引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦安全生產(chǎn)管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理探索
摘 要：煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，文章簡要的論述了我國煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及在生產(chǎn)過程中有存在的問題，提出從堅(jiān)持以人為本，營造安全文化氛圍；加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)；增加煤礦安全生產(chǎn)投入；完善安全監(jiān)察體系，加大安全執(zhí)法力度四個方面提高安全生產(chǎn)管理效果的措施。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；安全管理；安全現(xiàn)狀；監(jiān)察
煤礦安全問題是煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中永恒的主題，而堅(jiān)持“安全及時、預(yù)防為主”是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的最基本的要求。隨著我國對煤炭需求不斷增長，一方面要保障產(chǎn)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面煤礦的安全生產(chǎn)面臨巨大的壓力，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到國家和人民的利益，社會的穩(wěn)定、和諧。本文根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對煤礦企業(yè)進(jìn)行了探索和實(shí)踐，簡略地談幾點(diǎn)對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)和思考。
1 煤礦安全現(xiàn)狀
自2008年以來，全國各地認(rèn)真貫徹“安全及時、預(yù)防為主”等煤礦安全管理方針，在煤礦安全生產(chǎn)過程中采取了許多措施，煤礦安全事故明顯下降。但最近一段時間來，河南發(fā)生了幾起事故，使人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了損失，給社會帶了比較嚴(yán)重的影響。目前煤礦安全形勢的特點(diǎn)：煤礦生產(chǎn)穩(wěn)定、但煤礦安全形勢不穩(wěn)定，事故的總數(shù)量下降，但單起事故性質(zhì)嚴(yán)重，瓦斯事故、違章違紀(jì)事故居多。因此，有必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，落實(shí)責(zé)任，提高對煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識。同時，煤炭安監(jiān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)快速穩(wěn)步的進(jìn)行。
2 煤礦安全生產(chǎn)過程中存在的問題
我國煤礦企業(yè)受多方面因素的影響和制約，安全生產(chǎn)問題的任務(wù)還十分艱巨，經(jīng)濟(jì)損失比較大，事故傷亡人數(shù)比較多等狀況還沒有得到根本的好轉(zhuǎn)，仍面臨許多問題和挑戰(zhàn)。
①客觀因素。我國煤礦生產(chǎn)大部分是在地下作業(yè)，環(huán)境比較惡劣，礦井中的水害、地?zé)帷⑼咚埂⒚旱V和沖擊地壓等災(zāi)害嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)和職工的人身安全，并且隨著開采深部的不斷增加，開采條件越來越惡劣，煤礦安全生產(chǎn)管理工作難度增大。這些煤礦特有的不利安全因素，制約煤礦安全生產(chǎn)，是控制事故發(fā)生的主要障礙。
②安全思想意識淡薄。國務(wù)院和各級政府在煤礦安全生產(chǎn)工作中指定了許多行之有效的措施，但在具體工作中，問題仍很突出，措施的落實(shí)也僅停留在口頭中、會議上和文件中，沒有真正的落實(shí)在及時線上，安全思想意識淡薄。個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職工存在麻痹思想和僥幸心理，“墨菲定律”告訴我們只有事故發(fā)生的可能性，不管這個事故發(fā)生的概率多小，這個事故遲早會發(fā)生的。這告訴我們，有事故征兆事，應(yīng)當(dāng)采用一系列的措施，把不利于安全因素消滅在萌芽之中。
③安全投入不足。許多煤礦企業(yè)安全投入不到位，企業(yè)職工眾多，煤礦機(jī)械設(shè)備老化或者出現(xiàn)嚴(yán)重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個人煤礦設(shè)備比較簡陋，技術(shù)比較落后，嚴(yán)重煤礦安全生產(chǎn)。同時煤礦企業(yè)的安全科技水平不能大幅提高，職工安全教育培訓(xùn)不重視，由此而造成的人為的違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象比較多。
④安全監(jiān)督力度不夠。煤礦安全規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，安全執(zhí)行力度不夠，留有安全隱患。一是一些技術(shù)措施、安全標(biāo)準(zhǔn)沒有及時的修訂和調(diào)整，煤礦企業(yè)安全管理缺乏有效的指導(dǎo)，嚴(yán)重制約和影響了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。二是安全法律法規(guī)執(zhí)行力度不夠，煤礦安全考核不嚴(yán)，懲罰不及時兌現(xiàn)。三是煤礦安全監(jiān)察部門體制多次變化，安全監(jiān)察職能交叉等問題還沒有特到有好的解決，監(jiān)察效率較低。四是煤礦安全監(jiān)察部門力量不夠，監(jiān)察人員素質(zhì)不高，執(zhí)法能力不強(qiáng)。
3 煤礦安全生產(chǎn)管理的思考
煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工作，保障煤礦快速穩(wěn)步的生產(chǎn)具有重要的戰(zhàn)略意義。新形勢下，如何處理煤礦安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，遏制煤礦安全事故的發(fā)生，促進(jìn)社會的穩(wěn)定、和諧。從煤礦安全責(zé)任體制來看，煤礦企業(yè)是做好安全生產(chǎn)的內(nèi)因，國家、各級政府監(jiān)察部門是做好安全生產(chǎn)的外因，煤礦安全生產(chǎn)主要取決于內(nèi)因，但受外因的影響。對于煤炭企業(yè)來說，要做好安全生產(chǎn)，主要從以下幾個方面著手。
①堅(jiān)持以人為本，營造安全文化氛圍。在眾多影響煤礦安全生產(chǎn)因素中，人是安全生產(chǎn)的主體
起著決定性的作用，礦井沒有人的參與，安全生產(chǎn)也就無從談起，煤礦安全生產(chǎn)管理過程中要堅(jiān)持以人為本，把安全管理的重點(diǎn)放在人上，通過處理好人的問題，使人、機(jī)和環(huán)境穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，而安全文化是指人們在生產(chǎn)、生活活動中，保障安全和健康所創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富總和，通過對人的意識、行為和觀念等安全氛圍的影響，從而到達(dá)有效控制人的不利于安全的因素，如河南煤業(yè)化工集團(tuán)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。
②加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)。煤礦職工的專業(yè)文化水平參差不齊，整體水平不高，同時每個職工的素質(zhì)各不相同，而由于人為因素引起的安全事故較多。因此要加強(qiáng)煤礦職工培訓(xùn)工作，提供全員素質(zhì)，是煤礦安全生產(chǎn)的必由之路。企業(yè)一方面要加強(qiáng)煤礦專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)，理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合礦井實(shí)際條件，進(jìn)行煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案等培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)形式可以多元化。另一方面煤礦也要加大投入培訓(xùn)的力度，提供職工的待遇，可以建立一些培訓(xùn)的考核機(jī)制，促進(jìn)培訓(xùn)效果的不斷提高。要突出管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高各級管理人員的安全管理水平；突出班組長的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組長掌握專業(yè)知識、管理技能，有效的搞好現(xiàn)場安全管理工作；突出職工安全技能培訓(xùn)，提高職工自保、互保技能；突出職工現(xiàn)場安全培訓(xùn)，增強(qiáng)職工防范事故和應(yīng)急處理能力；安全培訓(xùn)教育要講求實(shí)效，堅(jiān)決杜絕代考、代答等弄虛作假現(xiàn)象
③增加煤礦安全生產(chǎn)投入。提高煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備水平是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，應(yīng)該依靠科學(xué)技術(shù)，完善設(shè)備的跟新?lián)Q代，如逐步提高煤礦安全生產(chǎn)和監(jiān)測設(shè)施中的新材料、新技術(shù)和新裝備等，保障礦井抗災(zāi)能力，提高礦井安全生產(chǎn)能力。完善“一通三防”系統(tǒng)，落實(shí)風(fēng)險抵押政策和安全費(fèi)用的支出，積極推行度商業(yè)人身意外傷害保險和責(zé)任制，減輕煤礦企業(yè)的賠償，提高社會的保障能力。
④完善安全監(jiān)察體系，加大安全執(zhí)法力度。選取一批專業(yè)水平高，責(zé)任心強(qiáng)，鐵面無私的安監(jiān)員，對煤礦進(jìn)行定期監(jiān)察、臨時監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察，并協(xié)同當(dāng)?shù)乇O(jiān)察部門和礦上監(jiān)察員做好日常監(jiān)察；嚴(yán)格落實(shí)安全措施制度，對于發(fā)生傷亡事故的礦井、不安要求整改安全隱患的礦井、存在重大安全隱患的礦井、不具備有安全生產(chǎn)資質(zhì)的礦井一定要加大處理力度；應(yīng)該不斷改變監(jiān)察的形式，打破固定的監(jiān)察模式，加強(qiáng)對邊遠(yuǎn)采區(qū)、邊緣地帶的監(jiān)察，把安全隱患解決于萌芽之中；嚴(yán)格的包干責(zé)任制度，責(zé)任落實(shí)到個人，提高安全監(jiān)察力度；深刻吸取煤炭安全事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步深化煤礦安安全生產(chǎn)工作。
⑤夯實(shí)安全基礎(chǔ)。其一，要堅(jiān)持“零”目標(biāo)理念。這是我們做好安全工作的基礎(chǔ)，任何時候都不能動搖。礦井要自我加壓、關(guān)口前移，努力實(shí)現(xiàn)“人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零”。其二，要嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。要堅(jiān)持“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)”的理念，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任體系。要加強(qiáng)檢查、嚴(yán)格考核、加大獎懲，始終保持安全高壓態(tài)勢，保障各級責(zé)任和各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。其三，要推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)，必須抓緊抓好。要按照整體推進(jìn)方案，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。其四，要加強(qiáng)重大自然災(zāi)害防治。加強(qiáng)科研攻關(guān)，掌握災(zāi)害發(fā)生規(guī)律，建立完善的綜合防治體系。要重點(diǎn)做好支護(hù)改革、煤層注水、沿空留巷等技術(shù)的創(chuàng)新和推廣。其五，要進(jìn)一步提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)事故避險和救援演練，保障職工能夠熟練運(yùn)用各種避險設(shè)施。
⑥加強(qiáng)安檢隊(duì)伍的建設(shè)，為安全管理提供堅(jiān)實(shí)保障。強(qiáng)化安檢隊(duì)伍建設(shè)，安檢科要加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施，不斷提高安檢人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的重大隱患要堅(jiān)決停下來進(jìn)行整改。要落實(shí)安檢人員的責(zé)任，對當(dāng)班發(fā)生的事故要進(jìn)行責(zé)任追究。加大對安檢人員的考核力度，安檢科要制定詳細(xì)的考核制度進(jìn)行考核。
4 結(jié) 語
永新礦業(yè)通過以上安全管理新模式，形成了具有永新礦業(yè)特色的安全生產(chǎn)管理模式，但是，煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，任重道遠(yuǎn)，只有堅(jiān)持以人為本，營造安全氛圍，提高職工的素質(zhì)和安全意識，加大安全設(shè)備的投入，完善安全監(jiān)察體系，加大執(zhí)法力
學(xué)，安全事故就一定能得到有效的控制。
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:淺析煤礦安全生產(chǎn)管理防護(hù)措施淺析
論文關(guān)鍵詞:煤炭;安全;精細(xì)化管理;體系
論文摘要:本文著眼于煤炭安全生產(chǎn)中如何強(qiáng)化安全文化建設(shè),論述了對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理及安全與生產(chǎn)的關(guān)系,突出了要強(qiáng)化精細(xì)化管理,筑牢安全生產(chǎn)防線,要進(jìn)一步加強(qiáng)對人的管理。提出了在安全生產(chǎn)的管理工作中要按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)分析方法更好地為煤礦安全管理服務(wù),并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建全新的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系。
隨著國際形勢不斷發(fā)展變化,我國從進(jìn)入wto后為適應(yīng)國際形勢更好地發(fā)展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”成為安全生產(chǎn)的主題,黨和每年親自到煤炭安全生產(chǎn)的及時線視察指導(dǎo)工作。由此可以看出黨和對煤炭安全生產(chǎn)的重視,同時也看出煤炭安全生產(chǎn)也是他們的一塊心病。我認(rèn)為煤炭安全生產(chǎn)最主要的環(huán)節(jié)是現(xiàn)代煤礦安全管理,主要是對人、設(shè)備和礦井自然環(huán)境的安全防護(hù)管理。其中,對人的管理是核心,因?yàn)槿说囊蛩厥侵鲗?dǎo)、管理因素是關(guān)鍵、物的因素是基礎(chǔ)、環(huán)境因素是條件。在安全生產(chǎn)的管理工作中,應(yīng)由事后追查為主轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防為主,按照人的心理規(guī)律和客觀規(guī)律制訂安全預(yù)防措施,引入和運(yùn)用心理科學(xué)這個手段更好地為煤礦安全管理服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立起一個全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產(chǎn)的關(guān)系
煤礦安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系,安全是伴隨著生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全,生產(chǎn)過程中必須保障安全,不安全就不能更好地生產(chǎn)。但在實(shí)際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當(dāng)前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)”的觀念,堅(jiān)持安全及時,把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處,落實(shí)到現(xiàn)場,才能實(shí)現(xiàn)全員、多方位、全過程的安全生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行過程是指人-環(huán)境-安全行為-安全狀態(tài)-人的反復(fù)循環(huán),其中,人是安全生產(chǎn)運(yùn)行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產(chǎn)活動中自由度極大的人,這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提、基礎(chǔ)和保障。煤礦發(fā)生事故,除了環(huán)境和設(shè)備誘發(fā)的因素外,更多的是人為事故,即責(zé)任事故。要克服人為事故的發(fā)生,必須要運(yùn)用安全心理學(xué)的原理,培養(yǎng)訓(xùn)練員工養(yǎng)成自我控制的素質(zhì),從而減少不安全行為的出現(xiàn),避免事故的發(fā)生。
2 安全意識在安全生產(chǎn)中的作用
安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環(huán)境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認(rèn)識;其次,對于隱患有一定的防范措施;,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進(jìn)入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認(rèn)知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓(xùn)和對煤礦安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),只有清晰地感知到井下的客觀環(huán)境,才能為排除不安全隱患奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術(shù)上做到預(yù)防,及時消除不安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3 煤礦安全文化的建設(shè)
“安全文化”是指在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)和約束企業(yè)整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和較大化降低安全事故,確保煤礦安全生產(chǎn)。建設(shè)煤礦安全文化的目標(biāo)應(yīng)定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設(shè)的原則。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),煤礦安全文化建設(shè)的原則應(yīng)確定為“以人為本、堅(jiān)持和樹立安全發(fā)展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉(zhuǎn)化為有實(shí)用價值的指標(biāo)”。,構(gòu)建煤礦安全文化的運(yùn)行機(jī)制和落實(shí)措施。采取多種形式加大安全文化建設(shè)的宣傳力度,使人們對安全文化的內(nèi)容、目標(biāo)、重點(diǎn)、原則、方針及其推進(jìn)安全文化建設(shè)的作用和意義有系統(tǒng)的了解。制訂安全文化的建設(shè)規(guī)劃,不斷總結(jié),逐步形成有煤礦特色的安全準(zhǔn)則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,通過對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達(dá)到對人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細(xì)化管理
推行精細(xì)化管理,進(jìn)而提高職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識、管理人員科學(xué)管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活的思想意識普遍形成,職工的素質(zhì)和工作積極性逐步提高,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
首先,在生產(chǎn)管理上推行精細(xì)化管理礦及各基層單位制訂精細(xì)化管理文件,在全礦范圍內(nèi)形成精細(xì)化管理體系。精細(xì)化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現(xiàn),是對安全生產(chǎn)管理的制度、方法、活動、程序等內(nèi)容的體系整理和總結(jié),使安全生產(chǎn)管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制。科學(xué)的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產(chǎn)中“有法可依”有了工作的標(biāo)準(zhǔn),減少了以往在安全生產(chǎn)中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規(guī)上崗,上標(biāo)準(zhǔn)崗。精細(xì)化管理的推行在管理上實(shí)現(xiàn)層次化、制度化,做到安全生產(chǎn)工作人人有責(zé),使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)配合,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
其次,在環(huán)境上推行精細(xì)化管理對生產(chǎn)環(huán)境特別是井下生產(chǎn)環(huán)境提出了嚴(yán)格的要求,狠抓工程質(zhì)量管理,狠懲“三違”,切實(shí)有效地落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的“安全及時,不安全不生產(chǎn)”方針,為煤礦的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。
