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機械管理論文:新時期的農業機械管理論文
1農業機械在管理中存在的問題
1.1缺乏健全的農機法規市場經濟屬于自主經濟，因此政府是不能夠用行政手段對其進行干預的，然而市場經濟的諸多活動是需要有效的法律法規對其秩序進行保護的。我國的農業機械法規還不健全，很多方面存在漏洞，一些相關的重要法律還沒有制定，當前農業機械的不斷發展亟需健全的法律法規對其經營活動進行規范。雖然有些省份，如山東、山西，出臺了相關的農機法規，但是就全國而言，還沒有較為統一的農機法規頒布，由此導致出現了很多問題。
1.2對于管理農業機械缺乏經驗市場經濟出現之后，經濟原有的運行機制也發生了一定的變化。因此，新時期對農機進行管理的舊方法已經不再適用，應制定一套新的管理農機的機制以適應新的時代要求。農機管理機構對于如何進行市場規范以及管理市場均沒有經驗，而且在市場意識、競爭意識等方面都比較淡薄，需要一定的時間對建立有效的市場運行機制進行摸索學習。
1.3農業機械服務體系不完善在我國，農業機械已有幾十年的發展歷史了，農機裝備方面也形成了一定的規模，但在農機服務這一方面發展比較緩慢，與新時期對農機服務的需求相差甚遠。對于農機的銷售狀況也不理想，很多經營者對于農業機械不懂保養，有些甚至不具備對農機進行保養的條件。此外，市場上假冒的產品也比較多，對于開展良好的服務造成不利的影響。農機的各相關行業不能形成緊密的聯系，農機服務不符合標準，使得農機不能正常的運行，嚴重阻礙農機的發展管理。
2如何加強新時期的農業機械管理
2.1加快對農業機械的立法加快對農業機械方面的立法保護，使農機的管理逐漸從行政方面向法制方面過渡，這樣才能真正確保農業機械在管理上的正常運行。根據我國的農機發展趨勢以及特點，將市場作為前提條件，制定農機方面的相關法律，并在全國范圍內開展實施，以較大限度的發展農業機械。制定的農機法律應該指明我國農機的具體發展方向，對于與農業機械有關的經營活動也應有所規范。此外，還可以根據各地農業發展的不同，制定適合本地實際的農機法律，然后通過比較、探討等方式制定較為成熟的能夠在全國范圍內應用的農機法律。利用法律手段管理農業機械，需要農機管理機構的人員積極的學習，補充知識，熟悉法律，以應對農機法制化管理所帶來的變化。
2.2農機管理機構人員要學習市場經濟理論在當前市場的經濟體制下，農機管理機構的人員應加大對中國特色社會主義理論的學習，改變原有的觀念，學習農機市場經濟方面的理論，以提高自身的思想覺悟，對于我黨實施的方針政策應加以理解，不斷促進人員在解決問題、分析問題等方面的能力。從實際情況出發，對于我國的農機發展形式進行科學合理的研究，在市場的指導下，考慮到實際的效益，加大對生產力的發展，制定與農村當前情況相符合并且與現階段我國經濟的發展詳情相結合的農機管理辦法。將農業機械管理好，對于糧食的增收也有一定的幫助，能夠更好的促進農村的經濟發展。
2.3完善農機服務體系提高管理水平根據新時期市場經濟的需求，農機管理機構的人員應盡快改變原有的職能，增強自身的服務功能，協助農機經營者開展好關于農機的經營活動，并且要將管理與服務結合在一起，用的服務質量促進管理的發展進步。相關部門也應該對農機的發展與管理加以重視，增加對農機服務方面精力以及資金等的投入，培養出一批專業的農業機械方面的隊伍。將新時期與農機發展有關的各種信息整合在一起，利用科技的力量，解決我國在農機創新方面一直以來的滯后問題，以拉動科技農業迅速發展，加強各個服務部門之間的聯系，形成農機服務的整體網絡，以更加科學的方法對農業機械進行管理。
3結束語
新時期為農機的管理發展提供了一個良好的環境，在當前的經濟體制下應加快對農業機械的立法，同時，農機管理機構人員要學習市場經濟理論，并完善農機服務體系，以切實提高對農機的管理水平。
作者：許躍源單位：福建省漳浦縣南浦鄉政府農機站
機械管理論文:公路工程中機械管理論文
摘要:隨著我國公路建設的不斷發展，公路工程對施工機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強施工機械設備的管理，以更好地為公路工程建設服務。根據這幾年的施工管理，筆者我對如何合理選擇施工機械、合理組織機械配套等技術問題進行簡要的總結、分析，以便與公路建設的同行們交流。
關鍵詞:公路工程;機械管理;配套選擇
引言
公路建設采用機械化施工，是為了品質、高效、安全、低耗的完成工程建設任務，在提高勞動生產率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建設中如何較大化發揮機械效率也是施工的關鍵。根據這幾年的公路施工，筆者覺得施工機械的管理主要從如何選擇施工機械和施工機械的管理措施兩個方面加強。
一、施工機械的選擇方法
通過多年的施工經驗，筆者覺得施工機械的機型、規格、數量、組合等方面應采用如下不同的方法選配施工機械。
根據公路建設項目作業內容選擇施工機械，以路基工程施工為例，路基工程作業內容包括土石方挖掘、鏟運、填筑、壓實、修整及挖溝等基本內容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業，每種作業選擇的機械設備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機，平地機，壓路機，挖掘機等機械。填方路基施工主要用：推土機、鏟運機、羊足碾、壓路機、夯板、碾壓機、灑水車、運輸車輛等。
根據公路建設項目工程量選擇施工機械，在公路建設項目的施工期限內，按照施工計劃中的月作業強度和日作業量選擇施工機械。
根據運輸距離和道路情況選擇施工機械，例如：在瀝青路面施工中，為保障瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據土質選擇施工機械，在路基工程施工中，土壤是施工機械作業的主要對象，其性質和狀態直接關系到施工機械的作業質量、作業效率和成本，因此土質是選擇施工機械的重要根據之一。根據土壤性質和狀態，可供選擇的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、挖掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振動壓路機等。
根據氣象條件選擇施工機械，雨水會迅速改變土壤狀態，特別是粘土。因此，選擇施工機械時要充分考慮公路建設項目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質干燥時可選擇輪式施工機械進行作業，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業場地及道路泥濘時，則選用履帶式施工機械進行作業為宜。
根據以上的選擇方法針對公路建設項目的實際情況，結合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機械，使機械設備高效、經濟、實用的為工程服務。
二、施工中的機械管理
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。
操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。
操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。
機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
對缺口機械應進行租賃，保障公路工程如期進行。機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。
結束語
