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企業(yè)文化論文:金融企業(yè)文化建設(shè)論文

文化建設(shè)是中華民族面臨的時代課題和歷史課題，它關(guān)乎中國特色社會主義建設(shè)的得失成敗。作為一項系統(tǒng)工程，它需要理論與實踐的統(tǒng)一、暢想與探索的勇氣，更需要每個公民的積極參與。本人試就金融企業(yè)如何落實文化強國方略作一粗淺的探討。

從外部形勢看，金融企業(yè)加強文化建設(shè)是大勢所趨，也是歷史心然，其重要性體現(xiàn)在：一是貫徹黨的十八大提出“扎實推進(jìn)社會主義文化強國建設(shè)”的務(wù)實舉措。文化強國是由若干個文化強省、文化強市、文化強縣以及文化強企組成的。金融企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)就是從小處著手，細(xì)處發(fā)力，順應(yīng)文化強國戰(zhàn)略要求實施的有力舉措。二是堅持依法治國與依德治國統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。依法治國最終目標(biāo)是實現(xiàn)國家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，建設(shè)社會主義法治國家，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最終還必須靠法治文化的支撐，而法治文化的形成，也必須依靠全社會包括各行各業(yè)來營造，企業(yè)文化建設(shè)與法治國家建設(shè)的要求是一致的。三是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，提升企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)實要求。企業(yè)的文化就好象企業(yè)的靈魂一樣，是增強企業(yè)發(fā)展活力、動力和生命力的源泉。當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)增長從高速轉(zhuǎn)向中高速，發(fā)展動力從要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和更加注重提高運行質(zhì)量和效益的前提下，金融企業(yè)更要因時而變，因勢而變，必須以集約化、內(nèi)涵式的增長方式代替粗放式、外延式的發(fā)展模式，在此過程中，加強企業(yè)文化建設(shè)是推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對復(fù)雜形勢挑戰(zhàn)的最有效措施。

從金融業(yè)自身情況看，加強企業(yè)文化建設(shè)更加重要，這是因為：一是金融業(yè)是特殊行業(yè)，經(jīng)營的是特殊商品—貨幣，可以說險無處不在。金融業(yè)的信貸業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資本業(yè)務(wù)等每一項業(yè)務(wù)流程都是資金或現(xiàn)金運動的過程，在此情況下，僅靠制度規(guī)定顯然是不夠的，如何讓每個員工對制度建設(shè)內(nèi)化于心、外化于形，文化的力量顯得越發(fā)重要。二是在信息化高度發(fā)達(dá)的今天，風(fēng)險事件瞬間即可發(fā)生。當(dāng)前金融企業(yè)信息化程度較高，各類支付結(jié)算系統(tǒng)均比較先進(jìn)，資金實時到賬，也可以說，每一個員工、每一個環(huán)節(jié)都是一個風(fēng)險點，怎樣讓每個員工不愿違規(guī)、不敢違規(guī)、不想違規(guī)，也要靠文化的力量加以滋潤。三是金融企業(yè)行業(yè)的特殊性、崗位的專業(yè)性和員工高學(xué)歷性決定了其在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響與誘惑。由于人的內(nèi)心世界無法直觀地反映，如何幫助其樹立正確的人生觀、價值觀，確立合規(guī)經(jīng)營的意識導(dǎo)向也只有靠企業(yè)文化的建設(shè)才能實現(xiàn)。

任何一個企業(yè)，其經(jīng)營管理的方方面面都可以上升到文化建設(shè)的高度來實施。從目前金融企業(yè)加強文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，一般側(cè)重于三個方面的企業(yè)文化建設(shè)，實踐證明是方向是正確的，但內(nèi)涵要進(jìn)一步豐富與完善。

一是建立具有價值導(dǎo)向的精神文化。精神文化是凝聚企業(yè)力量，形成共識的重要源泉。主要是通過分析、歸納與提煉，展示企業(yè)的發(fā)展愿景、文化內(nèi)核、價值取向與社會責(zé)任，凝聚全行員工的思想認(rèn)識與精氣神，形成強大的導(dǎo)向力量。如招商銀行，中國農(nóng)業(yè)銀行都有自己獨特的精神文化并且在推進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮巨大的作用。

二是建立覆蓋的制度文化。這是企業(yè)文化的基礎(chǔ)支撐。通過制度文化的建設(shè)，一方面，通過建立起覆蓋全部經(jīng)營管理范圍的制度、流程，使用之體系化、規(guī)范化，另一方面，通過制度文化的建設(shè)，讓各項制度、規(guī)定、流程要求根植于全體員工的心中，使之成為自覺的行動和行為的規(guī)范，知道什么事可為、什么事不可為，簡言之，就是要使全員心中有路、心中有戒、心中有懼。

三是建立各具特色的行為文化。這是企業(yè)文化的重要支撐，展現(xiàn)出多個維度、多個條線。比如，從金融企業(yè)的總體規(guī)劃上看，要營造提質(zhì)增效的發(fā)展文化、穩(wěn)健經(jīng)營的合規(guī)文化、以人為本的人本文化、市場導(dǎo)向的品牌文化、禮儀規(guī)范的服務(wù)文化、有序有力的競爭文化、回報社會的愛心文化。從金融企業(yè)的經(jīng)營管理上看，要營造信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、非信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、核心負(fù)債業(yè)務(wù)獨特的營運或管理文化。這些文化的形成，都必須有一系列的行為規(guī)范、思維方式、價值觀念和成熟路徑，滲透在日常經(jīng)營管理的每一角落、每一個地方、每一個環(huán)節(jié)。

當(dāng)今時代，金融業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、金融監(jiān)管政策趨緊、同業(yè)競爭激烈和金融脫媒加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊較大等諸多因素的影響，作為親經(jīng)濟(jì)周期的行業(yè)，用傳統(tǒng)的手段、傳統(tǒng)的發(fā)展方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場競爭的需要，因此，必須以創(chuàng)新為動力，以科技為抓手、以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，加快推進(jìn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。在此過程中，一切皆在變化，如何使全行上下步調(diào)一致，協(xié)力同心，文化的力量就顯得更加重要，因此，每一個金融企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都要強化文化思維。一要牢固確立企業(yè)文化是核心競爭力的理念。真正思想上重視、頂層上設(shè)計、機制上配套、措施上務(wù)實。二要切實把企業(yè)文化建設(shè)工作落實到戰(zhàn)略規(guī)劃與管理之中。通過戰(zhàn)略澄清找到薄弱環(huán)節(jié)，明晰思路與要求；通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定提出具體目標(biāo)與方向；通過戰(zhàn)略管理推進(jìn)各項措施的落地與生根。三要堅持循序漸進(jìn)地推進(jìn)。企業(yè)文化是一個企業(yè)行為規(guī)范、思維方式、價值觀念的統(tǒng)一，其形成有一個過程，不是一蹴而就的事件，更不能搞，要堅持久久為功，一步一個腳印地去實施，防止搞成花架子工程。四要發(fā)動全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來。要強化組織推動，形成良好氛圍；要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)揮示范效應(yīng)；要加強過程控制，使用之入腦入心，只有這樣，才能使金融企業(yè)上下形成一股勁、擰成一根繩，形成推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的強大動力。

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)論文

淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)重組中的重要性

“十二五”時期,中國汽車行業(yè)進(jìn)入微增長。東風(fēng)公司從20__年開始，在做好整車與零部件外，進(jìn)一步從“三個東風(fēng)”高度，致力于內(nèi)部業(yè)務(wù)優(yōu)化、組織優(yōu)化、管理改善、經(jīng)營協(xié)同與改革重組等方面的工作,對內(nèi)部資源進(jìn)行有效梳理和整合。

東風(fēng)公司集團(tuán)內(nèi)工程裝備業(yè)務(wù)鏈條長，資源分散，整體效能沒能充分發(fā)揮，同類型業(yè)務(wù)分散在不同的業(yè)務(wù)單元，多而不強，難以培育核心競爭力。東風(fēng)公司決定實施工程建設(shè)事業(yè)重組：將工廠設(shè)計院、房地產(chǎn)、工程建設(shè)、裝備制造重組為“東風(fēng)國際工程有限公司”，從而拉開了東風(fēng)公司資源重組的序幕。

東風(fēng)工業(yè)工程公司作為東風(fēng)公司集體內(nèi)工程建設(shè)的一個組成部分，根據(jù)東風(fēng)公司“實質(zhì)性推進(jìn)工程裝備與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合”的工作要求，逐步落實重組相關(guān)事宜。從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，這次重組給工業(yè)工程公司帶來了難得的發(fā)展機遇。從推進(jìn)過程看，本次重組推進(jìn)的是資產(chǎn)、業(yè)務(wù)重組，卻忽視了文化的整合。作為一名基層企業(yè)文化建設(shè)管理者，本文結(jié)合宏觀層面當(dāng)前國企重組企業(yè)文化的現(xiàn)狀，分析業(yè)務(wù)重組中企業(yè)文化融合的必要性和基本途徑。

一、我國重組企業(yè)文化整合的現(xiàn)狀

1、企業(yè)文化整合缺乏足夠的重視。重組企業(yè)對資產(chǎn)、技術(shù)、人員組織等問題的整合通常都會進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)研與分析，以此作為重組的依據(jù)，并得到高度重視，而往往忽視了企業(yè)文化建設(shè)在重組中的作用。在本次重組的實施路徑中，及時步是業(yè)務(wù)重組。以“東風(fēng)設(shè)計研究院有限公司”為重組平臺整合相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與組織機構(gòu)，推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)深度融合。第二步是待業(yè)務(wù)融合、運行平穩(wěn)后，改制為非國有控股的法人實體。第三步是重組后，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要，擇機以適當(dāng)方式逐步整合集團(tuán)內(nèi)未納入業(yè)務(wù)整合的相關(guān)事業(yè)單元。整合籌備組認(rèn)為只要企業(yè)的資產(chǎn)、組織、人員等硬件完成了整合，企業(yè)文化就會自然地融合在一起整合。由此可以看出，重組僅停留在物質(zhì)層面，而沒有深入到理念文化、精神文化層面，員工的工作方式、價值觀念和精神狀態(tài)等并沒有發(fā)生質(zhì)的飛躍。

2、企業(yè)文化整合缺乏有效的制度載體。在我國重組企業(yè)的文化整合實踐中，制定的管理制度與重組企業(yè)文化主張不兼容，甚至互相矛盾，企業(yè)文化主張也因缺乏相應(yīng)的制度而無法貫徹執(zhí)行。

3、貫徹執(zhí)行企業(yè)文化整合模式單一。我國重組企業(yè)在文化整合實踐中，普遍采用的都是吸納式的文化整合模式，將自己的文化 強制性地灌輸給被重組企業(yè)，而不考慮被重組企業(yè)的接受和認(rèn) 同程度也不考慮被重組企業(yè)的文化中是否有積極的、能為己所用的文化特質(zhì)。這種方式在短期內(nèi)確有可能形成一種“統(tǒng)一”的企業(yè)文化，使重組表面上風(fēng)平浪靜，但卻容易使被重組企業(yè)的文化遭到壓抑而產(chǎn)生和積累沖突，尤其是當(dāng)被重組企業(yè)內(nèi)部有較強的品質(zhì)文化或內(nèi)部比較團(tuán)結(jié)時，就會使重組企業(yè)在表面穩(wěn)定的背后潛伏著深層次的危機。企業(yè)文化對于外來文化以及文化變革具有排他性和對抗性的特征，因此，企業(yè)文化整合必須根據(jù)企業(yè)重組戰(zhàn)略、企業(yè)文化類型及文化差異程度等具體情況選擇相應(yīng)的整合模式，不同的文化差異需要通過不同的整合模式來整合。

國內(nèi)外許多企業(yè)重組的案例說明，由于企業(yè)文化的互不認(rèn)同，導(dǎo)致重組后的企業(yè)效率低下，甚至失敗統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，只有四分之一的重組企業(yè)能夠取得成功，而導(dǎo)致重組失敗最主要的原因，既不是企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境的惡化，也不是自身戰(zhàn)略調(diào)整的失誤，而往往是企業(yè)文化的沖突。究其原因，各重組方企業(yè)文化不能很好融合是其中一個很關(guān)鍵的因素。沒有把企業(yè)文化作為一種重要的資源，作為提升企業(yè)核心競爭力的重要因素加以重視，不能很 好地實現(xiàn)企業(yè)文化的融合。

二、國企重組成功的文化整合最終要體現(xiàn)四個方面融合

1、思想融合。思想融合是文化融合的基礎(chǔ)，通過思想融合來推進(jìn)制度融合、管理融合、行為融合，實現(xiàn)最終的文化融合。為此，要樹立“一個企業(yè)，一個中心，一支隊伍”的融合方針，在思想融合中堅持以“融情、融心、融力”為切入點實現(xiàn)人的情感相通與心靈相通。

2、制度融合。制度融合是文化融合的重點，只有企業(yè)的制度融合了重組企業(yè)才會政令統(tǒng)一，步調(diào)一致，成為真正意義上的“一個企業(yè)”。企業(yè)重組之初，就應(yīng)明確一個理念：新的企業(yè)要有新的觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理制度和激勵機制。企業(yè)所有的改革思想和措施都必須內(nèi)化于心、外化于行，并最終固化于制。

3、價值觀融合。價值觀的融合是文化融合的保障，對于重組企業(yè)來講，價值觀的融合形式上是文化的整合，而實質(zhì)上是一次文化再造，其核心就是提煉與確立企業(yè)的新文化理念。文化融合的最終目的是建立起新的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的靈魂則是體現(xiàn)其價值觀的文化理念。所以，提煉文化理念，實施文化再造是實現(xiàn)文化融合的根本舉措。建設(shè)一個符合企業(yè)實際、提升企業(yè)形象、滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時代氣息、企業(yè)特色、健康向上并為廣大員工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化體系，從而實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧一致。

4、行為融合。行為融合是文化融合的關(guān)鍵，企業(yè)行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、員工行為的融合才是的文化融合。在行為融合上主要表現(xiàn)在心往一處想、勁往一處使、“一條心、一股勁、一盤棋”。

三、企業(yè)文化的整合要作好六個方面的工作

1、黨的建設(shè)、政治思想工作和精神文明建設(shè)。加強和改進(jìn)國企黨建思想政治工作，是企業(yè)各級黨組織的重要任務(wù)，也是企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的現(xiàn)實需要。企業(yè)文化建設(shè)是黨建思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)管理相融共進(jìn)的橋梁和紐帶。企業(yè)文化建設(shè)作為黨建政治思想工作、精神文明建設(shè)的載體和抓手，把精神文明建設(shè)的內(nèi)容和要求融會貫通到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中去，與企業(yè)管理、經(jīng)營工作有機地結(jié)合起來，增強員工在管理中的主體地位，有利于調(diào)動和發(fā)揮員工在企業(yè)管理中的積極性和創(chuàng)造性，促 進(jìn)黨建政治思想工作、精神文明建設(shè)工作向生產(chǎn)力的能量轉(zhuǎn)化。

2、管理思想和管理方式的整合。強化管理，提升企業(yè)競爭力是企業(yè)文化建設(shè)的主要目的和著力點。通過整合，探索出一種新的管理思想和管理模式，提升企業(yè)管理效能。

3、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)員工心態(tài)的整合。企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀，精髓是重視人的社會價值，

尊重人的獨立人格，挖掘人的智慧和潛能。文化整合就要抓住“以人為本”這一企業(yè)文化建設(shè)的及時要素，形成新的企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力。這里的關(guān)鍵是企業(yè)人的行為規(guī)范的整合。

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的整合。要提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，使重組后的企業(yè)經(jīng)營理念得以調(diào)整、確立，適應(yīng)市場競爭的需要，實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。通過建立符合市場規(guī)律的管理體制和運行機制，深化改革、持續(xù)重組、不斷完善，提升軟實力，加快現(xiàn)代企業(yè)制 度進(jìn)程，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，要加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

5、企業(yè)形象的整合。企業(yè)重組前的各自企業(yè)文化是不同的，有成功的也有失敗的，有好的也有差的，企業(yè)文化的整合不是對原有文化進(jìn)行簡單的合并，而是要對原有企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新提高，形成新的高品質(zhì)企業(yè)文化。使重組后的企業(yè)文化不斷增強吸引力和感召力，成為企業(yè)發(fā)展壯大的強大內(nèi)在推動力和提高核心競爭力的重要力量。在對原有企業(yè)那些有利于增強市場競爭力的產(chǎn)品、標(biāo)識、員工道德、企業(yè)誠信、經(jīng)營環(huán)境等外在和內(nèi)在的品質(zhì)形象進(jìn)行保留的同時，要重新設(shè)計和創(chuàng)新企業(yè)形象，塑造 品牌形象，以激活企業(yè)新的活力，提高企業(yè)的綜合實力。

6、大集團(tuán)的企業(yè)文化不應(yīng)一支獨秀，應(yīng)該是個百花園。集團(tuán)公司的文化應(yīng)具有總體規(guī)定性、導(dǎo)向性和包容性。在企業(yè)使命、基本價值觀和企業(yè)哲學(xué)層面有統(tǒng)一規(guī)范要求，但不能替代所屬公司的文化建設(shè)；所屬公司的文化應(yīng)具有服從性，但同時在經(jīng)營管理理念工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌等方面要有創(chuàng)新性和多樣。集團(tuán)公司有多層次的龐大系統(tǒng)，企業(yè)文化就不能是一個，要允許各子公司結(jié)合自己的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點，有所創(chuàng)新和創(chuàng)造。有些大集團(tuán)是在體制改革和資產(chǎn)重組中誕生的，母公司年齡小于所屬子公司年齡，所屬子公司遍布全國各地，行業(yè)有差別，歷史文化積淀不一樣，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各異，員工素質(zhì)不一，應(yīng)容許這些所屬企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮優(yōu)勢，張揚個性，這樣的集團(tuán)企業(yè)文化才會更有活力和生命力。

企業(yè)文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性主動性和創(chuàng)造性的精神力量，是一種構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境的粘合劑和思想感情基礎(chǔ)。在同文化背景下的企業(yè)重組過程中，它的這種作用就顯得更加重要而不能或缺。即將面世的新的“東風(fēng)國際工程技術(shù)有限公司”只有在業(yè)務(wù)組合的同時，重視企業(yè)文化的融合，才能真正產(chǎn)生“1+1＞2”的效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化的雙豐收，為其長遠(yuǎn)發(fā)展凝聚奠定堅實的人才基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化與科學(xué)發(fā)展觀論文

企業(yè)文化與科學(xué)發(fā)展觀論文

——新時期企業(yè)文化建設(shè)淺議

科學(xué)發(fā)展觀，及時要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，其實質(zhì)是要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展；而企業(yè)文化建設(shè)，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理過程，其實質(zhì)是要促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。從實際情況看來，當(dāng)前用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)很有必要。

科學(xué)發(fā)展觀的及時要義為企業(yè)文化建設(shè)提供了明確的方向。發(fā)展是解決中國一切問題的總鑰匙，要牢牢扭住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，為發(fā)展中國特色社會主義奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。而企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會生產(chǎn)力的最重要的載體，企業(yè)的發(fā)展水平?jīng)Q定著社會主義物質(zhì)文明建設(shè)的程度。因此，發(fā)展也是企業(yè)的及時要義，企業(yè)文化建設(shè)要始終貫穿這個及時要義，切實服務(wù)于這個及時要義。

