引論：我們為您整理了1篇經營論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
經營論文:淺談百事多元化經營論文
本文作者：吳會 袁佳 文秘站原創投稿
內容摘要：本文結合百事企業的發展歷程，重點分析了多元化戰略在企業發展中的運用，多元化經營獲得的利與弊，多元化和回歸專業化的轉變，在應對競爭對手上，多元化戰略所取得的成效，并結合百事，對中國的飲料市場進行了相關闡述和分析。
關鍵字：百事 多元化戰略 多元化經營
正文：
一．早期從單一化經營到多元化經營
百事公司歷史悠久，其前身為“百事可樂公司”，早期的百事可樂公司一直以生產碳酸飲料為主。但此時的碳酸飲料市場上，可口可樂一直是阻礙其發展的重要障礙，“先入為主”的觀念使得早于百事產生的可口可樂占據了人們的心，大多數人都習慣了喝可口可樂，顧客忠誠度很高，使得百事這一后起之秀根本無法與之抗衡，面對此種現狀，百事意識到要想生存下去，必須發展其他業務，實行多元化經營，而此時的快餐行業則是不錯的選擇，因此，從20世紀60年代直到90年代中期，百事公司秉承這一策略，1965年，與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay)合并，正式更名為百事公司，從此將休閑食品業務納入公司核心業務。從1977年開始，百事公司進軍快餐業，先后將必勝客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收歸麾下，此后百事不僅擁有軟飲料、快餐、餐館三大主營業務，還擁有一家長途搬運公司。
二．回歸核心業務
百事公司以降低成本和簡化程序的便捷服務很快在快餐行業獲得了可觀的收入，可是好景不長，它的飲食連鎖店影響了飲料行業的生意，百事的連鎖飯店不僅制約了它的競爭能力，還導致了資金困難。而一直致力于飲料的可口可樂此時的飲料銷量為其兩倍，此時身為百事戰略總規劃的盧英德認識到此時應重新回歸飲料和休閑食品，使其成為公司的主打業務，于是百事在1997年10月做出重大戰略調整，將擁有必勝客、Taco Bell和肯德基的餐廳業務從公司分離出去， 1999年，百事公司將百事可樂灌裝集團(PBG)分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。
在將非戰略性業務剝離的同時，百事公司重點發展需求強勁的飲料業務和休閑食品，陸續收購或并購了多項核心業務，在專業化的道路上不斷深入，以鞏固自己的地基，以便進一步發展。在軟飲料行業上，于1998年—20__年間，百事公司相繼收購了Tropicana果汁飲料公司、SoBe飲料公司、Quaker食品公司，并與Thomas J. Lipton結成戰略伙伴關系，還同星巴克咖啡公司合作推出的包裝咖啡飲料。
在休閑食品方面，從上個世紀70年代開始，百事可樂相繼收購了Frito-Lay薯片、Quakers麥片、Tropicana、給他力等品牌，將自己從一個飲料公司轉變成飲料食品公司，擴大了業務范圍。
20__年12月12日，百事的股價一路上揚，可口可樂卻只能面對股價下滑的尷尬，百事的市值首次超過可口可樂。百事通過有效地回歸主業戰略，極大程度地鞏固了自己的實力，資源和技術條件，為后來的多元化經營提供了保障。
在回歸專業化的同時，百事還利用廣告全力打造其產品形象，為將其產品塑造為年輕一代的產品，然而，任何一個企業不可能單憑一種戰略而發展壯大多年，必須時刻應對外部市場環境的變化作出戰略變革，而百事，顯然又是商業界的一個榜樣。
三．從核心出發發展多元化
經濟飛速發展的近十年，隨著人們生活水平的提高，人們對食品的要求漸漸趨向于健康化，營養化。“人們的生活方式正在發生根本性的變化。當人們開始習慣久坐的生活方式，作為給人們提供日常食品的公司，我們也要變化，改變我們的產品組合，提供更多的低卡路里的選擇。”盧英德表示，這些變化都使得百事也做出變化。
針對這一現象，她提出生產“健康，營養，低熱量”食品的口號，公司致力于在原來的生產基礎上，延伸產品生產線，生產出健康低卡路里的食品，又回到實現相關產品的多元化經營。
于是今天，人們看到“新百事”的業務線早已超越了碳酸飲料和薯片，包括果汁、瓶裝水、運動飲料、茶飲料、咖啡，早餐食品和早餐飲料……越來越多的富含谷物、堅果和水果的產品。
對于不同的市場，百事的市場開發戰略上也實現多元化，會根據其飲食習慣的特點，相繼開發出不同口味的新產品，如針對中國習慣以喝粥養生的特點，其“桂格”麥片推出“枸杞銀耳”口味和“紅棗牛奶”口味，在薯片上，在墨西哥市場推出“墨西哥烤肉味”等新品種，在其國際化的進程中，針對于不同的細分市場，其營銷戰略又會做出相應調整，如在中國，百事從經營模式，營銷策略，品牌發展，原材料采購和設備等多方面都實行本地化，以更好地適應中國市場的需求。
四．適合多元化戰略的企業
通過對百事多元化與專業化轉變的發展過程，結合多元化戰略的收益及風險，我們可以總結出，在以下三種情況下，我們可以實行多元化戰略
1．企業自身在本行業短期內很難塑造競爭力時。在自身的行業中，因為種種原因，已經失去了競爭力時，企業應該考慮發展多元化或者轉行。
2．企業在自己所屬的行業已經處于數一數二的位置，且要進一步深挖企業在本行的發展潛力又十分困難，盈利水平與盈利空間已經明顯較小。
3.企業原來經營的行業已經出現衰退，也就是所謂的真正的夕陽產業。如果企業繼續在本行業經營下去必然導致消亡時。
五．實施多元化戰略的注意事項
多元化經營可以使企業更加充分地利用企業資源，而進入新的領域，會使企業帶來新的轉機及市場，如百事進軍快餐業，但新行業的進入壁壘及資源的分散化，管理的復雜化還有新行業收益的不確定性，對原有產品的沖擊性也會給企業帶來一系列的風險，如百事的快餐業擠兌了其飲料業，因此我們在選擇多元化戰略時，應做好以下幾點：5
1. 客觀評估企業多元化經營的必要性與能力
2. 堅持把主業做好之后再考慮多元化
3. 新業務領域與現有業務領域之間具有一定的戰略關聯
4. 建立橫向組織協調不同業務單元的關系
經營論文:論文——試論以營銷為主導的經營型物業管理模式
論文——試論以營銷為主導的經營型物業管理模式
作為誕生不久的物業管理行業來說,它是為了滿足人們生產、生活和工作需要而生存、發展,并不斷壯大的新興行業。在這一行業的成長和成熟過程中,市場化、專業化進程在不斷加快,市場競爭十分激烈,在不斷的優勝劣汰中,物業管理品牌正在逐步形成。下面，結合中航物業多年的發展實踐談一談對"經營型物業管理模式"的看法,供大家參考。
一、經營型物業管理模式的含義
我們把經營型物業管理模式的含義概括為二個方面:一是將物業管理與物業經營融為一體,在做好物業管理工作的同時,為開發商、業主、客戶策劃并實施物業經營方案,發揮每一平方米物業的增效潛力;二是將物業管理從一般維護、運行階段提升到對管轄物業全過程的營銷、服務和管理層面,亦即將服務眼光由物業管理委托期內這個局部放大到物業長壽命商品的整體去統一考慮、安排,從而為業主、客戶提供更、更徹底的服務。
上述經營型管理模式含義的核心思想為:將營銷的概念深刻地溶合于物業管理工作之中,通過對管轄物業經營與管理的合力運行,更好地體現物業管理使物業保值、增值的重要功能。
經營型物業管理模式和收益性物業管理有所不同,后者特指以出租經營型房屋為主體對象的物業管理,普遍存在于寫字樓、零售商業中心、酒店以及其它可出租物業的管理中;而前者指對管轄的各類物業都溶入物業營銷的概念,通過對物業整體功能的開發,提高物業的效益潛力。前者包括后者,后者是前者的重要組成內容。有些同行把經營型物業管理理解為配套服務網點經營和有償的各類家政服務當然是相當片面的。
經營型物業管理運作的主要內容體現在房地產服務領域中流通環節和管理環節各個方面,主要包括是租賃、物業估價、交易咨詢和項目策劃等。物業管理公司或參與管轄物業的經營,在提高企業經濟效益的同時,促進了物業的市場流通,挖掘了蘊含于物業中的效益,并增強了業主、客戶對物業真正價值的理解。
二、經營型物業管理模式的市場需求
1、國外和香港地區特別注重物業管理工作中的經營概念。以美國為例,經歷ω多年市場歷煉的美國物業管理行業,大多數企業可以為客戶提供租賃、估價、交易、咨詢等項服務。美國注冊物業經理的職責也首先要求保障管轄物業的租售,在此基礎上做好物業維護工作,良好的維護又反向推動物業的租售。在他們看來,的物業管理可以為業主、租戶提供良好的工作、生活環境,而更重要的作用在于使物業的經濟效益得到充分的發揮。再看看近年來在大陸迅猛發展業務的香港物業管理企業,無論是戴德梁行、怡高還是及時太平戴維斯飛歐思諾,無一例外地以房地產服務的綜合優勢占領市場,寓經營飛管理于服務之中,體現出的專業水準和競爭實力。進一步考察香港仲量行、魏理士、保柏等公司的業務領域,我們會感悟到,香港規模較大的物業管理企業都以提供物業經營、管理綜合服務為特色,香港物業管理市場需求的是綜合性的服務。由于深圳和香港的毗鄰關系,以及wvio入關在即,深圳物業管理行業在發展趨勢上將更多地借鑒香港成功的經驗,包括經營型物業管理模式的運作。
2、國內市場對經營型物業管理需求旺盛。近年來,隨著房地產行業的迅猛發展,二級、三級市場日益擴大,拓展出房地產服務領域巨大的市場空間。僅以租賃市場為例,目前全國7000則余萬戶居民中,仍有約300戶人均居住面積不足4平方米,流動性租房而居的住戶比例高達9.52。北京、上海、廣州、深圳四個城市住房調查顯示,分有20.2、26.8、239毛和28的家庭租房居住。目前支撐這一巨大租賃市場的中介組織專業水平低,操作欠規范,給眾多的物業管理企業留下了廣闊的盈利空間。香港地產三級市場的成交量占總成交量的70以上,而深圳目前三級市場所占比例只有289b,市場潛力深厚。當三級市場啟動后,住房租、售交易大增,百姓對物業估價、交易咨詢、租賃的需求更甚,而這些業務和物業管理企業都將發生必然的聯系,顯示出經營型物業管理模式市場需求旺盛。我們管理的物業將是資產值不斷變幻的商品,我們服務的客戶也將是面孔常新的動態群體,而在這動態的市場中,蘊含著萬千商機。
3、大量物業缺乏專業管理,更缺乏合理的規劃和經營。由于缺乏對物業真正價值的理解,有很多業主單位從建筑功能確定、售后使用到物業資產運作沒有跟著市場走,觀念滯后,導致大量的物業資產流失。可以說,當前眾多的業主單位和業主個人缺乏物業管理,更渴望對其物業理想的經營。以中航物業管理有限公司隸屬的中國航空工業總公司為例,據統計,航空工業總公司所屬廣、所、企業、院校總資產中,超過659b屬于物業資產,而在這物業總資產中,大量物業未得到充分利用,甚至有大批物業長期閑置。就全國情況看,很多單位發工資困難,但對懷中物業這個金娃娃長期無動于衷。這種普遍現象呼喚著物業管理企業增強營銷意識,提高經營水平,管好樓,還要盤活樓。深圳眾多物業管理企業管轄項目中,或多或少地存在著物業經.營的業務,業主和客戶需要專業的物業管’理服務,更關注其物業效益潛力的發揮。現代物業不再是業主終生相守的昂貴家產,而是一種在流通中價值不斷更新的商品,物業管理企業當然應該關注新經濟時代物業商品的游戲規則。大陸物業管理企業如果以純粹的物業管理業務去拓展市場,將因為服務的局限性、行業微利的現實和海外兵團的綜合優勢承受更大的市場壓力。
三、經營型物業管理模式的利弊分析
隨著市場經濟的日益成熟,房地產服務所函蓋的物業管理、租賃、交易、估價、咨詢等專業分工日趨細致,經營型物業管理模式的推行是否會因盲目地多元經營而導致不良后果?我們認為,經營型物業管理模式不屬于多元化經營,參與物業營銷本身應該是現代物業管理概念的應有之圈義。從上述市場需求和香港同行企業的運作經驗來看,物業管理企業不但要為開發商和 業主、客戶當好管家,還應有償性的擔當其物業顧問。從物業發展初始乃至整個物業發展項目中,由物業顧問這個角色向開發商、業主和客戶提供綜合性物業服務至關重要,物業顧問必將與物業管理日趨緊密地結合并相互促進。
從目前的實踐看,經營型物業管理模式的利處主要體現在:首先,該模式可以更好地滿足市場需求和客戶需要,如同銀行單純的儲蓄業務擴展為金融理財服務;其次,經營型物業管理模式更好地體現了經營、管理一條龍服務,對客戶來講,提高了服務效率;再次,擴大了物業管理企業的盈利空間。物業管理企業面臨的重要挑戰之一就是專業化管理與管理費不足之間的矛盾。租賃、交易咨詢、估價等業務的傭金比例明顯高于物業管理傭金比例,使物業管理企業綜合實力和生存能力得到提高。
經營型物業管理模式面臨的問題有以下幾點:一是壓力大。物業管理企業承擔了一項物業的經營、管理權,同時也就承擔了物業經營的義務,而物業租賃及交易成本的波動性遠大于管理傭金的波動,相應地加大了物業管理公司的經營壓力;二是風險大。一塊物業的經營從項目選擇、價格控制到客戶確定,每個環節都有風險,僅是租賃風險防范就需要很多只能意會無法言傳的市場鍛煉;三是組建專業隊伍困難。物業經營是一項極為專業的工作,不僅富有實戰經驗的人才難覓,有了人才,形成一個與物業管理配合默契的團隊更不容易,一但經營出現嚴重偏差和失誤,物業管理公司難以承受。
四、經營型物業管理模式的實踐
1996年,深圳市中航物業管理有限公司在認真分析自身優劣勢基礎上,確定了將經營型物業管理模式作為企業的核心競爭力。經過五年的實踐和積累,經歷多個項目的市場磨合,這一競爭優勢得到進一步強化。從我公司實踐來看,經營型物業管理模式具有較強的生命力。在實施經營型物業管理模式的實踐中,我們注重以下幾個重點：
(一)強調經營觀念到位。物業的經營是動態的,物業的營銷永無止境,物業管理人只有具備了強烈的營銷意識,才能使管轄物業潛力得到更充分發揮。公司要求每一位物業管理骨干深刻理解物業經營是物業管理工作應有之義和份內之事,物業管理固然重要,而一項的物業營銷方案可以使開發商、業主和客戶得到更多的實惠。在市場競爭中,我們打出了這樣的廣告語"我們可以做您的物業管家,我們還可以替您打理這份物業"。實踐證明,管理概念加上系列營銷服務,可以使管轄物業的價值發生很大變化。
(二)注重培養物業經營的人才隊伍。物業管理是勞動密集型產業,而物業經營是知識型、信息化產業,現代物業營銷已經進入到個性化、網絡化飛整合型時期,沒有富有經驗的經營人才,經營型物業管理模式就是空談。因此,幾年來,我們注重在實踐中培養經營骨干,適當引進人才,初步建立了一支配合默契的經營管理團隊。1998年,天津津都花園物業進行管理公司招標,香港梁行飛歐思諾均在競爭之列,經過二輪拼搏,我們的經營、管理方案以較高分奪標。
(三)注重向專業公司學習。隨著中國即將加入wto,北京、上海、廣州、深圳等地在完善市場管理以及與國際接軌過程中,物業經營、管理市場龐大,需要大量的法律、估價、測量、咨詢專業人才。我們在物業經營專業上差距仍然很大,因此,近年來我們始終與戴梁行深圳公司保持業務合作,吸收經驗,培養專業實力。去年,全球較大不動產中介機構美國21世紀不動產公司進入珠江三角洲后,我們及時參加交流培訓,建立業務聯系。在未來的五年內,在物業經營專業領域,我們還要認真當好學生,縮短差距,迎頭趕上。
(四)根據不同物業項目,安排經營、管理的主次關系,使經營和管理相輔相成,相得益彰。在具體運作中,還要注重物業管理收支與經營收支保持適當獨立,體現各類業務的規范性,還要具備物業經營相關的專業資質。
經營型物業管理是房地產服務的重要組成部分,是收益性物業管理概念的拓展和外延,是物業營銷與物業管理的有機合成,有著廣闊的市場空間,我們針對這種模式的探索、實踐之路還很長、很遠。
經營論文:管理會計在企業經營中創造價值的論文
管理會計作為一種能夠實現企業增值的持續服務體系,它能夠為企業的發展提供大力支持。在競爭日益激烈的現代社會,管理會計在企業經營過程中能夠創造更大的價值。所以,企業更應該重視管理會計的工作,推進管理會計,服務企業價值。
一、管理會計的特點
1.重視企業內部的經營管理,運用管理會計兼顧企業管理的全局、局部
管理會計通過分析、研究企業運營過程中遇到的困難,達到向企業管理人員提供必要的數據資料以服務于預算及控制環節。管理會計的關注重點是企業內部運轉效力(企業健康狀況度),這是現代企業中管理會計的重要作用。為了更好地服務于公司的運營管理,管理會計必須同時考慮到企業經營的部分以及整體兩方面的管理工作。相對而言,管理會計更多是從全局發展的角度去看待、分析、處理問題,而財務會計更多是從企業的部分角度出發,考慮、分析、處理問題。因此,從企業的長期發展來看,管理會計更為貼合企業的持續發展需要。
2.多種多樣的管理會計方式與會計人員的高素質要求
管理會計由于它對應的產業領域較為廣泛,因而管理會計的方式可以多種多樣,不受既定的會計準則的限制。同時管理會計當前仍處于管理學科的前沿,尚缺乏可參照的標準性和統一性。管理會計一般涉及的學科種類較多,諸如控制論、信息論、決策原理等現代相關企業管理理論。管理會計在這些理論的基礎上,可以對財務會計提供的數據進行必要的整理、加工、分析、利用。
