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建筑工程師論文:電氣工程師在建筑工程中的作用
摘 要：結(jié)合建筑工程智能化發(fā)展趨勢，探討在建筑工程管理中電氣工程師的作用，指出電氣工程師既要有的專業(yè)知識，還必須熟練掌握各種施工規(guī)范，不斷積累現(xiàn)場施工知識和經(jīng)驗，并對施工設(shè)備、建筑平面等有一定的了解。
關(guān)鍵詞：電氣工程師，建筑工程，工程管理，質(zhì)量控制
隨著我國人民生活的日益改善和電氣智能化技術(shù)的迅速發(fā)展，人們對建筑的現(xiàn)代化要求也與日俱增。電氣工程的地位和作用越來越重要，不僅直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，而且直接影響到各種電氣設(shè)備的安全運行以及居住的舒適性和高效性。電氣工程師應(yīng)對所負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量具有高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心，充分應(yīng)用自己的專業(yè)水平深入、細(xì)致的搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、安全等管理工作。
文中所述電氣工程師是指在建筑工程中從事電氣專業(yè)工程施工及相關(guān)業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，要具備機(jī)電、電氣及其控制、建筑電氣等工程技術(shù)領(lǐng)域基礎(chǔ)理論和基本知識。
在建筑工程施工中，若某一專業(yè)只考慮本專業(yè)或工種的進(jìn)度，勢必影響其它工種施工，同時本專業(yè)也很難保障質(zhì)量。在建筑基礎(chǔ)施工階段，建筑電氣安裝應(yīng)做好接地裝置及接地引線、防雷裝置引下線等工作；在建筑主體施工階段，應(yīng)做好配置管線、管線預(yù)留及預(yù)埋等工作；在建筑裝修階段，應(yīng)做好電氣設(shè)備安裝、調(diào)試等工作。
一、施工前的準(zhǔn)備工作在工程項目開工前，電氣工程師應(yīng)首先熟悉電氣施工圖紙，并會同土建工程師共同查對土建施工圖與電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，根據(jù)土建施工進(jìn)度計劃，對有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計劃，確定配合時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。
二、施工階段的質(zhì)量控制施工中必須嚴(yán)格按照圖審?fù)ㄟ^后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計。嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。在施工階段要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實行誰采購誰負(fù)責(zé)的措施，并且每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢驗檢測報告、復(fù)檢報告等）并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場；其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點是工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點檢查和控制。
1、基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制：在基礎(chǔ)工程施工時，應(yīng)及時配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。
2、主體施工階段的質(zhì)量控制：首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時，應(yīng)及時修復(fù)。
3、裝修階段的質(zhì)量控制：在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建工長和放線員將水平線及隔墻線核實一遍，因為將按此線確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計和規(guī)范要求核實一遍，符合要求后將線盒固定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后清通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時配合土建做好配電箱的貼門臉及線盒的收口，配電箱處抹灰收口應(yīng)光滑平整。
三、電氣工程施工的安全管理要堅持“安全及時，預(yù)防為主”的方針，要擁有把安全放在應(yīng)有高度的責(zé)任心，對自己負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。
1、要督促施工單位對新進(jìn)場員工根據(jù)工程的特點進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立持證上崗的專職安全員。
2、編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，建立審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。
2、要求施工單位根據(jù)每天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位，電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。
3、建立安全教育和培訓(xùn)制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴(yán)禁無證上崗。電氣工程中應(yīng)把“質(zhì)量及時、安全及時”放在首位，應(yīng)根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認(rèn)真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
安全告誡我們，只有起點，沒有終點；安全提醒我們，警鐘長鳴，永不松懈；安全一次又一次地警示我們，安全就是國家財產(chǎn)、安全就是人民生命，責(zé)任重如泰山。
結(jié)束語：隨著社會建筑智能化程度的不斷提高，社會群體對建筑功能、檔次的不斷提升，人們對物質(zhì)財富的需求逐步轉(zhuǎn)為對精神財富的追求，人們對建筑住宅的高性能、舒適性、私密性、安全性的要求越來越高，電氣工程師的地位和作用越來越重要，它直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、工期、投資以及交付給業(yè)主后的使用效果。電氣設(shè)備的施工質(zhì)量直接關(guān)系到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，而且涉及專業(yè)領(lǐng)域更多，新技術(shù)、新材料、新上藝的采用，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，所以電氣程師任重而道遠(yuǎn)，需要不斷的積累知識、總結(jié)經(jīng)驗，不斷地汲取新知識，給自己充電，做到與時俱進(jìn)。
建筑工程師論文:淺究建筑工程中造價工程師的地位與作用
摘要：造價工程師在工程建設(shè)中是建設(shè)項目造價工作的重要組織者和負(fù)責(zé)人，具有工程計量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價審批權(quán)，對維護(hù)國家和社會公共利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，有著不可替代的地位和作用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價工程師；地位；作用
1 造價工程師的基本概念
造價工程師， 從字義上理解， 造價是指建設(shè)項目從籌建至竣工驗收交付使用所需的全部費用； 工程是把工程技術(shù)、工程原理和實踐經(jīng)驗相結(jié)合， 用于工程造價的確定與控制、項目方案的優(yōu)化及管理； 師是指具有專門知識或技能的人。歸納起來講，造價工程師，就是既懂工程技術(shù)又懂工程經(jīng)濟(jì)和管理，并具有實踐經(jīng)驗， 為建設(shè)項目提供全過程造價確定、控制和管理， 使工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理密切結(jié)合， 達(dá)到人力、物力和建設(shè)資金能最有效地利用， 使既定的工程造價限額得到控制， 并取得較大投資效益的人。
2 造價工程師的特征
（ 1） 造價工程師是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格授予執(zhí)業(yè)資格證書， 并經(jīng)注冊取得注冊證準(zhǔn)予從事建設(shè)工程造價活動的專業(yè)人員， 任何人未經(jīng)國家授予資格并發(fā)給注冊證書， 都不得以造價工程師名義從事建設(shè)工程造價工作。
（ 2） 造價工程師是應(yīng)某個部門或單位法人的指定、委托或聘請， 而參與工程造價的計價、定價及管理業(yè)務(wù)的， 如果沒有接受指定、委托或聘請， 造價工程師則無權(quán)參與上述業(yè)務(wù)工作
3 造價工程師的發(fā)展方向
信息化時代，工程造價事業(yè)同樣也離不開計算機(jī)的應(yīng)用，而目前在造價方面的應(yīng)用大概處于這樣的狀況：及時類也是最基本的、技術(shù)上也是最成熟的應(yīng)用，即預(yù)算軟件，一般是需輸入定額編號及工程量；第二類軟件是專門針對工程量的計算、鋼筋的計算，如工程量輔助計算軟件、鋼筋輔助計算軟件，這類軟件雖然也需人工輸入圖紙的特征及尺寸，但不僅大大節(jié)省了工作量，同時也提高了結(jié)果的性。隨著定額的“量價分離”、“實物法”及工程量清單計價辦法的實施，工程量等的計算日趨繁雜，工作量也大大增加，在工作中已離不開計算機(jī)及這些軟件的應(yīng)用。工程造價人員該如何發(fā)揮其在建筑工程中的作用，筆者認(rèn)為工程造價人員的工作重心應(yīng)該向如下幾個方向發(fā)展：
（1）因為大量繁雜的、基礎(chǔ)的工作被電腦所代替，從實踐角度應(yīng)逐漸向市場信息的收集、定額的換算、補(bǔ)充定額方面發(fā)展，特別在工程量清單招標(biāo)和投標(biāo)制度下，還應(yīng)向工程量清單的編制上發(fā)展，若在投標(biāo)單位工作，應(yīng)向報價（即清單項目單價估算）方面發(fā)展。
（2）為較大限度發(fā)揮造價人員在建設(shè)項目管理中的作用，應(yīng)盡可能向項目建設(shè)的前期工作發(fā)展，特別注重與設(shè)計的配合（如前所述，或者是“相對造價進(jìn)行設(shè)計”，或者是“估價設(shè)計造價”），如能動地去影響優(yōu)化設(shè)計、工作重心放在對工程造價的控制上、提高造價工作的度上，工作精度越高越能代表造價工程師的工作水平，當(dāng)然就越有利于業(yè)主的投資控制。
（3）工程造價工作，離不開合同，特別是在市場經(jīng)濟(jì)的今天，合同對參與項目建設(shè)的各方都非常重要，與企業(yè)的利益密不可分。在合同談判、合同簽訂過程中都離不開造價工作，在投標(biāo)報價、工程結(jié)算中又都離不開合同，所以造價人員應(yīng)努力成為合同方面的行家、真正成為企業(yè)的顧問、智囊團(tuán)。同時也應(yīng)盡量使自己具備法律、經(jīng)濟(jì)、施工技術(shù)、信息交流等方面的知識。
4 建筑工程造價師的作用
4.1 設(shè)計階段的投資事前控制
項目作出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。為實現(xiàn)各設(shè)計階段的投資控制
目標(biāo)，造價工程師可采用下列措施：設(shè)計合同應(yīng)明確突破限額設(shè)計的責(zé)任。造價工程師在各設(shè)計階段進(jìn)行投資控制時，要將投資限額按投資控制目標(biāo)分解到各專業(yè)設(shè)計人員，使設(shè)計人員清醒認(rèn)識到設(shè)計應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，進(jìn)行多方案設(shè)計挑選，及時采取糾偏措施，既滿足工程質(zhì)量和功能使用要求又不超投資限額。造價工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主在簽訂設(shè)計合同時，明確突破限額設(shè)計的責(zé)任。如果因設(shè)計原因超投資限額，設(shè)計人員必須無償修改、返工；因設(shè)計責(zé)任進(jìn)行工程變更，導(dǎo)致超投資限額后果的給予處罰。
4.2 招投標(biāo)階段的投資控制
造價工程師在招投標(biāo)階段的投資控制中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、定額和取費標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、
現(xiàn)場因素、工期等認(rèn)真審核標(biāo)底：一是審核工程量；二是審核單價；三是審核經(jīng)費及價差；四是審核各種包干費用和主要材料指標(biāo)；五是審核標(biāo)底造價是否合理。造價工程師應(yīng)緊緊控制住標(biāo)底造價是否合理，因為合理的工程造價是工程質(zhì)量的保障。高價承包使業(yè)主蒙受投資損失，低價承包會造成承包商不規(guī)范施工、安全沒保障、延誤工期、施工質(zhì)量隱患重重。增加工程項目的后期維修費用.實屬得不償失。在評標(biāo)階段，為防止串通抬標(biāo)，必須對投資進(jìn)行有效控制。造價工程師應(yīng)使業(yè)主認(rèn)識到合理的工程造價是工程質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保障。面對目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求低價中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡意競爭。所謂合理低價，是在保障質(zhì)量、工期前提下的合理低價。
4.3 施工階段的投資事中控制
造價工程師在施工階段的投資事中控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在
施工中定期分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差原因.并采取有效措施加以控制，保障投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
4.3.1造價工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審，加強(qiáng)投資控制。施工方法的不同，對工程造價影響很大。造價工程師還應(yīng)重點審查施工組織設(shè)計中各種不合理施工措施增加的費用，并防止各種索賠事件的誘因包含在其中。這種投資的事前控制，對投資控制有事半功倍的效果。
4.3.2造價工程師應(yīng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制，工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保障。
4.3.3造價工程師應(yīng)嚴(yán)格核查工程變更，保障總投資限額不被突破。在施工中經(jīng)常會碰到由于設(shè)計工作不細(xì)致，或發(fā)生不可預(yù)見事故及其他原因，進(jìn)行工程變更的問題。因此，在很大程度上，對工程變更的控制成了施工階段投資控制的關(guān)鍵。造價工程師必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認(rèn)真核查工程量清單和估算工程變更價格，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，檢查每個子項單價、數(shù)量
和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對總投資額的影響。
4.3.4造價工程師應(yīng)正確處理和防范施工索賠。在施工過程中，引起索賠的原因很多，一些承包商會尋找索賠機(jī)會，希望索取到費用賠償，更想得到利潤和工期補(bǔ)償。這就要求造價工程師應(yīng)精通施工合同條款，熟悉工程項目的專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公正地處理好索賠事件，維護(hù)合同雙方合法權(quán)益。發(fā)生索賠事件時，承包商一般會根據(jù)自己的記錄提出工期或費用索賠報告。
5 工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制
造價工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資事后控制中，應(yīng)認(rèn)真及時審核竣工結(jié)算。這是施工階段進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。審核的具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款，招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核。造價工程師應(yīng)及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，正確審核竣工結(jié)算，使竣工結(jié)算真實反映工程造價。
綜上所述，造價工程師在建筑工程中正確使用工程計量審核權(quán)、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)、
工程造價審批權(quán)，主動對建設(shè)項目的投資決策、設(shè)計、發(fā)包、施工、結(jié)算等每一環(huán)節(jié)的投資實施有效控制，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，發(fā)揮著主要作用。
建筑工程師論文:建筑工程師應(yīng)用3dsMax軟件制作工程動畫視頻的技巧
【摘要】很多建筑工程師迫切需要學(xué)習(xí)3dsMax軟件制作建設(shè)工程視頻或箭頭鼠標(biāo)控制的游覽場景的方式來表達(dá)施工工程。這篇文章匯集了近幾年近期的3dsMax使用方法，匯集了國內(nèi)的學(xué)習(xí)資料。以清華大學(xué)出版的教材為主進(jìn)行講解。介紹了現(xiàn)在3dsMax軟件最快掌握的途徑和方法，使這款軟件像CAD軟件一樣簡單易學(xué)。對于新手，這篇文章可以引導(dǎo)捷徑學(xué)習(xí)。對于已經(jīng)使用3dsMax的工程師，這篇文章會提供很多近期的使用技巧，一點就會。很多工程師十分渴望得到一篇綜合介紹3dsMax軟件學(xué)習(xí)捷徑的指導(dǎo)文章，這就是這篇論文的寫作目的。
【關(guān)鍵詞】建筑工程師，3dsMax，工程動畫視頻
隨著工程技術(shù)的發(fā)展，電腦硬件、軟件的發(fā)展和現(xiàn)代建設(shè)工程的需要，3dsMax軟件制作工程建設(shè)的工程動畫視頻,建筑生長動畫和箭頭鼠標(biāo)控制的游覽場景已經(jīng)成為建筑工程師必須面臨要掌握的基本技能。PS的效果圖已經(jīng)沒有需求市場。
3dsMax軟件是制作建筑效果圖的軟件，對于具有平面繪圖技能的工程師來說，很容易學(xué)習(xí)。
隨著這幾年電腦硬件的高速發(fā)展，和插件、模型的高速跟進(jìn)，3dsMax軟件已經(jīng)成為很容易學(xué)習(xí)的一個軟件，個人制作建筑動畫已經(jīng)從不可能變成了很容易實現(xiàn)的現(xiàn)實。只要掌握一些技巧就會實現(xiàn)事半功倍的效果。
本文介紹了現(xiàn)在3dsMax軟件最快掌握的途徑和方法，使這款軟件像CAD軟件一樣簡單易學(xué)。對于新手，本文可以引導(dǎo)捷徑學(xué)習(xí)。對于已經(jīng)使用3dsMax的工程師，本文會提供很多突破性的技巧，一點就。
本文匯集了近幾年近期的3dsMax使用方法，匯集了國內(nèi)外先進(jìn)的學(xué)習(xí)資料。以清華大學(xué)出版的教材為主進(jìn)行講解。文章后面提供的文章出處教材是的學(xué)習(xí)資料。
一、3dsMax對電腦的要求
現(xiàn)在流行的雙核四線程，四核，四核8線程電腦就可以滿足軟件的基本需要，當(dāng)然，CPU的性能發(fā)展是這款軟件發(fā)展的關(guān)鍵，渲染效果圖的速度主要是靠CPU和內(nèi)存。顯卡也十分重要，好的顯卡可以使效果圖在3DMAX的操作界面里操作起來更流暢。電腦要用64位操作系統(tǒng)，如win7 64位操作系統(tǒng)，現(xiàn)在比較流行這一操作系統(tǒng)。原先的32位操作系統(tǒng)很容易使32位的3dsMax程序崩潰。
3dsMax的版本好用比較新版的比如目前的3dsMax2012的64位軟件或者3dsMax2013的64位軟件。比較高的版本可以打開低版本的模型，低的版本打不開高的版本的模型。從2012開始軟件動畫的動力系統(tǒng)升級，容易操作的MassFX系統(tǒng)替代了原先的reactor系統(tǒng)。制作視頻動畫更加容易。3dsMax對學(xué)習(xí)者的要求是懂得基本畫圖知識，有基本的英語知識。
二、3dsMax的基本結(jié)構(gòu)
（一）模型制作
3dsMax的模型創(chuàng)建不是特別復(fù)雜，雖然有很多工具，很多制圖方法，但是你只要用你常用的幾個熟練使用的工具，就能完成各種需要的制作。
初學(xué)者制圖方法包括：
1、先點擊“創(chuàng)建”下的“圖形”按鈕，做二維曲線，然后用倒角（即分層拉伸）、或者車削（旋轉(zhuǎn)）等工具制作模型，然后在修改面板中編輯模型。
2、點擊“創(chuàng)建”下的“幾何體”按鈕，直接畫出幾何體，然后在修改面板中編輯模型。
修改基本圖形的一些常用工具包括,布爾運算， FFD造型修改，網(wǎng)格平滑，噪波，倒角，鏡像，對稱，路徑變形，放樣，彎曲。
3、修改基本圖形也可以將圖形選擇，點擊右鍵“轉(zhuǎn)換”—“轉(zhuǎn)換為可編輯多邊形”用這里面的點，邊，面等功能編輯。
4、工具欄的各項功能要熟練使用，包括：選擇，按名稱選擇，移動，旋轉(zhuǎn)，縮放，捕捉，對齊等。
以上這些足可以做出我們需要的模型。模型制作熟練后，也可以利用面片編輯，NURBS建模。
（二）材質(zhì)制作技巧
材質(zhì)是把創(chuàng)建的模型加上現(xiàn)實中真實的外表感觀，墻面，玻璃，金屬，布料等的模型，加上3dsMax材質(zhì)就會和現(xiàn)實的物體一樣真實，模型的圖片和實物的圖片很難區(qū)別真假。模型的物理屬性在動畫部分介紹。
3dsMax的材質(zhì)設(shè)置十分簡便好用，新手要學(xué)會，只要幾分鐘。現(xiàn)在3dsMax用的渲染器基本上都是VRay渲染器。網(wǎng)上可以下載到很多VRay材質(zhì)庫，也可以購買完整的材質(zhì)庫，也可以復(fù)制別人的材質(zhì)庫。要把材質(zhì)庫用到的貼圖一塊復(fù)制下來，并放到自己專門存放材質(zhì)的一個文件夾里。
打開3dsMax程序，點擊材質(zhì)編輯器，點擊“獲取材質(zhì)”按鈕，點擊左上角的“材質(zhì)貼圖瀏覽器選項”，點擊“新材質(zhì)庫”，從文件夾里選擇自己存入的材質(zhì)庫就出現(xiàn)了可以使用的材質(zhì)庫。很方便。
將材質(zhì)庫里自己需要的材質(zhì)指定給模型，就建成了逼真的模型
