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工程管理論文:電力工程管理論文

1.電力工程管理模式的創新與應用

1.1將創新理念應用到電力工程管理模式當中

創新理念不是對電力工程管理模式進行創新,針對實際情況以及應用現狀對其進行優化。通過對電力工程管理模式的優化使其具有創新性、適用性,促進電力工程管理工作的開展。

1.1.1電力工程總承包管理模式的優化的重要性

針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題,其首先要對總承包模式存在的不足進行分析,并通過優化理論以及創新理念對其進行改進,以此促進電力工程管理模式的發展,保障投資主體的經濟利益與施工企業的經濟效益。

1.1.2電力工程總承包管理模式優化內容分析

工程項目總承包管理模式是最早出現的承包工程管理模式,其在電力工程項目中的應用為電力工程管理工作積累了相當多的經驗。電力工程項目總承包管理模式是通過業主、設計單位、施工總承包商和建立單位共同完成電力工程的建設任務。通過總承包施工管理模式使施工承包方承擔工程電力工程施工責任,并接受建立工程師的監督、管理。通過這樣的模式使施工過程的各項責任、職責明確,以促進電力工程施工過程的各項管理工作開展。但是隨著電力工程施工市場的逐漸完善,這種傳統的承包項目管理模式已經不能夠勝任現代電力工程項目的施工。其一方面由于監理單位對項目介入深度不夠,造成其僅對施工階段進行質量監督管理,缺乏對電力工程決策、設計階段的涉及,影響了工程投資的決策與控制。因此,現代電力工程管理工作必須對工程管理模式進行優化,以此促進電力工程管理模式的創新,促進電力工程管理工作的開展。根據電力工程管理總承包模式的分析,現代電力工程企業應參照其他工程項目管理模式的優點與創新性,對總承包模式進行優化,促進創新理念在電力工程管理模式中的應用。首先,投資主體應強化對監理公司對工程項目全過程宏觀控制職能,以監理公司的專業性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外,電力工程投資主體還應加大電力工程監理單位對項目的介入深度,從設計階段及委托監理公司進行監控,有效提高投資的經濟性及工程的規范性。同時通過監理公司及設計工程師在施工過程中的監理作用,促進施工過程具體實施情況對設計的優化,減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優化與創新,同時通過對電力工程總承包管理模式的優化促進其在實際應用中的適用性,促進電力工程管理工作的開展。

1.2電力工程管理模式的創新與應用

1.2.1以成本管理戰略指導電力工程管理工作的開展

以成本管理戰略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創新有著重要的意義。現代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業必須站在企業自身的角度綜合考慮成本問題,以適應企業戰略管理的需要,促進工程管理工作中成本管理的實施。其創新性主要體現在電力工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性,以促進低成本經驗豐富戰略的實施。

1.2.2以組織機制創新促進電力工程管理工作的開展

電力工程管理模式應以機制的創新為基礎,創新組織機制、創新管理制度,以促進管理工作的發展,促進管理工作的實施。通過組織機制的創新使電力工程管理工作具有持續的動力。通過組織結構的整合優化,促進電力工程管理工作的開展。通過組織機制的創新促進電力工程管理模式的創新,促進管理工作的開展。針對現代電力工程管理工作的重點,電力工程管理模式的創新還應體現在突出資金管理上。強化對資金管理在電力工程管理中的重要地位與作用的認識,使資金管理工作與電力工程項目管理工作緊密的結合,促進電力工程管理中資金運行、動態管理、規范化資金流程控制的實施,促進電力工程管理效果的提升。

2.全過程、全要素電力工程管理模式的創新

2.1規范項目成本管理

在電力項目工程管理中,規范項目成本管理,要求電力工程管理人員轉變傳統的項目成本管理理念為現代的項目成本管理理念,注重項目成本管理手段多元化。在具體的工程建設中要項目成本管理時,應遵循以下兩個基本原則:一是動態控制原則,電力工程的施工過程在客觀上要求項目成本控制,根據環境的變化而不斷地調整。二是性原則,性原則是指工程成本控制涉及到各個部門,與每一個人的利益都是密切相關的,成本控制目標的達成依賴于每一個人的努力。

2.2提高管理人員素質

在整個電力工程施工過程中,電力施工管理人員是電力項目工程施工的關鍵。電力項目施工企業應樹立“以人為本”的管理理念,不斷提高電力工程項目管理人員的素質。對電力工程建設企業而言,提高電力工程項目管理人員的素質,首先,電力工程建設企業應定期開展對電力工程項目管理人員的培訓,以提高電力工程項目管理人員的專業知識和技能水平,使電力工程管理人員在實際工作中更好地為電力工程項目管工作服務。其次,還可以在各類電力專業院校引進高素質管理人才,為電力工程項目管理提供智力支持。

2.3完善施工管理流程

提高電力工程項目的管理水平,要完善項目組織結構,進而完善施工管理流程。解決直線制組織結構弊端的方向之一就是有意識的壓縮組織結構的層級,使組織結構趨于扁平化。扁平化的組織結構一方面減少了信息傳遞層級,可以將信息傳遞過程中信息失真控制在一個最小的幅度范圍之內,另外一個方面組織結構扁平化也增強了決策層與基層之間的信息流動,決策層可以及時的把握項目環境變化的發展趨勢,項目員工也能較好的領悟和執行決策層的意見。

2.4加強施工安全管理

在電力工程項目管理中,電力工程施工的安全管理是在施工過程中一個非常重要的部分。提高安全施工的項目管理與控制,可以從三個方面采取措施,一是制定安全生產責任制,管理電力工程安全施工。二是加大安全設施投入,以強大的技術支持提高設備和管理水平。三是落實各項安全工作的到位。加強安全培訓教育,特別是對新工人或轉崗

的工人一定要進行崗前培訓教育。做到持證上崗,發現問題及時處理,確保整個工程的經濟效益和員工的人生安全。 綜上所述,現代電力工程管理模式的創新已經勢在必行。電力工程管理模式的創新一方面是為了電力工程建設發展的需求,另一方面也是現代電力工程投資主體與施工企業經濟利益保障的關鍵。電力工程管理模式的創新與改革需要投資主體與施工企業、監理單位、設計單位等多家單位通過相關的分工合作、綜合分析以及職權明確來實現的、系統的管理工作,其是現代電力工程建設項目的首要工作,是關系到電力工程造價、質量等多方面的關鍵。因此,現代電力工程投資主體應以自身意識的提高來促進工程管理模式的創新,以投資主體為牽頭,實施電力工程管理模式的創新,以此為保障投資主體的經濟利益奠定堅實的基礎,同時也為電力工程項目建設的發展奠定基礎。

本文作者:瞿成 工作單位:江蘇省電力公司如東縣供電公司

工程管理論文:工程管理論文

中層管理者的素質————企業經理必須關注的事

現代企業分工的日益仔細,各個部門之間的差異也越來越大。企業經理已經很難面面俱到了,面對企業的日益擴大,怎樣去面對管理如此這樣般的公司呢?

麥肯錫公司的一項調查表明:有的公司能保持持續發展和改革,達到更高的業績,關鍵的因素不在于高級管理者,而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業人才。

可見中層管理人員在企業中起中流砥柱的作用,他們不同于一般員工,他們的素質高低,在很大程度上影響一般員工的職業行為。甚至關系企業發展的成敗,因此對中層管理者的素質,要有更高層次的特殊的要求。

雖然不同規模的企業在不同的發展階段,中層管理者所需要的的素質也不盡相同,但有一些素質是每一位中層管理者所必須的:如主動性、執行力、關注細節、影響力、培養他人的能力、帶領團隊的能力以及專業知識與技能。

下面我從主動性、關注細節和帶領團隊的能力三方面進行詳細地論述:

主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力,善于發現和創造新的機會,提前預計到事情發生的可能性,并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發生、或創造新的機遇。

不能積極主動地前進,不敢為人先,集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用,就是在為自己的事業自掘墳墓。衡量中層管理者工作成效的標準之一就是要看其個人主動發起的行動數量。在這一點上,中層管理者與沖浪運動員頗為相似。沖浪者只有趕在浪潮前面,才能夠精彩地沖向岸邊。而如果每次都慢半拍,就只能在海里起起落落,等待下一波浪濤的到來。走在時代前列需要真正的努力與積極性。

吳兵是一家大型家用電器公司新上任客服經理,他們的產品雖然是家庭必需品,但銷售量不溫不火,增長平緩。除了促銷、降價和折扣,公司對如何刺激銷售幾乎無計可施。

吳兵不安于現狀,他仔細調研企業內部的問題并不斷考察和分析競爭者的現狀,認定如果改善員工在服務質量上、專賣店在銷售業績上的差距,找一種本文來自中國美術高考站,更多精品免費文章請登陸查看方法使兩方面的強項相結合,就有可能增加銷售量。

他把的客服代表集合在一起進行產品和物流方面的培訓,然后建立了一個電話營銷中心,來為他們的專賣店服務。頂級的專賣店超過銷售指標26%,每年比沒有加入專賣店電話計劃的一般專賣店多銷售100萬美元的產品。

任何事情從量變到質變都不是一個短暫的過程,如果中層管理者沒有持之以恒的“舉輕若重”,做好每一個細節的務實精神,就達不到“舉重若輕”的境界。

有一家著名出版社的中層主管,希望該出版社在出版界的某一特定領域占據支配地位,經過上級領導的同意,他決定以相當可觀的價格購買一家比較小的出版社。該主管急于推行這一購買活動以確保出版社在市場中的重要地位,因此給手下施加壓力,讓他們在沒有做好細致的準備之前就倉促上陣,他說道:"我們以后能清除那些細節。"

然而,他手下的快速行動忽略了一個不能被忽略的細節。數以千計的顧客訂購了這家出版社的產品,出版社訂單在握,這很好;帳單及時開出,這本文來自中國美術高考站網,在百度中可以直接搜索到文秘知音網站也很好。但是只有20%的客戶支付了貨款,不知是什么原因,有人忘記了檢查貨款回收率。這件事情不是被有意隱瞞的,而是被淹沒在其它大量瑣碎的財務細節中,這樣,非但不能使整個戰略產生預期效果,而且其造成的損失妨礙了出版社幾年內的其它投資。

如果管理者認為宏圖大略才是當務之急,那么此想法將會誘使他相信所有的細節不值得關注。但與此同時,也將有一大堆“小事”帶來一連串麻煩,導致他的重大機會被破壞,直至化成泡影。

三、帶領團隊的能力

管理從來不是一個人的事情,富有發展潛質的中層管理者表現出團隊取向的工作風格,他們樂于協同作戰,在實際管理工作中,他們是“領頭雁”,是足球場上的“靈魂人物”;他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍;他們堅信1+l>2,善原創文秘網站:文秘知音于運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突,從來不放棄尋找好的問題解決辦法;他們彼此欣賞,鼓舞士氣,關注團隊成員的共同發展。

團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計,管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關系。

某公司有兩位剛從技術工作提升到技術管理職位的年輕管理者:A經理和B經理。

A經理覺得責任重大,技術進步日新月異,部門中又有許多技術問題沒有解決,很有緊迫感,每天刻苦學習相關知識,鉆研技術文件,加班加點解決技術問題。他認為,問題的關鍵在于他是否能向下屬證明自己在技術方面是如何的出色。

B經理也認識技術的重要性和自己部門的不足,因此他花很多的時間向下屬介紹自己的經驗和知識;當他們遇到問題,他也幫忙一起解決,并積極地和相關部門聯系和協調。

三個月后,A經理和B經理都非常好地解決了部門的技術問題,而且A經理似乎更突出。但半年后,A經理發現問題越來越多,自己越來越忙,但下屬似乎并不滿意,覺得很委屈。B經理卻得到了下屬的擁戴,部門士氣高昂,以前的問題都解決了,還搞了一些新的發明。

對管理者而言,真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊,去追求個人的成功,這樣的成功即使得到了,往往也是變味的和苦澀的,長期是對公司有害的。因此,一個的中層管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入,而是帶領下屬共同前進。

上面我就講述了三個方面,執行力、影響力和培養他人的能力也非常重要。總之企業的中層管理必須具備以上的才能才能領到企業走向更大的成功。

工程管理論文:農田水利建設工程管理論文

1我國農田水利建設工程管理的狀況

農田水利建設工程主要包括了五個部分。這五個部分是：小型渠道、橋梁、涵洞、灌溉站、排澇站等。現階段我國地方的農田水利建設工程主要的建設者是村鎮一級的政府共同建設。工程的建設資金主要是由兩部分組成：一部分是水利部門專項扶持農田水利建設的款項；另一個部分是農業部門專項扶持農業開發新項目的款項。通常情況下，這些款項只能夠保障農田水利工程建設的基本建設需要。這種情況下，農田水利工程建設的工程質量是我們現在非常擔心的一個方面。文章針對這一方面進行六點分析。這六點是：及時點是前期的不深入的規劃，工程建設的各個部門合作意識不足。第二點是重復建設很多，同時也會出現很多沒有完工的建設工程，很多的工程在會出現工程的糾紛。第三點是現有的小型農田建設工程自身的施工不足，建設工程存在非常嚴重的老化問題，工程的季節性和缺水性問題非常的嚴重。第四點是很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設工程的投入嚴重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認知。第五點是存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負擔。第六點是基層的建設單位的自身能力不夠，相對于其他的建設單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。下面進行詳細的敘述和分析。

