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石油化工工程論文:石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理
摘 要:石油化工建設(shè)項(xiàng)目存在著投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、工藝復(fù)雜、涉及專業(yè)及風(fēng)險(xiǎn)因素多等問題,本文認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立適合自己的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期的質(zhì)量管理,通過強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保障,這樣才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo).
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理組織;工程質(zhì)量;優(yōu)化控制
引 言:
工程項(xiàng)目管理是按照客觀規(guī)律對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行計(jì)劃,組織,控制和協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到各個(gè)領(lǐng)域與多個(gè)專業(yè),業(yè)主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業(yè)主通常通過各種委托協(xié)議或合同,將工程的各項(xiàng)任務(wù)和管理職責(zé)及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)分解到各有關(guān)人員和機(jī)構(gòu),項(xiàng)目業(yè)主只進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)和控制,保障項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)的完成,并盡可能節(jié)省投資。
近年來,石油化工行業(yè)新建了許多大型工程項(xiàng)目,項(xiàng)目建設(shè)一般都以原有的石油化工企業(yè)為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理,使工程建設(shè)項(xiàng)目安全高效的建成,是每個(gè)工程建設(shè)單位都面臨的一個(gè)重要課題。
一、抓好項(xiàng)目管理組織建設(shè)
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選拔與建設(shè)
項(xiàng)目工程建設(shè)成功的關(guān)鍵是組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員大多數(shù)的時(shí)候是在沒有專家?guī)椭那闆r下,解決項(xiàng)目的很多專業(yè)技術(shù)問題的,尤其是當(dāng)一些問題需要馬上解決的時(shí)候.團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有與項(xiàng)目相匹配的專業(yè)技術(shù)水平,否則將會(huì)出現(xiàn)由于問題不能及時(shí)得到解決而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的問題。
2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度
根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),為避免工作中產(chǎn)生混亂,項(xiàng)目部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度,明確劃分項(xiàng)目成員的權(quán)責(zé),這樣才能使項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮每一個(gè)成員的才能,開拓他們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部工作環(huán)境。
二、注重工程前期的工程質(zhì)量管理工作
1、業(yè)主在抓工程質(zhì)量管理時(shí),應(yīng)特別重視工程前期的工程質(zhì)量管理策劃。工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)是建立完善的質(zhì)量管理體系,確定每個(gè)管理人員的責(zé)任范圍,制定各種可行的質(zhì)量管理措施,建立嚴(yán)密且可操作的考核制度等。“工程建設(shè)總體部署”的重要內(nèi)容是工程質(zhì)量管理的策劃,這個(gè)策劃同時(shí)也是指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)各部門和各參建單位質(zhì)量管理的重要依據(jù)。
2、選擇好的承建單位是保障工程質(zhì)量的前提條件。在組織招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等承建單位的過程中,不僅要注重資質(zhì),還要注重業(yè)績(jī),注重對(duì)項(xiàng)目管理資源的投入,注重技術(shù)方案和質(zhì)量保障措施,避免單純追求低價(jià)成本。
三、優(yōu)化計(jì)劃管理過程控制
計(jì)劃管理工作是工程建設(shè)高效有序地進(jìn)行的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),工程建設(shè)要做好三個(gè)方面的工作,早介入、早準(zhǔn)備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產(chǎn)和設(shè)計(jì)這兩個(gè)方面延伸,做好整個(gè)過程的協(xié)調(diào)管理。
1、制定總體控制計(jì)劃,采取周、月計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理,嚴(yán)格考核制度,確保較高的月計(jì)劃完成率才能確保關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成。
2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的審批程序加強(qiáng)管理,跟據(jù)批復(fù)的施工方案審查現(xiàn)場(chǎng)簽證。設(shè)計(jì)變更采取限制名額的審批控制,即在限額內(nèi)由項(xiàng)目單位對(duì)設(shè)計(jì)變更自己進(jìn)行審批,限額外的由實(shí)行項(xiàng)目單位和業(yè)主專業(yè)部門共同審批,較大限度地使設(shè)計(jì)變更的合理性。
3、推行質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)劃管理,定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行大檢查,設(shè)立各種考核指標(biāo),強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)考核。
四、實(shí)行合同履行跟蹤確認(rèn)制
1、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理規(guī)定,科學(xué)合理地制定評(píng)標(biāo)細(xì)則,規(guī)范招投標(biāo)行為,自覺接受各方監(jiān)督。建立完善評(píng)標(biāo)專家?guī)?評(píng)委實(shí)行持證上崗,隨機(jī)抽取,同時(shí)采取措施杜絕掛靠、非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生。
2、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性的做好投標(biāo)單位資格審查,選擇對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有實(shí)力的施工單位參與投標(biāo),在施工招標(biāo)階段應(yīng)該避免外界因素的干擾,選取有真正實(shí)力的投標(biāo)單位來負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)。中標(biāo)單位一旦確定之后,在合同談判階段對(duì)承包單位所配備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)慎重考察,在合同中應(yīng)明確承包商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的主要崗位人員,并對(duì)明確人員的到位做出相應(yīng)的限制條件,從而確保承包商管理團(tuán)隊(duì)具有較高的整體素質(zhì).同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),在合同中對(duì)承包商對(duì)本項(xiàng)目所提供的作業(yè)人員做出規(guī)定,避免出現(xiàn)中標(biāo)單位雖然對(duì)此類項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)豐富且技術(shù)力量雄厚,但對(duì)本項(xiàng)目所配備的具體作業(yè)層卻有失水準(zhǔn),從而加大了該項(xiàng)目運(yùn)行的困難程度。
3、強(qiáng)化施工合同管理,以合同為依據(jù),跟蹤確認(rèn)合同的履行情況,進(jìn)一步明確落實(shí)有關(guān)方面的職責(zé),對(duì)合同履行報(bào)告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理工作
石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)和其它工程項(xiàng)目建設(shè)不同,施工作業(yè)有其本身的特殊性,大量的危險(xiǎn)作業(yè)很容易引起事故的發(fā)生,而且相對(duì)來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會(huì)造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細(xì)致、常抓不懈,不然一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想.
1、安全管理責(zé)任制的建立與完善。
在石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業(yè)的安全管理責(zé)任制,同時(shí)也要不斷強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)責(zé)任者的安全管理責(zé)任制度,確立以工程項(xiàng)目管理部經(jīng)理為核心的項(xiàng)目安全管理機(jī)制,確立工程項(xiàng)目管理部、施工監(jiān)理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作的有效性,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中各種危險(xiǎn)施工的安全監(jiān)督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。
在項(xiàng)目建設(shè)的安全管理過程中要不斷加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)力度,主要包括兩個(gè)方面:一是不斷強(qiáng)化施工人員在安全意識(shí)和素質(zhì)方面的培訓(xùn),確保施工承包商安全管理制度的執(zhí)行,使施工作業(yè)符合安全規(guī)范;二是要不斷提高施工承包商的技術(shù)裝備的安全性,不斷對(duì)施工人員的安全知識(shí)、操作能力和安全技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)。只有這樣,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的水平也會(huì)隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵(lì)機(jī)制
建設(shè)項(xiàng) 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵(lì)機(jī)制,各項(xiàng)制度才能落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的各項(xiàng)安全和技術(shù)方面的目標(biāo)。
1、在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎(jiǎng)少罰的原則。針對(duì)項(xiàng)目管理者執(zhí)行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)執(zhí)行情況良好的管理單位給予相應(yīng)的激勵(lì)回報(bào),對(duì)執(zhí)行不力的承包商要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰?？己艘嬲陌l(fā)揮獎(jiǎng)懲導(dǎo)向的作用,避免出現(xiàn)人為因素干擾而產(chǎn)生不公正的獎(jiǎng)懲考核情況,而且處罰措施要嚴(yán)格公正的執(zhí)行,不能姑息遷就。
2、項(xiàng)目建設(shè)激勵(lì)機(jī)制即設(shè)立專項(xiàng)基金,對(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任狀的企業(yè),實(shí)行階段性目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)與總體目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,同時(shí)設(shè)立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和超額節(jié)資項(xiàng)目貢獻(xiàn)人員的專項(xiàng)基金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制.
七、結(jié)束語
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結(jié)合各種影響因素進(jìn)行分析,選擇適合自己的項(xiàng)目管理模式。石油化工項(xiàng)目正朝著大型化和復(fù)雜化以及集約化方向發(fā)展,業(yè)主為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),希望得到的項(xiàng)目管理服務(wù).為滿足業(yè)主的各種需求,項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化已經(jīng)成為一種新的發(fā)展趨勢(shì)。我們要開拓創(chuàng)新,在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷摸索,創(chuàng)造適應(yīng)自己的工程管理的成功之路。
石油化工工程論文:石油化工工程施工質(zhì)量管理
1石油化工安裝施工質(zhì)量管理目標(biāo)
在石油化工安裝工程施工過程中,項(xiàng)目管理者應(yīng)當(dāng)?shù)牧私夤こ痰氖┕じ鱾€(gè)流程,通過對(duì)具體工程的考察,建立起石油化工安裝工程的質(zhì)量控制目標(biāo),例如對(duì)單位工程的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),應(yīng)當(dāng)制定如圖1的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在驗(yàn)收項(xiàng)目明確、驗(yàn)收分類科學(xué)的前提下開展對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的控制與管理,可以保障全部工程施工質(zhì)量多方位的檢測(cè),為工程高質(zhì)量的完成與驗(yàn)收做好必要的前提準(zhǔn)備,明確的使用化工安裝施工過程中,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理以及高效的控制所必須的準(zhǔn)備工作,工程師必須對(duì)此高度重視。
2項(xiàng)目投資決策階段對(duì)造價(jià)管理的合理控制
項(xiàng)目投資決策指的是決策層對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行必要性以及建設(shè)過程中相關(guān)方案可行性進(jìn)行的具體論證,論證的基本指標(biāo)便是依據(jù)該工程在技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較、科學(xué)分析,通過項(xiàng)目投資的決策階段,管理層可以的比較、分析不同建設(shè)方案各自的優(yōu)缺點(diǎn)[3],并在此基礎(chǔ)上完成對(duì)擬建項(xiàng)目施工過程中可能遇到的種種技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題提前做出判斷并提出解決方案。從根本上說,項(xiàng)目投資決策階段更接近于平常人們所說的選擇性價(jià)比較高的投資決策。在這一階段,要做出具有前瞻性以及科學(xué)性的決策,應(yīng)當(dāng)遵循兩個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn):及時(shí):經(jīng)過分析,選擇最為科學(xué)的的石油化工施工安裝工程造價(jià)的計(jì)價(jià)手段;第二:工程方案的選擇要為實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)效益作為最重要與關(guān)鍵的指標(biāo)。
2.1設(shè)計(jì)階段中對(duì)工程造價(jià)的管理與控制
設(shè)計(jì)階段是石油化工施工安裝工程中進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理的核心部分,不同設(shè)計(jì)方案的選擇,對(duì)于工程造價(jià)的影響是不言而喻的,因此必須編制可行性研究階段的投資估算及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管理與控制。在實(shí)際操作過程中,工程的施工部分是遵循設(shè)計(jì)圖紙開展具體工作的,在這一部分進(jìn)行投資管理,嚴(yán)格的講,并不能進(jìn)行大規(guī)模的對(duì)工程成本控制以及影響,施工過程中的控制與管理依據(jù)施工的具體情形,而采取相應(yīng)的手段進(jìn)行調(diào)整,往往會(huì)出現(xiàn)沒有有效節(jié)約成本,反而會(huì)極有可能為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的正常開展而另外追加新的工程量,從而追加工程費(fèi)用的情形。因此真正決定工程項(xiàng)目投資成本的因素,存在與設(shè)計(jì)階段。因此,要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效管理與控制,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放置在對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制管理上。不僅僅應(yīng)當(dāng)對(duì)于造價(jià)管理系統(tǒng)重點(diǎn)環(huán)節(jié),例如投資利用、投資控制方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),更應(yīng)當(dāng)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案之間進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的比較。通過重點(diǎn)研究、科學(xué)討論的方法,選用的設(shè)計(jì)方案,達(dá)到造價(jià)控制,有效降低投資成本的目的。通常進(jìn)行不同設(shè)計(jì)方案比較時(shí),往往會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行不同方案的選擇。價(jià)值方案比較主要側(cè)重與以下幾方面,如表1所示。
2.2施工階段的工程造價(jià)的有效管理與控制
施工階段在石油化工施工安裝工程中屬于一個(gè)主體部分,在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí),最為的控制與管理造價(jià)目標(biāo)便是:工程質(zhì)量過硬、施工所用的時(shí)間控制在最短的期限、施工階段的造價(jià)低達(dá)到好的性價(jià)比[4]。其中,影響施工階段造價(jià)的3個(gè)因素之間的關(guān)系并不是各自獨(dú)立的,工期、工程質(zhì)量以及造價(jià)3個(gè)因素之間存在著區(qū)別同時(shí)又相互聯(lián)系的辯證關(guān)系,一般來講,施工質(zhì)量越好,所需要的施工時(shí)間便相對(duì)較長,造價(jià)便相應(yīng)的會(huì)提高。在3個(gè)因素中,一旦某一部分出現(xiàn)了變更以及意外情況,其他兩部分便會(huì)相應(yīng)的受到影響。然而筆者10年的工作實(shí)踐中,得到的經(jīng)驗(yàn)是,在對(duì)施工階段的造價(jià)管理與控制中,重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的便是對(duì)工程質(zhì)量的控制。一旦在施工過程中,出現(xiàn)工程變更的情況,管理者必須通過對(duì)變更情況的有效控制控制、對(duì)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行提前的預(yù)防以及正確處理,從而保障施工的工期和質(zhì)量的完成。施工階段在石油化工施工安裝工程造價(jià)管理中是一項(xiàng)涉及范圍廣、地位關(guān)鍵的一項(xiàng)基本工作工作。要將其順利完成,具體負(fù)責(zé)人員不僅僅應(yīng)當(dāng)有素質(zhì)過硬的專業(yè)知識(shí)修養(yǎng),與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)有豐富的一線工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)當(dāng)擁有良好的協(xié)作能力,個(gè)人品德也需要誠實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)等保障,這是一項(xiàng)專業(yè)性與實(shí)踐性要求都十分嚴(yán)格的工作。因此,具體負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)屬于多方位人才,在多種素質(zhì)的支撐下,通過多方協(xié)調(diào)與科學(xué)運(yùn)算,順利的完成將建設(shè)工程不僅質(zhì)量過硬的完成,更應(yīng)該保障整個(gè)工程的造價(jià)合理,為施工單位的成本有效控制做出積極貢獻(xiàn)。