項目部加強設備生產要素的優化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的管理效益兩者的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保障和有效途徑。
機械管理論文:公路施工機械管理論文
摘要:隨著我國公路建設的不斷發展，公路工程對施工機械的要求也越來越高，機械設備的高效管理是決定工程質量和工程效益的必要條件，因此在公路施工中要加強施工機械設備的管理，以更好地為公路工程建設服務。根據這幾年的施工管理，筆者我對如何合理選擇施工機械、合理組織機械配套等技術問題進行簡要的總結、分析，以便與公路建設的同行們交流。
關鍵詞:公路工程;機械管理;配套選擇
引言
公路建設采用機械化施工，是為了品質、高效、安全、低耗的完成工程建設任務，在提高勞動生產率的同時減輕施工人員的勞動強度。因此在公路建設中如何較大化發揮機械效率也是施工的關鍵。根據這幾年的公路施工，筆者覺得施工機械的管理主要從如何選擇施工機械和施工機械的管理措施兩個方面加強。
一、施工機械的選擇方法
通過多年的施工經驗，筆者覺得施工機械的機型、規格、數量、組合等方面應采用如下不同的方法選配施工機械。
根據公路建設項目作業內容選擇施工機械，以路基工程施工為例，路基工程作業內容包括土石方挖掘、鏟運、填筑、壓實、修整及挖溝等基本內容，以及伐樹除根、松土、爆破、表層清理和處置等輔助作業，每種作業選擇的機械設備不同。例如：清基(樹叢、草皮、淤泥、黑土、巖基、廢墟、冰雪等清除)使用推土機，平地機，壓路機，挖掘機等機械。填方路基施工主要用：推土機、鏟運機、羊足碾、壓路機、夯板、碾壓機、灑水車、運輸車輛等。
根據公路建設項目工程量選擇施工機械，在公路建設項目的施工期限內，按照施工計劃中的月作業強度和日作業量選擇施工機械。
根據運輸距離和道路情況選擇施工機械，例如：在瀝青路面施工中，為保障瀝青混合料攤鋪工序所需溫度(≥110℃)和壓實工序所需溫度(≥90℃)，自卸車運輸瀝青混合料的距離不宜超過30km。
根據土質選擇施工機械，在路基工程施工中，土壤是施工機械作業的主要對象，其性質和狀態直接關系到施工機械的作業質量、作業效率和成本，因此土質是選擇施工機械的重要根據之一。根據土壤性質和狀態，可供選擇的土方施工機械有推土機、裝載機、平地機、挖掘機等，壓實機械有光面壓路機、輪胎壓路機、振動壓路機等。
根據氣象條件選擇施工機械，雨水會迅速改變土壤狀態，特別是粘土。因此，選擇施工機械時要充分考慮公路建設項目施工期間的氣象情況。例如，久晴不下雨，土質干燥時可選擇輪式施工機械進行作業，反之，曠日持久下雨，土壤過分潮濕和作業場地及道路泥濘時，則選用履帶式施工機械進行作業為宜。
根據以上的選擇方法針對公路建設項目的實際情況，結合施工單位的具體條件，綜合分析各種因素，合理組合機械，使機械設備高效、經濟、實用的為工程服務。-
二、施工中的機械管理
項目部成立時應立即建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術狀態，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準備。
項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。
操作手要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。
操作手要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態狀況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。
操作手要嚴格執行機械保養制度，避免過時保養，使機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報給領導，以便迅速組織維修人員進行現場搶修。
機械的易損件應作好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工。
對缺口機械應進行租賃，保障公路工程如期進行。機械租賃應做好市場調查，努力降低租賃成本。
結束語
項目部加強設備生產要素的優化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互協調，有機結合，共同完成公路工程項目的預期目標。另一方面可以促進機械設備與公路工程項目的管理效益兩者的共同提高，這是加強公路工程項目施工設備有效管理、提高經濟效益的根本保障和有效途徑。
機械管理論文:建筑起重機械管理論文
一、產生建筑起重機械安全事故的原因分析
從多起起重機械事故調查分析可以看出，建筑起重機械安全事故發生的原因是多方面的。
1.管理方面的原因①機械使用單位不落實企業安全生產主體責任，對機械安全檢查和驗收走過場，流于形式，對起重機械存在的重大安全隱患不能及時發現和整改。②設備產權及安裝、維護單位管理能力低下，安全生產管理制度不健全、不落實，安全生產主體責任不履行，企業主要負責人、項目主要負責人、專職安全生產管理人員和特種作業人員等安全意識淡薄，起重機械安裝不規范、維護不到位。③監理單位安全生產主體責任不落實，對起重機械安全監理不到位，不履責。④建設單位不關心現場使用設備的安全性能，不履行安全生產主體責任。（5）安全監管單位監督檢查工作不到位，監督不得力。
2.操作方面的原因操作人員安全意識不強，安全生產技能不高的問題比較突出。有些操作人員沒有接受專業培訓，不具備特種設備操作資格，對機械性能不熟悉，不能及時發現機械異常，對機械帶病運行視而不見，不清楚操作規程，經常性誤操作，有的甚至違規野蠻操作，這都是導致事故發生的重要原因。
3.機械安全性能方面原因目前，建筑施工起重機械安全性能都不太高。機械設備上很少有應用現代高科技技術保障設備使用安全的裝置，機械設備出現異常和故障不能自動報警提示，有些機械設備工藝老化落后。起重設備流通領域也存在一些問題，市場上供應的設備質量參差不齊，有些根本達不到國家規定的質量標準，安全性能沒有保障。一些質量低劣的起重機械由于價格便宜被不法商人帶入建筑施工現場，為建筑施工安全埋下隱患。
二、減少事故發生的對策措施
建筑起重機械安全事故每年給人民生命財產帶來巨大損失，應該加以防范。要減少建筑起重機械安全事故，必須從多方面入手，采取一系列綜合措施，才能取得成效。
1.要嚴格落實安全生產責任現階段，我國建筑起重機械管理還比較混亂。各地、各企業管理模式不一，有的是建筑施工企業自有設備，有的是租賃設備，安裝拆卸單位又是獨立資質，設備管理的責任不清，管理缺失。要將起重設備管理到位，必須徹底改變當前這種亂象，嚴格落實各個責任單位安全生產職責。推行起重機械租賃、安裝、拆卸、維護保養由一家單位總負責的“一體化”管理模式是一種較好的選擇。“一體化”管理可以比較清晰劃定單位責任，有利于提高起重機械管理專業化程度。同時，要加強起重機械安裝、使用、拆卸過程管理，嚴格審查安裝、拆卸專項方案，按照相關規范認真做好機械設備的檢查驗收，不讓設備帶病運行。
2.加強起重機械操作人員管理嚴格執行起重機械操作人員持證上崗制度，杜絕蠻干誤操作。引導企業將特種作業人員吸納為自有固定崗位職工，加強教育培訓，不斷提高其操作技能和安全意識，盡量減少人為失誤造成事故。
3.不斷提高機械設備安全性能加強市場監管，嚴厲打擊非法違法生產建筑起重機械行為，杜絕不合格機械設備進入流通市場。定期淘汰落后設備，嚴防起重機械超期服役。起重機械生產廠家應采用現代高科技手段提高機械安全性能，保障機械設備本質安全，減少因設備自身原因引發的安全事故。
作者：楊碧華單位：湖北省建設工程質量安全監督總站
機械管理論文:水利水電施工機械管理論文
一、水利水電機械管理存在的不足
