引論：我們為您整理了1篇項目管理技術論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

項目管理技術論文:信息技術在交通建設項目管理中的應用

二十一世紀從信息、網絡技術來講,已經大踏步邁入了“e”時代,不論在任何一個行業、領域都充分體現出來,且與我們的工作、生活密切相關。信息、網絡技術在交通行業各個領域中也有了大量應用,并收到了明顯效果。隨著我國加入WTO,要求盡快與國際接軌,因此,加快實現信息網絡化,將是實現交通行業現代化的必需。

交通行業在國民經濟中占有重要位置。鐵路、航空、公路、水路運輸構筑了整個運輸立體網絡,其中公路、水路運輸又以它具備方便、快捷、直達目的地的特點占有許多優勢。這里交通行業指的就是公路、水路運輸業。加強交通基礎設施建設在今后幾十年仍是我國經濟發展的重點。信息產業的迅猛發展為實現交通行業的信息化建設創造了條件,利用信息技術改造傳統的交通運輸產業,是一場新的技術革命,要想提升交通行業產業競爭力必需依靠信息化的科學管理。

交通建設項目管理信息技術的應用按公路建設項目的程序和要求,結合業主監理和承包商三方各自的需求,并以豪力海文公司的“eFIDIC”軟件系統為例說明信息技術在交通建設項目管理中的應用,(此系統已在山西、廣西、湖北等地,取得了成功的應用效果,被中國軟件協會評定為2002年應用推廣項目)。

1、交通建設項目招投標管理適用于交通建設工程(公路、港口的土建工程、機電工程、交通安全設施工程)和監理及公路勘察設計,招投標項目,以及材料、設備、客運經營權的招投標管理。管理對象為業主、投標人、承包人、監理三方。

以招投標程序設置流程:招標信息自動;申請人采用IC卡管理(用于申請和認證),持卡報名進行資格申請;招投標開標管理、自動記錄開標信息、檢查投標書的有效性、合法性;評標工作管理,根據評標細則自動評審;定標工作管理,發中標通知書;合同文件編制及管理、簽約。

其相應軟件的功能為:設置用戶管理權限,維護整個系統的安全性,系統采用完善的權限管理,每個用戶根據系統管理員分配的對應功能模塊操作。靈活設置項目的各項參數(包括項目代碼、項目名稱、招標單位、業主單位、招標形式、項目類型、發包方式、項目概況等)。項目資審、評標參數的設置,包括資審、評標評分表設置、評標細則設置、資審、評標得分方案配置,自動對申請人進行資格預審和評標。自動匯總并推薦中標人(在實現遠程網上投標情況下)。生成、編寫資審、評標報告、自動形成送審文件,中標通知書、合同文件簽約、協議書。

2、交通建設項目工程管理工程管理是將一個項目的設計變為產品的過程。這個過程包括工程項目開工——施工——竣工三個階段。

2.1計量支付管理計量支付管理子系統遵循FIDIC管理模式和國內現行的公路工程項目管理模式,適用于各類國內工程項目或外資工程項目,提供、強大、有效的費用管理功能,包括工程臺帳、支付報表、進度曲線和成本分析和投資控制等模塊,有效地縮短承包商編制申請報表、監理工程師審核支付報表的周期,加快工程款項的及時到位,促進工程進度,實現動態費用控制。

結合工程實踐,系統引入了工程臺帳的概念,通過工程臺帳的建立,能夠實現對每一個支付項目的總量控制,而且在臺帳中能夠地反映出每一個支付項目當前支付情況、剩余工程量情況,為工程費用管理提供了極大的便利。

工程變更與計量支付掛鉤,凡超出原設計工程量的計量數據都應有監理簽認的工程變更令或相關文件進行對應。工程變更電子化、網絡化管理,從變更申請到批復都要全程進行跟蹤。計量及變更的審批要實現網絡化審批流程、審批要實現電子簽名、審批流程要實現自定義。

成本分析模塊用于建立項目概算、預測并跟蹤成本,包括概算管理、合同實際發生成本維護、合同成本預測等。成本控制過程從建立工程概算開始,按管理的需要根據概算建立項目實施控制體系,根據概算代碼結構對已發生的成本進行匯總,與控制概算進行比較,還可與合同預測成本比較,為深入進行成本收益分析奠定了基礎,并可有效控制投資。

項目(各合同)實際支付進度曲線、計劃進度曲線和形象進度曲線,動態地反映各標段的支付進度情況,然后由標段自動匯總到項目,生成整個項目的總體實際支付進度曲線和形象進度曲線。通過項目完成情況柱狀圖、餅狀圖的表示,可以體現合同與合同之間、項目與項目之間的完成對比,從而反映各項目建設情況以及發生進度變化的原因,不僅可以讓管理者及時了解和掌握本合同的工程計劃及實際進度,既防止資金準備過多產生的利息浪費,又防止資金準備不足而影響工程進度。還有利于高層 管理者(交通廳)進行各個項目的整體投資控制和進度控制,進而對省內全部建設項目的資金運用狀況和實際建設進度進行全局性的把握。

還可將設計院提供的CAD文件進行一定的加工,形成全線的路線平面圖。將每個分項工程位置標在平面圖上,點擊即可知道該分項工程的相關信息。

2.2 質量管理項目的質量管理要圍繞公路工程項目的三方(業主、承包商、監理單位)和質檢部門而展開。系統可提供按《公路工程質量檢驗評定標準》規定的檢查項目,建立多張檢查、評定表等,覆蓋公路工程路基、路面、隧道、橋梁、排水與涵洞、防護工程、交通安全設施系統,并適用于公路工程施工隱蔽部位及各施工工序的檢查、計算、驗收及記錄,評定表適用于公路工程分項、分部、單位工程的劃分和檢驗評定。

質量管理根據質量管理規范和標準控制每一質量控制單元的施工是否滿足要求。主要包括質量檢測標準、單位工程分解、工序檢測記錄、材料及試件實測項目的檢測記錄、質量缺陷及事故的登記及處理、質量驗收與評定等模塊。質量檢測標準分為兩類:工序檢測和材料試件檢測。系統按合同根據質量控制的要求將施工項目分解為若干個質量控制單元工程,每個單元有相應的施工類型、施工時間、負責人,以適用日常的質量管理工作。

2.3計劃進度管理計劃進度管理子系統引入了現代管理模式和網絡計劃技術,掌握工程的進展情況,及早發現計劃與實際脫節現象,并提供相應改進措施,從而合理控制工期、投資和質量,實現的施工組織方案和動態進度控制,提高投資效益與工程管理水平。

計劃和進度管理功能包括編制計劃、跟蹤計劃、施工全過程進度控制等模塊。主進度表根據四層的工程計劃建立:決策層概要計劃、管理層概要計劃、操作層和詳細實施層的進度計劃。進度表是根據施工合同及施工方案的輸入建立的。工程進度計劃及度量可采用實物工程量指標、資金、關鍵線路法、形象進度圖等多種形式。

它不僅適用于各類承包商在施工管理中制定施工計劃與比較施工方案,也可適用于業主、監理對項目的整體進行計劃、控制與協調,同時上級管理單位也可應用他編制網絡圖來進行內部組織管理。

計劃進度的年度、季度、月度計劃及報告和相關報表都能通過網絡傳送到相關領導部門,并且領導在接收計劃進度報表時能進行審批。

2.4合同管理合同管理系統的主要作用是針對工程項目合同內容的實施情況進行管理,是建設單位和勘察、設計單位、施工單位或監理咨詢單位為完成工程項目的建設任務,明確相互權利和義務關系的協議。實現合同管理與動態控制,可廣泛適用于各行各業的大中小型工程項目的合同制定、評定、實施動態控制、建設監理等方面的具體應用需求。

合同管理系統采用目錄樹層狀結構,對招投標書(包含設計和施工)、分包、索賠、變更等與合同相關業務進行、有效地管理,使工程項目各有關單位之間建立有機的聯系,相互協調,共同實現進度、質量、費用三大控制目標。

合同管理系統支持從招投標(包含設計和施工)、合同編制、合同簽訂、合同執行、合同支付、合同驗收全過程的管理業務,包括招投標管理、合同基本信息維護、合同變更、索賠獎罰登錄、合同支付、合同驗收和收尾工程等子模塊。通過合同報價單(包括變更報價單)與概算代碼相聯系,可以隨時跟蹤比較合同成本與概算情況。施工進度模塊可以與計劃/進度軟件接口,隨時掌握人力材料設備計劃及消耗,用以輔助進度控制。合同驗收則可和質量管理模塊建立聯系,通過組成合同的單位、分部、分項及單元工程的驗收評定情況確定合同級的驗收登記和評定意見。

2.5人力資源管理人力資源管理系統的功能主要由人事管理部門使用,管理職工信息,記錄在職職工、離職人員、離退休人員、臨時人員等信息以及崗位變動、教育培訓、工資變動記錄、工作簡歷、獎懲情況等。

用戶登錄本模塊后,系統會根據此用戶的權限自動設定此用戶可瀏覽或更改范圍和項目。用戶可自由組合在一個或多個表中查找或統計員工信息,選擇輸出的項目,排序的方式,指定或安排輸出的格式,輸出的目的地(如打印機或文件);對檢索到的信息刪改增加新的信息。系統自動跟蹤記錄用戶的操作過程,以便在以后的查詢中使用。

2.6工程項目檔案管理工程項目檔案管理子系統控制著記錄文檔接收、簽發和歸檔位置的文件流,負責所有工程文件的登記、檢索和管理。并進行分類管理,通過分級授權可對該模塊進行操作。各類工程項目文檔可以由相應管理人員授權共享。系統支持工程單位內部編制的文件,同時也支持從其它單位收到的文件,包括文件分發的定義、文件注冊、文件登記、修改意見通知定義、文件歸檔、文件傳送、文件催辦、文件歷史信息查詢等模塊。

系統對工程項目的竣工圖、決算、綜合文件、設計和施工文件等進行管理、總結、編制,生成工程項目的實施總結和評價,極大縮短了竣工資料的編制時間,為項目后評價奠定基礎。

2.7辦公自動化的管理對于大量的信息溝通、交換及共享的需要來說,無論哪種形式的辦公自動化系統,都應該包含辦公過程所需要的信息的溝通、交換、共享等基本功能,需要建設一個高可擴充性、高性、高性能的網絡通訊平臺。因此,實施辦公自動化,應當從建設一個高可擴充性的通訊平臺著手,從基本的事務處理層應用開始逐步實施。

項目辦公自動化系統包括:用戶管理、收發文管理、公文流程定制管理、檔案管理、內部信息網、車輛管理、圖書期刊管理、個人信息管理、網絡視頻會議等。

通過辦公自動化系統實現一個日常辦公系統、一個信息服務系統、一個有效的文秘檔案自動化信息管理系統,實時處理各種業務數據,并將處理結果進行傳遞,提高工作效率。

2.8項目后評價管理國際著名咨詢公司蘭德(RAND)公司在其項目評價工作中強調在對一個特定項目進行評價時,地把握以往工作對于評價質量是相對直接而且非常重要的,(以往工作中主要指項目的后評價,為新項目的決策提供經驗)否則就會降低可行性研究 的預期質量。

項目評價是項目決策咨詢的關鍵環節,關系到建設項目投資的成敗,事關重大。充分利用現代信息管理手段,加強對已建、在建項目跟蹤、控制工作,對已完成項目及時進行項目后評價工作。

針對項目實施完成后,對于項目進行后評價。對于工程質量的評價,能夠查詢各分部分項工程的檢查評定資料。在資金控制方面系統自動生成工程實施金額與最初概算的對比表,可查詢所有項目變更記錄,可進行投資成本分析比較評價。可以輸入專家評定意見。

在項目評價領域中,用于評價的經驗數據收集和積累不多,已有數據的真實性、完整性、連續性和系統性也不夠。還需要在此方面進一步開發、研究。

2.9 公路養護管理利用已開發的路面管理系統、橋梁管理系統軟件,在公路養護中進一步應用信息技術提高公路養護效率,提高公路養護的預防性、及時性、有效性,最終達到科學、合理、經濟的養護目的。

在公路養護中的設備管理中急需開發適合公路養護的設備管理系統,從技術水平看,這并不困難,但需分層次分級,應符合高速公路、一級、二級公路、三級、四級公路不同的管理需求。

2.10 公路運營管理公路運營管理更需要信息技術。隨著社會的發展對公路的要求越來越高,要更多地提供服務。道路信息的、緊急救援、服務項目的增加,服務水平的提高都離不開信息技術。首先應在高速公路上實現信息化網絡化管理,高速公路可以在收費、通信、監控技術的基礎上,利用計算機網絡技術提高管理水平。其它等級公路相對的設施、技術水平要差些,如何達到現代公路運營管理水平將是一個遠大的目標,應分步驟分期施行。

項目管理技術論文:經濟技術比較在房地產開發項目管理中的應用探討

1、經濟技術比較的概念

經濟技術比較屬于技術經濟學的范疇。技術經濟學是研究技術與經濟的相互關系的學科,它通過技術比較、經濟分析和效果評價,尋求技術與經濟的結合,確定技術先進與經濟合理的經濟狀態。技術經濟的產生與西方的管理科學和工程經濟、蘇聯的技術經濟分析的發展有密切的關系。 二十世紀30年代以來,在西方工業發達國家曾先后產生了對工程項目和生產經營決策進行分析計算的一些方法,如可行性研究、價值工程等。

2、經濟技術比較的目的

技術經濟學研究的主要目的是將技術更好地應用于經濟建設,包括新技術和新產品的開發研制、各種資源的綜合利用、發展生產力的綜合論證。 技術經濟學把研究的技術問題置于經濟建設的大系統之中,用系統的觀點,系統的方法進行各種技術經濟問題的研究。 技術經濟學把定性研究和定量研究結合起來,并采用各種數學公式、數學模型進行分析評價。

技術經濟學研究的不是純技術,也不是純經濟,而是把技術與經濟結合起來進行研究,以選擇技術方案。經濟技術比較在實踐中通常采用兩種以上的技術方案進行分析比較,并在分析比較中選擇經濟效果好的方案。

3、經濟技術比較涉及的內容

經濟技術比較的內容涉及生產、分配、交換、消費各個領域和國民經濟各個部門、各個方面,也涉及生產和建設的各個階段。 從全局的范圍來看,經濟技術比較用于研究技術進步對經濟發展的速度、比例、效果、結構的影響,以及它們之間的關系問題;生產力的合理布局、合理轉移問題;投資方向、項目選擇問題;能源的開源與節流、生產與供應、開發與運輸的選擇問題;技術引進方案的論證問題;外資的利用與償還,引進前的可行性研究與引進后的經濟效果評價問題;技術政策的論證、物資流通方式與渠道的選擇問題;等等。 從部門和企業范圍看,經濟技術比較用于廠址選擇的論證,企業規模的分析,產品方向的確定,技術設備的選擇、使用與更新的分析,原材料路線的選擇,新技術、新工藝的經濟效果分析,新產品開發的論證與評價,等等。 從生產與建設的各個階段看,經濟技術比較用于試驗研究、勘測考察、規劃設計、建設施工、生產運行等各個階段的技術經濟問題的研究,綜合發展規劃和工程建設項目的技術經濟論證與評價,等等。