也可以將一些3dsMax模型里面的的材質(zhì)連同貼圖存入自己的材質(zhì)庫。操作步驟是，點擊材質(zhì)編輯器中需要的材質(zhì)，點擊“放入庫”按鈕，在彈出的窗口中選擇一個材質(zhì)庫，寫入名稱，點擊確認(rèn)。然后右鍵點擊“獲取材質(zhì)”按鈕，打開“材質(zhì)貼圖瀏覽器”，將鼠標(biāo)放入剛剛保存材質(zhì)的名稱一行，右擊鼠標(biāo)，在出現(xiàn)的窗口中，鼠標(biāo)放入第二行，出現(xiàn) “保存”，點擊。就完成了保存材質(zhì)。
當(dāng)然對于高手，自己也會需要編輯特殊材質(zhì)。
（三）燈光的實用設(shè)置
燈光的使用，初學(xué)者可以做簡單實用的設(shè)置，操作步驟是：
1、不設(shè)置燈光，用場景默認(rèn)的兩盞燈光。
2、室外設(shè)計，采用VRay太陽燈光，將燈光修改面板中的強(qiáng)度倍增改為0.015左右就可以了，在陰暗的地方加幾個標(biāo)準(zhǔn)燈光中的泛光燈，倍增改為0.3-0.5。
3、室內(nèi)設(shè)計，初學(xué)者一般用泛光燈，主燈設(shè)置陰影，倍增為1左右，其他設(shè)為0.3-0.5。
4、燈光對渲染的效果影響較大，要應(yīng)用好燈光，熟練使用3dsMax后要系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
（四）攝影機(jī)
攝像機(jī)功能，目標(biāo)攝像機(jī)可以幫助觀察場景中的物體，位置，角度，焦距都可以調(diào)整，也可以像和現(xiàn)實中的攝像機(jī)一樣制作特效效果，景深，運動模糊等，操作方便。
也可以不用攝像機(jī)，直接在透視圖窗口，用真實或者明暗處理觀察物體。初學(xué)者可以這樣用。
攝像機(jī)可以簡單指定運動軌跡，將效果圖，像真實場景一樣做成視頻。
（五）動畫制作技巧
動畫部分是這兩年開始的對效果圖制作的普遍要求。隨著電腦這幾年多核化發(fā)展，制作效果圖視頻短片變成了很容易的事情，3dsMax的視頻功能成了重要角色，建設(shè)方對效果圖的動畫制作變成了基本的要求。
工程的動畫很簡單，只要把建筑效果圖加入攝像機(jī)運動，簡單加入treestorm的風(fēng)吹的樹，加入人物與簡單的zip動作，加入光暈太陽，加入雨、雪、天空。這些都可以幾鍵輕松完成。
1、在效果圖中按Ctrl+C就可以創(chuàng)建一個攝像機(jī)，單擊“自動關(guān)鍵點”按鈕，在第0幀處調(diào)整攝像機(jī)位置，拖動時間滑塊到第100幀處，將攝像機(jī)移動一段距離。在透視圖窗口，按C鍵切換到攝像機(jī)視圖，再次單擊“自動關(guān)鍵點”按鈕，退出動畫記錄模式，單擊“播放動畫”，就完成了簡單制作動畫步驟。
建筑工程師論文:監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作
摘 要：建筑工程項目中的監(jiān)理工作是非常重要的一項組成部分。現(xiàn)如今，建筑的工程經(jīng)常會涉及一些安全的隱患，由于工程監(jiān)理的有效建立，使得工程公司在一定程度上解決了部分嚴(yán)重問題。本文就建立工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作為主要核心，分析監(jiān)理在施工全過程的作用。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；建筑工程；監(jiān)理工作
中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
建筑工程的管理方式中，最為關(guān)鍵的方式則是工程的監(jiān)理，由于監(jiān)理工作的建立，在一定程度上讓我國的社會經(jīng)濟(jì)得到了的發(fā)展。在建筑工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師是最為主要的執(zhí)行者，具備著非常重要的責(zé)任。目前監(jiān)理工程師必須要做的，就是將監(jiān)理的工作充分的做好，讓我國的建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
監(jiān)理工程師在建筑工程施工前的監(jiān)理工作
1、施工前圖紙的詳細(xì)審核
設(shè)計圖在建筑工程中是非常重要的步驟，建筑工程的整體進(jìn)程，都是依照設(shè)計圖來開展。設(shè)計圖是否符合標(biāo)準(zhǔn)，意味著建設(shè)出的建筑是否達(dá)標(biāo)。因此，監(jiān)理工程師對于施工前的圖紙審核工作，一定要加強(qiáng)。要積極的將“三方”聚集起來進(jìn)行圖紙的審核并溝通，“三方”指的就是設(shè)計的單位、施工的單位以及建設(shè)的單位，在審核的過程中仔細(xì)的核對各個環(huán)節(jié)，如果發(fā)現(xiàn)問題，必須要求業(yè)主對于此設(shè)計圖紙進(jìn)行整改，并且要對于設(shè)計部門施加部分壓力，要求整改的速度和內(nèi)容度。整改之后，也就是已經(jīng)變更的設(shè)計圖紙必須經(jīng)總監(jiān)理的工程師簽字，才可以證實。
2、編制監(jiān)理文件
建筑工程在施工之前，一定要對于監(jiān)理的文件合理編制，編制的內(nèi)容是否正確，直接影響著建筑工程的有效進(jìn)行。在編制內(nèi)容上一定要具備針對性以及指導(dǎo)性，其細(xì)節(jié)部分要透徹的闡述，監(jiān)理的實施、監(jiān)理的規(guī)劃以及監(jiān)理的大綱一定要細(xì)致到位。
以監(jiān)理的規(guī)劃為前提的則是監(jiān)理的實施，是由項目機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師對于獨立的一項監(jiān)理工作進(jìn)行編寫，同時，由總監(jiān)理工程師明確審批合格后，才可以進(jìn)行操作的文件。監(jiān)理在實施的過程中，直接的影響了對于程序和項目的控制；
對于監(jiān)理的大綱要包含監(jiān)理的相應(yīng)措施、監(jiān)理工作的目標(biāo)以及對于此工程在監(jiān)理招標(biāo)文件的相關(guān)理解，在監(jiān)理大綱的內(nèi)容方面，要與實際相結(jié)合，列出建筑工程各個環(huán)節(jié)的施工標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定；
對于監(jiān)理的規(guī)劃所代表的是具備指導(dǎo)性的文件。此文件必須經(jīng)由監(jiān)理的單位中技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、以及監(jiān)理的總工程師的指導(dǎo)下編制的。監(jiān)理在編制的一系列內(nèi)容，必須是在監(jiān)理大綱的前提下編制，要與實際的工程情況相融合。
監(jiān)理工程師在建筑工程施工過程中的監(jiān)理工作
1、監(jiān)理資料要細(xì)致保存
建筑工程在施工的整個過程中，一定會記錄較多的資料，文字的敘述能夠詳細(xì)的表明工程在進(jìn)行中，發(fā)生的所有細(xì)節(jié)問題，有品質(zhì)的部分也有應(yīng)該改進(jìn)的成分，必須要加以細(xì)致的保存，因為這些資料可以在工程的驗收部分讓程序更順暢的進(jìn)行。同時，在資料記錄的過程中，讓此項建筑工程成為了十分規(guī)范的建筑工程。在工程的資料中，具備著一定的技術(shù)性，包含著進(jìn)度的控制、質(zhì)量的控制、成本的控制等，是作為建筑工程中的最主要文件之一。因此，監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)對于資料的管理。對于資料進(jìn)行監(jiān)理的正確步驟為：（1）對于監(jiān)理日志的編制，必須針對與施工的節(jié)奏來對應(yīng)記錄，并且要詳細(xì)、真實、的闡述，監(jiān)理資料的整理以及歸檔的流程，必須落實到固定的人員那里，要負(fù)起責(zé)任，同時總監(jiān)理工程師也要負(fù)起責(zé)任；（2）監(jiān)理的資料一定是與實際的施工現(xiàn)場相符合的，是對于建筑工程的進(jìn)程形成最貼切的資料。
2、關(guān)注材料的管理
建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)是否品質(zhì)，直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量。因此，對于施工的配件、原材料以及半成品要多加重視質(zhì)量的檢測：
對于表面檢查不出質(zhì)量的材料，要先暫停此部分的施工，將材料進(jìn)行取樣送到相關(guān)部門檢驗，合格后方可繼續(xù)施工。
材料在一般情況下，都是具備出廠檢測報告、合格證以及生產(chǎn)的許可證的，在材料進(jìn)場之前，一定要核實是否具備這些基本的證件，如果不夠齊全，或者齊全也存在作假的成分時，是不允許進(jìn)入場內(nèi)的；
在施工的過程中，要對于每個環(huán)節(jié)進(jìn)行分項目、分批次的進(jìn)行核查，對于檢查出的不合格環(huán)節(jié)，要在及時時間返工，或者將修建好的部分直接推倒，在源頭上將存在的問題解除，那么隱患的發(fā)生次數(shù)就會減少，對于工程的整個階段都要不斷的進(jìn)行檢查，更要在施工的過程中，增加核查的次數(shù)，對于核查出的問題，視情況作出不同的懲罰措施，嚴(yán)格的處理；
3、巡查的過程和旁站的監(jiān)理要極其重視
所謂旁站監(jiān)理指的就是在施工的現(xiàn)場，隨施工人員一起投入到施工的進(jìn)程中，觀察施工人員的具體流程，在發(fā)現(xiàn)問題時，可以及時的進(jìn)行解決，并且其發(fā)現(xiàn)的問題也是在故障的初期發(fā)現(xiàn)，在問題還沒有蔓延的時候就會將其解除，縮小了故障的擴(kuò)大范圍。旁站的監(jiān)理要求監(jiān)理工程師充分的了解相應(yīng)的施工步驟，以及現(xiàn)場的質(zhì)量控制都要做到心中有數(shù)，做到知己知彼，才能在問題產(chǎn)生的時刻，迅速的推斷出正確的解決方案。并且，監(jiān)理工程師要有計劃的對于自己所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行必要的巡查。巡查的過程中，和旁站的監(jiān)理是一樣的，都要對于問題的發(fā)現(xiàn)，做出相應(yīng)正確的解決方案，讓安全事故發(fā)生次數(shù)減少，力求做到全部消除。巡視的檢查和旁站的監(jiān)理檢查，在行使的過程中，一定要做到詳細(xì)的文字記錄，加以保存，作為日后的經(jīng)驗，通過在監(jiān)理會上的有效探討，能夠在以后的監(jiān)理中成功避免發(fā)生過的問題。
監(jiān)理工程師要加強(qiáng)自身素質(zhì)，與參建單位的協(xié)調(diào)溝通才能夠有效開展
建筑工程相對于其他的工作是極為復(fù)雜的，參建的單位非常多，工程想要順暢的進(jìn)行下去，必須需要所有的參建單位能夠多溝通。建筑工程當(dāng)中，監(jiān)理的單位是屬于服務(wù)類的角色，工程的整體質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，都是監(jiān)理的單位把關(guān)的，為了讓建筑工程能夠順利進(jìn)行，有必要對于所有的參建單位開展協(xié)調(diào)溝通的流程。想要有效的將參建單位統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，就要提升自身的專業(yè)知識和職業(yè)道德，用監(jiān)理的專業(yè)資質(zhì)為參建方講解相關(guān)的要點，才能夠使得各個參建方信服。不具備管理的水平和監(jiān)理的經(jīng)歷者是不能夠得到參建方信賴的。因此，監(jiān)理單位想要承擔(dān)監(jiān)理此業(yè)務(wù)的能力，就必須提升監(jiān)理工程師的綜合水平。綜合水平包含：法律的知識、經(jīng)濟(jì)的知識以及管理的知識等。
總結(jié)：
建筑工程的監(jiān)理工作想要做好，其主要核心是要將監(jiān)理工程師的自身素質(zhì)不斷加強(qiáng)。此外，監(jiān)理工程師在建筑工程的施工前以及施工的階段，都要樹立起自身的職業(yè)道德，要努力將建筑工程順利進(jìn)行，減少安全隱患。力求將我國的建筑工程的監(jiān)理工作提升品質(zhì)度，才能夠使得我國的建筑經(jīng)濟(jì)擁有質(zhì)的飛躍。
建筑工程師論文:淺析監(jiān)理工程師在建筑工程中應(yīng)盡的職責(zé)
摘要：本文作者對監(jiān)理工程師的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了論述，供同行參考。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；建筑工程；應(yīng)盡；職責(zé)
在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ瘫O(jiān)理是我國項目管理體制的一項重大改革。在項目法人(業(yè)主)與承包商之間引入了監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，對承包商所承包項目的工程質(zhì)量、進(jìn)度計劃及工程費用實行監(jiān)督管理。實踐證明，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ瘫O(jiān)理制，對提高工程質(zhì)量、工程建設(shè)管理水平，保障建設(shè)工期，控制投資以及增進(jìn)效益等都發(fā)揮了重要作用，是建設(shè)管理體制改革的必然選擇。同時，實行工程監(jiān)督也是堅持對外開放、加強(qiáng)國際交流合作，發(fā)展我國對外承包工作和勞務(wù)合作的需要，對發(fā)展我國的工程建設(shè)，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
1 工程質(zhì)量監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限
1.1 向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣；
1.2 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。
1.3 簽發(fā)各分部分項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止整個工程或任何部分工程的施工；
1.4 對承包人的檢驗、測試工作進(jìn)行監(jiān)理；有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；
1.5 按施工程序?qū)γ康焦ば颉⒚總€部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重點工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返回或采取補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。
2 工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限
2.1 審批承包人的開工前提交的總體施工進(jìn)度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細(xì)計劃和變更計劃。
2.2 審批承包人根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制年度、季度及月度計劃。
2.3 在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當(dāng)工程未能按計劃進(jìn)行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整會或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施家路愛施工進(jìn)度，以使實際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。
2.4 定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細(xì)報告，供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。
3 工程費用監(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限
3.1 簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書；
3.2 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場劑量合適合同工程量清單規(guī)定的任何已完成的合法工程的數(shù)量和價值；
3.3 按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫據(jù)支付，直到上述項目和施工活動達(dá)到要求；
3.4 按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家(省或自治區(qū)、直轄市)頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減或其他事項(人工、材料等)價格的張羅而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主和承包人協(xié)商后。計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認(rèn)。
4 各級監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限
4.1 總監(jiān)理工程師及其代表的職責(zé)與權(quán)限
4.1.1 負(fù)責(zé)和主持總監(jiān)理工程師辦公室的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，在合同規(guī)定范圍內(nèi)對工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)具有決定權(quán)；
4.1.2 解釋或糾正合同文件中不明確或不一致的地方；
4.1.3 審查、批準(zhǔn)和簽發(fā)重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調(diào)整等命令和報告；
4.1.4 主持工程項目重大質(zhì)量事故的處理；
4.1.5 簽發(fā)支付證書、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責(zé)任終止證書等；
4.1.6 對監(jiān)理人員進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，對監(jiān)理人員履行職責(zé)的能力、表現(xiàn)和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價和處理。
4.2 高級駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限
4.2.1 對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)并主持駐地監(jiān)理工程師的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)，對所屬監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理檢查和協(xié)調(diào)；
4.2.2 熟悉合同文件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；
4.2.3 審批一般工程變更，審理延期和索賠的原因，并提出處理意見；
4.2.4 審查承包人的施工進(jìn)度假話、施工組織設(shè)計與施工方案；
4.2.5 簽發(fā)分項工程開工令、中間交工證書，審核、簽認(rèn)中期支付證書和最終支付證書；
4.2.6 對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量實施監(jiān)控，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同要求和技術(shù)規(guī)范的規(guī)定提出處理意見，想承包人簽發(fā)工作指令：
4.2.7 主持工地會議，研究和解決施工中的各種問題。
4.3 監(jiān)理員的責(zé)任與權(quán)限
4.3.1 熟悉合同條款和本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙及其變更或特殊要求，并予以落實和實施；
4.3.2 嚴(yán)格施工現(xiàn)場監(jiān)理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地質(zhì)量監(jiān)控，對工程的重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位實施全過程的現(xiàn)場察看監(jiān)理：
4.3.3 參加審查承包人的施工進(jìn)度計劃和施工方案，并督促檢查其執(zhí)行情況；
4.3.4 監(jiān)督檢查承包人提交的各種實驗、測量工作，復(fù)核所有實驗、測量記錄認(rèn)定并留下痕跡；
4.3.5 初審承包人提交的各種資料和表哥，核實承包人提交的工程計量表，提出審查意見；
4.3.6 執(zhí)行監(jiān)理細(xì)則，做好監(jiān)理日記和填好各種監(jiān)理圖表：
4.3.7 復(fù)核承包人提出的延期和索賠申請的依據(jù)、期限和費用計算，并提出復(fù)核意見；
4.3.8 辦理高級駐地及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。
5 各級監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限
5.1 總監(jiān)理工程師辦公室的職責(zé)與權(quán)限包括以下幾方面。
5.1.1 根據(jù)合同文件，制定和完善工程項目的監(jiān)理規(guī)章制度、監(jiān)理辦法和各種監(jiān)理程序，同意整個工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，并檢查其落實和執(zhí)行情況；
5.1.2 對高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的報告和文件進(jìn)行研究和批準(zhǔn)，包括支付證明、設(shè)計變更、工程延期、費用索賠及重大技術(shù)、合同等問題；
5.1.3 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的工作和各合同的施工活動，并有權(quán)抽檢各部位的工程質(zhì)量；
5.1.4 對監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員配備及建市設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)組織全線的監(jiān)理培訓(xùn)和一些技術(shù)活合同管理的會議：
5.1.5 負(fù)責(zé)向上級主管部門、世界銀行、總監(jiān)理工程師、業(yè)主及其他方面提交有關(guān)的報告和文件；
5.1.6 參加各合同段工地會議和有關(guān)施工活動；
5.1.7 執(zhí)行總監(jiān)理工程師的決定和交辦的工作。
5.2 駐地監(jiān)理工程師辦公室的這則與權(quán)限
5.2.1 嚴(yán)格按照合同文件，對合同工程進(jìn)行傘面管理，負(fù)責(zé)組織和執(zhí)行日常監(jiān)理工作；
5.2.2 批準(zhǔn)承包人實施性施工方案，檢查進(jìn)度計劃、施工圖紙和竣工圖紙，向承包人發(fā)出分項開工指令，為工程定線、定位提供數(shù)據(jù)足療，審查和認(rèn)可工作區(qū)域及運輸?shù)缆返龋?
