引論：我們?yōu)槟砹?篇項目質(zhì)量論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

項目質(zhì)量論文:通信工程建設項目質(zhì)量管理論文

1通信工程建設項目的一般特征

1.1通信工程標具有較廣的涉及面

與一般的工程標相比，通信工程標相對較高，涉及到了與多家運營商和供應商的合作，又必須保障各自的獨立性。如果管理不善，很容易出現(xiàn)進度滯后、推諉責任的現(xiàn)象。

1.2屬于買方市場

盡管在通信設備方面，供應商之間存在著長期的競爭。然而為了維持網(wǎng)絡的穩(wěn)定性，運營商一般只會與固定的幾家供應商進行合作。

2當前通信工程建設項目中存在的質(zhì)量問題

2.1監(jiān)理問題

在當前階段監(jiān)理方面存在的主要問題就是監(jiān)理責任與監(jiān)理資源的不對等，監(jiān)理人員更換頻繁，不得不使用較多的臨時監(jiān)理人員。而臨時監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)有限，造成質(zhì)量問題頻發(fā)。例如在驗收成果、監(jiān)督工序、設計更改和方針檢查方面都難以到位，不能保障通信工程建設項目的質(zhì)量。一些監(jiān)理人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守較低，不能及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的危險因素。當發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作時也不能堅持原則，及時對其進行糾正和處理，往往造成通信建設的質(zhì)量問題。

2.2設計問題

在設計階段，一些設計單位的設計人員設計水平較低，或者缺乏相應的設計經(jīng)驗，造成工程業(yè)務和通信資源之間的沖突。在設計時由于勘查不仔細、準備工作不充分，往往導致設計方案不符合實際施工狀況，對通信工程的施工進度造成嚴重的影響。與此同時，如果不能按時提交設計圖紙，就會延滯會審，從而不能及時的調(diào)整涉及變更，難以進行有效的現(xiàn)場配合，影響工程的質(zhì)量。如果在設計的過程中僅憑經(jīng)驗進行操作，沒有嚴格按照相應的通信標準和技術進行設計，也會造成實際的質(zhì)量問題。

2.3建設方問題

在通信工程建設項目中，工程管理人員的數(shù)量相對不足。由于缺乏相應的技術人員，往往造成制度實施的不規(guī)范和現(xiàn)場監(jiān)管力度的不足，難以應對一些施工中的突發(fā)狀況，從而不能對項目施工的質(zhì)量進行有效的控制。

2.4施工方問題

與一般的工程建設項目相比，通信工程項目具有更大的風險系數(shù)和投資比例，過程也相對復雜。一些通信工程存在著質(zhì)量保障系統(tǒng)的漏洞，作業(yè)層和管理層之間存在著不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，特別是工程分包的現(xiàn)象比較嚴重。中標的施工單位會將通信工程建設項目分包出去，造成一些施工技術較差的施工隊伍進入了通信工程建設項目的施工之中，嚴重影響了通信工程的質(zhì)量。在施工的過程中，一些施工人員分工不明，沒有遵循規(guī)章制度進行施工，沒有嚴格按照施工方案進行施工，造成質(zhì)量問題。施工方?jīng)]有對施工人員進行有效的培訓，導致施工人員缺乏相應的實踐經(jīng)驗和專業(yè)素質(zhì)，給通信工程建設項目的質(zhì)量管理帶來了很大的麻煩。

3通信工程建設項目的質(zhì)量管理措施

3.1發(fā)揮質(zhì)量管理的作用

通信工程建設每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都會在通信工程質(zhì)量管理中得到綜合體現(xiàn)。因此，質(zhì)量管理人員必須具備一定的管理水平和較高的專業(yè)素質(zhì)。各作業(yè)面、各施工工序和各部門之間的工作人員要能夠協(xié)調(diào)的配合，保障施工的質(zhì)量。通信工程項目的領導必須把握與工程質(zhì)量有關的標準和規(guī)范，對通信工程建設項目的質(zhì)量負責。

3.2把握質(zhì)量管理的關鍵性因素

在通信工程建設項目的質(zhì)量管理工作中，必須將保障通信工程的質(zhì)量安全作為項目資料監(jiān)理工作的重中之重。在投入了施工設備和項目原材料之后，就要對整個施工流程進行有效的質(zhì)量控制和管理，保障每一個工序的施工質(zhì)量。通信工程建設項目中的質(zhì)量管理的關鍵性因素主要有施工條件、施工技術、施工設備、施工材料和施工人員。可以將通信工程建設項目的質(zhì)量管理分為三個基本階段：事前階段、事中階段和事后階段。

3.3質(zhì)量管理的控制方法

質(zhì)量管理的控制方法主要是由項目管理人員對技術報告、技術文件進行檢查，并對現(xiàn)場的施工流程進行檢查，從而做好通信工程建設項目中的質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理在質(zhì)量管理工作中發(fā)揮著重要的作用，必須對通信工程建設項目的問題處理報告、工程質(zhì)量檢查、控制圖表、工序質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料、器材質(zhì)量檢驗報告、施工組織設計、施工方案、開工方案、技術資質(zhì)證明文件等進行的控制。可以采用目測法或?qū)崪y法來對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量進行檢測。對于通信工程建設項目中的隱蔽工程、工序交接處的質(zhì)量要進行嚴格的檢查。項目經(jīng)理要能夠掌握各種質(zhì)量檢查的方法，積累豐富的現(xiàn)場檢查經(jīng)驗，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行追查和巡查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并對其進行改進，保障通信工程建設項目的施工質(zhì)量。

3.4對質(zhì)量影響因素進行有效的控制

①控制施工中的人為因素。要避免由于主觀操作失誤而造成的質(zhì)量問題，加強對施工隊伍的培訓和教育，不斷提高施工隊伍的崗位素質(zhì)、施工技術水平、職業(yè)道德素養(yǎng)和紀律素養(yǎng)。要求施工人員了解通信工程的特性，嚴格按照相應的規(guī)范進行施工。對于出現(xiàn)的違法亂紀行為要進行嚴格的懲罰。②控制施工中的材料因素。要求施工人員對所有施工設備的技術指標、參數(shù)、功能和特性進行的了解，選擇合適的通信施工器材和原材料。要根據(jù)當?shù)氐沫h(huán)境和氣候選擇合適的通信線路。保障施工材料的質(zhì)量合格。③控制施工中的環(huán)境因素。通信工程建設項目的施工會受到環(huán)境因素較大的影響，必須堅持文明施工，保障施工現(xiàn)場的整潔干凈，按照施工流程有條不紊地進行施工，保障運輸?shù)缆返臅惩ê驮O備、原材料堆放有序。④控制施工中的技術因素。要保障施工方案的合理性，選擇先進的施工技術進行施工，做好相應的技術論證工作。

4結(jié)語

通信工程建設項目的質(zhì)量管理非常重要，我們要看到當前在通信工程建設項目中仍然存在一些質(zhì)量問題，必須采取有效的措施來保障通信工程的施工質(zhì)量，滿足用戶對質(zhì)量方面的要求，提高通信企業(yè)的市場競爭力。

作者：李京偉 單位：鐵通工程建設有限公司河北分公司

項目質(zhì)量論文:施工項目質(zhì)量管理下土木工程論文

一、工程案例介紹

某建筑廠房進行地梁基礎施工，原有的施工方案和材料使用設計已經(jīng)上報進行審批，進行及時區(qū)域施工的時候，在遇到停電的情況下為了保障施工進度，施工項目負責經(jīng)理在沒有得到監(jiān)理人同意，并且送檢材料沒有得到審批的情況下，擅自使用混凝土進行地梁的施工。等地梁混凝土澆筑完畢以后，發(fā)現(xiàn)送檢的施工材料不合格，導致施工項目就必須要拆除重建，延誤15天工期，造成2萬元經(jīng)濟損失，并對施工單位的企業(yè)信譽造成一定影響。

二、目前我國土木工程施工項目質(zhì)量管理的問題和對策

1、土木工程施工項目質(zhì)量管理的責任問題

通過以上具體案例，我們不難看出，目前土木工程施工項目中責任管理明確度不夠，雖然在施工現(xiàn)場也安排了專業(yè)的項目施工管理人，但是相關的管理人員責任心太低，沒有將企業(yè)的經(jīng)濟命脈和自身的工作職責緊密聯(lián)系到一起，甚至出現(xiàn)不通報上級管理部門，私自進行決策的現(xiàn)象，給土木工程施工項目的質(zhì)量管理帶來安全隱患，不但影響到施工現(xiàn)場的質(zhì)量驗收，還會延誤工期，造成返工重建的經(jīng)濟損失，例如案例中土木工程項目現(xiàn)場管理人疏于職守，造成2萬元的經(jīng)濟損失，同時延誤15天的工期，對于施工企業(yè)的整體形象也造成不利的影響。因此，對于建筑企業(yè)來說，現(xiàn)場施工項目管理直接決定工程的質(zhì)量和企業(yè)的信譽，施工企業(yè)對于現(xiàn)場管理負責人的選撥必須要嚴格，施工管理人員除了具備基本的施工管理經(jīng)驗，對于現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理措施必須到位。同時企業(yè)要制定嚴格的質(zhì)量管理政策和制度，對那一些玩忽職守、濫用職權(quán)的項目負責人或者員工制定專業(yè)的懲罰措施，從根本上杜絕現(xiàn)場施工人員私自決策的現(xiàn)象。

2、土木工程施工項目質(zhì)量管理中的原材料管理問題

分析案例中的施工質(zhì)量管理出現(xiàn)的問題，其中施工材料的監(jiān)管不利也是造成土木工程施工項目質(zhì)量問題的主要因素。施工材料是構(gòu)建建筑物的主要組成部分，如果施工材料的購買渠道不正規(guī)會直接導致施工現(xiàn)場質(zhì)量的隱患，嚴重者甚至會造成不必要的人員傷亡。但是目前我國土木工程施工項目中施工材料的管理還存在很多漏洞，比如購買渠道不合法，為了貪圖便宜購買存在質(zhì)量隱患的材料等，雖然從購買的成本上可以降低企業(yè)的經(jīng)濟支出，但是如果發(fā)生質(zhì)量問題，后果不堪設想。因此，針對這種現(xiàn)象，企業(yè)不能只貪圖一時的便宜，需要從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，嚴格管理施工現(xiàn)場材料的進貨渠道，制定嚴格的質(zhì)量驗收標準，成立專業(yè)的材料購買部門，從挑選廠家、價格對比、進貨、驗貨、入庫等都有專人管理，對于一些高質(zhì)量要求的材料，好可以用招標形式進行，通過貨比三家選定質(zhì)量、價格優(yōu)惠的供貨商，不但為企業(yè)節(jié)省開支，還能提供質(zhì)量保障。

3、土木工程施工項目質(zhì)量管理的監(jiān)督問題

通過案例分析發(fā)現(xiàn)，之所以造成工程的質(zhì)量問題和經(jīng)濟損失，施工企業(yè)的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮相關的職權(quán)，在施工材料審批還沒有通過的情況下，施工隊伍沒有爭取監(jiān)理人員同意直接進行現(xiàn)場施工，導致后期的損失，同時也暴露了本企業(yè)施工隊伍中監(jiān)理部門建設的不完善，沒有發(fā)揮本身的監(jiān)督管理職能導致后期的質(zhì)量問題。通過這個案例我們發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)很多土木工程施工項目的監(jiān)理力度缺乏，有的施工企業(yè)甚至不委派專業(yè)的監(jiān)理人員。這種現(xiàn)象造成很多施工企業(yè)的現(xiàn)場施工管理混亂，一些施工隊伍可以任意進行施工改建，沒有溝通和協(xié)調(diào)的施工措施很容易造成施工過程中原材料不合格、施工技術不合格等問題，不但浪費了建筑企業(yè)的施工時間，還容易對施工材料造成浪費，發(fā)生施工驗收不合格的情況。監(jiān)理部門是工程項目質(zhì)量管理的關鍵部門，質(zhì)量管理部門要以監(jiān)理部門的施工技術和施工質(zhì)量的檢測報告為基礎才能進行施工安排。同時監(jiān)理部門對于施工過程中的施工程序要嚴格檢測，必要時抽樣檢查，遇到不合格的施工地段要監(jiān)督改正和返工。同時監(jiān)理部門對于現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)也進行必要的檢測，檢測施工技術是否達標等。同時對于施工的效果要進行抽樣檢測，發(fā)生問題及時整改，避免不必要的浪費等。所以土木工程施工項目要加強對于監(jiān)理部門的重視度，設立專業(yè)的監(jiān)理隊伍，忠于職守，不玩弄職權(quán)，嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定檢測工程施工中的各項活動，發(fā)現(xiàn)問題立刻上報，防患于未然，提高建筑企業(yè)的施工質(zhì)量。除此之外，土木工程施工項目質(zhì)量管理還和施工設計方案有密切的聯(lián)系，施工設計方案決定到整個工程施工質(zhì)量的保障。因此具體到每一項施工管理方案的設計，施工企業(yè)都需要安排專家根據(jù)施工需求進行科學、合理的規(guī)劃和設計，尊重需求方的施工設計意愿，考察周圍施工場地的環(huán)境制定出完善的施工步驟，同時檢測施工圖紙和各項計算結(jié)果是否無誤。

