引論：我們為您整理了1篇建筑工程管理論文范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
論文建筑工程管理論文:建筑工程管理的影響因素及解決措施
摘要：建筑行業作為支撐整個城市發展的主要經濟組成部分，它的工程質量關系到人們的居住水平和城市的發展評價。本文從工程質量的問題等方面入手，重點分析建筑工程質量管理的控制方法。以求在建筑工程質量管理上能有更好的方法，完善管理的控制。
關鍵詞：建筑工程；質量控制 解決措施
質量控制的工作內容包括了作業技術和活動，也就是包括專業技術和管理技術兩個方面。繞產品形成全過程每一階段的工作如何能保障做好，應對影響其質量的人、材料、機械、方法和環境等因素進行控制，并對質量活動的成果進行分階段驗證，以便及時發現問題，查明原因，采取相應糾正措施，防止不合格的發生。因此，質量控制應貫徹預防為主與檢驗把關相結合的原則。
1、建筑施工過程中容易出現的問題及其對工程質量的影響
建筑施工過程中，由于各個方面原因，工程質量總是不能達到預期的目標。總的來說，建筑施工過程中由于技術質量和管理這兩個大的方面的影響，工程總體的質量，會或多或少受到影響。
1.1技術質量方面 在建筑施工時，技術質量是影響工程質量的重要因素。一個好的施工團隊，必須要有過硬的技術。一方面來說，好的技術可以保障工程按時的完成，還能夠保障整個施工過程不走彎路，能有高效率高速度的完成工程，并在一定程度上提高了整個城市的建筑建設。另一方面來說，隨著城市的發展，以往單一的建筑風格已經無法滿足人們的需求，只有更好的、更新的、更時尚的建筑風格才能體現整個城市的快速發展。
再說到技術，對不同用途的建筑，施工的手法也不盡相同。所以，施工時不僅要保障的是工程的質量，還要根據當地的環境和地理格局進行設計，確保建筑的使用年限內不會出現重大的事故問題。而且，隨著時代的進步，科技也在快速的發展，所以就這一點來說，施工人員不僅要對自己專業的知識熟練應運，而且還要對新的技術有一定的了解，必要時候還要能夠將其用在施工過程中。所以，總的來說，技術質量嚴重影響到了工程質量。
1.2管理方面 除了上述的技術質量以外，在施工過程中，對整個團體的管理也在一定程度上影響到了工程的質量。在整個施工過程中，要求要在保障整個工程進度的前提下，合理的調配人員，充分利用人力資源，爭取在最短的時間內完成質量較高的工程。
此外，如果在管理人員施工現場無法作出正確的決策又或是整個團隊的技術層次參差不齊，這些因素也會影響到工程的質量。
總的來說，技術質量和管理質量是影響一個工程質量的兩個主要因素，除此之外，還有地形因素和天氣因素等一些人類無法預料的因素。正是因為這些原因，所以有必要在施工過程中對整個工程質量進行管理控制。所以，在施工工程中，對工程質量的控制也是必要的部分。而且，管理現在也作為一門重要的學科被人們所熟知，所以為了進一步提高工程質量的管理，在施工過程中很有必要利用管理學的知識對工程質量進行控制，并督促工程的按時完成和質量的提高。
2 建設工程施工中質量管理與控制的影響因素
在建設工程施工中，影響質量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面的因素嚴格予以控制，是保障建設工程施工質量的關鍵。
2.1人員的影響因素
人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是避免產生失誤；作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素及時”的主導作用。工程施工過程中應以人的工作質量保障工序質量，以工序質量保障工程質量。
2.2材料構配件的影響因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障，是創造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。在建設工程施工質量控制中對材料質量控制應著重于以下工作：進行市場調研，掌握材料信息，挑選供貨廠家；進行合理組織材料供應，確保施工正常進行；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關；重視材料的使用、認證，以防錯用或使用不合格的材料。
2.3施工機械設備的影響因素
施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，對建設工程施工進度和質量均有直接影響，為此在項目施工階段，必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構
形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，以充分發揮建筑機械的效能，力求獲得較好的經濟效益。
2.4施工工藝的影響因素
施工工藝和方案是進行科學施工的措施和手段，對工程質量影響較大。施工工藝技術包含建筑施工整個周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢驗手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否，是直接影響建筑施工的進度、質量和投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
3、加強建筑工程施工管理的具體對策
（一）對于設計圖紙的把關
設計圖紙直接關系到工程整體質量和工程經濟收益，必須嚴抓工程設計這一重要關口，確保設計方案的可行性、合理性。應該堅持公開、公正的原則，擇挑選擇設計單位。千萬要杜絕為了節約經費而聘用不符合資質的設計單位，以防止發生設計的重大質量問題。要嚴格設計及施工圖的送審制度，以防止有些設計單位為了增加設計費用而隨意加大材料用量，而引起工程成本的增加。應給予設計單位足夠的設計時間，往往倉促的完成設計，設計不夠合理、不夠完善，造成施工過程中出現較多的設計變更，從而引起工程造價的較大波動，工期的拖延等。
（二）嚴格原材料的采購質量 建筑原材料的質量和性能直接對工程整體質量產生重大影響，沒有合格的、符合標準的原材料，就不會有高質量的工程。因此，必須對原材料的計劃、采購、進場及驗收等各環節進行嚴格的控制和管理。對于原材料的購進，要依據采購程序嚴格執行，要從正規的供應廠家進行產品采購，并認真做好進貨的檢驗記錄工作，這樣才能合理控制原材料質量。由于建材市場建筑材料的復雜繁多，必須對建材、構配件等進行的質量監控。關于項目的材料和設備必須嚴格依據設計要求選材，要確保有正規的、符合規范的質保書，對進場材料要進行嚴格的檢測，依據材料報審單據認真進行分析和檢測，對于檢驗不合格材料和設備不予使用。
（三）加強建筑項目的質量控制
在建筑工程的施工管理中，建立以項目經理為總負責人的質量責任制，形成層層抓落實、上下齊抓共管、人人參與的質量責任保障體系。實施建筑工程質量終身責任制，對已經交付使用的項目工程定期或不定期進行調查，隨即或抽檢局部的工程質量，及時發現問題并進行調整和更新，以達到業主的滿意。要進行施工全過程的質量控制，使施工人員強調以“質量是企業根本”的質量管理意識，明確質量標準和指標，不斷加強施工的事前、事中、事后的質量控制。要始終把質量問題放在首位，強化全員的增效創優意識，同時認真落實各項創優措施，建立質量監督、檢查和獎懲機制，依據具體標準實施獎優罰劣制度，切實的抓好保質創優工作。
4 結束語
總而言之，建筑工程的施工管理直接關系著工程的整體質量和經濟收益，及時發現施工進行中的諸多實際問題，并針對相關問題采取切實可行的技術和管理措施，逐步完善工程的施工管理工作，才能切實地保障工程的順利進行。.
建筑工程管理論文:綜合探究項目管理在建筑工程管理中的應用
摘要：隨著我國科技水平的提高，市場經濟的不斷發展，我國建筑工程建設事業的規模也在不斷的擴大。為了保障我國建筑工程行業的長期、穩定的良性發展，對建筑工程實施項目管理顯得尤為重要。在建筑工程管理中，對項目管理的大致內容可分為對工程進展、投資成本、工程建設質量、工程信息以及合同的管理等幾個方面，而上述各方面的管理對整個建筑工程的進展和質量有著深遠的關聯。基于上述幾點，本文通過對項目管理的定義和特點的闡述，結合項目管理的理論基礎，對其在建筑工程管理中的應用做出綜合性的分析研究，旨在為我國未來建筑工程行業的進一步發展提供的依據。
關鍵詞：項目管理；建筑工程管理；應用
0. 引言
為了保障建筑項目的工程質量以及合同雙方的利益和人身安全，在對建筑工程的實際管理中應用項目管理十分重要。由于項目管理是針對整個工程的進展程度、工程質量、投資資金以及合同等幾方面而開展的綜合性管理，也是管理學中的重要科目之一，嚴格執行項目管理，對提高整個工程的效益和質量有著重要的意義，現報道如下。
1. 相關概念闡述
1.1 項目管理的定義
項目管理是管理學科中的重點內容之一，也是管理學的一項二級學科，主要用于對施工工程的各個項目和環節的管理，以提高整個工程的質量和效益。項目管理法是將研究怎樣高效率地完成項目目標作為主要目的，基于項目經理負責制的，按照項目的內在邏輯規律，有效實施計劃、組織、協調及控制，從而更好地適應內部環境，實現生產要素的優化組合以及合理配置，確保建筑工程過程的均衡性，并通過現代化的管理手段，使企業達到項目目標，取得較好的效益[1]。
1.2 項目管理的目的、管理對象以及特點
項目管理的根本目標是對整個施工工程的各個項目進行管理，包括資金、合同、工程進展和質量等幾方面，從而達到提高整個工程的質量和經濟效益的目的。其實施的對象是整個建筑工程項目，由于建筑工程的各個項目具有不可逆性，即每個項目都是一次性的，因此采取科學有效的管理方法來對建筑工程的各個項目進行管理對整個工程的順利開展有著重要的意義。由于項目管理的內容是依照建筑工程的進展、投資成本、工程信息以及工程合同幾個方面來制定的，因此可見其多元性。另外，建筑工程項目的生產要素有勞動力、施工技術、基礎設施以及投資金額等，而各生產要素又是各為獨立卻又缺一不可的整體，由此可見項目管理的復雜性、統一性以及系統性。
2. 項目管理的理論方法
2.1 工程量清單法
所謂工程量清單法，是指在1830年左右就已經產生的，西方國家把計算工程量、提供工程量清單專業化為業主估價的職責，所有的投標都要以業主提供的工程量清單為基礎，從而使得的投標結果具有可比性的方法[2]。工程量清單報價是建設工程招投標工作中，由招標人按國家統一的工程量計算規則提供工程數量，由投標人自主報價，并按照經評審低價中標的工程造價計價模式。工程量清單的優點就是有利于實現從國家政府定價到市場自由調節定價，這有利于防止腐敗，并且能實現公平競爭。對于施工單位，充分采用工程量清單計算法，有利于促進施工單位編制自己的相關定額，以此改變傳統的施工企業特別依賴國家所限定額度的現狀，通過市場主動競爭并且自主報價。工程量清單法的改革及調整，合理制定有效的、科學的評標手段和造價把握風險的評估等各個程序都對造價控制的成功與失敗起著非常重要的作用。因此，在工程量清單的優越基礎上，不停的創造新的方法，提升相關專業素質，以更好的適應新時期管理發展的需求。
2.2 循環控制法
項目在實施應用階段中個人主客觀條件可能隨時發生改變，所謂不發生改變那只是相對而言，在實施工程進展階段平衡只是暫時性的，不平衡則才是永恒的真理，因而在工程實施階段中必需以情況的臨時改變從而對工程目標的隨機轉變。遵照控制循環理論對工程建設的目標進行隨時掌握控制，這是一個每時每刻發生著變化的循環過程。
首先是工程建設目標運動控制的前期準備工作，將過程建設的目標分成多個部分，以確立用于目標控制的初步值。其次，在建設項目實行階段需對工程建設目標進行運動性的跟蹤把握，收集建設過程實現目標的實際數據，有規律性的開展工程建設目標的計劃數據及實際數據的對比，如
存在問題，就需要采取糾偏方法進行改進。，在確實有必要的情況下，項目初期定下的項目目標不科學，或項目初期定的項目目標根本實現不了，需及時的將目標調整好，當目標調整后，控制步驟再重新回到首步。
3. 項目管理在建筑工程管理中的實際應用分析
3.1 成本的控制及合同的管理
建設工程項目規模的不斷擴大，建設工程公司也在不斷的增加，面對競爭壓力合同管理變得格外重要，只有在明確的招標談判中才能實現價格的化，實現本公司在招標談判競爭中脫穎而出。在招標的過程中，利用市場的資源，避免資源獨裁的現象，實行貨比三家的原則對要購買的材料進行價格分析，實現降低成本的作用。
合同是實施項目具體化的表現。合同價錢水平的高低直接工程在施工中所要的成本造價，所以在簽訂合同的前期要注重成本意識的體現。簽訂合同的同時，利用各種技巧實行對施工中的價格做出詳細的判斷，使得雙方達成共識，實現價格的化。在收尾結算階段提高各項施工中的索賠意識，降低不必要的成本，在保障質量的前提下確保施工工作中的安全管理體系完善。在建筑工程的項目管理中，對投資成本的控制是其中關鍵所在。處理好合同與成本之間的關系，利用合同來控制成本，對成本進行詳細的分析與說明，保障項目工程管理的順利進行。
3.2 建筑施工過程中的質量控制
首先，建立一套成熟和完備的組織管理系統。一個良好的系統可以保障工程的順利實施，同時也可以保障建筑施工的質量。因此，建筑行業從基層到領導層必須做到明確的分工以及履行相應的職責，以提高施工效率。
其次，協調好工程實施的各個組織間的關系。加強各組織間的相互交流和了解，同時也可以提高員工的積極性，培養工作人員的責任意識，確保工程項目的順利完成。
，加強對建筑施工現場的材料以及機器設備的管理。如有建筑材料已經發生了變質的問題或者一些施工設備有損壞的跡象，必須及時對其進行更換或者維修，以保障工程實施的質量和建筑工程的安全。
3.3 工程信息管理
科學技術在不斷的進步，工程項目的規模在不斷地加大，操作的難度和復雜性也在不斷地增加。因為工程項目的復雜性，一般的施工方案是無法滿足施工要求的，所以，專業化就顯得必不可少了，要實行專業化的操作和管理就一定要加強每一項工作項目之間的工作協調性。在項目施工的過程當中使用網絡技術信息技術，一項工程項目就是一個整體，不能夠輕易的分割，再按照一定的程序進行編排，再利用好網絡這一項工具和媒介，按照相關的反饋信息來做相應的調整[3]，使得施工能夠從多方位的實現，達到化的項目配置工作程序。
