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科技與管理論文:科技進步與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運用科技進步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在以下問題，管理層的結(jié)構(gòu)單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對獨立的經(jīng)濟核算單位，大部分技術(shù)人員和基層工作人員難以參與管理，這種現(xiàn)狀不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展和科技進步。相比之下，法國的現(xiàn)代企業(yè)更善于利用科技進步和創(chuàng)新，其頒布了《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》等政策，用于現(xiàn)代企業(yè)進行創(chuàng)新的理論指導。芬蘭、丹麥等國家及時總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓，也推動了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術(shù)開發(fā)促進法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟實力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機的發(fā)明、電機的發(fā)明、計算機的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學技術(shù)是及時生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力
隨著經(jīng)濟全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進程更為迅速，只有注重科技進步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導向當作準繩，通過不斷的實踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運用科技的進步以支撐企業(yè)獲得更高的回報。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機的結(jié)合，汲取經(jīng)驗教訓，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉(zhuǎn)化為自身的核心科技競爭力，才會在經(jīng)濟角逐中占有的優(yōu)勢。
2.科技進步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)只有堅持科學發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會實現(xiàn)利益的較大化。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展要求的經(jīng)濟增長模式，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強科技的進步與創(chuàng)新，與此同時，還要肩負起社會責任，做到以人為本，促進社會經(jīng)濟和人的發(fā)展，積極響應回報社會，這也是科技進步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個關(guān)鍵是使企業(yè)的人、財、物實現(xiàn)配置，以最少的投資獲得最多的回報，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費，這就需要企業(yè)加強科技的進步與創(chuàng)新，利用科學手段實現(xiàn)這一目標。
3.科技進步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個體經(jīng)濟實力
無論是國有經(jīng)濟還是個體經(jīng)濟，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競爭實力的決定性因素，它是社會發(fā)展的內(nèi)在動力基礎(chǔ)，因此個體經(jīng)濟想要提高競爭實力就必須學習和掌握先進科技技術(shù)，使得勞動時間縮短，生產(chǎn)資料較大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而企業(yè)才會有更大的競爭優(yōu)勢。我國部分企業(yè)通過科技的進步與創(chuàng)新，已在國際競爭中占有一定優(yōu)勢，例如有研硅股，中國較大的國際半導體材料基地，是國內(nèi)一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，提升了核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內(nèi)半導體材料的技術(shù)經(jīng)驗豐富地位，在國際競爭中占有優(yōu)勢。
三、針對加強現(xiàn)代企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新的有效措施
對于加強現(xiàn)代企業(yè)的科技進步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調(diào)控，另一方面是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是個人綜合素質(zhì)的提升。針對國家的宏觀調(diào)控，可以通過法律手段，比如出臺一系列科技創(chuàng)新法案，轉(zhuǎn)變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動現(xiàn)代企業(yè)的科技進步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，企業(yè)實行管理機制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展順應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。國家可以出臺金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對促進自主創(chuàng)新起到了重要的作用。對于企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)要有市場意識和預測意識，及時調(diào)整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學習先進知識來推動科技進步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學習，取長補短，為自己的科技進步與技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗。與此同時，個人也要加強知識儲備，科技競爭的核心是人才的競爭，科技人才構(gòu)筑科技技術(shù)，企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是科技人才的儲備，由此我們要努力學習科學文化知識，做到融會貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學習不同文化背景下的經(jīng)濟體制。
四、結(jié)語
本研究主要是對現(xiàn)代企業(yè)的競爭局勢以及科技進步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡要分析，進而闡述了科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強科技進步與創(chuàng)新，才能在國際競爭中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學院
科技與管理論文:科技進步與現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀。
1企業(yè)投資風險的不可掌控。
當前我國的企業(yè)管理主要是采用縱向的管理方式，隨著經(jīng)濟體制的不斷完善，對于企業(yè)的管理方式提出了新的要求，縱向的管理方式很難適應當前的市場經(jīng)濟體制。在縱向的管理模式下，企業(yè)一般是采用自己投資或者是合作控股的形式，來維持企業(yè)的正常運行，包括原材料的購買，產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷售和售后，這樣在無形中加大了企業(yè)的投入和生產(chǎn)成本，甚至導致資金的緊缺和不可掌控性，因為縱向管理方式的特點，導致企業(yè)對相關(guān)聯(lián)的原材料和銷售過程的控股，分散了企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)注，使產(chǎn)品在某種程度上逐漸脫離市場的需求，逐漸失去市場優(yōu)勢，失去市場競爭力。
2延長產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。
在企業(yè)管理的過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在產(chǎn)品市場競爭中占有重要的位置。在競爭激烈的市場環(huán)境下，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動效率，才能保持企業(yè)的核心競爭力，進一步提升產(chǎn)品的市場份額。企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經(jīng)參與進企業(yè)原材料，半成品等的管理上，對于產(chǎn)品生產(chǎn)的精力進行了分散，這樣就延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，對于企業(yè)的關(guān)鍵性業(yè)務疏忽，一旦出現(xiàn)問題就會導致企業(yè)的經(jīng)營不善。
二、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用
1.科技的進步與創(chuàng)新可以提升現(xiàn)代企業(yè)市場的競爭力。
1.1科技創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭力。
當今企業(yè)中，社會競爭力日益加大，全球經(jīng)濟化的速度日益加快，這樣就使現(xiàn)代企業(yè)在市場的競爭中，形式日益嚴峻。在這樣嚴峻的形式下，現(xiàn)代企業(yè)想要在社會變動的浪潮中屹立不倒，一定要把科技創(chuàng)新作為一項重要的工作去接受，學習。找到新的突破方向，不斷的探索新的科學技術(shù)，爭取把科技的進步與創(chuàng)新當做及時生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展提供牢固的力量支撐。利用科技創(chuàng)新，在產(chǎn)品市場中取得優(yōu)勢地位，從而提高市場占有率，增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)價值。例如，某電纜企業(yè)在創(chuàng)新方面缺乏投入，研究經(jīng)費緊缺，造成在科技進步與創(chuàng)新的今天沒有自己的新思路，新技術(shù)，新產(chǎn)品，對于員工在創(chuàng)新思想方面的激勵也少之甚少，這種企業(yè)在發(fā)展的過程就會出現(xiàn)一系列問題，體制的混亂，人員的消極，產(chǎn)品的滯后，環(huán)境的污染，這些問題的出現(xiàn)就會使企業(yè)陷入瓶頸期。所以要重視科技進步與創(chuàng)新對于企業(yè)的作用，完善管理體制，促進工作人員的積極性，創(chuàng)新新的產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場競爭力。
1.2科技進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合。
競爭離不開科技進步與創(chuàng)新，如果離開了這兩個元素的支撐，競爭將毫無力量可言。科技進步與發(fā)展，促使現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況到達了一定層次的水平和階段。在企業(yè)中，各個部門和各個環(huán)節(jié)的負責人一定要相互配合，相互理解，共同圍繞科技進步與發(fā)展開展工作，緊密相連，共同促進企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)的生產(chǎn)元素進行簡單的組合和排列，促進企業(yè)創(chuàng)新意識的激發(fā)，使科技的進步與創(chuàng)新更好的應用于企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)更好的適應現(xiàn)存的市場消費模式。促進企業(yè)生產(chǎn)要素的合理結(jié)合，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高。
2.科技的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.1科技的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
在現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，國家提倡綠色經(jīng)濟，在企業(yè)發(fā)展的過程中，要做到對社會環(huán)境的保護。隨著我國近些年以來，霧霾天氣的增多，沙塵暴的頻發(fā)，水污染的日益嚴重，國家對于環(huán)境的保護日益重視。企業(yè)要順應時代形勢，才能更好的發(fā)展。科技的進步與創(chuàng)新，能夠為企業(yè)后續(xù)對環(huán)境造成的傷害進行彌補，例如污水的處理，煙塵的過濾。一方面，促進了大自然環(huán)境的優(yōu)化，另一方面提升了企業(yè)形象，促進了綠色經(jīng)濟的發(fā)展。
2.2科學的進步與創(chuàng)新能夠促進企業(yè)資源的合理配置。
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，資源浪費是很大的缺陷之一。隨著科學的進步與創(chuàng)新，能夠促進企業(yè)資源的較大利用率，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。例如，在勞動力密集的產(chǎn)業(yè)中，因為科技的進步與發(fā)展，使機械化程度進一步提高，減少了人力成本，減少了由于人力的條件限制帶來的失誤率，增加產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，讓有限的人力去做更適合他們的工作，促進員工的進步與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。
3.科技的進步與創(chuàng)新可提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟實力。
3.1科技的進步與創(chuàng)新能夠提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率。
在企業(yè)的經(jīng)濟活動中，提升企業(yè)經(jīng)濟效益最直接的辦法就是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。隨著科技的進步與發(fā)展，一些新的科技知識涌現(xiàn)出來，促進了整個社會經(jīng)濟生產(chǎn)力的提高，在另外一方面，它促進了管理者和生產(chǎn)者對于新知識的認識度，從而更有利于新技術(shù)進入到合適的產(chǎn)業(yè)生效。在利用科學技術(shù)的進步與創(chuàng)新來投入到產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，使生產(chǎn)勞動時間縮短，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量。在科技應用到生產(chǎn)設(shè)備上的同時，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上控制產(chǎn)品的殘品率。科技的進步與創(chuàng)新對于現(xiàn)代企業(yè)管理具有完善的作用，使整個企業(yè)的勞動生產(chǎn)率得到提高。
3.2科技進步與創(chuàng)新可以促進我國企業(yè)進入國際市場。
現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展到一定程度的同時都會面臨一個重要的選擇，就是是否進入國際市場。如果想要獲得更好的發(fā)展，進入國際市場，參加國際競爭是必然選擇。隨著科技進步與創(chuàng)新，中國產(chǎn)品大規(guī)模的應用創(chuàng)新科技，使國內(nèi)產(chǎn)品和國外產(chǎn)品的質(zhì)量上，外觀上處于平等的競爭地位和消費者的選擇權(quán)。另外，在一些出口產(chǎn)品的策劃上，可以將產(chǎn)地設(shè)于進口國，既節(jié)省了運費成本，又能夠引進國外工廠的先進科學技術(shù)，通過他們的創(chuàng)新科技，可以豐富我們的產(chǎn)品。由此看出，科技進步與創(chuàng)新增強了我國企業(yè)的國際競爭力。
三、結(jié)語
現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)經(jīng)營中重要的環(huán)節(jié)，目前在整天發(fā)展態(tài)勢還是存在一些不良現(xiàn)狀，這需要企業(yè)進行一定程度的改革，積極發(fā)展科技進步與創(chuàng)新，提高他們在現(xiàn)代企業(yè)管理的作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率來提升現(xiàn)代企業(yè)的個體經(jīng)濟實力。企業(yè)在強占市場的同時，也能促進我國國際競爭力的提高。
作者：楚清波 單位：河南省通信電纜有限公司
科技與管理論文:科技圖書與圖書管理論文
一、做好圖書的保護工作
科研技術(shù)人員由于工作性質(zhì)，經(jīng)常會翻閱圖書，特別是工具類的書籍，當然也有很多必備類的書籍。正因為經(jīng)常翻閱，所以圖書非常容易損壞，而且有很多內(nèi)容非常好的書籍。市面上已經(jīng)很難再買到新的。為了延長這些書籍的使用壽命，同時也為了減少不必要的花銷，在圖書的使用過程中，我們就要做好圖書的保護工作。做好圖書的保護工作，常用的方法有包書皮、紙張加固、使用擋書板以及運用代書板等幾個方法。定時地對圖書進行檢查修補，及時地把散頁書籍重新裝訂起來，將有需要的書籍包上書皮、紙張加固等都可以有效地防止圖書被污染和損毀。還需要注意的是要將圖書用擋書板擋住，保障圖書不傾斜，因為現(xiàn)在的圖書管理都是分類擺放的，這樣就不能保障每個書架都是占滿的，而圖書由于長時間地傾斜放置就會變形，特別是那些簡裝本的或者購置較早的書籍。而使用擋書板就能有效地保障圖書不傾斜，進而保護了圖書。另外，使用代書板也是我們保護圖書常用的好方法。代書板可以幫助查閱人員在查閱圖書時暫時記錄圖書在書架上的位置，有了代書板，不僅讓查閱人員養(yǎng)成了好的閱讀習慣，同時也大大地減少了科技圖書管理人員的工作量。而且，長時間地使用代書板，每種書的位置也就大致地確定了，這樣查閱人員就可以快捷地找到自己需要的書籍，進而提高了工作效率。
二、提高圖書管理人員綜合素質(zhì)
（一）擇優(yōu)錄取管理人員
在人才的選擇上一定要具備主動性，做到能者上，庸者下，絕不“論資排輩”，要做到任人唯賢，賞罰分明。錄用工作人員的時候，可以通過公開、公平的競爭方式面向社會招收具備真才實學，并且有強烈責任心的人。對于已經(jīng)在工作崗位上的工作人員，采用優(yōu)勝劣汰的制度，定期進行測試，達到標準的工作人員繼續(xù)工作，未達到標準的工作人員要及時地培訓，并且要求他們要在一定的時期內(nèi)達到標準，接著通過測試后上崗，而那些經(jīng)過培訓，卻始終不能達到標準的人員就需要在崗位上進行適當?shù)恼{(diào)整，逐漸地形成工作人員有進有出，擔任的職責也可高可低，要徹底地打消工作人員的消極性，不斷激勵他們積極學習，主動工作。
（二）保障圖書管理人員就職后的教育
新世紀的來臨，隨之而來的是新技術(shù)的廣泛應用。在圖書館，對于圖書管理人員的素質(zhì)要求也越來越高，圖書管理人員要努力地提高自身政治思想素質(zhì)以及文化知識素質(zhì)，既要有豐富的知識，又要有相應的專業(yè)技能。近年來，大多數(shù)的圖書管理人員就業(yè)后就不再繼續(xù)接受相關(guān)教育，導致工作效率一直不高。圖書管理人員必須要有高度的責任心，做到愛崗敬業(yè)，不投機取巧，另外，參加工作后一定要進行再教育，努力學習相關(guān)的知識。與此同時，作為一名圖書管理人員，其信息意識是非常重要的，管理人員要能夠及時地搜集整理信息，掌握相關(guān)的科研方法。
三、創(chuàng)新圖書管理服務方式
（一）科技圖書管理現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題
現(xiàn)在的圖書管理工作雖然已經(jīng)很完善了，但是還是有些地方美中不足。及時，有很多的科研人員，特別是那些剛剛走上工作崗位的科研人員，對整個圖書館的圖書分類和管理辦法不熟悉，這就導致他們想找資料的時候，即使查閱了很長時間也沒有找到自己想要的資料，降低了工作效率。第二，很多科研人員是帶著實際測量的數(shù)據(jù)或問題來查資料的，需要一定數(shù)量的相關(guān)書籍才能夠解決他們手中的問題，但是想找到這些相關(guān)的書籍往往是有難度的，這樣的話，遇到的實際問題就得不到及時的解決，影響工作進程，就算全部找到，也會花費大量的時間，降低效率。第三，有些時候，科研人員查閱書籍知識為了確定某一個數(shù)據(jù)或者某一個相關(guān)指標而已，但是為了這一個數(shù)據(jù)或指標通常要查閱很多的書籍才能找到，所以，更多的時候，科研人員會因為查找困難而放棄尋找，這樣，也影響了工作的效率。這些實際問題都是平時的工作中比較突出的問題，解決這些問題也成了當務之急。
（二）優(yōu)化科技圖書管理的措施
要解決這些問題，我們就要改變原有的圖書管理方式，要擴大服務的范圍。首先，我們在提供咨詢、導讀服務的時候，一定要變被動為主動。每當有工作人員來咨詢時，不要有問才有答，要根據(jù)每名查閱人員的需要，積極主動地將相關(guān)的書籍推薦給他，以便他能在最短的時間得到他想要的書籍。另外，有新刊到圖書館，要確定專人負責，爭取做到立即編號并蓋章，然后馬上上架，讓讀者在及時天就能和新刊見面。也可以盡可能地延長開館時間，提供檢索網(wǎng)絡(luò)、復印等各個方位的服務，從不同的角度給查閱人員較大的方便。