,在外部環(huán)境上加大煤礦安全生產(chǎn)教育宣傳力度,以粘貼標(biāo)語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業(yè)營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強(qiáng)安全心理培訓(xùn)
通過培訓(xùn)來提高礦工的素質(zhì),但強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和身體素質(zhì),往往忽視了心理素質(zhì)。雖然思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)不可少,但都要受心理素質(zhì)的制約,必須要以心理素質(zhì)作為共同基礎(chǔ)。實(shí)踐證明,在緊張、危險的工作環(huán)境中,心理素質(zhì)強(qiáng)會激發(fā)斗志、振奮精神、增強(qiáng)信心,員工的技術(shù)素質(zhì)就會得到更好地發(fā)揮,處理好險情,保障安全生產(chǎn)。
礦工安全心理和安全態(tài)度的形成,不是自發(fā)產(chǎn)生的,而是一個自覺學(xué)習(xí)的過程。對礦工進(jìn)行安全心理培訓(xùn),就是要運(yùn)用心理學(xué)這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產(chǎn)中能夠根據(jù)客觀情況的變化做出適應(yīng)性的反應(yīng),用心理指導(dǎo)行為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
礦工安全心理培訓(xùn)是一個新內(nèi)容、新任務(wù)。培訓(xùn)工作要采取逐步展開的方式,內(nèi)容從簡到繁,方式由易到難,做到經(jīng)常化、漸進(jìn)式,有計(jì)劃、有步驟、有程序的進(jìn)行。通過培訓(xùn)使員工自覺地控制心理活動,指導(dǎo)好自己的工作行為,保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在煤礦安全生產(chǎn)中,大力推廣先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、采掘工藝和安全基礎(chǔ)設(shè)施的投入,為職工創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境更是非常必要的。總之,實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)長治久安,任重而道遠(yuǎn),只有建立長效的安全管理機(jī)制,提高全員的整體素質(zhì)和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發(fā)展的軌道。認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,建立安全生產(chǎn)的管理機(jī)制,以人為本,營造安全生產(chǎn)氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)管理
摘要：針對安全工作中存在的實(shí)際問題，煤礦企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想，將人的生命擺在及時位，提高員工安全意識，注重安全生產(chǎn)的管理和技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。
關(guān)鍵詞：以人為本；安全生產(chǎn)管理；煤礦
科學(xué)發(fā)展觀及時要義是發(fā)展，核心是“以人為本”。在煤礦安全生產(chǎn)管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，就是人的生命及時，也就是“安全及時”。“以人為本”包括兩個內(nèi)容：其一是一切工作是為人的根本利益，當(dāng)人生安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)展沖突要無條件地服從人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動安生產(chǎn)全管理中全體員工的積極性、主動性。“以人為本”，抓好煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中是一個全員、多方位的管理過程，既是貫徹黨的“安全及時，預(yù)防為主,綜合治理”生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要內(nèi)容之一。
1.“以人為本”，牢固樹立“安全及時”的思想
人既是安全工作的受益者，又是事故發(fā)生的受害者，搞好煤礦安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本。做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作的及時步，就是要解決對安全工作的認(rèn)識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產(chǎn)管理工作放在其它一切工作的首位的問題。事實(shí)上，每個人已認(rèn)識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要，但是，在實(shí)踐過程中，或者是因?yàn)椤耙娎保蛘呤菫榱恕笆r省力”等原因，不顧客觀條件，不顧法律、法規(guī)及制度的約束，忘記了“安全”的重要性，冒險蠻干，結(jié)果釀成終身遺憾，事故一出現(xiàn)，“安全”這兩個字又拿到了及時重要位置去思考，但已經(jīng)晚了，前者悔之已晚，但后者不鑒教訓(xùn)，仍然重走舊路，這樣就造成“安全及時”的思想不牢固。那么怎樣才算真正地樹立起“安全及時”的思想呢？就是在實(shí)踐過程中，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家“安全及時、預(yù)防為主”的方針，就是要服從“安全及時”的原則。企業(yè)要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全及時”的思想，把實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變作為企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、多方位的、全過程的、全員的安全環(huán)境。
2.“以人為本”，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)
現(xiàn)階段煤礦屬勞動密集型企業(yè)，作業(yè)工人素質(zhì)低，不能適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的要求。現(xiàn)在煤礦井下作業(yè)工人中有相當(dāng)一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術(shù)素質(zhì)，這既拖了煤礦發(fā)展的后腿，也給煤礦安全生產(chǎn)管理增加了難度。因此，有必要對國有煤礦現(xiàn)有全民合同工、農(nóng)民輪換工和副業(yè)工進(jìn)行一次文化考試，達(dá)不到初中文化程度的全民合同工要進(jìn)行文化知識補(bǔ)習(xí)，農(nóng)民輪換工按合同，期滿的予以辭退，末滿期的，必須補(bǔ)習(xí)文化知識并辭退各類副業(yè)工；達(dá)到初中文化程度的，必須按工種分期分批進(jìn)行不少于1個月的脫產(chǎn)安全技術(shù)培訓(xùn)，以提高國有煤礦作業(yè)工人的素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和個體煤礦的作業(yè)工人流動性大，人員成分復(fù)雜。因此，該部分作業(yè)工人必須經(jīng)過政府有關(guān)部門授權(quán)的安全培訓(xùn)中心進(jìn)行不少于1個月的安全培訓(xùn)，并取得合格證，否則不許上崗作業(yè)。政府煤礦安全監(jiān)督部門對此要從嚴(yán)管理，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)培訓(xùn)或不符合培訓(xùn)規(guī)定的工人上崗作業(yè)，要對煤礦經(jīng)營者或個體礦主從嚴(yán)處罰。
在抓煤礦安全思想教育的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步強(qiáng)化對職工的安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作水平，如果只抓前者，而不抓后者，即使有了很高的安全意識，但在實(shí)踐過程中，表現(xiàn)出不懂、不會，必然是憑經(jīng)驗(yàn)去做，違章冒險蠻干，其結(jié)果不出事是僥幸，出事是必然，這只是一個時間長短問題。在實(shí)踐過程中，沒有保障安全，那么安全思想教育的目的難以實(shí)現(xiàn)，“安全及時”的思想等于空談，沒有體現(xiàn)“安全及時”思想的真正內(nèi)涵。
3.“以人為本”，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
要認(rèn)真貫徹“安全及時、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發(fā)展、發(fā)展必須安全的思想，落實(shí)企業(yè)法定代表人和政府行政首長兩個負(fù)責(zé)制，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)及政府的安全監(jiān)管兩個主體責(zé)任，真正把安全生產(chǎn)工作擺在及時的位置，由“及時把手”負(fù)總責(zé)，用及時的決心、及時的力度、及時的措施，一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。安全工作人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山。煤礦工作條件差，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的難度大，這是一個公認(rèn)的問題，但為什么在同等的條件下，有的煤礦能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，而有的煤礦卻事故頻發(fā)？在同一個礦井中，為什么有的區(qū)隊(duì)能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，而有的區(qū)隊(duì)卻屢次發(fā)生安全事故？同樣是礦工，為什么有的人下了一輩子井都平平安安，而有的人卻是經(jīng)常出問題？關(guān)鍵的一點(diǎn)就是思想認(rèn)識高低和工作責(zé)任是否落實(shí)、工作是否到位的問題，只要思想認(rèn)識到位、工作到位、責(zé)任落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是可以做到的。工人沒有安全意識，施工沒有相關(guān)措施，也沒有正確到位的安全監(jiān)督，整天靠自以為是、靠運(yùn)氣、靠僥幸干工作，早晚都要出問題、出事故。安全工作不是老大難，和生產(chǎn)一樣，安全僅僅是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)本職工作而已，不具備多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓與不抓是關(guān)系到人民群眾生命安全的重大問題，決不能有絲毫馬虎。國務(wù)院《轉(zhuǎn)發(fā)勞動部關(guān)于認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制意見的通知》( 國辦發(fā)[1997]36號) 規(guī)定，要按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀(jì)”的總要求，以及管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制并實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理。我們將“誰主管誰負(fù)責(zé)”作為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基本原則，企業(yè)每位員工都有自己的工作崗位，誰負(fù)責(zé)什么工作，就要對其所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容所涉及的人員、機(jī)械、材料、操作方法、作業(yè)環(huán)境、監(jiān)測監(jiān)督、操作過程等所有方面負(fù)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)各方面的安全責(zé)任和保障安全的措施。落實(shí)好各級安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。通過責(zé)任制的落實(shí)，可以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任感、使命感。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要必須做到為官一任，既要發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，更要保一方平安，不能以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為由，不顧安全生產(chǎn)或放松安全生產(chǎn)管理。否則一旦發(fā)生事故，必須嚴(yán)格按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“誰辦礦、誰負(fù)責(zé)、誰受益、誰負(fù)責(zé)”和“誰審批、誰發(fā)證、誰負(fù)責(zé)安全”的原則，落實(shí)企業(yè)和行政部門的安全責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，不能不了了之。
4.“以人為本”，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新并舉
要努力改善職工的勞動和文化生活條件，大力提倡文明生產(chǎn)，營造煤礦安全生產(chǎn)文化氛圍。要落實(shí)“十一五”安全生產(chǎn)科技規(guī)劃，加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新與進(jìn)步工作。搞好產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，圍繞安全生產(chǎn)技術(shù)與裝備水平的提升，大力推進(jìn)原始創(chuàng)新、消化創(chuàng)新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的轉(zhuǎn)化。著重狠抓科學(xué)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)工作中的應(yīng)用，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和抵御風(fēng)險的能力。采用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)，加快現(xiàn)有煤礦的技術(shù)改造，推行一個礦井一個工作面的新井建設(shè)，提高煤礦裝備現(xiàn)代化、系統(tǒng)自動化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設(shè)。發(fā)展適合于中小型煤礦的機(jī)械化裝備，加快培育和發(fā)展面向小型煤礦的綜合服務(wù)體系，新建中小型煤礦必須采用機(jī)械化開采，現(xiàn)有煤礦限期進(jìn)行技術(shù)改造，盡快提升中小型煤礦技術(shù)裝備水平。完善煤礦“一通三防”、防治水等防災(zāi)系統(tǒng)。建立礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，重點(diǎn)煤礦實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)測監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)，其他煤礦實(shí)現(xiàn)縣（區(qū)）范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)。加強(qiáng)勞動用工管理，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)費(fèi)用提取及使用、風(fēng)險抵押金、企業(yè)負(fù)責(zé)人和經(jīng)營管理人員下井帶班等制度。
5.“以人為本”，搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)質(zhì)上就是現(xiàn)場管理問題，是工程質(zhì)量，工作質(zhì)量，規(guī)范操作及文明生產(chǎn)的一些問題。一些局、礦統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真總結(jié)多年來的事故教訓(xùn)，并將每次事故發(fā)生時的工程質(zhì)量，工作質(zhì)量及以操作行為進(jìn)行對照，使大家清醒地認(rèn)識到，煤礦的事故幾乎都與之有關(guān)，如果大家都上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，事故就會杜絕或大量減少。從而明白了一個道理，就是工作質(zhì)量，工程質(zhì)量搞不好，安全就搞不好。生產(chǎn)也就搞不好，安全就搞不好。生產(chǎn)也無法保障，效益也好不了。從1987年開始，國有重點(diǎn)煤礦開始了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全創(chuàng)水平活動,真正鋪開這項(xiàng)活動是1988年,通過方方面面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，使安全狀況有了好轉(zhuǎn)，1986年國有重點(diǎn)煤礦百萬噸死亡率為2.99，1989年下降到1.74。隨著標(biāo)準(zhǔn)化的深入，1990-1999年10年間，國有重點(diǎn)煤礦的百萬噸死亡率一直在1左右。僅此每年少死600人左右。
要抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全生產(chǎn)，首先要破除3種錯誤思想：一是礦井基礎(chǔ)差，標(biāo)準(zhǔn)化工作搞不好的認(rèn)識。正因?yàn)榈鬃颖。A(chǔ)差，才需要從抓基礎(chǔ)建設(shè)開始。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，抓住了標(biāo)準(zhǔn)化才抓住了根本，才能從根本上扭轉(zhuǎn)安全被動的局面。二是破除財(cái)力緊張搞不好標(biāo)準(zhǔn)化的思想。通過算事故損失賬認(rèn)識到，把錢用在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，大同礦務(wù)局的“5.9”事故和“9.5”事故導(dǎo)致的兩礦提前破產(chǎn)就能說明安全的負(fù)效應(yīng)。三是破除因循守舊，墨守成規(guī)的思想。認(rèn)為用以往幾十年總結(jié)的老經(jīng)驗(yàn)、舊套路辦事省力能多出煤，沒必要按照標(biāo)準(zhǔn)要求束手束腳地去做。其實(shí)，不出事則已，事故一出就懂得了僅靠經(jīng)驗(yàn)型管理難以適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要，必須與實(shí)踐緊密地合起來，在實(shí)踐上尋找管理的捷徑，那就是“搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。
搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要從嚴(yán)從細(xì)抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從每個干部到工人，從井上到井下，從機(jī)關(guān)到基層，從生產(chǎn)到經(jīng)營，從思想政治工作到職工生活，全部制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)，件件事故有要求，并要一絲不茍，真抓實(shí)干，持之以恒。搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要嚴(yán)格制度不放松，對工程質(zhì)量的檢查，應(yīng)該“班班有驗(yàn)收，旬旬有檢查，隨時抽查”，執(zhí)行制度不遷就，不講人情。
堅(jiān)持“以人為本”，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀對做好安全生產(chǎn)工作具有重大的指導(dǎo)意義。只有樹立并真正落實(shí)了科學(xué)發(fā)展觀，用其統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)管理工作，才能明確安全生產(chǎn)工作的方向，把握安全生產(chǎn)工作的大局；才能抓住安全生產(chǎn)中的主要矛盾和問題，奪取工作的主動權(quán)；才能理清思路、周密部署，強(qiáng)化措施、完善對策，加大力度、狠抓落實(shí)，不斷推進(jìn)、取得實(shí)效。我們必須學(xué)習(xí)好科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵，尤其要深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀對煤礦安全生產(chǎn)工作的重大指導(dǎo)意義；實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀，用以統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)煤炭安全生產(chǎn)工作；落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，沿著科學(xué)發(fā)展觀指引的道路，把煤礦安全生產(chǎn)工作切實(shí)抓好、抓出明顯成效。
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理問題及發(fā)展
摘要:
煤礦安全管理是推動社會和諧發(fā)展的前提。近年來煤礦安全問題頻發(fā)，映射了安全生產(chǎn)管理中存在的不足。本文針對煤礦安全管理中存在的問題提出幾點(diǎn)建議，并分析了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞:
煤礦;安全生產(chǎn)管理;和諧發(fā)展;發(fā)展趨勢
煤炭資源是支撐國民經(jīng)濟(jì)與社會持續(xù)發(fā)展的重要支柱，但是，一直以來煤礦生產(chǎn)安全管理的形勢依然十分嚴(yán)峻。基于此，解決煤礦安全生產(chǎn)管理問題，已經(jīng)成為現(xiàn)階段的必然之勢。
1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
1．1缺乏安全管理觀念
安全管理在管理學(xué)當(dāng)中是一個重要的部分，同時也是企業(yè)生產(chǎn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保障企業(yè)運(yùn)營的安全性與平穩(wěn)性，也保障工作人員的人身安全［1］。由于安全管理本身屬于動態(tài)性的管理工作，其管理對象為生產(chǎn)流程中的所有人和物等，如果缺乏安全管理觀念，便會導(dǎo)致職工在生產(chǎn)工作中面臨生命威脅。一些煤礦企業(yè)基于當(dāng)前重生產(chǎn)、輕安全的管理觀念下，安全生產(chǎn)工作的資金與人力投入存在欠缺，導(dǎo)致企業(yè)中制定的制度浮于表面。加之井下職工自身教育水平比較低，對于安全管理的認(rèn)識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，缺乏自我保護(hù)意識，甚至個別員工忽視安全管理要求，只是憑借積累的經(jīng)驗(yàn)面對問題，進(jìn)而造成安全事故。