5.2.3 批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)諸如承包人的管理人員、技術(shù)骨干、采用的設(shè)備儀器及各種材料，并對承包人的施工工藝、中間檢驗，計量支付等申請進(jìn)行鑒定和審核：
5.2.4 控制和評價工程質(zhì)量與進(jìn)度：
5.2.5 審批計日工，計日工總數(shù)應(yīng)控制在合同限額范圍內(nèi)：
5.2.6 主持工地會議，并寫出會議紀(jì)要，管好一切施工歸檔，做好監(jiān)理日記，保存所有來往信件和記錄并歸檔；
5.2.7 檢查、合適承包人呈報的支付月報，按月將進(jìn)度報告和支付證書隨同附件報送總監(jiān)辦或代表處審批。
建筑工程師論文:監(jiān)理工程師如何加強(qiáng)建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理的幾點探索
【摘 要】本文主要就進(jìn)行建筑工程施工階段，相關(guān)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理問題做出了相應(yīng)探究，并就施工監(jiān)理具體改進(jìn)措施進(jìn)行了一定程度的探討。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；結(jié)構(gòu)施工；施工監(jiān)理
一、在整個施工過程中，針對結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)有的幾點注意
（一）編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理細(xì)則
對于建筑工程來講，其結(jié)構(gòu)安全性都是對結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的設(shè)計來決定的，如果結(jié)構(gòu)設(shè)計不同，那么每個結(jié)構(gòu)之間所采取的設(shè)計措施也是不同的，所以就監(jiān)理工作而言，在進(jìn)行每項工程施工前都必須按照設(shè)計圖紙及專業(yè)工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行編制詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則，對重點部位，特殊部位及關(guān)鍵節(jié)點應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，監(jiān)理細(xì)則必須具有針對性及可操作性。
但是在實際的工程施工中，仍然有許多的監(jiān)理人員編制出來的監(jiān)理細(xì)則不具備任何的針對性及可操作性，甚至還存在一定的缺陷以及抄襲取巧，可想而知，這樣的監(jiān)理細(xì)則、在進(jìn)行實際操作時沒有任何指導(dǎo)作用可言。所以，如果想要對監(jiān)理工作真正做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實有效，那么必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，不同的專業(yè)、不同工種、施工要求來制定出一套詳細(xì)、有效的監(jiān)理細(xì)則。
（二）根據(jù)工程實際情況編制測量方案
對建筑結(jié)構(gòu)而言，其軸線位置以及垂直度的偏差，對建筑結(jié)構(gòu)安全起著重要主導(dǎo)作用，所以在我國相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，就此方面對建筑垂直度偏差做出了明確的規(guī)范要求：監(jiān)理工程師需根據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范要求不僅要對層高、樓高、場地規(guī)劃放線、施工測量要求等具體方面對測量方案進(jìn)行有針對性的編制，同時還必須就測量過程中對施工單位測量人員及所使用的儀器精度進(jìn)行檢查。
但是在施工過程中，個別監(jiān)理工程師并沒有針對以上特征來對測量方案進(jìn)行編制，同時也未對施工單位測量成果進(jìn)行檢查驗收，這樣做直接導(dǎo)致的后果就是，整個工程的質(zhì)量得不到有效保障。所以，每一位監(jiān)理工程師都應(yīng)正確樹立起牢固的職業(yè)道德和個人責(zé)任意識，在進(jìn)行測量方案的編制審查過程中，必須根據(jù)工程實際情況編制有效的測量方案，這樣既可以在進(jìn)行日常的管理過程中得以保障足夠的性，同時從根本上提升結(jié)構(gòu)工程的整體質(zhì)量水平。
（三）對不同專業(yè)工種進(jìn)行有效協(xié)調(diào)
對于建筑工程而言，所有工程業(yè)主單位都希望自己的房子建設(shè)工期短，造價低，質(zhì)量優(yōu)。因此其工期具有一定的緊張性，特別是模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑施工，他們相互之間難免會產(chǎn)生一些干擾，因為模板施工未完成，鋼筋綁扎不能施工，同時影響混凝土澆筑施工，這些干擾會對工程質(zhì)量以及工程進(jìn)度造成一定的影響。所以，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真履行自身職責(zé)，對相關(guān)的施工人員進(jìn)行一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)交底，同時對每道工序進(jìn)行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。這樣做對他們的全局觀念的樹立有極大的好處。但面對各個工種之間的矛盾時，必須進(jìn)行及時有效地協(xié)調(diào)解決，從而使得每一分項工程在下一道工序施工前保障良好的施工條件，從而從根本上遏制質(zhì)量不合格以及施工本身缺陷明顯等問題的發(fā)生。
二、針對結(jié)構(gòu)施工監(jiān)理就怎樣保障施工質(zhì)量采取具體措施探討
（一）對施工材料方面的質(zhì)量監(jiān)理
就施工材料方面的質(zhì)量監(jiān)理問題而言，其本身作為建筑工程方面質(zhì)量監(jiān)理的根本內(nèi)容之一，所以，當(dāng)材料進(jìn)場時，必須嚴(yán)格按照材料進(jìn)場審核驗收制度執(zhí)行，對各種材料相應(yīng)的質(zhì)檢報告、出廠合格證以及質(zhì)量保障書等進(jìn)行認(rèn)真地審查。與此同時，還必須按規(guī)定對材料進(jìn)行現(xiàn)場抽樣送檢，合格后才能投入使用。特殊材料還必須對貨源地進(jìn)行較為的考察，確保所需材料在供給方面以及質(zhì)量方面都能夠得到充分的保障。
（二）就模板工程方面的質(zhì)量監(jiān)理
對于混凝土的質(zhì)量來講，模板安裝也是影響混凝土質(zhì)量主要因素之一，模板安裝工程施工前，施工單位必須編制模板工程施工方案上報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核通過后才能進(jìn)行模板安裝施工，對于超過一定規(guī)模的高支模安裝工程施工前，還必須對模板安裝方案進(jìn)行專家論證。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求、對模板安裝進(jìn)行檢查驗收，對模板安裝尺寸，平整度、及模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)堅持以下原則：模板安裝及其支撐系統(tǒng)必須具備一定的穩(wěn)定性以及承載能力，能夠承受施工過程中所產(chǎn)生的荷載力以及側(cè)應(yīng)力；從而保障混凝土澆筑施工安全。
當(dāng)對模板工程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)理工作時，身為監(jiān)理工程師，不僅要對本職工作中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時還要積極督促相關(guān)技術(shù)人員向負(fù)責(zé)相關(guān)工作的普通工作人員進(jìn)行相互間的交流，使其可以清晰地認(rèn)識到整個工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)要求，這樣也可以使得他們在具體的工作過程中做到互相監(jiān)督以及自我檢查。另外，監(jiān)理工程師必須對高大模板以及支撐系統(tǒng)做到旁站監(jiān)理，這樣可以有效地避免實際施工過程中可能出現(xiàn)的脹膜、漏槳、支撐系統(tǒng)失穩(wěn)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而保障結(jié)構(gòu)安全。
（三）對鋼筋工程施工的質(zhì)量監(jiān)理
（1）身為監(jiān)理工程師，必須對工程施工相關(guān)的設(shè)計圖紙熟悉，并且對所需鋼筋的品種、數(shù)量以及規(guī)格型號做出相應(yīng)的了解，如果鋼筋在使用過程中發(fā)生了變化，那么必須在施工設(shè)計圖中做出及時的標(biāo)注，在巡查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位未按圖施工，必須要求施工單位立即停止施工并進(jìn)行整改。
（2）除了對鋼筋的相關(guān)質(zhì)量合格文件以及外觀進(jìn)行嚴(yán)格的審查外，還必須根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求對其主要的化學(xué)成分以及物理性能進(jìn)行檢測，這樣可以從根本上確保施工質(zhì)量。
（3）監(jiān)理工程師必須及時督促施工單位做好技術(shù)交底工作，這樣可以使得施工人員以及相關(guān)的工作人員能夠較大限度的依照設(shè)計圖紙的具體要求，進(jìn)行材料的選擇以及施工，保障整個工程在材料以及工藝上的一致性。
（4）鋼筋綁扎安裝完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求及設(shè)計圖紙對鋼筋隱蔽工程進(jìn)行驗收，合格后才能進(jìn)行下道工序施工。
（四）對混凝土施工的質(zhì)量監(jiān)理
混凝土澆筑施工是建筑結(jié)構(gòu)施工重中之重，特別是大體積混凝土施工時必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定施工，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好如下工作：
（1）根據(jù)混凝土用料進(jìn)行確定，當(dāng)采用現(xiàn)場攪拌時，應(yīng)當(dāng)提前按照設(shè)計配合比進(jìn)行現(xiàn)場試配，以確定施工配合比。如果對混凝土有特殊要求時或施工場地限制無法現(xiàn)場攪拌，必須采用商品混凝土?xí)r，應(yīng)當(dāng)對混凝土廠家進(jìn)行考察，以確保混凝土施工質(zhì)量。
（2）對使用的混凝土應(yīng)當(dāng)進(jìn)行坍落度試驗以及按規(guī)定留置混凝土試塊，同時對混凝土澆筑施工實行全過程旁站監(jiān)理。
（3）當(dāng)混凝土完成澆筑后12小時內(nèi)，根據(jù)實際溫度以及混凝土硬化程度，派遣專門的施工人員對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并且在養(yǎng)護(hù)過程中要保障達(dá)到相關(guān)養(yǎng)護(hù)要求。對于成型混凝土的保護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)重點放在對其所處環(huán)境的控制上，保障周圍環(huán)境對混凝土不會造成破壞。
（4）如果拆模后發(fā)現(xiàn)混凝土表面有蜂窩麻面、露筋等質(zhì)量方面的缺陷后，應(yīng)當(dāng)要求施工單位按技術(shù)要求進(jìn)行修補(bǔ)，存在重大質(zhì)量問題時，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
三、結(jié)語
根據(jù)探究可以得出：就當(dāng)前的建設(shè)工程監(jiān)理隊伍來講，如何保障建筑工程結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師除了對相應(yīng)的法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有一定的掌握程度外，還需要對自己所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的技術(shù)知識以及當(dāng)?shù)卣块T就監(jiān)理工作所指定的規(guī)范要求要有一定程度的了解，再通過監(jiān)理工程師自己的多方綜合分析并總結(jié)一套適合工程監(jiān)理技巧以及方法，這樣既可以極大程度保障監(jiān)理工作的原則性、超前性以及靈活性，又可以從根本上對建筑工程的整體質(zhì)量有所保障，也可以進(jìn)一步的使得業(yè)主滿意。
建筑工程師論文:淺談監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的防滲漏
【摘 要】文章針對建筑工程常見部位滲漏的原因，提出監(jiān)理措施，以供參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；監(jiān)理；滲漏
滲漏問題一直是住宅建筑質(zhì)量的通病，也是建筑質(zhì)量的一種頑癥，它成為我國住宅產(chǎn)品品質(zhì)提升的一項瓶頸。因此，工程建設(shè)監(jiān)理單位必須重視住宅工程的滲漏問題，要將其作為建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個重點，采取有效的控制和協(xié)調(diào)措施，杜絕建筑工程出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
1.建筑工程滲漏的部位及原因分析
1.1外墻滲漏
（1）材料方面的原因。砌砌塊的塊型、強(qiáng)度等級、干燥收縮率、相對含水率、齡期等不符合設(shè)計要求；砌塊保存不符合要求，如被水浸泡、表面被污染等。砌筑砂漿方面：未采用規(guī)定的專用砌筑砂漿或在砂漿中摻黏土等。
（2）施工方面的原因。未嚴(yán)格控制每層砌體的磚皮數(shù)，使頂皮磚無法按規(guī)定斜砌，灰縫砂漿不飽滿，當(dāng)砂漿收縮后，多孔磚墻就有一定的沉降，造成頂皮磚與梁底接縫處極易產(chǎn)生裂縫引起滲水；外墻砼柱與砌體連接處漏埋拉結(jié)筋或拉結(jié)筋設(shè)置不牢，拉結(jié)筋間距、數(shù)量、長度不符合規(guī)范要求，由于溫度膨脹系數(shù)差異較大，導(dǎo)致連接處開裂，是滲漏水的多發(fā)部位；砌體灰縫不飽滿，尤其是豎縫不飽滿，即使?jié)M足了砌體驗收規(guī)范中規(guī)定的80％飽滿度要求，也還有20％孔隙；在基底清理，找平層施工之前，未能很好地將縫隙填補(bǔ)或填補(bǔ)不密實；由于外墻局部砌體垂直度、平整度誤差，而靠局部加厚粉刷層來調(diào)直調(diào)平，由于局部找平層砂漿厚度不一，致使粉刷層收水快慢不同，容易發(fā)生表面裂縫和脫殼。
1.2屋面滲漏
（1）結(jié)構(gòu)方面的原因。由于建筑物地基不均勻沉降，受振動影響較大，室內(nèi)外溫度有劇烈變化，混凝土脹縮，屋面上的荷載過于集中，板的撓度增大產(chǎn)生變形，屋面基層板與支承結(jié)構(gòu)的連接有松動現(xiàn)象，這些因素都可使屋面開裂，發(fā)生滲漏。
（2）設(shè)計方面問題。部分設(shè)計單位未能根據(jù)建筑物的性能、重要程度、使用功能、有無震動、結(jié)構(gòu)特點及使用環(huán)境等不同而選用不同技術(shù)性能的材料或不同的施工方法，有的節(jié)點處理或泛水做法不合理，也會造成滲漏，有的工程部位未設(shè)計防水屋。
（3）施工質(zhì)量問題。排水坡度不足，未按規(guī)范要求設(shè)置分倉縫，涂膜防水厚度不足，出屋面的管根、水落口、天溝、檐溝、泛水等未做處理，保護(hù)層不符合要求，屋面泛水做法不規(guī)范，細(xì)部做法不符合要求等施工質(zhì)量問題是導(dǎo)致屋面滲漏的主要因素。
（4）材料方面問題。目前，屋面工程上用得比較多的卷材屋面，由于瀝青質(zhì)量變化比較大，用含蠟高的瀝青生產(chǎn)的油氈，對溫度十分敏感，高溫易流淌，低溫易脆裂，必然降低防水層的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了屋面的使用功能和壽命。其次，瀝青油氈質(zhì)量下降，這是影響屋面使用功能和壽命的又一個重要原因。
1.3門窗滲漏
（1）塑鋼門窗的品牌、材料良莠不齊，使各種配件的性能與UPVC塑料的相容性不一致。
（2）塑鋼門窗的加工和拼裝，主要靠手工作業(yè)質(zhì)量難以控制，穩(wěn)定性較差，總體制作水平也就較差。
（3）塑鋼門窗一般采用熱熔焊接，所用材料較薄，抗沖擊強(qiáng)度較低，在運輸過程中，由于受擠壓易變形，接頭部位會產(chǎn)生縫隙，使襯鋼與型材膨脹系數(shù)不同，容易使塑鋼門窗引起滲漏。
（4）塑鋼門窗與結(jié)構(gòu)周邊的維護(hù)，一般采用松散材料分層填塞，縫隙外表預(yù)留5-8mm寬的槽口，用以嵌填密封材料。由于填塞材料的密實度較差，密封材料與塑鋼門窗及外墻粘結(jié)不牢等原因，也容易使塑鋼門窗出現(xiàn)縫隙而引起滲漏。
（5）窗臺滲水。塞縫前未進(jìn)行清理，使塞縫不實，外墻抹灰出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象；密封膏存在裂縫，有砂眼，且與墻的粘結(jié)不牢固；窗臺里低外高等。
（6）窗框滲水：窗框一般采用直角拼接成45°角由于拼裝時未做好注膠等防滲措施，使拼接處存在縫隙，雨水進(jìn)入框內(nèi)從縫隙處滲漏。
（7）窗扇滲水：與窗框一樣，窗扇一般采用直角拼接成45°角，拼裝時未做好防滲措施，使拼接處存在縫隙，導(dǎo)致部分窗扇在加工、安裝過程中發(fā)生變形，使窗扇關(guān)閉后密封性較差而引起窗扇滲水現(xiàn)象。此外密封條選型不好，密封性較差、老化快以及安裝后在角部未進(jìn)行妥善處理也容易引起縫隙而導(dǎo)致滲水。
（8）窗側(cè)面滲水：主要是由塞縫不實、密封膠的密封性能較差而引起的滲漏。
1.4廚衛(wèi)滲漏
（1）地漏安裝高于室內(nèi)地坪，泛水坡度太小，地坪排水沒有集中流向，甚至倒泛水。
（2）衛(wèi)生間浴缸下面地坪處理毛糙，落地灰碎磚等雜物不清理，形成局部積水，日久天長，使外墻裝飾局部脫落。
（3）排水管和存水管處沒有支架或吊箱，排水橫管沒有排水坡度，甚至倒泛水，造成接頭松動漏水。
（4）現(xiàn)澆樓面沒有預(yù)留或少留孔洞，安裝時臨時開洞加套管，二次混凝土搗固不實，致使沿管壁滲漏，有的甚至不澆筑混凝土，用碎磚塞洞，上面用水泥砂漿抹面，使洞口處沒有強(qiáng)度，地漏、存水彎處易松動，造成洞口滲漏，板底出現(xiàn)滴水現(xiàn)象。
2.防滲漏監(jiān)理措施
2.1外墻滲漏監(jiān)理
對于外墻施工中留下的孔洞、框架填充墻的項部、空心磚外墻的豎縫，首先需進(jìn)行堵洞和勾縫，并作為一道工序來檢查驗收，驗收合格后才予以抹灰。墻面抹灰分為兩道，及時道采用1：3水泥砂漿；第二道采用l：2水泥砂漿(均用細(xì)砂作骨料)。兩道抹灰的間隔時間為2～3d。間隔時間過短，基層砂漿尚未收縮，會影響效果。
2.2屋面防滲漏
（1）屋面構(gòu)造施工時必須按工序分層分項進(jìn)行檢查和驗收，做好檢查驗收的記錄并整理歸檔。要改變以往靠班組自檢的做法，在分項驗收中應(yīng)有監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗收并簽證。
（2）山墻和女兒墻滲漏對于山墻、女兒墻部位的滲漏，建議設(shè)計在結(jié)構(gòu)上加強(qiáng)屋面與山墻、女兒墻的拉結(jié)增加拉結(jié)鋼筋。
（3）天溝和檐溝及變形縫等滲漏滲漏原因雖各有不同，但也有共同之處，如坡度太小，收口處不密實而產(chǎn)生滲水。所以建議在天溝、檐溝、變形縫的施工時適當(dāng)增大其坡度(>2％)，在做防水層時都應(yīng)增設(shè)附加層，并采用密封材料嵌填收口處。
（4）屋面穿管漏水除了按要求做出圓弧和高臺外，也應(yīng)先進(jìn)行放水檢查，再做防水層，注意做好泛水。
2.3門窗防滲監(jiān)理
（1）在進(jìn)行外墻門窗安裝前對門窗尺寸進(jìn)行檢查，對尺寸偏差較大的要進(jìn)行置換處理，以免因窗框周邊縫過大或過小影響塞縫質(zhì)量。做好洞口軸線尺寸、標(biāo)高與上下對齊復(fù)核準(zhǔn)備工作。以及做好安裝前各類準(zhǔn)備工作等各項準(zhǔn)備工作。
