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統(tǒng)計管理論文:統(tǒng)計分析安全生產(chǎn)管理論文

1安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用統(tǒng)計分析的作用

1.1有利于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)

通過對公司安全生產(chǎn)管理的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計和分析，可以及時地、定量地、確切地、直觀地發(fā)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)。

1.2有利于建立健全安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

針對安全生產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、監(jiān)督檢查等糾正措施進(jìn)行完善，以期所有工作均有章可循，從而建立健全公司安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

1.3有利于制定各項重要決策

公司在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)或重大決策時，在安全管理方面可以將通過對公司安全生產(chǎn)管理主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出的正確結(jié)論作為重要參考依據(jù)，以此來做出正確的、合理的決策內(nèi)容。

2統(tǒng)計分析在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

公司安全生產(chǎn)管理統(tǒng)計分析的主要數(shù)據(jù)涉及專職安全管理人員現(xiàn)狀、安全隱患排查治理情況、安全生產(chǎn)事件1和安全生產(chǎn)事故發(fā)生情況。公司在日常安全生產(chǎn)管理中，通過安全生產(chǎn)管理軟件信息系統(tǒng)對安全生產(chǎn)管理主要數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，并按季度、年度對收集的安全生產(chǎn)管理主要數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對分析出的管理薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性整改措施。

2.1安全生產(chǎn)管理主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

1．專職安全管理人員

公司對專職安全管理人員主要從學(xué)歷、從事安全管理工作年限、人員流失和新入職人數(shù)進(jìn)行分析。根據(jù)公司的人才培養(yǎng)經(jīng)驗，常規(guī)情況下培養(yǎng)一個經(jīng)驗較豐富的專職安全管理人員至少需要5年的時間。公司在崗專職安全管理人員的學(xué)歷水平較高，但是具有5年以上安全管理經(jīng)驗的人員數(shù)量偏少，只有46人，僅僅只占在崗專職安全管理人員總數(shù)的19%，尤其是既有5年以上安全管理經(jīng)驗又具有大專以上學(xué)歷的專職安全管理人員只有30人，僅占在崗專職安全管理人員總數(shù)的12%。公司流失專職安全管理人員以工作在2年以內(nèi)為主，為210人，占到流失專職安全管理人員總數(shù)的88%。2009年以來，流失的專職安全管理人員不管從總數(shù)量上還是從各學(xué)歷分布層級數(shù)量上都高于新入職的專職安全管理人員。近年來，由于公司自有員工總體數(shù)量控制，專職安全管理人員的變動狀況在可控范圍內(nèi)。

2．安全隱患

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，將安全隱患分為作業(yè)環(huán)境條件、消防安全、文明施工、危險化學(xué)品、施工用電、施工機(jī)具、起重作業(yè)、高處作業(yè)、個人防護(hù)、高空落物、環(huán)境保護(hù)、交通安全和其它共13類。公司對安全隱患主要通過安全隱患種類和20萬工時隱患率兩個指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析。公司近5年的施工現(xiàn)場安全隱患類型趨勢基本一致，隱患數(shù)較多的類型為文明施工、作業(yè)環(huán)境條件、施工用電、高處作業(yè)等。文明施工隱患最多反映了施工現(xiàn)場文明施工管理依然存在較大問題，是公司改善施工現(xiàn)場工作環(huán)境、提升公司形象的較大障礙。公司近5年的20萬工時安全隱患率一直處于公司控制線以下，但是在2012年20萬工時安全隱患率達(dá)到68，接近公司設(shè)置的20萬工時安全隱患率控制線。因此，公司應(yīng)該加強(qiáng)員工安全教育和日常安全隱患排查治理，減少安全隱患產(chǎn)生。

3．安全生產(chǎn)事件

根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，公司將安全生產(chǎn)事件類型分為物體打擊、機(jī)械傷害、車輛傷害、起重安全、消防安全、職業(yè)健康、高處墜落、坍塌、觸電、淹溺、灼燙、中毒/窒息和其它傷害共計13類。公司對安全生產(chǎn)事件主要通過事件類型、年度20萬工時安全生產(chǎn)事件率進(jìn)行統(tǒng)計分析。2009年至2013年期間的安全生產(chǎn)事件按事件類型統(tǒng)計。物體打擊和機(jī)械傷害兩種類型占比較大，近五年共發(fā)生66起，占安全生產(chǎn)事件總數(shù)的54%。該兩種類型比重較大與公司主營業(yè)務(wù)為建筑安裝有關(guān)。為了加大對易發(fā)安全生產(chǎn)事件類型的管控，公司對物體打擊和機(jī)械傷害兩種類型安全生產(chǎn)事件按照起因物進(jìn)一步進(jìn)行統(tǒng)計。44起物體打擊安全事件中起因物為高空落物的29起，占比66%；22起機(jī)械傷害安全事件中起因物為磨光機(jī)使用的12起，占比55%。說明公司施工現(xiàn)場高處臨邊防護(hù)不到位、文明施工管理不到位和一線作業(yè)員工磨光機(jī)安全操作技能不足。公司近5年來20萬工時安全生產(chǎn)事件率整體呈現(xiàn)下降趨勢，說明公司安全管理水平在可控的情況下逐漸好轉(zhuǎn)。

4．安全生產(chǎn)事故

公司的安全生產(chǎn)事故分類按照《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行。公司對安全生產(chǎn)事故主要通過事故類型、發(fā)生時間、傷害嚴(yán)重率、嚴(yán)重程度和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計。2009年至2013年期間共發(fā)生安全生產(chǎn)事故37起，其中輕傷28起，傷28人；重傷5起，傷5人；死亡4起，死亡4人。死亡事故均發(fā)生在公司使用的專業(yè)分包單位。公司安全生產(chǎn)事故的主要類型有其它傷害、物體打擊、起重傷害和高處墜落。公司安全生產(chǎn)事故主要集中在4月、5月、7月、8月和10月。公司安全生產(chǎn)事故發(fā)生時間主要集中在10：00-11：00、14：00-15：00和15：00-16：00，這3個時間段內(nèi)共發(fā)生安全生產(chǎn)事故18起，占事故總數(shù)的49%。上午上班期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故14起，下午上班期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故18起，下午比上午上班期間發(fā)生安全生產(chǎn)事故數(shù)要高出29%。公司并沒有發(fā)生因臨近下班或加班加點而導(dǎo)致事故發(fā)生頻率增加。公司2011年傷害嚴(yán)重率大幅上漲，達(dá)到189.3，超過公司控制線，雖然2011年至2013年以來傷害嚴(yán)重率逐年下降，但相對于2009年、2010年依然上漲明顯。公司自2011年以來每年都發(fā)生了死亡事故。2009年至2013年期間，公司發(fā)生的死亡事故類型分別為高處墜落、起重傷害和車輛傷害。雖然高處墜落、起重傷害和車輛傷害合計占比僅為32%，不管在核電施工項目還是其它施工項目上，發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故導(dǎo)致的間接經(jīng)濟(jì)損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于直接經(jīng)濟(jì)損失，因此公司應(yīng)加大對高處臨邊作業(yè)、起重作業(yè)和場內(nèi)機(jī)動車輛作業(yè)的管控力度，減少死亡事故的發(fā)生。

2.2采取的主要措施

對于以上安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計分析后，針對存在的安全管理問題，公司主要在以下方面采取了糾正預(yù)防措施：

1．建立健全專職安全生產(chǎn)管理人員管理體系

通過統(tǒng)一規(guī)劃實施專職安全生產(chǎn)管理人員培養(yǎng)計劃，加大安全執(zhí)業(yè)資格取證力度，拓寬安全管理人員的職業(yè)生涯發(fā)展通道，提高安全管理人員的待遇水平，建立安全管理人員的考評機(jī)制，來建立健全專職安全生產(chǎn)管理人員管理體系。

2．加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)力度

通過加強(qiáng)員工安全操作技能和安全自我防護(hù)意識教育培訓(xùn)，提高員工文明施工水平，減少施工三違現(xiàn)象，確保施工過程中“四不傷害”原則的落實。

3．加強(qiáng)安全監(jiān)督管控力度

通過加強(qiáng)安全監(jiān)督力度，重點加強(qiáng)事故高發(fā)時間段內(nèi)和高風(fēng)險作業(yè)的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并整改，將安全生產(chǎn)事件或事故扼殺在搖籃之中。

4．加大安全生產(chǎn)獎懲力度

通過提高安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)，以經(jīng)濟(jì)為杠桿來鼓勵員工積極參與安全管理和懲罰員工的安全違法違規(guī)行為。

3結(jié)語

公司通過對安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息的有效利用，安全管理績效水平逐步得到提高。近年來，公司多個施工項目獲得省部級安全獎項，如AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、省市級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等稱號。因此，在安全生產(chǎn)管理中通過對安全生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息進(jìn)行正確的統(tǒng)計分析和利用，對降低安全生產(chǎn)運營風(fēng)險，提高安全生產(chǎn)管理績效水平，為各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展提供有力保障具有重要意義。

作者：吳奇 單位：中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

統(tǒng)計管理論文:電網(wǎng)統(tǒng)計分析停電計劃管理論文

一、實施方案

1.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作流程及總體業(yè)務(wù)。

由西北網(wǎng)調(diào)制定縱向數(shù)據(jù)采集模板，下發(fā)至甘肅省調(diào)，省調(diào)將模板導(dǎo)入到自身一體化統(tǒng)計分析模塊后，按照模板要求上報數(shù)據(jù)至網(wǎng)調(diào)，與此同時網(wǎng)調(diào)通過數(shù)據(jù)采集器，采集自身基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。經(jīng)過校驗的縱向、橫向數(shù)據(jù)，通過加工形成全網(wǎng)統(tǒng)一的指標(biāo)體系報表和可視化界面，審核以供查詢網(wǎng)調(diào)用戶調(diào)閱，也可由國調(diào)用戶分布式查詢調(diào)閱。

1.2數(shù)據(jù)采集

1）橫向數(shù)據(jù)采集

通過配置可定時或手動將橫向系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)信息（D5000系統(tǒng)等）綁定傳遞到本模塊數(shù)據(jù)庫中。數(shù)據(jù)接入支持規(guī)范格式的E格式報文文件，數(shù)據(jù)庫直連及手工填報。未來考慮增加多數(shù)據(jù)源定義功能，以支持在系統(tǒng)無法獲取某一數(shù)據(jù)源的指標(biāo)時，可自動切換到預(yù)定義的另一個數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)接入后，可自動觸發(fā)校驗機(jī)制，校驗出現(xiàn)問題時通過消息服務(wù)通知相關(guān)責(zé)任人。通過校驗后，對于需要進(jìn)行計算的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可自動觸發(fā)預(yù)定義的計算公式進(jìn)行計算處理。

2）數(shù)據(jù)上報、審核

通過配置系統(tǒng)，下級單位可定時通過本模塊數(shù)據(jù)上報組件將業(yè)務(wù)信息進(jìn)行上報。采集方式支持規(guī)范E格式文件，同時提供手工填報功能，以適應(yīng)本模塊無法部署的地區(qū)。上報的數(shù)據(jù)如在截至日期（可配置）以前，仍可隨時上報，新的文件可覆蓋舊的文件。數(shù)據(jù)接入后，可自動觸發(fā)校驗機(jī)制，校驗出現(xiàn)問題時通過消息服務(wù)通知相關(guān)責(zé)任人。如在通知的情況下仍未上報數(shù)據(jù)，則觸發(fā)上報考核。通過校驗后，對于需要進(jìn)行計算的指標(biāo)數(shù)據(jù)，可自動觸發(fā)預(yù)定義的計算公式進(jìn)行計算處理。經(jīng)過校驗和計算的數(shù)據(jù)進(jìn)入待審核區(qū)，由本中心上報管理專責(zé)進(jìn)行內(nèi)容的審核，未經(jīng)過審核的數(shù)據(jù)可退回重新上報，多次（次數(shù)可配置）因內(nèi)容問題被退回的數(shù)據(jù)，由上報管理專責(zé)進(jìn)行考核打分。審核無誤后，上報指標(biāo)進(jìn)入本中心數(shù)據(jù)庫。

1.3數(shù)據(jù)監(jiān)控。

數(shù)據(jù)監(jiān)控包括服務(wù)節(jié)點監(jiān)控、橫向采集監(jiān)控和縱向交換監(jiān)控，通過監(jiān)控頁面，可以實時的了解系統(tǒng)運行情況是否正常，并可以對采集任務(wù)、采集時間進(jìn)行擴(kuò)展設(shè)置。

1）服務(wù)節(jié)點監(jiān)控

分中心層面可監(jiān)控下屬省調(diào)的服務(wù)接入情況，省調(diào)層面可監(jiān)控分中心的服務(wù)接入情況。通過該頁面可以直觀的提醒用戶網(wǎng)省間服務(wù)互聯(lián)是否正常。

2）橫向采集監(jiān)控

提供橫向數(shù)據(jù)采集任務(wù)運行情況的監(jiān)控頁面，并提供橫向數(shù)據(jù)采集任務(wù)的啟動和停止功能。

3）縱向交換監(jiān)控

提供基礎(chǔ)信息指標(biāo)文件縱向交換完成情況的監(jiān)控頁面，可以針對不同省調(diào)進(jìn)行阻止上報時限設(shè)置，并在當(dāng)前時間=時限的情況下自動解除阻止上報的設(shè)置，恢復(fù)正常。

1.4數(shù)據(jù)校驗。

數(shù)據(jù)校驗提供靈活的配置方式，支持方便的修改與擴(kuò)充，提供專家知識庫和檢驗因素、決策閥值和平衡公式的定義功能，對校驗規(guī)則進(jìn)行綜合管理；按照配置校驗規(guī)則對結(jié)果進(jìn)行校驗，提供計算時調(diào)用。