三、結(jié)束語

對于建筑施工企業(yè)來說，想要做好土木工程施工項目質(zhì)量管理必須多管齊下，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，只有這樣才能肅清建筑施工項目中的管理漏洞，從整體上提升土木工程施工項目的建設環(huán)境，提高土木工程施工項目質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和程序化。

作者：艾璐琳 單位：明發(fā)集團南京房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

項目質(zhì)量論文:教學管理中項目質(zhì)量管理論文

1教學管理中存在的主要問題

(1)計劃管理缺乏。

院系教學管理隨意性大，往往都是依據(jù)學校的會議部署、文件要求抓教學管理，缺乏主動性，沒有擬定教學工作計劃，或者擬定了工作計劃，但脫離教學實際，可操作性、前瞻性不強。崗位目標管理機制未建立，教師抱有一畝三分地思想，認為做好教案上好課即可，而對自身的要求不高，對提高教學質(zhì)量興趣不濃。

(2)．執(zhí)行力低下。

由于事業(yè)單位人事制度改革相對滯后，教師能進不能出的問題仍然存在，崗位聘任制還只是流于形式，缺乏競爭性和人員流動性，造成客觀上難以管理，院校領導對教師能調(diào)動管理資源不多，難于構(gòu)建威懾與，再加上督查機制乏力難以發(fā)揮有效作用，造成管理效率低，執(zhí)行不到位，管理目標被迫變異成設想而難以實現(xiàn)。

(3)．教師積極性難以調(diào)動。

院系尚未建立有效的激勵機制，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配機制尚未健全，二級分配大多依據(jù)職稱、職務，忽視業(yè)績、能力。許多教師不滿現(xiàn)有的教學工作報酬，渴求得到更多的收入，但沒有增收渠道，職業(yè)滿足感不強，自我實現(xiàn)的平臺和機會不多，工作積極性不高。

2加強系部管理的措施

由美國質(zhì)量管理專家休哈特博士提出，后經(jīng)美國質(zhì)量管理專家戴明完善推廣的PDCA質(zhì)量管理方法:即質(zhì)量管理的科學程序是要經(jīng)過Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)四個階段，并按照這樣的順序循環(huán)不止地進行下去。PDCA是這四個階段英語單詞的及時個字母縮寫(PDCA循環(huán)也叫戴明環(huán))，其主要內(nèi)容是:1、P(plan)計劃，制定目標、任務以及活動規(guī)劃。2、D(Do)執(zhí)行計劃，根據(jù)已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局;再根據(jù)設計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。3、C(check)檢查，對執(zhí)行計劃的結(jié)果進行檢查，明確明確效果，找出問題。4、A(act)修正，對檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化;對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA質(zhì)量管理方法的核心思想就是質(zhì)量管理要遵循科學程序，并按這個程序不斷循環(huán)，對一時不能解決的問題提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。這種方法已經(jīng)在工程管理領域有著廣泛應用并經(jīng)工程實踐證明十分有效。能否將這種管理方法應用到高職院校教學管理，本文作者認為教學管理也要追求教學質(zhì)量，有著明確的質(zhì)量的目標;教學管理過程也是一個質(zhì)量控制過程，應當遵循科學的程序，應有事前控制、過程控制、事后控制，也是、全過程、全員的管理，而這些與PD-CA質(zhì)量管理方法的宗旨是一致，是可以借用的。當然，高職院校教學管理的對象是師生，一方面他們作為知識分子，有著較高的個人素質(zhì)，相當多的教師往往礙于情面，不敢大膽表達自身的利益訴求，因此教學管理中處理利益訴求方面有獨特性與復雜性;另一方面，他們有著較強的事業(yè)心和責任感，有著比一般人更強烈的情感需求，更需要得到同事的認同，針對師生的激勵方式應當更具多樣性，更注重情感層面;這兩方面都應當綜合考慮。本文作者針對教學管理的特點，大膽運用PDCA質(zhì)量管理方法進行教學管理實踐探索，取得良好成效。一是工作計劃清晰化，任務分工有責任感。院系根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，結(jié)合本院系的實際情況，認真制定學年工作計劃、學期工作計劃、月工作計劃和周工作安排，明確各個時期、各個階段的的任務和目標，同時將任務細化分解，落實到具體責任人，防止責任不清，做到事事有人管、人人有事做。通過建立這樣的既有長計劃也有短安排周詳?shù)墓ぷ饔媱澲贫龋瑢嵭屑确止へ撠煛⒂置芮信浜系墓ぷ鳈C制，增強教師的全局觀念，強化了教師的責任意識，有力推進各項任務的完成，實現(xiàn)預期的管理目標。二是工作交流經(jīng)常化，任務執(zhí)行有壓力感。每天開展一次教學督導，檢查教師上課情況，院系行政人員每天下班級隨機聽一節(jié)課，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時整改，并填好督導情況表;每周召開一次教學例會，每位教師曬曬自己的成績單，交流自己的任務完成情況，并由院系領導進行點評;每月進行一次績效考評，通報公布一個月任務完成情況，兌現(xiàn)單月的績效工資;每學期進行一次測評，組織學生對每位教師的教學情況進行評價。通過教學督導、教師比拼、學生評價，形成教師相互比照，爭“先”恐“后”的工作氛圍，形成無形壓力，大大提高執(zhí)行力。三是工作成績數(shù)字化，任務完成有成就感。建立科學的業(yè)績管理制度和績效考評量化指標，每學年進行一次年度考核，認真對照各項工作計劃，綜合考量全年的任務完成情況，既有任務完成好的加分項，也有督導中發(fā)現(xiàn)問題的扣分項。建立合理的創(chuàng)優(yōu)激勵機制，對及時完成任務、創(chuàng)造性開展工作以及教書育人形象良好的人員給予充分肯定和表揚表彰、評先評優(yōu)，營造積極進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。

3結(jié)語

項目質(zhì)量管理思想有廣泛的適用性，只要認真分析高職院校教學管理的基本特征，正確運用項目質(zhì)量管理思想，可以有效提高教學管理質(zhì)量和取得良好的管理成效。

作者：陳良金 陳建武 單位：湄洲灣職業(yè)技術學院建筑工程系

項目質(zhì)量論文:質(zhì)量管控模式下的項目管理論文

一、質(zhì)量管理的八項原則

（一）以顧客為中心

企業(yè)的生存依賴于顧客，因此企業(yè)應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

（二）領導作用

領導者建立企業(yè)相互統(tǒng)一的方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標的活動。

（三）全員參與

各級人員都是企業(yè)的根本，只有全員的充分參與才能使他們的才干為企業(yè)帶來更多的利益。

（四）過程方法

將所有相關的資源和活動都作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期的目的。

（五）系統(tǒng)管理

針對制訂的目標，識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成的體系，有助于提高企業(yè)生產(chǎn)的有效性和效率。

（六）持續(xù)改進

改進不是一勞永逸的事，他需要根據(jù)市場的發(fā)展變化而改進，它是一個永恒性的話題。

（七）以事實為決策依據(jù)

有效的決策是要求實事求是的，必須建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。

（八）互利的供方關系

企業(yè)和原材料供應方之間保持互利關系，可增進兩個企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。

二、產(chǎn)品的設計

對精益生產(chǎn)思想的理解就在于對“精益”兩字理解，精就是少而精；益就是有益有效，具有經(jīng)濟性。以較少的投入——較少的人力，較少的設備、較短的時間和較小的場地創(chuàng)造出盡可能多的價值；同時拉近與用戶的關系，提供他們確實要的東西，就是精益生產(chǎn)的核心思想。太多的事實表明：許多存在質(zhì)量隱患的產(chǎn)品，往往在他的設計中就存在有一定的缺陷，可見，質(zhì)量可以說是設計出來的，要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，就應該從設計這個產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭入手。在設計過程解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題可以達到事半功倍的效果，越是在產(chǎn)品生命周期的前端采取措施，對產(chǎn)品質(zhì)量提高的效果就越明顯，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的風險也就越小。產(chǎn)品前期的設計要把握“適時、適量、適物”三個的精益設計原則。

三、工藝的設計

在設計生產(chǎn)線的工藝路線時，從保障產(chǎn)品技術要求和質(zhì)量出發(fā)，選擇一條最適用的工藝路線。結(jié)合每道工序中的具體作業(yè)內(nèi)容和操作規(guī)程，按照工藝內(nèi)容和操作規(guī)程的安排，確定總體工藝路線。設備位置隨之確定，一些與設備有關的作業(yè)內(nèi)容也隨之固定下來，同時與這些作業(yè)內(nèi)容前后相關的作業(yè)內(nèi)容就基本確定了下來。具體的工藝作業(yè)內(nèi)容要在不違背總體工藝路線的情況下，按照工序作業(yè)時間均等的原則對不同工序作業(yè)內(nèi)容進行局部有限的變動。

四、生產(chǎn)加工

生產(chǎn)加工是把原材料變成產(chǎn)品的過程，也是產(chǎn)品生產(chǎn)中最容易發(fā)生生產(chǎn)質(zhì)量問題的過程。要想保障產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)場品控的方法尤為重要。

（一）要把好原料關

總所周知，原材料的好壞對產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性的作用，企業(yè)對原材料的采購不但要從價的方面考慮，更要從質(zhì)的方面考慮。在降低成本的同時，還要保障質(zhì)量的提升。對進廠原材料要在經(jīng)過檢驗后，再發(fā)放使用。從根本上避免因原材料問題引發(fā)的質(zhì)量問題。

（二）堅持“三個不”的原則

“三個不”原則是企業(yè)對待劣質(zhì)產(chǎn)品的基本原則，也是保障產(chǎn)品質(zhì)量無劣品的基礎。“三個不”就是“不制造劣質(zhì)產(chǎn)品、不接受劣質(zhì)產(chǎn)品、不流出劣質(zhì)產(chǎn)品”。具體來說就是：

1、不制造劣質(zhì)產(chǎn)品

這是“三個不”原則中最主要的，也是每個員工必須保障的，只有做到不制造劣質(zhì)產(chǎn)品，才能從根本上解除接受劣質(zhì)產(chǎn)品和流出劣質(zhì)產(chǎn)品，沒有了制造，接受和流出就無從談起。

2、不接受劣質(zhì)產(chǎn)品

后工序員工，在加工開始前，必須對產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢驗，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立刻停止加工，并通知前道工序員工停止加工，追查原因，采取對策。

3、不流出劣質(zhì)產(chǎn)品

當員工在加工產(chǎn)品的過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須馬上停止加工，并將劣質(zhì)產(chǎn)品截下，在本工序內(nèi)完成處置，防止再次發(fā)生類似問題。

（三）生產(chǎn)加工中的品控方法

1、展示劣質(zhì)產(chǎn)品，深抓劣品成因

這其實是要求人們從思想上進行轉(zhuǎn)變，任何劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生，都有其內(nèi)在的原因，要想達到零劣品的目的，我們就必須了解劣品產(chǎn)生的所有內(nèi)在原因。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工中，劣品的出現(xiàn)還無法做到真正的“零”。因此，每一次劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生都是一次機會，不能簡單的返工或是報廢，要將劣質(zhì)產(chǎn)品集中展示出來，我們要學會從劣質(zhì)產(chǎn)品的本身以及它產(chǎn)生的過程中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，直到明白每一個劣質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生的原因和針對其原因應采取的對策為止，防止類似的問題再次發(fā)生。同時，將劣質(zhì)產(chǎn)品展示出來，對所有員工進行劣質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)生原因的培訓，可以激勵所有的員工，并且增強所有員工對劣質(zhì)產(chǎn)品的識別能了，這樣可以大大降低生產(chǎn)一線劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生率。

2、發(fā)現(xiàn)異常狀況，及時停機檢查

在工廠的生產(chǎn)加工中，任何原因造成的停機都會成為全員的焦點，停機對于生產(chǎn)來說是相當嚴重的處置方式，但是卻也是相當有效的處置方式，它可以調(diào)動現(xiàn)場所有人加入問題的處理中，快速隊原因制定出相應的防止再發(fā)生對策。這其中因為劣質(zhì)產(chǎn)品造成的停機是首要的，只有實現(xiàn)停機才能保障生產(chǎn)現(xiàn)場不放過一個劣質(zhì)品。