2.3工程后期的竣工結(jié)算管理
后期管理工作的基本內(nèi)容涵蓋到工程完成后對(duì)編制進(jìn)行及時(shí)結(jié)算以及相關(guān)費(fèi)用的管理。工程竣工結(jié)算作為石油化工企業(yè)后續(xù)進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)裝置建設(shè)工程相關(guān)造價(jià)運(yùn)算最重要的依據(jù)之一,在實(shí)際生活中,受到施工單位以及服務(wù)對(duì)象的高度重視[5]。對(duì)工程后期的竣工結(jié)算中,價(jià)款的審計(jì)結(jié)算是該部分結(jié)算的重中之重。其中工程結(jié)算書通常經(jīng)由施工單位進(jìn)行編制,審查工作則由服務(wù)對(duì)象委托業(yè)內(nèi)具有性的造價(jià)中介機(jī)構(gòu)開展相應(yīng)工作。編制工程結(jié)算是一項(xiàng)十分直接的影響到工程建設(shè)方以及施工方利益的部分,它同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果有著深刻的影響。在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí),操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循國家相關(guān)政策與法律的具體規(guī)定,堅(jiān)決對(duì)編制進(jìn)行不弄虛作假的操作、運(yùn)算,杜絕各種違法現(xiàn)象出現(xiàn)。實(shí)踐證明,在對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行額外的審查工作,能夠客觀上促進(jìn)施工方編制的工程結(jié)算價(jià)款忠實(shí)的反應(yīng)工程中的實(shí)際造價(jià),大大的減輕了各種利用職務(wù)之便進(jìn)行暗箱操作的頻率。
3結(jié)束語
石油化工安裝工程是一項(xiàng)工程量大、涉及方面多的系統(tǒng)管理工程,要對(duì)石油化工安裝工程進(jìn)行有效的質(zhì)量管理,不僅僅要對(duì)施工中的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,更應(yīng)該通過對(duì)涉及到工程造價(jià)的各方面因素進(jìn)行干預(yù),從而保障工程能夠在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上,較大限度的將成本控制在合理的范圍內(nèi),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的口碑以及經(jīng)濟(jì)效益做出積極而有益的嘗試。
石油化工工程論文:石油化工工程項(xiàng)目管理的實(shí)用性
1質(zhì)量控制上的項(xiàng)目管理
其實(shí),質(zhì)量控制可以看作是三個(gè)核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個(gè)目標(biāo),只有保障了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對(duì)成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個(gè)施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進(jìn)行,到的工程驗(yàn)收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保障工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個(gè)施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購與工程的進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對(duì)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實(shí)際的施工過程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
2石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,可通過多方面的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項(xiàng)目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個(gè)核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項(xiàng)目管理中SHE管理的應(yīng)用所謂SHE管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個(gè)綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保障施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對(duì)可能存在著危險(xiǎn)、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時(shí)的糾正。特別是對(duì)于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會(huì)存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行SHE管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項(xiàng)管理內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個(gè)具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方,將保障施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個(gè)工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用
信息管理是在新時(shí)代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對(duì)多種信息的綜合管理,可以很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語
經(jīng)過多年的發(fā)展,項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會(huì)達(dá)到一個(gè)全新的臺(tái)階,在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會(huì)得到更加的發(fā)展。
石油化工工程論文:石油化工施工企業(yè)工程成本管理
摘要:在建筑市場(chǎng)中,成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤較大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對(duì)施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。
關(guān)鍵詞:成本管理;責(zé)任;目標(biāo);核算
石油化工施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中針對(duì)石油化工為主的專業(yè)性極強(qiáng)的一個(gè)企業(yè),主要從事石油化工建筑工程、大型設(shè)備安裝及其配套工程和大型長輸管道等其他專門工程的施工,本施工企業(yè)的工程成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程,對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價(jià)格偏低,加上油田地緣經(jīng)濟(jì)的因素,企業(yè)在駐地承攬的工程越來越少而成本很高,外部工程的管理沒形成一套完善的管理體系致使成本比較大。這些嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)就本企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1、對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全員、多方位和全過程,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始,到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不僅僅是財(cái)務(wù)和核銷人員。長期以來,一些項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門和核銷人員的事情,簡(jiǎn)單的將成本管理的責(zé)任歸于核銷人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)工作,質(zhì)檢只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,工程負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,家里的材料和現(xiàn)場(chǎng)的材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的收發(fā)放工作。由此可見,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只能是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
2、工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在國內(nèi)國際市場(chǎng)廣闊,工程項(xiàng)目中標(biāo)率很高,施工隊(duì)伍參差不齊,協(xié)作隊(duì)伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工,只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到機(jī)組作為機(jī)組利潤分配依據(jù),這樣機(jī)組只趕工程量,其他的成本不用管。大多數(shù)項(xiàng)目部認(rèn)為工期趕上了項(xiàng)目利潤就高,其實(shí)這里面存在設(shè)備、材料與企業(yè)的成本在一起,有成本混攤的現(xiàn)象?？偟膩碚f,施工企業(yè)在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。
3、企業(yè)沒有可操作的成本內(nèi)控程序。工程項(xiàng)目管理的最終目的是取得效益的較大化,現(xiàn)在的化工建設(shè)企業(yè)作為國企存在著大量的內(nèi)部矛盾,項(xiàng)目的管理延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,管理人員施工人員太多,項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位,資金使用流程不規(guī)范,成本核算不清晰,沒有統(tǒng)一的成本細(xì)化程序,監(jiān)督體系不健全。如果不認(rèn)真的規(guī)范成本控制程序就造成了成本的核算只算大帳進(jìn)出收支平衡,看不清每一個(gè)項(xiàng)目的成本,加之上級(jí)各個(gè)單位的規(guī)定和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作存在差距,成本內(nèi)控程序的執(zhí)行存在難度,企業(yè)要發(fā)展就必須制定嚴(yán)格的內(nèi)控程序。
4、缺乏行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前有些施工企業(yè)因?yàn)樯舷赂鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng),以至于無法考核項(xiàng)目?jī)?yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面。外部項(xiàng)目簽了承包合同也是簡(jiǎn)單的形式,項(xiàng)目部只管施工不管結(jié)算,結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益,施工成本講的不多只知道趕進(jìn)度。有的企業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后給項(xiàng)目經(jīng)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)但不透明不公開,于自己項(xiàng)目收益不成正比。這種只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法,不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策
1、工程項(xiàng)目全過程的成本管理
(1)在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的工作是研究招標(biāo)文件編制商務(wù)和技術(shù)文件,這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供應(yīng)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),據(jù)招標(biāo)文件編制預(yù)算,再根據(jù)工期和預(yù)測(cè)成本預(yù)期利潤,確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一階段的成本預(yù)測(cè)即預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了的依據(jù),既避免了以過低價(jià)格中標(biāo),又有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。
(2)在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本管理。工程中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)值編制本項(xiàng)目的目標(biāo)成本。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細(xì)確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。
(3)在施工過程中的成本管理。人工費(fèi)控制:根據(jù)勞動(dòng)定額確定各分部分項(xiàng)的定額,據(jù)工期、勞動(dòng)組織確定功效,依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促,依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù),多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象;材料費(fèi)控制:材料費(fèi)控制要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,杜絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)料造成資金的浪費(fèi);減少消耗材料的用量;規(guī)范材料收發(fā)臺(tái)帳;建立工具領(lǐng)用制度。機(jī)械使用費(fèi)控制:切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;對(duì)確需租用外部機(jī)械的,要做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄。
(4)在工程結(jié)算階段的成本管理。施工企業(yè)按照?qǐng)D紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段,技術(shù)人員認(rèn)真核實(shí)工程量,搞好索賠簽證,力爭(zhēng)較大化;預(yù)算部門認(rèn)真按簽證編制決算,確保該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回。分包結(jié)算的管理關(guān)系到項(xiàng)目的直接利潤,項(xiàng)目技術(shù)人員要認(rèn)真核查分包簽證,預(yù)算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實(shí)工程量,有必要的項(xiàng)目要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)工程量,確保項(xiàng)目資金的外流。
2、建立完善的成本管理體制
(1)企業(yè)對(duì)分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分公司據(jù)項(xiàng)目下達(dá)每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,分公司全過程成本管理。分公司對(duì)個(gè)項(xiàng)目本著先進(jìn)合理的原則,實(shí)行成本倒算,所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)可控制的范圍,各項(xiàng)目部通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
(2)適時(shí)考核,獎(jiǎng)罰到位。責(zé)權(quán)利明確之后,為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性,還要與成本分析結(jié)合,要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià),對(duì)項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)。待工程結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任者進(jìn)行最終考核。
施工企業(yè)成本管理的主體是工程項(xiàng)目經(jīng)理部,因?yàn)楣こ添?xiàng)目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何,完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系,這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。
石油化工工程論文:石油化工工藝管道安裝工程施工管理中的常見問題及處理
摘要：安裝石油化工工藝管道的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)遇到因環(huán)境、工程地點(diǎn)、材料要求、工程要求等方面的問題，這些問題可能難以依賴工程設(shè)計(jì)或資料上面的知識(shí)，尤其是安裝過程中的問題，如果不能得到及時(shí)解決則會(huì)為工程質(zhì)量埋下隱患，所以我們要對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)控，爭(zhēng)取每一個(gè)環(huán)節(jié)都有序有效的順利完成。本文將結(jié)合工程實(shí)踐，綜合常見問題提出解決方法的形式，對(duì)石油化工管道的安裝工程進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：石油化工管道；安裝工程；施工管理；問題處理
石油化工工藝管道的安裝工程，其施工主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)的裝置工程項(xiàng)目，由于石油化工生產(chǎn)裝置大多處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，工程技術(shù)復(fù)雜，建設(shè)難度大。因此，在石油化工工藝管道的安裝工程中，對(duì)施工的嚴(yán)密管理必不可少，在整個(gè)安裝工程中可能會(huì)出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)問題，迅速找到問題的原因并及時(shí)解決，是施工管理人員應(yīng)具備的基本要求。
我在金陵分公司從事工程施工管理十幾年，先后參加了金陵分公司60萬噸/年連續(xù)重整、150萬噸/年加氫裂化、250萬噸/年柴油加氫、60萬噸/年對(duì)二甲苯聯(lián)合裝置、2萬立方米火炬氣回收等裝置工程的施工管理，在長期的工程管理實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)在工藝管道的施工中，會(huì)發(fā)生一些常見問題，現(xiàn)將這些常見問題及處理歸納如下：
一、管道安裝施工的前期準(zhǔn)備
當(dāng)建設(shè)工程經(jīng)過招投標(biāo)確定施工單位，以及工程的施工圖紙完成后，我們就會(huì)召集設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)等相關(guān)單位，分專業(yè)對(duì)施工圖進(jìn)行審查，找出施工圖中存在的問題，以便設(shè)計(jì)及時(shí)修改，避免在日后的施工中造成不必要的麻煩。當(dāng)工程所需要的管道、設(shè)備、閥門、管配件等所有材料已經(jīng)準(zhǔn)備就緒，各部門人員均已到位的情況下，工程前期準(zhǔn)備完畢，那么施工便可以按照要求開始進(jìn)行，工程開始之前，施工單位應(yīng)該將工程的具體方案及時(shí)報(bào)送給項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師及施工管理人員，要對(duì)施工圖紙充分了解并掌握，并對(duì)施工單位按照管段號(hào)所繪制出的各管段單線圖、以及施工單位編制的焊接規(guī)程與熱處理規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)審查。在管道的安裝過程中，可能會(huì)發(fā)生圖紙與實(shí)際工程在細(xì)節(jié)上抵觸的情況，這時(shí)便需要我們施工管理人員及時(shí)組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理對(duì)問題進(jìn)行討論，合理進(jìn)行設(shè)計(jì)修改或?qū)κ┕みM(jìn)行調(diào)整，保障生產(chǎn)流程正確和工藝管道的質(zhì)量等要求符合標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，設(shè)立質(zhì)量管理的檢查記錄，由施工單位在施工開始之前填寫并報(bào)送至項(xiàng)目監(jiān)理部，總監(jiān)組織相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，得出檢查結(jié)論并簽字蓋章，這樣可以起到方便工程的跟蹤調(diào)查。
二、管道安裝過程中的常見問題及處理方法
1.管段制作問題
