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石油化工建設論文:石油化工企業工程建設項目管理
摘 要:石油化工建設項目存在著投資規模大、建設周期長、工藝復雜、涉及專業及風險因素多等問題,本文認為工程建設項目管理的關鍵在于建立適合自己的項目管理組織,做好工程前期的質量管理,通過強化管理,優化工程控制等,做好工程建設項目管理的基礎和保障,這樣才能實現項目管理的預期目標.
關鍵詞:項目管理組織;工程質量;優化控制
引 言:
工程項目管理是按照客觀規律對工程建設的全過程進行計劃,組織,控制和協調的管理活動。工程項目建設涉及到各個領域與多個專業,業主往往由于自身各方面的條件限制,不可能由自己來完成全部的管理工作。業主通常通過各種委托協議或合同,將工程的各項任務和管理職責及各項風險分解到各有關人員和機構,項目業主只進行總體的協調和控制,保障項目按時保質的完成,并盡可能節省投資。
近年來,石油化工行業新建了許多大型工程項目,項目建設一般都以原有的石油化工企業為依托。采用什么樣的管理模式、如何加強工程建設項目的管理,使工程建設項目安全高效的建成,是每個工程建設單位都面臨的一個重要課題。
一、抓好項目管理組織建設
1、項目團隊的選拔與建設
項目工程建設成功的關鍵是組建強有力的項目管理團隊。項目團隊的成員大多數的時候是在沒有專家幫助的情況下,解決項目的很多專業技術問題的,尤其是當一些問題需要馬上解決的時候.團隊成員應具有與項目相匹配的專業技術水平,否則將會出現由于問題不能及時得到解決而導致項目進度受到影響的問題。
2、完善各項規章制度
根據項目特點,為避免工作中產生混亂,項目部制定了相應的規章制度,明確劃分項目成員的權責,這樣才能使項目經理發揮每一個成員的才能,開拓他們的團隊協作精神,為工程建設的順利進行創造一個良好的內部工作環境。
二、注重工程前期的工程質量管理工作
1、業主在抓工程質量管理時,應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。工程質量管理的基礎是建立完善的質量管理體系,確定每個管理人員的責任范圍,制定各種可行的質量管理措施,建立嚴密且可操作的考核制度等。“工程建設總體部署”的重要內容是工程質量管理的策劃,這個策劃同時也是指導項目建設各部門和各參建單位質量管理的重要依據。
2、選擇好的承建單位是保障工程質量的前提條件。在組織招標選擇設計、施工和監理等承建單位的過程中,不僅要注重資質,還要注重業績,注重對項目管理資源的投入,注重技術方案和質量保障措施,避免單純追求低價成本。
三、優化計劃管理過程控制
計劃管理工作是工程建設高效有序地進行的一個非常重要的環節,工程建設要做好三個方面的工作,早介入、早準備、早開工,抓好過程控制.工程管理要向生產和設計這兩個方面延伸,做好整個過程的協調管理。
1、制定總體控制計劃,采取周、月計劃的動態管理,嚴格考核制度,確保較高的月計劃完成率才能確保關鍵控制點的完成。
2、對現場簽證和設計變更的審批程序加強管理,跟據批復的施工方案審查現場簽證。設計變更采取限制名額的審批控制,即在限額內由項目單位對設計變更自己進行審批,限額外的由實行項目單位和業主專業部門共同審批,較大限度地使設計變更的合理性。
3、推行質量目標的計劃管理,定期對工程質量進行大檢查,設立各種考核指標,強化質量目標考核。
四、實行合同履行跟蹤確認制
1、嚴格執行招投標管理規定,科學合理地制定評標細則,規范招投標行為,自覺接受各方監督。建立完善評標專家庫,評委實行持證上崗,隨機抽取,同時采取措施杜絕掛靠、非法轉包現象的發生。
2、根據項目特點有針對性的做好投標單位資格審查,選擇對本項目建設有實力的施工單位參與投標,在施工招標階段應該避免外界因素的干擾,選取有真正實力的投標單位來負責項目的建設。中標單位一旦確定之后,在合同談判階段對承包單位所配備的項目管理機構應慎重考察,在合同中應明確承包商項目團隊中的主要崗位人員,并對明確人員的到位做出相應的限制條件,從而確保承包商管理團隊具有較高的整體素質.同時針對項目特點,在合同中對承包商對本項目所提供的作業人員做出規定,避免出現中標單位雖然對此類項目工程經驗豐富且技術力量雄厚,但對本項目所配備的具體作業層卻有失水準,從而加大了該項目運行的困難程度。
3、強化施工合同管理,以合同為依據,跟蹤確認合同的履行情況,進一步明確落實有關方面的職責,對合同履行報告中的違約行為采取從重處罰的措施.
五、做好項目建設施工安全管理工作
石油化工工程項目建設和其它工程項目建設不同,施工作業有其本身的特殊性,大量的危險作業很容易引起事故的發生,而且相對來說事故所造成的損失和危害性也是比較大的,可能會造成人員的大量傷亡情況,所以在施工安全管理上必須深入細致、常抓不懈,不然一旦發生事故,后果不堪設想.
1、安全管理責任制的建立與完善。
在石油化工工程項目建設的施工安全管理過程中要不斷建立和健全企業的安全管理責任制,同時也要不斷強化企業各級責任者的安全管理責任制度,確立以工程項目管理部經理為核心的項目安全管理機制,確立工程項目管理部、施工監理和施工承包商三位一體的安全管理體系,加強項目建設安全管理工作的有效性,實現對施工中各種危險施工的安全監督管理,有效地解決施工過程中的安全隱患問題.
2、加強安全培訓力度。
在項目建設的安全管理過程中要不斷加強員工的安全培訓力度,主要包括兩個方面:一是不斷強化施工人員在安全意識和素質方面的培訓,確保施工承包商安全管理制度的執行,使施工作業符合安全規范;二是要不斷提高施工承包商的技術裝備的安全性,不斷對施工人員的安全知識、操作能力和安全技術水平進行培訓。只有這樣,隨著科學技術的不斷發展,工程項目建設安全管理的水平也會隨之不斷的得到提高。
六、建立考核和激勵機制
建設項 目管理,首要的是人的管理,因此只有建立一整套健全的激勵機制,各項制度才能落到實處,才能實現預定的各項安全和技術方面的目標。
1、在項目實施過程中,要本著教育為主,懲戒為輔,多獎少罰的原則。針對項目管理者執行的效果,建立完善的考核體系并明確考核標準,對執行情況良好的管理單位給予相應的激勵回報,對執行不力的承包商要進行嚴厲的處罰。考核要真正的發揮獎懲導向的作用,避免出現人為因素干擾而產生不公正的獎懲考核情況,而且處罰措施要嚴格公正的執行,不能姑息遷就。
2、項目建設激勵機制即設立專項基金,對簽訂項目建設目標管理責任狀的企業,實行階段性目標考核獎勵與總體目標考核獎勵相結合的激勵機制,同時設立工程質量創優和超額節資項目貢獻人員的專項基金獎勵機制.
七、結束語
工程管理不能仿照別人的模式,只能參考借鑒并結合各種影響因素進行分析,選擇適合自己的項目管理模式。石油化工項目正朝著大型化和復雜化以及集約化方向發展,業主為實現預定的目標,希望得到的項目管理服務.為滿足業主的各種需求,項目管理的社會化和專業化已經成為一種新的發展趨勢。我們要開拓創新,在項目管理實踐中不斷摸索,創造適應自己的工程管理的成功之路。
石油化工建設論文:石油化工建設項目工程造價管理策略
摘要：隨著我國石油化工建設工程在不斷的建設，大型石油化工項目的建設逐漸增多。在石油化工建設項目施工過程中，對其進行工程造價管理非常重要，其直接影響石油化工建設項目的建設質量。因此，研究油化工建設項目工程造價管理具有重大意義。該文針對石油化工建設項目的特點，分析建設項目工程造價管理時應注意的問題，提出了石油化工建設項目工程造價管理的一些研究方法。
關鍵詞：石油化工；建設項目；工程造價
在石油化工建設項目的建設中，對工程造價管理會直接影響到石油化工建設項目的質量及其安全性，要做好石油化工建設項目工程造價管理的處理，有效加強工程造價管理的合理性，提高工程造價管理的質量，確保石油化工建設項目能夠按照一定的要求完成。石油化工建設項目的施工范圍很廣，是一個綜合性非常高的建設施工工程。由于具有建設難度大、建設危險程度高、邊干邊生產等特點，使得對其進行工程造價管理的難度更大，因而容易產生安全問題。
1石油化工行業工程建設的特點
1.1石油化工企業的施工計設多是邊施工邊生產，石油化工企業施工具有高危險性，高風險性等特點，而且其施工時施工方式與傳統方式不同具有復雜工況，這些都是我國石油化工企業工程建設的重點。
1.2石油化工建設項目所涉及的資金旁大，而且其投資規模大、裝置具有專業化、大型化等點。
1.3石油化工工程項目，所需要的施工具有專業性，管理難度大。石油化工企業所包含的項目多，參加的施工單位種類多，同時石油化工項目具的高危險性，所以對于其施工質量又必需嚴格要求，所以石油化工企業項目施工進度管理大。
2石油化工施工企業工程造價中存在的主要問題
2.1石油化工項目的成本管理上有一些誤區。在石油化工企業工程造價管理是貫穿始終的，從立項開始到施工、驗收，所有的環節中都有造價管理存在，所以對于石油化工企業工程造價管理的不僅是財務與核算人員，而是其中每一個環節的人員。
2.2石油化工施工企業對于施工成本管理中缺少統一的標準，目前我國對于石油化工建設項目急需建設，所以在建設過程中，有許多施工隊伍的人員不專業，很多外部工程全部采用外包形式，對于整體項目質量的控制難以達到，大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這種情況就造成了只趕量不趕質的情況發生。所以施工企業對于其成本管理上難以達到規范流程。
2.3對于石油化工企業項目施工中，缺乏一個專業的獎勵機制，在企業中所有的崗位沒有一個相成一體的獎勵機構，對于項目的施工無法進行逐步的考核，所以施工企業認為多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，這樣施工的企業只管其施工，對其他成本管理不在管轄內，所以只趕進度不管成本。
3提高我國石油化工企業工程造價管理水平的建議
3.1工程設計階段的造價管理
如果想達到對于工程造價的有效控制，必需對工程造價進行有效管理，有效的控制工程造價，可以節省總體工程成本的5%~10%甚至更高。所以我們應該鼓勵設計人員對其開展有效獎勵，以其在設計時開展有效的限額處理，保障在項目施工質量與進度的前提下，習可能的節省必要成本。
3.2工程項目投標階段的成本管理
我們進行工程項目招標，并不是為了對所招標的項目上進行壓價，而且想通過這一競爭的方法對所有施工企業進行選擇，使得工程的成本管理更加的合理，在進行投標時，應該讓要關人員對于投標價格是否合理進行研究，從而對于一些報價虛假的企業加以剔除。對于投標我們應該以公平、公正、分開的環境進行，并且對于其參與招標的企業進行嚴格的篩選，對于公程造價要合理，防止把施工工程進行化整為零的現象。
3.3施工過程中的成本管理
根據勞動定額確定各分部分項的定額，據工期、勞動組織確定功效，依據實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設計變更，提高設計質量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現象，依實物工作量的工日數作為班組考核依據，做到多勞多得，對于材料費進行嚴格控制，對于領料進行嚴格控制，防止超額領料，超現實施工領料，減少其對于材料的過量消耗對于材襯的補發，我們應該建立專業的臺帳，對于使用的機械必需進行嚴格的領用技術，對于設備的使用后期，我們應該加強對其的保養與養護，對于租用來的器械，我們也應該把所能應用的工序進行嚴格的銜接，讓其全負荷運轉，提高其利用率，而且應該做好原始的記錄，然后按照工作量結算帳單。
