引論：我們?yōu)槟砹?篇經(jīng)濟(jì)活動分析論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動分析

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過程控制、多方位考核落實(shí)的經(jīng)營管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進(jìn)尺計劃米，實(shí)際完成米，超計劃米。其中開拓進(jìn)尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實(shí)際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達(dá)元，同比增長元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經(jīng)營工作和財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對四季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

總之，三季度我礦整體經(jīng)營工作呈現(xiàn)出“兩個超”（原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢，是多年來好的發(fā)展時期。但還要看到在經(jīng)營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費(fèi)月月超耗，成本在高位運(yùn)行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。下面對三季度的經(jīng)營管理工作講幾點(diǎn)意見。

一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力

三季度，我礦內(nèi)控管理工作鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定，尤其是全礦副科級以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進(jìn)行考核，以此增強(qiáng)干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營風(fēng)險降到低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。

二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營管理

要正確認(rèn)識效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾怼３杀竞托б娉煞幢龋杀驹礁撸б婢驮降汀Ｐб婵抗芾恚芾沓鲂б妗Ｒ虼耍瑹o論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當(dāng)窮日子過。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。

要維護(hù)計劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，提高經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的及時責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項(xiàng)工程發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。

四、加強(qiáng)財務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財紀(jì)經(jīng)律

正確處理經(jīng)營管理以財務(wù)為核心，財務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務(wù)管理關(guān)系，深入開展成本管理年活動，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點(diǎn)在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎懲兌現(xiàn)。

要加強(qiáng)資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計劃規(guī)模和實(shí)際投入，堅決杜絕計劃外工程，較大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

要認(rèn)真落實(shí)清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，對完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強(qiáng)清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到低限度。

要加大審計工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財務(wù)科、審計科職能部門的作用，實(shí)現(xiàn)由事后審計向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計工作在經(jīng)營管理中的監(jiān)督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區(qū)隊(duì)，做到嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現(xiàn)象，切實(shí)把材料消耗降下來。繼續(xù)推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點(diǎn)，形成物資管理部門、供應(yīng)部門、使用部門三方制約機(jī)制，杜絕物資流失現(xiàn)象。

要發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)青年物流監(jiān)督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費(fèi)等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴(yán)堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉(zhuǎn)，對積壓物資合理調(diào)劑，提高物資的利用率，達(dá)到物盡其用，發(fā)揮較大效能。公務(wù)員之家版權(quán)所有

六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作

在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。從月日起，集團(tuán)公司對煤炭質(zhì)量管理作了新的補(bǔ)充規(guī)定，外銷煤發(fā)熱量低于大卡的煤炭不準(zhǔn)裝車外運(yùn)，否則不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發(fā)熱量低于大卡不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。針對這一新的嚴(yán)厲規(guī)定，四季度要重點(diǎn)抓好采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的質(zhì)量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標(biāo)。要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的經(jīng)營理念，做到誠實(shí)守信，質(zhì)級相符，真心實(shí)意為用戶著想，使用戶同企業(yè)利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質(zhì)內(nèi)在灰分較高，根據(jù)煤質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)運(yùn)去向，密切加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)單位的聯(lián)系，及時催要車皮，尤其是對外運(yùn)直達(dá)專列，要以最短的時間、最快的速度，保質(zhì)保量完成裝車任務(wù)，確保及時發(fā)運(yùn)。針對公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時加強(qiáng)與、、洗煤廠的聯(lián)系，加大組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實(shí)現(xiàn)效益較大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進(jìn)行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運(yùn)行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機(jī)構(gòu)精干高效。對長病、長傷休養(yǎng)人員進(jìn)行勞動能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果和勞動能力情況適當(dāng)安置工作，達(dá)到人盡其力。

加快后勤、三產(chǎn)發(fā)展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。對后勤單位進(jìn)一步完善內(nèi)部承包方案，按照先易后難保持穩(wěn)定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自養(yǎng)自立，自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體。對三產(chǎn)單位資源和人員構(gòu)建情況進(jìn)行摸底和評估，盡快構(gòu)建實(shí)業(yè)總公司。要瞄準(zhǔn)市場，上馬一些投資少、見效快的新項(xiàng)目。抓住天安上市有利機(jī)遇，把實(shí)業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

三季度我們完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為四季度的各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。希望全礦干部職工要發(fā)揚(yáng)成績，乘勢前進(jìn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，全力推行內(nèi)控體系運(yùn)作，為完成四季度的各項(xiàng)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:煤礦三季度經(jīng)濟(jì)活動分析

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，按照我礦“”目標(biāo)，緊緊依靠全礦干部職工，以經(jīng)營管理為中心，以成本控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，分解指標(biāo)，嚴(yán)格考核，強(qiáng)力推行全員參與、全過程控制、多方位考核落實(shí)的經(jīng)營管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)的發(fā)展。從三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況看，產(chǎn)量進(jìn)尺大幅度提高，原煤銷售持續(xù)增長，盈利能力明顯增強(qiáng)，職工收入穩(wěn)步提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計劃，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，企業(yè)步入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，取得了良好成效。

三季度原煤產(chǎn)量計劃萬噸，實(shí)際完成萬噸，超計劃萬噸。開掘總進(jìn)尺計劃米，實(shí)際完成米，超計劃米。其中開拓進(jìn)尺完成米，超計劃米。原煤銷售完成萬噸，實(shí)現(xiàn)了銷大于產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，同比提高萬元。噸煤綜合售價元，噸煤同比提高元。噸煤綜合考核成本元/噸，實(shí)際完成元/噸，噸煤節(jié)約元。實(shí)現(xiàn)利潤萬元。職工人均收入達(dá)元，同比增長元，達(dá)到了全年人均工資提高元的水平。

剛才，對三季度的經(jīng)營工作和財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)分析，對四季度的經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署，希望各戰(zhàn)線、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)。

總之，三季度我礦整體經(jīng)營工作呈現(xiàn)出“兩個超”（原煤產(chǎn)量、開掘進(jìn)尺超計劃）、“四提高”（售價、銷售收入、利潤、職工人均收入提高）發(fā)展態(tài)勢，是多年來好的發(fā)展時期。但還要看到在經(jīng)營管理工作中存在的問題和漏洞。一是瓦斯治理工程投入量大，采掘接替安裝工程投入量大，造成材料費(fèi)月月超耗，成本在高位運(yùn)行，給控制成本帶來了巨大的壓力。二是部分干部職工認(rèn)為經(jīng)營形勢好轉(zhuǎn)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，花錢大手大腳，鋪張浪費(fèi)的不良作風(fēng)有所滋長。三是基層單位部分干部存在著“先投入、后算帳”舊的經(jīng)營管理理念，還不能適應(yīng)內(nèi)控體系管理制度的要求，經(jīng)營管理工作有待于進(jìn)一步增強(qiáng)和提高。下面對三季度的經(jīng)營管理工作講幾點(diǎn)意見。

一、加大內(nèi)控制度學(xué)習(xí)力度，提高干部職工的執(zhí)行力

三季度，我礦內(nèi)控管理工作鋪開，從現(xiàn)在起，要組織全礦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)我礦內(nèi)部控制管理制度和內(nèi)控管理各項(xiàng)規(guī)定，尤其是全礦副科級以上干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解掌握內(nèi)控體系內(nèi)容，達(dá)到細(xì)化管理，規(guī)范操作。企管中心要做好內(nèi)控制度的輔導(dǎo)解釋工作。二季度末對全礦副科級以上干部進(jìn)行考核，以此增強(qiáng)干部的約束力，提高執(zhí)行力。使我礦的決策更加科學(xué)，管理更加規(guī)范，把經(jīng)營風(fēng)險降到低限度，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平。

二、強(qiáng)化以成本控制為核心的經(jīng)營管理

要正確認(rèn)識效益提高與管理的關(guān)系，正確處理成本合理上升與嚴(yán)格成本管理的關(guān)系。煤炭市場好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)效益提高，并不能表明管理水平自然地得到提高。在某種程度上說，正是由于效益的提高，掩蓋了管理中存在的問題。由于我礦所有采區(qū)全部進(jìn)入高突采區(qū)，加大了安全資金的投入，成本也隨之上升，成本的上升有合理的因素，但不能因?yàn)槌杀镜暮侠砩仙潘沙杀竟芾怼３杀竞托б娉煞幢龋杀驹礁撸б婢驮降汀Ｐб婵抗芾恚芾沓鲂б妗Ｒ虼耍瑹o論在什么時候，管理都是企業(yè)永恒的主題，而成本管理則是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)最重要最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，抓住了成本管理，就抓住了“牛鼻子”。

要大力壓減非生產(chǎn)性支出。在經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)的情況下，一些單位艱苦奮斗，勤儉辦礦的意識淡薄了，管理有所放松，花錢大手大腳。要使大家認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，市場形勢不可能一直好下去，煤炭價格不可能一直在高價位運(yùn)行，有起就有落，有高就有低，我們要“居安思危”，把好日子當(dāng)窮日子過。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦礦的優(yōu)良作風(fēng)，樹立過緊日子的思想，處處精打細(xì)算，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。

要維護(hù)計劃和成本管理的嚴(yán)肅性。分解到各戰(zhàn)線、各單位的計劃指標(biāo)，要嚴(yán)格控制，嚴(yán)格考核，對超指標(biāo)的單位，硬起手腕，用工資抵扣，不講情面，不講關(guān)系，不搞下不為例，堅持公平、公正原則，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在限額之內(nèi)。全礦干部職工都要樹立“節(jié)約一分錢，就增一分利”的經(jīng)營管理理念，把企業(yè)效益和干部職工利益緊緊聯(lián)系在一起，提高全礦干部職工的經(jīng)營管理意識。希望各單位都要把精力放在加強(qiáng)管理上，放在內(nèi)部挖潛上，努力完成目標(biāo)成本。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)化工程設(shè)計，提高經(jīng)濟(jì)效益

技術(shù)管理帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不可低估的，同時，它所帶來的隱患所構(gòu)成的威脅也是非常之大的。因此要認(rèn)真貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，生產(chǎn)與管理并重的原則，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的新途徑。工程技術(shù)人員對搞好技術(shù)管理工作有義不容辭的責(zé)任。各單位技術(shù)管理干部是本單位技術(shù)管理的及時責(zé)任者。要嚴(yán)格落實(shí)一工程一措施制度，規(guī)范技術(shù)措施審批程序，把好作業(yè)規(guī)程及安全編制、審批關(guān)，設(shè)計技術(shù)方案，使工程達(dá)到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)、高效，讓每項(xiàng)工程發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本費(fèi)用。

四、加強(qiáng)財務(wù)資金管理，嚴(yán)肅財紀(jì)經(jīng)律

正確處理經(jīng)營管理以財務(wù)為核心，財務(wù)管理以成本控制為核心，成本管理以資金控制為核心的財務(wù)管理關(guān)系，深入開展成本管理年活動，在各個環(huán)節(jié)的管理上，按照內(nèi)控體系的要求，按章辦事，精細(xì)管理，重點(diǎn)在資金控制上下功夫、堵漏洞。對分解到各單位、各部門的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)量入為出，嚴(yán)格控制，月月考核，獎懲兌現(xiàn)。

要加強(qiáng)資金管理，對資金投放，資金工程，大修理工程嚴(yán)格控制計劃規(guī)模和實(shí)際投入，堅決杜絕計劃外工程，較大限度地壓縮資金成本。在資金的投放上嚴(yán)格授權(quán)審批制度，并經(jīng)礦黨政集體研究決定，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。

要認(rèn)真落實(shí)清欠工作責(zé)任制。按照清欠目標(biāo)分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)考核，對完不成清欠指標(biāo)者給予處罰，增強(qiáng)清欠人員的責(zé)任感，確保完成清欠任務(wù)，減少呆壞帳損失，壓減應(yīng)收帳款，把損失降低到低限度。

要加大審計工作監(jiān)督力度。圍繞經(jīng)營管理和成本控制中的突出問題，把審計工作滲透到經(jīng)營活動的各個方面，源頭參與，過程控制，發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心、財務(wù)科、審計科職能部門的作用，實(shí)現(xiàn)由事后審計向事前介入轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮審計工作在經(jīng)營管理中的監(jiān)督保障作用。

五、抓好物資管理，堵漏節(jié)流，降耗提效

對各單位上報的材料計劃要嚴(yán)格審查，把好材料審批關(guān)，嚴(yán)格按定額和限額雙向控制，對材料消耗考核到區(qū)隊(duì)，做到嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，超耗用工資抵扣，堅決克服上旬松、中旬緊、下旬超的不正常現(xiàn)象，切實(shí)把材料消耗降下來。繼續(xù)推行物資配送管理辦法，特殊材料配送到施工地點(diǎn)，形成物資管理部門、供應(yīng)部門、使用部門三方制約機(jī)制，杜絕物資流失現(xiàn)象。

要發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)青年物流監(jiān)督信息員的作用，對井上、下物資流通過程中的使用、閑置、浪費(fèi)等信息及時反饋給礦主管部門，制定措施，及時整改，嚴(yán)堵漏洞。同時，對閑置物資及時回收，加快周轉(zhuǎn)，對積壓物資合理調(diào)劑，提高物資的利用率，達(dá)到物盡其用，發(fā)揮較大效能。

六、抓好煤質(zhì)管理和商品煤銷售工作

在煤質(zhì)管理上，要立足源頭，抓好質(zhì)量管理。從月日起，集團(tuán)公司對煤炭質(zhì)量管理作了新的補(bǔ)充規(guī)定，外銷煤發(fā)熱量低于大卡的煤炭不準(zhǔn)裝車外運(yùn)，否則不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。入洗煤灰分超過30%時，按外銷混煤計算。地銷煤發(fā)熱量低于大卡不計產(chǎn)量，不計銷量，不返還目標(biāo)成本。針對這一新的嚴(yán)厲規(guī)定，四季度要重點(diǎn)抓好采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶期間的質(zhì)量管理，因地制宜，控制采高，確保灰分不超標(biāo)。要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)命根子”的經(jīng)營理念，做到誠實(shí)守信，質(zhì)級相符，真心實(shí)意為用戶著想，使用戶同企業(yè)利益共享。

抓好原煤銷售工作。三季度我礦煤質(zhì)內(nèi)在灰分較高，根據(jù)煤質(zhì)變化，適當(dāng)調(diào)整發(fā)運(yùn)去向，密切加強(qiáng)與集團(tuán)公司有關(guān)單位的聯(lián)系，及時催要車皮，尤其是對外運(yùn)直達(dá)專列，要以最短的時間、最快的速度，保質(zhì)保量完成裝車任務(wù)，確保及時發(fā)運(yùn)。針對公司下達(dá)我礦組煤入洗量大的情況，及時加強(qiáng)與、、洗煤廠的聯(lián)系，加大組煤入洗量，擴(kuò)大成本空間，實(shí)現(xiàn)效益較大化。

七、整合人力資源，提高工作效率

對全礦勞動組織進(jìn)行整頓，按照“采掘一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場運(yùn)行”的原則，減少編制，壓縮富余人員，使各類人員配置合理，機(jī)構(gòu)精干高效。對長病、長傷休養(yǎng)人員進(jìn)行勞動能力鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果和勞動能力情況適當(dāng)安置工作，達(dá)到人盡其力。

加快后勤、三產(chǎn)發(fā)展步伐。配合上市加快主輔分離、輔業(yè)改制步伐。對后勤單位進(jìn)一步完善內(nèi)部承包方案，按照先易后難保持穩(wěn)定的原則，逐步推向市場，與原煤脫鉤，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自養(yǎng)自立，自我發(fā)展的經(jīng)營實(shí)體。對三產(chǎn)單位資源和人員構(gòu)建情況進(jìn)行摸底和評估，盡快構(gòu)建實(shí)業(yè)總公司。要瞄準(zhǔn)市場，上馬一些投資少、見效快的新項(xiàng)目。抓住天安上市有利機(jī)遇，把實(shí)業(yè)做強(qiáng)，輔業(yè)做大，三產(chǎn)搞活，形成主業(yè)、輔業(yè)、三產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。

三季度我們完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為四季度的各項(xiàng)工作打下了良好基礎(chǔ)。希望全礦干部職工要發(fā)揚(yáng)成績，乘勢前進(jìn)，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，全力推行內(nèi)控體系運(yùn)作，為完成四季度的各項(xiàng)任務(wù)做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)用

摘 要：經(jīng)濟(jì)活動分析對企業(yè)的進(jìn)步有著推動功能，通過規(guī)劃、統(tǒng)籌等方法對企業(yè)既定階段的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行解析極為關(guān)鍵。供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動解析，對企業(yè)提升供電效能、擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模、獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益奠定了基礎(chǔ)。筆者通過解析供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為廣大同行提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動；應(yīng)用；解析

伴隨我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)與社會的進(jìn)化，我國的電力領(lǐng)域迎來了黃金發(fā)展機(jī)會。各地區(qū)的供電企業(yè)供電效能與覆蓋范疇大幅度提升。所以，通過經(jīng)濟(jì)活動解析能夠映射供電企業(yè)的綜合供電能力，尋到企業(yè)經(jīng)營的缺陷與解決的途徑，對其經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行解析，能夠在確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的前提下，提升供電服務(wù)的品質(zhì)。

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析的模式

對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的解析，唯有使用高效的模式才可以完成解析，并且有利于供電企業(yè)的決策。其一，使用比較解析的模式，有比較才能夠窺見差異性。通過本企業(yè)與其他企業(yè)的效益比、企業(yè)的規(guī)劃與實(shí)際功效的比較等，可以找到供電企業(yè)的一部分缺陷；其二，預(yù)測解析法。預(yù)測解析法是在明確原料的前提下，對以后電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一類預(yù)估，只要具體發(fā)展?fàn)顩r與預(yù)估的狀況差異明顯，就應(yīng)使用相應(yīng)的化解舉措；其三，成本與收益的解析法，依照固定成本應(yīng)該擁有的具體效益來明確三者的關(guān)聯(lián)。[1]

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析的內(nèi)容

電力企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)活動解析的流程中，會牽涉到諸多層面的情況。比如經(jīng)濟(jì)背景、運(yùn)營情況、電力銷售、企業(yè)成本、能源耗費(fèi)量等。筆者通常會從電力銷售與電力財會層面來實(shí)施闡述。

（一）電力銷售

在電力企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動中，電力銷售是為電力企業(yè)創(chuàng)收的關(guān)鍵版塊。而電力銷售的解析，通常是說在電力企業(yè)中，負(fù)責(zé)用電管控的機(jī)構(gòu)，一 電力企業(yè)運(yùn)營目的為前提，對目前電力市場所產(chǎn)生的重要改變與電力企業(yè)有關(guān)銷售指標(biāo)等參數(shù)訊息實(shí)施多方位的解析與研討，獲得既定時段內(nèi)電力企業(yè)銷售概況，這有助于企業(yè)依照這部分訊息解讀市場動態(tài)，進(jìn)而融合企業(yè)運(yùn)營情況，訂立未來發(fā)展的戰(zhàn)略。

電力企業(yè)內(nèi)的電力銷售解析，通常包含對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益影響頗大的貢獻(xiàn)率。貢獻(xiàn)率是權(quán)衡企業(yè)各類元素在電力經(jīng)濟(jì)增長中的功能發(fā)揮的指標(biāo)，而電力企業(yè)在運(yùn)營階段，通常使用因素解析法。通常狀況下，電力企業(yè)在解析階段所獲得的綜合指標(biāo)，其通常在總量數(shù)據(jù)中進(jìn)行反應(yīng)。一般的，用肀冉系淖芰渴據(jù)通常由兩個版塊組成。及時個版塊通常用來映射另一版塊由于相異的變動而對總指標(biāo)所形成的作用。在訂立總量數(shù)據(jù)階段，應(yīng)依照統(tǒng)籌學(xué)有關(guān)準(zhǔn)則，比如解析售點(diǎn)單價改變版塊，能夠?qū)⑵鋭澏槭垭娏扛淖兣c分類售電量改變與分類售電店家改變兩類，然后使用上文述及的模式實(shí)施體系化的解析。