管理會計方法多樣,形式靈活,數據與非數據并重,因此管理會計的水平高低更倚重于工作人員的專業積累和判斷力,以及對企業的深層次認知和對多學科相關知識的把握,才能較好地應對復雜多變的“紅海”商業環境。
3.趨近于綜合性學科的發展
隨著現代經濟社會的快速發展,企業的管理會計先后從國際上引進先進的管理理念與經驗,引進宏觀經濟學、管理經濟學、技術經濟學、信息經濟學等等的近期科研展示成果,豐富并逐漸發展成為一門高度綜合性的學科。促進了管理學的重大進步。
二、管理會計的價值創造作用
1.管理會計創造價值增值的可能性
首先提出VBM這一概念,即從“價值”視角看待企業、企業管理,它主要是基于價值管理、銷售以及市場財務和生產管理,圍繞價值戰略職能實現。VBM的最終歸宿是企業的發展戰略目標,實現企業價值增值的較大化,同時這也是企業發展的核心管理目標;VBM的觀點強調公司價值是比每股收益、銷售和利潤增長或其他傳統會計指標更為重要的決定因素。公司價值的概念不是基于已獲得的市場份額和利潤數據,而是基于與適度風險相匹配的已經獲得和可能獲得的自由現金流量。VBM作為一種新的管理理念和方法,為創造價值、實現價值增長提供了可能性。
2.創造價值的渠道
首先,預算控制。管理會計的控制功能是指按照既定的企業預算目標,實時監督并有效評價會計的設定活動,必要時將績效和報酬聯系起來,達到有效控制企業投資行為的目的。管理會計的預算控制功能主要包括經營控制和激勵控制兩方面。
(1)經營控制是指管理會計部門一旦完成了預算編制計劃,公司的上層管理部門應定期進行實際、預算業績間的比較,并針對比較的結果,將公司預算信息進行后期的完善加工,使之更能符合企業的經營情況和長期發展需要。以利于對公司業績的實時有效控制。
(2)管理會計的激勵功能是指對下一層級公司業績進行公正、公平的評價以及做出相應的獎勵或懲處措施,進一步提高公司員工的工作積極性以及對公司的認同感、歸屬感。
其次,預算激勵。實現預算激勵的目標是進行預算的相關編制時,鼓勵員工提供真實的個人信息,促進預算目標的合理化制定。公司員工在這種激勵下,可以較大程度的完成既定的工作,甚至提前完成或超額完成任務;進行預算考核工作時,上級可以根據預算的考核結果對員工進行客觀公正的評判;進行獎懲制度工作時,上級可以以此為據,為員工尋求多樣化的激勵點,公正的獎懲制度,會進一步提升員工工作的主觀能動性和創造力,以及對企業的忠誠度。
企業在可持續發展的進程中,可以運用一些風險激勵、戰略目標管理等途徑使管理會計在企業經營中發揮出應有的增值效應,在管理會計中,“控制”可以使成本得到降低,“風險激勵”可以使績效增加,“創新”與戰略、目標管理、風險激勵幾方面相輔相成,共同構成了管理會計工作的整體。
3.管理會計價值創造策略
隨著社會經濟的不斷發展,企業領導者也需相應轉變企業的發展觀念、實現企業員工職能的再塑造,這對企業的發展具有非常重要的作用。
及時,平衡計分卡。這是管理會計工作中的主要內容,它能夠滿足企業迅速發展的內在需求,同時它還能夠彌補傳統的管理思維工作中的不足。企業員工日常工作中使用平衡計分卡能夠幫助企業持續提升自身競爭力。而從傳統的財務會計角度,非量化、非財務數據都無法得到具體的體現。以微軟為例,目前的市值達到3300億美元(企業價值),遠遠超過財務報表的800億美元(賬面價值),達4.125倍。根據紐交所的預計,上市公司有75%的資產沒有體現在公開的資產負債表上。“創造價值就需要考慮所有資產。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務會計。管理會計可以用來創造價值。”加里?比德爾坦言。
第二,企業還可以實現的預算制度,這也能充分發揮管理會計體系的價值。在這個工作系統中,扎實地實行的預算制度具有非常重要的意義。預算是企業發展的重要起點,的預測分析是工作基礎。的預算制度能夠發揮到企業溝通、塑造員工
文化等作用。 第三,績效評價。在每年度預算期間初期,企業領導可將預算管理指標與上級對企業考核指標相結合,實現“預算-考核”的“一張皮”。在每個年度預算期間末期,企業領導對預算執行結果和年初預算目標進行詳細對比,按生產類型、業務板塊、指標類別、管理質量等各個維度對各生產部門年度預算管理情況進行分析評價。既有涉及數據的財務指標,也有不涉及數據的企業文化建設、員工學習力和客戶滿意度等等形成一個經緯度交織的、立體的企業狀況評價。
當然,在企業管理會計工作系統中,企業領導還可以采用其他方式實現管理會計的作用,為企業的長期、持續發展提供幫助。
三、展望管理會計在未來企業經營中的作用
綜上所述,管理會計有利于促進企業經營的快速發展,更可為企業長期的、可持續性發展提供可行性保障。也為會計專業提供了新的發展機遇和創新思路。管理會計的巨大商業價值及其潛在的價值增值功能,正在被我國企業的廣大從業人員以及相關科研人員所關注、認同。如何將管理會計的新型概念貫徹應用到企業的經營管理中,充分發揮方方面面的合力,使之較大限度的創智增值,是當今管理會計專業及各界人士重點研究實踐的重點課題。
經營論文:論文－商業網站廣告經營論
[摘要]：傳播學|研究|論文－商業網站廣告經營論
引言
我國媒體經營者往往缺乏營銷意識或者不能恰當的處理營銷各環節間的關系，媒體在發展中常步入一個誤區，即辦好媒體靠內容吸引受眾就行。①
借用企業經營的4P營銷戰略組合：Product（產品策略）、Price（價格策略）、Place（渠道策略）、Promotion（促銷策略），網絡廣告只是網絡營銷的一個環節，但其經營卻是我國商業網站主要的維生機制。本篇論文將圍繞新浪網的內容（產品）與廣告（促銷）展開論述，通過與同類網站搜虎網的比較，闡明網絡廣告經營對商業網站發展的重要意義。
論文主體分五大部分。及時部分是網絡經營者要走出“辦好媒體靠內容吸引受眾就行”的誤區。包括：“內容為王”的局限性；網絡媒體內容與廣告的關系 第二部分是商業網站產品的“致命傷” 。包括：虛假新聞；網絡資源的不確定性 第三部分結合實例，對新浪網和搜虎網的廣告經營進行比較 第四部分提出我的觀點，商業網站要重視廣告經營 第五部分是結論。
一．網絡經營者要走出一個誤區，即辦好媒體靠內容吸引受眾就行。
首先，互聯網給人們獲取信息、閱讀信息帶來了革命性的變革，引領“內容為王”時代的到來。通過網絡渠道，人們獲得及時、互動、豐富的信息資訊，在鼠標的點擊中享受搜索、瀏覽的樂趣。對于媒體發展，業界有“內容+渠道=媒介巨人”的公式。國內門戶網站老大新浪網深諳此道。它搶在及時時間報道中美撞機事件、9·11事件，搶盡了廣播、電視、報紙的風頭，其豐富、高效的新聞整合操作也成為同行效仿的楷模。
這是否就意味著辦好網絡媒體僅靠內容就行了？
美國在線與時代華納是“媒介巨人”的實踐者，其近期發展結果卻為我們敲響了警鐘。該公司在2002年全年損失987億美元，這個數字是新西蘭GDP的兩倍；今年3月份，該公司副主席Ken Novack出售了公司的2000股公司股票，這是繼Turner拋售AOL股票后又一高層人物拋售股票的行為。②作為全球有名的傳媒大亨，時代華納的內容資源無論在數量上還是質量上，鮮有傳媒可以與其媲美。然而這個曾被稱為新舊媒體“天合之作”的合并，沒有取得人們預想中的成功。這充分顯示：媒體經營包括內容策略、廣告策略、公關策略、價格策略、人事管理等諸方面，是一個多層面的系統工程。
其次，就商業網站的經營特征而言，內容生產只是為了營造注意力和影響力，其最終目的是廣告服務并贏利。網絡媒體是注意力經濟，遵循“雙重出售”的媒介特征。受眾是媒體的稀缺資源，它通過免費出售新聞（信息）和用戶交納一定的上網費，吸引盡可能多的目標受眾，達到吸引廣告商、出售廣告版面的目的。②商業網站的內容生產只是為了營造注意力和影響力，其最終目的是廣告服務并盈利。盡管手機短信目前的勢頭超過了廣告，但從發展潛力來看，廣告經營仍是我國商業網站的主要維生機制。
評判媒體經營的好壞，可以從這三個方面入手：
1． 廣告結構。可分為總量結構、行業結構、產品結構、品牌結構等。
通過分析這些結構，可以知道是誰在購買網絡的廣告，才知道什么樣的內容應該放在哪個頻道。
2． 內容結構 。可分為行業結構、產品結構、品牌結構，以及在媒體運營中次常采用的結構，如：新聞、深度報道、專題報道等內容的結構比例等。媒體的內容結構是由媒體經營者基于受眾需求、廣告貢獻度兩個方面的需求平衡所決定的。
3． 受眾偏好。受眾對媒體的態度，形成受眾的偏好結構。
網絡媒體不一定要以受眾偏好之內容為核心和導向去辦媒體，而是要對受眾、內容、廣告做交叉分析，根據分析結果來知道媒體經營，要使受眾結構，特別是它的行業分類，與內容分類和廣告分類大體相近。
例如，廣告、內容與受眾偏好的共有區，如科技、體育頻道，是網絡媒體運作的區域，經營效益較高，網站就要盡力擴大這一區域的面積；受眾偏好的內容，但廣告貢獻小，如通俗小說、連載等，適合專業媒體，如《小說月刊》，靠發行賺錢，網絡媒體就不要盲目擴大；而受眾喜歡、廣告愿意投放但缺少有效內容的區域，如深度報道、背景報道，發展空間比較大，網絡媒體應不斷發現、集中發展。③
二．商業網站的“致命傷”。
虛假新聞，躲不開的痛。隨著網絡發展相關法規的出臺和媒介自律能力的增強，網絡媒體發展日益規范。但由于我國商業網站沒有新聞采編權，只好在新聞時效性上大做文章，以彌補原創之不足。因此經常為搶及時時間報道而不惜登載虛假新聞，使其性、公信力不斷受到挑戰。
遠的不提，單論今年愚人節前接連發生的“比爾·蓋茨事件”和“張國榮事件”。愚人節前兩天，國內各網站紛紛登載驚人消息：微軟總裁比爾·蓋茨身亡。然后新浪、搜虎很快在網上聲明道歉，此新聞是微軟公司在去年愚人節給人們開的一個玩笑。比較而言，主流新聞網站千龍新聞網的做法就值得稱道：該網站懷疑此消息的真實性而堅持不予登載，從而大大提高了主流媒體網站在網民心目中的公信力。
事來湊巧，4月1日前夕傳出張國榮跳樓身亡的消息。新浪迅速發揮其整合優勢，又于“及時時間”推出“張國榮專題” ，還有“張國榮歌曲鈴聲下載”。當時很多網友看后不相信，以為又是愚人節玩笑。據我后來在搜虎網傳媒人論壇里看到的帖子，某業內人士稱在晚上9點收到朋友的短信，還在猶豫要不要在搜虎上登載此消息時，新浪網已推出專題了。
可見，新浪網當時也不能確定新聞的真實性，但剛經歷了“比爾·蓋茨事件”的尷尬，新浪怎么敢再冒一次失信的危險？古語曰：知其者，性也。這是由商業網站盈利的特性決定的。為了吸引眼球，在競爭中搶占先機，“內容為王”的理念驅使商業網站搶時效、抓熱點，而往往置新聞客觀真實于不顧。
另一方面，網絡資源具有不確定性。為吸引注意力資源，網絡媒體展開一場“圈地運動”，但在網上圈的“地”，是長了腿的“地”。網站花巨額資金所吸引的注意力資源，就像天上的浮云，來得快，散得也快。④網絡開放、共享的特性以及Copy+Paste的方便技術，使媒體間你有的我也可以有，導致網絡媒體內容同質化現象嚴重。對于沒有原創新聞的商業網站，問題也更突出。
首先，在新聞競爭方面，新浪網與搜虎網的新聞大戰由來已久。激烈的競爭使兩者的差距越來越小，特別在新聞整合和時效性方面，搜虎緊跟新浪之后，咬得很緊。特別是關于“美伊戰爭” 的報道，搜虎及時次向新浪叫板，它于 “及時時間報道了戰爭打響的消息” 。另外，從雙方推出的新聞專題來看，盡管新浪的新聞整合再顯優勢，搜虎不俗的表現引來網民好評：一反常態把戰爭專欄報道放在首頁之前彈出；每天24小時不間斷地滾動報道近期消息；報道形式上更加多樣化，除了文字報 道外，還有網上音頻、視頻直播，Flash報道等。⑤
此外，在新浪剛剛對新聞內容進行整合表現時，整合是其競爭優勢，但隨著媒體同質化現象突出，整合實質上已無優勢可言，倒成為網站發展的“軟腹” 。正如新媒體觀察專家孫堅華先生所言：“互聯網精神，最根本的一點恰恰是原創，而非復制，整合本身就是一種原創，但當人人都學會整合之后，其原創的內核就消融了。此時，整合只是背景與底色，大家要看的是風景。”
其次，目標受眾是網絡媒體的又一大資源。辦網站就意味著“燒錢”，此話不假。因為網站要贏利，就要注入大量資金開發新聞資源與受眾資源。一個網站辛辛苦苦經營起來的目標受眾群和受眾瀏覽、閱讀習慣，很容易被后來者利用并被趕超，白白為別人做了“嫁衣”。前幾年有名的 網站的失敗就因為此。網民的趨利性和點擊閱讀、搜索的便利性，決定了網絡目標受眾的不確定性，這就告訴我們：網絡媒體要生存，就要尋找多種出路，僅靠內容取勝是遠遠不夠的。
三．新浪網和搜虎網的廣告經營進行比較。
我從3月中旬開始，主要針對新浪、搜虎的新聞頻道、體育頻道、社區頻道的廣告（含各式圖片的）進行跟蹤調查。在此基礎上，特別關注了在 “美伊戰爭”期間，新浪與搜虎的“美伊戰爭專題”頻道的廣告投放情況。
結論： （1）廣告投放與網頁點擊率密切相關，點擊率越高，越受廣告客戶親睞。 （2）一般來說，新聞頻道廣告投放數量較大，形式多樣；其次是體育頻道、IT頻道這樣的專業頻道；而社區頻道廣告相對最少甚至沒有。 （3）廣告投放與媒體的自身特點、廣告經營理念密切相關。 （4）廣告投放還考慮產品定位、受眾群體等特點，這在一些專業頻道如體育頻道、女性頻道表現突出。
網頁點擊率與其產品即內容服務有關，內容服務質量好，點擊率就高，反之就低。新聞頻道廣告投放數量大，與網民中50%以上上網的主要目的是獲取新聞信息的客觀事實相一致，而“社區頻道”相對冷門點擊率不高，當然不能吸引廣告客戶眼球。
（一）注重日常經營：①開發盡可能多的廣告資源。搜虎廣告類型不僅包括IT產品、轎車、電子產品，還有食品（娃哈哈）、醫藥、兒童用品（尿不濕）；新浪廣告類型則比較單一，多集中在前三種，且很多廣告是為自己的短信、郵箱、社區等做宣傳。 ②突破陳規，廣告形式清新、活潑。醫藥、兒童用品廣告，色彩清新明快，給人賞心悅目之感，也美化了網頁。③注重整合廣告資源。限制漂移、彈出廣告數量，旗幟廣告不通欄，合理使用擎天柱廣告，使頁面顯得規整、漂亮；而新浪多漂移、彈出廣告，影響頁面打開速度，旗幟廣告經常通欄，感覺突兀，頁面布局顯得堆砌、雜亂，影響網民情緒。
（二）網站自身特點。搜虎的頁面點擊率不及新浪，但據其季度財報（新浪公司2003年及時季度達1030萬美元，搜狐2002第四季度營收為1060萬美元）來看，兩公司不差上下。這除了搜虎注重廣告經營外，還因為搜虎是“中國首家大型分類查詢搜索引擎” ，“是中國經驗豐富的新媒體、電子商務、通信及移動增值服務公司”。這不僅為其廣告經營提供了優勢，也為其多樣化經營提供基礎。去年第三季度兩大門戶網站的非廣告收入分別達到營業總收入的37%、51%，證明了這點。
一個注重整合，一個擅長自我宣傳，這兩個方面在“美伊戰爭專題頻道”中表現尤為突出。
搜虎：11條廣告，其中手機圖標廣告（1），戰爭圖片下載（4），彈出廣告（1），橫幅廣告（5）--除了金立手機“省錢的IP手機”外，其它都與戰爭有關，南方高科（手機）--與你共同祈禱和平的來臨 新藍電腦特約報道--伊方動態 搜虎短信--薩達姆不低頭嚴防死守（還做成擎天柱廣告置于右側） 戰爭讓全世界人民都頭痛，解決頭痛之道--天力士與您一同關注“美伊戰爭”。
新浪：13條廣告，其中7條是自己的增值服務廣告。有意思的是，新浪的廣告也與戰爭掛鉤，但是“自我炒作”，其它廣告則像方正電腦“談判后，喝杯咖啡，上網沖浪放松一下”一樣，依然風平浪靜。
在這次“戰爭廣告戰”中，新浪借助各種各樣的短信服務--“新浪短信鈴聲下載”（圖標廣告）、“戰爭短信”（旗幟廣告）、新聞沖浪、彩信沖浪等在美伊開戰6天來，短信業務比平日增長了十倍。但這不是新浪的獨特優勢，在開戰后短短幾個小時中，搜狐的“焦點新聞”和“海灣戰報”兩項短信訂閱每小時新增用戶數都在3000以上。另外，在彩信服務方面，新浪遠落后于網易與TOM網。
3月27日
新浪的新聞整合優勢表現突出，當天專題頁面上不但增加了一條圖標廣告，“方正廣告”也改為一條洗發水廣告。搜虎則增加了“小天鵝空調獨家報道--冷靜關注美伊戰爭”的圖標廣告。而到了4月2日，搜虎的專業優勢就凸顯出來了：老的合作伙伴還在，增加了5條文字鏈接廣告和一條彈出廣告；而新浪的幾個旗幟廣告不知怎么都不見了，代之以“新浪短信”“新浪企業黃頁”“新浪任你郵”。
可見，媒體的經營理念至關重要。搜虎網站的廣告經營巧借戰爭之機，并注重整合策略，事實也證明這更吸引廣告客戶。網絡媒體要開發多種廣告經營方式，走專業化路子，而不能把網絡廣告看作網站的附帶品。
搜虎網推出的 “競價廣告” 值得一提。它真正體現網絡廣告互動的特點：廣告客戶自主設置廣告投放位置、預算及競價價格，根據市場情況，隨時、修改自己的廣告信息，還可以暫停廣告投放。成功案例是今年1月底，搜狐公司競價廣告的商--上海得帕電子有限公司，為美國通用電氣公司的“GE-通用電氣春節招聘”競價廣告，在短短三天時間，僅花費不足953元，得到了2775個點擊，獲得上千份應聘簡歷。這體現了搜虎注重廣告經 營、開展多種特色廣告服務的特點。⑦