1.5報表生成。

報表生成因支持靈活多樣的配置，和良好的展示效果，包括如下功能：多數(shù)據(jù)源定義，同一張報表的數(shù)據(jù)來源可分散在多個物理數(shù)據(jù)庫中，而不必將所有數(shù)據(jù)集中在同一個數(shù)據(jù)庫中，即報表系統(tǒng)可同時提取多個數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)生成報表。通過報表設(shè)計器，可定義出各種表格報表、交叉表、圖形報表、圖表報表、自由格式報表，從而快速實現(xiàn)調(diào)度早匯報、專業(yè)月報等專題報表。支持電子印章、簽名的顯示，可根據(jù)需要加蓋在指定的報表或流程中。所有報表支持HTML、Excel、PDF、Word的輸出。具備報表的生成、審批、上報的流程化管理功能；報表需關(guān)聯(lián)相關(guān)的責(zé)任人。

1.6智能化指標(biāo)分析。

由系統(tǒng)計算獲得的最終指標(biāo)，可按照指定的規(guī)則分類，并依據(jù)分類設(shè)置所在分類的權(quán)重占比，根據(jù)這些權(quán)重可計算當(dāng)前該分類的得分。例如增加一個電網(wǎng)健康指標(biāo)的分類，將頻率、電壓、負(fù)荷等指標(biāo)添加至該分類中，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重分，選擇一個分析時間段，即可獲得某一時間段的電網(wǎng)健康指標(biāo)綜合評分和分析。除了常規(guī)的疊加計算以外，指標(biāo)分析可調(diào)用統(tǒng)計計算中設(shè)定的公式進(jìn)行自定義計算分析。

二、系統(tǒng)建設(shè)成效

1）一體化統(tǒng)計分析工作的目標(biāo)是緊密圍繞“大運行”體系發(fā)展目標(biāo)，建立和完善統(tǒng)計工作機(jī)制和保障措施，自上而下統(tǒng)籌推進(jìn)信息統(tǒng)計和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，實現(xiàn)統(tǒng)計工作從條塊分割向協(xié)同運行轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從口徑各異向統(tǒng)一規(guī)范轉(zhuǎn)變，促進(jìn)電網(wǎng)調(diào)度的量化考核和核心業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，推動電網(wǎng)管理水平、安全效益和經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提高。

2）消除目前國、網(wǎng)、省三級調(diào)度機(jī)構(gòu)信息上報形式與模式不統(tǒng)一的問題。

3）加強(qiáng)對數(shù)據(jù)上報單位的信息校核，將校核工作放置在源頭，減少由于信息誤漏所造成的反復(fù)上報，進(jìn)而提高工作效率。每個調(diào)度機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)加工模式需要統(tǒng)一，國、網(wǎng)、省三級定義一批統(tǒng)一的表（格式、結(jié)果、計算）統(tǒng)一。

4）每個調(diào)度機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)加工模式需要統(tǒng)一，國、網(wǎng)、省三級定義一批統(tǒng)一的表（格式、結(jié)果、計算）統(tǒng)一。

5）一體化停電計劃管理適用于甘肅省級及以上智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)調(diào)度管理應(yīng)用（OMS2.0）中一體化停電計劃管理模塊中的數(shù)據(jù)交換，具體包括：年度停電計劃上報、年度停電計劃下發(fā)、年度停電計劃狀態(tài)通知、月度停電計劃上報、月度停電計劃下發(fā)、月度停電計劃狀態(tài)通知、日前停電檢修計劃上報、日前停電檢修計劃批準(zhǔn)下發(fā)和日前停電檢修計劃上級調(diào)度通知等。

三、結(jié)束語

一體化統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)加強(qiáng)了國家電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)調(diào)度運行信息統(tǒng)計分析管理，科學(xué)高效地組織開展調(diào)度運行信息統(tǒng)計分析工作，提高調(diào)度運行信息統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)一體化水平，保障統(tǒng)計資料的真實性、性、及時性，充分發(fā)揮統(tǒng)計分析工作在公司電網(wǎng)運行活動中的重要作用。一體化停電計劃管理為了解決省級及以上智能電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)支持系統(tǒng)調(diào)度管理應(yīng)用（OMS2.0）中一體化停電計劃管理模塊的縱向數(shù)據(jù)交換問題，用于統(tǒng)一國調(diào)、分調(diào)、省調(diào)三級調(diào)度機(jī)構(gòu)一體化停電計劃數(shù)據(jù)交換的技術(shù)路線及數(shù)據(jù)格式。這些系統(tǒng)的建設(shè)有效的提升了公司集約化管理水平，提升了調(diào)度一體化運作能力。來自不同專業(yè)、不同調(diào)度層級之間數(shù)據(jù)和信息實現(xiàn)在各級調(diào)度之間交換、共享，提高了駕馭大電網(wǎng)的整體調(diào)度管理能力。

作者：李紅文 何欣 陳力 單位：國網(wǎng)甘肅省電力公司電力科學(xué)研究院

統(tǒng)計管理論文:公路統(tǒng)計信息化管理論文

一、公路統(tǒng)計信息建設(shè)的目的和意義

公路統(tǒng)計實現(xiàn)信息化也是公路統(tǒng)計創(chuàng)新的一種必要手段，對公路信息進(jìn)行信息化管理有利于工作質(zhì)量的提升，統(tǒng)計工作信息化最為顯著的效果就是使公路的管理工作質(zhì)量和效率產(chǎn)生了一個質(zhì)的飛躍。公路管理點多線面結(jié)合很廣泛，統(tǒng)計工作信息化提升能夠提高公路工作的調(diào)控能力，方便領(lǐng)導(dǎo)們進(jìn)行決策。隨著計算機(jī)技術(shù)的普及應(yīng)用，公路信息統(tǒng)計的管理人員都是利用計算機(jī)技術(shù)來對公路部門進(jìn)行管理，對有關(guān)數(shù)據(jù)庫的建立、更新、完善，使任務(wù)更加繁重。與此同時，對公路統(tǒng)計人員計算機(jī)水平的要求越來越高，更會促進(jìn)公路信息處理的網(wǎng)絡(luò)化。要充分認(rèn)識到公路統(tǒng)計信息的重要性，把握好公路當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，擅于利用各種網(wǎng)路資源來進(jìn)行公路信息化統(tǒng)計處理，提高工作效率和專業(yè)水準(zhǔn)，不斷做出新的創(chuàng)新和努力。

二、怎樣實現(xiàn)公路統(tǒng)計的信息化管理

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

加速推進(jìn)公路信息化管理，充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，大力改造傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的信息化，在加速信息化的進(jìn)程中，以公路的信息化帶動工業(yè)的發(fā)展。積極合理地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，改造傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)，是實現(xiàn)社會主義公路統(tǒng)計信息化的一個重要的戰(zhàn)略。在促進(jìn)公路信息化的過程中，我們要加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。如何利用高新技術(shù)來推動促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是我國目前普遍沒有解決好的問題。造成這種問題主要是因為，多數(shù)企業(yè)對信息技術(shù)不了解不重視，對信息化建設(shè)的資金投入嚴(yán)重不足，對于實現(xiàn)信息化的管理水平普遍較低，并且很少企業(yè)會運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行經(jīng)營管理，傳統(tǒng)的公路管理經(jīng)營理念、思想與日益更新的信息化處理不相適應(yīng)。對于一個公路企業(yè)來說，在其加入WTO以后，要在大范圍內(nèi)去開拓經(jīng)營市場，用以適應(yīng)市場的運轉(zhuǎn)顯得十分重要。公路企業(yè)因為網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展，而實現(xiàn)對信息系統(tǒng)的改造，成功之處不在于公路管理所運用的技術(shù)有多先進(jìn)，主要還是在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念有沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變。真正實現(xiàn)公路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，是從一場管理模式發(fā)生變革。充分實現(xiàn)公路信息化管理，主要就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相融合的程度。要實現(xiàn)這種先進(jìn)的管理方法，必須要投入一定的物力和財力。如果沒有資金，就無法從國際信息網(wǎng)絡(luò)中獲得相關(guān)的信息，更不要提廣泛學(xué)習(xí)國際的先進(jìn)技術(shù)和方法。這就需要公路管理的企業(yè)敢于注重引進(jìn)資金，學(xué)習(xí)國際間的現(xiàn)代公路管理理念，真正提高企業(yè)的先進(jìn)公路管理水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）建立計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)工程

為了更好地促進(jìn)公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使公路的管理與國際間的先進(jìn)管理水平進(jìn)行接軌，公路企業(yè)必須要建立起一個先進(jìn)的信息管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，專門用于為公路企業(yè)的決策層提供一個組織現(xiàn)代信息機(jī)制的體系。現(xiàn)代公路信息來源很廣，也日益多樣化起來，公路企業(yè)要實現(xiàn)這些信息的無誤，就應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)公路管理中采用的數(shù)據(jù)采集手段，用最快的速度、最精準(zhǔn)的率將信息及時有效地輸送到不同的領(lǐng)域，用來實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)運行實施實時的監(jiān)控，并進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)管理。同時電力有關(guān)部門也應(yīng)該運用一些先進(jìn)的管理技術(shù)來更好地優(yōu)化管理，從而降低發(fā)電時所運用的成本，提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的綜合利用率。并且在網(wǎng)絡(luò)管理中運用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分析技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)共享。一些具體的方法：一是公路信息資源的網(wǎng)絡(luò)化，達(dá)到公路網(wǎng)絡(luò)的資源共享。二是經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化，用電腦來代替人工管理，實時地進(jìn)行監(jiān)督管理。三是遠(yuǎn)程辦公智能化，通過網(wǎng)絡(luò)能夠及時處理公路運行期間出現(xiàn)的狀況，及時有效地對現(xiàn)場情況進(jìn)行處理。現(xiàn)代公路信息網(wǎng)絡(luò)管理將計算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)相結(jié)合，突破了時間和空間的限制，改變了過去公路信息效率低的情況。充分實現(xiàn)公路統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，主要就是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對系統(tǒng)進(jìn)行整合管理，實現(xiàn)公路數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)化、電子化、自動化、智能化、社會化。一個好的公路網(wǎng)絡(luò)，必須要具備大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息要、及時、。企業(yè)根據(jù)整個網(wǎng)絡(luò)公路的發(fā)展進(jìn)程，建立一個多方位的公路信息管理系統(tǒng)，形成一個安全并且先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺。通過各部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)組織，在本企業(yè)范圍內(nèi)綜合實現(xiàn)信息的共享，不斷地對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)公路與公路之間、公路與市場、公路與社會的信息交流與溝通，實現(xiàn)真正意義上的公路管理信息。

（三）建設(shè)一批高素質(zhì)的人才隊伍

公路的信息化管理程度取決于人才素質(zhì)的高低，在整個信息化管理體系中，人才始終處于最核心的地位。公路管理信息化離不開網(wǎng)絡(luò)，只要人才素質(zhì)的基礎(chǔ)好，管理水平自然就會高。目前一個公路企業(yè)的綜合信息落后的最主要的原因就是，公路管理企業(yè)的人才數(shù)量不多、并且質(zhì)量也不是很高，所以建立一個高素質(zhì)的人才隊伍是當(dāng)今的重要課題。公路管理要實現(xiàn)信息化，最主要的就是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并且鼓勵在職人員進(jìn)行創(chuàng)新。要充分地優(yōu)化人才隊伍，建立一批安全的高素質(zhì)的人才隊伍，并隨之建立科學(xué)的員工培訓(xùn)制度，使公路企業(yè)信息化在實現(xiàn)的過程中更加的規(guī)范化與合理化。現(xiàn)代社會正在日新月異地發(fā)生急劇的變化，在對公路管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時候必須要使其符合新形勢的發(fā)展要求，、客觀、科學(xué)地反映公路的現(xiàn)狀。公路管理的數(shù)據(jù)必須要不斷地求新，公路統(tǒng)計人員更要開拓視野。增強(qiáng)前瞻性、不斷提高其戰(zhàn)略眼光，形成新的共識。把思想的高度的統(tǒng)一與創(chuàng)新理念結(jié)合起來，開辟一條新型的綠色環(huán)保生態(tài)型公路，加強(qiáng)資源節(jié)約型公路的建設(shè)。要求公路管理人員樹立起人與自然和諧發(fā)展的理念，運用科學(xué)的公路信息統(tǒng)計方法，在尊重事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理統(tǒng)計，統(tǒng)計要合乎客觀規(guī)律，通過體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，才能確保信息數(shù)據(jù)的真實、，與此同時也提高了統(tǒng)計效率。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)為我們提供了一個信息豐富的平臺，我們要利用好這個信息平臺盡快與各級各部門建立起一定的聯(lián)系，實現(xiàn)信息共享，開發(fā)利用好信息資源，充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢，提高公路信息的利用率。公路建設(shè)要盡量做到起步早、起好步，管理人員更新觀念，不斷開拓創(chuàng)新、努力拼搏，爭取為公路建設(shè)盡自己的一份力，做出更大的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：李紅衛(wèi) 單位：湖南省衡南縣公路管理局

統(tǒng)計管理論文:會計與統(tǒng)計中醫(yī)院管理論文

一、醫(yī)院管理中的會計與統(tǒng)一

(一)會計

在醫(yī)院管理體系中，會計作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)手段，也是醫(yī)療事業(yè)管理體系中重要的基礎(chǔ)工作，它通過記錄經(jīng)濟(jì)活動，核算經(jīng)濟(jì)費用，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)行為來反映醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動，這種基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理工作對醫(yī)院業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)活動，合理處分醫(yī)院財務(wù)等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生了重要的影響，它不僅反映了醫(yī)療事業(yè)單位財務(wù)狀況，而且是對事業(yè)單位經(jīng)營成果最直觀的體現(xiàn)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)水平的高低取決于醫(yī)院會計的工作質(zhì)量。

(二)統(tǒng)計

作為統(tǒng)計學(xué)中重要的組成部分，醫(yī)院統(tǒng)計應(yīng)用了統(tǒng)計學(xué)知識和概率論的中心理論客觀全方面的體現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的各項活動，是正確認(rèn)識醫(yī)療工作的完成質(zhì)量的重要手段。醫(yī)療統(tǒng)計在醫(yī)院財務(wù)管理工作方面與會計相輔相成，會計工作結(jié)束后就要靠統(tǒng)計學(xué)分析數(shù)據(jù)，從而客觀的體現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理的情況。