（2）正確掌握門窗安裝的切入點。
（3）合理安排施工進(jìn)度，一般在墻體大面積和地面濕作業(yè)完成之后進(jìn)行，反之應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)保護(hù)措施，防止型材開焊、斷裂、彎曲、脫傷等現(xiàn)象門窗框安裝固定后，框與墻體縫隙應(yīng)均勻，組合式門、窗連接時應(yīng)將兩框及拼樘料卡接緊固。其縫隙應(yīng)用防水嵌縫膏進(jìn)行密封處理，框四周堵塞柔性材料或打發(fā)泡劑應(yīng)均勻密實。
（4）抹灰與打膠。洞口內(nèi)、外側(cè)應(yīng)采用水泥砂漿填實抹平，洞口外側(cè)周邊應(yīng)留設(shè)5-8mm槽口，待水泥砂漿硬化后，采用防水密封膏進(jìn)行密封處理，保溫、隔音等級要求較高的工程，洞口內(nèi)側(cè)也應(yīng)采用密封膏封閉，外墻鋁合金門窗框與墻體連結(jié)處應(yīng)雙面打膠，門窗框周邊所有嵌注防水嵌縫膏都應(yīng)連續(xù)、飽滿、光滑、密封、形成均勻直線。不得有氣泡、氣孔。
（5）門窗洞口外飾：門、窗洞外飾面的上天盤、按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線、滴水槽；外窗臺與窗下檻處抹出圓檔，窗臺板應(yīng)做出由內(nèi)向外的排水坡度。
2.4廚衛(wèi)滲漏
（1）首先要把好設(shè)備、管材和管件關(guān)，施工前必須對擬安裝的設(shè)備、管材、管件(包括閥門)按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)度和密閉性試驗，只有合格品，才能在施工中使用。
（2）為了防止地漏管道接口和大便器排水管接口滲漏水，下水穿板管與樓板間的密封施工，應(yīng)作為一道工序檢查驗收，合格后才允許進(jìn)行地面施工。對于安裝的蹲式下臥大便器，除檢查下水管密封質(zhì)量外，尚需通過試水，檢查是否漏水。一定要在結(jié)構(gòu)和封管處不出現(xiàn)滲漏水的前提下，才允許安裝蹲式大便器，這樣即使大便器破碎或接口處滲水，也不至于滲入樓下。
建筑工程師論文:監(jiān)理工程師在建筑工程施工中的安全監(jiān)理措施研究
摘要：近年來我國建筑工程安全事故頻發(fā)，建筑工程施工的安全形勢十分嚴(yán)峻。建筑工程參建各方尤其是監(jiān)理單位更應(yīng)重視建筑工程安全監(jiān)理，針對建筑工程安全方面存在的薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力控制和減少重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。本文在分析當(dāng)前建筑工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀出發(fā)，從施工臨時用電、施工機(jī)械、外腳手架及模板支護(hù)等方面闡述監(jiān)理工程師在建筑施工中的安全監(jiān)理措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全監(jiān)理；模板支護(hù)；臨時用電
1 工程監(jiān)理概述
工程建設(shè)監(jiān)理是一個依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下，按工程項目或部位分別設(shè)置的，由多個監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系，它們在服務(wù)工作內(nèi)容上實行著“全過程的監(jiān)理”，可概括地表述為：監(jiān)理單位在施工合同簽訂前，主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項工作；在施工合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，對工程的施工進(jìn)行的監(jiān)督和管理，即對所監(jiān)理工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價的控制，對合同和信息的管理以及對工程項目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。事實證明，它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益，是工程建設(shè)實現(xiàn)速度與效益，數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施。毋庸置疑，安全管理是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況所實施的監(jiān)督管理。
2 建筑工程安全管理現(xiàn)狀及原因分析
2.1 建筑工程施工的安全現(xiàn)狀
由于建筑生產(chǎn)具有一次性、復(fù)雜性、露天高處作業(yè)多、勞動力密集等特點，因此一直是高危行業(yè)，建筑領(lǐng)域的安全事故頻繁發(fā)生，傷亡人數(shù)居高不下，而且發(fā)生次數(shù)和死亡人數(shù)逐年上升，給國家、人民群眾的生命財產(chǎn)帶來巨大損失。據(jù)不統(tǒng)計，從1990 年到2010 年我國建筑企業(yè)施工事故每年平均發(fā)生1330 件，平均死亡1160 人。近年來，建筑業(yè)的事故發(fā)生率和傷亡人數(shù)僅次于道路交通和煤礦業(yè)，已成為事故高發(fā)的第三源頭。據(jù)資料顯示，我國每天幾乎有7 人喪生，每年我國在建筑業(yè)上死亡的人數(shù)相當(dāng)于美國的2倍，日本的3倍多。
2.2 建筑安全事故多發(fā)的原因分析
（1）客觀上，加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導(dǎo)致成本的增加，而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)，往往對安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。
（2）部分施工單位對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識未能提高到應(yīng)有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產(chǎn)工作的管理。
（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員忽視安全監(jiān)理，在施工安全管理上的監(jiān)控效果未能充分發(fā)揮出來,使得施工現(xiàn)場因違章指揮、違規(guī)作業(yè)而發(fā)生的傷亡事故局面未能得到有效的控制,導(dǎo)致工程建設(shè)造成事故的傷亡人數(shù)已占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的25%以上。
3 工程安全施工方面應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施
3.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查
根據(jù)工程進(jìn)展情況，監(jiān)理人員應(yīng)對工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證是否按照安全技術(shù)防范措施和規(guī)程進(jìn)行操作。對影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位，除進(jìn)行日常檢查外，必要時應(yīng)進(jìn)行抽檢和檢測工作。要求承包單位在下道工序施工前對該工序的施工安全準(zhǔn)備情況和安全措施進(jìn)行檢查，作好記錄并經(jīng)安全監(jiān)理人員確認(rèn)后，承包單位方可進(jìn)行下道工序施工。
3.2 施工臨時用電的安全監(jiān)理要點
施工臨時用電方面的監(jiān)理工作，首先應(yīng)由電氣專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師依據(jù)對施工單位的《臨時用電專項安全方案》進(jìn)行審批，方案必須由施工單位電氣工程技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認(rèn)，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。施工用電現(xiàn)場檢查的項目包括:外電防護(hù)、接地與接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、開關(guān)箱、配電線路、電器裝置、變配電裝置和用電檔案八項內(nèi)容。
3.2 腳手架工程的安全監(jiān)理要點
腳手架搭設(shè)之前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程的特點和施工工藝對腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行審批，方案必須由施工單位專業(yè)技術(shù)人員編制，企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員審核簽認(rèn)，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。主要審查內(nèi)容包括：計算書中荷載的取用及穩(wěn)定承載力計算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造要求及技術(shù)措施、搭設(shè)及拆除施工工藝、文明施工要求、腳手架搭設(shè)人員的資格證書、施工詳圖及大樣圖。同時應(yīng)注意施工方案必須有針對性，能有效指導(dǎo)施工并應(yīng)注意方案與現(xiàn)場的一致性。在腳手架的搭設(shè)過程中應(yīng)對其所用材料及搭設(shè)構(gòu)造進(jìn)行檢查，檢查腳手架搭設(shè)交底與驗收記錄、腳手架的使用荷載。鋼管、扣件必須進(jìn)行檢測，如不合格應(yīng)更換鋼管和扣件。
3.3 施工機(jī)械的安全監(jiān)理要點
監(jiān)理工程師對施工機(jī)械的檢查內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證和有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)出具的檢測報告，重點應(yīng)查驗相關(guān)資料的有效期、相關(guān)證書、檢測報告與實際進(jìn)場設(shè)備的型號是否相符。各種建筑機(jī)械必須經(jīng)驗收合格并掛驗收合格牌后方能使用，井架、塔吊、人貨兩用梯等大型機(jī)械的書面驗收記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)留存?zhèn)浒浮Ｒ貏e注意的是，監(jiān)理工程師在塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆前對施工單位上報的專項方案進(jìn)行審批；從事塔吊、施工電梯和物料提升機(jī)等裝拆，應(yīng)具備起重設(shè)備安裝工程資質(zhì)后方可進(jìn)行；上述機(jī)械設(shè)備的裝拆及操作人員，也必須取得相應(yīng)的特殊工種操作證方可持證上崗；監(jiān)理工程師應(yīng)查驗現(xiàn)場實際操作人員與施工單位上報的上崗證人員是否相符。
3.4 高空作業(yè)的監(jiān)理重點
臨邊作業(yè)應(yīng)檢查防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及安全門的設(shè)置，洞口作業(yè)應(yīng)檢查洞口標(biāo)志、防護(hù)蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)及其他防墜落措施的設(shè)置，懸空作業(yè)應(yīng)檢查工作面是否有牢靠的立足點 ,作業(yè)使用的腳手架、吊籃、平臺及塔架等是否經(jīng)有關(guān)部門驗收合格。
3.5 模板工程的監(jiān)理重點
施工方案的審批、支模架所用鋼管、扣件的進(jìn)場檢查及現(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量等方面進(jìn)行。施工方案審查主要應(yīng)對支模架系統(tǒng)計算書中荷載的取用、承載力計算及穩(wěn)定性驗算、材料質(zhì)量證明文件、構(gòu)造能否滿足系統(tǒng)剛度及穩(wěn)定性要求、安裝和拆除的施工程序、作業(yè)條件以及運輸、堆放的要求等進(jìn)行審查。搭設(shè)模板承重架所用的鋼管、扣件進(jìn)場后應(yīng)按要求進(jìn)行抽樣復(fù)試 ,如測試結(jié)果不合格 ,必須更換鋼管或扣件。現(xiàn)場搭設(shè)質(zhì)量控制首先應(yīng)對搭設(shè)操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查 ,其次應(yīng)檢查搭設(shè)是否按批準(zhǔn)的方案內(nèi)容進(jìn)行 ,應(yīng)檢查立桿、掃地桿、水平桿、剪刀撐的搭設(shè)、各部位扣件的數(shù)量是否符合構(gòu)造要求。
4 結(jié)語
安全管理是監(jiān)理工作的重要方面，監(jiān)理工程師要真正做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作，不但要了解和掌握施工安全的專門知識，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保障體系并切實搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理的低水平，實現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。
建筑工程師論文:監(jiān)理工程師在建筑工程施工階段的測量監(jiān)理工作要點
摘要：監(jiān)理工程師切實做好測量監(jiān)理工作是施工質(zhì)量過程控制的一項重要環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工程特點，編制相應(yīng)的測量監(jiān)理實施細(xì)則，以保障監(jiān)理測量工作的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師，測量監(jiān)理工作
建筑工程施工的測量工作不僅是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，而且是涉及工程質(zhì)量的關(guān)鍵。近幾年隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，從適應(yīng)現(xiàn)代化城市環(huán)境需求來考慮，建筑師在建筑設(shè)計中既要滿足使用功能要求，又要注重建筑外觀造型，許多外觀造型復(fù)雜的超大超高規(guī)模的建筑物應(yīng)運而生，在這些建筑工程施工過程中，測量工作尤為顯得重要。監(jiān)理工程師必須對工程建設(shè)過程中測量方案、測量數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、復(fù)核簽證。由于測量監(jiān)理是檢查、驗收的一道程序，這樣就對監(jiān)理工程師測量專業(yè)方面提出了很高的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工程特點，編制相應(yīng)測量監(jiān)理實施細(xì)則，以保障監(jiān)理測量工作的質(zhì)量。
下面結(jié)合工作實踐著重從三個方面談一談如何做好建筑工程施工階段測量監(jiān)理工作：
1．施工控制網(wǎng)（建筑方格網(wǎng)）測量監(jiān)理工作要點
建筑施工控制測量的任務(wù)首先是建立施工控制網(wǎng)，一般情況下，在新建的大中型建筑場地上，施工控制網(wǎng)一般布置成正方形或矩形的格網(wǎng)（稱建筑方格網(wǎng)），對于擴(kuò)建工程或改建工程，當(dāng)建立方格網(wǎng)有困難時，可采用導(dǎo)線網(wǎng)作為施工控制網(wǎng)。建筑施工通常采用建筑坐標(biāo)系（亦稱施工坐標(biāo)系）。其坐標(biāo)軸與建筑主軸線相一致或平行，便于設(shè)討和施工放樣。監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核施工控制網(wǎng)時，首先應(yīng)審查建筑方格網(wǎng)的布置情況
(1)建筑方格網(wǎng)的布置是否根據(jù)建筑設(shè)計總平面圖上各建筑物和構(gòu)筑物布設(shè)，并結(jié)合現(xiàn)場的地形情況擬定的。
(2)方格網(wǎng)布置時，是否已注意以下幾點基本要求：方格網(wǎng)的主軸線應(yīng)布設(shè)在整個場地的中部，并與總平面上所設(shè)計的主要建筑物的基本軸線相平行；方格網(wǎng)的轉(zhuǎn)折角應(yīng)嚴(yán)格成90度；方格網(wǎng)的邊長的相對精度視工程要求而定，一般為1./10000—1／20000:控制點用樁的位置應(yīng)選在不受施工影響并能長期保存處。
然后，重點測設(shè)復(fù)核建筑方格網(wǎng)的主軸線。主軸線的定位是根據(jù)測量控制點來測設(shè)的。因此，監(jiān)理工程師首先應(yīng)將主軸線點的坐標(biāo)換算成測量坐標(biāo)，依據(jù)附近的測量控制點，在適當(dāng)?shù)臏y設(shè)點的平面位置的方法通過調(diào)整來定出主軸線，以進(jìn)行復(fù)核、對照。
2．建筑施工測量監(jiān)理工作要點
對于建筑施工測量，首先是建筑物軸線測設(shè)，一般應(yīng)根據(jù)總平面圖上所給出的建筑物設(shè)計位置進(jìn)行定位，也就是把建筑物的墻軸線交點標(biāo)定在地面上，然后再根據(jù)這些交點進(jìn)行詳細(xì)放樣，建筑物軸線的測設(shè)主要有根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設(shè)建筑物軸線和根據(jù)已有建筑物關(guān)系測設(shè)建筑物軸線二種方法。監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核主軸線時，應(yīng)有針對性采取下列措施：
(1)根據(jù)規(guī)劃道路紅線測設(shè)的建筑物軸線：首先，審查核實新建筑物的設(shè)計位置與紅線關(guān)系是否得到政府規(guī)劃部門的批準(zhǔn)；檢查核實規(guī)劃部門提供的建筑紅線數(shù)據(jù)、平面控制坐標(biāo)的性；檢查設(shè)計總平面圖坐標(biāo)數(shù)據(jù)的性。然后，根據(jù)規(guī)劃紅線復(fù)核施工單位測設(shè)的主軸線，并要求施工單位在軸線的延長線上打制樁，以便在開挖基槽后作為恢復(fù)軸線的依據(jù)。
(2)根據(jù)已有建筑物關(guān)系測設(shè)的建筑物軸線：首先檢查核實設(shè)計總平面圖上新建筑物的設(shè)計位置與已有建筑位置的關(guān)系，及坐標(biāo)數(shù)據(jù)的性。然后，根據(jù)已有的建筑物可采用延長直線性、直角坐標(biāo)法、平行線法來復(fù)核施工單位測設(shè)的主軸線。
建筑物的主軸線測好后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步詳細(xì)復(fù)核測設(shè)建筑物各軸線的交點位置（中心樁），測設(shè)時，應(yīng)檢查復(fù)核房屋軸線距離(誤差不得超過1/2000)。
在多層樓房施工中，控制樁也是向上投測軸線的依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位布設(shè)的控制樁釘在槽外2~4m的地方。如系多層建筑物，為了便于向上引點，可設(shè)在較遠(yuǎn)的地方，如附近有固定建筑物，好把軸線投到建筑物上。
建筑施工測量中，基礎(chǔ)施工測量是一個重要環(huán)節(jié)，主要工作有基槽挖土的放線和抄平、基礎(chǔ)施工的放線和抄平。對于基槽挖土，監(jiān)理工程師檢查主要內(nèi)容是控制基槽開挖深度，一般可在基槽挖到一定深度后，用水準(zhǔn)儀在壁上每隔2—3m和拐角處設(shè)置一些水平的小木樁(平水樁：標(biāo)高誤差控制±lOmm)．這些木樁可作為清理槽底和鋪設(shè)墊層的依據(jù)，待土方挖完后，再根據(jù)控制樁復(fù)核基槽寬度和標(biāo)高，合格后，可允許施工單位進(jìn)行墊層施工。