4、經濟技術比較的基本方法

經濟技術比較的基本研究方法有系統綜合和方案論證。系統綜合即采用系統分析、綜合分析的研究方法和思維方法,對技術的研制、應用與發展進行預測與分析。

方案論證是技術經濟普遍采用的傳統方法,主要是通過一套經濟效果指標體系 ,對完成同一目標的不同技術方案的計算、分析、比較;效果分析是通過勞動成果與勞動消耗的對比分析,效益與費用的對比分析等方法,對技術方案的經濟效果和社會效果進行評價,評價的原則是效果較大原則。

5、方案論證的主要類型

項目實踐中,常常遇到兩種情況:一種是單方案論證,即只有一種技術方案可供選擇,對候選方案是否可行進行論證就可以決定方案的取舍;一種是多方案論證,即有多個技術方案可供選擇,這是就需要對進行多方案進行經濟技術比較以選擇技術上先進使用、經濟上合理有力、社會效益大的方案。多方案論證主要有以下幾種類型:

(1)互斥型,即在多個方案中只能選擇一個,其余方案必須放棄。多個方案不能同時存在,方案之間的關系具有互相排斥性質。

(2)獨立型,作為評價對象的各個方案是獨立的,不具有相關性,且任一方案的采用與否都不影響其他方案的是否采用的決策。即方案之間不具有排斥性,采納一方案并不要求放棄另外的方案。如果決策對象是單一方案,則可以認為是獨立方案的特例。

(3)混合型,在方案群內包括的各個方案之間既有獨立關系,又有互斥關系。

在具體的住宅小區開發項目中,項目的單一性決定經常遇到的是互斥型方案比較。

互斥型方案進行比較時,必須具備以下的可比性條件:

① 被比較方案的費用與效益計算口徑一致;

② 被比較方案具有相同的計算期;

③ 被比較方案現金流量具有相同的時間單位。

在住宅小區開發項目中,上述條件表現為:滿足功能需要可比,產生效益可比,投入成本可比,使用壽命可比。

6、經濟技術比較在住宅小區道路設計方案比較中的應用

下面以住宅小區道路設計方案比選為例,探討經濟技術比較在住宅小區開發項目中的應用。

住宅小區中具體路段的道路設計方案是比較典型的互斥型方案比較。上海泗涇頤景園二期小區主干道路寬7米,可選設計方案有水泥混凝土道路、瀝青混凝土道路、天然石材鋪裝道路、砂磚鋪裝道路。

上述方案各有優缺點:

水泥混凝土路面強度高,穩定性好,使用壽命長,適用于繁重交通道路。但需設置許多接縫,這些接縫增加了施工的復雜性,并且影響行車的舒適性,接縫又是路面的薄弱點,應合理設計、認真施工,否則,容易出現唧泥、錯臺等危害。

瀝青道路路面表面平整無接縫,行車振動小,噪音低,開放交通快,養護簡便,適宜于路面分期修建。瀝青路面的缺點是溫度敏感性較高。夏季強度下降,若控制不好會使路面發軟泛油或推移剪切破壞。低溫時瀝青材料變脆可能引起路面開裂。

天然石材鋪裝道路景觀性好,檔次感高,造價也高。選用花崗巖等材料,厚度達到5cm或以上,能作住宅小區主干道路面,承載力沒有沒有問題,維修時需采用同規格、型號、顏色的面層石材,可能會比較困難,維修需保障必要的水泥砂漿結合層的養護時間。

砂磚鋪裝道路景觀性好,造價比天然石材鋪裝道路低,燒結砂磚本身強度較低,導致路面承載力較低,平時通過小型車輛沒問題,搬家、裝修送貨等車輛通過易損壞路面,維修時需采用同規格、型號、顏色的燒結磚,隨著使用時間的推延,可能會比較困難,維修需保障必要的水泥砂漿結合層的養護時間。

無論是從技術方面分析,還是從成本方面比較,很難通過簡單分析,從上述互斥方案中選出一個綜合的方案。采用經濟技術比較的方法則能合理選出綜合方案,具體操作如下:

1、根據各方案的特點及泗涇頤景園的項目需求,對方案的滿足功能需要、投入成本、使用壽命、維護保養等作評價描述或計算;

2、根據評價描述,采用強制評分法對評價描述的對象進行打分;

3、計算各方案的綜合得分,綜合得分較高的方案為方案。

根據上述步驟,各方案經濟技術評價得分如下表:

方案二的綜合得分較高。經經濟技術比較,瀝青混凝土道路是上海泗涇頤景園二期小區主干道方案。

經設計、施工、監理等各方主體各負其責,嚴格把關,泗涇頤景園二期小區主干道瀝青路面基本沒有出現波浪、壅包、坑槽、局部沉陷、松散、車轍等早期破壞現象,使用情況良好,有利于延長道路使用壽命。

5、結語

多方案比選是項目實踐中經常遇到的決策事項,大多數比選方案難以簡單地從技術上或經濟上予以取舍。經濟技術比較通過經濟分析和技術分析的有機結合、綜合比較,有助于我們選出綜合的方案,做出合理的選擇。

項目管理技術論文:PERT/CPM技術在示范校建設項目管理中的應用研究

摘要：示范校建設是一項獨立的、不可重復的工作，具有建設周期確定、資源消耗確定、建設成果可見等項目建設特征。將工程建設項目管理中普遍采用的pert/cpm技術引入省級示范性高職院校建設項目管理中，可以科學優化項目進度，確保按計劃完成建設方案的各項任務。

關鍵詞：pert/cpm技術；示范校；項目管理；網絡計劃

示范性高職院校建設是高職院校提高辦學質量、提升人才培養水平的重要工作，是高職院校開展質量工程建設的重要項目。筆者擬利用在項目管理中普遍采用的pert/cmp技術對示范性院校建設項目的組織實施進行系統分析，對項目的進度安排進行優化，提出項目實施的進度計劃方案，希望對示范校建設項目的順利完成有所助益。

pert/cpm技術及其應用要素

（一）pert/cpm技術簡介

pert/cpm技術是廣泛用于工程項目計劃與控制的一項管理技術，是運籌學的一個組成部分，包括兩種基本形式：關鍵線路法（cpm）和計劃評審技術（pert）。cpm主要應用在工程建設中，pert一般應用于項目開發與研究。

由于pert與cpm既有相同的目標應用，又有很多相同的術語，所以經常將pert和cpm結合起來加以研究，在國內稱為統籌法，在國外稱為pert/cpm。隨著現代項目管理理念的發展和推廣，pert/cpm不僅僅局限于工程項目建設中，也應用在it領域、咨詢開發領域、服務性領域等的項目管理中。

（二）pert/cpm技術的應用要素

項目分解結構應用pert/cpm技術的首要工作是將實施項目分解為項目工序，分解后列出各工序所需的時間、完成的先后順序和工序間的邏輯關系。

網絡圖網絡圖是項目計劃的最基本的表現形式，是項目中各工序邏輯關系和時間關系的圖形化。

網絡時間參數網絡時間參數是指與節點或工序有關的時間，包括節點或工序的最早和最遲開始時間及結束時間、工序時間、時差、總工期。

關鍵線路和關鍵工序關鍵線路就是由一系列決定項目最早完成時間的工序構成的路徑，也是項目網絡圖中時間消耗最多的路徑，關鍵線路上的各工序即為關鍵工序。

項目進度控制的一般策略一是進行時間優化，向關鍵工序要時間；二是進行時間—資源優化，向非關鍵線路要資源。

示范性高職院校建設項目案例分析

廣東農工商職業技術學院示范校建設項目2012年8月經廣東省教育廳、財政廳批準立項，屬于學院非日常工作任務，是為實現特定的、明確的、可量化監測的建設目標而設立的一次性的不可重復的工作任務。項目實施有明確的開始時間、結束時間和進度要求，需要消耗一定的資源（包括時間、人力、資金等）。建設項目方案由8個一級子項目、107個二級子項目及數百個具體工作任務構成，各級子項目（包括具體任務）間具有一定的制約關系和邏輯關系。

綜上分析，示范校建設項目具有典型的工程建設項目特征，適合采用項目管理方式統籌項目計劃，以pert/cpm技術控制和優化計劃進度。

pert/cpm技術在示范校建設項目管理中的應用

（一）項目分解結構

項目分解結構就是在項目目標確定以后，為了進行有效的項目管理，按照一定的規律把項目分解成一個個工作包，并對工作包做如下說明，明確工作任務，使執行工作的人徹底了解他需要完成的工作。

資源：準備的設備、設施以及相應的材料是否能夠得到保障；

時間：估算執行任務所需要完成的時間；

成本：估算執行任務所需要的資源和其他與工作相關的開支；

工作輸入：開始這個任務之前的工作輸入、輸出，即本項工作的前導工作和后續工作；

工作結果：即工作的交付物和工作的最終產品以及質量要求等；

職責：確定實施工作，對這個工作進行驗收，并負責承擔責任的個人或團體。

在建設項目任務書中，已經對建設方案進行了比較詳細的任務分解，并對任務進行了詳細定義，包括任務種類、所需資源、資金投入以及工作結果（即驗收要點）、責任單位（或責任人），但缺少完成具體任務所需的時間、工作輸入等說明。這里根據示范校建設方案和任務書，從學院項目管理層面，對一級子項目和二級子項目進行工作分解，說明各工作完成時間和工作輸入。

工作任務示范校建設項目方案共有8個一級項目，根據

目建設方案和任務書，校企合作體制機制項目和師資隊伍建設2個項目屬于學院統籌執行項目，4個重點專業建設項目主要內容包括：人才培養模式與課程體系改革、師資隊伍建設、校企合作、工學結合運行機制建設、教學實驗實訓條件建設、社會服務能力建設及其他。為從學院層面對示范校建設項目進行建設進度控制與管理，將上述建設內容分解為15個工作任務（工序）。

工作輸入及所需時間在15個工作任務中，建立校企合作體制機制和建立校企合作管理制度屬于頂層設計，是建設方案的核心，也是人才培養模式改革的基礎；人才培養模式改革是專業建設（包括各專業的課程建設、專業教學資源庫建設、校內外實訓基地建設、社會服務能力和國際交流與合作等）的核心；專業教學標準和課程標準是專業建設的基礎。完成各工作任務所需的時間以月為時間單位，時間值為估計值，為更加合理地估計任務所需時間，可采用“三點估算法”，這里不再贅述。各工作任務輸入與完成時間如表1所示。

（二）網絡計劃分析

傳統的網絡計劃需要繪制網絡圖、計算網絡圖時間參數并據此找出關鍵工序和關鍵線路，為方便起見，這里使用專業分析軟件——winqsb進行網絡計劃時間參數分析。

輸入變量參數安裝winqsb軟件后，運行pert-cpm.exe，如圖1所示。設置相關參數后，按表1數據輸入各工序的緊前工序代號和所需時間，如圖2所示。

輸出關鍵工序和關鍵線路從系統菜單選擇“solve and analyze-solve critical path”，生成運行結果，如圖3所示。運行結果顯示：網絡計劃規劃有6個關鍵工序、4條關鍵線路，建設項目完成時間為39個月。

進度分析根據示范校建設方案和項目任務書，建設項目計劃于2015年8月完成，運用winqsb軟件分析顯示，該示范校建設項目完成時間需39個月，如從2013年1月計算項目啟動時間，則項目完成時間應為2016年3月，將大大超過項目計劃完成時間。

進度優化示范校建設項目的建設期為3年，按從2013年1月開始到2015年8月完成計算，共需32個月，因此需對項目執行計劃進行時間優化。優化的原則，一是向關鍵工序要時間，即通過壓縮關鍵工序的作業時間實現進度優化；二是優化后的關鍵工序和關鍵線路不能更改，但可以增加新的關鍵工序和關鍵線路。按上述優化原則，可調整工序代號j（校內實訓基地）、k（校外實習基地）兩個工作任務，所需時間為18個月（如圖4所示），運行結果如圖5所示。運行結果顯示，調整關鍵工序的作業時間后，所有工序均為關鍵工序，時差均為“0”，項目完成所需時間為33個月。預計完成示范校建設項目時間為2015年9月。優化前、后的項目計劃網絡圖如下頁圖6、圖7所示。

進度執行與控制通過pert/cpm技術得到示范校建設項目進度計劃后，在項目執行階段可以通過甘特圖進行進度控制。winqsb軟件提供了甘特圖分析工具，可以直接獲得優化后的網絡計劃甘特圖，如圖8所示。運用甘特圖的好處是，能清楚地表達各個工序（具體工作任務或下一級項目）的開始時間、結束時間和持續時間，排列有序，由各工序無間隔聯系起來的路線即為關鍵路線（如圖7、圖8所示，共有18條關鍵路線），時間和空間的狀況表達直觀形象、工期要求一目了然。

將pert/cpm技術運用在省級示范性高職院校建設項目管理中，可以大大提高項目管理的科學性，嚴格控制項目建設的各項具體建設任務并可按時保質完成，確保建設項目方案得到落實和執行。pert/cpm技術的運用效果取決于兩個

因素：一是項目分解結構的合理性，即明確各項具體建設任務的分解和排序，并厘清各具體建設任務（工序）間的緊前與緊后關系；二是完成各項工作任務所需時間規劃的合理性和性。同時，在學院層面對項目建設進度進行控制的基礎上，各一級項目也可以作為一個獨立項目，采用pert／cpm技術繼續分解工作任務（任務分解至可見成果的程度），以學院層面計劃完成的時間為目標，優化各二級、三級項目的進度時間，確保一級項目按時完成，從而在學院層面保障建設項目按建設方案和項目任務書的預計時間順利完成。

項目管理技術論文:淺議現代建筑土建工程的特點和新技術以及項目管理的實施

摘要：隨著我國經濟不斷發展以及城市化建設水平的不斷提升，致使社會生活當中的每個領域都對能源有著極大的需求，特別是建筑行業，它直接體現出城市發展的深度，為了更好的滿足工程建設節能減排以及綠色環保等特點，工程建設項目應采用較為先進的科學施工工藝，同時應將施工項目管理工作落實好。本文重點論述現代工程施工特點和新技術應用，提出高效管理措施，希望對建筑產業的發展有一定推動作用。

