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新經(jīng)濟論文:新經(jīng)濟政策發(fā)展中市場經(jīng)濟論文

一、充分發(fā)揮商品交換等市場機制的調(diào)節(jié)作用

列寧認識到，當時俄國的經(jīng)濟社會發(fā)展水平與馬克思所設(shè)想的社會主義存在著巨大差距，認為俄國正處于小農(nóng)經(jīng)濟大海的包圍之中，在過渡時期仍然需要利用商品貨幣來建設(shè)社會主義。為此，列寧指出：“應(yīng)當把商品交換提到首要地位，把它作為新經(jīng)濟政策的主要杠桿”。在這個草案中，列寧十分重視商品交換的作用，并把它上升到鞏固工農(nóng)經(jīng)濟聯(lián)盟的高度加以論述。隨后在1921年秋，列寧進一步指出：“我們應(yīng)當認識到，我們還退得不夠，必須再退，再后退，從國家資本主義轉(zhuǎn)到由國家調(diào)節(jié)買賣和貨幣流通”。列寧這里提出的“必須再退，再后退”，其實是對商品經(jīng)濟運動規(guī)律認識的深化。列寧認為，“商品交換”不能簡單地理解為工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的直接交換，而是必須要通過貨幣、市場這些媒介，商品交換要以買賣、貿(mào)易、貨幣流通為基礎(chǔ)，按其自身的客觀規(guī)律辦事。以鄧小平為代表的中國共產(chǎn)黨人繼承和發(fā)展了列寧的這一思想，深刻指出：“計劃多一點，還是市場多一點，不是社會主義和資本主義的本質(zhì)區(qū)別。計劃經(jīng)濟不等于社會主義，資本主義也有計劃；市場經(jīng)濟不等于資本主義，社會主義也有市場。計劃和市場都是經(jīng)濟手段”。在新的歷史條件下，黨的十八屆三中全會鮮明提出：“充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用”，標志著我們黨對現(xiàn)代市場經(jīng)濟內(nèi)在規(guī)律的深刻把握和對現(xiàn)代市場經(jīng)濟的認識達到了新的高度。從理論上講，發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，就是要讓市場以商品貨幣為媒介，使復(fù)雜的經(jīng)濟信息通過價格信號的變動得以顯現(xiàn)，進而引導(dǎo)各類市場主體作出理性選擇，促使生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化配置。

二、允許多種所有制共同存在和發(fā)展

列寧分析了當時俄國的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，認為俄國仍然存在著小農(nóng)經(jīng)濟、小商品生產(chǎn)、私人資本主義、國家資本主義和社會主義五種經(jīng)濟形式。列寧還闡述了國家資本主義和社會主義二者之間的關(guān)系，認為“付給國家資本主義較多的貢款，不僅不會葬送我們，反會使我們通過這一最的道路走向社會主義”。為此，列寧提出了租讓制、合作制、代購代銷制、租借制四種國家資本主義形式，認為“國家壟斷資本主義是社會主義的最充分的物質(zhì)準備，是社會主義的前階，是歷史階梯上的一級，在這一級和叫做社會主義的那一級之間，沒有任何中間級”。這是因為國家資本主義和社會主義存在兼容性，即國家資本主義可以服務(wù)于不同的國家形式，資本主義國家可以用，社會主義國家也可以用。改革開放以來，中國共產(chǎn)黨人不斷深化對所有制的認識，黨的十五大提出了“以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展”的基本經(jīng)濟制度，黨的十六大進一步提出了“兩個毫不動搖”的方針，黨的十八屆三中全會則明確指出：“公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟都是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，都是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)”，并強調(diào)要積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，這充分說明了公有制經(jīng)濟和非公有制經(jīng)濟的同等重要性。從非公有制經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭來看，非公經(jīng)濟已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，促進了我國社會生產(chǎn)力的極大發(fā)展。

三、解決“三農(nóng)”問題是建成小康社會的關(guān)鍵

列寧從俄國農(nóng)民占國家人口多數(shù)的實際出發(fā)，從鞏固工農(nóng)聯(lián)盟的政治高度，把農(nóng)民問題作為實施“新經(jīng)濟政策”的首要問題。列寧指出：“俄國無產(chǎn)階級作為統(tǒng)治階級的當前主要任務(wù)，就是要正確地規(guī)定并實行一些必要的辦法，以便領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民，同農(nóng)民結(jié)成鞏固的聯(lián)盟，通過許多漸進的過渡辦法實現(xiàn)使用機器的社會化大農(nóng)業(yè)”。只有通過這種方式，俄國才能逐步過渡到社會主義社會。“在一個小農(nóng)占極大優(yōu)勢的國家里，無產(chǎn)階級只有非常巧妙地、謹慎地和逐漸地同絕大多數(shù)農(nóng)民結(jié)成聯(lián)盟，才能順利完成過渡這一任務(wù)”。列寧這種“以農(nóng)為先”的思想，關(guān)心農(nóng)民切身利益以鞏固工農(nóng)聯(lián)盟的覺悟，在建成小康社會的過程中解決“三農(nóng)”問題具有重要價值。改革開放以來，我國實行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制，鼓勵農(nóng)民發(fā)展家庭副業(yè)，允許農(nóng)民自由貿(mào)易，增加農(nóng)民收入，取得了重大成就。但也必須看到，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目前還面臨一系列困難和挑戰(zhàn)，在新常態(tài)下，克服這些困難和挑戰(zhàn)就必須按照市場供求關(guān)系的變化、發(fā)揮區(qū)域之間的比較優(yōu)勢來調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)布局，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷拓展農(nóng)業(yè)多功能和增值增效空間。要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)粗放式的經(jīng)營發(fā)展樣態(tài)，加快創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，依靠科技投入，注重農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，強化惠農(nóng)政策，不斷促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展，工農(nóng)共同富裕，為建成小康社會提高厚實的物質(zhì)基礎(chǔ)和堅強的政治保障。

四、充分吸收資本主義的有益成果以提高對外開放水平

在實施新經(jīng)濟政策期間，列寧強調(diào)：“我們應(yīng)當大膽承認，在這方面（發(fā)展經(jīng)濟）還有很多東西可以而且應(yīng)當向資本家學(xué)習(xí)”。并表示只有“跟他們（資本家）學(xué)會做經(jīng)濟工作……才能夠建成共產(chǎn)主義共和國”，提出了“蘇維埃政權(quán)+普魯士的鐵路管理制度+美國的技術(shù)和托拉斯組織+美國的國民教育等+等等=總和=社會主義”的公式，主張?zhí)K維埃政權(quán)要積極吸收和充分利用資本主義所創(chuàng)造的一切文明成果——科學(xué)的管理制度、先進的生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化的組織形式。同時，新經(jīng)濟政策還要求實行對外開放，要學(xué)會與“資本主義國家做生意”，要正確處理好社會主義和資本主義之間的關(guān)系，為此，列寧一再強調(diào)，蘇維埃共和國需要發(fā)展“同整個資本主義世界的正常貿(mào)易往來”，需要和英法等國家“建立十分友好的關(guān)系”，在具體實施過程中，蘇維埃通過租讓制、租賃制等形式，把當時一些無力經(jīng)營或經(jīng)營不好的礦山、森林、油田、土地和一些工廠以合同的方式在一定期限內(nèi)租讓給外國資本家經(jīng)營，以提高生產(chǎn)。鄧小平繼承和發(fā)展了列寧的思想，提出了“三個有利于”的標準來指導(dǎo)我國的改革開放實踐。隨著經(jīng)濟全球化程度加深，各國之間的經(jīng)濟往來日益密切，十八大以來，為推動引進來和走出去更好結(jié)合，促進國際國內(nèi)市場深度融合，以為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體提出了要大力建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“海上絲綢之路”，攜手打造“命運共同體”，認真總結(jié)推廣上海自由貿(mào)易試驗區(qū)經(jīng)驗，不斷深化對外投資領(lǐng)域改革，這些重大舉措從一定程度上說，都是列寧新經(jīng)濟政策在新的歷史條件下的創(chuàng)造性運用和發(fā)展。

作者：錢路波 單位：南京航空航天大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院 中共黔東南州委黨校

新經(jīng)濟論文:人力資源管理創(chuàng)新的新經(jīng)濟論文

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1.理論基礎(chǔ)。理論創(chuàng)新是實踐創(chuàng)新的基礎(chǔ)，目前很多的社會學(xué)科都為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提供了寶貴的理論支持，其中較有影響的理論基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué)理論的發(fā)展、人本主義的回歸以及戰(zhàn)略人力資源的管理等，本文也主要論述以上三種較為核心的人力資源管理創(chuàng)新理論。及時，現(xiàn)代管理理論，它的主要特征有：首先，從原來重視對企業(yè)物質(zhì)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ肆Y源的開發(fā)和利用的研究；從重視企業(yè)內(nèi)部的運行管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)外部顧客與市場的調(diào)研。其次，隨著企業(yè)運行管理的復(fù)雜化，與之相適應(yīng)的企業(yè)人力資源管理從傳統(tǒng)的檔案管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒墓芾矸绞健＃魏我环N人力資源管理模式都必須根據(jù)不同的企業(yè)進行再創(chuàng)造，沒有一套的管理模式，企業(yè)必須創(chuàng)造性地形成自身的管理特點。第二，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，很多企業(yè)逐漸認識到“人”對企業(yè)發(fā)展的重要性，“以人為本”的管理方式成為目前很多企業(yè)在嘗試的管理方式。“以人文本”的人力資源管理理論主要包括以下幾個內(nèi)容：首先，人是企業(yè)的主體。人的發(fā)展會影響到整個社會組織和社會形態(tài)的結(jié)構(gòu)，也會影響到對自然界的開發(fā)和利用，對于企業(yè)也同樣適用，人可以影響到整個企業(yè)的發(fā)展狀況。其次，人才是及時生產(chǎn)力，是及時資源。人類社會發(fā)展歷史中，人力、物力、財力和信息資源是不可缺少的，其中人力是四大資源中具有意識、情感、創(chuàng)造力的資源，它比其它任何資源的價值要大。，人力是最寶貴的資本。對人力的投資越高，其回報和積累就越大、越豐厚，人力這種資本是可以進行開發(fā)并轉(zhuǎn)化為物質(zhì)與精神合為一體的資本，是一種巨大的無形資產(chǎn)。第三，戰(zhàn)略人力資源管理理論，是將企業(yè)人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，較大限度地調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性。戰(zhàn)略人力資源管理理論是人力資源管理的創(chuàng)新，它是的優(yōu)勢和核心在于對人力資源的開發(fā)與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，它具有以下幾個方面的特點：首先，具有關(guān)鍵性的特點。在新經(jīng)濟時代，人力已經(jīng)成為一個企業(yè)最關(guān)鍵的競爭因素，企業(yè)的管理者應(yīng)該從企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標出發(fā)，研究人力資源在未來的開發(fā)和培養(yǎng)。其次，具有開發(fā)性的特點。新經(jīng)濟時代，戰(zhàn)略人力資源管理的目標是將人作為一切管理的核心，通過對人的投資和開發(fā)來挖掘人的潛力，最終發(fā)揮團隊的力量。，具有競爭性的特點。戰(zhàn)略人力資源的管理將重點放在了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展上，通過招聘與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展像匹配的人才來提高企業(yè)的市場競爭力。

2.實踐創(chuàng)新的主要內(nèi)容。人力資源管理創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)為新經(jīng)濟時代人力資源管理的實踐創(chuàng)新提供了方向。近幾年國內(nèi)外的很多企業(yè)在嘗試著對人力資源的管理方式進行改變和創(chuàng)新，尤其在員工培訓(xùn)、績效評估等兩個方面進行了深入的探索。及時，績效評估。新經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，成功的管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的條件，而傳統(tǒng)的績效評估體系在新經(jīng)濟時代顯示出了它的弊端，構(gòu)建一種新的績效評估系統(tǒng)迫在眉睫。平衡計分的績效評估系統(tǒng)是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及競爭需要出發(fā)，分別對財務(wù)測評指標、內(nèi)部程序、顧客滿意度以及企業(yè)創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力四個方面進行了有效的平衡，從而完善對人力資源績效的考核與評估體系。第二，員工培訓(xùn)。首先是培訓(xùn)觀念的創(chuàng)新，我國很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的培訓(xùn)不重視，缺乏投資，沒有專門的培訓(xùn)人員和培訓(xùn)機構(gòu)，所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)首先要在員工培訓(xùn)的觀念上進行創(chuàng)新，將培訓(xùn)當作一項投資。其次，被培訓(xùn)的員工應(yīng)該從被動變?yōu)榉e極主動。培訓(xùn)就意味著學(xué)習(xí)一項新的技能，是按照一定的規(guī)則和指示來行事，我國很多員工將培訓(xùn)視作一種被動的“完任務(wù)”的過程，要扭轉(zhuǎn)這種被動培訓(xùn)的局面，就要積極地效仿外企在員工培訓(xùn)方面的經(jīng)驗。，培訓(xùn)的方式應(yīng)該從理論到實踐進行創(chuàng)新。以惠普公司的員工培訓(xùn)為例，他們?yōu)榱颂岣吲嘤?xùn)的效果，在培訓(xùn)前為員工準備好角色扮演的劇本，進行模擬顧客與銷售人員之間的互動，用演練的方式將所有的培訓(xùn)知識貫穿于其中，可以說實踐是企業(yè)最有效的培訓(xùn)方式。

二、新經(jīng)濟時代增強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

首先，堅持人本化的管理理念。新經(jīng)濟時代需要的是全新的思維和理念，創(chuàng)新是新時期企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，但是企業(yè)的創(chuàng)新來自于企業(yè)具有高素質(zhì)的創(chuàng)新人才。人本化的管理理念就是將人作為企業(yè)最重要的管理資源，以人為中心，充分開發(fā)人力資源的創(chuàng)新精神，使企業(yè)和員工同時達到創(chuàng)新發(fā)展的目標。

其次，構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化。企業(yè)的發(fā)展最終要靠企業(yè)文化來推動，而人才觀應(yīng)該是一個企業(yè)最為核心的文化，也是企業(yè)管理的中心。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，很多青年才俊思想活躍、技術(shù)精湛，對工作崗位的要求越來越高，導(dǎo)致一些佼佼者流動性很大，因此，企業(yè)必須構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化——人才觀來吸引這些佼佼者。

，完善企業(yè)管理者的培訓(xùn)機制。對企業(yè)人力資源的管理主要是由人力資源管理者來進行管理的，可以說，人力資源管理的成敗取決于管理者的素養(yǎng)，管理者的素質(zhì)直接影響著其他員工的專業(yè)技能水平，其直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。因此，通過對現(xiàn)有企業(yè)人力資源管理者的培訓(xùn)、設(shè)立人力資源的總監(jiān)或總裁、創(chuàng)建校企聯(lián)合、委托第三方的人力資源顧問等幾種方式，可以有效緩解企業(yè)人力資源管理者為企業(yè)帶來的負面影響。

作者：李貽琴單位：國電達州發(fā)電公司

新經(jīng)濟論文:消防部隊新經(jīng)濟論文

一、強化和豐富內(nèi)部控制手段，進一步提高控制效用

近年來，消防部隊經(jīng)費有了大幅增長，結(jié)算環(huán)境、方式都有了很大的變化。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，如何強化和豐富內(nèi)部控制手段，健全結(jié)算制度機制，依法科學(xué)理財，進一步提高控制效用，是我們每一位消防部隊財務(wù)管理人員需要認真思考的問題。

1.進一步提升內(nèi)部控制的地位和財務(wù)人員的整體素質(zhì)。一方面，各級消防部隊領(lǐng)導(dǎo)要從思想上真正重視內(nèi)部控制工作的重要性，認真聽取財務(wù)部門所反映的情況，將提升部隊的財務(wù)管理水平與強化內(nèi)部控制擺在重要的議事日程上。要一視同仁，一環(huán)扣一環(huán)，一層抓一級，逐一落實，大力支持財務(wù)、審計、監(jiān)察、紀檢等部門嚴格按照財經(jīng)紀律辦事，弘揚正氣，抵制不正之風；另一方面，不論是哪一級領(lǐng)導(dǎo)干部，都要嚴于律己，率先垂范，“打鐵還得本身硬”，凡是財經(jīng)紀律不允許的，一律不做；凡是內(nèi)部控制制度有規(guī)定的，一律不去違規(guī)操作。

2.減少領(lǐng)導(dǎo)行政干預(yù)，發(fā)揮財務(wù)管理部門的優(yōu)勢。由于一些單位領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理知識相對偏弱，在開展部隊設(shè)施的基本建設(shè)，比如營房修繕、營區(qū)美化等涉及到專業(yè)知識的經(jīng)濟活動中難免產(chǎn)生偏差。因此財務(wù)部門要當好領(lǐng)導(dǎo)的助手，著眼于部隊的保障任務(wù)，緊緊圍繞防火滅火、應(yīng)急救援等中心工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部財權(quán)、內(nèi)控制度以及基本建設(shè)投資、重大物資采購方面進行覆蓋。通過建立健全經(jīng)費結(jié)算制度，加強資金支付、結(jié)算報銷等環(huán)節(jié)的管控，明確具體要求，切實保障各項經(jīng)費的結(jié)算與資金的安全運行，防止發(fā)生重復(fù)建設(shè)、鋪張浪費等問題，堅決堵住搞不正之風的財路。

3.充分調(diào)動財務(wù)人員的積極性，進一步細化獎懲機制。要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的獎懲制度，以調(diào)動財務(wù)人員嚴格執(zhí)行各項財經(jīng)制度的積極性和加強內(nèi)部控制的約束力。一方面要建立檢查制度和考核標準，執(zhí)行力落實得好的，就一定要大力弘揚，積極獎勵，有效地提高財務(wù)人員堅持原則，嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制的積極性；另一方面，對執(zhí)行內(nèi)部控制制度乏力、消極怠工，對違紀違規(guī)行為“睜一只眼閉一只眼”的單位與個人要進行嚴肅的批評教育，并在一定范圍內(nèi)進行通報；造成重大失誤者要給予組織處分。從而確保內(nèi)部控制的性和威攝力。防火、滅火、應(yīng)急救援是消防部隊的中心任務(wù)，因此必須緊緊圍繞這一中心，著眼部隊保障任務(wù)的現(xiàn)實需要，結(jié)合實際建立健全經(jīng)費結(jié)算制度，使之覆蓋經(jīng)濟活動的各個方面，對各項經(jīng)費的結(jié)算和資金運行都明確其具體要求。比如，消防裝備器材采購、消防專用材料采購、基本建設(shè)項目投資、營房修繕、營區(qū)美化等經(jīng)費結(jié)算，貨幣資金存儲制度、貨幣資金支付制度以及經(jīng)費、資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批等，都應(yīng)明確規(guī)定其結(jié)算管理的具體措施和方法，通過健全經(jīng)費結(jié)算管理制度，在確保經(jīng)費保障順暢的同時，有效監(jiān)督制約各項經(jīng)費財務(wù)結(jié)算活動，保障經(jīng)費結(jié)算有序運行。

二、在“全、細、嚴”上下功夫，注重內(nèi)部控制實效

經(jīng)濟新常態(tài)是我國由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國轉(zhuǎn)型升級的重要機制與標志。在新經(jīng)濟常態(tài)下，我們要認真落實中央軍委關(guān)于加強作風建設(shè)的規(guī)定，進一步規(guī)范財經(jīng)紀律，從思想上明確“不該花的錢堅決不能花，不能用的錢堅決不能用”，嚴格執(zhí)行各項制度，進一步改進和加強預(yù)算管理，在“全、細、嚴”上下功夫。

1.要杜絕一切“跑冒滴漏”現(xiàn)象，抓好每一筆經(jīng)費支出環(huán)節(jié)。要緊密結(jié)合消防部隊實際建立健全有效的經(jīng)費結(jié)算制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部財權(quán)、物資采購、基本建設(shè)投資以及內(nèi)控制度等各個方面實施全覆蓋，不留死角，加大監(jiān)督力度，用依法、規(guī)范、透明的管理制度扼制“任性“的支出；同時對領(lǐng)導(dǎo)干部離任開展嚴格的審計工作，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，賞罰嚴明，立木為信。

2.要嚴格規(guī)范各種經(jīng)濟活動，抓好容易出現(xiàn)腐敗問題的重點環(huán)節(jié)。比如，凡是涉及部隊營房基本建設(shè)投資、重大設(shè)備采購、大型會議接待、車輛配置等財經(jīng)事項，必須嚴格按照財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，從申請、預(yù)算、調(diào)研、相關(guān)會議研究決定，一直到招標采購、驗貨、入庫、設(shè)定專人管理等一系列環(huán)節(jié)，都要按程序、制度、標準、權(quán)限，在有效的控制之內(nèi)，加大財經(jīng)管理力度，杜絕“暗箱”操作，把好經(jīng)費支出的每一道關(guān)口。

3.要捂緊“錢袋子”，重點控制現(xiàn)金使用，對結(jié)算報銷、資金支付、轉(zhuǎn)賬等環(huán)節(jié)要加大監(jiān)管力度，實行多崗位、多程續(xù)，相互牽制的內(nèi)部控制，凡是沒有財經(jīng)紀律依據(jù)且未按內(nèi)部控制制度越權(quán)辦理的各種支出一律不批，令行禁止。同時，要利用大數(shù)據(jù)平臺和信息手段密切注意資金流動與部隊賬戶變動情況，進一步做好公務(wù)卡的強制結(jié)算目錄管理工作，旗幟鮮明地反對“四風”，堵塞一切可能發(fā)生的腐敗漏洞。

4.要與紀檢、監(jiān)察、審計等部門加強聯(lián)系，研究新情況，解決新問題，定期、不定期地對財務(wù)收支、管理以及內(nèi)部控制制度的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，嚴格按照財經(jīng)制度進行處罰，必須要落到實處，不得“下不為例”。讓每一位干部戰(zhàn)士心中有條底線，都能夠自覺自愿地做執(zhí)行財經(jīng)紀律的模范。

5.要強化依法管理部隊的依法管財、勤儉用財內(nèi)部控制理念，堅持經(jīng)費使用的計劃原則和保障原則，筑好“防火墻”，將權(quán)力關(guān)進“籠子“里，在參謀與決策、服務(wù)與監(jiān)督、保障與需求等方面積極發(fā)揮作用。同時，要建立”公平、公正、公開“的考核機制，對經(jīng)費開支、結(jié)算情況進行嚴格的考核。在各項經(jīng)費的支出前、使用中以及支出后都要做到有效地跟蹤監(jiān)控，避免風險的發(fā)生。

三、要以“敢擔當、有作為、守規(guī)矩“的精神適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)

新常態(tài)下，每一位消防部隊財務(wù)管理人員都必須要有全新的理念，運用新的方法，新的思維，以“敢擔當、有作為、守規(guī)矩”的精神對待自己的工作，時刻自重自省，慎獨慎微，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，當好部隊領(lǐng)導(dǎo)的助手，為部隊黨委在開展經(jīng)濟活動的重大決策中提供正確的、科學(xué)的依據(jù)，才能切實保障部隊各項工作快速、健康發(fā)展。“心不動于微利之誘，目不眩于五色之惑”。作為消防部隊的財務(wù)管理人員，要時刻牢記自己的職責，做到虔誠而執(zhí)著，至信而深厚。只有敢于擔當，樂于奉獻，心存敬畏，手握戒尺，敢于較真，堅持原則，才能在經(jīng)濟新常態(tài)下禁得住大風大浪的考驗，永葆忠于黨、忠于人民的政治品格。