(三)會計與統(tǒng)計的聯(lián)系

在醫(yī)療經(jīng)濟(jì)管理體系中，會計與統(tǒng)一各自成派，但是又有著千絲萬縷的聯(lián)系，在許多方面兩者相輔相成，相互融合。會計與統(tǒng)計從不同的角度，不同的方向收集資料，分析醫(yī)療管理的經(jīng)濟(jì)活動，但他們的分工都是為了能正確地體現(xiàn)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行與完成，在工作交替中，又存在著難以脫離的聯(lián)系。在醫(yī)院日常管理活動中，統(tǒng)計學(xué)分析醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動時做根據(jù)的就是會計憑證，這和會計進(jìn)行核算時所采用的憑證是一樣的，而統(tǒng)計與會計在分析后所得出結(jié)果都是反映醫(yī)療工作的各項經(jīng)濟(jì)活動，兩者在出發(fā)點和目的都是一樣的。在會計進(jìn)行計算活動時所運用平均分析法就是統(tǒng)計學(xué)里的平均概念，而統(tǒng)計在核算工作上采用的是會計學(xué)里廣泛使用的復(fù)式記賬法，許多的統(tǒng)計指標(biāo)都是從會計數(shù)據(jù)里面獲取的，兩者緊密聯(lián)系，相互作用。

二、會計與統(tǒng)計相結(jié)合的必然性

(一)促進(jìn)醫(yī)院決策科學(xué)化

會計與統(tǒng)計工作都是對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的體現(xiàn)，對經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析監(jiān)督，有利于醫(yī)院管理者做出正確，科學(xué)的決策，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，更好地管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動。只有做好會計與統(tǒng)計工作的相互協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)醫(yī)院對經(jīng)濟(jì)信息獲取的正確性與及時性，才能促進(jìn)醫(yī)院管理決策的科學(xué)化發(fā)展。

(二)完善我國醫(yī)保制度

在我國實行醫(yī)療保障制度后，各類醫(yī)保病人在醫(yī)院所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動都要被記錄在會計財務(wù)管理工作中，而會計工作在面對龐大的醫(yī)保用戶數(shù)據(jù)時，其職能有限，只有運用統(tǒng)計部門進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計分析工作，才能將醫(yī)保用戶的經(jīng)濟(jì)信息及時的反映到醫(yī)院管理當(dāng)中，兩者在工作中相輔相成，互相影響，是促進(jìn)我國醫(yī)療保障制度完善的必然要求。

(三)保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動平穩(wěn)進(jìn)行

為了能夠讓醫(yī)院日常的經(jīng)濟(jì)活動平穩(wěn)進(jìn)行，會計和統(tǒng)計必須結(jié)合兩者相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，根據(jù)結(jié)合的資料，來對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的分析，不僅能有效解決醫(yī)院里病患與床位間的矛盾問題，而且使醫(yī)院日常活動得以順利進(jìn)行。

三、會計與統(tǒng)計相結(jié)合的措施

(一)完善醫(yī)院管理體系

運用計算機(jī)信息技術(shù)幫助醫(yī)院進(jìn)行管理活動，大大減少了工作人員的工作量，而且方便快捷，提高了醫(yī)院各個部門工作效率，促進(jìn)了會計與統(tǒng)計的協(xié)調(diào)性。

(二)會計與統(tǒng)計統(tǒng)一核算指標(biāo)口徑

會計和統(tǒng)計是兩個不同領(lǐng)域的兩個工作，他們本身的工作就存在著許多差異性，而醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動大都有著不一樣的計算方法，統(tǒng)一計算口徑是加深兩者聯(lián)系的重要途徑。

(三)提高人員協(xié)作能力，加強(qiáng)部門設(shè)置

會計工作人員應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的統(tǒng)計學(xué)知識，而統(tǒng)計工作人員也要熟知會計的核算方法，兩者在彼此了解中更加促進(jìn)了協(xié)調(diào)工作的開展，兩個部門的工作人員應(yīng)該加深對會計或者統(tǒng)計的了解，提高自身素質(zhì)，做到互相借鑒的同時在各自的領(lǐng)域各司其職，協(xié)調(diào)會計與統(tǒng)計的工作。

作者：張曉云 單位：湖北省鄂州市中醫(yī)醫(yī)院

統(tǒng)計管理論文:統(tǒng)計信息醫(yī)院管理論文

1統(tǒng)計信息在醫(yī)院的量化管理工作中提供的數(shù)據(jù)資源

、、及時的統(tǒng)計信息有利于醫(yī)院管理者開闊思路，提升其領(lǐng)導(dǎo)決策能力。醫(yī)院管理者從統(tǒng)計信息中獲取自己所需的資料，通過科學(xué)的分析發(fā)現(xiàn)醫(yī)院工作的問題所在，對問題進(jìn)行深入分析探討，并提出解決問題的方法與具體措施。比如，通過分析醫(yī)院工作效率數(shù)據(jù)信息，可以加強(qiáng)對手術(shù)患者術(shù)前平均住院日及出院患者平均住院日的管理，平均住院日可以反映醫(yī)療資源利用情況和醫(yī)院總體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；通過分析診斷質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)，可以強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量方面的管理，促進(jìn)醫(yī)師專業(yè)水平的提升；通過分析醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以加強(qiáng)對治療患者出院情況的真實記錄，以此反映出醫(yī)院真實的質(zhì)量；通過分析醫(yī)院醫(yī)技科室的質(zhì)量數(shù)據(jù)，可以了解大型醫(yī)療設(shè)備的具體使用情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有更為明確的了解；通過分析醫(yī)院的費用結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，認(rèn)識到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益提升的重要環(huán)節(jié)在總費用不變的情況下，如何降低藥費構(gòu)成比、相對提高醫(yī)療服務(wù)費用比例，最終提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，而患者在此過程中也能享受到品質(zhì)的服務(wù)、使用到合理的用藥；通過對患者疾病構(gòu)成的分析，可以使醫(yī)院根據(jù)疾病的不同規(guī)律和特點，合理分配床位，合理配置人員、設(shè)備，加強(qiáng)重點專科建設(shè)。以上各種分析都是基于統(tǒng)計信息而得出的，這有利于醫(yī)院樹立醫(yī)療品牌，提高其社會信譽，打響醫(yī)院知名度，最終實現(xiàn)應(yīng)有的社會效益，更好地服務(wù)于社會。

2統(tǒng)計信息有利于醫(yī)院制訂合理的計劃，引導(dǎo)醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

“凡事預(yù)則立，不立則廢”。合理目標(biāo)是任何事物發(fā)展的重要前提。在目標(biāo)的制定過程中，醫(yī)院要依據(jù)各科室相關(guān)指標(biāo)的實際完成情況，運用醫(yī)院的統(tǒng)計信息為接下來的工作制定一個預(yù)期目標(biāo)。信息統(tǒng)計人員要對各科室的信息進(jìn)行科學(xué)分析整理，讓醫(yī)院的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者對各科室的情況有客觀的了解。將住院病床的使用率、出院人數(shù)、平均住院日及日平均住院人數(shù)等各項控制指標(biāo)分派到各個科室，讓科室明確工作指標(biāo)與具體任務(wù)，這樣一方面服務(wù)于階段性的計劃，另一方面又能服務(wù)于長期目標(biāo)，讓醫(yī)院能夠循著正確的軌道運行發(fā)展。

3統(tǒng)計信息有助于醫(yī)院對管理工作進(jìn)行科學(xué)化分析

綜合性的統(tǒng)計信息分析是醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，綜合醫(yī)院的經(jīng)營情況和管理水平，建立完整的合乎科學(xué)的統(tǒng)計信息分析體系，以期達(dá)到科學(xué)使用統(tǒng)計信息的目的。醫(yī)院通過比對分析不同時期的各項醫(yī)療指標(biāo)，找出其中的差距所在；通過與同級醫(yī)院之間相同目標(biāo)完成情況的比對分析，從中找出對醫(yī)療工作產(chǎn)生影響的各種因素，然后提出有效的建議。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者通過綜合的統(tǒng)計信息分析，了解社會對于醫(yī)院醫(yī)療工作的各種要求，把準(zhǔn)醫(yī)療需求變化的走向，做好醫(yī)療布局的調(diào)整，將院內(nèi)的各項資源合理分配利用，最終提高醫(yī)院的整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，獲取更大的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

4統(tǒng)計信息有利于醫(yī)院進(jìn)行人力、物力、財力資源的合理開發(fā)

醫(yī)院作為專業(yè)知識人員密集區(qū)域，怎樣將各個科室工作人員的積極性調(diào)動起來，并提升全體員工的責(zé)任感，讓他們發(fā)揮出較大的能力，為國家和社會創(chuàng)造出效益，這對于醫(yī)院的管理和發(fā)展都是十分重要的。醫(yī)院的管理者可以將醫(yī)院的統(tǒng)計信息作為確定和完善各科室規(guī)模建設(shè)、醫(yī)院人員編制、人力資源調(diào)配的準(zhǔn)則，使之較大程度地實現(xiàn)高效合理的目標(biāo)。通過統(tǒng)計信息可以看出：①門診規(guī)模是否擴(kuò)大取決于門診量的升降情況；科室規(guī)模建設(shè)取決于就診病人及疾病分類信息，如近些年慢性非傳染類的疾病如糖尿病、心腦血管疾病、頸椎病等發(fā)病率的提升，醫(yī)院就應(yīng)該購置相關(guān)的醫(yī)療設(shè)備，并成立與之相配套的科研實驗中心。②根據(jù)地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源的分布情況及醫(yī)院內(nèi)的已有設(shè)備利用情況決定要不要進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備的購置，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置、資源浪費的情況出現(xiàn)。③通過統(tǒng)計信息，可以更地了解醫(yī)院的財務(wù)狀況，科學(xué)合理地安排各項資金，將有限的財力運用到醫(yī)院重點項目上，讓醫(yī)院得以持續(xù)健康的發(fā)展。

5結(jié)語

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院也實現(xiàn)了科學(xué)信息化管理，而信息統(tǒng)計工作在此期間顯得更加重要。一個醫(yī)院管理工作水平的高低與醫(yī)院管理者能力有著很大的影響，在醫(yī)院實行醫(yī)療體制改革的過程中，必須加強(qiáng)自身的市場競爭力，重視統(tǒng)計信息的作用，提高自身的管理水平。醫(yī)院統(tǒng)計信息工作的重要作用也逐步的體現(xiàn)出來。我們必須完善自身建設(shè)，科學(xué)合理地運用統(tǒng)計信息，才能更好地服務(wù)于病患、服務(wù)于社會，讓醫(yī)院的工作取得更大的進(jìn)步。

作者：劉慧 單位：榆林市星元醫(yī)院

統(tǒng)計管理論文:高?？萍冀y(tǒng)計科研管理論文

一、科技統(tǒng)計在高?？蒲泄芾碇械闹匾饔?

1.科技統(tǒng)計是科研管理規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的保障。

科技統(tǒng)計需要涉及的部門廣泛,統(tǒng)計內(nèi)容繁多,數(shù)據(jù)變化快,如科技人員情況、科技項目、學(xué)術(shù)論文、專利著作、成果獲獎等所有的數(shù)據(jù)都是逐年變化的。一個學(xué)校的科研工作量也主要是在這里，根據(jù)學(xué)校往年的工作安排，大都把科技統(tǒng)計放在年終，但是如果把統(tǒng)計工作全部集中到年終進(jìn)行,是很難完成這項任務(wù)的,這樣不但會造成工作量加大,而且往往會因為量太大，統(tǒng)計人員太少而導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不，不完整。要想提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)性,就需要做好規(guī)范科學(xué)的科研管理，這更需要平時做好各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,做到每個月都統(tǒng)計,以不斷的積累數(shù)據(jù)?？傊?要將科技統(tǒng)計工作融入日常的科研管理工作當(dāng)中,各項統(tǒng)計指標(biāo)分散到平時的科研項目、成果的管理工作當(dāng)中去,充分實現(xiàn)統(tǒng)計與管理結(jié)合,這樣不但能提高統(tǒng)計工作的速度,也能保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性、真實性?？茖W(xué)化、現(xiàn)代化的管理方法是社會發(fā)展的需要，提高科研管理的性和工作效率離不開科技統(tǒng)計工作。

2.科技統(tǒng)計是評價、考核科研管理工作的重要依據(jù)。

評價、考核是科技主管部門對科技工作者的科研工作情況進(jìn)行檢查、評定，尋找差距的重要手段。在高校里,經(jīng)常碰到如何正確合理評價不同科技人員的工作成績問題,如對領(lǐng)導(dǎo)人員的評價、管理人員的評價、研究人員的評價、輔助人員的評價，后勤人員的評價等等,這都需要逐步建立相應(yīng)的評價方法和標(biāo)準(zhǔn)，才能更好的為科研工作人員謀福利，讓他們的辛勤的工作能得以體現(xiàn)。以前在科研管理當(dāng)中，根本拿不出反映科研工作情況的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，資料。尤其是在平時的匯報，年終的總結(jié)大會上，評價科研工作時，往往也是形容詞很多，數(shù)據(jù)用詞很少；概念性的話很多，實實在在的分析問題少；有的只講幾個例子，忽略了的情況。這其中數(shù)據(jù)的真實性和性都有待商榷。因此,在科技管理中建立和健全統(tǒng)計工作,建立評價考核科技工作成績的統(tǒng)計指標(biāo)是十分必要的。這對于總結(jié)工作表揚先進(jìn)充分調(diào)動科技人員和科研單位積極性,提高科研工作效率,有著十分重要的作用。

3.科技統(tǒng)計是對科研管理檢查監(jiān)督的重要手段.

