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建筑安裝論文:對于建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃的思考

摘要:近年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為企業(yè)合法、合理降低稅負(fù)、獲取經(jīng)濟(jì)利益較大化的有效手段。對我國建筑安裝企業(yè)來說,如何使稅務(wù)籌劃方案更具科學(xué)性、規(guī)范性和合理性已成為現(xiàn)代建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。文章從建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃概述出發(fā),分析了建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃的必要性和可行性,并提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)稅務(wù)籌劃的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞:建筑安裝;稅務(wù)籌劃;實(shí)務(wù)

稅務(wù)籌劃作為現(xiàn)代企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理活動(dòng),在建筑安裝企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要的角色,是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。建筑安裝企業(yè)管理活動(dòng)的核心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益較大化,通過籌資、資金管理等活動(dòng)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量和效率,進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。稅務(wù)籌劃是一門集稅收經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)為一體的綜合學(xué)科,它是在法律允許的范圍內(nèi),盡管在某些場合與政府政策有些不一致,但其是在法的合理性上對建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)性的籌劃,以讓企業(yè)盡量少交稅,減輕企業(yè)稅負(fù),為企業(yè)節(jié)約資金,提高企業(yè)的盈利水平。本文主要立足于建筑安裝企業(yè)的稅務(wù)環(huán)境,通過多視角挖掘建筑安裝企業(yè)各財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的稅務(wù)籌劃空間及關(guān)注點(diǎn),旨在為建筑安裝企業(yè)提供有效、具有實(shí)踐意義的稅務(wù)籌劃思路。

一、企業(yè)稅務(wù)籌劃的內(nèi)涵

稅務(wù)籌劃是指在不違法國家現(xiàn)行稅法的前提下,在納稅之前,企業(yè)為減輕稅負(fù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的對一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的謀劃和安排。根據(jù)相關(guān)學(xué)者對稅務(wù)籌劃的劃分,稅務(wù)籌劃可以分為以下三種類型:將收入從一種形式轉(zhuǎn)換為另一種形式;將收入從一個(gè)口袋轉(zhuǎn)入另一個(gè)口袋;將收入從一個(gè)納稅期間轉(zhuǎn)移到另一個(gè)納稅期間。而對于上述三種類型的稅務(wù)籌劃,最終歸結(jié)于稅務(wù)籌劃基本方法在具體形式下的運(yùn)用,而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下,我國企業(yè)稅務(wù)籌劃的基本方法包括:一是稅務(wù)優(yōu)惠籌劃,即利用國家相關(guān)稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進(jìn)行稅務(wù)籌劃操作,這種方法符合法律本意,既有利于納稅人節(jié)約成本,同時(shí)也對國家有利,具有零風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。二是稅務(wù)彈性籌劃,稅務(wù)籌劃的基本便是利用稅率的彈性和征收征管執(zhí)法中的彈性,具體可在稅率、稅額幅度、優(yōu)惠幅度等上進(jìn)行操作。三是臨界點(diǎn)籌劃,我國企業(yè)普遍利用相關(guān)臨界點(diǎn),如稅率分級、優(yōu)惠分等進(jìn)行稅務(wù)籌劃,如稅率跳躍臨界點(diǎn)規(guī)避籌劃。

建筑安裝企業(yè)主要從事土木工程、房屋建筑和設(shè)備安裝工程施工,其基本任務(wù)是完成合同規(guī)定的各類任務(wù),按照合同規(guī)定,按時(shí)按量的提供建筑物或者相關(guān)設(shè)施,并獲取應(yīng)有的利潤。建筑安裝企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)主要包括:施工周期長,項(xiàng)目多,工程設(shè)計(jì)收入與施工收入經(jīng)常捆綁在一起。實(shí)際業(yè)務(wù)中,建筑安裝企業(yè)主要會(huì)涉及到營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等稅務(wù)問題,建筑安裝企業(yè)應(yīng)在綜合考慮自身行業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)等方面的稅務(wù)籌劃,以較大限度節(jié)稅增收,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金分配原則,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃的可行性和必要性

(一)建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃的必要性

首先,稅務(wù)籌劃有助于降低建筑安裝企業(yè)的稅負(fù)。建筑施工企業(yè)作為房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要市場主體,追求自身經(jīng)濟(jì)利潤較大化是其最終目標(biāo),即實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入與總成本差額的較大化,這也就必然要求建筑施工企業(yè)必須將減輕稅負(fù)作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要目標(biāo)。建筑安裝企業(yè)主要從事土木工程、機(jī)電安裝等施工生產(chǎn)的企業(yè),其工作內(nèi)容可分為建筑、安裝、修繕和裝飾等任務(wù),在這一系列的過程中,建筑安裝企業(yè)需要承擔(dān)較大的稅負(fù),包括營業(yè)稅、所得稅、城市建設(shè)維護(hù)稅等等,在當(dāng)前嚴(yán)格的宏觀調(diào)控措施下,建筑安裝企業(yè)通過科學(xué)、合理、合法的稅務(wù)籌劃,有助于通過合理選擇納稅時(shí)間或適用的稅率幫助企業(yè)降低稅負(fù),提高資金利用率,進(jìn)而提高企業(yè)的獲利能力和投資回報(bào)率。

其次,改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)涉及范圍較廣,通過合理的稅務(wù)籌劃有利于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、投資行為合法、合理,有利于其做出正確的經(jīng)營決策,同時(shí)有利于改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),提高企業(yè)納稅意識和財(cái)務(wù)管理水平,即稅務(wù)籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要手段,有利于降低企業(yè)稅負(fù),改善企業(yè)資金流,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。另外,建筑安裝企業(yè)為實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理的稅務(wù)籌劃,通常會(huì)聘請外部專業(yè)人才來對企業(yè)的財(cái)會(huì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)范,對當(dāng)前管理過于分散的建筑安裝企業(yè)來說,有助于提高企業(yè)整體會(huì)計(jì)核算質(zhì)量,有利于建筑安裝企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)核算管理活動(dòng)。

再次,有助于增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)合法納稅意識,增強(qiáng)稅收零風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)籌劃與偷稅、漏稅存在本質(zhì)的區(qū)別,偷稅、漏稅是在違背國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本,而稅務(wù)籌劃是利用國家相關(guān)法律法規(guī)或行業(yè)政策來為企業(yè)減輕稅負(fù),進(jìn)而提高企業(yè)的盈利水平。合理合法的稅務(wù)籌劃是建筑安裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),一方面有助于增強(qiáng)建筑安裝企業(yè)合法納稅意識,另一方面則有助于提高企業(yè)的名譽(yù)和商譽(yù),為企業(yè)樹立的形象,創(chuàng)立自己的品牌,避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(二)建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃的可行性

首先,當(dāng)前稅務(wù)籌劃的法制環(huán)境良好。完善的稅收政策有利于建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的開展。對建筑安裝行業(yè)來說,不同地區(qū)和不同的施工項(xiàng)目,國家稅收法律、法規(guī)等均有不同的規(guī)定,總體來看,建筑安裝行業(yè)的相關(guān)稅收環(huán)境已日趨完善。一方面完善的稅收環(huán)境有效遏制了企業(yè)的偷稅、漏稅行為,另一方面隨著建筑安裝業(yè)各種稅種的暫行條例和實(shí)施細(xì)則的明確,企業(yè)可以通過對稅率高低的規(guī)定 來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向作用,即稅收法律的詳盡化為建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃提供了可行的契機(jī),使得建筑安裝企業(yè)的稅務(wù)籌劃變得有章可循,大大降低了企業(yè)稅務(wù)籌劃活動(dòng)執(zhí)行過程中的阻力。

其次,建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃空間大。由于建筑安裝企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)具有范圍廣、投資大、周期長等特點(diǎn),企業(yè)具有很多機(jī)會(huì)通過對自身行為的調(diào)整來避開稅收方面的限制,達(dá)到國家鼓勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)。一方面,建筑安裝企業(yè)可以利用周期長的特點(diǎn),分析不同的稅務(wù)籌劃效果,合理分配自身資金,選擇好的稅務(wù)籌劃方案,或是利用自身業(yè)務(wù)范圍涉及廣,經(jīng)營活動(dòng)在全國范圍內(nèi)開展等特點(diǎn),可以利用不同地區(qū)的稅收差異,做好稅務(wù)籌劃安排,或是利用行業(yè)內(nèi)清晰的政策導(dǎo)向,對自身業(yè)務(wù)活動(dòng)做適當(dāng)調(diào)整,以減輕企業(yè)稅負(fù);另一方面,建筑安裝企業(yè)可以利用會(huì)計(jì)處理方法與稅法之間的差異,選擇的稅務(wù)籌劃方案,節(jié)約企業(yè)稅收成本。

三、建筑安裝企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)

(一)營業(yè)稅納稅籌劃

根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定,建設(shè)方提供的材料需計(jì)入營業(yè)稅征收范圍,而建設(shè)方提供設(shè)備則應(yīng)剔除在建筑安裝企業(yè)的征稅范圍外。以A公司為例,A公司能夠自產(chǎn)設(shè)備,因此自產(chǎn)的工程用設(shè)備繳納增值稅后,無需繳納安裝工程的營業(yè)稅費(fèi),這樣籌劃時(shí)避免了設(shè)備產(chǎn)值的重復(fù)納稅,同時(shí)由于A公司具備自產(chǎn)貨物能力,可以在合理范圍內(nèi)調(diào)整貨物與勞務(wù)的價(jià)款,更能進(jìn)一步減輕稅負(fù)。例如A公司獲得一份設(shè)備安裝合同,總價(jià)為1200萬元,其中設(shè)備價(jià)值為800萬元,安裝價(jià)格為400萬元,則按照相關(guān)法律規(guī)定我公司應(yīng)繳納增值稅=[800/(1+17%)×17%]=116.24萬元,應(yīng)繳納營業(yè)稅=400×3%=12萬元,合計(jì)增值稅與營業(yè)稅總額=116.24+12=128.24萬元。如果不是自產(chǎn)設(shè)備用于安裝,則應(yīng)繳納增值稅=[800/(1+17%)×17%]=116.24萬元,應(yīng)繳納營業(yè)稅=1200×3%=36萬元,合計(jì)增值稅與營業(yè)稅總額=116.24+36=152.24萬元。及時(shí)種情況相對于第二種情況所減少的營業(yè)稅金額應(yīng)為自產(chǎn)設(shè)備價(jià)值不用重復(fù)繳納營業(yè)稅部分,800*3%=24萬元,即及時(shí)種情況比第二種情況節(jié)省營業(yè)稅24萬元。同時(shí),對于設(shè)備不是自產(chǎn)的情況,建筑安裝企業(yè)的稅務(wù)籌劃通常分為兩種:一是成立設(shè)備銷售公司,通過銷售公司將設(shè)備等賣給對方,則可以開具增值稅專用發(fā)票,并提供安裝服務(wù),同時(shí)繳納營業(yè)稅,這種情況下稅務(wù)籌劃的具體做法與有自產(chǎn)設(shè)備的籌劃一樣,但如果自購設(shè)備進(jìn)行安裝,這樣既抵扣不了進(jìn)項(xiàng)稅,同時(shí)也需要征收設(shè)備安裝稅。二是讓對方自購設(shè)備,企業(yè)只負(fù)責(zé)提供安裝服務(wù),這樣企業(yè)只需繳納營業(yè)稅,就不需要再繳納設(shè)備部分的營業(yè)稅了。

(二)企業(yè)所得稅納稅籌劃

由于建筑安裝企業(yè)存在經(jīng)營范圍廣的特點(diǎn),在實(shí)際操作中,建筑安裝企業(yè)普遍存在對于已代征的企業(yè)所得稅是否納入計(jì)稅,以及稅企爭議和地方稅源的爭奪等問題,建筑安裝企業(yè)的企業(yè)所得稅納稅地點(diǎn)和營業(yè)稅納稅地點(diǎn)的不一致給企業(yè)的稅收繳納帶來了一定的困難。在這種情況下,由于外市工程所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)無法及時(shí)掌握納稅人的企業(yè)基本信息以及所得稅繳納情況,這便為外地工程所在地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供了種種就地代征或預(yù)征企業(yè)所得稅的理由。因此,建筑安裝企業(yè)在營業(yè)稅納稅地點(diǎn)所在地外的地方施工時(shí),應(yīng)向其主管主管機(jī)關(guān)申請開具《外出經(jīng)營證明》,并請稅局出具經(jīng)營管理所得由經(jīng)營管理所在地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)征收所得稅相關(guān)證明。或按國稅函[2010]156號文件,預(yù)征0.2%企業(yè)所得稅,做好與項(xiàng)目地地方稅務(wù)局的溝通,避免了重復(fù)計(jì)算企業(yè)所得稅。

(三)個(gè)人所得稅納稅籌劃

建筑安裝企業(yè)具有施工周期長的特點(diǎn),且受季節(jié)影響較大,其職工的工資發(fā)放與一般單位不一樣,比如有的單位淡季往往只是發(fā)放生活補(bǔ)貼而不發(fā)放工資,即建筑安裝企業(yè)員工的淡季的職工薪酬并未達(dá)到法定的稅收扣除標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),隨著工程的竣工,員工績效獎(jiǎng)金就會(huì)被納入當(dāng)月工資,總體來看,員工工資在不同的季度里失衡現(xiàn)象比較大。在這種情況下,企業(yè)年終獎(jiǎng)金可采用月獎(jiǎng)按比例控制發(fā)放的方法,此時(shí)的節(jié)稅效果,這是因?yàn)橐环矫鎸⒉糠知?jiǎng)金每月作為月獎(jiǎng)發(fā)放可以降低年終獎(jiǎng)適用稅率,且比全年一次性發(fā)放更能降低企業(yè)稅負(fù),另一方面,部分獎(jiǎng)金作為月獎(jiǎng)發(fā)放可以平衡職工工資,避免獎(jiǎng)金多發(fā)的季度里增加職工的個(gè)人所得稅或是在淡季企業(yè)員工只能拿生活補(bǔ)貼的窘境,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

總之,科學(xué)的稅務(wù)籌劃,對于降低企業(yè)的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),提高建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力乃至促進(jìn)整個(gè)建筑安裝業(yè)的發(fā)展都具有積極的作用,因此如何使稅務(wù)籌劃方案更具科學(xué)性、規(guī)范性、合法性和合理性已成為現(xiàn)代建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