（二）電力財會

在對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施解析的階段，財會是對企業(yè)作用力較為顯著的版塊。財會解析通常是兩個層面的解析，其為企業(yè)成本與有關(guān)指出進(jìn)行企業(yè)財會、資產(chǎn)的解析。在企業(yè)成本與有關(guān)消費(fèi)解析的層面，通常包含客戶購電價格解析、企業(yè)供電固定成本解析、客戶用電情況解析等層面。在解析階段，能夠透過上述內(nèi)容所顯現(xiàn)出的參數(shù)訊息，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施體系化、多方位的解析。而在企業(yè)財會與資產(chǎn)解析層面，通常包含企業(yè)獲利能力解析、企業(yè)資產(chǎn)流動狀況解析、企業(yè)償還功能解析等。此外，在對企業(yè)實(shí)施財會情況解析階段，還牽涉到企業(yè)內(nèi)部利潤的改變狀況。此點(diǎn)上，包含企業(yè)利潤指標(biāo)達(dá)成情況、企業(yè)利潤指標(biāo)改變狀況、企業(yè)營業(yè)額或虧本對企業(yè)整體利潤的作用解析等。

除開上文述及的兩個版塊外，企業(yè)還必須對宏觀經(jīng)濟(jì)策略實(shí)施解析，例如我國對電力領(lǐng)域的有關(guān)策略，區(qū)域內(nèi)電力企業(yè)的生產(chǎn)總值等，這部分元素都是經(jīng)濟(jì)元素作用于電力企業(yè)的明證。此外，電力企業(yè)還必須對企業(yè)生產(chǎn)資源使用率實(shí)施解析，在此點(diǎn)上，通常包含對企業(yè)生產(chǎn)安全情況的解析、企業(yè)電網(wǎng)與設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)狀況解析等，通過對上述數(shù)據(jù)的解析，就可以對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行大致地解讀。對上述元素實(shí)施總結(jié)類解析，排除電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動方面的缺陷，從而協(xié)助企業(yè)更高效、更科學(xué)地實(shí)現(xiàn)發(fā)展與進(jìn)化。

另外，分析會也很關(guān)鍵。分析會記載人通常應(yīng)有供電所核算員或綜合管控人員負(fù)責(zé)，記載人應(yīng)把座談會或通氣會召開的時間、地址、主持人與記載人、出席人等進(jìn)行填制，并把本期各類運(yùn)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，作用于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的元素通過團(tuán)體研討的模式，提出建議并完成詳盡的記載、歸檔。另外，有條件的企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)電子存檔、電子存檔閱讀等功能，讓相關(guān)企業(yè)的人員能夠取長補(bǔ)短，借鑒先進(jìn)技術(shù)與措施。

三、改良電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的舉措

（一）改良解析模式

企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施解析的階段，會牽涉到諸多層面的因素。從發(fā)展的視角來說，這是與事物發(fā)展定律相吻合的。所以，企業(yè)必須秉承對立統(tǒng)一的發(fā)展定律來化解在經(jīng)濟(jì)活動階段所形成的一部分難題。唯有如此，方可以讓電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)活動解析流程與企業(yè)的發(fā)展定律相符合。所以，企業(yè)在完成經(jīng)濟(jì)活動解析階段，應(yīng)定時或不定時地解析相融合，整體與單項(xiàng)解析融合、事前與事后解析相融合，定量解析與定性解析相融合。遵照上述準(zhǔn)則，方能夠明確市場發(fā)展的客觀定律，協(xié)助企業(yè)完成合理決策。[2]

（二）強(qiáng)化解析質(zhì)量

其一，對企業(yè)所位于的外部環(huán)境實(shí)施透徹解讀，并通過解析有關(guān)材料獲得應(yīng)對預(yù)案；其二，針對解析階段產(chǎn)生的重難點(diǎn)，應(yīng)及時時間對其實(shí)施解析，并給出相應(yīng)解決模式；其三，針對關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，要實(shí)施重點(diǎn)解析，并獲得對應(yīng)定律，有利于企業(yè)解讀市場動態(tài)，訂立有效的運(yùn)營策略。

（三）提升供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動解析水準(zhǔn)所要用到的舉措

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動水準(zhǔn)，對供電企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。唯有健全經(jīng)濟(jì)活動解析模式，確保精準(zhǔn)的結(jié)果，方能讓以后的決策體現(xiàn)出科學(xué)性與合理性。其一，組間品質(zhì)的活動解析員工。供電企業(yè)本身所有的電力資源相比較而言較少，唯有在專才層面進(jìn)行解析，更卓有成效地完成供電活動。而專才的組成必須包含業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、學(xué)位高的知識類專才，還必須用戶經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型專才。如此，兩方才能夠形成互補(bǔ)，以經(jīng)驗(yàn)來解讀經(jīng)濟(jì)活動解析中的具體難題，以理論來充實(shí)專才隊(duì)伍。其二，經(jīng)濟(jì)活動解析通常要以企業(yè)體制為核心。企業(yè)體制是企業(yè)活動開展的保障，而經(jīng)濟(jì)活動解析也需要與企業(yè)體制吻合。從事前的預(yù)估到事后的考評等層面，并把這類解析活動穩(wěn)定下來連續(xù)地為企業(yè)出謀劃策。其三，搞好電力工程建設(shè)與改建的資金運(yùn)作現(xiàn)狀。供電企業(yè)想擴(kuò)充自身的供電業(yè)務(wù)水平、取得更可觀的經(jīng)濟(jì)收益，就需要持續(xù)地擴(kuò)充自身的供電規(guī)模，而資金的流動是否無阻礙地進(jìn)行，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有效性獲得影響頗深。除開解析活動資料的收集規(guī)整必須投入一部分資金外，運(yùn)作階段的資金有著極強(qiáng)的不可控性，對經(jīng)濟(jì)活動解析的精準(zhǔn)性與高效性也是一類極大的挑戰(zhàn)。所以，在實(shí)施工程建設(shè)階段，必須管控好資金的流動，確保工程建設(shè)與經(jīng)濟(jì)活動并駕齊驅(qū)。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)活動分析對企業(yè)的進(jìn)步有著推動功能，通過規(guī)劃、統(tǒng)籌等方法對企業(yè)既定階段的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行解析極為關(guān)鍵。供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動解析，對企業(yè)提升供電效能、擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模、獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益奠定了基礎(chǔ)。本文中，筆者通過解析供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為廣大同行提供一定的參考依據(jù)。綜上，在目前市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動解析是企業(yè)管控中的重要版塊。唯有對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的各類元素實(shí)施解析，方能夠開發(fā)電力市場潛力，擴(kuò)充電力企業(yè)的規(guī)模，確保電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的可行性，約束電力企業(yè)員工的行為。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:談當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析存在問題及有關(guān)對策

【摘 要】當(dāng)今建筑施工企業(yè)在建筑市場上的競爭愈來愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時代。眾所周知，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基本單元，項(xiàng)目活則企業(yè)活，項(xiàng)目敗則企業(yè)敗。因此施工企業(yè)越來越重視加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析就是一種經(jīng)濟(jì)管理的重要手段。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)；分析

開展經(jīng)濟(jì)活動分析，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、正確評估生產(chǎn)和經(jīng)營活動的重要工作內(nèi)容之一，已被廣泛運(yùn)用到施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中。筆者結(jié)合施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，闡述分析當(dāng)前工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析存在的主要問題，并提出相應(yīng)的對策和措施。

一、當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析存在的主要問題

1.牽頭部門沒有明確，導(dǎo)致責(zé)任不清

當(dāng)前，很多施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析主責(zé)部門有的是財務(wù)部，有的是計價部，更有甚者未明確牽頭部門，日常經(jīng)濟(jì)活動分析只是各部門數(shù)據(jù)簡單的匯總，敷衍了事，并沒有組織各部門認(rèn)真開展分析。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析需要跨部門之間配合完成，主要涉及到工程、計價、物資、機(jī)械、財務(wù)等，但是各個部門之間都是獨(dú)立，不是縱向的隸屬關(guān)系，如果沒有牽頭部門，就容易造成部門之間的責(zé)任與權(quán)力模糊不清，一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)部門之間推卸責(zé)任。

2.分析頻率少，收效大打折扣

當(dāng)前，很多施工企業(yè)工程項(xiàng)目，普遍存在這種情況，因?yàn)楣て诰o，任務(wù)重，把生產(chǎn)、安全放在及時位，忽視了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析這項(xiàng)工作，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析似乎可有可無。工程項(xiàng)目每天變化都比較大，如果經(jīng)濟(jì)活動分析周期長，分析頻率少，分析的工作效率就會打折扣，很多管理問題錯過了扭轉(zhuǎn)的時機(jī)，出現(xiàn)的漏洞就無法彌補(bǔ)，也無法客觀的追究相應(yīng)部門的責(zé)任以及負(fù)責(zé)人，會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動分析工作受到影響。

3.分析期間不統(tǒng)一，分析失去意義

由于施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門日常工作內(nèi)容的不同，物資部、財務(wù)部、計價部等部門期間報表要求的節(jié)點(diǎn)也有所不同。財務(wù)部關(guān)賬是當(dāng)月以及季度末的24小時，材料設(shè)備關(guān)賬的節(jié)點(diǎn)一般是當(dāng)月及季度末的20日或25日，計價部門關(guān)賬有的是當(dāng)月20日或25日等等。原材料庫存量、實(shí)際完成的工程數(shù)量每天都在發(fā)生變化，規(guī)模大的工程項(xiàng)目有時候24小時的變化就達(dá)百萬元，直接影響分析數(shù)據(jù)的性。由于時間節(jié)點(diǎn)的不統(tǒng)一，就容易導(dǎo)致所分析的收入與成本不匹配，經(jīng)濟(jì)活動分析效果就會受到很大影響。

4.項(xiàng)目職能部門之間缺乏橫向溝通，數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系不一致

當(dāng)前，施工企業(yè)很多工程項(xiàng)目職能部門之間缺乏橫向溝通，各自為政，你報你的數(shù)據(jù)，我報我的數(shù)據(jù)。素不知項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析是一個系統(tǒng)工程，需要部門之間配合完成。很多數(shù)據(jù)之間是有勾稽關(guān)系的，如果不及時溝通核對，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)時容易忽略掉某些重要的要素，出現(xiàn)漏結(jié)算、部分未達(dá)賬項(xiàng)材料、設(shè)備租賃未考慮等現(xiàn)象，最終導(dǎo)致勾稽關(guān)系不一致，分析就失去了意義。

5.少分析，缺落實(shí)，沒有起到應(yīng)有實(shí)質(zhì)效果

很多工程項(xiàng)目疲于分析，列出了一大堆數(shù)據(jù)，分析資料厚厚一本，問題是發(fā)現(xiàn)了，但是沒有提出切實(shí)可行的措施和對策；有的分析是分析了，也提出了相應(yīng)措施，但是沒有督促落實(shí)。問題沒有解決，還擺在那。同樣的問題還是繼續(xù)出現(xiàn)，繼續(xù)指出，久而久之，這種問題就會被忽視，有的干脆不提了。長此以往，經(jīng)濟(jì)活動分析沒有達(dá)到理想的效果，失去了最終的目的。

6.部門參與少，分析不

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，可以說是一個全員參與的管理活動。然而，部分工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析參與部門僅限于財務(wù)部、物資部、計價部、工程部等，未將辦公室、試驗(yàn)室等部門納入，導(dǎo)致小車、試驗(yàn)、臨時用地、青苗補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用分析缺失，混凝土消耗未結(jié)合配合比分析不深入、不徹底等。有的甚至靠財務(wù)部“閉門造車”分析，導(dǎo)致分析缺乏性、真實(shí)性，以致有些項(xiàng)目在整個項(xiàng)目完成之前的經(jīng)營情況到底是如何，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員心中沒有數(shù)，模棱兩可，甚至出現(xiàn)潛虧都沒覺察到。

二、開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)采取的有關(guān)對策和措施

1.高度重視，認(rèn)識經(jīng)濟(jì)活動分析的本質(zhì)

施工企業(yè)開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析是為了及時了解工程項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營情況，查找問題，著重分析與預(yù)算差異較大的項(xiàng)目，找出原因，采取措施，以便及時控制風(fēng)險、漏洞。重要性不言而喻。工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視，帶頭作表率，為分析做好鋪路。開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析大致有以下3個主要步驟，首先是對比分析，將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向縱向的對比，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際成本與計劃成本的比較，并將對比情況進(jìn)行差異分析；其次是通過差異分析尋找問題根源，并提出解決問題的措施和方案；是監(jiān)督落實(shí)措施，采取實(shí)際行詠餼鑫侍狻

2.明確分析期間，定期開展工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析

工程項(xiàng)目在分析前應(yīng)明確節(jié)點(diǎn)時間，要求各部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)截止時間要保持一致。同時，工程項(xiàng)目分析周期不宜過長，建議最少一個季度一次，條件允許的項(xiàng)目可以每月開展一次。定期對工程項(xiàng)目進(jìn)行一次徹底盤查，查找管理漏洞，讓管理者實(shí)時進(jìn)行監(jiān)控，及時采取措施糾偏，有效控制施工項(xiàng)目的成本、安全質(zhì)量隱患等等，具有較好預(yù)防風(fēng)險的作用。

分析節(jié)點(diǎn)時間明確以后，工程項(xiàng)目應(yīng)成立庫存材料盤點(diǎn)小組，由物資部門牽頭，工程部、財務(wù)部等其他人員也要參與，對現(xiàn)場庫存原材料、半成品等進(jìn)行一次盤點(diǎn)。成立工程數(shù)量收方小組，由工程部牽頭，工經(jīng)部、物資部等其他人員參與，對現(xiàn)場實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。

3.明確主責(zé)部門，加強(qiáng)部門之間橫向溝通，確保分析數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系一致

工程項(xiàng)目應(yīng)明確開展經(jīng)濟(jì)活動分析主責(zé)部門或是主責(zé)人員，筆者建議工程項(xiàng)目財務(wù)部或計價部門作為主責(zé)部門。工程項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)活動最終會通過財務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，財務(wù)人員對工程項(xiàng)目已發(fā)生的成本比較熟悉；計價部門負(fù)責(zé)收入的清理，熟悉工程項(xiàng)目對應(yīng)的每一筆收入，便于匯總分析。

主責(zé)部門確定后，由主責(zé)部門或人員督促工程項(xiàng)目各部門準(zhǔn)備分析資料，提醒部門之間加強(qiáng)溝通，并負(fù)責(zé)勾稽關(guān)系數(shù)據(jù)的核對，當(dāng)部門之間的責(zé)任與權(quán)力出現(xiàn)模糊不清的時候，應(yīng)由主責(zé)部門或人員出面協(xié)調(diào)，避免部門之間推卸責(zé)任。

數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系，首先應(yīng)明確實(shí)際完成的工程數(shù)量，計價部門的收入、對外勞務(wù)結(jié)算是基于工程部提供的實(shí)際完成工程數(shù)量而定，收入計價數(shù)量、勞務(wù)結(jié)算數(shù)量、工程清單數(shù)量、施工圖數(shù)量要核對對比。物資部與工程部應(yīng)核對材料設(shè)備理論消耗數(shù)量、應(yīng)耗數(shù)量。物資部與財務(wù)部應(yīng)核對勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用材料設(shè)備使用的扣款以及材料設(shè)備租賃使用未達(dá)情況。混凝土消耗對比，工程部、物資部、試驗(yàn)室要溝通配合。財務(wù)部與工經(jīng)部應(yīng)核對勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算入賬及各項(xiàng)扣款、已完未結(jié)算情況。分析過程中半成品如鋼筋籠等容易缺失，工程部、計價部門與物資部要注意溝通協(xié)調(diào)、核對，確保口徑一致，避免收入、成本重復(fù)或漏記。

4.不留死角，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析觸角伸入各部門

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析與項(xiàng)目各部門都有廣泛聯(lián)系。在工程項(xiàng)目，一切與資金有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，都與項(xiàng)目成本管理有關(guān)。項(xiàng)目每個部門都會通過資金的使用與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析發(fā)生聯(lián)系。辦公室應(yīng)關(guān)注小車使用情況，通過百公里油耗進(jìn)行對比分析；征拆人員應(yīng)統(tǒng)計臨時用地、青苗補(bǔ)償發(fā)生費(fèi)用；試驗(yàn)室應(yīng)關(guān)注試驗(yàn)費(fèi)、配合比等等，明確發(fā)生的費(fèi)用哪些是紅線內(nèi)、紅線外，哪些屬于合同內(nèi)、合同外，分析所發(fā)生的費(fèi)用是否計價部門收入統(tǒng)計中都有對應(yīng)的“進(jìn)口”，哪些應(yīng)屬于“開源”作為后期變更索賠方向的重點(diǎn)。

5.提高主責(zé)人員綜合素質(zhì)，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析主責(zé)部門或人員在經(jīng)濟(jì)活動分析中起了一定牽頭作用，因此人員素質(zhì)如何，直接影響到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量和效果。施工企業(yè)應(yīng)不斷提高主責(zé)人員的綜合素質(zhì)，養(yǎng)成大局的觀念，不僅僅發(fā)現(xiàn)問題，同時要增強(qiáng)參與經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動分析的能力，要能夠透過經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)象看本質(zhì)，及時捕捉項(xiàng)目有關(guān)指標(biāo)的偏差情況、項(xiàng)目風(fēng)險的信號，認(rèn)真分析偏差原因，并及時采取有效的措施防范和規(guī)避，調(diào)整后期項(xiàng)目施工的組織和安排，以降低項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，而不是消極等待。只有這樣，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析在項(xiàng)目管理中才能真正發(fā)揮作用，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益較大化打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。

6.結(jié)合信息化技術(shù)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析工作效率

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析與信息化是兩個概念，可是今的大數(shù)據(jù)時代背景卻將這兩個概念相結(jié)合在了一起。當(dāng)前，規(guī)模比較大的施工企業(yè)都開始建立項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目進(jìn)行后臺實(shí)時管控。工程項(xiàng)目應(yīng)有效利用先進(jìn)的信息化手段，提高分析數(shù)據(jù)采集的及時性和性，確保經(jīng)濟(jì)活動分析的工作效率，在一定程度上能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)分析工作的非客觀性。隨著時代的進(jìn)步，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，今后全自動化的電腦系統(tǒng)操作，實(shí)現(xiàn)部門之間的無縫對接，能夠達(dá)到的程度。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析及綜合計劃管理

【摘要】在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中離不開電力企業(yè)的支撐，隨著國民用電量需求逐漸提升，電力市場的競爭力也隨之加大，企業(yè)競爭力的提升，離不開綜合計劃管理和經(jīng)濟(jì)活動分析的作用。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要把兩者有機(jī)結(jié)合。本文敘述了經(jīng)濟(jì)活動分析需要注意事項(xiàng)及其意義，分析了企業(yè)的競爭能力，探究了如何管理和實(shí)施綜合計劃。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動分析 綜合計劃管理 電力企業(yè)

開展經(jīng)濟(jì)活動具有風(fēng)險性，為減少風(fēng)險所造成的損失，需要提前對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，依照所分析出來的結(jié)果，對其制訂相應(yīng)計劃管理方案。對電力企業(yè)而言，為了提高電力經(jīng)營銷售的水平、獲取更大的利潤，是需要經(jīng)濟(jì)活動分析的。特別是在電力市場環(huán)境下，增加了很多不確定的因素，需要加強(qiáng)電力企業(yè)綜合計劃的管理工作。以正常供電為基礎(chǔ)，較大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析意義

（一）研究經(jīng)濟(jì)活動分析的各類指標(biāo)及其體系

近年來，隨著電力用戶對用電量的增加，對電能質(zhì)量的要求也隨之越來越高。使電力企業(yè)管理的難度逐漸增加。在實(shí)際營售中，難免會碰到很多問題，對經(jīng)濟(jì)活動的開展造成了障礙[1]。而經(jīng)濟(jì)活動的分析可以迅速地挖掘出潛在的問題，并且采用針對性預(yù)防措施，防止其發(fā)生，同時電力企業(yè)數(shù)量在漸漸增加，利用經(jīng)濟(jì)活動分析能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)得，加強(qiáng)市場占領(lǐng)力度，提高其競爭力有。另外，現(xiàn)在市場變化復(fù)雜，利用經(jīng)濟(jì)活動的分析可以更好的把握著市場動向，為電力企業(yè)在未來的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，便于企業(yè)能夠做出正確決策。

（二）確立經(jīng)濟(jì)活動分析的各類指標(biāo)及其體系

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率與經(jīng)濟(jì)活動的分析有著緊密的關(guān)系，需要和市場相互聯(lián)系，而從前由于受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，所以需要分析與比較這2種經(jīng)濟(jì)形勢，選出符合現(xiàn)在市場的指標(biāo)體系，從整體上來看，除了考慮成本、資金等指標(biāo)外，還需要對競爭對手、市場以及自身因素方面進(jìn)行考慮。處于市場經(jīng)濟(jì)的影響下，主要在兩個方面來對目標(biāo)進(jìn)行分析：一方面是電力企業(yè)的經(jīng)營成效和生產(chǎn)能力，這其中包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網(wǎng)率等。