在科研管理中，科技統(tǒng)計起著很重要的檢查監(jiān)督作用?？萍脊ぷ餍枰皶r的匯總大量的數(shù)據(jù)和資料，而且需要對這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行及時的統(tǒng)計和分析，這就需要科技統(tǒng)計來發(fā)揮它的作用了。這主要是因為，科技的統(tǒng)計活動貫穿了整個科研活動的全過程，它對所有科研的管理工作都了如指掌，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門可以及時的對這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行的監(jiān)督和檢查，可以看出科研計劃的執(zhí)行情況及其它各類問題，能及時的提出問題，做出正確的決策，指導(dǎo)并改進(jìn)工作，讓學(xué)校的科研工作更上一個新的臺階。所以說，科技統(tǒng)計是對科研管理檢查監(jiān)督的重要手段。

二、科技統(tǒng)計能更好的服務(wù)高?？蒲泄芾淼目捶敖ㄗh

科技統(tǒng)計目前來說還是存在很多的問題，尤其是在高校不太注重統(tǒng)計工作，統(tǒng)計工作本身的滯后性，沒有穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍等情況下，要想適應(yīng)科技統(tǒng)計的國際化、科學(xué)化、規(guī)范化，我從統(tǒng)計工作中提出幾點自己的建議。

1.加強(qiáng)宣傳科技統(tǒng)計的重要性，增強(qiáng)意識。

目前不管在高校還是社會上，所有人對于統(tǒng)計的思想觀念還是停留在以前那種靜止、封閉的行政性管理模式的想法上，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，對于統(tǒng)計工作的放任，導(dǎo)致很多科技管理人員也大都在敷衍，完成任務(wù)是他們的及時要務(wù)，也不管統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性和真實性。這就需要加強(qiáng)宣傳對科技統(tǒng)計的重要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的對科技統(tǒng)計的了解和學(xué)習(xí)，突出科研工作開放的行業(yè)性管理特點,系統(tǒng)地掌握科研全過程的信息。充分運用現(xiàn)代化的管理手段來滿足掌握科研信息的需要,不斷的提高自身的綜合素質(zhì),以確保做好科技統(tǒng)計工作。要加強(qiáng)科技統(tǒng)計人員的法制觀念。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項統(tǒng)計法規(guī)，視科技統(tǒng)計工作有章可循，有法可依。保障科技統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性，真實性，性。加強(qiáng)科技統(tǒng)計人員的思想教育，職業(yè)道德教育，工作時要樹立實事求是的思想和客觀公正的辦事作風(fēng)和耐心細(xì)致的工作態(tài)度。

2.提高科技統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，建立穩(wěn)定的人才隊伍.

科技統(tǒng)計工作需要大量復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)支持，并且要有長期的數(shù)據(jù)積累和跟蹤的過程，這就需要有一只穩(wěn)定的科研統(tǒng)計人才隊伍，能使科研工作很好的順利進(jìn)行。長期以來，由于對科技統(tǒng)計缺乏足夠的重視，導(dǎo)致科技工作人員頻繁的更換，新接手的工作人員又要從新做起，由于不熟悉統(tǒng)計工作特點和內(nèi)容，不僅造成自身正常工作無法進(jìn)行，還影響上報數(shù)據(jù)的不夠，不能及時完成工作任務(wù)?？萍冀y(tǒng)計工作不僅需要精于統(tǒng)計工作，還需要熟悉科技活動的特點、規(guī)律，這是要靠長期的積累和學(xué)習(xí)才能體現(xiàn)的。因此，要建立一只穩(wěn)定的科研統(tǒng)計人才隊伍，對其進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，才是保障科研管理工作順利進(jìn)行的保障。

3.完善檔案管理，是做好科技統(tǒng)計的前提和基礎(chǔ).

科技統(tǒng)計檔案管理是科技統(tǒng)計工作的重要組成部分，是科技統(tǒng)計部門服務(wù)于社會和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)運行的依據(jù)和寶庫。長期以來，由于對科技統(tǒng)計缺乏足夠的重視和科技統(tǒng)計管理人員變動比較頻繁，再加上檔案管理本身也存在許多問題，使得檔案管理一直是科技統(tǒng)計工作的一個薄弱環(huán)節(jié)。統(tǒng)計工作一直以來都是一門復(fù)雜的學(xué)科，他需要大量的數(shù)據(jù)信息，要保存好這些數(shù)據(jù)的完整性，性和真實性，能夠隨時為科技統(tǒng)計服務(wù)，這就需要在統(tǒng)計工作的同時，還要高度重視檔案管理工作，讓其相互服務(wù)。為此，建議在機(jī)構(gòu)設(shè)置科技統(tǒng)計檔案管理崗位，制定科技統(tǒng)計檔案管理辦法，責(zé)成專人負(fù)責(zé)日?？萍冀y(tǒng)計檔案工作。在日常工作中，對現(xiàn)有科技統(tǒng)計檔案資料實行歸口管理、集中保管、統(tǒng)籌編研與開發(fā)利用。上級主管部門和科技統(tǒng)計執(zhí)法部門要加大監(jiān)督力度，在檢查當(dāng)前科技統(tǒng)計工作的同時，應(yīng)同時檢查科技統(tǒng)計檔案的管理工作。與此同時還要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的保密法，加強(qiáng)科技統(tǒng)計保密工作。

三、結(jié)語

綜上所述，可以看出，科技統(tǒng)計工作對對高校的科研管理工作起到了重要作用?？萍冀y(tǒng)計能夠很好的體現(xiàn)高校的整體科技實力，體現(xiàn)科技人員的自豪感，凝聚科研人員的聚合力。在高校進(jìn)行制定科技工作的計劃中，有利于把握全省的科技動態(tài)，其它高校的科技信息和力量，為高校提高科技競爭力提供有力的數(shù)據(jù)支持。有利于促進(jìn)高校的科研事業(yè)上升一個新的臺階。

作者：于江平 單位：中國計量學(xué)院

統(tǒng)計管理論文:企業(yè)統(tǒng)計信息管理論文

1企業(yè)統(tǒng)計信息管理的常見弊病

①統(tǒng)計指標(biāo)不統(tǒng)一，朝令夕改。企業(yè)的諸多統(tǒng)計指標(biāo)，各成體系，變化頻繁。②數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，各自為政。沒有設(shè)立歸口管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各個職能部門自行管理數(shù)據(jù)，且各職能部門報表變更頻繁，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果大打折扣。③系統(tǒng)建設(shè)不完善，資源浪費。統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)較為分散，沒有規(guī)范統(tǒng)一的統(tǒng)計信息管理平臺，不利于信息共享，也不利于統(tǒng)一建立標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系。針對以上問題，企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度關(guān)注，充分認(rèn)識統(tǒng)計信息統(tǒng)一管理和加強(qiáng)統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，使統(tǒng)計信息真正意義上發(fā)揮為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持的作用。

2健全統(tǒng)計信息管理機(jī)制的原則

統(tǒng)計信息管理機(jī)制需建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)一是指以“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)定義統(tǒng)一、指標(biāo)口徑統(tǒng)一、實現(xiàn)邏輯統(tǒng)一）為核心，規(guī)范是以數(shù)據(jù)歸口管理為手段，高效則是以“統(tǒng)計信息管理平臺”為依托，使企業(yè)的統(tǒng)計信息應(yīng)用水平得到實質(zhì)性提高，提升企業(yè)的統(tǒng)計信息內(nèi)部服務(wù)支持能力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理決策提供統(tǒng)一高效的信息服務(wù)。

3統(tǒng)計信息管理機(jī)制的定位

統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立可以滿足企業(yè)各個職能部門的管理需要，各部門可根據(jù)自身管理需要確定統(tǒng)計指標(biāo)和統(tǒng)計報表，統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立有助于提升各職能部門履行職責(zé)的能力，相對穩(wěn)定并具有延續(xù)性的統(tǒng)計報表可為有效的管理提供服務(wù)，統(tǒng)一的統(tǒng)計指標(biāo)，為公司管理的穩(wěn)定性、高效性提供支持。為了高效管理企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)需求，建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制的定位如下：①以服務(wù)決策參考為核心，以支持經(jīng)營管理為著力點。建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制以提高公司管理效能為目標(biāo)，為各級高級管理者提供快捷的決策參考信息，便于管理者更好的了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提升公司應(yīng)對市場能力并做出決策。②以宏觀數(shù)據(jù)為主流，以明細(xì)數(shù)據(jù)為輔助。統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立主要針對企業(yè)的宏觀數(shù)據(jù)，主要展示企業(yè)匯總的、整合的數(shù)據(jù)，并以各層面的明細(xì)數(shù)據(jù)為補(bǔ)充。分散的微觀層面的清單信息不納入統(tǒng)計信息管理機(jī)制的統(tǒng)計范圍內(nèi)。③以使用頻率較高的常用指標(biāo)為主體，以使用頻率較低的重點指標(biāo)為補(bǔ)充。統(tǒng)計信息管理機(jī)制以提高數(shù)據(jù)和報表的使用效率為根本原則，因此統(tǒng)計報表應(yīng)以各職能部門常用的指標(biāo)為主，設(shè)置使用頻率為月/季比較合適，個別使用頻率為半年、年度的指標(biāo)可視其重點程度納入到統(tǒng)計指標(biāo)體系中。④以前端運營系統(tǒng)為基礎(chǔ)，盡量避免手工統(tǒng)計。統(tǒng)計信息管理機(jī)制應(yīng)以統(tǒng)計信息系統(tǒng)為信息化載體，可在企業(yè)建立統(tǒng)一的統(tǒng)計信息管理平臺，以平臺為依托，為取數(shù)平臺，數(shù)據(jù)來源應(yīng)為企業(yè)的前端運營系統(tǒng)，由平臺從前端運營系統(tǒng)采集、收集數(shù)據(jù)，全過程為自動化，杜絕手工參與，確保數(shù)據(jù)性。⑤以總公司為核心，以分支機(jī)構(gòu)為擴(kuò)展。對于大型企業(yè)，設(shè)有較多的分支機(jī)構(gòu)，可先以總部機(jī)構(gòu)為起點和核心，滿足企業(yè)總體層面的宏觀管理需求和對全系統(tǒng)的整體掌控，便于在短期內(nèi)形成一批企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)通用的、有代表性的報表體系，和統(tǒng)一的指標(biāo)體系。在條件成熟的條件下，統(tǒng)計信息管理機(jī)制較為完善、穩(wěn)定時，可將統(tǒng)計信息管理機(jī)制推廣至分支機(jī)構(gòu)，推廣標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和訂制報表格式。

4統(tǒng)計信息管理機(jī)制的主要內(nèi)容

4.1建立企業(yè)的的統(tǒng)計指標(biāo)體系，對指標(biāo)進(jìn)行“三統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

這是健全統(tǒng)計信息管理機(jī)制的基礎(chǔ)，指標(biāo)選擇、規(guī)范定義和未來的可擴(kuò)展性是建立統(tǒng)計指標(biāo)體系的關(guān)鍵因素。統(tǒng)一指標(biāo)名稱、統(tǒng)一指標(biāo)定義，并統(tǒng)一指標(biāo)的實現(xiàn)邏輯是“三統(tǒng)一”原則的核心內(nèi)容?！叭y(tǒng)一”有利于企業(yè)對指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于統(tǒng)計指標(biāo)和數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，也是統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計效率的重要保障。

4.2建立企業(yè)的常規(guī)統(tǒng)計報表體系，對報表進(jìn)行分級、分類管理。

常規(guī)統(tǒng)計報表體系可按照層級進(jìn)行分類管理，主要包括以下三級：①KPI報表：服務(wù)于決策層面，分類別展示企業(yè)經(jīng)營管理各層面重要信息，供較高管理層使用。②公司級常規(guī)報表：服務(wù)于決策層面和管理層面，分類別、按維度和分支機(jī)構(gòu)展示企業(yè)經(jīng)營管理層面的重要信息，供企業(yè)較高管理層和部門管理者（按需）使用。③部門級常規(guī)報表：服務(wù)于管理層面和事務(wù)層面，按需求部門展示企業(yè)的某一經(jīng)營管理層面的詳細(xì)信息，供各個部門具體使用。

4.3搭建統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部信息資源統(tǒng)一管理。

統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)是統(tǒng)計信息管理機(jī)制的物理化、電子化載體，統(tǒng)計信息管理機(jī)制以統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)為依托。統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)是統(tǒng)計信息管理機(jī)制的物理基礎(chǔ)，對統(tǒng)計信息進(jìn)行匯總、加工、分析、查詢的決策支持系統(tǒng)，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送、統(tǒng)計報表查詢、智能報表生成、指標(biāo)管理和系統(tǒng)管理等功能，并可根據(jù)企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略重點進(jìn)行功能擴(kuò)展。統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的建設(shè)依托于企業(yè)的各個運營系統(tǒng)，以保險企業(yè)為例，保險企業(yè)的核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等前段運營系統(tǒng)都是統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的前端數(shù)據(jù)源。為了確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性和客觀性，應(yīng)在數(shù)據(jù)加工過程中盡量杜絕手工加工和手工填報。

4.4建立歸口管理制度，對企業(yè)的各項統(tǒng)計內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理。

確立統(tǒng)計信息管理的歸口管理部門，明確各個職能部門在建立統(tǒng)計指標(biāo)體系、統(tǒng)計報表管理、使用、開發(fā)、維護(hù)等工作中的職責(zé)，規(guī)范歸口管理工作的各項流程，使統(tǒng)計信息管理的功能得到充分發(fā)揮。

5保險公司建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制的應(yīng)用

國內(nèi)的大型保險公司分支機(jī)構(gòu)多，數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)形式復(fù)雜，且由于市場競爭的激烈程度較高，造成保險公司統(tǒng)計指標(biāo)范圍廣、類別多、數(shù)量大，且指標(biāo)和報表的變動性較強(qiáng)。因此在保險公司建立健全統(tǒng)計信息管理機(jī)制非常必要，也存在重重困難。以國內(nèi)某大型保險公司為例，該公司的統(tǒng)計信息體系極為龐大，其中各部門的統(tǒng)計報表需求近500張，統(tǒng)計指標(biāo)需求近2000個，無論在統(tǒng)計需求整理，還是在統(tǒng)計需求實現(xiàn)過程中，都有較多困難。龐大的系統(tǒng)建設(shè)問題和保險公司運營系統(tǒng)的復(fù)雜性都給建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制造成較多困難。經(jīng)過多年的探索和實踐，該公司已建立起規(guī)范的統(tǒng)計信息管理機(jī)制，包括搭建統(tǒng)計信息管理平臺，建立統(tǒng)計報表體系，整理公司的統(tǒng)計指標(biāo)體系，梳理統(tǒng)計指標(biāo)實現(xiàn)邏輯，建立統(tǒng)計信息歸口管理制度等。完善的統(tǒng)計信息管理平臺需具備可拓展的功能，具有智能查詢的功能將大大提高系統(tǒng)可用性，并降低后期開發(fā)的成本。只有企業(yè)足夠重視并正確認(rèn)識統(tǒng)計信息的重要作用，才能有利于統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立、健全和完善。