作者：何澤華單位：四川省公安消防總隊

新經(jīng)濟論文:信息邏輯新經(jīng)濟論文

一、新的經(jīng)濟信息邏輯體系的建立

許多研究與調(diào)查已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟動蕩是引發(fā)危機的主要原因，因此解決的途徑也應(yīng)當訴諸經(jīng)濟新理論。“系統(tǒng)分析”理論在二十年前曾被人們寄予厚望，而其發(fā)展到現(xiàn)在也依然不能通過它獲得一種關(guān)于人類發(fā)展的新經(jīng)濟模式。正如梅利尼科夫?列昂尼德?格奧爾吉耶維奇說的那樣：“任何一種體制實現(xiàn)起來都得依靠正、反兩種反饋制度。負面制度有助于維持體制的當前穩(wěn)態(tài)，即恒定平衡，以及進行持續(xù)的新陳代謝，即體制與外界進行的物質(zhì)、能量、信息交換。”[3]正如作者所言，沒有負面制度，體制不可能存在。對于經(jīng)濟主體而言，金融貿(mào)易平衡的特征及結(jié)構(gòu)是衡量體制是否穩(wěn)定的指標，而新陳代謝的特征則體現(xiàn)在貿(mào)易貨幣的流通量上，借助某種貨幣，企業(yè)或地區(qū)才能與其他經(jīng)濟主體進行交易。體制正常運轉(zhuǎn)時，“自由能”在體制內(nèi)部不斷聚集，保障體制升級并提高穩(wěn)態(tài)水平等，漸進轉(zhuǎn)變的先決條件也逐漸成熟。而在“自由能”減少的情況下，體制不得不降低穩(wěn)態(tài)水平同時精簡結(jié)構(gòu)。這種方法并不能揭示一定的因果聯(lián)系，和解釋被稱為奇談怪論的一些非正常現(xiàn)象。包含直接和反饋式聯(lián)系的體制，無論正面還是負面的聯(lián)系，都不能讓我們看清事情全貌。當然，我們也可以不卷入以上的聯(lián)系當中，從而擺脫因果聯(lián)系的束縛。目前需要一個以新哲學(xué)原理為指導(dǎo)，以新操作辦法為基礎(chǔ)建立的新經(jīng)濟模式。現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)無法解決地區(qū)與乃至全球范圍內(nèi)層出不窮的資源環(huán)境和生態(tài)問題，它也不能為建立新經(jīng)濟體制提供理論依據(jù)。而是需要學(xué)科之間的融合，因為這樣的需求已經(jīng)出現(xiàn)：把局部研究轉(zhuǎn)化為一個統(tǒng)一的跨體系過程，把分散的調(diào)研對象資料系統(tǒng)地合并為高度概括的知識體系。在對多種實用學(xué)科系統(tǒng)化歸類時也需要首先創(chuàng)造共同的科學(xué)基礎(chǔ)。經(jīng)濟學(xué)的信息邏輯體系恰好為此奠定了基礎(chǔ)。在人類社會的發(fā)展歷程中曾出現(xiàn)過工藝水平與精神水平嚴重失衡的情況。為了保障人民生活富足，受利益驅(qū)動就衍生出一些反常態(tài)的模式，如今這些正威脅著人類的生存。生態(tài)環(huán)境污染、全球氣候變暖、溫室效應(yīng)、臭氧層破壞等，大自然已不堪重負。

無論科技革命取得了多少偉大的成就，人類在精神進化方面仍是落后的：想解決問題就得來硬的。21世紀初期，世界范圍內(nèi)爆發(fā)了50多場軍事沖突，不僅破壞了人們的生活，而且留下痛苦和創(chuàng)傷。直到今天，發(fā)展中國家和發(fā)達國家仍然嚴重脫節(jié)。貧窮、饑餓、流行性疾病的陰影揮之不去，但即便如此，人類每年用于軍事目的的開銷仍高達17億美元。每過24小時，人類社會距離崩潰的深淵就又進了一步，而造成這些問題的原因是信息時代的全球資本主義經(jīng)濟。為了爭奪市場而爆發(fā)的殘酷競爭不斷上演，這在過去根本難以想象，除此之外，圍繞著人基本生活所需的資源，這其中包括能源載體、空氣、土壤、水，斗爭也在持續(xù)。今天的現(xiàn)實不會回答：資本主義經(jīng)濟體制和社會主義經(jīng)濟體制誰勝誰負，但不管是以上哪種，它們把水和土地資源消耗殆盡之后，又以驚人的速度撲向了近地宇宙空間。最可怕的是，在民主、發(fā)達的工業(yè)國家，對人類而言，破壞力強、有害無益的“億萬黃金”觀念正漸漸浮出水面。德國兩位政治評論家漢斯?皮捷爾?馬丁和格拉利特?舒曼在其1996年底發(fā)表的著作《世界騙局》中公正地評論道：“在目前世界地理條件下，其他國家的公民永遠不可能富裕到對自然產(chǎn)生巨大的破壞力的程度。”

而《第三次浪潮的政治》的作者把希望寄托在人的理智上。第三次浪潮帶來了一種全新的生活方式，與之相關(guān)的有：“可再生能源、證實大部分生產(chǎn)線已足夠老舊的生產(chǎn)方法、可以被稱之為‘電力小屋’的社會機構(gòu)以及被徹底改造的未來學(xué)校和工廠。撲面而來的新文明為我們準備了一套新的行為準則，打破程式化、同步化、集中制，擺脫能量、金錢和權(quán)力的束縛。新文明包含獨特的世界觀，詮釋時間、空間、邏輯及因果關(guān)系的方式，還有掌控未來的準則。作者提到，下一個十年，即使發(fā)生重大變故，甚至暴力可能會被應(yīng)用得更為廣泛，但人類無論如何也不會自己消滅自己。我們現(xiàn)在擔心的變化，并不是混亂無序的或者是偶然發(fā)生的，而實際上是建立在一種明確、合理的經(jīng)濟模式之上的變化。這些變化最終會徹底改變我們的生活、工作、交往及思考方式，我們所期待的美好的未來可能實現(xiàn)，所以才有結(jié)論，現(xiàn)在發(fā)生的，不是別的，正是全球革命，是一次巨大的飛躍。另一方面，我們的提案源于一種假說，即我們是舊文明的一代，又是新文明的及時代。因此，我們的許多煩惱、痛苦和迷失可以直接追溯到我們自身內(nèi)部的矛盾和政治制度內(nèi)部的矛盾，以及垂死掙扎的第二次浪潮和正以雷霆萬鈞之勢欲取而代之的第三次浪潮之間的矛盾。

當我們最終明白這一點時，曾經(jīng)我們覺得毫無意義的事情開始變得明了易懂。很多變化的模式也開始變得明顯清晰。生存下來也變得可能而且可行。總之，革命的先決條件釋放了我們的心靈和意志。與此同時，兩極向三級世界的歷史性轉(zhuǎn)變可能會把這個世界推向這個星球上最殘酷的斗爭，因此，每一個國家都試圖在新興的三層結(jié)構(gòu)中給自己找到具有影響力的位置。由于分配力的差異，出現(xiàn)了角色、優(yōu)先權(quán)和知識本質(zhì)的改變。整個經(jīng)濟系統(tǒng)以知識為基礎(chǔ)。它在社會中形成，所有的商業(yè)聯(lián)盟在一定程度上都取決于這一因素。人類應(yīng)該借助于信息和智慧開闊預(yù)測視野，重新思考發(fā)展目標。在世界經(jīng)濟系統(tǒng)傳統(tǒng)的發(fā)展目標下，人們阻擋了文明力量的不斷增長，對這一問題應(yīng)予以特別關(guān)注。市場是盲目的，根據(jù)系統(tǒng)的狀況進行選擇時，并沒有考慮到該選擇會產(chǎn)生怎樣的預(yù)測結(jié)果。源于實踐的過程總是會早于用科學(xué)的分析手段來理解事物的過程。世界經(jīng)濟體系的快速發(fā)展使人類面臨了更多的問題。未來不僅屬于那些在高科技領(lǐng)域取得了較高水平的國家，同時也屬于那些能夠在自己與自然之間產(chǎn)生新想法的國家。自然與人類之間的矛盾不斷增加，這比技術(shù)領(lǐng)域代替生物圈的趨勢更加明顯。選擇自己發(fā)展道路時一定要明白，融入生態(tài)圈的能力以及把自己的活動與自然綜合體的資源進行比較是快速確定人類成功的標準。在不久的將來，人類與自然的關(guān)系問題將成為各國政府及個人活動的決定性動機。

顯然，能為人類發(fā)展方針的根本性改革承擔責任的人將成為領(lǐng)導(dǎo)者，另一種人最終則必須承認，一味追求經(jīng)濟增長不是去除生態(tài)災(zāi)難的靈丹妙藥，恰恰相反，它是對生物棲息地的不斷破壞，這種人也將成為領(lǐng)導(dǎo)者。在選擇發(fā)展道路時，不僅要融入全球生物體系，還要與自然的發(fā)展規(guī)律相協(xié)調(diào)。社會戰(zhàn)略與自然發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)程度將成為有關(guān)社會組織發(fā)展水平的重要尺度。走這一道路的國家將在“全行星系統(tǒng)”中發(fā)揮特殊的作用。而作為操控對象敢于利用生態(tài)經(jīng)濟系統(tǒng)并能對該系統(tǒng)所引發(fā)的一切后果采取相應(yīng)措施，這樣的人將成為真正具有遠見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者。在投資領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的邁克爾?米爾肯做了這樣的總結(jié)“：人力資本取代了貨幣資本”。這是因為知識在原材料、勞動力、時間、空間、資金和其他資源中的需求減少，使人力資本成為了不可或缺的手段，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟的主要資源，并且該資源的價值還在不斷增長。正如我們所看到的，信息和知識主要集中在同一個資本的維護和增加上，如果沒有從根本上改變現(xiàn)有模式的話，該資本只會加速全球性災(zāi)難的發(fā)生。引起災(zāi)難發(fā)生的主要原因可以在經(jīng)濟理論的全球危機中找到。只有克服這一危機，我們才會制定出有效的機制來消除其他全球性威脅。

二、結(jié)論

雖然20世紀的經(jīng)濟很大可能是由于人類的錯誤使得自然資源瀕臨枯竭，但我們?nèi)詿o法得出正確的結(jié)論，因為我們在不斷增加消耗的同時并沒有給生態(tài)圈自我修復(fù)的時間和機會。在現(xiàn)代經(jīng)濟體系框架下人類造成的消極趨勢對整個生物圈的存在造成了威脅。而自然災(zāi)害只是全球大災(zāi)難來臨前的征兆，但其同樣也達到了毀滅性的規(guī)模。因果關(guān)系的惡性循環(huán)破壞了地球上的文明，導(dǎo)致了全球性的災(zāi)難，在其沖突中一種迫切的需求應(yīng)運而生。這就是一種新的經(jīng)濟學(xué)信息邏輯體系，其主要目標是為了國際社會的和諧發(fā)展以及保護我們生存的星球的人類生物地質(zhì)群體。在研究社會危機、災(zāi)難及危險本質(zhì)時，現(xiàn)代經(jīng)濟系統(tǒng)的剝削特點是其主要原因，該經(jīng)濟系統(tǒng)只側(cè)重物質(zhì)需求，忽略了人類真正的價值和利益，這一價值和利益是大自然不可分割的一部分，而其導(dǎo)致了社會的退化，最終導(dǎo)致滅亡。筆者在自己的專著中提出了全新的經(jīng)濟發(fā)展模式，該模式既科學(xué)又有理據(jù)性，其目的是為了讓人類避免即將發(fā)生的混亂和災(zāi)難，這種模式使人類提早了解社會和自然發(fā)展的未知規(guī)律和進程，幫助人類改變傳播經(jīng)濟信息模式所必備的世界觀和思維方式，該模式以人類圈為原則建立而成，無論是對于人類還是周圍的自然環(huán)境來說它都是合乎道德要求的。

作者：瓦列里·穆基亞單位：烏克蘭部長辦公室

新經(jīng)濟論文:茶葉行業(yè)新經(jīng)濟論文

1行業(yè)熱度與市場熱度

茶產(chǎn)業(yè)在如此的熱度下，卻也難以構(gòu)建一個消費者認可并青睞的新型消費理念與喝茶體驗平臺，是我們茶企、茶商們及銷售人員們還沒有找到一個好的契機。在茶企面臨盈利模式改革與產(chǎn)品創(chuàng)新的當下，中國茶區(qū)的分布、產(chǎn)量、加工技術(shù)的差異、小產(chǎn)茶區(qū)與小茶企的自身屬性，成為很多業(yè)內(nèi)人士的顧慮。它們就像眾多的獨立的打車消費者與眾多的外賣、快餐的餐館，只關(guān)心自己當下能夠容易發(fā)展的方向，只看自己短期的利益，才有這樣的憂慮。中國茶業(yè)未來的大發(fā)展，離不開一個個小茶企的共同努力。但是我國目前茶行業(yè)過于火爆的同時，茶葉產(chǎn)品趨于同質(zhì)與商業(yè)模式相互借鑒、抄襲[2]，各種各樣的炒作輪番上陣，套路雷同。這樣的現(xiàn)象不是一個好的相互學(xué)習(xí)的結(jié)果，而是一個惡性的循壞。現(xiàn)在的消費者已變得越來越聰明，不會為這些虛無的概念去輕易買單。凡是不能讓消費者動心的產(chǎn)品，都將會慢慢退出市場。因此，不改變產(chǎn)品創(chuàng)新方向，不構(gòu)建正確的喝茶消費平臺來提升茶企的盈利回報是行不通的。總之，我們要區(qū)分開行業(yè)熱度與市場熱度，不能混為一談。如何構(gòu)建市場熱度，需要各大茶企人不斷地合理調(diào)配各自的資源與利益，折中出需要的市場熱度，而不是我行我素，心存僥幸，或者過度相信產(chǎn)品為王，而不是價值為王的真理。很多企業(yè)，有很多產(chǎn)品，但卻沒有自身特點，這類產(chǎn)品怎么也不會有產(chǎn)品應(yīng)有的價值。

2行業(yè)門檻的提升與行業(yè)價值的增值

當一個行業(yè)面臨門檻提升時，很多企業(yè)將面臨一次劇痛的考驗。茶行業(yè)中，不乏有傳統(tǒng)守舊的現(xiàn)象。當前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度不得不讓每個企業(yè)人感動驚恐，如果行業(yè)門檻不提高，那么眾多的淘寶商家、個人、熟悉App開發(fā)的團體、組織，就會利用低門檻的行業(yè)準入建立他們自身的銷售渠道，從而對整個行業(yè)進行大肆的絞殺。，真正的茶企業(yè)專注人還不得不求助于他們的銷售渠道而喪失自主權(quán)。行業(yè)門檻提升，需要去掉茶行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)上的過度炒作，如紫砂壺、茶禪、茶文化、傳統(tǒng)的加工方式，需要解除終端上的潛規(guī)則，過度依賴“產(chǎn)品”（復(fù)制品）、山頭、古樹茶，卻缺乏科學(xué)思維性創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)。近來，互聯(lián)網(wǎng)食品藥品管理辦法公布消息說，自2015年1月1日起，處方藥可以通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫認可的電子處方進行銷售。這與醫(yī)藥行業(yè)的高門檻、高需求不無關(guān)系，正是這兩者的同時存在，才有了互聯(lián)網(wǎng)市場需求。茶行業(yè)也應(yīng)該借鑒這樣一個模式，提升行業(yè)門檻，砍斷低門檻準入潛在危險，構(gòu)建行業(yè)新結(jié)構(gòu)與競爭力，提高行業(yè)價值的增值，從而突破行業(yè)現(xiàn)有瓶頸。

3消費選擇傾向

3.1場景消費消費形成離不開場景的模擬。在過去的一個世紀里，信息傳遞遠沒有現(xiàn)在這么快速。以前人們的消費形成主要來自電視的推廣，當時誰的廣告消費場景的模擬與消費者發(fā)生共鳴，產(chǎn)品的銷售額就會暴增，誰就是贏家。有業(yè)內(nèi)人認為，這種現(xiàn)象是因為當時知識普及遠沒有現(xiàn)在這么廣泛。筆者認為，除該原因與信息不夠膨脹的因素外，還有另一個原因，就是當時的消費水平不高，社會競爭不凸顯。而如何在一個信息爆炸、知識普及廣泛、社會競爭凸顯、人文關(guān)懷彰顯的時代，構(gòu)建一個好的消費場景，筆者認為人文關(guān)懷很重要，茶業(yè)的發(fā)展不需要強大的售后服務(wù)，但我們應(yīng)更加注重消費者在消費產(chǎn)品的前、中、后各階段的口感需求，以及因此帶來的情感需求，并最終形成一種消費認同。現(xiàn)實的消費情況是消費者大多被各類電視廣告、大街小巷的傳單文化、微電影與娛樂宣傳穿插、電話與信息推銷的現(xiàn)象困擾。然而，在我們?nèi)粘Ｉ畋仨毜纳瞽h(huán)境中穿插各類廣告，消費者卻會心一笑，甚至?xí)谶@種無聊的場景下彰顯我們包容與理性的一面，對于一些產(chǎn)品，此時消費者們會更愿意去體驗與留意。茶葉場景的消費，應(yīng)該區(qū)分任何其它產(chǎn)品的場景消費，更加注重輕松的消費場景。茶文化的宣傳與普及、禪茶與個人修養(yǎng)，也都應(yīng)建立特有的消費場景。

3.2引導(dǎo)消費革新當前的各類網(wǎng)站廣告宣傳、天貓新老顧客實時提醒、各類信用卡合作商優(yōu)惠大酬賓等，這些都只是促使消費者發(fā)生消費的行為。當然，這是促使消費發(fā)生的前奏。這些活動已經(jīng)囊括了消費者生活的方方面面，使得消費者無法避免，甚至很多潛在消費者對這些行為很感謝，因為這樣的即時提醒，使得消費者有更多時間來準備。對比茶葉的消費發(fā)生，卻很難做到這樣，畢竟茶葉發(fā)展定位與茶葉潛在產(chǎn)品相比而言，較難被大眾接觸、了解和認可。茶葉消費怎樣讓消費者大面積的接觸、了解，到認可，除了喝茶體驗平臺的構(gòu)建，還需要類比茶葉消費與其它行業(yè)產(chǎn)品消費的區(qū)別，這樣才能構(gòu)建一個實用的喝茶體驗平臺，才能引領(lǐng)消費革新。

3.3消費認同后的茶葉品牌構(gòu)建說到品牌構(gòu)建，很多人及時反應(yīng)就是產(chǎn)品為王。可是，在很多案例中，并非產(chǎn)品就是一切，淘寶、京東、支付寶，它們的產(chǎn)品都是來自五湖四海，甚至根本沒有自己的產(chǎn)品，但是他們的品牌卻幾乎家喻戶曉。這是因為只要符合消費者認同這一點，那么你就有可能成為品牌。互聯(lián)網(wǎng)思維就是專門顛覆傳統(tǒng)思維與營銷模式的新工具。曾經(jīng)的快的打車等，都在試圖引導(dǎo)消費行為，從而創(chuàng)建自身品牌，采取階梯式補貼方式吸引大眾。茶行業(yè)應(yīng)該有的放矢，捕捉消費發(fā)生、消費認同的消費者心理，改變大眾的消費行為，再創(chuàng)建自身品牌。

作者：吳敦超單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝園林學(xué)院

新經(jīng)濟論文:城市空間結(jié)構(gòu)演變的新經(jīng)濟論文

一、理論模型的提出

(一)基本假設(shè)FujitaMasahisa和Jacques－FrancoisThisse(2002)綜合了中心－外圍模型和張伯倫關(guān)于中間投入品多樣性的方法構(gòu)建了關(guān)于粘性勞動力與區(qū)域?qū)I(yè)化的兩區(qū)域、一種生產(chǎn)要素以及三部門模型。本文的模型基本假設(shè)與之相似。模型中包含兩個區(qū)域，即城市地區(qū)和城市以外的邊緣地區(qū);一種生產(chǎn)要素:勞動力，且勞動力是粘性的，其不能在區(qū)域間流動;經(jīng)濟系統(tǒng)中有三個部門:制造業(yè)部門、服務(wù)業(yè)部門和傳統(tǒng)部門，其中服務(wù)業(yè)部門為制造業(yè)部門提供服務(wù)產(chǎn)品。這里假定制造業(yè)部門和傳統(tǒng)部門使用勞動力，且勞動力在空間上是不流動的，所以假定制造業(yè)部門產(chǎn)品是同質(zhì)的，并且假定制造業(yè)部門具有規(guī)模報酬不變的特征以及競爭的市場結(jié)構(gòu)。所有勞動力的偏好是一致的，可以用(1)式所表示的效用函數(shù)來代表。其中，表示消費者效用，代表對制造業(yè)部門使用低生產(chǎn)率服務(wù)產(chǎn)品而生產(chǎn)的同質(zhì)產(chǎn)品的消費，代表對制造業(yè)部門使用高生產(chǎn)率服務(wù)產(chǎn)品而生產(chǎn)的同質(zhì)產(chǎn)品的消費，A代表對傳統(tǒng)部門產(chǎn)品的消費。，表示在消費者總支出額中對制造業(yè)部門各產(chǎn)品的支出份額，表示對傳統(tǒng)部門產(chǎn)品的支出份額。與之前的模型不同，本文借鑒了ToshihiroOkubo(2010)關(guān)于企業(yè)異質(zhì)性的研究思路，將服務(wù)業(yè)部門劃分為生產(chǎn)效率不同的異質(zhì)企業(yè)。假定服務(wù)業(yè)部門以規(guī)模收益遞增和壟斷競爭為特征，生產(chǎn)多樣化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)品，以滿足制造業(yè)部門的服務(wù)需求，其區(qū)際之間交易遵循冰山交易成本，區(qū)內(nèi)交易無交易成本，并且依據(jù)勞動生產(chǎn)率的不同而表現(xiàn)出企業(yè)異質(zhì)性特征。為了方便研究，假設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部門有兩類生產(chǎn)效率水平不同的企業(yè):一種類型為低生產(chǎn)率水平的企業(yè)，需要較多單位的勞動力及具有較高的邊際成本，稱其為“”企業(yè);另一種類型為高生產(chǎn)率水平的企業(yè)，需要較少單位的勞動力及具有較低的邊際成本，稱其為“”企業(yè)。其中，每個企業(yè)都需要使用一單位資本作為固定資本投入，則現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)類型j生產(chǎn)產(chǎn)量需要單位的勞動力，其生產(chǎn)函數(shù)如(2)所示。關(guān)于企業(yè)異質(zhì)性的引入，本文假設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部門的異質(zhì)性企業(yè)“”和“”的單位投入系數(shù)分別為和，且。每個區(qū)域在初始均衡條件下?lián)碛邢嗤摹啊逼髽I(yè)和“”企業(yè)分布，和分別表示“”企業(yè)和“”企業(yè)區(qū)域內(nèi)企業(yè)數(shù)量的構(gòu)成，其中，這個企業(yè)類型的份額表示生產(chǎn)率分布，在Melitz(2003)的研究中是外生給定的。由于每個區(qū)域的每單位資本與個體邊際成本有關(guān)，因此可用不同企業(yè)單位投入系數(shù)和來測量。假設(shè)決定企業(yè)異質(zhì)性的成本差異要高于“”企業(yè)和“”企業(yè)的相對分布比率，具體關(guān)系見(3)式。

(二)消費者行為消費者效用函數(shù)由柯布道格拉斯效用函數(shù)表示，所有勞動力的偏好是一致的，并消費同質(zhì)產(chǎn)品。地區(qū)代表性消費者效用函數(shù)如(1)式所示。如果為消費者收入，是傳統(tǒng)部門產(chǎn)品價格，而是制造業(yè)部門低端產(chǎn)品的價格，是制造業(yè)部門高端產(chǎn)品的價格，則消費者的預(yù)算約束為。

二、均衡分析

本文中的模型是在制造業(yè)部門使用服務(wù)部門產(chǎn)品的前提下展開的。當使用服務(wù)部門的產(chǎn)品時，制造業(yè)部門之所以在某區(qū)域集聚，是因為服務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集在該區(qū)域，然后吸引制造業(yè)部門區(qū)位選擇至此，而制造業(yè)部門集聚此地，又提供了大量的服務(wù)產(chǎn)品需求，因此又會吸引大量的服務(wù)業(yè)部門集聚，相互作用，不斷循環(huán)。命題2企業(yè)異質(zhì)性可以作為引起聚集的一種力量，更多的異質(zhì)性企業(yè)更可能導(dǎo)致聚集的產(chǎn)生并在一定條件下保持穩(wěn)定。相對于低效率服務(wù)企業(yè)而言，高效率服務(wù)企業(yè)由于自身單位投入系數(shù)較低而集聚在城市地區(qū)表現(xiàn)出的穩(wěn)定性更高。