（三）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的注意事項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)活動分析較為復(fù)雜，需要對許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競爭力是主要目標(biāo)，所以要按照實(shí)際情況來處理。以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來確定所要分析的課題；其次，重視分析的性，并把握核心。既考]了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問題作為處理的重點(diǎn)；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保障資料的真實(shí)與完整，可以客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；另外，還需要對分析的科學(xué)性進(jìn)行提高。

二、電力企業(yè)綜合計劃的管理及實(shí)施

（一）以競爭力和效益為基礎(chǔ)的綜合計劃制定

現(xiàn)在市場競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，通過從以下幾個點(diǎn)來對競爭力進(jìn)行分析：其一，能反映出企業(yè)經(jīng)營的當(dāng)前狀況，如發(fā)電成本、發(fā)電量、總產(chǎn)值、燃料消耗率等各項(xiàng)指標(biāo)。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機(jī)組運(yùn)行的水平、發(fā)電成本會對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響等；其二，可反映出企業(yè)實(shí)力，以此作為參考，預(yù)計其經(jīng)濟(jì)社會的效益，例如設(shè)備利用的時間、上網(wǎng)電價、上網(wǎng)電量等，對于所發(fā)生的問題則需要選取相關(guān)措施的進(jìn)行解決；其三，可以反映出企業(yè)管理流程及其生產(chǎn)經(jīng)營，其中包含年度報告、較高與低負(fù)荷、廠用電量等指標(biāo)。通過分析競爭力所收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定綜合計劃管理方案，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）電力企業(yè)綜合計劃的管理原則及方案實(shí)施

在化技術(shù)中選擇多個目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來仿真分析每個指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為年度各項(xiàng)指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)[2]。使得經(jīng)過各項(xiàng)指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到較大化的利潤，并且達(dá)成剩余非利潤的指標(biāo)。考慮諸多因素，綜合計劃管理原則與具體方案如下：

1.電力企業(yè)綜合計劃的管理原則。綜合計劃的管理，對于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的年度目標(biāo)與實(shí)施方案都是由綜合計劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營銷管理水平的方法[3]。

綜合計劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個方面，貫通各個環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成，；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時了解市場的動態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計劃。對各個指標(biāo)進(jìn)行約束的同時，還應(yīng)該具體激勵性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，實(shí)行內(nèi)部模擬化市場。

2.電力企業(yè)綜合計劃方案的實(shí)施。電力企業(yè)綜合計劃的管理，其實(shí)就是一個整體PDCA的循環(huán)，這三個環(huán)節(jié)，不論哪一個環(huán)節(jié)管理的不到位，都會對綜合計劃的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。

首先，在綜合計劃制定和下達(dá)時，需要綜合計劃具有嚴(yán)密性和性。構(gòu)建綜合計劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標(biāo)，要將每個細(xì)節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項(xiàng)計劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計劃經(jīng)營部門來負(fù)責(zé)。對于各指標(biāo)管理時，需要由相關(guān)部門來負(fù)責(zé)。把綜合計劃管理與經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行相互結(jié)合，對其實(shí)行動態(tài)管理；另外，需要加大電力企業(yè)綜合計劃的考核，將電力企業(yè)綜合計劃的所有指標(biāo)都?xì)w入到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的考核中。利用業(yè)績考核來加強(qiáng)企職員和企業(yè)各個部門的動力與壓力。提升自主完成任務(wù)的主動性與緊迫性。

三、總結(jié)

在目前的社會中，各方面都需要使用電力，使用電量逐漸的加大，市場的競爭變得越來越激烈。為了提高市場的競爭力，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動開展之前，必須要對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，按照實(shí)際情況來制定出合理的綜合計劃，讓企業(yè)以此為依據(jù)進(jìn)行經(jīng)營決策，提高企業(yè)營銷管理的水平，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:新常態(tài)下的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

摘要：所謂的“新常態(tài)”是相對于我國GDP增長速度的“常態(tài)”而言的。在我國目前經(jīng)濟(jì)增長緩慢、環(huán)境治理、資源整合壓力較大的新常態(tài)的形勢下，電力企業(yè)也應(yīng)該積極的調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)并抓住其與企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的契合點(diǎn)，只有這樣企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。基于此背景下，本文就新常態(tài)下電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動展開論述。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)活動

近些年來，經(jīng)濟(jì)增長速度的逐漸放緩，導(dǎo)致我國各行各業(yè)的發(fā)展開始進(jìn)入“新常態(tài)”的形勢，由于市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性低迷，所以對于經(jīng)濟(jì)活動來說產(chǎn)生了較大的壓力。基于我國目前的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以煤電為主的電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)將面臨著一系列的改革。首先，急需對煤電倒掛的形勢進(jìn)行調(diào)整；其次由于我國開始重視對資源與環(huán)境的整合工作，所以導(dǎo)致電力企業(yè)急需改變經(jīng)營的重心；，由于資金短缺，資金鏈斷裂所帶來的問題也急需電力企業(yè)解決。

一、電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

受經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的影響，我國電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、經(jīng)營結(jié)構(gòu)也開始做出了逐漸的調(diào)整。首先，經(jīng)濟(jì)活動開始向著更高級、更合理的方向進(jìn)行演進(jìn)；其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式也開始向著集約、效率型增長；經(jīng)營結(jié)構(gòu)也從傳統(tǒng)的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理向著做優(yōu)、增量進(jìn)行調(diào)整。在新常態(tài)的大背景下，對于電力企業(yè)的成本構(gòu)成也提出了新要求：首先要從傳統(tǒng)的粗放煤電轉(zhuǎn)向新能源的利用；其次要將高科技含量的工藝代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)工藝；要從環(huán)境資源成本較大的發(fā)電形式轉(zhuǎn)向水電及其他資源節(jié)約及環(huán)境保護(hù)的方向。在上述形式出現(xiàn)后，我國電力需求的發(fā)展出現(xiàn)以下特點(diǎn)。

首先，據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，1995―2015這十年間電力消費(fèi)的年均增速在10%左右，但是在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，對于電力消費(fèi)在 “十三五”期間，預(yù)計年增長率將處于5%―7%之間。而到21世紀(jì)20年代后期，我國將逐漸的進(jìn)入到后工業(yè)化時期，而目前的支柱性產(chǎn)業(yè)也將會面臨著升級與改造，即工業(yè)產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)增長的構(gòu)成中的比重將大幅度下降，高耗電產(chǎn)品的產(chǎn)量也將呈現(xiàn)出逐漸下降的趨勢。其次是用電結(jié)構(gòu)及用電方式的轉(zhuǎn)變；預(yù)計第三產(chǎn)業(yè)將代替第二產(chǎn)業(yè)的用電比重，逐漸成為社會用電量過程中的主要增長力。但是就我國目前的發(fā)展形勢來看，第二產(chǎn)業(yè)的用電比重仍然占有的分量。

二、新常態(tài)背景下電力企業(yè)的調(diào)整

（一）低碳環(huán)保的要求

電力生產(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人進(jìn)行生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，因此，為了穩(wěn)定社會的發(fā)展以及人們生產(chǎn)生活的需要，必須使其在新常態(tài)下保持穩(wěn)定的發(fā)展。新常態(tài)對于電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提出的要求是向著清潔低碳的目標(biāo)轉(zhuǎn)化。環(huán)境保護(hù)與減壓是我國“十二五”規(guī)劃至“十三五”規(guī)劃過程中的主要目標(biāo)。其中對于電力行業(yè)的要求是要帶頭推動低碳環(huán)保的發(fā)展方式。但就目前我國現(xiàn)狀而言，大氣污染嚴(yán)重，全球氣候變暖，因此，電力企業(yè)更應(yīng)該加快新能源的開發(fā)與利用工作。據(jù)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2020年，我國的非化石能源的消費(fèi)將占一次性能源消費(fèi)的15%左右，而2030年相比2020年將增長5%。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)成為推動電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要因素，它成功的實(shí)現(xiàn)了能源節(jié)約、高效使用的目標(biāo)，同時也滿足了電力增長的需求，科學(xué)的協(xié)調(diào)了供需之間的關(guān)系。可以說新常態(tài)為電力生產(chǎn)向著低碳環(huán)保目標(biāo)的轉(zhuǎn)變提供了機(jī)遇的同時也使其面臨著更大的挑戰(zhàn)。

（二）管理體制改革的要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、技術(shù)水平、市場供需、國家建設(shè)以及國有企業(yè)改革是我國影響我國電力產(chǎn)業(yè)改革的主要因素。我國電力體制改革經(jīng)歷了以下幾個時期：在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國電力技術(shù)發(fā)展較為緩慢；改革開放時期，由于與市場需求開始增多，所以電力企業(yè)開始嘗試自負(fù)盈虧進(jìn)行經(jīng)營；改革開放初期時，電力生產(chǎn)仍然是采取統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃的管理方式；而到了21世紀(jì)初期時，國家對電力體制進(jìn)行了深化改革，許多的電力企業(yè)都進(jìn)行了拆分重組，從而建立了大型的電力集團(tuán)，而經(jīng)營自主權(quán)也開始由電力集團(tuán)進(jìn)行核算。隨著改革的不斷深入，電力產(chǎn)業(yè)開始逐漸市場化，進(jìn)而對國家的建設(shè)以及市場的需求達(dá)到了進(jìn)一步的平衡，而電力產(chǎn)業(yè)的市場化，也直接推動了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動調(diào)整

（一）經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整

電力企業(yè)要提高內(nèi)部經(jīng)營能力以及創(chuàng)新能力，首先應(yīng)該做到在認(rèn)清自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合，從而適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求。電力企業(yè)若想成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，必須在重視戰(zhàn)略調(diào)整的基礎(chǔ)上，開展符合市場規(guī)律的有效的、穩(wěn)健的經(jīng)營，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式的發(fā)展，將改革的風(fēng)險最小化。在客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈上，清楚的捋順上、下游的關(guān)系，以達(dá)到能源使用效率提高的目標(biāo)。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局的調(diào)整

面對目前如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，電力企業(yè)應(yīng)該努力的提升經(jīng)營管理的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。首先應(yīng)該加快對大容量、高效率的、低排放的煤電項(xiàng)目的開發(fā)的步伐；其次應(yīng)該以市場的需求為基礎(chǔ)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理布局。在布局的過程中，要將煤炭、科技、交通運(yùn)輸狀況等，作為布局的重要考慮因素，對其進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。以市場需求基礎(chǔ)，逐步的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級與調(diào)整。

（三）實(shí)現(xiàn)綠色、低碳、清潔化生產(chǎn)

電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)始終將“低碳清潔，綠色環(huán)保”作為主要發(fā)展的目標(biāo)去執(zhí)行。大力的推進(jìn)節(jié)能減排工作的開展，積極推進(jìn)燃煤機(jī)組節(jié)能降耗，努力加強(qiáng)污染物排放控制，大力實(shí)施脫硫、脫硝以及除塵等環(huán)保項(xiàng)目的改造。為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會貢獻(xiàn)自己的量。同時，也應(yīng)該將科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，努力的提高科技產(chǎn)業(yè)對于生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力、對發(fā)展前沿的技術(shù)研發(fā)能力、對做強(qiáng)、做優(yōu)電力企業(yè)所發(fā)揮的貢獻(xiàn)能力。

四、總結(jié)

綜上所述，電力能源作為人們生活以及進(jìn)行工業(yè)化生產(chǎn)過程中必不可少的能源，在人們的生活中發(fā)揮了不可替代的作用。在新常態(tài)的環(huán)境下，電力企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與發(fā)展是適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的必然要求，而新常態(tài)為電力企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來機(jī)遇的同時，也對其提出了更高的要求，因此在新常態(tài)的大環(huán)境下，對電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整使其在綠色低碳環(huán)保的情況下進(jìn)行發(fā)展，是符合當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:論施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

摘要：在中鐵股份公司推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的大背景下，需要我們探索一套符合鐵路建設(shè)管理要求，能夠提高鐵路項(xiàng)目綜合管理水平，滿足相關(guān)監(jiān)督管理部門監(jiān)督，并能合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、提高鐵路項(xiàng)目成本管理水平的財務(wù)管理模式。下面，本文重點(diǎn)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的分析和探討。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動；分析理論；實(shí)際施工；問題 ；項(xiàng)目活動

一、總體說明

（一）經(jīng)濟(jì)活動分析及經(jīng)濟(jì)活動分析管理概念

經(jīng)濟(jì)活動分析是一種根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，通過相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論等進(jìn)行分析，反饋企業(yè)的現(xiàn)有經(jīng)營狀況，以及未來的經(jīng)濟(jì)走向，并明確以往經(jīng)營中存在地問題，為企業(yè)經(jīng)營決策、管理完善、優(yōu)化整改提供依據(jù)。且在分析的同時還需要根據(jù)分析結(jié)果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報告，旨在使分析活動及結(jié)果更加清晰明了。

（二）經(jīng)濟(jì)活動分析的重要意義

所謂的經(jīng)濟(jì)活動分析報告主要是指經(jīng)濟(jì)活動中規(guī)劃的范本，主要是在經(jīng)濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上得出的產(chǎn)物。它的主要作用除了可以將經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行真實(shí)反映之外，同時還能對經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行解析，給企業(yè)開展運(yùn)營活動提供相應(yīng)的應(yīng)對措施和方式[2]。合理地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析有利于從實(shí)踐中歸納總結(jié)，用科學(xué)的方法認(rèn)識經(jīng)濟(jì)規(guī)律，有助于科學(xué)決策的實(shí)現(xiàn)以及生產(chǎn)經(jīng)營計劃的制定和完成。經(jīng)濟(jì)活動分析是當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行管理工作時必要的方式之一，其可以有效幫助企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律來開展工作，提升工作效率，并且對經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行檢查和合理控制，進(jìn)而增加管理質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

（三）經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容

1.營業(yè)收入分析

首先對企業(yè)資金收入以及目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行解析，對當(dāng)前影響收入改變的原因進(jìn)行探討，其中包含施工任務(wù)、施工標(biāo)價、施工進(jìn)度、變更規(guī)劃、調(diào)查賠付等，對工作中存在的不足進(jìn)行披露，給未來資產(chǎn)收入落實(shí)趨勢進(jìn)行規(guī)劃。

2.成本費(fèi)用分析

對工程項(xiàng)目的預(yù)算情況進(jìn)行解析，對當(dāng)前影響成本改動的因素進(jìn)行探討，其中包含了施工作業(yè)隊(duì)伍、施工成本、材料成本、勞務(wù)成本等，對成本管理中出現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析，給今后成本變化趨勢進(jìn)行規(guī)劃。

3.經(jīng)營成果分析

首先對項(xiàng)目周期成本落實(shí)情況以及規(guī)劃情況進(jìn)行解析，并對成本費(fèi)用影響因素進(jìn)行探討，給成本利潤變化趨勢進(jìn)行規(guī)劃。

4.資金流量分析

對周期資金收支情況進(jìn)行解析，對資金統(tǒng)籌、應(yīng)用、管理等多項(xiàng)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討。

5.其他情況分析

從施工組織規(guī)劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等多個方面入手，對項(xiàng)目整體效益因素進(jìn)行解析。

（四）經(jīng)濟(jì)活動分析的編制方法

在編制經(jīng)濟(jì)活動分析報告前，必須擬定分析的對象、范圍和目的，對于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設(shè)閱讀者在一個機(jī)構(gòu)中，可以讓編制內(nèi)容更加細(xì)致化，著重細(xì)節(jié)分析，而分析對象若是一級單位（集團(tuán)公司），則力求語言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經(jīng)過針對性的研究、計算和推理，為的經(jīng)濟(jì)活動分析理論提供強(qiáng)有力的支撐。

針對最終環(huán)節(jié)來說，需要提出分析結(jié)果，并且給出相應(yīng)的改善措施。經(jīng)濟(jì)活動分析主要是以宏觀經(jīng)濟(jì)著眼，而又從微觀數(shù)字入手，“摸數(shù)據(jù)、抓關(guān)鍵、找原因、得結(jié)論”，以產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)為側(cè)入點(diǎn)，對其進(jìn)行解析，根據(jù)解析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動獲得的整體效益進(jìn)行評估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報告充實(shí)而又有說服力，并在真正意義上形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析指導(dǎo)文書。

以上工作均已完成后，就可以根據(jù)分析目的、對象、要求出發(fā)，確定分析內(nèi)容和進(jìn)行結(jié)構(gòu)安排了。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析開展現(xiàn)狀及存在的主要問題

（一）施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析開展現(xiàn)狀

在開展建設(shè)工程時，往往離不開施工企業(yè)的參與，其自身具備的特點(diǎn)有三方面，及時，建筑產(chǎn)品含有的固定性以及施工中存在的流動性；第二，施工期限長，并且流動性高；第三，管理層級廣。一般一家大型施工企業(yè)集團(tuán)都由集團(tuán)母公司，子（分）公司、項(xiàng)目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項(xiàng)目部。

（二）目前經(jīng)濟(jì)活動分析管理中存在的主要問題

1.經(jīng)濟(jì)活動分析理念不成熟

經(jīng)濟(jì)活動分析理念主要體現(xiàn)為分析報告的寫作主體針對經(jīng)濟(jì)問題提出的意見和措施，具有人的思想意識，例如，在進(jìn)行編寫組織框架時，具備較強(qiáng)的思維邏輯性，可以站在科學(xué)理論、思想觀、價值觀的角度，對影響因素進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果提出應(yīng)對措施[3]。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要秉持著科學(xué)發(fā)展觀、不間斷發(fā)展觀、綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀、農(nóng)業(yè)科技發(fā)展啊觀、以人為本理念等，對經(jīng)濟(jì)活動分析報告編寫產(chǎn)生的思維影響因素進(jìn)行解析，從而完成影響經(jīng)濟(jì)活動分析報告的編寫。

由于受到經(jīng)濟(jì)活動專業(yè)分工的抑制，當(dāng)前在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析報告編寫時，編寫主體通常是由諸多個體構(gòu)成，由于每個個體所產(chǎn)生的思維運(yùn)作模式、價值理念、認(rèn)知形式以及行文習(xí)慣存在很大的差異，進(jìn)而給經(jīng)濟(jì)活動分析報告編寫的邏輯性、統(tǒng)一性帶來了影響，進(jìn)而無法保障經(jīng)濟(jì)活動分析報告編制質(zhì)量。

2.經(jīng)濟(jì)活動分析編制人員的經(jīng)驗(yàn)不足

人員的素質(zhì)直接決定著經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量，影響執(zhí)行的效果。對經(jīng)濟(jì)活動分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對文件的學(xué)習(xí)不夠深入，相關(guān)資料收集不充分，對有關(guān)問題自作主張，違背了分析編制的實(shí)事求是和科學(xué)原則，報表數(shù)據(jù)不，邏輯關(guān)系不正確，文字說明材料不詳實(shí)，未按照規(guī)定時間予以上報，嚴(yán)重影響了真實(shí)經(jīng)濟(jì)結(jié)果的總體進(jìn)程。

三、對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析管理的建議

（一）定期分析與不定期分析相結(jié)合

針對經(jīng)濟(jì)活動分析階段來說，采用原始的模式可以以三個月為單位對經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行分析。

（二）單項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合

所謂單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動分析 ，是指對某單一項(xiàng)目部、特定項(xiàng)目而言的；所謂的綜合分析主要指對一個團(tuán)隊(duì)的整體經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行解析。

（三）事前分析與事后分析相結(jié)合

事后分析通常指對超前分析結(jié)果進(jìn)行考核，對已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)活動存在的不足或者薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎(chǔ) ，是對尚未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)警 ，它將為尚未進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動起到超前指導(dǎo)、鋪路架橋的作用。

（四）定量分析c定性分析相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)活動分析一方面需用過現(xiàn)有財會賬目、報表等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析總結(jié)，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)爻尸F(xiàn)出經(jīng)濟(jì)情況，但過于死板，缺乏理性，往往無法分析造成這一數(shù)據(jù)信息的深層次原因，因此建議在常規(guī)數(shù)據(jù)信息分析的基礎(chǔ)上，加入定性分析，分析數(shù)據(jù)信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結(jié)合定量的嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)行綜合評價。