四、加快科技圖書信息化管理的步伐
進入21世紀后，社會日趨信息化，人類進步的重要因素之一就是信息。現(xiàn)今，網(wǎng)絡(luò)化與信息化的沖擊以及社會日新月異的變化都使得圖書館的管理和服務面臨著很多的挑戰(zhàn)，為了更好的確保圖書館能夠發(fā)揮自身的作用和功能，我們一定要加快科技圖書信息化管理的步伐。而要想加快科技圖書信息化管理的步伐，首先就要做好基礎(chǔ)工作。一方面來說，科技圖書的管理最基礎(chǔ)的工作就是對信息資源的整理與儲存，這些工作不僅是傳統(tǒng)的圖書管理需要做的基礎(chǔ)工作，同時也是圖書信息化管理必不可少的步驟。要想實現(xiàn)科技圖書管理信息化，就一定要做到規(guī)范標準，絕不能出現(xiàn)文獻資源沒有，或者分類含混不清等問題，因為一旦出現(xiàn)這樣的問題，就算科技圖書進入了信息化管理，也同樣混亂不堪。所以，要想實現(xiàn)科技圖書信息化管理，及時步就要著手扎實的基礎(chǔ)工作。另外，網(wǎng)絡(luò)是一個開放的、大規(guī)模的信息資源庫，里面通常有很多實用性強、新穎先進的信息，這些信息往往對于科研人員的工作來說有很大的幫助，也提供了極大的便利。所以，圖書館的相關(guān)工作人員可以在網(wǎng)路上有選擇性地收錄一些有實用價值的信息，這樣也彌補了圖書館書籍資源有限的缺憾。同時也應重視加強圖書館技術(shù)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化，達到結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，并且手段要現(xiàn)代化。
五、結(jié)語
科技圖書管理工作的成功與否直接關(guān)系到書籍資料在查閱人員中使用效率的高低，進而影響科研人員工作效率的高低，具有非常重要的意義。尤其是在新時期，知識的總量迅猛膨脹，我們更加需要一個強大的圖書館作為支柱。而科技圖書管理工作能夠直接關(guān)系到圖書館是否能為科研單位提供更好的服務。因此，根據(jù)時代的需求，不斷地增強科技圖書館管理制度、調(diào)整工作思路、提升整體圖書管理人才隊伍的水平，理所當然地成為優(yōu)化科技圖書管理工作的根本問題。在這幾年的學習與工作中，科技圖書管理的工作讓我了解到身上沉甸甸的責任，工作內(nèi)容雖然瑣碎，但是卻擁有極其重要的地位和意義。
作者：曹銀平 單位：陜西省佳縣科技開發(fā)中心
科技與管理論文:科技進步與創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理論文
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運用科技進步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在以下問題，管理層的結(jié)構(gòu)單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對獨立的經(jīng)濟核算單位，大部分技術(shù)人員和基層工作人員難以參與管理，這種現(xiàn)狀不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展和科技進步。相比之下，法國的現(xiàn)代企業(yè)更善于利用科技進步和創(chuàng)新，其頒布了《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》等政策，用于現(xiàn)代企業(yè)進行創(chuàng)新的理論指導。芬蘭、丹麥等國家及時總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓，也推動了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術(shù)開發(fā)促進法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟實力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機的發(fā)明、電機的發(fā)明、計算機的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學技術(shù)是及時生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭力
隨著經(jīng)濟全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進程更為迅速，只有注重科技進步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈的今天處于有利地位，并且將市場導向當作準繩，通過不斷的實踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運用科技的進步以支撐企業(yè)獲得更高的回報。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機的結(jié)合，汲取經(jīng)驗教訓，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉(zhuǎn)化為自身的核心科技競爭力，才會在經(jīng)濟角逐中占有的優(yōu)勢。
2.科技進步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)只有堅持科學發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會實現(xiàn)利益的較大化。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠發(fā)展要求的經(jīng)濟增長模式，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強科技的進步與創(chuàng)新，與此同時，還要肩負起社會責任，做到以人為本，促進社會經(jīng)濟和人的發(fā)展，積極響應回報社會，這也是科技進步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個關(guān)鍵是使企業(yè)的人、財、物實現(xiàn)配置，以最少的投資獲得最多的回報，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費，這就需要企業(yè)加強科技的進步與創(chuàng)新，利用科學手段實現(xiàn)這一目標。
3.科技進步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個體經(jīng)濟實力
無論是國有經(jīng)濟還是個體經(jīng)濟，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競爭實力的決定性因素，它是社會發(fā)展的內(nèi)在動力基礎(chǔ)，因此個體經(jīng)濟想要提高競爭實力就必須學習和掌握先進科技技術(shù)，使得勞動時間縮短，生產(chǎn)資料較大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進而企業(yè)才會有更大的競爭優(yōu)勢。我國部分企業(yè)通過科技的進步與創(chuàng)新，已在國際競爭中占有一定優(yōu)勢，例如有研硅股，中國較大的國際半導體材料基地，是國內(nèi)一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，提升了核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內(nèi)半導體材料的技術(shù)經(jīng)驗豐富地位，在國際競爭中占有優(yōu)勢。
三、針對加強現(xiàn)代企業(yè)的科技進步和創(chuàng)新的有效措施
對于加強現(xiàn)代企業(yè)的科技進步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調(diào)控，另一方面是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，是個人綜合素質(zhì)的提升。針對國家的宏觀調(diào)控，可以通過法律手段，比如出臺一系列科技創(chuàng)新法案，轉(zhuǎn)變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動現(xiàn)代企業(yè)的科技進步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，企業(yè)實行管理機制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展順應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。國家可以出臺金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對促進自主創(chuàng)新起到了重要的作用。
對于企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識和靈活性，在管理方式和管理模式上進行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，要求企業(yè)要有市場意識和預測意識，及時調(diào)整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學習先進知識來推動科技進步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學習，取長補短，為自己的科技進步與技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗。
與此同時，個人也要加強知識儲備，科技競爭的核心是人才的競爭，科技人才構(gòu)筑科技技術(shù)，企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是科技人才的儲備，由此我們要努力學習科學文化知識，做到融會貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學習不同文化背景下的經(jīng)濟體制。
四、結(jié)語
本研究主要是對現(xiàn)代企業(yè)的競爭局勢以及科技進步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡要分析，進而闡述了科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強科技進步與創(chuàng)新，才能在國際競爭中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄 單位：濰坊科技學院
科技與管理論文:科技創(chuàng)新與現(xiàn)代企業(yè)管理論文
1科技創(chuàng)新與進步對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.1科技進步與創(chuàng)新能夠大大提升企業(yè)的市場競爭力
1.1.1科技創(chuàng)新是企業(yè)增強核心競爭力的核心。科學技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的及時生產(chǎn)力，當今經(jīng)濟的發(fā)展速度非常的快，尤其是科學技術(shù)的更新速度更是迅速，導致現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中面臨的調(diào)整會更加復雜與嚴峻，因此企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出就必須要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的新動力，通過市場調(diào)研，不斷探索近期的科技，并且將近期的科學技術(shù)應用到企業(yè)生產(chǎn)管理工作中，這樣才能不斷的提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，為企業(yè)的市場競爭增加砝碼，最終促進企業(yè)的綜合實力，比如格力集團依靠技術(shù)創(chuàng)新提高了產(chǎn)品的科技含量，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，最終成為中國500強企業(yè)。
1.1.2科技創(chuàng)新與進步是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)元素結(jié)合的中介與手段。現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是現(xiàn)代科學技術(shù)的競爭，誰掌握了的科學技術(shù)誰就掌握了市場主動權(quán)，我們分析市場中企業(yè)之間的競爭，如論是成本優(yōu)勢的競爭還是差異化優(yōu)勢的競爭，都離不開科學技術(shù)的元素，因此企業(yè)為了更好地發(fā)展，企業(yè)會通過各種手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的較大化利用，而資源的較大化利用需要科技創(chuàng)新與技術(shù)來支撐，也就是說企業(yè)資源的整合與重組必然會改變企業(yè)生產(chǎn)元素，進而激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識的培養(yǎng)必然會提高企業(yè)的科學技術(shù)含量。
1.1.3科技創(chuàng)新與進步支撐現(xiàn)代企業(yè)的管理。科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)管理的重要因素，其對企業(yè)管理具有積極地促進作用：一是科技創(chuàng)新與進步提升了現(xiàn)代企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)發(fā)展的重要因素，如果企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不足，企業(yè)就不能獲得長期發(fā)展，因為科技創(chuàng)新可以提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，先進的生產(chǎn)工藝以及掌握世界上最核心的生產(chǎn)技術(shù)等，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。二是科技創(chuàng)新與進步改變了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，除了具有先進的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)之外，還需要具有科學的管理模式，而企業(yè)通過科學創(chuàng)新與進步，會提高企業(yè)的管理由重視資源消耗管理向以經(jīng)濟效益提高管理模式轉(zhuǎn)變。三是改變了現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)模式，通過科技創(chuàng)新與進步企業(yè)的投入與產(chǎn)出比發(fā)生了巨大的變化，科技創(chuàng)新大大提高了生產(chǎn)效益，實現(xiàn)了企業(yè)以低的生產(chǎn)投入獲取較大經(jīng)濟效益的目標。
1.2科技的進步與創(chuàng)新能夠促進現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.2.1科技進步與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)踐行科學發(fā)展的具體體現(xiàn)。企業(yè)作為社會中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展最終目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的較大化，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中往往過分追求經(jīng)濟效益，而忽視了社會責任，比如有的企業(yè)在國家發(fā)生重大災害的時候，其想到的并不是如何貢獻自己的一份力量，而是如何發(fā)災難財。而企業(yè)通過科技創(chuàng)新與進步可以規(guī)范企業(yè)的發(fā)展模式，引導企業(yè)正視自己的社會價值，幫助企業(yè)樹立正確的企業(yè)文化。
1.2.2科技創(chuàng)新與進步實現(xiàn)了企業(yè)的資源優(yōu)化配置。企業(yè)要想發(fā)展好就必須堅持科學發(fā)展觀，整合企業(yè)資源，優(yōu)化配置資源，通過不斷的整合與配置資源實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的較大化，因此企業(yè)在進行科技創(chuàng)新時一定要圍繞企業(yè)的成本管理規(guī)律，提高企業(yè)管理者對科技創(chuàng)新的認識，使科技創(chuàng)新在企業(yè)資源優(yōu)化配置中發(fā)揮較大的效能。
1.3科技創(chuàng)新與進步對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟實力的提升。科技創(chuàng)新與進步對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟實力提升作用主要表現(xiàn)在：一是科技創(chuàng)新與進步大大提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率。企業(yè)的勞動生產(chǎn)率高低決定著一個企業(yè)的發(fā)展能力，如果企業(yè)的勞動生產(chǎn)率高于社會平均勞動生產(chǎn)率，就說明企業(yè)的生產(chǎn)能力強，其獲得的經(jīng)濟報酬就高，而企業(yè)的勞動生產(chǎn)率與企業(yè)的科學技術(shù)有很大的關(guān)系，企業(yè)的科技含量高，就會提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。二是為我國企業(yè)進入國際市場提供了技術(shù)支撐。隨著世界經(jīng)濟一體化發(fā)展，我國企業(yè)必然要參與到國際市場競爭中，我國企業(yè)如何與國際上的企業(yè)進行競爭是我國企業(yè)管理者需要面臨的重要問題，依靠科技創(chuàng)新與進步是世界上任何企業(yè)發(fā)展的不二法寶，通過引進先進的科學技術(shù)會大大提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)我國企業(yè)向世界500強方向發(fā)展。
2依靠科技創(chuàng)新與進步，提升現(xiàn)代企業(yè)管理的具體對策
2.1制定科學的企業(yè)管理制度
2.1.1培養(yǎng)的企業(yè)管理的人才。企業(yè)要想實現(xiàn)科技創(chuàng)新與進步，就必須要為科技創(chuàng)新與進步提供良好的發(fā)展氛圍，而先進的企業(yè)管理制度是保障科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但是企業(yè)的管理制度建設(shè)與改革離不開人才的支持，因此要想實現(xiàn)企業(yè)管理制度的科學化、先進化就必須要大力培養(yǎng)的企業(yè)管理人才，一是，現(xiàn)代企業(yè)要積極與高等院校建立人才培養(yǎng)機制，利用高校資源為企業(yè)培養(yǎng)具有高端知識的現(xiàn)代企業(yè)管理人才；二是，現(xiàn)代企業(yè)要借鑒與參考國外先進國家企業(yè)管理經(jīng)驗與成果，提高我國企業(yè)管理人員的管理能力。
2.1.2完善與改革企業(yè)管理體制與制度。現(xiàn)代企業(yè)要通過完善的管理體制，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，形成嚴格的管理系統(tǒng)，只有這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效益與質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，明確企業(yè)的管理權(quán)限，制定清晰的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，只有這樣才能推動科技創(chuàng)新與進步在企業(yè)中的應用。
2.2建立科技創(chuàng)新與進步的市場服務體系
2.2.1為企業(yè)科技進步與創(chuàng)新統(tǒng)籌資金。發(fā)揮科技創(chuàng)新與進步在企業(yè)管理中的作用，離不開資金的支持，因為科技創(chuàng)新與進步需要企業(yè)大量的資金，而企業(yè)受到自身發(fā)展的限制，尤其是中小型企業(yè)沒有足夠的資金支撐企業(yè)的科技創(chuàng)新與進步，為此國家相關(guān)部門要為企業(yè)的科技創(chuàng)新與發(fā)展提供必要的資金，比如我國建立的融資擔保政策、鼓勵具備上市條件的企業(yè)上市、建立企業(yè)貸款風險基金等。
2.2.2建立企業(yè)科技進步與創(chuàng)新的信息化平臺。隨著信息化技術(shù)在企業(yè)中的廣泛應用，企業(yè)的科技創(chuàng)新與進步需要企業(yè)為其提供一個成熟的信息平臺，因為通過信息化平臺可以將科技創(chuàng)新與進步應用到企業(yè)的每個管理環(huán)節(jié)中，比如企業(yè)的財務管理可以借助計算機工具實現(xiàn)會計的電算化，同時通過信息化平臺可以提高企業(yè)管理手段的民主化，使得企業(yè)的管理決策更加科學化、合理化。
2.3強化政府的監(jiān)督職能
現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新與進步是一個持續(xù)發(fā)展的過程，它需要企業(yè)不斷地創(chuàng)新與改變，因此企業(yè)要想實現(xiàn)科技創(chuàng)新與進步除了在資金、管理手段上入手之外，還需要一個外在的監(jiān)督機制，也就是政府部門的監(jiān)督，只有這樣才能促進企業(yè)的科技創(chuàng)新與進步。
2.3.1制定財稅激勵政策。基于科技創(chuàng)新與進步對企業(yè)管理的重要影響，國家要加強對企業(yè)科技創(chuàng)新與進步的支持力度，首先財政部門要增加對科學創(chuàng)新的支持力度，對具有科學創(chuàng)新的企業(yè)要給予資金支持，通過財政資助、貸款扶持等引導企業(yè)積極開展科技創(chuàng)新研究；其次稅務部門對科技創(chuàng)新企業(yè)實施減免稅收等優(yōu)惠政策，比如對投資中小創(chuàng)業(yè)風險投資的企業(yè)，可以實施投資收益免稅或者按投資額比例抵扣稅收的優(yōu)惠政策。
