引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟(jì)管理方面論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:目標(biāo)成本管理下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，如何能夠謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，首要一點(diǎn)是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理工作中，成本管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，主要是對(duì)企業(yè)資金費(fèi)用的支出進(jìn)行管理，管理成效高低將直接影響到企業(yè)的切身利益。就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行分析，客觀闡述其中存在的問(wèn)題，提出了精細(xì)化管理、完善成本控制制度、及時(shí)考核并報(bào)告等完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議。

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用；核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理并非是簡(jiǎn)單的成本計(jì)算和控制，而是對(duì)企業(yè)成本和利潤(rùn)的綜合戰(zhàn)略分析過(guò)程。目標(biāo)成本管理主要是強(qiáng)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)前期，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，主要表現(xiàn)在確立階段和達(dá)成階段。目標(biāo)成本主要是受到市場(chǎng)因素的影響，需要充分考慮到顧客個(gè)性化需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，目標(biāo)成本的的實(shí)現(xiàn)需要在明確成本目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)比分析。從外部角度需要考慮顧客的個(gè)性化需求，同產(chǎn)業(yè)鏈上下游商家建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，有助于提升成本管理成效，為企業(yè)帶來(lái)的更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1目標(biāo)成本管理概述

1.1含義及內(nèi)容

目標(biāo)成本管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，主要是指企業(yè)通過(guò)預(yù)算形式制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)定企業(yè)在未來(lái)的一段經(jīng)營(yíng)周期完成成本管理目標(biāo)。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理工作中，不斷完善和創(chuàng)新形成的管理制度過(guò)程。一般情況下，企業(yè)目標(biāo)成本管理工作直接關(guān)乎到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，要求企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格減去預(yù)期收益得到的產(chǎn)品目標(biāo)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的合理控制，有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。企業(yè)目標(biāo)成本管理工作涉及內(nèi)容較廣，其中包括以下幾個(gè)方面：（1）人力資源成本管理，包括人員的薪酬待遇和培訓(xùn)費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分之一，在當(dāng)前社會(huì)背景下，人力資源在企業(yè)成本中占比將逐漸增加，通過(guò)人力資源管理，有助于發(fā)揮員工價(jià)值，提升生產(chǎn)管理效率；（2）產(chǎn)品原材料和管理成本管理，企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)中需要大量原材料、技術(shù)工藝和設(shè)備費(fèi)用，加之管理費(fèi)用，直接關(guān)乎企業(yè)的成本費(fèi)用。

1.2優(yōu)勢(shì)分析

企業(yè)目標(biāo)成本管理主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行合理控制和管理。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本控制，有助于明確企業(yè)管理方向，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)生產(chǎn)效益，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

2當(dāng)前我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問(wèn)題

2.1成本管理體制不健全，成本管理意識(shí)不強(qiáng)

就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀來(lái)看，成本管理體制不健全，主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的成本管理認(rèn)知水平不足，對(duì)企業(yè)成本管理缺乏足夠的重視，在實(shí)際工作中將其僅僅作為財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息。即便是在工作開(kāi)展過(guò)程中，管理人員的成本管理意識(shí)落后，同企業(yè)實(shí)際情況相背離，工作敷衍了事，未能充分發(fā)揮成本管理優(yōu)勢(shì)。

2.2目標(biāo)成本管理的考核制度不當(dāng)

目標(biāo)成本管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，但是由于種種客觀因素限制，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理成效受到嚴(yán)重影響。究其根本，主要是由于目標(biāo)成本管理缺乏完善的考核制度，實(shí)際工作開(kāi)展中敷衍了事，人員專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)不高，目標(biāo)成本管理的作用難以發(fā)揮。

3完善我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理的建議

3.1進(jìn)行精細(xì)化管理

為了能夠有效提升企業(yè)目標(biāo)成本管理效率和質(zhì)量，充分發(fā)揮成本管理作用，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推行精細(xì)化管理是必然選擇。通過(guò)精細(xì)化管理，創(chuàng)新成本管理理念，建立完善的管理制度，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，有助于改善傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，要明確各級(jí)管理與核算原則和目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任制，確保成本控制落實(shí)到實(shí)際工作中。

3.2完善企業(yè)成本控制制度

推行企業(yè)目標(biāo)成本管理，很容易受到客觀因素影響，所以為了保障目標(biāo)成本管理工作順利開(kāi)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)完善企業(yè)的成本控制制度。通過(guò)建立完善的企業(yè)成本控制制度，有助于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況深入分析，及時(shí)將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本利潤(rùn)變化情況告知企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部和決策人，為后續(xù)管理和決策提供參考依據(jù)。

3.3及時(shí)考核

應(yīng)完善原始記錄，為企業(yè)后續(xù)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一手資料，為企業(yè)成本考核提供古參考依據(jù)，同時(shí)也是分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果和獎(jiǎng)懲工作的重要參考依據(jù)。企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)該及時(shí)考核成本管理工作情況，針對(duì)其中存在的問(wèn)題深入分析和探究，提出合理措施予以解決，并將具體工作情況記錄成冊(cè)并形成報(bào)告，為后續(xù)工作提供參考。

4結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，目標(biāo)成本管理作為內(nèi)部管理工作的重要組成部分，應(yīng)該充分結(jié)合組織管理要求，整合內(nèi)外部關(guān)系，落實(shí)責(zé)任制，建立完善的成本管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:信息化中金融經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施

摘要：隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的通信技術(shù)也得到了快速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)已經(jīng)離不開(kāi)信息化建設(shè)的支持，企業(yè)必須重視信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)。本文討論了信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，和信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)中信息化管理的途徑。

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)；管理；途徑

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透進(jìn)我們生活的各個(gè)方面，信息化技術(shù)已經(jīng)成為金融企業(yè)不可或缺的管理手段。所謂金融經(jīng)濟(jì)中的信息化管理，指的是管理者通過(guò)現(xiàn)代化電子信息技術(shù)充分利用各種信息資源，來(lái)對(duì)金融經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，并為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息以供參考。

一、信息化對(duì)金融經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

1.有助于強(qiáng)化監(jiān)管力度

信息化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著非常重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)信息化手段可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，能夠幫助企業(yè)管理人員及時(shí)掃描企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析和對(duì)比深層次挖掘企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，幫助管理者更科學(xué)、合理的制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，也能夠幫助企業(yè)管理者從更宏觀的角度把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，市場(chǎng)活躍度較高，一些突發(fā)事件也逐漸呈高發(fā)態(tài)勢(shì)。在這種背景下，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件，管理者可以利用信息化工具對(duì)整個(gè)事件進(jìn)行追蹤分析，根據(jù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)拿出相對(duì)應(yīng)的解決措施，有效的控制事態(tài)發(fā)展，降低惡劣影響和企業(yè)損失。

2.對(duì)資源進(jìn)行合理分配

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在面臨巨大的機(jī)遇的同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)為了拓展市場(chǎng)份額在全國(guó)各地成立子公司，而這種分散的管理模式必須借助信息化管理手段，才能夠更好的進(jìn)行管理。信息化管理手段能夠有效的解決分散式、跨地區(qū)式的企業(yè)發(fā)展模式中存在的管理問(wèn)題，通過(guò)信息化手段，子公司與總公司將被統(tǒng)籌在一個(gè)體系之下，子公司的運(yùn)營(yíng)情況可以通過(guò)信息化手段及時(shí)的反饋到總公司，總公司再根據(jù)各個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)資源進(jìn)行合理的分配安排。

3.有利于提高金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加速，企業(yè)必須快速提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保在全球化市場(chǎng)中立于不敗之地。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才、資金、市場(chǎng)各方面的因素息息相關(guān)，在現(xiàn)代化信息時(shí)代，誰(shuí)掌握了信息，誰(shuí)就掌握了先機(jī)，就有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)博弈中占得優(yōu)勢(shì)，因此，能否充分的利用好信息化管理手段，是企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大重要因素。在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)只有不斷的提升綜合實(shí)力，利用信息化管理手段進(jìn)行科學(xué)的管理，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)資源，不讓資源閑置內(nèi)耗，才能獲得更多的市場(chǎng)份額，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.管理理念落后

我國(guó)不少金融企業(yè)存在管理理念落后的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的管理理念有多重要？就類似于電腦的中樞系統(tǒng)，管理理念的落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展政策跟不上市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展乏力，最終被邊緣化，被淘汰。一些企業(yè)的管理者單純追求經(jīng)濟(jì)效益，追求表面數(shù)字上的風(fēng)光，不注重信息化管理手段的運(yùn)用，使企業(yè)為了追求一些不切實(shí)際的利益而付出了高昂的成本，最終導(dǎo)致虧損。企業(yè)管理層不重視信息化管理手段的使用，而采用落后的管理手段，會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理無(wú)法及時(shí)跟上市場(chǎng)變化。

2.信息化管理人才匱乏

除了管理層觀念落后外，企業(yè)信息化管理人才也極其匱乏。信息化管理人員崗位通常都是由其他崗位人員兼任，這種用人模式雖然表面看上去大大降低了人工成本，事實(shí)上卻是因小失大、得不償失。專業(yè)的信息化管理人才能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的信息化服務(wù)，為企業(yè)打造信息化管理平臺(tái)，能夠大大提升企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。雖然目前已經(jīng)有不少企業(yè)在嘗試提高信息化管理水平，但改革力度仍然較小，整體的信息化水平依舊較低。這些都將在未來(lái)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.部門數(shù)據(jù)輸入不及時(shí)

信息化管理不是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的，從制度的制定、平臺(tái)的搭建，到真正實(shí)施會(huì)經(jīng)歷一段適應(yīng)過(guò)程。一些企業(yè)認(rèn)識(shí)到了信息化管理的重要性，開(kāi)始著手實(shí)施，但在試行的過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題。例如，各個(gè)部門對(duì)數(shù)據(jù)的忽視。在傳統(tǒng)的管理模式中，數(shù)據(jù)的匯總和上報(bào)往往是以周或者月為節(jié)點(diǎn)，每天的數(shù)據(jù)只是以非正式的形式上報(bào)主管，這種習(xí)慣在信息化管理試行后依舊沒(méi)有改變。不少部門管理人員沒(méi)能及時(shí)的輸入數(shù)據(jù)，造成業(yè)務(wù)流程的停滯，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。即是在信息化管理操作人員的一再協(xié)調(diào)下，也沒(méi)有能徹底的予以解決。

4.沒(méi)有完善的信息化管理平臺(tái)

企業(yè)缺少完善的信息化管理平臺(tái)在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)管理層不重視信息化管理的后遺癥。由于管理層的不重視，導(dǎo)致企業(yè)信息化管理人才短缺，信息化平臺(tái)也無(wú)法建立。我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展后，人民群眾對(duì)企業(yè)能夠提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，完善的信息化平臺(tái)可以做到很好的收集客戶數(shù)據(jù)，將客戶進(jìn)行精細(xì)化分類，再根據(jù)分類滿足不同客戶的不同需求。為客戶提供一些個(gè)性化定制服務(wù)，提高客戶的黏度。

三、實(shí)現(xiàn)信息化管理的途徑

1.合理的進(jìn)行資源分配

企業(yè)必須合理的進(jìn)行資源分配，信息化管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著非常重要的作用，其重要性不言而喻。因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，讓信息化管理的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來(lái)，這就要求企業(yè)在進(jìn)行資源配置時(shí)向信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目?jī)A斜，撥出足夠的資金支持信息化管理系統(tǒng)的搭建。同時(shí)，完善的信息化管理系統(tǒng)反過(guò)來(lái)能夠幫助企業(yè)合理的分配和利用好資源，并保障企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。屆時(shí)，管理層就可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)工作協(xié)調(diào)和調(diào)配，及時(shí)的對(duì)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行管控。

2.建設(shè)信息化管理人才庫(kù)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有核心技術(shù)人才，企業(yè)采有持續(xù)發(fā)展下去的動(dòng)力。企業(yè)信息化管理人才的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平則直接決定著企業(yè)信息化管理工作的成效，因此，企業(yè)管理人員必須先從思想上重視起來(lái)，重視對(duì)信息化管理人才的培養(yǎng)。組建一批擁有專業(yè)知識(shí)的高水準(zhǔn)信息化管理人才隊(duì)伍。同時(shí)，定期對(duì)信息化管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化和提高信息化管理人員的專業(yè)技能，及時(shí)更新信息化管理人員的專業(yè)知識(shí)。定期或者不定期的邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人士開(kāi)展講座，并請(qǐng)專業(yè)講師深入一線，對(duì)信息化管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)。

3.完善信息化管理平臺(tái)

巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有健全的信息化管理平臺(tái)，管理人才也是無(wú)從下手。因此，在資金和人才都到位以后，企業(yè)就要著手搭建完善的信息化管理平臺(tái)了。信息化管理平臺(tái)要有完善的制度做保障，在制定信息化管理制度時(shí)，要考慮設(shè)置范圍、制度涉及的部門及其責(zé)任、約束的具體內(nèi)容、獎(jiǎng)懲辦法、目標(biāo)等等。一旦確立了就要嚴(yán)格按照這一制度執(zhí)行，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲，嚴(yán)抓落實(shí)，否則一切就都只是紙上談兵。此外，信息化管理手段可以快速高效的的提高企業(yè)管理水平，但不是萬(wàn)能藥，不能指望信息化管理手段解決一切問(wèn)題。在搭建信息化管理平臺(tái)時(shí)，要明確戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，企業(yè)規(guī)劃也要長(zhǎng)遠(yuǎn)一些。戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的制定一定要具備可操作性，要具體到每年每一個(gè)月甚至每周都要列出。在搭建企業(yè)信息化管理平臺(tái)時(shí)，要注意從企業(yè)自身出發(fā)，不要脫離企業(yè)實(shí)際。例如，企業(yè)如果是多元化集團(tuán)公司，在搭建信息化管理平臺(tái)時(shí)就注意兼容性，搭建開(kāi)放性較強(qiáng)的平臺(tái)。

4.培養(yǎng)企業(yè)全體員工熟悉信息化管理系統(tǒng)

要使企業(yè)真正完成信息化管理建設(shè)，必須要對(duì)企業(yè)上下員工都進(jìn)行培訓(xùn)。首先，要讓員工熟悉并掌握信息化管理平臺(tái)的操作，對(duì)于系統(tǒng)的一些要求要能夠及時(shí)完成。同時(shí)，培訓(xùn)后要對(duì)員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解培訓(xùn)的效果，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果分析后找出培訓(xùn)盲點(diǎn)和障礙所在，再有針對(duì)性的逐一解決。此外，企業(yè)在進(jìn)入信息化管理軌道后并不能直接以其他企業(yè)為模本進(jìn)行仿照，每個(gè)企業(yè)有自身的特點(diǎn)，必須按照企業(yè)自身特點(diǎn)量身定制解決方案。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都將離不開(kāi)信息化技術(shù)，信息化技術(shù)也將得到廣泛的應(yīng)用。企業(yè)要想在未來(lái)有長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須充分的重視和利用好信息化管理，讓信息化技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出企業(yè)的發(fā)展短板和優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的路徑

摘要：影響農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的因素很多，例如農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的影響、農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)的影響、農(nóng)民科學(xué)文化水平的影響、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方面經(jīng)費(fèi)投入的影響等。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；水平；路徑

1提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化技術(shù)水平，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效率

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理要堅(jiān)持“以人為本”和“協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的觀念，將這些觀念作為其發(fā)展的目標(biāo)和方向，只有在科學(xué)發(fā)展觀的影響和發(fā)展下，才能做到整個(gè)農(nóng)業(yè)的科技發(fā)展和高效進(jìn)步。因此農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，提高其發(fā)展水平有利于提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理效率。同時(shí)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的必然要求。由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展歷程中，經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)一直在調(diào)整，不同的切入點(diǎn)會(huì)得到不同的改善。因此，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，也要隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)進(jìn)行改變，受社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在其背景下進(jìn)行改變，并且將信息化水平不斷提升，把不同機(jī)制的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析和解決。

2加大培訓(xùn)力度，提升農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵影響因素。針對(duì)目前隊(duì)伍不穩(wěn)定的問(wèn)題可以在規(guī)范人事管理的基礎(chǔ)上改善待遇，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的招聘要公開(kāi)公正，擇優(yōu)錄取，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上使財(cái)務(wù)人員獲得從業(yè)資格證書，提升業(yè)務(wù)能力。另外，要加大對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的補(bǔ)貼力度，完善各種福利待遇。同時(shí)要做好考核，針對(duì)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作業(yè)績(jī)好的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)不思進(jìn)取的人員要進(jìn)行懲罰。要定期開(kāi)展培訓(xùn)，在專業(yè)知識(shí)、服務(wù)能力等方面拓展培訓(xùn)的深度和廣度，幫助他們掌握財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)技能，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的自律能力，以完善財(cái)務(wù)管理信息化水平。

3加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，充分化解各種矛盾

農(nóng)村工作中財(cái)務(wù)管理一直是敏感問(wèn)題，這涉及到全體村民的利益。財(cái)務(wù)審計(jì)介入到財(cái)務(wù)管理后，可以保障財(cái)務(wù)管理規(guī)范科學(xué)，管理過(guò)程要以國(guó)家政策法規(guī)為依據(jù)，以事實(shí)為準(zhǔn)繩，民眾可以隨時(shí)了解審計(jì)工作，并對(duì)審計(jì)出來(lái)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。對(duì)于群眾要求審計(jì)的經(jīng)濟(jì)事件，如果在財(cái)務(wù)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)查實(shí)，并移送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于審計(jì)中沒(méi)有問(wèn)題的村干部要及時(shí)向群眾通報(bào)，以消除民眾的顧慮。財(cái)務(wù)審計(jì)可以加強(qiáng)村干部的廉潔意識(shí)，也能促進(jìn)群眾參與到財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督中來(lái)，在制度和措施兩個(gè)方面保持黨和群眾的聯(lián)系，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與社會(huì)和諧穩(wěn)定。

4豐富農(nóng)村教育方式，提升農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)水平

我國(guó)農(nóng)民科學(xué)文化水平普遍不高，也是制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素之一，為了對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行方便、有效的管理，就必須要提高農(nóng)民的科學(xué)文化素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用及推廣能力，政府相關(guān)部門必須在農(nóng)村教育的方式上實(shí)現(xiàn)多樣化和層次化，并且對(duì)農(nóng)村的教育培訓(xùn)體制進(jìn)行不斷完善。

5科學(xué)管理各項(xiàng)資金，確保農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)正常進(jìn)行

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作要想健康發(fā)展，必須科學(xué)的管理各項(xiàng)資金，嚴(yán)肅對(duì)待資金問(wèn)題，及時(shí)了解農(nóng)村經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況，保障資金的合理應(yīng)用，防止貪污腐敗現(xiàn)象等違法犯罪事情的發(fā)生，避免資金的流失。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理要保持可持續(xù)性長(zhǎng)期健康發(fā)展，就必須要對(duì)資金進(jìn)行盤活，利用現(xiàn)有的資金對(duì)農(nóng)村的教育事業(yè)、基礎(chǔ)建設(shè)等進(jìn)行投資。

6加大對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的投入力度，保障社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)

雖然我國(guó)對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的資金投入逐年增加，但從總體上來(lái)看，仍有欠缺。為了使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，政府應(yīng)當(dāng)健全農(nóng)村的信貸管理工作，做好銀行信貸投入，保障資金及時(shí)到位；做好農(nóng)村商貿(mào)投入和農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展，不斷提升農(nóng)村生活水平；政府部門要解決農(nóng)業(yè)部門和科技部門分散管理局面，以保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織的正常高效運(yùn)行。因此，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理對(duì)提高我國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義，通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，改善農(nóng)村基本公共服務(wù)，提高農(nóng)村居民技能和素質(zhì)。通過(guò)不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供有效保障。

