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石油論文:經濟時代石油企業物流管理的論文
1在經濟時代石油企業中物流管理存在的問題
在經濟時代中,各大企業在物流模式上都有了不同程度的創新,但是我國的各大油田企業的物流管理還是沿用傳統的物流模式,在石油企業的內部進行物流資源的管理,將采購、運輸和儲存等方面的管理相分離。并且,專業的基礎還沒有進行系統地完善,更不善于學習其他外資企業的物流管理模式。物流的管理較為分散,并沒有將運輸、倉儲和采購進行統一的標準化管理。同時,我們也發現,在管理的體制上存在滯后現象,各個企業之間缺少明顯的溝通。
1.1物流資源較為分散的問題
1.1.1在運輸成本上花費過大
石油企業的生產地點大多數處于高山峽谷地區,或者是戈壁荒原、沼澤地域,這些地域的路途都較為長遠,并且路障較多,運輸環境較差。每個石油企業在每個開采地點附近都有二級單位,但是所處的地區都較為分散,在勘探石油原料的時候,也需要耗費大量的物資來建設施工場地,品種繁多,并且每個單位在運輸時都有屬于自己的車輛,雖然能在一定程度上保障運輸車輛的裝貨總量足夠,但是在調度和指揮上無法做到統一,反而導致了單個車輛的裝載量不高,使用的頻率也較低,也存在很多的車輛沒有載重的情況,導致石油企業的運輸成本居高不下。
1.1.2在倉儲和保存上存在問題
企業為了保障生產效率,一般都會實行不間斷生產政策,但是在倉儲上存在占地多、設備較為老舊、使用率較低等問題,在倉庫的布局上也極為不合理。根據對物流的調查數據分析顯示,在整體的物流成本中,倉儲的成本就占了三分之一,并且倉儲的成本也在隨著經濟的發展不斷上升,這就導致了企業的生產成本也在不斷地增加。但是,就目前的倉儲情況來看,大多數的倉庫都只是對生產出來的物品進行簡單的保管,但是每年花費在維護倉儲和物品上的成本較大,而服務的層次又比較低,信息化程度不高導致無法提供個性化的服務。
1.1.3在信息化程度上存在問題
雖然現代社會經濟的發展讓計算機走入了家家戶戶,但是在企業的物流平臺中,計算機的應用還不夠完善,遠沒有做到將企業的物流信息系統進行統一,并且各自建立專門的管理信息系統,沒有將管理信息統一化,就無法實現信息共享,導致了資源的浪費。
1.2物流管理中存在的問題
1.2.1石油企業對物流管理的理論認識上存在不足
在經濟時代,物流的應用越來越頻繁,這也導致我國對物流理論的研究更加重視。但是在石油企業中,高層管理者對于物流的管理在認識上存在不足,也就無法有效地意識到物流管理的重要性,在這方面的觀念較為薄弱,無法站在戰略的高度上發揮出物流應有的作用。這就導致了對物流管理的忽視,無法幫助企業提高競爭力。
1.2.2在物流管理的體制方面存在缺陷
石油企業雖然在整個結構上較為完善,但是其內部的結構卻異常復雜,由于其內部的分支多、二級單位多,就導致了管理模式的冗繁,對企業的總體管理也比較分散。就現階段的石油企業物流管理情況分析,整個物流的管理呈現出間斷式管理,物流的服務功能和組織機構的設置是獨立的,無法進行有效地控制統一。例如,石油企業在采購、倉儲和運輸部門上都是獨立的,在收到上級的命令之前,都是被動地等待,這就導致了物流管理在改革和管理上都有滯后的特點,不夠重視改革的后果就是沒有健全市場的競爭和物流管理法規,從而導致了企業在運行的機制和組織化程度等方面都存在不足。
2如何加強石油企業物流管理的對策
2.1合理地改善運輸和配置
由于石油企業在地區上較為分散,可以利用共同運輸這個方式來進行聯合的配送,這樣就可以較大限度地利用到車輛,避免出現交叉運輸和空車返程的現象,從而節約了運輸成本;與此同時,在對不同的規模進行運作的過程中,也可以將物流的成本降低,只有充分地利用規模的優勢,才能夠較大化地將物流集約化和系統化。在運輸的過程中實行監控和調度,這樣才能讓物流運輸走在線路上,也方便進行統計、查詢等工作,這就要求在運輸的車輛上,將地球定位系統和電子信息系統以及可視化的監控系統統一安裝在運輸車輛上。
2.2合理地對倉儲進行規劃
倉儲作為一個現實運行系統,由補充、存儲和需求這幾個環節組成,因此,要將倉儲用地進行合理地規劃,這樣才能有效地整合倉儲資源。在石油企業中,要盡量減少庫存的據點及庫存,這樣就能避免出現庫存補充頻繁和運輸次數增加的情況。只有將貨位的利用較大化,才能加快對貨位的周轉,從而實現二級單位零庫存。
2.3采用外資企業的物流管理模式
在我國的石油企業中,物流管理只是其中的一部分,但是企業涉及的范圍太廣,也就無法在物流管理方面做到精湛。但是我國目前幾乎沒有專門提供物流服務的企業。石油企業在進行運輸工作的時候,可以效仿外資企業的物流管理模式,采用第三與第四方物流來提供物流服務的模式,幫助企業降低持續運作的成本。
2.4實現標準化的物流
要實現標準化的物流,就要建立起石油企業的標準體系。在此之前,要結合其油田企業的實際情況。石油物流企業所運輸的物品較為繁雜,不管是運輸小的鉆頭還是大量的成品油,都需要企業有統一的標準。只有在標準化的模式下,才能夠規范地進行企業物流管理。
2.5不斷地降低物流的成本
石油企業的管理者在思考物流成本的問題時都比較片面,沒有進行而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的運輸成本,卻忽視了物流的總成本問題,在物流總成本中,還包括了存貨持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本,就要將物流中各個要素間的關系理清,這樣才能實現更加科學化的物流活動,從而控制物流活動中的支出費用,降低損耗,進而降低物流的總成本,達到提高石油企業的經濟效益的目的。
3結束語
在經濟時代的背景下,石油企業要想在石油市場上擁有較大的競爭力,就要重視物流管理在石油企業中所能發揮出的作用。因此,本文主要對物流管理中存在的問題進行分析和研究,提出了幾個解決建議,為提高石油企業的物流競爭能力,以及降低物流的成本作出一些努力,使中國的石油企業能夠在形成現代物流的情況下與國內外眾多的企業進行競爭,在經濟時代中使石油企業的物流管理走到新的高度。
石油論文:石油公司經理科學發展觀調研論文
科學發展觀，是我們黨站在歷史和時代的高度，在系統總結國內外發展的經驗教訓，廣博吸納人類社會文明進步成果的基礎上提出來的。理解和把握科學發展觀的深刻內涵、理論體系及基本要求，把其落實到油田生產經營的各個領域，貫穿企業改革發展的實踐之中，對于我們實現4000萬噸穩產、推進整體協調發展、構建和諧礦區、創建百年油田，具有十分重大的指導意義。
——科學發展觀，是與時俱進的馬克思主義發展觀，同黨的三代中央領導集體關于發展的重要思想一脈相承。半個多世紀以來，中國共產黨領導全國各族人民在長期的探索實踐中，創立了思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，形成了豐富的關于發展的一系列重要思想?？茖W發展觀，是對這些重要思想的繼承與發展，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的集中體現。
——科學發展觀，是我們黨關于發展理論的創新和深化，是中國特色社會主義理論體系的重要組成部分。科學發展觀的提出，特別是對及時要義、核心、基本要求和根本方法的闡述，構成了一個完整的發展理論，進一步發展完善了中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義中國化的近期成果，是黨最可寶貴的政治和精神財富，是全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。
——科學發展觀，賦予黨的先進性以近期的時代內涵，為提升黨的領導能力和執政水平提供了強大的理論武器。我們黨的先進性，集中體現在代表了先進生產力的發展要求，代表了先進文化的前進方向，代表了最廣大人民群眾的根本利益?？茖W發展觀，賦予了我們黨領導科學發展、促進社會和諧的先進性新內涵，順應了時代的要求，體現了人民的愿望，對于加強黨的執政能力建設，具有重大的現實意義。
——科學發展觀，突出強調了中國國情的特殊性，是我們黨對推進社會主義現代化建設規律性認識的升華?？茖W發展觀，立足我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段這一基本國情，深刻總結了建國近60年來正反兩方面經驗，并將經驗上升為理論，指明了一系列符合自然規律、經濟規律、社會運動規律、人的存在和成長規律的發展之路，為我國今后發展指明了前進方向。
——科學發展觀，回答了在新時期實現什么樣的發展、怎樣謀求發展這一重大問題，為建設中國特色社會主義事業提供了科學指導。進入新世紀新階段，如何應對和解決我國經濟社會發展的深層次矛盾和問題，科學發展觀以堅持發展要務、堅持以人為本、堅持統籌兼顧，努力實現協調可持續發展的鄭重宣言，向世人作出了響亮的回答。這昭示著，中國的前途必將是一個更加燦爛、輝煌的未來。
科學發展觀所指的發展，是尊重客觀、符合規律的發展，是好中求快、以快促好、又好又快的發展，是以人為本、注重和諧的發展，是速度與結構、質量、效益相統一的發展，是長期、穩定、可持續的發展?？茖W發展觀的提出，澄清了人們頭腦中的模糊認識，指明了建設中國特色社會主義必須遵循的指導原則和發展道路。因此我們講，“科學發展是與時俱進的硬道理”。
學習實踐科學發展觀，必須立足油田改革發展實際。當前，客觀分析形勢，我們創建科學發展、和諧發展的百年油田，面臨許多困難和挑戰。
1、油氣勘探開發的難度日益增大。松遼盆地北部資源探明率已達54％以上，剩余資源主要分布在復雜和隱蔽的油氣藏中，挑選難度大，技術要求高，資源接替不足的矛盾日益突出。喇薩杏主力油田已處于“雙高”開采階段，外圍未動用儲量品位更差，油田開發難度越來越大，開發成本逐年上升。
2、經濟發展方式還比較粗放。主要表現在，由于油田點多、線長、面廣，是一個沒有圍墻的工廠，管理還有很多不到位的地方。比如，在我們的一些干部員工中，仍然存在家大業大、大手大腳的習慣，不注重精細管理、精打細算，工作低標準、低水平，損失和浪費現象時有發生。從今后發展看，突出科技主導，強化規范管理，轉變發展方式，依然是我們面臨的一個重大問題。
3、油田各項業務發展不夠平衡。這些年來，通過油田上下的共同努力，各項業務都實現了長足發展，取得了很大成績，為今后發展奠定了比較好的基礎。但同時也要看到，由于歷史及其它方面的原因，我們的企業種類多、產業多、法人多、包袱重，特別是有些單位資產負債高，經營比較困難，存在明虧、潛虧等現象，實現整體協調發展還有大量工作要做。
4、穩定工作面臨的形勢還很復雜。近年來，我們在構建和諧礦區上下了很大功夫，使員工群眾的生產生活條件有了明顯改善。特別是通過制定實施針對不同群體的幫扶政策及工作措施，保持了企業和諧穩定的大局。但客觀地講，我們的隊伍大、影響大，歷史遺留問題多、新舊思想碰撞多、各種利益群體多，員工群眾的期望值高，一些不穩定因素仍然存在，穩定工作面臨的形勢還不容樂觀。
5、宏觀經濟形勢帶來許多不利影響。當前，國內外宏觀經濟形勢發生了深刻變化。受美國次貸危機引發的全球性金融危機的影響，世界經濟的增速大幅減緩，我國國民經濟平穩運行的壓力不斷增大，各種不確定性因素和潛在風險明顯增多。石油行業的發展也受到較大沖擊和影響，國際油價持續低迷，利潤空間進一步縮小，投資成本日益緊張，發展面臨的形勢更加復雜。
所有這些，都對我們今后發展提出了嚴峻挑戰。解決這些問題，要求公司各級領導干部，必須自覺以科學發展觀為指導，把握發展規律，系統辯證思維，堅持實事求是，勇于開拓創新，切實承擔起時代賦予的歷史責任。適應這一要求，聯系當前實際，我們學習實踐科學發展觀，推進油田 科學發展、和諧發展，必須著力把握好：
4000萬噸持續穩產與百年油田的關系
這是一個當前與長遠的關系。穩產是百年油田的一個歷史階段，百年油田是穩產的發展延續。二者是一個統一體，既不是矛盾的，也不是對立的。這種有機統一，集中表現為目標的一致性、發展的階段性和過程的承續性。持續穩產搞好了，實現了高科技、高水平、高效益，必然會促進油田的百年發展，這也體現了科學發展觀的要求。目前，我們有一些同志對這個問題持懷疑態度，究其根源，在于現階段4000萬噸持續穩產，的確大大增加了我們的工作難度，也正是這個難度，使一些人產生了畏難情緒和不同看法。特別是，受國際油價大幅度下跌的影響，最近一個時期，對4000萬“該不該干”、“合不合算”的議論又有所抬頭和蔓延。我們必須積極做好工作，教育引導廣大干部員工正確看待這一問題。
一是形勢變了，責任沒變。從目前情況看，雖然外部宏觀環境發生了重大變化，全球石油需求出現放緩趨勢，但我國作為經濟快速發展的第二大石油進口國，石油供需緊張的矛盾仍然非常突出。__油田作為目前我國較大的原油生產基地，在維護國家石油供給安全、保障國家油氣平穩供應方面，始終肩負著重大責任。
二是油價變了，需求沒變。近一個時期，國際油價從147美元/桶一度降到了40美元/桶以下，跌幅超過了70%。對此，有些同志認為，現在采油不如買油合算。我們必須看到，影響油價的因素很多，包括全球金融危機、市場投機活動，也包括供求關系、地緣政治和美元匯率等等，今后油價走勢仍然具有很大的不確定性。在這種情況下，國家的能源戰略仍然以立足國內為主。無論是國家還是中石油，對__油田的產量需求并沒有變。
三是條件變了，支持沒變。去年以來，受各種因素影響，中石油投資和成本緊張的矛盾非常突出，但即使在這種情況下，上級對我們__油田的支持仍然沒有動搖。從集團公司黨組、總部機關到各有關單位，從投資、成本到技術攻關，仍然在全力支持__的4000萬噸穩產，僅今年的勘探投資就增加了近5億元，我們沒有理由懈怠和猶豫，必須堅定不移地推進實施原油4000萬噸持續穩產規劃。
四是要求變了，愿景沒變。隨著原油4000萬噸持續穩產目標的確立，國家和中石油對__創建百年油田提出了新的任務要求。這一要求，集中體現在同原百年油田發展規劃相比，現在的原油產量指標進行了調整，但創建百年油田的總體目標沒有變，為國家持續做出高水平貢獻的保障沒有變，對企業和區域經濟社會發展負責，對員工群眾及其子孫后代負責的態度沒有變。
認清上述四個“變與不變”，目的就是要進一步堅定實現原油4000萬噸持續穩產的信心與決心。從前段時間調研了解的情況看，目前我們的干部員工在一些重大問題上，仍存在思想不夠統一、認識不盡一致的問題。對此，我們必須予以足夠重視，引導干部員工正確認識以下幾個問題：
(一)如何看待穩產問題
這是當前大家議論比較多的話題，有人贊成，有人懷疑，也有人反對。持懷疑和反對態度的人，無非是考慮到__油田開發到今天，到底應該穩產還是調產？對于這個問題，我們必須認識明確、思想統一、旗幟鮮明。那就是實現原油4000萬噸持續穩產，不是違背規律而是尊重規律，不是違背員工利益而是符合員工利益，不是違背科學發展觀而是更好地實踐科學發展觀。
我們要看到，穩產是國家的要求，也是油田長期合理有效開發的必然選擇。有的同志認為，穩產是國家的需要、上級的要求，不符合__油田實際，也不符合油田開發規律，這種想法是片面的、錯誤的、有害的。要說明這個問題，首先必須搞清楚什么是油田的長期合理有效開發。所謂長期合理有效，就是要實現儲量增長、生產能力與產量水平、經濟效益、開發規律相統一，這就必然包括一個分階段持續穩產的概念。__油田于1976年跨上年產5000萬噸臺階后，在這一水平上持續高產穩產了27年，為國民經濟發展做出了巨大貢獻，鑄就了我國石油工業發展史上的不朽豐碑。進入新世紀新階段，國家對__原油產量進行了戰略性調整，逐步由5000萬噸調整到目前的4000萬噸，緩解了長期高速高效開發帶來的一系列矛盾和問題。事實證明，這一決策是正確的。但現在的問題是，原油產量在調整到4000萬噸后，是繼續下調，還是穩定一段時間？油田開發不同階段有不同階段的任務。我們現階段的任務，就是在4000萬噸臺階上穩定一個時期，否則一味減產、一降再降，就不是__油田應有的水平，就不是對國家、對企業、對歷史負責，既不符合長期合理有效開發的基本原則，更不符合科學發展觀的要求。
我們也要看到，穩產是__的光榮傳統，是時代賦予的重大責任。從上世紀70年代到本世紀初，__石油人以“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神”，頑強拼搏、勇攀高峰，奪取了原油5000萬噸持續穩產的勝利。歷史是不斷傳承的結果。經過一個時期的產量調整之后，__油田又站在了新的穩產起點上。處在這樣一個歷史轉折點，我們不能忘記老一輩的殷切囑托，不能忘記為國分憂的先進本色，不能忘記艱苦奮斗的優良傳統，更不能怕困難、怕風險，貪圖安逸、不思進取。過去，__人以穩產為榮、以欠產為恥，今天，我們要繼承發揚這種精神，續寫持續穩產新篇。
我們還要看到，穩產帶來了困難和挑戰，也帶來了發展的機遇和希望。實現原油4000萬噸持續穩產，困難和挑戰是前所未有的，不僅老區挖潛壓力大，外圍上產壓力也很大；不僅油氣生產單位的壓力大，工程技術服務和生產保障單位的壓力也很大。對于困難和挑戰，我們要有充分的估計，但也要看到發展的希望和機遇，這才符合一分為二的觀點。發展的機遇和希望，主要體現在：4000萬噸持續穩產規劃的實施，使我們在老油田二次開發、低效難采儲量動用、?！璧乜碧介_發、大三江、孫吳—嘉蔭等外圍盆地風險勘探等方面，得到了集團公司在政策、投資、技術、人才上的大力支持。所有這些，都將為__油田今后更長時期的發展，創造和積累寶貴的技術儲備、管理經驗和物質基礎。用“兩分法”認識問題、分析問題，是__油田的優良傳統。過去我們講：“腦子里有了‘兩分法’，取得成績喜不倒，有了困難嚇不倒，碰了釘子彎不了，我們靠‘兩論’起家，又靠‘兩分法’前進?！爆F在，面對新形勢新任務，我們更要堅持“兩分法”。否則，只看好的一面，成績就會變成包袱；只看困難的一面，壓力就會變成阻力。
(二)如何看待資源問題
資源，是石油企業生存發展的根本。特別是面對持續穩產的壓力，大家對儲量資源問題更是非常關注，無論是主要領導還是分管領導，幾乎天天都在算自己的“家底”，采了多少、還有多少，儲量怎么動、產量怎么排。這是好事，說明我們的干部在琢磨事、真干事、干實事。但問題的關鍵是，我們究竟應該怎樣看待現有的資源。不同的角度，理解和認識是不同的。比如，按照目前的開采方式和技術水平來計算，各家的剩余可采儲量都是非常有限的。如果只看到這一點，就會喪失信心、悲觀失望、無所作為。相反，如果我們用發展的觀點來看，看到技術進步的潛力，看到精細管理的潛力，看到體制機制創新的潛力，就會充滿信心、樂觀向上、積極進取。如何看待資源，是一個事關隊伍士氣的大問題。
我們既要看到資源剩了多少，更要看到我們能控制多少?？刹蓛α?，是一個與技術、經濟條件相伴隨的變量?！百Y源有限，科技無限”。這里面，核心是控制能力問題。提高控制能力，關鍵是要在技術和管理創新上下功夫。人們常說，事在人為。盡管現在__油田已經進入特高含水開采階段，開發難度日益增大，但只要我們積極努力，就一定能夠有所創新、有所突破，任何停止的觀點、悲觀的觀點，都是錯誤的。
我們既要看到資源是一種客觀存在，更要看到資源是一種主觀認識。我們是唯物主 義者，不是唯心主義者，強調主觀認識不是強調主觀主義。“石油在地下，也在地質家的腦海里”。抓資源，有技術的問題，管理的問題，也有人的認識問題。這三個問題中，較大的是人的認識問題。把人的認識問題解決好了，思想觀念真正解放了，資源的落實、儲量的增長、產量的穩定，就都有希望了。
我們既要看到油氣資源，更要看到其它更為廣闊的資源。對于企業發展來講，資源是一個寬泛的概念，不僅包括油氣等自然資源，也包括人才、技術、信息、精神等社會資源、智力資源和文化資源。建設開放型企業，發展和諧的公共關系，營造良好的外部環境，優化整合各方面資源，對于加快推進企業發展是非常重要的。今后在這方面，我們要給予足夠重視。
(三)如何看待規律問題
規律，是事物發展變化過程中的本質聯系和必然趨勢，任何事物都有其特有的規律。這種規律，雖然不能人為改變，但卻可以被人們所認知、把握和利用。有的同志認為，__油田開發到今天，已經進入產量遞減階段，減產是不可避免的。這種說法，是不的。我們研究規律，不是為了研究而研究，也不是泛泛地看待規律，而是要利用規律來掌握油田開發的主動權。
規律不可違背，趨勢可以把握。按照油田開發的一般規律，油田開采到一定程度，產量遞減的總體走勢是不可逆轉的。但具體怎么減，是年年往下減，還是以增補減、減中有穩，分階段地減、分臺階地穩，就是我們應該把握，也可以把握的了。做到這一點，關鍵是要具體問題具體分析，用不同質的方法來解決不同質的矛盾，通過發展新的技術，開拓新的領域，來彌補產量遞減，實現原油生產的相對穩定。