三、指標選擇與數(shù)據(jù)說明

(一)指標選擇通常情況下，經(jīng)濟活動規(guī)模越大，所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟和外部經(jīng)濟效應(yīng)就越明顯，也就越能吸引更多的企業(yè)集聚于此。因此，經(jīng)濟活動規(guī)模是衡量一個城市經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指標。本文將指標體系共劃分為兩大類:一類是城市經(jīng)濟發(fā)展水平指標，主要從經(jīng)濟活動規(guī)模來描述;另一類是城市空間結(jié)構(gòu)演變過程中的影響因素指標，是指影響城市空間結(jié)構(gòu)演變過程中的一些外部因素，主要包括腹地的綜合實力、貿(mào)易比率、人力資本水平、交通基礎(chǔ)設(shè)施水平、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、制造業(yè)集聚度、服務(wù)業(yè)集聚度、物流業(yè)集聚度以及宏觀稅率水平等指標。本文選取的研究對象是香港，香港以其優(yōu)越的自然條件、自由的市場制度、發(fā)達的金融和物流服務(wù)以及完善的法律制度，已經(jīng)成為全球公認的國際化大都市。香港不但擁有完備的交通基礎(chǔ)設(shè)施以及信息基礎(chǔ)設(shè)施，還提供較為完善的如融資、保險、經(jīng)紀、仲裁與法律服務(wù)等中高端服務(wù)業(yè)。此外，很多國際知名的企業(yè)和國際組織總部都選擇在香港經(jīng)營業(yè)務(wù)。因此，選擇香港作為新型城鎮(zhèn)化的代表來分析城市空間結(jié)構(gòu)演變的對象具有代表性。

(二)數(shù)據(jù)說明鑒于相關(guān)數(shù)據(jù)的可得性和時間的連續(xù)性，本文采用2001年－2012年香港的季度時間序列數(shù)據(jù)，相關(guān)數(shù)據(jù)來源于2001年12月至2012年12月的《香港統(tǒng)計月刊》。本文的計量分析主要使用以下變量，詳細劃分見表1所示的城市經(jīng)濟發(fā)展水平和影響因素的指標體系，計量軟件為Eviews6．0。

四、實證分析

(一)平穩(wěn)性檢驗基于VAR模型要求系統(tǒng)中各變量的平穩(wěn)性要求，本文通過AugmentedDickey－Fuller檢驗方法對時間序列ftop、gdp、hum、infor、jem、zem、tax、trade、traf、yem進行平穩(wěn)性檢驗，結(jié)果顯示這些時間序列均為一階差分平穩(wěn)過程，具體見表2所示。

(二)協(xié)整關(guān)系檢驗下面采用Johansen較大似然法來對以服務(wù)企業(yè)機構(gòu)數(shù)量比重為代表的城市經(jīng)濟發(fā)展水平和各演進影響因素進行協(xié)整檢驗。如表3所示，根據(jù)LR、FPE、AIC和HQ準則，確定VAR模型的較大滯后階數(shù)為3階，那么設(shè)定Johansen檢驗的滯后期為2。選擇由ftop和gdp、infor、trade、traf、jem、yem構(gòu)成的列向量有確定線性趨勢且變量之間存在4個協(xié)整關(guān)系，具體見表4。協(xié)整關(guān)系方程表明在長期均衡關(guān)系中，以服務(wù)企業(yè)機構(gòu)數(shù)量比重為代表的城市發(fā)展水平與腹地綜合實力、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、貿(mào)易比率、交通基礎(chǔ)設(shè)施水平、服務(wù)業(yè)集聚度和物流業(yè)集聚度之間存在穩(wěn)定關(guān)系。而人力資本水平和宏觀稅率水平對 服務(wù)企業(yè)機構(gòu)數(shù)量比重的影響不具有顯著性，此處暫不考慮這兩種因素的影響。具體而言，腹地綜合實力和貿(mào)易比率每增長1%分別會引起城市經(jīng)濟發(fā)展水平提高1．09%和1．57%;而信息基礎(chǔ)設(shè)施水平和交通基礎(chǔ)設(shè)施水平在長期內(nèi)對中心城市表現(xiàn)出負向作用，即兩個因素每增長1%會引起城市經(jīng)濟發(fā)展水平降低1．14%和2．00%;同樣，企業(yè)異質(zhì)性對中心城市長期發(fā)展的貢獻也較大且均起到了負向作用，服務(wù)企業(yè)集聚度和物流企業(yè)集聚度的負向效應(yīng)系數(shù)分別為－1．45和－2．18。

(三)誤差修正模型的估計基于協(xié)整關(guān)系檢驗可知，變量城市經(jīng)濟發(fā)展水平(ftop)與腹地綜合實力(gdp)、人力資本水平(hum)、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平(infor)、貿(mào)易比率(trade)、交通基礎(chǔ)設(shè)施水平(traf)、服務(wù)業(yè)集聚度(jem)、物流業(yè)集聚度(yem)等因素之間存在長期均衡關(guān)系。因此，根據(jù)范曉莉(2012)［15］、郝壽義和范曉莉(2012)［16］的研究方法，在協(xié)整關(guān)系檢驗的基礎(chǔ)上進一步建立中心城市的誤差修正模型，探尋各演進影響因素與發(fā)展水平變量之間的短期動態(tài)關(guān)系，如式(37)所示。其中，誤差修正項為，誤差修正系數(shù)為－0．04，說明了城市經(jīng)濟發(fā)展水平增長率的誤差修正項具有負向的修正機制，即發(fā)展水平增長率對長期均衡的偏離會對短期的發(fā)展水平增長率波動產(chǎn)生一個負向影響，但調(diào)整速度稍慢，不具有顯著性。從ECM模型來看，短期內(nèi)城市經(jīng)濟發(fā)展水平除了受自身增長率的影響外，還受到滯后一期的腹地綜合實力的正向影響和滯后二期的腹地綜合實力的負向影響。同時，滯后一期及二期的信息基礎(chǔ)設(shè)施水平和服務(wù)企業(yè)集聚度的增長率對于發(fā)展水平增長率具有負向作用。而滯后一期貿(mào)易比率的增長對發(fā)展水平增長率短期內(nèi)起到正向影響，短期正向效應(yīng)系數(shù)為0．01。而滯后二期的交通基礎(chǔ)設(shè)施水平的增長率對發(fā)展水平的增長影響也為正，短期效應(yīng)系數(shù)為0．04。此外，滯后一期的物流業(yè)集聚度的提高則對城市發(fā)展起到了正向效應(yīng)作用。

(四)脈沖響應(yīng)與方差分解1．脈沖響應(yīng)函數(shù)分析脈沖響應(yīng)函數(shù)的結(jié)果顯示，對于來自于“城市經(jīng)濟發(fā)展水平”自身的沖擊顯著為正，沖擊響應(yīng)在及時期為較大值并逐步下降，在第二期達到最小值后處于一種波動的狀態(tài);對于來自于“腹地綜合實力”的一個標準差的沖擊響應(yīng)在前五期內(nèi)呈現(xiàn)倒U型的負向效應(yīng)，從第六期呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的正向影響;對于來自“信息基礎(chǔ)設(shè)施水平”的一個標準差的沖擊響應(yīng)顯著為正，從及時期至第五期均呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的正向影響趨勢;而對于來自于“貿(mào)易比率”的一個標準差的沖擊是顯著為正的，在前五期呈現(xiàn)倒U型的波動狀態(tài)后呈現(xiàn)穩(wěn)定的正向效應(yīng)影響;對于來自于“交通基礎(chǔ)設(shè)施水平”的一個標準差的沖擊響應(yīng)顯著為負，整體呈現(xiàn)先上升后下降的負向波動狀態(tài)，且負向影響力度逐漸減弱;對于來自于“企業(yè)異質(zhì)性”影響因素的一個標準差的沖擊來說，在前二期內(nèi)服務(wù)企業(yè)集聚的貢獻為負，從第三期開始逐漸上升，直至第七期達到峰值，此后呈現(xiàn)平緩下降的正向影響趨勢。而來自于“物流企業(yè)集聚”貢獻在前三期內(nèi)影響力度較弱，從第四期開始呈現(xiàn)U字型的負向影響，從第十五期以后轉(zhuǎn)為穩(wěn)定上升的正向影響趨勢。綜上所述，在短期內(nèi)城市經(jīng)濟發(fā)展水平除了受自身發(fā)展水平的較大影響外，服務(wù)業(yè)集聚度和物流業(yè)集聚度的提高對城市經(jīng)濟發(fā)展水平帶來較大的正向沖擊效應(yīng)。而信息基礎(chǔ)設(shè)施水平在短期內(nèi)對中心城市發(fā)展起到較強的促進作用，但長期內(nèi)則表現(xiàn)為抑制作用。此外，貿(mào)易比率在短期內(nèi)對中心城市的影響較弱，但在長期中表現(xiàn)出較強的正向影響力度;與之類似，腹地綜合實力也主要在長期內(nèi)利于城市經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。2．預(yù)測方差分解分析在VAR模型的基礎(chǔ)上對城市經(jīng)濟發(fā)展水平指標的預(yù)測均方誤差進行分解。結(jié)果顯示，短期內(nèi)主要受到城市自身發(fā)展水平的影響，占比為81．36%，同時還受到服務(wù)業(yè)集聚度、貿(mào)易比率和交通基礎(chǔ)設(shè)施水平高低的影響，占比分別為2．77%。6．46%和8．11%。長期而言，腹地綜合實力、貿(mào)易比率、服務(wù)業(yè)集聚度是影響中心城市發(fā)展的最重要的因素，影響占比分別為7．39%、11．7%和9．97%，其中服務(wù)業(yè)集聚度的影響力度上升較快。此外，長期內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施水平仍發(fā)揮較大的影響作用，影響占比為9．7%，而信息基礎(chǔ)設(shè)施水平和物流業(yè)集聚度的影響力較弱，但也呈現(xiàn)逐步上升的趨勢。

五、結(jié)論與政策含義

在異質(zhì)企業(yè)區(qū)位選擇的前提下，本文提出了企業(yè)異質(zhì)性視角下城市空間結(jié)構(gòu)演變的理論模型。一方面，模型結(jié)論較好地解釋了單一中心城市經(jīng)濟形成與發(fā)展的理論機理，對城市形成與發(fā)展進行了理論的解釋;另一方面，在理論模型的主體框架下研究不同類型企業(yè)的區(qū)位選擇和再選擇，進一步揭示了不同類型企業(yè)集聚或擴散的內(nèi)在機制，描述了城市形成與發(fā)展的特征性事實并解釋了其內(nèi)在機理。在這個過程中，企業(yè)異質(zhì)主要是通過交通基礎(chǔ)設(shè)施和信息基礎(chǔ)設(shè)施水平而作用于城市的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在此過程中表現(xiàn)出較強的集聚－擴散連鎖效應(yīng)，從而影響城市空間結(jié)構(gòu)的演變類型。本文建立了衡量城市經(jīng)濟發(fā)展水平和演變影響因素的指標體系，并運用協(xié)整檢驗的分析方法和誤差修正模型來驗證城市空間結(jié)構(gòu)演變過程中的發(fā)展水平和各種影響因素之間的長期均衡和短期動態(tài)關(guān)系。結(jié)果顯示，在短期內(nèi)中心城市發(fā)展水平除了受自身發(fā)展水平的較大影響外，服務(wù)業(yè)集聚度和物流業(yè)集聚度的提高對中心城市發(fā)展水平帶來較大的正向沖擊效應(yīng)，同時交通基礎(chǔ)設(shè)施水平也將發(fā)揮一定的正向影響作用。信息基礎(chǔ)設(shè)施水平則在短期內(nèi)對中心城市發(fā)展起到較強的促進作用。長期而言，腹地經(jīng)濟實力、貿(mào)易比率、服務(wù)業(yè)集聚度是影響中心城市發(fā)展的最重要的因素，且服務(wù)業(yè)集聚度的影響力度上升較快。本文的政策含義也十分明顯，首先，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的形成有利于新城的形成與發(fā)展，并通過快速交通通道與信息通道與中心城市保持緊密聯(lián)系，特別是隨著現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展成為了城市空間結(jié)構(gòu)向以服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的大都市區(qū)空間模式演變的顯著推動力量，產(chǎn)業(yè)集聚在一定程度上引導(dǎo)了城市空間結(jié)構(gòu)發(fā)展的方向，并且也將成為城市空間結(jié)構(gòu)演變與拓展的重要力量。因此，應(yīng)重視現(xiàn)代制造業(yè)與物流業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展和競爭是以信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代供應(yīng)鏈間的競爭，因此出臺促進制造業(yè)和物流服務(wù)業(yè)聯(lián)動發(fā)展的政策是中心城市建設(shè)的必然趨勢。同時還應(yīng)構(gòu)建金融服務(wù)園區(qū)，培育高端服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，為制造業(yè)和物流業(yè)發(fā)展提供高端服務(wù)支撐，從而加快城市空間結(jié)構(gòu)拓展;其次，城市交通基礎(chǔ)設(shè)施的大量投資，一方面給城市的經(jīng)濟發(fā)展帶來了集聚經(jīng)濟，另一方面也由于城市人口的增加及規(guī)模擴大而產(chǎn)生的交通擁擠成本的上升進而產(chǎn)生集聚不經(jīng)濟，進一步地抑制了城市空間結(jié)構(gòu)拓展。因此，應(yīng)加快中心城市的集疏運體系建設(shè)，做好集疏運體系的規(guī)劃建設(shè)，形成布局合理的集疏運網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為城市經(jīng)濟發(fā)展提供基礎(chǔ)保障;再次，制定增強適合城市發(fā)展的信息服務(wù)功能。為增強中心城市信息服務(wù)功能，亟需加快建設(shè)中心城市與周邊地區(qū)的協(xié)同服務(wù)平臺，整合政府職能部門、各大企業(yè)、金融保險機構(gòu)、中介服務(wù)機構(gòu)以及其他的優(yōu)勢資源，構(gòu)建集智能化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化和協(xié)同化于一體的服務(wù)統(tǒng)一平臺，拓展城市的信息服務(wù)功能，走以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化道路。

作者：范曉莉王振坡單位：天津城建大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

新經(jīng)濟論文:基于學(xué)習(xí)型企業(yè)的新經(jīng)濟論文

一、新經(jīng)濟時代對學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的訴求

隨著高新科技和信息技術(shù)在經(jīng)濟領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，以“高增長”和“信息化”為標志的新經(jīng)濟形態(tài)席卷全球。在這場經(jīng)濟風暴中，我國的市場經(jīng)濟體制和經(jīng)濟發(fā)展方式也隨之發(fā)生著深刻的變革，對應(yīng)著這些時代變革，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的時代訴求也將成為新經(jīng)濟時展的應(yīng)有之意。

（一）企業(yè)責任：新經(jīng)濟對學(xué)習(xí)型企業(yè)“人”的要求在新經(jīng)濟時代，復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境為當下企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。原有的經(jīng)濟運行模式和企業(yè)競爭方式都已經(jīng)發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)正處在一個靈活、動態(tài)、開放的經(jīng)濟環(huán)境中，并在這種環(huán)境中尋求突破。顯然，隨著資本的全球化流動，在剝離了那些靜止、耗資、滯后的資本之后，“人”這一最活躍也是具變革性的因素在企業(yè)間的競爭作用便充分發(fā)揮。以知識、工作能力、實踐經(jīng)驗、創(chuàng)造能力以及個體價值理念所集聚的人力資本則在企業(yè)的實際運行中大放異彩———誰的員工能夠在動蕩未知的市場環(huán)境中識別、解決問題并不斷創(chuàng)新，誰就能占據(jù)先導(dǎo)。因此，在這種新的經(jīng)濟發(fā)展中，所有圍繞這種多元型、復(fù)合型的“企業(yè)人”以及“社會人”的可持續(xù)發(fā)展，便成為新經(jīng)濟時代對人才發(fā)展的要求。在這種時代要求的驅(qū)動下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變“贏利至上”的責任理念。歐白恩認為：“員工個人的充分發(fā)展，對于我們企業(yè)追求的目標至關(guān)重要。”［3］那么企業(yè)在尋求“目標”的同時，也應(yīng)該將企業(yè)員工的發(fā)展上升為一種企業(yè)責任。一方面，現(xiàn)代企業(yè)基于學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)將員工的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的發(fā)展提上日程，而企業(yè)無論是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)還是組織功能的建設(shè)大多是圍繞這一職責展開的。可以說企業(yè)未來的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展同呼吸，共命運。另一方面，知識和信息的狂轟亂炸讓人無所適從，而旨在加強能力和創(chuàng)造力的教育將成為重要的投資，今后人們將格外重視文化素養(yǎng)，提高學(xué)習(xí)能力。［4］因此，企業(yè)在對“人”的發(fā)展的要求將被賦予不可推卸的責任。由此，無論從企業(yè)發(fā)展還是企業(yè)所承擔的社會角色來說，新經(jīng)濟對人的發(fā)展要求都需要企業(yè)承擔起發(fā)展“人”的任務(wù)。

（二）理念革新：新經(jīng)濟對學(xué)習(xí)型企業(yè)“內(nèi)涵”的要求在我國社會主義建設(shè)的市場大潮中，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)如火如荼的展開，當然，其重要性不言而喻。但是在建設(shè)進程中，學(xué)習(xí)型企業(yè)大多只是流于“形”的模仿，而缺少其本有的內(nèi)涵性建設(shè)。具體表現(xiàn)為企業(yè)“人本”意識弱化、企業(yè)文化淡漠、對學(xué)習(xí)型企業(yè)認識模糊以及員工缺乏“學(xué)習(xí)”意識或單純的以知識為主的學(xué)習(xí)等，而這些有關(guān)企業(yè)意識層面上的建設(shè)問題都將成為學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展的障礙。在經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，如何將“學(xué)習(xí)”意識真正落實到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)？如何將物力資本和人力資本進行有效對接？怎樣打造企業(yè)自身的品牌價值？這些都是當前企業(yè)在進一步發(fā)展與改革中應(yīng)著重思考的問題。不可否認，新經(jīng)濟時代是一個企業(yè)轉(zhuǎn)型的時代，而傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)發(fā)展的必然性就決定了企業(yè)思想變革的必要性。針對上述問題，發(fā)展學(xué)習(xí)型企業(yè)首先應(yīng)做到“先破后立”。即傳統(tǒng)企業(yè)在破除舊的“官本”理念、“物本”理念、局部觀念、單一靜態(tài)觀念等阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型的思想上下功夫，同時還應(yīng)該保持思想先行。厘清學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展內(nèi)在要求，從整體、多維、動態(tài)發(fā)展的視角重新定位企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以構(gòu)筑企業(yè)文化氛圍基準，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放、系統(tǒng)、聯(lián)系、合作、參與的發(fā)展理念，將企業(yè)建設(shè)投入到學(xué)習(xí)型企業(yè)的內(nèi)涵性建設(shè)規(guī)劃上來。

（三）組織變革：新經(jīng)濟對學(xué)習(xí)型企業(yè)“效益”的要求在新經(jīng)濟時代，以信息技術(shù)為依托的市場經(jīng)濟發(fā)展，著重突顯一個“快”字。然而，在這種快節(jié)奏下，新經(jīng)濟要求企業(yè)發(fā)展應(yīng)兼顧質(zhì)量和效益。在瞬息萬變的市場環(huán)境中，在面對市場新資訊、發(fā)展新問題、創(chuàng)新新領(lǐng)域以及對產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)問題的反饋等方面都要求現(xiàn)代化企業(yè)組織應(yīng)該順應(yīng)這種形勢的發(fā)展，并能夠、迅速地作出反應(yīng)。在這種情況下，組織的反應(yīng)速度、信息對稱程度以及上傳下達的速度都將成為新經(jīng)濟競爭模式中的決勝因素。然而，傳統(tǒng)的階級組織中，高階管理者思考，基層人員行動。［5］原有的企業(yè)組織在那種“散、斷、慢”的運行狀態(tài)將無法應(yīng)對自如。由此，新經(jīng)濟對學(xué)習(xí)型企業(yè)在“效益”上的要求則是對企業(yè)在組織建設(shè)上提出的新課題。彼得?圣吉在他的《第五項修煉———學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》一書中指出，以“地方為主”的扁平式組織將是今后學(xué)習(xí)型企業(yè)發(fā)展的主題。［6］然而，隨著網(wǎng)絡(luò)化、全球化、市場化進程的不斷深入，應(yīng)該會有更多新的企業(yè)組織形式將在企業(yè)的應(yīng)用與實踐中被開發(fā)出來。這些組織在應(yīng)對不同的國際形勢、不同的發(fā)展領(lǐng)域以及多變的競爭形勢下，將會以更加靈活、主動的組織形式來不斷滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的路徑

新經(jīng)濟時代對我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型即將意味著要面臨一個前所未有的發(fā)展機遇。顯然，這些新特征不僅是經(jīng)濟發(fā)展要求，同時也為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)創(chuàng)設(shè)了適宜發(fā)展的行進空間，開辟了新的發(fā)展路徑。

（一）以“企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)同行”為目標導(dǎo)向新經(jīng)濟時代強調(diào)要充分發(fā)揮市場作用，應(yīng)尊重市場規(guī)律，充分釋放市場的活力。這就表明，企業(yè)要在新經(jīng)濟時代有所作為，就必須重新審視自身的發(fā)展線路，通過厘清企業(yè)發(fā)展和由企業(yè)群成員所外化的企業(yè)習(xí)慣、企業(yè)能力和企業(yè)行為等企業(yè)文化之間形成的復(fù)雜關(guān)系，來開闊企業(yè)發(fā)展的視野，激活企業(yè)文化發(fā)展?jié)摿Γ瑢か@企業(yè)發(fā)展的方向。尤其是要通過深入挖掘企業(yè)與文化的淵源，在企業(yè)文化建設(shè)的層面上，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的正式文化和非正式文化的發(fā)展內(nèi)容和特點，從中析出與我國傳統(tǒng)文化相契合的關(guān)節(jié)點，在我國傳統(tǒng)文化的大河中樹立企業(yè)的個性文化，從而形成企業(yè)新的發(fā)展目標、發(fā)展理念、發(fā)展行為方式。顯然，這些要求都是我國學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要方面，同時也意味著“企業(yè)發(fā)展與文化建設(shè)同行”應(yīng)是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的主路向。一是以“企業(yè)效益增長與文化傳承同步”為基點，彰顯學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)“以戰(zhàn)略為目標的學(xué)習(xí)”特點。從歷史角度著力，企業(yè)應(yīng)以“經(jīng)世濟民”為發(fā)展使命，以經(jīng)濟的生產(chǎn)性為支撐來發(fā)展員工優(yōu)良的傳統(tǒng)文化素養(yǎng)。可以看出，這種生產(chǎn)性深深的打上了文化的烙印，強調(diào)企業(yè)在謀劃經(jīng)濟效益增長的同時還要兼顧對文化傳承。惟有如此，企業(yè)的發(fā)展才是有源之水，學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)關(guān)于“學(xué)習(xí)過程融于政策和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)”之中的要求才能落到實處。二是以“企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與文化發(fā)展同步”為重點，彰顯學(xué)習(xí)型企業(yè)“構(gòu)建能動性的組織結(jié)構(gòu)”的個性。企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是在保障企業(yè)穩(wěn)定的前提下，變革企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以提升企業(yè)的靈活性、互通性、協(xié)作性。企業(yè)文化則是這個組織整體意識的體現(xiàn)，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，它不僅是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“軟鏈接”和內(nèi)在動源，更是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的向心力、凝聚力和戰(zhàn)略導(dǎo)向。基于此，在企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時應(yīng)重視文化發(fā)展在這一過程中的影響。三是以“企業(yè)品牌建設(shè)與文化創(chuàng)造同步”為切點，突出學(xué)習(xí)型企業(yè)“共同參與政策和戰(zhàn)略的制定”的特色。品牌即文化，企業(yè)品牌打造不僅是企業(yè)經(jīng)營理念、價值觀念、技術(shù)內(nèi)涵等凝結(jié)在產(chǎn)品或服務(wù)中的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)精神、企業(yè)信念、企業(yè)文化的再造。在企業(yè)品牌建設(shè)過程中，將企業(yè)文化的發(fā)展推陳出新并注入到產(chǎn)品生產(chǎn)，那么企業(yè)的品牌便富有強大的生命力和影響力。因此，企業(yè)的品牌建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揚人本精神，通過組織活動或決策的無障礙參與，充分調(diào)動企業(yè)各成員的主觀能動性，將這種承載著企業(yè)文化的智慧和理念意見或建議與企業(yè)品牌建設(shè)相聯(lián)系，則是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)發(fā)展的個性展現(xiàn)。

