引論：我們?yōu)槟砹?篇煤礦管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

煤礦管理論文:煤礦安全生產(chǎn)檔案管理論文

一、搞好檔案工作首先企業(yè)必須重視

企業(yè)中很多人不了解檔案管理在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中的重要作用，因而檔案意識(shí)薄弱，對(duì)檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認(rèn)為檔案管理可有可無(wú)，可強(qiáng)可弱，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作影響不大，因而導(dǎo)致檔案管理工作在企業(yè)中處于邊緣化狀態(tài)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作在很大程度上沿襲了過(guò)去的思維習(xí)慣和行為方式。在企業(yè)所有制形式多元化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷變動(dòng)和調(diào)整，管理體制發(fā)生重大變化的新形勢(shì)下，如果部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然缺乏應(yīng)有的檔案意識(shí)，對(duì)檔案管理重視不夠，就難以保障強(qiáng)化檔案管理所必需的設(shè)施、設(shè)備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自身崗位定位不準(zhǔn)的問(wèn)題，滿足于“看好門(mén)、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強(qiáng)化檔案管理就會(huì)成為一句空話。企業(yè)檔案管理應(yīng)該服從、服務(wù)于中心工作，積極主動(dòng)地與安全生產(chǎn)和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密配合，實(shí)現(xiàn)檔案管理與企業(yè)管理的有機(jī)融合。但由于多方面原因?qū)е聶n案管理與中心工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，檔案管理人員對(duì)服務(wù)中心工作缺乏主動(dòng)性，滿足于看門(mén)守?cái)偟眠^(guò)且過(guò)，很多有利用價(jià)值的檔案資料束之高閣無(wú)人問(wèn)津。

二、加強(qiáng)企業(yè)檔案管理，做好科技檔案的收集

檔案資料中的科技檔案就包括了生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料。檔案管理部門(mén)有責(zé)任收集、保存生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，并為有關(guān)部門(mén)和人員的分析、利用提供服務(wù)。從保障安全生產(chǎn)的角度來(lái)說(shuō)，檔案管理工作理應(yīng)與企業(yè)同時(shí)誕生和同步發(fā)展，同時(shí)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的包括礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料在內(nèi)的不少值得保存的資料，無(wú)法收集保存到檔案部門(mén)，其中流失和散存于個(gè)人手中的為數(shù)不少。在采取得力措施盡可能廣泛地收集礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，保護(hù)好和利用好現(xiàn)有檔案資源，認(rèn)真總結(jié)分析檔案查閱的規(guī)律和特點(diǎn)，針對(duì)直接服務(wù)于安全生產(chǎn)、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的特殊重要性，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作手段，拓展服務(wù)方式，更加注重開(kāi)發(fā)利用，激活休眠中的檔案資源，提品質(zhì)案信息資源的利用率，使有價(jià)值的檔案資料進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更為專業(yè)、具體、周到的服務(wù)。企業(yè)檔案工作創(chuàng)新要有融入企業(yè)多方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業(yè)各項(xiàng)工作“互聯(lián)”，解決企業(yè)檔案工作的“孤島”問(wèn)題；二是企業(yè)檔案工作者必須從社會(huì)和企業(yè)的大視野中，重新認(rèn)識(shí)自己的工作性質(zhì)，跳出檔案圈子看檔案。改變過(guò)去與企業(yè)其他部門(mén)缺少交流、溝通，導(dǎo)致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門(mén)必須加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系和溝通，把檔案管理工作融入企業(yè)主體，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，與相關(guān)部門(mén)互相配合，共同策劃。同時(shí)，檔案工作者要學(xué)會(huì)換位思考，站到檔案利用的角度重新認(rèn)識(shí)自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續(xù)復(fù)雜、規(guī)章制度不合時(shí)宜和服務(wù)方式不適應(yīng)等問(wèn)題應(yīng)該引起高度重視，通過(guò)推行工程建黨工作與工程計(jì)量工作相結(jié)合的做法來(lái)保障重點(diǎn)工程檔案的及時(shí)歸檔，積極主動(dòng)加以整改。

三、積極作好檔案宣傳工作

加大對(duì)檔案工作的宣傳力度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到全體職工都充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，認(rèn)識(shí)到檔案管理與各項(xiàng)工作特別是安全生產(chǎn)的密切關(guān)系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強(qiáng)全員檔案意識(shí)。要通過(guò)深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級(jí)干部和檔案管理人員進(jìn)一步提高對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，更加重視發(fā)揮檔案工作在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作提供利用，所以檔案管理人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保管好檔案資料的基礎(chǔ)上，多途徑、多渠道地開(kāi)發(fā)檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關(guān)安全生產(chǎn)的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，使檔案資料更多地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)。同時(shí)還要積極開(kāi)展編研活動(dòng)，對(duì)檔案信息進(jìn)行深層次開(kāi)發(fā)和加工，編寫(xiě)各種專題匯編，為利用者提供多層次、多方位、有實(shí)效、有價(jià)值的信息。針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，要主動(dòng)地為相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提供專業(yè)、專題服務(wù)，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，熱情接待基層單位和專業(yè)人員查閱、利用相關(guān)檔案資料，使檔案資料在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。

四、提品質(zhì)案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)繼續(xù)教育

檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量。提品質(zhì)案管理人員的信息化意識(shí)。信息時(shí)代文件的自動(dòng)登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡(luò)傳遞和安全利用都是在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的。要不斷提品質(zhì)案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，

1.要進(jìn)一步提品質(zhì)案意識(shí)。

要正確貫徹落實(shí)國(guó)家檔案法和有關(guān)的規(guī)定，提高和增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目參加人員的檔案意識(shí)和法律觀念?？梢酝ㄟ^(guò)擬定一系列規(guī)章制度的辦法，通過(guò)用制度的方式約束、監(jiān)督、指導(dǎo)檔案管理人員。

2.要建立保障檔案數(shù)字化制度。

明確目標(biāo)，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式把檔案工作納入與工程建設(shè)同步發(fā)展的軌道,將其寫(xiě)進(jìn)工程管理規(guī)章制度之中。通過(guò)電腦數(shù)據(jù)匯總,建設(shè)指揮部很快將整個(gè)工程的案卷目錄編排和打印出來(lái)。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內(nèi)文件2個(gè)層次的條目數(shù)據(jù),可一次輸入,多次輸出,既能滿足業(yè)主、使用單位、建設(shè)單位的要求,還能滿足城建系統(tǒng)不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時(shí)也為檔案的利用打下了基礎(chǔ),為集團(tuán)創(chuàng)建檔案目錄中心提供了原始數(shù)據(jù)。

3.要建立重要檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，保障檔案數(shù)據(jù)的安全。

針對(duì)重點(diǎn)工程施工情況復(fù)雜的特點(diǎn),建設(shè)單位要制訂與工程建設(shè)同步發(fā)展、相互促進(jìn)與制約的檔案管理機(jī)制。要健全檔案管理規(guī)章制度,任何檔案工作的開(kāi)展都必須嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》及行業(yè)內(nèi)的檔案管理辦法。

4.要不斷提升檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不僅要熟悉電子文件的特征和電子檔案的全程規(guī)范管理，而且要掌握計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)知識(shí)，以確保管理活動(dòng)記錄的完整性與信息的安全性。檔案管理人員還應(yīng)立足本職工作，強(qiáng)化自我學(xué)習(xí)意識(shí)，積極參與信息化教育培訓(xùn)，不斷更新專業(yè)知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

煤礦管理論文:煤礦安全管理論文

1認(rèn)真抓好人的安全思想教育工作

搞好安全活動(dòng)，教育干部職工，要牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，充分認(rèn)識(shí)安全是企業(yè)較大效益的思想，自覺(jué)改變“抓安全生產(chǎn)就要降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的錯(cuò)誤想法，嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)，規(guī)程至尊，始終堅(jiān)持“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把關(guān)愛(ài)職工生命安全及身體健康放在及時(shí)位，強(qiáng)化職工安全思想教育，在安全意識(shí)上，要有科學(xué)的防范思路，對(duì)安全管理工作薄弱的環(huán)節(jié)，要變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)務(wù)實(shí)。要廣大干部職工在井下現(xiàn)場(chǎng)，各個(gè)生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)過(guò)程中，盡安全之責(zé)，謀安全之策，務(wù)安全之實(shí)，盡心盡責(zé)保安全。加強(qiáng)安全管理，教育職工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，珍惜生命，變要我安全為我要安全，自覺(jué)提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，規(guī)范職工行為，杜絕潛規(guī)則，做到行而有所規(guī)范，動(dòng)而不忘律條，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。

2堅(jiān)持規(guī)范職工的行為

規(guī)范人的行為，教育干部職工必須根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)的要求明確各項(xiàng)管理人員及職工安全生產(chǎn)職責(zé)，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化煤礦安全精細(xì)化管理，堅(jiān)持做到下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，上級(jí)對(duì)下級(jí)盡義務(wù)，職工———班組———區(qū)隊(duì)———礦———集團(tuán)公司真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，要理順安全生產(chǎn)工作關(guān)系，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)計(jì)劃布置，檢查總結(jié)、獎(jiǎng)懲、使安全管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化。要依據(jù)三大規(guī)程有關(guān)規(guī)定，針對(duì)井下各個(gè)施工頭面及操作崗位上的工作任務(wù)，工作環(huán)境，完善各項(xiàng)安全操作規(guī)程，使操作者有章可循，面對(duì)問(wèn)題及險(xiǎn)情能從容應(yīng)付。同時(shí)還要做到監(jiān)督檢查，在分析處理事故時(shí)，要實(shí)事求是，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則。

3強(qiáng)化提高職工素質(zhì)

（1）抓好職工的基本功訓(xùn)練，首先要將職工安全文化的教育與普及放在首位，將學(xué)歷較低的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象，使其通過(guò)各種渠道接受更多的知識(shí)教育，通過(guò)提高個(gè)體職工的文化水平、適應(yīng)能力達(dá)到提升整個(gè)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的目標(biāo)；分析各工種崗位的技術(shù)特點(diǎn)，對(duì)其開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)，提高人力資源配置的合理性。此外，要針對(duì)不同的崗位工藝特點(diǎn)開(kāi)展崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的生產(chǎn)技能、專業(yè)水平，生產(chǎn)安全管理的有效性。

（2）加強(qiáng)安全教育，企業(yè)所有職工，都要通過(guò)教育及技能培訓(xùn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

（3）要加強(qiáng)思想教育，企業(yè)要對(duì)職工開(kāi)展人生觀、價(jià)值觀教育，培養(yǎng)職工的愛(ài)崗、敬業(yè)精神和集體觀念，使職工在安全生產(chǎn)過(guò)程中能團(tuán)結(jié)互助，相互做到自保、互保。

（4）要開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，以及事故分析，警示啟迪教育活動(dòng)。

4積極改善職工的工作條件和環(huán)境

嚴(yán)格按照國(guó)家要求，對(duì)危險(xiǎn)源開(kāi)展評(píng)價(jià)，落實(shí)安全評(píng)價(jià)報(bào)告中提出的安全防范措施和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)報(bào)告措施，把好安全生產(chǎn)條件關(guān)，加強(qiáng)安全設(shè)施改造，以不斷改善職工的安全條件為宗旨，定期對(duì)企業(yè)安全進(jìn)行督查，對(duì)隱患排查的問(wèn)題限期整改，對(duì)安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確事故對(duì)象。通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝和更新設(shè)備，逐步消除職工的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，著力提高企業(yè)本質(zhì)安全度。重點(diǎn)抓好井下工作頭面，危險(xiǎn)區(qū)域的安全保障，加強(qiáng)隱患排查和“一通三防”瓦斯治理，強(qiáng)化火工品管理，確保大小運(yùn)輸安全設(shè)施靈活，安全高效運(yùn)行。嚴(yán)格審查井下施工作業(yè)方案，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，真正使井下施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到低程度，做到：“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”，切實(shí)預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保礦井正常生產(chǎn)和職工的人身安全。

作者：申永輝 單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陽(yáng)邑煤礦

煤礦管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理論文

一、婁底煤礦資源的特點(diǎn)及安全生產(chǎn)的緊迫性

婁底市煤炭資源主要分布于區(qū)內(nèi)中部的盆地內(nèi)，其中漣源市資源儲(chǔ)量最豐富，占全市的35.12%，其次為新化縣、冷水江市，資源儲(chǔ)量分別占全市的24.36%、24.34%，上述3個(gè)縣市都是全國(guó)百個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤縣市之一。現(xiàn)已探明一定儲(chǔ)量的礦區(qū)有蘆茅江、金竹山、斗笠山等17個(gè)，分為117個(gè)井田，另有礦點(diǎn)5個(gè)。婁底煤礦工程地質(zhì)條件普遍差，煤層頂、底板巖石破碎，采礦中有時(shí)會(huì)誘發(fā)礦震、巖溶塌陷和采空塌陷。且境內(nèi)煤礦高瓦斯井多，部分礦井煤塵嚴(yán)重，煤層具有自燃傾向，易發(fā)生煤與瓦斯突出、瓦斯爆炸和煤層自燃災(zāi)害。由于受地質(zhì)構(gòu)造及煤層賦存條件等影響，婁底市煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)顯得尤為突出和重要，它不僅直接關(guān)系到勞動(dòng)者的健康和生命安全，而且事關(guān)煤礦企業(yè)的生存發(fā)展，同時(shí)也是影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的重要因素。長(zhǎng)期以來(lái)，婁底市煤礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、基礎(chǔ)差、災(zāi)害重的特點(diǎn)，曾因事故頻發(fā)而引起國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的高度關(guān)注。近年來(lái)形勢(shì)略有好轉(zhuǎn)，但安全生產(chǎn)仍是懸在各級(jí)黨委政府和煤礦企業(yè)頭上的一把利劍。如何貫徹“安全及時(shí)，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對(duì)不同煤礦的生產(chǎn)特點(diǎn)，采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有效提高煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)品質(zhì)、高效、安全地生產(chǎn)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、婁底煤礦安全生產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

“十二五”時(shí)期，婁底市煤炭工作取得歷史好成績(jī)，呈現(xiàn)了“兩增兩減”的良好態(tài)勢(shì)，即產(chǎn)量、單井規(guī)模大幅增加，礦點(diǎn)、死亡人數(shù)大幅減少，但事故總量依然較大。2013年全市煤礦死亡事故仍有20起死亡49人，其中較大事故3起。近年來(lái)雖然沒(méi)有出現(xiàn)重大及以上事故，但安全生產(chǎn)管理形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1安全生產(chǎn)意識(shí)欠缺

一些縣市鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)重發(fā)展輕安全的思想依然嚴(yán)重，不能正確處理安全生產(chǎn)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，在想到發(fā)展是硬道理，“數(shù)字”決定勝負(fù)、決定前程時(shí)，忽視了安全生產(chǎn)。其次，經(jīng)營(yíng)主體安全意識(shí)也較薄弱。在煤礦投資者中，真正懂得煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)人員很少，他們只知道煤炭行業(yè)是高回報(bào)的行業(yè)，卻不知道這更是一個(gè)高危險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，不懂得煤礦開(kāi)采安全投入是安全開(kāi)采的前提條件，急功近利，鋌而走險(xiǎn)。在建井、開(kāi)采、設(shè)備及管理投入上嚴(yán)重不足，不能達(dá)到基本的安全生產(chǎn)條件，一味追求產(chǎn)量，當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，以生產(chǎn)為重，忽視安全。

2超深越界開(kāi)采和自然災(zāi)害嚴(yán)重

隨著多年開(kāi)采，一些煤礦的礦井出現(xiàn)資源枯竭，在利益的驅(qū)動(dòng)下，許多礦主鋌而走險(xiǎn)進(jìn)行超深越界開(kāi)采，如冷水江市巖口鎮(zhèn)、鐸山鎮(zhèn)的22處煤礦，越過(guò)礦屆開(kāi)采省屬金竹山煤礦的上部殘留資源。這種非法開(kāi)采比較隱蔽、難以發(fā)現(xiàn)，容易埋下安全隱患，且大多是事后查處，難以執(zhí)行到位，成為煤礦安全生產(chǎn)的心腹之患。與此同時(shí)，境內(nèi)礦井自然災(zāi)害十分嚴(yán)重。雖然歷經(jīng)多年的煤礦整頓關(guān)閉，婁底礦井已由2004年的2447處減少到2014年的246處，這些礦井中，53%為煤與瓦斯突出礦井，13%為水害嚴(yán)重礦井，28%為煤塵爆炸性危險(xiǎn)礦井，24.8%為煤層易自燃礦井。伴隨礦井開(kāi)采深度不斷增加，瓦斯、透水、礦壓災(zāi)害加劇，安全風(fēng)險(xiǎn)日趨增大。

3煤礦企業(yè)債臺(tái)高筑導(dǎo)致安全生產(chǎn)投入不足

煤礦企業(yè)整合技改資金投入巨大，正規(guī)融資困難，煤礦不得已向民間借貸，月利息高達(dá)20%—30%，導(dǎo)致企業(yè)投資方眾多，基本上是小股集大股，大股再控股，產(chǎn)權(quán)不明晰。而獲利大部分用于交利息，絕大多數(shù)煤礦企業(yè)實(shí)際上是虧本經(jīng)營(yíng)，負(fù)債累累，難以為繼，如此內(nèi)憂導(dǎo)致許多煤礦很難籌集到更多資金投入安全生產(chǎn)，技改工作也難以真正落實(shí)。