三、結(jié)束語

總而言之，經(jīng)濟(jì)活動分析作為開展經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它主要是借助各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行因素進(jìn)行優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財力資源，對企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃，爭取以最小的消耗取得較大成果的管理活動，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析與施工企業(yè)的有效融合是現(xiàn)在每個企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重的主要環(huán)節(jié)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重點(diǎn)及作用

摘 要 所謂經(jīng)濟(jì)活動分析，就是企業(yè)在施工過程中，借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)通過統(tǒng)計、會計提供的資料進(jìn)行核算，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人、物、財?shù)呐鋫浜褪褂们闆r進(jìn)行分析研究，以不斷研究工程施工生產(chǎn)過程進(jìn)展情況和施工成果的趨勢評價，對經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析包括挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的一種合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動從而提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。隨著我國社會在不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，為提高經(jīng)濟(jì)效益，各施工企業(yè)相繼采取了很多改革措施，對于這些復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)活動僅報表來籌化是不夠的，還要借助于經(jīng)濟(jì)活動分析總結(jié)缺點(diǎn)揭露不足，從而促使企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮潛能，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動 作用

施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品隨設(shè)計圖紙變化無而變化沒有所謂的標(biāo)準(zhǔn)或者模板，一個施工企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)都幾乎不可能生產(chǎn)兩個相同的產(chǎn)品，再加上建筑所需材料不盡相同，因此也就沒有一個成型的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，但是合理的濟(jì)活動分析便能使每個工程項(xiàng)目階段的成本處于監(jiān)控之下，從而達(dá)到加強(qiáng)成本控制的目的。

一、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的現(xiàn)狀

施工企業(yè)在整個施工過程中其實(shí)往往更看重的是其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，無法正確看待經(jīng)濟(jì)活動分析運(yùn)作合理便可以提高效益的職能，所以導(dǎo)致很多時候“分析”僅流于形式，一些企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不夠健全，沒有設(shè)置專門的分析機(jī)構(gòu)，更談不上配備專業(yè)人員進(jìn)行工作，因此導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)其他相關(guān)部門對該工作不重視不配和不參與，無法堅持經(jīng)濟(jì)活動分析的完整進(jìn)行或經(jīng)濟(jì)活動分析根本不及時。

分析過程中匯報數(shù)據(jù)簡單羅列、內(nèi)容空洞、缺乏分析甚至數(shù)據(jù)資料不真實(shí)是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的典型狀況之一。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析根本上其實(shí)需要施工一線工作人員在日常工作中提高材料的利用率，從而在施工的最初降低成本減少不必要的浪費(fèi)，因?yàn)椴牧鲜鞘┕さ奈镔|(zhì)基礎(chǔ)，在總成本中占了很大比重。其次以往企業(yè)往往在材料方面很少重視，如購置時質(zhì)檢不嚴(yán)格，導(dǎo)致很多材料質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，或者由于沒有嚴(yán)格的管控監(jiān)督，采購人員在購買過程中動手腳吃，不僅為企業(yè)增加了很多成本，甚至導(dǎo)致的產(chǎn)品也出現(xiàn)問題，在使用過程中，也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆峙淞鞒蹋褂寐室草^低，此舉不僅損害公司利益，更是損害公司名譽(yù)。

二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重點(diǎn)

企業(yè)要想獲取更多利潤，必須根據(jù)自身實(shí)力正確做出決策，并采取適宜的戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)活動，企業(yè)首先應(yīng)該將施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重要性傳達(dá)滲透至企業(yè)的每一位員工，其次根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況抓住經(jīng)濟(jì)活動分析的重點(diǎn)，關(guān)于分析的重點(diǎn)本人簡單總結(jié)有以下三個方向：

（一）施工基礎(chǔ)分析

1.工程量分析。首先根據(jù)圖紙估算分析整個工程的工程量，以及所需材料人力的數(shù)量以及耗費(fèi)時長，一遍在生產(chǎn)過程中隨時統(tǒng)計分析各分部分項(xiàng)工程計劃完成情況，及時關(guān)注整個工程進(jìn)度，找出導(dǎo)致計劃完成偏差的因素和問題，并依此提出后續(xù)工程施工的優(yōu)化意見。分析現(xiàn)行及擬采用的施工方案是否經(jīng)濟(jì)、合理、先進(jìn)； 與時俱進(jìn)在施工之前合理提出新技術(shù)、新工藝、新材料及其他革新措施，提高工程質(zhì)量。

2.工程利潤分析。分析項(xiàng)目本月利潤完成情況及如何產(chǎn)生利潤進(jìn)行分析。要求分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等單項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)超情況。對利潤的具體分配情況進(jìn)行分析。

（二）工程資金分析

上述提及對工程量的合理分析，其重要作用便是便于財務(wù)對工程預(yù)算進(jìn)行分析，讓施工單位對于整個工程的費(fèi)用有個直觀的把控，在施工過程中，分析實(shí)際支出與費(fèi)用計劃對比節(jié)超的原因，并分析具體費(fèi)用項(xiàng)目節(jié)超額，找出管理中存在的問題，提出改進(jìn)措施。與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中下達(dá)指標(biāo)對比，各項(xiàng)折舊、攤銷的升降以及管理辦法的變更等方面進(jìn)行分析。

（三）生產(chǎn)成本分析

企業(yè)生產(chǎn)要素，包括人員安排、機(jī)械設(shè)備使用情況、基礎(chǔ)材料等方面。現(xiàn)代化施工大都實(shí)現(xiàn)了自動化，機(jī)械必不可少，人力跟機(jī)械的合理配合往往會讓工程進(jìn)行效率事半功倍，財務(wù)管理是其核心，直接關(guān)乎施工企業(yè)獲益情況，那么人員，機(jī)械，材料的成本分析控制是許多企業(yè)當(dāng)前考慮的重點(diǎn)。

1.人工。在施工前首先確定整個工程的施工人數(shù)，在較大化合理化的情況下，合理安排施工人員明確工作分配內(nèi)容，核對員工花名冊以便于人工費(fèi)用的結(jié)算以及員工考勤的核對，按照該表進(jìn)行工資的發(fā)放，在表格分析的過程中，重點(diǎn)注意是否存在吃空額的現(xiàn)象，考勤的真實(shí)性，以及嚴(yán)謹(jǐn)審核加班以及獎金發(fā)放人員的核查。

2.機(jī)械。首先根據(jù)施工情況分析，具體機(jī)械的使用數(shù)量，租賃機(jī)械的單價合理性的審查，與市場價內(nèi)部價之間比較，確認(rèn)租賃臺班時工程量的審查，從而合理分配保障機(jī)械投入數(shù)量的合理，著重找出提高機(jī)械利用率及機(jī)械效率的措施，為機(jī)械的操作配齊專業(yè)的操作人員，使得在工程有效進(jìn)行的過程中機(jī)械設(shè)備能夠盡可能地保持完好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.材料。經(jīng)濟(jì)活動分析過程中，需加強(qiáng)重視材料采購程序單價的審查，主要先在內(nèi)部陽光采購各單位之間的進(jìn)行價格比較，包括鋼材、水泥、砂石、管材等主材實(shí)際耗用量與預(yù)算量的比較，主材實(shí)際耗用數(shù)量與采購入庫數(shù)量以及庫存量的審查。其次是對材料攤銷合理性的審查，查看是否按照財務(wù)核算辦法的規(guī)定進(jìn)行攤銷。第三間接費(fèi)用的審查，配合審查水電費(fèi)的攤銷是否合理，降低不必要的支出。

三、施工企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動分析的作用

（一）保障企業(yè)的正常運(yùn)行

施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動分析的過程中，不僅能保障企業(yè)本身的經(jīng)營計劃能夠更好的執(zhí)行，還可以通過分析掌握各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，以便對項(xiàng)目進(jìn)行各種指導(dǎo)、控制，促使各項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，只有在這一前提下，才能夠真正的促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動得以更好地執(zhí)行下去。

（二）提高項(xiàng)目管理水平

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析可以在結(jié)合項(xiàng)目本身實(shí)際情況的前提下，讓企業(yè)因地制宜的制定出科學(xué)性的施工計劃。在項(xiàng)目計劃的執(zhí)行過程中，有效的避免偏離計劃現(xiàn)象的出現(xiàn)。長此以往的有效執(zhí)行，便能切實(shí)的提高項(xiàng)目的管理水平。

（三）提升核算度

施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析可以有效的提升企業(yè)會計核算的度。在這一過程中，企業(yè)自身可以通過經(jīng)濟(jì)活動分析，及時的找出并充分利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，隨時尋找能進(jìn)一步完成目標(biāo)的途徑，最終能夠更加充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，挖掘內(nèi)部潛力，在這一過程中，工作人員可以通過靈活的選擇、應(yīng)用這些分析方法，切實(shí)提升企業(yè)的財務(wù)核算、成本核算的程度。

（四）提高經(jīng)濟(jì)效益

歸根結(jié)底，無論經(jīng)濟(jì)活動分析的難度有多大，但是改革仍然勢在必行的主要原因就是，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析在很大程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格把控流程節(jié)約了生產(chǎn)成本，嚴(yán)謹(jǐn)施工過程使人力機(jī)械的使用率達(dá)到較高，施工過程中對進(jìn)展程度的隨時分析，把握住了整個工程的發(fā)展方向，降低了由于錯誤導(dǎo)致的工程的重復(fù)實(shí)施，人工材料的二次浪費(fèi)。其次，施工企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)活動分析的組織機(jī)構(gòu)，按照嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工程分析，不僅提高了經(jīng)濟(jì)效益，也提高了工程質(zhì)量一舉兩得，是的施工單位獲得在聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)上的雙豐收。

四、結(jié)語

市場的變化要求施工企業(yè)必須要具備駕馭市場的能力，注重經(jīng)濟(jì)活動分析是施工企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)在需求，施工企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要以市場為導(dǎo)向，具有參與市場競爭的實(shí)力，由此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可以看出，經(jīng)濟(jì)活動分析是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的重要途徑之一，是提高施工企業(yè)市場競爭力和適應(yīng)力的有力保障，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的客觀需要。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:適應(yīng)新常態(tài)深入開展電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

【摘 要】在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增速放緩、環(huán)境治理資源整合壓力加大，以煤為主的電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)整合的走向日益明顯。在這種常態(tài)下，可以看出綜合考慮電能替代和電力能效，是刻不容緩的必經(jīng)之路。只有找準(zhǔn)并抓住新常態(tài)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的契合點(diǎn)，積極調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)，電力企業(yè)，經(jīng)濟(jì)活動

一、緒論

“新常態(tài)”對于“常態(tài)”的概念來說，是對于我國之前經(jīng)濟(jì)GDP增速平均7―8%的常態(tài)來比較，而對于世界經(jīng)濟(jì)低迷，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境要求來看，是必將經(jīng)歷的一個持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增速放緩的“常態(tài)”。近幾年來，由于我國經(jīng)濟(jì)增速放緩，各行各業(yè)進(jìn)入了“新常態(tài)”的發(fā)展形勢，由于受著市場需求持續(xù)低迷的影響，經(jīng)濟(jì)活動上壓力陡然增大。對于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)來說，電力企業(yè)面臨著一系列的改革，首先，近幾年煤電倒掛的形勢急需煤電雙方進(jìn)行調(diào)整；其次，我國對環(huán)境與資源的宏觀整治，使得電力企業(yè)需要改變經(jīng)營重心；再次，資金鏈上出現(xiàn)的問題使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動上出現(xiàn)的復(fù)雜問題亟待解決。

二、電力企業(yè)顯現(xiàn)的新問題

面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動也正在向方法更高級、結(jié)構(gòu)更合理的方向演化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放、規(guī)模型的增長，轉(zhuǎn)向集約、效率型增長，經(jīng)營結(jié)構(gòu)從產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向存量的調(diào)整、做優(yōu)增量的調(diào)整。電力企業(yè)的成本構(gòu)成要從粗放的煤電轉(zhuǎn)向新能源的利用，要從傳統(tǒng)的工藝轉(zhuǎn)向高科技含量的工藝，要從環(huán)境資源成本較大的發(fā)電形式轉(zhuǎn)向水電及其他資源節(jié)約及環(huán)境保護(hù)的方向，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力要增加新的增長點(diǎn)，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速從過去高速增長向符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中高速增長，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益不斷提高。

面對上述總體要求與形勢，電力需求增長出現(xiàn)了新特點(diǎn)。一是電力需求增速將大幅下降。

1995至2015年的電力消費(fèi)年均增速為9.8%，而進(jìn)入新常態(tài)后，對于“十三五”期間計劃年均增長率將變?yōu)?.6%～6.7%。直至2020年以后，我國將從目前的工業(yè)化生產(chǎn)階段進(jìn)入后工業(yè)階段，逐漸對現(xiàn)在的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級改造，使工業(yè)增長在全國經(jīng)濟(jì)增長的比重大幅放緩，高耗電產(chǎn)品的產(chǎn)量開始下降。二是我國整體的經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變將帶動電力的需求增長速度降低以及用電結(jié)構(gòu)與方向的轉(zhuǎn)變。預(yù)計第二產(chǎn)業(yè)用電比重下降，第三產(chǎn)業(yè)和居民生活用電逐漸成為社會用電增長的主要動力。而我國目前的工業(yè)發(fā)展模式?jīng)Q定，第二產(chǎn)業(yè)的用電比重仍在整體用電量上占有的分量。

三、適應(yīng)新常態(tài)需要電力企業(yè)進(jìn)行的調(diào)整

1.低碳環(huán)保的要求

電力生產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)與人們生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，必須在新常態(tài)下保持穩(wěn)定的發(fā)展，滿足社會發(fā)展、各行各業(yè)生產(chǎn)與人們生活對電力的需求。新常態(tài)的要求電力生產(chǎn)結(jié)構(gòu)要向著清潔低碳轉(zhuǎn)化。我國“十二五”規(guī)劃到“十三五”規(guī)劃的承接中，環(huán)境的保護(hù)與減壓成為了工業(yè)轉(zhuǎn)型的主要目標(biāo)之一。其中電力行業(yè)要帶頭推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴(yán)重、全球氣候變化的壓力，電力產(chǎn)業(yè)要加快可再生能源和核能開發(fā)利用。到2020年，我國目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非化石能源消費(fèi)占一次能源消費(fèi) 15%，2030 年要達(dá)到20%。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在一個側(cè)面成為了電力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要的經(jīng)濟(jì)環(huán)境推動，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學(xué)規(guī)劃供需關(guān)系、協(xié)調(diào)配合新能源的使用比例，以達(dá)到新能源使用比例的穩(wěn)健增長。可以說新常態(tài)，給了電力生產(chǎn)向低碳環(huán)保方面轉(zhuǎn)變的一個機(jī)遇，也提出了更高要求。

2.管理體制改革的要求

對于電力產(chǎn)業(yè)改革，主要是根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析、技術(shù)水平分析、市場供需分析、國家建設(shè)分析以及國有企業(yè)改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術(shù)與設(shè)備發(fā)展緩慢的時期，計劃經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，電力屬于國家主要建設(shè)的環(huán)節(jié)。在改革開放時期，電力企業(yè)開始嘗試自負(fù)盈虧，由于市場需求大，電力企業(yè)可以通過以電養(yǎng)電來進(jìn)行經(jīng)營，在改革開放初期電力生產(chǎn)仍然屬于統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一規(guī)劃。21世紀(jì)初是電力管理體制進(jìn)行了深化改革，電力企業(yè)拆分重組，建了大型電力集團(tuán)，由電力集團(tuán)自主經(jīng)營核算，重組是電力行業(yè)企業(yè)化的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的深入，電力產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化，進(jìn)而對國家建設(shè)與市場需求有了進(jìn)一步的平衡，電力企業(yè)的市場化，直接影響了我國煤炭行業(yè)的發(fā)展，也對煤炭行業(yè)的改革起到了推波助瀾的作用。

新常態(tài)下，我國電力產(chǎn)業(yè)仍需要深刻的調(diào)整變革，尤其是要在企業(yè)的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業(yè)在行業(yè)的壟斷，提高電企競爭意識，促進(jìn)電力企業(yè)在技術(shù)上與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化升級，深層次的提高企業(yè)的競爭力，已成為電力企業(yè)求生存的必經(jīng)之路。電力企業(yè)想要在新常態(tài)下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發(fā)展要求與自身缺陷，更新管理經(jīng)營觀念，科學(xué)定位自身所處地位，制定合理的經(jīng)營計劃，構(gòu)建科學(xué)完善的管理機(jī)制，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)挖潛提效。

3.實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級的要求

新常態(tài)下，電力企業(yè)在國內(nèi)與國外的競爭形勢，并沒有因?yàn)榻?jīng)濟(jì)增速的放緩而減弱。對于國內(nèi)競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業(yè)集團(tuán)的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區(qū)火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態(tài)下，能源約束和環(huán)保約束的不斷加強(qiáng)，國家加大了能源結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，支持發(fā)展低碳清潔能源，因此，對于傳統(tǒng)的煤電企業(yè)，嚴(yán)格的節(jié)能環(huán)保政策的要求，必將要將其減產(chǎn)和停機(jī)作為代價來達(dá)到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業(yè)競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業(yè)對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術(shù)上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進(jìn)來的競爭壓力。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需做出的調(diào)整

1.調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，整合現(xiàn)有資源

認(rèn)清自身優(yōu)勢，整合現(xiàn)有資源，這是電企從提高內(nèi)部經(jīng)營能力與創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新常態(tài)，首要做的工作。加快轉(zhuǎn)型，首要要以調(diào)整戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，注重有效經(jīng)營、符合市場規(guī)律、企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展、生產(chǎn)進(jìn)行可持續(xù)升級，注重實(shí)效與穩(wěn)健，進(jìn)一步的縮小改革風(fēng)險。整個大客戶與資源供需的產(chǎn)業(yè)鏈條，在捋順上下游關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高能源使用效率。

2.合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)升級市場化

提升經(jīng)營管理的執(zhí)行力與創(chuàng)新力。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，堅持積極開發(fā)大容量、高效率、 低排放的煤電項(xiàng)目。合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運(yùn)輸?shù)汝P(guān)系密切的產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)電力生產(chǎn)，要在市場需求的導(dǎo)向下，逐步進(jìn)行技術(shù)升級與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

3.進(jìn)行綠色低碳清潔化生產(chǎn)改造

始終堅持以綠色、低碳清潔化生產(chǎn)為方向，大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，致力于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。積極推進(jìn)燃煤機(jī)組節(jié)能降耗，努力加強(qiáng)污染物排放控制，大力實(shí)施脫硫、脫硝和除塵等環(huán)保項(xiàng)目改造。必須堅持以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，努力提高科技產(chǎn)業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力、對前沿技術(shù)的研發(fā)能力、對做強(qiáng)做優(yōu)電企的貢獻(xiàn)能力。

4.細(xì)化經(jīng)營管理手段

電力企業(yè)大多帶有傳統(tǒng)國企粗放管理的特點(diǎn)，而在新常態(tài)下，要精細(xì)化管理。在經(jīng)濟(jì)活動分析上，要通過量化與數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)對市場供需的理解。在財務(wù)管理上要在成本管理下功夫，在企業(yè)的節(jié)支降耗上加強(qiáng)管理。在經(jīng)營管理手段上，要增強(qiáng)激勵在提高工作效率上的作用，進(jìn)而提高員工的執(zhí)行力，在內(nèi)部管理上為企業(yè)在新常態(tài)下平穩(wěn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:SH集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)活動分析”管理實(shí)踐與改進(jìn)

摘 要 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中人、財、物等資源配置進(jìn)行分析研究，以有效利用企業(yè)資源、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。本文試圖從SH的管理實(shí)踐入手，闡述經(jīng)濟(jì)活動分析的意義和實(shí)際工作中存在的不足，探討進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)活動分析 實(shí)踐 改進(jìn)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是指借助企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算資料，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中人、財、物等資源的配備和使用情況進(jìn)行分析，不斷尋求有效地利用企業(yè)資源、合理地安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

十多年來，SH集團(tuán)一直堅持定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，收到了良好成效。本文試圖從SH集團(tuán)的管理實(shí)踐入手，闡述經(jīng)濟(jì)活動分析的意義和實(shí)際工作中存在的不足，以期進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量。

一、經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容、作用與目的

經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容，決定于企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)。一般應(yīng)當(dāng)包括：及時，企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營決策。第二，人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的配備。第三，資金占用及資源運(yùn)用效率。第四，成本/費(fèi)用的升降變動。第五，營業(yè)收入和經(jīng)濟(jì)效益。有效開展經(jīng)濟(jì)活動分析，目的在于：