作者：曲莉 單位：中國人壽保險股份有限公司

統(tǒng)計管理論文:統(tǒng)計學(xué)中的醫(yī)院管理論文

1統(tǒng)計學(xué)在醫(yī)院管理中的作用

在醫(yī)院的管理中統(tǒng)計學(xué)有著極其重要的作用，首先在醫(yī)院的綜合管理中，統(tǒng)計學(xué)是其重要的依據(jù)，醫(yī)院的醫(yī)療全過程皆涉及統(tǒng)計工作，其覆蓋范圍甚至涉及到各個科室和病區(qū)。在醫(yī)院決策部門制訂該院的工作計劃和有關(guān)政策時，醫(yī)院統(tǒng)計數(shù)據(jù)是一項重要依據(jù)，也是醫(yī)院科學(xué)管理的重要節(jié)點。其次，可以通過統(tǒng)計學(xué)來檢測醫(yī)院的管理效果。醫(yī)院管理包含了多種知識，統(tǒng)計學(xué)可以被用來檢驗醫(yī)院管理者的管理有效與否。通常來說，若管理得當(dāng)，就醫(yī)者滿意度會不斷提高，門診診療人次、住院人次、手術(shù)數(shù)量及醫(yī)院效益會不斷增長，并且病床的周轉(zhuǎn)速度加快，總體住院時間縮短，同時好轉(zhuǎn)和治愈率提高；反之，則說明管理上存在某些失誤及漏洞。，可通過統(tǒng)計學(xué)來加強(qiáng)提高醫(yī)院的質(zhì)量控制工作。統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以反映出醫(yī)療方面的效率，一個醫(yī)院的管理水平如何，可以在其醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)劣和醫(yī)療水平的高低中直接體現(xiàn)，并且這也可以從每一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)中得到體現(xiàn)。通過醫(yī)院的總體質(zhì)量管理目標(biāo)，把病床的周轉(zhuǎn)次數(shù)以及出入醫(yī)院患者的例數(shù)、診斷合格率、治愈率、病死率等控制指標(biāo)明確到科室，使其明確指定目標(biāo)。通過以上總體敘述，現(xiàn)代化的醫(yī)院統(tǒng)計可以時時達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)對各統(tǒng)計數(shù)字和量化指標(biāo)的既定要求；院領(lǐng)導(dǎo)者可以通過醫(yī)院的綜合統(tǒng)計，實時掌握院內(nèi)醫(yī)療需求，了解醫(yī)療的發(fā)展方向，及時對醫(yī)療布局和院內(nèi)人、財、物及工作重點做出合理調(diào)整，進(jìn)而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，獲得更為優(yōu)越的社會和經(jīng)濟(jì)效益。統(tǒng)計工作在醫(yī)院的管理、工作計劃制訂及調(diào)整中提供了重要的參考價值，為此統(tǒng)計部門要定期進(jìn)行各個專題的分析。實現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化，不但要突破傳統(tǒng)設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的局限，更應(yīng)該把統(tǒng)計方法充分運用到醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理中。

2醫(yī)院管理統(tǒng)計工作的問題

衡量醫(yī)療工作數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，例如醫(yī)院管理中的醫(yī)療質(zhì)量管理的統(tǒng)計，這也是目前很多醫(yī)院存在的共同問題，譬如統(tǒng)計方法不當(dāng)造成的門診診療人次、出院人數(shù)等指標(biāo)無法體現(xiàn)每一年醫(yī)院門診和工作量的漲跌幅度，而這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和搜集能夠為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提升做出很大的貢獻(xiàn)，很多醫(yī)院恰恰忽視了這一點。

3統(tǒng)計學(xué)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

3.1醫(yī)療質(zhì)量管理中的應(yīng)用

應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)在醫(yī)療綜合評價和加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管中有著極其重要的作用。其在質(zhì)量管理中起到歸納、分析問題，顯示事物客觀規(guī)律的作用，而不是具體解決質(zhì)量問題的方法。就像醫(yī)生為患者診斷疾病，體溫表、血壓計、X線透視機(jī)、心電圖儀、B超儀、核磁共振儀等儀表器具，只是幫助醫(yī)生作出正確診斷的工具，其診斷并不等于治療。要想治病，還應(yīng)服藥打針等。因此，統(tǒng)計方法的作用是在質(zhì)量管理中探索質(zhì)量癥結(jié)所在，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，但要解決質(zhì)量問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量還需依靠各專業(yè)技術(shù)科室和管理者制訂的措施。

3.2門急診管理中的應(yīng)用

通過把門診數(shù)據(jù)庫中的就醫(yī)人群按年齡、職業(yè)和性別進(jìn)行合理分析，以此來了解就醫(yī)者的需求，幫助管理者做出有關(guān)政策來強(qiáng)化急診的現(xiàn)代化管理，以實現(xiàn)門急診管理中的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用。譬如利用統(tǒng)計學(xué)進(jìn)行門診預(yù)約，實施預(yù)約掛號、然后就診、付費的方式，來減少患者的等待時間，提升服務(wù)質(zhì)量。利用統(tǒng)計學(xué)針對門診病譜廣泛且種類復(fù)雜的特點進(jìn)行分類，構(gòu)建病種數(shù)據(jù)庫，管理者可通過這些數(shù)據(jù)來考慮科目建設(shè)和預(yù)測發(fā)展趨勢，做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對不同挑戰(zhàn)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

3.3醫(yī)院資源配置中的應(yīng)用

統(tǒng)計學(xué)的分析結(jié)果可以幫助決策者調(diào)整院內(nèi)醫(yī)護(hù)人員的配置，科學(xué)的組織人力資源，防止人力資源浪費和缺乏現(xiàn)象的產(chǎn)生，確保醫(yī)院所有科室的日常運轉(zhuǎn)。隨著醫(yī)院革新的逐步深入和患者選擇治療者制度的實行，合理地安排床位已日趨重要。管理人員可通過統(tǒng)計學(xué)方法提前安排床位，實現(xiàn)床位的利用較大化。譬如一些醫(yī)院把空床位統(tǒng)一匯總，交給協(xié)調(diào)處，由協(xié)調(diào)處人員根據(jù)患者病情合理安排入院。再如對醫(yī)護(hù)人員分級別、分職能進(jìn)行統(tǒng)計對比，利用統(tǒng)計學(xué)找到的調(diào)配分配比例，科學(xué)合理地利用醫(yī)院的人力和物力資源。

4結(jié)語

總之，合理地運用統(tǒng)計學(xué)方法，可以有效提升醫(yī)院的管理效率，幫助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做出合理決策，有利于醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)。

作者：張秋穎 單位：吉林省白城中醫(yī)院

統(tǒng)計管理論文:基于市場經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計管理論文

一、正確認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)管理對統(tǒng)計工作的需求，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計管理的職能理念

就統(tǒng)計工作本身而言，客觀反映客體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，科學(xué)地分析、預(yù)測客體的發(fā)展趨勢，研究客體在經(jīng)營活動中的變化規(guī)律，是其基本的職能。長期以來，行業(yè)、企業(yè)的統(tǒng)計工作是以服務(wù)于政府為主要目的，而把服務(wù)于行業(yè)、企業(yè)本身擺在次要的位置?，F(xiàn)在的經(jīng)營機(jī)制要求統(tǒng)計工作應(yīng)以圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)營效益為及時職能開展工作。這種職能的轉(zhuǎn)變首先需要企業(yè)的經(jīng)營者、統(tǒng)計工作的管理者調(diào)整對統(tǒng)計管理職能的認(rèn)識，重視統(tǒng)計管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的作用，真正營造一個讓統(tǒng)計為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的舞臺，較大限度地發(fā)揮其積極作用。否則，統(tǒng)計工作就會無所適從，迷失方向，處在較為尷尬的位置。其次是統(tǒng)計工作本身要調(diào)整思路和方法，樹立為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)及時的思想。要隨著客體經(jīng)營方式、活動環(huán)境、發(fā)展階段的改變做適應(yīng)性的調(diào)整和改革，積極參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，變事后統(tǒng)計為全過程的統(tǒng)計。同時，要從單純反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動向反映企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營整體活動上轉(zhuǎn)變，把提供決策咨詢作用從原來僅提供內(nèi)部生產(chǎn)信息向包括企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)信息、外部市場信息、行業(yè)信息、政策信息等多方位信息轉(zhuǎn)變，擴(kuò)展統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域。

二、認(rèn)清統(tǒng)計管理工作現(xiàn)狀，深入研究統(tǒng)計管理規(guī)范，確定調(diào)整的目標(biāo)，制定改革實施方案

統(tǒng)計管理是一個系統(tǒng)工程，加之長期形成的管理方法和管理模式已經(jīng)根深蒂固，盡管近幾年的改革有所進(jìn)展，但指望在短期內(nèi)徹底改變是不可能的，也是不現(xiàn)實的。這需要以科學(xué)的態(tài)度不斷地摸索和實踐，逐步靠近現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，而且這種摸索和實踐是有前題和基礎(chǔ)的。首先，要充分地了解統(tǒng)計管理現(xiàn)狀，掌握企業(yè)轉(zhuǎn)制后統(tǒng)計管理工作的管理規(guī)范和職能作用，從而規(guī)劃出統(tǒng)計管理工作要達(dá)到的目標(biāo)。其次，根據(jù)現(xiàn)實與目標(biāo)的差距制定改革的步驟和分階段的實施方案。制定的實施方案既需要與行業(yè)、企業(yè)的客觀實際結(jié)合，也需要與統(tǒng)計工作的客觀實際結(jié)合，并且要逐步實施，循序漸進(jìn)，通過堅實的量的積累完成質(zhì)的飛躍。再次，選擇合適的切人點實施統(tǒng)計管理新方案。要充分考慮統(tǒng)計工作開展的環(huán)境、素質(zhì)人群、緊迫性，選擇適當(dāng)時機(jī)加以實施，減少因此帶來的沖擊和陣痛。

三、統(tǒng)計管理要堅持“行政與統(tǒng)計分開”，協(xié)調(diào)管理

所謂“行政與統(tǒng)計分開”，并不是不要企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)的政府領(lǐng)導(dǎo)，而是要處理好行政管理與統(tǒng)計管理本身的關(guān)系，使統(tǒng)計工作不受統(tǒng)計因素以外的因素干擾，獨立行使統(tǒng)計職能。統(tǒng)計工作如何走出計劃經(jīng)濟(jì)下的管理模式，其中關(guān)鍵的一點就是統(tǒng)計工作要擺脫行政干預(yù)，刪除行政干預(yù)的烙印，客觀地組織統(tǒng)計信息，科學(xué)地分析和加工統(tǒng)計信息，辨證地預(yù)測和判斷。這就要求一方面統(tǒng)計管理工作本身樹立一個新的形象，要從企業(yè)的根本利益出發(fā)，從實際出發(fā)，客觀反映實際。要依法治統(tǒng)，捍衛(wèi)統(tǒng)計管理的，排除統(tǒng)計管理以外的干預(yù)，使統(tǒng)計工作真正為行業(yè)管理、為企業(yè)的長期發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)；另一方面企業(yè)的經(jīng)營管理者要擺正行政管理與統(tǒng)計工作的關(guān)系，尊重統(tǒng)計的科學(xué)性和客觀性，盡量杜絕長官意識、行政干預(yù)，使統(tǒng)計能夠科學(xué)、客觀、公正地反映實際情況。

四、統(tǒng)計管理工作要解決好服務(wù)于政府部門與服務(wù)于行業(yè)和企業(yè)本身的關(guān)系

從統(tǒng)計工作的組織機(jī)構(gòu)上看，政府統(tǒng)計與行業(yè)統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計沒有直接的隸屬關(guān)系，但行業(yè)統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計在一定程度上是政府統(tǒng)計的延伸和補(bǔ)充，應(yīng)該在政府統(tǒng)計的主導(dǎo)和宏觀調(diào)控管理下開展統(tǒng)計工作，而不是無政府狀態(tài)。行業(yè)統(tǒng)計、企業(yè)統(tǒng)計要有社會責(zé)任感，要正視宏觀調(diào)控與企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)的相互作用，為本行業(yè)和本企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)是及時位的，為政府統(tǒng)計服務(wù)也是必要的，二者不可偏廢，避免走極端，不能要么為政府統(tǒng)計服務(wù)，要么為行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

統(tǒng)計管理論文:調(diào)查統(tǒng)計物業(yè)管理論文

一、調(diào)查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計

（一）物業(yè)管理知識儲備

在物業(yè)管理知識儲備的調(diào)查統(tǒng)計分析過程中，有82%的學(xué)生認(rèn)為從事物業(yè)管理行業(yè)有必要補(bǔ)充專業(yè)實踐知識，除此之外，有55%和53%的學(xué)生認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人際溝通以及人文素質(zhì)修養(yǎng)、職業(yè)道德方面的知識。

（二）能力提升

在能力提升方面。有87%的學(xué)生認(rèn)為有必要提高社交方面的能力，有80%的學(xué)生認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)提高思維及表達(dá)能力，53%的學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)新能力在物業(yè)管理行業(yè)中也是需要提升的。在知識學(xué)習(xí)當(dāng)中，有82.3%的學(xué)生認(rèn)為一般基礎(chǔ)知識和專業(yè)理論知識相對扎實穩(wěn)固，而物業(yè)管理專業(yè)實踐方面的知識相對薄弱。