（二）以“企業(yè)改革與教育開放同進”為行為架構(gòu)在經(jīng)濟全球化的新形勢下，要進一步加大企業(yè)開放性，提高企業(yè)開放的層次，擴大企業(yè)開放的領(lǐng)域，注重企業(yè)開放的質(zhì)量和效益，以此來提高企業(yè)的影響力。在此意義上，我國企業(yè)改革的關(guān)鍵應(yīng)是管理開放、技術(shù)開放、人才培養(yǎng)開放三個方面的同步提升，其中人才培養(yǎng)是支撐，特別是企業(yè)員工的社會化繼續(xù)教育在企業(yè)改革中有著不可或缺的作用。因而，在許多成功的企業(yè)中，企業(yè)改革往往與教育開放同步發(fā)展，兩者相輔相承，共同支撐企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。這表明，企業(yè)改革要以人力資本再生產(chǎn)為軸心，以“企業(yè)改革與教育開放同進”作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的行為框架。這個框架要求以“三個重構(gòu)”為切點。一是以企業(yè)改革思路重構(gòu)企業(yè)教育開放理念。現(xiàn)代企業(yè)改革思路是以開放為前提、以創(chuàng)新為核心、以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，立足提高質(zhì)量和效益，推動企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。它強調(diào)要在提升在職人員自我發(fā)展素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)組織的開放程度、科研水平及成果轉(zhuǎn)化能力等。這一改革思路對現(xiàn)代教育開放理念有著激活與重構(gòu)的現(xiàn)實意義。它倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)教育要樹立終身教育的觀念，既要面向社會開放，構(gòu)筑社會性的企業(yè)教育培訓(xùn)與學(xué)習(xí)評估系統(tǒng)；同時也要面向國際開放，引進和吸收國外前沿性的企業(yè)培訓(xùn)理念及企業(yè)教育方式，如西門子建立的西門子管理學(xué)院、美國麥當勞快餐飲食公司開設(shè)的麥當勞大學(xué)等，甚至有學(xué)者稱其為企業(yè)發(fā)展的“核武器”。二是以企業(yè)改革戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)教育開放模式。“以人為本的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”是現(xiàn)代企業(yè)改革戰(zhàn)略的核心，它強烈訴求現(xiàn)代企業(yè)在注重發(fā)展方式創(chuàng)新、經(jīng)濟效益創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的同時，更多的關(guān)注企業(yè)的教育創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和人才創(chuàng)新，這不僅奠定現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位，更重要的是增強學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的能力與活力。為此，企業(yè)教育開放模式必須有一個大幅度的轉(zhuǎn)變，自覺把以往應(yīng)對性、固態(tài)性的教育模式轉(zhuǎn)化為動態(tài)性、開放性的教育模式。如將企業(yè)發(fā)展問題作為企業(yè)員工所要面對的探究式問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以激勵的手段并以“教師”、“設(shè)計師”的角色輔助團隊參與組織研發(fā)和管理；組織企業(yè)“智囊團”，將企業(yè)的多維性人才進行部門間交流與合作。由此，讓培養(yǎng)企業(yè)急需的開放性人才、外向性人才、多能性人才成為企業(yè)教育發(fā)展主路線，進而為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的行進提供科學(xué)的方法選擇。三是以企業(yè)改革方式重塑企業(yè)教育開放行為。推進產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整，構(gòu)筑現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展服務(wù)產(chǎn)業(yè)等，是現(xiàn)代企業(yè)改革的基本方式。這種改革不僅注重企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更重視科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及勞動者素質(zhì)創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)改革中的重要意義，把傳統(tǒng)的“企業(yè)硬實力變遷為主線”的改革方式，轉(zhuǎn)向以提高勞動者素質(zhì)和加快科技創(chuàng)新為主體的“企業(yè)軟實力提升”上來。這種企業(yè)改革方式的變遷，必然倒逼現(xiàn)代企業(yè)教育重新調(diào)整教育行為，以新的教育開放行為融入現(xiàn)代企業(yè)改革體系之中，將以往固態(tài)化的企業(yè)類、課堂類、崗位類教育行為轉(zhuǎn)化為移動式、信息式、訂單式、協(xié)作式的開放化教育行為。這就為我國學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)提出了必要的行為規(guī)范。

（三）以“技術(shù)創(chuàng)新與人才創(chuàng)新同步”為原生內(nèi)力當前，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整已成為我國新經(jīng)濟時代的緊迫任務(wù)，其核心就是要解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的共生對接的問題。這種共生對接，一方面是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是人才創(chuàng)新的動源與載體，在系列產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝方法等技術(shù)創(chuàng)新的過程中，培養(yǎng)與造就出一批新型人才；另一方面，在新型人才的培養(yǎng)與使用過程中，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，以自主創(chuàng)新、自覺創(chuàng)新、自性創(chuàng)新的精神，為企業(yè)新一輪技術(shù)創(chuàng)新做出應(yīng)有貢獻。顯然，這兩個方面的良性互動，不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)生動因，更是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的原生內(nèi)力，其中“技術(shù)創(chuàng)新與人才創(chuàng)新同步發(fā)展”應(yīng)是主線路所在。一是以技術(shù)創(chuàng)新推進人才創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是包括系列新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)計、研究、開發(fā)、應(yīng)用等系統(tǒng)化的技術(shù)更新過程。在這個技術(shù)更新過程中，每一項新產(chǎn)品的設(shè)計或新技術(shù)的應(yīng)用，都為相應(yīng)人才創(chuàng)新或相關(guān)人才創(chuàng)新元素的生成提供條件與支撐。換言之，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必是企業(yè)人才創(chuàng)新的激素與動因。一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高企業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)的質(zhì)量與針對性，將創(chuàng)新技術(shù)的理念、視野、要求引入企業(yè)人才創(chuàng)新培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，使創(chuàng)新人才培養(yǎng)的素質(zhì)、能力、技巧與技術(shù)創(chuàng)新的要求協(xié)調(diào)一致。另一方面，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的多樣性與多層性決定了企業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式、路徑、類型的多樣性與多維性，促使企業(yè)形成一種多功能、交互式、開放式的培養(yǎng)環(huán)境。這兩個方面的重合為我國學(xué)習(xí)型企業(yè)提升“以技術(shù)創(chuàng)新為人才創(chuàng)新鋪路”的內(nèi)力，作了具實踐意義的注解。二是以人才創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新。“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的靈魂，這種“以人為本”訴求以企業(yè)全體員工的政治思想的進步、職業(yè)道德的修養(yǎng)、崗位技能的提升作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基石與保障。這也意味著，“以人才創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新”是我國學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的本質(zhì)屬性。一方面，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)是全體員工主觀能動性的充分展示，是他們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新精神凝聚為企業(yè)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的脊梁，體現(xiàn)的是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的“人本”意識。另一方面，企業(yè)的人才創(chuàng)新對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極回應(yīng)，要求企業(yè)全體員工通過傳統(tǒng)或現(xiàn)代的學(xué)習(xí)、學(xué)歷或非學(xué)歷的教育、學(xué)校或社會化的培訓(xùn)，將自我的知識資源、能力資源、技術(shù)資源融入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中去，銳化為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要素，張揚的是我國學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的活力之源。

作者：張坤單位：江西師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院

新經(jīng)濟論文:市場營銷中的新經(jīng)濟論文

一、新經(jīng)濟時代企業(yè)市場營銷策略

1.充分利用電子商務(wù)開展網(wǎng)絡(luò)營銷隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，一種新的營銷方式應(yīng)運而生，網(wǎng)絡(luò)營銷逐漸成為市場營銷的重要組成部分，在市場營銷中發(fā)揮的作用也日漸增大。通過網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，企業(yè)可以快速的掌握消費者的需求信息，從而為消費者提供更品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品。網(wǎng)絡(luò)時代，信息傳播的速度越來越快、范圍越來越廣，為企業(yè)捕捉有效信息提供了便利，而且隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和變化，人們的需求也在隨時發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)營銷的策略能夠借助互聯(lián)網(wǎng)擴大信息搜尋的范圍和性，減少了很多中間環(huán)節(jié)，能夠使商品以低的價格銷售給消費者，營銷企業(yè)快速掌握消費信息，有利于有針對的開展市場營銷，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.加強服務(wù)營銷的力度經(jīng)濟的快速發(fā)展使得企業(yè)在管理和營銷方面的能力也逐漸提高，在新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與管理已經(jīng)日趨完善，彼此之間的差距也很小，在這種情況下，要想使企業(yè)營銷獲得成功，就需要從服務(wù)方面入手。消費者是企業(yè)生存發(fā)展的重要依靠力量，提高消費者對產(chǎn)品和企業(yè)服務(wù)的滿意程度，對于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展是十分重要的，因此，在市場營銷中，應(yīng)注重服務(wù)營銷的策略，在保障產(chǎn)品質(zhì)量、價格的基礎(chǔ)上，更加注重服務(wù)態(tài)度和效果，從消費者的實際需求出發(fā)，為消費者提供品質(zhì)的產(chǎn)品，同時做好產(chǎn)品的售前、售中以及售后服務(wù)，并做好產(chǎn)品的信息反饋工作，及時與消費者聯(lián)系，聽取他們對企業(yè)產(chǎn)品的意見和建議，及時調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，還應(yīng)加強企業(yè)員工的服務(wù)培訓(xùn)，使每位員工都能夠具備高度的責任感，為消費者提供好的服務(wù)，達到吸引消費者的目的，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.加強創(chuàng)新策略的應(yīng)用當前經(jīng)濟發(fā)展迅速，各種產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度也越來越快，企業(yè)的發(fā)展仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競爭，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須具備一定的創(chuàng)新意識，與同類企業(yè)之間生產(chǎn)差距，才能夠占領(lǐng)市場，實現(xiàn)良好的發(fā)展。首先應(yīng)營銷觀念一定要創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷理念的束縛，克服舊思想的約束，為企業(yè)的創(chuàng)新營銷打下堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展的較大競爭是技術(shù)和產(chǎn)品的競爭，因此，應(yīng)不斷加強技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，善于捕捉市場變化以及消費者的新需求，從而生產(chǎn)出更多新產(chǎn)品，吸引更多的消費者，從而與其他企業(yè)拉開距離，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。產(chǎn)品技術(shù)以及觀念的創(chuàng)新都離不開具有創(chuàng)新意識的人才，因此，企業(yè)應(yīng)積極引進創(chuàng)新性人才，為企業(yè)的市場營銷提供更多新奇的思路和想法，從而創(chuàng)造出更多新產(chǎn)品。

4.制定完善的市場營銷管理制度市場營銷的有序開展需要完善的管理制度作為保障，企業(yè)的發(fā)展需要通過市場營銷的開展，尋找合適的營銷渠道，從而促進產(chǎn)品的銷售和企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。因此作為企業(yè)管理者，應(yīng)制定完善的市場營銷管理制度，為企業(yè)營銷工作的順利開展提供依據(jù)和保障，為企業(yè)的銷售商和銷售人員提出嚴格的獎懲辦法，使他們能夠努力為企業(yè)工作，避免企業(yè)與銷售商以及銷售商之間出現(xiàn)矛盾利益的沖突，為企業(yè)發(fā)展帶來影響。[3]所以制定完善的營銷管理制度對于促進市場營銷的開展，協(xié)調(diào)企業(yè)與銷售商的關(guān)系，實現(xiàn)良好經(jīng)濟效益的重要手段。

二、結(jié)束語

新經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)要發(fā)揮市場營銷的作用，提高自身競爭力，獲得良好的經(jīng)濟效益，就需要不斷提升和創(chuàng)新營銷策略，了解消費者對產(chǎn)品的需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)，拓寬營銷渠道，提高產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量，完善營銷管理制度，更好的為市場營銷提供保障，也為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的支持。

作者：魏巍單位：保定天威保變電氣股份有限公司

新經(jīng)濟論文:反價格壟斷的新經(jīng)濟論文

一、涉及知識產(chǎn)權(quán)的壟斷行為中價格與非價格因素并存

隨著中國反壟斷執(zhí)法工作的推進，知識產(chǎn)權(quán)在反壟斷案件中扮演了日益重要的角色。在反價格壟斷領(lǐng)域，對知識產(chǎn)權(quán)因素的考量也使相關(guān)案件變得更為復(fù)雜，如何有效地平衡維護競爭和激勵創(chuàng)新兩大目標是處理相關(guān)案件需要面對的挑戰(zhàn)。盡管從理論上講，預(yù)防和制止壟斷行為與保護知識產(chǎn)權(quán)在促進競爭、激勵創(chuàng)新和保護消費者方面有相當?shù)囊恢滦裕F(xiàn)實中知識產(chǎn)權(quán)的所有者與使用之間存在一些現(xiàn)實的或潛在的利益沖突，二者在知識產(chǎn)權(quán)的授權(quán)和轉(zhuǎn)讓價格以及具體方式上有各自的利益。由于知識產(chǎn)權(quán)的獨占性，其所有者在定價方面通常具有更多的主動權(quán)，而要判定價格是否合理非常困難。因為，在革新行業(yè)，經(jīng)營者要獲得相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)，需要投入大量的研發(fā)成本，需要承擔研發(fā)失敗以及產(chǎn)品技術(shù)升級路徑變更帶來的各種風險，因此，其產(chǎn)品定價通常不依賴于邊際成本定價，而是要綜合考慮研發(fā)成本、風險、市場需求等因素。也就是說，成本因素將不再是定價考慮的因素，這為“不公平高價”的認定制造了困難。盡管《反壟斷法》第55條和《反價格壟斷規(guī)定》第26條均明確提出只有當經(jīng)營者“濫用”知識產(chǎn)權(quán)，排除、限制競爭的行為才適用反壟斷的法律法規(guī)。但是，上述條款對于解決知識產(chǎn)權(quán)方面的反價格壟斷問題仍顯不足。一方面，上述條款較為抽象，可操作性不強。在西方國家，盡管對反壟斷法應(yīng)如何處置知識產(chǎn)權(quán)問題仍在爭論，但已經(jīng)提供了具有可操作性的法規(guī)或文件。比如，早在1995年美國就了《關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)許可的反托拉斯指南》，結(jié)合典型案例對知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的反壟斷問題作出詳細說明。歐盟也于2004年了《關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議適用歐共體條約81（3）條的772/2004號條例》，對技術(shù)轉(zhuǎn)讓中的反壟斷和知識產(chǎn)權(quán)問題作出了規(guī)定。目前，中國尚缺乏這一領(lǐng)域的專門法規(guī)，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的反壟斷問題主要是由行政執(zhí)法部門和法院結(jié)合反壟斷法的立法意圖和目標來進行權(quán)衡。另一方面，持不同立場的主體對上述條款的解讀可能會有所差異。一是“濫用”的含義問題。現(xiàn)行的法律法規(guī)并沒有就“濫用”的形式作出明確規(guī)定，字面的理解應(yīng)該為濫用市場支配地位對應(yīng)的各類行為。但考慮到知識產(chǎn)權(quán)涉及到復(fù)雜的技術(shù)問題，人們“濫用”行為的認定可能會有分歧。二是抗辯問題。一方面，經(jīng)營者是否可以通過證明其定價行為中存在合理成份，來減輕其因“濫用”而應(yīng)受到的處罰；另一方面，如果經(jīng)營者要證明其知識產(chǎn)權(quán)屬正當使用，那么確認“正當”的原則應(yīng)該是定價覆蓋研發(fā)成本并實現(xiàn)合理利潤，還是應(yīng)激勵行業(yè)的創(chuàng)新行為，還是其它。從目前的法律法規(guī)和執(zhí)法情況來看，上述問題尚需進一步明確，以幫助經(jīng)營者形成正確的預(yù)期，達到預(yù)防經(jīng)營者“濫用”的目的。

二、雙邊市場中價格對消費者和社會福利的重要性下降

雙邊市場廣泛地存在于市場經(jīng)濟的各個行業(yè)，既包括銀行卡、購物中心、房屋中介、媒體等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也包括搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、即時通訊軟件、電子商務(wù)平臺、游戲平臺、移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平臺等新興產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟時代，具有雙邊市場特征的產(chǎn)業(yè)是反壟斷工作關(guān)注的重要對象。近年來，奇虎360訴騰訊壟斷案、互動百科訴百度壟斷案等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的反壟斷案件中涉及到的經(jīng)營者都或多或少地具有雙邊市場以及網(wǎng)絡(luò)外部性的特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)逐漸與各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交融，并不斷深入人們的生活，涉及雙邊市場的反壟斷案件也會不斷增多。在雙邊市場中，作為平臺的經(jīng)營者需要面對價格彈性不同且相互之間存在網(wǎng)絡(luò)外部性的兩邊，經(jīng)營者的定價方式、盈利模式，消費者的福利水平測算都與傳統(tǒng)市場有著非常大的差異。在反壟斷執(zhí)法中，市場份額的計算、市場勢力的識別、經(jīng)營者行為是否排除、限制競爭的判定也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。從執(zhí)法的目標而言，與傳統(tǒng)市場相比，在雙邊市場背景下經(jīng)濟學(xué)對促進競爭，提升效率，保護消費者福利等這些反價格壟斷的目標理解會有所不同。在傳統(tǒng)市場中，更低的價格、更高的質(zhì)量和更多的新產(chǎn)品意味著更高的消費者剩余。但在雙邊市場中，消費者福利不僅取決于其使用商品和服務(wù)所支付的價格，還取決于平臺中的用戶數(shù)量，以及平臺創(chuàng)新帶來的效用。在傳統(tǒng)市場中，市場集中度的提升意味著經(jīng)營者市場勢力的提升和行業(yè)中競爭程度的下降。而在雙邊市場中，市場集中度的提升則可能意味著單個平臺中使用者的數(shù)量更多，一側(cè)的使用者給另一側(cè)的使用者帶來的正外部性更強，從而整個平臺使用者的福利水平更高。從執(zhí)法的具體環(huán)節(jié)而言，挑戰(zhàn)主要來自三個方面：一是《反價格壟斷規(guī)定》中規(guī)定的“不公平的高價”和“不公平的低價”已經(jīng)不再具有明確的反競爭含義，簡單套用相關(guān)條款可能難以作出真正有利于市場競爭和消費者福利的決定。雙邊市場中價格決策往往會偏離其成本結(jié)構(gòu)，平臺經(jīng)營者對外部性較強的一方制定的價格水平可能低于其邊際成本，甚至?xí)霈F(xiàn)免費使用的情況，而對另一側(cè)消費者的定價則可能高于其邊際成本，平臺經(jīng)營者的利潤水平取決于得自平臺兩邊的收益。比如，搜索引擎可以對使用搜索服務(wù)的人免費，而通過競價排名和出售網(wǎng)絡(luò)廣告盈利。甚至有的經(jīng)營者還會對同一側(cè)的消費者采用免費與收費并行的模式。比如，在一些視頻網(wǎng)站既提供免費視頻供所有會員觀看，又提供一些付費視頻僅供收費會員觀看。二是《反價格壟斷規(guī)定》中對經(jīng)營者市場支配地位的認定存在很大的難度。在雙邊市場中，經(jīng)營者都會面對兩方面的平臺參與者，不同的平臺面對的參與者往往具有不同特征，這給相關(guān)市場的識別帶來了困難。比如，360訴騰訊案中，廣東省高院將QQ與社交網(wǎng)站、微博服務(wù)認定為屬于同一相關(guān)市場的商品集合，而360邀請的專家證人英國學(xué)者DavidStallibrass則認為根據(jù)對郵件、微博、飛信等的產(chǎn)品屬性分析，它們并不能替代即時通訊軟件。相關(guān)市場的界定及市場份額的計算是該案件爭論的焦點，也是影響最終判決的重要認定。即使在相關(guān)市場已經(jīng)界定，計算市場份額又會存在新的障礙。比如，在搜索引擎市場中，按照使用人數(shù)、搜索量和廣告收入等不同的標準計算得出的市場份額會有顯著差異，這會對市場支配地位的認定帶來挑戰(zhàn)。三是對于存在價格壟斷行為的交易平臺，很難認定其違法所得和銷售額。雙邊市場中平臺經(jīng)營者的收入往往來自多個方面，并且各個方面的收入可能有較強的關(guān)聯(lián)性，這為違法所得和銷售額的計算制造了困難。比如，騰訊QQ的收入就可能來自會員繳納的付費、廣告收入、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等，而廣告會影響增值服務(wù)的體驗，平臺又往往給予付費用戶不看廣告的特權(quán)來改善其體驗，從而在廣告、會員費和增值服務(wù)任何一個方面的價格壟斷行為都可能影響到其它方面的收入，這為計算違法所得帶來了挑戰(zhàn)。

三、新經(jīng)濟下推進反價格壟斷工作的政策建議

首先，應(yīng)明確反映新經(jīng)濟時代特色和產(chǎn)業(yè)特征的反價格壟斷執(zhí)法目標和執(zhí)法理念。從國內(nèi)外反壟斷的歷史和現(xiàn)狀看，反壟斷的目標往往是多重的，最直接的目標是保護競爭，最核心的目標應(yīng)該是提高經(jīng)濟運行效率，終極目標應(yīng)該是維護消費者利益和社會公共利益。新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是許多產(chǎn)業(yè)共有的特征，創(chuàng)新是促進經(jīng)濟增長最重要的動力，更是提升消費者福利和社會總體福利最有效的手段。因此，在反壟斷執(zhí)法目標中，需要把效率，尤其是創(chuàng)新效率擺在更重要的位置，反價格壟斷的相關(guān)決定和法院判決要有利于刺激企業(yè)創(chuàng)新，激勵企業(yè)以創(chuàng)新的方式為消費者提供更豐富價格更為合理的產(chǎn)品和服務(wù)。在執(zhí)法理念上，要具備一定的前瞻性，除了對當前的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、相關(guān)市場、市場份額有清晰的認識，還需要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步的方向作出一定的預(yù)判，對可能出現(xiàn)的商業(yè)模式作出充分的估計，充分認識新經(jīng)濟時代競爭的動態(tài)特征。其次，應(yīng)加強對新經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)動態(tài)以及相關(guān)領(lǐng)域經(jīng)濟學(xué)和法學(xué)前沿的跟蹤。在新經(jīng)濟時代，隨著技術(shù)不斷革新以及互聯(lián)網(wǎng)對各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，一些新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營者的定價策略、盈利模式都會出現(xiàn)一些不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變化，人們對市場邊界的認識、對市場份額的計算也會不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。因此，在相關(guān)產(chǎn)業(yè)如何劃定市場邊界，如何衡量競爭、效率和福利水平，這些都是經(jīng)濟學(xué)研究的前沿問題。經(jīng)濟學(xué)家會結(jié)合新的產(chǎn)業(yè)特征，建立起新的分析框架和分析方法，進而形成在這些產(chǎn)業(yè)應(yīng)該如何實施反壟斷的政策建議，這為新經(jīng)濟時代的反價格壟斷提供了重要借鑒。同樣，法學(xué)家會對新產(chǎn)業(yè)形態(tài)和商業(yè)模式下市場中不同主體的權(quán)利責任有新的認識，并從立法意圖、法理學(xué)、比較法學(xué)以及法律解釋學(xué)等不同的視角予以闡釋，加深人們對反壟斷最基本理念和執(zhí)法目標的認識，為反價格壟斷提供借鑒。因此，加強對產(chǎn)業(yè)動態(tài)、經(jīng)濟學(xué)和法學(xué)前沿的跟蹤對于在新經(jīng)濟背景下加強反價格壟斷工作意義重大。第三，應(yīng)加強跨部門的合作與協(xié)調(diào)。新興產(chǎn)業(yè)通常代表著經(jīng)濟未來發(fā)展的方向，不僅會受到反壟斷部門和競爭政策的關(guān)注，更會受到政府行業(yè)主管部門和產(chǎn)業(yè)政策的關(guān)注，因此，必須加強跨部門的合作與協(xié)調(diào)。一方面，不同的反壟斷執(zhí)法部門之間需要加強合作。行政執(zhí)法中負責反價格壟斷和價格之外壟斷行為的分別是國家發(fā)展改革委和國家工商總局，由于反價格壟斷中可能會交織著一些非價格因素，這就需要兩家行政執(zhí)法部門加強配合與協(xié)調(diào)，必要的時候可以進行聯(lián)合執(zhí)法，或者在雙方達成共識的基礎(chǔ)上由一家執(zhí)法機構(gòu)代為行使另一家的部分職權(quán)。另一方面，反壟斷執(zhí)法部門需要加強與行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)。在涉及到知識產(chǎn)權(quán)、電信、互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)等具體問題時，往往存在競爭政策與產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)的問題。因此，在政策制定過程中需要注意二者的協(xié)調(diào)和兼容，產(chǎn)業(yè)政策在扶持相關(guān)商業(yè)產(chǎn)業(yè)時應(yīng)以不破壞相關(guān)行業(yè)的公平競爭為前提；在政策執(zhí)行過程中要通過事前協(xié)商和適用除外等制度避免二者出現(xiàn)矛盾。此外，應(yīng)加強反壟斷行政執(zhí)法與私人執(zhí)行上的協(xié)調(diào)。反壟斷政策實施中，除行政執(zhí)法外還存在反壟斷的私人執(zhí)行，即市場中的私人參與者基于反壟斷法的規(guī)定提起民事訴訟，以維護其個體利益或公共利益不受損害。隨著反壟斷的基本理念逐漸深入人心，私人執(zhí)行在反壟斷實施中扮演著日趨重要的角色。需要指出的是私人執(zhí)行與政府的行政執(zhí)法之間并不相互排斥，二者協(xié)調(diào)得當可以更好地發(fā)揮反壟斷政策效果。以IDC專利壟斷案為例，在華為公司向法院提起訴訟之后，國家發(fā)展改革委價格監(jiān)督檢查與反壟斷局也接相關(guān)舉報介入調(diào)查，法庭訴訟和行政執(zhí)法的共同推進提升了該案件的透明度和最終判決的合理性。該案件可以作為行政執(zhí)法與私人執(zhí)行相協(xié)調(diào)的一個典型案例，為今后的反價格壟斷執(zhí)法提供一定的借鑒。