關鍵詞：建筑工程 特點 新技術 項目管理 途徑

綠色節能建筑已經成為建筑產業發展的必然趨勢，對于綠色節能環保建筑工程的技術開發和管理創新成為所有施工單位最為關心的問題之一，可以看到，近年來我國許多大型施工單位都在積極研究節能工程建設的新技術和新管理方式，并且也取得了一定成果，但是在具體操作環節仍有讓人不甚滿意之處。

一、土建工程新技術和特點

綠色節能環保理念是工程建設中最為突出的特征，利用科技水平將施工技術進行改良可以給人們帶來巨大的效益，施工技術的發展和改良關系到人們生產和生活的每一個方面，同時也關系到社會發展。城市高度發展將城市空間進一步縮小，如果工程建設不能滿足廣大人民的需求，就必然會使生活在城市中的人群感到不安和焦躁，對人類健康有著很大影響，因此在倡導生態節能綠色環保的今天，我國建筑施工技術必須要進行合理改進，工程項目從設計到竣工都應該遵守生態環保綠色節能理念，盡可能的將環境污染和資源浪費情況避免，這不單對建筑產業的發展有一定幫助，同時也是保障城市整體規劃質量的前提和基礎。

環保材料使用與新型節能技術相結合必定會使現代化建設工程的管理現狀有所改變。在現代化工程設計中，合理運用建筑本身和太陽能等節能特點已經成為建筑產業發展的必然趨勢，通過該方式不但可以將室內晝夜的溫差變化幅度控制好，使建筑物內部溫度始終保持在恒定范圍，同時也可以通過蓄能耗材將太陽能資源存儲起來。回顧我國建筑節能施工技術，從原始的單一型維護結構到現在的太陽能與建筑結構本身的結合技術，從本質上實現了技能建筑的飛躍式發展。一體化建筑節能設計過程中，通過對儲能材料的充分利用實現了降低建筑物自身運營成本的目標，從而使環境效益和經濟效益成為統一整體。這里說的蓄能耗材通常指的是建筑中應用較為廣泛的特殊蓄能耗材，這種耗材蓄能效果是由建筑物本身的材料比熱決定的，很多經常使用的建筑耗材也具備很好的蓄能功效，較強的比熱性是這種耗材的統一特性。比如像建筑耗材中的磚塊、混凝土以及石材等，這些耗材的造價較低，使用也十分簡便，如果將其蓄能效果充分發揮出來，同時使其進行能量間的轉換和存儲，不但能大幅減少能耗量，同時還能夠拓展建筑物其他的使用能效，能夠促進建筑和太陽能一體化技術的發展。

熱惰性是建筑蓄能耗材的共同特點，利用該特點能夠調節建筑物的晝夜溫差變化情況，從而室內溫度降低，使生活在建筑物內的人們處于恒定溫度中，通過該方式還能夠減少空調使用時間和使用次數，使空調能耗充分降低，為節能能源作出貢獻。常見的蓄能方式有混凝土或巖石空腔蓄能以及水箱蓄能。這兩種蓄能方式的可操作性較好，使用十分簡便，同時其器具也較為簡潔。

現代工程施工技術中，雖然新施工技術很多，其建設功能也不盡相同，但是不管選用何種方式建設，工程項目管理工作始終都是最為重要工作。

二、現代化工程項目的管理手段

首先要強化土建工程的項目變更管理工作，及時記錄和了解工作中的問題。在工程建設時期，因為各種因素制約，致使工程變更不可避免，其變更主要包括工程的設計變更、施工變更、計劃和進度變更以及工程的項目變更等。以上變更通常會使工程建設成本增加，同時使工程建設周期延長，在增加工程建設成本的同時，也不利于保障工程建設質量。所以應對變更進行有效、及時的控制和管理，將因此引發的成本上漲值降低到合理范圍內。根據工程變更特性對工程施工量以及成本增減情況進行科學分析，掌握工程變更價款，及時作出調整和修改。

其次應強化現場簽證管理工作的執行力度，將工程造價質量控制力度提升上來，現場簽證作用主要是處理施工合同條款中沒有囊括但是在建設期間又出現的特殊的書面憑證。現場簽證費用同樣也是工程項目造價的重要組成部分，簽證會以價款形式體

現在項目最終的竣工核算過程中，因此對于簽證的管理和控制也會給工程造價控制工作帶來正面影響。假若不控制現場簽證，就會使得工程結算工作無法按照制定的規定開展，強化管理力度，并且在控制工程造價過程中認真貫徹簽證審核規定，嚴格按照審核程序對簽證進行控制，只有這樣才能將工程經濟效益保障好。

應強化工程建設周期管理和工程質量管理力度。合同糾紛產生的最主要原因就是工程質量不滿足合同要求，合同在簽訂時，明確指出工程質量必須達到怎樣的質量標準，而且還規定出工程質量不達標時相關的處理措施以及賠償方式。而建設周期的增加會直接影響建設費用，很容易使糾紛問題發生，同時其也會間接性的影響工程生產和銷售等環節的運作，會給施工單位帶來較大的經濟損失。因此對于工程變更導致的工程建設周期增加等問題，必須要嚴格按照項目變更審核的標準和步驟進行，如果是由于承包商本身因素致使工程建設周期增加，則應由承包商承擔所有經濟損失，此外還應強化工程款項支付和管理工作的管理力度，保障工程款項的支付在控制范圍內，避免資金失控現象的發生。

總結

根據上文敘述內容可知，現代化建筑土建工程的綠色節能特點要求對其工程施工技術進行新的改革，從而使工程建設符合節約資源和降低成本的基本目標，在該過程中應強化工程項目管理力度，提升土建工程效益，在確保工程建設質量的前提下降低工程建設成本，提高工程使用性能等。為此，我國相關從業人員應認真總結工程建設問題，提高施工技術和管理手段，為人類建設出更多的精品工程和品質工程，使人類的日常生產和生活變得更加簡潔輕松。

項目管理技術論文:淺談多媒體沙盤技術在項目管理中的應用

[摘 要] 多媒體沙盤技術是項目虛擬化管理的一種方法，文章簡要回顧了多媒體沙盤技術的發展及項目管理技術的現狀，通過對項目管理中瓶頸的分析，討論了多媒體沙盤技術對于改進項目管理中的問題的可能性，并就這一技術的具體實施提出了設計方案及關鍵技術。

[關鍵詞] 多媒體沙盤 項目虛擬化管理 信息化

一、多媒體沙盤技術

企業沙盤模擬源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。該方法后來被借鑒引入到企業管理當中，成為企業沙盤實戰模擬。它的應用領域廣泛，具有快速、簡便、的特點，可以動態演示、實時更新和快速查詢并便于參數修訂以獲取更加豐富的演示效果。多媒體沙盤是一個實物沙盤與計算機相聯互動的系統。當使用遙控器、計算機或者觸摸屏選擇指定的查詢目標時，運用聲、光、電等技術多媒體手段，使實物沙盤上的被查詢目標指示燈亮，同時，自動同步播放相關的視頻、音頻、圖像和文字信息。沙盤利用多媒體技術等多種交互手段，使原本以靜態和平面宣傳變成互動的雙向信息交流。

二、項目管理的發展情況

現代項目管理通常被認為是第二次世界大戰的產物。在20世紀50年代主要應用于國防和軍工項目。進入90年代后，隨著信息時代的來臨和高新技術產業的飛速發展，現代項目管理成為支柱產業，項目的特點發生了巨大的變化。許多在制造業經濟下建立的管理方法，已經不再適用，在制造業經濟環境下，強調的是預測能力和重復性活動，管理的重點很大程度上在于制造過程的合理性和標準化；而在信息經濟環境中，事物的獨特性取代了重復性的過程，信息本身是動態的、不斷變化的，實行項目管理恰恰是實現靈活性的關鍵手段。

項目管理的理論來自于管理項目的工作實踐，這是一門實踐型的管理科學。但是當前大多數的項目管理人員擁有的項目管理專業知識不是通過系統教育培訓得到的，而是在實踐中逐步累積的。在現代企業管理中，縮短項目經理與項目之間的磨合期、縮短項目經理的培養時間以及如何減少項目的盲目性一直是項目管理中的一個瓶頸。

三、多媒體沙盤技術在項目管理技術中的應用

項目管理沙盤則是企業沙盤的一種，是項目管理思想的模擬應用。主要是通過多媒體沙盤模擬競爭的商業環境，由企業人員建立若干個項目組，圍繞形象直觀的多媒體沙盤，實戰演練，尋求最合適的項目團隊。

首先利用多媒體手段在沙盤中展示出項目情況,清晰直觀地標示出企業的項目背景、現金流量、產品庫存、計劃工期、項目目標等指標。然后將參加的企業人員分成多個組,每組4～5人,各代表一個項目組展開訓練。在這個訓練中,每個小組的成員將分別擔任項目組中的重要角色。每隊要親自經營一個需要若干年完成的項目,連續從事不同項目階段的經營活動,面對來自其他企業(小組)的激烈競爭,必須根據市場環境變化和競爭對手的動向,決定項目長、中、短期策略,并使用進度成本控制得出經營結果,討論制定改進與發展方案。

1.項目啟動階段增強理解項目情況。項目管理中不同的管理角色通常在項目中代表著不同的利益。通過多媒體沙盤，項目成員很快就進入了各自的角色。整個經營流程的實訓調動了項目成員所有的知識庫存,并深刻體會到自己在項目中的角色及責任。因為不同的項目解決方案很可能對項目成敗產生重大影響。

2.項目團隊管理中協調管理人員，增進互相認可度。由于不同管理人員代表著不同的方面，以往他們可能都代表著不同的利益，因此在項目實施中總是存在不能協調的問題，通過沙盤演練，可以及早發現項目管理中的問題，相互了解各自的工作，形成一個良好的項目運作團隊。項目人員通過多媒體沙盤演練也體會到了崗位對知識的需求,從而也提高了項目人員對相關知識的學習。

3.提高項目管理技術在實踐中的應用。眾所周知，項目管理知識中提供了很多有用的知識及管理工具，通過沙盤演練，可以充分讓項目組了解各自分工，以及wbs分解、計劃安排的依據，通過項目組之間的競爭，可以更好地尋求項目解決方案，并熟悉項目管理工具的運用，還可以對項目人員的知識結構，個性等人力資源進行評價。通過多媒體沙盤的演練，大大降低了企業的錯誤成本和可能性。

4.為項目后評價提供依據。多媒體沙盤通過推演可以在項目后評價階段很好地找到項目結果與計劃之間的距離，并對產生的影響進行討論分析，為其他項目的運營提供詳實的依據。

四、項目管理多媒體沙盤的主要構成及關鍵技術

多媒體沙盤中的實物模型主要用于展示項目實體和物流，通過變化的項目和燈光來表示項目的物流、資金流的變化，沙盤燈光的分區分系統控制來突出表達的重點。用配有投影設備的計算機實現表達資金流、物流、信息流的變化情況,并對沙盤實物進行控制，通過燈光和聲音的互動使得項目人員對項目的整體情況有一個了解。

項目管理多媒體沙盤的主要設計方案在以下幾個方面:(1)通過手動和自動方式對沙盤進行控制。手動方式主要是通過沙盤上的按鍵實現對項目中燈光、建筑的變化進行控制，自動控制是通過usb接口與主體沙盤微處理器控制系統進行通訊。(2)如何對沙盤、計算機的同步顯示或異步顯示，以及對于網絡環境的控制。(3)通過計算機多媒體技術產生親臨等同真實環境的感受和體驗。(4)通過設置有效的問題對項目人員進行引導從而更有效的達到項目管理的目的。(5)通過數據庫系統關聯技術:將各類資源（屬性）信息、地理地圖信息、媒體信息錄入系統,以便于對項目知識進行項目管理并對其參與人員進行共享。

項目管理技術論文:運用項目管理理論有效提升教育技術能力培訓績效

運用項目管理理論有效提升教育技術能力培訓績效

項目管理作為一種科學的而又全新的管理模式開始逐步走進企業培訓、教育培訓工作中，它的引入，為未來培訓業管理上論文聯盟//的創新將注入一筆新鮮的活力，不斷推進培訓行業的日臻成熟和完善。

所謂的項目管理簡單地說就是對項目進行管理，把項目作為一個系統，在這個系統中用科學的手段將系統、方法和人員結合起來，在規定的時間、預算和質量目標范圍內，由項目負責人負責，團隊共同實施，完成項目各項工作，有效完成既定目標。

一、當前教育技術能力培訓存在的問題

隨著計算機和網絡技術的發展，步人了信息技術時代的同時對教育的改革也帶來了巨大的沖擊力，對教師的專業化發展以及教育技術能力提出了更高的要求。中小學教師的教育培訓，尤其是教育技術能力培訓在這次改革中發揮著重要作用，是推進新課改和大力提升教育信息化進程的重要戰略意義，是加快發展教師專業化發展的必要途徑。

當前，關于中學教師教育技術能力培訓已在各省市展開，各地區、學校、教師對教師教育技術能力的認識、看法及重視程度也逐步提升，并對培訓進行了相關經驗探索，取得了一定的成果。但在培訓過程中制約培訓的問題也逐步呈現，呈現出多種亟待解決的問題。

一般來說大致呈現兩種情況：及時，是沿用傳統的培訓觀念和認識，對培訓需求、培訓設計和管理的不重視，培訓整體過程談不上科學、有效；第二，雖已認識到培訓工作的重要，但在培訓實施過程中難以找到切入口，在管理上也缺乏系統的工具手段，具體可歸為以下三個方面：一是培訓管理“短板原理”；二是培訓效益不高，未能很好解決現實問題；三是培訓欠系統化、科學化、規范化。培訓現實狀況及培訓存在不可回避的問題，因此，必須尋求新的培訓方法、培訓策略與手段解決當前問題。本研究則試圖將項目管理與教育技術能力培訓二者之間進行聯結和融合解除上述出現的不良癥狀，并認為項目管理能很好地解決教育培訓中存在的問題以及教育培訓領域所亟待需要管理科學的引人。

二、項目管理在教育技術能力培訓中應用重要性和可行性探析

作為貫穿培訓始終的重要組成部分一管理，傳統經驗式的做法已愈來愈不能滿足培訓管理的要求。把培訓作為項目開展管理，實施項目管理即規劃、設計、開展和控制是必要的，由此以期改變當前培訓現狀，規范和科學化培訓，實現過程的動態化管理，確保培訓目標的實現，保障培訓質量和培訓效益的高績效完成。

(一)項目管理在教育技術能力培訓中應用的重要性

1.教育技術能力培訓核心組成項目管理

教育技術能力培訓作為一項教育教學活動，同樣遵守教育技術的五個范疇：設計、開發、應用、管理和評價，管理作為五個范疇之一，滲透、涉及并貫穿整個活動始終，并發揮其重要的作用。