（三）所學(xué)知識的應(yīng)用

學(xué)生認(rèn)為在學(xué)校所學(xué)的知識中在工作當(dāng)中有用的《物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理》（屬現(xiàn)場教學(xué)課程）占到58%，實踐性知識（比如參觀調(diào)研、專家座談，實訓(xùn)項目訓(xùn)練）占到54%，另有48%的學(xué)生認(rèn)為物業(yè)管理實務(wù)和物業(yè)管理法規(guī)對今后的工作也有所幫助。

（四）從業(yè)資格證書

在用人單位對物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生取得的證書要求方面，有80%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具有物業(yè)管理員從業(yè)資格證書，54%的學(xué)生認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拿到物業(yè)部門經(jīng)理從業(yè)資格證書。

（五）在校學(xué)習(xí)時間

在物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生在校時間的安排方面，有52%的學(xué)生認(rèn)為好安排二年，有46%的學(xué)生認(rèn)為安排一年半比較合適。

（六）從業(yè)資格證書考試時間安排

在物業(yè)管理專業(yè)“全國物業(yè)管理人員從業(yè)崗位資格證書”（物業(yè)管理員從業(yè)資格證書）的考試時間安排方面，有45%的學(xué)生認(rèn)為安排在第三學(xué)期比較合適，有32%的學(xué)生希望安排在第四學(xué)期。

（七）校企合作

在物業(yè)管理專業(yè)與物業(yè)管理行業(yè)和企業(yè)開展合作當(dāng)中，學(xué)生們都希望能夠加強(qiáng)校企合作，多學(xué)習(xí)實踐性知識。

二、調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析

（一）重視專業(yè)實踐知識是物業(yè)企業(yè)和學(xué)生的共識

通過對物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生調(diào)查問卷的統(tǒng)計可以看出，學(xué)生們普遍看重專業(yè)實踐性知識，除此之外，還看重人文素質(zhì)和職業(yè)道德以及人際溝通能力的培養(yǎng)。因此，對高職院校來說，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞牡膶嵱眯匀瞬攀瞧滢k學(xué)關(guān)鍵和重中之重，而這實際上也是企業(yè)對現(xiàn)行人才的要求。而學(xué)生的想法和企業(yè)的需求是不謀而合的，這就需要高職院校有針對性地做好人才培養(yǎng)工作。

（二）學(xué)生對具備高素質(zhì)綜合能力的要求認(rèn)知

在能力提升方面，學(xué)生希望提高自身的社交能力、思維及表達(dá)能力以及創(chuàng)新能力，這就需要高職院校在課程設(shè)置和校企聯(lián)合教學(xué)方面有所側(cè)重，加強(qiáng)實踐性教學(xué)，在人才培養(yǎng)模式方面給學(xué)生提供上崗實踐鍛煉以及與企業(yè)近距離接觸的機(jī)會，通過豐富多彩的教學(xué)活動以及課外實踐，提高學(xué)生的實際動手操作能力、團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通技巧、語言表達(dá)能力以及創(chuàng)新能力。

（三）校內(nèi)實習(xí)實訓(xùn)設(shè)施應(yīng)滿足“2+1”人才培養(yǎng)模式的要求

在知識學(xué)習(xí)方面，2+1的人才培養(yǎng)模式基本滿足了學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，學(xué)生的物業(yè)管理基礎(chǔ)知識以及專業(yè)知識都比較扎實，特別是將企業(yè)的需求以及考證課都納入物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案和教學(xué)計劃中，這樣的教學(xué)模式更具針對性和實用性。絕大多數(shù)學(xué)生還是覺得專業(yè)實踐方面的知識相對薄弱，這就對校企合作中的具體人才培養(yǎng)和頂崗實習(xí)提出了更高的要求。而對今后工作幫助比較大的除了所學(xué)的專業(yè)基礎(chǔ)和核心課程之外，學(xué)生更為看重實景的現(xiàn)場教學(xué)以及實踐性教學(xué)，所以當(dāng)前建立校內(nèi)物業(yè)管理實訓(xùn)室是一個亟待解決的問題，沒有先進(jìn)的教學(xué)管理設(shè)施設(shè)備的支持，也無法進(jìn)行教學(xué)模式的顛覆性改革。校內(nèi)實訓(xùn)室的建立將會對學(xué)生的實際動手操作能力起到極大的幫助和推動作用。

（四）搭建考證平臺，提供就業(yè)保障

在畢業(yè)生證書要求方面，學(xué)生都希望多證在手，這樣就多一份就業(yè)的競爭力。絕大多數(shù)學(xué)生希望能夠拿到物業(yè)管理人員從業(yè)資格證書，還有一部分同學(xué)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)拿到物業(yè)企業(yè)部門經(jīng)理從業(yè)資格證書。我校已在此方面與西安市住房保障和房屋管理局培訓(xùn)中心共建了“陜西警官職業(yè)學(xué)院物業(yè)管理從業(yè)人員資格考試報名點”，搭建考證平臺，為學(xué)生提供報名考試以及考前培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助學(xué)生提高證書獲取率。物業(yè)管理專業(yè)在校學(xué)習(xí)時間安排符合2+1模式的要求，也符合學(xué)生的需求。兩年的時間在校學(xué)習(xí)專業(yè)基礎(chǔ)知識以及專業(yè)核心知識，一年的時間到企業(yè)頂崗、輪崗實習(xí)，這符合教育教學(xué)的規(guī)律，也符合學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知規(guī)律。在物業(yè)管理員從業(yè)資格證書考試時間安排方面，學(xué)生的三門考證課已經(jīng)學(xué)完，安排在第三學(xué)期也比較適宜。這樣在頂崗實習(xí)前學(xué)生就能拿到物業(yè)管理從業(yè)資格證書，在第四學(xué)期或者頂崗實習(xí)期間，可以考取物業(yè)部門經(jīng)理從業(yè)資格證書。

三、結(jié)語

通過此次問卷調(diào)查，我們基本上掌握了物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生對知識、能力、素質(zhì)等方面的要求，了解到當(dāng)前學(xué)生的求職就業(yè)心態(tài)。為推動和改善高職院校物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)工作，我們應(yīng)當(dāng)采取以下措施：

（一）校企雙方精誠合作、互利共贏

基于相互信任的基礎(chǔ)至上，積極推進(jìn)校企聯(lián)合辦學(xué)，多參加實踐性活動，通過到物業(yè)公司進(jìn)行參觀、調(diào)研、現(xiàn)場教學(xué)、交流，邊學(xué)習(xí)邊進(jìn)行實訓(xùn)，適當(dāng)?shù)卦诮虒W(xué)中讓學(xué)生去企業(yè)實地操作以加強(qiáng)其動手能力，提升學(xué)生的思維表達(dá)能力和人際溝通的能力。注重理論與實踐相結(jié)合，教學(xué)與實訓(xùn)實踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)中實踐，在實踐中鍛煉，不斷提升自己，從而讓學(xué)生學(xué)以致用，實現(xiàn)學(xué)校與行業(yè)、企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）搭建平臺，信息共享

高職院校要積極與物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)信息與資源共享，及時了解物業(yè)管理行業(yè)的近期動態(tài)和發(fā)展趨勢，加強(qiáng)校內(nèi)外實踐實訓(xùn)基地的建設(shè)，做好就業(yè)人才信息平臺工作。堅持以學(xué)生的從業(yè)工作能力為主線，通過頂崗實習(xí)或者輪崗制度提供合理的崗位，了解各部門工作方式和方法，做好橋梁和中介的紐帶作用。

（三）提供機(jī)會，多方位接觸

絕大多數(shù)學(xué)生都希望在校學(xué)習(xí)期間有兼職或者短期實習(xí)的機(jī)會，高職院校應(yīng)當(dāng)通過校企合作創(chuàng)造和提供這樣的條件和機(jī)會，利用校園網(wǎng)或校內(nèi)傳統(tǒng)宣傳方式給予學(xué)生周末兼職或者寒暑假工作的機(jī)會，這樣的短期鍛煉使得學(xué)生能與企業(yè)近距離接觸，能夠更好的學(xué)以致用。

（四）校企深度合作

物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)制度化———校企合作型“訂單式”2+1產(chǎn)學(xué)研一體化的人才培養(yǎng)模式。

1、聘任兼職教授

高職院校物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)應(yīng)緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)與行業(yè)、企業(yè)深度合作，聘請行業(yè)管理專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任外聘教授，與院內(nèi)專職教師共同組成“產(chǎn)、學(xué)、研一體化”的教學(xué)團(tuán)隊。

2、大力開展校企合作型“訂單式”人才培養(yǎng)模式

推行定向培養(yǎng)，能與多家企業(yè)簽訂人才培養(yǎng)訂單，給予學(xué)生更多的自主選擇權(quán)，提高物業(yè)管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)率，從而培養(yǎng)符合企業(yè)需要的專業(yè)人才。通過頂崗實習(xí)，對學(xué)生進(jìn)行入職前的教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對其實習(xí)中的工作、教學(xué)和生活管理，規(guī)范實習(xí)工資、福利、輪崗、考核，將其納入制度化的范疇，對學(xué)校、學(xué)生、企業(yè)的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)予以規(guī)范化的處理。

3、校企合作，共同制定人才培養(yǎng)方案

在每年度物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂中，均由校方代表與物業(yè)管理行業(yè)方代表、物業(yè)管理從業(yè)人員崗位職業(yè)資格培訓(xùn)方代表、企業(yè)方代表分別派出的外聘教授共同進(jìn)行研討，確立物業(yè)管理專業(yè)發(fā)展方向，并就物業(yè)管理專業(yè)課程體系及課程設(shè)置問題廣泛聽取各方專家的意見和建議，使專業(yè)課程體系及課程設(shè)置更為合理與完善。每年通過校企合作人才培養(yǎng)專業(yè)委員會對物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行修訂和完善

4、校企合作開發(fā)教材

在校企深度合作過程中，學(xué)校還可以和企業(yè)共同進(jìn)行教材的開發(fā)和員工培訓(xùn)。校企合作教材更切合企業(yè)人才培養(yǎng)需求，實踐性更強(qiáng)，且不僅僅滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，同時也可以作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)員工培訓(xùn)教材。而高職院校的教師也可以參與到企業(yè)的員工培訓(xùn)工作中。

5、加強(qiáng)社會服務(wù)型雙師素質(zhì)專職教師隊伍建設(shè)

在教學(xué)過程中，我們可以利用現(xiàn)有的實習(xí)實訓(xùn)基地和從業(yè)經(jīng)驗豐富的兼職教授隊伍，同時可以安排物業(yè)管理專業(yè)骨干教師到實習(xí)實訓(xùn)基地的不同崗位掛職鍛煉、提高專職教師的實踐能力和業(yè)務(wù)水平的同時，在掛職鍛煉中，專職教師也可為企業(yè)提供了力所能及的管理和法律咨詢服務(wù)。

6、與行業(yè)深度合作，促進(jìn)規(guī)模效益

我們可依托西安市物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會，組建職教集團(tuán)，委托職教集團(tuán)面向協(xié)會會員征集訂單，實現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)的規(guī)模效益，服務(wù)社會和滿足物業(yè)企業(yè)的人才需求。

7、發(fā)揮實習(xí)實訓(xùn)基地優(yōu)勢，開展現(xiàn)場課教學(xué)

物業(yè)管理專業(yè)的部分核心課程比如《房屋構(gòu)造與維護(hù)管理》和《物業(yè)設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理實務(wù)》要求學(xué)生必須面對大量的實物和現(xiàn)場，實踐性特別強(qiáng)。因此，這些專業(yè)核心課可直接放在實習(xí)實訓(xùn)基地上現(xiàn)場課，由基地企業(yè)的兼職教授掛帥，組建由企業(yè)專家組成的課程教學(xué)團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場授課，就目前而言獲得了學(xué)生的廣泛好評和學(xué)院的教改支持。

作者：房麗 單位：陜西省警官職業(yè)學(xué)院

統(tǒng)計管理論文:企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)計信息管理論文

一、構(gòu)建信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系存在的問題

1.對企業(yè)的整體運行環(huán)境缺乏正確的認(rèn)知。在企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系中，科學(xué)完整的信息管理尤為重要，但是，在實際運行中，企業(yè)的信息管理統(tǒng)計指標(biāo)缺乏整體性，一些企業(yè)沒有根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)計指標(biāo)的確立，在信息管理模式下，缺乏必要項目的設(shè)定，這樣就會使企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)缺乏整體性，對于一些新項目和新技術(shù)應(yīng)用，沒有評價標(biāo)準(zhǔn)。信息管理統(tǒng)計指標(biāo)是具有性的，指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)與數(shù)值要實現(xiàn)對接，沒有根據(jù)環(huán)境進(jìn)行信息管理統(tǒng)計工作的設(shè)定，就會使統(tǒng)計工作陷入片面的情況。

2.企業(yè)的部分信息統(tǒng)計指標(biāo)概念模糊。在實際應(yīng)用中，一些企業(yè)在統(tǒng)計指標(biāo)的信息管理上，缺乏的分類和清晰的概念。不同的企業(yè)具有不同特點，也具有各自發(fā)展的道路，信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的具體數(shù)值，要有清晰的概念，沒有正確的含義，數(shù)據(jù)與數(shù)值就無法進(jìn)行對接，企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系就容易多項對應(yīng)一個指標(biāo)，而有的指標(biāo)下又沒有生產(chǎn)經(jīng)營的具體活動，造成統(tǒng)計工作混亂。

3.信息管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺乏時效性。企業(yè)在發(fā)展過程中會面對各種各樣的升級，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營項目會增加，企業(yè)的管理模式會變化，在這樣的環(huán)境下就需要企業(yè)進(jìn)行信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的增加或者變化。但是，當(dāng)前階段企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系中，信息數(shù)據(jù)缺乏時效性，企業(yè)變化后，沒有建立與之相適應(yīng)的統(tǒng)計信息指標(biāo)體系，企業(yè)就無法在統(tǒng)計工作中得到的數(shù)據(jù)。

