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電力工程論文:電力工程延伸審計論文
一、構建工程建設內控評審體系，是完善工程建設管理的切入點。
工程審計的原始職能是合理控制工程造價，節約建設投資成本，審計工作轉型要求以加強控制、防范風險、提高效益為目標，將內部審計范圍從傳統的財務收支擴展到經營管理各個方面，評價公司資源利用的經濟性和有效性、內部控制制度的健全性和有效性、防范和化解經營管理措施的可行性和有效性。落實到工程審計工作就是進一步規范工程建設流程，健全管控制度，在合理控制工程造價的同時保障工程質量，促進工程建設管理水平的提高。增加組織價值必須正確定位工作切入點，既能保障工程審計原始職能得以履行，又能促進工程審計在工程建設管理中發揮作用。而長期以來，工程建設全過程沒有一套系統的管理制度，工程建設資料的真實性、完整性和規范性難以保障，工程管理風險較高。因此，必須從制度入手，引入風險管理理念，借助內部控制評價體系，結合公司實際情況構建工程建設內控評審體系。
二、工程建設內部控制（簡稱內控）評審體系是以工程管理流程為主鏈
以相關管理政策法規為依托，通過調查確立流程關鍵控制點，抽取樣本進行符合性測試，對于關鍵控制點進行管控效力校驗，評價工程建設內控體系的科學性、健全性、合理性、適當性和可行性。此種管理模式的主要特征是運用系統化思考方式構建健全的內控體系，與現行的管理體系進行符合性測試，以揭示管控風險點，優化管理流程。最終目標是以工程審計為立足點，推進工程建設全過程管理的規范化與精益化。此項成果運用的較高層次是實現工程建設管理部門自覺將內部控制體系與自身工作相結合，自行檢查、制約和調整工程建設管理活動，形成自我完善、自我約束的管理機制，促進工程建設管控體系不斷優化。該體系不再單獨從工程項目規劃、設計、施工等環節制定管理制度進行控制，而是打破傳統的工程建設各模塊的界限，把工程建設視為一個有機整體，系統化地梳理管理流程，構建內控體系，尋查工程管理中的薄弱環節，預先評審工程管理機能，從而達到優化管理流程，強化整體管控效能，促進工程建設規范化管理的目的。
三、工程建設內控評審體系框架。
內控評價源于美國的薩班斯法案，以強化內部控制為核心，關注公司內部治理及對外信息透明、完整與正確性，是目前國際上較為先進的管理理念。工程建設內控評審體系以其為理論依據，結合公司工程管理實際情況以及不同類型工程建設的具體要求，通過風險坐標圖法梳理風險點，構建內控評價標準作為專業管理的指標體系，總框架包括12個關鍵控制點、45項測評指標，關鍵控制點分別是工程建設的項目立項、初步設計和概算、施工圖設計和預算、工程項目招投標管理、項目施工管理、設計變更、土建竣工驗收、電氣安裝項目竣工驗收、竣工結算審價控制、決算審計控制、資金計劃控制和工程項目檔案管理，形成了有自身特色的工程建設內部控制評審體系，有效解決企業內控設計中存在的中美文化和管理模式差異的難題。
四、工程建設內控評審體系作用。
通過內控評審檢查工程建設管理流程是否銜接緊密、是否存在管控盲區、管理策略是否適當、管理政策法規是否得到執行、各部門職權是否重疊、管控權利是否均衡且制衡。該體系是一種動態管理模式，遵照ISO體系中PDCA循環流程，具有持續改進的特性，在促進工程管理優化的同時，根據被審單位的反饋意見，反向推進內控評審體系的完善與健全，優化評審方案，促進內控評審體系更符合現代企業管理的要求。工程建設內控評審體系的構建，有效地促進工程建設內控體系的進一步完善，推動工程審計在審計目的、定位、職能、方式和內容等方面實現轉型，強化工程審計的咨詢和評價職能，提高工程建設管理水平。
作者：李申 單位：國網安徽蚌埠供電公司
電力工程論文:電力工程技術施工安全論文
1簡單分析電力工程在配電網中存在的技術難點問題
在很多的電力系統的安全問題中，有很大的一部分是由于配電網在電力工程中的技術應用出現了問題，文章從三個方面來進行電力工程中的技術應用的難點分析，這三個方面分別是：外力的破壞技術難點問題；極端天氣的閃絡放電的技術難點問題；過電壓的技術難點問題。希望通過這三個方面的電力工程中的技術難點分析，給未來的電力工程技術的規劃一個良好的建議。
1.1電力工程在配電網中的技術難點問題：外力的破壞技術難點問題
電力工程中的外力破壞問題是電力工程施工中的一個比較突出的技術問題，這樣就會使電力系統在運行中，出現外力破壞的情況，影響電力系統的平穩運行。這種外力破壞主要可以從以下三方面進行考慮：（1）電力系統的架空高壓線路帶來的外力破壞技術問題。這種技術問題是由于我國現在的國情及地形決定了我國的高壓線路的架設方式必須為架空高壓線路所致。（2）電力系統中的架空高壓線中引線的施工帶來的外力破壞技術問題。這種技術問題是由于我國很多的架空高壓線路的施工要在其引線的部分施工，由于引線的施工的外界干擾很大，沒有辦法進行很有效的施工，造成了電力工程中外力的破壞。（3）電力系統中的建設盲目規劃帶來的外力破壞技術問題。這種技術問題是由于我國的不同地區存在著非常明顯的發展區別，在沒有科學及合理的電力工程施工規劃的前提下，很多城市就會進行電力工程施工，這種盲目的規劃帶來的電力工程中外力的破壞也需要我們給予重視。
1.2電力工程在配電網中的技術難點問題：極端天氣的閃絡放電的技術難點問題
極端天氣的閃絡放電的技術難點問題主要是由于我國現在的電力設備都是常年運行且沒有得到有效的保護的設備，尤其是一些絕緣材質的電力設備，更是長久的沒有得到有效的保護及清潔處理，這樣就會導致絕緣材質設備中存在大量的污垢，當大量的污垢積累到一定的程度以后，就會對絕緣材質的設備的性質產生影響，使絕緣設備更容易遭到閃絡放電的影響，會使用電居民的用電安全得到威脅，嚴重的更會導致電力運行事故。
1.3電力工程在配電網中的技術難點問題：過電壓的技術難點問題
過電壓的技術難題的出現，主要是在電力工程建設的初期，電力設備配置的不是很完備，很多設備由于施工的成本沒有得到化的配置，再加之施工建設過程中的施工爬距沒有按照施工技術規范進行，從而導致了在后續的電力系統運行中，出現過電壓的技術問題，若果不及時的進行專項整頓，就會在極惡劣的氣候條件中，使電力系統出現問題，由于這種氣候對于電力系統的維護搶修極為不利，也就導致了過電壓的危害性較大，在電力施工過程中，我們要在技術層面上進行處理。
2簡單討論電力工程在配電網中存在的技術難點措施
我國的電力工程在發展中對于技術應用的依賴度與日俱增，因此，在電力工程的施工過程中出現的技術問題，我們要及時的進行處理，并且分析原因，對日后的此類問題進行有效的防控。文章主要從四個方面進行電力工程在配電網中存在的技術難點措施的應用，這四個方面分別是：（1）電力工程中通過技術層面來完備配電網的相關結構；（2）電力工程中通過技術層面來完備配電網的相關防污設施；（3）電力工程中通過技術層面來恰當的使用電力聯絡開關；（4）電力工程中強化配電網的工程管理的相關工作等。下面來具體分析。
2.1在電力工程中通過技術層面來完備配電網的相關結構
在我國國家電網的優化方案中，通過技術層面來完備配電網的相關結構是一項很重要的優化方案，這其中就包括了對現有的電壓等級進行簡化；在配變容載比的選擇方面要更恰當。2.2在電力工程中通過技術層面來完備配電網的相關防污設施我們要定期并且徹底的對現有的電力系統的運行設備進行清理，來解決配電網的相關防污。增添相關的防潮及防雷設備，有效的對電力系統中的運行設備進行保護。
2.3在電力工程中通過技術層面來恰當的使用電力聯絡開關
在電力系統中的突然斷電現象的現有解決方案中，在技術角度來分析，化的就是恰當的使用電力聯絡開關，這種開關的應用會在斷電時對居民的損失帶來積極的影響，現在市面上較為常見的電力聯絡開關為SF6系列的聯絡開關。
2.4在電力工程中強化配電網的工程管理的相關工作
關于電力工程中強化配電網的工程管理的相關工作，文章從三個方面進行分析，及時、我們要對電網系統的工作人員進行專業的知識培訓，通過培訓提升他們的職業素養，并且借此機會重新整合管理資源結構；第二、培養相關電力工人的現場的突發事件的處理能力；第三、充分的借助網絡及專業軟件的力量，來大幅度提升電力施工的技術管理效率，逐步的實現智能化的電力工程施工管理。
3簡單分析電力工程中的施工安全防護措施
關于電力工程中的施工安全防護措施，文章從兩個方面進行分析，及時、電力工程施工安全施工中的防雷擊安全措施；第二、電力工程施工中的強化工程安全管理的措施。
3.1在電力工程施工安全施工中的防雷擊安全措施
在這一安全防護措施中，主要涉及到的有配置避雷設備，絕緣設備及接地設備。
3.2在電力工程施工中的強化工程安全管理的措施
我們在這一環節中，的對施工的各種工序進行安全防護檢查，尤其是對安全隱患較大的電力施工更是要在管理的角度處理得當，避免安全事故的發生。
4結束語
電力工程的施工質量的好壞嚴重影響著我國人民的生活用電安全，一旦用電安全得不到保障，那么人民的生活質量就會有嚴重的下降，所以電力工程的施工質量一定要重視起來，讓技術在電力工程匯總發揮出應有的作用，文章針對在電力工程施工中的難點，總結并且歸納電力工程中的技術難點，并結合電力施工中的安全施工問題，提出相應的解決辦法，希望能為實現我國人民用電安全的問題有所幫助。