2.3.2增加政府財政補貼政策。一是，在企業(yè)引進科技產(chǎn)品時提供優(yōu)先選擇的待遇，對經(jīng)過企業(yè)消化吸收再創(chuàng)新生產(chǎn)的科技產(chǎn)品，納入政府優(yōu)先采購的范圍，建立政府首購和訂購制度來激勵企業(yè)引進科技，形成創(chuàng)新概念；二是，政府對企業(yè)增加科技創(chuàng)新人才，擴大人才基金使用范圍，以及及時次在本國或本市興辦高新技術(shù)的國外企業(yè)，財政部門將給予專項獎勵。
3結(jié)束語
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭要求企業(yè)要不斷提高企業(yè)的市場競爭力，而科技創(chuàng)新與進步作為提高企業(yè)市場競爭力的核心因素，其對企業(yè)的管理模式、經(jīng)濟實力等方面具有重要的影響，因此企業(yè)在發(fā)展管理過程中要不斷提高科學創(chuàng)新與進步的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
作者：任強 單位：四川建筑職業(yè)技術(shù)學院
科技與管理論文:科技管理論文：閱覽室人性化管控與服務剖析
作者：鄭云治單位：福建省南安市龍泉中學
大眾的需求
就像是我們做服務產(chǎn)品一樣，我們得了解到我們所面對的大家最緊急、最迫切的需求是什么，了解到了這些我們才能吸引大家。社會的快速發(fā)展讓我們身邊的很多東西都稍事即縱，很多人開始追求個性，想讓自己不一樣，當然我們的圖書也是一樣，我們不能無視讀者的這種心理。小孩子一般喜歡的少兒讀物，青年朋友喜歡的青春刊物，中老年人喜歡的哲學刊物，還有技術(shù)人員喜歡的科技刊物等，不同的人有著不同的讀書需求。了解讀者的需求，我們就可以根據(jù)他的這種需求為他提供特殊的服務，這也是“以人為本”的服務宗旨的體現(xiàn)。高科技的加入讓我們的圖書館更具有了個性化，讀者可以根據(jù)自己的需求是下載或者鏈接網(wǎng)絡(luò)，就像是教師經(jīng)常說的一句話“要想交給學生一杯水，教師自己就得有一桶水”一樣的道理，我們要把圖書館就變成這樣，改掉以前的“圖書館有什么就讀什么”的思想，逐漸的變成“讀者想讀什么，我們就能提供什么”的觀念，這樣才能滿足不同層次，不同階級，不同學歷的不同讀者的不同需求。
就讀的環(huán)境
看電影或是歌舞劇，一進門我們就能看到一個醒目的標志，那就是“請將您的手機關(guān)閉或者靜音狀態(tài)”，現(xiàn)在這句話我們在圖書館里也經(jīng)常看到，我們知道這樣的一個標示是為了營造一個安靜的學習氛圍，這是首先。其次就讀的書桌或者內(nèi)部的格局是否合理也能夠影響到讀者的心情，寬敞明亮、環(huán)境優(yōu)雅、衛(wèi)生整潔、空氣清新，這些問題對于圖書館的建設(shè)或者管理來說會認為是個中等的問題，但是從讀者的角度出發(fā)，他們需要的是一個安靜、舒適的讀書環(huán)境，讀者選擇在圖書館讀書的目的就是想遠離喧囂的城市，能夠在一方凈土里走進書的世界。因此，就讀環(huán)境對于讀者來說是選擇是否就讀的重要因素。
貼心的服務
“以人為本”的服務態(tài)度就是為了尊重讀者而提出的服務理念，這個理念不僅包括圖書館的內(nèi)部設(shè)施，還在于圖書館內(nèi)部的人工服務或者是溫馨的提示，圖書館管理人的素質(zhì)高低能夠的表現(xiàn)在服務是否的人性化，我們說其實很多時候我們要的不是一種硬性的服務，我們要的其實就是一個態(tài)度的問題。在精神文明的社會里我們學會更多的是用態(tài)度做事，不管是服務還是辦事，我相信今后的圖書館會是一個呼喚精神文明的發(fā)源地，這也是當代乃至今后圖書館發(fā)展的一個趨勢，這樣才能建立文明的圖書館服務文化。
現(xiàn)在很多的高校圖書館管理已經(jīng)成為了一門專業(yè)的課程，它的授課范圍不再是簡單的對圖書館內(nèi)驚醒整理，編輯，分類等簡單的知識。隨著科技的進步，圖書館管理也逐漸的走向信息化，已經(jīng)出現(xiàn)很多的新型行業(yè)像是電子圖書館等衍生行業(yè)，這也就為了這個專業(yè)畢業(yè)的學生提供很好的就業(yè)機會。但其實就我們國家的圖書館管理體制還是存在一定的問題。
首先就是擺放不正。現(xiàn)在我們走進任何一個圖書館我們都可在它的標示下找到各類的書籍，但是當我們真正的在一類書籍里面找我們需要的書時才發(fā)現(xiàn)它并不在這里。這就是對書籍并沒有進行明確的分門別類，導致我們找書困難，只能將圖書館翻一遍才能找到我們所需要的書，這是管理上一個嚴重的漏洞，其次在于書的采辦。我們的圖書館沒有自由的購書權(quán)限，文化行政部門對于一些公共的圖書館管理的過于緊，從而壓抑了很多圖書館發(fā)展自己的特色，這個問題其實在我國的圖書館普遍存在的問題，只能說是政府沒有明確的履行自己的責任，從而使各地的圖書館無差異。
其實我們只說到了圖書館存在的一些廣泛的問題，有些是圖書館本身能夠改進的，有些則是需要政府部門的協(xié)助才能完成的。身為圖書館的管理人員為了吸引更多人走進圖書館就應該解決自身所存在的一些問題，就像是圖書的分類和人員的培訓以及環(huán)境的改造問題。首先對于員工進行柔性管理，通過各種手段和培訓方法把員工的思想轉(zhuǎn)換過來，把組織被動的工作行為轉(zhuǎn)換成個人的自覺行為，其次對于環(huán)境盡可能的打造出更適合我們讀書的環(huán)境，不拘于建筑的干涉，更注重的人的舒適度，就像是在家一樣的感覺。再次對于該重視的圖書分類問題我們必須要加以重視，這是體現(xiàn)一個圖書館內(nèi)部價值的一個體現(xiàn)。
不管是這種硬性的計算機輔助服務還是“以人文本”的服務態(tài)度，的宗旨就是為了讓更多人走進圖書館，選擇自己所需要的知識，快樂的學習。總之，不斷的對圖書館進行改善和完善，才更能夠讓圖書館的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，從而發(fā)揮不可替代的作用。
科技與管理論文:制度建設(shè)與科技管理論文
1.科技項目管理工作流程
科技管理的重點是科技項目管理。需要一個系統(tǒng)的管理制度，在每個環(huán)節(jié)需要做工作流程。讓科研工作者從一開始就明確每個環(huán)節(jié)的管理流程。
1.1科技項目立項階段管理
在科技項目立項階段，必須做好科技項目的篩選和頂層設(shè)計，堅持科技項目服從并服務于國家、單位學科發(fā)展戰(zhàn)略；確保科技成果的實用性。在公平、公正、公開的環(huán)境下，發(fā)揮科研人員的作用，積極參與立項活動，并做好科技項目儲備。科技項目立項申請工作流隨著社會、市場的需求，科研院所研究的內(nèi)容和類型越來越復雜。主要分為科技研究，應用研究兩個部分；側(cè)重點也有所不同，主要分為技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)現(xiàn)場試驗、高技術(shù)科業(yè)化以及科技平臺建設(shè)等，有區(qū)分、有交叉。項目申請材料完成后,按照工作流程，單位組織申報材料的初審活動，技術(shù)專家必須認真、公正，確保申報材料符合本單位的研究方向和定位、符合項目上級主管部門的成果要求和科研技術(shù)的先進性。審查的重點包括：項目的目的、意義、重要性、必要性、創(chuàng)新性,對學科的發(fā)展、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的探討，研究的方向、內(nèi)容、技術(shù)路線和經(jīng)費預算、預期成果等。進行審查后并提出修改建議。科技管理人員對編寫的申請材料按照申請指南等進行形式審查。做到詳細了解項目主管單位對項目的立項政策導向及相關(guān)信息，仔細閱讀、理解申報通知，如《項目申報指南》和《項目申請書填寫說明》等技術(shù)文件，同時查閱國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的近期動態(tài)，結(jié)合科研院所自身需求，盡量做到有的放矢，提高科技項目立項的成功率。
1.2堅持項目實施階段的質(zhì)量管理
當申報的科技項目獲得批準立項后，各項目組按照任務書、設(shè)計的要求，開展項目實施活動。為確保項目研究工作的質(zhì)量，實現(xiàn)項目的預期目標，必須實行三級質(zhì)量檢查，即：自查、互查、單位組織抽查。建立項目工作進展情況的定期報告、質(zhì)量檢查、年度的技術(shù)總結(jié)評估制度，年度部門成果交流、原始資料檢查制度。科技管理部位通過這些管理制度，及時協(xié)調(diào)解決項目進行過程中出現(xiàn)的問題，矛盾，為項目正常運作創(chuàng)造良好環(huán)境，為按時完成項目結(jié)題起到保障作用。科技項目野外、原始資料質(zhì)量抽查工作流程如圖3所示。
1.3加強科技項目結(jié)題階段的管理
根據(jù)項目進展實施時間的安排，科研項目進入結(jié)題階段。項目結(jié)題質(zhì)量，能反映科研項目水平、項目管理的能力和本單位科研水平。能為以后項目的延續(xù)研究和申報奠定基礎(chǔ)。因此，研究管理部門和單位要高度重視項目的成果審查工作。根據(jù)工作流程，科研管理部門要組織項目成果初審，邀請相關(guān)的專業(yè)技術(shù)專家對照項目任務書或設(shè)計書對項目的完成情況和原始資料進行認真檢查。包括：技術(shù)路線、任務目標、實驗數(shù)據(jù)等，并提出整改意見和建議。對需要更為深層次研究的項目，提出繼續(xù)申報下次課題建議。推動科研項目的延伸和管理水平。科技項目結(jié)題工作流程如圖4所示。科研管理人員在這個過程中，了解項目基本情況和項目評審的基本過程，積極配合上級主管部門對項目進行評審工作。
2.其它工作管理流程
2.1科研協(xié)作合同管理流程
在科技項目整個過程中，外協(xié)是一個重要過程。外協(xié)包括：科研、實驗測試、工程、施工、購買軟件、設(shè)備加工等。必須有一個完善的合理的合同管理制度和工作流程。合同管理流程分為合同書的簽訂和外撥經(jīng)費用的過程。科技管理部門不僅要了解國家的法律法規(guī)，還要了解科技研究的工作過程，有為單位、科研人員負責的工作態(tài)度，按要求組織好合同的簽訂活動。
2.2科技獎項申報工作流程
科技獎項的申報是科技項目成果的重要體現(xiàn)。一方面可以充分調(diào)動科研人員積極性和創(chuàng)新能力，推動科技項目出成果、出人才、出效益。另一方面加快科技成果轉(zhuǎn)化，整合和集成重要科技成果，擴大科技成果的應用前景。每年國家、省、部、局、院和專業(yè)協(xié)會開展各類的科技獎申報工作，科研院所應遵循“公平、公正、公開”的原則，確保申報質(zhì)量。研獎項申報的科技獎項申報工作流程如圖6所示。
2.4質(zhì)量安全管理體系認證審核流程
為達到科技項目承擔單位資質(zhì)的要求，應開展GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》和GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》認證審核，以促進單位質(zhì)量管理科學化、制度化、規(guī)范化，整體提升質(zhì)量、安全管理水平。質(zhì)量安全管理體系認證審核工作流程見圖7。4.與時俱進，創(chuàng)新管理思路科研院所做好科技管理必須從五個方面入手：分別是管理理念、管理結(jié)構(gòu)、工作流程、管理的手段和人。管理理念是單位追求的目標，一個明確的目標，決定了管理的內(nèi)容和管理的效果，采取相適應的管理結(jié)構(gòu)和架構(gòu)；工作流程和制度好比法律，可以起到強制性的作用；科研管理部門制訂制度的目的是規(guī)范、指導員工的行為，制訂工作流程是明確自己行為過程。隨著社會的不斷發(fā)展，科技的不斷進步，為了科研院所的學科建設(shè)能適應新形勢，需要我們科研院所與時俱進，不斷改進管理思路。作為科研管理人員，是科技管理是一門綜合性學問，涉及社會科學、自然科學領(lǐng)域、專業(yè)知識、國家法律法規(guī)等等。為了與時俱進、管理創(chuàng)新，管理規(guī)范化，搞好科研院所的科研管理工作。及時，要關(guān)注世界科技發(fā)展的動向，積累各方面的知識，學習新科技管理理論和技術(shù)方法，增加遵守法律法規(guī)意識。第二，在科研工作過程中，做合作單位、研究處室、項目組、各部門之間的“調(diào)合劑”、“潤滑劑”。第三，必須要加強服務意識、事業(yè)心和責任感，善于學習，不斷提高自身素質(zhì)，針對單位的實際問題，實現(xiàn)科技管理的制度創(chuàng)新，制定切實可行的管理規(guī)定，對科研事業(yè)的發(fā)展起到推動作用。
作者:康艷麗馮卉渠洪杰陶濤單位:中國地質(zhì)科學院地質(zhì)力學研究所
科技與管理論文:人力資源與科技管理論文
一、當前我礦人才與科技工作存在的主要問題
必須把人才與科技工作放在更加重要和突出的位置,切實增強緊迫感和使命感,加快人才培養(yǎng)的速度和力度,形成人才培養(yǎng)、考核、選拔、使用等一整套切實有效的機制,讓想干事的有平臺、能干事的有舞臺、干成事的名利雙收,較大限度地調(diào)動各類人才的積極性,更好地為礦井建設(shè)發(fā)展服務。
二、創(chuàng)新機制,突出重點,努力打造一支適應礦井科學發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍
渦北礦立足當前,兼顧長遠,以滿足@北又好又快永續(xù)發(fā)展為方向,不斷健全完善良好的選人、育人、用人機制,抓好黨政管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍建設(shè),著力打造一支“新老銜接、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、充滿活力”的人才隊伍。—是突破一切制約人才成長的觀念和障礙。按照“不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份,不拘一格選拔人才”的要求,打破常規(guī)思維,堅持“用人如器,各取所長”,不搞論資排輩和求全責備。重視青年人才,大膽選拔任用年輕人才,打開專業(yè)技術(shù)人才職務層次上升的“快速通道”。注重選拔年輕專業(yè)技術(shù)人才充實到重要崗位,以“重擔壓快步”的方式,加速青年人才的鍛煉成長,為人才脫穎而出、干事創(chuàng)業(yè)鋪路搭臺,把用事業(yè)留人落到實處,促使青年人扎根礦山,在艱苦崗位上加快鍛煉成才,成為獨當一面的管理行家。二是建立完善的激勵約束機制。以用好和留住現(xiàn)有人才為重點,積極培養(yǎng),大膽使用,堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,提升人才自豪感、榮譽感和歸屬感,切實做到用事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。堅持“效率優(yōu)先,兼顧公平”的價值分配原則,探索建立寬帶薪酬激勵機制,對不同類別的人才實行差異化薪酬分配形式,建立完善拔尖人才獎勵制度和專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才薪酬分配制度,按照成長通道制定各層級薪酬標準,充分體現(xiàn)技術(shù)、能力、貢獻在收入中的比例。對作出突出貢獻的人才,優(yōu)先考慮各種福利待遇。三是突出重點,加快人才隊伍建設(shè)。以能力建設(shè)為核心,切實抓好管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才三支人才隊伍的建設(shè)。以提髙管理能力為核心,加快高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。在重要的崗位、重要的工作上,讓他們承擔重任,充分發(fā)揮潛能,把管理人才打造成搞好安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、培育企業(yè)文化的中堅力量。大力選拔年輕干部,不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),增強班子活力,不斷吸納各方面符合條件的人才到黨政管理人才隊伍中來。以提高創(chuàng)新能力為核心,圍繞科技攻關(guān)的重點和難點,加快培養(yǎng)一大批專業(yè)技術(shù)人才,努力形成專業(yè)技術(shù)人才加速聚集的良好局面;加快以高層次人才為重點的專業(yè)技術(shù)拔尖人才隊伍建設(shè),盡快建立一支由技術(shù)帶頭人和高級技能人才組成的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。四是創(chuàng)新選人用人機制。以“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為導向,建立有利于人才脫穎而出的選拔任用機制。以“素質(zhì)、能力、業(yè)績”為核心,建立起促進人才健康成長的考核評價機制。以“結(jié)構(gòu)合理、配置科學”為原則,建立選人用人的監(jiān)督機制。以“充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性”為目標,建立干部職工充分施展才能的激勵保障機制。以“能進能出、能上能下”為尺度,建立優(yōu)勝劣汰的新陳代謝機制。五是加大人才培養(yǎng)使用的力度。不斷探索人才培養(yǎng)的方法和手段,在理論學習、實踐鍛煉和教育管理三個基本環(huán)節(jié)上下功夫,以內(nèi)部實踐與外部培訓結(jié)合,專業(yè)培養(yǎng)與培養(yǎng)相結(jié)合等多種形式,建立全覆蓋、多層次、開放式的人才培養(yǎng)體系。抓好學歷教育,鼓勵職工參加髙校繼續(xù)教育,?抓好技能培訓,完善職工培訓計劃,創(chuàng)新培訓模式,?抓好職業(yè)資格培訓,鼓勵職工多拿特殊工種操作證多學技能。善于挖潛特長,有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環(huán)境中去磨煉,把人才放在關(guān)鍵崗位去鍛煉,促其學習創(chuàng)新能力和品德素質(zhì)修養(yǎng)在實踐中得到升華。六是培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞挠杏萌瞬拧０凑占瘓F公司建設(shè)“民主團結(jié)、開放開明、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正”政治生態(tài)的要求,以正確的用人導向來引領(lǐng),堅持把“年輕有為、積極上進、品行端正、作風過硬、德才兼?zhèn)洹⒂腥罕娀A(chǔ)”的人才選拔出來,努力營造適合人才健康成長的“廉潔自律,風清氣正”的用人氛圍,以正氣引導和調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為礦井的健康發(fā)展培育有用人才。
三、積極推動科技創(chuàng)新,為礦井健康快速發(fā)展提供堅強的技術(shù)支持
一是找準突破口,破解發(fā)展難題。在科技創(chuàng)新上結(jié)合礦井實際,找準突破口,緊緊圍繞制約我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的難點、重點問題,集中力量進行技術(shù)攻關(guān)。近幾年來,把大傾角綜采放頂煤開采,提高原煤產(chǎn)量,提高采出率,控制煤炭灰分作為科技攻關(guān)的頭等大事來抓;重點針對煤巷掘進施工中抽冒、自然發(fā)火、瓦斯異常等難題進行攻關(guān);大力推廣應用綜掘新技術(shù),努力提髙單進水平,解決掘進效率低、工作面接替緊張的難題;積極引進先進的技術(shù)裝備,提高生產(chǎn)的機械化水平;加強對掘進工作面爆破的研究,努力提高爆破效率和安全,為安全生產(chǎn)提供堅強的技術(shù)支持。二是創(chuàng)新機制,激勵創(chuàng)新。牢固樹立“人人都可以成才,工作出色就是人才”的人才理念,引導鼓勵廣大干部職工立足本職崗位成才,盡力做到人盡其才,才盡其用;在科技投人上建立保障機制,確保科技項目資金到位,為科技人員提供廣闊的發(fā)展空間;拓寬科技創(chuàng)新的渠道,延伸科技創(chuàng)新的觸角,引導更多的職工投入到科技創(chuàng)新的工作之中;推行科技創(chuàng)新目標管理,做到科技創(chuàng)新有計劃、有組織、有實施,調(diào)動科技工作者的積極性,使科研人員既有壓力又有動力;做好廣大技術(shù)人員的思想政治工作,對技術(shù)人員政治上關(guān)心、工作上支持、生活上照顧、業(yè)務上培養(yǎng),切實調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性,較大限度發(fā)揮廣大技術(shù)人員的聰明才智。三是營造環(huán)境,鼓勵創(chuàng)新。幾年來,始終堅持在工作中鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤,為各類人才營造寬松、有利于人才成長‘的良好環(huán)境;積極為技術(shù)人員創(chuàng)造必要的條件,鼓勵他們積極參與新項目研發(fā)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造,為他們提供施展才華和聰明才智的空間,用廣闊的事業(yè)平臺激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情;幫助技術(shù)人員解決實際問題,切實做好后勤保障工作,創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。引導廣大技術(shù)人員樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,幫助他們擺脫一切影響人才科技發(fā)展的陳舊觀念束縛,樹立敢于創(chuàng)新、敢為人先的思想,做到觀念上先人一步,思路上高人一招,舉措上勝人一籌,多出成果、出好成果。
四、加強對人才與科技工作的組織領(lǐng)導,積極營造良好的人才環(huán)境
實施人才強礦、科技興礦戰(zhàn)略,是一項涉及面廣、環(huán)節(jié)較多的系統(tǒng)工程,必須加強領(lǐng)導,落實責任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方力量、各種資源,為人才強礦、科技興礦戰(zhàn)略的有效實施提供堅強保障。各單位黨政主要領(lǐng)導要帶頭重視人才科技工作,多關(guān)心、多過問、多研究,真正把人才強礦、科技興礦戰(zhàn)略落到實處。政工部、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部等部門在推動人才科技工作中肩負重要使命,必須認真履行好牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的職責,強化人才科技工作目標考核;其他部門大力支持、積極配合,形成人才科技工作的強大合力。大力營造“想干事、能干事、干成事”的良好環(huán)境,把著力營造有利于人才發(fā)展的良好環(huán)塊,作為實施人才強礦、科技興礦戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作來抓,為人才成長和科技進步盡好心、服好務,有效地吸引人才、穩(wěn)定人才隊伍。廣造聲勢,大張旗鼓地宣傳各類人才的先進事跡和科技成果,努力營造比、學、趕、超的良好氛圍i加強人文關(guān)懷,及時解決各類人才的實際困難和后顧之憂,較大限度激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情,使渦北礦成為科技創(chuàng)新的硅谷、人才聚集的高地、干事創(chuàng)業(yè)的樂園。