4安全監(jiān)管未真正到位

企業(yè)規(guī)章制度不健全，不少煤礦照搬照抄別人的制度和規(guī)程，不切合實(shí)際，難以落實(shí)；礦井現(xiàn)場(chǎng)管理較亂，礦井基礎(chǔ)管理差，制度不規(guī)范；少數(shù)煤礦在利益的驅(qū)動(dòng)下，無(wú)視國(guó)家法律，對(duì)煤炭行業(yè)管理部門(mén)下達(dá)的監(jiān)管指令視而不見(jiàn)，違規(guī)生產(chǎn)屢禁不止；“嚴(yán)不起來(lái)，落不下去”的問(wèn)題沒(méi)有真正解決，一些監(jiān)管部門(mén)執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不到位、“以罰代管”的問(wèn)題仍然存在。有的地方習(xí)慣于用搞“政治運(yùn)動(dòng)”的方式來(lái)抓煤礦安全生產(chǎn)，要么就強(qiáng)制煤礦大面積停止生產(chǎn)，“一人生病、全家吃藥”，致使礦井瓦斯積聚，巷道淹沒(méi)，井巷失修，設(shè)備失檢，留下新的隱患。同時(shí)導(dǎo)致少數(shù)膽大的礦主“明停暗產(chǎn)”、“晝停夜產(chǎn)”，極易引發(fā)事故。

5煤礦專業(yè)技術(shù)及管理人才嚴(yán)重緊缺

最近十余年來(lái)，煤炭院校生源缺乏，導(dǎo)致煤礦專業(yè)技術(shù)人員幾乎出現(xiàn)斷層。從企業(yè)層面看，煤礦相關(guān)企業(yè)近8萬(wàn)從業(yè)人員中，初中以下文化程度占75%，具有相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不足3‰,96%的煤礦缺乏采礦人員，88%的煤礦缺乏機(jī)電人員。多數(shù)企業(yè)專業(yè)人才補(bǔ)充量不足需求的10%；職工隊(duì)伍年齡老化，35歲以下的職工不足15％。資江煤礦、斗笠山煤業(yè)公司、洪山煤礦等幾對(duì)生產(chǎn)能力較大的礦井，采掘一線有技術(shù)員，但專業(yè)對(duì)口的少，基本上是工作后由單位選派到高職院校學(xué)習(xí)一年半載形成的“土專家”，其它煤礦專業(yè)人才更為緊缺。這種狀態(tài)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極不協(xié)調(diào)。從監(jiān)管層面看，煤礦行業(yè)苦、臟、累，風(fēng)險(xiǎn)大，待遇低，專業(yè)人才引進(jìn)的少、流失的多，加上個(gè)別縣市未解決監(jiān)管人員待遇問(wèn)題，嚴(yán)重影響其工作積極性，導(dǎo)致不少專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)管人員紛紛跳槽外流，監(jiān)管隊(duì)伍人才青黃不接，這樣的人才儲(chǔ)備狀況為煤礦生產(chǎn)埋下了安全隱患。

6技術(shù)裝備與“三化”目標(biāo)仍有較大差距

首先是煤礦生產(chǎn)工藝、裝備設(shè)施落后，目前全市絕大多數(shù)礦井仍然采用落后的采煤方法，放炮落煤，真正實(shí)現(xiàn)了正規(guī)壁式工作面的煤礦還不足10%。頂板支護(hù)不到位，通風(fēng)系統(tǒng)不合理，安全設(shè)施不完善，防突、防水措施不落實(shí)等諸多重大隱患存在，本質(zhì)安全型礦井極少，事故隱患嚴(yán)重。其次是技改進(jìn)度依然緩慢，煤礦技能改造雖然取得了可喜成績(jī)，但與計(jì)劃進(jìn)度相比，進(jìn)度依然緩慢，目前仍有少數(shù)煤礦，只基本完成技改工作，機(jī)械化程度低，科技進(jìn)步緩慢，發(fā)展存在不穩(wěn)定性，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，甚至有些煤礦至今沒(méi)有取得采礦許可證，也沒(méi)有進(jìn)行技改，與煤礦“三化”的要求相距甚遠(yuǎn)。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策措施

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，牢固樹(shù)立抓安全就是促生產(chǎn)的理念。定期進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，舉辦安全知識(shí)講座，組織安全宣傳教育活動(dòng)，設(shè)立安全意識(shí)警示標(biāo)語(yǔ)，認(rèn)真組織落實(shí)安全培訓(xùn)和考核工作，將安全管理擺在首要的位置，思想認(rèn)識(shí)上始終把安全作為促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的及時(shí)要?jiǎng)?wù)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，自上而下，培養(yǎng)“安全及時(shí)”的生產(chǎn)理念。

（2）落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和監(jiān)管責(zé)任。

嚴(yán)格遵循國(guó)家煤炭行業(yè)有關(guān)的安全法律法規(guī)，建立健全煤礦安全生產(chǎn)制度體系，從制度上規(guī)范員工在生產(chǎn)過(guò)程中的操作行為；各級(jí)管理監(jiān)督人員要切實(shí)發(fā)揮管理監(jiān)督職能，做到嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)紀(jì)律。進(jìn)一步將責(zé)任細(xì)化，由面及點(diǎn)，落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)的各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的責(zé)任人、監(jiān)督人。建立和完善責(zé)任考核體系，責(zé)任考核過(guò)程必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將考核寓于目標(biāo)完成的每個(gè)工作過(guò)程，保障責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)于任何違規(guī)操作行為必須記錄在案，進(jìn)行相應(yīng)的懲戒，對(duì)安全生產(chǎn)事故責(zé)任人員一查到底，嚴(yán)懲不貸，對(duì)于規(guī)范行為和舉報(bào)行為采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，從而增強(qiáng)各級(jí)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范自身行為的自覺(jué)性。

（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。

始終堅(jiān)持安全監(jiān)管與技術(shù)服務(wù)相結(jié)合，轉(zhuǎn)變監(jiān)管作風(fēng)，改進(jìn)監(jiān)督方法，進(jìn)行專項(xiàng)整治，立足于查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，突出“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)排查煤礦地面、井下現(xiàn)場(chǎng)管理、持證情況等方面存在的隱患，對(duì)于排查出的隱患則要及時(shí)采取防護(hù)補(bǔ)救措施，盡可能杜絕存在的安全隱患。積極配合各級(jí)各部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查督查，重點(diǎn)出擊，分批次對(duì)重災(zāi)型煤礦實(shí)施地毯式安全隱患排查治理，做到不留盲區(qū)、不留盲點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊大承包體制以及超深越界開(kāi)采等行為。

（4）加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。

一方面要重視專業(yè)技術(shù)人才的培育，著力培養(yǎng)和引進(jìn)煤礦專業(yè)技術(shù)人才。進(jìn)一步實(shí)施重點(diǎn)培養(yǎng)和實(shí)地鍛煉，組織實(shí)地考察和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高相關(guān)技術(shù)水平。另一方面要做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn),提高其安全管理水平和操作技能。各級(jí)主管和監(jiān)管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化相關(guān)法律及規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一。煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對(duì)各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開(kāi)拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

（5）化解企業(yè)融資壓力，加大安全生產(chǎn)和技改投入。

設(shè)備和科技是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的有力保障，適度加大經(jīng)濟(jì)投入。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)融資難的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)出臺(tái)降低企業(yè)融資成本、增加對(duì)煤礦這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扶持政策，甚至可以借助市場(chǎng)化手段，改變銀行一家獨(dú)大的金融格局，豐富企業(yè)的融資渠道，同時(shí)，稅收審計(jì)、工商注冊(cè)登記方面也應(yīng)降低企業(yè)融資成本，切實(shí)解決煤礦企業(yè)普遍存在的“得不到”和“成本高”兩層資金難題。企業(yè)要投入足夠的資金，及時(shí)對(duì)老舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行替換和更新，積極推進(jìn)新興技術(shù)引進(jìn)與生產(chǎn)技術(shù)革新，扎實(shí)落實(shí)技改工作，從而大大提升安全生產(chǎn)質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)管理責(zé)任重于泰山，一個(gè)高效、優(yōu)產(chǎn)的煤礦，其安全管理方面一定做得非常到位。因此，正視婁底市煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的各種問(wèn)題，對(duì)癥下藥，提出相應(yīng)的整改措施，并貫徹落實(shí)，勢(shì)必能提升婁底市煤礦的安全工作質(zhì)量，減少礦井事故發(fā)生的概率，真正實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。

作者：熊權(quán)湘 曾葉欣 單位：婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院 湘潭大學(xué)能源工程學(xué)院

煤礦管理論文:煤礦事故應(yīng)急救援信息管理論文

1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

我們知道，數(shù)據(jù)庫(kù)的形式包括空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，然而我們?cè)诨贕IS構(gòu)建煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)時(shí)，只有通過(guò)一定的空間數(shù)據(jù)模型，這些數(shù)據(jù)才能在GIS空間數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)對(duì)地理實(shí)體的屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，因此，設(shè)計(jì)空間關(guān)系數(shù)據(jù)模型對(duì)應(yīng)本文基于GIS構(gòu)建煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)至關(guān)重要。其步驟有：空間數(shù)據(jù)庫(kù)的需求分析，確定地理實(shí)體以及實(shí)體之間的關(guān)系表達(dá)，空間實(shí)體的邏輯表達(dá)，選擇合適的數(shù)據(jù)模型，空間數(shù)據(jù)集組織。

2數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)

煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)可以分為服務(wù)層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、信息通信接層、以及業(yè)務(wù)邏輯層五個(gè)層次。數(shù)據(jù)采集服務(wù)層用于采集各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，針對(duì)不同系統(tǒng)采集的設(shè)備數(shù)據(jù)特點(diǎn)，制訂數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議來(lái)獲得應(yīng)急管理所需的數(shù)據(jù)，如KJF2000N煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)采集的環(huán)境數(shù)據(jù)寫(xiě)成文本文件，數(shù)據(jù)采集程序讀取文本文件，按照制訂的協(xié)議進(jìn)行解析，提供給應(yīng)急管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層采用MicrosoftSQLServer2008來(lái)存儲(chǔ)集成系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)的物理存儲(chǔ)，其中包括管理信息數(shù)據(jù)、各類設(shè)備的采集數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)、應(yīng)急預(yù)案庫(kù)、應(yīng)急事件實(shí)例庫(kù)、案例庫(kù)和知識(shí)庫(kù)。除了關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫(kù)以外，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)還應(yīng)包括一些常用的文件格式，如XML文件、Word文檔、Excel表格、JPG圖像等。業(yè)務(wù)邏輯層是整個(gè)煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)的核心部分。應(yīng)急管理的功能分為救援信息的基本功能，查詢調(diào)用功能，統(tǒng)計(jì)分析功能，數(shù)據(jù)采集，報(bào)表自動(dòng)生成功能，應(yīng)急救援方案的編制、查詢、修改功能、應(yīng)急救援資料庫(kù)的建立查詢功能。包括救援信息的基本功能，查詢調(diào)用功能，統(tǒng)計(jì)分析功能，數(shù)據(jù)采集，報(bào)表自動(dòng)生成功能，應(yīng)急救援方案的編制、查詢、修改功能、應(yīng)急救援資料庫(kù)的建立查詢功能，簡(jiǎn)化用戶操作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)生成應(yīng)急救援方案，作為救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援的參考，提高救援效率。同時(shí)將煤礦事故應(yīng)急求援信息管理系統(tǒng)融入到地理信息系統(tǒng)（GIS）之中，利用地理信息系統(tǒng)（GIS）海量空間數(shù)據(jù)分析管理功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井地理基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)顯示、添加、查詢、修改等功能，以便于對(duì)事故的地位、圖像顯示、應(yīng)急預(yù)案生成等功能的實(shí)現(xiàn)。展現(xiàn)層是對(duì)用戶界面的展示。煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)的界面使用了C/S架構(gòu)以及B/S架構(gòu)，對(duì)于需要迅速響應(yīng)以及系統(tǒng)安全性要求非常高的如再通報(bào)警、應(yīng)急決策等采用C/S架構(gòu)；而為了應(yīng)急指揮的外部執(zhí)行、歷史數(shù)據(jù)信息查詢、應(yīng)急調(diào)度管理、統(tǒng)計(jì)資料生產(chǎn)等則采用B/S架構(gòu)，以便于訪問(wèn)。信息通信接層是對(duì)礦井的監(jiān)控技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GPS定位技術(shù)、3G無(wú)線通信技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息采集和人員事故定位基于及時(shí)報(bào)警。

作者：郭晶 單位：廣東宏大爆破股份有限公司

煤礦管理論文:煤礦安全機(jī)電設(shè)備管理論文

1煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中有50%以上的比例都是開(kāi)采煤礦所需要的設(shè)施與設(shè)備。這些設(shè)備是煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)作并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，故此，做好設(shè)備管理的重要性不言而喻?？墒聦?shí)上，當(dāng)前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了問(wèn)題，有些是陳舊老化、還有些缺乏必要的維修與保養(yǎng)，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失，無(wú)形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)投入成本，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故此，在煤礦企業(yè)安全管理中，機(jī)電設(shè)備的管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2確保開(kāi)采的安全性

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)頻繁發(fā)生的重大煤礦安全開(kāi)采事故80%以上都是因機(jī)電設(shè)備管理的疏忽而造成的煤礦生產(chǎn)工作中，安全是及時(shí)要素。煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故40%以上都是因設(shè)備出現(xiàn)了電火花造成的，這從另一個(gè)側(cè)面反映了我國(guó)煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備管理不當(dāng)，抑或管理制度缺乏一定的科學(xué)性。煤礦安全事故不僅會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)危及人民的生命健康。因此，在煤礦企業(yè)安全管理中，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能夠確保開(kāi)采的安全性。

2煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的管理策略

2.1提高使用設(shè)備的人員的素質(zhì)

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境相較其他行業(yè)來(lái)講較為艱苦，加之企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度，因此，難以留住高素質(zhì)的技術(shù)型人才。且企業(yè)煤礦開(kāi)采的一線人員大都缺乏經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能知識(shí)不足，水平較低，沒(méi)有安全意識(shí)，極容易導(dǎo)致安全開(kāi)采事故的發(fā)生。而這些頻發(fā)的安全事故引發(fā)了員工的恐慌與不安感，致使人才流失嚴(yán)重，形成了惡性循環(huán)的怪圈。因此，制定相應(yīng)的激勵(lì)制度是必要的，但提高設(shè)備使用人員的專業(yè)素養(yǎng)也刻不容緩。人是煤礦企業(yè)設(shè)備安全管理的關(guān)鍵影響因素。事實(shí)上，所有的一切活動(dòng)均與人的行為有著最直接的關(guān)系。煤礦開(kāi)采工作也也不例外，因此，提高機(jī)電設(shè)備使用人員的素質(zhì)能力對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理甚而煤礦安全生產(chǎn)工作來(lái)說(shuō)有著重要的意義。煤礦企業(yè)要重視對(duì)一線員工的實(shí)操培訓(xùn)，舉辦思想教育座談會(huì)，提高員工的安全操作意識(shí)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)組織員工進(jìn)行安全演練，培養(yǎng)員工的實(shí)戰(zhàn)反應(yīng)能力以及安全處理故障能力，不斷提高員工的專業(yè)技能水平以及整體素質(zhì)。一線工作人員的綜合素質(zhì)能力是確保煤礦安全開(kāi)采的關(guān)鍵影響因素。只有切實(shí)提高員工的安全操作意識(shí)，提高員工的實(shí)操水平，才能保障機(jī)電設(shè)備的安全管理。

2.2不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，大多數(shù)企業(yè)管理者只重視煤礦的產(chǎn)量以及煤礦所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)開(kāi)采煤礦的主力軍———機(jī)電設(shè)備的關(guān)注少之又少。這就是煤礦企業(yè)設(shè)備管理水平不高、管理制度缺乏合理性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的根本原因。一個(gè)良好的管理機(jī)制與體系是企業(yè)得以順利、穩(wěn)定發(fā)展的前提與基礎(chǔ)。對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)講也是如此。作為煤礦企業(yè)最重要的安全管理部門(mén)，機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的主要工作內(nèi)容就是維護(hù)、管理機(jī)電設(shè)備。但實(shí)際上，有相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)相同虛設(shè)，并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)該發(fā)揮的職能，反而將工作重心放在了煤礦生產(chǎn)方面，并未履行定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、管理煤礦機(jī)電設(shè)備的職責(zé)。除此之外，煤礦企業(yè)內(nèi)部也缺少相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，并沒(méi)有專門(mén)設(shè)置一支專業(yè)化的隊(duì)伍定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有參與運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大范圍檢修，長(zhǎng)此以往，機(jī)電設(shè)備存在的遺留問(wèn)題難以得到及時(shí)的解決，極其容易引發(fā)大范圍內(nèi)的設(shè)備故障，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。故此，要制定合理的機(jī)電設(shè)備管理制度，不斷完善機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，規(guī)范員工的設(shè)備使用行為，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)制度。按照企業(yè)具體的情況詳細(xì)規(guī)范機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)、操作行為，將使用機(jī)電設(shè)備的每一個(gè)環(huán)節(jié)都納入到制度管理里面，確保有章可循。將機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重心由煤礦開(kāi)采轉(zhuǎn)移到安全生產(chǎn)方面，并賦予設(shè)備管理部門(mén)一定的安全管理權(quán)力，而設(shè)備管理部門(mén)也要履行自己的工作職責(zé)。構(gòu)建績(jī)效懲處機(jī)制，激發(fā)設(shè)備管理人員的工作熱情與激情。此外，還需要注意制定檢修、保養(yǎng)設(shè)備的規(guī)章制度。機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成許多高負(fù)荷的工作，工作強(qiáng)度也比較大，故此，必須定期檢測(cè)設(shè)備的故障，進(jìn)行診斷與處理。在檢修設(shè)備時(shí)，要以延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備的使用壽命為重心，而非僅僅降低設(shè)備的故障率。從另一方面來(lái)講，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理，能夠較大程度上降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一舉多得。

