引論：我們為您整理了1篇煤礦生產管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
煤礦生產管理論文:工礦企業：煤礦傳統安全生產管理的漏洞和弊端
煤礦傳統的組織管理體系，是我國建國以來逐步形成的，與當時落后的生產技術條件相適應，隨著我國煤礦生產技術裝備現代化發展，這一傳統的管理、分工體系越來越呈現出它的漏洞和弊端，出現管理的邊沿化和模糊化，與我國建設煤礦本質安全型礦井不相適應，這是個危險的信號，應盡快探索、研究新的安全技術、業務管理體系。下面，筆者根據自己的從業經驗，提出一些看法和觀點，供大家參考。
一、問題的提出：
傳統煤礦，按照專業，一般分采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質測量、調度、勞資、經營、黨群、后勤、多經等，從各大礦務局（煤業有限公司），到生產礦井，一般都是這樣分工。按照職務，煤礦一般設礦長、書記、付書記（紀委書記），生產礦長、掘進礦長、機電礦長、總工程師、安檢處長、經營礦長、工會主席、生活多經經理等。職務對應專業，似乎一一對應，職責分明，但細細分析，又相互交叉、職責不明。
二、煤礦傳統的業務技術分工：
1、采煤掘進：傳統的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全性差，管理難度大，采用綜合機械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少，取而代之的是設備的使用與維護管理難度增加。如果還是采煤專業只管頂板、只管出煤，而不管設備使用維護管理、不管人的安全操作行為、不管瓦斯煤塵，不管地質變化，試問：采煤能管好嗎？很顯然，寸步難行！掘進也是同樣的道理。從運輸安全上講，采區的小絞車運輸工作量小，區隊往往采用包工形式，跟班干部不太注意檢察監督。掘進隊的小絞車運輸問題較多，一是人員緊張，不按照規定設置人員，二是巷道施工時不考慮運輸要求，車場長度不夠或不平整或者安全距離不夠，從源頭上給運輸安全埋下了隱患。三是現場跟班人員安全監督意識缺失。規程要求都知道，就是不按章作業，這說明什么，說明現場施工管理有問題。上述問題的解決，按照“誰使用，誰負責”的原則，首先應該是區隊，進而是分管區隊的領導，而實際上，我們往往認為采掘區隊的機電運輸是機電部門，通風是通風部門，而忽視了區隊的直接上級領導這個最重要的環節。從設備使用上講，個別區隊違犯設備性能使用設備、不定期維護保養，以生產名義擠兌檢修時間，不重視單位內部業務骨干的培訓，設備影響頻發，你說這是機電問題、采掘生產問題、還是區隊管理問題？按照煤礦常規，管采煤的領導分管采煤區隊，管掘進的領導分管掘進隊，這種管人和工資的人又不管分管單位內部機電、運輸、通風及其安全的做法，是否就是權責利不統一呢？這種管理體制給安全生產造成的漏洞是不言而喻的。
2、機電運輸：按照煤礦慣例，礦井機電、運輸由機電領導負責，分管機電動力科、運轉隊、皮帶隊、運輸區、機修廠，隨著煤礦機電技術裝備的進步，機電技術人員的匱乏，管理難度加大。機電領導不是單純的管理分管區隊，還有礦井設備的調劑檢修準備、配件、大型材料、節能計量、電力管理、機電技術、安全等，在做好分管單位工作的同時，還應該指導非分管單位的機電運輸工作。
3、通風：礦井通風往往劃歸總工程師管理，分管生產科、地測科、通風科、通維區、滅火隊，其管理的重點在于通風系統，加之生產設計、技術規程措施等具體事務較多，難能時時刻刻關注采掘區隊的綜合防塵。采掘區隊的綜合防塵，讓管理采掘區隊的領導管理，直接又有實效，他們專職負責分管采掘區隊，包括區隊的干部任免、工人調配、工資分配等。
4、洗選系統：好多礦井，由經營礦長負責洗選系統，而實際上只負責人事、運銷量，設備、綜合防塵還是不管，習慣的是由機電礦長、總工程師負責，這還是責權不一的表現。
5、軌道運輸系統的設計、是采掘工程設計的一部分，由于運輸是歸機電部門負責，設計是總工程師負責、施工又是掘進礦長負責，上到礦務局、下到科室都是這樣的模式，這就出現了三不管的問題，設計時不考慮運輸，施工時不考慮使用，負責運輸的部門又解決不了設計施工方面的工程問題。當巷道已經形成時，既是存在問題，一句已經形成，難以更改，似乎也合乎情理，那就湊合吧。
6、調度：煤礦調度室一般由生產礦長負責，信息由總工程師，通信由機電礦長負責，一個科室的多頭上級管理，就導致了三個和尚沒水吃的局面。
7、還有一種兼而不管的現象，也應該予以糾正。礦井總工程師分管
技術工作，包括機電運輸，實際上，總工程師往往是采掘專業出身，不懂機電業務，而實際工作由機電礦長或機電副總工程師負責，這種兼而不管的形式，又有什么意義呢？要是出了問題，一句“我不懂”，似乎大家都認可。
8、安全管理。傳統的事故分類，分頂板、通風、機電、運輸等，只是為了分析統計，這是個綜合的概念，并不適應礦井安全生產管理和責任追究，不能拿來就用，否則，就真有點魯迅說的“拿來主義了”。應該注入現代企業管理理念，清晰！這是現代企業管理的較大特點。應該按照企業生產實際、分工情況，界定，即：采掘工作面發生的事故，按照采掘事故追究責任，機電運輸通風系統發生的事故按照機運通事故追究責任，這是從礦井業務技術分工和責權利相統一的角度來區分的，是很現實的責任追究。
三、產生的原因：
形成上述現象的原因，一是與我國多年來形成的管理體制有關。二是與管理著不愿創新、順著老路跟著上級走有關，大家都知道有問題，就是不愿捅破，不愿改革理順。三是管理者不善于學習，以不懂為理由，推諉扯皮，要求工人一專多能，而我們的管理干部，就不能一專多能了。
四、淺說管理體系：
理順管理、明晰責權、杜絕交叉管理是搞好安全生產的基礎。基于上述原因，本著明確職責，責權統一，便于管理的原則，生產礦井、礦務局（煤業有限公司）生產業務管理應調整為下列模式：
采煤:分管采煤單位、調度、勞資，包括區隊人力資源、生產、機電、運輸、通風、工資分配等，即分管單位的全部。
掘進:分管掘進單位，包括區隊人力資源、生產、機電、運輸、通風、工資分配等，即分管單位的全部。
機電運輸：分管系統運轉、系統運輸和機電動力、機修。負責設備、配件、機電運輸系統及其安全，可以設副總工程師職位，專門分管機電技術工作，同時指導非分管單位的機電運輸工作。
通風：分管通風科、通風調度、通滅隊、通風系統、及監測監控等，同時指導非分管單位的通風和綜合防塵工作。
總工程師：分管生產、地測、通風，負責礦井采掘技術、運輸工程、通風技術，指導非分管單位通風和綜合防塵工作。
從管理學的角度來講，我們的管理干部，應逐步成為綜合能力強、業務的領導干部，畢竟，我們不是一般的技術干部。必須理順管理、明晰責權、杜絕交叉管理。主要領導，要注意區分下屬分管單位和業務分管的職責，分管單位，是分管領導的及時職責，分管領導必須從各個方面負責，舉個不恰當的例子，分管單位領導就象是一個家庭的家長，帶領家庭每個成員共同進步，魚水共榮。分管業務，重點是指導，及時發現和解決問題，協助做好工作。
總之，煤礦企業管理，必須注入現代企業管理理念，突破傳統束縛，用科學、實用、操作簡單的方法，責權利明確清晰，才能更有利于領導潛能的發揮，才能使我們的煤礦安全生產更上一個臺階。
煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理探索
摘 要：煤礦安全生產管理是一項復雜的系統工程，文章簡要的論述了我國煤礦安全生產的現狀以及在生產過程中有存在的問題，提出從堅持以人為本，營造安全文化氛圍；加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質；增加煤礦安全生產投入；完善安全監察體系，加大安全執法力度四個方面提高安全生產管理效果的措施。
關鍵詞：煤礦企業；安全管理；安全現狀；監察
中圖分類號：f426.21 文獻標識碼：a 文章編號：1006-8937（2012）17-0073-02
煤礦安全問題是煤炭企業生產過程中永恒的主題，而堅持“安全及時、預防為主”是煤炭企業生產的最基本的要求。隨著我國對煤炭需求不斷增長，一方面要保障產量，提高企業的經濟效益，另一方面煤礦的安全生產面臨巨大的壓力，煤礦安全生產關系到國家和人民的利益，社會的穩定、和諧。本文根據自己的工作經驗，對煤礦企業進行了探索和實踐，簡略地談幾點對煤礦企業安全生產管理中的經驗和思考。
1 煤礦安全現狀
自2008年以來，全國各地認真貫徹“安全及時、預防為主”等煤礦安全管理方針，在煤礦安全生產過程中采取了許多措施，煤礦安全事故明顯下降。但最近一段時間來，河南發生了幾起事故，使人民群眾的生命財產造成了損失，給社會帶了比較嚴重的影響。目前煤礦安全形勢的特點：煤礦生產穩定、但煤礦安全形勢不穩定，事故的總數量下降，但單起事故性質嚴重，瓦斯事故、違章違紀事故居多。因此，有必要進一步認清形勢，落實責任，提高對煤礦安全生產的認識。同時，煤炭安監部門也應加強監督，促進煤礦安全生產快速穩步的進行。
2 煤礦安全生產過程中存在的問題
我國煤礦企業受多方面因素的影響和制約，安全生產問題的任務還十分艱巨，經濟損失比較大，事故傷亡人數比較多等狀況還沒有得到根本的好轉，仍面臨許多問題和挑戰。
①客觀因素。我國煤礦生產大部分是在地下作業，環境比較惡劣，礦井中的水害、地熱、瓦斯、煤礦和沖擊地壓等災害嚴重威脅到煤礦安全生產和職工的人身安全，并且隨著開采深部的不斷增加，開采條件越來越惡劣，煤礦安全生產管理工作難度增大。這些煤礦特有的不利安全因素，制約煤礦安全生產，是控制事故發生的主要障礙。
②安全思想意識淡薄。國務院和各級政府在煤礦安全生產工作中指定了許多行之有效的措施，但在具體工作中，問題仍很突出，措施的落實也僅停留在口頭中、會議上和文件中，沒有真正的落實在及時線上，安全思想意識淡薄。個別企業領導、職工存在麻痹思想和僥幸心理，“墨菲定律”告訴我們只有事故發生的可能性，不管這個事故發生的概率多小，這個事故遲早會發生的。這告訴我們，有事故征兆事，應當采用一系列的措施，把不利于安全因素消滅在萌芽之中。
③安全投入不足。許多煤礦企業安全投入不到位，企業職工眾多，煤礦機械設備老化或者出現嚴重的磨損，礦井安全生產系統不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉鎮、個人煤礦設備比較簡陋，技術比較落后，嚴重煤礦安全生產。同時煤礦企業的安全科技水平不能大幅提高，職工安全教育培訓不重視，由此而造成的人為的違章違規作業現象比較多。
④安全監督力度不夠。煤礦安全規章制度執行不嚴，安全執行力度不夠，留有安全隱患。一是一些技術措施、安全標準沒有及時的修訂和調整，煤礦企業安全管理缺乏有效的指導，嚴重制約和影響了煤礦企業的安全生產。二是安全法律法規執行力度不夠，煤礦安全考核不嚴，懲罰不及時兌現。三是煤礦安全監察部門體制多次變化，安全監察職能交叉等問題還沒有特到有好的解決，監察效率較低。四是煤礦安全監察部門力量不夠，監察人員素質不高，執法能力不強。
3 煤礦安全生產管理的思考
煤礦安全生產管理是一項復雜的系統性的工作，保障煤礦快速穩步的生產具有重要的戰略意義。新形勢下，如何處理煤礦安全與生產、安全與效益的關系，遏制煤礦安全事故的發生，促進社會的穩定、和諧。從煤礦安全責任體制來看，煤礦企業是做好安全生產的內因，國家、各級政府監察部門是做好安全生產的外因，煤礦安全生產主要取決于內因，但受外因的影響。對于煤炭企業來說，要做好安全生產，主要從以下幾個方面著手。
①堅持以人為本，營造安全文化氛圍。在眾多影響煤礦安全生產因素中，人是安全生產的主體
起著決定性的作用，礦井沒有人的參與，安全生產也就無從談起，煤礦安全生產管理過程中要堅持以人為本，把安全管理的重點放在人上，通過處理好人的問題，使人、機和環境穩步運轉，而安全文化是指人們在生產、生活活動中，保障安全和健康所創造的物質和精神財富總和，通過對人的意識、行為和觀念等安全氛圍的影響，從而到達有效控制人的不利于安全的因素，如河南煤業化工集團的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。
②加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質。煤礦職工的專業文化水平參差不齊，整體水平不高，同時每個職工的素質各不相同，而由于人為因素引起的安全事故較多。因此要加強煤礦職工培訓工作，提供全員素質，是煤礦安全生產的必由之路。企業一方面要加強煤礦專業技術人才建設，理論聯系實際，結合礦井實際條件，進行煤礦安全規程、操作規程和應急預案等培訓學習，培訓形式可以多元化。另一方面煤礦也要加大投入培訓的力度，提供職工的待遇，可以建立一些培訓的考核機制，促進培訓效果的不斷提高。要突出管理人員的素質培訓，提高各級管理人員的安全管理水平；突出班組長的業務培訓，使班組長掌握專業知識、管理技能，有效的搞好現場安全管理工作；突出職工安全技能培訓，提高職工自保、互保技能；突出職工現場安全培訓，增強職工防范事故和應急處理能力；安全培訓教育要講求實效，堅決杜絕代考、代答等弄虛作假現象
③增加煤礦安全生產投入。提高煤礦安全生產設備水平是搞好安全生產的有效途徑。因此，應該依靠科學技術，完善設備的跟新換代，如逐步提高煤礦安全生產和監測設施中的新材料、新技術和新裝備等，保障礦井抗災能力，提高礦井安全生產能力。完善“一通三防”系統，落實風險抵押政策和安全費用的支出，積極推行度商業人身意外傷害保險和責任制，減輕煤礦企業的賠償，提高社會的保障能力。
④完善安全監察體系，加大安全執法力度。選取一批專業水平高，責任心強，鐵面無私的安監員，對煤礦進行定期監察、臨時監察、專項監察，并協同當地監察部門和礦上監察員做好日常監察；嚴格落實安全措施制度，對于發生傷亡事故的礦井、不安要求整改安全隱患的礦井、存在重大安全隱患的礦井、不具備有安全生產資質的礦井一定要加大處理力度；應該不斷改變監察的形式，打破固定的監察模式，加強對邊遠采區、邊緣地帶的監察，把安全隱患解決于萌芽之中；嚴格的包干責任制度，責任落實到個人，提高安全監察力度；深刻吸取煤炭安全事故的教訓，進一步深化煤礦安安全生產工作。
⑤夯實安全基礎。其一，要堅持“零”目標理念。這是我們做好安全工作的基礎，任何時候都不能動搖。礦井要自我加壓、關口前移，努力實現“人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發火為零”。其二，要嚴格落實各級安全責任制和各項安全管理制度。要堅持“責任有我，我必負責”的理念，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體系。要加強檢查、嚴格考核、加大獎懲，始終保持安全高壓態勢，保障各級責任和各項管理制度落實到位。其三，要推進質量標準化建設。質量標準化是安全工作的基礎，必須抓緊抓好。要按照整體推進方案，提升質量標準化水平。其四，要加強重大自然災害防治。加強科研攻關，掌握災害發生規律，建立完善的綜合防治體系。要重點做好支護改革、煤層注水、沿空留巷等技術的創新和推廣。其五，要進一步提高人員素質，加強事故避險和救援演練，保障職工能夠熟練運用各種避險設施。
⑥加強安檢隊伍的建設，為安全管理提供堅實保障。強化安檢隊伍建設，安檢科要加強自身隊伍建設，認真組織職工學習各項規程措施，不斷提高安檢人員的自身素質和業務能力，及時發現問題，消除隱患。對現場發現的不利于生產的重大隱患要堅決停下來進行整改。要落實安檢人員的責任，對當班發生的事故要進行責任追究。加大對安檢人員的考核力度，安檢科要制定詳細的考核制度進行考核。
4 結 語
永新礦業通過以上安全管理新模式，形成了具有永新礦業特色的安全生產管理模式，但是，煤礦安全生產工作是一項長期而艱巨的任務，任重道遠，只有堅持以人為本，營造安全氛圍，提高職工的素質和安全意識，加大安全設備的投入，完善安全監察體系，加大執法力
學，安全事故就一定能得到有效的控制。
煤礦生產管理論文:淺析煤礦安全生產管理防護措施淺析
論文關鍵詞:煤炭;安全;精細化管理;體系
論文摘要:本文著眼于煤炭安全生產中如何強化安全文化建設,論述了對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理及安全與生產的關系,突出了要強化精細化管理,筑牢安全生產防線,要進一步加強對人的管理。提出了在安全生產的管理工作中要按照人的心理規律和客觀規律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學分析方法更好地為煤礦安全管理服務,并以此為基礎構建全新的現代安全生產管理體系。
隨著國際形勢不斷發展變化,我國從進入wto后為適應國際形勢更好地發展壯大。黨中央人民政府把安全工作推上了新的臺階,“關注安全,關愛生命”成為安全生產的主題,黨和每年親自到煤炭安全生產的及時線視察指導工作。由此可以看出黨和對煤炭安全生產的重視,同時也看出煤炭安全生產也是他們的一塊心病。我認為煤炭安全生產最主要的環節是現代煤礦安全管理,主要是對人、設備和礦井自然環境的安全防護管理。其中,對人的管理是核心,因為人的因素是主導、管理因素是關鍵、物的因素是基礎、環境因素是條件。在安全生產的管理工作中,應由事后追查為主轉變為事前預防為主,按照人的心理規律和客觀規律制訂安全預防措施,引入和運用心理科學這個手段更好地為煤礦安全管理服務,在此基礎上建立起一個全新的安全管理體系。
1 煤礦安全與生產的關系
煤礦安全與生產是相互依存關系,安全是伴隨著生產而言的,沒有生產就沒有安全,生產過程中必須保障安全,不安全就不能更好地生產。但在實際工作中,對安全工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的思想還比較普遍,造成事故幾率也會增加。在當前煤炭市場較好的形勢下,煤礦的各級領導必須進一步提高認識,樹立“一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務”的觀念,堅持安全及時,把安全生產的方針落到實處,落實到現場,才能實現全員、多方位、全過程的安全生產。煤礦安全生產運行過程是指人-環境-安全行為-安全狀態-人的反復循環,其中,人是安全生產運行中的核心因素。安全管理就是要著重研究和控制在生產活動中自由度極大的人,這是實現安全生產的前提、基礎和保障。煤礦發生事故,除了環境和設備誘發的因素外,更多的是人為事故,即責任事故。要克服人為事故的發生,必須要運用安全心理學的原理,培養訓練員工養成自我控制的素質,從而減少不安全行為的出現,避免事故的發生。
2 安全意識在安全生產中的作用
安全意識在安全防范方面具有重要作用。首先,對自已所處的工作環境及工作方式所存在的安全隱患有一定的認識;其次,對于隱患有一定的防范措施;,這些意識始終在人的大腦里跟隨。在進入工作場所后,這些意識就不斷地提醒自己,從而消除人為的不安全因素。安全意識對客觀事物屬性的認知程度如何,對人的行為有直接的影響和制約作用。要讓安全駐足于人的意識中,必須依靠安全教育培訓和對煤礦安全生產知識的學習,只有清晰地感知到井下的客觀環境,才能為排除不安全隱患奠定認識基礎。同時,只有礦工意識到不安全隱患才能在行為上、技術上做到預防,及時消除不安全隱患,實現安全生產。