作者:張磊李若平單位:淮北礦業(yè)股份有限公司渦北煤礦
科技與管理論文:剖析科技評估與風險投資管理論文
摘要探討科技評估與風險投資風險管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，從闡述科技評估與風險管理的概念、方法等入手，研究將科技評估運用于風險管理的可行性。
關(guān)鍵詞科技評估風險投資風險管理
1科技評估
1.1科技評估的概念
2000年12月28日科技部頒發(fā)的《科技評估管理暫行辦法》將科技評估定義為“是指由科技評估機構(gòu)根據(jù)委托方明確的目的，遵循一定的原則、程序和標準，運用科學、可行的方法對科技政策、科技計劃、科技項目、科技成果、科技發(fā)展領(lǐng)域、科技機構(gòu)、科技人員以及與科技活動有關(guān)的行為所進行的專業(yè)化咨詢和評判活動”。從更廣泛的意義上來講，科技評估是對與科學技術(shù)活動有關(guān)的行為，根據(jù)委托者的明確目的，由專門的機構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實和數(shù)據(jù)，按照專門的規(guī)范、程序，遵循適用的原則和標準，運用科學的方法所進行的專業(yè)化判斷活動。其結(jié)果要歸結(jié)為能夠回答委托者特定目的評估結(jié)論和評估分析。
1.2科技評估的范疇
科技評估的范疇主要是職能性評估和經(jīng)營性評估兩大方面，職能性評估是指對政府科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷，為政府有關(guān)部門發(fā)揮決策、監(jiān)督職能提供服務。經(jīng)營性評估是指對企業(yè)或其他社會組織與科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷，為他們對被評事物的決策、判斷提供參考依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，科技評估作為一種咨詢活動，不應僅僅只為政府決策服務，還應深入到市場中的各類科技活動之中，接受非政府機構(gòu)委托的評估任務，如企業(yè)投資項目的科技評估、風險投資機構(gòu)投資的科技評估、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的科技評估等。
1.3科技評估的分類
科技評估可從不同角度分類。從評估時間上，可分為事先評估、事中評估、事后評估和跟蹤評估四類。事先評估是在某項科技活動實施前所進行的評估，主要包括實施該項活動必要性和可行性兩方面內(nèi)容。它常常帶有預測的性質(zhì)，但不同于一般的預測分析；事中評估是在科技活動實施過程中進行的監(jiān)督性評估，著重檢驗是否按照預定的目標、計劃執(zhí)行，對前面工作的進展與預期效果進行比較，并對未來進行預估，以發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整或修正目標與策略；事后評估是科技活動完成后進行的評估。另外，從評估空間上，可分為國家評估和地方評估；從評估規(guī)模上，可分為宏觀評估、中觀評估和微觀評估；從評估方法上分，可分為定性評估、定量評估及定性與定量相結(jié)合的評估；從評估形式上，可分為通信評估、會議評估、調(diào)查評估、專訪評估和組合評估等。
1.4科技評估的方法
評估方法有廣義和狹義兩種概念，廣義概念包括評估準備、評估設(shè)計、信息獲取、評估分析與綜合、撰寫評估報告等評估活動全過程的方法，狹義概念特指評估分析與綜合的方法。
科技評估可選用的方法多種多樣，關(guān)鍵是要依據(jù)不同對象，有針對性地選擇評估方法。常用的分析評價方法有定性和定量結(jié)合的方法、多指標綜合評價方法、指數(shù)法及經(jīng)濟分析法和基于計算機技術(shù)的評估方法等。
2風險投資的風險管理
風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到低限度的科學管理方法。風險投資的風險管理的出發(fā)點和歸宿，都是企圖運用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學管理方法，有效地擴大投資活動的有利因素，控制和抑制不利因素，達到以最小的成本，安全、地實現(xiàn)風險投資利益的較大化。
2.1風險識別
風險識別是風險管理的及時步，是指對企業(yè)面臨的，以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。存在于企業(yè)自身周圍的風險多種多樣、錯綜復雜，無論是潛在的，還是實際存在的，是靜態(tài)的，還是動態(tài)的，是企業(yè)內(nèi)部的，還是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部的，所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發(fā)生的可能性等，都是在風險識別階段應予以回答的問題。在風險投資中，風險一般可以分為兩類：系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險是由公司之外的各種因素引起的，如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟和社會相聯(lián)系的風險，是不能通過多角化投資而分散的，因此又稱作不可分散風險或市場風險。重要的系統(tǒng)風險有政治風險、法律法規(guī)風險和政策風險等。非系統(tǒng)風險也被稱作可分散風險，它是由公司本身的商業(yè)活動和財務活動帶來的，如企業(yè)的管理水平、研究與開發(fā)、消費者需求的改變、市場營銷風險以及法律訴訟等，其可以通過多角化投資組合而分散，是公司特有的風險。重要的非系統(tǒng)風險有決策風險、財務風險、信用風險、完工風險和市場風險。作為風險投資者，其關(guān)心的往往只是項目的系統(tǒng)風險，因非系統(tǒng)風險可以通過合理的投資組合而得到分散。
2.2風險衡量
風險衡量對已經(jīng)識別的風險進行分析評估，以確定其損害程度的過程。風險衡量的方法分為定性風險評價方法和定量風險評價方法兩大類，定性風險評價方法又可分為主觀評價法和客觀評價法，傳統(tǒng)的主觀評價法主要有觀察法、資產(chǎn)負債表透視法和事件推測法等。現(xiàn)代的主觀風險評價方法致力于將傳統(tǒng)主觀方法涉及到的因素綜合在一起，并且設(shè)法將傳統(tǒng)上的主觀方法的定性分析特征轉(zhuǎn)向定量分析上，由此而將主觀分析擴展到能夠同時完成綜合評價風險因素與測量風險臨界值的雙重任務。現(xiàn)代客觀風險評價法中，具代表性的是“Z記分”方法。作為一種綜合評價風險企業(yè)風險的方法，“Z記分”方法首先挑選出一組決定企業(yè)風險大小的最重要的財務和非財務的數(shù)據(jù)比率，然后根據(jù)這些比率在預先顯示或預測風險企業(yè)經(jīng)營失敗方面的能力大小給予不同的加權(quán)，將這些加權(quán)數(shù)值進行加總，就得到一個風險企業(yè)的綜合風險分數(shù)值，將其對比臨界值就可知企業(yè)風險的危急程度。定量風險評價方法主要有風險圖法、決策樹法等。
2.3風險控制
風險控制是指在對風險進行的分析之后，實施各種風險控制工具，力圖在風險發(fā)生之前消除各種隱患，減少損失產(chǎn)生的原因及實質(zhì)性因素，將損失的后果減少到低限度。實施風險控制的步驟是風險預測——風險決策——實施決策方案——方案的成果評價。風險控制的主要方法有風險規(guī)避、風險預防、風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償、風險抑制等。
3科技評估與風險投資的風險管理
科技評估與風險管理既有聯(lián)系也有區(qū)別，科技評估作為一種專業(yè)化判斷活動，在介入風險投資的風險管理后，其任務便是對風險進行識別和衡量，其結(jié)果作為風險投資機構(gòu)投資決策和制定風險控制實施方案的依據(jù)。可見，在風險投資的風險管理中，科技評估實質(zhì)是風險的識別和衡量的過程，而風險管理還包括了風險控制的實施過程，這樣科技評估就可以作為風險管理一個組成部分，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，促進共同發(fā)展。科技評估與風險投資的風險管理的關(guān)系如附圖所示：
3.1科技評估是提高風險投資管理效率的重要手段
科技評估經(jīng)過近十年的發(fā)展，已有一整套較為完備的評估規(guī)范和技術(shù)方法，在評估設(shè)計、評估信息采集、綜合分析、評估質(zhì)量控制等方面的研究已較為成熟，同時，由于科技評估機構(gòu)長期致力于國家和地方各類科技計劃、科技項目、科研機構(gòu)等方面的評估，對于科技產(chǎn)業(yè)、科技政策等方面的研究也是其他咨詢機構(gòu)無法比擬的。而我國風險投資業(yè)尚處于起步階段，國家還未出臺較為完備的有關(guān)風險投資事業(yè)的行政法規(guī)，風險投資機構(gòu)的風險管理機制還很不健全，對風險管理人才培訓的投入和重視程度還遠遠不夠，因此，將科技評估運用到風險投資的風險管理中將能充分發(fā)揮其作用，提高管理效率。
3.2科技評估方法是衡量風險投資風險的有效工具
定量和定性方法相結(jié)合是科技評估方法應用的基本思路，這與現(xiàn)代風險評價所采取的方法既有相近又有其獨到之處，科技評估中最常用的方法是多指標綜合評估方法，它是在對多個影響因素進行分析研究之后，設(shè)計一套相應的評估指標體系，并對每一個評估指標都制定具體的標準和統(tǒng)一的計算方法，使其能對金額、人數(shù)等可計量的指標進行定量評估，同時對社會影響等因素亦可做定性評估的描述。這與上面介紹的“Z記分”方法僅依靠可計量的數(shù)據(jù)作為評價基礎(chǔ)相比較更為有效。采取科技評估方法衡量投資風險也更為、可信。
3.3科技評估是推動風險投資管理創(chuàng)新的動力
引入評估機制，使風險投資機構(gòu)的投資選擇與投資決策相分離，使得風險投資管理更為透明化，也遏止了內(nèi)部人員的“暗箱操作”等種種不良現(xiàn)象。通過獨立的、專業(yè)化的評估中介組織的運作，將能使風險投資機構(gòu)的管理層能更客觀地認識到投資風險，從而可集中精力于投資決策，通過管理體制的創(chuàng)新，保障投資的科學性和安全性，也提高了投資成功率。公務員之家
3.4科技評估參與風險投資管理是其自身發(fā)展的需要
科技評估工作現(xiàn)階段主要是為各級科技行政管理部門，主要是國家和省、市科技管理部門服務，而且大部分科技評估機構(gòu)是由科技管理部門所屬的有關(guān)單位，如軟科學研究機構(gòu)、科技咨詢機構(gòu)、科技情報機構(gòu)等部門產(chǎn)生，但由科技管理部門所屬的單位評估科技管理部門的科技項目、科技計劃等等，在一定程度和一定范圍內(nèi)不可避免的受到科技管理部門的影響。因而，評估水平難以提高。因此，科技評估機構(gòu)作為一種社會中介服務機構(gòu)，和各類資產(chǎn)評估機構(gòu)一樣，應逐步社會化和多元化，如參與到風險投資管理的咨詢工作中，只有社會化、多元化，才能充分引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，提高評估水平，促進科技評估事業(yè)的發(fā)展。
3.5科技評估促進風險投資實現(xiàn)動態(tài)管理
風險投資從進入到退出的全過程中，無時無處不存在著風險，實施某項投資決策前需要進行深入分析以確定各種存在風險的影響程度；進行投資后，還應深入到所投資的企業(yè)進行跟蹤調(diào)查分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況，市場競爭狀況，企業(yè)的發(fā)展趨勢與步驟等，經(jīng)常進行科學的、系統(tǒng)的分析與判斷，發(fā)現(xiàn)潛在的風險，及時采取有效措施，杜絕它的發(fā)生或降低它的危害；風險投資退出后，還要對風險投資的效果進行測評，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，作為今后投資決策的參考。可見，風險投資的風險管理是一個動態(tài)的過程，實現(xiàn)管理目標需要實施一系列的評估，科技評估的事前、事中和事后評估能夠滿足這一要求，促進風險管理動態(tài)管理。
科技與管理論文:淺論科技評估與風險投資的風險管理
摘 要 探討科技評估與風險投資風險管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,從闡述科技評估與風險管理的概念、方法等入手,研究將科技評估運用于風險管理的可行性。
關(guān)鍵詞 科技評估 風險投資 風險管理
1 科技評估
1.1 科技評估的概念
2000年12月28日科技部頒發(fā)的《科技評估管理暫行辦法》將科技評估定義為“是指由科技評估機構(gòu)根據(jù)委托方明確的目的,遵循一定的原則、程序和標準,運用科學、可行的方法對科技政策、科技計劃、科技項目、科技成果、科技發(fā)展領(lǐng)域、科技機構(gòu)、科技人員以及與科技活動有關(guān)的行為所進行的專業(yè)化咨詢和評判活動”。從更廣泛的意義上來講,科技評估是對與科學技術(shù)活動有關(guān)的行為,根據(jù)委托者的明確目的,由專門的機構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實和數(shù)據(jù),按照專門的規(guī)范、程序,遵循適用的原則和標準,運用科學的方法所進行的專業(yè)化判斷活動。其結(jié)果要歸結(jié)為能夠回答委托者特定目的評估結(jié)論和評估分析。
1.2 科技評估的范疇
科技評估的范疇主要是職能性評估和經(jīng)營性評估兩大方面,職能性評估是指對政府科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為政府有關(guān)部門發(fā)揮決策、監(jiān)督職能提供服務。經(jīng)營性評估是指對企業(yè)或其他社會組織與科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為他們對被評事物的決策、判斷提供參考依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下,科技評估作為一種咨詢活動,不應僅僅只為政府決策服務,還應深入到市場中的各類科技活動之中,接受非政府機構(gòu)委托的評估任務,如企業(yè)投資項目的科技評估、風險投資機構(gòu)投資的科技評估、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的科技評估等。
1.3 科技評估的分類
科技評估可從不同角度分類。從評估時間上,可分為事先評估、事中評估、事后評估和跟蹤評估四類。事先評估是在某項科技活動實施前所進行的評估,主要包括實施該項活動必要性和可行性兩方面內(nèi)容。它常常帶有預測的性質(zhì),但不同于一般的預測分析;事中評估是在科技活動實施過程中進行的監(jiān)督性評估,著重檢驗是否按照預定的目標、計劃執(zhí)行,對前面工作的進展與預期效果進行比較,并對未來進行預估,以發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整或修正目標與策略;事后評估是科技活動完成后進行的評估。另外,從評估空間上,可分為國家評估和地方評估;從評估規(guī)模上,可分為宏觀評估、中觀評估和微觀評估;從評估方法上分,可分為定性評估、定量評估及定性與定量相結(jié)合的評估;從評估形式上,可分為通信評估、會議評估、調(diào)查評估、專訪評估和組合評估等。
1.4 科技評估的方法
評估方法有廣義和狹義兩種概念,廣義概念包括評估準備、評估設(shè)計、信息獲取、評估分析與綜合、撰寫評估報告等評估活動全過程的方法,狹義概念特指評估分析與綜合的方法。
科技評估可選用的方法多種多樣,關(guān)鍵是要依據(jù)不同對象,有針對性地選擇評估方法。常用的分析評價方法有定性和定量結(jié)合的方法、多指標綜合評價方法、指數(shù)法及經(jīng)濟分析法和基于計算機技術(shù)的評估方法等。
2 風險投資的風險管理
風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制,以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到低限度的科學管理方法。風險投資的風險管理的出發(fā)點和歸宿,都是企圖運用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學管理方法,有效地擴大投資活動的有利因素,控制和抑制不利因素,達到以最小的成本,安全、地實現(xiàn)風險投資利益的較大化。
2.1 風險識別
風險識別是風險管理的及時步,是指對企業(yè)面臨的,以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。存在于企業(yè)自身周圍的風險多種多樣、錯綜復雜,無論是潛在的,還是實際存在的,是靜態(tài)的,還是動態(tài)的,是企業(yè)內(nèi)部的,還是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部的,所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在,存在的條件是什么,以及損害發(fā)生的可能性等,都是在風險識別階段應予以回答的問題。在風險投資中,風險一般可以分為兩類:系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險是由公司之外的各種因素引起的,如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟和社會相聯(lián)系的風險,是不能通過多角化投資而分散的,因此又稱作不可分散風險或市場風險。重要的系統(tǒng)風險有政治風險、法律法規(guī)風險和政策風險等。非系統(tǒng)風險也被稱作可分散風險,它是由公司本身的商業(yè)活動和財務活動帶來的,如企業(yè)的管理水平、研究與開發(fā)、消費者需求的改變、市場營銷風險以及法律訴訟等,其可以通過多角化投資組合而分散,是公司特有的風險。重要的非系統(tǒng)風險有決策風險、財務風險、信用風險、完工風險和市場風險。作為風險投資者,其關(guān)心的往往只是項目的系統(tǒng)風險,因非系統(tǒng)風險可以通過合理的投資組合而得到分散。
2.2 風險衡量
風險衡量對已經(jīng)識別的風險進行分析評估,以確定其損害程度的過程。風險衡量的方法分為定性風險評價方法和定量風險評價方法兩大類,定性風險評價方法又可分為主觀評價法和客觀評價法,傳統(tǒng)的主觀評價法主要有觀察法、資產(chǎn)負債表透視法和事件推測法等。現(xiàn)代的主觀風險評價方法致力于將傳統(tǒng)主觀方法涉及到的因素綜合在一起,并且設(shè)法將傳統(tǒng)上的主觀方法的定性分析特征轉(zhuǎn)向定量分析上,由此而將主觀分析擴展到能夠同時完成綜合評價風險因素與測量風險臨界值的雙重任務。現(xiàn)代客觀風險評價法中,具代表性的是“Z記分”方法。作為一種綜合評價風險企業(yè)風險的方法,“Z記分”方法首先挑選出一組決定企業(yè)風險大小的最重要的財務和非財務的數(shù)據(jù)比率,然后根據(jù)這些比率在預先顯示或預測風險企業(yè)經(jīng)營失敗方面的能力大小給予不同的加權(quán),將這些加權(quán)數(shù)值進行加總,就得到一個風險企業(yè)的綜合風險分數(shù)值,將其對比臨界值就可知企業(yè)風險的危急程度。定量風險評價方法主要有風險圖法、決策樹法等。2.3 風險控制
風險控制是指在對風險進行的分析之后,實施各種風險控制工具,力圖在風險發(fā)生之前消除各種隱患,減少損失產(chǎn)生的原因及實質(zhì)性因素,將損失的后果減少到低限度。實施風險控制的步驟是風險預測——風險決策——實施決策方案——方案的成果評價。風險控制的主要方法有風險規(guī)避、風險預防、風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償、風險抑制等。
3 科技評估與風險投資的風險管理
科技評估與風險管理既有聯(lián)系也有區(qū)別,科技評估作為一種專業(yè)化判斷活動,在介入風險投資的風險
管理后,其任務便是對風險進行識別和衡量,其結(jié)果作為風險投資機構(gòu)投資決策和制定風險控制實施方案的依據(jù)。可見,在風險投資的風險管理中,科技評估實質(zhì)是風險的識別和衡量的過程,而風險管理還包括了風險控制的實施過程,這樣科技評估就可以作為風險管理一個組成部分,實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合,促進共同發(fā)展。科技評估與風險投資的風險管理的關(guān)系如附圖所示:
3.1 科技評估是提高風險投資管理效率的重要手段
科技評估經(jīng)過近十年的發(fā)展,已有一整套較為完備的評估規(guī)范和技術(shù)方法,在評估設(shè)計、評估信息采集、綜合分析、評估質(zhì)量控制等方面的研究已較為成熟,同時,由于科技評估機構(gòu)長期致力于國家和地方各類科技計劃、科技項目、科研機構(gòu)等方面的評估,對于科技產(chǎn)業(yè)、科技政策等方面的研究也是其他咨詢機構(gòu)無法比擬的。而我國風險投資業(yè)尚處于起步階段,國家還未出臺較為完備的有關(guān)風險投資事業(yè)的行政法規(guī),風險投資機構(gòu)的風險管理機制還很不健全,對風險管理人才培訓的投入和重視程度還遠遠不夠,因此,將科技評估運用到風險投資的風險管理中將能充分發(fā)揮其作用,提高管理效率。
3.2 科技評估方法是衡量風險投資風險的有效工具
定量和定性方法相結(jié)合是科技評估方法應用的基本思路,這與現(xiàn)代風險評價所采取的方法既有相近又有其獨到之處,科技評估中最常用的方法是多指標綜合評估方法,它是在對多個影響因素進行分析研究之后,設(shè)計一套相應的評估指標體系,并對每一個評估指標都制定具體的標準和統(tǒng)一的計算方法,使其能對金額、人數(shù)等可計量的指標進行定量評估,同時對社會影響等因素亦可做定性評估的描述。這與上面介紹的“Z記分”方法僅依靠可計量的數(shù)據(jù)作為評價基礎(chǔ)相比較更為有效。采取科技評估方法衡量投資風險也更為、可信。
3.3 科技評估是推動風險投資管理創(chuàng)新的動力
引入評估機制,使風險投資機構(gòu)的投資選擇與投資決策相分離,使得風險投資管理更為透明化,也遏止了內(nèi)部人員的“暗箱操作”等種種不良現(xiàn)象。通過獨立的、專業(yè)化的評估中介組織的運作,將能使風險投資機構(gòu)的管理層能更客觀地認識到投資風險,從而可集中精力于投資決策,通過管理體制的創(chuàng)新,保障投資的科學性和安全性,也提高了投資成功率。
3.4 科技評估參與風險投資管理是其自身發(fā)展的需要