4. 結束語
綜上所述，在工程建設管理工作中，對其中各項目進行管理是項目合理發展的前提，各個項目管理的好壞程度影響承辦商與業主雙方之間利益多少，這也是他們不得不重視的問題。在施工企業中，建設項目的成本、質量以及工期都是相互聯系的，他們都在體現在建筑工程中的項目管理之中，因此，加強項目管理是追求項目建設施工的質量和項目成本的關鍵所在。
建筑工程管理論文:淺談建筑工程管理的有效途徑
[摘要]工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項重要工作，也是建筑施工企業管理的一個重要組成部分，本文針對建筑工程管理做了一些探討。
[關鍵詞]建筑工程管理；途徑；探討隨著建筑市場經濟發展，過去市場的競爭已轉化為工程質量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發與建設變得至關重要，是企業生存和發展立足之本。工程技術管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。運用管理的職能，促進工程技術工作的開展，正確地貫徹國家的技術政策和上級有關技術工作的指示與決定，科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保障施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保障高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
一、工程項目管理應遵循的原則
（一）質量原則
工程建設與人民生活的改善息息相關，搞好工程質量管理，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，所以必須樹立強烈的“質量及時”的思想。
（二）預防原則
在工程項目的質量管理中，應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。因為好的建筑產品是好的設計、好的施工所產生的。必須在項目管理的全過程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保障建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保障，工程項目的質量就有了的前提條件。
（三）服務原則
建設工程項目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質量的要求。進行質量控制，就是要把為用戶服務的原則，作為工程項目管理的出發點，貫穿到各項工作中去。同時，要在項目內部樹立“下道工序就是用戶”的思想。各個部門，各種工種、各種人員都有個前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保障質量，凡達不到質量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個用戶感到滿意。
（四）用數據說話原則
質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研究工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保障和提高工程質量的客觀規律，以保障工程項目的品質建設。
二、工程項目管理的措施
（一）質量管理
1.質量監管體系
工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區一個企業管理水平的綜合體現。一般來說，任何一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，業主（監理）監督。
1）企業自身監督———每一個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，現行的機制主要是項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）。這樣一個三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。
2）業主（監理）監督———也稱為第三方監督，是最性的監督。現行的管理機制賦予這種監督以權當天的管理權限，由業主委派或委托的質量監督小組長駐工地，對工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項工程及各道工序進行監督。
2.監管方法和手段
作為管理人員，管理工程施工質量是現場管理工作懶重中之重，工程質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監管力度，以及控制質量的方法和手段。一般有以下幾種：1）現場監督一一對于施工作業中的每一道工序，做到現場檢查發觀問題，隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已經形成的產品，有權責令施工人員推倒重來。2）召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，改正。3）編制質量控制書，對施工過程中可能發生或已經發生的質量問題詳細說明，指明對策，責成項目部整改。同時，質量管理的方法和手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，但必須處處以國家規范和新的驗評標準為依據。管理人員應當主動與業主（監理）部門、企業自檢體系密切配合，共同管理。
（二）工程進度管理
施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。
進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。
當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。
（三）工程成本管理
成本管理是全過程、多方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環節每一道工序都要事先預測，認真核算和監控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通過現場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
建筑工程管理論文:建筑工程管理技術中的工程造價應用探討
建筑工程管理技術中的工程造價應用探討
改革開放以來，我國的建筑行業取得了巨大的發展，建筑工程中的工程造價對企業取得較好的經濟效益有著很大的影響，它屬于價格管理控制范疇，下面為大家就講解了建筑工程中工程造價的含義。
一、建筑工程中工程造價的含義
工程造價在建筑工程中就是工程建設的費用，它可以是工程建設的實際所需開支固定投資費用，也可以是預計開支投資費用，是有形資產和無形資產所需費用的總和，也叫做建設工程投資。人們對工程造價也有另外一種更加通俗易懂的解釋：建設某個工程項目，在材料設備，土地、承包以及技術方面等一系列市場活動時，花費的實際或預計建筑工程價格的總和。建筑工程的工程造價有三個主要部分，設備費用，安裝費用以及其他工程建設費用。設備費用指為了完成建筑工程的建設，施工建設單位根據標準要求購置配辦相關的機器設備所花費的費用。安裝費用指在建筑工程建設時在建筑和安裝方面所花費的費用，由建筑工程費用和安裝工程費用組成。其他工程建設費用指按照國家規定，為了保障工程能夠按期順利完成所花費的其他所有費用，它們不屬于設備費用和安裝費用。
二、管理中工程造價應用分析
1、決策方面管理控制
建筑工程的所有技術經濟決策，都會影響到工程項目的工程造價，通過確定出工程項目的標準水平、選擇的工藝、使用的設備完成工程造價的影響。一些資料表明，建筑工程建設中，決策時影響工程造價的程度能夠達到70%-80%。由此可以看出管理控制好工程造價的決策，是影響整個工程項目的關鍵所在。我們可以從以下三點做好工程造價的決策管理控制，一是在工程項目進行決策前，收集相關信息資料，做好準備工作。二是根據市場的要求，做出工程項目的可行性分析報告，確定好合理的項目工程建設標準。三是通過科學的分析、編制預算投資，使用適用的估算方法和相關信息資料，細致地做好估算工作，使工程造價在合理范圍內波動，減少項目投資。
2．設計方面管理控制
工程項目的合理設計可以保障工程項目的建設質量，預期的投資回報以及項目工程的經濟效益。通過以下四點進行項目工程的建設設計。一是制定好項目工程總規劃目標，項目設計人員不但注重設計質量和功能，還要注重設計對總的造價費用產生的影響。通過可行的目標規劃，讓項目工程設計人員既注重了工程項目的設計質量和功能，也考慮到了設計對工程造價總費用的影響。二是進行經濟分析，合理設計好工程投資。三是實行競爭制度，在設計上實行招標和監理，優化設計的方案，達到項目工程的要求。四是對于審核預算提出改進意見，概算和施工預算內容要求正確無誤，不能遺留相關內容，還要考慮到影響價格變動的所有因素。通過加強設計時的工程概算和預算審核，保障設計時概算和施工預算可以科學、的完成。
3.實施方面管理控制
在工程項目實施招標時，根據規定的招標要求進行施工招標。對于施工技術方案要做到嚴格審查，施工單位的施工設計、施工進行方案和其他相關的技術方案，必須懂技術、有實際現場經驗的專業人員進行審核。加大技術管理力度和質量監督力度，施工時發現的施工圖紙問題由設計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現場操作不符而影響到項目的施工建設，避免出現不必要的損失。注重施工質量控制管理，施工需要的原材料和機器設備，由具有資格的單位進行質量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關。機器設備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設備在使用時有一個良好的質量保障。加大質量事故保護措施，減少質量施工出現概率。做好項目工程的施工進度和計劃控制管理。根據總目標規劃好開工時間，不能拖延，因為原材料和機器設備的價格是隨著市場不斷變動的，防止開工的延后原材料和機器設備價格上漲對投資總費用的增加。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃，控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員、機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率，保障工程項目能夠按期完工，防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因，追究相關負責人的責任，讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度，防止工期延后帶來的經濟損失。工程款要根據工程進展的進度進行合理支付。工程單位上報的驗工報表，需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報，控制管理好工程項目目標總費用。上報的審核由相關專業工程師親自簽名，作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款，一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款，項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保障金，質量保障金期滿時返還。還要避免總的工程款超付問題發生。
總結：
我國經濟改革不斷深入，建筑工程管理技術的工程造價應用也變得尤為重要起來。工程造價是投資的關鍵內容，包括從工程項目設計建設到工程完成所花費的所有費用。管理工程造價應用的核心在于價格機制，通過良好的造價管理，可以提高企業的經濟效益，也可以使企業的造價管理在水平上得到提高。
建筑工程管理論文:淺談建筑工程管理中的成本控制
摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。
關鍵詞：成本控制 優化管理 建筑企業
所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保障企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保障在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保障建筑企業所能經濟效益上的較大值。
一、成本控制中所需要注重的關鍵點
（一）成本控制中權責相結合
實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保障成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保障成本控制可以落在實處。
（二）注重成本控制的性
成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個的工程管理過程，成本控制中的性體現就是要保障在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保障這些意識和措施可以付諸實踐。
（三）把握成本控制與經濟效益之間的關系
就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取較大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取較大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保障工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。
