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企業(yè)財務(wù)分析論文:煙草物資企業(yè)財務(wù)分析論文
一、目前煙草物資企業(yè)在財務(wù)分析管理中所存在的問題
(一)管理層人員對財務(wù)分析認識性不足由于傳統(tǒng)觀念的影響，大多數(shù)的煙草物資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對于財務(wù)分析的認識存有一定的誤區(qū)，他們普遍認為在企業(yè)日常的運營中，只要把自身財務(wù)管理工作做好即可，沒必要再浪費人力與物力去制作財務(wù)分析報告，這種做法使企業(yè)在進行財務(wù)分析相關(guān)工作時工作人員的積極性大大降低，從而致使煙草物資企業(yè)不能夠正確的認識自我財務(wù)的狀況，影響煙草物資企業(yè)的發(fā)展。
(二)煙草物資企業(yè)財務(wù)信息化的應(yīng)用水平不高隨著時代的發(fā)展，信息化的應(yīng)用越來越普遍，但是在我國大多數(shù)的煙草物資企業(yè)中，對于財務(wù)管理信息化的使用率還比較低，這直接影響了煙草物資企業(yè)財務(wù)分析與管理工作的效率。就目前煙草物資企業(yè)財務(wù)分析的狀況來看，制約其效率與發(fā)展的因素主要有以下幾個方面。首先就是煙草物資企業(yè)不能夠正確的運用財務(wù)軟件從而致使財務(wù)信息不能夠被充分應(yīng)用。不同的煙草物資企業(yè)所運用的財務(wù)軟件系統(tǒng)有所不同，但是從大體上來看，目前我國煙草物資企業(yè)在財務(wù)軟件的應(yīng)用中都存有一定的問題，譬如軟件某些功能被重復(fù)開發(fā)、軟件建設(shè)不合理等。其次就是在煙草物資企業(yè)中會計信息化應(yīng)用水平普遍不高，基本都還處于電算化的初級階段，這對企業(yè)財務(wù)處理效率的提高有著一定的制約。
(三)財務(wù)人員綜合素質(zhì)達不到要求隨著煙草行業(yè)的不斷發(fā)展，其對財務(wù)人員的要求也越來越高，但是就目前煙草物資企業(yè)的財務(wù)人員來看，他們的綜合素質(zhì)以及專業(yè)素養(yǎng)還不能很好的滿足現(xiàn)代化背景下煙草物資企業(yè)對于財務(wù)人員的要求，人員綜合素質(zhì)低下直接影響企業(yè)財務(wù)分析工作的進行。
二、加強煙草物資企業(yè)財務(wù)分析能力提高的方法
(一)改變傳統(tǒng)觀念，加強領(lǐng)導(dǎo)人員職責的明確要想把煙草物資企業(yè)的財務(wù)分析工作做好，就必須讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員轉(zhuǎn)變對財務(wù)分析的看法，要讓他們充分的理解財務(wù)分析工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，讓領(lǐng)導(dǎo)人員以主動的姿態(tài)去參與到財務(wù)分析工作中。與此同時，要明確相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)分析工作中所要承擔的責任，確保財務(wù)分析工作進行的每一個環(huán)節(jié)都能夠有人直接負責，從而促進財務(wù)分析工作的順利進行，為企業(yè)謀得更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
(二)加強財務(wù)分析與管理系統(tǒng)的建立一個先進的財務(wù)分析與管理系統(tǒng)對于煙草物資企業(yè)財務(wù)工作的高效進行有著重要意義，因此各煙草物資企業(yè)應(yīng)該加大力度建立和完善相關(guān)的財務(wù)系統(tǒng)，利用先進的財務(wù)管理技術(shù)以及先進的財務(wù)管理軟件為財務(wù)分析的進行創(chuàng)造良好的條件。在財務(wù)系統(tǒng)的建立過程中，各煙草物資企業(yè)要充分考慮企業(yè)自身的狀況，根據(jù)自身的財務(wù)特點建立適合自我發(fā)展的會計核算的基礎(chǔ)平臺。對于傳統(tǒng)的財務(wù)觀念要懂得取其精華棄其糟粕，讓傳統(tǒng)的粗放型管理方式得以改變，從而為較大限度的促進企業(yè)的發(fā)展。
(三)加強財務(wù)分析的系統(tǒng)性與性煙草物資企業(yè)的財務(wù)分析是一項和企業(yè)的發(fā)展有關(guān)的綜合性分析，而不只是簡單的對于財務(wù)資金進行分析核算。首先在財務(wù)分析過程中要對企業(yè)的整體狀況進行分析，特別是其財務(wù)狀況；其次在財務(wù)分析所依據(jù)的材料的選擇上不能只依靠相關(guān)的會計信息資料，而是應(yīng)該參考整個煙草物資企業(yè)運行過程中會對其財務(wù)產(chǎn)生影響的多方面經(jīng)濟資料；在財務(wù)分析過程中要根據(jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)與資料對于煙草物資企業(yè)的利潤狀況進行的分析。通過一系列的財務(wù)分析的掌握煙草行業(yè)發(fā)展的趨勢，為企業(yè)發(fā)展方向的進一步確定提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
(四)加強煙草物資企業(yè)財務(wù)的預(yù)測分析在煙草物資企業(yè)的財務(wù)分析過程中，相關(guān)的財務(wù)人員要有一定的前瞻性，加強對未來財務(wù)信息的預(yù)測能力，把財務(wù)分析的功能發(fā)揮至較大。對于事物發(fā)展趨勢的恰當預(yù)測能夠一定程度上為企業(yè)的發(fā)展決策提供參考，從而使企業(yè)所做出的決策更加的科學(xué)，更能適應(yīng)企業(yè)的進一步發(fā)展。
(五)在分析過程中注重相關(guān)信息的真實性為了確保煙草物資企業(yè)財務(wù)分析的性，必須確保在分析過程前所搜集信息的真實性，這是正確進行財務(wù)分析的前提條件。尤其是會計信息的性，這是影響財務(wù)分析的重要因素。在會計信息的收集過程中，要盡量避免會計信息失真的現(xiàn)象，為財務(wù)分析的順利進行奠定基礎(chǔ)。
三、結(jié)束語
要想讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展，相關(guān)煙草物資企業(yè)必須加強對財務(wù)分析的重視，把財務(wù)分析工作最為企業(yè)日常財務(wù)工作的一部分，為加強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
作者：賈穎單位：河北白沙煙草有限責任公司保定卷煙廠
企業(yè)財務(wù)分析論文:電器銷售企業(yè)財務(wù)分析論文
一、ERP環(huán)境下銷售企業(yè)財務(wù)分析的運用
企業(yè)在ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中已將龐雜的財務(wù)信息數(shù)據(jù)儲存其中，系統(tǒng)的自動分析并生成即時財務(wù)報表，可供財務(wù)管理人員隨時了解企業(yè)的銷售情況。通過分析系統(tǒng)生成的各類財務(wù)報表，就可獲得一定時間段內(nèi)的財務(wù)狀況，從而為企業(yè)獲知市場形勢變化提供數(shù)據(jù)支持。在ERP環(huán)境下，財務(wù)分析的具體運用如下。
1.采購分析。采購分析是企業(yè)制定采購計劃、采購策略、采購方案的依據(jù)。傳統(tǒng)的采購分析是以庫存周轉(zhuǎn)率為參考指標，而該指標數(shù)據(jù)由財務(wù)分析工作人員提供，誤差較大；ERP環(huán)境下，采購分析更加科學(xué)合理，采購計劃的參考指標為采購量與采購需求滿足的期限。ERP系統(tǒng)會對以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進行分析和計算，確定訂貨日期和采購數(shù)量。ERP系統(tǒng)的采購分析更為嚴謹、，它綜合考慮了財務(wù)、生產(chǎn)、物料存儲數(shù)據(jù)、供應(yīng)商的應(yīng)變能力、資信程度等因素，采購分析、決策的度提高，同時提升了采購計劃的質(zhì)量。
2.銷售分析。對于電器銷售企業(yè)來說，提高產(chǎn)品銷售量和企業(yè)效率是企業(yè)經(jīng)營的核心。完善的銷售分析可有效提高產(chǎn)品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進行銷售分析時，需要財務(wù)分析人員分析各種變量間的內(nèi)在規(guī)律，并以此結(jié)果作為量價利變動、量費利變動分析的依據(jù)，以便經(jīng)營者在科學(xué)的調(diào)整營銷計劃，制定合理的營銷策略。可促使企業(yè)努力;在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，企業(yè)首先，可完成保本預(yù)測，系統(tǒng)對業(yè)務(wù)量進行有效的預(yù)測;其次，銷售分析與決策有機的結(jié)合在了一起，可同時完成生產(chǎn)決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。
3.庫存分析。在ERP系統(tǒng)中，庫存分析的重要性突顯出來，可以作為參考指標，輔助管理層制定重要的經(jīng)濟決策。對存貨管理方式進行分析，確認其合理后，才能進行庫存分析。庫存分析的常規(guī)指標為產(chǎn)品的銷售量、存貨周轉(zhuǎn)率等。首先，要確定產(chǎn)品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數(shù)據(jù)為依據(jù)，劃分存儲區(qū)域，并設(shè)計采購計劃；，將庫存分析作為財務(wù)管理績效考評的依據(jù)。
4.成本分析。成本分析的重點在于對成本的事前控制。企業(yè)對產(chǎn)品科學(xué)定價的依據(jù)為盈虧平衡的分析結(jié)果。控制產(chǎn)品銷售成本費用是電器銷售企業(yè)財務(wù)分析工作的重點。企業(yè)管理者對如何改進各項成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費用，并結(jié)合財務(wù)報表周期分析成本費用中各項所占比重和構(gòu)成。獲知費用較高的項目后，相應(yīng)加強成本控制，或設(shè)計降本增效的策略。成本分析的過程，也監(jiān)測和影響了企業(yè)的運營過程。5.現(xiàn)金流分析。ERP系統(tǒng)具有現(xiàn)金流分析的功能，使企業(yè)管理層監(jiān)管部門的現(xiàn)金收支更加直觀。管理者可實時掌握各種款項的收支情況，信息的動態(tài)變化也使現(xiàn)金流量的控制更加有效。此外，現(xiàn)金流分析，為管理者制定決策提供了真實的數(shù)據(jù)。
二、ERP環(huán)境下優(yōu)化電器銷售企業(yè)財務(wù)分析工作的建議
在ERP環(huán)境下，為企業(yè)內(nèi)部各職能部門構(gòu)建了分享和交流信息的平臺，借助于系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)處理功能，實現(xiàn)了信息的高效利用和共享，使整個銷售企業(yè)所有經(jīng)營活動有序的進行。雖然，當前ERP環(huán)境下，財務(wù)分析表現(xiàn)出了較明顯的效率提升，但是還需要進一步優(yōu)化財務(wù)分析工作。
1.建立高效的供應(yīng)鏈管理模式，提升財務(wù)分析的效率。ERP系統(tǒng)在電器銷售企業(yè)的廣泛應(yīng)用，使企業(yè)可以利用先進的信息處理技術(shù)，做好財務(wù)分析工作，但是，系統(tǒng)很多功能尚未充分使用。就供應(yīng)鏈管理而言，企業(yè)可通過ERP系統(tǒng)與他方進行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實時分享，從而動態(tài)的掌控市場供需變化。電器銷售企業(yè)要緊密與供應(yīng)鏈合作伙伴結(jié)合在一起，依靠自身的優(yōu)勢，及時發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境中的商機，并迅速做出財務(wù)分析。通過發(fā)揮ERP系統(tǒng)對供應(yīng)鏈信息的處理，可有效提升財務(wù)分析的速度，便于企業(yè)快速做出反應(yīng)，形成高效的供應(yīng)鏈管理模式，把握市場商機。
2.建立財務(wù)分析評價體系，完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機制。傳統(tǒng)的財務(wù)分析評價體系已經(jīng)不符合ERP系統(tǒng)的實際需要，急需建立新的財務(wù)分析指標評價體系。企業(yè)要根據(jù)自身的實際需要，結(jié)合ERP系統(tǒng)，建立財務(wù)分析評價體系，并完善網(wǎng)絡(luò)信息安全管理機制，為財務(wù)分析評價提供安全保障。為保障財務(wù)分析評價體系有序運行，應(yīng)明確各部門的職能和責任，加強各部門間聯(lián)系，簡化財務(wù)分析流程，促進信息在系統(tǒng)內(nèi)進行橫向流動，實現(xiàn)真正意義上的數(shù)據(jù)共享。財務(wù)分析評價指標的制定要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相符，并與預(yù)算管理相協(xié)調(diào)，從而真實反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，為制定企業(yè)發(fā)展的決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。
3.充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用，不斷改進衡量指標。電器銷售企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特點，充分利用財務(wù)分析來完善企業(yè)經(jīng)營。財務(wù)分析的關(guān)鍵是促進企業(yè)的發(fā)展、提升企業(yè)的經(jīng)營實力、控制風(fēng)險三方面的內(nèi)容，在多變的市場環(huán)境下，財務(wù)分析評價指標也要不斷變化，應(yīng)引入更多能夠切實反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力、償債能力、盈利能力和營運能力的指標，滿足企業(yè)提升競爭力的需求。
4.做好基礎(chǔ)管理，提高ERP系統(tǒng)的實際應(yīng)用效率。當前，還需進一步完善ERP系統(tǒng)的功能，基礎(chǔ)管理可有效彌補當前系統(tǒng)的不足，為此應(yīng)加強基礎(chǔ)管理工作。為充分開發(fā)ERP系統(tǒng)的功能，企業(yè)要深入應(yīng)用該系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對系統(tǒng)進行改進，不斷完善系統(tǒng)的功能。
三、結(jié)語
綜上所述，在ERP環(huán)境下，如何有效的利用財務(wù)信息進行財務(wù)分析對電器銷售企業(yè)制定各項決策，具有重要的意義。作為電器銷售企業(yè)，有效的利用ERP系統(tǒng)，不僅可以提升財務(wù)分析的效率，還可以提升戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)獲取的自動化、便捷化，為管理者提供更加豐富的決策信息，使企業(yè)經(jīng)營活動的開展更加符合企業(yè)經(jīng)營目標，也提高了企業(yè)的核心競爭力。
作者：李蓉單位：成都TCL電器銷售有限公司
企業(yè)財務(wù)分析論文:民營企業(yè)財務(wù)分析論文
1完善民營企業(yè)財務(wù)分析的基本理念
1.1確立財務(wù)人員用人標準。民營企業(yè)財務(wù)人員要從簡單的記賬、算賬的思維中突破出來，應(yīng)具備經(jīng)濟和財會的基本知識，并能根據(jù)變化的經(jīng)濟環(huán)境，不斷挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)信息，根據(jù)企業(yè)的運營情況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進行評估和風(fēng)險分析。在考慮制定理財策略時，能夠綜合考慮技術(shù)，法律，經(jīng)濟等各個方面對財務(wù)策略實施效果的影響。
1.2創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)分析的指標體系。財務(wù)分析指標體系可以讓企業(yè)決策者了解企業(yè)當下的財務(wù)狀況，精準地把握市場的變動，描述出事物發(fā)展未來的趨勢。民營企業(yè)必須建立適合的財務(wù)分析體系和方法，將科學(xué)的財務(wù)分析方法用到企業(yè)決策中，以求更好的把握自身狀況和市場環(huán)境，形成競爭力。
1.3財務(wù)分析中植入整體分析理念。民營企業(yè)財務(wù)分析方法中，應(yīng)該植入整體分析理念，將相關(guān)的各個財務(wù)比率有機結(jié)合起來，從財務(wù)角度來綜合評價企業(yè)的經(jīng)營績效。幫助管理者在大量的數(shù)據(jù)中挖掘問題，直觀地幫助企業(yè)管理者提供有用的信息，以便做出及時的調(diào)整。