1.制度上的缺陷現今，水利水電工程在實施過程中所采用的工程機械普遍都是舊式設備，再加上缺乏科學合理機械管理規章制度，這給水利水電工程施工埋下了很大的安全隱患。例如挖掘機在日常工作中由于挖斗會產生巨大的挖掘力，導致其主臂鋼結構會產生巨大的橫向縱向拉伸，因此主臂鋼結構質量的好壞最為關鍵，而做好對其的管理工作也尤為重要，稍有不慎，就會對施工產生重大影響。同時水利水電工程在實施過程中因為其本身的特性，要求機械調動性較強，相應的就會導致機械管理的難度進一步加大。而且很多施工單位在管理班子的建設上存在弊端，相應的規章制度不健全，有些單位購入設備后都沒有記錄在帳，這是現今一些企業內部資產流失的一個主要原因。所以，面對這些問題企業應該有針對性的出臺機械管理的規章制度，對如何盡快制定完整、嚴格的機械設備管理制度，如何進一步做好機械的日常使用與保養等問題做出嚴格規定，盡快實現管理流程的優化與完善。
2.機械操作人員個人素質普遍不高在水利水電機械的施工過程中，機械操作的員工個人素質還有待于提高，具體體現在業務上缺乏主動性和積極性，針對操作員工專門設立的上崗要求形同虛設，很多操作員工無證上崗，個人技術不強，對整個機械系統設備沒有充分的了解，導致在操作過程中就會出現各種各樣的錯誤，這也是機械設備使用壽命縮短的一個重要原因。同時，有些操作員工對操作安全規定規程不了解，對于施工過程中可能出現的緊急狀況沒有專門的應對措施，這極有可能引發重大的安全事故。還有部分操作員工工作態度不端正，在工作過程中玩手機、抽煙等等，這都是潛在的安全隱患。
3.機械設備使用不當很多水利水電施工企業在機械設備的使用上普遍存在這樣一種思想：重使用輕保養。這些企業通常為了趕施工進度，使機械設備一直處于長時間運轉狀態，致使機械設備過早陳舊、破損。而企業負責人或者是機械管理人員只在乎眼前利益，忽視了設備使用的長久利益，機械設備在高負荷運轉下，殊不知這樣帶來更多的維修費用，相應的也會導致水利水電工程施工進度的延緩。
4.維修工作不到位就目前看來，很多水利水電施工企業沒有專門的設備運行、維護手段，通常只是機械設備出問題以后再去維修，而對設備的預防和保養成了一句空話。在施工過程中很多施工企業對于機械設備的老化以及故障不能早發現、早處理，都是設備出現問題以后才著手處理，造成了大量的人力和物力的浪費，另外因為核算工作的各種漏洞，有些維修員在對器械進行修理時，貪圖小利益，對一些可以再利用的部件放之不管，造成更大的浪費。
二、針對不足，提出建議
1.優化及完善施工機械管理制度水利水電施工機械的管理前提就是要有一套與之相匹配的管理制度，如機械管理人員日常工作制度、機械保養與維護、機械管理人員的日常培訓等工作制度，這些制度應該涵蓋整個工程，涉及工程進展的每一個環節，落實到每個人、每個機械設備。管理層可以把管理制度的落實與員工的績效相掛鉤，這樣才能從根本上激發員工的積極性和主動性。企業可以設立專門的器械管理和養護機構，以領導負責制，統一進行管理，劃分好個人和群體的職責和任務，盡量使每個人的積極性和責任心都能發揮到較大，這樣才能保障機械的高效率和施工的高水平，確保企業經濟效益的提高。
2.重視操作人員的培訓、獎懲工作機械設備的正常運作，需要操作人員的正確管理和維護，機械設備使用程度的高低和操作人員的個人素質以及對機械設備的掌握程度有著密不可分的聯系。所以說，水利水電施工企業應當在操作人員的選擇上下一番功夫。可以在人才招聘時就進行嚴格的審核，要求操作人員具有較高的個人素質，同時具備相應的上崗資格證。另外水利水電施工企業需要定期或者不定期地對這些操作人員進行適當的培訓，在有效提高操作人員個人素質的同時提高員工的業務能力。企業可以在制度上加上一些獎懲方案，比如對那些能夠及時發現機械設備隱患的行為進行獎勵，對那些玩忽職守，不認真工作的行為進行警告或懲罰，這是督促操作人員正確、積極地維護和保養機械設備的一個良好手段。
3.加強安全管理工作“百年大計、安全及時”，為了加強水利水電工程的安全工作，企業需要不斷建立、完善安全管理體系，體現安全施工，人人有責的思想，使各個部門的責任人和施工人員各負其責，共同保持安全施工的狀態。我們一定要注重培養機械設備操作人員的安全意識，使其充分意識到做好這項工作的重要性和必要性。然后在設備配置上，好的機械設備能有效加快施工進度，提高工程質量，這是毋庸置疑的。但對企業而言，完善的設備配置意味著投資力度的加大，所以企業在引進機械設備時，務必要保障所引進的設備的確是工程所需要的，更為重要是在質量方面要嚴格把關，加強機械施工中員工的安全性。
4.做好設備管理工作機械設備的維護、檢修管理工作是做好水利水電施工的基礎，要想做好維修管理工作，操作人員必須要清楚機械設備的運轉周期、年限、設備狀況，制定科學的機械設備運行、保養、檢修計劃，在機械正常磨損階段要精心維護和保養，延長機械使用的使用狀態。把握機械的磨損規律，進行預防性的計劃維修，到需要大修時，需要對設備進行修理，恢復機械的出廠功能。
5.機械設備的維修手段要想做好對機械設備的維修工作，我們可以從以下幾個方面著手努力：及時，不同的機械設備要采用不同的維修模式。隨著科技的進步與發展，施工機械在工程施工過程中發揮著越來越位重要的作用和意義，尤其是像現代型大型水利水電的建設施工，機械化程度也越來越高，因為要想做好其維修工作并非一件易事。為此，我們可以采用不同的維修模式，對于一些技術先進的進口設備而言，一旦發生故障，往往很難在較短的時間內就將其修好，我們應該以狀態監測的維修模式為主；對于一些小型的、結構相對簡單的機械，由于其即便發生故障，往往也不會帶來嚴重的損失，可以采用事后維修模式；對那些諸如水泥混凝土加工的設備而言，由于其一旦發生故障，就會對施工產生嚴重影響，應當采用計劃預防修理為主、狀態修理為輔的維修模式。第二，做好維護與修理的有機結合對施工機械要進行日常點檢和定期點檢，隨時掌握機械的狀態，了解故障隱患，從而為采取相應的修理措施奠定基礎，尤其是對新進的機械或者是經過大修的機械，在正式使用以前或磨合期結束后，都要特別注意。第三，加強對施工現場的組織管理在維修體制上，各施工企業可以遵循靈活機動的原則，在日常點檢和定期點檢的基礎上及時處理現場的機械故障，根據機械的使用情況和實際運行狀態，制訂維修計劃從而調度、安排好施工現場的機械，使機械維修對工程的影響降至低。
三、結論
總之，對設備所投入的技術和資金是水利水電工程的硬性標準，而管理水平則是其軟性標準，水利水電施工機械管理的目的就是為了讓機械設備能夠更好發揮其應有效用，以便在施工過程更加的平穩順利，就如同領頭羊一樣，失去管理的水利水電工程是無法完成的。較其他工種分析比較而言，機械設備維修專業由于受到施工條件、施工強度的限制影響，維護員工在機械設備的日常運轉和管理中難免會出現各種疏忽，加上機械運作強度大，一旦員工的維護管理工作不到位，水利水電施工機械運作的故障就不可避免，所以水利水電施工機械管理的重要性不言而喻。只有領導重視管理工作，并督促員工做好管理工作，才能確保機械設備的正常運作，才能確保項目快速高質量的完成。
作者：李青安單位：大唐觀音巖水電開發有限公司
機械管理論文:農業人員機械管理論文
1、農業機械管理的嚴格程度不高
一些農業機械管理部門缺乏有效的管理力度，在查處不合格農業機械=及違規操作過程中，未能根據有關規程嚴格開展，進而給農業機械用戶造成農業機械管理工作不重要的錯誤認識。
2、加強農業機械管理的有效策略
2.1加強對農業機械管理的重視農業機械的安全使用與管理，與人們的生命財產安全及農村的建設發展有著緊密的聯系。因此，相關管理機構及人員應加強對農業機械管理的重視，將人民群眾的利益作為工作導向，確保農業機械生產、使用的安全性。
2.2加大農業機械管理的宣教力度向農業機械管理部門員工以及用戶多方位宣傳相關法律規定，增加其責任感及安全生產意識，通過自覺遵守各項規章制度，在防止違規操作的基礎上，確保生產及管理工作的高效、安全開展。在農業產業化過程中，農業機械服務體系起到了至關重要的作用，充分保障了農業的機械化發展。因此，管理部門應將工作深入田間，通過選擇典型案例，采用簡單易懂的方式，對農戶展開監督管理以及安全教育活動，提高農民的安全意識及農業機械保養、維修水平[2]。