（1）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成。通過對計劃完成情況的分析，促使各級管理人員認(rèn)清差距，提高計劃執(zhí)行的主動性、自覺性，推出相應(yīng)的保障措施，使生產(chǎn)經(jīng)營計劃能夠順利執(zhí)行。另一方面也可借此了解是否存在預(yù)測不準(zhǔn)、計劃不周、執(zhí)行失控、監(jiān)督不嚴(yán)等問題，以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)計劃管理工作。

（2）促進(jìn)依法治企、合法經(jīng)營。堅持經(jīng)常性地開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)遵守國家政策法令和規(guī)章制度起到一定的督促作用，樹立企業(yè)依法治企、合法經(jīng)營的理念。

（3）促進(jìn)企業(yè)健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)活動分析工作開展的深度、廣度，經(jīng)濟(jì)活動分析的效果，同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立健全密切相關(guān)。通過建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)層層分解，使之成為各部門的責(zé)任目標(biāo)，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核同經(jīng)濟(jì)利益的獎罰密切結(jié)合起來，有利于加強(qiáng)各部門的責(zé)任心。

（4）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。通過經(jīng)濟(jì)活動分析，發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、堵塞漏洞，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力和經(jīng)營管理水平。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析與財務(wù)/報表分析的關(guān)系

財務(wù)/報表分析和經(jīng)濟(jì)活動分析，有著相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。同時，財務(wù)報告以及財務(wù)/報表分析是經(jīng)濟(jì)活動分析的重要數(shù)據(jù)來源之一，但兩者存在一定的區(qū)別：

（1）對象不同。財務(wù)/報表分析的對象是企業(yè)財務(wù)活動；經(jīng)濟(jì)活動分析的對象除了財務(wù)活動之外，還包括生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（2）信息基礎(chǔ)不同。財務(wù)/報表分析的信息基礎(chǔ)主要是企業(yè)財務(wù)報告；經(jīng)濟(jì)活動分析的信息基礎(chǔ)除了財務(wù)報告之外，還包括企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計資料和技術(shù)或業(yè)務(wù)資料、企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境等。

（3）分析主體不同。財務(wù)/報表分析的主體具有多元性，可以是企業(yè)的投資者、債權(quán)人也可以是企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)職工及其他利益相關(guān)的部門、單位或個人；經(jīng)濟(jì)活動分析的主體是企業(yè)經(jīng)營管理者。

三、SH集團(tuán)“經(jīng)濟(jì)活動分析”制度的運(yùn)作模式

自20世紀(jì)90年代初SH集團(tuán)成立之后不久，就實(shí)施了定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的制度。

制度執(zhí)行前期，經(jīng)濟(jì)活動分析主要結(jié)合財務(wù)例會進(jìn)行，參與經(jīng)濟(jì)活動分析的主要是集團(tuán)本部和成員企業(yè)的各級財務(wù)人員，與會人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況的了解，以及經(jīng)濟(jì)活動分析的深度、廣度、分析質(zhì)量都存在一定的局限性，分析成果的運(yùn)用也往往大打折扣。

近年來，隨著集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴(kuò)大，SH集團(tuán)及時對經(jīng)濟(jì)活動分析模式進(jìn)行了調(diào)整，要求各成員企業(yè)組織財務(wù)、營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)等部門，在每月初對上月經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行認(rèn)真分析，按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的經(jīng)濟(jì)活動分析模板，形成本單位經(jīng)濟(jì)活動分析報告，在集團(tuán)公司月度經(jīng)營例會上進(jìn)行匯報，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室有關(guān)人員對基層單位經(jīng)濟(jì)活動分析報告現(xiàn)場提出質(zhì)詢，在集團(tuán)公司層面進(jìn)行二次分析，參加分析的人員也由單純的財務(wù)人員，擴(kuò)大到各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人等，經(jīng)濟(jì)活動分析的水平有了極大提高，帶動企業(yè)經(jīng)營管理向規(guī)范化、精細(xì)化方向不斷前進(jìn)。

四、目前經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的困難與不足

（1）高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，客觀上限制了經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量的提升。SH集團(tuán)按照國網(wǎng)公司統(tǒng)一部署進(jìn)行改革改制后，在人力資源管理上采取了只出不進(jìn)的管理模式，隨著財務(wù)、經(jīng)營等部門員工退休、轉(zhuǎn)崗等，參與經(jīng)濟(jì)活動分析的專業(yè)技術(shù)人員越來越少，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，客觀上限制了經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量的提升。同時，上級主管單位一方面打著“規(guī)范管理”、“定員定編”的旗號，盲目而不切實(shí)際地一味壓縮財務(wù)人員編制，使得在崗財務(wù)人員任務(wù)畸重，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，“五加二”、“白加黑”成為常態(tài)；另一方面又要求基層單位頻繁報送各種名目的快報、周報、臨報……財務(wù)人員窮于應(yīng)付，根本無力靜下心來做好分析工作。

（2）個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)活動分析重視不夠，使之流于形式。由于單位領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)活動分析重視不夠，具體參與分析的人員更是樂得清閑，應(yīng)付了事，使經(jīng)濟(jì)活動分析流于形式，以至于分析報告中出現(xiàn)自相矛盾的論述都不自知。例如，某單位2015年上半年利潤總額同比出現(xiàn)較大幅度下滑，對此，該單位的分析結(jié)果是“……營業(yè)收入較上年同期數(shù)據(jù)增長20.05%，……自新廠房建成后，產(chǎn)量有很大提高，成本也有所降低；……利潤總額降低5.54%”。換句話說，因?yàn)槭杖朐黾印⒊杀窘档停岳麧櫩傤~下降了，簡直荒誕之至。

（3）個別財務(wù)、經(jīng)營管理人員不重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，使得經(jīng)濟(jì)活動分析缺乏足夠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。個別參與分析的人員對經(jīng)營數(shù)據(jù)變動及其經(jīng)濟(jì)含義、成因等缺乏敏感性，對一些重要的指標(biāo)變動熟視無睹，不能就其變動意味著什么、有何潛在問題、為什么會出現(xiàn)這種變動、最本質(zhì)的驅(qū)動因素是什么、如何扭轉(zhuǎn)不利趨勢等深入進(jìn)行分析。

五、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動分析工作的措施

（1）適時修訂《經(jīng)濟(jì)活動分析報告模板》，使分析模板切合基層單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際、順應(yīng)經(jīng)營管理工作的近期變化。由統(tǒng)一模板細(xì)化為安裝業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)三個專業(yè)模板，進(jìn)一步滿足不同單位的實(shí)際需要。

（2）雖然修訂分析模板在一定程度上改善經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量，但應(yīng)清醒地認(rèn)識到，模板并不是經(jīng)濟(jì)活動分析質(zhì)量的決定性因素，即便在制定模板時考慮得再仔細(xì)，也無法預(yù)見隨機(jī)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事件和瞬息萬變的經(jīng)營形勢，下列因素才更為重要：1）管理層重視程度與報告編制者責(zé)任心。2）分析工作組織與參與人員覆蓋面及其業(yè)務(wù)能力。3）參與者對企業(yè)經(jīng)營管理工作全局的了解程度。4）參與者對客觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)變動的敏感性與發(fā)掘數(shù)據(jù)變動深層次原因及指標(biāo)變動原始驅(qū)動力的能力。5）參與者是否了解經(jīng)濟(jì)分析報告使用者的關(guān)切并有針對性地進(jìn)行重點(diǎn)分析。

針對上述限制因素采取相應(yīng)措施，如定期開展培訓(xùn)等，才是解決經(jīng)濟(jì)分析質(zhì)量欠佳的根本途徑。

（馬慶坤單位為阜陽三環(huán)電力工程有限公司經(jīng)營策劃部；王哲單位為阜陽三環(huán)電力工程有限公司財務(wù)部；馬繪宇單位為安徽財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院會計系；翟大慶單位為安徽財經(jīng)大學(xué)財政與公共管理學(xué)院）

[作者簡介：馬慶坤，高級會計師，研究方向：財務(wù)管理與會計核算，企業(yè)管理。]

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:關(guān)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的研究

摘要：經(jīng)濟(jì)活動分析是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中和經(jīng)營成果進(jìn)行、系統(tǒng)分析的一種管理工作和方法，主要以事前預(yù)測分析、事中控制分析及事后總結(jié)分析為主。經(jīng)濟(jì)活動分析作為企業(yè)的一種管理活動，有利于更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的改善，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有積極的意義。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動分析；指標(biāo)；內(nèi)容；基本方法；改善途徑

近年來，電力企業(yè)加快了自身改革的步伐，在電力企業(yè)管理工作中，經(jīng)營決策在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。而經(jīng)濟(jì)活動分析作為企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，因此通過對電力企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行的分析和研究，利用電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)，及時對電力企業(yè)經(jīng)營活動過程中存在的偏差進(jìn)行糾正，以便于更好的實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)合法權(quán)益的維護(hù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動體系與指標(biāo)

在電力日常經(jīng)營活動中，主要采用對比分析法、盈虧分析法、因素分析法和趨勢分析法來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，通常都是會在每月的月底來對本月的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析，在具體經(jīng)濟(jì)活動分析過程中會涉及到安全部門、財務(wù)部門和調(diào)度部門。而且需要構(gòu)建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系，從而確保經(jīng)濟(jì)活動分析的順利開展。

1、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系

在電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系構(gòu)建過程中，通常都會采用兩種方法，一種是通過構(gòu)建一套、復(fù)雜的指標(biāo)體系，另一種是從企業(yè)自身?xiàng)l件出發(fā)，然后從多種指標(biāo)中挑選適宜企業(yè)發(fā)展且具有代表性的幾項(xiàng)指標(biāo)來構(gòu)建指標(biāo)體系。在具體實(shí)施過程中，及時種指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)具有龐大性和冗雜性，操作上具有一定的難度，但一旦該系統(tǒng)構(gòu)建成功，則會對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的推動作用。第二種指標(biāo)體系操作性較強(qiáng)，而且具有較強(qiáng)的針對性，與企業(yè)的發(fā)展具有較好的契合性，而且實(shí)施起來難度不大，因此在實(shí)際經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系構(gòu)建時多會選擇第二種方法。

2、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)評價指標(biāo)

生產(chǎn)安全指標(biāo)，主要包括變電過程中發(fā)生的事故、配電過程中發(fā)生的事故、供電率、電壓合格率、一類責(zé)任障礙、電力設(shè)備運(yùn)行健康狀況等；營銷指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)供電量、用電戶用電量、線損所支出的資金、售點(diǎn)單價、用電戶電費(fèi)繳納情況、電費(fèi)余額等；財務(wù)指標(biāo)，主要包括電力企業(yè)內(nèi)部的利潤、企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)、企業(yè)可變動成本、企業(yè)員工福利費(fèi)用、材料費(fèi)、企業(yè)盈利能力等。生產(chǎn)指標(biāo)，主要包括電力報裝率、電力接電率、電網(wǎng)負(fù)荷率等；勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，主要包括企業(yè)中所有員工的勞動生產(chǎn)率等；多種經(jīng)營指標(biāo)，主要包括企業(yè)繳稅金額、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值、完成工資額等。

二、經(jīng)濟(jì)活動分析的組織形式和基本要求

1、經(jīng)濟(jì)活動分析的組織

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析過程中，需要構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，因此需要遵守統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及分級重審的原則，針對各部門分管的業(yè)務(wù)來進(jìn)行有效的分析，并提供具體的分析材料。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析需要在電力企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，電力企業(yè)經(jīng)營部門來組織，相關(guān)職能部門進(jìn)行分工協(xié)作，通過成立經(jīng)濟(jì)活動分析小組，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行明確。

2、經(jīng)濟(jì)活動分析的形式

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析開展過程中，通常以兩種形式進(jìn)行，即書面分析和會議分析，而且需要建立健全經(jīng)濟(jì)活動分析制度，同時要對會議召開時間、參加人員及會議中要分析的內(nèi)容進(jìn)行明確，針對于經(jīng)濟(jì)活動分析中內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)的不同，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析可能是多方位的分析，也可以是專題分析。

3、經(jīng)濟(jì)活動分析的基本要求

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視

由于經(jīng)濟(jì)活動分析能夠進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極的作用，因此需要電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對經(jīng)濟(jì)活動分析給予充分的重視，需要將經(jīng)濟(jì)活動分析作為常態(tài)化工作來抓，通過定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來親自對經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行主持，抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對分析的進(jìn)程進(jìn)行控制，而且對分析時所形成的決議的執(zhí)行情況要進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（2）持之以恒

要把資料的準(zhǔn)備、分析報告的編寫、會議決議的執(zhí)行與檢查等工作組織好，并落實(shí)崗位責(zé)任制。

（3）持續(xù)改進(jìn)

任何一次經(jīng)濟(jì)活動分析的開展都需要具有一定的目的性和針對性，而且所分析的問題也在具有一定的深度和廣度，這樣參與經(jīng)濟(jì)活動分析的人員才能從中受到啟發(fā)，從而進(jìn)一步對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行改善，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的常見內(nèi)容

1、對宏觀層面上的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，比如說國家政策、宏觀調(diào)控以及地區(qū)生產(chǎn)總值等經(jīng)濟(jì)因素可能給電力企業(yè)帶來的影響進(jìn)行分析

2、電力企業(yè)總的經(jīng)營狀況的分析

3、電力營銷方面的分析

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中，電力營銷具有非常重要的地位，而且會對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來較大的影響。在電力營銷分析中，主要是對企業(yè)售電量和用電單價等方面進(jìn)行分析，負(fù)責(zé)電力管理的部門，需要根據(jù)電力企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對電力市場的變化及營銷指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，從而對一定時間內(nèi)電力企業(yè)營銷狀況進(jìn)行掌握，從而更好的對市場的變化進(jìn)行掌握，并針對企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況來對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定。

4、電力企業(yè)成本和費(fèi)用分析

在對電力企業(yè)成本和費(fèi)用進(jìn)行分析時，主要以購電量、購電價格和固定成本等分析為主，通過對這些與成本和費(fèi)用有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行具體的分析，從而為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動提供必要的依據(jù)，有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5、電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析

在電力企業(yè)生產(chǎn)資源利用率的分析中，其所包括的內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)情況分析、電網(wǎng)運(yùn)行與設(shè)備情況分析等為主，通過對這些情況的分析，從而更好的對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行了解，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)營管理水平。

6、電力企業(yè)財務(wù)分析

在對電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析的過程中，財務(wù)也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響較大的部分。財務(wù)分析主要以企業(yè)成本及相關(guān)費(fèi)用分析、企業(yè)財務(wù)與資產(chǎn)分析為主。在企業(yè)成本與相關(guān)費(fèi)用分析過程中，可以通過對用電戶購電價格分析、用電戶購電量分析、企業(yè)供電固定成本分析等所顯示出來的數(shù)據(jù)信息，對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行系統(tǒng)的分析。而在企業(yè)財務(wù)與資產(chǎn)分析方面，主要包括企業(yè)盈利能力分析、企業(yè)資金流動情況分析、企業(yè)還債能力分析等。另外，在對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析過程中，還涉及到企業(yè)內(nèi)部利潤的變化情況。

四、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的基本方法

在電力企業(yè)經(jīng)營過程中，通過建立一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，然后對電力企業(yè)一定時間內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行、徹底的研究和分析，及時找出電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并找出切實(shí)可行的解決對策，以便于更好的提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析時，通常采用的基本分析方法大致包括以下幾種：1、因素分析法。對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動組成因素的分析，即單個因素的變化對總量的影響給予定量的描述。2、對比分析法。通過把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比來分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的分析方法。3、比率分析法。是把有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，用比率來反映指標(biāo)之間的關(guān)系。包括相關(guān)指標(biāo)比率分析法，如將資金指標(biāo)同銷售指標(biāo)、利潤指標(biāo)進(jìn)行對比，可求出資金周轉(zhuǎn)率、資金利潤率，以便更深入地提示企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。4、趨勢分析法。是將一個企業(yè)連續(xù)幾年的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行比較，觀察這些指標(biāo)的變化情況，用以提示這些指標(biāo)在分析期間增減變化的性質(zhì)和趨勢，判斷生產(chǎn)經(jīng)營成果的好壞和財務(wù)狀況的優(yōu)劣。5、敏感性分析方法。是指對分析對象因其相關(guān)因素指標(biāo)變動而發(fā)生的變化進(jìn)行衡量，從而為決策者權(quán)衡如何通過控制影響因素的變化而使目標(biāo)變量處于最有利的狀態(tài)提供依據(jù)。6、成本、業(yè)務(wù)量、利潤分析法。據(jù)成本、業(yè)務(wù)量、利潤之間的相互關(guān)系，測算、分析三者之間變量關(guān)系的方法。這種方法在規(guī)劃、預(yù)測和經(jīng)濟(jì)活動分析中得到廣泛運(yùn)用。7、盈虧平衡分析法。該分析法實(shí)質(zhì)上是量、本、利分析的特例。即利潤為零時，其他各因素間的關(guān)系。

五、改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的有效途徑

1、改善分析方法

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析時，由于其涉及內(nèi)容較多，因此在具體分析過程中，需要堅持統(tǒng)一的規(guī)律及辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來對經(jīng)濟(jì)活動分析中存在的問題進(jìn)行解決，有效的提高整個分經(jīng)濟(jì)活動分析過程中的科學(xué)性和合理解性。具體分析時需要遵循定期分析結(jié)合不定期分析，單項(xiàng)與綜合分析相統(tǒng)一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結(jié)合等原則，只有這樣才，才能通過經(jīng)濟(jì)活動分析更好的掌握市場發(fā)展的客觀規(guī)律，對市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，以便于針對市場的變化情況來及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方案并制定相應(yīng)的對策。

2、加強(qiáng)分析質(zhì)量

為了能夠更好的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量，則需要充分把握所處的經(jīng)營環(huán)境，通過收集大量資料，并對其進(jìn)行歸類，從而針對企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題制定相應(yīng)的措施。同時在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析過程中，對于分析中重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要重點(diǎn)分析，并采取有效的措施來確保重點(diǎn)和難點(diǎn)問題分析的充分性。另外還需要重點(diǎn)分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確保能夠?qū)?jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律更的進(jìn)行掌握，從而制定出具有針對性的對策。

3、創(chuàng)新分析方法

電力企業(yè)需要進(jìn)一步對經(jīng)濟(jì)活動分析方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而有效的提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的活力，以便于更好的確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標(biāo)。

六、結(jié)束語

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大的變化，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)活動的分析，從而找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并采切具有針對性的措施加以解決。而且通過分析中得到的數(shù)據(jù)，能夠更好的對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行掌握，更好的推動電力企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:淺談經(jīng)濟(jì)活動分析對項(xiàng)目成本控制的作用

摘要：施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，是運(yùn)用寫實(shí)的工程成本，通過合理分劈、統(tǒng)計歸納、系統(tǒng)分析等方式，形成與清單對應(yīng)的成本項(xiàng)和目標(biāo)成本進(jìn)行對比，是企業(yè)經(jīng)營成果核算的重要方法。通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)問題，制定措施、跟蹤關(guān)注、成果量化等環(huán)節(jié)有效控制項(xiàng)目成本。

關(guān)鍵詞：全員管理 施工預(yù)算 數(shù)據(jù)分析 成本 糾偏

一、施工企業(yè)管理多采用矩陣式管理模式，項(xiàng)目部根據(jù)需要設(shè)置職能部室，負(fù)責(zé)日常工作的開展，在業(yè)務(wù)上接受上級部門的指導(dǎo)及監(jiān)督，目前施工企業(yè)管理或多或少存在如下問題

（一）核算模式過于僵化、溝通不順暢

企業(yè)營業(yè)額逐年增加，利潤率總是維持既有水平或者降低，表明項(xiàng)目疏于現(xiàn)場管理及精細(xì)化管理。依靠數(shù)據(jù)算賬的成本管控模式弊病凸顯。占工程成本50%～70%的材料過程管控不到位，勞務(wù)隊(duì)伍為了節(jié)約極少的勞務(wù)費(fèi)，不計材料成本、造成材料浪費(fèi)、超耗嚴(yán)重。比如鋼筋，可以焊接利用的，隊(duì)伍為了節(jié)約勞務(wù)及輔材，直接將整根鋼筋截取，造成大量的邊角料存在。“回收等額邊角料量”的價差部分無形計入項(xiàng)目成本。而物資部只負(fù)責(zé)收、發(fā)料數(shù)量核算，工程部只注重質(zhì)量管理，經(jīng)營部依據(jù)數(shù)據(jù)算賬，部門溝通少，過程中材料一直是一個正常的消耗狀態(tài)，積少成多，至項(xiàng)目完工造成成本大量增加。