（1）我國農田水利建設工程管理中，前期的不深入的規劃，工程建設的各個部門合作意識不足。現在的農田水利工程建設通常是由幾個單位共同建設，這種狀況下，農田水利工程建設就會比較混亂，尤其是前期的準備工作。多方面的參與就很難在工程的前期規劃中有統一的意見，相應的工程前期的施工標準和施工質量驗收的標準等都很難有一個非常統一的標準。每個部門都有自己需要執行和遵循的標準和利益要執行，這種情況下，農田水利工程項目的前期就有可能出現盲目建設和隨意建設的情況。這樣直接導致了項目建設的質量，進度和設計不能夠有效的進行兼顧，不能從根本上釋放農田水利工程利國利民的初衷；導致了旱澇等情況還是沒有得到的解決。

（2）我國農田水利建設工程管理中，重復建設很多，同時也會出現很多沒有完工的建設工程，很多的工程在會出現工程的糾紛。根據上文所分析的問題，現在的農田水利工程建設很難統一各個部門的執行意見。這樣就會出現，農田水利建設工程建成之后幾年之后，由于不符合另一個部門的設計要求或者質量檢驗要求，被推倒重建。這樣的做法就會給我國的農田水利建設工程帶來重復建設的問題。這樣首先影響的是當地的農民，其次影響的是建設資金；有的時候工程建設完畢交付使用后，政府或者是建設單位沒有專門的人員進行建設工程的管理和看護，這樣就會使得工程在受到毀壞的時候得不到及時的修復，不能充分的發揮出農田水利工程的作用，浪費了國家的投入。

（3）我國農田水利建設工程管理中，現有的小型農田建設工程自身的施工不足，建設工程存在非常嚴重的老化問題，工程的季節性和缺水性問題非常的嚴重。在干旱的季節中，小型農田水利建設的功能問題就顯現的尤為突出。現在我國的小型農田水利工程大多建設在上世紀的六七十年代，這些工程建筑已經長久失修，由于沒有得到妥善的看護，已經失去了原有的建設功能。農田設施的功能消失，直接受影響的是我國的廣大農民，一旦出現旱澇災害，農民會遭受到非常重大的經濟損失。

（4）我國農田水利建設工程管理中，很多的地方政府沒有給予足夠的重視，建設工程的投入嚴重不足，地方政府沒有一個非常明確的定位和認知。按照我國的水利管理的管理原則，水利的渠道下一級的水利建設管理權歸口建設地所在的人民政府所有，水利工程的維修和建設費用全部由這一級的政府承擔。但是根據我國的現有國情，我國的鄉鎮的財政已經是入不敷出了，這種情況下政府只有向上級的政府來說明情況，爭取建設資金。現在的政府負責人為了自己的政績，都在建設一些利民的工程，但是通常情況下是不會將政府的資金投入這些長遠的建筑投資的。因此我國的農田水利建設工程現階段處在一個很尷尬的地位。

（5）我國農田水利建設工程管理中，還存在著一個非常陳舊的觀點，這個觀點就是誰人受益，誰人負擔。我國的農民群眾長時間的認為我國的農田水利工程建設應該是水利相關的部門進行出資修建和管理。但是總所周知，我國的水利部門主要是靠收取水費來生存。要是沒有國家的專項資金進行農田水利的工程建設，水利部門是沒有足夠的經費來進行農田水利的基礎建設的。現階段的我國的農田水利工程應該實行市場化的運作。只有這樣，才能夠促進我國的農民和水利部門積極的進行農田水利工程建設。

（6）我國農田水利建設工程管理中，基層的建設單位的自身能力不夠，相對于其他的建設單位來講是非常薄弱的，這一點需要加強。我國由于鄉鎮一級的政府正在進行政府機構改革的一些原因。我國的水利工作部門存在結構不合理的地方。這些地方中，既有年齡層次分布不合理的問題，也存在成員文化程度不高的問題。同時存在的問題還包括我國的財政部門對于這些農田基礎建設的投入太少。這樣也就影響了我國的農田建設工程的日常管理。

2我國水利工程建設工程管理中處理問題的建議

（1）建議一：我國要用科學的方法來對待和處理小型水利農田的建設工程中的管理工作，我們要重視管理帶來的效益，要改變重視建設，輕視管理的現狀。

（2）建設二：我們要著重的編制出工程管理的相關保護措施和具體的實施細則。

（3）建議三：我國要逐步的擴大農村中的小型水利工程的投資和科技先進技術。

作者：李祥高 單位：浙江省嵊州市三界鎮人民政府

工程管理論文:支渠防滲改建工程管理論文

1案例介紹

阿瓦提縣豐收灌區支渠防滲改建工程（以下簡稱本工程）位于阿瓦提縣塔木托格拉克鄉，地理坐標東經79°45′~81°06′，北緯39°31′~40°50′，距離阿瓦提縣8km，距阿克蘇市74km，控制灌溉面積10.337萬畝。防滲改建渠道53.27km，其中：中玉滿支渠4.743km，阿拉爾四大隊支渠6.143km，秋馬克支渠4.586km，巴格羊達克一分支渠6.831km，巴格羊達克二分支渠2.894km，唐鄉二支渠6.348km，阿拉爾三大隊支渠5.633km，二場支渠5.986km，二場五連支渠5.153km，二場六連支渠4.953km；新建、重建渠系建筑物136座，其中新建分水閘78座、節制閘11座；重建分水閘2座、交通橋5座、農橋37座、涵洞3座。工程年節水量647.87萬m3。

2監督質量管理和明確質量目標

防滲改建工程施工過程中，必須嚴格做好質量監督管理工作，明確質量管理目標。防滲改建工程質量標準主要是工程順利完工且各項建設實施符合技施設計標準。工程項目質量包括三個方面，主要是工程項目的質量、工程項目的使用價值以及工程項目的主要功能。對防滲改建工程進行質量監督管理，必須成立項目監督管理團隊，團隊必須監督管理工程項目的整個過程，協助工程項目實施，避免工程帶來的不良影響，從而保障防滲改建工程各項工程建設實施符合工程實施標準。為了實現工程質量目標，就必須制定科學合理的監督管理體系，監督管理團隊應該對工程質量家督管理引起重視，建立健全工程質量保障體系，工程建設管理制度以及工程質量管理機構，工程實施單位應該自檢自查，落實質量管理責任，提高工程實施單位質量檢測力度，提高工程質量。防滲改建工程實施前期，應該嚴格審核工程實施的各道工序，監督人員嚴格進行監督管控，確保工程實施各道工序符合施工標準，保障了工程順利開展。

3工程質量管理體系的建立以及項目的劃分

3.1工程質量管理體系

豐收灌區支渠渠道防滲改建工程建立了五級質量管理體系：政府(阿克蘇地區水利水電工程質量檢查監督站)監督、業主(阿瓦提縣塔河項目執行辦公室)檢查、監理單位（阿克蘇鴻業工程咨詢有限責任公司）控制、施工單位（四川三和恒生建筑工程有限責任公司、新疆三河建設工程有限責任公司、阿瓦提縣華茂建筑安裝工程有限責任公司、新疆鑫通水電工程有限責任公司）保障、設計單位（新疆生產建設兵團勘測規劃設計研究院）服務的質量管理體系。

3.2工程項目劃分

建設單位組織參建單位依據水利部《水利水電工程施工質量評定規程》（SL176-2007）上報了《阿瓦提縣豐收灌區支渠防滲改建工程項目劃分表》，地區水利局質監站以阿地水質監【2012】31號確認了本工程劃分為5個單位工程、34個分部工程。按照質量評定單元工程劃分原則，經施工單位自評、監理單位復核，已完工程的單元工程個數共計2491個。

4工程施工質量的管理措施

4.1工程實施準備階段的監督管理質量措施

工程項目實施的質量以及工程進度與施工準備階段有著密切的聯系，相關監督管理人員應該根據工程相關要求，在工程實施準備階段做好監督管理質量措施，主要措施表現為以下幾個方面：

（1）嚴格審核承包單位的自檢自查體系。工程承包單位應該提高自檢自查力度，監理人員應該加強對工程的監管管理，有關政府部門應該加強對工程建設質量監督。防滲改建實施工程單位應該明確質量管理制度，制定標準質量管理實施方案，明確質量責任制度，合理分工，確定工程負責人責任制。

（2）嚴格審核工程實施技術管理人員。

（3）嚴格審核工程實施各個機械設備，避免設由于備質量問題延誤工程進度以及降低工程質量。

（4）嚴格審核防滲改建工程項目中的材料和質量，保障工程實施材料符合防滲改建工程項目指標。

（5）嚴格審核工程項目中實施材料混合比例。

（6）嚴格審核工程項目實施方法，技術實施方案以及工程安全措施，監督檢測防滲改建工程項目各項測量數據。

4.2工程實施時監督管理質量措施

工程實施時，應該提高工程項目質量管理力度。防滲改建工程項目施工時，必要嚴格按照工程規定方法以及監督管理實施方案進行施工，確保工程實施符合工程施工標準。工程實施階段監督管理部門的主要任務是嚴格監督檢查防滲改建實施工藝，確保實施工藝達到工程要求，確定工程實施方案符合監管部門要求；嚴格監督檢查工程項目實施材料，確保材料質量以及材料混合比例符合工程要求；加強工程實施各道工序的質量檢驗；處理工程實施過程存在的問題，確保符合工程實施標準再次進行施工。在工程實施階段監督管理工程質量主要內容分為以下幾個方面：

（1）原材料水泥、鋼筋、塑膜、SBS改性油氈、聚氨脂等材料“三證”齊全，按初設批準的取樣標準送檢；砂石骨料、細砂防凍體、苯板等材料取樣送檢后符合設計要求。

（2）混凝土試樣抽檢969組，預制板試壓塊取樣共180組，渠道試壓塊取樣共321組，渠系建筑物砼試壓塊取樣共468組，強度均達到設計要求。

（3）監理單位砼試壓塊抽檢56組，預制板試壓塊取樣共22組，渠道試壓塊取樣共21組，渠系建筑物砼試壓塊取樣共13組，強度均達到設計要求。

（4）土方、風積砂檢測由施工單位、監理單位各自委托有資質的檢測單位進行的現場檢測，填筑的檢測符合設計要求。施工單位土方填筑壓實度檢測2114個點，Max＝0.98,Min＝0.96；監理單位抽檢土方填筑壓實度檢測255個點，Max＝0.98,Min＝0.96。風積砂檢測由施工單位、監理單位各自委托有資質的檢測單位進行的現場檢測，填筑的檢測符合設計要求。施工單位風積砂填筑相對密度檢測1123個點，Max＝0.81,Min＝0.75；監理抽檢風積砂填筑相對密度檢測230個點，Max＝0.8,Min＝0.75。

4.3加強對交工和缺陷責任期的監督管理

相關監督管理人員應該對整個工程進行檢查，如果工程符合工程建設標準的，直接向工程實施單位簽發工程交工證書；如果工程不符合工程建設標準的，相關監督管理人員應該書面指出承擔單位應該完成的工作事項。對于缺陷責任期來說：

（1）監督管理人員及時檢查剩余工程實施進度，根據工程實際情況，對工程實施單位提出建議調整方案。

（2）監督管理人員加強對完成的工程進行檢查，記錄工程缺陷期責任期具體情況，發現問題及時向實施單位報告。

（3）監督管理人員及時檢查工程存在缺陷的原因以及相關負責人，對于不是實施單位導致工程缺陷的，由工程實施單位進行工程修復的，監督管理人員可以根據工程修復的費用，向工程實施單位簽發工程修復費用證明。

（4）嚴格監督管理防滲改建工程實施單位根據合同規定按時完成交工資料。

（5）完成工程缺陷修復之后，監督管理人員核工程實缺陷修復符合合同規定標準，然后向工程實施單位簽發缺陷責任終止證書。工程質量監督管理在工程實施過程中起著重要的作用，工程實施中及時發現問題，解決問題，確保工程順利實施，從而保障工程實施質量。

5結論

本文以阿瓦提縣豐收灌支渠防滲改建工程為例，對質量管理的目標和原則進行了分析，并制定了具體的質量管理措施，對各個階段的管理重點進行了分析，完善了質量管理制度，保障了工程的施工質量。經豐收灌區支渠渠道防滲改建工程通水階段驗收委員會認為，該工程已按批準的建設規模、內容基本完成，達到了設計要求，已完工程質量滿足通水要求，工程具備了通水階段驗收的條件。

作者：辛萍 單位：阿克蘇地區阿瓦提縣水管總站

工程管理論文:綠色系統設計工程管理論文

1綠色施工示范工程的創建與管理體系

1．1綠色施工示范工程的總體要求

按照綠色施工示范工程的指標體系，建立施工現場綠色施工規章制度、方案，通過科學管理，實現“四節一環保”。

1．2綠色施工示范工程的申報流程及管理

1．2．1申報、條件及程序

全國建筑業綠色施工示范工程的申報，以中國建筑業協會當年發出的《關于申報第×批“全國建筑業綠色施工示范工程”的通知》為準。申報經審批后予以立項。

1．2．2企業自查、實施過程檢查

1)企業按照中國建筑業協會統一發文要求就當前工程的綠色施工實施情況開展自查。自查內容包括:方案是否完善，措施是否得當，有關起始數據是否采集，主要指標是否落實等。2)實施過程檢查由中國建筑業協會選派專家組檢查。3)綠色施工示范工程即將竣工時向中國建筑業協會申請驗收評審。

2系統實現的相關技術

2．1運行環境

本管理系統采用B/S結構，操作系統采用MicrosoftWindows7/WindowsXP，開發工具采用MicrosoftVisualStudio2005。數據庫選用微軟的SQLserver2005L來實現。