3、操作者自檢，及時發(fā)現(xiàn)劣品

劣質(zhì)產(chǎn)品零出現(xiàn)必須要靠實際操作者來實現(xiàn)，操作者的自檢是實現(xiàn)劣質(zhì)產(chǎn)品零出現(xiàn)的重要方法，它要求操作者把下道工序當做是自己的客戶來看待，保障向下道工序輸送的產(chǎn)品無劣品。傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗模式中，將檢驗活動作為一個獨立的崗位，這是一個沒有任何附加價值的，但是如果將產(chǎn)品的全數(shù)檢查作為一道工序來看，他卻是保障產(chǎn)品合格的重要組成部分。因此作為工序控制的重要組成部分必須要求操作者實施全數(shù)檢查。這也就規(guī)定了檢驗工的職責不再僅僅是將劣質(zhì)產(chǎn)品檢出，而是在發(fā)現(xiàn)問題的同時，必須提出解決問題的方法，降低劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)率。操作者在實際的生產(chǎn)加工中，發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品出現(xiàn)問題，必須立刻停止加工，呼叫檢驗人員處理，不能讓劣質(zhì)產(chǎn)品流向下個流程。條件允許的企業(yè)還可以喜愛設備上安裝自動檢查裝置，代替操作者完成對產(chǎn)品的全數(shù)檢查。

4、使用放錯裝置，杜絕人為錯誤

在生產(chǎn)加工的過程中，操作者會受到各種各樣客觀因素的影響，導致劣質(zhì)產(chǎn)品的產(chǎn)生，這些錯誤往往又是無法避免的。人受外界影響是很容易的，但是機械收外界影響卻小得多，大多時候甚至是可以避免的。這就使得放錯裝置在生產(chǎn)中得到了廣泛的使用。比如：①操作出現(xiàn)忘記或失誤時，工件無法放入夾具內(nèi)、機器不能啟動；②加工出現(xiàn)錯誤時，傳輸滑道將阻擋不良的工件，不能流到下道工序；③加工過程失誤時或者定位不時，警報裝置鳴叫，設備會停止；④即使不良品流入生產(chǎn)線，也不會發(fā)生錯誤裝配。

5、平準化生產(chǎn)，降低錯誤發(fā)生

平準化生產(chǎn)后，由于流程中的在制品數(shù)量的減少。那么因為制品減少、搬運動作的減少、碼放動作的減少等，這些都會減少由于磕碰、擠壓等原因而產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量下降。同時由于工件減少使得產(chǎn)品錯裝、漏裝、多裝等情況的發(fā)生也減少，這樣由于生產(chǎn)作業(yè)是在有規(guī)則和平穩(wěn)的狀況下運行，錯誤作業(yè)發(fā)生的可能性得到了大幅度下降。精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理模式是當今世界廣泛使用的管理模式，它是適應世界經(jīng)濟發(fā)展的管理模式，要想實現(xiàn)精益生產(chǎn)的質(zhì)量管理模式就必須要從產(chǎn)品的設計、產(chǎn)品的工藝和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工上嚴把質(zhì)量關。減低劣質(zhì)產(chǎn)品的出產(chǎn)率，達到劣質(zhì)產(chǎn)品列出產(chǎn)，實現(xiàn)精益生產(chǎn)中的利益較大化的目的。

項目質(zhì)量論文:工程質(zhì)量項目管理論文

一提高建筑項目管理的方法

1強化人員素養(yǎng)人員素質(zhì)的提高

需要從兩方面共同抓，一是抓施工管理人員的素養(yǎng)，一是抓施工技術人員和施工基層工人的素養(yǎng)。施工管理人員要求具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，工作有責任心，既要了解專業(yè)知識，又具有一定的管理能力，在施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止，并要求施工人員及時整改，保障施工進度的同時，更能促進施工質(zhì)量滿足施工要求。對于施工技術人員、班長、工長等施工過程中起著關鍵作用的人物，他們在施工過程中進行施工組織協(xié)調(diào)，并對施工現(xiàn)場的問題給予解決，直接關系著施工工程質(zhì)量，所以，這支隊伍要保障其專業(yè)知識業(yè)務能力，同時，他們也要有很強的責任心，能夠帶頭嚴格遵守各項規(guī)章制度，并建造一支紀行嚴明的施工隊伍奠定基礎。為了保障施工安全和質(zhì)量，對于施工人員上崗前都要進行三級安全教育，讓員工了解到施工安全的重要性，同時，也能熟練掌握本崗位工作的注意事項及操作程序，這樣能更有助于施工質(zhì)量的提升。總之，要按照完成施工任務，并同時保障施工質(zhì)量，建立一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團隊是十分必要的。

2建立健全工程項目管理體系

隨著質(zhì)量管理體系的廣泛應用，各行各業(yè)都將其作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項很重要的工具。工程項目管理建設也是如此，在施工前也會根據(jù)施工特點，結(jié)合實際情況，編制施工項目管理體系，以指導整個施工過程。管理體系的建立與執(zhí)行，也是遵照PDCA循環(huán)的方法，首先是確定施工目標，然后分配職責和資源，各項工作由誰負責，各級目標由誰來完成，其次，規(guī)定執(zhí)行方法，編制施工方案，并組織培訓，使員工都能知道施工注意事項和如何進行施工，接著，施工管理人員還要進行監(jiān)督檢查，檢查施工質(zhì)量是否滿足要求，施工過程是否按施工要求執(zhí)行，對于不符合要求的事項要及時提出，并監(jiān)督整改，以促進施工過程的順利進行。除以上要求外，建設單位也要提供必要的施工用資源，施工項目管理人員也要嚴格加以管理，并正確領導，這對于施工的順利進行和施工工程質(zhì)量的提高都有重要意義。

3控制好工程質(zhì)量和進度影響

建筑工程施工進度的因素有很多，例如天氣變化，工程設計變更、人員缺少，配備不齊全等等。所以，為了保障施工進度，要合理安排施工作業(yè)，當施工過程受到阻礙時，要按需進行調(diào)整，盡量避免施工停工的事件發(fā)生。控制施工質(zhì)量，很重要的一點就是嚴格按施工要求進行施工，對于施工過程中發(fā)現(xiàn)有問題必須進行變更的內(nèi)容，要嚴格執(zhí)行變更手續(xù)，經(jīng)討論和各方審核批準后，備案執(zhí)行。為了保障施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場檢查人員要嚴格按國家標準規(guī)范要求檢查，每道工序結(jié)束后都要進行檢查，不能有遺漏，發(fā)現(xiàn)問題及時返修并再次檢查確定其質(zhì)量，堅決杜絕不合格情況進入下道工序。同時，要特別注意施工過程不能偷工減料，要既保障施工質(zhì)量，也保障施工進度。

4建筑施工現(xiàn)場安全管理

在建筑工程項目管理中中，安全生產(chǎn)是建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。保障建筑工程安全施工就要做到細致和細心。嚴格和嚴厲。一些建筑工程安全事故的發(fā)生都是由于施工人員大意，麻痹造成的，施工人員不能將安全施工貫穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人員的安全意識，消除安全隱患，減少或避免建筑工程安全事故的發(fā)生。同時，施工現(xiàn)場的安全管理對于施工安全也很重要，加強現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，對于施工安全控制都有重要意義。

5加強對施工中成本的控制

在建筑工程施工開始之前，要制定相應的建筑工程成本制度和成本監(jiān)督機制，在建筑工程中，材料與機械在整個建筑工程中占有很大的比例，所以，有效的控制建筑工程材料及機械設備是控制建筑工程成本的關鍵。在建筑工程施工時，讓建筑工程施工人員明確設備、材料的使用方法，確保施工人員不浪費建筑材料、不隨意使用機械設備，并且要安排監(jiān)理人員專門對建筑工程施工過程中的人員操作和材料使用進行檢查與監(jiān)督，防止施工人員操作不當導致的機械設備和材料的損害。同時，人力資源管理部門要對建筑工程施工中的人員進行實時的監(jiān)督，對缺失的技術施工人員進行及時的補充，防止在建筑工程施工過程中施工人員的損耗影響施工的進度。

6工程材料的采購和使用環(huán)節(jié)進行嚴格控制

在建筑工程施工中，建筑工程質(zhì)量的基礎就是各類材料的質(zhì)量，因為建筑工程就是由這些采購回來的材料建設成的。因此，要想控制建筑施工工程的質(zhì)量，就需要嚴格控制采購和使用的材料質(zhì)量，保障建筑工程材料符合相關的標準和要求。對于那些重要的建材，需要經(jīng)過復試檢測，保障其合格之后方可投入到工程建設之中。對于進口材料，也要嚴格監(jiān)控材料質(zhì)量，不能疏忽大意，需要供應商提供進口材料的質(zhì)量合格證明或是檢驗報告單等，確定其材料質(zhì)量符合標準要求后再使用。合格的工程材料是保障施工質(zhì)量的最基礎條件，必須嚴格執(zhí)行，各環(huán)節(jié)都加強控制，對于保障工程質(zhì)量有著重要意義。

二結(jié)束語

施工項目管理對于施工質(zhì)量和進度的控制都十分重要，加強施工隊伍建設與管理，組織一支專業(yè)化、職業(yè)化的施工團隊，對于施工質(zhì)量的控制有著重要意義。

作者：張鋒周于楓單位：天宏建設有限公司

項目質(zhì)量論文:安裝項目工程質(zhì)量管理論文

1安裝項目工程質(zhì)量管理中存在的問題

現(xiàn)階段，在安裝項目工程質(zhì)量管理中還存在著一定的問題，有待于進一步改善。其問題主要在于：首先，安裝項目工程質(zhì)量管理工作中并未建立完善的質(zhì)量管理體系，對安裝項目工程質(zhì)量管理并不重視，以致于安裝項目工程管理工作并不太規(guī)范，在管理上也缺乏依據(jù)，未能做到有據(jù)可循、有理可依；其次，在安裝項目工程質(zhì)量管理過程中，并未重視對施工人員的培訓和教育，以致于施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)還有待提高，其施工水平可以進一步提升。由于施工人員的安裝技術不夠，導致安裝項目工程質(zhì)量管理工作缺乏保障，未能達到預期的效果；再者，在實施安裝項目質(zhì)量管理工作的時候，并不夠，未能實施全過程、多方位的安裝項目質(zhì)量管理，致使安裝項目工程的質(zhì)量得不到有效的保障。

2提高安裝項目工程質(zhì)量管理水平的有效措施

2.1建立健全的安裝項目工程質(zhì)量管理體系

為了提高安裝項目工程質(zhì)量管理水平，應當建立健全的安裝項目工程質(zhì)量管理體系。無論是在安裝強電弱電設備，或是暖通等設備的時候，都應當嚴格按照施工圖紙來執(zhí)行安裝工作，遵循施工圖紙中的施工要求，以規(guī)范安裝項目工程施工人員的施工行為。在安裝項目工程施工過程中，應當以施工驗收標準和規(guī)范為基礎，以此來提高安裝項目工程施工水平。要建立完善的安裝項目工程質(zhì)量管理制度，并且將質(zhì)量管理責任落實到每一個管理人員的身上，以增強管理人員的工作責任心，促使其自覺地投入到管理工作中，提高相關管理人員的工作效率，從而保障安裝項目工程質(zhì)量管理的有效性。

2.2加強對安裝項目工程施工人員的管理

在安裝項目工程質(zhì)量管理工作中，應當樹立以人為本的管理理念，要加強對安裝項目工程施工人員的管理和培訓，以提高安裝項目工程施工人員的技術水平。人是安裝項目工程質(zhì)量管理的主體，而安裝項目工程施工的也是人，因而必須重視對相關人員的培訓和教育，以激發(fā)施工人員的工作積極性，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，提高相關人員的創(chuàng)造性，培養(yǎng)其良好的職業(yè)道德素質(zhì)。促使安裝項目工程施工人員根據(jù)實際情況來實施有效的安裝工作，選擇合適的安裝技術，采用先進的安裝施工設備，以確保安裝項目工程施工質(zhì)量。要加強對施工人員相關知識的培訓，提高施工人員的理論知識水平，熟悉各類別的安裝技術，從而設計出的安裝方案。

2.3實施全過程中的安裝項目工程質(zhì)量管理措施

在開展安裝項目工程質(zhì)量管理工作的時候，一定要強化對安裝項目工程施工過程的管理，以實現(xiàn)全過程的管理，確保質(zhì)量管理的工作效益。在管理過程中，必須嚴格控制安裝施工材料的采購問題，所購買的材料質(zhì)量必須符合標準要求，所運用的安裝施工設備則要進行檢驗，定期維修和審查，以保障施工設備的正常運行。在選擇相關設備的時候，一定要先做好市場調(diào)查，了解市場的價格，所選擇的供應商應當具備國家資格認證標準，具有較好的信譽，在保障質(zhì)量的情況下盡可能的降低成本費用。

2.4加強對施工圖紙的審核

在安裝項目工程質(zhì)量管理工作中，應當加強對施工圖紙的審核，以確保施工圖紙的質(zhì)量。在核實施工圖紙的時候，應當根據(jù)安裝項目工程的具體情況來考慮施工圖紙的合理性，并且選擇恰當?shù)氖┕ぜ夹g，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并且加以解決，要求施工人員嚴格按照施工圖紙中的內(nèi)容進行安裝工作。