二、建筑工程管理中成本控制的優化措施
（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標
在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保障成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。
（二）注重成本控制中的各個環節
1.實現施工組織設計上的優化
建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能較大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。
2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保障其技術可以得到安全的順利實施。
3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設成本中占較大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。
4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。
綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。
建筑工程管理論文:關于加強建筑工程管理之個人思路
摘要：隨著經濟的快速發展和市場經濟體制的不斷完善，建筑企業也卷入到激烈的市場競爭中。殘酷的競爭環境和全球化的趨勢對建筑施工企業在管理上提出了更高的新要求。下文通過對建筑工程管理思路體系的分析，并對建筑工程加強管理提出了一些措施建議。
關鍵詞：建筑工程 管理思路 加強管理
1、構建完善的建筑工程管理思路體系
目前，在我國建筑工程管理中尚未確立適合我國國情的工程管理思路體系，究其根本原因在于我國缺乏對工程管理理論的深入研究，沒有將理論與經營相結合，致使建筑工程管理思路混亂、不明確。在此情況下，我國應當積極組建由博學建筑學專家和管理經驗豐富的管理人員組成的專研團隊，對我國建筑工程管理思路進行深入研究，確保與國際先進理念相接軌。此外，建筑工程管理體系要吸收國外成功的管理經驗，研究其在我國實施的可行性，借此提高我國工程管理水平。總之，建立健全工程管理體系是確保建筑工程有序開展的重要保障，也是提高施工企業綜合競爭力的有效途徑。對于規模較大、單項工程較多的建筑工程而言，應當推行項目管理責任制和成本核算制。由于實施項目管理責任制的制約因素諸多，各參建方的工程管理重點不同，所以必須處理好甲乙方、業主、監理方、承包方、分包方、設計方之間的關系，確保項目管理責任落實到位。同時，在項目經理任用上，需要企業在建立完善的分配機制、用人機制、監督機制的前提下進行選聘，確保項目經理具備豐富的管理知識和經驗，能夠做到優化配置資源，協調處理好各項管理工作。
2、加強建筑工程質量管理
質量的好壞是判斷一個建筑工程的是否可以應用的最基本的保障，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯系的關系。在整個的項目建設中，堅持先勘察、后設計、冉施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。建筑項目管理部門應當建立健全施工質量管理體系，制定切實可行的質量管理標準，確保質量管理制度化、規范化，并將施工人員、施工材料和施工機械等各個施工要素均納入到質量管理的范圍內。首先，將施工人員作為質量控制核心內容，做好施工人員的技術培訓工作，充分調動起施工人員工作的積極性，提高勞動效率，樹立安全質量及時的施工觀念；其次，嚴把施工材料采購關、驗收關和使用關，杜絕出現暗箱操作的采購行為，增強采購人員的責任意識。認真驗收施工材料的批次、型號、種類、數量，判斷其是否符合設計標準和質量合格要求，嚴禁不合格的材料進入施工現場；再次，做好施工機械設備配備工作，提高施工機械的使用效率，防止因施工機械故障而影響施工進度和質量。因此，建筑工程質量管理要綜合考慮多方面的因素，強化現場施工控制，為保障安全施工、文明施工奠定資源基礎。
3、加強建筑工程安全管理
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發現問題并解決，同時要將安全責任落實到個人，定期對責任進行整改與監督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，通過張貼標語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學、合理的施工方案，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應做到“持證上崗”，經過業務培訓符合標準后才能進行操作；實施安全技術交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術工作進行書面交底，在班組長的帶領下，各施工人員要認真進行貫徹、落實。
4、加強建筑工程成本管理
現階段建筑工程管理越來越受到人們的重視，項目成本管理是工程管理不可或缺的內容。工程管理本質特征可以由項目成本管理體現出來。首先，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。其次，對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。再次，施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
5、加強建筑工程進度管理
建筑工程的
工期是從從工程著手建設到竣工驗收結束之間的期限，它是一個建筑工程的進度也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設項目提高經濟效益和社會效益。因此在合理的成本范圍內控制好工期，也就是保障了質量問題，保障了工程管理體系的快速運行。首先，施工前的工期管理。在施工前，就是招投標之后，要提前進行數據收集，要有計劃、有組織、有步驟、分階段的完場準備。要制定合理的進度計劃表。而工程進度的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度計算出工期的大概時間。同時技術人員根據相關的場地，環境，繪測出符合標準的建筑工程圖樣。還要編制先進的施工組織設計為工程施工建立必要的技術條件，讓企業通過圖紙設計，來衡量工程的整體規劃，從而達到縮短工期的目的。其次，施工過程中工期管理。針對有經驗的建設單位來說，強大的施工隊伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業的材料、設備人員進行購買.同時要對原材料進行質量檢測，嚴格把關，把質最問題落實到實處，以便將來工程的如期完成。而場地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對場地進行完整的勘察。要有合理的進度計劃表，按照進度計劃要求，穩定、和諧、科學的完成工程建設。
6、結語
“百年大計，質量及時”。以工程項目管理為中心，提高項目運作質量，是建筑企業生存和發展永恒的主題。建筑施工項目質量管理關乎企業發展的方向。有效提高建筑工程施工項目的質量管理水平可以帶來好的社會效益和經濟效益，能夠使企業在變化萬千的紛擾中立于不敗之地。
建筑工程管理論文:建筑工程管理信息技術應用
摘要：信息技術的發展為建筑行業帶來了新的發展方式。在建筑工程管理中利用信息技術來實現現代化、高效化的管理，是建筑工程管理未來的發展方向。本文將簡單探討信息技術在建筑工程管理中的應用。
關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息技術；應用
信息技術在建筑工程管理中的應用是建筑行業現代化發展的大方向，信息技術的使用能夠促進工程的管理效率有效提升，降低風險事故的發生幾率。因此，建筑工程管理人員應當明確信息技術的應用優勢，并將信息技術與工程建筑有效融合到一起，形成高效化的建筑工程管理。
1信息技術在建筑工程管理中的應用優勢
1.1有效降低了成本
在傳統的工程管理中，招標環節以及材料采購環節是消耗成本較為嚴重的環節，包括人力成本、時間成本等，在一定程度上影響了管理效率。而在信息技術的使用過程中，可以實現網上招標，同時也可以與原本的材料供應商通過網絡進行材料的采購，在高效的網絡渠道的支持下，建筑工程項目的招標環節、采購環節能夠節省大量的成本，為建筑企業帶來更多的經濟效益[1]。
1.2有效規避了信息風險
在傳統的建筑工程管理過程中，“信息孤島”的現象越來越常見，這些信息若是不能夠被有效反饋和利用，則會成為“失效”的信息，對建筑工程帶來一定的影響。而信息化管理技術的應用，將信息的傳播、共享等效率有效提升，能夠實現部門與部門之間信息的快速交流和共享，有效規避了信息傳播過程中產生的風險，同時也保障了信息的質量，比如：企業內部交流群、論壇等。
1.3有效提高了管理效率
在傳統的管理模式中，由于管理方式不具備現代化特色，且跟不上時展的需求，導致管理效率非常低下，阻礙了建筑工程的進度，甚至對微小的環節管理不善，導致工程質量出現問題。而在信息技術的支持下，很多管理工作的效率都得到了一定提升，如：監控系統的建立、信息交流系統的建立、財務管理系統的建立、物資管理系統的建立等，基本上建筑工程管理項目相關流程都實現了精細化管理，有效提升了管理效率，進而為建筑企業的決策提供了更加精準的參考數據。
2信息技術在建筑工程管理中的應用
2.1在材料及設備管理中的應用
信息技術在材料及設備管理中的應用，為建筑工程管理提供了較的支持。①在材料管理中的應用。信息技術可以對材料進行有效的編制，通過網絡的形式來對采購計劃、資金分配、材料管理等進行合理的管理和管控，同時對項目進行過程中材料的使用情況進行相應的信息和數據的收集，為后期的財務核算提供的數據支持。②在設備管理中的應用。在對設備的管理過程中，可以依靠信息技術來對設備的采購計劃進行合理的定制，且在設備的使用過程中，有效改善了傳統人工錄入信息的方式，通過計算機來實現數據的宏觀統計，以便站在全局的角度來對設備的使用情況進行管控。此外，在對設備進行檢修時，可以通過信息系統來為檢修工作提供參考數據，以便能夠及時發現設備中存在的老化、損壞等質量問題[2]。如圖1所示，該圖所展示的是材料管理的主流程圖，在該圖片中可以清楚看到，在材料管理的過程中，進度管理、合同管理以及財務管理等各個環節的管理工作都是需要相互配合而展開的，且在材料采購的過程中需要有計算機信息技術作為支撐，由此可見，無論是在哪個環節的管理中，信息技術都起到一定的促進性作用。
2.2在施工質量管理中的應用
對施工質量的管理可以分為幾個不同的方面，信息技術在施工質量管理中的應用為質量提供了保障。①對施工管理人員提出了更高要求。施工管理人員的綜合素質對施工質量有著直接影響，而信息技術的使用要求施工管理人員具有一定的計算機操作能力、信息收集能力等，因此，在實際應用過程中，為了保障施工的質量，通常會對已有的管理人員進行定期培訓，提高其綜合操作能力；對于新引進的人才，通常會要求其具備較高的計算機操作能力和管理理論知識。②在信息技術的支持下，可以對施工的每個細小環節做到遠程控制和管理，找到施工過程中存在的問題，及時分析其原因，采取相應的解決措施，避免人為因素導致施工質量出現問題。③質量的管理離不開制度的約束，在信息技術的支持下，獎懲制度也逐漸向著信息化方向發展，將施工前期、中期、后期員工的表現進行統一管理，并根據統計的結果來進行綜合評定，使員工能夠及時意識到工作的重要性，以便為提高員工綜合能力提供參考[3]。
2.3在建筑工程進度管理中的應用
進度的管理與成本控制、施工周期有著直接的關系，因此，為了能夠讓進度保持在合理的范圍內，應當通過信息技術來為其提供參考。①制定項目施工進度計劃。制定項目施工進度計劃，可以通過總系統、子系統等對項目進行合理的分界，對不同的階段制定合理的階段性進度管理計劃，比如：根據工程的具體情況對人力的分配、材料、設備資源等進行合理的分配和管理，并將分配的結果錄入到總系統內，展開施工進度的宏觀管理，保障施工進度的合理性。②信息技術可以對施工進度、材料設備、質量等方面有機結合到一起，形成一個較為完善的網絡管理平臺，從而對項目整體進行系統、動態的管理[4]。比如：現階段較為常見的BIM技術，該技術的使用能夠對建筑施工工程進行完善的管理，對施工現場進行管理、對數字化構件進行加工、對場地布置進行合理監控、為交付環節提供3D可視化資料等，能夠有效去除人工方式所帶來的不便。
3結束語
總之，信息技術在建筑工程管理中的應用，不僅減輕了管理人員的工作量，同時也保障了建筑工程的管理質量和施工質量，在很大程度上提高了管理效率。以此，為了能夠促進建筑工程管理與信息技術的有效融合，相關企業應當致力于信息技術的開發和使用，保障建筑質量的同時促進建筑行業的健康發展。
作者:陶勇國 單位:南昌市第二建筑工程公司
建筑工程管理論文:建筑工程管理創新與發展
摘要：近些年來，我國的建筑行業發展速度較快，與此同時，建筑行業市場競爭也逐漸呈現白熱化。在這種大環境下，建筑企業應設法提高自身在市場中的競爭能力。而實現這一目標的有效途徑就是對工程管理模式進行不斷創新，以滿足建筑企業在當前行業的發展需求，并實現建筑企業管理水平的提高，進而提高企業在市場中的競爭能力。下文就將對建筑工程管理創新進行闡述，進一步分析了當前建筑工程管理中存在的問題，并對建筑工程管理模式的發展方向進行分析，進而提出了創新管理的相關建議。
關鍵詞：建筑工程;管理創新;信息化;營銷資源
隨著社會的不斷進步，隨著時代的不斷發展，以往的建筑工程管理方式與方法已經不再能夠適應當前建筑企業的發展需求。基于這種情況，建筑企業應重視對工程管理方法進行不斷創新，以提高工程管理工作的質量，確保建筑工程能夠為企業帶來一定的經濟效益。
1概述
1.1管理創新的內容