2．2數據庫引擎

ADO．NET綠色施工示范工程申報審核管理系統的程序設計過程中，應用程序訪問數據庫時采用ADO．NET數據引擎，它功能強大，使用方便，作為NETFramework的重要組成部分。DataSet和NETFramework數據提供程序是ADO．NET的兩個重要組成部分。NETFramework的作用是連接系統的數據源、根據系統提出的要求執行相應的SQL命令，并完成相應的數據檢索功能。DateSet是數據存儲的對象，在NETFramework獲取相應的數據后，需要將數據存入DateSet中，以供程序調用數據。

2．3CASE集成開發平臺

本系統的開發采用了一種稱之為CASE集成開發平臺的工具，CASE是ComputerAidedSoftwareEngineering的縮寫，意思是指計算機輔助軟件工程，用于信息系統開發的綜合型平臺，它是由各個工具以及輔助軟件構成的，隨著信息技術的不斷演化、不斷發展，它現在也形成了一種開發思想。

3系統需求分析

3．1申報流程分析

1)申報條件是綠色施工示范工程項目申報的前期，只有當條件審批通過后，單位才能進行項目申報。申報條件是由施工單位按要求完成的，將自身的條件材料整理后，填寫申報條件申請表后由當地的建設主管部門進行優先審批，審批通過后提交到當地的省級建筑業協會進行審批，通過后發到中國建筑業協會總部進行的審批。2)施工方填寫示范工程項目申請表，經由財務部門對項目進行評審，評估項目的利益情況，然后由當地建筑業協會對項目的方案、質量以及技術等進行相關的審批，審批通過后發往建筑業協會總部進行的審批，審批都通過后總部對項目進行評分，對外公布以及發放相應的證書。

3．2功能需求分析

系統總體需要具備信息、申報管理、審核管理，審后管理，檔案管理等五大部分功能，并由此五大功能延伸出七項次級功能，分別用于內部信息管理，對外信息，審前，審中，審后，檔案管理全部流程，連同人員管理，權限管理，新技術管理，規章制度管理，規避風險管理，應急措施管理，分項列舉管理，特色施工管理等功能，規范審核步驟，整理審核材料，提高審核效率，便于查詢等功能，在更短的時間更好地完成整個審核流程，具有便于調檔、便于糾錯、便于研究等幾大特點。

4系統總體設計

4．1軟件相關設計

4．1．1系統目標

系統建立的目標是對中國建筑業協會關于綠色施工示范工程相關的業務進行多方位的管理，系統需要全覆蓋協會綠色施工示范工程方面的所有業務，其中包括對綠色施工示范工程的申報，并能進行相關的審核，能收集檔案建立與檔案管理的信息，對綠色施工示范工程的申請單位進行全程監督，工程結束時進行驗收考核等核心功能，還需要具備對系統的日常維護進行管理，例如權限、人員等進行管理。

4．1．2系統建設原則

系統架構Fig．2Systemstructure綠色施工示范工程管理信息系統遵循以下原則:①項目干系人是系統成功運用的關鍵。全員參與是系統成功運用的保障。②將綠色施工示范工程管理信息系統的建設作為中國建筑業協會的一項戰略目標。③充分考慮到系統與中國建筑業協會其他相關系統的數據通信。④系統建設的全生命周期應符合項目開發流程，同時符合協會有關規章制度。⑤以申報、審核、驗收為主線，構建綠色施工示范工程管理信息系統。⑥建立工程驗收以及審后管理等各項指標數據庫是本信息系統開發的重點和難點。

4．1．3軟件支撐環境

服務器的運行環境為Windows2003/2008，硬件要求為10T的硬盤，4核CPU，8G及以上的內存空間。客戶機硬件要求為普通家庭使用的PC均可滿足，系統環境要求為Windows7或者XP均可。

4．2系統體系架構設計

在需求分析階段，詳細說明實現功能的描述，它是系統概要設計和詳細設計的基礎。綠色施工示范工程管理信息系統就是基于該需求分析而設計的。

4．3功能結構設計

綠色施工示范工程管理信息系統的功能主要是依照系統功能的劃分而確定，為了便于主系統設計實現，其各個子模塊功能大致可以分為信息管理、申報管理、審核管理、審后管理、檔案管理、驗收管理、新技術管理、系統維護等八大功能。

4．4數據庫表設計

本系統的數據庫是以SQLserver為基礎建立的，是根據系統功能以及數據存儲結構而設計的，由于數據庫表過多，不便于全部表現，數據庫核心功能數據結構，以部分字段以及部分表格體現數據庫的內部主體結構。

5系統實現

5．1申報條件管理實現

申報條件管理起始是以申報單位整理單位申報條件的相關資料，然后填寫申報條件申請表單，遞交當地環保部門對材料中關于施工過程中環境保護措施等進行審批，然后交由當地建筑業協會進行項目技術以及單位資質等進行審批，由總部進行審批通過，審批過程中有一環節審批不通過該次申報打回申請單位。系統功能是由各種類相互組合而成，申報條件功能由兩大部分構成，申報數據處理類、流程以及流程處理類等構成，用戶填寫完申報條件申請表單，啟動流程、調用流程接口，整個申報條件的審批由流程審批處理類以及流程審批結果類等完成。

5．2申報管理實現

申報管理包含申報條件管理、申報優先管理、申報表格管理等3個部分，申報條件管理是綠色施工示范工程管理流程的及時步，集中了施工實施方案、施工規模、施工分類、施工手續、施工周期、施工投資、施工相關單位的支持與配合、施工條件與環境、施工特點、施工技術的攻關和創新等相關資料的上傳與審核，這里的相關材料建議打包上傳，分單位列出，并由專人負責申報條件的審核。由于其中資料繁雜、分類眾多，不建議分類分單位地列出，否則不便于對綠色施工示范工程申報單位的整體條件的審閱，加大了工作人員的審核難度。由專人負責一個或者多個單位的申報條件審閱可以快速審核綠色施工示范工程申報單位的整體條件，并便于每個單位的專項查找和調閱信息，減少了審核人員的工作量，提高工作效率。申報管理活動如下:申請表填寫→發起申請→財務部審批→當地建筑協會審批→方案審批、質量審批、技術審批→總部審批→評分→對外公布→發放證書。申報管理類結構由申報申請類、財務審批類、申報流程類、方案審批類、質量審批類、技術審批類、申報評分類、證書類、信息類等構成。流程類又分為流程接口、審批狀態類、審批流轉類、審批結果類等組成。申報優先管理是在申報的各個項目中進行優先考核與審批，某些項目屬于政府制定的急項目，需要優先進行考慮。主要衡量的標準是項目的單位與項目的大小等條件。在打包上傳的所有綠色施工示范工程申報單位的資料中，通過工程開工時間，政府單位推薦，新技術開發，代表性工程等條件，優先審核，優先報批，做到方便與科學的分配審核時間，達到特事特辦，急事先辦的目的，并有效地回應各綠色施工示范工程申報單位。按照科學的順序審核，做到有條不紊，提高工作效率。申報表管理即為申報的表單管理以及申報時需要提交的各項文檔、圖等資料的管理，在項目申報時申報單位需要提交各項信息以及申報項目的相關簡介，附屬需要條件相關的施工方案，施工的各項管理制度等。在申報表管理中，用戶根據申報的表進行填寫，到建筑業協會各個辦事處進行填寫以及提交相關材料。工作人員在接收到申報申請時，進行系統的申請。填寫系統申報管理中所需的信息，以及將用戶提交的電子材料以及紙質的材料進行封裝、編碼等操作，方便審批時進行對應的查閱。

5．3審后管理實現

在項目驗收過程中，需要填寫根據中國建筑業協會提出的各項相關考核表單進行考核，實地考核需要計算機或者紙質的考核表，考核完成后將相關數據錄入系統，經協會相關人員進行打分以及審核后驗收完成。驗收的主要內容分5個方面，包含環境評分、節材與材料利用、節水與水資源利用、節能與能源利用、節地與土地利用等。系統對于這5個方面進行了相關設計，系統功能實現如下。1)環境評分主要考核的是對周邊環境污染情況，根據相關的各項檢測數據對此項目開始檢測的數據進行對比，考核出項目對環境的污染指數，在規定的范圍內方可通過考核。2)節材與材料利用率考核的指標為，各項材料的使用情況，根據項目申報時所填寫的項目大小、項目的設計圖紙等分析所得的數據對比。材料選擇本著就地取材的原則并有實施記錄;機械保養、限額領料、廢棄物再生利用等制度健全，做到有據可查，有責可究。系統根據中國建筑業協會相關驗收流程以及驗收的各項表單，利用表單工具以及流程工具對此功能進行了設計，驗收所得的分數，在及時次填寫后不可修改，需要修改相關數據需提交相關的申請，申請通過后方可對數據進行修改。

5．4信息管理實現

信息分為兩部分，內部信息以及對外的信息。內部信息主要是企業內部的通知、公告等，是由企業內部人員進行信息整理、然后在系統的信息頁面上輸入信息內容，由信息相關負責人進行核實信息然后。對外信息需要進行信息審核，信息審核是對信息正確的進一步確認，企業對外的信息一定要是真實、正確的信息，其關系到企業的形象。信息的類圖分為內部與對外兩部分，對內由內部信息輸入類、信息復查類、內部核實類、信息類構成。對外信息由對外信息輸入類、信息審批類、審批流程類、審批結果類以及對外類等構成。

5．5檔案管理實現

檔案管理主要有檔案歸檔、資料管理以及查詢等3大核心功能。定期或者當綠色施工示范工程申報完成后，工程資料需要進一步歸檔處理，由檔案管理中心收集并整理這些檔案，然后對檔案進行分類，檔案中心負責人對收集分類后的檔案進行復查，確認是否可存檔，如果不能需要重新整理，如果可以進行存檔處理，進行資料存檔。檔案管理功能由檔案收集類、檔案分類類、檔案復查類、檔案復查結果類、資料歸檔類、資料查詢類以及資料統計類等構成。

6系統測試

6．1測試流程

軟件測試是系統建設必不可少的一個過程，通過檢測判斷系統的性能是否達到了預期設定的要求。軟件測試是伴隨軟件整個開發流程的，在軟件開發設計階段軟件測試就已經開始了。在系統進入編碼階段以后，就要進行白盒測試，當功能模塊完成以后，測試人員則會對該功能模塊進行黑盒功能性測試。當系統開發完成以后則進行集成測試階段，該階段是整個測試環節的重要階段。隨后就會進入確認測試階段、系統測試階段。當系統上線以后進入安裝測試階段，進而會進入驗收測試階段。就是結項總結階段。到此整個軟件測試周期完成。測試的過程中，檢查軟件功能、性能是否符合系統需求，監測系統的并發，檢測系統的安全性，驗證系統的穩定性，驗證數據的安全性，系統的應急預案是否正常。

6．2測試工具

本系統測試采用了LoadRunner工具，該工具能夠滿足各個不同測試用例的需求，測試出在各種網絡環境中系統的各項峰值，幫助開發組找到系統中存在的各項問題，例如并發、響應時間、系統數據吞吐量、服務器資源利用率等。作為一種多樣化性能測試工具，它的作用是對系統的性能進行檢查以及優化。

6．3測試環境

系統在測試過程中搭建的測試環境包括數據庫服務器、應用服務器與使用客戶端計算機。

6．4測試策略

軟件測試這項工作是伴隨著整個系統產品的生產周期和投放試用過程而存在的，測試工作過程延續了整個系統的生命周期。在本系統的設計和研發過程中我們采用的測試方法有:黑、白盒測試，性能測試以及安全測試。黑盒測試主要是對整個系統的表象以及實際用例來評判系統的綜合穩定性和成功率。一般情況下都是通過測試人員對各頁面的實際功能和輸出的結果進行測試，從而發現系統軟件中存在的缺陷和漏洞，進而對這些問題進行修改和修復的一種方法。在本測試環節中，我們根據測試需求，在協會、企業內部專門為將使用本系統的測試人員進行了協調和部署，并聯合開發本系統的專業測試工程師進行系統測試。分析報告所收集的抽象數據進行錄入系統，通過系統的邏輯判斷后所展現的結果進行比對。按照系統提供的數據模板或信息表項進行填寫錄入，然后通過系統界面將這些表項導入系統中，通過相關功能模塊的操作進行測試和判斷。白盒測試所涉及的工作比黑盒測試更加具體，例如在某個系統界面上，需要對該頁面所有可執行的操作以及系統后臺對所有人工操作和數據的處理流程、處理方法、傳遞方向等進行逐個分析，通過平臺或相應頁面進行抓取捕獲數據，然后來判斷所接收到的結果是否符合系統開發時所設計的預期結果。假如結果跟預期判斷不一致時，需要對本界面的系統功能、邏輯方法、執行編碼進行逐個分析查找，將所有動態傳遞和靜態頁面的鏈接走向進而達到設計需求，從而實現所有系統功能。我們對所有系統功能模塊和環節都部署了專業的開發測試人員來進行測試和排查。安全性測試是任何信息化系統最重要的一個環節，它所涉及方面廣泛，因此我們只能根據目前總結和應該遵循的方法來進行測試。首先是對系統的運行硬件環境做出嚴格的要求，承載和運行本系統的服務器、網絡、電源、物理隔離等都是我們必須考慮的重要因素，以及最基本的防范措施———備份。我們需要測試網絡環境是否具有單點故障，一旦網絡中斷，可采用雙網卡和雙線接入的方式來防止單點故障。供電設施的測試工作相對簡單，本系統在原有的基礎上，采用UPS即可實現供電單點故障的問題;其次是在系統內部和外部不同用戶的訪問以及惡意破壞的行為，我們將不同層次和級別的用戶進行登錄測試，試圖在鏈接和傳遞參數，尤其對數據庫操作的日志進行測試和檢測。災難性測試，可以通過不同程度的環境破壞、硬件更換或損壞等方式進行，這樣可以對系統的容災程度、可恢復性以及實用性等指標進行核準。對于安全性測試，普通用戶一般情況下沒有相應條件和意識，只能由熟悉和參與本系統的研發和相關技術人員來完成。性能測試主要分為兼容性測試、穩定性測試、可用性測試等。由于本系統采用的是B/S架構，所以本系統必須具有很好的兼容性，終端用戶在登陸本系統時所用到的設備、操作系統、瀏覽器、功能插件千差萬別，所以在測試時需要專門的測試人員使用不同的終端環境進行測試，然后對統計出的測試結果進行分析，最終形成系統測試缺陷報告書。性能測試主要是對系統的負載、吞吐量、響應時長等相關參數進行統計分析，我們將通過壓力測試軟件、非同等級用戶登陸等辦法對其進行測試。可用性測試主要是UI的友好性、功能樹結構的習慣性以及用戶的體驗程度進行調研和分析，尤其要盡量滿足和符合不同層次的人員需求和習慣，進而到達通俗易懂。