3 煤礦安全文化的建設
“安全文化”是指在生產過程中指導和約束企業整體安全行為及員工安全行為的價值理念。首先,要明確煤礦安全文化建設的目標。建設煤礦安全文化的最終目的,是有效控制和較大化降低安全事故,確保煤礦安全生產。建設煤礦安全文化的目標應定位于“使人們牢固樹立安全觀”。其次,要明確煤礦安全文化建設的原則。根據實踐經驗,煤礦安全文化建設的原則應確定為“以人為本、堅持和樹立安全發展思想觀、將安全文化這一看似抽象的概念轉化為有實用價值的指標”。,構建煤礦安全文化的運行機制和落實措施。采取多種形式加大安全文化建設的宣傳力度,使人們對安全文化的內容、目標、重點、原則、方針及其推進安全文化建設的作用和意義有系統的了解。制訂安全文化的建設規劃,不斷總結,逐步形成有煤礦特色的安全準則、安全理念和安全管理模式。把安全文化建設與企業文化建設有機結合起來,通過對人的觀念、意識、態度、行為等有形與無形的安全氛圍的影響,達到對人的不安全行為的有效控制。
4 推行精細化管理
推行精細化管理,進而提高職工的質量標準化意識、管理人員科學管理意識。這樣一來職工與管理人員普遍感到工作壓力增大,學標準、干標準活的思想意識普遍形成,職工的素質和工作積極性逐步提高,促進企業的發展。
首先,在生產管理上推行精細化管理礦及各基層單位制訂精細化管理文件,在全礦范圍內形成精細化管理體系。精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體現,是對安全生產管理的制度、方法、活動、程序等內容的體系整理和總結,使安全生產管理的所有活動,都能得到充分而有效的控制。科學的體系文件建立,使基層管理人員和廣大職工在生產中“有法可依”有了工作的標準,減少了以往在安全生產中的隨意性,杜絕盲目蠻干,做到正規上崗,上標準崗。精細化管理的推行在管理上實現層次化、制度化,做到安全生產工作人人有責,使各項工作協調配合,實現預定的目標。
其次,在環境上推行精細化管理對生產環境特別是井下生產環境提出了嚴格的要求,狠抓工程質量管理,狠懲“三違”,切實有效地落實煤礦安全生產的“安全及時,不安全不生產”方針,為煤礦的安全生產創造良好的生產環境。
,在外部環境上加大煤礦安全生產教育宣傳力度,以粘貼標語、廣播、電視、座談、走訪等各種形式大力廣泛地唱響安全文化,為企業營造“人人講安全,事事要安全”的安全氛圍。
5 加強安全心理培訓
通過培訓來提高礦工的素質,但強調思想素質、技術素質和身體素質,往往忽視了心理素質。雖然思想素質、技術素質、身體素質不可少,但都要受心理素質的制約,必須要以心理素質作為共同基礎。實踐證明,在緊張、危險的工作環境中,心理素質強會激發斗志、振奮精神、增強信心,員工的技術素質就會得到更好地發揮,處理好險情,保障安全生產。
礦工安全心理和安全態度的形成,不是自發產生的,而是一個自覺學習的過程。對礦工進行安全心理培訓,就是要運用心理學這個手段,建立礦工安全心理模型,形成安全心理定勢,提高安全心理容量,從而使員工在生產中能夠根據客觀情況的變化做出適應性的反應,用心理指導行為達到安全生產的目的。
礦工安全心理培訓是一個新內容、新任務。培訓工作要采取逐步展開的方式,內容從簡到繁,方式由易到難,做到經常化、漸進式,有計劃、有步驟、有程序的進行。通過培訓使員工自覺地控制心理活動,指導好自己的工作行為,保障安全生產的正常進行。
在煤礦安全生產中,大力推廣先進的科學技術、采掘工藝和安全基礎設施的投入,為職工創造良好的安全工作環境更是非常必要的。總之,實現煤礦的安全生產長治久安,任重而道遠,只有建立長效的安全管理機制,提高全員的整體素質和安全意識,煤礦的安全工作才能步入良性發展的軌道。認識安全生產的重要性,建立安全生產的管理機制,以人為本,營造安全生產氛圍,從而提高煤礦安全管理水平。
煤礦生產管理論文:堅持以人為本，強化煤礦安全生產管理
摘要：針對安全工作中存在的實際問題，煤礦企業要堅持以人為本的安全管理理念，各級領導干部都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想，將人的生命擺在及時位，提高員工安全意識，注重安全生產的管理和技術創新，實現煤礦經濟又好又快地發展。
關鍵詞：以人為本；安全生產管理；煤礦
科學發展觀及時要義是發展，核心是“以人為本”。在煤礦安全生產管理過程中，“以人為本”首先要以人的生命為本，就是人的生命及時，也就是“安全及時”。“以人為本”包括兩個內容：其一是一切工作是為人的根本利益，當人生安全與經濟利益或其他的安全發展沖突要無條件地服從人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分調動安生產全管理中全體員工的積極性、主動性。“以人為本”，抓好煤礦安全生產管理的過程中是一個全員、多方位的管理過程，既是貫徹黨的“安全及時，預防為主,綜合治理”生產方針的具體體現，也是貫徹落實科學發展觀的主要內容之一。
1.“以人為本”，牢固樹立“安全及時”的思想
人既是安全工作的受益者，又是事故發生的受害者，搞好煤礦安全生產工作必須堅持以人為本。做好煤礦安全生產管理工作的及時步，就是要解決對安全工作的認識問題，也就是能否從思想上真正地把安全生產管理工作放在其它一切工作的首位的問題。事實上，每個人已認識到安全是最重要的，就是思想不牢固。道理很明顯，每個人一出生到懂事后就想安康長壽，平平安安度過一生，安全需要是人類最根本的本能需要，但是，在實踐過程中，或者是因為“見利忘命”，或者是為了“省時省力”等原因，不顧客觀條件，不顧法律、法規及制度的約束，忘記了“安全”的重要性，冒險蠻干，結果釀成終身遺憾，事故一出現，“安全”這兩個字又拿到了及時重要位置去思考，但已經晚了，前者悔之已晚，但后者不鑒教訓，仍然重走舊路，這樣就造成“安全及時”的思想不牢固。那么怎樣才算真正地樹立起“安全及時”的思想呢？就是在實踐過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發展發生矛盾的時候，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，就是要認真貫徹落實黨和國家“安全及時、預防為主”的方針，就是要服從“安全及時”的原則。企業要樹立起每一位員工的安全意識，鞏固“安全及時”的思想，把實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變作為企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全管理理念，營造“人人關注安全”的良好氛圍，拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、多方位的、全過程的、全員的安全環境。
2.“以人為本”，強化技能培訓，提高全員素質
現階段煤礦屬勞動密集型企業，作業工人素質低，不能適應煤礦安全生產的要求。現在煤礦井下作業工人中有相當一部分人不具備必備的文化程度、安全知識和技術素質，這既拖了煤礦發展的后腿，也給煤礦安全生產管理增加了難度。因此，有必要對國有煤礦現有全民合同工、農民輪換工和副業工進行一次文化考試，達不到初中文化程度的全民合同工要進行文化知識補習，農民輪換工按合同，期滿的予以辭退，末滿期的，必須補習文化知識并辭退各類副業工；達到初中文化程度的，必須按工種分期分批進行不少于1個月的脫產安全技術培訓，以提高國有煤礦作業工人的素質。鄉鎮和個體煤礦的作業工人流動性大，人員成分復雜。因此，該部分作業工人必須經過政府有關部門授權的安全培訓中心進行不少于1個月的安全培訓，并取得合格證，否則不許上崗作業。政府煤礦安全監督部門對此要從嚴管理，發現未經培訓或不符合培訓規定的工人上崗作業，要對煤礦經營者或個體礦主從嚴處罰。
在抓煤礦安全思想教育的基礎上，要進一步強化對職工的安全知識和業務技能培訓，以提高全員的安全技術素質和操作水平，如果只抓前者，而不抓后者，即使有了很高的安全意識，但在實踐過程中，表現出不懂、不會，必然是憑經驗去做，違章冒險蠻干，其結果不出事是僥幸，出事是必然，這只是一個時間長短問題。在實踐過程中，沒有保障安全，那么安全思想教育的目的難以實現，“安全及時”的思想等于空談，沒有體現“安全及時”思想的真正內涵。
3.“以人為本”，落實安全生產責任制
要認真貫徹“安全及時、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全才能發展、發展必須安全的思想，落實企業法定代表人和政府行政首長兩個負責制，落實企業的安全生產及政府的安全監管兩個主體責任，真正把安全生產工作擺在及時的位置，由“及時把手”負總責，用及時的決心、及時的力度、及時的措施，一心一意、一如既往、一以貫之地抓緊、抓細、抓實、抓好。安全工作人命關天，責任重于泰山。煤礦工作條件差，實現安全生產的難度大，這是一個公認的問題，但為什么在同等的條件下，有的煤礦能夠實現安全生產，而有的煤礦卻事故頻發？在同一個礦井中，為什么有的區隊能實現安全生產，而有的區隊卻屢次發生安全事故？同樣是礦工，為什么有的人下了一輩子井都平平安安，而有的人卻是經常出問題？關鍵的一點就是思想認識高低和工作責任是否落實、工作是否到位的問題，只要思想認識到位、工作到位、責任落實到位，實現安全生產是可以做到的。工人沒有安全意識，施工沒有相關措施，也沒有正確到位的安全監督，整天靠自以為是、靠運氣、靠僥幸干工作，早晚都要出問題、出事故。安全工作不是老大難，和生產一樣，安全僅僅是煤礦企業的一項本職工作而已，不具備多大的特殊性，只要肯抓，就能管好。抓與不抓是關系到人民群眾生命安全的重大問題，決不能有絲毫馬虎。國務院《轉發勞動部關于認真落實安全生產責任制意見的通知》( 國辦發[1997]36號) 規定，要按照“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督和勞動者遵章守紀”的總要求，以及管生產必須管安全、誰主管誰負責的原則，建立健全安全生產領導責任制并實行嚴格的目標管理。我們將“誰主管誰負責”作為落實安全生產責任制的基本原則，企業每位員工都有自己的工作崗位，誰負責什么工作，就要對其所負責的工作內容所涉及的人員、機械、材料、操作方法、作業環境、監測監督、操作過程等所有方面負安全生產責任，落實各方面的安全責任和保障安全的措施。落實好各級安全生產責任制是搞好安全生產的重要保障。通過責任制的落實，可以增強各級管理人員的責任感、使命感。尤其是各級領導干部要必須做到為官一任，既要發展一方經濟，更要保一方平安，不能以發展經濟為由，不顧安全生產或放松安全生產管理。否則一旦發生事故，必須嚴格按照《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》，堅持“誰辦礦、誰負責、誰受益、誰負責”和“誰審批、誰發證、誰負責安全”的原則，落實企業和行政部門的安全責任，進行嚴肅處理，不能不了了之。
4.“以人為本”，管理創新與技術創新并舉
要努力改善職工的勞動和文化生活條件，大力提倡文明生產，營造煤礦安全生產文化氛圍。要落實“十一五”安全生產科技規劃，加強安全生產領域的科技創新與進步工作。搞好產、學、研結合，圍繞安全生產技術與裝備水平的提升，大力推進原始創新、消化創新，力求多出成果、快出成果、出好成果，并搞好科研成果的轉化。著重狠抓科學技術在煤礦安全生產工作中的應用，努力提高煤礦安全生產管理水平和抵御風險的能力。采用高新技術和先進適用技術，加快現有煤礦的技術改造，推行一個礦井一個工作面的新井建設，提高煤礦裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平，加快安全高效礦井建設。發展適合于中小型煤礦的機械化裝備，加快培育和發展面向小型煤礦的綜合服務體系，新建中小型煤礦必須采用機械化開采，現有煤礦限期進行技術改造，盡快提升中小型煤礦技術裝備水平。完善煤礦“一通三防”、防治水等防災系統。建立礦井安全監測監控系統，重點煤礦實現企業內部監測監控聯網，其他煤礦實現縣（區）范圍內聯網。加強勞動用工管理，嚴禁超能力、超強度、超定員生產，建設安全質量標準化和本質安全型礦井。嚴格執行安全生產費用提取及使用、風險抵押金、企業負責人和經營管理人員下井帶班等制度。
5.“以人為本”，搞好質量標準化工作
質量標準化工作實質上就是現場管理問題，是工程質量，工作質量，規范操作及文明生產的一些問題。一些局、礦統一思想，提高認識，認真總結多年來的事故教訓，并將每次事故發生時的工程質量，工作質量及以操作行為進行對照，使大家清醒地認識到，煤礦的事故幾乎都與之有關，如果大家都上標準崗、干標準活，事故就會杜絕或大量減少。從而明白了一個道理，就是工作質量，工程質量搞不好，安全就搞不好。生產也就搞不好，安全就搞不好。生產也無法保障，效益也好不了。從1987年開始，國有重點煤礦開始了質量標準、安全創水平活動,真正鋪開這項活動是1988年,通過方方面面的質量標準化，使安全狀況有了好轉，1986年國有重點煤礦百萬噸死亡率為2.99，1989年下降到1.74。隨著標準化的深入，1990-1999年10年間，國有重點煤礦的百萬噸死亡率一直在1左右。僅此每年少死600人左右。
要抓質量標準化，確保安全生產，首先要破除3種錯誤思想：一是礦井基礎差，標準化工作搞不好的認識。正因為底子薄，基礎差，才需要從抓基礎建設開始。質量標準化是煤礦安全工作的基礎，抓住了標準化才抓住了根本，才能從根本上扭轉安全被動的局面。二是破除財力緊張搞不好標準化的思想。通過算事故損失賬認識到，把錢用在標準化建設上是企業持續健康發展的需要，大同礦務局的“5.9”事故和“9.5”事故導致的兩礦提前破產就能說明安全的負效應。三是破除因循守舊，墨守成規的思想。認為用以往幾十年總結的老經驗、舊套路辦事省力能多出煤，沒必要按照標準要求束手束腳地去做。其實，不出事則已，事故一出就懂得了僅靠經驗型管理難以適應煤礦發展的需要，必須與實踐緊密地合起來，在實踐上尋找管理的捷徑，那就是“搞質量標準化建設”。
搞標準化建設，要從嚴從細抓管理，高標準，嚴要求，從每個干部到工人，從井上到井下，從機關到基層，從生產到經營，從思想政治工作到職工生活，全部制定嚴格的工作標準，使項項工作有標準，件件事故有要求，并要一絲不茍，真抓實干，持之以恒。搞標準化建設，要嚴格制度不放松，對工程質量的檢查，應該“班班有驗收，旬旬有檢查，隨時抽查”，執行制度不遷就，不講人情。
堅持“以人為本”，落實科學發展觀對做好安全生產工作具有重大的指導意義。只有樹立并真正落實了科學發展觀，用其統領安全生產管理工作，才能明確安全生產工作的方向，把握安全生產工作的大局；才能抓住安全生產中的主要矛盾和問題，奪取工作的主動權；才能理清思路、周密部署，強化措施、完善對策，加大力度、狠抓落實，不斷推進、取得實效。我們必須學習好科學發展觀，深刻領會其內涵，尤其要深刻認識科學發展觀對煤礦安全生產工作的重大指導意義；實踐好科學發展觀，用以統領和指導煤炭安全生產工作；落實好科學發展觀，沿著科學發展觀指引的道路，把煤礦安全生產工作切實抓好、抓出明顯成效。
煤礦生產管理論文:關于加強煤礦安全生產管理工作的幾點思考
論文關鍵詞 煤礦；安全生產 管理 ；思考
論文摘要 煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和社套穩定大局。眾所周知，煤礦企業是典型的職工勞動強度高、從業危險性高、事故發生率高的“三高行業”，在煤礦企業里安全自然就成了人命關天的頭等大事。國家和各級部門下發了一系列文件，召開了多次會議。實踐表明，安全生產管理光靠領導重視、開會議、發文件是不夠的，安全生產工作必須落實到每一個具體企業，每一個職工，注重企業內部具體日常化細節管理，真正做到安全生產，減少傷亡事故的發生。
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全，關系改革發展和 社會 穩定大局。搞好煤礦安全生產工作，切實保障人民群眾的生命財產安全，體現了最廣大人民群眾的根本利益，反映了先進生產力的發展要求和先進 文化 的前進方向。做好安全生產工作是建設小康社會、統籌 經濟 社會發展的重要內容，是實施可持續 發展戰略 的組成部分，是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰、麻痹、僥幸 心理 ，從貫徹落實“三個代表”重要思想，維護人民群眾生命財產安全的高度，從貫徹落實“科學發展觀”的高度，充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性，動員全社會力量，齊抓共管，全力推進。特別是各煤礦企業要牢固樹立“安全及時、生產第二”的思想，從安全生產環節過程人手、注重生產日常細節管理，努力提高煤礦企業安全管理水平和員工素質，真正做到生產安全，減少傷亡事故的發生。本文根據自己的現場工作經驗、結合企業的特點，談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。
一、把安全 預防 落到實處
安全預防“補牢”未必為“亡羊”，只有使得預防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦，把預防工作搞好，才能把事故后處理變為處理后無事故，避免企業因預防工作沒做到位而造成事故，付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態。這就要求在行動上一定要小心謹慎，不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職，事不關己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作，可起到立竿見影的效果。煤礦生產 地質 環境 復雜，包容面廣。對技術環節薄弱的要加大技術培訓力度；對安全法規、制度執行不力的，要敢于加大管理力度；設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實
抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養成懶情的慣性心理。這種作風，拿來抓安全，輕則懶惰了自己，重則成了一種慣性，就會危及安全工作效率，影響個人的發展和企業的發展。安全事大，關乎生命，人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發，它若爆發，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢?