規律是客觀的，人的能動性是主觀的。精神可以變物質。在規律面前，我們不能聽天由命、消極對待，而要充分發揮主觀能動性。一個人只有樹立遠大的理想和目標，敢于拼搏、敢于勝利，才能獲得成功。企業也一樣。我們既反對精神萬能論，也反對機械唯物論。在認識客觀事物的過程中對其進行改造，使之符合主觀愿望，進而實現主客觀相統一，才是我們應有的態度。
看規律不能只重結果，更要重過程。油田開發同任何事物一樣，都有其生命周期，都有一個從無到有、從小到大、從開始到消亡的過程。那么看規律我們到底看什么？如果一下看到頭，總想著油總有采沒了那24小時，總想著油采沒了怎么辦，忽視了過程的精彩，忽視了過程的意義，那就會陷入虛無主義，就不是馬克思主義的世界觀。
(四)如何看待條件問題
按照唯物辯證法的觀點，矛盾的事物是相互聯系，并在一定條件下相互轉化的。外因是變化的條件，內因是變化的依據，外因通過內因而起作用。推進原油穩產，需要具備一定的條件，但我們絕不能只看條件，還要看到主觀努力所起的作用。條件是必要的，但不是的；是現實的，也是可以創造的。六十年代__石油會戰初期，以鐵人王進喜為代表的幾萬石油大軍，在技術經驗極其缺乏，生產條件極其簡陋，生活條件極其艱苦的情況下，堅持“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，獨立自主，自力更生，僅用三年時間就拿下了大油田，一舉甩掉了我國貧油落后的帽子。這充分說明，不是沒有條件就干不成事。事業的發展，需要一定的條件，而條件的產生，則需要我們的不懈努力。干工作，按部就班、四平八穩不行，一味等條件、靠條件、要條件，只能貽誤戰機，使形勢更加被動。我們還要看到，同會戰初期相比，現在無論是技術、管理、人才，還是方方面面的支持，我們擁有的條件都是當時所不能比擬的。面對那些看似無法解決的復雜矛盾，我們不能急于求成、急功近利，更不能心浮氣躁、喪失信心，而應做好扎實細致的工作，積極主動地創造條件，以促使事情向我們期望的方向發展。實踐，是主觀見之于客觀的東西，是人類認識世界、改造世界的過程。只要我們解放思想、銳意進取，腳踏實地、真抓實干，就一定能夠開創嶄新的局面。
總之，原油4000萬噸持續穩產，有著豐富的實踐內涵。持續穩產的過程，就是一個貫徹落實科學發展觀的過程，一個加快科技自主創新、持續創新的過程，一個轉變經濟發展方式，走新型工業化道路的過程，一個奉獻能源、創造和諧，謀求__油田百年發展的過程。
主業優先發展與整體協調發展的關系
從表面上看，這是一個局部與全局、重點與一般的關系問題。但實質上，這是一個企業發展必須遵循的基本規律問題，是任何企業在發展過程中都必須面對和解決的問題。理清這一問題，對__油田今后一個時期的發展具有重要指導意義。我們必須多方位、多角度、科學地審視和把握好這個關系，利用好這個關系。
任何企業，都有自己的主營業務，都應突出自己的主營業務。主業就是諸多矛盾中的主要矛盾，抓住了這個主要矛盾，才能帶動其它矛盾的解決。主業優先，是企業發展的及時條件，沒有主業的發展，就沒有其它業務的發展，更沒有整體的發展；整體協調，是企業發展的最終目的，整體的發展可以為主業發展創造良好的條件，主業優先和整體協調是一致的。世界上成功的企業，尤其是全球500強企業，都是各有各的主業，各有各的特色；都是通過發揮自己的比較優勢，逐步把優勢做成強勢，占領市場、主導市場，才有了今天的輝煌成就，這也是企業的制勝之道。這里有一個問題，油田重組整合后，哪些是油田主業，我認為，除油氣生產外，物探、鉆井、測井、錄井、固井、油田基建都是主業。當然，主業當中也有輔業，如多種經營等。__油田從開發建設那天起，主業優先與整體性發展的關系就隨之產生，并伴隨發展一直到現在。油田開發之初，勘探開發作為主業，不僅處于優先的位置，而且還是唯主業。但是隨著主業的發展，相關服務保障業務的滯后，嚴重制約了油田的開發建設。會戰工委及時調整戰略，堅持一手抓生產、一手抓生活，大力發展生產、生活服務保障產業，不但保障了會戰的順利進行，而且形成了干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補廠精神等六個艱苦奮斗的傳家寶。實際上，__油田歷史上1996年、20__年和今年的三次重大改革，某種意義上都是圍繞主業優先發展和整體協調發展這個主線進行的。去年的重組整合，使__油田又成為一個整體，為今后發展創造了有利條件。但同時也要看到，體制上的融合僅僅是開始、是及時步，如何構建整體優勢、謀求整體發展，還有許多問題需要研究解決。主業優先發展和整體協調發展的關系，就是其中一個首要而關鍵的問題。把握好了，會極大地促進油田“三大任務”的順利完成；處理不好，油田的發展就會受到制約和影響。
(一)講優先就是保主業，但保主業不是唯主業
“油興才能百業興，油旺還需百業扶”這個道理，大家都很清楚。興油，是企業的性質和肩負的責任決定的，更是企業發展的規律決定的。
保主業就是保大局。__油田作為我國目前較大的石油生產基地，維護石油供給安全，保障國家需要，是我們較大的大局。大局就是方向，方向決定對錯。我們必須堅定不移地高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，大力發展勘探開發主營業務，千方百計保障油氣資源的穩定供應，這是我們的政治責任。作為油氣生產企業，保勘探開發就是保主業，保產量就是保大局。謀劃油田的長遠發展和整體協調發展，必須時刻把油氣勘探開發這個主業擺到突出位置、優先位置。既要做強，更要做大；既要矢志不移，更要不遺余力。與勘探開發密切相關的各個單位，要自覺加壓、加快發展；其它各項業務，要自覺服從這個大局，立足自身實際，不計條件、積極主動地為主業服務，想勘探開發之想，急勘探開發之急，排勘探開發之難。
保主業就是保效益。油氣生產，是我們的效益源頭。裝備制造、油田化工、水電信以及礦區服務等業務，都是直接或間接服務于油氣生產，依托主業發展而發展起來的，其收入的80%來自主營業務。油田近40萬員工家屬，都是依托油田就業、依托油田生活的，主業的效益就是油田的支柱，主業的效益就是群眾的利益。近年來，雖然__市油與非油經濟比重有所下降，但是現在仍然為61:39。20__~20__年，__油田累計向省、市上繳稅費649億元，分別占省、市稅費總額的65%和85%，油田每年給社會提供的市場容量都在300億元以上，在拉動地方經濟發展和促進勞動力就業中具有舉足輕重的地位。油氣勘探 開發，是油田產業鏈、資金鏈、效益鏈的源頭。主業發展的快，就會拉動其它產業的發展，主業發展的慢，其它產業的發展就會受到制約。目前，原油4000萬噸持續穩產目標的確立，決定了主業必須加快發展，這將為其它產業的發展帶來廣闊空間和難得機遇。
保主業就是保核心競爭力。企業的競爭力，集中表現為主營業務的競爭力。只有做強做大主業，才能不斷增強核心競爭能力，在市場競爭中處于有利地位，并使企業長時間內保持競爭優勢。就__油田來講，我們的核心競爭力，集中表現為找油找氣的能力，以及較大限度地把油氣開采出來的能力，也就是如何不斷提高資源探明率和油田采收率。目前，我們在這方面面臨著一系列世界級難題，這是制約主營業務持續有效發展的瓶頸，也是制約油田整體協調發展的瓶頸。各個業務板塊，在保主業、保大局的過程中，既要積極為勘探開發服好務，又要結合本專業、本行業的特點，從提升主營業務核心競爭力出發，研究解決好主業發展面臨的瓶頸難題。如，鉆井提速問題，工程質量問題，產品價格問題，化學助劑問題，服務效益問題，等等。這是油田整體協調發展的根本保障，也是事關員工群眾及子孫后代生存發展，事關百年油田建設和地區經濟社會繁榮穩定的一件大事。各家要齊心協力、共同實踐。
講優先保主業，不能只停留在思想上，喊在口頭上，而要落實在行動上。當然，我們講保主業，決不是唯主業，而是強調以點帶面，抓主要矛盾。要堅持具體問題具體分析，注意克服和糾正一些傾向性問題。
要自我不唯我。主業不能過于強調自我，處處只強調自身的重要性，要設身處地為其它業務著想，能多支持就要多支持，能多扶持就要多扶持，積極帶動其它產業共同發展；其它業務不能只考慮自身的困難和發展，要立足油田大局，主動為主業分憂，積極為主業減負，服務要品質、保障要有力。要服從不盲從。我們講，實現原油4000萬噸持續穩產，是當前我們各項業務發展的大局，是要求各系統、各單位都要服從服務于這個大局，服從服務于油田勘探開發這個主戰場，不是要求大家不分行業特點簡單盲從。各單位要注重結合自身實際，切實搞好各自的業務，謀劃好自身的發展。要依托不依靠。對于同主業發展密切相關的產業，要堅持服務油田、服務生產的思想，緊緊依托油田主業，提高服務和產品的標準，為持續穩產提供強有力保障。同時，又不能依靠于油田主業，要不斷提高產品和服務的技術含量和附加值，提升品牌形象，勇于拓展外部市場。世界上沒有永遠的保障，有的只是無窮的機會。
(二)講協調就是一盤棋，但一盤棋不是齊頭并進
__油田重組整合后，整體協調發展已經成為油田發展的主題。但是協調發展，不是齊頭并進，齊頭并進就意味著失去重點。我們講的是“一盤棋”式的發展，車、馬、炮各有分工、各負其責、協調有序。具體講，就是在謀求油田持續穩產的同時，努力做到“三個統籌”：
一是統籌不同行業的發展。就是要從優化油田產業布局出發，統籌好油氣生產、工程技術、油田化工、生產保障、多種經營等各個行業的發展，進一步提高產業集中度，形成整體協調發展的良好態勢。對于這個問題，集團公司黨組曾強調指出，“__只能做大不能做小、只能做強不能做弱，只能穩定不能出現一點不穩定”。這是上級對我們的要求和期望，我們必須切實提高思想認識，搞好產業定位，統籌好各個行業的發展。
二是統籌不同業務的發展。就是要從加快各項業務發展出發，統籌好行業內部不同業務的發展，進而實現勘探與開發、地面與地下、測井、錄井、固井與采油等各項業務的有序銜接、良性互動。從目前情況看，我們的各項業務發展還不夠平衡，相互間的協調配合還不夠緊密。今后，我們要注意做好這方面工作。
三是統籌不同地域的發展。就是要從打好高科技新會戰、謀求油田可持續發展出發，統籌好老區與外圍、松遼與海塔、__與吉林、國內與國外的發展，進一步優化資源配置，充分發揮各方面優勢，深入挖掘各方面潛力，形成不同地域相互協調、共同發展的局面。我們講，__油田的發展，是統籌協調的發展，但統籌不是整齊劃一，協調不是齊頭并進。那么，究竟什么是統籌？什么樣才算協調？我們怎么看待一盤棋？
協調是發展的要求，不是等要的理由。各單位要以加快發展為責任，積極主動地謀劃和推進各項業務的發展。不能因為講協調，就產生觀望和依賴心理，等待政策的優惠，依賴產業的扶持，索要市場的保護，這樣只會喪失發展機遇，落后時代潮流，這是不符合科學發展觀要求的。
協調是遵循的原則，不是攀比的借口。協調講的是業務發展的協調，是我們各項工作的總體原則，而不是要用它來衡量物質條件的好壞。各單位不能以此攀比你多我少，你重我輕，你大我小，你高我低，更不能以此來比豪華、比檔次、比權力、比待遇、比排場。
協調是追求的目標，不是現實的比較。協調是為了同一個目標而有序發展，不是沒有主次之分，不是沒有定位差異，不是所有產業都要做得一樣大。不能簡單地認為，協調發展就是一般高、一邊齊，事事處處講求一個標準、一個層次。結果，比來比去，要么心灰意冷，要么怨聲載道。
一盤棋，各個棋子的角色不同，作用也不一樣。統籌協調，關鍵是要善于在全局中把握自己的位置，發揮應有的作用。
高科技新會戰與推進管理創效的關系
高科技是__油田的新希望。新時期高科技新會戰打響后，油田上下對科技及時生產力的作用認識更加明確、更加到位。但必須引起注意的是，我們突出科技的主導地位，絕不能忽視管理，尤其是在當前這種經濟形勢下，我們既要堅持走技術驅動型道路，也要堅持走管理創效型道路。從一定意義上講，技術解決的主要是發展速度問題，而管理解決的則是發展質量問題。產量規劃落實到基層，更多的是要靠管理。因此，我們不僅要向技術要產量要效益，也要向管理要產量要效益。
科技是生產力，管理也是生產力。在構成生產力的三個要素中，無論是勞動者、勞動資料還是勞動對象，由于對科技和管理發展都有著強烈的內在需求，使其呈現出明顯的科技和管理屬性，這種屬性又直接影響著生產力的質的構成。科技和管理作為社會生產實踐和現代文明成果，對生產力發展具有決定性作用。因此，從要素構成、本質屬性和社會實踐上看，科技和管理都是生產力的重要組成部分?！翱茖W技術是及時生產力”，這一思想已經深入人心。而管理作為一種資源優化配置的手段，作為系統內部各個生產要素的有機組合過程，對于推動現實生產力的發展，同樣具有巨大的作用。__油田開發建設近50年來，我們創新發展了一大批核心主導技術，這些技術的推廣應用，特別是不斷發展完善的成熟換代技術，推動了油田儲量的不斷增長、采收率的不斷攀升，對原油生產和經濟效益的貢獻都是巨大的。今后，我們要打好新時期的新會戰，實現原油4000萬噸持續穩產，同樣要堅定不移地創新、發展和應用先進技術。同時也要看到，我們這么大的油田，這么多人員，這么多井站設備，管理上的潛力也是相當大的。這種潛力，既體現在經營管理、組織運行和生產管理上，也體現在地上對地下的控制，人對油藏的管理上。實事求是地講，目前我們在有些方面管理還是有差距的，還是有很多潛力可以挖掘的，大家必須看到這些差距和不足，下決心解決好管理上的問題。近年來，我們在管理創新創效上進行了許多積極有益的探索與實踐。比如，我們實施的生產、人事、財務、物資系統信息化管理，極大地提高了工作質量和效率效益；實施的立體化節能減排管理，在新增幾萬口油水井，生產規模逐年擴大的情況下，綜合能耗大幅度下降。實踐證明，管理創效的潛力是巨大的，而且從某種程度來講，這種潛力比技術創新來得更快、更直接。
今后，我們打好新時期的新會戰，既 要始終站在及時生產力的高度，重視和推進油田科技創新，也要從深挖管理潛力出發，大力推進管理的集約化、專業化、精細化和信息化，以充分發揮管理創效的作用。這也是貫徹落實科學發展觀，走新型工業化道路的必然要求。
推進集約化管理，重點要加強資源要素的優化配置。這場4000萬噸高科技新會戰，對我們的協調組織能力是一個重大考驗。我們講，要舉全油田之力，匯全體員工之智，打贏這場新時期的新會戰。我們講，4000萬的穩產是高水平、高效益的4000萬，關鍵一條，就是必須加強集約化管理，集中人力、物力、財力，統一協調配置各方面力量，發揮整體優勢，形成會戰合力，以解決好當前面臨的重大問題。在這方面，有幾個比較現實的問題，需要我們認真研究：勘探開發與鉆探隊伍的組織協調問題；三采技術與化學助劑的協同研究問題；技術攻關與研究力量的優化配置問題；產能建設與施工隊伍的能力匹配問題。
推進專業化管理，重點要提升施工隊伍的專業化水平。專業化就是職業化，職業化就是高水平。現在看，我們的各個施工隊伍雖然具備了一定實力，但專業化水平還不夠高，與國際隊伍相比還有很大差距，還不能適應高科技新會戰的迫切要求。今后，我們必須在這方面加大力度。要根據油田生產需要，找準突破口，做好專業化發展這篇文章。要對各施工隊伍的資質、能力、裝備、技術、人員等各方面現狀，進行認真的對比分析，從中找出各自的優、劣勢，明確努力方向，強化專業化建設。什么樣的井隊打什么樣的井，什么樣的隊伍干什么樣的活，要目標清晰、定位，真正做專做精，這樣，才能在激烈的市場競爭中占有自己的一席之地。
推進精細化管理，重點要精雕細刻地做好日常生產管理工作。管理挖潛，關鍵是能否做到精細化。從每一個產能建設項目的現場施工，每一口井、每一座站的維護管理，到每一個層位、每一個區塊的分析調整，都要做到精細化。這項工作做好了，關鍵指標才能控制住，重點環節才能把握好，該拿的產量才能拿出來，該省的成本才能省下來，管理創效的作用也就能隨之顯現出來，高效益的4000萬就有了保障。
推進信息化建設，重點要搞好各種信息資源的高度集成與共享。落實科學發展觀，走新型工業化道路，靠什么？很重要的一條，就是靠信息化帶動工業化。沒有信息化，我們工作的效率就提高不上去；沒有信息化，我們工作的精度和度就達不到；沒有信息化，我們工作的管理水平就要落在別人的后面。各單位要以當前油田推進erp建設為契機，大力加強信息化建設，努力打造數字油田。
加強企業管理，當前還有一個急需解決的問題，就是如何更好地調動和激發人的積極性。在這方面，過去我們出臺了許多政策，如實行科技成果重獎、推廣效益提成，選拔評聘學術技術帶頭人和工人技師，以及評先選優等等，各單位也結合實際做了大量工作，有效地保護和調動了廣大員工的積極性。就目前情況看，推進油田發展的責任更重、壓力更大、任務更艱巨，我們必須把公司上下的熱情和干勁進一步凝聚到高科技新會戰上來。這其中關鍵是三條：一要大造輿論聲勢，形成攻難關光榮、搞會戰光榮、做貢獻光榮的濃厚氛圍；二要制定政策措施，完善以業績貢獻為導向的分配激勵機制；三要選樹先進典型，充分發揮榜樣的示范引領作用。
管理工作要從我做起，從一點一滴做起。當前，高科技新會戰已經打響。這場會戰的突出特點，就是時間緊、任務重，快節奏、強推進。適應這一要求，我們必須打破常規、優化程序、超前組織，較大限度地加快工作進度。但是在此過程中，有些問題必須引起我們的注意。
1、快節奏、強推進，更要關注成本和效益。實現原油4000萬噸持續穩產，是維護國家石油供給安全的需要，是我們必須全力以赴完成的政治任務。但全力以赴不是不惜成本、不計代價，“快節奏、強推進”不是粗放蠻干、降低標準，從油氣勘探到開發、生產保障到服務、方案制定到實施，都要注意這個問題，防止這個傾向。各單位必須千方百計地節省投資，千方百計地控制成本，千方百計地挖掘潛力。
2、快節奏、強推進，更要關注整體優化。高科技新會戰是一項復雜的系統工程，必須在整體上優化部署、把握好節奏。前期工作一定要細、要實，不能貪多求快，尤其是方案論證工作，要組織各個學科的專家坐下來，深入細致地分析研究，把各種可能遇到的情況都考慮到，把各種應對措施都考慮好，只有把前期工作做實、做細，后續才能加快。
3、快節奏、強推進，更要關注安全環保。任務越重，越要重視安全環保工作。在快節奏、強推進的情況下，各單位、各部門特別是各級領導干部，必須要格外關注安全環保工作。不管工作多忙，安全及時、環保優先的原則不能丟；不管時間多急，安全環保的工作程序不能亂；不管成本多緊，隱患治理的投入不能減，要扎扎實實地抓好每一個環節，做好每一項工作，為快節奏、強推進提供有力保障。
4、快節奏、強推進，更要關注基礎工作。搞會戰，快是為了好，好了才能快。工作中，我們既要講進度，更要重基礎。無論任務多忙、多緊、多重，基礎管理工作都不能放松和削弱。要因事制宜、詳略得當，有些環節可以省，有些環節不能省；要抓住重點、突出質量，越快越要加強管理，越快越要嚴格監督；要繼承發揚“三基”工作優良傳統，教育引導廣大干部員工，以過硬作風強基礎，以堅實基礎保會戰。
繼承優良傳統與推進文化創新的關系
作為新時期__人，我們承擔著繼往開來，承上啟下的歷史責任。對__油田幾十年來積累形成的優良傳統，我們一要傳承，二要創新，這是我們必須具有的科學態度。忽視和忘卻過去的人，在未來的征程里，只是一個缺乏思想準備的匆匆過客；忽視和忘卻歷史的企業，面對激烈的市場競爭，將不會有成熟的選擇。__精神、鐵人精神及會戰優良傳統作風，在油田開發建設的各個歷史時期，都發揮了不可替代的巨大作用。進入新時期新階段，仍然是我們凝聚隊伍、打造品牌、提升素質、引領發展的寶貴財富。
當前，在對待傳統的問題上，有三種傾向我們要旗幟鮮明地予以反對：
一是過時無用論。有的同志認為，__過去的老方法、老經驗、老作風有其特定的歷史背景，現在社會環境變了、發展階段變了、人員情況變了，因而與時代“不合拍”了、與發展“不同步”了、與工作“不適應”了。這種觀點實際上是對__精神、鐵人精神及會戰優良傳統的內涵實質、意義作用，掌握不系統、理解不深刻的表現。__會戰的優良傳統作風，如“兩論”起家的基本功；“三老四嚴”、“四個一樣”的過硬作風；“五條要求”的行為規范；“三個面向、五到現場”的領導機關工作作風；“三基”工作的基本經驗；以崗位責任制為核心的生產管理制度；思想政治工作“兩抓”的基本方法等，時至今日仍然放射出璀璨的思想光輝，為我們推進油田發展提供了銳利武器。不僅過去管用，現在管用，將來仍然管用。
二是機械繼承論。有的同志認為，我們__油田之所以今天有這樣的地位、有這么大的影響，得益于過去重大的歷史貢獻，這其中就包含著對__管理方式、管理經驗的肯定和認可。所以，即使客觀環境變了，也絲毫不能動，動了就是否定歷史，動了就是違背傳統，動了就是不尊重前人。我們要看到，變是的，不變是相對的，任何事物都是不斷發展前進的。過去，我們是在計劃經濟體制下運行的傳統國有企業；現在，是在市場經濟體制下運行的公司制企業。過去，我們更多地強調個人無條件服從企業；現在，更多地強調以人為本，等等。面對這些變化，如果一味地因循守舊、固步自封，就不符合形勢發展的需要，也跟不上時展的步伐。
三是盲目創新論。有的同志認為，__傳統喊了幾十年，在新時期應該 有新形象。這種新形象，不但要體現在新業績、新貢獻上，在其它方面也要求新、求變、求異，甚至認為創新的力度越大越好，創新的花樣越多水平越高。因而有了片面追求政績的虛創新、背離優良傳統的亂創新、脫離客觀實際的空創新，反映出過于強調創新、急于推進創新，為了創新而創新的心理。