建筑安裝論文:論營改增對建筑安裝企業(yè)的影響

【摘要】 《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》于2011年11月16日,該方案規(guī)定從2012年1月1日起,首先在上海市交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn),這預(yù)示著“營改增”方案開始在我國正式實(shí)施。這一舉措將給這一方案設(shè)計(jì)的企業(yè)帶來很大的影響,假如企業(yè)能夠很好地認(rèn)識到該方案對自身的利與弊,并適當(dāng)運(yùn)用將會(huì)有利于自身的發(fā)展。本文主要是針對建筑安裝企業(yè),從該行業(yè)出發(fā)做出研究,主要包括“營改增”的內(nèi)容、對建安企業(yè)的積極影響、挑戰(zhàn)和應(yīng)對這一舉措的措施幾個(gè)方面的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】 營改增 建安企業(yè) 措施

我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,因此一切制度都要為其服務(wù),以求能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和速度,提高我們國家的綜合實(shí)力。而稅法制度又與我國的國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。我國過去的稅收制度采取了對不同行業(yè)征收不同類型的稅收的政策,稅收制度也在逐步的完善中,將營業(yè)稅改為增值稅是進(jìn)一步健全和科學(xué)發(fā)展稅收制度的要求,這一轉(zhuǎn)變有利于消除重復(fù)征稅,有利于降低企業(yè)的稅收成本,增強(qiáng)企業(yè)的能力,促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。那么針對建安企業(yè)營改增會(huì)有哪些影響,本文對此進(jìn)行探討。

一、“營改增”的內(nèi)容

“營改增”即以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅,增值稅就是對于產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅,減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié),《“營改增”方案》規(guī)定的兩大范圍是交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。交通運(yùn)輸也包括陸路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和管道運(yùn)輸;部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包括研發(fā)和技術(shù)、信息技術(shù)、文化創(chuàng)意、物流輔助、有形動(dòng)產(chǎn)租賃和鑒證咨詢。

按照國家的規(guī)劃,“營改增”實(shí)施三步走:及時(shí)步,首先在上海市的交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)行“營改增”的試點(diǎn),也就是說先在部分地區(qū)部分行業(yè)實(shí)施。第二步,選擇部分行業(yè)在全國范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)。按照7月25日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議的決定,這一階段將在2013年開始,從目前的情況來看,交通運(yùn)輸業(yè)以及6個(gè)部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)率先在全國范圍內(nèi)推廣的概率較大。第三步,在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“營改增”,也即消滅營業(yè)稅。按照規(guī)劃,最快有望在“十二五”(2011—2015年)期間完成“營改增”。

二、“營改增”對建安企業(yè)的積極影響

1、改變企業(yè)稅負(fù)過重的局面

我國的稅法制度實(shí)行的是增值說與營業(yè)稅征收并行的制度,建安企業(yè)在過去是屬于營業(yè)稅的征稅范圍之內(nèi),營業(yè)稅稅率較高對企業(yè)產(chǎn)生了很多消極影響,營業(yè)稅改為增值稅之后雖然表面上稅率提高了,但是同時(shí)多了許多進(jìn)項(xiàng)渠道的抵扣。據(jù)專家評估預(yù)測,增值稅的較高稅額也就可能維持在4%。而且隨著建筑安裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,中間環(huán)節(jié),即建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)、大型工程分包轉(zhuǎn)包、子公司的項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包等,也會(huì)越來越繁瑣復(fù)雜。過去,處于營業(yè)稅納稅范圍內(nèi)的建筑安裝企業(yè),在這些環(huán)節(jié)中,承受著不同程度的重復(fù)納稅,所以營業(yè)稅改增值稅能夠在很大程度上緩解重復(fù)納稅這一問題,建安企業(yè)就能夠在很大程度上擺脫高額的負(fù)稅壓力,讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。除此之外,增值稅取代營業(yè)稅成為我國稅收中的及時(shí)大稅種,也是符合了國際市場的發(fā)展趨勢,能夠極大地促進(jìn)我國各行各業(yè)的會(huì)計(jì)處理工作,以及跟代扣代繳稅金有關(guān)的會(huì)計(jì)核算問題的進(jìn)一步規(guī)范。

2、改變企業(yè)負(fù)稅不均衡現(xiàn)象

我國目前還存在著稅負(fù)負(fù)擔(dān)比重不均衡的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象一直以來都困擾著各個(gè)行業(yè),也制約著我國稅務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。從我國開始逐步實(shí)行營業(yè)稅改增值稅以來,將許多原本屬于營業(yè)稅征收范圍的建安企業(yè)改為了增值稅納稅行業(yè),其原本缺乏營業(yè)稅進(jìn)項(xiàng)抵扣優(yōu)勢的企業(yè),目前在很大程度上改變了負(fù)稅不均的現(xiàn)狀,從而增強(qiáng)了它們擴(kuò)大再生產(chǎn)的積極性與行動(dòng)力,這一舉措,極大地緩解了建安行業(yè)和其他行業(yè)之間的負(fù)稅失衡問題,促使了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整與完善。

三、“營改增”對建安企業(yè)的挑戰(zhàn)

1、“營改增”加大了建安企業(yè)的資金壓力

在目前,工程款拖欠是建安企業(yè)的一大問題,更是長期存在的現(xiàn)象,當(dāng)建安企業(yè)將工程款應(yīng)繳納的稅上交后,可是工程款還在拖欠,這無疑就形成了無形的資金壓力。同時(shí),企業(yè)為了工程的運(yùn)作會(huì)與供應(yīng)商簽訂買賣合同,但是由于企業(yè)沒有將款項(xiàng)交付,供應(yīng)商就不會(huì)給企業(yè)提供專用發(fā)票,這樣就將資金密集型的建安企業(yè)堵到了墻角。

2、“營改增”使得建安企業(yè)不能平緩地進(jìn)行稅負(fù)的轉(zhuǎn)嫁

在國際上增值稅有一個(gè)很顯著很受歡迎的特點(diǎn),那就是它是單一的,能夠流轉(zhuǎn),能夠轉(zhuǎn)嫁,能層層地轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是引入我國之后,就演變成了多稅率,這樣一來不同稅率間的差價(jià)很可能就得建安企業(yè)自己來消化掉,這樣是不公平的。

3、“營改增”對財(cái)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會(huì)造成一定的負(fù)面影響

營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅,在合同費(fèi)收入和財(cái)務(wù)報(bào)表中都有所體現(xiàn),但是增值稅是價(jià)外稅,是被扣除掉的,所以在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來。同樣,在合同成本當(dāng)中,原 來按營業(yè)稅繳納的時(shí)候,各項(xiàng)成本支出也是含著稅的,實(shí)行增值稅后也要剔除出來,這將影響企業(yè)的毛利、營業(yè)收入和營業(yè)總額。

4、“營改增”在項(xiàng)目經(jīng)營上可能會(huì)對總部和下屬單位造成困擾

由于建安企業(yè)的特殊性,項(xiàng)目遍及全國各地,所以很多單位都是以總部的名義去投標(biāo)的,因?yàn)橐钥偛棵x中標(biāo)的可能性較大,中標(biāo)以后就由自己的下屬單位經(jīng)營。在“營改增”之前總部可以代扣代繳營業(yè)稅,因?yàn)樗鼪]有涉及到抵扣的問題,但是“營改增”之后,就會(huì)有銷項(xiàng)發(fā)票和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的主體單位不一致的情況,就不能代扣代繳了。

5、“營改增”會(huì)加大管理成本

營業(yè)稅繳納比較簡單,也只有在繳納時(shí)才進(jìn)行核算,但是建安企業(yè)“營改增”之后,增值稅比營業(yè)稅繁瑣,繳納環(huán)節(jié)復(fù)雜,增值稅的發(fā)票開具、認(rèn)證、繳稅、抵扣等等環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)務(wù)人員去做,再加上增值稅的申報(bào)表和附表這必定要增加人力,肯定要加大企業(yè)的管理成本。

四、應(yīng)對“營改增”的措施

“營改增”給建安企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)和問題,建安企業(yè)應(yīng)該積極面對這些新問題與新挑戰(zhàn),更好地適應(yīng)新的稅收政策,以尋求更大的利潤空間,加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)可以從兩個(gè)層面去努力。

1、加強(qiáng)企業(yè)的自身管理能力,提高企業(yè)的管理水平

(1)加強(qiáng)專用發(fā)票的管理。進(jìn)項(xiàng)稅額能夠抵扣增值稅是有前提的,要有專用的增值稅發(fā)票作為抵扣憑證。所以企業(yè)應(yīng)該格外重視對專用發(fā)票的管理工作。為了能夠取得盡可能多的增值稅專用發(fā)票,首先,要通過合格供方的比價(jià),優(yōu)中選優(yōu),必須對合作中的分包商是否具有專用增值稅發(fā)票開具資格進(jìn)行認(rèn)真審核,而且在以后進(jìn)行分包合同簽訂過程中也要將這一要素作為重點(diǎn)考慮的問題。如果所需要合作的分包商屬于小規(guī)模納稅人,不具備專用發(fā)票開具資格,那么就要在合同中進(jìn)一步規(guī)定負(fù)稅轉(zhuǎn)嫁細(xì)則,從而較大限度降低納稅額度。其次,要加強(qiáng)對發(fā)票開具時(shí)限的管理,因?yàn)椴皇撬袝r(shí)間內(nèi)開具的發(fā)票都能夠順利地用于進(jìn)項(xiàng)稅抵扣。總而言之,營業(yè)稅改增值稅之后,由于出現(xiàn)了進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣這一內(nèi)容,所以對于發(fā)票的種類、合作商的資格以及發(fā)票是否正規(guī)等問題都需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度,這也就給企業(yè)的相關(guān)工作人員提出了更高的工作要求。

(2)加強(qiáng)稅務(wù)的籌劃。營業(yè)稅的繳納比較簡單,也只有在繳納時(shí)才進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,在稅收籌劃方面也沒有太大的利用空間,但是當(dāng)建安企業(yè)“營改增”之后,增值稅涉及許多環(huán)節(jié),稅收籌劃的空間就變大了,這樣就給企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。其次,增值稅還能制定很多稅收優(yōu)惠,這些稅收優(yōu)惠很可能就是稅收籌劃的著眼點(diǎn),特別是使用過的物品,將售價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)就可以為納稅人提供很多經(jīng)濟(jì)效益。

(3)加強(qiáng)會(huì)計(jì)的核算。營業(yè)稅相對增值稅而言比較簡單,對于會(huì)計(jì)的核算也只有涉及其繳納時(shí)才進(jìn)行核算,但是增值稅就不同了,增值稅發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以對于建安企業(yè)而言,當(dāng)營業(yè)稅改為增值稅時(shí),會(huì)計(jì)的核算工作量就大大增加了,內(nèi)容和強(qiáng)度都加強(qiáng)了,這就需要企業(yè)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)范,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì),特別是對能夠適應(yīng)新的納稅政策的會(huì)計(jì)人員的要求就更加高了,只有這樣才能進(jìn)行合理的避稅,為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益和利益。

2、要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)要抵御“營改增”給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),就應(yīng)該認(rèn)識到目前的外部環(huán)境和自身的優(yōu)勢,結(jié)合起來實(shí)施轉(zhuǎn)型升級,如何才能成功地實(shí)施轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)該做到以下三個(gè)方面。

(1)實(shí)行員工的職業(yè)化。要做到員工職業(yè)化,首先在招聘時(shí)應(yīng)該根據(jù)崗位要求招聘有能力、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工,特別是在這次稅改之后應(yīng)該加入一部分具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的新鮮血液。此外還要對各個(gè)崗位的人員進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn),提升其知識能力、專業(yè)能力和適應(yīng)能力,特別是要適應(yīng)這次“營改增”的轉(zhuǎn)變,要從更高層次上對企業(yè)人員進(jìn)行要求和督促。

(2)實(shí)行產(chǎn)品工業(yè)化。企業(yè)購進(jìn)的原材料假如一直放著就只能增加管理成本,創(chuàng)造不了任何經(jīng)濟(jì)效益,但是假如將原材料盡可能地加工成為半成品或者產(chǎn)成品或者成為構(gòu)件,就增加了其賣出的機(jī)會(huì)和可能性,出具增值稅發(fā)票的能力就大大增強(qiáng)了。

(3)實(shí)行信息化管理。由于建安行業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)決定了很多工程項(xiàng)目比較分散,甚至分散在全國各地,信息管理是解決這一問題的關(guān)鍵,它的重要性就凸顯出來了,所以企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)比較系統(tǒng)的信息化管理平臺,以加強(qiáng)分散項(xiàng)目和企業(yè)之間的聯(lián)系,這樣就更加有利于建安企業(yè)自身的發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

營業(yè)稅改增值稅對建安企業(yè)來講,既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),這是一個(gè)復(fù)雜的過渡,涉及這兩稅的銜接,稅收的征管以及分配等許多方面,但是從長遠(yuǎn)的角度來看,營業(yè)稅改為增值稅,避免了重復(fù)征稅,減輕了稅收壓力,這對建安行業(yè)的發(fā)展具有長遠(yuǎn)意義,更有利于我國經(jīng)濟(jì)格局的變化朝著更加有利的方向發(fā)展,進(jìn)一步促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

建筑安裝論文:高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理

摘要：高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個(gè)有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時(shí)、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為保障公司重點(diǎn)工程??某項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)公司計(jì)劃落實(shí)、目標(biāo)細(xì)化、措施得當(dāng)、反饋有效和控制有力的管理指導(dǎo)思想，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)要求，為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，對預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強(qiáng)化過程管理，取得了較好效果，得到了業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了保障。

關(guān)鍵詞：高層建筑 安裝工程 預(yù)留預(yù)埋

一、質(zhì)量管理體系

根據(jù)項(xiàng)目部安排，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項(xiàng)目部主管安裝工程的副總工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊(duì)技術(shù)員、各施工工長等人員組成。組織體系圖如下：

二、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備可以分為設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審、施工交底圖紙會(huì)審和施工技術(shù)交底等三個(gè)階段。

1. 設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審

設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計(jì)交底時(shí)由設(shè)計(jì)人員解決。具體應(yīng)從以下方面進(jìn)行：

（1）圖紙說明是否齊全、清楚、明確；

（2）建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；

（3）圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)是否相符；

（4）器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；

（5）設(shè)備層管線進(jìn)戶做法是否合理；

（6）墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少，尺寸標(biāo)高位置是否正確；

（7）各專業(yè)之間有無錯(cuò)、碰、漏等問題；

（8）采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求；

（9）是否缺少專業(yè)圖紙。

2. 施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審

施工技術(shù)交底圖紙會(huì)審是在設(shè)計(jì)交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額等文件，在投標(biāo)文件"施工組織設(shè)計(jì)"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。具體從以下幾方面進(jìn)行：