1．2缺乏有效的安全管理技術(shù)
近年來，我國加大了對安全管理的資金投入，一些煤礦企業(yè)也相應(yīng)地配置了先進(jìn)的安全管理技術(shù)手段，例如安全信息系統(tǒng)與監(jiān)控預(yù)警設(shè)備等，能夠、快速地進(jìn)行信息收集、分析等工作，極大地減少了人為作業(yè)的失誤。與此同時，通過信息化管理系統(tǒng)也能夠及時發(fā)現(xiàn)井下的危險問題，并對其進(jìn)行預(yù)警，組織相關(guān)部門進(jìn)行各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)，確保煤礦生產(chǎn)的安全進(jìn)行。但是，我國煤礦安全生產(chǎn)中對于信息技術(shù)的使用依然處在發(fā)展時期，諸多企業(yè)并未應(yīng)用這些新技術(shù)，仍然沿用傳統(tǒng)生產(chǎn)管理技術(shù)，極大了降低了管理效率與效果。
2煤礦安全生產(chǎn)管理水平提升策略
2．1加強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念，落實(shí)管理培訓(xùn)工作
為了從根本上解決安全事故問題，必須要在收稿日期:2017－03－13作者簡介:謝飛楊(1993－)，男，安徽淮北市人，安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院碩士研究生在讀，研究方向?yàn)槊旱V安全發(fā)展趨勢及現(xiàn)狀。煤礦企業(yè)中建立安全及時的觀念，企業(yè)管理人員要將以人為本作為發(fā)展的核心，使安全生產(chǎn)這一觀念深入每個職工的內(nèi)心，加強(qiáng)企業(yè)中職工的安全生產(chǎn)觀念。可以利用建設(shè)企業(yè)安全文化的方式，在企業(yè)中開展安全教育與培訓(xùn)工作，普及安全生產(chǎn)這一概念［2］。建設(shè)企業(yè)文化并非是一蹴而就的，而是要循序漸進(jìn)的執(zhí)行過程。企業(yè)必須要將安全文化落實(shí)到每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)對象要保障全員化，培訓(xùn)內(nèi)容的選擇也要有針對性，進(jìn)行培訓(xùn)考核時，要體現(xiàn)嚴(yán)格的特點(diǎn)，以此保障培訓(xùn)效果。進(jìn)行安全管理的主要目的是為了保障企業(yè)運(yùn)營過程中所有職工與物體的狀態(tài)，使職工均可以認(rèn)識到各自的職責(zé)、嚴(yán)格遵守操作要求，以免因設(shè)備運(yùn)行與人員行為的原因造成失誤。在企業(yè)每個職工的工作中融入安全管理觀念，進(jìn)而抑制安全事故的出現(xiàn)。
2．2重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用
信息技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的運(yùn)用是必然之勢，基于安全信息技術(shù)搭建的煤礦井上與井下安全預(yù)警系統(tǒng)、管理決策信息平臺，先進(jìn)性與便捷性是其主要特點(diǎn)。對于井上，必須要保障管理平臺的一體化，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)集中化管理力度，實(shí)現(xiàn)各個安全監(jiān)測信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)之間的融合，以此組建帶有綜合性質(zhì)的信息網(wǎng)絡(luò)。在煤礦開采現(xiàn)場運(yùn)用傳感技術(shù)，利用各個類型的傳感器實(shí)施監(jiān)測、采集井下濕度、溫度以及瓦斯含量等，將采集所得數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)中進(jìn)行分析與處理，以此獲得井下動態(tài)，并完成自動預(yù)警。作業(yè)現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控，以此了解職工的狀態(tài)，規(guī)范職工行為，避免安全隱患的發(fā)生。利用信息化技術(shù)完善煤礦生產(chǎn)管理，必然會提高企業(yè)安全管理水平。
3煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
3．1實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)中監(jiān)管行政資源的整合
在煤礦安全監(jiān)管相關(guān)條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化煤監(jiān)職責(zé)，政府部門要積極開展煤礦監(jiān)察工作，優(yōu)化各個級別的煤礦安全監(jiān)管體系，落實(shí)煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管兩個部門職責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)察與監(jiān)管工作的有序進(jìn)行與一體化。煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中的監(jiān)管工作要將預(yù)防工作作為關(guān)鍵內(nèi)容，主要對象一般都在基層，所以監(jiān)管的重點(diǎn)也在基層，以此可以解決監(jiān)管關(guān)口的前移與重心下移問題，從而完成安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立。
3．2提升煤炭資源配置的合理性
對于一些已經(jīng)被關(guān)閉的礦井再次運(yùn)營等相關(guān)問題，現(xiàn)階段依然十分嚴(yán)重，必須要遵循統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范開采的基本準(zhǔn)則進(jìn)行煤礦安全管理。在此基礎(chǔ)上，需要調(diào)高市場的準(zhǔn)入門檻，貫徹落實(shí)“關(guān)小上大、能力置換”的要求，及時淘汰一些已經(jīng)落后的煤礦企業(yè)，優(yōu)化現(xiàn)有企業(yè)結(jié)構(gòu)，對礦產(chǎn)資源進(jìn)行有償使用。而一些小煤礦則要利用采礦權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)置換等方式將現(xiàn)有資源進(jìn)行整合，以此實(shí)現(xiàn)減少礦點(diǎn)、擴(kuò)大挖礦規(guī)模等目標(biāo)，提升生產(chǎn)安全。因?yàn)槊禾勘旧韺儆诓豢稍偕Y源，所以在使用時必須要以節(jié)約、合理、均衡開采為前提，從而實(shí)現(xiàn)煤炭資源開采的可持續(xù)性。
3．3加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任
除了要對煤礦職工進(jìn)行培訓(xùn)之外，也要對煤礦的法人進(jìn)行知識普及，使其能夠提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識。要做好煤礦隱患的排查工作，尤其是“一通三防”工作的落實(shí)，對施工現(xiàn)場的瓦斯、煤塵等安全隱患整改與排查，針對已經(jīng)排查出的安全隱患要安排專業(yè)人員進(jìn)行整改。必須要積極落實(shí)煤礦的整頓與關(guān)閉工作，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行資源整合，以減少資源與資金方面的損失，確保地方經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
4結(jié)束語
確保煤礦生產(chǎn)工作的安全性，不僅是保障煤礦企業(yè)職工人身安全的重要前提，同時也是維護(hù)社會和諧發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)的重視，才能真正營造健康的生產(chǎn)環(huán)境，并為今后煤礦生產(chǎn)工作提供保障。
作者：謝飛楊 單位：安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理分析
1煤礦生產(chǎn)中的不安全情況
通常煤礦事故都是有規(guī)律的，事故發(fā)生的主要因素包括生產(chǎn)設(shè)備的陳舊老化，生產(chǎn)過程中檢測不到位，工作人員安全意識比較低以及生產(chǎn)環(huán)境等等。煤炭的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，也具有極高的危險性，有些管理者根本沒有管理經(jīng)驗(yàn)，也只注重于生產(chǎn)的產(chǎn)量，不管指揮是否違規(guī)，甚至不管是否違法，對員工進(jìn)行不正確的指揮，導(dǎo)致發(fā)生事故的概率大大增加。很多煤礦企業(yè)都還在使用陳舊老化的機(jī)器，工作效率低，耗費(fèi)資源多，而且也存在很大的安全隱患。在生產(chǎn)過程中應(yīng)做好的監(jiān)督工作，對于生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)及時檢測，以便于發(fā)現(xiàn)問題立即解決，消除安全隱患。許多煤礦企業(yè)員工不足，往往是一個人做幾個人的工作，更不用說檢測工作了，這樣就忽略掉了許多應(yīng)有的環(huán)節(jié)。大多數(shù)工作人員都沒有安全意識，素質(zhì)比較低下，在工作中經(jīng)常違規(guī)操作，這又增加了煤礦事故的概率。煤礦生產(chǎn)中的不安全因素很多，種種原因?qū)е铝嗣旱V事故的發(fā)生。
2如何確保煤礦安全生產(chǎn)
對于煤礦事故的發(fā)生必須采取相應(yīng)的措施，不僅要加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)場管理，還要在整個生產(chǎn)的過程中進(jìn)行監(jiān)督，確保生產(chǎn)安全。管理人員必須是有經(jīng)驗(yàn)、愛思考的人，具備充分的煤礦生產(chǎn)知識，會根據(jù)煤礦生產(chǎn)的情況制定不同的辦法。在管理過程中遇到問題，要認(rèn)真思考，并及時解決問題，不能遇到問題就退縮或者敷衍了事，在生產(chǎn)過程中，管理者要直接在生產(chǎn)的地方區(qū)監(jiān)督和查看，以免出現(xiàn)問題卻不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。在煤炭生產(chǎn)中，管理人員和煤炭生產(chǎn)員工的素質(zhì)直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全和效率，煤炭企業(yè)應(yīng)該定期對煤炭管理者和煤炭生產(chǎn)工人進(jìn)行輔導(dǎo)，提高他們的思想素質(zhì)，讓他們擁有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，加強(qiáng)對煤礦行業(yè)的認(rèn)識以及明白煤炭生產(chǎn)的重要性。企業(yè)可以定期對員工進(jìn)行考核，設(shè)定獎懲制度，對于一些表現(xiàn)好通過考核的員工給予表彰和獎勵，也激勵那些考核沒有通過的員工，帶動員工的積極性，鼓勵員工認(rèn)真工作。聘請有經(jīng)驗(yàn)的煤炭企業(yè)家為員工講述安全知識，讓員工明白煤礦生產(chǎn)中安全的重要性，使員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定來工作，降低發(fā)生事故的概率。針對煤礦事故發(fā)生的規(guī)律，制定煤礦安全生產(chǎn)管理體系是十分必要的，在煤礦生產(chǎn)過程中，煤礦安全生產(chǎn)管理體系發(fā)揮著強(qiáng)大的作用。也就是說，煤礦行業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須做好安全防范措施，減少煤炭事故的發(fā)生，而消除安全隱患的必要條件就是煤礦安全生產(chǎn)管理體系。
3煤礦安全生產(chǎn)管理體系的作用
安全生產(chǎn)是煤礦行業(yè)發(fā)展的前提條件，建立煤礦安全生產(chǎn)管理體系具有重要的意義。煤礦安全生產(chǎn)管理就是為了杜絕安全隱患，與所有可能存在的危險抗衡。煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是比較復(fù)雜的，它是根據(jù)煤炭事故發(fā)生的規(guī)律來建立的。它能使員工的自身素質(zhì)得到提高，并加強(qiáng)員工的安全意識。所有煤礦員工在上崗前都必須通過培訓(xùn)，經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)后通過考核才能上崗，這樣就過濾掉了不適合煤礦行業(yè)的人員。煤礦安全生產(chǎn)管理體系最重要的原則就是保障煤礦生產(chǎn)的安全，防范事故的發(fā)生，在生產(chǎn)中安全是前提，只有保障了生產(chǎn)的安全，才能使生產(chǎn)質(zhì)量提高，防止經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)帶來較大利益。煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容實(shí)質(zhì)上就是對生產(chǎn)煤礦的員工和生產(chǎn)煤礦的設(shè)備的管理，擁有完整的安全生產(chǎn)管理體系是消除安全隱患的首要條件。在煤礦企業(yè)多，并不是所有的管理者和員工都有正確的思想和價值觀，這就需要對他們做出正確的指導(dǎo)，有正確的思想才能在工作過程中嚴(yán)格認(rèn)真的按照規(guī)定做好應(yīng)盡的職責(zé)。煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建立，保障了煤礦的安全生產(chǎn)，比如，煤礦安全生產(chǎn)管理的考核體系，它能夠辨析出不利條件和有害因素，并且能夠根據(jù)辨析出來的風(fēng)險進(jìn)行評估，制定出合適的解決方案。考核體系在生產(chǎn)系統(tǒng)中尤為重要，所以必須利用先進(jìn)的知識科學(xué)的指導(dǎo)。煤礦安全生產(chǎn)管理體系是針對煤礦事故來建立的，主要包括煤礦管理保障體系、煤礦安全生產(chǎn)管理的考核體系、煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，為確保煤礦的生產(chǎn)安全，這些體系都是必不可少的。在煤礦事故中，一部分因素來于自然，一部分因素來源于人，煤礦安全生產(chǎn)管理體系的建立實(shí)際上就是為了與自然災(zāi)害做斗爭，與導(dǎo)致事故發(fā)生的人為因素做斗爭，從而減少煤礦事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：李剛 單位：兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理思考
一、煤炭安全事故發(fā)生的主要原因
當(dāng)前，我國煤炭安全事故發(fā)生的原因是多方面的，但究其根本原因主要存在兩個方面：一是人和設(shè)備的原因。煤炭生產(chǎn)行業(yè)是一個高危的行業(yè)，開采煤炭需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批制度，所需要的工作人員必要經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練才能夠上崗，必須要有安全生產(chǎn)的意識，而在我國一部分煤炭行業(yè)存在“三違”現(xiàn)象，造成了煤炭生產(chǎn)中安全事故的隱患。二是環(huán)境的原因。人和設(shè)備如果消除了安全隱患，并不代表就不會出現(xiàn)安全事故，還需要一個良好的煤炭作業(yè)環(huán)境，而這和煤炭管理之間有著必不可少的聯(lián)系，這是形成安全事故發(fā)生潛在原因。
二、解決煤炭安全事故發(fā)生的主要對策
（一）將安全預(yù)防工作做準(zhǔn)、做好，做到未雨綢繆，警鐘長鳴。
安全預(yù)防是煤炭工作中必須要做的工作，不能出現(xiàn)了安全事故才去補(bǔ)救，那是“亡羊補(bǔ)牢”，只有提前將預(yù)防工作做實(shí)，才能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生降到低限度。為此，必須要做好兩方面的預(yù)防工作。首先是安全理念的預(yù)防。在煤炭生產(chǎn)過程中，安全意識是必須要樹立的思想，許多安全事故的發(fā)生究其原因主要是存在安全意識淡薄，輕視安全工作所造成的。只有思想上重視安全工作，時刻將安全意識掛在心上，一旦有事故發(fā)生的跡象，才能在及時時間發(fā)現(xiàn)，并及時采取相應(yīng)的措施，避免事故的發(fā)生或者擴(kuò)大化，才能將安全事故的發(fā)生的損失降到低限度，避免事故發(fā)生造成不可估量的代價。尤其是在安全工作方面不能存在僥幸心理，不能有得過且過的麻痹思想，要時刻繃緊安全意識這根弦，只有這樣才能較大限度地提高安全系數(shù)，有助于煤炭行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其次是安全管理的技術(shù)預(yù)防。預(yù)防工作除了思想上重視以外，最主要的是要落實(shí)到行動上，每個環(huán)節(jié)要做到精細(xì)到位，可起到立竿見影的效果。由于煤炭生產(chǎn)的行業(yè)特殊性，煤炭開采環(huán)境復(fù)雜，不可預(yù)測性高，因此，煤炭企業(yè)要重視預(yù)防工作，尤其對技術(shù)環(huán)節(jié)要加大培訓(xùn)的力度，以長效機(jī)制來管理技術(shù)預(yù)防，做到萬無一失。對于員工要敢于管理，以安全法規(guī)和操作制度約束企業(yè)和員工的實(shí)際操作。對于煤炭開采設(shè)備要經(jīng)常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有缺陷的設(shè)備要及時更換改革，不能為了一時的“節(jié)儉”而釀成大禍，總之，不管是從技術(shù)設(shè)備還是人員上要做到防患于未然，
（二）將安全管理工作要做實(shí)、做牢。
在煤炭管理工作中一定要以實(shí)實(shí)在在的精神來面對，必須要務(wù)實(shí)的作風(fēng)來對待，任何以做表面文章為主的務(wù)虛的工作態(tài)度是萬萬不可取的，稍有疏忽可能要釀成大禍。當(dāng)前，一些煤炭企業(yè)遇到政府監(jiān)督部門的檢查，往往掩耳盜鈴，蒙混過關(guān)，存在僥幸心理，這樣做法雖然能夠騙得了一時，但卻留下了安全隱患。如果以這種精神狀態(tài)來抓煤炭安全，遲早要釀成安全事故。因此，向永聯(lián)貴州盤江精煤股份公司金佳礦553536煤炭企業(yè)在抓安全管理方面必須要抓實(shí)，不能以匯報文件的形式做形式主義，這樣只能獲得一時的信任，卻經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)，遲早要出現(xiàn)安全問題，到時候在后悔，又有什么用處呢？“沒有鐵打的基礎(chǔ)，撐不起高樓”。煤炭安全工作不是一蹴而就的簡單工作，必須要通過平時的積累工作，讓安全能夠真正深入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)，員工的精神深處，并轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)際行動，遇到問題才能夠有的放矢，有所支撐。因此，我們要做好平時的安全工作，將其作為一項(xiàng)常態(tài)的工作來抓好，對于企業(yè)和員工都是有所裨益的。
（三）將安全生產(chǎn)要做精、做細(xì)。
我們常說細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事，必做于細(xì)。煤炭行業(yè)更是如此，不容的半點(diǎn)忽視，然而，總有一些煤炭企業(yè)不屑一顧，總有一些煤炭員工不放在心上，要知道，煤炭企業(yè)要想健康發(fā)展，離不開安全生產(chǎn)，而安全生產(chǎn)必須需要精細(xì)化的管理。在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常看到的標(biāo)語是安全生產(chǎn)無小事，因此，在煤炭安全生產(chǎn)方面要以顯微鏡的眼光去檢測和排查安全隱患，用放大鏡的態(tài)度去整改安全隱患。從大的方面去著眼，從細(xì)的方面去入手，要將安全工作時刻放在心上，放在日常工作中，經(jīng)常繃緊安全這根弦。在日常生活中，有很多人想做大事，有所成就，但是，愿意將小事做細(xì)的人卻少時又少。因此，在煤炭行業(yè)中，一般不缺少嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，但是，往往缺少的是實(shí)實(shí)在在的執(zhí)行，因此，我們必須要在執(zhí)行力度上下功夫，不能說在嘴上，而不去實(shí)際行動，到頭來只是空說，沒有實(shí)際作用，縱觀一些煤炭安全事故往往都是在執(zhí)行性不到位所造成的，而換來是血的教訓(xùn)。不管是企業(yè)還是員工要始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度和操作流程，不輕視每一個細(xì)微之處，不放過每一個安全隱患，不留下任何細(xì)小的漏洞，只有在細(xì)節(jié)上做足文章，才能將安全工作落實(shí)到位。
三、結(jié)語
總之，各級各部門必須重視煤炭安全工作，不能做表面文章，要將安全生產(chǎn)落到實(shí)處，煤炭企業(yè)在安全方面要注重精細(xì)化管理，每一名職工要將安全意識時刻放在心上，真正使煤炭安全事故的發(fā)生降到低限度，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定。
作者：向永聯(lián) 單位：貴州盤江精煤股份公司金佳礦
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理論文
一、婁底煤礦資源的特點(diǎn)及安全生產(chǎn)的緊迫性
婁底市煤炭資源主要分布于區(qū)內(nèi)中部的盆地內(nèi)，其中漣源市資源儲量最豐富，占全市的35.12%，其次為新化縣、冷水江市，資源儲量分別占全市的24.36%、24.34%，上述3個縣市都是全國百個重點(diǎn)產(chǎn)煤縣市之一。現(xiàn)已探明一定儲量的礦區(qū)有蘆茅江、金竹山、斗笠山等17個，分為117個井田，另有礦點(diǎn)5個。婁底煤礦工程地質(zhì)條件普遍差，煤層頂、底板巖石破碎，采礦中有時會誘發(fā)礦震、巖溶塌陷和采空塌陷。且境內(nèi)煤礦高瓦斯井多，部分礦井煤塵嚴(yán)重，煤層具有自燃傾向，易發(fā)生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸和煤層自燃災(zāi)害。由于受地質(zhì)構(gòu)造及煤層賦存條件等影響，婁底市煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得尤為突出和重要，它不僅直接關(guān)系到勞動者的健康和生命安全，而且事關(guān)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，同時也是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和社會安定團(tuán)結(jié)的重要因素。長期以來，婁底市煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、基礎(chǔ)差、災(zāi)害重的特點(diǎn)，曾因事故頻發(fā)而引起國務(wù)院有關(guān)部門的高度關(guān)注。近年來形勢略有好轉(zhuǎn)，但安全生產(chǎn)仍是懸在各級黨委政府和煤礦企業(yè)頭上的一把利劍。如何貫徹“安全及時，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對不同煤礦的生產(chǎn)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)品質(zhì)、高效、安全地生產(chǎn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、婁底煤礦安全生產(chǎn)管理存在的主要問題