教師教育技術能力培訓作為培訓中的一種獨特形式，具有顯著的項目特性，其管理特性與項目管理無論是在過程設計還是方案實施都具有很大的吻合和契合度。因此，可運用項目管理的相關理念和手段開展培訓管理，這不僅是教師教育技術能力培訓的內在要求，同時項目管理作為教師教育技術能力的核心組成部分，有必要引入實施項目管理來規范培訓活動管理。其具體關系表現如圖1所示：

2.教育技術能力培訓迫切需求科學化、規范化

教育技術能力培訓在全國范圍內轟轟烈烈地開展，政府對教師教育技術能力培訓加大投入，如果保障培訓項目執行，實現預期目標，成為當前各級各類部門和培訓機構急切關心的話題。

管理是確保教師培訓項目順利實施的堅定基礎，加強培訓管理是當前教師培訓的內在發展要求。當前，教師教育技術能力培訓缺失合理的管理和監控，培訓表現出管理系統結構雜亂、培訓被動等諸多問題，同時也逐步引發受訓人員、培訓過程以及培訓結果等系列問題。在教師教育技術能力培訓項目的整個實施過程中，加強項目管理應作為實現培訓目標，推動培訓項目的良性持續發展的重要手段，引入培訓項目管理的理念和機制，有利于實施培訓項目管理日益逐漸成熟、規范和科學化。

3.教育技術能力培訓

變革培訓現狀，突破傳統培訓模式，關鍵在管理，管理是培訓的內在要求，從管理人手，實現培訓項目的突破和績效的顯著提高。至今，項目管理無論是在理論發展還是技術應用都較為成熟化，應用于諸多領域，并形成自己獨特的可操作性策略、系統方法和技術工具手段，這對于教師教育技術能力培訓項目而言，是值得借鑒的，應用也是十分必要的。

(二)項目管理在教育技術能力培訓中應用的可行性

1.理論上的可行性

教育技術能力培訓自身所具有的項目特性，與項目管理特征相比，二者之間具有共通的屬性，可以將其作為一個完整的項目開展實施和管理。

(1)明確的培訓目標和項目的針對目的

教師教育技術能力培訓是為實現明確的目標而采取各項任務和活動的項目。同時教師教育技術能力培訓的目標又不同于平常的教學活動，它除了實現特定的教育教學的目標，具有更為特殊的目的，即針對某一主題開展培訓，如教育技術能力培訓就是針對教師信息技能的提升而展開的。

(2)特定的培訓對象和項目的獨有特性

教師教育技術能力培訓具有特定的培訓對象，主要是針對中小學教師開展的教育技術能力培訓活動。其培訓項目有別于其他項目的獨特性。培訓項目具有特定的培訓時間、培訓目的、培訓對象、條件等因素。針對不同的培訓對象和要素，對其實施特定管理。

(3)培訓的整體特征和項目的系統屬性

教師教育技術能力培訓是為實現某一目標而由一系列教學活動組合在一起的完整的整體，是內容的綜合、目標的綜合、過程的綜合等。這些活動的綜合在實施過程中不是無序的，而是成系統化的，通過系統思想的設計，科學、合理地綜合在一起，共同構成一個完整的良性項目生態，最終形成培訓項目系統化設計方案目標。

2.實踐上的可行性

培訓實施項目管理的優勢：其一，注重效率，項目管理主要通過系統化管理來改實現項目培訓績效，注重項目的質量，強調在特定時間內、特定范圍下完成特定的項目目標和任務。教師教育技術能力培訓是一種注重效率的活動i要求在最短的時間內實現培訓目標，這一點培訓與項目的理念和思想是一致契合的。其二，強調效果，項目管理是以管理為主線，以結果為航向，注重項目最終完成質量和效果。對培訓實施項目管理，有利于變革傳統培訓模轉貼于論文聯盟 //

式，解決現有培訓效果的轉化問題，提升培訓效益，避免培訓流于形式。

運用項目管理理論對中學教師教育技術能力培訓，有效彌補了現行培訓管理制度的弊端，轉變培訓觀念，采用項目管理的科學化、規范化系統設計的思想，從宏觀和微觀上重新設計整個培訓流程，重建培訓管理制度，為新一輪教師培訓奠定堅實的研究基礎，實現培訓的跨越式發展，因此，從現行教師培訓看項目管理在教師教育技術能力培訓上的應用，在實踐上具有很強的操作性和可行性。論文聯盟//

三、運用項目管理。提高教育技術能力培訓績效

鑒于對項目管理在教師培訓中可行性和必要性應用的深人分析，加之筆者曾參與實踐教師教育技術能力培訓相關管理工作，并經過不斷反思總結，筆者提出并建構了基于項目管理的教育技術能力培訓應用體系結構：

教師教育技術能力培訓項目管理集中貫徹了過程方法論原則，融培訓過程設計與培訓管理于一體，構建一種培訓模式清晰、操作實施簡易，并能有效保障培訓目標的實現、培訓任務的完成、培訓績效的提高的教師培訓體系框架。該體系主要通過需求分析、方案設計、實踐實施、過程監督、評估反饋等五個方面從宏觀上對培訓項目進行整體架構，然后針對每一部分再從微觀方面進一步透析設計，以此來保障并提升應用項目管理實施教師教育技術能力培訓項目的績效。

在實施教育技能能力培訓項目的過程中，要提升培訓效果和效益，樹立品牌形象，重點需從以下方面著手：

(一)培訓需求分析調查，確定培訓方案

1.走訪各中學教學機構，開展調查研究

積極主動方位各中小學教學機構，與學校進行有意義的交流與溝通，了解各自需求以及教學一線所需求的培訓專業技能。通過培訓需求分析，總結培訓具體需求信息，及時規劃或調整培訓計劃方案，保障培訓項目能夠有效滿足教學需要。

2.3采用問卷調查形式，了解培訓實施項目管理的可行性

對于不便訪談的學校可采用調查問卷的形式了解情況，另外可以對參加培訓的學員開展調查，他們大多具備一定的專業教學實踐經驗，他們自己更加明確自己的需求信息，對于學員本身的問卷調查作為獲取培訓需求分析的一手資料最為直接和有效。因此在開始本培訓項目之前，對參與培訓的教師開展問卷調查，可以有效地調整本次培訓的計劃。

3.關注前沿動態，保障培訓的與時俱進

培訓的設計除了具備一定的專業知識技能，還要納入本專業領域的前沿動態，了解專業培訓發展方向及培訓所面臨的難題與困惑，以此來指導培訓項目，有目的有計劃地行事，確保培訓與時俱進。

(二)開展培訓實踐，提高培訓績效

培訓實踐的順利與否直接影響培訓質量的高低，培訓過程要始終貫穿質量及時主線，在培訓實施階段重點開展以下三個方面的工作。

1.依據成人學習特點設置培訓課程

在進行了有針對性培訓需求調研之后設計出了實用、有效的培訓方案，而在設置培訓課程教學的時候轉貼于論文聯盟 //

還需要充分考慮到成人培訓學習的特征。培訓學員層次、學歷水平不同，所參加培訓的類型、采用的培訓方式也不盡相同，此外培訓學習具有周期短、任務重、送培單位要求高、培訓內容涉及廣泛的特點，把握學員及培訓學習的這些特點和規律，有針對性地設計出讓學員滿意的課程。

2.合理配備師資結構

培訓重在解決一線教學實踐存在的問題，由此在培訓教師選擇上要注意內外結合，合理培訓師資結構。為了滿足教學實踐需求，尚需要一線教學指導專家，這些專家都是具有豐富現場經驗的高級職稱教師。同時，還需要在校聘用校內年富力強、教學經驗豐富、高學歷、高職稱的中青年教師為培訓授課論文聯盟//的主體，這些教師大部分都是具有碩士、博士學位的教授，是所從事領域的專家，在該領域具有較高的知名度。他們的課程多以理論基礎和前沿講座為主，能讓學員把握專業前沿，引領他們走在領域的前端。

3.做好培訓與教學后勤服務

培訓過程的服務是紛繁繁雜的，概括來說主要包括教學與后勤兩方面。教學服務是核心，后勤服務是輔助。教學服務需要做好根據教師及學員實際情況設計培訓內容和選擇培訓方法、指定合適培訓教材等工作。后勤服務較為煩瑣，培訓教室的合理布置和現代化教學設備的配備培訓活動的組織，甚至對生病或遇到困難的學員的問候和幫助、協助學員生活困難等，所有這些細致的服務都會直接影響到每位學員的身心感受，從而影響學員對培訓項目‘的整體評價。這就要求培訓管理人員在培訓實施期間密切關注學員學習生活的動態，發現問題及時解決，做到細心管理、精心服務，具有較好的服務意識。因此，受訓學員對培訓項目的綜合滿意程度主要取決于培訓活動過程中的服務水平，與其效果直接相關。轉貼于論文聯盟 //

項目管理技術論文:項目管理理論在化工技術引進中的運用

項目管理理論在化工技術引進中的運用

改革開放以來，我國進入了飛速發展的階段，各個領域都有了長足的進步，但由于發展時間短，底子薄，因此吸收發達國家在某些先進領域的技術尤為重要，引進先進技術和理念能夠促進我國化工業的高速發展。但是一味的引進并不能使我國成為化工強國，因此引進后的消化和吸收很重要。通過項目管理理論來支撐化工技術的引進，這能夠讓我國化工業在引進的基礎上更好地實現自我發展。

1.項目管理理論內涵

項目管理是計劃科學與管理科學結合產生的新的科學體系，是第二次世界大戰后發展起來的重大新管理技術之一，起源于美國，項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

2.技術引進化工項目的特點

2.1技術引進化工項目合同管理的復雜性

跨國的技術引進化工項目具有非常復雜的流程和內容。復雜性首先來源于引進方式的多樣性。實踐中引進的方式方法較多，包括純粹技術引進、合資經營、合作經營、合作生產、補償貿易等方式引進的專利技術。因此，引進技術合同與一般國際貨物買賣合同比較，它在條款設置以及內容上更為復雜。而且技術引進合同雖然主要條款都是與技術或經濟相關，但是還是會涉及到法律等其他問題，而這些其他方面的條款一般錯綜復雜，是發生風險的關鍵所在，所以，技術引進 化工項目也是發生糾紛較多的項目，這些糾紛的發生會阻礙技術引進的進程，從而為相關產業發展造成阻礙。

2.2技術引本文由論文聯盟//收集整理進化工項目的技術標準的多樣性

化工項目在國際上已經發展了很多年，是一個成熟的產業體系，因此在技術引進項目中，技術標準具有多樣性。通常在實踐中會采用國際上廣泛接受的標準、規范和規程，但不同的國家在發展化工產業中總會有符合自己國家國情的特殊技術標準，這些標準與國際標準參雜在一起無疑會給引進項目增加難度。

3.技術引進化工項目中的問題

3.1缺乏風險管理意識

由于我國市場經濟發展較晚，風險管理意識還沒有擴展到全行業，在化工項目中風險管理也還遠遠沒有普及，真正實施化工項目風險管理的項目很少，技術引進化工項目也不例外。由于缺乏風險意識，化工項目引進中通常不把風險管理作為主要的化工項目管理內容。一般都沒有建立風險管理的長效機制，沒有使風險管理制度化。

3.2可行性研究不夠深入細致

在我國，大多數的化工產業都是國有企業，由于長期計劃經濟的影響，國有企業在引進技術項目中往往缺乏可行性研究，往往一個技術項目引進了之后才發現并不是最適合我國化工企業發展的。這一般是緣于制度和程序的不建全或不嚴格執行有關審批制度，甚至有些化工項目帶著一些政治色彩。所以加強可行性研究，并運用項目管理的方法不斷開展細致深入的分析是非常必要的。

3.3技術引進化工項目管理專業人員缺乏

在實踐中，一般技術引進項目的負責人或者項目組成員都是引進技術企業內部的成員，這些人員專業知識及其豐富，有些還是一些領域的專家，但是他們一般在管理方面缺乏必要的專業知識，專業管理人才的缺乏增加了建設化工項目的風險度，我國企業現在與國外企業的較大差距還是化工項目管理包括風險管理的差距。由此可見，不斷加大技術引進項目管理人才已經成為當務之急。

4.項目管理理論在化工技術引進中的運用

4.1建立項目組織

技術引進合同簽訂后企業要根據技術引進的具體要求建立項目組織，負責技術引進項目的實施、費用、時間、質量的控制和管理。只有進行有效的控制和管理才能使技術引進能夠順利實施，所以在建立項目組織中要進行精細化管理，要做到事無巨細，按照現代化管理流程去部署每階段的任務，遵照流程辦事才能達到效果。

4.2工程設計與設計評審

技術引進合同簽訂后應選擇工程設計單位與工程施工單位，并建立項目職能組織。按照目前我國基本建設程序，工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。這種劃分方法把設計、設備采購、土建施工割裂，不利于交叉銜接以縮短建設周期。國外企業通常將項目建設作為一個系統工程處理，設計階段是整個系統的組成部分，合理科學的設計既保持了項目建設的連續性，又合理地交叉了項目任務。

4.3工作分解

工藝設計的設計評審結束后才可以進行工作分解。工作分解之前首先要根據本次技術引進的項目目標形成任務陳述，描述技術引進的目的、所要交付的產品以及引進成功的衡量指標。工作分解主要包括工作劃分、責任劃分和日程安排三方面。這與項目組規劃包括時間內容規劃，項目分工，項目制度等相一致。一旦項目啟動，項目就進入到運作當中，每個流程都要明確，不得輕易改變。

4.4工程施工

工程施工包括土建施工、設備采購、制作驗收，原輔材料采購三大部分，這幾個項目工作的執行可以在設計評審結束后立即展開。開工報告批準后，由技術引進企業及設計單位向土建施工單位交底，然后由施工單位根據承包合同進行項目的實施。化工行業不同于其它行業，因為要進行化學反應還需要生產反應原材料與輔助材料。而這些材料有些會有多個廠家生產，但有些材料的生產廠商并不多，不同廠家又有不同產品規格。所以，為了能在生產調試之前準備好所有所需原材料應在設計評審結束后立即開始尋找國內合適的原材料供應商，不僅滿足原材料指標還應具有價格優勢。

4.5工程交工驗收

做好技術引進項目的交工驗收工作是搞好整個技術引進項目工程竣工驗收的前提。交工驗收的程序有技術竣工、無負荷聯動試車和負荷聯動試車。但是，由于化工行業的安裝工程涉及到多種設備的安裝，因此對安裝設備除按規定進行技術檢查外，還應按照試車技術規程進行單體試車，試車合格后簽證單體試車合格證書。施工、安裝公司應在所承建部分的工程接近完工時，向技術引進方提出交工通知書。技術引進方接到通知書后，應即組織設計、施工、安裝等公司人員組成交工驗收機構，及時開展各項交工驗收工作。

