引論：我們為您整理了1篇企業經濟論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
企業經濟論文:水電工程投資經濟成效分析
投資的構成水利工程投資的構成分為以下幾項:(1)長期性工程投資,包括主體工程建筑物、附屬工程建筑物以及配套工程的投資,設備購置及安裝費用。(2)臨時性工程投資。(3)其他投資,包括移民安置、征地及淹沒賠償費用,處理工程的不利影響、保護或改善生態環境所需的費用,勘測、規劃、設計和科學試驗等前期費用,生產用具的購置費,單位的管理費,預備費及其他投資等。投資的類別1、國家預算撥款我國的水利水電工程投資,過去主要國家財政撥款。這種資金,無需歸還,不付利息,按照國家批準的基本建設計劃和預算,用到工程項目建設中去。這種方法,弊端較多,資金浪費嚴重,投資效益較低。為了改變這種狀況,國家采取了一些改革措施,提高了預算撥款項目的投資效益。2、自籌資金自籌資金是在國家預算外,由各級地方政府部門、各主管部門、各企業單位,在規定原則和范圍之內,將地方財政結余、企業利潤留成,專項資金部分用于工程項目建設。3、銀行貸款銀行貸款由于要還本付息,且貸款單位有一定的經濟責任,因此,這種方法的利于加強經濟核算,發揮銀行的監督保障作用,并督促貸款單位精打細算,節約資金,提高工程建設速度和投資效益。4、引進外資為了加快社會主義現代化建設,在經濟、技術上人利于我國經濟建設的前提下,利用外資,不僅可以補充工程建設資金的不足,還可以促進新興工業的發展。吸收外資主要是國外投資或私人直接投資。吸引外資必須從符合我國根本利益出發,認真分析計算工程項目的投資效益、搞好內資和外資的統一平衡,充分估計工程建成后的償還能力。
流動資金
流動資金在生產過程中處于不斷運動中。就水利水電工程建設而言,是以貨幣購買勞動資料和勞動對象,支付工資,經過生產過程,建成水利水電工程,通過結算重新取得貨幣資金。資金運動反映材料的供應和儲備、產品的生產和建造、竣工工程的驗收和結算等整個過程。因此,流動資金運用的好壞,是評價整個經濟活動狀況的一個重要指標。
固定資產
折舊固定資產是生產過程中民揮作用的勞動資料,如廠房、設備等,其特點是在使用過程中形態保持不變。固定資產在使用過程中,必然要發生損耗,由新變舊,原始價值也隨之減小或損失。折舊就是把損耗的價值轉移到產品成本中去,并通過產品的銷售而得以補償。在水利經濟計算中,特別是在計算投資效益、投資回收期、投資效益率時,把折舊作為一種收入,構成投資回收額的一個主要部分。同時,在計算貸款償還能力、年費用或成本時,折舊是一項必不可少的內容。年運行費是水利水電工程中一個重要經濟指標。它是水利水電工程設施在正常運行期間每年需要支出的經常性費用,包括動力燃料費、工資、管理費、維修養護費、觀測試驗以及其他相關費用等。
成本
水利水電工程的產品和一般的工業產品不一同,它是通過工程手段將自然水變成商品水或電,其產品成本中主要由水利水電工程設施折舊費和年運行費組成。因此成本需要單獨計算。此外,地理環境不同及部門所分攤的投資隨工程變化而異,水利水電工程成本存在較大差異,需要通過預算和決算作出估計和確定。
稅金
水利水電工程項目投資產后要依法納稅。所以,在評價工程項目投資效果時,必須交稅金進行正確的測算。利潤是實現銷售收入扣除成本和稅金后的余額。是反映生產平的一個重要指標。在對水利水電工程投資經濟效果評價中,利潤也是一個重要因素。顯然,作為從事一項讓產活動的目標,就是要以最少的勞動消耗獲得較大的效果,就是要追求較大的經濟效果。這就是說,我們在生產活動中創造的價值必須大于所投入的勞動量,否則,社會將不能發展。社會經濟效果越大,社會生產力發展也就越快。
企業經濟論文:提高建筑工程行業經濟管理策略
建筑工程是一個十分復雜的系統工程,其產品的消費周期長,受自然環境、國度政策等多種要素的影響顯著,因而,固然建筑工程項目管理理論已降生兩千余年,但仍有許多問題沒有得到有效處理。建筑工程經濟與管理的主要任務是研討建筑產品消費應遵照的經濟規律,建筑工程技術經濟剖析、經濟評價的原理和辦法,以及建筑企業管理的科學辦法和主要業務活動等,下文將對此停止詳細剖析:
一、 建立工程經濟與管理主要內容
建立工程經濟與管理主要內容包括:建筑工程定額與預算,建筑工程招招標及工程合同,價值工程,建筑工程質量管理,預測和決策,建筑企業管理,建筑工程項目管理與建立監理,房地產經濟與開發運營,線性規劃在管理中的應用。建筑工程經濟總論、建筑產品價錢、本錢、利潤、價值原理及應用、資金時間價值與等值計算、投資計劃評價與選擇、建筑企業財務本錢管理及經濟核算、設備更新的經濟剖析、項目資金籌措、項目可行性研討與項目后評價、項目經濟評價以及價值工程等。
二、 建筑工程行業經濟管理中存在的問題
(一) 施工本錢管理存在的問題
1、缺乏可操作的工程本錢控制根據
產品本錢的控制要根據一定的規范來停止。工程作為施工企業的產品,由于其構造、范圍和施工環境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項目制定出可操作的工程本錢控制根據(目的本錢)非常關鍵。很多施工企業關于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業只是簡單地依照經歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現場環境、施工條件以及工期的請求,項目經理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構成即人工費、資料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項目到底有多大的利潤空間。在項目本錢管理措施方面,只要簡單的規章制度,詳細由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細措施,都是一些空泛的理論性規則,基本無法執行。這樣的目的本錢由于沒有和實踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產生的緣由。
2、缺乏完善的責權益相分離的獎勵機制
堅持責權益相分離的準繩,獎罰清楚,是促進施工企業本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業由于各部門、每個崗位責權益不相對應,以致于無法考核其優劣,呈現了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴重挫傷有關人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關懷的,就是企業執行責權益相分離,獎懲機制能否真正到位。
(二) 工程造價中呈現的問題
工程預算定額方面:現行工程預算定額雖然在補充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新換代的需求。
控制體系方面:現行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現象嚴重。有些工程在立項階段就工程投資預算不實,資金尚未落實就急于上項目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預算時未思索動態要素,招致市場價錢變動構成投資缺口。
建立方控制方面:現階段我國投資體制還不完善,義務機制還不健全。特別是市場供求關系失衡時的業主在建筑市場中居于主導位置,形成建立各方步調一致,發作許多不標準行為,如不恪守有關建立工程中的規章制度,不嚴厲實行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進度、工程質量和工程造價的合理肯定。
三、增強建筑企業工程經濟管理的戰略
( 一) 增強建筑工程的進度控制
建筑工程的進度控制是指根據工程方案對工作程序和持續時間停止規劃、施行、檢查及調查等一系列日常管理活動的總稱。進度控制是確保工程中資金應用化、工程順利展開的關鍵要素。在工程施行過程中,如施工環境的變化、人員的調動、資料供給等等要素均會對其產生直接或間接影響。
簡單說來,施行有效工程進度控制需求從以下幾個環節動手:
及時,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進度方案,肯定工期;
第二,建立一支高效的工程管理隊伍,并樹立權責對等的獎懲制度;
,依照進度方案施行,各義務方在各自職責范圍內增強工程進度控制和監視管理,確保建筑工程各環節依照方案有序停止。
(二)增強本錢管理和質量管理
本錢管理是項目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務體系與運轉機制,建筑企業經過對合同單價的合成、調整、綜合、均衡,肯定內部核算單價,提出目的本錢指導性方案,對作業層本錢運轉與管理停止指導和監視;在施工中以合同為根據,組織編制施工本錢預算方案,肯定項目目的本錢,并擔任層層合成和監視本錢執行狀況。為確保工程施工質量,樹立質量管理的獎懲制度,進步員工對質量的認識。
(三)增強工程項目施行中本錢控制
項目經理部要對工程項目本錢實行全過程的控制,首先,在工程項目 施工過程中,消費管理人員根據本錢控制方案下達施工任務單、各限額領料單。增強工程項目資料管理是工程項目本錢控制的重要環節,所以必需做好每一個分局部項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗資料的數量核對,以保障施工任務單和限額領料單的結算材料。其次,在項目施工過程中,必需注重質量本錢的控制,質量本錢包括控制本錢與毛病本錢。
(四)把好資料價錢關
工程資料費通常會占到工程建立項目總投資的50%以上。因而,把好資料關對控制工程造價意義嚴重。應疏浚信息渠道,及時理解各種資料的近期價錢狀況,逐漸推行資料報價制度,增強對流通環節的監視,還應控制好資料差價,妥善處置原方案資料價錢和實踐資料價錢的差值,按市場變化規律,對資料價錢實行動態管理。
在整個工程項目的施行過程中,推行有效的本錢管理,造價控制不只有利于把握項目投入產出的全局,更有利于從機制上保障項目本錢在過程中受控,這關于企業今后的生存和開展至關重要。
企業經濟論文:談如何做好水利工程經濟管理
水利工程的管理是一個非常龐大又非常復雜的過程,我區是人口大國自然也是水利大國,作為水利大國更應該對水利工程管理加強重視,盡管我國經過多年的創新和不懈的努力在水利工程方面取得了可喜的成績,但是我們也要繼續完善我區的水利工程,盡可能做好水利資源的統籌規劃,和整體優化調度,并推動新疆水利事業向未來穩步協調發展。
一 我區現有水利工程管理中的問題
水利工程是我區的重要工程,隨著國家的發展,水利工程的養護問題成了當前最首要解決的關鍵問題。
1.傳統觀念以及管理方式落后
水利工程管理單位基本上都會按照一系列的管理程序和管理規范去管理。在當時的歷史條件下,對于水資源的調度,實現了水資源與社會經濟二者之間的有效管理配置,促進國民經濟又好又快發展。但是隨著我國的經濟狀況不斷發生著變化,傳統的管理觀念已非常落后,當前的水利工程已經無法適應時代的發展。
2.沒有形成水利工程全壽命檢查以及資料收集相關制度
水利工程建筑在運行中,受到外荷載的作用和其它各種因素的影響,狀態發生不斷的變化,這種變化的特性是很隱蔽的,不能被很快察覺,使得這種現狀持續發生,成為非常嚴重的安全隱患。我們應提早采取措施,防患于未然
3.水利工程運行管理和維修經費不足
防洪和排澇都需要水管單位的配合和共同維護,很多生產經營活動中會消耗大量的人力和物力以及相應大數額的財力。而這些支出是靠水費來供給的,根本不能解決工作中的經費問題,這就是導致我國水利工程管理不協調的原因之一,這樣的情況不僅導致大量水利工程得不到正常的維修和養護,也使得水利工程效益嚴重衰減,還會對國民經濟和人民的生命以及財產安全帶來巨大的隱患。
4.職工人員文化水平較低,管理意識差
由于水利工程單位的人員專業知識水平較低,使得監測效益減弱,不能及時掌握水利動態,養護的效果不達標,導致水利工程在運行過程中沒有合理的管理,很難發揮事先預期的效果。
5.沒有建立權責明確和獎懲合理的監管制度
雖說現在是21世紀,單位制度大有改變,可還是存在吃大鍋飯的情況,工作質量差,效率也不達標。歸根究底是因為沒有建立健全監管體制,管理是一個單位前進的核心,有好的領導人和正確的管理才能穩步發展,制定全責公平,獎懲也要有針對性。為了實現使水利工程管理實現最小成本創作較大利潤和較大效益的目標,就要充分利用好管理考核這個措施,以便提高工程管理水平。
二 水利工程管理問題的解決措施
1.加強管理,使水利工程效益得到發揮
水利工程管理是一門綜合性非常強的學科,是社會科學和自然科學以及人文科學等幾方面相互交叉得出的一們對人類非常有意義的管理學科。水利在國民經濟中戰略地位不斷提高,水利工程管理方面也越來越得到國家的重視,管理隊伍也越來越龐大。為了適應國家的發展,水利工程要更好的服務于國家和人民的日常生活。樹立正確的管理理念,逐步完善其高級管理體制,有償服務堅持水費的改革,管理機制必須抓緊強化,充分利用一切能夠利用上的,比如水土資源。積極開展綜合性的經營管理制度,更好的讓水利工程效益得到發揮。
2.統籌規劃,開展水資源的整體優化調度和分配
水是最重要的自然資源,也是社會經濟發展過程中必不可少的基礎資源,是工業和農業兩業中,不可替代的資源。水資源系指的是在一定時期的經濟技術條件下可以給人類利用的那一部分水。這部分水的開發必須要依靠科技充分分解水資源再利用,掌握水的自然規律,充分利用我國的水資源。
3.推動水利事業穩步協調發展
在本世紀開始,環境污染、人口的迅速增長、能源危機已經是非常嚴重的待解決的問題了。氣候變化也會導致水利工程的不能正常運行,惡劣的天氣會使工程坍塌,也會造成嚴重的人員傷亡,這些是需要加強管理的。人類與自然之間的各種相互協調,會建立多方位的協調機制,來改善水利工程管理方式。
三 完善水利工程建設管理的對策
1.完善水利工程管理機制
要想把水利工程完善好,需要每個部門的團結合作,首先要提高員工素質,提高每個員工的專業知識和管理的水平,在工作中得到學習和技能的進一步提高。其次,加強各個部門之間的協調溝通能力,每個部門之間要明確其自身的責任。在水管部門中經常存在各方主體責任不明確的現象,這就要建立監管體制,幫助更好的提高每個部門之間的聯系和相應的激勵機制來改善,把目標具體化分給各個部門等。,建立出專門的進度追蹤的制度。為了做好水利工程的實施監控措施,需要建立完善的進度,在出現問題時能夠快速的并且及時的作出處理。
2.運用市場化手段運作水利工程
建設水利工程和對建成水利工程的一些維護都需要耗費人力物力財力。水費的收取標準一定要合理公平、公正。這三個原則一定要遵循,對于工業與農業用水進行區別對待。以方便老百姓為目的,對日常用戶用水僅收成本費就可以。對商業用水,在收取成本費的基礎上再收取一些相應的合理利潤。
3.加強水利工程資金的投入
就目前的水利工程行情來看,我國的水利工程多數處于虧損中。這種虧損造成水利方面的融資相當困難。水利工程對于社會的運轉有相應的特殊性,所以,政府需要加大對水利工程的財政支持,使得水利工程得以繼續發展。政府可以提出放貸政策,加大融資。進行宣傳,讓大型的工商企業 對于水利建設給與相應的資金。
4.轉變觀念和思維方式
我國雖然在水利管理等方面一直不斷的改革和創新,并在很多方面都取得了一定的成績,比如加快了制度建設和管理規范,水利工程的某些部門之間的關系還很微妙,人員的思想還比較守舊,因此在實際的工作中不要再有“等”“靠”、“拖”。要做好水利的各項工作,需要加強員工的思想認識,擺脫員工的陳舊思想,使之改變為現有的成熟的現代化思維方式,不要提高管理人員的文化水平。
5.加強工程的安全管理
為了做好水利工程的安全管理問題。就要注意改變管理者的思想,正確的思想應該是讓安全生產作為水利發展的首要任務,并且制定嚴格的責任制度,對出現的安全性問題要提前預知掌握,這就需要加大宣傳力度,積極傳播安全意識,每個員工都要發放安全手冊,定期進行安全培訓,因為無論如何安全是及時位的,要做好員工的安全意識培養。
四 結束語
水利工程管理是一項龐大的工程,需要每個員工細心的去維護它,目前水利工程管理中頻頻出現難以解決的問題,面對困難,需要努力克服,積極的應對挑戰。針對人員方面,提高監理人員的內在素質和專業的技術水平,進一步增加人們的責任感和緊迫感。是人員培訓的首要目標。健全施工圖紙的審查制度和管理制度,每個微小的細節都需要認真對待。全力落實各項措施,切實做到“認識”要到位,責任要到位,指揮到位的,“三到”政策,為實現全國經濟又好又快發展做出應有的貢獻。
企業經濟論文:談電力工程管制和工程經濟效益
當前我國電力工程的建設的發展很快,這都是由于我國的經濟發展的腳步加快,經濟的發展就需要配套的建設來促進經濟的發展,這就促使電力工程這種民生工程的快速的發展。一些電力施工單位只注重施工的進度而不去注意施工的質量和施工人員的人身安全,由于這種情況的發生,這就會導致一些事故的發生。電力工程企業要想不發生任何事故,或者是把事故的發生率降到低,就必須建立健全施工的監管制度。在一些管理部門內,增加一個監管部門,這個部門就是對所有的在建工程和人員進行有效的監督,避免他們對工程的質量和自己熱人身安全放松警惕。施工單位人員的人身安全是最重要的,我們必須保護好所有人員的人身安全,這就要求所有電力工程項目的施工現場的管理需要加大監控的力度。在有限的范圍內,建立健全施工的監管制度,監管制度的建立對施工過程提高安全性具有十分重要的意義,監管制度要求所有在施工單位的人員必須持證上崗,否則一律不準出現在施工的現場。加強崗位技能培訓,提高班組人員的安全技術想要實現企業的安全生產,就必須把安全生產的思想灌輸到所有參與工程項目建設的人員的心中。要使一個企業的生產是安全的那是不可能的,但是我們可以采取一些措施,將一些影響安全隱患的事故發生的可能性降到低,其實要做到這點是非常的難的,首先要加強對在建工程中施工人員的安全教育,讓他們從思想上去重視生產的安全性,然后在根據形勢和任務的需要及時調整計劃,及時總結事故經驗、教訓。對沒有任務沒有去工地的人員也同樣的進行安全教育,保障他們在以后的工作的過程中,避免事故的發生。其實加強一些崗位的人員的安全性的培訓不僅能降低事故的發生,還能保障他們自身的安全,這是一個兩全其美的辦法。