3結(jié)束語

加強安裝項目工程質(zhì)量管理工作，是我國電氣設備安裝工程發(fā)展過程中的必然需求，順應了現(xiàn)代電氣設備安裝工程的發(fā)展潮流，具有重要的作用。在實施安裝項目工程質(zhì)量管理工作的時候，應當建立健全的安裝項目工程質(zhì)量管理體系，制定完善的安裝項目工程質(zhì)量管理制度，加大對安裝項目工程質(zhì)量管理的監(jiān)督力度，以為安裝項目工程的施工質(zhì)量提供重要的保障。要能夠清楚地認識到安裝項目工程質(zhì)量管理的重要性，發(fā)現(xiàn)安裝項目工程質(zhì)量管理中存在的問題，并且采取現(xiàn)代化的管理技術措施來加以解決。總而言之，對安裝項目工程質(zhì)量管理進行研究，具有重要的研究價值和意義。

作者：林方達單位：北京建筑大學

項目質(zhì)量論文:科研院所質(zhì)量管理項目管理論文

一、科研項目的管理與控制

（一）對科研項目進行分類。科研項目按研究內(nèi)容和性質(zhì)大致可分為基礎研究類、預先研究類、工程應用研究類和新產(chǎn)品研制類四大類。基礎研究類是以探索與研究新材料、新原理、新工藝及相關技術為主要目標的研究項目；預先研究類是以突破新材料、新工藝的關鍵技術為主要目標而進行的應用研究和先期技術開發(fā)項目；工程應用研究類為以突破工程應用的關鍵技術及其配套技術為主要目標的研究項目；新產(chǎn)品研制類為以研究、交付硬件或流程性材料類產(chǎn)品為目標的項目。

（二）明確各部門職責。各部門應明確職責，按職責和程序辦事，以免在后續(xù)的工作中出現(xiàn)質(zhì)量管理的斷點和互相推諉的情況。科研院所質(zhì)量負責人對科研質(zhì)量管理的實施負領導責任；科研項目管理部門負責組織項目的申報、立項、過程管理、結(jié)題驗收及相關的顧客信息收集等；學術技術委員會、采購部門、財務部門、綜合管理部門、檔案管理部門等相關部門負責對項目的有效運行提供相關的支持保障；課題組組長負責質(zhì)量管理程序在本部門內(nèi)部的具體實施；質(zhì)量辦負責最終產(chǎn)品的驗收、交付，應對項目質(zhì)量程序的實施進行監(jiān)督管理。

（三）制定詳細工作流程。根據(jù)項目的特點和分類，制定詳細的項目管理過程的流程，使每個項目均能按照質(zhì)量管理體系的要求有計劃的開展科研工作；確保每個流程都受控，以便及時跟蹤每個科研項目的實際進展情況；按階段進行階段評審。以便及時發(fā)現(xiàn)科研過程中未按時完成的情況，并及時分析原因，提出整改措施，以此保障科研工作的順利開展。

二、科研項目的質(zhì)量管理與控制

（一）查看指南、確定任務要求。經(jīng)過查看上級主管部門的指南，對有申請意向的項目進行前期調(diào)研，申請方在編寫開題論證報告或申請書之前，必須明確項目研制要求和技術指標要求的內(nèi)容，之后再根據(jù)上級主管部門提供的格式要求編寫相關的開題論證報告或申請書。確保編寫的內(nèi)容符合上級主管部門的要求以及相關法律法規(guī)等各項要求。

（二）綜合論證、合同評審。在開題論證報告或申請書提交之前應進行相關要求的評審，評審內(nèi)容主要包括：1、項目研究目標和技術要求是否清晰，驗收要求、結(jié)題方式是否明確；2、技術方案和技術途徑是否合理可行，進度安排是否合理；3、項目研制過程的風險是否得到識別，資源配置（人員、設備、科研環(huán)境等）是否滿足項目要求；4、項目實施是否滿足相關的法律法規(guī)要求；5、項目預算安排是否合理，符合相關財務管理規(guī)定。課題組通過相關評審，能夠使相關人員對項目各項要求的理解達到一致，不一致的要求得到解決，評審的結(jié)論會對之后簽訂的項目合同內(nèi)容的合法性、可行性、經(jīng)濟性和風險程度以及需采取的措施、對科研項目的管理等提出明確的意見與建議。

（三）簽訂合同、任務開題。所內(nèi)評審合同后，提交項目主管部門，通過項目由主管部門按學科和方向的分配，組織相關專業(yè)組專家聽取項目負責人論證報告匯報，通過后，現(xiàn)場簽訂項目合同，其中可能還包括技術開發(fā)協(xié)議或委托開發(fā)合同。在項目執(zhí)行過程中的補充技術協(xié)議及其他相關協(xié)議，視同產(chǎn)品要求變更（GJB9001B-2009，7.2.2條款，若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應確保相關文件得到修改，并確保相關人員知道已變更的要求。）要按原方式進行審批后作為合同或協(xié)議的附件執(zhí)行。作為合同附件的協(xié)議會明示其與合同的所屬關系，并按文件管理要求控制和傳遞，以保障現(xiàn)行有效。科研院所項目主管部門根據(jù)項目到位經(jīng)費的到款情況，組織開題并下達開題通知書。

（四）研制過程的實施。首先根據(jù)任務書或年度協(xié)議的人員分工，組建項目組。然后根據(jù)任務書或年度協(xié)議的要求編制項目實施方案，實施方案應主要包括：研究目標、主要技術指標、技術方案、識別可能存在的關鍵特性、制定風險管理計劃、明確工藝要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響因素、劃分研究階段、參研單位的職責和要求、各階段產(chǎn)品質(zhì)量評價和改進數(shù)據(jù)的收集和分析、外購設備和原材料的管理、研究所需的資源、人員的工作分工、知識產(chǎn)權(quán)分析和經(jīng)費預算等。根據(jù)實施方案的內(nèi)容，具體編制各自的工作計劃等其他文件。

（五）對實施方案進行評審。實施方案編制結(jié)束后，應對其進行評審，確保與任務書或年度協(xié)議要求有關的各項輸入的完整性、充分性和適宜性，確保輸入文件之間的一致性。評審方式可根據(jù)項目性質(zhì)和內(nèi)容確定，并形成評審意見，評審中建議邀請項目主管部門、質(zhì)量部門、財務部門等相關部門參加，發(fā)現(xiàn)的問題由項目負責人負責跟蹤落實。

（六）項目研制過程跟蹤管理。實施方案評審通過后，按照評審后的實施方案開展課題的研究過程，全過程應按照整個課題和各年度的工作計劃，有節(jié)點的開展。項目主管部門按照各項目的時間節(jié)點要求課題組對項目節(jié)點要求進行評審，評審結(jié)束后，編制該節(jié)點的階段評審報告，要求評審組組長和相關負責人簽字后存檔，同時要求專家簽署是否可以轉(zhuǎn)入下階段工作的明確意見，并對評審中提出的有關問題進行落實和跟蹤。對于未通過評審的項目，應重新進行研制，優(yōu)化工藝，完善工藝文件，直至滿足要求為止。課題的整個研究過程應嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進行控制，并保留記錄，以確保科研過程的有效性和可追溯性。

（七）總結(jié)、驗收。在產(chǎn)品研究進行了一個階段的科研任務后，要進行項目的總結(jié)和驗收準備，在顧客有要求的情況下，需邀請顧客參加現(xiàn)場測試。編制測試大綱，進行現(xiàn)場測試，形成測試報告和專家意見，并請專家簽字確認。對需要向顧客提供樣機或樣件產(chǎn)品的項目，由第三方的質(zhì)量檢驗部門根據(jù)合同及技術協(xié)議的要求對交付前的產(chǎn)品組織檢驗，并簽發(fā)產(chǎn)品檢驗文件，并提交給顧客。

（八）歸檔。任務完成后，項目負責人要按照規(guī)定將任務書、年度協(xié)議、實施方案、階段評審報告、實驗記錄等進行歸檔；待項目結(jié)題工作全部完成后，對項目全過程的文件、階段評審和總結(jié)驗收等相關資料都要進行檢查和歸檔，已保障全過程的完整性和可追溯性。由項目主管部門負責組織項目負責人將最終項目檔案移交檔案主管部門，檔案主管部門給項目負責人開具歸檔接收單，以證明項目整個研制過程結(jié)束。

三、科研人員管理

科研過程最重要的、最靈活的是科研人員，人員是項目實施過程中最主要的資源，項目負責人更是扮演著最重要的角色，他起著策劃全局，指導研究方向的作用。而所有的參加人，無論是科研還是管理人員則是組成大腦的每一個細胞，因此要注重人才的培養(yǎng)，提升大家的智力、技術能力和創(chuàng)造性，采用科學的管理方法，為科研人員建立一個長期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，這是我們科研院所的優(yōu)勢，我們有著良好的科研氛圍和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信全體科研人員能夠在更廣闊的領域中讓自己的潛能得到無限的發(fā)揮。

四、結(jié)束語

社會經(jīng)濟的發(fā)展依賴于科學技術創(chuàng)新，政府和工業(yè)部門的積極投入和參與要求采用規(guī)范化的質(zhì)量管理方法來管理科研院所的科研過程。科研院所科研管理引入質(zhì)量管理方法是管理和組織創(chuàng)新的一種有效手段。科研院所的科研質(zhì)量管理體系建設必須考慮到科研活動的內(nèi)在特點、科研質(zhì)量過程控制的復雜性以及長期以來科學界自身形成的質(zhì)量保障實踐，借助質(zhì)量管理體系本身提供的持續(xù)改進機制，為提高科研院所的科技創(chuàng)新能力做出貢獻。

作者：任雪勇蘇婷單位：中國科學院蘇州納米技術與納米仿生研究所江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)服務中心

項目質(zhì)量論文:質(zhì)量管理通信工程項目論文

一、通信工程項目質(zhì)量管理的定義及重要性

所謂通信工程項目的質(zhì)量管理，就是指在通信工程項目施工的整體過程中，包括項目施工前、施工過程以及工程完工之后的后續(xù)質(zhì)量保障全過程中，嚴格遵守國家關于通信工程項目的有關規(guī)定，充分運用通信工程方面的知識以及管理學方面的知識來確保工程質(zhì)量達標，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量問題不僅關系到通信網(wǎng)絡通暢使用，同時也決定著通信企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，有效確保通信工程項目的質(zhì)量不僅對于通信企業(yè)的發(fā)展來說至關重要，同時對于整個社會的通信使用和發(fā)展同樣具有重要的意義，隨著我國對外開放水平的不斷提高，我國通信企業(yè)也面臨著來自國外通信企業(yè)的激烈的競爭，因此，通信企業(yè)要想在激烈的通信市場上保持不敗之地，就必須高度重視起通信工程項目的質(zhì)量問題，這不管是對于我國通信產(chǎn)業(yè)來說還是對于每一個通信企業(yè)來說都具有強烈的現(xiàn)實意義。

二、我國通信工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

當前我國通信工程項目質(zhì)量管理所存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.在項目的立項過程中，對該項目缺乏明確科學的分析和評估。在立項之前往往沒有經(jīng)過細致嚴格的調(diào)研就匆忙立項，對整個項目的資金技術投入、人員配置、成本等較為盲目，對整個項目的可行性缺乏深入理解和調(diào)研，導致不少項目無故浪費了大量的人力物力等。

2.通信工程項目質(zhì)量管理的專業(yè)人才較為匱乏。近年來我國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，通信工程項目隨之增多，但是與此同時通信工程項目質(zhì)量管理的專業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量卻跟不上通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，人員的缺乏導致針對通信工程現(xiàn)場的監(jiān)理、相關制度的執(zhí)行等方面都出現(xiàn)了問題，直接導致工程項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.工程項目實施過程中缺乏貫穿始終的嚴格的制度保障。由于不能很好地執(zhí)行通信工程項目施工過程中的規(guī)定，使得不少通信工程項目在施工之前就已經(jīng)埋下了質(zhì)量隱患，不少施工公司在取得施工資格之后，經(jīng)常不自己進行施工而是將施工任務轉(zhuǎn)手承包給一些資質(zhì)并不高的施工單位進行施工，自己從中坐收漁利，而這些資質(zhì)并不高的施工隊的施工質(zhì)量、人員素質(zhì)等并不能得到很好的保障，導致工程項目質(zhì)量漏洞百出。

4.一些通信工程的監(jiān)理單位和設計單位同樣存在嚴重的問題。例如一些監(jiān)理人員缺乏嚴格的責任意識和敬業(yè)意識，不能很好地履行監(jiān)理人員的職責將一些潛在的質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，設計人員進行工程設計時脫離施工現(xiàn)場實際情況等都最終導致工程質(zhì)量在完工后出現(xiàn)問題。