2.3完善農業機械的使用管理工作在開展農業機械管理工作過程中，相關管理部門首先應深入分析當地農業機械的具體使用情況，并進行仔細的規劃，選擇型號合適的機械設備，合理搭配，優化使用，在減少重復購置的基礎上，實現投資成本的降低。此外，農戶在購買農業機械設備時，應選擇符合標準、質量的產品，并辦理等級入戶手續。農業機械管理部門還可舉辦相關培訓活動，免費對農戶進行技術指導，規范其駕駛、操作、保養及維修等，在確保農機處于良好運行狀態的基礎上，保障作業的安全性。
2.4提高農業機械管理人員的素質及能力為保障農業機械管理工作的正常開展，實現農業的機械化發展，提高管理人員的素質及能力具有重要意義。農業機械管理人員的素質得到提高后，才能自覺遵守各項法律規定，規范農業機械的操作及運行，加大農業機械的管理力度。因此，必須建立健全的管理體系，加強管理培訓，充分增強管理人員的服務意識，提高其專業技術水平，樹立良好的道德素養，從而促進農村經濟的長遠、穩定發展[3]。
3、結語
科技發展在推動農業生產朝著機械化發展的同時，也帶來了農業機械設備的管理問題。只有將農民的利益作為工作重心，對存在的管理問題進行仔細分析，采取正確有效的處理措施，才能在提高農業機械使用效率及安全性的基礎上，促進我國的農業發展。
作者：董少蘭單位：興義市敬南鎮農業服務中心
機械管理論文:管理模式下機械管理論文
1機械管理工作中管理模式分類
1.1固定配屬型
固定配屬型也就是比較傳統的機械設備管理模式，它是將機械設備固定在某個具體的工程區域或者人員手中，比如在建筑施工過程中，設備管理企業將該設備一直租賃給固定的施工項目中，雖然這種管理模式有利于保障機械設備的穩定性，提高該設備的使用壽命，降低了機械設備在等待租賃過程中的經濟效益，但是隨著市場經濟體制改革的不斷深入，建筑工程企業也在追求經濟效益的較大化，他們不再固定的選用統一企業的機械設備，而且出于建筑施工的需要，他們在租賃機械設備的時候會更加注重設備的使用時效問題，只有在需要該設備的時候才會使用，這樣一來如果設備管理租賃企業還采取單一的固定配屬模式，就會造成機械設備資源的浪費，不利于企業經濟效益的提高。
1.2內部承包型
內部承包制度就是在機械設備所有權不變的前提下，將機械設備的使用權、維修權等承包給企業的內部部門或者個人等，而承包者需要向機械設備企業繳納一定的承包費。通過承包可以將企業的機械設備進行統一的管理，避免資源的閑置，使機械設備資源實現了優化組合，一度時期實現了機械的效益。但是由于在具體的執行過程中受到各種因素的限制，導致內部承包制暴露出了許多的問題：一是內部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業實施內部承包的目的就是通過提高機械設備的使用率，增加企業的經濟效益，但是由于一些內部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業的機械設備，導致企業的內部承包獲取的經濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經濟利潤；二是一些小型的機械設備租賃價格遠遠不能抵御修理設備所發生的費用，造成企業出現虧損。機械設備在租賃收益上往往不能滿足維修該設備的費用，結果導致企業出現經濟利潤的虧損；三是內部承包降低了機械設備的使用壽命。內部承包者在承包機械設備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設備的使用效益，以此為自己獲取較大的經濟利益，結果造成機械設備不能正常的進行保養與維修，影響機械設備的使用壽命，這種現象在機械設備租賃中是比較常見的；四是內部承包受到企業管理者的影響比較大，雖然在執行內部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導致他們對內部承包的執行力度支持不夠。
1.3綜合型
綜合型就是結合了固定配屬和內部承包的特點，實現了對機械設備的動態管理與靜態管理，維護了企業對機械設備的及時保養與維修，也達到了企業根據市場的動態變化及時的調整機械設備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業的經濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設備管理企業所應用，具體的管理模式：首先就是將企業的所有機械設備統一管理，按照他們的工作種類、性質以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設備資源，比如通過集中管理，可以將設備租賃信息及時的進行登記，以便保障機械設備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業的人員進行統一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保障機械設備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保障將機械設備的問題及時的進行反饋與維修等，實現了機械管理的科學化規范化，做到了靜態中有動態，動態中有靜態的管理效果。但是這種模式必然會對企業的組織結構體制形成影響。
2機械設備管理模式的發展路徑探析
2.1積極創新企業的管理模式，開展對外租賃業務
積極開展對外租賃市場是提高企業管理效益的重要途徑，為保障機械設備管理企業的租賃業務順利實施，企業要成立具有對外承擔租賃業務管理的部門，將企業的機械設備統一納入到設備租賃管理部門，并且進行產權確定，實現租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權等劃分給企業內部職工，允許企業職工參與到企業的內部管理中，而在企業進行機械設備采購時可以以融資、入股等方式擴大產權擁有者的利益相關者數量，增加機械設備的管理監督者，形成多方相互監督，促進機械設備的高效管理，同時也能降低設備的使用風險。
2.2提升企業管理者的思想意識
首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經濟發展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經翻了幾倍，人員工資支出在機械設備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環節，減少機械設備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業設備的維修工作
首先改變了以前“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式。每月定期根據設備的運轉記錄的情況，編制設備月份保養計劃；其次機械保養堅持“預防為主，質量及時”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保障保養的質量，確保機械設備的正常運行。總之，隨著市場競爭程度的不斷加深，我們必須轉變觀念，認清形勢，開拓創新，與時俱進，采取科學的管理模式把機械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應遵循三個原則：及時，是否適應市場需求，機動靈活并具有自身調節功能；第二，機械設備本身的技術管理是否有一個良好的相對穩定的環境；第三，是否能夠較大限度地發揮機械效率，盤活資產，避免浪費。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