7結(jié)語(yǔ)

提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平首先要加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平的提升，并加大農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)還要加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，以便于化解各種矛盾。要豐富農(nóng)村教育方式，從而不斷提升農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)水平。以科學(xué)嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待和管理各項(xiàng)資金，確保農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)正常進(jìn)行。加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的投入力度，保障社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。總之，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平的提高需要從多方面著手，還需要多部門的配合幫助，在大家共同努力之下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作才能取得新成績(jī)，取得新突破。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題淺談

【摘要】本文從電力工程經(jīng)理管理過(guò)程中存在的幾點(diǎn)常見(jiàn)問(wèn)題入手，進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出解決對(duì)策，希望能為電力企業(yè)提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平提供一定的幫助。

【關(guān)鍵詞】電力工程；經(jīng)濟(jì)管理；過(guò)程；相關(guān)問(wèn)題；對(duì)策

0引言

現(xiàn)如今，人們對(duì)于電力的需求越來(lái)越大，電力企業(yè)為滿足供電缺口，加大了電力工程的建設(shè)力度。只有將電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題徹底解決，才可保障工程的有效進(jìn)行，否則將會(huì)造成嚴(yán)重的制約。

1電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題

1.1電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏科學(xué)性

隨著社會(huì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，市場(chǎng)的發(fā)展，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的用電需求，電力工程建設(shè)范圍越來(lái)越大，因此，應(yīng)受到電力企業(yè)的充分重視。但是，在實(shí)際的工程建設(shè)中，電力企業(yè)卻并沒(méi)有對(duì)工程足夠的經(jīng)濟(jì)管理與控制，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)也缺乏。這跟現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境是不匹配的，整個(gè)過(guò)程中，信息化程度也不高，管理人員的素質(zhì)相對(duì)較差，管理效率不高，必然也不能為電力工程保駕護(hù)航，因此，，電力工程建設(shè)的意義無(wú)法充分展現(xiàn)出來(lái)。

1.2電力工程的經(jīng)濟(jì)管理思想不先進(jìn)

在二十一世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)是主旋律，優(yōu)良的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于激發(fā)企業(yè)的進(jìn)取心，也有助于提升企業(yè)的向心力與凝聚力，最終使得企業(yè)的目標(biāo)加速實(shí)現(xiàn)。因傳統(tǒng)因素，電力企業(yè)所處的環(huán)境一直都不存在激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此，電力企業(yè)并未充分意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的重要性，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，看待問(wèn)題的眼光也不具備發(fā)展性，其管理理念也不先進(jìn)。這種情況下，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，也必然會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。只有短期利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，那么電力工程的作用也發(fā)揮不到，造成資金的浪費(fèi)，成本的增高。

1.3電力工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中成本預(yù)算制度有待完善

在任何一項(xiàng)工程開(kāi)始之前，都需要對(duì)該工程進(jìn)行成本的造價(jià)計(jì)算，包括對(duì)工程各個(gè)階段所要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，以提升經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐價(jià)值，電力工程也不例外。但在實(shí)際工作中，電力企業(yè)所作出的成本預(yù)算并不十分詳細(xì)，只是將重要工程項(xiàng)目做大致記錄，對(duì)于細(xì)節(jié)工程與隱蔽工程等都未進(jìn)行充分考慮。在工程開(kāi)始之前，對(duì)于電氣設(shè)備、電氣材料的市場(chǎng)行情也未充分進(jìn)行考察，最終導(dǎo)致了電力工程的實(shí)際造價(jià)與預(yù)算偏差較大，成本的預(yù)算工作也沒(méi)有了原來(lái)的意義。

1.4電力工程的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中未充分進(jìn)行監(jiān)督與控制

在工程進(jìn)行的過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與控制。電力工程中的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，缺乏此項(xiàng)活動(dòng)。全過(guò)程指：投資決策、方案設(shè)計(jì)。施工建設(shè)、竣工結(jié)算等幾個(gè)階段。在投資決策階段，如果電力企業(yè)缺乏科學(xué)合理的成本預(yù)算，造成預(yù)算效果差，精度不高，就不能作為電力工程經(jīng)濟(jì)管理參考依據(jù)；在方案的設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)過(guò)程中，徇私舞弊現(xiàn)象屢有發(fā)生。施工企業(yè)為中標(biāo)會(huì)將工程價(jià)格壓低，然后在工程施工過(guò)程中，隨意增加工程量或者對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，以此來(lái)牟利，最終造成工程造價(jià)升高，經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)也加大；在竣工結(jié)算階段，施工單位增加工程造價(jià)的方式有謊報(bào)工程量與施工材料價(jià)格等，電力企業(yè)如果對(duì)工程監(jiān)督力度不大，缺乏對(duì)實(shí)際情況的了解，就會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失。[1]

1.5建設(shè)施工時(shí)期的安全風(fēng)險(xiǎn)

作為整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)工程的關(guān)鍵，施工時(shí)期尤為重要。有案例如下：在2012年5月，山東某電網(wǎng)工程中，作業(yè)人員在焊接高空管道過(guò)程中，未采取安全措施，麻痹大意，出現(xiàn)了高空墜落的悲慘事故，造成兩人死亡。民營(yíng)承包施工企業(yè)給予出現(xiàn)事故的家庭每戶60萬(wàn)元的賠償撫恤。金錢是一方面，鮮活的生命就這樣逝去，是每個(gè)人都不愿意看到的。這樣也會(huì)間接影響到企業(yè)的口碑及經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，施工階段跟企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)、工程的投產(chǎn)質(zhì)量、施工作業(yè)人員的人身安全、電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行等都是有著密切關(guān)系，不可分割的。建設(shè)施工時(shí)期屬于可直接作用于工程造價(jià)的十分顯見(jiàn)的重要時(shí)期。如果不對(duì)建設(shè)施工時(shí)期的安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行充分的重視，就會(huì)引起最終的工程造價(jià)資金無(wú)限制上漲，使得企業(yè)的成本大幅度增加。

2電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題的解決對(duì)策

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，任何企業(yè)的生存境地都更加艱巨，電力企業(yè)如果要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要在加強(qiáng)企業(yè)的管理方面下功夫，尤其是電力工程經(jīng)濟(jì)管理方面。電力企業(yè)要對(duì)工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行全過(guò)程的控制與管理，才能確保工程建設(shè)的成本達(dá)到可控的目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.1電力企業(yè)應(yīng)充分建立合理的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式

現(xiàn)代化的電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)與時(shí)展相適應(yīng)，要針對(duì)電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)用與創(chuàng)新。傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不再適應(yīng)，取而代之的是精細(xì)化管理。從設(shè)計(jì)階段就要對(duì)工程造價(jià)與控制等進(jìn)行管理，可將電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作效果有效提升，保障電力企業(yè)、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也促進(jìn)整體電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的高效展開(kāi)。

2.2電力企業(yè)應(yīng)提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與變化的新要求，并跟緊時(shí)代腳步，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)其管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性與特殊性，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。在電力企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)通過(guò)相應(yīng)的教育培訓(xùn)來(lái)讓每位員工都轉(zhuǎn)變其管理理念，樹(shù)立成本管理的意識(shí)，對(duì)任何一項(xiàng)涉及到電力工程的支出都能做好成本的控制。[2]

2.3電力企業(yè)應(yīng)將電力工程成本預(yù)算制度健全完善

作為工程的招投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程決算、最終確定工程造價(jià)的重要數(shù)據(jù)支撐，電力工程的成本預(yù)算是整個(gè)電力工程施工管理的基礎(chǔ)，其可直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程的建設(shè)具有技術(shù)性強(qiáng)、規(guī)模大、涉及到的環(huán)節(jié)多、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，科學(xué)的成本預(yù)算制度必不可少。只有加強(qiáng)了成本預(yù)算制度管理，才能避免不必要的損失與浪費(fèi)。成本預(yù)算對(duì)電力工程還具有監(jiān)督管理職能，在實(shí)際操作工程中，國(guó)家及行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，一定要遵守，并在結(jié)合了具體的電力工程實(shí)際后，制定出科學(xué)合理的預(yù)算編制。

2.4電力企業(yè)應(yīng)將電力工程全過(guò)程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行強(qiáng)化

無(wú)論是在電力工程的投資決策階段、還是在工程設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段，經(jīng)濟(jì)管理工作都不可放松，必須進(jìn)行全過(guò)程的強(qiáng)化。例如，在電力工程的投資決策階段，基礎(chǔ)資料的數(shù)量必須足夠大，可支撐整個(gè)工程的完成，其資料必須及數(shù)據(jù)。國(guó)家有關(guān)部門所的稅率、利率、價(jià)格等所有相關(guān)參數(shù)、同類工程的技經(jīng)指標(biāo)與參數(shù)等都包括在內(nèi)。此外還要將電力工程實(shí)施地點(diǎn)的材料、施工設(shè)備、人工等市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行摸底。在大量的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)行的分析，以確保投資回報(bào)率。還要克服輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)的心里傾向，將科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出來(lái)；在電力工程的設(shè)計(jì)階段，也應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理工作，充分考慮到各種對(duì)電力工程的影響因素，力求將不良影響降到低，達(dá)到成本的低，利潤(rùn)的較大。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)想要提升自身的品質(zhì)服務(wù)水平，就要有相應(yīng)水平的電力工程作為基礎(chǔ)支撐。在電力工程建設(shè)的過(guò)程中，科學(xué)合理、行之有效的經(jīng)濟(jì)管理必不可少。所以，在電力企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行詳盡的分析，并針對(duì)性提出有效的解決對(duì)策，才可最終提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量與效率，才能促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)品質(zhì)服務(wù)水平的提升。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:新農(nóng)村建設(shè)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探究

摘要：在新農(nóng)村建設(shè)背景下，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)發(fā)生了明顯的改變，以往的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的腳步。因此要想提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，必須緊跟時(shí)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革完善，運(yùn)用信息化技術(shù)來(lái)支持農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展。本文主要對(duì)基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了研究，希望能為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革提供參考。

關(guān)鍵詞：新農(nóng)村建設(shè)背景；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；措施

1我國(guó)當(dāng)前農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

1.1農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

雖然國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展取得了明顯的成績(jī)，但是在管理制度方面還未建立一整套完善的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度，加上在農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作中的執(zhí)行力度不足，相應(yīng)措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展具有隨意性，不利于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

1.2農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高

對(duì)于農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理而言，人作為管理工作開(kāi)展中的執(zhí)行者，自設(shè)綜合素質(zhì)水平直接關(guān)系到整個(gè)工作進(jìn)行的成敗。但從我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)有待提高，部分人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與水平薄弱，沒(méi)有了解市場(chǎng)發(fā)展的形勢(shì)與農(nóng)民的需求，思想頑固守舊，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作崗位的需要，給農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)不利影響[1]。

1.3經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平有待提高

受地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制，在我國(guó)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式上，部分地區(qū)的管理仍以人工操作方式為主，雖然信息化技術(shù)快速發(fā)展，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理模式得到改革創(chuàng)新，但在部分偏遠(yuǎn)山區(qū)的應(yīng)用范圍還未得到普及，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。例如部分農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理雖然已經(jīng)購(gòu)買了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化設(shè)備，但受管理人員綜合素質(zhì)與操作水平的影響，不會(huì)使用新的新設(shè)備來(lái)管理，堅(jiān)持以手工操作模式進(jìn)行，導(dǎo)致農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合、處理與保管工作的效率得不到保障，制約了農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

2基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1建立完善的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度

基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，合理的規(guī)劃是前提，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。增加收入是核心，管理制度是保障。因此為了促進(jìn)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，必須依據(jù)新農(nóng)村建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來(lái)創(chuàng)新農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理政策方針，將對(duì)農(nóng)林產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、分配以及消費(fèi)管理的內(nèi)容納入到機(jī)制中，形成一整套適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理制度，明確農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理部門與人員之間的工作職責(zé)與義務(wù)，保障責(zé)任到人，避免出現(xiàn)管理問(wèn)題，人員之間相互推諉。并統(tǒng)一規(guī)劃農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的工作流程，將有關(guān)的政策方針落實(shí)到農(nóng)林產(chǎn)品的培育、加工、維護(hù)以及市場(chǎng)銷售中，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化[2]。

2.2提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)的腳步，定期組織農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員參與到培訓(xùn)工作中，強(qiáng)化管理人員對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)的重要性，幫助他們樹(shù)立新的現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而提高他們的綜合業(yè)務(wù)管理素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代化農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的需要。例如為了打造一支專業(yè)化的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，讓每個(gè)管理人員具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)操作技能，以加快新農(nóng)村建設(shè)的腳步，需安排全體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行一年2次的繼續(xù)學(xué)習(xí)，掌握新的管理知識(shí)與計(jì)算機(jī)操作能力，并針對(duì)現(xiàn)代電子商務(wù)的發(fā)展形勢(shì)，設(shè)立專業(yè)化培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專業(yè)的電商專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬、演練電子商務(wù)平臺(tái)中農(nóng)產(chǎn)品的銷售流程，提高他們的管理服務(wù)能力。

2.3提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

信息化時(shí)代的到來(lái)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展提供技術(shù)支撐，因此必須基于新農(nóng)村建設(shè)背景下，建立一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的電子管理系統(tǒng)，從已有的紙質(zhì)財(cái)務(wù)賬單向電子版的數(shù)據(jù)賬單轉(zhuǎn)變，以提高數(shù)據(jù)信息的共享效率。此外，為了提高數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、傳輸?shù)陌踩Ｃ苄裕€需有效運(yùn)用加密技術(shù)，避免農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理的重要信息被不法分子盜竊、篡改，甚至是刪除[3]。例如為了提高農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理工作的效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，必須加大電子設(shè)備的資金投入，購(gòu)買電腦、系統(tǒng)軟件以及其他輔助設(shè)備，通過(guò)Excel表格處理軟件來(lái)篩選、統(tǒng)計(jì)與整個(gè)各種農(nóng)產(chǎn)品的收入情況、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度以及收支均衡度，詳細(xì)了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的態(tài)勢(shì)，明確農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展的計(jì)劃方案。

結(jié)束語(yǔ)

基于新農(nóng)村建設(shè)背景下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，要想順應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，必須建立完善的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，這樣才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

作者:盛樂(lè)音 單位:貴州農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

摘要：隨著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變得更加重要。然而，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然存在諸多問(wèn)題，如何充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，本文就農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分析了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和存在的問(wèn)題，深入分析了造成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的原因，并提出了幾項(xiàng)措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)發(fā)展；經(jīng)濟(jì)管理；改革；建設(shè)

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有三方面原因：首先，我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，人口多，地區(qū)范圍大，區(qū)域發(fā)展嚴(yán)重不平衡，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出參差不齊的局面，如何平衡各地區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是當(dāng)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理亟待解決的問(wèn)題；其次，我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，快速發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)需要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者有效的協(xié)調(diào)；，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還處于初級(jí)階段，仍然具有一定的滯后性，需要與快速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。

2農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

2.1基層政府認(rèn)識(shí)不到位

在當(dāng)下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，為了避免政府對(duì)發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)不充分，國(guó)家在許多地區(qū)推行了新農(nóng)業(yè)建設(shè)，然而，許多基層政府沒(méi)有充分掌握新農(nóng)業(yè)建設(shè)內(nèi)涵性的東西，忽視農(nóng)業(yè)人力資源管理的首要位置，因此，新農(nóng)業(yè)建設(shè)帶來(lái)的效益并不大。

2.2農(nóng)民群眾信息化意識(shí)薄弱

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，農(nóng)業(yè)信息化生產(chǎn)已經(jīng)被大多數(shù)人所認(rèn)可。然而，處于經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、交通閉塞的偏遠(yuǎn)地區(qū)，農(nóng)業(yè)種植區(qū)教育和信息技術(shù)水平有限，農(nóng)民群眾信息化意識(shí)薄弱，對(duì)農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了一定阻礙。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要?jiǎng)诹Γr(nóng)民的綜合素質(zhì)水平直接影響了生產(chǎn)水平的高低。

2.3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏核心動(dòng)力

近些年來(lái)，隨著城市化建設(shè)的發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人選擇去大城市工作，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力逐漸減少，許多走出去的勞動(dòng)力不愿意重返家鄉(xiāng)參與到農(nóng)業(yè)建設(shè)之中。加之青壯年的外出務(wù)工，也造成了農(nóng)業(yè)建設(shè)力量的缺失。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

3.1加強(qiáng)基層政府對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)于解決基層政府對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，首先應(yīng)當(dāng)使基層政府明白農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。深化改革農(nóng)業(yè)教學(xué)模式，發(fā)展農(nóng)業(yè)教育事業(yè)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培養(yǎng)有用人才；另外，基層政府應(yīng)加強(qiáng)人才流失意識(shí)，樹(shù)立人才資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的及時(shí)資源的理念，同時(shí)發(fā)揮政府公共服務(wù)職能，修繕破舊房屋、道路，加快自來(lái)水工程建設(shè)，提升農(nóng)民生活水平，修建農(nóng)業(yè)文化體育場(chǎng)所，提升農(nóng)民身心素質(zhì)。

3.2給予農(nóng)民、大學(xué)生優(yōu)惠政策，吸引青壯年、大學(xué)生回鄉(xiāng)建設(shè)

農(nóng)業(yè)建設(shè)缺乏技術(shù)人才，這就需要大批高素質(zhì)、高學(xué)歷的人才到農(nóng)業(yè)搞建設(shè)。國(guó)家應(yīng)適當(dāng)給予農(nóng)民、大學(xué)生優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)其回鄉(xiāng)建設(shè)，這不僅解決了農(nóng)業(yè)問(wèn)題，還在一定程度上解決了就業(yè)難題。

3.3倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境，鼓勵(lì)農(nóng)民合理使用化肥、農(nóng)藥

環(huán)境保護(hù)與農(nóng)業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，并且良好的環(huán)境可以給予莊稼良好的生長(zhǎng)環(huán)境。國(guó)家應(yīng)加大環(huán)境保護(hù)力度，嚴(yán)厲打擊工廠排放污水、廢棄等污染環(huán)境的行為，嚴(yán)禁公民惡意放火、燃燒秸稈的行為。另外，政府應(yīng)鼓勵(lì)農(nóng)民適當(dāng)使用化肥、農(nóng)藥，從一定程度上減少對(duì)土地和地下水的污染。

3.4創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式

傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式基本上是產(chǎn)量擴(kuò)大策略，如建國(guó)初期為了根據(jù)英美的發(fā)展步伐，而在農(nóng)業(yè)開(kāi)展了不正確的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，需要根據(jù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展需求來(lái)對(duì)已有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能單單依靠提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)量來(lái)促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還需要注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，關(guān)注環(huán)境對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)所造成的影響，從而更好的提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量。

3.5借助信息化技術(shù)來(lái)提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)還可以推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)逐漸向知識(shí)型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，從而為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供便利。目前，隨著“云計(jì)算”服務(wù)的發(fā)展，可以有效的推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展，其可以對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行多方位的整合，豐富農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，以更好的提高他們的管理能力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)系到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)系到國(guó)內(nèi)的穩(wěn)定。如何有效地使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要政府大力支持、協(xié)調(diào)、發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，改進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，提升農(nóng)民科學(xué)素養(yǎng)，使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與現(xiàn)代科技發(fā)展有效結(jié)合，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展，這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