三、通信工程項目質(zhì)量管理對策

1.施工前：在這一階段，設計部門要充分做好充分的調(diào)查工作，在充分的調(diào)查的基礎上評估該項目的可信性和科學性，進行項目設計的過程中要充分深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，在進行了科學的施工前設計后要將設計方案交給施工單位和監(jiān)理單位，使得他們深入理解施工意圖和理念，明確各自的職責以便更有效地投入到施工中去。

2.施工中：這一過程是有效控制通信工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)，在施工過程中，施工單位要使用擁有好技術的工人進行作業(yè)，在材料使用、施工步驟等方面要嚴格按照事先規(guī)定的設計圖紙進行，同時在這一過程中監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自身作用，嚴格現(xiàn)場監(jiān)理，進行施工全過程的監(jiān)理體系，進一步提高施工質(zhì)量。

3.施工后：在通信工程完工之后，相關監(jiān)理單位要嚴格按照相關規(guī)定和技術指標對工程進行嚴格的現(xiàn)場驗收，尤其是要對工程的重點部分更好重點進行質(zhì)量檢測，對發(fā)現(xiàn)問題的部分要嚴格責令施工方重新進行施工直到達到規(guī)定指標。

四、總結(jié)

總之，通信工程項目質(zhì)量對于通信工程項目來說至關重要，相關單位在進行工程項目的質(zhì)量管理過程中要努力加強對工程的整體規(guī)劃，加強工程相關單位例如建設單位、施工單位已經(jīng)監(jiān)理單位等之間的聯(lián)系和溝通，共同將通信工程質(zhì)量提高到一個新的臺階。

作者：譚洪軍單位：西安西北民航項目管理有限公司

項目質(zhì)量論文:鐵路信號項目修建的質(zhì)量管理研究論文

論文關鍵詞:鐵路信號；工程質(zhì)量；控制

論文摘要:鐵路信號是指揮行車的大腦和神經(jīng)，因此鐵路信號工程建設的質(zhì)量至關重要。文章指出對人、材料、機械、方法和環(huán)境5大因素進行控制，是保障工程質(zhì)量的關健。

鐵路是國民經(jīng)濟的大動脈，而鐵路信號是指揮鐵路行車的大腦和神經(jīng)。為了使這個大腦和神經(jīng)安全、、靈活、高效地為運輸生產(chǎn)服務，必須在關系到影響上述功能形成的鐵路信號工程的建設階段把好工程質(zhì)量關，這是鐵路信號工程建設監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，而嚴格地對“人、材料、機械、方法和環(huán)境”這影響工程質(zhì)量的5大因素進行控制，就抓住了保障建設項目工程質(zhì)量的關鍵。

1對人的控制

大家知道，從事建筑工程行業(yè)內(nèi)的人，可以作為工程建設的決策者、組織者、指揮者，也可以是施工工序的實施者和操作者。所以，充分調(diào)動人的積極性，避免產(chǎn)生失誤，是首要的問題。

為了避免人的失誤，調(diào)動人的主觀能動性，增強人的責任感和質(zhì)量意識，達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育，進行專業(yè)技術知識培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，實行公平合理的獎勵外，還需要根據(jù)工程項目的特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，本著量才使用，揚長避短的原則來控制對人的使用。人對質(zhì)量的影響，主要有以下幾個方面。

(1）領導者的素質(zhì)。在對設計、施工承包單位進行資質(zhì)認證和挑選時，一定要考慮領導者素質(zhì)。領導層的整體素質(zhì)好，必然決策能力強，組織機構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營作風正派，技術措施得力，社會信譽高，實踐經(jīng)驗豐富，善于協(xié)作配合。這樣，就有利于合同執(zhí)行，有利于確保質(zhì)量、投資、進度三大目標的控制。

(2)人的理論、技術水平。人的理論技術水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是對技術復雜、難度大、工藝新的建筑安裝工序的操作。鐵路信號是技術含量較高的一個工種，尤其是電氣集中、駝峰自動集中、區(qū)間自動閉塞、微機聯(lián)鎖等技術比較復雜，應選擇既有豐富理論知識，又有實踐經(jīng)驗的工程技術人員承擔，以保障建設項目安全、、順利投產(chǎn)，還應選擇有較高的施工工藝水平的技術工人，以保障工程的優(yōu)良率。

(3)人的生理缺陷。在信號施工中，有高血壓、心臟病的人，不能從事高柱信號機上的高空作業(yè)，視力、聽力差的人不宜參與校正、測量和在運營車站上作業(yè)，否則，將影響工程質(zhì)量，甚至引起安全事故。

(4)人的心理行為。人的勞動態(tài)度、注意力、情緒、責任心等在不同地點、不同時期也會有所變化。例如:某個人的某種需要未得到滿足，或者受到批評處分，或者由于家庭關系不和睦，或者由于人際關系緊張，思想沉悶、心情抑郁，這種不穩(wěn)定的情緒極易誘發(fā)質(zhì)量、安全事故。所以，對某些需確保質(zhì)量萬無一失的關鍵工序和操作，一定要分析和掌握人的心理變化，做好人的思想工作，在合理的前提下為人解難，穩(wěn)定人的情緒。

（5)人的錯誤行為。人的錯誤行為是指人在工作場地或工作中產(chǎn)生的錯聽、錯視、誤判斷、誤動作等。例如在信號過渡及新舊設備倒接過程中，線頭的錯焊、儀表的錯視，以及對使用中設備的誤動都極易發(fā)生行車事故。所以更應加強人的責任心，尤其在容易引發(fā)行車事故的工作環(huán)節(jié)應配備確認、監(jiān)督人員，以防由于一個人的失誤造成行車或設備事故。

（6)人的違章違紀。人的違章違紀行為有以下各種表現(xiàn):粗心大意、漫不經(jīng)心、注意力不集中，不懂裝懂、不履行安全措施，安全檢查不認真、隨意亂放工具材料，不按規(guī)定使用防護用品，碰運氣、圖省事、玩忽職守，有意違章，只顧自己、不顧他人等，對這些行為必須嚴加教育，及時制止，否則，將造成難以估量的損失。

2對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

材料是工程施工必需的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量不符合標準，工程質(zhì)量便無從談起。

（1)掌握材料信息，挑選供貨廠家。要掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，選擇好供貨廠家，以獲得質(zhì)優(yōu)價廉的材料資源，從而為保障工程質(zhì)量、降低工程造價奠定物質(zhì)基礎。為此，主要材料、設備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)論證同意后，方可訂貨。

（2)加強對材料的運輸、倉儲、保管工作。健全材料保管制度，避免材料損失、損壞、變質(zhì)。

（3)確定材料質(zhì)量標準，加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關。材料質(zhì)量標準是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收的依據(jù)。工程所用的主要材料，必須具備正式的出廠合格證與材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應補作檢驗。

（4)運用適當?shù)姆椒ㄟM行材料質(zhì)量的檢驗。材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗4種。書面檢驗是通過對提供的材料保障資料、試驗報告等進行審核，取得認可方能使用。外觀檢驗是對材料從品種、規(guī)格、標志、外型尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。理化檢驗是借助試驗設備和儀表儀器，對材料樣品的化學成分、機械性能、電氣特性等進行科學的鑒定。無損檢驗是在不破壞材料樣品的前提下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進行檢測。

3對方法的控制

所謂對方法的控制，是指工程項目建設周期內(nèi)對所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。

工程建設項目的三大目標(進度控制、質(zhì)量控制、投資控制)能否順利實現(xiàn)，關鍵在于施工方案的正確與否。施工方案如果欠妥，就會影響質(zhì)量，拖延進度，增加投資。因此，在參與制定和審核施工方案時，必須從工程實際情況出發(fā)，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟諸方面進行的分析，綜合考慮，力求方案合理可行，順利實現(xiàn)三大目標的控制。

4對施工機械設備選用的質(zhì)量控制

施工機械設備在現(xiàn)代化的工程建設中發(fā)揮著重要的作用，它是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎。為此，在工程項目的施工階段，必須考慮施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理，充分發(fā)揮機械設備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保障項目施工質(zhì)量的角度出發(fā)，應著重從機械設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求等3個方面予以控制。超級秘書網(wǎng)

5對環(huán)境因素的控制

(1)影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素有:工程技術環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保障體系、質(zhì)量管理制度等;勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。

（2)環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，往往前一道工序就是后一道工序的環(huán)境，前一分項分部工程也就是后一分項分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。

（3)對環(huán)境因素的控制與施工方案和技術措施緊密相關。如在雨季和在運輸繁忙的線路上打電纜過道時，不能采用大開挖方案，因為下雨后土質(zhì)松軟易坍塌，又因過往車輛頻繁，產(chǎn)生震動易使路基坍塌，危及行車安全。

6工程案例

在審核6502舊站場進行電氣集中設備的施工方案時，亦存在著舊的聯(lián)鎖設備逐步過渡到6502電氣集中設備施工方案的問題。著重考慮了每一次過渡對行車運輸影響的范圍和時間，臨時采用什么方式指揮行車，發(fā)生意外情況時的應急措施，施工總指揮及其余人員的分工，工具、材料以及通信器材的準備，施工程序步驟、工務人員配合等問題。車站信號聯(lián)鎖是指揮行車運輸?shù)纳窠?jīng)中樞。因此，在施工過渡時，須配備熟悉既有設備的電務維修人員，精通業(yè)務技術的施工技術人員，有組織能力、經(jīng)驗豐富的指揮人員和熟練技術工人。

項目質(zhì)量論文:項目質(zhì)量監(jiān)管制度的改革研究論文

論文摘要：隨著國家基本建設體制改革的進一步深化，工程質(zhì)量監(jiān)任事業(yè)也相應的取得進一步發(fā)展，工程質(zhì)量監(jiān)怪領域?qū)崿F(xiàn)了有法可依，依法執(zhí)監(jiān)。同時，伴隨著國家一系列政策、法規(guī)的頒布實施，監(jiān)督管理法規(guī)體系己基本形成，政府工程質(zhì)量監(jiān)督管理步入了依法執(zhí)監(jiān)的快車道。就近年來年以來我國工程質(zhì)量監(jiān)督巡查情況分析，對今后如何加強工程質(zhì)量監(jiān)督和指導。以及進一步提高工程質(zhì)量整體水平，談一些粗淺的認識和看法。

論文關鍵詞：完善；工程質(zhì)量；監(jiān)督體系

“十一五”時期是我國經(jīng)濟、社會、城市發(fā)展的重要時期，為完成我國“十一五”經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的各項指標和任務，建設系統(tǒng)應當在其中發(fā)揮更大的作用。要通過體制、.制度、科技創(chuàng)新，建立更加科學規(guī)范的管理體系和市場體系，使各項工作都取得新成績、新突破，并走在全國建設系統(tǒng)的前列。為此，根據(jù)《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年總體規(guī)劃，特制定我國建筑業(yè)2006-2010年發(fā)展規(guī)劃。該規(guī)劃是我國建筑業(yè)和工程建設發(fā)展的總體規(guī)劃，建筑節(jié)能和建設科技等規(guī)劃作為其專項規(guī)劃是在總體規(guī)劃統(tǒng)領下的具體化和補充，總體規(guī)劃對各專項規(guī)劃具有綱領性和指導性，專項規(guī)劃更具有可操作性，兩者互為依托、相輔相成、協(xié)調(diào)一致，共同構(gòu)成我國建筑業(yè)“十一五”期間發(fā)展的規(guī)劃.