“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點點地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈，自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產要強化細節管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細。”在企業的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節，殊不知，企業的發展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個神經。
想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺乏備類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。日常工作中，總有那么一些人不嚴格執行規章制度，不心思縝密地注重細節，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關注細節，嚴格遵守規章制度和操作規程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節入手，不忽視每一個細微環節，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，需要每個細節很很難，但只要一個細節沒注意到，就會帶來難以挽回的損失。
細節不是空喊出來的，它是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，關系著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍
在煤礦企業里，眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧，罵大會；有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡；有的干起工作毛手毛腳等等，這些都容易導致事故的發生。記得在我的工作中，在一個掘進工作面，親厲了這樣一事；24小時夜班，有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹，腳伸到了軌道上，誰知 運輸 車過來了，索幸有一位老師父路過這里，見此險情，猛然用腳將打盹的新工人踢醒，才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評，卻深深感謝這位師傅。
其實，工作的過程中說笑打鬧也好，干活毛手毛腳也好，都容易出現偏差釀成事故。一些企業結合單位實際開展崗位行為規范 教育 以及“手指口述”操作，就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣，保障職工在崗位尤其是在要害崗位上正規、集中精力操作，保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中，不安全因素隨時都會出現，職工不論在什么崗位，工作時都有規規矩矩，執行制度、規范上崗，切不可死守自己的老習慣、壞習慣，那樣會誤了制度和紀律的執行，毀了生產的安全。
五、安全工作靠大家
在現實工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認為那是領導和安全員的事，與自己無關，或是關系不大。其實這是一種錯誤認識，形成這種認識誤區的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹，思想上警惕性放松，在實際生產工作中對安全心不在焉，能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的，領導和安全員其職責主要是監督、檢查，了解生產現場，班組安全狀況，發現安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進安全生產。但是生產單位，員工多、生產面廣、危險源點多，不可能派專人一直“關照”每位員工，更何況8小時以外呢?因此說，抓好安全工作更應該靠大家，靠我們每一個員工自己。
只有依靠自己，安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強，安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高，才能及時發現自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全及時， 預防 為主”的方針，牢固樹立“講標準、講規程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質，主要體現了一個“我”字，企業就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環 管理
發現了安全問題，及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實際工作中，有地單位在閉環管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。
抓好安全閉環管理，其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責，不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾，那這樣的工作肯定是有缺陷的。現實中這樣的例子也經常遇到。在 調查 事故起因時，往往會發現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時，一切都已悔之晚矣；一些安全檢查也存在類似的問題，查出了問題，開出一張罰單或整改通知書，然后就萬事大吉了，至于隱患有沒有整改，整改到什么程度，好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去，不出問題才怪呢?
有則故事頗能給我們以啟發；過去有一個獵人，同時去追幾只兔子，結果追來追去，什么也沒有撈到，落得個空手而歸。這個故事的教訓告訴我們，要集中精力做好一件事，不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣，要一件一件地去解決，要盯在現場，要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了，安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終，對安全隱患要集中優勢兵力打殲滅戰，真正做到安全閉環管理，只有如此，我們的安全生產才會有的保障。
七、安全應多一些“自律”
說起安全的重要性，道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作，卻很難。
確保安全生產，除了企業不斷完善管理制度外，更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態。如在現場作業過程中，發現有危險因素，即使沒有安全員在現場檢查監督，也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備，要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監督時，個別人往往會放松安全弦，缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子，即使一次僥幸違章行為逃避了處罰，也鼓勵了冒險作業者的膽量和安全事故發生的概率，所以加強自律是做好安全的關鍵。
做善于自律的人，首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間，也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣．面對安全事故就會多一些警醒，少一些麻木；對他人的危險作業行為多些提醒，少些漠視；對自己的作業行為多些理智清醒，少些盲從糊涂。
做善于自律的人，會以平和的心態對待安全檢查，只要安全措施得當，按章作業，對自己和他人安全負責，檢查不檢查都是一個樣。
總之，安全生產工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節抓起；只有全員參與，共同營造；強調自主管理；注重日常基礎工作，我們的安全工作才會更安全。
煤礦生產管理論文:非煤礦山安全生產管理探析
摘要:
本文主要針對國內非煤礦山安全管理的現狀，對我國非煤礦山安全管理的關鍵環節進行了系統性分析和探討，提出強化施工隊伍管理，做好安全生產宣傳教育工作，做好礦山隱患排查與治理，做好重大危險源的監督和控制等建議，以期為非煤礦山的安全生產提供有益參考。
關鍵詞:
非煤礦山;安全生產;管理;關鍵環節
安全管理所涉及的內容非常多且復雜，并且管理內容都是跨部門的，我國非煤礦山生產存在安全生產保障條件差、安全投入力度低等問題，嚴重影響我國礦業的大規模發展。如何做好非煤礦山的安全管理工作成為當前從事非煤礦山管理工作人員的重點內容。
1非煤礦山安全審查管理應把好的關鍵環節
1.1設計觀
及時，做好礦山建設項目的測繪和安全預評價工作。非煤礦山的基建項目自身的科學性與施工區域地形條件之間的關系是非常密切的，擁有的坐標及測繪資料對礦山設計非常必要。因此設計人員一定要按照實際要求做好相關測繪工作，為設計方提供有效的參考資料。對于安全預評價來說，設計不僅是國家規定的實際需求，更是一個企業做好安全管理工作所依照的標準。非煤礦山屬于高危行業，在礦業的實際開發中，會涉及很多不安全因素，做好建設項目的安全預評價，對整個建設項目的設計來說意義重大。在安全預評價中，一定要選擇資質過硬、隊伍專業性強的機構，這也是保障建設項目穩定運行的基礎。第二，資質合格是設計的有效前提，要選擇那些符合設計資質的單位，尤其在重大的工程項目上更要如此，可根據國家的招投標標準進行設計招投標，只有把握好設計單位的入選關口，才能保障設計的科學性和合理性。
1.2強化施工隊伍管理
及時，做好施工資質準入。按照資質將非煤礦山的安全生產施工隊伍進行等級劃分，這樣做是為了審核當前礦山安全生產專業技術人員的數量和質量。在礦山的實際施工中，承包資質一般都是按等級來規定自身所能從事的工作范圍，如果工程被外包的話，則需要保障施工隊伍符合國家所制定的相關要求，要嚴格按照國家的招投標程序進行，從施工的源頭上保障施工隊伍的合法、科學。第二，對施工隊伍進行質量監督。只對施工隊伍開展資質準入制度是不夠的，如果沒有后期的監督管理跟進，會出現職責不明確、人員操作混亂、施工質量不達標等現象，造成安全事故的幾率非常大。要按照國家招投標標準及施工合同的要求對施工隊伍進行實時有效的監督和管理，進而保障工程的整體質量。
1.3做好安全生產宣傳教育工作
及時，安全管理人員要求持證上崗。要保障安全管理人員在上崗前真正受到安全教育方面的培訓，并且保障培訓學時。只有在系統的培訓下，頒發的合格證才具有含金量，才能證明持證上崗的安全管理人員具備相應的管理知識和技能。第二，做好安全教育再培訓工作。礦山安全生產活動隨著時間的推移，也在不斷變化當中，可能會出現很多新的危險及有害因素，礦山安全生產的相關指標也有可能發生變化。基于此，要求在識別實際需求的基礎上，對在崗的工作人員進行安全生產再教育，力求通過不斷完善教育內容，讓礦山工作人員能真正提升自身的安全技術水平，即使礦山生產的相關規章制度發生變化，工作人員也能很快適應這一改變，保障礦山安全生產的順利進行。
1.4做好礦山隱患排查與治理
及時，定期對礦山進行隱患排查。根據礦山的安全檢查制度落實情況，對礦山進行定期的安全檢查，包括整個礦山的綜合檢查、重要設備及重大危險源的專項檢查。只有保障定期檢查的及時有效，才能將礦山有可能出現或是即將出現的隱患及時解決，更好地保障礦山的安全生產。第二，對隱患進行不定期檢查。由于非煤礦山的安全生產工作是持續進行的，在運行過程中，采礦工藝會隨著工作人員安全意識的變化而出現一些有害因素。因此，在進行安全檢查時，工作人員只進行定期安全檢查是遠遠不夠的，還要以不定期檢查的方式對非煤礦山的安全生產進行抽查，這種不定期檢查可以與定期檢查實現互相補充，有效彌補了定期檢查存在的不足，使非煤礦山事故隱患得到有效控制。第三，對重點時段進行重點排查。這一點主要體現在非煤礦山的季節因素上，由于非煤礦山在實際的安全生產過程中，受季節因素影響，可能會給非煤礦山的安全生產帶來很多不利因素，比如在夏季，發生泥石流、滑坡的概率會增加，而在旱季，生產區域發生火災的幾率也會大大增加。基于此，工作人員一定要根據這一重要時段的特征做好排查工作，只有這樣才能保障非煤礦山隱患排查的性。第四，充分落實安全隱患整改制度。在對隱患制度進行整改前，要先確保礦山已經建立了完善的隱患排查治理制度，這也是進行隱患排查的有效前提。在落實隱患排查整改制度后，工作人員可將發現的安全隱患按照輕重進行有效劃分，制度的整改要真正落實到每個工作人員身上，讓其都能清楚認識到自己所需承擔的責任，將隱患排查工作落到實處，有效控制非煤礦山存在的安全隱患。
1.5做好重大危險源的監督和控制
及時，創建重大危險源檔案。在礦山企業的安全生產管理中，會涉及爆炸物品的使用，工作人員一定要做好這些危險物品的管理，如果管理人員在這一環節中出現了失誤，就有可能產生非常嚴重的安全生產事故。生產企業應根據工作需要，建立健全重大危險源管理數據庫、檔案庫和定期報告制度，實現自身重大危險源的簡易辨識與危險源的危險等級初次評估。第二，對重大危險源進行實時監督和評估。在重大危險源的實際生產使用過程中，要制定嚴格明確的檢測體系并落到實處，保障重大危險源的各項技術參數符合設計的相關要求。對重要的設備、設施及生產過程中的工藝參數、危險物質進行定期檢測，建立重大危險源的日常管理體系，保障非煤礦山安全生產的順利進行。
2結語
非煤礦山的安全生產管理由于涉及各方面因素，需要對非煤礦山安全生產管理的關鍵環節進行分析，進一步落實安全管理基礎，促進非煤礦山的安全生產。
作者:白玉棟 單位:賓縣安全生產監督管理局
煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理問題及發展
摘要:
煤礦安全管理是推動社會和諧發展的前提。近年來煤礦安全問題頻發，映射了安全生產管理中存在的不足。本文針對煤礦安全管理中存在的問題提出幾點建議，并分析了煤礦產業的發展趨勢。
關鍵詞:
煤礦;安全生產管理;和諧發展;發展趨勢
煤炭資源是支撐國民經濟與社會持續發展的重要支柱，但是，一直以來煤礦生產安全管理的形勢依然十分嚴峻。基于此，解決煤礦安全生產管理問題，已經成為現階段的必然之勢。
1煤礦安全生產管理存在的問題
1．1缺乏安全管理觀念
安全管理在管理學當中是一個重要的部分，同時也是企業生產管理工作的關鍵點，進行安全管理的主要目的是為了保障企業運營的安全性與平穩性，也保障工作人員的人身安全［1］。由于安全管理本身屬于動態性的管理工作，其管理對象為生產流程中的所有人和物等，如果缺乏安全管理觀念，便會導致職工在生產工作中面臨生命威脅。一些煤礦企業基于當前重生產、輕安全的管理觀念下，安全生產工作的資金與人力投入存在欠缺，導致企業中制定的制度浮于表面。加之井下職工自身教育水平比較低，對于安全管理的認識遠遠不夠，缺乏自我保護意識，甚至個別員工忽視安全管理要求，只是憑借積累的經驗面對問題，進而造成安全事故。
1．2缺乏有效的安全管理技術
近年來，我國加大了對安全管理的資金投入，一些煤礦企業也相應地配置了先進的安全管理技術手段，例如安全信息系統與監控預警設備等，能夠、快速地進行信息收集、分析等工作，極大地減少了人為作業的失誤。與此同時，通過信息化管理系統也能夠及時發現井下的危險問題，并對其進行預警，組織相關部門進行各個生產環節的調節，確保煤礦生產的安全進行。但是，我國煤礦安全生產中對于信息技術的使用依然處在發展時期，諸多企業并未應用這些新技術，仍然沿用傳統生產管理技術，極大了降低了管理效率與效果。
2煤礦安全生產管理水平提升策略
2．1加強安全生產觀念，落實管理培訓工作
為了從根本上解決安全事故問題，必須要在收稿日期:2017－03－13作者簡介:謝飛楊(1993－)，男，安徽淮北市人，安徽理工大學能源與安全學院碩士研究生在讀，研究方向為煤礦安全發展趨勢及現狀。煤礦企業中建立安全及時的觀念，企業管理人員要將以人為本作為發展的核心，使安全生產這一觀念深入每個職工的內心，加強企業中職工的安全生產觀念。可以利用建設企業安全文化的方式，在企業中開展安全教育與培訓工作，普及安全生產這一概念［2］。建設企業文化并非是一蹴而就的，而是要循序漸進的執行過程。企業必須要將安全文化落實到每一生產環節，培訓對象要保障全員化，培訓內容的選擇也要有針對性，進行培訓考核時，要體現嚴格的特點，以此保障培訓效果。進行安全管理的主要目的是為了保障企業運營過程中所有職工與物體的狀態，使職工均可以認識到各自的職責、嚴格遵守操作要求，以免因設備運行與人員行為的原因造成失誤。在企業每個職工的工作中融入安全管理觀念，進而抑制安全事故的出現。