3.4加強造價工程師隊伍建設
對于石油化工企業應該對于造價工程師進行培養，使其專業的知識進行提高，對于國包袱的一些慣例，市場的一些經濟規律、應該不斷提高工程造價人員的綜合素質，使得石油化工企業可以培養自已的具有專業化、高素質的造價師隊伍。
4結語
綜上所述，本文所提到的大型石油化工建設項目工程造價管理的研究工作，希望可以對大型石油化工建設項目的發展提供參考價值。隨著大型石油化工建設項目的不斷開展，對建設項目工程造價管理的研究工作也將成為保障大型石油化工建設項目的重要工作。
石油化工建設論文:石油化工工程建設論文
一、應積極引入各種先進的施工技術
在工程建設中，想要確保施工質量在很大程度上依賴于好的技術，如果在實際施工過程中能夠充分采用現代化先進的技術，不僅可以提高施工效率，同時也可以提高整個工程項目建設的質量。其中技術不僅僅是使施工技術，同時也包括人員素質、檢測檢驗技術、裝備、信息等。科技是及時生產力，在石油化工工程建設時應積極引入各種現代化新工藝、新技術，并且引入科學的考核機制，保障操作規程、工藝流程、施工質量達到相應要求，從而提高整個工程建設的質量。
二、應構建健全的質量管理責任制度
如果缺乏完善的質量管理責任制度，一旦在施工過程中出現質量問題，很難找到責任人追查原因，也不能追責，導致很多人的質量意識不強。為了進一步提高工程建設施工質量，企業應完善質量管理責任制度，將工程質量控制目標細分到每一個部門及員工身上，明確責任人。同時應建立相應的考核、獎懲制度，如果員工表現，應給予適當獎勵，但是如果員工出現質量問題，就需要接受相應的懲罰。這樣有利于將員工的個人切身利益和整個石油化工企業的整體利益相結合，提高施工人員的責任意識，樹立正確的質量觀念，自覺約束、規范自己的行為。
三、應構建完善的質量監督機制
石油化工企業管理層人員應提高工程質量管理的重視度，總工程師以及相關的技術人員應充分發揮自身的作用制定一套系統的質量監督管理體系，各級質量監督部門、質量管理部門、技術管理部門、經理、總工程師都應該參與質量監督管理，各部門之間應相互協調、配合，共同監督石油化工工程建設中每一個環節的質量。同時，工程項目監督管理部門人員應仔細審查關于工程建設的設計文件，并且結合工程施工特點、施工難度及業主的主要要求等因素安排相關工作人員進行專門監督、管理，并且應明確各部門的職責，制定詳細、具體的監督管理方案及計劃。其次，應合理安排實際工程施工中需要的各種檢測設備，制定科學的工作程序及具體的工作制度和質量監控措施，提前做好質量管理的相關準備工作。另外，應重視“三檢制”以及隱蔽工程的驗收，必須嚴格根據國家工程的質量檢驗標準進行分部分、分項目質量評估，確保施工現場施工的規范性、有序性。
四、重視人才隊伍建設
人才是確保石油化工工程施工質量的關鍵，擁有一支高技術、高素質的員工隊伍才可以貫徹落實施工質量管理的各項制度及措施，促進質量管理工作的順利開著那，提高工程整體施工質量。因此，石油化工企業應該高度重視人才隊伍的素質建設，定期對相關工作人員進行培訓，培訓的內容不僅包括員工的技術素質，同時應重視思想能力、工作作風、專業知識、職業道德素質等多方面培訓，提高工作人員的綜合素質。培訓是培養、發展人才的重要途徑，因此，石油化工企業應不斷根據企業員工的特點完善員工培訓系統，并且建立相應的培訓考核機制和激勵制度，形成一種長效培訓機制。如果員工表現較為出色，應適當表示一些物質獎勵或者精神激勵，有利于激發員工的主動性和積極性，提高自身工作效率和工作質量，充分發揮員工的潛能。
五、結語
綜上所述，質量管理是石油化工工程建設工作中的重中之重，企業管理者應樹立正確的質量管理觀念，充分結合行業的特殊性質，采取有效質量管理措施。在施工過程中，應引入先進的技術，制定完善的質量管理責任制度以及質量監督機制，加強施工人員隊伍建設，充分發揮相關人員的力量，提高工程建設質量管理水平，促進石油化工行業的健康發展。
作者：張大津 單位：中國石油集團工程設計有限責任公司
石油化工建設論文:校企圖書館與石油化工資源平臺建設
摘要：近些年，隨著我國經濟的穩步發展，各方人士都比較重視知識資源的有效利用，注重區域企業和高校資源的有效結合，注重企業在管理上運用高效的圖書館館藏資源。特別是石油化工企業在日常的運作過程中需要大量的技術支持，應當注重堅持當地文獻資源的有效利用，注重利用特色的館藏服務優勢，建設較為完善的信息化資源平臺，構建石油化工特色資源共享服務平臺的架構，更好地服務于社會。
關鍵詞：高校圖書館；服務平臺；資源共享
1校企圖書館與石油化工資源平臺建設的意義
2002年國家教育部針對圖書館的建設頒發了《普通高等學校圖書館規程》，針對高校圖書館實行資源建設，實現圖書館事業的整體化發展，注重學術的協作和資源交流，強化圖書館與社會的信息化交流，有利于建立信息化的石油資源管理平臺，將對本地區的經濟建設提供信息化的資源，充分利用高校圖書館有利于其館藏資源的信息化服務，有利于充分地運用館藏等各種文獻電子資源，培養專業型的人才，注重知識的儲備。高校圖書館豐富的館藏文獻資料和各種電子資源，能夠幫助企業開展有效地管理，注重各種資源的儲備，有利于培養專業人才和儲備各種資源。現代化發展中，圖書館館藏資源能夠圍繞企業的科研、生產和經營等內容，逐漸擴充知識面，注重特色專業的綜合運用，有利于實現企業資源和圖書館館藏資源的有效結合，注重兩者的資源互補，加強校企圖書館聯盟合作，開辟出嶄新的圖書館聯盟形式。現階段，一些國有大型的企業逐漸開始開展校企合作，注重建設具有特色的產業化發展模式，長期發展起來注重信息化內容的交流，注重加強產學研相結合的發展模式，注重加強產學研結合、促進共同發展的合作協議，以充分利用高校教學科研優勢，逐漸發展具有企業特色的場地和人力資源，注重產品項目研發，抓住產業科技技術手段，注重技術的高效運用，能夠幫助企業培養出具有一定素質的人才，能夠解決企業的技術難題，能夠幫助企業實現資源的優勢互補。特別是學校圖書館、公司信息中心實現了資源的高效利用，能夠通過文獻資源共享創造了更好的發展條件，促進企業長遠快速發展。
2校企圖書館與石油化工資源服務平臺的目標
就當前的企業長遠發展來看，資源信息服務平臺有利于生產與資源的有效利用，主要的目標就是實現生產與經濟的效益，實現科研與資源的有效結合，這是一種雙贏的舉措，也是構建特色平臺的關鍵。企業聯手高校的圖書館，可以利用共享信息平臺實現技術服務，實現技術等相關人員的有效利用，實現三方技術的交流與合作，實現現代化的技術共建、共享、交流，較大限度地實現文獻資源的高效利用，實現了平臺建設的目的。構建高校圖書館館藏與資源平臺，有利于較大限度的實現資源的利用，有利于提高企業效率。平臺建設的目標就是實現信息的需求，幫助企業實現資源的有效利用，實現信息資源有效反饋，實現資料的有效運用，注重相關文獻資料的調閱。較大限度地實現企業的需求，注重服務水平的同時，提高信息資源的利用率。高效地信息服務平臺建設，有利于實現服務區域范圍擴大，有利于實現資源數據庫的高效建立，最終的目的是幫助企業實現長遠發展，切實的幫助師生加強科研技術升級，注重創新和管理信息方面的內容，幫助企業長遠快速發展。
3構建校企圖書館與石油化工共享的服務平臺
3.1注重服務平臺的框架建設
校企合作的石油化工資源建設，比較注重的是中心資源的信息共享，注重平臺建設功能的主要設計內容，注重企業用戶的客觀需求，框架上注重文獻資源的信息共享，抓住信息服務方面的信息交流，注重將各方信息資源有效的利用，比例可以建立資源采購計劃平臺框架，注重服務模式構建，注重整合各方服務功能，構建并整合資源等，注重協同互動功能平臺建設，才有利于構建高效的平臺，又如可以構建區域石油化工特色資源共享服務平臺，包括客戶端平臺，平臺資源，平臺服務，科研成果轉化平臺，交互性交流中心平臺，后臺管理平臺等。
3.2注重平臺資源建設
當前針對平臺資源的建設方面主要注重平臺用戶管理，注重提高教師、學生、科研人員及管理者的管理，注重管理層和研究人員的用戶管理，實現中心管理人員的管理，有些圖書館館藏平臺用戶主要采用三級管理制度，實現企業與圖書館的自主合作，注重平臺用戶管理，其中主要可以實施注冊制度，注重后續認證管理，注重通過不同的級別實現資源地有效使用，實現文獻資料的有效管理，通過用戶管理實現文獻資源的獲取，通過下載相關資源實現資源的高效利用。平臺在建設上注重資源的有效利用，如注重館藏書目查詢，注重校企與網絡數據庫的題錄查詢系統建設，例如可以充分的利用知網、維普、Springer外文數據庫、EBSCO外文數據庫、IEEE（電氣電子工程師學會）等網絡信息平臺，完善相關知識體系資源，另外可以建設特色數據庫，注重專利資源數據庫的運用，注重中心資源的高效運用，抓住信息的高效性，注重在資源的運用上實現高效的行業優勢，提高地區石油化工的行業優勢，最終促進行業化長遠發展。另外，可以建立信息化服務的平臺，通過平臺實現信息交流，實現在線交流互動，注重收集交互性的文獻資料，注重實時收集高校、企業的石油化工文獻信息需求情況，針對這些情況實現信息交流合作，實現信息資源建設，注重相關文獻資源的運用，較大限度地滿足不同讀者的多種需求。
3.3注重平臺建設中的技術支持和科研成果轉化
高校圖書館要注重科研成果的技術轉化，注重及時相關科研成果信息，特別是相關科研成果轉化的成功案例，特別需要平臺給予高度的重視和有效的運用，特別是在調研的基礎上，注重科研成果的有效轉化，能夠幫助搭建高效的管理平臺，能夠及時的了解高校科研發展動態民主制相關工作的順利進展，注重加快高校科研成果的轉化，注重成果轉化率的提升。平臺發展中注重后臺管理及技術的支持，注重后臺管理上注重審批和管理，注重相關服務的管理工作，管理上注重后臺管理內容的嚴格規范化，注重資源信息的共享，注重石油化工特色資源的平臺建設，注重共享服務平臺的建設，注重技術核心部分的管理，例如可以構建數據化的加工集成數據庫，可以通過數據加工實現數據信息的集成，可以通過虛擬的集成服務，實現網絡化的信息網絡發展平臺服務，抓住網絡服務的設備管理。通過信息化的核心服務體系，依托高校的圖書館館藏內容，注重核心資源信息的高效運用，能夠通過資源信息實現計算機數據操作，如可以構建網絡化的計算機信息中心，通過信息化的通信技術及網絡技術實現信息資源的運用，再通過數據庫技術，以及運用網絡化的技術實現服務器軟件和數據庫軟件的結合，最終實現開放式的發展，構建高效地信息化管理平臺，實現網絡化的三層管理，注重平臺建設和數據庫管理技術的運用，注重后端的數據庫引擎運用，積極開發一套適于各客戶端信息檢索、資源存儲的共享服務平臺。
4校企合作的資源平臺建設未來發展方向
新時代背景下，信息技術革命席卷全球，并通過信息技術革命改變了當前人們的生活，通過信息技術實現數字化及信息化，通過科技技術實現網絡化的長遠發展。現階段，通過信息技術革命很多高校圖書館的館藏也通過信息化傳播的方式，實現館藏搜索的巨大挑戰，以傳統館藏模式的發展，對于高校來講有著巨大的挑戰，為了適應當前數字化的信息時展需求，信息資源的管理可以充分的利用計算機技術和通訊技術實現科學化的管理內容，作為當前現代化管理的重要課題，有效地建設圖書館并通過信息化的手段，能夠不斷的滿足企業發展的需要，能夠快速的實現信息技術的共享，能夠給高校圖書館建設與發展帶來新的契機，注重閱讀推廣服務，注重信息化的服務內容，注重強化數字化管理，才能促進館藏資源的運用，最終實現資源的高效運用。目前，針對高校資源的管理學校要與企業合作，注重響應國家的號召，強化高校圖書館的職責延伸，所以，數字化建設是高校圖書館和企業未來發展的方向，能夠幫助提高國民素質、建設社會主義先進文化，具有重大的現實意義。