一、建立健全工作質(zhì)量監(jiān)管體系的必要性

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟建設中的中流砒柱，而提高工程質(zhì)量是我國建筑業(yè)的長期戰(zhàn)略方針。建筑工程是大型的綜合項目，其工程質(zhì)量問題不僅涉及到個人與財產(chǎn)的安全，而且還涉及到社會的穩(wěn)定。但是，目前該行業(yè)存在的問題還相當嚴重，比較突出的問題之一是建筑工程質(zhì)量參差不齊。近年來，發(fā)生的一些重大工程質(zhì)量事故不但造成了巨大的經(jīng)濟損失，也產(chǎn)生了嚴重的社會影響。所以，加強工程質(zhì)最監(jiān)管力度刻不容緩。就目前工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，我認為還存在如卜幾中函待解決的問題:

(一)監(jiān)管工作手段單一，技術含金量低

20年來，質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在質(zhì)監(jiān)手段方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠低于其組織機構(gòu)建設速度。20年過去了，監(jiān)督手段基本還停留在眼看、手摸、錘敲階段，即使增加了一部分現(xiàn)場檢測，也是有限的輔助手段，主要工作方法的革命并沒有完成。質(zhì)監(jiān)人員構(gòu)成不盡合理。大多數(shù)質(zhì)監(jiān)機構(gòu)直接招聘應屆大學畢業(yè)生充實隊伍，表面上人員的學歷層次上了好幾個臺階，但因缺乏施工現(xiàn)場的實際工作經(jīng)驗，大多數(shù)人并未發(fā)揮出與其學歷相適應的作用。質(zhì)監(jiān)在技術上的專業(yè)性尚未得到較大程度地體現(xiàn).因而也未能很好地實現(xiàn)政府監(jiān)督工程質(zhì)量的初衷。

(二)建筑市場機制尚不完善，政府監(jiān)管服務功能有待加強

在市場準入和清出、政府各相關部門的監(jiān)管關系、建設單位的質(zhì)量安全責任、建筑務工人員的權(quán)益保護、市區(qū)內(nèi)外統(tǒng)一管理、促進新型市場主體發(fā)育和建筑節(jié)能等方面的法規(guī)制度還比較薄弱;在監(jiān)管對象、監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管方法和監(jiān)管程度等方面，存在著“缺位”與“越位”問題;建筑市場秩序仍不夠規(guī)范，工程轉(zhuǎn)包、資質(zhì)掛靠、違法分包和招投標中的圍標、串標等違法違規(guī)行為依然存在:對不同投資性質(zhì)的工程沒有形成不同方式和不同程度的監(jiān)管模式。

(三)工程質(zhì)最監(jiān)管體制尚不健全，與市場管理結(jié)合尚不到位

政府監(jiān)管水平尚待進一步提高。監(jiān)管體制分散、部門之間條塊分割現(xiàn)象嚴重，容易出現(xiàn)行政的越位、缺位和錯位，造成部分工程逃脫監(jiān)管，極大地影響了行政效率:工程監(jiān)管模式單一，沒有形成針對工程的不同技術特點和投資屬性及不同質(zhì)量責任主體的多元化的工程監(jiān)管模式，難以提高監(jiān)管效率;對在建工程的質(zhì)量管理比較重視，而對既有工程質(zhì)量管理還處于空白，全壽命周期的質(zhì)量管理體制尚未形成:工程監(jiān)管較為粗放，沒有形成量化的評價體系;執(zhí)法人員的業(yè)務素質(zhì)不高，部分法律法規(guī)沒有得到嚴格落實。

(四)施工全過程安全份理和多方位監(jiān)管尚未全部落實，班任體系還份進一步強化

1.政府監(jiān)管水平尚需進一步提高。部分監(jiān)管部門工作主動性、預見性差，對安全生產(chǎn)形勢分析不夠，對事故的防范措施不夠有力，政府監(jiān)管存在盲點;未能合理組織利用建設系統(tǒng)各種管理資源和充分發(fā)揮各個管理層次、環(huán)節(jié)的整體效能，未形成安全生產(chǎn)的監(jiān)管合力;部分監(jiān)管機構(gòu)性不高，對違法違規(guī)行為和重大事故執(zhí)法不嚴、處罰不力，缺乏強硬的手段措施，對有關方面起不到震懾作用:在監(jiān)管體制方面，由于相關法規(guī)規(guī)定的職責存在交叉，界定不清，各部門之間的關系沒有理順，安全監(jiān)管工作受到一定影響.

2.保障安全生產(chǎn)的有關環(huán)境急需改善。在市場環(huán)境方面，一些建設項目不履行法定建設程序，企業(yè)間的惡性競爭，以及轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等現(xiàn)象，都直接影響安全生產(chǎn)的正常開展。施工安全形勢不容樂觀，建筑施工傷亡事故總量仍然偏高，“十五”期間共發(fā)生傷亡事故194起，死亡391人，其中二級重大事故5起。

二、工程質(zhì)量監(jiān)管體系的創(chuàng)斷思路

(一)研究和探索新的監(jiān)管思路，應是迫在眉晚的任務

改革開放初期，全國呈現(xiàn)出大干快上的氛圍，作為代表政府的第三方監(jiān)督機構(gòu)，對穩(wěn)定和提高當時我國建設工程的質(zhì)量水平，起到了決定性的作用。但是，隨著我國建筑市場逐步走向成熟，建筑領域的法律法規(guī)日趨健全，工程監(jiān)理制度漸趨完善，一大批高水準的施工企業(yè)己經(jīng)形成，全國尤其是北京、上海等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的建設工程質(zhì)量水平，更多的是依托創(chuàng)新的監(jiān)管體系得到控制。因此。研鄉(xiāng)i和探索新的監(jiān)管思路，應是迫在眉睫的任務。

1.巡查制度是監(jiān)督機構(gòu)的主要運作模式。如果說取消工程質(zhì)量核驗，建立竣工驗收備案制度，由對實體質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω熑沃黧w質(zhì)量行為的抽查監(jiān)督，是進入新世紀工程質(zhì)量監(jiān)督制度的及時次大的轉(zhuǎn)變的話，逐步推行巡查制度可能是第二次轉(zhuǎn)變，也是及時次轉(zhuǎn)變的繼續(xù)深化。

由于工程建設任務量大、責任主體多，監(jiān)督機構(gòu)的運作模式應當主要采用巡查方式，而且應當是不定期、不告知的隨機巡查。質(zhì)量監(jiān)督人員到現(xiàn)場不是直接控制工程質(zhì)量或進行質(zhì)量把關，而是為了發(fā)現(xiàn)責任單位主體的違法行為，并加以處罰，目的是確保企業(yè)和項目質(zhì)量保障體系的建立和正常運行;質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的隨機抽查，是在各方責任主體對實體質(zhì)量有合格結(jié)論的基礎上進行，主要日的是復查。

筆者認為，多年來沿襲的以項目為單位、定點監(jiān)督為主要方式的監(jiān)督做法存在不少弊端，有些質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)只注重對辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的項目進行監(jiān)督，而不愿意過問不辦理質(zhì)監(jiān)手續(xù)的項目，導致自覺守法的項目被反復檢查，而故意逃避監(jiān)督的行為反而無人查處。因此，實施巡查制度，既強化了對建設工程各責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督，也在管理中進一步體現(xiàn)了各責任土體對建設工程應承擔的質(zhì)量責任。

2，充分利用中介機構(gòu)和社會力量做好工程質(zhì)量監(jiān)管。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，監(jiān)督管理工作應及時調(diào)整思路，市場可以調(diào)節(jié)的應該交給市場，可以依靠中介機構(gòu)甚至社會監(jiān)督制約的，就要充分利用。也就是要充分體現(xiàn)《行政許可法》中所說的“四個優(yōu)先”原則。建設、勘察、設計、施工、工程監(jiān)理五方責任主休，分別承擔相應的質(zhì)量責任，其質(zhì)量行為也是政府監(jiān)管的重點內(nèi)容。但是，隨著形勢發(fā)展，一方面應將工程質(zhì)量檢測機構(gòu)、施工圖審查機構(gòu)也納入責任主體范圍，同時，幾方責任在層次上應有所不同，在今后質(zhì)量監(jiān)管中更要逐步突出建設單位的及時責任。另一方面，市場經(jīng)濟比較發(fā)達、中介機構(gòu)比較成熟的地區(qū)，要重視對施工圖審查機構(gòu)、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)發(fā)展的支持，充分依靠、發(fā)揮它們對質(zhì)量監(jiān)督的技術輔助作用，同時也要加強對其履行質(zhì)量責任情況的監(jiān)督力度，以此來達到施工圖設計文件以及實體質(zhì)量符合強制性標準的目的。也就是說，政府工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不應對工程質(zhì)量作任何直接的合格評價，而是通過對施工圖審查機構(gòu)、監(jiān)理公司工程質(zhì)量檢測機構(gòu)所作合格結(jié)論進行抽檢核查的方式來間接達到調(diào)控目的。

3.政府投資工程和非政府投資工程監(jiān)管方式應有所不同。隨著投資主體的多元化，特別是國務院《關于投資體制改革的決定》提出“對今后不使用政府資金的投資項目，一律不實行審批制度，而是改為核準制和備案制，由投資方來承擔風險”’后果，政府工程和非政府工程如何區(qū)別對待就成為擺在質(zhì)量監(jiān)督部門面前的一個課題.

對于政府投資丁_程和非政府投資工程的監(jiān)管方式應該有所區(qū)分。對政府投資工程實施全過程監(jiān)督，感覺上監(jiān)督機構(gòu)是以政府投資工程業(yè)主的身份去進行監(jiān)督，可能會出現(xiàn)建設單位游離于監(jiān)督范圍之外，并且也容易和現(xiàn)場監(jiān)督的工作角色混淆。因此，對于政府工程，層次監(jiān)督性質(zhì)的巡查制度應該是今后的主要工作方式之一，另外，考慮增加代表政府進行驗收把關的環(huán)節(jié)，作為對建設單位工作評估的內(nèi)容可能也有其現(xiàn)實研究意義。國務院即將出臺《政府投資工程條例》，如何對政府投資工程實施工程質(zhì)量監(jiān)督，我們應加強調(diào)研、明確職責。

(二)從單純注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管，轉(zhuǎn)移到既注重施工現(xiàn)場又注重建設項目實施全過程的質(zhì)量安全監(jiān)管，開掘監(jiān)管的深度

隨著專業(yè)化程度的提高，規(guī)劃、設計、施工、維修等的劃分越來越具體，使建設監(jiān)管難度越來越大，衡陽衡州市場“11·3"事故和常德橋南市場“12·21"事故的發(fā)生，充分說明只注重對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全監(jiān)管，而忽視建設工程全過程監(jiān)管是極其危險的。

所謂建設全過程，就是事前、事中、事后的整個過程，包括工程建設規(guī)劃許可、設計審查、施工許可、工程監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督、竣工驗收備案、產(chǎn)權(quán)登記等所有建設程序和步驟。衡陽衡州市場在項目實施過程中嚴重違反法定建設程序，在沒有辦理規(guī)劃、施工許可證的情況下，擅自開工，而更為嚴重的是其開發(fā)商私下雇請有關人員擅自設計、施工，并降低工程質(zhì)量標準，在未經(jīng)工程竣工驗收和消防驗收的情況下攫自投入使用。因此，要遏制事故的發(fā)生，就必須加強建設工程全過程的監(jiān)管.

要規(guī)范工程參建各方質(zhì)量行為，從源頭抓起，從工程的招投標、施工許可、資質(zhì)管理、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)管。要督促建設單位依法履行職責，嚴格遵守基本建設程序，履行合同約定，按照誰投資，誰決策、誰收益、誰承擔風險和責任的原則，認真擔負起質(zhì)量安全責任，切實把好質(zhì)量安全關:要督促建設單位和施工企業(yè)做好質(zhì)量安全保障體系的建立健全工作，嚴格落實質(zhì)量安全保障體系，做到質(zhì)量安全管理機構(gòu)和制度健全，嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準條文和規(guī)范，確保提供品質(zhì)合格的建筑產(chǎn)品。

(三)從單純注重監(jiān)管行為，轉(zhuǎn)移到既注近監(jiān)管行為又注，監(jiān)管制度的創(chuàng)新，加大監(jiān)管的力度

目前，建設工程監(jiān)管通過采取日常巡查、隨機抽查、告知性檢查和強制性介入檢查等監(jiān)管方式，取得了一定的成效。但建設工程質(zhì)量安全不僅僅靠監(jiān)管，更重要的是要靠套好的制度來保障，努力建立質(zhì)量安全的長效機制，用制度引導，制度橄勵，制度約束，制度規(guī)范來保障質(zhì)量安全監(jiān)管到位。

1.是要完善市場準入制度。認真制定勘查、設計、施工企業(yè)質(zhì)量安全管理規(guī)范，把企業(yè)是否具有質(zhì)盆安全保障能力作為市場準入的必備條件.在保障建設上程質(zhì)量安全的前提下，規(guī)范和保障各方主體的權(quán)益。

2.是要逐步建立市場誠信機制。建立健令以道德為支撐、以產(chǎn)權(quán)為基礎、以法律為保障的市場信用制度，形成建設工程市場信用體系。在加強對建設工程質(zhì)量安全各方責任主體的不良行為記錄管理工作的基礎上，完善建設工程市場責任主體信用檔案，建立起建筑企業(yè)、中介機構(gòu)和從業(yè)人員的信用檔案，接受社會監(jiān)督。同時要進一步完善企業(yè)質(zhì)量和安全行為評價體系，對企業(yè)的質(zhì)量和安全狀況進行科學量化的評價，實現(xiàn)用現(xiàn)代科技手段對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的目標。

3是要建立建設工程保險制度。工程保險就是用市場的手段來保障工程質(zhì)量安全的一項措施，通過工程保險的引入可以促進丁程質(zhì)量安全水平的提高，降低質(zhì)量安全風險，同時也促進建設上程市場的誠信建設。

三、強化工程安全監(jiān)二確保工程質(zhì)量的重要組成部分

(一)健全施工安全技術標準體系和制度體系

按照建設部《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導則》的有關要求，完善建筑工程安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督行為.從資質(zhì)審查、招投標.施工許可、現(xiàn)場監(jiān)管等多個環(huán)節(jié)，從規(guī)范施工單位、建設單位、監(jiān)理單位、勘察設計單位等多個主體，從整頓規(guī)范建筑市場秩序、發(fā)展成建制勞務企業(yè)、改善農(nóng)民工生產(chǎn)生活環(huán)境、減少低價中標對安全生產(chǎn)的負面影響等多個方面，形成覆蓋建筑市場各方責任主體，各級安全監(jiān)管部門和建設工程全過程的安全管理制度體系。使安全管理工作做到科學化、規(guī)范化、標準化、程序化。超級秘書網(wǎng)