2.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理理念

意識(shí)是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有提高了安全管理意識(shí)，才能確保煤礦企業(yè)安全開(kāi)采工作的順利開(kāi)展。首先，煤礦企業(yè)的管理者要意識(shí)到機(jī)電設(shè)備安全管理的重要性，才能實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，形成全員參與設(shè)備管理的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的不斷提高。管理層要重視，員工要有意識(shí)，這樣才能做好設(shè)備的管理工作。要及時(shí)淘汰或者改造不合理的機(jī)電設(shè)備，及時(shí)維修存在安全隱患的設(shè)備，切實(shí)提高機(jī)電設(shè)備的安全性能；借助信息化技術(shù)了解機(jī)電設(shè)備運(yùn)用的各項(xiàng)參數(shù)，并做好詳細(xì)的記錄，根據(jù)企業(yè)設(shè)備的詳細(xì)情況，制定較為完善、合理、科學(xué)的維修計(jì)劃；煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要定期監(jiān)督、管理正在運(yùn)行中的設(shè)備，確保機(jī)電設(shè)備在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)時(shí)間解決；在煤礦開(kāi)采中，安裝機(jī)電設(shè)備時(shí)要選擇合適的礦井，不能忽視礦井一味追求設(shè)備的低成本導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，切記，選擇合適的礦井是設(shè)備得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要影響因素；重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量與安全環(huán)節(jié)，確保設(shè)備能夠正常投入使用。

3結(jié)語(yǔ)

近幾年的煤礦安全事故向我們敲響了警鐘，提高機(jī)電設(shè)備管理水平，將事故發(fā)生率降到低，是當(dāng)前所有煤礦企業(yè)值得深入思考的問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)中，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理對(duì)安全開(kāi)采煤礦來(lái)說(shuō)有著相當(dāng)重要的意義。要構(gòu)建并完善設(shè)備管理、維護(hù)制度，定期檢查設(shè)備的使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常要盡快處理；提高一線工作人員的專業(yè)技能知識(shí)與素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用人員安全意識(shí)、設(shè)備安全操作技能的培養(yǎng)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)?？梢远ㄆ诮M織舉辦一些設(shè)備使用技能以及安全意識(shí)講座，提高員工的安全意識(shí)，確保開(kāi)采工作的順利展開(kāi)。

作者：張九國(guó) 單位：神華寧煤集團(tuán)麥垛山煤礦

煤礦管理論文:煤礦企業(yè)成本控制物資管理論文

1煤礦企業(yè)物資管理成本控制的重要性

我國(guó)煤礦企業(yè)在物資管理的成本控制方面受到諸多因素的影響，企業(yè)本身多數(shù)集中在煤炭資源較為豐富的地區(qū)，在物資管理方面要承受一定的運(yùn)輸成本；一般礦產(chǎn)開(kāi)采與儲(chǔ)存位置相距不遠(yuǎn)，做好物資管理就必須設(shè)置相應(yīng)的存儲(chǔ)供應(yīng)地點(diǎn)；煤礦企業(yè)所涉及到的物資管理普遍占據(jù)空間大、資金規(guī)模大等特點(diǎn)；物資的開(kāi)采、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等對(duì)各類機(jī)械設(shè)備的依賴程度較高，對(duì)物資管理要較為嚴(yán)格的要求；企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)不僅要做好資源的管理與存儲(chǔ)，還要加強(qiáng)其他物資材料的檢修與落實(shí)，對(duì)于成本控制工作而言涉及較多變量，增加了控制管理難度。以上這些諸多因素的影響意味著現(xiàn)代煤礦企業(yè)想要做好物資管理的成本控制就必須從多方面入手改善現(xiàn)狀，以減少管理問(wèn)題。

2煤礦企業(yè)物資管理成本控制問(wèn)題分析

就目前而言，我國(guó)煤礦企業(yè)物資管理的成本控制水平、管理水平相較控制需求而言并未達(dá)標(biāo)，成本控制的過(guò)程伴有諸多問(wèn)題，具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是煤礦企業(yè)在物資儲(chǔ)備、采購(gòu)、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)論是管理水平還是效率都較為低下，從而導(dǎo)致物資供應(yīng)過(guò)程問(wèn)題頻發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本增加，一定程度上增加了成本控制難度，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)效率的提升；二是煤礦企業(yè)在物資資金管理、運(yùn)用、分配方面存在缺陷，資金周轉(zhuǎn)率偏低，影響了企業(yè)本身的信用與效益；三是企業(yè)自身信息化水平還有待提升，統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)的建設(shè)步伐還較為緩慢，增加了物資管理工作的成本支出、影響了管理效率，也不利于企業(yè)決策；四是煤礦企業(yè)成本控制中缺乏對(duì)資金的有效監(jiān)督與掌控，導(dǎo)致資金與物資使用過(guò)程中存在諸多漏洞，尤其是有效監(jiān)管機(jī)制與約束機(jī)制的缺乏促進(jìn)企業(yè)無(wú)法掌握一手信息，不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3煤礦企業(yè)物資管理成本控制策略分析

當(dāng)前隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型，煤礦企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了全新的時(shí)代，企業(yè)在加強(qiáng)資源開(kāi)發(fā)管理及產(chǎn)業(yè)鏈拓展的狀態(tài)下，只有強(qiáng)化物資管理的成本控制效果，才能夠增強(qiáng)企業(yè)自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮下的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能夠提升自身管理水準(zhǔn)與利潤(rùn)水平，降低成本支出。具體成本控制策略包括以下內(nèi)容：

3.1完善成本管理制度

煤礦企業(yè)物資管理的成本控制要從提升認(rèn)識(shí)、完善相關(guān)制度做起，以適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)需求。制度方面要完善成本預(yù)算制度，提升成本控制有效性及規(guī)章制度的約束力、執(zhí)行力，企業(yè)本身在內(nèi)部管理中要推行預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)資金支出回饋的管理，將預(yù)算管理拓展到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并合理劃分成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)具體部門(mén)及各個(gè)崗位。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)的資金評(píng)估與規(guī)劃，制定完善預(yù)算評(píng)估與管理制度，優(yōu)化管理流程，并對(duì)執(zhí)行情況加強(qiáng)監(jiān)督與跟蹤核對(duì)，做好上報(bào)、審批、核對(duì)工作，為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。

3.2建立物流供應(yīng)鏈

煤礦企業(yè)本身對(duì)物流有較大需求，其是保障企業(yè)順利運(yùn)行的關(guān)鍵支柱之一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中物資管理工作離不開(kāi)良好物流體系的支持，因此要建立符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求的物流供應(yīng)鏈，以解決實(shí)際管理中急用物資不到位、普通物資存儲(chǔ)管理壓力大、物資滯留與浪費(fèi)等諸多問(wèn)題，從而降低物流成本。企業(yè)本身要針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中企業(yè)在物資采購(gòu)、運(yùn)輸、配送、管理等多方面的需求進(jìn)行合理安排，做好倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)監(jiān)查與清理，以提升采購(gòu)質(zhì)量與效率，提升物資使用效益，為成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供服務(wù)。

3.3建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存體系

對(duì)煤礦企業(yè)而言，物資管理首先要從采購(gòu)入手，通過(guò)實(shí)施集中式管理、建立動(dòng)態(tài)庫(kù)存監(jiān)查體系來(lái)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，比如根據(jù)市場(chǎng)上物資價(jià)格波動(dòng)變化及時(shí)低成本購(gòu)進(jìn)，降低采購(gòu)成本，提升資金使用效益。對(duì)于采購(gòu)與庫(kù)存的監(jiān)督管理要做到實(shí)時(shí)化與動(dòng)態(tài)化，利用信息技術(shù)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)及時(shí)對(duì)企業(yè)物資管理報(bào)表、采購(gòu)管理情況、市場(chǎng)價(jià)格等多項(xiàng)因素進(jìn)行整合分析，從而完成采購(gòu)方案、庫(kù)存配送方案的設(shè)計(jì)，并結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需求予以調(diào)整，從而提升物資管理水平與成本控制效益。

3.4建設(shè)信息化平臺(tái)

煤礦企業(yè)管理中要積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)建立的物資監(jiān)管信息化平臺(tái)，構(gòu)建互動(dòng)性強(qiáng)、快捷便利的數(shù)字服務(wù)系統(tǒng)，將管理內(nèi)容與目標(biāo)納入系統(tǒng)，從而監(jiān)查資金、物資的使用管理情況，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程跟蹤，并為企業(yè)管理提供有效的數(shù)據(jù)信息支持，服務(wù)企業(yè)決策。信息化平臺(tái)的建設(shè)要與企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)加強(qiáng)合作與聯(lián)系，以提升數(shù)據(jù)采集性及有效性，方便對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，從而為企業(yè)物資管理的成本控制工作提供更多支持，及時(shí)解決工作中各類難題。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)物資管理的成本控制關(guān)系到企業(yè)管理目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要從采購(gòu)、管理、使用多個(gè)環(huán)節(jié)入手解決阻礙，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。

作者：謝建生 單位：福建煤電股份有限公司

煤礦管理論文:煤礦機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)備管理論文

1煤礦機(jī)電設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

1.1管理的信息化水平低

在我國(guó)的煤礦產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)作業(yè)大多是在井下作業(yè)，而井下環(huán)境比較惡劣，面對(duì)惡劣的作業(yè)環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理難度就會(huì)加大。另外，我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理信息化水平比較低，沒(méi)有形成統(tǒng)一的信息化管理水平，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行沒(méi)有做好監(jiān)管工作，許多企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)時(shí)都是采用人工繪圖，在這樣的情況下進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)不僅效益低下，還會(huì)加大人力、財(cái)力、物力的投入，在井下作業(yè)極有可能引發(fā)安全事故。同時(shí)，在煤礦企業(yè)中機(jī)電設(shè)備存在很多的安全隱患，比如機(jī)電設(shè)備存在老化現(xiàn)象，安全保護(hù)裝置也不規(guī)范，甚至很多機(jī)電設(shè)備都達(dá)不到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.2管理方式老舊

在我國(guó)的煤礦企業(yè)管理當(dāng)中，管理方式老舊，對(duì)機(jī)電設(shè)備沒(méi)有統(tǒng)一的管理，雜亂無(wú)章，不能在管理當(dāng)中有效地將煤礦機(jī)電設(shè)備的管理做到系統(tǒng)化。同時(shí)，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，受傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)容易出現(xiàn)冗雜，一窩蜂的現(xiàn)象，有些自恃經(jīng)驗(yàn)老道的作業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的接納能力差，甚至是持反抗心理，企業(yè)內(nèi)部不注重高新人才的培養(yǎng)，機(jī)電技術(shù)得不到創(chuàng)新，致使多數(shù)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)較差，對(duì)新事物的創(chuàng)新力度不夠。

1.3機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，只有堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才會(huì)走得更遠(yuǎn)。我國(guó)煤礦企業(yè)的技術(shù)管理在面對(duì)技術(shù)不斷革新的時(shí)代不能及時(shí)更新自己的管理技術(shù)水平，導(dǎo)致在起跑線上已經(jīng)落后一大截，在以后的發(fā)展道路上由于技術(shù)落后而逐漸走下坡路。在我國(guó)大多數(shù)的煤礦企業(yè)當(dāng)中掌握專業(yè)知識(shí)的人才較少，由于煤礦大多數(shù)都是在井下作業(yè)，煤礦工人大多數(shù)都為尋常百姓，對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)掌握的不，這些都制約著我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)的發(fā)展。在科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，不能做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，而是一味守舊的話，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上就會(huì)很快被淘汰。

1.4管理體系不完善

在我國(guó)煤礦企業(yè)中，沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)制，對(duì)機(jī)電技術(shù)的管理力度不足，企業(yè)對(duì)機(jī)電技術(shù)進(jìn)行檢查的時(shí)候都是應(yīng)付了事，對(duì)于機(jī)電技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不加以重視，加上員工平時(shí)不注重工作效應(yīng)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)，任由問(wèn)題自身發(fā)展，久而久之就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展道路受阻，不利于企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，由于缺乏專業(yè)的管理人員，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程機(jī)電設(shè)備經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)的優(yōu)化措施

2.1健全機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，針對(duì)我國(guó)煤礦對(duì)機(jī)電技術(shù)管理的不重視，企業(yè)要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展的機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制，針對(duì)不同的機(jī)電管理制定出詳細(xì)的管理方法，實(shí)行責(zé)任制管理，將技術(shù)管理任務(wù)依次分配下去。在煤礦作業(yè)時(shí)要堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是及時(shí)生產(chǎn)力，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)機(jī)電技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員總結(jié)在作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)要有針對(duì)性進(jìn)行技術(shù)討論，提高企業(yè)機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，不斷增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2建立信息化管理系統(tǒng)

煤礦生產(chǎn)環(huán)境的惡劣促使其機(jī)電設(shè)備管理存在很大的難度，為了確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電信息化技術(shù)的應(yīng)用有著重要的作用和意義。企業(yè)要引用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行多方位的監(jiān)控，進(jìn)而保障機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定、安全運(yùn)行。同時(shí)，利用信息化技術(shù)還可以為企業(yè)建立機(jī)電設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)，便于更好地掌握機(jī)電作業(yè)的情況，提高機(jī)電設(shè)備作業(yè)效率。

2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人才的培養(yǎng)

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境里，人才在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中有著決定性的作用。在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中，只有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，才能做好機(jī)電設(shè)備管理工作，保障機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。為此，煤礦企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人才的作用。首先，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理人員的教育與培養(yǎng)，尤其是機(jī)電設(shè)備管理方面人才的培養(yǎng)。其次，企業(yè)要有針對(duì)性地培養(yǎng)技術(shù)人員，做好人才培養(yǎng)的工作，充分發(fā)揮他們的骨干作用。企業(yè)可以將的人才進(jìn)行提拔，將他們組織起來(lái)，作為企業(yè)人才發(fā)展的榜樣，激勵(lì)更多的員工積極向上。

2.4改善機(jī)電設(shè)備管理模式

就我國(guó)當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理模式來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理工作主要集中在事后的維修與管理，也就是當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后才采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，這種管理模式已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展的需求了。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)效益為核心的價(jià)值體系已經(jīng)逐步建立，為了更好地發(fā)展，煤礦企業(yè)不僅要重視機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)和管理，同時(shí)也要對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理進(jìn)行不斷完善。煤礦產(chǎn)業(yè)應(yīng)該以現(xiàn)代化維修理論、行業(yè)特點(diǎn)及設(shè)備性能及工作環(huán)境等因素為依據(jù)，制定煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，其具體內(nèi)容為事后維修、事前維修及狀態(tài)維修等，并以此為依據(jù)，使其逐步形成具有煤礦機(jī)電設(shè)備的特色的新型維修管理模式。

2.5建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)

機(jī)電設(shè)備作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中必不可少的一部分，機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中受多種因素的影響會(huì)出現(xiàn)設(shè)備故障，進(jìn)而不利于煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)，不利于保障煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理，建立健全的機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)十分必要的。煤礦企業(yè)可以利用計(jì)算機(jī)軟件及技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)機(jī)電設(shè)備相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析和處理，并對(duì)維修計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè)和判斷，進(jìn)而保障數(shù)據(jù)的性，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)重要的工作，煤礦節(jié)點(diǎn)設(shè)備管理水平的高低直接決定了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，進(jìn)而影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，我國(guó)煤礦企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，完善機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，進(jìn)而提高機(jī)電設(shè)備管理水平，為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障，為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)能源的需求提供保障。

作者：鄒云浦 單位：陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司下峪口煤礦運(yùn)輸區(qū)

煤礦管理論文:信息化煤礦安全管理論文

1信息化在煤礦安全管理中的應(yīng)用

1.1通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

這種監(jiān)測(cè)系統(tǒng)與瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)大致相同，在實(shí)際煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，很多企業(yè)將兩者放在一起進(jìn)行監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的使用，大大提高了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的性。這種監(jiān)測(cè)系統(tǒng)主要由以下技術(shù)組成：網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)、信息化應(yīng)用技術(shù)、監(jiān)測(cè)技術(shù)、仿真模擬技術(shù)。對(duì)煤礦安全生產(chǎn)及井下作業(yè)情況、施工作業(yè)環(huán)境要求、設(shè)備的選擇都將發(fā)揮了重要的作用。與此同時(shí)，還能有效的提高其煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

1.2瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)有很多種，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)大多不同，但是其功能性卻大同小異。瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的硬件設(shè)備有：井上控制站、設(shè)備傳感器、傳輸設(shè)備、井下分站、傳輸設(shè)備等，其功能是完成煤礦工程實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和處理。傳感器是瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中最重要的應(yīng)用設(shè)備，主要有風(fēng)速傳感器、瓦斯傳感器、溫度傳感器等。

2安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對(duì)我國(guó)煤礦生產(chǎn)的影響

2.1安全監(jiān)管信息系統(tǒng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的影響

對(duì)于煤礦生產(chǎn)而言，其安全問(wèn)題是重中之重。所以在每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過(guò)程中必須對(duì)其安全問(wèn)題加以重視，尤其是網(wǎng)絡(luò)信息安全問(wèn)題。煤礦信息在傳輸過(guò)程中極易會(huì)發(fā)生信息被更改、泄漏、破壞等情況。這些煤礦信息數(shù)據(jù)的泄漏將影響煤礦的正常安全運(yùn)行及安全，數(shù)據(jù)的不確定性將會(huì)產(chǎn)生一系列的安全事故的問(wèn)題。這些安全事故的發(fā)生或多或少的對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)構(gòu)成了一定的威脅，所以針對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全等問(wèn)題要引起足夠的重視。

