引論：我們為您整理了1篇現場管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

現場管理論文:公路工程施工現場管理論文

摘要：

本文中對公路工程施工現場管理中存在的問題進行了詳細的探討和研究，并根據存在的問題給出了具有針對性和可行性的解決對策，希望對讀者產生或多或少的借鑒意義與參考價值。

關鍵詞：

公路工程；施工現場；管理

就目前來說，無論是國家的經濟建設，還是人民的日常生產生活，都離不開公路工程設施，一定數量的公路工程設施是不可或缺的，公路是促進經濟發展與社會穩定的重要因素之一，隨著我國經濟建設步伐的不斷加快，對公路工程建設的規模和施工技術方面的要求發生了變化，而施工現場的管理工作直接關系著公路工程的施工質量，筆者從事公路工程施工現場管理方面的研究已經有數年的時間，接下來對公路工程施工現場管理措施進行研究與分析，希望提供綿薄之力。

一、公路施工現場管理的重要性

1、可以優化資源配置，節約成本，減少不必要的消耗

不同于其他的工程項目，公路工程的施工周期教長，施工量是很大的，需要利用到各種各樣的施工技術，而且耗費的人力、物力與財力是其他工程項目難以比擬的，而只有進行良好的施工現場管理活動，才能減少施工過程中的各種資源浪費與消耗，可以對各種資源進行系統的配置和優化，讓工作人員之間、工作人員與材料設備之間實現良好的配合與協作，所以，施工現場的管理工作將直接把施工中不必要的浪費降到低，也可以使工程效率得到提升，降低了施工的成本投入，提升了建筑工程企業的利潤空間。

2、衡量施工企業好壞的關鍵性要素

在我國，施工質量、施工的安全性、施工的成本投入以及施工工期是衡量一個公路工程項目是否成功的主要因素，而要想做到并做好以上幾點，主要在于做好施工現場的管理工作，施工現場的管理工作做的好，基本上就代表了這個工程項目是成功的。

3、建設品質路、放心路的根本保障

公路工程的施工質量直接決定著人民和國家的財產安全，毫不夸張的說，人們的人身財產安全與社會的穩定直接取決于與公路工程的建設質量，因此，要想讓人們放心和安心，必須做好施工現場的管理工作。

二、當前公路施工現場管理現狀

1、安全意識淡薄

對于任何類型的施工想項目來說，都必須遵循安全及時和安全先行的施工原則，公路工程施工也不例外甚至是更有必要，但是實際施工中需要的公路工程施工單位都沒有做到這一點，它們的安全施工僅僅停留在口頭之上，并沒有真正的付諸實踐，導致后期出現安全事故。

2、施工現場管理的組織機構不健全

公路工程施工企業并沒有為施工現場的管理工作制定特定的管理制度并建立管理機構，通常是由隨便一個部門或機構來負責施工現場的管理，這種沒有針對性的施工現場管理很難起到預期的實際作用。

3、施工程序混亂

一部分施工單位在施工的時候自作主張、主觀臆斷，不去按照規定的施工流程去工作，擾亂了施工秩序，不利于施工的順利進行。

4、施工質量監管不到位

對于一個公路工程項目來說，施工質量是其靈魂，而且足夠高的施工質量可以為施工單位謀求良好的外在形象，然而質量監管直接關系著施工質量，但是施工單位的質量監管工作做的不到位，致使公路工程存在較大的質量漏洞。

三、加強公路施工現場管理的措施

1、做好宣傳動員工作，提高全員的安全意識

要在平時向施工人員宣傳安全施工的必要性和重要性，花費專門的時間和精力并聘請具有較高資質的安全專家進行講座和教育，讓全體工作人員意識到做好安全事故是容不得有一點忽視的事情。同時要對容易出現安全事故的環節進行定期的排查，確保施工安全。

2、加強進度控制

進度計劃反映工程從準備到竣工的全過程,反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系,是現場管理者統籌全局,合理調配施工資源,正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃旗實施,既體現施工單位的合同意識,也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時,現場管理者要結合實際,對進度計劃進行調整。

3、搞好成本管理

施工單位必須通過做好成本管理工作來將對成本投入，要對施工進行良好的控制并保障施工質量，做好工程核算工作，降低不必要的資金浪費，擴大利潤空間。

4、做好施工保通及施工安全工作

施工安全得不到保障，其他一切都將化為烏有，因此，一定要保障施工的安全性，施工人員在施工現場一定要佩戴安全帽等安全設施，對機械設備進行提前的質量檢測，確保其性能完好無誤。宣傳單位在日常多向施工人員進行安全宣傳，讓他們從心底里、腦海中以及思想中切切實實的重視施工的安全，降低事故的發生概率。

四、總結

眾所周知，公路工程項目的施工質量以及安全性直接關系到了國計民生，如果能夠做好公路工程項目的現場管理工作，就可以使施工的質量、進度、安全性得到較大程度的保障，也就能夠促進公路工程施工單位的長遠發展，最終達到造福于國家、造福于人民的目的。但是就目前來講，我國的公路工程的現場施工管理中仍然有很多的缺點，這些缺點制約了施工質量的提高，所以，我們仍然不能松懈，而是要堅持不懈的對公路工程施工現場管理工作進行研究，確保工程的施工質量。

作者：武寧 單位：豐寧滿族自治縣交通運輸局

現場管理論文:公路監理工程施工現場管理論文

一、公路監理工程施工現場管理存在的問題

1.施工過程中的違規現象嚴重

在公路監理工程的施工現場，有許多施工人員和技術人員，由于沒有足夠的專業水平和實踐能力，而無視工程中的規章制度和一些施工規則，從而在施工過程中出現了一些違規現象，直接影響了公路工程中的施工質量和效率。

2.施工計劃臨時變更

在公路監理工程的施工過程中，難免會有一些施工計劃會發生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計劃變更時，在很短的時間內，信息不能及時傳達到所有的部門，而計劃變更的信息傳到所有部門的時候，施工隊早已錯過了最合適的計劃實施時間，導致錯失了很多實施更好計劃的機會，這明顯影響了公路監理工程施工的進程和質量。

3.公路監理工程各部門之間需要更加高效合作

公路監理工程中的施工需要各個部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進行合作工作，每個監理部門組織都有自己的工作任務，若是有一個組織部門的工作沒有做到位，就會影響整個施工隊的施工進程，可能導致工程施工時的設備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質量。

二、強化公路監理工程施工現場管理的具體措施

1.加強對工程進度的控制

在公路監理工程的施工之前，我們就應該做好公路施工的計劃，以便工程能夠在一定的計劃之中進行。但是，我們都知道，公路監理工程的施工中，會有很多自然因素或者人為因素的影響導致工程施工的進度與計劃有所不同。監理人員在對公路工程的施工現場進行監理的時候一旦發現問題，發現工程施工的進度趕不上原先的工程計劃，他們就應該及時的找出施工過程中的出現的問題和缺陷，并且及時采取有效的措施去解決這些問題，從而適當的改變施工進度，從而將施工進度控制在一定的范圍內，有效的將施工的時間進行壓縮，從而保障公路監理工程能夠在規定的時間內竣工。

2.做好公路監理工程施工之前的準備工作

公路監理工程的相關部門要在施工之前做好各方面的檢查工作，這對于公路施工的成功竣工有著非常重要的意義。在施工之前，我們要檢查好施工要用的材料質量以及施工設備，保障一切用具都沒有問題。其次我們應該做好公路施工的應急預案，制定一份實用可行的應急預案，以防在施工過程中會出現一些緊急情況而無從解決，從而影響施工進度。再者，就是在施工之前制定一份完善的施工制度，無論是對于施工人員，還是對于監理人員，都要嚴格按照施工的規章制度進行工作。最重要的就是在施工之前要對監理人員進行嚴格的培訓，培訓他們在施工過程中應該監理的對象以及解決問題的能力，只有這樣，他們才能夠真正的勝任公路施工的監理工作。

3.對施工資源合理的調整

公路監理工程要適當的對施工資源進行合理的配置，因為施工資源的配置直接影響著公路施工工程的獲益利潤，所以，在施工過程中，監理工程一定要切實的根據實際情況對施工資源進行配置。在施工時，會有很多因素影響施工資源用量的變化，監理工程應該根據施工的用量，施工資源的存儲量以及施工場地的天氣情況等條件對施工資源進行合理的配置，以有效提高施工的質量和效率。

4.公路監理工程施工的質量管理

在公路監理工程的施工過程中，對公路施工的質量管理是非常重要的。在公路施工時，什么樣的路況，什么樣的基形，什么樣的線型，在施工過程中能不能同時進行其他路段的施工，這些都直接影響著公路修建的質量，一旦公路施工的質量出現問題，就會造成非常嚴重的損失，甚至會造成無可挽救的損失。而且公路施工的外觀質量也是非常重要的。所以說，公路監理工程無論是從公路施工的外觀還是內在的質量，都要以最嚴格的態度進行監理，一旦發現問題，就要立即根據實際情況進行返工，一定要嚴格保障公路施工的質量。

三、結束語

總之，我國公路監理工程施工的發展對于我國國民經濟的發展有著不可替代的作用，我們一定要積極參與到我國公路監理工程施工的改革建設中，重視其中存在的隱患和出現的問題，建立完善的管理制度，運用高效可行的應急預案等等，采取一切有效的措施來解決公路監理工程中施工現場存在的施工問題，進而提升公路工程的施工質量和效率，從而大力發展我國公路工程的建設，來促進我國基礎建設的發展，最終提升我國國民經濟的發展。

作者：董鳳科 單位：江蘇交通工程咨詢監理有限公司

現場管理論文:園林綠化工程現場管理論文

1園林綠化工程施工現場管理策略

1.1要加強對施工人員的力度

現場施工人員是園林綠化工程的創造者，只有充分調動施工人員的工作熱情與積極性，讓每一位工作人員明確自己的施工責任，才能提高園林綠化施工效率與質量。另外，施工現場管理人員需要關注施工者的專業技術水平，通過正確地指導與規范讓施工行為質量得以保障。做好施工現場的人員管理工作，有利于創設一個安全、穩定的工程建設氛圍，有利于園林綠化工程施工質量的提高。

1.2要做好綠化工程材料的管理工作

園林綠化工程的施工中，需要用到一定量的土方，構配件，施工機械設備以及相關原材料，還會利用大量的樹木以及支架材料。這些施工材料是施工工作得以正常開展的重要基礎，如果這些施工材料不符合質量標準，那么用其所建設而成的園林綠化工程也是不合格的。因此，在前期的材料管理中，管理者要嚴格把關。控制施工材料的入庫到使用，一旦發現質量不過關的材料，及時進行處理。

1.3加強施工成本的有效控制

園林綠化工程雖然具有一定的社會性，但實現經濟效益也是必要的。對于園林工程的管理來講，保障施工質量是及時要務，降低工程造價，加強成本控制就是第二要務。在施工前，管理者需要預估施工成本，現場管理工作中，要通過有效的監督與調節，嚴格限制各項成本，力求用低的成本打造質量較高的園林綠化工程。單身在現場施工中，要做到量入為出，減少不必要的材料以及資金支出，通過嚴格規范的施工減少工程的返工率，促進工程成本的有效控制。