1做好危險點分析和預控,將事故控制在萌芽狀態
電力工程建設項目中最需要注意的就是保障安全生產,要保障所有工作人員的人身安全。需要做到這點是非常的難的,實現這項任務的最基本的就是實現對工程的實時的監視,分析,及時的做出操作上的調整。有時候在電力工程的建設的過程中,往往只追求工程的進度,而不去注意工程的質量。由于只抓住了電力工程建設的進度,這就導致一些部門不去注意在建工程時工作人員的人身安全,不去關心電力工程建設中存在的一些危險的地方,由于不重視這些危險因素,往往會導致一些事故的發生。從以往的一些電力工程的事故中,我們要吸取教訓,找出本部門在建工程中存在的一些問題和可能導致一些事故發生的危險的地方,多注意那些危險點,找出解決的措施,盡量避免事故的發生。將電力工程中存在的一些危險點進行分析和預控,一旦養成一種習慣,形成一種制度,就能使電力工程中的安全管理進一步系統化、規范化、科學化。
2實現工程經濟效益較大化
需要實現電力工程經濟效益的較大化就必須從電力工程企業的經濟利益出發,論述了電力工程管理科學化的措施,讓這些措施很好的實施來保障電力工程項目的良好運行,實現工程經濟效益的較大化。電力工程科學化的管理是一項系統的工程,只有在這條路上進行不斷的探索,然后在持之以恒的堅持,務實的慢慢推進科學化管理的措施,才能獲得最有效的作用,實現企業經濟效益的較大化。因此,電力工程管理層的工作必須進行細致的分配,盡可能的在短時間內實現管理層的科學化管理,對管理層的人員灌輸科學化管理的意識,做好管理層內部的監查機制,對管理層內部存在的一些問題及時的發現,然后找出解決的措施,讓企業內部先實現有效的科學化的管理,這樣才能保障電力工程項目后續的良好運轉。在節約成本管理方面,主要是要解決節能降耗方面的工作,在保障工程項目實施安全的前提條件下,優化對成本的管理措施,,降低各項損失、把一些成本的參數必須控制在月度計劃指標范圍內,做好成本方面的科學化管理,以最小的成本獲取較大的經濟利益。想要要做到這一點,就必須貫徹“安全及時,預防為主,綜合治理”的方針,在安全管理控制上必須精細,做到細之又細、嚴之又嚴,經濟指標沒有完成,就要責任到人,只有這樣才能提高所有人員的經濟節能意識,才能群策群力,共同把節能降耗工作做到前列。只有做到這些,才能保障電力工程企業的實現經濟利益的較大化。
3結語
本文從電力工程企業的經濟利益出發,論述了電力工程管理科學化的措施,讓這些措施很好的實施來保障電力工程項目的良好運行,實現工程經濟效益的較大化。想要實現工程經濟效益的較大化,只有通過健全企業內部的管理體系,這就要求電力工程企業抓好企業的管理,做好內部監查機制,對企業存在的一些風險進行預警,要求企業對發展行情要有一定的先瞻性,讓企業實現有效的科學化的管理,這樣才能實現電力工程項目的良好運轉,使工程項目實現社會效益、經濟效益的較大化,為企業的發展創造良好的條件。
企業經濟論文:論實踐環節在高職工程經濟學教學中的應用
【論文關鍵詞】實踐環節；高職；工程經濟學；應用
【論文摘要】高職工程經濟學沿用傳統的教學模型，在實際教學中存在諸多問題，嚴重影響了工程經濟學課程的教學效果。文章在分析問題的基礎上，提出了通過EXCEL軟件應用、案例教學、編制報告等實踐環節的合理設置，構建體現其高職特色、學科特點和工程實踐需求的教學模式。
一、工程經濟學課程分析
工程經濟學是一門新興的、發展中的學科，是工程類、工程管理類專業的一門必修課程，在一些本科院校也稱技術經濟學。它是自然科學和社會科學相互滲透與結合的一門邊緣學科，是工程與經濟的交叉學科，具體研究工程技術實踐活動的經濟效果。它在建設領域的研究客體是由建設工程生產過程、建設管理過程等組成的一個多維系統，通過所考察系統的預期目標和所擁有的資源條件，分析該系統的現金流量情況，選擇合適的技術方案，以獲得的的經濟效果。運用工程經濟學的理論和方法可以解決建設項目從決策、設計到施工及運行階段的許多技術經濟問題。
由于人類的一切活動都是為了實現社會效益和個人效益的較大化,因此,作為工程技術人員,不僅應該能解決工程項目中的各種技術問題,而且還應該能對自己所從事的技術開發和創新活動進行經濟效益分析。
另外，在社會需要上，工程經濟學課程越來越顯示其重要性，在注冊造價工程師、注冊監理工程師、一級建造師等考試中均設置相應的內容，并且很多工程實踐豐富的現場技術人員在以上考試中往往栽在此內容上。
如上所述本課程是一門實踐性、應用性較強的學科，對于工程類、工程管理類專業的學生其重要性不言而喻。
二、高職工程經濟學教學存在問題
高職院校的工程經濟學教學普遍延續傳統的教學模式，以教師講授工程經濟的基本理論和方法為主，輔以部分課外習題，在實際教學中存在諸多問題，嚴重影響了工程經濟學課程的教學效果。
首先，傳統的教學模式不能充分調動學生學習的主動性，學生處于被動學習的狀態，容易產生厭學情緒。
其次，沒有考慮高職層次與本科層次學生的差異性。由于高職層次學生相對而言普遍學習基礎不是很好，對于各種枯燥經濟理論和方法的接受能力弱于本科層次學生，造成學生在學習中疲于應付，而過分強調理論和方法的講授也使高職教育賴以生存的適用性特點無法體現。
，由于以上兩個問題使學生在基本理論和方法的掌握上出現問題，被我們寄予厚望的課外練習環節也就形同虛設，大部分學生存在抄襲的現象。
三、實踐環節的合理實施
為調動學生的學習興趣，提高工程經濟學課程的學習效果，實踐環節的合理設置勢在必行。高職工程經濟學教學模式和內容應體現其高職特色、學科特點和工程實踐需求。
（一）應用電子表格軟件Excel
工程經濟學是一門定性與定量分析并重的學科，定量性是技術經濟學的一大特性，技術經濟分析涉及大量函數模型及經濟指標的計算，計算機的應用具有十分重要的意義。而Excel軟件具有直觀簡明的表格功能及豐富強大的函數與數據處理能力。在課程教學中,應根據教學中的難點與重點,結合學生的實際情況,設計相應的Excel軟件輔助教學內容。
1．資金時間價值的計算。在工程經濟學教學中,資金時間價值的計算是教學的重點內容,也是學習的一個難點,尤其是復利條件下多次支付的計算比較復雜。Excel軟件提供了資金時間價值的計算函數,包括: NPV函數、FV函數、PV函數、PMT函數、PPMT函數、IPMT函數等，這些函數為資金時間價值的計算提供了方便。Excel軟件還提供了RATE函數以簡化名義利率和實際利率之間的換算。
2．折舊函數及應用。折舊的計算比較復雜, Excel軟件提供了幾種常用的折舊計算方法。可以利用SLN函數計算直線折舊額,利用DB函數（固定余額遞減法）、DDB函數(雙倍余額遞減法)和SYD函數(年數和折舊法)計算固定資產在折舊期內各年的折舊額、累計折舊和賬面凈值。
3．盈虧平衡曲線的繪制。我們可以利用Excel軟件提供的圖表功能方便的繪制出盈虧平衡曲線，并可以通過動態圖表的繪制直觀地看出隨著項目條件的變化其盈虧平衡曲線和盈虧平衡點的變化。
當然，EXCEL內容的設置要適中、適用，避免變成計算機基礎課。
（二）案例分析
案例教學是一種啟發式的教學方法，通過對一個包含具體問題的教學情境的描述，引導學生對這一特殊情境進行討論并最終解決這一問題。隨著競爭的不斷加劇，社會對人才的要求越來越高，人才培養理念的不斷更新。案例教學已逐漸成為世界先進教學的潮流，成為培養適應能力、動手能力強的實用人才的重要手段。
在本課程中案例教學主要以小論文的形式對實際案例進行綜合分析評價，重點考查學生對工程投資方案中各種經濟效益評價的基本方法的實際應用以及對價值工程方案的評價與實施。
（三）編制可行性研究報告
可行性研究也稱可行性分析，是工程經濟學的重要內容。它是一種運用多種學科的知識，尋求使投資項目達到好經濟效益的綜合研究方法。它的任務是以市場為前提，以技術為手段，以經濟效益為最終目標，對擬建的投資項目，在投資前期、系統地論證其必要性、可能性、有效性和合理性，做出對項目可行或不可行的評價。
可行性研究的成果是編制一份可行性研究報告，其內容一般包括：項目興建的理由與目標，市場分析與預測，資源條件評價，建設規模與產品方案，廠址選擇，技術方案、設備方案和工程方案，原材料和燃料供應，總圖運輸與公用輔助工程，環境影響評價，勞動安全衛生與消防，組織機構與人力資源配置，項目實施進度，投資估算，融資方案，財務評價，國民經濟評價，社會評價，風險分析，結論與建議等。
可行性研究報告作為一份正式文件既是報審決策的依據，也是向銀行貸款的依據，同時也是向政府主管部門申請經營執照和同有關部門或單位合作談判、簽訂協議的依據。
可行性研究報告的編制主要考察學生對知識的掌握情況，考察學生的對于理論的實際運用能力和綜合分析能力。教師提供或引導學生參閱一定數量和質量的實際案例、報告及資料文獻等基本資料文件，要求學生完成一份工程可行性研究報告。這樣不僅能使教師從闡述性教學向啟發性教學轉變，調動學生的學習興趣，提高學習效果，同時也加深了學生對專業知識的認識,培養其資料查詢、歸納、概括等基本科研能力,從而將課本上所學到的理論知識與實際相結合,為將來畢業后進入實際工作奠定一定的基礎。
四、結論
在工程經濟學教學環節中，課堂教學和實踐教學是密不可分，相容互補的，切不可孤立開來。我們在強調實踐環節重要性的同時，要認識到實踐環節的有效應用要建立在掌握基本理論和方法的前提下。我們在走出傳統的只重理論不重實踐的誤區的同時，也要避免走入重實踐輕理論的誤區，要做到理論與實踐環節的有機結合。
同樣，也要認識到不同實踐教學方式之間也不是孤立的，是可以也是必須配合使用的。如在價值工程的案例分析和編制可行性研究報告環節就需要配合使用EXCEL電子表格。
在高職工程經濟學的教學中合理的設置并應用實踐環節，并將其納入成績評定的依據，有利于調動學生的學習興趣，提高工程經濟學課程的學習效果，體現高職特色、學科特點和工程實踐需求。
企業經濟論文:論公路工程項目經濟效益審計
[摘 要]當前開展工程項目經濟效益審計既是一項迫切任務和要求，也是今后內部審計發展的一個重要趨勢。本文在闡明公路工程項目經濟效益審計的涵義、特點和意義的基礎上，進一步就該項審計的內容及重點、評價指標、難點及對策展開了理論研討。
[關鍵詞]公路工程項目 經濟效益 審計
我國自改革開放以來，公路建設一直是基礎設施建設的重點之一。公路建設推動沿線地區乃至整個國民經濟增長的先導效應，已越來越明顯，全國一大批公路新建和改擴建項目的完成，極大地改善了各地區的交通條件，帶動了運輸、旅游等相關產業和地方經濟的持續和快速發展，形成了可觀的經濟效益和社會效益。但是應當看到，當前公路建設中由于投資決策失誤、重復建設、管理不善、投產后低效運營等問題的存在，以及財政性資金投入太少等原因，部分項目無力收回投資，償還貸款遙遙無期，難以達到預期的經濟效益。因此開展公路工程項目經濟效益審計，努力促進工程效益提高，是當前交通內部審計工作的一項迫切任務。同時，積極開展經濟效益審計，進一步促進交通事業走質量效益型發展道路，是科學發展觀的根本要求，也順應了當今審計發展的重要趨勢。
公路工程項目經濟效益審計對于內部審計部門來說，既是一個難得的發展機遇，也是一項具有挑戰性的工作。該項審計中有許多問題都是當前亟待研究和解決的重要課題。鑒于當前公路項目在投資管理體制上存在多種類型，其效益體現形式也不盡相同，本文主要以具有大量銀行貸款投入及少量財政性資金投入的政府收費還貸公路項目為主，并適當考慮收費經營公路項目（此類項目一般為企業或社會投資），集中圍繞公路工程項目經濟效益審計的若干理論與實踐問題展開理論研討。
一、公路工程項目經濟效益審計的意義與特點
公路新建、改建及擴建工程項目不同于其他資源開發項目，它作為對國計民生有著重要影響的公共工程，需要投入巨額建設資金，整個投資、建設及運行周期長。項目建成并投入運行的公路資產為國家所有，為社會公眾所共同享用。
就公路工程項目的投入來看，其建設資金的籌集來源主要包括：（1）國家財政投入的交通建設資本金；（2）根據“貸款修路，收費還貸”政策向國內外銀行吸納的債權融資；（3）外商、民間法人投入的資本金及其向銀行申請取得的貸款；（4）公路債券融資；（5）股票市場融資；（6）通過轉讓公路收費經營權向國內外融資。通過上述投、融資活動，就可以向公路工程項目全過程投入大量的人力、物力、財力等資源消耗及資源占用。
就公路工程項目的產出來看，其勞動成果主要包括：一是有形的公路資產，包括公路、橋梁、涵洞及其附屬設施等，其價值取決于公路“通行能力的形成”及其資產投入多少。二是無形的公路資產，主要是指依托在公路實物資產上的公路經營權，包括經省級以上人民政府批準，對過往車輛收取通行費的收費權等，其價值取決于公路“通行能力的實現”及其政策取向，如取決于通過該公路的車流量、車型與收費標準等。
公路工程項目的經濟效益正是在公路工程項目產出價值大于其投入價值的意義上實現的。公路工程項目的經濟效益，應當從兩個方面去考察：一是公路工程項目本身的經濟效益，其高低主要取決于對投入建設資源的合理配置和有效使用，做到所建成項目通行能力實現的數量多、質量好，而消耗和占用的資源少。二是公路工程項目所帶動或促進的社會經濟效益，其高低主要體現在公路工程項目通過建設和運行所帶動的間接經濟效益的大小，如節約能源、降低消耗、公路沿線地區就業人員的增加、國民收入的增長以及社會勞動生產率的提高等。
根據公路工程項目的上述特點及其經濟效益的內涵，公路工程項目經濟效益審計作為一種現代類型審計，其定義可作如下表述：公路工程項目經濟效益審計，是指審計機構和人員審查和評價被審計公路項目的投入、產出全過程經濟活動及其對社會環境所產生的影響，評定其合理性、有效性，從而促進提高項目經濟效益及社會效益的一種獨立經濟監督和評價活動。
為了正確評價和考核公路工程項目的經濟效益，應當遵循以下“三統一”的基本原則，即：項目微觀經濟效益與宏觀經濟效益相統一；項目直接經濟效益與間接經濟效益相統一；項目近期經濟效益與其長期經濟效益相統一。
公路工程項目經濟效益審計較之其他類型審計，主要具有以下幾個方面的明顯特點：
1、審計對象廣泛。審計對象涉及面廣，除直接審計建設單位、公路收費站等單位外，還間接審計或調查設計、施工、監理、供貨等相關單位以及公路沿線的相關部門、單位的有關經濟技術活動。
2、審計目的明確，具有很強的建設性。該項審計明確以提高公路工程項目的直接經濟效益和間接經濟效益，控制投資風險為重要目的。通過審計要促進和幫助公路項目實現預期的經濟、效率和效果指標，以及工期、質量目標和其他約束性目標，充分發揮其建設性職能作用。
3、審計標準復雜。由于公路工程項目評價標準復雜，更增加了審計評價的難度。同時公路項目的間接經濟效益存在量化難，獲取數據難等問題。
4、審計方法。為了對公路工程項目實施全過程、多方位的事前、事中和事后跟蹤效益審計，需要形成一套有效結合的審計工作方法，并廣泛運用多種現代審計技術方法。
5、審計風險較高。由于審計對象的廣泛性，標準的復雜性，且效益審計目前總體上尚處于探索階段，因此，這項工作具有較高的審計風險。
當前開展公路工程項目經濟效益審計十分必要，其重要性主要體現在以下幾個方面：
1、促進貫徹落實科學發展觀，增強自主創新能力，保障交通基礎設施建設和國民經濟的持續、健康、協調發展。
2、促進改進項目投資管理，提高建設和經營管理水平，控制決策失誤及經營風險，保障建設的速度、質量和效果，實現預期的經濟效益目標，增加公路工程項目價值。
3、促進項目沿線地區的經濟快速發展、產業合理布局及交通網絡建設，提高公路工程項目的社會綜合效益。
4、促進反腐倡廉，從源頭上預防和遏制公路投資建設領域中的腐敗行為。
二、公路工程項目經濟效益審計的內容及重點
公路工程項目的全過程，可分為建設期間與運行期間兩個階段。公路項目的經濟效益，可相應分為建設期效益與運行期效益兩個方面；同時這兩個方面又可分為直接效益與間接效益兩塊，其中直接效益是公路項目本身直接取得的經濟效益，而間接效益則是公路項目通過投資、建設及運行所帶動的社會經濟效益。
（一）建設期間經濟效益審計
及時，建設期直接經濟效益審計
當前應當圍繞下列主要內容及重點開展建設期直接效益審計：
1、投資立項決策的審計。投資立項決策正確是較大的效益、其失誤是較大的損失。開展投資立項決策審計，應當注重審查投資立項決策內容是否按規定編制，并經過嚴格審批，決策程序是否科學；審查工程可行性報告是否接近實際、切實可行，有無因交通流量的預測偏離實際，而直接導致投資回收期、凈現值、貸款償還能力等經濟技術指標的不，或因收費費率的測算不準，而導致養護、大修和管理費用不足，直接影響貸款償還期計算的不等；審查投資估算是否從技術、經濟上選用方案，是否既遵循節約原則，又綜合考慮項目建設、運行期間的直接經濟效益及投資建設所促進的間接效益；審查項目的投資規模是否脫離實際需要和籌集資金能力，是否存在過度超前、重復建設、鋪張浪費等突出問題，以盡量避免投資決策失誤特別是重大決策失誤。
2、設計概（預）算的審計。設計概算是確定投資額的主要依據，是有效控制投資，獲取經濟效益的關鍵環節。應當注重審查初步設計方案和概算是否符合報經批復的可行性研究報告及估算規定的范圍內，有無隨意擴大規模、提高標準或借機搭車而抬高概算，或人為壓低概算等問題；審查施工圖設計是否按照批準的設計要求編制，施工圖預算是否控制在批準的設計概算之內，有無高估冒算、超設計概算等問題。