作者:喬居鳳 單位:山西省晉中市太谷縣明星鎮(zhèn)人民政府

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:供給側(cè)改革下的宏觀經(jīng)濟(jì)管理分析

摘要：供需平衡是社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展特點(diǎn)主要呈現(xiàn)為高投資率、低消費(fèi)率和高出口率，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)主要依靠投資、外貿(mào)，經(jīng)濟(jì)泡沫化和風(fēng)險(xiǎn)居高不下，嚴(yán)重威脅了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康。從供需機(jī)制來(lái)說(shuō)，在社會(huì)發(fā)展的不同階段有不同的作用，在世界經(jīng)濟(jì)疲軟、我國(guó)產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)實(shí)背景下，要平衡短期和中長(zhǎng)期的發(fā)展要求，需要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的管理和調(diào)控做好供給側(cè)改革，從而轉(zhuǎn)變以數(shù)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。本文主要就我國(guó)當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)背景、未來(lái)國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行深入分析，目的在于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟(jì);供給機(jī)制;需求機(jī)制;供給側(cè)改革;調(diào)控

回顧我國(guó)近幾十年來(lái)高增長(zhǎng)的供給管理政策可以看出，前幾十年我國(guó)政府動(dòng)用了大量的行政力量、大量的資本、土地、礦產(chǎn)、勞動(dòng)力等資源，為擺脫貧困近乎動(dòng)用了所有能動(dòng)用的力量，所采用的管理政策幾乎都是供給性政策，包括前幾十年各地方政府政績(jī)均以GDP來(lái)論高低。自2008年以后，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，逐步將供給管理轉(zhuǎn)為需求管理。宏觀經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩大要素是，首先要實(shí)現(xiàn)要素供給增長(zhǎng)和實(shí)際總需求的增長(zhǎng)。在供給產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，刺激內(nèi)需和擴(kuò)大外貿(mào)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期持續(xù)高增長(zhǎng)的重要引擎。供需關(guān)系不能分離，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)存在的矛盾不僅有需求矛盾（內(nèi)需市場(chǎng)還未打開(kāi)），也有供給問(wèn)題（“高精尖”需求缺口巨大）。

1供給側(cè)與需求側(cè)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用機(jī)制

理論上宏觀調(diào)控管理政策主要分為需求管理和供給管理兩方面。需求管理手段主要有：貨幣政策、財(cái)政政策，需求管理是一種短期的調(diào)控手段。供給管理手段主要有：產(chǎn)業(yè)政策、就業(yè)政策、人力政策、工資福利政策等，其調(diào)控措施耗時(shí)長(zhǎng)，主要作用于中長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)管理中。我國(guó)區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、國(guó)際間貿(mào)易壁壘和貿(mào)易保護(hù)主義抬頭使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙。這就使得我國(guó)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控政策中需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不同特點(diǎn)做出供給側(cè)或需求側(cè)的管理來(lái)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。需求管理政策主要著眼于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的短期因素。市場(chǎng)價(jià)格水平短期內(nèi)總水平保持不變，由于價(jià)格粘性，需求側(cè)的總需求一旦不足，會(huì)導(dǎo)致供給側(cè)產(chǎn)能過(guò)剩，這時(shí)通過(guò)刺激需求，則能有效帶動(dòng)供給側(cè)總產(chǎn)出同步增長(zhǎng)。在社會(huì)物價(jià)水平穩(wěn)定的情況下，通過(guò)銀行和政府調(diào)節(jié)貨幣供應(yīng)量和財(cái)政傾斜力度能有效調(diào)整需求，最終實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出盡可能高，實(shí)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)出達(dá)到極限。供給管理主要著眼于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期。經(jīng)濟(jì)的增幅主要受制于社會(huì)穩(wěn)定、居民收入水平、社會(huì)技術(shù)、政策因素等。要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期處于高增長(zhǎng)狀態(tài)，需要綜合考慮各方面因素。供給側(cè)調(diào)控政策主要隨總需求的變動(dòng)同比例正向變動(dòng)，使其產(chǎn)出長(zhǎng)期處于高水平不變，通過(guò)制定中長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策、技術(shù)扶持、資金扶持、人才扶持等來(lái)促進(jìn)實(shí)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)不僅依賴傳統(tǒng)的供給數(shù)量，還要在供給的質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)突破——即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。在中長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)程中，還要落實(shí)各階段的短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)。

1.1需求管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用

據(jù)凱恩斯理論可知，邊際消費(fèi)傾向遞減、資本邊際效率遞減和流動(dòng)偏好三大心理規(guī)律作用，會(huì)導(dǎo)致需求不足。通過(guò)必要的宏觀調(diào)控來(lái)有效刺激消費(fèi)、出口和投資，能使經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出盡可能增大，從而達(dá)到供給潛在水平，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。一般調(diào)控手段主要為：(1)降低存款準(zhǔn)備金率、降低存款利率，增加貨幣供應(yīng)量，買入債權(quán)，降低各類企業(yè)貸款成本等，刺激企業(yè)投資和生產(chǎn)。(2)增加政府財(cái)政支持，提升企業(yè)產(chǎn)能，擴(kuò)大攻擊。(3)落實(shí)各項(xiàng)扶持政策，增強(qiáng)各類企業(yè)活力，激勵(lì)和幫助企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和增強(qiáng)投資信心。

1.2供給管理對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用

供給管理主要通過(guò)改善供給要素的成本和效率兩大方面來(lái)影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

1.2.1降低供給要素成本

降低供給要素成本簡(jiǎn)言之就是降低企業(yè)的融資成本、生產(chǎn)成本、賦稅成本等。降低要素成本的主要手段主要有：深化賦稅改革，通過(guò)合理減稅，降低企業(yè)賦稅負(fù)擔(dān)；通過(guò)搭建平臺(tái)或信息渠道，為中小企業(yè)融資問(wèn)題提供信息幫扶，減輕中小企業(yè)融資成本和負(fù)擔(dān)；為中小企業(yè)提供人才招聘、人員培訓(xùn)等幫扶工作，進(jìn)一步降低企業(yè)人力培訓(xùn)成本和人力管理成本，不僅能有效提升就業(yè)率，還能為企業(yè)解決招工難等問(wèn)題。

1.2.2提高要素供給的效率

提高要素供給的效率簡(jiǎn)而言之就是建立一套行之有效的政策和條例，并形成具有可行性的政策體系，通過(guò)優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，從而有效增強(qiáng)投資者的投資信心，參與到社會(huì)生產(chǎn)中來(lái)。同時(shí)通過(guò)優(yōu)化自主創(chuàng)新和市場(chǎng)環(huán)境，使市場(chǎng)留得住人和留的住人才，并最終有發(fā)展和成果。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)能、優(yōu)化技術(shù)提高生產(chǎn)率和人力資本水平，不斷協(xié)調(diào)好各供給要素之間的分配關(guān)系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)朝更高水平發(fā)展。

2新形勢(shì)下保持經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)質(zhì)量的供給側(cè)和需求側(cè)

通過(guò)我國(guó)前幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，需求管理職能擴(kuò)大產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)總量和數(shù)量。新形勢(shì)下，通過(guò)需求管理不僅能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)還能使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量增長(zhǎng)。在以往的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，消費(fèi)不足時(shí)要想繼續(xù)維持經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)，必須不斷擴(kuò)大投資、擴(kuò)大產(chǎn)能、提升效率。一旦勞動(dòng)力人口紅利消失、貿(mào)易壁壘抬頭，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必將遭遇斷頭式下跌。因此，供給側(cè)問(wèn)題是新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的關(guān)鍵問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)為：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不足、技術(shù)含量低下、產(chǎn)品附加值低等問(wèn)題。因此要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)，必須通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)能過(guò)剩、加強(qiáng)自主創(chuàng)新扶持，從政策上和財(cái)政上加強(qiáng)扶持和傾斜，通過(guò)需求側(cè)來(lái)刺激內(nèi)需和外貿(mào)（提升產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力），來(lái)確保經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)、包就業(yè)和保穩(wěn)定。

2.1新形勢(shì)下需求管理需要解決的問(wèn)題

刺激投資與投資方式轉(zhuǎn)變相結(jié)合。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，投資的作用至關(guān)重要。在投資管理方面，要改變傳統(tǒng)的招商引資策略，要科學(xué)合理地引導(dǎo)資本進(jìn)入朝陽(yáng)行業(yè)，要讓有限資本起到杠桿作用，撬動(dòng)更大的市場(chǎng)。通過(guò)轉(zhuǎn)變投資方式、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、調(diào)整投資方向，最終提升投資效率，實(shí)現(xiàn)資本良性發(fā)展。在各大領(lǐng)域，不斷實(shí)現(xiàn)資本來(lái)源多元化，將以政府投資為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧⒚耖g資本或外資多元化發(fā)展，由政府靈活引導(dǎo)社會(huì)資本推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。刺激需求和繡球結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化想結(jié)合。進(jìn)一步落實(shí)和改善城鄉(xiāng)居民民生需求，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，進(jìn)一步擴(kuò)大公共消費(fèi)需求，進(jìn)一步提高社會(huì)教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)、住房等公共服務(wù)覆蓋面，讓社會(huì)居民不再為上學(xué)難、買房難、看病難、就業(yè)難等犯愁，讓人民學(xué)有所用、勞有所居、病有所醫(yī)，使人民放心地消費(fèi)。

2.2新形勢(shì)下供給管理需要解決的問(wèn)題

供給管理所面臨的主要問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。逐步淘汰產(chǎn)能過(guò)剩、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，或向資金密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)業(yè)低端逐步走向產(chǎn)業(yè)高端，不斷提升生產(chǎn)效率，不斷增加產(chǎn)品附加值，逐步由“中國(guó)生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”“中國(guó)智造”。大力發(fā)展創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新能力是企業(yè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的核心，只有不斷提升創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)更有利的位置，攫取市場(chǎng)份額。不斷完善供給結(jié)構(gòu)，打破貿(mào)易壁壘思維，不斷放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制，進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和價(jià)格機(jī)制在經(jīng)濟(jì)中的作用，以市場(chǎng)來(lái)決定供需，將政府?dāng)[放到服務(wù)的角色和位置上來(lái)。

3供給側(cè)改革下的中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略分析

在供給側(cè)改革的要求下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)更加致力于長(zhǎng)期增長(zhǎng)因素的改善，并通過(guò)可持續(xù)性的生產(chǎn)能力改善，來(lái)達(dá)到一種經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)量與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量之間的平衡。通過(guò)改善社會(huì)供給關(guān)系，將當(dāng)前的短期增長(zhǎng)任務(wù)納入到長(zhǎng)期的增長(zhǎng)框架之中，從而使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到達(dá)一種可持續(xù)性的狀態(tài)。在整個(gè)供給側(cè)改革思路下，中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理需要兼顧短期的供給要素和中長(zhǎng)期的發(fā)展需求，其主要策略可從以下幾個(gè)方面著手。

3.1中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理必須以“供給側(cè)改革”為基本核心

以前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略以擴(kuò)大財(cái)政支出為主要方向，希望通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施投入來(lái)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)供給從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在目前產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)下，整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略必須按照“供給側(cè)改革”的基本要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，并通過(guò)降低壟斷、賦稅減免等措施，減少對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管制，從而達(dá)到激發(fā)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)供給與需求相匹配的目的。整個(gè)供給側(cè)改革的思路，要求社會(huì)生產(chǎn)資料逐步從生產(chǎn)過(guò)剩的行業(yè)退出，并積極轉(zhuǎn)向新的產(chǎn)業(yè)，用新的供給滿足日益增長(zhǎng)的新需求。而宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略方面，也需要在金融、政策以及稅收等多個(gè)方面給予便利，從而提高整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)效率。

3.2中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理必須走集約化的發(fā)展道路

我國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，這也是由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式所引發(fā)的。因此，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，供給側(cè)改革必須走一條與以往所不同的、集約化的發(fā)展之路。政府要積極以“供給側(cè)改革”主導(dǎo)進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理，利用結(jié)構(gòu)改革化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，并引導(dǎo)各種國(guó)內(nèi)資源向著新型產(chǎn)業(yè)聚集。同時(shí)需要注意的是，在整個(gè)資源的調(diào)控中，新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展和分工體系，要注意擺脫以往數(shù)量型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，轉(zhuǎn)而向集約化、高效為的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。一方面要將原有的資源消耗性增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境友好型、資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，另一方面要將原有的數(shù)量型經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。從而保障環(huán)境、資源和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的平衡，促進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完善。

3.3中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理必須注重短期與中長(zhǎng)期管理的協(xié)調(diào)性

經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)必須考慮到短期和長(zhǎng)期增長(zhǎng)的協(xié)調(diào)性，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)的短期波動(dòng)于長(zhǎng)期趨勢(shì)相一致時(shí)，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)才能保持長(zhǎng)期且穩(wěn)定的增長(zhǎng)，也才能避免短期經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所帶來(lái)的悲觀情緒。因此，在我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理策略和供給側(cè)改革，都必須充分重視短期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)之間的關(guān)系，并通過(guò)協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，改善短期增長(zhǎng)模式、優(yōu)化長(zhǎng)期增長(zhǎng)效率，并通過(guò)一系列的政策措施較大限度地影響長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)因素、擴(kuò)大生產(chǎn)邊界和效率，達(dá)成以“有效供給”為目標(biāo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，從而促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系、供給體系及產(chǎn)業(yè)分工體系的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:逆全球化中我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型策略

[摘要]伴隨著英國(guó)脫歐、特朗普事件、美國(guó)退出TTP等事件的發(fā)生,“逆全球化”成為當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。文章首先闡述逆全球化的基本內(nèi)涵及其興起、分析逆全球化的現(xiàn)實(shí)原因以及對(duì)我國(guó)帶來(lái)的不利沖擊,重點(diǎn)從貨幣政策、財(cái)政政策等方面探索逆全球化背景下實(shí)現(xiàn)我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控轉(zhuǎn)型的具體策略。

[關(guān)鍵詞]逆全球化;宏觀經(jīng)濟(jì)管理;轉(zhuǎn)型策略

伴隨著英國(guó)脫歐、特朗普事件、美國(guó)退出TTP等事件的發(fā)生,“逆全球化”成為當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞。當(dāng)下,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出弱復(fù)蘇、低增長(zhǎng)、通貨緊縮、高失業(yè)等主要特征。世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在明顯地不確定性。在“逆全球化”背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展亦面臨著一些壓力和難題,如何理性進(jìn)行分析,結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)狀探索宏觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型策略,從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)是當(dāng)下面臨的重要課題。

一、“逆全球化”含義及其興起

(一)逆全球化的含義

逆全球化(De-globalization)是相對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化而言的一個(gè)概念,是指經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展到特定水平之后市場(chǎng)再度表現(xiàn)出分割態(tài)勢(shì),其與全球化進(jìn)程是背道而馳的。逆全球化既包括市場(chǎng)開(kāi)放轉(zhuǎn)變?yōu)橛袟l件的限制性開(kāi)放,也包括市場(chǎng)封閉。其表現(xiàn)是在國(guó)際市場(chǎng)上增加一些隱性或顯性的阻礙因素使得市場(chǎng)中的產(chǎn)品、勞動(dòng)力或資本無(wú)法按照市場(chǎng)規(guī)律流動(dòng),折射出一個(gè)國(guó)家對(duì)于多邊開(kāi)放態(tài)度的轉(zhuǎn)變或是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化態(tài)度的轉(zhuǎn)變[1]。通過(guò)經(jīng)濟(jì)全球化,世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都得到了不同程度發(fā)展,然而伴隨著國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)及其所引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)大蕭條(GreatSatgnation),使得各國(guó)極為迫切的想要回到經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的理想軌道,而要實(shí)現(xiàn)這一目的,就需要對(duì)逆全球化問(wèn)題加以重視,也正因此,回顧全球化的發(fā)展歷史并從中汲取經(jīng)驗(yàn)顯得十分緊要。

(二)逆全球化的興起

逆全球化最初出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家,原因是在主導(dǎo)全球化的過(guò)程中,這些國(guó)家發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化狀態(tài)下的利益分配格局對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響[2]。從國(guó)際利益分配角度出發(fā),不少持“反全球化”論調(diào)的學(xué)者指出全球化過(guò)程中發(fā)展中國(guó)家是相對(duì)獲益的一方,而諸如美國(guó)這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家在全球化過(guò)程中實(shí)際上是相對(duì)受損的一方。這些學(xué)者認(rèn)為,雖然經(jīng)濟(jì)全球化客觀上使得各方利益參與者都從中得到不同程度的收益,但是最終的贏家還是發(fā)展中國(guó)家,而發(fā)達(dá)國(guó)家受益的程度不盡人意,在全球化發(fā)展的二十多年中,發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模份額、市場(chǎng)貿(mào)易份額以及在國(guó)際市場(chǎng)中的資本份額都一直處于滑坡?tīng)顟B(tài),在世界經(jīng)濟(jì)規(guī)則中的影響力也大不如前。

二、逆全球化的現(xiàn)實(shí)原因及對(duì)我國(guó)的影響

(一)造成“逆全球化”現(xiàn)象出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)原因

歸根結(jié)底,造成“逆全球化”的現(xiàn)實(shí)原因包括下述四個(gè)方面。及時(shí),世界各國(guó)貧富差距兩極化發(fā)展。不管是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家內(nèi)部在全球化中均存在利益分配失衡的情況,造成貧富間差距兩極分化,全球化經(jīng)濟(jì)下通過(guò)自由貿(mào)易獲得的利益往往被大型企業(yè)與行業(yè)精英瓜分殆盡,而成長(zhǎng)中的中小型企業(yè)與弱勢(shì)群體卻獲益甚微,出于對(duì)自身利益的不滿,后者希望通過(guò)逆全球化縮短貧富差距。第二,日益嚴(yán)峻的世界性勞工失業(yè)問(wèn)題。按照聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織披露的數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)2017年世界范圍內(nèi)將會(huì)有340萬(wàn)人失業(yè),全球失業(yè)者總量將沖破兩億大關(guān)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景之下,受價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈以及生產(chǎn)與外包機(jī)制的影響,發(fā)展中國(guó)家承攬了大部分的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的工作,造成美日歐等發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)人員大量失業(yè),這些失業(yè)者對(duì)于全球化心存不滿,主張推行反全球化,限制國(guó)際市場(chǎng)中的商品、勞力、資本與服務(wù)等要素的自由流動(dòng),對(duì)于勞動(dòng)力要素的流動(dòng)最為排斥[3]。第三,世界各國(guó)國(guó)家民族主義的重新出現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,參與國(guó)的經(jīng)濟(jì)有著去國(guó)家化的趨勢(shì),對(duì)國(guó)家主權(quán)有著一定影響,容易造成國(guó)家政府的抵觸。尤其是對(duì)于北方國(guó)家而言,當(dāng)面對(duì)難民事件、恐襲事件、無(wú)力承擔(dān)外債清償壓力等問(wèn)題時(shí),“民族國(guó)家”的意識(shí)變得尤為強(qiáng)烈,更嚴(yán)重的還會(huì)造成種族主義與宗教主義的回潮,在對(duì)外政治與對(duì)外經(jīng)濟(jì)方面轉(zhuǎn)向封閉保守。第四,北方發(fā)達(dá)國(guó)家爆發(fā)逆全球化思潮且輻射到其他多個(gè)國(guó)家。以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家不僅未積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程,還率先設(shè)置貿(mào)易壁壘,推行貿(mào)易保護(hù)政策,對(duì)各發(fā)展中國(guó)家造成了嚴(yán)重負(fù)面影響,中國(guó)是較大的利益受損國(guó),世界范圍的領(lǐng)導(dǎo)力赤字問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。