(二)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管體系

進一步落實監(jiān)理單位的安全責任。根據(jù)《建設工程安全管理條例》和《建設工程監(jiān)理條例》，切實落實監(jiān)理企業(yè)的安全責任。要督促監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員認真學習安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)和技術標準，提高安全監(jiān)理業(yè)務素質(zhì)。細化監(jiān)理的安全責任，要求監(jiān)理企業(yè)把安全監(jiān)理內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃，并在審查施工企業(yè)相關資格、安全生產(chǎn)保障體系、安全與文明施工措施費用使用計劃、現(xiàn)場防護、安全技術措施、檢查危險性較大工程作業(yè)情況，以及督促施工單位整改事故隱患等方面，充分發(fā)揮監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)管作用。要強化對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行監(jiān)理報告制度，支持監(jiān)理企業(yè)按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責。

(三)建立健全安全生產(chǎn)應急救援、評價、預替、監(jiān)測和班任追究體系

建立健全施工安全生產(chǎn)應急救援體系。組織指導企業(yè)建立完善有效的事故應急處置預案，有針對性地開展應急救援宣傳培訓和日常應急演練，積極應對可能發(fā)生的重特大事故。督促指導各區(qū)完善應急預案體系，做好事故風險調(diào)查，隱患分析，建立完善應急信息披露制度，對各區(qū)發(fā)生的突發(fā)事件，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時匯報、及時指導、及時應對，較大限度地保障人民生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。

項目質(zhì)量論文:公路工程項目質(zhì)量管理論文

摘要:本論文闡述了公路工程項目施工管理中質(zhì)量管理、成本管理、進度管理的必要性。建設工程項目管理建設內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn),施工方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益,而公路工程施工屬于一次性施工項目,具有施工規(guī)模大,技術復雜,質(zhì)量要求高,工期緊,耗費的資源比較多,行業(yè)競爭激烈等特點。

是一項高度社會化而又十分復雜的物質(zhì)生產(chǎn)活動,這就要求我們以項目為起點,以承包為紐帶,以效益為根本搞好管理,從而得到高效、經(jīng)濟的工程施工目的,這對公路建設具有十分重大的意義。

1質(zhì)量管理:是公路工程建設的生命“百年大計、質(zhì)量及時”質(zhì)量是工程建設的生命,任何一個環(huán)節(jié),任何一個部位出現(xiàn)問題都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果,直接影響到公路的使用效率,甚至返工重建,造成巨大的經(jīng)濟損失,質(zhì)量是公路建設的生命。把質(zhì)量管理放在頭等的位置刻不容緩。在工程項目的施工中,影響質(zhì)量的主要因素有:勞動主體、勞動對象、勞動方法、施工環(huán)境,因此從影響質(zhì)量的四大因素著手,是提高質(zhì)量管理切實可行的方法。

1.1勞動主體提高勞動主體的質(zhì)量就是對參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理機能、心理行為等方面的個體素質(zhì)及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力。因此,企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用,加強思想教育及技能方面的教育培訓,合理組織,嚴格考核,并輔以必要的激勵機制,以企業(yè)員工的潛在能力得以好的組合和成分發(fā)揮,從而保障勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

1.2勞動對象勞動對象的控制就是對原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制,它不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件,也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提,因此,施工企業(yè)應在施工過程中控制材料設備性能,標準與設計文件的相符性,控制材料設備各項技術性能指標,檢驗測試指標與標準要求的相符性,控制材料設備進場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度,是保障公路工程施工質(zhì)量的重要因素。

1.3勞動方法施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關鍵因素,施工工藝的合理還直接影響到施工安全。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中,制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。因此,施工企業(yè)應正確地分析工程特征,技術關鍵及環(huán)境條件等資料,明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點。制定合理有效的施工技術方案和組織方案,合理使用施工機械設備和施工臨時設施,合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖,是提高工程質(zhì)量的有效途徑。

1.4施工環(huán)境環(huán)境因素主要包括地質(zhì)水文狀況,氣象變化及其他不可抗力因素,以及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容。環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響,主要是采取預測預防的控制方法:施工企業(yè)對地質(zhì)水文等方面的影響因素的控制,應根據(jù)設計要求,分析基地地質(zhì)資料,預測不利因素,并會同設計等方面采取相應的措施,如降水排水加固等技術控制方案。對天氣氣象方面的不利條件,應在施工方案中制訂專項施工方案,明確施工措施,落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對,從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響。對環(huán)境因素造成的施工中斷,往往也會對工程質(zhì)量造成不利的影響,必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施,加以控制。

2成本管理:創(chuàng)造較大效益的有效途徑公路工程項目管理的費用管理對施工方來講,也就是成本管理,由于公路工程的項目施工不同于其他商品,有著自身的特點,施工周期長,工程費用大,因此,搞好成本管理是公路工程項目施工增加效益的有效途徑。成本管理也就成為工程項目施工管理的核心和靈魂,施工企業(yè)就要在保障工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,運用成本計劃成本控制、成本考核等手段,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并進一步尋求較大程度的成本節(jié)約。

2.1施工成本計劃接到施工任務后,從實際出發(fā),編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案,嚴格制定出項目成本計劃,降低成本的技術組織措施計劃表,降低項目成本計劃表,間接費用計劃表,作為對成本控制、分析和考核的重要依據(jù),把計劃成本作為目標成本。

2.2成本控制在施工過程中,對影響施工項目的各種因素加強管理,并采用各種有效措施,將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在計劃范圍內(nèi),把指標落實到施工段和個人,同時設計內(nèi)部表格,將計劃用工、用料和機械費用與實際支出的進行對比分析,查明原因進行調(diào)查,隨時指示并及時反饋,嚴格審查各項費用是否符合標準,材料費支出在施工成本中占很大比例,因此,控制材料費支出是成本管理的重中之重,嚴格控制大眾材料的采購工作,大宗材料的采購原則是貨比三家,物美價廉,使材料費支出最少,計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析,消除施工中的浪費現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。超級秘書網(wǎng)

2.3施工成本考核施工項目完成后,對施工項目成本形成中的各責任者按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定,將成本的實際指標與計劃定額、預算進行對比和考核,評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績,并給以相應的獎勵和處罰。

3進度管理:建設項目合同順利完成的關鍵工程項目施工的進度管理就是依據(jù)施工任務委托合同按施工進度的要求控制施工進度。是項目施工管理中的重要內(nèi)容,涉及到承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關鍵,而工期、質(zhì)量、費用三者又有著相互聯(lián)系,互相制約的密切關系,因此,搞好進度管理可以達到同樣的生產(chǎn)要素投入,同樣的質(zhì)量標準,而工期最短的高效、經(jīng)濟的工程施工目的,使項目管理得到綜合優(yōu)化。因此,施工企業(yè)視項目特點和施工進度控制需要進行進度管理是必不可少的。

①編制深度不同的控制性、指導性和實施性的進度計劃以及按不同計劃周期、年度、季度、月度和旬的施工計劃。

②把計劃進度和實際進度之間差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié),通過實際進度與計劃進度差異情況分析,從而完善施工進度計劃管理。

③除充分考慮時間控制問題外,同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必需的施工資源問題,使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。

④通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整手段,調(diào)動施工活動中的一切積極因素,努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標以確保工程施工全過程的總工期目標實現(xiàn)

項目質(zhì)量論文:通信工程設計項目質(zhì)量管理論文

1通信工程設計項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1通信工程設計項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

通訊設計項目的實施過程主要就是通過對現(xiàn)場狀況的勘察，搜集相關數(shù)據(jù)資料，然后根據(jù)原有的通訊設備及線路資源，利用科學合理的方式進行項目設計，在具體操作過程中，注意各項資源的合理利用，并做到全程監(jiān)督。現(xiàn)今，通訊工程設計市場的競爭十分激烈，由于多數(shù)企業(yè)在競爭過程中時常遭受較大的經(jīng)濟損失，所以，在項目實施過程中極有可能壓縮成本，造成項目質(zhì)量問題。這一問題主要可以從兩方面反映：

①隨著人們生活水平的不斷提高，業(yè)主對通訊設計的要求也越來越苛刻，但在激勵的競爭環(huán)境下，設計單位不得不為了生存而作出讓步，從而從其他方面賺取利益，項目質(zhì)量成為了重災區(qū)；

②設計單位內(nèi)部的簡政放權(quán)，鼓勵開拓市場，而忽視設計項目，使得項目管理狀況堪憂。

1.2通信工程設計項目質(zhì)量管理存在的問題

設計是通訊工程項目建設的前提，而質(zhì)量則是工程項目的關鍵。但在當下，質(zhì)量管理問題時有發(fā)生，以下就從幾點進行簡單介紹：

1.2.1管理職能不健全管理職能不健全主要是指職能的覆蓋范圍以及各項職能的具體職務不明確。在管理過程中：

①存在一些環(huán)節(jié)缺乏對應的管理人員負責；

②對于顧客的一些要求無法做到認識，接著是管理過程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)懶散，停留于形式，是考察機制不完善，影響企業(yè)對于員工的正確認識。

1.2.2技術執(zhí)行力較差技術執(zhí)行力差主要包括兩個方面：

①項目工作人員工作力度差，工作不積極，導致項目完成度差，從而拖延工期，為質(zhì)量安全埋下隱患；

②項目實施過程中對于國家強制性標準的技術執(zhí)行力差，其技術水平達不到國家標準，技術執(zhí)行過程不夠嚴格，存在紕漏。

1.2.3生產(chǎn)過程控制不嚴通訊工程設計項目通常都是大型項目，其生產(chǎn)過程周期較長。在這一過程中，由于控制不嚴格容易出現(xiàn)失誤，特別是設計項目的策劃脫離實際，加上生產(chǎn)過程無嚴格把控，導致生產(chǎn)問題頻發(fā)，項目完成率差。

1.2.4市場行為不規(guī)范市場行為的不規(guī)范是一個普遍問題，在競爭激勵的市場環(huán)境中，企業(yè)為了獲取更多的市場，表面上滿足顧客需求，往往會壓力價格，簡化設計流程，致使項目質(zhì)量得不到保障，最終也無法真正滿足顧客需求。

2通信工程設計項目質(zhì)量管理的對策

2.1解決設計項目質(zhì)量管理問題的對策

針對上述提到的相關問題，提出一些解決對策，主要包括以下幾點：

①建立并完善設計單位的質(zhì)量保障體系，確保其質(zhì)量管理過程科學化和規(guī)范化，確保各部門間的職責明確，各部門能夠有效配合；

②將設計項目質(zhì)量管理標準化，也就是根據(jù)國家標準執(zhí)行相關任務，確保生產(chǎn)過程中項目質(zhì)量各大數(shù)據(jù)符合國家標準，使設計單位有章可依；

③項目實施過程管理制度的完善，包括對材料選取的要求，對實施時間的要求，對員工職能素質(zhì)的要求等等，同時提高實施過程中設備的質(zhì)量，在控制成本的同時提高效益；

④加強員工培訓，建立起一只高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，強化企業(yè)榮譽感和責任感；

⑤完善獎懲制度，提高工作人員的工作積極性。

2.2設計項目質(zhì)量管理必須以保障設計進度為前提

設計質(zhì)量與設計進度密不可分，兩者的有效結(jié)合才能確保項目的質(zhì)量。保障設計進度主要可以從以下幾方面進行：

①明確制定計劃的流程，對每程所需時間作出規(guī)定；

②加強科學管理，對設計過程的每一環(huán)節(jié)都要做到科學有效的管理和監(jiān)督；

③加強溝通，在設計過程中，要時刻保持與業(yè)主的溝通，確保設計的合理性和有效性；

④加強設計質(zhì)量與設計進度的有效配合，發(fā)揮更有效的作用。

2.3設計項目質(zhì)量管理的關鍵是人力資源管理

人力資源管理的目的是組織和培訓一批高效率高職能的工作人員，為項目實施提供更有效的幫助，同時為項目管理工作注入新元素。通過合理有效的分配工作人員，使得項目的生產(chǎn)、管理和指導有效結(jié)合，不論在人數(shù)上，還是在人員質(zhì)量上都實現(xiàn)組合。

3結(jié)語

綜上所述，通訊工程設計項目的質(zhì)量管理有其特有的工作原則，但也由于目前市場的供給與需求不平衡，致使其質(zhì)量管理方面存在較多問題和紕漏，本文針對各項問題提出了一些列改進措施和處理對策，希望有所幫助。