5結語
總之，通過校企圖書館與石油化工企業資源平臺的建設，有利于聯合高校資源，實現對外服務內容的完善化，能夠結合高校資源實現有機的嘗試，通過該平臺建設的研究有利于館藏系統的不斷完善，有利于合作關系的長效穩定。通過平臺建設資源的整合，能夠加強高校圖書館與企業的聯系與合作，能夠較大限度地實現信息中心文獻信息資源的作用，提高高校圖書館館藏內容，進一步幫助企業高效地管理，實現效益的提升，有利于促進企業長遠快速發展。
石油化工建設論文:石油化工建設工程造價控制管理分析
摘要：石油化工生產裝置建設工程需要進行嚴格的造價控制，身為央企的中石化南京工程有限公司更是對其進行了嚴格的要求。本文主要分析了石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理中遇到的問題以及改善方法。
關鍵詞：石油化工;工程造價
中石化的工程造價工作，主要是施工工程，對它的造價進行控制管理主要是為了用最少的成本好的完成工程。本文結合中石化南京工程有限公司情況對該公司的生產裝置建設工程造價實施的控制管理進行分析。
1如何進行造價管理控制
1.1有重點的進行造價控制
有重點的進行造價控制，可以有效控制造價。本公司負責的生產裝置建設工程主要就是給煉油場建煉油裝置、催化裝置。造價的管理控制不僅是工程的某一部分進行造價管控，而是對整個裝置建設工程進行監控。要想實現合理監控不是將造價進行合理分配，而是要有側重點的進行造價監控。其中最應該盡量降低造價的部分就是設計環節，所以應該在對工程進行設計時進行重點造價控制，一次降低我公司的工程投入資金。像我公司在確定了給南京大廠安裝揚子巴斯夫裝備以后，就在裝備的設計階段盡量縮減了造價，以此來保障我公司的利益較大化和工程化的平衡。
1.2對各部分進行造價優化控制
除了設計方面要重點進行造價控制，在其他各個環節也應該實行造價控制。以下以南京大廠安裝揚子石化為例。在為其建立該裝置時，為了做到盡量減少造價物資，我所任職的中石化南京工程有限公司在其他環節采取了以下措施：對裝置在安裝時要用到的用料進行性價比較，在保障質量的情況下選用最接近的造價；在設計圖等出來以后進行反復嚴格的確認，避免出現數據錯誤、圖紙無法落實的情況，讓揚子石化的圖紙在實際建造時不會出現因圖紙引起的錯誤；將責任明確到個人，讓所有人都有自己專門負責的工作，將人物細化到人，以此防止建揚子石化時出現現場混亂的情況。并根據節約造價的措施建議而實行一定的支持與鼓勵政策。
2在造價管理時遇到的問題
2.1招標公司發生事情，影響進度
為了節省建筑工程造價而將工程交給小型招標公司，又因招標公司發生事故進行二次招標會容易造成資金上的浪費，這是在造價管理時遇到的比較嚴重的問題。在工程的建造過程中為了將資金節省下來，有些公司會忽略工程的質量問題，將工程承包給一些沒有保障的、更為低廉的小公司。這會導致小公司在得到招標以后為了自身獲利而更加忽視工程質量，甚至出現工程事故。而建筑公司在招標公司出現事情以后只能被迫將工程進行二次招標，這會造成造價上的浪費。
2.2因突發情況超出預估造價
某些突發情況也會造成造價管理時的浪費，比如改變圖紙、中途調換負責人造成分工混亂、造價材料暴漲等原因。圖紙的中途變換可能造成建筑的返工，這會讓之前的造價基本浪費。中途換負責人可能造成負責人在剛剛負責時調換相關人員的職位形成管理上的混亂，形成造價浪費。造價材料的客觀原因暴漲也會提高造價。
3如何預防在造價管理時出現失誤的措施
3.1對招標公司進行嚴格的審核
在項目建設過程中，公司會將項目通過招標的方式交給建筑公司或工隊，在進行招標時對招標的公司必須進行嚴格的審核，從中選擇有一定實力與經驗豐富的招標公司，這樣可以保障工程的順利降低建筑工程造價、實現造價的監管工作。現在有些招標公司由于自身實力不夠，會在招標前走關系、送賄賂，這對于項目而言是不利其展開的。企業可以采用以下措施：在審核前期就要對參加招標的公司進行資格審核，設立明確地招標標準。在審核時保障招標的公平公正，防止出現漏標的現象，設立對招標公司的監督機制。在審核后，對獲得招標的公司進行二次審核，并在制定合同時進行嚴格要求。嚴格審核招標的公司有利于石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理，希望通過上述的方式能夠讓工程一次性完成。
3.2做好風險評估與應急措施
在接受相關項目之前要做好項目評估。有些項目由于在建設前的準備與評估不足而造成損失，應設立專門的公司風險評估單位。并要求評估人員在項目評估時要走進基層，不要因對基層因素造成評估不足的情況。經過評估人員從多方面進行技術考量與測評，根據具體結果預算出項目的風險值，決定是否接受項目，并在接受了項目以后根據調查結果留出預留資金，防止在項目進行是出現周轉不良，不過為了防止浪費資金，要對每一項資金流動進行嚴格審核。好的項目評估和資金流向核對，對一個企業來說至關重要，有時是一個企業發展是的關鍵。在項目開始前應該就項目可能遇到的問題進行調查，做好應急措施，以免發生突發事件時由于時間緊急，處理措施不當，造成經濟損失。比如，臨時換項目負責人，在執行以前可以讓新負責先對項目進行接觸了解。諸如此類的應急措施應該在項目開始前設計好，這樣即便提前設計的可能有差距，但也會有很好的借鑒作用，有利于緊急時間解決方案的策劃。
4結語
對于石油化工生產裝置建設工程的造價控制管理要求越來越嚴格，本公司為了減少在煉油廠建造煉油裝置、催化裝置時的成本，更是對造價管理進行了監控。通過對監控管理方面的完善讓我公司發展越來越好。
石油化工建設論文:石油化工建設工程及項目管理分析
【摘要】分析了石油化工建設工程項目管理的核心目標，以及項目管理在石化建設工程當中的具體應用，并提出了適合我國國情的項目管理模式。
1引言
石油化工產業是支撐我國經濟增長的支柱型產業———石油產業的一個重要分支，它具有規模大、投資金額高以及周期比較長的特點。提高石化建設工程的項目管理應用能力實際上就是要預防石化行業風險，實現我國石化產業的長遠健康的發展。然而從目前我國石化產業的發展情形來看，產能低、耗能高、環境污染大等問題越來越突出，在競爭愈來愈激烈的國際石化行業當中舉步維艱，因此，加強石化建設工程項目管理的應用水平意義重大。
2我國石化工程項目管理的三大目標
將項目管理應用到石油化工建設工程當中主要是要實現其管理工程項目的三大目標：效率高、質量高以及較低的成本投入。同時，上述目標在建設過程中是需要互相協調和制約的，為此，我們將從以下三個方面出發來實現石化工程項目管理的目標。2.1控制工程的進度在項目管理當中要實現對工程進度的科學控制我們可以通過贏得值法來進行研究，其較大的差別在于應用到石油化工建設工程當中時，其比較的內容變成了：已經完成的預算成本和計劃內的預算成本這兩者間的差距值，以此來了解工程的進度是提前還是被延誤了，并因此對下一階段的工程施工計劃進行合理科學的計劃。如果發現實際的工程施工進度和施工方案的進度有較大偏差，則需要對施工的流程等進行規劃，重新確定并劃分關鍵工序和非關鍵施工工序，盡可能確保計劃內的施工進度和實際的工程進度是一致的。此外，如果需要加快工程施工進度的話，則一定要確保項目投資成本和工程質量兩者間是相互協調的，切不可因為趕工期而加大工程成本或者是降低工程質量。2.2提高工程的質量在項目管理的目的之中，控制工程質量是最為重要的一個，在石化建設工程當中，我們只有確保工程質量才有資格商討成本和進度控制的問題。在石化建設工程中，質量控制是一個貫穿整個項目建設過程的問題，從最初的施工圖紙設計到施工材料的采購，以及施工工序的執行等一系列環節都需要進行嚴格的質量控制，只有這樣我們才能確保整個建設工程的質量達標。要做到這一點就需要我們的工作人員在每一個環節都堅持良好的綜合素質水平，確保在施工時每一位工作人員都是嚴格根據設計和相關規定要求有序進行施工，同時負責材料采購和檢查的人員也要堅守職業道德，嚴禁為了一己之私而出現偷工減料等現象。除此之外，要想提高工程質量還可以通過研發和使用新技術新工藝等途徑來解決。2.3控制工程的成本市場經濟這一大背景決定了在石化建設工程當中的項目管理最關鍵的就是要控制工程成本，使得企業建設的經濟效益實現較大化。要控制建設工程的投資成本，首先最重要的就是要控制施工過程當中的成本花費。所以，施工開始以后，施工單位應該根據預算來仔細計算各個方面所花費的成本，包括材料成本、人工成本等。在考慮上述成本因素之后按照實際的項目施工成本花費情況，對實際所花成本與計劃內的投資成本進行分析，找出差距及原因所在，這樣才能更好地制定合理可行的成本控制策略。同樣，我們使用贏得值法來對石化建設工程的成本進行管理，該方法可以很、直觀地讓人看到計劃內所花的投資成本和實際所花費的投資成本之間的差距，還能對上一施工環節在成本花費方面到底是節支還是超支，同時制定正確的成本控制應對策略。
3項目管理在石化建設工程中的具體應用
以進度、質量和成本為石化工程管理的出發點，可以采取多種策略來實現項目管理的成功應用。隨著科學技術的快速發展以及先進管理理念的發展，項目管理的內容包括了多個方面，在這里我們主要探討合同、信息以及SHE這3個方面在石化建設工程當中的應用情況[1]。3.1加強合同的管理力度在項目管理體系中，合同管理有著重要地位，也是項目工程各個參與方進行經濟交往的介質。在石油化工建設工程當中，各個參與方會涉及到各方面的合同，包括設計合同、施工承包合同等，管理上述合同的時候注意主要是對合同的簽訂、履行情況和合同的變更等各個方面進行控制及管理，一定要明確合同相關方需要執行義務以及享有的權利，這是我們實現石化建設工程項目管理三大目的的重要措施。同時，在項目管理體系應用當中加強合同管理不僅僅是項目參與方提高管理水平的需要，同時也是市場經濟深入發展的必然要求。3.2提高信息管理水平當今時代，信息網絡技術大范圍普及，應用非常廣，所以在石化建設工程的項目管理當中運用信息技術是時展的潮流，也是實現建設工程項目現代化管理，提高項目工程生產效率的一個重要策略。這里所說的信息管理，指的是在進行項目管理的時候對項目管理相關信息的采集、傳輸和處理等進行有效組織與控制，這樣才能更好地為工程項目建設增值[2]。3.3重視SHE管理本文研究的SHE管理也就是Safety、Health、Environment的縮寫，是職業健康和安全以及環境一體化的管理，包括工業衛生、職工人員的健康以及環境污染控制等方面，這是現代化的石化建設工程項目管理體系當中不可或缺的一個重要構成部分。我國的石油化工建設項目普遍存在污染嚴重、產能低等不足，所以在項目管理過程中一定要重視SHE管理，在建設過程中遵循可持續發展原則，降低環境污染。同時，任何企業在生產當中都應該重視員工的生命財產安全，盡較大可能地降低安全事故的發生，確保職工人員的健康和生命安全。根據建設項目的實際情況來建立環境管理目標以及相應的管理措施，對潛在的各種危險源進行分析和比較，對環境可能會帶來不良影響的因素應該及時采取措施改正，控制環境污染情況的發生。
4適合我國石油化工建設工程項目管理模式的探討