(二)“逆全球化”對(duì)我國(guó)的不利沖擊

逆全球化對(duì)一向推行改革開(kāi)放政策的中國(guó)打擊可謂十分沉重,對(duì)外貿(mào)易遭遇了冷酷的寒冬,成為較大的利益受害國(guó)。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年我國(guó)商品貿(mào)易在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中占比僅為33.1%,較之于2008年縮減了23.13%,比世界平均水平高出許多,回到了1999年的水平。值得注意的是,當(dāng)前我國(guó)持續(xù)三年都沒(méi)有達(dá)到進(jìn)出口貿(mào)易增長(zhǎng)的目標(biāo),兩年呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),按照海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2016年全國(guó)對(duì)外貿(mào)易進(jìn)出口總值24.33萬(wàn)億元較之于2015年減少了0.9%,貨物出口減少了2%,而進(jìn)口有略微增長(zhǎng),為0.6%,所處的形勢(shì)極為嚴(yán)峻。“十二五”期間,我國(guó)外貿(mào)增速預(yù)期為10%,然而實(shí)際只有5.9%,2015年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易目標(biāo)為4.8萬(wàn)億美元,然而實(shí)際只有3.96萬(wàn)億美元,兩者相差了17.5%。不僅如此,外需也呈現(xiàn)出大幅削減態(tài)勢(shì),造成“十二五”時(shí)期國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率下滑7.8%,創(chuàng)歷年來(lái)五年規(guī)劃低水平。對(duì)于世界各國(guó)來(lái)說(shuō),無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家,逆全球化,尤其是反全球化過(guò)程中都沒(méi)有最終的贏家。逆全球化與反全球化在本質(zhì)上來(lái)講是存在差異的,逆全球化是一種客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,而反全球化則是運(yùn)用政治干預(yù)來(lái)影響全球化進(jìn)程[4]。有些北方國(guó)家以規(guī)避內(nèi)部矛盾為托詞推行逆全球化,認(rèn)為2008年的世界金融風(fēng)暴是全球化造成的,全球化的存在致使世界貿(mào)易不均衡、勞工大批失業(yè)以及難民移民等問(wèn)題出現(xiàn),因此運(yùn)用政治手段斬?cái)嗔速Y金、產(chǎn)品、人員、技術(shù)方面的國(guó)際交流及合作。誠(chéng)如所講的,國(guó)家奉行保護(hù)主義無(wú)異于飲鴆止渴,雖然能夠暫緩內(nèi)部矛盾,然而站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度則是弊大于利,不但對(duì)本國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)益,還會(huì)影響世界經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展,認(rèn)為全球化是造成世界經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的主要原因,不但沒(méi)有遵循客觀事實(shí),同時(shí)也不利于問(wèn)題解決。逆全球化不符合經(jīng)濟(jì)全球化的大勢(shì)所趨,同時(shí)也對(duì)自由貿(mào)易與世界投資體系的良性運(yùn)作造成了嚴(yán)重負(fù)面影響,更是對(duì)各國(guó)來(lái)之不易的合作共贏果實(shí)的侵蝕[5]。

三、逆全球化背景下我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型策略

目前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系處于改革變化的重要時(shí)期,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一定的不穩(wěn)定狀態(tài)。在逆全球化背景下,我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)型策略可通過(guò)貨幣政策與財(cái)政政策的協(xié)調(diào)配合來(lái)發(fā)揮作用,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展,提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(一)統(tǒng)一貨幣政策下實(shí)施區(qū)域貨幣政策,增大區(qū)域性金融組織的建設(shè)力度

在我國(guó)統(tǒng)一貨幣政策下,堅(jiān)持相機(jī)抉擇的原則,應(yīng)逐步構(gòu)建起具體的區(qū)域貨幣政策,結(jié)合區(qū)域差異對(duì)統(tǒng)一貨幣政策予以補(bǔ)充,促進(jìn)貨幣政策調(diào)控差異化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,應(yīng)當(dāng)增大區(qū)域性金融組織的建設(shè)力度,健全區(qū)域金融機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)機(jī)制。一是,結(jié)合各個(gè)區(qū)域的實(shí)際情況嘗試確定差別化的金融組織市場(chǎng)進(jìn)入門檻。應(yīng)當(dāng)在增強(qiáng)監(jiān)督的前提下,考慮依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平恰當(dāng)下調(diào)中部和西部省份金融組織的準(zhǔn)入要求,來(lái)推動(dòng)金融組織與金融單位的發(fā)展,建立完善的金融市場(chǎng)體系。二是,讓政策性銀行增大對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后區(qū)域的幫助與扶持。應(yīng)當(dāng)嘗試在東北、中部、西部設(shè)立符合區(qū)域?qū)嶋H的政策性銀行,力求能夠?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供足夠的資金支持。政策性銀行依據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃,將區(qū)域轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成視為其投資和融資活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn),給有助于區(qū)域經(jīng)濟(jì)架構(gòu)轉(zhuǎn)型的工程提供資金服務(wù),以指引社會(huì)資本為促進(jìn)政府區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供資金保障。三是,區(qū)域性小規(guī)模金融單位是構(gòu)建差別化的區(qū)域性金融組織機(jī)制不可缺少的構(gòu)成內(nèi)容。為此,在經(jīng)濟(jì)落后區(qū)域積極建設(shè)小規(guī)模的金融組織,讓這些地區(qū)逐漸構(gòu)建和其現(xiàn)狀相一致的金融組織機(jī)制,對(duì)于這些區(qū)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)會(huì)有重大實(shí)踐價(jià)值。

(二)充分依據(jù)地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)差別,利用區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的區(qū)域財(cái)政政策

一是,將區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體謀劃當(dāng)作財(cái)政決策的依據(jù)。各個(gè)國(guó)家大多采用財(cái)政傾斜的方式把資本、技術(shù)、人才等引向經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域。在宏觀經(jīng)濟(jì)的干預(yù)方面,區(qū)域經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起到的作用逐漸受到各個(gè)國(guó)家執(zhí)政黨的關(guān)注,且將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)視為政策重心,將避免區(qū)域發(fā)展不均衡當(dāng)作政策宗旨。在推行具體的財(cái)政政策時(shí),必須要高度重視其引導(dǎo)功能的發(fā)揮,站在區(qū)域經(jīng)濟(jì)整體規(guī)劃的角度,最終確定出符合區(qū)域?qū)嶋H的財(cái)政政策。對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)區(qū)域應(yīng)當(dāng)加大財(cái)政傾斜力度,比如增大落后區(qū)域的轉(zhuǎn)移支付力度,利用多種渠道增大對(duì)該區(qū)域的投資,另外下調(diào)稅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),培養(yǎng)該區(qū)域的穩(wěn)健發(fā)展能力等。二是,依據(jù)地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)差別,改進(jìn)地方財(cái)政支出架構(gòu)。應(yīng)當(dāng)利用財(cái)政政策的改變尤其是財(cái)政支出架構(gòu)的改進(jìn)來(lái)提升財(cái)政政策實(shí)施成效,需要注意的是,一定要把控好個(gè)別地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,將其實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)當(dāng)作財(cái)政開(kāi)支根據(jù)。首先,恰當(dāng)?shù)卦龃髮?duì)中部和西部省份基礎(chǔ)設(shè)施的傾斜與扶持力度,既能夠確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)的充足,也可以對(duì)社會(huì)資金發(fā)揮引導(dǎo)功能,指引其為中部和西部省份的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資金支持,提升企業(yè)本身的發(fā)展水平,提升產(chǎn)業(yè)集聚水平,進(jìn)而讓基建和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展互相促進(jìn)、互相推動(dòng)。其次,要提高中部和西部省份地方財(cái)政開(kāi)支向科學(xué)技術(shù)研究、教育、知識(shí)與技能培訓(xùn)等方面傾斜的力度,推動(dòng)中西部地區(qū)自主革新水平的提高,進(jìn)而讓財(cái)政支出政策改進(jìn)中西部省份經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度,來(lái)構(gòu)建其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期、高效體系。第三,東部省份的財(cái)政政策應(yīng)當(dāng)增大對(duì)服務(wù)業(yè)的扶持力度。一般而言,在實(shí)施貨幣政策時(shí),可以以信貸途徑作為依托,對(duì)服務(wù)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生顯著影響。三是,增強(qiáng)財(cái)政政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、貨幣政策的協(xié)同水平。一定要建立財(cái)政政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效協(xié)同。因此,既要注重目前反周期的管理,也要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)架構(gòu)的調(diào)整和改進(jìn)。應(yīng)當(dāng)注重政策的區(qū)域一致性,建立財(cái)政政策和貨幣政策的協(xié)作體系,發(fā)揮財(cái)政政策與貨幣政策在落實(shí)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展策略過(guò)程中的協(xié)同作用來(lái)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)。在操作層面,從區(qū)域產(chǎn)業(yè)情況出發(fā),將實(shí)現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及推動(dòng)重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等作為參考依據(jù),明確區(qū)域財(cái)政政策的方向。同時(shí),應(yīng)當(dāng)在教育、公共產(chǎn)品供給、人才培育、技術(shù)革新、經(jīng)濟(jì)架構(gòu)調(diào)整、調(diào)節(jié)財(cái)富分配等方面起到調(diào)節(jié)功能。此外,還應(yīng)當(dāng)在政策傾向、實(shí)施程度、期限、實(shí)施工具的選取方面改進(jìn)財(cái)政政策和貨幣政策的協(xié)同水平。譬如在政策傾向方面,應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)取得互補(bǔ)效果,積極防止矛盾效應(yīng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快時(shí),既要采用緊縮型貨幣政策對(duì)經(jīng)濟(jì)的此種發(fā)展?fàn)顩r加以調(diào)節(jié),又要保持或者恰當(dāng)增大財(cái)政政策對(duì)公共產(chǎn)品、公共服務(wù)和基建的資金投入,來(lái)提升經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)效、穩(wěn)健發(fā)展的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

“逆全球化”思潮的盛行擾亂了穩(wěn)定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序,增大了全球經(jīng)濟(jì)機(jī)制面臨的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。世界經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)不會(huì)由于個(gè)別國(guó)家的個(gè)別政策而產(chǎn)生徹底性的逆轉(zhuǎn),也不會(huì)由于某國(guó)管理者的某些言論而回到“關(guān)起門來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)”的狀態(tài)。同時(shí),世界經(jīng)濟(jì)一體化是必然趨勢(shì),我國(guó)要參與到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展鏈條應(yīng)當(dāng)提前做好準(zhǔn)備,科學(xué)應(yīng)對(duì)“逆全球化”思潮可能造成的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),要轉(zhuǎn)變以前單一的粗放型出口發(fā)展形式,有效提高本土市場(chǎng)一體化水平來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需,把對(duì)外開(kāi)放建立在本土市場(chǎng)強(qiáng)大的基礎(chǔ)上,對(duì)于將來(lái)增強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)的聯(lián)動(dòng)有不可忽視的作用,也對(duì)于將來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放道路的抉擇有重大實(shí)踐價(jià)值。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理改進(jìn)建議分析

摘要：在事業(yè)單位的管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理不僅是重點(diǎn)內(nèi)容，還影響著事業(yè)單位許多職能的履行及其組織自身的發(fā)展。事業(yè)單位高水平的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以有效地節(jié)省成本，減輕我國(guó)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。然而，目前事業(yè)單位在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程中，依然暴露出許多不好的現(xiàn)象，難以真正地體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理行為的重要意義，也成為阻礙事業(yè)單位進(jìn)步的因素。對(duì)目前我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的各種不良問(wèn)題進(jìn)行探討和分析，并給出有關(guān)建議，以期為我國(guó)事業(yè)單位的穩(wěn)定快步發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；不良問(wèn)題；改進(jìn)建議

一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的重要性

作為一個(gè)公共服務(wù)組織，事業(yè)單位財(cái)政的主要來(lái)源是政府的支持，因此，該機(jī)構(gòu)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)受到實(shí)際情況的限制。改善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的當(dāng)務(wù)之急是如何讓有限的資金創(chuàng)造出盡可能多的效益。這就要求事業(yè)單位不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，合理配置資源。1.節(jié)省投入升本，提高資金運(yùn)作效率。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為是對(duì)利益較大化的追求。但事業(yè)單位屬于非營(yíng)利部門，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為的主要目的是增強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)效率，更好的彰顯國(guó)家資金的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)單位帶來(lái)更多的社會(huì)效益。事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理，可以抑制滋生腐敗的腐敗，讓每一個(gè)資金投入帶來(lái)的價(jià)值都會(huì)得到更好的體現(xiàn)。2.經(jīng)濟(jì)管理行為的雙重性。21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大進(jìn)步，事業(yè)單位在改革的潮流中也停止腳步。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，許多事業(yè)單位已經(jīng)展開(kāi)了大范圍的調(diào)整和改革，而事業(yè)單位的職能與價(jià)值就主要表現(xiàn)為向社會(huì)提供有關(guān)服務(wù)。在組織經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，要結(jié)合事業(yè)單位能夠提供的各種服務(wù)，能否獲得對(duì)應(yīng)的效果，符合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)行要求。總之，想要使事業(yè)單位產(chǎn)品價(jià)值得到更好的展現(xiàn)，就要有組織、有效率地開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。3.緩解我國(guó)財(cái)政壓力。事業(yè)單位依靠政府財(cái)政撥款運(yùn)作，所有開(kāi)支都由政府部門買單，難免給我國(guó)的財(cái)政支出不小的壓力。但是，經(jīng)濟(jì)管理行為可以有效解決這個(gè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理行為可以讓投入到事業(yè)單位的國(guó)家資金規(guī)范、合理的使用，并且用盡可能少的資金換取盡可能多的收益，從而在幫助事業(yè)單位在社會(huì)群眾中樹(shù)立更形象的同時(shí)，較大程度地緩解財(cái)政壓力，推動(dòng)我國(guó)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。4.經(jīng)濟(jì)管理行為市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是千變?nèi)f化，不受人為力量的控制，優(yōu)勝劣汰的自然法則要求事業(yè)單位必須進(jìn)行調(diào)整、完善和創(chuàng)新，不斷提高自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生存力和競(jìng)爭(zhēng)力。在事業(yè)單位改革的各項(xiàng)內(nèi)容中，經(jīng)濟(jì)管理改革是重中之重。提高經(jīng)濟(jì)管理行為能力，是目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位要達(dá)成的更高的目標(biāo)。只有這樣，才能保障事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)洪流中屹立不倒。

二、當(dāng)前事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

1.工作人員素質(zhì)低。從事經(jīng)濟(jì)管理行為的工作者的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)與活動(dòng)的效果息息相關(guān)。由于我國(guó)曾經(jīng)數(shù)十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，很多事業(yè)單位的高層對(duì)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏重視，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏專門、獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理行為都在財(cái)務(wù)部工作單位之下，更不用說(shuō)高水平的專職人員。另一方面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理行為僅僅停留在管理賬簿資料活動(dòng)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本把控上不夠重視，其活動(dòng)僅僅能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的基本需求。此外，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍也是改革要重點(diǎn)調(diào)整的地方，管理者專業(yè)能力不足讓經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)大展成效受到了限制。2.經(jīng)濟(jì)管理體系不夠健全。目前我國(guó)已經(jīng)加大了對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的重視程度，事業(yè)單位的發(fā)展也呈現(xiàn)出欣欣向榮的態(tài)勢(shì)，但是在經(jīng)濟(jì)管理體系的完善方面依然有許多不足需要改進(jìn)。首先，缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理法律法規(guī)體系，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)缺乏規(guī)范和約束。大部分事業(yè)單位在面對(duì)這種情況時(shí)，只是用過(guò)去的老手段來(lái)管理控制，長(zhǎng)此以往，大大限制了經(jīng)濟(jì)管理行為的有效性，更阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。3.財(cái)政資金運(yùn)用過(guò)程存在弊端。目前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位在財(cái)政資金運(yùn)用過(guò)程中較大的問(wèn)題就是無(wú)法保障將資金運(yùn)用到相應(yīng)的項(xiàng)目中。一方面，事業(yè)單位中有些目無(wú)法紀(jì)、不負(fù)責(zé)任的工作人員違法用權(quán)，利用職務(wù)之便把公款化為己用。另一方面，有些事業(yè)單位在財(cái)政資金分配活動(dòng)中缺乏整體規(guī)劃，不合理的配置資源，在浪費(fèi)資金的同時(shí)破壞了自身在人民群眾心目中的形象。4.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不到位。事業(yè)單位傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源依靠國(guó)家財(cái)政撥款，所以沒(méi)有一般意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的許多高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把握不到位，更無(wú)法感知當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位早已不單單依靠單方面的國(guó)家財(cái)政撥款，而且具備了多元化的資金收入渠道，這在加強(qiáng)財(cái)政支持的同時(shí)也擴(kuò)大了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員不能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，故步自封，這讓事業(yè)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)作缺乏有效的規(guī)劃和保障，陷入危險(xiǎn)的境地。