四．商業網站應注重廣告經營。
由以上分析可以得出，僅僅依靠“內容為王”或“廣告”都不是網絡媒體的出路。商業網站在繼續保持內容品牌的基礎上，應注重廣告經營。產品：應滿足較大多數網民的信息需求。
1． 繼續保持新聞及時、豐富、整合的優勢。
2． 確定一個長期的品牌定位，建立網站在目標市場的核心競爭力。在市場營銷學里面，品牌競爭是隨著技術的進步和產品質量差已逐漸消失而提出的一個概念，是超出產品競爭的更高階段。品牌競爭要求不僅給消費者提供一種高品質的產品，更要讓消費者從產品的消費中獲得情感和自我表達的滿足。⑧將產品競爭提升到心理層面，憑借塑造具有排他性的品牌音箱所定手中的認同。
3． 努力開展信息的增值服務。如新浪在美伊戰爭期間，提出的“第五媒體”概念，推出“新聞沖浪”的短信產品。這就是新浪網的內容服務不僅僅局限于作為“企業廣告服務的平臺”，而是“通過移動增殖服務把優勢整合到更多的個人服務領域當中去”（新浪總裁汪延如）。⑨
廣告：
1． 知己知彼，進行深入的市場調查分析。①對其內同進行產品結構、行業結構、品牌結構等多方面的分析 ②利用網絡優勢收集分析網民的愛好習慣、性格偏向等信息，從而為廣告業務尋找合理的發展空間。
2． 加強自身的廣告資源整合。①根據一定的標準，對各種日用品廣告、IT廣告、食品廣告進行整體布局，合理分配在相關頻道或某一頻道的相關位置；②頁面上各種漂移廣告、彈出廣告和按鈕廣告、旗幟廣告要根據受眾的瀏覽習慣，按比例分配，不要安排過多的彈出廣告、漂移廣告，影響受眾的閱讀興趣。
3． 加大廣告推廣力度。①借助大眾媒體的公信力推銷自身和網絡廣告。新浪、搜虎從1999年下半年開始在報紙、電視、廣播等媒體上推出自己的品牌廣告，通過這些可信度高的大眾媒體，培育和擴大自己的受眾群，提高人們對網絡和網絡廣告的認識，爭取廣告客戶資源。⑩②利用先進技術，開發創新的廣告表現形式，這也是目前網絡廣告效果最直接的影響因素。2000年，寶潔公司在網上推出洗發水“潤妍”廣告，由于采用新技術“彈出廣告”和“漂移廣告”，使點擊率達到35.97%，創造了網絡廣告投放的奇跡。⑾
4． 充實內容提高廣告競爭力。媒體第二次出售即出售給廣告商的完成以出售手重出注意力為基礎，吸引和聚集注意力，根本上還要靠媒體提供高質量的內容產品。
5． 揚長避短，尋求差異化競爭。與傳統媒體相比，網絡媒體缺乏性，廣告價格比較地，但這恰恰是“雙刃劍”，網絡媒體廣告因此而形成實時、靈活、成本低的特點。①它不像電臺、電視臺的廣告以秒計費，也沒有雜志、報紙廣告費用不菲，在出版或播出后很難更改。相反，在互聯網上做的廣告不但從提交材料到廣告所需時間較短，而能按照需要及時變更廣告內容，有利于及時實施和推廣廣告主經營決策的變化 ②由于成本低得多，可針對中小型企業，展開有效的宣傳攻勢，開展新的廣告資源。
五．小結．
媒體經營的目的即實現贏利，而由于其定位不同贏利模式也存在差異。一般來說，越大眾化的媒體對廣告以來越高，個性化的媒體利潤主要來源于內容，如專業化雜志的高價發行；新聞類的媒體利潤依靠于廣告服務，而娛樂類媒體的生存更多一種內容，如MTV的出版權。
經營論文:關于農村土地承包經營權流轉的法律保護研究的論文
關于農村土地承包經營權流轉的法律保護研究
摘要：目前我國關于農村上地承包經營權流轉的法律法規雖然制定了不少,如《土地管理法》、《農村土地承包法》等,但在土地承包經營權流轉的實際操作中依然出現了不少問題。鑒于此,本文在廣泛研究相關資料、結合實際問題的基礎上,對我國目前農村土地承包經營權流轉的過程中存在的問題進行分析,并試圖提出相應的解決方案。
關鍵詞：農村土地流轉 法律保護 問題研究
1.農村土地承包經營權流轉法律保護研究的必要性
1.1.保護農民權益的需要
土地承包經營權是農民最重要的財產權、農民基本的生活保障，農民生活水平的提高也有賴于權利行使和保護的程度。土地問題是農民較大的民生問題，涉及到農民最核心的利益。土地承包經營權流轉，本質上就是對農民土地權利和利益的調整。推進農村土地使用權有序流轉，其根本立足點就是要用法律充分保障農民權益，在任何時候都能為農民提供法律保護，做到有法可依，有法必依，違法必究。
2015年1月，中共中央辦公廳和國務院辦公廳聯合印發了《關于農村土地征收、集體性經營建設用地入市、宅基地制度改革試點工作的意見》，這標志著我國農村制度進入試點階段[1]。
1.2推進農村城鎮化建設的需要
隨著市場經濟的發展以及經濟體制改革的深入,我國農村城鎮化建設進程不斷加速。城鎮化建設一方面需要大量的農業剩余勞動力,另一方面,強大的土地需求要求農村土地承包經營實現規模化和市場化。而現實中,不的農村土地承包經營權和不規范的農村土地承包流轉降低了農戶農村土地承包經營收益和農村土地承包交易價格,導致農村土地承包交易成成本上升,減少了農村土地承包市場交易的凈收益,最終減弱了農戶的農村土地承包需求和供給。
農村土地使用權不能實現市場化流轉,則農村土地承包資源無法優化配置。農民土地產權的不完整和不獨立,阻礙了農村的產業化發展。農村城鎮化推進有賴于農村土地承包順利流轉以及農村土地承包資源優化配置,因此,必須進一步改革農村土地承包經營權法律制度,以適應城鎮化的需要。
1.3實現土地利用率較大化的需要
土地承包經營權作為農村上地制度的核心，其作用主要在于實現對土地的高效利用,然而當前我國農村土地資源配效率卻較為低下,農業生產效益也不高。這一方面是由于我國耕地資源極為稀缺。2014年我國耕地只有18.26億畝,人均耕地1.4畝,不到世界平均水平的一半，在全世界190多個國家中排名126位以后;而另一方面,農村土地細碎化問題嚴重。我國有接近2.5億農戶,平均每戶經營土地不到半公頃,農業勞動生產率為第二產業的1/8,第三產業的1/4。加之大量農民進入城市務工,農村土地呈現出大量耕地撂荒的現象,土地的使用價值沒有較大限度的發揮出來。
2.農村土地承包經營權流轉的基本理論
2.1農村土地承包經營權流轉的涵義
農村土地流轉既包括農村集體土地所有權的國家征用,也包括土地承包經營權的變動。根據現行憲法和上地管理法規定,農村集體所有制土地的所有權國家征用,僅限于國家對集體所有土地的征收,是一種不可逆轉的單向流轉[2]。
而一般意義上的農村土地流轉是指土地使用權即土地承包經營權在不同經營主體之間的流動和轉讓,其實質是農村土地使用權的市場化,即在農村上地所有權屬于集體所有的前提下,農民在市場條件下,根據自己的意愿轉讓其所承包的土地使用權,從而實現土地資源的優化配置。（梁慧星主編:《中國物權法研究》,法律出版社1998年版）
2.2農村土地承包經營權流轉的現狀分析
農村土地流轉的實質是土地承包經營權的流轉,土地承包人可以采取轉包、轉讓、轉租等方式將承包經營權轉給他人。土地承包經營權流轉是承包人行使其權利、實現其利益的重要方式。在承包初期,土地承包經營權為債權性質,存在期限短、不穩定,缺乏流轉基礎等缺點，因此,雖然農村土地流轉始于及時輪土地承包期,但在土地承包經營權物權化之前土地流轉只是個別現象。從80年代后期以來,通過農戶自發的土地使用權流轉,每年發生的農地流轉率也就在1一3%之間[3]。
隨著農村商品經濟的發展,農村產業結構和就業結構發生了變化,有些人不再從事農業經營或暫時不從事農業經營導致耕地無人耕種撂荒,而部分家庭因耕地少,想擴大經營規模而想要耕種更多耕地,因而為土地承包經營權流轉提供了良好的環境。隨著社會經濟的進一步發展,城鎮化對土地的需求不斷增加,且土地承包經營權逐漸轉變為物權,土地承包經營權流轉逐漸呈現出較大的規模,并以較快的速度發展。據統計，截止2013年底，__全省家庭承包耕地流轉總面積達1360.7萬畝，耕地流轉率23.3%；轉出耕地的農戶數364.6萬戶，簽訂流轉合同201.2萬份。簽訂合同的耕地流轉面積為724.9萬畝，占流轉總面積的53.3%；流轉用于種植糧食作物的面積為443.3萬畝，占流轉總面積的32.6%。
2.3農村土地承包經營權流轉的特點
近年來,農村土地承包經營權流轉呈現出以下幾個特點:
及時，農村土地承包經營權流轉方式呈多元化發展。以__省為例，2013年__省耕地流轉主要以出租和轉包為主。出租和轉包面頰分別為609.9萬畝和514.6萬畝，占流轉總面積的44.8%和37.8%；轉讓、股份合作、互換的面積為67.1萬畝、61.3萬畝和35.6萬畝，分別占流轉總面積的4.9%、4.5%和2.6%。在出租方式中，出租給本鄉鎮以外的面積占出租總面積的13.9%。
第二，土地流轉中政府引導作用明顯。在目前尚未形成土地流轉信息暢通、功能齊全、中介服務完善、管理規范嚴密的土地流轉市場運作機制和服務機構之前，農村土地流轉之所以能以較快的速度發展,除了經濟發展的客觀要求和有力促進外,各級政府的積極引導是一個重要的因素。
2.4農村土地承包經營權流轉的作用
我國各地的實踐證明,農村土地流轉不僅能夠確保農民的收益分配權方面,而且在促進農業產業化發展、推動農村勞動力轉移、優化農地資源配置和增加農民收入等多方面也有積極的推動作用,并取得了較好的社會效益和經濟效益。主要表現在:一是促進農業產業發展，帶動當地產業和經濟發展；二是推動農村勞動力轉移，增加了農民收入，推動了城鎮化建設；三是優化農地資源配置，提高耕地的使用率，減少了撂荒耕地；四是有利于農業科技推廣，促進農民增收。
3. 農村土地承包經營權流轉法律保護存在的主要問題
3.1 農戶土地承包年限定過短
我國農村及時輪土地承包從1983年前后開始到1997年止，承包期為15年。鑒于15年的承包期限太短，不利于農戶對承包土地進行長遠規劃，因此從1997年開始的第二
輪土地承包將承包期再延長30年不變。2002年頒布的農村土地承包法進一步明確規定，耕地的承包期為30年。可見，我國已然意識到了承包年限片短對對農戶集約進行承包土地的弊端，但30年的承包年限依然無法滿足農戶對土地長期規劃的需要。過短的承包年限導致農戶的土地經營活動往往只注重短期的利益，而不愿意對土地進行長期的規劃和深入投資，導致我國農村土地經營陷入生產效益低下與農地資源匱乏的惡性循環。且《農村土地承包法》第33條第1款第3項只規定:“流轉的期限不得超過承包期的剩余期限”。則流轉的耕地年限最多不能超過30年，而采取出租方式流轉的，租賃合同期限遵照《合同法》的規定，不得超過20年，因此，流轉時間過短也是限制農村土地流轉的一大因素[4]。
3.2維護農民利益和發展效益農業之間的沖突
按人口均分土地容易導致土地過于分散，難以成片發展，形成規模經營。而通過土地流轉提高土地生產率、使用率，發展效益農業是我國農業發展的方向。要實現某一片土地的集中連片，則需要該片土地的所有承包土地的農戶一致同意。由于種種原因，常常會出現大多數農戶同意進行土地流轉，而少數農戶不同意的情況，而根據《農村土地承包經營權流轉管理辦法》規定：“承包方有權依法自主決定承包土地是否流轉、流轉的對象和方式。任何單位和個人不得強迫或者阻礙承包方依法流轉其承包土地。”，土地流轉建立在承包農戶自愿的基礎上，這導致了維護少數農戶的合法權益不受侵害與推進效益農業之間的沖突。而目前解決此類矛盾的方法，也僅僅局限于依賴村干部對少數不愿進行土地流轉的農戶進行思想工作，爭取農戶同意，或動員其置換土地位置，尚無其他很好的解決辦法。
3.3土地流轉程序不規范
土地流轉的承包方大多數為農戶，而農戶往往因法律意識淡薄而致使其所簽訂的合同內容不完整, 條文不明確,權利義務主體劃分不清,甚至觸犯法律。而在農村土地流轉過程中經常存在著較多不規范的流轉行為。如農戶與農戶之間的流轉大多在私下進行，大多農戶流轉土地并不向集體經濟組織申請登記，或是以口頭協議代表了書面合同。這樣一旦出現土地流轉受方不支付流轉費用、不兌現收益分成，原承包方占用流轉土地或是土地流轉受方將土地使用權自行再轉讓，則會導致雙方權利義務混亂，導致流轉雙方的經濟利益受損，當土地使用權權屬糾紛發生時，很難從法律和行政省進行維護處理，不利于土地流轉問題的解決。
3.4土地流轉機制不完善,中介服務機制缺失
健全的農村土地流轉機制可以促進農村土地流轉市場的發育與完善,而完善的農地交易市場可以促使農村土地承包經營權流轉更加合理規范。目前我國并未建立起完善的農地流轉運作機制,甚至沒有形成完善的農地交易中介服務體系,導致農地流轉信息無法及時收集并交換。而農戶欲流轉其農村土地承包經營權時常常受到選擇范圍小、轄射面小的限制，因此很難進行農地使用權的跨區流轉,找不到合適的流轉象。
目前，大部分地區尚未形成統一規范的土地承包經營權流轉市場，缺乏專業的土地流轉中介組織及土地承包經營權流轉價格評估機構。盡管一些地方建立了土地流轉中介組織，但由于服務滯后、尚未形成完善的市場運作機制，沒有實現農村土地承包信息化管理、流轉信息渠道不暢，流轉的供求雙方信息不能及時溝通，同樣也限制著土地承包經營權流轉。客觀上限制著土地承包經營權的流轉[5]。
3.5農民缺乏對土地流轉法律知識的了解，缺乏土地流轉積極性
自古以來農民對土地具有根深蒂固的依賴情結，土地是農民最基本的生產資料，也是農民最基本的生活保障。由于缺乏對土地流轉相關法律的了解，有些農民因擔心土地流轉對自身利益不利或是無法收回已流轉土地，而不敢大膽參與流轉。寧肯免費將土地給別的農戶種，甚至拋荒，也不愿將土地流轉給別人，導致撂荒、遺棄土地的現象不斷增加，成為土地流轉中一大現實問題。
在部分經濟落后地區，大多數農戶還處于傳統的農業生產經營階段，土地仍然是農民最根本的生活保障。由于對相關土地流轉的法律不了解，大部分農民擔心土地流轉后會失去土地的承包權，失去最基本的生活依靠，在客觀上制約了土地的流轉。尤其是目前農村社會保障制度尚不夠完善，農村社會保障制度還沒有建立起來，不能解決農民的后顧之憂，農民長期以來形成的對土地的依附性仍存在。
4.解決我國農村土地承包經營權流轉法律保護問題的幾點建議
4.1完善土地承包經營權物權化的權能
在法律上對農戶的土地經營權予以物權認定，是維護農村土地政策的穩定性和持續性的重要保障。只有通過對農民的土地經營權予以物權性質的認可，才能理順農村土地流轉過程中的各種法律關系和權益歸屬問題。同時，厘清農地的產權歸屬，明確農地的物權屬性，也有利于構建開放、自由的土地流轉市場，從而在有力配合我國農村產業轉型升級和城鎮化建設的同時，以土地流轉市場對農村土地資源進行優化配置。
4.2規范農村土地登記制度
土地登記是確保產權安全的正式制度安排.構建城鄉土地權利統一登記發證管理體制,是保障農民土地承包經營權的不可或缺的一個方面。首先從保護和確認土地承包經營權的角度出發,以不動產登記理論,將土地承包經營權登記主要看作物權公示作用。其次，土地承包經營權由不動產登記機關統一登記。為了充分利用現有的管理資源,應以土地行政管理機構為基礎,按屬地管轄確立農地的民事登記機構,即依據《土地管理法》的有關規定,由縣級以上地方人民政府就國有單位、農村集體經濟組織所有而由農戶承包的農村土地進行登記。
4.4建立健全農村土地承包經營權流轉用途監督管理制度，完善農村土地承包經營權流轉中介服務體系
在土地流轉過程中，將農業用地轉化為建設用地這一現象廣泛出現在經濟發達的地區,有關部門應加強對農村土地承包經營權流轉用途的監督力度。通過政策解讀、法律宣傳等手段使農戶理解國家相關法律政策, 加強對耕地的特殊保護,控制建設用地總量,提高農地質量,避免企業、集體經濟組織或農戶私下占用農地、轉化農地用途。農村土地流轉制度既要與我國的經濟發展水平相協調又要與當地的生產力發展水平相一致,政府要擔起農地流轉監督服務管理者的角色。
由于我國農村交通通訊事業發展緩慢,致使農村相對閉塞,農民不能獲得的農地流轉信息。為促進農地資源的合理配置與規范市場交易行為,應建立完善的農地使用權流轉中介服務體系,以便及時收集整理農地流轉信息,
將可流轉的農地按區位、質量、價格等指標分類,幫助供求雙方建立起交易信息互換網絡,為農地流轉地的順利進行節約成本和時間。4.5是發揮土地社會保障的傳統機能，為農民提供基本保障。
千百年來，土地作為農民穿衣吃飯的主要來源，是維系我國農村社會穩定的基本保障。以法律形式將農戶的土地使用權納入物權范疇的同時，應當構筑相對完善的農村社會保障體系，以保障農民在土地流轉出去后在去穩定收入或發生重大疾病時能得到基本保障。
而在農村社會保障制度的基礎上，提高對出讓土地經營權農民的保障基準。特別是對于簽訂長期出讓合同的農戶，
在進行經濟補償的同時，還可以根據其出讓土地面積和轉讓期限進行定時定量的補助。各級政府還可以在就業、養老保險、醫療保險和其他基本生活條件上加大對這部分農民的投入力度，將土地流轉產生的經濟效益部分轉讓給他們。這樣就可以進一步吸引農民出讓土地經營權，加快農村土地流轉市場的發展速度，在保障他們“老有所養、病有所醫、生有所靠”的同時，也讓他們實現“因轉而富、因轉而興” [6]。
經營論文:經營成本控制財務管理論文
一、企業經營成本控制的主要內容