這些想法和行為是必須堅決反對的。它們或是人為地割斷歷史，或是片面地解讀業績，或是狹義地理解創新。我們說，沒有繼承就沒有創新，創新是好的繼承。但創新不能刻意追求，不能隨意拼湊，更不能一味標新立異。否則，就不是創新而是追風，不但辦不成事情，還會給企業發展帶來負面影響。
對待繼承與創新，當前最為重要的是把握三點：
一要老老實實地去繼承。捫心自問，現在__的好傳統，我們的一些干部，還了解多少？繼承多少？一定要老老實實地學。首先，態度要“真”。沒有認真的態度，什么事情也干不成。__傳統滲透著哲學的觀點、科學的方法和務實的精神，有很強的針對性和生命力。我們要像小學生一樣，虛心地學，誠懇地學，不要把學習浮在面上，蜻蜓點水、淺嘗輒止，這樣只能是一知半解。要下真功夫，花實氣力，做到真學、真懂、真信、真用。其次，思考要“深”。要勤于思考、善于思考，透過現象看本質，多想想傳統經驗、方法解決了什么問題，是如何解決的？哪些觀點、措施是現在應該堅持的，哪些情況發生變化了，目前的思路又應該是什么？只要我們靜下心來，帶著問題多深入地想一想、多認真地研究研究，就一定會在__管理精髓的寶藏中汲取到營養，就一定會給我們的工作帶來有益的啟發和幫助。第三，運用要“活”。繼承的目的是運用，“既要悟進去，還得用起來”，這個用就是要靈活運用。機械的照單抓藥、簡單的挪用套用、孤立地斷章取義，都不會有好的結果。要把老傳統與新情況結合起來，把老方法與新思路結合起來，把老經驗與新思維結合起來，把老作風與新要求結合起來，把握精髓，結合實際，融會貫通，古為今用，才是我們追求的境界。
二要一點一滴地傳幫帶。傳幫帶是__的優良傳統?，F在我們隊伍中80年代后的年輕人多了，搞好傳幫帶非常重要。而做到這一點，必須把握三條：一是功在平時?！昂米之旑^、嚴細成風”，“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”，以及“事不過夜”，“為油田負責一輩子”等等，不僅是一種作風要求，更是一種工作標準。這種標準來自于平時的習慣，習慣成自然。所以，我們要從小事抓起，從細節抓起，一以貫之、常抓不懈。二是貴在持久。好習慣的養成、好作風的培育，有一個循序漸進、潛移默化的過程。這一點，在“好工人”樸鳳元身上體現得尤為突出，他30多年來，始終把“嚴”、“責”、“細”、“實”、“優”作為工作標準，在平凡的崗位創造了不平凡的業績。如果我們每一名員工都像樸鳳元一樣，堅定信念，堅守崗位，堅持不懈，就一定能夠把繼承傳統的接力棒接過來、傳下去。三是重在教育。要通過各種渠道、多種形式，堅持不懈地搞好教育引導，使廣大員工在耳濡目染中自覺遵循和踐行。要以紀念__油田發現50周年為契機，廣泛深入地開展全員性__精神、鐵人精神和會戰優良傳統再教育。各級領導干部，要肩負起__精神傳承人的使命，用自身的模范行為，影響群眾、帶動群眾、示范群眾，使油田的優良傳統得到繼承，輝煌業績得到發展。
三要結合實際來創新。創新代表著生機，創新意味著活力，創新孕育著發展。講創新，要目的明確。__的優良傳統和管理精髓，只有不斷地與時俱進、創新發展，才能始終保持時代的光芒。但創新必須具有明確的動機和求實的態度，要以解決問題、推進發展為立足點，在實踐基礎上進行有益的探索和嘗試。講創新，要注重結合。對此，在去年召開的公司二級單位黨委書記座談會上，永春書記代表公司黨委強調了“六個結合”，即結合“科學發展、構建和諧”的時代主題來創新；結合打好4000萬噸穩產的高科技新會戰來創新；結合轉變發展方式、走新型工業化道路來創新；結合實施“走出去”戰略、開拓外部市場來創新；結合加強領導班子、干部員工隊伍建設來創新；結合加強改進企業黨建、思想政治工作來創新。各單位要按照這一要求，積極向前推進。講創新，要務求實效。創新之要，重在務實。要保持求真務實的態度，在務實中撞擊思想的火花，在務實中把握創新的方向，真正把創新變成造福企業、惠及員工的實際行動，努力成為勇于創新、善于創新的典范。
推進文化創新，必須著力解決好當前的實際問題：
1、思想觀念問題。當前，由于社會處于轉型期，油田又剛剛經歷了重組整合，干部員工的思想比較活躍，有三種情況應引起我們注意：及時種是心理失衡較為普遍，有些人“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”；第二種是趨利現象有所抬頭，一些人把崗位當作謀生的手段，珍惜但不愛惜；第三種是個人主義日趨嚴重，有的人把“以人為本”簡單地理解為以個人為本，要知道以人為本不能超越現實的物質基礎。應該說，這三種情況是相互聯系、相互影響的，而且不是我們企業所獨有的，這也是一種社會現象。但這些問題的存在，給員工隊伍和企業發展帶來的影響卻是不容忽視的。對此，我們必須給予足夠重視。今天，我們重點剖析一下有些人為什么會“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”。單從字面上理解這句話，說明現在有些同志對目前的狀態，還很不滿足、很有意見、心態失衡，心理失落。造成這種情況的原因，我認為至少有以下幾個方面：
一是市場經濟負面效應的影響。我們知道，市場經濟追求效益較大化，是趨利的。這在為經濟發展增添了動力，推動了社會經濟快速發展的同時，也帶來了一些負面效應。主要表現在人們對金錢、對物質利益過于看重，甚至個別人達到了不擇手段、損人利己的程度，人際關系變得越來越淡漠，基本的道德觀念也有所淡化，于是很多人產生了抱怨情緒。
二是人性本身的反映。人性是復雜的，有善的一面，也有惡的一面，因此才有抑惡揚善的說法。而人的欲望是沒有止境的，“罵娘”就是一種個人需求得不到滿足的表現。就人的需求而言，很多并不是來自實際需要，而是來自一種比較。比較就有多少之分、高低之別?，F代社會，搞平均分配、吃大鍋飯是不可能的，崗位和收入要與素質能力、業績貢獻掛鉤，這種差異就帶來了不平衡、不滿足。
三是對自己沒有平常心。有些同志盡管工作、生活各方面條件很好，但還是不滿足，喜歡攀比，與同事比、與朋友比、與上級比等等，總覺得自己的付出沒有得到回報，總覺得自己的能力應該有更大的發展。一旦現實情況與心理預期存在反差，不是從自身找原因，而是把所有的不如意轉嫁給他人和企業，滋生了不滿心理。
四是對企業沒有感激之情。把個人與企業人為的對立起來，覺得企業是國家的，利益是自己的，總是從個人的、主觀的角度，而不是從大局的、客觀的需要思考問題，習慣于把“企業為我提供了什么”擺在“我為企業創造了什么”前面，只要求企業對自己負責，而自己卻不愿意為企業盡責。
解決心理失衡問題，必須加強引導。各級組織和領導干部，要采取有針對性的措施，教育引導廣大員工，對企業常懷感恩之心，使感恩油田成為一種風氣?？朔嗷ヅ时取⒃固煊热说南麡O情緒，以健康的心理和正常的心態，看待社會和企業改革發展穩定中出現的矛盾和問題，努力形成團結和諧、健康向上的良好局面。
2、價值取向問題。價值取向，反映了一個人的世界觀、人生觀和價值觀。“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”、“寧肯把心血熬干，也要讓油田高產再穩產”，都體現了__人甘于奉獻、樂于奉獻的價值觀。為了堅守這個信念，老一代石油人做到了“困難面前有我們，我們手下無困難”，做到了“不為名、不為利、不怕苦、不怕死，一心為會戰”。 歷史發展到今天，有些人卻認為，我們__人曾經引以為豪的奉獻精神過時了，講奉獻就是吃虧，就是“冒傻氣”。對于這個問題，我們究竟怎么看？奉獻精神，有著深刻內涵。對于個人來講，沒有舍就沒有得；對于企業來講，不講大局就會喪失根本。講奉獻，是個人成長進步的需要，是事業興旺發達的需要，更是實現4000萬噸持續穩產、推進油田整體協調發展的需要。同50年前相比，現在我們肩負的責任與使命同樣艱巨，而且面臨的技術難題更大、管理難題更多、發展難題更復雜，如果沒有奉獻精神，是難以取得突破的。因此，我們必須要在公司上下大力提倡奉獻精神，堅決反對“遇到困難躲著走”、“加班加點講條件”的現象，堅決反對“只顧局部利益，不顧全局利益”的現象，堅決反對“只重眼前業績，不重長遠發展”的現象。以奉獻精神的發揚光大，推動油田事業的健康發展。
3、精神狀態問題。隊伍的精神狀態，直接關系到事業的興衰成敗。__人，向來崇尚“有及時就爭，見紅旗就扛”。會戰初期，1205和1202兩支兄弟鉆井隊，互相訂立競賽標準，以“不上10萬非好漢，不奪冠軍心不甘”的激情和斗志，雙雙超越了前蘇聯功勛鉆井隊和美國王牌鉆井隊，成為__“標桿”的代名詞。在這種氛圍的影響和感召下，油田先后涌現出一批又一批英雄模范人物。正是這個英雄群體的逐步形成和壯大，才叫響和樹立了享譽中外的__紅旗。然而，目前我們有些干部員工存在歇歇腳、喘口氣的心理，爭及時、扛紅旗的斗志和士氣不高，敢為天下先的進取意識，創、上水平的爭先意識有所弱化。怎樣把一次創業的革命豪情和沖天干勁，融入到創建百年油田上來？如何把老一輩石油人迎難而上、務求必勝的堅定信念和無畏勇氣，傳承到打好高科技新會戰上來？是擺在各級組織面前的現實問題。我們要以弘揚__精神、鐵人精神為主線，以開展“解放思想、謀劃發展”主題實踐活動為載體，加強優良傳統教育，使廣大員工始終保持奮發進取的精神狀態。
4、作風形象問題。作風是一個人思想、工作和生活態度的集中反映，有什么樣的作風就有什么樣的形象。“三老四嚴”、“四個一樣”，代表了我們__石油人的作風和形象，它體現了高度的主人翁責任感和科學求實精神，強調了隊伍的組織性和紀律性，生產中的主動性和科學性，執行制度的自覺性和嚴肅性，是__人先進本色、英雄形象的重要標志。那么在日常工作中，我們是不是堅持做到了“三老四嚴”、“四個一樣”？就干部隊伍來說，過去我們講“干部靠前指揮”，“工人三班倒、班班見領導”，“工人身上多少泥、干部身上多少泥”，現在我們做得怎么樣？作風形象是個大問題。如果我們連最基本的、最寶貴的東西都丟掉，我們拿什么來統一思想、凝聚力量，拿什么來保持__水平、__形象，又拿什么來推進油田的科學發展、和諧發展？
文化力可以促進生產力，文化力本身就是一種競爭力。希望油田各級組織圍繞這四個方面的問題，認真研究，積極探索，充分發揮先進文化的軟實力功能，通過弘揚__精神、鐵人精神，推進企業文化建設，為油田的可持續發展提供源源不斷的動力支持。
石油論文:石油企業管理創新論文
摘要:管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系,是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于經驗豐富地位,都有十分重要的意義。
關鍵詞:石油企業;管理創新;
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設網有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀,隨著中國加入wto和經濟體制改革的繼續深化,石油企業正逐步推向市場,面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題,其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業,長期以來受計劃經濟的影響,很多企業經營觀念陳舊,企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求,存在一些問題:1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;2、已經進行公司化改造的企業,法人治理結構還不規范;3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;4、沒有建立有效的激勵機制;5、企業管理組織機構沒有完善;6、成立股份公司后企業管理如何轉變;7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重[1]。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新本文來自中國美術高考站,更多精品免費文章請登陸查看激勵政策導向企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入wto以后,和世界其他國家的經營關系越來越重要,管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
技術創新是管理創新的主要形態,是企業發展的根本源泉,它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素,技術創新不僅是技術問題,也是管理問題,因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用,在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點,經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿,推動石油企業發展,從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行 為中表現出來。石油企業的這種模原創文秘網站:文秘知音式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
一些石油企業重組改制后,石油企業主業進入股份公司,成為股份分公司,其它部分為存續公司,保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個,各自有自己的法人,在經濟上、行政上相互獨立,但在黨群組織上還是一個系統,這就要求企業必須進行管理體制創新,按照現代企業管理制度的要求,建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保障,是前提條件,是企業進行各項重大決策的重要依據,是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展,必須加強企業管理基礎工作,必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系原創文秘網站:文秘知音,把二者有機結合起來。在保障基礎管理工作正常進行的基礎上,充分搞好管理創新,探尋新的發展方法和手段,推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法,對推動我國企業管理水平的提高,縮小與發達國家企業管理的差距,具有十分重要的戰略意義和現實意義,也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上,根據我國的實際情況和石油企業自身的特點,形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平。可以說管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
3.石油企業管理創新與自身特色的關系
石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。
4.管理創新過程與利用信息技術的關系
當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則,信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。
5.制度創新和管理創新的關系
現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系,二者是相互促進、相輔相成、相互保障的,不能把二者的關系割裂開來,更不能對立起來。
實質上就是改革以產權制度為核心的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為核心的制度創新基本完成以后,企業管理創新的任務更艱巨,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。
綜上所述,只有充分認識到我國石油企業管理現狀,才能更為深刻地理解管理創新的重要性,分析現在存在的問題,有針對性地提出石油企業管理創新的新措施,正確處理好和其他相關問題的關系,切實搞好石油企業管理創新工作,把經濟搞上去,為我國石油企業在新世紀有更大的發展,為建設小康社會多做貢獻
石油論文:有關國外石油公司項目投資決策管理借鑒論文
一、前言
隨著國際形勢的變化和國內經濟的飛速發展,中國石油企業經營環境發生了重大變化,這不僅為中國的石油企業提供了機遇,同時也帶來了諸多風險。中國石油企業在國民經濟中發揮著重要作用,任何風險都可能導致國家經濟受到重大影響,因此石油企業提高投資決策管理意識、加強項目投資決策管理工作勢在必行。而適當參考借鑒國外石油公司科學的項目投資決策管理經驗,能使企業少走彎路,快速成長。
二、項目管理重在投資決策管理
20世紀90年代以來,隨著信息技術的迅速發展,國際著名石油工程公司在項目管理上日益顯現出集成化、系統化、知識化和合作化趨勢,重點在項目投資決策管理。
的項目管理系統集成。所謂項目管理集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對項目相關資源進行系統整合,并達到項目設定的具體目標和投資效益較大化的過程。在完成了其設計、采購和施工管理業務流程集成的基礎上,按照項目管理集成的要求,進行業務流程重組,建立以工程數據庫和管理數據庫為基礎,圍繞進度、費用、資源、質量等項目管理要素的集成化項目管理系統平臺,使項目資源價值提升能力進一步提高,使核心競爭力得以加強,充分顯示出工程公司作為資源整合型企業的優勢。
在集成化的項目管理系統中,設計的過程實際上被視為采購和施工業務的計劃過程,采購實際上是在全球資源市場上通過投資進行資源優化選取和配置的過程,而施工則是資源投入的利用過程。由于設計的特殊地位,它是連接專利技術和采購及施工的橋梁,所以,國際大型石油公司一般均是以設計為主體,處處體現為后續采購和施工而設計的一體化項目集成管理的思路。通過項目的集成化管理,在資源整合、優化方面的優勢得以顯示。
在石油工程項目管理中,系統方法是最基本的思想方法和工作方法。主要體現在使用系統分析方法,對項目進行單元分解。項目分解后,采用成熟的網絡方法或橫道圖方法進行計劃安排,加以進度控制與質量檢核,以實現投資效益的較大化。
由于項目管理的系統性,使得各種技術工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉。故在組建項目管理群體時,總承包公司就特別注重項目管理班子在知識上互相滲透,能力上互相補充;同時也強調“通才”的知識型管理者的培訓。管理者不僅要精通一般的項目管理知識,重要的是要具備項目投資決策方面的能力。
在提倡多學科協同工作、不斷改善和提高內部組織和管理水平的同時,油公司之間應在新技術應用方面加強聯盟。這些實際上都是投資決策管理的需要。在技術開發和應用方面,重視和發展多學科之間的協同工作,重視研究與生產相結合,重視學科之間、部門之間、公司之間的多種聯合與合作。從油公司與外部的關系來看,油公司對專業技術服務公司的領帶性表現得越來越強。
三、項目投資決策管理重在評價
1、重視階段評價及事前決策
國外石油公司普遍重視事前決策,大到一個重大勘探確立,小到一口井是否需要完井,都要事前決策。決策的依據是后續投入的效益,而不是前期投入的多少。無論前期投入多少,只要后續投入的效益合乎要求就會繼續投入,達不到預期效益就不再投入。對后續投入的決策是建立在對前期工作階段效果進行評價的基礎上的。這樣做,非常符合油氣勘探與開發的風險性特點,也充分反映了國外石油公司務實的作風。
2、投資決策的主要評價指標
(1)財務指標
財務指標是以貨幣形式表現公司經營狀況和業績的綜合性指標。使用財務指標評價公司的投資活動,主要是透過公司經營和業績表現來反映新增投資對于公司效益提高、經營狀況改善等方面產生的效果,考察投資的有效性。國際大石油公司投資評價的主要財務指標包括:平均占用資本回報率、股東回報率、平均加權資金成本、資產負債率等。
(2)經營指標
經營指標是以實物量及其變化率的形式從不同方面反映公司經營狀況與業績,直接考察投資有效性的指標。評價投資決策效果的主要經營指標包括:油氣產量增長率、儲量增長率、儲量替代率、儲采化、儲量替代成本、原油綜合成本、煉油能力、原油加工量、開工率、油品銷售量、油品市場份額、化工產品產量與銷售量、產品結構比例等。
四、國內外石油公司的投資決策程序比較