1.4形成重視知識資本的理財觀念。知識作為一種資本的形式，正在被越來越多的企業(yè)所承認認可。民營企業(yè)財務(wù)分析中，必須高度重視知識資本價值，了解知識資本的來源，特征，構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式，將知識資本落實到企業(yè)資本管理中來，確立知識資本的地位，利用知識資本創(chuàng)造利潤。
1.5實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化。大數(shù)據(jù)時代中，民營企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該從結(jié)果控制變成過程控制、信息控制。樹立信息化管理目標，不斷完善信息化管理體制，建立一套先進的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，反應(yīng)從投入到產(chǎn)出的全部消耗、成本、費用、利潤情況等，根據(jù)各個方面的信息綜合形成的分析報告，利用財務(wù)管理信息化使企業(yè)管理效率不斷提高。
2民營企業(yè)財務(wù)分析的基本內(nèi)容
2.1民營企業(yè)財務(wù)狀況的分析。了解企業(yè)資產(chǎn)流動和負債情況及償還長短期債務(wù)的能力，從而評價企業(yè)財務(wù)狀況和償債風(fēng)險，為決策者提供財務(wù)信息。民營企業(yè)償債能力取決于兩點：一是企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)速度；二是公司能夠轉(zhuǎn)化為償債資產(chǎn)的數(shù)量。主要包括資產(chǎn)變現(xiàn)的能力、資產(chǎn)的流動性、企業(yè)舉債規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模的分析以及舉債資金所產(chǎn)生的實際效果的方面分析。償債能力分析指標主要有：流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率。
2.2民營企業(yè)資產(chǎn)管理水平的分析。企業(yè)資產(chǎn)管理水平直接影響到公司的經(jīng)濟效益，財務(wù)分析在于了解企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資金周轉(zhuǎn)情況等相關(guān)信息，為企業(yè)以后的經(jīng)濟預(yù)測和經(jīng)營決策提供依據(jù)。包括應(yīng)收帳款、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況分析。營運能力分析指標主要有：應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
2.3民營企業(yè)盈利能力的分析。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和管理效能的集中表現(xiàn)，主要取決于企業(yè)實現(xiàn)的銷售收入和發(fā)生的費用與成本等因素。盈利能力分析指標主要有銷售利潤率、成本費用利潤率，資產(chǎn)總額利潤率、資本金利潤率、股東權(quán)益利潤率。
2.4民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展能力的分析。可持續(xù)性發(fā)展能力指標的分析，是運用動態(tài)數(shù)據(jù)資料來反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，預(yù)測公司的經(jīng)營前景，揭示未來可持續(xù)性發(fā)展的能力，為相關(guān)決策者提供科學(xué)的理論依據(jù)。概括了盈利能力、管理效率和償債能力，是企業(yè)經(jīng)濟綜合實力的體現(xiàn)。可持續(xù)性發(fā)展能力分析指標主要有凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、可持續(xù)增長率等指標。其中，可持續(xù)增長率是當前經(jīng)營效率和財務(wù)政策條件下，企業(yè)銷售所能增長的較大比率。是由當前的經(jīng)營效率、資本結(jié)構(gòu)和盈余分配政策決定的內(nèi)在增長能力。有兩種計算方法：
1）根據(jù)期初股東權(quán)益計算：可持續(xù)增長率=本期股東權(quán)益的增加額÷期初股東權(quán)益=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×收益留存率×權(quán)益乘數(shù)
2）根據(jù)期末股東權(quán)益和本期發(fā)生額計算：可持續(xù)增長率=本期銷售收入的增加額÷基期銷售額=（收益留存率×銷售凈利率×權(quán)益乘數(shù)×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）÷（1-收益留存率×銷售凈利率×權(quán)益乘數(shù)×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）這兩個公式等價，可以根據(jù)民營企業(yè)同期的報表數(shù)據(jù)計算。一般而言，在其他條件不變的情況下，企業(yè)可持續(xù)增長比率越大，企業(yè)盈利能力越強，可持續(xù)發(fā)展能力也越強。
3民營企業(yè)財務(wù)分析是應(yīng)關(guān)注的問題
民營企業(yè)經(jīng)營狀況是各種資源要素的有機結(jié)合，在內(nèi)、外部環(huán)境因素共同作用下產(chǎn)生的結(jié)果，進行企業(yè)財務(wù)分析時應(yīng)該從整體上動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力，資產(chǎn)運營能力，開拓市場、創(chuàng)造市場和把握市場的能力。因此，企業(yè)財務(wù)分析時要關(guān)注以下問題：
3.1定量分析和定性分析相結(jié)合。從民營企業(yè)經(jīng)濟活動的實踐來看，要正確完成市場的投資決策除了運用財務(wù)分析指標體系進行定量分析外，還應(yīng)結(jié)合企業(yè)背景進行定性分析，必須將定量分析與定性分析相結(jié)合，才能地反映企業(yè)經(jīng)營的績效狀況，做出科學(xué)客觀評價。3.2靜態(tài)分析和動態(tài)分析相結(jié)合。對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的評估不僅要通過靜態(tài)分析，來得出定量檢驗與分析的結(jié)果。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況始終隨著時間的變動而處于變化之中，要正確評價企業(yè)的發(fā)展狀況，就需要在靜態(tài)分析基礎(chǔ)上展開動態(tài)分析，以觀察不同時間上的變動情況，據(jù)此衡量和判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力。
3.3整體分析與專項分析相結(jié)合。在單項指標分析的基礎(chǔ)上，將各指標形成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合分析與評價，強化對民營企業(yè)經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握企業(yè)整體財務(wù)狀況和效益。同時要針對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的簿弱環(huán)節(jié)加強專題分析，如企業(yè)潛虧分析、專項成本分析、利潤增長分析、項目投資分析等。在分析中注意把握點和面的關(guān)系，避免分析的片面性。
3.4內(nèi)部分析和外部分析相結(jié)合。民營企業(yè)財務(wù)分析指標體系的運用應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境作為一個整體來研究。財務(wù)指標體系能夠地反映企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，而企業(yè)經(jīng)濟活動是與社會經(jīng)濟活動緊密聯(lián)系在一起的，它將受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響和制約。企業(yè)財務(wù)分析數(shù)據(jù)要與國家、行業(yè)標準值進行對比，或與企業(yè)歷史好水平對比，從而得出對企業(yè)經(jīng)營狀況的判斷。
作者：施國柱單位：上海開放大學(xué)金融與會計系
企業(yè)財務(wù)分析論文:企業(yè)財務(wù)分析的缺陷和辦法研究論文
[摘要]整個世界經(jīng)濟己經(jīng)進入一體化與全球化的時代,這就意味著全世界己成為一個統(tǒng)一的大市場,任何處于其中的經(jīng)營個體——公司、企業(yè)面對的都是日益復(fù)雜、競爭日趨激烈的市場環(huán)境。也正是在激烈的競爭中,我們的市場越來越趨于規(guī)范,我們的財務(wù)報表也越來越顯示出其應(yīng)具有的價值。基于此,所有的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者要做出正確的決策都離不開企業(yè)的財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財務(wù)分析;財務(wù)報表
財務(wù)分析產(chǎn)生于20世紀初,至今已有100多年的歷史,財務(wù)分析經(jīng)過這些年的發(fā)展,其相關(guān)理論已比較完善。財務(wù)分析根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀,同樣對其產(chǎn)生更高的要求,財務(wù)分析將向更高層次發(fā)展。但是,什么是財務(wù)分析呢?通過大量學(xué)者對財務(wù)分析這一概念的概括與總結(jié),筆者認為,財務(wù)分析是指財務(wù)分析主體利用會計資料及與之有關(guān)的其他數(shù)據(jù)資料,通過計算財務(wù)指標,采用一定的方法對企業(yè)財務(wù)活動中的各種經(jīng)濟關(guān)系及財務(wù)活動結(jié)果進行分析、評價,為財務(wù)決策、財務(wù)診斷、咨詢、評估、監(jiān)督、控制提供所需財務(wù)信息,其實質(zhì)是財務(wù)分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務(wù)分析主體對財務(wù)分析的要求就是財務(wù)分析所要達到的目的。財務(wù)分析主體是與企業(yè)主體有關(guān)的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
(一)重視不足,企業(yè)分析人員的地位不高
據(jù)相關(guān)調(diào)查,在我國有65%的企業(yè)基本不做財務(wù)分析,50%的企業(yè)一年只做一次簡單的財務(wù)分析,甚至有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員認為,本企業(yè)的所有財務(wù)及業(yè)務(wù)資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務(wù)分析。同時,由于企業(yè)管理層諸多思想上的誤區(qū),表現(xiàn)為財務(wù)人員在企業(yè)管理序列中的地位不高,缺乏話語權(quán)。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務(wù)分析的效果大打折扣。
(二)資料來源方面的問題
1.會計處理方法的不同會使不同企業(yè)同類報表數(shù)據(jù)缺乏可比性,從而使財務(wù)分析結(jié)果有差異。舉例來說,根據(jù)現(xiàn)行制度的規(guī)定,企業(yè)的存貨發(fā)出計價方法、固定資產(chǎn)折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發(fā)出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權(quán)平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業(yè)實際經(jīng)營情況相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務(wù)報表中的有關(guān)數(shù)據(jù)會有所不同,使得兩個企業(yè)的財務(wù)分析不。
2.匯總數(shù)據(jù)不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的情況。企業(yè)財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)是分類匯總性數(shù)據(jù),它不能直接反映企業(yè)財務(wù)狀況的詳細情況。
3.資產(chǎn)負債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數(shù)據(jù)比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數(shù)據(jù)信息,而資產(chǎn)負債表是時點報告,只反映企業(yè)某一時點財務(wù)狀況,將兩種報表的數(shù)據(jù)進行比較會有一些困難。
(三)財務(wù)分析方法方面存在的問題
財務(wù)分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經(jīng)濟活動所進行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業(yè)務(wù)發(fā)生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數(shù)據(jù)去判斷企業(yè)目前甚至將來的財務(wù)狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標采用比較分析才有價值,而由于報表數(shù)據(jù)的局限,不同企業(yè)甚至同一企業(yè)不同時期的數(shù)據(jù)均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運用必然受到影響。另外,現(xiàn)行財務(wù)分析指標常常是重“量”而忽視“質(zhì)”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、批量大小、季節(jié)性生產(chǎn)變化等信息。
(四)手工進行財務(wù)分析,成本高,耗時多
進行財務(wù)分析所依據(jù)的資料,除財務(wù)報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產(chǎn)技術(shù)方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統(tǒng)不完善、效率不高的情況下,財務(wù)分析的工作仍主要由手工執(zhí)行,憑手工對龐大的日常數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析成本高、耗時多。
二、企業(yè)財務(wù)分析中問題的對策
(一)應(yīng)該引起公司企業(yè)高層決策者和財務(wù)人員的足夠重視
決策者和財務(wù)人員要把企業(yè)財務(wù)分析提高到一個更高的層次,落實其在企業(yè)正常運作過程中應(yīng)起到的重要作用,努力做好財務(wù)分析的各個方面,為會計信息使用者提供的會計信息。
(二)確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實
1.進一步完善財務(wù)報告體系。以資產(chǎn)負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業(yè)的經(jīng)營情況。同時,應(yīng)更加注重對財務(wù)狀況說明書的編制工作,其信息披露應(yīng)反映企業(yè)的生產(chǎn)狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務(wù)事項密不可分的信息以及企業(yè)未來發(fā)展前景的預(yù)測,受物價變動影響的因素等。
2.把經(jīng)營情況與財務(wù)指標結(jié)合起來分析。僅從財務(wù)指標數(shù)值上無法看出企業(yè)經(jīng)營的具體情況,這些數(shù)值本身的意義是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業(yè)經(jīng)營情況有關(guān)的信息之后,把經(jīng)營情況與財務(wù)指標結(jié)合起來分析,才能對財務(wù)報表數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。超級秘書網(wǎng)
3.詳細分析會計報表附注。財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)都是匯總數(shù)據(jù),要了解這些數(shù)據(jù)的具體內(nèi)容,必須詳細分析會計報表附注中的細分內(nèi)容,這樣才不會被匯總數(shù)據(jù)表面所蒙蔽。比如,從債權(quán)資產(chǎn)的項目結(jié)構(gòu)和賬齡結(jié)構(gòu),可以分析其質(zhì)量狀況;根據(jù)投資項目的構(gòu)成與變化可以分析各投資項目的真實價值。