2．2重視先進技術的運用
信息技術在煤礦安全生產管理中的運用是必然之勢，基于安全信息技術搭建的煤礦井上與井下安全預警系統、管理決策信息平臺，先進性與便捷性是其主要特點。對于井上，必須要保障管理平臺的一體化，強化網絡集中化管理力度，實現各個安全監測信息系統、管理信息系統之間的融合，以此組建帶有綜合性質的信息網絡。在煤礦開采現場運用傳感技術，利用各個類型的傳感器實施監測、采集井下濕度、溫度以及瓦斯含量等，將采集所得數據輸入計算機中進行分析與處理，以此獲得井下動態，并完成自動預警。作業現場安裝視頻監控，以此了解職工的狀態，規范職工行為，避免安全隱患的發生。利用信息化技術完善煤礦生產管理，必然會提高企業安全管理水平。
3煤礦安全生產管理發展趨勢
3．1實現煤炭企業中監管行政資源的整合
在煤礦安全監管相關條例的基礎上，強化煤監職責，政府部門要積極開展煤礦監察工作，優化各個級別的煤礦安全監管體系，落實煤礦安全監察與監管兩個部門職責，真正實現煤礦安全監察與監管工作的有序進行與一體化。煤礦安全生產當中的監管工作要將預防工作作為關鍵內容，主要對象一般都在基層，所以監管的重點也在基層，以此可以解決監管關口的前移與重心下移問題，從而完成安全生產長效機制的建立。
3．2提升煤炭資源配置的合理性
對于一些已經被關閉的礦井再次運營等相關問題，現階段依然十分嚴重，必須要遵循統一規劃、規范開采的基本準則進行煤礦安全管理。在此基礎上，需要調高市場的準入門檻，貫徹落實“關小上大、能力置換”的要求，及時淘汰一些已經落后的煤礦企業，優化現有企業結構，對礦產資源進行有償使用。而一些小煤礦則要利用采礦權出讓、產權置換等方式將現有資源進行整合，以此實現減少礦點、擴大挖礦規模等目標，提升生產安全。因為煤炭本身屬于不可再生資源，所以在使用時必須要以節約、合理、均衡開采為前提，從而實現煤炭資源開采的可持續性。
3．3加強煤礦安全生產責任
除了要對煤礦職工進行培訓之外，也要對煤礦的法人進行知識普及，使其能夠提高對安全生產的認識。要做好煤礦隱患的排查工作，尤其是“一通三防”工作的落實，對施工現場的瓦斯、煤塵等安全隱患整改與排查，針對已經排查出的安全隱患要安排專業人員進行整改。必須要積極落實煤礦的整頓與關閉工作，根據實際情況進行資源整合，以減少資源與資金方面的損失，確保地方經濟可以實現協調發展。
4結束語
確保煤礦生產工作的安全性，不僅是保障煤礦企業職工人身安全的重要前提，同時也是維護社會和諧發展的關鍵所在，只有加強對煤礦安全生產的重視，才能真正營造健康的生產環境，并為今后煤礦生產工作提供保障。
作者：謝飛楊 單位：安徽理工大學能源與安全學院
煤礦生產管理論文:煤礦行為安全生產管理研究
摘要：
我國作為世界及時產煤大國，煤炭行業的發展對我國的社會經濟影響重大，但是在實際的煤礦開采過程中，卻不斷地有安全事故的發生，煤礦開采人員的生命安全和財產安全無法得到相應的保障，并且有的煤礦企業對煤礦生產中的安全行為管理不夠重視，這也是導致煤礦生產過程中發生安全事故的主要原因。本文就主要針對行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用做相應的分析和研究。
關鍵詞：
行為安全管理；煤礦安全生產；生產管理；應用研究
引言
煤礦作為我國的基礎能源，在我國經濟穩定發展中起著非常重要的作用，因此其安全問題也不容忽視。近年來，煤礦安全事故的發生呈上升趨勢，而人為導致的安全事故所占比例不斷加大，這就說明安全行為管理已經成為煤礦安全生產管理的主要影響因素，必須對其加以規范和管理。
一、行為安全管理的意義
行為安全管理可以對預期的行為進行科學、合理的引導、規范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產中的管理水平，加強對于煤礦生產中的安全管理控制，進而促進生產過程中工作人員的安全行為的形成和應用。一般來說，安全行為管理對于生產員工的參與更加的注重，通過對其進行安全管理的培訓和教育，可以提高其安全生產的意識，有效地減少工作人員在實際的煤礦開采生產過程中不規范、不合理、不嚴謹的錯誤行為，并且還可以對生產中不安全的因素進行預測和監控，加強對于整體生產的安全管理，提高煤礦生產中的安全性。
二、行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用
1、行為安全管理在前期準備階段的應用
在進行煤礦的開采工作時，需要在施工前期進行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責任，并由組長組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過制定相應的安全管理行為和規定，以此來規范和維護整個小組在煤礦開采過程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來對煤礦的開采生產工作進行有效地監督，對整個開采過程進行系統的管理分析，掌握煤礦生產中的關鍵數據和重要信息，并提交有關的管理部門進行統計。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產管理中取得好的成效，相關的管理人員就應當在平時的煤礦管理工作中加大對于行為安全管理小組的培訓和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對于煤礦中遇到的危險情況的應急處理能力，并且不斷地改進煤礦生產人員的安全行為，創造安全、和諧的施工氛圍。
2、行為安全管理在安全觀察階段的應用
想要減少煤礦生產中安全事故的發生，就需要相關的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發現危險因素并且對其進行規避。首先，要減少煤礦開采工作中不安全行為的發生，就要對煤礦工作人員的一些不安全行為進行明確，并且通過對工作環境以及人員心理素質的觀察，加強人員的可度量行和可控性，從而根據這些不安全行為制定相應的保護制度。其次，煤礦安全管理工作的組長及班長需要定期的進行煤礦安全交流學習，積極向基層的員工傳達行為安全管理的相關細節，不斷的加深煤礦工作人員對于安全施工的了解和認知，從而能夠保障煤礦基層工作人員對于行為安全管理的掌握。，要將管理人員觀察所得的工作環境、施工設備以及煤礦開采工作人員的心理素質等資料數據進行綜合的分析和整合，在通過計算機技術的處理方式進行相應的統計，加強管理人員對行為安全管理的了解。
3、行為安全管理在生產階段的應用
想要切實有效的實施行為安全管理，還需要對煤礦的開采工作一定的組織和預防工作，對于煤礦開采生產階段來說，生產中的操作人員、機械設備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開采過程中的工序安全管理是整個煤礦生產的關鍵工作，因此，對于工序的安全管理則是嚴格按照施工操作的標準進行煤礦的生產，且相應的工作人員對于材料、機械的使用必須經過嚴格的過程控制，這種過程控制可以實現煤礦開采中的事前控制，即對于生產中的動態控制，這種方式可以在事故還未發生之前就及早的發現并且進行處理，從而保障煤礦開采工作的安全進行。除此之外，在煤礦開采工作工序管理中，控制生產工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉變為事前管理，從而消除引起事故發生的安全隱患。現在的煤礦礦井的設置都是環環相扣，每一道生產工序都會對后續的生產工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進行安全行為的管理才能夠較大限度的避免煤礦開采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開采工作的效率，滿足安全生產的需要。
4、建立相應的安全行為保障體制
由于煤礦的開采工作的安全管理存在很大的復雜性和長期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產中的作用就必須建立和完善相應的安全行為保障體系，這樣能加強煤礦生產過程中的系統化管理，極大地提高了煤礦生產的安全性。另外，相關部門通過建立煤礦生產中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開采工作人員能夠更加積極主動的進行煤礦的生產工作，即可以有效地調動煤礦生產人員的工作積極性和主動性，并且安全行為保障制度還可以對職工進行相應的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實相應的安全管理和監督制度，加大煤礦生產的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發生。
結束語
煤炭行業是我國社會經濟發展的重要行業，因此對于煤炭開采過程中的行為安全問題不容忽視。煤礦的安全開采不僅能夠滿足人們日益增長的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業在轉型升級中的安全生產管理的發展，強化行為安全管理在煤礦安全生產管理中的作用，進而加強經營管理者在生產中的安全意識，保障煤礦開采工作的順利進行。并且，煤礦安全生產管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產過程中的科學度量能力和對于危險的判斷和認知，可以有效地提高煤礦生產的安全性。
作者：謝麗明 單位：伊犁永寧煤業化工有限公司
煤礦生產管理論文:露天煤礦外包工程安全生產管理
摘要:
我國部分露天煤礦在基建、生產剝離、原煤生產等都采用外包模式，在生產運營當中出現一些問題，通過對出現問題分析，采取可行的措施，提高業主和施工單位的管理水平，達到理想的效果。
關鍵詞:
市場疲軟;露天煤礦;外包工程
露天煤礦剝離外包工程，在20世紀80年代就開始興起，原因是前期減少投入、成本較低及生產靈活等特點，所以到21世紀初越來越多的企業都采用此模式，如:霍林河、伊敏河、安家嶺、黑岱溝、廣匯淖毛湖、勝利東二露天煤礦等等，都采用外包模式，也有采用外委與自營相結合的模式，即:剝離外委，原煤自營等。一般外委都采用單斗－卡車工藝，規模可調整，組織方便靈活。現階段市場疲軟，大部分露天煤礦都在減小生產規模，需要基建和生產剝離的施工隊伍，一般都采用低價中標和采用小型設備進行生產，在生產管理中就會出現很多問題。
1招標合同出現的問題
1．1低價中標
在招標中沒有設立底價，出現無序投標，現階段市場疲軟。在投標時覺得有利潤可圖，人員有工程可做，利潤少點能保障中標，但在施工中要精打細算否則就會虧損。為達到盈利目的在施工中減少作業環節。
1．2設備類型要求不嚴格
不同規模露天煤礦需要的設備類型不一樣，大型設備往往單價較高，企業覺得不劃算，小型設備往往單價較低，企業覺得效益可行，都采取小型設備。一般能力小，數量較多，給以后生產帶來很多弊端。
1．3資質不全
資質是企業實力的證明，承包方應有齊全資質，項目管理人員證件，駕駛司機人員的相關證件都應齊全。有不少單位投標是掛靠有較高資質的公司，投標中標率高，在實際運作當中資質問題顯得突出，企業安全管理時經常出現要求停產整頓通知，這樣直接影響到礦山的正常生產。所以，嚴格審查招標時各類證書和證件，是很有必要的。
1．4工程轉包
不少有資質的公司，取得露天煤礦土方剝離權之后，分包給其他單位或施工隊伍，也不審查下面施工隊伍的資質，直接簽訂合同，從中抽取費用，更有甚者，把分包到手工程繼續分包，這樣的分包對作業人員管理很困難，企業的要求傳達不到位，人員素質低，生產任務很難完成。
2生產管理出現的問題
2．1施工設備多
因為承包工程都是低價中標的，使用的都是小型設備，為了完成產量，增加設備，這樣在礦坑就有幾十臺設備，公路交叉多、會車多以及等進時間長等。
2．2沒有按施工組織設計施工
企業技術人員把施工要求和詳細內容都對施工隊伍進行安排和落實，但施工隊伍為了追求效益，根據現場盡量減少投入按自己的想法進行作業，企業還得重新改正施工隊伍錯誤做法，施工出現反復糾正的過程，嚴重影響正常生產安排。
2．3施工隊伍資金不足
因工程施工需要很多資金，施工隊伍為了盡快實現盈利，要求投入少，設備帶病作業，保養不到位。人員工資盡量拖欠，出現設備出動率低，產量少等現象。
2．4隊伍不穩定
施工隊伍的穩定關系到工程質量和生產能力。設備操作人員的流動，使作業隊伍技術水平和安全意識無法保障，更無法進行技術安全培訓，使整個隊伍的工作效率得不到發揮，工程達不到設計要求。
2．5質量問題
由于施工單位的技術素質參差不齊，現場管理經驗欠缺，在施工過程中，對質量標準的落實不到位，距露天礦質量標準化的要求相差甚遠，如:工作面、公路及排土場等都達不到要求。
2．6生產能力不穩定
外包施工設備的生產能力受外界因素影響較大，抗災能力差，出現大霧、降雨、降雪、凍土、含水黏土層等，對設備的能力影響較大，有時停產，有時半停產。另外，人員變動也是制約生產能力的一個方面，降低了生產能力。
2．7管理難度大
由于剝離工程的外包單位較多，每個單位都是獨立的承包單位，每個單位的生產能力各不相同，要在一個礦坑內將這些單位統一組織協調起來完成剝離任務，其管理難度很大。
3安全管理出現的問題
3．1施工人員素質低
作業中安排的有關安全事項及作業規程等，都沒有掌握，作業時沒有認真執行，事故就可能頻繁發生。
3．2不按要求施工
施工隊伍管理人員或者項目管理人員沒有認真落實企業技術作業要求，自以為是，以為走捷徑能為施工隊伍省資金。如道路寬度不夠、排土場反坡小、排棄高度過高等等，都給安全帶來隱患。
3．3監察和現場管理不到位
施工隊伍多，出現現場變化快，如果技術人員和安監人員沒有及時管理到位，沒有給予糾正，事情發展就偏離正確技術要求的軌道，所以安全監察人員、技術管理人員和一般管理人員要求經常深入現場，發現問題及時解決問題，把生產規范到正確方向。
3．4隱患較多
人員流動多，現場變化快，不按要求施工，資金投入少，都會產生很多隱患，不能及時落實整改措施，事故發生是必然的，制約生產順利進行。
4存在問題解決的辦法和措施
4．1嚴把招標關
設立標底，規定設備型號，合理中標。嚴禁轉包，沒有達到標準要求的嚴禁簽訂合同，對于分包的要嚴格控制，對于沒有資質或資質不全的不得分包，杜絕可能發生招標問題。
4．2合理安排施工計劃
落實施工組織設計和每月工作計劃，根據施工隊伍的設備出動情況、人員配備情況、所在施工地質條件以及天氣變化情況等等，合理安排生產任務，對沒有完成的施工隊伍嚴格考核，以保障全年任務的完成。
4．3要求施工隊伍加大資金的投入
抓好設備質量和現場環境，設備質量提高，現場環境良好，就能增大生產能力。施工隊伍的回收資金就增加了，形成良好循環。
4．4保障施工隊伍穩定
礦山是相對持續穩定發展企業，服務時間較長，必須有一個相對穩定的施工隊伍，對施工隊伍的作業人員進入現場要進行登記，設備固定人員，建立按單機組考核生產能力，保障每月工資到位，收入穩定，人心就穩定了。
4．5加強班組建設
企業建立一個班組建設考核標準，下發到施工單位，讓其參照執行，從內業資料建立、規范填寫和班前會內容、流程等方面進行學習，任命一個有能力的人員擔當班組長，認真學習規章制度、生產事故案例及當天的技術要求等等，把有關技術要求和注意事項都能落實到每個作業人員，為安全生產打好基礎工作。
4．6建立健全監管隊伍
對施工項目進駐施工現場起，就按國家安全生產法律法規要求認真落實，建立安全管理體系是否，管理模式是否適合施工隊伍安全生產需要，安全管理規章制度是否有效執行，安全監察隊伍人員配備是否齊全和人員要求是否符合規定，從基礎入手，逐步建立健全，為安全生產提供堅實基礎。
5結論
對現階段外包工程存在問題的剖析，有利于外包工程有序開展，使企業目標順利實現，互贏互利。隨著時間的推移，還會出現新的問題，要不斷研究和探索，提高管理水平，創新管理模式，更好地為安全生產服務。在不同的時期有不同的特點，那么管理水平要及時跟進，采取不同的辦法，使企業能健康和諧的發展。
作者：張德權 單位：華能哈密煤電項目籌建處
煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理謅議
煤礦安全生產管理對于煤礦企業整體效能的提升，有著很大的作用。本文圍繞多方面內容，對加強煤礦安全生產管理提出了幾點建議。
1落實煤礦安全生產管理中的預防措施
1．1筑牢思想防線
在煤礦安全生產管理中，要形成“安全及時”的思想理念。在生產過程中，由于思想麻痹、安全意識淡化等原因，造成的安全事故屢見不鮮。因此，要在思想上時刻繃緊安全這根線，在做好預防工作之前，做好思想宣傳工作，時刻進行安全意識教育，避免企業在安全生產過程中出現一定的事故，降低煤礦企業的整體效益。