機械管理論文:基于管理模式的機械管理論文
1機械管理工作中管理模式分類
1.1內部承包型
內部承包制是當前機械設備管理企業所普遍采用的管理模式，內部承包制是對傳統管理模式的創新，是現代企業制度發展與創新的體現，內部承包制就是利用經濟手段提高機械設備的使用效率，降低機械設備的閑置率，實現以市場為導向的設備管理方式，能夠快速的根據市場的變化及時的調整機械設備的租賃價格等，進而提高企業的市場占有額，促進企業利潤的增加。內部承包制度就是在機械設備所有權不變的前提下，將機械設備的使用權、維修權等承包給企業的內部部門或者個人等，而承包者需要向機械設備企業繳納一定的承包費。通過承包可以將企業的機械設備進行統一的管理，避免資源的閑置，使機械設備資源實現了優化組合，一度時期實現了機械的效益。但是由于在具體的執行過程中受到各種因素的限制，導致內部承包制暴露出了許多的問題：一是內部承包的價格與市場價格存在較大的懸殊。企業實施內部承包的目的就是通過提高機械設備的使用率，增加企業的經濟效益，但是由于一些內部承包人利用手中的承包便利，以低于市場很多的價格承包企業的機械設備，導致企業的內部承包獲取的經濟利潤要遠遠低于對外租賃獲得的經濟利潤；二是一些小型的機械設備租賃價格遠遠不能抵御修理設備所發生的費用，造成企業出現虧損。機械設備在租賃收益上往往不能滿足維修該設備的費用，結果導致企業出現經濟利潤的虧損；三是內部承包降低了機械設備的使用壽命。內部承包者在承包機械設備期間，他們會采取不間斷地操作，提高機械設備的使用效益，以此為自己獲取較大的經濟利益，結果造成機械設備不能正常的進行保養與維修，影響機械設備的使用壽命，這種現象在機械設備租賃中是比較常見的；四是內部承包受到企業管理者的影響比較大，雖然在執行內部承包時簽訂了合同，但是由于個人管理者受到認識上的局限性，導致他們對內部承包的執行力度支持不夠。
1.2綜合型
綜合型就是結合了固定配屬和內部承包的特點，實現了對機械設備的動態管理與靜態管理，維護了企業對機械設備的及時保養與維修，也達到了企業根據市場的動態變化及時的調整機械設備管理的目的。綜合型的管理模式對于企業的經濟效益提高具有顯著的作用，因此它越來越被機械設備管理企業所應用，具體的管理模式：首先就是將企業的所有機械設備統一管理，按照他們的工作種類、性質以及適用范圍等進行分類，按照工程的需要合理的分配機械設備資源，比如通過集中管理，可以將設備租賃信息及時的進行登記，以便保障機械設備在完成一項工程后，隨即進入下一個項目中，提高機械工程的使用效益；其次要對企業的人員進行統一的分配，將機械管理人員、維修人員與操作人員進行整合，保障機械設備在管理、使用以及維修方面都具有具體的專人負責，通過建立專人負責制，可以保障將機械設備的問題及時的進行反饋與維修等，實現了機械管理的科學化規范化，做到了靜態中有動態，動態中有靜態的管理效果。但是這種模式必然會對企業的組織結構體制形成影響。
2機械設備管理模式的發展路徑探析
2.1積極創新企業的管理模式，開展對外租賃業務積極開展對外租賃市場是提高企業管理效益的重要途徑，為保障機械設備管理企業的租賃業務順利實施，企業要成立具有對外承擔租賃業務管理的部門，將企業的機械設備統一納入到設備租賃管理部門，并且進行產權確定，實現租賃部門的自負盈虧制度，并且按照一定的股權等劃分給企業內部職工，允許企業職工參與到企業的內部管理中，而在企業進行機械設備采購時可以以融資、入股等方式擴大產權擁有者的利益相關者數量，增加機械設備的管理監督者，形成多方相互監督，促進機械設備的高效管理，同時也能降低設備的使用風險。
2.2提升企業管理者的思想意識首先要加強對先進管理模式的宣傳，提高全體職工的認識。目前我公司實施的內部承包制，但是由于受到各方面的原因限制，內部承包制的推進力度還不夠，因此要克服自給自足，貪大求全的落后觀念；其次要樹立講求效益的觀念。近年來我國的經濟發展不斷增長，人民的生活水平逐年提高，人員工資在近幾年時間里已經翻了幾倍，人員工資支出在機械設備成本里占的比例也大大加大。通過社會化租賃能減少管理環節，減少機械設備的操作人員，減少維修費用的開支，大大降低成本，提高單位效益。
2.3做好企業設備的維修工作首先改變了以前“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修”的模式。每月定期根據設備的運轉記錄的情況，編制設備月份保養計劃；其次機械保養堅持“預防為主，質量及時”的原則，嚴格按照細則的具體要求來執行。另外，我們還建立了自檢、互檢、專檢、巡檢的檢查制度，力求保障保養的質量，確保機械設備的正常運行。
總之，隨著市場競爭程度的不斷加深，我們必須轉變觀念，認清形勢，開拓創新，與時俱進，采取科學的管理模式把機械管理工作做得更好，概括起來管理模式的選擇應遵循三個原則：及時，是否適應市場需求，機動靈活并具有自身調節功能；第二，機械設備本身的技術管理是否有一個良好的相對穩定的環境；第三，是否能夠較大限度地發揮機械效率，盤活資產，避免浪費。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
機械管理論文:海外工程機械管理論文
一、增強法律意識，細化合同條款
細致的合同條款是合同順利履行的前提和基礎。海外工程機械管理與國內較大的區別，在于如何合理利用合同條款來規范和約束分包商的行為。海外工程中分包商的法律意識普遍較強，這就要求中方施工企業進一步增強法律意識和風險意識，細化合同條款，做到凡事有據可依，進而降低機械安全管理過程的風險，有效維護企業的合法權益。將現場機械資源安全管理要求單獨列為一章寫入合同，進一步明確與分包商之間的責任和義務。其主要內容應包括：(1)對于分包商自帶機械的管理要求。合同條款中需明確企業有權對現場分包商的機械實施監管，分包商應服從中方的管理要求。中方對分包商機械管理的各項管理舉措，只能進一步提升分包商的機械管理水平，但不降低或免除分包商所應承擔的責任。(2)對于中方自帶機械的管理要求。由于出國人員的限制以及綜合成本的考慮，中方自帶機械的安拆、操作、維保等工作一般承包給當地分包商。需要將機械管理程序中主要考核和約束條款寫入合同，合同中需要詳細界定分包商的人員資質要求、工作范圍、監督考核、安全要求以及安全責任劃分等內容。(3)對于我方自帶或租賃提供分包商使用機械的管理要求。由于分包商現場資源不足，為滿足工程建設需要，企業攜帶部分機械或租賃機械提供給現場的分包商使用，需要與現場分包商之間簽訂《機械使用安全協議》，詳細劃分雙方的責任與義務。
二、熟悉當地的法律法規，做到合法合規
世界各國有關機械管理方面的法律法規也存在較大的差異。例如對于施工機械操作人員的資質要求，檢驗取證要求等方面。如果直接套用國內的機械管理制度，會造成“水土不服”的現象發生。在制定項目機械管理制度前，要對當地有關機械管理的法律法規進行系統的學習和了解，同時借鑒國內成熟的機械管理經驗，這樣才能使編制的管理制度具有指導性和可操作性，才能更加容易被當地分包商接受和認可。
三、嚴格過程管控，確保機械運行
中方作為工程的總承包方，有責任和義務采取有效措施來確保現場機械的安全運行。一旦現場機械出現事故等異常情況，可能將會面臨現場罷工、法院起訴、經濟賠償等種種不利情況，勢必會影響合同工期，甚至造成更大的經濟損失，因此必須重視現場機械的安全管理工作，強化過程監管，確保機械運行。加強對分包商的培訓工作，提高分包商的業務素質。使分包商熟悉中方施工機械的性能和特點，做到“四懂”和“三會”。開展業務技能比武，對表現的分包商人員進行獎勵，從而激發分包商的工作積極性。強化監督考核工作，合理運用合同中的監督考核條款，對工作中責任心差，業務技能不合格的分包商人員采取淘汰制。對于人為原因造成機械損壞，依據合同條款，給予責任分包商必要的經濟處罰。加強檢查和監督工作，及時消除事故隱患，杜絕機械“帶病”作業。對于檢查中發現的問題，要督促相關分包商限期整改完成，并記錄在案，提高施工機械的完好率。