科學(xué)發(fā)展觀把企業(yè)文化管理的“以人為本”的主旨，提升到了一個更高的層次。以前我們談到企業(yè)文化的“以人為本”時，通?？偸钦f要“理解人，尊重人，關(guān)心人，信任人”等，但是從其著眼點來看，都是為了調(diào)動人的積極性，去搞好工作。然而，從科學(xué)發(fā)展觀來看，這是有失偏頗的，至少是不的。因為它只是看到了人的手段性一面，而沒有看到人的目的性一面。即除了企業(yè)的發(fā)展之外，還要關(guān)注人的發(fā)展。因此，我們講“以人為本”應(yīng)是“理解人，尊重人，關(guān)心人，發(fā)展人”，即把“發(fā)展人”作為“以人為本”的根本內(nèi)涵之一?！鞍l(fā)展人”的根本意義在于使人的生命價值的實現(xiàn)，即使每個人的個性健康的發(fā)展，人的潛能充分發(fā)揮和釋放。實際上只有把“發(fā)展人”納入到其中，才體現(xiàn)了企業(yè)文化管理的“一切為了人，一切依靠人”的真諦。而這也正是我黨“一切為了人民群眾，一切依靠人民群眾”的群眾觀點和群眾路線的要求和體現(xiàn)。

科學(xué)發(fā)展觀的基本要求使企業(yè)發(fā)展建立在、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)之上，為企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性奠定了基礎(chǔ)。對于企業(yè)，如果說企業(yè)文化回答的是“我是誰”，企業(yè)發(fā)展則回答的是“我要做什么”。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展，二者應(yīng)相互匹配、相輔相成。企業(yè)文化必須支持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展則反過來改造企業(yè)文化。

科學(xué)發(fā)展觀的根本方法為企業(yè)文化建設(shè)提供了科學(xué)的方法論。統(tǒng)籌兼顧深刻反映了科學(xué)發(fā)展觀所集中體現(xiàn)的馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論，是辯證唯物主義思想方法在現(xiàn)代化建設(shè)中的具體運用。在企業(yè)文化建設(shè)中，我們要牢牢掌握統(tǒng)籌兼顧的科學(xué)思想方法，努力做到總攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，推進(jìn)、重點突破，兼顧各方、綜合平衡，更好地推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)

我認(rèn)為，主要有五方面問題應(yīng)予科學(xué)統(tǒng)籌解決，亦可概括為“五化運作”：即系統(tǒng)化、制度化、通俗化、細(xì)節(jié)化和全員化的運作。

（一）系統(tǒng)化運作。把企業(yè)文化建設(shè)作為一種貫穿于企業(yè)工作的戰(zhàn)略來考慮和部署，著眼于精神文化、制度行為文化和物質(zhì)文化三個層面，建立一整套適合的企業(yè)文化建設(shè)方案，落實專門的組織機構(gòu)進(jìn)行運作，有計劃有步驟的逐一實施，使企業(yè)文化力真正成為推動企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

當(dāng)前有一種現(xiàn)象值得注意，即有些企業(yè)搞企業(yè)文化建設(shè)，他們的重點不是放在企業(yè)文化三個層面的協(xié)調(diào)發(fā)展上，而總是片面地強調(diào)先進(jìn)文化理念的灌輸，卻忽視了物質(zhì)和制度層面建設(shè)的協(xié)調(diào)運作，因此效果甚微。實踐表明，在進(jìn)行企業(yè)精神文化宣貫過程中，必須同時關(guān)注企業(yè)員工們在企業(yè)中的地位、作用以及員工們的物質(zhì)利益等各層面問題的解決，才能使那些先進(jìn)的文化理念深入員工們的心中。否則，如果只是讓員工樹立主人翁精神，而不去關(guān)注員工們的主人翁地位和主人翁利益，那么員工們是不可能樹立起主人翁精神的。因為這不符合馬克思主義的社會存在決定社會意識的基本原理?！叭罕娎鏌o小事”，如果管理者有了為民、親民、愛民之心，員工們也就有了主人翁精神。也就是說，從科學(xué)發(fā)展觀的方法論要求來看，只有把企業(yè)文化的三個層面、協(xié)調(diào)地發(fā)展搞好了，先進(jìn)的企業(yè)文化才能夠真正的樹立起來。

（二）制度化運作。即企業(yè)文化建設(shè)不能僅就觀念抓觀念，它必須有相應(yīng)的制度規(guī)范作為硬性的約束來配合，否則就可能成為空對空式的說教。這種制度的硬性約束作用是一個逐漸減弱的過程。在初始階段，帶有硬性約束的宣貫是必要的，強制性的行為規(guī)范要求也是必要的。因為無此約束，再先進(jìn)的文化觀念也不會自行其道。當(dāng)然即使這時制度強制性約束，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)人性化的關(guān)懷。隨著員工對于企業(yè)價值觀的接受和認(rèn)同，制度的硬性約束作用會逐漸淡化，而員工的軟性自我約束則會逐漸增強。當(dāng)員工將企業(yè)價值觀內(nèi)化于心靈之中，能夠?qū)嵭凶晕夜芾頃r，制度的外在硬性約束就已經(jīng)消失，而代之以員工們的內(nèi)在自我約束的自覺行為。而企業(yè)文化管理的較高階段就在于實現(xiàn)“自主管理”，亦稱“沒有管理的管理”或“不管理的管理”。

（三）通俗化運作。在企業(yè)文化建設(shè)過程的初始階段，提出企業(yè)文化理念系統(tǒng)，編制《企業(yè)文化手冊》等都是必要的，但是如何使這些抽象的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念等能夠被廣大員工所理解和接受，是一個重要的問題。因此，在企業(yè)文化的宣貫過程中，應(yīng)該注意采用廣大員工通俗易懂、喜聞樂見的形式，才會收到預(yù)期的效果。例如，海爾集團(tuán)采用的員工的“畫與話”、ge公司的企業(yè)價值觀卡以及許多公司的講故事（西方叫企業(yè)神話）等，實踐證明都是行之有效的形式。

北京有家民營企業(yè)科瑞集團(tuán)，它的一位副總裁郭梓林先生主抓企業(yè)文化建設(shè)并兼任企業(yè)內(nèi)刊《科瑞人》主編。他創(chuàng)作的《并非肚皮官司》，根據(jù)企業(yè)常遇到的問題編寫了上百個問題，例如“為什么要撤銷食堂？”、“掙錢與做企業(yè)”和“信賴的作用”等，每個問題都配有漫畫和作者評論。漫畫生動活潑，點評深刻透辟，結(jié)果不脛而走，廣為流傳。這就是一個成功地宣貫企業(yè)文化的典型案例。如果我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都把傳播企業(yè)文化放在心里，就會創(chuàng)造出更多更好的宣貫形式來。

（四）細(xì)節(jié)化運作 。使企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)文本被廣大員工理解和接受是重要的，然而把這些精神理念的東西轉(zhuǎn)化為每個員工的實踐行動則是更為重要的。實際上企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動連接在一起的，沒有什么游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外的企業(yè)文化。因此要把企業(yè)文化建設(shè)落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)中。

從橫向?qū)用鎭砜?，就是要落實到每個班組、科室、每個崗位之中。沈陽一運實業(yè)公司在企業(yè)改制后進(jìn)行了系統(tǒng)地企業(yè)文化再造。在他們的每個辦公室、每個崗位都看到了各自的座右銘。這種座右銘就是企業(yè)精神的崗位化，很具體也很生動。它是員工的自我規(guī)范約束，可以產(chǎn)生積極的管理效果。沈陽香雪面粉公司的每個車間都有自己的崗位格言，掛面車間的崗位格言是“條條出精品，袋袋送溫情”，而檢斤工為自己制定的崗位格言是“斤斤計較，兩兩不差”。這些樸素生動的群眾智慧語言已經(jīng)轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量。用當(dāng)今流行的企業(yè)文化語言來說，就是文化力轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。

把企業(yè)文化落實到細(xì)節(jié)中，從縱向?qū)用鎭砜?，就是要落實到每個工序和工作環(huán)節(jié)之中。上海寶鋼公司實施的“用戶滿意工程”（tcs），就是把企業(yè)的價值觀和理念系統(tǒng)貫徹到了每個工序與工作環(huán)節(jié)之中。把先進(jìn)的企業(yè)文化貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營活動的細(xì)節(jié)之中，它會產(chǎn)生文化力，實際上也就是當(dāng)前許多企業(yè)所倡導(dǎo)的執(zhí)行力。企業(yè)文化固然要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，然而戰(zhàn)略確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵問題了。而把企業(yè)文化落實到細(xì)節(jié)的過程，也就是執(zhí)行文化的形成和運作過程。在企業(yè)文化建設(shè)中，強調(diào)細(xì)節(jié)化也是很有必要的。

（五）全員化運作。當(dāng)前有許多企業(yè)仍處于企業(yè)文化建設(shè)初期，這時候強調(diào)企業(yè)家文化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子文化或者“老板文化”的作用是必要的，也是非常重要的。因為企業(yè)文化建設(shè)是一個過程，而企業(yè)家文化的提出就是這個過程的起點和發(fā)端。換言之，只有企業(yè)家具有了這種文化自覺，才可能在企業(yè)中引進(jìn)企業(yè)文化管理。如果把它比喻為打球，那么企業(yè)家就是及時發(fā)球人。然而要使這場球賽運作起來，還必須讓廣大員工們投入其中，才能夠?qū)崿F(xiàn)。這實際上就是如何把企業(yè)家文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)全體員工文化的問題。從企業(yè)文化發(fā)展過程來看，這是企業(yè)文化的主體工程建設(shè)階段。實踐表明，這是相當(dāng)艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，然而我們又無法回避而必須解決。原因很簡單，如果企業(yè)家文化不能轉(zhuǎn)化為全員文化，那么就只能是企業(yè)家個人的文化，而不能成為企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)全體員工接受和認(rèn)同的主流文化。

實踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的精神動力，它能使企業(yè)贏得員工的共識和支持，調(diào)動并整合各個經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的積極因素，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供不竭的驅(qū)動力，能使企業(yè)員工在逆境中同舟共濟(jì)，在順境中求實進(jìn)取，自始自終為企業(yè)構(gòu)筑強大的精神支柱。對于構(gòu)建企業(yè)文化，我們只有以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，自主創(chuàng)新，把可持續(xù)發(fā)展等人類文明世界關(guān)于發(fā)展的新認(rèn)識吸收到企業(yè)理念當(dāng)中去，才能創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)、文化和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)。

摘 要：當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性已廣為人知，但在一定程度上企業(yè)文化建設(shè)仍然存在“形式化”、“口號化”、“被動化”等問題，特別是金融危機后，如何利用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，走可持續(xù)化發(fā)展之路，成為重點研究的問題。企業(yè)文化作為反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的上層建筑，也需要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新和完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 文化建設(shè)

企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式，在提升企業(yè)經(jīng)營管理績效、提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力等方面的成效，已為實踐所證實，因此也為愈來愈多的企業(yè)經(jīng)營管理者所接受和認(rèn)同。同時它還被視為企業(yè)管理成熟的標(biāo)志，企業(yè)經(jīng)營者成熟的標(biāo)志，而贏得各界人士的青睞。

黨的十六屆三中全會首次提出了“堅持以人為本，樹立、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的發(fā)展”這一科學(xué)發(fā)展觀，這并不僅是對于國家和各地區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，而且對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也具有重要的指導(dǎo)意義。作為企業(yè)核心競爭力建設(shè)的企業(yè)文化,也必須順應(yīng)時代要求,以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化力，凝練好企業(yè)的文化精髓，打造出企業(yè)獨特的文化品牌，使企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入一個新的境界。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀的分析

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐步以質(zhì)量競爭、市場競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的文化競爭，企業(yè)文化也逐步深化，企業(yè)文化的內(nèi)涵更加豐富。相比之下，有企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上時展的步伐，存在著不盡如意的方面，表現(xiàn)為：

一是對企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義和作用缺乏深刻的理解，沒有把企業(yè)文化作為一種貫穿于企業(yè)工作的戰(zhàn)略來考慮和部署，尚未形成統(tǒng)一而完整的企業(yè)文化戰(zhàn)略。

二是缺乏組織機構(gòu)的支撐，在企業(yè)文化實施過程中，沒有系統(tǒng)的規(guī)劃，沒有建立起有效的工作運行機制，沒有形成“制定戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略、規(guī)劃運營、監(jiān)督和學(xué)習(xí)、檢驗和調(diào)整戰(zhàn)略”的閉環(huán)式的管理體系。

三是對企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的理解有偏差。表現(xiàn)為：1、將企業(yè)文化建設(shè)游離于企業(yè)經(jīng)營管理之外，而等同于精神文明建設(shè)，僅滿足于開展文體活動，做思想政治工作。2、將企業(yè)文化“表象化”，簡單地等同于企業(yè)形象塑造，單一注重外在環(huán)境、形象建設(shè)。3、將企業(yè)文化“口號化”，只注重在理念層面提出一些口號，缺少員工參與的過程，沒有真正起到凝聚力和向心力的作用。

四是企業(yè)文化建設(shè)還沒有成為大多數(shù)員工的主動行為。將企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成是管理層的務(wù)虛，將企業(yè)精神、企業(yè)理念只當(dāng)成標(biāo)語口號，不能扎根于心，員工主動參與意識較弱。

企業(yè)文化論文:我國企業(yè)文化與人力資源管理論文

一、對企業(yè)文化的內(nèi)涵分析

所謂的企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問題而形成的，被企業(yè)職員認(rèn)為有效合理并共同遵循的基本信念及認(rèn)知。它是一種能夠凝聚企業(yè)職工的工作積極性、歸屬感及創(chuàng)造性的人本管理理論。同時，它也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、興衰成敗起著關(guān)鍵性的作用。一種的企業(yè)文化，能夠推動企業(yè)規(guī)章制度的完善，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，使企業(yè)管理更加的合理、科學(xué)。

二、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源招聘管理體系分析

招聘作為企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其為了企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展提供了不竭的動力源泉。因此，在企業(yè)文化的視角下，應(yīng)充分了解戰(zhàn)略人力資源管理招聘的重要特點，通過特點分析得出，加強戰(zhàn)略人力資源招聘管理工作的措施，以滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。

(一)戰(zhàn)略人力資源招聘管理的重要特點。

1、招聘以企業(yè)文化為基本導(dǎo)向。要在企業(yè)文化的視角下做好戰(zhàn)略人力資源招聘工作，就需要將企業(yè)文化中正確的以及為職工大眾所認(rèn)可的價值觀作為人員招聘的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。2、優(yōu)先做好重點職位的招聘工作。戰(zhàn)略招聘相較于一般的招聘方式而言，其需要更多的人力、物力的投入。3、戰(zhàn)略招聘要求系統(tǒng)化。在以往的人員招聘上，招聘工作是由人力資源管理部門單獨完成的。而戰(zhàn)略人力資源管理中的招聘工作則需要所有部門的共同參與，以此來促進(jìn)企業(yè)各部門的協(xié)同運作，更好的發(fā)揮整體效益，實現(xiàn)系統(tǒng)化管理經(jīng)營，使戰(zhàn)略招聘得到貫徹落實。

(二)加強戰(zhàn)略人力資源招聘管理工作的措施。

1、制定好合理計劃。在企業(yè)的經(jīng)營運行中，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略所需的人才類型及企業(yè)發(fā)展的實際情況制定出合理有效的招聘計劃，可以促進(jìn)招聘工作取得實效，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。2、招聘工作要做到公開透明。在需要進(jìn)行職員招聘時，企業(yè)應(yīng)利用多種傳播媒介讓招聘需求廣為人知，并制定相關(guān)的監(jiān)督制度，以此來獲得更多求職者的關(guān)注，避免錯失人才，也可保障企業(yè)招聘時做到公正，讓所有求職者公平競爭。

三、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源績效管理體系分析

(一)戰(zhàn)略人力資源績效管理的重要特點。

在企業(yè)文化視角下的戰(zhàn)略人力資源績效管理與傳統(tǒng)的績效管理相比，其具有以下特點:及時，戰(zhàn)略人力資源績效管理是企業(yè)文化對績效管理的作用與引導(dǎo)，因此，在績效管理工作中需要有企業(yè)文化的支持，才能是戰(zhàn)略績效管理順利開展。第二，企業(yè)績效管理工作的開展為企業(yè)文化的形成與進(jìn)步提供了內(nèi)在基礎(chǔ)，其包括薪酬待遇政策、人才培訓(xùn)政策以及績效考核政策等工作措施，這些都在企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步過程中發(fā)揮著重要的作用。從上可知，基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源績效管理體系具有戰(zhàn)略性、人文性以及系統(tǒng)性的特點。

(二)加強戰(zhàn)略人力資源績效管理工作的措施。

1、要做到績效考核的均衡。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了績效考核能有效地進(jìn)行，應(yīng)采取多方位多指標(biāo)的績效考核方式，并將考核方式及考核計劃落實到實處。2、要重視企業(yè)文化的考核。要在企業(yè)文化視角下進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源績效考核，就需要將員工的企業(yè)文化認(rèn)同感、歸屬感以及職業(yè)態(tài)度也進(jìn)行考核，從而使得企業(yè)文化的核心地位不斷加強，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感也隨之提升。在對職工進(jìn)行企業(yè)文化的績效考核之后，可以根據(jù)員工的實際情況展開培訓(xùn)，以此促進(jìn)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感以及自身業(yè)務(wù)工作能力共同加強。

四、基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源薪酬管理體系

(一)戰(zhàn)略人力資源薪酬管理的重要特點。

在戰(zhàn)略薪酬管理體系下，企業(yè)的員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，為了獲得品質(zhì)的戰(zhàn)略資源以促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，就需要加大對戰(zhàn)略資源的薪酬投資力度。并在此基礎(chǔ)上，設(shè)計出合理的薪酬管理體系，使員工的個人價值得到肯定，從而提高自身的工作積極性。同時，也使得員工在工作中，自覺的為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗，并促進(jìn)自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)及企業(yè)文化認(rèn)同感的提高。

(二)加強戰(zhàn)略人力資源薪酬管理工作的措施。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并不是一成不變的，在不同的發(fā)展階段以及不同的社會環(huán)境中，應(yīng)制定與實際情況相適應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，以此來促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展與進(jìn)步。薪酬管理體系的構(gòu)建也應(yīng)當(dāng)與每個發(fā)展階段的企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源管理體系在企業(yè)的發(fā)展運營中發(fā)揮著重要的作用。我們要充分認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化對戰(zhàn)略人力資源管理所發(fā)揮的核心作用，并重視戰(zhàn)略人力資源管理體系中招聘、績效管理、薪酬三方面的特點及加強措施，以此來促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。

作者：曹文麗 單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)湖南火電建設(shè)有限公司

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化理念下員工管理論文

一、企業(yè)文化理念作用

首先，導(dǎo)向作用，發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，立足于企業(yè)實際情況，站在科學(xué)角度去制定發(fā)展目標(biāo)，具有可行性，基于此，良好的企業(yè)文化能夠指導(dǎo)員工順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，約束作用，企業(yè)文化理念能夠利用完善的管理制度及道德規(guī)范約束員工各項行為，督促員工必須嚴(yán)格按照企業(yè)管理制度開展工作，不僅如此，還從倫理道德角度影響企業(yè)管理者及員工，一旦出現(xiàn)違背道德的行為，那么必將受到譴責(zé)。，激勵作用，企業(yè)文化是企業(yè)員工共同價值觀的綜合，在企業(yè)文化理念下，員工的付出受到尊重，并形成一種強有力的激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造力，例如：“以人為本”理念的滲透，能夠在企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間建立和諧關(guān)系，管理者了解員工所思所想，幫助員工解決苦難，員工在產(chǎn)生強烈榮譽感的同時，也會更加努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。除上述積極作用之外，還包括凝聚、輻射、調(diào)適等積極作用，為推動企業(yè)發(fā)展提供了極大的支持。