(三)財務(wù)分析方法的綜合運用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)進行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結(jié)合,比較分析與比率分析相結(jié)合,橫向分析與縱向分析相結(jié)合,總量分析與個量分析相結(jié)合,靜態(tài)分析與動態(tài)分析相結(jié)合,以便相互取長補短,發(fā)揮財務(wù)分析的總體功能效應(yīng)。
(四)財務(wù)分析應(yīng)采用現(xiàn)代化技術(shù)手段,降低成本,提高效率
在21世紀,信息技術(shù)將迅猛發(fā)展,電子計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將廣泛運用于各行各業(yè),企業(yè)的財務(wù)信息存入計算機,愈來愈多的財務(wù)會計事項可實現(xiàn)自動化數(shù)據(jù)處理。財務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計算機或網(wǎng)絡(luò),因而也可直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務(wù)分析的技術(shù)手段從手工進行收集整理分類向電子計算機轉(zhuǎn)變,不僅提高了財務(wù)分析的效率和質(zhì)量,而且解決了現(xiàn)行分析成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。
企業(yè)財務(wù)分析論文:如何規(guī)范轉(zhuǎn)型企業(yè)財務(wù)分析論文
伴隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，近幾年一部分行政機構(gòu)和經(jīng)濟管理部門成建制轉(zhuǎn)體為企業(yè)，然而政府并沒有針對單位轉(zhuǎn)體這一過渡期制定配套的政策和措施。本文擬就轉(zhuǎn)體單位的財務(wù)工作談幾點看法。
一、解決轉(zhuǎn)體單位財務(wù)工作問總的根本辦法政企分開
政企分開就是要把政府的社會經(jīng)濟管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分開，要把政府的行政管理職能與企業(yè)的經(jīng)營管理職能分開。然而，轉(zhuǎn)體單位既行使行政管理職能又自主經(jīng)營，形成了新的企業(yè)行政化、行政企業(yè)化，這是與改革精神相違背的。企業(yè)不能代表政府行使行政管理職能，所以要解決轉(zhuǎn)體單位財務(wù)工作的問題，首先要解決轉(zhuǎn)體單位政企職能分離的問題，否則轉(zhuǎn)體單位財務(wù)工作很難按照正常軌道運行。
二、制定配套政策，理順相互關(guān)系
行政機關(guān)轉(zhuǎn)為經(jīng)濟實體，這是市場經(jīng)濟規(guī)律運行的產(chǎn)物，是我國經(jīng)濟體制改革的趨勢，是政府職能轉(zhuǎn)變的過渡期。既然是過渡期，政府就必須制定與之相適應(yīng)的過渡性政策和配套措施，如財稅、人事、工商、勞動、金融等方面的優(yōu)惠政策。因為轉(zhuǎn)體單位在職能上具有雙重性，形成資金多元化(行政經(jīng)費、上級補助收入、收取管理費、經(jīng)營收入);人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜化(省管干部、公務(wù)員序列的離退休人員、企業(yè)身份的在職職工);單位編制繁瑣化(事業(yè)編制、行政編制、企業(yè)編制、合同制)；財務(wù)報表重復(fù)化(行政報表、企業(yè)報表)。有了與之相適應(yīng)的政策，轉(zhuǎn)體單位就便于操作，證確處理各方面的關(guān)系，有利于經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，順利完成過渡期。
三、建立資產(chǎn)保全監(jiān)督機制
(1)摸清家底。轉(zhuǎn)體單位作為資產(chǎn)的所有者和管理者，要做到家底清楚，心中有數(shù)，必須對資產(chǎn)進行一次徹底清查，認真盤點資產(chǎn)的實物量，對賬外財產(chǎn)或有賬無物、損壞、丟失的資產(chǎn)及時進行登記，或者向有關(guān)部門申請注銷。在賬實相符的基礎(chǔ)上對資產(chǎn)進行評估，確定資產(chǎn)的價值量，然后建立資產(chǎn)清攬，以便在今后的資產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營過程中，加強管理，確保資產(chǎn)的保值、增值和完整。
(2)制定資產(chǎn)管理制度。對已被下屬經(jīng)營企業(yè)占用的資產(chǎn)必須重新界定產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確資產(chǎn)的主體，如果實行資產(chǎn)租賃或資產(chǎn)參股的，要便所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離；對資產(chǎn)的出租、出借、報廢和調(diào)撥，必須履行有關(guān)手續(xù)，通過賬面核算使資產(chǎn)轉(zhuǎn)移接受財務(wù)的監(jiān)督。
四、規(guī)范會計核算體系
統(tǒng)一核算制度--轉(zhuǎn)體單位從法律上講是國有企業(yè)，必須執(zhí)行《企業(yè)會計準則況會計核算由行政預(yù)算改為企業(yè)財務(wù)核算。
統(tǒng)一會計報表--應(yīng)取消原來的全額預(yù)算財務(wù)報表，編報企業(yè)財務(wù)報表，真實和地反映單位的資產(chǎn)、負債、權(quán)益情況。
統(tǒng)一設(shè)置會計機構(gòu)--轉(zhuǎn)體單位應(yīng)按照企業(yè)機制運行，根據(jù)經(jīng)營需要必須設(shè)立獨立會計機構(gòu)，配備專職財務(wù)人員和負責人，并保持人員相對穩(wěn)定，以保障財務(wù)工作正常開展。超級秘書網(wǎng)
五、設(shè)立總會計師制度
長期以來行政機關(guān)一般不設(shè)立總會計師。轉(zhuǎn)體單位在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時，經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟案件也伴隨而來，總經(jīng)理需要總會計師成為其顧問和助手。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營的重點由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向營銷，人們對財務(wù)管理重要性的認識逐漸加深，財務(wù)部門勢必會成為企業(yè)管理中心。比如，企業(yè)的重大決策需要財務(wù)管理人員提出分析和評價;各項經(jīng)營計劃需要以財務(wù)預(yù)算加以表達;對執(zhí)行狀況需用一系列財務(wù)指標加以衡量；績效的考核與評價也需借助于財務(wù)手段；企業(yè)外部債權(quán)人、投資者、稅務(wù)等政府部門、企業(yè)客戶、內(nèi)部職工，莫不以企業(yè)財務(wù)狀況作為其判斷企業(yè)經(jīng)營成功與否，并作出相應(yīng)決策的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)目標，即企業(yè)經(jīng)營的目標所在。財務(wù)管理地位的提高，反映到?jīng)Q策管理層上來，表現(xiàn)為在財務(wù)部門經(jīng)理之上，必須設(shè)且總會計師，專門負責財務(wù)相關(guān)部門工作，參與公司戰(zhàn)略決策，并對其他業(yè)務(wù)部門的活動擁有更大的協(xié)調(diào)建議權(quán)。
六、提高財務(wù)人員素質(zhì)
轉(zhuǎn)體單位的財務(wù)人員絕大部分長期從事機關(guān)財務(wù)工作，要使其業(yè)務(wù)水平適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，還必須進一步提高會計人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強職業(yè)道德的教育，建立帶強制性的定期輪崗培訓(xùn)制度，分期、分批、有計劃、有步驟地進行培訓(xùn)，特別要加大對會計主管人員的定期培訓(xùn)力度。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員也必須學(xué)習(xí)和掌握一定的財政經(jīng)濟政策、財務(wù)知識。
企業(yè)財務(wù)分析論文:企業(yè)財務(wù)分析中的常見問題探討論文
摘要:因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導(dǎo)向和分析方法的多元化以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)存在不重視財務(wù)分析，財務(wù)分析找不準需求、定位不清、不指導(dǎo)未來、找不到標桿進行比較、不考慮風(fēng)險、不計資金成本、不結(jié)合非財務(wù)指標、缺乏動態(tài)分析、不剖析整體十大問題。而這些問題的解決過程實際上就是企業(yè)財會工作解放思想，提高認識，轉(zhuǎn)變職能，找準定位，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)正確運用財務(wù)分析，科學(xué)精細化管理的過程。
關(guān)鍵詞:財務(wù)分析；存在；問題
1前言
企業(yè)財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)信息使用的目的不同，從財務(wù)角度入手，比照目標和標桿指標，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動進行專業(yè)分析，揭示活動結(jié)果與目標的差異，探求產(chǎn)生差異的驅(qū)動因素，提出可供選擇的解決方案的過程。因企業(yè)運行環(huán)境變化快，需求、目標導(dǎo)向及分析方法的多元化，以及多部門多層次人員參與等因素，導(dǎo)致有些企業(yè)財務(wù)分析存在這樣或那樣的問題。本文提出了十個常見的問題，希望對企業(yè)的財務(wù)分析工作有所啟發(fā)。
2企業(yè)財務(wù)分析存在的十個常見問題
問題一:重會計核算，輕財務(wù)分析。
目前，我國仍處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期。一方面，由于市場和自身的原因，有些投資者的投資決策和管理人員的管理決策很少依靠財務(wù)信息支持，造成使用者對財務(wù)信息的需求不足；另一方面，由于企業(yè)會計準則和制度調(diào)整頻繁，為了跟上變化，大部分企業(yè)的財會人員沒能處理好企業(yè)會計核算反映調(diào)整與財會工作服務(wù)經(jīng)營管理兩者之間的關(guān)系，把大量時間和精力花費在學(xué)習(xí)新準則、新制度以及調(diào)整核算體系和會計信息系統(tǒng)上，很少有時間進行財務(wù)分析，從而也難以通過財務(wù)分析為企業(yè)決策者提供有效的財務(wù)信息產(chǎn)品。在會計核算按照國家強制提供的標準照章處理，企業(yè)對財務(wù)分析的需求和供給都不足的情況下，大部分企業(yè)仍存在重會計核算，輕財務(wù)分析的現(xiàn)象。
問題二:找不準需求，不知為誰服務(wù)。
在現(xiàn)實中，有些企業(yè)財務(wù)人員因不了解或不全了解相關(guān)各方對財會工作的需求程度，導(dǎo)致其不清楚財會工作為誰服務(wù)，反映在財務(wù)分析上則表現(xiàn)為:不清楚應(yīng)為誰提供財務(wù)分析產(chǎn)品，應(yīng)該提供哪些產(chǎn)品。
這些企業(yè)的財務(wù)部門不習(xí)慣與業(yè)務(wù)單位進行對接，習(xí)慣以總部為據(jù)點運營，將本部門定位為居高臨下的總部職能部門，不清楚財務(wù)分析的“客戶”，不愿意為業(yè)務(wù)部門提供個性化的財務(wù)需求。財務(wù)分析一種模式走天下、只出一種財務(wù)分析產(chǎn)品，財務(wù)分析報告專業(yè)晦澀，讓人看不懂。
問題三:定位不清，作用不明。
有些企業(yè)對財務(wù)分析的定位和作用認識不清，片面地重視企業(yè)財務(wù)分析，分析得很細，分析結(jié)果提示的問題也很到位，然而分析完后卻到此為止，沒有下文。他們錯將財務(wù)分析當作戰(zhàn)略執(zhí)行分析的核心，而不是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略行動方案。這樣一來，導(dǎo)致財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題越來越多，財務(wù)分析的作用似乎也越來越大，但企業(yè)仍在走老路，戰(zhàn)略執(zhí)行或偏離目標，或困難重重。
問題四:只檢查過去，不指導(dǎo)未來。
受管理者控制性思維習(xí)慣的影響，有些企業(yè)習(xí)慣于對過去已完成、不變化、有結(jié)果的活動進行財務(wù)分析和檢查，而不能夠基于過去，結(jié)合當前，著眼未來進行分析和溝通。不服務(wù)于未來的財務(wù)分析，只會發(fā)現(xiàn)過去的問題和滿足于已取得的成績。
在信息的收集與處理上，這些企業(yè)的財務(wù)分析以內(nèi)部的、靜態(tài)的的信息為主材料，很少采用外部競爭者提供的動態(tài)環(huán)境信息，從而使財務(wù)分析結(jié)果無法為企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整提供指導(dǎo)和幫助，那么沿著這條路走下去是陽光大道還是荊棘叢叢就不得而知了。[論文網(wǎng)]
問題五:找不到標桿，不知優(yōu)劣。
由于沒有戰(zhàn)略、或戰(zhàn)略不清晰，或戰(zhàn)略沒有轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的標準，有些企業(yè)對外不清晰行業(yè)競爭情況，不找或找不到外部標桿，不分析或分析不出自身的優(yōu)勢與劣勢，看不到機遇與威脅。對內(nèi)，缺乏走向戰(zhàn)略目標的明確的行軍路線和階段目標，走到哪算哪，甚至不清楚企業(yè)走到了哪一階段。
找不到外部標桿的結(jié)果是習(xí)慣于自我比較，習(xí)慣于與本企業(yè)的計劃比，與過去同期比，是計劃和過去存在問題還是當前存在問題，不得而知。沒有正確的比較就沒有真正動力，就不能找準正確的方向，找不準方向就不知企業(yè)存亡。
問題六:不考慮風(fēng)險，或過于保守。
有些企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，決策不進行風(fēng)險分析，過去運氣比較好，膽子大，財務(wù)分析從不考慮或很少考慮風(fēng)險，對分析結(jié)果不進行風(fēng)險調(diào)整，把偶然的成功當成決策系統(tǒng)的必然成功，導(dǎo)致企業(yè)決策層夸大自身能力，喜歡沖擊小概率事件，看不到前方萬丈深淵，直到風(fēng)險變損失時，企業(yè)已陷入萬劫不復(fù)，難以重生的境地。
由于缺乏對風(fēng)險的正確認識，有些企業(yè)懼怕風(fēng)險，或缺乏風(fēng)險管理制度和風(fēng)險責任制度，要么視風(fēng)險為洪水猛獸，要么但求無過，對存在風(fēng)險的業(yè)務(wù)一律回避，滿足于賺取微薄的利潤，看不到風(fēng)險中蘊藏的機會，錯失發(fā)展良機，以致落后遭致淘汰。
問題七:不計資金成本，影響效率。
有些企業(yè)財大氣粗，攤子很大，特別是一些壟斷企業(yè)，項目分析與內(nèi)部核算不計資金占用成本，企業(yè)內(nèi)占用大量資金的業(yè)務(wù)單元明為貢獻實為包袱。這類企業(yè)有時為了做大，并購了大量不計資金成本的微利企業(yè)，其結(jié)果是股東投資回報不斷受到侵蝕而企業(yè)卻渾然不知。這些企業(yè)雖長年盈利，凈資產(chǎn)回報率卻大大低于市場利率，占用股東和社會的大量資源低效運轉(zhuǎn)。
問題八:重財務(wù)指標，輕非財務(wù)指標。
貨幣計量假設(shè)雖然為財會工作提供了處理企業(yè)信息的便利，但也容易使一些企業(yè)只重視結(jié)果而不顧過程。有些企業(yè)重財務(wù)指標分析，輕非財務(wù)指標分析；分析的過程是從大結(jié)果到小結(jié)果；只出數(shù)字結(jié)果，而不清楚數(shù)字內(nèi)涵，始終找不到產(chǎn)生結(jié)果的驅(qū)動因素，更沒有涉及解決問題的行動方案。
以價值為管理基礎(chǔ)的企業(yè)，傾向于降低成本和強化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等較易達的的目標，常忽略外部眾多難以用貨幣計量的不可控因素的影響，遺漏一些非貨幣性的外部戰(zhàn)略性信息，對威脅與機遇的反應(yīng)較慢；對內(nèi)僅以財務(wù)指標評價，否決事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的具有核心競爭力的新業(yè)務(wù)。
問題九:習(xí)慣使用靜態(tài)分析，缺乏動態(tài)分析。