3、工程建設成本的審計。工程建設成本綜合反映公路工程項目的實際建設成本支出，其高低對工程項目的經濟效益具有直接影響。應當注重審查工程造價是否按規定計算工程量、合理套用定額及取費標準，有無采用多計工程量、高套定額及高套取費標準等手法進行弄虛作假；有無巧立名目向工程項目攤派各種費用、支出，擠占工程建設資金，造成工程成本虛增等問題；審查設備、材料采購是否符合設計要求，有無盲目采購，人為抬高設備、材料采購成本等問題；審查列入建設管理費、待攤費用等各項支出是否符合設計概算要求及有關規定，有無因列支不當或違規開支而超概算等問題；審查是否存在因高利息集資而導致工程利息超概算，并抬高建設成本等問題。
4、設計變更的審計。控制設計變更，對于實現項目的經濟效益具有重要意義。要注重審查有無因勘查、設計的精度不夠、資金不足等因素而隨意變更設計的問題。當前設計變更主要有以下幾種類型：
（1）純設計誤差造成的增加投資型；（2）未改善工程功能的貪大求好增加投資型；（3）降低質量的減少投資型；（4）改善工程功能的增加投資型；（5）改善工程功能的節約投資型等。
針對以上幾種不同類型的設計變更，可以具體分析各種設計變更所產生的相對經濟效益，通過匯總計算便可得出總的經濟效益狀況。例如，降低質量的減少投資型，不僅不是真正的節約，反而會帶來運行、維修成本增加等負效益。
第二，建設期間接經濟效益審計
從中觀（相對于微觀和宏觀而言）經濟角度來看，公路項目在建設期間除自身的直接效益外，其投資建設還可以產生間接經濟效益，主要體現在與公路建設項目有關的設計、施工、監理、建材等企業單位的就業人員增加、勞務報酬提高、企業實現盈利和交納稅費等方面。這些間接效益，一般都隱含在公路項目的投資建設總成本之中。
根據某項公路工程項目經濟效益審計所進行的專項調查結果，該項目通過投資建設所帶動的間接經濟效益狀況如下：
（1）與項目投資建設有關的施工企業所產生的就業及其勞務報酬、企業實現利潤和上繳稅金約占該項目投資總額的25%。
（2）與項目投資建設有關的建材供應企業所產生的就業及勞務報酬、企業實現利潤和上繳稅金約占該項目投資總額的13%。
（3）與項目投資建設有關的設計、監理、綠化、標志制作單位所產生的就業及勞務報酬、企業實現利潤和上繳稅金約占該項目投資總額的5%。
以上三項間接效益共計約占該項目投資總額的40%左右，這是一筆相當可觀的經濟效益，這對于公路沿線地區的人員就業、經濟發展、社會穩定和人民生活提高都具有重要意義。
（二）公路項目運行期間經濟效益審計
及時，運行期直接經濟效益審計
當前應當圍繞下列主要內容及重點進行運行期直接效益審計：
1、運行收入的審計。應當注重審查車流量和通行費收入是否達到工程可行性論證所要求的設計通行能力，有無出現在正常情況下遠未達到預期水平的情況，這就需要考慮可行性論證是否存在預測值偏離實際過大的問題；審查和分析車流量、通行費收入的增、減幅度，有無因對部分車輛實行減免通行費或其他優惠，或因管理、監控不力等而造成通行費收入大量流失的情況。
2、運行成本費用的審計。應注重審查公路養護費用是否合理、合規，有無列支其他一些與公路項目本身并無直接關系的基建等項支出；審查工資性費用是否符合規定標準，通過計算工資性費用遞增率與同期通行費收入遞增率的比較，分析是否存在對人員編制及工資總額缺乏嚴格控制等問題；審查管理費用是否合規，合理和節約，有無鋪張浪費等問題。
3、還貸能力的審計。大部分收費還貸公路項目應當把償還貸款能力作為評價公路項目經濟效益的一項重要指標。首先，審查和分析已運行年度的收費、成本及還貸能力，通過對收入、費用及其經營性現金凈流入、應付息還本數額的分析、比較，運用有關評價指標計算確定已運行年度的付息能力與還本能力；其次，審查和分析剩余運行期的收費、成本及還貸能力，通過對收入、費用及其經營性現金凈流入、應付息還本數額的分析、比較，運用有關評價指標計算確定尚未運行年度的付息能力與還本能力；然后，在以上分析及比較的基礎上，對項目的還貸能力作出總體預測，提出有關增收節支增效，提高還貸能力的審計建議。
第二，運行期間接經濟效益審計
公路項目在運行期間除自身的直接效益以外，還通過投資建設對公路沿線地區及周邊地區的相關產業和部門帶來了巨大的間接經濟效益。主要體現在以下方面：一是公路項目促進當地農副產品產生增產、提價效益；二是公路項目促進當地建筑、維修、服務業的發展及增值效益；三是公路項目促進當地旅游業發展及增值效益；四是公路項目促進運輸車輛產生節能效益以及降低維修成本效益；五是公路臨近地段土地增值效益等。以上這些效益綜合反映為這些地方國內生產總值的增長和能源、資源消耗的降低。
三、公路工程項目經濟效益審計的評價指標
評價公路工程項目的經濟效益，需要構建必要的評價指標。各項評價指標的設立和運用，應當貫徹以下四項原則：
一是相關原則。各項經濟效益必須與所審計的公路工程項目具有不同程度的因果關系或關聯度，并按照其關聯程度來確定其經濟效益的大小。二是量化原則。各項經濟效益應盡量量化，以體現出經濟效益的數量和質量。同時并不排除對少量不可量化的經濟效益，如公路項目對生態環境改善所產生的影響等僅作定性分析；三是可比原則。各項經濟效益都有相對可比較的標準，除前面已述的項目概算、工程可行性報告及基期數據外，縱向比較的還有公路項目實施（運行）前一年度的統計數據、環比遞增數據等標準；橫向比較的有全國、全省同行業、同類型平均、先進水平等標準。四是方便操作、實際需要原則。某些指標在有些具體情況下不便于獲取、計算或并不需要，可以采用其他易于理解、方便操作的指標。
從審計工作實踐來看，公路工程項目經濟效益審計評價指標主要包括下列各類：
（一）建設成本效益評價指標
公路工程工程項目在建設期間基本上只有成本費用及資源占用而無收益。因此其經濟效益主要體現在對工程建設投入資金的控制（節約）上和工程功能的改善及其質量的提高上。可以用概算節約、超支額（率）、工程成本降低（超支）率等指標來評價公路工程項目的建設成本效益狀況。
1、概算節約、超支額（率）
概算節約額=概算總投資額—實際總投資額
概算節約率=概算節約額/概算總投資額×
該指標反映公路工程項目概算總投資（或分項目投資）的節約和利用程度，在工程質量和功能一定的前提下，該指標越大，表示建設成本效益越好。應當注意運用該指標重點檢查和分析公路工程項目建設成本管理中存在的問題，如有無重復建設形成大量資金浪費；有無因勘察、設計缺陷而造成大量超概算；有無因質量問題返工而多付費用；有無擅自超概算購買車輛、設備等行為。
2、工程成本降低（超支）率
工程成本降低率=（工程預算成本－工程實際成本）?工程預算成本×
該指標反映工程實際成本與預算成本相比的成本節約程度，該指標越大，反映工程成本效益越好。工程建設成本超支率的結果為負數，反映工程成本的超支程度，其指標越大，則反映工程成本效益越差。
此外，評價工程建設成本效益的指標還有：單位工程成本降低（超支）率、管理費用節約（超支）率、單項工程投資額、單位生產（營運）能力投資、每公里造價等。
（二）資源利用效益評價指標
公路工程項目建設中需要通過投、融資活動投入大量的人力、物力資源。可以用資金閑置損失率等指標來評價公路工程項目的資金、人力、物力資源利用效益狀況。
1、資金閑置損失率
實踐中，有的公路建設項目因資金調度不科學等，存在資金貸而不用或挪作他用等問題，還有一部分分期實施的項目，因其建設周期太長，造成了銀行借款利息大量增加，并擠入了其他項目。這些問題實質上都是屬于隱形的損失浪費。這一部分資金往往因建設期已經結束，而未列入建設成本之內，以致根本沒有在概算節約額（率）指標中得到反映，而實際上該項利息確以支付。為了使該項資金的使用效果反映得更為直觀，該指標可以反相調整設置為下列公式：
資金閑置損失率=因資金閑置而產生的利息支出等財務成本/正常建設期應支付的利息支出等財務成本×
此外，評價資源利用效益的指標還有：勞動生產率、原材料利用率、機械設備利用率、主材消耗比率等。
（三）工程質量及建設進度效益評價指標
工程質量與建設工期分別反映公路項目工程建設質量、建設速度效益。評價項目工程質量效益的指標主要有：工程質量合格率、工程質量優良率、工程返工損失額、工程返工損失率等。
評價項目建設進度效益的指標主要有：計劃（定額）建設工期、按投資額計算的建設周期、工程提前（延后）完成時間、縮短建設工期的經濟效益、工程投產率及實際達到設計營運能力年限等。
該類指標用于效益分析評價，應當注意正確把握整體與局部、當前與長遠的關系，如過早完成的斷頭路會產生維護、利息等閑置成本；拼搶工期會造成路基的當期檢測質量與遠期質量的較大出入等。
（四）償還貸款效益評價指標
公路項目作為公益性交通基礎設施，一般是以實現社會效益為主。同時，當前盡管有部分財政性資金投入，但項目的主要資金來源是銀行貸款，必須要按期付息還本。因此，公路項目也應當把償還貸款能力作為經濟效益評價和考核的一項主要指標。可以用已運行年度還貸能力、尚未運行年度還貸能力等指標來評價償還貸款效益狀況。
1、已運行年度還貸能力
已運行年度還貸能力=（各年度實際總收入－各年度實際不含利息支付的正常成本）/[（銀行借款本金/運行年度）+各年度應支付利息]×
該指標是從效益角度所設置的償債能力指標，它與通常從資金運轉角度所設置的償債能力指標，如流動比率、速動比率等，具有明顯性質上的不同。
該指標若大于1，表明該項目的還貸能力達到了設計要求，經濟效益較好；該指標若小于1，可將指標分解為付息能力指標，若其值仍小于1，則表明該項目的經濟狀況已處于惡性循環，經濟效益差或很差。
2、尚未運行年度還貸能力
尚未運行年度還貸能力=（尚未運行各年度預期總收入合計－各相應年度預期不含利息支付的正常成本合計）/（尚未歸還銀行借款本金+各相應年度應支付利息）×
該指標主要用于測算尚未運行年度的還貸能力，該數據加上前面所計算的已運行年度的還貸能力數據，可以與工程可行性研究測算的相關指標進行比較、分析，從而得出公路項目長期還貸效益狀況，既可以據以向經營單位提出改進經營的預警，同時也可以為國家調整相應宏觀政策提供有價值的審計信息。
由于以上是長期性項目，其預期收入、成本均應考慮資金的時間價值。
（五）投資效益評價指標
公路項目需要投入巨額建設資金，其中包括由各種不同渠道投入的資本金及股權融資。可用資本金報酬率、資本金利潤率等指標來評價公路項目的投資效益狀況。
1、資本金報酬率
資本金報酬率=年度現金凈流入/項目投入資本金×
該指標是反映投入資本金的預期投資效益指標，其中年度現金凈流入的計算，應當考慮資金的時間價值。
2、實際資本金利潤率
實際資本金利潤率=項目投產后年度實際利潤/項目實際投入資本金×
該指標反映公路項目投產后正常年度的實際利潤與實際投入資本金的比率。該指標越高，表示項目投資效益越好。該指標如果達到或超過了預期目標的水平，就表明該項目取得了較好的實際投資效益。
此外，評價投資效益的指標還有：凈現值、凈現值率、內部收益率、資本金回收期及工程項目投產率等。
（六）公路項目社會經濟效益評價指標
評價公路項目的社會經濟效益，一般可以定量評價為主，定性評價為輔。其定量評價主要涉及以下方面：
從中觀角度來看，公路建設項目產生的社會經濟效益的評價指標主要有：
1、項目投資產生新增就業效益；
2、項目投資產生相關企業稅金增加值；
3、項目投資產生相關企業利潤增加值等。
從宏觀角度來看，公路項目帶動的社會經濟效益的評價指標主要有：
1、項目投資帶動相關企業運輸節能額；
2、項目投資帶動相關地區農副產品增產提價值；
3、項目投資帶動相關地區旅游開發增加值；
4、項目帶動投資相關地區土地增值；
5、項目投資帶動相關運輸企業維修成本降低額等。
四、公路工程項目經濟效益審計的難點及對策
1、審計工作量大，技術含量高，實施難度大。完整的公路工程項目經濟效益審計涉及公路工程項目的建設管理、設計、施工等諸多部門及單位以及地方經濟的各相關行業、部門，其審計內容涉及以上各單位的有關經濟技術活動，融技術性與經濟性于一體，以至審計覆蓋面廣、工作量大、技術難度高。
針對這一審計難點，其主要對策是加大對現有審計人員后續培訓的力度，大力提高其業務技能及綜合素質，并引進一定數量、高素質的復合型人才，從而不斷地優化審計隊伍知識結構；加大沿線地區和有關部門的協調溝通力度，不斷優化審計環境，拓寬審計調查領域；同時可外聘有關專家或委托社會中介審計機構承擔部分專業性強的審計工作等。
2、部分項目的決策體制與其經濟效益審計的關系沒有理順，審計介入的時間明顯滯后，制約了審計作用的發揮。當前在審計實踐中多數內部審計部門難以參與公路工程項目投資立項決策等前期審計工作，因此審計對投資立項決策階段的職能作用未能充分發揮。
針對這一難點，其主要對策是積極爭取領導支持，組織審計力量，針對公路工程項目前期工作中的關鍵控制點，超前介入，貼近服務，盡量做到審計監控的“關口前移”。同時在審計實踐中有效運用交叉、派駐等審計方式。
3、審計評價標準的異化問題加重了審計評價的難度。公路工程項目經濟效益審計一般是以調整的概算數與工程可行性論證數據作為審計評價標準。但在實際工作中，發現部分項目設計變更過多，而下達的調整概算文件中調整事項的理由不充分；部分工程可行性研究報告的預測值偏離實際太大，這些都使得審計評價標準本身產生了異化，導致審計分析、比較結果與客觀實際不相符合，有的甚至相反。例如，某公路工程項目明明存在幾起大額的損失浪費，而在其他方面又并無明顯的節約成果，但對照有關標準進行比較分析的結果，卻要評價該項目為總體上節約。這些問題都增加了審計評價的難度。
針對這一難點，其主要對策是審計部門應當按照實事求是的原則，對評價標準本身進行分析，加以修正，以便以相對科學的標準進行比較分析，從而得出切合實際情況的審計結論。
4、公路項目的間接效益定量難，獲取相關數據難。前面已述公路項目除自身的直接效益以外，其投資建設還推動了公路沿線地區相關產業、單位產生了增值效益，這類間接效益的定量化往往比較困難；同時，相關企業在就業、勞務報酬、企業利潤及交納稅金等方面等宏觀效益，因涉及到諸多單位及其商業秘密，以致獲取相關數據的難度加大。
針對獲取數據難的問題，其主要對策一是加強與相關部門、單位的溝通與協調；二是創新審計方法，更多地利用網絡、媒體等多種信息渠道，不斷拓寬相關信息資源，以保障審計所需數據的質量。針對量化難的問題，可在獲取相關投資、效益等統計數據之后，利用數學模型公式等進行計算求得。數據的度雖然會有一定偏差，但就宏觀經濟而言，這種偏差一般是可以接受的。
企業經濟論文:我國電力企業經濟理論分析與對策研究
:當今社會新形勢下,經濟發展,電力先行,電力企業需要具備完善的經濟理論與實踐經驗,要擺脫環境與資源約束,實現經濟效益的跨越式發展。本文將就我國電力企業的經濟理論進行分析,并對其發展對策進行論述研究。
關鍵詞:電力企業 經濟理論發展現狀 對策
一、我國電力企業經濟發展現狀
近年來,隨著電力設備國產化程度與水平的日益提高,以及技術進步與科技創新。當前,我國電力企業的經濟發展已取得了顯著成就。我國從上世紀70 年代末,在發電設備方面就開展了30、60萬千瓦的亞臨界機組成套設備的引進與消化吸收工作,對其設計、制造與控制的技術進行了的掌握;我國的500千伏輸變電設備在輸電設備方面,已基本實現了國產化。并且,在二次系統微機的保護與控制、自動化與數字仿真等領域,已經進入了世界經驗豐富行列;在環境保護方面,電力企業通過技術引進與自主創新的結合,也能夠開始承擔大型機組煙氣的脫硫脫硝工程。由于我國經濟社會的發展階段性特征與能源的可持續發展內在要求以及電網發展的客觀實際,電力企業需要明確建設智能電網的發展目標,在進行關鍵技術與設備上實現重大突破和廣泛應用的同時,確保自身經濟理論的不斷完善,實現企業自身經濟的穩定發展。
二、電力企業經濟發展對策研究
2.1電力企業經濟發展的服務手段
電力企業的經濟發展對策必須貫徹落實科學發展觀,依照“保增長、抓建設、強基礎”的要求,實現“增供擴銷”的工作目標。因此,在組織領導、客戶管理、停電管理、用電檢查,知識普及等幾個方面,需要優化客戶關系管理,提升服務水平。
(1)實現以客戶服務為中心的供電資源調配機制。客戶服務效率與品質的提升,需要指揮中心進行監控調度來實現,就此解決電力企業部門之間以及分縣局間存在的溝通協調不便的問題,并且有利于為市場分析、預測提供信息數據支持。
(2)客戶停電管理是指通過監控,減少供電方出現超時、重復性以及臨時性的停電幾率,避免客戶由于停電時間造成的不便與經濟損失,電力企業可以開展停電低壓統計的到戶工作。與此同時,與“家電下鄉”工作相互結合,引導城鄉居民采取科學用電的模式,并且有助于農村電力市場的開拓。
(3)細分客戶需求,促使營銷系統的更新換代,客戶關系信息化管理的開展,開展第三方客戶的滿意度測評,以及服務模式的創新,有利于建立其日益完善的客戶滿意度的評價體系。
(4)用電檢查與營銷檢查力度的加強。通過檢查制度,不僅可以大大減少電量的跑冒滴漏,同時又能夠降低企業的經營與服務風險。
2.2采取學習型管理模式完善經濟理論
(1)以組織學習作為學習型管理的基礎,是企業經濟與技術發展成功與否的關鍵因素。電力企業對于員工學習環境與學習型組織的引導創建,可通過對于學習平臺進行有效地知識管理,從而達到員工與企業知識的積累與提高,達到強化學習的目的。電力企業必須首要制定全員學習任務的固定制度,同時用完善與嚴格的規程來保障與規范,通過學習型組織的創建來建立起網絡化的組織結構。
(2)企業學習門戶的建立以及經驗知識的儲備,需要擁有專門的數據庫進行知識的存儲與調用。員工需要學習的內容包括企業的各項規程、制度、指標、標準以及文檔等,同時積累此過程中的管理知識以及經驗。通過此種方式,將有利于員工運用先進的通信、網絡等計算機技術,為客戶提供高效與多方位的品質服務。
電力企業需要通過激發員工對于企業制度與操作層面的學習熱情的同時,創造有利于實踐經驗接受的環境氛圍,實現經驗與知識的雙重共享。為此,企業可以通過構建專家網絡等手段,使員工快速與的地獲取所需經驗以及知識。與此同時,有能力的企業也要建立起經驗知識庫系統,以實現資源共享。