三、提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理效率的建議

1.打造高水平的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。想要提高經(jīng)濟(jì)管理效率，要做的就是剔除傳統(tǒng)落后的管理觀念，接受新思維，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理行為的重要意義，使事業(yè)單位社會(huì)效益較大化，讓事業(yè)單位在社會(huì)大眾心目中有一個(gè)良好的形象，樹(shù)立威信。高效的經(jīng)濟(jì)管理行為可以幫助事業(yè)單位用盡可能少的資金換取較大規(guī)模的效益。在事業(yè)單位中建立高水平、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，首先要做的就是對(duì)管理人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，為提高管理水平做好鋪墊。在培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理工作者時(shí)，要重視專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)兩方面的培訓(xùn)，這兩方面要同時(shí)抓，哪一方面都不能落下。在確定經(jīng)濟(jì)管理人選時(shí)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)、細(xì)致的篩選，要選擇接受過(guò)培訓(xùn)的，有大量工作經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)入管理隊(duì)伍。管理人員上崗后也不能終止培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)也是培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容，定期在崗培訓(xùn)能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作者優(yōu)化自身能力，推動(dòng)事業(yè)單位向更高水平發(fā)展。2.完善事業(yè)單位內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制體系對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展有重要作用，不僅能規(guī)范、調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理工作者的行為，還對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理具有強(qiáng)大的約束力。因此，政府部門應(yīng)該加快法律制定，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，保障事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。另外，各事業(yè)單位要結(jié)合自身情況，建立起符合自己特點(diǎn)的規(guī)章制度。在規(guī)章制度建立起來(lái)以后，更重要的是強(qiáng)調(diào)將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的工作之中，并與個(gè)人薪酬建立起對(duì)應(yīng)關(guān)系。調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)制度，在具體的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中做到賞罰分明，褒獎(jiǎng)那些為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)做出突出貢獻(xiàn)的工作者，同時(shí)對(duì)違法違紀(jì)的工作人員要依照規(guī)定嚴(yán)肅處理，從而讓每位員工做好分內(nèi)之事。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位進(jìn)行的調(diào)整和改革，要突出管理制度創(chuàng)新的重要性，對(duì)不符合現(xiàn)實(shí)要求的制度盡快剔除，嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求制定事業(yè)單位管理細(xì)則，做到有法可依、有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，防止形式主義作風(fēng)的出現(xiàn)。3.加大財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度。財(cái)務(wù)預(yù)算在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中有重要的地位，加大財(cái)務(wù)預(yù)算力度的前提就是保障財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)和細(xì)致。為了防止財(cái)務(wù)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)容遺漏等問(wèn)題，要對(duì)從事財(cái)務(wù)預(yù)算的工作人員進(jìn)行考察。同時(shí)，分配財(cái)政資金要有所參考，結(jié)合從前的分配情況，還要保障專款專用，不浪費(fèi)每一分資金。事業(yè)單位依靠財(cái)政撥款支持，這給我國(guó)財(cái)政部門帶來(lái)了極大的財(cái)政負(fù)擔(dān)，這要求事業(yè)單位不能僅僅安于現(xiàn)狀，依賴財(cái)政支持，還要盡力拓寬財(cái)政資金收集渠道，依法獲取更多的財(cái)政支持，助力于自身的發(fā)展和壯大。同時(shí)，還要做好總結(jié)反思工作，年終審核預(yù)算執(zhí)行狀況時(shí)要實(shí)事求是，找出現(xiàn)存弊端，綜合分析原因，防止同樣錯(cuò)誤再次出現(xiàn)。4.強(qiáng)化財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。盡管當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，事業(yè)單位也在穩(wěn)步有序的改革，但是事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)依然存在著一定風(fēng)險(xiǎn)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)周圍環(huán)境，面對(duì)挑戰(zhàn)迎頭而上，轉(zhuǎn)換思維，積極地采取各項(xiàng)措施來(lái)提高員工的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)以及面對(duì)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的能力。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善有關(guān)制度，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，提高事業(yè)單位開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)辨別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)勝風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有可能引發(fā)的后果要有客觀、清晰的估計(jì)和認(rèn)識(shí)，促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有序展開(kāi)，在人民群眾心中樹(shù)立更高的威信和更好的形象，努力為社會(huì)大眾服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作中，經(jīng)濟(jì)管理工作影響全局的基礎(chǔ)性工作，對(duì)事業(yè)單位發(fā)展意義非凡。由于過(guò)去市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)許多事業(yè)單位的管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍整體的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)較低，極大地限制和阻礙了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的運(yùn)行。在此背景下，各事業(yè)單位要積極主動(dòng)地找出問(wèn)題所在，綜合分析考慮，尋找解決方法，提高事業(yè)單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，緩解我國(guó)財(cái)政壓力，促進(jìn)資源合理配置，推動(dòng)事業(yè)單位向著更高水平不斷前進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘要：目前越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法和模式進(jìn)行創(chuàng)新的必要性和重要意義，部分龍頭企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了相關(guān)的嘗試，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理做出了相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。但是在進(jìn)行改革創(chuàng)新的過(guò)程中，許多企業(yè)由于種種原因出現(xiàn)了各種各樣的新問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了管理變革和創(chuàng)新的發(fā)展速度。文章對(duì)我國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革過(guò)程中的遇到的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的解決方法，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;管理創(chuàng)新

一、序言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制逐步的邁向市場(chǎng)化，從而形成了新的經(jīng)濟(jì)形式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得利益，擁有自己的客戶和市場(chǎng)，企業(yè)就必須要從經(jīng)濟(jì)管理入手，積極創(chuàng)新，改變管理模式和方法，推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的進(jìn)一步發(fā)展壯大。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前最重要的就是要認(rèn)清楚市場(chǎng)發(fā)展的形式，認(rèn)識(shí)到對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，結(jié)合企業(yè)的特色和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。不管是什么類型的企業(yè)，在當(dāng)前的社會(huì)和市場(chǎng)形勢(shì)下，都需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化，才能夠使企業(yè)得到健康的發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展的重要途徑和手段。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義

近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平在逐步的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷地波動(dòng)變化，面對(duì)快速的市場(chǎng)變化，我國(guó)的企業(yè)必須要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。也就是說(shuō)，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新管理是促進(jìn)我國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法，對(duì)于國(guó)家、企業(yè)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)發(fā)展都有著重要的意義。

（一）保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行

對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理的范圍是十分廣泛的，管理的內(nèi)容也比較的冗雜。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)工作進(jìn)行管理，還要對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行管理，為了保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作的正常進(jìn)行，企業(yè)需要對(duì)管理的方式進(jìn)行改革創(chuàng)新。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理除了要對(duì)各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行管理之外，還要地管理企業(yè)的投資情況、資金流向和收入來(lái)源等等，這些信息和內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言都有著重要的意義，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)要對(duì)這些業(yè)務(wù)的安全性提供相應(yīng)的保護(hù)。綜上所述，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，是保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。

（二）推進(jìn)企業(yè)在世界知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的發(fā)展

目前，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)的推進(jìn)作用，現(xiàn)在我國(guó)已經(jīng)邁進(jìn)了經(jīng)濟(jì)知識(shí)化的時(shí)代，企業(yè)要想在這樣的時(shí)代下去發(fā)展經(jīng)濟(jì)，立足市場(chǎng)，就有必要對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理作出創(chuàng)新和改變，通過(guò)改變來(lái)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。具體的方法是企業(yè)通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，強(qiáng)化知識(shí)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的地位，從而推進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。也就是說(shuō)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)之下，管理創(chuàng)新能夠給企業(yè)提供發(fā)展的動(dòng)力，幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中贏得一席之地。

（三）順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)

現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了全球化的特點(diǎn)，各國(guó)之間不斷的進(jìn)行貿(mào)易往來(lái)，使得經(jīng)濟(jì)在全球化的大背景下不斷的發(fā)生變化。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行著改革。在這樣的時(shí)代大背景之下，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，要想謀求利益，就必須要順應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。好的解決辦法就是根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是其發(fā)展運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理的水平和程度將會(huì)直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況。對(duì)于企業(yè)管理者而言，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)格局變化的必要手段，也是適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)所必須要做出的改變。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下進(jìn)行創(chuàng)新遇到的問(wèn)題

我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展變化都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，也充分意識(shí)到了管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。在發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中，也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題阻礙了管理創(chuàng)新的發(fā)展運(yùn)作，下面筆者將對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸類和分析。

（一）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新能力和意識(shí)不強(qiáng)

從哲學(xué)的角度來(lái)講，人腦對(duì)客觀事物所作出的反應(yīng)就是所謂的意識(shí)，而意識(shí)則是指導(dǎo)人們進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要內(nèi)容。從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理展開(kāi)探討，管理工作的一大核心就在于管理者本身，也就是說(shuō)管理者自身的能力、知識(shí)和所具有的涵養(yǎng)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作帶來(lái)很大的影響，從而影響到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。目前，世界的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)都在不斷地變化當(dāng)中，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，國(guó)內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者都十分看重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和獲得的經(jīng)濟(jì)效益。目光相對(duì)比較局限，沒(méi)能夠充分地意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。由于相關(guān)的意識(shí)不足，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的速度較慢，企業(yè)無(wú)法快速的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。由于創(chuàng)新意識(shí)的缺失，大多企業(yè)的管理者對(duì)自身的能力認(rèn)識(shí)不足，不注重對(duì)自身能力的培養(yǎng)和提升，導(dǎo)致企業(yè)許多的管理活動(dòng)的開(kāi)展出現(xiàn)了問(wèn)題，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度方面的創(chuàng)新不足

想要進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)濟(jì)效益，不斷地健全企業(yè)的管理制度是重中之重，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)作的核心框架，對(duì)于相關(guān)工作的安排、工作人員的分工和企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)而言有著重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新有利于提升員工的工作效率，對(duì)工作人員進(jìn)行更好的約束。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)不斷地發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)的企業(yè)也在快速地發(fā)展，隨著企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無(wú)法有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，在實(shí)際管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的漏洞，相關(guān)的管理工作不到位給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了巨大的損傷。除此之外，我國(guó)的企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度的時(shí)候目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，制定的管理制度只適用于短期的發(fā)展，嚴(yán)重地阻礙了管理制度的改進(jìn)和創(chuàng)新。有的企業(yè)意識(shí)到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新的重要意義，并開(kāi)始建設(shè)長(zhǎng)期的管理創(chuàng)新目標(biāo)，但是由于缺乏科學(xué)的指導(dǎo)方法，導(dǎo)致設(shè)立的制度缺乏可實(shí)施性，無(wú)法有效地應(yīng)用于實(shí)際，使得實(shí)際的管理內(nèi)容和管理制度之間出現(xiàn)沖突，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低了企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

（三）人力資源管理制度存在缺陷，管理創(chuàng)新的力度不夠

對(duì)于企業(yè)而言，員工是重要的資源之一，也就是，人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要部分。企業(yè)想要得到快速的發(fā)展，離不開(kāi)員工的努力工作，人力資源管理需要凝聚員工，發(fā)揮人力資源較大的效益，給企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，科學(xué)的人力資源管理也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)一定要重視人力資源的管理。在新形勢(shì)下，要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新。部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了人力資源管理相關(guān)制度的改革創(chuàng)新工作，不過(guò)在發(fā)展創(chuàng)新的過(guò)程中，受到管理者自身管理能力和管理意識(shí)的限制，出現(xiàn)了許多的不良現(xiàn)象。部分管理者忽視了人才管理的創(chuàng)新性，相關(guān)的人力資源管理制度存在缺陷沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行填補(bǔ)，使得員工的個(gè)人能力發(fā)展受到了限制。從企業(yè)的角度來(lái)看，目前人力資源管理的制度方面存在較多的問(wèn)題，不及時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新改革，會(huì)限制企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，不利于實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值。

四、在新形勢(shì)下加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)高度的融合，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理更是提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)在國(guó)際形勢(shì)的帶動(dòng)之下已經(jīng)開(kāi)始對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度和手段進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，有關(guān)單位也開(kāi)始重視起創(chuàng)新工作在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用。但是由于多種因素的限制，導(dǎo)致目前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的速度十分緩慢，為了進(jìn)一步推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，筆者總結(jié)出了一些創(chuàng)新策略，企業(yè)通過(guò)使用這些策略可以提升管理創(chuàng)新的速度和質(zhì)量，從而推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)。

（一）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作者的創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力

要想加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，提高管理工作者的能力是關(guān)鍵，對(duì)相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善是其次。現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的波動(dòng)很快，隨著時(shí)代前進(jìn)步伐的加快，人民的需求也在不斷的改變，為了使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，相關(guān)的管理工作者一定要具有遠(yuǎn)見(jiàn)，結(jié)合市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)去對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，滿足人民的需求，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要重視對(duì)管理工作者創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，從而加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)的管理理念的創(chuàng)新

現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問(wèn)題就在于企業(yè)的管理理念相對(duì)比較落后，為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合實(shí)際引入到企業(yè)自身的管理工作中去，使得企業(yè)的管理模式和管理方法能夠適應(yīng)社會(huì)以及市場(chǎng)的發(fā)展。只有企業(yè)不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理的制度，優(yōu)化管理的理念，才能夠推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而在快速變化的市場(chǎng)中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）注重創(chuàng)新，把握機(jī)會(huì)

企業(yè)發(fā)展最忌諱的就是因循守舊和一成不變，社會(huì)在不斷的發(fā)展，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理模式和手段如果一直不變，就會(huì)影響新事物的發(fā)展，不利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反倒是會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)。社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)同樣也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好市場(chǎng)變化過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品和新理念，不斷地對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的情境下，制定出合適的管理方法，選用恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)策略，積極地面對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整，把握好機(jī)會(huì)，大力創(chuàng)新，飛速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)知識(shí)和技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)在人們對(duì)知識(shí)的重視程度越來(lái)越高，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐步邁進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新的重視，在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時(shí)候加強(qiáng)對(duì)技術(shù)方面的融入，提升企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)策略的知識(shí)化程度。任何企業(yè)要想得到有效的發(fā)展，都離不開(kāi)專業(yè)人才的推進(jìn)作用。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，要想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，有兩大途徑，及時(shí)就是去吸引人才參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在選拔管理者的時(shí)候，要充分考察管理者的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的管理知識(shí)，最重要的是對(duì)其創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)估，使得的人才能夠參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作中來(lái)。第二就是要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)，鞏固其專業(yè)知識(shí)和管理能力，充分地發(fā)揮管理者的作用，提升人力資源的使用效率，給企業(yè)贏得更多的效益。

（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)要想在快速變化的市場(chǎng)中占有一定的地位，就必須有一套適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是企業(yè)能夠有序發(fā)展的前提保障。經(jīng)營(yíng)策略貫穿了企業(yè)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)策略的時(shí)候一定要充分地把握市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)變化的規(guī)律，之后經(jīng)營(yíng)策略科學(xué)合理，才能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。相比較而言，新穎的經(jīng)營(yíng)策略更能吸引到消費(fèi)者的目光，更能促進(jìn)企業(yè)建立良好的品牌形象，推進(jìn)企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展，所以加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，有著非常重要的作用和意義。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:招投標(biāo)中建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程越來(lái)越深入，為建筑行業(yè)的崛起提供了廣闊的平臺(tái)。國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)被大量引入到我國(guó)建筑工程行業(yè)中，使建筑市場(chǎng)不斷完善、成熟，尤其是招投標(biāo)制度的引進(jìn)和應(yīng)用，推動(dòng)了建筑行業(yè)市場(chǎng)的公平、公正競(jìng)爭(zhēng)，為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了非常重要的作用。本文就招投標(biāo)制度的推行在建筑經(jīng)濟(jì)管理中所起到的重要作用進(jìn)行了分析研究，旨在引起相關(guān)從業(yè)人員對(duì)建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的重視，以此加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的學(xué)習(xí)、應(yīng)用，進(jìn)一步凈化建筑工程行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);重要性

現(xiàn)代招投標(biāo)制度起源于歐美國(guó)家，并以其透明性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在建筑工程行業(yè)中快速盛行起來(lái)。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)際應(yīng)用，招投標(biāo)制度為提升建筑行業(yè)的施工質(zhì)量和技術(shù)水平做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)還有效地控制了建筑工程成本、督促相關(guān)企業(yè)提高了服務(wù)質(zhì)量。招投標(biāo)制度進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間較晚，改革開(kāi)放以后，為促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，招投標(biāo)制度被大量用于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中，國(guó)家也出臺(tái)了一系列法律法規(guī)，不斷進(jìn)行招投標(biāo)制度的推廣、優(yōu)化，使招投標(biāo)制度在保護(hù)建筑行業(yè)市場(chǎng)秩序、維護(hù)合同各方當(dāng)事人利益方面發(fā)揮了很大的作用，為我國(guó)建筑交易市場(chǎng)的規(guī)范化、合法化運(yùn)行提供了有效的幫助。

一、建筑工程招投標(biāo)工作的主要特征

招投標(biāo)制度為交易市場(chǎng)提供了一個(gè)較為透明、公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，投標(biāo)者通過(guò)向招標(biāo)者展示自身的實(shí)力和資質(zhì)，并以自主報(bào)價(jià)的方式爭(zhēng)取商業(yè)合作機(jī)會(huì)，而招標(biāo)者則通過(guò)投標(biāo)者提供的有效信息對(duì)投標(biāo)者進(jìn)行比較，選擇最符合自身要求的投標(biāo)者，與之確定商業(yè)合作關(guān)系。在建筑工程行業(yè)，招投標(biāo)工作包含的內(nèi)容較多，且涉及到多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，招標(biāo)者在充分了解了投標(biāo)者的具體情況以后，進(jìn)行綜合考量，選出專業(yè)素質(zhì)、價(jià)格成本、產(chǎn)品質(zhì)量都符合自身需求的投標(biāo)者成為該招投標(biāo)項(xiàng)目的合作伙伴，并簽訂承包合同。另外，投標(biāo)者在中標(biāo)后還可以對(duì)工程中的一些專業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行二次招標(biāo)，從而不斷地完善隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)更好地完成工程項(xiàng)目的建設(shè)。在建筑工程行業(yè)中招投標(biāo)工作表現(xiàn)出了以下幾個(gè)特征:1、招投標(biāo)具有公平性、透明性。招投標(biāo)制度落實(shí)的前提條件就是必須建立在公平透明的基礎(chǔ)上展開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，招標(biāo)者首先需要通過(guò)統(tǒng)一的信息平臺(tái)招標(biāo)意向，投標(biāo)者則在統(tǒng)一的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)者提供展示自身實(shí)力的相關(guān)信息和文件，并在招標(biāo)者制定的價(jià)格浮動(dòng)范圍基礎(chǔ)上體現(xiàn)自身的實(shí)力水平。公平透明的招投標(biāo)平臺(tái)有投標(biāo)者更好地展示自身的真實(shí)實(shí)力，幫助招標(biāo)者發(fā)掘出符合工程建設(shè)需求的企業(yè)，充分體現(xiàn)出交易的平等性和競(jìng)爭(zhēng)的公正性。2、招投標(biāo)具有強(qiáng)有力的法律支撐。為使招投標(biāo)體更好的發(fā)揮其維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序的功能，相關(guān)工作的開(kāi)展是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的。近年來(lái)，為了不斷完善招投標(biāo)制度，我國(guó)政府相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》等法律法規(guī)，目的是引導(dǎo)我國(guó)的招投標(biāo)工作向法治化的方向發(fā)展，使招投標(biāo)制度更好地為建筑工程行業(yè)的發(fā)展服務(wù)。招投標(biāo)工作法治化的特征有效控制了行業(yè)內(nèi)違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，并為招投標(biāo)人員的切身利益提供了法律保障，有利于行業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和社會(huì)建設(shè)的合諧性。3、招投標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)的特性。招投標(biāo)制度的應(yīng)用符合市場(chǎng)“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的基本原則，為在招投標(biāo)活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，建筑工程行業(yè)內(nèi)的各個(gè)企業(yè)會(huì)大力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)，通過(guò)提高自身的實(shí)力使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，并獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)制度的推行為保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量、提升建筑行業(yè)的整體技術(shù)水平、降低因不合格工程帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)有著重要作用。4、招投標(biāo)具有一定的監(jiān)督力。完善的招投標(biāo)制度涉及到了多個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的介入監(jiān)督，這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)一般都是由行業(yè)內(nèi)的行政主管部門、各級(jí)政府財(cái)政部門擔(dān)任。這在很大程度上保障了招投標(biāo)工作的合法性，在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，這些監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)，有利于為招投標(biāo)工作提供更為健康、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在招投標(biāo)工作的利用在為招投標(biāo)人員提高了工作效率的同時(shí)，還使得由人為因素干擾招投標(biāo)工作的公平性問(wèn)題得到了一定程度的控制，為保護(hù)招投標(biāo)的商業(yè)機(jī)密、預(yù)防串標(biāo)圍標(biāo)行為等起到了積極的作用。