“十二五”時期，婁底市煤炭工作取得歷史好成績，呈現(xiàn)了“兩增兩減”的良好態(tài)勢，即產(chǎn)量、單井規(guī)模大幅增加，礦點(diǎn)、死亡人數(shù)大幅減少，但事故總量依然較大。2013年全市煤礦死亡事故仍有20起死亡49人，其中較大事故3起。近年來雖然沒有出現(xiàn)重大及以上事故，但安全生產(chǎn)管理形勢依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1安全生產(chǎn)意識欠缺
一些縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重發(fā)展輕安全的思想依然嚴(yán)重，不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，在想到發(fā)展是硬道理，“數(shù)字”決定勝負(fù)、決定前程時，忽視了安全生產(chǎn)。其次，經(jīng)營主體安全意識也較薄弱。在煤礦投資者中，真正懂得煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)人員很少，他們只知道煤炭行業(yè)是高回報的行業(yè)，卻不知道這更是一個高危險、高風(fēng)險的行業(yè)，不懂得煤礦開采安全投入是安全開采的前提條件，急功近利，鋌而走險。在建井、開采、設(shè)備及管理投入上嚴(yán)重不足，不能達(dá)到基本的安全生產(chǎn)條件，一味追求產(chǎn)量，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，以生產(chǎn)為重，忽視安全。
2超深越界開采和自然災(zāi)害嚴(yán)重
隨著多年開采，一些煤礦的礦井出現(xiàn)資源枯竭，在利益的驅(qū)動下，許多礦主鋌而走險進(jìn)行超深越界開采，如冷水江市巖口鎮(zhèn)、鐸山鎮(zhèn)的22處煤礦，越過礦屆開采省屬金竹山煤礦的上部殘留資源。這種非法開采比較隱蔽、難以發(fā)現(xiàn)，容易埋下安全隱患，且大多是事后查處，難以執(zhí)行到位，成為煤礦安全生產(chǎn)的心腹之患。與此同時，境內(nèi)礦井自然災(zāi)害十分嚴(yán)重。雖然歷經(jīng)多年的煤礦整頓關(guān)閉，婁底礦井已由2004年的2447處減少到2014年的246處，這些礦井中，53%為煤與瓦斯突出礦井，13%為水害嚴(yán)重礦井，28%為煤塵爆炸性危險礦井，24.8%為煤層易自燃礦井。伴隨礦井開采深度不斷增加，瓦斯、透水、礦壓災(zāi)害加劇，安全風(fēng)險日趨增大。
3煤礦企業(yè)債臺高筑導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入不足
煤礦企業(yè)整合技改資金投入巨大，正規(guī)融資困難，煤礦不得已向民間借貸，月利息高達(dá)20%—30%，導(dǎo)致企業(yè)投資方眾多，基本上是小股集大股，大股再控股，產(chǎn)權(quán)不明晰。而獲利大部分用于交利息，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)實(shí)際上是虧本經(jīng)營，負(fù)債累累，難以為繼，如此內(nèi)憂導(dǎo)致許多煤礦很難籌集到更多資金投入安全生產(chǎn)，技改工作也難以真正落實(shí)。
4安全監(jiān)管未真正到位
企業(yè)規(guī)章制度不健全，不少煤礦照搬照抄別人的制度和規(guī)程，不切合實(shí)際，難以落實(shí)；礦井現(xiàn)場管理較亂，礦井基礎(chǔ)管理差，制度不規(guī)范；少數(shù)煤礦在利益的驅(qū)動下，無視國家法律，對煤炭行業(yè)管理部門下達(dá)的監(jiān)管指令視而不見，違規(guī)生產(chǎn)屢禁不止；“嚴(yán)不起來，落不下去”的問題沒有真正解決，一些監(jiān)管部門執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不到位、“以罰代管”的問題仍然存在。有的地方習(xí)慣于用搞“政治運(yùn)動”的方式來抓煤礦安全生產(chǎn)，要么就強(qiáng)制煤礦大面積停止生產(chǎn)，“一人生病、全家吃藥”，致使礦井瓦斯積聚，巷道淹沒，井巷失修，設(shè)備失檢，留下新的隱患。同時導(dǎo)致少數(shù)膽大的礦主“明停暗產(chǎn)”、“晝停夜產(chǎn)”，極易引發(fā)事故。
5煤礦專業(yè)技術(shù)及管理人才嚴(yán)重緊缺
最近十余年來，煤炭院校生源缺乏，導(dǎo)致煤礦專業(yè)技術(shù)人員幾乎出現(xiàn)斷層。從企業(yè)層面看，煤礦相關(guān)企業(yè)近8萬從業(yè)人員中，初中以下文化程度占75%，具有相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不足3‰,96%的煤礦缺乏采礦人員，88%的煤礦缺乏機(jī)電人員。多數(shù)企業(yè)專業(yè)人才補(bǔ)充量不足需求的10%；職工隊(duì)伍年齡老化，35歲以下的職工不足15％。資江煤礦、斗笠山煤業(yè)公司、洪山煤礦等幾對生產(chǎn)能力較大的礦井，采掘一線有技術(shù)員，但專業(yè)對口的少，基本上是工作后由單位選派到高職院校學(xué)習(xí)一年半載形成的“土專家”，其它煤礦專業(yè)人才更為緊缺。這種狀態(tài)與產(chǎn)業(yè)升級、長遠(yuǎn)發(fā)展極不協(xié)調(diào)。從監(jiān)管層面看，煤礦行業(yè)苦、臟、累，風(fēng)險大，待遇低，專業(yè)人才引進(jìn)的少、流失的多，加上個別縣市未解決監(jiān)管人員待遇問題，嚴(yán)重影響其工作積極性，導(dǎo)致不少專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)管人員紛紛跳槽外流，監(jiān)管隊(duì)伍人才青黃不接，這樣的人才儲備狀況為煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。
6技術(shù)裝備與“三化”目標(biāo)仍有較大差距
首先是煤礦生產(chǎn)工藝、裝備設(shè)施落后，目前全市絕大多數(shù)礦井仍然采用落后的采煤方法，放炮落煤，真正實(shí)現(xiàn)了正規(guī)壁式工作面的煤礦還不足10%。頂板支護(hù)不到位，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，安全設(shè)施不完善，防突、防水措施不落實(shí)等諸多重大隱患存在，本質(zhì)安全型礦井極少，事故隱患嚴(yán)重。其次是技改進(jìn)度依然緩慢，煤礦技能改造雖然取得了可喜成績，但與計(jì)劃進(jìn)度相比，進(jìn)度依然緩慢，目前仍有少數(shù)煤礦，只基本完成技改工作，機(jī)械化程度低，科技進(jìn)步緩慢，發(fā)展存在不穩(wěn)定性，抗風(fēng)險能力弱，甚至有些煤礦至今沒有取得采礦許可證，也沒有進(jìn)行技改，與煤礦“三化”的要求相距甚遠(yuǎn)。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的對策措施
（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識。
正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，牢固樹立抓安全就是促生產(chǎn)的理念。定期進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，舉辦安全知識講座，組織安全宣傳教育活動，設(shè)立安全意識警示標(biāo)語，認(rèn)真組織落實(shí)安全培訓(xùn)和考核工作，將安全管理擺在首要的位置，思想認(rèn)識上始終把安全作為促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的及時要務(wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，自上而下，培養(yǎng)“安全及時”的生產(chǎn)理念。
（2）落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管責(zé)任。
嚴(yán)格遵循國家煤炭行業(yè)有關(guān)的安全法律法規(guī)，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度體系，從制度上規(guī)范員工在生產(chǎn)過程中的操作行為；各級管理監(jiān)督人員要切實(shí)發(fā)揮管理監(jiān)督職能，做到嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律。進(jìn)一步將責(zé)任細(xì)化，由面及點(diǎn)，落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)的各個崗位、各個環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)督人。建立和完善責(zé)任考核體系，責(zé)任考核過程必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核寓于目標(biāo)完成的每個工作過程，保障責(zé)任落實(shí)到位。對于任何違規(guī)操作行為必須記錄在案，進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，對安全生產(chǎn)事故責(zé)任人員一查到底，嚴(yán)懲不貸，對于規(guī)范行為和舉報行為采取適當(dāng)?shù)莫剟钫撸瑥亩鰪?qiáng)各級人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范自身行為的自覺性。
（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。
始終堅(jiān)持安全監(jiān)管與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變監(jiān)管作風(fēng)，改進(jìn)監(jiān)督方法，進(jìn)行專項(xiàng)整治，立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，突出“一通三防”和防治水兩個重點(diǎn)，重點(diǎn)排查煤礦地面、井下現(xiàn)場管理、持證情況等方面存在的隱患，對于排查出的隱患則要及時采取防護(hù)補(bǔ)救措施，盡可能杜絕存在的安全隱患。積極配合各級各部門對安全生產(chǎn)的檢查督查，重點(diǎn)出擊，分批次對重災(zāi)型煤礦實(shí)施地毯式安全隱患排查治理，做到不留盲區(qū)、不留盲點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊大承包體制以及超深越界開采等行為。
（4）加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。
一方面要重視專業(yè)技術(shù)人才的培育，著力培養(yǎng)和引進(jìn)煤礦專業(yè)技術(shù)人才。進(jìn)一步實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)和實(shí)地鍛煉，組織實(shí)地考察和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高相關(guān)技術(shù)水平。另一方面要做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn),提高其安全管理水平和操作技能。各級主管和監(jiān)管部門要加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化相關(guān)法律及規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一。煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
（5）化解企業(yè)融資壓力，加大安全生產(chǎn)和技改投入。
設(shè)備和科技是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有力保障，適度加大經(jīng)濟(jì)投入。針對當(dāng)前企業(yè)融資難的問題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)出臺降低企業(yè)融資成本、增加對煤礦這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扶持政策，甚至可以借助市場化手段，改變銀行一家獨(dú)大的金融格局，豐富企業(yè)的融資渠道，同時，稅收審計(jì)、工商注冊登記方面也應(yīng)降低企業(yè)融資成本，切實(shí)解決煤礦企業(yè)普遍存在的“得不到”和“成本高”兩層資金難題。企業(yè)要投入足夠的資金，及時對老舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行替換和更新，積極推進(jìn)新興技術(shù)引進(jìn)與生產(chǎn)技術(shù)革新，扎實(shí)落實(shí)技改工作，從而大大提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。
四、結(jié)語
對于煤礦來說，安全生產(chǎn)管理責(zé)任重于泰山，一個高效、優(yōu)產(chǎn)的煤礦，其安全管理方面一定做得非常到位。因此，正視婁底市煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的各種問題，對癥下藥，提出相應(yīng)的整改措施，并貫徹落實(shí)，勢必能提升婁底市煤礦的安全工作質(zhì)量，減少礦井事故發(fā)生的概率，真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。
作者：熊權(quán)湘 曾葉欣 單位：婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湘潭大學(xué)能源工程學(xué)院
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:我國煤礦安全生產(chǎn)管理論文
一、影響煤礦安全生產(chǎn)的因素
（一）迫于市場競爭壓力，縮減安全投入
首先來講，迫于目前市場競爭方面的壓力大，一些煤礦企業(yè)通常選擇減少安全生產(chǎn)管理的資金投入，來降低成本。然而相對的市場出于對煤炭需求便使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量高速增長，煤礦設(shè)備以及設(shè)施經(jīng)過長期超負(fù)荷運(yùn)作，包括平時正常的設(shè)備檢修和維護(hù)都不能做到，因此企業(yè)便不能穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)。再者來說，隨著目前不斷加深的市場化程度，也在逐步提高對從業(yè)人員的要求。
（二）職工人員構(gòu)成復(fù)雜，缺乏安全意識
復(fù)雜的職工人員組成，其中一些人沒有從事該工作的相關(guān)經(jīng)歷，也沒有接受過正式入職方面的培訓(xùn)，所以業(yè)務(wù)方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識。同時員工無法兼顧安全與效率、生產(chǎn)與質(zhì)量，還有員工的防范技能較低，公司也沒有有效的禁止員工習(xí)慣性的違章，從而使員工出現(xiàn)安全事故。另一方面，沒有做到有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場在檢修、施工等過程中的安全組織措施、技能措施，業(yè)務(wù)操作流程不正確，還有安全工具的使用錯誤，同樣導(dǎo)致人員的傷亡與設(shè)備的故障。
（三）管理工作不到位
公司通常投放在大型作業(yè)項(xiàng)目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來發(fā)生的傷害事故來看，在一些小型、較分散作業(yè)中傷害事故多有發(fā)生。與此同時，公司對設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、試驗(yàn)、記錄一些設(shè)備的檔案不及時，保管不認(rèn)真；同時也沒有進(jìn)行及時的改正現(xiàn)場的業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)常出現(xiàn)員工違規(guī)操作，對企業(yè)規(guī)章不認(rèn)真遵循等。高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理、生產(chǎn)的效率才重視，對規(guī)章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒有做到“防患于未然”。
（四）安全職責(zé)落實(shí)不到位
企業(yè)安全生產(chǎn)有明確的制度的前提下，仍然落實(shí)不到位。其表現(xiàn)有：一方面處理安全、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系不正確；另一方面處理安全生產(chǎn)的問題上，不堅(jiān)決的態(tài)度，不扎實(shí)的作風(fēng)，只是動動嘴，還在初級的原則性動員或要求上；再者是負(fù)責(zé)生產(chǎn)分管的領(lǐng)導(dǎo)沒有進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研工作，沒有把精力放在安全生產(chǎn)工作中，從而使其存在隱患，就更不用說改進(jìn)措施。還有是沒有就安全工作中的事故問題做認(rèn)真解析，從而無法從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
（五）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位
一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設(shè)。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線生產(chǎn)人員，對于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位，自我管理的意識不夠。其次，現(xiàn)場占主要地位的是“經(jīng)驗(yàn)型管理”。目前來看，安全管理人員憑借他們在現(xiàn)場的主觀判斷和有著一些經(jīng)驗(yàn)的指揮工作。但是，在知識、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心方面管理人員的缺乏使現(xiàn)代安全管理工作的有效進(jìn)展受到一定制約，當(dāng)發(fā)生未知的復(fù)雜一些的現(xiàn)場事故發(fā)生時，管理人員無法做出最正確最及時的應(yīng)急處理。
（六）安全器具管理混亂
企業(yè)的安全生產(chǎn)工具在日常維修流程和使用流程中沒有明文規(guī)定，因此造成安全器具的過分使用，質(zhì)量堪憂以及管理混亂。特別是一些質(zhì)量合格率不高的小型煤礦施工企業(yè)中的安全檢測設(shè)備及計(jì)量儀器。同時，安全器具的定期性檢測工作也是無法保障，報廢管理制度更形同虛設(shè)，且報廢執(zhí)行力弱，仍然在使用超過使用期限并且已出現(xiàn)損壞的器具，如果安全器具沒有及時更新，沒有按期報廢，必然會引發(fā)安全事故。
二、安全生產(chǎn)管理改進(jìn)建議
（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人員培訓(xùn)
1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。安全文化是指在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營等經(jīng)濟(jì)活動過程中，彰顯人的生命價值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力意義重大。安全文化只是企業(yè)文化中眾多文化的一種，它顯示了企業(yè)的價值所向，也意味著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，安全文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的人生價值觀產(chǎn)生重大的影響，能夠起到肯定企業(yè)人員的人生價值觀的作用。所以，企業(yè)需要將建設(shè)安全文化放在至關(guān)重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)最重要的是從人的觀念、行為、物態(tài)以及制度文化這幾個方面入手。
2.建立員工培訓(xùn)長效機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織。通過加大對安全知識宣傳的力度，各級員工的安全意識都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對安全知識和技能的需求卻不是生來就有的，人對安全意識認(rèn)識的強(qiáng)弱以及人掌握技能的高低直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)整個過程與結(jié)果，所以，為了提高人認(rèn)識到安全意識的重要性，企業(yè)只能依靠強(qiáng)化對安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全修養(yǎng)，使人輕而易舉懂得安全，學(xué)會防范安全隱患措施，才能保障生產(chǎn)中的人身安全問題。企業(yè)在員工安全教育培訓(xùn)的問題上，除了傳統(tǒng)的強(qiáng)迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開展經(jīng)常性安全教育，并且可以進(jìn)行分類，例如：按照不同對象、不同層次、不同崗位、不同工種去進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。
（二）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理
1.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理及修訂，以此來加強(qiáng)企業(yè)各制度的可實(shí)施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業(yè)規(guī)章制度制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全和實(shí)際生產(chǎn)狀況相適應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和辦法。嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，使現(xiàn)場操作流程進(jìn)一步規(guī)范化，確保現(xiàn)場安全，能夠使現(xiàn)場生產(chǎn)流程變得可以操控。嚴(yán)格按ISO14001環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求，加大對現(xiàn)場工作執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，杜絕進(jìn)行違規(guī)的作業(yè)，并且還要加大監(jiān)督力度以及安全考核措施的填寫，以此保障施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來，由安全生產(chǎn)部門和監(jiān)察部門進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)。