四、科學的為施工機械投保，降低機械使用風險
業主或中國企業往往為工程投保建設工程一切險，大多數中國企業認為該保險中包括機械保險，沒有必要單獨購買機械保險。而建設工程一切險中的機械保險損失起算點金額往往很高，不能合理覆蓋一般的機械損失，需要結合保險公司的政策和施工機械實際情況，單獨購買機械保險。從而達到降低機械使用風險的目的。
作者：張峰史春城單位：山東電力建設及時工程公司
機械管理論文:農業生產機械管理論文
1缺乏專業技術人才
農業機械的管理與維護是一種技術性很高的工作，所以，需要具有專業的技術人才，才能夠保障工作的有效進行。但是農民的自身素質和技術水平本就有限，加上一直以來對農業機械的管理和維護工作不夠重視，投入的資金有限，缺乏專業的技術人才對農民進行指導，無法有效帶動農業機械管理工作的順利，也就無法保障農業機械管理和維護工作的效率。
2提高農業機械管理工作效率的對策
2.1提高農民農業機械的管理意識作為農業大國，我國應該重視起對農業機械的管理，明確加強農業機械管理及檢修維護工作對提升農業生產效率和推動農業發展的重要性，從根本上解決問題。首先，應該提升農民的農業機械管理意識，在日常的農業生產過程中注重對農業機械的檢修和維護；其次，指派專業技術人員，定期或者是不定期的對農民進行指導，逐漸提升農民的自身素質和技術水平，使其能夠勝任農業機械的管理工作。
2.2進行制度化管理為了能夠有效的提升農業機械的管理工作效率，在對農業機械進行管理的過程中，應該施行制度化管理，建立完善的農業機械管理制度以及維護制度，責任落實到廠商。在農業機械的管理中，施行廠商售后管理制度，規定農業機械生產廠商在將設備銷售出去之后，定期對機械進行追蹤檢查管理，及時解決機械可能存在的問題。在維護工作上，根據不同種類農業機械的具體維護需求，組建專業的維護團隊，定期或者不定期的對機械進行檢修維護，保障機械安全穩定運行。
2.3對于陳舊落后的農業機械進行及時更換我國自建國以來就一直注重于農業的發展，大多數農業機械使用的時間都比較長，機械比較陳舊，加上科技發展速度比較快，農業機械的革新速度也比較快，一些農業機械雖然還能夠正常穩定的運行，但是卻已經滿足不了農業生產對于發展的需要[3]。因此，更新陳舊落后以及存在安全隱患的農業機械，保障農業機械現代化和高效化，就顯得十分有必要，也只有保障機械的現代化和高效化，才能夠進一步提升農業生產效率，推動農業發展。
2.4提高管理人員的整體素質專業的技術人才，才能夠滿足農業生產對于農業機械管理及維護工作的需要，因此，想要保障農業機械管理及維護的工作效率，就要提高包括農民以及專業管理技術人員在內的所有管理人員的整體素質。首先，要加強對農民機械管理知識的傳授和專業技能的培訓，提從根本上提升農業，也就是一線管理人員的專業素質和技術水平；其次，為各農村指派專業的技術人員，定期或者是不定期的對農業機械進行檢修和維護，并在檢修和維護過程中不斷對農民進行培訓。
3結語
加強對農業機械的管理，對提升農業生產效率和推動我國農業發展具有極為重要的影響作用。因此，在農業生產中一定要重視起對農業機械的檢修和維護，不斷提升農業機械的工作效率，延長機械的使用壽命。
作者：吳井賢單位：吉林省德惠市城區農機管理站
機械管理論文:企業經濟效益下工程機械管理論文
1強化工程機械管理，提高經濟效益的途徑
1.1完善企業的各項規章制度完善企業的規章制度，并且將各項規章制度落實到實處：首先在財務管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保資金的平衡；其次在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司物資管理的有關文件精神，嚴格執行采購程序，大宗物資采購、重大設備購買等由公司統一購買，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本；要規范合同管理制度，在簽訂重大合同時要經過企業管理者的集體討論，并且執行招投標制度。
1.2安全管理出效益安全管理出效益就是要通過對機械的安全帶動企業無事故發生，從而為企業節省大量不必要的費用，通過安全管理不僅僅提升了企業的安全生產，而且有利于延長機械設備的使用壽命，做好安全管理首先要落實安全生產責任。機械設備企業要建立健全各項安全管理制度，落實安全生產獎懲考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅持“四不放過”，做到不手軟，不姑息遷就，并且對安全責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與獎金相掛鉤；其次將安全生產貫穿到機械設備管理全過程。在工作中，嚴格執行各項安全規程，做好事故預想和危險點分析，不斷完善安全監督約束機制，把安全責任制落到實處，加大安全執法力度，把“安全及時”始終貫穿于安全生產的全過程。在大型施工機械的拆裝、轉移、維護保養過程中，我們認真執行各項規章制度，堅持重大危險作業，分管領導必須親臨現場，監督指導工作，從而確保公司機具設備管理工作的安全順利進行；加強對全體職工的安全教育。通過多種形式，大力開展安全教育活動，加強落實上級相關安全教育文件，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
1.3加強機械設備的維修與保養機械設備的保養與維修是延長機械設備使用壽命周期的重要途徑，通過有效的保養可以及時地發現細微的故障與矛盾，進而采取有效的措施及時地處理掉，避免發展成較大的故障，造成機械設備的癱瘓等，給后期的維修增加經濟費用，通過制度化的保養與維修可以大大提升企業的經濟效益，因此我們要做好保養與維修工作：一是要重視常規的檢查工作，將設備檢修納入到企業日常管理中，并且將制度固定化；二是實施計劃性檢修與預防性檢修制度，計劃維修主要是重視維修，通過維修提高設備的使用周期，而預防性檢修則是注重預防，其主要對潛在的故障進行處理，避免故障的進一步擴大，通過實踐經驗表明：做好預防性檢修能夠為企業節省79%左右的維修費；三是提升設備管理人員的意識，管理人員要深入設備使用場地，及時了解設備在使用過程中出現的各種故障，并且要制定有效的激勵制度，通過激勵提高設備使用人員的維修與保養意識。
1.4創新機械設備管理模式傳統的機械設備管理模式主要是依靠設備的對外租賃等業務，這樣的模式不利于發揮管理人員的工作激情，為此需要企業在管理模式創新上入手：一是要建立內部承包制，通過將機械設備具體到人管理，增強機械設備的使用效率，提高承包人的責任心，進而為企業的創收提供了穩定的基礎；二是要積極拓展外部市場，創造較大經濟效益。大量設備閑置、富余人員多會成為施工企業的沉重負擔，建立機械設備社會租賃市場，以此盤活機械設備固定資產，體現投資效果，同時，通過建立機械設備社會租賃市場，有利于提高機械設備管理、使用、維修、保養的水平；三是創新人才管理模式，根據企業經營性質進行分類，從而實現人力資源的較大利用，節省了大量的人力資源費用支出。
1.5積極開展職業教育培訓，提升企業職工的專業素質能力企業職工的專業素質是提升企業管理水平，促進企業經濟發展的重要決定因素，因此企業要加強對職工的教育培訓，一是要提升職工的全局意識，讓他們了解企業的改革目標與制度，積極引導職工和教育職工在日常的工作中，要多自覺學習文化知識和鉆研業務技術，掌握過硬的本領，更好地把工作做好；二是要樹立員工的服務意識，作為設備管理租賃企業要將“始終與用戶的意愿保持一致”的服務理念徹底地灌輸到職工的腦海中去，強化服務意識，改進服務方式，提高服務水平，牢固樹立為業主服務，使業主滿意的正確思想，通過品質服務在市場競爭中站穩腳跟；三是積極開展針對性教育培訓，加強企業經營管理人才職業資格培訓，提高企業管理者的創新能力和專業技術能力；四是要高度重視技能人才和農村實用人才的培養、使用，加強宏觀調控，充分發揮市場配置人才資源的作用，促進技能人才、農村實用人才在分公司內發揮較大的能量。