作者：張達志 單位：中國能源建設集團黑龍江省火電第三工程有限公司
電力工程論文:電力工程項目進度計劃管理論文
1電力工程的項目進度計劃管理概述
1.1項目進度計劃管理的概念
電力工程的項目進度計劃管理是指對電力工程施工中的工作內容、工作時間以及工作步驟進行合理、細致、科學的編排，其目的就在于確保電力工程的順利施工。而項目進度計劃的實施則是電力工程施工中的具體施工進度，也可以理解為以計劃管理為依據，指導施工程序的開展，并切實落實和完成工程項目。電力工程的項目進度計劃的主要步驟包括收集項目相關資料，分析工程施工結構，計算工程施工周期，編制工程進度計劃。在實際的項目施工中，應密切關注施工進度，以確認其是否依據編制的進度計劃來執行，并對實施中出現的問題進行及時的調整，以確保項目進度計劃的合理實施。
1.2項目進度計劃的特點
①性。即編制的工程進度計劃其內容應包括工程施工中的所有具體事項，并以此為依據具體詳細的分析整個項目工程。②層次性。管理機構的層次不同，編制的進度計劃也就應具有相應的層次性。③嚴肅性。在完成進度計劃的編制后，進度計劃必須經過嚴格的審批后才能形成最基礎的項目進度計劃，同時工程的施工也應依據項目進度計劃嚴格地執行，以實現工程管理中對進度偏差的有效控制。
2電力工程中項目進度計劃的影響因素
2.1施工場地的地理環境
電力工程的占地面積較大，為避免工程施工對市區生活造成影響，電力工程多建設在與城市距離較遠的地方，且其地理環境較為惡劣，氣候因素也比較復雜，給工程施工帶來了很大的影響。
2.2施工人員的技術水平
我國電力工程項目的施工人員多為農民出身，其教育水平較為有限，而工程施工中的一些環節是需要專業的人員來操作控制的，在實際的施工中由于受經濟以及其他因素的影響，很多專業技術的環節只得由民工代為操作，由于民工的技術水平有限，在具體操作中難以避免的就會有問題或是事故的出現，進而影響到電力工程的進展程度。
2.3項目相關單位的影響
作為電力工程的建設方，施工單位對項目的施工進度有著最直接的影響作用，然而在一些情況下，為工程提供材料及設備的供應方以及運輸單位等與工程項目開展相關聯的單位，在一定程度上也會對工程的施工進度帶來影響，而項目的方案設計則是這些間接影響條件中對工程進度影響較大的因素。
2.4施工中的分配問題
在項目進度計劃管理中，若施工人員以及相應設備的分配存在不合理的現象，不僅會造成施工速度的降低，還會對項目的整體進度帶來一定的影響，進而導致出現工程延期交工問題。
3電力工程中項目進度計劃管理的實施
3.1施工前期的準備工作
施工人員應明確施工過程中的違規操作問題，并切實按照國家相關規定，依法開展電力工程的建設工作。
3.2提高施工人員的整體素質
施工人員的專業技能水平，是決定項目質量的關鍵因素。因而，應加強對施工人員的崗前培訓以及專業技術的培訓，切實提高施工人員的專業素質，以切實保障電力工程的施工進度和施工質量。
3.3工程施工進度的管理
項目施工前，應系統分析編制的工程進度計劃，并結合對項目的具體情況、工程工期、質量標準等多方面的綜合評價，及時調整工程計劃中不合理的地方，以確保項目進度計劃的科學合理性，進而推動工程施工的正常開展。在項目施工中，相關工作人員應做好工程進度的跟蹤調查工作，依據工程關鍵程序的施工事宜進行工程項目的進度控制。
3.4合理規劃工程方案
在電力工程的施工過程中，不可避免地會受到一些突發事故或其他事情的影響，在制定電力工程項目的進度計劃時，應留置一些彈性空間，這樣一旦發生不可預期的事故時，彈性空間就可以發揮出其作用，避免了因計劃的不夠周全而造成工程進度的延誤。
3.5確保工程進度的同時提高工程質量
在電力工程的實際施工中，工程進度往往與工程質量不相符合，部分施工單位過分追求施工的進度，而忽略了對工程質量的控制。為避免這種情況，工程的監控人員應依據國家有關規定，制定出工程質量的恒定標準，并依據此標準，規范電力工程的質量，使電力工程有序的開展進行，進而確保電力工程的項目質量。
4結語
電力工程的順利開展及高質量竣工，離不開合理詳細的項目進度計劃，項目進度計劃的制定確保了項目施工的有章可循。與此同時，還應建立一套完整的進度計劃體系，并對其不斷地進行優化，以實現對工程施工所有環節的有效控制，進而確保電力工程的施工進度與項目的進度計劃相一致。隨著社會的不斷發展進步，電力工程的項目進度計劃管理理念及方法都發生了一定的改變，電力企業應結合自身的實際情況，對項目進度計劃的管理理念和方法進行不斷地創新，探索出更為科學有效的一套管理體系，以促進電力企業更好更快的發展。
作者：蔣劍川 單位：國網福建漳州市供電有限公司
電力工程論文:電力工程設計質量管理成本控制論文
1、電力工程設計質量管理成本控制
1.1質量管理
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，通過質量體系中的質量策劃、控制、保障和改進來使預期目標實現的全部活動；電力工程設計中的質量管理涵蓋整個電力工程，包括前期的工程圖紙設計、造價預算以及后期的施工指導和工程驗收等，是電力企業對一項電力工程進行科學經營和管理的基礎，也是施工管理工作中的重要內容，對加強企業內部控制，完善企業對電力工程的質量監督具有重要作用，需要電力工程在設計和施工中以質量為工程建設核心，遵照施工規范和質量標準進行合理的施工規劃和科學管理。
1.2成本控制
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保障成本管理目標實現的一種管理行為；電力工程設計中的成本控制是指電力企業依據已制定的工程成本目標，在施工單位的篩選、施工材料的選擇以及施工人員成本費用等多方面進行調節和控制，以達到節儉能源、減少成本消耗的目的，是電力企業控制工程項目施工的重要方式和有效手段，能夠提高企業經濟效益和市場競爭力。
2、現階段電力工程設計中質量管理與成本控制
工作中存在的主要問題現階段，大多數電力工程設計質量管理中的成本控制工作普遍呈現出與工程施工實際條件不符的情況，嚴重影響工程施工的順利實施，導致施工工期延長，工程效果不佳，其主要問題多表現在以下幾個方面：
2.1工程造價人員工作疏漏和施工材料選擇不合理
電力工程設計中的成本控制與工程造價是息息相關的，工程造價依據于工程施工成本預算，而成本控制又是為了更好的實現工程造價的合理性，二者相輔相成；但是在許多電力工程設計中造價人員以偏概全，對工程質量和成本預算不甚了解，將二者看作是偏頗的“正相關”關系，認為成本越高的施工材料和施工單位，工程質量就會相應提升，所以很多電力工程造價人員一味追求更高的工程施工質量和經濟效益，不顧實際情況，盲目選擇成本較高的建設材料和施工方，導致工程造價升高，成本控制失控；同時，由于造價人員自身工作能力的不足和職業道德的缺乏，導致電力工程設計中成本控制工作出現疏漏。
2.2工程成本控制制度不完善
當前電力市場發展不均衡，市場管理制度不完善，沒有一套統一的成本控制制度對電力工程的成本造價工作進行強有力的管理，各電力企業“各自為政”，市場發展秩序紊亂；另外，許多電力企業領導者對質量管理的成本控制這一領域并不重視，電力工程造價管理缺乏規范的管控制度，無法發揮其在企業內部管理和工程造價中的指導作用，使得企業內部控制力度薄弱，且電力工程建設缺乏相應監管，不僅工程質量得不到保障，成本控制也成了空口擺設。
3、電力工程設計中的質量管理和成本控制對策
要想實現對電力工程設計的質量管理，并合理控制成本，需要從宏觀角度看待問題，遵循性和科學性原則，對電力工程中的各項工作環節進行統籌規劃，理清管理思路，在管理過程中實現有的放矢，落實管理責任。
3.1正確理解成本與質量的關系
針對電力工程造價人員對工程質量和施工成本之間辯證統一關系認識上的誤區，電力企業需要從質量成本管理的角度來看待問題，找到一個質量成本低的理想點，在同一標準下保持企業效益、工程質量和成本的統一性，考慮三者共同發展的可能性，才能達成質量成本管理的目標。所以，無論電力市場如何變動，電力工程設計可以施工質量為定量，在此前提下根據施工當地的實際情況和市場發展規律對工程造價進行適當調整，追求工程的低成本和高質量。同時，加強對電力工程設計中專業造價人員的培訓，在增強其專業技術的同時，對其進行電力行業內的職業道德教育，提高造價人員的工作能力和整體素質。
3.2加強電力企業內部管理，合理安排施工進度
電力工程開工前，企業需要了解工程項目的具體情況，包括施工進度、施工費用、成本預算以及預期經濟效益等多個方面，并完善內部成本管理制度和質量監督制度，加強對企業的內部管理，增強企業內部控制力，掌握項目施工自主權，在實際施工中加強對電力工程施工進度的監管，控制施工成本，保障施工質量，做到統籌兼顧；同時在電力工程設計階段，理清施工環節，從施工便利度、資源消耗和施工費用等多方面進行綜合考慮，適當調整施工步驟，合理安排施工進度，避免給企業造成重大經濟損失，甚至延誤工期。
3.3減少材料消耗，科學計算成本