2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度。根據(jù)不同的崗位職責(zé)去修訂每一個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使得每一位員工都對自己的工作安全職責(zé)清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級領(lǐng)導(dǎo)和各級部門管理層，擬定并簽署企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；班長以及各部門負(fù)責(zé)人都需要簽三級安全控制措施保障書；員工、班長需要簽好“三個不傷害”的責(zé)任書。
3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度。及時，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)有關(guān)安全設(shè)備的報廢規(guī)范和規(guī)定。對于那些到了期的或者已經(jīng)被損壞的以及已經(jīng)進(jìn)行定期試用檢查當(dāng)中不合格的安全設(shè)備，需要進(jìn)行強(qiáng)制性報廢，不得轉(zhuǎn)讓或者買賣。第二，對于那些外部包工以及施工隊(duì)伍必須進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的資格審查。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)備管理、檢修。貫徹并落實(shí)好設(shè)備的定時檢查、定點(diǎn)修理和專人的負(fù)責(zé)制度。當(dāng)設(shè)備在進(jìn)行巡檢時，必須要落實(shí)到位，及時地發(fā)現(xiàn)存在的隱患。對于那些頻繁、重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備或者那些關(guān)鍵設(shè)備需要重點(diǎn)檢查的，一定要防止因?yàn)楣芾淼娜毕荻斐刹豢赡娴膿p失。第三，每次做到總結(jié)檢修管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)檢修中存在的各種問題，并提出整改建議，進(jìn)而提高檢修管理的水平。
（三）發(fā)揮市場機(jī)制作用，充分調(diào)動企業(yè)自我管理的積極性
實(shí)施工程過程中的煤礦項(xiàng)目，關(guān)鍵涉及了業(yè)主、承包商、經(jīng)銷商、監(jiān)理以及政府等參與主體，通常經(jīng)過合同或者是委托關(guān)系將他們聯(lián)系到一起，共同參與到項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和管理中。安全問題便是所有參與方的責(zé)任，這是通過多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對安全生產(chǎn)能起到?jīng)Q定性影響作用的主要是業(yè)主以及承包商，之中又有關(guān)鍵作用的主要是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，業(yè)主的某些行為會間接使得安全事故出現(xiàn)，例如：拖欠工程款項(xiàng)、要求提高工程進(jìn)度等等
（四）加強(qiáng)企業(yè)績效評價
煤礦企業(yè)受益于良好的績效管理，科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)績效評價在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系活動中，有利于企業(yè)提高整個管理體系的科學(xué)化和合理性。為了鞏固安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障穩(wěn)定、持續(xù)的安全生產(chǎn)，防止傷害事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工的自我安全防范意識，落實(shí)獎懲分明制度。把員工能力、態(tài)度、對企業(yè)的貢獻(xiàn)作為評價員工工作績效的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)每位員工的主人翁的意識，在自覺履行其崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動性，激發(fā)員工的潛能。要想加強(qiáng)企業(yè)績效評價可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮:
1.根據(jù)“以責(zé)論處”原則，確定礦級安全生產(chǎn)獎的獎懲制度。
2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到有獎有罰，獎懲分明的原則。
3.礦級應(yīng)專門創(chuàng)立一個安全工作獎勵專項(xiàng)基金，是以當(dāng)年工資總額基數(shù)的1%作為每年的安全生產(chǎn)獎勵基金的限額，并且要做到專款專用不得用于其他項(xiàng)目。
4.礦級的核心領(lǐng)導(dǎo)人必須對安全生產(chǎn)工作的重要性高度認(rèn)清，各級管理人員在自身工作所轄范圍之內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計(jì)劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結(jié)性的封閉性循環(huán)管理。
作者：左巍 單位：黑龍江科技大學(xué)
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:小型煤礦安全生產(chǎn)管理論文
1全國小型煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
由于小型煤礦普遍存在礦井規(guī)模小，地質(zhì)條件復(fù)雜，裝備條件差，職工文化水平低，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，體制不健全，抵御風(fēng)險能力差等不利因素，給企業(yè)安全管理帶來了難度。盡快解決好諸如治理違規(guī)不徹底，宣傳教育不，責(zé)任不明確，職工自我約束能力不強(qiáng)，沒有長效機(jī)制等影響安全生產(chǎn)管理的重大問題，是確保煤礦安全生產(chǎn)的前提。
2王莊煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及原因分析
王莊煤礦近幾年消除了死亡事故，但是大小工傷事故仍然時有發(fā)生。分析認(rèn)為，因井下地質(zhì)條件差引發(fā)的事故所占的比例較小，因思想松懈、違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、自我保護(hù)意識和技能缺失等主觀因素引發(fā)的事故占較大比例，而且其中大部分事故是可以避免的。主要原因在于部分干部職工未從思想上充分重視，沒有居安思危的憂患意識，沒有處理好安全與產(chǎn)量的關(guān)系。
3對策
3．1統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任
同樣的礦井中，為什么有的區(qū)隊(duì)能安全生產(chǎn)，有的區(qū)隊(duì)卻屢次發(fā)生事故？同樣是礦工，為什么有的下了一輩子井都平安無事，而有的卻經(jīng)常出問題？思想認(rèn)識高低和工作責(zé)任是否落實(shí)是根本原因。思想重視了，工作到位了，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是可能的。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。通過責(zé)任制的落實(shí)，可以增強(qiáng)各級管理人員抓好安全管理以及一線員工遵章作業(yè)的責(zé)任感、使命感。各級責(zé)任人必須對本部門的安全生產(chǎn)和安全目標(biāo)負(fù)責(zé)任，要形成由下至上逐級負(fù)責(zé)的綜合體系。正常工作中，員工按責(zé)任制履職，出現(xiàn)事故、違章等異常，按責(zé)任制進(jìn)行追究考核。
3．2分清主次，突出關(guān)鍵
煤礦的安全涉及到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。小型煤礦的管理者必須清醒地認(rèn)識影響企業(yè)安全生產(chǎn)的各類因素，分清問題的主次。哪些因素必須立即解決，哪些因素必須從根本上徹底解決，如頂板管理、瓦斯治理、防排水等工作必須嚴(yán)肅對待，嚴(yán)格按安全措施施工。
3．3創(chuàng)新管理，獎罰分明
任何管理都離不開具體制度，而有了制度就必須執(zhí)行，才能產(chǎn)生實(shí)際的效果。在健全管理制度的前提下，企業(yè)必須制定切實(shí)可行的安全管理監(jiān)督和績效考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督意識，確保相關(guān)制度在實(shí)際工作中落實(shí)效果的跟蹤、驗(yàn)證和考核，提高執(zhí)行力。監(jiān)督重點(diǎn)應(yīng)放在一線干部職工身上，確保規(guī)程和制度落實(shí)到位。如果發(fā)現(xiàn)隱患，就必須要求管理部門采取措施，盡快排除，并運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰手段，使責(zé)任保山吸取教訓(xùn)，避免類似問題的發(fā)生，做到執(zhí)行制度必嚴(yán)，違反制度必究。那些安全工作做得好，事故率較少的基層單位，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)和精神榮譽(yù)相結(jié)合的辦法予以表彰獎勵。只有這樣，才能把握管理的主動權(quán)，降低事故率，使企業(yè)從事故的偶然變成安全的必然。
3．4加大投入，人機(jī)并重
小型煤炭企業(yè)普遍機(jī)械化水平不高，有些甚至還延用比較原始的采煤工藝。先進(jìn)的裝備就好比“硬件”；廣大煤礦干部職工就好比“軟件”。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，現(xiàn)代化的采煤裝備成為成熟的工藝裝備可供我們選擇，先進(jìn)的“硬件”裝備將在煤礦安全生產(chǎn)中起到革命性的作用，小型煤礦企業(yè)一定要抓住機(jī)遇，加大資金投入，迅速實(shí)現(xiàn)“硬件”的升級換代。然而，同樣的裝備，不同的操作者使用，會取得不同的效果。實(shí)踐證明，“硬件”僅僅是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件之一。在抓好“硬件”的同時，也不能放松“軟件”建設(shè)。要深化安全管理，注重職工培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，把“硬件”與“軟件”有機(jī)結(jié)合，才能取得良好的安全效果。“軟件”在煤礦企業(yè)中指管理人員、一線職工，特別是特殊崗位人員。提升“軟件”的水平需要靠教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)。一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理制度以及安全知識等的培訓(xùn)，這是作為煤礦職工必備的知識和技能。二是注意方式。你講我聽是傳統(tǒng)方式，時間長了，授課老師和職工難免感到疲倦，如果采用多媒體展現(xiàn)、有獎問答等職工樂于接受的形式，讓職工有新鮮感，職工才能真正領(lǐng)悟其中的道理。三是突出重點(diǎn)人員教育。對重點(diǎn)人員、特別崗位的特殊“軟件”要依法采取強(qiáng)制教育、規(guī)范管理的手段，增強(qiáng)他們的安全意識和技能。四是要做到常抓不懈。安全教育只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要建立長效機(jī)制，結(jié)合企業(yè)階段性工作重點(diǎn)，針對性、循環(huán)式地開展安全意識和技能培訓(xùn)。
3．5親情感染全員參與
安全管理水平的提高光靠制度約束不夠完善，家庭親情的參與，情感的投入是有益的補(bǔ)充。在會議室設(shè)立宣傳牌板，把親人的祝福寫在照片下面，提醒職工牢記親人的囑托；在生日會、座談會上，要不遺余力地向職工宣傳；開展安全共保活動，定期向職工家屬發(fā)出共建倡議書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線的作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。
作者：周勁松 單位：揚(yáng)州市礦務(wù)局王莊煤礦
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:基于WebGIS的煤礦安全生產(chǎn)管理論文
一、WebGIS系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
WebGIS技術(shù)則不同，以RDS組件作為訪問終端，用戶經(jīng)HTTP協(xié)議允許的情況下，才能進(jìn)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，獲取既定信息。從這一方面來講，WebGIS技術(shù)更傾向于業(yè)務(wù)訪問，并且能夠很好的保護(hù)數(shù)據(jù)的完整性和及時性。在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器中，WebGIS系統(tǒng)會根據(jù)用戶的數(shù)據(jù)請求，選取可用組件，并通過統(tǒng)一的翻譯程序，將請求信息傳送到數(shù)據(jù)處理終端，以規(guī)范的形式呈現(xiàn)在瀏覽器中。一般情況下，工程設(shè)計(jì)人員會選用三層B/S/S模式的WebGIS系統(tǒng)，因?yàn)檫@種系統(tǒng)可以增設(shè)多個訪問限制，將數(shù)據(jù)按分類特征存儲到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。由瀏覽器、數(shù)據(jù)處理器、服務(wù)器、互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)成的WebGIS系統(tǒng)，不僅可以擴(kuò)大用戶檢索信息的途徑，還能提高數(shù)據(jù)信息的延展性。
二、系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2.1系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)
WebGIS技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，其數(shù)據(jù)的運(yùn)行速度非常快，能夠在多個功能模塊中穿梭。在系統(tǒng)程序中，各層級對信息數(shù)據(jù)的處理功能各不相同，如數(shù)據(jù)層主要負(fù)責(zé)監(jiān)測信息校對、核查、搜集；邏輯層由.cs文件和.dll控件組成，主要負(fù)責(zé)信息的統(tǒng)計(jì)、分類、分析；顯示層主要負(fù)責(zé)翻譯信息，按照工程人員的需求，將信息轉(zhuǎn)化成以符號、圖形、圖像為標(biāo)準(zhǔn)模式的數(shù)據(jù)，顯示層還會增設(shè)頁面文件和自定義控件，以增加工作人員對語言的設(shè)計(jì)能力。
2.2工作原理
通過對上文內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，無論是Server系統(tǒng)還是Service技術(shù)，其工作原理都是將信息存放在安全位置，增設(shè)訪問屏障，工作人員與系統(tǒng)校對訪問密碼，成功解除限制協(xié)議之后，訪問者可以采用局部訪問的形式，訪問各類數(shù)據(jù)信息。Server系統(tǒng)的工作原理。
2.3系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)
煤礦生產(chǎn)地區(qū)的地形復(fù)雜，地理環(huán)境、施工環(huán)境、地質(zhì)形態(tài)變化萬千，地質(zhì)信息和施工技術(shù)應(yīng)用情況組成了非常復(fù)雜的“數(shù)字煤礦”。因此，工程人員需要具備讀懂這些“數(shù)字”的能力，只有這樣，才能有效掌控各煤礦生產(chǎn)階段的工程內(nèi)容，做出正確的管理決策。一般情況下，Server系統(tǒng)是煤礦管理的決策核心，復(fù)雜監(jiān)督煤礦生產(chǎn)全過程、處理工程數(shù)據(jù)信息、提供調(diào)度指揮服務(wù)等。任何有關(guān)煤礦信息的數(shù)據(jù)，都需經(jīng)過專門的監(jiān)測、測量儀器傳送到數(shù)據(jù)中心，經(jīng)專業(yè)管理人員分析、處理，將這些空間信息、狀態(tài)情況轉(zhuǎn)換成可用信息，呈現(xiàn)在瀏覽器上。
三、Server系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)
數(shù)據(jù)按照多種級別種類儲存，其數(shù)據(jù)信息勢必會存在交叉、干擾現(xiàn)象，因此，為幫助Server系統(tǒng)妥善完成數(shù)據(jù)處理工作，煤礦企業(yè)會將煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)流分為礦級和局級兩大類，兩個工作流在Server系統(tǒng)中，其信息的交互性是有明確設(shè)定的，管理者需要依靠WebService技術(shù)，將兩部分?jǐn)?shù)據(jù)匯總到一個數(shù)據(jù)平臺中，再由分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)將兩部分信息有機(jī)的融合在一起，組成指定信息。由此可見，在煤礦安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)中，用戶對系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)請求后，WEB服務(wù)器通過遍歷各礦服務(wù)器獲取想要的數(shù)據(jù)，并返回到客戶端瀏覽器。這種分布式遠(yuǎn)程管理技術(shù)速度快，數(shù)據(jù)沒有冗余。
四、結(jié)論
通過上文對煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，安全性非常高的權(quán)限設(shè)置、便捷的數(shù)據(jù)處理操作流程、統(tǒng)一的信息翻譯規(guī)范，是Server系統(tǒng)和WebGIS技術(shù)在煤礦生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)中突顯應(yīng)用價值的重要保障。
作者：張紅蘭 單位：北京京北職業(yè)技術(shù)學(xué)院
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用
摘要：本文首先對煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵和發(fā)展應(yīng)用進(jìn)行論述，分析我國目前煤礦事故高發(fā)的主要原因，并針對計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行具體探討。
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù);煤礦安全;生產(chǎn)管理
1煤礦安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
從整體上講，煤礦安全生產(chǎn)管理是一個多方位且綜合性強(qiáng)的系統(tǒng)工作。不僅包含生產(chǎn)中各安全點(diǎn)的控制、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)械整體完好程度，還包含員工的操作行為和素質(zhì)等各個方面。煤礦安全生產(chǎn)管理需將生產(chǎn)裝備、操作培訓(xùn)、生產(chǎn)管理都抓好，從而確保煤礦生產(chǎn)的安全。整體上講，煤礦安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等解決問題的方法和步驟，也是預(yù)防煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生所采取的措施。事實(shí)上，煤礦安全生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)，是為了有效預(yù)防煤礦事故的發(fā)生。
2計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展和應(yīng)用
科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)。許多煤礦企業(yè)也逐步意識到煤礦安全管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要作用。但是，煤礦安全管理生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時，也存在某些不足。及時，應(yīng)用形式過于單一。通常，計(jì)算機(jī)只能進(jìn)行單一的作業(yè)內(nèi)容和獨(dú)立運(yùn)作。第二，應(yīng)用內(nèi)容太過簡單。大部分管理系統(tǒng)仍舊停留在處理一些簡單的管理信息和監(jiān)測，以及對信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢、打印報表等作業(yè)。第三，信息資源流通性差，不僅加大了作業(yè)的重復(fù)率，還造成了資源浪費(fèi)。此外，因煤礦安全生產(chǎn)管理中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用還停留在低端的管理層面，所進(jìn)行的作業(yè)是對信息進(jìn)行簡單加工，所以很難完成安全預(yù)測，難以幫助管理者做出決策任務(wù)。而以專家系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為一體并作為基礎(chǔ)的煤礦安全信息管理系統(tǒng)，連接了各獨(dú)立作業(yè)的子系統(tǒng)，達(dá)到了資源共享，并能將信息資料做綜合分析，從而將計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用提升到更高階段。
3我國煤礦事故高發(fā)的主要因素
3.1管理技術(shù)秩序性欠缺
某些礦井長期處于安全隱患和重大問題的環(huán)境下，甚至有的煤礦在設(shè)計(jì)之初就存在一定的安全隱患，且在實(shí)際生產(chǎn)中也未落實(shí)整改措施。比如，工作面密度過大，采區(qū)部署不合理，高瓦斯區(qū)域內(nèi)甚至出現(xiàn)采掘面布置密集的情況，造成通風(fēng)門太多，通風(fēng)系統(tǒng)過于復(fù)雜，一旦發(fā)生煤礦安全事故，極易擴(kuò)大事故范圍。
3.2缺乏科學(xué)的挖掘過程
煤礦挖掘中，某些單位的通風(fēng)量設(shè)置明顯不夠，常出現(xiàn)瓦斯超限情況卻并沒有及時采取有效措施對瓦斯進(jìn)行治理并加強(qiáng)通風(fēng)性。據(jù)相關(guān)調(diào)查可知，發(fā)生安全事故的煤礦企業(yè)，在監(jiān)測以及瓦斯報警斷電儀等相關(guān)設(shè)備的設(shè)置上，并沒有按照國家有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。而部分企業(yè)即便使用了此類技術(shù)，卻在配套的維護(hù)技術(shù)上存在欠缺，無法較大化設(shè)備的功能。