首先,公司的高級管理層組織有關部門對包括全球政治、經濟、市場、技術以及社會等在內的投資環境及變化趨勢進行深入分析,同時結合公司的中長期發展目標、戰略規劃以及公司的技術優勢、財務能力等情況,制定出公司的未來5年的總體投資規劃和投資目標,以及規劃編制的基本評價參數。第二,各地區(專業)公司根據公司的總體目標和參數制定各自的年度業務投資計劃和資金預算方案報批。第三,公司規劃計劃部門對各地區(專業)公司上報的所有項目進行匯總,并按投資效益分類排隊,優化篩選,找出符合公司發展目標的項目組合形成年度投資計劃草案,并提交董事會審批。第四,公司執行委員會和董事會對規劃計劃部門提交的年度投資計劃進行審議后,形成公司的正式年度投資計劃并下達到各地區(專業)公司執行。
在投資計劃的制定和管理程序上,我國石油公司與國外石油公司基本類似,但也存在一定的差異:下屬公司編制投資計劃的基點存在差異國外石油公司的各專業公司和地區公司是圍繞總公司制定的投資方向、規模、結構、目標、參數,提
出各自業務范圍內滿足上述要求的具體投資機會與計劃,供公司總部篩選。他們的投資計劃不是反映各自自身發展的需要,而是公司整體發展的要求,不存在各下屬公司投資需求之間的矛盾、各地區公司的投資需求之間的矛盾、各地區公司的投資需求與公司總體投資限度之間的矛盾,因此消除了協調各地區公司之間投資需求的難度。 在投資計劃的靈活性方面存在差異:國際大石油公司在制定投資規劃的過程中,還根據對外部經營環境的分析預測,制定出多套年度投資方案以供備用。相對來講,我國石油公司的投資計劃比較單一、固定,對環境變化的適應速度較慢。
在規劃的滾動制定方面存在差異國際大石油公司每隔2-3年要根據經營環境的變化及規劃執行中出現的情況,對規劃目標、參數、項目進行一次調整;規劃周期為3-5年,公司的年度投資計劃以此為滾動調整的依據,投資規劃中包括了下一年度的投資計劃。我國的石油公司一般規劃期是5年,與國家發展規劃周期吻合;由于規劃滾動調整不夠及時,往往會出現規劃執行過程中與原來的估計偏差過大的情況。目前國內大石油公司已開始嘗試編制滾動規劃。
對投資效果評價的深入程度不同國際大石油公司在投資計劃實施過程中,規劃計劃部門和審計部門會定期赴各地區公司檢查投資項目的實際進展情況,審計資金的使用情況,并于年底會同各財務等相關部門對當年的投資計劃實施情況和實施效果進行深入分析,為下一年度投資計劃的調整提供依據。
五、結束語
從總體上看,我國石油公司投資決策的程序與方法與國際大石油公司的通行做法是基本接軌的。但我們必須看到,我國石油公司在投資決策的前期研究、優化篩選、滾動調整和投資后評估等方面跟國外石油公司還存在一定的差距。國外石油公司投資決策已經形成了一套比較規范、比較完整、比較科學的工作體系,其中不少地方值得我們學習和借鑒。
石油論文:石油企業管理創新論文
石油 企業管理創新論文
摘要：管理的新生力量在于不斷創新,管理創新是企業生存和發展的主題。深入研究石油企業管理創新的現狀,正確處理好石油企業管理創新中的幾個問題,處理好幾個關系，是目前石油企業管理創新需要解決的問題。對提高石油企業管理創新的能力和水平,使企業在競爭中處于經驗豐富地位，都有十分重要的意義。關鍵詞：石油企業；管理創新；
中國企業管理受到諸多復雜因素的影響。中國幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國企業管理。中國企業管理創新,就是要不斷讓科學管理的新觀念、新方法沖涮。中國企業管理者的小農意識,就是用市場經濟的規范取代計劃經濟的禁錮,就是要在民主、科學、創新的旗幟下調動人的積極性、發揮人的潛能,實施高效、科學、人性化的管理。在知識經濟的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國特色的現代化管理模式,建設文秘站網-//有中國特色的社會主義現代化企業管理思想和文化十分必要。進入21世紀，隨著中國加入WTO和經濟體制改革的繼續深化，石油企業正逐步推向市場，面臨著自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的新的發展趨勢。如何才能促進石油企業有效管理、優化資源配置、提高經濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關鍵是需要研究企業管理創新。
一、中國石油企業管理創新的現狀
我國石油企業管理創新的現狀,目前石油企業管理創新活動主要是在具有相對獨立的經濟核算單位中開展。參與管理創新的人員主要是專職的管理人員,其他技術人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業管理創新的主體狹窄,不利于管理創新的廣泛開展。當前石油企業鼓勵創新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領域內開展創新活動,而管理制度創新較少。這就是石油企業管理創新的特點。從創新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領域知識和技能,獨創較少。同西方大石油公司相比,我國石油企業的管理創新活動主要局限于少數專職管理人員,缺乏群眾性;同時創新領域狹窄,創新手段有限,整體創新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業的國際競爭力。
二、石油企業管理創新存在的問題和制約因素
石油企業是國民經濟重要的支柱產業，長期以來受計劃經濟的影響，很多企業經營觀念陳舊，企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求，存在一些問題：1、國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合；2、已經進行公司化改造的企業，法人治理結構還不規范；3、與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全；4、沒有建立有效的激勵機制；5、企業管理組織機構沒有完善；6、成立股份公司后企業管理如何轉變；7、重組改制后各個公司的關系如何處理。這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
企業管理創新活動雖受到外部環境影響,但筆者認為企業內部環境是制約石油企業管理創新的主要因素。1)石油企業的自身特點 石油企業屬于礦藏采掘業,同其他工業企業相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。具體表現在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發難度大、時間長、成功率低;二是原油生產受自然規律的嚴重制約,企業生產的成本費用高;三是油氣企業工作場地大都在野外,企業辦社會負擔沉重。石油企業的這些特點決定了石油企業的管理創新約束條件要較普通工業企業要多,而且正是這些特點加大了管理創新的成本,從而使得石油企業很難在管理創新方面有所突破。2)企業創新激勵政策導向 企業管理創新極易受到企業內部創新激勵政策導向影響。由于國內原油長期處于供不應求狀態,為提高原油產量,石油企業對技術創新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業管理創新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業創新氛圍 良好的創新意識,與擁有一個良好的創新氛圍密切相關。在一個好的氛圍下,人就思想活躍,新點子產生得多而快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業長期處在計劃經濟中,對市場反映遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成企業創新的氛圍。
三、石油企業管理創新的途徑
現代科學技術的進步特別是信息網絡技術的迅猛發展,使得經濟的全球化和信息化進程不斷加快,給企業經營環境帶來了根本性變化。企業為了生存和發展,不得不進行管理創新,以期超越,保持不敗。進入20世紀90年代以后,西方企業管理創新是一浪高過一浪,在管理的諸多領域中進行了大膽而又成功的創新。特別是中國加入WTO以后，和世界其他國家的經營關系越來越重要，管理創新關系到企業的生存和發展。根據我國石油企業的現狀和特點,我認為在石油企業管理中需要開展創新活動,以提高企業的競爭能力和盈利水平。
1.組織機構的創新
組織機構是企業運行賴以支撐的架構,科學的機構設置是管理理論與規律的產物,也與企業實際管理的要求相關。目前石化集團正在進行的重組改制過程,實際上是企業制度創新的過程。在制度創新過程中,組織機構必須有相應的變革與創新,才能適應全新的委托關系、集權與分權要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機構創新活動特別重要,否則企業制度創新就不可能真正成功。
2.技術創新
技術創新是管理創新的主要形態，是企業發展的根本源泉，它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素，技術創新不僅是技術問題，也是管理問題，因為技術創新從研究開發、形成產業化到市場推廣應用，在整個過程中蘊涵著一種新的管理機理和方法。石油企業具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點，經濟效益的提高依賴于技術創新。這種技術創新以市場為導向。以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產出為歸宿，推動石油企業發展，從而促進管理方法、管理 模式的創新。
3.經營理念的創新
由于企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油企業的這種模式及價值取向很不適應市場經濟的要求,因此應該在經營理念上進行創新,樹立適應社會主義市場經濟和企業特性的經營理念,重新塑造自己的價值觀與行為取向。
4.管理制度創新
一些石油企業重組改制后，石油企業主業進入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業分為二個，各自有自己的法人，在經濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統，這就要求企業必須進行管理體制創新，按照現代企業管理制度的要求，建立新的管理體制。
5.管理方式方法的創新
隨著以信息技術為首的高新技術不斷發展,企業之間的交易方式已經發生了一些根本的變革,企業物資、資金流動在不斷加速,企業原有游戲規則也隨之在不斷改變。石油企業只有適應這些變化,并根據這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競爭中取勝。
6.人力資源管理的創新
隨著經濟的全球化,資金、技術、專利等企業生產經營要素都可以相互轉讓,唯獨只有人力資源不能自由轉讓,因為人力資本將取代金融資本成為企業最重要的戰略資源。人力資本的重要性使得過去以財務管理為重心的管理體系必須進行改革,轉變為以人為本的管理體系。如何讓職工在工作中發揮聰明才智、調動積極性、不斷提高知識和技能,是企業的一項迫切任務。因此加強企業對人力資源管理的創新活動不僅非常必要,而且非常迫切。
7.企業流程和信息技術運用創新
流程的改革與創新,源于西方企業對傳統分工條件下造成的生產經營與管理流程片斷化、無人負責整個流程,只追求局部效率優化而使整個流程效率低下的再認識。流程之所以需要不斷創新,是因為現代信息技術、電腦技術以及科學技術的進步,使得原有流程賴以存在的前提條件發生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當長的時間內,流程創新是石油企業管理創新的一個重要領域。
四、需要處理好的關系
1.企業管理創新和企業管理基礎工作的關系
企業管理的基礎工作是搞好各項其他工作的重要保障，是前提條件，是企業進行各項重大決策的重要依據，是推行現代化管理方法和手段的重要條件。石油企業若想進一步創新、發展，必須加強企業管理基礎工作，必須處理好管理基礎工作與管理創新的關系，把二者有機結合起來。在保障基礎管理工作正常進行的基礎上，充分搞好管理創新，探尋新的發展方法和手段，推動石油企業向前進步。
2.技術創新與管理創新的關系
引進國外先進管理技術和方法，對推動我國企業管理水平的提高，縮小與發達國家企業管理的差距，具有十分重要的戰略意義和現實意義，也是加強和改善我國企業管理工作的一項重要內容。在學習、引進、借鑒國外先進的管理方法和手段的基礎上，根據我國的實際情況和石油企業自身的特點，形成具有中國特色的現代石油企業管理模式和方法。
創新決不僅僅是知識的發現,更重要的是知識的運用。一個企業的競爭能力并不簡單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業的管理水平?？梢哉f管理創新也能創造市場,也能彌補技術創新的不足。因此,石油企業在管理創新過程中,除了盡可能地運用技術創新的成果推動管理創新向前發展,更重要的是如何利用管理創新來充分挖掘技術創新的潛力和效率。
3.石油企業管理創新與自身特色的關系
石油企業獨有的特點決定了石油企業所有的管理創新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產上,不同的油藏其地面生產設施可能在同一區域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產設施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統為單元組織。因此現行油藏原油成本核算以地面集輸系統為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統內所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優化油藏開采方案時缺乏科學的依據。因此,無論是在經營理念創新上,還是在組織結構、業務流程創新上,都必須建立在石油企業的自身特點之上;否則,所有的創新只能是紙上談兵。
4.管理創新過程與利用信息技術的關系
當代信息技術的迅猛發展在一定程度上破壞了原有管理游戲規則，信息技術不僅使實力雄厚的大企業特別是掌握當代前沿技術的大企業控制市場的能力不斷加強,同時還極大地提高了資本周轉的速度,使他們更容易獲得遠遠高于平均利潤的高額利潤,這從根本上破壞了利潤平均化的機制。由于我國石油企業在開發和運用信息技術方面與西方大石油企業相比有一定的差距,加上管理創新活動缺乏或滯后,使其競爭力差距不斷加大。從這個意義上說,能否充分利用現代信息技術、適應知識經濟的時代潮流,已成為當今石油企業競爭的焦點。因此,石油企業在管理創新過程中,運用先進技術特別是信息技術,充分考慮信息技術對現行管理創新的重大影響,是決定企業管理創新成功與否的重要因素。
5.制度創新和管理創新的關系
現代企業制度的建立、創新和管理創新存在密切的聯系，二者是相互促進、相輔相成、相互保障的，不能把二者的關系割裂開來，更不能對立起來。
實質上就是改革以產權制度為核心的企業制度改革,旨在界定企業與政府、與社會、與投資者(股東)、與員工的關系,奠定企業管理的制度基礎,帶來企業運行機制的市場化。這是企業現代管理賴以存在的基本前提。如果企業的產權界定不清晰,外部激勵機制沒有建立起來,即使內部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業管理體制(或組織結構)的改革,目的是實現管理模式的市場化,增強企業參與市場競爭的能力。在以產權為核心的制度創新基本完成以后,企業管理創新的任務更艱巨,對企業的競爭力、經營績效的影響更直接。這兩種創新是并行的、相互促進的,都直接影響企業競爭能力和發展后勁。因此,石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理,實現企業管理創新,完成市場導向型的管理創新,建立起面向市場的管理模式和決策機制。當前石油企業必須通過企業重組改制來加強和深化管理，實現企業管理創新，完成市場導向型的管理創新，建立起面向市場的管理模式和決策機制。
綜上所述，只有充分認識到我國石油企業管理現狀，才能更為深刻地理解管理創新的重要性，分析現在存在的問題，有針對性地提出石油企業管理創新的新措施，正確處理好和其他相關問題的關系，切實搞好石油企業管理創新工作，把經濟搞上去，為我國石油企業在新世紀有更大的發展，為建設小康社會多做貢獻。
石油論文:石油化工企業思想政治論文
一、加強制度建設,做好石油化工企業思想政治工作
首先,要強化黨組織建設力度,這是加強石油化工企業思想政治工作主要抓手。作為我黨的優良傳統,開展思想政治工作是群眾團體和各級黨組織的主要職責。因此,一定要加強黨組織的建設,要將黨組織的每項活動制度恢復起來,并做到長期堅持,保障經?；?、正規化,在開展思想政治工作過程中,要充分發揮黨員的模范帶頭作用和基層黨組織的戰斗堡壘作用,也要發揮企業工會的作用,將組織的號召力和示范作用充分顯示出來。其次,在開展思想政治工作的過程中,要對傳統的工作作風進行不斷改進,改進工作作風要持續完善,不能停留在口頭和形式,要在傳統基礎之上持續完善、不斷創新,充分發揮思想政治工作的作用,拓展影響范圍。要實現這些目標,就一定要重視制度建設,規范工作程序,選擇合適工作方法,采用科學的工作方法,促進制度的有效落實。在良好的制度氛圍中能確保工作事半功倍。所以,抓好制度建設工作是做好石油化工企業思想政治工作的基礎。一套完整科學的制度是從實際出發的,也是尊重客觀發展規律和員工思想意識變化規律的,它是一個有機體,每項制度之間有機融合在一起。
二、創新工作工作機制,做好石油化工企業思想政治工作
其一要創新工作觀念。石油化工企業的思想政治工作的指導思想是科學發展觀,以和諧社會為工作目的,確立與我國經濟發展要求相適應的觀念。必須具備開放、民主的時代精神,將陳舊、封閉、簡單、片面的思維方式轉變為現代、開放、多向性思維。營造以人為本,和諧相處的環境。其二,要創新工作思路。主要是變被動工作為主動工作,在思維上,不唯書、不唯上,堅持一切從實際出發。在日常工作中,不在等上級部署,不在等任務安排,要積極主動的投入到工作中去。思想政治工作的思路要依據員工的實際需求來確定,爭取在工作過程中的創新性和開放性,鼓勵創造性思維,提倡思路被進一步拓寬、觀念的進一步更新,工作思路要密切聯系企業穩定和改革發展的實際,要密切聯系員工的思際。爭取工作的主動權,確保思想政治工作能夠適應國內外形勢的變化和企業發展的需求。其三,要創新工作內容。石油化工企業的中心工作是做好生產經營,思想政治工作必須圍繞工作中心開展,這樣才能發揮作用。所以,就要選好思想政治工作的切入點和結合點,以適應中心工作。要根據石油化工企業的生產經營的實際情況,定期開展可以為企業生產經營直接服務的座談會等,比如技能比賽、技術改革[，！]、建言獻策等活動。在信息化的今天,變化日新月異,獲取信息非常及時方便,思想政治工作者要善于應用網絡技術,在工作手段和工作形式上不斷改進、自主創新。例如采用多媒體等形式開展報告會、演講比賽、知識競答等員工易于接受的形式,提高思想政治工作的吸引力。在對員工開展政治思想教育中,要從員工的切身利益出發,傾聽他們的心聲,尊重他們的想法,確保員工能夠從思想政治教育過程中提高自身素質和水平。所以,思想政治教育的內容要體現時代性和創新性,要做到有層次,保障工作內容能夠從不同角度服務于企業和員工,我企業的發展和員工的進步提供科學的動力。其四,要創新工作方式。石油化工企業內外部存在很多不同的問題,要采用用不同的工作方式來開展思想政治工作。可以將傳統的統一、集中、大型方式轉變為分組、多樣、靈活的現代方式。工作方式轉變后,可以打破傳統的時間限制,自由安排思想政治工作,自由性更強、操作更具有針對性,可以得到很多員工的歡迎。在思想政治工作的開展過程中,要依據不同員工的興趣愛好和不同的思想狀況,采取恰當的教育方式,重視娛樂化教育手段,減輕員工工作壓力,同時又促進員工身心健康發展。另外,要不斷提高教育工作者藝術修養和道德情操,保障教育工作者能夠靈活自如的開展思想政治工作。第五,要創新工作載體。企業文化是企業發展的動力源泉,也是企業發展戰略目標的反映,開展思想政治工作就要有機的結合企業文化活動。將企業文化作為思想政治工作的載體,可以進一步凝聚人心,體現企業核心價值觀,彰顯企業精神、創建名牌產品、提升企業知名度。加強思想政治工作,能夠使員工在教育培訓中得到心靈的陶冶,提升自身的文化素養,進而提高工作方面的成就感。部分石油化工企業在新的發展形勢和大的背景下,都開展了許多有意義、有價值的人物評選及故事征集活動,對本行業、本企業的企業內涵、經營理念、道德情操等進行了深入的挖掘和報道,給企業發展和員工的進步帶來了正能量,促進著企業經濟效益的不斷提高。