1.4要做好施工程序的有效控制

園林綠化工程項目是由不同的項目組成，每一個工程項目都需要通過多項施工工序的實施來完成。因此，要加強施工現場管理，需要做好施工程序的有效控制。加強對每一個施工工序質量的控制，極大地提升工程的總體質量。施工現場管理者需要做到觀察入微，定期定時進行質量的評定，公正公平地處理每一個施工細節。要求施工者進行施工紀錄，完整紀錄施工所用材料以及施工所用技術，以備后期查詢。

1.5加強苗木栽植時間的管理

在園林綠化工程施工過程中所投入與使用的苗木材料都具有自己的生長周期，其存活率會受到季節與溫度、地質條件等多種因素的影響。作為園林綠化工程施工現場的管理者，需要了解每一種苗木的生長條件，掌握的栽植時間，提高苗木的生存率，實現園林綠化工程施工質量的提高。

2園林綠化工程綠化樹木花卉管理

2.1管理者要重視園林綠化工程中的樹木管理工作喬木、灌木是園林綠化工程中最常見的樹木。這兩種樹木根深葉茂，樹形較為高大，栽種時，需要一個1m3左右的大穴，所填肥料要高出平地30cm，還要注意定期施以復合肥。不同的樹木修剪方法會讓其產生不同的景觀效果，高大的樹種需要在初栽時設立栓護桿，保障其筆挺生長。灌木則需要定期進行修剪，保持圓形、扇形等圖案。

2.2花卉的管理工作也十分重要

美麗多嬌的花卉往往會給人們的生活添加幾分趣味，花卉也因此成為園林綠化工程中不可缺少的一部分。花卉的種類較為繁多，色彩也十分豐富。一些花只開1次，一些花1年開1次。不同類型的花具有不同的花期，存活的時間不同，對于自然環境的適應能力也不同。在進行花卉管理時，管理者需要根據植物生長的理論知識，有效安排花卉栽植時間，讓綠化工程內的花可以在四季競相開放，加大園林綠化工程的價值，提高園林綠化工程的觀賞性。除了合理地安排花卉，花卉的成活更需要園林工作者的呵護。在花卉的生長前期，要切實保障土壤的肥沃以及水分的充足，做好控肥與控水工作。開化之后，及時補肥可以促進花期的延長。定期除草與除蟲是不可少的管理工作。

3結語

綜上所述，園林綠化工程的項目規模較大，涉及到的方面較多。與傳統的建筑工程相比，園林綠化工程的工期較短，但是建設工藝的要求較高。作為現代化的園林綠化工程的管理者，需要深入了解園林綠化工程的施工技術以及原理，具有技術性與藝術性的眼光，可以規范每一個環節的施工建設行為。只有園林綠化工程的施工與綠化樹木花卉管理水平得以提高，才能讓園林公司得以快速發展。

作者：賀敬敏 單位：廊坊市園林綠化管理局

現場管理論文:石化工程質量控制現場管理論文

1石化工程施工現場質量管理

1.1根據現場施工情況編制科學的施工組織設計

在石化工程開始施工前，要根據工程的具體施工情況，確定完善的施工組織計劃，并將其交由監理工程師進行審核。而如果在工程施工過程中遇到重點施工的部位，或是利用新材料進行施工，則必須至少在一周前將詳細的施工方案，包括新材料試驗數據等資料交由監理工程師做好相關的審批工作。

1.2完善石化工程施工組織設計方案

通過對施工規范的學習，組織專業工程技術人員編制所有工序的質量保障措施及其相關文件，并做好與設計單位的圖紙會審工作，保障將質量技術交底文件順利發放到各施工班組。另外，在工程施工過程中，如果需要推廣新技術，則要求石化工程施工現場組織有關人員進行學習，保障所有的作業人員對施工工序等注意事項都能充分了解，并能夠熟練運用。同時，正確選擇工程現場的施工機械設備，做好相應的機械設備的保養及維修工作，維持機械設備正常的運作狀態。

1.3石化工程施工過程中嚴格按照規定的施工工序進行施工

在石化工程施工時，所有的隱蔽工程都必須經監理工程師進行有關驗收工作并簽字認可后，才能組織施工人員開始進行下一道工序。而對于石化工程中對工程質量影響較大的部位需要在施工現場布置流動的質量管理點，由專人負責。在石化工程施工過程中，不僅要對施工完成項目進行嚴格的檢查，而且還要著重注意在關鍵項目施工前對之前的工序完成情況進行嚴格的復核。

2石化工程施工現場的質量控制

2.1建立完善的質量保障機制

在石化工程施工過程中，施工單位應根據現場施工情況制定相應的技術標準，建立完善的質量管理機制，并積極落實到實際工作中。只有地將施工質量工作落實到實際工作當中，才能建立健全的質量保障機制。施工企業建立自己的質量保障機制，從思想、工作能力等方面考慮工作人員的綜合素質，保障參建人員具有較高的專業素質與技術能力。同時，根據石化工程施工項目的技術要求，選擇適當的機械設備，確定機械設備的類型和數量，建立完善的管理制度。另外，還要保障施工機械設備的使用狀態良好，定期進行養護與維修，并仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查工程機械設備的質量，避免出現安全隱患。

2.2質量問題提前預防，事先指導施工操作

在石化工程施工現場，要對施工準備的原材料質量及規格進行嚴格的檢查。首先需要施工單位的人員進行相關的準備工作，確定對工程準備材料的質量和規格要求。未經檢驗的材料絕不能用于石化工程施工，并將質量不達標的材料，立即清理。同時，將鋼筋的質量檢查作為重點對象進行監督，同時采取目測和檢測的方法，首先在外觀上進行檢查，并隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后才能驗收。同時，對于在工程施工中使用量大的混凝土材料的質量，要在試驗報告的基礎上，審核混凝土配合比，校驗各種計量表具。

2.3動態控制，事中檢查

在石化工程施工過程中，要注意對施工質量進行嚴格的控制，主要包括以下三個方面：

2.3.1加強施工現場的監督管理力度。

在施工現場發現問題，解決問題，了解施工進展，對于施工中常見的質量隱患要及時提出，并協助施工隊伍制定新的施工技術和避免產生質量問題的措施。

2.3.2根據石化工程的規模，從實際出發，確定施工內容，并制定相關的規劃。

對工程施工中的重點，要與施工隊伍一起制定施工計劃、施工技術措施，實現對工程的交接檢查，防止出現不同工序交接時將問題隱患帶入下一階段的情況。

2.3.3不定期進行現場檢查。

工程師通過不定期對施工現場施工情況進行檢查來判斷工程的質量，根據具體數據判斷工程質量是否合格。如果在施工前段出現質量問題，不能遮掩，要認真及時處理，防止之后再次出現相似的問題。

2.4事后驗收

當分部分項工程完工后，要及時按照相應的工程質量驗收規范進行驗收，如果出現質量問題則需要進行補救。而在石化工程施工質量控制中，事后驗收是的補救措施。如果在事后驗收時，發現工程項目出現嚴重的質量缺陷時，監理工程師必須立即下發工程暫停令，要求施工隊進行停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案，達到既能保障工程質量又能不影響工程施工進度的目的。

3結語

石化工程的施工管理是一項系統性的工作，在施工過程中需要嚴格按照施工工序進行，加強監督管理工作，保障施工質量，進而達到成功完成工程項目的目的。

作者：朱敏輝 單位：南京揚子石油化工工程有限責任公司

現場管理論文:船舶企業現場管理論文

一、船舶企業如何加強現場管理

1領導重視是加強現場管理的重要抓手

（1）加強領導

高層領導是現場管理的關鍵。高層領導要做好現場管理的頂層設計：一是廠容廠貌、廠房設施以及工藝布局的調整和優化；二是工藝裝備的更新和改造；三是生產和辦公環境的整治和改善；四是庫區現場的升級改造。企業要結合實際，制定各種整治方案，有計劃、有步驟地推進現場管理。

（2）健全體系

企業要構建“一把手”掛帥的現場管理體系，將現場管理列入企業高層領導的決策范圍，使現場管理的戰略高度大大提高，推行方向更加明確，各種需求和資源得到保障，各部門的職責和管理渠道更為清晰和暢順。特別要將協作單位和顧客納入現場管理體系，企業有義務幫助相關方提高現場管理水平。

2企業文化是加強現場管理的重要基礎

（1）文化引領

文化是企業的基石。企業的奮斗和成果、員工的努力和進步，最終將形成企業文化，推動現場管理持續改進。現場管理體現了企業內在文化，加強現場管理是企業文化建設的重要內容，企業要構建具有船舶特色的企業文化體系，確定使命、愿景、核心價值觀，以文化引領戰略，以戰略確定發展。

（2）全員參與

員工是企業之本。一方面，現場管理離不開全體員工全過程廣泛參與，集眾人的智慧不斷積累升華；另一方面，現場管理的最終成果也將為企業員工所享有，使員工在安全、和諧的環境下工作。企業要積極組織開展包括QC活動、合理化建議、勞動競賽、技術比武等各類現場管理活動，使員工真正融入到現場管理工作中來，實現從“要我做”向“我要做”的根本性轉變。

（3）培訓學習

培訓是企業發展的戰略舉措。一方面，企業要邀請現場管理專家和內部培訓師對全體人員進行培訓，特別是國家新頒布的GB∕T29590－2013《企業現場管理準則》的宣貫培訓；另一方面，企業要結合船舶行業自身案例，編制《現場管理手冊》、《企業6S管理》等教材，使廣大員工掌握現場管理技能，營造一個人人講現場管理、個個懂現場管理的氛圍。

3、創新方法是加強現場管理的重要手段

（1）建章立制

一是要健全現場管理體系方面的規章制度，包括推進組織機構（現場管理領導小組、崗位職責等）和推進管理制度（現場管理總體要求、現場管理檢查驗收標準等）；二是要完善現場基礎管理方面的規章制度，包括作業人員管理、現場文件管理、現場生產管理、現場設備管理、現場原材料管理、現場質量管理、現場安全管理、現場環境管理等制度；三是要建立現場管理績效指標體系，并將具體指標層層分解，落實到現場管理的各個環節，定期對指標完成情況進行檢查考核工作，考核結果與員工績效工資掛鉤。

（2）樹立標桿

榜樣的作用是無限的。企業要開展內部樹標活動，對現場管理工作扎實、效果明顯的實踐進行大力宣傳和表彰；企業還要開展外部對標活動，組織員工到全國五星級現場標桿單位觀摩學習，使大家學有榜樣，趕有目標，典型引路，帶動全局，通過不斷的6S循環，迅速提升整個企業現場管理水平。

（3）技術創新

企業要通過新產品開發，拓展技術含量高的修造船產品，縮短生產周期。通過改進工藝，提高生產效率，確保質量，保護環境；通過技術改造，節能減排，增收節支；通過合理使用海水、江水，節約自來水消耗。如：試驗試漏廢水、火工鋼板冷卻水，可以用簡易過濾技術進行循環使用。

（4）精益求精

企業要對當前世界先進企業現場管理方法進行梳理，科學靈活地運用目視化管理、6S管理、防錯法、全員生產維護、精益生產、因果圖、QC小組活動等適合船舶企業的方法，推進船舶企業現場管理從粗放型管理向精細化管理轉變。例如：可以運用精益生產的理念，合理調配人、財、物等資源，消除典型浪費，提高生產效率和效益；可以運用目視化管理，對廠區、碼頭船臺、車間、庫區、辦公現場的所有物品統一進行定置和標識，利用看板、流程圖、區域線、警示線等各種形象直觀、色彩適宜的視覺感知信號來規范管理行為；可以運用因果圖，從“人、機、料、法、環、測”中找出影響質量的關鍵因素并加以改進。