3.3煤礦安全培訓(xùn)形式化，造成作業(yè)人員安全意識低
煤礦生產(chǎn)中，若發(fā)生安全事故，其傷亡的主體為一線工人，特別是農(nóng)民工。對造成事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析可知，他們也通常是事故發(fā)生的直接責(zé)任人。一線工人文化程度普遍較低，無論是上崗工作前還是上崗工作后，所進(jìn)行的培訓(xùn)都非常短暫，導(dǎo)致部門工作人員缺乏基本的安全知識，且對安全措施了解不足，安全意識低。因此，一旦發(fā)生安全事故，他們的自主抗災(zāi)能力普遍偏低。
4計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用途徑
4.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
煤炭行業(yè)在不斷發(fā)展中終會走向煤炭企業(yè)整合的道路。煤炭企業(yè)必須具備雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理，才能在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下存活。數(shù)字化管理在以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的前提下，有利于提高煤炭企業(yè)管理水平，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。所以，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需對計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用建立更為清晰的認(rèn)識。在建設(shè)安全信息管理系統(tǒng)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念必須正確，要結(jié)合實(shí)際情況不斷強(qiáng)化煤礦企業(yè)管理，達(dá)到管理的規(guī)范化、集約化和科學(xué)化。此外，還需結(jié)合實(shí)際進(jìn)行管理和技術(shù)的創(chuàng)新，以不斷促使信息管理系統(tǒng)整體上實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化。
4.2強(qiáng)化信息化隊(duì)伍建設(shè)
建設(shè)煤礦安全信息化管理系統(tǒng)，從整體上來講，是一項(xiàng)復(fù)雜且長期的工程。它所涉及的部門包含原料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，具有跨行業(yè)、跨部門的特征。所以，需進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，建立綜合性的管理機(jī)構(gòu)。同時，加大對人員的培訓(xùn)力度，尤其是業(yè)務(wù)素質(zhì)和計(jì)算機(jī)技能，不斷提高煤礦企業(yè)安全管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，從而為煤礦安全管理系統(tǒng)的使用和開發(fā)打好基礎(chǔ)。
4.3強(qiáng)化信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
在煤礦安全信息化管理系統(tǒng)中，它的基礎(chǔ)工程包含信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不斷強(qiáng)化煤礦安全信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一定程度上能促進(jìn)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而信息標(biāo)準(zhǔn)化必須處于行業(yè)相關(guān)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才能做信息文檔標(biāo)準(zhǔn)和分類等方面的規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，促使交流更為便捷，傳遞更為規(guī)范，內(nèi)容更為系統(tǒng)，形式更為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)避數(shù)據(jù)的重復(fù)采集、輸入，增強(qiáng)整體利用率。煤礦安全信息標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)所運(yùn)用的軟工程一般是相近或統(tǒng)一軟件。不僅利于系統(tǒng)運(yùn)行效率和質(zhì)量的提高，還能保持系統(tǒng)能穩(wěn)定、、安全地運(yùn)行。此外，在信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，需重點(diǎn)建設(shè)溫度和瓦斯監(jiān)控等檢測系統(tǒng)，讓監(jiān)測信息能實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)。而相關(guān)部門也能夠與企業(yè)進(jìn)行信息共享，保障國家安全監(jiān)察管理部門和地方政府能及時獲取企業(yè)信息數(shù)據(jù)。
4.4選擇適合的系統(tǒng)類型
安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，計(jì)算機(jī)信息化管理系統(tǒng)在開發(fā)方式上有自主、委托、聯(lián)合等多種開發(fā)方式。這就要求煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)系統(tǒng)的整體選擇工作。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的選擇通常遵循三個原則。及時，安全性和傳遞性，即數(shù)據(jù)庫在權(quán)限和結(jié)構(gòu)上可進(jìn)行多級和多層的安全管理。無論是數(shù)據(jù)庫還是操作系統(tǒng)等，都需進(jìn)行安全屏障的設(shè)置，從而確保系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的安全。第二，成熟性與先進(jìn)性，即系統(tǒng)無論是在國際還是國內(nèi)行業(yè)都是相對成熟先進(jìn)的產(chǎn)品。運(yùn)用系統(tǒng)時，要簡單、方便，能被生產(chǎn)技術(shù)人員所熟練運(yùn)用。第三，共享性和實(shí)時性，即能夠?qū)γ旱V安全生產(chǎn)過程中的信息做動態(tài)和精準(zhǔn)反映，實(shí)現(xiàn)信息共享。此外，系統(tǒng)可建立信息提示和幫助功能，便于用戶能快速查閱相關(guān)信息。同時，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)要與行業(yè)規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)相符合，能兼容本企業(yè)原信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，能在原系統(tǒng)基礎(chǔ)上做進(jìn)一步擴(kuò)充，還可支持多媒體信息用于數(shù)據(jù)庫層面和web上，從而讓該系統(tǒng)能更好的滿足煤礦安全管理的需求。
作者:王海軍 單位:神木縣礦山救護(hù)隊(duì)
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理信息化發(fā)展研討
1.煤炭安全產(chǎn)出訊息化成立中遇到的重要問題
及時，中國訊息化技能的進(jìn)步相對落伍，對于訊息化技能的認(rèn)知不完善，對訊息化技能運(yùn)用的投資也不夠。在中國，成熟的、有專一性的產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)出訊息化建立的制度、技能支撐、模范準(zhǔn)繩還有評測量估體系還未全部成立，是煤炭安全產(chǎn)出訊息化發(fā)展的重要阻攔。第二，中國煤礦產(chǎn)業(yè)井下安全產(chǎn)出做工的技能支持維護(hù)非常不牢固。訊息化基本設(shè)備、安全產(chǎn)出的管制技能方法等都相對不成熟，訊息化應(yīng)用的局限依然相對較小。而就井下作業(yè)來說，訊息技能、電子裝備和訊息體系的開發(fā)都相對落伍，尚未變成產(chǎn)業(yè)化拓展的形式。特別是個別的小型煤炭企業(yè)，仍然有著安全產(chǎn)業(yè)監(jiān)督檢測體系的缺憾。第三，中國煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)軟硬件設(shè)施的開發(fā)和供職保障體系的嚴(yán)重延遲。因?yàn)榧寄荛_發(fā)本領(lǐng)的缺失，煤炭產(chǎn)業(yè)本身需要的軟硬件電子儀器、設(shè)備的嚴(yán)重匱乏，不可以滿足煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長需要和技能提升的需要。第四，煤炭產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)出訊息管制缺少一致的設(shè)備計(jì)劃以及成長方案。缺少正確的煤炭產(chǎn)業(yè)訊息化成長的人才培育規(guī)劃，缺少標(biāo)準(zhǔn)化的訊息化安全產(chǎn)業(yè)管制的科學(xué)管制的產(chǎn)業(yè)過程。除此之外，作為訊息化技能的成長載體，管制訊息網(wǎng)站的成立也一并落后，仍在處在啟動進(jìn)程中，對于網(wǎng)站更好地構(gòu)建，還需要更快地處理。
2.煤礦安全產(chǎn)業(yè)訊息化的未來成長方向
2.1確定整體發(fā)展方向
安全產(chǎn)業(yè)訊息化成長整體方向的確立，是為中國以后的安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化成長確立目標(biāo)。煤炭企業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長需要以煤炭產(chǎn)業(yè)作為主流，盡量利用市場的作用體制，增強(qiáng)政府的支撐以及引領(lǐng)，完成好兼顧策劃的任務(wù)，看重資源的整理以及實(shí)際的應(yīng)用，計(jì)劃完整的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，完整地做好安全保衛(wèi)，著重訊息化成長的重要名目，依照市場的需要踴躍引領(lǐng)煤炭產(chǎn)業(yè)安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的全體跟進(jìn)。
2.2煤炭安全產(chǎn)業(yè)管制訊息化的成長目標(biāo)
及時，成立煤炭產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化系統(tǒng)。煤炭產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化系統(tǒng)有事件歸納以及調(diào)研研究體系、特大事件安全防范動態(tài)管制訊息體系、安全培育管制以及培養(yǎng)產(chǎn)出體系、險情預(yù)報以及安全情況預(yù)估體系等。煤炭安全產(chǎn)出管制訊息化體系的成立，可以為產(chǎn)業(yè)的安全產(chǎn)出管制訊息化培育、安全產(chǎn)出管制訊息技能的儲備、安全產(chǎn)出管制高效監(jiān)管監(jiān)制和事件援救等供應(yīng)了技能保障以及體系培養(yǎng)。第二，成立完整安全產(chǎn)出管制訊息化的試用體系以及資料庫。安全產(chǎn)出管制的資料庫的成立，一般包含了中國以及各級安全監(jiān)制、煤炭安全監(jiān)測單位和地方上的救急援助單位的統(tǒng)一數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。成立之后的資料庫能夠?yàn)槠渌麊挝灰约懊禾慨a(chǎn)出管制機(jī)構(gòu)供應(yīng)安全監(jiān)制監(jiān)察、救急援助和煤炭產(chǎn)業(yè)安全管制訊息效勞等，是一個包含性籠罩的技術(shù)化的供應(yīng)體系。第三，成立安全產(chǎn)出管制訊息系統(tǒng)。省級以上的安全產(chǎn)出管制音像訊息體系的成立，可以利用遠(yuǎn)程供應(yīng)，為加強(qiáng)安全產(chǎn)出監(jiān)管、事件管理，救急援助和專家解答服務(wù)供應(yīng)方便、有用的服務(wù)。依靠現(xiàn)今訊息化的技能方式，成立包含性寬泛的訊息體系，能夠安全監(jiān)測煤炭特大安全事件隱患，成功地辦理安全事件，顯明完竣中國煤炭產(chǎn)業(yè)個體的事件應(yīng)急反應(yīng)體制，增強(qiáng)援救處理的速度，減少決定時間多而帶來的危險。第四，增強(qiáng)訊息服務(wù)網(wǎng)站的基本設(shè)備，訊息培育網(wǎng)絡(luò)的基本設(shè)施，可以增強(qiáng)網(wǎng)上為民服務(wù)和與群眾服務(wù)溝通的寬度和速度。除此之外，網(wǎng)絡(luò)訊息服務(wù)平臺可以從很多渠道對訊息進(jìn)行持續(xù)的維護(hù)、監(jiān)管、反應(yīng)、恢復(fù)和改進(jìn)。利用安全保障體系的多方位建立，可以較大程度上減少訊息遭到入侵的危險。保障監(jiān)測管制成效的操作速度，減少損失以及危險性。
2.3落實(shí)“每人爭做通風(fēng)者”概念的目的
煤場一般都是高洼是礦地，瓦斯憂患是限制礦井持續(xù)成長的關(guān)卡，落實(shí)“每人爭做通風(fēng)者”，要盡可能加強(qiáng)工作人員對“一通三防”措施關(guān)鍵性、危險性、長期性、繁瑣性以及困難的認(rèn)知，加大工作人員的安全思維意識，從根本消除不清醒的心態(tài)，要居安思危，從根本上做到有備無患。只有把這個工作概念滲透到安全產(chǎn)出的過程中，才可以秉持正確的工作風(fēng)范，腳踏實(shí)地，少說空話，多做事情，抓緊落實(shí)，有強(qiáng)烈的時間概念，才可以更好地增強(qiáng)通風(fēng)管制，才可以更好地治理煤礦。必須要讓工作人員清楚地意識到“每人爭做通風(fēng)者”是防止事件超安全范圍的手段，是增強(qiáng)隊(duì)伍的成設(shè)，加強(qiáng)井下作業(yè)人員素質(zhì)水平的需求，是完成“一通三防”義務(wù)、實(shí)現(xiàn)不漏細(xì)節(jié)抓住安全的要求，尤其是兌現(xiàn)做好煤炭產(chǎn)業(yè)、為員工帶來福祉的基本要求。一定要完成從安全及時負(fù)責(zé)人開始，一級挨著一級，一級保護(hù)一級，一級為一級負(fù)責(zé)，做到“每人為通風(fēng)留心，每人為通風(fēng)效力”實(shí)現(xiàn)“一通三防”管制基本意義上的群防群治。與此同時還要加強(qiáng)責(zé)任到人、安全控點(diǎn)、安全崗位培訓(xùn)、崗位就近分配管理等一系列的管制措施的操作力度。
3.結(jié)語
“一通三防”最重要的環(huán)節(jié)是在掌握當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)基礎(chǔ)以及自然危害的基礎(chǔ)之上，利用先進(jìn)的科技技術(shù)，來更好地防止安全及其他未知方面的隱患的預(yù)防手段，以此來達(dá)到安全產(chǎn)出的目標(biāo)。“一通三防”是安全防范重的最重要環(huán)節(jié)，只有把握好這個安全產(chǎn)出的重要沖突，員工的人身安全才得以保障，社會的安定發(fā)展才有了保障，安全產(chǎn)出才可能穩(wěn)定地進(jìn)步，科學(xué)發(fā)展觀是引導(dǎo)“每人爭做通風(fēng)者”概念的首要引領(lǐng)方案，對煤炭產(chǎn)業(yè)多方位增強(qiáng)“一通三防”安全管制的成效，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，有著非常重要且關(guān)鍵的意義。科
作者：陳翠娥王業(yè)然單位：新汶礦業(yè)集團(tuán)公司高級技工學(xué)校
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:淺談米村煤礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新
摘要:文章在總結(jié)成功的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合打造企業(yè)“家”文化、構(gòu)建安全區(qū)隊(duì)、深入精細(xì)化管理等當(dāng)前新興的管理理論,提出了煤礦生產(chǎn)安全管理新理念,構(gòu)建了較為完善煤礦安全生產(chǎn)管理體系。
關(guān)鍵詞:管理創(chuàng)新;“家”文化;精細(xì)管理;安全生產(chǎn)
創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。管理模式要改革,要超越,但更要創(chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學(xué)規(guī)范管理工作,在保障與提高工作、生產(chǎn)、成果與管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新。
米村煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的骨干礦井之一,隸屬于上市公司鄭州煤電股份有限公司,經(jīng)過改擴(kuò)建后,現(xiàn)礦井核定生產(chǎn)能力為190萬噸,職工4890人。根據(jù)米村礦現(xiàn)狀從以下幾點(diǎn)淺析煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新。
1企業(yè)安全文化理念創(chuàng)新
管理理念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)想要發(fā)展就必須首先在管理理念上不斷創(chuàng)新。對于一個的企業(yè)來說,建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在于按照企業(yè)理念的要求,改善員工的行為,讓職工自覺認(rèn)同和遵從企業(yè)文化。
米村礦通過打造企業(yè)“家”文化理念,要求每位職工能做到“以礦為家”,愛家、護(hù)家,各基層單位可將這一“家”文化理念延伸至“崗位是我家,我愛我的家”,“家”文化理念的提出,讓每位職工都覺得自己是企業(yè)大家園的主人翁、一份子,增強(qiáng)了凝聚力,提高各項(xiàng)任務(wù)的運(yùn)行效率,降低生產(chǎn)成本,保障各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成。
2企業(yè)形象管理創(chuàng)新
形象管理創(chuàng)新是具有創(chuàng)新意識的管理主體運(yùn)用現(xiàn)代化信息傳播手段,在無線的空間和區(qū)域內(nèi),以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標(biāo)識、品牌、風(fēng)氣、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素,塑造并實(shí)現(xiàn)管理主體形象的過程。塑造理想的煤礦企業(yè)形象,米村礦從以下兩方面入手塑造企業(yè)形象:
2.1有形形象的塑造
主要指煤礦企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計(jì),比如,該礦設(shè)計(jì)礦標(biāo)(徽)、統(tǒng)一定制具有該礦標(biāo)志的服裝、強(qiáng)力推進(jìn)職工宿舍公寓化管理、進(jìn)行棚戶區(qū)改造等顯而易見的舉動,呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。
2.2無形形象的塑造
主要是從非視覺方面來體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。通過輸出高素質(zhì)人才、加強(qiáng)職工文明禮儀教育等方式,提高企業(yè)整體形象。
3執(zhí)行行為創(chuàng)新
企業(yè)管理朝精細(xì)化方向發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是在深化和細(xì)化管理過程中,提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié),沒有執(zhí)行,任何好的決策或目標(biāo)都不可能成功。
米村礦面對當(dāng)前安全新形勢的發(fā)展要求,大膽提出推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè),強(qiáng)化執(zhí)行觀念,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工抓落實(shí)、講執(zhí)行,做到“于人公正、處置合理、處事公平”,推動了各項(xiàng)工作進(jìn)步。
4加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理
區(qū)隊(duì)是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是安全管理的最終落腳點(diǎn),區(qū)隊(duì)安全建設(shè)的好壞直接影響著礦井安全經(jīng)營指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)安全區(qū)隊(duì)建設(shè),才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,才能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。
米村礦2009年來積極開展安全區(qū)隊(duì)建設(shè),在管理制度上多做文章,進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度,在落實(shí)上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)堡壘,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
5始終堅(jiān)持“安全及時”的原則
安全問題始終是煤礦企業(yè)的頭等問題,企業(yè)必須擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系、安全與效益的關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展。
5.1安全與生產(chǎn)的關(guān)系
在煤礦企業(yè)管理中,有人將安全與生產(chǎn)對立起來,視為相互矛盾,這種認(rèn)識是錯誤的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾,是因?yàn)榘踩c生產(chǎn)是相互依存的,安全是伴隨生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全;同時生產(chǎn)過程中必須保障安全,要做到不安全不生產(chǎn),這就是人們常說:“安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的道理。
5.2安全與效益的關(guān)系
就煤礦整體而言,追求經(jīng)濟(jì)效益是中心,這是全部企業(yè)的目的和歸宿,但是在具體的成產(chǎn)過程中,必須堅(jiān)持做到安全及時。事實(shí)上,煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)情況如何,必定影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因?yàn)榘踩鹿时旧砭褪墙?jīng)濟(jì)效益的損失。