2.2煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

煤炭資源作為我國(guó)主要的能源之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展有著極其重要的影響和作用。所以在一定程度上必須加強(qiáng)對(duì)煤礦資源的管理與維護(hù)，依據(jù)現(xiàn)有煤礦管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行加以改善，通過(guò)先進(jìn)的管理技術(shù)手段來(lái)加強(qiáng)煤礦的安全生產(chǎn)活動(dòng)，避免重大安全事故的發(fā)生。從我國(guó)煤礦發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)的煤礦生產(chǎn)作業(yè)地質(zhì)相對(duì)比較復(fù)雜，施工難度較大且管理上存在著很大的漏洞。一些防范措施的不規(guī)范，加上處理事故的安全設(shè)備相對(duì)比較落后一定程度上就加大了安全事故發(fā)生的概率。對(duì)此，要想從根本上解決這一問(wèn)題就要從各個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全管理。在實(shí)際煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，相關(guān)從業(yè)人員要樹(shù)立自身的安全意識(shí)，熟悉操作業(yè)務(wù)流程，同時(shí)，隨著信息社會(huì)的不斷發(fā)展壯大，要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全方面的對(duì)煤礦生產(chǎn)有所了解及掌握，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以在及時(shí)時(shí)間查找出問(wèn)題的原因并加以解決。

2.3市場(chǎng)秩序亟待規(guī)范

隨著煤礦行業(yè)的不斷生產(chǎn)及壯大，各種信息的層出不窮，各大生產(chǎn)廠為了獲得更大的發(fā)展空間及利潤(rùn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)初期，不惜損害自身的利益而從中占取市場(chǎng)地位，為其發(fā)展獲得良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一旦獲得市場(chǎng)的重要地位，在系統(tǒng)研發(fā)及后期階段就會(huì)降低研發(fā)技術(shù)手段，難以保障系統(tǒng)產(chǎn)品的質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度而言，這種發(fā)展模式將對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生極其嚴(yán)重的影響，且對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)極其大的安全隱患。

2.4現(xiàn)場(chǎng)管理和維護(hù)水平有待于加強(qiáng)

雖然我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)在一定程度上獲得了長(zhǎng)久發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，仍存在很大的不足。尤其是煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)等方面存在著很大的缺陷。特別是在一些不發(fā)達(dá)地區(qū)，由于技術(shù)人員缺乏專業(yè)的安全管理意識(shí)，不了解整個(gè)煤礦生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境及流程，在現(xiàn)場(chǎng)難以進(jìn)行合理的管理與維護(hù)，不能很好的對(duì)煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)式。

2.5缺乏專業(yè)的安全管理技術(shù)人才，從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)不高

煤礦安全生產(chǎn)活動(dòng)所涉及的專業(yè)比較廣泛，不僅僅要掌握整個(gè)煤礦生產(chǎn)的信息化管理過(guò)程，還要掌握與煤礦生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)械使用狀況。據(jù)不統(tǒng)計(jì)，截止2010年底我國(guó)煤炭從業(yè)人員相對(duì)于其他行業(yè)而言，整體素質(zhì)相對(duì)比較差，專業(yè)技術(shù)人員只占15.4%左右，大專人員占8%左右。煤礦信息從業(yè)人員更是匱乏，難以滿足煤礦安全生產(chǎn)信息化的要求。所以，當(dāng)前階段要加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)作業(yè)人員的素質(zhì)及專業(yè)技能。不斷引進(jìn)專業(yè)的技工人員及高素質(zhì)的管理人員，為煤礦行業(yè)的發(fā)展提供的保障。

3煤礦工程中的云計(jì)算安全信息管理系統(tǒng)

3.1數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器

安全信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器端是一個(gè)大型關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，其應(yīng)用性能很好，主要功能是實(shí)現(xiàn)煤礦工程數(shù)據(jù)的采集、儲(chǔ)存、備份、訪問(wèn)、恢復(fù)的工作。并且服務(wù)器終端還可以設(shè)置防火墻，對(duì)其進(jìn)行訪問(wèn)權(quán)限控制，實(shí)現(xiàn)安全訪問(wèn)。數(shù)據(jù)庫(kù)檢測(cè)的內(nèi)容是煤礦工程的安全信息，主要有溫度、瓦斯、負(fù)壓、風(fēng)速等參數(shù)，通過(guò)監(jiān)測(cè)表、礦壓監(jiān)測(cè)表對(duì)實(shí)時(shí)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，收入到數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器中。

3.2系統(tǒng)功能

信息化安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)最重要的功能就是實(shí)現(xiàn)煤礦工程的安全監(jiān)測(cè)，其各子系統(tǒng)（通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)）都可以對(duì)其負(fù)責(zé)的工程信息進(jìn)行安全監(jiān)測(cè)。當(dāng)?shù)V井井下作業(yè)工程出現(xiàn)環(huán)境故障（風(fēng)速、風(fēng)壓、瓦斯?jié)舛取囟龋┖褪┕ぴO(shè)備故障時(shí)，安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出預(yù)警、報(bào)警信號(hào)，提醒工程人員對(duì)煤礦工程實(shí)施維護(hù)或搶修措施。

3.3云計(jì)算的系統(tǒng)構(gòu)成及主要形式

目前與云服務(wù)最貼切的要屬主流云計(jì)算，可以認(rèn)為是它進(jìn)行的拓展數(shù)據(jù)中心服務(wù)器的先前運(yùn)營(yíng)商所分享的租用服務(wù)。先前用戶們所租用的都是物理服務(wù)器，現(xiàn)已轉(zhuǎn)化為虛擬機(jī)租用，甚至還可能是應(yīng)用程序和軟件平臺(tái)租用。所謂云計(jì)算，是有一個(gè)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)控制中心，一種以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)的計(jì)算模式，那里有數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的電腦與服務(wù)器相連接，分享同一類資料的使用權(quán)，相互協(xié)調(diào)并一起對(duì)某種工作或者進(jìn)程進(jìn)行處理。

3.4云計(jì)算的作用

各種數(shù)據(jù)與信息以用戶的半結(jié)構(gòu)化、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化形式存在，云計(jì)算平臺(tái)都能對(duì)其提供有效安全的保護(hù)措施。對(duì)存放的數(shù)據(jù)，不同存儲(chǔ)格式云計(jì)算都可以保護(hù)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)信息并發(fā)現(xiàn)、歸類，同時(shí)還能夠保護(hù)企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)及敏感性信息。針對(duì)云計(jì)算平臺(tái)上存放的數(shù)據(jù)利用備份、快照及容災(zāi)的有效保護(hù)措施進(jìn)行保護(hù)，可以保障重要用戶數(shù)據(jù)安全性，在這種情況下即使存在類似于病毒和黑客等這些在邏輯層面上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行攻擊的手段甚至是發(fā)生火災(zāi)以及地震這些物理層面上的災(zāi)難，都不影響客戶數(shù)據(jù)的安全性保護(hù)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦信息化技術(shù)作為煤礦管理體系的重要內(nèi)容之一，對(duì)整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行有著極其重要的影響和作用。所以作為煤炭安全管理者必須加強(qiáng)對(duì)信息化的了解，利用現(xiàn)代信息監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)煤炭安全進(jìn)行有效的管理與維護(hù)。從而減少煤炭安全事故的發(fā)生，進(jìn)一步確保煤礦安全作業(yè)生產(chǎn)，提高其穩(wěn)定性。

作者：王智宇 單位：鄂爾多斯市煤炭局

煤礦管理論文:煤礦精細(xì)化管理論文

1要建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系

建立領(lǐng)導(dǎo)體系是提高礦井精細(xì)化管理水平的首要前提。要成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組要下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦公室，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核工作的具體組織和日常管理?？己宿k公室下設(shè)督導(dǎo)檢查小組，每月負(fù)責(zé)對(duì)全礦各類現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)科級(jí)干部日常動(dòng)態(tài)巡查組，由相關(guān)單位正、副科長(zhǎng)組成，檢查人員分小組進(jìn)行輪流檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)體系是落實(shí)考核精細(xì)化管理的保障。

2宣傳培訓(xùn)體系

現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內(nèi)容和形式，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等各種媒體，利用開(kāi)設(shè)專欄、專題會(huì)議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。

3細(xì)化精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)制度體系

基層礦井要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業(yè)人員研究制定一系列現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度，完善細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，是根據(jù)省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合礦井實(shí)際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設(shè)備完好、安全管理、生產(chǎn)管理、將能降耗、信息八個(gè)大方面。要通過(guò)整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細(xì)致的《礦井通用現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會(huì)議室標(biāo)準(zhǔn)，員工形象中的員工教育培訓(xùn)、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場(chǎng)所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會(huì)議、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)要求，礦井各單位、各級(jí)人員都要遵守。要組織各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和編寫(xiě)骨干，分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、生活后勤、地面生產(chǎn)加工、機(jī)關(guān)科室八大專業(yè)，編寫(xiě)八個(gè)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。

4檢查考核體系

要結(jié)合礦井實(shí)際，制定煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評(píng)”現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理檢查考核體系。

4.1檢查考核設(shè)計(jì)

采用“四查二評(píng)”方式進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，即單位自檢、日常動(dòng)態(tài)巡查、督導(dǎo)組每月兩次督導(dǎo)檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評(píng)、每年一次年度總評(píng)六種方式相結(jié)合，對(duì)全礦現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行、綜合的檢查考核。礦開(kāi)展督導(dǎo)檢查、每季大檢查和每季總評(píng)時(shí)，根據(jù)各單位職責(zé)范圍，將全礦各單位劃分為七個(gè)片區(qū)進(jìn)行考核。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，制定《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各種檢查方式的檢查準(zhǔn)備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結(jié)和問(wèn)題改進(jìn)均提出明確要求，作了詳細(xì)規(guī)定。

4.2監(jiān)督檢查的實(shí)施

（1）單位自檢。各單位要完善單位內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核辦法，明確檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次、獎(jiǎng)懲辦法。單位主要負(fù)責(zé)人要組織人員按規(guī)定的頻次進(jìn)行自檢，每月依照單位內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。月底，匯總編制月度自檢報(bào)告，總結(jié)采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性措施進(jìn)行整改。

（2）礦日常動(dòng)態(tài)巡查。日常動(dòng)態(tài)巡查組人員，要依據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，每周按排定的路線，對(duì)各單位實(shí)施檢查?？己宿k公室要及時(shí)匯總檢查問(wèn)題，整理編寫(xiě)檢查信息，做到每周通報(bào)一次。及時(shí)傳遞到電視上進(jìn)行播放。要及時(shí)編制‘四化’管理檢查問(wèn)題通知單，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對(duì)落實(shí)不整改或整改不到位的問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重程度，每條問(wèn)題給予不同的處罰，對(duì)責(zé)任單位及其黨政主要負(fù)責(zé)人給予連帶扣罰。

（3）礦督導(dǎo)檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計(jì)劃，召開(kāi)預(yù)備會(huì)，明確檢點(diǎn)和檢查要求。各督導(dǎo)組檢查人員按要求對(duì)所負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)各單位的各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問(wèn)題通知單”，下發(fā)到有關(guān)單位整改。對(duì)落實(shí)不整改或整改不到位的問(wèn)題，視問(wèn)題嚴(yán)重程度，每條問(wèn)題給予一定的罰款，并加倍扣分，對(duì)責(zé)任單位及其黨政主要負(fù)責(zé)人給予10%連帶扣罰。

（4）礦季度檢查?？己宿k公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位生產(chǎn)、生活、辦公現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查。發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決?？己宿k公室及時(shí)匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

（5）礦季度總評(píng)。季度總評(píng)得分滿分為100分，各單位實(shí)際得分，由考核辦公室根據(jù)礦日常動(dòng)態(tài)巡查、每月督導(dǎo)檢查、每季度大檢查情況綜合計(jì)算得出，所占權(quán)重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總?cè)粘?dòng)態(tài)巡查、月度督導(dǎo)檢查、礦季度檢查結(jié)果，對(duì)各單位進(jìn)行綜合打分。根據(jù)排列名次，評(píng)出優(yōu)勝和末位單位。礦領(lǐng)導(dǎo)在季度工作會(huì)上通報(bào)季度總評(píng)結(jié)果，對(duì)優(yōu)勝單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)末位單位進(jìn)行通報(bào)處罰。

（6）礦年度總評(píng)。礦要每年根據(jù)全年工作情況進(jìn)行年度總評(píng)，評(píng)選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫(kù)房、樣板車(chē)間和工作者，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3現(xiàn)場(chǎng)管理考核

（1）根據(jù)每日動(dòng)態(tài)巡查、每月兩次督導(dǎo)檢查結(jié)果，每月底考核辦公室進(jìn)行匯總，編制扣款統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人資科。人資科納入各單位月度工資總額進(jìn)行扣罰。

（2）對(duì)季度總評(píng)結(jié)果，考核辦公室按照片區(qū)內(nèi)單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，每季度進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

（3）對(duì)各片區(qū)獲前三名的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)片區(qū)內(nèi)得分低，且低于80分的單位進(jìn)行處罰，從單位工資總額中進(jìn)行扣罰。

（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由獲獎(jiǎng)單位依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)擬定分配方案，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受處罰單位，由考核辦公室將統(tǒng)計(jì)罰款情況，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)人資科進(jìn)行扣罰。

（6）礦每年根據(jù)全年工作情況進(jìn)行年度總評(píng)，評(píng)選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫(kù)房、樣板車(chē)間各10個(gè)，工作者20個(gè)，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5改進(jìn)提升體系

礦完善現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)提升機(jī)制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，采取針對(duì)性措施，進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)在礦監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、早會(huì)落實(shí)、問(wèn)題整改單落實(shí)三種方式相結(jié)合，來(lái)落實(shí)責(zé)任單位整改存在的問(wèn)題，逐步提升現(xiàn)場(chǎng)管理面貌。問(wèn)題整改單中應(yīng)有檢查時(shí)間、檢查人、受檢單位、存在問(wèn)題及處理意見(jiàn)、整改時(shí)間、信息反饋等項(xiàng)目，并應(yīng)有受檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字。

6結(jié)語(yǔ)

煤礦企業(yè)通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，將會(huì)使煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理體系逐步形成，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)逐步完善，運(yùn)行機(jī)制逐步健全，使礦井現(xiàn)場(chǎng)管理成本顯著降低，管理效率明顯提高，對(duì)礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成起到巨大的促進(jìn)作用。

作者：張吉龍 單位：山東能源肥礦集團(tuán)白莊煤礦

煤礦管理論文:煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)設(shè)備管理論文

1煤礦機(jī)電管理的重要性

（1）機(jī)電設(shè)備是煤炭企業(yè)生產(chǎn)的必備設(shè)備，不論井上、井下、生產(chǎn)、輔助，都離不開(kāi)機(jī)電設(shè)備。

在煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備往往需要長(zhǎng)時(shí)間不間斷工作，如果管理不善，有可能造成設(shè)備損壞，影響正常使用，從而影響部分或整個(gè)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)，在一定程度上給企業(yè)造成影響；

（2）由于井下條件復(fù)雜，設(shè)備運(yùn)行不利因素較多，機(jī)電設(shè)備涵蓋范圍廣泛

機(jī)電設(shè)備的檢查維修困難，一旦井下排水、供電、通風(fēng)等大型設(shè)備出現(xiàn)故障，可能對(duì)井下安全造成影響，甚至?xí)斐擅旱V安全事故。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，是煤礦安全、高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

2目前煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

（1）安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全。

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，大多數(shù)煤礦生產(chǎn)事故都是由于缺乏設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)裝置引起的。目前，煤礦企業(yè)機(jī)電安全防護(hù)設(shè)備不足，不能滿足安全生產(chǎn)的需要，部分設(shè)備缺少電控系統(tǒng)和制動(dòng)裝置。有些企業(yè)在追求利潤(rùn)同時(shí)，忽略了對(duì)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和更新，讓設(shè)備超負(fù)荷、超期、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將會(huì)給設(shè)備的維修和維護(hù)帶來(lái)很大困難，增加安全隱患，容易引發(fā)安全事故；

（2）機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)缺乏。

在生產(chǎn)中對(duì)井下設(shè)備重視不足，沒(méi)有意識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性，雖然設(shè)立了機(jī)電管理部門(mén)，但通常把機(jī)電管理部門(mén)當(dāng)作是輔助部門(mén)，管理制度不完善，落實(shí)不到位。由于企業(yè)管理觀念的滯后，使設(shè)備的管理工作不能正常開(kāi)展，定期維護(hù)和檢修工作不能正常進(jìn)行，只有在設(shè)備出現(xiàn)故障或異常后才進(jìn)行維護(hù)，影響正常生產(chǎn)也降低了設(shè)備的運(yùn)行周期。由于管理者的不重視，對(duì)小問(wèn)題的忽視而造成的大事故屢見(jiàn)不鮮；

（3）管理、檢修制度不健全。

雖然煤礦企業(yè)每年在機(jī)電設(shè)備上投放大量的資金用于設(shè)備改造，但是缺乏內(nèi)部的管理、檢修與維護(hù)制度。機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中的檢修、維護(hù)是機(jī)電設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，而煤礦企業(yè)為節(jié)約部分成本，在人員配置、管理等各個(gè)方面都有欠缺，對(duì)整個(gè)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)只用不修，忽略日常維護(hù)和檢查，使設(shè)備出現(xiàn)線路老化、故障等原因而導(dǎo)致機(jī)電安全事故；