（1）圖紙翻樣

在設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當(dāng)?shù)姆绞皆趫D紙上標(biāo)注；按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以"樣板"標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實(shí)實(shí)在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。例如，繪制暗管明箱做法詳圖、預(yù)埋在混凝土內(nèi)開關(guān)離門邊做法詳圖、混凝土樓板內(nèi)燈光箱做法詳圖、設(shè)備管與橋架連接做法詳圖、進(jìn)戶防水套管做法詳圖、鋼管在混凝土內(nèi)連接做法詳圖等。

在圖紙翻樣階段，對設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

（2）編制材料明細(xì)表

在進(jìn)行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預(yù)算，技術(shù)、計(jì)劃人員計(jì)算各種材料，分層次編制材料明細(xì)表。

（3）計(jì)算人工工日

根據(jù)以下方法進(jìn)行人工工日計(jì)算。

①根據(jù)定額計(jì)算定額工日，乘以經(jīng)驗(yàn)系數(shù)，得出換算工日a；

②參照隊(duì)里考核指標(biāo)，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗(yàn)工日b；

③根據(jù)土建進(jìn)度計(jì)劃，考慮高層施工三至四天一層的特點(diǎn)，計(jì)算保障工日c；

④根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出：計(jì)劃工日w＝0.2a＋0.3b＋0.5c；

⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機(jī)動(dòng)儲備。

3. 施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保障，如何做到三級交底的科學(xué)性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項(xiàng)工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和施工技術(shù)準(zhǔn)備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項(xiàng)目部、隊(duì)級分別從各自的角度編制，隊(duì)級技術(shù)交底依據(jù)項(xiàng)目部技術(shù)交底細(xì)化編制，項(xiàng)目部審核隊(duì)級（工長）技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點(diǎn)介紹隊(duì)級技術(shù)交底的具體要求和做法。

（1）隊(duì)級技術(shù)交底要具有科學(xué)性

所謂科學(xué)性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，靈活運(yùn)用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在"樣板"的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保障質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到"優(yōu)良"。

為保障其科學(xué)性，項(xiàng)目部組織有關(guān)人員有重點(diǎn)地學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主安裝工程師??原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點(diǎn)指出安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的通病，并從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標(biāo)是什么(What)？為什么要這么要求(Why)？實(shí)際施工中怎樣去做(How)？誰來做(Who)？通過這些措施，使我們認(rèn)識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊(duì)級技術(shù)交底的編制水平上了一個(gè)臺階。

（2）隊(duì)級技術(shù)交底要具有針對性

隊(duì)級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法指導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預(yù)留預(yù)埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進(jìn)行隊(duì)級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）隊(duì)級技術(shù)交底要具備操作性

①具體性

如排水系統(tǒng)：套管預(yù)埋、預(yù)留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度保?quot;一種一圖"，保障無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；

②性

隊(duì)級技術(shù)交底要以"現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的"為指導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項(xiàng)情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

③實(shí)用性

隊(duì)級技術(shù)交底中不允許使用"按照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工"及"宜按……"等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的控制要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點(diǎn)里，同時(shí)把達(dá)到優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是按照驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動(dòng)為主動(dòng)。

三、預(yù)留預(yù)埋施工程序

為保障項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下：

（1）預(yù)制構(gòu)件加工程序

①各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖（或提供標(biāo)準(zhǔn)做法）；

②項(xiàng)目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工；如不通過，將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對加工件進(jìn)行檢查，以檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序③；

（2）預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

①各施工專業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊(duì)級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖；

②上報(bào)項(xiàng)目部審核，審核通過一一根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊(duì)下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工；審核不通過一一將簽署修改意見返回施工隊(duì)執(zhí)行程序①；

③通過自檢、互檢、班組檢、隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢的五級檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項(xiàng)目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)；

④項(xiàng)目部檢查通過，填寫相關(guān)報(bào)表，報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過一一監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署"同意澆筑"意見，不通過一一返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序。

四、目標(biāo)細(xì)化，建立三級質(zhì)量標(biāo)責(zé)任制

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個(gè)重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各分部分項(xiàng)工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時(shí)、反饋有效。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項(xiàng)目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保障質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項(xiàng)目質(zhì)量管理的深化，具體做法是：

1. 根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良；

2.依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊(duì)級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍劃分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時(shí)間一一具體到分鐘；

3. 加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，立即解決；出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素；采取有效措施，解決問題；

4.檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊(duì)檢、項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項(xiàng)目部檢和監(jiān)理檢的通過率為，"監(jiān)理檢"不通過一一項(xiàng)目部、隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，"項(xiàng)目部"不通過一一隊(duì)級、班組各責(zé)任人均給予罰款，隊(duì)檢不通過一一班組各責(zé)任人均給予罰款；

5. 實(shí)行末位檢查人責(zé)任制，簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實(shí)踐，在三個(gè)部位檢查未通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了。

建筑安裝論文:建筑安裝工程施工圖設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

論文作者：謝飛　趙致格　熊志剛　張鵬　黃致輝

摘要：對安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)的背景、總體設(shè)計(jì)作簡要的介紹，由傳統(tǒng)的二維圖生成三維建筑構(gòu)造圖，建筑師可直接在三維空間設(shè)計(jì)水、風(fēng)、電等安裝子系統(tǒng)，進(jìn)行碰撞檢查和工程量統(tǒng)計(jì)，并對由三維模型圖自動(dòng)生成二維施工圖的實(shí)現(xiàn)技術(shù)作較為詳盡的敘述.

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程 碰撞檢查 深度基準(zhǔn)I

1　引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，我國城市建筑工程已經(jīng)發(fā)展到大規(guī)模、多功能建筑項(xiàng)目大量投建的階段.建筑物的結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，功能日趨完善，對建筑項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和安裝工程設(shè)計(jì)的技術(shù)要求也越來越高.

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)和施工流程是從建筑設(shè)計(jì)開始，結(jié)構(gòu)工程師進(jìn)行建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，而后，再由水、電、風(fēng)等各專業(yè)工程師完成專業(yè)設(shè)計(jì)，由施工部門按照圖紙進(jìn)行施工.在這樣的設(shè)計(jì)、施工過程中，由于各專業(yè)工程師各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì), 設(shè)計(jì)過程中不可避免的出現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)之間的矛盾.

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，已使得建筑設(shè)計(jì)各專業(yè)的設(shè)計(jì)人員從繁雜的手工繪圖工作中解放出來，極大地提高了設(shè)計(jì)部門的工作效率，縮短了設(shè)計(jì)周期，提高了質(zhì)量.更進(jìn)一步的要求是利用計(jì)算機(jī)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)部門的工作，管理工程設(shè)計(jì)資料，包括設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的技術(shù)文檔，使工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)的一致性得到較好的保障，提高設(shè)計(jì)資料和圖紙的再利用性.

本文就我們開發(fā)的安裝工程計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行論述.

2　系統(tǒng)概述

2.1　系統(tǒng)的總體構(gòu)成

安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)的主要目的是為了解決當(dāng)前建筑安裝工程中經(jīng)常出現(xiàn)的二維設(shè)計(jì)不直觀、設(shè)計(jì)圖紙不協(xié)調(diào)、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙綜合會(huì)審困難等問題.傳統(tǒng)的方法是設(shè)計(jì)者憑借自己的三維思維能力在二維進(jìn)行設(shè)計(jì)，這使得設(shè)計(jì)工作很不直觀并且容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)錯(cuò)誤.各專業(yè)設(shè)計(jì)者各自獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)問題不可避免.在各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙匯總后，要求設(shè)計(jì)人員和總圖人員人工發(fā)現(xiàn)和解決不協(xié)調(diào)問題，這將耗費(fèi)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師和安裝工程設(shè)計(jì)師大量時(shí)間和精力，影響工程進(jìn)度和質(zhì)量.同時(shí)，由于采用二維設(shè)計(jì)圖來進(jìn)行會(huì)審，人為的失誤在所難免，使施工出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成建設(shè)投資的極大浪費(fèi)，并且還會(huì)影響施工進(jìn)度.

因此，安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)應(yīng)具有以下功能：

.利用從建筑設(shè)計(jì)部門得到的二維建筑結(jié)構(gòu)圖，以建筑施工圖為依據(jù)，通過交互手段，拉伸生成三維的建筑層立面圖;

.以建筑施工圖為參考, 同時(shí)以二維的各安裝工程專業(yè)平面設(shè)計(jì)草圖為依據(jù)(若存在)，通過交互式操作手段，各個(gè)專業(yè)分別在三維空間進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析和計(jì)算，生成各安裝工程子系統(tǒng)三維施工圖;

.由已有的各子系統(tǒng)管線圖生成三維的綜合管線圖;

.發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)的子系統(tǒng)內(nèi)和子系統(tǒng)之間的管線和部件之間的碰撞問題；

.能夠自動(dòng)生成基本符合工程施工要求的二維施工平面圖;

.由生成的綜合管線圖進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì).

.管理已經(jīng)生成的二維、三維施工圖.

從建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及水、風(fēng)、電等設(shè)計(jì)部門得到的設(shè)計(jì)底圖,可以得到樓層設(shè)計(jì)的平面圖.根據(jù)建筑物的平面圖和相應(yīng)的立面、剖面圖，依據(jù)樓層高度、樓層特點(diǎn)等信息，通過交互手段迅速地拉伸生成三維的建筑施工圖，在三維圖中能夠較為真實(shí)的表現(xiàn)出墻、柱、門、梁等的實(shí)際情況.生成的三維建筑結(jié)構(gòu)在進(jìn)行綜合管線圖的會(huì)審時(shí)，將作為參照物，并且還需判斷各種管線是否會(huì)和建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生碰撞.作為管道集中布置的梁，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)都已經(jīng)預(yù)留了相應(yīng)的孔洞，梁的預(yù)留洞也作為施工圖會(huì)審的重要部分.

2.2.2　安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖生成模塊

在安裝工程各專業(yè)系統(tǒng)三維施工圖的生成和編輯過程中，生成的三維管線圖所需要的管線如水管和部件(閥門、接頭等)，采用參數(shù)化圖庫的形式進(jìn)行存儲和管理，以便在施工圖中調(diào)用所需插入的管線和部件.根據(jù)各專業(yè)設(shè)計(jì)的草圖中管線的位置、尺寸標(biāo)注、管徑、長度等參數(shù)和部件的形狀，由用戶通過選擇（或輸入）相應(yīng)的形狀特征參數(shù)、空間定位參數(shù)、以及相關(guān)的材料類型等，可自動(dòng)生成三維管線和部件實(shí)體.用戶采取交互設(shè)計(jì)手段，在各種管線和部件的編輯修改工作中，對實(shí)體進(jìn)行插入、拾取、編輯、刪除、替換和修改.

2.2.3　碰撞檢查模塊

綜合管線圖的碰撞檢查工作是對設(shè)計(jì)所得三維圖紙中的各種管線、部件之間，管線和梁之間，以及管線和墻、柱之間可能發(fā)生相互干擾現(xiàn)象進(jìn)行分析和檢測.通過局部視圖的放大顯示，可以用人工觀察的方法粗略判斷綜合管線圖上是否會(huì)發(fā)生各種碰撞現(xiàn)象，但在管線密布、人工判斷比較困難的位置，CAD軟件系統(tǒng)的自動(dòng)分析和計(jì)算功能就成為必要的輔助手段.本軟件提供了一定的自動(dòng)進(jìn)行碰撞檢查計(jì)算功能、自動(dòng)進(jìn)行綜合管線圖的判交和合法性檢查計(jì)算，將有可能發(fā)生碰撞的區(qū)域以圖形方式標(biāo)示在三維設(shè)計(jì)空間中，提示設(shè)計(jì)人員對各種管線圖進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改.

2.2.4　工程施工圖生成模塊

由于本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作是在三維空間中進(jìn)行的, 所得圖紙是以三維數(shù)據(jù)模型存儲的，而生成的安裝工程施工圖必須是符合工程規(guī)范的二維施工圖，才能提交施工單位具體使用.施工圖紙是以平面圖、立面圖、剖面圖的形式提交的.從三維模型出發(fā)，能夠以某種方式自動(dòng)生成盡可能符合施工要求的平面圖、立面圖、剖面圖, 再通過適當(dāng)?shù)娜斯ぽo助修改生成符合工程要求的二維施工圖.如何高效率地自動(dòng)生成符合工程規(guī)范的施工圖紙是本系統(tǒng)軟件開發(fā)的難點(diǎn)之一.

2.2.5　工程量統(tǒng)計(jì)模塊

建筑安裝工程中的工程量計(jì)算在傳統(tǒng)的施工設(shè)計(jì)過程中是與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分開的，需要工程技術(shù)人員和預(yù)算決算人員進(jìn)行人工讀圖，從各種管線圖中統(tǒng)計(jì)所有的工程量.采用CAD技術(shù)，利用三維建模的方法，可以在設(shè)計(jì)階段，每當(dāng)插入各種管線部件圖時(shí)，就將各種管線工程量的相關(guān)參數(shù)代入，設(shè)計(jì)定型后可以進(jìn)行工程量的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算.例如, 統(tǒng)計(jì)通風(fēng)管線圖時(shí)，可以根據(jù)三維風(fēng)管的類型標(biāo)志，由數(shù)據(jù)庫取得風(fēng)管截面尺寸、材料參數(shù)等信息，由軟件進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算.各種管線的截面數(shù)據(jù)、管線長度、管線接頭的具體參數(shù)是進(jìn)行工程量自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算的主要依據(jù).采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)方法，建立三維模型可以很好的避免在傳統(tǒng)的工程量計(jì)算中出現(xiàn)的各種人為因素造成的差錯(cuò)，并且能夠提高效率.隨著各種管線圖的修改，其工程量統(tǒng)計(jì)計(jì)算的結(jié)果也能隨時(shí)反映出來.

3　二維施工圖的生成

3.1　需求分析

(1) 由本系統(tǒng)生成的建筑施工圖、安裝工程設(shè)計(jì)圖均為三維實(shí)體，并用三維數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲，而安裝工程施工所要求的是二維施工圖，因此必須由三維工程設(shè)計(jì)圖生成二維工程圖.

(2) 國標(biāo)建筑行業(yè)中對安裝工程的二維施工圖有詳細(xì)的規(guī)范，而對三維施工圖卻沒有相應(yīng)的規(guī)范.因此，本系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計(jì)需要規(guī)定了一些利于三維設(shè)計(jì)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)件及常用件的三維形象.這些規(guī)范的目的是為了方便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行三維設(shè)計(jì).生成二維圖時(shí)必須解決這兩個(gè)規(guī)范之間的相應(yīng)轉(zhuǎn)換，所得的二維圖必須符合安裝工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)范.我們設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)件和常用件的三維表示是比較直觀的實(shí)體，而二維表示是國標(biāo)規(guī)定的符號.因此，生成二維工程圖時(shí)，必須用對應(yīng)的二維符號代替三維表示.