1．2構建安全文化氛圍
在煤礦安全生產管理的預防過程中，要注重對安全文化的引導。做好安全文化的行為預防，在具體的管理中，就是要在事故出現或者有征兆的時候，采取相應的技術控制、管理手段等，將一些不安全的因素遏制在萌芽狀態。因此，要求在行動上小心謹慎，避免在工作中出現工作責任心不強、管理意識淡薄的現象，不能對安全隱患存在有僥幸心理，通過采取多元化的安全文化建設，提升員工的安全意識。
1．3強化安全管理技術
技術運用是提升煤礦安全生產管理的路徑。因此，要因地制宜地采取各種有效的技術預防措施，針對煤礦企業不同的地質條件，采取不同的技術手段。加強對煤礦生產工作人員的技術培訓，包括在對機械設備的使用技術、安全法律知識、制度執行等方面的運用，加大管理力度，在設備質量管理、技術人員綜合素質等多方面做到預防，更好地服務煤礦安全生產。
2強化煤礦安全生產管理的教育培訓
2．1加強對管理人員的素質培訓
在煤礦安全生產管理的過程中，要加強對管理人員尤其是現場施工管理人員的專業化培訓，突出在安全生產素質能力方面的綜合技能訓練，組織管理人員認真學習煤礦安全生產的相關法律法規，在規范性文件的學習中，提高管理人員的綜合安全管理素質。可以采取召開例會、專題學習會等方式，讓管理者在實地學習、實地管理中增長見識與能力，并服務自身能力發展的需要。
2．2加強對施工人員的崗前培訓
在提升安全生產意識的培訓中，要形成多元化的綜合技術管理模式，針對企業安全技術多方面的需要，在施工人員上崗之前，開展煤礦企業在工種、技術規范操作等方面的內容培訓，對于施工人員要嚴格要求，必須要持證上崗。對于電氣、起重、建筑登高架設、焊接等特殊工種，要形成系統化的考核管理，結合當前的技術要求，組織各種考察，提升這些工作人員的素質，并結合召開安全現場會，進行相應的分析講解，能起到更好的效果。
3注重煤礦安全生產管理中的每一個細節
3．1帶著顯微鏡督查
在煤礦安全生產管理中，必須要建立精益求精的細節管理理念。因此，在督查的過程中，要帶著顯微鏡進入到安全生產一線進行隱患的排查，并運用放大鏡對出現的隱患問題進行及時的整改，從煤礦發展的大局出發，從細微處著眼，時刻緊繃安全管理的神經。在督查過程中，要時刻注重對每一個細節問題的管理，對于牽涉到煤礦企業綜合發展的相關因素，采取積極有效的措施，能起到良好的效果。
3．2注重規章制度與細節的融入
在規章制度的制定中，對于煤礦安全生產管理，要注重對細節的融入，始終關注細節，不忽視每一個細節在安全管理中的綜合運行，從細節入手，形成規范化的制度管理，通過形成對每一個管理內容的細化，突出在人力資源管理、技術運用、安全隱患等體制機制的建立，完善煤礦安全生產中的技術要素，側重對煤礦工作人員、施工人員、技術人員、管理人員等責任的細化，形成多層次、多元化的管理機制，有助于減少安全事故的發生。
4強化煤礦安全生產管理的責任意識
4．1強化遵章指揮意識
在煤礦安全管理過程中，要注重對管理者的綜合管理。每一個管理者要吃透規程措施，在熟悉規章制度的基礎上，可以組織多方面的活動，通過考試、競爭上崗等方式，讓管理者深入到煤礦安全生產的一線，并在施工一線、開采一線進行指揮，形成現場應急能力的綜合素質。并針對出現的相關問題，采取各種行之有效的措施，對管理者進行責任意識管理，對出現的問題，要加強對管理者的問責力度，這樣，就能充分發揮出管理者在安全管理中的指揮作用。
4．2強化現場把關意識
在安全管理過程中，必須要有現場管理意識。帶班組長要把握好現場工作人員的安全操作，對于出現的各種違章現象敢于說真話、不怕得罪人。在現場進行安全提示，同時，利用案例進行現場教學，增強員工的安全意識。對于出現的違章行為，要采取及時的糾正與處罰方式，保障煤礦企業的安全運行狀態。不能因為私人感情或者各種關系，降低對煤礦安全生產管理的標準。
4．3強化安全管理的自覺性
自覺性是強化煤礦安全生產管理的主要保障。只有建立制度運行與維護的自覺性，才能將安全生產管理的每一項內容落到實處。增強員工學習安全知識的積極性，能主動遵守規章制度，積極主動地采取有效措施進行整改和防范。實現由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。
5結語
盡管一些煤礦企業安全生產管理方面還存在一定的問題，但是，只要采取多種積極有效的措施，在具體執行的過程中，突出抓好人、事、物等多方面的管理，增強煤礦企業安全施工、技術培訓等一系列的管理措施，就能減少煤礦企業的安全事故，從而提升煤礦企業的經濟效益和社會效益。
作者：胡正義 單位：蘭花集團 同寶煤業有限公司
煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理創新
摘要:
近年來，陳家山煤礦在企業大力降成本、提效益的同時，從七個方面不斷提升安全管理科學化水平，實現了連續安全生產的安全最長周期，成為了銅川礦業有限公司的標桿企業。
關鍵詞:
陳家山煤礦;安全生產責任制;安全質量標準化
陳家山煤礦是銅川礦業公司骨干礦井之一，礦井核定生產能力180萬t/a，截止2014年，累計生產原煤3800萬t。礦井自然條件復雜，煤油氣共存，水、火、瓦斯、煤塵、頂板災害俱全。近年來，陳家山煤礦強化現場管理，調查研究，充分論證，對礦井通風、運輸、生產環節三大系統進行重新布局，實現了“掘、抽、采”平衡，為礦井安全生產和回采期間瓦斯治理奠定了堅實基礎，使陳家山煤礦成為本質安全型礦井，跨入了全國煤炭系統文明煤礦、部級安全質量標準化煤礦、創建全國瓦斯治理示范礦井行列。截止2015年5月31日持續安全生產1769天，實現了安全生產周期一級示范礦目標。本文就陳家山煤礦安全生產管理的方法與創新進行簡要分析。
1管理制度質量標準化及生產責任制
1.1完善落實安全管理制度安全是發展的“紅線”，是幸福的底線。安全生產的“紅線”就是高壓線、較高的責任線。只有實行最嚴格的安全生產措施和制度，才能遏制安全生產事故。該礦的技術人員負責安全技術措施及各項規程的編制、審批、貫徹以及對職工進行崗位技能培訓、考試，相關業務科室及執行單位嚴格監督，層層把關。區隊值班干部在班前會上對下井職工進行必要的崗位知識、規程、措施學習，對不學習、不懂規程措施、不會操作這三項有其中之一的職工，不允許入井作業，堅決在事前杜絕了一切安全隱患。從“裝備投入、培訓演練、預防預控、治患排險、應急救援”等各個方面，細化制定科學有效的管控措施，建立起一套自我改進、自主管理、群防群治、持續提升的常態化的工作機制。各單位嚴格執行“四位一體”、“五人聯簽”安全確認制度，安全上沒有把握、不具備安全條件、隱患沒有徹底整改、工程質量低劣的堅決不允許組織生產。對大小事故一律分析追究，對事故的責任者，必須按照規章制度要求進行追究處理。進行“人性化”管理，擺正管理者與職工的關系。各級管理人員時時處處做到“以人為本”，在想問題、作決策、辦事情時，把職工的生命和健康放到首要位置，真正成為職工利益的代言人，使職工產生信任感，產生感情依附意識，使安全生產的各項規章制度得到了有效地落實。
1.2推進安全質量標準化建設煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產管理的基礎工作，是企業安全生產的一項長期活動。企業各個生產崗位、生產環節的安全質量達到和保持一定的標準，企業生產才能始終處于良好的安全運行狀態。區隊與班組建設:①區隊應推行“思想標準化、行為標準化、操作標準化”管理，使區隊進行自主管理。增加對區隊的資金、技術、管理、人員等方面的支持，使創建安全質量標準化示范區隊真正落到實處;②班組是保障工程質量、實現安全生產的及時道防線。把質量標準化與班組建設有機融合，積極創新思路。重點加強特殊工種和特殊作業人員的管控，尤其是強化對非常規作業、零散崗位、流動作業人員的過程管控，確保特殊工種和特殊作業人員安全。深化精細化管理，提升達標建設水平:①加強礦井專業安全質量標準化建設，積極實施崗位達標、專業達標和礦井達標，強化生產現場檢查，對照基本要求分析整改，不斷提高礦井安全質量標準化建設水平，夯實安全生產基礎;②理清思路，創新方法，按照簡化流程、方便操作、規范運行原則，積極創建“112”(礦井要保持一條標準化線路、一個精品采煤工作面、二個精品掘進面)精品工程。鞏固集團公司“安全質量標準化先進煤礦”、“安全生產精細化管理示范礦”建設成果;③嚴把工程質量關，狠抓“亮點工程”和“精品工程”，促進質量標準化工作再上新臺階。做好區隊安全管理及隱患排查整改工作。落實隱患的整改，防范措施及整改方案;④每天按時召開安全分析會，研究解決當天工作中存在的問題和隱患，安排部署好第二天的安全生產工作。跟班干部、班組長、驗收員必須在現場對手交接班，并嚴格執行一班三匯報制度，結合施工點的實際情況匯報清楚作業地點存在的問題及隱患整改情況，值班干部要做好記錄。
1.3落實安全生產責任制完善安全生產責任體系建設:確保安全職責分配合理、到位、沒有管理空白。企業的安全生產責任制的制定范圍覆蓋本企業所有組織、管理部門和崗位;根據其組織機構的設置及職能，分別制定出各級領導干部、各職能管理部門的安全生產責任制;根據本單位所有崗位設置及職責，分別制定出各崗位員工的安全生產責任制。抓好責任的落實和執行:各級組織按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”、“誰主管誰負責”和“責、權、利相統一”的原則認真履行安全職責。使每人都明確自己的安全工作目標、職責和權益，激發廣大從業人員做好安全生產工作的積極性、主動性。形成從上到下一級抓一級，一級對一級負責的安全責任體系。落實領導干部帶班下井規定和值班制度:各級領導干部嚴格履行帶班下井職責，切實加強現場安全生產監督管理，及時發現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為。各單位嚴格落實24h干部值班制度，各業務科室嚴格執行調度室值班簽字制度，隨時掌握安全動態，確保安全生產信息渠道暢通，杜絕了擅自脫崗、空班等現象。落實新《安全生產法》:認真宣傳、落實新《安全生產法》，按照新《安全生產法》的規定，企業負責人對本單位安全生產工作負責，健全制度、落實責任、保障投入、嚴格管理、加強培訓，推進標準化建設，提高安全管理水平。生命紅線不可逾越，法律底線不可觸碰。企業自覺遵法守規，履職盡責，注重預防，遏制事故，促使企業安全發展。
2抓好安全培訓文化建設及安全管理
2.1提高安全培訓效果陳家山煤礦安全培訓中心屬于具有四級資質的安全培訓機構，每年對所有職工干部進行至少一次的安全培訓和考核，爆破工、班組長、電鉗工等特殊崗位和作業人員進行一年多次培訓，對考試合格的員工換發新證，不合格的不予換證，無證者禁止作業。安全培訓工作，有力的促進了企業的安全發展。科學合理安排員工培訓時間:培訓時間不擠占職工的正常休息，把培訓當日作為職工的正常出勤，消除職工因參加培訓而導致月出勤次數達不到規定的后顧之憂，激勵職工參加培訓。同時，科學合理安排課程選擇和課時。落實技術等級考核與獎勵工作:落實礦技術等級與考核獎勵的有關規定，不僅對管理人員和干部進行技術等級考核獎勵，還對工人的技術等級進行考核獎勵，對崗位能手要進行物質獎勵，提高待遇，把各工種、各崗位的技術資格等級與員工個人工資待遇相掛鉤。開展好管理人員與操作人員雙向互動培訓:開展好管理人員與操作人員雙向互動培訓，突出崗位操作程序、現場作業過程危險因素辨識、評估和防范措施的現場培訓，切實提高職工“三功兩素”(知識功底、專業功底、技能功底、身心素質和職業素養)水平。加強企業培訓機構和培訓資質的建設:加強企業培訓機構和培訓資質的建設，加強對安全培訓機構硬件和軟件的支持。在輸入新的勞動力的同時，做好安全培訓和專業技術培訓等工作，鼓勵崗位成才，增強職工對企業的歸屬感。加強安監隊伍建設:認真落實安檢員上崗巡回檢查制度，強化對安檢員的績效考核，嚴格兌現考核結果;加強對安檢員業務技能學習培訓，定期進行考試，提升安監隊伍整體素質。因材施教，豐富教學方式:在進行安全培訓工作時，采取實物教學、現場教學的方式，對職工進行手把手的教學，使職工進一步產生現場感，并對職工做進一步的交流、溝通，采取讓職工樂于接受的方式開展培訓工作。
2.2加強安全文化建設抓好安全理念的優化:①讓職工認識到預防為主，防患于未然的重要性。建立以人為本、與時俱進的安全文化，以及“居安思危、有備無患、防微杜漸”等為核心內容的安全管理體制和運行機制。預防為主是安全理念、安全行為最主要和最理性的安全活動方式，是安全文化追求的目標;②在安全生產過程中，充分發揮職工的主觀能動作用，形成人人參與安全管理、每個人既是被管理者又都是管理者的管理方式;根據不同的工種、不同的崗位、不同的對象，確定不同的教育、管理的方法方式，既要約束人、規范人、引導人，還要尊重人、理解人、關心人，使廣大職工的內部活力在外部彈性機制的引導下，發揮較大的效能。建立健全各項安全文化機制:①建立安全文化戰略指導機制。根據企業的實際情況，以及煤礦和職工共同的安全愿景，提出安全文化建設的戰略目標和階段性的目標任務，并制定具體的措施，確保了目標的實現和任務的完成;②完善安全文化教育機制。安全文化是對安全教育的提升，而安全教育則是安全文化的基礎。增強教育的計劃性，制定安全教育各個階段的計劃、任務和目標，明確具體的措施，認真抓好落實;增強教育的針對性，分系統、按工種、有重點的進行教育，針對職工文化、思想、個性、需求等特點，實行個性化的教育;增強教育的超前性，掌握安全生產的規律性、長期性、復雜性，對危險時段、危險區域、危險人群進行超前教育，把隱患排除在萌芽狀態;增強教育的趣味性，改進教育的方式方法，注重教育的藝術和技巧，采用廣大職工喜聞樂見的形式，提高教育的親和力和職工的參與度;③完善安全文化落實機制。把安全文化建設的責任落實到決策層、管理層、操作層，明確責任，各司其職，時時有人管，事事有人問，處處有人抓，通過健全系統的措施保障體系、責任落實體系、監督考核體系和獎罰激勵體系，提高安全文化的執行力，把安全文化建設各項措施真正落到實處。構建以職工利益為主的安全文化:緊緊圍繞礦業公司“快樂工作、體面生活”理念，構建以職工利益為主的企業安全文化，提高職工的“幸福指數”。①聽取職工的意見及建議，及時解決他們的問題，對困難職工及家庭給予關心和照顧;增加各類集體活動，使職工參與其中;降低職工的勞動強度，減少工人的作業時間;②隨著煤炭行業低迷、物價上漲，企業首先保障職工工資不降低不拖欠，并盡量提高職工的工資及其他福利待遇;③要按照《勞動法》、《勞動合同法》的要求，對農合工、合同工、長合工、固定工實行同工同酬，及時繳納“五險一金”，消除職工因用工身份差異而產生的工資待遇差異和消極心理，從而激勵人人努力工作;④加強對棚戶區的改造，增加對公租房的建設，房屋定價合理，緩解職工住房緊張問題;重視礦區環保工作，維護了礦區治安，積極建設和諧美麗富裕平安新礦區。
2.3強化現場及日常安全管理強化現場安全管理:①強化隱患排查治理。礦分管領導堅持定期組織開展安全專項檢查活動，各業務科室組織好本專業的安全檢查，各單位及時開展安全自查，對查出的問題和隱患，認真研究，限期徹底整改。安全質量科要加大安全監督檢查力度，敢于發現問題，提出問題，通報問題。凡重大安全生產隱患治理不到位、危險有害因素得不到控制的，堅決不組織生產;②強化現場管理。各單位嚴格執行“四位一體”安全確認制度，加強機電運輸重點是斜巷安全管理，嚴格執行小絞車“五人聯簽”制度，確保運輸安全;加強責任區域安全管理，嚴格落實跟班干部、安檢員、瓦檢員巡回檢查制度，嚴查“三違”，制止違章行為，根除隱患。嚴格執行“紅線”管理制度，對“三違”人員要堅持“依經濟處罰為輔、依教育整改為主”的原則，杜絕“三違”現象，消除人為隱患;③強化班組管理。班組是企業最基層的生產組織，是企業生產的細胞，管理好班組是做好各項安全管理的根本保障。該礦明確每個人的安全職責，使其各負其責。通過各種手段和途徑，強化班組成員的安全意識，提高自身的安全警惕性和自覺性。使每個人都高高興興上班，平平安安回家，實現班組現場安全事故“零”目標。完善日常安全管理:①重點加強對井口、選煤樓、機電車間、矸石山、工業廣場、藥庫、油庫、鍋爐房、物資管理中心等重大危險源和要害場所、關鍵設備、薄弱環節、特殊崗位的安全檢查，遇到問題，及時制定措施進行整改;②嚴格執行民用爆炸物品安全管理條例，嚴格落實各項民爆物品措施，加強對涉爆人員的培訓、考核和管理，放炮期間嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度，嚴防涉爆事件發生，確保了礦區穩定;③加強各單位、各層級之間的聯系，培養員工樹立大局意識、長遠意識和良好的安全意識。在組織實施的過程中，優先開展安全教育、重點突出安全教育，創新思路、創新形式和方法，多層次、廣角度、多方位、深嚴細實地抓好安全教育工作，以“安全生產月”、警示教育、事故案例、安全風險分析講評等新穎形式，感化教育職工、影響引導職工，培育職工的安全價值觀，營造人人都做安全員，人人爭當安檢員，人人談安全、懂安全、會安全、能安全的氛圍。
3結語
分析了陳家山煤礦在近年安全生產管理中采取的先進經驗和創新辦法，通過完善落實安全管理制度，推進安全質量標準化建設，落實安全生產責任制，提高安全培訓效果，加強安全文化建設，強化現場安全管理，完善日常安全管理等措施的實施，切實為企業的安全發展保駕護航。