二、企業(yè)文化理念在員工管理中運用策略

（一）堅持以人為本，建立人性化管理制度。

“以人為本”理念作為現(xiàn)代社會發(fā)展的核心思想，在協(xié)調(diào)員工關(guān)系等方面具有積極作用，企業(yè)管理者要明確認(rèn)識到這一理念的特點，堅持以人為本理念，立足于員工角度，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況，建立人性化管理制度，在滿足員工需求的同時，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)短期和長期發(fā)展。企業(yè)管理制度具有約束性，但是，單純的依靠科學(xué)管理制度，一旦員工出現(xiàn)違背制度的行為，勢必會受到懲罰，這樣不僅會挫傷員工積極性，效果也不明顯，而相對應(yīng)的人性化管理制度主要是建立在員工需求基礎(chǔ)之上的，能夠有效調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人員之間關(guān)系，在一定程度上激發(fā)員工向心力，才能夠有效提高員工管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）滲透責(zé)任理念，合理規(guī)劃職業(yè)道路。

職業(yè)發(fā)展管理作為企業(yè)員工管理的重要組成部分，良好的職業(yè)發(fā)展管理能夠為員工提供機會，促使員工發(fā)揮較大創(chuàng)造力。因此，企業(yè)管理者要立足于共同愿景，兼顧企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工未來職業(yè)規(guī)劃兩方面，員工要積極與企業(yè)溝通和交流，將自身未來職業(yè)規(guī)劃表達(dá)出來，希望企業(yè)給予支持和鼓勵，相反，企業(yè)也要在結(jié)合實際情況，制定組織發(fā)展戰(zhàn)略及員工管理體系，而后，規(guī)劃出既符合員工發(fā)展，又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的道路。只有當(dāng)員工和企業(yè)擁有共同發(fā)展目標(biāo)，員工才能夠在工作中發(fā)揮主觀能動性，明確自身職責(zé)，認(rèn)真落實好每一項工作，從而為企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）強化和諧理念，建立和諧員工關(guān)系。

溝通渠道是企業(yè)實現(xiàn)信息傳遞目標(biāo)的關(guān)鍵，一般分為正式和非正式兩種類型，前者主要是企業(yè)從上至下傳達(dá)的指令，后者則是員工之間自由交流，將二者有機結(jié)合，能夠為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供支持。因此，在員工管理過程中，要將企業(yè)文化理念滲透其中，引導(dǎo)非正式溝通，保障信息的真實性。另外，由于員工之間在語言、心理等方面都存在一定差異性，很大程度上增加了和諧員工關(guān)系的建立，基于此，企業(yè)要立足于員工差異，分析員工溝通障礙存在的問題，并通過企業(yè)文化理念的滲透進(jìn)行員工文化素養(yǎng)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立正確家孩子觀念，有效減少溝通不暢問題，并加強對個別溝通障礙進(jìn)行疏導(dǎo)，從而建立和諧員工關(guān)系。

（四）實施柔性管理，構(gòu)建良好氛圍。

工作環(huán)境和氛圍作為影響員工情緒及人員管理的重要因素之一，一般涉及企業(yè)機制、管理方式等多個方面，相比較而言，良好的工作氛圍及環(huán)境能夠提升員工滿意度，促使員工積極發(fā)揮作用，有效提高工作質(zhì)量和效率。因此，實施柔性管理，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍顯得尤為重要，將以人為本、尊重人等管理思想滲透其中，摒棄強制管理，對待員工更加人性化，不僅如此，還需要利用非物質(zhì)激勵方式，促使組織團(tuán)隊發(fā)揮創(chuàng)造力，實現(xiàn)良性循環(huán)，從而有效提高企業(yè)員工管理水平。

三、結(jié)論

根據(jù)上文所述，企業(yè)文化理念作為員工管理的核心，在激發(fā)員工創(chuàng)造力等方面占據(jù)舉足輕重的位置。因此，在企業(yè)員工管理過程中，要將企業(yè)文化理念與管理相結(jié)合，指導(dǎo)管理工作，并立足于企業(yè)員工需要，堅持以人為本理念，通過合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路、構(gòu)建良好工作氛圍等措施，激發(fā)員工創(chuàng)造力，提高管理水平，從而有效提升企業(yè)綜合實力。

作者：張峻寧 單位：廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院

企業(yè)文化論文:企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)文化論文

一、創(chuàng)建文化對企業(yè)的重要性

隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)文化的重要性以被大多數(shù)人認(rèn)可，但目前管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識上還存在一些缺點，如執(zhí)行措施不配套、目光不長遠(yuǎn)等問題，因而制定正確的企業(yè)文化發(fā)展計劃非常重要。一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。及時，的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向?qū)В箚T工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領(lǐng)導(dǎo)決策引向科學(xué)的方向。第二，的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關(guān)及企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下，企業(yè)的團(tuán)隊精神得到建立。第三，一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標(biāo)和信念，這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起，這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進(jìn)步。，的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關(guān)心和支持，員工感覺自身價值得到體現(xiàn)，在這種情況之下提高了員工的工作積極性，有利于樹立企業(yè)的良好形象。

二、財務(wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間的關(guān)系

財務(wù)管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。

(一)財務(wù)管理最核心的內(nèi)容就是企業(yè)文化并且對財務(wù)管理制度的建立有重要的決定作用

企業(yè)文化指導(dǎo)財務(wù)管理制度的制定，是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務(wù)管理做為一種介質(zhì)。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報，取決于正確的準(zhǔn)則和精神指導(dǎo)，這樣才能調(diào)動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化里面最關(guān)注的是它是否追求和企業(yè)財務(wù)管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務(wù)管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石，唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務(wù)制度?？傊攧?wù)管理建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩者之間不可分開的。

(二)企業(yè)文化的實施以財務(wù)管理作為平臺，加強財務(wù)管理有利于企業(yè)文化的實施

企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務(wù)管理的好壞。因為財務(wù)管理制度是建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務(wù)管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)文化有形體現(xiàn)出來，使得文化這一無形的內(nèi)容落實到企業(yè)職能中。

三、如何加強財務(wù)管理來有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

建立合適的財務(wù)文化、完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)化以及加強人性化管理模式的建設(shè)都有利于加強財務(wù)管理。

(一)樹立強化風(fēng)險的理念，創(chuàng)建注重風(fēng)險管理和效益管理的財務(wù)文化

企業(yè)文化在企業(yè)的財務(wù)管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導(dǎo)公司的未來財務(wù)發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務(wù)人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務(wù)資源，來提高企業(yè)財務(wù)資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務(wù)應(yīng)財務(wù)管理的風(fēng)險應(yīng)對能力，提高財務(wù)管理的效率。同時能夠把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)，使企業(yè)科學(xué)化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。

(二)考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務(wù)目標(biāo)

在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關(guān)，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務(wù)目標(biāo)才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設(shè)立財務(wù)目標(biāo)時應(yīng)考慮到利益相關(guān)者的自身需求，通過將這些利益相關(guān)者的利益結(jié)合在一起，多種方式去發(fā)放配置資源，體現(xiàn)出高效利用資源的理念。

(三)優(yōu)化管理模式，有步驟地進(jìn)行人本化財務(wù)管理

在企業(yè)文化重點強調(diào)的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標(biāo)，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當(dāng)前財務(wù)管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導(dǎo)作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設(shè)，加大對產(chǎn)品設(shè)計的投資力度。所謂的財務(wù)管理即資金上的管理，人本化的財務(wù)管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領(lǐng)導(dǎo)者在把握市場需求的基礎(chǔ)上正確靈活的調(diào)整投資的結(jié)構(gòu)框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間相輔相成，企業(yè)文化是財務(wù)管理制度的基石，財務(wù)管理制度能否高效有效實施決定于企業(yè)文化的支持力度，兩者目標(biāo)一致，聯(lián)系緊密。

作者：郗紅格 單位：邯鄲市物資工貿(mào)集團(tuán)公司

企業(yè)文化論文:郵政節(jié)約型企業(yè)文化論文

1郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的舉措

1．1理念推進(jìn)，夯實節(jié)約思想基礎(chǔ)

南通郵政在職工代表大會上提出開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)活動的要求，并專門下發(fā)文件推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)。

1．1．1突出全員性，注重宣貫廣度

南通市、縣郵政分層組織多種形式的節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建教育活動，通過全員大討論，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識。教育、引導(dǎo)做到不漏一個班組、不漏一個員工，強化郵政員工“花自己的錢、辦好自己的事”的理念，增強節(jié)約從我做起、從身邊小事做起，自覺踐行節(jié)約型企業(yè)文化、提升郵政企業(yè)經(jīng)營效益的意識。

1．1．2堅持性，拓展宣貫深度

市、縣郵政對各職能部室、專業(yè)、網(wǎng)點、投遞部以及支撐部門的經(jīng)營、支撐、管理等主要成本進(jìn)行分析，查找企業(yè)及本部室（專業(yè)）“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及根源，從全成本角度教育并引導(dǎo)員工，提高對勤儉辦企業(yè)的認(rèn)識，增強了員工以厲行節(jié)約為榮、奢侈浪費可恥的主人翁意識。

1．1．3注重多樣性，擴(kuò)大宣貫效果

市、縣郵政充分利用企業(yè)OA網(wǎng)、郵政信息、《南通郵政報》等資源，運用多層面會議宣貫、觀看視頻、討論、座談、推進(jìn)會、征文、查漏獻(xiàn)計、金點子征集、視頻（PPT）制作比賽等形式，實現(xiàn)節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的自我教育、自我提升、自我深化、寓教于樂，激發(fā)了郵政員工踐行節(jié)約型企業(yè)文化的內(nèi)生動力。

1．2專題推進(jìn)，突出節(jié)約治奢建議

以查擺問題、全員獻(xiàn)計等專題行動，增強全員責(zé)任意識，激發(fā)員工推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化自覺性，主動踐行節(jié)約行動。

1．2．1層層查疏漏，推動節(jié)約出實招

南通郵政在推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)中，從宣傳教育入手，分層組織各自查擺節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建問題147條，使每個部室、每個員工在查找問題中增強節(jié)約意識。市公司將問題梳理后，以責(zé)任書形式分解到各部室，部室對照后制訂整改措施，完善精細(xì)化管理辦法?？h局比照市公司做法認(rèn)真推進(jìn)。

1．2．2全員獻(xiàn)計策，降本增效大智舉

南通郵政積極發(fā)動全員為節(jié)約型企業(yè)文化創(chuàng)建獻(xiàn)計獻(xiàn)策，共征集合理化建議322條。建議涉及節(jié)約理念宣貫、節(jié)約行為養(yǎng)成、節(jié)約制度制訂與執(zhí)行及監(jiān)督檢查等方面，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營、管理全過程。通過合理化建議征集、消化，激發(fā)全員降本增效的創(chuàng)新火花，推進(jìn)員工踐行節(jié)約型企業(yè)文化行動。

1．2．3踐行靠自覺，打造節(jié)約新風(fēng)尚

海安郵政局集郵公司“人走燈滅、人走機關(guān)”，如東郵政局推進(jìn)縮量用紙行動，市公司幸福支局員工踐行色帶芯自己換，紙張雙面用，下班理皮筋等，這些都是郵政員工踐行節(jié)約型企業(yè)文化的縮影。讓電腦及時“睡眠”，及時關(guān)閉電源，多用OA郵箱、QQ等工具……共點企業(yè)省“郵”之燈已成員工自覺行為。

1．3活動推進(jìn)，營造節(jié)約文化氛圍

南通郵政以專題征文、視頻制作比賽等為載體，既增強了員工節(jié)約意識，又營造了節(jié)約文化氛圍，促進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)。

1．3．1節(jié)約大征文，集聚全員大智慧

2014年4月，南通郵政在員工中組織“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”主題征文活動，共收到征文89篇，并對評選結(jié)果進(jìn)行通報。征文活動既引導(dǎo)廣大員工立足崗位思節(jié)約，又展示了各自節(jié)能減耗的經(jīng)驗，還收集了基層降本增效的金點子，更集聚了節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的正能量，夯實了節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建基礎(chǔ)。

1．3．2視頻制作賽，強化節(jié)約新理念

南通郵政注重在推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮企業(yè)動漫載體的作用，組織“節(jié)約型提效益降本增效我踐行”主題實踐活動宣傳作品制作評選，共5個視頻、23個PPT作品參賽。各單位、部室均組織觀看了節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建宣傳教育等視頻，拓展了宣傳載體，提升了宣傳檔次，增強了宣傳效果。

1．3．3宣傳加激勵，營造文化濃氛圍

積極利用《南通郵政報》、郵政信息、企業(yè)OA網(wǎng)、宣傳欄（櫥窗）等，宣傳以節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動為主要內(nèi)容的節(jié)約文化建設(shè)，張貼節(jié)約型創(chuàng)建標(biāo)語、圖片、標(biāo)識（提示牌）等，組織全員大討論、座談及推進(jìn)會，介紹節(jié)約做法。通過多種形式宣傳，激發(fā)員工積極性，營造節(jié)約型企業(yè)文化的創(chuàng)建氛圍。

1．4重點推進(jìn)，提高節(jié)約文化實效

突出人力資源優(yōu)化重點，堅持配置化、效率較大化、成本低化目標(biāo)，全力推進(jìn)郵政人力資源盤活的綜合工程。

1．4．1理念出效益，錘煉節(jié)約好行為

思想是行動的先導(dǎo)，理念是實踐的基礎(chǔ)。南通郵政注重以宣傳教育引導(dǎo)員工樹立節(jié)約出效益的理念，開展梳理，注重問題細(xì)節(jié)，發(fā)動全員謀劃，設(shè)立節(jié)約監(jiān)督崗。以分層宣貫的形式統(tǒng)一員工勤儉辦企業(yè)的思想認(rèn)識，較好地實現(xiàn)了由“要我節(jié)約”向“我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營管理中自覺踐行節(jié)約文化。

1．4．2優(yōu)化出效益，盤活人力大資源

市公司對發(fā)投、營業(yè)及中心局實行撤崗（班組）、并崗（班組）和兼崗等措施，優(yōu)化勞動組織方式，盤活、挖掘和優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，推進(jìn)大平面作業(yè)，提高工時利用率，2014年分別實現(xiàn)減員18人、11人、10人，減少縣局封發(fā)24人，充實營業(yè)窗口58人，盤活了前端、激活了后端，有效降低了人工成本。

1．4．3制度出效益，推進(jìn)精細(xì)化管理

市、縣郵政各職能、生產(chǎn)部室對照節(jié)約理念、節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)，制訂并完善了節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建措施和辦法，激勵員工參與修訂涉及經(jīng)營管理的辦法、制度及流程、考核辦法的梳理完善活動，共修訂完善12類51項制度、辦法等，節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的深化推進(jìn)了企業(yè)管理精細(xì)化，夯實了制度出效益的基礎(chǔ)。

1．5踐行推進(jìn)，全員參與節(jié)約實踐

注重以全員參與的方式，增強員工節(jié)約意識，在參與中既當(dāng)“啄木鳥”，更當(dāng)踐行者，以全員參與推進(jìn)節(jié)約文化建設(shè)。

1．5．1立足本崗位，注重節(jié)約小事情

員工根據(jù)崗位特點，自覺做好節(jié)約小事，利用光源少開燈，空調(diào)溫度統(tǒng)一定，照明改造降亮度，文件學(xué)習(xí)采用電子檔，營業(yè)報表實行電子流程，儲蓄業(yè)務(wù)多用共享信息，公事封套重復(fù)使用、單冊領(lǐng)用指標(biāo)管理，采購招標(biāo)保持節(jié)儉?，F(xiàn)在員工之間常說的就是節(jié)約二字、常做的就是節(jié)約小事。

1．5．2胸懷全企業(yè)，關(guān)注節(jié)約微行動

郵政員工在做到隨手關(guān)燈、斷水和雙面用紙等節(jié)約小事的同時，注重在窗口服務(wù)中踐行節(jié)約行動。柜員耐心指導(dǎo)用戶填寫業(yè)務(wù)單冊的相關(guān)項目，減少因填錯導(dǎo)致的單冊浪費；技術(shù)人員通過創(chuàng)新解決了儲戶開戶必須從復(fù)印機打印身份證件的問題，改為直接從營業(yè)平臺打印客戶身份證。支撐人員也都注意節(jié)油節(jié)水。

1．5．3流程重新造，實現(xiàn)提速更增效

市、縣郵政適度對18個郵政網(wǎng)點調(diào)整作業(yè)時長，實行法定節(jié)假日休業(yè)等措施。對城市網(wǎng)點、有投遞或無投遞的農(nóng)村網(wǎng)點三種情況推進(jìn)匯款打印流程優(yōu)化，并通過匯票專號共享信息，實現(xiàn)了匯票次日遞。依托中心局系統(tǒng)實現(xiàn)營業(yè)、投遞系統(tǒng)間窗投、轉(zhuǎn)退等業(yè)務(wù)處理信息共享，實現(xiàn)了省時、省力、增效。

2郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)取得的主要成效

南通郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工的節(jié)約意識，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升了企業(yè)社會形象。

2．1節(jié)約型企業(yè)文化理念得到升華

注重以宣貫、討論、座談、踐行為手段，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識節(jié)約是一種文化，是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是當(dāng)今企業(yè)必備的文化底蘊之一，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)就是弘揚傳統(tǒng)美德的具體行動。成功把企業(yè)節(jié)約小事轉(zhuǎn)化為員工自己家事，把節(jié)約型企業(yè)文化理念內(nèi)化于員工心中，實現(xiàn)郵政企業(yè)文化理念的再升華。

2．2節(jié)約型企業(yè)文化載體得到拓展

有效運用并拓展宣傳教育載體，提高宣傳教育效果，是南通郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)實踐的重要做法。利用《南通郵政報》、郵政信息、OA網(wǎng)、宣傳欄等企業(yè)原有資源，組織員工用PPT制作節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建宣傳作品、視頻教育片，制作節(jié)約提示牌等，為員工在參與中理解、認(rèn)識節(jié)約意義創(chuàng)造條件。

2．3節(jié)約型企業(yè)文化特色得到放大

南通郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)，既注重從上而下的宣傳教育，做好方向性引導(dǎo)，也注重員工參與的座談討論、征文、獻(xiàn)計獻(xiàn)策等自我教育，實現(xiàn)認(rèn)識的自我提高，更注重全員關(guān)注企業(yè)節(jié)約小事、從我做起、從小事做起的踐行行動。自覺踐行已成為節(jié)約型企業(yè)文化的重要特色，夯實節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

2．4節(jié)約型企業(yè)文化機制得到完善

堅持以員工參與查擺節(jié)約漏洞、完善節(jié)約制度獻(xiàn)計獻(xiàn)策為動力，從經(jīng)營、窗口到支持保障、職能管理等不同層面，較好地實現(xiàn)“一減三節(jié)五建立”的目標(biāo)，即減少冗員，實現(xiàn)減員增效；節(jié)約業(yè)務(wù)酬金、節(jié)約生產(chǎn)成本、節(jié)約管理費用；建立健全水電管理、酬金管理、接待管理、會議管理、車輛管理五大制度。

2．5節(jié)約型企業(yè)文化行為得到提升

將所有生產(chǎn)要素有效組合的“靈魂”———節(jié)約型企業(yè)文化內(nèi)化為員工的自覺行為，是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的核心。南通郵政通過近年的實踐，使成由節(jié)儉敗由奢的古訓(xùn)深入人心，增強了節(jié)約資源、人人有責(zé)的觀念，每個員工都行動起來，自覺節(jié)約一度電、一滴水、一克油、一張紙、一支筆等。

2．6節(jié)約型企業(yè)文化成果得到彰顯

節(jié)約就是要用原有消耗創(chuàng)造更大價值，用有限資源創(chuàng)造更多效益。全區(qū)2014年1～9月郵政業(yè)務(wù)總收入84990萬元，同口徑增長8．8％；有效收入70946萬元，增幅達(dá)16％；總成本67475萬元，占總收入比為79．39％，較2013年減少1．74個百分點；欠費（不含小包折扣因素）、庫存，尤其“三公”經(jīng)費較2013年均大幅下降。

3郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的啟示

南通郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的具體舉措，為深化企業(yè)文化建設(shè)提供了一個成功范例，得到的主要啟示如下。

3．1領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范體現(xiàn)的是一種政治態(tài)度，展現(xiàn)的是一種求實作風(fēng)，樹立的是一面榜樣旗幟。南通郵政推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化的實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁。

3．2作風(fēng)建設(shè)深化，是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的動力

切實解決奢靡之風(fēng)問題，既是落實作風(fēng)建設(shè)要求的具體行動，也為規(guī)范和壓縮企業(yè)“三公”經(jīng)費支出，杜絕經(jīng)營和管理過程中的鋪張浪費行為以及推進(jìn)節(jié)約型文化建設(shè)提供新動力。

3．3全員認(rèn)識到位，是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)

思想是行動的先導(dǎo)。要推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)，首先應(yīng)提高思想認(rèn)識。只有思想認(rèn)識到位，才會變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，才會變被動為主動，才會自覺踐行以節(jié)約辦企業(yè)的思想。

3．4人力資源優(yōu)化，是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的核心

人力資源是企業(yè)的主要資源，而人工成本也是企業(yè)成本中占比較大的固定成本，抓住人力資源優(yōu)化這個企業(yè)降本的核心問題，節(jié)約型企業(yè)的推進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益的提高就會迎刃而解。

3．5管理制度完善，是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的保障

沒有規(guī)矩不成方圓。制度建設(shè)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，只有不斷完善、持續(xù)優(yōu)化制度建設(shè)機制，企業(yè)才能實現(xiàn)規(guī)范管理、高效運作，才能更好地推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)。

3．6降本增效明顯，是推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

注重堅持降本增效是企業(yè)實現(xiàn)利潤較大化的主要手段之一，將節(jié)約理念貫穿于郵政經(jīng)營管理的全過程，引導(dǎo)全體員工節(jié)約成本，充分提高資源利用效率，才能實現(xiàn)降本增效。推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)文化建設(shè)是深化企業(yè)文化建設(shè)的重大戰(zhàn)略步驟，只要郵政企業(yè)高度重視、周密組織、全員參與、特色推進(jìn)，就一定會取得推動企業(yè)高效、健康發(fā)展的良好效果。

作者：張健 侯文杰 單位：江蘇省郵政公司南通市分公司

企業(yè)文化論文:員工價值觀與企業(yè)文化論文

1價值觀的概念

大量的管理實踐證實，價值觀對個人和組織的影響是極為深遠(yuǎn)的，甚至?xí)Q定個人和組織的實際行為。一般情況下，個人和組織都愿意朝著一個有價值的、有前景的方向努力，而不愿在無意義、無價值的事情上耗費過多時間和精力。因此，組織應(yīng)該充分發(fā)揮價值觀在集體導(dǎo)向中的作用，有效激發(fā)組織成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，并以此為切入口，設(shè)計或者調(diào)整組織成員的工作內(nèi)容和職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)和激勵制度等與日常運行體系相關(guān)的內(nèi)容，從而更好地實現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

2企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展成效。隨著企業(yè)管理體制的逐步完善，越來越多的企業(yè)管理者開始認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，并充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)建具有自身特色的企業(yè)文化，取得了良好成效。從本質(zhì)上來看，企業(yè)文化好似一個投影儀，將國家的歷史文化和企業(yè)經(jīng)營管理實踐有機融合在一起，并反映在管理領(lǐng)域。而從文化層次角度分析，企業(yè)文化實際上是一種亞文化，是一種特殊類型的組織文化，是整個社會文化體系的有機組成之一，集中反映了集體成員的價值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國學(xué)術(shù)研究界對企業(yè)文化的概念界定尚未達(dá)成一致。其中，比較流行的概念主要有以下幾種：①五因素說：該學(xué)說是由迪爾和肯尼迪提出的。他們認(rèn)為企業(yè)文化主要包括五個因素，即價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境。其中，前四個因素是構(gòu)成企業(yè)文化的必要因素，不可或缺，而企業(yè)環(huán)境則是影響企業(yè)文化發(fā)展成效的重要因素，決定著其未來發(fā)展方向。②兩種文化總和說：這種學(xué)說指出，企業(yè)文化主要包含物質(zhì)文化和精神文化兩方面內(nèi)容。其中，物質(zhì)文化不是一種顯性的企業(yè)文化，主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計、材料、商標(biāo)等內(nèi)容。而精神文化則是一種隱性文化，主要包括企業(yè)價值觀、作風(fēng)、習(xí)俗、傳統(tǒng)等。該學(xué)說明確了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化在企業(yè)文化中的地位和作用，對后來相關(guān)研究影響較大。③群體意識說：此學(xué)說認(rèn)為企業(yè)文化是一種群體意識的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)員工群體在企業(yè)發(fā)展實踐過程中形成的一種群體意識和行為方式。群體意識主要包括員工所共有的集體思想、情緒情感、意志、性格風(fēng)貌幾部分內(nèi)容。五因素理論算不上真正意義上的企業(yè)文化定義，而是對企業(yè)文化內(nèi)容和表現(xiàn)形式的概括性羅列。兩種文化總和說中的物質(zhì)文化，其實是某種具有特征性行為的結(jié)果；而精神文化是企業(yè)整體心理特征的體現(xiàn)，主要由價值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗和傳統(tǒng)等構(gòu)成，它是企業(yè)發(fā)展精神和理念的凝結(jié)，包含了企業(yè)的建立發(fā)展特征和方向。而群體意識中的行為方式契合了上述定義中的行為特征。因此“，行為特征”一詞更能反映出企業(yè)文化的內(nèi)涵和特色。

3員工價值觀和企業(yè)文化契合度

價值觀作為企業(yè)文化的核心，是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力和力量源泉，對于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。而企業(yè)文化的發(fā)展有賴于集體成員的個人價值觀和企業(yè)共同信念。價值觀貫穿于企業(yè)文化發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，并最終內(nèi)化于企業(yè)成員的行為規(guī)范，并積極引導(dǎo)其行動。價值觀甚至影響著企業(yè)的生存發(fā)展，對其可持續(xù)發(fā)展意義重大。然而，企業(yè)亦是人力資源的集合，員工與企業(yè)文化的和諧程度，直接決定企業(yè)文化競爭力的高低。企業(yè)又稱和諧的一致性，即員工個人價值觀與企業(yè)文化相一致，是員工的個人特征和工作崗位相一致的一種狀態(tài)。一般地，員工的個人價值觀存在一定的個體差異性。不同員工的價值觀是不同的。個人會根據(jù)自己的能力、特長、興趣和需求選擇職業(yè)崗位，而組織也會根據(jù)員工的個體特征安排培訓(xùn)，并采取適當(dāng)?shù)募畲胧┻M(jìn)行激勵，從而達(dá)到員工價值和企業(yè)價值提升的雙贏局面。領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化發(fā)展密切相關(guān)：首先，領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化是一種相互塑造的關(guān)系。即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的發(fā)展具有一定的塑造作用，影響著企業(yè)文化的發(fā)展方式、發(fā)展目標(biāo)和功能要求。而企業(yè)文化也會對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一種導(dǎo)向作用，影響著其行為方式和價值態(tài)度。而這種相互塑形的過程實際上也是一種雙方尋求契合的方式。其次，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化的契合度能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的滿意度和經(jīng)營績效產(chǎn)生正向影響作用。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中的作用，我們可以將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)劃分為變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)兩種。其中，變革型領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展導(dǎo)向型文化具有內(nèi)在一致性，交易型領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向型文化相匹配，這兩種組合方式有利于員工滿意度和企業(yè)經(jīng)營績效的提升。這顯示了領(lǐng)導(dǎo)和文化的契合對企業(yè)發(fā)展的積極作用，值得企業(yè)管理者研究和深思。組織文化是組織創(chuàng)始人意愿和使命的綜合反映。企業(yè)創(chuàng)始者通常會根據(jù)其發(fā)展理念確定企業(yè)文化的基本框架和整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)而根據(jù)階段發(fā)展特征和員工的實際需求構(gòu)建企業(yè)文化。他們通常不愿受傳統(tǒng)行為方式和習(xí)慣的約束，更傾向于自由地實施這些想法。企業(yè)高管同樣對組織文化具有重大影響，其影響途徑主要有企業(yè)組織架構(gòu)、工作過程、工作程序等。久而久之，這些基本內(nèi)容就會成為企業(yè)文化創(chuàng)建的基礎(chǔ)和前提。Scheinde:(1987)提出了吸引-選擇-磨合ASA過程理論，認(rèn)為組織行為是集體成員共同作用的結(jié)果，反映了集體行為特征。在這一過程中，企業(yè)的創(chuàng)立者或高管會通過實際行動制定出符合其需求的組織目標(biāo)，并積極付諸實踐。而他們的行動又會對組織的發(fā)展造成一定的影響，進(jìn)而對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)和塑造。這些組織的結(jié)構(gòu)和過程決定了最終留在組織的成員類型和特征。同一類型的組織成員在行為方式和思維特點上具有一定的共同點，他們能夠共同完成一項工作任務(wù)，并取得良好的工作成效。

4述評

綜上所述，價值觀是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標(biāo)準(zhǔn)，也可以說是一種深藏于內(nèi)心的準(zhǔn)繩，在面臨抉擇時的一項依據(jù)。價值觀具有穩(wěn)定性、持久性、歷史性、選擇性和主觀性。價值觀支配和制約人的動機。經(jīng)過價值判斷被認(rèn)為可取的目標(biāo)方向指導(dǎo)人的動機，并最終轉(zhuǎn)化為實際行動。毫無疑問，價值觀也反映人的認(rèn)知和需求狀況，是人們對客觀世界及行為結(jié)果的評價和看法，因此，價值觀也反映人生觀，反映人的主觀認(rèn)知世界。對于組織成員的個人價值觀，以上價值觀共識同樣適用。成員對個人能力、職責(zé)、權(quán)利、薪酬、制度等的價值判斷，無疑會持續(xù)地對組織效率產(chǎn)生影響。個人價值觀，尤其是高管們的個人價值觀，猶如旗艦，引導(dǎo)著組織成員價值觀向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)所需價值觀靠近。在全球一體化的今天，文化傳播在質(zhì)量和維度上都有了很大提升。所以，不論是盈利性，還是非盈利組織，都可以通過吸引契合的組織成員，來豐富并完善組織文化，以實現(xiàn)和諧價值觀指導(dǎo)下組織文化的獨特性。這也將成為各類組織實現(xiàn)基業(yè)長青的有效途徑。對于企業(yè)管理者而言，其：首先要明確企業(yè)文化的建設(shè)目的和基本方向。企業(yè)文化是內(nèi)生的，是員工在組織中的生活方式和行為習(xí)慣的反映。在進(jìn)行文化建設(shè)時，企業(yè)管理者應(yīng)該立足自身發(fā)展實際，積極發(fā)揮其資源和技術(shù)優(yōu)勢，在積極借鑒和參考其他企業(yè)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出相應(yīng)的企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)，并確立現(xiàn)階段的文化任務(wù)。其次，企業(yè)文化的發(fā)展是一個長期的積累過程，不會一蹴而就。因此，企業(yè)管理者必須分階段進(jìn)行文化建設(shè)活動，正確處理文化發(fā)展中的各種內(nèi)部關(guān)系，保障其文化建設(shè)活動的有效性和目的性。第三，文化是共享的。文化從本質(zhì)上而言就是一種共享的價值觀。但目前許多企業(yè)在文化建設(shè)存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)文化就是領(lǐng)導(dǎo)文化，忽視了企業(yè)員工在文化發(fā)展中的積極作用，沒有充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，直接影響了其文化發(fā)展的最終成效。因此，企業(yè)必須進(jìn)一步解放思想，建立健全文化影響績效機制，充分整合和利用現(xiàn)有的人力資源，提升其文化競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：向瀾 章喜為 單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院

企業(yè)文化論文:多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)論文

1企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化以及企業(yè)文化建設(shè)的定義

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中所創(chuàng)造的，具有企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總稱，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的價值觀念、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的綜合體。企業(yè)文化建設(shè)以推動企業(yè)的管理以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)為出發(fā)點和歸宿點，按照以人為本的原則，尊重和堅持員工的主人翁地位，提高員工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)發(fā)展的積極因素，形成合力，推動企業(yè)實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的共同進(jìn)步。

1.2企業(yè)文化的內(nèi)涵

一般而言，一個企業(yè)的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)分別浸潤在硬體部分和軟體部分之中。硬體部分，即企業(yè)物質(zhì)文化，包括企業(yè)工作環(huán)境、建筑、圖書設(shè)備、群團(tuán)組織俱樂部和工作生活管理制度等。軟體部分，即企業(yè)的精神文化，包括企業(yè)宗旨、目標(biāo)、精神、員工工作理念和文體活動等。其中企業(yè)精神文化是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，例如英國殼牌石油公司的“誠實、正直和尊重他人”、中國石油的“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”等。

2多園區(qū)企業(yè)加強企業(yè)文化建設(shè)的作用

多園區(qū)企業(yè)文化對企業(yè)具有多方面的積極作用，主要包括凝聚、激勵、輻射、平衡協(xié)調(diào)以及約束等。

2.1凝聚作用

對于多園區(qū)企業(yè)而言，不同園區(qū)員工的價值取向有時呈現(xiàn)出多元化的傾向。對此必須充分發(fā)揮企業(yè)文化主導(dǎo)價值觀念的凝聚作用，不斷地歸并各園區(qū)不同的單個價值觀念，使不同園區(qū)的員工形成一種核心的共同企業(yè)文化價值理念。進(jìn)而激發(fā)不同園區(qū)員工對企業(yè)目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同和作為企業(yè)一員的使命感、自豪感和歸屬感，形成強烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識，把不同群體的單個目標(biāo)整合為企業(yè)的總目標(biāo)。

2.2激勵作用

文化的激勵功能，指的是文化力能使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。這種效應(yīng)來源于每個成員做出貢獻(xiàn)所得到的贊賞、尊重和鼓勵，并由此獲得心理和精神滿足，進(jìn)而自覺樹立對企業(yè)強烈的主人翁責(zé)任感。有了這種責(zé)任感，員工就會不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2.3輻射作用

只有處于不同園區(qū)的企業(yè)員工對企業(yè)組織信念、目標(biāo)均產(chǎn)生高度的認(rèn)同和熱愛，才能使多園區(qū)企業(yè)整體擁有生機勃勃的組織氛圍，處于良好的精神競技狀態(tài)。特別是近年來，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，還會輻射到企業(yè)外部。表現(xiàn)之一在于，創(chuàng)造性的各園區(qū)企業(yè)文化對企業(yè)整體組織系統(tǒng)具有輻射和整合作用，表現(xiàn)之二在于創(chuàng)造性的企業(yè)文化生活對社會文化生活具有輻射和引導(dǎo)作用。同時，企業(yè)文化通過彌散傳播還會使外部公眾，尤其是員工家屬對企業(yè)的信念、目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同，進(jìn)一步提升、強化企業(yè)內(nèi)部的自信力。

2.4平衡協(xié)調(diào)作用

世界上一切事物均在對立統(tǒng)一中發(fā)展。在多園區(qū)企業(yè)中，大系統(tǒng)與各子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間既相互影響又相互聯(lián)系。從管理文化角度而言，多園區(qū)企業(yè)就是要融合各子系統(tǒng)之間的價值觀念、行為方式，平衡各種利益，合理分配，協(xié)調(diào)關(guān)系。在統(tǒng)一的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，通過企業(yè)文化建設(shè)中整體與個體、傳統(tǒng)與現(xiàn)代、科學(xué)與人文以及學(xué)術(shù)研究與科技服務(wù)等各方面的平衡與協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各要素之間得到平衡與協(xié)調(diào)，從而獲得更大的發(fā)展空間。

2.5約束作用

與傳統(tǒng)的管理理論單純強調(diào)制度的硬約束不同，文化的約束功能更強調(diào)不成文的軟約束。企業(yè)文化使職工形成心理定勢，構(gòu)造響應(yīng)機制。只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為。這種約束機制可以減弱硬約束對職工心理的沖擊，緩解自治心理與被治現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵觸，從而產(chǎn)生更強大、深刻、持久的約束效果。這種約束作用直觀地表現(xiàn)在企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德對職工的規(guī)范作用上。

3多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的特點

3.1多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢

與原有的單一園區(qū)企業(yè)相比，多園區(qū)經(jīng)營使得園區(qū)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)文化的影響也相應(yīng)隨之?dāng)U大。企業(yè)文化建設(shè)成為提升企業(yè)形象和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。多園區(qū)經(jīng)營的出現(xiàn)，為企業(yè)文化的創(chuàng)新和內(nèi)涵提升創(chuàng)造了條件。在多園區(qū)經(jīng)營過程中，企業(yè)可以根據(jù)不同園區(qū)的特點，制定相對獨立的管理制度，使各個園區(qū)都能充分發(fā)揮優(yōu)勢，開展各具特色的企業(yè)文化活動，從而提升企業(yè)文化的內(nèi)涵和品位。

3.2多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的挑戰(zhàn)

多園區(qū)經(jīng)營有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的資源，同時，也給企業(yè)文化建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。尤其是大多數(shù)企業(yè)的新園區(qū)一般遠(yuǎn)離市區(qū)，雖然在建設(shè)規(guī)劃上比較科學(xué)，設(shè)計上也注重人文氛圍的營造，但建成時間短，又與原有園區(qū)存在地理位置上的距離，特別是缺乏老園區(qū)深厚的文化沉淀和傳承，使得企業(yè)文化建設(shè)極易出現(xiàn)文化斷層。同時，多園區(qū)管理使得各園區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍營造、員工之間的相互交流等出現(xiàn)困難，難以形成多園區(qū)統(tǒng)一的精神風(fēng)貌。

4多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

多園區(qū)企業(yè)在文化傳承上受到多園區(qū)構(gòu)成格局的沖擊。地域區(qū)隔可能造成各園區(qū)文化的較大差異，形成多個小組織文化并互相沖突，削弱企業(yè)整體文化特征。目前，多園區(qū)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面主要存在制度文化缺損、文化底蘊斷層以及不同經(jīng)營層次瓶頸等問題。

4.1制度文化缺損

在多園區(qū)經(jīng)營管理中，每一園區(qū)都必須建立起適合各自特點的管理制度和管理文化。對整合型園區(qū)而言，合并前，各園區(qū)有著自己的文化底蘊，合并后，雖然各園區(qū)的文化建設(shè)存在一定共性，但其實質(zhì)仍有不同。新建型園區(qū)不同園區(qū)的員工構(gòu)成不同，企業(yè)文化活動的層次、內(nèi)容和形式也會有所不同。要建立一套適應(yīng)各園區(qū)的需要、兼顧各園區(qū)的員工素質(zhì)、文化特色的具體的企業(yè)文化方案比較困難，企業(yè)文化建設(shè)的效果和質(zhì)量因此受到影響。

4.2文化底蘊斷層

新建園區(qū)一般處在遠(yuǎn)離老園區(qū)的城郊地帶或異地，缺乏老園區(qū)深厚的文化積淀。新園區(qū)雖然在規(guī)劃上比較科學(xué)，設(shè)計上也比較注重人文氛圍的營造，整體環(huán)境優(yōu)美，但畢竟建成時間短，缺少蘊涵企業(yè)精神的歷史性建筑和標(biāo)志等物質(zhì)文化，企業(yè)長期經(jīng)營過程中積淀和提煉的理念及員工價值觀念、道德準(zhǔn)則、情感氣質(zhì)等精神文化在新園區(qū)的體現(xiàn)仍需要相應(yīng)的過程。新老園區(qū)之間的溝通不暢也導(dǎo)致了新老園區(qū)企業(yè)文化的不對稱性。