6．5性能測試用例

系統測試能否達到預期的目標，可通過測試用例來分析。測試用例是根據系統需求分析文檔而建立的，測試的范圍根據需求文檔而確定，全覆蓋是測試用例設計的基本要求。測試用例的設計需要參考測試說明書以及計劃。系統測試的深度與測試用例的數目成正比，測試用例的數量決定了系統測試的橫向與縱向的深度。系統的性能測試又包含壓力測試、事務相應時間測試、服務器資源利用率測試以及服務器的數據吞吐量測試等，其中并發測試是壓力測試的重要指標。以下僅以并發測試的結果進行分析。機構的使用人數大致為500人左右，因此對同時在線并發要求不是很高。系統的主要性能指標在于用戶并發量，當用戶逐漸往上加時系統的響應速度及時間。根據當前的業務情況要求系統較大的并發數為300人同時在線，壓力測試主要是以下方面:并發測試、服務器吞吐量、服務器工作負載等測試。

6．6測試結果分析

經過測試確認系統功能已滿足需求說明的要求，已全覆蓋系統需求，功能可以完成系統的全部業務要求，運行效率與穩定性經測試，確認系統功能已通過測試。通過性能測試，系統并發與事務響應時間等都達到需求說明的要求，本系統實現過程中運用了工作流引擎和報表工具，很好地滿足了對數據的統計分析要求，具有較強的可擴展性。

7結論與展望

本文結合建筑施工管理部門的現狀及特點，針對全國綠色施工示范工程的信息化系統實現及開發過程和選擇，對系統開發的業務流程以及系統設計的架構思路以及功能設計等進行了詳細闡述，提出了開發具體實施方案。通過需求、設計、實現以及測試等過程，系統達到了綠色施工示范工程有關業務管理方面的需求，實現了包括信息、申報、申報優先、申報條件、審核、審核后、檔案管理等各個功能，滿足了中國建筑業協會和企業在系統功能上的需求。綠色施工示范工程數據庫的設計與實現、開發與應用、維護與成功運行，為我國建筑業的健康發展以及制定產業政策，提供了翔實的數據，起到技術支撐的重要作用。

作者：王鳳起 單位：中國建筑業協會

工程管理論文:電子信息技術領域中建設工程管理論文

一、建筑工程管理中信息技術的作用

（一）電子信息技術在建設工程管理各領域中的應用。

（1）電子信息技術在施工管理中的應用。隨著電子信息技術的發展，各種類型的專業軟件的開發，計算機輔助設計CAD、項目管理軟件P3等軟件被應用在建設工程的施工管理過程中。其運用主要包括了施工管理中的投標、施工設計、施工過程、質量控制等方面。從建筑工程投標書到項目圖紙，從項目開展及項目進度到施工結束中關于信息數據的收集和處理。這些建設工程管理中的每一個環節中電子信息技術都得到了應用。（2）電子信息技術在人力資源管理中的應用。人力資源管理是建設工程管理環節中的重要組成部分。電子信息技術在人力資源管理中也得到了廣泛的應用。主要表現在人力資源檔案管理、施工人員考核考勤管理等方面。在這些方面的應用使得企業可以有效的提高人力資源管理的能力，加快了施工進行的速度，而且通過電子信息技術財務監控人員可以知道經費的使用情況做出調整以控制超額支出，這樣可以保障項目資金得到合理的使用，從而完善建筑工程的管理質量。

（二）電子信息技術在建設工程管理中的作用。

（1）明確建筑工程管理的信息化目標。隨著電子信息技術在建設工程管理中的廣泛應用，傳統的工程管理系統在建筑企業中逐漸為信息技術所建立的管理系統所取代。我國加強了關于信息化管理的支持力度，加速了建筑工程管理信息化的進程，初步實現了工程作圖無紙化。在建設工程中所涉及到的圖紙設計、工程實施以及期間關于數據的收集和處理等方面都用到了電子信息技術，讓建設工程的進程變的更加的順利，這也讓眾多企業明確了建筑工程管理的信息化的目標。（2）構建一體化信息系統。建設工程管理部門只有建立一套完善的建筑工程電子信息系統才可以便于更好的對建筑工程中的工程數據進行統一的管理與分析。建設工程信息管理系統的建立必須要遵循將建設工程中的具體內容與各項管理工作有機結合的原理來進行，以此實現對于各項業務模塊之間的聯合監控，調節企業各個部門之間的工作關系，從而形成工作與信息技術一體化的工作環境。

（三）電子信息技術于現實的應用。

隨著建筑工程在現實生活的高速發展，建立依托于網絡的電子信息化平臺和辦公軟件的種類變的越來越豐富，出現了許多大型建設項目，并且這些大型建設項目往往對于技術的要求很高，包含的內容也極其復雜，涉及到國內外設備的使用，這些往往充滿了巨大的電子信息量，而且它牽涉的范圍也是非常廣的。這樣就造成紙質文件的傳輸對給建筑工程的管理增加了許多繁雜的步奏，很容易導致信息出現錯誤或者遺失，而且其低效率、高成本的運營方式也會給施工企業帶來許多不必要的經濟損失，紙質文件傳輸的方法就漸漸變的不為大家所采用。所以我們就要利用電子信息技術，構建建筑企業工程管理方面的電子信息化平臺及網絡辦公系統，這樣可以高效快捷的完成項目工作。此外我們可以擴展關于建筑施工企業在電子信息化建設中的網絡應用職能，利用網絡辦公系統完成網絡招標、網上采購、網絡會議及網上資料查詢等工作。

二、提高建設工程管理信息化程度的措施

（一）尋求政府與相關部門的支持。

建設工程管理信息化程度的加深與政府及相關部門的支持是分不開的，他們需要政府和相關部門來提供資金、技術方面的援助。通過在資金方面的補貼，以及政策上相應的減少建筑施工企業的稅收，可以緩解建筑施工企業的經濟負擔，解決因為資金到位緩慢而導致建筑企業在建設工程管理信息化技術方面的投入減少的問題。而且在相關的專業領域的知識產權，政府應該做出相關的保護措施，以此來維護建設工程管理信息化的順利進行。

（二）提高對電子信息技術的管理水平。

建設工程管理信息化的核心是對于工程項目的信息化管理，只有發展和提高我國的電子信息技術的管理水平，才可以推進工程項目信息化的管理的發展。在建筑施工工程的管理中，通常要考慮到工程成本、工程進度、安全施工、等問題，并且在每個方面都要有具體的實施計劃來對其進行合理的控制。而在我國的建筑工程管理中，要提高電子信息技術的管理水平，首先就要讓傳統的產業模式向著新興集群產業模式進行轉變，進而向信息化產業模式不斷發展；其次要將傳統陳舊的管理模式根據現實的具體情況進行調整，讓其符合我國的國情，加速經濟的發展。

（三）建立完整的電子信息系統。

網絡技術在當今時代是日新月異的，它的發展與更新的速度極快，所以在建設工程方面的電子信息化技術也因該隨著時間的變化而不斷的進行更新以保障和時代接軌。而且隨著信息量的不斷增加和數據量的不斷擴展，單一的電子信息系統已經無法良好的處理建設工程管理所產生的巨大的信息數據，因此建立完整的信息系統就勢在必行了。完整的電子信息系統中包括了建筑材料的信息、參與人員的信息，建設工程項目的信息等，通過將所有的相關信息進行有機結合、整理分析，研究討論后形成一個完整的電子信息系統，以更好的為建設工程管理服務。

（四）提高計算機輔助工程項目管理的水平。

電子信息技術依托于計算機網絡來進行，要加深建設工程管理的信息化的程度就離不開計算機輔助工程項目管理。用計算機來輔助項目工程的進行可以節約人力資源，并且在進行數據處理時也會減少出現錯誤的幾率，這對于調高施工效率，增加企業的效益也是極為有幫助的。

（五）加快全能型人才培養。

在當今社會人才對于各行各業來說是必不可缺的。對于建筑行業而言他就顯得更為重要了，尤其是全能型的人才。建筑行業對于人才的要求不僅僅體現在學歷證書方面，還體現在其掌握的各項技術的熟練程度與現實應用上面，需要能將所學知識靈活運用，并且能完成多種任務的人才。但是我國對于這方面的人才的培養卻不是很多，所以全能型人才培養是非常重要的任務，它直接影響著信息化管理的發展水平，是不可忽視的要素。

三、總結

電子信息技術在建設工程管理中的應用主要體現在施工管理、人力資源管理、人員信息數據管理和工程自動化控制管理等方面。想要使計算機電子信息技術在建設工程管理中發揮出自己的作用，首先要建立起完善的工程信息管理系統，然后以硬件基礎和系統程序作為為依托，保障信息的共享和工程管理的效率，提高工程建設的質量，以此來促進工程建設的順利發展，推動電子信息技術向更高層次的轉變。

作者：王學敏 單位：華北科技學院

工程管理論文:計算機技術工程管理論文

1工程管理概述

通過EXP軟件的應用，實現了工程計劃的科學制定，并且分解了整體工程的施工結構，可以結合施工的具體情況進行合理的調整，進而實現了對生產過程的科學調度和控制。EXP軟件的應用，可以讓工程管理中的信息流通更加高效和順暢，并且將管理信息進行有效的傳達。EXP軟件也可以對于整體工程的各類資料進行的管理，通過對當前施工方的資料與設備的使用情況來進行關注，結合相應的采購、運輸、入庫等計劃，可以有效的提高合同的執行效果，降低工程管理風險的出現。EXP軟件中，也對于財務、人力資源管理提出了有效的解決方案，對于企業的實際施工效率的提高有著良好的影響。我國對于工程管理的信息化建設水平依然有待進一步的提高。當前我國工程管理信息化水平相對較低，整體的管理效率較差。在傳統的工程管理方式中，整體施工中信息的傳遞效率較低，整體施工過程的控制效果十分有限。再加上財務管理工作的開展效果不佳，也導致了款項結算過程出現一定的風險和問題。通過計算機技術的運用，實現了工程項目的系統化管理，讓合同、資金、現場、人員管理工作都實現了高效的控制，提高了施工控制的性與合理性，更好地對工程項目的資源進行了優化配置。由此可見，信息化的管理模式，是當前工程管理工作的重要發展趨勢。

2工程管理中應用計算機技術的現狀

(1)項目管理軟件的應用。

隨著計算機技術的不斷發展，工程項目的管理思想也發生了很大的變化，P3軟件的出現，為工程項目的管理注入了新的動力。P3是一種項目管理軟件，是PrimaveraProjectPlanner的縮寫，是美國PrimaveraSystemInc．公司研發的一款成熟的商業化的項目管理軟件。P3軟件的應用，對于以往的人為管理的諸多局限進行了突破，在不同的施工環節管理控制上起到了重要的作用。現代工程項目的管理壓力較大，內部管理內容相對繁雜，信息量巨大。通過項目管理軟件的運用，結合網絡技術，實現了遠程管理，突破了以往低效管理模式的限制，提高了管理過程的科學性與高效性，打破了空間與時間方面的局限。計算機技術的運用，也可以將招標、技術交流會議實現遠程召開，提高了甲乙兩方的溝通效果，讓各類技術交底工作的落實更加細膩。另外，項目管理人員也有助于實現全過程跟蹤的管理模式，讓管理過程更加精細，是當代工程管理的重點。

(2)信息管理查詢系統。

信息管理查詢系統的應用，有助于實現合理的施工計劃編制和安排，對于提高施工進度的管理控制效果是非常必要的。在傳統的工程項目管理中，人為管理和信息收集具有一定的困難，并且信息獲取效率和質量優先，經常會導致管理決策依據失效，影響工程工期和進度。通過信息管理查詢系統的運用，可以對于復雜的數據進行科學的分析和清晰的顯示，為管理人員的管理決策提供科學的依據。信息管理查詢系統中，可以對施工現場的具體信息進行實時的錄入，供工程管理人員進行查詢和利用，是提高施工現場調度水平的關鍵。如果單一的采用人工的信息管理方式，難免會出現工程施工中物資管理不，工程項目中存在浪費的情況。通過物資管理系統的運用，可以對于物資的采購、倉儲和使用的過程進行多方位的監控，利用計算機來對各類資源進行統一管理，這種管理方式更加科學與合理。