二、促進(jìn)企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系建立的對策

1.信息管理統(tǒng)計指標(biāo)要符合企業(yè)的宏觀發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在發(fā)展過程中，要適應(yīng)市場變化的需要，要更好的制定決策，就要對自身發(fā)展有明確的認(rèn)知。構(gòu)建企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系，就是為了規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)，運用現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計工作，使企業(yè)統(tǒng)計工作更具實效性。信息管理統(tǒng)計指標(biāo)要客觀、公正、的評價企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行狀況，既是企業(yè)一個點上的發(fā)展，也是企業(yè)整體發(fā)展的動態(tài)。

2.強(qiáng)化信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的科學(xué)性和應(yīng)用性。企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)。在統(tǒng)計指標(biāo)體系中，決策者可以根據(jù)統(tǒng)計信息的類型和數(shù)據(jù)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析對比，因此，在科學(xué)性和應(yīng)用性上，統(tǒng)計指標(biāo)體系要正確評價企業(yè)資產(chǎn)凈利率、資本金利潤率、成本費用利潤率，同時，明確評價企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況和資金流動情況，以及企業(yè)的償債能力等信息。統(tǒng)計指標(biāo)要具有科學(xué)性和應(yīng)用性，就需要采用先進(jìn)的信息統(tǒng)計管理軟件與之配套，使用好綜合的管理與操作模式。

3.加強(qiáng)企業(yè)信息化統(tǒng)計指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包括統(tǒng)計監(jiān)管制度、獨立的統(tǒng)計部門、信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以企業(yè)為核心，以市場為依托，從管理體制改革上入手，強(qiáng)化專業(yè)化管理隊伍，建立信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，以動態(tài)控制的方法，實施監(jiān)督和引導(dǎo)，保障企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系能夠充分滿足企業(yè)的管理需要。構(gòu)建企業(yè)信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系只是企業(yè)管理中的一項任務(wù)，還有更多的現(xiàn)代化手段能夠應(yīng)用的企業(yè)發(fā)展運行中。

三、結(jié)語

我國企業(yè)的發(fā)展歷程不同于西方國家，我國企業(yè)經(jīng)歷了長期徘徊和快速的進(jìn)步。經(jīng)濟(jì)增長必要要求要與之有相符合的管理體系，有管理才有良好的運行過程，有良好的運行過程，才會為企業(yè)積累更多的經(jīng)驗和財富。在信息化管理時代，構(gòu)建信息管理統(tǒng)計指標(biāo)體系在現(xiàn)代企業(yè)制度的完善中，具有重要的實踐意義和指導(dǎo)意義。

作者：張軍單位：南京化學(xué)工業(yè)園熱電有限公司

統(tǒng)計管理論文:統(tǒng)計管理現(xiàn)代企業(yè)管理論文

一、提升企業(yè)統(tǒng)計管理的舉措

企業(yè)管理中針對企業(yè)統(tǒng)計方面出現(xiàn)的問題，應(yīng)該及時提出解決辦法，這樣才能更好的在經(jīng)營管理中起到重要作用。企業(yè)統(tǒng)計工作主要是通過數(shù)據(jù)進(jìn)行計算、匯總來對事物本質(zhì)進(jìn)行闡釋，讓事實更有依據(jù)，更加真實清楚。不僅這樣，數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實，、完整，還能更加科學(xué)的針對問題，提出相應(yīng)的解決策略，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時，企業(yè)根據(jù)這些還能不斷適時調(diào)整，及時定位，把握市場發(fā)展規(guī)律。這些信息都依賴于企業(yè)統(tǒng)計工作來更好的完成。首先，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，要保障數(shù)據(jù)的真實性和完整性。能夠及時反映企業(yè)在特定時期的發(fā)展情況，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測。其次，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要有針對性，能夠反映一定問題，例如：企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況、營銷情況、經(jīng)營情況等等。，企業(yè)統(tǒng)計要能夠隨著社會經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展情況隨時做一個調(diào)整。能夠反映出企業(yè)質(zhì)量內(nèi)容?？傊藛T素質(zhì)和統(tǒng)計體制的提高和完善既可以反映企業(yè)的情況，又可以反映與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各方面。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)管理統(tǒng)計體系的建議

1.從企業(yè)統(tǒng)計管理體制方面來看

首先，在企業(yè)統(tǒng)計管理方面，企業(yè)管理要讓統(tǒng)計方面的職責(zé)更加，責(zé)任更加清楚。企業(yè)要明確制定企業(yè)的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)體系，在數(shù)據(jù)報送等方面都要按照相關(guān)制度辦事。企業(yè)按照企業(yè)管理制度和自身不同特點來制定，更好的滿足企業(yè)發(fā)展要求和公司具體實際情況。其次，每一個部分之間要相互配合，明確各部分的只能和統(tǒng)計任務(wù)。統(tǒng)計工作要按照要求進(jìn)行，要堅持“、系統(tǒng)、、及時”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行。尤其是在企業(yè)管理當(dāng)中，不僅要在內(nèi)部制定好企業(yè)管理統(tǒng)計的計劃，同時，還要讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加完整和系統(tǒng)，及時根據(jù)數(shù)據(jù)作出相關(guān)的資料分析。，還要建立統(tǒng)計信息的多元化。信息主要來源就是基層工作，企業(yè)管理中基礎(chǔ)信息要向各職能部分來完成匯總情況。各職能部們根據(jù)自己的情況來完成基礎(chǔ)信息的搜集工作，然后在向上級領(lǐng)導(dǎo)逐層上報。以此，來滿足公司研究問題和解決問題的需求。

2.從企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)統(tǒng)計方面來看

企業(yè)統(tǒng)計工作，要規(guī)范，同時，企業(yè)在設(shè)置企業(yè)統(tǒng)計要科學(xué)，統(tǒng)計要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理和統(tǒng)計部門之間的有機(jī)結(jié)合。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，企業(yè)統(tǒng)計報表和指標(biāo)體系都要完善，克服困難因素，處理好供求關(guān)系，將復(fù)雜的事物簡單化，按照市場競爭中存在的問題和指標(biāo),進(jìn)行合理的設(shè)置。要滿足企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)的需求，堅持正確的理念。明確指出的是，統(tǒng)計指標(biāo)的設(shè)置，要滿足企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的需要，堅持超前理念，擴(kuò)大統(tǒng)計指標(biāo)規(guī)模，以規(guī)模效應(yīng)為各類企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策提供服務(wù)；堅持客觀性的原則，指標(biāo)體系要建立在為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、業(yè)務(wù)的發(fā)展前景需要的基礎(chǔ)上并提供重要信息。

3.從信息網(wǎng)絡(luò)安全方面來看

利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，企業(yè)統(tǒng)計工作要實現(xiàn)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時更新，達(dá)到企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，統(tǒng)計信息及時為政府和行業(yè)統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料和科學(xué)依據(jù)，滿足國家和行業(yè)的統(tǒng)計需要，結(jié)合企業(yè)特點、市場需要做好數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

作者：王亞男單位：沈陽師范大學(xué)

統(tǒng)計管理論文:信息系統(tǒng)計算機(jī)管理論文

1以數(shù)據(jù)為中心

隨著計算機(jī)技術(shù)的更新和發(fā)展，計算機(jī)自身的運算速度和功能也越來越強(qiáng)，計算機(jī)本身的操作已經(jīng)不再是管理信息系統(tǒng)建設(shè)中的難題，與此同時，怎樣以計算機(jī)為平臺組織新的管理信息系統(tǒng)成為開發(fā)的關(guān)鍵。在實際進(jìn)行計算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作中經(jīng)常忽視開發(fā)的工作模式，有的設(shè)計者還按照傳統(tǒng)的根據(jù)人工需求的方式來設(shè)計計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的功能，這將會嚴(yán)重影響設(shè)計工作的效率和質(zhì)量，現(xiàn)在已經(jīng)有很多學(xué)者提出了“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”的方法。這種規(guī)劃設(shè)計方法就是從總體出發(fā)，將全部的工作量分解為數(shù)據(jù)平臺變換和基本數(shù)據(jù)平臺兩個部分，簡化了整體的信息分析結(jié)構(gòu)。舉個例子來說就是要把汽車制造從個體手工生產(chǎn)方式變?yōu)榇笈a(chǎn)方式，新的計算機(jī)系統(tǒng)的“基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)”是建立起統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺。以這種方式建立的統(tǒng)一的信息管理數(shù)據(jù)平臺，無論后臺的管理體制怎樣變換，其基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)部分總是不動的，只需要改變上層的的應(yīng)用程序即可。

2開發(fā)過程的組織與控制

計算機(jī)管理信息系統(tǒng)開發(fā)工作的內(nèi)容和工作量都是巨大的，開發(fā)者在進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)之前就應(yīng)該對此有一個系統(tǒng)化的考慮，通過對研發(fā)過程的把握，將工作人員的分配任務(wù)進(jìn)行有效銜接，形成統(tǒng)一的工作模式，具體方法如下：

2.1平穩(wěn)安排

在計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)過程中會有大量的程序被開發(fā)，然后再進(jìn)行試運行，這種做法可能會引起工作難點的集中，阻礙系統(tǒng)開發(fā)的進(jìn)程，為了解決這個問題，開發(fā)者可以考慮根據(jù)用戶的實際需要對系統(tǒng)開發(fā)的工作進(jìn)行排序，使整個研發(fā)工作具有一個平穩(wěn)的開發(fā)過程。

2.2整體控制

在對計算機(jī)信息管理系統(tǒng)的研發(fā)過程中，由于有很多個人的或者局部的小利益而影響系統(tǒng)研發(fā)工作的整體進(jìn)度，如果管理者不能敏感的發(fā)現(xiàn)并冷靜的對待，可能會失去對整個系統(tǒng)研發(fā)過程的控制能力。在這種小利益長期影響下的系統(tǒng)建設(shè)一般是不會成功的，因此，開發(fā)人員應(yīng)該善于把握本質(zhì)性的問題，針對小利益和局部利益問題進(jìn)行針對性解決，同時為員工灌輸系統(tǒng)化建設(shè)的思想，以個人較大努力將系統(tǒng)建設(shè)向前推進(jìn)。

2.3吸引用戶

在開發(fā)過程中用戶的參與對整個系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要。有的僅僅靠說服有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，用行政命令迫使用戶參與開發(fā)，這樣很容易使用戶消極甚至反感，究其原因就是沒有做好用戶參與開發(fā)的工作。

3按計算機(jī)的特點

組織系統(tǒng)計算機(jī)管理信息系統(tǒng)通過適應(yīng)人的工作特點而形成的傳統(tǒng)工作模式具有極大的不規(guī)范性，而計算機(jī)系統(tǒng)本身只適合處理大量的規(guī)范性數(shù)據(jù)，因此，按照計算機(jī)本身的特點來開發(fā)和組織新的系統(tǒng)（即管理信息系統(tǒng)）不僅僅是使數(shù)據(jù)處理的方式變得簡單明了。因此，信息管理系統(tǒng)的開發(fā)并不是在單純的對原模式進(jìn)行模擬，而是一種新的工作模式。在計算機(jī)系統(tǒng)中的基礎(chǔ)性結(jié)構(gòu)式對目標(biāo)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行總體的組織和規(guī)劃，目的是建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺，以此數(shù)據(jù)庫平臺為中心，可以獎系統(tǒng)的開發(fā)內(nèi)容劃分為兩個部分：一是形成數(shù)據(jù)平臺部分，二是由數(shù)據(jù)平臺變換得到結(jié)果的部分，這使計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的結(jié)果變得簡單明了。

作者：楊翠云潘慧單位：廣西科技大學(xué)

統(tǒng)計管理論文:企業(yè)統(tǒng)計信息管理論文

1企業(yè)統(tǒng)計信息管理的常見弊病

伴隨著企業(yè)的發(fā)展，老式的企業(yè)管理模式逐漸顯露出種種弊病，這些弊病阻礙了統(tǒng)計信息管理機(jī)制的健全發(fā)展，同時也阻礙了統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的建立和高效應(yīng)用，不僅出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，龐大冗余的數(shù)據(jù)和陳舊的統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)也成為企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和絆腳石。因此，剔除弊病是企業(yè)健全統(tǒng)計信息管理機(jī)制，完善統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的及時步。統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建設(shè)中常見的問題有：①統(tǒng)計指標(biāo)不統(tǒng)一，朝令夕改。企業(yè)的諸多統(tǒng)計指標(biāo)，各成體系，變化頻繁。②數(shù)據(jù)管理不規(guī)范，各自為政。沒有設(shè)立歸口管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)的各個職能部門自行管理數(shù)據(jù)，且各職能部門報表變更頻繁，數(shù)據(jù)應(yīng)用效果大打折扣。③系統(tǒng)建設(shè)不完善，資源浪費。統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)較為分散，沒有規(guī)范統(tǒng)一的統(tǒng)計信息管理平臺，不利于信息共享，針對以上問題，企業(yè)的管理者應(yīng)給予高度關(guān)注，充分認(rèn)識統(tǒng)計信息統(tǒng)一管理和加強(qiáng)統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性和必要性，建立統(tǒng)一的統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，使統(tǒng)計信息真正意義上發(fā)揮為企業(yè)決策者提供服務(wù)支持的作用。

2健全統(tǒng)計信息管理機(jī)制的原則

統(tǒng)計信息管理機(jī)制需建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的數(shù)據(jù)服務(wù)機(jī)制，統(tǒng)一是指以“三統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)（指標(biāo)定義統(tǒng)一、指標(biāo)口徑統(tǒng)一、實現(xiàn)邏輯統(tǒng)一）為核心，規(guī)范是以數(shù)據(jù)歸口管理為手段，高效則是以“統(tǒng)計信息管理平臺”為依托，使企業(yè)的統(tǒng)計信息應(yīng)用水平得到實質(zhì)性提高，提升企業(yè)的統(tǒng)計信息內(nèi)部服務(wù)支持能力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理決策提供統(tǒng)一高效的信息服務(wù)。