施工單位將一批管段組對(duì)完畢之后，細(xì)致檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)驗(yàn)，排除可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，然后應(yīng)當(dāng)填寫一份工序質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)表單，在上面將管段制作過程充分體現(xiàn)，在確定管段不存在問題之后，連同管段的單線圖上報(bào)到監(jiān)理部進(jìn)行審查，經(jīng)監(jiān)理部的抽查及技術(shù)復(fù)核，確認(rèn)管段各項(xiàng)要求合格，投入管段的施工安裝。
2.焊接中的問題
從事焊接工作的人員，是石油化工工藝管道安裝工程中的主要角色之一，焊接是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是管道質(zhì)量要求的保障。為了解決焊接可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，焊接過程應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，單線圖中應(yīng)當(dāng)標(biāo)注各個(gè)焊口編號(hào)以及它們的位置，管理人員在檢查焊縫的表觀以后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再由專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，抽樣檢測(cè)無損探傷比例，對(duì)需要檢驗(yàn)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)。無損檢測(cè)人員按照監(jiān)理的指定規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，確保管段的正常使用。
此外，需要進(jìn)行熱處理的焊縫，在無損探傷合格后才可以繼續(xù)進(jìn)行，同樣需要填寫工序報(bào)驗(yàn)表，由專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)無損探傷的等級(jí)進(jìn)行抽查確認(rèn)，保障無問題后簽字，這樣才能夠進(jìn)行熱處理。熱處理的相關(guān)工作合格以后，進(jìn)行針對(duì)管道的氣密性試驗(yàn)及強(qiáng)度試驗(yàn)，施工管理及監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)試壓過程及其結(jié)果進(jìn)行全程關(guān)注，在旁指導(dǎo)和確認(rèn)，這樣才能夠?qū)附拥馁|(zhì)量進(jìn)行完整的監(jiān)察，同時(shí)也是解決焊接問題的途徑。
在管道的焊接過程中，有的施工單位為了保障無損檢測(cè)的合格率，對(duì)施工管理人員和監(jiān)理工程師指定的抽檢焊縫弄虛作假。金陵分公司液態(tài)烴泵房搬遷工程中，監(jiān)理工程師提出了對(duì)泵18出口管線焊口編號(hào)為“紅葉5#”、“紅葉6#”焊縫進(jìn)行抽檢的要求，并再三要求施工單位不得對(duì)該二焊縫動(dòng)火，施工單位為了提高無損檢測(cè)的合格率，在抽檢前，對(duì)該二道焊縫偷偷進(jìn)行了動(dòng)火處理，致使檢測(cè)結(jié)果無法真實(shí)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的焊接質(zhì)量。由于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問題，不僅按照相關(guān)法規(guī)對(duì)施工單位進(jìn)行了嚴(yán)厲的處罰，還要求其施工的所有管道進(jìn)行無損檢測(cè)，費(fèi)用自理。前面說過，石油化工管道的生產(chǎn)介質(zhì)大多是高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的，因此，保障管道的焊接質(zhì)量，是保障石油化工安全生產(chǎn)的前提。
3管道的防腐問題
管道試壓完成之后，防腐保溫工作才可以隨之進(jìn)行，在這個(gè)過程當(dāng)中，每一項(xiàng)隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽之前，施工管理人員必須要求施工的單位自檢、專項(xiàng)檢驗(yàn)，施工單位自檢合格后，我們?cè)俳M織監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)合檢查，排除防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問題，檢測(cè)合格之后由施工單位填寫報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)過施工管理人員、監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收，合格簽字后進(jìn)行隱蔽。石油化工廠所處地區(qū)的土壤中含有各類有機(jī)酸、堿、鹽，容易對(duì)管道產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕，因此必須埋地敷設(shè)的金屬管道外采取防腐措施，提高管道的使用年限。目前普遍采用石油瀝青防腐涂層和環(huán)氧煤瀝青防腐涂層。石油瀝青防腐涂層由于價(jià)格便宜，因此被廣泛使用，但是瀝青嚴(yán)重污染環(huán)境。相比之下，環(huán)氧煤瀝青防腐涂層更先進(jìn)、施工更簡(jiǎn)便，因此已經(jīng)慢慢將瀝青取代。施工前必須保障被涂表面無銹蝕和油污，通過噴砂除銹處理，將表面粗糙度控制在40-80μm之間；為了防止二次生銹，除銹后24小時(shí)內(nèi)，在管道表面涂裝底漆，等表面干燥后，在涂面漆，在這里要保障涂刷均勻；涂好后，開始纏繞厚度為0.1mm或0.12mm玻璃布，要保障玻璃布表面平整，然后再涂下道面漆，保障玻璃布所有網(wǎng)眼應(yīng)灌滿涂料。在環(huán)氧煤瀝青防腐涂層管道未固化前不得進(jìn)行施工埋管，另外在運(yùn)輸、管道下溝等過程中，不許配備橡膠墊和橡膠吊帶，以免涂層被損壞。在管道的防腐施工中，施工單位普遍存在的問題是偷工減料，要么是除銹不合格，要么是防腐涂層達(dá)不到要求，“五油三布”減為“三油兩布”，因此，施工管理人員必須勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，立即通知施工單位按照要求進(jìn)行整改，以達(dá)到技術(shù)及規(guī)范要求。
4.閥門安裝問題
閥門應(yīng)當(dāng)盡量設(shè)置在方便操作與維修的位置，手輪間的距離要≥100mm；閥門水平安裝的過程，閥桿不可以面向下方；一些重量較大的閥門，應(yīng)當(dāng)采取利用起吊工具；此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性、高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接連接；如果沒有特殊工藝要求，水平管道上的閥門，不得采取垂直向下安裝，安裝與水平支管上的截止閥門，應(yīng)當(dāng)靠近根部的水平管段進(jìn)行設(shè)置；明桿式閥門在水平安裝時(shí)，應(yīng)考慮閥門開啟時(shí)不影響人員通行，用在管道上的閥門必須試壓合格。在石油化工管道的施工中，經(jīng)常發(fā)生的問題是閥門用錯(cuò)，低壓閥門用在高壓管道上；另外，石油化工管道上常常裝有單向閥，單向閥是有方向的，由于施工單位的人員不懂生產(chǎn)流程，常將單向閥裝反，這兩方面的問題如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)釀成事故，這方面我們有過深刻的教訓(xùn)。因此，我們施工管理人員，必須要求施工單位將每一個(gè)閥門的規(guī)格型號(hào)在管段圖上進(jìn)行標(biāo)識(shí)并編號(hào)，單向閥還要在管段圖上標(biāo)出方向，確保每一個(gè)閥門使用在正確的地方。
5.工程施工變更問題
工程能否順利建成，能否按設(shè)計(jì)要求施工，是較大的原因，但其他可能會(huì)造成工程變化的問題也同樣存在，設(shè)計(jì)變更就是其中之一點(diǎn)。一旦出現(xiàn)變更，施工作業(yè)便有可能陷入無序狀態(tài)，為了避免這種情況出現(xiàn)，施工管理人員要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、監(jiān)理、施工等單位，了解變更的原因，在充分討論之后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知。在工程實(shí)踐中，會(huì)發(fā)生重復(fù)變更、廢除變更的情況，這就是出具變更前沒有充分討論的結(jié)果。所以，施工管理人員及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位，認(rèn)真討論變更內(nèi)容非常重要。當(dāng)設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更通知后，施工管理人員還要召集設(shè)計(jì)對(duì)施工單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，然后交給施工單位進(jìn)行實(shí)施，從而對(duì)管道的施工進(jìn)行有效、快速地調(diào)整。
三、結(jié)束語
石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到許多可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)找到解決方案，因?yàn)榘惭b環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握施工動(dòng)態(tài)，還要經(jīng)常性的及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期建成。
石油化工工程論文:石油化工安裝工程質(zhì)量控制及造價(jià)管理
摘要：
石化安裝項(xiàng)目是整個(gè)石化工程中的重要組成環(huán)節(jié)，在石化項(xiàng)目建設(shè)的工程中占據(jù)重要地位，其安裝質(zhì)量將會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程的正常運(yùn)行以及評(píng)定造成影響，嚴(yán)重時(shí)則會(huì)對(duì)人類生命的財(cái)產(chǎn)安全造成一定危害。因此，加強(qiáng)石化安裝項(xiàng)目的整體質(zhì)量能夠保障經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)加強(qiáng)石化安裝項(xiàng)目的質(zhì)量和成本管理進(jìn)行詳細(xì)分析，確保石化安裝項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：
石油化工；安裝工程；施工質(zhì)量；造價(jià)管理
石油是一種非常重要的能源材料，在我國工業(yè)生產(chǎn)、日常生活以及航空航天等方面占據(jù)重要的使用地位。因此，一個(gè)國家石油資源將會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，石化安裝作為石油工程的重要施工環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞將會(huì)直接影響石化工程的整體使用水平，會(huì)對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行以及施工人員的人身安全造成不同程度影響，最終將會(huì)直接減少石化工程的經(jīng)濟(jì)效益。
一、石油化工項(xiàng)目的安裝質(zhì)量控制
（一）控制設(shè)計(jì)方案和圖紙的質(zhì)量
通常情況下，相對(duì)于一個(gè)石化工項(xiàng)目的安裝來說，其整體質(zhì)量和造價(jià)成本在設(shè)計(jì)期間已經(jīng)占據(jù)了80%，盡管工程設(shè)計(jì)階段是整體工程耗費(fèi)費(fèi)用的一小部分，但是設(shè)計(jì)圖紙是保障后續(xù)施工能夠正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和前提，工程設(shè)計(jì)是保障石化工程整體質(zhì)量的有效步驟。在進(jìn)行施工的前期階段，需要施工人員仔細(xì)核對(duì)和研究工程的設(shè)計(jì)圖紙，避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤以及計(jì)算不問題，在施工過程中若存在與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符合的地方，需要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，以保障施工工作能夠順利進(jìn)行。為了使得施工圖紙能夠符合石化安裝項(xiàng)目的要求標(biāo)準(zhǔn)，需要提高整體的施工工程品質(zhì)。若設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)石化安裝項(xiàng)目造成不同程度的影響，甚至?xí)斐墒┕こ跗诰统霈F(xiàn)返工等情況，從而直接對(duì)石化安裝項(xiàng)目的整體施工進(jìn)度造成影響，從而也會(huì)增加至少一半以上的施工成本。
（二）控制購進(jìn)原材料的質(zhì)量
在進(jìn)行施工前期，需要對(duì)施工材料的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)對(duì)以往施工情況的調(diào)查表明，石化安裝工程原材料的購進(jìn)費(fèi)用將占據(jù)整個(gè)工程建設(shè)的一半以上。工程的建設(shè)材料需要根據(jù)施工工程的實(shí)際情況進(jìn)行購進(jìn)，并且相關(guān)工作人員需要對(duì)購進(jìn)原材料的整體質(zhì)量、規(guī)格以及數(shù)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管和核查，避免出現(xiàn)購進(jìn)的原材料不能夠滿足實(shí)際施工工程的使用規(guī)格，在進(jìn)行原材料的采購前期，需要對(duì)材料的合格證書以及材料是否齊全進(jìn)行檢驗(yàn)，例如：材料合格證、準(zhǔn)予生產(chǎn)證以及材料檢驗(yàn)報(bào)告等，與此同時(shí)，還需要在一定基礎(chǔ)上對(duì)購進(jìn)材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，對(duì)審核通過的原材料進(jìn)行合理保管，從而有效提高石化工程的施工質(zhì)量。
（三）提高施工人員的管理工作
施工單位對(duì)于施工工程整體質(zhì)量的掌控，可以有效使得施工工程質(zhì)量得到一定保障，還能夠有效減少施工過程中發(fā)生安全事故的幾率。在對(duì)石化安裝項(xiàng)目的安裝管理過程中，需要提高施工人員自身的工作素養(yǎng)，其在一定程度上對(duì)整體工程質(zhì)量起著決定性的客觀作用，現(xiàn)代化的石化安裝單位，其年產(chǎn)值總量均可以達(dá)到400萬元左右，經(jīng)過調(diào)查和研究表明，一些管理工作較為而又規(guī)范的施工單位，與其同行業(yè)、同規(guī)模的施工企業(yè)進(jìn)行比較，其年產(chǎn)總量可以多收入150萬元左右。因此，加強(qiáng)施工人員的整體施工素質(zhì)和管理，積極與施工人員進(jìn)行交流和探討，認(rèn)真把控每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，是確保施工順利進(jìn)行的有效保障。施工單位的管理應(yīng)該立足于施工人員的具體工作，提升施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)性，從而使得施工人員能夠在施工過程中，切實(shí)將每一技術(shù)參數(shù)落實(shí)到具體施工中。
二、石油化工項(xiàng)目的全過程造價(jià)成本控制
（一）投資階段造價(jià)成本控制
在對(duì)石化項(xiàng)目的投資階段，需要對(duì)工程的具體實(shí)施性以及效益性進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)證，將各種設(shè)計(jì)方法進(jìn)行比較和分析，并且對(duì)施工過程中所要采用的施工技術(shù)進(jìn)行確定，并結(jié)合項(xiàng)目工程的造價(jià)信息估算出工程項(xiàng)目的整體施工成本，并對(duì)其施工支出費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)效益的走勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，本質(zhì)上是對(duì)施工項(xiàng)目的整體成本做出估算，近幾年來，我國相關(guān)部門要求對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算的差額需要嚴(yán)格控制在15%以內(nèi)。（在投資階段應(yīng)該都是估算吧！國家要求：項(xiàng)目規(guī)劃階段的投資估算誤差允許大于30%；項(xiàng)目建議書階段的投資估算誤差要求控制在±30%以內(nèi)；初步可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±20%以內(nèi)；可行性研究階段的投資估算誤差要求控制在±10%以內(nèi)；）
（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)成本控制
相對(duì)于石化安裝工程的施工階段，其造價(jià)成本的有效控制主要局限于設(shè)計(jì)階段，由于施工過程中是嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行的，因此，施工過程中的材料費(fèi)用是不能夠控制整體工程的施工造價(jià)，只能對(duì)施工過程中的額外新增費(fèi)用進(jìn)行控制，因?yàn)樵趯?duì)建筑工程的投資費(fèi)用已經(jīng)在設(shè)計(jì)階段就明確了。根據(jù)相關(guān)建設(shè)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，一項(xiàng)工程項(xiàng)目的合理設(shè)計(jì)能夠在一定程度上減少其造價(jià)費(fèi)用的10%左右，最多的情況下可以達(dá)到25%左右，因此，在管理造價(jià)成本的過程期間，嚴(yán)格控制造價(jià)成本對(duì)于整體施工工程的管理任務(wù)具有重要的現(xiàn)實(shí)作用。在進(jìn)行設(shè)計(jì)施工階段，可以將工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)際應(yīng)用價(jià)值做出對(duì)比，對(duì)存在問題的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的修改和更正，以此達(dá)到控制施工造價(jià)成本的目的。
（三）招投標(biāo)階段造價(jià)成本控制
在工程建設(shè)的過程中，進(jìn)行投招標(biāo)的階段是石化安裝工程中控制造價(jià)成本的重要階段。具體內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目工程的實(shí)地勘測(cè)、設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目工程的監(jiān)管工作等，根據(jù)我國相關(guān)部門的規(guī)定，施工單位的合同估算值在200萬元以上，或者是施工材料預(yù)算在100萬元以上的工程項(xiàng)目，必須招投標(biāo)。這是我國對(duì)工程整體質(zhì)量控制的制度保障。招投標(biāo)制度作為一種合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以在縮短施工工期的基礎(chǔ)上，有效減少施工的整體造價(jià)，從而使得工程質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，加強(qiáng)項(xiàng)目工程的整體核算能夠使得施工建設(shè)工作順利進(jìn)行。
（四）施工階段造價(jià)成本控制
石化安裝工程在具體施工階段，控制造價(jià)成本的主要目標(biāo)包括：保障項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期以及降低成本等，其三者之間相互影響、相互制約。其中最為主要是對(duì)工程的合理變更，認(rèn)真處理施工中的索賠問題，在施工過程中石化工程的造價(jià)管理工作是非常重要的，想要對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行合理控制，需要招聘專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，并具備良好的溝通和交流能力，與其他部門共同實(shí)現(xiàn)控制造價(jià)成本的目標(biāo)。
（五）竣工階段造價(jià)成本控制
竣工后的管理工作是對(duì)工程竣工后的余款結(jié)算以及費(fèi)用編制等，竣工后的費(fèi)用結(jié)算是合理控制石化造價(jià)管理的根本依據(jù)。其中，施工單位通過業(yè)主的委托，制定符合造價(jià)要求的工程核算計(jì)劃書，在編制過程中不僅會(huì)對(duì)施工單位造成直接影響，還會(huì)影響到最終的造價(jià)管理工作。從以往的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，經(jīng)過認(rèn)真核查后的工程結(jié)算額與實(shí)際費(fèi)用存在一定差距，因此，在石化工程的造價(jià)管理工作中，需要確保計(jì)劃書的合理性，有效控制石化工程的造價(jià)成本。
三、結(jié)語
石化項(xiàng)目安裝工程的過程管理和造價(jià)管理，不但能夠減輕勞動(dòng)力壓力，還能夠有效縮短工期，因此在降低造價(jià)成本的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步保障石化工程的施工質(zhì)量和效率。
石油化工工程論文:石油化工工程現(xiàn)場(chǎng)管理分析
摘要：
能源推動(dòng)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展，影響著全人類社會(huì)的進(jìn)步，是人們賴以生存的生活基礎(chǔ)。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機(jī)械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機(jī)器等等與人們生活息息相關(guān)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。
關(guān)鍵詞：
石油化工；工程項(xiàng)目；管理措施
1石油化工工程項(xiàng)目的性質(zhì)
1.1工程的各項(xiàng)指標(biāo)和條件高