科技評估工作現(xiàn)階段主要是為各級科技行政管理部門,主要是國家和省、市科技管理部門服務,而且大部分科技評估機構(gòu)是由科技管理部門所屬的有關(guān)單位,如軟科學研究機構(gòu)、科技咨詢機構(gòu)、科技情報機構(gòu)等部門產(chǎn)生,但由科技管理部門所屬的單位評估科技管理部門的科技項目、科技計劃等等,在一定程度和一定范圍內(nèi)不可避免的受到科技管理部門的影響。因而,評估水平難以提高。因此,科技評估機構(gòu)作為一種社會中介服務機構(gòu),和各類資產(chǎn)評估機構(gòu)一樣,應逐步社會化和多元化,如參與到風險投資管理的咨詢工作中,只有社會化、多元化,才能充分引進競爭機制,優(yōu)勝劣汰,提高評估水平,促進科技評估事業(yè)的發(fā)展。
3.5 科技評估促進風險投資實現(xiàn)動態(tài)管理
風險投資從進入到退出的全過程中,無時無處不存在著風險,實施某項投資決策前需要進行深入分析以確定各種存在風險的影響程度;進行投資后,還應深入到所投資的企業(yè)進行跟蹤調(diào)查分析,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況,市場競爭狀況,企業(yè)的發(fā)展趨勢與步驟等,經(jīng)常進行科學的、系統(tǒng)的分析與判斷,發(fā)現(xiàn)潛在的風險,及時采取有效措施,杜絕它的發(fā)生或降低它的危害;風險投資退出后,還要對風險投資的效果進行測評,總結(jié)經(jīng)驗與教訓,作為今后投資決策的參考。可見,風險投資的風險管理是一個動態(tài)的過程,實現(xiàn)管理目標需要實施一系列的評估,科技評估的事前、事中和事后評估能夠滿足這一要求,促進風險管理動態(tài)管理。
科技與管理論文:對農(nóng)村科技人才開發(fā)與管理的分析
農(nóng)村科技人才包括有學歷的專業(yè)人才、有一技之長的能工巧匠和有一定經(jīng)營管理才能的從事其它專業(yè)性工作或管理工作，并創(chuàng)造出優(yōu)異成績的實干家。他們是普及推廣農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的帶頭人，是振興農(nóng)村經(jīng)濟、促進新農(nóng)村建設(shè)的主力軍。
一、更新觀念，充分認識農(nóng)村科技人才的地位和作用
經(jīng)濟發(fā)展靠科技，發(fā)展科技靠人才。以人為本的關(guān)鍵在于“以人才人本”，因為人才資源是及時資源，人才隊伍是先進生產(chǎn)力及時要素，人才開發(fā)是經(jīng)濟社會發(fā)展的及時動力。充分發(fā)揮農(nóng)村科技人才在推進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展和增加農(nóng)民收入中的重要作用，對于加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，早日實現(xiàn)小康目標具有十分重要的意義。
1、農(nóng)村科技人才是傳播科學技術(shù)的二傳手。農(nóng)村科學技術(shù)的普及、先進適用技術(shù)的推廣和一切科技活動都是通過農(nóng)村科技人才去實現(xiàn)的。他們大多是有一定的專業(yè)知識或有一技之長的能人。在實踐中，他們刻苦學習鉆研新技術(shù)，接受新知識。善于把傳統(tǒng)經(jīng)驗和現(xiàn)代科學技術(shù)結(jié)合起來，把先進適用技術(shù)的推廣和當?shù)刭Y源的開發(fā)結(jié)合起來，并通過各種途徑把科學技術(shù)知識和先進適用技術(shù)傳播到千家萬戶。他們是農(nóng)村先進生產(chǎn)力的代表，是傳播科學技術(shù)的二傳手。
2、農(nóng)村科技人才是科技致富的帶頭人。農(nóng)村要致富，科技要到戶。農(nóng)村廣大群眾想致富，但苦于無技術(shù)，致富無門路，迫切需要幫助致富的“財神爺”。這些“財神爺”就是當?shù)氐母黝惪萍既瞬牛麄儙ь^學科技、用科技，率先走出了一條科技致富的道路，成為農(nóng)村依靠科技發(fā)展生產(chǎn)的帶頭人。他們運用科技培訓、科技示范等多種形式，積極傳播先進適用技術(shù)，帶領(lǐng)和組織群眾參加農(nóng)村科技進步和創(chuàng)新的偉大實踐。向生產(chǎn)的深度和廣度進軍，走同共富裕的道路。
3、農(nóng)村科技人才是農(nóng)村市場的積極開拓者。隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展農(nóng)村商品經(jīng)濟，農(nóng)村中一大批懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的人才脫穎而出。他們大多是農(nóng)村中的專業(yè)戶、科技示范戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營管理者，一般都掌握有一兩種專門技術(shù)或有一定的管理才能，具有較強的商品意識，對市場供求關(guān)系反應敏捷、信息靈通。他們最早沖破小農(nóng)經(jīng)濟的思想束縛，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展商品生產(chǎn)，采取專業(yè)戶、聯(lián)合體等多種形式，走農(nóng)工商綜合發(fā)展的道路，成為農(nóng)村商品市場的積極開拓者。
4、農(nóng)村科技人才是農(nóng)村改革的排頭兵。農(nóng)村科技人才由于他們有知識、有技能、有開拓創(chuàng)新精神，思想活躍，接受新生事物快，因而對農(nóng)村各項改革身體力行，態(tài)度積極。他們帶頭執(zhí)行黨對農(nóng)村的各項方針政策，積極參與農(nóng)村各項實踐，并運用自己的知識和技能，為農(nóng)村三個文明建設(shè)和農(nóng)村各項改革服務。事實說明，農(nóng)村科技人才不僅是農(nóng)村改革的排頭兵，而且是農(nóng)村科學和社會變革的重要力量。
二、強化措施，廣辟農(nóng)村科技人才開發(fā)渠道
目前，我縣農(nóng)村科技人才隊伍現(xiàn)狀與建設(shè)新農(nóng)村和建設(shè)小康社會的要求還不相適應，主要是：人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新能力不高，人才工作制度和機制不夠健全，人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性還沒有得到充分發(fā)揮。要實現(xiàn)推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和建設(shè)小康社會的重大歷史任務，人才是關(guān)鍵。只有下大力氣做好農(nóng)村科技人才的開發(fā)工作，更新觀念，廣辟渠道，努力造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高，留得住、用得上、有致富帶富能力的農(nóng)村科技人才隊伍，才能為建設(shè)新農(nóng)村提供的智力支持和人才保障。
1、穩(wěn)定現(xiàn)有人才。近年來，由于多方面原因，致使人才進不來、穩(wěn)不住。因此，穩(wěn)定現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的作用，已成為當前農(nóng)村科技人才開發(fā)的重點。一是要提高科技意識，改變輕視知識、輕視人才的舊觀念，形成尊重知識、尊重人才的社會新風尚。要通過推廣應用科學技術(shù)，凸顯科技的作用和效益，逐步使科學思想、科學方法和科學知識走近群眾、貼近生活，強化科技知識和科技人才的重要性認識；二是制定優(yōu)惠政策，鼓勵科技進步，獎勵在科技創(chuàng)新和技術(shù)推廣、技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)中的有功技術(shù)人員，真正讓知識、技術(shù)成為高價值的商品；三是要切實幫助他們解決工作和生活中的實際困難，解除他們的后顧之憂，為他們施展才華創(chuàng)造好的社會環(huán)境。四是鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，用事業(yè)、感情、待遇留住人。
2、重視鄉(xiāng)土人才。農(nóng)村是一個巨大的人才資源庫，蘊藏著極其豐富的智力資源。要放開視野，廣納賢才，注意發(fā)現(xiàn)和啟用本鄉(xiāng)本土中的鄉(xiāng)土人才。他們中絕大多數(shù)是有文化、有技術(shù)、有經(jīng)濟頭腦的賢能之士。有的是能工巧匠，有的具有一技之長，他們是農(nóng)村專業(yè)戶、科技示范戶中的骨干，是推廣普及先進技術(shù)的橋梁和能手，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的中堅力量，一定要充分發(fā)揮他們的聰明才智。鄉(xiāng)土人才一般屬于潛人才，不容易被人重視，往往容易被忽視、被壓抑、被埋沒。因此，啟用鄉(xiāng)土人才，必須克服唯學歷是舉的偏向，要重真才實學，重實際貢獻，重發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)，只有這樣，鄉(xiāng)土人才才會如雨后春筍，破土而出。
3、引進外地人才。引進人才，引進智力，是解決本地人才不足的好辦法。要在摸清本地人才需求的基礎(chǔ)上，從本地實際出發(fā)，有目的、有重點、有針對性地引進人才、引進智力。一是要處理好本地人才與引進人才的關(guān)系，在政策上要堅持一視同仁，不能厚此薄彼，并做好現(xiàn)有人才的穩(wěn)定工作，防止招來“女婿”，氣走“兒子”。二是要處理好人才引進與智力引進的關(guān)系，應以智力引進為主。因為智力引進在方式上可短期聘請，業(yè)余兼職，臨時借調(diào)，下鄉(xiāng)掛職，對口支援，鄉(xiāng)友支鄉(xiāng)。在服務內(nèi)容上可開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)培訓，方法靈活，形式多樣，效果好。三是要創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境和良好的工作條件，制定優(yōu)惠政策，加強宣傳，擴大影響，增強發(fā)展本地經(jīng)濟潛在優(yōu)勢的透明度。
4、培養(yǎng)實用人才。要建立健全教育培訓機制，大力培養(yǎng)農(nóng)村科技人才隊伍。一是整合各類資源，依托大中專院校，職業(yè)技術(shù)學校，縣、鄉(xiāng)兩級黨（成）校、“星火”學校、農(nóng)函大和各種專業(yè)協(xié)會組織，完善農(nóng)村實用人才教育培訓體系。二是對農(nóng)村實用人才的培養(yǎng)，要根據(jù)本地經(jīng)濟發(fā)展的需要，按需施教。本著“需要什么，培養(yǎng)什么”、“缺什么，補什么”的原則，培養(yǎng)急需的農(nóng)村科技人才。三是把培訓與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和引進新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品 、推廣新成果結(jié)合起來。四是“請進來、送出去”。根據(jù)需要聘請有關(guān)專家舉辦知識講座或選派具有一定文化素質(zhì)的專業(yè)戶、科技示范戶和回鄉(xiāng)的初高中生走出去進行考察、學習，提高科學文化素質(zhì)。
三、創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮農(nóng)村科技人才在新農(nóng)村建設(shè)中的作用
事業(yè)興衰，人才為本。要堅持科學人才觀，創(chuàng)新農(nóng)村科技人才開發(fā)、管理、激勵機制，充分發(fā)揮農(nóng)村科技人才的作用，激勵他們在新農(nóng)村建設(shè)中建功立業(yè)。
1、建立健全領(lǐng)導責任機制，切實增強各級領(lǐng)導的責任意識。開發(fā)農(nóng)村科技人才，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導的重視和支持。要在調(diào)查研究、摸清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定農(nóng)村科技人才開發(fā)規(guī)劃和管理辦法。加大農(nóng)村科技人才開發(fā)力度，著力優(yōu)化農(nóng)村科技人才成長環(huán)境。要建立健全組織、人事、教育、科技、農(nóng)業(yè)、勞動、青團等有關(guān)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導干部責任機制，把抓農(nóng)村科技人才工作納入領(lǐng)導班子和干部年度目標考核的重要內(nèi)容，自上而下地形成齊抓農(nóng)村科技人才整體開發(fā)的組織體系。
2、建立健全人才管理機制，組織開展科技人才現(xiàn)狀調(diào)查和預測，掌握人才信息。現(xiàn)代化的人才管理就是人才信息的搜集，貯存、處理和利用，并根據(jù)人才信息作出決斷、發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)和使用的過程。模清本地人才資源，建立人才信息庫，是現(xiàn)代人才管理的一個基本環(huán)節(jié)。
做好人才管理工作，掌握人才信息很重要，人才管理部門要組織開展農(nóng)村科技人才現(xiàn)狀調(diào)查和人才需求預測，掌握完整的人才信息。按照人才管理的層次性建立好農(nóng)村科技人才信息庫，特別要對那些自學成才、學有專長的賢能之士、能工巧匠和懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的人才進行登記，分類進行管理，為合理使用人才、組織人才交流和進行科技服務提供依據(jù)。
3、建立健全科學的用人機制，合理使用人才。合理使用人才是人才管理工作的首要任務，也是調(diào)動人才積極性，充分發(fā)揮農(nóng)村科技人才作用的前提。一是要學用一致，要盡量做到專業(yè)對口、專才專用，以充分發(fā)揮專業(yè)所長。二是要擇優(yōu)任用。要根據(jù)科技人員的能力和水平的差異，擇優(yōu)任用，以鼓勵先進，鞭策后進。三是要因才施用。人才有共性，也有個性。科技人員不僅能力、水平之間有差異，而且性格、愛好、興趣、特長也是不相同的。要根據(jù)各人的專業(yè)特長、興趣、愛好等，因才施用，各得其所，各司其職，各遣其志，各盡其能。四是要揚長避短。一個人的德、識、才、學等方面的發(fā)展是不平衡的，必然有所長、有所短。要善于發(fā)現(xiàn)、了解人才的長處，用其所長，避其所短。五是要有職有權(quán)。職、責、權(quán)是三位一體，互相統(tǒng)一的。擔任一定的職務，就有一定的職責，同時行使一定的權(quán)利。在其位才能謀其政，而謀其政必須有其權(quán)，才能盡其責。這樣，才能各盡所能，充分發(fā)揮人才的能動作用。
4、建立健全選拔激勵機制，充分發(fā)揮農(nóng)村科技人才在新農(nóng)村建設(shè)中的作用。要建立定期公開選拔制度，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委推薦，組織、人事、科技、農(nóng)業(yè)等部門評審的程序，定期選拔農(nóng)村科技人才。要制定有利于農(nóng)村科技人才開發(fā)的各項政策和管理辦法。對農(nóng)村科技人才在職稱評定、農(nóng)業(yè)科技推廣、項目開發(fā)、扶貧資金或優(yōu)惠貸款等方面給予支持；對在農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中做出重大貢獻，取得突出成績的人才在給予表彰獎勵的同時，可選拔到村班子或鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍中，以此鼓勵農(nóng)村科技人才在新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中多做貢獻。加快建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，以品德、知識、能力等要素構(gòu)成的農(nóng)村人才評價指標體系，形成重真才實學、重工作業(yè)績的用人標準，從而在全社會營造尊重科技人才、人人爭當人才的社會氛圍。
科技與管理論文:對當代科技與檔案管理研究
知識經(jīng)濟時代的到來,給檔案管理工作帶來新的機遇和挑戰(zhàn),檔案管理工作中的新事物、新問題、新技術(shù)也層出不窮。知識和技術(shù)創(chuàng)新是人類經(jīng)濟發(fā)展的動力和源泉,這一切離不開科技與人才。因此要切實推動檔案事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,充分發(fā)揮檔案資源在市場配置中的作用,必須將科技與人才放在首要位置,通過科技與人才的創(chuàng)新為檔案管理工作的發(fā)展提供長遠支持。
一、加強科技創(chuàng)新
1.要堅持同志提出的創(chuàng)新要“有所為有所不為”的方針,從實際出發(fā),以制度創(chuàng)新為基礎(chǔ),方法上要有特色、有重點、有體系;人才上要按照“開放、流動、聯(lián)合、競爭、高效”原則;選題上把市場需求同檔案部門的優(yōu)勢相結(jié)合,探索新思路,新方法,新機制。2.充分應用現(xiàn)代科技成果與技術(shù)手段,重點在檔案保護、縮微、裱糊、消毒殺蟲、館庫建設(shè)與管理、信息技術(shù)的研究與應用上取得突破。在科技創(chuàng)新力量上,積極探索開展多種形式的理論、實踐、科研結(jié)合,強化對檔案價值鑒定、新型載體保護、檔案資源開發(fā)、檔案依法行政等方面的研究。3.創(chuàng)新檔案管理模式,實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。目前許多檔案管理部門都將計算機應用于檔案管理,但多數(shù)僅限于各類檔案目錄的錄入與檢索,計算機應用的潛力沒有發(fā)揮出來。因此加強計算機技術(shù)在檔案管理工作中的應用,將有效地提高管理效率和管理水平。
二、完善檔案教育,以適應社會
對檔案專業(yè)人才的需求1.檔案事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于檔案人才培養(yǎng),檔案教育培訓機構(gòu)肩負著檔案人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的重任。各級檔案部門要堅持把檔案教育培訓列入年度工作計劃,在人力、物力、財力上創(chuàng)造良好條件,完善檔案教育工作運作機制,努力推進檔案教育培訓工作的發(fā)展,認真組織檔案人員參加業(yè)務培訓。2.要進一步抓好檔案人員的繼續(xù)教育。以檔案人員的能力建設(shè)為核心,緊緊圍繞檔案事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和檔案專業(yè)人員知識更新、拓展的需要,創(chuàng)造性地開展繼續(xù)教育,認真做好教育內(nèi)容的設(shè)置和選課工作,同時創(chuàng)新檔案繼續(xù)教育的手段與形式。3.進一步強化檔案教育行政管理職能,加強對檔案教育培訓和師資建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,充分調(diào)動兼職教師的積極性,保障檔案教育培訓工作的正常開展。
三、加強檔案專業(yè)人才隊伍建設(shè)
1.科技創(chuàng)新、事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,檔案管理水平與檔案管理人員的素質(zhì)有著密切的聯(lián)系,檔案人員的素質(zhì)越高,檔案管理的科技含量就越高,開發(fā)利用的信息資源就越廣。因此檔案管理人員要樹立“有為才有位”的思想,加強學習,不斷更新知識,只有具備一定的檔案專業(yè)知識及現(xiàn)代化管理技術(shù),才能盡快適應信息社會、信息化工作的需要,做好檔案管理工作。2.要注重培養(yǎng)檔案人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。增強創(chuàng)新意識要在制度上更新,在手段上改進,做到檔案的收集、整理和保管等各個環(huán)節(jié)科學規(guī)范。同時要加速選拔、培養(yǎng)檔案學術(shù)帶頭人的力度,不失時機地抓緊對青年干部培養(yǎng)和使用,真正把選好用好各類人才作為促進黨和人民檔案事業(yè)興旺發(fā)達的一項重要舉措來落實。3.檔案人員要拓寬視野,了解所涉及工作領(lǐng)域的現(xiàn)狀及發(fā)展動態(tài),運用檔案學科新理論、新技術(shù)來指導和改進檔案工作,實現(xiàn)由單一專業(yè)型向多樣復合型轉(zhuǎn)變。同時可以制定相應的制度,提出具體要求,以促進專職檔案人員在其位,謀其事,營造一種銳意進取、積極向上的創(chuàng)新氛圍。
科技與管理論文:人力資源管理與高科技人才培養(yǎng)
一、行動協(xié)作化、創(chuàng)新化
一個科技產(chǎn)品的完成需要不同的工作類型的人員的協(xié)作和配合。高科技人才他們年齡相仿,知識技能上互補,在工作創(chuàng)意上總是能夠相互協(xié)作,共同努力,進行知識和智慧的碰撞和摩擦,從而創(chuàng)造出符合時代要求、適應市場需求的科技產(chǎn)品。
二、人力資源管理存在的問題
雖然,當代我國的企業(yè)管理的重心已由物資資源的管理轉(zhuǎn)向人力資源的管理,人才成為企業(yè)競爭的基礎(chǔ),如何樣激發(fā)員工的創(chuàng)造性挖掘員工潛力從而提高組織效率是企業(yè)研究的重要問題,但是由于對高科技人才的了解和企業(yè)人力資源管理的所限,對高科技人才的管理仍然存在著以下這些問題:
1.人力資源管理機制不健全
現(xiàn)階段,各企業(yè)的人力資源建立時間不久,各方面的管理機制還不夠健全,沒有形成系統(tǒng)的公平的協(xié)調(diào)的管理機制。大多的管理機制還是建立在人力資源主管部門人員的主觀判斷之上,但是主管部門人員的評價多具有隨意性和主觀性,而且也帶有自己本身的局限性。這樣的管理機制容易給管理的人員帶來心理的不滿和埋怨,而且不能形成合理的薪酬管理策略和員工激勵政策,這樣容易挫傷員工工作的積極性。此外,現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)對員工的激勵政策還多停留在物質(zhì)激勵的層面,沒有充分考慮到員工的心理需求和想要持續(xù)發(fā)展的上升空間的需求。
2.人力資源管理體制不系統(tǒng)
企業(yè)員工的管理大多分為兩個部分:部門管理和小組管理。由于大多數(shù)的企業(yè)還沒有形成系統(tǒng)的規(guī)章制度、沒有系統(tǒng)的人力資源管理機制、沒有合理的組織發(fā)展策略,員工在部門管理和小組管理中的工作存在著交叉的部門,也存在著空白的領(lǐng)域,但是由于管理本身存在的問題,這些矛盾很難平衡和解決。而且人力資源管理的流程是有著嚴格的要求主要包括:人才篩選、培訓、績效考核、激勵政策、發(fā)展晉升這幾個主要的方面,在實際的人力資源管理的實踐中,如果其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都不僅會帶來企業(yè)利益的影響,也對對企業(yè)員工的工作熱情和忠誠度帶來影響。