米村礦通過加強(qiáng)安全意識教育活動,使全礦干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系,堅(jiān)實(shí)了安全及時的思想。
6狠抓安全培訓(xùn)工作
煤礦企業(yè)對基層職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)是企業(yè)保障安全生產(chǎn),提高職工安全防范意識和能力的重要措施,是企業(yè)安全管理的重要組成部分。而安全培訓(xùn)的質(zhì)量直接影響到煤礦安全生產(chǎn)形勢,不提高安全培訓(xùn)質(zhì)量,如何來確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。“管理裝備培訓(xùn)并重”是煤炭行業(yè)多年來搞好安全生產(chǎn)的“法寶”,《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓(xùn)工作做了明確規(guī)定。因此培訓(xùn)工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認(rèn)識。如何抓好安全培訓(xùn)工作,米村礦主要從以下幾方面開展工作:
(1)安全培訓(xùn)重在平時,做好職工安全培訓(xùn)的累積工作,解決職工中存在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,在潛移默化中優(yōu)化職工安全理念。
(2)開展靈活多樣的安全培訓(xùn)活動。利用技術(shù)大比武等一些列活動,選出典型給予適當(dāng)獎勵,調(diào)動職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性,在職工中形成“趕、學(xué)、比、拼”的熱潮。
7不斷創(chuàng)新,深化精細(xì)化管理
隨著市場競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰的速度加快,企業(yè)不進(jìn)則退。煤礦企業(yè)更要狠抓安全弦,面對生產(chǎn)中不斷涌現(xiàn)的新問題,只有經(jīng)常創(chuàng)新,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。但是,創(chuàng)新絕非憑空想象,只有在細(xì)節(jié)上逐步完善,煤礦企業(yè)只有狠抓安全生產(chǎn),堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持深入精細(xì)化管理,才能抓住企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。
米村礦在日常管理中,不斷要求廣大干部職工廣開言路,集思廣益,讓每位職工能以主人公的姿態(tài)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作出謀劃策,為安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新打下基礎(chǔ)。
8結(jié)語
米村煤礦面對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢,在管理過程中不斷創(chuàng)新,在制度上不斷完善,想出了一大批新點(diǎn)子、新思路,擺正了安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系,總結(jié)出一套較為完善的安全生產(chǎn)管理體系,使得礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平始終處于集團(tuán)公司前列。
作者簡介:葛紅建(1975-),男,河南鄢陵人,鄭煤集團(tuán)米村煤礦安全管理科副科長,安檢大隊(duì)隊(duì)長,助理工程師,研究方向:安全生產(chǎn)管理。
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探析
[摘 要]煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)。要采取先進(jìn)的宣傳"煤礦安全生產(chǎn)管理工作要點(diǎn)之我見 煤礦安全生產(chǎn)管理工作之我見 煤礦安全生產(chǎn)管理工作存在的問題及對策 煤礦安全生產(chǎn)管理工作方式探究 現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)管理 安全文化建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)管理工作中的實(shí)踐 煤礦機(jī)電現(xiàn)代化與煤礦安全生產(chǎn) 煤礦機(jī)電現(xiàn)代化和煤礦安全生產(chǎn)探析 機(jī)電現(xiàn)代化與煤礦安全生產(chǎn) 試論機(jī)電現(xiàn)代化及煤礦安全生產(chǎn) 煤礦安全生產(chǎn)管理 煤礦安全生產(chǎn)管理探索 煤礦安全生產(chǎn)管理總結(jié) 淺談煤礦安全生產(chǎn)管理 淺析煤礦安全生產(chǎn)管理 加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理 試述煤礦安全生產(chǎn)管理 煤礦安全生產(chǎn)管理略談 論如何加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作 淺析如何搞好煤礦安全管理工作 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國論文網(wǎng) > 政治 > 現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探析 現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理工作探析 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對公帳戶付款！安全又！ document.write("作者： 蘇明")
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[摘 要]煤礦安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要堅(jiān)持做好大量艱苦細(xì)致的基礎(chǔ)工作和必要的硬件工程建設(shè)。要采取先進(jìn)的宣傳手段和科學(xué)的宣傳內(nèi)容教育群眾，采取先進(jìn)的裝備武裝煤礦，采用先進(jìn)的管理方式管好煤礦。 這既是客觀實(shí)際的需要，也是我們每個安全管理人員義不容辭的責(zé)任。 每一個安全管理人員， 都要抱著對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動投入到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的活動中去，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出積極的貢獻(xiàn)。
[關(guān)鍵詞]煤礦；安全生產(chǎn)；管理
1 我國煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題
1.1 缺乏高素質(zhì)煤礦生產(chǎn)人員隊(duì)伍
我國煤礦生產(chǎn)過程中工作人員數(shù)量比較大，來自不同的地區(qū)以及不同的生長生活環(huán)境中，因此，工作人員中素質(zhì)水平有著明顯的差異。特別是近年來，我國煤礦生產(chǎn)中的人員中大多數(shù)是來自比較偏遠(yuǎn)落后的貧困區(qū)，他們在經(jīng)濟(jì)條件的影響下，文化程度不高，對安全生產(chǎn)的重要性了解不，認(rèn)識不到生產(chǎn)中會存在各種安全隱患，沒有防范意識，導(dǎo)致他們在生產(chǎn)過程中自我約束力比較差。還有的工作人員對相關(guān)的專業(yè)知識了解不多，沒有熟練掌握生產(chǎn)技能，對生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用不規(guī)范。
1.2 煤礦安全生產(chǎn)管理制度缺乏性
安全生產(chǎn)管理制度是規(guī)范工作人員行為的主要措施，對工作人員有著約束的作用，可以直接阻止與糾正工作人員的違規(guī)行為，進(jìn)而保障生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。然而在我國多數(shù)煤礦企業(yè)中，針對安全生產(chǎn)管理并沒有制定相關(guān)的管理制度，即便是制定了一些制度，但由于不夠，存在各種不足，也無法起到應(yīng)有的作用，還有的煤礦企業(yè)對所制定的安全生產(chǎn)管理制度在實(shí)際生產(chǎn)中并沒有真正落實(shí)，形同虛設(shè)。導(dǎo)致生產(chǎn)過程中，工作人員行為不規(guī)范、管理混亂、工作人員態(tài)度不好等現(xiàn)象普遍存在。這主要是源于煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對安全管理的不重視，才使得安全生產(chǎn)管理制度不，甚至與國家相關(guān)的法律、法規(guī)存在不符的情況。很多企業(yè)對安全生產(chǎn)管理制度缺乏改革、創(chuàng)新與可行性研究，導(dǎo)致制度管理中存在很多不合理的問題。
1.3 煤礦生產(chǎn)工作人員的環(huán)境差
煤礦生產(chǎn)環(huán)境惡劣是影響安全事故發(fā)生的原因之一，而很多煤礦企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)境的要求比較低，認(rèn)為煤礦生產(chǎn)屬于地下工作形式，環(huán)境差很正常，進(jìn)而只要求工作人員要適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，而不是考慮從管理中去改變環(huán)境，常常出現(xiàn)在固定工作空間范圍內(nèi)人數(shù)過多，煤井中空氣質(zhì)量較差，擁擠碰撞情況時有發(fā)生，還有的煤井中艄獠蛔悖光線過暗，不利于生產(chǎn)操作，只能靠工作人員對環(huán)境的熟悉程度進(jìn)行試探操作，同時煤礦生產(chǎn)環(huán)境還很容易受到自然因素影響，例如：滲水、地?zé)帷⒒鸬雀鞣N影響因素都有可能會造成煤井環(huán)境越來越差的情況發(fā)生。
2 我國煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
2.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)企業(yè)安全文化
安全生產(chǎn)工作雖然是煤礦企業(yè)的頭等大事，是各項(xiàng)工作的前提，但它不是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，它與整個企業(yè)管理密不可分，是部份和整體的關(guān)系，它的進(jìn)展有賴于企業(yè)整體管理水平的提高。 要想從根本上改善安全生產(chǎn)管理工作，必須加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，牢固樹立“安全及時”的思想，改變管理觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，改革陳舊的工作方法，從規(guī)章制度到人事管理，都必須緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題。的企業(yè)安全文化是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大動力和重要法寶。它直接影響著廣大煤礦工人的行為準(zhǔn)則和價值取向，通過建立“安全文化長廊”，開展安全演講比賽、安全事故漫畫展、千人簽名活動、安全有獎?wù)魑摹⒂H情教育座談會等一系列活動，大力開展安全宣傳教育。要大力貫輸“思想隱患是重大安全隱患”、“‘三違’ 和隱患就是潛在事故”、“事故是可以預(yù)防的”管理理念，努力提高廣大干部職工的安全意識，牢固樹立“生命至上、安全為天”的思想。
2.2 不斷健全煤礦安全生產(chǎn)管理的制度
煤礦企業(yè)要提高煤礦安全生產(chǎn)管理的水平，還必須采取行之有效的措施，不斷對煤礦安全生產(chǎn)管理的制度進(jìn)行完善。要做好這一點(diǎn)，首先，政府應(yīng)對煤礦監(jiān)管行政資源進(jìn)行整合，并明確各級政府各部門的監(jiān)管職責(zé)；其次，煤礦企業(yè)在對管理制度進(jìn)行制定時，應(yīng)先學(xué)習(xí)并領(lǐng)會國家相關(guān)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，并和具體的實(shí)際結(jié)合起來；，煤礦企業(yè)還必須根據(jù)國家政策形勢的不斷變化來對煤礦安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行修訂和更新。煤礦要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須通過提高井下工人工資定額、津貼、補(bǔ)助，加大企業(yè)工資成本等政策手段大幅度地提高煤礦從業(yè)人員收入水平，以保障專業(yè)技術(shù)人員和職工的穩(wěn)定性。
2.3 強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位
任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現(xiàn)場才能既保障措施的可行性，又保障現(xiàn)場施工安全。一是要加強(qiáng)各項(xiàng)措施、規(guī)程、制度的落實(shí)；二是要強(qiáng)化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強(qiáng)化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴(yán)格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強(qiáng)化事故教訓(xùn)的吸取，讓責(zé)任人和責(zé)任單位受到深刻的教訓(xùn)，舉一反三，堅(jiān)決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
2.4 加強(qiáng)對煤礦企業(yè)所有工作人員的安全教育培訓(xùn)
安全教育是指通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐、宣傳不斷加強(qiáng)企業(yè)各級工作人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，只有不斷提高全體員工對安全技術(shù)的掌握與運(yùn)用能力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，才能夠使得整體素質(zhì)有所提高。落實(shí)安全教育培訓(xùn)，首先應(yīng)該結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)，保障培訓(xùn)合理化、科學(xué)化，制定培訓(xùn)計(jì)劃，采用定期長久式的培訓(xùn)模式，其內(nèi)容主要以安全技術(shù)、安全管理、生產(chǎn)規(guī)則、安全知識等為主。同時，新員工在上崗前，必須先接受相關(guān)的培訓(xùn)和教育，且考核合格后才能允許其上崗。除此之外，對于要改變工種的員工，只有重新接受相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，才能允許其重新上崗。不但要培訓(xùn)煤礦特種工，更要培訓(xùn)好煤礦的法人，以便提高其對安全工作的認(rèn)識和抓安全工作的能力。
結(jié)束語
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強(qiáng)化安全管理重點(diǎn)，堅(jiān)持以人為本，科學(xué)指導(dǎo)，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理理念實(shí)踐探討
摘 要： 煤是我國的主要能源之一，我國的煤礦儲量豐富，隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，對能源的需求越來越大，煤礦開采工程量越來越大。在煤礦開采過程中的一個關(guān)鍵問題是安全，近年來煤礦開采過程中的安全事故越來越多，帶來的經(jīng)濟(jì)損失也越來越大。本文對煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理存在的問題與對策進(jìn)行分析和探討，旨在提高煤礦生產(chǎn)安全水平。
關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 安全管理 問題 對策
引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，采礦行業(yè)的發(fā)展也不斷加速，煤礦開采項(xiàng)目越來越多，煤礦開采過程中，開采效率是煤礦企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，另外，安全管理也是不容忽視的一個問題。由于煤礦開采工程的特殊性，在開采過程中的安全隱患很大，安全開采是確保開采質(zhì)量、確保開采人員安全的重要前提，煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理是當(dāng)前煤礦企業(yè)生a過程中的重點(diǎn)。從當(dāng)前我國采礦行業(yè)的發(fā)展來看，煤礦工程開采過程中出現(xiàn)的安全問題越來越多，出現(xiàn)安全問題的主要原因是煤礦工程的開采安全管理不當(dāng)，尤其是在缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾硪庾R，缺乏科學(xué)的安全管理制度，施工人員在對煤礦進(jìn)行開采的時候一些操作技術(shù)不規(guī)范，對機(jī)械設(shè)備的檢查不等，這些都會導(dǎo)致煤礦開采過程中的安全隱患逐漸增大。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對煤礦開采過程中的安全管理問題的防范，以此提高煤礦開采過程中安全性。
一、煤礦安全生產(chǎn)管理理念剖析
在煤礦行業(yè)的生產(chǎn)管理方面，安全管理是一個重要內(nèi)容，有不少專家和學(xué)者提出了安全生產(chǎn)的理念、方法以及措施，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生了相應(yīng)的指導(dǎo)作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對生態(tài)文明建設(shè)的重視程度不斷提高，在煤礦生產(chǎn)過程中也要注重安全性和綠色生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)管理理念包括以下幾個方面：
1.安全管理
所謂的安全管理，指的是在煤礦生產(chǎn)過程中為了保障煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的安全性而采取的一系列相關(guān)的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行規(guī)范的過程。在煤礦生產(chǎn)過程中安全問題始終存在，而且因?yàn)椴傻V工程是危險系數(shù)很高的行業(yè)，就生產(chǎn)工作人員而言，其生命健康安全受到生產(chǎn)過程中的一些因素的影響，加強(qiáng)對煤礦企業(yè)技術(shù)人員、開采人員的人身安全的保護(hù)就成為一個重點(diǎn)任務(wù)。
企業(yè)的安全管理是工作人員生命安全、生產(chǎn)工作良性發(fā)展以及企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的基本保障，企業(yè)的安全管理水平的不斷提高，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，也可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，例如可以為企業(yè)生產(chǎn)配備更多高性能機(jī)械設(shè)備，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。因此企業(yè)的安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平之間是相輔相成的關(guān)系，兩者之間共同發(fā)展，形成了一個良性循環(huán)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中通常所講的安全管理，指的是對企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行制定，并且對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行檢測，對生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，并且對生產(chǎn)過程中的一些不安全因素進(jìn)行排除的過程。
2.煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理體系
隨著我國對生態(tài)文明建設(shè)的重視程度逐漸提高，在煤礦生產(chǎn)過程中不僅要注重安全，更要注重安全生產(chǎn)的綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個廣泛的概念，我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的每個環(huán)節(jié)都存在著不安全因素，例如生產(chǎn)活動、安全措施、管理環(huán)節(jié)等，都可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致安全問題出現(xiàn)。對此，在煤礦安全生產(chǎn)過程中要積極加強(qiáng)對綠色安全管理體系的建立，在現(xiàn)代管理理念中，煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理理念象征著對煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，綠色管理是安全管理的一個重要內(nèi)容，在安全生產(chǎn)的綠色管理背景下，煤礦產(chǎn)業(yè)中提出了綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，涵蓋了采掘、運(yùn)輸、通防、排水、調(diào)度等各個工作環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)該要積極加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的關(guān)注，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產(chǎn)過程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性。
二、煤礦開采工程安全管理常見問題
在煤礦開采工程的施工過程中，很容易出現(xiàn)一些安全事故，例如露天煤礦開采過程中出現(xiàn)邊坡巖石滑落，導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞，開采人員對機(jī)械設(shè)備的使用不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故等。在煤礦開采過程中，由于露天煤礦的環(huán)境復(fù)雜程度較高，因此出現(xiàn)安全隱患的幾率較高，通過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)煤礦開采安全事故的主要原因是由于在煤礦開采工程施工過程中忽視了安全管理，因此導(dǎo)致各種安全事故時常出現(xiàn)。