因?yàn)槭偷男再|(zhì)特殊屬性，石油化工的一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是高溫作業(yè)，而且在提煉石油化工產(chǎn)品時(shí)所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生有毒的物質(zhì)，這一特殊性導(dǎo)致建設(shè)石油化工設(shè)施時(shí)，有著較高的要求。在建設(shè)石油化工設(shè)施的過程中，要考慮到以后石油化工作業(yè)時(shí)的各個(gè)危險(xiǎn)方面，所以有相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，遏制石油化工作業(yè)時(shí)可能出現(xiàn)的事故產(chǎn)生，滅絕石油化工生產(chǎn)過程中的隱患，并且建設(shè)工程質(zhì)量所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，避免一次浪費(fèi)再來一次施工建設(shè)。
1.2投入工程中的費(fèi)用多，施工條件較高
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級(jí)，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進(jìn)化，相應(yīng)的配套設(shè)施也隨之升級(jí)，要引進(jìn)專業(yè)的人才，還要考慮因氣候因素施工難點(diǎn)問題，所以投資數(shù)額就會(huì)增大，配套的管理措施也相應(yīng)變難。
1.3工程項(xiàng)目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大
隨著現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，石油這一領(lǐng)域就相應(yīng)涌現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)、新的施工設(shè)施、新型材料，增大了施工方進(jìn)行施工作業(yè)的難度，例如如何調(diào)整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調(diào)運(yùn)超大型設(shè)備的辦法等等要求，都意味著相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業(yè)要求更新的較為迅速，要不斷加強(qiáng)施工管理人員學(xué)習(xí)近期行業(yè)的準(zhǔn)則與建設(shè)的要求，要與時(shí)俱進(jìn)的跟上石油化工的發(fā)展速度，不要被石油化工行業(yè)淘汰[1]。石油化工的專業(yè)涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設(shè)施要求防腐維護(hù)與處理，有的要對(duì)儀表進(jìn)行調(diào)節(jié)與校驗(yàn)，有的需要對(duì)石油產(chǎn)品進(jìn)行熱處理等等專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機(jī)制要跟上去。避免石油化工作業(yè)時(shí)出現(xiàn)各種矛盾。
2石油化工工程施工時(shí)的問題
2.1施工方人員的問題
對(duì)于石油化工工程項(xiàng)目來說，人是這個(gè)活動(dòng)的執(zhí)行者。如果在人員管理方面出現(xiàn)了問題，那么這個(gè)項(xiàng)目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現(xiàn)場(chǎng)施工工人的安全問題，沒有對(duì)施工工程的質(zhì)量與秩序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，沒有招專業(yè)的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工人員的數(shù)量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術(shù)水平不夠?qū)I(yè)和工作職業(yè)素質(zhì)得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現(xiàn)安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數(shù)加大，工程的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業(yè)水平不行的工人因?yàn)榧夹g(shù)不夠，面對(duì)不懂的專業(yè)施工問題時(shí)，會(huì)出現(xiàn)亂施工作業(yè)，導(dǎo)致工程質(zhì)量低的問題，或者沒能及時(shí)解決施工時(shí)的專業(yè)問題而影響項(xiàng)目施工的進(jìn)度。
2.2管理模式相對(duì)貧乏
石油化工施工管理模式相對(duì)貧乏，就會(huì)給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個(gè)石油化工工程項(xiàng)目的過程中，從前期設(shè)計(jì)調(diào)控到最終工程項(xiàng)目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致各項(xiàng)施工的沒有規(guī)范化、驗(yàn)收工程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)較為亂七八糟，管理機(jī)制缺乏系統(tǒng)化。這影響了整個(gè)石油化工工程建設(shè)評(píng)價(jià)較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對(duì)比較單薄，對(duì)整個(gè)管理一個(gè)石油化工項(xiàng)目工程建設(shè)的要點(diǎn)沒有一對(duì)一的管理模式。同樣沒有的管理體制，使得石油化工項(xiàng)目即便審核驗(yàn)收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業(yè)時(shí)突然爆發(fā)。所以施工工程的管理人員在對(duì)待施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)上比較低，在欠缺良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護(hù)措施，沒有落實(shí)施工安全。近些年由于石油工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。所以石油化工工程的質(zhì)量和安全問題極大地影響了石油化工的發(fā)展空間，往往與安全生產(chǎn)的初衷相悖[2]。
2.3施工方的管理制度不完備
石油化工工程是一個(gè)非常大的工程項(xiàng)目。這需要施工方合理地分配各個(gè)工作環(huán)節(jié)。但是大多數(shù)的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方?jīng)]有擬定相應(yīng)的配套管理制度，使工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃好施工進(jìn)度，會(huì)使施工工人沒有工作的目標(biāo)，失去導(dǎo)向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項(xiàng)目的進(jìn)程，施工工人缺少嚴(yán)厲的監(jiān)督和約束，施工工人就會(huì)沒有工作尺度。所以沒有標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)制，就無法在實(shí)際建設(shè)石油工程的過程中把每項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人上，然而出現(xiàn)安全事故時(shí)，就無人能負(fù)得起責(zé)任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3石油化工工程管理時(shí)的辦法
3.1提升施工方的整體人員素質(zhì)。
在實(shí)際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，對(duì)于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用的管理人，并讓其篩選施工人員，并對(duì)這些施工工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，通過考核，使得在建設(shè)石油化工工程建設(shè)時(shí)有效地完成工程進(jìn)度。
3.2豐富施工的管理模式。
依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項(xiàng)目的整個(gè)管理模式過于貧乏的原因，并與實(shí)際情況作對(duì)比研究。應(yīng)該建立強(qiáng)效機(jī)制，設(shè)立出貫穿整個(gè)施工過程的管理制度，讓整個(gè)石油化工工程的流程變成一個(gè)個(gè)可靈活運(yùn)轉(zhuǎn)的小基體。而且因?yàn)槭突すこ痰奶厥庑裕允突すこ痰氖┕さ墓芾砟Ｊ骄哂袑I(yè)性。通過實(shí)際研究具體工作依人的職責(zé)不同進(jìn)行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個(gè)整體的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，使整個(gè)石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進(jìn)行中，及時(shí)改正錯(cuò)誤，吸取經(jīng)驗(yàn)，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。
3.3健全施工時(shí)的管理制度。
為了保障工程質(zhì)量，高效的工程進(jìn)度，就要健全施工時(shí)的管理制度。積極的有效的宣傳施工時(shí)管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人對(duì)施工相關(guān)管理的了解，使得每個(gè)施工管理人能夠靈活運(yùn)用管理措施，使他們體會(huì)到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個(gè)相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護(hù)到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進(jìn)度，使工程質(zhì)量也會(huì)達(dá)標(biāo)。
4結(jié)束語
石油化工項(xiàng)目建設(shè)施工安全管理屬于動(dòng)態(tài)系統(tǒng)化工程，其實(shí)施的主體涉及多個(gè)單位，各個(gè)單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施，確保項(xiàng)目建設(shè)施工安全。
作者：吳守學(xué) 單位：中國石化第五建設(shè)有限公司
石油化工裝置管道工程設(shè)計(jì)
摘要：
本文主要探討和研究的問題為襯里管線在我國石油化工等行業(yè)所進(jìn)行的具體的應(yīng)用，還有就是如何使用具體的案例對(duì)腐蝕性介質(zhì)在襯里管道進(jìn)行保存以及對(duì)襯里材料的選擇加以分析，重點(diǎn)對(duì)襯里管線在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候時(shí)所產(chǎn)生的問題給予合理的研究，例如襯里管線的調(diào)節(jié)段有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)律，管線支吊架的定位原則以及相關(guān)的設(shè)置等，這幾個(gè)方面在襯里管線進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候都是十分重要的，需要引起設(shè)計(jì)人員的高度關(guān)注。
關(guān)鍵詞：
腐蝕性；襯里管；調(diào)節(jié)段
襯里管道整體來講就是在碳鋼管道和鑄鐵管道的內(nèi)壁上去敷設(shè)了非金屬屬性的相關(guān)材料。同時(shí)依照腐蝕介質(zhì)化學(xué)性質(zhì)上的差別，內(nèi)襯非金屬材料有著非常大的差別。目前，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的時(shí)候經(jīng)常會(huì)選用的襯里管線主要有以下幾種：可溶性的聚氟乙烯（PFA）襯里管、聚四氟乙烯（PTFE）襯里管、全氟乙烯丙烯（FEP）襯里管，玻璃襯里管等。在工程設(shè)計(jì)中經(jīng)常會(huì)使用的是聚四氟乙烯（PTFE）襯管。聚四氟乙烯自身有一定的抗腐蝕性，對(duì)酸、堿和強(qiáng)氧化性介質(zhì)具有很好的耐腐蝕性。再就是不管是何種濃度與有機(jī)溶劑之間的融合，其自身還是有著一定抗腐蝕性的。所以，襯四氟管道被普遍的使用在石化化工、煉油、制藥以及冶金等相關(guān)的領(lǐng)域，當(dāng)前，襯四氟產(chǎn)品除了襯管還有相關(guān)的襯里設(shè)備（如：塔，容器，泵等）。在本文中，根據(jù)在環(huán)氧氯丙烷工程管線設(shè)計(jì)中遇到的問題，歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：
1襯里管道的選材
甘油法生產(chǎn)環(huán)氧氯丙烷主要分為氯化和環(huán)化兩個(gè)反應(yīng)單元，其中氯化單元是整個(gè)工藝的關(guān)鍵所在，其反應(yīng)方程式為：C3H8O3(甘油)+2HCl(氯化氫)→C3H6Cl2O(二氯丙醇)+2H2O第二道工序?yàn)榄h(huán)化制環(huán)氧氯丙烷單元，這一單元的會(huì)產(chǎn)生的反應(yīng)方程式為：C3H6Cl2O+NaOH（溶液）→C3H5ClO+H2O+NaC（l溶液）從上面兩個(gè)方程的反應(yīng)可以看出，該項(xiàng)目有酸和堿參與反應(yīng)，酸和堿是高度腐蝕性的，并且在反應(yīng)過程中產(chǎn)生的氯離子，氯離子會(huì)對(duì)不銹鋼產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕。從以上反應(yīng)介質(zhì)與反應(yīng)物的性質(zhì)，這一反應(yīng)是不適宜使用在碳素鋼與不銹鋼上的，因?yàn)樗鼈兛赡軙?huì)產(chǎn)生應(yīng)力腐蝕金屬從而出現(xiàn)開裂，還有就是其自身的反應(yīng)溫度在100~140℃之間，對(duì)于普通的的塑料材料，例如硬聚聚氯乙烯與聚乙烯，還有就是乙烯聚丙烯等是不適宜的，PT?FE襯里材料的溫度范圍為使用溫度為-190~250，可以對(duì)以上提出的相關(guān)反應(yīng)的過程條件加以適應(yīng)，所以，在進(jìn)行敷設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該慎重選擇敷設(shè)的材料。
2襯里管道的一般布置：
2.1輸送腐蝕性介質(zhì)的襯里管道應(yīng)滿足管道儀表流程圖的需要加以滿足，并且盡可能的做到步步高或者步步低的不呈現(xiàn)袋型敷設(shè)方式，管道安裝時(shí)，應(yīng)盡可能的采用架空敷設(shè)方式或者沿地面敷設(shè)方式，不適宜埋地敷設(shè)，管線進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候應(yīng)該具有一定的坡度，以防止介質(zhì)出現(xiàn)在管道中積聚的情況。
2.2管道進(jìn)行架空敷設(shè)的時(shí)，易發(fā)生泄漏的管件或管道器材因避免敷設(shè)在人行通道以及是機(jī)泵上方，以防止設(shè)備受到腐蝕，人身受到傷害。若不可避免的敷設(shè)在此位置時(shí)，則必須采取設(shè)置安全防護(hù)措施。
2.3輸送腐蝕性襯里管道敷設(shè)在管廊上的時(shí)候，應(yīng)敷設(shè)在管廊的下層，防止襯里管道泄露對(duì)其他材質(zhì)管道的腐蝕。
2.4襯里管道和其它管道并排敷設(shè)的時(shí)候，應(yīng)該充分的考慮管線彼此之間的最小的間距要求，因?yàn)橐r里管道各個(gè)管段是通過法蘭去進(jìn)行連接的，而不是由焊接或者是螺紋進(jìn)行連接的，敷設(shè)間距應(yīng)考慮法蘭的影響。
2.5襯里管道是不可以與高溫管道并排進(jìn)行設(shè)置，也不能夠被設(shè)置在高溫管道上方存在熱影響的地方。
3襯里管線調(diào)節(jié)段的相關(guān)設(shè)置
襯里管道和鋼質(zhì)管道的安裝方式不同，襯里管道安裝敷設(shè)時(shí)需要考慮的因素比較多。為了防止襯里管道安裝時(shí)出現(xiàn)返工問題，襯里管道在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)設(shè)置相應(yīng)的活動(dòng)管段，對(duì)安裝誤差進(jìn)行調(diào)整，這就是我們經(jīng)常會(huì)用到的調(diào)節(jié)段。調(diào)節(jié)段的調(diào)節(jié)方式是對(duì)施工過程里所產(chǎn)生的一些問題去進(jìn)行調(diào)整，調(diào)節(jié)段應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的測(cè)量之后再去進(jìn)行制作和安裝。在最初進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段，調(diào)節(jié)段自身的個(gè)數(shù)在選擇和確認(rèn)的時(shí)候是有一定的原則的，通常的情況下管線可能會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)方向上的變化，那么就應(yīng)該根據(jù)具體的有幾個(gè)調(diào)節(jié)段，調(diào)節(jié)段自身的長度，還有其自身的位置，按照管道其實(shí)際的情況去進(jìn)行判斷。
4結(jié)語
在以上的幾點(diǎn)我們能夠看出：襯里管線進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候和一般的金屬管線相比要復(fù)雜很多，其在設(shè)計(jì)后期應(yīng)該和材料生產(chǎn)廠家對(duì)襯里的材料進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)每根管子的相關(guān)材料量予以確認(rèn)。所以其在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該從整體考慮，要是有一點(diǎn)的疏漏，就會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)返工的情況，使得材料出現(xiàn)非常嚴(yán)重的浪費(fèi)，這樣會(huì)使得生產(chǎn)的成本有所提升同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)延誤工期的問題。因此對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員來講襯里管線的設(shè)計(jì)應(yīng)該引起高度的重視，并且多多的和生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，積極的聽取他們的相關(guān)建議，只有這樣才能夠設(shè)計(jì)出有著很好質(zhì)量的產(chǎn)品。
作者：康立朝 單位：新地能源工程技術(shù)有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程策略
摘要：
石油化工類企業(yè)中的電氣工程施工管理工作需要以下幾個(gè)方面促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康快速發(fā)展的目標(biāo)。這幾個(gè)方面可歸納為安全管理、技術(shù)管理、原材料和設(shè)備管理、工程人員管理及工程設(shè)計(jì)方案等。
關(guān)鍵詞：
石油化工；電氣工程；管理
1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對(duì)施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強(qiáng)監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實(shí)體水準(zhǔn)。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進(jìn)行自我管理。運(yùn)用科學(xué)的手段使工程施工順利進(jìn)行，將事故的發(fā)生率降到低?？偠灾?，就是需要工作者嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運(yùn)行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進(jìn)行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設(shè)計(jì)單位的技術(shù)支持、指導(dǎo)參與，施工部門的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)
石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)，需要考慮的有以下三個(gè)重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟(jì)利潤。在這三個(gè)條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準(zhǔn)達(dá)到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護(hù)工作成為了一項(xiàng)必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標(biāo)注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。
2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計(jì)及工作效果。對(duì)于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴(yán)格按照材料的性能、功能和對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案去檢測(cè)材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對(duì)功能、外觀的保護(hù)維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對(duì)以后產(chǎn)品裝配的檢測(cè)與保障。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
由于電氣工程是一項(xiàng)需要隱蔽的工作，自然它也成為一項(xiàng)重點(diǎn)管理任務(wù)進(jìn)行實(shí)行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴(yán)格的進(jìn)行并以仔細(xì)的態(tài)度管理。當(dāng)然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。
2.4工程施工技術(shù)的培訓(xùn)