建筑工程管理創新實際上包含了兩大部分的內容，其一，對人力資源管理進行創新。這就需要企業的相關管理人員能夠重視對人才的招聘、選拔與培養，確保能夠為現代企業的發展提供充足的人才保障。其二，對企業日常運營管理進行創新。企業相關工作人員應明確認識到，創新管理模式的目的在于保障企業日常經營活動的順利開展，確保企業能夠跟上時展的腳步，能夠在激烈的市場競爭中避免被淘汰，進而實現企業持續經營的目標，進而推動社會的進步。
1.2管理創新的意義
建筑企業應重視工程管理創新工作的意義，積極采取相關措施來達到提高企業競爭能力的目標。通過對建筑工程實施管理創新，有助于為社會與企業發掘更多的人才。當前，創新型人才是社會與企業發展過程中必不可少的重要助力。在對建筑工程實施創新管理的過程中，有助于創新型人才的發現與利用，進而提高企業的競爭力。與此同時，通過對建筑工程實施創新管理，還有助于企業可持續發展目標的實現。這是由于通過對工程管理進行創新，能夠實現企業管理能力的提高，能夠確保企業在市場競爭中的優勢地位，為社會的不斷發展提供助力。
2當前建筑工程管理中存在的問題
2.1管理人員素質不高
建筑工程在實際施工中往往需要大量的勞動力，屬于勞動密集型產業之一，因此，建筑工程的管理工作質量還經常與管理人員的素質休戚相關。而當前，我國建筑企業中普遍存在這樣一個問題，即管理人員的素質不高。一旦建筑企業中的管理人員素質存在問題，就勢必會對工程管理工作的質量造成嚴重影響。部分工程管理人員在實際工作中缺乏一定的前瞻性，沒有運用發展的眼光來看待工作，而只是重視對眼前利益的追求。同時，還誤將部分硬性指標作為工作的中心，沒有對企業未來的發展進行綜合考慮。此外，管理人員素質不高的問題還體現在對突發狀況的應對不合理方面。部分工程管理工作人員在遇到施工中的一些突發情況時，不能對各種關系進行有效平衡，使得處理結果不盡如人意，不僅會對建筑工程質量造成不利影響，甚至還會對建筑施工人員的安全造成一定威脅。因此，建筑企業工程管理人員素質不高的問題，深深困擾著企業未來的發展，需要引起建筑企業與相關工作人員的重視。
2.2管理理念與方法相對落后
當前，我國部分建筑企業在對管理工程時，采用的仍是相對落后的管理理念與方法，不能適應現代企業的發展速度。這是由于部分建筑企業缺乏及時更新管理理念與方法的意識，不能對先進的管理理念與方法進行合理應用，不能認識到落后的管理理念與方法對企業發展造成的阻礙。當前的建筑企業如果一味的應用傳統落后的管理理念與方法，不僅不能夠實現對工程全過程的有效管理，還極有可能會對工程的工期與質量造成不良影響。總之，建筑企業忽視了對管理理念與方法的更新也是當前影響建筑工程管理工作質量的重要因素之一，應引起建筑企業與工作人員的重視。
2.3監督制度的不完善
除上述兩點之外，我國當前的建筑工程管理還缺乏有力的監督，究其原因是在于企業沒有建立完善的監督制度，不能對建筑工程的全過程進行有效的監督與管理，也就無法確保建筑工程質量、施工進度以及施工安全等，無法滿足人們對建筑工程質量的需求，進而影響了建筑企業的長遠健康發展。總之，建筑企業沒有建立完善的監督制度也會對建筑工程質量造成極大的影響，這是當前建筑工程管理工作中的重要問題。
3實現建筑工程管理創新的相關措施
3.1創新人才管理
企業應明確認識到人才對于自身發展的重要性，應對現有的人才管理模式進行創新，為企業發掘更多的創新性人才，以滿足企業發展的要求。當前，人才已經成為影響企業與社會發展的關鍵因素，而當前我國建筑企業的施工人員具有十分明顯的特點，即數量充足、價格低廉，且受教育程度較低，缺乏完善的專業培訓等。基于這種情況，企業應對人力資源管理模式進行創新。這就要求企業應重視對相關工作人員進行專業的培訓，確保工作人員能夠掌握工作需要的相關知識，在實際工作中能夠得心應手，游刃有余。企業不僅應定期的組織相關培訓，還應將相關培訓與日常工作緊密結合起來，實現培訓工作的常態化，并堅持貫徹執行，以確保工作人員素質能夠滿足建筑工程需要。此外，企業還應加強對管理層工作人員的培訓力度，確保管理工作人員的素質水平，進而為工程管理工作的創新奠定組織基礎。
3.2創新材料設備管理
工作人員還應重視對施工材料與施工機械設備的管理控制。這是由于在實際施工中，施工機械與材料往往能夠直接對施工質量產生影響。及時，工作人員應確保施工材料的質量，在購買施工材料時，對質量進行嚴格把關，盡量選擇信譽較好的廠家進行購買合作。在施工材料驗收時，應通過抽檢等方式，保障材料的質量。在入庫后還應按照相關規定及要求，做好材料的存放工作，確保材料在投入使用后，其質量能夠滿足要求，為建筑工程質量提供保障。第二，還應重視對施工用機械設備的管理，確保機械設備的性能，使設備能夠為建筑工程施工提供更好的服務，避免因設備故障影響施工的進行。
3.3信息化的管理創新
企業還應積極利用當前先進的信息技術來對工程管理工作進行創新，以實現企業的信息化管理。這就需要企業及其相關工作人員應利用現代信息技術并結合企業自身情況來建立數據庫，以便滿足企業內部各部門之間關于工程數據信息的傳遞與交換，實現對工程施工的合理調整，進而提高管理工作質量。
3.4創新進度管理
企業還應重視對工程進度管理進行創新。企業應對企業中的人力、物力與財力等各種資源的配置進行不斷優化，對影響建筑工程施工進度的各項因素進行合理控制，來確保增進企業經濟效益。企業還應建立一套規范高效的現代化企業管理制度，這就要求企業應立足自身實際情況，以工程實際情況為依據，遵照職責清晰、權責分明的原則，對企業內部的各項管理制度進行不斷調整與優化，制定合理完善的施工進度計劃，確保工程能夠如期完成。
3.5施工質量和安全的管理創新
建筑工程施工質量與施工安全的管理工作對于企業有著十分重要的意義，因此企業應在施工質量與安全管理工作中也進行創新。企業應制定完善規范的施工組織方案與安全卡控措施，以便對施工人員的操作進行規范性要求，確保施工人員能夠嚴格遵照相關操作規范進行施工，盡量避免人為因素對施工安全造成威脅。企業還應對施工進度進行合理的安排，在確保施工進度的情況下，保障施工質量與施工安全。與此同時，企業還應針對一些可能出現的風險制定應急預案，確保工程施工能夠不受突發事件的影響，較大限度地保障工程施工能夠順利開展。這就要求企業應將管理工作的責任進行細分，并落實到具體管理工作崗位及人員上，提高管理工作人員的責任感。
4建筑工程管理的發展研究
4.1市場定位明確化
隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業應根據國家相關政策來明確自己的市場定位，確保企業未來的發展目標能夠順應國家發展趨勢，為企業未來的發展提供政策制定與支持。這就要求企業應時刻關注國家相關政策法規的推行，并將其貫徹于企業的發展目標，確保為建筑工程管理工作提供的方向指導。
4.2營銷資源一體化
而隨著市場經濟的不斷發展，當前企業發展的核心因素就是服務。因此，企業應堅持以服務意識為本，實現對合作企業及業主的良好合作，并對營銷資源等進行整合，確保實現營銷資源的一體化，為企業工程管理工作質量奠定堅實的基礎。
4.3營銷能力的強化
企業還應不斷地完善營銷激勵機制，充分調動全體營銷工作人員的工作積極性與主觀能動性，來提高建筑產品的營銷效果。這就需要企業應積極使用新媒體與網絡技術等來加強對建筑產品的營銷。同時，還應加強對創新性施工技術的引用，來實現建筑工程施工技術的提高，為建筑工程質量奠定技術支持，并確保對工程成本進行合理控制，實現企業綜合競爭能力的提升。綜上所述，隨著我國社會經濟的不斷發展，隨著科學技術水平的不斷提高，傳統的建筑工程管理模式不再能夠適應當前建筑企業的發展要求，需要企業對管理模式進行不斷的創新與優化，進而實現管理水平的提高，提高企業的綜合競爭能力，為企業可持續發展目標的實現提供助力。
作者:謝國棟 單位:福建省悅盛市政園林有限公司
建筑工程管理論文:建筑工程管理中的創新模式探討
摘要:隨著科學的發展和社會的日趨復雜化，管理工作對于任何企業來說都顯得尤為重要，同樣這點也非常適用于建筑工程的建設當中。建筑工程的管理工作是建筑企業以及所進行的工程項目進行多方位核算的關鍵，為了達到并且滿足建設需求方的要求，需要在建筑工程的施工過程中，對工程技術管理進行科學并且非常有效率的管理，而這又需要施工建筑項目部的配合，也需要設計部門的配合。為了實現建筑工程中良好的管理工作，作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應當針對這方面的問題進行審視，分析自身的長處和短處，從管理模式出發，采取科學合理的方式來對建筑工程的管理工作進行改善和優化，從而促進施工的管理和質量問題的提升。因此，本文著重針對建筑管理工作中的模式創新進行分析，并且初步探討出了一系列適合管理模式進行創新的途徑。
關鍵詞:建筑工程;管理;創新模式
一、前言
目前，在競爭激烈以及市場需求龐大的背景下，建筑行業得到了快速發展。在我國的建筑工程施工過程中，工程管理方面不斷向創新以及復雜化發展，出現了更多的嚴峻形式，建筑企業在管理過程中存在著很多的問題，原有的管理模式已經無法真正適應企業和市場的發展。做好建筑的施工管理工作也是實現工程項目質量水平的保障。作為建筑工程的施工部門和一些管理單位應當針對這方面的問題進行審視，分析自身的長處和短處，采取科學合理的方式來對建筑工程的管理工作進行改善和優化，從而促進施工的管理和質量問題的提升。因此，建筑工程中的管理創新模式已經成為了社會中建筑企業共同面臨的問題。
二、概述創新管理模式
企業所要倡導的管理創新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素質、具有高的專業素養的人才，并且可以采用高效率的創新模式和科學合理的管理體系來促進工程在各個重要問題的完善，比如施工中的工期進度、成本、安全和質量等問題，用具有高規范和標準的施工質量、對于施工成本可以有效的控制住，促進施工安全的維護，以這些前提來建設好具有高品質的建筑物。在競爭日趨激烈的社會中，建筑行業的競爭也在進一步的加強，各大建筑企業的生存要緊緊地跟隨著社會發展的步伐，在科學技術水平和創新能力上要學會與時俱進。在創新的管理模式的影響下，使企業形成一種自身的發展手段，可以很好的幫助企業適應社會競爭環境，廣納人才來進行企業發展的服務工作，不斷的壯大企業實力。所以說，建筑企業的發展和進步離不開創新管理模式。
三、創新模式的價值
（一）促進我國生產發展
在建筑行業的空前進步和發展的前提下，我國的生產也得到了大的進步和發展，在我國社會中，建筑行業是作為一項支柱性的產業，直接關系到我國的國民經濟的進步和發展。在建筑行業的競爭日趨激烈的情況下，在競爭中，建筑企業想要爭得一席之地，就必須著眼于社會經濟的發展，結合自身的實力，為經濟效益的發展尋求更好的出路，創新管理模式的形成，可以讓建筑企業在原有管理模式的基礎上進行改善，以此來增強企業的實力和創新力，為企業的長遠發展打下基礎，從而更好的促進我國生產力的發展和進步。
（二）有助于實現科學管理
隨著經濟的發展，社會中人們在生活水平上也有了很大的提升，對建筑工程的要求也越來越高。此外，科技水平的進步以及市場競爭的日趨激烈，讓企業在尋求自身生存的過程中，必須要促進自身科學合理化的發展，同時還要很好的適應社會背景大發展前提。對于建筑企業來說，創新管理模式的發展，可以更好讓其實現科學合理化的管理，在當今的時代背景下，企業要把重點放在科學技術以及管理模式的創新上面，在實踐中把理論知識運用進去，為促進建筑企業更有生機活力的發展，為創新管理模式的發展打下堅實的基礎。
（三）促進施工資源的合理配置
在建筑企業進行資源配置的問題上，企業通過對員工的工作性質來進行工作崗位的分配，并且依照分配來進行資源管理方案的制定。因此，在企業根據各項規章制度來對人力資源進行分配，并且形成科學完善的管理方案，以此來調動工作人員的熱情和積極性，促進員工工作質量和效率的提高。創新管理模式的形成可以讓員工明確的認識到自身的職責所在，并且可以擺正工程項目的持續性和穩定性，另外，在創新模式下，使建筑企業的工作人員在作業上可以得到進一步的規范，可以避免資源浪費現象的出現，促進資源合理配置的真正實現。
四、運用創新模式的途徑
隨著時代的進步和發展，建筑工程施工的建設也要進行相應的創新和突破，特別是在項目實施中的管理方面。在管理工作的進行中，要使工程項目更好的適用新時代的發展步伐，就得實行不同程度的改革創新活動，針對管理方面，要在實施工程的實際操作中得到改革和創新，促進創新模式的發展和完善。對企業而言，管理體制是進行工程管理的前提，在管理體制方面進行創新是有效促進工程發展的必經之路，同時把握好對于工程成本的控制工作。對管理的工作人員而言，在進行施工時，要使自身的觀念首先得到創新，不斷地引進新的技術，在體制和機構的制定中，實行改革和創新，以此更好的促進建筑工程項目的發展。要做到創新模式的有效運用，需要做到以下幾點：
（一）創新管理體制
在一般情況下，作為建筑企業，要尋求更多的經濟效益，就要遵循兩個管理原則，及時，效益為工作重心，第二，對原有的管理機制進行調節。在激烈的社會市場競爭中，企業想要尋求自身的長遠發展，就必須要根據自身的具體情況，總結社會中的綜合因素，對管理體制進行改革和創新。除此之外，建筑企業還要針對其所負責的項目，進行適時的監督和評價，保障各項資源的充分利用，同時，還要避免資源浪費和超額的現象出現。接受大型項目的公司，要建立專業的施工項目小組，對工程進行管理，做好監督以及評價工作；接受小型項目的企業即可將施工任務分配下去，讓分公司來進行管理，主公司只要為項目提供一定的技術指導和安全質量監督工。在針對不同項目時，采取不同的措施，遵循不同的實施方案來進行，從而促進體制的管理創新工作的具體實施。在一定基礎上，不僅可以提高該建筑企業的業務能力，還可以進一步促進企業的經濟社會效益。在資金管理方面，也應該建立一套相應的控制管理制度，促進企業資金的合理分配，提前做好資金預算，確保資金的有效利用。
（二）創新管理理念
在對于建筑工程的管理實施工程中，首先需要在觀念方面進行改變，對于傳統的建筑工程的管理以及相應的模式，進行選擇性的采用，針對市場的規律進行考察和參考，不斷地尋找和探索一條使用于該工程項目的好的措施，適應建筑工程實施的實際情況來進行，不斷符合施工管理過程中的內在要求。創新觀念可以為企業營造好的創新氣氛，同時，還可以促進管理效率的提高，從而促進員工創新能力的培養。在企業中，建立科學系統的創新管理模式，對于員工，從創新觀念出發，培養大量的高素質的具有創新力的人才，從而在整體上提高企業的創新力。除此之外，建筑企業還應該把創新模式始終放在其發展的首要位置，為自身在市場的發展以及創新管理方案的形成打下很好的基礎。