電力工程造價中材料費用占到很大比重，占整個電力工程投資額度的50%以上，施工材料的嚴格篩選和合理利用，對節約電力工程投資成本，減少工程預算具有重要作用；電力工程設計中成本控制可從材料費用入手，按照工程所需材料的規格和質量要求嚴格執行，從材料的采購、交通運輸、收貨以及材料存儲等多個環節進行嚴格把關，并采用電力行業中統一的造價計算方法科學計算材料費用，以便在保障材料質量的同時，較大限度的降低材料成本。
4、結語
綜上所述，當前環境下電力企業的發展受到電力工程設計中質量管理和成本控制的阻礙，導致電力企業內部管理不善，造價虛浮，外部面臨市場的激烈競爭，工程質量得不到保障；加強電力工程設計質量管理和成本控制，需要電力企業從工程質量監控和工程造價預算兩方面共同努力，正確看待成本與質量的關系，合理安排施工進度，有目的的選擇建設材料，以低的施工成本呈現較高的工程質量。
作者：鄭煒 單位：國網福建省長汀縣供電有限公司
電力工程論文:PLC技術電力工程論文
1PLC技術的優點
1.1性高，抗干擾能力強
在當代PLC生產運用的是大規模集成電路技術，具有極高的性。三菱公司生產的F系列PLC，其平均無故障時間在30萬小時左右，而一些使用冗余CPU的PLC，平均無故障工作時間更是大大增加。它帶有的硬件自我檢測一旦檢測到故障，會及時發出報警信息。
1.2配套齊全，工程完善，適用性強
隨著PLC技術的不斷發展與進步，各種規模的系列化產品日益豐富。PLC除了邏輯功能，其運算數據能力也較為完善，在各種數字控制領域廣泛應用。PLC人機界面技術和通訊能力也在不斷發展和增強，將會很容易使用PLC組成各種控制系統。
1.3易學易用，深受工程技術人員的歡迎
作為工業控制計算機，PLC接口容易，工程技術人員也容易接受其編程語言，PLC梯形圖語言的圖形符號與表達方式接近繼電器電路圖，只需用PLC少量開關量邏輯控制指令，就可將繼電器電路的功能實現。2.4系統設計、建造工作量小，維護方便，容易改造通過存儲邏輯代替接線邏輯，減少控制設備外部接線的同時，也大大縮短控制系統設計及建造的周期，使其維護也更加容易。
2電力工程中PLC的應用
2.1PLC在電廠鍋爐房中的應用
（1）鍋爐燃燒自動調節系統。變頻設備更換鼓、引風機變頻控制：由于PLC自動控制配合和滿足節能要求的需要，需要將引風機和鼓風機變頻更換，取代原有擋板控制。控制交流變頻率，從而控制電機轉速，最終達到控制鼓風機、引風機流量的目的。爐排變頻控制：由于爐排電動機小，可采用變頻器進行控制。采用變頻調速方式，可明顯改善電機運行，明顯減少電機維護量，避免出現因電機燒毀影響生產出現經濟損失的情況。（2）燃燒自動控制。通過PLC技術的應用，對組成鍋爐燃燒系統的各參數進行調節，使燃燒產生的熱量適應蒸汽負荷的變化，達到經濟燃燒的目的。主要任務為：一是調節適應不同煤種，通過設置2~3種煤種變化，實現經濟運行的目的。二是維持氣壓穩定，滿足蒸汽負荷的階躍變化。三是保障燃燒過程的穩定性和經濟性。四是引風量與送風量相配合，保障爐膛負壓在工藝允許的范圍之內。（3）報警機制。如果鍋爐系統一旦發生水位、壓力等異常情況時，報警器會發出報警信號，并且微機上會顯示出異常點，同時控制器還會將一個報警接點輸出，對帶蜂鳴的報警指示燈進行控制。解決異常情況后，報警會立即停止。PLC自動控制作為鍋爐控制裝置，不僅能保障鍋爐運行的安全性、穩定性和經濟節能性，同時操作人員的勞動量也會大大降低。
2.2開關量的控制
PLC技術在開關量的控制中主要分為斷路器的控制與備用電源自動投入裝置這兩種裝置。（1）斷路器的控制：在傳統自動化控制系統當中，繼電器控制是主要方式。隨著PLC控制器的不斷進步，使軟繼電器逐漸取代了大部分繼電元件，將控制系統的性極大提高（2）用電源自動投入裝置：這是一項新技術裝置，主要目的是提高供電系統的性。在原有備用電源投入系統中，供電主要采用的方式是手動或自動進行供回電線路。
2.3順序控制
在傳統電力工程中，繼電器控制被較多采用。隨著PLC技術的不斷發展和完善，運用PLC技術降低企業資源消耗，提高企業經濟效益，成為重要應用手段。PLC控制系統不僅可對部分電路進行控制，還可調節。PLC控制器屬于遠方終端單元，遠程終端方位于變電廠現場，對各種開關狀態量、模擬量進行自動采集并通過專有通道傳遞給監控中心。而PLC控制器輸入與輸出的電源之間的連接方式是光電耦合連接，不存在相互影響，可使系統運行的性大大提高。
2.4電力通訊技術與PLC智能光分路器
電力線高速數據通信技術，簡稱PLC，在利用中、低壓配網作為通信介質的基礎上，將數據、話音、圖像等綜合業務的傳輸目標實現，這可以實現電力負荷監控、智能化家庭、數字化社區的高速數據傳輸。而PLC智能光分路器是FTTH光器件的核心所在，其特點包括數字化、網絡化、小型化、寬帶化、維護方便等。主要在接入網無光源網絡中使用。
3結論
電力工程領域中，PLC技術的應用越來越廣泛，實現了對機械運動和生產過程的控制，另外，PLC變成與應用已經成為絕大數電氣工作者必須掌握的一項基本技術，同時具有性高，抗干擾能力強；配套齊全，工程完善，適用性強；易學易用，系體積小、能耗低、維護方便等諸多優點。文章通過對電力工程中PLC技術的應用，得出PLC對提高系統運行的安全性、穩定性和性有很大作用，值得進一步研究。
作者：安麗娟 劉彩艷 單位：山西電力職業技術學院
電力工程論文:電力工程檔案質量管理論文
1電力工程中檔案管理中質量管理的必要性
1.1規范檔案管理、實現既定目標
隨著工程標準化建設的不斷推進，對于工程建設的管理也要與時俱進。檔案的管理工作就要和電力工程的管理工作相適應，如果要做到二者相適應那么就要結合檔案的規范化管理和工程建設的標準化來實現協調，力求做到檔案對于電力工程管理標準化能夠按照其所要求的要點和標準進行，使得電力工程檔案的整理符合電力工程要求，這樣才能夠保障電力工程的管理能夠正常進行，并且達到切實通過檔案的約束來提高電力工程建設質量的目的。
1.2加強檔案管理指導，提升從業人員業務素質
電力工程中的檔案管理是伴隨著電力工程施工過程逐漸誕生的，在電力工程中檔案建設的初期，檔案是以工程資料的形式存在的。對于電力工程檔案管理的從業者要不斷地對其進行專項的業務培訓使其不僅懂得檔案管理的重要性還要增強其專業的知識和能力；對于檔案的管理人員來講檔案的驗收要從檔案管理專業的角度來進行，切實提高工程檔案管理的質量。
1.3加強檔案管理過程中的質量控制，并按期移交
對于電力工程的建設來講每一個電力工程建設的實體，也就是每一個具體的項目都對應著一個工程管理的檔案，檔案和工程之間是緊密聯系相互依存的。電力工程完成竣工之后除了實體項目的交接以外，還要交接與電力工程建設相關的各種檔案信息。所以對于電力工程中的檔案管理來講，檔案是工程管理重要的一部分，是以后對工程進行維護，界定相關責任人的重要依據。由于電力工程建設的時間長短不一，短則幾個月長則幾年。在電力工程建設的過程中如果對于檔案工作忽視的話就會造成電力工程建設和電力工程檔案不同步的現象，檔案的記錄就會出現遺漏的問題，甚至會出現某個階段的重要檔案的記錄的遺失，最終很可能造成工程在驗收的過程中由于檔案的問題而不合格，就會造成工程的延期交付。所以要加強對于電力施工過程中檔案的管理，并且嚴格控制電力工程建設中的檔案的質量，這是保障電力工程是否能夠按期交付的關鍵。
1.4檔案規范化管理
對于文書檔案的管理已經較為成熟但是對于聲像的檔案管理一直沒有現行的一個標準，但是聲像信息又是檔案管理中所不可或缺的一個部分，其能夠形象地反映工程的進度，具有很強的客觀事實性，其作用是其他的檔案資料所無法替代的，是對電力工程建設最為真實客觀的反映。為了能夠將這些聲像資料順利的歸檔并進行保存，這就要求聲像檔案的制作者在制作聲像檔案的過程中如拍照和錄像要嚴格按照電力公司對于聲像資料的標準化的要求，并且嚴格控制聲像資料的質量，并且對于聲像資料按照其分類標準進行分門別類并使用不可擦出的磁盤進行保存而且建立相應的備份，同時能夠打印成紙質檔案的要打印成紙質檔案進行保存，并且在聲像資料保存過程中記錄聲像資料的六個重要的因素，對于聲像資料所反映的信息進行客觀的描述。
2電力工程檔案管理質量體系建設
電力工程檔案的形式是伴隨著電力工程的建設過程的，檔案在形成的過程中應該明確到各個部門各個環節，使得每個部門所提交的資料都按照相應的標準進行。為了確保電力工程中檔案的質量那么就必須建立相應的質量管理體系，在檔案標準制定的過程中嚴格參考電力系統對于檔案所要求的標準，為電力工程之后的驗收和維護提供支持。
及時，檔案的管理應當以管理部門為基礎，以檔案的管理部門為核心環節，參與電力工程建設的各個部門各個環節都要參與到檔案管理的整個過程，將整個電力工程的檔案管理和工作的程序、工程計劃、合同等各個環節相結合。并且在某些項目設計、工程監理的環節都要設定相關的責任人信息。
第二，電力工程建設的項目負責人、電力工程的管理部門、設計監理和施工部門以及調試采購和招標部門等。這些環節都應該納入到電力工程檔案管理的過程中，明確項目管理過程中的責任，將檔案的管理納入到相關管理部門的責任中，在電力系統建設的過程中做好檔案的形成管理以及標準化，確保整個電力工程系統檔案的質量。