作者：黃斌鋒 單位：銅川礦業公司陳家山煤礦
煤礦生產管理論文:煤礦企業生產管理思路
摘要：
本文簡要對人本管理的概念進行了闡述，對人本管理在煤礦企業生產管理中的應用，進行了深入的研究，結合筆者工作實踐以及本次研究，提出了一些關于人本管理在煤礦企業生產管理中的應用策略。最終希望通過本文的分析研究，為更好地將人本管理應用于煤礦企業生產管理中，提供一些有益的借鑒與參考。
關鍵詞：
人本管理；煤礦企業；生產管理；應用
以人為本，實施人本管理是貫徹落實好科學發展觀，實現煤礦企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的前提和保障。因此，研究人本管理在煤礦企業生產管理中的應用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現實意義。
1人本管理的概念
所謂人本管理，就是用以人為本的理念進行管理，具體來說，就是指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的，實現人與企業共同發展的一系列管理活動。對于煤礦企業而言，人本管理就是煤礦企業的領導者及管理者應當堅持以人為本的理念，并在這一理念的指導下，深入落實科學發展觀，促進煤礦職工得到更好的發展，促進煤礦企業自身得到更好的發展。具體來說，就是煤礦企業領導者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關心和維護煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環境，為其進行必要的安全教育和基本的專業技能培訓，讓其參與企業生產管理之中，與企業共同發展。
2人本管理在煤礦企業生產管理中的應用策略
2.1以員工的利益為重，將其與企業長遠發展相結合煤礦企業主要是以開采和生產煤礦為主，其具有很強的實踐性，對技術和實踐經驗有很高的要求。對煤礦企業而言，技術高超、經驗豐富的員工，是不可多得的財富，其能夠為煤礦企業的長遠發展貢獻力量。此外，穩定的員工隊伍，不僅是技術傳承和發揚的需要，而且還是煤礦企業安全生產的需要。因此，為了培養和留住煤礦技術人才，踐行人本管理，煤礦企業應以員工的利益為重，將其與企業長遠發展相結合。具體來說，就是煤礦企業優先考慮員工的切身利益，充分尊重和關心員工，尤其是從事一線生產的員工。要在煤礦企業內部構建激勵機制，并在此基礎上，進一步完善和創新該機制。舉例來說，條件較好的煤礦企業可以在生產管理中引入激勵機制，如股權激勵，通過這種方式讓員工積極參與企業生產管理，一則能夠讓員工享有企業發展的成果，提升其對企業忠誠度，讓其心懷感恩，有助于維護企業安定團結；二則還能夠培養員工形成主人翁意識，更好地履行工作職責，更加愛崗敬業。
2.2構建煤礦企業員工自治機構，壯大煤礦企業員工力量對煤礦企業而言，其能否安全生產關鍵在于企業的技術員工，尤其是從事一線生產的煤礦工人，無論是技術的應用，還是煤礦相關機械設備的使用，都需要員工去實施和操作。還有更為重要的一點，就是涉及煤礦安全生產各項法規條例的貫徹執行，也要依靠煤礦企業的員工。而構建煤礦企業員工自治機構，壯大煤礦企業員工力量，有助于更好地發揮其積極性和主動性，尤其是發揮其主人翁精神，更忠誠地為企業工作。此外，還能夠在一定程度上減輕煤礦企業的管理成本和管理壓力，增加員工對煤礦企業的認同感和歸屬感。
2.3提升員工待遇，為其營造良好的生活環境和安全的工作環境眾所周知，煤礦行業工作環境較為惡劣、條件較為艱苦，而且容易發生煤礦安全事故，上述這些因素可能會在一定程度上對從事煤礦行業的人員的心理和情緒產生負面影響，使其產生消極的抵觸心理。為了改善這一狀況，貫徹落實人本管理，煤礦企業的領導者和管理者應當提升員工的待遇，尤其是要讓長期在煤礦企業一線上工作的員工待遇有所提升。此外，還要通過各種不同的方式，采取各種不同的措施，為其營造良好的生活環境和安全的工作環境，改善其生活條件和工作條件，比如，從為其健康負責的角度出發，為其配置必要的安全防護裝置，定期安排其體檢等。
3結束語
綜上所述，人本管理對煤礦企業生產管理具有重要的意義及作用，其能夠為煤礦企業貫穿落實科學發展觀奠定良好的基礎，繼而促進煤礦企業科學、安全、和諧的發展。因此，有必要在煤礦企業生產管理中應用人本管理。那么應該如何應用呢？筆者從不同方面提出了一些應用策略：首先，以員工的利益為重，將其與企業長遠發展相結合；其次，構建煤礦企業工人自治機構，壯大煤礦企業工人力量；再次，提升員工待遇，為其營造良好的生活環境和安全的工作環境。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到“人本管理在煤礦企業生產管理中的應用探索”這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應有的一份貢獻。
作者：王志偉 單位：扎賚諾爾煤業有限責任公司 培訓中心
煤礦生產管理論文:煤礦安全生產管理的必要性
針對我國煤炭行業的現狀，及煤礦安全管理工作的發展情況，提出了幾點建議：
①要抓好安全管理工作，健全安全管理制度是首要任務。在生產工作中，根據不同生產部門的工作性質和內容，制定出與之對應的安全生產制度和規程。針對六大系統中的重點環節及部位給予更多的重視，提出更加確切詳細的操作辦法譬如要做好礦井通風、頂板防護、提升運輸、瓦斯防治、入井人員防護用品等多項措施，以確保工作人員的工作環境及自身防護的安全。要實行安全例會制度和隱患排查制度，嚴格實行控制指標制度，杜絕各種超標現象。對于工作不到位的現象要給予批評或懲罰，完成工作好的要給予獎勵。各大系統制定出相應的安全評價標準，定期對系統進行評價，排除隱患。每月根據煤礦自身的生產條件制定合理的工作目標，促進煤礦加大安全投入，徹底改善安全生產條件，不斷的夯實安全生產的基礎工作。
②安全管理工作中的一個重要的環節，就是減少各類事故的發生，對于事故的控制，除了要積極的預防，還有同樣重要的一點就是事故的應急措施。因為受技術水平、經濟條件等方面的限制，有些事故的發生是不可避免的，所以事故發生后通過及時的搶救、疏散、抑制等手段，控制事故的蔓延，把事故的損失減少到最小是控制事故的第二種手段，同時也是安全管理工作中一項重要的工作任務，即針對不同的事故類型制定出相應的應急措施，確保事故發生后生產工作的順利進行。另一方面，也可以通過購買各類財產、工傷、責任等保險，以保險補償的方式，保障企業的經濟平衡和在發生事故后恢復生產的基本能力，從而促進安全管理工作的開展。
③強化基層干部的責任心教育，提高員工自我保護意識。加強干部的責任心教育，嚴肅整治只講效益不講安全的老作風、壞習氣，要使安全工作責任意識到位，加強領導干部遵章指揮的意識，杜絕憑個人經驗隨意指揮調度，不認真熟悉管理制度、忽視規程措施，給員工錯誤的指導。強化現場驗收標準，要求干部嚴格按照要求對現場作業進行把關，不能因為個別人、個別現場松懈驗收標準馬虎了事，只有把住現場安全生產的重要環節、關鍵部位，才能保障安全工作的順利進行。
重視安全生產的思想教育，提高員工的安全意識。要定期的對員工進行安全方針、政策、法律法規、事故案例教育以及安全生產技術法規教育等等，使得員工自覺遵守安全生產法律法規，做到執法、懂法、守法。對員工進行安全責任感教育，使其正確認識自己在整個企業中的作用，充分的發揮自身的作用，保障能夠不傷害自己的同時在其他人受到傷害時給予及時的救助，能夠從思想上認識到安全不僅是對企業的負責對社會負責、更是對自己及家人的負責。加強員工對于安全技術知識的教育，從根本上提高員工整體素質，使其能夠更加熟練的展開自己的工作，并熟知工作中可能存在的各種危險，從而嚴格的按照操作規程進行工作，盡量的減少可能造成的傷害，減少對于企業及自身的各項不必要的損失，同時也提高了安全管理的層次。
總之，加強煤礦安全管理工作勢在必行，不僅要從制度上、還要從基層管理上，保障管理的化、規范化及精細化，只有這樣才能保障煤礦企業生產的安全，同時也能保障煤礦的工作人員有一個良好的工作環境，能夠更好地投入自己的本職工作中，創造出更多的利潤。
作者：王姍姍張亞楠孫淑光單位：鶴壁煤電股份有限公司八礦
煤礦生產管理論文:煤礦內部機修廠生產管理的探索與實踐
摘要：現場管理是企業專業管理和基礎管理的綜合體現，具有自成系統但又受專業控制的特征，它的主要內容貫穿著從投入到產出的整個過程，包括直接生產和輔助生產的管理。生產管理是煤礦內部機修廠重要的基礎管理，是提高產品質量和生產效率，降低消耗，確保安全生產的重要手段和保障。本文將主要探討煤礦內部機修廠生產的特點，從而提出有效的生產管理措施與方法。
關鍵詞：煤礦；機修廠；生產管理；安全
當前，煤礦內部機修廠主要擔負的是煤礦設備的制修任務，沒有主導定型產品，各廠在地理位置上，生產條件上，承包方法上都各不相同。為了在企業升級中保持機修廠的升級考核指標的先進性和與相關規定要求的一致性，又結合煤礦內部機修廠的實際，使指標具有可比性和可行性[1]。
1 煤礦內部機修廠的生產特點
煤礦內部機修廠主要擔負著煤礦及選煤廠的非標準設備及配件制造和設備大修理等任務。機修廠和煤礦機械制造廠雖然都屬機械加工行業，并且都是為煤礦服務的，但生產經營各有不同特點：
1.1 是機修廠以修為主兼制造，而煤機廠以造為主。
1.2 是機修廠多為單件小批生產，故有設備型號復雜，通用性強，設備利用率低的特點，而煤機廠則為大批或成批生產，專用設備多，生產效率高。
1.3 是在生產過程中，由于機修廠的產品變化大、工序多，故生產的銜接，均衡性難度大；煤機廠則由于產品批量大，便于均衡生產。
1.4 是，機修廠的產品從投入到產出，生產環節多，產品質量不易控制和穩定，因此成本高，生產周期長。
1.5 是，機修廠由于產品不斷變化，要求工人能一專多能，勞動分工較粗。
2 煤礦內部機修廠生產管理的重要性
機修廠的生產管理是一項新工作，它和其它行業的企業升級相比較，具有共性也有其顯著的獨特性。從共性上看，機修廠在四項考核指標上有質量、消耗、效益、安全四個方面，與國家企業升級規定的要求保持了一致性；在企業管理工作考核上有基礎管理工作、專業管理工作，現代化管理與技術進步，安全文明生產，精神文明建設五個方面，與煤炭工業部級企業管理工作考評保持了統一性。但是，由于機修廠有著獨特的生產特性，各企業在建廠時間、地理環境、資源條件、設備配置、產品構成和人員素質等情況上的不同，加上目前管理體制、計劃體制、價格體系、分配體制的不盡完善及合理，各局對機修廠的承包辦法，放權程度，分配方式又不統一[2]。所以，機修行業的企業升級從標準的制訂上和活動開展上，都注意了結合機修廠的實際，力求做到標準水平要高，考核評審要嚴，具有指導性、科學性、先進性、可比性和可行性，使企業升級能反映出煤炭工業機修廠的主要特點。分析和研究機修廠的生產管理特點，對于我們進一步認識機修廠開展企業升級的意義，目的和方法，以及提高機修廠“抓管理，上等級，提高企業素質”的自覺性和積極性，搞好機修廠的生產管理工作都有著十分的必要性。
3 煤礦內部機修廠生產管理的現狀分析
機修行業隨著煤炭工業的發展，其生產規模，修理質量，生產效率和人員素質都發生了很大變化，為煤礦生產服務，保障煤礦生產的安全正常進行作出了貢獻。但是，由于現行管理體制，機修廠單件小批的生產特性，以及機修廠自身內部的管理原因，目前多數企業的管理工作還比較落后，經營機制還很不完善，這些主要表現在：任務長期“吃不飽"，產品質量低劣，設備修理周期長，成本高，效益差，機修廠的修理能力和修理水平與煤礦機械化的發展水平不能相適應。針對機修廠目前這種生產經營被動，管理比較落后的狀況，煤炭工業在企業升級中，把“進一步改進和加強煤炭工業機修廠工業企業管理，完善經營機制，提高企業素質”作為企業升級的目的，使機修廠的生產管理工作方向明確，針對性強。
4 加強煤礦內部機修廠生產管理的對策與建議
4.1 建立健全安全生產責任制的意義
建立健全安全生產責任制，就是為了進一步貫徹執行《安全生產法》，加強對安全工作的領導和管理，以保障職工的安全和健康，實現安全生產。具體來說，一是為了增強領導和職工安全生產的主人翁責任感，牢固樹立“安全及時，預防為主，綜合治理”的思想。安全狀況的好壞與企業從上到下是否真正落實安全生產責任制有直接關系。只有各級領導、管理人員和廣大職工的責任心增強了，真正把安全與生產統一起來才能保障安全生產工作的順利進行。二是為了職責分明，各盡其責，將安全生產責任落實到各類人員和不同的生產崗位。只有各個環節都實現安全，才能保障整個系統的安全。三是促進“安全及時，預防為主，綜合治理”的方針得以落實。建立安全生產責任制，才能使這一方針真正具體化、行動化，才能使企業安全生產工作真正落到實處[3]。
建立健全安全生產責任制不僅是貫徹落實安全生產方針的根本，同時也能在事故分析中起到分清責任的特殊作用，它是處罰的依據，也是在重大責任事故或玩忽職守事故中，追究刑事責任的依據。此外，安全生產責任制還是各崗位工作業績考核標準之一。由此可見，安全生產責任制無論對企業還是對個人都是非常重要的。
4.2 完善機修廠的內部考核體系
建立以主管領導為組長，考核部門負責人為成員的考核領導小組，并堅持每月至少檢查2次。明確以一個部門檢查考核為主，其它部門協作，要嚴格執行考核標準，獎優罰劣。建立定置管理獎勵基金，以更好地促進定置管理工作向更深、更高層次的發展。
4.3 加強企業內部有效控制
為了使生產管理充分發揮效能并持之以恒，必須對生產管理采取控制措施。首先，要經常開展“5S”活動，把生產管理經常化，其次，可以利用不同的方式來促進生產管理工作的開展。在生產過程中，要始終使設備保持良好的工作狀況。為了滿足工藝要求，要加強設備的檢查工作，包括設備運轉性、精度保持情況等，發現故障及時排除。定期檢查設備的機械能力，測定發現機械能力不足時，要采取措施，使機械能力符合工序要求，保障工序處于受控狀態[4]。
結論
加強煤礦內部機修廠生產管理工作是為煤礦生產服務為宗旨，以提高社會效益為指導思想，以提高產品和修理質量、提高效率和降低物質消耗為主要內容。機修廠企業升級工作內容的確定不但明確了機修廠的生產管理要重點抓什么，而且對機修廠的加強管理、提高質量、降低消耗、搞好安全、提高社會效益和企業經濟效益都具有極大的促進作用。
作者簡介：
徐亞旭（1987-05），男，山東兗州人，山東科技大學采礦工程專業。
煤礦生產管理論文:現代煤礦安全生產管理
[摘 要]當前，面臨著煤礦企業深化改革、新的生產力和生產關系的大調整，企業的安全管理如何適應新形勢的要求，如何提高安全管理水平，是擺在我們面前的一項新課題。對此，我認為主要從提高認識，強化安全管理、認識規律，掌握安全生產主動權以及管理者如何抓好安全生產三個方面做好安全生產管理。
[關鍵詞]煤礦企業 安全與生產的關系 安全管理
當前我國安全生產工作緊緊圍繞經濟建設這個中心而開展，通過各級部門、企事業單位的共同努力，安全生產出現良好的局面，有效地減少了各類事故發生，建立了良好的安全生產環境和秩序，可以說安全生產是建立發展社會主義市場經濟一個不可忽視的重要條件。因此，抓奸安全生產工作意義重大，在開展該項工作時不僅需要始終不懈地堅持安全及時的方針，而且在安全生產的實踐中還必須處理好其內在的各種關系。
一、安全與生產的關系
在安全與生產的關系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種認識是錯誤的和片面的。安全與生產之所以不是一對矛盾，就是因為它們根本不是對立著的雙方，安全生產相相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保障安全，不安全就不能生產。人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”就是這個道理。在認識安全與生產的關系上，我們必須堅持唯物辯證法，用對立統一的觀點來觀察、分析事物和現象，既要承認安全與生產存在著本質的必然聯系，又要承認安全與生產之間存在著區別，正確理解與掌握安全生產的辯證關系，反對形而上學，只見局部、不見整體觀點，杜絕把安全與生產割裂丌來的片面孤立的思想，特別是在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全及時的方針落到實處，落實到井上井下的多方位、全過程。
二、安全與效益的關系
就煤礦整體工作而言，經濟效益是中心，這是企業全部工作的目的和歸宿，但在具體生產過程中，必須堅持安全及時，不安全不能生產。煤礦對安全生產有特殊要求，煤礦的效益對安全生產有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產，如果沒有安全保障，生產煤炭就是一句空話。事實上，一個煤炭企業安全生產的情況如何，必須會影響企業的效益。企業發生事故總要或多或少造成經濟損失和傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力和時間去處理。這本身就是直接的經濟損失。此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保障，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對煤礦至關重要。但是也應看到，安全畢竟不等于經濟效益，安全上去了并不等于經濟效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計劃經濟模式下運行，企業效益低下，虧損嚴懲，因此必須深化企業改革，轉換經營機制，降低生產成本，保障煤炭質量，提高經濟效益。事實證明，效益與安全是煤礦企業的兩項根本性任務，企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。