(3) 三維圖中的遮擋關(guān)系必須在二維圖中表示出來，因此，生成二維圖時(shí)必須進(jìn)行消隱.

3.2　安裝工程二維施工圖特點(diǎn)分析

通常，在一些應(yīng)用中，如機(jī)械設(shè)計(jì)中，三維圖與二維圖關(guān)系比較直接，在三維圖中通過設(shè)定某一視點(diǎn)所觀察到的視圖與由對應(yīng)于該視點(diǎn)的投影方向投影所得的二維圖一致.而在建筑安裝工程中，三維施工圖通過設(shè)定視點(diǎn)觀察到的視圖，與由對應(yīng)該視點(diǎn)的投影方向生成的二維圖區(qū)別較大.以水系統(tǒng)為例，水管的三維表示為圓柱體，而二維表示則為其中心軸線；而閥門的二維形象為國標(biāo)規(guī)定的符號.并且不同的管線和部件的消隱要求也不同.仍以水系統(tǒng)為例，水管二維表示即其中心軸線不遮擋其它管線和部件.而閥門的二維形象則要遮擋其它的管線和部件.因此，安裝工程二維施工圖的生成不能采取直接投影的方式，而必須采取用二維形象代替三維形象并結(jié)合裁剪的方式.分類 組　成 3D 2D 消隱要求 水管 各種上、下水及消防管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 水部件 各種水系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)件.如閥門 合成實(shí)體 二維標(biāo)準(zhǔn)符號 剪裁其它工件 水接頭 各種形狀的接頭 合成實(shí)體 二維自定義符號 剪裁其它工件 風(fēng)管 各種通風(fēng)管道 方柱體 長方形 剪裁其它工件 風(fēng)部件 各種風(fēng)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)件.如風(fēng)口 合成實(shí)體 二維標(biāo)準(zhǔn)符號 剪裁其它工件 風(fēng)接頭 各種形狀的接頭.如三通 合成實(shí)體 二維自定義符號 剪裁其它工件 電管 各種管徑電工管道 圓柱體 polyline 不剪裁其它工件 電部件 各種電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)件 合成實(shí)體 二維標(biāo)準(zhǔn)符號 剪裁其它工件 電橋架 各種電系統(tǒng)橋架 方柱體 長方體 剪裁其它工件

本系統(tǒng)完成三維工程圖設(shè)計(jì)后，要進(jìn)行碰撞檢查，以保障各子系統(tǒng)內(nèi)及各專業(yè)系統(tǒng)間部件和管道之間已經(jīng)沒有碰撞關(guān)系，而只有簡單的遮擋關(guān)系了，并且各子系統(tǒng)中大多數(shù)的管道及標(biāo)準(zhǔn)件均為水平和垂直方向.可以利用以上特點(diǎn)簡化和加速二維工程圖生成.

3.3　二維工程圖生成算法

二維工程圖生成模塊負(fù)責(zé)平面圖、立面圖、剖面圖的生成.平面圖是建筑安裝工程所需的最主要的二維工程圖并且是生成立面圖和剖面圖的基礎(chǔ).立面圖和平面圖的區(qū)別只是觀察方向不同.剖面圖是先用剖面線選取某個(gè)范圍內(nèi)的實(shí)體，并對一些邊界實(shí)體進(jìn)行裁剪，然后調(diào)用立面圖生成模塊即可.因此生成平面圖是該模塊的核心.下面著重討論平面圖的生成.

要生成平面圖，首先對參加平面圖生成的各專業(yè)系統(tǒng)中的實(shí)體按消隱方向進(jìn)行深度排序，而后根據(jù)排得的順序在對應(yīng)的圖層上依z增加方向畫出各實(shí)體的二維形象，并根據(jù)實(shí)體的消隱特點(diǎn)用后生成的實(shí)體規(guī)定的裁剪輪廓裁剪已生成的實(shí)體，得到二維基本圖.而后再進(jìn)行一些手工修正，并加上適當(dāng)?shù)臉?biāo)注即可得到所需的二維工程圖.

(1) 排序方法

由于各系統(tǒng)中和各系統(tǒng)間實(shí)體的碰撞已經(jīng)消除，可定義各種實(shí)體參加排序的深度基準(zhǔn)如表2.

表2　各種實(shí)體參加排序的深度基準(zhǔn)

實(shí)體 深度基準(zhǔn) 　 水平時(shí) 垂直時(shí) 傾斜時(shí) 圓柱體 中軸線 底面 中軸線 長方體 插入點(diǎn) 插入點(diǎn) 中軸線 合成實(shí)體 插入點(diǎn) 插入點(diǎn) 插入點(diǎn)

根據(jù)安裝工程的特點(diǎn)，管線呈水平和垂直方向的占大多數(shù)，部件依據(jù)管道伸展方向，基本也為水平和垂直方向.可先對占大多數(shù)的水平和垂直實(shí)體根據(jù)深度基準(zhǔn)進(jìn)行排序，再對傾斜實(shí)體進(jìn)行排序，插入在它所遮擋的所有實(shí)體之后.

(2) 二維符號的定位

當(dāng)一個(gè)三維部件放置在三維施工圖中后，它對應(yīng)的二維符號在二維平面圖中所應(yīng)該放置的位置也是已經(jīng)確定的，可以把這一位置對應(yīng)關(guān)系反映到三維符號和二維符號插入點(diǎn)之間的對應(yīng)函數(shù)關(guān)系上.在生成二維施工圖時(shí)，可以根據(jù)三維實(shí)體的插入點(diǎn)計(jì)算出二維符號插入點(diǎn)，并以該插入點(diǎn)為基準(zhǔn)生成二維符號.

4　結(jié)束語

本文中所敘述的安裝工程施工圖綜合設(shè)計(jì)與管理系統(tǒng)是清華大學(xué)CAD中心與北京市住宅建設(shè)安裝公司協(xié)作開發(fā)的.系統(tǒng)的原型已經(jīng)完成.二維工程圖生成模塊中的實(shí)體剪裁，垂直及水平實(shí)體的排序等都已完成.下一步工作的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)傾斜實(shí)體的插入排序及盡量減少對手工修改的需求.

建筑安裝論文:論營改增對建筑安裝企業(yè)的影響

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摘要： 《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)方案》于2011年11月16日，該方案規(guī)定從2012年1月1日起，首先在上海市交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開展?fàn)I業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，這預(yù)示著“營改增”方案開始在我國正式實(shí)施。這一舉措將給這一方案設(shè)計(jì)的企業(yè)帶來很大的影響，假如企業(yè)能夠很好地認(rèn)識到該方案對自身的利與弊，并適當(dāng)運(yùn)用將會(huì)有利于自身的發(fā)展。本文主要是針對建筑安裝企業(yè)，從該行業(yè)出發(fā)做出研究，主要包括“營改增”的內(nèi)容、對建安企業(yè)的積極影響、挑戰(zhàn)和應(yīng)對這一舉措的措施幾個(gè)方面的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞： 營改增 建安企業(yè) 措施

我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，因此一切制度都要為其服務(wù)，以求能夠推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和速度，提高我們國家的綜合實(shí)力。而稅法制度又與我國的國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。我國過去的稅收制度采取了對不同行業(yè)征收不同類型的稅收的政策，稅收制度也在逐步的完善中，將營業(yè)稅改為增值稅是進(jìn)一步健全和科學(xué)發(fā)展稅收制度的要求，這一轉(zhuǎn)變有利于消除重復(fù)征稅，有利于降低企業(yè)的稅收成本，增強(qiáng)企業(yè)的能力，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。那么針對建安企業(yè)營改增會(huì)有哪些影響，本文對此進(jìn)行探討。

一、“營改增”的內(nèi)容

“營改增”即以前繳納營業(yè)稅的應(yīng)稅項(xiàng)目改成繳納增值稅，增值稅就是對于產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分納稅，減少了重復(fù)納稅的環(huán)節(jié)，《“營改增”方案》規(guī)定的兩大范圍是交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。交通運(yùn)輸也包括陸路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸和管道運(yùn)輸;部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)包括研發(fā)和技術(shù)、信息技術(shù)、文化創(chuàng)意、物流輔助、有形動(dòng)產(chǎn)租賃和鑒證咨詢。

按照國家的規(guī)劃，“營改增”實(shí)施三步走：及時(shí)步，首先在上海市的交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)行“營改增”的試點(diǎn)，也就是說先在部分地區(qū)部分行業(yè)實(shí)施。第二步，選擇部分行業(yè)在全國范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)。按照7月25日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議的決定，這一階段將在2013年開始，從目前的情況來看，交通運(yùn)輸業(yè)以及6個(gè)部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)率先在全國范圍內(nèi)推廣的概率較大。第三步，在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)“營改增”，也即消滅營業(yè)稅。按照規(guī)劃，最快有望在“十二五”(2011—2015年)期間完成“營改增”。

二、“營改增”對建安企業(yè)的積極影響

1、改變企業(yè)稅負(fù)過重的局面

我國的稅法制度實(shí)行的是增值說與營業(yè)稅征收并行的制度，建安企業(yè)在過去是屬于營業(yè)稅的征稅范圍之內(nèi)，營業(yè)稅稅率較高對企業(yè)產(chǎn)生了很多消極影響，營業(yè)稅改為增值稅之后雖然表面上稅率提高了，但是同時(shí)多了許多進(jìn)項(xiàng)渠道的抵扣。據(jù)專家評估預(yù)測，增值稅的較高稅額也就可能維持在4%。而且隨著建筑安裝企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，中間環(huán)節(jié)，即建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)、大型工程分包轉(zhuǎn)包、子公司的項(xiàng)目分包轉(zhuǎn)包等，也會(huì)越來越繁瑣復(fù)雜。過去，處于營業(yè)稅納稅范圍內(nèi)的建筑安裝企業(yè)，在這些環(huán)節(jié)中，承受著不同程度的重復(fù)納稅，所以營業(yè)稅改增值稅能夠在很大程度上緩解重復(fù)納稅這一問題，建安企業(yè)就能夠在很大程度上擺脫高額的負(fù)稅壓力，讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。除此之外，增值稅取代營業(yè)稅成為我國稅收中的及時(shí)大稅種，也是符合了國際市場的發(fā)展趨勢，能夠極大地促進(jìn)我國各行各業(yè)的會(huì)計(jì)處理工作，以及跟代扣代繳稅金有關(guān)的會(huì)計(jì)核算問題的進(jìn)一步規(guī)范。

2、改變企業(yè)負(fù)稅不均衡現(xiàn)象

我國目前還存在著稅負(fù)負(fù)擔(dān)比重不均衡的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一直以來都困擾著各個(gè)行業(yè)，也制約著我國稅務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。從我國開始逐步實(shí)行營業(yè)稅改增值稅以來，將許多原本屬于營業(yè)稅征收范圍的建安企業(yè)改為了增值稅納稅行業(yè)，其原本缺乏營業(yè)稅進(jìn)項(xiàng)抵扣優(yōu)勢的企業(yè)，目前在很大程度上改變了負(fù)稅不均的現(xiàn)狀，從而增強(qiáng)了它們擴(kuò)大再生產(chǎn)的積極性與行動(dòng)力，這一舉措，極大地緩解了建安行業(yè)和其他行業(yè)之間的負(fù)稅失衡問題，促使了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整與完善。

三、“營改增”對建安企業(yè)的挑戰(zhàn)

1、“營改增”加大了建安企業(yè)的資金壓力

在目前，工程款拖欠是建安企業(yè)的一大問題，更是長期存在的現(xiàn)象，當(dāng)建安企業(yè)將工程款應(yīng)繳納的稅上交后，可是工程款還在拖欠，這無疑就形成了無形的資金壓力。同時(shí)，企業(yè)為了工程的運(yùn)作會(huì)與供應(yīng)商簽訂買賣合同，但是由于企業(yè)沒有將款項(xiàng)交付，供應(yīng)商就不會(huì)給企業(yè)提供專用發(fā)票，這樣就將資金密集型的建安企業(yè)堵到了墻角。

2、“營改增”使得建安企業(yè)不能平緩地進(jìn)行稅負(fù)的轉(zhuǎn)嫁

在國際上增值稅有一個(gè)很顯著很受歡迎的特點(diǎn)，那就是它是單一的，能夠流轉(zhuǎn)，能夠轉(zhuǎn)嫁，能層層地轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上。但是引入我國之后，就演變成了多稅率，這樣一來不同稅率間的差價(jià)很可能就得建安企業(yè)自己來消化掉，這樣是不公平的。

3、“營改增”對財(cái)務(wù)及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績會(huì)造成一定的負(fù)面影響

營業(yè)稅是價(jià)內(nèi)稅，在合同費(fèi)收入和財(cái)務(wù)報(bào)表中都有所體現(xiàn)，但是增值稅是價(jià)外稅，是被扣除掉的，所以在財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)不出來。同樣，在合同成本當(dāng)中，原來按營業(yè)稅繳納的時(shí)候，各項(xiàng)成本支出也是含著稅的，實(shí)行增值稅后也要剔除出來，這將影響企業(yè)的毛利、營業(yè)收入和營業(yè)總額。

4、“營改增”在項(xiàng)目經(jīng)營上可能會(huì)對總部和下屬單位造成困擾

由于建安企業(yè)的特殊性，項(xiàng)目遍及全國各地，所以很多單位都是以總部的名義去投標(biāo)的，因?yàn)橐钥偛棵x中標(biāo)的可能性較大，中標(biāo)以后就由自己的下屬單位經(jīng)營。在“營改增”之前總部可以代扣代繳營業(yè)稅，因?yàn)樗鼪]有涉及到抵扣的問題，但是“營改增”之后，就會(huì)有銷項(xiàng)發(fā)票和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票的主體單位不一致的情況，就不能代扣代繳了。

5、“營改增”會(huì)加大管理成本

營業(yè)稅繳納比較簡單，也只有在繳納時(shí)才進(jìn)行核算，但是建安企業(yè)“營改增”之后，增值稅比營業(yè)稅繁瑣，繳納環(huán)節(jié)復(fù)雜，增值稅的發(fā)票開具、認(rèn)證、繳稅、抵扣等等環(huán)節(jié)都需要大量的財(cái)務(wù)人員去做，再加上增值稅的申報(bào)表和附表這必定要增加人力，肯定要加大企業(yè)的管理成本。

建筑安裝論文:建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算探討

摘要：建設(shè)市場競爭日益激烈，對于安裝企業(yè)來說，要求其在工程項(xiàng)目管理中充分應(yīng)用財(cái)務(wù)管理核算體系來解決遇到的實(shí)際問題。其可以用來幫助項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃、安排進(jìn)度和資金，監(jiān)督和控制企業(yè)本身的現(xiàn)金流量，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以確保企業(yè)在市場中求生存求發(fā)展。為此就財(cái)務(wù)管理核算方法在安裝企業(yè)具體應(yīng)用的問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑安裝企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)核算