石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導(dǎo)。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，盡可能多的組織集體學(xué)習(xí)，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達(dá)到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進(jìn)施工人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的吸收。把施工安全意識(shí)深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)，保障施工安全。
2.5對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試管理
不同的化工生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測(cè)，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測(cè)，記錄事實(shí)情況也同樣重要。針對(duì)那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護(hù)調(diào)試等，都要經(jīng)過精密計(jì)算，規(guī)范操作，并保障良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車監(jiān)管準(zhǔn)備、清楚操作標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一起見證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，施工建筑要保障材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。
2.6增強(qiáng)電氣工程施工的質(zhì)量安全
首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓(xùn)管理制度，對(duì)參與人員和施工人員制定嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)時(shí)間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細(xì)的記錄說明；，強(qiáng)調(diào)石油化工電氣工程在施工時(shí)要按照安全規(guī)范進(jìn)行，切不可偷工減料。
3結(jié)語
石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實(shí)水平。電氣工程管理在極大程度上保障了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進(jìn)行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。
作者：季雨 單位：中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心
石油化工工程論文:石油化工工程電氣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用
摘要：
我國的經(jīng)濟(jì)一直處在努力的發(fā)展之中，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步會(huì)帶動(dòng)科技的進(jìn)一步研究，電氣能源的消耗在我國的能源總消耗上也占據(jù)了很大的一部分，科學(xué)技術(shù)可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能對(duì)國家資源進(jìn)行保護(hù)，防止資源的不合理浪費(fèi)。我國利用先進(jìn)的技術(shù)在電氣節(jié)能這方面進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，以及將技術(shù)運(yùn)用到石油化工工程上，對(duì)我國的石油化工工程也起到了很好的幫助。本文旨在向人們介紹電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用，分析電氣節(jié)能技術(shù)的功能和作用，使人們對(duì)電氣節(jié)能技術(shù)進(jìn)一步理解，對(duì)它在石油化工工程設(shè)計(jì)這方面應(yīng)用的有效性進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：
電氣節(jié)能；技術(shù)；石油化工工程；設(shè)計(jì)；應(yīng)用；發(fā)展
電氣節(jié)能技術(shù)，是指利用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)電氣這一資源進(jìn)行節(jié)約，既能達(dá)到節(jié)約國家資源的效果，還能更好地促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，獲得了雙向收益。能源是我國21世紀(jì)的新型動(dòng)力，它帶動(dòng)著中國整體可以正常運(yùn)行，能源的浪費(fèi)也會(huì)帶來污染的問題，所以就需要我國在節(jié)能這方面進(jìn)行開發(fā)，而電氣節(jié)能就是其中之一。
1電氣節(jié)能技術(shù)的內(nèi)容分析
電氣節(jié)能技術(shù)的使用無論是對(duì)個(gè)別企業(yè)，還是對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)事業(yè)都具有重要的影響，需要我們予以重視。電氣節(jié)能技術(shù)共分為電力節(jié)能系統(tǒng)、照明節(jié)能系統(tǒng)、電子設(shè)備節(jié)能這三個(gè)部分。如果是在石油化工工程這方面的應(yīng)用，那么電力節(jié)能系統(tǒng)就是這三者的核心主導(dǎo)，當(dāng)然照明節(jié)能系統(tǒng)和電子設(shè)備節(jié)能也是不容忽視的。
1.1電氣節(jié)能技術(shù)的作用
（1）電氣節(jié)能技術(shù)可以節(jié)省我國的能源，降低能源的消耗，為我國創(chuàng)造更大的效益；（2）電氣節(jié)能技術(shù)可以保護(hù)環(huán)境，為我國實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)；（3）電氣節(jié)能技術(shù)可以起到照明、取暖的功能，也帶來了更多的方便；（4）電氣節(jié)能技術(shù)可以對(duì)空調(diào)系統(tǒng)實(shí)施相應(yīng)的設(shè)計(jì)，使空調(diào)用電得到降低。
1.2電氣節(jié)能技術(shù)面臨的問題
（1）技術(shù)方面：我國的電氣節(jié)能技術(shù)雖與以前比較得到了提高，但總體來說還是不太發(fā)達(dá)，我國目前的電氣節(jié)能技術(shù)還是不能滿足社會(huì)上廣大人民群眾或各個(gè)企業(yè)的需求，技術(shù)沒有想象的那么發(fā)達(dá)，也有可能會(huì)造成使用過程中其它問題的出現(xiàn)，會(huì)影響正常的應(yīng)用；（2）政策方面：我國還是沒有相應(yīng)的法律和規(guī)范，對(duì)這一方面進(jìn)行約束，任其自由的生長，所以會(huì)出現(xiàn)電氣節(jié)能技術(shù)的設(shè)計(jì)不到位這樣的問題?？傮w來說，我國的電氣節(jié)能技術(shù)會(huì)給人們的生活、企業(yè)的發(fā)展帶來好處，但隨之也會(huì)出現(xiàn)一些問題，所以，現(xiàn)在應(yīng)該做的就是加大對(duì)電氣節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和開發(fā)，在這一過程中努力解決出現(xiàn)的種種問題，爭(zhēng)取問題得到的解決。
2電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程的應(yīng)用
石油化工工程是我國的重要工程，對(duì)它的設(shè)計(jì)更要小心謹(jǐn)慎，電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程的應(yīng)用主要分為這幾個(gè)層次：電力系統(tǒng)的節(jié)能、穩(wěn)定電壓節(jié)能、照明節(jié)能系統(tǒng)和電子設(shè)備節(jié)能，這些在石油化工工程設(shè)計(jì)上都有應(yīng)用，并產(chǎn)生了良好的效果。
2.1電氣節(jié)能系統(tǒng)
在電力系統(tǒng)節(jié)能上，主要是從變壓器的選擇、系統(tǒng)功率的提高、線路功率的耗損減少和高次諧波的降低這四個(gè)方面考慮。（1）變壓器的選擇。石油化工工程的設(shè)計(jì)需要使用大量的變壓器，而且變壓器也是最普遍使用的電力設(shè)備，所以對(duì)于變壓器的選擇需要找對(duì)型號(hào)，要根據(jù)變壓器的負(fù)載率進(jìn)行有效地選擇，而且，為達(dá)到很好的效益，變壓器就要選擇國家新近開發(fā)的、具有高效節(jié)能的產(chǎn)品。（2）系統(tǒng)功率的提高。通過系統(tǒng)功率的提高來降低電路的損耗，這樣能源的利用率也會(huì)得到更大的提高，功率因素一般分為自然提高和人工補(bǔ)償這兩種，二者在應(yīng)用上也是有區(qū)別的。（3）線路功率的損耗減少。石油化工工程設(shè)計(jì)是一個(gè)大的工程和項(xiàng)目，有很多的設(shè)備和線路，如果重新設(shè)計(jì)線路，減少長度，合理地處理線路的粗細(xì)，也有助于線路損耗的概率大大降低。（4）高次諧波的降低。石油化工工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)中存在高次諧波，很容易產(chǎn)生對(duì)功率的損耗，也會(huì)對(duì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行造成影響，降低高次諧波，也有助于石油化工工程設(shè)計(jì)更加完善。
2.2穩(wěn)定電壓節(jié)能
如果電壓穩(wěn)定到額定電壓的階段，這樣對(duì)石油化工工程的供電效率會(huì)得到顯著提高。電壓不穩(wěn)定，也會(huì)對(duì)石油化工工程的設(shè)計(jì)造成一些影響。對(duì)于石油化工工程設(shè)計(jì)的供電，如果電壓超過了額定電壓的范圍，會(huì)造成空載電流超前提高，這樣也就造成了能源的不合理浪費(fèi)，但如果對(duì)于供電電壓低于額定電壓，則會(huì)產(chǎn)生高程度的負(fù)載電流，會(huì)造成線路損壞的可能性增加，同樣會(huì)造成能源浪費(fèi)，所以說，最適宜的用電電壓就是在額定電壓的情況下，這樣效率也會(huì)增高。
2.3照明節(jié)能系統(tǒng)
我國的存在電壓的偏差，所以過高的電壓使用在照明設(shè)備中會(huì)產(chǎn)生過高的熱量，也會(huì)損害照明設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，如果在選擇照明設(shè)備時(shí)，挑中一些壽命長，消耗能源少的系統(tǒng)，也會(huì)在一定程度上起到了節(jié)能的作用。
2.4電子設(shè)備節(jié)能
在石油化工工程的設(shè)計(jì)中，電子設(shè)備涵蓋范圍比較廣泛，包括打印機(jī)、計(jì)算機(jī)等電子設(shè)備的節(jié)能，在電子設(shè)備不需要的時(shí)候，工作人員就要養(yǎng)成隨手關(guān)閉這些電子設(shè)備的習(xí)慣，如果使用時(shí)，也可以盡量把設(shè)備設(shè)置成省電的狀態(tài)，就像打印機(jī)這樣，如果不使用時(shí)，可以直接關(guān)掉電源，這樣就會(huì)節(jié)省很多的能源。
綜上所述，能源是我國工業(yè)必不可少的一部分，它推動(dòng)著我國工業(yè)事業(yè)的更快發(fā)展，電氣節(jié)能技術(shù)在石油化工工程設(shè)計(jì)這方面顯得尤為重要。面臨能源緊張的現(xiàn)今，電氣節(jié)能是我國必須重視的，所以，我國對(duì)電氣節(jié)能技術(shù)要努力專研，提高科技含量，爭(zhēng)取為石油化工工程帶來更大的利益，有助于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
作者：徐漢青 單位：中海石油中捷石化有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程管理策略
摘要：
本文中，筆者針對(duì)我國石油化工電氣工程的管理實(shí)踐過程中存在問題和不足進(jìn)行分析，總結(jié)國內(nèi)石油化工電氣工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)加快技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，排除電氣工程管理過程中的故障隱患，化簡(jiǎn)電氣管理流程，從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件和水平上，加強(qiáng)電子工程管理效率，實(shí)現(xiàn)石油化工工程的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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石油化工；電氣工程；管理策略
石油化工電氣工程管理制度，將全部生產(chǎn)加工、管理經(jīng)營階段串聯(lián)起來。電氣工程管理能夠確保石油化工產(chǎn)業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)營有序進(jìn)行，是保障石油化工生產(chǎn)有序運(yùn)行、安全生產(chǎn)的重要手段，是促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理涵蓋了數(shù)量眾多的方面，其中尤其應(yīng)當(dāng)對(duì)施工安全、施工質(zhì)量?jī)煞矫婕訌?qiáng)控制與監(jiān)督，優(yōu)化施工流程、提高施工技術(shù)，從而提升電氣工程的綜合整體實(shí)力水準(zhǔn)。電氣管理工作者應(yīng)當(dāng)從自身的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面進(jìn)行管理，使用科學(xué)的電氣管理手段，確保電氣工程的施工進(jìn)度，排除電氣工程的事故風(fēng)險(xiǎn)隱患，嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程的正常、高性能運(yùn)行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理工作，需要各有關(guān)組織結(jié)構(gòu)部門之間的相互配合、溝通協(xié)調(diào)，其中既需要設(shè)計(jì)單位的參與指導(dǎo)、技術(shù)支持，也需要施工建設(shè)部門的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督，從多方面加強(qiáng)石油化工電氣工程的科學(xué)管理體系建設(shè)與完善。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)
石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)考慮到石油化工生產(chǎn)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求和情況水準(zhǔn)，秉持著成本節(jié)約、優(yōu)化整體布局、經(jīng)濟(jì)利潤保障等設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在電氣工程設(shè)計(jì)方案中合理配置相關(guān)裝置，確定裝置需要放置的具體地點(diǎn)和安裝施工的技術(shù)方法，避免電氣設(shè)施設(shè)備因?yàn)樗疂n、侵蝕等外界環(huán)境原因發(fā)生故障或者損壞。石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)方案，應(yīng)當(dāng)采用高空架設(shè)或者隱藏埋置的施工策略，選擇并確定架設(shè)高度和埋置位置，在附近設(shè)立提醒告知的標(biāo)示通知。
2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
石油化工電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理的水平提高，將直接影響到電氣工程整體設(shè)計(jì)與運(yùn)行效果。作為工程管理工作者應(yīng)當(dāng)清晰了解電氣工程施工中的原材料性能、功能的重要性，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案中的要求標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)原材料和設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量性能額，保障原材料和購置設(shè)施在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸配送等環(huán)節(jié)中受到合理保管、包裝妥當(dāng)，避免原材料和設(shè)施設(shè)備在倉儲(chǔ)管理、運(yùn)輸途中發(fā)生變形、性能降低、功能失效等問題。對(duì)原材料和設(shè)施設(shè)備的倉儲(chǔ)保管應(yīng)當(dāng)做好數(shù)據(jù)記錄、信息備案與存檔，以便于查詢和位置追蹤。將原材料和設(shè)施設(shè)備運(yùn)送到場(chǎng)地之后，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)其品質(zhì)、規(guī)格、功能是否符合工程要求進(jìn)行檢測(cè)，只有符合電氣工程標(biāo)準(zhǔn)的原材料和設(shè)施設(shè)備才可以進(jìn)行裝配。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理是石油化工電氣工程的重點(diǎn)管理任務(wù)，由于工程需要進(jìn)行隱蔽施工，因而在敷設(shè)管道施工、埋置施工、焊接施工等過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管。電氣工程施工管理的工作重點(diǎn)，是不同施工管理部門之間的職責(zé)分配和工作協(xié)調(diào)溝通。
2.4做好工程施工技術(shù)培訓(xùn)
在石油化工電氣工程的進(jìn)行過程中，電氣工程管理者應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)工人做好工程施工。制定電氣工程的施工技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并具體安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，要求工人對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序規(guī)范有、清晰地了解，能夠保障施工技術(shù)達(dá)到質(zhì)量要求。在聘用和選拔電氣工程施工人員的過程中，應(yīng)當(dāng)詢問、調(diào)查工人的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工人的技術(shù)能力高低不同，制定不同程度的技術(shù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，將安全施工理念、工程質(zhì)量意識(shí)灌輸給工程施工參加者，提高施工人員的高質(zhì)量、安全施工主觀意識(shí)，排除電氣工程施工中的危險(xiǎn)因素。
2.5做好設(shè)備的調(diào)試管理
對(duì)各類重要化工項(xiàng)目電氣裝置，應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)試檢驗(yàn)，做好報(bào)告提交，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程裝置不應(yīng)予以安裝建設(shè)。例如應(yīng)做好弧光裝置、電源裝置的保護(hù)調(diào)試，通過合理裝設(shè)、規(guī)范施工，確保其發(fā)揮良好服務(wù)價(jià)值。施工后期，應(yīng)做好試車管理、明確操作規(guī)范，并引入監(jiān)理方、工程業(yè)主方，共同校驗(yàn)，通過各方統(tǒng)籌配合，核查試運(yùn)行存在的問題，并盡快找出成因所在，預(yù)防不良工程隱患造成的大范圍經(jīng)濟(jì)損失。再者，施工建設(shè)中應(yīng)確保工程與資料的良好一致性，提升交工資料、整體性，進(jìn)而真正優(yōu)化化工工程電氣施工整體質(zhì)量水平。
2.6加強(qiáng)電氣工程施工的安全管理
及時(shí)，制定安全用電技術(shù)措施和施工組織的審查制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案；第二，建立合理的培訓(xùn)制度，對(duì)電工和用電人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，電氣施工人員必須持有電工證；第三，完善技術(shù)交底制度，電氣工程施工前期，電氣施工技術(shù)人員要向現(xiàn)場(chǎng)工作人員和電工介紹施工組織計(jì)劃和相關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)內(nèi)容和注意事項(xiàng)，并在技術(shù)交底文件上簽字，注明日期，為施工過程的有序進(jìn)行提供保障；第四，電氣工程施工中要強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格管理材料的采購，根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，從施工前期到驗(yàn)收的全過程，都要注意安全和工程質(zhì)量問題，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。
綜上所述，石油化工類企業(yè)的電氣工程施工管理工作，應(yīng)當(dāng)從工程人員管理、技術(shù)管理、安全管理、原材料和設(shè)施設(shè)備管理、工程設(shè)計(jì)方案額等方面加強(qiáng)監(jiān)督和控制，執(zhí)行的電氣工程管理系統(tǒng)，為石油化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作提供技術(shù)支持，促進(jìn)石油化工產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康發(fā)展。
作者：李玫 單位：遼寧省石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司
石油化工工程論文:石油化工工程質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)信息論文
1石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在問題
1）管理區(qū)域比較大。石油化工監(jiān)督工作由每個(gè)省或者直轄市設(shè)立一個(gè)監(jiān)督站，管理本省或直轄市的監(jiān)督工作，地域比較廣，一些企業(yè)不能及時(shí)申報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。