三、偶然與必然的關系
在安全生產中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發展規律，對搞好安全生產是十分有害的。認真分析煤礦發生的各類事故，我們都可以得出一個共同結論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規律。每一起事故的發生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違+隱患二事故”的結果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實都是必然。安全工作不同于其它工作，它宋不得半點的馬虎和精心大意。要搞好安全生產，必須從基礎工作入手，狠抓管理，從嚴要求，從嚴把關，從嚴考核，從嚴獎懲。只要堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。
四、突市與持久的關系
安全生產涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時間、集中力量突擊完成，布一段時間內形成高潮。同時，還要注意日常鞏固，避免一陣風，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實細致的工作。在安全生產實踐山，注重把二者有機地結合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經常抓使工作深入持久，不斷鞏固發展。如每年5月丌展的全國安全生產周活動，一年一個主題，一年一個重點，通過短短的一周時間集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上抓鞏固，求提高，達到以周促月，以月促年的目的。這里的關鍵問題是要處理奸突擊與持久的關系。在這方面，我們有經驗，也有教訓。為什么事故安全教育堅持不好，收效甚微，其中一個不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰，忽視持久戰。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項基礎工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰”的思想，從制度、紀律、時間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機制，惟有如此，才能搞好這項工作。在安全生產，我們要處理好突擊與持久的關系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當地運用到安全生產活動。
五、硬件與軟件的關系
安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方面。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，這是安全生產中的硬件。隨著井下采拙機械化水平的不斷提高，硬件建設已經取得了長足進步，特別是綜采綜掘機械化已經在安全生產中顯示出它的優越性，起到了不可低估的作用。硬件水平的提高，為了搞好安全生產打下了堅實的基礎。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設，深安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質的提高，把硬件與軟件有機地結合起來，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進。 但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個礦生產，有些班隊平安無事，有些班隊則發生事故。其原因就是沒有處理奸硬件與軟件的關系。實踐證明，硬件僅僅是搞好安全生產的基礎，在抓奸硬件的同時，不能放松軟件建設。必須堅持“裝備、培訓、管理”并重的原則。
六、愛護與袒護的關系
愛護與袒護雖然只有一字之差，但有原則上的區別。然而，在安全生產中由于有些領導對愛護的認識有偏差，往往錯把袒護當愛護，這樣，必須給安全生產帶來負面效應。在安全產中，各級領導擔負著重要的使命和職責，領導干部愛護下屬既是領導工作的需要，也是安全生產的需要。如何才是愛護下屬呢？各級領導要把對下屬的愛護全部體現到安全管理中。寓愛于嚴，嚴要求、嚴檢查、嚴監督、嚴管理、嚴追查、嚴處理才是真愛護。對于下屬發生的違章行為和責任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關心下屬，愛護下屬。而在安全生產山，確有少數領導干部錯把袒護當愛護，他們把嚴格要求同愛護下屬對立起來，一味地討好、遷就下屬，結果幫了倒忙。對下屬的違章指揮和違章作業如果袒護，表面看來是關心愛護，實際上是害了下屬，往往導致事故的發生。
七、情治與嚴治的關系
情和嚴只是兩個字，說起來簡單，做起來可就難了。在安全生產中，許多單位恰恰在情和嚴的問題上處理不好，使自己陷入被動的處境。究其原因，問題就出布他們處理情和嚴的關系上。情和嚴，也可視作一個對立的統一體，情應該出于嚴治之中，嚴應該立姜堰情治之上：兩者是不應分離的。而在安全工作中，有些人往往處理不好兩者關系，以致顧此失彼，易走極端。有的一味強調情治，使管理失去嚴肅性和性，甚至放任自流，弄得松松垮垮，無章可循，不可收拾。有的一味強調嚴治，使管理變成一堆冷冰冰的條文，管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通，管理自然達不到目的。在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴山有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產。
八、大事與小事的關系
俗話說，小洞不補，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關系，是量變與質變的具體體現，搞好安全工作重點要抓好預防工作，而要搞好預防工作就要化解量變，防止質變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運探究大與小的關系。以小為大，就會時刻繃緊安全生產這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，導致事故的發生。事故的教訓告訴我們，安全生產無小事。誰忽視小事、放松小事，誰就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關系，把事故預防和消滅在萌芽狀態，不然，放小變大，最易誘發大事故的發生，是很難搞好安全生產的。
九、獨唱與合唱的關系
如果把安全生產作一首歌，那么就有獨唱與合唱之分了，要唱好安全生產這首歌，既需要獨唱，也需要合唱。只有把獨唱與合唱融為一體，才能達到效果。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其他部門無關，這種認識是極其錯誤的。安監部門作為安全生產的管理部門，在安全生產中擔負著重要責任，它在安全生產中起著領唱作用。在它的帶動下，經過各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作涉及到采、掘、機、運、通、黨、政、工、團、婦方方面面，是一項綜合性管理工作。要搞好它，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。搞好安全生產，不只是安監部門的事，而是全體部門的事，不只是安監員的職責，而是全體職工的職責。我們要處理奸獨唱與合唱的關系，調動廣大職工的積極性，讓他們積極投入到安全生產活動中去，齊心協力唱好安全生產這首歌。總之，煤礦安全生產管理工作是一項動態的管理工作，一一項需要長期堅持的工作，我們必須牢牢將“安全及時，預防為主”的方針貫穿布實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產，堅持“安全第、生產第二”的操作原則，抓安全促生產使企業獲得較大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業才能達到少出事故和不出重特大事故的目標。
在明確了工作任務和目標之后，就要及時地建立和實行落實工作責任制，要層層簽定責任書，限定完成任務的時間和標準，做到職責明確，責任到人。同時，要對落實指標進行不斷的檢查和考核，并與獎懲緊密結合起來，克服那種對工作落實不落實一個樣，落實好落實不好一個樣，落實多落實少一個樣的現象。使“一通三防”的各項制度、措施都能夠落實到位，確保礦井安全生產。
煤礦生產管理論文:非煤礦山安全生產管理要點分析
摘要：進入新時期以來，我國經濟得到較快的發展，其中非煤礦山作為經濟發展的重要支柱之一，為整個經濟發展輸送了大量的血液。安全生產管理工作作為非煤礦山內部關鍵性工作之一，在很大程度上保障了非煤礦山正常運行。文中從現階段非煤礦山安全生產管理中存在的相關問題入手，分析了提升非煤礦山安全生產管理的相關策略，供各位非煤礦山安全生產管理人員參考。
關鍵詞：非煤礦山；安全生產；生產管理；要點分析
引言
隨著市場經濟的不斷進步，非煤礦山整體的生產規模及生產速度相對于先前有了較大提升，傳統的非煤礦山安全管理工作在很大程度上已經表現出一定的漏洞，實現對于提升非煤礦山安全生產管理策略的分析有著非常重要的理論和非煤礦山生產實際意義。
1現階段非煤礦山安全生產管理過程中存在的相關問題
1.1非煤礦山生產過程中設計執行力較差
在相關的調查中發現，部分非煤礦山在生產的過程中對于生產設計的執行力不夠，不能夠的按照預先設計的開發方案進行性的開采，甚至出現部門處在淺層的非煤礦山不經過科學的設計就直接進行開采的情況，同時這也是現階段很多地區的非煤礦山出現“遍地開花”的主要原因。此外，在非煤礦山的生產的過程中對于相關開采總量的執行力也較差，存在較為嚴重的超采、跨界開采等非法的生產開采方式，給整個非煤礦山安全生產帶來較大的威脅。
1.2非煤礦山礦山布局不夠科學
由于非煤礦山生產活動的特殊性，其對礦山整體的布局有著較高的要求，但是現階段很多非煤礦山在進行具體的生產活動中其內部礦山布局不夠科學，在生產活動嚴格控制及科學統一規劃等方面欠缺嚴重，這在很大程度上導致了很多非煤礦山出現“大礦小采”的情況出現，給我國非煤礦山資源造成非常嚴重的影響。同時，雖然經過近十年的整治工作，關閉了一定數量的不達標的中小型非煤礦山，但是很多較大型的非煤礦山內部也存在開采點數繁多，開采布局不科學，開采方式不夠規范的情況，這些都給整個非煤礦山安全生產管理工作造成較大的影響，增加了非煤礦山安全生產管理工作的任務，埋下安全生產隱患。
2提升非煤礦山安全生產管理的相關策略分析
從整個非煤礦山現階段安全生產的形式來看，其內部安全生產管理工作的任務仍然較為繁重，其內部存在的安全生產管理問題仍然較多。筆者結合自身非煤礦山安全生產管理經驗及個人對于非煤礦山安全生產管理工作的研究，認為提升非煤礦山安全生產管理工作可從以下幾個方面入手：
2.1制定出科學合理的非煤礦山開采設計方案，增強對非煤礦山開采活動的管理
非煤礦山內部的生產活動相對于其他行業的生產工作有著較大的隱蔽性，其內部包含的生產工序往往較多，對于開采設計方案科學性的要求往往較高。因此，在進行非煤礦山安全生產管理的過程中應當首先增強對于非煤礦山開采設計方案的管理工作，制定出科學合理的非煤礦山開采設計方案，同時，在進行具體的生產活動過程中，應該嚴格的按照相關的開采設計。增強對于開采活動的管理工作，逐步將非煤礦山的生產管理活動提升到科學化的水平上來，進一步提升非煤礦山安全生產管理工作的質量，以更好的滿足非煤礦上對于安全生產管理工作的要求。
2.2加強非煤礦山安全生產手續發放及監管工作
非煤礦山生產活動與其他行業的生產活動類似，必須取得完整的安全生產手續之后才能開展相關的安全生產工作。因此，加強非煤礦山安全生產手續監管工作，對于提升非煤礦山安全生產管理工作有著較大的作用。相關的安全生產管理人員在具體的執行過程中首先應當對當前非煤礦山安全生產手續分發制度進行的完善，制定出符合現階段非煤礦山生產實際的安全生產手續分發制度。然后應當加強對于非煤礦山安全生產手續檢查工作，對于一些安全生產手續不完整的非煤礦山一旦發現，立刻勒令其停產，等待相關的手續辦理完整之后才能復工生產。此外，在對于非煤礦山安全生產手續發放的之前，相關的管理部門應當切實的對非煤礦山整體是否達到了安全生產的標準進行的檢查工作，如果發現相關的問題，則應當勒令其進行整改，整改之后再次進行認真的驗收，達到相關的標準之后才能準許其進行相關的生產活動。
2.3增強非煤礦山生產隊伍的管理工作
首先應當增強對于非煤礦山生產隊伍資質的審查工作，對其內部關鍵性技術人員的數量、質量及相關的歷史業績進行的審查，對施工隊伍擁有的相關資質進行的復核，嚴格按照我國現行的相關標準對生產隊伍能否達到非煤礦山安全生產的要求進行的審核。此外，對于一些較為關鍵的非煤礦山生產環節應當根據非煤礦山生產實際情況，實行工程投招標工作，從工程施工的源頭提升整個安全生產管理工作的質量。
其次為，對于非煤礦山內部在相關的生產單位應當簽訂完善的安全生產管理合同，對于每個單位或者每個人應履行的安全生產責任制度進行明確的定義，使相關的各方能夠明確自身在整個安全生產管理過程中所扮演的角色，進一步完善各項安全生產管理制度。不斷提升非煤礦山安全生產管理工作的質量。
3結束語
隨著我國市場經濟的再次騰飛，非煤礦山在整個經濟市場活動中占有的角色將會越來越重要，這就要求其內部的安全生產管理人員一定要認識到形式的嚴峻性，采取一切可采取的措施，不斷提升非煤礦山安全生產管理工作。
姓名：陸榮華，性別：男，出生年月：1985.12，籍貫：貴州黎平，學歷：本科，研究方向：安全工程，職稱：工程師，工作單位：貴州省勞動保護科學技術研究院。
煤礦生產管理論文:探討提高煤礦安全生產管理的有效策略
【摘要】煤礦安全生產是煤炭行業的生命線，也是煤礦企業永恒的主題之一。煤礦企業倡導職業安全健康管理體系。簡單來說，就是采用系統化的基本原理對生產過程中的危害因素進行鑒別和評價，實施有效監控，制定危害防控策略，使各種危害因素始終處于可以控制的狀態，最終減少發生職業病和傷害事故。本論文重點探討了煤礦安全生產管理防護措施，分析了煤礦生產管理中所存在的問題，和具體的安全生產管理策略。
【關鍵詞】煤礦管理；安全生產；應對策略
1、煤礦生產管理中所存在的問題
1.1煤炭生產過程中的安全管理制度不完善
煤炭管理資源缺乏統一規劃管理，礦業作業屬于危險作業，在生產過程中如果沒有做到實時監控嚴格監督，會造成企業重大損失，從我國近幾年頻發的礦工事故來看，《中華人民共和國安全生產法》過于老舊，企業制度不夠細密，內容滯后，存在許多漏洞，即使制定相應的安全生產管理制度也形同虛設，無法落實。管理部門設置過多，管理效果很不理想，互相推卸責任，不能真正切實的解決實際問題。從國家的整個情況來看，整個煤炭行業缺乏一個綜合性的，性的主管機構，沒有一個集中統一的管理機構代表國家的意志從國民經濟全局的角度管理煤炭行業。
1.2煤礦的生產設備以及安全防護措施相對落后
追求利潤是所有企業奮斗的目標，降低成本就是企業實現利潤較大化的有效途徑，經營者對安全生產不重視，導致設備定期維護與檢修工作不能落實，設備帶病運轉安全配套措施跟不上與當前的國家相關的煤礦安全規定要求相距甚遠，各地政府作為國家職能部門沒有對煤炭企業進行了解，檢查監督不及時，監管不到位，所以企業會因為資金問題致使煤炭的生產設備維修及保養工作落不到實處，更換周期長，導致生產設備陳舊，設施老化，故障多安全性能低，防護措施不到位等多種情況從而造成企業的不能及時解決突發事件，防災抗災能力薄弱，是企業陷入嚴重的安全隱患。
1.3從業人員的綜合素質偏低，安全意識薄弱
從事礦業作業的人員大部分都是從農村貧困的地方出來的，沒有什么學歷，沒有專業技術，文化素質低，只憑吃苦耐勞的毅力為家庭工作，自我防范意識不強，安全生產意識薄弱，不能夠很好地維護自己的權益，而煤礦企業為降低成本，追求人員盡快上崗不重視對員工的安全教育和技能培訓，礦工工作人員對于安全生產管理認識不足，不懂得相關的法律法規，不能很好地使用機器設備，不能很快地熟悉設備性能，掌握其原理，不能夠很好的達到機器與人配合默契。