（三）創新技術管理
在建筑工程中，針對施工中所要用到的產品和技術，要根據市場和實際的工程操作來進行，不斷地使自身所進行的工程符合市場的要求，就需要在施工的過程中，企業本體進行技術、工藝以及知識和裝備方面的創新，主動積極的實現建筑工程的技術創新。作為建筑企業，應該從以下幾個方面去做：及時，促進技術培訓工作的進行，給員工制定定期培訓的計劃，促進員工的技術操作以及施工能力的提高。第二，促進工程施工方案的編制能力，建筑企業在廣泛征求各單位不同意見之后，專門制定方案制定小組，對技術管理小組進行要求，從而更好的促進施工方案編制工作更好的進行完善。第三，企業要不斷地分析自身的情況，尋求適用與自身企業的技術管理方案；第四，在結合自身的實際發展狀況，在企業的項目施工過程中，要不斷促進建筑企業的新技術、材料、工藝的進步和發展。
五、結語
綜上所述，在這個競爭逐漸激烈的社會市場當中，作為建筑企業，想要促使本企業的健康穩健發展，就必須要做好創新管理模式的創立和完善。在進行建筑工程項目的施工過程中，要做好相應的工程建筑工作，其中工程的管理工作起著一個核心的作用。因此，在進行管理工作的時候，要不斷地針對這一項工作的相關部門和單位進行具體分析，清楚的知道該工程實施的優缺點，采取自身合理科學的方法來進行管理工作的順利進行，促進管理創新模式的進步和發展，著眼于建筑企業的長遠發展。因此，科學合理的管理以及積極有效的工程控制在很大程度上可以避免工程質量問題的出現，還可以促使施工過程中的意外情況的發生率降低，作為建筑人員，必須要著眼于建筑工程的安全和質量，在管理工作中重視創新模式，為企業的發展奉獻出一份力量，從而更好的帶動建筑行業的健康發展。
作者:方健
建筑工程管理論文:項目管理在建筑工程管理的運用
摘要：建筑工程管理較為復雜、繁瑣，涉及到的信息量也非常多。為了提升建筑工程管理水平，建筑企業就要采取靈活的管理方法。本文就此展開圍繞著項目管理方法這一中心展開了討論，詳細分析了如何在建筑工程項目管理中應用項目管理。
關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目。總之，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，多方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以較大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源化配置，從而確保項目管理的可行性。通常可以通過實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中及時個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
建筑工程管理論文:建筑工程管理創新與綠色施工管理
摘要：在黨的十八屆五中全會中，提到了綠色發展，綠色發展將成為影響我國全局發展的主旋律。所以本文對建筑工程管理創新以及綠色施工管理進行探討。
關鍵詞：建筑工程；管理創新；綠色施工
1創新建筑工程施工管理的意義和方法
1.1創新建筑工程施工管理的意義
隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深入和發展，就建筑行業而言，其所處的外部環境和自身的內部環境均發生了巨大的變化。對于市場而言，人們的需求較以前有了很大的不同，為了與時俱進地滿足客戶人群的不同需求，相關的建筑企業也必須在企業的技術層面和管理層面有所突破和創新。只有如此才能跟上市場的腳步，滿足客戶不斷變化的需求。以此同時，在建筑工程施工管理方面的創新和突破，對于整個建筑行業來說也有相當積極的促進和引導作用。比如，目前我國建筑行業的相關法律還處在不斷修改和完善的階段，所以在建筑市場上，存在一些建筑企業通過法律的漏洞運用一些不良手段和方法進行一些不正當的競爭。而企業通過在施工管理方面的不斷創新，提升自身市場競爭力，可以在一定程度上減少這種不正當競爭的情況和現象。
1.2創新建筑工程施工管理的方法
（1）管理觀念的創新。仔細分析目前我國建筑行業當中相關的工程施工管理工作，我們可以發現其中存在很多的不足和問題，為什么會存在這些不足和問題，分析其原因，找到其根源，采取相關的處理辦法是我們所迫切需要做的。首先，我們所面臨的及時個問題是加強和完善施工管理意識的創新。我們迫切的需要一種積極的、科學合理且高效的創新型管理思維對我們企業的建筑工程的施工進行有效的管理和監督。總結一下就是，我們的目標是通過創新的思維方式和相關技術手段，建立一套與我們目前建筑工程企業施工管理實際情況相適應的管理方法和模式。我們的目的是解決目前存在的問題，需要的是靈活的創新突破。相對于呆板固化的管理方式，新的管理模式需要更多地靈活性和變通性。（2）管理技術的創新鄧小平說過：“科學技術是及時生產力”。而其中所說的“科學技術”包含了社會的各個領域和方面。在建筑工程施工管理方面的創新，先進的管理技術可以說是必不可少的。一個企業要想蓬勃健康的發展，就需要不斷的提高自己的市場競爭力，就必須提高自身在管理技術上創新能力。一個企業管理技術得到了創新，就意味著這家企業占據了建筑行業的技術制高點，從而便能夠較為容易的得到相關的先進經驗。從而真正掌握行業競爭的優勢。同時建筑企業應該不斷加強各種先進技術的引進和創新，不斷地更新自己的工程技術和相關的工程工藝，通過不斷的運用、更新和改進，使得企業自身整體的技術水平不斷提升。（3）組織管理機構的創新目前我國的大部分建筑工程企業的經營發展方向是十分多元化的。為了讓建筑行業和企業能夠緊跟時代的節奏和步伐，加強對企業當中組織管理機構的創新是十分有必要的。企業應該將管理的工作重點集中放在企業的工程施工項目上，而不應該是其他方面，為了做到這一點，適當的減少管理層級，使得工作能夠更加快速的傳遞和下達。同時整合及刪減企業當中功能重復的部門機構。使得企業實現的“瘦身”，能夠更好地輕裝上陣。在做好以上工作之后，企業還應該對于部門的相關職責進行細化和具體化，消除職責分工模糊不清的情況。同時企業需要將市場機制引入企業，從而可以使企業各部門之間的更加緊密和默契，企業運行起來也更加靈活，同時也實現了部門之間的相互制約，員工的工作也會變得更加具有創新性和創造性。
2企業開展綠色施工管理的意義和方法
2.1企業開展綠色施工管理的意義
綠色發展對于建筑行業和企業的意義主要體現在以下兩個方面：（1）眾所周知，我國改革開放以來，建筑行業蓬勃發展，其帶來了很好的社會效益和經濟效益，但同時也制造了許多的固體垃圾，比如建筑物在拆遷和建設過程中所產生的建筑廢料等。這些建筑垃圾給我們的居住和生態環境帶來十分嚴重的影響。所以在建筑行業推行和深化綠色發展能夠減輕生態環境的壓力，同時對資源的合理利用，有利于行業的可持續發展。（2）隨著社會主義市場經濟改革的不斷深入和日益激烈的市場競爭，建筑企業為了自身的持續穩定發展，對管理機制的改革和綠色工程施工管理是必然趨勢。企業只有提供好的建設水平和建筑質量，才能被廣大的客戶群眾和社會認可。
2.2企業開展綠色施工管理的方法
（1）運用先進技術，有效控制施工過程中的污染。在建筑項目的施工現場，主要的污染包括噪聲、泥漿和粉塵。對于噪聲污染的影響，想必大家都深有體會，建筑施工的噪聲對周圍居民的日常生活有嚴重的影響。對于工地噪聲污染的治理，企業單位必須做到嚴格落實綠色施工的要求，對于施工時間進行嚴格限制，同時盡可能大的降低機械噪音。而對于粉塵的污染，企業可以通過定時的進行噴水操作，從而減少空氣中的粉塵。對于泥漿污染，企業在工程建設開始時就必須做好相關的防護，從而保障建筑泥漿不會散落到非施工地段破壞市容市貌。（2）在建筑施工時選用合格的環保施工材料。建筑施工所使用的材料使用不當會對周圍的生態環境產生較為的影響。所以在施工時，企業要嚴格按照綠色施工的要求進行材料的選購。盡量選擇污染小，對人體傷害小的建筑材料。（3）在建筑施工中加強對能源和資源的管理。對于能源的管理主要包括兩個方面：及時就是要盡可能的節約能源，提高能源的使用效率；第二就是要降低能源使用對周圍環境所造成的的危害。其主要體現在在選擇建筑施工設備時盡可能的選擇低能耗的設備，同時對使用設備做好相關的保養維護工作，使其具有良好的能源使用率。
3結語
創新和發展是我們這個時代的主題，建筑行業和企業也要跟上時代的步伐，不斷促進企業的工程管理的創新和深化企業的綠色發展，提高企業的核心競爭力，是企業順應社會發展，保持蓬勃生命力的關鍵，需要所有建筑人的一起努力。
建筑工程管理論文:建筑工程管理中的全過程造價控制思考
摘要：在建筑企業發展過程中，建筑工程管理是其中非常重要的環節，也是對各個施工環節進行造價控制的有效措施。在建筑市場競爭越來越激烈的形勢下，建筑企業只要保障其自身的經濟效益較大化，才能夠保障日后的穩定發展。因此，本文針對建筑工程管理中全過程造價控制進行詳細分析，針對其中存在的問題進行處理，在保障建筑工程質量的基礎上，能夠提高建筑企業經濟效益。
關鍵詞：建筑工程；管理；全過程；造價控制
在現代社會快速發展過程中，建筑行業在其中的發展形勢比較良好，但是市場競爭越來越激烈，建筑企業要想在市場中占據有利位置，就需要不斷提升其自身的綜合競爭力，促使其自身的經濟效益較大化。建筑企業為了提升其自身的經濟效益，就需要在建筑工作管理過程中，針對工程各個環節實施有效的造價控制，在保障施工質量的基礎上，對各個施工環節、設備、材料等具體使用進行控制。這樣不僅能夠提高其自身在建筑市場的綜合競爭力，而且還能夠擴大建筑企業經濟的增大。在建筑工程管理實施過程中，要針對建筑工程全過程都實施造價控制，對實際成本投入和支出進行規劃、設計，這樣有利于保障全過程造價的有效控制，對建筑企業的發展能夠起到良好的推動性作用。
1建筑工程中全過程造價控制的意義
無論是任何一種類型建筑工程在實施過程中，都需要從前期準備一直到后期竣工，在整個過程，工程工作包括項目的設計、施工、驗收等環節，不同階段能夠充分反映出造價成本具體高低。因此，在這種背景下，建筑工程造價的全過程就是整個工程施工全過程，只要施工過程中涉及到的環節和內容就涵蓋在其中，就需要對這些環節進行造價控制。建筑工程實施造價控制的基本意義就是要對各個環節進行有效控制，在保障施工質量的基礎上，能夠盡可能節約成本投入，為建筑企業獲取更大的經濟效益。工程造價管理在實施過程中，其自身具有一定的穩定性，而這個穩定性能夠直接對整個工程壽命產生影響，因此，在建筑工程實施過程中，其中任何一個環節都可能會給造價帶來影響[1]。因此，在造價控制過程中，建設單位應當提高意識，對造價管理控制工作高度重視和關注，并且提高施工人員本身的意識，這樣能夠有利于工程建設造價的實施和控制，并且能夠保障工程質量。
2建筑工程中全過程造價控制存在的問題分析
2.1各個環節嚴重脫節
現如今，現代社會快速發展，人們對建筑物的整體要求越來越高，而建筑企業在面臨激烈市場環境競爭背景下，其自身的經濟效益如何提升，已經逐漸成為各個建筑企業在日常經營管理過程中首要思考的問題。造價管理水平的高低一直都是建筑企業著重考慮的問題，建筑企業的造價控制水平不僅能夠對其自身的經濟發展產生影響，而且還會對社會經濟的發展產生一定作用。因此，在建筑工程造價控制過程中，一般情況下都會利用全過程控制模式，這樣有利于對整個施工環節進行多方位監督和控制。但是通過對建筑施工實際情況分析可以看出，當前各個施工環節之間嚴重脫節，這樣不僅對全過程造價控制的實施造成嚴重的制約性影響，而且還會阻礙建筑工程管理的實施。建筑施工各個環節之間并沒有進行良好的溝通和交流，很容易在全過程造價管理中，出現交流和控制等方面問題。與此同時，現階段很多經營管理者和工程管理人員相互之間是獨立存在，并沒有對工程進行深入具體的了解，相互之間也缺少溝通。這樣就會導致全過程造價控制人員的行動受到限制，其自身的理念和控制措施不能夠有效的應用到實踐中，促使建筑工程全過程造價控制的效果并不理想[2]。
2.2工程造價管理人員素質低
在針對建筑工程全過程造價進行管理和控制過程中，工程造價管理人員的素質以及專業技術水平在其中占據非常重要的位置，其自身的素質、水平高低能夠直接對全過程造價控制水平產生影響。但是近年來，通過對建筑行業的實際情況進行調查可以看出，現階段存在的工程造價管理人員普遍素質都比較低，其自身的專業技能水平也不能夠達到一定的標準。雖然我國在市場上出現了很多培訓機構，專門針對工程造價人才進行培養，但是很多培訓機構在培訓內容和方式的選擇上都存在一定的弊端，很多造價管理人員理論基礎比較良好，但是卻不能應用到實踐中。這樣就會導致在實際施工過程中，對全過程造價的控制不能夠達到預期目標，并且還容易促使施工造價成本的增加。
3建筑工程中全過程造價控制措施分析
本文在針對建筑工程管理中全過程造價控制進行分析和研究的時候，將貴州省某建筑工程作為案例進行分析。該項目在實施過程中，不僅能夠將專業咨詢公司各個方面優勢特點充分發揮出來，而且還能夠促使監理單位以及法務工作形成良好的互補狀態，為全過程造價管理水平的提升，提供有效保障。該項目的全過程造價組織模式流程如圖1所示[3]。
3.1設計階段造價控制
任何一個建筑工程項目在確定要施工之前，都需要對建筑工程類型以及其自身的實際情況進行深入了解和分析，這樣有利于對建筑工程進行科學合理的設計。在針對建筑工程進行造價控制過程中，設計階段是其中非常重要的環節之一。①要推行設計方案招標措施，對各種設計方案進行對比分析，在其中選擇與工程建設情況最吻合，并且能夠保障成本有效控制的設計方案，這樣能夠對設計階段造價進行有效控制。②為了實現對工程造價的有效控制，可以推行限額設計模式。限額設計在實際應用過程中，主要是將立項審批之后的投資作為較高限額，對建筑施工各個項目專業設計進行優化和完善。這樣不僅能夠有效保障設計過程中將該功能的作用充分發揮出來，而且還能夠保障技術本身的先進性，從而實現經濟效益較大化。在設計階段，要針對建筑規模以及標準、質量和預算等方面指標進行多方位控制，這樣才能夠保障設計階段造價有效控制[4]。在這種情況下，設計單位以及相對應的設計人員要提高其自身的經濟核算意識，將經濟作為前提條件，對設計方案中的各個環節進行對比分析，選擇出經濟性特征最明顯的方案，這樣能夠保障設計階段造價的有效控制。