4企業責任是加強現場管理的重要推手

（1）保護環境

企業要主動履行社會責任，按GB∕T24001環境管理體系要求，配備足夠的防污設備和器材，抓好各項環保工作落實，減少生產對社會環境的影響。如：鋪設雨污分流管路系統；建設油污水處理站；整治打磨、噴漆等作業現場；有毒有害、危險固體廢棄物合法轉移等。

（2）關注健康

開展GB∕T28001職業健康安全管理體系認證工作，對塵、毒、噪以及工頻電場、電焊弧光、高溫等影響員工健康的危險因素進行徹底整治、管理和防護，按《職業病防治法》要求，組織上崗前、在崗期間和離崗時員工體檢，保障員工身體健康。

（3）安全生產企業要積極開展“廣東省船舶修造企業安全生產標準化”評定，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度，排查治理火災、墜落、觸電、擊傷等隱患和重大危險源，達到安全管理、安全技術、安全裝備、安全作業標準化及持續發展的目的，實現安全生產長效機制。

5持續改進是加強現場管理的重要保障

（1）完善機制

現場管理是一個逐漸積累的過程。如果一個企業的現場平時臟、亂、差，員工工作散漫，違章作業，各類安全、質量事故頻繁，即使偶爾幾次為了應付各方面檢查的一時之需臨時作秀，但給人的總體印象始終還是沒有競爭力和持續發展能力的企業。企業一是要建立思想教育和技能培訓體系，讓員工知道為什么要做？怎么做？自覺抓反復、反復抓；二是要建立現場管理激勵機制，獎罰分明，激勵到位，措施有力，考核嚴格。例如：提出合理化建議給予一定的獎勵；對現場管理標桿以員工姓名給予命名，如“張航操作法”、“李海模范班”等，用機制激勵員工主動參與現場管理。

（2）評價改進

完善評價改進體系。定期召開經濟活動、質量、安全等形勢分析會，定期組織現場各項管理工作內部審核及外部監督審核，查找管理短板并及時整改，不斷形成滾動式PDCA的管理閉環，從而達到持續改進、穩步提高的效果。

二、結語

現場管理是企業管理和員工精神面貌的綜合反映。企業的管理職能主要作用于現場，企業的員工主要集中在現場，企業的質量主要產生于現場，企業的成本主要取決于現場。現場管理沒有好、只有更好。廣東船舶企業要加強現場管理，創造整潔、有序的環境，優化生產和管理流程，減少作業現場的浪費，培養高素質的員工，提升廣東船舶品牌形象，實現國務院《船舶工業加快結構調整促進轉型升級實施方案（2013－2015年）》的戰略目標。

作者：肖萬龍 單位：廣州華南船舶修造廠

現場管理論文:口腔門診現場管理論文

1資料與方法

1.2一般資料

我院是一所三級甲等口腔專科醫院，分門診部及住院手術特殊區域部兩部分。門診部開設椅位168張，共設10個護理單元。護理管理實行護理部主任－科護士長－護士長“三級負責制”管理，2013年1月在全院實行預約－接診－診治配合－健康教育－電話回訪的無縫隙護理工作模式基礎上引入現場管理的理念，重新梳理了門診護理質量考核標準、工作流程、規章制度等，重點對環境管理、人員管理、設備管理、服務管理四大方面進行規范、補充和優化，從而達到持續改善的目的。

1.2口腔門診現場管理服務模式的方法

1.2.1門診的環境管理

視覺體驗：患者踏入我院門診部時，導醫咨詢臺護士在及時時間問候患者，了解患者的需求，并根據患者就診需要給予導診、預檢分診、健康咨詢等多項服務；門診的布局規范、地面干凈無污染、定時清理，營造出整齊清爽的工作環境。各診室走廊掛滿繪畫藝術作品，大廳和診室擺放著工藝品，隨處可見的綠色植物，營造出高雅輕松的就診氛圍；宣傳資料、海報、書籍、雜志等數量充足和擺放整齊，營造出休閑和諧的候診氣氛。聽覺體驗：現場盡量減少噪音，醫院掛號大廳正中擺放一臺鋼琴，奏響悅耳舒緩的琴聲；各樓層候診區及診室背景音樂低緩流暢；現場服務人員如護士、前臺客服人員的語調溫柔低沉；電視宣傳片的聲音適宜。味覺體驗：現場管理人員每天定時巡查門診大廳、診室、衛生間，發現有異味及時清理；發現需抽煙者，及時引領至抽煙區休息等候，防止異味產生。

1.2.2護士形象管理

門診護士每日接觸的患者量多面廣，她們的言行舉止、音容笑貌留給患者深刻的印象。我院護理部為提升護理服務水平，對護士形象一直長抓不懈：（1）每年有專業的禮儀老師對新分配的護士進行系統的禮儀培訓，包括站姿、坐姿、走姿的形體訓練。（2）護士的發飾、服裝、鞋襪均統一量身訂做，剪裁合體，彰顯身段。（3）編寫口腔醫院護士禮儀規范手冊，包括前臺服務禮儀、護理服務禮儀、護理操作禮儀等，使護士從接待、分診、診治配合、健康宣教、電話回訪等系列行為均有明確的指引。（4）以護理部“服務、專業精研”的護理理念為主線，結合口腔護理專業的特點，配合創建品質護理服務品牌活動，堅持不懈地滲透職業情感教育；強化護士要舉止得體，尊重和關心患者，無論工作多么繁忙，護士們的臉上總是掛著真誠、溫暖的微笑；工作中隨處可見護士與患者或家屬親切交談，及時解決患者的需求，使患者感受到我們的責任心和良好的精神風貌。（5）護理部根據需要開展了新護士規范化培訓、“四手操作”專科理論知識培訓、護理服務理念培訓等，確保樹立醫院護理品質、規范服務的品牌形象。（6）建立健全合理的績效考核獎懲制度，充分挖掘人員的積極性、主動性，提高護理人員的業務素質、質量意識，使全體護理人員形成合力共同完成品質護理服務目標。

1.2.3設備材料管理

現場管理的設備指一切與臨床醫療護理活動相關的綜合治療臺、儀器、材料、家具等，設備材料管理是醫院管理不可缺少的組成部分，對提高醫院的競爭力發揮著重要的作用。西方發達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、以性為中心的維修、全員生產保全等。護理管理者通過學習各種設備管理理論對現場設備材料管理的改善達到提高設備效率的目的：（1）目視管理：通過開展清掃即點檢的6S活動創造干凈、整潔的工作場所：對現場的設備進行認真的清掃是一個和設備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發現設備的一些不良現象，如口腔綜合治療臺漏油、漏氣、漏水、電線老化、螺絲松動等，對這些不良現象的及時發現和及時處理是非常有必要的，可預防故障的發生和擴大。（2）標準化管理：制訂詳細的設備使用保養維護規程，使設備保養標準化、規范化和日常化。（3）口腔專科的耗材量大、目錄細，查找、檢索和核算是臨床科室護理管理的難點。可以通過定期盤點對異常消耗的方向、控制材料的消耗進行的把握；通過看板管理如張貼材料、消耗品更換要求及科室的日常保養清點記錄本等方式，可有效地控制庫存、減少物品丟失和浪費，節約成本。

1.2.4患者的現場服務管理

（1）護士禮貌引導辦理各項業務，告知患者候診需要等候的時間和診療所需時間；在就診高峰時段，患者的引導與分流尤為重要，應盡量杜絕患者進廳后無人問詢的情況出現。（2）護士為每一位就診患者建立個人電子健康檔案，包含各類醫療記錄和就診記錄等，并及時跟蹤患者的口腔健康狀況，提供適合的保健和治療方案。（3）患者等候時管理：對于等候區的患者，負面情緒會隨著等待時間的拉長而增加，這時可通過設計一些其他的事情來分散患者的注意力，減少患者的焦慮情緒，降低患者因為等候時間過長帶來的不滿情緒；準備豐富的消遣娛樂設施，例如糖果、電腦網絡、宣教視頻以及按摩設施等，提升現場患者對現場品質護理服務感知，從而產生良好的情緒體驗。（4）現場治療的過程中，護士會用通俗的語言向患者詳細解釋治療計劃，而且在以后的每一步治療過程中都會事先取得患者的同意，讓患者感受到溫暖愉悅。（5）多渠道、多途徑與患者進行現場溝通和隨訪服務。現場就診期間，護士通過實物模擬、視頻、宣傳冊和圖片等進行健康宣教，并耐心解答患者關心的問題，通過實施主動服務為患者提供正確的診療信息；責任護士積極開展各種隨訪工作，通過電話、E－mail、短信等方式調查了解患者對門診工作、服務、質量等方面的滿意度情況，對每一次隨訪情況進行記錄。

1.3評價指標

護理質量管理委員會按照門診護理質量考核標準每月進行檢查，在全年數據中抽取以下指標作為評價項目，包括：診室管理、候診室管理、護士管理、急救物品管理、消毒隔離質量管理、安全管理、患者對護理工作滿意度。每項指標采用百分制，抽取門診11個護理單元的全年檢查結果。

1.4統計學方法

數據錄入SPSS13．00統計軟件包進行統計描述及t檢驗。P＜0．05為差異有統計學意義。

2討論

2.1實施門診部現場管理服務，有利于提高護理質量

現場管理是強調用科學的管理制度、標準和方法，為一線護士提供現場的指導、指引、培訓、監督、檢查，規范護理行為，提高護理質量。現場是醫院經營活動最重要的領域，門診部導入現場管理改變了現場護理主管的觀念，護士長在進行管理活動時，要以現場為中心執行“現場、現物、現處理”三現主義：即現場發生異常時，要立即去現場、檢查現場及相關物品、當場采取暫時處置措施；挖掘真正的原因、解決原因、并維持成型形成標準。現場管理的對象就是人（人員）、機（儀器設備）、料（材料藥品）、法（規范方法）、環（環境）、信（信息），日常護理管理工作就是通過現場管理，從細微之處發現“人機料法環信”存在的問題。環境是影響質量的重要因素，也是醫院的門面和管理水平的體現，保持整個門診大廳及候診廳、診室的清新的視覺、聽覺、味覺對現場管理至關重要，也是現場管理的基礎，足以彰顯醫院品牌形象。口腔門診現場物品、材料、文具、消耗品的定置、定位、定量的合理存放，不僅有利于科室現場的整潔，還使浪費問題及異常情況清晰可見。護理管理者通過目視管理、看板管理、標準化三大現場管理工具的使用，來改進現場管理體系，從而使現場管理達到持續改善的目的，這就是現場管理的價值。通過1年多的管理實踐，護士長的現場查糾，不僅貫徹“零缺陷”的管理思想，強調“及時次就干好”的質量管理原則，還從習以為常的流程、制度、管理盲點中發現問題、發現隱患并進行持之以恒的改善，抓住每一個細節，整體效果的實現自然就水到渠成，門診護理質量的各項指標均較前有了較大的提升，差異均具有統計學意義（P＜0．05）。