有些企業(yè)習(xí)慣于用靜態(tài)的思維、靜態(tài)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、靜態(tài)的市場環(huán)境、靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和靜態(tài)的員工需求與能力對企業(yè)進行靜態(tài)的分析。這些企業(yè)很少關(guān)注外部和內(nèi)部的變化，很少動態(tài)地去修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，很少調(diào)整行動方案。從而難以做到與時消息，與時偕行，與時俱進。
問題十:不解剖整體，個體分析不足。
有些大企業(yè)、大集團規(guī)模越做越大，財務(wù)越分析越來越宏觀，出現(xiàn)了重視整體分析，輕視個體分析的一鍋煮現(xiàn)象。他們沒有像解剖麻雀一樣對企業(yè)各分部中心、各業(yè)務(wù)流程、各作業(yè)單元分別進行財務(wù)分析，因此也就分析不出個體的戰(zhàn)略貢獻，從而難以挖掘和培育企業(yè)核心競爭力；對分部中心的分析不客觀，不到位，就會造成低效率擠占戰(zhàn)略單位和高效分部資源的現(xiàn)象，而企業(yè)整體資源配置的低效，最終將影響企業(yè)整體效益。
3結(jié)語
大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析都或多或少地存在著上述十大問題，而解決這十大問題的過程也將是企業(yè)財會工作解放思想，提高認識，轉(zhuǎn)變職能，找準定位，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程，同時也是企業(yè)正確運用財務(wù)分析，科學(xué)精細化管理的過程。
企業(yè)財務(wù)分析論文:民營企業(yè)財務(wù)分析論文
一、傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)分析體系的缺點
傳統(tǒng)的分析方法不僅是在指標的設(shè)計以及分析上，在分析數(shù)據(jù)的來源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數(shù)據(jù)主要是企業(yè)已經(jīng)進行的經(jīng)營活動的成果的總結(jié)，所依據(jù)的會計核算資料對于財務(wù)分析達到預(yù)測未來的目標只有某種參考性的價值；二是源于財務(wù)報表的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息是十分有限的，并且一部分數(shù)據(jù)的取得也有著一定的假定性，因此也會影響到分析結(jié)果的性。
二、構(gòu)建并完善以價值管理為核心的民營企業(yè)財務(wù)分析體系
（一）構(gòu)建基于價值管理的財務(wù)分析框架體系
隨著企業(yè)經(jīng)營目標逐漸向股東權(quán)益較大化方向的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟增加值（EVA）作為一種科學(xué)的新穎業(yè)績評價方法正在被廣泛的采用。經(jīng)濟增加值法的推行使得企業(yè)能夠更加的衡量其運營的資本成本，從而轉(zhuǎn)變原來的經(jīng)營方法和思路。以我國國資委管轄下的央企為例：國資委對下轄的央企經(jīng)濟責任考核開始逐步引入經(jīng)濟增加值的指標，就是為了對央企以擴大經(jīng)營規(guī)模和“攤大餅”來促增長的經(jīng)營模式來實施約束。通過實行EVA這種業(yè)績評價方法，它要求企業(yè)的投資收益率必須超出投資資本的低資本成本率，這樣才能產(chǎn)生正的經(jīng)濟增加值。如果一個企業(yè)的EVA為負，則說明其企業(yè)綜合收益率要低于其加權(quán)資本成本的價值，說明企業(yè)的運作無法達到投資人的要求及社會資源有效使用的要求。EVA指的是企業(yè)資本項目的回報超過平均的資本成本的價值部分，或者是企業(yè)將來現(xiàn)金流量以資本成本為折現(xiàn)率折現(xiàn)后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項目稅后凈利潤、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營業(yè)利潤—調(diào)整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發(fā)費用—非經(jīng)常性收益*50%）*（1—25%）；調(diào)整后資本額=平均的所有者權(quán)益+平均負債—平均無息的經(jīng)營負債—平均在建工程。企業(yè)以經(jīng)濟增加值為出發(fā)來展開財務(wù)分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤也是虧損。EVA分析法要求企業(yè)的EVA必須滿足不為負的條件；并且當EVA為正時企業(yè)才為投資人獲取了高于低報酬的價值。使用EVA指標分析法來對企業(yè)的價值進行分析，考慮進了同經(jīng)常性經(jīng)營活動無關(guān)的補貼性收入、無息負債等調(diào)整性因素，可以對企業(yè)的價值創(chuàng)造活動開展更為精準的分析。而調(diào)整非經(jīng)常性收益則可以避免企業(yè)相關(guān)人員對于EVA指標的操控行為；扣除在建工程則通過鼓勵民營企業(yè)合理的在建工程投入，督促企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展的投入。通過對企業(yè)經(jīng)濟增加值指標的分析我們可以了解到，驅(qū)動企業(yè)價值增加的基本因素有企業(yè)的稅后凈營業(yè)利潤、投入資本總額、平均資本成本等；進行進一步的驅(qū)動分析則能夠確定為資本回報率、資本投入總額及加權(quán)的資本成本。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟增加值便能夠以以下的方法來實現(xiàn)：及時，努力提高資本的投資回報比率，通過擴大企業(yè)現(xiàn)有的能夠創(chuàng)造正的價值的業(yè)務(wù)，努力開拓新的資本回報高于資本成本的新項目，提升企業(yè)資產(chǎn)總的價值創(chuàng)造能力。第二，對資產(chǎn)進行合理管理及使用。通過提升資產(chǎn)的使用效率，處置不良和廢舊的資產(chǎn)，來改良、提升公司總體的資產(chǎn)利用效率。第三，通過測算公司的資本成本，找出公司加權(quán)資本成本的資本結(jié)構(gòu)，并按照此目標配置權(quán)益和債務(wù)資本，正確使用財務(wù)杠桿，以具有競爭力的資本成本籌措企業(yè)發(fā)展資金。第四，控制、降低產(chǎn)品的成本，通過合理利用經(jīng)營的杠桿，加快企業(yè)銷售的增長，使資本結(jié)構(gòu)在維持穩(wěn)定的前提下提升稅后經(jīng)營利潤。第五，通過實施投資分析、評價，保障高效的增長。有效的投資分析，可以促使企業(yè)提高投資決策的質(zhì)量及資源使用效率，自覺地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的資源結(jié)構(gòu)，開拓具有較大價值創(chuàng)造力的新業(yè)務(wù)等。經(jīng)濟增加值法體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)造價值這一目標，有利于企業(yè)創(chuàng)造價值和為社會創(chuàng)造財富。應(yīng)用經(jīng)濟增加值法可以避免會計利潤分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業(yè)進行盈余管理的動機；并且這種方法的考慮了企業(yè)資金的機會成本，有利于企業(yè)優(yōu)化其資源配置和資本使用。
（二）廣泛引入非財務(wù)性指標，作為對EVA分析法的完善
建立以價值管理為核心的企業(yè)財務(wù)分析體系，進行經(jīng)濟增加值的分析僅僅是分析體系的一個部分。因為經(jīng)濟增加值、利潤等指標很大程度上是基于企業(yè)客戶、企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)等非財務(wù)性資源而產(chǎn)生的。因此，我們在進行經(jīng)濟增加值分析之外，還應(yīng)當多多關(guān)注非財務(wù)性的指標，以滿足多方位的信息需要，為企業(yè)決策提供更有價值的參考。首先是要關(guān)注客戶這一指標，通過對客戶維度的分析將企業(yè)的財務(wù)類指標擴展為與客戶有關(guān)的服務(wù)、質(zhì)量、成本等可量化因素，建立以目標客戶和市場為取向，重視客戶的核心要求，從而提高市場份額，增加客戶貢獻。二是關(guān)注企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，勞動生產(chǎn)率是企業(yè)產(chǎn)品具備充足競爭能力的關(guān)鍵因素；通過對勞動生產(chǎn)率多方位、層次的比對分析，發(fā)現(xiàn)不足的部分并改進，則可以提升企業(yè)的競爭力。三是關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力，現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重點開始逐步轉(zhuǎn)為以實物資本管理向技術(shù)、知識等無形資本管理為主。人才、技術(shù)的因素正是企業(yè)開拓市場、持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。價值創(chuàng)造的理念是企業(yè)所創(chuàng)造的價值要高于投入資本的資本成本。而傳統(tǒng)的財務(wù)分析方法和體系因為固有的缺陷，并不能體現(xiàn)出企業(yè)投入資本的價值以及資本的時間價值等因素，也就難以反映企業(yè)的真實價值創(chuàng)造的成果。使用經(jīng)濟增加值的分析方法，并通過加入非財務(wù)性的指標，不僅將徹底革新以會計利潤、工業(yè)產(chǎn)值為分析目標的傳統(tǒng)分析體系，更能實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和管理的革新。
作者：尹兵 單位：四川西晶集團有限責任公司財務(wù)部
企業(yè)財務(wù)分析論文:汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析論文
1．汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析應(yīng)用
1．1償債能力狀況分析指標的選擇及應(yīng)用
我國汽車零部件行業(yè)的回款周期大約三個月，回款周期比較短，資金流動較快，企業(yè)的長期負債金額比較小。在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)報表使用者更加關(guān)心企業(yè)能否如期償還貸貨款，所以應(yīng)該選擇短期償債能力指標。在財務(wù)管理中短期償債能力分析指標有流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率。流動比率公式為流動資產(chǎn)除以流動負債，速凍比率是速動資產(chǎn)除以流動負債，現(xiàn)金比率為速動資產(chǎn)減去應(yīng)收賬款后的余額除以流動負債。流動資產(chǎn)主要指貨幣資金、應(yīng)收賬款和存貨。運用流動比率來分析短期償債能力狀況，存貨的流動性比應(yīng)收賬款的流動性差，貨幣資金的流動性比應(yīng)收賬款的流動性強。因此根據(jù)流動性的不同，需要把指標值定的稍微高一些。運用現(xiàn)金比率來分析短期償債能力又沒有考慮應(yīng)收賬款和存貨的變現(xiàn)情況。所以最適合運用速動比率來分析短期償債能力狀況的指標。
1．2營運能力分析指標的選擇及應(yīng)用
企業(yè)的營運能力通常是指營運資產(chǎn)和效率和效益。效率通常表示資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或者周轉(zhuǎn)速度，效益主要表示企業(yè)產(chǎn)出與占用的比率。運用營運能力分析指標可以評價企業(yè)的營運能力，了解企業(yè)在資產(chǎn)營運中的弊端，可以幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。行業(yè)的不同，能體現(xiàn)企業(yè)營運能力的資產(chǎn)不同。我國是汽車消費的及時大國，具有一定工藝水平的產(chǎn)品。工藝水平在財務(wù)中通過固定資產(chǎn)來體現(xiàn)，產(chǎn)品在財務(wù)中通過存貨才體現(xiàn)，所以汽車零部件企業(yè)要側(cè)重分析存貨周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率是主營業(yè)務(wù)收入除以平均存貨，用來反映存貨的周轉(zhuǎn)速度。一般來說，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)流動性越強，企業(yè)的償債能力和獲利能力就越強。若企業(yè)存貨占用水平高，其原因可能是安全庫存設(shè)高了、呆滯庫存多、物流配送不及時導(dǎo)致生產(chǎn)效率低，銷售部門獲取車廠需求不等等。所以存貨周轉(zhuǎn)率是一個至關(guān)重要的指標。
1．3盈利能力分析指標的選擇及應(yīng)用
盈利能力顧名思義就是企業(yè)獲得利潤的能力。在財務(wù)管理中，反映企業(yè)盈利能力的指標分為三類，一類是反映銷售收入利潤水平，一類是反映股東權(quán)益盈利能力，還有一類是反映資產(chǎn)盈利能力的指標。及時類指標主要通過毛利占銷售收入的比率來獲得。銷售毛利率最能體現(xiàn)企業(yè)的獲利能力，幫助企業(yè)間的橫向比較，也可以作為內(nèi)部考核的指標。但是企業(yè)的投資者和債權(quán)人不能通過該指標來分析獲利水平。企業(yè)的賺取的毛利還要扣除管理費用、營業(yè)外支出、應(yīng)交所得稅等等。銷售凈利率指標考慮了以上所有因素。銷售凈利率是指凈利潤除以銷售收入。但是不同企業(yè)投資規(guī)模不同，利潤也不具有可比性，因此銷售凈利率不適合企業(yè)間橫向比較也不適合用來評價企業(yè)的獲利能力。營業(yè)利潤指標則既考慮了管理費用等，又剔除了非正常因素的影響。可以反映企業(yè)真實利潤的同時又能有利于企業(yè)間的比較。所以營業(yè)利潤最適合用來評價企業(yè)的獲利能力。
1．4發(fā)展能力狀況分析指標的選擇及應(yīng)用
企業(yè)的發(fā)展能力是指企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動日漸形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｔu價企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標有銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本增長率和其衍生指標。這些指標均能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展能力，但又有不足，例如企業(yè)利用大規(guī)模借債來維持日常生產(chǎn)經(jīng)營，這些就無法體現(xiàn)。所以運用這些指標來衡量企業(yè)發(fā)展能力的同時還要結(jié)合資產(chǎn)負債率等指標。另外，外部經(jīng)營環(huán)境也對企業(yè)能否健康發(fā)展起著重要影響，所以企業(yè)應(yīng)該增強抵抗風(fēng)險的能力。對于汽車零部件企業(yè)來說，提高企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和增加資源主要表現(xiàn)在:增加研究開發(fā)投入，努力提高技術(shù)水平;對生產(chǎn)線進行改良，提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷創(chuàng)新的同時降低成本等等。
2．某汽車零部件股份有限公司財務(wù)分析
2．1償債能力分析
觀察歷年來公司的財務(wù)狀況，公司償債能力出現(xiàn)了持續(xù)下降的跡象。體現(xiàn)短期償債能力指標的流動比率及速凍比率分別從2012年末的2．21和2．06下降到2014年末的1．93和1．73。資產(chǎn)負債率則逐年上升。
2．2盈利能力分析
汽車行業(yè)格局變化和汽車零部件行業(yè)的競爭激烈，公司盈利能力成持續(xù)下滑的跡象。毛利率從12年連續(xù)3年連續(xù)下滑，三項費用率則不斷上升，利潤率也呈現(xiàn)出下滑的趨勢。
2．3資產(chǎn)管理能力分析
競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降的另一個因素是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的惡化。
3存貨管理能力則日漸改善
3．1從財務(wù)角度給予公正、客觀的評價目前企業(yè)存在的問題