3.2招投標階段造價控制
招投標一直都是全過程造價控制中的重要環節，特別是在對招投標文件進行編寫時，要在其中能夠體現出造價控制。一般情況下，工程招標包括設備、施工兩個方面，在招標文件當中對招標原則、程序以及具體環節都會呈現出細致、規范的指導意見和措施，在合同簽訂過程中，要對這些環節進行明確的規定。由于招標文件屬于合同中的一部分，所以其自身具有一定的法律效果，也是招標單位和業主之間簽訂合同的重要依據。在針對招標文件進行編寫的時候，要保障其中各項條例的性和嚴謹性，這樣才能夠促使施工中各個環節的造價被有效控制，減少由于招標文件引發的爭議，從而減少施工中各類索賠事件的發生幾率[5]。
3.3施工階段造價控制
施工階段實施造價控制是非常重要的內容，由于施工過程中，會由于各種不同因素的影響，導致其自身的造價成本受到影響。比如材料、設備、技術、工藝等，這些都是能夠在施工階段對造價控制產生影響的因素。建筑工程的投資一般情況下主要發生在施工階段，這也是造價成本投入消耗比較大的階段，因此，投資成本浪費的可能性也會有所提升。因此，針對這一現狀，在實施過程中，要加強對施工階段的造價控制。①在組織結構上，要促使各項施工環節能夠有效落實，利用責任劃分制度，將每一個環節都安排專業人員對其進行跟蹤處理，對每一個階段的具體工作計劃和安排進行編制[6]。②在經濟管理實施過程中，要將主動性充分發揮出來，在對資金的具體使用情況進行編制以及確定時，要對其中隱藏的風險也一并分析，這樣才能夠制定出有針對性的風險預防措施，從而減少一些不必要費用的支出。
3.4竣工結算階段造價控制
在竣工結算階段實施造價控制，要對施工全過程的信息資料進行搜集，與施工方案進行對比分析，對不利于造價控制因素進行分析。通過實踐可以看出，對工程項目結算進行審核和檢查，能夠比編制工程結算價款之間相差10%左右，甚至有的能夠達到20%，這就意味著對竣工結算階段進行造價控制具有現實意義。
4結束語
在建筑工程管理實施過程中，將全過程造價控制作為其中重點部分，要在保障施工質量的基礎上，對各個施工環節采取有針對性措施達到全過程造價控制的根本目的。在保障建筑企業經濟效益較大化的基礎上，能夠推動建筑行業的穩定發展。
作者:徐遠奕 單位:貴州省建筑設計研究院有限責任公司
建筑工程管理論文:信息化背景下的建筑工程管理初探
摘要：信息化背景下建設工程質量管理，要求施工企業引進信息化的管理，在做到與時俱進的同時，更好的提高企業競爭力；在引進和應用信息管理模式的同時，更要確保模式有效展開，使其在滿足工程質量管理需求，更能帶領其突破管理瓶頸，繼而實現施工企業信息化管理發展。
關鍵詞：信息化；建筑工程；質量管理
1.建筑工程管理信息化的重要作用
1.1有利于成本控制
在我國建筑行業中，建筑工程管理包括了施工管理、設計管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導致建筑企業要不斷地對每項管理工作配備相應的管理人員，使得建筑企業對人力管理的開支不斷增加，導致建筑企業的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統一地由一個系統化的信息技術進行管理，幫助建筑企業精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。
1.2幫助建設單位做好戰略規劃
建設單位只要分步驟、高標準地做出戰略規劃，并搞好預算管理、生產監控、項目管理、資金管理等的信息化建設，就能圍繞自身的核心業務建立各種各樣的主題數據庫、數據模型、功能模型、信息體系結構模型等，從而幫助建設單位做好戰略數據規劃。
1.3促進單位管理施工過程
建筑施工過程廣泛涉及各個環節、各個相關單位及部門等的相互協作。如果建設單位無法管理施工過程，就極易導致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術推進建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實時監控、管理建筑工程現場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設，加強管理。
2.建筑工程應用信息化管理存在的問題
2.1信息化管理意識不強
目前很多建筑企業的管理模式落后，企業內部組織結構簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業的領導來負責，而一些發展規模較小的建筑企業，多是家族企業，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔任，這導致建筑企業中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業務素質低下、文化程度不高，對信息化管理的認知不夠，單一地認為信息化管理就是利用電腦將工程項目的信息進行編制。這很容易使得信息化管理的實際效果無法體現。
2.2不健全的信息化管理機制
市場經濟的發展，推動著城市化的建設，這使得建筑行業的市場競爭極為激烈，導致一些建筑企業忽視了對信息化管理制度的構建。一些建筑企業在應用信息化管理模式時，只是單一地在信息化管理模式進行表面的研究利用，未構建健全的管理制度。導致一些建筑企業在進行命令時，無法得到高效的完成，而一旦出現問題，在不健全的信息化管理機制下，很難快速、有效地對問題進行處理和解決，對工程項目的順利完成造成影響，對工程項目的質量帶來負面的影響。
2.3缺乏專業的信息化管理人才
在建筑行業不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業積極地在工程管理工作中，應用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現。很多建筑企業在工程管理工作方面，積極地應用了信息化管理模式，但是通常為了節約成本，不聘請專業的信息化管理人才，而是讓建筑企業中沒有經過信息化管理專業知識培訓的管理工作人員任職，落后地認為，只要會使用計算機，就可以肩負信息化工程管理的重任。再加上我國的建筑行業，在信息化管理應用方面還處在較為基礎的階段，本身的技術就較低，導致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學習機會，發展速度極為緩慢，對建筑行業中整體的信息化管理從業人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高。
3.推進建筑工程管理信息化的重要舉措
3.1重單位自身的信息化建設
按照自身的管理特征，不同的建設單位要建立起不同的信息管理系統，以便進一步提高建筑工程管理效率，推進信息化進程。在該環節，建設單位則要不斷加強自身的信息化建設，有針對性地更新建筑工程信息化管理系統、軟件。因為軟件是整個建設單位建設信息化的基礎，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設單位要堅持開發、更新自身的信息管理系統、軟件，保障其高效性、實時性，使其能適應建筑工程管理難度越來越大的要求，促進建設單位提高經濟效益，夯實建筑工程管理信息化建設基礎。
3.2建立起管理信息化人才隊伍
人力資源是建設單位開展經營管理活動的基礎，建筑工程管理信息化的推進同樣需要堅實的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進迫切需要發展一大批既懂管理又掌握信息技術的復合人才，建立起管理信息化人才隊伍。建設單位可及時制定人才培養政策，采取有效形式加強對人員的培訓，提高他們應用計算機的水平，并成立開發信息技術、應用信息技術的團隊，滿足信息化建設需要。當建成建筑工程信息管理系統之后，建設單位則要重視培訓現有的管理人員，提升他們的專業能力與職業素養，同時采取擴大發展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業人才，增加單位里層次高、水平高、能力強的信息化人才的數量，大力發展建筑工程管理信息化。
3.3搭建信息化管理平臺與系統
建筑工程管理包括確定項目管理模式、設置項目管理組織、分解管理職能、設計具體的工作流程、制定信息管理流程與規章等，因此建設單位要及時搭建囊括施工現場管理、項目多方協作、項目遠程監控、企業知識等各個環節的信息化管理平臺與系統，促進建設單位和建筑工程項目實現標準化的信息交換與整合。單位還應統一基礎數據，避免出現信息孤島。為預防各部門的建筑工程管理信息化建設陷入怪圈，需做好整體規劃，統一基礎數據、編碼，包括組織、物料、供應商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。
4.結束語
總而言之，在社會信息化的建設過程中，信息化管理被社會各領域廣泛利用，有效地提高了各行業的管理水平。在建筑行業工程管理的實際運用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強管理工作人員的整體業務技能，強化信息化管理的數據利用，從而對提高建筑企業工程管理水平有著積極的作用。
作者:武杰 單位:山西太行建設開發有限公司
建筑工程管理論文:信息技術在建筑工程管理的必要性
摘要：
當前，我國的經濟發展迅猛，與此同時，也極大的促進了電子信息技術的發展，而且在各領域廣泛涉及，建筑行業也不例外，而且對其影響較大。筆者立足實踐，對建筑工程管理中應用信息技術的必要性進行了分析，研究了其現在面臨的問題，然后提出如何更好的在現在建筑工程管理中應用信息技術，希望能夠貢獻自己的力量，和同行相互探討學習。
關鍵詞：
建筑工程管理；信息技術；必要性；問題；應用
1引言
隨著信息技術的進一步發展，其也在建筑工程管理中也得到了提高，信息技術通過計算機、自動控制、通信等科技方式，使得建筑工程管理工作更為科學合理，既可以為其提供實時的數據分析和信息反饋，重要的是對成本也能夠實現有效控制，還很好的提高了工作效率，基于此，對信息技術在建筑工程管理中的應用進行分析很有必要。
2信息技術在建筑工程管理的必要性
信息技術令建筑工程管理工作更加科學有效。首先，建筑工程項目的特點決定了其工作的復雜性和長期性，其次，由于該工作的多樣性和復雜性，建筑施工的把控就變得很難，這就很容易導致建筑工程管理工作在設計和施工時出現偏差，造成工作混亂，進而引發安全事故。此時信息技術就有了用武之地，因為它可以很輕松的對工作進行統籌安全，根據數據信息進行合理的規劃，而且能夠動態管理施工現場，包括其中的項目指標，這就很好的保障了建筑施工質量，便于施工管理者進行決策和掌握現場施工情況，然后及時把不安全因素排除在外。通過信息技術還可以科學預測和調整施工過程，哪里不合理，就能立即實施處理，方便了建筑工程管理工作的開展。再次，建筑工程的固定性從客觀上要求其管理要引入信息技術化。建筑工程與一般的工程還是有區別的，它涉及資金多，人員多，建筑物大且固定，其安全穩固是最基本的要求，鑒于上述這些原因，建筑施工的時候必須要能做到跟蹤管理，對施工當中的所有信息數據都要盡可能的進行收集，用以分析和反饋，幫助建筑工程師和管理層進行決策，切實做到防患于未然。
3建筑工程管理中信息技術的應用問題分析
及時，伴隨人們對信息技術的逐漸認識，其在建筑工程管理中的重要性已經得到大家一致的認可，所以，絕大多數建筑單位都建立了自己的局域網，也有的企業實現了資源共享，由此可以看出，建筑單位對此項工作的重視程度。但是由于種種原因，我們國家在信息技術的應用上比其他發達國家晚很多，尤其是信息技術在建筑工程的實際操作的時候，不能熟練的掌握流程規范、實時監控、組織協調、資源統籌信息技術中的功能，同時在工程預警、工程成本實測、風險識別上也較為薄弱。第二，信息技術應用不平衡。建筑工程管理包含的范圍較廣，而且我國經濟發展也不均衡，這就使得發達地區信息技術在建筑工程管理中就應用的比較多，而且在這方面的意識比較強，但是在不發達的地區，建筑工程管理還采用人工模式，受條件所限，信息技術在當中的推廣和應用還是比較難的。第三，信息技術軟件跟不上發展需要。我國的建筑行業雖然取得了一定的進步，但是在建筑工程管理軟件技術上和國外來比還是有很大差距，這些都對其在建筑工程管理中的影響形成了制約。
4建筑工程管理中信息技術的應用研究
4.1建立工程數據庫
現在大多數的建筑企業對信息技術在建筑工程管理中的應用都比較重視，尤其還有很多建筑企業都建立局域網，做到行業內的資源共享。企業應建立工程數據庫當做信息技術資源站，通過各種數據庫和信息資料來形成統一管理，由此做到信息的共享性、性、適時性，讓建筑管理人員在調用數據的時候規范化和系統化，方便工作完成的同時保質保量。
4.2工程管理的適應性要增強
建筑工程管理原本就是一項比較繁雜的工作，而且有很多的不確定因素，這就無形當中增加了工程管理的難度，最常見的情況比如運輸情況的變動，導致施工材料不能及時運輸和應用，進而直接影響了建筑工程的施工日期和施工質量。另外，建筑施工材料的采購，質量達標與否，價格是否合理，而且建筑施工材料的質量很容易受到天氣、穩定等方面的影響，這些也都對工程管理產生一定的影響。所以，通過信息技術，在建筑工程管理中設定一些變動參數，讓設計者和管理者能夠在看到這些數據后進行專業科學的分析，降低決策的失誤率，提高信息反饋率，然后保障施工進度，降低施工成本，提高施工安全。
4.3信息系統一體化
由于建筑施工管理程序多、工作雜，不但包括三個階段（前期的成本預算、招標投標、勘察設計，中期的人員流動、物資配備、質量安全、施工現場，后期的驗收、竣工等），每個階段重點不同，而且每個階段的涉及到的工程數據很多，不可估算。因此，應該建立動態的立體網絡化管理，以此打破之前各部門分工管理的局限性，實現信息系統一體化，從整體上協調建筑施工的進程。
4.4管理平臺多層化