2.2踐行患者關懷的理念，提高患者對護理工作的滿意度

現場管理的及時對象是人，也是所有要素的核心，儀器由人操作、材料由人使用、規章有人遵守、環境由人維持、信息由人傳遞，比手段更重要的是持續改進的意識，建立一支勇于開拓、不斷進取且掌握信息技術等先進工具的管理隊伍，以及建立一種以標準化為基礎的具備自我完善能力的管理體系，是實現現場精細管理的動力。護理人員是現場管理的主體，對現場管理的成效產生直接的影響。通過持續的護士形體訓練和素質教育，使我院護士的內外形象得到持續的優化，折射出整個護理團隊甚至是醫院的整體服務形象，塑造了口腔醫院護士在患者心中的美好形象，患者對護理工作滿意度也維持在較高水平。

2.3重視技術改善和管理創新，提升服務的效率和效益

開展技術和管理創新工作，生產現場任何一個環節哪怕是細微的優化和提高，都有可能得到意想不到的效果，都有可能使企業的競爭力得以提升。要對患者進行服務管理的改善和創新，則需要了解患者對一線服務的情感訴求，需從患者進門時的咨詢和引導、患者關懷和注意力轉移及護理配合、護理服務各方面進行全流程各個接觸點的精細管理，使患者享受便捷的就醫流程和擁有溫馨的就醫體驗。2013年全年接診患者21．2349萬人次，較2012年提升16．36％，醫院的醫療收入也首次突破億元大關，有效地提升了服務的效率和效益。現場是一面鏡子，可以反映管理改善后的效果，從而提高現場管理服務水平，才能使患者在門診就診過程中享受到最品質的護理服務。綜上所述，經過1年多的實踐，我們在口腔門診現場管理服務模式的實踐過程中取得了一些經驗，患者的滿意度也維持在較高水平，實現了“服務好、管理好、形象好”的管理目標。但由于目前我院條件所限，患者的現場管理服務的論述的深度和廣度不夠，營銷服務管理在本文中尚未提及，擬在下一步的工作實踐中進行探索和思考。

作者：廖瑩 文學錦 鄭玉萍 單位：廣西醫科大學附屬口腔醫院門診部

現場管理論文:國內公路工程現場管理論文

1進行充分的施工前準備階段的方法

施工前的準備階段的工作是貫穿于整個工程施工的全過程，要求現場施工管理人員必須做到方方面面的準備工作。在進行施工準備工作中應注意的事項有：①建立健全嚴、全、細的內部約束機制，用規章制度管理人、管理工程；②根據工程特點、結構、復雜程度等配備一支有經驗、懂技術且有領導力的專業技術人員對影響施工的因素進行調查、分析，通過論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工預算的依據；③施工單位要讓施工技術人員吃透施工設計圖；④編制施工圖預算和控制預算；⑤對相關人員進行業務、技術培訓，使相關人員對工程技術的各方面，如：標準、操作規程、質量控制、資料整理等要的了解；⑥繪制關鍵工序，對施工工藝、施工進度、質量評定等方面作出科學地合理地安排；（7）根據工期要求，從技術交底、預算編制、人力資源、材料物資、自然條件等方面進行綜合分析，選擇施工方案。

2均衡配置和使用好公路工程施工資源

在公路施工時各種資源之間要均衡配置和使用，也就是在配置施工資源時應力求均衡，在施工過程中，由于受進度、天氣等的影響，在施工進度中描述資源使用的，如：勞動力、各種材料、各種機械需求不出現短期的高峰和低谷。①在勞動力方面，要解決勞動組織優化，在公路工程施工中，安排好每個人的最小工作面，充分發揮勞動者的勞動效率，并且技術等級要搭配好，不要造成勞動資源浪費，要按勞動者個人能力搭配，否則達不到要求的質量，并且也會影響到工作進度；②在材料方面，要滿足工程質量的前提下，運用價值原理確定出材料品利，在進行材料優化過程中，確定各種材料的經濟庫存量，但也要防止資源的緊急調用，還需要有一定的安全庫存量；③在施工機械方面，根據進度計劃、質量要求選擇機械，機械組合是公路工程施工中的重要組成部分，施工機械要從施工機械的經濟性方面選擇，合理組合方面進行優化管理，各種施工機械都有不同的功能，根據生產能力最小的機械情況做好機械的統一調配，盡量選擇一機多用，充分的發機械效率，保持機械的組合，總之，勞動力、材料需求量也在不斷變化，要適時根據進度計劃做到人、機、料等協調統一，避免資源浪費。

3切實做好公路工程防洪排水工作

公路工程施工組織設計是進行公路建設和指導公路施工的必要條件，公路施工受自然因素影響較大，在自然災害中，水害最為嚴重，在公路工程中，積壓在道路表面的積水和地下水是影響公路使用壽命的一個重要因素，水害會直接影響到工程質量和進度，施工單位在防洪排水中應針對性地采取預防和應急措施，對整個工程進行科學合理地安排，為施工生產活動的連續性、協作性、均衡性和經濟性提供的方案，在施工中對防洪排水應注意以下幾個方面：①結合施工方案和施工圖紙中的排水設計要求，制訂好防洪排水方案，盡可能地將積壓在公路表面的積水和地下水排除，在施工過程中，施工隊可以通過路面的結構設計對水流進行有效地疏導，使公路表面的水排除，做到長期性排水與臨時性排水相結合；②把握住氣象條件，合理安排好施工，路基路面施工要選擇合適的位置和方式，對排水困難或地質不良的地段，要避開雨季施工，要始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能夠迅速排走，避免邊坡坍塌后堵塞水溝；③科學安排好施工，合理安排好橋梁的施工次序，在汛期施工時，把機械、材料、設備等用過后要及時撤離現場，盡量減少災害損失；④在雨季施工時，特別是在下雨期間，要常在施工路段勘察，及時疏通水溝，減少路基積水，較大可能地減小雨水對施工造成不利影響。

4抓好公路工程的質量

公路工程質量是公路建設永恒不變的主題，是一門科學，施工單位要以科學的態度認真對待。隨著我國政府對交通基礎建設投資的不斷加大，公路建筑市場的競爭越來越激烈，客觀形勢對于施工企業的要求也逐漸增高，特別是要抓好工程質量，要貫徹執行國家有關公路工程質量的方針政策，推行的質量管理。同時，必須貫徹執行三檢制，即自檢、專檢、聯檢，確保整個工程的質量，所有的一切努力就是為了高質量的施工成品。決定公路工程質量的主要因素：整體質量意識、設計、施工、材料、使用等方面，工程開工后，施工單位要根據公路工程施工特點靈活地把握好施工過程的每一個環節，①樹立整體質量意識與責任心對于公路工程施工質量的影響是特別重要的，施工人員不僅僅注意施工過程，還要必須配合對工程全過程各個環節的動態管理，所以，要積極培養工程人員的質量意識，從思想上，組織制度上到位，同時，現場管理者要與時俱進，提升工程人員的思想、技術以及綜合素質；②在設計方面要有充足的論證和論據，并且要較多的比選，不要看了圖紙后就草率行事，出現設計與施工偏差大，變更多的情況出現；③施工技術管理方面要保障施工過程的技術秩充，如：圖紙會審、技術管理制度、技術培訓，技術交底、安全技術等等；④在施工材料和碾壓方面，要保障施工原材料的質量，不要為了賺錢選項用不合格的材料，如：瀝青標號、水泥標號等都達不到工程規定的標準，要重點確保碾壓到位，壓實度要符合質量標準；⑤確保公路內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，首先要滿足行車要求，同時要與周圍的景觀相協調，并且也要給行人的視覺要有美觀感，為此，要達到內在質量與外觀質量的統一。滿足公路的內在質量的觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。

5加強公路工程施工進度控制

進度控制是施工階段控制整個施工項目進度的重點階段，取決于施工階段的工期進度，按指定的工程任務在規定的工期內按圖紙和有關技術規范要求的質量、精度進行設計，在施工組織前、中、后作業計劃以及材料、機械使用等等都要服從進度計劃的要求。在公路工程項目施工進展中，堅持控制好關鍵線路和重點項目作為基本的工作方法，加強配置好各個生產要素，合理調配施工資源，如：資金、勞動力、材料、設備等，嚴格加強工序控制，加強組織管理工作，正確指導生產活動，體現施工單位的組織協調能力和管理水平，盡量以最少費用，獲得較大的經濟效益。科學地安排施工順序，加快施工進度，盡量保障總工期實現。

6做好公路工程的成本管理

公路工程成本管理是整個公路工程建設過程中對各種費用進行的指導和限制，成本管理貫穿與整個項目的全過程，包括：從人力資源、物力資源等方面。只有掌握好施工過程中發生的任何情況，才能減少不必要的成本浪費，在施工期間，要加強對生產要素，即物料、人員、機器等的費用，規范施工操作，降低人為的施工安全事故，要及時分析和調整施工過程中出現的問題，借鑒同類型的工程經驗和具體的工程實例相結合，要對每一個分項要選擇既合適又合理的成本管理方法，要不斷創新管理體系來適應形勢的發展，在單位施工結束后，根據所發生的具體費用，如：人工、材料、機械以及各種管理費，計算出實際成本，及時進行核算成本。計量支付進行效益分析，對比施工預算控制，總結經驗。

7結語

總之，公路作為車輛提供高速、暢通、舒適、安全行車的重要保障條件，公路工程質量是重中之重，因此，公路工程施工的現場管理是保障公路工程質量的重要手段，不同的工程項目，所采取的管理措施要有所不同，作為施工單位的現場管理者要與時俱進，加強工程現場管理不僅可以節約資金，也能提高施工效益，因此，公路工程施工現場管理是一項十分重要的工作，需要各方面人員的共同努力，樹立質量及時的思想觀念，為我國的公路建設事業發展做貢獻。

作者：僧格仁欽 單位：內蒙古路橋有限責任公司第二工程處

現場管理論文:公共實訓中心6S現場管理論文

1地方公共實訓中心6S現場管理實施

1．16S現場管理支撐體系

6S管理四個階段由P、D、C、A組成：（1）計劃Plan。根據需求，為達到預期的效果建立的目標和實施計劃；（2）執行Do。實施、做；（3）檢查Check。過程檢查、評估、報告、反饋；（4）處置Action。采取鞏固措施，運用標準化手段，長期性消除問題發生的原因，防止已解決問題再發生，以持續改進過程業績。支持體系可分以下幾部分進行：（1）組織成立6S活動委員會，并形成體系保障。6S活動委員會的成員由公共實訓中心管理辦公室及分院分管實訓教學院長及實訓中心管理辦公室成員擔任，也可以加入實訓學員的負責人，職責明確，分工協作；（2）擬定方針及目標。推行6S活動時，應制定作為活動的指導思想和原則的方針。（3）擬定活動計劃。及時階段活動可分為三個時期：動員期、實施期、以及穩定期，到期滿前重新檢討，擬定第二階段的計劃。在計劃階段還必須盡可能地收集6S相關資料，如推行手冊、海報、標語、其他單位案例，帶領部分成員到外觀摩，學習其他單位經驗及建議，以提升直觀感覺和并學習好的方法；（4）培訓。推行6S動一定要讓全體人員，了解做的目的和如何去做，同時告知進行6S活動的必要性與帶來的好處在那里，激化大家的參與感和投入感。因此，教育和培訓是活動成敗的關鍵。在6S活動中推行的訓練由全員6S訓練、管理人員6S訓練組成。