隨著經濟全球化的快速發展，石油化工產業的競爭愈來愈激烈，因此我國要發展石油化工產業，就必須要努力使其和國際石油化工產業的各個方面相接軌，實現規模化、園區化以及集約化的發展。同時，作為我國國民經濟發展的重要支柱，國內石油化工產業還面臨著新能源產業規模化發展的制約，所以必須發展新型的石油化工產業，這對于我國經濟的長遠發展有重要意義。結合國內外石油化工項目建設的項目管理模式，筆者認為IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)這種項目管理模式更適合我國的國情[3]。4.1項目管理模式簡介石油化工建設工程項目的IPMT+工程監理+EPC(E+P+C)項目管理模式流程如圖1所示。在這一項目管理模式當中，業主負責規劃的主要內容包括對使用周期比較長的設備以及大宗材料進行采購，關于設計、采購等承包方的招評標等；承包給專業管理公司的內容包括項目具體的實施計劃，編制相關程序和文件，對質量、進度等重要方面的控制等；監理單位主要負責項目監理標段的工作，注意選擇的監理單位必須具備一定的資質且經過投標獲取監理資格；把項目工程分成多個子項目承包給工程企業，這些企業選擇的前提是信譽度高，且在設計、施工等相關方面其單項能力比較強但綜合比較弱的企業，這些企業再根據合同分別負責采購、施工等工作。4.2矩陣式的管理模式更有利于管理效率的提高從圖1中我們可以清楚地看到，該模式是一種矩陣式的管理模式，這種管理模式更有利于實現資源的協調和充分利用，項目管理的效率也會因此提升許多，還能充分發揮項目經理的職權。石油化工建設工程項目多為大型工程，管理起來難度比較大，而將其分解成為多個子項目，使用矩陣式單位進行管理更有利于管理和協調子項目。同時，該管理模式的另一個特點是實現了項目管理部管理各個子項目，各個職能部門向項目管理部提供了業務管理及專業的技術支持的目的。可以說這是一種扁平化的管理方法，這種管理方法使得以往冗雜的組織環節被去除，項目管理部能夠對組織實現靈活高效的協調，更好地落實對子項目的管理，合同的約束力也有了提高，承包商則能夠更好地執行合同條約，管理效率得以大大提升。同時，這對于減少項目管理及投資的成本，縮短項目的生命周期，提高項目建設的進度等都有一定的促進作用，最終使得建設項目的投資回報的時間大大減少。4.3實現項目建設和生產運營之間的對接應用該管理模式給項目生產的運營工作人員創造了更好的條件，包括在整個建設過程中參與到項目可行性研究當中來，進行專利的談判，項目后期的驗收和投入生產工作等，讓項目建設和生產運營實現對接。此外，生產運營技術人員參與項目建設還有其他優勢，包括能夠讓他們更好更快地掌握相關的工藝技術；盡早對生產運營的操作人員實施現場的崗位技術培訓，使其更快更熟練地掌握相關工藝，確保投產運營更順利；當建設項目正式投入運營之后，部分項目管理者及技術人員會被調到其他部門，而剩下的部分工作人員則會留下來進行生產運營的維護，這就給企業的長期發展提供了管理資源。
5結語
石油化工建設工程項目和普通的建筑工程項目有很大的差別，同時結合了工程項目的普遍特點，又具備石油化工的獨特特征。我們要確保石化建設項目的項目管理能夠順利進行，并充分發揮其作用就必須根據我國國情和石化項目的特征，在確定項目管理目標的基礎上選擇合適的管理模式，最終實現我國石油化工建設項目的現代化管理。
石油化工建設論文:石油化工工程建設安全管理研究
1石油化工工程建設安全管理現狀
對于石油化工工程來說，這種工程與其他的工程有很大的差別，主要是因為其具有危險性高的特征，這樣就很容易引起安全事故，不僅會給企業造成經濟損失，甚至會造成人員的傷亡，所以在對進行施工安全管理的時候，一定要嚴格認真仔細，不然就會導致嚴重的后果。現階段，在石油化工施工企業中，由于施工安全風險識別和控制都相對還有不足之處，并且沒有對項目施工過程中進行精細化、科學化的管理，這樣就使得采取的措施不能夠達到規定的要求和效果。同時由于在建設項目的時候，承包商的安全基礎比較薄弱，并且沒有做好安全監督培訓管理工作，以及施工人員的安全意識和素質比較低下，這樣在施工的過程中就存在很大的安全隱患。針對這樣的情況，作為石油化工施工企業一定要加強安全管理工作。
2石油化工工程項目建設在安全管理上存在問題的原因分析
石油化工在建設的過程中，存在很多安全問題，這些安全問題發生主要是人的不安全因素導致的。首先工程的負責人沒有盡到自己應盡的責任和義務，這樣就造成了十分嚴重的安全后果和問題，例如：沒有確保安全費用投入，沒有對管理人員進行安全培訓，或者沒有做好監督管理工作。然后，作為石油化工工程的施工管理人員，他們應該積極自動的參與企業的安全培訓，并且在實際的建設中，要嚴格的按照施工的有關規范進行施工，不能夠一味的追求施工的進度，而忽略了安全。與此同時由于工程施工現場具有復雜性的特征，并且施工呈現出多樣化，這樣就給施工安全管理帶來了很大的難度，例如：雨雪天氣、高溫天氣等，從而就導致設備不能夠正常的運行和使用和施工環境難度的增加。，因為人的行為不夠規范和安全，這樣就引起了很多安全事故的發生，例如：在高空中施工的時候，不系安全帶、腳手架搭設不符合規定的要求以及沒有很好的監督施工現場的安全等。
3解決石油化工工程項目建設的安全管理策略
3.1健全和完善安全管理責任制
對于石油化工工程來說，在建設的過程中，要不斷的完善企業的安全管理責任制度，并且還要根據具體情況建立符合企業發展的安全管理體系。以“安全及時，預防為主，全員動手，綜合治理，改善環境，保護健康，科學管理，持續發展”為安全管理方針。同時要明確以項目經理為重點的安全管理責任制度，注重項目安全前期策劃，并且建立施工監理、管理以及承包為一體的管理體系。除此之外，還要加強對工程的安全管理，在安全管理方面實施：按照“誰主管、誰負責”的管理原則，只有這樣才能進一步的監督和管理施工，繼而有效的預防和防止安全隱患。建立健全以崗位責任制為中心的查思想、查紀律、查隱患、查違章的安全檢查管理制度，發現不安全因素，應及時處理和消除。
3.2加強重視對施工人員安全意識與素質的培訓
其一、按照“分類管理、分級負責”的原則，制定各級各類人員安全培訓大綱。要不斷的加強對施工人員的安全意識和素質的培訓，只有這樣才能夠更好的實施承包商的安全管理制度，也能夠確保施工操作更好的符合規范要求。其二、要不斷的提高承包商的安全技術裝備和水平，并且還要加強對施工人員的安全知識、操作能力等方面的培訓，從而才能很大程度的提升安全管理的水平。其三、上級及監督部門，要加強對企業的監督和管理，并且還要組織企業定期進行安全相應的培訓，這樣才能確保每一個施工企業都能夠充分的落實安全知識，從而就能夠從根本上提高施工人員的安全意識和素質。其四、特殊作業人員和特種設備作業人員必須接受專門的安全培訓，取得資質后方可上崗作業。
3.3注重因素分析
在進行工程建設的時候，各項危險和環境因素的分析以及采取的管理措施不是針對一個人或者一個單位的，所以在開展這項工作之前，要由比較專業的團隊對具體的情況進行分析，并且制定出一個切合實際的安全管理方案。此外，在進行項目管理的時候，對于沒有達到安全要求的，就及時的對其進行修改和完善。
3.4完善管理程序和嚴謹記錄
在石油化工工程中，安全管理中的程序不會因為受到施工進度和質量的影響，而變的不完整，所以在進行方案審查、資質審查等工作的時候，監理單位一定要充分的落實有關的事項。
3.5完善工程建設安全管理制度
因為不斷的完善各項規章制度能夠有效的規范有關單位的安全管理職責，并且還能夠更好的明確施工各個責任人的責任和權利。同時還能夠明確臨時用電、高空作業施工、以及危險交叉作業施工的管理要求，這樣就能夠在建設工程項目管理的時候，確保安全。
4結語
綜上所述，在進行石油化工建設的時候，由于安全管理具有動態性的特征，這樣就需要各個單位共同協作，并且還要不斷的加強工作人員的安全管理意識，從而才能夠大大的提高工程管理的安全性。但是由于石油化工在生產的過程中，是非常危險的，所以必須要不斷的完善和健全安全管理制度，并且管理人員還要充分的落實工作，以及對工程進行嚴格的監督。
作者：張維堂 單位：中石化第五建設有限公司
石油化工建設論文:石油化工建設行業人力資源管理初探
1石油化工企業人力資源信息化管理現狀
對于石油化工建設工程監理人力資源的管理，眾多人的及時想到了就是人才缺乏，實際情況也的確如此，就當前我國高技術人才培養的方式而言，很少部分人愿意選擇石油化工企業人力資源信息化管理這個方向，除了就業情況不理想之外，工作環境以及工作壓力是影響其的主要因素，再加上石油化工企業人力資源信息化管理稀缺的人力資源是英明的領導者，導致當前石油化工企業人力資源稀缺問題的主要原因之一，所以對于解決當前石油化工企業人力資源信息化管理問題應當首先解決領導的問題，作為一個正確的領導們應該了解如何進行創業資源的配置，熟悉如何把一項業務運作到效果上，這并不是能夠依靠機器能夠解決的，所以必須的依靠人的力量來實現。對于石油化工建設工程監理人力資源的管理問題而言，主要是存在一下幾個問題：及時：信息化管理軟件有待提高、管理軟件不夠完善成為了限制其實現的主要原因之一，同時加上眾多的客觀因素的影響，導致石油化工企業實際用不到的功能，這也是是給石油化工建設工程監理人力資源信息化系統管理造成了不必要的負擔；第二：石油化工建設工程監理人力資源的管理動態數據更新緩慢，在石油化工建設工程監理人力資源的管理系統中，數據庫動態信息根系在人力資源管理只管重要，這直接能夠影響到企業中管理方面的決策，影響到了管理人員不能夠在及時時間掌握企業的實際信息，導致許多決策喪失了的執行時間，導致的實際企業運作效率，同時也導致動態庫數據的有效性以及性降低，降低了實際企業管理的管理；第三：石油化工建設工程監理人力資源的管理數據庫的結構設計不合理，導致眾多的數據庫信息數據缺乏合適的載體，容易造成了數據庫信息的缺失、損壞，導致在實際企業管理中，缺乏合適的數據支持，導致企業在實際企業發展管理中畏手畏腳，不能抓緊最為有利機會，謀取較大化的利益發展，而且當前數據庫結構不完善，無法滿足企業實際的需求，這是當前石油化工建設工程監理人力資源的管理數據庫存在的較大問題，而實際的數據庫設計人員又缺乏對于石油化工企業真正了解，導致所設計的數據庫系統不能夠滿足實際石油化工企業人才資源管理的實際工作需求；第四：石油化工建設工程監理人力資源的管理信息化系統缺乏，當前數據庫管理系統在企業管理中應用最多是工資與工作量的管理，并沒有將其實際的功能發揮出來，而導致其缺乏得到企業的重視，導致人力資源的管理問題層出不窮。
2石油化工建設工程人力資源的管理改進措施
針對當前石油化工建設工程人力資源的管理過程中所存在的問題，通過的分析，筆者提出了一下幾點意見措施：及時：對人力資源進行優化配置，人力配置問題一直是石油化工企業人力資源的管理主要頭痛的問題，其中缺乏英明的領導者也是影響其問題的主要因素，所以首先作為領導者應該把握企業總體發展，做好人力資源配置，并且對石油化工企業人力配置體系進行優化改進，并且需要建立的競爭管理體制，落實到每一個地點，并且這個制度還需要需要根據實際人力資源情況進行不管改進，完善；第二：為了實現的將人力資源信息化管理系統實際功能發揮出來，首先要針對實際情況選擇合理的信息化系統管理軟件，管理制度體現中以人為本，軟件實際功能對于人力資源管理的效率是影響重大的，所以選擇合適信息化管理軟件也是十分重要的；第三：信息數據庫的結構設計與完善也是十分重要的，以為了保障實際信息管理數據的完整性以及有效性，這對于企業決策時十分重要；第四：人性化管理是提高員工積極性的最重要的因素，所以加強企業制度的人性化管理是十分重要的。
3結語
綜上所述，為了實現經濟的發展、社會的進步，企業必須適應現代信息化管理模式，而傳統企業模式所暴露出來的弊端已經越來越多了，這是當前企業管理中加強人力資源信息化管理的根本原因，所以加強對企業的發展與經營都是至關重要的，這可以使得企業有規劃地向前發展，尤其針對石油化工企業而言更為重要，所以作為石油化工企業的管理人員要重視石油化工建設工程人力資源的管理的發展。