3．建筑工程變形測量監(jiān)理工作要點
建筑工程施工階段的變形觀測主要是建筑物沉降觀測。建筑物的沉降觀測是根據(jù)基準(zhǔn)點進(jìn)行的。沉降觀測的基準(zhǔn)點是2～3個埋設(shè)于建筑沉降影響范圍以外的水準(zhǔn)點，與城市水準(zhǔn)點連測后，獲得基準(zhǔn)點的高程，它們之間的高差應(yīng)經(jīng)常用水準(zhǔn)測量檢核，以確證其高程的穩(wěn)定性，凍土地區(qū)的基準(zhǔn)點，應(yīng)埋設(shè)在凍土深度線以下0. 5m處。基準(zhǔn)點與沉降觀測點不能相距太遠(yuǎn)，一般應(yīng)在lOOm范圍以內(nèi)。進(jìn)行變形觀測的建筑物上，應(yīng)埋設(shè)沉降觀測點。觀測點一般是沿建筑外圍均勻布設(shè)，埋在荷載有變化的部位、平面形狀改變處、沉降縫兩側(cè)、有代表性的支柱和基礎(chǔ)上，應(yīng)加設(shè)沉降觀測點。
監(jiān)理工程師在審查、復(fù)核沉降觀測時，首先應(yīng)檢查觀測點的數(shù)量和位置是否反映建筑物的沉降情況。接著審查施工單位沉降觀測的實施方案：包括使用測量設(shè)備和精度控制，施工階段沉降觀測的周期和觀測時間。一般建筑，可在基礎(chǔ)完工后或地下室砌完后開始觀測，大型、高層建筑，可在基礎(chǔ)墊層或基礎(chǔ)底部完成后開始觀測。觀測次數(shù)與間隔時間應(yīng)視地基與加荷情況而定。民用建筑可每加高1～5層觀測一次；工業(yè)建筑可按不同施工階段（如回填基坑、安裝柱子和屋架、砌筑墻體、設(shè)備安裝等）分別進(jìn)行觀測。
從以上的監(jiān)理工作要點可以看出，測量監(jiān)理工作是整個施工過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師要真正做到對施工工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，必須重視和加強(qiáng)測量監(jiān)理工作，并貫徹于建筑工程施工階段的始終。
建筑工程師論文:淺談建筑工程施工中監(jiān)理工程師的重要性
摘 要：本文主要通過綜述房屋建筑施工質(zhì)量的嚴(yán)格管控對建筑產(chǎn)品的最終結(jié)果起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)調(diào)總監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理上是起關(guān)鍵作用的。質(zhì)量控制僅是一個方面，工程師必須要采取一定的處理方案，以確定工程質(zhì)量以及使用壽命。
關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理工程師；作用
項目質(zhì)量管控是實現(xiàn)項目綜合效益，完成項目施工任務(wù)的關(guān)鍵。而房屋建筑工程的質(zhì)量是否完善將直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這不僅關(guān)系到國家和人民的生命，還危及到財產(chǎn)的安全。同時工程質(zhì)量的重要性更顯突出，特別是建設(shè)單位的總監(jiān)理工程師責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。實施怎樣的措施，控制好工程質(zhì)量，本人根據(jù)多年的工作經(jīng)驗與總結(jié)，談一下總監(jiān)理工程師在工程施工中的作用、責(zé)任及如何控制好建筑工程的施工質(zhì)量。 1 總監(jiān)的責(zé)任
我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范明確規(guī)定“建設(shè)工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制”,這是國家對總監(jiān)的要求,是國家賦予總監(jiān)的權(quán)力,也是總監(jiān)的責(zé)任。總監(jiān)是監(jiān)理單位對工程監(jiān)理項目的直接組織者和管理者,對外代表監(jiān)理單位,對內(nèi)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作的負(fù)責(zé)人,在項目監(jiān)理過程中,總監(jiān)的責(zé)任重大,作用亦舉足輕重。監(jiān)理單位在選拔、任命總監(jiān)時,應(yīng)充分考慮各方面條件。作為項目總監(jiān),不僅本人要做好監(jiān)理工作,而且還要帶領(lǐng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員一道做好監(jiān)理工作,這其中非常重要的內(nèi)容就是管理。因此總監(jiān)不僅要懂專業(yè),還要具備一定的組織、協(xié)調(diào)和獨立工作的能力,這樣才能帶領(lǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)搞好項目監(jiān)理。
2 總監(jiān)的作用
總監(jiān)，是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同的及時責(zé)任人。總監(jiān)既是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是行政負(fù)責(zé)人，對項目監(jiān)理部的全部監(jiān)理工作負(fù)全責(zé)，總監(jiān)在施工階段現(xiàn)場監(jiān)理工作中具有核心領(lǐng)導(dǎo)作用。作為監(jiān)理企業(yè)派駐監(jiān)理現(xiàn)場的全權(quán)代表，總監(jiān)的責(zé)任是通過一系列的組織、管理與協(xié)調(diào)活動使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)，并且，在此過程中使項目利益相關(guān)者，包括業(yè)主、投資商、承包商、社會及項目內(nèi)部成員都得到滿意。現(xiàn)場監(jiān)理工作的得失在于“管理 、程序、技術(shù)、資料”。 3 認(rèn)真做好現(xiàn)場監(jiān)理工作
3.1 監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，為做好監(jiān)理工作提供組織保障
3.1.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化 按照監(jiān)理投標(biāo)保障，配備具有相應(yīng)職業(yè)資格、遵守職業(yè)道德、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)較高的監(jiān)理人員，專業(yè)、數(shù)量，人員數(shù)量滿足現(xiàn)場施工需要。配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、生活設(shè)施、檢驗檢測設(shè)備及交通工具。
3.1.2 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)項目特點制定的監(jiān)理管理規(guī)范性文件，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”管理要求，實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的監(jiān)理管理制度。
3.2 做好施工準(zhǔn)備階段的預(yù)控工作
3.2.1 學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)和規(guī)范文件 學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、委托監(jiān)理合同、工程承包合同、設(shè)計文件、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗檢測方法，明確監(jiān)理的權(quán)利、義務(wù)及目標(biāo)、要求。審閱、核對施工圖紙，參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會。認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位，編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細(xì)則，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵點。
3.2.2 認(rèn)真審查承包單位 審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保障體系，核對進(jìn)場管理人員與投標(biāo)書的相符性；認(rèn)真審查承包單位報審的施工組織設(shè)計、施工方案、分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料、測量放線控制成果及保護(hù)措施、開工報告、主要進(jìn)場人員報審表、擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表，符合要求時予以簽認(rèn)。
3.3 做好質(zhì)量過程控制，及時解決現(xiàn)場問題
3.3.1 現(xiàn)場監(jiān)理人員必須忠于職守，保障施工過程受控 嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量及時”的質(zhì)量意識，堅持用數(shù)據(jù)說話，對事不對人。現(xiàn)場監(jiān)理要做到“五勤”：眼勤，手勤，腿勤，口勤，腦勤，想方設(shè)法保障工程質(zhì)量。
3.3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場定時或不定時的巡視和檢測，掌握工程現(xiàn)場動態(tài) 巡視前，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備和計劃，提前計劃好巡視路線，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、投資控制等業(yè)務(wù)范圍。攜帶常用的測量工具、拍攝器材和必要的安保用品等。巡視檢查、檢測的主要檢查內(nèi)容：是否按照設(shè)計文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工；使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格；施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗；施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場巡視、檢測發(fā)現(xiàn)的問題，要根據(jù)發(fā)生的時間、部位、性質(zhì)及嚴(yán)重程度等情況，采取口頭或書面形式及時通知施工單位相關(guān)人員進(jìn)行整改處理；對于不按圖施工、材料未經(jīng)檢測合格或擅自使用或存在嚴(yán)重隱患、可能造成或已經(jīng)造成安全、質(zhì)量事故的，在向建設(shè)單位報告后，及時簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停工整改，以杜絕安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，并對處理情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控直至復(fù)查合格，同時將相關(guān)問題及處理情況在《監(jiān)理日志》中做好記錄。
3.4 嚴(yán)格過程驗收，把住工程質(zhì)量關(guān)
3.4.1 嚴(yán)格過程驗收，夯實質(zhì)量基礎(chǔ) 《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》要求：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的檢驗批、分項、分部工程驗收及相關(guān)隱蔽工程驗收。檢驗批驗收：承包單位自檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師在規(guī)定的時限內(nèi)組織承包單位專職質(zhì)檢人員等進(jìn)行驗收。檢驗批的質(zhì)量驗收應(yīng)包括實物檢查和資料檢查兩部分，驗收合格后簽認(rèn)《檢驗批質(zhì)量驗收記錄》。分項工程驗收應(yīng)在分項工程的所有檢驗批驗收合格后進(jìn)行。每個檢驗批的質(zhì)量檢查包括基本要求、實測項目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個部分，只有當(dāng)這四個部分的檢查都完成并經(jīng)評分計算出質(zhì)量得分后，才能得出某個分項工程是否合格的結(jié)論。施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)審核合格的施工圖及承包合同中工程量計算規(guī)定，對承包單位申報的已完合格工程的數(shù)量進(jìn)行核驗，只有合同范圍內(nèi)且驗收合格的工程才能計量計價。
3.4.2 一定要重視平行檢驗 平行檢驗是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的一種重要手段，是監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，作出自己獨立判斷的重要依據(jù)之一。監(jiān)理工程師不但要對材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行“平行檢驗”，更要對建設(shè)工程的工序、檢驗批、分項工程、隱蔽工程加強(qiáng)“平行檢驗”。承包單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出報驗。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程驗收記錄和檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等自檢結(jié)果，利用必要的試驗檢測手段，按照一定的比例獨立進(jìn)行現(xiàn)場檢測或試驗，符合設(shè)計要求時予以簽認(rèn)。對于不合格的項目，及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改。在“平行檢驗”過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)該留下具體的記錄，形成系統(tǒng)的、完整的、真實的監(jiān)理資料。 4 結(jié)語
總而言之，做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，保障工程質(zhì)量，達(dá)到項目建設(shè)的目的，使建設(shè)單位滿意。但我們還必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，嚴(yán)格按房屋建筑項目建設(shè)程序辦事，科學(xué)地建立房屋建筑項目施工質(zhì)量保障體系，牢固樹立“質(zhì)量及時”的思想，精心設(shè)計、精心管控，確保國家房屋建設(shè)的投資效益，只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制，才能建設(shè)出更多的品質(zhì)工程。
建筑工程師論文:監(jiān)理工程師對建筑工程施工階段投資控制分析
摘要：隨著工程建設(shè)項目的順利開展，各建設(shè)主體相關(guān)方都在尋求利益較大化，因此，投資控制是監(jiān)理工程師工作當(dāng)中極為重要的環(huán)節(jié)。在施工階段，投資控制大體分為目標(biāo)控制、工程計量、工程變更價款的確定、索賠控制和工程結(jié)算這幾部分，本文從這幾個方面加以闡述。
關(guān)鍵詞： 監(jiān)理；施工結(jié)算；投資
0引言
工程監(jiān)理在建設(shè)工程投資控制中的主要任務(wù)：在施工階段，以設(shè)計圖及工程合同為依據(jù)分析工程項目造價目標(biāo)所具有的風(fēng)險程度，同時采取有針對性的方法措施。從工程造價、項目的功能要求、質(zhì)量、工期等方面對工程變更的方案進(jìn)行審查，然后在變更前，就工程變更的價款與承包商和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。根據(jù)合同所規(guī)定的工程量的計算規(guī)則和工程款的支付細(xì)則來計算工程量，并支付工程款。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，比較、分析實際完成量和計劃完成量之間的差距，并采取措施進(jìn)行合理的調(diào)整。搜集施工、監(jiān)理方面的資料，據(jù)此處理費用索賠事項。根據(jù)工程合同中約定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算，并與承包商和建設(shè)單位就竣工結(jié)算的價款總額進(jìn)行商討。
在施工階段，投資控制大體分為目標(biāo)控制、工程計量、工程變更價款的確定、索賠控制和工程結(jié)算這幾部分。
1投資目標(biāo)控制
在施工階段，監(jiān)理工程師定期把實際投資額與計劃投資額做比較，以此為依據(jù)進(jìn)行投資額控制，兩方對比之后就容易找出實際支出額和計劃值之間的差別，然后深入分析導(dǎo)致偏差的原因，根據(jù)原因分析采取相應(yīng)的控制措施，從而順利達(dá)到投資控制目標(biāo)。這一過程的具體工作流程如下：
1.1 編制資金使用計劃①按投資構(gòu)成分解進(jìn)行編制；②按子項目分解進(jìn)行編制；③按時間進(jìn)度分解進(jìn)行編制。
1.2 采取措施控制施工階段的投資①組織措施；②經(jīng)濟(jì)措施；③技術(shù)措施；④合同措施。
2工程計量
2.1 建設(shè)工程監(jiān)理工程計量的程序要求①承包商統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)經(jīng)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，根據(jù)工程合同內(nèi)容填報工程量清單及工程款支付申請表；②工程量主要由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量，根據(jù)合同要求對工程量清單、工程款支付申請表進(jìn)行審核，再報由總監(jiān)理工程師審定；③總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。
2.2 工程計量的依據(jù)①經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署的報驗申請表即質(zhì)量合格證書；②工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范；③完整的設(shè)計圖紙。
2.3 工程變更價款的確定
2.3.1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的管理程序①針對原設(shè)計中存在的缺陷，由設(shè)計單位制定變更文件提出工程變更；承包商、建設(shè)單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提出工程變更，總監(jiān)理工程師再組織一批專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。由建設(shè)單位將設(shè)和通過的工程變更交由原設(shè)計單位形成設(shè)計變更文件。②項目監(jiān)理部門應(yīng)以施工現(xiàn)場的具體情況為依據(jù)，廣泛搜集和參閱與工程變更相關(guān)的資料。③總監(jiān)理工程師應(yīng)該參照設(shè)計變更文件以及相關(guān)資料，以合同內(nèi)容為依據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，待專業(yè)監(jiān)理工程師將工程變更的工程量、工程單價或工程總價確定以后，再綜合評估工期要求和工程變更所產(chǎn)生的相關(guān)費用。④針對工期和工程變更費用的評估情況，總監(jiān)理工程師必須主動和和承包商、建設(shè)單位進(jìn)行探討。⑤總監(jiān)理工程師簽署工程變更單。⑥承包商必須在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下嚴(yán)格按要求落實項目變更單中的各項內(nèi)容。