5.結語

我國的化工業發展正處于發展的關鍵時期，這時候引進國外先進技術能夠給化工業發展注入新的活力，但單純無節制的引進國外技術并不利于化工業的長遠發展，走自主創新的道路是未來發展的方向。把項目管理理論應用到化工技術引進中，能夠讓技術引進更科學化，能更大程度上引進符合我國化工業發展的先進技術，保障化工業的可持續發展。

項目管理技術論文:現代信息技術下的建設工程項目管理分析

摘 要：討論現代信息技術下的建設工程項目管理，使我們更好的利用計算機及網絡解決項目管理中的信息化建設，提高管理水平，以較小的消耗取得較大的經濟效益。

關鍵詞：項目管理；計算機；網絡；軟件；專業人員

1 建設工程項目管理的難點

（1）信息量大，溝通困難：從一般意義上講，建設工程項目管理最關心的是進度、投資、質量和合同，其實，最首要的是信息的溝通問題。由于工程管理涉及的單位和部門眾多，傳統的方法如開會、發文等方式，信息傳遞的效率很低，根據資料介紹，建設工程項目實施過程中存在的諸多問題，其中有三分之二與信息溝通有關。

（2）動態控制：工程項目的進度、投資、質量、合同等在實施過程隨主客觀條件的變化而不停地在變化，因此在項目實施過程中必須隨著情況的變化而進行項目目標的動態控制，但項目目標控制時要進行大量的數據處理，這往往感覺難于把握，能夠隨時掌握動態的數據并進行匯總，更顯得十分困難。

（3）文檔管理：工程的圖紙、文件、資料等文檔，量大而且一般以紙面的形式保存，查找和保存起來非常困難。往往隨著工程的進展，很多的資料容易丟失，如保管不當，使用中就要做大量的重復工作，資源的浪費十分嚴重。

2 計算機管理的要求

（1）數據電子化：計算機作為一種工具，只能對電子化的信息進行處理，這就要求人們對相關工作進行電子化操作，對數據進行電子化轉化及儲存。數據要存儲在數據庫中，文檔要用office等軟件書寫，圖紙要用cad等軟件繪制，紙面的東西要掃描成圖像文件等。只有進行了電子化，計算機才可能幫助大家來進行管理。

（2）網絡化：只有在網絡化環境，計算機才能發揮無窮的魅力。網絡下，用戶可以方便地溝通、共享數據和文檔等，沒有網絡，往往就是信息孤島。

（3）采用專業軟件：計算機是個工具，能夠讓它發揮作用，必須有配套專業軟件才能發揮相應的作用。比如：p3ec、microsoft project等項目管理軟件，清華斯維爾、廣聯達等量算軟件，宏業、鵬業等計價軟件，primavera contract manager(原expedition)等合同管理軟件。

（4）專業人員：計算機、網絡及專業軟件都需要由專業人員來操作，可以說專業人員是計算機管理的前提。

（5）信息的系統管理：項目確定后要及時建立項目編碼體系：可參照標準的編碼系統，根據項目具體情況加以修訂，編碼應根據“工作分解編碼（wbs）”、“組織分解編碼（obs）”、費用編碼體系和檔案編碼體系；工程分散編碼中土建要分解到工序，設備要分解到零件，在此基礎中實現進度、資源、費用、質量、合同的有機統一，同時滿足單項管理特點，使各單元系統之間相互交流成為可能。

3 影響信息系統建設的因素

（1）管理模式：國外通過多年對信息系統建設成敗的研究發現，管理模式是最主要的原因。工業時代建立的以專業分工為主的管理模式，在信息社會，變得反應十分遲緩，弊端越來越明顯。項目的管理和企業的運營，需要設計、技術、施工、設備、物資、運營、財務、市場等部門的密切配合，然而由于部門的分工及壁壘，往往使信息難于順暢流動。在這樣的管理模式下，建立信息系統，成功的可能性很小。進入20世紀90年代，國外的企業紛紛把管理模式從部門管理轉向過程管理。iso9000、過程重建（bpr）、知識管理（km）等新的管理理念，在企業中大面積的應用。過程管理模式，需要利用計算機網絡系統，打破部門的界限，按照重新設計的工作流程，建立企業網絡信息化的工作模式。

（2）人員素質：企業的經營管理是以人為前提的，員工的觀念和素質，直接影響著管理模式的選擇。信息系統更是如此，如果不經過長期的培訓，員工的計算機應用水平就很難提高，對很多新的觀念及方法就不可能接受。很多系統開發得很好，可就是用不起來，原因就是軟件與企業的專業人員素質不合拍。

（3）對信息系統或軟件的認識：由于信息技術是十分專業的領域，是計算機及網絡技術在專業領域上的應用，軟件公司、廣大的用戶比較難于把握。用戶往往是站在自己部門工作的角度，提出模糊的需求，軟件公司應該對相關需求進行分析處理，形成整體的框架，在整體的框架下，解決用戶具體的需求，如果不能達成對整體框架的共識，系統就很難建設，工作很難推進，所以在選擇相關成品信息系統或軟件時要特別注意軟件的開放性或擴展性。

4 項目管理信息系統的解決方案

項目管理系統的主要目標：信息量大，溝通困難要求使用網絡、電子文件進行交流溝通，動態控制時需采用計算機輔助的手段處理大量的數據，成本控制時需采用計算機輔助的手段來完成量算及造價分析以提供效率。以此我們提出解決方案：

（1）計算機及網絡系統（network）：建立計算機網絡系統和配備服務器和網絡工作站等硬件環境，是項目管理系統必不可少的物質條件。

（2）各種系統及應用軟件：采用合適的計算機軟件來支持相應的工作。

（3）人員保障：配備相應的專業人員以保障項目管理系統的順暢運行。

（4）組織及管理保障：需要項目的組織管理模式與項目管理系統相適應，明確目標責任制，從組織安排上保障項目管理系統的順暢運行。

5 項目管理信息系統的組成

（1）辦公信息系統：辦公信息系統主要用于提高日常辦公事務的效率，內容包括領導信息查詢、公文管理、會議管理、公司公告板、電子郵件等。

（2）財務管理系統：企業資源系統是以財務管理為核心，以市場為導向，對企業經營活動所需的人、財、物等資源進行管理的計算機系統。

（3）質量控制管理系統：該系統建立行業質量驗評規范、規程和標準光盤數據庫，建立與驗評標準相應的驗評表數據庫，方便工程項目的驗評，方便總公司遠程質量監控、行業質量標準升級和質量驗評統計匯總。主要功能包括：建立工程信息、質保體系、驗評范圍、質量紀錄、驗收項目、竣工報告和查閱標準等。

（4）項目管理系統：項目管理系統貫穿整個項目，為特定的項目目標服務。項目管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調試、運營等過程，涉及辦公、合同、財務、設備、物資、計劃等環節，是一個需要企業各部門密切配合的系統工程，用來總體協調與時間密切相關的各種工作。項目管理系統一般可分成以下部分：①合同管理。主要功能包括：合同管理；全部經濟合同臺帳及合同附件數據庫的建立與維護；合同履行過程中的數據管理；合同終結、工程竣工價格結算信息的維護和管理;②投資控制管理。主要功能包括：編制工程預算、編制現金流計劃、編制現金流實際、系統查詢報表等。③資源管理。對企業項目經營活動所需的人、財、物等資源進行管理控制；④風險管理。系統采用運籌學數理統計原理，對項目建設過程中的工期、成本，進行量化分析，項目進度計劃和預算成本完成百分比。

以上四個系統是緊密聯系的，辦公信息系統供企業的領導層決策使用的，其它系統的綜合信息，要通過辦公系統，提供給企業的領導。各系統之間，必然有大量的數據需要交換和共享，因此，整個系統應該是完整和集成的。這四個系統中項目管理系統是最復雜的，也是核心系統，他管理著合同、投資、進度、資源、風險等，其中的核心是項目管理軟件。現在的項目管理軟件對項目進行管理的理論基礎是網絡計劃，這種方法是統籌法的一種。在一個項目中有許多任務，而這些任務之間有著工藝上或安排上的順序問題有相互制約的關系，這影響著任務的進度；任務本身需要占用資源而產生費用（合同確定）；在項目實施過程中這些數據是在變化著的，大量的數據需要使用計算機及項目管理軟件來處理，并為決策提供數據分析支持，以完成動態控制。

項目管理技術論文:關于軟件項目管理技術分析研究

作者：郭國印　張秀偉　趙政文

論文關鍵詞：能力成熟度模型　能力成熟度模型集成　個體軟件過程　群組軟件過程

論文摘要：從軟件項目管理的重要性談起，研究分析了四個主流的軟件項目管理技術，指出了它們的缺陷，結合實踐提出了一種新穎的軟件項目管理概念。

1引言

軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。最早源自于70年代中期。當時美國國防部曾立題專門研究軟件項目做不好的原因，發現70％的項目是因為管理善引起的，而并不是因為技術實力不夠，進而得出一個結論，即管理是影響軟件項目全局的因素，而技術只影響局部。這個結論非常重要。到了90年代中期，軟件項目管理不善的問題仍然存在。據美國軟件工程實施現狀的調查，軟件研發的情況仍然很難預測，大約只有10％的項目能夠在預定的費用和進度下交付。在商用軟件產業中，這一現象尤為嚴重。1995年，美國共取消了810億美元的軟件項目，其中31％的項目未做完就取消了，53％的軟件項目進度通常要延長一半的時間，通常只有9％的軟件項目能夠及時交付并且費用也不超支。由此可見，軟件項目管理技術的研究至關重要。

2軟件項目管理技術綜述

隨著上世紀末軟件工程的快速發展，軟件項目管理水平也有了很大提高，提出了很多的軟件項目管理技術，極大地推動了軟件業的發展，這里我們主要談以下四種主流的軟件項目管理技術。

2．1 cmm

cmm是美國卡納基梅隆大學軟件工程研究所(cmu／sei)提出的軟件研發項目管理的一系列方法，它基于組織對關鍵過程域的支持，定義了軟件過程成熟度的五個級別。

級別1(初始級)描述了不成熟，或者說是未定義過程的組織。級別2(可重復級)，級別3(已定義級)，級別4(已管理級)和級別5(優化級)分別描述了軟件過程成熟度級別遞增的組織。和這些級別相關的kpa是：

級別2：需求管理，軟件項目計劃，軟件項目跟蹤和監控，軟件子合同管理，軟件質量保障，軟件配置管理。

級別3：組織級過程焦點，組織級過程定義，培訓大綱，集成軟件管理，軟件產品工程，組間協調，同行評審。

級別4：定量過程管理，軟件質量管理。級別5：缺陷預防，技術更新管理，過程更改管理。

2．2 cmmi

cmmi被看做是把各種cmm集成為一個系列的模型中。cmmi的基礎源模型包括：軟件cmm2．0版(草稿c)，eia一731系統工程，以及ipdcmm(ipd)0．98a版。cmmi也描述了5個不同的成熟度級別：

級別1(初始級)代表了以不可預測結果為特征的過程成熟度。過程包括了一些特別的方法、符號、工作和反應管理，成功主要取決于團隊的技能。

級別2(已管理級)代表了以可重復項目執行為特征的過程成熟度。組織使用基本紀律進行需求管理、項目計劃、項目監督和控制、供應商協議管理、產品和過程質量保障、配置管理、以及度量和分析。對于級別2而言，主要的過程焦點在于項目級的活動和實踐。

級別3(嚴格定義級)代表了以組織內改進項目執行為特征的過程成熟度。強調級別2的關鍵過程域中前后一致的、項目級的紀律，以建立組織級的活動和實踐。附加的組織級過程域包括：①需求開發：多利益相關者的需求發展。②技術方案：展開的設計和質量工程。③產品集成：持續集成、接口控制、變更控制。④驗證：保障產品正確建立的評估技術。⑤確認：保障建立正確的產品評估技術。⑥風險管理：檢測、優先級，相關問題和意外的解決方案。⑦組織級培訓：建立機制，培養更多熟練人員。⑧組織級過程焦點：為項目過程定義建立組織級框架。⑨決策分析和方案：系統可選的評估。⑩組織級過程定義：把過程看做組織的持久發展的資產。⑩集成項目管理：在項目內統一各個組和利益相關者。

級別4(定量管理級)代表了以改進組織性能為特征的過程成熟度。3級項目的歷史結果可用來交替使用，在業務表現的競爭尺度(成本、質量、時間)方面的結果是可預測的。級別4附加的過程域包括：①組織級過程執行：為過程執行設定規范和基準；②定量的項目管理：以統計質量控制方法為基礎實施項目。

級別5(優化級)代表了以可快速進行重新配置的組織性能和定量的、持續的過程改進為特征的過程成熟度。附加的級別5過程域包括：①因果分析和解決方案：主動避免錯誤和強化實踐；②組織級改革和實施：建立一個能夠有機地適應和改進的學習組織。

2．3 psp

psp(personalsoftwareprocess，個體軟件過程)是由cmu／sei開發出來的，它的推出在軟件工程界引起了極大的轟動，可以說是由定向軟件工程走向定量軟件工程的一個標志。psp為基于個體和小型群組軟件過程的優化提供了具體而有效的途徑，例如如何制訂計劃，如何控制質量，如何與其他人相互協作等等。在軟件設計階段，psp的著眼點在于軟件缺陷的預防，其具體辦法是強化設計約束準則，而不是設計方法的選擇。因此，psp保障軟件產品質量的一個重要途徑是提高設計質量。

2．4 tsp

tsp(teamsoftwareprocess，群組軟件過程)是cmu／sei在psp基礎上又發展出的軟件項目管理技術，它主要是指導項目組中的成員如何有效地規劃和管理所面臨的項目開發任務，并且告訴管理人員如何指導軟件開發隊伍。始終以狀態來完成工作。tsp實施集體管理與自己管理自己相結合的原則，最終目的在于指導開發人員如何在最少的時間內，以預定的費用生產出高質量的軟件產品，所采用的方法是對群組開發過程的定義、度量和改進。