2）化工工程施工和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不能及時(shí)得到推行。一些企業(yè)施工管理人員，大多數(shù)都是從事生產(chǎn)工作，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理知識(shí)掌握不夠，直接影響了工程質(zhì)量。石油化工工藝設(shè)備多為高溫高壓條件下生產(chǎn)，其產(chǎn)品一般為有毒有害，一旦工程質(zhì)量發(fā)生問題，極有可能造成起火爆炸等重大事故。
3）在工程質(zhì)量監(jiān)督巡查中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，得不到及時(shí)的整改和解決；一些好的施工和管理方法得不到推廣?；谝陨鲜突すこ藤|(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)和存在的問題，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站在網(wǎng)站上設(shè)計(jì)并建立了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺(tái)，便于對(duì)省內(nèi)化工項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。
2石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督信息平臺(tái)的特點(diǎn)
結(jié)合河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)際工作，網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)除具備一般網(wǎng)站特點(diǎn)外，還具備以下特點(diǎn)：
1）信息系統(tǒng)要保障石油化工的工程信息能以最快的速度；
2）應(yīng)用系統(tǒng)功能包含石化工程信息、工程圖片信息、單位信息等；
3）網(wǎng)頁設(shè)計(jì)突出石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督特點(diǎn)，做到布局簡(jiǎn)潔大方、頁面美觀實(shí)用，同時(shí)體現(xiàn)出政府網(wǎng)站的正規(guī)嚴(yán)肅而和科技進(jìn)步的特點(diǎn)；
4）交互平臺(tái)簡(jiǎn)易快捷，特別是在技術(shù)討論區(qū)，可以使網(wǎng)站的會(huì)員隨時(shí)隨地把需求、個(gè)人見解以及相關(guān)資料發(fā)至網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫中，方便實(shí)現(xiàn)雙向溝通。
5）作為服務(wù)型政府網(wǎng)站，應(yīng)做好業(yè)務(wù)受理與資源共享，提高行政效率和服務(wù)質(zhì)量。在網(wǎng)上辦公方面，要體現(xiàn)便民快捷、高效，針對(duì)性強(qiáng)，且通過申辦流程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上申報(bào)與信息反饋等功能。
3石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)運(yùn)行
網(wǎng)站主要欄目有法律法規(guī)、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工管理、下載中心、新聞中心、聯(lián)系我們、網(wǎng)上辦公、論壇等欄目，網(wǎng)站主頁面如圖1所示。針對(duì)石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督的特點(diǎn)，網(wǎng)站增加了石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)的建立和運(yùn)行，提高了工程質(zhì)量監(jiān)督工作的效率，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督工作過程的透明性、可控性和可追蹤性，從而達(dá)到了行政管理系統(tǒng)化、工作程序規(guī)范化。網(wǎng)上辦公欄目主要圍繞3個(gè)子欄目進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.1質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦
這個(gè)子欄目主要是為企業(yè)申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)提供服務(wù)的，它可以為申辦質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的企業(yè)提供一個(gè)、便捷的工作平臺(tái)。質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)申辦的特點(diǎn)就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)受理企業(yè)用戶的工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)與信息反饋，主要解決的辦法是“外網(wǎng)申報(bào)—內(nèi)網(wǎng)審核”的工作模式，將前臺(tái)申報(bào)與后臺(tái)審核有機(jī)結(jié)合起來。質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦流程可以導(dǎo)引用戶進(jìn)行質(zhì)監(jiān)手續(xù)的申辦，使用戶更清楚快捷地辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)；質(zhì)監(jiān)手續(xù)申辦需要用戶填寫有關(guān)信息并提供相關(guān)資料，填寫后一并提交后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，管理員審核信息通過后，授予該工程備案登記號(hào)，并將該工程項(xiàng)目存至受監(jiān)工程欄目下。有了這個(gè)平臺(tái)，企業(yè)用戶可以減少了往返路途的奔波，縮短石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理的時(shí)間，提高監(jiān)督部門工作效率。
3.2受監(jiān)工程
工程在建設(shè)期間，河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤質(zhì)量監(jiān)督，該工程的整改通知并接收企業(yè)質(zhì)量整改報(bào)告，服務(wù)于石油化工工程建設(shè)全過程。監(jiān)督站對(duì)受監(jiān)工程進(jìn)行不定期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式發(fā)至建設(shè)、監(jiān)理、施工單位，各受監(jiān)方限期整改，并將整改情況書面形式回執(zhí)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，整個(gè)過程可以在受監(jiān)工程欄目中完成，進(jìn)一步完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，提高了監(jiān)督工作效率。
3.3備案工程
工程竣工后河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站將工程建設(shè)中全部質(zhì)監(jiān)資料存于備案工程欄目下，通過工程質(zhì)量監(jiān)督備案登記號(hào)可以查詢?cè)摴こ探ㄔO(shè)過程中的一些檢查情況，使工程質(zhì)量監(jiān)督工作情況具有可追蹤性，便于企業(yè)日后查詢。
4結(jié)語
本文是針對(duì)河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的化工項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督管理而開發(fā)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“一站式受理”的業(yè)務(wù)受理模式，從而促進(jìn)了質(zhì)監(jiān)工作方式的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了公共服務(wù)的便民性。該網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)適應(yīng)了新形勢(shì)下對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管理“規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”的工作要求，體現(xiàn)了“技術(shù)先進(jìn)、內(nèi)容完整、實(shí)用簡(jiǎn)便”的總體工作思路。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)已經(jīng)投入使用了一年多，運(yùn)行正常。網(wǎng)站點(diǎn)擊率大約100次/d，對(duì)一些不完善的功能和內(nèi)容，將在今后的運(yùn)行維護(hù)中逐步改進(jìn)。
作者：周明輝 單位：河北省石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站
石油化工工程論文:石油化工工程管道安裝施工管理論文
一、工藝管道安裝常見問題
1.管道制作
化工工藝管道的制作和其他化工設(shè)備一樣，是化工生產(chǎn)中至關(guān)重要的一個(gè)因素，能夠把不同工藝功能的設(shè)備有效的連接在一起，以此來有效的完成特定的工藝過程。但是化工工藝管道的種類較多，并且布置較為復(fù)雜，事故發(fā)生的幾率較高。
2.管道焊接
在石油化工工程工藝管道施工中，焊接是做好管道安裝中至關(guān)重要的一個(gè)部分，由于焊接過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而導(dǎo)致整個(gè)施工過程當(dāng)中出現(xiàn)管道斷裂，引發(fā)較為嚴(yán)重的后果。
3.管道防腐
一般來說，石油化工廠都處于土壤中含有大量酸、堿、鹽等的地區(qū)，這些物質(zhì)極易對(duì)管道造成嚴(yán)重腐蝕，如果問題一直沒有得到有效的解決，年久失修，容易造成管道破損，會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳詈铜h(huán)境造成嚴(yán)重的污染。
4.管道閥門
管道閥門的安裝維護(hù)也是不可忽悠的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)楣艿琅c管道之間是存在間隙的，如果管道閥門沒有按照當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)圖紙上面的規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)正確安裝，那么很可能會(huì)造成毒氣泄漏，管道脫落等問題。
5.工程設(shè)計(jì)變更
如果整個(gè)施工過程進(jìn)行到一定的程度，突然發(fā)生現(xiàn)實(shí)情況跟設(shè)計(jì)圖紙不一致的情況，那么很有可能要耽誤大量時(shí)間去查找問題，對(duì)于整個(gè)工程來說都是不可預(yù)計(jì)的損失。
二、工藝管道安裝問題解決方法
1.管道制作的對(duì)策
管道在制作之前需要經(jīng)過一系列的審理流程。以確保在施工中盡量避免出現(xiàn)各種問題，延誤工期。對(duì)管道進(jìn)行組對(duì)，檢查管段是否符合設(shè)計(jì)要求，再對(duì)管段進(jìn)行簡(jiǎn)單的測(cè)試，填寫相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表單，以更加細(xì)致的判斷管段是否出現(xiàn)問題，是施工單位將管段及其單線圖一齊上交監(jiān)理部門進(jìn)行審查之前必須要做的工作。經(jīng)過這些流程之后，監(jiān)理部門還需要對(duì)管段進(jìn)行抽查，以避免出現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品以次充好，只有這樣才能合格，進(jìn)而投入施工。
2.管道焊接的對(duì)策
管道的焊接直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量以及穩(wěn)定性。在石油化工工藝管道的安裝過程中，焊接人員扮演者非常重要的角色。施工單位通常為了降低施工成本，聘用能力地下的焊接人員，這都會(huì)給以后的工作帶來安全隱患。為了避免在焊接過程中可能出現(xiàn)的問題，焊接人員應(yīng)當(dāng)按照編制的焊接規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，管段在現(xiàn)場(chǎng)安裝焊接之后，必須按照單線圖中標(biāo)注的焊口編碼進(jìn)行一一核對(duì)，管理人員在檢查焊縫的表觀之后，對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再有專業(yè)工程師依照工程規(guī)范以及相關(guān)質(zhì)量要求，對(duì)需要檢測(cè)的焊口采取細(xì)致的評(píng)價(jià)，確保管段的正常使用。
3.管道防腐的對(duì)策
作為石油化工安裝施工單位，應(yīng)該進(jìn)行自檢和專項(xiàng)檢驗(yàn)，在確認(rèn)檢驗(yàn)合格以后再進(jìn)行監(jiān)理核查，這樣就可以把管道的防腐工作做到位。比較常見的一個(gè)問題就是施工單位的偷工減料。要么某些施工單位選區(qū)的防腐材料是不合格和不合標(biāo)準(zhǔn)的，要么就是在涂抹防腐層的時(shí)候，將本來的“五油三布”減少為“三油兩布”。除此之外，在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題之后，施工管理人員不能及時(shí)進(jìn)行處理與調(diào)整，以使其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，也是一個(gè)不容忽視的問題。
4.閥門安裝的對(duì)策
閥門安裝是比較常見的問題。閥門應(yīng)該安裝在便于操作和維修的地方，在閥門安裝的過程中，要盡量避免出現(xiàn)閥桿不能夠面向下方，對(duì)于一些重量較大的閥門，要采用起吊工具來配合安裝。此外還需要注意，閥門應(yīng)當(dāng)錯(cuò)開安裝，這樣可以縮小管道之間的間距。存在有毒氣體或腐蝕性，高危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備，它們之間相連的管道上，閥門不應(yīng)當(dāng)使用鏈輪操縱，應(yīng)采取與設(shè)備谷口直接相連。除此之外，單向閥在安裝時(shí)比較容易裝反，必須按照其所規(guī)定的方向進(jìn)行安裝。這些都是比較瑣碎和細(xì)節(jié)性的東西，如果不在施工中加以避免，很可能釀成不可彌補(bǔ)的事故。
5.工程設(shè)計(jì)變更的對(duì)策
在工程施工過程當(dāng)中，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的變更，則會(huì)大大的延誤施工進(jìn)度，造成施工作業(yè)出現(xiàn)無序的狀態(tài)。所以，施工單位應(yīng)該即時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行研究和調(diào)整，跟各個(gè)部門進(jìn)行認(rèn)真探討。及時(shí)了解變更原因，避免造成重復(fù)施工。對(duì)于一些必須變更的情況，要出具設(shè)計(jì)變更通知，并且施工管理人員要召集設(shè)計(jì)人員對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的交底，和他們說明變更的具體地點(diǎn)，只有這樣施工單位才可以及時(shí)調(diào)整著急的施工方案，提高石油化工工程中工藝管理安裝施工的效率。
三、結(jié)語
國內(nèi)外原油長輸管道事故的統(tǒng)計(jì)、分析表明、外部影響、腐蝕、焊接和材料缺陷是管道事故發(fā)生的主要原因。所以，要有針對(duì)性的完善原油長輸輸送管道安全持久運(yùn)行，建立和完善原油長輸管道全過程管理體系，加快管道內(nèi)外檢測(cè)技術(shù)設(shè)備的研究開發(fā)，保障原油長輸管道的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。石油化工工程是一項(xiàng)復(fù)雜又艱巨的系統(tǒng)工程，工藝管道的安裝又是石油化工工藝整體施工中的重中之重，由此可見工藝管道的重要性。石油化工工藝管道的安裝，經(jīng)常要考慮到很多可能出現(xiàn)的問題，并及時(shí)找到解決方案，因?yàn)榘惭b環(huán)境及技術(shù)要求都存在著很大的靈活性，因此，作為建設(shè)方的施工管理人員，不僅要熟悉施工圖紙和相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勤于現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握施工動(dòng)態(tài)，還要經(jīng)常性的及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、監(jiān)理等單位，解決工程施工中存在的問題，使工程能安全、順利、按期完工。
作者：代振亮 戰(zhàn)海云 單位：海工英派爾工程有限公司
石油化工工程論文:石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算控制管理淺析
摘要：本文對(duì)石油化工行業(yè)工程預(yù)結(jié)算的控制管理進(jìn)行分析，從預(yù)結(jié)算的內(nèi)容與方法出發(fā)，探討預(yù)結(jié)算的控制管理模式。
關(guān)鍵詞：石化工程資金預(yù)結(jié)算控制
石油化工工程所帶來的高污染以及產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展空間縮小，使得現(xiàn)如今的石油化學(xué)工程建設(shè)面臨很大的挑戰(zhàn)，在如此背景下，要想更經(jīng)濟(jì)、更科學(xué)的進(jìn)行石油化學(xué)工程建設(shè)，對(duì)于控制工程建設(shè)時(shí)的預(yù)算與結(jié)算是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。石化工程預(yù)結(jié)算是指構(gòu)成石油工程或化學(xué)工程固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值總和，包括工程建設(shè)前期立項(xiàng)費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝工程費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用及其它相關(guān)費(fèi)用。通過規(guī)范石化工程造價(jià)預(yù)結(jié)算方法，提高石化工程質(zhì)量，有利于做好項(xiàng)目投資決策、石化工程建設(shè)計(jì)劃與控制等工作。
1石化工程預(yù)算控制管理
1.1石化工程預(yù)算
石化工程在建造前，對(duì)其所需要的勞動(dòng)的消耗量加以計(jì)算，以衡量完成工程建設(shè)的可能性。因此，根據(jù)石化工程的設(shè)計(jì)圖紙、石化工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額（即間接費(fèi)定額）、工程所需材料預(yù)算價(jià)格以及與其配套使用的有關(guān)規(guī)定等，預(yù)先計(jì)算和確定工程項(xiàng)目所需全部費(fèi)用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，稱為石化工程預(yù)算。石化工程預(yù)算分為初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，工作內(nèi)容主要包括，一是廣泛搜集、準(zhǔn)備各種資料，包括石化工程勘察地質(zhì)報(bào)告、地形測(cè)量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙及說明、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集、勘察現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查石化施工環(huán)境，做好施工方案研究，確定預(yù)算編制方法；二是熟悉施工圖紙，計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)；三是計(jì)算其他各項(xiàng)費(fèi)用和利稅匯總。而計(jì)算機(jī)的應(yīng)用則為預(yù)算工作提供了極大的便利與性，但要求我們努力提高對(duì)原始數(shù)據(jù)輸入的性。
1.2石化工程預(yù)算控制
石化工程預(yù)算控制管理最主要的體現(xiàn)便是對(duì)預(yù)算結(jié)果的審計(jì)，當(dāng)然，也需要對(duì)預(yù)算編制過程進(jìn)行有效控制，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員和預(yù)算數(shù)據(jù)的管理。本文著重分析對(duì)預(yù)算結(jié)果的控制管理，其主要分為兩個(gè)階段，其一對(duì)工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理；二是對(duì)石化工程施工圖預(yù)算所采用的定額進(jìn)行管理。在石化工程預(yù)算控制管理中，應(yīng)該在收到石化工程預(yù)算后，根據(jù)編制說明或內(nèi)容，了解本預(yù)算所包括的內(nèi)容是否完整。例如某些配套工程、石化管線、道路、技術(shù)交底等，是否包括在所編制的預(yù)算中，因?yàn)橛行┦こ痰氖┕D，或者是有的設(shè)計(jì)變更，送至施工企業(yè)時(shí)，施工企業(yè)正好按原圖已編制出預(yù)算，不愿再重編（計(jì)劃以后再調(diào)整）。但在編制預(yù)算說明中又沒有介紹清楚，石化工程建設(shè)單位在接到這部分設(shè)計(jì)變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而，引起雙方在計(jì)算范圍上的不一致，造成不必要的誤會(huì)。
2石化工程結(jié)算控制管理
2.1石化工程結(jié)算
石化工程結(jié)算是指石化施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價(jià)清算的經(jīng)濟(jì)文件。工程建設(shè)周期長，耗用資金數(shù)大，為使施工企業(yè)在施工中耗用的資金及時(shí)得到補(bǔ)償，需要對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。石化工程的結(jié)算是反映工程進(jìn)度的主要指標(biāo)，在施工過程中，工程結(jié)算的依據(jù)之一就是按照已完的工程進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)累計(jì)已結(jié)算的工程價(jià)款占合同總價(jià)款的比例，能夠近似反映出工程的進(jìn)度情況；也是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。