(3)電力企業作為電力市場的主體,在競爭激烈的市場中,需要促進學習團體的建設,促進團體中的員工對于共享的知識資源進行不斷的集成與創新,提高積極性與參與感,另一方面使得企業達到經驗分享的效果,從而有效的解決企業發展中遇到的問題。電力企業可以通過設立學習型團體的負責人,來進行學習型管理的有效控制與監督。學習型社團負責人的職責,主要是使成員對于公司及其環境有一定了解,對于公司內的信息需求做到明了,從而領導團體進行高效的學習與積累,并且保障信息共享。
(4)加強合同管理。首先,電力企業領導要在思想上給予高度重視,緊抓施工合同管理同企業的計劃管理、生產管理、組織管理。其次,要完善相關制度,建立合同實施保障體系,把合同責任制落實到具體的工程和人員。然后需要配備專人,對招標文件、投標文件、合同草案及合同風險進行分析與管理。并且,要健全合同的文檔管理系統,除施工合同外還要對招標文件、投標文件、合同變更、預付款保函、工程保險等資料進行統一的收集、整理與存檔,形成專業、系統的工作。
三、 總結
目前,我國正步入工業化中期,在看到中國經濟呈現高增長態勢的同時,這種建立在高能耗的粗放型經濟增長模式已經日見其弊。中國的經濟增長憑借高投入、高消耗、低勞動成本在全球化浪潮中日漸蹣跚。電力企業應該依托政府提供的試驗區以及基地等技術平臺等,提高主觀能動性,制定出積極有效的激勵制度,鼓勵企業勇于探索與創新,提高本行業的經濟發展。
企業經濟論文:對企業經濟思想政治管理思考
1思想政治工作與企業經濟管理的關系
現代企業經濟管理和思想政治工作是相輔相成的關系。首先,從二者本質及其目標來看,無論是現代企業經濟管理還是思想政治工作,都是圍繞社會主義偉大目標開展的,企業在進行生產經營活動的時候,不僅要追求經濟效益,還要兼顧社會效益,做到經濟效益與社會效益的有機統一。其次,從工作方式這一方面來看,現代企業經濟管理和思想政治工作都堅持“以人為本”的工作方法,即每一個環節的部署都事先考慮到員工的感受,并將員工的追求納入企業未來發展的規劃當中。對于員工和員工之間的關系也要適當地做好協調,把和諧相處、公平競爭的理念帶入到員工之間,從而使其能夠齊心協力為企業整體利益服務。思想政治工作強調各項工作的開展都必須以人這個主體為中心,這也是思想政治工作能夠延續持久并常保自身優勢所在。由此看來,現代企業經濟管理策略不僅要有不斷創新進取的精神,還要極大地考慮到思想政治工作自身存在的優勢,這樣才能保障企業的良性發展,從而拉動經濟和精神文明建設與發展。
2思想政治工作對企業經濟管理的影響
2.1提升管理過程中的人文關懷品質
思想政治工作主要是從精神層面來感化人,它的存在給企業經濟管理帶來的影響就是激發員工的積極性,以此來實現企業的發展目標。不得不承認,從思想政治工作方面來說,激發員工的工作熱情也是它的一項重要內容。譬如說,在企業發展到一定程度的時候,員工的收入也會相應增加,在這個時候,開展思想政治工作可以讓員工再接再厲,避免驕傲自滿的情緒出現;如果企業面臨困難或者壓力的時候,員工很容易就產生不滿的想法,在這個時候,思想政治工作的開展會讓員工重新振作起來,思想政治工作的存在還會時不時地提醒員工們齊心協力,擁有集體榮譽感。
2.2優化企業內部文化
企業文化主要來源于兩方面,一個是物質文化,另一個是精神文化。一般來說,企業文化是促進企業經營發展的一種強大的力量,它來源于企業內部的每一個員工的思想支撐,如果企業內部員工的思想不能夠有凝聚力,那么這個企業的文化也是難以被人們接受的,因此也可以說它是企業的無形資產和精神動力。而企業文化又在很大程度上受到思想政治工作的影響,因為思想政治工作主要圍繞員工的世界觀、人生觀和價值觀展開,而這些又是構成企業內部核心價值體系的重要因素。由此看來,思想政治工作在極大程度上優化了企業內部的文化,缺少了思想政治工作,企業經濟文化建設將會成為無源之水。
2.3提升企業創新能力
創新能力是企業生存發展的活的源泉,它能夠較大限度地保障企業實現可持續發展。企業創新包括的元素有很多。對于社會主義市場經濟下的我國企業來講,在創新思路上要以汲取傳統經營方式中的成分作為企業創新發展的基本思路。而思想政治工作就是從傳統的經濟發展中提煉出來的,它能夠為社會培養“四有”人才。
2.4使得精神鼓勵和物質獎勵相結合
盡管精神鼓勵和物質獎勵不盡相同,但是二者的出發點和落腳點是趨于一致的,都是希望利用一定的手段讓員工盡較大的努力為企業的生存發展做出貢獻。如果只給予員工物質獎勵,而不給予精神鼓勵,那么長此以往,員工就會把金錢看得很重要,甚至會為了一點點的物質獎勵而不擇手段;而如果只注重精神鼓勵,而不給員工適當的物質獎勵,就起不到激勵員工的效果,使得人們看不到思想政治工作的效果體現在哪里。所以說,一定要把兩者相結合,才能達到理想的效果。首先,企業管理者要讓員工對本企業內部的運營情況和他們的生活水平之間的聯系有一個整體性的了解,讓他們清楚地看到,企業利益在很大程度上關系他們的生活質量和生活水平。其次,企業還要有人性化的理念,對每一個職工的生活狀況都有一個大致的了解,為了讓員工的生活質量得到提升,企業可以采用工資獎金和住房補貼的形式,為員工的日常生活提供一個實質性的保障。在以往的思想政治工作當中,往往是缺乏物質性存在意義的,人們很難看到思想政治工作為其平時的生活帶來了什么,新時期的思想政治工作就是要改變這種現象,讓每一個員工都能夠看到它的存在。
3發揮思想政治工作在企業經濟管理中影響力的途徑
3.1將思想政治工作與經濟工作有機結合
在企業經濟管理當中融入思想政治工作是當前亟需進行的工作,主要目的就在于利用思想政治工作在精神層面上的優勢,推動企業實現可持續發展。如果不將思想政治工作和經濟工作有機結合起來,就會出現思想政治工作無法落實的情況,也就體現不出思想政治工作的切實意義所在,甚至還會使得思想政治工作不符合經濟管理發展的要求,以至于二者在地位方面存在矛盾。
3.2搞好協調服務
思想政治工作的開展一定要立足于企業經濟管理當中出現的問題,并在此基礎之上引導企業管理者深入分析存在問題的原因是什么,只有這樣,才能夠解決企業經濟所帶來的種種矛盾。企業經濟帶來的矛盾體現在多個方面:首先是干部和員工之間的關系。企業各個部門的領導者都要嚴于律己,以身作則,其本身就要樹立優良的思想作風,進而才能以一個良好的姿態來指導員工進行工作。其次是內部環境和外部環境的協調工作。在內部環境方面,主要強調的是企業管理者和員工之間的相互信任;在外部環境方面,要求企業和企業之間形成和諧競爭的局面,企業和政府之間也要做好溝通和交流,共同承擔社會責任。
3.3強化對員工的思想引導
對員工的引導工作主要體現在三個方面:(1)降低成本增加效益。企業成本是企業整體資金當中的一項重要的組成部分,而人事成本又是總成本當中的一個重要組成部分。在一般情況下,企業員工的工資只能出現增長的趨勢,而不會出現降低的情況。如此一來,為了能夠使得企業取得較大化效益,就得讓人力資源的工作效率提升到一定層面上來,因此,要強化對員工的引導,讓員工的能力得到較大程度的發揮。(2)樹立創新意識。一個的員工不僅要具備專業技能和一定的工作經驗,還需要有創新思維和創新意識,這將會在 很大程度上關系著企業的未來走向。企業管理者要引導每一個員工,讓他們能夠在不斷總結經驗的基礎之上開發自身的創新能力。(3)崗位培訓。思想工作應當始終圍繞企業經濟管理的需要,而企業經濟管理又極大地需要創新型高素質人才,因此要強化崗位培訓,為員工終身學習創造良好的環境。在適當地時候,還可以開展相關的競賽活動,鼓勵員工積極參與。
3.4做好輿論服務
輿論對于企業的成長發展有著不容忽視的作用,因此,宣傳企業的時候要著重強調企業的未來發展目標,這樣做不僅是為了加強內部員工的凝聚力,也是為了達到吸納人才的目的。思想政治工作要在最短的時間內用的方式把企業未來發展的目標告訴群眾,讓內部員工和社會群眾都能夠對企業有一個整體性的了解。在輿論宣傳的時候,還要強調企業所能給予員工的物質條件和精神條件,因為,物質條件是保障員工生活的最基礎的要素,而精神條件則會滿足員工對于職業目標的渴望和追求。
4結語
總而言之,企業經濟管理是一項復雜的系統性工程,并不能一蹴而就,而是需要經歷一個漫長的過程,在當前形勢之下,更要充分發揮思想政治工作對于企業經濟管理的影響力。思想政治工作的開展不僅為企業經濟管理提供了可行的路徑,還會在很大程度上促進企業各項工作的實施和落實。無論是企業經營者還是政府,都要充分重視思想政治工作對企業經濟管理的影響,以此帶動我國經濟的良性發展。
企業經濟論文:人力資源管理與企業經濟效益探析
[摘要] 本文首先講了人力資源管理對企業效益的作用,然后提到企業人力資源管理常常存在的問題,討論加強企業經濟效益對人力資源的建設對策。
[關鍵詞] 人力資源 企業經濟效益 對策
一、人力資源管理對企業效益的作用
一般而言,按照時間順序人力資源系統運行過程可大致分為招聘前、招聘中和招聘后三個階段。不同階段對企業效益的影響方式與力度不同。招聘前的人力資源規劃、工作分析和工作設計對個體與組織的作用過程,主要是間接的通過隨后的人力資源管理與開發而實現。但是在整個人力資源管理與開發系統運行中,招聘前的工作是一項基礎性的活動,其質量直接影響后續各環節的功能發揮。從過程的角度看,工作分析與工作設計是人力資源管理與開發活動的起點,也是其他人力資源管理與開發活動的基礎。在這個過程環節中,首先是結合已經確定了的組織戰略與目標,對組織中各個職務崗位的任務和性質作出定義,完整地確認工作整體,以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列工作信息的收集、分析和綜合。形成兩份文件,一是工作描述,用來表達工作內容、任務、職責、環境等:另一份是任職者說明,即工作規范,用來表達任職者所需的資格要求,如技能、學歷、訓練、經驗、體能等。由此可見,工作分析在人力資源管理及整個企業管理中的基礎性地位和重要性。工作設計是根據企業內外環境的變動、組織目標的調整和人力資源管理實踐中的信息反饋而對工作作出的重新定義,以使各項活動的開始更有利于組織目標的實現。事實上,工作分析與設計不僅僅是間接影響組織績效和企業效益的提高,其工作性質與質量亦直接決定了組織目標的實現。要科學地分解組織目標為具體的一系列工崗位,每類崗位的數量確定及工作分析與設計應直接針對組織目標,否則組織目標的實現就無法得到保障。工作分析與設計是一項復雜的技術性工作,該項工作結果的功能作用直接體現為:有利于人員的甄選:人力資源規劃的科學化;是招聘(解聘)、選拔、考核及培訓工作的依據;有利于實現合理公平的報酬和有效的績效評估;有利于勞動保護工作的發展。
二、企業人力資源管理常常存在的問題
1.人才留不住、招不進
由于企業不景氣、收入低、用人機制不活和激勵手段無力,致使企業里有才干、能力強的人另求他路,這部分流失的人大部分是人力資本含金量高的管理者、技術骨干和技術工人;另一方面,企業所需的外部人才又不愿進入企業,經濟效益不好的企業尤其嚴重,其中,工資收入太低、管理機制不靈活是主要原因。
2.人力資源投資不足
一些效益好尚有能力進行人力資源投資的企業,由于擔心留不住人才而不敢大規模投資;經濟效益差的企業深深體會到人才的重要,企業卻無力在人力資源方面做出投入。
3.企業內部人力資源結構不合理
隨著科技的發展,隨著企業成長起來的工程技術人員和管理人員,一方面年齡偏大;另一方面由于得不到再教育(培訓),他們知識結構也大都陳舊了。再加上近些年來國有企業人才出得多、進得少,所以整體上企業員工的年齡結構和知識結構相對老化。
4.沒有建立起符合現代企業制度要求的企業家選拔機制
按照《公司法》,企業高層管理者應該由企業董事會選擇,但現在大部分國有企業和國家控股公司,仍然沿用計劃經濟體制下企業干部的管理辦法—企業“一把手”由上級組織部門任命。上級組織部門的用人標準與市場經濟中企業的用人標準在許多方面都不同,這種用人機制對企業高層管理者的行業要求也不同于市場經濟下企業發展的要求。所以,難怪有人說,國有企業在用人制度有缺陷的情況下搞得好是偶然的,搞不好是必然的。
5.未建立起符合現代企業制度要求的激勵機制
由于企業經營者的選擇是一種政府行為,使得企業經營者成了另一種形式的行政官員,政治性激勵成為政府調動經營者積極性的主要激勵方式。人力資源管理不僅是人力資源管理部門的工作職責,任何一個管理崗位都包括人力資源管理職能,即使是普通工作人員,也要求介入某些人力資源管理工作中。因此,在個體層面或組織層面的有效人力資源管理,需要各級、各類部門的各類人員共同努力。直接介入人力資源管理并擔當主要職責的是直接部門經理和人力資源部門經理,直接經理在人力資源管理與開發過程中責任重大。在現代企業管理中,人力資源的重要性不斷上升,而人力資源管理工作日趨復雜,特別
是在知識經濟時代,企業外在環境變動劇烈,知識型員工比例增大,對知識型員工及知識管理更為復雜,他們又是企業利潤和企業競爭力的源泉。人力資源部門在企業各職能部門中的地位上升,擔負協助、幫助和指導直接經理之重任,并要不斷研究新的有效人力資源管理方式和手段,對整個企業發展的貢獻越來越大。招聘前的人力資源規劃,應該是所有直線經理必須參與并且在其中起基礎性作用。直線經理必須能夠地預測為組織戰略目標,本單位在未來的階段中有待完成的工作及工作量,根據預測結果進行人員的配置,充分考慮到未來有可能出現的“意外”情況,如工作量變動、在職人員的休假和穩定性等,事先做好“突發性事件”的預防工作。
三、加強企業經濟效益對人力資源的建設對策
1.人力資源部門的作用主要在于開發和實施企業的人力資源規劃
人力資源部門在制定各項人力資源規劃時,首要原則是必須與組織戰略規劃所鼓勵的變革保持一致,有利于組織變革的推進。其次,在工作設計和組織設計中,應引用或建立新的人力資源管理與開發手段。同時,必須充分考慮企業文化,必要時與其他職能部門和直線經理共同努力以改變企業文化,使新的人力資源規劃或企業戰略規劃能夠順利執行。再次,在執行人力資源規劃過程中,人力資源部門另外一項重要職責是評價人力資源規劃,通過反饋不斷控制與調整,以保障企業戰略的實現。,作為一項日常性工作,人力資源部門應該幫助直線經理掌握與提高人力資源規劃水平。在招聘、挑選中,人員需求信息是直線經理發出的,并且是針對特定崗位的,給出明確、具體的要求,確定崗位所需要的能力。培訓與開發應該屬于直線經理的崗位職能范疇。新員工的崗前培訓,需要經理引導,以使新員工盡快適應崗位要求。提供在職培訓,是直線經理的日常性工作之一,在日本企業中,通常對此都有明確的規定。對培訓需要的評估直線經理具性,也應由他們制定與實施開發戰略。
2.人力資源管理部門應積極參與各類培訓開發
除協助直線經理搞好在職培訓外,還要根據一線經理的要求和企業發展戰略,在組織層面上制定并實施專門的培訓與開發規劃。人才的使用也會“磨損”和“老化”,也需要不斷“充電沖。實施系統的培訓與開發是人力資源管理部門的重要職責,可以充分利用企業內的條件以及外部條件,如請專門的培訓機構、大學等幫助完成規劃。對培訓開發方案和培訓開發效果的評價,也是由人力資源部門實施,這不僅可以清楚了解是否達到預期的目的,還為下一步培訓開發方案的制定與實施提供依據和借鑒。績效評估對企業效益與競爭力影響重大。直線經理須參與這項工作的全過程。評估標準與評估系統即對員工行為起到引導的作用,使員工的努力與組織目標的實現相一致,又對員工行為進行監督評價。開發一個恰當的績效評估系統是人力資源部門的一項重要工作,同時還要開發監督和評價評估系統,以保障他們能被恰當地運用和實施。
在報酬和津貼制度設計與實施中,直線經理保障工作評價是建立在近期的和的工作分析和工作描述基礎上,這是保障工作價值的確定所必需的;根據績效評估提出加薪和晉升的建議;熟悉津貼并將該方面的信息傳達到每個下屬和求職者。
3.人力資源部門是報酬和津貼系統的開發設計與管理承擔者,也只有人力資源部門才能夠從全公司的角度平衡各個部門所提出的報酬及津貼的建議,做出合理的設計,并且在與薪酬制度有關的調查與評價中起監督執行作用。津貼的設計及實施是一項很復雜的工作,只有在它恰好滿足員工的需要且讓員工了解到它真正的價值時,才能起到激勵功能。完成好這項專業性很強的工作是人力資源部門的重要職責。
企業經濟論文:談稅收對企業經濟的影響
1稅收籌劃在企業經營活動中擔任的重要角色
首先,稅收籌劃能夠很好地促進企業經營管理水平的提高。隨著社會經濟政治形勢的不斷發展和變化,各種經濟現象也隨之變得越來越復雜,為了更好地適應經濟形勢的發展,稅收法律也在不斷地調整和完善。這就要求稅收籌劃必須地掌握和了解當前稅收法律、法規所發生的變化,及時地調整稅收籌劃方案,從而獲取有利的籌劃時機和更大的企業經濟效益。稅收籌劃主要就是謀劃企業的資金流程,它是以財務會計核算為基礎的,因此就需要規范財會管理、建立健全財務會計制度,從而不斷地提高企業經營管理水平。其次,稅收籌劃是使企業獲得利益較大化的有效途徑。稅收籌劃是一種科學性和預見性極強的管理活動,其目的是減少企業的稅費支出,使其利益獲得較大化。稅收具有法律的強制性、無償性和固定性。稅收是政府調節市場經濟的重要杠桿,企業納稅人在各種經營活動發生之前,事先對各種方案的稅費作出合理地預測,根據測算結果來確定經營行為的決策。企業在認真研究稅收法規的基礎上,按照國家及政府的稅收政策合理地安排自己的經營項目以及經營規模等,較大限度地利用稅收法規中對自己有利的條款,這無疑可以使企業的利益獲得較大化。
2稅收籌劃在企業整個生產經營活動中的作用
2.1稅收籌劃在籌資過程中的作用
企業在籌資過程中籌集資金環節的納稅因素不僅會影響到企業的現金流量,而且還會影響到籌資成本的高低。從提高企業的經濟效益出發,除了考慮資金的籌資渠道和數量外,還必須從稅務的不同處理方式上尋求低稅點。企業籌資的方式一般有吸收投資、發行股票、債券、借款等。從借款與吸收利用外資這個方面來講,合資經營應該是企業的,如果是合作經營那么企業應選擇緊密型的合作,這種選擇對中方來說則可以享受到更多的稅收優惠。因此企業在確定籌資成本時,應該將稅收籌劃充分地運用到企業的籌資活動中,這樣才能為企業確定真正的資本結構。