建筑工程項目一般由多個單位來相互合作完成，而不是一個孤立的項目，比如像設計施工單位、監理單位等，每個單位又分管不同的工作，例如合同管理、材料管理、施工管理等，所以，信息技術在當中的應用要從多方面進行分析，達到管理平臺的多層化，能夠統一所有協作單位，通過數據信息，實現資源共享的同時充分確保建筑管理的有序有效。
5總結
綜上所述，建筑工程管理要想做到與時俱進，那么在其當中引入信息技術是必然選擇，考慮到現在國內的信息技術的落后因素，以后該項工作應該受到建筑行業管理者的重視，進一步從思想上提高認識，夯實基礎，使信息技術的應用水平有實質性進展。
作者:程秋麗 單位:江西工業職業技術學院
建筑工程管理論文:房屋建筑工程管理與施工質量簡析
摘要:
社會經濟的發展，帶來了我國各項工程不斷增加，建筑業也如雨后春筍一樣紛紛而起。作為與民生息息相關的工程，房屋建筑工程的質量、安全成為人們廣泛關注的問題。在房屋建筑過程中，建筑工程管理與施工管理是房屋建筑的兩大工程，直接影響著房屋的質量與使用壽命［1］。因此，提高房屋建筑工程的施工管理與工程管理，提高建筑行業的經濟效益與整體質量，促進建筑行業更向前一步發展。本文結合作者多年建筑工程的實際經驗，對房屋建筑工程管理與施工管理進行探討，簡述了其所存在問題并提出相應的解決措施。
關鍵詞:
高層建筑;工程管理;施工質量管理;探討
建筑行業的發展關系著我國城市對外的形象與國家的經濟效益與社會效益，加強房屋施工質量與工程管理，保障廣大人民群眾得生命、財產安全，成為國家關注的重點。隨著各大建筑企業競爭日趨激烈，建筑行業不斷增多，城市化建設越來越完善，工程管理與施工質量也隨著建筑工程的增多而逐漸完善。然而，在我國高層建筑中，仍存在著一定的工程管理與施工質量問題，制約著我國建筑行業的發展，對此，本文作者以多年工作經驗出發，對影響建筑工程質量的問題進行探討并給出相應措施，提高工程管理與施工質量，促進我國建筑行業更健康、更快速的發展。
1加強建筑工程施工質量管理的重要意義
隨著社會發展，城市化進程不斷加快，建筑行業也在飛速發展中，對于建筑工程來講，建筑物的質量是建筑的根本，而想要保障建筑物的質量的首要條件是保障施工質量［1］。在現代社會，建筑施工的質量與社會連接越來越緊密，建筑的安全關系著社會的安定，人們的生命財產安全，更關系著建筑行業的信譽、形象與未來發展。工程管理的好壞與施工質量息息相關，因此，建筑工程管理與施工質量成為建筑工程的重要話題。
2房屋建筑工程管理與施工質量所存在的問題
2．1施工原材料質量管理問題
隨著我國社會經濟向前發展，建筑行業也在飛速發展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保障高層建筑的質量問題，首先，建筑材料的質量應達到國家規定的標準。在建筑行業飛速興起的今天，材料供應行業也因此而興起，各種材料供應商紛紛涌入建筑材料供應市場，然而，供應商本身資本的參差不齊使得其供應材料的質量也呈現出參差不齊之狀，造成許多不符合國家標準的建筑材料被應用于房屋建筑中，嚴重影響著人們的生命安全與財產安全。除此外，建筑行業對材料質量監督力度的不足，工程采購人員對材料質量的不夠重視，也是造成材料質量差問題的主因［2］。
2．2房屋建筑工程質量管理難度大
在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復雜，致使建筑工期出現工期較長現象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來質量問題。人為因素主要包括建筑施工技術、施工材料質量問題、施工所用的各大機械設備的影響、施工人員專業素養等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等［3］，不論是哪種環節出現問題極易造成施工質量問題。總之，較長的施工工期總會受到各方面因素的影響，進而影響施工工程管理與施工質量。
2．3房屋建筑工程施工質量管理力度不足問題
(1)建筑企業趕進度問題。目前，我國建筑行業正處于蓬勃發展階段，工程建筑不斷增多，為促進建筑企業獲得較高的經濟效益，快速發展，部分企業出現了所接工程多，往往一個工程未竣工而建筑團隊已經趕去其他工程的現象，甚至為了更快的完成工程獲得收益，出現不顧工程質量，盲目趕工期現象，造成了建筑工程管理力度低，施工質量差，為建筑工程的質量帶來較大問題。(2)施工人員的專業素養有待提高。在我國，多數施工人員仍然以農民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無論是管理層或是施工技術人員，其本身的文化水平難以對房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時處理，為施工的質量管理帶來不足，尤其是需要較高的技術含量的高層建筑，技術與管理人員專業水平的不足對房屋的整體質量帶來較大影響。(3)房屋建筑施工管理體系不足。在我國，房屋建筑企業的過快發展，使得企業內部的底蘊不足，無論是管理水平或是管理體系都處于較低水平，導致房屋建筑質量難以達到我國規定的程度。此外，在房屋建筑過程中，多數質量問題多是隱性的，質量問題難以被發現且隱蔽時間較長，若是在建筑后期發現施工質量問題，補救措施將會浪費大量的人力、財力、時間等，若是質量問題未被發現，則為高層建筑的居住者帶來巨大的威脅，因此，房屋建筑工程管理問題不容忽視［6］。
3提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施
3．1加大對施工原材料的管理力度
在房屋建設過程中，建筑原材料的質量問題是保障房屋建筑質量的基礎，因此，保障建筑材料的質量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業可根據以下幾點來控制材料的質量:①企業應加強對材料采購部門的監督與管理。企業應培養采購人員分辨材料質量好壞的能力，并對施工問題加以了解，保障采購材料的質量適用所要建筑的環節;②注重培養采購部門人員的職業道德。在掌握材料質量好壞與適用施工區域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業利益為優先，采購符合工程質量的材料;③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應商。施工單位在進行材料采購前期，應充分調查市場材料供應商的情況，選擇信譽良好的供應商為材料的充足供應與質量提供保障，在材料貨源與質量得到保障后，可選取性價比較高的供應商為建筑工程供應材料，在根本上杜絕質量差的材料摻入好的材料中，進而影響施工質量;④認真做好材料質量檢測工作。利用科學的檢測方法對材料進行詳細檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現不合格產品應及時更換。
3．2提高施工企業的綜合素質，改進施工工藝
據統計，在我國建筑工程中，高達80%以上的質量問題均是施工不當造成的，因此，企業應抓緊提高企業內部人員的綜合能力，減少因施工不當而造成高層建筑質量問題［4］。尤其是施工工程逐漸向現代化發展，房屋建筑越來越向高處發展，施工所涉及到的知識面越來越寬，對施工技術要求越來越高，而施工企業卻缺乏專業的加速人員。對此，施工單位應加強對技術人員專業知識與技能的培訓，使得施工方案明確、施工質量保障，在房屋建筑施工中，具備專業知識與實踐能力的技術團隊是保障施工質量的根本。
3．3完善房屋建筑施工管理體系
在房屋建筑工程中，質量監管是貫穿整個施工過程的重要環節，無論是施工前期對施工設計的監管，或者施工中對施工過程的監管，甚至在完工后期對施工各項數據的檢測收尾等都需要質量監管人員進行落實。在施工過程中，建筑企業應保障各個工程都具備專業的質量檢測人員，并實行責任落實到個人的制度，保障質量監管人員能夠積極、認真的完成本職工作。在施工過程的資金流動情況也應安排專職財務人員，對資金流動進行監管、記錄，保障賬務分明［5］。以此保障房屋建筑施工的質量，提高建筑企業的社會效益與經濟效益。
4總結語
施工工程管理與施工質量是整體建筑工程的質量保障。在房屋建筑施工中，建筑企業應加大對企業內部人員的綜合能力培養，提高施工人員素質，完善施工管理體系，切實提高我國房屋建筑工程管理與施工質量控制，是促進社會經濟效益與社會效益發展的重要環節，保障人民的人身安全。
作者:張延亮 單位:中建二局北京分公司
建筑工程管理論文:建筑工程管理發展創新應用
1工程管理采用創新模式的必要性和重要性
隨著科學技術和管理方式的不斷更新發展，建筑企業面臨的市場競爭不斷增強，傳統的建筑企業管理模式已經不能適應市場發展的需要，企業要想在激勵的競爭中搶占先機，獲得發展，必須要對傳統的管理模式進行創新，能夠結合自身的特點進行工程管理模式的創新，這是建筑企業獲得發展的根本。工程管理采用創新模式有利于實現資源優化配置。創新管理模式，要求企業管理者能夠根據企業的崗位性質，進行人員的工作的合理安排，能夠根據人力資源管理計劃要求，對人力資源進行優化配置。在工程管理創新模式下，企業員工的角色分配更合理，員工之間的利益分配會更得當。實現科學管理，創新管理，能夠較大限度地優化資源配置，提升生產效率。另外，我國建筑行業發展迅速，目前已經成為推動我國經濟發展的核心力量，在市場競爭不斷加劇的背景下，建筑行業管理模式實現創新發展，對于企業而言，可以有效應對嚴峻的市場環境，實現自身發展。在創新管理中，企業工程管理的科技含量將不斷增加，各種創新技術可以得到應用，一些新的技術設備將在建筑行業中得到應用，這可以有效提升建筑工程的建設效率，提升工程建設的質量，同時可以有效地減低工程造價，從而促進我國經濟的發展，促進社會經濟的繁榮。
2工程管理中創新模式的應用及發展
2.1管理理念和思想的創新
意識觀念指導行動，只有樹立創新思想和觀念，不斷對傳統管理理念進行調整和超越，才能實現建筑企業管理模式的真正創新。作為管理者，要認識到創新的重要價值，能夠積極了解市場動向，緊跟時代步伐，不斷創新自己的管理理念和意識，要不斷學習，樹立開拓精神，調整管理觀念，實現管理創新。作為管理者要認識到創新型人才對于企業發展的重要性，在加強管理力度的同時，做好人才引進工作，要能夠將高素質的創新人才引入到企業中來，同時，要認識到培養人才創新意識的重要性，能夠采用有效措施，對自己的員工進行培訓，培養他們的創新思維和意識。能夠積極營造良好的創新氛圍，實現工作的的創新性發展。只有管理理念不斷創新，才能實現創新管理，才能有效的完成工程項目目標，有效處理好工程進度、質量和成本之間的關系，實現資源的優化配置，完成企業整體目標。
2.2構建科學的創新管理模式
作為管理者要能夠在創新意識的指導下，在科學管理理念的引導下，構建科學的創新管理模式。要明確項目管理方向，能夠圍繞產業結構情況和企業生產力，在進行市場調查的基礎上，構建起貼近市場行為的管理模式，只有構建科學的管理模式，才能實現工程管理工作的創新性發展。
2.3進行組織機構的創新性調整
改革傳統的管理結構，建立一套現代化工程管理體制，進行組織結構的創新性調整，是實現工程管理創新性發展的重要舉措。新型的工程管理組織機構首先需要滿足生產要求，這種機構的設立需要符合企業自身的產業結構特點，其次，要充分了解市場需要，在市場需要的引導下，構建新的管理機構，有效提高機構的市場競爭能力。，要能夠提升管理的效率，企業建立完整的有效的工程管理制度，明確機構的職責任務，明確各組織機構之間的權利義務關系，明確其利益關系，明確各專業及管理人員的職責，能夠建立一套完善的考核獎懲制度的，對安全質量問題，經濟問題定進行有效的監督，嚴格依法辦事，提升工作人員的工作積極性和效率。
2.4對工程項目進行有效控制
工程項目控制是建筑項目管理的主要職能，為了確保組織目標及計劃的順利實施，需要實現擬定各種標準，對各項工作進行衡量、測量和評價，如果出現問題及偏差，需要及時糾錯，以防止問題的進一步深化。工程項目的控制包括三個階段的工作，事先控制、事中控制和事后控制，通過加強這三個階段的工作，實現工程項目的有效控制。
2.5企業文化的創新
建筑工程管理創新模式，需要對企業文化進行創新。文化是企業的發展的重要動力，對企業的發展意義重大。一個成功的企業，必定會有自己的特色文化。企業文化不斷創新發展，是促進企業健康發展的保障。對于一個企業而言，文化創新，需要做好兩方面的工作，及時，對企業的價值觀進行創新，第二，對企業的文化機制體制進行創新，要建立完善的激勵機制，目標機制和傳播機制，通過完善機制建設，創新企業問題。另外，企業需要結合自身情況，積極引入先進文化，對企業內部文化進行創新，這樣，才能促進企業更好的發展。
作者：曾祥彬 單位：北戴河區工程管理處
建筑工程管理論文:建筑工程管理問題及建議
1目前我國建筑工程管理工作中存在的問題
目前來說，由于我國的建筑工程管理還處于發展階段，還存在著很多的不足，再加上一些系統、專業以及理論研究的分析和探討不夠深入，相關理論基礎比較缺乏，這些問題給予我國的建筑工程管理帶來了很大的困難，嚴重限制了建筑工程行業的發展。從以下幾個角度闡述了我國建筑工程管理工作中的問題。
1.1沒有給予工程管理工作足夠的重視
隨著經濟的發展，社會中的各個行業都得到了快速的發展，建筑工程行業也不例外。但是，目前來說，很多建筑工程企業只是單純的注重企業的生存和發展，對工程管理工作并沒有給予足夠的重視，從而影響了建筑工程管理的質量以及工程的施工質量，進而影響建筑工程企業的生存和發展。因此，工程管理者要充分認識到工程管理的重要性，給予其足夠的重視，加強工程管理意識，做到從根本上認識到建筑工程管理的重要。
1.2管理體制不健全
目前來說，我國的建筑工程管理還處于發展階段，相關理論研究還比較欠缺，建筑工程管理缺乏一定的基礎。而管理體制不健全已經成為了我國建筑工程管理工作中的難點之一，對于工程管理有著重要的影響。對于建筑工程管理工作來說，管理體制是其工作開展的基本保障，管理體制的不健全將會給工程管理工作帶來很大的困難。另外由于大部分建筑工程企業注重經濟效益，過于節約成本，造成成本控制不合理，從從而影響工程質量。究其原因，就是工程管理體制的不健全，造成了管理者的相關工作并沒有貫徹落實，對于建筑工程并沒有起到真正的管理作用。
1.3過分強調工程效率，而忽視了工程質量管理