作者：劉志成單位：國家發(fā)展改革委經(jīng)濟研究所

新經(jīng)濟論文:基于現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)的新經(jīng)濟論文

一、傳媒業(yè)發(fā)展概況

由于在傳統(tǒng)媒體上廣告投放的預(yù)期效果不理想，許多企業(yè)開始撤回在傳統(tǒng)媒體上的廣告。例如，年初央視新聞聯(lián)播前的黃金廣告有兩檔從央視撤下。所以就廣告這一個具體的門類而言和新媒體的發(fā)展也在發(fā)生著結(jié)構(gòu)性的變化。廣告整個5000億的盤子在重新洗牌，好多傳統(tǒng)意義上的廣告正在發(fā)生變化，需要我們找到一些新的辦法進行突圍。2013年阿里巴巴通過收購新浪微博的部分，把社交網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的界限打通，阿里巴巴在2013年的雙十一營業(yè)額達350億，而在2008年的雙十一僅五千萬，五年的時間從五千萬到三百五十億，這不是一個簡單的24小時網(wǎng)上銷售額的問題，背后隱含著中國人現(xiàn)在消費習(xí)慣的一場革命，不是悄然到來，而是已經(jīng)迅猛地向我們撲來。這也給我們帶來一些思考，當前部分城市還在建大量的商業(yè)綜合體，那么他們將怎樣應(yīng)對這場革命。未來城市的商業(yè)綜合體，或者文化商業(yè)綜合體，或者叫商業(yè)、文化、旅游綜合體，一起都是在這場革命當中作為一個端口在進行表現(xiàn)。而這個端口的表現(xiàn)更多的實體是解決人們的觀賞體驗和感知，而實際上其他大量的銷售和購買都是通過網(wǎng)上和物流來解決的。所以我們在布局城市建設(shè)規(guī)劃的時候，在布局一些新的商業(yè)綜合體和城市文化綜合體疊加的時候，這種現(xiàn)象的背后有許多可以值得決策者思考的。相關(guān)產(chǎn)業(yè)的概況也簡單說一下。2013年，湖南衛(wèi)視依舊保持排名第1，為超級衛(wèi)視，其劇場平均收視達0.95%以上，季播及常規(guī)綜藝均破2%。隨后為江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東方衛(wèi)視為一線衛(wèi)視，劇場平均收視在0.85%以上，周末季播綜藝有收視超過1.5%的。北京、山東、深圳、安徽和天津衛(wèi)視位列二線經(jīng)驗豐富衛(wèi)視，劇場穩(wěn)定，綜藝表現(xiàn)平平。電臺在前兩年的資源調(diào)整后重新實現(xiàn)快速增長，增幅有較大提升，達13.1%。新聞、時事類電臺節(jié)目的廣告吸引力正在增大，花費較去年同期增長21.5%。多數(shù)投放電臺廣告的重點行業(yè)增幅優(yōu)于去年同期，其中房地產(chǎn)、建筑工程行業(yè)仍保持37.2%的較快增長。

截至8月3日，中國城市院線2014年電影票房已經(jīng)達到176.48億元人民幣，其中國產(chǎn)影片占到52%。低值為2011年，票房在45%、46%左右。國產(chǎn)影片占的比重比較低，所以今年我們希望達到270億，這對中國十年電影的發(fā)展，在這樣一個快速階段當中是一個利好的消息。萬達在這方面已經(jīng)是當仁不讓的及時院線，他們還在美國成功收購了及時大院線，還有很多其他做法。這在萬達的板塊當中是其中一個板塊，但這個板塊對于推動中國電影的發(fā)展起到了很重要的作用。從中國近年來電影排行榜中我們能看出來，現(xiàn)在票房在六七億、十億左右的電影已經(jīng)是屢見不鮮，在這些電影當中，國產(chǎn)突破七八億的電影也越來越多。盡管如此，我們也要看到，如《西游記之大鬧天宮》，雖然破了十億，但這些電影價值觀的體現(xiàn)、美學(xué)精神的傳達值得商榷，這就是中央為什么強調(diào)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的社會性一定要排在及時位的原因。經(jīng)過十年高速發(fā)展，動漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)聚集了4600余家企業(yè)，22萬從業(yè)人員，我國動漫產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值已經(jīng)突破了870億元，實際上的核心產(chǎn)值就在500億左右，還有人提供了動漫直接原創(chuàng)產(chǎn)值是370億左右。這些數(shù)字都可以看到這些年傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度確實很快。同時，動漫出口數(shù)量相對于2012年也有了一定的提高。盡管動漫業(yè)有一定的發(fā)展，但是當前我國動漫的原創(chuàng)性還是不夠。目前我國大多數(shù)動漫對于日本動漫的模仿痕跡較重，缺乏中國的民族特色。

平面媒體縮減狀態(tài)依舊，報紙和雜志同比減幅分別達13.2%和7.6%，2014上半年報廣告資源量和刊例花費仍在持續(xù)衰減。五大報紙廣告支柱行業(yè)中僅郵電通訊行業(yè)保持著1.1%的微增長，而曾經(jīng)一枝獨秀的房地產(chǎn)行業(yè)也由增長轉(zhuǎn)為下降。可見地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對廣告這個行業(yè)影響非常明顯。花費的減少、廣告投入的減少，也必然帶來平面媒體的廣告收入下降。通過對美國平面媒體近五年的調(diào)查我們可以看到，一些有代表性的平面媒體，每年的降幅都在7%～8%，所以這是一種全球性的情況。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，相比于近兩年圖書零售市場的成長乏力，2014年上半年，全國實體書店圖書零售市場同比增長率達4.22%，結(jié)束了過去兩年的負增長現(xiàn)象。所以一方面突出電子出版物的增速；另一方面實體書店的增速也在增加。《2013—2014中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》顯示，2013年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持強勢增長勢頭，全年收入規(guī)模達2540.35億元，移動互聯(lián)網(wǎng)成為數(shù)字出版主陣地，所以這是將來的藍海。在這個發(fā)展過程中互動新媒體產(chǎn)業(yè)一直是我們關(guān)注的，2013年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到1059.8億元，同比增速81.2%，預(yù)計到2017年，市場規(guī)模將增長約4.5倍，接近6000億。2013年中國智能手機的保有量為5.8億臺，5.8億臺的智能手機給大家傳達的另外一個信息就是智能手機帶來這個終端前面的產(chǎn)業(yè)是什么，而這個產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)在哪里，這是我們要思考的。占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)百強榜單前五家位的企業(yè)，騰訊、阿里巴巴、百度、京東、搜狐，收入占到100家企業(yè)總收入的56%，利潤占100家企業(yè)總利潤的69%，而流量占到了74%。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的寡頭經(jīng)濟，這種壟斷經(jīng)濟已經(jīng)客觀出現(xiàn)了，但我們這方面的法規(guī)還沒有，這有在美國不允許你這樣發(fā)展，必須要拆開，但中國目前還沒有，這是一個值得引起這五家巨頭重新思考的問題。

2014年中國互聯(lián)網(wǎng)百強企業(yè)總體銷售平均利潤率達到15.82%，80%企業(yè)位于京滬粵，100家企業(yè)平均研發(fā)支出占收入比例超過13%。這個數(shù)字比國外來說我們差了一半還多。2013全年，中國在線視頻市場規(guī)模達128.1億元，同比增長41.9%。2013年，在移動端快速發(fā)展以及品質(zhì)長視頻內(nèi)容的帶動下，在線視頻市場規(guī)模保持較快增長態(tài)勢。但是在線視頻的發(fā)展受國家政策的影響較大，如很多企業(yè)正在向電視行業(yè)進行跨界發(fā)展的時候，總局要求APP下架，又要有一輪新的調(diào)整。所以完善中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們的政策環(huán)境真的需要進一步凈化。截至2013年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.18億，全年共計新增網(wǎng)民5358萬人。互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.8%，較2012年底提升3.7個百分點。信息消費規(guī)模超過2萬億元。按照這樣一個發(fā)展的規(guī)模，我們對信息消費的內(nèi)容環(huán)節(jié)要引起高度重視。去年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為3.77%。3G和4G用戶保持加快替代2G趨勢，截至2014年6月底，移動寬帶用戶（即3G和4G用戶）累計凈增8312.9萬戶，總數(shù)達到4.85億戶，占移動電話用戶的比重達38.5%，平均每月提高1個百分點。在這個過程中我們的技術(shù)達到了、設(shè)置達到了，但內(nèi)容遠遠沒有達到。還有一個比內(nèi)容還關(guān)鍵的，就是監(jiān)管一整套體系沒有建立起來。今年多次講到“輿論問題搞不好，將會直接影響到我國執(zhí)政黨的地位和國家生死存亡的問題”，所以第四次深改會就提出關(guān)于新型媒體融合發(fā)展的問題。前三次都講人事安排、制度問題，第四次為什么講到傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，因為它已經(jīng)影響到了國家生死存亡的問題。快速的技術(shù)發(fā)展、設(shè)置發(fā)展，我們的內(nèi)容，特別是監(jiān)管的環(huán)節(jié)一定要跟上，如何加強監(jiān)管這是一個很大的問題。

2013年中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場收入規(guī)模達46.3億元。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的讀者已達2.74億人、注冊200多萬人。這樣一個數(shù)字后面告訴我們2.74億人都是30歲以下的，十年后這個數(shù)字可能要變成5億到6億，那個時候網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的市場將有多大呢？今天我們還是以茅盾文學(xué)獎、諾貝爾文學(xué)獎來鼓舞人們對文學(xué)的追捧，很多人現(xiàn)在已經(jīng)對這種茅獎和其他獎不如對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的關(guān)心程度高。所以正是因為這樣，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的發(fā)展帶來的是又一場閱讀革命，這場閱讀革命會改變許多的閱讀習(xí)慣，我們寫“有沒有”，網(wǎng)上出現(xiàn)“有木有”，我們認為這是一個錯別字也行，網(wǎng)絡(luò)語言也行，再過二十年可能“有沒有”就變成一個錯別字。許多標準漢語在清朝、明代的時候都是屬于一些俗語，現(xiàn)在都成了日常用語了，所以對于今天草根的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，以及這些注冊一定要有一個清醒的認識，他既是一個財務(wù)的來源，又是整個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條當中具有核心價值鏈的東西。哈利波特帶來了全世界2700萬美元的產(chǎn)業(yè)鏈，帶來了全世界差不多有幾十萬從業(yè)者，而因為哈利波特影響了一代又一代全世界的青少年。所以不能看所謂的草根文學(xué)的寫作，帶來的影響太大了。

二、新經(jīng)濟、新知識、新思維對現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思考

（一）新經(jīng)濟，融合發(fā)展這是一個新的增長點當前針對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題，我們不如看一下國務(wù)院發(fā)的10號文件，就是文化產(chǎn)業(yè)、設(shè)計業(yè)一定要和各行各業(yè)融合發(fā)展。這次提到了關(guān)于媒體新舊融合的問題，其實不是媒體融合的問題，是給我們在這一場文化發(fā)展當中，特別是傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中提出了新的命題，這個命題要順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的移動化、社交化以及視頻化的趨勢，積極運用大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)，發(fā)動移動客戶端、手機、網(wǎng)站等新業(yè)態(tài)，以新技術(shù)引領(lǐng)媒體的融合發(fā)展，驅(qū)動媒體的轉(zhuǎn)型升級。在這個過程當中，加強內(nèi)容建設(shè)，創(chuàng)新采編流程，優(yōu)化信息服務(wù)，以內(nèi)容優(yōu)勢贏得發(fā)展的趨勢。博納影業(yè)董事長于東一句“未來電影業(yè)都將為BAT打工”的驚人之語，在影視圈引發(fā)了不少的震動。馬化騰和馬云這“兩匹馬”走了兩條不同的道路，但是他們現(xiàn)在都開始進軍影視業(yè)，打法不一樣。在這個過程中百度與中信信托、中影集團達成影視文化產(chǎn)業(yè)金融眾籌平臺的戰(zhàn)略合作，且是一個長期且具有排他性質(zhì)的合作。平臺首批落地項目包括許鞍華導(dǎo)演、湯唯主演的《黃金時代》等。阿里巴巴以62.44億港幣收購文化中國傳媒近60%的股份，同月，阿里低調(diào)上線“娛樂寶”項目。這樣一個做法實際上和傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)打法不一樣。騰訊和華誼兄弟共同宣布打造的“星影聯(lián)盟”，激活一個巨大的“粉絲經(jīng)濟”市場。在這個粉絲市場當中帶來了巨大的效應(yīng)。所以2014年上半年，我國電子商務(wù)繼續(xù)保持快速發(fā)展的勢頭，市場規(guī)模不斷擴大，網(wǎng)上消費群體增長迅速。根據(jù)研究機構(gòu)初步測算，上半年我國電子商務(wù)交易額約為5.66萬億元，同比增長30.1%。這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)達到了國際共識。房企跨界拍電影也越來越多，而且萬達、恒大等都涉足了影視娛樂產(chǎn)業(yè)。

（二）新知識，技術(shù)驅(qū)動的新藍海一是利用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)推進文化生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和云計算是當前具有代表性的兩種新技術(shù)，這兩種技術(shù)的發(fā)展和運用深刻影響著社會生產(chǎn)生活，為創(chuàng)新文化生產(chǎn)開辟了廣闊空間。只要進入了數(shù)據(jù)時代，通過數(shù)據(jù)將會對一切暴露得一干二凈。2013年國際商業(yè)機器有限公司（IBM）推出數(shù)據(jù)加速技術(shù)，使大數(shù)據(jù)處理更為簡易、快速，在分析數(shù)據(jù)時更節(jié)約成本，在生成報告和分析時能節(jié)約25%的時間。美國提出了“打造以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新平臺”。在國內(nèi)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用正在構(gòu)建新媒體發(fā)展的全新商業(yè)模式。我們計算1分鐘時間新浪可以發(fā)送2萬條微博，1分鐘蘋果可以下載4.7萬次應(yīng)用，淘寶可以賣出6萬件商品，百度可以產(chǎn)生90萬次搜索查詢，這個時間就是60秒。“大數(shù)據(jù)時代的預(yù)言家”維克托和肯尼思于20世紀90年代合寫的《大數(shù)據(jù)時代》一書，描繪了一個美妙的大數(shù)據(jù)時代，但過去的十多年，人們一直都覺得這個時代總是飄在空中。其實現(xiàn)在越來越進入落地的時代。二是利用移動互聯(lián)技術(shù)實現(xiàn)彎道超車。彎道超車都是在幾秒或者零點幾秒當中搶占先機，所以在這一輪文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展當中，我們一定要把注意力放在新型業(yè)態(tài)的發(fā)展。現(xiàn)在中國2.1萬億的產(chǎn)值當中大部分是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，其中有1萬億是出版產(chǎn)業(yè)的。這塊發(fā)展將是中國“十三五”文化發(fā)展的重中之重。所以在我們在謀劃“十三五”規(guī)劃時，一定要在這些新業(yè)態(tài)上下大功夫，因為這是未來的發(fā)展方向。近兩年，國外很多大型傳媒機構(gòu)都在向移動互聯(lián)網(wǎng)布局，但總體來說，大家起步的時間、相互的差距并不大，在移動互聯(lián)網(wǎng)上多下功夫，就很可能實現(xiàn)彎道超車。三是利用微博微信技術(shù)拓寬社會化傳播渠道。現(xiàn)在微信公眾賬號的影響一點不亞于傳統(tǒng)媒體。互聯(lián)網(wǎng)社交類應(yīng)用日益普及，社交網(wǎng)站已成為互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的服務(wù)入口和用戶來源。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展日新月異，更新?lián)Q代的周期越來越短。例如，4G技術(shù)已開始應(yīng)用和推廣，可折疊電子紙、可穿戴設(shè)備、5G技術(shù)等呼之欲出，將會帶來信息傳播新的變革。我們必須緊盯技術(shù)前沿，瞄準發(fā)展趨勢，不斷以新技術(shù)新應(yīng)用引領(lǐng)和推動媒體融合發(fā)展。

（三）新思維，對互聯(lián)網(wǎng)思維新的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維是個時髦詞。據(jù)不考證，這個詞最早出自于百度公司CEO李彥宏之口，李彥宏表示企業(yè)家都應(yīng)該有互聯(lián)網(wǎng)思維，哪怕從事的不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，思維也要用互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問題。互聯(lián)網(wǎng)以用戶體驗為中心，真正找到用戶的興奮點，找到用戶的普遍需求，為客戶創(chuàng)造價值。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導(dǎo)、處理、創(chuàng)新、工作的思想。世界公仆領(lǐng)袖“聯(lián)誼會公仆”、“全球大同”的作者彭友指出全球已進入互聯(lián)網(wǎng)時代，我思獻人人、人人助我思的互聯(lián)網(wǎng)思維順勢而生。在校的3000萬大學(xué)生99%都不會看報紙，也不會看電視，因為宿舍里沒電視，但他們得到的所有信息都比我們天天看報紙、看電視的人只快不慢、只多不少，信息的獲得已經(jīng)不是的渠道。所以互聯(lián)網(wǎng)思維要對自己進行一場革命性的思維，你天天得到的信息來源就是你要進行信息傳播的主要方式。“三只松鼠”是一個顛覆傳統(tǒng)的東西，是由安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司于2012年強力推出的及時個互聯(lián)網(wǎng)食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工。僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居及時名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務(wù)歷史上的一個奇跡。為什么能夠這么快被大家認可，銷售當中我們看到的是數(shù)字，背后其實有很多值得思考的。互聯(lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗的及時品牌”，產(chǎn)品體驗是顧客體驗的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達，這就是“三只松鼠”堅持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗的及時品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。所以這樣一種互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)象在顛覆著許多傳統(tǒng)的思維。三只松鼠創(chuàng)始人章燎原認為，線下好一點的企業(yè)，在網(wǎng)上評分反而低，它們不受歡迎是因為根本不了解用戶，這是傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的原因，但不要低估這些對手，2014年會出現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)的集體上線，這會對純粹的互聯(lián)網(wǎng)品牌會形成真正的挑戰(zhàn)。其實在中國的當紅的27個好聲音節(jié)目當中，背后隱含著人們希望能夠平等的參與，能夠在每一檔節(jié)目當中有所體驗，所以這些需求對我們各個行業(yè)的要求提了很多。

作者：范周單位：中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院

新經(jīng)濟論文:基于林業(yè)管理的新經(jīng)濟論文

1在林業(yè)管理中存在的問題

1.1缺乏先進的技術(shù)我國林業(yè)管理發(fā)展至今，依然有著技術(shù)方面的缺陷。林業(yè)管理缺乏先進的管理模式和技術(shù)，由于我國現(xiàn)代化林業(yè)管理剛剛起步，很多方面還受到限制，發(fā)展十分緩慢，很難有飛躍式的進步和發(fā)展。并且在林業(yè)管理的制度上，存在著很多問題，例如：管理的形式很單一，沒有創(chuàng)新；管理制度的漏洞很多；管理的根基太淺；管理時監(jiān)管也不到位等。這些問題使得我國現(xiàn)代化林業(yè)管理發(fā)展緩慢。并且進行林業(yè)管理工作人員的綜合素質(zhì)也不是很高，有些工作人員責任心很薄弱，使林地大范圍被破壞，林地的資源浪費的等問題層出不窮。有時工作人員在進行林業(yè)管理的過程中，由于缺乏先進設(shè)備，對于數(shù)據(jù)的測量和林業(yè)的管理有些不到位，這些原因都導(dǎo)致了林業(yè)管理的水平無法提高。

1.2工作中對林業(yè)的保護意識薄弱由于對林業(yè)進行保護的重要性還沒有深入人心，所以在林業(yè)管理的發(fā)展過程中，有些人的思想意識薄弱，進行林業(yè)管理服從自己的主觀判斷，不注重林業(yè)的保護，在開發(fā)時以經(jīng)濟效益為主，對林業(yè)資源造成了大面積的破壞，同時造成了極大的浪費。這些行為阻礙了林業(yè)管理技術(shù)前進的步伐，也使林業(yè)基地的整體收入難以得到提升，不利于產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展。更有些不法分子私自進行林地開墾，肆意破壞林地，這些行為同樣有害于現(xiàn)代化林業(yè)管理的發(fā)展與進步。

2發(fā)展林業(yè)管理的具體措施

2.1對林業(yè)管理的模式進行改革隨著新時代的到來，我們必須以發(fā)展的眼光看待林業(yè)管理。舊的林業(yè)管理模式比較單調(diào)，已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展形勢，而新的林業(yè)管理模式，要符合新經(jīng)濟的發(fā)展形勢。所以，新的林業(yè)管理模式必須要做出改變，具體方案是將旅游產(chǎn)業(yè)同林業(yè)管理結(jié)合起來。由于新經(jīng)濟時代追求綠色與環(huán)保，所以我們可以開發(fā)森林旅游項目。根據(jù)林業(yè)的相關(guān)特征和林業(yè)基地的一些地理環(huán)境，統(tǒng)一對林業(yè)管理進行調(diào)整，對林業(yè)實行生態(tài)管理，對一些區(qū)域進行合理的開發(fā)，聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展，建立一些休閑娛樂項目來接待游客，讓游客體驗真正的生態(tài)旅游。也可以規(guī)劃一些路線，讓游客可以在森林中漫步，近距離接觸大自然。通過這些項目帶動經(jīng)濟發(fā)展，從而推動林業(yè)管理的發(fā)展，把林業(yè)管理模式帶到一個新的高度。

2.2加強林業(yè)的信息化管理現(xiàn)代化的林業(yè)管理，需要依靠現(xiàn)代化的信息技術(shù)才能實現(xiàn)。在進行林業(yè)管理時，有時需要對傳媒服務(wù)進行資源整合，這就要協(xié)調(diào)各種運行問題，此時就需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)幫忙，這樣能很快的解決這些問題，并且能夠根據(jù)相關(guān)內(nèi)容智能分配人員，組成技術(shù)專家團隊，進行實地考察，建立一些服務(wù)站，服務(wù)幫助群眾。此外，現(xiàn)代化的信息技術(shù)還能夠?qū)嵤┮欢ǖ募夹g(shù)考核制度。

2.3加強林業(yè)文化的傳播林業(yè)文化從林業(yè)管理建立開始就存在了。林業(yè)文化的主旨在于樹立生態(tài)文明的理念，培養(yǎng)人們的自然文化精神，使人們摒棄破壞大自然，破壞生態(tài)環(huán)境等想法，實現(xiàn)人與自然的和平共處。如果林業(yè)文化能夠深入人心，那么人們就不會選擇犧牲自然環(huán)境來換取經(jīng)濟的發(fā)展。所以，我們要大力進行林業(yè)文化的宣傳，開展保護自然環(huán)境的活動，普及生態(tài)保護知識，建立起全新的生態(tài)文化模式。