2.2稅收籌劃在投資過程中的作用
企業在進行投資決策時,不僅要充分考慮到投資預期獲得的收益,而且還要考慮到收益中屬于本企業的到底有多少。首先,國家對不同的行業有著不同的稅收政策,對某些行業存在一定的稅收傾斜,因此這些稅收傾斜政策就構成了行業優惠,使得企業對投資行業的稅收籌劃具有重要的現實意義。要進行投資行業的稅收籌劃,就必須了解各行業的稅收待遇并對其進行認真比較。一般來說,國家對生產性的行業會給予比較多的稅收優惠,比如對于以廢水、廢氣、廢渣等“三廢”物品為原料進行生產的內資企業減免征收企業所得稅。其次,企業的投資方式不同,享受到的稅收待遇也就不盡相同。在企業的投資方式中,選擇無形資產和設備投資就要優于貨幣資金的投資方式。這是因為無形資產攤銷可以列支管理費用在稅前扣除以及設備投資折舊費可以在稅前扣除,從而縮小了稅基。我國的稅收制度為了促進經濟的持續發展,擴大財政的收入,對不同的企業組織形式實行了不同的征稅辦法,這種不同的征稅辦法的差別也為企業的納稅籌劃提供了生存和發展空間。2008年1月1日實行的《新企業所得稅法》規定,企業在中國境內設立的不具有法人資格的營業機構,如分公司,則需匯總計入總公司計算并繳納企業所得稅。根據這一新的稅收制度,在總公司與分公司盈余和虧損這兩種情況都同時存在的狀況下,合并交納稅費比分開交納稅費更能有效地為企業節省稅金,具有有效抵稅的作用。
2.3稅收籌劃在經營過程中的作用
對于經營過程中的稅收的額外負擔,企業應該通過主動爭取低稅負的核算形式,努力加強財務核算,按照規定認真地履行各項報批手續,履行代扣代繳義務,認真地做好納稅調整等措施來加以避免。所謂稅收額外負擔,是指按照稅法規定應當予以征稅,但卻可以避免的稅收負擔,主要包括以下兩個方面:及時是與納稅申報有關的稅收額外負擔。其主要的內容是:未報經主管納稅人納稅年度內應計未計扣除的項目,包括應提未提折舊等作為權益放棄,各類應計未計的費用,不得轉移到以后年度來進行補扣;稅務機關查后應增加的應納稅所得額,不得作為公益救濟性捐贈扣除的基數,稅務機關查補的所得稅不得作為企業投資抵免的稅款,但是要作為稅費計算抵免的基數,對符合條件的減免稅費要在規定的期限內進行報批,逾期未申請,將視同權益放棄,稅務機關將不會再受理。第二是與會計核算有關的稅收額外負擔。稅收規定,納稅人兼營增值稅或營業稅應稅項目適用不同稅率的,應當根據不同的稅率單獨核算其銷售額,沒有單獨核算的,一律按高的稅率算;對于企業納稅人賬簿混亂或者收入、費用憑證殘缺不全,成本資料難以查賬的,稅務機關有權核定其應納稅額。而往往稅務機關最終核定的稅款比企業實際應納的稅額要高。所以,企業在生產經營活動中要合理地進行稅務籌劃來減少不必要的額外負擔,從而進一步提高企業的經濟效益。
3結束語
目前我國稅收法律體系的層次比較多,除了國務院制定的稅收法規以及人大頒布的稅收法律相對穩定外,其他的稅收規章和規范性文件都變化地比較頻繁,因此我們必須要地掌握稅收法規,充分認識到其實質,結合企業自身經營的特點,不斷地更新稅收籌劃的方式,使稅收籌劃始終朝著正確的方向運行。同時,企業必須要培養高素質的稅收籌劃專業人才。稅收籌劃是一項政策性以及專業性都比較強的工作,它要求從事這項工作的人員具備較高的稅收理論水平和財會業務能力。因為一旦企業的稅收籌劃失敗,那么將會演化為避稅甚至逃稅行為,這會使得企業不僅要受到稅務機關的懲處,還會損壞企業的聲譽,嚴重影響企業的正常生產經營活動。所以,企業要重視培養稅收籌劃的專業人才,以此來保障稅收籌劃的質量。總之,稅收籌劃是企業在自身經營活動中找到與政府政策意圖的結合點,成功的稅收籌劃不僅能夠讓企業經營者承擔最輕的稅收負擔,而且又能使政府的稅收政策得以良好地實現,這對政府和企業都是非常有利的。
企業經濟論文:加強企業財務管理提高企業經濟效益
摘 要:文章以建中公司財務管理為實例,闡述了科學的財務預算和財務參與決策與企業經濟效益的關系,并提出了如何加強財務管理的幾條措施。
關鍵詞:財務管理 企業決策 經濟效益
一、科學的財務預算是提高企業經濟效益的依據
實踐證明,以財務預算為財務管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預算來分析效益目標和財務指標,也可通過預算來對此檢查實際的執行情況,還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。
建中公司推行財務預算管理已有幾年時間。在層次上實行分級預算,總公司及下屬各企業及單位都要自行編制年度財務預算,使預算建立在堅實的基礎上,并嚴格根據預算按季度編制預算指標完成情況表,把實際與預算相比,根據實際執行情況,一方面提出績效考核意見,配以適當措施進行激勵或懲罰。另一方面分析主客觀原因,提出對策,及時解決問題,促進了企業經濟效益目標的順利完成。
加強企業的財務監督,是企業在經營過程中按照經營目標,實現經濟效益的保障,也是企業能夠真實地反映經濟效益提高的狀況的重要條件。建中公司已逐漸在85%以上的下屬公司及單位中實行財務主管委派制,形成了經營者按照總公司下達的效益目標自主經營,財務主管對經營者進行量化監督的組織體系。財務主管即要在本單位協助經營者當家理財,組織實施財務業務,又要對整個企業的經濟運行進行監督管理,確保財務會計信息的真實、,對上一級委派者承擔資產保值增值的責任,使總公司全部資產都處于受控的動態監控狀態。公司在財務監督機構中,單獨設置了內部審計室,由總公司總會計師直接領導,還在財會部設置財務稽查科。每年對下屬各公司及單位實施定期或不定期的常規、離任、專項等方面審計,或對財務規范化工作以及對財經法規的執行情況進行檢查、監督,形成了有效的監督制約機制,使得總公司能更詳細地了解下屬部門的財務管理情況,有利于總公司及時采取措施進行動態控制。
二、財務參與決策是提高企業經濟效益的重要條件
在信息瞬息萬變的經濟社會中,面對各種經濟信息數據,如何進行科學分析,制定有利于企業的經營決策;如何利用財務杠桿降低成本,提高經濟效益;如何正確估計資金風險;如何實現企業經濟利潤目標較大化等,都是企業財務管理的重大問題。加強企業內部財務管理,直接為企業的生存發展提供管理和決策,順應市場經濟體制的要求,是現代企業管理制度的發展方面。財務參與決策是企業經營管理的一個重要方面,它將直接參與研究有關的經濟信息,制定經營的財務指標和確定實現經營目標的措施等。
財務參與決策除在經營目標開始之前,也可以在經營目標執行的過程中,后者往往是發生了原來制訂經營任務時所未料及的情況變化。財務管理人員有掌握著經營活動中的豐富數據與各部門都發生密切聯系的特點,因而可以從企業經營活動的全局或從某一局部提出改善經營管理、提高經濟效益的有力措施方案。
公司成立了以總會計師牽頭,財務負責人及主管部門人員參加的企業管理辦公室。主要任務是根據財務信息和有關數據由單位歷史的實際情況以及同類企業的經營情況,分析制定當年經濟任務指標,并以每月考核報表形式掌握全公司經營動態,考核下屬各公司及單位的經濟責任承包的任務目標的完成情況,將有關經濟信息數據進行科學分析后上報企業主管領導,以助其經營決策。由于財務管理的參與及決策,并對下屬公司及單位進行定期檢查及監督有力,經營目標制定科學合理,從而不斷激發了企業提高經濟效益的活力,使得公司近幾年的經濟效益得到大大提高。
三、加強財務管理,提高企業經濟效益
(一)加強財務隊伍的建設,不斷提高財務管理人員的素質
1.加強崗前培訓和后繼教育。對從業人員定期進行后繼教育,及時補充和更新知識,拓寬知識面,不斷提高專業管理水平和技能。
2.強化考核,完善用人機制。對從業人員進行政治素質和業務技能、政策水平和職業道德的考核,將考核結果與專業技術職稱的聘任、行政職務任免、獎金發放等掛鉤,形成完善的內部激勵和約束機制。
(二)進一步加強和完善財務的監督檢查機制,加大處罰力度
1.建立內部會計控制制度體系。內部會計控制是企業為提高會計信息質量,保護資產的安全、完整,確保有關法律法規和規章制度的貫徹執行而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。建立適合本單位業務特點和管理要求的內部控制制度,并組織實施是當前財務管理中的重要舉措,是各企業貫徹執行國家法律、法規規章制度的重要基礎,也對規范會計行為,提高會計信息質量,強化經營管理,控制經營風險,起著重要作用
2.繼續強化內部審計監督制度。內部審計是強化單位內部監督不可缺少的制衡機制,一方面它能夠保障會計資料的性和性,保護資產的安全完整;另一方面追求通過其對經濟進行、經常及時的監督,保障單位內部控制逐步完善,通過定期、不定期地進行常規、離任、專項等內容的內部審計,及時發現并糾正企業會計核算、會計資料、財務收支、經濟活動中的一些不合規、不真實、不、不完整的情況,有利于維護國家財經法紀,保障企業財產的安全,保障財
務信息的真實。(三)建立健全財務管理制度,提高經營管理水平
財務管理應以促進企業提高經濟效益為目的。通過建章立制、規范運作、財務委派、動態監控,確保了財務信息的真實、完整、;堅持財務管理,充分發揮其預算、監督、考核、控制、分析、反饋等職能,促進企業經濟效益的提高,確保較大經濟目標的實現。
輕的注冊會計師,調整事務所注冊會計師的年齡和人才結構,給事務所注入新的血液。同時,為適應拓展業務范圍的需要,事務所還應廣泛吸納注冊資產評估師、稅務師、律師等多種人才。另一方面,事務所應盡快更新完善現有員工的知識結構,加強業務知識及崗位技能培訓,特別要對有潛力的人員加緊培訓,使其盡快通過國外注冊會計師考試,為拓展海外業務打基礎。要堅持“走出去,請進來”的方針,與國際知名會計公司廣泛開展項目、培訓合作,選派人員到國外會計師事務所學習鍛煉,邀請境外培訓專家來傳授經驗技術,通過多種方式培育出一批具有國際水準的從業人員。
企業經濟論文:論現代企業經濟統計現狀
企業經營管理統計分析,是指在科學理論的指導下,運用統計方法,根據所收集整理的統計資料,對企業經濟活動的條件、過程、生產經營成果以及企業其他有關情況,進行分析研究,弄清情況,揭露矛盾,找出原因,提出解決矛盾的辦法,從而達到對事物本質及客觀經濟規律的認識。
1 企業統計分析在現代企業的作用
現代企業統計分析主要內容包括以下幾個方面:企業經營環境統計分析;企業投入要素與經營狀況統計分析;企業生產經營管理統計分析;企業生產經營成果統計分析;企業經營狀況總評價。
企業統計的目的是為企業經營決策管理提供統計信息。在市場經濟條件下,企業經營決策具有風險性,風險產生于不確定性并由不確定性程度決定風險的大小,而不確定性又與信息的和及時程度直接相關,信息愈及時,不確定性愈低,反之,亦然。所以,性和及時性是對統計資料的兩項基本要求。其中,性的要求是及時位的,是統計工作的生命。它確定著統計資料是否有效和價值的高低,是衡量統計數據質量的根本標志。因此,統計工作者必須以對本職工作高度負責的精神,以統計數據為對象,以消除統計數據的差錯為目標,千方百計提供的統計數據,達到強化統計數據質量控制的目的。統計以提供有用的信息為目標,在新的經濟改革時代統計信息與企業更是緊密相連的。統計對于企業發展戰略的研究和制定,為各項職能管理提供必要的信息,為防范和化解風險,發揮其預警作用,新經濟時代統計信息是影響企業管理層決策成敗的關鍵。新的經濟改革對統計提出了新的要求,與創新經濟相適應,統計的成功將取決于統計的改革,要求企業統計確立新的思路,提出新的對策。
2 企業經營環境統計分析
(1)公司一般環境分析:①公司一般外部環境分析的內容:識別公司一般外部環境主要因素、評價公司一般外部環境的主要因素、描述公司的經濟前景、估計公司的主要市場、確定公司的主地機會和威脅;②公司一般內部環境分析的內容:識別公司一般內部環境的主要因素、評價這些主要因素和確定公司的優勢和劣勢;③評價公司一般外部環境的主要因素:政治法律、經濟、社會人口、技術和自然生態等5方面;④評價一般內部環境的主要因素:資源因素和能力因素
(2)公司經營環境分析:①行業環境:7因素:用戶、供應廠家、競爭對手、進入障礙(潛在對手)、替代品、互補品和政府直接調控。②經營實力:行業引力和企業實力,反映行業引力的特性主要有5類:競爭特性、需求特性、技術特性、增長特性和盈利特性;反映企業實力的特性有6方面:市場經營、財務管理、生產/服務、研究開發、人力資源和一般管理方面來評價。
3 影響企業經濟效益的因素
從宏觀上講,企業的經濟效益是由多種因素構成的一個復雜的經濟范疇。與之相關聯的還有兩個范疇:經濟效果和經濟效用。經濟效果是某一具體經濟實踐過程的投入與產出之比,即該過程的有用成果與勞動消耗之比。經濟效用是滿足人們需要的量與有用成果之比。經濟效益則是經濟過程取得的經濟效果與其帶來的經濟效用的總稱,即是滿足人們需要的量與勞動消耗之比。較微觀來看,企業的經濟效益等于企業的生產總值和生產成本之比。所以影響企業經濟效益的因素主要有企業的生產宗旨和生產成本。想要提要企業的經濟效益就要從這兩方面進行分析研究。
3.1 生產方面
人們需要的量是宏觀的概念,也許我們無法決定其多少。但是企業的生產管理則直接決定了企業的生產總值。提高企業的生產總值可謂是提高企業經濟效益的直接有效的一方面。企業生產總值的提高有助于提高企業的利益,進而提高企業的經濟效益。在生產方面提高企業的經濟效益,可以從提高生產效率和技術創新等方面進行提高。
3.2 勞動力方面
勞動力質量的偏低明顯會導致產品的質量、技術,進而影響產品的銷量銷售,使企業的收入降低,影響企業的經濟效益的提高;勞動力成本的管理和控制是制約著企業的經濟效益。勞動力的成本降低可以在很大程度上降低了企業的生產成本,從而降低了企業的支出,提高了企業的經濟效益。
3.3 管理方面
企業要在險象叢生的現代商品經濟市場中幸存且壯大,就必須讓各方面的要素都協調以發揮較大功效。而這,就要依靠科學管理,合理配置企業內部資源,從而提高企業工作效率。 科學的財務預算是提高企業經濟效益的依據。實踐證明,以財務預算為財務管理前提,可以達到事半功倍的效果,既可通過編制預算來分析效益目標和財務指標,也可通過預算來對此檢查實際的執行情況,還可通過預算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。加強企業的財務監督,是企業在經營過程中按照經營目標,實現經濟效益的保障,也是企業能夠真實地反映經濟效益提高的狀況的重要條件。
3.4 市場營銷方面
市場是企業的起點有是重點,每一個企業都應高重視對市場的調查研究,市場是商品交換的場所,也是廣告活動的天地,產品市場是十分寬廣的,任何一種產品,不可能適合整個市場的需要,市場經濟效益的共有性和互盈利是密不可分的,沒有通過一個好的廣告來傳播疏導,是不可能適應當前市場經濟發展的潮流,一個良好的廣告設計已經成為企業組織市場銷售的重要策略。
3.5 資本運作方面
企業能否發展壯大有三個影響因素之一就是資本。資本是助力企業壯大的興奮劑,管理可以使企業在現有條件下發揮較大盈利潛力,創新可以保障企業在起跑線就經驗豐富于競爭者,得先發優勢。而資本,能讓企業快速壯大,從而讓企業財大氣粗多財善賈,更方便地市場競爭中操作。通過資本的科學運動,可以使企業實現價值增值、效益增長。
4 結語
企業統計工作對企業的生存和發展非常重要,企業統計在企業管理中屬于最重要的板塊,因此企業統計工作一定不能掉以輕心企業要在搜集信息、判斷信息、散布信息上搶得先機,就必須要有科學的統計方法調控投資經營策略、評價綜合效果,做好完善的統計調查、統計整理、統計分析工作。為企業的管理做好最微觀的數據支撐,保障企業正常發展。
企業經濟論文:對企業經濟統計改革的有關研究
一、企業經濟統計改革中存在的問題
我國企業傳統的經濟統計模式主要是一種自上而下的統計模式。在計劃經濟時期,這一經濟統計模式加強了國家對企業經濟的宏觀調控,一定程度上促進了進經濟的發展。隨著知識經濟的到來,傳統的模式已經無法滿足時展的需要。傳統的企業經濟統計模式具有滯后性、狹隘性、單一性等特征,使得統計的職能得不到充分發揮,降低了統計質量。因此,企業經濟統計改革勢在必行。
二、企業經濟統計改革的目的
1.滿足企業發展的需求。企業經濟統計是進行企業管理的一個重要方面,不僅能針對企業的發展進行信息的反饋,還為企業管理者的決策提供依據。隨著市場經濟發展進程的加快,企業必須加強對經濟統計管理的改革,促進企業的良性發展。因此,企業管理人員應加強建設信息化網絡,預測企業生產活動,明確企業未來的發展方向,促進企業的穩定發展。
2.提高企業統計職能。近幾年,我國企業的統計才能在一定程度上進行了改革,但是其實質并沒有得到改革,導致企業的統計職能仍然比較單一。因此,為了促進企業的發展,必須利用現代化的思維方式,促進企業經濟模式的革新,達到提高企業統計職能的目的。
三、企業經濟統計的改革依據
1.科學發展觀。隨著時代的發展,各國間經濟文化交流的加強,社會上開始涌現出各種進步思潮。眾多的進步思潮中,科學發展觀堅持可持續發展戰略和創新精神最為突出,逐漸成為企業進行經濟統計模式改革的理論基礎。因此,企業在發展中,應貫徹落實可持續發展戰略,從企業的長遠利益出發,使企業獲得更大的經濟效益和社會效益。同時,企業應落實科學發展觀中的創新意識,加快經濟統計的改革步伐,促進企業的可持續發展。
2.提高企業管理水平。企業健康的運行狀態是企業進行經濟統計改革的前提,不僅可以經濟改革提供良好的運行環境,還能保障改革的長遠發展。現階段,很多企業為了增強自身的競爭力,開始調整產業結構,不斷提高企業的管理水平。在市場經濟的背景下,企業開始采用先進的思想和現代化的手段,改革企業的經濟統計模式,加快企業的建設步伐。