（二）現(xiàn)場安全管控不到位，僥幸心理占據(jù)上風(fēng)

隨著工程投標(biāo)競爭的白熱化，項(xiàng)目中標(biāo)后安全投入能省則省，安全設(shè)施形同虛設(shè)，現(xiàn)場監(jiān)督不到位，比如新建路與現(xiàn)況平交路口不設(shè)圍擋及警示標(biāo)志、高邊坡護(hù)砌作業(yè)不搭設(shè)施工腳手架等；不出安全事故還好，如發(fā)生安全事故損失遠(yuǎn)大于安全生產(chǎn)的正常投入。

（三）方案比選不扎實(shí)，措施費(fèi)投入過大

項(xiàng)目的收入確定了，項(xiàng)目成本投入與項(xiàng)目利潤是此消彼漲的關(guān)系，管理人員的分析判斷影響著措施費(fèi)的大小，比如現(xiàn)澆箱梁，目前傳統(tǒng)的施工方法是基底硬化處理、搭設(shè)滿堂支架、拼裝模板、堆載預(yù)壓、澆筑砼，但是隨著施工方法的不斷創(chuàng)新，采用鋼管樁+貝雷梁代替?zhèn)鹘y(tǒng)滿堂支架的方式，對地基承載力要求大大降低，施工速度明顯提高，加速模板的周轉(zhuǎn)利用，因此需要通過經(jīng)濟(jì)比選，看哪種施工方式更適用，更節(jié)約成本。沒有詳實(shí)、科學(xué)的施工方案做支撐、措施費(fèi)的節(jié)約也就是空中樓閣。

（四）現(xiàn)場管理薄弱；過程成本增加

現(xiàn)場是利潤的源泉，現(xiàn)場管理的好壞，直接影響項(xiàng)目的成本，在合同簽訂是一定要關(guān)注到施工的每個細(xì)節(jié)，做到分包工作內(nèi)容無遺漏，如某項(xiàng)目的路基填方為土石混填，在設(shè)計圖紙上標(biāo)注土石混填的邊坡上有15cm清表土覆蓋，上面噴播植草；清表土覆蓋在清單里不另計價，因勞務(wù)合同簽訂時疏忽，未涵蓋此內(nèi)容，拒絕施工，要求另外計價，增加列項(xiàng)目成本；項(xiàng)目租用機(jī)械，在機(jī)械的調(diào)配、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、燃油消耗管理等方面疏于管理，隊(duì)伍該用人工完成的工作內(nèi)容，常常霸占機(jī)械完成，享受免費(fèi)的午餐。

二、鑒于以上情況暴漏的問題，項(xiàng)目如能及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，就能發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題

經(jīng)濟(jì)活動分析在施工管控中十分必要，通過一定時期的成本按清單歸納，查找出成本較高的項(xiàng)目，進(jìn)而分析問題，制定措施，對可控因素在后續(xù)施工中重點(diǎn)關(guān)注，有效降低工程成本。經(jīng)濟(jì)活動分析主要從以下四個方面加強(qiáng)：

（一）樹立全員參與成本控制理念

成本指標(biāo)通過層層傳遞的方式落實(shí)到人；每個管理人員都能知道每項(xiàng)工作該由誰負(fù)責(zé)，比如試驗(yàn)室通過優(yōu)化砼配合比，可以降低水泥消耗量，測量可以通過提高測量精度控制，合理節(jié)約路面結(jié)構(gòu)層材料用量；辦公室通過比價采買辦公用品，控制成本支出等；

（二）編制項(xiàng)目施工預(yù)算

項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合前期策劃成果及施工方案，利用物資設(shè)備部調(diào)查的主材、地材到場價格、機(jī)械設(shè)備租賃價格，勞務(wù)分包價格等參數(shù)編制施工預(yù)算。并根據(jù)工程動態(tài)定期調(diào)整，將施工預(yù)算與標(biāo)后預(yù)算對比，找出差異并分析原因。

（三）樹立品牌意識、提升企業(yè)知名度

建筑施工企業(yè)門檻較低、競爭激烈、面臨僧多粥少的尷尬，項(xiàng)目只有認(rèn)準(zhǔn)某個領(lǐng)域，重點(diǎn)開拓，形成特色企業(yè)，才能提高競爭力，在同等條件下脫穎而出，因此要求在建項(xiàng)目以現(xiàn)場保市場，逐步拓展企業(yè)舞臺并樹立企業(yè)形象。

（四）在過程成本控制和核算中必須控制好”工、料、機(jī)”三大成本要素

通過招標(biāo)擇挑選擇施工隊(duì)伍及供應(yīng)商，采取多部門會審、逐級審批的模式防范合同風(fēng)險，具體做好以下幾點(diǎn)：

1、勞務(wù)管理

隊(duì)伍進(jìn)場前合理策劃，本著工程量明確、相互影響小、便于統(tǒng)計核算、能夠形成生產(chǎn)規(guī)模的原則進(jìn)行劃分施工區(qū)段來引進(jìn)施工班組，并對每個施工班組的實(shí)際投入與產(chǎn)出進(jìn)行定期核算，協(xié)助隊(duì)伍做好管理；

2、材料控制

按月分隊(duì)伍進(jìn)行材料核算：項(xiàng)目工程部、物資部、經(jīng)營部提前溝通，核算到什么部位、核算到具體哪個墩位必須一致。物資部需要對部分主材消耗量進(jìn)行調(diào)整，將未計入產(chǎn)值的半成品盤存，真正實(shí)現(xiàn)主材理論消耗量與實(shí)際消耗量的對應(yīng)。依據(jù)材料核算成果，超耗材料在勞務(wù)結(jié)算中扣除，起到有效管控項(xiàng)目成本的作用。

3、機(jī)械管理

加強(qiáng)租賃設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理；機(jī)械使用量（包括燃油）按月統(tǒng)計，主要針對的是項(xiàng)目部月租的設(shè)備，隊(duì)伍使用設(shè)備必須經(jīng)項(xiàng)目主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人同意，并簽認(rèn)使用記錄。設(shè)備的使用要細(xì)化到每個清單細(xì)目，根據(jù)完成工程量進(jìn)行合理分?jǐn)偂趧?wù)分包單價中包含機(jī)械費(fèi)而使用項(xiàng)目部機(jī)械的要簽認(rèn)臺班在結(jié)算中扣回。

（五）要定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，重點(diǎn)對成本核算中成本偏大的項(xiàng)目進(jìn)行分析，查明原因，采取措施

在下次經(jīng)濟(jì)活動分析會時重點(diǎn)關(guān)注采取措施的成效；使成本管理從被動型、經(jīng)驗(yàn)型積極向主動型、經(jīng)營型、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變。面對日趨激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)惟有提升管理水平，向管理要效益，不斷提升競爭優(yōu)勢及核心競爭力。才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:施工企業(yè)如何開展經(jīng)濟(jì)活動分析

【摘要】經(jīng)濟(jì)活動分析是施工企業(yè)開展經(jīng)營管理工作的有效抓手，本文從經(jīng)濟(jì)活動分析機(jī)制的建立，經(jīng)濟(jì)活動分析的準(zhǔn)備、資料的編寫及會議召集的注意事項(xiàng)等方面重點(diǎn)說明施工企業(yè)如何有效的開展經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動；分析

經(jīng)濟(jì)活動分析，就是企業(yè)在施工過程中，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，綜合運(yùn)用各種信息和方法研究工程施工生產(chǎn)過程和施工成果預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)話動的趨勢，評價工程施工生產(chǎn)的進(jìn)展情況，查明各種影響因素及其影響程度，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的一種經(jīng)營管理活動。由于工程產(chǎn)品形體龐大，施工周期長，露天和高空作業(yè)多，易受氣候影響，與有關(guān)各方（建設(shè)單位、監(jiān)理公司、當(dāng)?shù)卣龋╆P(guān)系復(fù)雜，而且還要在有限的場地組織多工種的平行和立體交叉作業(yè)，使工程施工生產(chǎn)活動復(fù)雜，從而也使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動變得復(fù)雜，對于這些復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)活動，僅憑會計報表、統(tǒng)計報表及其它業(yè)務(wù)報表是不夠的，還要借助于經(jīng)濟(jì)活動來總結(jié)成績，分析缺點(diǎn)，揭露不足，促使企業(yè)內(nèi)部潛能發(fā)揮，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。

既然經(jīng)濟(jì)活動分析對提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著異常重要的作用，那么在實(shí)際工作中如何組織開展此項(xiàng)工作，主要的抓手是什么，筆者認(rèn)為需要通過以下措施將經(jīng)濟(jì)活動分析落到實(shí)處。

一、建立健全經(jīng)濟(jì)活動分析工作機(jī)制

施工企業(yè)從公司層面要制定開展經(jīng)濟(jì)活動分析的管理辦法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)濟(jì)活動分析模板，并定期召開全公司的視頻會議，對項(xiàng)目和板塊經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行點(diǎn)評、打分，同時將經(jīng)濟(jì)活動分析的質(zhì)量與項(xiàng)目業(yè)績考核掛鉤，形成良好的工作機(jī)制。

項(xiàng)目層面成立經(jīng)濟(jì)活動分析工作小組，現(xiàn)在施工企業(yè)一般實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的及時責(zé)任人，項(xiàng)目部要在公司有關(guān)管理辦法的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)活動分析工作，同時將項(xiàng)目計劃、合同、財務(wù)、物資等經(jīng)濟(jì)部門及項(xiàng)目專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人納入到經(jīng)濟(jì)活動分析工作小組中，明確有關(guān)人員在經(jīng)濟(jì)活動分析中的責(zé)任，指定經(jīng)濟(jì)活動分析小組的牽頭人員。

二、做好經(jīng)濟(jì)活動分析的準(zhǔn)備工作

經(jīng)濟(jì)活動分析需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此在召開經(jīng)濟(jì)活動分析會之前，牽頭部門需要提前核對各項(xiàng)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，從實(shí)物量、價值量、內(nèi)外部結(jié)算、材料耗費(fèi)、資金收支、成本費(fèi)用等各方面提取有價值的信息，同時確保各類數(shù)據(jù)口徑一致、及時、真實(shí)、。

三、認(rèn)真編寫經(jīng)濟(jì)活動分析資料

項(xiàng)目部根據(jù)公司的統(tǒng)一模板，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況編寫經(jīng)濟(jì)活動分析資料，經(jīng)濟(jì)活動分析一般由以下幾部分組成：

1、項(xiàng)目總體概況，主要是反應(yīng)項(xiàng)目的總體情況，現(xiàn)場形象工程進(jìn)度等內(nèi)容。

2、項(xiàng)目產(chǎn)值分析，主要反映外部業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值及需要爭取的空間，項(xiàng)目與專業(yè)之間的產(chǎn)值確認(rèn)和存在的問題。外部產(chǎn)值確認(rèn)分析主要是為了結(jié)算及收取資金，內(nèi)部產(chǎn)值確認(rèn)主要是明確各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、資金收支分析，分析項(xiàng)目的資金收支情況，結(jié)合項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)做好資金平衡方面的建議。

4、項(xiàng)目成本、費(fèi)用分析，根據(jù)投標(biāo)報價、施工圖等分析各單位單項(xiàng)工程成本節(jié)超情況，結(jié)合材料預(yù)算分析材料量差、價差情況，分析項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用和其他費(fèi)用的控制情況，提出控制措施。

5、項(xiàng)目總體盈虧情況分析，分項(xiàng)目的不同階段開展總體盈虧分析，項(xiàng)目開始，主要依據(jù)合同價和清單中子項(xiàng)的成本再附加一些費(fèi)用進(jìn)行分析，項(xiàng)目中后期，要根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用和后續(xù)需要發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，并且每月對預(yù)測變動情況進(jìn)行說明，牢牢控制好項(xiàng)目的經(jīng)營成果，對預(yù)測存在重大偏差的子項(xiàng)要重點(diǎn)分析，說明原因、提出解決措施。

6、專項(xiàng)分析，主要是項(xiàng)目內(nèi)部單位針對自身的情況開展分析，各職能部門針對專項(xiàng)費(fèi)用等情況開展分析。

7、需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)和上期事項(xiàng)解決情況。首先列車本月需要解決的重點(diǎn)事項(xiàng)，列車責(zé)任人，同時對上期未解決事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)說明，督促采取措施。

為了更好的說明有關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，需要建立一套完成的表格體系，以文檔附件的形式穿插鏈接到文檔中。

四、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)活動分析會議的召開程序

經(jīng)濟(jì)活動分析會議前三天左右時間，需要將經(jīng)濟(jì)活動分析的資料發(fā)給相關(guān)參會人員。正式會議進(jìn)行的時候，由牽頭負(fù)責(zé)部門主講，有關(guān)數(shù)字的羅列內(nèi)容可以一帶而過，重點(diǎn)要說明存在的問題和需要有關(guān)部門解決的問題，項(xiàng)目各專業(yè)、部門對于會議中提到涉及到自身的我問題進(jìn)行答辯和保障，由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)會議，督促落實(shí)牽頭部門提出的問題，明確各部門的責(zé)任，決斷存在爭議的事項(xiàng)，并提出下階段經(jīng)營工作要求。

經(jīng)濟(jì)活動分析應(yīng)當(dāng)成為施工企業(yè)開展經(jīng)營管控的有效抓手，開展好經(jīng)濟(jì)活動分析工作，能為企業(yè)挖掘結(jié)算潛力、增強(qiáng)成本管控提供切實(shí)的幫助，并反過來對工程施工形成積極的影響，從而為施工企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:工程經(jīng)濟(jì)活動分析在實(shí)際施工中的應(yīng)用

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，為了使工程建設(shè)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須進(jìn)行合理的成本控制。項(xiàng)目成本管理全過程的經(jīng)濟(jì)分析為成本控制的真實(shí)、、提供了保障。基于此，本文就工程經(jīng)濟(jì)活動分析在實(shí)際工程中的應(yīng)用進(jìn)行分析與研究。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；施工；應(yīng)用

一、工程經(jīng)濟(jì)活動分析

經(jīng)濟(jì)活動分析是指通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時，通過分析可預(yù)測企業(yè)未來的報酬和風(fēng)險，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。

二、項(xiàng)目成本的分析

現(xiàn)今各施工企事業(yè)單位之間的競爭越來越激烈，各施工項(xiàng)目對于施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)要求、技術(shù)設(shè)備以及項(xiàng)目調(diào)整規(guī)劃等都有了極高的要求，從而導(dǎo)致了各施工單位增加了對自我隊(duì)伍建設(shè)的投入，在保障工程質(zhì)量的前提下，成本增加，獲利的空間不斷縮減。一旦無法控制成本，成本的投入達(dá)到一定值限，就會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。基于價值鏈對項(xiàng)目成本進(jìn)行研究，就意味著企業(yè)要在項(xiàng)目的整個流程中充分考慮每個環(huán)節(jié)的成本，如投標(biāo)時產(chǎn)生的成本、責(zé)任成本、計劃成本、實(shí)際成本以及細(xì)分下來的材料、人工、機(jī)械設(shè)備等所投入的成本都要充分考慮進(jìn)去，具體如下圖。

圖1價值鏈成本管理模式

基于價值鏈來考慮工程施工項(xiàng)目中的成本管理，就要從三個部分進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（一）物質(zhì)成本。在工程施工項(xiàng)目中，基于價值鏈來對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)控首先應(yīng)該考慮到整個項(xiàng)目投入的物質(zhì)成本，即包含了前期在技術(shù)設(shè)備上的投入、投標(biāo)的成本、原材料成本以及后期不斷投入的技術(shù)、材料等等。

（二）人力資源成本。人力資源的成本是施工項(xiàng)目所消耗的活的勞動成本，其包括人工管理的成本、工人薪酬及福利、相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等成本，只要有人參與過的經(jīng)濟(jì)活動，都會產(chǎn)生一定的人力資源成本，不管是顯現(xiàn)的還是隱形的，都需要切實(shí)做到把控，才能從根本上對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理監(jiān)控。

（三）交易成本。交易成本項(xiàng)目施工完成之后進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)交時產(chǎn)生的成本，這涉及到項(xiàng)目承包商與被承包商兩者間的利益交叉，需要在成本管理上對其可能產(chǎn)生的漏洞進(jìn)行分析管理，切實(shí)將成本管理落到企業(yè)管理的方方面面。

（四）遵循原則。基于價值鏈進(jìn)行成本管理，在實(shí)際管理中要堅持系統(tǒng)性優(yōu)化原則、需求導(dǎo)向原則和重要性原則。價值鏈成本管理是需要對價值鏈上的各個環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)調(diào)控來實(shí)現(xiàn)的，成本管理的實(shí)施一是要加速價值鏈上各環(huán)節(jié)的價值流向，二是要降低各環(huán)節(jié)的資源消耗，不管是人力、物力還是資金，都要將其運(yùn)用時的流動效率不斷提高，并努力降低對其的投入，才能實(shí)現(xiàn)成本管理帶來的業(yè)務(wù)績效。工程施工的整個項(xiàng)目都是圍繞需求來展開的，因而在對其進(jìn)行成本管理時要明確需求，通過明確需求來推動這個項(xiàng)目價值鏈的運(yùn)行和發(fā)展。

三、經(jīng)營成果分析

項(xiàng)目部各部門在經(jīng)濟(jì)活動分析中的分工應(yīng)盡量明確，以下就各鐵路項(xiàng)目正常的部門劃分分別進(jìn)行明確：

（一）工程管理部：

1、組織施工圖審核，匯總各分部分項(xiàng)工程的施工圖數(shù)量，編制施工技術(shù)組織措施計劃，優(yōu)化施工方案。

2、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部對優(yōu)化方案的具體實(shí)施過程。

3、負(fù)責(zé)變更設(shè)計的簽認(rèn)。

4、負(fù)責(zé)提供對應(yīng)施工圖紙工程數(shù)量的項(xiàng)目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。

5、負(fù)責(zé)內(nèi)外部計量數(shù)量的確認(rèn)工作。

6、審核、匯總各項(xiàng)目部工程數(shù)量臺賬。

（二）工程經(jīng)濟(jì)部

1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員研究與業(yè)主簽訂的施工承包合同及相關(guān)文件，找出利潤項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目的分布特點(diǎn)，確定項(xiàng)目成本控制中需重點(diǎn)關(guān)注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。

2、負(fù)責(zé)建立對內(nèi)對外驗(yàn)工計價臺帳。

3、監(jiān)控各分部分項(xiàng)工程的結(jié)算控制，對超過施工圖紙工程數(shù)量的對內(nèi)結(jié)算及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，并在經(jīng)濟(jì)活動分析會議上確認(rèn)。

4、實(shí)行公司限價勞務(wù)分包統(tǒng)一限價，參與控制勞務(wù)合同的單價的確定。

5、分析生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，制定相應(yīng)補(bǔ)救措施予以糾偏。

6、建立及匯總各項(xiàng)目合同、勞務(wù)結(jié)算、驗(yàn)工計價（計量）、增收創(chuàng)效控制臺賬。

（三）物資機(jī)械部

1、建立物資集中采購臺賬，并對項(xiàng)目部各材料消耗失常情況進(jìn)行預(yù)警。

2、制訂材料消耗控制目標(biāo)，根據(jù)工程管理部材料計劃等數(shù)據(jù)，建立總量控制臺帳。

3、收集匯總經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)資料、建立完善各項(xiàng)臺帳。

4、匯總各類材料價格、供應(yīng)、實(shí)際消耗、機(jī)械設(shè)備使用情況等信息臺帳。

5、匯總項(xiàng)目部物資申請計劃和材料動態(tài)表。

6、審查項(xiàng)目部物資盤點(diǎn)記錄，審查項(xiàng)目部物資與財務(wù)部門帳物相符、帳證相符情況。

7、組織項(xiàng)目部對材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料。

8、機(jī)械管理人員負(fù)責(zé)了解施工區(qū)域內(nèi)及周邊主要大型機(jī)械租賃資源和租賃價格狀況；負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目內(nèi)機(jī)械租賃情況進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。

四、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

為了使經(jīng)濟(jì)分析的結(jié)果更有公信力，能夠客觀地反映項(xiàng)目建成后的實(shí)際效果，工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