實施tsp的先決條件有三條：首先，需要有高層主管和各級經理的支持，以取得必要的資源；其次，項目組開發人員需要經過psp的培訓并有按tsp工作的愿望和熱情；第三，整個開發單位在總體上應處于cmm二級以上，開發小組的規模以3～20人為宜。在實施tsp的過程中，首先要有明確的目標，開發人員要努力完成已經接受的委托任務。在每一階段開始，要做好工作計劃。如果發現未能按期按質完成計劃，應立即分析原因，以判定問題是由于工作內容不合適或工作計劃不實際所引起，還是由于資源不足或主觀努力不夠所引起。開發小組一方面應隨時追蹤項目進展狀態并進行定期匯報，另一方面應經常評審自己是否按psp的原理工作。開發小組成員應按自己管理自己的原則管理軟件過程，如發現過程不合適，應及時改進，以保障用高質量的過程來產生高質量的軟件。項目開發小組則按集體管理的原則進行管理，全體成員都要參加和關心小組的規劃、進展的追蹤和決策的制定等項工作。

3軟件項目管理技術分析研究

cmm的基于活動的度量方法和瀑布過程的有次序的、基于活動的管理規范有非常密切的聯系，所以cmm在實踐中反映出來的問題表現為過度基于過程的管理，具有典型的傳統瀑布方法癥狀。現代主流的疊代軟件項目開發技術、軟件產業實踐和經濟動機推動了軟件開發組織采用基于結果的方法：開發業務案例、構想和原型方案；細化后納入基線結構、可用，定為現場版本的。雖然cmmi保留了基于活動的方法，它的確集成了軟件產業內很多現代的好的實踐，因此它很大程度上淡化了和瀑布思想的聯系，而和疊代思想聯系得更緊密。軟件項目管理技術發展到今天，有了成熟的現代軟件項目管理十大原理(沃克爾·羅伊斯)：①首先注重結構過程；②用疊代生命周期在早期防御風險；③強調基于構件的開發；④建立變更管理環境；⑤用循環工程工具使變更更自由；⑥使用嚴格的、基于模型的設計符號；⑦提供過程的客觀質量控制的手段；⑧使用中間產品的基于演示的評估；⑨細化的、展開的計劃；⑩建立一個可升級的、可配置的過程。

根據對軟件開發項目一線的多數工程師和項目經理的調查分析，我們知道cmm對現代原理幾乎沒什么影響，甚至有些現代原理實際上是和cmm關鍵過程域相沖突的。基于對產業默認實踐的觀察和分析，cmmi和現代管理原理關系十分密切，激發了半數的疊代軟件管理原則，如表1所示。

因此，對于采用瀑布過程開發軟件項目的組織來講，好采用cmm的軟件項目管理技術，而對于采用迭代軟件開發過程開發軟件項目的組織來說，還是應該采用cmmi軟件項目管理技術進行軟件項目管理。

但是，并不是實施了cmm／cmmi后，軟件研發項目的質量就能夠有所保障了。cmm／cmmi不是萬能的，它的成功與否，與組織內部有關人員的積極參與和創造性活動密不可分，而且cmm／cmmi并未提供有關子過程實現域所需要的具體知識和技能。這就需要psp的管理技術來協作了，psp專注于為個體和小型群組軟件過程的優化提供具體而有效的途徑。統計數據表明，在應用了psp后軟件中總的差錯減少了，在i貝0試階段發現的差錯減少了，生產效率提高了，軟件項目開發有了很大的改善。

眾所周知，現代軟件項目早已走出單個英雄單打獨斗的時代，而是需要眾多軟件工程師的密切合作。實踐證明，psp已不能解決現代軟件項目管理中的所有問題，這時，擅長于項目任務規劃管理和項目人力資源規劃管理的tsp恰好可以在這方面做有益的補充。

綜上所述，單純實施cmm／cmmi，永遠不能真正做到能力成熟度的升級，達到軟件項目管理的境界，只有將實施cm cmmi與實施psp和tsp有機地結合起來，靈活地應用于軟件項目管理，才能發揮較大的效力，取得好的效果。

4總結

文章分析研究了幾種主流的軟件項目管理技術，結合實踐，提出了新穎的軟件項目管理概念。我們相信隨著軟件工程的發展和進一步成熟，軟件項目管理技術的發展會取得更大的進步。在實際項目中，我們要堅持改善軟件工程的管理，并在實踐中總結適合自身的經驗，這樣才有利于管理技術的進步和軟件項目的順利完成，創造出更高的品質、更大的效益。

項目管理技術論文:研究網絡計劃技術在施工項目管理運用

隨著科學技術的進步，工程項目的規模和個性化持續的強化，工程施工就復雜和時間長啦。出于工程的復雜性，就有必要實行專業化協作。項目經理只有使用工程項目計劃，才能把他所強調的工期、成本、質量和安全傳達給工程技術人員。只有在施工管理中應用網絡計劃技術，才能使施工得以地達到品質、節省和快速的要求。本文就網絡計劃技術在施工項目管理中的問題展開研究，望對廣大讀者有說幫助。

網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現在：

1、應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。

2、應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別較大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網絡計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為 5%左右。

3、應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。

造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。

首先，外部環境的影響。外部環境的影響包括工程設計變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進度沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計變更給網絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程工期的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網絡計劃去組織管理；工程款撥付不及時，也從客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。

其次企業自身素質的制約

1、傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手

2、高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于傳統經驗，對網絡計劃技術知識不足。

3、施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。

根據上述分析，施工企業提高網絡計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業應用網絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，實施網絡計劃,促進企業管理上質量、上水平。 這就要求施工企業提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平，具體做法為：

1、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成采用橫道圖與網絡圖結合實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。

2、轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。網絡計劃方法的較大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的網絡計劃技術在施工項目管理中的問題。

效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網絡計劃的應用。

3、循序漸進，注重實效。應用網絡計劃技術應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩步推進網絡計劃技術的應用。應用網絡計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網絡計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網絡計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。網絡計劃技術是一項科學的施工管理理想、方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關的單位、個人等多方面的因素。根據筆者多年的施工管理實踐，推廣應用網絡計劃技術，企業領導重視是關鍵，外部提供良好環境和加強引導是企業提高應用水平的有效途徑。

4、管理人員與技術人員緊密結合。網絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網絡計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織流程。根據網絡計劃法的性質和特點，并非應用網絡計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本低。至于能否實現趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。

項目管理技術論文:淺析網絡計劃技術，在施工項目管理中的問題

摘 要：網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，本文從網絡計劃在現在施工企業的應用現狀分析入手，提出了加強項目管理網絡控制的具體措施。

關鍵字：網絡技術；建筑工程施工；管理體系。

隨著科學技術的進步，工程項目的規模和復雜性持續增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于工程的復雜性，就有必要實行專業化協作。項目經理只有使用工程項目計劃，才能把他所強調的工期、成本、質量和安全傳達給工程技術人員。工程項目施工具有的單件生產、環境多變及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組織與管理的復雜性。只有在施工管理中應用網絡計劃技術，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序對它進行合理安排，并通過網絡計劃本身所特有的反饋作用，調整和改進施工管理工作，才能使施工得以地達到品質、節省和快速的要求。施工實踐證明，應用網絡計劃技術組織與管理施工一般能縮短工期20%左右，降低成本10%左右。

網絡計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，但在我國施工管理中還存在很多問題，主要表現在：

1、應用普及率不高。我國現有施工企業，企業素質差別較大，企業發展也很不平衡。據統計，中央直屬和省級施工企業，管理水平較高，每年應用網絡計劃組織施工面達40%左右；地市級施工企業，每年應用網絡計劃組織施工面在15%左右；而縣級及其以下施工企業，技術管理水平較差，每年應用網絡計劃組織施工面僅為 5%左右。

2、應用管理水平低。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。

3、應用深度不夠。施工網絡計劃的編制往往只停留在確定施工順序及工序穿插，編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化。

造成網絡計劃技術在我國施工管理中應用不理想的原因是多方面的，既有外部環境的影響，也有施工企業自身素質不高的制約，是多種因素綜合作用的結果。

首先，外部環境的影響。外部環境的影響包括工程設計變更、工期的確定受社會干擾多、工程款撥付進度沒有與網絡計劃緊密聯系、工程款拖欠等。工程設計變更給網絡計劃的制定和調整帶來了很大的困難，使施工企業應接不暇，無法使用網絡計劃實行施工管理；有些工程工期的確定違反科學規律，工程竣工日期一再提前也使企業無法按網絡計劃去組織管理；工程款撥付不及時，也從客觀上減弱了企業應用網絡計劃的責任感。另外，目前市場上網絡計劃的編制軟件很多，但適用于進度控制的軟件卻很少，而且通用性比較差，從客觀上阻礙了施工企業應用網絡計劃實施項目進度控制。

其次企業自身素質的制約

（1）傳統工作方式的阻礙。傳統施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經驗來完成的，企業對實施網絡計劃管理的必要性認識不足。很多施工人員拒絕網絡計劃是因為他們覺得它會限制他們的行動自由，沒有傳統管理方式那樣得心應手

（2）施工管理粗放。施工管理中現場跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進度數據收集不、不完整，進度數據的整理、統計、加工、分析能力差，無專人負責等。

（3）高素質管理人員缺乏。目前大部分施工企業的管理人員同時又是工程技術人員，他們往往只注重施工技術的研究，進度的管理依賴于傳統經驗，對網絡計劃技術知識不足。

根據上述分析，施工企業提高網絡計劃技術的應用水平，除了從源頭抓起，盡快規范建筑管理體制，并制定有效的措施提高企業應用網絡計劃技術的積極性之外，更重要的是企業自身要從提高市場競爭力的高度，實施網絡計劃,促進企業管理上質量、上水平。

這就要求施工企業提高認識，注重實效，扎扎實實提高企業管理水平，具體做法為：

1、轉變觀念，充分認識應用網絡計劃技術的重要性。網絡計劃方法的較大特點是它能夠提供施工管理所需的多種信息，有助于管理人員合理地組織生產。施工管理中推廣應用網絡計劃方法必將取得好快省的效果，進一步提高施工管理水平。對于這個問題，企業的領導應該有充分的認識，把應用網絡計劃技術放在關系到企業生死存亡的高度去重視，逐步拋棄傳統的憑直覺管理的方式，克服困難，投入一定的人力與資金，推動網絡計劃的應用。

2、采用易于控制形式。橫道圖是工程技術人員最熟悉的控制形式，具有直觀、易懂、繪制簡便、所需時間少、費用低的特點，但其缺點是不能反映各項工作之間的相互依賴、相互制約的關系，對大中型工程的進度控制困難。可在網絡計劃技術編制和調整進度計劃后，轉換成采用橫道圖與網絡圖結合實施，這種做法既有網絡一樣的嚴密性，又兼有橫道圖簡單易懂的優點，減少網絡計劃實施中的阻力。

3、管理人員與技術人員緊密結合。網絡計劃的編制與實施是建立在已知的施工方法基礎之上的，施工管理人員除了熟知網絡計劃方法之外，還應了解各項工作的工藝及組織流程。根據網絡計劃法的性質和特點，并非應用網絡計劃法就一定能任意縮短工程期限，它只限于給管理人員提供應在哪些工作上合理趕工以及工期與成本的關系等信息，從而使增加的費用最少，成本低。至于能否實現趕工，最終還是取決于施工組織方法和物質技術條件。因此，管理人員制定科學合理的進度控制計劃必須與工程技術人員緊密結合。

4、循序漸進，注重實效。應用網絡計劃技術應本著循序漸進、先易后難、注重實效的原則，穩步推進網絡計劃技術的應用。應用網絡計劃，從工程規模上講，應先從較小的工程項目或分部分項工程做起，逐步積累和總結經驗。同時還應慎重地選擇工程項目，充分證明執行網絡計劃的工程既省事且效益顯著，增強人們應用網絡計劃技術的信心；從編制和調整深度上講，應先粗后細，逐步深入，不斷積累管理所需的信息，形成規范的信息收集、整理、統計和加工方法。網絡計劃技術是一項科學的施工管理理想、方法和手段，它的應用不僅是一個技術問題，還涉及到項目管理體制和同項目有關的單位、個人等多方面的因素。根據筆者多年的施工管理實踐，推廣應用網絡計劃技術，企業領導重視是關鍵，外部提供良好環境和加強引導是企業提高應用水平的有效途徑。

項目管理技術論文:工程項目管理中應用計算機應用技術研究

摘要：隨著經濟社會的發展，信息技術越來越多的應用到工程項目管理當中。本文主要就計算機相關應用技術在工程建設領域項目管理中的應用以及存在的一些問題進行探討，以期管理人員在工程建設領域中，能夠更加有效地利用計算機相關應用技術，更好的為工程項目管理信息化服務。

關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用分析

隨著信息化時代的到來，計算機應用技術已經在社會各行各業中得到廣泛應用，并且可以預料，起到的作用也會越來越大。工程項目管理是現代工程建設的重要組成部分，它從工程建設目標出發，對工程建設的各個環節進行管理、監控、優化，以達到提高工程質量、提高工作效率、降低運行成本、控制工程風險之目的。在這個過程中計算機應用技術所起到的作用日益重要。

1計算機應用技術對工程項目管理有深遠影響

計算機自從1946年在美國加利福尼亞誕生以來，以其高速的運算速度、的運算結果就受到人們的廣泛關注，發明計算機的初衷是應用于軍事方面，而后逐漸延伸到民用領域。在計算機基礎上發展而來的計算機應用技術（TechnologyofComputerApplication），依托計算機硬件環境，綜合運用各種軟件資源，為人們解決問題、提供服務。它是當今信息化時代的必然產物，也代表著當前科技發展的方向。工程項目管理工作的主要任務就是在可行性研究、投資決策的基礎上，對建設準備、勘察設計、施工、竣工驗收等全過程的一系列活動進行規劃、協調、監督、控制和總結評價，以控制風險，保障工程項目質量、進度、投資目標的順利實現。現代大型工程項目越來越多，需要處理的數據也越來越龐大，利用計算機相關應用技術，可以精準監控施工進度，快速協調各部門以形成合力，降低施工風險，提高工作效率，保障工程的最終成功實施。

2工程項目管理中常用的計算機技術

2.1網絡技術

計算機網絡可以使我們的世界變成地球村，也可以共享網絡內計算機軟硬件資源。在工程項目管理中，我們可以充分利用計算機網絡技術來實現各部門信息的共享與交流，建立項目施工數據庫，以便提高工作效率。

2.2辦公管理系統

隨著計算機技術的飛速發展，改變了人們的辦公觀念，逐步實現了無紙化辦公，工程管理中可以利用辦公管理系統實現網上處理、網上審批、網上監督和網上反饋，事務性工作的網上申報、網上審核、網上統計和網上交付執行一體化，在整個工程項目施工過程中可以利用辦公管理系統，建立事前有協調、事中有督辦、事后有反饋的管理新機制，以提高工程施工質量和效率。

2.3網絡視頻會議系統

使用者只需通過互聯網界面，進行簡單的操作，便可快速高效地與各部門及客戶同步分享語音、視頻及數據文件，滿足人們跨越空間界限、實現異地“面談”的需求。還可以實現網絡營銷、可視化協同辦公、客戶遠程支持服務。在工程項目管理中可以充分利用這些功能，以提高工程建設效率和解決一些技術難題。