3.先進技術的運用。先進的技術是企業發展重要因素。隨著科學技術的迅猛發展,以信息技術為主的產業結構,企業要想在激烈的社會競爭中利于不敗之地,必須進行技術革新。目前ERP技術已經廣泛的應用于企業的經濟中來。不僅增加了統計數據的性,還擴大了經濟統計的范圍,為企業的發展提供了良好的技術支撐。
4.政府的大力支持。隨著市場經濟的發展,企業在國民經濟建設中所占的比重越來越大。而企業經濟統計是企業發展的重要組成部分,使得企業的統計工作也得到了政府的重視。現階段,各級政府針對企業的發展,頒布了一系列的法律法規,鼓勵企業進行經濟統計改革,達到促進經濟發展的目的。
四、企業經濟統計改革的措施
1.轉變思想觀念。現階段,以現代信息化技術為主的知識經濟逐漸成為社會發展的去主導趨勢,企業的發展方向、策略等也不斷發展變化。因此,企業必須對傳統的經濟統計模式進行改革。企業發展過程中,主要通過以下兩種方式轉變思想,實現改革的創新:及時,樹立“以人為本”的觀念。企業工作人員是企業的重要組成部分,因此,企業加強對工作人員的培訓,還可適當的建立建立機制,激發工作人員的工作熱情,使他們積極參與到企業建設中來。第二,擴展信息收集范圍。很多企業通過市場投資來提高自身的競爭力,這一投資方式具有極大的風險。企業必須通過現代化的緊急統計方式,對投資風險進行預測。因此,企業應站在長遠發展的角度,加強對市場上的信息收集,拓寬信息收集渠道,減少投資風險帶來的經濟損失。
2.創新經濟統計功能。現代化的企業經濟功能主要包含以下三個方面:描述功能:描述功能主要是通過對傳統獨立的業務模式的改革,建立各項目之間的聯系,完善企業經濟統計功能,提高對企業發展過程敘述的性。評價功能:企業經濟統計中的評價功能在企業發展的作用尤為重要。它可以通過對企業內部各項信息的評價,為企業管理者提供決策的理論依據。分析功能:即企業的工作人員利用先進的技術、系統對企業現在和未來發展的狀況進行分析,可以讓企業根據自身發展的實際情況,明確未來的發展的方向。
3.完善經濟統計體系。根據傳統企業經濟管理中存在的問題,企業開始采用現代化的技術手段,加強對企業工作內容的統計,豐富企業掌握的信息。同時,還可以通過完善企業經濟統計體系,并及時更新企業統計軟件,提高企業統計的性。企業必須不斷完善經濟統計系統,加強對企業外部信息的收集管理,才能有效提高對企業運行風險的檢測能力,從而達到可持續發展的目的。
結束語:隨著我國經濟的快速發展,企業的經濟發展模式受到巨大的沖擊,逐漸形成以信息技術為主的知識產業結構。由于傳統的企業經濟統計模式具有單一性、滯后性,已經無法滿足企業發展的需要。隨著全球經濟一體化進程的加快,企業加大改革步伐。在現代化思想和技術的指導下,改革企業經濟統計模式中存在的問題,完善企業經濟統計系統,促進企業的健康發展。
企業經濟論文:機械設備管理新理念對企業經濟效益的影響研究
目前,施工企業在機械設備的使用與管理上普遍存在野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為,對工程的進展和施工質量產生了重要的影響。機械設備管理是一個系統工程,需要各方人員的參與,積極配合,提高設備完好率,保障設備穩定運行為目標,要緊緊抓住搞好設備現場管理,強化維修保養這項中
心工作,重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣,機械設備的管理工作才能做得更好,使機械設備在使用中發揮效能。
一、施工企業機械設備管理中存在的普遍問題
(1)機械裝備落后,性能老化。首先,隨著市場競爭的日益激烈,業主對施工企業的工程質量、工程進度等的要求也越來越高,市場競爭已經演變為人才與設備的競爭。與此同時,隨著高新技術的迅猛發展,施工企業現有的機械設備已顯得過于陳舊,整體技術狀況已進入老化階段,處于落后水平,造成施工企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制,在一定程度上制約了企業的發展。其次,為了適應當前的形勢,施工企業的確需要適當地引進一些較為先進的機械設備,以此來提高企業的技術裝備水平。
(2)管理機構不健全,管理制度不完善。一個施工企業想要搞好機械設備的管理工作,就必需要建立和健全相應的管理機構,明確制定各級機構、人員的職責,這是機械設備管理工作順利進行的組織保障。在施工過程中,設備、人員由于各種原因,調動比較頻繁,而項目部卻存在著管理班子不健全,人員力量相對薄弱等現象,并錯誤地認為,機械設備的管理是施工現場的事,導致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理人員,或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節,出現誰也不管的局面,設備管理工作也就很難落實。其次,部分項目部的機械設備管理制度不完整,機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作不夠完善,管理工作無章可循、管理無序,造成管理工作的相當被動。
(3)智力投資不足。目前,施工企業根據自身的實際情況,設立了機械設備管理部門,但由于部門人員更迭較為頻繁,設備管理及維修人員接受專業教育的時間較短,管理人員對設備管理的整體認識比較模糊,技術管理水平參差不齊,在整個實施管理過程中,還不能規范地開展機管工作。還有,施工企業過分注重眼前利益,不舍得花大錢來購買先進設備,在管理人才培訓等方面的投資也不夠。這樣,既沒有先進的設備,同時又缺乏高素質的管理人才,就很難適應機械自動化、機電液一體化程度較高的設備的管理。
(4)機械設備的使用與保養脫節,設備維修“滯后”。目前,項目部雖然實行了定人定機制度,即每位操作人員固定操作一臺機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人,造成了操作人員“包用不包修”的現象,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推諉。這樣,不但影響了施工的產量,也增加了維修費用等,同時降低了設備的使用壽命。另外,不少項目部只重視眼前利益,只注重產值與效益掛鉤,沒有考慮長遠打算,短期行為嚴重,在設備管理使用上的表現為“重用輕管”。“預防維修”意識不夠重視,對設備的故障未能早期發覺、早期預防、早期修理,造成了人力、物力、財力的不必要浪費。
二、提高施工企業機械設備管理水平的新理念
(1)加強機械設備的前期管理。機械設備的前期管理,也就是機械設備的選型、配置。項目施工配備施工機械,首先要由施工項目部依據工程項目的內容性質、施工工期、地域、環境、氣候、地質條件等因素進行綜合考慮,提出合理的機械設備配置計劃。設備管理部門要通過對機械設備的技術性、經濟性及機械設備資源等因素的分析、評估和比較,在滿足項目施工需要的前提下,合理、優化選購配置機械設備,做到機械設備選型科學,配套經濟適用,使有限的設備投資發揮較大的經濟效益。
(2)機械設備的狀態監控應堅持“預防為主”的原則。做到早期發現,早期預防,增強維修的超前意識。減少“事后維修”,杜絕“浪費維修”,機械維修不能“拆東墻補西墻”,必需更換的零配件,要及時更換,不留隱患,但也要杜仍有很大修復價值的舊件不加以修復利用,更有甚者不考慮其他設備的整體性能,隨意更換關鍵部件等現象。防止因趕工期,搶進度,而不惜使設備連續帶病作業,造成機械設備嚴重老化、故障率升高,從而使修理成本加大,固定資產流失,反而使工期延誤,進而影響企業經濟效益。
(3)強化機械設備的生產管 理。機械設備的日常生產管理是設備使用周期管理的主要內容之一,也就是通常所說的現場管理,包括使用和維修管理。機械設備的投入是為了施工需要,而機械設備在施工使用過程中,零部件會逐漸發生磨損、變形、銹蝕,甚至斷裂等現象,這就需要對機械設備進行必要的維修和養護。 ①機械設備的日常使用管理。任何機械設
備都有規定的使用范圍、條件及操作程序,只有正確的使用設備,才能保障安全生產。要堅決貫徹并執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度,讓每臺設備都有專人負責保管、保養、檢修以及操作。設備使用的好壞很大程度上取決于操作人員水平的高低。既要保障操作人員正確的使用和操作各種工程機械,又要加強技術培訓,提高操作人員素質,從源頭上減少和防止人為失誤引起的機械故障,還要堅持實行包機責任制。加強管理設備的責任心,調動愛護設備的積極性。施工企業要想從根本上提高管理和維修人員的專業技術素質,加大技術培訓的力度,選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才,來滿足企業今后的發展需要。項目經理作為現場設備安全使用管理的及時責任人,項目部設有分管機械設備的領導,配備具有相應資質的機械設備管理員,明確各級崗位職責,并納入公司機械設備管理網絡,在企業設備管理部門的指導配合下,做]機械設備的合理配置、正確使用、日常保修、安全作業等工作,提高設備效能。
②機械設備的日常維護管理。項目施工使用的大多數施工機械設備雖然實行定人定機制度,但是任何設備在使用較長的時間后,都會出現不同的故障,為了降低設備的故障率,延長設備的使用壽命,應根據機械設備的使用情況,密切配合施工生產,按照設備規定的運轉周期(公里或小時)定期做好保養與維修等工作。對于施工企業目前已經裝備的具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備,因其技術含量較高,單憑經驗與普通工具已難以對這些設備進行正確的維修。因此,這些機械設備應當采用現代的手段,以經濟合理的方法進行維修,改變以往計劃經濟背景下實施強制修理的做法,實行“視情修理法”,即視設備的功能狀況、工作環境、磨損情況等,在充分了解與掌握其故 障情況、損壞情況、技術情況的基礎上進行狀態維修、項目維修。這樣既保障了設備的完好率,又能在正常使用的情況下充分發揮設備的較大工作效率。
企業經濟論文:對企業經濟管理不足與措施探索
企業內部管理職責劃分不夠具體,在大多數企業中,企業管理的重點是產品生產和企業經營,對企業的經濟管理不夠重視,同時,企業的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經濟管理制度我國現有的企業經濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業經濟管理目標實現的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突發情況做出相應的解決措施,導致經濟管理制度缺乏可操作性,與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業發展速度太快,出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業的管理制度并不適用。
粗放的經濟管理方式由于很長時間以來,我國企業采用的都是粗放式的經濟管理模式,過于注重規模的擴大,然而,這種發展方式是不可持續的,隨著市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的不斷擴大,粗放式的經濟管理方式必須得到轉變,實現由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業經濟管理方式做出調整,從而推動企業的可持續發展,然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題,在當前企業的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:及時,人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度,很多工作不到一年就從企業離開,對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二,企業缺乏對員工職業技能培訓。由于現有企業的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業培訓員工,因此企業員工的培訓資金投入不足,員工素質難以得到綜合提高。第三,企業內部用人機制不夠規范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業內部人員的凝聚力不強。第四,企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業的發展穩定。
同時企業要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現有的企業組織機構,明確組織內部各經營管理人員的崗位職責,從而為企業管理方式奠定組織保障,并為企業經濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經濟管理的順利運行。完善企業經濟管理制度,創新企業經濟管理方式加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度,為了實現企業經濟管理機制的標準化,必須完善現有的經濟管理制度,將經濟管理的內容和范圍納入到企業經濟管理領域之中,并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突,實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時,企業要根據市場發展趨勢,把握住企業的發展方向,提高自身經營管理的有效性;通過技術創新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經濟管理方式,最終讓企業在市場競爭中立于不敗之地。加強企業人力資源管理人力資源是企業取得經濟效益的根本,也是企業價值的源泉,在當前知識經濟環境下,知識在企業創造的經濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業應不斷加大相關投入,通過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業的知識含量。并根據企業的自身特點,制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制,從而調動企業員工工作的積極性和主動性,實現人盡其才。
企業經濟論文:民營企業經濟的調整
1經濟增長方式及產業發展中存在的問題
海峽西岸經濟區民營企業粗放型增長問題由來已久。1979年)1995年,民營企業處于快速發展階段,行政推動下的粗放型經濟增長,導致企業經濟效益遞減。1995年)26年,市場經濟引導下企業增長方式處于粗放型向集約型過渡的階段,從總體上看,目前海峽西岸經濟區民營企業的增長方式具有粗放與集約并存,以粗放為主的特征。同時在經濟增長由粗放型向集約型轉變的過程中,由于海峽西岸經濟區憑借其獨特的人文及地理優勢,及時把握發展的機遇,加快經濟社會發展的步伐,經濟增長一直保持較高速度,經濟實力大大增強,有利因素居于主導地位。從總體上看,海峽西岸經濟區實現了經濟由遲緩開發粗放型向開放性現代集約型區域經濟的過渡階段。民營經濟取得了蓬勃發展的同時,民營企業自身所存在的問題也不斷突現,這些企業也遇到了發展的瓶頸問題,如企業缺乏自主技術創新能力,企業規模小,創新能力和規模競爭力制約了企業的發展;產品的技術附加值少;產權結構方面和企業資本結構方面不合理,而企業資本結構是企業發展的基礎,直接制約著企業面臨的財務風險,影響著企業整體的市場價值;知識產權保護意識薄弱,法律防范意識不強;同行業惡性競爭導致了企業的虧損,產業化機制尚未形成;企業絕大部分還屬于傳統的產業,產業結構優化升級還待實現;國際競爭實力不夠,科技實力制約其外貿走出去的戰略。鑒于此,本文探尋如何從產業法方面進行調整,推進海峽西岸經濟區民營企業經濟增長方式的創新,從而協調促進民營企業的發展,建設好海峽西岸經濟區港口工貿城市。
2經濟增長中產業法的調整與政策取向
從上世紀8年代以來,我國開始了民營企業經濟增長方式的有益探索與實踐。目前制約民營企業可持續發展的瓶頸來自于國家在制定有關民營企業發展基本政策(如產業法)上不完善的外部因素和民營企業內部自身與生俱來及發展過程中衍生出來的若干缺陷兩大方面的因素。根據科學發展觀及十一五規劃的內涵,筆者認為經濟增長方式的創新是實現海峽西岸經濟區民營企業發展的必由之路。對此,筆者提出如下幾點產業政策建議:(1)加強經濟增長方式創新的產業政策傾斜和體制創新。(2)對創新型增長方式經濟實行財稅扶持政策。(3)實行金融扶持政策,鼓勵高新技術風險投資,創造良好的融資環境。(4)對勞動密集型產業的從業人員進行技術教育,以培養創新性人才,增加產品的科技含量。(5)優化民營企業的產權和資本制度結構。(6)加強高新技術產業發展過程中的知識產權保護,增強品牌發展戰略。(7)擴大民營企業的進出口權并享受同外資企業同等國民待遇,減輕稅賦,鼓勵民營企業不斷提高競爭力,開拓國際市場。具體包括如下需要改變經濟增長方式創新、進行產業法調整的領域:投資(金融融資)、稅收優惠導向、傳統產業結構升級或者平移、高新技術創新、環保產業、完善產業政策政府進行宏觀政策導向、開拓國際市場。
3對制約民營經濟增長各個環節的調整建議