作者：鄢華 單位：重慶信科設計有限公司

項目質(zhì)量論文:礦井建設項目質(zhì)量管理論文

1礦井建設項目中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1工序的質(zhì)量管理存在漏洞

在礦井建設的工序質(zhì)量管理中，工序的質(zhì)量管理的漏洞主要體現(xiàn)在初次采掘中沒有嚴格按照設計要求進行施工，被迫采取二次施工彌補來達到設計要求；其次是對設備的安裝、維護、設備管理以及施工零部件的管理沒有規(guī)范化。在目前的礦井建設中，由于建設施工中的設備大多數(shù)都超過了使用年限，而且部分設備出現(xiàn)的問題并沒有得到及時的處理，這些問題都為礦井建設的施工帶來安全問題。

1.2礦井監(jiān)督力度較低

目前，礦井建設項目中大部分的監(jiān)督與管理工作都是由礦井企業(yè)中的安全部門和監(jiān)理公司負責，點多人少，大多數(shù)都是在安全監(jiān)督和監(jiān)理人員不到位的情況下進行施工工作，從而引發(fā)更多的問題。

2礦井建設項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點

對于礦井建設項目中質(zhì)量管理的實施內(nèi)容與要點，根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗以及結(jié)合對礦井建設質(zhì)量管理的調(diào)研，從四個方面對質(zhì)量管理在礦井建設項目中的實施要點提出幾條合理化的建議，以供所需者進行參考：

2.1礦井建設項目決策的質(zhì)量管理

礦井項目的決策作為一個礦井建設項目的工程起點，對于礦井建設項目的質(zhì)量管理也是從項目的決策進行的。對于項目決策的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)為方針、政策以及指導思想上，其項目決策指導思想決定項目開展的方式與方向。在進行實際的項目質(zhì)量管理中，對于礦井建設應該把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在及時位，因此，在進行礦井項目決策過程中，相關的質(zhì)量管理人員應該進較大可能降低投資成本，對工期進行合理安排與分解，從而使得企業(yè)達到較大的利益。

2.2礦井建設項目設計的質(zhì)量管理

項目設計作為一個項目中的施工流程與方式，項目設計與礦井質(zhì)量具有直接的關系。質(zhì)量控制人員在進行控制建設項目質(zhì)量的過程中，應該選擇符合相關標準的設計單位，并且保障設計應該滿足質(zhì)量安全與生產(chǎn)需求的標準，應該結(jié)合建設設計的實際情況，依據(jù)規(guī)范的技術與方式標準進行設計，進而確保現(xiàn)場與設計圖紙施工的一致性。

2.3礦井建設項目施工過程中的質(zhì)量管理

對于礦井建設項目的質(zhì)量管理而言，其施工過程中的質(zhì)量管理至關重要。對于施工過程中質(zhì)量的管理與監(jiān)督主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是對施工材料質(zhì)量進行管理。為了確保施工材料的質(zhì)量，相關管理人員應該對材料的質(zhì)量進行嚴格的管控，對于不合格的材料堅決不允許進施工現(xiàn)場，并且對材料應該進行科學合理的分類碼放；二是對施工工序與技術進行管理。對于礦井建設中的工序，施工人員應該在嚴格的管理下，進行有序的施工，同時，應該加強對施工人員質(zhì)量管理的專業(yè)知識與技能教育培訓，進而提高施工人員的綜合素質(zhì)，此外，還應該對先進的設備與技術進行引進與借鑒，加強對施工人員的定期訓練，進而提高礦井建設工程整體的管理質(zhì)量。三是加強對施工人員安全的管理。在進行礦井建設中，施工人員只有在安全得到保障的前提下，才能夠更好地進行建設施工。礦井單位應該對施工人員進行安全意識的宣傳與教育，并制定嚴格的安全規(guī)范制度，要求施工人員必須嚴格的遵守。

2.4礦井建設項目驗收的質(zhì)量管理

礦井項目建設工作完成之后，相關的質(zhì)量管理人員應該按照相關的標準對礦井建設進行工序驗收。一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格應該給予及時的整改，并在相關的安全和監(jiān)理部門監(jiān)管下工作，要求監(jiān)管部門加強對施工單位的溝通與交流，進而確保礦井建設的施工質(zhì)量能夠得到保障。比如：筆者所在的礦井企業(yè)在進行礦井建設過程中，嚴格地按照質(zhì)量的管理標準進行施工建設，同時，企業(yè)堅持對礦井建設進行項目驗收的質(zhì)量管理，對礦井建設中的質(zhì)量問題進行及時的解決，進而為礦井建設項目提供了的質(zhì)量保障，使得筆者所在礦井企業(yè)的施工建設獲得了品質(zhì)的工程項目，從而促進了礦井企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3結(jié)論

現(xiàn)階段，在激烈的市場競爭中，礦井建設企業(yè)為了應對企業(yè)間激烈的競爭，應該要加強礦井建設項目中的質(zhì)量管理工作，不斷地提高質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度、提高對工序質(zhì)量的管理、確保材料管理、加強質(zhì)量的監(jiān)管等工作。同時，相關的礦井建設項目質(zhì)量管理人員在進行礦井建設過程中，不僅僅要做好礦井建設項目決策的質(zhì)量管理、礦井建設項目設計質(zhì)量管理、礦井建設項目施工過程中的工序質(zhì)量管理以及礦井建設項目驗收的質(zhì)量管理等工作，還應該加強對礦井建設項目質(zhì)量管理方法的改革與創(chuàng)新，進而提高礦井建設質(zhì)量管理水平，促進礦井建設工程質(zhì)量管理工作的順利開展。

作者：夏候峰 單位：中鼎國際礦山隧道建設分公司第三工程處

項目質(zhì)量論文:EPC總承包項目質(zhì)量管理論文

一、多方位確保EPC總承包項目的高效運作

1.把工作重心前移

所謂把總承包項目工作的重心前移就是重視設計階段的工作。提供品質(zhì)的設計是工程建設成功的關鍵，只有將設計、采購、施工結(jié)合在一起的工程總承包項目運作模式才能與工程建設的高效率要求相適應。要使設計人員自覺的融入到總承包項目中，盡可能的做到優(yōu)化設計并提前交付圖紙，為減少設計變更和修改以及超前采購、超前施工創(chuàng)造條件。確保整個項目降低成本費用和進度不拖期。

2.加強調(diào)度和交流

加強各個總承包項目之間的調(diào)度和經(jīng)驗交流，實現(xiàn)資源和信息共享，是提高總承包項目總體水平的一個重要方面。要對總承包項目進展情況、存在的問題進行協(xié)調(diào)，特別是一些綜合性的矛盾，依靠各項目經(jīng)理之間協(xié)調(diào)比較困難。總承包單位本部要加大解決和協(xié)調(diào)這些矛盾的力度，本部要組織好總承包項目調(diào)度會，以靈活多樣的方式，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，而不必把各個項目的人員都集中到一起就可以相互交流經(jīng)驗，協(xié)調(diào)解決問題。

3.高度重視合同

總承包項目一定要重視和研究合同，重視合同對協(xié)調(diào)和業(yè)主的關系以及協(xié)調(diào)同上級部門的關系都非常重要。項目經(jīng)理的一個重要職責就是研究合同、執(zhí)行合同。比如業(yè)主提出某項要求，總承包項目部覺得完成起來問題不大，就可以答應為他作額外的工作，從而贏得業(yè)主的信任，為運作好當前項目和承接今后項目打下良好基礎。

4.發(fā)揚團隊精神

總承包項目部人員一般是由各個層次和不同專業(yè)分工的的人員組成，因此必須人人都增強團隊意識。這是搞好項目管理特別是現(xiàn)場管理非常重要的一點。總承包項目部的全體人員每個人都要顧全大局，局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益。講配合、講奉獻，積極處理好各種問題，不推諉、不扯皮，不當“二傳手”，盡到自己的職責。

二、EPC總承包項目模式控制和避免風險的策略

1.EPC總承包項目注重市場調(diào)查和現(xiàn)場考察

市場調(diào)查除了要了解工程所在地的政治、經(jīng)濟、社會風俗、自然環(huán)境以及各種政策和法律規(guī)定外，還應充分了解勞動力、材料、設備的市場價格及其變化規(guī)律，分析市場的潛力和前景。現(xiàn)場考察應與業(yè)主提供的工程資料和設計要求結(jié)合起來分析，以便及早發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的不利情況，采取相應的措施，并反映在報價中。

2.EPC總承包項目重視投標報價和編標決策

充分考慮前期資料不確切、不可預見的情況、工程變更、物價上漲、新技術、新設備的采用、工期過短等不利因素，分析合同中的責權(quán)利條款，充分理解總承包的工作范圍，審核業(yè)主對承包商的設計要求、施工要求，以及任務量與工期的吻合性，提出合理報價。

3.EPC總承包項目綜合考慮措施，努力降低成本

在投標階段總包商的技術標部分一定要為實施階段的設計、施工以及設備、材料采購留有余地。設計階段要充分利用“價值工程”優(yōu)化設計，在滿足業(yè)主要求工程功能的前提下，革新挖潛，努力降低成本。使功能和成本達到科學配置，選擇、信譽較好的供應商，以縮短、簡化采購過程，有利于控制工期。同時做好供應商之間的協(xié)調(diào)工作，設備好從供應商直接運到施工現(xiàn)場。在施工中盡可能減少設計變更、減少工程變更費用，合理組織施工，加強成本、質(zhì)量、進度控制。

作者：呂軍 單位：蘭州寰球工程公司總承包分公司

項目質(zhì)量論文:項目管理對工程質(zhì)量影響論文

摘要：近年來，隨著建筑企業(yè)深化改革和“一法兩條例”的頒布實施，建設工程柿坑辛嗣饗緣母納啤5峭ü導純矗凳┕こ滔钅抗芾硪蚴芷笠的誆炕肪騁約跋钅坎孔隕硪蛩氐撓跋歟钅抗芾砘褂寫徊酵晟坪圖憂?/td>關鍵詞：項目管理工程質(zhì)量項目管理對工程質(zhì)量的影響建設工程的項目法施工對推進建設工程質(zhì)量提供了一個有效便捷的途徑，特別是項目經(jīng)營責任制和質(zhì)量責任終身制的實行和完善，可以說是對工程質(zhì)量起到了保障作用，但是項目施工是施工組織的最小機構(gòu)，它的健全與完善取決于項目部自身的發(fā)展，影響項目部發(fā)展的因素就使項目管理產(chǎn)生對工程質(zhì)量的影響。1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響。建筑施工企業(yè)雖然進行了不同程度的改革，但是企業(yè)與項目在管理上的關系還沒理順，還沒有真正形成企業(yè)主體對項目的約束體系，一方面是因項目管理重心下移，企業(yè)的管理職能有所減弱，致使項目上出現(xiàn)的問題得不到及時解決；另一方面，有些項目經(jīng)理大權(quán)獨攬，隨意指控，分配不均，根本不能調(diào)動項目部成員的積極性，難以保障施工過程的嚴肅性、規(guī)范性，也就無法保障工程質(zhì)量。為了幫助工程監(jiān)督、檢測從業(yè)人員不斷提高專業(yè)技術水平，2、要完善項目經(jīng)理隊伍管理。實行項目管理的目的是提高工程質(zhì)量，這就要求項目經(jīng)理必須懂業(yè)務、善管理，既能抓住重點，又能調(diào)動項目部成員的積極性。而實際上有很多項目經(jīng)理業(yè)務水平低，一個項目經(jīng)理承包施工多個工程，或者是高資質(zhì)項目經(jīng)理承包工程而由低資質(zhì)項目經(jīng)理施工，都會影響工程質(zhì)量。采取有效措施提高整體素質(zhì)推行項目管理，是促進工程項目建設重要的一步，它對高質(zhì)量、高標準、高效益地搞好工程建設具有重要意義。加強項目管理就是采取多種措施，充分發(fā)揮項目的優(yōu)越性，發(fā)揮項目管理小而精、小而專、小而活的優(yōu)勢，把工程質(zhì)量建設推向一個新臺階。1.轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關系項目管理實施以后，管理重心下移，企業(yè)管理和項目管理的矛盾日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，理順企業(yè)和項目的關系成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)從干預轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導、服務職能，保障項目經(jīng)理順利行使其職權(quán)，保障工程建設有序進行，推進現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。2.提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)項目經(jīng)理合格與否是保障項目管理成敗的關鍵。提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，及時是實行項目經(jīng)理資質(zhì)認證制度，要經(jīng)過考試和考核相結(jié)合的辦法，實現(xiàn)人盡其才；第二是實行項目經(jīng)理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據(jù)工程特點和需要提出問題讓項目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問題的情況，確定是否中標或承擔施工；第三是加強對項目經(jīng)理的跟蹤管理，通過詳細、的資料，反映其管理水平，并運用市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的競爭原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動力，促進項目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。3.加強項目內(nèi)部管理項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，更是工程質(zhì)量好壞的落腳點。加強項目管理首先是建立一支能打硬仗的領導班子，精誠團結(jié)，配合默契。加強項目管理，就是要堅持施權(quán)到位、管理到位、責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前編制項目管理大綱，建立質(zhì)量保障體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，把工程項目質(zhì)量落到實處。