2、煤礦企業要怎樣進行安全生產
2.1完善相應的管理制度，做到安全生產
根據國家相關的法律法規，制定一系列符合自己曠工企業的管理制度，為保障生產組織工作的順利進行，規范生產管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據，特制定本規定。建立健全規章制度，加強各個崗位的工作要求，全部納入規范化，制度化軌道，做到有章可循，根據隨時出現的新情況，不斷修改充實，完善規章制度和各項措施，實行安全責任制，改進方式方法保障煤炭生產運行管理工作的正常運行。在此基礎上，引導、促進煤炭工業技術進步、結構調整和產業升級，大力推動生產力發展。按照加強事中事后監管、創新管理方式的要求，各地要抓緊建立以煤炭生產要素采集核查制度為主體的管理平臺，在煤礦投入生產后，利用煤炭生產運行管理信息系統等方式，及時掌握和監控生產系統、采掘部署、資源回收，技術裝備，生產能力，從業人員等生產要素以及經濟運行情況，依法科學實施管理。還要做到維持生產秩序，規范生產行為，調控生產總量，監測經濟運行，市場信息以及監督法律法規執行。采集信息及核查情況定期公開，并在煤礦醒目位置公示，接受社會和公眾的監督。
2.2加強投資體系，提高生產設備安全防護性能
設備是企業生產的基礎。企業的正常生產依賴于良好的設備，只要有了完善的設備基礎，就能夠安全順利的生產。而完善的設備基礎主要體現在它的自身質量，安裝質量，維護質量和使用質量上。加大投資，盡量縮短生產設備和安全防護措施的使用周期，時刻對生產設備以及安全防護設施進行維護和保養，減少事故出現率。所以企業要應用現代技術，開展技術創新，引進先進技術，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，延長設備使用壽命，增強設備性能，從而達到提高效益的目的，要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生，做到了安全生產。
2.3提高從業人員的綜合素質，加強崗位培訓
安全技術培訓是提高職工綜合素質、減少損失，減少事故的重要手段，是煤礦安全生產的前提，也是煤礦安全生產的保障。首先把安全技術培訓當做重點，使全體職工的安全思想意識和安全技術不斷穩步提高，為礦井的安全生產和經濟的持續增長提供了保障，注入了新鮮的活力，但依舊存在許多問題：對安全技術培訓方面沒有得到應有的重視，相關人員在培訓中并沒有掌握必須的理論知識和技能以及相應的安全法規，由于上崗人員的情況不同參加培訓的職工文化程度也參差不齊；特別是新進礦人員學習積極性不高，不能主動積極的去學習。因此，如果要解決對職工培訓中存在的問題和不足，我們還要針對新職工進行一些有必要的安全技術方面的培訓和管理，使安全技術培訓與工作實際要求相結合，消除不安全因素，理論和實踐相統一，保障煤礦安全生產。
3、結束語：
隨我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，國家礦產資源生產和行業建設已經成為了衡量一個國家綜合國力的重要指標。總而言之，在社會主義現代化建設水平逐步完善的大背景下，我國的煤炭生產企業不斷增多煤礦生產數量也持續走高。但隨之而來的不僅包括巨大的經濟效益，還伴隨著很多不確定因素和不安全事故，給國家和企業帶來了巨大的人員財產損失。因此我們要制定有效的監管方針，建立完善的相關制度體系，不斷樹立從業人員的安全意識，做到真正實現安全生產。樹立安全的生產意識無疑是對建立安全企業的好詮釋，也是企業進行安全生產和管理時協調管理者和員工之間好的方式以提供企業管理隊伍的有效途徑。這需要我們所有人共同努力奮斗。
煤礦生產管理論文:淺析礦圖在煤礦企業生產管理中的重要性
[摘 要]一套完整的礦圖可以反映一個煤炭企業可持續發展的能力及潛力，也是展示一個煤炭企業形象的窗口，評價一個煤炭企業綜合實力的重要資料。煤礦企業把賦存在地下的煤炭資源開采出來，在煤礦的勘查、設計、建設和生產管理各個階段都需要繪制一系列的圖紙，它是煤礦開發建設、生產管理的重要技術資料。本文從煤礦企業生產管理的角度出發，淺析礦圖在煤礦企業生產管理過程中發揮的重要作用。
[關鍵詞]礦圖；煤礦企業；生產管理；重要性
煤炭工業是我國重要的基礎產業，在一次能源生產和消費構成中煤炭占70%左右，煤炭作為基礎能源，在將來很長一段時間，其重要地位不可動搖。煤炭是一種不可再生資源，蘊藏于地殼中，其開發的過程相當復雜，必須經過勘查、設計、建設、試生產四個過程，才能實現煤炭的正規生產。
礦圖是煤礦建設和生產的工程技術“語言”，只有懂得礦圖這門語言，才能讀懂煤炭地質勘查資料和掌握煤炭資源狀況；才能領會別人的設計意圖和進行工程技術交流以及指導礦井生產、管理。所以，作為一個煤礦從業人員，必須掌握礦圖這門語言，指導煤炭企業生產和管理。
一、 礦圖概述
在礦井設計、施工和生產管理等工作中，需要繪制和應用一系列的圖紙。人們把為煤炭開發、生產服務的地質測量圖、設計工程圖、生產管理圖統稱為礦圖。它是煤炭開發建設、生產管理的重要技術資料，是設計、施工和生產的主要技術依據。《煤礦安全規程》第十二條規定井工煤礦必須及時填繪反映實際情況的井上、下對照圖，采掘工程平面圖，井下避災路線圖等圖紙。所以，礦圖在煤礦企業生產、管理過程發揮著重要作用，其用途總結起來就是：設計依據、信息載體、管理抓手。
二、 礦圖的特點
（一）動態性：礦井測量是隨著礦井的開拓、掘進和回采逐漸進行的，礦圖的圖面內容要隨著采掘工程的進展逐漸增加、補充、修改；
（二）特殊性：測繪地區隨礦層分布和掘進巷道部署情況而定，常常是分水平的成條帶狀的，不像地形測量圖那樣大面積的測繪。采用實測和編繪的方法，以實測資料為基礎，再輔以地質、水文地質、采掘等方面的技術資料繪制而成；
（三）復雜性：礦圖所要反映的是較為復雜的井下巷道的空間關系、礦體和圍巖的產狀以及各種地質破壞，測繪內容較多，讀圖也比較困難。
三、 礦圖在煤礦生產管理中的重要性
（一） 利用礦圖指導日常生產管理工作
根據采掘工程平面圖，可以了解采掘空間位置關系，及時掌握采掘進度，協調采掘關系，對礦井生產進行組織和管理；了解本煤層及鄰近煤層地質資料，進行采區和采煤工作面設計；根據實測的地質資料，進行地質預報工作，為礦井巷道設計和開采方法以及防透水提供技術資料。根據采掘工程計劃圖，檢查、 驗收各隊組采掘任務完成情況；檢查分析水平之間、 采區之間的接替關系等。
利用通風系統圖指導礦井日常通風管理工作。如測風、 測阻力、 調節風量、 排放瓦斯等；核定礦井通風能力， 編制以風定產計劃。利用井下避災路線圖部署、 指導和實施礦井救災演習工作，使職工熟悉井下避災路線， 具有一定的防災、抗災能力。一旦礦井發生災害，礦工可以實現自救和互救。
（二） 依據礦圖編制生產計劃，預算工程量和材料費用
利用采掘工程平面圖，根據現有的采煤工作面生產能力及掘進速度，安排礦井年度采、掘計劃；根據現有揭露的煤層地質資料，補充和修改地質圖件，進行“三量”計算；由于采掘工程層面圖的投影面與開采煤層平行，所以可以根據采掘工程層面圖直接計算采掘工程量以及預算材料費用；根據采掘工程計劃圖，編制年度產量計劃和采掘設備投資預算，安排和組織采煤和掘進工作，安排計劃年內（ 各時期） 的計劃產量和工作面推進度。
（三） 通過礦圖評價系統的科學性和合理性
隨著礦井開拓的延伸， 采區和工作面位置的變化， 利用安全工程圖能夠科學、合理地調整礦井通風系統、安全管路及監測系統，分析礦井通風系統、 用風地點風量分配的合理性、 穩定性、 安全性，從中發現問題并及時處理，滿足礦井安全生產的需要，提高其運行的經濟性和安全性。一個礦井的巷道布置是否科學、合理，直接影響到礦井生產、經濟效益，所以可以利用開拓方式圖、巷道布置平面圖分析礦井設計的科學性和合理性。
（四） 依據礦圖編制礦井災害應急預案和搶險救災方案
我國的礦井主要是井工礦井，自然條件復雜，作業環境惡劣，經常受到瓦斯、煤塵、水災等五大災害的威脅，嚴重制約著煤礦的安全生產。煤礦生產，安全為天，每一個煤礦企業有責任確保礦工的生命安全，建立安全應急機制。依據礦井通風系統圖、安全工程圖、井下避災路線圖等資料，編制礦井災害應急預案，制定和實施搶險救災方案。
（五） 評價礦井防災、抗災能力強弱和現在化管理水平
煤礦是高危行業，經常受到“五大”災害的影響，煤礦企業必須建立安全機制，提高管理水平，保障人員生命安全，確保煤礦企業的正常生產，提高煤礦的經濟性和安全性。我們可以利用礦井通風系統圖、安全管路和監測系統圖、井下避災路線圖分析和評價礦井防災、抗災能力的強弱， 制定相應的切實可行的安全防范措施，評價礦井現代化管理水平的高低。
四、 結論
綜上所述，礦圖是展示一個煤礦企業形象的窗口。通過這個窗口，我們可以了解到煤礦企業的煤層產狀、地質構造情況；分析巷道布置和安全系統的科學性和合理性；評價煤礦防災、抗災能力的強弱和現代化管理水平的高低；解決生產過程中遇到的技術問題；應用礦圖進行工程量和建設、生產費用的預算。所以，礦圖是煤礦企業必不可少的技術資料，在煤礦生產、管理過程中發揮著重要作用。
煤礦生產管理論文:淺談如何提高煤礦安全生產管理水平
[摘 要]煤礦行業屬高危行業，安全生產是一項長期而艱巨的工作，同時也是企業長期和諧發展的關鍵所在，必須不斷提高煤礦安全管理水平，才能徹底扭轉安全生產上的不利局面。因此，在一個時期或者更長時期內逐步形成有效的安全生產管理體系是一個煤礦的重要任務。
[關鍵詞]煤礦；安全；生產；管理
中圖分類號：X752 [關鍵詞]文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）48-0305-01
安全是生產的永恒主題，是一切工作的根本保障。煤礦作為事故頻發的一個行業，安全在生產中的作用尤為明顯。如何保障安全管理到位，如何完善安全生產管理規章制度并成功落實，如何將安全工作的重點落實到位，將安全生產的實施到位，使安全管理工作更進一步是當前急需我們研究和解決的重要問題。我們發現，在實際工作中，一些安全生產管理制度存在與落實相脫節的現象，使各項安全生產管理制度規定形同虛設。“安全及時、預防為主、綜合治理”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故的主要原因是習慣性違章，規范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強監督力度，規范現場安全措施，加強違章現場處理，不斷規范現場作業，執行標準化作業，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監督來，才能實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。同時加強對領導隊伍技術上的提高和工人業務上的培訓才是杜絕事故頻發發生的根本。
一、加強對安全生產工作的領導工作是實現安全生產的根本保障。
要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。安全管理工作要不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，只有正確的管理，才會達到預期的效果，否則稀里糊涂的落實工作就會給煤礦安全留下隱患。所以業務和技術上的熟練是管理好安全的前提。在生產的同時要始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保障體系和安全生產監督體系，以落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產管理制度和責任制為基礎，以落實標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實、教育落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。
二、安全管理制度化，安全措施規范化，作業行為標準化是安全生產管理的基本要求。
安全管理，尤其是煤礦企業的安全管理必須通過制度、措施、規范落實到實處，形成行業統一的標準化管理模式，針對行業特色和企業特色進行管理，將國家安全管理的有關法律法規及規章制度落實到日常的安全管理中，才能保障煤礦企業安全管理水平得到有效提升。
三、安全培訓教育是安全生產管理的保障。
不斷提高人員素質是實現安全生產的保障，安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規范各項管理措施，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能提高安全生產管理水平。
安全管理中處罰不是主要目的，只有受到教育才能防止事故的不斷發生，才是安全管理的最理想效果，不能以罰代管，要教育為先。
安全生產中的每一項工作，人都是及時要素，而且是生產要素中最活躍的，最不可預見的，必須采取有效手段提高人員素質。結合生產需要，通過崗位練兵、技術比武等多種形式，增強安全意識，提高人員素質，增強專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產管理的不同特點，加強對職工的安全知識和技能培訓，大大提高職工的安全意識和技能。
四、安全生產工作重在監督管理到位
安全工作重在監督管理到位，這是確保安全生產的重要環節。要根據生產的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事后監督向事前、過程監督的轉變，實現安全目標。
安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意表彰安全工作中的事跡，總結和推廣安全管理中的有效方法，積極探索安全管理的新思路，激發班組和職工安全工作的積極性。
五、加強行業監管力度，提高執法人員專業素質
我國煤炭行業采用地區及行業管理模式，一般由煤礦安全監察局進行行業管理，由安全生產監督管理局進行地區管理，但由于我國煤炭監管機構人員專業水平參差不齊，導致在監管過程中出現監管力度不夠，執法不嚴，不能根據實際情況進行監督管理的情況時有發生。且煤炭行業屬于高危行業。所以進一步提高行業監管力度，提高執法人員專業素質已成為一項重要而艱巨的任務。
規范煤炭行業管理，通過法律法規建立健全煤炭行業管理標準，讓執法人員在監管過程中有法可依、有章可循、有據可查。并進一步加強執法力度，配備充足專業人員進行執法，培養一批技術過硬、素質突出的后備力量，讓煤炭行業能夠持續健康發展。
六、清晰劃分井工煤礦與露天煤礦行業標準
由于我國煤炭行業發展較晚，露天煤礦較發達國家要少很多，但是露天煤礦對比井工煤礦有以下優缺點：優點⑴礦山生產能力大⑵勞動生產率高⑶成本較低⑷安全程度高，勞動條件好⑸建設速度較快⑹耗材消耗少，特別是采用汽車運輸時。缺點：⑴露天開采深度要受到剝采比的限制⑵占地面積大，且對環境有深遠的影響⑶氣候的影響使露天煤礦生產具有季節性，降低了生產效率。⑷需引進大型設備，投資較大。
針對現行的科技發展情況及市場來看，大力發展露天煤礦并取締部分小型煤礦是我國今后的主要發展策略，但在我國現行的各項法律法規及規章制度中，對露天煤礦和井工煤礦管理大部分采用統一管理模式。多是采用針對井工煤礦的管理模式套用對露天煤礦進行管理，這樣的管理對露天煤礦存在的許多不必考量的內容，因為露天煤礦在開采形式上與露天金屬礦山存在相似之處，但又與露天金屬礦山的危險源有許多不同之處，所以針對露天煤礦的專業管理在我國尚處于一定的過度階段，需要不斷完善露天煤礦管理標準，嚴格露天煤礦環境治理及土地復墾管理。
由于我國井工煤礦數量眾多，規模不一，危險性大，且多為早期開發，所以對于井工煤礦的安全管理，仍是我國現階段最重要的工作，不斷完善井工煤礦管理標準，制定嚴格的管理制度，關閉小煤窯，提高準入條件，整合礦產資源等各種舉措都是我國針對井工煤礦提出的各項制度，只有不斷深入開展各項制度，才能在根本上保障井工煤礦安全管理水平始終處于一個比較良好的水平，才能保障井工煤礦不在成為群眾心中的“小煤窯”。
七、健全規范管理制度，明確職能劃分及工作要求
煤炭行業管理的特殊性，導致了眾多政府的職能部門對煤礦都有一定的管理職能，從基本的煤礦安全監察局、安全生產監督管理局到國土資源局、環境保護局、水資源管理局、經濟與信息化管理局等眾多職能部門都在管理內容上對煤炭行業存在十分重要的意義，但是部分職能上的重疊必定會導致管理的混亂，也會導致互相推諉、扯皮，甚至于對違法行為視而不見。將政府職能的管理劃分清楚，對煤炭行業安全管理有著十分重要的意義。
總之，安全工作沒有終點，只有真正做到領導重視，制度齊全，措施落實，考核到位，兌現嚴格，職能明確，人才充足，監管有力才能不斷提高煤炭行業安全管理水平，企業從上到下齊抓共管，做到人人懂安全，人人重安全，人人守安全，政府職能橫向劃分清晰明確，縱向工作落實到位。用科學的理論去指揮實際工作，不要違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，嚴格按各項法律法規及規章制度辦事，才能保障安全生產持續穩定健康發展，才能讓我國煤炭行業在群眾心中的“小煤窯”形象得到徹底轉變，才能讓我國最重要的能源行業在世界上站到前沿。