隨著建筑工程行業的不斷發展，建筑工程企業之間的競爭也慢慢變得激烈起來，為了獲得競爭優勢，很多建筑工程企業過分強調工程效率，加快建筑工程的施工進度，而忽視了工程質量管理工作，從而嚴重影響了建筑工程的工程質量，不僅降低了企業的經濟效益，而且也逐漸喪失了企業的競爭優勢，對于整個建筑工程企業的生存和發展有著重要的影響。
1.4建筑工程管理總體水平較低
隨著經濟的發展和科技的進步，高素質人才在建筑工程企業之間的競爭中越來越重要。但是，在建筑工程管理領域，高素質人才嚴重缺乏，管理者并不具備相當的專業素質，這嚴重影響了建筑工程管理工作質量，從而影響工程質量。在一些建筑工程企業中，很多部門或者相關單位的工程管理者專業素質比較低，對于一些專業化的知識和工作難以理解和勝任，影響建筑工程管理工作的進行，降低了企業的競爭力，限制了企業的發展。另外，由于資金的不到位或者資金缺乏的現象，造成了基礎設施建設較為落后，工程管理硬件設施缺乏，從而影響工程管理質量。
1.5建筑工程管理方面的政策和法律法規較為缺乏
雖然我國的建筑工程企業發展迅速，但是由于發展時間較短，相關理論基礎還比較欠缺，關于建筑工程管理的政策和法律法規較為缺乏，這些嚴重影響了建筑工程管理質量。由于我國相關的政策和法律法規較為缺乏，造成了建筑工程管理難以科學化、規范化、標準化，再加上管理者沒有標準化的參照，很容易影響工程管理質量。總體來說，建筑工程管理方面政策和法律法規的不健全給予工程管理工作帶來了很大的困難。
2建筑工程管理中存在的問題及解決建議
2.1建立完善的工程管理體制
對于建筑工程企業來說，建立完善的工程管理體制對于工程管理工作的進行有著重要的意義。建立完善的工程管理體制，企業應該明確建筑工程管理的重要性，對于管理工作的每個環節和方面都應該充分的進行考慮，然后根據工程的實際情況制定科學合理的工程管理制度，使得工程管理工作變得規范化、標準化。另外，企業除了制定科學合理的工程管理制度，還要建立健全的工程管理體系，實施科學化的工程管理，提高工程管理的現代化程度，進而提高工程管理質量，促進建筑工程行業的發展。
2.2強化建筑工程管理意識
隨著經濟的發展和社會的進步，在當前的建筑工程領域中，建筑工程管理變得越來越重要，對此必須重視起來，強化建筑工程管理意識。目前來說，信息技術的發展使得現代化管理思想和手段慢慢融入了現代建筑企業的工程管理中。另外，為了進一步強化建筑工程管理意識，企業必須做好宣傳和教育工作，強化管理人員的工程管理意識的同時，還應該加強管理人員的專業素質，貫徹落實工程管理工作，從根本上提高工程管理水平。
2.3建立完善的法律法規制度
對于建筑工程管理來說，建立完善的法律法規制度是非常重要的。建立完善的法律法規制度，能夠確保工程管理方法的有效實施，同時還可以規范化工程管理，為工程管理提供法律基礎。另外，建立完善的法律法規制度還可以保障建筑工程管理的有效和有序的進行，有助于提高管理水平。
3結束語
隨著市場經濟的不斷完善，建筑工程企業得到了迅猛的發展，建筑工程管理也慢慢引起人們的重視。但是就目前而言，建筑工程管理還存在著很多的問題，這些問題的存在嚴重限制了建筑行業的發展。因此，我們要給予其足夠的重視，采取科學有效的手段進行解決，提高企業的管理水平，促進企業的發展。
作者：楊世友 單位：重慶市德宜信實業集團有限公司
建筑工程管理論文:新時期建筑工程管理現狀發展
1.新時期建筑項目工程管理現狀
（1）管理制度不完善
要想確保建筑項目工程可以按照規定的時間內高質量完成，那么就需要完善的工程管理制度。建筑單位一定要認識到工程管理與控制的重要性，與此同時還要制定專門的管理制度從而確保建筑項目能夠高效運行。可是在我國大部分先進的建筑企業中，對于工程管理與控制工作重視度不足，為了可以降低成本支出，把工程管理工作當成了多余成本，從事于工程管理與控制工作的員工非常少，甚至一些建筑企業在進行建筑項目施工時不建立工程管理部門，建筑單位也沒有對應的管理機構，此種不合理施工管理制度，導致建筑項目在施工過程中出現混亂現象，與此同時還在一定程度上降低了施工效率。
（2）缺少新時期管理理念
現代化經濟社會的逐漸發展，使建筑單位面臨著非常好機遇，但是也要面臨比較大的競爭挑戰，在此競爭壓力之下會造成大部分只看到眼前利益與忽略工程管理與控制的建筑單位漸漸失去競爭優勢。同時由于大量的成本資金都用于技術研發與技術工作人員的招聘等方面，而對于工程管理部門的建立與管理工作人員的招聘嚴重忽略，此種理念在很大程度上限制了建筑單位中工程管理工作的開展。
（3）缺少正確的建筑工程管理方案
在建筑項目工程管理過程中，相關領導者從不到建筑項目的施工現場進行實地考察，僅僅依照以往的實踐經驗建立進度計劃，可是在現實施工過程中，實際進度常常不能與計劃相吻合，從而給施工計劃帶來諸多麻煩。與此同時對于工程施工進度計劃的建立并沒有運用現代化網絡計劃技術，依然運用傳統的橫道圖編制。另外在結算款方面的處理也非常不合理，為了防止業主與建筑單位出現矛盾，結算款常常不能及時進行結算，在很大程度上影響到了建筑單位的發展。
（4）缺少相應的人才建設
在現階段建筑項目施工過程中，施工人員主要是農民工，因為本身素質與文化知識水平的限制，同時農民自身對于施工過程中關系到的專業性操作不夠熟練。所以在一定程度上為建筑工程的安全帶來了隱患。另外，新型設施不能夠正常運用也在一定程度上影響到建筑項目的施工質量與進度，與此同時此種錯誤的設施操作方法非常容易出現違規現象，因此，建筑單位缺少管理機構與專業人才的招收成為了建筑工程項目不達標的重要原因。
2.新時期建筑工程管理新發展
經過對當前建筑項目工程建設管理與控制現狀的分析，建筑項目工程的管理與控制中依然存在很多問題亟須解決。因此，只有創新策略才可以確保建筑項目工程的控制與管理可以追得上時代的步伐。
（1）制定現代化建筑項目工程施工科學管理理念
要想合理對建筑項目工程施工進行科學管理，一定要不斷進行創新，而最關鍵的就是建設單位的高層管理工作人員。管理工作人員一定要強化創新意識，轉換現有機制，提升管理資金的投入，同時加強整個梯級人才培養的力度，建筑單位工程管理一定要根據可持續發展的創新精神對施工科學管理的急迫性與長期性有著明確的認識。另外施工單位制定的管理計劃不要只是遵循某一種特定的模式，應該不斷的探索現實工作中盡量貼合本單位承包項目特點的模式，同時持續將其進行完善。還要根據施工單位的實際情形與施工管理的本身需求，依照時代要求與遵循創新原則對原有的建設項目管理機制進行轉換，建立現代化管理理念，持續加強市場競爭力，并且牢牢掌控市場，同時開拓與占有潛在的市場。
（2）管理技術方面的創新
建設工程施工工作人員與工序以及物資等多個方面都要實行相應的管理，此種管理不但復雜，并且還會給管理相關工作人員帶來諸多不便。建筑工程管理技術方面關于信息化的創新，可以為建筑工程管理提供一個新的管理方式。信息化建設工程管理不僅可以實行大量任務的有序管理，還可以把建筑項目施工過程匯總的圖紙與管理信息進行數據化，甚至模塊化，非常方便查詢。與此同時還可以完成資源共享與及時發現建筑項目施工問題，此種高效率的建筑工程管理方法非常方便與快捷，在一定程度上提升了建筑工程項目實施的效率。
（3）組織機構方面的創新
盡管我國的建設單位已經發展了許多年，并且建筑項目工程管理也隨之在不斷發展與完善。但是當前我國的建筑項目工程施工過程中的組織管理體系在詳細的工程管理中已經展現出很多問題，無法滿足現代化市場經濟的快速發展需求。因此，相關部門一定要對建設工程管理體系進行創新。在以往的建筑工程管理過程中，簽訂合同之后就形成了項目經理，其可以在名義上代表施工單位，可以隨意對單位的人力與物力以及財力進行支配，對于他們各自負責的例如合同與安全以及成本和施工質量等諸多項目進行管理，此種情況只會讓他們考慮自己負責的方面，從不考略建筑項目的所有施工大局。除此之外，其無法承擔法人需要承擔的責任，一旦建筑項目在施工過程中發生問題，各個部門之間的權力與責任不明確，在一定程度上影響到了建筑單位的持續發展。因此建設單位管理相關工作人員一定要對管理組織部門實行改革與創新，建立一個專門為各個建筑項目部門實行管理的管理機構，同時對所有建筑項目的施工過程進行統籌性計劃管理，還要做好建筑項目施工全過程的監督管理工作。
（4）建立高素質工程管理團隊
建設單位在確保理念創新與制度創新的基礎上，還要提高工程管理工作人員的素質，確保工程管理工作人員的管理能力與素質可以滿足相關需求。一線的施工人員要對新技術包含的專業知識以及新設施的專業做操方法進行定期培訓。同時，建設單位一定要運用持證上崗制度，建立一支高素質與專業性強的管理團隊，保障建筑項目施工質量。現階段，我國建筑行業競爭非常激烈，這樣對于建筑項目的施工質量就有著非常高的要求。市場競爭的不斷加劇使得建筑工程管理一定要具有比較強的綜合能力，為了強化建筑項目工程的管理，每個部門一定要不斷進行學習與探索創新，并且可以熟練應用新知識與新規范。對以往的經驗進行總結，吸收先進管理理念，提升本身的綜合素質，才可以做好建設工程管理工作，保障建筑項目的施工質量。
作者：林一鵬 單位：廣東海事局后勤管理中心
建筑工程管理論文:建筑工程管理因素與方法
1建筑工程管理中存在的問題
1.1缺乏專業的管理人員
現階段，我國建筑工程管理人員一職形同虛設。在人員缺乏的企業，大多是一人任多職，相關人員一般無暇管理。而在工作人員充足的企業，又會出現一項工程多人管的現象，不同的管理方案相互碰撞，最終影響了工程進展。
1.2風險管理準備不足
眾所周知，建筑工程存在很多風險，比如合同風險、施工現場地質氣候等因素造成的工程風險等。如果企業在管理中對風險管理準備不足，就會在風險出現后手足無措，有可能造成重大的經濟損失。
1.3成本估算管理不到位
項目成本估算是對完成項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。但目前，仍有很多企業對項目成本估算作用認識不足，估算滯后或者方法不合理，后續工作不完善，造成建筑工程成本管理不善，盈虧不知。
1.4施工過程管理不規范
建筑工程在施工時會面臨很多管理問題，例如施工準備工作不完善、施工資源配置不合理、施工人員安排不合理、施工設備效率低等。這些問題往往會導致施工進度減慢，而企業為了在工期內完成建筑工程，不得不在后期加快建設速度，并因此忽視建筑工程質量，造成經濟損失。
2建筑工程管理的相關方法探究
建筑工程管理包括質量管理、進度管理、安全文明管理、成本管理四項主要管理項目，下面便根據這四項管理內容提出不同的管理方法。
2.1關于工程質量管理的方法探究
2.1.1影響建筑工程質量的因素
建筑工程關系到人們的居住、生活，因此其建筑質量應受到嚴格的管理。影響建筑工程質量的因素包括參與建筑工程項目的工作人員、施工材料、機械設備、施工方案、施工現場環境等。
2.1.2質量管理的方法
質量管理的方法主要有：①使參與建筑工程項目的所有工作人員樹立起“務必確保施工質量”的意識，提高工作的責任感和積極性，同時，合理分配工作人員，以較大限度地提高工程質量；②建筑的最終質量與施工材料質量密切相關，因此，要嚴把施工材料質量關，在符合工程要求的前提下提高材料的利用率，盡可能從原材料質量角度提高建筑質量；③隨著科學技術的發展，合理運用施工設備已經成為建筑工程項目的必修課，因此，企業要在符合施工現場的條件下，選用符合工程要求的施工設備，結合科學的施工計劃完成施工工作，爭取在質量與效益中掌握平衡點；④政府應加強對建筑工程質量的監管力度，制訂完善的法規文件，督促企業提高建筑工程的質量；⑤建筑工程質量受很多因素的影響，因此我們要結合工程的具體情況，選用最有效的管理方案進行質量管理。
2.2關于建筑工程進度管理的方法探究
2.2.1影響建筑工程進度管理的因素
建筑工程施工進度與企業的經濟效益和社會影響力密切相關，其影響因素包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等。
2.2.2進度管理的方法
建筑工程影響施工進度的因素繁多，但確保施工進度又是建筑工程的重要任務之一，因此，相關工作人員應在工程準備階段中做好充分的準備，、充分地考慮施工原材料問題、施工現場地質天氣可能產生的影響，然后合理分配資源分配和工作人員，制訂合理、的施工進程表，將施工計劃到每個施工項目，再將每個項目的施工計劃到周，以此來指導施工進度，而不是空想。除此之外，在進度管理中還要注意：①建立并完善進度管理制度，制訂相應的管理計劃和管理方案，而不是敷衍了事。②提高團隊合作力。建筑工程作為大型工程，需要不同的企業、不同的人員共同參與，因此，要提高團隊的合作力，團結互助，共同努力，才能專注于工程，進而保障工程進度。③制訂一個多方位的、合理的計劃。這種計劃不是簡單的施工進度計劃，而是囊括施工單位、設計單位、管理單位等所有參與建筑工程單位的計劃。這樣有利于多方位地掌握施工進度，有助于施工進度管理。
2.3關于建筑工程安全管理的方法探究
2.3.1影響建筑工程安全管理的因素
任何工程的安全管理都是項目管理的重中之重，建筑工程也不例外。安全問題關系到人們的生命安全，稍有疏忽，便會使一個幸福美滿的家庭坍塌，因此我們要重視安全管理，將安全管理貫穿于建筑工程的全過程。影響安全管理的因素主要有相關工作人員的技術水平、安全意識和施工環境等。
2.3.2安全管理的方法
首先，工人在工作業前，要學習相關知識，以提高安全意識和自我保護能力。在施工過程中，要注意將原材料和廢舊材料分類，防止火災發生。同時，在施工現場要注意裝備安全，以防意外。
2.4關于建筑工程成本管理的方法探究
2.4.1影響建筑工程成本的因素
建筑工程成本控制管理與企業最終效益緊密相連，因此，企業應盡較大努力做好成本預算。要做好成本控制，首先要結合建筑工程的實際情況，地進行預測、計劃、控制、核算、考核，在建筑質量符合要求且工程進度允許的前提下，合理地制定施工計劃、資金支出計劃，爭取使企業效益較大化。
2.4.2成本管理的方法
加強建筑工程項目成本管理，可從以下兩方面入手：①從企業內部入手，合理控制薪酬支出。這就要求企業制訂合理的勞動制度，通過對工作人員數量的控制，達到控制工程成本的目的。②控制原材料所需費用。施工材料的引進是企業資金的重要支出項目之一，因此，要減少原材料的浪費，提高材料利用率。
3結束語
總之，在工程施工中，應注意提高施工管理水平，積極優化建筑工程管理方案，以提高建筑質量，提高民眾的滿意度。
作者：趙磊 單位：義烏市建筑工程質量監督站