2結束語
總之，要想提升機械設備管理企業的經濟效益，就必須從設備管理角度入手，通過制定完善的管理制度、落實安全責任、創新企業管理模式以及增強設備管理人員的專業素質等措施提升企業的管理水平，實現企業的可持續發展。
作者：陳乃健單位：上海電力安裝第二工程公司
機械管理論文:信息管理技術的機械管理論文
1信息管理技術中的GPS和GIS
在農業生產中，無論是傳統的機械設備還是現代化的機械設備，都應該由人進行控制。目前，傳統的控制方法是通過表盤等儀器已經變為電子儀器操作，也有很多農業機械設備安裝了液晶顯示屏，這種智能化的控制方式，能夠將操作者的意圖完整的表現出來，使操作者與農業機械設備之間的關系更為融洽，操作更加簡單、便利。信息技術的不斷發展，全球定位系統GPS和地理信息系統GIS不斷發展和完善，一些大型和中型的農業機械設備可以通過這種技術，實現地理位置的控制。這項虛擬現實技術在應用中，能夠對農業機械設備配置方案的制定進行優化，并實施管理。農業機械設備能夠顯示出大中型農業機械的地理位置，這種位置信息能夠通過機械設備向中央控制中心發送的地理信息得知，這種技術能為大中型農業機械設備的智能化管理提供有利基礎。
2信息管理技術中的掌上電腦和虛擬實現
信息管理技術中的掌上電腦PDA，比較實用與大中型的農業機械移動設備中。在這種信息管理工作中，典型的手持信息設備，能為工作帶來很多便利，如為用戶提供信息處理和查詢等服務。這種掌上電腦的特點是方便攜帶、價格合理，具有較高的工作穩定性。現階段，掌上電腦在大中型農業機械設備中的應用十分普遍，而且在大中型農業機械設備的管理中表現出了非常強大的功能，具有良好的應用前景。虛擬實現技術VR多應用于農業機械的虛擬管理中，這種多媒體技術有很高的發展境界，它能夠進行虛擬世界的數據庫傳輸、計算機的輸入和傳輸、VR軟件的輸入和傳輸。從應用來看，這種VR技術具有較高的工作自主性、存在感和交互性。信息技術的不斷發展，完善的VR系統能夠對農業機械管理進行優化，確保達到實戰化、形象化和化的效果。
3信息管理技術中的管理信息系統
大中型農業機械設備的管理可以應用管理信息系統來開展，這些管理信息系統具有特定的差異，是根據不同的農業機械設備開發與制定的。這些信息系統能夠實現機械操作的整體活動，并建立一個面向市場的信息管理系統。這種方法，有助于綜合和集成農業機械化信息管理，并便于系統和機械的擴展和多樣化。在農業機械設備的生產中，機械產品能夠通過信息管理系統提供企業的產品質量，并為設備使用帶來安全保障，實現農業生產的機械化。
4結語
通過對信息管理技術在農業機械管理中的應用分析，能夠得知我國農業信息化水平的不斷提供，可以適當提高機械管理的水平，有效解決“三農”問題。但是因為多種因素影響，農業機械設備的使用的研制逐漸出現一些問題，相關人員應采取有效方法進行解決。企業應根據信息管理技術，增加機械設備管理資金，提升農民的信息機械操作水平，這是解決農業機械管理問題的有效方法。
作者：馮莉莉劉小輝 單位：吉林省德惠市農業機械服務總站吉林省德惠市夏家店鎮農機站
機械管理論文:施工現場機械管理論文
一、固定自升附著式塔式起重機
固定附著式塔式起重機。系列,優點是占地面積小,適用于小型場地建設、粘附后舉升高度高,鉸鏈點高度超過100米,適用于塔爐施工,如塔主要是滾筒結構與桁架結構,這些早期的一些筒樁結構自升式起重機地基需要,如處理、地基處理費用高,FZ。系列限制不移動,覆蓋面小,需要其他移動起重機或運輸車輛運輸設備有效振幅范圍,和起重機鍋爐結構有一個偉大的水平力,往往需要增加支撐結構克服水平力,大型平臂式塔式起重機近年來,國內制造商引進先進技術,如波坦,ZSC724的開發和生產。M125等為代表的大型平臂式塔式起重機,大規模建筑起重機允許它逐漸進入火電機組安裝施工領域,成為火電機組的主要起重機械,其優點是占地面積小,適用于小型場地建設、堅持突出高度高,其局限性是不動,覆蓋范圍有限,還需要設備運輸協調,此外,與俯仰臂類型相比失去了平臂形式從客觀上提升高度,目前塔式起重機的市場份額增長趨勢,全液壓履帶式起重機全液壓履帶式起重機吊裝重量大而聞名,方便操作模式轉換,移動靈活,可以走在負載、液壓傳動平穩行動,接地比小獨特優勢,如逐步擺脫許多類型的起重機,超過300t履帶起重機基本配備超起裝置,性能可以大大擴展,在新的一輪大規模的起重設備。
二、燃氣-蒸汽聯合循環機組
氣體和蒸汽聯合循環單元模塊化程度高,主要根據燃氣輪機、發電機、余熱鍋爐和其他模塊重量選擇起重機。F單元,例如,其燃燒引擎體重約300噸,約13米長,直徑大約4米。2拖燃機項目發電機、汽輪機相當于300mw火電機組,接著一個相當于135mw火電機組。廢熱鍋爐約30米,高度約2鍋爐模塊,該模塊的長度約為22米,寬度約3米,重達14噸,高壓蒸汽鼓重約100噸。總的來說,燃氣-蒸汽聯合循環機組的特點是低海拔的設備,數量大,大的安裝時間相對集中,非常符合大型履帶式起重機的操作特點。F燃氣-蒸汽聯合循環機組通常是45噸履帶起重機,1級15噸履帶起重機能滿足設備安裝的需要。
（一）整體煤氣化聯合循環IGCC單位等于上游燃氣-蒸汽聯合循環機組增加煤氣化裝置,該裝置的特點是大,超重,高海拔。起重機械的選擇的主要依據是煤氣化裝置的高度,氣化爐合成氣冷卻器,飛灰過濾器參數等核心組件的重量和安裝高度。沒有先例的IGCC電站在家里,但是有類似的煤化學項目。在278年。T/d的煤氣化裝置為例,大約是600米的鋼結構,60米,110米(深、寬、高),結構重量在3T。提升可以采用FZ200或ZSC724,M1500ZiSheng附著式塔式起重機為氣化爐直徑約5米,長約4。大約56米,體重,海拔約4米,底部合成氣冷卻器重量約5噸,飛灰過濾器重量約為300噸。
（二）液壓起重設備使用液壓起重設備吊裝施工周期長,巨大的額外的軸承鋼結構,安全風險大。而不是使用非常大的履帶式起重機起重更經濟,迅速。國內石化系統擁有T00l00公司CC8800125t型和LiebhellLrll35。類型的l35t履帶式起重機可以滿足要求。此外,還有待配備l400600t履帶起重機在煤氣化裝置建設、設備等組成滑動尾吊性工作。
三、火電廠建設大型起重機械布置趨勢
外國電力建設起重機械布局有多種風格。俄羅斯通常和配套的塔式起重機的單元設計,如CKP系列。由于寒冷氣候,鍋爐島通常有一個軸承鍋爐房結構設計、鍋爐房上面超過200噸橋式起重機的設計,鍋爐采用塔式起重機、橋式起重機、專業起重設備起重蒂珀和倒鉤。俄羅斯進口的大部分國內500800MW單元設計。美國、歐洲,火電機組通常采用大型履帶式起重機、大型液壓升降裝置、大地形起重機起重,盡可能地在一個廣泛的投資組合,形成提升組件。項目操作通常是設計、安裝同樣的公司,嚴格遵守合同在工程建設工期。由于人力成本昂貴,機械成本相對較低,因此,起重機配備完整的類別,利潤很大,有效的保障施工安全。在中國,日本,韓國,和火電建設和基本相似,但其機械設備性能余量大。
四、結語
當前火電建設的萎縮也將加快舊塔式起重機設備選擇過程,與此同時,隨著國內大型起重機租賃市場的發展成熟,廣泛應用于大型履帶起重機將成為國內汽輪機行業的主流發展趨勢。
作者：吳春年單位：中國華電工程（集團）有限公司環保分公司
機械管理論文:公路養護機械管理論文
1公路養護機械管理的難點
1）機械操作者業務不熟練，管理人員綜合素質偏低。目前很大一部分機械操作者年齡偏大，他們文化素質較低，業務熟悉程度不深，養護機械管理工作人員也沒有經過精選，多只是一些普通駕駛員，并非專業技術人員，他們知識層面較低，對新技術接受能力較為緩慢，對現代化養護機械設備操作知識掌握太少，并不具備科學操作的能力及資格，綜合素偏低，往往只是憑借一些經驗進行駕駛操作，忽視機械性能、專用功能，不會重視機械的維護和保養。