4.3不同經(jīng)營層次瓶頸

各園區(qū)合并前層次不同，存在著經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)理念、管理思想以及價值取向的差異，這些現(xiàn)實存在的“不同”如果不能得到適當(dāng)處理，會給合并后的企業(yè)文化建設(shè)帶來負(fù)面影響。同時，各園區(qū)合并前層次的不同也帶來各園區(qū)員工間相互認(rèn)同感的問題。一般低層次企業(yè)容易接受并且能夠積極融入高層次企業(yè)，而高層次企業(yè)員工（特別是普通員工）存在對低層次企業(yè)的不認(rèn)同心理，這也不利于企業(yè)文化的健康發(fā)展。

5加強多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的措施

5.1構(gòu)筑“一體多翼”的企業(yè)文化建設(shè)模式

“一體”是指整個企業(yè)統(tǒng)一的核心價值觀，“多翼”指企業(yè)各園區(qū)要體現(xiàn)多園區(qū)企業(yè)文化的個性?！耙惑w多翼”企業(yè)文化建設(shè)就是以整個企業(yè)的人文精神為核心，以各園區(qū)風(fēng)格各異的企業(yè)文化特征為基礎(chǔ)，以企業(yè)人際關(guān)系為主體，以園區(qū)環(huán)境為依托，積極發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能，從而實現(xiàn)對員工人格、性格和個性的塑造。首先，各園區(qū)要充分傳承和發(fā)揮老園區(qū)的優(yōu)良傳統(tǒng)，注重人文環(huán)境等諸多方面的營造，挖掘企業(yè)的人文精神，把各園區(qū)建設(shè)成為一個新老交替、傳承歷史而又不斷創(chuàng)新的育人場所；其次，要運用移植手法創(chuàng)建新園區(qū)企業(yè)文化，把老園區(qū)的文化要素與新園區(qū)所在地區(qū)的文化因子融合起來，使新園區(qū)擁有老園區(qū)本質(zhì)的文化，從而促進(jìn)兩者產(chǎn)生文化上的共通；再次，要努力建設(shè)具有多園區(qū)地域文化特色的企業(yè)文化。積極培育新園區(qū)地緣文化，注重新園區(qū)所在地的歷史背景、山水意境和風(fēng)土人情的挖掘，進(jìn)一步繼承老園區(qū)的人文精神，構(gòu)建具有新園區(qū)地域文化特色的企業(yè)文化。同時要加強對合并的各園區(qū)的原有企業(yè)人文精神進(jìn)行整合，去粗取精，汲取精華，并結(jié)合各園區(qū)的地域文化特色，呈現(xiàn)出多園區(qū)企業(yè)文化的豐富性與獨特性，最終形成以整個企業(yè)的人文精神為核心，形式多樣、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化。

5.2鼓勵全體員工積極參與

企業(yè)文化建設(shè)不同于一般的文化建設(shè)，有其獨有的特性。企業(yè)員工是其特有的財富，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，要鼓勵全體員工積極參與，共同促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。多園區(qū)企業(yè)文化建設(shè)要完善規(guī)劃，為全體員工的積極參與創(chuàng)造條件。要充分發(fā)揮全體員工的主體意識和主觀能動性，營造具有濃厚學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍的優(yōu)良風(fēng)氣。同時要圍繞企業(yè)精神來優(yōu)化企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境，完善制度保障機制，開展員工喜聞樂見、豐富多彩、積極向上的文化活動，弘揚企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)。

5.3利用不同園區(qū)的具體特點推陳出新

多園區(qū)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的定位出發(fā)，結(jié)合不同園區(qū)的特點，對各園區(qū)的功能、資源進(jìn)行規(guī)劃整合和合理分配，不能簡單復(fù)制老園區(qū)的文化，要充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性和創(chuàng)造潛能，在繼承原有優(yōu)良文化的同時，不斷地創(chuàng)新與探索，使各園區(qū)的功能優(yōu)勢、業(yè)務(wù)特色得以充分發(fā)揮，使各園區(qū)優(yōu)勢互補，成為整個企業(yè)的有機組成部分，創(chuàng)造出體現(xiàn)時代精神的特色企業(yè)文化。

6結(jié)語

多園區(qū)企業(yè)物質(zhì)層面的整合或新建已基本完成，企業(yè)面臨文化層面的融合與重構(gòu)的關(guān)鍵問題。企業(yè)文化的融合是企業(yè)實質(zhì)性融合的最終體現(xiàn)，也是實質(zhì)性融合的最牢固根基。面對新的實踐需求與發(fā)展，多園區(qū)企業(yè)必須開闊理論視閾，借助豐富的實踐手段，實現(xiàn)多園區(qū)文化深層次的統(tǒng)一，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

作者：梁志棟 單位：中國石油集團(tuán)石油管工程技術(shù)研究院

企業(yè)文化論文:企業(yè)報導(dǎo)向作用下企業(yè)文化論文

一、企業(yè)報的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在圍繞企業(yè)的中心工作上

企業(yè)報的發(fā)展圍繞著企業(yè)中心工作，它服務(wù)企業(yè)中心工作的不同階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的，有效發(fā)揮企業(yè)報在企業(yè)文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用，使企業(yè)的每名職工在不同階段建立努力實現(xiàn)中心工作的目標(biāo)和意識。如果企業(yè)的中心工作有一個正確的發(fā)展脈絡(luò)和具體的發(fā)展戰(zhàn)略、方案，那么企業(yè)報的報道重點也就有綱可依、有據(jù)可循。企業(yè)報工作者需要以企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的脈絡(luò)為基礎(chǔ)，深刻理解和把握企業(yè)中心工作的定位和方向。只有這樣，企業(yè)報才能呈現(xiàn)青春活力，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。隨著企業(yè)中心工作的展開，企業(yè)的經(jīng)營機制要變，職工的思想觀念要變，企業(yè)的勞動用工制度、用人制度、分配制度都會發(fā)生變化，各項改革措施頻頻出臺，企業(yè)的熱點問題、難點問題驟然增多。而肩負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)效的企業(yè)，最需要的是穩(wěn)定。在這個過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望借用企業(yè)報宣傳改革思想、改革思路、改革目的、改革舉措，企業(yè)職工也迫切希望通過報紙了解改革緣故、舉措。企業(yè)報承擔(dān)了政策宣講的重任。2012年1月，沈陽鐵路局組織召開“話成果、議形勢、明任務(wù)、知責(zé)任”形勢任務(wù)大宣講培訓(xùn)會，《沈陽鐵道報》刊登了一系列各站段大宣講活動的消息報道，開辟專欄、設(shè)立專題，將全局12個系統(tǒng)、23個宣講組與一線職工面對面宣講談心的情況向全局職工介紹。通過講形勢、講道理的方式，幫助職工理解政策，講清道理，激發(fā)全局職工工作的積極性，為實現(xiàn)路局“七個年”的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。報紙對改革動態(tài)的及時報道，在幫助職工了解、掌握改革信息、改革進(jìn)展的同時，對職工的改革意識、思想觀念的轉(zhuǎn)變，也起著潛移默化的作用。

二、企業(yè)報的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在打造企業(yè)執(zhí)行力和凝聚力上

打造企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力是企業(yè)不懈追求的。執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)方針、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成效益的關(guān)鍵，一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的職工隊伍，而擁有高素質(zhì)職工隊伍的企業(yè)，必定有深厚的企業(yè)文化氛圍，必定擁有較強的凝聚力。打造企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力需要全體職工的溝通協(xié)調(diào)和配合，這時企業(yè)報的導(dǎo)向作用具有不可替代的功能?！渡蜿栬F道報》充分發(fā)揮報紙的宣傳作用，不斷推出激勵職工奮進(jìn)的近期動態(tài)和時間的及時報道，加大企業(yè)文化理念和企業(yè)文化成果的宣傳以及企業(yè)重要經(jīng)營管理活動和取得的突出業(yè)績的宣傳。沈陽鐵路局管轄的鐵路范圍點多、線長、面廣，處在西部鐵路線的職工工作環(huán)境受地理位置和氣候季節(jié)的影響，十分艱苦，尤其在冬季，暴雪、白毛風(fēng)不僅破壞鐵道線路，也給一線職工工作帶來極大的不便，但就是在這種極端的天氣面前，我們的職工毫不畏懼，守護(hù)著鐵路大動脈的安全。一線職工的奉獻(xiàn)精神就成為這一時期報紙的報道重點。報道分兩個層面：一是領(lǐng)導(dǎo)重視西部鐵路職工的生產(chǎn)生活，以《我局在西部鐵路安家落戶的及時對新人婚禮在東烏旗舉行》的消息為例，局黨委書記代表局領(lǐng)導(dǎo)為落戶西部鐵路的一對新人送祝福，并附有照片，使整篇報道主題鮮明生動；二是以西部鐵路職工事跡、典型事件為依托，其中以一整版的版面刊登大通訊《風(fēng)雪中的英雄贊歌———西部鐵路干部職工抗擊雪害紀(jì)實》，并附有短評。冬季，大雪、惡劣天氣是對鐵路行車安全的較大威脅，這一時期的策劃主要圍繞抗擊冰凍災(zāi)害，在突出一線職工工作的艱辛、不畏困難的奉獻(xiàn)精神的同時，也給全局職工敲響警鐘，引導(dǎo)職工們即使在極端惡劣的情況下，也要抓住安全的主線不放松。通過策劃采寫一系列的消息、通訊和評論，增強寫實感，發(fā)揮輿論宣傳的功能，弘揚了正能量，營造出具有企業(yè)特色的健康向上的企業(yè)文化氛圍。

三、企業(yè)報的導(dǎo)向作用體現(xiàn)在稿件內(nèi)容的選擇上

作為企業(yè)的內(nèi)刊，企業(yè)報需要滿足不同群體的需要，服務(wù)的目標(biāo)受眾包含高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般職員和基層職工，同時也要兼顧與本企業(yè)相關(guān)的客戶群體等?！渡蜿栬F道報》四版報紙的安排：及時版以時事要聞為主，多刊登企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要批示、企業(yè)內(nèi)部典型單位紀(jì)實、典型人物事跡、轉(zhuǎn)發(fā)國家重要會議、政策消息并配以社論短評等。二版為綜合新聞，版面涉及鐵路企業(yè)的運輸、科技、班組等內(nèi)容，其中“班組生活”欄目經(jīng)常刊登各基層站段職工在生產(chǎn)實踐中總結(jié)的技術(shù)經(jīng)驗、小發(fā)明、小革新等，在宣傳本單位的技術(shù)成果的同時，也為其他兄弟單位借鑒學(xué)習(xí)。對企業(yè)每一時期的新政策、新技術(shù)、新改革等進(jìn)行宣傳報道，幫助企業(yè)員工增長知識，提高生產(chǎn)能力，解決工作中的難題。三版為黨建、工會共青團(tuán)、理論文章專版，如三八節(jié)、雷鋒紀(jì)念日、“七一”建黨、“八一”建軍節(jié)期間各單位組織的活動，多以專版的形式刊登在版面上。四版為副刊，主要是文藝類稿件，涉及時尚、書評、健康、文摘等。一版主要針對中高層，二三四版針對一般職工。嚴(yán)肅與活潑相結(jié)合，從而滿足不同群體的閱讀要求。企業(yè)報是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是看得見、摸得著的“企業(yè)文化”，每一期的報紙內(nèi)容、版面設(shè)計都是企業(yè)文化成果的體現(xiàn)，企業(yè)職工通過報紙不僅增長了知識，而且報紙通過對好人好事的宣傳，也使職工們心往一處想，勁往一處使，有效地促進(jìn)各項工作的進(jìn)行，推動了企業(yè)健康快速發(fā)展。形成具有特色的企業(yè)報，要求報紙編輯要在不斷深入和實踐過程中開拓創(chuàng)新，吸取多種養(yǎng)分，才能夠真正打造出適合本企業(yè)文化的企業(yè)報，才能充分發(fā)揮導(dǎo)向作用，增強企業(yè)合力，對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展起到積極的指導(dǎo)作用。

作者：張弛 單位：沈陽鐵道報

企業(yè)文化論文:民營企業(yè)文化建設(shè)論文

一、企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力

企業(yè)文化是一種特殊的組織文化，是一個多層次、系統(tǒng)性的概念。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的全體員工的價值觀、行為模式、企業(yè)形象等的總和。企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)主要包括精神、制度、物質(zhì)和行為四個維度，即企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)是一個由精神文化、制度文化、物質(zhì)文化和行為文化四個層面綜合而成的復(fù)雜系統(tǒng)。其中，精神文化是靈魂與核心，物質(zhì)文化是載體與基礎(chǔ)，制度文化是條件與保障，行為文化是過程與推動，四者在交融互動中共同促進(jìn)企業(yè)文化形成豐富深刻的內(nèi)涵、創(chuàng)新進(jìn)取的品質(zhì)。企業(yè)文化的內(nèi)涵很豐富，核心是價值觀，外在表現(xiàn)就是行為方式，即企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范等。企業(yè)文化主要分三個方面，企業(yè)形成自己特別的精神理念系統(tǒng)，約束和指導(dǎo)員工的行為文化，良好的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，主要體現(xiàn)三個方面：

1.提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力。企業(yè)的競爭包括三個層面：及時層是產(chǎn)品層競爭，包括以產(chǎn)品和質(zhì)量、成本控制能力為代表的企業(yè)生產(chǎn)水平、企業(yè)服務(wù)水平、以企業(yè)研發(fā)和營銷能力為代表的市場適應(yīng)能力；第二層是制度層競爭，包括企業(yè)環(huán)境優(yōu)劣、企業(yè)資源厚薄、經(jīng)營機制的優(yōu)化程度、品牌策略及制度等；第三層是核心層，包括企業(yè)理念和企業(yè)價值觀為內(nèi)容的企業(yè)文化，企業(yè)創(chuàng)新能力、以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和適應(yīng)性。其中企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的核心要素，是企業(yè)顯現(xiàn)旺盛生命力的核心競爭力所在。

2.有效增強團(tuán)隊凝聚力。

企業(yè)文化是員工對企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同，是企業(yè)的粘合劑。的企業(yè)文化能激勵士氣，使人奮發(fā)進(jìn)取，營造一種健康向上的工作氛圍，還可以使員工自覺認(rèn)同和遵守企業(yè)的價值理念，實現(xiàn)企業(yè)與員工的融合，員工的成長同企業(yè)的發(fā)展同步，員工對企業(yè)更具有信賴感和責(zé)任感，發(fā)揮主觀能動性，有效推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一些企業(yè)已完成了原始積累，開始進(jìn)入再次創(chuàng)業(yè)階段，一次創(chuàng)業(yè)靠機遇和個人素質(zhì)，二次創(chuàng)業(yè)則要靠團(tuán)隊奮斗。企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)聚力的源泉，通過推行企業(yè)文化讓全體員工達(dá)成共識，增強企業(yè)高層與基層員工相互理解和溝通，在民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)揮著巨大的作用。

3.塑造企業(yè)品牌和形象。

企業(yè)文化一旦形成且被大多數(shù)員工所接受，企業(yè)必然營造出一種積極向上的文化氛圍，員工就會開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，提供給消費者高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)良的售后服務(wù)，有利于樹立良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)消費者的忠誠度。企業(yè)形象也是企業(yè)文化的一個組成部分，是企業(yè)文化的外化形式，是人們可視的可感覺的“文化”。的企業(yè)文化樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，通過品牌形象，使顧客在產(chǎn)品體驗中熟悉企業(yè)，認(rèn)同企業(yè)。實踐證明，企業(yè)文化深厚的企業(yè)，企業(yè)的知名度和顧客忠誠度就愈高，企業(yè)的整體業(yè)績就會上升。

二、浙江民營企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與制約因素分析

近年來，浙江省民營企業(yè)形成了豐富多樣、體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的企業(yè)文化。不少民營企業(yè)在企業(yè)發(fā)展實踐中創(chuàng)造了各具特色的、以道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等內(nèi)容為核心的企業(yè)文化，變成全體職工共同的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用；一些民營企業(yè)通過文化建設(shè)，實施名牌戰(zhàn)略，熱心社會公益事業(yè)，提高了企業(yè)的知名度，在參與市場競爭中贏得了社會公眾的信任和好感；一些有著悠久歷史的企業(yè)，在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對傳統(tǒng)文化進(jìn)行了揚棄，在企業(yè)文化上進(jìn)行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識來培育職工；一些新興的高技術(shù)中小企業(yè)，針對知識密集、知識分子密集的企業(yè)特點，普遍把建設(shè)的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。近段時間通過走訪調(diào)查多家民營企業(yè)，我們感到仍存在諸多的問題，比如對企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識不足，企業(yè)文化的構(gòu)建缺乏特色，把企業(yè)文化理念分解、細(xì)化為可執(zhí)行的階段性目標(biāo)和具體行為規(guī)范的企業(yè)不多，將企業(yè)的核心價值融入到標(biāo)準(zhǔn)管理制度和工作流程建設(shè)中的企業(yè)更是少數(shù)。主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1.對企業(yè)文化存在認(rèn)識誤區(qū)。

一些企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識僅局限在口號、標(biāo)語等形象文化上，只是找一些華麗動聽的詞匯，給企業(yè)貼上幾個標(biāo)簽，搞幾條朗朗上口的口號；部分企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不深，將企業(yè)文化口號化，立足于硬性規(guī)定、鋼性管理，強調(diào)貢獻(xiàn)，淡化關(guān)心，缺乏理性和人性化，難以調(diào)動職工的積極性，達(dá)不到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的；一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文化活動或等同于企業(yè)形象工程，如搞一次讀書活動，一次文藝演出，或在電視上頻頻亮相，只注重企業(yè)文化的外在形式，忽視企業(yè)文化的內(nèi)涵；一些企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，沒有專項經(jīng)費投入，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2.企業(yè)精神塑造缺乏個性。

多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營價值理念是在長期經(jīng)營中自發(fā)積累形成的，帶有濃厚的經(jīng)驗色彩，零碎而不穩(wěn)定；有的企業(yè)雖然提出了經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價值觀等內(nèi)容，但往往帶有較明顯的模仿性，盲目照搬照抄，結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新不夠，造成內(nèi)容上空洞化，表述上的趨同化；一些企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)重形式、輕內(nèi)涵，與企業(yè)經(jīng)營管理聯(lián)系不緊，企業(yè)精神既沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個性，也沒有與眾不同的特色，實效性不強。

3.不同程度存在家族化色彩。

大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)家族制管理階段，企業(yè)文化中企業(yè)家個人意志烙印明顯，某種意義上講就是老板的文化。老板文化是企業(yè)文化的初級階段，帶有濃厚的人治色彩，帶有一定的隨意性和模糊性，其價值觀往往表現(xiàn)為家長意志。受企業(yè)主個人素質(zhì)和管理水平的限制，家長制集權(quán)管理導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個相對封閉的團(tuán)體。如用人制度是唯親是舉而不是唯才是舉，強化人情，聘用親友。在企業(yè)發(fā)展決策上難于做出的市場預(yù)測，有時不顧客觀規(guī)律，盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致“激進(jìn)后遺癥”。

4.存在信用和責(zé)任缺失現(xiàn)象。

一些企業(yè)守法意識不強，責(zé)任和誠信意識缺失，貪圖短期利潤而幾乎不顧及顧客健康與生命，甚至貽害子孫；一些企業(yè)管理政策和企業(yè)文化相脫節(jié)，管理政策往往與企業(yè)文化的內(nèi)涵和要求不一致，造成員工對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任感；有些企業(yè)在發(fā)展過程中“輕于保障、耽于信守”，無信失信，不履行對職工的保障，傷害了職工的積極性，導(dǎo)致人才流失。