二、招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

1、對(duì)工程建設(shè)企業(yè)，合理控制投資成本，提高了資金利用率。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最常見(jiàn)的一種擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)方式，招投標(biāo)制度被國(guó)內(nèi)外所有的建筑工程企業(yè)公認(rèn)為是尋找工程承包商的方式，在確定建筑施工的工程投資成本、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量方面都有重要的影響作用。在招投標(biāo)階段，招標(biāo)企業(yè)都會(huì)組織工程技術(shù)、財(cái)務(wù)預(yù)算、工程管理等方面的專業(yè)人員對(duì)包括人力、物力、財(cái)力等在內(nèi)的建筑經(jīng)濟(jì)管理資源進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，制定出一整套切實(shí)可行的保障工程質(zhì)量、安全和將投資效益較大化的招標(biāo)文件。一方面，在選擇施工單位的招投標(biāo)過(guò)程中，制標(biāo)人員會(huì)對(duì)工程量清單進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)的檢查部署，防止投標(biāo)單位出現(xiàn)鉆漏洞的行業(yè)，另一方面還要對(duì)工程設(shè)備和材料供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，從審查供貨企業(yè)的資質(zhì)開(kāi)始，對(duì)供貨企業(yè)進(jìn)行多方調(diào)研，并選擇工程材料供應(yīng)商時(shí)做出客觀的評(píng)判和決策，以保障從源頭上確保建筑工程的質(zhì)量，并降低工程成本，保投資效益實(shí)現(xiàn)較大化。2、對(duì)工程施工企業(yè)，提高投標(biāo)工作技術(shù)性和藝術(shù)性，增加中標(biāo)率。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)和工藝的更新速度越來(lái)越快，工程施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要集中在具有高素質(zhì)和技術(shù)水平的人才的競(jìng)爭(zhēng)方面。在招投標(biāo)的過(guò)程中，工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員是否對(duì)工程的投標(biāo)活動(dòng)策劃有深刻的認(rèn)識(shí)，并具有足夠的決策水平，可以直接影響企業(yè)選定投標(biāo)項(xiàng)目的決定，而經(jīng)驗(yàn)豐富的的技術(shù)人員和商務(wù)金融人員則要為投標(biāo)企業(yè)編制出高水平的投標(biāo)文件，使企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中脫穎而出。另外，提高工程施工企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，可以提高其在投標(biāo)工作的技術(shù)性和藝術(shù)性，使其展現(xiàn)出更的實(shí)力和水平，為工程施工企業(yè)在招投標(biāo)中取得勝利、增加中標(biāo)率提供更多的砝碼。建筑工程招投標(biāo)工作主要是對(duì)投標(biāo)企業(yè)提供的施工方案進(jìn)行交流論證，從中找出最能確保工程施工工期、質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏的施工組織方案。這就需要編標(biāo)人員仔細(xì)研究招標(biāo)文件的內(nèi)容，并對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入勘查，從而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的理解，分析研究工程項(xiàng)目中的特點(diǎn)與難點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件和施工環(huán)境，切實(shí)考慮到投資人的利益，這其制定出一整套具有可行性的施工方案和對(duì)策，這樣才能保障在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中取得最終的勝利。，在投標(biāo)書的商務(wù)部分，可以根據(jù)招標(biāo)書中確定的幾種施工工藝方案進(jìn)行綜合比對(duì)，在實(shí)際完成工程量付款的工程量清單的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高單價(jià)，而對(duì)固定部分的單價(jià)都不變。對(duì)于包括安裝工程、裝修工程等在內(nèi)的工程后期施工項(xiàng)目的報(bào)價(jià)可以適當(dāng)降低，這樣有助于提高招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的協(xié)調(diào)管理作用。另外，還可以通過(guò)多方案報(bào)價(jià)法為企業(yè)爭(zhēng)取到二次報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、建筑工程招投標(biāo)引發(fā)的直接經(jīng)濟(jì)效益

1、工程招標(biāo)制帶來(lái)合理報(bào)價(jià)。建筑工程招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中最矚目的作用是由其引發(fā)的直接經(jīng)濟(jì)效益。在建筑行業(yè)中，招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)工作的目的是找到施工方案有效、工程報(bào)價(jià)科學(xué)合理、工程施工經(jīng)濟(jì)豐富的施工單位。在同等工作業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)水平的投標(biāo)施工單位中，工程報(bào)價(jià)更低的單位必然會(huì)更吸引建設(shè)單位，原因是可以降低建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目中的投資成本。因此在招投標(biāo)工作中，必需將工程報(bào)價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，這樣才能保障招投標(biāo)工作的有序進(jìn)行。2、工程招標(biāo)制強(qiáng)化企業(yè)組織管理。我國(guó)的工程招投標(biāo)相關(guān)法律中規(guī)定了建設(shè)單位必需在招標(biāo)文件中為參與投標(biāo)的施工單位提供編制投標(biāo)書的提供明確的招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)等內(nèi)容，投標(biāo)單位根據(jù)建設(shè)單位的招標(biāo)文件編制出具有可行性的施工方案設(shè)計(jì)。為贏得招投標(biāo)的勝利，取得工程項(xiàng)目的承辦權(quán)，參與投票的施工單位必須充分調(diào)動(dòng)自身的力量，針對(duì)招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織管理，不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平和施工工藝，這在很大程度上促進(jìn)了施工單位的成長(zhǎng)，提高了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也推進(jìn)建筑行業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理工作水平。3、工程招標(biāo)制降低了企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)花費(fèi)。在招投標(biāo)制度被引進(jìn)建筑行業(yè)之前，我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域中出現(xiàn)遠(yuǎn)高于預(yù)算的工程經(jīng)營(yíng)花費(fèi)是非常普遍的現(xiàn)象，這主要是由施工單位之間的競(jìng)爭(zhēng)不充分造成的。而在實(shí)施了招投標(biāo)制度之后，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得各個(gè)施工企業(yè)更加重視對(duì)經(jīng)營(yíng)花費(fèi)的控制，從而不斷降低工程造價(jià)，使作為招標(biāo)方的建設(shè)單位從中節(jié)省出一大筆資金，在保障了工程質(zhì)量的同時(shí)也杜絕了工程施工鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，招投標(biāo)制度的實(shí)行還為縮短工程建設(shè)周期提供了可能，合理的工程施工方案實(shí)現(xiàn)了工程施工的科學(xué)性，并通過(guò)合同的約束使得施工單位保障了工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，確保了工程的建設(shè)工期，對(duì)招投標(biāo)雙方都起到了極積的作用。4、工程招投標(biāo)制促使企業(yè)提高科學(xué)技術(shù)。建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)制度為投標(biāo)單位提供了展示自身實(shí)力的平臺(tái)，投標(biāo)單位為爭(zhēng)取到工程項(xiàng)目的承辦權(quán)，會(huì)在相關(guān)法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)通過(guò)各種方式展現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，而在這些優(yōu)勢(shì)中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也是重要的資源之一。這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)不僅局限于與建筑工程施工直接相關(guān)的技術(shù)手段，還包括完善企業(yè)內(nèi)部管理體系、提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的相關(guān)技術(shù)，原因是在建筑行業(yè)中，體現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不僅僅是力量和體能，更重要的是建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工和管理水平。因此，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，尋找提高施工單位工作效率和施工質(zhì)量的技術(shù)突破口，是提升建筑經(jīng)濟(jì)管理水平中至關(guān)重要的一部分。5、工程招投標(biāo)制促進(jìn)了項(xiàng)目的橫向合并。招投標(biāo)制度在建筑工程行業(yè)中的廣泛實(shí)施，沖破了地域限制的傳統(tǒng)思想，使招標(biāo)項(xiàng)目的橫向合并成為可能。通過(guò)對(duì)相似度較高的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以擴(kuò)大建設(shè)企業(yè)的招標(biāo)規(guī)模，為提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平、降低建筑工程成本提供更有利的條件。同時(shí)招投標(biāo)制度在促進(jìn)工程采購(gòu)項(xiàng)目的縱向合并上也大有可為，可以依照產(chǎn)品和建筑工程的性質(zhì)、類別和功能實(shí)現(xiàn)工程采購(gòu)方面的成本控和質(zhì)量提升。

四、結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放以來(lái)，招投標(biāo)制度作為建筑工程行業(yè)中主要的交易形式，在我國(guó)的建筑行業(yè)中得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)于保障市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平性和公開(kāi)性起到的重要作用日趨明顯，不僅有利于建筑工程項(xiàng)目的成本控制，同時(shí)也推動(dòng)了建筑企業(yè)提升自身能力和技術(shù)水平，對(duì)于提升我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平具有重大意義。目前，我國(guó)的招投標(biāo)制度已漸漸步入成熟階段，各項(xiàng)法律體制、系統(tǒng)平臺(tái)的設(shè)立工作已成完成，在具體的工作中也保障了建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)有序，使我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展逐漸走向的正規(guī)化、法治化，為建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有一些企業(yè)在招投標(biāo)工作中出現(xiàn)回扣、錢權(quán)交易等違法犯罪行為;而由于政企不分導(dǎo)致的在招投標(biāo)工作中行政干預(yù)過(guò)多，助長(zhǎng)了地方保護(hù)主義或部門保護(hù)主義問(wèn)題也制約了招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮作用。因此，在今后的工作中，應(yīng)不斷完善招投標(biāo)制度，通過(guò)科學(xué)的方法和合理的手段，不斷發(fā)揮招投標(biāo)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，從而推動(dòng)建筑行業(yè)招投標(biāo)工作的不斷前進(jìn)。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范研究

摘要：在改革開(kāi)放不斷的推進(jìn)中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，眾多領(lǐng)域與各個(gè)行業(yè)在這一背景下得到了快速發(fā)展。項(xiàng)目工程作為主要的發(fā)展方向，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)的問(wèn)題也逐漸增多，工程項(xiàng)目在投入與完成的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)效益占首要地位，潛在的威脅更是隨時(shí)存在。那么本文就對(duì)此問(wèn)題展開(kāi)詳細(xì)討論，將工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并對(duì)改進(jìn)的具體措施進(jìn)行深刻探究，從而為工程管理的發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)防范；研究

隨著我國(guó)建設(shè)步伐的加快，工程項(xiàng)目也得到了良好的發(fā)展。但是存在的弊端也逐漸顯露，工程經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域就面臨著諸多問(wèn)題，對(duì)工程管理造成了一定的沖擊。經(jīng)濟(jì)管理顧名思義就要做到成本低，利益較大，而在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可抵擋，是工程經(jīng)濟(jì)管理的較大障礙。所以要加強(qiáng)建立一個(gè)科學(xué)高效的管理系統(tǒng)，通過(guò)分析與研究制定行之有效的方案，將其中的風(fēng)險(xiǎn)降到低，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)做到化管理。

一、當(dāng)前形勢(shì)下控制工程施工當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義

在工程企業(yè)不斷發(fā)展的當(dāng)下，施工過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)受到了高度重視，帶來(lái)的影響也極其惡劣。那么對(duì)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制包括正在進(jìn)行中的以及未來(lái)可能發(fā)生的，這就要做到的判斷與評(píng)估，從而對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)能夠做到提前預(yù)防，有效解決存在的問(wèn)題，將企業(yè)的成本降到低。工程經(jīng)濟(jì)管理同樣是工程管理中最核心的部分，對(duì)其進(jìn)行提高與深化是當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)工程企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有力保障。

二、工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）在工程的合同簽訂過(guò)程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)

合同作為企業(yè)間關(guān)系的有效憑證，其內(nèi)容的完整性與合理性是雙方合作的基礎(chǔ)。工程企業(yè)在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，都要對(duì)工程的期限、施工質(zhì)量以及具體環(huán)境等眾多因素進(jìn)行實(shí)地考察，從的角度來(lái)探討工程的完成性，由技術(shù)人員做出決定，并以此為參考依據(jù)與施工方擬定合同。另外，在利益的驅(qū)使下對(duì)合同內(nèi)容大作文章，出現(xiàn)表達(dá)不準(zhǔn)、立意不明等現(xiàn)象，對(duì)雙方造成極大損害，最終影響工程的質(zhì)量。

（二）工程開(kāi)展前期的成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因就是預(yù)算與實(shí)際不相吻合，由于技術(shù)人員前期的眼光短淺，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的能力不足，使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)導(dǎo)致后期的成本增加，經(jīng)濟(jì)不斷支出，投入力度加大。再加上工期的延誤，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而在成本的管理中，為了得到較高的收益，許多企業(yè)便會(huì)偷工減料，使工程的質(zhì)量大幅度降低，安全隱患加劇。但目前來(lái)看，良好的工程經(jīng)濟(jì)管理部門還尚未健全，存在的風(fēng)險(xiǎn)依舊。

（三）工程經(jīng)濟(jì)管理中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行施工過(guò)程中，為了能夠快速有效的完成任務(wù)，在高回報(bào)的基礎(chǔ)上對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題選擇了忽視。“坍塌與斷裂”問(wèn)題頻頻發(fā)生，工程的安全問(wèn)題成為了國(guó)家嚴(yán)厲關(guān)注的焦點(diǎn)，也是當(dāng)下急需解決的問(wèn)題。它不僅使施工方有巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)社會(huì)造成不良的影響，后果極其嚴(yán)重。趕工期的好方法就是在廉價(jià)成本的前提下降低對(duì)工程質(zhì)量的要求，以利息較大化作為最終目標(biāo)，將工程的安全問(wèn)題置之度外，從而埋下重大隱患。

（四）關(guān)于工程管理當(dāng)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)的主要特征決定了工程項(xiàng)目大多以勞務(wù)分包的模式來(lái)進(jìn)行，在當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境中基本實(shí)現(xiàn)了普及。而隨著工程項(xiàng)目的增多，施工人員的數(shù)量也在不斷上升，但各自本身的綜合素質(zhì)不一，專業(yè)技術(shù)的能力參差不齊，這就對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中的勞務(wù)分包產(chǎn)生了一定的風(fēng)險(xiǎn)。在施工過(guò)程中對(duì)于一些棘手的問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行有效解決，不能夠做出無(wú)誤的判斷，安全意識(shí)與認(rèn)知能力低下，形成潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、新形勢(shì)下的工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)對(duì)簽訂合同過(guò)程的管理

在進(jìn)行合同擬定的時(shí)候，必須要對(duì)承包的項(xiàng)目進(jìn)行了解，詳細(xì)的對(duì)材料成本及施工條件進(jìn)行探討分析，將得出的數(shù)據(jù)作為合同簽訂的數(shù)據(jù)參考。另外要認(rèn)真閱讀合同的內(nèi)容，避免有漏洞的發(fā)生，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)有意思不明的條例要及時(shí)指出，盡快與合作方進(jìn)行調(diào)節(jié)，有效維護(hù)合同的公平公正。一旦簽訂合同就要嚴(yán)格按照要求來(lái)執(zhí)行，對(duì)違背方做出相應(yīng)懲罰，以此來(lái)確保工程企業(yè)的自身利益。

（二）巧借專業(yè)知識(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估

工程企業(yè)要注重對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，在提高其專業(yè)技能的同時(shí)要做到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平的提升，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出有效判斷。那么對(duì)工程的成本預(yù)估、完工期限以及市場(chǎng)環(huán)境等因素的評(píng)測(cè)是減小潛在威脅的有效舉措，將這一系列問(wèn)題做到無(wú)誤的控制，不僅可以提高工程的完工效率，還能夠使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)低化的基礎(chǔ)上確保工程質(zhì)量，從而促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)管理的健康發(fā)展。

（三）有效的解決工程成本管理中存在的問(wèn)題

實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)利益較大化的方式有許多，科學(xué)技術(shù)是硬件設(shè)施的保障，而本質(zhì)需要解決的就是成本問(wèn)題。當(dāng)下眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度還不健全，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能與責(zé)任意識(shí)低下，對(duì)工程成本的核算做不到，使企業(yè)在施工中出現(xiàn)效率低下、浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，沒(méi)有一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，將資金的運(yùn)用達(dá)不到效率較高。因此構(gòu)建一個(gè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提高工程經(jīng)濟(jì)管理的有效舉措。

（四）明晰結(jié)算的目標(biāo)和內(nèi)容

結(jié)算目標(biāo)是指與工程項(xiàng)目直接掛鉤的企業(yè)，內(nèi)容則是在施工過(guò)程中的實(shí)際費(fèi)用。要做到核算工程的具體支出，對(duì)材料、人工等費(fèi)用詳細(xì)計(jì)算，將與工程無(wú)關(guān)的開(kāi)銷明確指出，避免企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。同時(shí)要定位合作企業(yè)，將結(jié)算目標(biāo)與合同緊密聯(lián)系，不對(duì)第三方做出任何保障，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（五）確保資金撥付通道的流暢

資金作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的后背力量，確保資金的撥付通暢是工程企業(yè)的重要目標(biāo)。首先就要做到企業(yè)內(nèi)部資金的良好管理，營(yíng)造一個(gè)公開(kāi)透明的環(huán)境，讓企業(yè)資金流動(dòng)能夠受全體員工的監(jiān)督。另外要嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，走相應(yīng)的程序來(lái)確保資金的準(zhǔn)時(shí)到位，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理起到推動(dòng)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可知，工程經(jīng)濟(jì)管理在當(dāng)前形勢(shì)下還存在著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行有效解決是眾多工程企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。那么就要對(duì)成本與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，通過(guò)不斷優(yōu)化工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)達(dá)到有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的作用。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性

【摘要】社會(huì)的進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，使整個(gè)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度更加激烈，建筑企業(yè)想要在該環(huán)境下更好的發(fā)展，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并合理地對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)提升資金建設(shè)的時(shí)效性，使建設(shè)資金在實(shí)際當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。基于此，論文以建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性為主要研究?jī)?nèi)容，通過(guò)對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問(wèn)題，提出了針對(duì)性的優(yōu)化對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時(shí)效性

1引言

建設(shè)資金作為建筑行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，確保其具有較高的時(shí)效性，能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在實(shí)際的建筑經(jīng)濟(jì)管理中，資金建設(shè)存在使用周期長(zhǎng)、涵蓋內(nèi)容廣等特點(diǎn)，導(dǎo)致資金建設(shè)的時(shí)效性不高，無(wú)法為建筑行業(yè)的發(fā)展提供較大的幫助。所以，對(duì)如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性進(jìn)行研究具有重要意義，這不僅能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，而且還會(huì)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)打下良好基礎(chǔ)。

2當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性存在的問(wèn)題

2.1人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低

人員作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的直接執(zhí)行者，保障人員具有較好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，能夠使資金建設(shè)時(shí)效性得到有效保障。然而在實(shí)際當(dāng)中，研究發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)中大部分人員業(yè)務(wù)能力不夠高，很多人員缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。在這一因素的影響下，不能很好地正確面對(duì)自身的工作，使得在建筑企業(yè)運(yùn)行時(shí)，通過(guò)粗放式的手段對(duì)資金進(jìn)行管理，導(dǎo)致資金的實(shí)際使用情況與預(yù)期之間產(chǎn)生一定差異，若資金使用量增加較多，將會(huì)在很大程度干擾企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)[1]。在這種情況下，如果無(wú)法及時(shí)將投入的資金回收，會(huì)嚴(yán)重限制企業(yè)的發(fā)展步伐，甚至?xí)蛊髽I(yè)倒閉。另外，受到人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)較低因素的影響，無(wú)法在建筑施工的實(shí)際情況中，對(duì)資金進(jìn)行最合理的分配，使資金的價(jià)值得不到較大發(fā)揮。

2.2施工方案設(shè)計(jì)的不合理

施工方案作為整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，科學(xué)、合理的對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，會(huì)為之后的施工帶來(lái)極大便利，從而完善了資金建設(shè)時(shí)效性。但在很多建筑工程建設(shè)時(shí)，施工方案的設(shè)計(jì)依然存在不合理的現(xiàn)象。首先，某些企業(yè)在對(duì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，只是根據(jù)自己以往的施工經(jīng)驗(yàn)展開(kāi)設(shè)計(jì)的，而未對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行有效的調(diào)查，使方案與實(shí)際情況存在一定差異，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)重返工的現(xiàn)象，增加建設(shè)資金的投入。其次，在方案設(shè)計(jì)完成后，就認(rèn)為整個(gè)設(shè)計(jì)工作完成了，而忽略了后期對(duì)設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)問(wèn)題積累到一定程度后才被發(fā)現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程的建設(shè)周期與質(zhì)量，而且還會(huì)造成大量資金的浪費(fèi)，導(dǎo)致資金建設(shè)時(shí)效性無(wú)法達(dá)到要求[2]。