1．26S現場管理的方法體系

1．2．1定置管理

對公共實訓中心現場中的設備、工具、工具車、工作服、原材料、半成品、成品、零部件、危險品、廢品等物品進行定置管理。工具等定位放置，可減少工人尋找時間，使工人的操作更快捷。現場物品合理定置，可使工作環境整潔、明亮、安全舒適的，使員工心情愉快，并使產品的質量提高。工具、原料、零件、等的定容、定位放置還可減少其在搬運過程中的碰撞、丟失、損壞等現象，減少了現場時間，而且使返修品和廢品數量大大減少，降低了成本并提高實訓效果。

1．2．2目視管理

對公共實訓中心實訓實行的六大管理目標、以及在現場中易發生的問題、浪費、數據等狀況一目了然的以看板標識、海報、警示牌、信號燈、安全標志等形式表現出來，使問題形象直觀，管理工作透明，減少了事故的發生，方便監督。

1．2．36S現場管理

6S現場管理改革將在實訓中心實施各類物品如工作準備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進行定位存放，粘貼標簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓期間學員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領用在耗材使用登記薄中寫明領用人、數量、用處等以便管理員能及時統計耗材庫存，預算下階段使用量，及時購買不影響正常生產實訓。

1．3檢查與管理考核體系。

湖州市公共實訓中心6S現場管理在檢查與管理考核中采取記分制，每人每月基準分100分，按照《湖州市公共實訓中心6S檢查表》對應項進行扣分。6S工作推行巡查小組每周進行檢查，月末進行統計得分記入班級考核，和分院、教研室考核，及實訓中心人員考核。學期末將每位人員每月得分相加，評出“6S先進個人”給予精神、物質獎勵。

2地方公共實訓中心6S現場管理可促進學員職業素養的培養

2．16S是標準化的推動者，可提升學員行業標準化素養

6S要求學員能正確的按照規程、行業標準執行任務，程序穩定，帶來品質穩定。案例：《維修電工中高級停課實訓》、《應用電工基礎》課程中的電氣控制系統安裝項目為接軌行業，在培訓過程及考核中結合6S將職業標準融入課程教學，如電氣接線中提出了如下的標準化要求：走線通道應盡可能少；按主電路、控制電路分類集中，單層平行密排，緊貼敷設面；同一平面的導線應高低一致或前后一致，不能交叉；布線應橫平豎直，導線彎折轉角要成90°；導線與接線端子連接時，要求接觸良好，應不壓絕緣層、不反圈及不露銅過長；一個電器元件接線端子上的連接導線不得超過兩根，每節接線端子板上的連接導線一般只允許連接一根；布線時，嚴禁損傷導線芯和導線絕緣；如果電路簡單可不套編碼套管。6S要求學員能嚴格按照規定操作，使學員萌生作為一名電氣維修或安裝工的職業意識，培訓后的學員能更好的按照職業標準進行電氣線路安裝提升職業素養。

2．26S是節約家、效率家，可提升學員高效率工作素養

6S清理了工作現場多余的用品，騰出空間，必要的東西分門別類依規定的位置，擺放整齊，明確數量加一標示，能快速尋找物品，提高工作效率。案例：電工技術中心工作準備間里的工作服、工具、電線、低壓電器、耗材等都按照類別、型號進行定位存放，粘貼標簽，物品整齊有序，空間利用率高。在培訓期間學員能能很快取用需要的物品，提高工作效率。工具等取用都在工具使用登記薄中寫明日期，取用人物，數量，擬歸還時間，及歸還時間，歸還后原位放置，以便管理員或其他學員能及時取用并清楚該工具的去向，提高工作效率。電線、耗材等領用在耗材使用登記薄中寫明領用人、數量、用處等以便管理員能及時統計耗材庫存，預算下階段使用量，及時購買不影響正常生產。

2．36S是安全家，可提升學員安全素養

英格索蘭研究院曾就2011年國內發生的10大生產事故原因及事故損失進行統計，結果表明，真正由自然原因導致的事故屈指可數，大部分生產事故還是因為員工一些不規范操作、不規范管理引起的。將安全生產理念落到實處是解決事故問題的關鍵。案例：湖州市公共實訓中心在管理上借鑒了澳大利亞OHS方法，首先對實訓環境進行了風險識別，動員全員開展“實訓安全主題教研活動征集金點子”活動，識別潛在風險，并落實整改方案，部分風險及整改方案如上表1所示。在控制風險中應用6S管理方法中比較直觀的目視法：例如醒目大字標語有：數控技術生產車間“整理整頓天天做，安全文明時時行”，“守紀守責守規程，保質保量保平安”；機械設備醒目標語有車銑床處“禁止帶手套操作”、“小心機械傷人”；操作規程類有車銑床、鋸床、切割機、砂輪機等處設備操作安全規程；另有配電箱處“有電危險”、油品放置處“小心易燃物品”等。6S實訓環境中風險的預防給有效的提升了學員在工作學習培訓中安全意識，督促自身在培訓過程中嚴格按照規程操作，并提高學員安全生產素養。

2．46S能促成令人滿意的工作環境，提升人員改善工作環境的素養

案例：機械零件拆裝實訓室學員通過“清掃”，使工作崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，管理員為實訓室布置專業教輔圖紙，教具等，實訓室明亮、整潔、有專業氣氛。學員在6S現場管理下將塑造美好工作環境的習慣帶到企業，提升企業品牌，增加客戶數量。6S是學員自我發展的培養者，大家都養成良好的習慣，不斷的自我檢討，樹立企業形象，獲取客戶信賴；減少浪費，節約成本；提高士氣，促進效率，縮短交貨期；建立安全，確保健康，增大工作場所的安全系數；孕育文化，培養素質，推進標準化的建立；減少故障，促進品質，達到投資者、客戶、雇員、社會的滿意；最終達到提升公共實訓中心學員職業素養的效果。

3結語

通過在湖州市實訓中心教學中運行6S管理機制后達到實訓場所明亮整潔，實訓結束學員積極主動參與整理清潔，實訓過程嚴謹有序，項目完成時間縮短，結果度精密度提高，實訓質量提高的良好效果。6S現場管理培育了學員良好的工作習慣和態度，加快了學員角色轉換，增強學員的市場競爭力，提升了學員職業素養。

作者：蕢秀惠 萬杰 陸雄雄 單位：湖州職業技術學院

現場管理論文:5s管理建筑施工現場管理論文

15s管理的概述

整理是指對施工現場的各項物品進行分類管理，將施工現場的必需品和非必需品區分開來，將在施工現場不需要的物品清理出去，從而為建筑施工的順利進行提供保障。整頓是指根據施工所需物品的性質，對其進行分類放置，確保在使用這些物品時，能在最快的時間內找到這些物品，整頓的主要目的是減少施工現場的無效勞動，提高工作效率。清掃是對將施工現場垃圾、雜物等進行清理，確保施工現場的干凈，如果施工所需的機械設備發生故障后，立刻對其進行維修，清掃的主要目的是保持施工現場的干凈，因為在臟的環境中，施工人員的情緒會受到影響，這就有可能對工程的施工質量產生影響，因此，必須通過清掃來為施工人員創建一個干凈的施工場所。清潔是對整理、整頓、清掃等環節進行深入開展，并實現施工現場的規范化管理，在這個環節施工單位要保持施工現場時刻處于狀態，從根源上消除安全事故隱患，從而為施工人員的身體健康提供保障，有效地提高施工人員的工作積極性。素養是指對施工人員進行培訓，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，在5s管理中，素養是最重要的一部分，只有不斷提高施工人員的素質，才能確保5s管理的順利實現。

2當前建筑施工現場的管理現狀

2.1施工單位對現場管理不太重視

目前，在建筑施工過程中，很多施工單位將重心放在施工進度控制和施工成本控制上面，對施工現場管理不太重視，導致建筑施工現場管理很難獲得良好的效果。對于實現施工現場管理的施工單位，在對施工現場進行管理時，施工單位沒有積極的引進先進的管理模式，仍沿用傳統的管理方式，這不僅沒有提高施工單位的經濟效益，反而造成資源浪費。

2.2缺乏完善的管理效果評價體系

通過管理效果評價體系能對某種管理方法的效果、作用進行有效地評價，從而判斷出這種管理方法對企業經濟效益產生的影響，管理效果評價體系對建筑施工現場管理有十分重要的作用，但在實際工作中，很多施工單位并沒有建立完善的管理效果評價體系，在對施工現場進行管理時，盲目的引用管理模式，從而對施工現場管理造成影響。

35s管理在建筑施工現場管理中的具體運用

3.1加強施工現場的整理整頓

在建筑施工現場，由于施工原材料、施工機械設備十分復雜，并且在施工過程中，會經常搬運各種施工原材料，因此，很容易引起施工原材料的放置、堆積、整列等浪費，同時施工原材料在搬運過程中會占用大量的空間、時間、人力資源、機械設備，而在5s管理中，這類浪費是可以避免的，通過對施工現場進行整理、整頓，能有效地擴展施工現場空間，確保各類施工原材料和施工設備的井然有序，這樣就能很方便的找到施工中所需的材料和設備。在對施工現場進行整理和整頓時，要注意盡可能的減少施工材料和機械設備對施工現場空間的浪費，從而有效的提高施工現場場地的利用率。施工單位在對施工現場進行管理時，要對各類物品進行定性、定量管理，并確定以什么樣的狀態放置各類物品，從而確保施工現場的干凈整潔。

3.2通過管理制度鞏固5s管理效果

5s管理要求實現施工現場的規范化、標準化，在建筑施工現場，很多施工環節需要多個施工人員協同勞動，并且會出現立體交叉作業，為確保施工的安全，施工單位必須建立完善的施工現場管理制度，通過管理制度對施工現場的各施工環節進行協調管理，并對施工人員進行嚴格的要求，確保施工人員能嚴格的按照相關規章制度進行操作，從而為規范化管理、標準化管理的實現提供保障。

3.3對施工現場管理進行嚴格的考核

在對建筑施工現場進行管理時，管理人員要嚴格的按照5s管理的要求，對施工現場進行監督管理，確保建筑施工現場不會發生漏水、漏電、滴水、冒漿、滴漿、漏漿等現象；在建筑施工現場，嚴禁出現高空亂扔雜物、混合堆放材料的現象，并保持施工作業面的干凈整潔。施工單位要將施工現場管理的責權利相統一，讓施工人員能夠看得到，這樣就能對施工人員的行為進行有效地約束，這不僅能有效地提高施工單位的現場管理水平，還能為建筑工程的施工質量提供保障，這對施工單位的快速發展有很大的幫助。

3.4注重提高施工人員的素養

在建筑施工現場，所有的施工活動都是由施工人員完成的，因此，在建筑施工現場管理中，對人的管理才是最重要的環節，只有提高對施工人員的管理水平，才能有效地提高建筑施工現場管理質量。在建筑施工現場僅僅通過管理人員對施工人員進行管理是遠遠不夠的，需要不斷提高施工人員的素養，讓施工人員積極主動的參與到管理中，因此，施工單位要根據實際情況，制定合理的培訓內容，定期對施工人員進行培訓，不斷提高施工人員的綜合素養和技能水平，確保施工人員能嚴格的按照相關規定進行操作，并且能實現自我管理、相互管理、相互監督，從而為施工現場的標準化管理提供保障。