三、結束語
石油化工企業思想政治工作唯有密切聯系企業自身的生產經營管理,從企業實際出發,破除舊有的教育模式,更新觀念,轉變思想,才能在內容、形式上進行創新,才能促進企業經濟效益的進一步提升,員工才能實現自身的發展。思想政治工作要尋找新的方式和載體,密切結合石油化工企業的文化和戰略目標,探索出創新又適合實際的機制,才能有效發揮作用。
石油論文:石油科研單位員工管理論文
1幸福感研究綜述
1.1主觀幸福感
對主觀幸福感影響因素的解釋有不同的理論模型，比較有代表性的有人格理論、比較理論、目標理論等。
1.1.1人格理論
人格理論認為不同的人格類型決定了個體對幸福的不同感受，人格特質決定了一個人基準的幸福感水平，人們可以通過自我修煉或者改變環境來改善自己的幸福感，讓自己的心態更健康，但卻很難徹底改變一個人的幸福感基準水平，人格的高度穩定性也決定了個體主觀幸福感的穩定性和一致性。
1.1.2比較理論認為幸福來自比較
比較理論強調的是，橫向的比較具有穩定性，即，部分人總是習慣于同比自己強的人比較，從而造成幸福感比較低；而另一部分人則相反。縱向的比較具有易逝性，人體有一種機能能夠調適當前生活中好的或是壞的事件的影響，使幸福感又逐步回復到原來的水平上。
1.1.3目標理論
目標理論認為當人們有明確目標并且通過努力實現該目標時會感到幸福，這種感受是穩定而長久的。有兩個因素在目標實現中對幸福感產生重要影響：一是，目標要與個人內心的價值觀一致，外在的目標，如名譽、地位等的實現不一定帶來幸福感穩定的提升；二是，實現目標的信心比目標實現更重要。
1.2心理幸福感
同主觀幸福感不同，心理幸福感認為幸福是客觀的；是不以自己主觀意志為轉移的自我完善、自我實現和自我成就；是自我潛能的實現。關于心理幸福感研究影響較廣的理論有Ryff的六因素模型、Waterman的人格顯現理論，以及Ryan和Deci的自我決定理論等。
1.2.1六因素模型
一是，自我接受，是指對自己的悅納，不僅能夠接受自己的優點，也能接納自己的缺陷和不足，不僅能夠積極面對未來，也能夠接納自己的過去。自我接受是個體獲得幸福感的基礎，也是積極心理機能的重要體現；二是，個人成長，是指個體能夠不斷挖掘自己的潛能，不滿足于安逸的環境，積極面對挑戰，實現自己的不斷成長和進步；三是，生活目標，是指個體了解自己需要，能夠制定清晰的目標，并在不斷實現目標的過程中實現生命的意義；四是，積極人際關系，是指個體具有建立溫暖、真誠人際關系的能力，能夠理解、感受周圍的人，建立深厚友誼，并獲得積極人際關系帶來的情感上和功能上的支持；五是，環境掌控，是指個體能夠選擇或改變周圍的環境，使得這種環境能夠與自己的價值觀和特點相適應。不幸福的人總是被動適應環境，而幸福的人能夠通過協調、平衡、選擇來讓環境適應自己，并能夠充分利用環境中的機會實現自我發展；六是，獨立自主，是指個體能夠堅持自己的價值觀和行為準則，不受環境和習俗的影響。一般具有獨立自主特質的人具有很強的內控能力，不會放任自己被環境或自身不良習慣所改變。
1.2.2人格顯現理論
人格顯現理論認為當人們全身心投入到與自己深層次價值最匹配的活動中時，會進入一種忘我的狀態，感受到非同尋常的活力和適合感，個人的真實狀態得以展現。在這種狀態下，個體能夠感受到強烈的幸福感。
1.2.3自我決定理論
自我決定理論認為個人內在需求的滿足是獲得幸福感的基礎，其中有3種需求是獲得幸福感所必需的，即，能力需求、關系需求和自主需求。是個體獲得健康的心理狀態的基礎。通過對比可以看出，主觀幸福感和心理幸福感在心理體驗的層次上是有差異的，主觀幸福感強調人的一般主觀感受，而且帶有很大程度的先天性，這樣的理論雖然具有廣泛的適用性，但未免過于消極。而心理幸福感探究的是一種更深層次的心理體驗，并非所有人都能獲得心理幸福感所描述的那種心理感受，但是，這種理論強調了人的主觀能動性，也更深刻地揭示了人類情感世界的復雜性。
2知識型員工的特點
最早提出“知識型員工”概念的學者是美國人彼得?德魯克，其定義為“能夠掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”。目前，人們把具有較高個人素質，擁有較高的學歷和某些專業特長，掌握相當技術和管理知識的員工均稱為知識型員工。與其他非知識型員工相比，知識型員工在職業訴求、心理特質、價值觀及工作方式等方面有許多特殊性。
2.1具有較強的自我實現愿望
知識型員工相比普通技能操作員工具有較高的需求層次，往往更追求自身價值的實現。因此，知識型員工不會滿足于一般事務性工作，渴望從事更具挑戰性、更有創造性的工作，希望充分發揮個人才智，實現自我價值。
2.2高度重視精神激勵和成就激勵
精神激勵和成就激勵等精神層面的激勵對知識型員工而言是強烈且持久的，對他們好的激勵往往是工作中取得的成就。由于知識型員工高度重視自我價值實現，因此，他們非常在意組織、社會及他人的評價，對獲得社會的認可和尊重有強烈的渴望。
2.3具有較高的創造性和自主性
知識型員工所從事的工作一般屬于創造性、創新性勞動，需要利用自身的專業知識和頭腦進行創造性思維，這是一個高度自主性的過程。因此，知識型員工更喜歡寬松、自由的工作環境，更強調工作中的自我管理和自我引導。
2.4工作過程難以監控且成果難于衡量
由于知識型員工的創造性勞動過程不會局限于特定的時間和空間，因此，很難監控，工作成果也往往是某種思想、管理創新、創意或是技術發明，不能簡單地用數量計算，很難采用一般的經濟效益評價指標進行衡量。由于以上特點，人們普遍認為對知識型員工的激勵，除了必要的物質獎勵、職位晉升等外激勵手段，更重要的是員工的內在激勵，如，成就激勵、能力激勵、榮譽激勵等。因此，這些特征與心理幸福感所關注的內容是高度契合的。由于知識型員工具有更高層次的精神活動，擁有更高的精神追求，更符合心理幸福感所描述的個體特征，因此，從心理幸福感角度考察為知識型員工的激勵提供了基礎。
3面臨的挑戰
石油科研單位知識型員工是一個較為特殊的群體。在我國市場化改革過程中，石油科研單位普遍建立了與市場經濟相適應的、以激勵約束機制為核心的人力資源管理體系，也吸引了大批高素質的人才。但是，受管理體制和思維慣性的限制，科學的人力資源管理體系尚未建立，也未能針對知識型員工特點進行有針對性的培養激勵。
3.1傳統的制度體制尚存，職業通道狹窄
當前石油科研單位仍然保留了傳統的行政級別體系，“官本位”思想仍然較重，走上行政領導崗位仍然是員工職業發展的主要途徑，針對技術人員的崗位職等體系普遍缺乏，發展通道受限。
3.2激勵手段單一，激勵資源受限
以項目產值為核心的業績考核方式，導致員工普遍關注短期經濟利益，習慣于以產值衡量工作價值，不利于引導員工關注工作本身的樂趣。與此同時，作為國有企業，其薪酬總額又常常受上級主管部門嚴格限制，員工收入增幅與其工作量增幅并不能匹配，收入差距無法拉開，薪酬分配的激勵作用在一定程度上也被削弱。
3.3偏重外在激勵，忽視內在激勵
職位、薪酬方面的外在激勵機制較為健全，但是，能力激勵、成就激勵、自主性激勵等內在激勵機制沒有得到足夠的重視，也沒有制度化、體系化。
4管理啟示及建議
石油科研單位知識型員工管理中面臨的問題，在某種意義上來說也是員工幸福感關注不夠的問題，提升員工幸福感的過程也是對員工進行有效激勵的過程。
4.1嘗試引入為能力付薪的機制
個人成長和能力提升是心理幸福感的重要基礎。基于能力的薪酬體系，是指企業根據員工所具備的能力或是任職資格來確定其基本的薪酬水平，對人不對事。在這種薪酬體系下，員工不必一味追求職位等級的升遷，也不必按照某種嚴格的績效標準去“為績效奮斗”，他們能更積極地參與學習，并努力取得技能水平的提高（或相應的認證），這種“為自我能力的提升而工作”的激勵便成為一種令人愉快的動力。理論上有助于學習型組織的構建和企業核心競爭力培養。由于能力高不一定業績高，因此，能力薪酬體系有效實施需要具備很多條件，它體現了企業的一種人才理念和導向，具有一定合理性。而且薪酬的多大比例由能力決定不是固定的，需要不同企業根據情況靈活選擇。
4.2營造公平的良性競爭環境
清晰的目標是提升知識型員工幸福感的條件，而且這種目標是通過個人努力可實現的。這就要設計適合知識型員工發展的崗位職等體系，建立一種公正公開、競爭擇優的崗位動態運行機制，為研究性人才立足科研崗位提供足夠的空間，在薪酬、福利、工作職權等方面體現研究型人才的價值。
4.3引導員工發掘工作本身的樂趣
投入到與自己深層次價值相匹配的活動中是獲得心理幸福感的重要途徑。除了常規性的工作，企業應該有目的地提供一些創新性的、有挑戰型的研究項目，提供必要的經費、時間、組織等資源支持，在企業內部營造一種鼓勵鉆研、樂于挑戰、充分發揮個人自主性的工作氛圍，引導員工從工作本身中獲得滿足感和成就感，而不僅僅是為了獲得物質報酬。這不僅是企業發展的需要，更是員工幸福感實現的心理需要。
4.4適度個性化
自主性是心理幸福感的重要特征。國有企業普遍存在一種集體主義文化，喜歡懂紀律、守規矩的員工，對個性普遍較為壓抑，石油科研單位也不例外。這種企業文化與知識型員工追求自我的特征是相悖的，也壓抑了員工自主性的發揮。要改變這種現狀，一是，為員工個性化的工作選擇提供平臺。可以通過建立企業內部招聘機制，為員工崗位交流提供暢通的渠道和制度保障，既可以豐富員工的知識結構和職業經歷，也可以滿足員工個性化工作需要；二是，為員工個性化能力提升提供資源。員工培訓不應僅僅限于崗位培訓，還應把員工綜合素質培養作為目標，避免把知識型員工工具化，綜合能力的提升是滿足員工能力成長、提升心理幸福感的重要方式；三是，嘗試建立個性化福利制度。目前石油科研單位在員工福利的支出上并不低，但效果卻并不好，其主要原因是內容陳舊、單一，沒有考慮知識型員工的個性化需求。因此，可以借鑒“福利菜單”的模式，允許員工從企業所提供的一系列福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利項目，既強化了員工的參與感，體現了個性化，增強了單位福利支出的邊際效用，也能夠使同樣的投入給員工帶來更多的幸福感。
5結語
總之，石油科研單位可以試著從更高的視角看待員工幸福感問題，把員工幸福感提升作為知識型員工激勵的一個切入點，在為員工成長、發展創造更多條件的同時，實現企業和員工的共同成長。
作者：范路煒 張梅香 紀芳 單位：中國石油天然氣股份有限公司規劃總院
石油論文:海洋石油導管架質量管理論文
1人員資質管理
人員資質是項目建造質量保障的重要關口。為保障項目質量，必須要求建造方從施工人員到檢驗人員，必須按項目要求具備一定的業務能力及資質水平。
1.1焊工資質
導管架陸地建造項目主體結構的建造采用AWSD1.1標準，管線系統采用ASMEIX標準，立管采用DNV-OS-F101標準，所有焊工及焊接操作者必須持有按照相關標準、級別取得的焊工資質。在施工過程中，要求所有焊工及焊接操作者必須持證上崗，現場QC，業主及第三方日常巡檢過程中隨時進行抽查，以確保焊工資質有效性。
1.2檢驗人員資質水平
建造方上報至項目中的檢驗人員必須具有一定工作年限的檢驗經歷或經驗，熟悉各個工序的檢驗程序、檢驗標準、焊接工藝規程和具體的結構圖，并嚴格貫徹所有焊接檢驗規章制度，有效進行項目的檢驗工作。
2焊接質量監控
2.1材料檢驗及跟蹤控制
導管架陸地建造項目主體結構涉及的板材、管材及型材，均需按照規格書要求的檢驗標準進行材料驗收工作。對于項目中使用的鋼板，在經由廠方檢驗合格后，需提供第三方確認的材質證書。為確保鋼材各項性能指標達到要求，盡量安排材料工程師進行不定期駐廠，對各個生產環節進行有效監控，有效地控制鋼板質量，及時了解鋼板的生產情況。
2.2焊縫檢驗及質量控制
焊接質量控制是整個導管架建造中的核心。項目開工前，建造方焊接工程師根據項目材質、壁厚、管徑以及焊接位置等要求，編制焊接工藝規程（WPS）。經業主及第三方審核合格，并簽字確認后投入項目使用。
3涂裝質量監控
涂裝質量監控主要從表面處理、涂料準備、外觀檢驗、附著力檢驗、漏點檢驗以及干膜厚度檢驗幾個方面進行。建造方需嚴格執行規格書及批準的涂裝程序，對現場涂裝工作加以控制，涂裝完成后的檢驗工作需業主及第三方見證，確認無誤后方可進行后續工作。
4尺寸質量控制
尺寸質量監控主要從導管腿及拉筋長度控制、被交位置控制、井口同心度控制，整體空間控制等。導管架陸地建造項目中重要節點尺寸的測量工作需要業主及第三方進行見證，以便得到的尺寸信息，并及時發現問題進行整改和糾正。
5項目中質量管理工作的分析
為了更好地控制導管架陸地項目的焊接質量，各項合格率以周狀態在周報中體現，見下表。如統計中合格率低于項目質量要求，進行分析，找出問題所在，并制定相關措施加以控制，避免在項目后續建造工作中再次出現。同時，為了使項目質量處于持續可控狀態。在日常巡檢過程中，將發現的質量問題予以分類：A表示非常重要，嚴重影響生產，必須立即解決；B表示重要，影響生產及維修，可以稍后解決但必須投產前解決；C表示一般，可以投產后解決。同時進行匯總和記錄工作，以周/月為單位進行問題統計與分析，對頻繁發生的質量問題采取必要的措施予以解決。
6結語
導管架陸地建造項目的質量與海上安裝項目的質量及安全息息相關，通過近年諸多項目的實踐，在項目建造過程中從程序文件，人員資質，焊接，涂裝和尺寸控制五個方面，采用恰當的管理方式和方法加以嚴格控制，可為項目的海上安裝以及后續投產提供最有利的保障。
作者：李利飛 單位：中海石油有限公司上海分公司
石油論文:經濟時代石油企業物流管理論文
1在經濟時代石油企業中物流管理存在的問題
在經濟時代中，各大企業在物流模式上都有了不同程度的創新，但是我國的各大油田企業的物流管理還是沿用傳統的物流模式，在石油企業的內部進行物流資源的管理，將采購、運輸和儲存等方面的管理相分離。并且，專業的基礎還沒有進行系統地完善，更不善于學習其他外資企業的物流管理模式。物流的管理較為分散，并沒有將運輸、倉儲和采購進行統一的標準化管理。同時，我們也發現，在管理的體制上存在滯后現象，各個企業之間缺少明顯的溝通。
1.1物流資源較為分散的問題
1.1.1在運輸成本上花費過大
石油企業的生產地點大多數處于高山峽谷地區，或者是戈壁荒原、沼澤地域，這些地域的路途都較為長遠，并且路障較多，運輸環境較差。每個石油企業在每個開采地點附近都有二級單位，但是所處的地區都較為分散，在勘探石油原料的時候，也需要耗費大量的物資來建設施工場地，品種繁多，并且每個單位在運輸時都有屬于自己的車輛，雖然能在一定程度上保障運輸車輛的裝貨總量足夠，但是在調度和指揮上無法做到統一，反而導致了單個車輛的裝載量不高，使用的頻率也較低，也存在很多的車輛沒有載重的情況，導致石油企業的運輸成本居高不下。
1.1.2在倉儲和保存上存在問題
企業為了保障生產效率，一般都會實行不間斷生產政策，但是在倉儲上存在占地多、設備較為老舊、使用率較低等問題，在倉庫的布局上也極為不合理。根據對物流的調查數據分析顯示，在整體的物流成本中，倉儲的成本就占了三分之一，并且倉儲的成本也在隨著經濟的發展不斷上升，這就導致了企業的生產成本也在不斷地增加。但是，就目前的倉儲情況來看，大多數的倉庫都只是對生產出來的物品進行簡單的保管，但是每年花費在維護倉儲和物品上的成本較大，而服務的層次又比較低，信息化程度不高導致無法提供個性化的服務。
1.1.3在信息化程度上存在問題
雖然現代社會經濟的發展讓計算機走入了家家戶戶，但是在企業的物流平臺中，計算機的應用還不夠完善，遠沒有做到將企業的物流信息系統進行統一，并且各自建立專門的管理信息系統，沒有將管理信息統一化，就無法實現信息共享，導致了資源的浪費。
1.2物流管理中存在的問題
1.2.1石油企業對物流管理的理論認識上存在不足
在經濟時代，物流的應用越來越頻繁，這也導致我國對物流理論的研究更加重視。但是在石油企業中，高層管理者對于物流的管理在認識上存在不足，也就無法有效地意識到物流管理的重要性，在這方面的觀念較為薄弱，無法站在戰略的高度上發揮出物流應有的作用。這就導致了對物流管理的忽視，無法幫助企業提高競爭力。
1.2.2在物流管理的體制方面存在缺陷
石油企業雖然在整個結構上較為完善，但是其內部的結構卻異常復雜，由于其內部的分支多、二級單位多，就導致了管理模式的冗繁，對企業的總體管理也比較分散。就現階段的石油企業物流管理情況分析，整個物流的管理呈現出間斷式管理，物流的服務功能和組織機構的設置是獨立的，無法進行有效地控制統一。例如，石油企業在采購、倉儲和運輸部門上都是獨立的，在收到上級的命令之前，都是被動地等待，這就導致了物流管理在改革和管理上都有滯后的特點，不夠重視改革的后果就是沒有健全市場的競爭和物流管理法規，從而導致了企業在運行的機制和組織化程度等方面都存在不足。
2如何加強石油企業物流管理的對策
2.1合理地改善運輸和配置
由于石油企業在地區上較為分散，可以利用共同運輸這個方式來進行聯合的配送，這樣就可以較大限度地利用到車輛，避免出現交叉運輸和空車返程的現象，從而節約了運輸成本；與此同時，在對不同的規模進行運作的過程中，也可以將物流的成本降低，只有充分地利用規模的優勢，才能夠較大化地將物流集約化和系統化。在運輸的過程中實行監控和調度，這樣才能讓物流運輸走在線路上，也方便進行統計、查詢等工作，這就要求在運輸的車輛上，將地球定位系統和電子信息系統以及可視化的監控系統統一安裝在運輸車輛上。
2.2合理地對倉儲進行規劃
倉儲作為一個現實運行系統，由補充、存儲和需求這幾個環節組成，因此，要將倉儲用地進行合理地規劃，這樣才能有效地整合倉儲資源。在石油企業中，要盡量減少庫存的據點及庫存，這樣就能避免出現庫存補充頻繁和運輸次數增加的情況。只有將貨位的利用較大化，才能加快對貨位的周轉，從而實現二級單位零庫存。
2.3采用外資企業的物流管理模式
在我國的石油企業中，物流管理只是其中的一部分，但是企業涉及的范圍太廣，也就無法在物流管理方面做到精湛。但是我國目前幾乎沒有專門提供物流服務的企業。石油企業在進行運輸工作的時候，可以效仿外資企業的物流管理模式，采用第三與第四方物流來提供物流服務的模式，幫助企業降低持續運作的成本。
2.4實現標準化的物流
要實現標準化的物流，就要建立起石油企業的標準體系。在此之前，要結合其油田企業的實際情況。石油物流企業所運輸的物品較為繁雜，不管是運輸小的鉆頭還是大量的成品油，都需要企業有統一的標準。只有在標準化的模式下，才能夠規范地進行企業物流管理。
2.5不斷地降低物流的成本
石油企業的管理者在思考物流成本的問題時都比較片面，沒有進行而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的運輸成本，卻忽視了物流的總成本問題，在物流總成本中，還包括了存貨持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本，就要將物流中各個要素間的關系理清，這樣才能實現更加科學化的物流活動，從而控制物流活動中的支出費用，降低損耗，進而降低物流的總成本，達到提高石油企業的經濟效益的目的。
3結束語
在經濟時代的背景下，石油企業要想在石油市場上擁有較大的競爭力，就要重視物流管理在石油企業中所能發揮出的作用。因此，本文主要對物流管理中存在的問題進行分析和研究，提出了幾個解決建議，為提高石油企業的物流競爭能力，以及降低物流的成本作出一些努力，使中國的石油企業能夠在形成現代物流的情況下與國內外眾多的企業進行競爭，在經濟時代中使石油企業的物流管理走到新的高度。
作者：白生亮 單位：中國石油湖北銷售公司
石油論文:專門人才培養模式石油工程論文
一、研究背景