2.3.2 工程變更價款的確定方法按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中規(guī)定的工程變更價款的確定方法如下：①合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；②合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；③合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
2.4 索賠控制對于工程建設(shè)實施階段，如合同一方因?qū)Ψ讲徽J(rèn)真履行合同中所規(guī)定的義務(wù)而蒙受損失，可根據(jù)合同內(nèi)容向其索賠。
通常情況下的索賠分為承包商向業(yè)主索賠和業(yè)主向承包商索賠兩種。針對以下情況，承包商可向業(yè)主索賠：①因認(rèn)為因素或惡劣的自然條件而導(dǎo)致的索賠；②工程變更引起的索賠；③工程延期造成的費用索賠；④加速施工費用引起的索賠；⑤業(yè)主在沒有正當(dāng)理由的前提下終止工程而導(dǎo)致的索賠；⑥物價上漲引起的索賠；⑦法律、貨幣、匯率變化引起的索賠；⑧拖延支付工程款的索賠；⑨業(yè)主的風(fēng)險；⑩不可抗力的因素。
在下列條件下，業(yè)主可向承包商索賠：①拖延工期而引起的索賠；②工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求而造成的索賠；③承包商不履行的保險費用索賠；④對超額利潤的索賠；⑤對指定分包商的付款索賠；⑥業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r。通常情況下，索賠的費用主要組成部分同工程款的計價內(nèi)容相似。
2.5 工程竣工結(jié)算工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人將竣工結(jié)算報告和相關(guān)資料保送給發(fā)包人，雙方根據(jù)合同條款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工驗收結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表；總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表；與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。
工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，由于承包人未及時將工程結(jié)算報告及相關(guān)資料報送發(fā)包人，導(dǎo)致相關(guān)部門無法順利進(jìn)行竣工結(jié)算以及按規(guī)定支付工程價款，則發(fā)包人若要求交付工程，應(yīng)由發(fā)包人交付；發(fā)包人不要求交付工程的，應(yīng)由承包人來保管。
建筑工程師論文:淺談造價工程師在建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中所起到的作用
摘要 1.工程造價控制在建設(shè)過程中的重要性。事前、事中、事后三階段以事前控制為主。2.如何實施工程造價控制：規(guī)劃設(shè)計、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)階段投資控制；合同管理事前控制施工階段造價控制；施工階段投資事中控制；及時有效工程決算。
關(guān)鍵詞 全過程造價控制
建筑工程因為造價高，建設(shè)周期長，施工復(fù)雜，工程所涉及的層面是比較復(fù)雜的，所以造價的控制難度較大，也就更加重要。
工程造價的控制要立足于事先控制，是主動控制，盡可能地減少、避免目標(biāo)值與實際值的偏離。要有效地控制工程造價，需從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段。工程項目的管理是以工程項目目標(biāo)控制（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制）為核心的管理活動。工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三者之間存在對立統(tǒng)一。
工程造價控制的基本原理是行為主體為保障在變化的條件下實現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)，按照事先擬定的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過采用各種方法，對被控對象在實施中所發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、和糾正的過程。它的特點包括以下幾個方面：
及時，控制分三步：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施狀態(tài)、糾正偏差。
第二，全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主，我們推崇的造價控制是全過程的控制，而不是事后審計。
第三，控制的狀態(tài)是動態(tài)控制。較大偏差時采取措施，以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。
一、規(guī)劃設(shè)計、科學(xué)技術(shù)、工程招標(biāo)階段投資控制
造價工程師從工程的規(guī)劃設(shè)計、工程技術(shù)、工程招標(biāo)方面入手，控制工程的投資，節(jié)約建設(shè)成本。通過嚴(yán)格的工程招標(biāo)是投資控制的一個重要階段。工程招標(biāo)具備公平、公正、公開競爭的環(huán)境，以最合理的合同價獲得好的施工隊伍和最強(qiáng)的工程保障能力以及的施工技術(shù)方案。
二、合同管理事前控制施工階段造價控制
首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為準(zhǔn)則。施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。合同中主要包括三方面的條款：
（一）明顯工程價款條款。
這些條款含有明顯價款責(zé)任，約定必須清晰、明了、有制約性，可操作性強(qiáng)。主要包括：1.施工合同價款2.工程造價計價模式條款
（二）可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款。
（三）隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。
這些條款體現(xiàn)在施工合同的各個方面，既有對承包商的制約，也有對業(yè)主的制約。此外，還有很多條款帶有時限制約，隱含經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。
索賠事件處理難度比較大，影響因素也較多，造價工程師應(yīng)積極通過自己的工作防止或盡量減少索賠事件的發(fā)生：
1.應(yīng)積累一切可能涉及索賠論證的資料。
2.應(yīng)對設(shè)計修改和工程變更嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)測算造價和分析可能帶來的索賠問題。
三、施工階段的投資事中控制
在施工階段的投資事中控制，就是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值。在施工中定期分析投資實際值和目標(biāo)值之間的偏差產(chǎn)生的原因，并采取有效措施加以控制，保障投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
規(guī)范工程變更操作，實行事前把關(guān)，主動監(jiān)控，工程變更的投資才能得到有效地控制。
簽證是工程實施過程中對已簽定合同的彌補(bǔ)，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整，從合理控制造價的角度出發(fā)，對涉及費用的簽證應(yīng)把握以下原則：1.正確把握簽證的計價原則避免事后扯皮；2.簽證應(yīng)盡量做到有據(jù)可依，盡量把簽證圖紙化；造價工程師應(yīng)對工程進(jìn)度款的支付嚴(yán)格控制。
四、及時有效的工程決算
審計造價工程師在工程竣工結(jié)算階段的投資時候控制中，應(yīng)及時審核竣工結(jié)算。這是施工階段進(jìn)行投資控制的最重要環(huán)節(jié)。審核的內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標(biāo)文件，結(jié)算是否按定額和工程計量規(guī)則、造價主管部門的調(diào)價規(guī)定等進(jìn)行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預(yù)算書等，對工程變更、工程量增減、材料替換、甲方供應(yīng)材料設(shè)備逐項審核，不重不漏。有疑問時，查看當(dāng)時的監(jiān)理日記，并進(jìn)行現(xiàn)場校核。
（一）收集整理好竣工資料：工程竣工圖、設(shè)計變更、各種簽證、材料單價，合格證等。
工程竣工圖如有變更較小時，可以在圖紙相應(yīng)處更改，如有較大更改時，應(yīng)讓設(shè)計部門出變更通知，并另外出更改后的詳圖。竣工圖一定要如實反映工程實際情況。
各種簽證資料，合同簽證它決定著工程的承包形式及承包資格、方式、工期及懲罰制度；現(xiàn)場簽證即施工簽證，包括設(shè)計變更簽證、主體工程中隱蔽工程簽證，以及預(yù)算外的用工、用料、施工單位原因引起的返工費等。其中隱蔽工程簽證最為重要，這種是工程完成后根本無法核對其工程量，所以在工程進(jìn)行中畫好隱蔽圖，檢查好隱蔽記錄，并請設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方和施工單位做好現(xiàn)場簽字確認(rèn)。
主要材料規(guī)格、質(zhì)量和價格簽證。現(xiàn)在市場上材料質(zhì)量和價格浮動較大，對主要材料應(yīng)該根據(jù)購進(jìn)時間、質(zhì)量分批讓業(yè)主方簽字確認(rèn)。材料價格應(yīng)核準(zhǔn)當(dāng)時市場價格，并綜合考慮各方因素后予以確定。
（二）深入工地，掌握工程實況竣工圖不可能面面俱到，所以造價工程師在工程量計算階段現(xiàn)場測量、核對、記錄做到無誤。
凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，在工程竣工結(jié)算中洽商漏洞很多，有的是有洽商沒有施工；有的是確有施工，卻沒有洽商；還有的是洽商工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實際施工工程量；諸如此類舉不勝舉。因此結(jié)算審核時，為了保障工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，確保審核質(zhì)量和投資收益。
造價工程師在工程建設(shè)項目中應(yīng)本著科學(xué)、真實的原則，客觀、公正的反映工程實際情況，為業(yè)主嚴(yán)把投資控制關(guān)。并且積累工程數(shù)據(jù)，為造價管理部門在做相關(guān)工程的造價分析工作時提供有力的依據(jù)。
建筑工程師論文:監(jiān)理工程師如何做好建筑工程的監(jiān)理工作
摘要：對監(jiān)理工程師職責(zé)進(jìn)行分析，從建筑工程準(zhǔn)備階段和施工階段兩個方面對監(jiān)理工程師如何有效開展工作進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師 監(jiān)理 建筑工程
建設(shè)工程監(jiān)理是目前我國建筑工程管理的主流模式，在推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大作用。監(jiān)理工程師作為建筑工程監(jiān)理工作的直接把控者和執(zhí)行者，責(zé)任重大。如何做好監(jiān)理工作，是每一位監(jiān)理工程師必須思考的問題，也是整個建筑行業(yè)發(fā)展所要面對的問題。
1 監(jiān)理工程師職責(zé)分析
監(jiān)理工程師要做好監(jiān)理工作的及時步就是要明確自己的工作職責(zé)，清楚自己的工作內(nèi)容。如何對這些不了解，監(jiān)理工作會雜亂無章，造成自己工作內(nèi)容的漏項，甚至?xí)斐蓢?yán)重的建筑工程質(zhì)量事故。
1.1 以質(zhì)量控制為中心。監(jiān)理工程師在工作中會對建筑工程的項目投資、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等方面進(jìn)行控制，最終的目的是保障工程的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求和使用要求。如果工程失去了質(zhì)量保障，質(zhì)量低劣，存在安全隱患，監(jiān)理所做的其他管控工作也就毫無意義。所以，監(jiān)理工程師要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量及時”的思想，以質(zhì)量控制為中心，引導(dǎo)和開展自己的各項工作。
1.2 增強(qiáng)責(zé)任意識和廉潔意識
1.2.1 責(zé)任意識。這對于一個監(jiān)理工程師來說至關(guān)重要。責(zé)任意識關(guān)系到監(jiān)理工作是否到位，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量控制。如果沒有足夠的責(zé)任心，不管監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有多高，其監(jiān)理工作沒有源動力，會浮于表面，監(jiān)理工作難以做到實處。
1.2.2 廉潔意識。監(jiān)理工程師在監(jiān)理執(zhí)行中，要對不合格的工程叫停，并督促施工方返工；對不合格的建筑材料和施工設(shè)備做出拒絕進(jìn)場和使用的決定；對不符合施工安全的情況要求施工方進(jìn)行整改。以上情況都會引起施工方或建設(shè)方建設(shè)成本的增加，監(jiān)理人員也會因此受到侵蝕。如果監(jiān)理人員不能廉潔自律，工程的質(zhì)量控制就會大打折扣，造成質(zhì)量失控。所以，要加強(qiáng)廉潔意識，對不符合要求的工程不留情面。
1.3 把握審查審批和巡視旁站環(huán)節(jié)
1.3.1 把握審查審批環(huán)節(jié)。施工組織、施工方案、施工工藝是否合理、，原材料質(zhì)量是否符合要求，質(zhì)量控制參數(shù)是否，開工條件是否具備等等，都是需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審查和審批的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師要按照詳細(xì)的審查審批信息，嚴(yán)格按照相關(guān)流程，履行監(jiān)理的職責(zé)，對不按監(jiān)理程序履行相關(guān)手續(xù)的施工方和人員進(jìn)行制止，并予以糾正，使審查和審批工作落到實處。
1.3.2 把握巡視旁站環(huán)節(jié)。監(jiān)理旁站和巡視是監(jiān)理工作的重要方式，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師一定要貫徹執(zhí)行。施工工藝、施工操作是否符合施工要求，工程結(jié)構(gòu)是否與設(shè)計方案一致，施工防護(hù)措施是否滿足安全生產(chǎn)的要求等都可以通過監(jiān)理旁站進(jìn)行解決。監(jiān)理旁站將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時對質(zhì)量缺陷制定具有針對性的措施進(jìn)行糾正，是施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，監(jiān)理人員每天要對工程進(jìn)行一次的巡檢，將巡檢結(jié)果和巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，形成文字記錄，存檔。
2 建筑工程施工前的監(jiān)理工作
2.1 建筑工程監(jiān)理工作文件的編制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程施工前，要做好工程監(jiān)理工作文件的編制，是監(jiān)理工作具有指導(dǎo)性和針對性。建筑工程監(jiān)理文件包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則。監(jiān)理大綱的主要內(nèi)容是監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對建設(shè)工程制定的開展監(jiān)理工作的基本方案。監(jiān)理大綱根據(jù)建設(shè)工程各方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合實際，闡述對該工程監(jiān)理招標(biāo)文件的理解，提出工程監(jiān)理工作的目標(biāo)，制定相應(yīng)的監(jiān)理措施。監(jiān)理規(guī)劃是指在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)制開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的編制要以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，充分結(jié)合建設(shè)工程的實際情況。監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師針對某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則反映了監(jiān)理單位對項目控制的理解能力，程序控制技術(shù)水平。
2.2 加強(qiáng)項目施工前設(shè)計文件的審核。建筑工程的施工是根據(jù)施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行的。設(shè)計圖紙是否正確，能否滿足工程要求，直接影響到工程的質(zhì)量。所以，監(jiān)理單位要加強(qiáng)設(shè)計圖紙的審核工作。監(jiān)理單位要組織建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審，對設(shè)計方案中存在的問題，提請業(yè)主進(jìn)行方案或者設(shè)計的修改，并督促設(shè)計部門的修訂進(jìn)度。在修改完成后，經(jīng)過變更的圖紙要由總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。
3 建筑工程施工階段監(jiān)理工作
3.1 嚴(yán)把材料關(guān)。原材料、半成品和施工配件是建筑物的建設(shè)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑物的工程質(zhì)量，因此要加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢測。①仔細(xì)檢查進(jìn)場材料的合格證、生產(chǎn)許可證和出廠檢測報告等證明材料是否齊全，證明材料不全，禁止進(jìn)場，對已經(jīng)進(jìn)場的“三無”材料要清退出場。②在工作中要加大對工程檢驗批、分項的檢查，要及時對檢驗批進(jìn)行檢查，不合格的及時返工或推倒重來，把問題消滅在萌芽階段，對工程分項、分部驗收，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，增加對工程巡回檢查的次數(shù)，對查出的質(zhì)量問題決不姑息，堅決處理。③加強(qiáng)施工材料的取樣送檢。