第三，嚴格執行相關的同步執行制度。同步指的是工程建設和檔案資料整理歸檔的同步；工程檢查的進度和工程檔案檢查相關進度是同步的；電力工程的驗收以及相關成果的驗收是和檔案的驗收是同步的。參加執行指的是檔案管理人員要參加相應的生產工作，參加相關的會議；參加項目的建設和竣工驗收；參加相應的成果鑒定會議；參加相應的儀器設備驗收工作等。
3電力工程檔案質量管理的要點
及時，電力工程建設中電力工程檔案是電力工程建設的真實再現和反映，是日后工程維護以及擴建和相關責任認定的重要的資料。電力工程項目的管理者一般被全權委托來管理整個工程的檔案管理工作，其是檔案管理工作的主體單位，其負責收集工程整個過程中各個階段各個環節各種類型的檔案資料。并且按照工程的進度來對檔案進行整理和歸檔以及檢查。
第二，施工單位是電力工程檔案質量控制管理的關鍵。項目經理負責整個檔案，也就是負責整個工程的資料的工作，在這個過程中工程項目的技術人員和檔案管理人員通力合作來促進檔案的形成。施工單位也要收集和整理自身在工程建設中的設計材料和施工資料以及相應的安全措施、施工時間、施工記錄等一系列的資料。
第三，監理單位是電力工程檔案質量控制管理的保障。監理工程師負責檔案的監理工作。作為監理單位應當搜集和整理工程建設的質量材料，嚴格控制工程的進度以及資金的使用和工程的質量等，要根據檔案管理部門的要求將各種資料檔案按照其標準整理然后進行移交，并且嚴格控制檔案標準的審核工作，嚴格控制檔案驗收的質量。
作者：張淑婷 單位：廣東電網有限責任公司東莞供電局
電力工程論文:進度管理中配網電力工程論文
1配網電力工程的質量管理
1.1準備階段。
確定了配網電力工程設計方案后，需要在施工開始前做好準備工作，包括人員、材料、設備、照明、通風、安全設施等各個方面。
1.1.1需要明確設置質量控制點，質量控制點設置的是否合理對配電電力工程的施工質量具有決定性影響，分析影響施工質量的各種因素，采取有針對性的預防措施，是開展質量管理的前提。
1.1.2準備基礎設施，即人員配備和材料、機械配置，嚴格篩選專業技術人員，普通操作人員可就近雇傭；統計材料的數量和種類，加強對電氣設備和施工材料的質量管理，選擇性能良好、質量的設備和材料是提高工程整體質量的基礎。
1.1.3確保施工技術參數和施工程序的科學合理，如需應用新施工工藝及技術時，必須對其可行性進行詳細分析研究，從而保障順利進行工程施工。
1.1.4嚴格進行技術交底，技術交底工作的質量是保障配網電力工程質量的重要影響因素，對工程施工具有指導作用，是施工人員樹立質量意識、充分掌握設計圖紙、把握關鍵技術的前提和基礎。
1.2施工階段。
配網電力工程的整體質量取決于施工階段的質量管理。根據國家規范和相關標準及質量管理要求，對施工工序進行重點管理，明確執行質量控制標準。具體可將質量管理分為事前、事中和事后三個階段：管理人員編制質量控制點設置表，在勘查設計部門、施工部門和業主會審批準后，將其作為質量管理和驗收的主要依據；在對應階段完成所有質量控制點的抽檢和評價，實時控制正在進行和已結束的工作，在施工單位自檢后，由監理人員負責現場監督、檢查，并形成文字記錄和數碼照片；，根據統一的標準嚴格執行驗收工作，將電力工程分為單位工程、分項目工程和分部分工程實施分層檢查。
1.3驗收階段
1.3.1根據施工圖紙嚴格對配網電力工程中隱藏工程和中間工程進行驗收工作，驗收范圍包括接地裝置的敷設、鐵塔基礎、電纜管土建、制作電纜頭、電房土建，對隱藏工程驗收過程和內容記錄。
1.3.2加強對竣工驗收的管理。工程竣工時進行質量驗收是電力工程建設的一環，對配電網的投入使用和運行具有直接影響。由施工單位、施工班組和項目管理部門分別進行自檢，在驗收合格后由現場監理實施復檢，即初檢；后由業主項目部和啟委會共同竣工驗收，對電力工程中的遺留問題或質量缺陷逐一記錄，明確工程施工限期和責任單位。
1.3.3配網電力工程的建設目標是零缺陷，需要對建設全過程的質量問題進行管理和驗收，確保及時發現并消除設施設備的質量缺陷，根據工作責任制處理，并對缺陷記錄消缺處理，實施閉環質量管理。
2配網電力工程的安全管理
2.1加強對人身安全的管理。
為了防范配網基建工程中的人身安全事故，要建立完善的電力工程安全管理體系，制定切實可行的安全管理措施，考察配網電力工程建設的實際情況，建立巡檢、驗收、運行等方面的安全管理制度，對電力工程的施工制定標準化施工方案，執行考核機制和獎懲制度，對施工人員的安全知識和措施進行考核，對不履行安全制度的人員予以一定懲罰。
2.2做好安全標識管理工作。
主要內容包括標識彩磚、防撞警示牌或標識、電纜走向圖等，通過安全標識，便于日常巡視工作和避免外力破壞。
2.3強化工程安全隱患管理。
電力工程的安全隱患主要是設備隱患，嚴重影響配電網運行的安全性，因此必須制定有針對性的處理制度和應急預案，合理制定巡檢人員值班表，增強日常巡檢和安全隱患排查力度；對電氣設備的質量和性能進行嚴格的把關，以提高施工安全系數。
2.4防治處理外力破壞。
配網電力工程在建設和投入運行過程中，會直接受到外力破壞，包括雷擊、撞擊、鳥害、樹障、高空掛物等。通常，安裝防雷擊設備能夠避免雷害；應用風車反光鏡和防鳥刺等驅鳥裝置能夠減少鳥害；加大保護電力設施的宣傳力度可以防治高空掛物；電力企業與政府聯合治理有利于消除樹障。
3配網電力工程的進度管理
3.1準備階段
3.1.1制定嚴格的工程進度管理制度，避免違規操作對施工進度的影響。根據電力工程現場管理的要求，明確進度管理的內容和措施。
3.1.2配網電力工程的建設規模龐大，需要占用大量土地資源，在施工前解決好占地賠償問題，避免征地延誤對施工進度的影響。
3.1.3要制定明確項目審核進度計劃，對配網電力工程的各個項目進行分析，對工程質量、工期、材料供應等進行評估，分解進度計劃，確保進度管理的順利開展。
3.2施工階段
3.2.1在具體的施工階段，由監理人員對施工過程根據跟蹤監督和調查，隨時掌握工程施工進度，把控整體進度。
3.2.2針對施工進度做好現場安全管控，對安全防護措施加強現場檢查，確保警示標志和安全網明確設置，對施工人員的安全帽佩戴、安全標語、警示牌懸掛、消防設施配備等進行檢查；加大對主要施工機械、安全器具、特殊工種、特殊作業人員的檢查力度。
3.2.3制定詳細的施工進度應急預案，根據可能突發險情的性質、后果，工程管理部門應充分利用現場工程設施，設備搶險和安全保障工作；根據工程實際情況，結合可能出現事故的特點，選擇合理時機進行突發事故應急救援演習，以有效應對拖延施工進度的緊急情況。
4結語
綜上所述，配網電力工程中的質量、安全和進度管理是相輔相成的，工程安全的基礎是工程質量，從施工、材料、工藝等各個環節控制和管理建設質量，能為安全管理提供支撐；而嚴格執行安全管理，將安全防護措施真正落到實處，能夠促使施工人員樹立質量、安全意識，從而確保工程施工的順利，滿足工期要求。
作者：謝海濱 單位：國網福建長樂市供電有限公司
電力工程論文:施工建設電力工程論文
1施工建設管理現狀
1.1安全管理工作不到位
施工建設安全管理工作是電力工程施工管理的重要組成部分，但是，它往往也是施工建設過程中最容易忽略的一環，要想做好安全管理工作也許有很大的難度。因為管理人員對施工安全管理重要性的認識不足，導致在施工建設過程中，監督管理不落實，安全責任不清晰，常常因為很小的問題而引發施工事故，嚴重影響了電力工程建設項目的進度和經濟效益。
1.2工作人員的綜合能力不足
管理工作者和施工技術人員沒有樹立效益觀念，缺乏成本造價方面的知識，在購置材料、設備時，沒有嚴格根據工程預算進行，造成了預算難以控制的局面，進而提高了電力工程的施工成本。
1.3管理流程存在問題
管理流程方面主要存在以下2方面的問題：①在電力工程施工建設過程中，并沒有及時檢驗，各個管理部門之間缺乏有效的溝通，從而使一些具體的事務處理起來比較麻煩。②在工程結算方面，往往無法嚴格按照工程合同的要求開展相關工作。當工程竣工后，應當在業主單位驗收后再結算余款，但是，實際處理時，卻經常違背這一要求，進而導致了不必要的麻煩。
2應對策略
2.1設備材料采購管理
工程施工材料和設備的采購管理是指工程施工所需物資的供應與管理，它是電力工程施工建設管理工作的重要內容之一，會直接影響電力工程的施工成本和工程造價。特別是在工程施工建設前期，材料設備的采購管理工作關系到整個電力工程項目的建設進度，因此，必須要強化施工材料設備采購過程中的監管。在采購材料設備時，要確保采購方案的合理性，同時，要嚴格按照工程施工和采購方案實施。材料、設備采購回來后，管理人員和施工負責人要驗收材料、設備的質量，嚴格控制好材料入庫這一環節，對于檢驗出的不合格材料、設備，必須堅決退貨。在確保了材料設備的質量合格后，要做好記錄工作，同時上報企業財務部門，以便日后查驗。
2.2工程施工安全管理
做好電力工程施工建設的安全管理工作，確保安全施工是保障施工質量的重要基礎，具體表現為以下2點：①要制訂完善的安全管理制度，同時，要堅決落實安全生產責任制。電力工程施工建設相關人員必須要樹立安全意識，充分認識到安全的重要性。只有堅決貫徹落實電力工程施工建設安全生產責任制度，才能夠保障工程施工建設工作的有序進行，進而保障電力工程的施工質量。②為了盡可能地減少工程施工建設中存在的風險和安全隱患，避免因為小失誤而導致大事故，在施工之前，要做好安全技術交底工作。例如，各個施工隊內部不僅要開展安全技術交底活動，還要強化各施工隊之間的溝通，各個施工隊都要將施工范圍內的安全隱患降到低，徹底清除安全死角，進而提升安全施工水平。