作者：潘靜 單位：中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司
石油化工建設論文:建設項目論文：石油化工內的風險管制述評
作者：齊景隆 單位：中化泉州石化有限公司
項目建設過程中的風險是復雜而多變的。因此無論是建設方還是承包方，都要正視風險的存在，認真做好風險的識別和分析工作，并慎重評價，從而選擇正確的應對預防措施，使風險發生的幾率和導致的損失降到低程度。應對風險的預防措施及對策主要有三種：即風險控制、風險承擔、風險轉移。損失控制是一積極主動的風險控制對策。對施工承包方來講，無疑應將其作為主要的決策控制方法。為實現損失控制常采用以下的幾種措施：詳細調研、考察建設方的企業情況及相關信息事前對所要承接的項目的建設方背景、資金來源情況進行充分了解，并對該項目市場條件及前景、及建設方的銀行信譽和財務運營情況進行評估。分析、研究招標文件，簽訂完善的合同獲得招標文件后，要分析、研究文件內容，正確理解業主的意圖和要求。詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險；并基于“利益原則”綜合分析、慎重決策，不能簽訂不利的、獨立承擔過多風險的合同。尤其要對業主有意轉嫁風險和開脫責任的條款要特別注意。通過合同談判，對合同條款拾遺補缺，盡量完善，防止不必要的風險。簽訂的合同能體現雙方責權利關系的平衡和公平。對不可避免的風險，應有相應的策劃和對策；對非自己的過錯而造成的風險損失（如應由業主承擔風險的事件，業主違約行為等），可以按合同條款的約定，及時地進行索賠，是減低風險的補救措施。
熟悉并掌握項目建設相關法律法規、掌握市場動態相關的法律法規是保護項目建設發包雙方利益的法定根據，只有熟悉和掌握這些法律法規，依據法律法規辦事，才能用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險；市場價格變動是經常遇到的風險，在招標報價時，必須及時掌握要素市場價格，使報價合理，減少風險的潛在因素。控制風險必須隨時掌握要素市場價格變化，及時按照合同約定調整合同價格，以減少風險。強化合同履約管理合同中總會存在一些約定不具體、不、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，在履行過程中要加強對合同的管理，及時分析風險。這樣才能對風險有充分的準備，并在履行中加以控制，特別是對風險較大的建設項目更要強化合同分析；管好分包商，減少風險事件。總包商對分包商負有質量、安全、工期等協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的工作要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發生的風險，減少到低程度。風險承擔與轉移風險承擔是指企業自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業以其內部的資源來彌補損失。由于承包商在建筑市場中的弱勢地位，有時是被迫的風險承擔；有時是風險識別不到位或決策失誤、延誤，造成被動的風險自承；有時是競爭決策策略。風險轉移即通過合同或非合同的方式將風險轉嫁給其他利益方。一是非保險轉移：以簽訂合同的方式將項目風險部分或全部轉移給其他合作方。如租借合同、委托合同、分包合同等；一是保險轉移：訂立保險合同，將風險轉移給保險公司。一旦預期風險發生并且造成了損失，可以在合同規定的責任范圍之內進行經濟賠償。但并不是所有的風險都能夠通過保險來轉移，因為可保風險必須符合一定的條件。強化風險管控項目風險管理是一個動態的過程。風險存在于項目實施的各方面：技術方面、環境方面、經濟方面、合同執行方面等。需對項目進行全過程、多方位地跟蹤和控制，才能達到預期效果。其流程如下：（圖略）只有將保險與風險回避、損失控制和風險承擔結合起來運用，形成一個風險對策組合，以利于項目建設的實施。
風險和效益是并存的。加強風險的分析與預防是項目建設進行風險管理的有效有段，它能促進決策的科學化，合理化，有利于減少建設項目風險帶來的損失及其不良后果，確保項目建設的合理實施并保障效益的較大化。
石油化工建設論文:化工建設論文：石油化工建設管制方法透析
作者：宋桂森 單位：中油吉林化建工程有限公司
進行有效的質量控制是非常關鍵和重要的一部分，即需要采用一系列的有關活動來滿足施工質量的要求，如果想要石油化工建設工程的施工質量能夠達到預期的目標，則首要問題便是重視各個施工環節中的影響因素，并根據質量控制的預期目標進行有效地控制。施工工藝（技術）因素施工工藝（技術）是影響石油化工建設工程的施工質量的關鍵性因素之一。如果施工施工工藝（技術）存在著諸多的不足和缺陷，而沒有采取必要的改進和完善，那么想要取得交稿的施工質量幾乎是不可能的。施工工藝（技術）的影響貫穿于工程的整個過程，是石油化工建設工程取得較高施工質量的重要技術性保障。影響施工工藝（技術）的因素主要施工人員的專業水平、裝備性能、施工材料以及檢測技術等等。施工人員因素施工人員因素是影響石油化工建設工程施工質量的非常重要的關鍵性因素。技術精湛的施工人員和技術一般的施工人員會對工程質量產生非常不一樣的影響。技術精湛的施工人員能夠為工程質量奠定非常堅實的基礎，并提供有力的保障；但是技術一般的施工人員則可能很難實現施工質量合格的最基本目標。在石油化工建設工程中，能夠對工程質量產生影響的主要包括施工管理技術人員、一線操作人員以及施工服務人員，他們共同影響著施工質量。在人員因素的控制方面，需要綜合采取篩選、培訓的方法，保障施工人員均具有較高的綜合素質。另外，通過教育、培訓等途徑切實提供所有施工人員的質量意識，在質量意識的引導下能夠自覺地保障施工質量。施工管理因素不論是對于何種工程而言，施工管理的規范化、科學化以及專業化能夠在很大程度上提升石油化工建設工程的施工質量。尤其是對于石油化工建設工程而言，不僅規模巨大，而且具有非常強的系統性，極其需要施工管理為施工質量保駕護航。施工管理是創建“品質工程”和“工程”的舉足輕重的影響因素之一。在施工管理中，需要將整個施工流程分為若干施工環節，并對這些施工環節落實嚴格的控制政策，保障每一個施工細節都能夠得到有效的管理。
保障分工的合理性，明確施工質量責任科學合理的分工以及施工質量責任的明確是石油化工建設施工質量控制中的重點和關鍵環節之一，更是做好施工質量控制的及時個步驟。在分工方面，必須要確保所有的工程參與人員均能夠各司其職，同時明確每一個崗位的施工質量責任，制定嚴格的、具有高度可操作的質量管理規定，在保障所有工程參與人員均有章可循的同時，也能夠依靠規章制度來約束自己的行為，進行自我監督，提高自己的責任心。在施工質量責任方面，其界定必須要明確具體，同時對于負有領導責任的工程參與人員要制定更加嚴格的責任追究制度，使其在發揮帶頭作用的同時，也能夠積極發揮其領導和監督作用。對工程的所有資源進行統籌管理以及合理配置為了取得良好的經濟效益以及更高的質量水平，在石油化工建設工程的施工過程中，必須要對整個工程的所有資源進行統籌管理，明確施工企業的投入和產出問題。通過工程資源的整合，不僅能夠讓施工單位利用盡量少的施工資源獲取盡可能大的經濟效益，而且還能夠取得良好的施工質量控制效果。具體要求是，在整個石油化工建設工程的全局出發，合理安排和搭配施工人員和施工管理人員，保障他們之間能夠進行默契的配合和精誠的合作。同時，根據工程的實際特點和特殊要求，綜合考慮施工場地的實際情況以及投資單位的具體需求，科學計算本工程所需要的施工材料數量、施工人員數量、施工機具類型和數量以及施工臨時設施等等，并對以上要求進行科學合理地分析和安排，制定一套能夠在施工時間和施工空間方面均符合要求的施工規劃方案，為施工質量控制提供依據。對工程的施工進度進行科學的規劃不同的施工工期會對施工質量產生不同的影響。例如，施工工期比較長，則能夠更加和科學進行施工質量控制，則工程質量水平便會比較高，但是工程承包會大幅度提升；但是如果施工工期比較短，則施工質量控制方面便會做的比較籠統，工程成本會相對比較低。所以，必須要科學合理地制定工程的進度計劃，在施工工期和施工質量方面尋找的平衡點，在保障施工質量的同時，也節約了施工成本。
保障勞動力資源配備的科學性與系統性在石油化工企業中，勞動成本雖然在整個施工成本中的比重不一定很大，但是合理地控制成本也是質量控制的重點，應該避免人員過多影響施工質量，更要避免人員缺乏導致質量的降低。勞動力計劃安排要充分考慮施工期高溫多雨、施工降效因素，留有充分余地，凸顯勞動力資源配置科學性、系統性和施工成本控制的透明度，提高勞動力生產效率[4]。構建完善和健全的施工管理制度行之有效的項目管理制度是實施項目穩定運行的軌道，也是不斷提高工作效率提升質量的重要保障。制度建設絕不可以硬搬硬套，應立意高遠，勇于突破。任何一個石油化工建設項目的制度建立應借鑒以往成功項目的經驗，結合本工程項目的特點，健全和完善規章制度和管理辦法，規范項目管理行為，做到事事有章可循，從而保持項目各項管理工作運行平穩、流暢、高效并可防患于未然[5]。確保工程施工質量控制的貫徹性質量是企業的生命，是企業興旺發達的關鍵。質量控制不是施工前期的喊口號，更不是尾期的突擊檢查，應該做到貫徹始終[6]。為了能夠保障一貫的監督起到良好的作用，為整個工程配備良好的監控儀器也是質量控制的重點手段。除了定期作質量控制的檢查外，更應該采用隨機的查法，對工程的質量實施不間斷的監督[7]。總而言之，面對我國石油化工工業飛速發展、石油化工建設工程規模不斷擴大以及施工技術更加先進和復雜的新形勢，通過推動施工管理的規范化、科學化以及專業化能夠在很大程度上提升石油化工建設工程的施工質量。
石油化工建設論文:石油化工建設工程現場安全管理探討
摘要：在當今社會經濟迅速發展的時代背景下，石油以及天然氣能源在我國的應用范圍越來越廣，石油化工建設工程日益增加，為推動石油化工產業的進步做出了重要的貢獻。對于石油化工企業來說，為提高石油化工建設工程的經濟效益與社會效益，避免安全事故的出現，就必須加強對石油化工建設工程的安全管理與控制。本文主要對石油化工建設工程現場安全管理的相關問題進行了探討與分析，以供參考。
關鍵詞：石油化工；建設工程；現場安全管理
就現階段的情況來看，無論一個企業是哪種性質，其最終目標都是追求更高的經濟收益，得到更好的生存與發展。為實現這一目的，企業必須要采取有效的對策，在安全生產的前提下，提高自身的信譽與公信力、改善自身的社會形象，切實滿足客戶的實際需求，得到客戶的肯定，對于石油化工企業這一涉及社會民生的行業來說，尤為如此。
1石油化工建設工程現場安全管理過程中面臨的問題
(1)安全投入不足為了追求更高的經濟效益，現階段依然存在相當一部分施工單位對于石油化工建設工程的安全投入過少，即使是在簽訂合同的時候對安全投入資金的比例、數目有著明確的規定，但在實踐過程中很難得到切實落實，這就導致了一些安全隱患的出現。主要包括：①防護用品的種類不全，只發放安全帽、勞保鞋以及工作服，未發放防護眼鏡、口罩等防護用品[1]；②防護用品的數量不足，工程施工過程中，施工單位經常會招用臨時工，因為人員有著較強的流動性，防護用品會被帶走，因此有的施工單位甚至不發放防護用品。(2)施工人員缺乏安全意識，普遍存在違章作業行為在石油化工建設工程的施工現場，由于施工人員普遍文化程度有限，因此，其普遍缺乏安全意識與責任意識，導致違章操作行為普遍存在，較為常見的違章作業現象主要包括：①未辦理好相關作業票證之前，施工人員便擅自施工。如在煉廠內，動火票是動火作業之前就要辦理好的，然而在實際工作中，為了趕進度，往往會在動火票下來之前就進行施工；②隨意亂接電，在石油化工建設工程的施工現場，臨時用電的現象十分普通，導致電線破舊、隨意接線以及電焊機不接地等現象大量出現，甚至部分施工隊伍沒有配備專業的電工；③作業不規范，在實際施工的時候，因為作業習慣，施工人員經常會出現違規施工的問題。