2.4數據庫技術

大型工程項目必然帶來大量數據積累，人工處理耗時長、速度慢、出錯率高，處理速度極快的計算機可以對大量數據進行統計、匯總、分析，為決策者提供參。利用計算機技術可以打造數據豐富、功能強大、高效共享、安全保密的“信息航母”和“信息超市”，以信息化促進資源整合和工作模式變革，推動工程建設提質增效。

3計算機應用技術在目前工程項目管理中存在的若干問題

雖然計算機相關應用技術已大量在工程項目管理中得到應用，并已取得很大成功，但是受計算機自身發展的影響，對其在工程項目管理中的應用也存在一定的制約。首先，計算機硬件方面，計算機硬件更新速度太快，大約每18個月運算速度就會提高一倍，這樣會導致硬件淘汰率大副提高，部分工程管理人員為了節約成本，會刻意降低本單位計算機相關硬件的更新速度，直接導致計算機處理速度達不到要求，工程管理效率降低。其次，計算機軟件方面，開發軟件一般是用某種程序設計語言來實現，它需要非常深的專業知識，對開發者要求很高。但是一般科研開發人員往往并不具備工程項目管理專業知識，沒有根據實際需求開發軟件，導致軟件利用率不高。長此以往，會造成工程項目管理人員對所需軟件的認可度降低，造成其不愿使用，從而影響工程進度。，計算機安全方面，隨著信息化建設的快速發展，辦公網絡化給各項工作帶來了方便，但是計算機病毒卻嚴重威脅計算機的安全使用，在網絡安全、系統安全、物理安全、全事安全以及操作步驟安全等方面給人們帶來了很大的困擾，造成硬件的損壞、數據的丟失。

4結論

總之，隨著科技的發展，技術的進步，在信息化時代下，工程項目管理中計算機應用技術會得到更廣泛的應用，而在應用中一些弊端也會得到妥善解決，只要計算機工作人員和工程項目管理專業人員加強溝通、齊心協力，就一定可以使計算機應用技術揚長避短，讓其更好的為工程項目建設服務。

項目管理技術論文:項目管理計算機應用技術研究

摘要：在工程項目管理中，使用計算機應用技術，可以較好的提升項目工程的質量和效率。該文主要對計算機應用技術相關概述、計算機應用技術在工程項目管理中的問題和在工程項目管理中的應用進行探討，以期管理人員在工程項目管理的過程中，可以合理地采用計算機應用技術，以便可以更好的保障工程項目的完成質量和效率。

關鍵詞：計算機應用技術；工程項目管理；應用思考

工程項目管理是按照計劃來協調各項資源的合理運用，以期可以保障項目建設的順利完成。在工程項目管理中，運用計算機應用技術可以較好的提升管理質量和管理水平。但是在目前的工程項目管理中，在使用計算機應用技術時存在硬件、軟件和管理人員等方面的問題，嚴重影響工程項目的管理質量。因此，加強計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究具有重要的價值。

1計算機應用技術相關概述

1)計算機應用技術的概念

計算機應用技術是指對計算機軟件和硬件具有足夠的了解，并且可以較好的對其進行應用，從而可以提升計算機的使用效率，同時可以滿足計算機用戶的各項需求。計算機應用技術的發展關鍵在于使用人員的專業素質，只有工作人員的素質得以提升，才可以更好地發揮計算機應用技術的功效。

2)工程項目管理相關概述

工程項目管理是指對工程項目的組織、計劃、協調和指揮，以便可以更好地完成工程項目。在工程項目的管理中，包括對開發商、投資商以及施工方的管理。最為重要的是，在工程項目管理中，還要對其進行信息管理，例如合同、圖紙、文件和模型等，在信息管理中，計算機應用技術是管理的主要手段，利用計算機技術中的互聯網技術和多媒體技術可以提升工程項目管理的質量和效率，進而可以為企業創造更大的經濟利潤。

3)工程項目管理的目的

在工程項目管理中，其主要步驟是收集數據、數據處理、反饋信息、制定決策和反饋結果。其核心意義在于對數據的收集和處理，只有這樣才可以為決策者提供有利的信息，繼而可以根據信息來制定發展戰略。但是由于信息量過于龐大，致使在信息的收集和整理中存在較大的難度，而計算機應用技術可以較好的改變這一現狀，通過計算機應用技術的使用，可以較大程度的保障信息的及時性和性，進而可以更好地為決策者提供依據。

4)計算機應用技術在工程項目管理中的發展意義

在工程項目管理中，加強計算機技術的應用具有重要的價值，其主要體現在以下幾個方面：在項目管理范圍方面，其需要對工程項目的設計、采購、財務、合同、工程進度和成本等方面進行多方位的管理，但是僅僅依靠人力來完成，將會大大的增加人員的工作量，并且不利于信息管理的性。而應用計算機技術，則可以通過計算機軟件對信息進行及時的收集和分析，從而可以為決策者提供有利的信息依據；在工程項目管理特征方面，工程項目具有周期長和規模大的特點，如果依靠人力來完成，將會耗費較多的人力資源，而利用計算機技術，則可以通過統計軟件來分析工程中的不足之處，繼而可以針對性的進行改正；在工程項目管理的發展趨勢方面，工程項目的建設必然會與國際接軌，傳統的管理方式難以達到國際化的使用需求，因而計算機應用技術必然會成為項目管理的重要手段；在工程項目管理的過程方面，現代化的信息數據收集頻率較高，人力收集信息難以滿足信息的及時性和性，而使用計算機技術則可以較好的改變這一現狀。總而言之，在項目工程管理的過程中，計算機應用技術的使用，符合現代化的工程項目管理需求，同時可以較大程度的提升工程項目管理的質量和效率[1]。

2計算機應用技術在工程項目管理中的應用問題

1)計算機軟件的缺陷

在計算機應用技術的使用中，存在計算機軟件方面的缺陷，其主要體現在以下幾個方面:首先，在目前的計算機軟件技術發展中，其技術發展形勢日新月異，不但同類軟件的數量相對較多，而且軟件存在較大的相似度。在項目管理人員購買軟件時，往往由于計算機技術的缺乏，致使其購買的軟件質量較差，或者對于項目工程存在不適用性。這種計算機軟件方面的問題不但會增加項目工程的成本，還會較大程度的影響整個項目工程的順利實施[2]。

2)計算機硬件的缺陷

計算機硬件設施是保障計算機應用技術的基礎，在項目工程管理過程中，計算機硬件存在的問題主要體現在以下幾個方面：首先，在計算機硬件的購買方面，部分項目工程可能需要性能較好的計算機硬件，然而性能高的硬件會增加項目的成本，部分管理人員為了節約成本，刻意購買質量較差的軟件，繼而會在一定程度上影響計算機的使用性能。其次，在項目的管理中，如果計算機的硬件達不到使用要求，管理人員需要對硬件設施進行更新，但是會花費大量的成本，部分管理者為了節約成本，不會過多的升級硬件設施，進而降低了工程項目的管理效率[3]。

3)項目管理人員的缺陷

在項目工程管理中，需要相關的技術人才來使用或者維修計算機，但是由于工作人員的素質缺乏，會在一定程度上降低計算機的使用效率。其主要體現在以下幾個方面：首先，在計算機技術的使用方面，由于工作人員專業素質的缺乏，致使其操作較慢或者不會操作，嚴重影響了計算機應用技術的使用效率。其次，在計算機的維修方面，由于維修人員的技術缺乏，致使其難以有效的對計算機進行維修，管理人員需要聘請外來的人員來進行修理，其不但影響了項目工程的實施效率，還會在一定程度上增加項目成本[4]。

3計算機應用技術在工程項目管理中的應用

1)多媒體技術

隨著計算機技術的不斷發展，多媒體技術也得到了較好的發展。在工程項目管理中，需要員工對項目的實體和工序具有較好的了解，如果依靠口頭的講解，員工較好的對其進行理解，如果在建設過程中實踐，則可能會浪費較大的資源。而多媒體技術可以較好地解決這一現狀。首先，在工程項目的設計階段，利用多媒體技術可以使員工較好的對設計圖紙進行分析，繼而可以發現設計中的不足之處，以便可以針對性的進行改進。其次，在實體預覽的方面，設計人員可以根據設計結果來建設實體模型，通過多媒體技術的使用，可以使員工對工程產生較好的理解，從而有利于員工的工作。，在部分技術性較強的工序方面，利用多媒體技術的講解，可以較好的使員工掌握關鍵技術，進而可以減少建設過程中的損失。由此可見，多媒體技術在工程項目管理中具有較高的應用價值[5]。

2)網絡技術

在工程項目管理中，涉及多個部門的協調作業，如政府、開發商、業主、設計師和監理等，在工程項目的實施中，需要各個部門的協調合作來保障項目的質量。但是僅僅依靠人力的信息交流，將會浪費大量的人力資源，而利用網絡技術則可以較好地解決這一現狀。在項目工程各個部門的協調溝通中，管理人員可以運用網絡技術建立BBS或者其他交流平臺，在網絡交流平臺中，各個部門可以通過信息的更新和傳遞，較好地達到溝通的目的。其不但可以提升信息的傳遞效率，還可以提升各個部門協調工作的效率。由此可見，在工程項目管理過程中，網絡技術的應用具有重要的發展價值[6]。

3)統計軟件的應用

在項目工程的管理中，包括數據的計算、統計和分析，同時在施工階段，需要對成本和物料進行管理。但是依靠人力來完成工作，將會浪費大量的人力和物力，并且難以提升數據的收集和分析效率。而計算機應用技術的使用，可以較好的提升數據的處理效率。在項目管理過程中，管理人員通過計算機信息處理軟件，可以較好的收集數據信息，繼而可以對數據信息進行分析和整理，最終將有用的信息提供給決策者，在信息的處理過程中，計算機軟件可以較好的保障信息的及時性和性，從而可以提升數據收集的效率和質量。另外，在施工階段的成本預算方面，計算機軟件通過對市場數據的統計分析，并且結合項目工程的實際情況，可以為決策者提供的施工方案，進而可以控制生產成本，提升項目工程的收益。由此可見，在項目工程管理中，計算機統計軟件具有重要的應用價值。

4)辦公軟件的應用

在項目工程的設計階段，傳統的設計方式往往是設計人員進行手工設計，并且根據設計圖紙對組織方案進行分析。但是手工作業往往會耗費幾個月甚至更長的時間，嚴重影響項目工程的效率，同時不利于保障設計的質量。隨著計算機應用技術的使用，可以較好的提升設計效率和質量，繼而可以較大程度的提升工程項目的收益。在設計階段，設計師可以利用計算機中的CAD軟件設計項目的平面圖形，還可以利用UG等三維設計軟件來對其實體建模，并且可以對模型進行力學分析，這樣可以較大程度的減少手工計算，從而可以提升設計的效率，另外，通過EXCEL表格可以較好的對施工計劃進行統計和分析，繼而可以針對性的制定施工計劃，保障施工的質量。由此可見，在工程項目管理中，計算機辦公軟件可以較好的提升項目工程管理的效率和質量，具有重要的發展意義。

5)建立數據資料庫

在項目工程管理中，需要對各項數據進行統計分析，以便可以保障各個部門的溝通和交流。在傳統的數據交流中，各個部門往往根據實際狀況制定紙質文檔，難以提升各個部門的溝通效率。同時，在紙質文檔的傳輸中，某一部門可能會出現突發狀況，影響了工程的進度，然而近期信息的傳遞卻會具有一定的延時性，不利于工程項目的順利實施。但是隨著計算機應用技術的不斷發展，管理人員在、可以通過計算機建立完善的數據信息庫，數據庫連接各個部門，只要各部門輸入賬戶和密碼，就可以對數據庫中的信息進行查詢、記錄、修改和刪除。在項目管理的過程中，各個部門的負責人只有及時的在數據庫中更新信息，就可以達到信息共享的目的。由此可見，計算機數據信息庫的建立，可以較好的提升數據的出傳遞效率，進而可以提升工程項目的整體建設水平。

4結語

在工程項目管理中，運用計算機應用技術，可以較大程度的提升項目工程的管理質量和效率。但是在項目工程的管理中，存在硬件、軟件和工作人員素質較低等問題，影響著計算機技術的應用效果。希望通過本文的介紹，項目管理人員可以根據工程項目的實際情況，合理的采用的計算機應用技術，進而可以更好的提升項目工程的收益。

作者：余靜 單位：長春經濟技術開發區工程建設監理有限公司

項目管理技術論文:科學技術計劃項目管理論文

一、科技項目管理系統研究的內容

通過該系統地研究和實施，能及時、快捷地提供各類統計數據，通過對這些數據和資料進行分析和定期總結，完成科技項目的投入和產出、科技項目領域和行業分布情況等信息的研究報告，直接為相關政策法規和管理制度的出臺提供決策支持。

二、科技項目管理系統總體設計

科技計劃項目管理系統是在充分利用已有的數據資源、應用資源、硬件資源的基礎上，形成一個設計科學、合理優化的集中業務中心數據庫；建成全局統一的業務信息系統應用支撐平臺，在其基礎上，建成全局統一的住房和城鄉建設部科學技術計劃項目管理的業務應用系統；建成一個靈活的綜合查詢統計分析系統；建成一個通用的數據應用支撐平臺及一個與其他已有系統的數據互通、信息共享所需的標準外部接口支撐平臺。

三、科技項目管理系統功能研究

1、科技項目管理系統包括項目實施過程中的人員、文件、過程等方面的管理

1）文件管理主要指相關住房和城鄉建設部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業、省級管理員、分類管理員、專家等能夠對文件進行瀏覽、查詢及下載。

2）通訊管理主要指系統中各角色之間可以進行站內信發送、手機短信發送及郵件往來，流程處理中重要操作步驟的提醒，建立各管理角色和企業之間的聯系。

3）立項管理立項管理主要指項目立項時期的管理，包括兩個工作流程，分別是立項申報的工作流及名稱修改的工作流。專家在認為項目的名稱寬泛或不合適的情況下，可以建議申報單位進行名稱的修改。

4）中期管理主要是對跨年項目提交中期匯報的報告，并由負責該項目的管理者進行審核，監督企業申報的項目進展情況。在項目實施過程可能出現的情況進行相關變更，變更包括三部分內容：研究單位和合作單位的變更、項目的延期申請以及其他情況所需要的變更。企業提出申請中期變更申請后，由各級管理者進行審核。