2.2石化工程結(jié)算控制
石化工程的結(jié)算控制管理主要體現(xiàn)在對(duì)總包、監(jiān)理、造價(jià)咨詢單位及石化工程建設(shè)單位對(duì)各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進(jìn)行的管理活動(dòng)。石化工程的結(jié)算控制管理過程首先是做好結(jié)算前準(zhǔn)備工作，其包括熟悉竣工圖、施工圖和各種合同文件；了解結(jié)算范圍和采用標(biāo)準(zhǔn)；明確采用單價(jià)和調(diào)整原則，本文就從結(jié)算方法和程序上進(jìn)行控制管理淺析，已達(dá)到更好的工程結(jié)算目的。
2.2.1結(jié)算方法控制管理
在石化工程中，對(duì)結(jié)算方法的控制主要體現(xiàn)在采取何種結(jié)算模式來推動(dòng)工程的進(jìn)行，按月結(jié)算能很好的控制工程的具體進(jìn)度，通過對(duì)材料、現(xiàn)場(chǎng)工程、工期等在短時(shí)間內(nèi)的結(jié)算審核，可以適時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃；竣工后一次結(jié)算，則主要體現(xiàn)在石化工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行一次性結(jié)算的管理模式；對(duì)于當(dāng)年不能完成工期，可以實(shí)行分段結(jié)算的控制管理模式，也可以將石化工程的內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，進(jìn)行目標(biāo)結(jié)算的控制管理。
2.2.2結(jié)算程序控制管理
在石化工程的結(jié)算程序控制中，結(jié)算基礎(chǔ)材料是最關(guān)鍵的一環(huán)，它是工程結(jié)算的依據(jù)，因此，在結(jié)算的過程中需要對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審查，控制其合符規(guī)范，且資料完整。而石化工程結(jié)算的前提是驗(yàn)收合格，包括總包、所有分包、材料設(shè)備等，都要進(jìn)行四方驗(yàn)收，這其中乙方、監(jiān)理、甲方工程、預(yù)算人員的相互工作關(guān)系是維持結(jié)算程序有序進(jìn)行的關(guān)鍵，他們之間在結(jié)算程序中的作用是控制管理的主要體現(xiàn)，每一項(xiàng)工作的簽字都是確保工程有序結(jié)算的重要環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)結(jié)算審核的關(guān)鍵步驟。
3結(jié)束語
石化工程的預(yù)算是工程資金開始啟動(dòng)的基礎(chǔ)，而結(jié)算則是工程造價(jià)控制的一關(guān)，每一項(xiàng)造價(jià)的控制管理工作都對(duì)石化工程的工程項(xiàng)目建設(shè)造成很大的影響。同時(shí)預(yù)結(jié)算控制管理工作在造價(jià)方面的體現(xiàn)是一項(xiàng)細(xì)致而具體的工作，要做好石化工程預(yù)結(jié)算控制，關(guān)鍵是參加管理的人員要有良好的職業(yè)道德與過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)石化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)情況有比較具體的了解，在結(jié)算方法和結(jié)算程序加強(qiáng)控制管理，知道工程中預(yù)結(jié)算較易忽略的關(guān)鍵點(diǎn)。
石油化工工程論文:石油化工工程項(xiàng)目材料采購管理探討
摘要：采購管理在石油化工工程項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎(chǔ)，因此有必要做好項(xiàng)目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進(jìn)采購管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：石油化工工程；材料采購管理；成本控制
近些年社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，石油化工工程項(xiàng)目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴(kuò)大，在此背景下石化企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就需要強(qiáng)化項(xiàng)目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進(jìn)采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關(guān)論述，并給出具體的成本控制措施。
1石化工程項(xiàng)目材料采購現(xiàn)狀
材料采購是石化工程項(xiàng)目建設(shè)展開的基礎(chǔ)，而在整個(gè)材料采購管理活動(dòng)中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個(gè)重要指標(biāo)。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式。可以說材料采購管理直接影響到石化工程項(xiàng)目正常開展及成本控制。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實(shí)際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)引入到材料采購管理中，并且取得不錯(cuò)的成績(jī)。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應(yīng)商的詳細(xì)情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項(xiàng)目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
2影響材料采購成本管理的因素
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些影響因素進(jìn)行深入分析。
2.1價(jià)格因素
采購價(jià)格是材料采購的決定性因素，如果采購的價(jià)格比較低，相應(yīng)的采購成本也會(huì)降低，有助于提升石化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；而如果采購價(jià)格較高則會(huì)增加石化企業(yè)的采購成本，進(jìn)而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的靈活性。
2.2數(shù)量因素
采購數(shù)量對(duì)采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價(jià)和零售價(jià)的區(qū)別。一般情況下，面對(duì)同樣的供應(yīng)商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會(huì)更多，這也會(huì)在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機(jī)會(huì)。但是綜合而言，我們?cè)诓少彶牧系臅r(shí)候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)將運(yùn)輸費(fèi)用和交易費(fèi)用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素
采購人員是材料采購活動(dòng)的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會(huì)有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會(huì)綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學(xué)性和合理性。
3石化工程材料采購管理的成本控制措施
3.1材料成本控制
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實(shí)際操作中可以從三個(gè)方面進(jìn)行：開始采購前做好相應(yīng)準(zhǔn)備，了解市場(chǎng)情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價(jià)格等，選擇品質(zhì)供應(yīng)商與確定運(yùn)輸路線；選擇合適采購時(shí)機(jī)。結(jié)合工程進(jìn)度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進(jìn)一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對(duì)工程施工環(huán)節(jié)材料的領(lǐng)取與發(fā)放工作進(jìn)行嚴(yán)格控制，推行實(shí)名制領(lǐng)取方式，同時(shí)確定施工中材料的具體應(yīng)用。與此同時(shí)，設(shè)定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點(diǎn)材料，對(duì)比材料實(shí)際消耗量與涉及預(yù)期消耗量，調(diào)整材料浪費(fèi)的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預(yù)算的控制
企業(yè)核算造價(jià)成本時(shí)，可以利用工程報(bào)價(jià)清單的方法對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，將成本控制向市場(chǎng)與公開方向推進(jìn)，通過市場(chǎng)調(diào)節(jié)的方式進(jìn)一步降低施工造價(jià)成本。當(dāng)工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時(shí)，可以采用單方造價(jià)包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價(jià)格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項(xiàng)目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢(shì)，施可以根據(jù)工程實(shí)際需求選擇合適的方式，保障施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)控制施工造價(jià)成本。
3.3深入分析采購環(huán)境
市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)設(shè)備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對(duì)當(dāng)前的采購環(huán)境進(jìn)行性分析，盡可能的掌握近期的市場(chǎng)信息。一方面，構(gòu)建有效的市場(chǎng)信息機(jī)制，收集和整理不同階段的市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)，總結(jié)其中存在的規(guī)律，并且對(duì)未來可能出現(xiàn)的市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應(yīng)商和客戶的信息平臺(tái)，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對(duì)采購環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制。該平臺(tái)能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。
4結(jié)語
石化工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，建設(shè)方為降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益，需要合理控制項(xiàng)目采購管理成本，進(jìn)一步降低材料采購風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文中筆者結(jié)合實(shí)際分析石油化工工程項(xiàng)目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
作者:趙忠洵 單位:洛川縣交口鎮(zhèn)延長石油集團(tuán)煉化公司物資管理部
石油化工工程論文:特大型石油化工工程項(xiàng)目管理模式研究
摘要：我國石油化工產(chǎn)業(yè)每年都會(huì)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利益，在國民經(jīng)濟(jì)中占有較大比重。但是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益激烈，石油化產(chǎn)業(yè)也面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，必須要不斷改進(jìn)創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，才能使自己具備更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼續(xù)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，本文就圍繞特大型石油化工工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用和發(fā)展展開探究。
關(guān)鍵詞：特大化石油項(xiàng)目；項(xiàng)目管理模式；石油化工工程
石油化工行業(yè)不僅對(duì)于人們生活具有較大的影響，在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，石油化工行業(yè)更是一直在發(fā)揮巨大的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)不斷提高。但是伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化，給石油化工市場(chǎng)也帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，我國石油化工產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展的同時(shí)，還要注意到與世界石油產(chǎn)業(yè)的必然聯(lián)系。因此我國石油化工產(chǎn)業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行更加合理高效的工程項(xiàng)目管理模式。
1石油化工工程項(xiàng)目管理模式
石油化工行業(yè)具有成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及范圍廣以及工程周期長等特性。目前國際大部分石油化工企業(yè)都不再管理工程項(xiàng)目的建設(shè)，而是利用招標(biāo)的模式將項(xiàng)目承包給施工單位，企業(yè)只需委派少數(shù)工作人員參與項(xiàng)目的管理工作，在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，制定合理的規(guī)劃并將項(xiàng)目細(xì)分然后利用EPC方式交給其它施工單位來完成，由這些單位來進(jìn)行規(guī)劃、材料準(zhǔn)備以及施工和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。國外將這種模式命名為“PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式，其中PMC指代的是工程承包單位，在國外石油化工企業(yè)在受到廣泛應(yīng)用。我國的石油化工企業(yè)也相繼借鑒“PMC+EPC”管理模式，部門企業(yè)還根據(jù)自身特點(diǎn)改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)行“IMPT+工程監(jiān)理+EPC”項(xiàng)目管理模式，其中IPMT所指的管理機(jī)構(gòu)中包含石油化工企業(yè)人員和工程承包單位人員，其中石油化工企業(yè)人員負(fù)責(zé)管理和指導(dǎo)工作[1]。
2特大型項(xiàng)目中“PMC+EPC”模式的局限性
自我國石油化工企業(yè)所采用的管理模式中，在“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”項(xiàng)目管理模式中，石化企業(yè)可以在工程管理中表達(dá)更多的建議，發(fā)揮更多的管理職能，對(duì)工程的質(zhì)量管理起到更有效的促進(jìn)作用。研究表明，“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”模式不僅比“PMC+EPC”模式的工程效率更快，而且工程成本支出也明顯降低，工程項(xiàng)目建成后可以獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益。以上結(jié)論都表明，目前“PMC+EPC”模式在我國的石油化工產(chǎn)業(yè)中存在局限性[2]。此外，我國的石油化工企業(yè)與國際先進(jìn)工程管理公司相比，觀念略顯落后，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也有待加強(qiáng)，無法獨(dú)立建設(shè)特大型石油化工項(xiàng)目，只好與國外企業(yè)合作共同施工。但是國外工程隊(duì)伍往往會(huì)選擇達(dá)到國際性能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備與材料，這些設(shè)備都產(chǎn)自國外，而且價(jià)格比較高，國內(nèi)自主品牌的產(chǎn)品很難受到青睞。我國的“PMC+EPC”工程模式中，往往會(huì)涉及到多級(jí)承包商，每級(jí)承包商在向下級(jí)單位轉(zhuǎn)包過程中，都會(huì)盡可能的抽取利益，這就導(dǎo)致下級(jí)施工單位收益降低，資金短缺就難免對(duì)影響工程質(zhì)量，底層承包商如果不能及時(shí)把勞務(wù)費(fèi)分發(fā)給施工人員，還可能導(dǎo)致罷工、示威等現(xiàn)象，不僅工程無法按期完成，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)形象也會(huì)大打折扣[3]。
3“IPMT+工程監(jiān)理+EPC”管理模式的應(yīng)用
我國石油化工企業(yè)正逐漸運(yùn)用更適合我國實(shí)際情況的“IPM+工程監(jiān)理+EPC”模式來管理工程。將工程中的規(guī)劃、采購和施工環(huán)節(jié)以合約的形式分包給不同的專業(yè)能力較強(qiáng)的公司。這種管理模式能夠更高效的管理和分配資源，提升工程效率和質(zhì)量。企業(yè)委派的項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮更多的職權(quán)，將特大型工程科學(xué)合理地細(xì)分成眾多小項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。企業(yè)的項(xiàng)目管理部門更高效地代替了以往繁雜的組織部門，使管理過程更加靈活、具體，利用合約來制約承包商，使工程項(xiàng)目更加高效的落實(shí)執(zhí)行[4]。企業(yè)項(xiàng)目管理部門要肩負(fù)起崗位責(zé)任，有效行使決策職權(quán)，深入到具體施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工人員的工作，對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行明確、直觀的管理，協(xié)調(diào)好各部門工作和進(jìn)度，管理好工程成本和材料設(shè)備，搜集實(shí)用的績(jī)效數(shù)據(jù)，然后做好記錄和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并盡快采取措施加以解決，確保工程有序進(jìn)行。另外，將技術(shù)人員委派到項(xiàng)目建設(shè)工作中，將工程項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)行有效的結(jié)合到一起，可以顯著降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)，為工程項(xiàng)目提供技術(shù)保障。通過企業(yè)項(xiàng)目管理部門的監(jiān)管，可以優(yōu)化資金配置，有效減少成本支出，提升項(xiàng)目效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)收益。
4結(jié)語
項(xiàng)目管理工作關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在石油化工這種國家支柱產(chǎn)業(yè)中，管理質(zhì)量更是直接影響到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國民生活水平。我國石油化工企業(yè)借鑒國際先進(jìn)的“PMC+EPC”模式，并結(jié)合自身情況改進(jìn)創(chuàng)新，改善了管理效率和質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
作者:楊玉燕 單位:廣州致卓工程有限公司
石油化工工程論文:石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理探討
摘要：在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，石油以及天然氣能源在我國的應(yīng)用范圍越來越廣，石油化工建設(shè)工程日益增加，為推動(dòng)石油化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步做出了重要的貢獻(xiàn)。對(duì)于石油化工企業(yè)來說，為提高石油化工建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，避免安全事故的出現(xiàn)，就必須加強(qiáng)對(duì)石油化工建設(shè)工程的安全管理與控制。本文主要對(duì)石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的相關(guān)問題進(jìn)行了探討與分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：石油化工；建設(shè)工程；現(xiàn)場(chǎng)安全管理
就現(xiàn)階段的情況來看，無論一個(gè)企業(yè)是哪種性質(zhì)，其最終目標(biāo)都是追求更高的經(jīng)濟(jì)收益，得到更好的生存與發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)必須要采取有效的對(duì)策，在安全生產(chǎn)的前提下，提高自身的信譽(yù)與公信力、改善自身的社會(huì)形象，切實(shí)滿足客戶的實(shí)際需求，得到客戶的肯定，對(duì)于石油化工企業(yè)這一涉及社會(huì)民生的行業(yè)來說，尤為如此。