企業經營成本控制指的是企業在所有經營成本耗費之前所制訂的成本計劃，便于企業對其所有的支出費用進行控制。對于企業財務管理工作來說，企業經營成本控制是非常重要的工作內容，必須要對所有經營成本進行有效的管理，才能夠確保企業財務管理活動有效進行。一般情況下，企業的經營成本支出往往受到企業制定的成本預算的影響，如果在成本預算范圍內經營成本支出發生異常，就必須要運用成本控制方法采取有效的措施，及時調整支出，確保財務管理工作順利進行。整體上來說，企業經營成本控制主要包括三個方面的內容：及時是產品投產前或服務實施前的成本控制，指的是在產品生產前就對產品各方面的成本進行的預算和分析，得到初步的產品經營成本；第二是產品制造或服務開展過程中的成本控制，指的是在產品制造過程中對材料、設備、人力等方面因素的成本預算和控制，是企業經營成本控制的關鍵階段；第三是產品流通過程中的成本控制，指的是產品投向市場進行銷售過程的成本控制，以最小的成本支出獲得較大的產品銷售額，并獲得利潤。現代化的企業財務管理，必須不斷完善經營成本控制的內容，提高財務管理的水平，促進企業的健康發展。
二、當前企業財務管理現狀分析
隨著我國市場經濟的不斷完善，對企業財務管理的要求也越來越高，國內許多企業的財務管理模式與發達國家的企業相比還是存在一定差距的。
（一）缺乏長遠的財務計劃
由于受到傳統的財務管理觀念的影響，國內很多企業進行投資活動存在較大的隨機性和不確定性，喜歡盲目跟風，沒有明確的目標。企業領導人對于財務管理缺乏長遠的規劃，往往只關心短期的收益，而忽視了長遠的利益，容易導致投資失敗，使企業陷入財務危機。企業沒有制定長遠的財務計劃，也是企業的資金利用率較低，資金得不到科學有效的配置，沒有充分利用企業資金為企業謀求更大的利潤。企業領導者盲目融資，忽視了融資所帶來的負債風險，給企業長遠發展帶來巨大危機。
（二）缺乏有效的內部管理機制
有效的內部管理機制是確保企業財務管理工作順利進行的重要保障。很多企業管理者不重視財務內部管理機制的構建，財務管理工作缺乏規范性，往往導致企業財務管理工作效率低下，容易給企業帶來較大的經濟損失。
（三）缺乏專業化的財務管理人才
企業的成功往往離不開高素質的人才，企業財務管理也不例外。從目前的情況來看，國內很多企業財務管理人員較多，但是真正具備專業財務技能和管理技能的復合型人才卻比較少。大多數的財務管理人員還采用的是傳統的財務管理辦法，已經無法滿足現代化企業財務管理的需要，對于企業的健康可持續發展造成了嚴重的制約。
三、進行經營成本強化控制的主要措施
筆者所在企業作為一家綜合型生產經營企業，對經營成本的控制和強化需要從爆破產品投產之前就開始制訂并建立一套完整的成本控制計劃。
（一）對成本進行提前預算，實行定額定量
對于民爆軍工類的綜合型生產經營企業來說，經營成本控制首先是制造時的成本控制，也就是生產成本。在進行投產前，企業財務部門需要對產品的成本進行控制計劃的制訂，制訂前需要對當前爆破產品的市場環境以及自身的優勢確定產品的生產方向，然后對產品材料的采購成本、生產過程成本以及包裝成本等進行預算，得到一個較為合理的預算方案和成本支出計劃。在該方面成本支出中，需要進行定額定量，從而規范生產經營過程，控制成本的同時，保障質量。其次，經營成本還包括產品在銷售和爆破過程中的成本，也就是銷售成本和使用成本。同樣，需要財務管理部門對這兩個方面的成本進行一定的預算，由于這兩個方面的成本可變因素較大，因此需要對成本的支出劃定一個范圍，銷售支出和爆破支出過程中，需要在該范圍內完成經營活動。
（二）對成本控制的有效性進行保障，實施建立成本控制制度
成本控制作為一項財務管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應的成本控制制度。成本控制制度是保障成本控制工作有效進行和規范化執行的必要前提，也是成本控制的核心指導，對企業財務管理的實際功效產生引導性作用。因此，企業在進行成本控制是需要保障該項工作的必要性和有效性，通過建立專門的成本控制管理小組，來建立和完善成本控制制度，并對成本控制過程進行監督管理。有了健全的成本控制制度，不僅能夠提高企業資金的使用效率，還能夠有效提高企業的收益，實現利潤較大化。
（三）對成本控制進行考核，實現標準化管理
為了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，這對提高經營成本控制效率具有關鍵作用。在成本控制過程中，管理人員必須要清楚并非將成本控制得越低，企業收益就越大。成本的控制需要根據企業行情和市場競爭環境來確定，從而形成一個較為合理的成本額度。因此，在成本控制過程中，需要對當前企業的經營活動和市場需求進行分析，適應市場的發展，對以往的成本控制進行相應的考核。考核的標準主要體現在兩個方面：一是效益，也就是控制成本后帶來的額外效益；另一方面則是產品的質量。當成本控制不合理時，會造成產品質量的不過關，這對企業的信譽產生了很大的影響，進而影響企業的銷售利益。因此，企業的生產經營需要按照標準化制度進行，也就是企業生產經營制度化的較高要求，這樣才能實現企業的長久正規化發展，控制成本的同時，保障產品的銷量，進而提高企業效益。
四、強化經營成本對控制公司財務管理的重要性分析
作為民爆軍工綜合型生產經營企業，在整個經營活動中包括生產、銷售以及爆破為一體，因此經營成本的支出比重是比較大的。為了有效控制公司的財務管理，對經營成本的控制強化是非常必要的。
（一）經營成本控制強化是企業面向市場競爭的必然要求
隨著社會競爭的日益激烈，市場經濟活動受到同行或者同類的阻礙和壓制，利潤也會因為價格戰等因素而出現下降的情況。因此，對經營成本進行強化控制是對企業財務管理過程中的一種監督手段，能夠從根本上規范企業的市場經濟活動，在對經營成本的內部審計上進行外部監督和控制，不僅發揮財務管理的重要作用，還能規范產品質量，提高產品的市場競爭力。
（二）經營成本控制強化能夠提高企業經營管理水平
企業經營成本的強化控制，還能夠改善成本管理的模式，從傳統的手工記賬的模式轉換為計算機模式。這一方面能夠提高成本管理的效率，另一方面為企業節約了大量人力和物力成本，使企業獲得更大的利益。為了應對企業的市場發展戰略，強化經營成本控制不僅能夠改善成本管理，還能提高企業經營管理水平。在強化經營成本過程中，建立了健全的成本控制制度和財務管理制度，通過這些制度，能夠加強對企業各個部門職責的檢查和控制，能夠盡快發現經營管理中的問題，并通過整改建議，將企業的經營管理水平不斷進行提高。
（三）經營成本控制強化能夠為企業發展做出正確的決策
企業經營成本控制是企業財務管理的一項重要的工作內容，因此在對經營成本進行強化控制的過程中，不僅能夠讓管理者對企業的各項支出和資金流動情況進行關注和了解，還能通過成本管理了解到企業成本控制能力和資金運轉情況，在企業未來的發展過程中，如新產品的開發、再投資等方面，提供和有效的依據，進而做出正確的發展決策，促進企業長遠健康發展。
五、結束語
在經濟全球化的今天，全球市場的競爭日益激烈，企業所面臨的壓力也越來越大。國內企業想要在國際化的競爭中處于不敗的地位，就必須不斷增強內部實力，強化成本控制，制定科學有效的財務管理機制，確保企業財務管理順利進行。同時，企業管理者要增強經營成本控制意識，培養一批高素質的財務管理人員，為企業發展制訂長遠的財務計劃，爭取早日實現企業財務管理的信息化，與國際企業接軌。
作者：林如陽 單位：福建省民爆化工股份有限公司
經營論文:管理會計企業經營論文
一、管理會計的概念、特點
1．對管理會計的目標有了更深刻的認識。
在新管理會計定義中，以促進企業的價值增值作為管理會計的目的，這使得管理會計有了更深一層的職能，價值增值即考慮了短期的利潤增加，也考慮了利潤的持續增長。
2．在管理會計的新定義中提出了“持續服務”。
持續性是管理會計所具有的，而持續性也是企業創新的不竭動力，缺乏創新、停滯不前的企業必定會被激烈的市場競爭所淘汰。
3．在新定義中管理會計被賦予了規劃企業設計的職能
這在現代企業管理中具有舉足輕重的作用，是企業發展過程中不可或缺的一部分。
4．在新定義中管理會計的職能還包括幫助企業創建先進的管理文化
提升人們對管理會計的認識高度，使管理會計具有更加廣闊的發展空間。
二、管理會計創造價值的理論分析
1．通過提供有效信息為企業制定經營決策提供支持。
在企業的經營管理中管理會計最重要的作用是為企業制定各項經營決策提供地信息，管理會計借鑒了微觀經濟學的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，對影響企業利潤的相關收入與成本進行分析對比，依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，得出相關因素對現金流量的影響程度。
2．促進企業管理者對企業經營活動情況進行更好的掌握和控制。
作為管理會計重要組成部分的預算管理，要求企業管理者對實際計劃與預算進行有效的控制，并對實際數據與預算數據產生的差異進行比較、分析，合理控制預算實施過程中存在的差異，保障企業經營活動原定目標的實現。管理會計通過對客戶群體的統計、分析，為企業的相關部門提供有價值的市場需求信息，促使企業決策層、管理層對自身的經營管理策略進行及時的調整，對生產經營活動中存在的風險進行有效的控制和防范。
3．在企業經營中管理會計還起到增強企業凝聚力的作用。
及時，在年度預算的編制和調整過程中，企業管理層要對出現的實際經營與預算不一致的問題進行調整，協調、平衡各方面的利益關系，使總部和各所屬單位的目標一致，進而增強企業的整體凝聚力。第二，管理會計還可以通過計量員工績效的方式來調動員工的工作熱情和積極性，從而增強企業的凝聚力。
4．評估企業在競爭中所處的位置。
如今企業所處的環境正在發生著快速變化，今天能使企業獲得成功的策略在明年可能并不適用企業的發展。管理會計的一個重要作用就是通過對企業內部業務流程的表現、客戶對企業表現的認可、客戶的需求是否得到滿足、企業在創新學習和改善經營方面的表現、企業的財務狀況等進行評估，使企業不斷取得進步和保持經驗豐富，在激烈的市場競爭中取得更大發展。
三、管理會計在企業經營中實現價值增值的具體應用———以管道六公司為例
（一）管道六公司的基本情況
管道六公司隸屬于中石油管道局，主營管道安裝、市政建設、路橋工程，是一家綜合性的國際化工程建設公司。受國際市場競爭激烈、融資成本過高、安保支出不斷加大、美元貶值嚴重等客觀條件影響，前幾年成本費用率略高于同行業水平，資產負債率也一直維持在較高比例。從2014年起開始推行管理會計制度，成本得到了有效管控，資金流不足的局面得到了一定改善。
（二）管道六公司成本控制體系發展階段
管道六公司經營階段可以劃分為三部分。及時部分，作為大港油田的工程建設公司，其施工技術和物資裝備處于油田內經驗豐富地位，這個階段重點是關注會計核算和會計信息，沒有形成成本控制體系。第二部分，公司業績不佳，各種管理問題開始出現，資產減值、庫存積壓，應收賬款收回困難，公司管理者開始重視財務制度的健全完善和執行，管理壓力開始向財務管理傾斜，以財務管理為核心的成本控制體系初步建立。第三部分，面對激烈的市場競爭,為了有效解決成本控制和資金流不足問題，開始推行管理會計制度，加大管控力度，財務管理成果開始顯現，并對下一步的財務管理提出了更高的要求。
（三）管理會計在管道六公司的具體應用
1．預算管理
預算管理這一管理會計工具已在管道六公司所有下屬單位實施，這對推進公司戰略貫徹執行、轉型升級和提高經營質量具有重大意義。制訂《預算管理辦法》，規范預算工作，并明確了公司董事會、總經理辦公會、預算管理小組及其他相關職能部門的職責。全員參與預算管理，從年初的編制、年度的監控、年底的考核，進行多方位的跟蹤與監控。年初預算首先由公司下屬各單位填報，總部審核，然后向下屬各單位下達考核指標，各單位細化分解后，重新編報、審核形成正式預算。公司每季度對各單位預算執行情況進行分析，財務部門通過編制管理報表和現金流周報對預算的執行情況進行跟蹤，對出現的偏差進行分析，以加強各單位的利潤指標預測和規劃工作。嚴格執行預算管理制度，各項工作都以預算管理為基礎展開，實行剛性預算管理，加強對支出的審核。并將預算數和實際執行數及時在預算系統中進行登記，對預算系統及時進行調整更新，以便對各事業部的預算執行情況進行跟蹤，協調處理管理報表與實際數表單之間的關系，保障所上報的數據及時、。
2．營運資金管理
公司采用營運資金管理這一管理工具對資金進行集中管理，合理配置資源，并開始對信用加強管理，在一定程度上控制成本費用。首先建立信用管理框架體系，對客戶、供應商的信用進行規范化、制度化管理，重點加強對應收賬款、存貨規模合理性、結構變化等方面的跟蹤和分析，發現存在的問題，結合績效考核確定應收賬款、存貨的限額指標，加強對應收賬款、存貨規模的合理管控。其次，加強資金的籌措和管理，保障公司資金需求。加強與業務部門的交流，制定符合公司需求的授信業務種類，以取得優惠的授信條件，降低保障金的存放比例，減少資金占用，在經營業務管理中融入籌資管理。根據全年融資計劃與各授信銀行進行溝通，在授信規模確定的同時，合理安排新增借款和還款時間，做好資金周轉和調配工作。，對資金進行集中管理，增加公司總部可調配資金規模。在降低資金成本的同時，使現金的管理效率得到提高，保障每日可用資金的存量限額控制在合理水平，更新、跟蹤每日數據，把可用資金存放指定銀行賬戶。
3．作業成本法與戰略成本管理相結合
公司下屬的一家加工制造分公司采用作業成本法進行成本管理控制，具體情況如下：根據產品設計研發特點，成本管控是以預制作業、焊接作業、防腐作業為軸心，將各項生產成本歸集至各部門成本費用中，月末根據產量在各作業環節進行分攤，制造費用則根據各作業環節生產成品的數量計算得出。為了解決部分費用與作業產品不相配比的問題并打破部門費用歸集單一的模式，按照作業成本中心對間接費用進行核算，以記錄和考核各成本中心的費用支出，實時監控各部門發生的費用情況，實現費用的精細化管理。人工和制造費用根據劃分的作業成本中心來歸集，使其與作業、產品相配比。在作業成本法的基礎上，該企業實施了戰略績效工程管理，也就是將作業成本法提升到作業成本管理，這兩者是相互滲透、相互融合的。作業成本法打破了傳統成本管理的局限性，能夠體現出戰略成本管理的思想，有效的完善企業的戰略決策。而戰略成本管理則基于成本動因分析的方法，立足企業的作業鏈管理和價值鏈管理，對企業產品的生產過程、市場需求變化和售后服務等全部過程進行有效把控，使企業的經營戰略更快速地應對市場風險和適應外部經營環境的變化。該企業并沒有僅僅通過作業成本法獲取更、相關的成本核算信息，而是把發展的重點轉為作業成本管理。利用對成本動因的深刻理解來改善企業的經營管理，通過利用對成本結構的深入理解，對自身資源進行積極主動管理，強化客戶比較重視的關鍵價值因素。業務流程重組、精益管理和質量改進實施都以通過作業成本核算獲得財務和非財務信息作為考核依據。
四、結語
管理會計能夠促進企業經營的快速發展，更能保障企業實現長期的、可持續性發展，使會計專業有了新的創新思路和發展機遇。企業的決策層和管理層已經關注并認可管理會計所具有的價值增值作用和巨大的商業價值。如何在企業的經營管理中貫徹應用管理會計的新型概念，讓各個方面充分形成合力，較大限度的實現企業的價值增值，是當前管理會計專業人員及各界人士重點研究實踐的課題。
作者：葛剛 單位：中國石油天然氣管道局第六工程公司
經營論文:企業經營成本管理論文
1傳統成本管理控制觀念與現代成本管理控制觀念對比
首先，不同表現在成本含義方面。傳統的成本含義僅僅指的是包含產品直接的材料成本和人工成本以及應分攤的制造費用等，而把其他的費用作為期間費用。但是，應當看到，企業當下所需要應對的壓力是空前的，企業的生產決策亦或是投資的失誤往往也是因為僅僅是只考慮了制造成本所致的。更加寬泛的成本不單單指制造的成本還應當將開發設計成本以及使用、維護、廢棄成本加進去。也就是說，成本的管理控制就是要對發生在幾個環節的一切成本進行管理以及控制。其次是從節省成本到避免成本的發展。節省成本，這是傳統的對成本進行降低所采取的一貫方法，也就是采取節能等的方法。但是，應當注意到，這樣是解決不了實際的問題的。處于大背景下的企業應當采取的應該是從根本上來對成本進行避免的方法。現代的適時生產系統便基本上可以是企業從根本上實現成本的避免。避免成本，這個思想的主要中心點就是重視事前預防。對不必要的生產環節進行規避，以此來達到成本管理控制的最終目的。，現代的成本管理控制手段更加注重對于時間的把握。時間是價值鏈中極其重要的一個點。面對現在日益激烈的競爭，搶占市場份額對企業的地位有著至關重要的影響。在對設計時間的縮短以及生產時間的縮短等方面進行成本投入是極其必要的。
2企業成本管理控制的現狀