一、是加強(qiáng)成本監(jiān)控力度。成本核算下進(jìn)行的限定額對于實(shí)際施工來說作用并不是特別明顯，在整個施工項(xiàng)目中對成本管理進(jìn)行實(shí)時的動態(tài)監(jiān)控才能真正將成本管理落到實(shí)處。加強(qiáng)成本監(jiān)控的力度，就要建立相關(guān)的監(jiān)控機(jī)制，并要求全體人員參與其中，嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度。在具體操作中，一旦發(fā)現(xiàn)成本投入超過預(yù)算值或施工單位的利益受到損失時，進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)交（外包）時一定要嚴(yán)格控價，盡量將損失降低到最小。此外，成本監(jiān)控要貫穿于整個施工項(xiàng)目的始終，全程的有利監(jiān)控不僅會受到各方面因素的影響，環(huán)境、施工條件及不可預(yù)見因素的影響，同時對于施工隊(duì)伍來說也是一次重大的挑戰(zhàn)，是對管理者管理素質(zhì)和管理水平、整個施工隊(duì)伍素質(zhì)的重要考驗(yàn)

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:經(jīng)濟(jì)活動分析在供電企業(yè)中的應(yīng)用研究

【摘 要】企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的依據(jù)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)分析研究的一項(xiàng)管理工作和方法，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。隨著我國電力體制改革的深入和市場化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。伴隨著產(chǎn)業(yè)升級、宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，企業(yè)對電能的需求出現(xiàn)下降。面對不斷萎縮的電力市場，迫切需要供電企業(yè)不斷探尋新方法，確保供電企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)活動分析；供電企業(yè)

為進(jìn)一步提高企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)經(jīng)營效益，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析的實(shí)效，廊坊供電公司在經(jīng)濟(jì)活動分析工作中，從分析標(biāo)準(zhǔn)制定，材料編制、發(fā)現(xiàn)問題、措施制定、效果考核等環(huán)節(jié)，按照閉環(huán)管理的要求，實(shí)行協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)管理，通過對重點(diǎn)行業(yè)用電結(jié)構(gòu)和變化情況進(jìn)行調(diào)研收資，整理分析，為判斷企業(yè)發(fā)展提供了充分的數(shù)據(jù)支撐，促進(jìn)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。

1.開展經(jīng)濟(jì)活動分析的背景

1.1外部環(huán)境因素影響

一是供電企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。2012年以來，受國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下滑因素的影響，特別是國家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級和國家對節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)的要求越來越高，導(dǎo)致部分企業(yè)用電需求疲軟，產(chǎn)能過剩的問題開始日益顯現(xiàn)，企業(yè)開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，同時工業(yè)經(jīng)濟(jì)的景氣指數(shù)也在一段時間內(nèi)處于疲軟狀態(tài)，企業(yè)的有效開工率不足，對電能的需求出現(xiàn)下降。電量增速放緩，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益面臨極大考驗(yàn)。二是隨著我國電力體制改革的深入和市場化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對供電企業(yè)的要求，社會和電力客戶對供電服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素影響

公司2013年完成了“三集五大”體系深化，部室調(diào)整為11個職能部（室）、7個支撐與實(shí)施機(jī)構(gòu)，新的管理職責(zé)、崗位流程還不清晰，各項(xiàng)工作開展面臨巨大挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升企盈業(yè)利能力，提升公司經(jīng)營效益，公司制定了“分解年度利潤、確保目標(biāo)完成，注重經(jīng)營效益、合理控制成本，強(qiáng)化考核引導(dǎo)、鼓勵多方創(chuàng)收；細(xì)化評價指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)增利效果”的總體工作思路，深化各項(xiàng)管理措施，提高收入水平，確保足額完成利潤目標(biāo)，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.3面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

分析2013年內(nèi)外部環(huán)境變化，廊坊供電公司經(jīng)營工作既有新的機(jī)遇也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是地方政府穩(wěn)步推進(jìn)“國民經(jīng)濟(jì)十二五規(guī)劃”為做大做強(qiáng)售電市場提供了新機(jī)遇，為電能替代項(xiàng)目提供了廣闊的空間。二是宏觀經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜性和不確定性對營銷工作提出了更大挑戰(zhàn)。三是新崗位、新人員競聘上崗，為迎接挑戰(zhàn)帶來了新鮮血液和蓬勃朝氣。

面對如此嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境，廊坊供電公司必須清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以更大的決心推進(jìn)改革創(chuàng)新，以更高的站位破解發(fā)展難題，自我加壓、主動出擊，積極尋求對策，不斷變換工作模式，注重各項(xiàng)工作的精益化管理，挖掘內(nèi)部潛力，強(qiáng)化市場開拓意識和人為管控意識，通過優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝服務(wù)、加強(qiáng)綜合檢修工作、加快電網(wǎng)建設(shè)、實(shí)施電能替代等多種手段，變被動為主動，處理好提升企業(yè)效益與電網(wǎng)安全的矛盾，積極采取各種措施，努力增加公司經(jīng)濟(jì)效益和提高公司品牌形象。

2.開展經(jīng)濟(jì)活動分析的主要做法

供電企業(yè)提升企業(yè)效益的核心業(yè)務(wù)是售電，定期開展經(jīng)濟(jì)活動分析，對經(jīng)濟(jì)形勢、節(jié)能減排進(jìn)行研判，找出增供擴(kuò)銷的切入點(diǎn)，努力開拓電力市場，通過“增收”和“節(jié)支”雙輪驅(qū)動，千方百計提高經(jīng)營效益是可持續(xù)發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)。

2.1以管理水平提升促效益

2.1.1制定經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法

制定了《經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法》，明確了相關(guān)部門、縣公司在經(jīng)濟(jì)活動分析中的具體職責(zé)和要求，確定了各部門、單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)，規(guī)定了經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容、分析會議周期、參加分析會會議人員及工作分工，提出了經(jīng)濟(jì)活動分析的主要指標(biāo)，列出了工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，為開展經(jīng)濟(jì)活動分析奠定了基礎(chǔ)。

2.1.2制定經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容

完善經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容，對營銷、財務(wù)、人員、生產(chǎn)等核心業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，定期組織專業(yè)人員對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行專題研究，做好市場調(diào)研，收集及時手資料，捕捉市場信息，判斷行業(yè)未來發(fā)展走勢。開展專題研究，對經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整等對電力需求的影響進(jìn)行分析論證，重視研究和使用市場分析預(yù)測方法，建立相關(guān)制度，保持信息及時更新完整。各部門按照職責(zé)分工開展相關(guān)工作，通過各專業(yè)之間協(xié)調(diào)，不斷修改完善，形成經(jīng)濟(jì)活動分析報告。

2.1.3定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會

定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，討論和交流經(jīng)濟(jì)活動分析分析報告，解決經(jīng)營管理中存在的問題，不斷提高經(jīng)濟(jì)活動分析水平，為領(lǐng)導(dǎo)決策層提高強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。各部門、單位分別按照職責(zé)分工匯報各自本期工作、經(jīng)營指標(biāo)完成情況及存在問題進(jìn)行分析，提出存在問題的整改措施及下步工作計劃。

2.2以“增收”驅(qū)動促效益

2.2.1抓電價執(zhí)行

通過開展“地毯式”電價清理檢查，通過強(qiáng)化大工業(yè)客戶管理、強(qiáng)化尖峰與峰谷電價和居民階梯電價管理、強(qiáng)化客戶功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)管理的“三強(qiáng)化”管理，逐戶核對用戶執(zhí)行的電價與實(shí)際用電是否相符，清理執(zhí)行電價不正確的客戶做到電價清理“零死角”；做到執(zhí)行電價“零差錯”；嚴(yán)肅電價紀(jì)律，對存在高價低收的供電所嚴(yán)格考核，做到嚴(yán)肅紀(jì)律“零容忍”。

2.2.2抓營銷稽查和用電檢查

在確保售電量和售電均價增收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)堵漏增收管理，是保障企業(yè)經(jīng)營效益提升的重要渠道之一，在營銷稽查和用電檢查工作中，做到查、處、改、管閉環(huán)管理。以“查”為先導(dǎo)，開展用電檢查工作；以“處”為手段，堅持“查、處分離”原則；以“改”為保障，采取“打防結(jié)合、標(biāo)本兼治”的措施根治竊電；以“管”為根本，建立長效機(jī)制，鞏固防治竊電成果。

2.2.3抓運(yùn)維、實(shí)現(xiàn)少停多供

不斷加大設(shè)備運(yùn)行跟蹤力度，強(qiáng)化設(shè)備日常巡視、紅外測溫和特巡工作；一方面嚴(yán)控計劃檢修，減少設(shè)備的臨時檢修和不必要的重復(fù)停電。一方面積極穩(wěn)妥推進(jìn)帶電作業(yè)。加強(qiáng)帶電作業(yè)機(jī)具、人員配備，提高帶電作業(yè)人員操作素質(zhì)，提升帶電作業(yè)化率。一方面加強(qiáng)配電網(wǎng)電力設(shè)施保護(hù)。加大配電網(wǎng)外力破壞防范，減少由于外力破壞損失的電量。

2.2.4抓品質(zhì)服務(wù)

提高業(yè)擴(kuò)報裝效率，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報裝流程，提高報裝接電效率，縮短業(yè)擴(kuò)報裝五個流程平均時間。一方面充分利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)，對業(yè)擴(kuò)報裝流程實(shí)行在線實(shí)時管控，建立在途業(yè)擴(kuò)流程時限預(yù)警機(jī)制，對即將超時工單及時提醒處理，確保業(yè)擴(kuò)服務(wù)時限“零超時”，確保各類項(xiàng)目如期接電，實(shí)現(xiàn)早供多售。一方面強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)。關(guān)注政府重點(diǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的用電需求，做好產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的供電服務(wù)。開辟大客戶報裝綠色通道，對大客戶實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，建立重點(diǎn)大客戶接電跟蹤制度，采取積極措施促進(jìn)重點(diǎn)大客戶提前接電。

2.3以“節(jié)收”驅(qū)動促效益

將指標(biāo)細(xì)化分解到歸口部門，強(qiáng)化預(yù)算管控，杜絕無預(yù)算開支， 利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際相結(jié)合的原則，科學(xué)合理分解考核指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任單位及部門，按年考核、按季分析、按月跟蹤，號召員工從身邊小事開始做起，形成“節(jié)能節(jié)約、人人有責(zé)”的良好氛圍。樹立“降本增效”理念。強(qiáng)化自覺控制成本意識，堅持量入為出，保障生產(chǎn)和經(jīng)營資金支出，壓降非生產(chǎn)開支。嚴(yán)格控制成本開支。修訂、完善公司預(yù)算和成本管理辦法，從制度上規(guī)范預(yù)算管理，確保預(yù)算執(zhí)行合理、合規(guī)。強(qiáng)化現(xiàn)金流量預(yù)測和執(zhí)行效果，將資金計劃及執(zhí)行情況作為對基層單位負(fù)責(zé)人績效考核的重要指標(biāo)。三是強(qiáng)化成本控制項(xiàng)目。統(tǒng)一分解下達(dá)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、公務(wù)用車、外部勞務(wù)費(fèi)等控制指標(biāo)，提高預(yù)算執(zhí)行剛性，實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性費(fèi)用下降的目的。四是加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險預(yù)警。利用在線稽核平臺重點(diǎn)稽核電網(wǎng)檢修運(yùn)維成本、其他運(yùn)營費(fèi)用預(yù)算、售電收入等執(zhí)行差異，預(yù)警不合理預(yù)算指標(biāo)變動，糾正偏差，確保全年成本計劃的順利完成。五是加強(qiáng)辦公用品規(guī)范化和超市化采購，根據(jù)管理、一般、生產(chǎn)一線等人員崗位類別的不同，分別制定辦公用品配置標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購；六是加強(qiáng)車輛使用費(fèi)統(tǒng)一管理，實(shí)行車輛加油統(tǒng)一辦卡、專人負(fù)責(zé)登記，車輛維修統(tǒng)一審批、定點(diǎn)維修，過路費(fèi)實(shí)行ETC統(tǒng)一繳費(fèi)等管理措施。

3.開展經(jīng)濟(jì)活動分析的實(shí)施效果

廊坊供電公司通過踐行精益化管理，不斷提升企業(yè)核心競爭力，達(dá)到了“提質(zhì)提效，為民惠民”的目標(biāo)，同時取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。

3.1提高了企業(yè)效益

通過開展經(jīng)濟(jì)活動分析，隨著問題整改落實(shí)率的進(jìn)一步提高，設(shè)備安全運(yùn)行水平的進(jìn)一步提高，減少了事故停電次數(shù)和停電時間，提高了供電性，截至9月份，廊坊供電公司售電量同比增長4.58%，售電收入同比增長3.88%，縮短業(yè)擴(kuò)報裝時間增售電量480萬千瓦時。營業(yè)普查追加收入656萬元，其他可控費(fèi)用累計支出同比降低4.16%，電網(wǎng)較大供電負(fù)荷同比增長13.18%，供電率同比提高0.0247個百分點(diǎn)，提升了企業(yè)效益，也為廊坊市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了電力保障。

3.2提升了企業(yè)形象

通過創(chuàng)新服務(wù)舉措，豐富服務(wù)形式，著力解決聯(lián)系服務(wù)群眾“一公里”問題，開展“”著力提升客戶滿意率，企業(yè)社會感召力和公司“、可信賴”品牌形象顯著提升。截至目前，2014年共發(fā)表品質(zhì)服務(wù)典型事跡1350余篇，其中系統(tǒng)內(nèi)發(fā)表820余篇，在新華網(wǎng)、新華社、人民網(wǎng)、人民日報、河北日報等主流媒體發(fā)表稿件530余篇，收到客戶錦旗15面，贏得了社會各界的廣泛贊譽(yù)。

3.3提高管理水平

通過經(jīng)濟(jì)活動分析管理辦法的實(shí)施，一是進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，理順了工作流程，提高了工作質(zhì)量和工作效率。二是經(jīng)濟(jì)活動人員素質(zhì)得到提升，由原來的只會指標(biāo)數(shù)字的簡單統(tǒng)計，轉(zhuǎn)變到對職能范圍內(nèi)的工作進(jìn)行專業(yè)分析；由原來的部分人員參與分析，轉(zhuǎn)變到全員參與分析，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.結(jié)束語

通過開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提升了企業(yè)的效益和核心競爭力，創(chuàng)新了經(jīng)營舉措，提升了品質(zhì)服務(wù)水平和服務(wù)能力，打造讓客戶滿意的品質(zhì)服務(wù)企業(yè)，落實(shí)了“一保兩服務(wù)”的職責(zé)使命，使公司的經(jīng)營管理水平向前邁出了一大步，為實(shí)現(xiàn)公司綜合價值較大化與員工價值較大化奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:淺談如何做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

摘 要：經(jīng)濟(jì)活動分析已經(jīng)成為企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)研究最常見的管理活動之一。本文結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，介紹發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的特點(diǎn)，提出如何做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的方法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動分析；發(fā)電企業(yè)；分析法

經(jīng)濟(jì)活動分析是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程和經(jīng)營成果進(jìn)行系統(tǒng)研究，以指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營、提高效益的常見的一種管理活動。目前發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析已經(jīng)常態(tài)化、制度化。

一、發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的特點(diǎn)

發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析是在明確的思想指導(dǎo)下，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動狀況所進(jìn)行的研究和分析。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析作為企業(yè)在管理中經(jīng)常運(yùn)用的一種管理方式，具有鮮明的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)主要表現(xiàn)在時間性、真實(shí)性、指導(dǎo)性和靈活性幾個方面。

1.時間性。所謂時間性就是經(jīng)濟(jì)活動分析要迅速及時不能拖延遲緩。這種時間性應(yīng)該體現(xiàn)在計劃制訂之前、計劃執(zhí)行之中或計劃完成之后。如果不是在這樣的時機(jī)進(jìn)行分析那么分析也就失去意義不再具有任何應(yīng)用價值報告的時間性總是和實(shí)用性聯(lián)在一起并由實(shí)用性所決定的。

2.真實(shí)性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告之所以具有現(xiàn)實(shí)意義的指導(dǎo)作用就在于它以真實(shí)的材料淮確的數(shù)據(jù)來反映情況說明問題。寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告必須尊重事實(shí)從企業(yè)實(shí)際存在的具體情況出發(fā)每一情況的說明每一種論斷都以充分的事實(shí)為依據(jù)從各種具體材料中總結(jié)歸納出來。

3.指導(dǎo)性。發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析不論其分析的目的和內(nèi)容如何總要帶有一定的指導(dǎo)性應(yīng)該給人一種新的啟發(fā)，這樣才能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮積極的作用。這就要求在做經(jīng)濟(jì)活動分析的時候，必須以國家宏觀政策和行業(yè)近期發(fā)展方向?yàn)橐罁?jù)了解情況掌握信息站在高處統(tǒng)觀全局，切實(shí)從發(fā)電企業(yè)實(shí)際出發(fā)運(yùn)用科學(xué)的分析方法從事實(shí)中引出正確的結(jié)論使得分析報告對搞好今后的企業(yè)管理確有指導(dǎo)作用。

4.靈活性。所謂靈活性是指寫發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析可以不受時間不受形式的限制。定期分析不定期分析事前分析，事后分析綜合分析專題分析可根據(jù)需要靈活運(yùn)用。它不像工作計劃必須在開始之前制訂也不像工作總結(jié)必須在告一段落之后進(jìn)行。

二、做好發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析前的準(zhǔn)備

事物之間的差別是客觀存在的，比較就在所難免；差別的客觀存在為比較提供條件，而有意識的比較，幫助人們更好地認(rèn)識差別。在經(jīng)濟(jì)活動分析一般方法中，經(jīng)常做如下的對比：

（1）實(shí)際與計劃指標(biāo)對比，說明計劃完成的程度，揭示脫離計劃的偏差，為進(jìn)一步綜合分析提供方向。

（2）同種指標(biāo)在不同時間上對比，可以觀察事物發(fā)展變化的方向與趨勢。

（3）同種指標(biāo)在不同條件上對比，便于發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)事物向有利方面轉(zhuǎn)化。

（4）有關(guān)指標(biāo)相互對比，研究事物之間的因果關(guān)系與平衡關(guān)系，探求事物發(fā)展變化的實(shí)質(zhì)。

經(jīng)濟(jì)活動分析過程的基本要點(diǎn)，大體上概括了分析的一般方法。

1.提出課題，明確要求

發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析之前，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理上的需要、發(fā)電企業(yè)中心工作的要求，以及計劃執(zhí)行過程中已發(fā)現(xiàn)的具體問題，確定分析的課題，明確分析的要求，擬訂分析工作的計劃或綱要，并且做好適當(dāng)?shù)陌才牛员阌杏媱澯胁教降亻_展分析工作。分析課題的安排和提出，既要綜合，又要指出分析的重點(diǎn)。

2.收集資料，掌握情況

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時，必須先收集內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字正確的資料。分析所需的資料是多方面的，不僅要收集各種核算的實(shí)際資料，還要收集有關(guān)的計劃、定額資料；不僅收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，而且還要收集會議記錄、決議、紀(jì)要、報告、備忘錄等文字資料；不僅收集日常活動的資料，而且收集專門調(diào)查的專題資料；不僅需要國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平企業(yè)的有關(guān)資料，而且還需要國際水平企業(yè)的有關(guān)資料；不僅要有數(shù)據(jù)、文字的資料，而且要掌握活的情況等等。

3.對比分析，揭露矛盾

認(rèn)識客觀事物發(fā)展的規(guī)律性，首先要從揭示事物的矛盾開始。企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析時，主要是運(yùn)用對比分析的方法，揭露矛盾，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。只有通過對比，找出差距，才能分清先進(jìn)與落后，成績與缺點(diǎn)，節(jié)約與浪費(fèi)等等。只有通過對比分析，才能檢查黨的路線、方針、政策貫徹執(zhí)行的情況。只有認(rèn)識事物發(fā)展的差別性，才能揭示事物的本質(zhì)，掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律。

4.分析原因，抓著關(guān)鍵

通過對比揭露矛盾，只能看出數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，不能說明差異的實(shí)質(zhì)。因此，還必須深入地綜合研究，分析造成差異的多種原因，找出主要原因，抓著主要矛盾。在實(shí)際工作中，首先要從總差距著手，按其發(fā)生的時間、地點(diǎn)，研究這些結(jié)果形成的過程。其次，將有關(guān)因素加以分類，衡量諸因素對計劃完成結(jié)果的影響程度，在相互聯(lián)系中找出起決定作用的主要因素。，綜合地分析各方面因素對計劃完成的影響程度及其方向，才能抓著問題的關(guān)鍵。