及時,融資難是我國目前民營企業生存狀態的最典型特征,也是民營企業走向國際市場難以成氣候的一個關鍵原因。規模小、資金短缺、投資方式單一勢必造成民營企業產品開發難、市場開拓能力弱、風險承受能力差,在國際市場上缺乏競爭力。這客觀上反映了支撐民營企業發展的政策環境存在缺陷,所以加快國內外金融市場向民營企業開放,是改善民營企業發展政策環境的一個重要方面。第二,針對目前我國現行的各種企業所得稅優惠政策,提出如下建議:一是取消,比如取消對校辦企業、勞務企業的稅收優惠,以利于為民營企業創造良好公平的競爭環境;二是修訂,比如按照產業政策導向和發展序列要求,統一對能源和原材料工業、交通運輸和通訊業、農林水利等基礎產業和基礎設施的民營企業給予優惠;三是保留,比如保留對環保產業、高新技術產業等產業的優惠。第三,對于傳統產業結構升級或者平移、高新技術創新。傳統產業是指以傳統技術進行生產和服務的產業,是指工業化過程中起支柱和基礎作用的產業,主要是工業,也包括傳統農業和第三產業的一部分。傳統產業雖然在很多領域出現了不同程度的過剩,但仍有很多的薄弱環節,需要發展和改造:(1)深化改革,健全體制,進一步完成計劃向市場的轉變,以市場為導向配置資源,使社會生產適應國內外市場需求的變化。(2)進行技術創新,傳統產業的改造急需技術的支持,利用新技術可以加快其步伐,跳過某些階段。為了實現升級,必須進行技術創新。(3)實施積極的財政和金融支持,國家要有相應的政策扶持,加大投入,鼓勵有條件的企業發行債券,募集技術改造資金。這樣才能實現有效供給,促進經濟增長。第四,高新技術產業的相關問題及建議。高新技術產業指的是隨著新技術的應用而出現的新的產業部門。相對與傳統產業而言,高新技術產業有以下幾個方面的特點:(1)發展高科技產業最重要的是開發這種技術的高素質人才,它比任何產業更需要人才。(2)高新技術產業具有一定的開發性質,所需資金投入量大, 且回收時期長。(3)高新技術產業具有一定的風險性。所謂創新即類似于發明,是別人沒有啟用或實踐的東西,那當然存在一種未來的不確定性下的效果預期問題,所以這需要一定的洞察力,預見力和冒險精神。(4)高新技術產業涉及產,學,研三個方面,是它們的有機結合。我國發展高新技術產業需實施以下政策措施:(1)抓住人才這一關鍵環節。堅決樹立教育為本,以人為本的思想。盡管這是長線投資,但卻勢在必行。(2)國家給予一定的財政支持。1999年我國首次在國債中建立高新技術產業化專項,加大了投資力度。(3)處理好和傳統產業的關系。高新技術產業必須由傳統產業提供原材料、能源和市場,而且必須為傳統產業的改造而服務。這樣才能協調產業結構,真正實現社會產業結構的調整與升級。綜上可知,我國產業結構的調整與升級是當前深化改革的必然選擇,也是提高我國經濟的國際競爭力的明智之舉,而其調整的主要方向就是以人才為基礎,以傳統產業為依托,以技術創新為手段,以符合國內外需求為導向,以拉動經濟增長和發展為目標的高新技術產業。同時加強農業、基礎設施和工業以及第三產業等薄弱環節,從而在整體上使我國的產業結構得到的升級。第五,民營企業參與環保產業的建設,既是一種義務,一種利他,也是一種責任,一種自利。為此,民營企業應大力推進科技進步,推廣清潔生產和綠色技術,建立生態化生產體系,積極引導民營企業向綠色產業轉移,實現民營企業發展的生態化和工農業一體化。走綠色化、集約化、社會化經營戰略,這種經營模式就要求民營企業在發展戰略上自覺把環境保護、節約資源放在突出的地位,將環境資源價值納入生產核算體系,作為衡量企業效益和企業決策的重要依據。第六,提高政府對民營企業的宏觀調控力度和政策支持力度,推進對外經濟合作的發展,促進民營企業開拓國際市場。在我國市場經濟發展中,政府是企業的領導者、推動者和服務者,其中服務者的角色最重要。為民營企業生存發展提供更多服務、提供迅速發展的有力支持是現階段我國政府發展經濟作用的一個重要方面。有一種觀點認為政府的主要功能是為企業服務,而不是自己去發展經濟,這同樣體現在政府對企業發展對外經濟的政策支持和服務上。政府對民營企業走向國際市場的政策支持可包括三點:一是法律保障。即民營企業必須在一個良好的規范化的法律制度框架下生存發展,民營企業的財產權、經濟權等得到法律的保護,民營企業在債務、產權和在交易過程中發生糾紛等問題時,政府可以提供法律援助和支持。在參與國際貿易和國際合作過程中,國家的法律保障對于民營企業具有更為重要的意義,可以規避許多風險。如發達國家對我國企業產品出口不恰當的傾銷指責和懲罰,我國政府可以通過一定的法律程序進行交涉,如對國際上侵權與被侵權事件的處理,政府具有完備的法律依據加以援助。二是技術、信息支持。在以信息技術、生物工程技術等高新技術為基礎的新經濟的發展中,民營企業已逐漸成為主角,民營企業要突破技術瓶頸、發展高新技術產業,政府提供有效的技術支持是非常關鍵的,政府可以采取措施鼓勵國有科研單位、高等院校和民營企業形成有機的結合體,共同研究開發新技術、新產品,并可以通過激勵機制,吸引人才,為民營企業提高技術水平創造一個創新環境。在提供信息服務方面,政府也扮演著一個重要的角色,如利用我國駐外領事館的商務處、經參處等匯編一些國際商業、投資情報,利用外資委等機構進行投資、資信等的調查。三是財稅金融支持。民營企業的發展,尤其在初創時期常常面臨資金不足的困境,如何幫助民營企業創業或上規模、上檔次,政府的財稅金融支持很重要,如稅收優惠政策激勵,政府基金的扶持、政府主導的風險投資體系建設等,對民營企業走向國際市場具有舉足輕重的作用。
4總結
通過以上的分析我們可以知道,為促進和規范海峽西岸經濟區民營企業經濟增長方式創新發展,保障創新的合法高效開展,通過產業立法來大力扶持和發展民營企業經濟增長方式創新具有十分重要的意義。筆者建議以立法的形式保障海峽西岸經濟區民營企業經濟增長方式的創新,海峽西岸經濟區相關部門可以制定5海峽西岸經濟區經濟民營企業經濟增長方式創新產業條例6負責民營企業的宏觀管理、指導和協調。希望本文能為海峽西岸經濟區民營企業經濟增長方式的創新,協調促進民營企業的發展,建設海峽西岸經濟區港口工貿城市群提供理論上的參考。
企業經濟論文:企業經濟管理不足與措施
企業內部管理職責劃分不夠具體,在大多數企業中,企業管理的重點是產品生產和企業經營,對企業的經濟管理不夠重視,同時,企業的制度中又存在著很多不適用的情況,因此,各管理崗位之間缺乏有效合理的責任劃分,這在一定程度上導致了企業內部管理的混亂,打擊了管理人員工作的積極性,降低了職能部門的管理效率。不健全的經濟管理制度我國現有的企業經濟管理制度普遍存在著一些問題,作為企業經濟管理目標實現的有力保障,它的整個實施過程卻缺乏有效的監管措施。很多企業的管理制度不夠嚴謹,存在許多漏洞,沒能針對各種突發情況做出相應的解決措施,導致經濟管理制度缺乏可操作性,與企業的實際情況脫節嚴重。有的則是因為各部門的責權利分工不明確,很多部門忽視自己的職能,敷衍了事。同時由于當前企業發展速度太快,出現了制度更新跟不上企業發展需要的情況,因此,在當前情況下,許多企業的管理制度并不適用。
粗放的經濟管理方式由于很長時間以來,我國企業采用的都是粗放式的經濟管理模式,過于注重規模的擴大,然而,這種發展方式是不可持續的,隨著市場經濟的不斷推進以及企業發展規模的不斷擴大,粗放式的經濟管理方式必須得到轉變,實現由粗放式向集約型管理方式的轉變,對企業經濟管理方式做出調整,從而推動企業的可持續發展,然而很多企業卻忽視了企業經濟管理方式的轉變。人力資源管理水平偏弱人力資源的管理是企業經濟管理的核心問題,在當前企業的人力資源管理當中普遍存在著以下四個問題:及時,人員流動性大。企業中的很多員工尤其是新招入的員工缺乏企業忠誠度,很多工作不到一年就從企業離開,對企業各項工作的進度和質量都有較大影響。第二,企業缺乏對員工職業技能培訓。由于現有企業的員工流動性很大,擔心自己的培訓時白做功或者是為其它企業培訓員工,因此企業員工的培訓資金投入不足,員工素質難以得到綜合提高。第三,企業內部用人機制不夠規范,真正的用人方式不是按能定崗,有能力的人得不到提拔任用,因此,企業內部人員的凝聚力不強。第四,企業內部缺乏一個科學的績效評估和激勵機制,使員工缺乏公平性。企業在人力資源方面存在的以上問題,嚴重影響著企業的發展穩定。
同時企業要在這些先進管理理念的指導下,改組完善現有的企業組織機構,明確組織內部各經營管理人員的崗位職責,從而為企業管理方式奠定組織保障,并為企業經濟管理疏通內部信息傳播通道,從而確保經濟管理的順利運行。完善企業經濟管理制度,創新企業經濟管理方式加強企業的經濟管理離不開完善的企業經濟管理制度,為了實現企業經濟管理機制的標準化,必須完善現有的經濟管理制度,將經濟管理的內容和范圍納入到企業經濟管理領域之中,并按照一定的程序實施。通過流程的標準化實現程序的規范化。并要確保相應的流程和標準與我國的法律法規不相沖突,實現企業經濟管理有法可依、有章可循。在遵循以上經濟管理制度的同時,企業要根據市場發展趨勢,把握住企業的發展方向,提高自身經營管理的有效性;通過技術創新,提高自身競爭力;通過采用整合營銷方式,拓寬市場空間,減少可控費用。通過實施以上的經濟管理方式,最終讓企業在市場競爭中立于不敗之地。加強企業人力資源管理人力資源是企業取得經濟效益的根本,也是企業價值的源泉,在當前知識經濟環境下,知識在企業創造的經濟效益中所占貢獻越來越大,因此,企業應不斷加大相關投入,通過持續不斷的員工培訓、人才選拔與考核等方式,提高人力管理的成效,增加企業的知識含量。并根據企業的自身特點,制定出適合自身發展的一套人力資源管理機制,從而調動企業員工工作的積極性和主動性,實現人盡其才。
企業經濟論文:對于企業經濟管理中問題的探討
近幾年我國的經濟一直呈現出不斷的發展的趨勢,這和國內大中小企業的推動是分不開的。但是當我們以客觀的角度來看待這些企業的時候,就會發現目前很多企業在經營管理中都存在著問題。其中企業經濟管理中就存在很多問題。 一. 目前我國企業經濟管理中存在的若干問題 1.企業的經濟管理意識和方式落后 目前很
多企業的領導層的經濟管理意識都十分守舊,企業的領導層認為將企業的盈利做好,那么等于做好企業的經濟管理。由此導致企業在進行決策和投資的時候僅僅只看到了最終企業能獲得多少的利潤,但是卻沒看到在決策和投資過程中一些實際問題,例如資金的使用率如何、是否產生了資金的浪費、成本應如何控制等問題。企業的領導只看到了外在短期的利益,卻看不到企業內部長期的效益。缺少先進的經濟管理意識對于企業未來的發展會產生很大的影響。
意識達不到,相應的工作方法就不會正確。由于企業的經濟管理意識落后就導致在實際的工作,企業經濟管理的方法和模式都十分落后并且不科學。例如目前很多企業針對內部的經濟管理都基本上是一種極其粗放的管理,而正是由于內部管理的粗放,導致企業內部經常會出現很多經濟問題,
2.企業內部缺少專業的經濟管理人才
企業缺少專業的經濟管理人才的根本原因就是企業缺少了科學、合理的人力資源管理制度和部門。目前我國很多企業都未正式建立人力資源管理部門,而部分建立人力資源管理部門的企業也并不重視人力資源管理工作。很多企業內部的人員調動和選拔都是由領導或者部門經理私自決定,所以很多員工是否真的適合某一個崗位并未經過細致的分析和研究就進行調整。
對于企業的經濟管理來說也是一樣,企業首先不重視內部的經濟管理,所以在選擇經濟管理相關人員時也會出現隨意性較大情況。企業的領導認為只要企業將效益做好,那么剩下的工作做的如何針對企業根本沒有影響。所以我國很多企業由于不重視經濟管理,所以在人員的選擇上也不予重視,所以導致無經驗、非專業的人員從事經濟管理工作,工作的結果可想而知。
3.企業的經濟管理缺乏整體性
很多企業都會出現不同部門在日常的工作中都會取得良好的成績,但是如果我們從整個企業的整體角度來看,就會發現其實各部門之間的資源和能力綜合起來并未達到的狀態,也就是說各部門之間如果進行和有效的配合,那么企業就可以獲得更大的利益,所以歸根結底的原因就是企業在經濟管理上缺乏了整性。
4.企業內部缺少有效的監督體系
目前很多企業內部缺少了有效的監督體系,或者企業內部存在監督部門,但并沒有實際的發揮作用。對于企業內部的經濟管理來說,有效的監督可以防止各部門在日常的經濟活動中產生浪費、資金利用率低等現象,并且針對企業內部的一些貪污公款等現象也可以進行有效的監督和制止。但是實際上很多企業都缺少監督體系,或者監督部門沒有實際作用,所以最終就導致企業的資金使用率較低、資金浪費等現象,甚至很多企業出現了部門掌權人攜款私逃的現象,這對于企業的發展來說,會產生很大的影響。
二. 針對如何加強企業經濟管理的一些建議
1.企業應樹立正確的理念
首先企業的領導層必須要樹立正確的理念,要深刻的意識到經濟管理對于企業發展的重要性,領導層應將目光放長遠,而不是僅僅放在眼前的一些短期利益上。企業應該充分的認識到除了企業從經營中可以獲得利益以外,有效提高資金的利用率、防止浪費都是為企業增加效益。所以身為企業的領導必須要首先樹立正確的理念。
其次在領導樹立正確理念之后,通過教育和宣傳將重視企業經濟管理的理念傳達到每位員工的腦中,由此保障員工在日常的工作可以認識到經濟管理的重要性,并在日常工作中積極遵守企業經濟管理制度
2.不斷完善企業經濟管理制度
沒有規矩不成方圓,所以企業內部的經濟管理制度必須要做到合理、科學并且完善。首先企業內部經濟管理制度的建立就要保障嚴格、科學、合理,制度的內容必須要將經濟管理的范圍進行明確,并且針對日常經濟管理中的具體內容、做法等進行明確的規定。除此之外,企業內部的經濟管理制度必須要遵守我國的相關法律、法規,要制度做到有法可依、有章可循。
3.制定明確的經濟目標
有效的經濟管理可以在日常生產、經營中有效的管理所有的經濟活動,由此有效的防止浪費、資金利用率低等現象。所以企業內部經濟管理應該針對各部門都制定出明確的經濟目標。讓各部分朝著制定好的目標進行工作和創新。有效的經濟目標可讓各部門在有 限的資源下獲得較大的效益。除此之外企業應建立有效的獎懲機制,針對完成經濟目標的部門給予一定的經濟獎勵作為鼓勵,而針對一些為達到目標或者在完成過程中產生巨大浪費的部門應該給予不同程度的懲罰。 3.建立完善的人力資源管理制度 首先企業的領導就應該學習和研究有關人力資源管理的知識,要深刻認識到人力資源管
理并不是過去的人事部門,人力資源管理可以有效的根據員工的信息而做出正確的評價,由此就可以針對不同階段的員工安排更適合的工作。所以領導首先應該重視人力資源管理部門,并且給予適當的權力。
其次企業人力資源管理部門應制定出科學、合理的管理制度,要充分結合自身企業的特點,選擇最合適的工作人員。針對經濟管理的相關人員的選擇必須要從給予考慮,最終選擇最合適、最的人員來從事企業的經濟管理工作。
4.加強企業內部之間各部分的整體性
企業是一個整體,各部門是組成整體的必要因素,各部門各自獨立,但又存在千絲萬縷的關系。所以企業經濟管理應采取各種手段逐漸的將企業內部的各部門都做到有效的整合,讓企業內部各部門在做好自己的工作同時也可以有效的做到和其他部門的合作。
5.加強監督機制的建設
企業必須要建立有效的監督部門,企業領導層要認識到監督部門的重要性。只有企業監督部門可以[有效的行使其職責,那么針對各部門由于人為原因而產生的各種經濟問題就可以進行有效的監督。并且針對任何想私占企業便宜的行為都可以及時的發現并制止。監督體制的建立對于企業內部經濟管理可以起到積極的推動作用。
6.加強創新
隨著時代的不斷 改變,社會在不斷的前行,企業內部的經濟管理也要進行不斷的創新,只有做到觀念創新、方法創新、模式創新才能真正的讓企業內部經濟管理在面對任何環境和問題都可以起到作用。
結語:
企業的發展離不開資金和效益,只有企業擁有足夠資金和效益才能不斷的推動企業的發展。所以企業必須在獲得經濟效益的同時也必須要做好內部的經濟管理,只有讓資金的使用率較大化并且有效的降低浪費,才能讓企業在最終獲得較大的利益。
企業經濟論文:現代企業經濟管理改革之思考
一、后金融危機時代,創新是企業實施現代化管理的必要手段
全球金融危機使世界各國經濟都出現了不同程度的萎縮,經濟進入了調整時期,市場需求大幅縮減使全球性產能過剩,企業生存面臨嚴峻壓力。企業之間的競爭更加劇烈,在金融危機的影響下,我國的企業必須進行經濟管理創新,才可以提升自身競爭力,獲得生存空間和發展動力。在金融危機爆發后的幾年時間里,我國之前高速發展的經濟增長步伐有所減緩,而企業管理的弊端逐漸顯露,如:企業認同度低、產品同質化嚴重、管理落后,效率低下等問題嚴重制約著企業的發展。企業如何轉變粗放式經濟發展模式為實現資源集約式的發展模式將是研究的課題,也是當前企業經濟管理工作的重心所在。
二、后金融危機時代,企業經濟管理的基本特征
隨著市場形勢變幻莫測,中國企業的盈利不再像以前那么輕而易舉,而經濟管理的工作也需做出不斷的調整和變化以適應當前的經濟形勢,總結發現現代企業經濟管理具備以下三方面特征:
(一)科學合理的規劃進行行之有效的控制
經濟高速發展的今天,市場競爭的焦點已從單純的資金、產品等有形資本的競爭轉為管理、創新、機制等無形的智力資本的競爭,而企業的經濟管理必須進行綜合的系統管理,需要通過行之有效的合理規劃和控制,保障企業正常的生產和運營,進而達到盈利和發展的最終目的,它體現的是一種綜合性的經濟管理方式。
(二)建立完善的企業管理制度
企業一經誕生,管理制度便隨之而來,并作為一項獨立職能而存在。企業管理需要一整套嚴格且精密的制度作為依托,它涵蓋了企業經營思想、經營戰略及領導制度、人才開發、激勵機制、組織機構、管理標準及文化特色等一系列內涵,與企業的生命息息相關,現代企業管理制度需要用現代化的思維增加管理深度,建立行之有效的內部運行機制和與外部環境相適應的管理機制;同時用戰略性的眼光統籌規劃,從更深層次上思考、分析現代企業管理的多重性和復雜性,深化現代管理力度。
(三)以現代化財務制度作為制定管理方針的基礎
現代管理制度中越來越多的融入了電子信息化,加強現代網絡信息化的財務管理制度才能進一步提升企業發展的信息化,進而推動企業的高效運轉。先進的財務管理系統及計算機軟硬件系統可以突破時間、空間的限制,實現遠程控制處理,可以強化企業管理層對下屬機構進行實時的財務監控。企業經濟管理的財務指標反映了生產經營是否正常運作,而企業生產經營狀況是否良好也是由企業財務指標得以直接體現的。實現企業制定的經濟管理目標,企業領導者必須要根據企業所反映的財務指標,結合企業的自身實際情況,對企業經濟管理方針和目標的制定進行引導和及時調整以適應經濟發展和市場變革的需要。