面對現在愈加激烈的市場競爭，許多企業已經或多或少地意識到了成本管理控制的重要性，并且已經以其實際的情況為參照，進行了相關成本管理控制手段的制定。但是在具體的實踐當中，由于傳統的管理控制手段的桎梏，企業的成本管理控制呈現出以下的情況：首先是仍有一些企業成本戰略思想的匱乏。它們在成本管理控制的過程中的中心都是產品的生產過程，換一句話說，它們僅僅是對于生產成本進行了管理控制，而并沒有將內部的非生產部門對成本費用的影響進行細致的考慮，更不必說重視企業外部的價值鏈了。面對現今快速發展的經濟，顯然這樣是沒有辦法達到市場經濟環境的要求的，更不必說提高企業的市場競爭力了。同時，資金沉淀這一現象也會因為沒有將生產以及經營進行合理高效的統一而出現，這樣會嚴重影響到企業生產的正常運轉以及資金的周轉，企業效益也會大大受損。其次是一些企業的成本管理控制手段相對滯后。成本信息的及時、、是一個企業進行成本管理控制的必要條件，但是相當多的企業還是處于成本管理控制的手工操作階段，這便很難達到上述的要求了。便是企業缺乏成本管理控制市場觀念且企業的員工淡薄的成本管理控制意識。這主要表現在企業對成本管理控制的許多點都沒有把握到且許多認識存在一定程度的偏差。企業經營效率的體現便是成本，低成本便是用較少的資源投入提供盡量較為多的產品以及服務，這從一定意義上就是意味著高效率。但是，企業應當認識到高效率并不一定意味著高效益。且不可置否，長期以來，人們都大多存在一種偏差——將成本管理控制認為是財務人員以及管理人員的負責范疇，認為企業的成本乃至企業的效益都應該是財務部門亦或者是企業的領導來進行負責的，這也就最終使的相當的企業員工不明白成本管理控制，員工對于哪些成本應該控制還有怎樣控制這些方面的問題并無興趣，其成本意識大多較為淡漠，所以沒辦法調動員工控制成本的積極性，使得企業內部出現浪費現象，企業的成本管理控制也就失去了管理群體。在這樣的種種條件之下，其企業的成本管理控制無法取得預期的成效了。
3成本管理控制的加強對企業經營的意義
成本管理控制在企業的生產經營的過程中所起的作用是極其重要的。對成本管理控制的積極組織可以使得企業的經營管理得到及時地改善從而達到多方位提升企業素質的目的。眾所周知，企業的成本水平很大的程度上決定了企業的生產經營效率，并且還在很大程度上與企業的競爭力以及生存發展能力息息相關。在現在經濟高速發展的時代背景之下，現代的企業的已不僅僅是簡單地進行利潤較大化的追逐，而是在實現自身價值較大化上著眼，取得自身的長足發展。在很長的一段時間，大量地消耗資源是我們發展的手段——高成本低盈利等嚴重對我國企業可持續發展戰略的實施進行了制約。經濟效益的提升要求了現今的企業將產品成本進行降低置于重要的地位，要將對成本管理控制的加強作為企業管理的首要一點。企業應當做到以成本管理控制來對企業各項管理工作進行促進，用這樣的手段來達到最終的目的——提高企業的經濟效益以及其整體素質。對科學的管理方法加以合理的和切合自身實際的活用來達到降低企業成本以及提高經濟效益的目的是企業管理行為的本質。成本管理控制是企業生產發展乃至利潤增加的極其重要的因素。企業也只有運用成本管理控制且對企業生產經營過程中的耗費進行控制才會實現企業經濟效益的提高。成本管理控制的加強對企業經營的意義主要表現在了以下方面：首先是成本管理控制是企業發展的基石。成本的管理控制所帶來的成本降低可以提高企業價格競爭能力。企業只有將成本控制在同類企業的先進水平上才可以保障其迅速的發展。這是企業發展的基石。降低成本可以實現售價的削減，這樣便可以實現銷量的擴大，也只有實現了銷售的擴大，才可以保障企業有穩定的經營基礎，才可以保障企業有力量來對產品的質量進行提升并尋求新的發展。在成本已經失去控制的情況下進行盲目的發展是當今一些企業陷入困境的一個極其重要的原因，這樣會使得企業失去抵抗能力。其次，成本管理控制的加強是企業增加盈利的根本方法。企業的產品成本以及企業的經濟效益二者是息息相關的。一個企業的經濟效益和它的成本管理控制水平的高低有著直接的關系。要想提高企業的經濟效益，就一定要通過成本管理控制的手段。成本指標是綜合指標，成本指標不單單是企業經濟效益的反映，同時也是企業生產總消耗水平的體現。企業的生產水平以及技術水平還有管理水平無不在成本管理控制中極大體現。，成本管理控制的加強也是企業控制各種勞動耗費的主要方法。成本是對一個企業的生產耗費乃至工作質量的一項主要的經濟指標。在企業的生產過程當中的一切勞動耗費是都會在成本當中得到直接或間接的反映的。所以，對其成本管理控制的加強在很大程度上都會起到對該企業勞動消耗的控制作用。同時，成本還可以反映一個企業所產生的一切損失以及資源的浪費，這些也可以經由在成本的管理和控制上采取相應的措施進行糾正。在經濟高速發展的時代大背景之下的企業，也只有這樣才能在市場競爭當中求得自身的大發展。成本管理控制是企業生產發展以及增加其利潤的關鍵，企業只有運用成本管理控制，才可以對其經濟效益的提高進行充分的保障。成本管理控制是現代企業管理的一項極其重要的內容，同時成本管理控制也是現代企業參與市場競爭并提高自身經營管理水平的一個極其重要的工具，所以加強成本管理控制對于提高企業的經濟效益以及確保企業效益的增值乃至加快我國經濟建設速度等方面的意義都是極其重要的。
4結語
可以肯定的是，對企業的成本管理控制的加強無疑是使得企業以相對少的耗費來取得收益的有效方法。對一個企業的成本進行管理以及控制一方面可以使得企業的利潤乃至該企業內部的員工的利益得到保障，還可以有效發揮并且提高該企業的競爭力，實現企業的利益以及市場競爭力的雙贏。企業可以通過對戰略成本管理控制思想的引進、成本管理系統觀念的構建、提高員工的成本管理控制意識、建立健全企業的成本管理控制制度、加強市場調查以及信息反饋在成本管理控制中的應用這些方法來實現有效的成本管理控制，也從而使得企業在經濟高速發展的時代大背景下長足發展。
作者：羅紅梅 單位：內蒙古北聯電能源開發有限責任公司
經營論文:營改增地質鉆探經營管理論文
一、營改增對鉆探企業稅負的影響
1、可抵扣的材料進項稅額較少，不利于稅負降低
首先是鉆探企業能用來抵扣的材料進項稅額比較少，由于其屬于勞動密集型企業，人工成本占比較大，約占總成本的35%以上，材料成本占比較少，約占總成本的15%左右，所以購進材料的進項發票較少；其次是鉆探企業只有在購進新設備時，除配備相應的鉆探周轉材料———鉆桿、套管在正規的廠家購買外，平時施工時，主要耗用的一些燃料及零星配件、材料，由于其施工地點多在野外，為了節約采購成本，這些主要耗材等一般就地采購，而由于體制的不完善，企業往往難以索取到增值稅專用發票。
2、鉆探前期費用無增值稅發票無法抵扣
由于鉆探施工場所在野外，地處偏遠、交通閉塞、山嶺險峻，進場時一般都要在當地臨時聘用民工進行修路、平機臺、搬運等，同時由于占用當地農民的一些土地以及會損壞部份農作物、樹木等，還要給予一定的土地占用費、青苗補償費等，而這些都無法取得可抵扣的增值稅專用發票，致使稅負無法降低。
3、分包出去的工程進項稅額有限鉆探企業若在經營中將部分工程轉包，承包方可能是小規模納稅人甚至是個人，而這種情況只能取得3%的增值稅發票或無法取得增值稅專用發票，導致抵扣率低或得不到抵扣。
二、優化鉆探企業經營管理措施
由于稅制改革，使得稅務部門對地質鉆探施工企業稅款的征收由原來按營業稅改變為按增值稅征收。地質鉆探企業的稅負發生了變化，能否降低稅負，很大程度上取決于企業的經營管理能力。因此，企業要考慮從以下幾方面進行優化管理，降低稅負，提高效益，實現企業穩定持續發展的目標。
1、完善合同管理體系，避免錯漏，維護企業利益
在營改增后，地質鉆探施工企業為了能在上游企業中較大化地取得增值稅專用發票，用以抵扣增值稅，降低稅負，在與上游企業簽訂采購合同或分包合同時，應當注明所牽涉到的各個稅種，明確約定雙方各自應承擔的稅負以及相應的增值專用稅發票，并在不違反增值稅暫行條例及國家有關法規情況下，詳細規定一些條款。如約定供應商或承包方應在提供有效的增值稅專用發票后，方可支付款項等，并且對外的經濟行為也要統一規范化，避免錯漏的發生，切實維護企業的自身利益。
2、分類篩選上游企業，選擇合適的供應商
在營改增后，地質鉆探企業在進行材料采購時，除遇特殊情況需要在野外施工地附近的個體戶小商店采購外，在價格相同情況下，盡可能優先選擇具有增值稅納稅人資格的供應商，以增加進項增值稅額的抵扣，若價格足夠便宜，可選擇購買小規模納稅人的材料。總之，在選擇供應商時，可根據增值稅進項發票能否取得，并通過對材料質量、單價、距離遠近、是否保障隨時能供貨、服務質量等方面的對比后進行分類篩選，從眾多的供應商中選出合適的供應商若干家，建立供應商檔案庫進行管理，根據日常經濟業務的需要，可隨時從供應商檔案庫中選出當期最合適的供應商，與之簽訂采購合同，進行材料的采購。
3、謹慎選擇分包商，分包數額要適當
營改增之前，地質鉆探施工企業為了降低成本，增加產值，往往會把一部份鉆探工程分包出去，而在選擇承包商時，一般情況下，會偏向選擇一些要價相對較低的個人進行合作。此種情況下，營改增之前的做法是：鉆探施工企業根據承包工程的私人鉆機所完工并驗收合格的鉆孔的工程量，按原雙方定好的單價進行結算，然后由承包工程的個人到稅務局開具工程款發票，鉆探施工企業據此發票列入施工成本并支付工程款；但在營改增之后，私人不具備增值稅納稅人資格，無法開具增值稅專用發票，所以地質鉆探施工企業應當轉變思維，選擇具有可開具增值稅發票資格的合作商，從而取得相應的增值稅發票，增加進項稅額的抵扣數額，減少稅負。從以下例子可以了解營改增前后稅負的變化：例如某地質鉆探施工企業將項目的一部份工程分包給私人鉆機進行鉆探施工，分包合同款為1000萬元，則營改增前該鉆探企業營業稅1000*3=30萬元，附加稅費為30*（7%+3%+2%）=3.6萬元；營改增后，由于分包給私人，無法取到進項稅抵扣發票，所以這1000萬元產生的應交增值稅為1000*6%=60萬元，附加稅費為60*（7%+3%+2%）=7.2萬元。由此可見，分包給私人鉆探的情況下，營改增后的稅負比營改增前增加1倍，而且在承包金額較大的情況下，承包給私人鉆機，必然會越發加重鉆探企業的稅負。所以，企業在將部份項目工程分包出去時，必須進行測算，進行分析比較后再選擇有益于本企業的承包商，若從私人鉆機低價讓利的所得還不足以彌補由此所增加的稅負，則不可選，此時就應選擇具有增值稅納稅資格的承包商，選擇什么樣的承包商主要取決于價格及分包數額。由此，鉆探企業要加強管理，重視分析，謹慎對待，才可降低稅負，為企業增效益。
4、逐步更新設備，采用新技術
由于目前國內的地質鉆探企業大部分采用傳統的鉆探機械設備及落后的技術，需要配備大量的鉆探施工人員，人工成本占總成本一般在35%以上，面對如此高額又不能進行進項稅抵扣的人工成本，地質鉆探企業的利潤越來越薄。而目前國際上已有不少國家和地區使用先進的設備及技術，不但每臺鉆機配備的人員可縮減一半，且鉆探速度大為提高，縮短了鉆孔的時間。國內的鉆探企業為了自身的長遠發展，應優化設備和技術管理，逐步更換先進的鉆探設備，學習、使用新技術，淘汰舊設備，這樣既可使得所需配備的人員減少，降低人工成本，又可因完成鉆孔所需時間的縮短，提高了鉆孔效率，節約了鉆頭及燃料等成本，還可降低由于稅負的上升所造成的企業損失，有利于實現企業的經營目標。
5、充分利用國家稅收優惠政策，開拓海外業務
企業的經營目標是實現利潤的較大化，目前鉆探行業不景氣，市場競爭不斷加劇，生存的壓力越來大，面對國內嚴峻的經濟形勢，地質鉆探企業必須根據“營改增”相關政策調整企業的經營戰略，以適應改革后的稅收體制，從而保持企業經濟利潤的不斷增加。目前國家對簽有雙邊免稅協議的一些地質鉆探企業從境外取得的鉆探工程收入免征增值稅，為地質鉆探施工企業帶來了良好的機遇。地質鉆探企業應與稅務部門多溝通，了解稅務動態，根據“營改增”相關的稅收優惠政策適當調整企業的經營戰略，創造機會，走出國門，開拓海外市場，以適應營改增后的稅收體制，從而保持企業整體稅負的降低，使企業利潤不斷增長。
6、組織員工培訓，加強內控管理
營改增對企業的影響是多方位的，除了牽涉到企業內部的財務管理部門外，還牽涉到企業的合同管理部門、采購部門、經營管理部門等。因此，企業必須注重對各部門相關人員的培訓，規避風險、降低納稅損失。一是增值稅專業知識培訓。對員工開展增值稅專業知識培訓，增強員工對增值稅基本原理、稅率、進項稅發票抵扣期限、納稅環節以及納稅相關要求的認識，增強員工在采購材料、分包環節中向供應商或承包方索要增值稅專用發票的意識。二是稅收法規知識培訓。對員工進行稅收法規知識培訓，增強員工遵紀守法觀念，加強員工對增值稅專用發票的管理和使用能力，確保增值稅發票的真實、合法以及納稅的無誤，防止企業在經營過程中觸犯法律底線，避免涉稅風險。
三、結語
營改增在對地質鉆探企業的現行管理產生巨大影響及沖擊的同時，也給自身帶來了機遇和挑戰。因此，企業應優化自身的管理，使自身在稅制改革中將不良影響降到低，抓住機遇，在降低稅負的同時實現利潤的增長，促使企業不斷發展。
作者：蒙燕 單位：中國有色桂林礦產地質研究院有限公司
經營論文:產業化經營與農業產業化論文
一、加快我國農業產業化經營的思考
我國農業產業化經營現已成為推動我國農村發展的核心力量，并表現出廣泛的社會適應性和強大的生命力。但與國外相比，我國農業產業化經營仍然存在著起步晚、規模小、農業市場機制不完善、農民組織化程度低、社會服務體系不健全等問題。在充分認識我國農業產業化的經營現狀及其存在問題的基礎上，提供以下解決思路。
1.建設農業產業化基地，提高農業產業化經營規模。
根據當地的實際情況，加快建設專業化的農業生產基地，形成產加銷一體化的經營產區，為農業產業化的可持續發展提供穩定的原料供給，提高農產品的市場競爭力，為農業產業化的進一步發展提供強有力的物質保障。
2.提高農民自身認識，加強農業產業化意識。
各地政府應組織農業產業化培訓，讓農民在思想上對產業化經營有一定認識，逐漸改變落后的觀念，把農業真正作為一種產業來對待，以奠定農業產業化經營的思想基礎，這樣農業產業化經營才能進一步發展。
3.建立農業社會化服務體系，提高農民組織化程度。
農民組織化程度過低是制約我國農業產業化發展的重要因素，政府和服務機構要引導農民建立起農民專業化合作組織，并由農民自發管理，實行民主決策制。同時鼓勵有能力的農民和組織跨區域經營，提高自身的競爭力。
4.完善市場服務機制，改善農村經濟融資環境。
我國農業與農村經濟長期發展滯后一個重要原因就是得不到有效的金融支持，要解決農業產業化發展中的金融需求問題，應從三方面入手。及時，努力開拓融資渠道以擴大信貸資金的來源，同時政府加強統籌安排，保障劃撥的支農資金切實到位。第二，加強農業產業化資本運營管理。通過制度創新，建立農業投資基金，采取并購等手段發展股份制企業或上市公司，以提高資本運營效率。第三，創建完善的農業金融體系。整合農村信用社，使之成為農民參與的金融實體；同時發揮農業銀行等金融機構在農村地區的固有優勢，加大其支農范圍和力度。
5.增強龍頭企業的帶動力，提高產業化的市場競爭力。
在農業產業化經營過程中，龍頭企業起著不可替代的推動作用，企業一頭連著市場，一頭連著農戶，有橋梁的作用，發展龍頭企業成為農業產業化的關鍵。政府應引導集中各類資本，發展品質龍頭企業，并加強農戶與龍頭企業之間的聯系，帶動農戶參與到農業產業化的經營過程中來。同時圍繞地區的特色產業開展系列產品的研發，擴充產業鏈，促進農村區域化產業經營的長期穩定發展，實現農戶、龍頭企業與市場經濟的聯動發展。
二、小結與展望
綜上所述，農業產業化經營是我國農村經濟快速發展的重要實現方式。這是由我國的基本國情和農業的產業特性決定的。加快我國農業產業化的經營發展，促進農民增收，提升農業經濟水平，積極進行農業產業化經營的實踐是實現農業現代化的有效途徑。建設農業產業化基地，提高農民自身認識，加強農業產業化意識，建立農業社會化服務體系，提高農民組織化程度，完善市場服務機制，改善農村經濟融資環境，增強龍頭企業的帶動力是較為有效的措施。農業產業化經營快速發展了，農業與農村經濟的發展就有了助推力，農民增收也會有更多的實現途徑，這樣也促進了農業經濟的穩定發展，鞏固了農業的基礎地位，進而實現我國經濟和社會的長期穩定發展。
作者：楊洋 單位：重慶北碚西南大學經濟管理學院
經營論文:醫療器械經營企業應急物資管理論文
1醫療器械經營企業的應急物資管理要點
1.1儲備
應急物資的儲備是供給的基礎，在考慮應急物資的儲備時，往往需要從儲備品種和儲備量兩個因素去考慮。如果是分支機構較多的企業，還需從儲備地點的選址及儲備系統的建設兩個方面去考慮。
1.2管理
只有儲備充分且管理得當，才能在關鍵時候供給出數量充足、質量的應急物資。企業對應急物資的管理可以根據自身的實際情況出發，從管理制度、管理人員、管理方式方面予以考慮。
1.3物流