公司流動比率逐年下降，說明企業(yè)負責在逐年增加，庫存積壓超過正常值，應(yīng)收賬款等比往年較大，證明營運能力較差，短期償債與長期償債能力都有所下降。盈利能力三年呈現(xiàn)逐漸下降到趨勢，從三項費用的構(gòu)成可以看出企業(yè)在費用控制方面仍需加強。近三年來企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率都呈現(xiàn)下降的趨勢，說明企業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度緩慢，銷售能力減弱。
3．2從企業(yè)發(fā)展角度客觀分析對經(jīng)營運作、投資決策進行分析后
對運作過程中存在的問題所提出的改進建議由于受到原材料、設(shè)備運行、技術(shù)人員等多方面的因素，企業(yè)有可能難以嚴格控制預(yù)定成本與產(chǎn)品質(zhì)量來嚴格完成預(yù)期生產(chǎn)計劃。尤其是在東部沿海勞動成本與原材料價格都呈現(xiàn)上升趨勢的情況下，該企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)以及開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險都會增加。該企業(yè)短期與長期償債能力都逐漸減弱，如無法改變盈利能力減弱的趨勢，則企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將會進一步上升。汽車零部件企業(yè)的產(chǎn)品價格與下游整車價格之間有著密切的聯(lián)系。在我國汽車工業(yè)不斷發(fā)展的情況北京下，國內(nèi)汽車產(chǎn)量大量增加，整車市場競爭激烈，因此整車價格要承受著較大的下降壓力，因此十分容易將降價部分轉(zhuǎn)嫁給汽車零部件廠商。企業(yè)想要降低財務(wù)風(fēng)險首先需要建立完善的財務(wù)分析體系，從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析企業(yè)經(jīng)營狀況，進而針對實際情況制定運營計劃與戰(zhàn)略，增加風(fēng)險防范能力。
4．結(jié)束語
汽車零部件企業(yè)的在市場環(huán)境中不斷成熟發(fā)展，財務(wù)分析作為評價汽車零部件企業(yè)在某一固定時期內(nèi)經(jīng)營管理所產(chǎn)生的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果的重要方式，對于汽車零部件進行管理決策來說十分重要。文章主要就汽車零部件企業(yè)財務(wù)分析的應(yīng)用進行了闡述，選擇了財務(wù)分析的關(guān)鍵指標，就某汽車零部件企業(yè)的財務(wù)狀況進行了分析。可以看出，對汽車零部件企業(yè)進行財務(wù)分析的過程中應(yīng)該緊密結(jié)合行業(yè)特征，選擇恰當合適的財務(wù)分析指標，同時注意各個財務(wù)指標內(nèi)在的聯(lián)系，進而更加的開展財務(wù)分析。
作者：詹影
企業(yè)財務(wù)分析論文:中小企業(yè)財務(wù)分析論文
一、中小企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
1.企業(yè)融資能力差
一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營者內(nèi)部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評價企業(yè)的核心指標，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對財務(wù)分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認識到合理應(yīng)用財務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營好的必要途徑。同時，財務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會使財務(wù)分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務(wù)分析結(jié)果未得到合理運用
一般的中小企業(yè)沒有設(shè)置專門配備專業(yè)財務(wù)分析人員的財務(wù)管理部門。企業(yè)中的財務(wù)分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果的缺乏性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務(wù)分析之后，沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理而導(dǎo)致資源浪費。
二、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。
（2）做好財務(wù)分析以爭取銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)分析制度，將財務(wù)分析的作用較大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險。
2.管理者應(yīng)提高對財務(wù)分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財務(wù)分析人員對本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行進一步了解，提高財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。
（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務(wù)分析知識，而企業(yè)的高層管理者更要對財務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵時刻提供有效的財務(wù)分析信息。
3.完善財務(wù)分析體系
（1）財務(wù)分析中將定量分析和定性分析相結(jié)合一般進行定性分析時會從企業(yè)社會信譽、員工對企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對企業(yè)進行評估。如果企業(yè)社會信譽度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護所在企業(yè)，部門人員無頻繁變動，會計人員無不良記錄，均能從側(cè)面反映出企業(yè)報表最基本的性。
（2）財務(wù)分析中將經(jīng)營狀況與財務(wù)指標相結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營目的單靠財務(wù)指標數(shù)值是無法分析出來的。只有將包含各項財務(wù)指標數(shù)值的詳細分析報告與企業(yè)經(jīng)營狀況有關(guān)的其他信息來源相結(jié)合，才可以對財務(wù)報表中現(xiàn)實的指標數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。、詳細的會計報表附注，有利于使用者、正確地理解會計報表。
（3）在財務(wù)分析指標體系中加入非財務(wù)指標在企業(yè)財務(wù)分析體系中可以加入以下幾項非財務(wù)指標：市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財務(wù)指標時應(yīng)該注意:必須使用明確定義的可衡量指標，建立的非財務(wù)指標體系不但要明顯展示出經(jīng)營結(jié)果還得兼顧經(jīng)營過程，在指標中還應(yīng)該著重將短期利益和長期效益相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。
作者：趙旭 張琰平 單位：中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院
企業(yè)財務(wù)分析論文:國有旅游企業(yè)財務(wù)分析論文
一、國有旅游企業(yè)財務(wù)分析的方法
(一)趨勢分析法
旅游企業(yè)使用趨勢分析的方法進行財務(wù)分析是指企業(yè)根據(jù)最近幾期的財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)比較,找出數(shù)據(jù)增減變化的原因,進而推算未來一段時間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營狀況、現(xiàn)金流量等變化趨勢。
(二)比較分析法
旅游企業(yè)使用比較分析法進行財務(wù)分析是指企業(yè)先設(shè)定一個時期的數(shù)據(jù)作為基期數(shù)據(jù),再將當期的財務(wù)數(shù)據(jù)與基期進行比較,通過分析二者的差異,了解企業(yè)經(jīng)營狀況的變化。比較分析法是最為常用的一種報表分析方法,它對企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)都可以進行比較。
(三)比率分析法
旅游公司財務(wù)分析使用的比率分析法指的是企業(yè)針對某一期財務(wù)報表內(nèi)的若干個數(shù)據(jù)進行相互比較,計算比率,通過比率數(shù)據(jù)對財務(wù)狀況進行分析說明。比率分析法也是企業(yè)常用的一種分析經(jīng)營情況的方法,其中最為常用的三類比率是:營運能力指標、償債能力指標和獲利能力指標。
(四)因素分析法
旅游企業(yè)財務(wù)分析使用的因素分析法,是企業(yè)通過分析引起財務(wù)變動的各個因素,來改善企業(yè)的財務(wù)狀況的一種方法。企業(yè)利用這一方法不僅能找出影響企業(yè)財務(wù)變化的各種誘因,還能對每一個誘因進行剖析和改善,從而對企業(yè)整體產(chǎn)生正面的影響。由于因素分析法擁有著一優(yōu)勢,其被企業(yè)在財務(wù)分析中較為推崇。因素分析法中常用的方法有差額分析法、指標分析法等。
二、國有旅游企業(yè)財務(wù)分析的當前現(xiàn)狀
(一)國有旅游企業(yè)管理者及財務(wù)人員風(fēng)險防范意識不足
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平有所提升。人們在日常的生活與工作之余,更加注重對生活品質(zhì)的追求。旅游業(yè)也因此而得到了迅猛發(fā)展。然而與此同時,旅游企業(yè)之間的市場競爭也愈發(fā)激烈。企業(yè)運營中所面臨的風(fēng)險因素也越來越多。然而,我國旅游企業(yè),尤其是國有旅游企業(yè)的管理者及財務(wù)等人員對風(fēng)險的重視程度卻并不高,不具備風(fēng)險防范意識。在運營中無法利用財務(wù)分析對風(fēng)險因素進行預(yù)測,也并不知道應(yīng)如何對運營中的風(fēng)險進行控制。從而造成國有旅游企業(yè)的財務(wù)分析沒有真正發(fā)揮作用。
(二)國有旅游企業(yè)財務(wù)分析方法和手段相對落后,亟待完善
目前,我國國有旅游企業(yè)由于受自身企業(yè)性質(zhì)的影響和專有特點,在內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置方面,存在會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范、會計人員配備不足、人員專業(yè)化素質(zhì)水平較低等現(xiàn)象。與此同時,很多會計人員在財務(wù)工作,尤其是在財務(wù)分析中無法利用現(xiàn)代化的電子信息技術(shù),仍然停留于手工記賬、手工分析的傳統(tǒng)陳舊模式下。這在一定程度上勢必會影響企業(yè)財務(wù)分析的效率與效果。而且在財務(wù)信息量龐大時,還會影響財務(wù)分析的性。不利于企業(yè)管理者利用財務(wù)分析的結(jié)果做出正確決策。
(三)國有旅游企業(yè)并未充分認識到財務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用
目前,我國很多旅游企業(yè)的管理者等相關(guān)人員都并未充分意識到財務(wù)分析在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用。多數(shù)管理者僅將財務(wù)分析視作對企業(yè)運營中的會計信息的一種“事后”反映。這種認識忽視了財務(wù)分析的“預(yù)測”功能。實際上,財務(wù)分析通過對會計信息的匯總分析,能夠預(yù)測企業(yè)在未來期間的經(jīng)營風(fēng)險。有助于企業(yè)做好提前防范,從而減少損失。此外,我國很多國有旅游企業(yè)還在崗位設(shè)置方面忽視了財務(wù)分析的重要性。只是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了財務(wù)部門、會計崗位,但卻并未設(shè)置專門的財務(wù)分析崗位。財務(wù)分析工作多是由會計人員兼任。造成企業(yè)會計人員在例行工作之余,難以騰出精力進行細致的財務(wù)分析工作。從而影響了企業(yè)的財務(wù)分析效果。
三、國有旅游企業(yè)財務(wù)分析發(fā)展建議
(一)財務(wù)分析要實事求是、客觀
國有旅游企業(yè)進行財務(wù)分析的基礎(chǔ)是財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和性,財務(wù)報表所反映的是企業(yè)實際的運營狀況。財務(wù)分析人員在進行數(shù)據(jù)分析時,如果不能夠做到深入一線,對于生產(chǎn)流程和工藝不甚了解,那么單憑數(shù)據(jù)分析出來的結(jié)論必定缺乏一定的實際意義,甚至有可能得出錯誤的結(jié)論。所以,財務(wù)分析人員在進行分析之前要盡可能的去工作一線,掌握一定的信息資料,了解一些工作流程和行業(yè)情況,帶著一定的目的性來進行財務(wù)分析。另外,為了真正的做到“找出問題,解決問題”,財務(wù)分析人員對于工作中存在的漏洞和短處要勇于曝光,在肯定成績的同時要敢于揭發(fā)自我的不足,努力找出影響財務(wù)變化的誘因。實事求是、客觀的進行財務(wù)分析,才能夠使企業(yè)內(nèi)部管理工作有的放矢,完善好旅游公司的財務(wù)服務(wù)管理工作。
(二)財務(wù)分析要深入,不能流于表面
事物的某些缺點往往隱藏在背后,企業(yè)管理同樣是如此。企業(yè)在管理中存在的很多隱患和漏洞往往擁有一個較為光鮮的外表,同樣,一些優(yōu)點也會被缺點所掩蓋。這就要求企業(yè)的財務(wù)分析人員不能被事物的外表所迷惑,不能浮在表面而不求甚解;而要將調(diào)查研究更加深入,以更客觀的眼光,對調(diào)查資料進行反復(fù)推敲,精細計算,努力找出經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律,對企業(yè)的財務(wù)狀況作出最為客觀的評價。
(三)財務(wù)分析要有重點
財務(wù)分析人員對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析的目的,是找出企業(yè)管理中存在的問題,提出合理化建議,提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。所以在分析時要注意抓住重點,尋找問題的本質(zhì),查處影響財務(wù)數(shù)據(jù)變化的根本性因素。在分析過程中,要對變化較大的指標著重分析,找出其變化的主客觀因素。如此,才能夠有效的評價企業(yè)的財務(wù)狀況,提出具有建設(shè)性的建議。
(四)財務(wù)分析應(yīng)附有文字說明
財務(wù)分析主要依靠的是對于數(shù)據(jù)的對比,但一個完整的財務(wù)分析報告僅依靠數(shù)據(jù)的羅列是遠遠不夠的。僅僅用數(shù)字來反映情況,無法直觀的說明差異的原因,得出的數(shù)據(jù)分析只是一份簡單的數(shù)字指標說明書甚至是一份數(shù)據(jù)檢查表,這樣的結(jié)果空洞無味,并不具備實際的意義。完整的財務(wù)分析報告是在數(shù)據(jù)計算的基礎(chǔ)上,附有完整的文字說明和原因分析,并在報告提出合理化建議以完善管理結(jié)構(gòu)。做到“有數(shù)據(jù)、有說明、重分析、提建議”,使報告具有邏輯性和說服力,具有一定的可操作價值。
(五)財務(wù)分析應(yīng)更多的考慮潛在風(fēng)險
我在財務(wù)分析時不能一味的追求企業(yè)的盈利,更應(yīng)當注意企業(yè)潛在的經(jīng)營風(fēng)險。例如,國有旅游企業(yè)應(yīng)適當?shù)慕档唾Y產(chǎn)負債水平,減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如今,越來越多的企業(yè)開始利用財務(wù)杠桿效應(yīng),利用融資取得的資金為企業(yè)謀取更多的利益。但同時,我們也應(yīng)當注意到,財務(wù)杠桿并不可以無限制的使用,企業(yè)如果融資比例過大,造成企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不合理,就很可能使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。在這種情形下,如果出現(xiàn)經(jīng)濟危機或者行業(yè)動蕩,就會造成企業(yè)的利息支出過大,資金鏈條斷裂,企業(yè)面臨破產(chǎn)的情況。所以,財務(wù)分析工作更應(yīng)當高瞻遠矚,防微杜漸,保障企業(yè)的順利平穩(wěn)發(fā)展。
四、小結(jié)