2.3完善工程管理流程
當電力工程項目招標完成后，由招標中心公示招標結果，并將非招標工程的落實情況告知業務部門，同時，將招標資料交付給公司業務部門，由公司業務部門存檔。之后公司業務部門、施工企業、設計企業、監理企業和材料設備供應商共同召開工程開工準備會，審查工程預算、施工圖紙，公司業務部門收取安全質保金，同時，與施工企業簽訂工程施工合同。由公司業務部門向施工企業、材料設備供應單位撥付工程施工預付款，由公司業務部門的管理人員對施工企業的施工建設實施工程質量檢驗等管理工作，材料設備供應單位所準備的施工材料和機械設備在進入施工現場之前，都必須要經過質量檢驗，確保其合格之后才能用于施工。
2.4提高施工人員的素質
在電力工程施工建設過程中，人是及時要素，施工技術人員、管理人員的素質能力和專業技術水平對電力工程建設的質量起到了非常重要的作用。其綜合素質的提升是保障電力工程建設項目質量的前提，因此，必須要加大對人才的培訓力度。比如，可以定期組織施工技術人員參與專業培訓，提升他們的作業能力；采取“請進來”與“走出去”相結合的方式，組織管理人員參與培訓，提升其決策能力和管理能力。
3結束語
綜上所述，電力工程項目施工建設管理工作是一門科學，必須要積極地探索新的管理方法，尋求更加有效的管理對策，這也是電力企業一直所追求的目標。對管理人員來說，必須要努力學習，積極借鑒、吸取國內外先進的管理理念，不斷完善管理流程，從而確保電力企業在競爭日益激烈的市場環境中能夠持續健康地發展。
作者：蒙緒臻 單位：海南電網有限責任公司萬寧供電局
電力工程論文:進度管理電力工程論文
1進度管理的影響因素
1.1人員因素
在制定各項進度以及最終將各項進度付諸實踐的過程中，電力項目的工作人員發揮著重要作用，如果施工人員在施工管理中沒有嚴格地按照規范進行操作，或者沒有依照圖紙開展施工，都會嚴重影響電力工程的施工安全，同時也會影響到施工進度。因此，進度管理在很大程度上受到人員因素的影響。
1.2設計因素
在具體的電力工程當中一旦出現設計方面的變化，就會嚴重影響進度管理，在某些情況下設計問題還會導致停工，最終使得整體的施工進度受到影響。一些施工企業在具體的工程施工中經常由于不合理的施工設計或者施工方案而導致停工，施工進度受到嚴重影響，使施工時間越來越緊張。
1.3設備因素
在電力工程中，經常會出現電力工程設備丟失、損壞以及設備跟不上的情況，這些情況都會嚴重影響整體的施工進度。在電力建設工程中的施工設備往往是大型機械，而且主要的施工對象又是大型的水電工程或者火電工程。因此，如果在施工的過程中機械設備出現問題，就會嚴重影響施工進度。除此之外，送電設備之類的精密設備儀器極易受到自身使用性能的影響，因此在具體的安裝過程中需要保障操作的安全性和靈敏度符合電力工程的要求，否則也會影響電力工程的進度。
1.4其他因素
進度管理或多或少都會受到自然環境、地質、資金、材料以及不可抗力因素的影響。作為一項復雜、龐大的工程，電力工程涉及的內容非常廣泛，進度管理會受到很多因素的影響，因此在開展進度管理的過程中必須對這些因素的影響予以充分的考慮。
2進度管理的效果
2.1進度管理可以為電力工程奠定扎實的基礎
在電力工程管理中需要考慮很多內容。首先，管理工作的開展必須根據合同內容，絕不能脫離合同；其次，要充分考慮施工過程中的安全和質量，切實保障工程質量和施工人員的人身安全；，要充分考慮施工中所需要的人員、資金以及材料等。在電力工程管理中必須考慮以上問題，以合同為根據制定相關的進度，并在進度管理中考慮各種因素。這樣一來，在電力工程施工的過程中根據預期進度，合理地安排質量管理、安全管理、人員管理以及資金管理等工作，最終有效地完成預期目標。
2.2進度管理是電力工程順利進行的有效保障
在實施電力工程管理之前，首先要制定科學的施工方案，并保障方案具有較高的可行性、針對性以及科學性。只有具備了一套科學的方案，在實施電力工程施工的過程中一旦遇到各種問題或者突發狀況，才能夠根據的標準調整問題。這樣即使出現意外情況，也不會使電力工程的整體工期受到嚴重的影響。因此，筆者認為科學合理的進度管理能夠有效地保障電力工程的順利進行。
2.3進度管理能夠使各項制度得到有效落實
在具體的電力工程施工中，由于電力工程自身的復雜性，施工方要有效地掌握各項數據，就必須采用完善的進度管理。與此同時，采用完善的進度管理還可以更好地落實各項制度。除此之外，采用科學合理的進度管理還可以充分調動各部門的積極主動性，對各個部門進行問責和獎勵。
2.4進度管理可以有效地細化各項目標
電力工程具有較廣的涉及面以及較長的周期，強化進度管理可以更好地細化電力工程管理。細化好各項工作之后，在具體的電力工程中才能夠更好地實施控制和監督管理，最終保障電力工程管理的有序進行。
3實施進度管理的具體措施
3.1采取行政干預
在具體的施工管理過程中，本單位的監督領導和上級直管領導可以施工進度指令，有效地考核、協調和指導電力建設工程的進度管理，運用督促、監督、激勵等手段有效地控制進度管理。相對于其他電力建設工程進度管理而言，行政干預更多地強調了各參建單位的協調管理，這種方法更適用于電力工程各施工工序的交接管理以及各施工單位的交叉作業。
3.2建立現場協調制度
要定期或者不定期地組織設計方、施工方、監理方和業主，在現場召開協調會，通過現場協調會從根本上解決電力施工中的問題。除此之外，現場協調會還可以有效地加強各方的聯系，充分保障電力工程的整體進度。
3.3實施有效的目標管理
在具體的電力工程管理中需要分解管理目標，采用分階段的進度管理對小目標實施管理，使進度管理更加符合工程的實際情況，還可以充分調動工作人員的積極主動性，保障總體工程目標的完成。
3.4建立例會制度
在電力工程施工過程中要定期召開例會，例會的參與人員包括設計方、施工方、監理方和業主等。在具體的例會中要致力于不斷加強工程進度調度工作，同時還要對照進度分析施工中出現的偏差，對其進行及時的總結和有效的調整，從而保障下一階段的進度管理工作能夠順利實施。
4結語
電力工程中的進度管理具有十分重要的作用，其并非是個人的工作或者單一部門的工作，電力企業的領導和全體員工必須要高度重視電力工程中的進度管理，致力于提升全企業的施工管理質量意識，認真貫徹和執行國家和行業的管理規定。只有扎實地做好工作，才能保障電力工程保質保量完成。
作者：何旭文 單位：東莞供電局基建部
電力工程論文:工程造價全程控制電力工程論文
一、電力工程造價的主要內容及現狀問題分析
1.電力工程造價的主要內容分析
我國的電力工程建設活動是在市場經濟環境下運行的，全程控制器造價也是當前電力企業事業發展的重要內容。由于電力工程建設是基礎性建設，這和其他的一些工程項目有著不同，不管是在建設的實踐及成本，或者是技術等方面都需要項目管理者投入大量的精力，特別是在電力工程造價的全程控制中，這將會對電力工程建設的效率及質量有著很大影響。在電力工程施工前期要對整體工程造價情況加以深入的研究才能夠進行工程造價控制工作的實施，從實際情況來看，電力工程的建設在規模上相對較大，并有著諸多的項目，從造價的內容上來看涵蓋著電力工程設施安裝費用，工程項目管理及建設場地清理費用，電力建設設備購買費用等其他的相關費用。
2.電力工程造價控制現狀問題分析
從實際的電力工程造價控制現狀來看，還有諸多環節有待完善。首先就是沒有對電力工程的設計環節造價控制得到充分重視，這是工程的重要環節，對整個電力工程建設都有著重要影響。由于建設部門的重視度缺乏，未在這一環節實施的調查及分析，使得諸多電力工程建設只在項目的設計改造及選擇上重視，對其造價控制沒有重視，從而就出現了對設計方案隨意更改及工程造價成本較高的問題出現，增大了投資的金額。另外就是工程造價管理和市場沒有得到協調發展，沒能夠實現預算定額中量和價得以分開，沒有結合市場及時的反映工程造價。有的電力企業雖實行了項目成本管理，但由此編制出的企業定額并非是結合企業實際能力進行編制的，僅僅是平移的費用定額，這一狀況對電力企業的發展起不到作用，也不能真正的反映企業的合理利潤要求。還有就是電力工程造價咨詢機構沒有得到健全，工程咨詢業的發展還沒有成熟，電力工程造價人員的數量及質量都沒有和市場的需求相契合。再者就是對各階段的重要性程度還沒有得到的把握，電力工程造價全程控制是全程貫穿的過程，每個環節之間都會存在著相互的影響，但由于一些企業沒有對某一環節得以充分考慮從而就造成了造價控制不力的情況發生。還有就是造價成本控制和國際先進管理的模式有著很大的差距，工程造價的方案確定還是以國家政策為本，并未有專門針對發展和應用加以可行性的分析。然后就是電力工程的造價控制不當，在現階段的電力工程施工建設中，缺乏電力工程造價監管部門的有力執法，從而使得工程造價控制監管不力，使其在工程項目預算方面存在著諸多漏洞，一些單位為能夠順利得到審批，有意的進行電力工程造價少算漏算。還有就是電力工程造價控制的效率得不到有效提升，電力工程造價管理工作相關部門為滿足自身的經濟效益，于是在工程造價的管理上就沒有得到有效統一，這一環境下一些單位為能夠獲取施工權力便通過不公平方式進行競爭，使得電力市場出現惡性競爭的現象。