（4）監(jiān)督體系不完善。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理，除了完善安全檢修制度，還需設(shè)置監(jiān)督管理體系。機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中對(duì)制度執(zhí)行情況、設(shè)備維修情況、維護(hù)人員的專業(yè)技能等進(jìn)行的監(jiān)督管理。目前，煤礦監(jiān)督體系還不健全，監(jiān)查手段與技術(shù)落后，對(duì)新設(shè)備，新技術(shù)知識(shí)缺乏了解，監(jiān)督人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備使用的監(jiān)察時(shí)，不能做到的公平和公正，工作中主觀意識(shí)嚴(yán)重，缺乏客觀公正的思想意識(shí)，使監(jiān)督工作多走于形式，導(dǎo)致監(jiān)督工作不夠正規(guī)和嚴(yán)密。

3提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理的措施

（1）提高管理人員素質(zhì)。

要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，必須逐步提高煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理人員的專業(yè)水平。對(duì)設(shè)備管理人員的專業(yè)知識(shí)、保養(yǎng)常識(shí)、維修技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)和安全管理意識(shí)，保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

（2）建立和完善機(jī)電設(shè)備管理制度。

在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，要不斷建立和完善機(jī)電設(shè)備安全管理體系，健全《機(jī)電安全維護(hù)制度》、《機(jī)電安全巡檢制度》，實(shí)行崗位責(zé)任制明確崗位職責(zé)。嚴(yán)格新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查，消除安全隱患。同時(shí)，對(duì)不同的機(jī)電設(shè)備制定不同的管理維護(hù)計(jì)劃，制定應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，降低安全隱患及事故發(fā)生率。

（3）加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備信息化建設(shè)。

隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的種類逐漸增多，建立機(jī)電設(shè)備安全管理信息系統(tǒng)能有效地提高安全管理的工作效率。對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行信息化改造，增加檢測(cè)保護(hù)設(shè)置，發(fā)現(xiàn)機(jī)電故障能及時(shí)報(bào)警，有效排除隱患。機(jī)電管理人員可在工作的過(guò)程中把設(shè)備的種類、型號(hào)、出廠日期等基本信息輸入系統(tǒng)內(nèi)，并在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，將機(jī)電設(shè)備從運(yùn)行、維護(hù)、故障檢修到報(bào)廢淘汰的相關(guān)信息全部錄入系統(tǒng)進(jìn)行整理，這樣通過(guò)調(diào)閱系統(tǒng)信息可直觀了解設(shè)備的現(xiàn)狀、使用情況等安全管理特點(diǎn)，能提高設(shè)備的管理效率。

（4）建立健全監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制。

建立和完善監(jiān)督機(jī)制，對(duì)機(jī)電設(shè)備的巡檢與維護(hù)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)完善激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)工作中有突出貢獻(xiàn)的員工，將監(jiān)督機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)，提高員工的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員工作的積極性與主動(dòng)性，便于設(shè)備管理工作的開(kāi)展和落實(shí)，有效提高機(jī)電設(shè)備的安全性能。

作者：朱光耀 王瀟 單位：臺(tái)兒莊區(qū)煤炭工業(yè)局

煤礦管理論文:我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理論文

一、影響煤礦安全生產(chǎn)的因素

（一）迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，縮減安全投入

首先來(lái)講，迫于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的壓力大，一些煤礦企業(yè)通常選擇減少安全生產(chǎn)管理的資金投入，來(lái)降低成本。然而相對(duì)的市場(chǎng)出于對(duì)煤炭需求便使得煤礦企業(yè)產(chǎn)量高速增長(zhǎng)，煤礦設(shè)備以及設(shè)施經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作，包括平時(shí)正常的設(shè)備檢修和維護(hù)都不能做到，因此企業(yè)便不能穩(wěn)定運(yùn)行安全生產(chǎn)系統(tǒng)。再者來(lái)說(shuō)，隨著目前不斷加深的市場(chǎng)化程度，也在逐步提高對(duì)從業(yè)人員的要求。

（二）職工人員構(gòu)成復(fù)雜，缺乏安全意識(shí)

復(fù)雜的職工人員組成，其中一些人沒(méi)有從事該工作的相關(guān)經(jīng)歷，也沒(méi)有接受過(guò)正式入職方面的培訓(xùn)，所以業(yè)務(wù)方面技能低，只有薄弱的安全方面防范意識(shí)。同時(shí)員工無(wú)法兼顧安全與效率、生產(chǎn)與質(zhì)量，還有員工的防范技能較低，公司也沒(méi)有有效的禁止員工習(xí)慣性的違章，從而使員工出現(xiàn)安全事故。另一方面，沒(méi)有做到有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在檢修、施工等過(guò)程中的安全組織措施、技能措施，業(yè)務(wù)操作流程不正確，還有安全工具的使用錯(cuò)誤，同樣導(dǎo)致人員的傷亡與設(shè)備的故障。

（三）管理工作不到位

公司通常投放在大型作業(yè)項(xiàng)目上的精力較多，往往卻疏于公司的日常方面管理。近年來(lái)發(fā)生的傷害事故來(lái)看，在一些小型、較分散作業(yè)中傷害事故多有發(fā)生。與此同時(shí)，公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、修理、試驗(yàn)、記錄一些設(shè)備的檔案不及時(shí)，保管不認(rèn)真；同時(shí)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的改正現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)操作流程，經(jīng)常出現(xiàn)員工違規(guī)操作，對(duì)企業(yè)規(guī)章不認(rèn)真遵循等。高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、管理、生產(chǎn)的效率才重視，對(duì)規(guī)章制度有所輕視，僅僅在事故事后有所控制，沒(méi)有做到“防患于未然”。

（四）安全職責(zé)落實(shí)不到位

企業(yè)安全生產(chǎn)有明確的制度的前提下，仍然落實(shí)不到位。其表現(xiàn)有：一方面處理安全、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系不正確；另一方面處理安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，不堅(jiān)決的態(tài)度，不扎實(shí)的作風(fēng)，只是動(dòng)動(dòng)嘴，還在初級(jí)的原則性動(dòng)員或要求上；再者是負(fù)責(zé)生產(chǎn)分管的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，沒(méi)有把精力放在安全生產(chǎn)工作中，從而使其存在隱患，就更不用說(shuō)改進(jìn)措施。還有是沒(méi)有就安全工作中的事故問(wèn)題做認(rèn)真解析，從而無(wú)法從中吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

（五）現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不到位

一些手段單一，制度并不完善的安全管理方法，形同虛設(shè)。首先，流于形式的自主管理。有待提高的一線生產(chǎn)人員，對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不到位，自我管理的意識(shí)不夠。其次，現(xiàn)場(chǎng)占主要地位的是“經(jīng)驗(yàn)型管理”。目前來(lái)看，安全管理人員憑借他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的主觀判斷和有著一些經(jīng)驗(yàn)的指揮工作。但是，在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心方面管理人員的缺乏使現(xiàn)代安全管理工作的有效進(jìn)展受到一定制約，當(dāng)發(fā)生未知的復(fù)雜一些的現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生時(shí)，管理人員無(wú)法做出最正確最及時(shí)的應(yīng)急處理。

（六）安全器具管理混亂

企業(yè)的安全生產(chǎn)工具在日常維修流程和使用流程中沒(méi)有明文規(guī)定，因此造成安全器具的過(guò)分使用，質(zhì)量堪憂以及管理混亂。特別是一些質(zhì)量合格率不高的小型煤礦施工企業(yè)中的安全檢測(cè)設(shè)備及計(jì)量?jī)x器。同時(shí)，安全器具的定期性檢測(cè)工作也是無(wú)法保障，報(bào)廢管理制度更形同虛設(shè)，且報(bào)廢執(zhí)行力弱，仍然在使用超過(guò)使用期限并且已出現(xiàn)損壞的器具，如果安全器具沒(méi)有及時(shí)更新，沒(méi)有按期報(bào)廢，必然會(huì)引發(fā)安全事故。

二、安全生產(chǎn)管理改進(jìn)建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與人員培訓(xùn)

1.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。安全文化是指在企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，彰顯人的生命價(jià)值、保障人的身體健康、尊崇人的生命的一種文化。安全文化對(duì)提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力意義重大。安全文化只是企業(yè)文化中眾多文化的一種，它顯示了企業(yè)的價(jià)值所向，也意味著企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，安全文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的人生價(jià)值觀產(chǎn)生重大的影響，能夠起到肯定企業(yè)人員的人生價(jià)值觀的作用。所以，企業(yè)需要將建設(shè)安全文化放在至關(guān)重要的地位。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)最重要的是從人的觀念、行為、物態(tài)以及制度文化這幾個(gè)方面入手。

2.建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，塑造學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)加大對(duì)安全知識(shí)宣傳的力度，各級(jí)員工的安全意識(shí)都得到了顯著的提高，使安全需求深入人心，能夠積極貫徹。但是，在工作崗位上對(duì)安全知識(shí)和技能的需求卻不是生來(lái)就有的，人對(duì)安全意識(shí)認(rèn)識(shí)的強(qiáng)弱以及人掌握技能的高低直接決定企業(yè)的安全生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程與結(jié)果，所以，為了提高人認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，企業(yè)只能依靠強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全修養(yǎng)，使人輕而易舉懂得安全，學(xué)會(huì)防范安全隱患措施，才能保障生產(chǎn)中的人身安全問(wèn)題。企業(yè)在員工安全教育培訓(xùn)的問(wèn)題上，除了傳統(tǒng)的強(qiáng)迫性安全教育外，還可以采用大家能夠容易理解的形式去開(kāi)展經(jīng)常性安全教育，并且可以進(jìn)行分類，例如：按照不同對(duì)象、不同層次、不同崗位、不同工種去進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)制度管理

1.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)管理。進(jìn)一步進(jìn)行系統(tǒng)化的梳理及修訂，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)各制度的可實(shí)施性，并使管理變得有章可循。逐漸使得企業(yè)規(guī)章制度制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全和實(shí)際生產(chǎn)狀況相適應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和辦法。嚴(yán)格按照法律法規(guī)要求，使現(xiàn)場(chǎng)操作流程進(jìn)一步規(guī)范化，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，能夠使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程變得可以操控。嚴(yán)格按ISO14001環(huán)境管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系要求，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行進(jìn)一步檢查，杜絕進(jìn)行違規(guī)的作業(yè)，并且還要加大監(jiān)督力度以及安全考核措施的填寫(xiě)，以此保障施工人員的安全。要以班為單位檢查并且每一次安全檢查都需要記錄下來(lái)，由安全生產(chǎn)部門(mén)和監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行總體統(tǒng)計(jì)。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任劃分制度。根據(jù)不同的崗位職責(zé)去修訂每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，使得每一位員工都對(duì)自己的工作安全職責(zé)清晰明了。在每一年的1月1日這天，由公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門(mén)管理層，擬定并簽署企業(yè)有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀；班長(zhǎng)以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人都需要簽三級(jí)安全控制措施保障書(shū)；員工、班長(zhǎng)需要簽好“三個(gè)不傷害”的責(zé)任書(shū)。

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)設(shè)備管理制度。及時(shí)，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)有關(guān)安全設(shè)備的報(bào)廢規(guī)范和規(guī)定。對(duì)于那些到了期的或者已經(jīng)被損壞的以及已經(jīng)進(jìn)行定期試用檢查當(dāng)中不合格的安全設(shè)備，需要進(jìn)行強(qiáng)制性報(bào)廢，不得轉(zhuǎn)讓或者買(mǎi)賣(mài)。第二，對(duì)于那些外部包工以及施工隊(duì)伍必須進(jìn)行嚴(yán)格的、有效的資格審查。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全設(shè)備管理、檢修。貫徹并落實(shí)好設(shè)備的定時(shí)檢查、定點(diǎn)修理和專人的負(fù)責(zé)制度。當(dāng)設(shè)備在進(jìn)行巡檢時(shí)，必須要落實(shí)到位，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的隱患。對(duì)于那些頻繁、重復(fù)發(fā)生故障的設(shè)備或者那些關(guān)鍵設(shè)備需要重點(diǎn)檢查的，一定要防止因?yàn)楣芾淼娜毕荻斐刹豢赡娴膿p失。第三，每次做到總結(jié)檢修管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)檢修中存在的各種問(wèn)題，并提出整改建議，進(jìn)而提高檢修管理的水平。

（三）發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)自我管理的積極性

實(shí)施工程過(guò)程中的煤礦項(xiàng)目，關(guān)鍵涉及了業(yè)主、承包商、經(jīng)銷(xiāo)商、監(jiān)理以及政府等參與主體，通常經(jīng)過(guò)合同或者是委托關(guān)系將他們聯(lián)系到一起，共同參與到項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)督和管理中。安全問(wèn)題便是所有參與方的責(zé)任，這是通過(guò)多年不懈努力不斷形成的一種觀念。在參與者們之中，對(duì)安全生產(chǎn)能起到?jīng)Q定性影響作用的主要是業(yè)主以及承包商，之中又有關(guān)鍵作用的主要是業(yè)主。在建設(shè)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施中，業(yè)主的某些行為會(huì)間接使得安全事故出現(xiàn)，例如：拖欠工程款項(xiàng)、要求提高工程進(jìn)度等等

（四）加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

煤礦企業(yè)受益于良好的績(jī)效管理，科學(xué)、系統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系活動(dòng)中，有利于企業(yè)提高整個(gè)管理體系的科學(xué)化和合理性。為了鞏固安全基礎(chǔ)建設(shè)，保障穩(wěn)定、持續(xù)的安全生產(chǎn)，防止傷害事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高員工的自我安全防范意識(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)懲分明制度。把員工能力、態(tài)度、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)作為評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)每位員工的主人翁的意識(shí)，在自覺(jué)履行其崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮員工的積極性和主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的潛能。要想加強(qiáng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮:

1.根據(jù)“以責(zé)論處”原則，確定礦級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)懲制度。

2.認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲分明的原則。

3.礦級(jí)應(yīng)專門(mén)創(chuàng)立一個(gè)安全工作獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，是以當(dāng)年工資總額基數(shù)的1%作為每年的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的限額，并且要做到?？顚Ｓ貌坏糜糜谄渌?xiàng)目。

4.礦級(jí)的核心領(lǐng)導(dǎo)人必須對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要性高度認(rèn)清，各級(jí)管理人員在自身工作所轄范圍之內(nèi)認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到安全有效的管理，一定要做到非常有計(jì)劃性的、非常有前瞻性的、非常有措施性的、非常有檢查性的、非常有考核性的、非常有總結(jié)性的封閉性循環(huán)管理。

作者：左巍 單位：黑龍江科技大學(xué)

煤礦管理論文:煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理論文

一、加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)高水平現(xiàn)代化礦井的需要?，F(xiàn)在的煤礦企業(yè)生產(chǎn)已不是簡(jiǎn)單的人工勞動(dòng)，而是大型機(jī)器的集體作業(yè)。煤礦企業(yè)如果僅僅擁有高新技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備或者新型材料，但是沒(méi)有高水平的現(xiàn)場(chǎng)管理，一切都是空談。煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)管理跟不上，不僅無(wú)法保障煤礦的生產(chǎn)效率，礦井建設(shè)質(zhì)量、安全也不會(huì)得到保障;現(xiàn)場(chǎng)管理與煤礦企業(yè)的整體管理是密不可分的，沒(méi)有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)就如同木桶原理中的短板，縱然煤礦地理?xiàng)l件優(yōu)越，煤層深厚，開(kāi)采技術(shù)高超，煤礦企業(yè)的整體依舊不是高水平先進(jìn)的企業(yè)。因此，煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須做到協(xié)調(diào)發(fā)展，煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理就是煤礦企業(yè)這棟帝國(guó)大廈的根基所在。

二、煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

(一)煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序混亂

首先現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)設(shè)備的擺放規(guī)劃不夠完善;井下作業(yè)面的工具混亂，不能做到隨用隨到;開(kāi)采的礦煤胡亂堆放。采區(qū)空間狹小，影響煤炭傳輸帶的傳送效率。第二由于人員分配上的不合理導(dǎo)致煤炭開(kāi)采和工作人員的供求關(guān)系達(dá)不到結(jié)合，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)停工滯工現(xiàn)象，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量。第三由于井下物料、機(jī)器具保管以及維護(hù)的相應(yīng)責(zé)任人不夠明確，使得在工作中出現(xiàn)遇事相互推卸責(zé)任，利用規(guī)章制度的漏洞導(dǎo)致有些工作不能順利進(jìn)行;物料供應(yīng)不及時(shí)，這也影響工作效率。

(二)相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有得到充分實(shí)施

煤礦工人在現(xiàn)場(chǎng)施工前并沒(méi)有得到充分的培訓(xùn)，依舊按照以前的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工，雖然由于地質(zhì)條件和施工方法的不同，技術(shù)部都會(huì)設(shè)置新的工藝操作規(guī)程，但是并沒(méi)有實(shí)施到位。使得施工安全流于形式，表里不一，容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和安全風(fēng)險(xiǎn)。

(三)現(xiàn)場(chǎng)人員的素質(zhì)亟待提高

由于工人文化水平參差不齊以及平時(shí)管理存在的誤區(qū)，一些不符合文明生產(chǎn)要求的老思想、壞習(xí)慣一直存在，一些員工態(tài)度不夠端正，紀(jì)律不夠嚴(yán)明等。凝聚力需要提高，先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育也需加強(qiáng)。