3.人力資源管理實施不具體
大多數(shù)企業(yè)都具有自己公司的企業(yè)文化和管理的規(guī)章制度,但是這些文化和規(guī)章制度一般來說都是比較空泛和書面的,很難具體實施到日常的工作之中。新晉的員工得不到良好的培訓和具體的指導,工作較久的員工得不到很好的薪酬提升,資歷深厚的員工不能找到有效地晉升渠道,這些實施上的不具體都會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理實施上的不具體主要的一個原因還在于目前我國的不少企業(yè)對人力資源管理的具體職能還是定位不清,而且部門的員工也是魚龍混雜,職業(yè)素養(yǎng)也是參差不齊,對部門的職責不清,很難做到業(yè)務精通,具體工作實施到位,因而無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。
三、企業(yè)對科技人才管理的培養(yǎng)策略
1.建立人力資源多維創(chuàng)新的激勵機制
創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷取得進步和發(fā)展的源泉。同樣,企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新也是一個企業(yè)管理好企業(yè)員工的精髓所在。員工的管理其中最為重要的一點就是員工激勵。心理學上。著名的心理學家馬斯洛曾經(jīng)提出,人的需求主要有以下幾個方面:生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。五種需要像階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。所以,對員工的激勵也要從這幾個方面著手,較大成都的滿足員工的需求,才能得到良好的工作績效,提高企業(yè)的收益。因此,一個較為成熟的企業(yè)人力資源管理部門一定是采取多方面的,多維度的績效激勵措施,滿足高科技人才的需要。這需要管理部門對員工的需求充分了解。對家庭困難的員工,給予物質(zhì)上的幫助和激勵;對于精神需求較高的員工給予精神上的鼓勵和表揚,滿足他們自尊的需要;對于希望能夠自我提高的員工給予合理有效的晉升提高空間,滿足他們自己實現(xiàn)的需要。做到滿足不同類型員工的不同需求,則會很大成都的鼓舞和激勵員工的工作勢頭,發(fā)揮出他們的較大潛能,也能激發(fā)出他們對企業(yè)的忠誠度。
2.建立人力資源靈活參與的任務運作
美國著名的管理學家阿瑟(Arthur)對30家美國鋼鐵企業(yè)的研究表明,與“控制型”人力資源管理相比,“保障型”人力資源管理有更高的生產(chǎn)率、更低的離職率。總之,來自不同行業(yè)的許多實證研究表明,有效管理企業(yè)的人力資源能給組織帶來更好的績效或其他好的結(jié)果。所以人力資源的管理不要從控制的角度出發(fā),讓高科技人才感受到組織條例和規(guī)范對他們的束縛,而是要放開控制,給予高科技人才保障和保障,提高高科技人才的安全觀和組織溫暖感,更能夠激發(fā)出高科技人才的工作能力。靈活的企業(yè)人力資源管理表現(xiàn)在多種方面,對不同工作能力的高科技人才給予不同的培訓方案,對不同類型工作崗位的高科技人才給予不同的工作績效的考核,對于不同需求的高科技人才給予不同的休假制度等等。
3.建立人力資源協(xié)作開放的工作環(huán)境
年輕化的高科技工作人員他們需要更加開放自由協(xié)作的工作環(huán)境。科技工作是一系列合作智慧碰撞下的產(chǎn)物,單單依靠某一兩個科技工作人員的智慧很難完成一項任務。因此,建立協(xié)作開放的工作環(huán)境更有利于高科技人才的才能發(fā)揮。開放的工作環(huán)境還包括對于某些具體的工作,企業(yè)的管理可以適當?shù)姆砰_,例如,有些高科技員工習慣于夜晚的工作,這有利于激發(fā)出他們的創(chuàng)作的靈感,企業(yè)可以根據(jù)其實際情況,適時的放開定點上下班的管理措施。
4.建立人力資源持續(xù)發(fā)展的成長規(guī)劃
企業(yè)的建設(shè)也應把企業(yè)的經(jīng)濟收益和員工的個人成長聯(lián)系起來,激勵員工的進取精神和奉獻意識。高科技人才人才是企業(yè)成長和快速發(fā)展的生命力。現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)認識到企業(yè)人力資源管理對高科技人才能力培養(yǎng)的重要性,但是由于各種條件所限,與之配套的組織能力還不夠完善。企業(yè)如果能夠明確不同組織層級的創(chuàng)新人才培養(yǎng)和管理職責,建立起人力資源多維創(chuàng)新的激勵機制、靈活參與的任務運作、協(xié)作開放的工作環(huán)境、持續(xù)發(fā)展的成長規(guī)劃,則企業(yè)就能夠充分體現(xiàn)高科技人才價值并激發(fā)人才活力,調(diào)動高科技人才的積極性和創(chuàng)造性,從而提高企業(yè)的績效和收益。
科技與管理論文:當代企業(yè)科技與財務管理
一、前言
隨著知經(jīng)濟時代的迅猛發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)品中滲透的科學技術(shù)知識的含t越來越大,為了保護這些技術(shù)成果產(chǎn)生了無形資產(chǎn)的法律概念即工業(yè)產(chǎn)權(quán),它實質(zhì)是現(xiàn)代科技發(fā)展與商品經(jīng)濟制度結(jié)合的產(chǎn)物。投資者進行投資決策搖要大t相關(guān)并的財務信息,無形資產(chǎn)則是企業(yè)的重要資產(chǎn),也是企業(yè)重要的價值信息。上海石化經(jīng)過這幾年的市場搏擊,深刻地感受到新產(chǎn)品、新技術(shù)是企業(yè)的生命線,從而逐年加大科研投人。.九五”期間的宜接科研投人達4.5億元,是“八五”期間的1.5借,目前每年的科技投人力爭達年產(chǎn)值的1.5%,按年悄咨收人190億計算,科研經(jīng)費年投人將達2.85億元人民幣,形成了大量的科研無形資產(chǎn)積累,有的還申請了專利并獲批準。然而,在上海石化現(xiàn)行的會計核算中,并沒有如實體現(xiàn)大t積爪的科研無形資產(chǎn)價值。因此,正確地進行科研無形資產(chǎn)的管理和核算,是國家宏觀經(jīng)濟管理的要求,不僅對于上海石化積極參與國內(nèi)市場竟爭,保護投資者合法權(quán)益,加強經(jīng)營管理,提離企業(yè)效益具有!要意義,而且對于上海石化按照切TO規(guī)則,徽人世界經(jīng)濟主流,參與國際市場競爭也其有,要愈義。
二、目有企業(yè)科研無形資產(chǎn)時務甘理中存在的問題
1、企業(yè)專利權(quán)的會計核算。企業(yè)專利權(quán)的會計核算,包括自行研制并申請得到的專利和勸人專利兩類。對于企業(yè)均人專利無形資產(chǎn)的會計核算,因其具有典型的無形資產(chǎn)核算特征,在計價、確認、攤銷等會計處理上都有章可循,但對專利購人后的大量科研消化吸收支出沒有明確的會計核算界定。而企業(yè)自行研制并申請得到專利的會計核算,由于專利申請和國家專利局審批手續(xù)的時間滯后,實際上已造成大量的會計核算空白點,因而使該部分無形資產(chǎn)從會計記錄中流失。2、企業(yè)科研成果的會計核算。現(xiàn)有的無形資產(chǎn)會計核算及稅務規(guī)定中,僅將企業(yè)自行開發(fā)并按法律規(guī)定取得的專利權(quán)和專有技術(shù)使用權(quán)列人無形資產(chǎn)的會計核算范疇,而回避了企業(yè)大量已鑒定的科研項目成果也是無形資產(chǎn)這一客觀現(xiàn)實,致便該項無形資產(chǎn)在會計核算上不能合法、合理體現(xiàn),實質(zhì)上也造成了無形資產(chǎn)在會計記錄上的流失。
三、對企業(yè)科研無形資產(chǎn)的會計核算
1、對企業(yè)購人專利無形資產(chǎn)總成本的會計核算。購人專利無形資產(chǎn),按照實際支付的價款計價,一般包括實價、法律費及一些必要的附加支出,這是一般的會計購人成本概念,但忽視了專利購人后的大t科研支出,如專項的差旅費、消化吸收費用等,這些理應包括在該項無形資產(chǎn)總成本中。經(jīng)過會計處理,使購入專利的總成本被公允地、完整地、真實地記錄在受益的會計期間。2、企業(yè)自行研制并申請得到專利的會計核算。FAsB(美國財務會計準則委員會)在1997年6月發(fā)表的概念征求意見稿和1999年3月的修正建議稿建議用現(xiàn)金流量折現(xiàn)來確定現(xiàn)值作為計量某些資產(chǎn)的一項屬性,這為無形資產(chǎn)的價值計量,特別是自創(chuàng)無形資產(chǎn)價值計t創(chuàng)造了較好的外部環(huán)境。歷史成本和其他計量屬性并存將是一個好趨勢,即歷史成本用于初始計量而計量屬性用于后續(xù)計量,但尊重歷史成本仍是企業(yè)會計實務的基本核算原則。雖然目前的西方會計實務和我國企業(yè)的會計實務,都將專利申請涉及的科研項目總成本和專利申請相關(guān)費用,全部作為當期收益性支出在利潤中核銷,但西方會計實務已能較科學地將獲得批準后的專利權(quán)計具有獨占和排他性質(zhì),其他人取得這項權(quán)利,必須人無形資產(chǎn),實質(zhì)上是將科研項目歷史成本轉(zhuǎn)出,作為付出相應代價;當期無形資產(chǎn)的計價依據(jù)。與企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、設(shè)備有明顯的依附性;本項會計業(yè)務處理的關(guān)鍵在于專利權(quán)歷史成本的受國家法律的保護;計價公允性。首先,專利申請的相關(guān)費用轉(zhuǎn)出是無可非能使企業(yè)獲得直接或潛在的效益。議的;其次,有的科研項目涉及幾項專利,這就涉及專僅管省、部以下科研成果也可能同時或不同時具利權(quán)成本的分攤問題;再次,現(xiàn)行管理費中技術(shù)開發(fā)費備以上無形資產(chǎn)的特性,但其離開會計公允性尚有一歸集的是項目的直接費,并不包括間接費,例如:科研段距離,至少還不能證明它代表國內(nèi)同行業(yè)的先進水人員工資及科研輔助后勤費用。因此,就需要對企業(yè)科平,況且將其計入無形資產(chǎn)也無現(xiàn)實的需求和必要。就研專利權(quán)無形資產(chǎn)進行合理評估,應按機構(gòu)評估上海石化來說,省、部以上的科研成果已能夠代表價計價,估價價少于或等于專利項目相關(guān)總成本的,按上海石化科研儲備的真正實力。實沖銷管理費用;若估價價大于專利項目相關(guān)總成本4、無形資產(chǎn)價值攤銷。的,其滋價增加企業(yè)資本公積。傳統(tǒng)會計采用直線法對無形資產(chǎn)價值進行攤銷,因目前企業(yè)科研專利無形資產(chǎn)的評估尚未納人正只反映折余價值而不反映原值和累計攤銷價值。隨著常的法律軌道,故建議可采取以下計價方法:無形資產(chǎn)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用將超過有形資產(chǎn),技術(shù)(1)對一個科研項目涉及多項專利權(quán)的,由專家組更新周期的縮短導致無形資產(chǎn)貶值的風險越來越大,對其技術(shù)含量、技術(shù)水平、難度系數(shù)、推廣價值四個方加速攤銷法和平均攤銷法并舉可確保企業(yè)科技型無形面評價,對每一項專利權(quán)進行打分,然后綜合計算權(quán)資產(chǎn)價值的真實、公允性,建議在資產(chǎn)負債表上仿效固數(shù),作為分攤科研投人成本的依據(jù),也即無形資產(chǎn)的計定資產(chǎn)價值計量及備抵模式來反映無形資產(chǎn)的原值和價分攤依據(jù)。累計攤銷價值。攤銷年限可按企業(yè)財務會計制度規(guī)定(2)對科研項目投人直接費,需分析、評估其合法、執(zhí)行。
四、企業(yè)科研無形資產(chǎn)會計核算的稅務影響
合理計人專利無形資產(chǎn)成本。1、現(xiàn)行企業(yè)技術(shù)開發(fā)稅務優(yōu)惠政策。此外,在企業(yè)科研資本化項目成本中,也包括了大企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的技t的科研無形資產(chǎn)專利權(quán)和專有技術(shù)使用權(quán),因其已術(shù)開發(fā)費用,可據(jù)實計人管理費用,在計算應納稅所得作資本化體現(xiàn),可以不作為無形資產(chǎn)單獨列示,但可作額時在稅前扣除。為了促進企業(yè)技術(shù)進步,鼓勵企業(yè)積為財務報表應披露的事項。極研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝,國家稅務總局規(guī)3、省、部級以上科研成果的無形資產(chǎn)核算。定,對盈利企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)西方會計實務和中國現(xiàn)行的會計實務,將科研費生的各項費用,比上年實際發(fā)生額增長達到10%以上用收益化已成會計公允,但中國的省、部級以上已鑒定的(含10%),其當年實際發(fā)生的費用,除按規(guī)定據(jù)實列的科研成果,盡管其沒有相關(guān)的專利權(quán)和專有技術(shù)使支外,年終經(jīng)主管稅務 機關(guān)審核批準后,可再按其實際用權(quán),而其先進性、科學性、效益性也是公允的。發(fā)生額的50%,直接抵扣當年應納稅所得額。對增長未從其確認條件分析,這類企業(yè)科研成果的效益能達到10%以上的,不得抵扣。被將來所證實,而且其科研投入成本能被地計量;2、實施企業(yè)科研無形資產(chǎn)會計核算后的稅務風在價值計量方法上,可以參照企業(yè)自行研制取得險。專利權(quán)的無形資產(chǎn)會計核算方法,但其不涉及專利申由于企業(yè)將部分科研無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)出管理費用(研請相關(guān)費用和權(quán)數(shù)分攤。究與開發(fā)費),使得技術(shù)開發(fā)費發(fā)生的累計總額在財務企業(yè)省、部級以上科研成果一般具有可辨性,往往報表上反映少了一塊,而無形資產(chǎn)總額多了一塊,其差是一項技術(shù)工藝、設(shè)備或一項新產(chǎn)品,它更具備了無形額又在管理費用無形資產(chǎn)攤銷中反映。而稅法優(yōu)惠政資產(chǎn)的五項特點:策規(guī)定中又無相關(guān)依據(jù),環(huán)比總額達不到要求,很可能不具備實體形態(tài),也不屬于具體承受人的債權(quán)債造成無法享受所得稅優(yōu)惠政策或少抵所得稅,這是最務關(guān)系;大的稅務風險;其次,由于企業(yè)科研無形資產(chǎn)的會計體現(xiàn),引起,理費用虛減而利潤虛增,使納稅所得額也虛增,多擻所得稅。3、建議調(diào)整稅務政策。鑒于以上會計核算實務與現(xiàn)行稅務優(yōu)惠政策的矛盾,建議將企業(yè)當年科研無形資產(chǎn)的增加額及其攤銷妞納人計算技術(shù)開發(fā)費使用總傾的統(tǒng)計范疇,允其合并李受所褥稅優(yōu)惠政策;其次,對企業(yè)當年科研無形資產(chǎn)的增加板及其攤銷傾納,作為納稅所得額調(diào)減項目,鼓勵企業(yè)科研無形資產(chǎn)的合規(guī)增加和會計處理上的合法體現(xiàn)。此外,國家稅務機關(guān)應盡快調(diào)整無形資產(chǎn)攤銷期限的規(guī)定,與(企業(yè)財務制度)和(無形資產(chǎn)準則》相匹配。
五、有關(guān)報衰披
隨著IN丁ER不田T技術(shù)、財務應用軟件的廣泛應用,會計信息系統(tǒng)將成為一個開放式系統(tǒng),時間和會計期間不再是財務報告的約束條件,無形資產(chǎn)會計信息可以及時產(chǎn)生,提供信息的指標順序也將由按流動性改為按!要性排列,將無形資產(chǎn)和人力資源排在首位。F人SB籌劃小組1995年3月公布的“財務報表編制”原則說明書草摘就將資產(chǎn)負債表的排列改為無形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn),可見無形資產(chǎn)在財務報告中重要性越來越顯現(xiàn)。根據(jù)上市公司財務報表披礴中對無形資產(chǎn)的披露要求,不僅要求總體說明無形資產(chǎn)狀況,而且還必須披,當年無形資產(chǎn)攤梢總額及攤銷方法,并揭示其變化的客觀原因。在未將企業(yè)科研無形資產(chǎn)會計處理之前,企業(yè)資產(chǎn)負債表無法體現(xiàn)其客觀價值,的補救辦法就是報表艘盡;而如果將其內(nèi)容以報表披露形式揭示,必須有較其體和充分的事實依據(jù),很可能使竟爭對手不擇手段了解企業(yè)的研究成果和方向,使自己處于市場經(jīng)濟的被動方。這一矛盾,已在西方會計實務理論中多次提及。而企業(yè)科研無形資產(chǎn)會計核算和處理,能真正將其價值體現(xiàn)于企業(yè)資產(chǎn)負債表中,在報表披得中可只形成總額概念,避免了科研無形資產(chǎn)的信息泄茸,只要研究成果和專利占據(jù)市場的前沿.就可使企業(yè)經(jīng)常處于市場經(jīng)濟的主動方。六、科研無形資產(chǎn)評估滋價對人力資派甘理所帶來的積極效應技術(shù)經(jīng)濟時代的發(fā)展,必將規(guī)范無形資產(chǎn)評估市場,對企業(yè)科研無形資產(chǎn)的評估工作也將進一步走向成熟。根據(jù)科研無形資產(chǎn)具有潛在效益這一特性,我們并不能說科研無形資產(chǎn)攤銷完畢后就失去了其全部價值,它很可能仍對企業(yè)的未來帶來直接或間接的經(jīng)濟效益。因此,定期對該項資產(chǎn)進行價值評估已成為現(xiàn)實的需要,科研無形資產(chǎn)評估滋價也由此而產(chǎn)生,而它的客觀存在,又具有特別重要的管理意義。在上海石化,有許多科研人員為企業(yè)科研無形資產(chǎn)的創(chuàng)造默取地耕耘,為上海石化的未來技術(shù)儲備勤奮地工作,他們的人身價值融與企業(yè)科研無形資產(chǎn)價值中。如何在現(xiàn)實中體現(xiàn)他們的人身價值,發(fā)揮其聰明才智,調(diào)動其積極性,進而用好人才、留住人才、吸引人才,是目前國企人力資源管理工作研究的共性課題。國家科學技術(shù)產(chǎn)業(yè)化政策中,有關(guān)技術(shù)人股概念也已出臺,科研無形資產(chǎn)評估滋價也為此提供了較為科學的會計理論依據(jù)。作為上海石化這樣的大型上市公司,是否可將技術(shù)人股概念和科研無形資產(chǎn)評估塵價緊密結(jié)合起來,對為企業(yè)的技術(shù)進步、技術(shù)儲備作出重大貢獻的科技人員予以期權(quán)獎勵。具體操作上,可仿效國外大公司對高級管理人員的期權(quán)獎勵辦法,先鎖定一段時間,允其10年后方可上市交易,從而使高層次科技人員穩(wěn)定地為上海石化的技術(shù)進步、技術(shù)儲備作貢獻。
科技與管理論文:科技評估與風險投資的風險管理的淺議
摘 要 探討科技評估與風險投資風險管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,從闡述科技評估與風險管理的概念、方法等入手,研究將科技評估運用于風險管理的可行性。
關(guān)鍵詞 科技評估 風險投資 風險管理
1 科技評估
1.1 科技評估的概念
2000年12月28日科技部頒發(fā)的《科技評估管理暫行辦法》將科技評估定義為“是指由科技評估機構(gòu)根據(jù)委托方明確的目的,遵循一定的原則、程序和標準,運用科學、可行的方法對科技政策、科技計劃、科技項目、科技成果、科技發(fā)展領(lǐng)域、科技機構(gòu)、科技人員以及與科技活動有關(guān)的行為所進行的專業(yè)化咨詢和評判活動”。從更廣泛的意義上來講,科技評估是對與科學技術(shù)活動有關(guān)的行為,根據(jù)委托者的明確目的,由專門的機構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實和數(shù)據(jù),按照專門的規(guī)范、程序,遵循適用的原則和標準,運用科學的方法所進行的專業(yè)化判斷活動。其結(jié)果要歸結(jié)為能夠回答委托者特定目的評估結(jié)論和評估分析。
1.2 科技評估的范疇
科技評估的范疇主要是職能性評估和經(jīng)營性評估兩大方面,職能性評估是指對政府科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為政府有關(guān)部門發(fā)揮決策、監(jiān)督職能提供服務。經(jīng)營性評估是指對企業(yè)或其他社會組織與科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為他們對被評事物的決策、判斷提供參考依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下,科技評估作為一種咨詢活動,不應僅僅只為政府決策服務,還應深入到市場中的各類科技活動之中,接受非政府機構(gòu)委托的評估任務,如企業(yè)投資項目的科技評估、風險投資機構(gòu)投資的科技評估、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的科技評估等。
1.3 科技評估的分類
科技評估可從不同角度分類。從評估時間上,可分為事先評估、事中評估、事后評估和跟蹤評估四類。事先評估是在某項科技活動實施前所進行的評估,主要包括實施該項活動必要性和可行性兩方面內(nèi)容。它常常帶有預測的性質(zhì),但不同于一般的預測分析;事中評估是在科技活動實施過程中進行的監(jiān)督性評估,著重檢驗是否按照預定的目標、計劃執(zhí)行,對前面工作的進展與預期效果進行比較,并對未來進行預估,以發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整或修正目標與策略;事后評估是科技活動完成后進行的評估。另外,從評估空間上,可分為國家評估和地方評估;從評估規(guī)模上,可分為宏觀評估、中觀評估和微觀評估;從評估方法上分,可分為定性評估、定量評估及定性與定量相結(jié)合的評估;從評估形式上,可分為通信評估、會議評估、調(diào)查評估、專訪評估和組合評估等。
1.4 科技評估的方法
評估方法有廣義和狹義兩種概念,廣義概念包括評估準備、評估設(shè)計、信息獲取、評估分析與綜合、撰寫評估報告等評估活動全過程的方法,狹義概念特指評估分析與綜合的方法。
科技評估可選用的方法多種多樣,關(guān)鍵是要依據(jù)不同對象,有針對性地選擇評估方法。常用的分析評價方法有定性和定量結(jié)合的方法、多指標綜合評價方法、指數(shù)法及經(jīng)濟分析法和基于計算機技術(shù)的評估方法等。
2 風險投資的風險管理
風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制,以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到低限度的科學管理方法。風險投資的風險管理的出發(fā)點和歸宿,都是企圖運用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學管理方法,有效地擴大投資活動的有利因素,控制和抑制不利因素,達到以最小的成本,安全、地實現(xiàn)風險投資利益的較大化。