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們生活水平有所提升。人們在日常的生活與工作之余,更加注重對生活品質(zhì)的追求。旅游業(yè)也因此而得到了迅猛發(fā)展,各種形式的旅游方式和旅游產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。目前我國已進入了“大眾旅游時代”,旅游消費也已成為人們的一種基本消費需求。在此背景下,我國旅游企業(yè)獲得了長足發(fā)展。然而,旅游企業(yè)在發(fā)展之余,卻對財務(wù)分析未能進行充分重視。基于此,筆者提出我國國有旅游企業(yè)應(yīng)在財務(wù)分析中實事求是、客觀;要深入、有重點,不能流于表面。并提出財務(wù)分析應(yīng)附有文字說明,并更多的考慮潛在風(fēng)險。相信我國國有旅游企業(yè)能夠利用財務(wù)分析做好風(fēng)險防范工作。
作者：楊林林 單位：青島城投旅游經(jīng)濟發(fā)展有限公司
企業(yè)財務(wù)分析論文:通信企業(yè)財務(wù)分析論文
一、提高企業(yè)財務(wù)分析的措施
1.強化現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用
21世紀是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，電子計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)廣泛運用于各行各業(yè)，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)以及賬務(wù)處理也大都實現(xiàn)了電算化，愈來愈多的會計事項已經(jīng)自動化數(shù)據(jù)處理。財務(wù)分析所需的數(shù)據(jù)絕大部分可來自計算機或網(wǎng)絡(luò)，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數(shù)據(jù)進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務(wù)分析的技術(shù)手段已經(jīng)從過去的手工進行收集整理分類向電子計算機轉(zhuǎn)變，不僅提高了財務(wù)分析的效率和質(zhì)量，而且還能解決成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。所以通信企業(yè)本來就屬于信息產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該強化現(xiàn)代化技術(shù)手段在財務(wù)分析中的應(yīng)用。
2.拓展財務(wù)分析的內(nèi)容和深度
固然財務(wù)分析與會計報表緊密聯(lián)系，但是現(xiàn)代的財務(wù)分析不能僅僅的局限于財務(wù)報表的分析，應(yīng)該把財務(wù)分析更多的與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，并且嵌入到具體的業(yè)務(wù)活動中，分析深層次的原因。比如移動每年在年底春節(jié)附近搞的團圓卡或者返鄉(xiāng)卡活動，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應(yīng)該更多的結(jié)合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網(wǎng)率，對一個營銷活動進行總體的效益評估，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為明年搞類似的活動提供借鑒意義。
3.重視企業(yè)營銷案分析
隨著市場競爭的日趨白熱化，企業(yè)的各種營銷活動層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達到預(yù)期的目標，是繼續(xù)做下去還是就此下馬，這是經(jīng)營者關(guān)心的另一個重點，他們希望通過財務(wù)分析得出較為可信的答案。對貢獻利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。
4.建立公司統(tǒng)一的綜合統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)庫
分析離不開數(shù)據(jù)，離開了數(shù)據(jù)的分析會使分析變得空洞甚至不。企業(yè)應(yīng)該建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析庫，比如移動公司可以建立一個綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋網(wǎng)絡(luò)、市場、政企、綜合、財務(wù)等。此數(shù)據(jù)庫能夠及時的收集公司的各類數(shù)據(jù)，并且使這些數(shù)據(jù)共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時的獲取自己想要的數(shù)據(jù)，改變過去的數(shù)據(jù)只存放于各部門的數(shù)據(jù)庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時間，把精力更多的用于研究和分析這些數(shù)據(jù)，提高分析的質(zhì)量，為企業(yè)的管理者提供有用的財務(wù)分析。
5.組建財務(wù)分析團隊
財務(wù)分析是財務(wù)管理的一個重要內(nèi)容，財務(wù)部一般都設(shè)有財務(wù)分析崗，由專人負責。隨著分工越來越精細化，財務(wù)分析人員不可能的對所有的業(yè)務(wù)都熟悉，為了提高財務(wù)分析質(zhì)量，組建財務(wù)分析團隊就是很好的辦法之一。財務(wù)分析團隊可以是財務(wù)的內(nèi)部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產(chǎn)管理、存貨管理、sox和財務(wù)檢查管理人員。好是包括公司的各個部門的分析人員。財務(wù)分析人員就經(jīng)營中存在的熱點和突出問題進行選題，撰寫分析提綱，由財務(wù)人員和涉及到相關(guān)人員共同分析，完成財務(wù)分析。
6.加強對財務(wù)分析人員的培訓(xùn)
通過培訓(xùn)是提高財務(wù)人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓(xùn)可以使財務(wù)人員及時的掌握近期的財務(wù)分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財務(wù)人員人員在分析中能綜合的運用各種分析方法，比如趨勢分析法、因素分析法、對標分析法、結(jié)構(gòu)分析法、關(guān)聯(lián)分析法、效益分析法等，提升財務(wù)分析的質(zhì)量，使財務(wù)分析在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。
二、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)分析可以不受傳統(tǒng)財務(wù)分析模式的約束，也不應(yīng)局限于具體的分析模式。管理者要重視對財務(wù)分析結(jié)果的評價，并利用評價的結(jié)果來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。我們應(yīng)圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理捕捉經(jīng)營者最關(guān)心的熱點和突出問題，適時進行各種定期的和專題的財務(wù)分析。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況來不斷的完善和改進財務(wù)分析，使財務(wù)分析能夠更加具有參考和使用價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
作者：林玉輝 單位：中國移動通信集團陜西有限公司榆林分公司
企業(yè)財務(wù)分析論文:企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)分析論文
一、企業(yè)財務(wù)分析的主要內(nèi)容概述
財務(wù)分析主要指依照企業(yè)財務(wù)報表所反饋的數(shù)據(jù)，并采取專業(yè)化的方法與技術(shù)，來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)的財政收支情況，并預(yù)測其未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)的財務(wù)分析主要包括財務(wù)狀況分析、獲利能力分析、現(xiàn)金流量分析及投資報酬率分析等方面的內(nèi)容。其中投資回報率是反饋企業(yè)投入資本后得到回報的重要指標，同時與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，能夠為企業(yè)的經(jīng)營決策提供一定的信息依據(jù)。現(xiàn)金流量分析則主要是通過對銷售現(xiàn)金比率、現(xiàn)金再投資比率、現(xiàn)金債務(wù)比率等指標進行分析，來評估企業(yè)財務(wù)需求、償債能力、獲利能力的指標。財務(wù)狀況分析，則主要是指對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)使用率、資金使用情況進行分析與評估的指標。能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)營情況實施反饋。一般來說，一個企業(yè)所從事的任何經(jīng)營管理活動均以盈利為目的，而對企業(yè)獲利能力的分析，則主要是指對企業(yè)投入與產(chǎn)出的權(quán)衡，是衡量利潤在企業(yè)收入中所占比重的關(guān)鍵指標，是對企業(yè)業(yè)績的反映。
二、財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用分析
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的重要構(gòu)成部分，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中起到相當重要的作用，以下則主要詳細介紹財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的作用與意義。
（一）財務(wù)分析是促進企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)
市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)必須構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，嚴格遵照權(quán)責分明、產(chǎn)權(quán)清晰的原則，做好現(xiàn)代化的企業(yè)管理。一般來說，企業(yè)的經(jīng)營活動主要包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，管理流程相對來說比較復(fù)雜，通過對企業(yè)經(jīng)營管理活動的整個過程進行財務(wù)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)實施合理的財務(wù)評估與管理，同時可及時反饋企業(yè)經(jīng)營流程中存在的問題，便于迅速采取措施進行修正，進而優(yōu)化企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。
（二）財務(wù)分析是正確評估企業(yè)經(jīng)營狀況的重要依托
財務(wù)分析是明確企業(yè)財務(wù)狀況，評估其獲利能力的主要途徑，是為企業(yè)提供經(jīng)營決策的主要依據(jù)，它有助于企業(yè)管理者及時解決經(jīng)營活動中的問題，確保企業(yè)能夠正常、有序運轉(zhuǎn)，同樣也是幫助企業(yè)管理者評估員工能力，制定績效管理方案的依據(jù)，是調(diào)動員工積極性的基礎(chǔ)。
（三）財務(wù)分析對企業(yè)的風(fēng)險管理有關(guān)鍵的指導(dǎo)作用
一般在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中可能面臨諸多市場風(fēng)險，而風(fēng)險有其潛在性的特征，同時可能與企業(yè)內(nèi)部各個部門均有其聯(lián)系，一旦風(fēng)險演變?yōu)樨攧?wù)事件，將可能波及企業(yè)內(nèi)部不同的部門，影響企業(yè)的正常經(jīng)營與運轉(zhuǎn)。而企業(yè)的財務(wù)分析是挖掘企業(yè)風(fēng)險的過程，它能夠從整體的角度對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行識別與管理，并為制定良好的防御機制提供參考，以保障企業(yè)的正常運作，是企業(yè)風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。
三、強化財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中重要作用的途徑
由于企業(yè)財務(wù)分析在其管理中扮演著十分重要的角色，因此，為提高企業(yè)的管理效率，必須充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用。首先，提高對企業(yè)財務(wù)分析的重視，建立全新的財務(wù)分析制度，設(shè)置專業(yè)化的財務(wù)分析部門，選擇高素質(zhì)的財務(wù)管理人才擔當部門的負責人，并強化對財務(wù)分析部門工作的監(jiān)控，不斷完善工作質(zhì)量評估制度，提升財務(wù)分析信息的性。其次，進一步完善企業(yè)的財務(wù)報表。提高財務(wù)報告的時效性，確保財務(wù)報告能夠滿足企業(yè)對獲取信息資源的要求，提高企業(yè)財務(wù)決策的性，建立財務(wù)報告揭露制度，提高會計信息的充分性，滿足會計信息使用對象的要求。再者，強化對企業(yè)會計信息的監(jiān)督與管理，加強對企業(yè)會計信息的披露與監(jiān)管，建立內(nèi)部控制制度，提高會計核算與審計的獨立性。另外，還需不斷完善財務(wù)分析的方法，健全財務(wù)指標體系，動態(tài)分析財務(wù)指標比率，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際來分析財務(wù)指標，考慮市場環(huán)境的變化，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，強化其核心競爭力。
作者：熊建新 單位：河鋼集團宣鋼焦化廠生產(chǎn)科從事管理工作
企業(yè)財務(wù)分析論文:新形勢下企業(yè)財務(wù)分析論文
一、企業(yè)管理中財務(wù)分析
大量的信息使得人們對它們有著不同的分類，對于使用者的不同，人們將財務(wù)分析歸分為以下兩大類：（1）內(nèi)部分析。（2）外部分析。為了滿足使用者對更多信息的需求，還可以相應(yīng)的增加專題分析的各項內(nèi)容。這些信息還需要我們更深入的進行研究，將其所反應(yīng)出來的種種問題進行解決。
1.企業(yè)籌資分析。企業(yè)為了更好的擴大自己在社會主義市場經(jīng)濟的經(jīng)營范圍，會對社會進行資金的籌集。這樣一來籌資分析就成為了財務(wù)分析中重要的一部分。通過對企業(yè)的籌資分析，根據(jù)企業(yè)實際情況得出更加科學(xué)，更加的籌資方案。
2.企業(yè)投資分析。對于企業(yè)來講，無論是投資什么都是十分關(guān)鍵的。面對如此繁多的投資活動，怎樣才能確保利益的較大化使得企業(yè)投資分析占到了很大的作用。首先要考慮投資活動的可行性，以此來為企業(yè)投資決策者提供科學(xué)的依據(jù)，用科學(xué)的手段來控制投資的規(guī)模，使投資者利益較大化。
2.1內(nèi)部分析。內(nèi)部分析的設(shè)置主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的各項需求，不同的企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)的不同，對市場的各種特點以及管理的特殊需求進行管理設(shè)置，它所涉及到的范圍十分的廣泛，主要是從籌資、投資這兩個方面對其進行設(shè)置。內(nèi)部費用支出分析。企業(yè)內(nèi)部費用的支出包括運行費用的支出，管理費用的支出，勞務(wù)人員報酬以及一些不可預(yù)知的支出。合理的規(guī)劃好、預(yù)算好正常的費用支出，這樣可以更好的對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)問題進行相對應(yīng)的反饋。企業(yè)管理人員對內(nèi)部費用的支出進行深入的研究對比分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀，要做到費用用到實處，按預(yù)算開支，不亂用，不亂報。強化費用管控，這樣嚴格的控制住內(nèi)部費用的支出，對整個企業(yè)的內(nèi)部管理才能更加完善。
2.2.外部分析