二、影響電力工程造價的因素及全程控制策略探究
1.影響電力工程造價的因素分析
電力體制改革以來，電力工程建設投資膨脹現象相對比較嚴重，所以建設工期較長及工程造價也愈來愈高。最為普遍的就是立項決策環節人為的降低工程估算，設計深度沒有達到國家的要求，項目實施階段提高標準。設計階段對工程造價的控制沒有嚴格的執行，主要體現在設計環節缺乏深入細致調查研究和分析，還有一些設計人員的責任心不強，沒有嚴格按照國家的標準進行設計，缺乏多方案的比較，設計過程中對工程現場具體情況沒有得到詳細掌握。另外就是沒有普及采用工程量清單報價的方式，在施工階段對工程造價的控制力度還有待加強，而在工程竣工結算環節對工程造價的控制不力，我國多數工程項目在工程竣工決算中，施工承包方會多算多計，工程的結算時間長，這對整個電力工程的項目投入使用也會造成影響，對其整體造價的確認也會帶來負面影響。
2.電力工程造價全程控制的策略探究
針對當前電力工程造價控制現狀，要采取控制的策略，首先就是要能夠控制電力工程造價的預算，在這一方面進行造價的控制要結合每項技術及設備投入進行確定。預算前要將前期的調研工作充分做好，通過具體社會環境的比較方法實施的研究報告分析能夠對粗略的投資預算得到有效改變。在預算方面需要有具體上漲及下降幅度，還要有詳細具體的投資計劃。另外要能夠對電力工程造價管理體制進行合理化的創新，進一步的完善管理制度，為能夠有效對電力工程造價全程控制的效率得以提升，就必須推動電力工程走國家管理改革創新基本建設體制，對傳統工程設計及施工內包模式突破的道路，同時也要和現階段的社會需求相結合，通過多元化的投資模式豐富投資的資金來源，進一步的完善電力工程內部監督及控制制度。不僅如此，還要能夠慎重選擇電力工程建設中施工及設計部門等管理機構，避免地方保護主義造成的惡性競爭現象的發生。要對電力工程建設的施工條件進行嚴格的審查。電力工程造價的設計環節控制是一個關鍵，所以要能夠充分的利用典型設計，統一工程建設的標準，進而實施集約化的管理對設計質量進行有效提升。還要能夠積極的倡導招標設計，采取招標制實行市場競爭，要使具有資質及業績和實力的電力勘察設計單位，不僅要在質量和價格上得到的體現，還要能夠制定合理好不啊的工程預算，從而來達到控制電力工程造價的目標。電力工程項目的實施環節是造價控制的里程碑，工程實施階段是建筑產品形成階段，其對建設項目全過程造價管理也是最為復雜的階段，這一階段隨著施工時間推移發生的其它建設費用外，諸多的投資資金會通過施工這一階段不斷的物化，從而形成固定資產。故此在具體的造價成本控制上要嚴格執行國家規定的招投標制度，認真審查施工單位編制的工程項目網絡圖，嚴禁通過設計變更擴大建設的規模，針對必要設計變更要能夠加以工程量和造價增減分析減少設計變更造成的損失。還有就是要對電力工程的造價控制進一步的加強，實際建設過程中，要結合具體施工圖加以預算，建設和設計質量要能夠盡量滿足使用者需求基礎，將運營的成本得以有效降低。在電力工程的竣工驗收環節首先就是要能夠確保電力工程施工質量，仔細的分析整理整個項目建設中的成本及資金使用，將工程各環節階段及目標值加以對比。對于經營的方案長短期要結合實際需求分別制定，除此之外還要能夠注意施工中使用設施設備及機械的統一管理，較大化的將運營成本及維護成本降到低。
三、結語
總而言之，電力工程造價的全程控制關乎著電力企業的經濟效益，所以針對造價控制的每個環節都要得到充分重視。不僅要能夠實施規范及強力的建設工程造價控制外，還要能夠將自身的綜合實力得到加強，只有從多方面進行考慮才能夠在激烈競爭的市場中占據發展優勢。
作者：劉珊珊 單位：中電聯技經中心
電力工程論文:項目全過程電力工程論文
一、預算過程出現的問題
1.預算缺乏有效的控制手段。
由于前面預算編制的主觀性，沒有實質上的依據，導致后面執行過程中也缺少必要的控制手段，特別是事前控制，業務部門為了自己的業務考慮，很少參與預算的執行，項目過程中產生偏差，也沒有引起業務部門的足夠重視，而財務部門的監控屬于事后，嚴重滯后于項目執行，整個項目執行過程中沒有辦法對預算差生的超支現象進行控制，導致項目嚴重超出預算。
2.項目預算管理范圍不規范，責任不明確。
由于電力項目執行的周期長、涉及部門多，沒有統一的管理，各部門各有側重，各自為政。執行過程中就會缺少全鏈條協同控制機制，部門之間職責不明確，分工不夠細致，各個崗位的人員在沒有統一的項目執行監控平臺下，無法形成統一的管理語言，不利于項目預算的實施。同時由于過程的監控不到位，項目入賬進度較低，項目進度滯后的情況下，無法針對性地查找問題所在，項目推進實施困難。
3.預算管控缺乏技術支撐。
項目預算閉環管控缺乏強有力的技術支撐，主要體現在以下幾個方面：一是信息系統的易用化程度有待提高，如一筆項目付款業務需登錄兩個系統、執行三次操作，無法按明細項目查詢付款進度等；二是系統實用化還需完善，如國網總部統一部署的系統如何有效適應省公司實際情況等；三是考核體系和報表體系需要進一步完善，以提升數據的及時性和性，為管理決策提供科學依據。
二、加強項目預算全過程閉環管理
針對上述出現的問題，公司制定加強項目預算全過程閉環管理的總體要求“深化項目與資金一體化全鏈條預算管控”，以集約化和精益化為導向。基本思路：堅持業務鏈與價值鏈協同融合，計劃、控制、監督、反映和考核職能得以充分發揮；審查項目經濟性和合規性，以信息系統集成和優化為支撐，統籌平衡和優化資源配置，構建分工有序、定位、管控有力的項目預算閉環管理體系。其主要做法表現為：
1.優化創新項目儲備庫管理模式。
建立項目儲備庫管理模式，先把好項目執行入口關，才能規范項目統一出口，經過幾年的發展和完善，在全國電網系統中開始推廣項目儲備庫管理模式，目前已經成為項目預算閉環管理的重要環節。從最初的籌備到發展實施，項目儲備庫管理模式經歷了起步、發展和完善的過程，不斷進行改革，才達到對全公司項目進行全口徑管理，以關鍵字項目編碼作為標識。在儲備庫內的項目各專業部門可以動態評級排序，有計劃的納入預算項目。實現所有項目從“儲備-預算-實施”的全過程緊密聯系，這樣可以強化項目預算管理的嚴肅性，防止隨意調整項目計劃。
2.項目年度預算剛性控制。
積極探索項目預算控制策略，強化業務部門預算責任，想方設法前移預算控制節點，加強財務部門的審核和監督職能。對于大項目投資，待項目預算批復后，運用ERP系統，財務部負責將項目預算通過項目編碼錄入系統，進行實時項目預算控制。根據項目特點，采用雙預算控制機制，一種是綜合計劃項目預算控制機制，另一種是專項成本項目預算控制機制。綜合計劃項目從預算總額、年度項目預算、月度現金流量預算三個層面進行控制，提升項目執行過程中的風險防范能力。對于專項成本項目，不擠占標準成本預算，就需要利用ERP系統項目模塊進行預算控制，同時利用信息化系統成本中心對預算科目進行強控制，采取多維度控制策略是ERP系統預算管控框架下執行的。
3.月度現金流量預算剛性控制機制。
月度現金流量預算管理是國家電網公司2010年開始實行的，現金流預算控制對于加強項目預算管理非常重要，很多公司會涉及ERP和財務管控兩套軟件，兩套軟件在處理現金流控制時候，必須實現信息單向流動，打通系統間瓶頸，確保數據。資金支付及月度現金流量預算功能優化后，ERP系統依據預計付款時間就能完成自動提取付款計劃，計劃一旦形成，下月就會形成項目采購類現金流量預算申請。之后經領導審核批準后月度現金流量預算。直到次月申請提交項目付款時，就會在月度現金流量預算總額的控制下完成，并且有付款反饋信息，也為后面進行分析提供資料。
4.加強對項目全生命周期的管控。
利用信息技術加強對項目全生命周期的管控，將項目ERP系統、儲備庫和財務管控系統的信息整合在一起，逐步構建完成項目預算全過程管控平臺。通過對項目執行過程信息的有效整合，及時警示那些超預算或執行數據異常的項目。同時這個項目預算全過程管控平臺還能實現多維度查詢功能，實現按項目機構、類別和明細三個維度查詢，監督和跟蹤項目預算的執行情況。
5.強化項目管理規范。
對于項目工程，要達到全過程控制與管理，需要企業的全員參與，涉及到的人員管理規范十分重要，為了指導全員參與項目預算管理，規范項目全過程的管理細節，制定了項目全過程管理規程手冊，以項目管理流程為主線，分清責任，明確工作界限，規范操作步驟和事項，能夠更好的進行控制。
三、結語
通過不斷探索完善項目預算閉環管理，專項成本項目和綜合計劃項目儲備庫，實現了評級排序、項目可研前移和動態儲備，加強了項目執行過程前期控制。通過加強項目預算全過程閉環管理，國家電網公司實現優化項目預算管理流程，年度預算控制和月度現金流控制在信息化平臺下大大節省了工作量。同時在項目執行過程中不斷的更正不當舉措，并制定針對性改進措施，加強項目預算執行進度，逐年提升項目完成速度，構建起項目執行全鏈條立體交叉管理體系。
作者：王君義 單位：國網天津靜海供電有限公司