5.缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略思考。

許多民營企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對于相對注重長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略無暇顧及；一些民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺失，企業(yè)管理不規(guī)范，企業(yè)品牌和形象缺乏有效塑造；有些企業(yè)沒有把企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的老板文化提升為企業(yè)家文化，沉迷于創(chuàng)業(yè)初期的“愛拼才會贏”，忽視在全企業(yè)范圍很好地文化宣導(dǎo)、提升與繼承，沒有廣泛的凝聚力與感染力，出現(xiàn)了“文化斷層”。

三、推進(jìn)浙江民營企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.培育企業(yè)的核心價值觀。

民營企業(yè)普遍存在數(shù)量多而規(guī)模小、發(fā)展快而后勁不足、平均壽命短的現(xiàn)象，究其原因是企業(yè)經(jīng)營者缺乏企業(yè)管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，忽視企業(yè)價值觀的培育和塑造。因此要用社會主義核心價值觀來引領(lǐng)民營企業(yè)價值觀，重點培育義利兼顧、以義為先的價值取向，誠信為本的經(jīng)營準(zhǔn)則，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神追求，合作共贏的發(fā)展指向。企業(yè)精神的提煉、企業(yè)發(fā)展理念的構(gòu)筑、企業(yè)價值取向的確立是企業(yè)文化的實質(zhì)內(nèi)容，在對自身發(fā)展歷程調(diào)研的基礎(chǔ)上，請有關(guān)專家?guī)椭椭笇?dǎo)，發(fā)動全體員工共同討論，注重繼承發(fā)揚中華民族的傳統(tǒng)文化，吸收國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，挖掘整理本企業(yè)長期形成的寶貴文化資源，并進(jìn)行提煉和加工，使之得到提升。

2.提升企業(yè)家的綜合素質(zhì)。

Werhane在研究了亞洲和新西蘭的企業(yè)時強調(diào)企業(yè)家道德品質(zhì)是決定企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。企業(yè)家有沒有文化戰(zhàn)略眼光，能否引導(dǎo)和創(chuàng)造文化，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，是民營企業(yè)能否建設(shè)企業(yè)文化的決定性因素，因此應(yīng)重視企業(yè)家文化素質(zhì)修煉和價值觀培養(yǎng)。一是企業(yè)家要重塑高層次的核心價值觀，踐行社會主義核心價值體系，成為由單一追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?zé)任感和公德心的企業(yè)家，做民族振興的推動者；二是企業(yè)家要把自己塑造成為真正的具有淵博知識、辨證思維、敏銳洞察力的企業(yè)家，推動企業(yè)文化的構(gòu)建、強化和變革，將自己成功的經(jīng)驗融入職業(yè)化團(tuán)隊管理，形成自己風(fēng)格的管理文化；三是企業(yè)家加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，做強做精做優(yōu)企業(yè)，做敢為人先的開拓者。

3.注重文化的傳承與創(chuàng)新。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，民營企業(yè)將在更大范圍、更高層次上展開競爭。民營企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身特點和發(fā)展目標(biāo)，汲取浙江商業(yè)文化積累的豐富營養(yǎng)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)特色優(yōu)勢，進(jìn)行合理的揚棄和大膽的創(chuàng)新，突出企業(yè)文化的個性和可操作性，以企業(yè)文化的創(chuàng)新，帶動職業(yè)價值理念的創(chuàng)新，進(jìn)而推動企業(yè)制度和經(jīng)營戰(zhàn)略的創(chuàng)新。要圍繞企業(yè)的產(chǎn)品特性、品牌特性、發(fā)展特性，在企業(yè)文化建設(shè)中把握不同時期的不同需求，善于挖掘真正屬于自己、精華而有特色的東西，充分體現(xiàn)出具體鮮明的時代特點，顯示出個性的企業(yè)文化。

4.堅持以人為本的理念。

“以人為本”是社會主義核心價值觀的重要體現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。的企業(yè)總是把人的價值放在首位，借企業(yè)文化的力量強化企業(yè)經(jīng)營過程中勞動者生產(chǎn)力這一要素的協(xié)調(diào)管理工作，使企業(yè)核心價值觀貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)家要善待員工，重視員工的思想情感以及合理要求，尊重他們的人格和權(quán)利，實施“人本管理”，員工的工作責(zé)任感和對企業(yè)的忠誠度會極大地提高，并心甘情愿地為企業(yè)努力工作，提高企業(yè)管理效能。企業(yè)文化和個人發(fā)展融合在一起，淡化家族觀念，廣納天下賢才，讓有能力的人來經(jīng)營和管理企業(yè)，以保障每位勞動者個性和潛能得到較大限度的發(fā)揮。如聯(lián)想集團(tuán)讓產(chǎn)品開發(fā)者上主席臺介紹產(chǎn)品，擔(dān)任形象代表。給每個員工都壓上略重于現(xiàn)有能力的擔(dān)子，并經(jīng)常性地變換工種，讓好的工人來搞技術(shù)，讓最差的技術(shù)人員去當(dāng)車間工人，打破界限，能上能下，較大程度發(fā)揮每一個員工的潛能，實現(xiàn)人盡其才。

5.強化企業(yè)品牌文化塑造。

企業(yè)文化是品牌建設(shè)的核心與靈魂。品牌之所以生生不息，被人們所信賴所忠誠所熱愛，是因為品牌有自己獨特的核心價值，蘊含著鮮明的文化個性，流傳著感人的文化傳說，不斷滿足著顧客對它的文化訴求和某種情感需要。因此民營企業(yè)要走品牌化發(fā)展的道路，塑造的企業(yè)文化。首先要堅持面向市場做文化，強化競爭理念、顧客理念、創(chuàng)新理念、誠信理念、環(huán)保理念、社會責(zé)任理念、雙贏理念等，增大企業(yè)文化的市場公信度和輻射力；其次要著眼文化做品牌，突出品牌的核心價值，把企業(yè)文化中的人本內(nèi)涵及獨特的審美傾向等注入品牌的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告當(dāng)中，增加品牌的文化含量；三要打造一批地域特色明顯的“本土型”文化，員工來自本土，產(chǎn)品銷售集中在本區(qū)域，品牌源自本土文化，深深保留地方文化印記。

6.推進(jìn)企業(yè)文化可持續(xù)觀。

現(xiàn)代企業(yè)文化可持續(xù)性的一個顯著特點就是堅持低碳理念。因此民營企業(yè)在追求效益增長的同時承擔(dān)更多的社會責(zé)任，把商業(yè)道德、社會責(zé)任作為企業(yè)提高競爭力的重要因素。企業(yè)發(fā)展不僅要關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而且要關(guān)注人文指標(biāo)、資源指標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，將循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)制度和企業(yè)文化等各個方面，讓低碳理念深入企業(yè)員工的思想認(rèn)識，堅持低碳和可持續(xù)的企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，讓低碳理念成為企業(yè)員工的“自覺”行為。

作者：張松岳 俞松坤 單位：寧波玖隆控股有限公司 寧波工程學(xué)院

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與黨建論文

一、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還要充分的考慮到所選擇的文化建設(shè)方式對于企業(yè)的促進(jìn)作用。具體來說，企業(yè)文化建設(shè)要和企業(yè)的黨建工作相輔相成，互相促進(jìn)。例如，在進(jìn)行黨建教育的過程中，通過“評先樹優(yōu)”等活動載體，努力提高企業(yè)職工創(chuàng)優(yōu)爭先的意識和整體素質(zhì)。統(tǒng)一企業(yè)職工的思想，宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)職工提升自身的黨建覺悟，推進(jìn)企業(yè)的黨建教育工作的推行與實施。在進(jìn)行企業(yè)管理過程中，不斷加強對員工的思想教育工作是提高員工綜合素質(zhì)的重要手段之一。具體的來說，可以從以下兩個方面對員工進(jìn)行思想政治教育工作：及時，企業(yè)員工可以自主地進(jìn)行思想政治學(xué)習(xí)，同時也要加強自己專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)。第二，依靠企業(yè)培訓(xùn)來提升員工自身能力。截至目前，很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到對員工進(jìn)行培訓(xùn)的重要性，并投入了大量的人力物力來進(jìn)行對員工的思想教育培訓(xùn)。在這樣的背景下，每一個員工都應(yīng)該把握好這樣的培訓(xùn)機會。對于企業(yè)來說，為了使員工在思想上對該企業(yè)形成一種歸屬感和凝聚力，企業(yè)必須要對員工進(jìn)行思想教育工作，這樣可以加強員工對企業(yè)的熱愛并使他們明確自己的工作目標(biāo)，這也是完成企業(yè)黨建工作的重要途徑，對于員工來說，一定的思想教育工作會使其更好地將自己的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，將自己作為企業(yè)中的一員，只有這樣，員工才會更好地為企業(yè)發(fā)展做出自己較大的貢獻(xiàn)。與此同時，在進(jìn)行企業(yè)的黨建過程中，通過完善企業(yè)文化建設(shè)，更加有利于企業(yè)員工了解到企業(yè)文化的精髓，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1、沒有充分意識到進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)重要性

隨著社會的不斷變化和發(fā)展，黨建工作日益成為了企業(yè)的重要工作任務(wù)。只有堅持科學(xué)發(fā)展觀的引導(dǎo)，樹立起正確的思想觀念，才能在競爭激烈的市場環(huán)境下掌握主動權(quán)。一些企業(yè)負(fù)責(zé)人對黨建工作的重要性認(rèn)識不夠，常常導(dǎo)致黨建工作與職工工作的開展不協(xié)調(diào)的情況出現(xiàn)。在企業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗時，特別是在職工工作繁忙的關(guān)鍵時期，由于職工只能將大部分精力放在工作上，大多數(shù)職工認(rèn)為搞不搞黨建工作無關(guān)緊要，對黨建工作是一切工作“生命線”重要性認(rèn)識欠缺，導(dǎo)致黨建工作流于形式。

2、沒有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)理念

截至目前，仍然存在很多企業(yè)并沒有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)和黨建理念的情況，在這樣的背景下，這種現(xiàn)象導(dǎo)致的后果就是企業(yè)職工的思想教育工作并未落到實處。一些企業(yè)并沒有認(rèn)識到思想教育工作的重要性，沒有把黨建工作作為系統(tǒng)工作來抓。因為思想教育工作是進(jìn)行人才培養(yǎng)的關(guān)鍵，只有把職工的思想教育和企業(yè)建設(shè)結(jié)合起來，才能更好地開發(fā)職工的工作能力和潛能。與此同時，一些企業(yè)職工也對思想教育工作的重要性認(rèn)識不科學(xué)，大多數(shù)職工認(rèn)為在企業(yè)面臨生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗時，最重要是如何提高效益，搞不搞黨建工作無關(guān)緊要，更沒有真正地參與到思想教育工作中去，使得即使企業(yè)加強了思想教育工作，也不會到達(dá)預(yù)期的效果。

3、黨建工作和文化建設(shè)制度不健全，黨建工作管理方法滯后

思想教育工作制度不健全，導(dǎo)致思想教育工作缺乏系統(tǒng)性、計劃性和針對性。對新時期黨建工作在企業(yè)中的地位、作用的變化缺乏超前性研究，面對當(dāng)前復(fù)雜的社會形勢和多樣化的人的思想，沒有摸索出一套行之有效的工作方法，實際和員工需求貼得不緊，缺乏針對性和實效性，黨建工作顯得被動。

三、促進(jìn)企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展的方針策略

1、深化對于企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)的思想認(rèn)識

在進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)過程中，要保障企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分的重視到這兩個方面的重要作用，齊心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)發(fā)展。與此同時，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，也要充分的注意到深化企業(yè)的黨的建設(shè)改革的重要性，通過企業(yè)的黨建工作，在企業(yè)內(nèi)部為企業(yè)文化的宣傳打下堅實的基礎(chǔ)。在新時期，做好企業(yè)的黨建工作，是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。

2、做好企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作

做好企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作不是一蹴而就的事，它需要長期地監(jiān)督和管理，這就要求企業(yè)必須建立健全組織機制，形成完善的制度和規(guī)范的管理方法。實現(xiàn)黨組織對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，通過制訂總體規(guī)劃，確定方針目標(biāo)，建章立制，加強宏觀指導(dǎo)。要培養(yǎng)具有過硬能力的一支黨建工作隊伍，要引入競爭機制，選拔出熱愛黨建工作、業(yè)務(wù)素質(zhì)又比較高的政工干部，搭建平臺讓他們成為深入職工、貼近職工、理解人、關(guān)心人、尊重人、辦實事、辦好事的模范，從而更深入、更有針對性地做好黨建工作。與此同時，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要充分的重視到企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨建工作之間的關(guān)系，兩者管理體系相輔相成，共同促進(jìn)，共同為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，還要通過保障企業(yè)的文化建設(shè)管理體系，不斷地促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的黨建工作體系的完善發(fā)展，保障企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)和黨建過程中，可以按照相關(guān)的指導(dǎo)規(guī)則進(jìn)行黨的建設(shè)和文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

3、不斷總結(jié)和改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)策略

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日趨完善，企業(yè)職工的思想觀念也日趨呈現(xiàn)出多元化，在這樣的背景下，在進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)和黨建過程中，就要求我們要注意教育內(nèi)容的及時調(diào)整，通過探索并改進(jìn)對員工進(jìn)行企業(yè)文化和思想政治教育的方法，提高教育質(zhì)量，才能真正解決當(dāng)前企業(yè)黨建工作中存在的問題。在進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)過程中，還要充分的注意到對于文化建設(shè)和黨的建設(shè)方法的總結(jié)，總結(jié)出可以促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的方針策略，為促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。進(jìn)而總結(jié)出更加有效的企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)方案。同時，還要在實踐工作過程中采用靈活多變的教育方式，如讀書演講比賽、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等，提升職工文化素養(yǎng)，將黨建工作、人生觀、價值觀融于其中，加強黨建教育對職工的吸引力，有效地改進(jìn)教育效果。

4、注重對于企業(yè)員工的人性化關(guān)懷

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)過程中，要充分意識到以下這一觀念：在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的員工才是企業(yè)發(fā)展的根本性力量，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要團(tuán)結(jié)好企業(yè)內(nèi)部的基層員工，并讓企業(yè)的基層員工意識到，企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)和黨的建設(shè)，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，員工的基本福利待遇也就可以得到有效的保障。具體的來說，就是在進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)過程中，充分重視到企業(yè)員工的基礎(chǔ)性作用，充分尊重企業(yè)的基層員工的看法，總結(jié)出相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)方案。除此之外，要充分重視到對于企業(yè)基層員工的人文關(guān)懷，讓企業(yè)的基層員工充分的體會到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對于基層員工的關(guān)注，讓企業(yè)的基層員工在發(fā)展的過程中，真正的將自己當(dāng)作企業(yè)的一部分，齊心協(xié)力的進(jìn)行日常工作，并在企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)黨的建設(shè)過程中，積極的投身到建設(shè)過程中去，提升企業(yè)的文化建設(shè)和黨的建設(shè)效率，保障企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的黨建工作是一項長期性的工作，在任何階段都不能放松。在新時期，更應(yīng)該注重加強企業(yè)的黨建工作建設(shè)。與此同時，做好企業(yè)的黨建工作需要大膽地進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時總結(jié)好新形勢下黨建工作的新情況、新問題和新方法。不斷優(yōu)化黨建工作路徑，使得企業(yè)的黨建工作具有針對性和實效性，并將黨建工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、管理的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮職工積極性和主動性，增強黨建工作的人文關(guān)懷，更好的為企業(yè)快速發(fā)展提供有力的思想動力和政治保障。

作者：姚雯 單位：西安市煙草專賣局

企業(yè)文化論文:建筑企業(yè)文化建設(shè)論文

1建筑企業(yè)文化的目前現(xiàn)狀和存在問題

1.1建筑企業(yè)文化的現(xiàn)狀

首先，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場具有離散型、跨區(qū)域性，這就導(dǎo)致工作人員較為分散，對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)文化必須做到兼收并蓄與博采眾長，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生命力與活力，不斷完善與推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程，加速建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。

其次，建筑施工條件較為艱苦，極有可用出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)問題，建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，要堅持多樣性、創(chuàng)新性與適應(yīng)性原則，讓企業(yè)文化具有普遍適用性，徹底解決各種施工問題，保障施工項目順利完工。

第三，建筑工程種類繁多，每個工程項目都有其獨特的施工要求、質(zhì)量要求、設(shè)計要求，為了切實提高建筑企業(yè)的市場占有率，建筑企業(yè)要將樹立品牌形象作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大幅度提升建筑企業(yè)文化的高效性與針對性。

1.2建筑企業(yè)文化存在的問題

近年來，建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到構(gòu)建企業(yè)文化的重要性與必要性，并付諸多方面實踐切實推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程，但是不可否認(rèn)的是，當(dāng)前我國建筑企業(yè)文化建設(shè)依然存在諸多現(xiàn)實問題需要我們?nèi)ミM(jìn)一步分析與探討。

1.2.1企業(yè)文化建設(shè)不深入。

就建筑企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大多數(shù)建筑對文化建設(shè)的內(nèi)涵與實質(zhì)理解不清，使企業(yè)文化建設(shè)長期停留在表層，將企業(yè)文化建設(shè)片面地理解為構(gòu)建企業(yè)規(guī)章制度、舉辦文體活動、張貼標(biāo)語與口號等等工作，忽視了企業(yè)文化建設(shè)的多元化與體系性，極大限制了建筑企業(yè)文化建設(shè)實際效果的發(fā)揮。

1.2.2企業(yè)文化創(chuàng)新性不足。

創(chuàng)新意識不足，缺乏特色已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的通病，這是因為企業(yè)管理層更加關(guān)注市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)等等工作，并沒有企業(yè)文化建設(shè)提供相應(yīng)的支持，使得企業(yè)文化建設(shè)缺少必要的資金保障與政策支撐，不僅使得建筑企業(yè)文化建設(shè)長期滯后，同時建筑企業(yè)也并沒有建立健全相應(yīng)的考核制度與監(jiān)督體制，難以激發(fā)工作人員積極創(chuàng)新文化建設(shè)形勢與內(nèi)容的積極性與熱情，造成大量人力、物力資源的浪費。

1.2.3文化建設(shè)與企業(yè)的實際需求相背離。

企業(yè)價值觀建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的核心，只有企業(yè)全體職工具備團(tuán)結(jié)一致、拼搏向上的信念與價值觀，才能從根本上推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。但是在實際操作中，建筑企業(yè)文化建設(shè)時常忽略企業(yè)價值觀建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性，使得企業(yè)文化建設(shè)與建筑企業(yè)的實際需求相背離，難以發(fā)揮企業(yè)文化在增強員工凝聚力與向心力方面的積極作用。

2建筑企業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)有目標(biāo)

建筑企業(yè)文化作為組織文化的重要形式，是建筑企業(yè)在長期的實踐與發(fā)展中逐漸形成的、較為穩(wěn)定的文化觀念、管理制度與價值觀體系，它貫穿于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的始終，深深根植于全體職工的內(nèi)心，督促工作人員自覺調(diào)整自己的工作狀態(tài)、工作行為，時刻樹立高度的責(zé)任意識與主人翁意識，共同參與到建筑企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的實際工作中來。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建筑企業(yè)建設(shè)要在結(jié)合企業(yè)運營環(huán)境與發(fā)展實際，構(gòu)建全體員工認(rèn)同的價值觀、文化宗旨、企業(yè)作風(fēng)、管理理念、戰(zhàn)略追求體系，使企業(yè)文化成為建筑企業(yè)上上下下團(tuán)結(jié)奮斗的根本動力與重要準(zhǔn)則，凸顯建筑企業(yè)文化建設(shè)的實踐價值與深遠(yuǎn)意義。