(3)RDF技術的運用。

RDF技術是現階段工程管理的重要應用技術之一，可以有效的實現對系統中資源的描述。通過對數據和資源的描述，可以通過計算機對于數據進行的分析，提高數據篩選的效率。在大多數工程項目管理的過程中，RDF技術一般都應用于對信息的自動化判斷和處理中。通過對數據的合理篩選，可以提高數據查詢效率，并且為技術人員開展各類管理工作提供科學的數據依據。RDF技術可以讓項目中的眾多數據得到梳理和整合，提高數據的邏輯性和結構性，是開展各項管理工作中的重要數據處理手段。

3工程管理中應用計算機技術的前景

計算機技術在各行業的地位越來越重要。在工程管理項目中，計算機技術也起著非常關鍵的作用，保障著現代工程管理信息化的發展。但是計算機在工程管理中的應用還有著進一步的改進空間和發展前景。

(1)項目管理軟件的發展和完善。

工程項目管理中，數據具有一定的復雜性，這對于管理系統的數據管理能力有著至關重要的需求。在未來工程項目管理系統的發展中，精細化和多元化已經成為了管理系統的重要發展方向和趨勢。隨著技術的發展和進步，管理軟件的管理技術更加先進，并且功能也不斷增多和創新。項目管理軟件本身要不斷與時俱進的發展，真正的為整個項目的科學管理提供基礎。

(2)工程資料管理的數字化發展。

在工程項目管理中，資料管理以數字化的管理形式來開展，可以提高資料管理的科學性與規范性。隨著科學技術不斷發展和進步，施工資料的數字化將成為重要的發展趨勢，相對于紙質資料的保存形式，數字化的施工資料管理相對來說更加高效和環保，更加便于查詢和利用。數字化的管理方式，對于管理人員也提出了更高的管理要求，這也是未來工程資料管理工作的重要發展趨勢，需要相關資料管理人員予以重視。

(3)精細化管理的實現。

工程項目本身具有一定的系統性和復雜性，計算機技術的應用可以實現精細化管理，這在一定程度上也是促進工程項目管理水平提高的關鍵。在簡單的計算機管理形勢下，工程項目的信息管理工作還缺乏一定的精細化程度，并且對于復雜的計算與數據處理的滿足效果也十分有限。在未來的工程管理信息化發展過程中，相關數據的管理技術必將會得到進一步的發展和更加深入的應用。在未來工程項目管理中，工程造價和工程預算的進一步智能化是施工發展的必然要求，計算機編程技術作為核心，是施工預算中控制和發展的重點，也是工程計算系統更加精細的標志和未來發展的趨勢。

4結語

總而言之，在現代科學技術不斷發展的前提下，工程管理中計算機技術的應用也變得更加廣泛和深入。計算機技術的運用，提高了工程管理的效率和開展效果。工程項目的管理內容相對復雜，信息量巨大，現場管理具有一定的難度，通過計算機技術的運用，可以更好地將全過程管理與精細化的管理理念進行落實。計算機技術的運用，是工程管理信息化建設的關鍵前提，更是當代企業發展的重要需求。現階段，我國相關的復合型人才缺口較大，人才方面的因素限制了我國工程管理信息化水平的發展。各類高校要對于課程專業設置上進行合理的調整，結合社會發展的實際需求，培養出更加專業的復合型人才，從而更好地推動我國工程管理水平的發展和提高。

作者：王興吉 單位：南京工業職業技術學院經濟管理學院

工程管理論文:信息化外延工程管理論文

1信息化

信息化主要是指開發以計算機網絡為核心的智能工具為代表的新型生產力，并通過一系列的應用達到造福社會的目的。信息化生產力是一種基于智能工具的生產力，以智能作為核心的工具一般不是以獨立的方式存在，而是一種規模較大、有組織的網絡體系。此類工具可以轉變人們以往的生產、工作和學習方式。

2基于信息化的工程管理概述

2.1運營管理

運營管理是基于信息化工程管理的根本與核心，在體系中占據重要的地位。對于工期而言，運營管理將涉及到兩個層次的內容，即運營系統與管理系統。其中，運營系統的根本目的是確保工程施工能夠順利完成，該系統具有遠程操控、籌劃調度等作用；管理系統的根本目的則是對人力資源、財務和市場進行更加有效的管理。目前，許多工程的建設企業都會具備多種形式的運營系統，盡管各自實際狀況存在一定差異，但這些系統可以實現資源共享，而且在數據交互的過程中，可以顯著提升系統的整體質量和效率。

2.2伙伴協作

在信息化的工程管理過程中，伙伴協作是較為關鍵的基本特征。由于某些工程本身存在一定的局限性或階段性，因此，這些工程必須與其他種類的工程項目進行分享和協作，同時，對于階段不盡相同的工程而言，它們在運用資源時，存在許多種不盡相同的形式。此外，它還需要一些信息平臺，來配置或實現這些資源。為了達到共享這一目的，工程的管理人員會結合工程的實際情況創建一個有效的信息交流平臺。這樣不僅能夠做到伙伴協作，還能顯著提高資源的利用率，進而確保工程管理的性。

2.3公眾服務

對于性質各異的工程項目而言，最終的目的往往都是一致的，那就是服務公眾。在工程管理的體系當中，應創建完善的服務平臺，促進工程管理人員與人們之間的溝通和聯系，讓工程的開發商知曉人們的實際需求和想法，并及時整改體系，從而體現出“以人為本”的管理觀念，使工程管理透明。從經營性角度講，可以增強此服務平臺與電商的往來，以此取得更為顯著的經濟效益。在管理體系中，構建基于群眾服務的平臺不僅能為廣大群眾開創更多的服務類型，還能增加工程管理的實際透明度，接納群眾的監督和管理。

2.4集成創新

集成創新實際上就是在現有知識和技術的基礎上，通過某種集成或創新的手段，生產出全新種類和功能產品，并且這種理念一般都是建立在集成思想上的。在實際情況中，無論哪一種工程，其存在并非獨立，需要與其他種類的工程項目進行有效的聯系，可以參考其他工程中成熟的方法，也可以從失敗的工程項目中總結教訓。同理，本工程也成為其他種類工程借鑒和學習的對象。在資源共享的過程中，可以持續提升管理的實際水平，以此帶來更大的經濟和社會效益。如今，在共享的渠道上融入人工智能，是現階段館信息化管理工作的重點內容之一，因此，集成創新對未來工程管理的發展和進步具有重要的導向作用。

3基于信息化的工程管理外延

3.1從固定階段到全壽命周期的轉變

從固定的時期或階段轉向工程的全壽命周期，完成過程需針對實際存在的問題，將信息化管理理念應用到實踐工作中。通過對實踐工作的專業化指導，形成科學、有效的管理框架。在工程管理領域的發展過程中，管理將不再僅僅執行某一時期或階段的工作，而是涉及到工程項目開發一直到竣工的全部環節，尤其是管理中容易遺漏的各種細節，對這些時期或階段實行統一的規劃或分配，建立一個完整、規模化的全新工程管理方案。

3.2從單獨平臺向多維度管理空間的轉變

在工程管理的發展進程中，為了滿足更多群眾的要求，以往單獨平臺的管理方式已經無法滿足日益迫切的需求了，所有它必須向多維度管理空間轉變。通過對工程項目的開發者與受益者進行深層次的理論分析得知，基于信息化的工程管理從單獨的平臺向多維度管理空間轉變不僅是當前局勢的要求，也是未來發展的必經之路。因此，在管理工作中，應堅持創新，緊跟社會發展腳步，對信息化管理進行有針對性的調整，使其與社會發展相契合，進一步提高工程的社會和經濟效益。

3.3從局限的平臺向集成化特色平臺轉變

在信息化管理中，需對管理系統進行規劃。規劃需嚴格按照實際情況進行，剖析工程開發商與受益者的心理，對現存的各類資源進行一定的配置。此外，必須從局限的技術平臺中脫離出來，并向有一定集成化特色的平臺轉變，從而真正提高管理水平。

3.4形成有中國特色的信息化工程管理模式

具體途徑為：外為我用，古為今用，近為今用。其中，近為今用是外延過程中的重點，實際上就是對近期工程管理案例進行綜合性的分析和借鑒。案例不僅包括成功的案例，同時還涉及到失敗的案例，對成功的案例進行分析和研究是為了總結成功經驗，而對失敗的案例進行分析和研究是為了汲取教訓。要對中國模式進行研究，需事先研究多個國內的案例，同時對國外發達國家的典型案例進行對比分析，積累大量的資料，對其進行歸納和提煉，最終形成具有中國特色的信息化工程管理模式。

4結束語

在當代的工程管理工作中，信息化是主要的發展趨勢。基于信息化的工程管理可以使管理的內容和信息更為，并及時獲取更快的反應速度，而且在決策時所參考的依據還更為、有效。怎樣持續提升工程管理的實際信息化水平，是工程項目建設企業工作的重點，為此，各大企業需從信息化入手，為技術的應用創建更為、有效的平臺，從而有效發揮出信息化管理的較大效益。

作者：周啟碧 單位：重慶國際投資咨詢集團有限公司

工程管理論文:小區有線電視工程管理論文

1有線電視工程在建設之中所存在的問題

1.1人為因素占主導地位。

業主的法律法規意識大多數比較淡薄，一定程度上會導致對有線電視工程進行擅自設計、施工、安裝等情況的發生。相關的調查顯示，不管是大的房地產商還是小的村級房產開發商，他們都普遍缺乏法律法規意識，為了謀求方便和利潤，會選擇隨意地拉一支施工隊伍，或者干脆由土建的單位承包，進行擅自設計、施工、安裝。這些情況在有線電視工程的建設中，都是比較常見的。鑒于他們既沒有省廳所頒發的有線電視設計、安裝及施工的許可證，又缺乏資質，而且用來進行安裝的設備器材的規格和型號不是統一的，如此一來，不僅連相應的技術標準都達不到，技術規范也就更無從提起。

1.2為了盡可能地節約成本，業主提出各種各樣的理由進行壓價，這也就使得工程的質量難以得到保障。

相關部門對線電視的配套設施價格其實是有著明文規定的。可一部分房地產商只顧追求商業的利潤，選擇了千方百計地壓低工程的造價，此外，施工的安裝單位又在材料和工藝上有所克扣，比如，用假冒偽劣的產品來對品質產品進行替代，甚至是采用偷工減料的手段來達到縮短施工周期的目的。諸如，工藝差、材料劣、設備廉，雁過拔毛，層層爭利，等問題的出現都導致了有線電視工程在質量上難以得到保障。

1.3除此之外，亟待解決的問題是，廣電部門未經驗就收開通了電視信號。

具體的情況是，有的廣電部門做不到履行職責，要求不嚴，標準不高.把關不牢等情況在有線電視工程管理之中時有發生，究其原因在于他們急于發展用戶，從而導致了過于輕信業主，未經驗收合格，達不到有關的技術標準就隨意開通電視信號的情況的發生，這一系列情況無疑是會給今后，有線電視的維修和管理工作造成許多困難和麻煩的。

2關于如何加強有線電視工程管理

首要的一點是，要先成立出新建住宅小區有線電視工程管理的領導小組，由局長任組長，需要統一認識，明確職責，并配備專職的人員，加強服務工作，主動地與房地產商和工業園區或是新村建設辦公室進行聯系，對廣播電視方面的政策法規.加強講解有線電視技術標準及工程建設中應注意的問題，形成共識，并與房地產業主宣傳。對有線電視設計、施工、安裝的合同進行簽訂，并且借此來對雙方的權利與義務進行明確。

第二點，必須組織相關人員對新城區之中正在進行開發建設的住宅小區和以及城鎮的拆遷安置房包括舊村的改造新村的建設等，逐步地進行統一的市場調查，并且摸底登記，而且要搞清楚住宅小區建設的投資性質，面積、套數包括其所在的方位，對于相關情況進行一個了解。在對工程的建設費進行收取時，必須要區別對待。對于由地價進行拍賣開發的商品房，我們需要依照市物價局所制定的商品房開發成本。對于定額標準為每平方米5，8元的有線電視配套建設費，不能吝惜;如果是由政府投資的工業園區中因建設用地，針對其中需要的拆遷式安置房，我們需要收取的是每平方米5元的有線電視配套建設費，當然也可以依照預決算價格來進行按實結算;如果是由村民出資來修建的農村舊村改造中的整理式新村建設，我們可以進行協商之后再收費，通常情況下，村外的管道預埋所花去的施工材料費是免收的。

第三點，小組人員要積極主動地與相關地區的發展計劃局以及建設局進行聯系，互相之間積極溝通，取得雙方的支持，更要積極地對業務主管部門所組織的新建小區的規劃設計會審進行參與。對于小區的有線電視工程建設，要主動地提出好的意見和建議，根據小組與區建設局聯合下發的《關于加強有線廣播電視網絡設施配套建設管理的通知》的文件，要求的是，各個鎮鄉(街道)廣電站和全區各房地產商，對于有線電視工程之中的相關建設，必須要由區廣電局進行統一的規劃、設計、以及施工，當然更少不了對工程統一的管理，統一的驗收。無論如何，都要禁止沒有相關資質的單位隨意施工，對于使用不合格廣播電視設備器材的情況，更是要嚴加打擊。相關的工程如果未經驗收合格，不得對其有線電視的信號進行開通。

第四點，可以成立一個有線電視的網絡設計室，這是由有線電視的發展趨勢所決定的，所以，我們需要按技照術標準和雙向傳輸的要求來對其進行配套的設計。按照相關規定，凡是拆遷安置房和新村建設有線電視的信號傳輸都應該要達到750兆以上才行，而對于新開發的商品房，有線電視的信號則是實行了雙向傳輸。這樣才能更好地適應日益發展的有線電視增值業務的需要，為人們的精神生活提供更好的服務。