4結語

將5s管理應用在建筑施工現場管理中，能有效地提高施工現場管理水平，為建筑施工的順利進行打下良好的基礎，因此，在實際施工過程中，施工單位要合理的應用5s管理方法，從而有效地促進施工單位的快速發展。

作者：周誠 單位：聊城市明康建筑工程有限公司

現場管理論文:地基基礎工程施工現場管理論文

1．地基與基礎施工技術

1．1基坑支護形式

首先，在建筑地基與基礎工程施工前要進行一系列專業的地質勘察，通過勘察充分掌握了解到地表下的管線脈絡，分析所掌握到的相關數據信息。例如地基工程周圍的環境、施工現場的地質情況、地基土坑的安全狀況、地基坑的深度等等，根據施工現場的實際情況，科學合理的選擇基坑支護的設計方案。基坑支護的主要形式可以分為以下幾種:地表下連續墻支護、土釘墻(噴錨支護)、水泥擋土墻、鋼筋混凝土排樁、鋼板樁:型鋼樁橫擋板支護，鋼板樁支護，具體選擇的基坑支護形式可以根據實際情況多使用兩種或兩種以上的形式。在采用基坑支護的相關方式過程中，要認識到一些至關重要的因素，這些因素會直接影響到基坑支護的安全質量。因素大致可概括為以下幾種:(1)基坑邊緣的荷載;(2)基坑降水排水的措施;(3)選擇機器類型;(4)開挖的順序和深度;(5)進出車輛的道路;(6)基坑的相關監測。

1．2土方開挖

在進行建筑地基和基礎工程施工前，要及時對土方的開挖位置進行的清除垃圾物工作，與此同時還要徹徹底底排除施工位置的電線和排水管道等設備，要想及時明確好施工現場的相關路線，邊緣的坡度、排水渠和聚水進的方位，就要通過合理的勘探，科學的繪制出工程施工現場的平面圖。對于施工現場的測量控制網，要滿足相關的控制要求，無論是基線還是水位點都要在標準范圍之內。在對土方開挖時，事先要確定好開挖的具體深度，深度較大時就要對土方進行分層的開挖。對于土方開挖的泥土運輸問題，來往運輸車輛要停在挖掘機工作的側方，較大程度的降低挖掘機的運動幅度。如果開挖的基坑過大，挖掘機就要保障以之字形狀的方式移動操作，同時挖掘機的大小直接決定了運輸車輛的相關數目。

2．地基與基礎工程施工質量與安全管理

2．1強化施工技術管理

在進行土方開挖的工作時，每道施工工序要符合施工標準，操作規范，施工技術達到相關的要求:比如要根據測定定位，抄平放線，根據施工場地的地質情況和排水狀況選擇開挖的方式和土方邊緣的坡度大小，嚴格按照工程的施工順序，從上而下、分段分層的去施工;根據觀察測量基坑和水溝周圍的地面情況，使用合理的排水方式，在進行降排水過程的環節時，要嚴格把水位降低到小于水槽底500m以下，同時在進行開挖基坑時要保護好地基土的完好無損，不受到很到的破壞，基坑邊緣的荷載不能超出規定范圍，在基坑周圍上方堆土時，要保障與基坑邊緣相距1．5m以上的長度。

2．2提高質量監督控制

建筑企業要根據國家的政策法規，建筑行業的質量鑒定體系，不斷加強對建筑施工人員的綜合素質教育，積極完善各項內部建筑規章制度，健全安全管理體系，提高地基與基礎工程的現場施工管理水平。

2．3地基與基礎施工安全管理

施工企業要不斷加強地基與基礎施工的安全管理，采用先進的機械設備和施工技術，加強對施工人員素質和專業技能的學習教育，優化施工人員的配置，合理安排任務，對任務完成的情況評價分析，任務完成的好壞直接與經濟利益相掛鉤。

3．結束語

綜上所述，一個建筑工程質量的好壞離不開地基與基礎工程施工的良好開展。地基與基礎工程作為整個建筑工程最重要的基礎工作，直接影響到日后建筑工程的安全穩定性。施工單位要充分認識到地基與基礎工程施工現場管理的重要性，根據現場實際情況合理的采用基坑支護的方式，加強施工技術的管理，嚴格規范施工人員的操作，使地基與基礎工程施工得到良好的保障。

作者：符超男 單位：浙江地礦建設有限公司

現場管理論文:應急處突指揮部現場管理論文

一、應急處突指揮部現場管理難點

突發性事件類型不同、程度不同、性質不同，對指揮部的現場管理工作的方式、方法也不盡相同。當前處突指揮部的現場管理及運行難點有:一是指揮權難確定。主要表現為指揮權歸屬存疑，主體責任不夠明確，行政領導權與現場指揮權不分，行使指揮職責與行使領導職責不清。特別遇重特大突發性事件，當地黨委政府或上級領導親臨現場指揮部，由于授權不足或職責不明，更容易出現指揮權無法充分行使、指揮缺位或相互推諉等情況。二是管理難規范。主要表現為指揮部現場管理工作過于粗放，秩序混亂，規范不夠，運轉不暢，效率不高。指揮部的功能定位、地點選擇、人員配置等不明確、不具體，對人員、信息、物資等缺乏有效管控措施，出現缺管、漏管、瞎管、亂管等現象。有的缺乏現場必要管制措施，規章制度形同虛設，人員混雜，進出隨意，物品存放混亂。有的情報信息保密工作不到位，文件管理不當，出現較大的泄密隱患。三是情報難共享。主要表現為情報信息共享度底，容易出現“誰提供、誰專享”的情況，過分強調警種或系統的特殊性，各自為戰，互不通氣，在緊急或特定的環境下不能迅速統籌和整合，或報不上、統不起、用不好。參戰單位過于強調程序和部門利益，層級多，環節多，情報信息傳輸渠道不順、不暢、不規范，時效性差。四是行動難協同。主要表現為指揮部指令和意圖難以得到堅決有效的貫徹落實，服從命令聽從指揮意識不強，多警聯勤聯動應急處置能力不高。警地或聯勤處突各單位之間關系復雜，力量分散，現場指揮部在管理上“統”不起來，“分”不出去，結構性和協同性差，相互扯皮內耗現象嚴重。

二、應急處突指揮部現場管理難原因分析

一是認識不到位。一些同志特別是領導干部認識有一定局限性和片面性，不重視或不善于現場管理工作，甚至認為可有可無。往往注重事件處理結果而不重視處置水平、環節和成本，沒有認識到現代警務指揮體系建設的重要性。二是機制不完善。指揮部的功能定位難、指揮權確定不及時等導致指揮權、責模糊，基地指揮部決策功能和現場指揮部執行職能錯位。指揮體系不科學、不合理，缺乏扁平化指揮網絡，缺少“流程式預案”，難以在短時間內迅速判明情況作出科學決斷，喪失處置主動權造成工作被動。三是管理不科學。現場指揮部體系結構、部門隸屬、成員組成以及硬件、軟件配置不合理、不到位，作戰單元和參加部門統不起來，難以形成有戰斗力的整體。管理不科學，或過于僵化，統得太死，造成機動性和靈便性不強;或過于放任，流于形式，造成紀律松懈，秩序混亂。

三、應急處突指揮部現場管理工作突破點

解決管理問題，必須把握突發性事件的性質和特點，遵循應急處置的規律和方法，從規范管理入手，提高指揮部科學化管理水平。

(一)力求理念上的突破

一是堅持權、責、利相統一。制定落實預案、規章制度，將指揮部相關責任落實到具體單位、崗位、人員，使管理者與被管理者都熟知應該做什么、不應該做什么以及怎么做，現場管理人人參與，人人服從，人人遵守。充分發揮管理單元的功能及各類骨干的作用，權、責、利相統一，每個階段、每件事、每個細節都有人管、管到位。二是堅持原則性與靈活性相結合。結合實際，因地制宜，既遵守規定執行紀律不動搖，不打折扣，又根據情勢變化靈活機動，適時調整。程序上宜簡不宜繁，方法上厘清集權與擔責，模式上統分結合、分類管理，處理好內外關系，既緊密相連，又區別對待，靈活機動。三是堅持法治思維和法治方式相結合。堅持依法依規解決問題，統一思想，堅定立場，科學決策，冷靜處置，行動迅速，執行有力。針對突發性事件誘因復雜、矛盾交織、因素多樣等特點，強化法治意識，提高現場管理工作的針對性、合理性和可操作性。

(二)力求溝通上的突破

一是處理好與黨委政府的關系。按照國家有關法律法規，依托現行應急管理體系，黨委政府是處置突發性事件的核心。由政府主導、公安機關參與的應急處置行動，要堅持黨委政府的統一領導，按照職責和分工，堅決貫徹落實好指揮部的意圖，發揮好公安機關作為專業力量的作用。二是處理好內部處置力量之間的關系。從厘清內部關系入手，明確各自職責分工和相互協作關系，建立和完善互助互利、協同共享的良性管理模式。人員調配上，注意合理搭配，發揮專長;裝備供給上，既突出重點，又保障平衡。從實戰需要出發，完善長效協作機制，對協作內容、方式、流程進行多方位、全時空磨練，提高契合程度。三是處理好與下級或分支指揮體系的關系。堅持整體思維和系統思維，運用系統論原理解決好上下關系以及全局和局部關系，拓展和延伸指揮部現場管理工作，既確保指揮部的和領導，令行禁止，又能因地制宜，統分結合，有序推進現場處突各項工作。

(三)力求重點上的突破

一是重在“引導”。根據處突工作的特點和可能出現的情況，指揮部一經成立就要迅速明確紀律及有關注意事項。一般在制定預案時就要專門作出規定，并分層次、有針對性地對全體人員進行政治紀律、組織紀律、現場紀律和保密紀律教育。建立有效的管理秩序，通過簽訂責任書，實行功能區和標式識別，實現一定的區域管理。二是重在“領導”。針對領導“不服管”、工作人員“不敢管”等情況，在提醒引導的基礎上，要敢于、善于作為。一方面要通過指揮部現場管理規定，進一步明確職責，把履行職務與行使指揮職責、執行命令等區分開來，提高領導干部自我崗位意識。另一方面要引導領導機關和領導帶頭遵守紀律，按規定和程序辦事。三是重在“信息”。完善通信裝備技術，建立的指揮通信網絡，確保指揮通信拉得出、聯得上，通得好。規范新聞采訪，明確新聞采訪紀律，有關突發事件的新聞工作應由指揮部指定新聞發言人專門負責，努力掌握輿論主導權。注意網絡傳播對事件的影響，協同相關職能部門提前做好應對。

(四)力求環境上的突破

一是營造心理保障環境。避免突發事件本身引發過分的緊張氣氛，做到忙而有序，有條不紊，防止焦慮情緒擴散、漫延，防止紛擾繁雜而引起差錯。指揮員要善于控制自己的情緒，要用自己的言行舉止去影響感染周邊的同志，樹立“敢打必勝”的信心，同時對參戰人員要理解、信任和鼓勵，幫助樹立信心和勇氣，切不可求全責備。二是營造思想保障環境。做好指揮部全體人員的戰時思想政治工作，引導全體人員集中精力，一心撲在工作上，對應急處突過程中有不同意見的要暢通渠道，善于溝通，化解矛盾，消除誤會，團結一心開展工作;幫助減少干擾，杜絕無關緊要事務打擾，確保指揮部成員不分心、不勞心，聚精會神處理好應急處突工作。三是營造物質保障環境。應急處突工作強度大，對抗性強，指揮部人員體能消耗大，極容易產生疲勞或生病，需要提供必要的物質保障。科學合理實行值班備勤制度，防止車輪戰和疲勞戰，采取輪班輪值，抓住機會適時整休，保障參戰人員必要的休息和睡眠時間，提高指揮部人員持續作戰能力。另外，機制上也需從完善日常工作機制，建立相應的工作、值勤、會議、請示報告等制度，加強情報協作機制，強化督導檢查機制等，各方面綜合改進，才能確保應急處置工作指揮正確、反應靈敏、快速高效。