九十年代初，國家教委將CBE(CompetencyBasedEducation)引人我國，CBE是英文的縮寫，可譯為“以能力為基礎的教育”或“能力本位教育”，是近年來流行于北美及其它一些國家的一種職業教育模式，受到職教界人士的關注，我國已有近二百所學校借鑒CBE進行教學改革的試點，取得了一些經驗。CBE是以職業能力作為教育的基礎、培養目標和評估標準；以通過職業分析確定的綜合能力作為學習的科目(DACUM方法)，以職業能力分析表(DACUM表)所列的專頂能力從易到難來安排教學。它是以綜合的職業能力作為教學的基礎，而不是以學科或學術知識體系為基礎。綜合能力包括知識、技能和態度三個主要方面，通常是6一30個專項能力構成一項綜合能力，8一12項綜合能力構成一項職業能力。最近幾年，我國各大高職院校都在進行人才培養模式的創新，構建了各具特色的人才培養模式。從培養目標的角度構建培養模式，比如寧波職業技術學院：7個示范專業堅持“素質為核心、能力為基礎”的育人理念，構建了“素能本位、工學結合”人才培養模式；從培養途徑的角度構建培養模式，比如天津職業大學：5個示范專業以“他方為中心”，加強課程的“項目包”建設，構建了“校企合作、工學結合”的人才培養模式；從課程設置的角度構建培養模式，比如山西財政稅務?？茖W校：4個示范專業樹立“能力本位、工學結合、校企合作、持續發展”的理念，構建了“三領域八模塊”課程體系。即專業學習領域設理實一體課程、校內仿真實訓、校外頂崗實習3個模塊；基礎學習領域設思想政治、文化基礎、專業基礎課程3個模塊；素質拓展領域設校本課程、人文素質2個模塊，培養學生的人文素質，實現了專業能力、社會能力和創新能力的有機統一。從以上可以看出，不管各大高職院校的人才培養模式如何創新，都要以專業特點為基礎，創建出適合專業情況，適合學生的人才培養模式。所以，針對我院石油工程技術專業，為了讓學生能“術業有專攻”，掌握好一項技能從而更好地就業，該專業創建“學員制”——“學徒制”的人才培養模式。
二、研究內容
創建完整的“學徒”考核體制。借鑒“單元制”的模式，從集中訓練轉向個別訓練，從重視過程轉向重視結果。單元作業方式：所謂“單元”就是指對石油工程技術專業的就業職業進行分析、歸類而得到的一項“綜合技能組”。每項綜合技能組(也就是單元作業)，都有各自的訓練計劃，都是社會通用的技術項目，而不是把教學計劃分成若干單元，也不是純單項訓練。單元作業確定之后，就可以制定每項單元作業的訓練內容，安排具體的訓練課題。不論學習哪個單元，只要掌握了技能，就業就有了保障。學會的單元越多，就業的選擇余地就越大。例如，鉆井作業可以分為機械操作單元，電子操作單元，鉆井液單元，總控單元等。機械操作單元包括各種鉆井機械的操作，電子操作單元包括各種電子閥門、司鉆控制臺操作，鉆井液單元包括鉆井液配制、鉆井液性能調節，總控單元包括各單項作業間的協調，故障排除，應急處理等。四個單元的技能要求逐級遞增。采取單元作業方式進行訓練時，進度可根據每個學員的情況自由調整。根據訓練要求，將單元作業再分成若干部分(獨立綜合技能)，每部分的訓練項目一般不超過10項。例如，鉆井作業中的機械操作單元又可分為液壓大鉗操作、鉆井泵操作、絞車操作、轉盤操作、柴油機操作、分離裝置操作等訓練項目，每個訓練項目完成后，學生都要進行自我鑒定；一項合格了，就可以進入下一項，由教師考核。如不合格，就要接受指導，重新學習被認為不合格的內容。另外，還要將若干部分綜合起來，讓學生進行操作練習，然后就可以參加單元作業的技能考試?？荚嚭细窳?，就可進入下一單元學習。
三、研究意義
(1)學生的學習更有目標，真正做到變“被動”接受為“主動”掌握，從而加深對自己所學專業的認識，切實有效地掌握專項技能；
(2)使學生跳出自己的小天地，與成年人尤其是工人接觸，加深了對社會和人類的認識，體會到與同事建立合作關系的重要性；
(3)為學生提供了通過參加實際工作來考察自己能力的機會，也為他們提供了提高自己環境適應能力的機會。學生們親臨現場接受職業指導、經受職業訓練，了解到與自己今后職業有關的各種信息，開闊了知識面，擴大了眼界；
(4)使學生經受實際工作的鍛煉，大大提高了他們的責任心和自我判斷能力，變得更加成熟。
作者：葉莉 單位：揚州工業職業技術學院
石油論文:石油銷售企業人力資源管理論文
1石油銷售企業人力資源管理體系中存在的問題
在石油銷售企業人力資源管理體系中，受意識、政治氣候、人為、傳統觀念等因素的影響，主要存在著以下問題。
（一）人力資源規劃設計不或規劃缺失。
人力資源規劃是人力資源管理的基本基礎要求，是人力資源管理中不可或缺的重要組成部分，它是企業對人員總量、人員結構、知識層次、技能技術、崗位設置等方面發展需求的規劃設計，具有指導性、前瞻性意義。結合崗位需求，制定詳盡的短、中、遠景人力資源規劃設計，可以挖掘、培養、儲備企業發展所需的各層次人才隊伍。就實際工作而言，石油銷售企業中下游地區公司，沒有制定出詳盡具體的人力資源規劃設計或設計不，造成人才挖掘、培養、使用上的盲目性和隨意性，不利于企業的健康穩健發展。
（二）人力資源管理效能尚未得到充分發揮。
人力資源管理的目的是培養、選拔、儲備企業發展所需的綜合性、高素質、多層級、多面手人才，提供不同崗位職責需求的人才隊伍的配備與建設。人力資源管理中企業人員招聘，員工職業晉升，企業崗位設定與薪酬分發等方面，雖然制訂了一些制度約束或計劃措施，但實際運行中，受人為因素干擾較大，制度執行中有所變通，造成制度執行不力或不夠徹底，從而弱化了管理效能的進一步發揮，使有規可循，有距可遵的管理制度成為一種條文擺設。
（三）人力資源考核體系不完善，考核方式單一。
中石油銷售企業作為一個行業整體，內部缺少一套成熟、完整、定型、量化的考核體系。各銷售企業，各自為陣，建立頒布自己的考核標準，考核內容和考核方式不盡相同。目前人力資源考核中，考核側重于銷售完成業績，對干部隊伍"德、能、勤、廉"方面的考核不健全或不完善。沒有建立和完善有針對性的各級管理人員、專業技術人員的績效考核制度。
（四）人力資源薪酬分配地區不均衡，崗位差距大。
薪酬關乎干部職工切身利益，吸引企業人員奮發拼搏，積極履職的決定性因素。薪酬分配應該遵循"多勞多得效益優先兼顧公平"的原則，雖然石油銷售企業統一沿用崗位工資制，附以績效工資、噸油工資補充制。但實際運作中，同屬于石油銷售企業的不同地區公司之間，不同地區公司同一崗位之間，同一地區公司不同崗位之間，薪酬分配差距較大，加之石油銷售企業員工用工性質眾多，不同用工性質有著不同的工資薪酬標準，尚未實現同工同酬，薪酬分配有失公平。
(五)人力資源培訓體系偏重精英培訓，培訓面狹窄，缺乏精英拓展延伸的再培訓再教育。
培訓是提高企業從業人員綜合素質的重要途徑，也是提升企業核心競爭力的重要舉措。雖然石油銷售企業按照行業發展需求，各部門歸口，每年開展一定頻次的培訓教育活動，取得了較好的培訓效果，但美中不足的是這些培訓主要針對和集中在少數管理人員精英身上。比如安全、加管、業務、運維、便利店管理等方面的培訓，集中和停留在行業主管哪里，低到加油站管理人員。培訓人數、培訓規模、培訓層級相對有限，限制了培訓效果的進一步拓展。
2石油銷售企業人力資源管理對策
（一）立足當前，放眼未來，制定出切實可行的人力資源近、中、長期發展規劃。
企業人力資源規劃要服從服務與企業發展戰略和經營目標的實現，企業年度人力資源規劃和中長期人力資源規劃構建起企業整體人力資源規劃體系。石油銷售企業年度人力資源規劃要根據企業年度經營任務、崗位需求、技術工種、人員素質為依據，科學決策，制定出詳盡具體的年度人力資源規劃。這一規劃要囊括：崗位設置計劃、人員需求計劃、人員招聘計劃、培訓計劃、薪酬方案、考核方案等內容。同時，企業要按照自己的中長期發展戰略，編制出人力資源中長期規劃方案，結合自身發展實際和市場變化，要不斷做出適當修正。
（二）同步凈化政治生態環境，實現用制度管人管事，充分發揮管理效能。
作為國企，石油銷售企業要與黨中央保持高度一致，同步參與到凈化國內政治生態環境的要求和行動中來，積極反觀企業自身，不遮不掩，查找企業中存在的各種丑陋現象。積極執行"明規則"，在企業管理制度的執行力上狠下功夫，防范和杜絕人為化，把"明規則"和"明制度"擺在桌面，擺在眼前，實現用制度管人，用制度管事，嚴肅管理、嚴格執行，充分發揮人力資源管理的效能，為企業發展培養人、選好人、用好人。
（三）健全人力資源考核體系，豐富完善考核內容，探索創新考核方式，充分發揮考核的激勵作用，推進企業持續發展。
人力資源考核體系是一個龐大而復雜的系統工程，人力資源考核的主體是人，因此要緊緊圍繞企業從業人員中不同工種，不同角色的人員進行考核。主要是針對領導干部、各級管理人員、各類專業技術人員、一線操作人員制定相應的考核制度，建立健全考核體系。考核內容從過去的重銷售重安全拓展到"德、能、勤、績、廉"各個方面。考核方式在原有的基礎上，嘗試實行末位回爐加工，待崗再培訓再教育，再培訓結束后重新上崗。所有考核要從被考核對象的切身利益出發，與工資薪酬和相關待遇掛鉤，從而激發和調動被考核對象的主管能動性和工作積極性，淋漓精致地發揮考核的激勵作用，真正把那些思想好、素質高、業務精、作風正的人才選拔到相應的崗位上，實現崗位與人才的絕佳配對。
（四）改進薪酬分配方式，拓展薪酬補充渠道，兼顧公平，傾斜一線。
在現行崗位工資加績效工資、噸油工資的基礎上，增添學歷工資、技術職稱工資、專業技能工資、崗位標兵獎勵工資、安全生產獎勵工資等多種薪資成分，激勵企業干部員工自覺深入學習，投身崗位練兵、提升綜合素質，與時俱進，實現與企業的同步發展。適度調整不同地區之間、不同崗位之間，數百數十倍工資差距過大問題，兼顧公平，讓企業發展利益惠及全體員工。打破身份界限，不同性質的用工之間實行同工同酬。嚴格遵循"多勞多得效益優先兼顧公平"的原則，允許適度合理差距，薪酬分配照顧一線弱勢群體，多向一線員工隊伍傾斜。
（五）開展精英延伸培訓，加大對執行層面和一線員工培訓力度，提高全員綜合素質。
初次培訓活動結束以后，參與培訓的精英管理人員，不僅要自己掌握培訓內容，還要把自己在培訓中學到的知識、技術、技能，向自己所在的部門人員和加油站一線人員，進行深度延伸培訓，注重培訓質量和培訓效果，努力追求一崗多能，一專多紅的多面手員工能力建設，扎實不同崗位人員的基本功基礎，實現人才強企、人才興企的培訓目標。
作者：馬桂蓮 單位：青海省石油銷售公司新興貿易分公司
石油論文:海外石油工程外匯風險管理論文
一、外匯風險含義
(一)交易風險
交易風險指公司以外幣表示的合同現金流轉換為本幣價值，對不可預期的匯率變化的敏感度。由于合同現金流的實現影響公司以本幣表示的現金流，交易風險將被視為一種短期經濟風險。若匯率隨機變動而合同價格固定，則交易風險就會產生。
(二)會計風險
會計風險指跨國公司的海外子公司，將以外幣計值的資產、負債和收入、支出合并到母公司的財務報表時，要轉換為以本幣計值。由于匯率變化，在財務報表折算時所產生的匯兌損益，稱為會計風險。
(三)經濟風險
經濟風險指匯率的隨機變化對企業價值的影響程度。可預期的匯率變化可折現并體現于企業價值中。另外，從廣義上講，外匯風險除了以上涉及的外匯匯率引起的風險外，還應包括外匯資金本身的風險，比如東南亞和非洲的一些國家(如印度、尼日利亞、阿爾及利亞等)為了維持外匯儲備，平衡國際收支，維護本國貨幣匯率而進行外匯管制，導致項目收回的資金無法匯出所在國;如伊朗等受國際制裁的國家，其外匯資金根本沒有正常的流入和流出的渠道，項目收入資金無法實現回流，形成資金冗余沉淀，經濟效益無法真正實現。
二、勝利石油工程市場外匯風險情況
目前勝利油田海外石油工程市場主要分布在土庫曼斯坦、伊朗、沙特、墨西哥、埃及、科威特、印尼等國家。這些國家面臨的外匯風險既有相同之處，也有個體差異。相同之處在于目前絕大部分海外石油工程項目合同結算貨幣為美元和歐元，在目前人民幣對美元、歐元持續升值的現狀下，各海外項目均存在美元和歐元匯率下跌的風險;個體差異則是各海外項目均不同程度的持有、使用項目當地所在國家貨幣，各個國家貨幣匯率風險不盡相同。從時間因素看，有些國家外匯應收款回籠較慢，時間風險較大;有的外匯應收款回收及時，時間風險較小。
(一)土庫曼斯坦
土庫曼斯坦實行的是盯住單一貨幣的匯率制度，馬納特兌美元匯率基本在2.84∶1左右，國內通貨膨脹率較低，因此土庫曼斯坦外幣匯率風險較小;但由于土庫曼斯坦外匯資金的主要來源是提供給伊朗的天然氣銷售款，因伊朗受國際制裁一直無法回收，導致勝利油田在土庫曼實施的石油工程項目資金得不到及時回收，外匯因時間引起的風險較大。
(二)沙特、科威特
沙特和科威特都是中東地區經濟較發達國家，其本國貨幣匯率一直綁定美元，國內通貨膨脹率較低，外幣匯率風險較小。在外匯資金回籠方面，目前勝利油田在以上兩國的業主均為實力較強的國際化石油企業，資金支付及時，外匯時間風險也較小。
(三)伊朗
伊朗國內目前存在經濟制裁，局勢不穩定，內政外交均面臨困難的局面，其本國貨幣里亞爾貶值速度驚人，通貨膨脹率高居不下。里亞爾對美元的官方匯率與市場匯率相差近30%左右，項目運行持有的當地貨幣面臨非常大的外匯匯率風險。在時間風險方面，由于目前勝利油田在伊朗主要實施項目業主為中石化國勘，資金結算渠道通暢，付款也較為及時，因此時間風險較小。
三、外匯風險管理的一般原則
(一)性原則
涉外經營企業要高度重視經濟活動中面臨的外匯風險，系統地分析企業內外部環境，不僅著眼于企業自身及項目所在國政治經濟環境變化，還要對國際經濟形勢保持高度敏感，特別是國際原油價格變化對企業及項目所在國造成的影響。要對各種風險事件的存在和發生的概率、損失的嚴重程度，及風險因素和風險的出現導致的問題進行較大可能地科學合理估計，以便做出及時正確的判斷和決策。
(二)手段多樣化原則
企業所處的內外部經營環境存在差異，經營范圍、經營特點和管理風格也各不相同，所以應對外匯風險沒有一個標準或統一的解決方案，而且事實上也沒有任何一種外匯風險管理方法可以規避外匯風險。所以企業要充分評估自身風險容限和風險容量，采取最適合自身風險狀況和管理需要的外匯風險戰術及具體的管理手段。
(三)成本效益原則
無論是通過合同鎖定匯率，或者是通過控制外幣資產和負債規模相匹配，再或者通過金融衍生品來對沖匯率風險，企業都要遵循成本效益原則，在確保風險可控的前提下，以低成本追求較大化的收益。
四、勝利油田海外石油工程項目外匯風險管理策略
(一)合同投標階段外匯風險預防
這是規避境外項目外匯風險的基礎和關鍵。在進行項目投標準備階段，要仔細研究項目所在國的外匯管理制度、所在國貨幣近年來與世界主要貿易貨幣變化情況、招投標條款對外匯支付申請和支付的規定，盡量爭取鎖定匯率或對己方有利的匯率條件。所以，企業財務部門要從項目招投標開始高度關注匯率條款，其他部門向財務部門提供必要的信息，財務部門負責測算項目收入和支出的外幣幣種比例和結構，再根據歷史數據和當前數據預測分析項目涉及幣種的走勢，識別潛在的匯率風險，制定項目投標合理報價及結算幣種。
1．投標報價中匯率風險估算法
項目投標時，企業應在合同條款中鎖定匯率。但在實踐中，通常發包方處于強勢地位，投標方很難獲得鎖定匯率的合同條款。如果發包方不接受鎖定匯率的條件，企業就要在原有投標報價的基礎上，分析外幣收入和支出確認時間和金額，根據約定幣種匯率情況，預測可能發生的匯率損失。并將匯率損失納入工程總報價，進行重新報價，力爭在工程報價中為可能發生的匯率風險預留彌補空間。
2．投標報價幣種選擇策略
在投標報價和合同執行時正確選擇結算貨幣幣種是非常重要的。企業應盡可能的通過談判等方式要求發包方用本幣進行收入計價和支付。如果不能達成一致，則應要求以國際金融市場上匯價堅挺并能自由兌換、幣值穩定、可以作為國際支付手段或流通手段的硬貨幣進行結算，比如美元、歐元和英鎊等。
(二)合同執行階段外匯風險控制
外匯風險管理本質是風險的一種轉移和分攤，若項目投標合同的結算貨幣已經指定為項目所在國貨幣，或已確定為美元或歐元，企業沒有選擇余地，為了合同繼續執行，企業可以與業主約定各自承擔一定比例外匯風險。一般來說，匯率風險可能是收益也可能是損失，從長期良好合作的角度出發，業主不會不考慮企業要求，即使業主不接受共同承擔風險的條件，那么企業仍應據理力爭，從合同其他方面得到利益補償。
(三)外幣應收款風險防范
近年來，隨著海外石油工程擴張力度的不斷加大，外幣應收賬款成為制約油田企業各單位外部市場生存發展的決定因素。為此，應加大外幣應收賬款的回收力度，提高現金的回收率是提升油田外部市場運行質量的關鍵。在外幣應收款風險管理中，應分兩個階段建立合理的風險防范體系。
1．事前防范
從合同談判和簽訂入手，引入當地法律機構對業主進行資信調查，做好項目資金風險評估，對信用記錄不良的業主寧可放棄合約，也不盲目簽約。如評估后風險基本可控，仍需謹慎簽約，必須要求業主提供定金、保障人，或預付款、信用證等方式進行信用背書，同時要在合同中約定出現糾紛時，由第三國法律進行裁定，或借助新加坡國際知名石油仲裁機構進行仲裁，從而降低風險。
2．事中控制
建立專門的信用管理部門，從組織結構上確保信用管理的實施。引入激勵機制，制定合理的激勵政策，明確債權責任，每一項債權都必須有專人負責清收，做好資金回收跟蹤分析和風險梳理工作，對有可能出現逾期或風險的款項重點關注，及時采取措施。做好與業主的對賬工作，定期或不定期簽署對賬報告，經常與業主溝通，發現其資金充裕時及時申請付款，即使已計提壞賬準備的債權也不應放棄。如勝利埃及項目雖然面臨業主規模小、債權分散、清收手段單一等種種困難，但通過明確責任人、積極開展催款、依靠當地公司，以及給予對方一定的現金折扣等措施，資金回收問題立即緩解。另外，企業還需借助外部資源推動資金回收。由于境外項目的跨國家、跨地域的特殊性，當資金回收出現困難時，企業催收工作不能僅僅局限于自身，要積極尋求企業總部、大使館、甚至國家層面的幫助。勝利土庫曼斯坦項目長達幾年未能收回工程款，最終在集團公司、中方和土方大使館等部門的幫助下，重新建立資金回收通道，最終長期困擾的資金回收問題得到很好的解決。
(四)融資選擇－美元貸款
海外市場開拓過程中，籌措資金是項目運營的前提。在人民幣對美元升值的大背景下，境外項目籌資應盡量使用美元貸款。企業通過美元貸款，在到期時直接歸還美元，可以避免美元貶值帶來的風險，而且美元貸款利率較低可以有效降低企業的財務費用。目前，勝利油田對海外項目籌融資實行統一管理，集團公司授權盛駿公司歸口辦理境外融資業務。盛駿公司是中國石油化工集團在境外全資擁有的從事金融業務的公司，是中國石化集團境外結算平臺、融資平臺、賬戶監控平臺和金融投資平臺。公司業務包括存款及結算、貸款及透支、信用證及保函、貿易融資、外匯交易及人民幣結算等五大類，在外匯風險管理方案實施中可以提供強有力的保障。
(五)適當使用金融衍生工具
適當使用金融衍生工具來規避外匯風險已經得到跨國公司和集團企業越來越多的關注和重視，它的優點是可以通過金融機構專業的金融衍生產品服務來鎖定匯率，規避匯率風險，效果直接并易行。缺點是采取該類措施，企業必須具備精通金融和外匯知識的人才，才能選擇正確的金融衍生品或服務，另外還要為購買金融衍生產品或服務支付一定的成本費用。勝利石油工程公司與中國銀行進行了外匯風險管理合作探索，通過簽訂外匯遠期合約，勝利石油公司支付一定費用，由中國銀行對未來的匯率走勢進行保值，取得了良好的效果，在使用金融衍生品規避外匯風險方面積累了寶貴的經驗。
作者：趙婷 單位：中國石化財務共享中心東營分中心
石油論文:石油工程設計電氣節能技術論文
1電氣節能技術概述
電氣節能技術主要從電力系統節能、照明系統節能、電子設備節能這三大部分考慮。對于一個石油化工企業來說，電氣設備占據著大部分生產線，所以電力系統節能是整個電氣節能中的重點。照明系統節能、電子設備節能（大規模集成電路、電動機驅動）控制也不容小覷。電氣節能需要滿足如下三個原則：首先要滿足生產設備的基本功能，保障生產設備的安全性和性。在兼顧生產技術性能的前提下才會考慮降低能耗，提高生產的經濟指標；其次要滿足經濟性要求，應考慮節能和投資回收期；的原則要從節能的觀點著手，同時考慮能源節約和環境保護兩大方面。
2電氣節能技術在石化企業工程設計中的應用
2.1電力系統節能
2.1.1變壓器選型。
變壓器是在電力系統中是較為常用且較為普遍的電氣設備，尤其在石化企業中，大量的變壓器投入使用。7×24小時運行，其消耗電能量也是相當之大。通常我們在選擇變壓器時，需要根據變壓器的負載率這一指標來進行選擇。
2.1.2系統功率因數的提高。
在電力系統中，功率因數占據著舉足輕重的地位。如果能夠提高功率因數，那么就意味著能源的利用率會得以提高，同時生產和電力成本、線路電壓都會相應減少，而設備的利用率會大大改善。石化企業就會以最小的投資得到較大的經濟收益。大多數用電設備均是根據電磁感應原理工作的，如配電變壓器、電動機等，它們都是依靠建立交變磁場才能進行能量的轉換和傳遞。
2.1.3減少線路的功率損耗。
根據公式P=I2R可知，只要電流經過有電阻的介質就會產生能量消耗。那么在一個大的工程中，有成百上千的設備以及設備線路，減少線路的功率損耗對于電氣節能的貢獻是相當可觀的。根據R=ρL/S可以得出，在工程設計中應當合理地設計電氣線路的走向，減少線路的長度L以及合理地選擇線路的粗細S能夠有效地降低線路損耗。
2.1.4降低高次諧波。
在我國使用的交流電的頻率為50Hz，當正弦波受到外界干擾時就會發生畸變，畸變越嚴重，高次諧波分量越大，基波的分量越小。在具有高次諧波電壓和電流的電網系統中，對電動機的正常運行起作用的僅是電網的電壓和電流的基波部分，而系統中的高次諧波電流和電壓部分，則只能產生有功損耗和額外的無功損耗。同時，高次諧波會產生過電壓、過電流直接影響到工作的性。解決電網高次諧波主要是采用無源濾波技術（電容、電感組成的濾波器吸收高次諧波）和有源濾波技術（由先進的電子控制和電力電子設備組成，通過探測系統瞬間的畸變波形，并產生與之相反的畸變波形與其抵消，從而輸出標準的正弦波）。