3.2 重視旁站監(jiān)理及巡視檢查。旁站監(jiān)理和巡視檢查是監(jiān)理工作的重要組成部分。監(jiān)理旁站的執(zhí)行是在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題可以及時時間被發(fā)現(xiàn)，并得到及時的解決，工程的施工質(zhì)量處在時時受控的狀態(tài)。旁站監(jiān)理要求監(jiān)理工程師對工程的實施方案有詳盡的了解，對施工要求和施工規(guī)范等各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分的理解，具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì)，在監(jiān)理工程中才能對出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷、解決，并對解決方案的可行性做出合理的選擇。同時，監(jiān)理工程師要對自己負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行定期和不定期的巡檢。在巡檢中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和處理，使安全、質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。旁站監(jiān)理和巡視檢查都要形成詳細(xì)的文字記錄，并備案，發(fā)現(xiàn)的問題要在監(jiān)理會議上及時提出，盡快形成解決方案。
3.3 重視監(jiān)理資料的管理。建筑工程從施工到竣工驗收會形成大量的資料，這些文字資料不僅是工程驗收的組成部分，同時資料形成的過程也是一個規(guī)范性很強(qiáng)的工程。工程技術(shù)資料涉及到項目的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和施工管理的可追溯性，是反映工程成果的重要文件，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理。在具體的操作過程中要注意以下兩點：①監(jiān)理資料的編制要來源于施工現(xiàn)場的及時手資料，反映工程的實際情況；②監(jiān)理日志應(yīng)真實、詳細(xì)、，隨施工進(jìn)度隨時記錄，監(jiān)理資料要由專人負(fù)責(zé)整理歸檔，實行崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。
4 做好與參建各方的溝通、協(xié)調(diào)工作
建筑工程是綜合性、系統(tǒng)性的工程，參建部門眾多，工程的順利實施需要各個部門的協(xié)調(diào)和溝通。監(jiān)理單位在建設(shè)工程中屬于服務(wù)性部門，對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行把控，在監(jiān)理工作的開展中要加強(qiáng)與參建各方的溝通與協(xié)調(diào)。
4.1 加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對監(jiān)理工作中有關(guān)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等控制方面的發(fā)展情況，以及監(jiān)理工作中存在的困難和阻力，及時向業(yè)主匯報和商討，有利于監(jiān)理工作的開展。
4.2 加強(qiáng)與施工方的溝通。監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)的同時，要及時與施工方溝通，尋求施工方的理解與支持，使問題得以順利解決，保障施工進(jìn)度。
4.3 加強(qiáng)與監(jiān)理內(nèi)部的溝通。各監(jiān)理人員之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)溝通，相互促進(jìn)，形成一個有機(jī)的團(tuán)隊，對提高監(jiān)理的威信，促進(jìn)監(jiān)理工作，減少監(jiān)理內(nèi)耗非常有必要。
建筑工程師論文:淺析電氣工程師在建筑工程中應(yīng)具備的能力
摘要：隨著智能化建筑飛速的發(fā)展，技術(shù)更新更快給電氣工程師提出了更高的要求。本文通過電氣工程師應(yīng)具備的能力分析了電氣工程師工作中應(yīng)注意的問題與其重要性。
關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣工程；電氣工程師
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，21世紀(jì)的電氣工程概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上述定義的范疇，電氣工程也是工程項目的重要組成部分，隨著建筑智能化的發(fā)展，凸現(xiàn)出電氣工程的地位越來越重要，它不僅影響到整個工程的工期、質(zhì)量、投資和預(yù)期效果，還對整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及工程投入使用后的使用功能等等有影響。還包括其中的工作人員安全性和高效性等。這里所說的安全性涉及的范圍很廣，如電氣設(shè)備、線路是否存在漏電或火災(zāi)隱患，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)功能是否完善、運行正常，消防設(shè)備、應(yīng)急照明的供電是否，保安監(jiān)控系統(tǒng)是否完備等等。隨著電氣工程的發(fā)展，電氣工程師在建筑工程中的作用越來越顯著。電氣工程師是指從事電氣系統(tǒng)設(shè)計的技術(shù)人員，是一種職業(yè)稱呼，也是一種職業(yè)技術(shù)等級。具備電機(jī)、電器及其控制、電力系統(tǒng)及其自動化、建筑電氣等工程技術(shù)領(lǐng)域基礎(chǔ)理論和基本知識，能夠從事設(shè)計制造、研制開發(fā)、試驗分析、系統(tǒng)運行、自動控制、電力電子技術(shù)、生產(chǎn)管理以及電子與計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用型高級工程技術(shù)人才。
1. 電氣工程師應(yīng)具備的能力
電氣工程師首先要有的專業(yè)知識，不僅要掌握電氣各系統(tǒng)的內(nèi)容及施工規(guī)范，還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計規(guī)范，有關(guān)主管部門的正式及“非正式”的規(guī)定等，這些比施工規(guī)范要多得多，而且涉及面廣，更新快。近幾年興起的建筑智能化設(shè)計，尚無的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，僅有個別子系統(tǒng)的規(guī)范和一些地方規(guī)范，目前來看，可以把這些地方規(guī)范作為參考。盡管強(qiáng)電各系統(tǒng)的技術(shù)已比較成熟，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，不經(jīng)過一定的努力、沒有一定的經(jīng)驗積累是很難做到的。而安全管理工作，不是貼標(biāo)語、開開會就能解決的問題，關(guān)鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項目特點，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實。要堅持“安全及時、預(yù)防為主”的方針，對新進(jìn)場員工要根據(jù)工程的特點進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)設(shè)專職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位，電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。要及時跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。
加強(qiáng)監(jiān)察力度，獎罰分明。給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對項目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到問題及事故隱患，不僅要對責(zé)任單位進(jìn)行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，通報批評，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。做好班組交底工作，嚴(yán)格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的班組交底及作業(yè)指導(dǎo)書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個職工始終牢記安全、保障安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。
2. 電氣工程師工作的重要性
雖然強(qiáng)電系統(tǒng)的技術(shù)目前比較完善，但電氣設(shè)備、材料及元件種類繁多，并且還在不斷更新?lián)Q代，要想掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，必須要經(jīng)過長期的努力和經(jīng)驗積累才能做到；此外，由于眾多產(chǎn)品來自于國外進(jìn)口，要求我們還必須精通外語；及時了解當(dāng)今科技前沿發(fā)展趨勢等等，這都需要不斷的學(xué)習(xí)。
2.1 電氣工程師要把安全放在及時
電氣工程師應(yīng)有高度的責(zé)任心，對自己負(fù)責(zé)的電氣工程質(zhì)量要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入、細(xì)致地搞好電氣工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理工作。要督促施工單位對新進(jìn)場員工根據(jù)工程的特點進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。并對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)立持證上崗的專職安全員。要求施工單位根據(jù)每天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實到位。電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時用電的管理規(guī)定。安全告誡我們，只有起點，沒有終點；安全提醒我們，警鐘長鳴，永不松懈；安全一次又一次地警示我們，安全就是國家財產(chǎn)、安全就是人民生命，責(zé)任重如泰山。
2.2 電氣工程師要重視圖紙會審問題
工程設(shè)計圖紙是工程項目的法律性文件，是開展工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，無論監(jiān)理工作，還是工程施工，都必須嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進(jìn)行。作為電氣工程師，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會審工作，把影響工程質(zhì)量，使用功能、圖紙中的疑難等方面的問題盡量在會審時解決。要審查設(shè)計圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計是否合理和優(yōu)化。特別是對建筑智能化的設(shè)計，要防止盲目求大、求全，應(yīng)以適用為主，考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報。要根據(jù)工程的具體功能情況，明確業(yè)主對其項目的定位和需求，應(yīng)提供意見和建議給業(yè)主，及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng)，以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行，避免主體完工后再上系統(tǒng)，難于施工，剔鑿造成對建筑的破壞和浪費，或因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時而造成工程延期或延誤。尤其對建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計，因系統(tǒng)綜合性強(qiáng)，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，投資風(fēng)險大，應(yīng)慎重考慮實施。審圖是做好質(zhì)量控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實施預(yù)控的重要工作，審圖越認(rèn)真越仔細(xì)，可以確保工程項目建設(shè)工作目標(biāo)的實現(xiàn)，對以后的工作進(jìn)行有效的預(yù)控，也為開展施工工作建立一個良好的開端。
2.3 電氣工程師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
安裝及調(diào)試階段，電氣工程師必須提前熟悉設(shè)計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發(fā)現(xiàn)或預(yù)見可能發(fā)生的問題，并作出處理。這部分調(diào)試很關(guān)鍵，有時很小的一點問題就會影響整個消防工程的驗收。工程質(zhì)量關(guān)系到幾代人的利益，它不同于科學(xué)實驗，只能一次就成功。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進(jìn)行考核和評估，確保整體素質(zhì)良好。電氣工程師要對設(shè)計圖紙熟悉，并善于發(fā)現(xiàn)其中的不足，及時提出處理意見，不能只停留在監(jiān)督施工單位按圖施工的水平。而且應(yīng)符合經(jīng)會審的設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗收規(guī)范。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度督促施工單位編制電氣工程進(jìn)度計劃、人員計劃、機(jī)具計劃并組織其落實，工程過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補(bǔ)充。
3. 結(jié)語
電氣工程在工程中占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，這就給電氣工程師提出了更高的要求，要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)更新與之相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，不斷的在實踐中積累經(jīng)驗提高水平，這樣才能跟上高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會的步伐。
建筑工程師論文:建筑工程師的凍肉生涯
邊口，是將生豬宰殺后去頭去內(nèi)臟再砍成兩半送進(jìn)凍庫的豬肉。
邊口與中國人的生活息息相關(guān)，尤其不產(chǎn)生豬的地方，人們生活質(zhì)量的提高很大程度上依賴于來自四川等省份的邊口和由邊口加工而成的分割肉。然而，沒有多少人知道，餐桌上這些美味佳肴的背后，曾經(jīng)有過一場又一場慘烈異常的貿(mào)易廝殺。四川自貢市的建筑工程師林一雄，含辛茹苦誠實經(jīng)營，最終在這場廝殺中扮演的角色卻是魚肉而非刀俎。
一、闖進(jìn)“成批生產(chǎn)百萬富翁的行業(yè)”
1993年至1994年間，全國生豬屠宰、加工、銷售市場放開，從此，幾十年來由國有食品公司和國有肉聯(lián)廠一統(tǒng)天下的局面被徹底打破。長期窺視著這塊“肥肉”的個體、私營屠宰場和專業(yè)戶們乘勢而起，以靈活多樣的手法和相對低廉的價格，迅猛切割著國有肉食品企業(yè)的市場份額和利潤。恰在此時，物價飛漲，肉價飆升，全國生豬基地四川省，鮮肉零售價已漲至每噸11000元―12000元；而經(jīng)過分割后深加工的鮮凍豬肉，竟?jié)q到每噸14000元―15000元!
凍分割肉的需求地區(qū)西北、華北、東北、中原、江浙、湖廣，甚至云南的客商，大批攜現(xiàn)金支票甚至是現(xiàn)金，涌入四川進(jìn)貨。一夜間，四川凍分割肉市場風(fēng)起云涌，火爆異常，原本窮得叮當(dāng)響的屠戶們瞬間喜笑顏開。一兩年內(nèi)，少則幾十萬，多則數(shù)百萬的暴富者迅速崛起，他們衣著油污，言語粗俗，兜里卻塞滿成卷大鈔。當(dāng)時，四川各生豬產(chǎn)地的大街小巷開始流行一個說法：這是個“成批制造百萬富翁的行業(yè)”。
自貢市郊區(qū)農(nóng)民蘇成本就是其中之一。
而林一雄就是在此時闖進(jìn)這一行業(yè)的。原本他在某建筑公司任土建工程師，無事可做，正在“等待機(jī)遇”。恰巧就碰到了老友蘇成本。他曾經(jīng)對蘇成本傾囊相助，救了蘇的生意。
“林大哥，千萬別干你那些爛工程了。來搞分割肉吧，包你穩(wěn)賺!”蘇成本致富不忘恩人，迫不及待地邀約他轉(zhuǎn)行，“這行業(yè)最簡單，到農(nóng)村去收邊口，弄回來加工成分割肉，送進(jìn)凍庫就成。何況小弟我還得還你的情啊，銷售渠道都包在我身上了!”蘇成本極力攛掇。
林一雄心動了。但工程師的細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)仍使他不敢輕易答應(yīng)，他思前想后花了一個多月仔細(xì)考察了這一新興行業(yè)：果不其然，豬肉原來是“金礦”；何況，此時肉價比1994年高峰期下降了30％左右。猶如股票套底，正是炒底大好時機(jī)。
失掉機(jī)會比失掉什么都可怕，還有什么可猶豫呢?
二、邊口大戰(zhàn)
時值1995年初夏，凍肉市場價格也像陰晴不定的雨季起起伏伏。林一雄的廠已上馬，自己成了過河卒子，只能拼命向前。他深入郊縣農(nóng)村市場，一邊收邊口，一邊以科技工程師的嚴(yán)謹(jǐn)不但弄清了從疫檢、屠宰、分割、包裝、速凍的全套工藝流程，更弄清了如何用商人的斤斤計較去看行情，講價格。
然而事情卻并非想象的那么簡單。5月份一過，行情暴漲，一星期內(nèi)邊口從每噸7000元漲至7400元。按說夏天是豬肉供銷淡季，價格理應(yīng)下跌，卻出現(xiàn)異常反彈。初入行的林一雄莫名其妙。他找到蘇成本：“這怎么回事?”
蘇成本不以為意：“這一行就這么回事，等你我耐著性子將它弄明白，別人早已賺肥了!”
林一雄一頭霧水。
為了收到便宜邊口，林一雄帶著工人駕著一輛東風(fēng)車，在四川盆地腹地鄉(xiāng)鎮(zhèn)間的泥土路上夜以繼日來回狂奔……
幾天后，分割肉銷售價沒見漲，邊口收購價卻已飆升到8200元一噸。林一雄心驚膽戰(zhàn)，捏著錢下不得手。他又找到蘇成本。“怕啥子，水漲船高。去前年比這還兇，我們不一樣過來了。漲價是好事，你今天收8200元一噸，如果明天8400元一噸，你不是平白無故省了200元成本?24小時收上5噸，不就等于白賺了1000元?”
有這么計算盈利的嗎?林一雄覺得好笑，但更多的是迷惑。
“風(fēng)險太大了，一定有人操縱。”他直想罵娘，可罵完了還得小心翼翼地伺候那些看不見的險惡，林一雄感到自己進(jìn)退維谷，騎虎難下。他想到了股票，股市24小時暴跌100多點又暴漲100多點的滋味他記憶猶新。他相信，日前邊口價就和股市相似，暴漲必暴跌。終于，他決定按兵不動。
提心吊膽而又孤獨寂寞的一星期過去了，邊口價非但沒跌，反而中邪似地竄到8400元!幾乎不可能有利潤了，可大小廠家們?nèi)栽诏偪駬屬彙Ａ忠恍蹮o處求證這究竟是怎么回事，只是新行情在一波強(qiáng)過一波地動搖自己的信念，他漸漸糊涂了，迷失了自己：正如蘇成本他們都是在漲價風(fēng)中長大的，如果再不開工，自己會不會在這暴利行業(yè)中失去一次暴富機(jī)會?他又作了一次計算：不開工的話，自己平均每天損失1000元，長此以往，不堪重負(fù)。消極觀望總不是辦法啊；而看大戶們，左手進(jìn)右手出，不也干得熱火朝天?面對別人的瘋狂，六神無主的林一雄迅速被傳染，，也跟著瘋狂起來：收!
一星期內(nèi)，林一雄以8200元―8400元的價格吃進(jìn)數(shù)十噸；出人意料的是，一星期后，價格悄然跌至7200元，市場瞬間恢復(fù)了正常。
一夜間，所有人都傻了眼。林一雄一陣苦笑：“原本都在預(yù)料之中啊……”
事后才知，這場瘋狂的血腥風(fēng)波，原來是市里兩家大戶為了完成各自一筆800噸的合同而展開的邊口收購大戰(zhàn)；不日又有傳言，這是兩家大戶摸準(zhǔn)中小業(yè)戶心理，聯(lián)手抬價，意欲拖垮各競爭對手，壟斷市場。
三、在“凍肉圈”中崛起
林一雄憑著建筑工程師的職業(yè)敏感和小心謹(jǐn)慎，剛躲過了這來自企業(yè)外部的一劫。不料企業(yè)內(nèi)部卻出了問題：連續(xù)發(fā)出去的三批貨都被退了回來，其中一批是蘇成本退的。蘇老大不快：“耽誤了時間就沒得賺了!”