2加強石油化工建設工程現場安全管理的對策
(1)加強安全檢查力度，以便及時發現并解決安全隱患在石油化工建設工程的施工過程中，人為因素是導致安全事故頻發的一大主要原因，通過加強安全檢查的力度，有利于及時發現并解決安全隱患，從而能夠有效減少甚至避免安全事故的發生，基于這樣的原因，必須加強對石油化工建設工程施工現場的安全檢查、安全管理以及安全監督力度。在對石油化工建設工程的施工現象進行安全檢查的時候，應當有機結合定期檢查、專項監管以及經常巡檢這三種方法。及時，定期檢查指的是，定期對石油化工建設工程進行綜合性的大型檢查活動，由各有關科室長以及班組長組成定期檢查小組，對涉及安全管理的內容進行綜合性、整體性的檢查，主要內容包括現場施工行為、應急物資、應急預案以及安全講話記錄等[2]；第二，專項監管指的是，指派專門人員對有限空間作業、吹掃爆破以及大型吊裝等危險性較大的工序進行安全監督、安全管理以及控制；第三，經常巡檢指的是，安排多名專業的安全管理人員在石油化工建設工程的施工現場進行不間斷的巡視，及時制止違章作業行為，發現安全隱患的時候，責令其限期整改。(2)創新培訓方法，提高培訓效果人為因素是導致安全事故頻發的一大主要原因，基于這樣的原因，必須加強對施工人員、安全管理人員的培訓力度，提高其綜合素質、專業能力以及安全意識。就現階段的情況來看，我國大多數石油化工企業均開展安全培訓工作，然而卻沒有得到理想的培訓效果，究其原因在于培訓缺乏針對性。基于此，必須對培訓方法進行改進與創新，以提高培訓效果，可以從以下幾個方面入手：①建立完善的安全培訓制度。構建員工安全培訓檔案，將員工每次培訓的培訓人、地點、時間、內容以及考核成績記錄下來，以加強職工參與培訓活動的主動性與積極性；可以通過明確責任主體，構建安全培訓責任到人制度，將安全培訓當作企業中的一項重要制度予以固定，來提高培訓人員對培訓工作的責任感；設立安全培訓專項經費，將安全培訓經費的具體使用情況公開，以實現專款專用[3]。②采用多樣化的培訓形式。安全培訓若局限于課堂理論教育，勢必得不到理想的培訓效果，必須采用多樣化的培訓形式，如拍攝安全事故教育短片、創辦黑板報與宣傳畫以及粘貼安全標語等，宣傳安全知識；③加強安全培訓活動的針對性。石油化工建設工程具有一定的特殊性，因此，必須要有針對性的開展安全培訓；在石油化工建設工程施工全過程中，不同氣候、不同季節、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對性地、實事求是地對相關安全技術方案進行編制。
3結語
現階段仍有相當一部分石油化工建設工程存在諸多安全隱患，導致各種安全事故頻發，從而嚴重影響著企業的持續發展與進步，面對這樣的情況，必須加強對石油化工建設工程現場安全管理的重視。
作者:劉煒 單位:中國石油天然氣股份有限公司玉門油田分公司煉油化工總廠工程項目管理部
石油化工建設論文:石油化工工程建設質量管理問題與對策
1石油化工工程建設中的質量管理問題分析
1.1工作人員素質有待提升
在石油化工工程建設的質量管理工作過程中，有的管理工作人員責任感的缺失，在工作過程中缺乏積極性與主動性，進而在質量管理工作過程中，監管力度不足，進而導致石油化工工程出現諸多的實體質量管理問題。如：焊縫咬邊、成品管線保護問題等。工程質量管理監督人員的監管作用未能充分發揮，導致石油化工工程建設諸多的質量問題，不利于石油化工工程的健康發展。例：某石油化工企業新建一座5000的儲罐，由于施工過程中質量管理人員監督、檢查不到位，導致工程出現以下問題：
1.1.1及時圈的壁板環縫焊接處的焊縫存在較多的氣孔等內在缺陷。
1.1.2在建成后按規定繼續擰基礎沉降觀測和嚴密性實驗時，沉降值符合要求，但是在實驗結束由于放水速度過快，儲罐內部形成一定的真空負壓，在外界壓力的擠壓下，導致儲罐失衡，工程報廢。
1.2缺乏健全的監督管理體制
目前的石油化工工程建設，其在建過程中也建立了相應的質量監督管理站。但是在實踐建設過程中，其監督管理作用并沒有得到充分的發揮。其主要是由于在實施運行過程中，由于受相關條件的制約，其監督管理工作未能得到有效地實施，進而使得其監督管理作用發揮不充分。同時，在工程的建設過程中，其工作程序不規范，監管不到位，并且相應環節的相關監督管理能力較為薄弱，進而直接影響整個工程管理工作的實施進度和力度，導致工程的整體管效果不佳。例：某煉油工程的延遲焦化裝置的建設安裝過程中，由于管理體制的缺失導致工程出現以下問題：
1.2.1在管道端口坡度焊接完成后未進行滲透檢查就直接進行下一步的焊接施工。
1.2.2在焊接施工過程中，未按施工方案對管道焊接的端口進行封堵，使得管內有“過堂風”。
1.2.3焊接過程中為進行預熱措施直接焊接，并且在焊接完成后未及時進行消氫處理。
1.2.4焊接工藝以及焊接方案交涉不到位，焊接施工過程中，未按施工工藝方案進行焊接。
1.2.5施工隊伍通過勞動分包合同進行分包施工，導致施工單位管理不到位。
1.3工程設計不合理
當前我國有很大一部分的石油化工工程在設計階段其設計圖紙不合理，勘察設計存在相應的漏洞，并且在設計圖紙的檢查過程中，檢查不到位。使得工程在開工建設后，要對存在問題的部分進行重新的修改、設計，有的甚至是大面積的修改，進而嚴重影響了整個化工工程的建設進度和工程的施工質量，并且也進一步增加了工程質量監督管理的工作量。
2強化石油化工工程建設質量管理的有效措施
2.1樹立正確的質量管理觀念
由于石油化工工作高溫高壓、易燃易爆和有毒有害等特點，進而在生產過程中極易發生各類安全問題。因此，石油化工企業要樹立“質量、安全及時”的正確管理理念。在化工工程的建設過程中，項目負責人和管理人員要立足實際，積極主動的提出有利于質量安全管理的有效建議，并聯合相關部門和人員和制定相應的管理方案。在工程的建設過程中，管理人員要對可能出現的質量安全問題進行預測，進而來制定相應的解決措施，確保在發生質量安全問題時能及時有效地解決，盡可能的減少損失。
2.2健全質量管理責任制
石油化工企業要進一步健全質量管理責任制，將工程的質量控制目標與責任明確的劃分到各個部門和相關責任人身上。健全相應的考核與獎勵機制，對表現的員工進行適當的獎勵，反之出現質量問題則要進行相應的懲罰。進一步實現員工的個人利于與石油化工企業集體利益的有效結合，有利于提升施工人員的責任意識，樹立最正確的質量管理觀念，實現自我約束與規范行為。
2.3加強人才隊伍的建設
管理人才是進一步確保石油化工工程質量的關鍵因素。因此，石油化工企業要建立一支具備高技術和高素質的管理隊伍來貫徹、落實工程質量管理制度和措施，推動石油化工工程建設質量管理工作的順利開展，提升工程的整體質量。加強對質量管理人員的培訓工作，對其進行技術、思想、專業知識等多方面的培訓，提升管理人員的綜合素質，進而使其在質量管理工作過程中能充分發揮其監督管理的作用。
3結語
綜上所述，質量管理工作是石油化工工程建設施工質量的有效保障措施。因此，石油化工企業要樹立正確的管理理念，應用先進的施工技術，健全質量管理責任制和質量在監督管理機制，加強質量管理隊伍的建設，進而來充分發揮質量管理的監督、管理作用，實現石油化工工程建設質量管理水平的提升，進一步推動石油化工企業的健康發展。
作者:劉卡烈 單位:昊華工程有限公司
石油化工建設論文:大型石油化工設備在工程建設中的吊裝施工探討
摘要：在石油化工裝置的建設、維修及改造中，設備的起重吊裝是一個比較重要施工程序。在施工過程中常常需要將一些設備吊人或吊出框架，由于受框架、周圍設備及管線的限制，往往使吊裝難度增大。本文主要從石油化工設備吊裝工藝研究和大件吊裝的工程管理方面對吊裝施工進行了闡述。
關鍵詞：石油化工設備 工程建設 吊裝
近年來隨著科學技術的發展及對能源需求的增加，石油化工裝置朝著規模化、大型化發展，裝置中的各類設備如塔設備、反應器等，也變得越來越重、越來越大。以往塔類設備質量大于五、六百噸和反應器質量大于七、八百噸的非常少見，幾乎沒有質量超過千噸的。而現在反應器的質量超過千噸的比比皆是，質量超過千噸的塔類設備在很多項目里也有出現。
一、大型設備吊裝工藝
1.整體吊裝
石油化工裝置中的塔設備、反應器等設備一般來說都是采用整體吊裝，而設備上的附件安裝都盡可能地在地面完成，包括附塔管道、電氣儀表、防腐保溫結構以及梯子、平臺、 欄桿等。對于大型塔類設備的吊裝基本采用分段吊裝、空中組焊的方法。雖然采用分段吊裝工藝也能解決大型設備吊裝的問題，但這兩種工藝相比較，采用整體吊裝有如下優點：
1.1 可以較大限度地保障設備組對和焊接的質量。設備在地面上組焊可以使用滾胎、自動焊等機具，其組焊條件與制造廠內的條件差不多，與在空中組對和焊接相比，設備在地面上組對的尺寸容易控制，焊接的質量及焊后熱處理的質量也容易保障。
1.2 有利于施工的安全。設備如果分段吊裝，除了需要在空中組對焊接塔本體之外，還有附塔管道、 梯子、平臺、防腐保溫結構、電氣儀表等大量的工作需要在高空作業，這不利于施工的安全。如果在地面上將設備組成整體，就可以大量地減少高空作業，保障設備吊裝的安全。
1.3 可以較大限度地縮短安裝工期。設備如果分段吊裝，在空中組對和焊接，則只有一個工作面，且夜間不允許進行高空作業。而設備如果在地面上組對、焊接，就可以有很多個工作面和工作時間甚至連續作業，這樣可以大大地縮短設備組對和焊接的時間，縮短設備安裝的工期。
2.換熱器的吊裝
框架層間距較大，換熱器就位后上方空間較大時石油化工裝置的換熱器的整體重量大多在8～20t，在一組基礎上，換熱器的安裝有單臺的，有兩臺重疊的，也有三臺重疊的。最常用且安全的吊裝方法是在設備基礎正上方的框架上設置兩套滑車組，用卷揚機牽引，分幾次將換熱器接進框架內，在基礎上就位。技術要點如下：
2.1為使換熱器直接穿進框架的長度較大，從地面上起吊時，采用單吊點捆綁換熱器較為適宜，且使換熱器的軸線與地面夾角大約45。。
2.2在捆綁點采取防滑措施，避免設備與捆綁繩之間滑動。
2.3換熱器穿進框架的過程是通過滑車組l，滑車組2及吊車相互配合，分次倒換綁繩位置來實現的。若設備基礎是鋼結構，在每次倒換綁繩位置時，可將換熱器臨時放置在基礎上。而如果設備基礎是混凝土結構，為防止損壞基礎，在倒換綁繩位置時，不能將換熱器l臨時放在基礎上，這時可采取兩種方法：一種是可以在基礎旁安放臨時鋼支架；另一種是如果換熱器基礎旁有足夠空間，當換熱器穿人框架時，先用滑車組吊到基礎旁邊然后用滑車組提起，用手拉葫蘆張拉就位。
3.帶脫水包的罐的吊裝
該類型設備的吊裝與換熱器吊裝方法、機具設置類似，需注意以下兩點：
3.1在吊裝過程中，在設備基礎前后放置臨時鋼支架，用于在倒換綁繩位置時臨時放置罐體。
3.2脫水包凸出部分往往超出罐體的鞍式支座，在吊裝過程中，為避免脫水包及其附帶的接管與基礎相互碰掛，在罐體穿入框架時，先使脫水包朝向水平方向，待罐體放在基礎上后，再翻轉90。安裝就位。
二、大件吊裝的工程管理