2.2.1財務(wù)狀況的分析。只要包括對于企業(yè)的資本的構(gòu)成的分析，以及對資本使用率的分析。通過一些特有的手段去研究企業(yè)資本是否超負荷運轉(zhuǎn)，它將很好的反映出企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模以及運營情況的問題。也能夠反應(yīng)出企業(yè)在資金使用方面是否合理。
2.2.2盈利能力的分析。盈利能力分析主要是指企業(yè)在盈利的情況以及盈利能力的相關(guān)分析。盈利是每個企業(yè)所希望的，但是怎么樣對盈利過后的數(shù)據(jù)進行相關(guān)的分析是極為重要的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與進步，為了實現(xiàn)更持久更穩(wěn)定的利益成為了企業(yè)營運的目的。而對于投資者們，他們絕大部分是關(guān)心在企業(yè)中所賺取的利潤有多少，因為他們的投資報酬就是在這之中所取得的。對于上市企業(yè)來講，企業(yè)盈利的增加關(guān)系著股票的增值，股票增值后企業(yè)本身的資金就可以得到充分的保障，更可以使企業(yè)盈利在現(xiàn)代生產(chǎn)中持久而穩(wěn)定的增長。
2.2.3償債能力分析。償債能力分析包括短期償債能力分析和長期償債能力分析。短期償債能力分析只要指的是企業(yè)能在一定的時間內(nèi)對企業(yè)所無法償還的資金的保障程度，其主要的參考指標有流動比率、速動比率、利息保障倍數(shù)。如果一個企業(yè)的主要指標的比率較高的話，那么則反應(yīng)出這個企業(yè)在短期內(nèi)償還能力較強。長期償債能力指的是企業(yè)的各項勞務(wù)以及資產(chǎn)支付長期債務(wù)的能力。它與企業(yè)的盈利有著密不可分的聯(lián)系，對于長期償還能力的分析主要是分析企業(yè)所取得的利潤以及企業(yè)資金的流入量。所以，我們必須對企業(yè)的盈利能力進行分析，這也是一個重要的分析指標。除了上述的幾個之外，資本和債務(wù)的比例也是相當重要的，這會影響到企業(yè)對長期償還能力的分析。
2.2.4現(xiàn)金流量相關(guān)分析。對于現(xiàn)金流量的分析可以讓我們更直觀的認識到企業(yè)的償還能力，這對我們更好的分析各項指標也有著相關(guān)的影響。企業(yè)管理人員也可以更好的了解到企業(yè)的現(xiàn)狀，及時的改變相關(guān)的生產(chǎn)運行，提高企業(yè)的盈利。同時也可以為投資人以及債權(quán)人可以得到科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，對投資方面采取相對應(yīng)的方法。
二、財務(wù)管理中財務(wù)分析的作用
財務(wù)分析通過更加科學(xué)的分析手段對其企業(yè)運行中存在的相關(guān)問題進行及時的反饋，讓管理者更加及時的認識到企業(yè)中所存在的問題，提出解決的方案。的分析企業(yè)財務(wù)分險，對于企業(yè)財務(wù)管理的加強以及企業(yè)的發(fā)展起著重大的作用。它可以更好的促進企業(yè)在現(xiàn)代激烈的競爭中得到更持久更穩(wěn)定的生存。
1.財務(wù)分析是評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況的重要依據(jù)。企業(yè)對于財務(wù)分析數(shù)據(jù)的反饋進行相應(yīng)政策的改動，使得企業(yè)的流動資金，固定資本得到相對應(yīng)的保障，為企業(yè)管理者評價經(jīng)營業(yè)績及財務(wù)狀況提高重要的依據(jù)。
2.財務(wù)分析為債權(quán)人和投資者提供科學(xué)的信息。財務(wù)分析不僅只是為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，同時它還向債權(quán)人和投資者提供有利的科學(xué)依據(jù)。債權(quán)人和投資者根據(jù)企業(yè)的運行情況進行分析，為風(fēng)險收益情況做好最科學(xué)的預(yù)測。近幾年來，隨著社會主義市場的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)投資者也趨于多元化。不單單只是國家銀行，更多的社會上潛在的投資者和債權(quán)人都在從事參與財務(wù)分析，他們通過分析數(shù)據(jù)的反饋，對企業(yè)的財務(wù)情況進行合理的判斷做出相對應(yīng)的決策。
三、結(jié)語
在社會主義市場體制下，新形勢下企業(yè)財務(wù)分析是必要的，它不僅有著企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，還有著社會效益。企業(yè)自身可以根據(jù)財務(wù)分析的種種數(shù)據(jù)對企業(yè)進行更好的強化，爭取把財務(wù)分析所反饋出來的問題一一解決。這樣不僅可以使得企業(yè)的流動資金和固定資本得到保障，也可以使得企業(yè)在激烈的競爭中得到更好的生存。同時財務(wù)分析還可以更科學(xué)的更理論的將這些數(shù)據(jù)提供給投資人和債權(quán)人，使得他們對投資更加有保障，也可以讓他們在遇到企業(yè)各項財務(wù)問題時能夠做出及時的應(yīng)對措施。相信總有那么24小時，財務(wù)分析會被越來越多的企業(yè)所重視，得到更多企業(yè)的青睞，使得中國的市場經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定的增長。
作者：石小軍 單位：南寧軌道交通集團有限責任公司
企業(yè)財務(wù)分析論文:基于ERP的企業(yè)財務(wù)分析論文
一、ERP財務(wù)分析的基本架構(gòu)
ERP財務(wù)分析的基本架構(gòu)主要由數(shù)據(jù)服務(wù)層、數(shù)據(jù)整合層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層及應(yīng)用分析層組成，下面分別進行分析、論述。
1.1數(shù)據(jù)整合、服務(wù)層
（1）整合層。數(shù)據(jù)整合層主要為財務(wù)分析提供所需的數(shù)據(jù)，這里的數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)整合層從ERP系統(tǒng)抽取的，對于抽取的相關(guān)數(shù)據(jù)要以財務(wù)分析指標為依據(jù)，做出相應(yīng)的調(diào)整，并將這些數(shù)據(jù)加以整理。
（2）數(shù)據(jù)服務(wù)層。相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)整合層的加工，被保存在數(shù)據(jù)倉庫中。一般按照星型模型進行相應(yīng)的組織，在服務(wù)層的倉庫中維表及事實表與財務(wù)分析的內(nèi)容一一對應(yīng)。
1.2數(shù)據(jù)展現(xiàn)層
數(shù)據(jù)展現(xiàn)層主要以用戶的需求為導(dǎo)向，將數(shù)據(jù)倉庫中的財務(wù)分析結(jié)果及所需的相關(guān)信息資料提供給用戶，完成任務(wù)。數(shù)據(jù)表現(xiàn)層具有定制報表、多維分析、隨機查詢等功能，并通過這些功能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。
1.3應(yīng)用分析層
應(yīng)用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫、方法庫及知識庫組成。其中，模型庫是應(yīng)用分析層的重要組成，甚至可以說是應(yīng)用分析層的核心，它為財務(wù)分析提供了各種模型；方法庫是模型應(yīng)用的輔助，為財務(wù)分析中的模型求解提供相應(yīng)的計算方法，它是由數(shù)學(xué)模型的算法程序組成的，在財務(wù)分析中，以基本數(shù)學(xué)法、預(yù)測法、統(tǒng)計法為主，是決策支持系統(tǒng)組成部分之一；知識庫就是為財務(wù)分析存儲了大量的專業(yè)知識及相關(guān)的財務(wù)分析案例，知識庫是為模型庫和方法庫提供服務(wù)的，為它們提供了智能支持。在財務(wù)分析的過程中，模型庫為財務(wù)分析提供的是所需的模型，方法庫提供的是計算方法，知識庫提供的是財務(wù)分析所需的案例和知識，綜合三者的力量，對已有企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，并對數(shù)據(jù)的未來走向進行預(yù)測，形成相應(yīng)的決策報告，為企業(yè)的管理者提供參考依據(jù)，有利于決策的性，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷攀升。
二、ERP財務(wù)分析的必要性
ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊對財務(wù)分析而言非常重要，它為財務(wù)分析及時獲取了的、的數(shù)據(jù)，對于財務(wù)分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統(tǒng)只是利用企業(yè)表層的數(shù)據(jù)和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財務(wù)決策提供有效的幫助，因此，需要從財務(wù)分析進行彌補，財務(wù)分析可以直接為決策者提供決策支持，進而促進企業(yè)決策的性。在ERP系統(tǒng)中的財務(wù)模塊主要由財務(wù)管理和會計核算組成，其中，財務(wù)管理主要對會計核算，提供的數(shù)據(jù)進行比較、分析，進一步加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)控，并根據(jù)分析結(jié)果預(yù)測企業(yè)以后的發(fā)展狀況；會計核算則是對企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行記錄、核算，并提供查詢的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，為企業(yè)管理者及時了解企業(yè)的經(jīng)營情況提供支持；同時，ERP系統(tǒng)中的財務(wù)模塊提供了決策支持系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，在企業(yè)整個經(jīng)營活動中，ERP系統(tǒng)記錄了各種業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是財務(wù)分析的重點對象，為企業(yè)管理提供了重要的依據(jù)，提高工作效率的同時，也有利于不斷完善ERP系統(tǒng)中的各項信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財務(wù)分析決策相結(jié)合，并按照所需抽取ERP系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，進行分析和挖掘，將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為價值信息，為企業(yè)決策提供依據(jù)，只有這樣，才能發(fā)揮兩者的較大效能，有利于促進企業(yè)的發(fā)展和進步。
三、ERP的優(yōu)勢
ERP具有先進的管理模式，使財務(wù)信息滿足及時性的要求。它將企業(yè)建模理論、人腦學(xué)及各種先進的管理理論相結(jié)合，體現(xiàn)在ERP管理軟件中，使企業(yè)處于的管理模式中，較大限度的提高信息的質(zhì)量，保障了信息的性，例如：能夠?qū)崿F(xiàn)分析角色化及報表統(tǒng)計，可以多角度進行財務(wù)分析；避免數(shù)據(jù)重復(fù)入賬；實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的目標；ERP通過系統(tǒng)集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實現(xiàn)了對責任區(qū)域中的財務(wù)核算。ERP的高度集成使得企業(yè)各項財務(wù)信息能夠及時得到反饋，加強了對財務(wù)數(shù)據(jù)的收集及分析；ERP中的財務(wù)管理模塊可以有效優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財務(wù)分析的性，并利用ERP的多元化的業(yè)務(wù)信息，及時進行會計信息的匯總，優(yōu)化配置企業(yè)的資金，使企業(yè)在激烈的競爭中處于不敗之地。
四、指標體系ERP
系統(tǒng)利用營運能力、盈利能力等財務(wù)指標，對企業(yè)的投資及經(jīng)營狀況進行分析，并對企業(yè)的運營情況進行評價，為需求者制定相應(yīng)的分析方案提供了依據(jù)，也可以將各方面的能力分析納入一個整體中，實現(xiàn)真正意義上的綜合財務(wù)分析，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。隨著企業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)的增多，信息呈現(xiàn)膨脹化現(xiàn)象，為了更好的管理企業(yè)，ERP得到了企業(yè)的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業(yè)的整個運營軌跡，及時、的提供了財務(wù)分析所需要的各種原始數(shù)據(jù)，是企業(yè)決策層進行決策時的重要依據(jù)。隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，ERP逐漸得到企業(yè)廣泛的應(yīng)用。
五、結(jié)語
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量的不斷增加，使用ERP將成為新的發(fā)展趨勢。本文對ERP的財務(wù)分析的基本架構(gòu)、必要性及財務(wù)指標體系進行論述，可以看出ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理、決策中的重要作用，利用ERP提供的大量數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，并預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，提升管理水平，進而有利于促進企業(yè)的發(fā)展。
作者：佟常旭 單位：遼寧潤德藥用包裝材料有限公司
企業(yè)財務(wù)分析論文:企業(yè)財務(wù)分析論文
一、企業(yè)財務(wù)管理中進行財務(wù)分析的具體作用
1.為企業(yè)進行經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況評價提供了有效的參考依據(jù)。企業(yè)通過有效的財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營管理者找出其在日常經(jīng)營管理中存在的問題,并有利于問題的及時解決,對于提高企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平有著積極的作用。同時，財務(wù)分析工作的開展可以幫助經(jīng)營者、債權(quán)人和投資者等及時地掌握企業(yè)的獲利能力、償還能力、財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況等，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理者對員工的業(yè)績進行公正和客觀性地評價，從而提高員工工作的熱情和積極性。
2.有利于對企業(yè)的財務(wù)實力狀況進行直觀地、綜合性的反映。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)狀況不僅可以反映出企業(yè)本身的知名度、規(guī)模、員工整體素質(zhì)和服務(wù)信譽度，還可以體現(xiàn)出企業(yè)整體性的經(jīng)濟效益與社會效益。具體來說，通過對企業(yè)財務(wù)收人來源狀況以及大小的分析可以判斷企業(yè)的收益能力以及預(yù)測其在未來的發(fā)展能力；而通過對成本構(gòu)成情況的分析可以判斷企業(yè)本身的經(jīng)營管理能力和成本控制能力，進而為企業(yè)整體實力的判斷提供參考；同時，通過對企業(yè)成本和資金籌集方式的分析可以判斷出企業(yè)資本的運作水平和潛在的財務(wù)風(fēng)險，從而有利于財務(wù)決策的科學(xué)化。
3.有利于防范和規(guī)避企業(yè)面臨的各類風(fēng)險。企業(yè)的日常經(jīng)營運作作為一項復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)性工程，其本身存在著許多不確定的因素，再加上復(fù)雜多變的市場環(huán)境,這些都為企業(yè)平時的生產(chǎn)經(jīng)營活動增添了許多潛在的風(fēng)險。而一旦企業(yè)的某一部門出現(xiàn)潛在風(fēng)險,并且得不到及時地發(fā)現(xiàn)和解決，就可能會在短時間內(nèi)蔓延到其他部門，甚至?xí)斐烧麄€企業(yè)陷人癱瘓的局面。而企業(yè)的財務(wù)分析則能夠以全局性的觀念來識別和防范企業(yè)內(nèi)部的各類風(fēng)險,從而有利于風(fēng)險的及時化解和規(guī)避。
二、完善財務(wù)分析的具體路徑和措施.