作者：徐學軍 單位：浙江警察學院

現場管理論文:建筑工程安全管理與現場管理論文

1.建筑工程施工現場管理的必要性

通過對建筑工程項目實施有效的現場管理有利于整個工程項目成本投入的有效降低，對于企業開支的節省有重要意義。通過對施工現場管理，對工程項目建設中財力、物力及人力的結合情況進行妥善的處理，有利于其資源浪費的減少，有益于其社會效益和經濟效益的提高。因此，加強施工現場管理，提高企業的管理水平，保障施工企業效益有著重要的意義。

2.建筑工程施工現場管理的任務

（1）根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及安全等。（2）進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理化建議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。（3）優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。（4）做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。

3.建筑工程施工現場的管理

3.1施工現場質量管理

質量管理是施工項目現場管理之中十分重要的環節。一個企業安身立命之本是施工質量，同時也是企業立足市場的基石，保障了工程質量才可以給企業獲得信譽、市場和效益。首先、應該不斷建立完善的質量管理保障體系，同時應強化質量意識，不斷落實質量的責任，不斷強化質量技術管理工作。對施工人員做好技術交底工作，提升員工的質量責任心。并且分班組以及分項目落實好質量責任制度，使質量目標同每一個員工經濟利益掛鉤，建立一個賞罰分明的獎罰制度。其次、把好質量關，嚴格執行質量驗收制度。對于工程的質量應嚴格檢查，一旦發現的問題應該找到產生的根源，并且追究相關負責人的責任，同時跟蹤檢查整改措施具體落實的情況。

3.2施工現場進度管理

在進度管理方面，應嚴格執行企業各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現。應做到分工明確、各負其責，對安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與設計部門、監管部門共同配合，協調一致，對工程進行有效管理。

3.3現場安全管理

實行安全管理的目標在于確保施工項目過程中不會有危險情況出現，不會出現人身傷害以及財產損失事故。“安全及時，預防為主”是安全管理工作遵循的原則，做好安全管理工作來給工程質量服務，安全管理應該在施工的各個階段都有所體現。需要注意關鍵點有：首先，設立安全保障制度，做好安全管理工作的核心在于加強職工的安全教育，基于施工項目的特點，制定具有一定針對性的安全生產施工方案以及安全技術措施。做好安全技術交底工作，對于階段性的安全工作應該下大力氣做好，對于不同階段工程的特點加強防范。其次，在主體施工時期對于關鍵位置比如說腳手架的穩定、防止高空墜落、洞孔防護、基礎施工時期的重點在于建設支護以及圍擋。

3.4現場機械設備管理

在項目現場施工中，需要的機械和設備品種數量多，管理起來比較困難。只有真正建立一套行之有效的管理方法，不斷提高施工機械設備的利用率，才能獲得較高的經濟、社會效益。首先，要進一步加強施工設備的優化配置。施工項目在籌備階段，管理者應該根據施工組織計劃，按照項目的大小，建立科學合理的機械設備管理規劃，合理確定施工期所需的設備種類、規格和數量。對租賃的設備，應嚴格按照租賃合同，切實加強管理，避免租金的不必要浪費。其次，要加強設備管理制度的建設。使用機械設備前，施工技術人員應該深入了解設備的性能和特點，合理組織利用，提高機械設備的利用率。設備操作和養護人員，應不斷提高安全意識和服務意識，做到科學養護、精心維護。設備管理部門工作人員要負責設備的正常操作運行工作，及時的收集燃料消耗和維修數據，做好統計工作，合理利用統計結果，以便及時檢查設備運行的效果，調整使用方案，降低使用成本。

4.建筑工程施工現場管理有效措施

4.1加強對施工前準備的管理

施工前的準備工作主要包括，施工文件、施工條件和施工現場及設備的準備等。施工前的準備工作對未來施工的進度、質量、成本等影響很大，所以要加強對建筑工程施工前準備工作的管理。主要包括以下幾個方面：①施工過程中的技術準備，首先要將施工規范熟練掌握，認真審核施工圖紙，的收集施工時所要運用的各種數據，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保障施工的工序和步驟；②建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的激勵和約束；③認真編寫預算，以此作為成本分析和控制支出的手段。

4.2科學編制施工方案

施工方案是施工組織設計的一部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術性文件，其內容主要根據工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件等進行編制，的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入換取較大化的效益。施工組織設計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案，在施工過程中要根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，保障方案的科學性、及時性和實際緊密結合。

4.3加大對施工現場材料的管理

對建筑工程施工材料管理主要涉及到三方面工作：即采購、供給以及發放。①采購階段：要事先做好調查工作，對市場中不同生產廠家的材料予以對比和分析，拓寬進貨渠道。要盡可能簡化材料進貨環節，從而不斷降低材料的成本，提升資金使用效率。②材料供給：要結合建筑市場變化情況，適當調整材料供需關系，嚴格按照施工設計圖紙予以配制，這樣才可以使施工材料有序進入施工場地，確保施工的正常運行。③材料發放：結合施工具體情況來發放材料，同時對材料的發放情況予以登記、跟蹤使用情況，從而減少材料與資金浪費。

5.結束語

建筑工程現場施工管理不僅是一項復雜而系統的工作，還是整個項目中提高整體建筑質量的一個重要的學科。對工程實施有效、的現場管理，能夠切實對工程質量進行保障，并降低項目成本。能按時保質地完成施工任務，使投資效益得到提高。

作者：張娟 單位：深圳市特區建設發展有限公司

現場管理論文:煤礦現場管理論文

一、加強煤礦現場管理的必要性

加強煤礦現場管理是建設高水平現代化礦井的需要。現在的煤礦企業生產已不是簡單的人工勞動，而是大型機器的集體作業。煤礦企業如果僅僅擁有高新技術、先進設備或者新型材料，但是沒有高水平的現場管理，一切都是空談。煤礦施工現場管理跟不上，不僅無法保障煤礦的生產效率，礦井建設質量、安全也不會得到保障;現場管理與煤礦企業的整體管理是密不可分的，沒有先進的現場管理技術就如同木桶原理中的短板，縱然煤礦地理條件優越，煤層深厚，開采技術高超，煤礦企業的整體依舊不是高水平先進的企業。因此，煤礦企業的長遠發展必須做到協調發展，煤礦現場管理就是煤礦企業這棟帝國大廈的根基所在。

二、煤礦現場管理存在的問題

(一)煤礦現場生產秩序混亂

首先現場作業設備的擺放規劃不夠完善;井下作業面的工具混亂，不能做到隨用隨到;開采的礦煤胡亂堆放。采區空間狹小，影響煤炭傳輸帶的傳送效率。第二由于人員分配上的不合理導致煤炭開采和工作人員的供求關系達不到結合，在生產過程中出現停工滯工現象，嚴重影響生產效率和工程質量。第三由于井下物料、機器具保管以及維護的相應責任人不夠明確，使得在工作中出現遇事相互推卸責任，利用規章制度的漏洞導致有些工作不能順利進行;物料供應不及時，這也影響工作效率。

(二)相關施工標準沒有得到充分實施

煤礦工人在現場施工前并沒有得到充分的培訓，依舊按照以前的施工方法和施工工藝進行施工，雖然由于地質條件和施工方法的不同，技術部都會設置新的工藝操作規程，但是并沒有實施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出現質量問題和安全風險。

(三)現場人員的素質亟待提高

由于工人文化水平參差不齊以及平時管理存在的誤區，一些不符合文明生產要求的老思想、壞習慣一直存在，一些員工態度不夠端正，紀律不夠嚴明等。凝聚力需要提高，先進的技術培訓和素質教育也需加強。

(四)企業高層的錯誤觀念需要改變

一個普遍存在的觀念就是，當前煤礦企業的不景氣主要是受企業外部市場大環境的影響，導致許多煤礦企業的領導人只重視市場，拿出大部分精力去搞“外交”。以為只要采出的原煤及其他產品多賣點，企業的盈利就會多點，而不重視搞好現場管理。要知道企業效益的提高不僅僅受到外部環境的影響，現場管理也發揮著重要作用，煤礦企業要想在激烈的市場競爭中取得發展，必須向市場提供品質、低價的產品，同時作為煤礦企業，安全也是要抓好的最重要的一個方面，而這些都可以通過優化現場管理水平來實現。

三、提高煤礦施工現場管理水平的對策

通過分析煤礦施工現場存在的問題，發現煤礦施工現場管理的內容包括:施工現場的合理布置、施工現場的日常工藝管理、工作場所的組織與管理、施工現場的勞動組織、文明生產與安全生產以及現場的信息管理。故而從以下幾個方面來提高煤礦施工現場管理水平。

(一)以工藝和流程為突破口，優化現場管理

以加強工藝和流程管理、嚴格工藝或流程紀律為突破口，貫徹“以科技為先導，以質量為主線”的方針，來提高施工質量。對此，可以采取以下做法。一是確定目標，建立標準。工作的重點是建立工藝或流程質量管理體系，推行定置管理，建立工藝和作業標準，提高施工水平，二是加強管理，形成體系，工藝和流程由部門技術組和班組兩級組成，負責監督、檢查、解決工藝、質量問題，制定和修改與工藝流程、質量有關的制度及規定。三是加強監督，確保實施到位。安監員實行輪崗制度，加強監督和相互制約，保障工程質量達到標準。

(二)以現場設備管理為突破口，優化工器具管理制度，保障生產

各公司、區隊、班組都要做好記錄，建立工器具發放、使用管理臺賬。區隊、班組領取工器具應嚴格按照完整的流程程序進行，嚴禁不同區隊、不同班組之間私自交換使用相應的工器具。工器具領取完成后，各區隊、班組應妥善保管，建立相應的工器具保管使用負責制，工器具損壞的填寫情況說明及時維修更換，丟失的按照誰負責誰賠償的原則由責任人負責賠償。生產現場無法移動的設備及時懸掛責任牌版，標明責任人、維護時間等信息，做到發現損壞及時修復或更換，保障生產的順利進行。

(三)定置管理、5S管理和目視管理相結合，優化生產秩序

針對礦井環境臟亂差的現狀，首先通過“5S”活動結合定置管理的方法，使材料、工器具、看板等現場物品按照一定的規則擺放整齊，避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，通過目視管理，合理地設置相關牌板，時刻提醒員工按照要求進行生產和生活。通過三項內容的實施，使得生產現場生產資料擺放有序，運輸路線，生產區域，行走區域，管線內氣體、水流向一目了然，相關開關及相應的責任人、日常維護方法等一目了然。這樣即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握現場生產情況，判斷出相應工作是否正常，從而達到自主管理的目的。