2.3缺乏全過(guò)程成本管理

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，往往包括了設(shè)計(jì)、施工、管理等很多環(huán)節(jié)，開(kāi)展每個(gè)環(huán)節(jié)的工作時(shí)，都要投入一定的成本，從而保障整個(gè)建設(shè)活動(dòng)順利的建設(shè)下去。因此，在整個(gè)建筑過(guò)程中，所有環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行成本管理工作。但在實(shí)際當(dāng)中，建筑企業(yè)存在某些誤區(qū)，認(rèn)為成本管理只是施工當(dāng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，只要保障施工中的成本管理，就會(huì)有效地對(duì)整個(gè)工程的投入成本進(jìn)行控制，從而忽略了對(duì)設(shè)計(jì)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)工作的成本管理，導(dǎo)致成本管理具有一定的局限性，使其無(wú)法發(fā)揮出較大的效果[3]。同時(shí)，對(duì)施工過(guò)程管理時(shí)，也具有一定的局限性，在采購(gòu)材料時(shí)，往往按照上次的經(jīng)驗(yàn)作為采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，若材料市場(chǎng)出現(xiàn)變化，建筑企業(yè)沒(méi)有及時(shí)時(shí)間了解到這一狀況，還是按照以往的采購(gòu)成本對(duì)材料進(jìn)行購(gòu)買，也會(huì)對(duì)資金建設(shè)時(shí)效性帶來(lái)一定影響。

3建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性優(yōu)化對(duì)策

3.1提升工作人員風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)

為了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。首先，在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)建筑人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，將目前的資金建設(shè)時(shí)效性相關(guān)理念傳遞給建筑人員，使其在以后的工作當(dāng)中，能夠有效提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，在進(jìn)行任意環(huán)節(jié)的建設(shè)工作時(shí)，都將風(fēng)險(xiǎn)與成本放置到較高的位置上，并利用科學(xué)的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，對(duì)成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的。其次，應(yīng)建立科學(xué)的激勵(lì)體系。針對(duì)不同人員實(shí)際工作中的表現(xiàn)，進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)較高的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于評(píng)價(jià)較低的人員給予一定的懲罰，逐漸提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)。

3.2對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)

針對(duì)上述施工方案設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，應(yīng)采取以下優(yōu)化措施。首先，在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)、氣候等實(shí)際情況進(jìn)行勘察，并結(jié)合以往的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出不同的方案。方案制定出來(lái)后，還要從經(jīng)濟(jì)性、適用性等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)所有方案進(jìn)行篩選，選擇出投入資金最少、適用性最強(qiáng)的方案。方案篩選出來(lái)后，還要詳細(xì)地向施工人員交底，確保每一個(gè)施工人員都對(duì)該方案具有的了解。交底完成后，施工人員應(yīng)按照方案中的內(nèi)容，科學(xué)的展開(kāi)施工活動(dòng)[4]。其次，在方案設(shè)計(jì)的同時(shí)，還要編寫出科學(xué)的成本控制計(jì)劃。在之后每開(kāi)展一個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)之前，都要根據(jù)方案與成本控制計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，如果建設(shè)活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，建筑企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)時(shí)間將問(wèn)題進(jìn)行處理，提升了資金的使用效率。

3.3完善成本管理工作內(nèi)容

想要使建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時(shí)效性更加完善，還要完善成本管理工作的內(nèi)容。首先，應(yīng)引入成本管理理念。在對(duì)整個(gè)工程成本管理時(shí)，不僅要對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行管理，還要以此為基礎(chǔ)，對(duì)設(shè)計(jì)、管理等所有與工程建設(shè)有關(guān)的成本進(jìn)行管理，只有這樣，才會(huì)提升整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理質(zhì)量與效率。如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目的情況，合理確定設(shè)計(jì)方案編制的時(shí)間；在管理階段，應(yīng)制定出的崗位數(shù)量等。其次，加強(qiáng)施工過(guò)程中材料采購(gòu)成本的管理。建筑企業(yè)每一次采購(gòu)材料時(shí)，都要進(jìn)入材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，及時(shí)掌握各材料價(jià)格的變動(dòng)情況，針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，在不影響施工速度與安全性的基礎(chǔ)上，選擇出價(jià)格低的材料，從而降低材料采購(gòu)資金，達(dá)到完善資金建設(shè)時(shí)效性的目的

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，資金建設(shè)時(shí)效性作為建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要組成部分，依然存在諸多問(wèn)題，受到這些問(wèn)題的影響，導(dǎo)致資金在工程建設(shè)時(shí)無(wú)法發(fā)揮出較大的作用，在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)想要改變這些問(wèn)題，逐漸完善資金建設(shè)時(shí)效性，應(yīng)提升人員的風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制意識(shí)，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，同時(shí)完善成本管理工作內(nèi)容，進(jìn)一步提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時(shí)效性。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理實(shí)效性對(duì)策

摘要:在建筑的施工過(guò)程中，建筑的經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間較低，為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的管控工作。本文主要探討建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理實(shí)效性及對(duì)策。

關(guān)鍵詞:建筑;經(jīng)濟(jì)管理;資金管理;實(shí)效性

一、資金管理對(duì)建筑建筑經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模不斷變大，投入不斷增多，工程項(xiàng)目管理中所包含的內(nèi)容和因素不斷增多。而隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的考驗(yàn)。建筑經(jīng)濟(jì)的管理是一個(gè)綜合性、性理念，涉及的內(nèi)容對(duì)于建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段具有重要影響。人事資源調(diào)動(dòng)、資源配置、各個(gè)流程的安排等諸多經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)都離不開(kāi)資金。對(duì)資金管理進(jìn)行合理分配，不僅能夠避免資金浪費(fèi)，還節(jié)省不必要開(kāi)支和生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保障工程的質(zhì)量。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中資金管理主要問(wèn)題分析

(一)管理制度體系缺乏完善性

企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展生存，不僅要有足夠人力資源以及大量資金，還必須管理人員和管理制度更加嚴(yán)格，保障管理制度能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并且制度可以處理企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制方面仍然存在較多的問(wèn)題，其中比較突出的是缺乏管理制度不夠先進(jìn)、管理部門組織調(diào)節(jié)度不夠，效率不高、職位權(quán)力分工不明確，令建筑經(jīng)濟(jì)中資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，相關(guān)的部門人員不能夠及時(shí)的解決問(wèn)題，導(dǎo)致這些問(wèn)題長(zhǎng)期存在影響著企業(yè)發(fā)展。

(二)管理人員素質(zhì)較低

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)迅速發(fā)展，相關(guān)的理念理論也慢慢建立和成熟起來(lái)。在這種發(fā)展趨勢(shì)之下，建筑經(jīng)濟(jì)管理理論內(nèi)容也逐漸增多。雖然我國(guó)擁有建筑的歷史很長(zhǎng)，但是，在建筑經(jīng)濟(jì)管理理論和某些先進(jìn)的技術(shù)上，卻是在最近幾十年才發(fā)展起來(lái)的。其實(shí)，目前，我國(guó)部分建筑工程的企業(yè)仍然存在著技術(shù)落后、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理控制，雖然只是建筑經(jīng)濟(jì)管理中的一小部分內(nèi)容，但是其卻涉及到社科、會(huì)計(jì)、物流等多方面專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際的工作中，要想這項(xiàng)工作做好，相關(guān)人員不光要理論知識(shí)足夠濃厚以及知識(shí)淵博，還需要管理人員具備思想道德品質(zhì)，要求有責(zé)任心以及對(duì)資金管理控制這項(xiàng)工作保持正確態(tài)度。部分工作人員在建筑經(jīng)濟(jì)的資金管理控制中，對(duì)資金管理工作存有僥幸心理，存在著工作不負(fù)責(zé)、工作態(tài)度不端正、技術(shù)策劃不夠合理等問(wèn)題，由于以上因素，使得資金管理控制的工作質(zhì)量不高，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)以及對(duì)工程產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、加強(qiáng)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制的策略

(一)提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

現(xiàn)在企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)理論的這一方面缺乏普及應(yīng)用，許多建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一般注重對(duì)建筑質(zhì)量、功能和技術(shù)上的完善，缺乏建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理的相關(guān)意識(shí)，對(duì)此缺乏高度重視，這就致使企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏完善性，不利于建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金管理充分發(fā)揮作用。所以，為了提高建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管理控制工作上質(zhì)量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該讓企業(yè)所有人員積極學(xué)習(xí)建筑經(jīng)濟(jì)管理方面的理論，需要讓相關(guān)人員切實(shí)認(rèn)識(shí)到資金管理控制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。

(二)提高員工責(zé)任感和素質(zhì)

建筑經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容和因素是比較多的。各企業(yè)為了使資金管理控制工作的質(zhì)量有所提高，應(yīng)積極要求管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)和責(zé)任感。每個(gè)企業(yè)需要相關(guān)人員針對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)行的技術(shù)得出更完善的結(jié)論，要綜合自身發(fā)展情況，對(duì)各種技術(shù)加以引用，以及建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行更加培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的工作水平。同時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行必要的改善，確定更人性化，同時(shí)，建立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作積極性、工作踴躍性以及提高員工崗位責(zé)任感。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑資金管理的問(wèn)題主要包括管理制度體系落后、管理人員素質(zhì)偏低，加強(qiáng)資金管理的主要措施包括提高建筑經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、提高管理人員的責(zé)任感和整體素質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:淺談農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平

摘要：我國(guó)作為歷史悠久的農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)發(fā)展一直以來(lái)都是作為一項(xiàng)重要的民生政策被提到國(guó)家發(fā)展日程上，牽動(dòng)著國(guó)家、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈。農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的好壞直接影響著整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和未來(lái)趨勢(shì)。現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐漸朝著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平方向發(fā)展，如何提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平逐漸被一些學(xué)者拿來(lái)研究和探討。本文通過(guò)解釋什么是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化并對(duì)其進(jìn)行具體研究，希望能夠?qū)ξ覈?guó)相關(guān)部門就如何加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系信息化建設(shè)提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提出一些建議和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息化水平；研究

1什么是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化，最終的目的是要為國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，這其實(shí)更像是一項(xiàng)管理工具，是對(duì)農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)業(yè)知識(shí)的一次資源整合，主要是通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化的信息管理手段和技術(shù)，將各類農(nóng)業(yè)信息、農(nóng)業(yè)資源通過(guò)一個(gè)共享的信息服務(wù)平臺(tái)加以資源整合和信息處理，現(xiàn)如今，管理信息化漸漸被大多數(shù)人熟知，目前我國(guó)許多行業(yè)領(lǐng)域的管理都有提到信息化管理方式，所以就我國(guó)現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，管理信息化的發(fā)展模式被慢慢推崇，其實(shí)這對(duì)于我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)浩大的惠民工程，能夠規(guī)范我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化管理、制度化運(yùn)營(yíng)，可以說(shuō)是提升我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平中的重要一個(gè)步驟，對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展起著提高層次和管理效度的積極作用。

2提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平相關(guān)策略

2.1緊抓信息化水平建設(shè)

相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不僅要根據(jù)具體的工作管理特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具體的管理戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)要牢牢抓住管理過(guò)程中“信息化”的構(gòu)建，要充分學(xué)會(huì)和利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立起一套完善的農(nóng)業(yè)信息系統(tǒng)工程。同時(shí)要構(gòu)建一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化管理平臺(tái)，即一個(gè)方便管理部門信息收集、信息整理、數(shù)據(jù)分析、資源集成等的綜合統(tǒng)一管理平臺(tái)。只有將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部信息統(tǒng)一規(guī)范在一個(gè)公共平臺(tái)之下，才能更好來(lái)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)資源共享、數(shù)據(jù)整合，促使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化制度化管理。當(dāng)然信息化水平的建設(shè)更離不開(kāi)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)的多向信息的暢通。全程把控整體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)更新完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的流程信息，只有在保障暢通的農(nóng)業(yè)信息交流下，才能夠使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作在開(kāi)放、自由、快速、暢通基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳遞標(biāo)準(zhǔn)。

2.2放寬農(nóng)業(yè)管理準(zhǔn)入門檻

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理下設(shè)有許多細(xì)小的模塊建設(shè)，要想提高信息化水平就需要放寬農(nóng)業(yè)管理準(zhǔn)入門檻，各模塊之間要達(dá)到高度的協(xié)調(diào)，還需要盡可能的在農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式上放寬對(duì)外界的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，還需要引進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化管理模式和新興技術(shù)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中薄弱的中小企業(yè)放寬融資條件、輸入全新的服務(wù)式營(yíng)銷策略。這樣才能夠通過(guò)更方便有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體制使農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的服務(wù)于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

2.3完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息共享評(píng)估機(jī)制

建立健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息共享評(píng)估機(jī)制，完善評(píng)估體系，培養(yǎng)高水平的信息評(píng)估管理人才。大力引進(jìn)可以勝任機(jī)制考核測(cè)評(píng)的高水準(zhǔn)的專業(yè)性管理人才，發(fā)揮農(nóng)業(yè)管理相關(guān)部門對(duì)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)和培訓(xùn)的調(diào)控作用，從而有效促進(jìn)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的監(jiān)督評(píng)價(jià)和管理。

2.4完善信息化建設(shè)相關(guān)制度法規(guī)

現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息市場(chǎng)還是有不完善之處的，為了更好的提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，就要更好的完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)相關(guān)制度法規(guī)。首先，政府要發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，積極完善相應(yīng)的法律框架，相應(yīng)的法規(guī)制度才能更好的保持政策出臺(tái)的穩(wěn)定性，才能更好的監(jiān)督實(shí)施效果，提高連續(xù)性。其次，農(nóng)業(yè)管理部門要積極支撐和鼓勵(lì)我國(guó)大中小農(nóng)業(yè)企業(yè)針對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要朝著現(xiàn)代化方向的邁進(jìn)，同時(shí)要對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行一定的整治、合并、劃分，爭(zhēng)取做到權(quán)責(zé)分明的管理體系，避免出現(xiàn)管理人員職責(zé)不清，管理程序疊加混亂，要確保每一項(xiàng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的具體管理工作細(xì)化到人，有據(jù)可依。，制度的完善離不開(kāi)人民的監(jiān)督，同時(shí)要想農(nóng)業(yè)管理工作的水平，就必須采取相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，較大化發(fā)揮農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化水平的制度管理效應(yīng)。結(jié)束語(yǔ)通過(guò)以上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平的含義簡(jiǎn)述以及對(duì)如何提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平一些方法策略探討，可見(jiàn)，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中引入現(xiàn)代信息化管理是必不可少的。這不僅能夠促進(jìn)國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視程度，也能提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)自身管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提升農(nóng)民決策能力分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)成為人們關(guān)注的重要問(wèn)題。在新形勢(shì)下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文主要總結(jié)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的任務(wù)，闡述農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)村審計(jì)；探討

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作主要是正確處理、調(diào)解農(nóng)村包括農(nóng)村土地承包、流轉(zhuǎn)，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，農(nóng)民對(duì)集體資產(chǎn)的管理監(jiān)督等經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系。處理好這些關(guān)系是保障農(nóng)民利益和農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)利益的基礎(chǔ)，是推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

1農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的定義及任務(wù)

1.1定義

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是相關(guān)管理部門對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行的有組織的管理過(guò)程，主要依據(jù)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)條件和國(guó)家相關(guān)政策進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的前提是以生產(chǎn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，在管理過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)、分配、交換等重要信息進(jìn)行計(jì)劃、決策和調(diào)控。

1.2任務(wù)

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)是圍繞農(nóng)村基礎(chǔ)建設(shè)，在不斷發(fā)展和完善農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中進(jìn)行的。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的主要目的是提高農(nóng)民收入和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的綜合效益，貫徹政府在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的主體地位和職能作用。作為相關(guān)的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理部門要嚴(yán)格貫徹國(guó)家的政策對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，以確保我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化和目標(biāo)化。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，關(guān)系到農(nóng)村體制改革及社會(huì)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的首要任務(wù)是對(duì)農(nóng)村賬務(wù)和資產(chǎn)的管理，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村賬務(wù)民主管理的審計(jì)；次要任務(wù)是減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，提高農(nóng)民收入，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理面臨的新形勢(shì)

首先，是經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化。目前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制是統(tǒng)分結(jié)合和合作化雙層經(jīng)營(yíng)，農(nóng)民是獨(dú)立的農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，可以決定自己的經(jīng)營(yíng)方式，并決定自己產(chǎn)品與市場(chǎng)掛鉤。這一經(jīng)濟(jì)體制調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，促進(jìn)了農(nóng)村生產(chǎn)力的發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。目前農(nóng)村的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由之前的單一結(jié)構(gòu)向多向發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)勢(shì)而生，成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主體。再次，經(jīng)營(yíng)方式的變化。目前農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式受市場(chǎng)調(diào)控程度比較大，是為適應(yīng)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)。這一變化使生產(chǎn)由生產(chǎn)向流通向再生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。，農(nóng)民自身?xiàng)l件的變化。作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)主體的農(nóng)民，正在向大規(guī)模商品經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，但是農(nóng)民本身還存在著與商品生產(chǎn)不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。所以在經(jīng)濟(jì)管理中要重視農(nóng)民的決策能力的提升，注重農(nóng)民勞動(dòng)專業(yè)技能的科學(xué)性的提升，注重信息手段的應(yīng)變能力的提升。

3農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作的新思路

3.1加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理

管理體制是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定的，不能一刀切，要允許各地區(qū)根據(jù)實(shí)際情況選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)方式，并以多元型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在。另外，經(jīng)濟(jì)管理的順利進(jìn)行要在政企分開(kāi)的原則基礎(chǔ)上，政府要放權(quán)讓企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和管理。企業(yè)內(nèi)部要推行責(zé)任制，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要通過(guò)法律法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段等進(jìn)行引導(dǎo)和解決，以保障企業(yè)沿正確方向健康發(fā)展。

3.2提高市場(chǎng)的組織化程度

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)商品率越來(lái)越高。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理之間需要平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，所以產(chǎn)業(yè)之間，生產(chǎn)和交換分配之間、消費(fèi)等都要保障協(xié)調(diào)和平衡。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理在大力發(fā)展商品的同時(shí)，也要提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)組織程度，即在市場(chǎng)規(guī)律指導(dǎo)下從事供銷活動(dòng)，以促進(jìn)市場(chǎng)充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)作用，逐漸形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為中心的專業(yè)市場(chǎng)和農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)連接的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。這樣可以保障農(nóng)民在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)信息的指導(dǎo)下確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，以及確定產(chǎn)品相關(guān)價(jià)格和營(yíng)銷方式。

3.3積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理咨詢

隨著社會(huì)發(fā)展，市場(chǎng)需求也千變?nèi)f化。農(nóng)民需要適應(yīng)市場(chǎng)需求，做好生產(chǎn)決定，以改進(jìn)生產(chǎn)，獲得盈利。如果沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理咨詢，會(huì)使每個(gè)生產(chǎn)者冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，所以經(jīng)營(yíng)咨詢很重要。正確的經(jīng)營(yíng)咨詢可以使生產(chǎn)者根據(jù)市場(chǎng)需求制定正確的生產(chǎn)決策和計(jì)劃，在方案的指導(dǎo)下獲得較大利益。同時(shí)，國(guó)家和政府也有以滿足社會(huì)主義生產(chǎn)為目的的相關(guān)政策，只要經(jīng)營(yíng)咨詢與國(guó)家政策結(jié)合，就可以使農(nóng)產(chǎn)品的使用價(jià)值獲得提升，使生產(chǎn)和流通統(tǒng)一，使利益較大化。