2.2穩定電壓節能
穩定供電電壓至額定電壓，系統供電效率較高。電壓的不穩定，高電壓和低電壓都不能形成高效供電。絕大多數的用電設備，它在額定電壓工況下效率較高。如果供電電壓高于額定電壓，就會產生過高的空載電流，造成能源的浪費。如果供電電壓低于額定電壓，負載不變時就會產生過大的負載電流，造成線損的增加，也會造成能源的浪費。要選擇合適的供電電壓，如果壓力變化過大，可使用帶有有載調節開關的變壓器。
2.3照明系統節能
在滿足正常照明需求的前提下，優先選取發光效率高、能源消耗小的節能燈、電磁感應燈、LED燈等。這些燈的壽命長、能耗小，可以滿足節能的要求。在我國，電網的標準電壓是220V，但是存在一個電壓的-10%～-7%的電壓偏差。過高的電壓經過照明系統會產生大量的熱量，同時也會影響到照明設備的壽命。通過控制照明系統中回路電壓，能夠起到節約用電和延長照明設備使用壽命的功能。
2.4電子設備節能
在石化企業中，電子設備節能主要包含工作計算機、打印機、復印機的節能和工業使用的PID控制系統節能。在日常工作中，企業的每一位員工需要養成順手關閉計算機顯示器、下班后關閉計算機的習慣，在使用操作系統時盡量設置為省電模式。另外打印機、復印機在不使用的時候選擇待機或直接關機減少耗電量。工業使用PID控制系統設計時選擇低功耗的模塊。
3結語
在能源緊張的今天，各行各業都在忙于節能減排。對于石油化工企業而言，電氣節能是一項重要工作。希望通過在工程設計之初充分考慮電氣節能的各個方面，有效地降低電氣能源消耗成本，給石化企業帶來更多的經濟效益，這有助于企業的發展。
作者：畢利媛 潘亮 單位：惠生工程有限公司河南化工設計院分公司 河南省紡織建筑設計院有限公司
石油論文:監理企業石油工程論文
一、當前，在工程項目過程中工程監理的現狀及影響因素分析。
（一）在監理制度上的形成與發展。
工程監理企業作為對工程的造價、質量和工期等程序的監督與控制，其形成與發展歷經了三個階段：試點階段、穩步發展階段和推行階段，在三十年來的發展進程中，我國的工程監理制度具有強制性、單一性和監督性的特點，采取企業資質和人員資格的雙重準入機制，這些在實踐過程中不斷發展的監理制度，逐漸形成了規范化的體系，為我國工程監理事業和石油工程建設事業做出了重大的貢獻。
（二）工程監理向項目管理轉型發展過程中的不確定性因素分析。
在工程監理企業向項目管理型企業轉型的發展進程中，必然會產生現有監理狀況與項目管理之間的矛盾，這些矛盾主要體現在以下幾個方面：
1、工程監理對項目全過程的控制與監督不。
目前，我國的工程監理僅僅限定在工程施工階段，主要對項目的施工過程進行監理和質量控制，對施工之前的設計階段和竣工期的項目活動，缺乏有效的工程監理。
2、項目活動與監理活動存在意識上的差異。
在項目施工管理活動中，多數項目管理者表現為與監理的不合作態度，在施工過程中不依照監理規范來認真執行，把監理企業當成了項目施工中的外在對立面，主觀意識上認為監理企業是派駐現場的監督員，沒把監理活動看成是促進項目管理的重要舉措之一，這種認識上的偏差使項目活動與監理企業之間存在矛盾。
3、相關法律及法規不完善。
在當前的項目監理過程中，法律法規還不夠完善，監理企業的職責與安全責任直接掛鉤，導致一些安全事故與監理企業的活動相牽連，使監理行業出現了流失狀態，新老接替呈現青黃不接的局面，制約了工程監理對項目的管控作用。
二、監理企業向項目管理型企業轉型的必要性分析。
（一）業主多元化的需求促成監理企業向項目管理型企業轉型。
伴隨經濟腳步的加快，工程項目管理規范的法人體系也在逐步完善，為了應對激烈的全球化競爭，為了搶奪原材料市場和資源市場，建設工程單位的重心在不斷地發生變化，強烈地需要監理企業實施對項目全過程的監控與管理，而不僅僅局限于項目施工過程中的質量管理，要從管理內容上、管理方法上進行變革，這就為監理企業向項目管理型企業的轉型創設了需求的前提。
（二）監理企業自身發展的需求。
工程監理企業在多年的監理實踐過程中，不但在監理資質上獲得了長足的進展，而且在監理人才上也儲備了專業性的監理人才，能夠滿足工程項目管理的全過程的監理任務需要，為向項目管理型企業的轉型創設了資質上和隊伍上的條件。
（三）高效、品質的項目管理目標的需求。
監理企業在市場競爭條件下，其服務范疇和內容必將得到拓伸，通過對項目全過程的投資、進度與質量三方的控制，使監理的地位得到額外提升，并在項目管理全過程的控制過程中，獲得了更多的增值利益。
三、石油工程監理企業向項目管理型企業轉型過程中的財務成本控制分析。
石油工程監理企業是應業主的委托，對石油工程項目進行全過程的投資、質量與成本控制，隨著監理企業的轉型趨勢，其必然在項目的三個階段發揮重要的成本控制作用，更好地為石油工程建設服務。
（一）石油工程項目設計階段的監理成本控制。
我國的監理控制在設計階段的參與度還不夠，但是，應該借鑒國外的先進經驗，將監理企業參與到項目的設計階段，通過對項目工藝設計和和技術方案的重大決策的參與，可以從工程造價的角度，對項目進行造價節約和控制，防止施工過程中由于設計變更，而產生的財務成本費用的增加，從權衡的角度上來看，監理企業參與項目設計方案的制定與技術工藝的選取，是非?？茖W而必須的一種趨勢。
（二）石油工程項目施工階段的監理成本控制。
1、在工程項目的招投標階段：
監理企業首先要審查施工單位的施工資質和人員資質，嚴格施行雙重準入把關機制，為施工過程中的工程經濟質量負責。其次，監理企業要嚴格執行“先算后干”的施工原則，用市場競爭機制的招投標手段，確定工程合同，并明確工程價款，為今后的竣工結算奠定基礎，避免扯皮的現象發生，激發不必要的爭端。再次，監理企業要進行動態的合同管理，在合法有效的合同管理之下，對財務中的各項成本費用進行明確規定，例如：定額費標準、人工費、材料費和機械使用費等，實行在財務費用成本預算控制之下的合同動態管理。，監理企業要對項目的各成本費用進行控制，采用多方供應商競爭的機制，嚴格控制材料和機械設備價款，想方設法降低財務費用各項成本。
2、在工程施工中的進度款控制：
在進行合理的預算控制指標下，采取階段目標控制法，取代了以往用實物套定額取費的計算方法，這種階段性目標的監理控制，可以將一個石油工程建設總項目分解成塊，施工過程進行到某一階段時，監理企業就可對其進行檢查并認可，完成某一階段的目標施工任務后，得到監理企業的簽字，即可撥付工程進度款，這種在預算控制指標之內的財務成本控制方式，有效地增強了施工單位的工作積極性，同時也提高了施工質量。
（三）石油工程項目竣工階段的監理成本控制。
監理企業要在施工過程中及時跟蹤，對發生的工程賠償情況，要及時處理，避免在竣工的時候產生扯皮的現象；同時，要加強質量跟蹤，避免在竣工驗收時出現工程復查或項目之外的抽檢，監理企業在竣工階段驗收時，通過對以上事項進行及時處理與防范，就可以有效地完成竣工驗收的監理工作。
四、結束語
在市場競爭機制的全球化態勢下，如何規范監理企業在工程項目中的管理作用，更好地完成監理企業向項目管理型企業的轉型，已成為了現代的研究課題之一。在發展與機遇的挑戰面前，監理企業要向更寬的方向發展，必須首當其沖，將項目財務的預算控制與成本管理控制作為重點和關鍵所在，用合理合法的項目合同，對石油工程項目全過程實施財務成本控制，參與項目的設計與修訂、項目的施工費用及進度款控制、竣工過程中的索賠與合同違約，監理企業只有增強自身素質，以一支專業化的監理隊伍，運用各種經濟和法律手段，對工程項目各個環節予以成本控制，較大化地節約工程項目資金，實現監理與項目管理一體化，用創新的觀念，拓寬工程監理企業的發展空間，化地提升石油工程的管理應用水平。
作者：王海元 單位：遼寧遼河石油工程建設監理有限公司
石油論文:殘酸池石油工程論文
一、安全隱患分析
在實際施工作業中，工程技術人員發現，傳統的“三油兩布”的殘酸池設計存在很大安全隱患，具體表現為：（1）現有的殘酸池采用“三油兩布”隔離處理，設計目的是以“三油兩布”隔離殘酸液與酸池基底接觸，防止酸池底部腐化，保持酸池完整性從而杜絕泄露。而在實際操作過程中由于施工人員作業水平的局限性，加上油布本身質量缺陷，往往并沒有達到預期的徹底隔絕酸液與殘酸池池體的目的，導致殘酸滲漏污染當地環境，破壞生態平衡。（2）現有的“三油兩布”處理技術中的“三油”所指為聚氨酯（全稱為聚氨基甲酸酯）瀝青涂料，這種涂料漆膜堅韌，耐摩擦、耐酸、耐堿、耐鹽等化學腐蝕；具有良好的耐溶劑性和附著力，極好的抗滲性和耐濕熱性。同時此涂料為易燃物，并含有揮發性易燃溶劑，故必須遠離火星和明火；聚氨酯瀝青還是有毒化工產品，要求施工場所應盡量保持良好通風。為消除使用過程中的爆炸隱患，應保障足夠的通風量以維持氣體/空氣比例不超過低爆炸極限的10%，通常每千克溶劑需要200m3通風量，（與溶劑種類相關）才能維持低爆炸極限10%的工作環境。殘酸池四面封閉不利于空氣流通，容易造成生產安全事故。鑒于以上所述，研究新的殘酸池防腐技術是符合技術革新換代的要求，對提高生產效率和保障生產安全具有重大意義。
二、研究內容
1.對殘酸原樣進行樣本檢測
在油氣田酸壓施工過程中，有大量的酸液（鹽酸）、膠粘劑注入地層，通過置換仍有大量酸液和膠粘劑存留地層，在采氣初期就會隨著天然氣一起上升到地面，產生了大量的殘酸廢液。該殘酸液pH值通常為3～4，酸性強，粘度大，并含有H2S，直接排放會引起環境污染，這種酸液就是實驗所要檢測的樣本來源。實驗預計經過分析對砂漿腐蝕性有影響的陰陽離子含量，為腐蝕性原理分析及新型耐酸材料研制做準備。殘酸pH值較低，通常在2.5~4.1之間，同時還含多種礦物質和酸化時配入的化學處理劑。由于地下巖層接納酸量未知，酸液成分不同，不同成分對殘酸池腐蝕影響程度不同，因此要對殘酸液進行分析測試。分別取3組試樣進行化學全分析試樣，分析殘酸中陽離子、陰離子及有機物含量，并根據各離子含量鑒別殘酸性質，確定殘酸pH值范圍。殘酸中除含大量的酸壓添加劑（有機物和表面活性劑）外，還含有大量固體懸浮物，外觀呈粘稠均相黃綠色渾濁液體，殘酸中大量膠體單質硫與酸壓殘液表面活性劑、聚合物形成極為穩定的分散體系?？紤]到該廢液的復雜性，采用焚燒處理可以比較徹底解決環境污染的問題。樣本檢測結果顯示，Cl-所占成分在99%以上，故所用酸為鹽酸，后續實驗根據樣本分析結果配制與原樣成分相同的酸液進行實驗，驗證所用材料是否符合現場實際要求耐酸標準。
2.傳統方案可行性驗證
根據殘酸液全分析結果，以及現有材料和施工工藝，對殘酸池進行腐蝕性試驗研究。原有殘酸池與殘酸液主要接觸面由砂漿及“三油兩布”耐腐材料組成，因此將分別對其進行腐蝕性試驗研究。試驗分別選取現使用的砂漿以及“三油兩布”材料加工成試驗試塊，并分別浸泡在殘酸pH值范圍內的不同酸液中。根據試驗中各材料的腐蝕程度，研究殘酸對各材料的腐蝕機理。試驗采用砂漿試塊2組、現有“三油兩布”材料試塊2組，不同pH值酸液2組，共計8組實驗。（1）采用原有砂漿配比，試樣鑄模一次成形，養護24h脫模，然后在養護室（20℃，濕度90%）養護7d后，取出自然風干。試驗前將試樣放在105℃烘箱24h，分別測定每塊試件的原始重量，然后進行分組，分別浸泡在2種pH不同的酸溶液中各3~7d，容器為10L的磨口試劑瓶（密閉條件，可防止空氣中CO2的進入），每隔3d取出一組試樣測試重量，每天測試H+和Ca2+濃度。為了加速腐蝕速度，每隔1d調整一次鹽酸溶液濃度。為了便于分析比較，同時選用蒸餾水溶液（pH=7）浸泡試樣做對比試驗。（2）采用原有“三油兩布”材料加工成試驗試塊，分別測定每塊試件的原始重量，然后進行分組，分別浸泡在2種pH不同的酸溶液中各3~7d，容器為2L的磨口試劑瓶（密閉條件，可防止空氣中CO2的進入），每隔1d取出一組試樣測試重量，每天測試H+和Ca2+濃度。為了加速腐蝕速度，每隔1d調整一次鹽酸溶液濃度。為了便于分析比較，同時選用蒸餾水溶液（pH=7）浸泡試樣做對比試驗。從左向右依次為：“三油兩布”加工試塊、原有配比砂漿試塊、原有配比蒸餾水浸泡砂漿試塊。結果表明不經過任何處理的試塊的耐酸堿腐蝕性極差，浸泡后出現結構型破壞，無法維持殘酸池原有的功能性；而傳統“三油兩布”工藝，液態酸液極易滲入“兩布”以內，侵蝕砂漿巖體，由內及外擴大腐蝕面積或向深層進行腐蝕，不易及時排查，故研制新型材料首先考慮水泥砂漿中加入防腐防滲添加材料，期望達到或基本達到防滲防酸標準。
3.新型方案設計與可行性驗證
防腐砂漿配合物要考慮生產實踐、符合實際。首先應把材料經濟性作為前提，在提高耐酸砂漿性能同時，砂漿總造價需要控制。市面上使用的防腐砂漿多是由環氧樹脂改性膠乳和國內氯丁橡膠乳液及聚丙烯酸酯，合成橡膠，各種乳化劑，改性膠乳等所組成的高聚物膠乳。這種產品雖然技術成熟，性能完好，但是成本偏高，不適合石油工業鉆前工程中殘酸池的實際應用。普通水泥砂漿的防酸效果差，主要存在以下幾方面：①侵蝕性介質以液相形式與水泥石接觸并具有一定的濃度和數量；②水泥石中存在有引起腐蝕的組分—氫氧化鈉和水化鋁酸鈣；③水泥石本身結構不密實，有一些可供侵蝕性介質滲入的毛細孔道。根據鉆前殘酸池要求，符合要求的材料應該具備以下性能：①抗酸能力強；②具有良好的耐用性；③施工性能好，具有施工時間短，滿足對磚縫飽滿、平直的要求。實驗成功選取兩種用以提升砂漿耐酸性能的添加材料：（1）浸泡實驗設計成分分析所得，Cl-所占成分在99%以上，鑒于現場所用酸為鹽酸，進行試塊浸泡時所用酸選取濃鹽酸，根據分析所得成分含量配置與原酸液成分基本一致的試驗專用溶液并在浸泡試塊后加入濃鹽酸，至少浸泡3d以上（3~7d）取出，對比試驗前后試塊重量變化以及表面受腐蝕程度，驗證所用材料是否符合現場實際要求耐酸標準。選取達到試驗預期要求試塊進行防滲實驗，對已浸泡酸液的試塊進行自然風干處理（以期不影響試塊抗壓強度以及內部結構），對試塊進行二次浸泡1d，取出后進行破壞，探明試塊內部是否滲水。綜合現場取樣殘酸與對水泥砂漿腐蝕性影響離子調查結果，配制酸液，主要成分由KCl、NaCl、CaCl2、MgCl2、與高濃度鹽酸溶液組成，成分比例按照殘酸成分分析結果得出，溶液pH值范圍為2~4。制酸作業完成后將不同批次制作的試塊分別浸泡，放置于通風壁櫥內靜置3~7d。選擇強度為42.5硅酸鹽水泥作為膠凝材料、級配合格的普通河沙（細度模數2.75）為細骨料、1.8~2.0硅酸鉀作為添加材料配制耐酸砂漿。制取試樣時先按預定配合比例加入干燥河沙和水泥，提前稱取預定計量的硅酸鉀溶液，待河沙和水泥攪拌均勻后加入硅酸鉀和水制取水泥砂漿試塊。待試塊成模后取出立方體試塊，保養7d后稱取重量，然后放入配制好的與現場殘酸組分相同的酸液進行浸泡。浸泡至少3d（3~7d）后取出待自然風干后再次稱取重量，觀察試塊表面完整程度并計入檔案。由上表的試驗結果我們可以得知，隨著河沙量的增加，試塊的強度在不斷的變低，配合比1∶7強度已經不符合砂漿低強度的要求，配合比1∶3由于水泥使用量過大成本太貴，不予考慮。因此，水泥跟河沙的配合比確定選取為1∶4、1∶5兩個比例同時使用以便橫向對比。試驗處理采取設計，在水泥：河沙不同配比的基礎上，加入硅酸鉀為不定因素，把硅酸鉀比例設為6個水平，（B）=0.3、0.5、0.7、0.9、1.1、1.3。其中水泥（A），河沙（C）=4.0、5.0。共計12組樣本處理。材料共制備不同配比共計10×2共20組試塊進行浸泡實驗，試驗結果表明，所制試塊材料損耗比在1.2%~3.7%之間，試塊完整程度在90%~98%之間。數據表明，水泥砂漿試塊所采用的硅酸鉀添加材料使試塊耐腐蝕性能得到了顯著提高，浸泡以后的試塊表面完整，并未出現與未添加硅酸鉀的試塊相同的嚴重侵蝕現象，改善后的水泥砂漿試塊符合新的殘酸池設計使用要求，可以選擇部分配比試塊進行抗滲性能實驗與抗壓實驗?？箟簩嶒灩策x取了經浸泡實驗達到設計標準的5×2共10組試塊進行實驗，實驗結果表明，試塊基本符合新的殘酸池設計使用要求，其中添加材料硅酸鉀配比在0.5~0.9所制試塊抗壓強度更優，水泥砂漿配合比為1∶4的試塊抗壓強度在3.7MPa~5.2MPa，浸泡后強度達到2.5MPa~4.6MPa；配合比為1∶5的試塊抗壓強度在4.2MPa~5.2MPa，浸泡后強度達到2.0MPa~4.4MPa；所有試塊在浸泡后的抗壓強度出現了明顯減小，根據設計使用方法，新型水泥砂漿只運用于殘酸池池面加厚保護池體，所以抗壓強度也能滿足工程實際需要。
4.生產現場實際應用
為了檢驗室內試驗成果，本次研究將進行室外試驗對設計材料現場施工可行性進行論證。室外實驗嚴格模擬生產現場實際情況進行，有利于及時發現因室內實驗條件限制所造成的缺陷，并改進現場施工工藝。本次實驗模擬現場施工條件，建造兩個同等大小的殘酸池，殘酸池尺寸：0.7m×0.7m×1.5m。根據室內實驗所得，以不同比例配制耐酸砂漿，1號池使用砂漿成分比例：1∶0.5∶4（水泥、硅酸鉀、中細砂。下同），2號池使用砂漿成分比例：1∶0.5∶5，均勻拌制，待所拌制的砂漿不能析出水分時方可使用。在晴朗天氣條件下，24h內砂漿可以自然風干，檢查池體內部是否有砂漿不均、脫落等情況，如沒有完整涂刷，應及時補刷砂漿，3d后經完整防酸處理過后的殘酸池即可投入生產使用。室外實驗所采用酸液取自生產現場，酸液倒入殘酸池后靜置7d以上，7d以后加入石灰中和，經1d中和完成，取出池中經中和過后的殘酸，清洗殘酸池，經檢驗，殘酸池池體完好，涂料沒有出現開裂、破損、鼓脹等不利情況，殘酸池功能依然完好。
三.結束語
（1）完成了對原設計科學性的論證實驗研究，指出原設計存在的缺陷。（2）完成了以硅酸鉀配制的耐酸砂漿的耐酸浸泡實驗以及強度實驗，確定了耐酸砂漿的技術指標。經過各項實驗，方案最終防酸砂漿配比定為1∶0.5∶4（水泥、硅酸鉀、河沙，質量比）。（3）形成一套符合要求的鉆前工程殘酸池施工工藝。新型殘酸池建筑砂漿在常溫條件下具有合適的粘接強度和抗壓強度，其原材料易獲得、工藝簡單，能有效消除按原設計修建的殘酸池的質量安全隱患，同時控制了施工成本。該技術符合石油行業殘酸回收作業要求和建筑行業的構筑物安砌要求，能夠產生良好的經濟效益和社會效益，具有較好的推廣價值。
作者：譚超 韓文喜 王悅 聶鑫 單位：成都理工大學地質災害防治與地質環境保護國家重點實驗室
石油論文:石油化工企業生產中安全管理論文
一、化工事故存在的原因
（一）違章操作
在生產中，違規操作、操作錯誤以及不按照化工的安全規章制度等等?；さ膬Υ?、運輸以及生產都有嚴格的程序，違背安全操作規則，則容易發生安全事故。從筆者的統計來看，在整個化學事故中，由于操作人員違規操作導致的化學事故大約占了28%左右。
（二）設備故障
1、先天性不足
例如：化工場地選擇不正確，規劃不夠合理，不符合化工廠搭建的安全距離，生產工藝不夠成素等等，都會在化工的生產上帶來先天性的隱患。
2、設備設計上的缺陷
設備的選取不當，制造安裝設備的質量低劣，缺乏比較的管理、維護以及及時的更新等等。多數的化工產品在生產的過程匯總都需要高溫、高壓，加之多數材料產品具有強烈的腐蝕作用，極容易造成生產所需的管、缸、塔由于腐蝕損毀導致有毒有害的氣體（液體）出現跑、冒滴等現象。
（三）管理上的漏洞
管理制度的不健全，不能夠及時的將隱患消除或者治理，化工生產操作員工沒有經過良好的培訓，作業環境底下，管理層領導不當等，都容易導致化工安全事故的發生。
（四）意外因素
意外事故主要是包括了突然的停水、停電，導致化學反應失去了原有的控制，或者是在有害物質的運輸中，出現了爆炸、泄漏或者是車禍等事故。從上面四方面的安全事故的根本原因來看，化工事故造成的原因當中，人為因素占有的比重較高。既然化工事故中，人為因素占有過高，就應當想方設法的將人為的化工事故的發生控制完好。
二、預防化工事故的幾點措施
（一）把好設備質量關
隨著石油化工企業的生產規模不斷的擴大、設備技術工藝的不斷改善以及量得增長，經過多年所使用的設備和儀器，難免會出現一些異常的情況，而新投入的設備儀器還沒有處于穩定狀態，而操作人員也沒能詳細的了解設備的運行，也容易導致在生產過程中出現一些錯誤操作，從而發生各種安全生產事故，所以作為化工企業的管理層，需要高度重視設備的安全、質量。例如：根據生產管理的實踐，制定出一套相對的、科學的、有效的安全責任管理制度，并建立出相應的臺賬。尤其是特種設備、大型生產設備、存儲器等等設備以及裝置的管理和維護，并對設備定期的檢測、維修，如發現安全問題，應立即處理；如遇到不能處理的情況，則需要立刻對有關的單位進行報告。
（二）建立健全安全制度體系
石油化工企業的安全管理是一種綜合性的管理工作，建立出使用的、恰當的安全管理體系是做好安全生產的關鍵。化工生產的安全與每一個操作員工的人生、財產安全都有著直接的影響，也是關系到企業存亡、發展的關鍵因素。如果一個企業沒有安全管理制度作為保障，就更談不上在激烈的市場競爭中占得一席之地，企業想要爭取到理想的經濟效益，安全的生產是必要的前提。在企業中，要樹立出安全就等于效益的生產經營理念，在內部建立出自我約束、檢查、糾正的管理體現，實行科學化、規范化的管理，真正做到“防微杜漸”，有效的遏制安全事故的預防、發生。