1.加強財務(wù)指標體系的健全和完善。企業(yè)加強對科學(xué)、先進財務(wù)分析方法的引進，根據(jù)其自身的經(jīng)營管理情況來找出當前財務(wù)指標中的不足與缺陷,加強財務(wù)指標體系的健全和完善，從而通過有效的財務(wù)分析來解決其分析方法中的各類弊端，以促使分析效果的提升。
2.完善相關(guān)的監(jiān)督機制,促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息質(zhì)量的提升。財務(wù)信息的性和真實性是保障財務(wù)分析工作有效開展的前提和基礎(chǔ)，因此,企業(yè)要采取有效的措施來完善信息披露的相關(guān)監(jiān)督機制，加強內(nèi)部控制制度的健全和完善。同時，企業(yè)還應(yīng)配備相應(yīng)的獎懲措施，當員工出現(xiàn)違法違規(guī)行為時要予以暫停執(zhí)業(yè)或罰款等方式進行處罰。此外,企業(yè)還要對財務(wù)報告中的重要信息資料進行披露,并做到地點固定、時間及時和信息。企業(yè)要注重加強自身財務(wù)核算方式的轉(zhuǎn)變,并將傳統(tǒng)的人工核算方式轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C操作方式，以提高其工作效率。企業(yè)還要注意保障財務(wù)報告和信息的時效性，縮短財務(wù)報告的信息披露時間，并加強對計算機網(wǎng)絡(luò)平臺的運用，促使實時報告與定期報告并存局面的實現(xiàn)。另外，企業(yè)還應(yīng)重視其信息的性和及時性，幫助用戶選取有價值的財務(wù)信息,為他們進行合理的決策提供有效的依據(jù)。
3.加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)道德。財務(wù)人員自身素質(zhì)和職業(yè)道德的高低直接關(guān)系著企業(yè)的財務(wù)分析工作能否有效地開展。因此，企業(yè)要重視對財務(wù)人員的定期培訓(xùn)和教育,讓他們在不斷的學(xué)習(xí)中提高自身的知識能力和專業(yè)技能。同時,企業(yè)還要重視培養(yǎng)財務(wù)人員良好的職業(yè)責任感和職業(yè)道德感，提升他們的綜合能力，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的人才保障。
三、小結(jié)
財務(wù)分析和財務(wù)管理是相輔相成、密不可分的,財務(wù)分析工作的開展不僅能夠促使企業(yè)財務(wù)管理的不斷完善，還可以為企業(yè)的整個經(jīng)營管理提供的保障和依據(jù)。因此,企業(yè)要重視財務(wù)管理中財務(wù)分析作用的發(fā)揮,健全和完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)指標體系，以促使財務(wù)分析效果的提升，從而促使企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
作者：劉春艷 單位：內(nèi)蒙古通遼市科爾沁區(qū)紅星街道辦事處
企業(yè)財務(wù)分析論文:公交企業(yè)財務(wù)分析論文
一、公交企業(yè)財務(wù)分析的重點內(nèi)容
1.加強線路經(jīng)營情況分析
線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務(wù)分析，是公交企業(yè)管理者不容忽視的問題。影響線路經(jīng)營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業(yè)計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務(wù)的區(qū)域不同（如我公司分為遠城區(qū)和城區(qū)），客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應(yīng)性，發(fā)生的維修保養(yǎng)成本不同；城市規(guī)劃建設(shè)對所在區(qū)域內(nèi)運營線路客運收入影響不同；市內(nèi)動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區(qū)及大型商圈住宅區(qū)客運收入增長較快。所以在分析每條線路經(jīng)營情況時，要數(shù)和相對數(shù)指標結(jié)合，充分利用好公交信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，細分各因素對線路經(jīng)營情況的分析。
2.加強社會服務(wù)指標分析
企業(yè)管理者在強調(diào)財務(wù)指標，損益指標，管理質(zhì)量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調(diào)整公交線網(wǎng)密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發(fā)展二級網(wǎng)絡(luò)等各項服務(wù)指標。保障市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現(xiàn)企業(yè)、社會和諧發(fā)展。
3.加強現(xiàn)金流量情況的分析
從現(xiàn)金流量表入手，可以從經(jīng)營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現(xiàn)金流量的狀況，預(yù)測企業(yè)未來償債能力和支付股利的能力。公交企業(yè)肩負社會責任，公交票價往往遠遠低于成本價值，造成企業(yè)流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現(xiàn)金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現(xiàn)金流量；同時，還要分析外部融資活動后的現(xiàn)金凈流量，以評價企業(yè)的籌資政策。五、開展成本預(yù)算考核分析公交企業(yè)結(jié)合實際情況，開展成本預(yù)算考核分析，通過成本定額預(yù)算與考核相結(jié)合的管理制度，降低成本費用，提高企業(yè)競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節(jié)能，降本增效，管理升級，服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業(yè)的成本管理水平。
二、采用多種分析方法
1.財務(wù)報表中增設(shè)財務(wù)分析附表
根據(jù)公交企業(yè)的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析（燃料成本可細分到營運車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析）及企業(yè)各項經(jīng)濟指標分析等，可根據(jù)企業(yè)實際設(shè)置不同風(fēng)格的分析表。針對主欄，增設(shè)必要欄目，包括本期實際數(shù)欄，本期計劃數(shù)欄，上期數(shù)，同期實際數(shù)，行業(yè)平均數(shù)，比較欄（比較欄可分為數(shù)和相對數(shù)），即差額和百分比。財務(wù)分析表中指標的內(nèi)容，可以根據(jù)企業(yè)具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：（1）要根據(jù)各種分析目的確定指標（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要。科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的出現(xiàn)，財務(wù)指標要有所創(chuàng)新。（3）為了避免未來損失，一方面應(yīng)該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。
2.根據(jù)分析表建立動態(tài)分析圖
為了更直觀地說明分析的結(jié)果，并能用各類指標進行結(jié)構(gòu)分析，趨勢分析，還可利用動態(tài)結(jié)構(gòu)圖反映出來。系統(tǒng)分析和評價企業(yè)過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果，財務(wù)狀況及其財務(wù)指標變動情況，幫助企業(yè)改善決策。在分析時應(yīng)根據(jù)需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務(wù)分析數(shù)據(jù)是從當前使用的財務(wù)軟件賬套取數(shù)的，所以在做財務(wù)分析之前一定要完成當月的財務(wù)核算即記賬和報表，并保障當前帳套有原始數(shù)據(jù)。目前公交信息網(wǎng)絡(luò)化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務(wù)分析提供了真實的數(shù)據(jù)來源。財務(wù)分析既可將企業(yè)計劃期的經(jīng)濟活動與實際期的財務(wù)活動相比，也可對企業(yè)本期的財務(wù)活動與前期財務(wù)活動相比。高對財務(wù)分析重要性的認識首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法和手段來認識，在企業(yè)中建立科學(xué)的財務(wù)分析制度，并通過分析不斷提高企業(yè)管理水平。其次，財務(wù)管理人員要認識到搞好財務(wù)分析是發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的好途徑，要努力搞好財務(wù)分析，不斷提高分析質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的財務(wù)分析制度以制度來規(guī)范企業(yè)財務(wù)分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業(yè)中應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，配備專門的財務(wù)分析人員；其次，應(yīng)在制度中明確財務(wù)分析的目的、任務(wù)，明確財務(wù)分析人員的目標和責任；再次，應(yīng)在制度中明確對分析工作質(zhì)量的要求。
3.深入實際調(diào)查研究
財務(wù)分析要在報表資料齊全和充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫。企業(yè)財務(wù)人員要充分運用多種科學(xué)分析方法，為企業(yè)提供有理有據(jù)，富有說明力和建設(shè)性的財務(wù)分析報告。
4.加強事前預(yù)測分析，提高資金使用效果
企業(yè)會計要從以往的事后反映和監(jiān)督的舊框框中解脫出來，開展事前預(yù)測和決策。會計人員要用的資料，科學(xué)的方法做出會計預(yù)測，當好企業(yè)的參謀。
5.提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)
財務(wù)分析工作的要求如前所述，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的財務(wù)分析崗位，培養(yǎng)專門的財務(wù)分析人員，既要注重培養(yǎng)其基本的財務(wù)分析能力，以及對內(nèi)對外報表等財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源合理修正的能力，也要注重培養(yǎng)其綜合分析能力，擴大公交集團內(nèi)部交流與學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。
三、結(jié)束語
公司應(yīng)當圍繞企業(yè)管理目標，追隨企業(yè)管理者最關(guān)心的熱點問題，適當進行各種專題的財務(wù)分析。分析時既可用財務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進行判斷和評估，實現(xiàn)財務(wù)分析的實時化，提高公交企業(yè)的快速反應(yīng)能力。武漢市公交工作的整體思路是：認真貫徹落實黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全國城市公共交通工作會議精神為指南，以創(chuàng)建“公交都市”為契機，積極推進系統(tǒng)改革，打造成熟企業(yè)，打造便民、文明、智能、平安、綠色公交，努力實現(xiàn)經(jīng)營管理規(guī)范高效，營運質(zhì)量顯著增強，服務(wù)水平明顯提升，為創(chuàng)建全國的城市公交打下堅實的基礎(chǔ)。
作者:劉莉單位:武漢公交三公司
中小企業(yè)財務(wù)分析論文
企業(yè)財務(wù)分析論文:一、財務(wù)分析在中小企業(yè)中的意義及作用
中小企業(yè)可以通過對財務(wù)分析的合理應(yīng)用，從中找出影響產(chǎn)品成本、毛利的主要因素，針對這些因素對產(chǎn)品用料進行調(diào)整，降低產(chǎn)品的成本。
二、中小企業(yè)財務(wù)分析中存在的問題
1.企業(yè)融資能力差
一般來說，中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經(jīng)營者內(nèi)部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大，所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評價企業(yè)的核心指標，因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，對財務(wù)分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法，也沒有認識到合理應(yīng)用財務(wù)分析是將企業(yè)經(jīng)營好的必要途徑。同時，財務(wù)分析工作未得到企業(yè)管理層重視，會使財務(wù)分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務(wù)分析結(jié)果未得到合理運用
一般的中小企業(yè)沒有設(shè)置專門配備專業(yè)財務(wù)分析人員的財務(wù)管理部門。企業(yè)中的財務(wù)分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業(yè)技能不足，導(dǎo)致財務(wù)分析結(jié)果的缺乏性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務(wù)分析之后，沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理而導(dǎo)致資源浪費。
三、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力
（1）向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下，我們不妨可以從內(nèi)部挖潛，以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。（2）做好財務(wù)分析以爭取銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此，中小企業(yè)應(yīng)盡快完善財務(wù)分析制度，將財務(wù)分析的作用較大化，便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風(fēng)險。
2.管理者應(yīng)提高對財務(wù)分析的高度重視
（1）企業(yè)管理者要把財務(wù)分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量，積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時，管理者還應(yīng)該幫助不熟悉業(yè)務(wù)流程的財務(wù)分析人員對本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行進一步了解，提高財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。（2）作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務(wù)分析知識，而企業(yè)的高層管理者更要對財務(wù)分析人員高度重視，應(yīng)給予財務(wù)分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限，使其能將財務(wù)分析工作做得更好，能在企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵時刻提供有效的財務(wù)分析信息。
3.完善財務(wù)分析體系
（1）財務(wù)分析中將定量分析和定性分析相結(jié)合一般進行定性分析時會從企業(yè)社會信譽、員工對企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對企業(yè)進行評估。如果企業(yè)社會信譽度良好，管理層能做出正確決策，員工擁護所在企業(yè)，部門人員無頻繁變動，會計人員無不良記錄，均能從側(cè)面反映出企業(yè)報表最基本的性。（2）財務(wù)分析中將經(jīng)營狀況與財務(wù)指標相結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營目的單靠財務(wù)指標數(shù)值是無法分析出來的。只有將包含各項財務(wù)指標數(shù)值的詳細分析報告與企業(yè)經(jīng)營狀況有關(guān)的其他信息來源相結(jié)合，才可以對財務(wù)報表中現(xiàn)實的指標數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。、詳細的會計報表附注，有利于使用者、正確地理解會計報表。（3）在財務(wù)分析指標體系中加入非財務(wù)指標在企業(yè)財務(wù)分析體系中可以加入以下幾項非財務(wù)指標：市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財務(wù)指標時應(yīng)該注意:必須使用明確定義的可衡量指標，建立的非財務(wù)指標體系不但要明顯展示出經(jīng)營結(jié)果還得兼顧經(jīng)營過程，在指標中還應(yīng)該著重將短期利益和長期效益相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。