電力工程論文:施工質量控制下電力工程論文
1施工質量的人為因素
毋庸置疑，在整個施工項目中,人是最關鍵的因素。且不說在施工之前,人在接到施工任務后要和各方面商討，要做好整體的預測和完善的計劃,還要考慮到有可能出現的方方面面的大大小小的問題。在真正的施工中,人員的配備和協調也是影響到施工質量的一大因素。偷工減料,不按照具體的步驟實施,或者隊伍的雙方不能做到好好的配合協調,這些都是隱性的危患,對于施工的質量是一個很大的考驗。所以在施工過程中,不僅理論性的人員要保障項目的可行性,具體進行實施工作的工程人員也要保障在施工過程中的嚴謹性和性。也就是說,對于施工來說,一支協調高質量的施工隊伍也是必不可少的。除此之外,在進行施工時,還要考慮到各個部門的職責,務必使施工的每一個步驟都有專人負責,形成嚴謹可行的責任制施工策略。每一個技術人員都要明確自己的任務和職責,爭取做到把問題扼殺在搖籃之中。這樣即使出現問題時也能很快有專人負責并且最快地找到問題所在并盡快解決。對于驗收來說,務必是細心的人員組成的隊伍,這樣可以對工程進行整體的驗證和細節的檢查,保障對整個工程進行客觀詳細的驗收。只有這樣,才能為施工項目的高質量形成提供一個前提和基礎。
2施工質量的材料和設備因素
人的因素得到了保障之后,接下來就要提到施工的材料和設備了。先說材料,工程是由材料組成的,可以說,沒有材料的有條理的科學堆砌根本就成不了工程。如此說來,材料的重要性不言而喻。材料質量的好換直接影響工程質量的好壞。換句話來說,材料過關,工程才有可能符合標準;材料質量差次,工程質量肯定大打折扣,甚至是工程的一個嚴重的威脅。簡單來說,材料問題分為兩方面。首先就是最普遍的材料質量不過關,以低次差品充當上等質量材料進入到項目施工中。再者就是,對于施工方來說,可選擇的材料成千上萬,選哪一種或者不選哪一種都是有條件的。不能為了省事或者其他因素草草選就而不考慮現實因素。一般來說,不同的項目工程,不同的環境,甚至不同的地質,對材料的要求都是不一樣的。因此,在選擇時要考慮到方方面面的實際情況,這樣在工程項目和材料相契合的情況下才能保障材料因素的萬無一失。接著說機械設備。雖然說人具有很大的能動性,但是還是要借助于一些機械設備。某種程度上來說,機械設備和材料對于工程項目的質量所起的作用有異曲同工之處。機械設備是直接在施工過程中發揮作用的物件,它的質量的好壞優劣也會影響到整個施工。具體來說,如果設備過于陳舊,操作較為繁瑣或者有安全隱患都不利于施工的正常有序的進行。另外來說,機械設備是可持續使用的,所以對此的維護和和保養也至關重要。工欲善其事,必先利其器。從這方面來說,材料和機械設備這些因素必須做到完善和質量的保障。
3施工質量的方法和環境因素
前面已經考慮過人的因素,在這里說到的施工方法整體上來說也是和人相關連的。可以說計劃設定的好壞,施工方法的合理與否對于施工質量和進度的完成都是一個關鍵性的因素。對于一個施工項目來說,所要達到的無非三個方面的統一協調,也就是投資、進度和質量三者的化組合。一方面來說,如果施工計劃和方法不合理,必然要重新進行制定和改變,這樣就會增加經濟投資,同樣還會拉長施工周期,施工最期待的化必然成為泡影。另一方面來說,如果投資不夠,必然會進行一些材料和設備的縮減,這樣在施工過程中必然會出現相關的問題,那么進度肯定得不到保障,另外,為了節省也有可能在材料和設備上以次充好,那么質量也必然得不到保障。因此,施工項目在制定施工計劃和方法時必然要考慮到各方面的因素,務必在投資最省,周期最短的前提下考慮具體的實際情況,結合前面所提到的人力、材料和機械設備等因素進行綜合考慮,制定一個最符合工程項目的計劃和方法。除此之外,環境因素也必須在考慮范圍之內。工程項目是一個龐大的,包含各種因素的項目。因此,環境因素也不可避免地包括方方面面。最典型的比如勞動環境和人文環境。氣候一向變化萬千,甚至防不勝防。尤其在室外作業時,狂風暴雨大雪都會直接影響到施工的進度和質量。除此,地質問題也不可不考慮,不同的地質,施工方法也不盡相同,必須要采取不同的策略和機械設備,人員的分配和協調也要全部考慮。再者,人文因素也是重要的環境因素。比如說有文物古跡在施工過程中出現,這樣的情況如何應對都是需要提前考慮的事情。具體來說,在這種種情況下,施工的方法和技術的緊密結合是必不可少的。
4結論
綜上所述,影響電力工程施工質量的因素頗為繁雜。這是因為電力工程的施工本身就是牽涉方面多,整體關聯多,動用設備多的一個龐大的項目。這里面有人的因素,有物的因素,最關鍵的是促成人和物的協調配合。但這本身就是一個不容易的事,因為人員眾多,時間較長,而且最重要的是工程的項目質量本身又是一個不容易查驗的問題。所以為了保障整體的工程質量,好的辦法就是辦證每一個參與的因素都達到狀態,這樣的優優組合的疊加才能得到一個高質量的工程施工項目的完成。
作者：周艷紅 單位：國電電力山東新能源有限公司
電力工程論文:輸電線路施工電力工程論文
1施工項目管理
為了加強施工現場管理、提高工程質量、保障現場安全必須在施工現場建立施工項目部，施工項目部實行項目經理責任制，由企業負責任人負責，只有成立施工項目部才能保障施工過程中責任明確、分工明確，保障現場施工有序進行，施工項目部實行項目經理責任制，項目經理必須由公司任命，其他人員也必須通過公司一級企業內部選拔，選拔人員必須符合國家及地方行政法規要求，經審查合格后才可以上崗；項目部要成立各職責部門，每個部門由專人負責，項目質量有質量工程師負責，安全由安監工程師負責。項目經理將每周組織開展月度生產工作例會。對項目生產工作進行總結點評。并對下一周的工作展開計劃安排。
2施工技術管理
首先由項目部技術人員對圖紙進行會審，發現不足和問題及時提出意見。同時根據本工程施工過程的特點并結合現場情況，編制科學合理的各工序施工方案和作業指導書，并制定完善的質量安全等相關控制措施。在各工序開工前，對所有參加施工的人員進行安全質量技術交底，使施工人員熟悉施工操作的內容、操作方法和安全規范、質量標準、工藝美觀。為確保施工方案的可行性，基礎、組立工程首基施工和首次導地線展放，相關技術、管理、施工人員均到現場按照預定方案進行試驗性作業，以對原方案進行補充、完善，確保工程安全及質量標準。對本工程擬選用的新材料、新工藝、新技術必須在公司總工程師的領導下，完成規定的試驗和驗證，并符合預期的各項要求后，才可用于本工程。對新材料、新工藝、新設備要先進行試驗，確認符合規定后才可使用。對工程項目設計變更，均應由設計單位以正式設計變更通知及附件等文件提交監理審核簽認，再組織實施。
3質量管理
現場施工質量好壞直接關系到后期電力系統的運行穩定，也就是關系到每位用電用戶的電能質量。因此在現場質量管理是及時位，施工質量并不單單是現場管理質量人員的責任，而是現場每個施工人員必須齊抓共管，只有這樣才能保障工程質量符合規范要求；對于控制現場質量必須從以下幾方面控制。
3.1物資控制
制訂本工程物資質量管理工作細則和工作流程。配合監理或政府有關部門的質監工作，并做好規定的記錄和檢驗狀態標識。嚴把進廠關，參與工程項目的質量策劃、質量分析和預測，參與對不合格品的評審，具體督促糾正和預防措施的實施，并驗證其有效性。對各類材料、設備的進貨檢驗并在監理工程師見證下送檢，負責設備的開箱檢驗或配合商檢，并作好原始檢驗記錄，收集產品合格證書、使用說明書及實驗報告等相關資料，并分類歸檔移交給項目部質檢工程師。在施工作業中組織落實自檢工作，并做好規定記錄。做好自檢時不合格品的評審、處置工作。參與班組對工程項目的質量分析和預測，積極參與推動QC小組活動。
3.2施工過程控制
3.2.1基礎工程控制。
建立健全原材料跟蹤制度，記錄每一批材料用到何部位，使每一批材料都有可追朔性。嚴格按照計量器具檢測規定對在工程中使用的計量器具進行周期性檢驗，保障工程計量的性。隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎上，由監理組織檢驗，對樁基按規程要求進行大、小應變檢測；隱蔽工程檢驗不合格不得進行下一道工序。三級質量檢驗即施工班組自檢、項目部復檢、公司質量管理部專檢。每級檢驗相互獨立，做到層層檢驗層層把關。
3.2.2桿塔工程控制。
塔材運輸中加強管理，防止野蠻裝、卸。運到現場的塔材，底部用木方墊起，防止泥水污染塔材。吊裝時鋼絲繩綁扎部位用麻布、方木等軟物包扎；嚴禁在塔材上亂涂亂畫。鐵塔部件組裝有困難時，查明原因，不強行組裝。桿塔組立階段必須嚴格控制吊重，防止主材受力點出現扭曲。
3.2.3架線工程控制。
裝卸和運輸導線線軸時應使用與線軸配套的專用吊架吊裝，輕裝輕放，不得碰撞、損壞軸套、軸輻。線軸的護板應保持完整。導線展放應選用與導線規格相匹配的放線設備。同時要保障導線距跨越物安全距離的前提下盡量減小放線張力值。注意張力機的導線出口處與臨塔導線懸掛點的高差不宜超過15°，必要時可適當降低放線滑車的懸掛高度。同時注意放線次序，宜采取先地線后導線的展放次序，在牽張場、交叉跨越處，應注意理順線條，防止交叉磨損。合理選擇牽張場位置，盡量減少導線落地距離和導線余線長度。緊線完畢后，應盡快進行附件安裝，避免導線因在滑車中受振和在線檔（檔距）中的相互鞭擊而損傷。為此，應按放線和緊線施工速度確定附件安裝工序的施工組織，保障能及時完成附件安裝工作。