物流是應急物資供應過程中的一個關鍵環節。企業除了依托社會現有物流網絡外，還可以建設自身的應急物流系統，在非緊急狀態下處于未激活狀態，而在應急事件發生后，可以迅速激活，并且發揮作用。該應急物流系統的管理可以和應急物資的管理一并納入企業的應急管理系統中。
2醫療器械經營企業的應急物資管理措施
2.1加強應急制度建設
制度乃管理之本，任何管理的實踐都要從制度的建設開始。建設良好的應急管理制度同時，也是提高企業及其員工應急意識的必備途徑之一。醫療器械經營企業在制定應急管理制度時，可以我國的《突發事件應對法》為參照，以當地的社會應急管理系統為依托，結合自身實踐，制定切實、可行的應急管理制度。制度制定完成后，再加以培訓等手段，保障員工對制度熟諳于心，且在自己的崗位中嚴格執行制度的規定。
2.2簽訂物資購銷合同
由于企業的逐利性，其儲備的應急物資往往只有少量，只靠企業自身的應急物資儲備難以供應救援地區的需求。因此，在一些政府部門和醫療衛生機構的主導下，上述機構可以同醫療器械經營企業簽訂應急物資的購銷合同，以便在考慮到企業經營效益的前提下進行應急物資的儲備。合同中可以將應急物資的種類、數量、價格、供貨時間等進行明文規定。該方式應該作為醫療器械經營企業應急物資儲備及管理的主要方式。
2.3加強應急物資管理
醫療類應急物資由于其需求的不確定性及周轉的慢速性，往往要求經營企業進行特殊管理。為了保障醫療應急物質的有效性，企業需對物資的效期、批號等登記在冊，并且按照既定計劃進行周轉，以保障在急需之時能夠供給質量合格的產品。建議企業設專職或兼職人員專崗管理應急物資。張楊提出在應急物資的管理中，可以借鑒現代商業物流發展的先進成果，通過加強倉儲設備現代化建設等手段實施科學管理。應急物資的管理要注意動態性。由于區域應急狀態是一個連續的動態變化過程。特別是在突發事件發生后，對應急物資的階段性需求導致了庫存應急物資的種類和數量必須隨之變化，而不能一成不變。這就要求相關管理人員隨時關注事件動態，并且建立有效的應急物資調整機制。
2.4建立應急物流系統
物流是應急物資管理的重中之重。企業在進行應急物資的物流時，一方面，可借助政府部門的應急物流平臺，社會的現有物流網絡；另一面，可以自建應急物流系統。該系統可建立在企業物流平臺之內，非緊急狀態可以出于非激活狀態。在應急事件發生后，可以激活該系統并在最短時間內將所需物資送達救援區域。在這一環節中，企業也可以根據國內外學者的研究成果改進自己的物理系統及供給成效。
3結論
雖然應急反應是政府的職責之一，但是作為社會應急管理系統中的一個環節，醫療器械經營企業也應該建立自己的應急物資儲備系統，以盡到相應的社會責任。本文從實際出發，結合國內外學者的相應研究成果，在分析了醫療器械應急物資管理要點的基礎上，提出了一些實際管理的措施，對于我國醫療應急事業的發展能夠起到一定的作用。但是，針對實際管理工作中出現的問題，仍需我們總結經驗，以完善我國的應急物資儲備體系。
作者：顏明 單位：重慶和平吉隆醫療器械有限公司
經營論文:企業經營創造下管理會計論文
一、管理會計企業經營中的意義
1.給企業制定相關決定提供有價值的信息。
管理會計企業經營當中最主要意義為給企業制定相關決定提供有價值的信息。現如今，國內外多家知名企業在有重大決定要制定以前都會對企業管理會計的相關信息做反復研究與探討。原因是管理會計相關信息某種特殊程度上可以真實、將企業經營情況反映出來。
2.督促企業管理層對企業中經營活動相關情況進行控制。
日常企業經營活動當中，客戶需要是非常主要的考慮因素，管理會計相關活動當中對客戶信息統計及核算是非常有必要的，管理會計的這些信息不單可以給生產部門供給市場需求有關信息，而且還可以合理引導企業的管理者對經營管理的相關策略做及時時間的調整，對生產經營的風險發生起到有效控制與防范作用，間接給企業創造部分價值。
二、我國管理會計為企業經營創造價值中出現的問題
1.管理會計基礎偏薄。
我國企業基本上都是規模相對不大，資金鏈緊缺，工資不高，家族型企業偏多等特點，而針對于我國各企業里的管理會計，工作方式仍然是電算化形式或者是記帳現象也比較普遍，這樣的企業幾乎吸引不到高端技術人才。尤其管理會計是一種新興行業，我國企業對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應用方面仍比較欠缺。較差的基礎阻礙了管理會計的信息發展質量，甚至導致了決策與目標的不明朗，造成我國企業發展遲緩。
2.管理會計重視程度不夠缺乏完善體系與制度。
放眼我國企業內部，很多企業沒有一個嚴格的企業內部監控部門，更有甚者將企業內部控制規范同企業經濟效益對立來看。通俗一點說，我國大多企業沒有形成完善的內部控制體系，各個企業之間的內部控制也存在著一定的差別。企業內部控制規范的重點在于會計信息內部控制，這對各企業掌握好財政具有相當深遠的影響。并且我國管理會計實踐缺少健康經濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，因此實際操作起來是麻煩連連的。
三、我國管理會計為企業經營創造價值整頓措施
我們主要從外部整頓與內部整頓兩個方面對管理會計為企業經營創造價值現狀進行改善：
1.外部整頓措施。
（1）將管理會計的指導法規與組織機構做完善與統一構建工作。
首先把管理會計法規完善化。管理會計的應用大部分內容是在企業內部完成的，所提供的信息不需要告訴給外界知道，所以建立在理論基礎上的相關法規制度是沒有必要的。財政部對于管理會計準則制定或者有指導意義的輔助會計管理相關制度。第二，為交流溝通創造有利的基礎，定期開研討會，或者開辦一系列相關的活動，讓這些勇于實踐的人把自己經驗還有教學都互相溝通一下，總結起來再進行一下分析，這個理論是需要在實踐當中逐漸累積起來的。
（2）構建合理的經濟體制結構。
管理會計的理論決定了管理會計的應用基礎，其主要的作用與目的就在于幫助企業明確產權、建立現代化企業相關制度、使企業內部結構得以較大化完善，除此之外，還要盡可能使市場經濟的體系發展趨向于成熟。
（3）加強執法力度
這就要求國家有針對性地出臺相關政策，使企業的會計人員有法可依有章可循，并依次強化會計基礎工作，建立企業內部專業的隊伍。
2.內部整頓措施。
（1）使管理會計的應用重點轉移甚至是擴大。
管理會計的應用重點比較單一，優化主要措施為對企業完整認識，計劃，對管理會計各方面落實的鼓勵。
（2）對管理會計的專業化進行鼓勵。
管理會計長期以來一直是財務會計的附屬，管理會計對于崗位的專門化，作為一項長期而艱巨的任務，及時，設置管理會計的崗位，充分發揮企業內部財務部門的管理職能，由專門的機構做好管理會計的核算、與控制，進而為企業的決策提供的依據，與以往的管理會計理論相比較來看，與一些“形式主義”有著本質上的區別。第二，建立專業的管理會計隊伍，不僅要求其具備應有的管理與核算等技能，還要盡可能使管理會計能真正參與到企業的決策中。
（3）通過定期培訓，將企業的內部人員整體素質與能力提升上去。
只有企業管理層充分認識到管理會計重要性，產生對于管理會計依賴感，又能夠明確管理會計的人才培養計劃，實施過程當中操作人員對于管理會計又有一定意識的時候，才可以確保管理會計機制于企業內部順利運行。
四、結語
綜上所述，雖然我國當代管理會計還有很多欠缺，阻礙了我國企業合理有序的向前運行，但是這些現狀與問題不應成為阻礙我國經濟向前發展運行的絆腳石，我國企業要深刻反思，及時糾正錯誤，并結合企業管理會計現狀，構建符合我國國情的管理會計制度，堅信我國國家方針正確引導下，加上我國各企業的努力奮進，我國企業定能緊跟時代潮流，并在日益激烈的競爭環境下拔得頭籌。
作者：潘蓓 單位：南京城市職業學院
經營論文:農村新型經營主體農村經濟論文
1制約因素
當前大安市農村新型經營主體的發展還處于起步階段，還面臨著諸多的制約因素。經調查，其主要表現為以下幾個方面：
1.1集體經濟發展薄弱
以家庭承包經營為基礎、統分結合的雙層經營體制，以適應社會主義市場經濟發展。但在發展的過程中，偏重于以農戶為主體的家庭承包經營，忽略了集體的建設與發展，從而導致本該為農戶提供生產經營服務的村集體經濟卻異常薄弱。如我市2013年全市223個村，當年有經營收益的村為51個，只占總數的22%，而收入在10萬元以上的只有6個，占3%。而發展較好的如兩家鎮的同權村，龍沼鎮的山灣村等，他們都有一個共同的特點就是都有一個聚集力很強、素質很高的村集體領導班子。
1.2土地流轉步伐緩慢
全市18個鄉（鎮）223個村在二輪土地承包時，土地是按照好、中、差三個等級分給農民，許多農戶家里所分到的地塊大多是4~5塊，土地條塊分割嚴重，不利于實現農村土地規模化和集約化經營。同時農民收入近幾年來增長緩慢，人均收入家庭經營性收入占了半壁江山，以土地產出收益為主的農民不愿意放棄土地承包經營權，2013年全市土地流轉為19萬畝，僅占總耕地面積的9%，在全市合作社中土地股份合作社數量為94個，僅占總數的8%。
1.3農民素質較低
由于農民文化水平較低，對新生事物接受能力較弱，很多農民都處于觀望狀態，加之宣傳力度不夠，許多農民對家庭農場的概念模糊，他們對于推進新型農村經營主體的發展意識淡漠，無法參與其中。
1.4合作社發展量多質差
雖然大安市農民專業合作社在總量有著快速的發展，但是大多的合作社只是流于形式，只是在工商進行了注冊，有名無實的現象是很嚴重，發展較好一點的合作社，大多以自己與親友為主，很多農民總怕上當受騙不敢加入，而辦合作社的一部分人，沒有一個長遠的發展規劃，心里又不愿意為別人提供服務，大力發展合作經濟組織的信心不足。
1.5產業化經營缺乏助力
大安市農村產業化發展起步較早，但是成效不是特別明顯，許多村的產業化水平還是很低，造成這種現狀的主要原因是，缺少農村實現產業化經營所必須的科學化決策、快速的信息化服務，沒有組織保障和資金扶持，這無形讓農業產業化發展成了沒有翅膀的鳥兒，無法有大作為。
2幾點建議
為了促進大安市新型經營主體的發展，讓其成為我市農民增加收入的一個新的增長點，結合實際情況，為推動我市新型經營主體的建設與發展，建議應從以下幾方面入手：
2.1不斷完善雙層經營體制，促進農村集體經濟的發展
壯大農村集體經濟的實力，使之成為引導農民興辦各類經營主體的領頭雁。
2.2大力發展農村二、三產業，使農民收入大幅度增加
只有讓農民在非農產業的收入達到非常高的水平后，農民才會愿意地把土地流轉出去。否則農民群眾是不會輕易放棄手中的土地。
2.3搞好國家政策宣傳教育，加大資金政策性扶持
要在深入搞好國家政策宣傳教育的基礎上，示范引導，以點帶面，同時要加大資金政策性扶持，吸引社會的閑散資金，為各類農村經營主體的成立與發展提供有力的物質保障。
2.4認真處理現有各類經營主體與農戶間的利益分配關系
當前一些經營主體為了自身的發展，有時會不顧農民的利益，所以在經營的過程中，一定要堅持“利益共享、風險共擔”的發展原則，保障農民的合法權益，從而保障農民參與的積極性。
2.5創造優惠條件，大力引進人才
創造各種優惠的條件，引進所需人才，為農村經營主體的發展提供有效的人力保障。
2.6加快農業信息網絡體系建設步伐，為各類經營主體的健康發展提供有利的信息服務
只有信息提供及時，才能讓農村各類經營主體能及時地了解市場變化，并據此做出科學的決策，才能保障其獲得理想的經濟效益和社會效益。
作者：詹景峰 單位：大安市農村經濟管理局
經營論文:校內經營性實訓基地國際貿易論文
一、引入校內經營性實訓基地的必要性
（一）有利于打破傳統實踐教學方式的弊端，提高實踐教學效果
當前國際貿易實踐教學方式按照由低級到高級的順序包含以下三類：手工操作、仿真實驗以及實地實習。實地實習又可以分為：校外實習和校內經營性實訓基地實習。手工操作這種方式主要停留在課堂實踐環節，教師根據課程內容設置一些任務讓學生完成。這種實踐教學被分散到各門課程的教學中，且教學方式比較單一，僅針對學生的基本技能和單項技能，不能夠提高學生的綜合操作能力。仿真實驗實踐教學方式其實質是“計算機+軟件”的實訓形式，通過包含整個外貿業務流程的實訓軟件，使學生了解和熟悉整個外貿業務流程。但是模擬軟件與現實世界仍有較大差距，高校仿真實驗室內的模擬操作，缺少職業環境和氛圍，不利于學生職業角色的轉換、不利于激發學生的創造性。校外實習是國際貿易專業實踐教學的傳統方式。但是校外實習的效果越來越差強人意。由于近年高校不斷擴招，外貿公司不具備大量接收實習學生的能力。即使部分學生進入企業實習，由于客戶資料保密等因素，實習學生也很難真正接觸到實際業務。引入校內經營性實訓基地可以較好地解決上述實踐教學方式的弊端，通過企業化運作形成校內職業化活動的環境氛圍。既可以實現學生知識、能力、素養等綜合素質的培養，又可以解決校外實習資源不足的現狀。
（二）有利于實現實踐教學與學生創業訓練的有機結合
隨著中國高校的擴招，大學生就業難成為突出的社會問題。國家通過各種政策鼓勵大學生自主創業。然而大學生創業普遍存在創業項目與所學專業脫節的尷尬問題。究其原因與地方本科教學缺少專業背景的創業訓練有關。因此以校內經營性實訓基地為載體，利用模式選擇和課程設置培養學生具有專業背景的自主創業能力，實現實踐教學與學生創業訓練的有機結合。
（三）有利于培養為地方經濟發展服務的高級國際貿易人才
地方高校辦學的核心理念是服務地方經濟，而本科院校和高職高專學校在人才培養的層次和目標上也有所不同。高職高專教育主要培養生產、建設、服務一線的技能型高素質工人；而本科教育主要培養具有創新精神和實踐能力的高級專門人才。通過校內經營性實訓基地這種實踐教學方式，有助于在校企合作的過程中，了解地方企業對國際貿易專業人才的需求；有助于培養適合地方經濟、貿易發展的具有扎實專業知識、熟練職業技能以及學習和創造能力兼備的高級國際貿易人才。
二、校內經營性實訓基地的引入方式及運營模式
（一）國際貿易流程個別環節的引入
這種引入方式實質是國際貿易流程中個別環節的外包。由于國際貿易流程從合同的磋商、訂立到合同的履行涉及多個環節，多方當事人。外貿企業可以將個別環節外包給學校，節省的資源可從事企業的核心業務。對企業而言可以降低成本，提高效率。而學校通過這種方式，讓學生真正參與到國際貿易實踐環節，實現實踐教學方式的突破。具體運營模式為：學校實訓基地成立各種職能的工作室如市場調研工作室、市場營銷工作室、報關工作室、貨物運輸工作室、檢驗檢疫工作室、國際結算工作室等。根據不同企業的需求，確立外包的內容及利潤分配方式。如某些企業希望把潛在目標客戶尋找工作外包給學校，那么就由市場營銷工作室作為校企合作的載體。由正在開立國際市場營銷學、外貿函電的學生作為工作室的主體，教授國際營銷學、外貿函電的教師和企業市場部工作人員共同指導學生完成這個項目。通過這種運作模式，使不同年級、選修不同課程的外貿學生在學習理論知識的同時都能獲得實踐機會；企業也可以利用學校便利的研發資源和豐富的人力資本，降低經營成本；學校在為學生提供實踐教學機會的同時還可以增加效益，改善辦學條件。
（二）以地方特色產品為依托的國際貿易整體流程的引入
這種引入方式是以企業的某種產品為依托，從客戶的尋找到合同的最終履行整個過程由企業和學校共同完成。其運營模式是學校根據地方經濟、資源的特點，篩選出代表性企業的特色產品，成立特色產品工作組。如河北省主要的傳統出口商品有機電產品和化工產品。河北省地方院校國際貿易專業可以以這兩大類產品為重點，從具有合作意向的企業中選擇具體產品進行合作。整個貿易合同流程的掌控由具有實踐經驗的企業負責，學校組織學生負責具體項目的實施。在產品工作組內將實習學生分成兩組，采用競賽的方式激發學生的工作熱情，培養學生的團隊精神。在合同履行過程中學校教師負責學生專業理論知識的輔導，來自企業的兼職教師負責學生職業素質的培養和訓練。校企分工合作，實現雙贏。通過這種以地方特色產品為依托的國際貿易整體流程的實訓訓練，學生既學到了專業技能，又為日后的創業和就業打下基礎。同時地方高校服務地方經濟的辦學理念也得到體現。
（三）學生自主創立外貿公司———建立高校創業實踐孵化基地
前兩種引入方式的特點是將校外企業引入校園，以企業的實際項目和實際產品作為學生訓練的載體。而第三種方式可以說是校企合作的高級階段，由學生自主創業成立的外貿企業與學校進行合作。具體運營模式為：學校為學生專業背景的創業提供政策、資金、技術、信息方面的支持和指導，以學生為主體將創業訓練與創業項目結合，將校內經營性實訓基地建立成高校創業實踐孵化基地。
三、建立校內經營性實訓基地的保障措施
（一）加強教師培訓
校內經營性實訓基地的運作以學生為主體，以教師為主導。教師包括學校專職教師和企業兼職教師。教師需要掌控實踐教學的全局，需要和學生互動溝通。在整個實踐教學過程中，及時發現學生存在的問題并指導學生解決問題。因此指導教師對整個實訓教學目標的實現起到重要作用。當前本科高校專職教師接觸社會的機會較少，很多教師都是從學校到學校的成長經歷。而企業兼職教師雖然工作經驗豐富但是缺少理論基礎，在對學生的指導過程中也感到力不從心。所以要加強對實訓基地教師的培訓，采用“引進來，走出去”的培訓模式。讓高校專職教師走出校園到職場中鍛煉提高，積累經驗；把企業兼職教師引入校園，走進課堂，學習理論知識，提高專業水平。這種培訓方式不但可以使指導教師勝任實訓基地的工作，也使企業的員工獲得寶貴的培訓機會。