2.4加強林業(yè)的公私聯(lián)系近年來，我國在林業(yè)建設(shè)方面投入的資金越來越多，可是這些資金在巨額的林業(yè)建設(shè)成本面前，依然有些捉襟見肘。因此，大力提倡發(fā)展非公有制林業(yè)，是一項十分重要的舉措。非公有制林業(yè)作為我國林業(yè)建設(shè)的重要組成部分，能夠推動我國林業(yè)建設(shè)的發(fā)展，是我國進行林業(yè)建設(shè)中不可或缺的一部分。提高非公有制林業(yè)的地位，可以使非公有制林業(yè)發(fā)揮更大的作用，也可以使其成為我國發(fā)展林業(yè)建設(shè)的重要力量。加強公有制林業(yè)和非公有制林業(yè)之間的聯(lián)系，可以提高二者的經(jīng)濟效益。同時對二者實行分管政策，也可以使林業(yè)管理更加科學(xué)，更加合理。

3結(jié)束語

只有將創(chuàng)新和理論的結(jié)合到一起，才可以使林業(yè)發(fā)展達到一個生態(tài)平衡的標準，這樣才能科學(xué)的發(fā)展林業(yè)企業(yè)，深化改革管理體制，使林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展不再有障礙，完善林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為林業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

作者：吳智林楊紅旗單位：陜西省寧西林業(yè)局

新經(jīng)濟論文:對外直接投資區(qū)位分布的新經(jīng)濟論文

一、理論模型

（一）假設(shè)前提（1）FC模型是2×2×2模型，即兩區(qū)域、兩部門、兩種生產(chǎn)要素。假設(shè)世界上只有兩個國家——A國和B國，兩國的消費者偏好、生產(chǎn)技術(shù)和市場開放度是對稱的，但是要素稟賦分為對稱和不對稱兩種情況，而相對應(yīng)地為對稱FC模型和非對稱FC模型。相關(guān)變量上標“*”代表B國的變量，用上標“w”表示世界水平的變量。（2）兩種生產(chǎn)要素是資本K和勞動L，并且假定資本是可以跨區(qū)域流動的，而勞動力是不可流動的。資本收益必須在資本所有者原所在地進行消費。設(shè)定sL=L/LW，s*L=L*/LW，sK=K/KW，s*K=K*/KW，即sL和s*L表示A國和B國的勞動力稟賦占世界總勞動力稟賦的比例，sK和s*K表示兩國資本稟賦占比。另外，由于資本的可流動性，用sN和s*N代表兩國生產(chǎn)過程中使用的資本份額。（3）兩個部門為工業(yè)部門M和農(nóng)業(yè)部門A。其中，假定農(nóng)業(yè)部門是競爭市場、規(guī)模報酬不變，每生產(chǎn)一單位農(nóng)業(yè)產(chǎn)品只投入aA單位的勞動力；而工業(yè)部門是壟斷競爭市場、規(guī)模報酬遞增，使用兩種生產(chǎn)要素K和L。企業(yè)成本函數(shù)寫為c=π+aMwx，其中x為產(chǎn)出。另外，假設(shè)兩個地區(qū)的企業(yè)個數(shù)分別為n和n*，則nW=n+n*。在D-S框架下，每個企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每個企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品只使用一單位資本投入，因此有sN=n/nW，s*N=n*/nW，nW=KW。（4）假設(shè)工業(yè)部門國內(nèi)交易不存在交易成本，但存在跨國界的交易成本，并采用“冰山運輸成本”的形式。即如果從A國運輸τ（τ31）單位工業(yè)產(chǎn)品到B國，到達B國并進行銷售的產(chǎn)品為1單位，τ-1單位的產(chǎn)品在運輸過程中“融化”掉了，也就是運輸成本。

（二）消費者行為以A國為例，國內(nèi)消費者的效用函數(shù)可以表示為。

（三）生產(chǎn)者行為由前面的假設(shè)條件，農(nóng)業(yè)部門不存在交易成本，因此兩國農(nóng)產(chǎn)品的價格是相等的，即aAw=PA=P*A=aAw*，因此兩國的工資水平是相等的。兩國的勞動力不能流動，那么兩國都會生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，即農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)是非專業(yè)化分工形式。

（四）長期均衡根據(jù)假設(shè)條件，資本是可以自由流動的，但資本收益必須在資本所有者原所在地進行消費，那么資本的流動取決于兩個國家的資本收益率。因此，將資本流動方程表示為DsN=(π-π*)sN(1-sN)。當π=π*時，兩國資本收益率相等，不存在新的資本流動，達到長期均衡；另外，當sN=0或sN=1時，資本都集聚在一個國家，也不存在資本流動，達到長期均衡。由以上的推導(dǎo)可知，當滿足（14）式或者（20）式時，經(jīng)濟達到長期均衡，即沒有資本流動。這兩個式子說明企業(yè)（資本）的空間分布是由支出的空間分布決定的，也是由國家的資本和勞動力要素稟賦決定的。另外，如果兩國的要素稟賦是對稱的，即sL=1/2，sK=1/2，那么，sE=1/2，sN=1/2，此時企業(yè)的空間分布已經(jīng)形成，并且不會發(fā)生變動，沒有資本流動，經(jīng)濟達到長期均衡。即使受到外來的沖擊，受到要素稟賦的影響也會恢復(fù)到這種均衡狀態(tài)。

（五）資本流動和參數(shù)變動基于本文討論的對外直接投資區(qū)位問題，筆者將重點討論非均衡模型，即兩國的市場規(guī)模、要素稟賦不對稱情形。首先，筆者將考察資本流動和企業(yè)空間分布、支出分布之間的關(guān)系。由前面的分析可知，資本的流動取決于兩個國家的資本收益率，設(shè)Dπ=π-π*，利用（12）式、（13）式考察Dπ和sN之間的關(guān)系。從（22）式可以看出，其偏導(dǎo)數(shù)符號的正負取決于sE的大小，當sE<12時，企業(yè)的投資收益會隨著企業(yè)（資本）在本國的集聚而增加，當sE>12時，企業(yè)的投資收益會隨著企業(yè)（資本）在本國的集聚而減少。從經(jīng)濟學(xué)意義上說，如果本國市場規(guī)模不是很大，企業(yè)在本國的集聚可以實現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟、減少信息成本等使得企業(yè)投資收益增加，進而吸引更多的企業(yè)進入，這也是Krugman（1991）本地市場效應(yīng)的體現(xiàn)；相反，如果市場規(guī)模很大，太多的企業(yè)集中在本國市場，競爭的加劇、資源的爭奪會使得企業(yè)的投資收益下降，進而使企業(yè)向國外轉(zhuǎn)移，即出現(xiàn)市場擁擠效應(yīng)。同時，式（23）說明，在企業(yè)（資本）分布給定的情形下，本國的市場規(guī)模越大，企業(yè)在兩國的資本收益率的差異就越大。

（六）結(jié)論（1）上述理論模型中，當東道國市場規(guī)模沒有非常大時，前期分布于該國的我國對外直接投資越多，企業(yè)的資本收益就越大，進而吸引更多的外資企業(yè)進入。實際上，每個國家的市場規(guī)模都是相對有限的，我國在某東道國的先期投資會吸引更多的直接投資流入。（2）當考察非均衡模型的情形，如果假定當前已經(jīng)發(fā)生資本的集聚，即本國使用的資本比例超過1/2，此時本地勞動力要素稟賦越豐裕、資本要素越豐裕、市場規(guī)模越大、貿(mào)易自由度越大，則分布于本國的企業(yè)（資本）比例越大，即越多的企業(yè)（或資本）集聚于本國市場。

二、實證模型

（一）假說的提出將上面的A國看作是我國對外直接投資的東道國，B國看作是我國，通過以上理論模型的結(jié)論分析，可以提出以下幾個假說。假說1：我國企業(yè)對外直接投資的區(qū)位分布傾向于市場規(guī)模較大的國家。假說2：我國企業(yè)的對外直接投資空間分布傾向于勞動力要素稟賦豐裕的國家。假說3：我國企業(yè)的對外直接投資空間分布傾向于資本要素稟賦豐裕的國家。假說4：我國企業(yè)對外直接投資傾向于分布在雙邊貿(mào)易自由度較大的國家。假說5：對于需求結(jié)構(gòu)差異較大的國家或地區(qū)，其豐裕的資本要素稟賦會吸引更多的我國直接投資；而在需求結(jié)構(gòu)類似的國家或地區(qū)，其豐裕的勞動力要素稟賦會吸引更多的我國直接投資。

（二）基準模型的設(shè)定眾所周知，對外直接投資區(qū)位理論并沒有形成一個系統(tǒng)框架，各個理論都可以在一定程度上對對外直接投資區(qū)位分布作出解釋。因此，本文在討論我國對外直接投資區(qū)位分布的影響因素時，將新經(jīng)濟地理因素作為核心變量，并且納入一些傳統(tǒng)國際直接投資區(qū)位因素和影響直接投資區(qū)位的雙邊因素作為控制變量。建立的計量經(jīng)濟模型如下：根據(jù)對外直接投資影響因素的相關(guān)理論分析以及本文第三部分（一）提出的相關(guān)假說，新經(jīng)濟地理因素包括市場規(guī)模、資本豐裕度、勞動豐裕度、貿(mào)易自由度、技術(shù)水平①；傳統(tǒng)對外直接投資區(qū)位理論因素包括自然資源稟賦、基礎(chǔ)設(shè)施、宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性、商業(yè)環(huán)境、政治風險；影響對外直接投資區(qū)位分布的雙邊因素包括雙邊匯率、雙邊投資協(xié)定、雙邊貿(mào)易、雙邊地理距離和雙邊文化距離。計量經(jīng)濟模型的形式設(shè)定為：

（三）計量模型的估計結(jié)果和分析本文使用計量軟件stata作為分析工具，應(yīng)用靜態(tài)面板模型進行估計。首先，Hausman檢驗結(jié)果顯示適用于隨機效應(yīng)模型；其次，通過對各個解釋變量容忍度和方差膨脹因子的檢驗，發(fā)現(xiàn)變量之間不存在嚴重的多重共線性；，經(jīng)查驗該模型解釋變量間存在序列自相關(guān)。表2中的m1表示固定效應(yīng)模型的估計結(jié)果，m2表示隨機效應(yīng)模型的估計結(jié)果，m3給出的是糾偏后得到的估計結(jié)果。由回歸結(jié)果可以看出，模型的設(shè)定是比較好的，筆者選定的解釋變量能夠解釋我國對外直接投資近80%的區(qū)位分布變化。在新經(jīng)濟地理因素中，東道國的市場規(guī)模和技術(shù)水平可以用來解釋我國對外直接投資的區(qū)位分布。其中，市場規(guī)模的系數(shù)為0.00256，說明東道國的市場規(guī)模每擴大一個百分點會使我國在該地投資存量比重上升0.00256個百分點；類似地，東道國的技術(shù)水平每擴大一個百分點就可以使我國在該地投資存量比重上升0.00447個百分點。而勞動力要素稟賦、資本要素稟賦和貿(mào)易自由度對我國對外直接投資區(qū)位分布的影響不顯著。以上的分析表明，我國對外直接投資從整體上體現(xiàn)出了市場尋求和技術(shù)尋求的特征。市場尋求型ODI的出現(xiàn)主要是因為一些國家或地區(qū)增加了貿(mào)易壁壘作為進口替代的一部分，為了繞過這些貿(mào)易壁壘，其他國家或地區(qū)便通過對其直接投資的形式進入這些市場，進而市場尋求型ODI也就發(fā)展起來了。我國作為制造大國，相當一部分產(chǎn)品在國內(nèi)市場已經(jīng)接近飽和，很多企業(yè)轉(zhuǎn)向國外市場。然而在貿(mào)易規(guī)模不斷擴大的同時，我國出口商品遭遇的技術(shù)貿(mào)易壁壘、反傾銷訴訟等貿(mào)易壁壘的情況越來越多，僅靠出口帶動增長的空間又很有限。較大的市場規(guī)模意味著較大的市場需求，因此，在對外直接投資區(qū)位選擇時，我國企業(yè)會傾向于進入市場規(guī)模大的目標市場進行直接投資，規(guī)避東道國或地區(qū)貿(mào)易壁壘的同時，拓展和占領(lǐng)更大規(guī)模的海外銷售市場。另外，我國的技術(shù)水平、技術(shù)轉(zhuǎn)化和研發(fā)創(chuàng)新等方面的能力與發(fā)達國家還有一定的差距。事實上，我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)并且有較強市場競爭力的核心技術(shù)不多，這也是我國高新技術(shù)類對外直接投資企業(yè)數(shù)量少、比例低的原因。現(xiàn)階段我國對外直接投資企業(yè)更多地是尋求技術(shù)而不是輸出技術(shù)。同時，很多發(fā)達國家具有雄厚的科技實力和管理經(jīng)驗，但是一些國家對先進技術(shù)保護嚴格，限制高新技術(shù)的出口，我國對外直接投資企業(yè)通過跨國并購的形式可以繞過這些壁壘而擁有先進技術(shù)。因此，我國企業(yè)對外直接投資傾向于選擇技術(shù)水平較高的國家或地區(qū)。貿(mào)促會《中國企業(yè)對外投資現(xiàn)狀及意向調(diào)查報告》數(shù)據(jù)顯示，高達81.7%的企業(yè)認為東道國比國內(nèi)市場規(guī)模大。同時，參與調(diào)查的企業(yè)中有超過一半的企業(yè)均認同“在東道國獲取創(chuàng)新所需要的技術(shù)比國內(nèi)難度低”的觀點。這也從微觀角度佐證了估計結(jié)果。此外，東道國的勞動力要素、資本要素豐裕度以及貿(mào)易自由度并不是我國對外直接投資區(qū)位分布的決定因素。以東道國工資水平（勞動力要素價格）的倒數(shù)衡量的勞動力要素豐裕度對我國對外直接投資區(qū)位分布的影響不顯著，即我國對外直接投資效率尋求特征不明顯，這似乎和一般的理論預(yù)期不符。同時，一些研究和調(diào)查也表明東道國獲取資金比國內(nèi)難度低，貿(mào)易開放度的增加可以吸引外來投資，但是估計結(jié)果也沒有支持這些結(jié)論。筆者認為，這和我國對外直接投資的特點是密切相關(guān)的。我國對外直接投資越來越多地表現(xiàn)出多元化，包括目標的多元化和區(qū)位的多元化等。效率尋求型的對外直接投資企業(yè)主要以垂直型為主，多是遵循“雁形模式”將產(chǎn)業(yè)鏈下端或者附加值較低的勞動密集型工作和環(huán)節(jié)以對外直接投資的方式轉(zhuǎn)移到國外。因此，他們會較多地將具有廉價的原材料和生產(chǎn)要素的國家作為投資對象，具體到我國，會投資于蒙古、贊比亞、尼日利亞等國家，但畢竟我國對這些國家的投資占比不是很大，因此相應(yīng)地效率尋求特征表現(xiàn)得就不明顯。

三、結(jié)論和政策建議

（一）結(jié)論首先，本文的理論基礎(chǔ)起源于新經(jīng)濟地理學(xué)。新經(jīng)濟地理理論以及同它具有相同基礎(chǔ)的新貿(mào)易理論強調(diào)了不競爭和規(guī)模經(jīng)濟，新經(jīng)濟地理理論的興起和發(fā)展彌補和豐富了傳統(tǒng)國際直接投資區(qū)位理論。通過對新經(jīng)濟地理理論的歸納總結(jié)和梳理，發(fā)現(xiàn)自由資本模型（FCModel）可以用來解釋國際直接投資的區(qū)位分布問題。因此，筆者對FC模型進行推導(dǎo)，加之自身的理解和對模型參數(shù)的進一步分析，得出了有關(guān)我國對外直接投資區(qū)位分布的五個假說。在理論模型和相關(guān)假說的基礎(chǔ)上，筆者對我國對外直接投資區(qū)位分布的影響因素進行了實證檢驗。通過靜態(tài)面板模型的估計，發(fā)現(xiàn)我國對外直接投資區(qū)位分布受到新經(jīng)濟地理因素、傳統(tǒng)對外直接投資區(qū)位因素和影響對外直接投資區(qū)位分布的雙邊因素的共同影響。具體而言，東道國的市場規(guī)模、技術(shù)水平、自然資源稟賦、良好的商業(yè)環(huán)境、對東道國的出口、較近的地理距離對我國對外直接投資區(qū)位分布具有顯著的正向影響。這也表明，總體上我國對外直接投資表現(xiàn)出明顯的市場尋求、技術(shù)尋求、資源尋求和出口拉動的特征。

（二）政策建議1.保持和加強資源尋求型對外直接投資雖然我國資源總量比較豐富，但是很多資源的人均擁有量是很低的。同時，我國出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略和粗放型增長模式給我國的資源和環(huán)境帶來了巨大的壓力。在中國的工業(yè)化進程加快并逐漸成為世界制造中心之一的同時，我國能源進口量大大增加，2010年，中國占世界能源消耗量的17%左右，僅次于美國，并且比例在逐年上升。①我國資源消費急劇增加，資源依存度也在不斷擴大，而國際市場上主要資源，特別是能源的價格又不斷攀升，并會出現(xiàn)大幅度的波動，因此我國必須尋求一個渠道解決這種困境，對外直接投資恰好是重要的途徑之一。這些資源尋求型的企業(yè)通過輸出資本、在境外合作開發(fā)資源、建立生產(chǎn)基地供應(yīng)等方式滿足國內(nèi)對資源的需求。因此，我國要繼續(xù)擴大資源尋求型對外直接投資的力度，在區(qū)位選擇上，仍然選擇那些資源豐富的地區(qū)，保持在原有東道國投資的同時，通過資源外交等方式擴大境外的資源投資地并增加進口，以避免在資源問題上受制于少數(shù)國家。目前，我國資源尋求型對外直接投資主要是通過跨國并購的方式在進行，而且主體多是大型國有企業(yè)，我國應(yīng)該引導(dǎo)和支持中小非國有企業(yè)開展資源尋求型直接投資，擴大投資主體。2.加快技術(shù)尋求型對外直接投資中國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的重要階段，先進技術(shù)的作用和重要性不言而喻，而對外直接投資是中國獲得先進技術(shù)的重要捷徑。我國技術(shù)尋求型對外直接投資已經(jīng)獲取了一些經(jīng)驗，取得了一定的成果，代表早期成功案例的中國首鋼，它收購美國麥斯塔工程設(shè)計公司70%的股份，②不僅擴展了業(yè)務(wù)，還學(xué)會了先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗。在此之后，還有康佳通過在美國硅谷建立的研發(fā)中心掌握數(shù)字電視機的核心技術(shù)，華為在硅谷等地建立科研所提高自身的研發(fā)能力，上海復(fù)華實業(yè)股份有限公司在美國、日本等地建立合資企業(yè)將先進技術(shù)轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，等等。因此，在以后的對外投資活動中，技術(shù)尋求型對外直接投資是重中之重。本文的研究證實，在我國對外直接投資區(qū)位分布中，發(fā)達國家對技術(shù)尋求型企業(yè)的吸引力非常大。因此，我國要擴大對發(fā)達國家的直接投資，可以通過并購發(fā)達國家高新技術(shù)企業(yè)、在其境內(nèi)建立研發(fā)所、與當?shù)負碛邢冗M技術(shù)的企業(yè)合資、雇用當?shù)氐母呒夹g(shù)人才等方式學(xué)習(xí)和引進這些發(fā)達國家企業(yè)的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。同時，我們還注意到，很多技術(shù)尋求型企業(yè)雖然實現(xiàn)了獲得先進技術(shù)的目標，但是在收益方面可能存在損失，因此，政府要為這類企業(yè)提供資金等方面的支持，確保其有良好的發(fā)展空間。3.積極推動效率尋求型對外直接投資作為世界制造業(yè)大國，我國的某些行業(yè)，特別是制造業(yè)陸續(xù)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本上升等問題，這就在一定程度上倒逼推動了我國制造業(yè)的海外轉(zhuǎn)移行為，即效率尋求型對外直接投資。但是我們的研究發(fā)現(xiàn)，我國效率型對外直接投資特征不顯著，這說明這種類型的投資份額較少。我國向海外轉(zhuǎn)移的重點行業(yè)，一部分是產(chǎn)能過剩的勞動密集型行業(yè)，例如紡織、電器等；另外一部分是具有核心競爭力、實現(xiàn)標準化生產(chǎn)的行業(yè)。開展這些行業(yè)的對外直接投資，既可以實現(xiàn)落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，又可以化解產(chǎn)能過剩和成本上升的壓力，還能夠通過利用地區(qū)要素價格差異實現(xiàn)全球一體化布局。因此，我國應(yīng)該加強效率尋求型對外直接投資，加大對亞、非、拉美等發(fā)展中國家和落后地區(qū)的投資。這樣，一方面可將過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去；另一方面，還可以轉(zhuǎn)移一部分貿(mào)易順差。

作者：張慧黃建忠單位：上海海關(guān)學(xué)院海關(guān)管理系廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院

新經(jīng)濟論文:工農(nóng)聯(lián)盟的新經(jīng)濟論文

一、實行新經(jīng)濟政策，以實物稅代替余糧收集制的本質(zhì)

列寧在俄共（布）第十次代表大會上的報告中指出：“關(guān)于以實物稅代替余糧收集制的問題，首先而且主要是一個政治問題，因為這個問題的本質(zhì)在于工人階級如何對待農(nóng)民。”可見，列寧把改善農(nóng)民處境，調(diào)整工人階級和農(nóng)民階級兩個主要階級之間的關(guān)系，爭取農(nóng)民的支持作為新經(jīng)濟政策的任務(wù)和目標。列寧還闡述了以實物稅代替余糧收集制的理論意義，在俄國這樣的一個小農(nóng)生產(chǎn)者占人口絕大多數(shù)的國家里，實行社會主義革命必須通過一系列特殊的過渡方法，也就是實現(xiàn)自己的專政的或者說掌握國家政權(quán)的無產(chǎn)階級和大多數(shù)農(nóng)民之間達成妥協(xié)。只有無產(chǎn)階級向農(nóng)民階級妥協(xié)，幫助農(nóng)民改善生活和處境，與農(nóng)民結(jié)成聯(lián)盟，才能取得社會主義革命的勝利和政權(quán)的鞏固。列寧在《新經(jīng)濟政策的含義》里講到：“從戰(zhàn)略上看，根本的問題在于誰能更快的利用這種新形勢。全部問題在于農(nóng)民跟誰走：跟無產(chǎn)階級走呢，還是跟資本家走。”在《誰將取得勝利———是資本家還是蘇維埃政權(quán)？》一書中，列寧還強調(diào)：“無產(chǎn)階級的國家政權(quán)在經(jīng)濟上能夠依靠什么？依靠人民生活狀況的改善。在這方面應(yīng)當想到農(nóng)民。”列寧清楚的認識到，實行新經(jīng)濟政策的主要任務(wù)就是改善農(nóng)民的境遇，較大限度的團結(jié)農(nóng)民，以更好的聯(lián)合廣大的農(nóng)民共同抵抗其他小股勢力的反動斗爭，鞏固蘇維埃政權(quán)。他在總結(jié)實施新經(jīng)濟政策一年的基本教訓(xùn)時指出，新經(jīng)濟政策的有決定意義的、壓倒一切的任務(wù)，就是使我們開始建設(shè)的新經(jīng)濟同農(nóng)民經(jīng)濟結(jié)合起來。這是在農(nóng)民占人口大多數(shù)的國家建設(shè)社會主義的關(guān)鍵。在《新經(jīng)濟政策和政治教育委員會的任務(wù)》中，列寧指出，新經(jīng)濟政策的實質(zhì)就是解決誰戰(zhàn)勝誰的問題，要鞏固工農(nóng)聯(lián)盟，要農(nóng)民跟黨走。