3統(tǒng)計信息管理機(jī)制的定位

統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立可以滿足企業(yè)各個職能部門的管理需要，各部門可根據(jù)自身管理需要確定統(tǒng)計指標(biāo)和統(tǒng)計報表，統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立有助于提升各職能部門履行職責(zé)的能力，相對穩(wěn)定并具有延續(xù)性的統(tǒng)計報表可為有效的管理提供服務(wù)，統(tǒng)一的統(tǒng)計指標(biāo)，為公司管理的穩(wěn)定性、高效性提供支持。為了高效管理企業(yè)龐大的數(shù)據(jù)需求，建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制的定位如下：①以服務(wù)決策參考為核心，以支持經(jīng)營管理為著力點。建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制以提高公司管理效能為目標(biāo)，為各級高級管理者提供快捷的決策參考信息，便于管理者更好的了解企業(yè)的經(jīng)營情況，提升公司應(yīng)對市場能力并做出決策。②以宏觀數(shù)據(jù)為主流，以明細(xì)數(shù)據(jù)為輔助。統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立主要針對企業(yè)的宏觀數(shù)據(jù)，主要展示企業(yè)匯總的、整合的數(shù)據(jù)，并以各層面的明細(xì)數(shù)據(jù)為補(bǔ)充。分散的微觀層面的清單信息不納入統(tǒng)計信息管理機(jī)制的統(tǒng)計范圍內(nèi)。③以使用頻率較高的常用指標(biāo)為主體，以使用頻率較低的重點指標(biāo)為補(bǔ)充。統(tǒng)計信息管理機(jī)制以提高數(shù)據(jù)和報表的使用效率為根本原則，因此統(tǒng)計報表應(yīng)以各職能部門常用的指標(biāo)為主，設(shè)置使用頻率為月/季比較合適，個別使用頻率為半年、年度的指標(biāo)可視其重點程度納入到統(tǒng)計指標(biāo)體系中。④以前端運營系統(tǒng)為基礎(chǔ)，盡量避免手工統(tǒng)計。統(tǒng)計信息管理機(jī)制應(yīng)以統(tǒng)計信息系統(tǒng)為信息化載體，可在企業(yè)建立統(tǒng)一的統(tǒng)計信息管理平臺，以平臺為依托，為取數(shù)平臺，數(shù)據(jù)來源應(yīng)為企業(yè)的前端運營系統(tǒng)，由平臺從前端運營系統(tǒng)采集、收集數(shù)據(jù)，全過程為自動化，杜絕手工參與，確保數(shù)據(jù)性。⑤以總公司為核心，以分支機(jī)構(gòu)為擴(kuò)展。對于大型企業(yè)，設(shè)有較多的分支機(jī)構(gòu)，可先以總部機(jī)構(gòu)為起點和核心，滿足企業(yè)總體層面的宏觀管理需求和對全系統(tǒng)的整體掌控，便于在短期內(nèi)形成一批企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)通用的、有代表性的報表體系，和統(tǒng)一的指標(biāo)體系。在條件成熟的條件下，統(tǒng)計信息管理機(jī)制較為完善、穩(wěn)定時，可將統(tǒng)計信息管理機(jī)制推廣至分支機(jī)構(gòu)，推廣標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和訂制報表格式。

4統(tǒng)計信息管理機(jī)制的主要內(nèi)容

4.1建立企業(yè)的的統(tǒng)計指標(biāo)體系，對指標(biāo)進(jìn)行“三統(tǒng)一”的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是健全統(tǒng)計信息管理機(jī)制的基礎(chǔ)，指標(biāo)選擇、規(guī)范定義和未來的可擴(kuò)展性是建立統(tǒng)計指標(biāo)體系的關(guān)鍵因素。統(tǒng)一指標(biāo)名稱、統(tǒng)一指標(biāo)定義，并統(tǒng)一指標(biāo)的實現(xiàn)邏輯是“三統(tǒng)一”原則的核心內(nèi)容?！叭y(tǒng)一”有利于企業(yè)對指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，有利于統(tǒng)計指標(biāo)和數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性，也是統(tǒng)計數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計效率的重要保障。

4.2建立企業(yè)的常規(guī)統(tǒng)計報表體系，對報表進(jìn)行分級、分類管理。常規(guī)統(tǒng)計報表體系可按照層級進(jìn)行分類管理，主要包括以下三級：①KPI報表：服務(wù)于決策層面，分類別展示企業(yè)經(jīng)營管理各層面重要信息，供較高管理層使用。②公司級常規(guī)報表：服務(wù)于決策層面和管理層面，分類別、按維度和分支機(jī)構(gòu)展示企業(yè)經(jīng)營管理層面的重要信息，供企業(yè)較高管理層和部門管理者（按需）使用。③部門級常規(guī)報表：服務(wù)于管理層面和事務(wù)層面，按需求部門展示企業(yè)的某一經(jīng)營管理層面的詳細(xì)信息，供各個部門具體使用。

4.3搭建統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部信息資源統(tǒng)一管理。統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)是統(tǒng)計信息管理機(jī)制的物理化、電子化載體，統(tǒng)計信息管理機(jī)制以統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)為依托。統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)是統(tǒng)計信息管理機(jī)制的物理基礎(chǔ)，對統(tǒng)計信息進(jìn)行匯總、加工、分析、查詢的決策支持系統(tǒng)，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送、統(tǒng)計報表查詢、智能報表生成、指標(biāo)管理和系統(tǒng)管理等功能，并可根據(jù)企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略重點進(jìn)行功能擴(kuò)展。統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的建設(shè)依托于企業(yè)的各個運營系統(tǒng)，以保險企業(yè)為例，保險企業(yè)的核心業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等前段運營系統(tǒng)都是統(tǒng)計信息管理系統(tǒng)的前端數(shù)據(jù)源。為了確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性和客觀性，應(yīng)在數(shù)據(jù)加工過程中盡量杜絕手工加工和手工填報。

4.4建立歸口管理制度，對企業(yè)的各項統(tǒng)計內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理。確立統(tǒng)計信息管理的歸口管理部門，明確各個職能部門在建立統(tǒng)計指標(biāo)體系、統(tǒng)計報表管理、使用、開發(fā)、維護(hù)等工作中的職責(zé)，規(guī)范歸口管理工作的各項流程，使統(tǒng)計信息管理的功能得到充分發(fā)揮。

5保險公司建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制的應(yīng)用

國內(nèi)的大型保險公司分支機(jī)構(gòu)多，數(shù)據(jù)量大，數(shù)據(jù)形式復(fù)雜，且由于市場競爭的激烈程度較高，造成保險公司統(tǒng)計指標(biāo)范圍廣、類別多、數(shù)量大，且指標(biāo)和報表的變動性較強(qiáng)。因此在保險公司建立健全統(tǒng)計信息管理機(jī)制非常必要，也存在重重困難。以國內(nèi)某大型保險公司為例，該公司的統(tǒng)計信息體系極為龐大，其中各部門的統(tǒng)計報表需求近500張，統(tǒng)計指標(biāo)需求近2000個，無論在統(tǒng)計需求整理，還是在統(tǒng)計需求實現(xiàn)過程中，都有較多困難。龐大的系統(tǒng)建設(shè)問題和保險公司運營系統(tǒng)的復(fù)雜性都給建立統(tǒng)計信息管理機(jī)制造成較多困難。經(jīng)過多年的探索和實踐，該公司已建立起規(guī)范的統(tǒng)計信息管理機(jī)制，包括搭建統(tǒng)計信息管理平臺，建立統(tǒng)計報表體系，整理公司的統(tǒng)計指標(biāo)體系，梳理統(tǒng)計指標(biāo)實現(xiàn)邏輯，建立統(tǒng)計信息歸口管理制度等。完善的統(tǒng)計信息管理平臺需具備可拓展的功能，具有智能查詢的功能將大大提高系統(tǒng)可用性，并降低后期開發(fā)的成本。只有企業(yè)足夠重視并正確認(rèn)識統(tǒng)計信息的重要作用，才能有利于統(tǒng)計信息管理機(jī)制的建立、健全和完善。

作者：曲莉單位：中國人壽保險股份有限公司

統(tǒng)計管理論文:財務(wù)統(tǒng)計分析項目管理論文

隨著我國科技不斷進(jìn)步，企業(yè)管理逐漸步入正規(guī)化，并且同時促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。企業(yè)會利用成熟的科技技術(shù)，建立自己完善的管理體系制度。對企業(yè)發(fā)展來說，擁有一套完善的管理體制很重要，尤其是財務(wù)管理制度。而在財務(wù)管理中，統(tǒng)計分析處于重要位置。原因在于，統(tǒng)計分析環(huán)節(jié)會為企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略計劃、企業(yè)業(yè)務(wù)運營、企業(yè)營銷以及企業(yè)制度改革創(chuàng)新等策略的必要參考依據(jù)，同時也是財務(wù)、系統(tǒng)的記錄的企業(yè)生產(chǎn)運營中詳細(xì)的收支數(shù)據(jù)。項目管理作為一個系統(tǒng)的管理項目合理開展的工作體系，在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中很重要。首先，財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)是對財務(wù)實際情況做數(shù)據(jù)分析的，需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒膛c工作方式，這正是項目管理的特點。其次，財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)在實際開展中有時間段規(guī)劃，不能一步到位。，財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)有相對獨立的體系結(jié)構(gòu)，需要對企業(yè)各個部門的運營收支做統(tǒng)計分析，結(jié)構(gòu)層次很復(fù)雜，如果沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系組織，會造成企業(yè)各個部門的財務(wù)混亂。項目管理通過科學(xué)的方法，對財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)做規(guī)劃，搜集并分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，獲取以此為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析。項目管理的開展對財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的建設(shè)提供幫助。

一、企業(yè)中的項目管理

要充分利用項目管理的特點應(yīng)用到財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中，就要對項目管理有很好的認(rèn)識。項目管理是管理學(xué)中的一份子，也是一種科學(xué)手段。其主要作用是在項目實際活動中，通過科學(xué)知識、專業(yè)技能以及有效方法，使得項目能夠在特定環(huán)境與可利用資源下，完成預(yù)期需求。根據(jù)傳統(tǒng)的方式，當(dāng)企業(yè)制定項目以后，參與項目其中的部門包括財務(wù)部門、行政部門以及營銷部門等，一旦產(chǎn)生部門之間的運作就會產(chǎn)生摩擦，進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的結(jié)果無疑會增加項目投入，影響項目效率。項目的誕生作為一次性和特殊獨立性活動而普遍存在于人類社會活動之中，對于人類來說，現(xiàn)有的物質(zhì)文化可以說都是通過項目的方式實現(xiàn)的，因此我們現(xiàn)在所運營所依靠的都是靠最初的項目活動建設(shè)開發(fā)的。項目管理的目的性，主要在于通過實現(xiàn)項目管理手段來滿足項目有關(guān)方面所明確提出的需求指標(biāo)或者要求和盡可能滿足項目有關(guān)各方未明確規(guī)定的潛在需求指標(biāo)與要求。項目管理同時也有獨特性，項目管理與一般的企業(yè)生產(chǎn)運營管理不同，也于常規(guī)的、特有的管理內(nèi)容不同，是一種具有高效科學(xué)性的管理活動。項目管理作為集成性科學(xué)手段，其作用是項目管理過程中根據(jù)具體項目所具備的要素或?qū)I(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理，而不能單獨作為開展項目的因素。項目管理同時還要有創(chuàng)新性，其中包括：項目管理要做到創(chuàng)新的管理，還有任何項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實現(xiàn)對于具體項目的有效管理。

二、財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)建設(shè)

正如上文所述，項目管理作為一種科學(xué)性管理活動，應(yīng)用在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中，就是要以項目管理的特點來完善財務(wù)統(tǒng)計分析。首先，統(tǒng)計是一門通過搜集、整理、分析等手段對數(shù)據(jù)信息做集成處理，可以應(yīng)用到很多學(xué)科，包括財務(wù)領(lǐng)域。

1.項目管理對財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)的途徑

財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的重要部門，同時也是企業(yè)管理的重要依據(jù)。作為財務(wù)統(tǒng)計分析，主要通過對財務(wù)報表以及財務(wù)賬目做數(shù)據(jù)的分析。而項目管理主要通過協(xié)調(diào)財務(wù)統(tǒng)計分析中出現(xiàn)的問題來梳理財務(wù)統(tǒng)計的合理性，做到分析有效，項目管理可以對財務(wù)統(tǒng)計分析做集成處理，首先，通過系統(tǒng)的搜集財務(wù)統(tǒng)計信息，將信息進(jìn)行合理配置，綜合信息的有效性，做出客觀有效的分析結(jié)果。再利用項目管理的創(chuàng)新性，對分析結(jié)果進(jìn)行分析處理，為財務(wù)管理提供改革依據(jù)。，有針對性的利用項目管理對財務(wù)統(tǒng)計分析做明確的需求改革，完善統(tǒng)計分析系統(tǒng)的時效性。

2.項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析建設(shè)的發(fā)展

項目管理作為全局宏觀統(tǒng)籌，對項目進(jìn)行全部發(fā)展部署。在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中也如此，財務(wù)因其特殊性，需要通過統(tǒng)計分析做多種方法了解與測量，來對決策層的數(shù)據(jù)做支持，提高企業(yè)運營能力和負(fù)債能力，項目管理要改善財務(wù)統(tǒng)計分析的流程與方法，將財務(wù)統(tǒng)計分析的工作細(xì)致入微的安排，做到統(tǒng)計分析有效、科學(xué)。對項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的創(chuàng)新發(fā)展不能懈怠，項目管理不是一成不變的，需要及時的調(diào)整來改變管理效率，尤其在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)更是如此。項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中的發(fā)展需要財務(wù)管理的支持，只有將項目管理融入到財務(wù)管理體系中，財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)才能有其特點與意識。

三、結(jié)束語

總之，項目管理作為科學(xué)性的管理活動，需要不斷的創(chuàng)新發(fā)展，同時財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的特殊性，更應(yīng)該加強(qiáng)項目管理在財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)的應(yīng)用，只有將項目管理的意識融入到財務(wù)統(tǒng)計分析系統(tǒng)中，才能使得財務(wù)做到數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供更嚴(yán)謹(jǐn)、更合理的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定決策提供財務(wù)依據(jù)。

作者：陳衛(wèi)艷單位：河北省灤平縣農(nóng)牧局