(四)企業(yè)高層的錯(cuò)誤觀念需要改變

一個(gè)普遍存在的觀念就是，當(dāng)前煤礦企業(yè)的不景氣主要是受企業(yè)外部市場(chǎng)大環(huán)境的影響，導(dǎo)致許多煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人只重視市場(chǎng)，拿出大部分精力去搞“外交”。以為只要采出的原煤及其他產(chǎn)品多賣(mài)點(diǎn)，企業(yè)的盈利就會(huì)多點(diǎn)，而不重視搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。要知道企業(yè)效益的提高不僅僅受到外部環(huán)境的影響，現(xiàn)場(chǎng)管理也發(fā)揮著重要作用，煤礦企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)展，必須向市場(chǎng)提供品質(zhì)、低價(jià)的產(chǎn)品，同時(shí)作為煤礦企業(yè)，安全也是要抓好的最重要的一個(gè)方面，而這些都可以通過(guò)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。

三、提高煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的對(duì)策

通過(guò)分析煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容包括:施工現(xiàn)場(chǎng)的合理布置、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工藝管理、工作場(chǎng)所的組織與管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)組織、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的信息管理。故而從以下幾個(gè)方面來(lái)提高煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

(一)以工藝和流程為突破口，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理

以加強(qiáng)工藝和流程管理、嚴(yán)格工藝或流程紀(jì)律為突破口，貫徹“以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量為主線”的方針，來(lái)提高施工質(zhì)量。對(duì)此，可以采取以下做法。一是確定目標(biāo)，建立標(biāo)準(zhǔn)。工作的重點(diǎn)是建立工藝或流程質(zhì)量管理體系，推行定置管理，建立工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高施工水平，二是加強(qiáng)管理，形成體系，工藝和流程由部門(mén)技術(shù)組和班組兩級(jí)組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、解決工藝、質(zhì)量問(wèn)題，制定和修改與工藝流程、質(zhì)量有關(guān)的制度及規(guī)定。三是加強(qiáng)監(jiān)督，確保實(shí)施到位。安監(jiān)員實(shí)行輪崗制度，加強(qiáng)監(jiān)督和相互制約，保障工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(二)以現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理為突破口，優(yōu)化工器具管理制度，保障生產(chǎn)

各公司、區(qū)隊(duì)、班組都要做好記錄，建立工器具發(fā)放、使用管理臺(tái)賬。區(qū)隊(duì)、班組領(lǐng)取工器具應(yīng)嚴(yán)格按照完整的流程程序進(jìn)行，嚴(yán)禁不同區(qū)隊(duì)、不同班組之間私自交換使用相應(yīng)的工器具。工器具領(lǐng)取完成后，各區(qū)隊(duì)、班組應(yīng)妥善保管，建立相應(yīng)的工器具保管使用負(fù)責(zé)制，工器具損壞的填寫(xiě)情況說(shuō)明及時(shí)維修更換，丟失的按照誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法移動(dòng)的設(shè)備及時(shí)懸掛責(zé)任牌版，標(biāo)明責(zé)任人、維護(hù)時(shí)間等信息，做到發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)或更換，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

(三)定置管理、5S管理和目視管理相結(jié)合，優(yōu)化生產(chǎn)秩序

針對(duì)礦井環(huán)境臟亂差的現(xiàn)狀，首先通過(guò)“5S”活動(dòng)結(jié)合定置管理的方法，使材料、工器具、看板等現(xiàn)場(chǎng)物品按照一定的規(guī)則擺放整齊，避免不必要的等待和查找，提高了工作效率，通過(guò)目視管理，合理地設(shè)置相關(guān)牌板，時(shí)刻提醒員工按照要求進(jìn)行生產(chǎn)和生活。通過(guò)三項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)資料擺放有序，運(yùn)輸路線，生產(chǎn)區(qū)域，行走區(qū)域，管線內(nèi)氣體、水流向一目了然，相關(guān)開(kāi)關(guān)及相應(yīng)的責(zé)任人、日常維護(hù)方法等一目了然。這樣即使部門(mén)之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確的把握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，判斷出相應(yīng)工作是否正常，從而達(dá)到自主管理的目的。

(四)制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)

煤礦屬于高危行業(yè)，必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。在施工前，應(yīng)做好施工區(qū)域的探測(cè)及施工計(jì)劃，制定出可能出現(xiàn)的各種危險(xiǎn)狀況的應(yīng)對(duì)措施。在施工過(guò)程中，要定期檢查各種安全措施的實(shí)施情況，做好防水、防瓦斯等規(guī)劃，施工過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，保障施工質(zhì)量，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。施工后，做好相應(yīng)的檢查工作，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行獎(jiǎng)罰，保障安全生產(chǎn)。

(五)必須提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的思想和素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)

煤礦工人普遍文化素質(zhì)較低，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同工種的員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使每個(gè)員工掌握工作必需具備的能力，而且還要有計(jì)劃地進(jìn)行多崗位培訓(xùn)，培養(yǎng)全能工。企業(yè)還要充分挖掘工人的工作積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)思想、素質(zhì)教育，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，發(fā)揮班組的整體功能，提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、結(jié)束語(yǔ)

煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)管理是煤礦企業(yè)管理的有機(jī)組成部分，反言之，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低也是企業(yè)整體管理水平的真實(shí)寫(xiě)照。當(dāng)今社會(huì)，煤炭行業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，如果想要在能源市場(chǎng)中打下一片天地，在煤炭行業(yè)立于不敗之地，就必須提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，端正態(tài)度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理。長(zhǎng)此以往，煤礦企業(yè)才有可能東山再起，再創(chuàng)輝煌。

作者：羅一純 李凱 單位：山東科技大學(xué)

煤礦管理論文:煤礦生產(chǎn)安全管理論文

一、目前煤礦管理機(jī)制的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的安全管理是基礎(chǔ)

從實(shí)踐中可以證明，相互促進(jìn)、相輔相成的關(guān)系。企業(yè)要從安全文化、設(shè)備安全、環(huán)境安全等多個(gè)方面入手，積極科學(xué)合理的管理方式。同時(shí)，企業(yè)要把發(fā)展眼觀放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極配合國(guó)家監(jiān)察機(jī)構(gòu)的工作，服從國(guó)家提出的關(guān)于設(shè)備換代、技術(shù)升級(jí)等有利于企業(yè)生產(chǎn)安全的要求，把以前欠下的“安全債”還清。

（二）企業(yè)的自我管理

企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，看到的更多是利益而不是安全，這是因?yàn)榘踩墓芾硎且詴r(shí)間為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)馬上就看見(jiàn)效果，很多企業(yè)不希望在這方面投入過(guò)多的精力與資金。但是，在追求短期利益時(shí)，就顯得積極又主動(dòng)，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)短期利益的要求比對(duì)安全的要求要高出很多，這就導(dǎo)致從領(lǐng)導(dǎo)層至生產(chǎn)基層的安全意識(shí)相對(duì)缺乏。同時(shí)，一些企業(yè)對(duì)在崗作業(yè)人員的安全培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)效性不強(qiáng)，內(nèi)部管理不到位，安全救護(hù)設(shè)備配備不健全，這一系列問(wèn)題都嚴(yán)重威脅著煤礦生產(chǎn)的安全，阻礙著安全管理的推進(jìn)。

二、強(qiáng)化安全管理機(jī)制的建議

（一）加大安全投入力度

要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要前提就是煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定不能吝惜人力、資金、設(shè)備等方面的投入力度，只有把開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)的軟硬件條件都做好才能切實(shí)保障生產(chǎn)過(guò)程的安全與順利。要提升煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)，不僅是企業(yè)方面的事情，更要社會(huì)各界通力協(xié)作才能把“安全”二字放大到極限，這就還需要地方政府與國(guó)家政策作為支撐，做到企業(yè)自主尋求生產(chǎn)的安全之道，同時(shí)有政府與國(guó)家的法律法規(guī)作后盾，實(shí)現(xiàn)理論推動(dòng)實(shí)踐，實(shí)踐讓理論不斷完善這樣一種良性循環(huán)。

（二）將“本質(zhì)安全”提升到新高度

在煤礦堅(jiān)持安全管理的生產(chǎn)理念之中，“本質(zhì)安全”是一個(gè)全新的課題，這種安全對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是戰(zhàn)略布局層面的，要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全就不單單要考慮作業(yè)的設(shè)備是否，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否布局科學(xué)合理，更必須將人在作業(yè)中的狀態(tài)放進(jìn)考慮范疇，這是將煤礦生產(chǎn)安全提升至一個(gè)全新高度的理念。本質(zhì)安全的基礎(chǔ)就是實(shí)現(xiàn)人的安全及物的，從安全管理上著眼，我們可以把人員、設(shè)備、環(huán)境放在一個(gè)層面，共同考慮，從人因?qū)W的角度對(duì)施工環(huán)境與設(shè)備的操作進(jìn)行分析，以便掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員在施工活動(dòng)中的細(xì)節(jié)，這樣便可有效預(yù)防因人為因素而導(dǎo)致的安全隱患。

三、結(jié)語(yǔ)

保障了煤礦生產(chǎn)的安全，就是對(duì)企業(yè)煤礦生產(chǎn)效益做好的回報(bào)。要保障煤礦的安全運(yùn)行，安全管理就是所有工作的重中之重，是煤礦企業(yè)一切生產(chǎn)的前提。煤礦生產(chǎn)絕不能空喊“安全及時(shí)”的口號(hào)，安全及時(shí)是礦企必須堅(jiān)持的基本原則。更重要的是，煤礦開(kāi)采現(xiàn)場(chǎng)每一名員工都必須把安全意識(shí)轉(zhuǎn)化成工作的潛意識(shí)，只有這樣，我國(guó)的煤礦開(kāi)采才會(huì)在安全的框架內(nèi)良性運(yùn)行。

作者：張偉生 單位：太原煤炭氣化（集團(tuán)）有限責(zé)任公司安全監(jiān)察局

煤礦管理論文:龍固煤礦班組管理論文

1構(gòu)建班組用人新模式

1.1公推直選班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人，在班組建設(shè)中起著至關(guān)重要的作用。龍固煤礦把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好班組管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對(duì)班組長(zhǎng)的選舉機(jī)制進(jìn)行了改進(jìn)，采用公推直選。目前，該礦所有在任的班組長(zhǎng)都是通過(guò)這種機(jī)制產(chǎn)生的。從實(shí)際效果來(lái)看，基層員工選舉產(chǎn)生的班組長(zhǎng)作風(fēng)正派、群眾基礎(chǔ)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，安全、責(zé)任、節(jié)約、效益等意識(shí)強(qiáng)。這一舉措對(duì)基層，尤其是對(duì)班組的民主建設(shè)、對(duì)班組戰(zhàn)斗力的提高起了巨大的推動(dòng)作用。

1.2評(píng)聘技師儲(chǔ)人才

在公推直選班組長(zhǎng)過(guò)程中，因崗位有限，難免有一部分技術(shù)、業(yè)務(wù)精通的員工落選，其工作熱情受到不同程度的挫傷。為彌補(bǔ)這一缺憾并較大程度地提高技術(shù)人員的薪資待遇，礦井研究出臺(tái)了《龍固煤礦內(nèi)部技師評(píng)聘、考核辦法》，通過(guò)民意測(cè)評(píng)、理論知識(shí)考試、實(shí)際操作考核等程序，分3個(gè)等級(jí)將部分人品好、作風(fēng)正、技術(shù)精、工作實(shí)的員工評(píng)聘為內(nèi)部技師，在他們授課帶徒的前提下，每月給予他們一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。這種做法在班組整體實(shí)操水平的提高、儲(chǔ)備人才等方面都發(fā)揮了積極作用。

1.3末位淘汰催競(jìng)爭(zhēng)

為持續(xù)調(diào)動(dòng)在任班組長(zhǎng)和內(nèi)部技師的工作積極性，礦井結(jié)合不同崗位的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的績(jī)效指標(biāo)，并嚴(yán)格堅(jiān)持績(jī)效考核，對(duì)考核中連續(xù)兩次排名靠后的進(jìn)行誡勉談話、三次則予以淘汰。將連續(xù)三次以上獲得及時(shí)名的，納入礦中層干部資源儲(chǔ)備庫(kù)重點(diǎn)培養(yǎng)。通過(guò)這種強(qiáng)勢(shì)管理給予他們一定的壓力，激發(fā)他們的工作積極性和工作熱情。通過(guò)有力的競(jìng)爭(zhēng)，使各個(gè)班組都處于一種積極上進(jìn)的狀態(tài)。

1.4干部掛職促和諧

在班組安全管理上，龍固煤礦始終堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下移”的超前防范理念，在認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全及時(shí)、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基礎(chǔ)上，更加注重事故的超前防范和隱患治理。將安全、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)中層干部全部派往一線班組掛職，堅(jiān)持“三走進(jìn)”（走進(jìn)職工、走進(jìn)基層、走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)），不斷強(qiáng)化超前防范工作，有效消除了各種不安全因素，極大地促進(jìn)了班組建設(shè)和礦井和諧。

2建設(shè)班組培訓(xùn)新體系

2.1“一對(duì)一”講解

為了讓班組成員了解施工工藝、工序、設(shè)備性能，掌握安全要點(diǎn)、操作技能，解決常見(jiàn)問(wèn)題、一般故障，班組成員中采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、電鉗工等專業(yè)性較強(qiáng)的工種培訓(xùn)全部采用“一對(duì)一”的形式，利用地面綜合實(shí)訓(xùn)基地、電鉗工實(shí)訓(xùn)基地、井下小工程模型基地等，系統(tǒng)地講授、學(xué)習(xí)本工種相關(guān)知識(shí)，確保培訓(xùn)效果。

2.2“二幫一”授徒

龍固煤礦一、二線班組成員每人都配有兩個(gè)老師，并簽訂師徒合同。一個(gè)是理論知識(shí)水平較高的在本班掛職的職能科室干部，另一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部技師。所有班組成員的老師半年調(diào)整一次。班組整體素質(zhì)很快適應(yīng)了先進(jìn)施工工藝和設(shè)備的需要。

2.3“三統(tǒng)一”培訓(xùn)

在培訓(xùn)方面，龍固煤礦堅(jiān)持做到“三個(gè)統(tǒng)一”，即礦組織的培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)內(nèi)培、班組自培的培訓(xùn)內(nèi)容全部由班組決定。班組根據(jù)本班特點(diǎn)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，自選時(shí)間，有針對(duì)性地開(kāi)展班組自培。區(qū)隊(duì)綜合各班組提出的培訓(xùn)要求，利用周二、周五安全學(xué)習(xí)日時(shí)間，積極開(kāi)展區(qū)隊(duì)內(nèi)培。礦培訓(xùn)中心再依據(jù)各區(qū)隊(duì)提出的培訓(xùn)需求，每天分三個(gè)時(shí)段組織統(tǒng)一培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2.4“四合一”學(xué)習(xí)

為了實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，培養(yǎng)“復(fù)合型員工”，進(jìn)而提升班組整體素質(zhì)，龍固煤礦在各班組推行“四合一”學(xué)習(xí)法，即輪流講、結(jié)對(duì)子、同探討、專題學(xué)?！拜喠髦v”就是每名成員結(jié)合本專業(yè)知識(shí)輪流講課，既當(dāng)老師又當(dāng)學(xué)生?！敖Y(jié)對(duì)子”就是讓不同專業(yè)的班組成員結(jié)成對(duì)子，促進(jìn)各專業(yè)之間的相互交流和學(xué)習(xí)。“同探討”就是班組成員聚在一起，就下一步的施工方案、技術(shù)措施等進(jìn)行共同探討，各抒己見(jiàn)，尋求方案?！皩ｎ}學(xué)”就是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，策劃學(xué)習(xí)主題，由培訓(xùn)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)教師授課，實(shí)行專題集中學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)法，打造了一大批高素質(zhì)、復(fù)合型、一專多能的班組隊(duì)伍。

3推行班組管理新方法

3.1開(kāi)展“四無(wú)”班組競(jìng)賽

在全礦范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展“四無(wú)”（安全無(wú)事故、管理無(wú)漏洞、員工無(wú)“三違”、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患）班組創(chuàng)建活動(dòng)。按照月度考核、季度評(píng)比、年度總結(jié)的方式，對(duì)一、二線班組分別制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比辦法，通過(guò)正向激勵(lì)，逐步實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)參與、粗放管理向精益管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變；增強(qiáng)了班組處理和協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力，把隱患和問(wèn)題處理在現(xiàn)場(chǎng)、處理在及時(shí)時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)班組自我約束、自我監(jiān)督、自主管理。

3.2實(shí)施“三?四?五?六”班組管理

龍固煤礦在一線班組中強(qiáng)力實(shí)施“三?四?五?六”班組管理法。即：執(zhí)行“三步驟”，抓實(shí)班前安全教育活動(dòng)：一是確認(rèn)精神狀態(tài)，二是灌輸安全知識(shí)，三是交代安全注意事項(xiàng)。落實(shí)班組內(nèi)部工資“四掛鉤”，調(diào)動(dòng)班組安全生產(chǎn)積極性：與安全效果掛鉤，與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤，與工作量掛鉤，與規(guī)范化操作掛鉤。四者分別占工資總額比例的4:3:2:1。實(shí)施“五舉措”，發(fā)揮班組文化保障作用：安全理念引導(dǎo)，親情教育感染，素質(zhì)技能提升，安全行為養(yǎng)成，團(tuán)隊(duì)精神聚人。班前會(huì)“六必講”，講清安全生產(chǎn)要點(diǎn)：必講上一班遺留問(wèn)題、必講對(duì)遺留問(wèn)題的處理、必講當(dāng)班安全技術(shù)措施、必講跟班干部的主要職責(zé)、必講特種人員的崗位要求、必講可能發(fā)生問(wèn)題的應(yīng)急處理辦法。堅(jiān)持“六必做”，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全工作流程管控：一是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，二是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡查，三是堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)兌規(guī)作業(yè)，四是堅(jiān)持班中點(diǎn)評(píng)，五是堅(jiān)持班后安全檢查，六是堅(jiān)持班后收工驗(yàn)收。這一管理方法推行以來(lái)，各類安全事故得到了有效遏制，各級(jí)、各類安全隱患得到及時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平和員工安全意識(shí)、規(guī)范化操作水平明顯提高，員工自我保安技能顯著增強(qiáng)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平不斷提升，安全效果持續(xù)保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有力促進(jìn)了礦井的安全管理。