對于大件吊裝的工程管理目標是做到吊裝施工管理的每一個細節在可控制范圍之內， 以確保大件吊裝萬無一失。在大件吊裝工程管理的內容就是對參與的人員要有相應的資質要求， 對吊裝機具要經過專業機構檢驗合格， 對吊索具要有有效的質量證明文件等。
1.對吊索具的管理
對大件設備吊裝索具的安全要求，要經過以下程序方可使用： 首先， 檢查索具的出廠合格證和出廠時的試驗報告；第二， 檢查索具 （尤其是鋼絲繩） 的出廠時間， 對索具出廠時間不到一年的可不進行第三方檢驗， 對于索具出廠時間超過一年的， 要求每年由第三方對索具進行一次檢驗； 第三， 索具的現場外觀檢查。以上三方面全合格方可以進入現場使用。
2.對吊裝現場的管理
起吊令是施工單位內部對吊裝前準備工作的檢查確認， 而作業許可證是業主、 總包商在經過審查吊裝方案， 核算受力結果及地基承載能力， 復核所使用的吊裝機具及索具的支持文件、 參與吊裝的人員資質， 并且確認現場作業條件符合吊裝方案要求、 安全質量措施已落實之后， 給予簽發。
三、液壓技術在石油化工設備吊裝的應用
國內的石油化工設備吊裝，早期主要以桅桿為吊裝機具，形成了雙桅桿滑移提升吊裝方法，并積累了豐富的吊裝經驗，這是一項具有我國特點的設備吊裝技術，在當時的煉油、 石油化工建設中起到舉足輕重的作用；但這種方法明顯的缺陷就是需要大量機索具，工藝復雜，勞動強度大，施工周期長，影響施工平面范圍大。后來隨著大噸位吊車的普及，逐漸以單機提升滑移法和雙機抬吊滑移法的吊裝工藝來替代桅桿吊裝，采用吊車進行石油化工設備吊裝作業應是最快捷、最方便的方法。對于一些超大、超重的石油化工設備整體吊裝而言，吊車的吊裝能力遠遠不足，解決這類設備吊裝問題的方法是采用液壓吊裝技術。 國內較早用于如大跨度建筑結構、路橋工程、 特種結構等的吊裝，在石油化工設備吊裝方面應用液壓技術還是從2003年才開始的；而國外從上世紀70年代初就已經有這方面的應用， 至今早已是成熟的技術了。目前國外液壓系統吊裝石油化工大型設備已朝著無纜繩方向發展，據了解已經可以吊裝質量3000t、吊裝高度120m 以內的設備。
四、結束語
在實際工作中，設備形式各異，環境特點不同，還需要具體問題具體分析，從而使石化裝置框架內設備的吊裝技術得以不斷改進和完善。眾所周知，現在的一些石油化工施工都已經趨于大型化、規模化，以前的建筑模式已經無法適應現在的施工要求，這就使大型吊裝的作用愈來愈凸顯。
石油化工建設論文:石油化工企業建設項目安全評價與實踐
【摘 要】石化產業是我國的基礎性產業，也是我國風險系數很高的一種產業。確立石化建設項目安全評價機制十分重要，那么，什么是安全評價，常見的安全評價有哪些，我國要建立安全評價機制要注意哪些問題。以上這都是本文將要研究的問題。
【關鍵詞】石化；建設；安全評價；實踐
石油化工產業是我國的支柱性產業，每年為我國的GDP增長做出了重大貢獻。然而，石油化工產業也是我國高危產業之一。尤其是上世紀的70、80年代，世界各地頻發多起石化安全事故，給人民的生命財產造成了巨大的損失。時至今日，雖然相關的安全設施已經不斷完善，石油化工產品特有的易燃易爆易腐蝕等特性，還是讓普通人談之色變避之不及。為了保障生產的安全，為了保障人民的健康，完善石化企業建設項目安全評價體系，刻不容緩。
那么，究竟什么是安全評價呢？它在我國的發展和實踐現狀又是怎樣的呢？接下來筆者將一一為您解答。
1.安全評價的概念及分類
1.1什么是安全評價
安全評價，在國外又被稱為風險評價和危險評價，是一種運用安全系統工程的原理和方法來識別和分析工程系統中所存在的危險和有害因素，從而評判對工程系統發生事故和職業危害的可能性及其嚴重程度，為制定防范措施和管理決策提供科學依據，以實現保障工程、系統安全的目的。
1.2安全評價的分類
根據不同的標準，可以對安全評價做出不同的分類。本文所介紹的是最為常見的兩種分類。
1.2.1以評價結果的量化程度為標準
以安全評價結果的量化程度為標準，安全評價可以分為定性評價方法和定量評價方法。常見的定量評價方法有故障類型影響分析法、事件樹分析法、事故樹分析法和指數法。常見的定性評價方法有危險性預先分析等。
1.2.2以實際評價的對象為標準
根據安全評價所關注的對象不同，安全評價又可以分為企業固有危險性評價，企業安全管理現狀評價和企業現實危險性評價。這三者雖然互有區別，但是在石化建設過程中缺一不可，它們共同構成了一個完整的安全評價體系。
2.在石化企業建設項目中設置安全評價機制的必要性和重要性
2.1這是由石油化工產業的特殊性造成的
2.1.1石油化工產業是我國的支柱型產業
石油化工產業不僅每年為拉動我國的GDP增長做出了貢獻，更關系著尋常百姓的衣食住行和國家的國防建設。石油化工產業的波動，不僅會限制我國經濟的迅速騰飛，也會造成人民生活水平的降低和我國國防力量的削弱，因此，保障石油化工建設的順利安全進行，是十分必要和急迫的。
2.1.2石油化工產業是高風險產業
石化項目，由于其原料大多具有易燃易爆高腐蝕強污染等特點，再加上生產過程中經常處于高溫高壓的環境里，因此火災爆炸等危險發生的概率十分之高，因此，為了保障生產環節的安全性，必須迅速完善我國的相關安全評價機制。
2.2設置安全評價機制，符合科學發展觀的要求
科學發展觀中提到，必須以人為本，安全評價機制的建立，可以將潛在的危險扼殺在搖籃之中，較大限度保障人民生命財產的安全。安全評價機制的完善，還可以規范相關企業生產過程中的各項標準，促進企業科學長遠發展。
2.3完善安全評價自制，符合國家的相關要求
2012年9月20日，我國國家安全監管總局了關于印發危險化學品建設項目安全審查的相關文書。我國的《危險化學品建設項目安全監督管理辦法》對此也有較為完備的規定。相信不久以后，相關的立法文件也將出臺，徹底規范我國石油化工行業內的安全評價監督機制，保障生產安全，居民生活安全。
3.常見的安全評價方法
石油化工行業常見的安全評價方法有很多，本文只介紹其中最有代表性的幾種，有興趣的讀者可以繼續查閱相關文獻來作進一步了解。
3.1事故樹分析法
事故樹分析法，又叫做FAT，是定量評價方法中的其中一種，因其表示各種事故影響因素的邏輯關系圖形似樹木而得名。它所研究的對象涵蓋在生產過程中可能對系統造成損害的各種因素，比如硬件設備，軟件設備，人為因素以及環境影響等。它的工作原理主要是根據工藝流程的先后順序和彼此間的因果關系，計算出可能導致危害發生的各種途徑，從而采取與之相對應的措施來達到預防危險的目的。
事故樹在實踐中的應用已經十分廣泛。因為它圖形邏輯分析方式簡單明了，而且工作過程中綜合考慮各種因素，詳細而且十分，因此廣受歡迎。
3.2事件樹分析法
事件數分析法，也簡稱為EAT，和事故樹分析法一樣，也是比較普遍的安全分析方法。它以統籌學為理論基礎，主要用來辨析事件由初始事件演變成事故的可能性，以及事故發生后可能導致的后果。由于事件數分析采取的是進程追蹤，因而具有動態性，而且根據事件演變的程度不同，事件樹既可以做定量分析，也可以做定性分析。事件樹和事故樹都是以圖形演示，因而觀察起來十分清晰，一目了然，在實踐中的使用率也頗高。
3.3故障類型及影響分析
故障類型及影響分析，簡稱為FMEA。此種分析法是在性工程的基礎上慢慢發展起來的。它的主要任務是評估系統和產品的性以及安全性。FMEA在工作時，主要是系統考察產品和系統內部的各個組成部分，找出子系統可能包含的故障模式，并分析出發生過故障后對整個系統的損害程度，從而針對性的提出預防措施，達到提高系統和產品的安全性的目的。
以上三種方法學者在分類時一般將它們歸為定量分析法，定量分析法雖然簡單明了，但是由于其大多是在石化建設工作前進行，許多數據并不一定，因而也存在了一定程度的誤差。下面我們來看看比較典型的定性分析法又是怎樣的。
3.4預先危險性分析法
預先危險分析法簡稱PHA，主要用來評析系統內部的危險因素和危險程度。它的運行時間一般是在工程開始之前或者技術改造之后，目的是排除一切可能危害系統和操作人員人身安全的因素，避免操作人員直接接觸高危原材料，當工作人員無法避免要接觸這些物質時，必須保障相關的系統和設備正常而且安全，較大限度降低事故發生的幾率。由于預先危險性分析極大的保障了操作人員的人身安全，而且預先排查危險因素可以有效避免事故的發生，因而可以保障工程的順利進行。
一般情況下，預先危險性分析法適用的情形主要是固有系統更新以及生產流程中有新物質或新設備加入等情況。總體而言，PHA是一種簡單易形，經濟實惠的定性分析方法，因此在石化生產過程中使用率也比較高。
以上就是一些最為普遍的安全評價方法，在我國的使用率都很高。那么，我國要怎樣完善安全評價機制呢？
4.我國建立安全評價機制應注意的問題
4.1注重管理，實事求是
好的管理往往能顧達到事半功倍的效果，建立安全評價機制，就要注重對相關人員的培訓，也要注重對整個生產流程的安全監管，安全評價機制雖然一定程度上可以預測預防危險，但是認真負責的態度才是杜絕危險最根本的因素。另外，安全評價方法有數十種，企業在選擇時，一定要以自身的實際情況為準，選擇最為合適的，畢竟適用率最普遍的方法不一定就是最適合自身的。
4.2提高創新能力
企業在引進國外的安全評價技術時，可以根據自身的需要對安全評價系統做適度調整，企業也可以自主研發相關技術，擺脫對外國公司的技術依賴。一方面這樣可以增強我國企業自主研發能力，另一方面也可以節約成本。
4.3綜合運用，提高效率
企業在采用安全評價時，可以將多種評價方法相結合，多方驗證，確保結果的真實性和正確性，而且綜合運用，也可以提高檢測效率。
5.總結
我國的石油化工建設項目的安全評價雖然起步不算太晚，但是和英美國家相比還具有很大差距，但是我相信，只要我國注重自主創新，結合各家所長，我國的安全評價機制一定會更加完善。
石油化工建設論文:項目管理在石油化工建設項目的分析
【摘要】項目管理，是確保項目質量、提升施工實效的重要環節。近年來，石化建設項目進展迅速，這類項目的質量，直接關系到石油化工事業的發展。加強石化建設項目質量控制，需要從項目涉及到的質量問題入手，逐步深化石化項目的規律認識，并探索質量管理的有效方式。本文以質量管理為切入點，分析項目管理在石化建設中的具體實施。
【關鍵詞】項目管理 石油化工建設項目 質量管理
在市場經濟條件下，工程質量是一個關鍵性的問題。建設項目的質量等級，關系到企業主體在市場上的競爭地位，也關系到廣大群眾的安全利益。現代石化企業普遍重視對項目進行質量控制，以提升生產效率、改善生產方式。項目管理有利于降低施工成本、改善工程的質量、贏得客戶對企業的信任，并幫助企業獲得更多的利潤。質量控制和管理，是項目管理理念在石化建設中的重要表現形式，它有助于促進石化企業經營效益的提升，提高客戶的滿意程度，樹立石化企業良好的市場形象。
1 質量管理概述
對建設項目的質量控制和管理，指的是在市場經濟形勢下，建立企業內部一切部門和員工參與的、整合了專業施工技術、管理控制技術、信息統計技術的質量保障體系。這種制度體系以科學的質量管理為中心任務，具有邏輯嚴密、實效性強的特征。質量管理的重點，是管理項目建設過程中能夠影響工程質量的各種要素，提供高效、低成本的管理手段，滿足用戶對于工程質量的實際需求。
結合質量管理的實踐經驗，可以總結出提升管理水平的核心措施：將質量監督的重點放在對施工過程的監管上面，嚴格追究違反生產規章的行為，并對責任人員進行批評教育，或依照企業生產責任制度進行處罰；重視獎勵制度的落實，獎勵那些質量安全意識強、施工行為規范的員工，為其他員工樹立榜樣；依照特定的工程標準，對施工過程進行反復檢查和抽查，檢查的內容既包括重點項目，也包括重要工序開始之前的嚴格復核程序；嚴格遵循施工流程規范，建立一個效率高、及時的反饋信息網絡，監督施工活動的進行；在企業內部形成一個高效順暢的信息溝通網絡，增強各工種人員之間的協作交流。