2）管理方法較為落后，機械設備配置不合理。公路養護是流動分散作業，點多線長面廣，管理部門對養護機械的運行狀況、分布動態及機械維修養護等各環節難以及時掌握，公路養護部門對養護機械常采用分散管理的方式，這不能滿足應急保障的需求，不能從整體上提高機械系統性及協調性。另一方面，由于管理規劃不合理，機械設備品種單一，設施不齊全，如路基、瀝青路面、排水系統等公路設施養護方面缺乏相應的機械設備，而已有配套設備中，遇到路段堅硬無比，配備的挖掘機等根本無法工作。
2公路養護機械管理的對策
公路養護機械管理中存在的各種問題和難點，嚴重制約著公路養護事業的發展，必須要解決這些問題，那么怎樣加強對公路養護機械的管理，可以從以下幾個方面入手。
1）加強業務培訓，提高機械操作人員的專業素質。養護機械不斷更新換代，越來越多的高科技機械設備投入使用，要真正做好公路養護機械管理工作，必須對管理和操作人員進行嚴格考核，加強培訓，提高他們的業務素質。要加強思想政治教育，增強他們主人公的意識，除了讓他們有保養機械的意識，還要加強對機械技術管理人員及維修人員的技術培訓，好在招納人才時就采用專業機械技術學校畢業的年輕操作者，年輕人接收能力強，對這些工作人員定期培訓，著重信息化、電腦化知識的培訓，重點培養“一專多能”的人才，提高他們的操作技術，以便于在實際運用中既懂機械的原理、機械的構造、機械的用途，又會對養護機械進行操作、保養和維修，不斷壯大機械管理和操作的隊伍，以適應公路養護機械化的需要。
2）加強管理職能，建立科學有效的機械管理制度。要建立科學的管理體制，根據各地區各單位的實際情況，再結合當前公路養護體制改革的契機，制定相應的管理經營模式，在保障公路正常養建工作順利完成的基礎上，管活用活養護機械設備，在人員安排上也要進行篩選，基層機械人員要多而好，便于調配，管理人員要少而精，建立完善科學的機械管理、使用、維修制度，對養護機械按等級進行定期保養。同時可以建立獎懲機制，做的好的獎勵，做的差的處罰，將工作質量、數量與個人經濟收入掛鉤，變被動為主動，提高他們的責任心以及工作態度，充分調動起積極性，形成爭相發展，個個會操作，人人知保養的良好氛圍，使機械管理上到一個新的臺階。
3）科學規劃合理配置，加大養護機械使用力度。養護機械的使用能夠大大提高工作效率，尤其是一些高技術含量的新機械新設備，不但大大縮短工時，也節省人力物力，要結合所管路段的路面結構、路基、病害程度，以及的氣候條件、交通作業量等情況，科學規劃，合理配置，將養護機械投入使用，例如養護里程為60千米左右的道班，至少應配備4-7座巡路車、2-5噸載貨汽車、4噸灑水車，0.3-0.5立方米小型裝載機、小型壓路機（＜4t）、瀝青灑布車、挖坑機、割草機、鋪砂器等設備。機械設備在使用時，要根據使用條件、范圍及具體操作流程進行，操作人員必須正確使用，杜絕機械超負荷運作或者機械“帶病”作業。
4）管用結合，避免機械閑置造成資源浪費。養護機械要重用重養，管用結合，以保障養護機械能夠有效運作靈活調配，由于公路養護線長、點多、面廣，分散流動作業不集中，所以應當結合實際情況，因時、因地、因路制定機械保養計劃，每個配套機械組必須要有1名機械維修人員，以便于隨時檢修，出現故障時也可以及時維修，以保障機械始終處于良好運作狀態，保障養護工作可以順利進行，避免單一作業，避免機械閑置造成已有資源的浪費。
總之，在公路交通建設迅速發展的今天，公路養護機械在公路養護工作中發揮著非常重要的作用，必須加強對養護機械的管理工作，使機械設備處于水平，充分發揮其性能，才能保障公路養護事業穩步有序發展。
作者：魏秋環單位：駐馬店市農村公路管理處
機械管理論文:成本控制中的機械管理論文
1機械操作和管理人員素質偏低
機械管理對成本控制有很重要的影響,因此對機械操作人員和管理人員的素質及文化水平的要求都較高,但實際中這些人員的素質及文化水平都偏低。首先,缺乏專業的操作管理人員;其次,欠缺對現有操作及管理人員的培訓,很多操作人員原本技術水平較高,但由于新機械應用后沒有接受培訓,職業技能無法提高;,工程行業具有專業技術水平的機械操作及管理人員競爭激烈很大,導致人才流失頻繁;,新員工培訓時間倉促,無法掌握操作要領,不僅無法按照規定進行操作,也沒有及時進行維護和保養,這些因素都導致成本增加。
2加強機械管理對成本控制的具體措施
2.1加強機械采購環節的管理機械采購是機械管理前期最重要的部分,可以說機械采購具有決策地位,決定后續的使用、維護和管理等環節,因此做好機械采購可以促進機械管理水平的提升,從而提升經濟效益。工程項目在施工過程中如果需要增加機械設備,需要經過分析、篩選方案和決策后再進行采購。通過研討會征集機械操作人員和管理人員的意見,確定多套可行性高的方案,結合機械性能和價格等因素綜合決定,再進行采購。
2.2科學合理的運用機械設備機械設備科學合理的應用要做到如下兩點:及時,在確保施工質量、效率及技術要求的基礎上,盡量將機械動力、燃料及勞動消耗降到低;第二,實時監測機械運行情況,確保機械設備正常運行。實際上,機械設備應用評價要素就是產量、時間和出勤率,其中產量是根據機械自身性能確定的,所以要結合工程實際情況確定。機械設備更加科學合理的應用,就要從機械出勤率和時間利用系統考慮,不斷提高這兩項指標,同時加強維修保養,延長機械作業時間,從而提高效率降低成本。
2.3加強機械管理制度的建立與完善目前很多工程類企業沒有完善的機械管理制度,制度是管理的核心,是將管理的內容及細節明確的標記出來,科學有效的制度體系才會提高管理水平。因此要做好機械管理工作,就要有完善的制度為其支撐。機械管理制度的建立與完善應結合工程企業特點,將管理內容、職責、細節及落實情況都做出明確規定,堅決杜絕存在“形式化”或逃避的情況,必須做到嚴格按照制度落實,控制好工程成本。
2.4加強對機械操作人員的控制要保障機械操作人員、使用人員和管理人員進行定期的培訓,培訓內容包括機械維修保養、使用方法、理論知識、職業技能和實踐等,幫助機械人員建立安全及時的觀念,提高安全意識與服務意識。培訓可以幫助機械人員快速提升自身綜合水平,激發每一位員工的潛能,使所有員工都成為專業技術人員。
2.5加強機械進場管理在機械設備進場前,要做好機械的驗收工作,包括機械質量、技術規范、外觀狀態、部件結構等,如果發現問題要及時解決,避免問題機械進場引起事故或影響施工質量。同時要做好機械進場的移交手續和驗收記錄等工作。
2.6加強機械維修保養工作機械維修保養是為了保障機械處于良好的狀態,這樣才能正常運行,因此要有計劃的做好機械維修保養工作。機械維修保養可以總結為:調整、緊固、潤滑、防腐和清潔。機械維修保養分為定期保養和每班保養,定期保養是根據機械實際使用時間分段進行的保養。機械保養要以保養替代維修為目標,就是加大保養力度以降低維修頻率,從而降低維修成本,提高機械使用效率。每班保養是指班前班后的保養,如零部件清潔、燃油潤滑油的補充、冷卻水補充、制動系統靈活性檢查等。
機械管理對成本控制的作用很重要,不能講機械管理局限于采購、使用、維修保養和報廢等層面上,要將管理動態化,機械是企業的資本,要盡可能提升其流動性和運行速度。在市場經濟發展迅速的今天,依靠科學高效的機械管理,及時淘汰過時或報廢的機械、及時補充新型機械并做好廢舊機械的轉讓,維護成本低又可通過出租提高收益的設備,企業可以保留或繼續增加數量,不斷降低機械管理費用、簡化管理流程,最終實現降低成本的目的。
3結語
工程成本的增加有一部分是因為不當管理,機械管理不當也同樣會增加成本。科學高效的機械管理對成本控制油積極作用。因此工程類企業領導要重視機械管理,樹立管理意識并不斷加強管理水平和力度,通過機械管理更好的控制工程成本。
作者：趙寶臣單位：內蒙古根河假日旅游有限責任公司