第五點，如果是標準的住宅樓，那么住宅樓用戶的線路應該盡量設計在樓房外墻里面，并且做到一戶一根管，這是為了更好地對線路進行管理和維修。管的直徑一般是20mm，有關的器件應改盡量設計安裝在一樓的外墻里加鎖的鐵箱內。此外，需要在每半個單元安裝一個鐵箱，這樣各個單元之間就可以通過橫向連接的電纜再經由外墻里的管路進人鐵箱，而后安裝接地設施。大量的事實告訴我們，這樣的一種安裝方案是比較合理且可取的，這樣更加便于對線路進行維修以及管理。

第六點，必須要加快對于舊樓的有線電視線路以及不規范的有線電視線路的改造步伐，這樣才能使得小區的有線電視工程逐步的規范化、標準化，才能更好地適應對于有線電視雙向業務的開發，成功地建立起對于小區有線電視工程的各種檔案以及用戶檔案，如此才能為有線電視線路的維修和管理提供方便，此外，需要制定一份用戶有線電視設施的使用說明書，以此讓用戶對于科學規范地使用有線電視有一個明確而有效的指導。

第七點，需要和建筑設計單位進行合作，制定出既適合建筑部門施工，同時又適應有線電視安裝和管理的有線電視工程施工條例以及有線電視施工的圖紙，其內容包括了電源理圖、管路的路由圖還有相關器件的安裝位置圖，至于用戶的各個房間與接線盒相通的管路都應該做出相應的統一規定才行。而且，必須要和相關的建筑單位簽定一份關于管路施工的合同，這樣才能對工程質量有所保障。

3結語

總而言之，現階段來說，國家已經把建設智能化的小康小區列入了國家需要重點發展的方向之一，所以，有線電視的相關部門更應該在這方面加強研究以及規劃，這樣才能夠更好的適應智能化小區的發展與進步，避免出現對基礎設施進行重復投資的情況，從而有效地減少財力物力和人力的浪費。有效地節約資源。

作者：柴方英 單位：東寧縣廣播電視臺

工程管理論文:施工質量控制建筑工程管理論文

1目前建筑工程管理和施工質量控制存在的問題

1．1工程管理存在的問題

現在很多建筑企業在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責任，而且還對施工環節造成混亂，從而影響了工程的施工進度。同時，在工程施工的過程中，相關的施工人員和管理人員無視相關的操作流程和規章制度，流于形式，這樣很容易出現人為的失誤，不僅嚴重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質量。

1．2施工技術存在的問題

隨著我國科學技術的快速發展，施工技術也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質量和技術也有著越來越高的要求，從而使得施工技術由于自身的特定性而產生了各種各樣的問題，導致了施工難度的增加。從目前來看，傳統的施工模式在施工現場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農民工占有多數，專業素質有待提高，從而在很大程度上降低了施工質量。

1．3監督體制存在的問題

監督體制在建筑工程質量的提高中發揮著不可替代的作用。但是由于現在政府部門的監督職責缺失，監督體制不完善，導致了建筑工程在施工過程中經常會出現權責不明的現象，從而使得監督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質量的控制產生了很大的不利影響。

2建筑工程管理和施工質量控制的因素分析

2．1人力因素

所謂的人力因素主要是指施工人員的專業知識和專業技術、管理人員的管理水平以及技術人員的技術水平，這些人力因素都對建筑工程的質量產生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎，避免出現人為失誤，就需要提高施工人員的專業技術水平，要求施工人員嚴格按照相關的規章制度和操作流程進行施工，從而保障建筑工程的質量。

2．2環境因素

環境因素主要包括有施工周圍的地質、水文、綠化、氣象、交通等，施工現場的環境因素同樣對建筑工程質量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進度，想要加強對施工環境的控制，首先就需要根據建筑工程和季節變化的特點、性質，制定出相應的合理措施;其次，是對施工現場的施工環境進行不斷的改善，減量減少環境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質量。

2．3組織因素

組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學合理直接決定著工程質量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優化可以從以下幾個方面進行。首先，是根據建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術、施工設計、施工工藝、施工流程等進行仔細的探討和分析，確定建筑工程的實施性;，采用科學的施工手段對施工質量控制的手段進行提高，并控制建筑工程的成本，實現企業利益較大化的目標。

2．4物質因素

物質因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質量，因此需要提高對施工材料的監督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應商，同時在采購的時候，嚴格檢查材料質量，防止購買到的材料質量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關的管理制度對施工材料進行保存、發放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現缺失的情況。

3探討建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑

3．1做好各個施工環節中的協調工作

針對于目前施工過程中的分包現象，不同的項目分包給不同的建筑企業進行，因此需要把工程項目的每個施工環節進行有效的銜接，加強各個建筑企業之間的聯系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責范圍，做好施工材料的供應和采購、施工環節的交叉、技術交流、施工人員與設計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結構，優化建筑工程的管理模式，強調組織的作用，弱化對個人技術的依賴，從而為施工質量提供重要的保障條件。

3．2建立完善的管理監督制度

想要確保建筑工程的質量，管理監督的制度也發揮著十分重要的作用。因此，建筑企業必須要提高管理監督的重視化程度，建立完善的管理監督制度是提高建筑工程管理和施工質量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業對工程質量的監理工作進行強化，對每個施工環節的安全性都要進行著重的強調;其次，是嚴格按照合同的規定和相關的規章制度對建筑工程施工進行監督，并做好工程質量的驗收工作。

3．3加強成本控制的力度

建筑企業想要實現利益較大化的目標，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業求得生存和發展的手段之一。因此建筑企業首先應該樹立科學的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環節當中;其次，是對工程成本進行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進行對待和執行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內，從而確保工程質量。

3．4確保施工質量

想要為施工質量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準備工作，并且在施工過程中嚴格要求施工人員的綜合素質和施工材料的質量;二是，按照相關的制度標準對建筑工程項目進行嚴格的驗收。

3．5保障施工進度

在建筑工程項目施工之前就應該制定一個科學合理的施工計劃方案，對每個施工環節的時間和進程進行有效的安排，同時對于其中可能會出現的施工問題進行防治，并提出相應的解決措施，在確保建筑工程的施工進度和工程質量的前提條件下縮短施工時間，從而節約施工成本。在施工計劃過程中應該加強與設計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設備等應在施工之前便做好充分的準備。

4結束語

建筑工程管理和施工質量控制是一個系統而又復雜的工程，并且具有動態性，因此建筑企業應該根據工程的實際情況選擇有效的途徑和策略，用以提高建筑工程的管理水平和施工質量的控制效率，從而促進建筑行業的良好發展。

作者：蔚建旺 單位：山西四建集團有限公司

工程管理論文:施工質量建筑工程管理論文

1加強建筑工程施工質量管理的主要意義

我國城市化進程的不斷推進，推動了建筑行業的快速發展，黨和國家對建筑行業非常重視，建筑行業工程施工質量也成為當前關注的重要問題。建筑行業工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質量根據科學發展觀，以人為本的要求，建立一個的可持續要展觀，促進社會經濟和建筑行業的協調發展。因此，對工程管理應對施工質量制定嚴格的制度、要求、管理、責任和引起高度的重視，對國家、社會、人民負責的精神，做好工程管理和建設質量。

2建筑工程管理的現狀和問題

2．1建筑單位行為缺乏規范

建筑行業主要手段是以一些輔助工具和手工作業為主的勞動密集型行業。對勞動力的要求和標準都比較低，給不少投資少的企業和個人大批量的涌入建筑行業，是建筑行業的的競爭變得更加激烈。同時計劃經濟體制的實施下，不少的建筑企業工程業主沒有達到市場主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規范。

2．2建筑市場法律意識不強

我國《建筑法》在建筑工程中已經頒布，但其實施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關法律貫徹落實到建筑市場中，導致建筑市場的法律意識不強，造成建筑市場中依然存在著很多違法違規現象。在建筑工程的質量驗收、招標投標、建設管理以及施工監管中出現暗箱操作等不良現象的出現，而且當前對建筑市場的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設單位的管理任然沒有的到規范。

2．3人力資源素質不高

建筑行業很多是勞力工作，在招聘施工人員時，對施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農村的農民，和沒有讀過書就業難的人群。大多數施工人員在上崗前都沒有經過專業的培訓和技術指導，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對施工器械設備操作和安全知識缺乏了解，在施工過程中容易出現人員傷亡，影響施工進程不說，給工程質量帶來不必要的影響。

2．4工程質量的管理機制不完善

當前我國對建筑質量進行監督的主要是由質監站來執行的，由于質監站的工作范圍廣、人員有限且監管項目多。工作人員一個人無法身兼數職，對施工質量的管理松懈。由于質監站的局限性對工程制度的監督力度明顯不足，工程質量也不能得到保障。所以，在工程建設的過程中容易忽視很多細節問題，為工程的質量產生了一定的影響。

3提高施工質量的工程管理對策

在我國城市化進程的推進下，建筑行業的迅速突起，很多有商業頭腦的人看到了商機。在我國成功加入WTO后，大型的施工企業為了擴張市場給不少小型施工企業帶來的很大的壓力，同時很多自主創業在城鄉進行自行承包的施工隊伍越來越多，建筑企業面臨著一個機遇和挑戰并存的市場。

3．1依靠施工管理提高工程質量

由于當前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規定。各部門工作時，工作內容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現象比較嚴重，導致工作程序上容易出現紕漏。施工管理的欠缺，對施工人員的責任沒有明確的規定，在施工過程中出現問題，施工人員之間相互推卸責任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質有一定差異，給協調工作帶來了一定的困難。管理人員在進行崗位協調時，由于工作人員對其他崗位的技術、專業、質量和工序都沒有的了解，進行協調后專業不對口，是員工的潛能不能得到充分的發揮。對此工程管理部門應合理調整管理制度，明確劃分管理范圍，并進行監督和管理，防止施工過程中出現重疊和遺漏，加強施工管理力度，提高工程質量。要做好管理工作，就應該加強管理制度，使管理職能得到充分的體現，貫穿到整個施工團隊。工程施工的領導者和實施在施工的過程中，要從用戶、業主的角度出發，自覺維護用戶和業主的利益，加強工程管理制度，提高施工質量和建筑質量。

3．2從施工技術提高工程質量

(1)加強對施工工序質量的監督。

在企業的施工過程中，設立一個合理有效的交接管理體制，員工在進行工作交接時要對接班的員工負責，工作的詳細情況和要點進行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動了解不在是的工作情況和狀態，并做認真的檢查確認后在接班，如果接班使的質量到不到相關標準，接班人員可以拒絕接班，把實際情況及時向質監員反映。質檢員在執行工序質量檢查時，應把國家指定的評判標準作為依據，把監管制度落實到位。

(2)在施工方法質量上的監督。

在工程實施前，施工企業應先設計好施工方案，施工方案慨括了整個工程的施工步驟、資金預算、施工圖紙等方面，在經過投資人、施工企業較高領導以及施工負責人的審核，做出規劃和樣板，在反復的考察、調整和修改，設計出適合工程施工設計方案。在施工中的技術交底可以分為兩個部分來執行。首先，把一般工程、特殊和關鍵過程的技術交底進行持續性的監控，并做好相關記錄。針對施工中遇到的突發情況和新問題，設計師可以多設計幾個方案或者進行修改，以應對施工過程中出現的突發情況。

(3)對施工設備質量的監督。

施工設備的使用必要有專業人員進行崗前培訓、專業考核、安全教育以及頒發使用證書才可以對進行使用和操作。崗前培訓不只限于基礎教育和安全教育，施工設備的性能、結構和安全操作，以及技術指導和機械設備的維護和保養也是培訓的重點，工作人員經過培訓和專業的考試，獲得相關證書后才能進行操作，提高工作人員的操作水平和保養知識，才能使機械設備水平得到較大限度的作用。

4結束語

綜上所述，在建筑行業中，施工的質量是建筑物質量的保障，也是企業發展的根本，還關系到用戶、業主和財產的安全。施工企業在施工時要按照設計、監管、施工等來開展，保障施工的質量。同時應加強工程的管理工作，規范和完善管理制度，是施工能夠正常的運行，樹立企業的良好形象，為企業的發展奠定堅實的基礎。

作者：孫青春 單位：中國礦業大學北京管理學院

工程管理論文:信息化工程管理論文

1開展信息化管理工作的意義分析

不論是人們的日常生活亦或是工作活動都離不開信息。信息的有效傳遞能夠為活動的開展提供很大的便利。尤其是在當今社會，信息為人們的生活工作活動的開展貢獻著非常顯著的力量。正是基于信息的重要性，所以在當今社會要積極的做好信息傳遞工作。對于建筑行業來講，其發展也不能脫離信息。它所需要的信息是非常廣泛的，其牽扯的區域非常廣，總數也很大。要想將建筑行業的信息化工作開展好，就要確保信息處理時遵照三個原則，即規范、系統、精準。信息化建設工程必須從兩個方面做到細致，及時就是要注意管理好信息化的建設工程，還有一個就是要抓好有關的建筑施工項目的信息化建設方面的知識，因此信息化在建筑施工中占有相當大的比重，不容忽視。信息化對建筑施工工程來說，對其在管理水平上也有著相當重要的影響，不僅可以提高建筑施工的管理水平，還可以使建筑施工更加的標準化，因此信息化在建筑施工企業中占有相當大的比重。

2建筑工程施工項目信息化管理的措施

2.1積極的做好投入工作。

不論在什么年代，社會的發展都要靠著人來完成，因此人是社會發展最為關鍵的要素。要想帶動建筑行業的信息化發展，相關單位就要積極的引入的人才。擁有了強大的專業隊伍才可以開展好后續的管控工作。要確保以最為合理的投入獲取最合乎本身發展的信息管控體系，確保系統符合實際發展情況。舉例來說，許多的建筑單位都在成立了局域網絡，而且適時地進行信息管控體系的自主研發。