三、后金融危機時代,實現企業管理創新的策略
(一)更新經濟管理觀念,轉變管理手段
企業要想獲得長足發展,就要不斷的轉變領導層及員工的觀念,在更新經濟管理觀念的過程中要恰如其分地引入危機管理意識、戰略意識等,使得企業管理層在制定企業經濟管理的大政方針時能站在全局的高度對企業的發展動向進行全局把控,及時的制定科學有效的經濟目標和方針,營造一個良好的內部管理環境。在經濟增長速度明顯放緩的后金融危機時代,企業的領導更應該做到務實高效,統籌兼顧,充分發揮企業管理工作的特點,重視創新管理方法和技術革新。另外,企業應結合知識經濟時代的特點,建立獨立的人才管理機制,以人為本,重視人才儲備,優化資源整合和管理。
(二)制定創新經營策略
作為企業經濟管理創新制度的核心元素———“創新”,對企業傳統的經營觀念以及傳統的組織結構進行改革將是行之有效的途徑之一,改變企業的組織架構,為企業重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構,增加企業管理彈性,擴展企業管理的深度。企業經營策略的創新,需要從企業的經營聯盟以及品牌入手。其中,關于企業經營聯盟的創新是在企業之間建立生產、銷售等方面的經營聯盟;而品牌創新則是指企業通過創建屬于自己的新品牌或子品牌來提升知名度、贏得市場的手段。通過創新策略有效的提升了企業的生產效率,增加企業盈利能力,進而提升企業的綜合競爭實力。
(三)建立科學的財務管理機制
科學嚴謹的現代財務管理制度在企業經營活動中的重要性不言而喻,為了識別風險,財務管理體系需要進行自我風險評估,規避一切不利并制定行之有效的應對策略,科學預算、合理分配資金鏈,各項制度符合法律法規的相關要求。企業內部建立的財務管理機制,在執行企業財務的支出制度的過程中一定要嚴格按制度辦事,做到有章可循。此外,企業要建立科學的部門預算制度,實行企業部門預算細化,根據自身財務情況進行分析測算,制定合理的預算標準,提升企業財務管理的預測能力。
(四)提升企業財務現代化管理綜合素質
實現企業財務信息化管理,提升企業財務管理員工的素質,首先要提高企業員工對于財務預算管理的新認識,以此保障企業各項收支環節良好運作。企業的現代化財務管理體系中,財務預算管理體系可以實行有效的風險評估,幫助企業識別風險,找出有效的對策并加以控制。后金融危機時代,經濟高速發展,電子信息化已成為主流,以集成化計算機系統為基礎的現代網絡式的財務管理方法將是大勢所趨,利用計算機技術實現財務的自動化和智能化管理,使之嚴謹科學,變繁瑣為簡易,變低效為高效。創新和實踐是經濟管理的靈魂,是企業發展的源動力。企業領導人在經濟管理中去參與創新、參與實踐則是企業成功的關鍵。企業領導人在經濟管理的過程中,應該正確的認識創新的內涵,體會創新的核心理念,參與各項實踐工作,并領導企業員工不斷地進行這樣的創新與實踐活動,才能從根本上提升我國企業的綜合競爭力,使之真正發展壯大。
企業經濟論文:提高煤炭企業經濟效益加強成本管理
提高企業經濟效益加強成本管理
隨著社會主義市場經濟的不斷完善與發展，企業在建立現代企業制度過程中，成本管理在企業管理中的地位越來越高越來越重要，把成本管理當成企業管理的一個關鍵和中心環節來抓，己成為許多企業經營管理者的共識。在市場經濟條件下，成本高低直接影響著企業經濟效益的高低，或者說是企業的興衰存亡。成本管理加強，企業則興；成本管理薄弱，企業則衰。它是提高企業經濟效益的重要源泉和途徑，企業要想在市場競爭中立于不敗之地，則必須加強成本管理。所以說，大力開展節約挖潛活動，千方百計地降低材料消耗，提高產品質量，是擺在我們煤炭企業面前的一項特別突出的課題。本文試就如何加強企業的成本管理，提高企業經濟效益，淡幾點粗淺的認識。一、發揮班組和區隊的作用，控制材料消耗，降低生產成本，創造經濟效益。
煤炭企業80的材料主要用于原煤生產，而且使用這些材料的單位和人員就是采掘區隊和井下職工，區隊干部是成本管理的直接責任者，職工是材料的直接使用者和管理者，企業材料成本的高低在一定程度上直接取決于區隊班組對材料使用和管理工作的好壞，因此搞好基層區隊班組材料的成本管理，具有十分重要的意義和作用。
1、搞好班組材料成本管理應抓好以下幾方面的工作：
①、材料計劃成本的制定。材料成本計劃，是考核班組材料消耗計劃的標準和依據，必須結合現場實際和安全質量的標準要求進行制定，使之達到先進合理，在保障安全生產和工程質量的前提下，做到從計劃上盯緊，管理上從嚴，既能滿足生產的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節約。
②、材料實際消耗數量的考核。材料實際消耗數量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節超獎罰的基礎。對各班所用材料實際消耗數必須實事求是的統計考核。特別是各單位施工現場共同使用的材料，必須建立材料存放點，配備專兼職的材料管理員，建立現場交接原始記錄，實行現場交接班制度，對各班組材料的領取、使用、退回數量，嚴格進行清點考核。
③、實際工作數量和質量的驗收考核。班組實際工作量是考核計算班組材料成本的前提，班組材料消耗的高低與工作數量的多少和工程質量的優劣有著直接關系。在對班組材料實際消耗量進行嚴格考核的同時，還必須對實際工作量和質量進行驗收考核，并實行質量驗收否決制度，即經驗收質量不合格的不計工作量。促使職工工程一次成功，杜絕二次材料浪費。
④、獎罰結算兌現。對班組材料成本節超獎罰的考核兌現，是搞好班組材料成本管理的關鍵，若把不住考核兌現這一關，班組材料成本管理就會流于形式。因此，對班組材料成本的完成情況及節超獎罰，必須做到及時的清算，好能做到一周一結算、一月一兌現，讓職工及時了解掌握本班組材料成本的節超獎罰情況。
⑤、做好班組材料成本管理考核的各項基礎工作：如材料消耗定額管理、制定材料成本管理制度和辦法、建立健全各種原始記錄，管理臺帳和報表，將這些材料裝訂成冊，以便備查和從中吸取教訓。
2、搞好班組材料成本管理的意義和作用：
班組是企業的細胞，是最基本的生產單位，搞好班組材料成本管理有以下幾個方面的意義和作用。
①、實行班組材料成本管理，把各項材料消耗成本，通過考核獎罰落實到個人，使班組的材料管理效果與個人的經濟收入掛鉤考核以及區隊成本管理責任制，進一步明確化、具體化、直接化。改變過去班組對材料管理大撒手，使用大敞口，事先無計劃，事后無考核，用多用少一個樣，責任不清、獎罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認識到，浪費了材料就是浪費了自己的工資。同時還能增強職工的計劃觀念，使職工對生產用料標準明確、數量清楚、心中有數、先算后領、計劃用料、由過去的“用了算”變為“算著用”。
②、實行班組材料成本管理，通過對班組材料成本的日考核、日核算。使班組及實了解當天的管理成果，便于及時發現和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時效性和針對性，改變過去那種只關心產量進度，關心自己工作量多少，不關心材料消耗，對材料的浪費現象熟視無睹、漠不關心的錯誤思想。使職工自覺的由過去的“要我管”變為“我要管”。
③、實行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質量、生產任務、材料消耗一起抓，使班組管理進一步走向化、科學化、系統化、由過去單純的生產型，真正變成生產經營型。
④、實行班組材料成本的管理，可使職工認真學習技術，學業務的自覺性進一步的增強，能促進職工技術水平和質量充分認識進一步提高。改變過去那種認為“干采掘粗拉活，生產技術不用學，人家怎著咱怎著”的錯誤觀念。如掘進巷道打眼裝炮時，職工要算好打眼的個數，裝藥的塊數，并能掌握打眼的角度和深度。否則，如果打眼的角度、深度及裝藥量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪費，而且還會影響進度和工程質量，甚至還會造成安全事故。
3、基層單位區隊的干部是班組管理的直接管理者，他們和班組接觸最多，并負責著班組材料消耗的落實兌現和獎罰，因此發揮著舉足輕重的作用。開展節約挖潛，降低材料消耗區隊干部也是成本管理的關鍵，區隊干部抓的緊和抓的松，效果是不一樣的。所以對區隊干部也要根據責任大小進行獎罰。抓住了他們作用的發揮就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在區隊干部管理中，安全管理、生產管理、成本管理同步進行、同等重要。要給職工做深入細致的思想工作，要讓職工把精神吃透，要讓職工知道搞好文明生產，減少各種材料的亂丟亂放是節約；從點滴做起，自覺節約一根小桿、一滴油、一發雷管、一塊炸藥。把集體的事當做自己的事來辦，從而較大程度的減少消耗，提高企業的經濟效益。
二、增強全員成本意識，建立目標成本責任制
1、強化教育，努力提高全員參加成本管理的意識。人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對成本管理工作的主觀要求和其內在動機的強弱，對成本管理工作有著直接影響，如果其對降低成本的動機越強烈，他對這項工作就越有責任感，就會千方百計地降低材料消耗，降低成本。自覺參與到成本管理工作中來。為此。要想抓好成本管理，就必須強化對所有職工的成本意識教育，增強他們自覺參與成本管理的主動性。增強職工成本意識的只要途徑有兩種，一是正強化，二是負強化。所謂正強化，就是強化對職工的理論教育，努力營造人人參與節約挖潛，降低消耗，提高經濟效益的濃厚氛圍。要結合本企業的實際情況，經常像廣大干部、職工亮家底擺礦情，大講成本管理的重要性，讓全體職工真正擺正降低成本與提高經濟效益的關系，降低成本與個人收入的關系，從而增強企業的干部、職工立足崗位，搞好節約挖潛，降低消耗，降低成本的自覺性和主動性，做到人人為礦當家理財，與此同時，要合理的制定出全員成本管理目標，對較好地完成目標的，以物質和精神獎勵為主要方式，實行工資、獎金、晉級、表彰等。以保持和增強基層搞好成本管理的積極行為的頻率，讓其主動抓節約，抓降耗，使噸煤成本降致電低點。所謂負強化，就是對完不成成本目標的 ，采用懲罰的手段，給予其不愉快的處理，加強其刺激和反映，從而達到電減少或消除這種行為的目的，增強其搞好節約，降低消耗，壓縮成本的責任感從而提高企業經濟效益。
2、強化管理，多方位地開展好節約挖潛、降低消耗活動。
同志曾指出：“加強科學管理是企業固本治標的大計，再困難的企業，只要改革管理也能挖出很大潛力。”事實中許多先進企業的共同之處，就是苦練內功，挖潛降耗，壓縮成本，由此可見，多方位的強化成本管理，深入開展好節約挖潛、降低消耗活動，是我們企業提高經濟效益當務之急，關鍵所在。強化成本管理還應做到以下幾點：一是要健全各項管理制度。制度是搞好一切活動的基礎，沒有嚴格的管理制度做保障，就很難取得明顯的效果。如我們公司就根據各單位的生產實際，對采、掘、機、運、通各個專業的設備材料、電耗等指標進行了層層分解，從公司領導到每一位具體工作的職工，每人的肩上有擔子和指標，做到了千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標，并制定了考核文件。公司的主管領導親自把關，通過深嚴細致的考核，噸煤成本大大的降低，取得了明顯示的效果。二是要靠技術創新降低成本。科學技術是及時生產力。技術革新和改造是降低成本的重要手段之一，要充分發揮專業工程技術人員的作用和才干，成立相應的科技攻關小組，研究解決現場的生產技術問題，對現有的設備和生產工藝進行改造，對井下采場打破常規進行科學合理的安排和改造，努力達到降低成本提高產量的目的，還要在技術革新上動腦筋，想辦法搞好挖潛。如我們公司的3206工作面通過技術改造使兩面合二為一，順利采出了中間的煤柱，多回收煤炭近2萬噸，帶來了近千萬元的經濟效益。
3、強化管理落實提高成本管理的實效性
管理落實是成本管理工作的首要任務，也是實現其它各種落實的基礎。只有強化管理的落實，才能使成本管理取得明顯示的實效。一是要嚴格落實成本管理責任制，要切實形成公司分管領導抓各項考核措施和目標的決策。各基層單位領導抓好現場成本控制的具體管理，職工搞好使用材料控制的三位一體的責任體系，使各級領導干部有職有責，管有依據，干有定規，各司其職，不留空白點。公司分管領導在抓好各項成本管理的快策時，要講究科學性、合理性、針對性。即保障現場施工地點的正常投入，又要杜絕各種不必要的浪費。要與基層單位層層簽字承包責任書，明確考核措施和成本控制目標、做到三落實即措施落實、目標落實、責任落實。二是要嚴格落實各項制度，在抓管理的落實上，要堅持從嚴從細的原則，防止“只打雷不下雨”現象。切實做到獎優罰劣，對成本管理工作做得扎實，取得顯著成效的要重獎，對不能有效開展管理工作的，現場浪費嚴重、超支超耗的要堅決重罰。
三、把成本管理貫穿到生產經營活動的全過程
1、正確處理投入和產出的關系
煤炭企業生產經營活動的目的，就是要盡量少的投入獲得盡可能多的煤炭產量。通過企業的投入與產出的關系及投入品的價格可求出企業的低成本數。在短期內，一些生產要素不變，如機器設備等固定資產，而另一些生產要素是可變的，如材料等流動資產。企業要確定低成本數，只能變動生產要素使用量。從長期看來，要實現低成本生產，就是使經濟規模適合市場，企業在長期平均成本低點進行生產，達到經濟規模。通過“依據市場價格制定內部核算的計劃價格；依據公司生產經營目標和各單位實際情況，精心測算內部成本、費用、資金控制，確保少投入、多產出、取得經濟效益。”
2、在企業的產供銷中，加強成本管理
把科學的成本管理方法應用于企業的產供銷中，節約支出，降低成本，是加強成本管理體制的一項重要內容。企業籌集資金——采購原材料——投入生產——銷售產品——收回增值的資金，這一過程循環往復表現出生產經營的連續性，在每一環節上我們必須加強成本管理：
①、加強資金籌集和使用的管理，努力降低資金成本。在市場經濟條件下，資金管理是財務管理的中心工作，資金成本是指企業為籌集和使用資金所付出的代價，包括籌集費用和利息支出。隨著市場經濟體制的確立，國家正從資金的“無償供應者”轉變為“有償供應者”，從資金的“供應者”轉達變為“供應者之一”，企業籌資多渠道、籌資方式多樣化的格局己形成。籌資和使用資金是企業管理的重要內容，企業資金成本在企業成本費用中所占的比重越大，企業就越難于經營，合理的籌集和使用資金，對于降低成本有著重要意義。企業的資金包括外來資金和自有資金，研究資金成本時，往往忽略了自有資金，使生產決策發生偏差。降低資金成本的好方法就是節約使用資金，提高資金利用率，加速資金周轉。企業應下大力氣確定資金成本和籌集結構，以降低成本，提高效益。
②、降低材料成本。在采購供應階段，按質優價謙實用原則采購材料，把采購成本下降到低點。原材料的供應既要及時又要滿足生產的需求量。這就要求企業根據生產經營實際情況，確定材料庫存定額，既不能過多的積壓、損失浪費，影響資金周轉，也不能過少而影響生產的需要，要根據市場條件的變化，靈活撐握原材料的庫存成本。對于不合生產需要和過期的材料，庫存積壓的材料，要及進的調劑變賣，盤活這部分資金。要嚴把材料的消耗關，制定材料領用消耗程序及審批制度，嚴格按計劃領料，合理用料，降低材料成本。
③、降低生產成本。在生產階段是成本管理的重要環節。要依靠先進的工藝流程，材料定額、設備管理等一系列的專業管理來消除因生產過程中的工廢、設備故障所造成的生產費用上升。還應努力提高工程技術人員及生產現場操作人員的技術專業素質和操作水平。煤礦的生產就要通過技術操作，多產塊煤，因塊煤一噸要比原煤一噸高出100~200元。從而大大提高企業的經濟效益。
④、在銷售階段，努力降低銷售費用。隨著市場經濟的發展，銷售工作在企業中的地位日益重要，以市場為導向，以銷售為龍頭的管理戰略己被諸多企業所采納。當前雖然我們的煤炭企業煤價比較高，經濟效益比較好，但同時，在當前企業銷售管理中也存在著許多的問題，象高額折扣，時常還有貨款的拖欠不及時回收現象、各種費用亂擠占銷售成本等，所以煤炭企業要根據自身產品的特點制定科學可行、有效的銷售管理制度和規定。既要保持銷售人員的工作熱情和營銷效果，又要把銷售費用降到低，在當前煤炭企業經營形勢比較好的情況下，要想方設法提高噸煤單價，追求利潤較大化，從而更好地提高煤炭企業的經濟效益。
3、充分利用企業現有的資源，降低單位固定成本
企業的資源包括人力資源和資產資源，目前企業資源的閑置和浪費現象普遍存在。①、企業超員，人浮于事的現象普遍存在。②、機器設備開工不足，作業率低，這樣單位產品工資和折舊等固定成本高，這是企業低效率、低效益重要原因之一。就拿我們三和公司煤炭生產經營來講，原來的年產量達到60萬噸，而現今井下煤炭資源枯竭，井下煤炭回采己接近尾聲，由原來每年生產60萬噸降低到現在每年生產30萬噸，原煤產量下降了一半，但現在的原煤生產人員和機器設備都沒有變，還是原來的數量，這就出現了一人工作多人干的現象，造成了大量的人力資源浪費，另外還有大量 的機器設備無用武之地。開工作業率低，大大增加了單位固定成本，在這種情況下公司應該抓緊和兄弟單位協調進行人員分流，把多余的人員分流到企業人員不足的單位，留取少部分人員，發揮其較大的力量。在人員分流的同時要把多余的機器設備按其折舊和使用年限進行適當的處理，變賣。從而降低單位的固定成本。在市場經濟條件下，企業可根據市場需求和企業生產力水平來組織生產經營，使現有的人力、物力得以充分利用。隨著現代企業制度的逐步建立。企業應有權根據生產需要增減人員和固定資產，以降低固定成本，增加企業的經濟效益。