(四)制定嚴密的施工現場安全技術措施計劃，保障安全生產

煤礦屬于高危行業，必須建立健全安全生產責任制。在施工前，應做好施工區域的探測及施工計劃，制定出可能出現的各種危險狀況的應對措施。在施工過程中，要定期檢查各種安全措施的實施情況，做好防水、防瓦斯等規劃，施工過程應嚴格按照操作規程進行，保障施工質量，建設本質安全型礦井。施工后，做好相應的檢查工作，并嚴格按照獎懲措施進行獎罰，保障安全生產。

(五)必須提高現場施工人員的思想和素質，以實現文明生產

煤礦工人普遍文化素質較低，企業應針對不同工種的員工進行培訓指導，使每個員工掌握工作必需具備的能力，而且還要有計劃地進行多崗位培訓，培養全能工。企業還要充分挖掘工人的工作積極性和主動性，加強思想、素質教育，提高團隊協作精神，發揮班組的整體功能，提高班組的凝聚力和戰斗力。

四、結束語

煤礦施工現場管理是煤礦企業管理的有機組成部分，反言之，現場管理水平的高低也是企業整體管理水平的真實寫照。當今社會，煤炭行業形勢日趨嚴峻，如果想要在能源市場中打下一片天地，在煤炭行業立于不敗之地，就必須提高施工現場的管理水平，端正態度，增強競爭意識，嚴格按照企業制定的規范標準進行相關的現場管理。長此以往，煤礦企業才有可能東山再起，再創輝煌。

作者：羅一純 李凱 單位：山東科技大學

現場管理論文:醫院病人現場管理論文

1資料與方法

1．1一般資料

本院擁有固定床位628張，護理人員333人，年齡23．7歲±2．2歲；學歷：本科150人，大專154人，中專29人；高級職稱9人，中級職稱94人，初級職稱213人，護士17人；編制內人數160人，編制外人數173人。在現場管理實施前后1年分別各抽取200例住院病人進行滿意度調查，納入標準：意識清醒，具備一定的聽、讀、寫及理解能力，能進行簡單交流。排除心、肝、腎、肺功能不全、精神疾病史及惡性腫瘤晚期的病人。實施前選取的病人：男112例，女88例；年齡18歲～72歲（48．3歲±3．8歲）；學歷：小學32例，初中68例，高中56例，大專或以上44例。實施后選取的病人：男110例，女90例，年齡18歲～75歲（49．2歲±4．3歲），學歷：小學30例，初中65例，高中55例，大專或以上50例。兩階段病人性別、年齡、學歷等比較無統計學意義（P＞0．05），具有可比性。

1．2方法

本院未引進現場管理前實施常規性管理，于2013年3月起引進現場管理，具體措施如下：①分析安全隱患存在的原因，由護理部對病人就診及住院期間可能發生的安全隱患事件進行調查，并及時將安全隱患事件上報及統計。②結合護理安全隱患及調查結果，運用反饋方法分析安全隱患存在的原因，并加以改進。③成立現場管理小組：由科室護士長擔任現場管理小組長，由科室副護士長或責任組長擔任副組長，由護理骨干擔任組員，共組成8人小組。小組成員負責討論及制定現場管理實施方案，明確責任人及責任區域，并在科室公告欄中公布結果。實施現場管理前后提出整改意見，肯定管理效果，并在公告欄上公示。④現場調控：現場管理小組成員每天于早上、下午、晚上對病房進行巡視，掌握每間病房基本情況，調節及控制各環節的運作，護士長每天對病房管理效果進行考核，記錄潛在可能影響病人治療效果的不良因素。⑤制定具體化改進措施：明確護士長職責，合理運用資源，降低護理成本；精細化管理，為病人營造良好而溫馨的病房環境，在各室物品處貼上標簽，對物品進行整理，培養醫護人員良好的工作習慣，提高工作質量及效率；加強與病人溝通，尊重病人知情權；定期對本院護士進行培訓，提高護理人員職業涵養；健全各種規章制度，避免護理風險的發生。⑥在崗檢查：護士長監督各科室護士是否在無特殊事情下擅自脫離崗位，對于上班期間必須離開崗位的護士必須由其本人向護士長請假，并安排其他護理人員頂替。⑦突發情況處理：對病人出現的突發情況，如藥物過敏、用藥錯誤、各種并發癥等，應立刻啟動應急預案，并上報不良事件至護理部。

1．3觀察指標

①護理質量：實施現場管理前后1年分別應用由科室護士長參考《醫院護理質量評分標準》設計護理質量調查，問卷內容共包括22個條目，6個維度，分別為一級護理（3個條目）、特級護理（3個條目）、病房管理（4個條目）、文書管理（4個條目）、重點環節管理（4個條目）、急救藥品管理（4個條目）。采用Likert4級評分方式，1分～4分分別為差、一般、良好、優，總評分為各維度之和，評分越高，護理質量越好。②病人滿意度：實施現場管理前后1年分別應用《病人滿意度調查表》對病人進行滿意度調查，問卷包括護理人員服務態度（含儀表舉止、文明用語，共計15分）、護患溝通（含入院接待、入院指導，共計25分）、業務水平（含技術水平、巡視情況、整體水平，共計20分）、健康教育（20分）、解決問題的能力（20分），總分為100分。③記錄兩階段安全隱患事件發生情況。

1．4調查方法

分別于病人出院時向其發放《護理質量調查問卷》及《病人滿意度調查表》，問卷填寫前向病人講解問卷調查的目的、意義及相關注意事項，讓病人當場填寫。兩階段均發放問卷200份，有效回收200份，有效率均為100％。

1．5統計學方法

應用SPSS17．0統計學軟件進行分析，計量資料采用均數±標準差（x±s）表示，組間比較采用t檢驗，計數資料采用率表示，組間計數資料率分析采用χ2檢驗，以P＜0．05為差異有統計學意義。

2討論

護理質量是醫院質量管理過程中重要的標志，護士長作為護理質量的直接責任人，對質量持續改進及管理起到重要的作用。現場管理強調運用科學的管理標準、制度及方法，從而為一線護士提供指引、指導、培訓、監督、檢查，并最終提高護理質量。相關研究指出，臨床上大部分不良風險事件并不是孤立存在的，其發生與眾多環節因素中的一個或幾個因素發生改變引起的。因此，加強護理監督，提高護理管理質量對降低護理風險事件具有重要的意義。相關研究指出，護理人員責任心不足、護理操作不規范、管理不嚴謹是引起安全隱患的重要因素。本院為了提高護理質量，降低護理風險事件發生率，于2013年3月起引進了現場管理理論，與實施前相比，實施后一級護理、特級護理、病房管理、文書管理、重點環節管理、急救藥品管理及總護理質量評分顯著提高（P＜0．05），從而提示現場管理能有效提高醫院管理水平，改善護理質量。分析其原因可能與現場管理引進后，規范了各種操作流程，對各類物品擺放的位置有嚴格的要求，加強了對病房巡查力度，提高了護理人員安全管理及主動服務意識，因此提高了本院護理質量。實施現場管理后病人對護理人員服務態度、護患溝通、業務水平、健康教育、解決問題的能力及總體滿意度評分顯著提高，這可能與現場管理規范了護理服務流程及用語標準，培養了護士良好的工作習慣及溝通方式，促進了護士與病人的關系，減少了護患糾紛的發生。通過引進現場管理后，本院住院病人墜床、跌倒、意外傷、非計劃性拔管、給錯藥、文書記錄錯誤等安全隱患事件顯著下降（P＜0．05），研究結果與陳璐等一致。這可能與引進現場管理后，提高了護理人員安全意識，加強了各種規章制定的建設，完善及規范護理監督制度，設定安全防護措施，防患于未然，因此降低了護理風險事件的發生。

3結語

綜上所述，通過引進現場管理，在護理質量管理中實施持久的改進護理措施，加強護理安全隱患管理，不斷總結經驗并加以完善，提高護理質量及病人滿意度，降低護理風險事件發生率，有助于提高醫院核心競爭力。

作者：張海英 孫筱虹 單位：江蘇省江陰市中醫院

現場管理論文:物料堆放工程施工現場管理論文

一、工程項目施工現場管理存在的問題

1.施工人員作業不規范

施工人員作業不規范，施工比較隨意不按規范辦事。如住宅主體工程模板支護施工中，由于施工人員違規操作引起的質量問題時有發生，未按規范擅自在單元房間內進行拆模，出現樓板裂縫現象；施工人員為了節省工料未按規范搭設腳手架，導致腳手架搭接縫隙過大，造成安全隱患。

2.物料堆放無序

施工現場物料種類繁多，沒有統一規劃，進場物料堆放隨意性大，難以管理。如支護模板產生的廢木料隨意堆放在在建樓的中間，造成施工人員施工過程中行走不便，夜間施工困難等；對于砂、石、磚等材料，質量離散性較大，進場計劃混亂，導致施工工序因缺料中斷。

3.施工人員安全意識淡薄

施工人員整體安全培訓不到位，安全意識淡薄，高空墜物、觸電、機械傷害等安全事故時有發生。如放線施工人員不帶安全帽進場，不系安全帶；電焊機導線多處破裂，裸露在外，極易發生觸電事故；安全網綁扎不結實等。

4.安全管理責任不清

安全管理人員配備不合理，人員相對較少且任務較重，不能覆蓋現場的安全管理工作。施工人員安全意識淡薄，認為安全與己無關，導致施工現場僅靠安全管理人員負責安全，其他人員不理不管，這種安全管理狀況造成監管漏洞百出，施工混亂，給工程質量和人員安全造成巨大隱患。

5.施工現場污染嚴重

在施工現場，到處可見施工過程中產生的建筑垃圾，如土方開挖過程中的棄土隨意堆放；建筑包裝隨處可見，起風后漫天飛舞；現場通道未經處理，大型卡車進場后，塵土飛揚；建筑工程中的噪音污染、光污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染也很嚴重。施工現場的惡劣環境是誘發安全事故的重要因素。

二、工程項目施工現場管理優化措施

1.加強施工人員培訓

施工人員作為現場施工的主體，其對施工現場管理的好壞起到決定性的作用。加強施工人員的培訓使施工人員了解其職責，使施工班組長、施工員、質檢員、成本核算員、資料員等各崗位的人員了解相關的規范，具備相應的能力，保障其能充分勝任本職工作。同時，通過對施工人員的培訓加強其施工安全意識，從自己做起，增強安全意識，避免安全事故。確立以人為本的理念，優化施工現場管理。

2.完善物料管理制度

完善物料管理，做好物料規劃，明確物料堆放場地，做好物料采購計劃。嚴格把好物料關，在物料采購時要始終堅持價格合理，質量原則，嚴格按照進度計劃采購物料，及時供應物料，保障施工進度。

3.加強施工現場的安全管理

安全管理是施工現場管理的前提和保障，加強安全管理至關重要，應牢記“百年大計，安全及時”的信條。對現場人員進行三級安全教育，對施工人員定期安全考核和現場監督，管理人員要把安全管理放在首位，切實貫徹安全施工責任制，加強對現場施工安全的管理，切實做到文明施工，提高施工安全管理水平。

4.倡導綠色施工

借鑒綠色施工理念，利用相關技術降低施工中產生的噪音、減少施工對周邊的干擾、降低不必要的材料損耗，節約資源，盡量減少施工現場對環境的污染。

作者：姚遠 單位：沈陽工程學院