（三）建立安全事故問責制
在2001年4月21日，（國務院令第302號文件）國務院正式頒布施行了《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》。在制度的施行之后，石油化工企業先后將重大安全事故的問責制度落到實處。如果發生以下幾類重大安全事故，則應追求其企業領導責任：其一，違反了安全生產、消防、危險化學品安全管理等有關的法律、法規；其二，違反了企業新建或者是擴建的項目管理制度規定；其三，違反了國家、行業的有關技術規范、標準；其四，面對安全事故，處理不夠及時、恰當，從而導致事故進一步的嚴重或者出現次生災害；其五，沒有對有關專業技術人員、操作人員進行崗前技術培訓以及上崗技術指導、監督。
（四）建立安全管理機構
安全管理機構的建立，是一個企業安全生產的重要保障。安全管理機構的合理完善，對企業的安全生產起到了至關重要的作用。而安全生產管理機構的建立必須要有企業高層領導的參與，這樣才能有效的增強其執行力。安全管理制度是否能夠落實到位是管理的關鍵，有管理制度不執行，是安全生產中發生安全事故的主要源頭，安全生產必須將制度落到實處，否則一切都是空話。領導管理層需要以身作則的執行每一項規章制度。建立安全管理機構的最終目標是讓每一位員工都懂得安全、了解安全、重視安全。在遵守安全制度中，對于一些取得了成績的人員要進行一定的表揚與獎勵，相反，對違反了操作規章制度的人員，必須進行嚴厲的處罰。
（五）全員參與多方位的安全管理
石油化工企業想要將安全生產做到好，保障員工人生、財產的安全，就必須將“安全生產、人人有責”的話語落實到每一位員工的心理。為了做到這一點，則需要員工將生產實踐與安全理論聯系在一起。在企業內部，除了將安全管理工作人員的作用發揮到較大的同時，還應當讓每一位員工都參與到安全的生產管理中來，只有調動、發揮出每一位員工的安全意識、安全積極性，才能夠有效的切斷、防止安全事故的根源。讓每一位員工養成安全意識，真正的實現員工能夠擁有自保能力、相互保護能力以及配合保護的能力，這樣也能夠將安全事故發生的幾率將至低。安全生產管理，換一句話來說，就是對化工企業生產中人員的操作進行安全的、有效的管理，制定出相應的安全操作規范條例、章程等。在企業中建立出切實可行的安全生產管理模式，不論是管理層還是一線員工，都應當將安全的理論知識熟記于心，在上崗之前，加強技能操作培訓，改正以往操作中的不安全、不正確的操作方法。石油化工企業的安全生產管理，是將有效的方法貫穿到生產的每一處。
三、結論
在現代石油化工的安全管理中，管理人員需要運用到管理學中的原理，要以身作則、以人為本，重視員工的作用，真正的將情感融入到生產管理當中，做到、多方位的管理，才是實現企業安全有效管理的目標。通過文中對石油化工企業在生產中安全管理的闡述，再一次強調了了安全生產管理的重要性。
石油論文:石油銷售系統信息安全論文
一、石油銷售系統的信息安全管理現狀
1.銷售系統設施建設。
硬件方面，各石油銷售企業都具有設施完善的中心計算機系統，供電采用UPS方式，采用“雙機熱備”的核心服務器工作模式，以確保整個硬件的性和安全性；網絡方面，采用SDH光纖接入廣域網，包括接入層、匯聚層、核心層。核心層中路由器和交換機采用雙機模式，設備之間，層層之間以光纖方式連接，以均衡網絡負載。除了安裝必備的防火墻，部分企業為進一步提高安全防范能力還安裝了外網入侵檢測系統；大多數加油站采用SSLVPN方式訪問企業內部網，以保障網絡接入的安全性。在PC系統方面，大多數企業統一安裝了企業版的病毒防護軟件系統和桌面安全網絡接入系統，實現PC機的MAC地址綁定。
2.銷售系統信息化建設。
目前，企業的銷售信息系統主要包括：加油卡系統、辦公自動化系統、加油站零售管理系統、企業門戶網站、ERP系統等。信息系統具有如下特點：一是用戶眾多，幾乎所有企業管理人員都是各系統用戶；二是應用領域廣，涉及企業經營、管理、對外服務諸多方面；三是要求連續運轉，如ERP系統必須滿足7×24小時運轉。由于信息系統的安全運轉不僅關系到企業經營管理的可持續性，其數據的安全性和保密性更關系到廣大客戶的利益。所以，基于上述的原因，企業對銷售信息系統的安全運轉提出了更高的要求。
3.銷售系統的信息安全現狀。
石油銷售管理系統是關系國家安全、經濟命脈、社會穩定的重要信息系統，國家對其信息安全高度重視，并在《2006-2020年國家信息化發展戰略》中強調，我國要加強國家信息安全保障體系的建設，大力增強國家信息安全保障能力，實現信息化建設與信息安全保障的協調發展。同時，國內石油銷售企業也長期重視信息安全工作，逐步建立了相應的保障體系和規章制度，但還存在以下問題：
（1）范圍涉及廣泛。
石油銷售企業分支機構多，終端運營組織龐大且分散，以中石油集團為例，其截至2013年分布在全國的加油站已超過30000座。在如此龐大的銷售系統中，信息網絡承載著指導業務運行的重要功能。大量、分散部署的加油終端，必然會造成聯網方式的多樣化、網絡環境的復雜化。
（2）設備系統眾多。
石油銷售企業信息化管理系統中所涉及的設備精度髙、技術要求深，并且范圍廣泛，包括加油站、油庫等大量的自動化控制系統。因此，業務管理流程復雜，安全風險增大。
（3）人員素質不齊。
由于石油銷售屬于傳統行業，因此企業人員年齡跨度較大，對信息安全管理的職業組織參差不齊；甚至對于企業管理人員，對于信息安全的認識也多停留在紙上談兵；基層人員眾多，且直接面對客戶，流動性大，信息泄露風險極高。而且新生代的企業員工對計算機和網絡接觸早，應用水平高，日常使用頻繁，在缺乏網絡安全防護意識的情況下更易導致信息泄漏，甚至在好奇心理的鼓動下主動發起網絡攻擊行為，所以企業內網安全也成為一個突出的問題。
（4）資金投入有限。
國外企業在信息安全方面的資金投入達到了企業整體基建的5%-20%，而我國企業基本都在2%以下。全世界每年因信息安全方面的漏洞導致的經濟損失達數萬億美元，中國的損失也達到了一百億美元以上，但是中國企業在這方面的投資只有幾十億美元。因此，我國企業整體信息化安全建設預算不足。石油企業信息化工程是一項繁重的任務，需要在信息安全方面有更大的投入。大型油企需要建立復雜龐大的數據庫備份體系，建立并維護高效的網絡殺毒系統、企業級防火墻、IDS、IPS系統和完善的補丁更新及發放機制，以保障企業各方面的數據安全。建立這一復雜的系統需要大量的資金投入，而且其投入回報慢，因此石油企業普遍輕視這方面的投入和維護，信息安全建設相對于企業的發展整體滯后。
二、石油銷售系統的信息安全管理系統設計
石油銷售系統的信息安全管理系統是一個程序化、系統化、文件化的管理體系，以預防控制為主，強調動態全過程控制。建立相應的信息安全管理系統，需要從物理、信息、網絡、系統、管理等多方面保障整體安全；建立綜合防范機制，確保銷售信息安全以及加油卡、EPR等電子銷售系統的運行，保障整體信息網絡的安全、高效、運轉，規避潛在風險，供系統的性和安全性。因此，石油銷售系統的信息安全管理系統構架分為以下組成：
（1）組織層面。
石油銷售部門應建立責任明確的各級信息安全管理組織，包括信息安全委員會、信息安全管理部門，并通過設立信息安全員，指定專人專項負責。通過這些部門和負責人開展信息安全認知宣傳和培訓，提高企業員工對信息安全重要性的認識。
（2）制度層面。
制定安全方針、安全管理制度、安全操作規程和突發事件應急預案等一系列章程，經科學性審核和測試后下發各級部門，提升企業的信息安全管理的效能，減少事故發生風險，提高應急響應能力。
（3）執行層面。
信息安全管理部門應當定期檢查和隨機抽查相結合，監督安全制度在各級部門的執行情況，評估安全風險，負責PDCA的循環控制。
（4）技術層面。
信息安全管理部門要提供安全管理、防護、控制所需的技術支持，保障企業整體信息安全管理系統建設。通常信息安全技術分為物理安全、網絡安全、主機安全、終端安全、數據安全以及應用安全等六個方面，主要包括監控與審核跟蹤，數據備份與恢復，訪問管理與身份認證，信息加密與加固等具體技術措施。通過有效的信息安全管理平臺和運作平臺，在最短時間內對信息安全事件進行響應處理，保障信息安全管控措施的落實，實現信息安全管理的目標。
三、結語
總而言之，建立信息安全管理體系，保障信息安全是目前石油銷售中的重要環節，要在戰略上側重管理，在戰術上側重技術，保持信息安全管理體系能夠有效長久運行。
作者：杜煒 單位：西安石油大學經濟管理學院 陜西延長石油集團研究院
石油論文:石油天然氣行業工程設計論文
1能源工程設計公司的內在特征
1.1科技知識是競爭力核心
科技創新是國內外能源市場的外在需求?？萍紕撔率鞘彤a業的生命力，也是石油公司的優先發展戰略。未來20年油氣仍將是主要能源，以深水、極地、油砂和頁巖氣為代表的新興領域將成為重要的戰略資源接替區，成為科技創新的重點和熱點。油氣資源勘探開發項目具有難度大、系統復雜、技術先進、時間敏感、國際化程度高等典型特征，工程設計公司作為主要的技術輸出組織，從企業體制來看，工程設計公司本質上屬于科技型企業，不斷追求科技實力的提升才能滿足外部能源市場的需求?？萍紕撔率瞧髽I競爭力提高的內在需求。21世紀是知識經濟時代，著名管理大師德魯克說：“知識已經成為關鍵的經濟資源，而且是競爭優勢的主導性來源，甚至可能是的來源”。工程設計公司開發如下形式的信息體：報告、各種圖表、演示文稿、文件、視頻或音頻文件等，可廣義定義為項目產品，本質為知識集合，最終被定義為“技術解決方案”提供給客戶。這是很多公司的共有特征，但工程設計公司對知識的關注度是的。工程設計咨詢公司由的“知識工作者”組成，他們既是項目執行所需的主體資源，又是科技創新的主導力量。項目執行情況受多種因素影響，如：客戶關系、組織結構、員工素質、企業文化、管理程序和工具水平等，但人員素質決定產品質量，技術解決方案作為設計公司提供的知識產品，其質量對客戶投資的成敗影響巨大。公司一般配置工藝、配管等多個專業團隊，屬于專業知識創新的團隊，知識工作者按照知識發展內在規律進行知識積累、共享、轉化、運用和創新，保障組織具有可持續發展的項目執行力，最終轉化為企業競爭力。
1.2項目是組織活動的中心
工程設計公司可做如下定義：以“回答問題”為主要目標的組織?？蛻粜枨蟮膶嵸|是多個相關問題，問題的形式有多種多樣，這些問題的集合形成項目需求。項目執行目標是“提供問題的解決方案”，項目執行過程包含各種為尋找答案而開展的項目活動。項目是工程設計公司組織存在的必要條件，工程設計公司一切組織活動都源于項目并且服務于其最終目標。工程設計項目的全生命周期一般劃分為4個階段：識別需求、提出方案、執行項目、關閉項目。執行設計項目的基本流程可以概括為：
1）客戶提出需求：招標文件進行招標，或直接委托；
2）公司內部評估：從可行性、成本、目標成果等方面做綜合評估，編制初步方案；
3）組建項目團隊：接到客戶正式委托后開始組建項目團隊，并委任項目經理；
4）進行資源配置：編制詳細預算，完成項目所需各種資源的配置；
5）編制執行計劃：包括時間點、里程碑、完成日期、目標體系以及監管程序等；
6）執行分項任務：團隊成員執行子任務，協作完成中間環節和階段成果；
7）交付設計成果：向客戶交付報告、圖表、發明和專利等各種形式的項目產品；
8）提供后續支持：提供技術支持等后續服務，關閉合同。項目全生命周期中各項活動在公司的組織行為中占據主導地位，公司組織結構理應圍繞項目執行過程進行搭建，這是公司以項目為運營中心的客觀需求。項目耗用資源以獲得客戶回報，它既是提出資源配置需求的主體，也是利潤核算的基本單位，從企業贏利角度出發，其主體地位毋庸置疑。目前，國內設計公司重專業技術而輕項目管理的做法是國內工程設計公司與國外公司的主要差距之一。
2組織結構構成的基本要求
2.1資源配置集中化
組織結構必須解決兩個主要問題：資源建設和資源利用。資源建設旨在培養項目執行能力，而資源利用著眼于能力發揮。能力培養需要專業化，能力發揮則要高效率，資源建設與利用也應滿足同樣要求。人員作為組織的基本構成元素，也是最重要的資源。人才隊伍配置需要滿足兩個集中化要求：及時，企業根據工作職能劃分團隊，資源建設以團隊為中心，即“同職能資源集中化”；第二，人員能力和素養高度專業化，企業應優先從提高員工個人能力入手，其次才是擴大同崗人員的規模，即“同崗資源集中化”。專業分工細分是實現同崗資源集中化的基礎，有利于提高崗位人才匹配度，培養專家人才。企業擴張的實質目的是占領更多市場，規模擴大只是形式上的結果，換言之，對資源質量的關注應重于追求數量。擴張過程中，專業資源宜合不宜分、資源質量宜精不宜多，這在競爭日益激烈的形勢下尤為重要，國外很多知名設計公司對此已形成普遍共識。
2.2項目管理專業化
組織的活動是在不斷變動的條件下以反饋形式趨向組織目標的過程。因此，必須根據組織的近遠期目標以及當時的條件，采取依勢而行的管理方式。組織的權變理論對組織提出穩定性和適應性雙重要求，設計公司的組織應兼具穩定形態組織構成與靈活調整的動態組織構成。從職能上看，專業團隊是相對穩定的組織構成，而項目團隊或項目組則是動態形式的組織結構元素。根據上文分析，為了對設計項目執行全過程中的各種活動進行嚴格控制、協調和監管，需要設置專門的項目管理團隊?？紤]到不同項目在資源占用方式、資源類別、數量和周期長短等方面存在差異，有必要根據每個項目的特點實施針對性管理，以滿足不同項目之間的差異要求。配置相對穩定的專業項目管理團隊體現了對“項目為主導”基本原則的尊重，也有利于企業積累項目管理專業人才和經驗。資源建設與資源利用應均衡發展，任何一個成為短板都會影響競爭力。項目是使用資源的主體，項目管理水平提高與專業團隊建設應相輔相成，項目在較大程度發揮資源效能的同時要扮演好專業資源建設平臺的角色。國內很多設計院重技術輕管理，等同于重視資源建設而輕視資源利用，很不可取。
3基本組織單元
根據上文論述，設計公司的組織系統可以劃分為管理系統與業務系統。由項目全生命周期分析可知，項目活動主要包含產品生產和項目管理兩大類，應分別設置項目管理團隊和產品生產團隊。除此之外，項目執行過程中需要一些必要的服務與支持，該部分職能由企業運行團隊提供。因此，能源工程設計公司可劃分為3大基本團隊：項目管理、產品生產和企業運行。下面分別討論每種團隊的基本組織構成。
3.1項目管理團隊
從職能設置上，項目管理團隊應包含3個基本構成：主管項目管理的公司副職、項目經理、項目控制人員。1）根據管理分權化原則，應設置主管項目管理的副總經理，項目經理在縱向層級上向他直接匯報。設計公司往往多項目同時執行，有必要為每個項目指定排他性的項目經理，可視項目情況專職或兼職。目前，配備專職項目經理的必要性在國際上已經得到廣泛認同。2）控制是項目管理的核心活動，對產品生產過程的控制符合生產制造企業的一般性特征，配置專業控制團隊是項目產品生產的客觀要求。能源領域大型工程的設計成果雖然種類繁多、數量巨大，但僅是產品形式不同，對控制職能的設置上不能例外。對于工程設計項目，控制內容一般包含計劃、進度、成本、文件等若干方面，應按照管理專業化要求為每種職能配置專業人員。隨著高科技信息化手段的引進，項目控制團隊的規模得以大幅縮減，可由1名專職控制經理負責管轄。項目管理還涉及合同、質量和HSE等幾個重要方面，考慮到這些職能在公司內覆蓋很廣，不僅僅局限于項目本身，宜獨立設置以保障資源的合理共享和靈活調配。每個項目需要一定的控制資源，該需求也應由項目經理提出，控制經理進行合理配置，并視項目執行情況做動態調整。項目經理并不，如果項目經理成為控制經理的上級，勢必導致項目之間的資源矛盾無法調和，因此，項目經理與控制經理應平行設置。
3.2產品生產團隊
建立專業技術團隊是產品生產和技術創新的職能所需，也是資源集中化配置的要求。能源工程設計公司按照專業不同一般設置如下團隊：工藝、配管、設備、電氣、儀表、建筑結構、總圖等，各專業團隊處于平行層級。為區別于專職負責項目管理的公司副職，應委派一名公司副職歸口管理。能源工程不同于傳統建筑工程：各專業在追求方案的同時，必須滿足其他專業的關聯要求，避免發生技術沖突。該工作必須依靠具有豐富工程整體方案經驗的專家才能實現，公司主管副職偏重管理無法勝任，引入技術專家是必要的，見圖2。筆者與國外工程設計公司合作時發現，國外公司中此類專家隊伍的規模與水平都大幅高于國內，是其核心人才。專業團隊經理掌控項目所需的專業資源，資源需求由項目經理和控制團隊提出后，各專業團隊負責人綜合考慮所有項目的資源需求，結合自身資源狀況合理分配項目所需資源，并在執行過程中視情況進行適當的動態調配，以確保資源效能得到較大程度發揮。因此，項目經理應與專業團隊經理處于同一平行層級。
3.3企業運行團隊
企業運行團隊一般包含：市場開發、合同條法、人事、財務、質量與HSE管理、IT服務、行政管理等。考慮到執行效率和人員規模，這些團隊大多采用直線職能制組織結構，由公司領導直線管理，見圖3。對此，國內外工程設計公司大多類同，僅個別部門存在差異。
4能源工程設計公司的企業級組織結構
4.1設計公司基本組織結構
上文根據能源工程設計公司的內在規律分別定義了3種團隊的基本組織單元，是開展能源工程設計項目所必需的基本職能構成，缺少任何元素都將導致組織結構不健全和職能缺失。把這3種基本組織結構進行橫向拼合，即可得到工程設計公司的企業級組織結構。其中陰影框代表靈活設置的專家崗位，比如合同、法律和人力等方面專家，級別可靈活對待。根據常見企業組織結構的基本特征，基本組織結構是一種符合“直線-職能制”特征的變種結構。該組織結構為實現各類專業人員的矩陣式管理創造了條件，項目經理可根據項目需求申請調用專業人員，任務完成后隨即釋放，非常有利于項目團隊更高效、更廣泛地吸納專業性意見。此結構依據能源工程設計業務的內在特征量體裁衣，具有很強的針對性和代表性，其理念已被很多著名的工程設計公司所實踐。
4.2設計公司事業部制組織結構
在企業擴張過程中，地區市場特點與業務類型是影響組織結構的兩個主要因素，主要因為：
1)外部環境決定組織形式：設計公司為爭奪區域市場進行規模擴張，推動組織結構發生變革，這是組織革新的一般性過程。油氣能源項目呈現明顯的地域特性，不同國家、地區在能源政策、項目數量和類型、投資規模等方面存在差異。鑒于外部市場的多元化需求，國際工程設計公司往往通過兼并、收購和合作等手段擴大市場，而直接兼并品質設計資源的方式最為快捷。必須強調，企業規模變大只是形式結果而并非目的本身，例如國外公司會通過售出低質設計資源而縮小規模，從而保障企業競爭力優勢。國內很多企業偏重企業規模擴大而忽略品質設計資源占用數量，很不可取。
2)據ENR統計，工業與能源領域前20名設計公司的業務范圍呈現出逐步覆蓋設計咨詢、項目管理咨詢、EPCM等多元業務的特性，不僅局限于單一的工程設計。但是，國際知名工程公司旗下的設計公司都有相對獨立的經營權。本文僅討論工程設計實體，對開展多元業務的工程公司的組織結構不做討論。根據國際大型設計公司的發展歷程可知，單個工程設計公司覆蓋一定地域范圍內的業務之后，可通過快速復制成功經驗組建多個類似的設計公司，形成位于不同區域的利潤中心。同時，為了適應外部市場需求，允許它們具有相對獨立的經營權，實行單獨核算以激勵經營。很明顯，上述要求符合“區域事業部制組織結構”的基本特征，符合P.R.勞倫斯和J.W.洛爾施關于組織分化與整合的理論。以事業部制為主的組織結構在國際工程設計公司中很多見，例如：美國FLUOR在波蘭、印度和菲律賓分別設立3個全球執行中心，為全球58家分支機構提供設計和管理支持；美國CNH2HILL在倫敦、迪拜和丹佛設有3個大區管理中心，下轄全球近50個地區辦事處，包含幾十個以工程設計為主營業務的事業部。為了區別分公司制，大區總經理與每個事業部制之間的關系用虛線表示，見圖5，含義為：各個事業部保持縱向弱附屬關系和橫向獨立關系，即使從組織關系上脫離縱向上層結構和橫向平行結構也仍能完成獨立經營；總部的職能機構和管理人員負責對各事業部進行考核、監督和指導；橫向事業部之間通過設置公司級別的專家中心實現核心人力資源的靈活共享。
5結論
組織結構形成企業骨架，運行機制造就企業血脈，兩者相輔相成。只有在合理的組織結構上創建完善的運行機制才能真正提高核心競爭力。“以科技知識為競爭力核心、以設計項目為運行中心”是工業與能源工程設計公司的兩大典型特征，據此建立的基本組織結構，不但重視資源建設與資源利用的均衡發展，而且兼具穩定性與動態性雙重組織特性，是當前形勢下較為適合此類公司的基本組織結構構型。以事業部制為主的擴張型組織結構可減少公司內部職能部門之間的協調時間和費用，也為放權經營提供了條件，有利于針對市場做出快速決策和行動。事業部與管理層之間的有限聯系降低了企業高層的管理難度，事業部之間的相對獨立性保持了設計資源的相對集中，可很好地適應工程設計公司進行區域和行業市場擴張的組織變革要求。筆者希望通過本文研究，能夠給國內油氣領域工程設計公司提供有益參考。
作者：李昊 張濤 沈全鋒 單位：中國石油工程建設公司