3.3強(qiáng)化“三化”班組意識(shí)

一是崗位管理價(jià)值化。把安全、質(zhì)量、任務(wù)、節(jié)約、效益等要素全部納入崗位價(jià)值考核體系，計(jì)入崗位績(jī)效工資，促使每個(gè)成員努力創(chuàng)造正價(jià)值、減少零價(jià)值、消滅負(fù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)崗位增值、員工增收、班組增效。二是作業(yè)過(guò)程正規(guī)化。實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格按照作業(yè)流程正規(guī)循環(huán)圖表，在規(guī)定的時(shí)間、由規(guī)定的人員、按照規(guī)定要求、完成規(guī)定的任務(wù)。三是班組管理精細(xì)化。從規(guī)范制度、完善標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化流程入手，編制了涵蓋所有崗位、工種的《崗位說(shuō)明書(shū)》和《操作流程》，并出臺(tái)了多項(xiàng)與之配套的考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)班組成員的薪資待遇全部實(shí)行日清制考核，形成了一整套系統(tǒng)、完善的管理體系。

3.4搭建“十措并舉”班組平臺(tái)

為不斷鞏固班組建設(shè)工作成果，不斷提高班組管理水平，通過(guò)開(kāi)展“十措并舉”（優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)“精品”行動(dòng)；規(guī)范操作“固化”行動(dòng)；崗位增值“明星”行動(dòng)；技術(shù)比武“選優(yōu)”行動(dòng)；拔尖人才“推崇”行動(dòng)；創(chuàng)新創(chuàng)造“冠名”行動(dòng)；記錄刷新“趕超”行動(dòng)；素養(yǎng)提升“登高”行動(dòng)；節(jié)支降耗“挖潛”行動(dòng)；愛(ài)崗敬業(yè)“奉獻(xiàn)”行動(dòng)）等班組活動(dòng)平臺(tái)，使被管理者成為管理的參與者，促進(jìn)全員參與班組管理和班組建設(shè)。

4結(jié)論

經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索，龍固煤礦班組建設(shè)形成了一整套具有本礦特色系統(tǒng)管理模式，為加強(qiáng)煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)礦井科學(xué)、安全發(fā)展發(fā)揮了重要作用。僅近3年來(lái)，礦井就有3個(gè)班組被評(píng)為江蘇省先進(jìn)班組。龍固煤礦的上述做法，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和指導(dǎo)性，為類似企業(yè)的班組建設(shè)提供了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，值得有關(guān)單位學(xué)習(xí)和借鑒。

作者：徐成海 郝華 尹冠華 單位：徐州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局 華潤(rùn)天能徐州煤電有限公司龍固煤礦

煤礦管理論文:煤礦安全生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理論文

1煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1提高經(jīng)濟(jì)效益

目前我國(guó)大多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備都出現(xiàn)了陳舊老化的情況，缺乏必要的安全保障，機(jī)電設(shè)備部分型號(hào)的維修和養(yǎng)護(hù)都存在技術(shù)問(wèn)題。我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)比例中有50%左右都是煤礦開(kāi)采設(shè)備與設(shè)施，其是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)?安全技術(shù)保障體系?鍵因素，因此無(wú)法妥善的管理機(jī)電設(shè)備無(wú)疑會(huì)給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，無(wú)形中加大生產(chǎn)投入成本。因此機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2保障開(kāi)采安全

近幾年頻繁發(fā)生的煤礦安全事故給國(guó)家和群眾帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)和人員損失。在煤礦生產(chǎn)中安全是及時(shí)要素，當(dāng)前煤礦發(fā)生瓦斯爆炸等安全事故有40%以上都是由于設(shè)備出現(xiàn)電火花造成，并且礦井下出現(xiàn)重大火災(zāi)的原因80%以上都是由于機(jī)電設(shè)備缺乏科學(xué)管理而造成的。由此可見(jiàn)，煤礦開(kāi)采過(guò)程中規(guī)范管理機(jī)電設(shè)備的重大意義。

1.3提高生產(chǎn)效率

機(jī)電設(shè)備管理是煤礦生產(chǎn)管理的重要前提和基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備管理的工作范圍甚廣，涉及多種設(shè)備種類和專業(yè)技術(shù)，因此為了保障機(jī)電設(shè)備管理工作的正常開(kāi)展就應(yīng)該建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理小組，派設(shè)專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修。設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中如果出現(xiàn)異樣要及時(shí)進(jìn)行排查處理，從而保障設(shè)備的安全性和效率

2煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1設(shè)備管理觀念薄弱

當(dāng)前多種煤礦企業(yè)的設(shè)備管理觀念還十分薄弱，僅僅處于憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理階段，也不具備科學(xué)設(shè)備管理的制度和體系，而且在設(shè)備管理中也存在眾多干擾因素。相關(guān)設(shè)備管理部門(mén)的管理層安全意識(shí)落后，管理制度欠缺，機(jī)電設(shè)備管理人員工作態(tài)度敷衍。為了追求高效益設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行得不到維護(hù)修養(yǎng)，十分容易引發(fā)設(shè)備安全事故。

2.2設(shè)備管理體制不夠完善

煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中管理層大多數(shù)只關(guān)注煤炭的產(chǎn)量和產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，忽視了煤炭開(kāi)采中機(jī)電設(shè)備的工作管理狀況，這也是導(dǎo)致設(shè)備管理體制不完善的根本原因。機(jī)電管理部門(mén)是企業(yè)的重要安全部門(mén)，其主要工作責(zé)任就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用維護(hù)和管理。但是目前大多數(shù)機(jī)電管理部門(mén)往往形同虛設(shè)，只是將工作核心放置于生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)有對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督檢查和管理。另外，煤礦企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立機(jī)電設(shè)備專業(yè)化管理隊(duì)伍對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維修檢查，長(zhǎng)此以往設(shè)備的異常情況得不到解決，容易引發(fā)大范圍的設(shè)備故障，導(dǎo)致開(kāi)采工作無(wú)法順利開(kāi)展。

2.3缺乏專業(yè)的技術(shù)人才

煤礦企業(yè)的從業(yè)環(huán)境艱苦，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的激勵(lì)制度因此難以留下高素質(zhì)的技術(shù)人才。而當(dāng)前在煤礦從事一線開(kāi)采的工作人員大都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練，設(shè)備使用技能和專業(yè)知識(shí)極其缺乏，而且安全意識(shí)低下。缺乏經(jīng)驗(yàn)的從業(yè)人員往往因?yàn)椴僮鞑划?dāng)導(dǎo)致煤礦安全事故頻發(fā)。人才流失嚴(yán)重，設(shè)備使用人員素質(zhì)有待提高的現(xiàn)狀嚴(yán)重阻礙了煤礦生產(chǎn)順利運(yùn)行。

3煤礦生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1提高機(jī)電設(shè)備管理觀念

煤礦企業(yè)管理層要意識(shí)到煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理的重要性，從設(shè)備使用的環(huán)節(jié)入手進(jìn)行嚴(yán)格的控制監(jiān)督。（1）關(guān)注機(jī)電設(shè)備的安全環(huán)節(jié)，保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，這是保障機(jī)電設(shè)備正常投入運(yùn)行的基本前提；（2）選擇適合礦井的機(jī)電設(shè)備是保障設(shè)備正常安全運(yùn)行的關(guān)鍵，不能一味地追求設(shè)備的低成本，無(wú)視礦井的實(shí)際情況；（3）在設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要進(jìn)行定期的跟蹤監(jiān)督，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)保障能夠及時(shí)時(shí)間處理；（4）通過(guò)信息化技術(shù)掌握設(shè)備運(yùn)行的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)好的維修計(jì)劃，制定完善的檢測(cè)維修流程，并且詳細(xì)的記錄相應(yīng)數(shù)據(jù)；（5）對(duì)于原先使用不合理的機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行淘汰和改造，對(duì)于存在安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修處理，提高設(shè)備使用的按去哪性能。

3.2完善機(jī)電設(shè)備管理體制

完善機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的體制，建立機(jī)電設(shè)備的管理制度。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)制度，規(guī)范員工使用設(shè)備的安全行為。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修等進(jìn)行詳細(xì)的制度規(guī)范，讓機(jī)電設(shè)備使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循。轉(zhuǎn)換機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的工作重點(diǎn)，將煤礦開(kāi)采的工作重心向安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移，賦予其適當(dāng)?shù)陌踩芾頇?quán)力，建立績(jī)效激烈制度，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的工作激情。由于機(jī)電設(shè)備每天都會(huì)完成高負(fù)荷的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，工作強(qiáng)度相對(duì)較大，因此需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和故障診斷。機(jī)電設(shè)備的檢修不單單是未來(lái)降低機(jī)電設(shè)備的故障率，更為重要的是要延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低煤礦開(kāi)采的投入成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3提高設(shè)備使用人員素質(zhì)

煤礦開(kāi)采人員的綜合素質(zhì)是保障煤礦開(kāi)采安全的重要環(huán)節(jié)，因此煤礦企業(yè)應(yīng)該定期組織一線員工進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理和操作的培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能水平。在適當(dāng)?shù)膶?shí)際組織安全事故演練，加強(qiáng)員工的實(shí)戰(zhàn)反映能力和處理能力。另外，加大對(duì)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)，開(kāi)展思想教育座談會(huì)，讓員工意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。

4結(jié)束語(yǔ)

煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于保障煤礦開(kāi)采的安全進(jìn)行有著不可或缺的重大意義。完善機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀必須從小事做起，定期檢測(cè)設(shè)備的使用狀態(tài)，出現(xiàn)異常及時(shí)處理維護(hù)，以便較大程度地避免安全事故的出現(xiàn)。提高機(jī)電設(shè)備管理意識(shí)，構(gòu)建完善的設(shè)備管理維護(hù)制度，提高設(shè)備使用工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期組織企業(yè)安全意識(shí)講座和設(shè)備使用技能講座，提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)，從而多方位的對(duì)煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理，保障煤礦開(kāi)采的安全進(jìn)行。

作者：王世鋒 單位：霍州煤電集團(tuán)晉南煤業(yè)公司

煤礦管理論文:煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電科學(xué)管理論文

1概述

近年來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，并且在其發(fā)展的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、信息化以及規(guī)模化。而在煤礦日常生產(chǎn)的過(guò)程中，煤礦區(qū)機(jī)電管理是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于整個(gè)煤礦的正常、穩(wěn)定的運(yùn)行具有關(guān)鍵的作用。而作為區(qū)隊(duì)機(jī)電的工作人員來(lái)說(shuō)，也需要在日常工作開(kāi)展的過(guò)程中能夠?qū)^(qū)隊(duì)中機(jī)電管理工作引起充分的重視，并通過(guò)多項(xiàng)措施做好煤礦的機(jī)電管理工作。

2煤礦區(qū)隊(duì)機(jī)電科學(xué)管理的措施

2.1明確區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備管理辦法為了使煤礦企業(yè)的機(jī)電管理做到規(guī)范化、有序化，規(guī)范的設(shè)備管理辦法不僅是礦區(qū)機(jī)電工作人員的工作依據(jù)，也是礦區(qū)機(jī)電工作穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。而作為一名區(qū)隊(duì)工作人員來(lái)說(shuō)，更是應(yīng)當(dāng)能夠?qū)@部分管理辦法保障爛熟于心，從而更好的根據(jù)相關(guān)規(guī)范開(kāi)展工作：

2.1.1計(jì)劃采購(gòu)。需求計(jì)劃要注明資金來(lái)源，按照資金渠道分為生產(chǎn)、專項(xiàng)、基建。按照訂貨周期分為年度、月度和緊急計(jì)劃。需求計(jì)劃一經(jīng)上報(bào)原則上不得變更，因生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因不得不對(duì)上報(bào)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整的，計(jì)劃提報(bào)單位編制書(shū)面計(jì)劃變更申請(qǐng)，并按原計(jì)劃提報(bào)審批層級(jí)，逐級(jí)審批后，向物資供應(yīng)中心提報(bào)，物資供應(yīng)中心審批通過(guò)后再履行變更。

2.1.2驗(yàn)收管理。依據(jù)國(guó)家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)備和供應(yīng)物資的品種，根據(jù)其重要程度分批收集、整理、編制、完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并報(bào)機(jī)電管理部審核后執(zhí)行。按照合同對(duì)每批次物資或每臺(tái)（套）設(shè)備簽訂驗(yàn)收備忘錄或驗(yàn)收記錄，并對(duì)驗(yàn)收存在的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)。合同規(guī)定須安裝調(diào)試后辦理驗(yàn)收手續(xù)的物資，基建項(xiàng)目由工程管理部出具安裝調(diào)試報(bào)告，其它項(xiàng)目由設(shè)備管理中心出具安裝調(diào)試報(bào)告。

2.1.3出入庫(kù)管理。驗(yàn)收合格并出具驗(yàn)收單后，在ERP系統(tǒng)中辦理接收入庫(kù)手續(xù)，自動(dòng)生成入庫(kù)憑證并更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。入庫(kù)時(shí)詳細(xì)核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、配套情況及包裝等，檢查附帶的說(shuō)明書(shū)、技術(shù)圖紙、資料、質(zhì)量證明書(shū)等。出庫(kù)后屬于全資產(chǎn)管理的資產(chǎn)要先錄入EAM全資產(chǎn)管理系統(tǒng)管理，屬于固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)錄入財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。屬于專項(xiàng)和生產(chǎn)成本購(gòu)置的資產(chǎn)，在部門(mén)收到資產(chǎn)時(shí)，先完善EAM資產(chǎn)管理系統(tǒng)的資產(chǎn)信息，沒(méi)有EAM設(shè)備編碼的資產(chǎn)，由使用單位負(fù)責(zé)提交編碼申請(qǐng)，財(cái)務(wù)在錄入固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)必須要有EAM信息。

2.1.4運(yùn)行管理。礦井采掘設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于4小時(shí)，主運(yùn)輸、洗選設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于3小時(shí)，外運(yùn)裝車(chē)設(shè)備每天停機(jī)維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)間不低于1小時(shí)。同時(shí)，各單位也需要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修。

2.1.5調(diào)撥管理。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，如果需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)撥，則需要由調(diào)入單位提出資產(chǎn)調(diào)撥申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出單位資產(chǎn)管理員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，上報(bào)資產(chǎn)主管部門(mén)和公司財(cái)務(wù)部審核。調(diào)入單位辦完資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)后，將屬于調(diào)出單位的資產(chǎn)調(diào)撥單交予調(diào)出單位財(cái)務(wù)科、實(shí)物管理科后，方可進(jìn)行實(shí)物調(diào)撥。

2.1.6維修及改造管理。設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)全公司設(shè)備維修，設(shè)備維修中心沒(méi)有能力承修的設(shè)備和部件按照公司招投標(biāo)管理辦法和設(shè)備大修管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)服務(wù)中心將設(shè)備回撤后，設(shè)備管理中心組織承修單位、生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備使用單位對(duì)入廠設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。入廠設(shè)備要機(jī)體清潔，零部件齊全、完整（電氣設(shè)備鉛封完好），具備通電驗(yàn)收條件的設(shè)備，必須進(jìn)行通電驗(yàn)收，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2做好機(jī)電故障預(yù)防措施在煤礦區(qū)實(shí)際機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的過(guò)程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的故障，作為區(qū)隊(duì)工作人員來(lái)說(shuō)，就需要能夠做好機(jī)電故障預(yù)防措施，從而在人員、保養(yǎng)等方面，以前期預(yù)防的方式避免因?yàn)闄C(jī)電出現(xiàn)故障而使整個(gè)礦區(qū)的生產(chǎn)受到影響。

2.2.1加強(qiáng)職工安全技術(shù)培訓(xùn)。在機(jī)電操作部門(mén)中，首先要保障的就是工作人員能夠滿足相關(guān)的資質(zhì)，其在實(shí)際上崗之前需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、并經(jīng)過(guò)考試合格之后才能夠正式上崗。而在工作人員實(shí)際操作的過(guò)程中，也需要能夠?qū)C(jī)電生產(chǎn)的設(shè)備原理、構(gòu)造以及性能等方面具有熟悉的掌握，并在設(shè)備使用的過(guò)程需要保障環(huán)境的衛(wèi)生、避免過(guò)度使用設(shè)備而使設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。