進(jìn)入2008年，我國房地產(chǎn)市場的泡沫開始逐漸被壓縮，同時(shí)國家在將來的一段時(shí)期內(nèi)限制甚至壓制房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模，房地產(chǎn)市場周期由巔峰轉(zhuǎn)向下走。因此可以肯定的是，在未來的幾年內(nèi)由于新開工項(xiàng)目數(shù)量的急劇下降，施工單位數(shù)量急劇增加，會(huì)直接導(dǎo)致安裝企業(yè)競爭激烈化，安裝企業(yè)為承接工程，只有相互之間壓價(jià)，導(dǎo)致安裝企業(yè)利潤微薄，甚至虧本。以上原因迫使安裝企業(yè)努力改進(jìn)技術(shù)和管理方式，降低施工成本。而要降低施工成本，成本控制是關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)完善的成本控制，必然需要成本管理。但是，現(xiàn)階段由于種種原因，安裝企業(yè)掌握的工程成本數(shù)據(jù)是不充分的。本文主要探討項(xiàng)目中財(cái)務(wù)核算管理作用，從而較大程度挖掘工程成本數(shù)據(jù)息的來源，為工程的進(jìn)度和成本控制服務(wù)，從而進(jìn)一步合理的安排使用資金，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目中財(cái)務(wù)管理核算的作用

隨著企業(yè)對信息的依賴，不斷深化和擴(kuò)展并產(chǎn)生新的職能。財(cái)務(wù)管理工作的基本職能將演變?yōu)閿?shù)據(jù)的采集、挖掘、分析與處理的全過程，其作用主要包括以下方面。

1.1改善工程項(xiàng)目決策

決策是否科學(xué)，其前提是獲得了有關(guān)工程安裝過程中產(chǎn)生的各種成本和財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在做出一項(xiàng)決策時(shí)，并沒有的數(shù)據(jù)做參考，做出決策往往根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人主觀臆斷，具有很大的盲目性，而且也不清楚做出的決策將會(huì)對工程產(chǎn)生什么樣的預(yù)期效果。運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方法高效的收集工程造價(jià)信息，將提高工程造價(jià)管理決策水平。

1.2控制項(xiàng)目成本

工程成本數(shù)據(jù)是安裝企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營決策的資本。一切經(jīng)營者的活動(dòng)都離不開獲取較大利潤的目的。工程成本數(shù)據(jù)的收集和整理是安裝企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高在建設(shè)市場中的競爭力的重要方面。及時(shí)地收集工程成本數(shù)據(jù)能使企業(yè)了解建設(shè)市場環(huán)境，找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身的發(fā)展方向。這樣，對于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀合理地確定投標(biāo)價(jià)格；對于在建工程可以及時(shí)掌握經(jīng)營情況，找出偏差原因，尋找應(yīng)對措施，降低成本，獲取更大的收益。

1.3掌握項(xiàng)目資金狀況

安裝項(xiàng)目的實(shí)施離不開資金，資金是項(xiàng)目得以繼續(xù)的最重要的前提條件。及時(shí)獲取項(xiàng)目的支出和收入狀況，進(jìn)而安排項(xiàng)目的融資，保障項(xiàng)目不會(huì)因?yàn)橘Y金短缺問題而出現(xiàn)停工或其他狀況，這也是工程財(cái)務(wù)管理的重要職能。

1.4評價(jià)工程項(xiàng)目效益

安裝企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從本質(zhì)上來講是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的技術(shù)裝備、人員素質(zhì)的提和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制科學(xué)是企業(yè)發(fā)展的必備條件，但是企業(yè)的經(jīng)營不是僅停留在內(nèi)部的運(yùn)行上，而是要參與建設(shè)市場的競爭活動(dòng)，企業(yè)才能獲得收益。我們可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，預(yù)測和評價(jià)項(xiàng)目收益。

2建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理核算的應(yīng)用措施

2.1應(yīng)用工程量清單收集成本信息

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息收集方法是將已經(jīng)發(fā)生的成本按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的科目分別加以匯總，比如材料、人工和機(jī)械等費(fèi)用不加區(qū)分，這樣一個(gè)高度綜合的數(shù)字對于項(xiàng)目的成本控制幾乎是沒有用處的，而且根據(jù)這一數(shù)字也不能將進(jìn)度和成本信息聯(lián)系起來。工程概預(yù)算的成本項(xiàng)目分類是按照清單規(guī)范來設(shè)置的，因此在施工過程中，我們也應(yīng)該將清單項(xiàng)目作為項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集單元，即按照清單項(xiàng)目來收集分部分項(xiàng)工程的成本支出，包括分部分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械，以及已經(jīng)發(fā)生的工程現(xiàn)場管理費(fèi)。為此我們提出了一個(gè)按照工程量清單分項(xiàng)工程收集成本信息的方法，根據(jù)工程量清單中的項(xiàng)目設(shè)置和費(fèi)用歸集原則改進(jìn)財(cái)務(wù)成本核算方法。這樣實(shí)際發(fā)生成本和預(yù)算成本具有一貫性和可比性，財(cái)務(wù)成本的核算科目如果和清單費(fèi)用劃分相一致或者具有相通性，歷史財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)不僅能為以后的工程估價(jià)起到指導(dǎo)作用，而且在本工程的管理中能及時(shí)反饋真實(shí)成本信息，將計(jì)劃和估計(jì)成本比較就能確定成本控制是否有效，并能找出成本超支發(fā)生在哪個(gè)具體清單成本項(xiàng)目中。由此得到的成本數(shù)據(jù)就能為項(xiàng)目管理提供定量支持。

2.2合理預(yù)測項(xiàng)目資源需求量

由于一個(gè)項(xiàng)目所定義出的工作十分廣泛，因而項(xiàng)目所需總的資源量就是各個(gè)不同的工作所需資源的總和。這樣一來，資源需求的潛在瓶頸就能夠被識別出來，進(jìn)而有利于我們合理地安排進(jìn)度、分配資源或做一些技術(shù)上的調(diào)整以避免問題的發(fā)生。在估算資源需要量時(shí)，首要的問題是確定需要定義的各種資源的數(shù)量和范圍。在進(jìn)行資源量匯總時(shí)，我們按照本章提供的分項(xiàng)工程成本信息中的人工數(shù)量、工作所需的材料數(shù)量和工作所耗費(fèi)的機(jī)械成本為類別來進(jìn)行匯總。在這個(gè)匯總水平上，資源需要量的估算有利于項(xiàng)目控制和現(xiàn)金流量計(jì)劃的。

2.3運(yùn)用贏得值理論綜合工程信息

工程項(xiàng)目管理不能僅僅對成本要素進(jìn)行孤立的管理，因?yàn)轫?xiàng)目成本與工期是密切相關(guān)的。工程中所有費(fèi)用的發(fā)生時(shí)間、結(jié)算時(shí)間和占用時(shí)間長短等因素都會(huì)對工程總造價(jià)帶來波動(dòng)。而贏得值原理為項(xiàng)目的成本/進(jìn)度聯(lián)合控制提供了理想的工具，其基本思想是通過引入一個(gè)中間變量贏得值來幫助管理人員分析工程成本/進(jìn)度情況并給出相關(guān)的控制數(shù)據(jù)，使管理人員能對工程成本和工期的發(fā)展趨勢做出科學(xué)的預(yù)測和判斷。贏得值理論運(yùn)用到施工項(xiàng)目管理中，能有效監(jiān)控成本，并預(yù)測未來成本和進(jìn)度。

2.4監(jiān)理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人化程度不斷提高，許多業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押金或履約保障金的比例和數(shù)量，越來越多的業(yè)主要求履約保障金用貨幣資金支付，這樣又加大了安裝企業(yè)貨幣資金的額外沉淀量。面對日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，建立和防范風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，已成為安裝企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。安裝企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識所面臨的上述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其危害，未雨綢繆，采用各種必要的手段和措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)警、規(guī)范、防范，盡可能以最小的代價(jià)來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)作。利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)這一財(cái)務(wù)診斷工具，通過對一系列的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)監(jiān)測，建立并運(yùn)用于安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，對各種不同程度的警示采取相應(yīng)的控制和防范措施，將財(cái)務(wù)危機(jī)對企業(yè)和社會(huì)的危害降低到低點(diǎn)。

總之，財(cái)務(wù)管理的好壞不僅是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，而且直接影響到安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近年來，由于建筑市場的競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，拖欠工程款居高不下，資金緊張的矛盾日益突出，更加突出了安裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性。

建筑安裝論文:績效管理理論在建筑安裝項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

績效管理理論在建筑安裝項(xiàng)目中的應(yīng)用研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息時(shí)代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵(lì)的國內(nèi)和國際市場競爭,為了提高自己的競爭能論文聯(lián)盟//力與適應(yīng)能力,許多企業(yè)都在探索提高生產(chǎn)力和改善組織績效的有效途徑,我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經(jīng)濟(jì)的洗禮,在與國際化悄然接軌的同時(shí),現(xiàn)代各種管理理論層出不窮,如核心競爭力、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè),德魯克的目標(biāo)管理等管理工具與方法,成為了中國企業(yè)界模仿與學(xué)習(xí)的樣板,高薪聘請知名咨詢公司對企業(yè)進(jìn)行“有病看病,無病保健”,更成為了一種時(shí)尚。但目前看來這些現(xiàn)代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動(dòng)作用遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。究其原因,除脫離本國企業(yè)實(shí)際情況以致使先進(jìn)管理活動(dòng)流于形式外,照搬照套,機(jī)械式地使用相關(guān)管理方法也使企業(yè)在運(yùn)行中事倍功半。

1 我國企業(yè)績效管理中存在的問題

自從20世紀(jì)90年代初績效管理被引入國內(nèi)后,雖然有一部分企業(yè)開始實(shí)施績效管理,但從實(shí)踐的結(jié)果來看,國內(nèi)企業(yè)的績效之路并不平坦。總體來說,績效管理在我國的企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域,絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識,績效管理只是一個(gè)概念,而且掌握這個(gè)概念的人也是少數(shù)人力資源管理者和觀念超前的人,即使對績效管理有了更為深入的認(rèn)識,但由于忽略了實(shí)施績效管理所需要的管理基礎(chǔ),也導(dǎo)致了實(shí)施效果大打折扣,最終要么流于形式,大家互相應(yīng)付,機(jī)械地填寫表格,對付任務(wù);要么干脆重新回到老路,還是平均主義,還是大鍋飯。從而出現(xiàn)了績效管理在國內(nèi)水土不服、“桔生淮北則為枳”的局面。

2 組織績效管理設(shè)計(jì)思路

團(tuán)隊(duì)與一般組織環(huán)境的較大不同在于協(xié)作工作方式。威廉斯提出團(tuán)隊(duì)區(qū)別于團(tuán)體的主要特點(diǎn)之一是其工作的相互依賴性，即團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成依賴于成員的協(xié)作努力。團(tuán)隊(duì)不像是組織內(nèi)的一般職能部門，后者所承擔(dān)的往往只是完整流程的一個(gè)部分，其所擁有的知識和所獲得的工作信息是不完整的，很難對業(yè)務(wù)的整體發(fā)展有所規(guī)劃。但是，團(tuán)隊(duì)所承擔(dān)的往往是一個(gè)較為完整的流程，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員各自擁有不同的知識和技能，在相互協(xié)作下完成一項(xiàng)任務(wù)。團(tuán)隊(duì)工作的相互依賴性要求成員必須關(guān)注其他人員的工作情況，在必要的時(shí)候給予建議和幫助。價(jià)值分配也是根據(jù)團(tuán)隊(duì)成果確定的，而不會(huì)根據(jù)個(gè)人任務(wù)目標(biāo)的完成情況。而一般的績效管理所強(qiáng)調(diào)的是任務(wù)責(zé)任的具體化和清晰化，通過責(zé)任細(xì)化強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對工作的關(guān)注，提高運(yùn)作效率，并根據(jù)個(gè)人的任務(wù)完成情況進(jìn)行價(jià)值分配。但是在團(tuán)隊(duì)環(huán)境下，這種基于個(gè)體的績效評價(jià)方法不僅不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的開展，還會(huì)在成員之間造成一種緊張壓力，相互抱怨，最終使得團(tuán)隊(duì)協(xié)作的努力付之東流。除此之外，共同的目標(biāo)也是團(tuán)隊(duì)的一大特點(diǎn)，即每個(gè)人應(yīng)該在共同目標(biāo)下完成自己的任務(wù)，所以如何激發(fā)成員為共同目標(biāo)做貢獻(xiàn)的積極性也是必須考慮的問題。在一般的績效管理中，員工的任務(wù)都是被管理者事先確定好的，沒有多少自主性而言。即使是有員工參與的情況下，起到?jīng)Q定性作用的仍然是管理者而不是員工。這種情況下，員工的積極性可想而知。由以上分析可知，一般組織績效管理的設(shè)計(jì)思路在團(tuán)隊(duì)環(huán)境下遇到了挑戰(zhàn)，如何才能解決這個(gè)問題？管理控制理論的新發(fā)展提供了一條新的解決思路。

3 建筑安裝工程項(xiàng)目績效管理的方案設(shè)計(jì)

擬訂一份切實(shí)有效的績效管理方案對建筑安裝工程項(xiàng)目績效管理的實(shí)施起著至關(guān)重要的重要的作用。沒有方案，想到什么做什么，管理層要求什么做什么，注定很難成功。只有主動(dòng)出擊，才能占據(jù)主動(dòng)，戰(zhàn)略性地做好績效管理。因此，在實(shí)施績效管理之前，必須認(rèn)真細(xì)致地研究績效管理的理論、方法、流程，制定一份漂亮且實(shí)用的績效管理方案。

3.1 績效管理的流程。 一個(gè)完整的績效管理過程應(yīng)包括以下五個(gè)組成部分：設(shè)定績效目標(biāo)。經(jīng)理與員工保持持續(xù)不斷的溝通。記錄員工的績效表現(xiàn)，形成必要的文檔記錄。項(xiàng)目竣工后的績效評估。績效管理系統(tǒng)的診斷和提高。