在蘇成本的幫助下，林一雄迅速找出質(zhì)量問題并設(shè)計出改進(jìn)方法。針對變質(zhì)，他弄清了是凍庫急凍間漏氣，不能保持零下24℃的恒溫所致，改進(jìn)措施是重新密封凍庫；凍不過心的問題，查清原因是庫容超標(biāo)，而且凍盤必須放置均勻，不可多多益善，改進(jìn)措施是計算出均值量并嚴(yán)格工藝紀(jì)律；針對衛(wèi)生指標(biāo)不合格，他決定必須首先把好質(zhì)量關(guān)，御病死豬肉于庫門之外，并重金聘請了肉聯(lián)廠退休質(zhì)檢師洪師傅，憑他那40年煉就的火眼金睛，任何劣質(zhì)產(chǎn)品都休想蒙混過關(guān)。
半年間，林一雄夜以繼日宵衣旰食。皇天不負(fù)有心人，他嚴(yán)格的工藝質(zhì)量要求漸漸口碑相傳，林一雄在魚龍混雜的“凍肉圈”內(nèi)漸漸有了名聲。于是不少批發(fā)商開始主動向他進(jìn)貨，他的臉就像告別了雨季的天空，日漸晴朗起來。
成都遠(yuǎn)東食品有限公司就是在這時候攜款上門的。
10月份的一個上午，一輛白色2000型桑塔納反射著耀眼的陽光開進(jìn)了廠門。車上下來的是圈內(nèi)大名鼎鼎的大老板張遠(yuǎn)東――特地慕名前來考察合作。
得到凍肉圈頂級人物垂青，不啻“財神”降臨。林一雄忍住內(nèi)心的喜悅，陪張遠(yuǎn)東一行考察了加工車間、冷凍車間，尤其隨機(jī)抽查了白條肉、肋排、大排、精肉、碎肉、內(nèi)臟等各個不同品種規(guī)格的分割肉后，張遠(yuǎn)東開口了：“林廠長，如果你愿意，你的產(chǎn)品我公司愿意包銷。”“這個……”林一雄在腦子里飛快地?fù)苤惚P，他想到了與自己患難相交生死與共的蘇成本，恐怕現(xiàn)在不得不委屈一下他了，但是得將蘇成本作為加重自己分量的一只砝碼。于是他說：“困難時幫助過我的客戶，總不好拋棄吧。”他打算先同對方玩他兩三天的迷藏。
“哈哈哈，”張遠(yuǎn)東豪爽地笑起來，“聽說林廠長知識分子出身，果真重情義，好!我也不強(qiáng)人所難，咱還是隨行就市吧。不過，”張遠(yuǎn)東摟了下林一雄的肩膀，“我今天可是誠心結(jié)交你這個朋友啊――”
他打開皮包，摸出一張現(xiàn)金匯票，“啪”地拍在林一雄面前：老天，整整50萬元!
“老林”，不知不覺間，張遠(yuǎn)東對有點迷糊的林一雄改了稱呼，“我先訂兩個加長，24噸，剩下的錢你留著組織貨源，什么時候好了，給我發(fā)過來。”
事后，林一雄自嘲：還想玩兒別人，沒料卻被別人的鈔票輕易鎮(zhèn)住了，真沒出息。生意場上的也不過是現(xiàn)款現(xiàn)貨，這年頭，還真沒見過先款后貨的。到銀行解了匯，簽了合同，目送白色桑塔納押著兩輛滿載的加長東風(fēng)車在盛夏的陽光下絕塵而去，剩下的26萬元卻是千真萬確地躺在自己賬戶上了!
一貫謹(jǐn)慎的林一雄一星期后親自押貨到成都，目睹張遠(yuǎn)東的千噸大凍庫、豪華辦公室和川流不息的客戶，林一雄徹底放心了。
四、“誰叫你這么蠢，產(chǎn)品又那樣好”
加急電報是凌晨三點被送到林一雄床頭的。
電報沒讀完，林一雄已被驚得睡意全無，瞬間的極度恐慌和著冬夜凜冽的寒氣，使他連打幾個哆嗦。
這是太原一家大型食品超市來的電報，稱他們廠的產(chǎn)品出了嚴(yán)重質(zhì)量問題，已經(jīng)被有關(guān)部門查封并引起媒體關(guān)注，請速派人赴太原妥善處理云云。林一雄深知一旦被曝光，后果就嚴(yán)重了。
他立即同陸續(xù)趕來的中層干部和技術(shù)骨干商議對策，發(fā)現(xiàn)此事有太多蹊蹺：
一、生產(chǎn)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行，不可能出現(xiàn)大面積質(zhì)量事故；
二、目前正值隆冬，太原地區(qū)已冰天雪地，即使運輸環(huán)節(jié)的冷藏出了問題，也不會變質(zhì)；
三、這批貨由遠(yuǎn)東公司經(jīng)銷。按常規(guī)，他們只能先通知張遠(yuǎn)東，再由張遠(yuǎn)東通知我們。為何太原一反常規(guī)直接通知了工廠?
林一雄漸漸清醒過來，心里有了底。但他突然憶起與遠(yuǎn)東公司的銷售合同中有一條補(bǔ)充協(xié)議對自己極為不利：“雙方取得信任后，需方萬一資金緊張時，也可部分先貨后款。”
他抬頭問會計：“這一次同張遠(yuǎn)東是怎樣結(jié)的賬?”
“發(fā)了100噸，貨款120萬元。張遠(yuǎn)東稱旺季到了資金緊張，按協(xié)議先付了60萬，還欠60萬。你是同意了的。”
林一雄覺得一陣心慌，額頭冒出了冷汗。他急忙操起電話找張遠(yuǎn)東，張遠(yuǎn)東在電話那頭驚詫不已：“那你趕快到成都來，我等你。”
林一雄心急火燎飛奔至成都，卻未見人，一問，才知因太原急電，張遠(yuǎn)東已連夜飛過去了，叫林一雄趕快飛過去。可當(dāng)林一雄飛到太原時，張遠(yuǎn)東又因出口俄羅斯有重大變故，去了哈爾濱。
林一雄身陷太原動彈不得。零售商聽說廠方來人，一擁而上大吵大鬧。吵鬧事小，林一雄太原之行另有目的：驗貨。好不容易費盡周折上下打點，林一雄才悄悄進(jìn)了凍庫。
1995年12月的一個深夜，林一雄獨自打著手電筒在陰森恐怖寒冷得像地獄般的凍庫里，渾身哆嗦著爬上爬下。他怎么也不敢相信自己的眼睛：包裝、標(biāo)簽都是自己的，出廠日期、保質(zhì)儲存期都明白無誤，可那里面的肉卻全部呲牙咧嘴變形變質(zhì)，發(fā)出陣陣令人作嘔的臭味!
他再細(xì)細(xì)查下去，發(fā)現(xiàn)自己的包裝里居然混有并非自己生產(chǎn)的碎精爛肉時，林一雄恍然大悟：原來自己的產(chǎn)品全被張遠(yuǎn)東這畜生掉了包。因為這次供給張遠(yuǎn)東的貨全是最整塊的邊口，而不是分割肉!
憤怒的林一雄趁著黑夜，做賊似地逃出太原，只身奔回成都準(zhǔn)備再到遠(yuǎn)東的凍庫查看時，卻將張遠(yuǎn)東逮了個正著――原來這家伙沒去太原也沒去哈爾濱，整個兒一場騙局!
面對怒火中燒的林一雄，張遠(yuǎn)東沒了往日的豪爽和溫柔，他冷森森地反問：“你說我掉包?拿證據(jù)來!沒有證據(jù)就是誣陷。”
“不需要證據(jù)。我們的合同規(guī)定是成都交貨驗收，只要交到成都時沒問題，你就得付清全款。”
張遠(yuǎn)東接下來的回答讓林一雄暴跳如雷。張聲稱遠(yuǎn)東公司抽檢的是樣品，而不是全檢，林一雄指使工人將逾期廢品次品在裝貨時混雜上了車云云。
氣急敗壞的林一雄大叫要去法院告狀，張遠(yuǎn)東卻笑了起來：“我就是掉了你的包又怎樣?你拿不出證據(jù)就是誣告，我還要告你誹謗呢!哼，咱人證物證俱在，司法管轄權(quán)也在太原，你怎么打得贏我!”
“你這是蓄謀已久!”
“是又怎樣?誰叫你這么蠢，產(chǎn)品又那樣好。我不小心進(jìn)了Y貨，不拿你這樣的傻子墊背，我找誰去？哼哼，告訴你書呆子，這道上的人全都這樣，我不整你，你就要整我!”
看著面前這張猙獰的臉，林一雄背心直冒冷氣，他有股拼命的沖動，但他心里更明白的是：一年來的所有努力都白費了……
五、封喉一劍
林一雄心灰意冷再也干不下去了，這位建筑工程師的凍肉生涯行將結(jié)束，但結(jié)局更加慘不忍睹。
他辭退了全部工人，退了租來的凍庫和車間，將余下的數(shù)十噸分割肉寄凍在蘇成本處。見到蘇成本，林一雄一臉悔恨，蘇成本卻表現(xiàn)出異常的豁達(dá)：“唉，誰沒有落難的時候，就像當(dāng)初我被你拋棄，那么悲慘，不也挺過來了。咱們還是患難之交啊。”于是兩人講好，林一雄聯(lián)系到下家將肉隨時拉走，期間電費由林一雄支付。
看著這位善良的好兄弟，林一雄悲喜交加，涕泗橫流。
一星期后，林一雄帶著下家提貨來了。蘇成本笑了笑：“貨我已經(jīng)賣了。”林一雄死盯著蘇成本，愣了好一陣，說：“好啊，把錢給我吧。”
“我還債了。”蘇成本臉色一變，咬牙切齒，一字一頓，“這是你的報應(yīng)!”
林一雄忍無可忍，終于起訴了蘇成本。但勝訴之后得不到執(zhí)行同敗訴又有什么區(qū)別呢?
直到1999年，張遠(yuǎn)東才按50％的半價付了款。這時，建筑工程師林一雄對當(dāng)年的凍肉生意已經(jīng)麻木了。他最終洗手上岸時，60萬元的本錢僅剩20余萬元。
但林一雄依然用他那工程師的固執(zhí)和嚴(yán)謹(jǐn)為自己的凍肉生涯理出了一個頭緒：
一、這是個資金密集型行業(yè)，自己本錢太小，難走產(chǎn)銷直通之路，不得不借助經(jīng)銷商，但這些人卻是靠不住的；
二、該行業(yè)從業(yè)人員文化素質(zhì)、法律意識和道德水平低下，自己與他們在人格、思維方式、行為方式、經(jīng)營理念方面格格不入。“道不同，不相為謀。”
三、1993年―1994年暴利期已過，行業(yè)態(tài)勢呈強(qiáng)弩之末，盈利率直線下降。行業(yè)里人人有錢賺時尚可稱兄道弟，相互合作，沒錢賺時，人們都吃他人以自保。此時入市，無異于羊入虎口；
四、其實，當(dāng)時之所以有暴利，非產(chǎn)品空白而是因體制調(diào)整導(dǎo)致暫時市場空白。最多一兩年就會從流通體制和市場供給兩方面得以有效填補(bǔ)。聯(lián)想到近幾年豬肉已不再是肉食品主體，家禽、水產(chǎn)業(yè)的興起和過剩，以及持續(xù)下滑的物價，過剩的商品以及早已虧損得一塌糊涂的蘇成本，林一雄甚至開始暗自慶幸自己及早洗手上岸，避免了血本無歸，又可以安安心心搞自己的工程設(shè)計了。
技術(shù)人員這類的知識分子似乎都有這個毛病，既理性又脆弱，還善于自我批評；同時，是那樣地容易被利用，被擊敗。 (編輯 白 勇)
建筑工程師論文:監(jiān)理工程師如何做好建筑工程項目進(jìn)度控制
摘 要：本文針對大型建筑工程項目進(jìn)度失控的主要原因，闡述了監(jiān)理工程師在施工計劃制定和作業(yè)施工計劃審查所應(yīng)著重關(guān)注的事項，在計劃執(zhí)行和現(xiàn)場進(jìn)度控制方面所應(yīng)采取的各項具體控制措施。
關(guān)鍵詞：工程項目 進(jìn)度控制 措施
在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進(jìn)度往往不能按計劃進(jìn)度實現(xiàn)，實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。因此，監(jiān)理工程師如何在房屋建筑項目中，運籌帷幄，有效協(xié)調(diào)，做好工程項目進(jìn)度控制工作，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、探索和不斷提高。本文就如何采取措施加強(qiáng)對建筑工程項目進(jìn)度控制管理提出一些探索性認(rèn)識與看法。
一、進(jìn)度控制的概念
是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。
進(jìn)度控制是動態(tài)的，進(jìn)度控制人員必須掌握動態(tài)控制原理，在計劃執(zhí)行過程中不斷檢查，并將實際狀況與計劃安排進(jìn)行對比，在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，通過采取措施，使之能正常實施。
二、影響進(jìn)度的因素分析
1、有關(guān)單位的影響。工程項目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運輸部門、水 電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。
2、施工合同段劃分不合理、施工駐地位置安排不當(dāng)造成主要材料運距不合理、施工不經(jīng)濟(jì)，從而導(dǎo)致施工工期過長、費用加大。3、施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。4、技術(shù)失誤。施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保障質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。 5、施工條件的變化。施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 6、意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計劃。 三、進(jìn)度控制的措施
（一）、合同措施 1、合同工期的確定 一般來說，合同工期主要受建設(shè)單位的要求工期、工程規(guī)模的定額工期以及投標(biāo)價格的影響。工程招投標(biāo)時，由于工程項目工期緊迫，建設(shè)單位通常不采用定額工期而根據(jù)自身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標(biāo)工期，只從價格上選擇相對低價者中標(biāo)。多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標(biāo)這一首要任務(wù)，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關(guān)系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機(jī)械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進(jìn)度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科學(xué)合理和允許投標(biāo)工期在平衡投標(biāo)報價中發(fā)揮作用，將有利于減小建設(shè)單位在進(jìn)度目標(biāo)控制中存在的風(fēng)險。
2、工程款支付的合同控制 工程進(jìn)度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進(jìn)度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進(jìn)項目運轉(zhuǎn)的動力。工程進(jìn)度控制要牢牢把握這一關(guān)鍵，并在合同約定支付方式中加以體現(xiàn)，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)。如合同文本對工程進(jìn)度款支付的約定方式通常為按每月完成工程量計量，可調(diào)整為按形象進(jìn)度計量，即將工程項目總體目標(biāo)分解為若干個階段性目標(biāo)，在每一階段完成并驗收合格后根據(jù)投標(biāo)預(yù)算中該階段的造價支付進(jìn)度款。
3、合同工期延期的控制 合同工期延期一般是由于建設(shè)單位、工程變更、不可抗力等原因造成的；而工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的，兩者概念不同。因此，合同約定中應(yīng)明確合同工期順延的申報條件和許可條件，即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的，例如，施工場地條件的變更，建設(shè)、合同文件的缺陷，由于建設(shè)單位或設(shè)計單位圖紙變更原因造成的臨時停工、工期耽擱，由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨，影響施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申請合同工期延期的首要條件，但并非一定可以獲得批準(zhǔn)。在工程進(jìn)度控制中還要判斷延期事件是否處于施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上，才能獲得合同工期延期的批準(zhǔn)。此外，合同工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實際情況和注意時效性。通常約定為在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請，并遞交詳細(xì)報告，否則申請無效。
（二）、經(jīng)濟(jì)措施
1、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任 建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度計劃對照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過計劃時間點未能完成形象進(jìn)度的，以合同價款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實際體現(xiàn)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計劃的可予以退還違約金；否則，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計扣罰違約金，違約金支付上限不超過法規(guī)規(guī)定的合同總價款的5％。
2、引入獎罰結(jié)合的激勵機(jī)制 長期以來，在實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”字訣，但效果并不明顯。從根本上講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰”，而某些工程項目施工單位在考慮趕工投入的施工成本后會得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過合同總價款的5％，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動的，而采取獎罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動為主動。
（三）技術(shù)措施
1、審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
2、編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；
3、采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。
（四）組織措施
1、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任 對于參建單位來說，工程項目的三大控制目標(biāo)都同等重要，但是如果各方對三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問題。在實踐中，比較理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點，三者并非各自獨立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來說，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承擔(dān)損失和責(zé)任。
2、加強(qiáng)對施工項目部的管理 施工單位工程項目部是建設(shè)項目進(jìn)度實施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程項目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動加強(qiáng)與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項目部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員有權(quán)對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。同時，建設(shè)單位還可以督促施工單位對工程項目部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。
6.結(jié)束語
在工程項目實施過程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過不斷地計劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動態(tài)循環(huán)。總之，一個大型建筑工程項目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對的措施和對策也會更多，但是萬變不離其宗，只要我們工程師因地、因事制宜，采取切合實際的控制方法和手段，就會使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿地實 現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。