二、工農(nóng)結(jié)合的創(chuàng)造性措施

實施糧食稅代替余糧收集制的政策，是國家對農(nóng)民較大的妥協(xié)和讓步。農(nóng)民擁有余糧必然要把它投入市場，進行交換。而任何一個懂得經(jīng)濟學(xué)的人都應(yīng)該知道，一旦有了商品交換，必然會出現(xiàn)資本主義經(jīng)濟。在那時的布爾什維克看來，當時蘇俄已經(jīng)是社會主義社會，而在社會主義社會怎么可能會出現(xiàn)自由貿(mào)易和市場，甚至資本主義經(jīng)濟。這是所有人都不能接受的倒退。所以糧食稅的實施，是國家向農(nóng)民妥協(xié)了一大步。列寧說：“我們應(yīng)當努力滿足農(nóng)民的要求，因為他們感到不滿足，不滿意，而這種不滿意是合理的，他們是不可能感到滿意的。”“怎樣去滿足農(nóng)民呢？滿足農(nóng)民是什么意思呢？我們從哪里能夠找到對怎樣滿足農(nóng)民這個問題的答案呢？”“實質(zhì)上可以用兩個東西來滿足小農(nóng)。及時，需要有一定的流轉(zhuǎn)自由，需要給小私有主一定的自由。第二，需要弄到商品和產(chǎn)品。”列寧在《論糧食稅、貿(mào)易自由、租讓制》里說：“首先必須采取緊急的、認真的措施來提高農(nóng)民的生產(chǎn)力。”要做到這點，就非認真改變糧食政策不可。這種改變就是以糧食稅代替余糧收集制。

規(guī)定糧食稅的稅額比余糧收集制的數(shù)額要低得多：糧食低43.3﹪，油料作物低50﹪，肉類低74.5﹪。這樣，農(nóng)民在繳納實物稅以后，剩余糧食和其他農(nóng)產(chǎn)品一律歸自己支配，可以自由買賣，以換取自己所需要的工業(yè)品和其他農(nóng)產(chǎn)品。規(guī)定在正常中等年景稅為2.4億普特，比余糧收集制時期少征收2億普特。糧食稅額在春耕公布，增產(chǎn)不增稅，以調(diào)動農(nóng)民的積極性，也為工業(yè)的恢復(fù)和發(fā)展提供更多的糧食和更廣闊的市場。糧食稅是實行新經(jīng)濟政策的核心，它根本上改變了國家和農(nóng)民、城市和鄉(xiāng)村之間經(jīng)濟關(guān)系的性質(zhì)，農(nóng)民從原來的單方面的糧食提供者，成了城鄉(xiāng)商品交換中平等的一方，也體現(xiàn)了工人階級和農(nóng)民階級的密切結(jié)合、國家利益和個人利益的結(jié)合。所以在農(nóng)業(yè)發(fā)展計劃中不僅要明確農(nóng)業(yè)應(yīng)當給予什么，還有明確農(nóng)業(yè)為了給予而應(yīng)當?shù)玫绞裁础＿@樣才能更好的從農(nóng)民的利益出發(fā)，更好的把農(nóng)民團結(jié)在周圍。此外，列寧還用農(nóng)業(yè)合作社的手段對農(nóng)業(yè)進行調(diào)節(jié)，加強國家與農(nóng)民經(jīng)濟之間的聯(lián)系和合作。對農(nóng)民經(jīng)濟進行調(diào)節(jié)的重要手段是農(nóng)業(yè)合作社及其專業(yè)中心的收購工作和供銷工作，它提供了“從外部”即通過組織農(nóng)戶的流轉(zhuǎn)（工商業(yè)根據(jù)總協(xié)定對農(nóng)產(chǎn)品進行收購、加工和有組織的銷售，以及由它們購買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)農(nóng)民，等等）吸引農(nóng)戶的可能性。農(nóng)業(yè)合作社及其專業(yè)中心得以在經(jīng)濟上把農(nóng)民經(jīng)濟同工業(yè)聯(lián)系起來，改善和擴大對農(nóng)民的經(jīng)濟服務(wù)。

到底實施新經(jīng)濟政策，爭取農(nóng)民對俄國有沒有好處?是不是拯救了俄國？列寧在《俄國革命的五年和世界革命的前途》中講:“農(nóng)民對目前的境況是滿意的，我們可以放心的下這個論斷。我們認為，這些證據(jù)比任何統(tǒng)計數(shù)字的證據(jù)偶讀重要。農(nóng)民在我國是決定性因素，這是誰也不會懷疑的。農(nóng)民今天的狀況，已經(jīng)使我們不必擔心他們會有什么反對我們的活動了。”新經(jīng)濟政策的實施以改善農(nóng)民生活和提高農(nóng)民勞動生產(chǎn)率的實物稅為開端。新經(jīng)濟政策的實施，使農(nóng)民的困境得到緩和，能夠緊緊的團結(jié)在無產(chǎn)階級周圍，鞏固了無產(chǎn)階級政權(quán)。這是新經(jīng)濟政策的偉大勝利，也是列寧關(guān)注農(nóng)民，始終把大多數(shù)人民群眾的利益放在及時位的偉大勝利，這在我們今天同樣有深刻的理論和實踐意義。無論是以人為本，還是群眾路線教育實踐活動，在新經(jīng)濟政策中都能夠體現(xiàn)出來，值得我們深思和學(xué)習(xí)。

作者：谷婷婷單位：中國人民大學(xué)

新經(jīng)濟論文:能源統(tǒng)計管理下的新經(jīng)濟論文

一、企業(yè)能源統(tǒng)計管理中存在的問題

在當前新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的能源統(tǒng)計管理工作中還存在許多的問題，這主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于能源統(tǒng)計管理的重視不足。

在當前企業(yè)發(fā)展中，為了追逐較大的經(jīng)濟利益，企業(yè)的管理人員更多的關(guān)注相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和指標的分析，而相對的忽視統(tǒng)計工作的重要性。一些領(lǐng)導(dǎo)人將統(tǒng)計認定為簡單的填表或者計算等，將其簡單的作為財務(wù)數(shù)據(jù)分析或者企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)上工作，未能認識到統(tǒng)計工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。這體現(xiàn)在企業(yè)在職能部門的設(shè)計上，統(tǒng)計崗更多的是一種兼任或者其工作人員呈現(xiàn)出較大的流動性，這些都是的統(tǒng)計工作不斷的被削弱，從而影響了統(tǒng)計工作的正常開展，使其無法發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的積極作用

（二）在企業(yè)中統(tǒng)計的服務(wù)主體存在較為常見的錯位現(xiàn)象。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)是獨立的市場主體，其統(tǒng)計工作的開展是為自身的發(fā)展所服務(wù)。但是，在當前的企業(yè)中，統(tǒng)計工作仍受傳統(tǒng)模式的限制，統(tǒng)計的職能仍是一種企業(yè)報告的形式，未能充分發(fā)揮其經(jīng)濟管理統(tǒng)計等職能。在統(tǒng)計的形式和內(nèi)容上講，都沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對企業(yè)相關(guān)能源數(shù)據(jù)等進行深入的分析，造成了企業(yè)統(tǒng)計分析上主動性的缺失。這種統(tǒng)計在新經(jīng)濟環(huán)境下，無法為企業(yè)的財務(wù)分析以及企業(yè)的經(jīng)營管理等提供應(yīng)用的數(shù)據(jù)和分析參考，影響了決策的整體水平。

（三）就統(tǒng)計的方法而言，仍呈現(xiàn)出較為單一性的特點，無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用為統(tǒng)計工作的開展提供了諸多的便利，而這也為統(tǒng)計方法的多樣化應(yīng)用提供了可能。但是，在當前的企業(yè)中，其統(tǒng)計工作更多的是對內(nèi)部數(shù)據(jù)的一種事后的整理和統(tǒng)計，從其工作的內(nèi)容來看知識簡單的數(shù)據(jù)表格化的過程。這種統(tǒng)計工作中的分析，是對相關(guān)數(shù)據(jù)的簡單說明，沒有任何關(guān)于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及市場化信息的比較分析，沒法實現(xiàn)統(tǒng)計工作應(yīng)有的動態(tài)評價以及市場預(yù)測等作用，從而無法滿足企業(yè)管理對于數(shù)據(jù)信息的現(xiàn)實需求，影響的企業(yè)的整體管理水平和質(zhì)量。

（四）統(tǒng)計人員的素質(zhì)也影響了企業(yè)統(tǒng)計水平的提升。

在當前的企業(yè)中，從事統(tǒng)計工作的人員整體素質(zhì)相對較低，其工作更多的是簡單重復(fù)，并且其專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德意識等相對較差，極大的降低了統(tǒng)計工作的質(zhì)量和效率，從而影響了企業(yè)管理水平的提升。

（五）在統(tǒng)計指標的設(shè)計上存在許多不合理性。

新經(jīng)濟環(huán)境下，統(tǒng)計指標體系的設(shè)計和內(nèi)容應(yīng)該涵蓋市場經(jīng)濟發(fā)展中的多種影響因素，但是在許多企業(yè)中，其統(tǒng)計指標更多的是沿用傳統(tǒng)的產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本等生產(chǎn)性指標，統(tǒng)計工作的開展也更多的是為了完成上級管理工作的要求。這就使得統(tǒng)計指標無法更好的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際情況，從而使得企業(yè)的統(tǒng)計工作無法真正發(fā)揮其作用。

二、提升企業(yè)能源統(tǒng)計管理的有效措施

為了更好的發(fā)揮企業(yè)能源統(tǒng)計管理的作用，針對當前統(tǒng)計工作中存在的一些問題，我們要不斷創(chuàng)新統(tǒng)計管理工作的理念，并對統(tǒng)計方法進行必要的改革和創(chuàng)新，提高統(tǒng)計的整體水平和質(zhì)量，實現(xiàn)其對企業(yè)發(fā)展的積極促進作用。

（一）要不斷創(chuàng)新統(tǒng)計的方法和手段。

新經(jīng)濟環(huán)境下，為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展，在統(tǒng)計工作中，要將各種影響因素予以考慮，提高統(tǒng)計信息的及時性和有效性。并且要注重統(tǒng)計體系的建立和完善，使其能夠更好適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。對于統(tǒng)計到的方法而言，要充分利用信息技術(shù)帶來的必要條件，提高統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，提高統(tǒng)計管理的信息化和現(xiàn)代化，提高統(tǒng)計信息的利用效率。

（二）要正確認識企業(yè)統(tǒng)計服務(wù)的內(nèi)涵。

在企業(yè)發(fā)展中，統(tǒng)計的主要內(nèi)容和工作是對企業(yè)能源以及各項勞動成果、資金等進行統(tǒng)計核算，從而更好的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動等。新經(jīng)濟環(huán)境下，要以市場為導(dǎo)向，使統(tǒng)計工作能夠更好的反應(yīng)市場需求和企業(yè)的實際情況，從而能夠及時的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營決策，使統(tǒng)計真正的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

（三）要不斷的調(diào)整統(tǒng)計的內(nèi)容，保障信息的有效性。

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是依托市場經(jīng)濟，對于統(tǒng)計工作而言，要完成內(nèi)部相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營因素的統(tǒng)計分析外，還要充分考慮外部因素對于企業(yè)發(fā)展的影響。統(tǒng)計工作的開展應(yīng)該是立足企業(yè)發(fā)展全局并且要以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要為基礎(chǔ)進行信息網(wǎng)絡(luò)等的建設(shè)，以提供統(tǒng)計工作的有效性，保障各項信息來源的性和真實性。這樣一種信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，能夠使企業(yè)統(tǒng)計的理念得以創(chuàng)新發(fā)展，并且統(tǒng)計的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)能夠優(yōu)化，從而更好的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展所面臨的真實環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的參考。

三、結(jié)語

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，其統(tǒng)計管理工作的開展對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析以及經(jīng)營決策的制定等都起著重要的作用。實踐中，為了更好的發(fā)揮統(tǒng)計管理工作的積極作用，企業(yè)要從管理理念的創(chuàng)新以及統(tǒng)計方式和方法等方面進行改革創(chuàng)新，不斷提高統(tǒng)計的有效性，使其更好的反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的情況，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

作者：李建紅單位：河北興泰發(fā)電有限責任公司燃料分公司

新經(jīng)濟論文:職業(yè)道德視野下的新經(jīng)濟論文

一、職業(yè)經(jīng)理人的地位和價值

職業(yè)經(jīng)理人是在一個法人財產(chǎn)權(quán)、所有權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)分離的企業(yè)中,由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場中聘任的以受薪、股票期權(quán)為報酬的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家,負責企業(yè)的經(jīng)營管理,對法人財產(chǎn)擁有經(jīng)營權(quán)和管理權(quán),承擔法人財產(chǎn)的保值增值責任。可以說,職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)創(chuàng)新的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者,直接決定著企業(yè)的發(fā)展和運轉(zhuǎn)。新經(jīng)濟時代,職業(yè)經(jīng)理人具有一般人力資本、貨幣資本不可替代的功能和價值,其所具備的不可替代的功能和價值必然會成為企業(yè)的戰(zhàn)略資源和產(chǎn)權(quán)所有者追求的對象。從經(jīng)濟意義上講,職業(yè)經(jīng)理人的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面:及時,職業(yè)經(jīng)理人具有其他人力資本缺少的經(jīng)營知識和管理才能,企業(yè)依靠這一特殊的人力資本能夠得以生存和發(fā)展,而職業(yè)經(jīng)理人也能順利實現(xiàn)自身成長。第二,一個企業(yè)如果沒有創(chuàng)新,就沒有利潤,也就沒有發(fā)展,而職業(yè)經(jīng)理人則是創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者和先行者,其創(chuàng)新活動對企業(yè)和社會發(fā)展的貢獻是非常巨大的。第三,現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)認為,管理是與土地、資本、勞動并列的一大要素,而職業(yè)經(jīng)理人則是上述四種要素得以組合并創(chuàng)造財富的關(guān)鍵所在。第四,職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營管理中的主要職責是以自己的智慧、經(jīng)驗對外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件進行研究,適時作出合理決策,所以說職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)資源配置的決策人。可見,在新經(jīng)濟時代,職業(yè)經(jīng)理人是一種稀缺、特殊的人力資本,隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場體制的不斷改革,職業(yè)經(jīng)理人作為一種稀缺資源會不斷增值。

二、新經(jīng)濟時代職業(yè)經(jīng)理人的成敗關(guān)鍵

(一)個人層面

1、處理好與老板、員工的關(guān)系。

職業(yè)經(jīng)理人要客觀認識自己,明確自己在企業(yè)中的地位和扮演的角色,處理好與老板、員工之間的關(guān)系。首先,要經(jīng)常主動與老板溝通,通過有效的溝通給老板一個切合實際的期望值,讓老板了解并認可自己的方向,最為重要的是應(yīng)讓老板知道自己領(lǐng)導(dǎo)的團隊是一個團結(jié)的、完整的、專業(yè)的團隊,能夠為企業(yè)的健康發(fā)展做出巨大貢獻。其次,雖然職業(yè)經(jīng)理人管理著一批員工,但是自己同樣也是一個員工,這個時候職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)掌握并處理好在勞資關(guān)系中的平衡,因為自己是由老板聘請,所以必然要為老板做事,維護老板利益,但同時還應(yīng)堅持原則,好在保護企業(yè)利益的基礎(chǔ)上,將為人準則和職業(yè)準則透明化,不應(yīng)一味偏向老板,否則很容易激化矛盾,這樣以來,老板不但不會感激,還會埋怨,甚至將自己作為平息民憤的犧牲品。再次,不能主觀認為自己與員工沒有溝通方面的問題,應(yīng)加強與員工的交流和溝通,重視員工意見,誠心吸取員工建議,對員工所反饋的信息進行綜合評估,采取適當措施避免矛盾激化。另外,每個員工都有自己擅長的領(lǐng)域,職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)堅持以人為本,堅持技術(shù)唯先,關(guān)心員工,愛護員工,重視對員工的精神激勵,重視知識的共享和創(chuàng)新,給予員工更多發(fā)揮自身長處的空間,時刻站在團隊合作的立場,謀求團隊的健康成長,使團隊整體效應(yīng)得以較大限度發(fā)揮。

2、樹立高尚的職業(yè)道德。

職業(yè)道德是職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本素質(zhì)。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)以企業(yè)利益為重,將個人發(fā)展、團隊利益和企業(yè)前途結(jié)合起來,掌握好生產(chǎn)成本和服務(wù)成本,通過合理手段獲取合理利潤,力爭實現(xiàn)多方位價值較大化;熱愛自己的工作,明確自己的地位和作用,主動捍衛(wèi)企業(yè)所規(guī)定的道德規(guī)范,不做違法、不道德的行為,強化企業(yè)在業(yè)界范圍內(nèi)的形象和聲譽,以誠信為原則,維持企業(yè)的道德責任感;以滿足客戶需求為中心,提高企業(yè)綜合服務(wù)水平和管理水平,確保經(jīng)營管理的安全性和效率。另外,職業(yè)經(jīng)理人在工作過程中要以身作則,樹立的領(lǐng)導(dǎo)風格,并對自己所做的決策負責任,大到經(jīng)營決策,小至員工加薪,都要全權(quán)負責。

3、提高自身綜合素質(zhì)。

首先,職業(yè)經(jīng)理人的知識水平與其能力、素養(yǎng)呈正比關(guān)系,知識水平越高、越豐富,思路就越寬,思維能力也就越強。新經(jīng)濟時代下,企業(yè)之間的競爭不僅是人才的競爭,還是知識的競爭,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,職業(yè)經(jīng)理人必須具備健全的知識結(jié)構(gòu)、高水平的文化素養(yǎng)、高水平的市場駕馭能力和領(lǐng)導(dǎo)能力,這樣才能在工作過程中快速捕捉到各種信息,才能把握企業(yè)發(fā)展方向,加強工作的原則性、系統(tǒng)性、前瞻性和創(chuàng)造性。其次,職業(yè)經(jīng)理人必須具備高超的溝通能力,能清晰告訴老板和團隊自己想做的事情、怎樣做、計劃是什么以及希望達到怎樣的目標。只有與團隊的溝通協(xié)調(diào)一致,才能激發(fā)團隊與自己同甘共苦的熱情。再次,提高自身專業(yè)素養(yǎng),增強自信。作為職業(yè)經(jīng)理人,能讓老板和員工心服口服的莫過于自己所發(fā)揮出來的專業(yè)知識和技能,所以必須擁有豐富的經(jīng)營管理知識和技能,以更好指導(dǎo)員工工作,告訴他們哪里做的不好、原因是什么、怎樣才能做好,這樣員工和老板對自己的能力才會更加信任。職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理企業(yè)時要高瞻遠矚,放寬眼界,不斷學(xué)習(xí),比如對于靜止型、明星型的職業(yè)經(jīng)理人來說,應(yīng)學(xué)習(xí)更多除專業(yè)管理知識以外的有利于自身發(fā)展的補充知識,多方位完善自己的管理技能,提高自身價值創(chuàng)造力;對于枯木型的職業(yè)經(jīng)理人來說,則應(yīng)將提高自身素質(zhì)放在及時位,積極參加相關(guān)培訓(xùn),善于向有經(jīng)驗的管理者請教學(xué)習(xí),改變觀念,重新燃起工作熱情。

4、保持對組織的忠誠度。

市場經(jīng)濟條件下,我國倡導(dǎo)誠信為本,職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和掌托者更應(yīng)深刻認識到這一點,時刻保持對組織、對職業(yè)的忠誠度。從清華紫光總裁張本正對中國職業(yè)經(jīng)理人的評論中我們可清楚認識到職業(yè)經(jīng)理人的忠誠度是多么重要。他認為職業(yè)經(jīng)理人不僅要具備專業(yè)的管理知識和豐富的管理經(jīng)驗,重要的是要對自己的職業(yè)和企業(yè)忠誠,特別是對職業(yè)的忠誠度與職業(yè)道德是相對應(yīng)的,這就要求職業(yè)經(jīng)理人在職業(yè)上投入更多精力和責任感,滿足作為職業(yè)經(jīng)理人的最基本要求。

(二)組織層面

新經(jīng)濟時代,職業(yè)經(jīng)理人的成敗不僅在于自身,還在于企業(yè)。這就需要企業(yè)積極為職業(yè)經(jīng)理人營造良好的職業(yè)環(huán)境,加大對他們的支持,比如企業(yè)文化對員工起著潛移默化的作用,影響著員工的行為方式和思想觀念,特別是相較于普通員工,職業(yè)經(jīng)理人在面對職業(yè)高原狀態(tài)的時候更是難以抉擇和放棄,他們往往需要來自組織的幫助和支持,為此,企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建的、以人為中心的組織文化,使職業(yè)經(jīng)理人順利克服職業(yè)高原狀態(tài)。職業(yè)經(jīng)理人還需要一定激勵,良好的激勵機制的建立能夠保障職業(yè)經(jīng)理人能力的充分發(fā)揮,較大限度促進他們的成長,而在他們自身成長的過程中,也能為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟時代,職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)管理職業(yè)化、專業(yè)化的產(chǎn)物,其作為企業(yè)的高級員工,面臨著來自各方面的挑戰(zhàn)。職業(yè)經(jīng)理人必須重視職業(yè)道德的修行、能力和素質(zhì)的培養(yǎng)、知識的健全、業(yè)績的提高,同時處理好與老板、員工的關(guān)系,時刻保持對組織的忠誠度,保持持久的創(chuàng)新思維,這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益,最終成為企業(yè)創(chuàng)新的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。當然,職業(yè)經(jīng)理人自身的成長也離不開組織的支持,企業(yè)要留住人才,就應(yīng)進一步完善培訓(xùn)體系,營造良好的職業(yè)環(huán)境,建立完善的激勵體制,使職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值發(fā)揮的更加充分,為企業(yè)的發(fā)展注入長久生命力。

作者：張昌高單位：貴州城市職業(yè)學(xué)院

新經(jīng)濟論文:現(xiàn)代企業(yè)文化新經(jīng)濟論文

一、新經(jīng)濟時代對現(xiàn)代企業(yè)文化的要求

自20世紀90年代以來，全球經(jīng)濟發(fā)展體現(xiàn)出信息化、知識化、人本化、全球化、持續(xù)化等特征，經(jīng)濟全球化、知識經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展也成為當今人類社會發(fā)展的三大主題。在這樣一種以信息技術(shù)與電子商務(wù)為顯著特征的新型經(jīng)濟模式下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念、管理思想還是在具體的企業(yè)行為，都需要不斷去適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟模式的變化。在經(jīng)濟全球化背景下，新型企業(yè)文化應(yīng)該具備以下特征：

1.高效與柔性現(xiàn)代經(jīng)濟社會最鮮明的特點就是變化快，科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展、新產(chǎn)品層出不窮、消費者需求不斷變化、客戶對服務(wù)的高效性越來越重視。在這種背景下一個企業(yè)的適應(yīng)變化能力的速度與柔性就成為成敗的關(guān)鍵因素之一。手機航母諾基亞的敗落很大程度上就在于它沒能夠適應(yīng)手機市場的快速變化。由此可見企業(yè)只有能夠及時地隨勢而變，不斷快速地適應(yīng)外部環(huán)境的變化才能在嚴酷的競爭中追求生存發(fā)展，進而謀取安身立命之地。高效的企業(yè)文化以生產(chǎn)的高效品質(zhì)、員工的快速創(chuàng)新能力為標志。這些反過來又促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高、新產(chǎn)品的開發(fā)，從而提高企業(yè)的利潤率。從理論上講，幾乎所有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都努力地去發(fā)展自身的企業(yè)文化，以追求上述那些有益的結(jié)果。但是，企業(yè)文化并不是孤立的，承擔著確保企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)目標取得成功的任務(wù)是企業(yè)的員工，企業(yè)文化只有和員工相融合，才具有其旺盛的生命力。

2.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)喬布斯有句經(jīng)典名言：領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新。近年來蘋果公司如火如荼的快速發(fā)展可以歸功于其的創(chuàng)新能力。過去的10年，蘋果獲得了1300項專利，相當于微軟的一半，相當于戴爾的1.5倍。企業(yè)要發(fā)展，必須能夠根據(jù)客戶和市場的需求，在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上進行不斷創(chuàng)新。有效的創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該是能夠從戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品與技術(shù)、營銷方案、商業(yè)模式到服務(wù)體系等環(huán)節(jié)的整體全局與每一個細節(jié)中都能“開花”；而且從上至企業(yè)掌舵人、下到一線普通員工的每一層都具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力，不能“一枝獨秀”。這就要求企業(yè)組織建立起一種能夠激發(fā)、培育和提升成員技術(shù)創(chuàng)新能力的文化環(huán)境和學(xué)習(xí)體系，首先要塑造一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化，提高職工的文化素養(yǎng)，重視職工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價值；其次要構(gòu)建一套學(xué)習(xí)、吸收、轉(zhuǎn)化知識的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)體系，為員工提供有效的學(xué)習(xí)途徑；再次，要制定一套針對知識學(xué)習(xí)創(chuàng)新與應(yīng)用的、完善的激勵、評估體系，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，不斷調(diào)整整個企業(yè)人才的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)所有成員的創(chuàng)新能力，才能使企業(yè)很好地應(yīng)對知識經(jīng)濟時代這種爆炸式增長的知識挑戰(zhàn)。