（二）實踐教學評價體系的構建
高校實踐教學的考核缺乏統一、規范的標準，考核的隨意性導致實踐教學流于形式，很難達到預期的目標和效果。因此建立一套完整、客觀、科學的實踐教學評價體系既是實踐教學課程體系的組成部分，也是取得良好實踐教學效果的保障。校內經營性實訓基地的評價體系應是多層次、多形式的綜合評價體系。評價體系由三部分構成：學校專職教師對學生知識素養、專業技能進行考核；企業兼職教師對學生職業基礎能力、管理能力和團隊合作能力進行考核；對學生實際經營狀況考核。每一部分考核內容都要建立具體的量化指標，保障打分的客觀性。同時根據不同項目的特點，為各部分考核內容確定權重，計算學生綜合實習分。
（三）注重與其他實踐教學方式的結合
盡管前面介紹了以往實踐教學方式的弊端，但是每種實踐教學方式都有特定的訓練內容，使學生獲得某種專項訓練。所以應該根據各種實踐教學的特點建立綜合的實踐教學體系，使各種實踐教學方式有機結合，較大限度地利用各種方式使學生在教學過程的各個階段獲得實訓機會。如當學生在大學二年級剛開始學習專業課程時，由于所學知識不完整、不扎實，所以直接進入仿真實驗教學或校內實習基地就超出了學生的能力范圍，也違反了教學規律。這一階段比較適合的實踐教學方式就是手工操作，通過任務設置，讓學生在實踐過程中對所學知識有更深入、的認識和理解。當然也可以利用假期讓學生去校外企業進行參觀，對外貿流程有感性的認識。到大學三年級階段，學生專業課程基本學完時，可以利用仿真實驗室讓學生在實驗室模擬真實的貿易流程，訓練學生的專業技能。當學生熟練掌握專業知識后，進入校內實訓基地，通過實戰訓練使學生的專業技能、職業素養、創業能力等各方面獲得的鍛煉和發展。到大學四年級階段，有條件的學生既可以到校外實習，也可以利用校內實訓基地自主創業，為進入社會做好充分的準備。
四、結語
總之，只有各種實踐教學方式有機結合，建立科學的實踐教學體系，地方本科高校國際貿易專業的實踐教學才能真正實現。
作者：鄧麗娜 王韜 單位：河北經貿大學商學院 山東大學經濟學院 河北經貿大學法學院
經營論文:經營創新基本策略下的中小企業論文
一、企業文化創新
企業文化是文化的內涵在企業組織中的演進與具體化，是企業管理發展到一定階段的產物。健康的企業文化是一個企業能夠成長并且長壽的決定性因素，企業文化決定著企業的興衰成敗，本文以企業文化為背景，結合中小型企業的特點，找到中小型企業發展的文化影響因素，分析了企業文化對其不斷發展的作用，并提出了促進中小型企業經營管理的策略和相關的建議。中小企業文化的表達與調控是企業運行的重要機制，中小企業文化的改變能夠影響企業整體的精神面貌和總的成長狀況，使得原有的中小企業的平衡發展狀態被打破，中小企業變化的原因有企業外部的社會環境和企業內部的自身狀況兩個因素，隨著經濟的發展，社會各界人士對企業的認識理解不同，企業內部之間也存在著行為作風等不一致的現象，所以中小企業為了能夠更好的適應內部和外部的環境變化，就需要改變該企業原來的文化理念和價值觀念，綜合分析后保留有利于企業發展的文化因素，去除不利于企業發展的文化因素，從而適應現實條件的改變，提高企業本身的競爭能力，通過對消費群體的調查分析不斷調整文化改革的方案，以達到新的平衡狀態。中小企業外界的現實條件和內部本身的情況會不斷產生變化，通過對現實外部條件和中小企業內部資源的不斷分析，企業可以通過引入新人才、引進新技術等的方式實現對企業文化的整合分析，優化文化的表達方式，以文化表達的形式實現中小企業的經營目的。文化要素根據中小企業發展的實際情況從結構或者數量上進行變化和調整，以保持中小企業的健康穩定發展。企業文化是企業核心競爭力的根基，是中小企業持續成長的核心因素，要想使得中小企業在激烈的競爭中存在并且發展下去，就需要中小企業從文化這個根本因素上進行實時的調整和優化，不斷加固中小企業自身的競爭力量，在經營過程中不斷增大與同行業之間的競爭力，突出自己的競爭優勢，提高中小企業的文化知名度，只有這樣不斷進行調整和改進中小企業的文化因素，才能保持中小企業生存狀態的可持續發展。
二、合作創新
現在大多數中小企業的發展創新形式都是以自主創新和模仿創新為主，由于中小企業自身能力的限制和外界現實因素的不斷變化，這種創新模型已遠遠不能滿足中小企業發展甚至是生存的要求，要想實現中小企業的生存和穩定發展，就要對企業的經營模式進行全方面的改進和創新。合作創新對于中小企業來說是一個重要的經營模式，合作創新是通過社會經濟生產供求關系建立的，旨在提高中小企業自主創新力的新的經營方式，中小企業在合作創新的技術領域內，能夠針對自己創新水平低、發展不足的實際狀況，通過采取一系列措施實現自己能力的提升和競爭力的增強，可以通過增強高校及科研機構對中小企業自主創新的資源供給及技術轉移、加大政府對中小企業的自主創新的扶持力度、完善社會服務體系對中小企業自主創新的合作支持。這種模式能夠有助于中小企業提高靈活性，實現企業之間信息的交換和借鑒。中小企業可以通過合作的方式來集百家之長，補一己之短。這種合作創新的方式，能夠使得中小企業更容易獲得包括人才、資金、技術和信息服務等在內的創新資源，能夠使得中小企業更容易了解企業創新的相關內容，明確自己的要求和發展目標，避免走彎路、走錯路的現象發生，提高自己的知名度；這種合作方式還能夠使得同類型的企業之間能夠互相分享勝利的成果，各自實現自己的利益，互相進步，互相學習；中小型企業因為本身自主創新能力差的原因，在實現了合作創新以后，能夠大大縮短產品、技術等創新的時間、并且在一定程度上節省了企業運作的成本，提高自己的知名度和創新的能力，提高競爭力，從而能夠使整個企業高效的運行；還可以借助網絡的力量實現企業以及企業和消費者之間的及時的溝通和交流，不斷的合作，實現互利共贏的美好景象。
三、產品創新
中小企業要想獲得生存和長足的發展，企業的產品必須滿足甚至超越消費者的要求，不能一味的保持原來的產品一成不變，因為社會環境在變化，需求也會變化，一成不變的產品只會給企業帶來消極的影響，中小型企業本身的知名度與大企業相比就沒有優勢，所以中小企業必須極力打造出自己的核心產品，使得自己的產品在消費者心中起到不可替代的作用，能夠使消費者獲得足夠大的利益，最重要的是核心產品不僅能夠體現本產品的質量等信息，更重要的是能夠體現企業整體的產品質量和企業的信譽，體現整個企業從售前到售后的總體服務水平，從而帶動整個企業的發展。中小企業應該根據資金、區域等企業狀況來進行產品的創新，中小企業在產品創新中應該本著以滿足消費（者更多需求為依據，主要設計改進產品的質量和功能、現在隨著社會的發展以及人們素質的提高，越來越多的消費者開始追求美感，所以中小企業可以依次為契機，在外觀設計方面針對特定的消費群體設計代表時代潮流的款式包裝等，一個產品最容易讓消費者記住的就是它的名字，因此產品的標簽設計也是產品創新的重要方面。值得一提的是，產品不僅僅是銷售給消費者就結束了交易，產品的售后服務工作也是產品創新的一個方面，中小企業可以在這個方面做一些創新工作，提高消費者的信任度。
作者：王欣莉李勝冬單位：集安市百特酒莊有限公司黑龍江立高科技股份有限公司
經營論文:中小型服裝加工企業經營論文
1切合主流創新機制主動應變
1.1實行一單到底數據管控裁剪工單操作的改進，把被動的記錄方式改為動態遞進方式，把質量、產量、績效與人員三定巧妙鏈接。
1.2加強內部數據資源的管理利用標簽工單的改進，由傳統的手工書寫制作方式改為從排版系統直接輸入數據，采用針式打印機打印，解決了手工填寫易出差錯和難辨認的問題，并節省2名專職書寫人員。
1.3延長服務線，擴大服務面增設激光數據模板制作和數據刻板項目，對排料制版數據進行再利用，有效支持車縫工序的質量提高，贏得了客戶認可。
1.4規范工單流轉程序，提高內部信息傳遞和反饋速度實行產品生成過程中的產品批號編碼控制(傳統裁剪行業很少使用這種方式)，方便生產計劃的制定與操控，減少工單傳遞程序中的操作誤差，減少工單記錄內容、節省工時、提高質量。
1.5建立電子數據管理體系，從模擬管理向數據化操控轉換把由人工進行數據演算、填寫、分析比對操作方式，轉化為由計算機聯網進行數據分析處理的數據操控模式，縮短了數據信息傳遞和轉換時間。
1.6引進國際先進生產技術和設備，提高現代化生產能力如從國外引進的數控自動裁床、自動鋪料機等先進的自動化專業設備。從基礎設備的改進上，提高生產質量和生產效率，積極解決“質量”與“產量”之間的矛盾。事例映示:該企業在發展的戰略決策上，以“科技致上，把握主動”為主旨。不斷提高“數據信息控制系統”運用能力，使企業向著管理的標準化、現代化方向行進。筆者認為，這是中小型服裝加工企業在新的形勢下的必然發展趨勢之一。資料統計，2013的1—10月份，天鼎裁剪從業人員60名，完成生產任務2850938件(9.5萬捆)，同期增長576848件(2.75萬捆);月人均完成4386件，同期增長596件;客戶問題投訴7捆次，同期減少17捆次，投訴率為0.73，同期下降2.8。產量明顯提高，問題明顯減少，產量、質量的矛盾明顯趨緩，毋庸置疑，這與企業本身的機制改進有著必然因果關系。
2以人為本從細微處入手奉行“理性化”
常言道:“管的好與壞，就看三大塊”。也可以這么說，企業的“管人”、“管財”、“管市”，是企業管理的三大主導任務，其中，“管人”是核心。天鼎裁剪結合自身特點，對人力資源管理進行一系列改進。
2.1轉變觀念，體腦并重尊重科學，重視知識、技術、能力和特長，照顧強體力自然體能操作。例如，在績考獎勵制度上，原則性體現對知識型腦力勞動、智慧型創造性勞動、技術型專業化勞動、體能型的強體力勞動的傾斜
。2.2操作“各有所長、各有所用”的用人法則，把握效益尺度和情理尺度從細小方面著手，處處體現精細，體現理性，體現人性。把所有的任務項，都進行量化、細化，包括零雜體力操作(如即時發生的搬運、裝卸、清潔、整理等)也進行指標量化，納入管理“縱坐標”，把所有人員都進行多行列排比，納入管理“橫坐標”，實行優先、優惠、優化組合。管理上符合質量、效率要求，情理上達到“讓人細想想還算公平合理”。
2.3認可差別和平衡差距，理性化管理夏季在工作環境方面差別顯示:數據操作配空調機，自動化操作在上冷風區，一般操作在下冷風區，全體力操作在自然風區;而在福利發放冷品時，空調區為人均1數，冷風區為人均2數，自然風區為人均3數。分析其實質是認可差別和平衡差距。2.4讓數據說話，推行內部跟單制從訂單、工藝單到生產計劃單、裁剪工單、標簽工單，從來料驗收單到裁片出庫單等，實行“即時”進入電子臺賬管理系統，同時結合定置管理原則，利用廠小、人少的優勢，對操作進程實行“全程數據跟蹤到人”，并及時將這些數據進行模擬值轉化處理，作為對操作人員、生產班組績效考核的基礎指標;對偶發的質量、效率不良現象即時進行數據轉換處理，化為“績效差值”。增強管理的透明度和及時性，利于客觀數據，激發操作人員的責任感和優勝心，可切實改變“管理人員靠管人，操作人員靠人管”的消極被動局面。“以人為本”作為企業管理的基本原則，要求管理者在人力資源的開發利用上，把“挖潛”作為重點，注重凝聚人心，激勵團隊精神，發揮人的主觀能動性，激發勞動創造的激情。實際運作中，除按性別、年齡、文化程度、專業技能、健康狀況等因素進行合理分工利用外，還要綜合考慮人員的心性、智商、人格值、價值觀、世界觀以及家庭社會背景等因素。具體操作中，既要營造合理的級差分化，還要精巧平衡操控。特別是“各有所用”的用人理念，對企業今后持續發展以及如何面對今后全球人口發展的大趨勢，將是上選之法。
3動態管理活化機制企業的體制
在很大程度上決定了相同行業之間在經營管理上的局部差異。中小型服裝加工企業在實際運營中，都力求提高質量和效率，但由于絕大多數企業都是采用按件計酬的管理體制和人管人的操控機制，本身就存在產量、質量、效率相互沖突的問題。不少企業也試想或試行通過建立規范的管理體系，來提高質量，但由于管理手段比較落后，使得管理層面人員比例偏重，形成“管操比”大，人均效益偏低。針對這一實際和新時期新要求，天鼎裁剪也進行了很多改進，這里歸納成兩個方面簡以述之。
3.1目標驅動運行PDCA管理辦法，層層遞進;用“蠶變原理”同化主流意識;倡行“不要好，只求更好”的動態目標法則。從產量、合格率、時效、福利、待遇、級差等各個方面，設置可望、且行、可及之目標，啟發上進，提高激情、增強活力。
3.2數據操控利用現代化手段，提高管理層面的工作效率，節省管理層人力;運行執行與決策層面的雙向互動，標尺定向“管而不死，活而不亂”，增強機動靈活性。具體實踐中，如利用先進的數據管理系統，把執行層面遇到的即時情況和問題及時反饋到有決定權的管理者手中，同時決策信息和指令也能很快到達執行層面。即便有客戶因特殊原因要求臨時加急、加單，迫使正在運行的生產計劃臨時變動，按客戶至上的原則，決策層面也可以依據“進程管理的數據結論”，及時掌控生產進度信息，適當安排計劃調整。這種快速應急的機動機制，大大提高企業對多變市場的適應能力。綜上所述，中小型服裝加工企業面對激烈的市場競爭，更新觀念和機制創新，是增強企業生命力的必然途與發展。另外在實施這項工作時要考慮市場化環境，使公共投入成本盡可能降低，得到較大化的公共利益。
3.3組合各類資源地方政府部門的一個職能就是組合各類社會資源，在培訓入城就業農民時可以由不同的職能部門分別加以實施，例如建設廳、勞動和社會保障廳、財政廳、教育廳和農業廳等，建設部門中就業的農民工最多，可以進行檢查，而勞動和社會保障廳則負責培訓相關的法律知識，財政廳考慮財政投入問題，教育廳組織教育培訓單位，農業廳則負責工作的開始。這些部門雖職能不同，但級別是相同的，必須組合進行分工，并由政府負責其工作的相互協調。另外，政府要組合各類教育資源，現階段其教育資源中沒有統一的教材，甚至部分內容不符合要求。因此為了在較長時期內將農民收入問題解決，地方政府的培訓目標首先要明確，并有合理的教學計劃以及足夠的培訓力量，從市場需求切入進行培訓。同時地方政府應動員和組合各類社會培訓力量，例如各類教育資源與各類社會資金等，既可以使政府未投入足夠資金的問題得到有效解決，在介入市場職業中介力量四方面還能使培訓農民的就業率得到提高，其能力與特產得到發揮。
3.4收集就業市場信息，制定相關政策分析農民就業市場可以發現不對稱的就業信息是導致入城農民就業困難的問題中最嚴重的。農民是單個的就業個體，獲得的就業信息不充分，政府應利用自身優勢幫助農民對信息進行了解與掌握。另外要對培訓的入城就業農民的自身需求進行了解，盡可能幫助培訓機構。
3.5監督與服務于農民工培訓工作首先，檢查與督促方面應當是政府的工作重點，包括落實培訓農民工的計劃、規范使用培訓經費、評估政府扶持項目、檢查與督促各類用工單位與教育培訓機構等。其次與培訓農民工相關的信息服務工作要做好。比如對勞動力的市場的供求狀況進行定期調查，并對不同級別、不同工種的農民工收入水平與職業供求進行定期調查，向全社會及時公布調查結果。就業是培訓農民的最終目的，也能對培訓效果進行檢測。要建立相關制度評價培訓農民工的效果，以就業目標的高質量實現為目標，制定標準進行評價，對其開展定期培訓，之后調查統計教育培訓機構的培訓內容、專業設置、收費標準、課程安排、招生情況、收費標準、學員結業率、就業率、結業學員鑒定通過率與工資水平等，向全社會進行及時公布。
4結論
總而言之，在勞動就業培訓工作中，地方政府必須以市場規律為依據推動其運行，但并不是政府負責全部的工作的組織與進行。大部分入城就業的農民工文化水平不高，地方政府需妥善安排培訓內容、培訓方式以及培訓目標等，并且明確自身的角色定位，統籌各項工作，組織各類資源，收集并分析市場信息以推動該項工作的進行，在服務于農民工培訓工作的同時還要加強監督，培養其結業能力，以便提高其就業率。
作者：靳發李俊民單位：天鼎服飾裁剪二分廠
經營論文:實體門店經營影響下的電子商務論文
一、網購商城的類型
（一）綜合型綜合型網絡商城是指在一個網站就可以購買到任何商品和服務的類型，也叫一站式購物。綜合型網購商城因其商品種類齊全、涵蓋范圍廣、售后服務有保障等優勢被為廣大消費者普遍接受，是目前網絡購物的主力軍，主要有天貓商城、京東商城、蘇寧易購等。
（二）專業型專業型網購商城主要針對某一領域，進行某一大類商品的銷售，其專業型很強。目前國內比較的專業型網購商城有以孕嬰產品為主的紅孩子、以服裝鞋帽為主的好樂買，以化妝品為主的聚美優品和以圖書文化類為主的當當網。
（三）服務型服務型網絡商城以提供服務為主，按照與消費者日常生活密不可分的行業進行分類，提供咨詢、服務、中介、交易等平臺，例如58同城、趕集網、相關論壇等。