3.2 績效管理中的責(zé)任分配。 實(shí)施績效管理，就是要讓工程項(xiàng)目中的每一個(gè)管理者和員工都在其中扮演合適的角色，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。這個(gè)問題必須明確，否則，流于形式將不可避免。通常，一個(gè)建筑安裝工程項(xiàng)目有四個(gè)層面的管理角色，即總經(jīng)理、管理經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和員工，根據(jù)每個(gè)人的分工不同，每個(gè)人的績效責(zé)任也有所不同。總經(jīng)理：提供贊助和支持，推動(dòng)績效管理向深入開展。管理經(jīng)理：設(shè)計(jì)績效管理實(shí)施方案、流程和工具，提供有關(guān)績效管理的咨詢，組織績效管理的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理：執(zhí)行績效管理方案，對員工的績效進(jìn)行輔導(dǎo)溝通：幫助員工提高績效。員工：績效管理的主人，擁有績效并產(chǎn)生績效。

4 過程管理和績效考核

在項(xiàng)目管理過程中公司管理經(jīng)理每周一次組織公司管理部門到項(xiàng)目指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，并根據(jù)項(xiàng)目部人力資源狀況，對預(yù)算員、管道施工員、電氣施工員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，公司還在項(xiàng)目搶竣工階段組織了“奮戰(zhàn)一百天，保節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)量，勞動(dòng)競賽”。通過以上行之有效的組織措施，增強(qiáng)項(xiàng)目部管理人員的戰(zhàn)斗力。公司每半年考評項(xiàng)目部員工一次，具體做法是：先將項(xiàng)目管理人員在這半年中所參與的項(xiàng)目的綜合評價(jià)值進(jìn)行分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)化處理(即：將各綜合評價(jià)值轉(zhuǎn)化為1-1o分中的一個(gè)分值，該分?jǐn)?shù)反映了他對各個(gè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)程度)，然后將他在各項(xiàng)目中所得的標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)“加權(quán)求和”，即得到他這半年的考評得分，其中權(quán)重系數(shù)反映各項(xiàng)目的重要程度，由專家給出。專家可依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、工作難度、項(xiàng)目周期長度、工作量、項(xiàng)目工作是否具有長遠(yuǎn)意義、項(xiàng)目類型等指標(biāo)，確定各項(xiàng)目的權(quán)重。我們通過給每位項(xiàng)目管理人員員工設(shè)立“積分檔案”，將每半年考評得分進(jìn)行累加，這樣就可以直觀清晰地反映出每位員工通過參與項(xiàng)目對企業(yè)所作的貢獻(xiàn)。

建筑安裝論文:論有效實(shí)施建筑安裝企業(yè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制

摘　要　實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，從源頭上控制了單位資金的胡亂開支，是切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的可行措施，為此許多大型企業(yè)集團(tuán)人員管理體制改革也開始紛紛效仿。建筑安裝企業(yè)目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公司對項(xiàng)目收支兩條線管理和公司對項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，但是這種管理模式的推行也存在很多問題，必須妥善處理好。

關(guān)鍵詞　建筑安裝企業(yè)　內(nèi)部會(huì)計(jì)　委派制

1　會(huì)計(jì)委派制的產(chǎn)生

會(huì)計(jì)委派制度是適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求而產(chǎn)生的。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律體系尚不完備、社會(huì)監(jiān)督體系尚不健全的情況下，必然會(huì)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)一些難題讓我們?nèi)パ芯拷鉀Q。如一些行政事業(yè)單位由于內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)、外資金管理失控，不合理、不合法的開支得不到控制；一些單位領(lǐng)導(dǎo)人干擾會(huì)計(jì)人員依法履行監(jiān)督職能，授意、指使、強(qiáng)令篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，偷逃稅收，甚至貪污公款，侵吞國有資產(chǎn)，國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡、財(cái)務(wù)監(jiān)督弱化、成本管理水平下降等。產(chǎn)生這些問題的原因很多，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，尤其是現(xiàn)行會(huì)計(jì)任命制下單位會(huì)計(jì)監(jiān)督難以發(fā)揮有效作用是其重要原因之一。

為此，國家有關(guān)部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度工作的意見》，“根據(jù)會(huì)計(jì)監(jiān)管要求和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)量選擇適當(dāng)?shù)奈尚问健薄?huì)計(jì)委派制的實(shí)現(xiàn)形式不僅僅只是一種模式，而是多種多樣的。從各地的試點(diǎn)情況看，歸納起來主要有以下幾種形式：

對行政事業(yè)單位實(shí)行委派，以加強(qiáng)預(yù)算外收入管理為目的；

行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，實(shí)行“集中核算，分戶管理”，融會(huì)計(jì)服務(wù)與監(jiān)督管理為一體；

向國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)；

向中小型國有企業(yè)委派財(cái)務(wù)主管，實(shí)行集中統(tǒng)一管理；

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和村級單位實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管；

合資企業(yè)、私營企業(yè)和個(gè)體工商戶需要配備會(huì)計(jì)或委托記賬的，統(tǒng)一由注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)或經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)的其他中介機(jī)構(gòu)承辦；

對財(cái)政撥款的基建項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派。

以上管理模式對在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為更好地貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，深化會(huì)計(jì)人員管理體制的改革，完善監(jiān)督制約機(jī)制，起到了積極作用。

2　建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制模式

會(huì)計(jì)委派制是政府部門或者產(chǎn)權(quán)管理部門以所有者的身份，委派會(huì)計(jì)人員代表其監(jiān)督國有單位或企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)情況的一種制度。建筑安裝企業(yè)由于施工項(xiàng)目較多，流動(dòng)性大，管理難度大，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制明顯地強(qiáng)化了企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督與管理職能，制約了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對委派項(xiàng)目進(jìn)行事前監(jiān)督，從而預(yù)防和遏止了不正之風(fēng)，起到了積極的作用。

我們企業(yè)現(xiàn)在采取的是項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，即企業(yè)選拔的會(huì)計(jì)人員擔(dān)任項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。企業(yè)對被委派的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的行政關(guān)系、人事檔案關(guān)系、工資福利等進(jìn)行統(tǒng)一管理，并實(shí)行工資、獎(jiǎng)金與工作業(yè)績和考核結(jié)果掛鉤的辦法。財(cái)會(huì)人員依然歸項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理的合法職權(quán)并未受到影響和削弱。財(cái)務(wù)總監(jiān)只對會(huì)計(jì)人員的合法性、公正性進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員的積極性、創(chuàng)造性不會(huì)減弱，有財(cái)務(wù)總監(jiān)的合法支持和專業(yè)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)人員的作用會(huì)得到進(jìn)一步發(fā)揮。

3　有效實(shí)施建筑安裝企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)委派制面臨問題及解決

辦法項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是一項(xiàng)新的探索工作，各個(gè)項(xiàng)目具體操作的規(guī)范程度參差不齊，實(shí)際運(yùn)作中難免會(huì)出現(xiàn)一些問題，有些問題直接影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的有效實(shí)施和健康發(fā)展，不得不引起企業(yè)的重視。諸如：委派會(huì)計(jì)與被派駐項(xiàng)目關(guān)系問題、委派會(huì)計(jì)收入問題、委派會(huì)計(jì)與項(xiàng)目經(jīng)營效益關(guān)系問題、委派會(huì)計(jì)專業(yè)知識與業(yè)務(wù)能力問題理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系問題等。

3.1　委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)與被委派項(xiàng)目關(guān)系問題

委派財(cái)務(wù)總監(jiān)由企業(yè)選拔產(chǎn)生，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益和政治前途都源于企業(yè)，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系不大，能夠有效地?cái)[脫會(huì)計(jì)人員與項(xiàng)目的依附關(guān)系，讓會(huì)計(jì)人員的工作相對獨(dú)立，能夠依法大膽地抵制，但是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下雖然《會(huì)計(jì)法》從法律上給予了會(huì)計(jì)人員一定的保護(hù)，企業(yè)也在制度上給會(huì)計(jì)工作以很大的支持，會(huì)計(jì)人員仍經(jīng)常面臨“頂?shù)米〉恼静蛔。镜米〉捻敳蛔　钡膶擂尉置妗Ｓ捎陧?xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)是由企業(yè)委派到項(xiàng)目來實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，對于一些貪占企業(yè)利益的項(xiàng)目經(jīng)理來說，無疑是一種“眼中釘、肉中刺”，因而在思想上、行動(dòng)上對委派財(cái)務(wù)總監(jiān)采取抵制態(tài)度，另外，現(xiàn)在流行的財(cái)務(wù)“一支筆”控制的監(jiān)督方式，使得會(huì)計(jì)人員喪失了應(yīng)有的責(zé)任感，認(rèn)為只要有項(xiàng)目經(jīng)理簽字就行，更有的委派財(cái)務(wù)總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合腐敗，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督也就成了一句空話。我認(rèn)為要解決委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)與被派駐項(xiàng)目關(guān)系問題，首先是領(lǐng)導(dǎo)要對會(huì)計(jì)委派制工作大力支持；其次要實(shí)行回避制，不要將選聘的項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)派往其親友擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目；還需要建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)定期輪換制度、述職制度和監(jiān)督制度等以加強(qiáng)對項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理。

3.2　委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)營效益關(guān)系問題

項(xiàng)目經(jīng)營效益的好壞很大程度取決于標(biāo)價(jià)的高低、項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平好壞，要想提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，只有通過增收節(jié)支。項(xiàng)目經(jīng)理如果有志于搞好項(xiàng)目經(jīng)營，必定對被委派財(cái)務(wù)總監(jiān)任用、待遇等方面給予優(yōu)待，項(xiàng)目經(jīng)理重視，特別財(cái)務(wù)總監(jiān)的收入直接與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)他的工作積極性，使其盡心盡力地為項(xiàng)目經(jīng)營出謀劃策，組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，組織項(xiàng)目成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核，督促項(xiàng)目有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。如果項(xiàng)目經(jīng)理志在小集體利益、個(gè)人利益，對會(huì)計(jì)人員高度戒備，處處提防工作負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)人員，更有甚者，對會(huì)計(jì)人員進(jìn)行壓制并加以打擊，有些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理拉攏財(cái)務(wù)總監(jiān)高聯(lián)合腐敗，從而大肆侵占企業(yè)利益，使企業(yè)利益受損，項(xiàng)目即使最終贏利，大部分利潤也被個(gè)人侵吞了。我認(rèn)為應(yīng)該在制度中應(yīng)該明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的收入直接與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，具體占多大比例經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究后確定，以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性；建立委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的定期審計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

3.3　委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力問題

會(huì)計(jì)人員自身的素質(zhì)不高也是影響會(huì)計(jì)委派制健康發(fā)展的一個(gè)因素，會(huì)計(jì)委派制要求會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識、專業(yè)技能，而專業(yè)知識和專業(yè)技能的取得，需要經(jīng)過一定時(shí)間的行業(yè)熏陶，沒有在實(shí)際工作中鍛煉，就不會(huì)有會(huì)計(jì)上的得心應(yīng)手，缺乏對本企業(yè)基本業(yè)務(wù)情況及特性的了解，沒有對相應(yīng)行業(yè)會(huì)計(jì)知識和行業(yè)會(huì)計(jì)特殊操作技能的掌握，會(huì)計(jì)監(jiān)督也就無法實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)選拔的財(cái)務(wù)總監(jiān)不但需要政治素質(zhì)好，而且要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)一是要積極推行會(huì)計(jì)終身教育，建立定期培訓(xùn)制度，不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，特別要不斷提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，還要建立。二要建立定期的考核制度，對委派的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核是建立高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的有效措施，每年由公司對項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行一次“德、能、勤、績”四方面的考核，進(jìn)行一次執(zhí)行法規(guī)法紀(jì)、廉潔勤政和業(yè)務(wù)水平的考核，建立業(yè)務(wù)考核檔案，作為其被任用、晉升的依據(jù)之一。

3.4　處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系問題

會(huì)計(jì)委派制難免會(huì)觸及一部分人的既得利益，遇到一定的阻力，因此一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。作為會(huì)計(jì)人員，要牢固樹立服務(wù)及時(shí)的思想，嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，提供優(yōu)勢服務(wù)。服務(wù)到位，監(jiān)督自然就水到渠成，會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的提高，必然使監(jiān)督水平得到提高。項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)要對項(xiàng)目資金進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理，從源頭上控制資金的使用方向，包括財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、資金到位后的日常管理和監(jiān)控，提高資金的使用效率。項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)總監(jiān)不能超越自己的職權(quán)范圍，影響或干擾被派駐項(xiàng)目的正常工作，也不能當(dāng)老好人，放棄監(jiān)督，給國家和企業(yè)造成損失，被委派項(xiàng)目也應(yīng)該支持會(huì)計(jì)工作，為會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造有利的工作環(huán)境，積極搞好項(xiàng)目資金的籌集、使用、分配等管理工作，保障項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。企業(yè)管理層建立獎(jiǎng)懲制度和崗位責(zé)任制，規(guī)范委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作行為，完成本職工作。

3.5　委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)收入問題

現(xiàn)階段各個(gè)項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的收入?yún)⒉畈积R，相差懸殊，我認(rèn)為項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的收入要綜合考慮地區(qū)差別、當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的難易程度等因素，工資收入的核定如果核定不當(dāng)，勢必影響項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)參與委派的積極性。譬如，財(cái)務(wù)總監(jiān)的收入僅僅和項(xiàng)目的大小、經(jīng)濟(jì)效益的好壞掛鉤，于是一些大項(xiàng)目、標(biāo)價(jià)較高的項(xiàng)目就成了香餑餑，大家都爭著去，一些小項(xiàng)目、標(biāo)價(jià)較低的項(xiàng)目大家都不想去，就是去了也難有積極的工作態(tài)度。其實(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作難度、強(qiáng)度雖然有差距，但不至于相差數(shù)倍，事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)效益較差的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理的工作難度更大。現(xiàn)階段委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作付出和回報(bào)不成比例，已經(jīng)影響到一些項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作積極性，所以，我認(rèn)為要想調(diào)動(dòng)項(xiàng)目委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作熱情，必須調(diào)整收入分配機(jī)制，應(yīng)該制定一個(gè)低收入標(biāo)準(zhǔn)，不要把差距拉得太大。不能光從職業(yè)道德上、思想上要求項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)，還要采取精神鼓勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

我認(rèn)為委派制度的建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善，運(yùn)作要規(guī)范化，管理上要進(jìn)一步強(qiáng)化，領(lǐng)導(dǎo)重視是委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)制度能否健康發(fā)展的關(guān)鍵，各個(gè)部門需要強(qiáng)有力的支持和配合是委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)制度健康發(fā)展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)總監(jiān)隊(duì)伍是委派項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)制度健康發(fā)展的保障。

建筑安裝論文:某工程建筑安裝工程造價(jià)控制指標(biāo)

序號 項(xiàng)目名稱 "建筑面積 單價(jià) 合價(jià) 其中明細(xì)項(xiàng)目造價(jià)控制指標(biāo)