2 常見管理步驟
我們對某石油化工項目進行了調查。這一工程項目力求達到國家規定的質量等級，并向著品質項目的目標邁進。在施工建設的起始階段，我們嚴格依據國家規定的石化行業標準，對施工活動的質量等級進行了評價，并檢驗了部分施工環節。其中，石化建設工程的合格率高達97%，優良指標概率達到87%，一次性施工的合格率為93%。這說明企業認真執行了質量標準，并取得了良好效果。
然而，這一建設項目也存在一定的質量問題，如檢驗工作不到位、某些施工細節要求不嚴格等。通常來講，在質量問題產生之后，首先需要認真進行分析，查找質量不達標的原因。項目管理小組可以與質量檢驗部門一起，召開對施工現場的分析會議，從設備機械、施工原料、人員、技術措施和周邊環境角度入手，結合施工現場具體狀況，研究問題產生的根源。
其次，通過仔細查找，確定質量問題的根源。一般來說，設備不合格、施工人員技術素質不高、原料不符合規格、沒能做到及時有效的質量檢驗，是石化建設質量問題的重要根源。工程建設人員應當重點克服這些質量問題，有效提升項目的質量合格率。
3 管理體系的確立
抓好石油化工項目的質量監督管理，需要落實各項管理制度，從體系的確立入手，對工程設計、工程勘驗、施工、質量檢驗和原料提供等環節進行控制。要履行行業質量檢測標準，遵守檢驗程序。
3.1 確保員工素質
參與石化項目建設的管理者、施工人員和質量檢驗人員，應當具備行業規定的資質資格，取得執業證書，并及時更新自己的專業知識結構。工程的監理部門，要依據工程建設備案登記，隨時檢查各類人員的資格證書，杜絕無證操作的現象發生。
3.2 控制材料進入
石化項目的原料、機械設施和零部件質量，關系到整個建筑工程的質量。要嚴格把好材料的入口關，拒絕采用質量不合格的施工材料，并對機械設備進行定期的檢查和養護。
3.3 監督施工進程
在控制施工進程時，應當堅持控制管理工作的計劃性，及時進行質量評價，對重點環節和部位加強監管。質量管理人員要制定詳細的管理規劃，確保規劃方案的可操作性；要加大對關鍵性工序的監督力度，不能忽略施工細節。
3.4 強化各方協作
在質量檢查過程中，石化公司應當配合項目監理人員，做好重大的項目質量抽檢活動。項目建設單位應與相關單位實現密切合作，積極發現施工環節漏洞，并提出完善質量管理的建議。
4 實施方案與改進
石化工程的所有參與建設單位，都應當認真執行國家和行業規定，按照法律與方針政策的要求，落實質量管理，強化對廣大員工的質量安全教育，完善各項制度，力求降低事故發生頻率。
質量事故產生的原因，通常為原料、施工技術、施工流程的管理不到位。如果施工過程不規范，建筑設計沒有滿足要求，那么項目就容易出現質量隱患。質量事故可以分為一般事故和重大事故兩種，在處理質量事故時，應當遵循界定處理原則和措施、認真尋找事故發生位置、客觀評價事故影響程度的原則，對于負有質量責任的員工進行教育，并適當處罰。
要改進項目質量，除了完善管理系統自身的各項制度之外，還要強化不同部門之間的協作。部門之間可以開展一些技術交流活動，組織對員工的技能訓練，增強員工之間的交流與溝通。應當將項目成本控制在適當的范圍內，但必須確保工程質量符合項目合同與行業標準。要采取措施平衡成本與項目質量之間的關系，增強項目的經濟實用性，并設計出節約資金、操作性良好的規劃方案。
在分析總結石化項目的質量問題時，還需要從問題產生的背景入手，尋找加強質量管理的普遍性規律。開展對施工現場的調查，收集事故產生的及時手資料，是總結質量事故規律的良好途徑。總結質量管理規律，可以有效避免類似問題再次出現。
5 結語
對石化項目進行質量管理，應當建立完善的管理程序，嚴格遵守程序標準，使工程符合特定的質量保障指標。要落實質量監督和檢查制度，確保體系運行的性。項目施工人員應當不斷提升自身的業務素質，增強專業知識的學習，積累工程建設經驗；要積極接受工程質量教育，提高安全和質量認識，杜絕事故的產生。同時，事故管理也應當強化，只有認真分析質量事故的成因，查找建設項目質量漏洞，才能避免類似事故再次發生。改進石化工程質量，可以在確保質量安全的前提下，用較小的成本為企業創造更多的收益。
石油化工建設論文:石油化工建設工程造價與招投標管理
摘要：石油化工是當前我國國民經濟發展的支柱產業之一，在國民生產總值中占據舉足輕重的地位。隨著國民經濟的發展，作為能源開發與提供的石油、石化行業，其地位越來越重要。本文主要對石油化工建設工程造價與招投標管理相關問題進行了探討。
關鍵詞：石油化工；工程造價；招投標
一、石油化工建設工程造價控制的原則
1、必須做好設計階段的造價控制
在石油化工建設工程全過程中，設計階段對整個工程造價有著至關重要的作用，只有在施工前進行科學合理的投資決策和設計階段造價控制，才能從根本上控制工程造價，從而使得工程設計更加科學和規范，為石油化工工程施工全過程造價控制奠定堅實的基礎。
2、強化工程造價的主動控制和動態管理
在石油化工建設工程中，對工程造價的控制不但要反映出設計、發包和施工造價，還要反映出工程造價的主動控制，而且還必須能夠對投資決策形成影響，對設計、發包和施工形成影響，通過主動和動態的造價控制來實現。
3、技術與經濟充分結合
在石油化工建設過程中，充分結合技術與經濟進行造價的控制更加有效。具體而言，應該從組織、經濟、技術等多方面制定合理的措施。從組織方面來看，應該采取明確項目組織結構，落實造價控制的責任和義務，制定管理職能的明確分工；從技術方面來看，應該采取總體設計多方案選擇，對初步設計、施工圖設計、施工組織設計及相關技術領域的研究進行嚴格審查和監管，找出其中能夠節約造價的環節；從經濟方面來看，應該包括對工程造價的預算、實際值和目標值進行對比分析，嚴格監督各項費用支出，嚴格材料、設備的購置制度，并通過各種造價控制的獎懲措施結合進行。
二、加強石油化工建設工程造價控制的思考
1、組織措施方面的改進
首先，應該引入項目經理負責制，以項目經理作為造價控制體系的要素與核心。通過這種制度，使工程的項目經理能夠負責與管理一項具體工程項目的進度、成本。只有選擇一個具有技術水平與管理經驗的項目經理，才能更加有利于工程項目的高質量、高水平。
其次，應確立具體的項目成本核算機制。從而在企業內部確立成本核算意識。必須承認的是，當前依舊有不少施工企業存在大鍋飯現象，為能從根本上重視工程項目成本核算制度，其后果是，一方面沒能促進各個部門之間的協調配合，另一方面為施工企業的長遠發展與核心競爭力的提升形成掣肘，無法實現施工造價控制。
此外，應構建科學合理的造價目標責任制管理模式。在實踐中將其分為以下三個階段來進行：及時階段是進行造價計劃的編制，并在計劃中能夠體現目標。這一階段是分成細目造價控制的前提和基礎，只有確定了工程項目的目標成本，才能對工作效果和效率進行評估與判斷。第二階段是分解目標成本，即根據企業的現狀與具體項目成本的組成，對目標成本進行細化。第三階段則是造價控制與監督，主要是結合施工管理情況，動態調整計劃，進行造價過程控制。
2、技術措施方面的改進
對現有的施工方案進行持續優化是技術措施中最重要的部分。只有實現了施工方案的，才有可能較大限度地降低工程造價。在方案優化時應對以下幾個方面重點考慮即：確定具體的施工方法、選擇合適的施工設備、合理安排施工流程以及組織流水施工。
其次還應科學把握造價控制與其它方面之間的關系，造價控制是施工的核心，只有對過程具體質量以及工期和其他方面的安排有一個良好的計劃與控制，才能盡可能避免由于現場布置與進度不理想而導致的造價上升。
此外應該加強企業管理的信息化建設，通過信息技術實現高效管理和工程造價控制，只有規范的管理才能使施工企業保持自己的核心競爭力。基于信息技術和網絡技術的管理系統能夠較好的解決各種企業相關業務問題，在支持領導決策的同時，輔助企業各方面的管理。信息系統通過采集各種數據信息，通過傳遞業務中的信息來實現業務流程；對數據中潛在的信息進行挖掘和分析，提供領導管理決策時的數據支持，利用這些信息解決具體的造價問題。
3、經濟措施方面的改進
在石油化工建設工程的造價控制中，經濟措施的運用不能局限在財務部門，經濟措施是施工成本管理目標的關鍵措施，是企業所有員工都必須考慮的一個問題。
首先，企業應結合具體的施工計劃來制定合理的資金使用方案，這是保障資金科學運作的基礎。在資金計劃的編制中，應充分結合施工小項的緩急程度而制定，編制之后也應結合過程的實際進展動態進行調整。
其次，應充分利用規模經濟的效力，對材料和工具進行大規模采購，通過規模來降低成本。
此外，應著重構建合理的監督體系與激勵機制。石油化工建設工程施工方對于企業中不同層級的角色均需構建合理的激勵機制，將企業的造價控制需求與員工的個人利益聯系起來，從而較大限度地發揮其積極性與主觀能動性。通過合理的激勵機制與獎懲措施使員工的努力方向與企業既有目標協調一致，從而保障企業造價控制目標的實現。
三、加強石油化工建設工程招投標階段造價控制的有效措施
1、對招標文件加強管理，選擇合適評價方式
招標文件不僅是投標單位編制投標文件的依據，也是與中標單位簽訂合同的基礎。招標文件中所列的各項條款，對業主及承包商在招投標階段以及后期施工階段都有約束力。這就要求造價工程師要隨時了解國家相關法律法規，對相關信息做掌握。在編制招標文件的過程中要仔細研究、運用招投標文件、合同協議書及有關設計、施工文件，以及各種造價資料，對造價條款認真審核，使工程造價得到有效控制和支付。不同的評標方法對工程量清單、標底和報價書的編制具有重要影響，工程量清單、標底編制應充分了解招標人意圖及可能采取的評標方法，采取相應措施規避風險。例如對于不涉及太多的技術和質量問題的工程可采用經評審的低投標價法，而對于技術復雜的工程可采用綜合評標法。
2、加強工程量清單的編寫
投標人在報價的時候會同時提供給招標人詳細的工程量清單，工程量清單可以說是各個投標人在競標的時候實現公平性的基礎性文件。一般清單里會將項目編碼、名稱，計量使用的單位以及具體的數量等進行統一的規定，其中計量的數量是在不考慮其他因素影響的凈工程量值，清單所涵蓋的風險由建設單位承擔，通常投標人可以直接參照工程量清單。
由于工程量清單的編制人員經驗有限，或者沒有對現場條件進行充分的考察了解，施工設計圖紙沒有足夠的深度以及招標范圍沒有做出明確的界限確定，工程量清單有時候會對工程量值的測算不夠精準，在描述項目的性質以及內容時出現模糊不清的現象，對于一些子項目可能會出現缺漏的問題等等，這時候投標人在報價的時候就會根據這些不足之處通過不平衡報價的方法盡量的使自己的利益得到較大化，甚至有時候不能夠合理的確定招標控制價，影響到工程竣工之后的工程款支付以及索賠等事項。
3、對標底以及標書的造價進行嚴格的審核
標底即招標控制價，反映的是業主的工程預期價格，投標人不能一味壓低，而是要做到合理可行。標底價格水平的確定是以對大量市場人工、材料、及機器設備行情調查為基礎，同時結合該地區條件相近同類工程項目的造價資料，經過仔細研究、詳細分析、比較，將標底控制在同類工程社會平均水平上。
結束語
總之，石油化工建設工程造價和招投標的控制與管理是一個動態的過程。在工程造價的管理上始終應貫穿于項目的全過程，在實踐中，造價管理人員必須與設計、監理、施工等各有關方密切配合，共同把關，在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失。