2.2認真強化信息收集工作的力度

。對于信息收集工作來講，目前普遍應用的是以傳感科技等為前提的信息采集體系，這個體系的存在不單單能夠提升活動的效率，還可以降低失誤的發生幾率。比如通過先進的傳感裝置能夠從工作場地獲取最為真實的數據信息，比如能夠得知混凝土本身的溫度值以及機械的運作情況等等。

2.3強化檢索活動的工具使用率。

對于信息檢索工作來講，要不斷的強化工具的使用率。例如，統一的工期信息可分別為建筑工程施工的生產計劃、材料供應、預算出發，統計部門從各自的需要出發進行檢索。除此之外，還可將數據庫的類型增多，將其規模擴大，確保工作者不僅僅能夠以最快的速率獲取項目發展所需的信息，還能夠通過檢索獲取有關的技術內容以及管控要求等，進而更好的輔助工作的開展。

2.4結合項目的具體狀態研究發展規劃。

我們國家在信息化發展方面和西方發達國家還存在一定的差距，相對較為落后，對于建筑行業的發展來講起到一定的負面作用。除此之外，一些建筑方過分的注重項目的建設速度，忽略了信息化工作的開展，此時不但不會起到其期盼的作用，反倒是會在一定程度上干擾項目的發展。基于上文我們得知，建筑單位要切實的結合項目的具體狀態研究有關的信息發展模式，要有規劃。要不斷的吸收國外的工藝科技，將其有效的應用到自身的發展中。

2.5打造的工作團隊。

目前我們國家大部分的項目管理系統都是交付軟件公司來制作的。由于此類企業自身的能力有限，領導人對項目的管理步驟以及工作要點和具體的活動細節等不適很了解，單純的聽取一些簡單的會議介紹就按照規定去開展制作工作了，很顯然這種背景下得到的系統是無法有效運作的，除此之外，一些使用人對于自身的需要也很模糊，此時就使得系統的實踐性不強，非常復雜，在實際的使用的時候工作者必須接受繁瑣的培訓，此時在其心目中就會對系統產生一定的抵觸情緒，不想使用這種軟件。所以為了處理好上文講到的這種問題，相關單位就必須積極的吸收一批的工作者，打造一個良好的工作團隊，不但確保其懂得軟件研發，還能了解項目的業務規定。

2.6完善信息化管理與控制體系。

工程項目管理信息化缺乏統一全局的IT戰略規劃，由于沒有統籌規劃，目標不明確，標準不統一，一些地方處在混亂無序的狀態，形成了很多在權力保護下的信息孤島，缺乏共享的、網絡化的信息資源。究其原因，這是信息化建設制度的安排缺失。因此，未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題，也是應用實踐問題。工程項目管理信息化是一個系統的工程，涉及到項目管理思想、管理模式、人員素質、IT技術、應用環境等很多因素，需要多方協調和考慮才能將信息技術融合到工程項目管理的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。通過上文的分析我們得知在當前時期必須要積極的分析信息化管控工作面對的不利現象，了解項目管控和工作的發展方向，只有這樣才可以切實的提升管控的能力。

2.7加強風險管理，避免信息化“黑洞”。

首先，要提高信息化效果必須規劃先行，標準化先行。信息化工作是開弓沒有回頭箭，由于系統編碼的關系、軟件兼容性的限制、數據接口的復雜性，如果信息化規劃沒有做好，導致半途而廢或推倒重來，那么，原來的投人就會“打了水漂”。其次，加強信息安全意識，特別是數據安全意識。信息社會企業的核心競爭力來自于企業的信息不對稱優勢，如果企業關鍵數據和信息泄露出去，對處于激烈競爭中的施工企業無疑會是致命打擊，因此，要注意信息系統的安全機制設計，加大對安全防范的投入。再次，要做好信息化工作，好找一家大的、有信譽、負責任的和有一定行業經驗的軟件公司做合作伙伴，信息化是一個長期的過程，它將伴隨著企業的成長和企業管理的升級，因此，這就要求軟件企業本身要具備一定的生存能力，能夠長期地為企業提供維護及升級服務。

3結束語

通過上文的分析我們得知，在當前時期對建筑行業開展信息化管控工作具有非常顯著的意義。在具體的開展工作的時候要切實的按照設定好的程序來進行研發活動。經過信息的高度共享，確保項目的參與人都能夠在一個非常的活動氛圍中開展工作，降低因為信息傳輸不合理而引發失誤的幾率，進而達到提升項目的總體利潤和效益的目的。

作者：關婷婷 于航 單位：哈爾濱市工程質量咨詢中心

工程管理論文:我國飲水安全工程管理論文

一、西北地區農村飲用水現狀

在我國農村的人口比例還是占了全國總人口的72%，雖然許多大城市高樓林立，城市設備完善，但是在我國，還是存在著許多偏遠的地區，例如我國的西北地區:這些地區由于地理位置等原因，導致發展比較落后，其飲水安全問題也沒有提起人們的重視，因為人們自古靠山吃飯、靠水生活，但是由于目前環境的污染，大肆的開采環境，導致水源的污染嚴重，水質大不如從前。加上我國的西北環境地理位置偏僻、水質不穩定、水土的原因，所以導致了飲水安全的不達標，在我國的農村飲用水調查中，目前我國還存在有超過4億的農村人口飲用水不達標，占了總農村人口的40%，而除此之外，存在飲用水安全隱患的有接近3億人，而水源供應不充足的有接近9000萬人，飲用水所含物質超標的有5000萬人，總的來說，農村的飲用水存在著很大的安全隱患，就目前來看，飲用水工程的建設普及是重中之重。

二、農村飲用水工程存在的問題

1．資金的不到位、勞動力缺乏。根據以往的經驗證明，飲水安全是一項龐大的安全工程，所需要的資金是非常龐大的，雖然目前我國農村人民的收入有了很大的提高，但是在農村的思想比較落后，而且經濟還是比較薄弱，在集資方面比較困難，加上目前我國農村人口的老齡化，勞動力缺乏，而且水費收取也比較私人化，大多數農村現在還采取承包制，每月抄水表的方式收取水費，有些鄉鎮的水廠哄抬物價，讓農民感覺到負擔加重，特別是我國西北環境中，人煙相對來說還是比較稀少，在這種情況下更加給飲水工程的管理造成了很大的困擾。

2．水管設備老化。在我國的西北地區，由于農村的飲水工程普及度不夠，所以現在的飲水水管都是歷史遺留的產物，經歷了這么多年的使用，設備已經老化，又因為沒有及時的補修和管理，使得有些水管出現了污垢了或者是破裂的情況，這些地區飲水供應不足，而且導致飲用水里面所含物質超標。

3．供水規模缺乏管理。在我國西北地區，農村地域廣闊，所以農村的供水布局比較分散，所以集中供水規模比較少，調查顯示，在供水區域內90%的供水提供于村內的居民，而部分分散的偏遠地區的供水目前還是存在不足，而目前農村規劃缺少科學規范的規劃，使得水資源的調配缺乏統一的使用規劃。

4．供水形式多，水質不合理。在農村，自來水的使用在有些地區還是不普及，有些地區還是使用水窖、井口、泉水等取水手段還是更多的為村民使用，這些取水的形式多樣，但是缺乏凈水的工藝，會出現設備老化、井水、泉水等受到自然因素比較大，藻類生物滋生等問題，使得水質安全問題得不到保障，而且這一些水沒有經過消毒等就直接引用，對居民的身體也存在一定的影響。

三、如何管理農村安全飲用水

1．政府的執行力度要到位，及時的規劃出工程信息，安排好農村飲用水的體系，關于飲用水工程要制定出詳細的計劃，在工程的的設計、施工、監工方面都要起到重要的作用，因為工程的資金和工程實施是兩個重大的問題，政府應該調配好資金使用，或者是將工程分期進行，在村民集資方面要實地考量村民的實際能力，采取因人集資的方法，而不是統一分配，因為農村目前的貧富差距還是比較懸殊的，在飲水工程實施的過程中，因為土地地質或者是牽涉到農民樓房等問題的時候，政府應該曉之以理，而不能采取過激的手段，同時在施工的過程中，考慮到農村的勞動力目前不足，政府可以動員農村的人民加入到工程建設中來，共同建設美好的家園。

2．積極調整農業結構，對于農村企業里面一些代工廠的污水廢氣等污染源，政府應該給予杜絕，同時也要建立村民的保護意識，對惡意排放污水要給予嚴厲的打擊，對存在安全飲用水危險的因素要給予及時處理，要普法同時讓村民樹立一個正確的環保觀念和生態經濟意識。

3．要有一個完整的監督機制，一個公開透明的監督機制，就是必須要克服部分執法人員的工作漏洞，不包庇任何對飲用水安全造成威脅的行為，而是應該要給予嚴厲的打擊，而且要實施完整的監督機制，不讓違法行為躲避一時風頭之后死灰復燃，所以飲用水安全信息也要公開透明，讓群眾及時的了解飲用水的狀況，同時使得政府執法部門接受民眾的監督，如果有因為執法部分的執行不當導致的飲水安全受到威脅，也應當追求相關的法律責任。

4．村飲用水的標準要適當的提高，因為隨著社會的發展，農村的發展建設也日益增快，既要滿足到農民的用水需求，同時也要為后期的發展留下鋪墊，所以不能僅僅滿足當前的供水需求，更是應該將供水工程的設計放的更長遠的位置，廣泛的應用新的設計材料、大膽采用新的設計，水資源的過濾等要求要達到合法的水平，同時在建立飲用水工程的時候應當采取統一管理的原則，使得供應水的管理更加規范，統籌水資源更加高效能。農村的飲用水應該堅持的理念是以人為本，要落實到每個細節，每個部門的合作要團結有效，而不是雷聲大雨點小，給予農民一個空頭支票，卻沒有落實。

四、結束語

飲水安全是關乎民生的大問題，有關部門應當加強對飲水安全的監管工作，使得人們用上放心的水，在農村，有關部門更應該克服困難，把飲水安全的工程做的更好，監測好各個方面的水質要求，建立好應急預案網絡，更好的為農村安全飲用水服務。

作者：蔣淼 單位：新疆維吾爾自治區昌吉回族自治州阜康市水利局水利管理總站

工程管理論文:信息技術建筑工程管理論文

1信息技術應用于建筑工程管理中的重要意義

一方面，信息技術有助于項目的整體規劃。在各項技術應用的過程中，信息技術屬于一項較為突出的工程技術。在建筑工程管理的過程中，應用信息技術不僅能夠實現工程管理的整體實施，還能夠在施工的過程中對整個項目進行規劃。從這一點就可以看出，施工單位在施工的過程中應用信息技術，就能夠更好地做好質量安全監管監控、進度控制、經濟預算以及資金控制等各項工作，同時還能有效銜接各項管理工作。信息技術的應用圍繞著工程管理而開展的，在其實施的過程中建立相應的模型，促使工程項目整體規劃的完成。另一方面，信息技術有助于信息系統的建立。從建筑工程應用信息技術的現狀就可以看出，信息技術主要應用在建筑工程的內部管理工作中。在進行管理的過程就能夠對信息系統中的不足采取彌補措施，對信息資源進行有效管理。針對施工單位相關信息的管理，可以落實各項管理原則和制度，重新整合相關數據，促使建筑工程在管理方面能夠有效的管理與控制。另外，信息技術的應用還能夠降低施工單位的管理成本。在建材采購的過程中，利用信息技術能夠對各種數據進行共享，實現供貨商與需求商之間的直接的貿易交流，這樣就能夠降低材料采購成本。

2信息技術在建筑工程管理中的應用現狀

雖然當前信息化不斷加快，但是從目前建筑工程信息技術應用的情況來看，效果表現并不是很理想。經過分析，當前信息技術應用于建筑工程管理的現狀主要體現在這幾方面。及時，管理水平較低。在市場競爭越來越激烈的形勢中，越來越多的建筑工程企業已經開始逐漸將重點工作轉移到信息化技術中。部分建筑工程企業已經建立局域網并對其加以應用，實現企業內部不同部門之間的資源共享。在工程管理的領域中，信息化技術受到越來越多的關注。在建筑工程管理領域實現信息技術管理已經成為發展趨勢。這對全社會工程管理水平的提高具有重要影響。從這就可以看出，當前在企業內部尚未實現資源共享的狀況下，建筑工程管理水平仍舊處于較低水平的狀態。第二，信息化程度較低。在建筑工程管理的過程中實現信息化管理可以逐漸拓寬信息化應用領域。但是在此過程中，對信息化的概念并沒有一個統一的認識。當前，在建筑工程管理的過程中，管理人員普遍認為只要會上網就能夠實現信息化管理。但是針對建筑工程的統籌資源、實測工程成本以及項目風險識別等都沒有充分的認識。正是這種因素導致在工程信息化管理的過程中，企業愿意接受信息技術的管理，但是針對由信息技術增加的工作量容易遭到忽略。從這兩方面就可以看出我國建筑工程管理的過程中信息技術的應用仍舊處于低水平狀態。要想改變這種現象就應當采取相應的措施。