（四）團購型隨著網絡的發展和購物方式的多樣化，近年來出現了很多不同消費者自發組織在一起，以團體的形式與商家進行溝通，以獲得較大優惠或取得較大利益的購物方式，即團購。團購是一種新興的電子商務模式，通過消費者自行組團或是商家組團等形式，提升消費者與商家的議價能力，并使得買賣雙方均取得利益。
二、電商模式的優勢
（一）靈活便捷隨著經濟社會的不斷發展，如今的年輕人的工作壓力越來越大，加之需要照顧家庭和孩子，留給休閑和購物的時間越來越少，因此在有限的時間內完成更多的事情成為年輕人的普遍追求。與傳統的實體門店購物相比，人們在購物網站上可以快速瀏覽或是找到自己想要的物品，并且利用手機等電子設備可以隨時隨地查看、挑選、對比、下單、付款，甚至可以保存到收藏夾或是取消訂單，極大的縮短了購物的時間。在電商模式下，消費者通過網站上商品的文字信息和圖片介紹以及已經購買者的評價，并可以通過在線聊天了解一切想了解的信息，從而快速的做出購物或是放棄的決定，拉近了消費者與商家之間的距離。此外，隨著物流運輸業和倉儲業的發展，目前很多大型網站的配送速度也十分驚人。很多消費者晚上下班后的訂單，第二天中午就可以收到購買的物品。這種足不出戶的購物方式打破了傳統實體門店受時間和空間的制約，節省了大量時間，提高了購物的效率。
（二）價格實惠傳統的實體店經營，商家需要前期投入一定的資金支付加盟費、店鋪租金、裝修費、水電費、庫存和人員成本等，這些費用都將最終轉化到商品的售價中，由消費者買單。但是在電商模式下，商家可以減除甚至省去上述一項或是全部費用，大大減少了人力、物力的支出，降低了商品的銷售成本。通俗的說，銷售同樣的商品，電商模式比實體門店的成本低，售價自然也就低，消費者購買的也多。這就決定了商家一方面可以通過價格優勢與實體門店進行競爭，通過更大的優惠力度增加銷售額，獲得更大的利潤，另一方面，商家可以將這部分占用的資金用于開拓銷售渠道、提高服務質量。
（三）突出個性網絡購物的主力軍是80后、90后，他們突出個性、喜歡根據自己的喜好，以自己的方式進行購物。網絡商城正好利用其風格多變，不受制約的優勢，只需專業的網站設計人員對頁面進行精心的設計，凸顯所出售商品的特色，以滿足年輕人個性化的需求，吸引更多的消費者。對于消費者來說，具有特色的購物網站不僅滿足其個性的需求，還可以體驗與眾不同的購物經歷。消費者利用便攜的電子設備，通過數字化技術，可以多方位體驗商品信息，國外的一些網站甚至可以進行虛擬的試穿，實現以消費者為主導的多元化的購物理念。
（四）保障有力隨著網絡購物的發展，與之相關的法律法規和服務平臺也不斷完善。及時，法律法規層面。以往人們對網絡購物心存疑問，主要集中在自己的合法權益是否可以得到保障。2013年新版《消費者權益保護法》已經實施，網購商品與其他商品一樣可以享受七日內無條件免費退換貨及其他“三包”服務。第二，支付平臺層面。以前，網絡購物由于買賣雙方互不見面，經常發生消費者付款后收不到貨物或是收到的貨物所所購物品或是網上看的物品不符以及假冒支付網站的現象，嚴重侵害了消費者的權益，擾亂了市場的秩序。現在各銀行網銀系統不斷提高防范手段，增加防范安全系數，網上第三方交易平臺也同時為買賣雙方提供服務，做到消費記錄有所查詢，盡可能的保障買賣雙方的權益。
三、實體門店的優勢實體門店的優勢
其實就是目前電商模式的劣勢。主要表現在以下幾方面：
（一）直觀了解網絡購物時，消費者只能依靠商家在網站上提供的商品信息、圖片、音視頻等對商品進行了解，對商品的規格、顏色、尺寸等重要信息在判斷時難免出現誤差。加之一些不良商家存在夸大或是欺詐行為，使得這種誤差直接影響購物的過程。而實體門店恰恰不存在這些問題和疑慮。在實體門店中，所有商品都直觀的呈現給消費者，消費者可以在店鋪內直接了解到所需商品的一切信息，通過自己的眼睛、耳朵、肢體等多方位感受商品的規格、顏色、質地，特別是對于服裝鞋帽類還可以試穿，在及時時間體驗商品是否適合，以便做出正確的判斷。
（二）服務周到一方面，在購物過程中，實體門店中的導購員可以與消費者進行面對面的溝通和交流，介紹商品的各項數據和性能，并且可以根據消費者的需求，為其提供合理化的購買建議和意見；另一方面，一旦出現所購商品需要換貨或是退貨的情況，消費者也可以直接到實體店門與售后人員當面溝通，詳細的說明相關情況，避免出現網絡溝通過程中出現的表述不清或是推諉等現象。這些服務都是網絡購物中所無法為消費者提供的購物體驗。
（三）降低風險雖然目前各銀行網銀系統和第三方支付平臺都已不斷完善，但是還是會有一些客觀或是惡意行為的發生。比如雙“11”時由于集中購物導致的網絡癱瘓或是網速變慢，會造成多次付款或是未成功付款等現象，這雖不是惡意的行為，但也為消費者制造了麻煩，影響了購物的心情。實體門店可以為消費者提供了安全的交易環境，特別是對于不太接受新鮮事物或是年長的消費者來說，在實體店以現金或是刷卡的方式風險更小，安全感更強。同時，受假冒偽劣商品的影響，一些消費者也寧愿多花一些費用，到正規的實體門店購買正規的、質量的產品，因為僅通過圖片，真的無法辨別商品的真偽。
（四）收貨及時雖然如今物流配送已經十分發達，無論是國內還是國際都已相當便捷，但網絡購物相比實體門店購物還是存在時間差，不可能下單付款后立即拿到商品，對于急用的商品、食品和其他有特殊需求商品，實體門店的銷售還是占到絕大多數，此外，如果存在換貨或是退貨的情況，電商網點的退換貨流程較長，途中存在丟失或是掉包等風險，不如實體門店方便、安全。
四、電子商務對實體門店的影響
（一）直接影響
1、對消費模式的影響隨著網絡購物的興起，越來越多的消費者體會到了電商模式下購物的優勢，消費模式正在發生悄然的改變。以往人們購買商品時，的方式就是“逛街”，既可以實際購物，又可以享受逛街的樂趣、放松心情。但是網絡購物過程中快速的貨比三家、個性化選擇、還有最重要的優惠的價格都給了消費者巨大的吸引力。據有關統計，截止2014年我國網民人數已超過6億，互聯網普及率接近5成，已超過美國成為世界上較大的網絡零售市場。特別是一些高端消費品及奢侈品，在無法親自海外購物的情況下，網絡代購成為主要方式，也促進了消費模式的轉變。
2、對實體門店經營利潤的影響網絡購物的快速發展和強大的滲透力，已經對實體門店的銷售產生了巨大的沖擊。2013年全國網絡零售總額超過1.8萬億，比2012年增加5000億元，占社會消費品零售總額的10%以上。根據經濟學有關原理，當一種商業模式的零售總額超過社會消費品零售總額5％的時候，就會對全局產生巨大的影響。實體門店為了應對電商網絡的挑戰，只能采取降價、促銷等活動，進一步降低了實體門店的利潤空間。
（二）間接影響
1、對企業產品的影響好的產品是企業生存的基礎，更是商家實現利潤的保障。實體門店購物實際是一種被動的消費模式，消費者需要購買什么商品，要自己花費一定的時間，到很多地方自己尋找，而且接觸的多是銷售商而非生產商，無法表達自己的愿望。而網絡購物可以充分發揮消費者的積極性，主動想廠商表達自己的想法，從而不自覺的參與到企業新產品的開發中。有了新的產品，就會有更多的消費市場，企業和商家（實體門店和電商）都將受益。
2、對企業營銷方式的影響由于網絡購物帶來的巨大商機和利潤，使得企業必須不斷改變營銷方式，加大電商銷售的力度和產品供給力度，以保障電商貨品的充足和新產品的推出。目前很多企業都與電商簽訂合作協議，推出電商專款，一定程度上擠壓了實體門店生存的空間，影響了實體門店的經營。
五、解決策略
目前，電商模式已經對實體門店的經營模式產生了巨大的沖擊，但并不意味這電商模式將會取代實體門店經營模式。通過上述分析，我們認為這兩種經營模式各具優勢，作為企業來講應該充分利用好電商與實體門店，作為電商和實體門店，應該探索符合各自發展的模式，使雙方互惠互利，共同發展。
（一）作為企業，無論是電商還是實體門店，都是其銷售產品、實現利潤的重要途徑，企業不應出現“厚此薄彼”的行為。一方面，企業要加大互聯網的建設，加大網絡宣傳力度，努力提供具有個性化的產品和服務，并且建立自己的網絡銷售渠道，使偏愛網絡購物的消費者能夠直接、輕松、快捷的進行網上購物；另一方面，企業應支持直營實體門店的發展，直營門店可以省去轉包商、中間商等一系列費用，同時發揮其可以品牌效應，給偏愛實體門店購物的消費者較大的實惠。特別是在一些不適合網絡購物的領域，企業更應該加大對實體門店，特別是直營門店的建設，例如格力電器、安利等已在全國大中城市建設了幾百家直營門店，銷售情況同樣不錯。在銷售策略上，企業可以將其新款產品和高端產品首先放置于實體店銷售，讓消費者對新產品和高端產品樹立直觀的認識，而將促銷產品或是針對電商推出的較低端的商品放置于網絡中銷售，這樣消費者既可以在網絡中獲得最全的信息，得到較大的實惠，同時也可以去實體門店親身體驗高端產品和新產品。這種將電商與實體門店互動整合的模式，既能吸引青年人的網購需求，也滿足了傳統消費者。
（二）作為電商，要充分利用好網絡資源，針對目前出現的問題加以完善和改進。及時，各電商要充分發揮網絡平臺個性化的優勢，建設成企業宣傳自身的主窗口；第二，加強App軟件開發力度，充分利用微博、微信等通訊工具，擴大移動商城的規模，進一步發揮電商在時間和空間上的優勢；第三，提高售后服務水平，及時回復并解決消費者的問題，消除顧慮；第四，規范網絡環境，拒絕出售假冒偽劣商品；第五，進一步提高交易平臺的安全性；第五，加強與物流行業的合作，提高物流配送速度。
（三）作為實體門店，應該積極面對電商的挑戰，通過差異化的產品來吸引消費者。很多新產品和創意產品都需要通過實體門店，直觀的展示給消費者，才能逐漸被認可。在一些特殊行業，例如大型家電、設備、服裝鞋帽、食品等，實體門店也應提高倉儲和物流的管理水平，并通過企業的統一管理調配或是自己與電商聯合，加快新產品上市的周期，同時快速消化過季商品，搶占時間，贏得商機。如今隨著物質生活的豐富，人們的需求也在不斷提高，無論是對電商還是實體門店都提出了較高的要求。因此企業、電商和實體門店三方應該攜起手來，加強與顧客之間的溝通，并在政府相關部門的幫助下，共建繁榮和諧的市場。
作者：黃琳單位：浙江經貿職業技術學院
經營論文:風險管理控制企業經營論文
1設備制造企業風險管理的現實意義及風險管理類別
企業風險管理已深入到了各個企業當中，很多企業也確實是設立了專門的風險管理機構及工作人員，他們主要負責的是企業各種風險甄別及測定工作。伴隨經濟發展與科技進步，風險管理機構顯然已是設備制造企業的重要職能部門，與企業計劃、審核、財務等一樣，一起為了實現企業的經營目標而努力。一般而言，風險管理分成幾大類，有市場、法律、操作、道德、技術方面的風險管理。從某種意義上分析，風險與回報是相互影響且不可分享的。以同一事項來說風險度相同，但是因為人的控制方法不同而造成其發生的概率與實際發生的損失也是不一樣的。在當前的市場競爭之下，市場主體經營產品基本相同，同業的競爭在某種程度上表現為風險管理能力或風險經營水平的競爭。風險管理水平高的企業其支付風險成本比較低，更有著市場的競爭能力。
2現階段設備制造企業在風險管理、控制所存在的問題
2.1未有風險防范意識在發達國家，一些公司是專門有風險防范管理的組織。且人員基本是兼職的，一般是由公司部門領導和外聘人員組成。確保企業在有風險來臨時，可快速作出反應并及時化解風險事件。但是，在我們國家的企業中，例如，電力設備制造企業，是基本沒有這種組織的，他們大多數認為企業經營風險是無法預測，更是沒有辦法管理的，所以不會設立這樣的機構，也不具有足夠的風險控制意識。當前，我們國家還處于一個體制轉型階段，制度不完善，有的甚至互相還有矛盾，而這些都加劇了企業經營風險。
2.2內部控制的制度無法發揮真正作用內部控制指的是企業資產、財務管理的重要憑證。但是，我們國家的設備制造企業雖已構建了內部的審計機制，但是卻缺少有效的監督機制，也不具有可行性，缺少可行實施方案及具體的落實環節，根本無法發揮內部控制的作用，造成控制力度的弱化及企業經營風險的擴大，并且資產損失也無法避免。2.3技術生產風險產品的技術文件一般包含圖紙、安裝使用及配套使用說明書、合格報告等。其文件的完整性和性容易帶來風險。比如產品使用不規范，容易引發事故。產品功用、參數設置的風險；產品在廠內無法組裝帶來的風險；產品主體結構、機構的風險；特別是在結構細節上出現較大問題。新產品或改動較大的產品容易發生數學模型與力學模型差錯。還有因為買方帶來的風險，由于合同價格是針對整個成套設備的，主要表現在技術資料、相關的設計、技術服務及技術培訓等方面，這些都是買方付費獲得的貨物和服務的組成部分，應全部在合同范圍中明確為賣方的義務，并與合同價格條款進行呼應的規定，確保買方付費確實物有所值。
3設備制造企業經營風險管理與控制的方法
3.1構建起風險意識對我們國家的設備制造企業來說，風險防范意識不足是讓其步入至經營危機的一個非常重要的原因。因此，只有構建起一定的風險意識，企業才可采取主動、有效的可行防范方法，對經營風險進行有效地控制。構建起風險意識，可通過以下兩種途徑進行：教育、培訓。在經營人員構建風險意識的基礎上，通過有效方法教育設備制造企業的員工，一定要讓員工都認識到風險的必然性與普遍性，還有可控性和客觀性的特征，要讓所有的制造員工都明白風險控制的必要與重要性。同時還要加強風險的甄別，對于不同類型與量級的風險要采用不同的管理方法。一般來說，其方法如下：及時，如何避免風險。在考慮風險存在、發生都存在可能，在事先之前，要采用措施避免風險因素，或者主動放棄、拒絕實施某種可能造成風險損失的方法。第二，如何分散風險。設備制造企業在經營中，要將風險分散至關聯度小的不同性質或是類別的業務上，盡量將風險控制在可承受的范圍之內。第三，如何對風險進行轉移。在不違法的前提下，通過正當的業務手段，把風險轉移。第四，如何控制風險。在承擔風險的時候，要加強對風險因素的一些關注，如果出現了風險來臨的前兆，要及時采取措施來防止風險的惡化，較大限度減少風險所帶來的損失。
3.2構建起科學、合理的內部控制管理制度和系統科學合理的組織結構是控制設備制造企業經營風險的必要及基本的條件，企業在進行組織設計的時候，要保障組織內信息可以得到及時、有效的反饋，并且保障財務部的所有部門與人員的責任是清晰明了的，更要保障組織內風險反應機構以及專門的授權。只有這樣才可確保組織內信息的暢通以及權力責任的明了，如果有任何風險情況的發生，要及時地關注與處理，這樣不會造成實質性的風險損失。并且，還要積極發揮審計、會計等人員的作用，及時發現企業在經營活動中所出現的各類型偏差。值得注意的是，一定要認識到內部會計控制只可進行控制，而不能化解或是轉接。對設備制造企業經營活動中發生機率大的且企業可承受的成本風險，要通過自己的控制系統進行控制。對發生機率小的則應加強管理、較大限度減少風險對于企業的影響程度。
3.3構建有效的治理體系根據市場經濟體制的不同要求，根據價值觀的競爭規律等構建起設備制造企業的規范治理體系，讓其具有產權明了、政企分開、管理科學的特點，以解決長期來企業管理存在的集體決策的情況，確保設備制造企業可在競爭激烈的市場中找到更多、更大的發展機會。此外還要重視企業制度與法規方面的完善，實行規范的公司治理結構企業制度，才可得到各方的支援，加快設備制造企業健康的發展。
3.4構建風險評估團隊設備制造企業一定要根據自己的特點，構建起具有專業水平的風險評估以及管理的團隊。對企業在運營中所可能出現的風險進行專業的處理。風險評估團隊不是一個單獨的組織，而是要由高層管理部門及人員所構成的專業團隊。及時，領導人員要明確成員的有關責任，通過專業培訓，明確企業的運營中有可能出現的法律、財務風險，制定出相應的方法；第二，團隊里的成員要針對各角色進行擔當，擬定出具有針對性的風險處理方案。特別是財務管理部門，一定要針對整個設備制造企業，進行資本運營的風險預案擬定。
3.5優化模式，構建風險防范制度當前，設備制造企業已慢慢形成了企業風險管控制度，但是風險管控能力正在成長的時期，要將國家風險管制作為基礎，構建起健全的風險管控體制，把風險管控理念與企業生產經營業務有機結合，通過科學、合理的方法在基層上實現風險的管理、控制。在提高風險意識的基礎上設備制造企業一定要根據風險管理團隊，對企業經營方式進行有效的改革，從根本上形成風險防范體系，為企業健康發展提供最有效的保障。設備制造企業經營模式要根據經營的特點進行針對性改進，由國家政策、法律融合，同時構建起有針對性的風險防范制度。
4結束語
隨著國家整體經濟的不斷發展，設備制造企業在經營中所面臨的風險也是更加多樣。同時，政策、安全、財務管理等方面的風險也是設備制造企業所要面對的重要風險。由此，只有加強風險防范與控制的意識，構建起有效的風險評估團隊，并且完善相關制度的建立，才可在一定程度上保障企業的良好發展與運營。同時，還要加強創新，讓設備制造企業可適應萬變的市場，增加企業的抗風險能力。
作者：胡劍晨單位：舟山市啟明電力設備制造有限公司