1石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理過程中面臨的問題
(1)安全投入不足為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)階段依然存在相當(dāng)一部分施工單位對(duì)于石油化工建設(shè)工程的安全投入過少，即使是在簽訂合同的時(shí)候?qū)Π踩度胭Y金的比例、數(shù)目有著明確的規(guī)定，但在實(shí)踐過程中很難得到切實(shí)落實(shí)，這就導(dǎo)致了一些安全隱患的出現(xiàn)。主要包括：①防護(hù)用品的種類不全，只發(fā)放安全帽、勞保鞋以及工作服，未發(fā)放防護(hù)眼鏡、口罩等防護(hù)用品[1]；②防護(hù)用品的數(shù)量不足，工程施工過程中，施工單位經(jīng)常會(huì)招用臨時(shí)工，因?yàn)槿藛T有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，防護(hù)用品會(huì)被帶走，因此有的施工單位甚至不發(fā)放防護(hù)用品。(2)施工人員缺乏安全意識(shí)，普遍存在違章作業(yè)行為在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工人員普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致違章操作行為普遍存在，較為常見的違章作業(yè)現(xiàn)象主要包括：①未辦理好相關(guān)作業(yè)票證之前，施工人員便擅自施工。如在煉廠內(nèi)，動(dòng)火票是動(dòng)火作業(yè)之前就要辦理好的，然而在實(shí)際工作中，為了趕進(jìn)度，往往會(huì)在動(dòng)火票下來之前就進(jìn)行施工；②隨意亂接電，在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)用電的現(xiàn)象十分普通，導(dǎo)致電線破舊、隨意接線以及電焊機(jī)不接地等現(xiàn)象大量出現(xiàn)，甚至部分施工隊(duì)伍沒有配備專業(yè)的電工；③作業(yè)不規(guī)范，在實(shí)際施工的時(shí)候，因?yàn)樽鳂I(yè)習(xí)慣，施工人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違規(guī)施工的問題。
2加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策
(1)加強(qiáng)安全檢查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患在石油化工建設(shè)工程的施工過程中，人為因素是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一大主要原因，通過加強(qiáng)安全檢查的力度，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，從而能夠有效減少甚至避免安全事故的發(fā)生，基于這樣的原因，必須加強(qiáng)對(duì)石油化工建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、安全管理以及安全監(jiān)督力度。在對(duì)石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)象進(jìn)行安全檢查的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合定期檢查、專項(xiàng)監(jiān)管以及經(jīng)常巡檢這三種方法。及時(shí)，定期檢查指的是，定期對(duì)石油化工建設(shè)工程進(jìn)行綜合性的大型檢查活動(dòng)，由各有關(guān)科室長以及班組長組成定期檢查小組，對(duì)涉及安全管理的內(nèi)容進(jìn)行綜合性、整體性的檢查，主要內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)施工行為、應(yīng)急物資、應(yīng)急預(yù)案以及安全講話記錄等[2]；第二，專項(xiàng)監(jiān)管指的是，指派專門人員對(duì)有限空間作業(yè)、吹掃爆破以及大型吊裝等危險(xiǎn)性較大的工序進(jìn)行安全監(jiān)督、安全管理以及控制；第三，經(jīng)常巡檢指的是，安排多名專業(yè)的安全管理人員在石油化工建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不間斷的巡視，及時(shí)制止違章作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)安全隱患的時(shí)候，責(zé)令其限期整改。(2)創(chuàng)新培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)效果人為因素是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一大主要原因，基于這樣的原因，必須加強(qiáng)對(duì)施工人員、安全管理人員的培訓(xùn)力度，提高其綜合素質(zhì)、專業(yè)能力以及安全意識(shí)。就現(xiàn)階段的情況來看，我國大多數(shù)石油化工企業(yè)均開展安全培訓(xùn)工作，然而卻沒有得到理想的培訓(xùn)效果，究其原因在于培訓(xùn)缺乏針對(duì)性?；诖耍仨殞?duì)培訓(xùn)方法進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，以提高培訓(xùn)效果，可以從以下幾個(gè)方面入手：①建立完善的安全培訓(xùn)制度。構(gòu)建員工安全培訓(xùn)檔案，將員工每次培訓(xùn)的培訓(xùn)人、地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容以及考核成績(jī)記錄下來，以加強(qiáng)職工參與培訓(xùn)活動(dòng)的主動(dòng)性與積極性；可以通過明確責(zé)任主體，構(gòu)建安全培訓(xùn)責(zé)任到人制度，將安全培訓(xùn)當(dāng)作企業(yè)中的一項(xiàng)重要制度予以固定，來提高培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)工作的責(zé)任感；設(shè)立安全培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，將安全培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的具體使用情況公開，以實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ肹3]。②采用多樣化的培訓(xùn)形式。安全培訓(xùn)若局限于課堂理論教育，勢(shì)必得不到理想的培訓(xùn)效果，必須采用多樣化的培訓(xùn)形式，如拍攝安全事故教育短片、創(chuàng)辦黑板報(bào)與宣傳畫以及粘貼安全標(biāo)語等，宣傳安全知識(shí)；③加強(qiáng)安全培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性。石油化工建設(shè)工程具有一定的特殊性，因此，必須要有針對(duì)性的開展安全培訓(xùn)；在石油化工建設(shè)工程施工全過程中，不同氣候、不同季節(jié)、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對(duì)性地、實(shí)事求是地對(duì)相關(guān)安全技術(shù)方案進(jìn)行編制。
3結(jié)語
現(xiàn)階段仍有相當(dāng)一部分石油化工建設(shè)工程存在諸多安全隱患，導(dǎo)致各種安全事故頻發(fā)，從而嚴(yán)重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，面對(duì)這樣的情況，必須加強(qiáng)對(duì)石油化工建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重視。
作者:劉煒 單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項(xiàng)目管理部
石油化工工程論文:石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理探討
摘要：隨著石油的需求越來越大，石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就越來越激烈，對(duì)于石油化工施工企業(yè)來說也是如此，因此，要想維持石油化工施工企業(yè)的生存，在這種情況下，石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本?，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營成本的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
關(guān)鍵詞：石油化工；成本管理；控制
對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來說，想要合理的降低成本而獲得較大的利潤，這就需要非?？茖W(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)成本管理問題提出詳細(xì)的解決方案，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法
對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法，它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用，控制成本的意思就是說，用最少的錢來用于工程的進(jìn)行，同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量；對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制，可以很好地知道錢的流向，更好的節(jié)約成本，為項(xiàng)目建設(shè)帶來良好的效果，從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本，企業(yè)運(yùn)營中可用的資本就會(huì)隨著提高，資金也可以得到更好的流動(dòng)，進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇，這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展，還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步，員工的薪酬提高了，就會(huì)帶來更大的積極性，更加努力的工作，企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營下去，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力，為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想，完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高，就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營理念開始，對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開始就打好基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作，提高員工對(duì)于控制成本的積極性，調(diào)動(dòng)全體員工參與其中，讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面，要做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化
想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制，最主要的就是做好前期的預(yù)算工作，把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明，制定的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行的分析管理，為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹立全員全過程成本控制理念
在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問題進(jìn)行探究時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通，積極樹立全員全過程成本控制的理念，我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問題，而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意成本的降低值，更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施，這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理，推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過程中，為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性，很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度，這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好，利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作，然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在較大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來較大的效益，是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，因此管理的力度也會(huì)被加大，進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前，降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問題，所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制，以此來提高企業(yè)和個(gè)人的效益，在雙贏的情況下，為大家?guī)磔^大的好處。通過這樣的方式，可以做到較大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本，提高大家的收益程度。
2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作，尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，由此保障整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行，要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算，保障實(shí)際的工程量，方可以有效的降低工程成本，防止資金外流。
作者:趙玉燕 單位:南京誠志清潔能源股份有限公司
石油化工工程論文:石油化工電氣工程管理策略探討
摘要：石油化工類企業(yè)中的電氣工程施工管理工作需要以下幾個(gè)方面促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和健康快速發(fā)展的目標(biāo)。這幾個(gè)方面可歸納為安全管理、技術(shù)管理、原材料和設(shè)備管理、工程人員管理及工程設(shè)計(jì)方案等。
關(guān)鍵詞：石油化工；電氣工程；管理
1石油化工電氣工程的科學(xué)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣產(chǎn)業(yè)工程管理中尤其重要的是應(yīng)對(duì)施工安全、施工質(zhì)量這兩方面加強(qiáng)監(jiān)督與控制。提升施工技術(shù)與流程，從而提升電氣工程的綜合實(shí)體水準(zhǔn)。另外，電氣管理工作者應(yīng)該用專業(yè)知識(shí)及職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)進(jìn)行自我管理。運(yùn)用科學(xué)的手段使工程施工順利進(jìn)行，將事故的發(fā)生率降到低。總而言之，就是需要工作者嚴(yán)格管理電氣工程的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)督環(huán)節(jié)，從各方面確保電氣工程安全、正常、高效的運(yùn)行。石油化工產(chǎn)業(yè)的電氣工程管理進(jìn)行還需要各部門之間相互合作、溝通。其中設(shè)計(jì)單位的技術(shù)支持、指導(dǎo)參與，施工部門的科學(xué)管理、質(zhì)量監(jiān)督等都是電氣工程完成所需的比不可少的重要條件。
2石油化工電氣工程的具體管理方法分析
2.1提高石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)
石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)，需要考慮的有以下三個(gè)重要方面：成本、整體布局、經(jīng)濟(jì)利潤。在這三個(gè)條件兼具的情況下才能使工程的需求和水準(zhǔn)達(dá)到最初的設(shè)想。所以，合理的相關(guān)裝置是工程順利完成的必要條件，這也使得電氣設(shè)備的保護(hù)工作成為了一項(xiàng)必不可少的重要程序。綜合考慮，石油化工電氣工程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)采取高空架設(shè)或隱藏埋置的方式。其中，工作人員還需將工程所需要的架設(shè)高度和埋置的地理位置清楚的標(biāo)注出來，這樣才算的上是工程完備、工作妥善。
2.2加強(qiáng)電氣工程的原材料和設(shè)施設(shè)備管理
電氣工程的原材料和設(shè)備管理直接影響到電氣工程的整體設(shè)計(jì)及工作效果。對(duì)于工作人員而言應(yīng)該清楚的了解工程中所需的原材料，嚴(yán)格按照材料的性能、功能和對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)方案去檢測(cè)材料設(shè)備的性能。再者，設(shè)備及原材料在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸過程中也應(yīng)該妥善合理的包裝、保存。原材料及設(shè)備對(duì)功能、外觀的保護(hù)維持是我們產(chǎn)品成型的前提，而且相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理及信息備案也是對(duì)以后產(chǎn)品裝配的檢測(cè)與保障。
2.3做好電氣工程的施工質(zhì)量管理
由于電氣工程是一項(xiàng)需要隱蔽的工作，自然它也成為一項(xiàng)重點(diǎn)管理任務(wù)進(jìn)行實(shí)行。管道，埋置，焊接等施工過程都要嚴(yán)格的進(jìn)行并以仔細(xì)的態(tài)度管理。當(dāng)然電氣工程的施工質(zhì)量管理也需要各部門之間默契配合，這樣才能使得工程順利完成，所以處理好各部門之間的協(xié)調(diào)工作也是施工質(zhì)量管理的重要前提。
2.4工程施工技術(shù)的培訓(xùn)
石油化工電氣工程工作的過程中，電器工程監(jiān)理人員要帶領(lǐng)工作人員做好施工指導(dǎo)。設(shè)立電氣工程相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)班、制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，盡可能多的組織集體學(xué)習(xí)，確保工作人員熟練掌握施工技術(shù)，并透徹的理解施工工程規(guī)范條例。這有助于施工達(dá)到質(zhì)量要求。在招聘選擇電氣施工人員上，以上探討交流的方式促進(jìn)施工人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的吸收。把施工安全意識(shí)深深的烙在每位施工人員的心中，降低石油化工電氣工程施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)，保障施工安全。
2.5對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試管理
不同的化工生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的電氣工程設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備，定期的維修、保養(yǎng)、檢測(cè)，是必不可少的。電氣工程設(shè)備不僅要做到定期維修檢測(cè)，記錄事實(shí)情況也同樣重要。針對(duì)那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的電氣工程直接采取不同意安裝措施。比如，電氣工程設(shè)備中的弧形光線設(shè)備、電源配備保護(hù)調(diào)試等，都要經(jīng)過精密計(jì)算，規(guī)范操作，并保障良好的售后服務(wù)。在施工末期，要提前做好試車監(jiān)管準(zhǔn)備、清楚操作標(biāo)準(zhǔn)，并帶領(lǐng)監(jiān)理人員、工程主辦方、投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一起見證經(jīng)各方共同籌備努力的電氣工程的完工。經(jīng)過多方聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時(shí)找到解決辦法，避免不良工作造成極大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，施工建筑要保障材料和圖紙搭配，具有良好的統(tǒng)一性。
2.6增強(qiáng)電氣工程施工的質(zhì)量安全
首先，要明確安全用電技術(shù)和安全用電組織統(tǒng)一，設(shè)立對(duì)應(yīng)的技術(shù)檔案；再則，確立適宜的培訓(xùn)管理制度，對(duì)參與人員和施工人員制定嚴(yán)苛的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)時(shí)間，確保電氣工作人員持有電工證；第三：優(yōu)化技術(shù)制度。電氣工程工作人員的技術(shù)操作都有相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，包括日期、維修程度都有詳細(xì)的記錄說明；，強(qiáng)調(diào)石油化工電氣工程在施工時(shí)要按照安全規(guī)范進(jìn)行，切不可偷工減料。
3結(jié)語
石油化工電氣工程的相關(guān)管理制度，把全部的生產(chǎn)數(shù)據(jù)都進(jìn)行了加工，此外，也要掌握各階段不同工人的真實(shí)水平。電氣工程管理在極大程度上保障了該企業(yè)日常生產(chǎn)流水線的穩(wěn)定和有序進(jìn)行。安全、流暢的生產(chǎn)渠道是提升石油化工電氣工程的根本特征。
作者:季雨 單位:中海油田服務(wù)股份有限公司油田技術(shù)事業(yè)部制造中心