3信息技術在建筑工程管理中的具體應用

從我國目前信息技術在建筑工程管理中的應用就可以發現，信息技術的應用并不能滿足目前工程管理的需要。針對此種情況，就應當采取相應的措施，實現工程的信息技術管理。

3．1構建一體化的信息系統

建筑工程并不是一項簡單的施工操作，建筑工程的操作包括各個環節，同時各環節在施工的過程中出現的過于頻繁。在建筑工程施工之前，需要對項目進行招標，設計施工圖紙等。在建筑工程管理的過程中數據量非常龐大。因而，為建筑工程建立一體化信息系統非常具有必要性。管理人員在構建信息系統的過程中，應將質量安全、人員管理、投資預算以及各個時期的施工進度考慮在內。在信息技術管理的過程中應當突破局限性，將各個內容連接起來，進而促使建筑工程管理的過程中能夠形成科學合理的信息管理系統，在此基礎上實現對各種資源的合理利用。

3．2必須將項目管理作為信息化工作的核心

在建筑工程實行信息技術管理的過程中，必須確保工程項目管理始終處于核心位置，只有這樣才可以實現對項目信息的綜合利用。項目信息的綜合利用就是可以保障在建筑工程管理的過程中對工程建設勘察設計、施工組織、進度計劃、資金計劃、合同內容、信息技術等相關內容實行有效的管理。這樣就能夠彌補現如今建筑工程管理中存在的上述不足。但是，在建筑工程應用信息技術管理的過程中，不同的施工單位都會有不同的信息內容與信息管理方式，針對此種情況，企業應當根據具體項目自身的實際情況建立方便對接的信息模式和管理系統，以便與項目相關各方共享信息，從而對工程進行有效且高效的管理，促使信息技術在工程管理中發揮良好的作用。

4結語

綜上所述，在經濟快速發展的過程中，加強信息技術在各個領域中的應用可以有效提高我國在國際經濟市場中的競爭力，進一步推動我國各方面的發展。在此過程中，對建筑工程管理實行信息技術管理，將有效促進建設行業的發展。

作者：劉瀟濱 單位：西安科技大學高新學院

工程管理論文:經濟發展水利工程管理論文

一、響水縣水利工程管理單位經濟發展模式及成效

（一）工程設施利用型經濟

該縣水利工程管理單位認識到，水利工程既是服務社會的設施，又是創造經濟效益的硬件，要在發揮其社會效益、工程效益和生態效益的同時，充分挖掘其內涵，努力發揮其經濟效益。為了做到不捧著“金飯碗”要飯吃，該縣水利工程管理單位一方面抓好過閘費征收，積極協調縣物價部門，嚴格按照船舶類型、噸位制訂過閘費征收標準。南潮河閘、黃響河閘等單位還進一步健全規章制度，積極落實閘費征收責任制，杜絕放“人情船”現象，2013年兩單位過閘費創收均超過20萬元。另一方面抓好河道堤防占用費征收。運響河閘、海安閘等單位大力宣傳水法律法規，強化河道堤防占用費依法征收性質，同時建立健全征收考核獎懲激勵機制，增強規費征收人員責任感，2013年河道堤防占用費征收均突破15萬元，創歷史好成績。

（二）水土資源開發型經濟

響水縣水利工程管理單位管理范圍內共有水面約190hm2、堆堤約540hm2、耕地約210hm2，水土資源較為豐富。各單位一是在水面資源上做文章。中山河閘等單位利用豐富的水面資源開發魚塘31hm2，在水產專家指導下開展“立體養殖”，每年創收可達25萬元。二是在土地資源上做文章。坎響河北套閘、海堤堤防管理所等單位制訂了水土資源發展規劃，有計劃地發展經濟林木種植業，目前共有意楊、銀杏、杜仲等經濟林木31hm2，年收益可達20多萬元。三是在區位優勢上做文章。部分單位還利用毗鄰308省道的區位優勢，興建經營門面房三萬多平方米。由于地勢好、客源多，房屋租金年年看漲，2013年租金均超過15萬元。

（三）技術優勢拓展型經濟

該縣水利工程管理單位在經濟發展過程中，注重發揮人才、技術優勢，在開展技術服務上做文章，在提供專業維修養護上拓市場。通榆河堤防管理所發揮設計、勘測人才較多的優勢，組建了“春潮工程公司”，積極搶抓江蘇沿海大開發的機遇，競標承攬了“海濱森林公園”等工程項目，預計創收達90多萬元。運響河閘、分排北閘、海安閘聯合組建了工程維修養護公司，專門制作了宣傳網頁，大膽走出縣城開拓市場，2013年共承接機電安裝、維修養護項目11個，累計創收達42萬元。

（四）內部資源整合型經濟

在經濟發展過程中，響水縣水利工程管理單位注意引進人才和技術，與內部的設備、資源加以有機整合，拓展延伸項目創造經濟增長點。2008年，運響河閘專門對外招聘了“懂經營、會管理”的經營能人，對單位原有的招待所固定資產設施進行大規模的升級改造，創辦了“臨海度假村”，年創收可達10多萬元。2007年，黃響河閘針對單位機械設備、工程設施較多的情況，從蘇南高薪聘請了一名項目經理組建了施工公司，近年已實現創收165萬元。坎響河北套閘專門聘請畜牧專家擔任場廠，對原有管理設施進行改造，建設生態養雞場一座，年創收10多萬元。

（五）涉足市場流通型經濟

近年來，響水縣水利工程管理單位在依托水土資源發展經濟過程中強烈感受到：市場經濟條件下，要形成經濟可持續增長點，僅停留在水土資源開發層面上是不夠的，要積極涉足市場，勇于參與市場競爭，努力向開放的大市場要效益。2008年，紅旗翻水站特地派了6名職工到蘇南鄉鎮企業學習技術，回來后創辦了泡沫顆粒廠。目前企業運營良好，年創收可達10多萬元。2009年，中山河閘專門派10名職工到浙江寧波學習防雨服裝制作技術，并投資建立防雨服裝廠。目前生產的各類防雨服裝銷路十分看好，正積極拓展網店經營渠道，年創收近20萬元。響水縣水利工程管理單位充分發揮工程設施、水土資源、技術設備優勢，形成富有自身特色的經濟發展模式，較好地挖掘資源潛力、整合內部資源要素、拓展發展空間、躋身市場競爭，推動了經濟持續穩定發展，步入了良性循環軌道。2013年度累計實現創收583.6萬元，較上年度增長8.2%。既解決了管理經費政府財政投入的不足、保障了水利一線職工工資按時足額發放、穩定了基層水利職工隊伍，又促進了水利工程管理事業、協調、可持續發展。但其也存在招投標推廣不力、政策法規利用不夠、水土資源缺乏規劃、項目集約化程度不高、體制機制不順、技術人才不足、資源潛力挖掘不深、項目投入渠道少等不足。

二、響水縣水利工程管理單位經濟發展模式優化對策

（一）在強化管理上下功夫，進一步推動工程設施利用型經濟發展

工程設施利用型經濟依托工程設備設施、管理用地衍生效益，因此要在資產資源招標、法規化管理上下功夫。

1．實行資產資源招標管理

通過推行招標管理，有效堵住各個管理環節的“漏洞”，從而提高資產資源效益。對于工程設施、經營場地、管理用房等資產資源，通過媒體宣傳、網上招標、競標經營等市場經濟運作手法推向社會大市場，運用招標制度面向市場公開競爭，以謀求經濟效益較大化。對過閘費嘗試在單位內部引入競爭機制，科學確定承包基數，在職工中以公開競標的方式確定承包底價，承包到班（組）、個人，防止開“人情閘”、放“人情船”導致過閘費流失。對于暫時不能實施招標管理的資產資源要優化管理環節和流程，切實杜絕管理不善造成費用流失。

2．實行資產資源法規管理

一方面，要牢固樹立經營管理人員法制意識。認真組織經營管理人員學習水法律法規和規費征收政策文件，明確資產資源管理過程中“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的重要性、必要性，牢固樹立經營管理法制意識。另一方面，要加大資產資源法規管理力度。下大力氣抓好行政規費征收，較大限度地利用好政策法規，確保各項規費收全、收足。對于個別拒繳費的“釘子戶”要利用好法律武器，真正做到“出現一個、告倒一個、震懾一片”，從而達到有理、有利、有節維護單位合法權益的目的。

（二）在集約管理上下功夫，進一步推動水土資源開發型經濟發展

水土資源開發型經濟依靠水土資源優勢拉動發展，要形成持續快速穩定的增長點，就必須在科學規劃水土資源、加強項目集約化管理上下功夫。

1．科學規劃水土資源

要立足縣情和水利工程管理單位發展實際，科學制訂單位水土資源中長期發展規劃。規劃要主動迎接江蘇沿海開發上升為國家戰略的輻射，依據“水土資源開發利用服從服務于水利工程管理大局”的原則，嚴格確定水利工程管理用地“禁止開發區、控制開發區、可開發區”界限，科學規劃布局工程和管理設施、生態景觀、經營項目，為經濟、協調、可持續發展夯實基礎。

2．加強項目集約化管理

集約化管理是提高水土資源利用率的重要舉措，也是發揮經濟后發優勢的必由之路。經濟林木種植業要立足科學栽培、土壤改良、田間套種等技術，做到合理規劃、長短結合，提高成活率和單位面積產量，逐步向立體栽植、梯級開發過渡。要不斷拓展新的苗木品種，嘗試開發“短平快”的中藥材林，努力形成持續的增長點。水產養殖業要引進新技術，大力開展立體養殖、綜合養殖，形成良性食物鏈，不斷提高生長率。還要充分利用沿海水草豐茂、自然溝河多的特點，搞雞、鴨、豬、羊或特種水產品養殖，向“名特優”方向發展。

（三）在深化內部改革上下功夫，進一步推動技術優勢拓展型經濟發展

技術優勢拓展型經濟依托技術服務發展市場，因此要在優化管理體制激發活力、培養技術人才支撐發展上下功夫。

1．優化管理體制激發活力

要立足水利工程管理單位實際，以國家事業單位人事聘用制度改革為準則，以事業單位績效工資改革為突破口，在單位內部積極推行競爭上崗機制、考勤考績機制、獎懲激勵機制和績效工資機制，努力營造“競爭有序、考核有章、獎罰有別、分配有度”的管理氛圍，充分激發技術人才積極性、創造性，為經濟發展注入強大內生活力。

2．培養技術人才支撐發展

針對響水縣水利工管單位技術人才短缺的情況，要積極爭取縣水務局、人社局的支持，不斷加大技術人才引進力度。要有針對性地選送技術骨干到專業院校或業務單位系統學習培訓，回來后再積極“傳、幫、帶”，幫助其他技術人員提升業務能力、技術水平。還要針對某些技術弱項，請有關專家來單位培訓講課或現場技術指導，有針對性地講解示范、釋疑解惑，以此帶動單位全體技術人員提高專業水平，有力支撐單位技術服務工作。

（四）在深入內部挖潛上下功夫，進一步推動內部資源整合型經濟發展

內部資源整合型經濟依靠引進技術、挖掘資源潛力創造效益，因此要在挖掘特色資源、豐富發展載體上下功夫。

1．充分挖掘特色資源

響水縣水利工程管理單位地處沿海風光帶，水面資源豐富，鳥類眾多，空氣清新。一要挖掘水利工程觀光特色。可以依托規模較大的工程建設亭臺樓閣等別致景點，供游人觀光留影、休閑放松，帶動飲食娛樂、旅游度假等第三產業發展。二要挖掘水面資源特色。可以利用水面資源開發水上游樂設施，搞蘆蕩資源深開發，設計蘆蕩迷宮、滑草、蹦極等游樂項目。三要挖掘林地資源特色。一片片深遂碧綠的林地是人們休閑放松的好去處。可以在林區開挖池塘，春夏可以捉魚摸魚、水中嬉戲，秋冬可以塘邊垂釣、岸邊歇腳。也可以在林地內建蒙古包，出租帳蓬、睡袋，供游客露宿野營，體驗回歸大自然的美妙感覺。

2．豐富經濟發展

“載體”響水縣水利部門要以活動為“載體”，多方位助動水利工程管理單位經濟發展。要通過每年開展“項目推進年”活動，大力宣傳推介水利系統資源、特色和招商引資優惠政策，積極“筑巢引鳳”、“引鳳筑巢”，拉動地方經濟發展。還要通過每月定期開展“合同執行周”活動，規范合同簽訂履行程序，強化合同檢查執行力度，確保合同效益較大化。

（五）在拓展融資上下功夫，進一步推動涉足市場流通型經濟發展

涉足市場流通型經濟要不斷發展壯大，就必須借助社會各方力量，在拓展融資、股份合作上下功夫。

1．拓展融資渠道針對部分經營項目投入不足、難以為繼的情況，響水縣水利主管部門可以每年從各水利工程管理單位經濟創收中提取一定比例的發展基金，用于重點扶持發展前景看好的項目。既能解決上面投入渠道少的難題，又能調動下面上項目的熱情。各個水利工程管理單位對于經過論證、計劃上馬的項目，要在爭取上面扶持的同時，采取“單位籌集、銀行貸款、職工集資、社會入股”的辦法，多方位拓展融資渠道，為發展提供不竭動力。

2．積極試行股份合作制

對于經過科學論證、前景看好、資金不足的項目，可以大膽嘗試實行股份合作制。即聯合有關單位、企業、個人共同注資，成立股份制公司，達到“強強聯合、規模運作、集約管理、合作共贏”的目的。股份制公司可由水利工程管理單位控股，負責人由單位主要領導兼任，其它股東擔任分管領導，專門聘請“懂業務、擅經營”的行業專家作為技術負責人，負責公司具體業務工作。公司推行企業化管理，獨立核算運作，按照股份承擔責權利。

作者：王芹 單位：江蘇省鹽城市響水縣防汛防旱指揮部辦公室