3建筑企業(yè)文化建設(shè)的對策

3.1以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的主題

人是企業(yè)建設(shè)的主體與根本動力，如何充分調(diào)動職工的主觀能動性已成為建筑企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本愈來愈成為推動企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，建筑企業(yè)文化建設(shè)要實踐與推行以人為本的基本原則，根據(jù)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、人力資源管理狀況、崗位需求制定完善、科學(xué)的人才管理體制，協(xié)調(diào)人才引進(jìn)、人才教育與培養(yǎng)、人才開發(fā)與人才提升之間的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，給予員工更多展示自己的機會與平臺，并建立健全公正公平的人才激勵機制與監(jiān)督體系，啟發(fā)職工的創(chuàng)新潛能與創(chuàng)新意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容

提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的較大化是建筑企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)任何方針、措施、政策的制定與尋則都必須圍繞著這一根本目標(biāo)來進(jìn)行。具體到文化建設(shè)來說，要進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理制度與管理方式，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格的管理體制，改革企業(yè)內(nèi)部人事分配制度，及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方案，切實解決建筑企業(yè)發(fā)展難題，協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益的關(guān)系，讓所有職工各盡其職，同心協(xié)力，保障建筑企業(yè)各項工作的正常運行，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)。

3.3學(xué)習(xí)型企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)源動力

建筑市場變幻莫測，為把握市場發(fā)展動向與發(fā)展趨勢，企業(yè)文化建設(shè)要更加注重學(xué)習(xí)環(huán)境的構(gòu)建，提高職工不斷學(xué)習(xí)與不斷進(jìn)步的意識，既減少建筑企業(yè)推行與建設(shè)企業(yè)文化的阻力，還能夠為企業(yè)發(fā)展提供更為堅實與充沛的支持。首先，建筑企業(yè)要開辟學(xué)習(xí)室、學(xué)習(xí)網(wǎng)站，滿足不同崗位職工的學(xué)習(xí)需求，充實職工知識儲備，增強職工整體素質(zhì)。其次，企業(yè)可嘗試舉辦多種形式的技能競賽活動，并將競賽結(jié)果作為職工評比的重要依據(jù)，在建筑企業(yè)形成良性競爭氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同進(jìn)步。

3.4企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的中心

企業(yè)精神的培養(yǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，是有效解決建筑企業(yè)與職工內(nèi)部矛盾，統(tǒng)一建筑企業(yè)精神追求的重要手段，也是建設(shè)企業(yè)文化的較高追求。為建設(shè)更為、的企業(yè)文化，建筑企業(yè)要借助企業(yè)工會、黨團(tuán)組織力量，通過開展安全知識講座、職業(yè)素質(zhì)考核、搜集企業(yè)標(biāo)語等等形式，宣揚企業(yè)精神，豐富職工生活；另一方面，還要定期舉辦座談會、了解職工的思想變化、生活與工作困難，有針對性地開展職工思想政治教育與職業(yè)素質(zhì)教育，提高職工的綜合道德素養(yǎng)，增強職工克服困難的能力，使企業(yè)職工始終保持在工作狀態(tài)，讓企業(yè)精神真正內(nèi)化為職工的實踐行為。

4結(jié)語

綜上所述,建筑企業(yè)文化的建設(shè)是一項綜合性很強的系統(tǒng)工程,它是建筑企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。只有企業(yè)上上下下團(tuán)結(jié)起來,長期不懈、腳踏實地地共同努力,建筑企業(yè)的文化建設(shè)才能取得良好的成效。為了提升企業(yè)文化建設(shè)的實際功效，建筑企業(yè)文化建設(shè)要樹立“以人為本、服務(wù)企業(yè)、注重精神建設(shè)”的宗旨，挑選文化建設(shè)措施，科學(xué)設(shè)置文化建設(shè)方案，從根本上加速現(xiàn)代建筑企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程，使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)一席發(fā)展之地。

作者：石鶯歌 單位：中鐵二十局集團(tuán)第五工程有限公司

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化與管理制度論文

1企業(yè)文化相關(guān)論述

企業(yè)文化英譯為CorporateCulture，又被稱為公司文化，傳入我國的時間是20世紀(jì)80年代。自從企業(yè)文化傳入到我國之后，就成為社會各界研究的重點話題，因研究不斷地深入，對企業(yè)文化的定義也有較多的定義。在學(xué)界中認(rèn)為，企業(yè)文化就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工共同培育、自覺遵守的，具有企業(yè)自身價值特色的物化精神的總和。物化精神主要包括企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品。從企業(yè)文化的構(gòu)成方面來看，主要由物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層組成，所謂的物質(zhì)層就是指企業(yè)所有員工共同創(chuàng)造的產(chǎn)品、設(shè)施等，主要以物質(zhì)形態(tài)為主要的研究對象；所謂的行為層就是指企業(yè)行為文化，主要是由企業(yè)的經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動等方面產(chǎn)生的一種文化現(xiàn)象；所謂的精神層，就是指企業(yè)在制度方面體現(xiàn)出來的文化，主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)兩個方面。

2企業(yè)管理制度相關(guān)論述

在研究的過程中，企業(yè)管理的制度有廣義和狹義兩種說法。站在廣義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括企業(yè)的經(jīng)營理念、管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文化特色等方面。從狹義的角度上來說，企業(yè)管理制度主要包括管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定情況等，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況制定的、以書面表達(dá)的形式來歸定企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)品、生產(chǎn)情況等條例、規(guī)則的集合。企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)一定時期的管理目標(biāo)，并且能夠維護(hù)員工的共同利益。

3企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

上文中曾經(jīng)說到，企業(yè)管理制度能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理制度的完善，這是企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間關(guān)系的一種體現(xiàn)。具體來說，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的組成部分。企業(yè)文化包括的方面較廣，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化等雖然是外在的一種表現(xiàn)，但是也是企業(yè)文化的重要組成部分，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身的文化價值。②在企業(yè)管理制度方面能夠體現(xiàn)出企業(yè)的文化。企業(yè)管理制度主要是對員工的行為規(guī)范做出規(guī)定，因此可以從這里發(fā)現(xiàn)企業(yè)信奉的價值觀念、處事風(fēng)格等，是企業(yè)文化的展現(xiàn)。③通過企業(yè)制度管理的方式，能夠讓人們更加清晰地認(rèn)識到在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中需要怎樣去做，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化推行得更加深入。另外，企業(yè)員工能夠更深刻地理解自己需要表達(dá)的企業(yè)文化，并且能夠繼承的文化，淘汰劣質(zhì)的文化，能夠從自身發(fā)展的環(huán)境中吸取先進(jìn)的、的文化。

4企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合的對策

以我國手機業(yè)的龍頭———華為為例，華為文化是在經(jīng)營管理總結(jié)的基礎(chǔ)上建立起來的，華為的企業(yè)管理制度也能夠為企業(yè)文化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。從目前的形式上來看，華為公司的相關(guān)管理制度已經(jīng)擺脫了生搬硬套的弊端，真正做到了符合自身發(fā)展的需要，營造出了符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，對其進(jìn)行總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，做到以下幾個方面有利于企業(yè)的健康發(fā)展。首先，需要調(diào)整企業(yè)文化與企業(yè)管理制度不相容的方面，整合單元是改變這一狀況的方式，能夠使二者均處于良好的狀態(tài)，在建設(shè)上達(dá)到一致性，使二者共生。其次，需要為企業(yè)文化與企業(yè)管理制度融合建立良好的生存環(huán)境。建立良好的生存環(huán)境需要選擇符合企業(yè)文化的人才，這樣能夠為企業(yè)文化注入新鮮的血液。另外，還需要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)。值得注意的是，留住人才也是企業(yè)發(fā)展的重要方面。，在企業(yè)文化的建立上，還需要注意特色化的問題，企業(yè)建立特色文化的策略主要有以下幾個方面：①根據(jù)企業(yè)管理制度的具體情況進(jìn)行策劃，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)文化與制度的融合。②需要將輔助型、配套型的戰(zhàn)略措施向前推移。③在企業(yè)文化建立的過程中，需要繼承中國傳統(tǒng)的文化。

作者：林燕超 單位：華南理工大學(xué)

企業(yè)文化論文:企業(yè)政治文明建設(shè)與企業(yè)文化論文

一、企業(yè)文化與企業(yè)政治文明建設(shè)的內(nèi)涵

1.1企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化，又稱“職工文化、組織文化”，是一個企業(yè)在一定時期的發(fā)展中形成的價值觀、行動目標(biāo)，基本信念及行為規(guī)范的總和，需要全體員工來培養(yǎng)完成的文化形象。它與其他國企組織的文化性質(zhì)是不同的，具有一定的人性化特色。企業(yè)文化，是一個企業(yè)一切行為的重心，推動著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化包含經(jīng)營之道、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德觀、企業(yè)形象等內(nèi)容，但是最為核心的還是企業(yè)精神和價值觀。企業(yè)的全體員工圍繞著這個價值觀，培養(yǎng)統(tǒng)一的思想，形成主人翁意識，做到“人企合一”，從而達(dá)成強大的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，成為持久的精神推動力。而企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種管理手段，它的誕生是與現(xiàn)代企業(yè)管理在實踐中的產(chǎn)生的，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，是為了達(dá)到企業(yè)管理者的一個管理手段，又可以被看作是企業(yè)管理文化。

1.2企業(yè)政治文明建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)政治文明建設(shè)，是將企業(yè)思想政治工作和企業(yè)精神文明建設(shè)融合在一起的工作內(nèi)容。廣義上來說，企業(yè)思想政治工作是指在社會主義核心價值觀，目的在于讓員工形成正確的價值觀、人生觀、世界觀。而從狹義的角度來說，以黨的指導(dǎo)方針為主導(dǎo)方向，來進(jìn)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)行為，為了實現(xiàn)其企業(yè)和黨的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和整體經(jīng)濟(jì)效益而實行的。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不是國內(nèi)的自我貿(mào)易，而是全球貿(mào)易，那么帶來的就是經(jīng)濟(jì)的多元化，這里會有很多的國外的思想意識和價值觀念，在相互的碰撞和融合，不乏有過激的斗爭和不良的行為。在正確向上的思想和錯誤扭曲的思想中，員工該如何取舍，是一個重要而嚴(yán)肅的考驗。因此，企業(yè)思想政治工作在此時很關(guān)鍵，要起著正確積極向上的作用，堅持社會主義核心思想，繼承優(yōu)良先進(jìn)思想，擯棄糟粕，堅持先進(jìn)性和包容性相結(jié)合的思路來引導(dǎo)，樹立正確的政治態(tài)度和提高思想覺悟。

二、企業(yè)文化與企業(yè)政治文明建設(shè)的關(guān)系

企業(yè)文化和企業(yè)政治文明建設(shè)在各自進(jìn)行的過程中是會有交叉的，而且相互之間不能替代。先進(jìn)的企業(yè)文化是可以很好的幫助企業(yè)政治文明建設(shè)的，而正確向上的政治文明建設(shè)能成為企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)。兩者是相互輔助的，但是也有差異。

2.1企業(yè)文化與企業(yè)政治文明建設(shè)的共同點

首先，兩者有著共同的目標(biāo)，都是建立在以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上的，來實現(xiàn)民族的強盛的目標(biāo)。企業(yè)文化的建立，是能讓企業(yè)的員工形成良好的凝聚力，向著一個目標(biāo)和方向來為企業(yè)創(chuàng)造工作價值。而企業(yè)政治文明建設(shè)是為了引導(dǎo)員工形成一個正確的創(chuàng)造企業(yè)效益的價值觀和方向，達(dá)成增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，從而實現(xiàn)偉大民族的復(fù)興。其次，兩者的參與者都是一樣的，都是企業(yè)的員工，企業(yè)文化建設(shè)是比較人性化的，要依據(jù)員工的意識，尊重員工、理解員工，堅持“以人為本”。而企業(yè)政治文明建設(shè)，同樣是站在員工的立場上，給予主人翁的位置，為員工的未來著想，形成可以利于生存和發(fā)展的價值觀和人生觀。，兩者有著相近的工作內(nèi)容，及時，就是從規(guī)范企業(yè)員工的執(zhí)行行為出發(fā)，來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，遵紀(jì)守法，維護(hù)企業(yè)的形象和信譽。第二，在價值觀方面，很好的維護(hù)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任的關(guān)系，而且照顧到了國家、集體、個人三者的利益。

2.2企業(yè)文化與企業(yè)政治文明建設(shè)的區(qū)別

兩者的區(qū)別在于兩點，一點就是，出發(fā)點不同，企業(yè)文化的建立是在依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的情況來培養(yǎng)企業(yè)精神、文化、形象，帶有很多的個性色彩。而企業(yè)政治文明建設(shè)，出發(fā)點在與對企業(yè)的員工實行思想上的方針教育，確立正確的統(tǒng)一的思想指導(dǎo)方向。另一點，兩者的指導(dǎo)者不同，企業(yè)文化的指導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)管理層，而企業(yè)政治文明建設(shè)的主導(dǎo)者是黨政府的指導(dǎo)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)政治文明建設(shè)共同結(jié)合的必要性

3.1雙方結(jié)合是改進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)政治文明建設(shè)的需要

經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，不少企業(yè)并不覺得企業(yè)政治文明建設(shè)的存在感重要。但是在特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，必須堅持社會主義方向，堅持“兩個文明”一起抓，是必不可少的。當(dāng)然，在新時代的發(fā)展中，我們不能頑固守舊，而是要與時俱進(jìn)。用新的思維、手段來改進(jìn)新時代下的企業(yè)政治文明建設(shè)，主要是要具有實際操作性、要以人為本。而企業(yè)文化是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，它的發(fā)展具有現(xiàn)代的意義，企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必不可少的要結(jié)合政治文明建設(shè)，兩者相互交錯中，就會根據(jù)實際情況，在員工的參與下，來進(jìn)行合理的改進(jìn)，形成具有社會主義市場經(jīng)濟(jì)特色的企業(yè)文化和企業(yè)政治文明建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)做的到位，文化管理推進(jìn)有進(jìn)度，那么，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、政治文明建設(shè)就必然會進(jìn)步。

3.2雙方結(jié)合是企業(yè)政治文明建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作融合的需要

在企業(yè)文化和企業(yè)政治文明建設(shè)中，最忌諱“兩張皮”，兩者不搭嘎。兩者的結(jié)合，必須是相互融合、促進(jìn)的，要能夠解決實際上的問題，和現(xiàn)實中的工作進(jìn)展有聯(lián)系，才算是具有實際的效益。企業(yè)政治文明建設(shè)的工作原則是理論聯(lián)系實際，而企業(yè)文化建設(shè)的意義，在于管理員工的精神動力，調(diào)動員工朝著正能量的方向前進(jìn)和生產(chǎn)。兩者的本質(zhì)是一樣的，企業(yè)政治文明建設(shè)要貼合企業(yè)文化，根據(jù)具體的工作需要，來開拓員工的思維和視野，讓目標(biāo)更遠(yuǎn)大，使得工作內(nèi)容更加的豐富，為企業(yè)生產(chǎn)改革提供內(nèi)動力。

3.3雙方結(jié)合是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要

21世紀(jì)的世界，已經(jīng)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，腦力工作者越來越多，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的體力工作者來說，需要更多的精神支撐和內(nèi)在的動力輔助，這種力量的源泉就來自企業(yè)文化和企業(yè)政治文明建設(shè)。發(fā)揮員工的自我能動力，有健康向上的價值觀，是兩者必須要做的。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)也要適應(yīng)這些變化，那么企業(yè)政治文明建設(shè)和企業(yè)文化也是要進(jìn)入市場的，必然的要與國際接軌。而在市場上的表現(xiàn)來說，人們看到一個企業(yè)的形象，是看企業(yè)文化的，那么企業(yè)文化就是企業(yè)政治文明建設(shè)的發(fā)言人。企業(yè)文化的內(nèi)涵的豐富與否，跟企業(yè)政治文明建設(shè)有直接的關(guān)系。同樣的，企業(yè)文化在市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)動下也會增強企業(yè)政治建設(shè)逐步化為物質(zhì)能量。因此，雙方的結(jié)合才能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)文化作為外在企業(yè)交流的“通用”語言，加入了企業(yè)政治文明建設(shè)的內(nèi)容后，能夠傳達(dá)社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)文化語言，同時能吸收其他先進(jìn)的企業(yè)文化，為自己所用。

四、結(jié)語

企業(yè)文化和企業(yè)政治文明建設(shè)是必然要結(jié)合的，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，兩者要想完好的融合在一起，就要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化，也要有正確的主導(dǎo)思想，才能促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展。在處理企業(yè)文化和企業(yè)政治文明建設(shè)的關(guān)系中，我們要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，要注意理論聯(lián)系實踐，制定出具有實際操作性并具有人性化的企業(yè)文化和企業(yè)政治文明建設(shè)內(nèi)容，為企業(yè)飛改革和生產(chǎn)提供強大的內(nèi)動力。

作者：魯佩嫻 單位：湖北工業(yè)大學(xué)

企業(yè)文化論文:人力資源管理企業(yè)文化論文

一、企業(yè)文化及人力資源管理的概念及功能內(nèi)容概述

企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、員工共同遵守并傳承的，在特定時期產(chǎn)生的包含企業(yè)經(jīng)營行為、物質(zhì)、精神及制度等方面的文化，企業(yè)文化通常會滿足企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，成為衡量企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工具。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、凝聚、激勵、規(guī)范、互動等功能，其功能對象主要是企業(yè)人力資源管理。人力資源管理是對人力資源的生產(chǎn)、開發(fā)、配置及使用等進(jìn)行的規(guī)劃與控制的管理活動。企業(yè)人力資源管理主要包含人力資源規(guī)劃、員工招聘及配置、員工培訓(xùn)、績效管理及勞動關(guān)系管理等內(nèi)容。企業(yè)文化與人力資源管理都是從屬于企業(yè)管理的重要部分，企業(yè)文化的核心是人，人力資源管理的對象也是人，二者都強調(diào)了人的重要性。加強企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理，都是為了增強企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略實施。

二、構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的必要性

1．市場競爭環(huán)境下企業(yè)必須加強文化管理

企業(yè)是生存于市場環(huán)境下的能力集合體，在環(huán)境中爭奪企業(yè)的所需資源是其獲取競爭優(yōu)勢的有效途徑，企業(yè)只有擁有更強的資源優(yōu)化能力，才能提升其核心競爭力。然而企業(yè)文化則是其核心競爭力的主要來源，企業(yè)在其自身經(jīng)營管理的過程中推行企業(yè)文化建設(shè)能增強企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而保障核心競爭力的形成。在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的多元條件下，構(gòu)建適合我國企業(yè)生產(chǎn)力狀況的企業(yè)文化，并進(jìn)行科學(xué)合理的文化管理，能引導(dǎo)我國向著目標(biāo)方向前進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

2．我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀不容樂觀

多年以來，我國企業(yè)已逐漸認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并逐漸將人力資源管理工作置于較為重要的位置，取得了相應(yīng)的成效。然而縱觀我國企業(yè)的人力資源管理，其現(xiàn)狀還不容樂觀，較多企業(yè)的員工職業(yè)素質(zhì)不高、執(zhí)行力不強，自治性及責(zé)任感較為缺失等，企業(yè)員工難以充分發(fā)揮出作用。導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因在于：首先，企業(yè)不夠重視人力資源管理實踐，不能將先進(jìn)的人力資源管理理論落實到實際工作中；其次，企業(yè)的激勵方式不夠。較多的企業(yè)普遍重視利用增加薪酬與福利的方式激勵員工，但忽略了對員工精神層面的激勵，不能更深層次、更持久地激勵員工；，企業(yè)人力資源管理的方法缺乏創(chuàng)新，較多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏創(chuàng)新意識，人力資源管理停留在文件規(guī)章等條框上，不能靈活地應(yīng)用多種管理方法，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。