5）驗收管理驗收管理主要包括驗收申請和驗收證書、成果登記。

6）專家管理專家管理主要包括對專家的用戶名、密碼、姓名、證件號碼、手機號和工作單位等基本信息管理及設置，并對專家的工作過程進行相應的管理。

7）用戶管理主要是對項目承擔單位進行管理，管理內容包括注冊企業、注冊企業的審核、注冊單位的管理、各級管理者的管理，包括各級管理員身份內容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。

8）項目統計項目統計主要指對項目管理過程中涉及項目以及管理者的數據進行相應的統計。有立項統計、中期匯報統計、驗收統計等。在統計功能的研究過程中能根據項目類別，項目的所屬管理機構，所屬年份，等三個維度進行不同的統計，并根據所處的列表生成圖表和導出Excel文件。

2、科技項目管理應用支撐平臺研究

科技項目管理應用支撐平臺應滿足的基本功能要求主要包括如下兩個方面。一方面，應用支撐平臺位于整個系統的中間層，各類系統終端和公眾用戶不再與業務處理系統的服務端直接相聯，而必須經過應用支撐平臺服務端的認證與授權才能進入業務系統服務端。建立以數據交換為核心的體系，支持不同處理業務、不同軟硬平臺、不同結構數據的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協同工作機制。另一方面，應用支撐平臺具有不同業務信息共享和不同工作流程相配合的功能，能夠將應用系統的基礎結構改造、完善成為一個開放的系統，從而有效地整合已有的應用系統，并為接納新的應用系統清除障礙。對于新的應用系統，直接在應用支撐平臺上進行開發，同時，無需限制新應用系統的操作規則，無需限制新應用系統的數據庫類型和結構，無需為實現數據互通而為新應用系統編寫接口。應用支撐平臺可以識別、抽取、輸出多種文件格式的數據。通過預設業務規則，應用支撐平臺可依據系統條件或相關數據庫狀態自動啟動數據處理操作。應用支撐平臺包含了統計分析、數據交換、日志管理等功能。

四、結語

科技計劃管理系統的研究和實施是對科技項目全生命周期管理過程的規范化和標準化，也是對項目管理過程中紙質文檔的電子化的一個過程。系統的研究和實施將是對科技項目管理所涉及的項目申報、立項評審、中期管理和驗收等環節的全流程信息化管理，加大了管理的透明度，保障了專家評審的公平公正性，提高項目管理水平。系統的研究和實施也將使科技項目管理部門在科學決策中有一定的量化的數據作支撐，為解決管理部門對科技項目管控、學科領域專家搜索、人員科研狀況分析問題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對政府工作體制改革的一種創新，也是信息化規范行政體制管理的一種有效手段。

作者：李潔 徐沫 單位：住房城鄉建設部信息中心

項目管理技術論文:機電設備安裝項目管理技術分析

1機電設備安裝項目施工特點

1.1涉及范圍面廣，施工周期長

機電設備安裝涉及到的內容較廣，主要為設備自動化、電氣工程、消防、建筑智能化、消防、管道、電梯、動力工程、環保等，但若要保障施工項目順利完成，還需用到供電、通訊等現代設備，項目施工流程主要包括設備采購、設備安裝、正確調試、竣工驗收等多環節，涉及的范圍廣，內容多，施工周期長，施工期間要耗費大量的人力、物力、財力。

1.2高技術、高要求

機電設備安裝過程中，需結合設備的性能、用途等，正確安裝，對安裝中的技術要求相當高，包括一些材料、設備的使用。同時，項目施工中用到的吊裝技術、裝配技術與檢測技術等均會用到建筑設備的安裝使用中。

1.3設備安裝工程項目協調管理工作多

機電設備安裝項目管理牽涉到多個專業，而只有將各個專業結合起來，做到相互協調、相互配合，事先計劃好設備安裝項目施工進度安排計算，并做好工作面交接工作，保障各專業管線綜合布局，讓最終的機電安裝工藝符合項目工程設計標準與要求，創造有利的、可行的施工條件，保障設備安裝后能夠快速的、良好的投產使用，且不因安裝問題而影響施工進度。

2機電設備安裝項目管理的意義

2.1可規范安裝人員行為

機電設備的安裝，也存在著因工作人員違規操作等現象，不能按照規章制度辦事，不按照規范流程操作，機電設備安裝結束后，無法投入到日常施工中正常使用。但機電設備安裝項目管理能夠起到監督的目的，保障每位安裝人員在設備安裝過程中嚴格按照操作流程規范操作，規范安裝人員行為，更利于整個項目工程建設的有效進行，讓機電設備發揮自身功效與作用。

2.2可保障機電設備的正常運行

整個項目工程施工中，強化機電設備安裝項目管理，除了可規范工作人員行為外，還可保障機電設備的正常運行，增強機電設備的工作效率，為項目施工的順利進行提供有利條件。

2.3可增強項目工程建設質量與施工效益

機電設備安裝項目管理可增強機電設備安裝項目管理水平，保障機電設備的良好運行，降低因設備安裝問題而出現的運行故障事故發生率，降低成本，增強項目工程施工質量與施工效益。

3機電設備安裝項目管理技術要點

3.1安裝準備工作

驗收采購的機電設備，保障設備質量，驗收工作需由專業人員完成，根據事先制定的合同中注明的設備型號、設備數量、設備材料等一一核對，設備驗收結束后做好設備保管工作。此外，還應將相關的設備使用說明書、設備安裝說明書等妥善保存，以防施工中出現故障問題，能夠按照說明書進行故障分析，排除，保障安裝、檢修工作的順利進行。此外，施工人員還需根據施工文件相關要求，科學編制幾點設備安裝標準與施工效果圖，制定和完善施工細則，為機電設備安裝施工工作的落實奠定基礎。

3.2安裝質量控制

這主要分為三方面：（1）承包商監督、管理。機電設備安裝施工中管理工程師最關鍵最重要的工作即為質量控制。質量控制設計到整個施工環節內容，包括項目施工前的審批、施工中的監督，施工后的把關等。此處的把關即是對承包商的項目完成過程進行監督，保障機電設備安裝工程最終質量符合相關單位、企業要求、并做好承包商與設備廠家提供的安裝說明書、設計圖紙等交底工作。如泉港東港項目污油泵安裝中，單螺桿機組安裝基礎平面較平整，機架地腳螺栓緊固前需將底部墊實，防止擰過緊而變形，泵安裝前需清洗與泵連接管路，避免砂石、焊渣等碎屑對泵內的橡膠定子帶來損傷。此外，還應做好驅動裝置泵軸與輸出軸校準工作。用聯軸器相連的泵，兩聯軸器之間的徑向偏移AY≤0.15mm，角度偏移θ≤0.5。無聯軸器的泵，則可通過法蘭式連接，將泵體穩穩固定與機架中，驅動裝置底腳無需固定；管線與泵連接結束后，不可有外力施加在泵體上，設備運行時，管線振動不會影響泵體的安全運行。（2）健全完善機電設備安裝管理體系。機電設備安裝管理部制定出適宜的質量監控體系，針對承包商質量給予審查的保障體系，嚴把施工前技術報告審批關，嚴審承包商提及的施工技術設施設計與施工組織設計，做好需修改文件與需變更文件的審核工作，嚴審工程質量事故處理報告，并嚴審設備新材料、新技術的鑒定報告，對機電設備安裝現場的安裝施工過程實施多方位跟蹤檢查。（3）工序質量控制。①先明確工序質量控制點，并在工藝文件內編制出關鍵性工序控制點表，列出相應的控制參數與內容；②制定工藝流程與指導書，與施工人員完成過程參數、設備操作方法的技術交接；③操作人員需嚴守工藝紀律，做好泵軸、驅動裝置輸出軸的校準工作；④質量控制點相關負責人需收集最原始資料，再通過控制圖、調查表等統計技術來實現統計分析與監控。

3.3機電設備安裝工程系統調試與整體運轉管理

機電設備安裝工程涉及到的行業較多，不同行業對設備系統的調試與整體運轉情況要求不同，工況多樣性就決定了調試、運轉的復雜性。不同工況的設備調試運轉技術文件差異較大，工業機電設備安裝中應針對產品生產工藝要求，調試與運轉的整個過程都應符合生產工藝要求。工業與機電設備工程系統調試多由靜設備、動設備、儀表等多部分構成，系統調試環節主要為單機試運行、管路強度試驗、設備試驗、線路檢測等。此過程中，設備調試、試運轉方案需符合生產裝置安全要求，且保障施工人員安全要求。

3.4進度控制

進度控制是管理工程師的主要工作，即利用科學、可行措施來對投資方對整個項目工程施工進度情況實施控制，設備安裝承包商需將合同內中已定的工期規定、施工工程進度網絡圖，交由管理部審批，實現編制出施工總進度控制計劃，相關人員在根據制定的工程進度計劃來進行工程進度的控制，施工工程進度控制任務包括：開始施工時嚴格審核承包商工程施工總進度計劃，并召集專業技術人員調整其中的不合理之處。

4總結

總之，機電安裝工程項目管理內容較廣，以上只是簡單的對其中的幾點內容進行了闡述。但項目管理為動態管理過程，在長期實踐過程中，安裝工程項目管理方法也要不斷創新、不斷改進，嚴把安裝施工技術管理關，掌握機電設備安裝要點，做好設備安裝工作，增強設備安裝水平，讓機電設備更好發揮功效，推動社會經濟的、快速發展。

作者：烏仁 單位：新疆巴州科技研究情報所

項目管理技術論文:建筑工程下施工技術項目管理論文

一、建筑工程施工技術概述

在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業，特別在施工技術層面，提升幅度較大，涌現出許多新型、現代施工技術，主要表現在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關鍵環節。其中在混凝土施工中，預拌技術、泵送技術和澆筑技術的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術、組合地基技術的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環節，我們應依據施工現場的具體情況，合理選擇施工技術，盡量選擇經濟、高效、環保、安全的施工技術，貫徹落實國家可持續發展理念。

二、施工項目管理

施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規律，合理分配資源，科學配置各個生產要素，達到經濟效益的較大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質量、施工進度和經費投入的過程。提升施工效率，實現項目目標是項目管理的主要內容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據合理的工程理論和有效的方法來開展。生產要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統性。

三、建筑工程施工技術及項目管理創新策略

3.1施工技術管理

3.1.1前期準備

在前期準備階段，我們應從做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環節。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規范，切實保障建筑施工的工程質量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內容，科學分配管理人員，準備，進而為后續管理工作奠定一定的基礎。

3.1.2施工過程

在具體的管理過程中，如果頻繁出現各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據施工現場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造品質工程。

3.1.3設計階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術含量較高，它要求委托專業性較強且具備一定工作經驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質量。科學的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經濟效益。

3.2施工項目管理

3.2.1人員管理

人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質量，工程施工單位應加強人才培養，不斷提升工作人員的綜合素質和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質、專業知識過硬的施工隊伍。

3.2.2材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現場前應進行嚴格的質量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現場出現劣質材料。同時，在具體的施工過程中，質檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實

保障工程材料的質量。待工程材料進入施工現場，應依據供應商、種類、規格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發現存在質量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保障工程材料均達到質量標準，才能進一步保障工程質量。

3.2.3機械設備管理

在大規模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養，確保機械設備的正常運轉，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。

3.2.4投資管理

建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。

3.2.5質量管理

一直以來，質量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保障質量和安全，才能實現企業自身的長遠發展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統一的組織協調工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協作。

四、結語

建筑行業在國民經濟發展中占據著重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴格的今天，建筑施工企業若想實現自身的長遠發展，應進一步加強技術創新，增強綜合競爭力，充分應用新技術和新型材料。構建現代管理體制，注重施工技術管理隊伍的建設，切實保障施工進度和工程質量，進而推動建筑行業的發展進程。

作者：聞曉敏

項目管理技術論文:計算機應用技術工程項目管理論文

一、影響工程項目信息化管理系統建設的因素

信息技術是從計算機技術及網絡技術派生出來的，現在已經在多種不同的專業領域里產生了不同技術的應用。當用戶想要開發信息管理軟件的時候，需要軟件開發單位和用戶之間多次進行溝通和協商，以便開發出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數情況下，往往是由用戶率先提出請求，概括地描述自己對于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對用戶的需求進行分析和匯總，從而設計出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關軟件來搭建自己的信息管理系統，那么建成一個合適的、行之有效的信息管理系統幾乎是不可能的。

二、計算機應用技術在工程項目管理中的應用

1多媒體技術應用

多媒體技術在工程項目的建設中有著廣泛的應用。由于工程項目的特性，在開發這類軟件的時候仍會出現一些風險，因為工程項目的建設中會存在一些不可預知的因素，這些因素往往又對工程項目有決定性的作用。現實情況下，如果開發軟件的時候企業的基礎工作沒有做好，或者不夠嚴謹，都將會影響到軟件的質量。

2網絡技術技術應用

網絡平臺在大型工程的運作中發揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長，十分需要一個平臺來保障各方的及時、有效的溝通，只有這樣，才能保障項目的各個環節能夠高質量、有秩序的進行。而網絡信息交流平臺具有多點互聯和資源共享的特點恰好能夠滿足這一需要。

3構建信息化資料庫

工程項目的規劃、建設中以及建成后的驗收都會涉及到大量的信息流通和計算工作。在建設前，要通過各種渠道多方收集相關信息；在建設中，將收集到的信息整理、匯總，進而建成電子圖書館、數字資料庫等數字信息源，從而為項目提供有利信息。在使用時還要注意數據庫中數據的更新，從而有利于提高工程項目的質量。

4構建適合工程項目的應用軟件

搭建一個完整的管理軟件系統能夠讓工程項目得以順利實施以及使工程質量得以保障。這一軟件系統能夠保障工程項目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡化復雜的問題，從而提高工程項目建設的效率。

三、計算機應用技術在項目工程管理中存在的問題

1軟件方面

計算機技術的飛速發展，使得各類軟件的數量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項目中設計因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時就要面臨很大問題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現實中工程項目各方面的、適應性強的軟件。

2硬件方面

計算機的軟件需要硬件來支撐，只有計算機設備常換常新，才能保障計算機軟件能夠流暢的運行，這就要求企業在更新硬件設備上上投入大量的資金。

3項目管理人員方面

無論多么先進的硬件設備還是軟件系統，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應用，再好的硬件、軟件也無法發揮它們的作用。企業需要在培訓項目管理人員的技術水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創造更多的利潤。

四、總結

綜上所述，企業為了實現與國際接軌、迎接國際化的競爭環境，就必須要不斷提高自身水平，而這就需要企業自身主動變革自己的管理模式和作業模式。當愈加成熟的計算機應用技術應用到工程項目的管理中去的時候，必將會在管理中發揮越來越大的作用，加快管理模式的發展和完善。

作者：付榮國 鄭黃海 李正 單位：江蘇省地震局應急救援中心 江西省地震局預報中心