明晰項(xiàng)目 單位 控制單方 合計(jì) 說明

1 土建結(jié)構(gòu) 3.96 980 3881

降水工程 元/m 2 90 建議本工程采用定額計(jì)算。

土方工程 元/m 2 31 市場價(jià)格、建議采用定額計(jì)算方法及單價(jià)。

護(hù)坡工程 元/m 2 240

混凝土 m3/m 2 0.54 2.1萬m3 本工程混凝土設(shè)計(jì)單方用量在0.54立方米/平方米內(nèi)。

鋼筋 公斤/m2 90 3565噸 本工程鋼筋設(shè)計(jì)單方用量在90公斤/平方米內(nèi)。

人工費(fèi) 按照定額

機(jī)械費(fèi) 按照定額，

管理費(fèi)用 施工單位根據(jù)自身情況報(bào)價(jià)

2土建裝修 3.96 900 3564

初裝修 元/平方米 200 792 包括墻面抹灰、頂棚、地面的簡單初裝修。一般由施工總包單位完成。

精裝修 元/平方米 700 2772

外檐：建議采用品質(zhì)中空玻璃塑鋼窗、氟碳噴涂。部分采用玻璃幕墻，其他建議采用品質(zhì)面磚，部分國產(chǎn)品質(zhì)石材內(nèi)。

局部大堂：部分進(jìn)口石材

電梯廳：品質(zhì)面磚、國產(chǎn)石材

衛(wèi)生間：品質(zhì)面磚

其他：按照國產(chǎn)中品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。"

3 電氣 3.96 612 2424

強(qiáng)電 m 2 300 1188

變配電120元/平方米

照明動(dòng)力等全部設(shè)備180元/平方米，盡量采用國產(chǎn)設(shè)備

電梯工程 m2 120 475.2

弱電 m2 192 760 "樓宇自控 寬帶介入 消防報(bào)警聯(lián)動(dòng) （消防局控制）安全系統(tǒng) ； 停車管理、巡更 有線電視及衛(wèi)星接收 5；背景音樂及緊急廣播

語音系統(tǒng) ；空調(diào)給水控制；直放站系統(tǒng)

綜合布線 ；其他"

4 暖通 3.96 554 2194

給排水 元/m 2 95 376

直飲水 元/m 2 20 79.2

消防噴灑 元/m 2 100 396

通風(fēng)空調(diào) 元/m 2 250 990

采暖 元/m 2 4 16 地下采用暖氣系統(tǒng)

泳池 元/m 2 25 99

燃?xì)庀到y(tǒng) 元/m 2 60 238

5 室外工程 3.96 150 594 包括小市政；園林綠化；附屬工程等

6 小計(jì)： 12656

7 不可預(yù)見費(fèi) 12656 7% 886

市場人工、材料、設(shè)備市場價(jià)格變動(dòng)及暫估價(jià)調(diào)整和工程中不可預(yù)見的費(fèi)用

8 總計(jì)： 3.96 3420 13542

"說明：

1、要求設(shè)計(jì)院按照以上造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，在不影響設(shè)計(jì)思路情況下，可以適當(dāng)調(diào)整單項(xiàng)造價(jià)，但總投資不得增加。

2、初步設(shè)計(jì)概算中必須有混凝土總用量指標(biāo)和定額鋼筋總用量指標(biāo)，并作為限額工程量的依據(jù)。

3、設(shè)計(jì)中在不影響結(jié)構(gòu)安全的前提下，盡量減少混凝土和鋼筋用量。

4、材料設(shè)備除重要部位外，均采用國產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)品。

5、設(shè)計(jì)院在施工圖設(shè)計(jì)中完善設(shè)計(jì)，減少施工中的設(shè)計(jì)洽商變更，如果洽商變更過多（業(yè)主原因除外），給建設(shè)單位造成大量經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)計(jì)院應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。"

建筑安裝論文:建筑安裝工程質(zhì)量控制的探討

摘要：本文對建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑安裝 工程質(zhì)量 存在問題 控制措施

0 引言

近年來，建筑安裝工程施工中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的質(zhì)量問題，如何預(yù)防開裂和滲漏等常見問題，進(jìn)行質(zhì)量控制是建筑安裝施工中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，一方面要從提高技術(shù)的角度減少質(zhì)量問題的出現(xiàn)，另一方面還要從管理的角度盡可能避免事故的發(fā)生，現(xiàn)結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，探討一下如何加強(qiáng)建筑安裝工程的質(zhì)量控制。

1 建筑安裝工程質(zhì)量存在的問題

1.1 人員素質(zhì)問題 施工人員素質(zhì)直接影響建筑安裝工程質(zhì)量。建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)。大都選資質(zhì)高、信譽(yù)好、技術(shù)力量強(qiáng)的施工單位。而當(dāng)施工單位進(jìn)場時(shí)。項(xiàng)目班子和施工人員并非如此。有的是由掛靠的技術(shù)力量薄弱的小施工隊(duì)和無上崗證的人員組成。這些施工隊(duì)雇傭了大批民工。未經(jīng)培訓(xùn)和考核就讓他們上崗操作像電焊、電工等特殊工種的安裝工人也都無證上崗。這樣的施工隊(duì)如何能保障工程質(zhì)量？

1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量問題 設(shè)計(jì)合理與否對建筑安裝工程質(zhì)量影響很大。據(jù)對有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，大約42％的工程質(zhì)量事故是源于設(shè)計(jì)。不合理的設(shè)計(jì)不僅造成工程質(zhì)量事故，也大大降低和影響了建筑物的使用功能。如某高層建筑設(shè)計(jì)采用分層空調(diào)，每層一臺主機(jī)，從上至下十幾臺排在一個(gè)垂直面上。開機(jī)后產(chǎn)生的巨大共振噪音使該建筑和周圍的人員難以忍受。住戶投拆不斷。影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素有以下方面：①設(shè)計(jì)趕時(shí)間。許多細(xì)節(jié)來不及考慮。②設(shè)計(jì)時(shí)圖省事。草率套用標(biāo)準(zhǔn)圖，脫離實(shí)際。③設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差。缺乏設(shè)計(jì)難度大的工程實(shí)力。④設(shè)計(jì)單位缺乏質(zhì)量保障措施。

1.3 材料質(zhì)量問題 材料質(zhì)量是建筑安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。劣質(zhì)材料的使用，會(huì)危及建筑物的安全。甚至?xí)鹬卮蠊こ淌鹿省Ｊ褂貌缓细竦拈_關(guān)、電線。將給建筑物留下火災(zāi)隱患。危及人身安全。不合格管材引起的滲漏。導(dǎo)致建筑物無法使用。在工程中。有些施工承包者從自身經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，盡量選用價(jià)低材料。而這些材料中．許多是不合格的劣質(zhì)或假冒品牌材料。劣質(zhì)的水電材料常表現(xiàn)在：管材壁厚太薄；電線芯徑太小或絕緣性能差；閥件單薄、封閉不密等等。劣質(zhì)材料的使用，必然給工程質(zhì)量留下隱患。

1.4 成品保護(hù)問題 建筑安裝工程施工中的工種、工序多，交叉作業(yè)，常出現(xiàn)后道工種只顧自己施工方便，不管對前道工種的成品保護(hù)。同時(shí)也有其他人為因素。致使施工安裝好的成品。經(jīng)常遭受不應(yīng)有的破損，造成工程質(zhì)量缺陷。如某高層建筑工程，土建工種工人在清除建筑垃圾時(shí)，隨著將大塊水泥塊等雜物從高處向管道井亂扔，砸斷、砸彎井內(nèi)已安裝好的給水和消防管道。并砸壞了一層的不銹鋼電梯廳門和門套。造成不應(yīng)有的成品損壞工程中還常見安裝好的衛(wèi)生潔具、燈具被碰裂、碰破；設(shè)備外殼碰扁，油漆碰落；電線、電纜被盜割等等情況。

2 建筑安裝工程質(zhì)量控制措施

2.1 挑選施工人員、提高質(zhì)量意識 挑選施工人員，提高質(zhì)量意識是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理人員、技術(shù)人員、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育，靠精神和物質(zhì)激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，靠培訓(xùn)和挑選，因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、挑選施工人員，提高他們的素質(zhì)。①應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念：質(zhì)量及時(shí)的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)、綜合效益的觀念。對質(zhì)量的認(rèn)識，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識才能深入人心。②人的技術(shù)素質(zhì)。管理人員、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保障工程質(zhì)量。③做好質(zhì)量宣傳工作。質(zhì)量宣傳工作是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。質(zhì)量意識的灌輸，要分層次，一級一級地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。

2.2 嚴(yán)把工程材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān) 工程材料、設(shè)備是形成安工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。把好材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，意義重大，必須從各環(huán)節(jié)做起。①施工單位。從材料、設(shè)備的選擇、采購、驗(yàn)收、保管、及發(fā)放使用等各環(huán)節(jié)入手，抓好材料、設(shè)備質(zhì)量。對重要材料、設(shè)備的選擇，合同有規(guī)定的按合同；無規(guī)定的，應(yīng)按設(shè)計(jì)對材料、設(shè)備的供貨廠家等進(jìn)行考察、比較、論證、選擇。選質(zhì)量者選擇的材料、設(shè)備廠家應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位審核同意。材料、設(shè)備進(jìn)場使用前，還必須向監(jiān)理單位辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)，經(jīng)檢查合格后方準(zhǔn)使用。②監(jiān)理單位。對施工單位報(bào)驗(yàn)的材料、設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格檢查、檢驗(yàn)。采用各種檢查方法來實(shí)現(xiàn)對材料、設(shè)備的質(zhì)量控制。a書面檢驗(yàn)。材料、設(shè)備的廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告等應(yīng)經(jīng)過書面檢驗(yàn)。謹(jǐn)防不法分子采用偽造合格證，開據(jù)假試驗(yàn)報(bào)告，假化驗(yàn)單等手段。b外觀檢驗(yàn)。對型號、品種、規(guī)格、標(biāo)志、尺寸等進(jìn)行直觀檢查，儀表測量等。c理化檢驗(yàn)。借助試驗(yàn)設(shè)備、儀器的檢驗(yàn)。

2.3 加強(qiáng)成品保護(hù)的有效措施

2.3.1 合理安排施工順序。為防止后道工序損壞或污染前道工序，可合理安排施工順序。同時(shí)，將易受損壞和污染的成品設(shè)備盡量安排在后道工序安裝，如噴漿后安裝燈具、開關(guān)和插座面板等設(shè)備，可以起到保護(hù)成品的目的。

2.3.2 采取有效的保護(hù)措施。對安裝好的成品可采取的保護(hù)措施有：①包裹，以防損壞和污染。如室內(nèi)燈具、開關(guān)柜、明裝的給排水管、衛(wèi)生潔具等設(shè)備，裝完后進(jìn)行包裹。②表面覆蓋，以防堵塞和損傷。如排水管落水口的堵塞、空調(diào)設(shè)備等的覆蓋保護(hù)。③局部封閉，以防無關(guān)人員損壞和偷盜。如室內(nèi)建筑設(shè)備安裝完后，可采取將房間局部封閉或鎖門等措施。

2.3.3 抓好成品保護(hù)責(zé)任制。把成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。落實(shí)到工程的全過程。對重要的設(shè)備、儀器要設(shè)專人看護(hù)。通過嚴(yán)格監(jiān)督管理。搞好成品保護(hù)。

2.4 嚴(yán)格施工過程控制，加強(qiáng)質(zhì)量通病的防治 過程控制是施工中最重要的環(huán)節(jié)，也是最難控制的環(huán)節(jié)。施工過程控制的質(zhì)量好壞一方面檢驗(yàn)施工方案的正確性與可行性，同時(shí)也是對工程管理的見證。施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。施工時(shí)應(yīng)做到每一分項(xiàng)工程、每一質(zhì)量控制點(diǎn)都檢查到位，做好各專業(yè)間的配合工作。按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程及時(shí)檢查及時(shí)整改，把質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題在產(chǎn)生初期即得到有效控制及糾正。

安裝工程施工時(shí)，做好圖紙會(huì)審交底工作，在施工時(shí)先做出樣板。安裝單位項(xiàng)目部要發(fā)揮每一個(gè)人的作用，對分項(xiàng)工程嚴(yán)格把關(guān)，尤其是對結(jié)構(gòu)階段的安裝配合和使用功能的安裝施工。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)很重要的工作，比如以前施工時(shí)有的單位不重視此工作，結(jié)果衛(wèi)生間坐便器安裝完后，門開不了；管道安裝完畢，正好擋在防水插座前而無法使用，圖紙會(huì)審就能避免這樣的錯(cuò)誤。每一分項(xiàng)工程施工之前，均要進(jìn)行工程質(zhì)量交底。管理人員及施工人員要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，加大施工過程的質(zhì)量控制。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，隨時(shí)糾正質(zhì)量不合格消除隱患，在施工中，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的施工，減少或消除質(zhì)量通病。安裝工程要與土建相配合，避免不必要的返工與質(zhì)量問題。

3 結(jié)束語

總之，嚴(yán)格按照這幾個(gè)方面進(jìn)行施工管理，可以逐步提高建筑安裝工程的質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)我國的建筑安裝質(zhì)量再上新的臺階，使我國的安裝工程質(zhì)量達(dá)到世界經(jīng)驗(yàn)豐富的地位。

建筑安裝論文:淺談建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制分析

【論文關(guān)鍵詞】建筑安裝工程　企業(yè)　內(nèi)部控制

【論文摘要】本文首先分析了建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，然后又研究了目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制中存在的一系列問題，提出了一些加強(qiáng)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施。

一、建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的重要性

（一）規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為。加強(qiáng)內(nèi)部控制，可以有效監(jiān)督和控制企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和環(huán)節(jié)，及時(shí)反映和糾正發(fā)生的各類問題，從而能夠有效執(zhí)行國家的法律法規(guī)和方針政策。另外，建筑安裝工程企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范了，可以保障建立良好的建筑安裝工程施工環(huán)境，從而有助于穩(wěn)步完成整個(gè)施工的過程。

（二）有利于企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范。為了保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，必須要有效地控制和預(yù)防各類的風(fēng)險(xiǎn)。而防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最為有效的一種手段是技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)管理的中樞環(huán)節(jié)是企業(yè)的內(nèi)部控制，通過有效的評估風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)控制內(nèi)部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)薄弱的環(huán)節(jié)不斷得到加強(qiáng)，消滅企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的健康發(fā)展得到保障。企業(yè)內(nèi)有效的內(nèi)部控制，可以結(jié)合各個(gè)部門的工作，使各個(gè)部門之間形成緊密配合的關(guān)系，使整體的作用可以得到充分的發(fā)揮，從而使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利達(dá)到。另外，企業(yè)的工作實(shí)際成績，也可以通過嚴(yán)密的監(jiān)督和考核反映出來。通過科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而提高工作效率，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前我國建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制面臨的一些問題