2.2.2加強(qiáng)設(shè)備的日常維修保養(yǎng)。做好設(shè)備的日常保養(yǎng)也是延長(zhǎng)設(shè)備壽命的一種有效的方式，對(duì)此，就需要我們從設(shè)備各個(gè)使用的方面入手：在設(shè)備的安裝環(huán)節(jié)，就需要能夠嚴(yán)格的根據(jù)設(shè)備使用的說(shuō)明書(shū)以及規(guī)范進(jìn)行安裝，并在對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝的全過(guò)程都能夠?qū)ο嚓P(guān)的數(shù)據(jù)以及參數(shù)進(jìn)行而詳細(xì)的記錄。而在設(shè)備安裝完畢之后，也需要及時(shí)的組織相關(guān)的工作人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，并在對(duì)設(shè)備的各個(gè)方面驗(yàn)收合格之后才能夠正式的投入使用。同時(shí)，也需要機(jī)電設(shè)備的維修人員能夠在工作過(guò)程中樹(shù)立起一種強(qiáng)烈的事業(yè)心，并保障以勤為旨，以積極的熱情做好設(shè)備的維修工作，從而能夠在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)時(shí)間就能夠?qū)ζ浒l(fā)現(xiàn)并解決。，還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，以定期的方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行的清洗、干燥以及相關(guān)防銹技術(shù)的應(yīng)用，從而以此來(lái)較大程度的延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

2.2.3對(duì)各類機(jī)電事故認(rèn)真分析。對(duì)于發(fā)生的機(jī)電事故，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短、責(zé)任大小，都要認(rèn)真組織技術(shù)人員和當(dāng)事人按照“事故責(zé)任倒查法”詳細(xì)分析事故原因和找出責(zé)任者，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2.2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新。組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，降低環(huán)境噪聲污染和耗電較多的設(shè)備，來(lái)提高設(shè)備的性能和效率。利用集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)等方式提高全員綜合素質(zhì)，利用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，為機(jī)電設(shè)備事故率的降低和企業(yè)“以人為本、安全發(fā)展”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3開(kāi)展定期專項(xiàng)檢查為了保障整個(gè)礦區(qū)的機(jī)電工作能夠以安全有序的方式開(kāi)展，我們?cè)谧龊脵C(jī)電故障預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)能夠以定期的方式在礦區(qū)中開(kāi)展機(jī)電工作的專項(xiàng)檢查，從而以這種專項(xiàng)檢查的方式及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，而在整治工作具體項(xiàng)目以及方式方面，則可以主要通過(guò)以下方式開(kāi)展：

2.3.1每月組織三次機(jī)電自查活動(dòng)，主要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備完好、失爆的自查力度，對(duì)自查的問(wèn)題自我限期整改。同時(shí)也要對(duì)公司通報(bào)的各類安全事故組織學(xué)習(xí)并將措施落實(shí)到位。

2.3.2加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)配件及消耗性材料使用管控工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到可控范圍之內(nèi)。根據(jù)隊(duì)內(nèi)設(shè)備使用現(xiàn)狀制定相關(guān)大型部件更換安全技術(shù)措施。制定重、特大機(jī)電故障預(yù)防措施及故障發(fā)生后的處理預(yù)案。

2.3.3針對(duì)停機(jī)率及故障率較高的問(wèn)題，隊(duì)內(nèi)需要對(duì)照精細(xì)化管理內(nèi)容及檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，在檢修班開(kāi)展精細(xì)化檢修工作，做到有計(jì)劃性、科學(xué)性、合理的充分利用日常檢修時(shí)間完成各項(xiàng)設(shè)備檢修工作，降低設(shè)備停機(jī)率和故障率。同時(shí)要逐步對(duì)隊(duì)內(nèi)井下管路及電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行整治，達(dá)到井下各種管路按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，管路顏色按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷；電纜按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)吊掛，對(duì)存在電纜交叉地點(diǎn)逐步進(jìn)行改造，逐步完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。

2.3.4加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)五小電器管理工作，每月更新匯總五小電器臺(tái)賬，做到帳、卡、物齊全，“三證兩卡”齊全，加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)接線盒管理，嚴(yán)格按照公司下發(fā)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)安設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)皮帶保護(hù)的自查力度，確保各種保護(hù)投入靈敏，根據(jù)公司膠帶機(jī)管理制度的各項(xiàng)管理規(guī)定細(xì)致進(jìn)行故障和隱患排查，保障隊(duì)內(nèi)皮帶機(jī)安全運(yùn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，煤礦機(jī)電管理是我國(guó)煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)工作，對(duì)此，就需要我們能夠從規(guī)范管理辦法、機(jī)電故障預(yù)防以及開(kāi)展專項(xiàng)檢查等幾方面配合區(qū)隊(duì)相關(guān)工作的實(shí)施，從而以各方面的努力共同保障礦區(qū)工作的正常開(kāi)展。

作者：唐東升單位：神華神東三道溝煤礦

煤礦管理論文:煤礦企業(yè)工商管理論文

一、我國(guó)煤礦企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1管理力量不足、檔案建立不完善管理力量的不足是造成煤礦企業(yè)工作出現(xiàn)問(wèn)題的因素之一。部分煤礦企業(yè)只是重視機(jī)械設(shè)備在煤礦工作中的運(yùn)行效率，從而在管理和維護(hù)工作中投入的力量不足，例如管理維護(hù)資金不足、人工力量的不足等，甚至有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省設(shè)備運(yùn)行成本，盲目的裁減管理工作人員，或者沒(méi)有單獨(dú)地設(shè)立設(shè)備管理和維護(hù)部門(mén)，造成了設(shè)備管理工作的脫節(jié)，長(zhǎng)期處于無(wú)人管理的地位。還有一部分煤礦企業(yè)沒(méi)有設(shè)置完善的管理制度，從而造成了工作的盲目性，同時(shí)煤礦企業(yè)沒(méi)有建立完整的管理檔案，造成了煤礦企業(yè)管理工作的開(kāi)展困難。

1.2崗位責(zé)任制落實(shí)不到位煤礦企業(yè)工商管理的具體作用就是將整個(gè)煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，并將具體的責(zé)任劃分到具體的崗位。但是，我國(guó)煤礦企業(yè)的工商管理并沒(méi)有將崗位責(zé)任制落實(shí)到位，使得在煤礦企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中遇到問(wèn)題不能得到及時(shí)解決，從而不能體現(xiàn)出工商管理對(duì)于煤礦企業(yè)的積極作用。

1.3管理制度不合理，造成煤礦設(shè)備受損不少煤礦企業(yè)的管理制度存在著較大的誤區(qū)，往往是忽視了煤礦企業(yè)的工商管理部分。雖然部分煤礦企業(yè)也把管理工作進(jìn)行了合理的分配，不存在工作的死角和推諉現(xiàn)象，但是對(duì)于煤礦企業(yè)運(yùn)行中存在的一些小問(wèn)題，采用忽視的態(tài)度，長(zhǎng)此以往的病態(tài)運(yùn)行，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)煤礦企業(yè)的工作出現(xiàn)停滯等問(wèn)題。有的煤礦企業(yè)不能發(fā)揮“點(diǎn)查制度”的實(shí)行優(yōu)勢(shì)，在煤礦企業(yè)的工商管理工作中，不能及時(shí)處理管理工作中存在的問(wèn)題，以至于造成煤礦企業(yè)產(chǎn)生更大的損失。

1.4管理工作人員檔案管理意識(shí)較差在煤礦企業(yè)實(shí)際檔案管理的工作中，工作人員認(rèn)為檔案管理無(wú)關(guān)緊要。管理人員思想松懈，工作態(tài)度不認(rèn)真，導(dǎo)致檔案資料缺失甚至丟失等。在很多單位，工作中文件、資料和證明等造假的行為屢見(jiàn)不鮮。這嚴(yán)重破壞了檔案資料的真實(shí)性和有效性，并給煤礦企業(yè)運(yùn)行管理帶來(lái)了很多麻煩。

1.5煤礦企業(yè)工資差距太大據(jù)調(diào)查，煤礦企業(yè)的一線工人工作最危險(xiǎn)最累，但是，他們的收入并沒(méi)有與之相對(duì)應(yīng)。私有煤礦企業(yè)老板年收入都是幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)元，甚至更高，一般煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年收入也在幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)。部分煤礦企業(yè)的管理人員月收入達(dá)到5000元以上，而承擔(dān)生命風(fēng)險(xiǎn)的煤礦工人的月收入在2000元左右。因此，煤礦企業(yè)工資差距太大，從而影響了煤礦企業(yè)的管理水平及其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、提高煤礦企業(yè)管理水平的措施

2.1加快完善管理體制，規(guī)范煤礦設(shè)備管理工作煤礦企業(yè)要做好工商管理工作，首先就要建立完善的管理體制，規(guī)范煤礦企業(yè)的工商管理工作。進(jìn)而實(shí)行統(tǒng)一和規(guī)范化的管理，進(jìn)行的綜合管理，使得管理工作和施工人員的工作任務(wù)更加明確化，以保障煤礦企業(yè)的管理工作的順利完成。其次，建立完善的煤礦企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的統(tǒng)一管理，尤其是要建立詳細(xì)的管理檔案，以提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。同時(shí)，完善的管理體制還能夠提高工作人員的積極性，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的工作效率。再次，為煤礦企業(yè)配備專門(mén)工商管理人員，以保障煤礦企業(yè)的工作效率。

2.2煤礦企業(yè)的預(yù)算管理預(yù)算管理也是煤礦企業(yè)工商管理中的重要組成部分，由于煤礦企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是提供能源，雖然目前我國(guó)的煤礦需求量很大，但是煤礦企業(yè)的主要銷(xiāo)售對(duì)象還是一些發(fā)電廠和企業(yè)單位等。然而，煤礦企業(yè)的預(yù)算管理一般是根據(jù)以往的市場(chǎng)情況來(lái)進(jìn)行下一年的預(yù)算，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算。由于預(yù)算管理是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)策略和生產(chǎn)計(jì)劃的重要保障，從而對(duì)煤礦企業(yè)的正常運(yùn)作有著一定的影響。

2.3加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)由于煤礦企業(yè)具有其自身的特性，加強(qiáng)職工培訓(xùn)與教育，提高煤礦企業(yè)管理人員的素質(zhì)顯得至關(guān)重要。煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高煤礦企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)。這就要求煤礦企業(yè)的工商管理人員不僅要了解煤礦企業(yè)產(chǎn)煤操作原理，還要具有科學(xué)化的管理理念。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該從根本上提高其工商管理工作人員的管理水平，努力造就高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，從而滿足煤礦企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

2.4加強(qiáng)煤礦企業(yè)的檔案管理使煤礦企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)到檔案管理的重要性，可以不定期地做有關(guān)檔案管理工作重要性的宣傳工作。好是讓每個(gè)工作者都能參與到檔案形成的整個(gè)過(guò)程中，讓他們對(duì)煤礦企業(yè)檔案工作有更加深入、更加的了解。同時(shí)，維護(hù)煤礦企業(yè)檔案的真實(shí)性十分重要，不真實(shí)的信息會(huì)給煤礦企業(yè)的運(yùn)行管理帶來(lái)一連串的麻煩。所以，要認(rèn)真核實(shí)檔案真實(shí)性情況，更不能肆意篡改信息。

三、總結(jié)

為了提高煤礦企業(yè)的工商管理水平，首先應(yīng)該制定完善的管理制度，進(jìn)而促進(jìn)煤礦企業(yè)后續(xù)管理工作的開(kāi)展。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，從而提高煤礦企業(yè)的工商管理水平。因此，現(xiàn)階段研究工商管理在煤礦企業(yè)的運(yùn)用具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：王素桃單位：甘肅蘭阿煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦管理論文:做好煤礦安全管理論文

1安全及時(shí)，預(yù)防為主只有從源頭上杜絕事故種子的萌芽，將危險(xiǎn)扼殺于搖籃中，從本質(zhì)上消除危險(xiǎn)的發(fā)生。

1.1做好“安全理念”的思想預(yù)防只有在思想上時(shí)刻繃緊“安全”這弦，像老鼠出洞一樣，時(shí)刻警惕周?chē)奈ｋU(xiǎn)，把預(yù)防工作搞好，才能保障無(wú)誤操作、不違章、不在危險(xiǎn)環(huán)境中操作。

1.2做好“安全文化”的行為預(yù)防企業(yè)的安全文化影響著企業(yè)所有員工的行為準(zhǔn)則和行事方法，同時(shí)培養(yǎng)人的安全意識(shí)。在一個(gè)時(shí)刻講安全，處處要安全的氛圍中，天天接觸到的都是安全的東西，由于人的從眾心理，哪怕是最開(kāi)始對(duì)安全不在乎的人，都會(huì)逐漸把安全印到腦子里了。要通過(guò)行之有效的安全文化建設(shè)極大地提高員工的安全意識(shí)。

1.3做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防煤礦圖紙是煤礦生產(chǎn)建設(shè)法定的所必需的重要技術(shù)資料。因此，首先要嚴(yán)格圖紙會(huì)審。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，所涉及的生產(chǎn)要素眾多，安全管理至關(guān)重要。作為煤礦企業(yè)，應(yīng)該針對(duì)技術(shù)薄弱的節(jié)點(diǎn)定期開(kāi)展技能培訓(xùn)。對(duì)安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的，要敢于加大管理力度；設(shè)備有缺陷的要舍得投入資金進(jìn)行革新改造。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。

2抓安全管理必須認(rèn)真、務(wù)實(shí)

安全上的不作為發(fā)現(xiàn)隱患、三違不提出、不處理，一時(shí)的僥幸，雖然未因此發(fā)生事故，但是會(huì)因此助長(zhǎng)人的惰性心理，對(duì)以后發(fā)生的隱患也莫不在乎，導(dǎo)致隱患叢生，在特定的條件下，事故就會(huì)變成不可避免。而亂作為則會(huì)導(dǎo)致普通職工與管理人員的矛盾，引起職工的逆反心理，反而導(dǎo)致故意性三違的發(fā)生，最終將大大增加事故發(fā)生的機(jī)率。及時(shí)正確的處罰、教育和督促，日積月累，逐漸轉(zhuǎn)變職工對(duì)安全檢查工作的觀念，使職工從被動(dòng)接收安全檢查轉(zhuǎn)變成主動(dòng)要求檢查。

3安全工作重在細(xì)節(jié)，不能因?yàn)樾《潘晒芾?，?xì)節(jié)決定成敗

在企業(yè)的安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)。“丟了一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；亡了一個(gè)國(guó)家”。這個(gè)故事充分說(shuō)明了一個(gè)微末細(xì)節(jié)的重要性。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，做好每一份工作，每一件小事。只有每個(gè)小零件、小部位、小區(qū)域的安全都搞好了，整個(gè)礦井的安全才能搞的好，企業(yè)才能健康發(fā)展。

4警惕不良習(xí)慣釀災(zāi)禍，在煤礦企業(yè)里，眾多的職工有著不同的行為習(xí)慣

不良的行為習(xí)慣容易導(dǎo)致習(xí)慣性的違章，做事不分場(chǎng)合不分環(huán)境。就好比抽一支香煙，習(xí)慣性的亂甩，在空曠的廣場(chǎng)上肯定不會(huì)導(dǎo)致什么事故，但是如果把這個(gè)習(xí)慣帶到一個(gè)油庫(kù)或者是炸藥庫(kù)等危險(xiǎn)場(chǎng)所，那么這個(gè)習(xí)慣導(dǎo)致的就是大的事故，大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。領(lǐng)導(dǎo)要不定時(shí)的深入煤礦生產(chǎn)一線，對(duì)煤礦地面、井下生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了的檢查，尤其是對(duì)煤礦防塵設(shè)備、制度、措施及日常操作行為進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲打擊各種非法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為。就檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患或不當(dāng)操作行為，要求相關(guān)職能部門(mén)立即整改到位，堅(jiān)決杜絕因人為誤操作引發(fā)安全事故。

5安全工作人人抓，幸福你我他

一是堅(jiān)持“六個(gè)堅(jiān)決做到”。堅(jiān)決做到理念創(chuàng)新不滿足、責(zé)任落實(shí)不空檔、執(zhí)行制度不放松、致災(zāi)因素排查治理不懈怠、建設(shè)礦井安全管理不放松、安全監(jiān)管執(zhí)法不手軟。二是繼續(xù)引深煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管。完善橫向到邊、縱向到底的監(jiān)管體系，井下、地面安全一起抓，按照各級(jí)監(jiān)管的職責(zé)要求和處罰規(guī)定，采取定責(zé)任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務(wù)、定管理制度、定處罰權(quán)限的“五定”方法，落實(shí)各級(jí)監(jiān)管的責(zé)任和任務(wù)，完善各司其職、相互聯(lián)動(dòng)、綜合監(jiān)管的工作機(jī)制。三是抓好安全隱患排查治理。實(shí)行隱患整改閉合管理，堅(jiān)持隱患排查不斷線，對(duì)隱患治理不落實(shí)行為進(jìn)行嚴(yán)處，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌制度，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任，形成煤礦安全隱患整改長(zhǎng)效機(jī)制。四是開(kāi)展各種安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)。在全縣煤炭行業(yè)組織開(kāi)展安全大檢查、建設(shè)礦井安全專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”等多次大的專項(xiàng)行動(dòng)和活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法和監(jiān)管工作，加快本質(zhì)安全型礦井建設(shè)步伐。

總之，煤礦安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)理念，樹(shù)立“安全及時(shí)、預(yù)防為主”的思想，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制，傾力保護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈，我們必須對(duì)全員、全過(guò)程、多方位自覺(jué)抓、長(zhǎng)期抓、超前抓、反復(fù)抓，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)責(zé)任重如泰山。我們應(yīng)該客觀認(rèn)知當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，緊抓“安全生產(chǎn)”這條繩索不放松，要將人的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，不斷增加對(duì)安全管理工作的投入，認(rèn)真排查隱患因素，嚴(yán)格落實(shí)整改。同時(shí)針對(duì)隱患建立應(yīng)急預(yù)案，保障每個(gè)安全崗位有人職守、有人監(jiān)管，真正做到不留死角，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。

作者：段小飛單位：華鎣山廣能集團(tuán)李子埡南二井