5.提出措施，改進(jìn)工作

揭露矛盾、分析矛盾是為了解決矛盾。分析工作的階段，應(yīng)根據(jù)分析的結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，乘勝前進(jìn)。企業(yè)要依靠群眾，針對生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵間題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)工作，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果。同時，必須注意抓好措施的實(shí)現(xiàn)與檢查，繼續(xù)開展經(jīng)濟(jì)活動的分析工作。只有不斷解決出現(xiàn)的新矛盾與新問題，才能不斷提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。

6.發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的方法和技巧

（1）數(shù)據(jù)分析法。該種方法在企業(yè)最常使用這里只是提出三點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)：一是多采用表格形式進(jìn)行分析比較河以“一目了然”便于發(fā)現(xiàn)差距二是注意計算的內(nèi)容、口徑的一致性；三是分清主客觀條件易業(yè)除客觀因素多分析主觀因素這樣有利于比先進(jìn)、找差距。

（2）連鎖替代法。該種方法是用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營標(biāo)影響的一種方法。通過這種分析計算可以衡量各項(xiàng)因素影響、程度大小肩利于分清主要和次要原因，以便于有針對性地采取措施。主要注意事項(xiàng)卜是確定影響綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素二是根據(jù)各因素之間的相互依存關(guān)系安排各個因素的替代順序。一般做法是先替代數(shù)量指標(biāo)后替代質(zhì)量指標(biāo)。

三、結(jié)論

只有在實(shí)際工作中處處留心觀察經(jīng)常寫作才能不斷提高我們發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析報告的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)活動分析在發(fā)電企業(yè)管理中的作用。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析中的應(yīng)用初探

摘要：ERP系統(tǒng)能夠使經(jīng)濟(jì)活動分析更具有針對性、時效性、實(shí)用性，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，為管理層的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。本文分析了ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析中應(yīng)用的重要性與風(fēng)險，并從自動轉(zhuǎn)資和原材料管理兩方面探討了其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：ERP；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動；自動轉(zhuǎn)資；原材料

一、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析中的重要性

ERP系統(tǒng)是一套將財會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了財務(wù)與銷售、采購、庫存設(shè)備、項(xiàng)目管理模塊的集成。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目概算的事前計劃和事中監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)裝置為單元的成本費(fèi)用自動核算，促進(jìn)了經(jīng)營活動的全過程財務(wù)監(jiān)控。

ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析中應(yīng)用主要有：

從物理層面看，ERP的會計核算模塊，涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。

ERP系統(tǒng)中的財務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財會信息的反映，到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的一體化經(jīng)營上，為分布在各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個統(tǒng)一的會計核算和財務(wù)管理平臺。由于支持基于Web的財務(wù)信息處理，為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)和基于Inter net的應(yīng)用系統(tǒng)（如銷售訂單處理等）提供了平臺，財務(wù)信息還可以通過Web方式收集和，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時的、跨地區(qū)的財務(wù)管理成為可能。

二、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動管理中的風(fēng)險

在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來。具體來說，ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動管理中的風(fēng)險涉及以下幾個方面：

1、企業(yè)診斷和需求分析結(jié)論錯誤；

2、選擇合作伙伴和ERP軟件的方法和步驟不對；

3、沒有明確的項(xiàng)目定義；

4、沒有熟練掌握軟件的功能和應(yīng)用，數(shù)據(jù)或參數(shù)設(shè)置錯誤；

5、忽視模擬運(yùn)行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實(shí)際應(yīng)用；

6、忽視結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際問題運(yùn)行系統(tǒng)，得不到基層員工的支持。

這些僅僅是一些常見的問題，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時，結(jié)合實(shí)際情況還可能出現(xiàn)更多風(fēng)險，若無事先研究制定預(yù)防措施和對策，極有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失敗告終。另外，不是任何企業(yè)都具備成功實(shí)施ERP條件的。對于某些不是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)，管理層次紊亂，各部門間的工作要求不清晰，職能劃分不清，這些都會給實(shí)施ERP帶來巨大的風(fēng)險，一旦有風(fēng)吹草動，有可能敗下陣來。

三、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析中的應(yīng)用

（一）自動轉(zhuǎn)資

目前，鐵路工程項(xiàng)目的資產(chǎn)形成數(shù)量大，工程轉(zhuǎn)資的工作過程比較復(fù)雜，周期也較長，ERP工程項(xiàng)目自動轉(zhuǎn)資過程建立起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性、簡化工程轉(zhuǎn)資工作，縮短工程轉(zhuǎn)資過程，實(shí)現(xiàn)快速、的轉(zhuǎn)固過程。同時，建立以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目管理，將資產(chǎn)信息貫穿在項(xiàng)目實(shí)施整個過程中，使工程設(shè)計單位在工程項(xiàng)目設(shè)計的同時,項(xiàng)目管理部門和施工單位、設(shè)備管理部門、財務(wù)管理在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中同時關(guān)注資產(chǎn)的信息、財務(wù)資產(chǎn)的來源可追溯、財務(wù)資產(chǎn)卡與設(shè)備臺賬的一致關(guān)聯(lián)。

A鐵路工程投資14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安裝工程2,159,931.01元，設(shè)備購置費(fèi)項(xiàng)6,523,018.00元，其他費(fèi)用269,4849.99元。A在ERP系統(tǒng)中建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)后，日常在完成前端業(yè)務(wù)流程之后，每個月月末，將運(yùn)行月結(jié)程序，將A項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程。

在2010年7月份該工程項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程上，沒有使用暫估資產(chǎn)卡片，用戶當(dāng)時也根據(jù)了竣工結(jié)算批復(fù)維護(hù)了Z05版本的概算，同時將項(xiàng)目定義的用戶狀態(tài)也調(diào)整到結(jié)算狀態(tài)。執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偝绦騔PS18011。

進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅捎谫M(fèi)用分?jǐn)偞嬖谝粚σ弧⒁粚Χ喱F(xiàn)象，分?jǐn)傄獔?zhí)行多步。經(jīng)過多次分?jǐn)偤螅罱K生成固定資產(chǎn)價值。利用ERP完成

執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收清單報表ZPS18013。將進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，將在建工程價值轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)中，執(zhí)行程序CJ88，結(jié)算后，工程全部轉(zhuǎn)資。，出具竣工決算報表，執(zhí)行ZPS18017。并在ERP系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀態(tài)設(shè)置成“關(guān)閉”將整個項(xiàng)目關(guān)閉，A鐵路工程輔助轉(zhuǎn)資完成。

（二）原材料管理應(yīng)用

鐵路工程項(xiàng)目應(yīng)用到的材料種類繁多，項(xiàng)目管理過程中信息收集和處理的手段落后，就會造成計劃管理、物料供應(yīng)、財務(wù)管理等方面存在許多問題。如：原材料供應(yīng)出現(xiàn)脫節(jié)，不能保障施工需要；原材料、輔助材料的浪費(fèi)；資金使用效率低；庫存不清，實(shí)地盤點(diǎn)效率低，退、調(diào)、換、損、殘、盤等特殊業(yè)務(wù)易出問題。

在認(rèn)真的系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理需求，把ERP實(shí)施分成兩個階段。及時階段實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存和財務(wù)的一體化管理，完成庫存管理、采購管理、應(yīng)付帳款管理、賬務(wù)及報表管理等11個子系統(tǒng)的實(shí)施；第二階段實(shí)現(xiàn)對施工過程的控制，完成施工使用品種數(shù)量需求計劃、物料采購計劃、成本管理、庫存管理、等10個子系統(tǒng)的實(shí)施。

根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)，由業(yè)務(wù)流程的開始環(huán)節(jié)產(chǎn)生單據(jù)，后續(xù)環(huán)節(jié)分別調(diào)用前環(huán)節(jié)的單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和對應(yīng)的操作處理，再向后傳遞。每個環(huán)節(jié)的操作改變自己的庫存可用數(shù)量，保障了每個環(huán)節(jié)庫存數(shù)量的，同時可以及時發(fā)現(xiàn)差錯、避免損失。通過這樣的業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

數(shù)據(jù)的和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果才有價值。我們在實(shí)施過程中從三個方面加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和控制數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶資料、設(shè)備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統(tǒng)建立時需要的初始化數(shù)據(jù)，如庫存數(shù)量的初始化、各會計科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保障業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的規(guī)范性、性。

四、提高ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析中應(yīng)用水平的措施

（一）軟件的選用

我國目前冠名ERP的管理軟件廠商有數(shù)十家，當(dāng)然，在這龐大的供應(yīng)廠商當(dāng)中，其產(chǎn)品的價格也不盡相同，從幾百人民幣到幾百萬美元不等。購買軟件的企業(yè)大多不是很了解，不知道該選擇哪家廠商比較好，有相當(dāng)一部分的企業(yè)是及時次使用ERP系統(tǒng)，這也就使得企業(yè)由于不了解而出現(xiàn)使用問題。多數(shù)企業(yè)缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，在前期調(diào)試和調(diào)研時看不出問題，使得期望值要遠(yuǎn)高于現(xiàn)實(shí)。由于年代比較遠(yuǎn)，部分國外的軟件會采用的平臺比較多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)的也有很多亮點(diǎn)，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我國國內(nèi)在這方面發(fā)展較晚，所以較為傾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。雖然選擇哪些平臺并不是最重要的因素，但是從長遠(yuǎn)來看，還是應(yīng)該選擇市場份額大、技術(shù)成熟的系統(tǒng)平臺來幫助企業(yè)的整體運(yùn)營。

NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平臺+C/S結(jié)構(gòu)是目前市場上比較主流的方案，未來的發(fā)展方向則為NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結(jié)構(gòu)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在市場競爭中，各企業(yè)必須積極進(jìn)行ERP系統(tǒng)的開發(fā)，以滿足發(fā)展的需求。

（二）贏得決策層的充分支持和授權(quán)

ERP系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì),是管理的變革。決策層除了在項(xiàng)目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。這是因?yàn)?項(xiàng)目是依靠一個矩陣式的項(xiàng)目小組來推動的,工作資源主要來源于各個部門。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持不僅有利于保障資源的持續(xù)投入,還可以在實(shí)施過程中協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,減少不必要的阻力和內(nèi)耗,更有效率的實(shí)施ERP。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)實(shí)施人員掌握ERP的原理、構(gòu)架以及實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn),領(lǐng)會ERP給企業(yè)所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP來解決手工無法解決的管理問題。

（四）有針對性的利用ERP

通過實(shí)施ERP,有的問題可以解決,有的問題是不能或者在目前的情況下是不能解決的。因此企業(yè)實(shí)施ERP既需要有堅定的意念,同時要選擇適合的目標(biāo),樹立持久的決心。并嚴(yán)格地遵照項(xiàng)目管理的原則辦事,進(jìn)行摸底、分析、決策,才有可能避免實(shí)施ERP系統(tǒng)的盲目性。

經(jīng)濟(jì)活動分析論文:對供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的探討

摘 要：隨著我國用電規(guī)模的不斷擴(kuò)，我國供電企業(yè)的市場需求規(guī)模獲得了極大的擴(kuò)展，在這一大的市場背景下，我國的供電公司開始尋求更大條件下的公司擴(kuò)大，而供電公司規(guī)模的擴(kuò)大離不開公司經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。作為影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的影響因素之一，供電企業(yè)能否為相關(guān)企業(yè)的市場活動提供具有穩(wěn)定、持續(xù)的電力資源是關(guān)系到這些企業(yè)能否正常運(yùn)行最為重要的決定性因素，換句話說供電企業(yè)能否正常的運(yùn)行直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)秩序的運(yùn)行正常與否。所以，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代下，關(guān)注供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，幫助供電企業(yè)明確未來的發(fā)展目標(biāo)，是對我國經(jīng)濟(jì)秩序平穩(wěn)健康運(yùn)行最為重要的保障性因素。而供電企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展也有了具有中國特色的管理方式，這種管理方式在一定程度上幫助我國的供電企業(yè)提高了其經(jīng)濟(jì)活動的穩(wěn)定性，減少了來自能源損耗上的困擾，但是不可否的是這種與國際標(biāo)準(zhǔn)缺少交流的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理方式已經(jīng)很難在當(dāng)下滿足供電企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的要求，這也就使得我國的相關(guān)供電企業(yè)在下一步相關(guān)戰(zhàn)略的制定中必須能夠不斷重視企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)活動的水平，進(jìn)而為我國供電企業(yè)的發(fā)展打下一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)活動 戰(zhàn)略制定

前言

隨著我國供電企業(yè)市場影響能力的不斷擴(kuò)大，必然要求其轉(zhuǎn)變舊有的經(jīng)濟(jì)活動管理模式，提升其經(jīng)濟(jì)活動管理效率以提高供電企業(yè)的市場競爭力，從而贏得走出中國市場與國際化供電公司競爭的能力。而要想實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，消除自身供電企業(yè)存在的各種問題，不斷學(xué)習(xí)同行業(yè)供電公司先進(jìn)的管理模式無疑是一種十分有效的方式，除此之外另外一種十分有效的方式就是開始不斷培養(yǎng)屬于自身的人才梯隊(duì)建設(shè)，利用源源不斷的人才梯隊(duì)幫助供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的改革，進(jìn)而使得我國的供電企業(yè)提升市場競爭力，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的持續(xù)穩(wěn)定健康的能源供給，進(jìn)而使得我國的經(jīng)濟(jì)水平能夠不斷的上升。

1、我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中存在的種種問題

1.1、缺乏相關(guān)電力專業(yè)的人才梯隊(duì)的建設(shè)

在我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動現(xiàn)在發(fā)展階段中，一個十分現(xiàn)實(shí)的問題就是企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)人才的缺失，這部分專業(yè)人員的缺失使得我國供電企業(yè)的管理出現(xiàn)了許多問題。所以要想真正了解我國供電企業(yè)或者說我國供電行業(yè)存在的問題，就必須要從相關(guān)專業(yè)人才的缺失上入手。因?yàn)槲覈╇姽镜陌l(fā)展具有起步階段較早，發(fā)展時間較長的特點(diǎn)，所以在供電公司內(nèi)部形成了勢力盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這對于相關(guān)專業(yè)人員的存在是十分不利的，所以相關(guān)專業(yè)人員的缺失就成了制約我國供電公司發(fā)展一個十分重要的問題。

1.2、供電企業(yè)相關(guān)管理者缺乏對于經(jīng)濟(jì)活動管理的重視

我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理人員在從事供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理的最初階段并沒有接受系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)，往往是相關(guān)行業(yè)服從調(diào)劑的人員，這也就使得很多供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理人員并沒有具備實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理現(xiàn)代化的意識。首先，我國的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的管理人員普遍存在著年齡偏大的現(xiàn)象，這部分從業(yè)人員普遍對于我國經(jīng)濟(jì)活動管理現(xiàn)代化的理念不感興趣，安于現(xiàn)狀的管理模式。其次，陳舊、死板的供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理體質(zhì)會在一定程度上束縛到我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，進(jìn)而影響到我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理的現(xiàn)代化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的過程中，因?yàn)槲覈慕?jīng)濟(jì)管理模式大多延續(xù)的國家行政體系，而在具體的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式中以行政化的思路去管理就會難免對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率產(chǎn)生嚴(yán)重的掣肘。

1.3、我國供電企業(yè)的發(fā)展目光過于狹隘缺少與國際化供電公司的交流

我國自從開始實(shí)行改革開放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)體制以后，國外的公司就開始進(jìn)入到我國的國內(nèi)市場，而這些國外企業(yè)進(jìn)入中國市場之后，在市場競爭的條件下給中國的企業(yè)帶來了許多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國的供電行業(yè)也不例外。在我國供電企業(yè)的發(fā)展階段中，長久以來都是在一個較為封閉的環(huán)境中進(jìn)行的，這也就導(dǎo)致了我國的供電企業(yè)與國外同類行業(yè)的聯(lián)系較少，對于國外較為先進(jìn)的管理模式以及管理理念的了解較為缺乏，這對于我國的供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分不利的狀態(tài)，所以我國供電企業(yè)要想在未來的發(fā)展中能夠到達(dá)一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)就要加強(qiáng)與國外同類供電企業(yè)的交流與合作，以此來促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

1.4、我國供電企業(yè)缺乏對于市場競爭環(huán)境的正確認(rèn)識

我國供電公司在近年來的發(fā)展陷入困境還有一個十分現(xiàn)實(shí)的影響因素就是對于市場生存環(huán)境的不關(guān)注，我國大部分的供電公司都沒有對現(xiàn)在的市場競爭環(huán)境做出一定的考察，而這也就造成了對于我國市場環(huán)境不夠充分的估算，所以我國的供電公司在發(fā)展的過程中落入了一個十分不利的境地當(dāng)中。在我國供電公司下一個階段的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)要想贏得足夠多的發(fā)展機(jī)會，開展對于市場的調(diào)研以及考察是一個必不可少的市場條件，而這也就會使得我國供電公司獲得新的歷史發(fā)展機(jī)會，從而重新贏得市場對于供電公司的認(rèn)可，進(jìn)而獲得擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)影響范圍的一個十分好的機(jī)會。

2、如何提高我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的競爭力

2.1、結(jié)合我國電力市場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上與國際先進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)活動理論融合

我國供電企業(yè)因?yàn)殚L時間以來都處于一個競爭并不是非常激烈的市場環(huán)境，所以企業(yè)的管理與發(fā)展相對于國外很多的同類供電企業(yè)來說缺乏一定的憂患意識，而我國供電企業(yè)的相關(guān)管理人員卻并沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)。所以，我國供電企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在開始加強(qiáng)與國外同類供電企業(yè)的溝通與交流，通過與他們之間展開的合作，幫助企業(yè)自身進(jìn)行未來的發(fā)展規(guī)劃。除了與國外同類供電企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的聯(lián)系之外，另外一個十分重要的手段就是可以選擇收購國外同類的較小規(guī)模的供電企業(yè)，學(xué)習(xí)他們的管理制度，從而幫助企業(yè)自身完善相關(guān)的管理制度，從這方面保障企業(yè)能夠達(dá)到一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

2.2、建設(shè)一支符合我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的人才梯隊(duì)

我國供電企業(yè)相對于國外的同類企業(yè)來說一個十分關(guān)鍵的不足之處就是相關(guān)具有專業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理技能人才的缺乏，這部分人才在企業(yè)管理中的缺席嚴(yán)重制約了我國供電企業(yè)在一個較長時間段內(nèi)的健康發(fā)展。首先，我國的供電企業(yè)因?yàn)檩^長時間內(nèi)都處于一個相對來說較為寬松的市場競爭環(huán)境，所以許多問題并沒有得到相關(guān)管理人員的重視與認(rèn)真對待，尤其是在企業(yè)管理方面人才的選拔方面，占據(jù)著關(guān)鍵地位的往往不是專業(yè)技能素養(yǎng)過硬的人員，而是與企業(yè)管理者關(guān)系較為密切的人員，這也就導(dǎo)致了我國供電企業(yè)相關(guān)管理崗位上專業(yè)技能人員的缺失。其次，因?yàn)楣╇娖髽I(yè)在管理人員的選拔階段就已經(jīng)落入了一個十分不利的階段，所以供電企業(yè)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)也沒有達(dá)到一個較為良好的狀態(tài)，人才梯隊(duì)的建設(shè)相對于企業(yè)的發(fā)展速度來說處于一個十分落后的狀態(tài)，這也就在一定程度上嚴(yán)重限制了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3、加強(qiáng)供電企業(yè)相關(guān)管理者對于電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)活動管理的重視程度

讓我國供電企業(yè)的發(fā)展步入一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)除了要培養(yǎng)出具有相關(guān)專業(yè)技能素養(yǎng)的人員之外，還要針對我國供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行具有針對性的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計，從而讓我國企業(yè)的發(fā)展可以有一個可以依賴的目標(biāo)規(guī)劃，從而完成相關(guān)發(fā)展的目的性。我國供電企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅僅是符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的，還應(yīng)該是要結(jié)合行業(yè)發(fā)展未來導(dǎo)向性、市場發(fā)展的未來軌跡所作出處，只有充分考慮了這些因素才能夠確保做出的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠幫助我國的供電企業(yè)達(dá)到一個可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。