4安全管理
依據有關規定和業主項目部的安全管理目標，制訂施工項目部安全目標。按規定健全安全管理制度，建立安全管理臺帳。編制輸電線路工程施工安全管理及風險控制方案、工程施工強制性條文執行計劃、安全文明施工措施補助費使用計劃等文件，開展風險識別、評價工作，制訂預控措施，并在施工中貫徹落實。加強風險策劃，針對現場實際，做到“建管區段、施工標段、作業班組、逐基逐檔”風險點辨識，實現“單基預控”。高度重視施工準備、轉序驗收、交通運輸、生活取暖、林區火災、山洪、泥石流等地質性災害等非主要施工環節的風險防控，杜絕風險防控盲區，覆蓋全部作業點、全部作業人和作業全過程。加強安全責任細化分解，按作業項目、作業點、作業工序明確安全責任，落實到人。嚴格現場安全風險防控四級管控程序。施工單位完成編制，經技術、安全等職能部門審核，分管領導審批后，報監理項目部審查，完善后報業主項目部審定，業主項目部按規定審定后報建設管理單位備案。嚴格按照“單基防控”要求，落實施工項目部和施工班組三級以上現場管控，細化預控措施，明確三級以上管控要求和責任，杜絕管控盲區。落實工程單基風險辨識、評估、預控要求，對超深基礎、組塔、大跨越工程、大截面導線架線、跨越電力線路、跨越高鐵、電氣化鐵路、高速公路、通航河流及特殊臨近帶電體和高危作業等重要和四級以上風險“掛牌督查”。工程領導小組安質辦應進行現場監督。杜絕策劃和實施“兩張皮”現場。樹立“大安全”理念，依法合規建設工程，促進和諧穩定，不發生因工程款支付、地方關系處理等影響穩定的群體事件。各工序及工作事項要分級進行安全風險分析，查找危險源和風險因素，有針對性地制定防范措施，控制重大風險，實施各項作業措施時要同時實施安全風險和防范措施，堅持“安全及時、預防為主、綜合治理”的方針。
5環境管理
在施工前，嚴格按照地方環保部門和林業部門（植被、草場保護）的相關要求，針對性地對施工沿線的環境保護工作進行詳細的安排，對地方環境保護的方針、政策加大宣傳。環保方案、保護措施嚴格按地方、業主、監理的相關要求進行制定，并經審核和批準后實施。對施工遺棄物、廢棄土石、臨時工程設置加強管理，對水土保持措施、現有植被保護等方案進行詳細的規定。開工前，對所有的員工進行環保方案、保護措施交底，并嚴格執行強化全體施工人員的環保意識。各施工場地周圍將設置施工圍欄進行隔離，界定了作業區和活動范圍，防止施工人員和施工機械、車輛隨意進入施工場地以外的區域；營地和施工便道盡量選取在無植被或植被較差的地方；在施工過程中，首先界定施工范圍并對范圍內的草場進行移植、養護；在施工過程中，嚴格按照設計要求施工，確保地下水流向基礎外。在對無人的堤防周圍設置臨時駐地時，生活垃圾要采用專用容器定期集中回收、分類處理，對含油廢水要在不影響環境的地段深埋處理。堅持保護型施工、綠色施工的原則。土石方和進場道路施工時盡量減少對原狀土層的破壞，合理堆放處理余土，恢復原來地貌，并較大限度地減少對現有植被（草場）的破壞，必須損壞時要按地方林業部門的要求，進行恢復種植處理。施工完工后要及時清理施工棄物，盡量恢復地面的天然狀態，使沿線景觀和植被保持原貌。
6結束語
電力輸電線路工程施工是電力系統一個重要組成部分，輸電施工管理只有對工程質量、進度、投資、安全進行多方位、全過程的監管，才能使后期的電力輸送順利進行。最終才能使品質電能為客戶提供更好服務。
作者：陳昊恩 單位：國網黃岡供電公司輸變電工程部
電力工程論文:電力工程造價標準化管理論文
一、分步結算標準化管理概述
（一）分步結算標準化管理對于電力工程的意義
在我國目前的階段中，電力工程施工結算會根據所使用招標模式的不同而使用不同的結算方式，而通過分析，可以看到主要分為以下兩種：及時種，是工程量清單招標模式下的施工結算；第二種則是通過不斷調整合同費用加簽證單結算費用模式。在工程量清單的模式中，施工、設計、監理等部門在工程建設即將完畢時需要共同對工程建設的總量進行確認，之后再根據施工前的投標價格來開展施工成本的結算工作。而在包干費用結算方式中，則會在基建工程建設完畢、并已經投入使用之后由施工、設計以及監理等單位對整個工程建設過程中所產生的各項費用以及簽證單進行確認，之后再根據之前所簽訂的合同費用對這部分簽證費用進行最終的施工結算。而在這兩種不同的結算方式中，工程量簽證都是各方完成最終工程造價結算的重要基礎與資料，其所具有的性以及內容的豐富性將直接對整個工程結算工作的正確性、經濟性等等產生非常大的影響，具有一定的風險。而通過我們分步結算標準化管理工程造價方式的使用，則能夠避免在工程結束之后統一對造價進行結算可能出現的誤差與錯誤，從而可以在整個基建工程施工的全過程中對建設產生的費用進行、動態的管理，對于工程量簽證轉變為一種動態的控制方式，可以說是我國目前對工程造價進行結算的一種非常科學的管理方式。
（二）分步結算標準化管理的主要任務
在工程造價管理控制工作中，其主要會根據施工進度的不同而分為施工前期、施工中以及工程結算這幾個階段，其中，施工前期我們的主要工作是要核算工程建設的規模大小同上級批準的規模大小是否相同，是否有超出建設規模情況的出現，并且保障施工造價方案所具有的合理以及科學性；施工過程階段的主要工作則是要對工程目前所使用工藝的優化以及工程變更和簽證審核工作；而工程結算階段則要對工程結算的完成質量以及及時性進行保障。而對于這幾個階段來說，則正式覆蓋了我們施工的各個主要階段，而這也正是我們開展分步結算標準化管理工作的核心環節。
二、分步結算標準化管理進行電力工程造價控制的措施
在對分步結算標準化管理方式進行應用的過程中，要將“事前預防、事中糾偏、動態控制”作為工作開展的宗旨，并以此對整個電力工程建設的費用進行多方位、全過程的控制。
（一）前期施工階段
在分步結算標準化管理中，其要求工程造價的工作人員在工程規劃的初期就能夠全程參與到其中：在工程的招投標階段，需要能夠全程參與工程的投標報價工作，對于招標文件的主要合同款項、報價方式以及結算范圍等等都能夠具體的掌握；在工程開始施工時，也需要能夠積極的參與到圖紙交底的工作中，從而對施工圖紙的設計范圍以及組織方案等等具有充分的了解，并在投標過程中能夠將施工圖紙的范圍以及招標內容進行認真、細致的核對，從而能夠在此基礎上對兩者之間可能存在的不一致內容及時的提出，進而幫助建設方、管理方等等都能夠對自身的工作內容以及工作職責進行充分的了解，避免在工程施工的后期階段出現工程結算超出預算以及規模超標等情況的出現。而如果經過一系列的預先評估發現在工程結算時有可能出現結算超標的現象，那么工程造價工作人員則需要及時時間向建設管理部門進行匯報，并由其組織監理、施工以及組織設計單位人員對施工現場以及目前的實際情況進行科學的勘查，從而能夠根據現實情況提出具有針對性的整改措施和調整方案。
（二）工程施工階段
在工程正式開始施工之后，工程造價人員則需要多來到施工現場對實時的施工情況以及現場狀況進行掌握，從而能夠及時的在聯系現場情況的基礎上同現場技術人員進行交流，對需要變化的施工技術方案進行調整，并做好施工費用變化的核算工作，從而以此來有效的幫助設計方、監理方以及管理方都能夠在變化發生的及時時間能夠對相關的情況進行掌握，更好的幫助他們對不同方案進行比對、進而決定是否要對原有的建設方案進行變更或者改動。而對于根據情況必須要產生的簽證內容來說，也需要造價人員能夠及時的對費用的增減情況進行核算，并在后續的施工過程中能夠嚴格的根據不同結算的管理方式做好簽證手續的辦理工作，保障施工所需要的資金能夠及時的得到劃撥、保障工程結算工作的以及時效性。
分步結算標準化管理還需要工程造價人員能夠根據工程目前開展的實際情況而對不同工程分包項目的結算點進行確定，從而能夠更好的幫助我們以分階段的方式對不同的子項目進行預結算，并在同財務人員密切配合的基礎上對不同工程資金的使用數量以及時間進行分配，進而使資金的使用效率能夠得到更大的提升。另外，造價管理人員還應當在工程施工的過程中同施工、監理以及設計單位全程的開展溝通，從而能夠以此來更好的對工程目前的施工情況以及開展進度進行把握，并熟悉施工全過程中的各個關鍵節點，只有這樣，才能夠幫助造價管理人員能夠更好的對工程不同環節施工所需要的成本造價進行計算，進而對造價中存在的控制點進行把握，并最終起到良好控制成本的作用。，通過分步結算標準化管理的應用還能夠幫助我們在對工程造價進行控制的基礎上能夠更好的促進施工的優化，從而避免由于成本費用的失控或者各種資金問題的積累對施工造成負面影響，而如果在實際施工的過程中出現了不合理因素，也能夠使我們有較為充分的時間對其進行補救以及預防，進而幫助工程施工得到更好的發展。
（三）工程竣工結算
當工程建設完成之后，我們則可以通過分步結算標準化管理方式的應用來對整個項目以更為高效、品質的方式完成竣工預結算。而當預結算工作完成之后，再由業主單位以及施工、設計、監理等單位共同對該工程的進展情況進行確認，并形成最終的竣工結算報告。通過這種方式，能夠較好的在保障工程結算具有、合理性的基礎上形成工程的固定成本。
作者：晏雙婷 單位：國網湖南省電力公司郴州供電分公司