2.1 風險識別
風險識別是風險管理的及時步,是指對企業(yè)面臨的,以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。存在于企業(yè)自身周圍的風險多種多樣、錯綜復雜,無論是潛在的,還是實際存在的,是靜態(tài)的,還是動態(tài)的,是企業(yè)內(nèi)部的,還是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部的,所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在,存在的條件是什么,以及損害發(fā)生的可能性等,都是在風險識別階段應予以回答的問題。在風險投資中,風險一般可以分為兩類:系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險是由公司之外的各種因素引起的,如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟和社會相聯(lián)系的風險,是不能通過多角化投資而分散的,因此又稱作不可分散風險或市場風險。重要的系統(tǒng)風險有政治風險、法律法規(guī)風險和政策風險等。非系統(tǒng)風險也被稱作可分散風險,它是由公司本身的商業(yè)活動和財務活動帶來的,如企業(yè)的管理水平、研究與開發(fā)、消費者需求的改變、市場營銷風險以及法律訴訟等,其可以通過多角化投資組合而分散,是公司特有的風險。重要的非系統(tǒng)風險有決策風險、財務風險、信用風險、完工風險和市場風險。作為風險投資者,其關(guān)心的往往只是項目的系統(tǒng)風險,因非系統(tǒng)風險可以通過合理的投資組合而得到分散。
2.2 風險衡量
風險衡量對已經(jīng)識別的風險進行分析評估,以確定其損害程度的過程。風險衡量的方法分為定性風險評價方法和定量風險評價方法兩大類,定性風險評價方法又可分為主觀評價法和客觀評價法,傳統(tǒng)的主觀評價法主要有觀察法、資產(chǎn)負債表透視法和事件推測法等。現(xiàn)代的主觀風險評價方法致力于將傳統(tǒng)主觀方法涉及到的因素綜合在一起,并且設(shè)法將傳統(tǒng)上的主觀方法的定性分析特征轉(zhuǎn)向定量分析上,由此而將主觀分析擴展到能夠同時完成綜合評價風險因素與測量風險臨界值的雙重任務。現(xiàn)代客觀風險評價法中,具代表性的是“Z記分”方法。作為一種綜合評價風險企業(yè)風險的方法,“Z記分”方法首先挑選出一組決定企業(yè)風險大小的最重要的財務和非財務的數(shù)據(jù)比率,然后根據(jù)這些比率在預先顯示或預測風險企業(yè)經(jīng)營失敗方面的能力大小給予不同的加權(quán),將這些加權(quán)數(shù)值進行加總,就得到一個風險企業(yè)的綜合風險分數(shù)值,將其對比臨界值就可知企業(yè)風險的危急程度。定量風險評價方法主要有風險圖法、決策樹法等。
2.3 風險控制
風險控制是指在對風險進行的分析之后,實施各種風險控制工具,力圖在風險發(fā)生之前消除各種隱患,減少損失產(chǎn)生的原因及實質(zhì)性因素,將損失的后果減少到低限度。實施風險控制的步驟是風險預測——風險決策——實施決策方案——方案的成果評價。風險控制的主要方法有風險規(guī)避、風險預防、風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償、風險抑制等。
3 科技評估與風險投資的風險管理
科技評估與風險管理既有聯(lián)系也有區(qū)別,科技評估作為一種專業(yè)化判斷活動,在介入風險投資的風 險管理后,其任務便是對風險進行識別和衡量,其結(jié)果作為風險投資機構(gòu)投資決策和制定風險控制實施方案的依據(jù)。可見,在風險投資的風險管理中,科技評估實質(zhì)是風險的識別和衡量的過程,而風險管理還包括了風險控制的實施過程,這樣科技評估就可以作為風險管理一個組成部分,實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合,促進共同發(fā)展。科技評估與風險投資的風險管理的關(guān)系如附圖所示:
3.1 科技評估是提高風險投資管理效率的重要手段
科技評估經(jīng)過近十年的發(fā)展,已有一整套較為完備的評估規(guī)范和技術(shù)方法,在評估設(shè)計、評估信息采集、綜合分析、評估質(zhì)量控制等方面的研究已較為成熟,同時,由于科技評估機構(gòu)長期致力于國家和地方各類科技計劃、科技項目、科研機構(gòu)等方面的評估,對于科技產(chǎn)業(yè)、科技政策等方面的研究也是其他咨詢機構(gòu)無法比擬的。而我國風險投資業(yè)尚處于起步階段,國家還未出臺較為完備的有關(guān)風險投資事業(yè)的行政法規(guī),風險投資機構(gòu)的風險管理機制還很不健全,對風險管理人才培訓的投入和重視程度還遠遠不夠,因此,將科技評估運用到風險投資的風險管理中將能充分發(fā)揮其作用,提高管理效率。
3.2 科技評估方法是衡量風險投資風險的有效工具
定量和定性方法相結(jié)合是科技評估方法應用的基本思路,這與現(xiàn)代風險評價所采取的方法既有相近又有其獨到之處,科技評估中最常用的方法是多指標綜合評估方法,它是在對多個影響因素進行分析研究之后,設(shè)計一套相應的評估指標體系,并對每一個評估指標都制定具體的標準和統(tǒng)一的計算方法,使其能對金額、人數(shù)等可計量的指標進行定量評估,同時對社會影響等因素亦可做定性評估的描述。這與上面介紹的“Z記分”方法僅依靠可計量的數(shù)據(jù)作為評價基礎(chǔ)相比較更為有效。采取科技評估方法衡量投資風險也更為、可信。
3.3 科技評估是推動風險投資管理創(chuàng)新的動力
引入評估機制,使風險投資機構(gòu)的投資選擇與投資決策相分離,使得風險投資管理更為透明化,也遏止了內(nèi)部人員的“暗箱操作”等種種不良現(xiàn)象。通過獨立的、專業(yè)化的評估中介組織的運作,將能使風險投資機構(gòu)的管理層能更客觀地認識到投資風險,從而可集中精力于投資決策,通過管理體制的創(chuàng)新,保障投資的科學性和安全性,也提高了投資成功率。
3.4 科技評估參與風險投資管理是其自身發(fā)展的需要
科技評估工作現(xiàn)階段主要是為各級科技行政管理部門,主要是國家和省、市科技管理部門服務,而且大部分科技評估機構(gòu)是由科技管理部門所屬的有關(guān)單位,如軟科學研究機構(gòu)、科技咨詢機構(gòu)、科技情報機構(gòu)等部門產(chǎn)生,但由科技管理部門所屬的單位評估科技管理部門的科技項目、科技計劃等等,在一定程度和一定范圍內(nèi)不可避免的受到科技管理部門的影響。因而,評估水平難以提高。因此,科技評估機構(gòu)作為一種社會中介服務機構(gòu),和各類資產(chǎn)評估機構(gòu)一樣,應逐步社會化和多元化,如參與到風險投資管理的咨詢工作中,只有社會化、多元化,才能充分引進競爭機制,優(yōu)勝劣汰,提高評估水平,促進科技評估事業(yè)的發(fā)展。
3.5 科技評估促進風險投資實現(xiàn)動態(tài)管理
風險投資從進入到退出的全過程中,無時無處不存在著風險,實施某項投資決策前需要進行深入分析以確定各種存在風險的影響程度;進行投資后,還應深入到所投資的企業(yè)進行跟蹤調(diào)查分析,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況,市場競爭狀況,企業(yè)的發(fā)展趨勢與步驟等,經(jīng)常進行科學的、系統(tǒng)的分析與判斷,發(fā)現(xiàn)潛在的風險,及時采取有效措施,杜絕它的發(fā)生或降低它的危害;風險投資退出后,還要對風險投資的效果進行測評,總結(jié)經(jīng)驗與教訓,作為今后投資決策的參考。可見,風險投資的風險管理是一個動態(tài)的過程,實現(xiàn)管理目標需要實施一系列的評估,科技評估的事前、事中和事后評估能夠滿足這一要求,促進風險管理動態(tài)管理。
科技與管理論文:論科技評估與風險投資的風險管理
摘 要: 探討科技評估與風險投資風險管理之間的內(nèi)在聯(lián)系,從闡述科技評估與風險管理的概念、方法等入手,研究將科技評估運用于風險管理的可行性。
關(guān)鍵詞: 科技評估 風險投資 風險管理
1 科技評估
1.1 科技評估的概念
2000年12月28日科技部頒發(fā)的《科技評估管理暫行辦法》將科技評估定義為“是指由科技評估機構(gòu)根據(jù)委托方明確的目的,遵循一定的原則、程序和標準,運用科學、可行的方法對科技政策、科技計劃、科技項目、科技成果、科技發(fā)展領(lǐng)域、科技機構(gòu)、科技人員以及與科技活動有關(guān)的行為所進行的專業(yè)化咨詢和評判活動”。從更廣泛的意義上來講,科技評估是對與科學技術(shù)活動有關(guān)的行為,根據(jù)委托者的明確目的,由專門的機構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實和數(shù)據(jù),按照專門的規(guī)范、程序,遵循適用的原則和標準,運用科學的方法所進行的專業(yè)化判斷活動。其結(jié)果要歸結(jié)為能夠回答委托者特定目的評估結(jié)論和評估分析。
1.2 科技評估的范疇
科技評估的范疇主要是職能性評估和經(jīng)營性評估兩大方面,職能性評估是指對政府科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為政府有關(guān)部門發(fā)揮決策、監(jiān)督職能提供服務。經(jīng)營性評估是指對企業(yè)或其他社會組織與科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷,為他們對被評事物的決策、判斷提供參考依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下,科技評估作為一種咨詢活動,不應僅僅只為政府決策服務,還應深入到市場中的各類科技活動之中,接受非政府機構(gòu)委托的評估任務,如企業(yè)投資項目的科技評估、風險投資機構(gòu)投資的科技評估、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的科技評估等。
1.3 科技評估的分類
科技評估可從不同角度分類。從評估時間上,可分為事先評估、事中評估、事后評估和跟蹤評估四類。事先評估是在某項科技活動實施前所進行的評估,主要包括實施該項活動必要性和可行性兩方面內(nèi)容。它常常帶有預測的性質(zhì),但不同于一般的預測分析;事中評估是在科技活動實施過程中進行的監(jiān)督性評估,著重檢驗是否按照預定的目標、計劃執(zhí)行,對前面工作的進展與預期效果進行比較,并對未來進行預估,以發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整或修正目標與策略;事后評估是科技活動完成后進行的評估。另外,從評估空間上,可分為國家評估和地方評估;從評估規(guī)模上,可分為宏觀評估、中觀評估和微觀評估;從評估方法上分,可分為定性評估、定量評估及定性與定量相結(jié)合的評估;從評估形式上,可分為通信評估、會議評估、調(diào)查評估、專訪評估和組合評估等。
1.4 科技評估的方法
評估方法有廣義和狹義兩種概念,廣義概念包括評估準備、評估設(shè)計、信息獲取、評估分析與綜合、撰寫評估報告等評估活動全過程的方法,狹義概念特指評估分析與綜合的方法。
科技評估可選用的方法多種多樣,關(guān)鍵是要依據(jù)不同對象,有針對性地選擇評估方法。常用的分析評價方法有定性和定量結(jié)合的方法、多指標綜合評價方法、指數(shù)法及經(jīng)濟分析法和基于計算機技術(shù)的評估方法等。
2 風險投資的風險管理
風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制,以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到低限度的科學管理方法。風險投資的風險管理的出發(fā)點和歸宿,都是企圖運用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學管理方法,有效地擴大投資活動的有利因素,控制和抑制不利因素,達到以最小的成本,安全、地實現(xiàn)風險投資利益的較大化。
2.1 風險識別
風險識別是風險管理的及時步,是指對企業(yè)面臨的,以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。存在于企業(yè)自身周圍的風險多種多樣、錯綜復雜,無論是潛在的,還是實際存在的,是靜態(tài)的,還是動態(tài)的,是企業(yè)內(nèi)部的,還是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部的,所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在,存在的條件是什么,以及損害發(fā)生的可能性等,都是在風險識別階段應予以回答的問題。在風險投資中,風險一般可以分為兩類:系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險是由公司之外的各種因素引起的,如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟和社會相聯(lián)系的風險,是不能通過多角化投資而分散的,因此又稱作不可分散風險或市場風險。重要的系統(tǒng)風險有政治風險、法律法規(guī)風險和政策風險等。非系統(tǒng)風險也被稱作可分散風險,它是由公司本身的商業(yè)活動和財務活動帶來的,如企業(yè)的管理水平、研究與開發(fā)、消費者需求的改變、市場營銷風險以及法律訴訟等,其可以通過多角化投資組合而分散,是公司特有的風險。重要的非系統(tǒng)風險有決策風險、財務風險、信用風險、完工風險和市場風險。作為風險投資者,其關(guān)心的往往只是項目的系統(tǒng)風險,因非系統(tǒng)風險可以通過合理的投資組合而得到分散。
2.2 風險衡量
風險衡量對已經(jīng)識別的風險進行分析評估,以確定其損害程度的過程。風險衡量的方法分為定性風險評價方法和定量風險評價方法兩大類,定性風險評價方法又可分為主觀評價法和客觀評價法,傳統(tǒng)的主觀評價法主要有觀察法、資產(chǎn)負債表透視法和事件推測法等。現(xiàn)代的主觀風險評價方法致力于將傳統(tǒng)主觀方法涉及到的因素綜合在一起,并且設(shè)法將傳統(tǒng)上的主觀方法的定性分析特征轉(zhuǎn)向定量分析上,由此而將主觀分析擴展到能夠同時完成綜合評價風險因素與測量風險臨界值的雙重任務。現(xiàn)代客觀風險評價法中,具代表性的是“Z記分”方法。作為一種綜合評價風險企業(yè)風險的方法,“Z記分”方法首先挑選出一組決定企業(yè)風險大小的最重要的財務和非財務的數(shù)據(jù)比率,然后根據(jù)這些比率在預先顯示或預測風險企業(yè)經(jīng)營失敗方面的能力大小給予不同的加權(quán),將這些加權(quán)數(shù)值進行加總,就得到一個風險企業(yè)的綜合風險分數(shù)值,將其對比臨界值就可知企業(yè)風險的危急程度。定量風險評價方法主要有風險圖法、決策樹法等。2.3 風險控制
風險控制是指在對風險進行的分析之后,實施各種風險控制工具,力圖在風險發(fā)生之前消除各種隱患,減少損失產(chǎn)生的原因及實質(zhì)性因素,將損失的后果減少到低限度。實施風險控制的步驟是風險預測——風險決策——實施決策方案——方案的成果評價。風險控制的主要方法有風險規(guī)避、風險預防、風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償、風險抑制等。
3 科技評估與風險投資的風險管理
科技評估與風險管理既有聯(lián)系也有區(qū)別,科技評估作為一種專業(yè)化判斷活動,在介入風險投資的
風險管理后,其任務便是對風險進行識別和衡量,其結(jié)果作為風險投資機構(gòu)投資決策和制定風險控制實施方案的依據(jù)。可見,在風險投資的風險管理中,科技評估實質(zhì)是風險的識別和衡量的過程,而風險管理還包括了風險控制的實施過程,這樣科技評估就可以作為風險管理一個組成部分,實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合,促進共同發(fā)展。科技評估與風險投資的風險管理的關(guān)系如附圖所示:
3.1 科技評估是提高風險投資管理效率的重要手段
科技評估經(jīng)過近十年的發(fā)展,已有一整套較為完備的評估規(guī)范和技術(shù)方法,在評估設(shè)計、評估信息采集、綜合分析、評估質(zhì)量控制等方面的研究已較為成熟,同時,由于科技評估機構(gòu)長期致力于國家和地方各類科技計劃、科技項目、科研機構(gòu)等方面的評估,對于科技產(chǎn)業(yè)、科技政策等方面的研究也是其他咨詢機構(gòu)無法比擬的。而我國風險投資業(yè)尚處于起步階段,國家還未出臺較為完備的有關(guān)風險投資事業(yè)的行政法規(guī),風險投資機構(gòu)的風險管理機制還很不健全,對風險管理人才培訓的投入和重視程度還遠遠不夠,因此,將科技評估運用到風險投資的風險管理中將能充分發(fā)揮其作用,提高管理效率。
3.2 科技評估方法是衡量風>！
定量和定性方法相結(jié)合是科技評估方法應用的基本思路,這與現(xiàn)代風險評價所采取的方法既有相近又有其獨到之處,科技評估中最常用的方法是多指標綜合評估方法,它是在對多個影響因素進行分析研究之后,設(shè)計一套相應的評估指標體系,并對每一個評估指標都制定具體的標準和統(tǒng)一的計算方法,使其能對金額、人數(shù)等可計量的指標進行定量評估,同時對社會影響等因素亦可做定性評估的描述。這與上面介紹的“Z記分”方法僅依靠可計量的數(shù)據(jù)作為評價基礎(chǔ)相比較更為有效。采取科技評估方法衡量投資風險也更為、可信。
3.3 科技評估是推動風險投資管理創(chuàng)新的動力
引入評估機制,使風險投資機構(gòu)的投資選擇與投資決策相分離,使得風險投資管理更為透明化,也遏止了內(nèi)部人員的“暗箱操作”等種種不良現(xiàn)象。通過獨立的、專業(yè)化的評估中介組織的運作,將能使風險投資機構(gòu)的管理層能更客觀地認識到投資風險,從而可集中精力于投資決策,通過管理體制的創(chuàng)新,保障投資的科學性和安全性,也提高了投資成功率。
3.4 科技評估參與風險投資管理是其自身發(fā)展的需要
科技評估工作現(xiàn)階段主要是為各級科技行政管理部門,主要是國家和省、市科技管理部門服務,而且大部分科技評估機構(gòu)是由科技管理部門所屬的有關(guān)單位,如軟科學研究機構(gòu)、科技咨詢機構(gòu)、科技情報機構(gòu)等部門產(chǎn)生,但由科技管理部門所屬的單位評估科技管理部門的科技項目、科技計劃等等,在一定程度和一定范圍內(nèi)不可避免的受到科技管理部門的影響。因而,評估水平難以提高。因此,科技評估機構(gòu)作為一種社會中介服務機構(gòu),和各類資產(chǎn)評估機構(gòu)一樣,應逐步社會化和多元化,如參與到風險投資管理的咨詢工作中,只有社會化、多元化,才能充分引進競爭機制,優(yōu)勝劣汰,提高評估水平,促進科技評估事業(yè)的發(fā)展。
3.5 科技評估促進風險投資實現(xiàn)動態(tài)管理
風險投資從進入到退出的全過程中,無時無處不存在著風險,實施某項投資決策前需要進行深入分析以確定各種存在風險的影響程度;進行投資后,還應深入到所投資的企業(yè)進行跟蹤調(diào)查分析,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況,市場競爭狀況,企業(yè)的發(fā)展趨勢與步驟等,經(jīng)常進行科學的、系統(tǒng)的分析與判斷,發(fā)現(xiàn)潛在的風險,及時采取有效措施,杜絕它的發(fā)生或降低它的危害;風險投資退出后,還要對風險投資的效果進行測評,總結(jié)經(jīng)驗與教訓,作為今后投資決策的參考。可見,風險投資的風險管理是一個動態(tài)的過程,實現(xiàn)管理目標需要實施一系列的評估,科技評估的事前、事中和事后評估能夠滿足這一要求,促進風險管理動態(tài)管理。
科技與管理論文:淺論科技評估與風險投資的風險管理
摘 要 探討科技評估與風險投資風險管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，從闡述科技評估與風險管理的概念、方法等入手，研究將科技評估運用于風險管理的可行性。
關(guān)鍵詞 科技評估 風險投資 風險管理
1 科技評估
1.1 科技評估的概念
2000年12月28日科技部頒發(fā)的《科技評估管理暫行辦法》將科技評估定義為“是指由科技評估機構(gòu)根據(jù)委托方明確的目的，遵循一定的原則、程序和標準，運用科學、可行的方法對科技政策、科技計劃、科技項目、科技成果、科技發(fā)展領(lǐng)域、科技機構(gòu)、科技人員以及與科技活動有關(guān)的行為所進行的專業(yè)化咨詢和評判活動”。從更廣泛的意義上來講，科技評估是對與科學技術(shù)活動有關(guān)的行為，根據(jù)委托者的明確目的，由專門的機構(gòu)和人員依據(jù)大量的客觀事實和數(shù)據(jù)，按照專門的規(guī)范、程序，遵循適用的原則和標準，運用科學的方法所進行的專業(yè)化判斷活動。其結(jié)果要歸結(jié)為能夠回答委托者特定目的評估結(jié)論和評估分析。
1.2 科技評估的范疇
科技評估的范疇主要是職能性評估和經(jīng)營性評估兩大方面，職能性評估是指對政府科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷，為政府有關(guān)部門發(fā)揮決策、監(jiān)督職能提供服務。經(jīng)營性評估是指對企業(yè)或其他社會組織與科技活動有關(guān)行為進行的客觀的、科學的評價和判斷，為他們對被評事物的決策、判斷提供參考依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，科技評估作為一種咨詢活動，不應僅僅只為政府決策服務，還應深入到市場中的各類科技活動之中，接受非政府機構(gòu)委托的評估任務，如企業(yè)投資項目的科技評估、風險投資機構(gòu)投資的科技評估、企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易中的科技評估等。
1.3 科技評估的分類
科技評估可從不同角度分類。從評估時間上，可分為事先評估、事中評估、事后評估和跟蹤評估四類。事先評估是在某項科技活動實施前所進行的評估，主要包括實施該項活動必要性和可行性兩方面內(nèi)容。它常常帶有預測的性質(zhì)，但不同于一般的預測分析；事中評估是在科技活動實施過程中進行的監(jiān)督性評估，著重檢驗是否按照預定的目標、計劃執(zhí)行，對前面工作的進展與預期效果進行比較，并對未來進行預估，以發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整或修正目標與策略；事后評估是科技活動完成后進行的評估。另外，從評估空間上，可分為國家評估和地方評估；從評估規(guī)模上，可分為宏觀評估、中觀評估和微觀評估；從評估方法上分，可分為定性評估、定量評估及定性與定量相結(jié)合的評估；從評估形式上，可分為通信評估、會議評估、調(diào)查評估、專訪評估和組合評估等。