1.安全管理意識比較淡薄
煤礦開采工程安全管理是煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要內(nèi)容，很多煤礦企業(yè)都堅(jiān)持“安全及時”的原則，但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，安全管理意識比較淡薄，在煤礦開采工程施工隊(duì)伍注重開采效率，注重煤礦生產(chǎn)進(jìn)度，在煤礦生產(chǎn)過程中對安全問題略有忽視，導(dǎo)致一些煤礦開采人員在開采過程中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，例如在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作的時候沒有按照規(guī)范進(jìn)行操作，最終釀成安全事故。
2.質(zhì)量安全管理體系不夠健全
在煤礦開采工程安全管理過程中，安全管理體系是確保施工安全的重要前提，煤礦企業(yè)是否具有完善的質(zhì)量安全管理體系，會直接影響到煤礦開采工程的安全管理水平。當(dāng)前有的煤礦企業(yè)在施工過程中沒有重視安全管理體系的構(gòu)建，比如在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)該要安排專門的安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管人員要隨時對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，但是當(dāng)前很多煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管制度不健全，缺乏專業(yè)化的監(jiān)管人員，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全防范不足，對于一些安全事故沒有及時處理，耽誤工期，同時也影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.煤礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題
在煤礦生產(chǎn)過程中由于技術(shù)管理不當(dāng)也會導(dǎo)致各種安全問題出現(xiàn)。例如在露天煤礦生產(chǎn)過程中，最常見的問題是邊坡滑落，尤其是一些高邊坡變形損壞，由于開采人員在煤礦開采過程中對邊坡變形的處理不當(dāng)，沒有及時對變形進(jìn)行控制，所以導(dǎo)致邊坡滑體崩塌事故發(fā)生，嚴(yán)重影響煤礦生產(chǎn)安全，給煤礦企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。
4.對煤礦生產(chǎn)安全管理的考核管理體系不健全
在煤礦生產(chǎn)過程中為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，則必須要加強(qiáng)對管理體系的考核與評價，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理目標(biāo)得到落實(shí)。當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)過程中安全管理的考核與評價體系還有待進(jìn)一步完善，要結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況對評價考核體系進(jìn)行健全，從而減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。
三、煤礦安全生產(chǎn)管理策略
1.加強(qiáng)開采前的準(zhǔn)備
1.1加強(qiáng)安全意識培養(yǎng)。隨著采礦行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)要求越來越高，在煤礦生產(chǎn)過程中必須要積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)，對煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行積極有效地防范，提高煤礦開采過程中的安全性。在煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理水平與施工人員和管理人員的安全意識有很大關(guān)系，煤礦生產(chǎn)具有復(fù)雜性高、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等多種特點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中的安全隱患較大，煤礦企業(yè)應(yīng)高度重視對開采人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時要加強(qiáng)對開采人員的安全意識的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全教育，引導(dǎo)煤礦開采人員掌握正確的施工技術(shù)和方法，嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行施工，加強(qiáng)技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)合作精神，確保煤礦開采工程能保質(zhì)保量的完成。
1.2加強(qiáng)生產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)圖的合理設(shè)計(jì)。在煤礦生產(chǎn)過程中應(yīng)該要做好煤礦開采工程施工設(shè)計(jì)，對煤礦開采工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并且要在煤礦生產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員與技術(shù)人員之間搭建溝通的橋梁，尤其是一些施工環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)之前，必須要對周圍的環(huán)境進(jìn)行了解，設(shè)置科學(xué)合理的生產(chǎn)方案，對一些地質(zhì)安全隱患進(jìn)行排除。露天煤礦開采過程中最常見的威脅就是地質(zhì)危害，對此要積極加強(qiáng)對地質(zhì)情況的監(jiān)測。
2.不斷完善煤礦開采工程安全管理體系
不斷完善煤礦開采工程安全管理體系是提高煤礦開采工程安全性的重要途徑，在具體的管理過程中，可以從幾個方面著手：及時，在生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對生產(chǎn)機(jī)械的檢查，機(jī)械設(shè)備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要工具，機(jī)械設(shè)備的性能、穩(wěn)定性、安全性會直接影響煤礦生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程的安全性，在煤礦開采生產(chǎn)之前必須要積極加強(qiáng)對設(shè)備的檢修，確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常才能投入生產(chǎn)，減少運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的安全隱患，防止各種機(jī)械事故。第二，施工過程中要加強(qiáng)安全監(jiān)管，要對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，做好安全檢查和跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，要及時對這些問題進(jìn)行處理。為了對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，施工單位必須要重視安全管理，應(yīng)該要配備專業(yè)化的安全監(jiān)管人員，對煤礦開采工程施工過程進(jìn)行O控，安全監(jiān)管人員可以實(shí)行輪崗制，確保施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管崗位一直有人值守，能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行有效監(jiān)管。第三，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度的完善。在煤礦生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)安全責(zé)任制度的建設(shè)和完善，建立層次分明的責(zé)任體系，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，員工對本崗位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在安全監(jiān)管過程中不同的人員要對自己在責(zé)任進(jìn)行明確，在煤礦生產(chǎn)過程中積極按照相應(yīng)的規(guī)范和要求進(jìn)行生產(chǎn)，減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。
3.加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理
加強(qiáng)安全防護(hù)技術(shù)的管理是煤礦開采工程施工過程中的重要途徑，也是最有效的途徑，只有從技術(shù)方面著手進(jìn)行嚴(yán)格地管控，才能有效地規(guī)避各種安全問題。在露天煤礦生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)技術(shù)問題導(dǎo)致的安全問題十分嚴(yán)重，經(jīng)常會導(dǎo)致人員出現(xiàn)傷亡。對此，在煤礦生產(chǎn)過程中要積極加強(qiáng)對各種生產(chǎn)技術(shù)的控制和管理，對一些潛在的威脅進(jìn)行控制。煤礦開采人員要對煤礦開采工程項(xiàng)目施工規(guī)范進(jìn)行了解和掌握，例如在露天煤礦爆破過程中，要對爆破過程進(jìn)行控制，尤其是要注重防止爆破過程中產(chǎn)生的地震效應(yīng)，在進(jìn)行爆破的時候可以采用預(yù)裂爆破技術(shù)，預(yù)裂爆破技術(shù)是沿設(shè)計(jì)臺階坡頂線打一排密集孔，確保炮孔傾角與設(shè)計(jì)臺階面一致的爆破方法。首先在起爆過程總要確保孔與孔之間實(shí)現(xiàn)連通，形成一個沿設(shè)計(jì)坡面的破裂縫，將坡面前將要爆破巖體與背后固定幫巖體預(yù)先隔開，當(dāng)前方在進(jìn)行爆破的時候，爆破炸藥的能量產(chǎn)生的應(yīng)力遇到預(yù)裂的破碎帶界面，可以產(chǎn)生反射，從而對背后的邊幫巖體進(jìn)行保護(hù)。
4.完善煤礦安全生產(chǎn)管理的考核與評價體系
在現(xiàn)代管理理念中應(yīng)該要建立與綠色管理相應(yīng)的評價考核體系，對煤礦生產(chǎn)過程的安全管理水平進(jìn)行考核，確保安全管理任務(wù)得到落實(shí)。企業(yè)的管理者要想做出正確的安全保障決策，就應(yīng)該要及時對煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)情況進(jìn)行了解，對當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)進(jìn)行了解，并且建立一套完善的煤礦生產(chǎn)安全綜合評價體系，對煤礦安全生產(chǎn)綜合評價體系的制定指明方向。在煤礦生產(chǎn)安全管理評價過程中，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)評價與考核，包括煤礦企業(yè)從業(yè)人員的狀況、煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀、煤礦事故隱患、煤礦生產(chǎn)環(huán)境影響等方面。在安全生產(chǎn)考核過程中，應(yīng)該要對煤礦安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行梳理，以提高煤礦生產(chǎn)安全性為目的，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)考核制度進(jìn)行完善。在考核制度完善過程中，應(yīng)該對煤礦企業(yè)所有員工的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，對從業(yè)人員在工作過程中的表現(xiàn)、操作行為的規(guī)范性等進(jìn)行考核，從而對員工進(jìn)行獎勵和懲罰，對員工起到警醒作用，引導(dǎo)員工在工作過程中能夠?qū)σ恍┎话踩袨檫M(jìn)行規(guī)避。同時，要做好安全評估和防范，在當(dāng)前的時代背景下，煤礦企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)對各種信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，對煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行地評估，尤其是要提高對煤礦生產(chǎn)過程中的安全隱患的評級，并且積極做好應(yīng)急措施的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，對煤礦生產(chǎn)過程中的一些安全隱患進(jìn)行防范，一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題時能夠按照應(yīng)急方案及時處理，防止安全事故不斷擴(kuò)大。
結(jié)語
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重安全管理，安全是企業(yè)發(fā)展的前提，由于施工人員缺乏安全意識，在當(dāng)前煤礦開采工程施工過程中出現(xiàn)一些安全問題，對此，必須要積極加強(qiáng)煤礦企業(yè)所有員工的安全管理理念的建立，在煤礦生產(chǎn)中應(yīng)該要提高施工人員的安全意識，積極加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，并且要不斷完善安全管理體系，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行評估，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)判，并且提出應(yīng)急措施，積極應(yīng)對煤礦生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性，提高煤礦生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。
煤礦安全生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題及發(fā)展趨勢
摘 要 進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和社會不斷穩(wěn)定，科學(xué)發(fā)展觀和社會主義和諧社會逐漸落實(shí)，這對生產(chǎn)管理過程中的安全提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是一些高危行業(yè)。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理安全是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容需要不斷解決煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題，保障工作者的生命財(cái)產(chǎn)安全，降低煤礦生產(chǎn)管理事故的發(fā)生率，為煤礦生產(chǎn)管理提供一個安全有利的發(fā)展環(huán)境。本文的主旨就是對煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行相關(guān)分析，并指出其安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢，促進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞 煤礦 安全生產(chǎn)管理 問題 發(fā)展趨勢
煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)管理的保障，管理者和勞動者都必須意識到安全的重要性。因此，需要認(rèn)清安全生產(chǎn)管理中存在的問題并加以解決，并根據(jù)社會的發(fā)展變化對煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行分析。
1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題
1.1安全管理意R淡薄
現(xiàn)在還有很多的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的時候過于重視效率，在安全方面的意識還有所欠缺，沒有真正意識到安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，它作為管理學(xué)的一個分支，包含了許多板塊的內(nèi)容，進(jìn)行有效安全的生產(chǎn)管理是保障企業(yè)安全、平穩(wěn)進(jìn)行的基礎(chǔ)。在煤礦的生產(chǎn)活動中存在很多的不可預(yù)見因素，最有效防止事故發(fā)生的方法是進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，通過提高安全生產(chǎn)意識來保障生產(chǎn)者的人生財(cái)產(chǎn)安全。安全管理是一種動態(tài)的管理，其管理范疇涵蓋了生產(chǎn)活動的一切人、事物以及周邊環(huán)境，通常情況下，煤礦企業(yè)對生產(chǎn)管理的安全意識還存在于人和物兩個方面，無論是管理者還是生產(chǎn)者都對安全生產(chǎn)管理內(nèi)容重要性的認(rèn)識不到位，容易造成生產(chǎn)管理事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應(yīng)該逐漸改變原先“重生產(chǎn)，輕安全”的生產(chǎn)管理方式，管理層應(yīng)該在平時加強(qiáng)對企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的傳輸，并在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，提高對安全的重視程度。
1.2安全監(jiān)管不力，法律體系不夠完善
隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)出臺了許多的法律和法規(guī)，并逐漸加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全保障方面的法律體系建設(shè)，但是這些都還只是表現(xiàn)在形式上，形式上的完善并不以為著行動力度。煤礦安全生產(chǎn)管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規(guī)還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中鉆空子，且有些法律法規(guī)所標(biāo)識的內(nèi)容相對簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，并不能真正保障及維護(hù)勞動者的合法權(quán)益。與此同時，在法律體系建立的過程中，安全監(jiān)管也是必不可少的，如果不能做好監(jiān)管的相關(guān)工作，也對煤礦安全生產(chǎn)管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監(jiān)管上的力度還有待加強(qiáng)，正所謂學(xué)習(xí)容易，保持難，必須加強(qiáng)對國有煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管力度。政府和企業(yè)要積極組織好大家對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的了解和學(xué)習(xí)，促進(jìn)相關(guān)法律體系的進(jìn)一步建設(shè)。除此之外，也要結(jié)合實(shí)際和具體的案例進(jìn)行分析，找出不足，只有在平時更多地練習(xí)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)考察，做好技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)，為推進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的發(fā)展和完善。
2煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢
煤礦企業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，它的生產(chǎn)管理好壞直接對我國國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，同時它作為高危行業(yè)的一員，安全的生產(chǎn)管理是企業(yè)良好發(fā)展必不可少的一個因素，根據(jù)對當(dāng)前的煤礦安全生產(chǎn)管理研究表明，其發(fā)展?fàn)顩r并不樂觀，在發(fā)展過程中存在很多的問題，為進(jìn)一步促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產(chǎn)管理的水平和效率，對其發(fā)展趨勢做出正確的預(yù)測。
首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對全體員工的安全技術(shù)和知識培訓(xùn)，這對提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)具有重要作用，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求及時對員工進(jìn)行安全技術(shù)和知識的普及培訓(xùn)，并對員工進(jìn)行考核，確保所有員工都充分掌握相關(guān)技術(shù)。其次是健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)管理制度的完善能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)資源的有效整合，并讓各個部門明確自己的相關(guān)監(jiān)管職能，在生產(chǎn)管理過程中對其安全進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平。是安排專業(yè)人員進(jìn)行操作，并培養(yǎng)更多高素質(zhì)，高水平的員工。
3結(jié)語
煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理作為一個高危行業(yè)，它的安全直接關(guān)系到整個社會的和諧建設(shè)以及社會穩(wěn)定，為順應(yīng)時展的潮流，必須將強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理。同時安全一直以來都是社會各界普遍關(guān)注的話題，在煤礦的生產(chǎn)管理過程中，尤為重視并提倡安全生產(chǎn)，這是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康未定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