3.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合

商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建立在不斷改革的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理體制基礎(chǔ)上的，是以橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合為主線，縱向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合為輔助的組織體系。在自然經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于社會(huì)生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì)化程度和專業(yè)程度也不斷發(fā)展，所以農(nóng)產(chǎn)品想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益就要聯(lián)合。因?yàn)槁?lián)合可以促進(jìn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)資料的合理組合和流動(dòng)，使資源、勞動(dòng)力、技術(shù)等都得到利用；聯(lián)合可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，把各方優(yōu)勢(shì)集合起來(lái)，以產(chǎn)生更大優(yōu)勢(shì)作用；聯(lián)合可以使生產(chǎn)抓住市場(chǎng)需求，以取得較大的效益；聯(lián)合可以打破區(qū)域封鎖和壟斷，使農(nóng)民建立與社會(huì)主義公有制相適應(yīng)的生產(chǎn)理念，以提高社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

4結(jié)語(yǔ)

總之，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作比較復(fù)雜，在我國(guó)農(nóng)村轉(zhuǎn)型期，需要加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理。相關(guān)管理人員要結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)有針對(duì)性的制定管理制度，以強(qiáng)化管理職能。管理模式要轉(zhuǎn)化為核心經(jīng)濟(jì)管理模式，使其既能對(duì)發(fā)生的危險(xiǎn)事件進(jìn)行管理，又能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)防，以確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定長(zhǎng)久。要加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理獨(dú)立性，提高市場(chǎng)組織程度，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理咨詢，使其與國(guó)家相關(guān)政策接軌，同時(shí)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，不斷提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和現(xiàn)代化水平。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的有效方法探討

摘要：文章針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了分析，提出信息化建設(shè)的重要價(jià)值，并針對(duì)當(dāng)下信息化建設(shè)存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行探討，旨在提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)的合理性。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；信息化建設(shè)；建設(shè)問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展較快，新技術(shù)的應(yīng)用給農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了一定的難度。為了保障農(nóng)業(yè)產(chǎn)量滿足國(guó)民需求，需要充分提高經(jīng)營(yíng)管理水平，保障管理從粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)合理的作業(yè)模式，加快農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的市場(chǎng)化發(fā)展。保障農(nóng)業(yè)管理建設(shè)充分滿足時(shí)代進(jìn)步需求。

1信息化建設(shè)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值

1.1充分提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化作業(yè)模式

現(xiàn)階段屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放、信息技術(shù)應(yīng)用普及的時(shí)代，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)也存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。為了提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定化，需要借助信息化建設(shè)加強(qiáng)各地區(qū)農(nóng)村之間的相互聯(lián)系，保障管理工作實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路建設(shè)。

1.2實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)形式的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作形式單一、發(fā)展速度慢、競(jìng)爭(zhēng)力差。信息化建設(shè)的融入可充分提高高新技術(shù)、工程技術(shù)等方面的應(yīng)用。保障農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更具規(guī)模性、計(jì)劃性，提高資源有效利用效果。

1.3解決農(nóng)產(chǎn)品供需問(wèn)題

當(dāng)下國(guó)家在農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方面出臺(tái)了一系列政策，帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的大幅提升。但也引起國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐漸趨向于過(guò)剩，國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品逐漸向海外銷售，引起產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌，無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)提高相關(guān)作業(yè)人員作業(yè)積極性的目的。

2信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)知度不夠

現(xiàn)階段，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，主管負(fù)責(zé)人一般對(duì)信息化建設(shè)了解不足，相關(guān)概念和實(shí)施步驟等知之甚少。為此，農(nóng)村當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)管理工作一般不會(huì)將信息化建設(shè)列為重點(diǎn)部分，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)人員將計(jì)算機(jī)上網(wǎng)理解成信息化建設(shè)，這種認(rèn)知偏差導(dǎo)致農(nóng)業(yè)人員在信息化建設(shè)中主動(dòng)性差。

2.2資源開(kāi)發(fā)不

對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性認(rèn)知度差，導(dǎo)致管理機(jī)構(gòu)中存在工作人員專業(yè)程度較低、資金短缺、設(shè)備設(shè)施不完善等情況。直接后果是信息資源的開(kāi)發(fā)利用效果不理想，無(wú)法實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部信息資源的共享。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫(kù)、信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)慢，農(nóng)業(yè)信息一般不能滿足指導(dǎo)要求。現(xiàn)階段，各地農(nóng)業(yè)信息建設(shè)主要停留在價(jià)格浮動(dòng)方面，對(duì)國(guó)內(nèi)整體大環(huán)境的市場(chǎng)分析、預(yù)警分析等功能尚未完善，增加了后期經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的難度，無(wú)法充分實(shí)現(xiàn)提高農(nóng)民收入的目的。

2.3信息化基礎(chǔ)設(shè)施少

信息化基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須充分加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的完善，方可保障信息化建設(shè)滿足要求。當(dāng)下國(guó)家信息建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施缺乏嚴(yán)重，農(nóng)民獲取信息的方法仍停留在傳統(tǒng)模式，操作行為等仍屬于人工操作、機(jī)械設(shè)備陳舊，無(wú)法充分滿足信息化建設(shè)要求。

3信息化建設(shè)應(yīng)對(duì)措施分析

3.1提高專業(yè)人才培養(yǎng)

提高農(nóng)業(yè)科研管理水平十分關(guān)鍵，它是保障信息化建設(shè)的基礎(chǔ)部分。為了保障現(xiàn)代化信息技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，需要充分提高科研管理人員的專業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)綜合作業(yè)能力，從而滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展的基本要求。

3.2結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行規(guī)劃管理

為了充分提高社會(huì)信息化發(fā)展等級(jí)，需要借助先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行規(guī)劃控制工作，并根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)匕l(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行信息管理建設(shè)要求的落實(shí)，還要加強(qiáng)專家論證、探討工作的落實(shí)，以便后期操作順利進(jìn)行。

3.3加強(qiáng)資金投入工作的落實(shí)

一般情況下，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作需要資金量較大，后期信息化建設(shè)工作繁瑣，涉及人員廣，當(dāng)?shù)卣杓皶r(shí)進(jìn)行資金投入管理，必要時(shí)還需加強(qiáng)專項(xiàng)資金的投入。但是考慮到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平、政府投入力度可能存在統(tǒng)一規(guī)劃性差的狀況，需要根據(jù)“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的商業(yè)原則進(jìn)行管理，提高當(dāng)?shù)卣猩桃Y工作的順利落實(shí)。

3.4提高資源利用效率，提升信息服務(wù)水平

首先，建立農(nóng)業(yè)相關(guān)的信息共享體制，保障信息標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提高相關(guān)網(wǎng)站、資源共享機(jī)制的落實(shí)，充分實(shí)現(xiàn)公共數(shù)據(jù)兼容、信息共享的目的。考慮到農(nóng)業(yè)信息采集、資源發(fā)掘工作的整理需要加強(qiáng)相關(guān)信息源的分析，及時(shí)進(jìn)行去偽存真工作，提高信息真實(shí)度、合理性、完整性，保障農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)可充分滿足當(dāng)?shù)剞r(nóng)民需求。需要及時(shí)采取多種方法進(jìn)行社會(huì)相關(guān)工作的開(kāi)展，積極加強(qiáng)通信行業(yè)、媒體合作單位的融合管理，避免信息網(wǎng)絡(luò)成本高、服務(wù)差等引發(fā)的負(fù)面效應(yīng)。

3.5規(guī)范農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系

考慮到傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)信息服務(wù)體系仍存在大量缺陷，為避免引起市場(chǎng)需求、產(chǎn)品產(chǎn)出之間發(fā)生較為嚴(yán)重的不均衡問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品過(guò)剩引起的滯銷問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重?fù)p害農(nóng)民經(jīng)濟(jì)狀況，需要及時(shí)進(jìn)行信息系統(tǒng)的規(guī)范化控制，向農(nóng)戶提供更加的信息，以期提高其實(shí)際營(yíng)業(yè)收入。綜上分析，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)工作系統(tǒng)性強(qiáng)，加強(qiáng)機(jī)械化設(shè)備設(shè)施的跟新以及信息化建設(shè)相融合的體制對(duì)時(shí)展具有重大優(yōu)勢(shì)，是提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的基礎(chǔ)措施。

4結(jié)語(yǔ)

農(nóng)業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)階段，我國(guó)的信息化管理工作仍存在諸多問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效措施不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而保障國(guó)家農(nóng)業(yè)建設(shè)可充分滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的活力

摘要：農(nóng)民生活水平的顯著提高，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提是做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中還存在一定問(wèn)題，解決好這些問(wèn)題才能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)和合理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。“三農(nóng)”問(wèn)題一直是國(guó)家和政府關(guān)注的重要問(wèn)題，隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，農(nóng)民生活水平也顯著提高。但是與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的農(nóng)業(yè)及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)還有一定差距，目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中還存在諸多問(wèn)題，因此要改變傳統(tǒng)管理觀念，加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。

1當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問(wèn)題

1.1相關(guān)法律法規(guī)不完善

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理所包含的內(nèi)容越來(lái)越復(fù)雜，不僅對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中各種設(shè)備及原料的資金進(jìn)行歸納整理，還要對(duì)土地流轉(zhuǎn)承包等進(jìn)行管理，相對(duì)于其他行業(yè)的管理，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容非常繁瑣。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都與農(nóng)民相關(guān)，處理不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致農(nóng)民利益受到損害。但目前我國(guó)法律體系中涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的還比較少，造成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有法律依據(jù)，不能實(shí)現(xiàn)有效約束。

1.2農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏

目前，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了前所未有的發(fā)展，但是相對(duì)于城市還是比較落后，所以農(nóng)民更愿意進(jìn)入城市發(fā)展，導(dǎo)致農(nóng)村人才缺乏。許多農(nóng)村的人才在接受大學(xué)教育后更愿意留在城市工作，不愿意回到農(nóng)村發(fā)展，使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才缺失嚴(yán)重。其他行業(yè)人才也是如此，這就導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏、文化素質(zhì)低，最終由于專業(yè)技能不足工作經(jīng)常出現(xiàn)紕漏。

1.3資金投入不足

國(guó)家非常重視“三農(nóng)”問(wèn)題，對(duì)農(nóng)村發(fā)展的投入也在加大，但是資金方面明顯不足。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)水平較城市來(lái)說(shuō)比較落后，國(guó)家每年都在加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理資金投入，但仍不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理資金保障。再加上農(nóng)業(yè)的特殊性，不是投入資金就很快有收益，需要經(jīng)歷一段時(shí)間才能取得經(jīng)濟(jì)效益，這也是農(nóng)村資金投入不足的原因之一。

2做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

2.1完善法律法規(guī)

做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，首先要健全相關(guān)法律法規(guī)。要對(duì)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理做深入了解，根據(jù)具體情況制定健全的法律法規(guī)，使相關(guān)工作人員在工作時(shí)有法所依，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提供保障。健全的法律法規(guī)既能為經(jīng)濟(jì)管理工作提供工作依據(jù)，同時(shí)也為農(nóng)民提供一個(gè)了解自己合法權(quán)益的途徑。國(guó)家對(duì)農(nóng)村的扶持力度不斷加大，資金投入也在不斷增多，個(gè)別管理人員經(jīng)不住誘惑挺而走險(xiǎn)，這些問(wèn)題都需要法律法規(guī)的約束和嚴(yán)格懲戒。

2.2引進(jìn)并培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才

隨著城市化進(jìn)程的加速，農(nóng)村人口逐漸向城市流入，要采取一定措施來(lái)防止農(nóng)村人才的流失，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理提供人才，注入新鮮血液，幫助農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作順利有效的開(kāi)展。一是加強(qiáng)農(nóng)村的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和文化方面追趕城市的生活狀態(tài)，為人才的引進(jìn)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；二是要解決薪酬問(wèn)題，薪酬是吸引人才的最關(guān)鍵因素，有了高薪酬的保障，人才在農(nóng)村才能發(fā)揮自己的較大能力。對(duì)于一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高的情況，可以不定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)濟(jì)管理人員參加培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以便更好地處理工作上的問(wèn)題。農(nóng)民是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的主體，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中要做到使農(nóng)民有更多的經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源，以減少他們的生活負(fù)擔(dān)，最終達(dá)到農(nóng)民更好地配合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.3深入調(diào)查研究農(nóng)村基層工作

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到各類問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，才能為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展清除障礙，提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。解決問(wèn)題前提是深入到農(nóng)村進(jìn)行相關(guān)調(diào)查，切實(shí)了解問(wèn)題發(fā)生的原因和背景，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)法律法規(guī)，使經(jīng)濟(jì)管理人員在工作時(shí)有法可依。

2.4加大資金投入強(qiáng)化審計(jì)管理

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所以要加大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理資金投入。一是保障經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；二是經(jīng)濟(jì)管理人員的工資等。同時(shí)，要強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的審計(jì)工作，對(duì)于國(guó)家投入的每一筆錢都要合理運(yùn)用，要記錄詳細(xì)的資金去向明細(xì)，以方便上級(jí)監(jiān)督部門更好的監(jiān)督。而且要做到資金都用到點(diǎn)子上，達(dá)到資金利用率的較大化，利用先進(jìn)技術(shù)和管理方式對(duì)資金流向進(jìn)行監(jiān)控，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理更健全。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展中，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是綜合國(guó)力提升的關(guān)鍵，但是目前我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一定的局限性，要從實(shí)際情況出發(fā)，完善相關(guān)法律法規(guī)，引進(jìn)管理人才，加大資金投入，做好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理工作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)快速健康穩(wěn)定地發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)管理方面論文:信息化手段中農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用

摘要：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體量逐漸增大，這樣提高了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的要求。在信息化技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，可以大幅提升管理的效果。對(duì)此，本文立足高中生角度，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中信息化手段應(yīng)用的現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)單介紹，然后提出了一些看法建議，希望可以為相關(guān)人士提供一些參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；經(jīng)濟(jì)管理；信息化手段；建議

長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)都是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是國(guó)家穩(wěn)定、發(fā)展的命脈所在，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)予以管理是維系國(guó)家發(fā)展的根本。近年來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化以及社會(huì)形勢(shì)的變化，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理陷入到了一定困境，一些農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上出現(xiàn)問(wèn)題未能得到有效解決，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。在這種情況下，就需要通過(guò)信息化手段，對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行革新優(yōu)化，提高農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的成效質(zhì)量，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更快更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理的現(xiàn)狀

就目前的實(shí)際情況來(lái)看，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信息化管理發(fā)展并未達(dá)到預(yù)期，而且由于我國(guó)地域遼闊，在不同地區(qū)的農(nóng)村，由于經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的差異，導(dǎo)致信息化的經(jīng)濟(jì)管理也存在水平上的差異。綜合不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)情來(lái)看，目前還存在一些普遍性的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。及時(shí)，尚未建立起完善的信息化網(wǎng)絡(luò)。信息化網(wǎng)絡(luò)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理的基礎(chǔ)，但是從目前來(lái)看，在大部分農(nóng)村地區(qū)，信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)情況還是不容樂(lè)觀，不僅基礎(chǔ)設(shè)施缺乏，而且網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較小，無(wú)法達(dá)到信息化管理的要求。這就導(dǎo)致不少地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理工作還是需要依賴人力，效率較低，而且容易出錯(cuò)。第二，信息化管理的成本較高。農(nóng)村和城市較大的區(qū)別就是農(nóng)村人口分散度很高，基本上是這個(gè)地方一群人，那個(gè)地方一群人，分散程度高，就導(dǎo)致信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本投入很大。而在這方面，政府資金投入還是有限的，對(duì)于資金缺口則需要農(nóng)村人民自己補(bǔ)齊。但是大多數(shù)農(nóng)民對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)還不足，不愿意繳納這些費(fèi)用，從而在較高的成本下，導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度較低，發(fā)展進(jìn)度較慢。第三，缺乏專業(yè)的信息化技術(shù)人才。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信息化管理，離不開(kāi)專業(yè)人才的支持。但是，在城鎮(zhèn)化建設(shè)的浪潮中，人才流向基本是從小城市流往大城市，而農(nóng)村地區(qū)更不可能吸引到高水平的人才了。沒(méi)有了專業(yè)人才的支持，就使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展一直在較低的技術(shù)水平上進(jìn)行，工作的科學(xué)性與合理性并不是很好。比如在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)這方面，缺乏專業(yè)性的統(tǒng)計(jì)人才，就容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的問(wèn)題，無(wú)法反映農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理信息化發(fā)展的建議

（一）加強(qiáng)各部門合作，推動(dòng)農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對(duì)于農(nóng)村信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)緩慢的問(wèn)題，這需要相關(guān)部門通力合作，相互協(xié)作，群策群力，推動(dòng)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。首先，規(guī)劃部門要結(jié)合農(nóng)村的實(shí)際情況，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，盡可能使信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)覆蓋農(nóng)村的絕大部分民眾。其次，建設(shè)部門在信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中，要注意質(zhì)量的控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建設(shè)質(zhì)量較高，能夠讓信息網(wǎng)絡(luò)高質(zhì)高效發(fā)揮作用。

（二）吸引企業(yè)投資，有效解決資金問(wèn)題

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)，成本高是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，而且無(wú)法改變。鑒于這種情況，就可以吸引社會(huì)企業(yè)參與其中，尤其是農(nóng)業(yè)相關(guān)企業(yè)，引導(dǎo)這些企業(yè)和農(nóng)戶達(dá)成合作，然后出資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。由此不僅可以解決成本問(wèn)題，也讓農(nóng)民和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理具有積極意義。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才的吸收引進(jìn)工作

農(nóng)村對(duì)高技術(shù)人才的吸引力不足是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，就需要政府部門通過(guò)一定的手段對(duì)專業(yè)人才吸收引進(jìn)。一方面要做好大學(xué)生回流已經(jīng)，建立起農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)生基地，挖掘大學(xué)生人才資源。另一方面要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)挖掘人才，針對(duì)目前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理隊(duì)伍，要展開(kāi)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握更加高等級(jí)的工作技能。同時(shí)，也可以從相關(guān)部門選拔人才，組成預(yù)備人才梯隊(duì)，保障農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理的專業(yè)人才充足。

（四）要對(duì)信息化管理手段加強(qiáng)創(chuàng)新

當(dāng)前信息技術(shù)和媒體技術(shù)不斷發(fā)展，越來(lái)越多的新媒體形式產(chǎn)生，這些新媒體給農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信息化管理可以開(kāi)辟一些便捷的渠道，因此要對(duì)這些手段加以創(chuàng)新，使其能夠運(yùn)用在經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中。比如，微信公眾平臺(tái)，目前手機(jī)在農(nóng)村已經(jīng)普及，由此就可以基于微信公眾平臺(tái)建立經(jīng)濟(jì)管理的信息化陣地，通過(guò)微信實(shí)現(xiàn)信息的采集和傳遞，這樣就可以減少基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的繁雜工作。此外，還可以利用其他的信息化手段，擴(kuò)大農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息管理的渠道范圍。

三、結(jié)束語(yǔ)

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的信息化管理發(fā)展過(guò)程中，表現(xiàn)出了一些不足，比如基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不完善，成本高等問(wèn)題。對(duì)此，要加強(qiáng)各部門合作、吸引企業(yè)投資、展開(kāi)人才培養(yǎng)和創(chuàng)新信息化管理手段，較大程度推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展。