1.4 科技評估的方法
評估方法有廣義和狹義兩種概念，廣義概念包括評估準備、評估設(shè)計、信息獲取、評估分析與綜合、撰寫評估報告等評估活動全過程的方法，狹義概念特指評估分析與綜合的方法。
科技評估可選用的方法多種多樣，關(guān)鍵是要依據(jù)不同對象，有針對性地選擇評估方法。常用的分析評價方法有定性和定量結(jié)合的方法、多指標綜合評價方法、指數(shù)法及經(jīng)濟分析法和基于計算機技術(shù)的評估方法等。
2 風險投資的風險管理
風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最少的成本將風險導致的各種不利后果減少到低限度的科學管理方法。風險投資的風險管理的出發(fā)點和歸宿，都是企圖運用系統(tǒng)的、綜合的現(xiàn)代科學管理方法，有效地擴大投資活動的有利因素，控制和抑制不利因素，達到以最小的成本，安全、地實現(xiàn)風險投資利益的較大化。
2.1 風險識別
風險識別是風險管理的及時步，是指對企業(yè)面臨的，以及潛在的風險加以判斷、歸類和鑒定風險性質(zhì)的過程。存在于企業(yè)自身周圍的風險多種多樣、錯綜復雜，無論是潛在的，還是實際存在的，是靜態(tài)的，還是動態(tài)的，是企業(yè)內(nèi)部的，還是與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的外部的，所有這些風險在一定時期和某一特定條件下是否客觀存在，存在的條件是什么，以及損害發(fā)生的可能性等，都是在風險識別階段應予以回答的問題。在風險投資中，風險一般可以分為兩類：系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險。系統(tǒng)風險是由公司之外的各種因素引起的，如戰(zhàn)爭、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹、高利率等與政治、經(jīng)濟和社會相聯(lián)系的風險，是不能通過多角化投資而分散的，因此又稱作不可分散風險或市場風險。重要的系統(tǒng)風險有政治風險、法律法規(guī)風險和政策風險等。非系統(tǒng)風險也被稱作可分散風險，它是由公司本身的商業(yè)活動和財務活動帶來的，如企業(yè)的管理水平、研究與開發(fā)、消費者需求的改變、市場營銷風險以及法律訴訟等，其可以通過多角化投資組合而分散，是公司特有的風險。重要的非系統(tǒng)風險有決策風險、財務風險、信用風險、完工風險和市場風險。作為風險投資者，其關(guān)心的往往只是項目的系統(tǒng)風險，因非系統(tǒng)風險可以通過合理的投資組合而得到分散。
2.2 風險衡量
風險衡量對已經(jīng)識別的風險進行分析評估，以確定其損害程度的過程。風險衡量的方法分為定性風險評價方法和定量風險評價方法兩大類，定性風險評價方法又可分為主觀評價法和客觀評價法，傳統(tǒng)的主觀評價法主要有觀察法、資產(chǎn)負債表透視法和事件推測法等。現(xiàn)代的主觀風險評價方法致力于將傳統(tǒng)主觀方法涉及到的因素綜合在一起，并且設(shè)法將傳統(tǒng)上的主觀方法的定性分析特征轉(zhuǎn)向定量分析上，由此而將主觀分析擴展到能夠同時完成綜合評價風險因素與測量風險臨界值的雙重任務。現(xiàn)代客觀風險評價法中，具代表性的是“Z記分”方法。作為一種綜合評價風險企業(yè)風險的方法，“Z記分”方法首先挑選出一組決定企業(yè)風險大小的最重要的財務和非財務的數(shù)據(jù)比率，然后根據(jù)這些比率在預先顯示或預測風險企業(yè)經(jīng)營失敗方面的能力大小給予不同的加權(quán)，將這些加權(quán)數(shù)值進行加總，就得到一個風險企業(yè)的綜合風險分數(shù)值，將其對比臨界值就可知企業(yè)風險的危急程度。定量風險評價方法主要有風險圖法、決策樹法等。
2.3 風險控制
風險控制是指在對風險進行的分析之后，實施各種風險控制工具，力圖在風險發(fā)生之前消除各種隱患，減少損失產(chǎn)生的原因及實質(zhì)性因素，將損失的后果減少到低限度。實施風險控制的步驟是風險預測——風險決策——實施決策方案——方案的成果評價。風險控制的主要方法有風險規(guī)避、風險預防、風險分散、風險轉(zhuǎn)嫁、風險補償、風險抑制等。
3 科技評估與風險投資的風險管理
科技評估與風險管理既有聯(lián)系也有區(qū)別，科技評估作為一種專業(yè)化判斷活動，在介入風險投資的風險管理后，其任務便是對風險進行識別和衡量，其結(jié)果作為風險投資機構(gòu)投資決策和制定風險控制實施方案的依據(jù)。可見，在風險投資的風險管理中，科技評估實質(zhì)是風險的識別和衡量的過程，而風險管理還包括了風險控制的實施過程，這樣科技評估就可以作為風險管理一個組成部分，實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，促進共同發(fā)展。科技評估與風險投資的風險管理的關(guān)系如附圖所示：
3.1 科技評估是提高風險投資管理效率的重要手段
科技評估經(jīng)過近十年的發(fā)展，已有一整套較為完備的評估規(guī)范和技術(shù)方法，在評估設(shè)計、評估信息采集、綜合分析、評估質(zhì)量控制等方面的研究已較為成熟，同時，由于科技評估機構(gòu)長期致力于國家和地方各類科技計劃、科技項目、科研機構(gòu)等方面的評估，對于科技產(chǎn)業(yè)、科技政策等方面的研究也是其他咨詢機構(gòu)無法比擬的。而我國風險投資業(yè)尚處于起步階段，國家還未出臺較為完備的有關(guān)風險投資事業(yè)的行政法規(guī)，風險投資機構(gòu)的風險管理機制還很不健全，對風險管理人才培訓的投入和重視程度還遠遠不夠，因此，將科技評估運用到風險投資的風險管理中將能充分發(fā)揮其作用，提高管理效率。
3.2 科技評估方法是衡量風險投資風險的有效工具
定量和定性方法相結(jié)合是科技評估方法應用的基本思路，這與現(xiàn)代風險評價所采取的方法既有相近又有其獨到之處，科技評估中最常用的方法是多指標綜合評估方法，它是在對多個影響因素進行分析研究之后，設(shè)計一套相應的評估指標體系，并對每一個評估指標都制定具體的標準和統(tǒng)一的計算方法，使其能對金額、人數(shù)等可計量的指標進行定量評估，同時對社會影響等因素亦可做定性評估的描述。這與上面介紹的“Z記分”方法僅依靠可計量的數(shù)據(jù)作為評價基礎(chǔ)相比較更為有效。采取科技評估方法衡量投資風險也更為、可信。
3.3 科技評估是推動風險投資管理創(chuàng)新的動力
引入評估機制，使風險投資機構(gòu)的投資選擇與投資決策相分離，使得風險投資管理更為透明化，也遏止了內(nèi)部人員的“暗箱操作”等種種不良現(xiàn)象。通過獨立的、專業(yè)化的評估中介組織的運作，將能使風險投資機構(gòu)的管理層能更客觀地認識到投資風險，從而可集中精力于投資決策，通過管理體制的創(chuàng)新，保障投資的科學性和安全性，也提高了投資成功率。
3.4 科技評估參與風險投資管理是其自身發(fā)展的需要
科技評估工作現(xiàn)階段主要是為各級科技行政管理部門，主要是國家和省、市科技管理部門服務，而且大部分科技評估機構(gòu)是由科技管理部門所屬的有關(guān)單位，如軟科學研究機構(gòu)、科技咨詢機構(gòu)、科技情報機構(gòu)等部門產(chǎn)生，但由科技管理部門所屬的單位評估科技管理部門的科技項目、科技計劃等等，在一定程度和一定范圍內(nèi)不可避免的受到科技管理部門的影響。因而，評估水平難以提高。因此，科技評估機構(gòu)作為一種社會中介服務機構(gòu)，和各類資產(chǎn)評估機構(gòu)一樣，應逐步社會化和多元化，如參與到風險投資管理的咨詢工作中，只有社會化、多元化，才能充分引進競爭機制，優(yōu)勝劣汰，提高評估水平，促進科技評估事業(yè)的發(fā)展。
3.5 科技評估促進風險投資實現(xiàn)動態(tài)管理
風險投資從進入到退出的全過程中，無時無處不存在著風險，實施某項投資決策前需要進行深入分析以確定各種存在風險的影響程度；進行投資后，還應深入到所投資的企業(yè)進行跟蹤調(diào)查分析，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財務狀況，市場競爭狀況，企業(yè)的發(fā)展趨勢與步驟等，經(jīng)常進行科學的、系統(tǒng)的分析與判斷，發(fā)現(xiàn)潛在的風險，及時采取有效措施，杜絕它的發(fā)生或降低它的危害；風險投資退出后，還要對風險投資的效果進行測評，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，作為今后投資決策的參考。可見，風險投資的風險管理是一個動態(tài)的過程，實現(xiàn)管理目標需要實施一系列的評估，科技評估的事前、事中和事后評估能夠滿足這一要求，促進風險管理動態(tài)管理。
科技與管理論文:高科技企業(yè)技術(shù)知識管理與核心競爭力
摘 要：高科技企業(yè)技術(shù)知識管理與核心競爭力存在十分密切的聯(lián)系，本文構(gòu)建二維模型對這種聯(lián)系進行了解剖分析，歸納總結(jié)了技術(shù)知識管理的各項內(nèi)容，以及它們對企業(yè)市場綜合能力的促進作用，揭示了高科技企業(yè)技術(shù)知識管理對核心競爭力的作用機理。
關(guān)鍵詞：技術(shù)知識管理、高科技企業(yè)、核心競爭力
一、引言
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，高科技對推動國民經(jīng)濟高速增長起著越來越重要的作用。由于高科技產(chǎn)品市場變化快、產(chǎn)品生命周期縮短，競爭激烈，高科技企業(yè)必須對市場快速靈活反應，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，在戰(zhàn)略、研發(fā)、制造、營銷和服務能力上取得綜合競爭優(yōu)勢，才能立于不敗之地。技術(shù)知識管理對提高這一競爭優(yōu)勢有十分重要的作用，因而解剖分析高科技企業(yè)技術(shù)知識管理如何對核心競爭力產(chǎn)生促進作用便顯得十分必要。
二、高科技企業(yè)技術(shù)知識管理與核心競爭力的本質(zhì)聯(lián)系
哈佛商學院教授Dorotny Leonard-Barton(1992)認為公司競爭力應定義為識別和提供優(yōu)勢的知識體系，它有四種尺度：員工的知識和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值和規(guī)范。[1]知識具有“波粒二相性”，員工的知識和技能、物理的技術(shù)系統(tǒng)是作為實體的知識，自然產(chǎn)生了知識的獲取選擇、轉(zhuǎn)移吸收、整合創(chuàng)新、擴散共享、學習積累、技術(shù)標準管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等一系列問題；管理系統(tǒng)、價值和規(guī)范這些組織活動是作為過程的知識，則衍生出如何通過人力資源管理、學習型組織的構(gòu)建、信息系統(tǒng)的運用等管理活動很好地發(fā)揮知識的作用。高科技企業(yè)核心競爭力正是這兩個緯度的知識活動相互交叉、滲透、協(xié)調(diào)和融合的結(jié)果，形成有別于其他企業(yè)難以被模仿的技術(shù)競爭優(yōu)勢，并在企業(yè)的決策、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務等領(lǐng)域發(fā)揮作用，比競爭對手更創(chuàng)新、更品質(zhì)、更廉價地開展這些重要的戰(zhàn)略活動來取得市場優(yōu)勢地位。
三、高科技企業(yè)技術(shù)知識管理對核心競爭力的作用機理分析
如“技術(shù)知識管理對高科技企業(yè)核心競爭力作用機理模型”（圖1）所示，高科技企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)為市場綜合能力，市場綜合能力主要源于企業(yè)技術(shù)能力，而技術(shù)能力的提高與企業(yè)技術(shù)知識管理存在著密切的聯(lián)系，是技術(shù)活動和管理活動共同作用的結(jié)果。
1、技術(shù)活動
高科技企業(yè)技術(shù)活動是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是價值創(chuàng)造的源泉和保障，大致可以分為以下幾個方面：
一是技術(shù)知識的獲取和選擇，即企業(yè)收集、評估、篩選對企業(yè)有用的技術(shù)知識。知識的收集途徑包括企業(yè)內(nèi)部積累和外部引入兩種形式。內(nèi)部積累知識指企業(yè)員工長期從工作實踐中總結(jié)積累知識技能和經(jīng)驗。外部引入知識指企業(yè)從客戶、消費者和競爭對手處，從技術(shù)頒布者和專家處，通過知識聯(lián)盟、購并企業(yè)、合作合資企業(yè)和許可證貿(mào)易，以及反向工程等途徑獲得知識。對收集到的知識企業(yè)要進行評估篩選，根據(jù)市場需要、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展前景、企業(yè)本身的技術(shù)能力狀況以及成本效益核算選擇合適的技術(shù)，并將這些知識儲存起來以備創(chuàng)新工作中使用，或儲存在信息系統(tǒng)中供員工查詢分享，或通過員工學習將顯性知識轉(zhuǎn)化為隱性知識儲存在員工的頭腦中。
技術(shù)的獲取和選擇使企業(yè)與外部市場環(huán)境緊密相聯(lián)，及時捕捉對企業(yè)有用的信息和知識，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)技術(shù)能力，有利于企業(yè)提高技術(shù)水平，把握市場動態(tài)和前景，經(jīng)驗豐富對手技術(shù)創(chuàng)新，率先開發(fā)潛在客戶，獲得超額利潤。
二是技術(shù)知識的轉(zhuǎn)移和吸收。高科技企業(yè)常常與相關(guān)企業(yè)、大學和科研機構(gòu)進行技術(shù)合作，建立知識聯(lián)盟，或圍繞企業(yè)自身的核心知識與企業(yè)、大學及科研機構(gòu)就某些互補性技術(shù)進行合作開發(fā)建立水平聯(lián)盟；或與供應商、用戶建立緊密聯(lián)系合作建立垂直聯(lián)盟；或綜合垂直、水平聯(lián)盟的優(yōu)勢，整合企業(yè)內(nèi)外研究開發(fā)力量進行技術(shù)合作，建立多方位的動態(tài)知識網(wǎng)絡(luò)——創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)[2]。高科技企業(yè)通過知識聯(lián)盟向合作方學習，不僅學習合作方的新技術(shù)和市場訣竅，還要將技術(shù)訣竅內(nèi)部化為企業(yè)的內(nèi)部能力；不僅學習合作方顯性知識還學習能力方面的隱性知識；不僅通過學習提高技術(shù)，還要學習管理經(jīng)驗，縮小文化差異，真正消化吸收合作方的技術(shù)能力。
建立知識聯(lián)盟使高科技企業(yè)借助外部技術(shù)資源來增加企業(yè)核心知識，實現(xiàn)技術(shù)互補、專業(yè)分工和信息共享。技術(shù)的引入增強了技術(shù)實力，專業(yè)分工和信息共享降低了開發(fā)成本，提高了工作效率，增強了創(chuàng)新能力。
三是技術(shù)知識的整合和創(chuàng)新。產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新有三個基本要素：分工專業(yè)化、內(nèi)部合作集成化和外部需求集成化。各部門在產(chǎn)品研發(fā)中有明確的分工，研發(fā)部門、制造部門、營銷部門人員共同組成整合小組，選擇研發(fā)技術(shù)，交流知識經(jīng)驗，使不同層面的知識交叉整合，產(chǎn)生新的創(chuàng)意，形成完整的研發(fā)、制造、營銷流程和方案，調(diào)動起各方面員工的知識經(jīng)驗排除故障和解決問題。必要時整合小組還邀請用戶參加整合小組，并對用戶進行技術(shù)培訓。對于全球或地區(qū)間技術(shù)整合，高科技企業(yè)常常建立整合國家和地區(qū)之間技術(shù)的中心，地點靠近當?shù)乜萍純?yōu)勢群集處或靠近大市場和生產(chǎn)地，選擇當?shù)亟艹隹茖W家或總部的科技管理者擔任負責人，以便快速獲取當?shù)氐男录夹g(shù)或盡快實現(xiàn)新產(chǎn)品商品化[3]。 產(chǎn)品創(chuàng)新成功后，高科技企業(yè)常常將單項技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展為技術(shù)創(chuàng)新體系，不斷使技術(shù)升級，同時構(gòu)建產(chǎn)品平臺，持續(xù)開發(fā)出平臺產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品填補平臺周圍的缺口，以防止競爭對手入侵[4]。
技術(shù)整合與創(chuàng)新使高科技企業(yè)可以集中技術(shù)、生產(chǎn)、市場等多方面知識和建議，完善產(chǎn)品性能，增強產(chǎn)品對市場的適應性，提高創(chuàng)新成功率。各部門共同制定研發(fā)方案，使創(chuàng)新工作在研發(fā)、生產(chǎn)、營銷各部門得以順利開展，員工主動協(xié)作配合，提高了創(chuàng)新效率。技術(shù)創(chuàng)新體系的形成，可有效擺脫競爭者的追隨，長期保持技術(shù)經(jīng)驗豐富地位，獲得高市場份額和高額利潤。
四是技術(shù)知識的擴散和共享。該活動通過正式擴散機制和非正式擴散機制來完成。正式擴散機制指借助信息技術(shù)對知識編碼化、結(jié)構(gòu)化，以及通過正式的培訓學習機制實現(xiàn)顯性知識的擴散；非正式擴散機制指通過“干中學”和人際溝通網(wǎng)實現(xiàn)隱性知識的擴散。網(wǎng)絡(luò)和交流利于人們信任合作和分享知識，是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，企業(yè)常通過愿景目標驅(qū)動、工作環(huán)境營造、信息技術(shù)的采用，業(yè)務流程的簡化等方法營造起“Ba” [5]，促進知識的擴散和共享。在知識的擴散和共享中，難免遇到一些障礙，如獨享障礙、原創(chuàng)癖好障礙、認知障礙、表達障礙、組織障礙等。企業(yè)可采取一系列管理措施清除這些障礙，如組織結(jié)構(gòu)扁平化，配備專職知識管理人員，建立培訓機制，建設(shè)學習型團隊，完善利于知識共享和創(chuàng)新的績效考評和激勵機制等，讓這些管理活動滲透到知識活動的各個層面和角落，在每一個工作環(huán)節(jié)上發(fā)揮作用。
技術(shù)知識的擴散和共享，將個人知識轉(zhuǎn)化為集體知識，隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，外部知識轉(zhuǎn)化為內(nèi)部知識，提高了員工技術(shù)水平，增強了員工整體認知能力和創(chuàng)新能力。隨著知識被重復使用的次數(shù)增加，研發(fā)成本降低，創(chuàng)新效率提高。
五是技術(shù)知識的學習和積累。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中隨時監(jiān)測項目開發(fā)過程，并在每一階段展開評估，從實踐中學結(jié)知識和經(jīng)驗。在新產(chǎn)品進入用戶市場實驗后，企業(yè)根據(jù)用戶意見反饋不斷改進技術(shù)，直到產(chǎn)品逐漸成熟。此外，企業(yè)還通過反求工程和高標定位等方式向技術(shù)經(jīng)驗豐富者學習，學習經(jīng)驗豐富者采用何種新技術(shù)，如何研發(fā)、制造、吸引客戶、產(chǎn)品測試、評估取樣、信息反饋等。企業(yè)一邊學習，一邊將總結(jié)的知識經(jīng)驗積累起來備以后創(chuàng)新使用。一方面將企業(yè)的知識分類標準化，進行靜態(tài)的知識的儲備和維持；另一方面收集市場信號，引進吸收外部知識，與現(xiàn)有的知識重構(gòu)和運用，實現(xiàn)知識創(chuàng)新，進行動態(tài)的知識積累。
技術(shù)知識的學習和積累使企業(yè)不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善了新產(chǎn)品，提高了技術(shù)水平和研發(fā)能力，在不斷地技術(shù)學習積累中，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新水平不斷上新臺階。
六是技術(shù)標準管理。高科技企業(yè)的技術(shù)標準包括企業(yè)的內(nèi)部標準和行業(yè)標準兩個方面。企業(yè)內(nèi)部標準指將研發(fā)產(chǎn)品分解成若干個子項目和模塊，并確定各子項目和模塊的功能，物理結(jié)構(gòu)的接口方式與規(guī)格，能量傳輸和信息傳遞的輸入輸出要求、方法或格式等，各研制小組遵循這些要求獨立從事研制，創(chuàng)造性地開發(fā)各自項目和模塊，統(tǒng)一集成、調(diào)試、檢驗和完善。產(chǎn)品定型后這些剛性的技術(shù)固定下來形成企業(yè)內(nèi)部標準。這種情況擴展到多個企業(yè)共同生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就會逐步形成“行業(yè)標準”。[6]產(chǎn)品各部件的規(guī)格標準由技術(shù)經(jīng)驗豐富的企業(yè)或行業(yè)中主要企業(yè)制定，其他企業(yè)必須遵循。
技術(shù)標準管理使高科技企業(yè)在靈活柔性的組織結(jié)構(gòu)下保持有序運行，保障了技術(shù)兼容和產(chǎn)品質(zhì)量。此外，行業(yè)標準是高科技企業(yè)取得市場份額和超額利潤的法寶，在競爭激烈的市場中，經(jīng)驗豐富企業(yè)的產(chǎn)品或技術(shù)一旦成為行業(yè)標準，將取得“一招先，吃遍天”的優(yōu)勢地位。
七是知識產(chǎn)權(quán)保護。高科技企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的方式主要有：專利保護、核心技術(shù)保密、縱向整合包含關(guān)鍵技術(shù)或提供技術(shù)線索的企業(yè)或機構(gòu)、通過股權(quán)等形式穩(wěn)定技術(shù)骨干、[7]建立知識產(chǎn)權(quán)檢查制度、制定保密規(guī)定、設(shè)定知識網(wǎng)絡(luò)訪問權(quán)限、進行知識產(chǎn)權(quán)知識培訓等。
知識產(chǎn)權(quán)保護使高科技企業(yè)保持對手難以模仿的獨特的技術(shù)、工藝等競爭優(yōu)勢，在一段時間內(nèi)獲得超額利潤。迅速積累的資本使研發(fā)資金得以追加，企業(yè)規(guī)模得到擴大，企業(yè)競爭優(yōu)勢進一步增強。