3．企業(yè)文化對人力資源管理具有巨大的導(dǎo)向作用

企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)文化對人力資源管理具有巨大的導(dǎo)向作用。具體而言，企業(yè)文化為企業(yè)人力資源管理發(fā)揮出較大的理論指導(dǎo)作用，企業(yè)在人力資源管理方案實施前，都會對方案進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，企業(yè)文化則會對方案規(guī)劃產(chǎn)生潛移默化的影響與引導(dǎo)；同時，企業(yè)文化能對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向及人力資源管理方向進(jìn)行誘導(dǎo)，使全體員工能企業(yè)目標(biāo)視為個人目標(biāo)并為之努力奮斗；企業(yè)文化還能夠堅定企業(yè)發(fā)展的方向，從而堅定人力資源管理的實施方向。企業(yè)文化是經(jīng)過一定時間而形成的，在一定時期內(nèi)具有相對的穩(wěn)定性，當(dāng)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到困境時，企業(yè)文化能彌補人的理性不足，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，始終堅持企業(yè)的發(fā)展方向。

三、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)在人力資源管理中出現(xiàn)的主要問題

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)缺乏重視

企業(yè)文化都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡并組織構(gòu)建的，領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化的科學(xué)認(rèn)識與重視尤為重要。當(dāng)前較多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不夠深入，其僅對本行業(yè)的企業(yè)文化有所了解，對于企業(yè)文化能否深入到員工內(nèi)心考慮的不夠深入。同時，較多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將企業(yè)文化片面的理解為企業(yè)的形象，其實企業(yè)形象僅是企業(yè)文化建設(shè)的外顯部分，這些在乎外顯形象的企業(yè)固然在企業(yè)文化建設(shè)上表現(xiàn)出形式化與膚淺化的現(xiàn)象。另外，有些企業(yè)還將企業(yè)文化視為企業(yè)員工的業(yè)余活動，忽略了其與企業(yè)經(jīng)營行為的一致性，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)在行動上與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)。

2．企業(yè)文化在人力資源管理中的應(yīng)用不夠

公司企業(yè)文化的建設(shè)是在“以人為本”的核心基礎(chǔ)上進(jìn)行的，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須注重員工感受，并在人力資源管理工作中充分的激烈員工，強化員工的積極性與創(chuàng)造性。然而，在當(dāng)前較多企業(yè)的人力資源管理中，尤其在一些中小企業(yè)的人力資源管理中，沒有充分應(yīng)用到企業(yè)文化，企業(yè)文化不能物化到人力資源管理工作中，并且人力資源管理中的一些基礎(chǔ)工作不能貫穿以人為本的重要思想，其人力資源管理的目標(biāo)也未能將企業(yè)文化融入進(jìn)來，導(dǎo)致企業(yè)員工工作激情逐漸喪失，積極性下降。

3．企業(yè)發(fā)展目標(biāo)對員工職業(yè)生涯影響不足

企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是諸多經(jīng)營管理目標(biāo)綜合形成的，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)對員工錄用的要求越來越嚴(yán)格，對高學(xué)歷人才的需求與日俱增，旨在引進(jìn)人才為實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而貢獻(xiàn)才智。然而在眾多企業(yè)人力資源管理目標(biāo)上，企業(yè)卻未將員工的職業(yè)發(fā)展前景重點考慮在內(nèi)，較多企業(yè)未重視起員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，對于員工職業(yè)生涯規(guī)劃不足，導(dǎo)致較多高學(xué)歷人才流失嚴(yán)重。同時，日常工作中，企業(yè)人力資源管理對在職員工的職業(yè)指導(dǎo)與培訓(xùn)也缺乏完善，員工職業(yè)技能提升不起來，工作效率低。歸咎起來，仍然在較大程度上源自于企業(yè)對文化建設(shè)的不重視，對于員工而言，對企業(yè)發(fā)展前景和自身職業(yè)生涯產(chǎn)生質(zhì)疑，也致使了企業(yè)文化與人力資源管理“兩張皮”的現(xiàn)象的發(fā)生。

四、構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理的有效策略

1．建立企業(yè)文化，建設(shè)企業(yè)溝通渠道

為了構(gòu)建以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理，企業(yè)首先需要建立企業(yè)的先進(jìn)文化與多種溝通渠道，為人力資源管理奠定基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極研究國外企業(yè)的文化的案例，以及其建立先進(jìn)企業(yè)文化的途徑，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展實際與內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將國外企業(yè)的文化構(gòu)建經(jīng)營轉(zhuǎn)化為員工的行為準(zhǔn)則，并使之扎根于員工的心里。企業(yè)要利用文化升華企業(yè)的經(jīng)營管理，使其經(jīng)營管理賦予文化與價值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要重視崗前培訓(xùn)溝通、正式入崗溝通及職位變動溝通渠道等溝通渠道的建立，為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間搭建信息傳遞與文化交流的平臺，促進(jìn)企業(yè)良好的經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)文化的構(gòu)建。

2．將企業(yè)文化與用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合并落實于招聘階段

招聘工作是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，是為企業(yè)注入的新生力量。企業(yè)招聘作為一種雙向選擇和匹配的過程，企業(yè)要想招到理想的人才，就必須建立合理的招聘方案，為應(yīng)聘者提供具有較高競爭力的薪酬福利，并積極開展公關(guān)活動，通過這些工作而讓潛在的員工了解企業(yè)的文化。此外，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)人要對面試官進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其在面試環(huán)節(jié)中除了對應(yīng)聘者能力進(jìn)行測試，還應(yīng)該了解其價值傾向、道德修養(yǎng)及心理素質(zhì)等，通過客觀公正的方法選擇出符合企業(yè)需求的人才。

3．以企業(yè)文化為目的，做好培訓(xùn)及考核工作

現(xiàn)代企業(yè)要重視其員工培訓(xùn)與考核工作，并將企業(yè)文化的要求始終貫穿于企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)與員工考核中。對于新員工，企業(yè)要從專業(yè)能力及職業(yè)態(tài)度方面做好培訓(xùn)工作，并在企業(yè)目標(biāo)、管理制度、業(yè)務(wù)流程中將企業(yè)文化融入其中，使新員工在職業(yè)培訓(xùn)工作中受到潛移默化的影響；對于老員工，企業(yè)要努力克服其對企業(yè)文化的熟視無睹，加強企業(yè)價值觀貫徹，增強企業(yè)的整體凝聚力。此外，在企業(yè)考核評價工作上，企業(yè)除了要對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，還要增加對員工文化層面的考評，如：思想素質(zhì)、可持續(xù)發(fā)展能力及與企業(yè)風(fēng)格融合的程度等，這樣會使員工意識到其在企業(yè)中的發(fā)展與規(guī)劃，并學(xué)會從各方面培養(yǎng)和提高自己。

4．建立多元化激勵機制，滿足員工精神需求

現(xiàn)代企業(yè)競爭更多的表現(xiàn)為人才的競爭，企業(yè)要想留住人才在較大程度上還在于其員工激勵機制的優(yōu)化。企業(yè)要依據(jù)員工工作情況制定基于企業(yè)文化的績效管理制度，充分發(fā)揮出激勵機制的作用。長久以來，眾多企業(yè)都是以在基礎(chǔ)工資上增加績效獎勵的方式來激勵員工，雖然一定程度上提高了員工的薪資福利，但卻未能從員工精神層面給予激勵。筆者認(rèn)為企業(yè)要建立多元化的激勵機制，如：人事激勵、自助式整體薪酬激勵等。自助式整體薪酬激勵是在員工自己參與的基礎(chǔ)上建立的與之相適應(yīng)的薪酬組合體系，能根據(jù)員工的興趣愛好及需求進(jìn)行激勵方式的變化。企業(yè)要依據(jù)其實際情況，在條件允許的情況下制定具體的薪酬方案并視情況而加以調(diào)整，這樣既能體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理思想，也強調(diào)了員工的個性，滿足其精神需求，有助于企業(yè)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化氛圍。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化對于處在當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下的眾多企業(yè)而言至關(guān)重要，企業(yè)要重視企業(yè)文化建設(shè)，并將企業(yè)文化作為導(dǎo)向做好人力資源管理。這樣，企業(yè)才能凝聚起更多的力量，共同為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗。

作者：陳樟城 單位：福建省福州司法強制隔離戒毒所

企業(yè)文化論文:新時期以人為本的企業(yè)文化論文

1新時期以人為本的企業(yè)文化理念概述

1.1以人為本的文化理念是企業(yè)吸引、留住人才的關(guān)鍵手段

知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，人才資源是新時期企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，也是企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)。通過構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化理念，能夠充分滿足人才的進(jìn)步發(fā)展需求，增強人才對企業(yè)的認(rèn)同感、企業(yè)對人才的吸引力，因而可以起到吸引留住人才的作用。

1.2以人為本的文化理念可以有效提升企業(yè)的凝聚力

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以人為本的文化理念，能夠充分站在企業(yè)員工的角度，以員工的需求作為出發(fā)點，進(jìn)行管理決策，對員工高度負(fù)責(zé)，關(guān)心員工各方面的需求，通過情感與物質(zhì)的雙重關(guān)懷，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)成為目標(biāo)一致的整體，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建融洽的氛圍，不斷增強企業(yè)的凝聚力。

1.3以人為本的文化理念是企業(yè)品牌形象塑造的基本要求

在知識經(jīng)濟(jì)時代，影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素就是技術(shù)知識與品牌，以人為本的企業(yè)文化理念，由于在企業(yè)內(nèi)部營造了和諧寬松的工作環(huán)境，因而能夠吸引人才，也可以在社會上塑造良好的品牌形象，吸引市場客戶的關(guān)注，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力。

2新時期以人為本的企業(yè)文化理念構(gòu)建措施

2.1以我國社會主義核心價值體系為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

我國社會主義核心價值體系的中心就是堅持以人為本，對于企業(yè)的以人為本的文化理念的塑造，同樣應(yīng)該基于社會主義核心價值體系來對企業(yè)文化進(jìn)行武裝，以社會主義核心價值體系中的道德準(zhǔn)則、精神風(fēng)貌、責(zé)任意識、民族自豪感等為主體，形成具有我國社會主義特色的企業(yè)文化構(gòu)建的指導(dǎo)思想。首先，按照社會主義核心價值要求，對員工的職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，提高員工對企業(yè)、對社會的責(zé)任感，注重思想意識水平的提升。其次，引導(dǎo)員工正確處理個人與企業(yè)的關(guān)系，讓企業(yè)的員工充分認(rèn)識到兩者之間的關(guān)系是有機一體，企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的成長離不開企業(yè)。通過社會、企業(yè)、個人三者之間的有機聯(lián)系，真正形成以人為本的企業(yè)特色文化理念。

2.2結(jié)合企業(yè)與員工的目標(biāo)需求，形成良好的激勵成長體系

現(xiàn)階段，我國一些家族企業(yè)以及權(quán)力高度集中的企業(yè)，人才流失嚴(yán)重的主要原因是內(nèi)部缺乏公平合理的競爭機會。構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化，就必須充分考慮到員工進(jìn)步成長的需求，在企業(yè)內(nèi)部營造公平民主的晉升機制與考核激勵機制。對于員工的公平晉升機制，重點要遵循公平民主的原則，同時結(jié)合不同員工的實際特點制定符合其自身發(fā)展的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，確保每一位員工在生活上有保障、有提高，工作上都能有希望、有目標(biāo)。其次，在企業(yè)內(nèi)部激勵考核制度的設(shè)計上，應(yīng)該綜合考慮到不同工種以及崗位技能的要求，合理制定考核體系，除采取物質(zhì)激勵外，還應(yīng)結(jié)合員工的心理特點以及精神需求，豐富激勵考核手段，通過這些方式，逐步地增強企業(yè)對員工的吸引力。

2.3為企業(yè)員工技能與素養(yǎng)的提升提供各種機會

由于企業(yè)員工的職業(yè)生涯很大程度上取決于員工自身的知識技能水平，而且現(xiàn)在激烈的市場競爭條件下企業(yè)生存動力也主要源自于人才的技術(shù)知識水平。因此，企業(yè)在以人為本的文化氛圍塑造上，應(yīng)該為員工提供多種內(nèi)部交流、外部考察等學(xué)習(xí)機會，讓企業(yè)內(nèi)部的員工能夠按照自身職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的實際需求不斷提升知識結(jié)構(gòu)層次與崗位技能。同時，也可以采取員工之間技能評比、成立學(xué)習(xí)小組等方式，在企業(yè)內(nèi)部形成一種善于學(xué)習(xí)的氛圍，不斷地提高企業(yè)全體員工的知識水平和精神生活水平，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)語

新時期以人為本的企業(yè)文化更加強調(diào)對企業(yè)員工的理解尊重，從企業(yè)員工本質(zhì)需求出發(fā)，以人性化的管理模式，把員工作為企業(yè)的主體，把企業(yè)的發(fā)展需要與企業(yè)員工的成長進(jìn)步結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)企業(yè)員工在企業(yè)內(nèi)部的自我實現(xiàn)和創(chuàng)新前進(jìn)的熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

作者：曹海云 單位：兗礦東華建設(shè)有限公司地礦建設(shè)分公司

企業(yè)文化論文:建筑施工企業(yè)文化論文

一、建筑施工企業(yè)文化的特性及其作用

由于工程項目施工環(huán)境艱苦，很多都地處偏僻，建筑施工企業(yè)的文化又以能克服困難，在艱苦的環(huán)境中發(fā)揮團(tuán)隊作用，作為建設(shè)的基本內(nèi)涵。隨著時代的發(fā)展，建筑業(yè)成為了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐產(chǎn)業(yè)和富民產(chǎn)業(yè)。建筑施工企業(yè)作為建筑業(yè)的主體，承擔(dān)著建設(shè)國家的重要使命，因此，建筑施工企業(yè)的文化的作用有顯得極其重要。有四方面具體作用：一是激勵全體員工努力的方向；二是企業(yè)蓬勃向上的內(nèi)在動力；三是企業(yè)生存和發(fā)展的根本依據(jù)；是企業(yè)價值觀和先進(jìn)人物得到正面弘揚的載體。

二、建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體

一般認(rèn)為，建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的主體是提升職工的綜合素質(zhì)，并賦予強烈的創(chuàng)新意識。目前，工程建設(shè)日趨復(fù)雜化與規(guī)?；?，建筑業(yè)“四新”技術(shù)日新月異，因此，建筑施工企業(yè)必須擁有一支高素質(zhì)的人才團(tuán)隊。以前，那種持有建筑施工企業(yè)管理粗放和技術(shù)簡單的偏見，一直阻礙企業(yè)與時俱進(jìn)。建筑施工企業(yè)必須搭建科學(xué)合理人才結(jié)構(gòu)，首先是要建立具有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的管理隊伍和較高文化素質(zhì)的技術(shù)工人隊伍。

在科學(xué)技術(shù)是及時生產(chǎn)力的時代，企業(yè)間競爭，已經(jīng)演化成為文化之間的競爭，而矛盾的焦點則是人才之間的競爭。在接下來的發(fā)展中，建筑施工企業(yè)要結(jié)合文化建設(shè)，做好人才引進(jìn)與培訓(xùn)，促進(jìn)人才之間的交流，積極為人才創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷促進(jìn)人才的創(chuàng)新意識。也就是說，要建立人才培養(yǎng)為主體的企業(yè)文化,就必須不斷學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。建筑施工企業(yè)要把每一位職工培養(yǎng)成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人。只有，每一位職工都成為敢于創(chuàng)新、勇于超越的人,他們所在的企業(yè)才能夠出類拔萃、創(chuàng)新發(fā)展。我們知道，每一位職工都有各自的需要和實現(xiàn)自我價值的愿望，企業(yè)應(yīng)該通過的企業(yè)文化把每一位職工凝結(jié)在一起,讓每一位職工自覺的認(rèn)同企業(yè)的文化，繼而認(rèn)同企業(yè)。促使每位職工自覺地參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提升自己主動的為企業(yè)奉獻(xiàn)與投入,而不是被動地接受每天的工作安排。

隨著國家“一路一帶”和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅時期，建筑業(yè)面臨的競爭，將更加激烈。但是，建筑施工企業(yè)關(guān)鍵人才匱乏，嚴(yán)重制約這企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在大型工程承包中，先進(jìn)企業(yè)的項目管理人素質(zhì)較高，管理水平和技術(shù)能力日臻成熟。許多建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員，由于知識結(jié)構(gòu)狹窄，只懂得一門或二門的專業(yè)知識，造成會管理的不懂技術(shù)，會技術(shù)的不懂管理，往往一件事，需幾個人的合作才能完成，增加了處理工作的時間成本。例如：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，在與和記黃埔的建設(shè)合作上，看到了香港大型企業(yè)管理上的先進(jìn)和個人業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)的高水平，認(rèn)識到了自身與大型上市企業(yè)的差距。該企業(yè)在加強人才培訓(xùn)的同時，引進(jìn)一批有能力的復(fù)合型人才，充實管理崗位。在招聘人才的同時，施行重要崗位干部上崗競聘制度，從而進(jìn)一步拓寬決策層的用人視野，讓真正的人才能夠脫穎而出，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

三、培植的企業(yè)文化的意義

的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的促進(jìn)作用，對建筑施工企業(yè)而言，的文化更加重要。的企業(yè)文化是存在在企業(yè)每一位職工之間的粘合劑，能把管理層、作業(yè)層等各個層次的人都團(tuán)結(jié)在完成項目施工目標(biāo)的旗幟下，并使個人命運和企業(yè)的命運緊密相連，個人與集體產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，使每位成員強烈感受到自己是集體中不可缺少的一員，自身與集體休戚相關(guān)、榮辱與共，自身的價值也能夠得到較大限度的體現(xiàn)。進(jìn)而，更能充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性，踏實地為企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展而努力工作。

例如陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)，該集團(tuán)結(jié)合發(fā)展形勢的不斷變化，制定了新版的宣傳片和宣傳畫冊，同時通過借助各類媒體，大力宣傳集團(tuán)改革發(fā)展取得的成就和先進(jìn)人物事跡，近三年，在各類紙質(zhì)、網(wǎng)絡(luò)媒體上發(fā)表稿件近500篇，有效提高了集團(tuán)的知名度及美譽度。集團(tuán)公司積極做好內(nèi)部信息的交流，創(chuàng)建了內(nèi)部刊物，并作為內(nèi)部經(jīng)驗交流的一種媒介，每月1期，較好地推動了企業(yè)文化的交流與傳承。在做好宣傳同時，利用特殊的節(jié)假日，如：三八、五四、國慶節(jié)等，有針對性地開展形式多樣的文體活動，加強職工凝聚力和向心力。憑借著的企業(yè)文化，目前該集團(tuán)已從“十一五”時單一結(jié)構(gòu)的施工企業(yè)發(fā)展成為規(guī)模上百億的大型企業(yè)集團(tuán)。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)人才培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，強調(diào)的高水平、高技能和高素質(zhì)。而團(tuán)隊建設(shè)作為企業(yè)文化的重要補充，強調(diào)的是自由、平等、愛崗和敬業(yè)。在實現(xiàn)共同目標(biāo)的過程中，團(tuán)隊成員間應(yīng)相互協(xié)作、相互理解。建筑施工企業(yè)的艱苦性與流動性注定了企業(yè)必須要有團(tuán)隊精神，才完成共同的任務(wù)和目標(biāo)。另外，唯物辯證法教給我們，任何事物都有其兩面性。如何看待這兩面性，使我們尋求公平、正義的關(guān)鍵。我們不能因一次錯誤，而進(jìn)行全盤否定，與眾口鑠金，積毀銷骨無異。企業(yè)文化，要帶給我們的就是看清事物的兩面性，不輕易太高、不妄自貶低，還企業(yè)一個和諧、穩(wěn)定的氛圍，讓職工感受到企業(yè)的公平與正義，讓職工樂于工作、樂于奉獻(xiàn)、樂于創(chuàng)新。唯有這樣的文化，賦予企業(yè)的生命力將是永恒的。

作者：張康 單位：陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司