3.多元與包容新經(jīng)濟時代還有一個相當鮮明的特征，那就是開放與多元，伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢而來的是企業(yè)跨國經(jīng)營的趨勢以及不同國家與民族文化之間的摩擦、碰撞與融合。作為社會文化子系統(tǒng)的企業(yè)文化也必然面臨著多元化發(fā)展的新趨勢。首先，企業(yè)員工的民族文化背景越來越復(fù)雜多樣；其次，企業(yè)員工所具備的文化水平與專業(yè)素質(zhì)也參差不齊；再次，現(xiàn)代人越來越追求民主、自由與個性化發(fā)展，作為個體的員工個人在價值觀上也存在很大個體差異。這就使得現(xiàn)代企業(yè)文化中的價值觀念的多樣性和沖突性并存。這就需要一種能夠兼容并蓄的多元的企業(yè)文化，使企業(yè)可以對多種文化元素進行有效的融合與統(tǒng)一，避免不同文化差異帶來的碰撞與摩擦，使企業(yè)保持和諧、有序、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

4.注重社會責任在現(xiàn)代市場經(jīng)濟社會中，企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，也是社會文化與環(huán)境的主要責任體。這就要求企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，也應(yīng)當承擔相應(yīng)的社會責任。1997年10月，社會責任國際組織聯(lián)合部分跨國公司和其他一些國際組織發(fā)起并制定了全球及時個有關(guān)道德規(guī)范國際標準的社會責任SA8000標準，從而揭開了“企業(yè)社會責任運動”的序幕。2000年，聯(lián)合國正式啟動“全球契約”，進一步推動了企業(yè)社會責任運動的發(fā)展，“企業(yè)社會責任”理念越來越受到重視，已經(jīng)成為經(jīng)濟全球化的一個重要特征。因此，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時，要加強社會責任意識，提高整個企業(yè)自上而下全體成員的社會責任感，尤其是要保障企業(yè)高層管理團隊在積極主動承擔社會責任與促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展問題上的正確認識，在企業(yè)核心價值觀念的形成和培育上狠下功夫，使主動履行社會責任成為本企業(yè)的企業(yè)文化實質(zhì)內(nèi)容的一部分。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)文化培育過程中存在的問題與障礙

自從20世紀90年代，企業(yè)文化作為一種先進的管理模式被引進我國企業(yè)管理中。自此，企業(yè)文化管理熱潮便在我國如火如荼的開展開起來，有不少企業(yè)獲得了成功，但大多數(shù)的企業(yè)卻是沒有收到任何成效的。根據(jù)對多家企業(yè)的走訪、調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)文化培育效果不理想的原因主要有以下幾個方面。

1.對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解過于片面和粗淺，對企業(yè)文化的培育僅僅流于形式雖然企業(yè)文化管理在我國已被各類企業(yè)所認同并追捧，但是大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)文化的內(nèi)涵認識不夠深刻。有的認為現(xiàn)代企業(yè)文化就是思想政治工作、標語口號，其存在的目的就是增強員工對企業(yè)管理行為的認同感；有些企業(yè)則把企業(yè)文化與企業(yè)形象等同起來，認為企業(yè)文化就是企業(yè)標志、環(huán)境建設(shè)、標語口號、統(tǒng)一服裝、舉止規(guī)范等內(nèi)容。顯然，這種過于淺顯或偏頗的認識使得許多企業(yè)甚至是一些企業(yè)的文化培育工作流于形式，僅停留在物質(zhì)層面或制度層面上，而忽視了企業(yè)文化內(nèi)在核心觀念與意識的培育。真正的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營與發(fā)展過程中逐漸形成并為全體員工所共同遵循和信奉的重要價值體系，包括經(jīng)營理念、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則等等。它的使命在于引導(dǎo)企業(yè)全體成員工作與行為的一致性、規(guī)范性、整體性與向心性，使企業(yè)能夠上下齊心形成合力，從而確保企業(yè)的經(jīng)營與管理更加順暢，使企業(yè)的競爭力更加強大，也使社會對于企業(yè)的認同感更加明顯。如果只注意表層形式建設(shè)而忽略內(nèi)在價值和理念的培育，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生不了深遠的影響。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化。

2.急功近利，企業(yè)文化培育仍缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性企業(yè)文化是在企業(yè)長期的運營過程中逐漸積累和沉淀的，是企業(yè)經(jīng)營者一代接一代的努力與傳承的結(jié)果，它無法在短時間內(nèi)進行快速建設(shè)，只能進行長期的引導(dǎo)、培育與傳承。但是目前無論在實踐領(lǐng)域還是理論領(lǐng)域，卻普遍流行“企業(yè)文化建設(shè)”的說法與做法，這顯然是不夠科學(xué)的，至少是多數(shù)人人對于企業(yè)文化的形成過程沒有足夠的理解，對企業(yè)文化發(fā)展的長期性和艱巨性認識不足。這使得一些企業(yè)認為并期望能夠在短期內(nèi)通過大量的投入收到立竿見影的效果，從而忽略了對于企業(yè)文化培育體系與機制的建立。企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務(wù)，任何急功近利、一蹴而就的想法與做法都是不切實際的。企業(yè)唯有在戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行，以及制度等方面建立健全的企業(yè)文化培育組織與體系，并對企業(yè)文化進行長期的宣傳、調(diào)整、改進、完善，才能培養(yǎng)良好的、富有凝聚力與創(chuàng)造力的企業(yè)文化。

3.企業(yè)員工流動率過高，加大企業(yè)文化培育難度調(diào)查顯示，合理的員工流動率對企業(yè)長遠發(fā)展有好處，正所謂“流水不腐，戶樞不蠹”。隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)對員工素質(zhì)與專業(yè)技能的要求也不斷產(chǎn)生變化，這就需要企業(yè)不斷的調(diào)整員工的知識技能結(jié)構(gòu)，以滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要。調(diào)整員工的知識結(jié)構(gòu)，最直接、快速的方法似乎就是淘汰落后員工，聘用新員工。于是保持較高的員工流動率，就成為企業(yè)不斷更新戰(zhàn)略技能、提高員工素質(zhì)的重要手段之一。中國社會科學(xué)院2013年《人力資源藍皮書》指出，根據(jù)怡安翰威特調(diào)查結(jié)果，中國員工平均流動率為15.9％，在全球處于高位。然而，大多數(shù)企業(yè)卻沒有意識到頻繁的員工流動卻對企業(yè)文化的培育產(chǎn)生難以預(yù)見的障礙。因為，每一位員工對企業(yè)文化的適應(yīng)與趨同都需要經(jīng)過理解、認識、接受、吸收并進一步傳播的過程，這可能需要五年、十年甚至更長的時間，即便是企業(yè)的老員工，對企業(yè)的文化也未必能理解與趨同，更不用說新員工。因此，過高的員工流動率勢必影響企業(yè)文化的形成與穩(wěn)定，甚至成為企業(yè)文化培育工程的障礙因素。

4.企業(yè)著力于核心競爭力的培育，對企業(yè)文化培育心有余而力不足隨著社會的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈以及產(chǎn)品快速的更新?lián)Q代，企業(yè)充分意識到要應(yīng)對激烈的競爭和爆炸式的知識增長與科技創(chuàng)新并在激烈的競爭中取勝，必須將有限的資源集中與核心業(yè)務(wù)上，才能在目標領(lǐng)域取得突破，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，即核心競爭力。對于非核心業(yè)務(wù)則外包給合作伙伴來完成。但卻找不到企業(yè)文化培育的良好渠道與承接者。企業(yè)不得不集中精力來應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境與知識技術(shù)的更新，所以很多企業(yè)即便深知企業(yè)文化培育的重要性，卻也無暇分心顧及，從而影響了本企業(yè)文化的形成與發(fā)展。

三、結(jié)語

基于上述對于新經(jīng)濟的特點與現(xiàn)代企業(yè)文化培育問題的分析，我們不難看出，新形勢下企業(yè)文化的培育需要轉(zhuǎn)變思路，開辟新途徑。

作者：索會敏單位：天津市紅橋區(qū)職工大學(xué)

新經(jīng)濟論文:基于成本管理的新經(jīng)濟論文

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體系過分依賴會計報表

大多數(shù)工業(yè)企業(yè)高層較注重成本核算的應(yīng)用，他們強調(diào)會計人員要詳細、精準的記錄下企業(yè)成本費用表格，之后再根據(jù)這些報表數(shù)據(jù)來管理企業(yè)成本。但是財務(wù)會計人員的成本核算是屬于后期工作，對于已經(jīng)發(fā)生的成本費用就不能夠再進行回收利用，使這種成本管理模式形同虛設(shè)。因此，工業(yè)企業(yè)管理體系若過分依賴會計報表，就無法很好的掌控企業(yè)成本管理。

（二）企業(yè)管理體系過分減少支出

一般情況下，工業(yè)企業(yè)成本管理會使用節(jié)約原材料、減少支出的方式來控制成本，但是企業(yè)需要發(fā)展就必須犧牲一部分的成本費用來購買原材料，為了提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益就必須加大支出，把握好加大支出的程度，不僅可以提升企業(yè)的利潤價值而且還可以使企業(yè)的綜合管理得到加強。企業(yè)管理若過分的減少支出，強調(diào)節(jié)約原材料，將會延緩工業(yè)企業(yè)成本管理的運行與發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)管理必須從實際出發(fā)，通過適量的支出來維持工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定收益。

（三）企業(yè)管理體系過分壓榨供應(yīng)方利潤空間

影響工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素之一是由材料供應(yīng)方供給的材料價值。材料供應(yīng)方作為一項企業(yè)，它的發(fā)展目標也是為了公司盈利，材料供應(yīng)方所提供的工業(yè)材料價值不僅包含了材料本身的價值而且還包含了自身的盈利值。如果工業(yè)企業(yè)一味的追求自身利益、提高自身的利潤價值，就會對供應(yīng)方進行過分壓榨，而供應(yīng)方面臨這樣的挑戰(zhàn)通常會采取變相加價、欺瞞材料成本價格、聯(lián)合其他供應(yīng)方的手段來提高材料利潤，從而造成企業(yè)利潤和材料利潤的負增長。工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)方要想實現(xiàn)雙方的盈利，就必須通過協(xié)調(diào)合作的方式來進行互相溝通。

（四）企業(yè)管理體系過分使用廉價勞動力

在社會經(jīng)濟水平不斷升高的同時，工人的平均工資也隨之提升，工業(yè)企業(yè)管理若過分降低工人的工資待遇，盡管可以為企業(yè)節(jié)約成本，但會直接影響到工人的工作態(tài)度和效率，從而拖延了企業(yè)的生產(chǎn)運作，間接地影響了企業(yè)的成本。

（五）企業(yè)管理體系被片面理解為對生產(chǎn)過程的成本控制

在新經(jīng)濟發(fā)展下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理只屬于成本管理的其中之一，并不能對生產(chǎn)成本管理與成本管理劃等號。成本管理在對工業(yè)產(chǎn)品進行制定、設(shè)計時就已經(jīng)產(chǎn)生，產(chǎn)品的生產(chǎn)實施、成品銷售、售后服務(wù)等方面也屬于成本管理的內(nèi)容。因此，要對工業(yè)企業(yè)的成本管理進行改革創(chuàng)新，就要摒棄傳統(tǒng)的成本管理理念，采用有效、科學(xué)的方法來真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理失控的因素

（一）不合理的占用資金

盡管工業(yè)企業(yè)在對成本進行管理和控制時，一直堅持減少支出的方式，但實際上企業(yè)不合理的占用資金對成本管理失控具有巨大的影響。流動資金在企業(yè)成本管理中占據(jù)重要位置，若無法進行交流溝通，就會造成企業(yè)運作出現(xiàn)延緩甚至癱瘓，因此不合理的占用資源會使企業(yè)的生產(chǎn)能力下降。例如：一些工業(yè)企業(yè)中出現(xiàn)庫存原材料囤積以及沒有能夠適時進行銷售都會直接對企業(yè)的流動資金造成影響，從而延緩了企業(yè)未來的生產(chǎn)發(fā)展，為企業(yè)庫存管理施加壓力。

（二）質(zhì)量成本過高

質(zhì)量成本主要分為投入與故障兩個方面。投入部分包括為預(yù)防故障所支付的成本以及為評定質(zhì)量是否達標而發(fā)生的鑒定成本；故障部分包括因不能滿足質(zhì)量要求而支付的內(nèi)部故障費用或因此造成的外部故障損失。工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一直都離不開產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工到銷售、售后這些過程，為了保障產(chǎn)品的質(zhì)量具有信譽度及性，質(zhì)量成本是無法避免的。由于我國處在發(fā)展階段，國有企業(yè)又需要逐步完善與創(chuàng)新，所以我國與其它發(fā)達國家相比，工業(yè)企業(yè)成本管理存在著明顯的距離和差異。

（三）企業(yè)營銷手段單一

以往，工業(yè)企業(yè)的主要營銷手段是通過營銷人員來對外進行洽談與溝通，以達到簽訂業(yè)務(wù)的目的，但隨著新時代經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，這種傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)滿足不了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢。由于傳統(tǒng)的營銷模式只考慮業(yè)務(wù)旅費以及營業(yè)費等費用支出，因此工業(yè)企業(yè)的營銷范圍只能規(guī)劃于省內(nèi)與附近的省份。在對外政策的普及下，工業(yè)企業(yè)的規(guī)模也日益擴大，營銷范圍需要向更大更廣闊的空間發(fā)展，單獨依靠傳統(tǒng)的營銷方式既會使企業(yè)的成本費用得不到有效運用，又會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

（四）企業(yè)廣告支出鋪張浪費

一些企業(yè)高層為了實現(xiàn)企業(yè)營業(yè)額的不斷上漲，會不計后果地采取以高價聘請明星為工業(yè)產(chǎn)品代言宣傳的手段，并投入大量成本費用用于廣告支出，這種方式會直接影響到工業(yè)企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展進程，如果沒有得到預(yù)期的廣告效應(yīng)，就有可能會使企業(yè)成本增加沉重負擔。

三、新經(jīng)濟時代下的工業(yè)企業(yè)成本管理政策

（一）建立電子商務(wù)平臺

在科學(xué)信息化迅速發(fā)展的潮流中，世界各地的通訊網(wǎng)絡(luò)被覆蓋，國與國之間、城市與城市之間、企業(yè)與企業(yè)之間的交流合作變得越發(fā)頻繁普遍。工業(yè)企業(yè)可以通過先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建廣闊的電子商務(wù)平臺，該平臺不僅能夠成為新的、有效的銷售途徑，而且還能夠為企業(yè)爭取有利的商業(yè)機遇，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。

（二）加強對企業(yè)人員的培訓(xùn)

企業(yè)文化象征著整個企業(yè)的理論思想與工作方式。大多數(shù)企業(yè)都具備自己獨特的企業(yè)文化，的企業(yè)文化不僅能夠為企業(yè)帶來優(yōu)異的盈利效率，而且能培養(yǎng)出良好的企業(yè)員工，企業(yè)的員工會嚴格遵循職業(yè)操守，能夠自覺參與企業(yè)的維權(quán)工作，從而節(jié)約了企業(yè)的成本管理。同時企業(yè)還要定期對員工進行強化訓(xùn)練，不僅是新員工，老員工也要參與到訓(xùn)練之中，增強自身的企業(yè)文化知識與品格素質(zhì)，使他們能在今后的工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施來解決問題，最終保障企業(yè)文化的和諧發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

企業(yè)產(chǎn)品的利潤收入能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境與發(fā)展空間。盡管加大產(chǎn)品的規(guī)模化可以為企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟效益，但同時也為企業(yè)的成本費用增加了負擔。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該針對客戶的需求開發(fā)出多元化的產(chǎn)品類型，在滿足客戶對產(chǎn)品需求的同時又能增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤和價值，降低企業(yè)產(chǎn)生不必要支出的情況發(fā)生。所以，在新經(jīng)濟下采用多元化類型的產(chǎn)品能夠為市場向多元化發(fā)展提供有利條件。

（四）縮短企業(yè)的生產(chǎn)周期

為了收集到有效、的生產(chǎn)資料，工業(yè)企業(yè)要把市場作為任務(wù)目標，定期進行銷售、生產(chǎn)、采購工作，盡量使工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短，提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。面對國際化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的資金周轉(zhuǎn)效率雖然遠遠落后于其他發(fā)達國家，但是表明我國的國有企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面依然存在巨大的發(fā)展?jié)摿Α?

（五）為產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)

在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中，因為工人的能力有限，機器運作操控系統(tǒng)仍不夠完善，所以常常會出現(xiàn)質(zhì)量不合格、廢棄的產(chǎn)品，從而造成企業(yè)整體生產(chǎn)水平降低的狀況發(fā)生。為了保障工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與信譽度，應(yīng)做好生產(chǎn)機器的維修護理工作，同時開展對工人的產(chǎn)品知識培訓(xùn)活動，把產(chǎn)品的質(zhì)量問題發(fā)生率控制到低限度，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提升，為企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。

作者：高麗芳單位：泉順發(fā)木工業(yè)中國有限公司

新經(jīng)濟論文:人力資源管理新經(jīng)濟論文

1新經(jīng)濟時代對人才的要求

1.1合作型人才就目前而言，很多項目的完成都是需要合作的。所以，在很多的時候需要利用集體和其他人的力量才能夠?qū)⒆约旱哪芰Ω玫陌l(fā)揮出來，從而獲得成功。在新經(jīng)濟環(huán)境中，做好創(chuàng)造、科研以及發(fā)明，僅僅依靠自己的能力是很難實現(xiàn)的，必須通過合作，在企業(yè)發(fā)展中也是如此，這便導(dǎo)致了企業(yè)對合作型人才的需求更加的迫切。

1.2個性化人才個性化人才本身便是創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式，創(chuàng)新計劃在制定的時候，必然能夠?qū)€性化思想體現(xiàn)出來。在工業(yè)社會時期，生產(chǎn)是大規(guī)模以及標準化的生產(chǎn)，而在新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)本身便不是標準化的，甚至可能會出現(xiàn)單件生產(chǎn)。面對這樣的環(huán)境，那個企業(yè)設(shè)計的產(chǎn)品能夠更好的滿足消費者的實際需要，其便能夠在市場競爭中占有優(yōu)勢的地位。所以，人才發(fā)展一定要和社會需求結(jié)合在一起，這也是人才個性化的一個重要前提。

1.3復(fù)合型人才這種人才指的是，將多種專業(yè)能力結(jié)合在一起的人才，包含了自然科學(xué)和社會科學(xué)的復(fù)合也包含了智力因素和非智力因素的符合。在新經(jīng)濟時代，進行經(jīng)濟創(chuàng)造的時候，很多時候，都需要跨領(lǐng)域，所以，創(chuàng)造僅僅依靠一種技能或者知識是不現(xiàn)實的，必須將多種技能和知識結(jié)合在一起。隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)造的時候也更加的復(fù)雜，對復(fù)合型人才的需求也在不斷的增加。

2進行人力資源管理創(chuàng)新的手段

2.1進行創(chuàng)新文化的營造在新經(jīng)濟時代，時尚和創(chuàng)新是重要的主題，企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須將創(chuàng)新理念運用進去，進行企業(yè)創(chuàng)新文化的營造。企業(yè)在進行人才管理的時候，必須將創(chuàng)新放在首要的位置，只有將提高對創(chuàng)新型人才的吸引力并將人才留住才能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展。現(xiàn)在的人才本身的思想便比較開放，頭腦也非常的靈活，這些人才本身比較自信，并且流動性也比較的強，企業(yè)想要吸引更加出色的人才，便必須重視企業(yè)文化的營造，在進行企業(yè)文化營造的時候，應(yīng)該保障企業(yè)文化的創(chuàng)新氛圍以及環(huán)境的開放性，這樣能夠幫助員工更好的將其創(chuàng)造性發(fā)揮出來，員工的競爭力也會有明顯的增加，而那些出色的人才也會更加愿意進入這樣的企業(yè)。此外，企業(yè)還應(yīng)該進行共同目標的設(shè)立，這樣能夠?qū)⑷藗兊膴^斗精神更好的激發(fā)出來，企業(yè)也能夠得到更好的發(fā)展機會。

2.2進行以人為本管理理念的樹立在管理的過程中，必須將人放在首要的位置，重視人才的個性發(fā)展和長遠發(fā)展，這樣能夠更好的將員工本身的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，這樣不但能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的較大化，企業(yè)也會更加的重視自己的員工，真正的信任和依靠自己的員工，在進行管理的時候，將人力資源管理放在主體位置，根據(jù)人力資源管理和開發(fā)的需要來進行管理活動的開展，將人的創(chuàng)新精神和活力真正的激發(fā)出來，幫助員工更加自由和的發(fā)展，保障企業(yè)目標和管理目標能夠真正的實現(xiàn)一致。在進行人才資源管理的時候，應(yīng)該重視人際關(guān)系的營造，只有人際關(guān)系真正的和諧，企業(yè)的合作氛圍才會更加的輕松，這對企業(yè)文化意識的培育也是非常重要的。企業(yè)文化意識能夠幫助員工更好的理解企業(yè)目標和價值，從而在工作的過程中真正的實現(xiàn)一致。文化意識達成一致還能夠幫助企業(yè)在進行人才使用的時候，考慮到員工本身的個性習(xí)慣，企業(yè)的包容性將會有很大的提升，此外還能夠在文化價值觀形成的時候，幫助各部門形成屬于自己的特色。

2.3做好柔性化管理隨著新經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中，知識型員工的重要性不斷提升。而那些才華比較出色的人才，其個性特征比較的明顯，在駕馭的時候也比較的困難，這也要求，在進行人力資源管理的時候，必須拋棄以往的管理方式，將共同價值觀以及經(jīng)營理念運用進來，通過共同信念來對人才做好柔性管理，這樣能夠幫助員工進行和諧氛圍的營造，并且，對于出色的人才，企業(yè)還可以給其更多授權(quán)，讓其在工作的時候，成為真正的主人，在工作和學(xué)習(xí)的過程中不斷的提高自己的技能，將員工本身的創(chuàng)造欲望發(fā)揮出來，幫助員工更好的提高自己，發(fā)揮自己的才能。

2.4將人才和企業(yè)的成長結(jié)合在一起隨著新經(jīng)濟時代的到來，這也給企業(yè)的外部環(huán)境帶來了很大的變化，這也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展的不確定性增加，所以，在新經(jīng)濟時代，人才往往對自己的職業(yè)規(guī)劃比較重視，所以，企業(yè)也應(yīng)該進行人力資源管理思路的轉(zhuǎn)變，將企業(yè)和員工的成長真正的結(jié)合在一起，不但讓員工和企業(yè)一起進行風險的承擔，還讓員工一起分享成果，幫助人才更好的實現(xiàn)個人的價值：①企業(yè)應(yīng)該滿足員工個體成長的需要，給員工更多的機會，讓其不斷的充實自我；②保障工作的自主性，進行工作環(huán)境的建立，讓員工能夠更好的完成自己的任務(wù)；③對于業(yè)績比較出色的員工，企業(yè)應(yīng)該采取措施對其進行獎勵，這樣能夠真正的提高員工的工作積極性。

3結(jié)束語

在新經(jīng)濟時代，人才和企業(yè)的發(fā)展是有直接關(guān)系的，所以企業(yè)在進行人力資源管理的時候，必須進行創(chuàng)新。根據(jù)自身的實際情況，在理解人力資源管理創(chuàng)新理念的基礎(chǔ)上不斷的進行嘗試和經(jīng)驗的總結(jié)，真正的做好人力資源管理，幫助企業(yè)更好的成長和發(fā)展。

作者：周劍琛單位：國網(wǎng)湖南省電力公司衡陽供電分公司