（一）沒有完善的內(nèi)部控制環(huán)境。若要建立并且經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，必須要有一定的環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要影響因素。其中約束和規(guī)范是外部環(huán)境對內(nèi)部控制的主要影響，但是一般情況下外部環(huán)境不是企業(yè)所能夠控制住的。造成各個(gè)企業(yè)之間內(nèi)部控制的形成和內(nèi)容的差異的根本的原因就是內(nèi)部環(huán)境，但是很多企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境不完善，影響內(nèi)部控制的實(shí)施。

（二）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高。在企業(yè)內(nèi)部控制中，最重要的是內(nèi)部財(cái)會(huì)工作，直接影響著內(nèi)部控制的效果。有些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，對會(huì)計(jì)控制制度沒有一個(gè)很好的認(rèn)識，不能使企業(yè)管理的要求得到滿足，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)制度不能很好地發(fā)揮作用。

（三）會(huì)計(jì)控制與管理控制沒有協(xié)調(diào)。會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容，其中企業(yè)內(nèi)部控制的核心是會(huì)計(jì)控制。一般企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的時(shí)候，都要圍繞著會(huì)計(jì)控制這個(gè)核心，根本目標(biāo)和處罰點(diǎn)是保障資產(chǎn)的安全和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。為了達(dá)到這一目標(biāo)，必須建立起一套完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。但是僅僅依靠會(huì)計(jì)制度還是不夠的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，還會(huì)必須建立預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)制度，另外有將會(huì)計(jì)制度和管理制度協(xié)調(diào)一致，才能夠使內(nèi)部控制的效果得到實(shí)現(xiàn)。

（四）內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的根本制度，通過建立內(nèi)部控制制度，可以將企業(yè)中的所有部門和人員列入內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，另外，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域也必須在內(nèi)部控制的范圍之內(nèi)，目前我國很多建筑安裝工程企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)內(nèi)部控制不能有效的展開，在財(cái)會(huì)部門中形成漏洞，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)建筑安裝工程企業(yè)內(nèi)部控制的措施

（一）對企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，降低活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，一定要嚴(yán)格考核招標(biāo)的企業(yè)，以防止很多不規(guī)范的行為存在在招標(biāo)的過程中，給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。對于招標(biāo)的單位，要認(rèn)真收集和分析招標(biāo)企業(yè)的資料，保障招標(biāo)企業(yè)具有良好的信用和發(fā)展前景，有選擇性地進(jìn)行招標(biāo)。嚴(yán)格對供應(yīng)商的考核，避免在組織生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候出現(xiàn)生產(chǎn)原料短缺或者材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和以后的發(fā)展。對同類企業(yè)的信息建立檔案，定時(shí)對檔案信息進(jìn)行整理和分析，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，并且及時(shí)的改進(jìn)，同時(shí)也能夠發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)揮本企業(yè)的優(yōu)勢。因此建立同企業(yè)的信息檔案可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中揚(yáng)長避短，改進(jìn)企業(yè)的劣勢，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，使很多不必要的損失大大減少。

（二）推行工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理制。做好成本的預(yù)算工作是事前預(yù)測責(zé)任成本的主要工作，一般情況下企業(yè)的公司預(yù)算、項(xiàng)目部專業(yè)人員以及財(cái)務(wù)等部門共同完成責(zé)任成本的標(biāo)志。在進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算編制的時(shí)候，一定要嚴(yán)格按照實(shí)物的工程量、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、施工的定額等，這樣才能夠保障正確合理的責(zé)任預(yù)算。事中控制責(zé)任成本首先要使責(zé)任中心以及責(zé)任的范圍劃分好，在建立責(zé)任中心的時(shí)候要按照可控性的原則，根據(jù)責(zé)任預(yù)算的各項(xiàng)費(fèi)用的性質(zhì)以及各個(gè)責(zé)任層次，另外，各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍必須要有明確的規(guī)定。責(zé)任預(yù)算的分解工作一定要做好，根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任范圍和成本的可控制程度，由項(xiàng)目部成本管理部門重新對每個(gè)責(zé)任中心編制責(zé)任預(yù)算，落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心分解后的責(zé)任，各個(gè)責(zé)任中心考核績效的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)就是根據(jù)各個(gè)責(zé)任中心分解后的責(zé)任。還要建立嚴(yán)格的科學(xué)的臺賬核算制度，項(xiàng)目部設(shè)置和登記總賬，各個(gè)責(zé)任中心分別設(shè)置和登記明細(xì)賬。各個(gè)責(zé)任中心認(rèn)可的實(shí)際收支是各類臺賬登記的依據(jù)。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)。只有建立科學(xué)的、有效的內(nèi)部控制制度，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在進(jìn)行內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)的前提是遵守法律而后法規(guī)，原則是系統(tǒng)、成本效益。另外，內(nèi)部控制制度必須要有明確的目標(biāo)，各個(gè)部門之間的責(zé)任明晰，對于關(guān)鍵的控制點(diǎn)，比如驗(yàn)收材料、保管材料等要高度的重視和關(guān)注，嚴(yán)禁發(fā)生材料的浪費(fèi)、流失等現(xiàn)象。

建筑安裝論文:建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】對于建筑安裝企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用日益突出。其主要的工作內(nèi)容是通過對企業(yè)的運(yùn)營的情況以及企業(yè)運(yùn)營中存在的問題進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上找到針對性的解決措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的管理職能。本文立足于建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型分析，就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行具體的闡述，并且就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升提出有效的解決措施。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝企業(yè);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)類型;解決措施

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)的數(shù)量也在日益的增多。鑒于此，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，受多種不確定因素的影響，建筑安裝企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)的存在對于建筑行業(yè)的發(fā)展影響較大，如果不采取有效的措施對這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理必然會(huì)對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，本文首先分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾種類型，之后就建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的具體應(yīng)用進(jìn)行闡述，并且在此基礎(chǔ)上就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理提出科學(xué)有效的措施。

一、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型分析

建筑安裝企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中主要承擔(dān)四種風(fēng)險(xiǎn)，分別是合同風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)、工程款拖欠風(fēng)險(xiǎn)以及盈利風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對建筑安裝企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生很大的影響，如果沒有采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，必然會(huì)對我國建筑安裝企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。下面就這四種風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行具體的闡述:

(一)合同風(fēng)險(xiǎn)類型

合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的前提是企業(yè)需要獲得施工安裝合同，企業(yè)往往為了獲得一定的施工合同在進(jìn)行合同競標(biāo)時(shí)通常采用壓低價(jià)格的競標(biāo)方式。企業(yè)通過壓低價(jià)格的方式獲得工程施工的合同，往往會(huì)對利潤產(chǎn)生一定的影響，再加上受建材市場以及人工市場等因素的影響，企業(yè)在施工的過程中甚至?xí)κ袌龇治霎a(chǎn)生一定的偏差，進(jìn)而導(dǎo)致負(fù)盈利的問題。有些責(zé)任心不強(qiáng)的施工企業(yè)在市場波動(dòng)的情況下往往會(huì)通過降低施工材料質(zhì)量的方式來牟取不正當(dāng)?shù)睦妫M(jìn)而為工程質(zhì)量安全埋下隱患，使得建筑安裝企業(yè)的未來發(fā)展更是舉步維艱。

(二)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)類型

不同于一般的行業(yè)，建筑安裝企業(yè)對外部的資金依賴性比較高，很多的建筑安裝企業(yè)在獲得施工合同之后基本上都是貸款施工或者是通過融資的方式來開展施工的。不管是貸款施工還是融資施工受外部因素的影響比較大，如果出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不當(dāng)?shù)那闆r必然會(huì)對工程施工產(chǎn)生不利的影響，甚至施工企業(yè)會(huì)承擔(dān)合同違約的風(fēng)險(xiǎn)。

(三)工程款項(xiàng)拖欠風(fēng)險(xiǎn)類型

建筑安裝企業(yè)的的資金來源主要是貸款以及融資，受資金來源因素的影響，建筑安裝工程在運(yùn)營的過程中需要及時(shí)地對工程款項(xiàng)進(jìn)行回收。但是受各種因素的影響，我國建筑安裝企業(yè)的工程款項(xiàng)在進(jìn)行回收的過程中往往會(huì)受到多種挑戰(zhàn)，工程款項(xiàng)不能在及時(shí)時(shí)間收回必然會(huì)影響貸款的償還，進(jìn)而使得建筑安裝企業(yè)面臨重大的貸款利息壓力。

(四)盈利風(fēng)險(xiǎn)類型

建筑安裝企業(yè)的盈利風(fēng)險(xiǎn)主要受市場波動(dòng)因素的影響，企業(yè)在競標(biāo)的過程中如果采用壓價(jià)的方式進(jìn)行競標(biāo)，那么其對市場波動(dòng)的抵御能力必然會(huì)有所降低，再加上市場人工以及材料等成本增加，那么直接受影響的就是企業(yè)的利潤，換言之，企業(yè)的盈利必然會(huì)遭受很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

內(nèi)部審計(jì)是伴隨著企業(yè)管理制度的完善而不斷發(fā)展壯大的，在提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平上發(fā)揮著重要作用。建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面，首先就是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別，其次是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，是對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。下面對這三方面的內(nèi)容進(jìn)行具體的闡述:

(一)有利于企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

不同于一般的工程項(xiàng)目，建筑安裝項(xiàng)目的工程量大，工期長，其工種類型也比較復(fù)雜。受建筑安裝企業(yè)自身特點(diǎn)的影響，企業(yè)在施工安裝過程中需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是多樣化的。這些風(fēng)險(xiǎn)甚至?xí)B透到建筑安裝企業(yè)經(jīng)營與管理層面。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)融資情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，進(jìn)而在最初階段就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營過程中匿藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)之后及時(shí)時(shí)間對風(fēng)險(xiǎn)等級進(jìn)行評估，進(jìn)而找到風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)方法。不僅如此，建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作還能實(shí)時(shí)地監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營過程中的資金流向問題，通過對資金的流向進(jìn)行分析，進(jìn)而幫助企業(yè)節(jié)約開支，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)利潤的提升。

(二)有利于企業(yè)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的管理

建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要對公司董事會(huì)的決定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，進(jìn)而科學(xué)地開展內(nèi)部審計(jì)工作，也就是說企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是獨(dú)立于其他職能部門的。從事企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的人員需要掌握專業(yè)的會(huì)計(jì)與審計(jì)知識，同時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理起到積極的作用。企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)信息對董事會(huì)進(jìn)行直接的上報(bào)，進(jìn)而為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)支撐，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。

(三)有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制

建筑安裝企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作主要內(nèi)容是通過專業(yè)的角度對企業(yè)的資金流向、資料文件以及資產(chǎn)等進(jìn)行審計(jì)與整理，同時(shí)在對企業(yè)的運(yùn)營狀況進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上找到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，并且針對發(fā)展過程中存在的問題提出針對性的解決措施。企業(yè)的內(nèi)部控制體系離不開內(nèi)部審計(jì)工作的開展，可以說內(nèi)部審計(jì)工作能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制過程中的問題，進(jìn)而提出科學(xué)有效的解決措施，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制力的加強(qiáng)。

三、建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升策略

既然內(nèi)部審計(jì)工作的作用如此之大，那么在提升建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平上可以從內(nèi)部審計(jì)工作入手。通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作來提升建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平必須要滿足建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性需求，為了提升建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量與水平需要對內(nèi)部審計(jì)工作的職能進(jìn)行健全與完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收支審計(jì)向內(nèi)部管控審計(jì)轉(zhuǎn)換。例如在建筑安裝企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以集合內(nèi)部審計(jì)工作的主要流程，針對建筑安裝企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式和成因，加強(qiáng)審計(jì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，并督促會(huì)計(jì)部門對財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性。除此之外，對于建筑安裝企業(yè)而言，還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的交流與溝通，通過與其他部門進(jìn)行溝通來保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的科學(xué)性與合理性。

四、結(jié)語

基于市場經(jīng)濟(jì)的背景條件下，任何企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)都是不可避免的，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來講，風(fēng)險(xiǎn)與收益是相伴而生的，企業(yè)開展內(nèi)部審計(jì)工作是為了對財(cái)務(wù)進(jìn)行審查與監(jiān)督進(jìn)而在發(fā)現(xiàn)問題之后找到有效的措施解決問題。本文以建筑安裝企業(yè)為例，就企業(yè)運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行具體的闡述，同時(shí)就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)部審計(jì)工作的開展與應(yīng)用進(jìn)行分析，并且在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的相關(guān)命題，希望對我國建筑安裝企業(yè)的更進(jìn)一步發(fā)展提供科學(xué)的借鑒。

作者:何培業(yè) 單位:福州市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

建筑安裝論文:建筑安裝工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

摘要：隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑安裝工程也取得了十分顯著的成效，其不僅為人們的日常生活提供了便捷的服務(wù)，而且也在很大程度上提升了建筑物的應(yīng)用功能。然而，建筑安裝工程在實(shí)際施工時(shí)，由于其涉及的項(xiàng)目內(nèi)容和安裝技術(shù)較為繁雜，所以面臨的施工風(fēng)險(xiǎn)也是極為明顯。因此，為了進(jìn)一步確保建筑安裝工程的施工質(zhì)量和施工安全，相關(guān)施工單位應(yīng)對工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加大管理力度，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)識別方法和控制措施，這樣才能從根本上提高工程質(zhì)量，達(dá)到理想的安裝效果。

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；管理分析

目前，建筑安裝項(xiàng)目已成為建筑工程中不可缺少的組成部分，其在實(shí)際運(yùn)行過程中，不僅需要投入較多的成本和施工周期，而且對于技術(shù)要求也是十分之高，相對，這就給安裝工程的順利開展帶來了很大的挑戰(zhàn)，政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等因素也開始應(yīng)運(yùn)而生，不僅影響了安裝工程的施工質(zhì)量，而且也給企業(yè)效益的提升造成了很大的困擾。因此，必須做好建筑安裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這樣才能減少工程變更情況，提高施工質(zhì)量，使整個(gè)建筑安裝水平都能獲得較大化提升。

1風(fēng)險(xiǎn)識別方法

1.1核對表法

該風(fēng)險(xiǎn)識別方法是對建筑安裝工程中，可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事故及其事故成因、來源等相關(guān)內(nèi)容用表格的方式清晰的羅列出來，以便可以讓項(xiàng)目管理人員能夠在及時(shí)時(shí)間發(fā)現(xiàn)安裝工程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工作分解結(jié)構(gòu)法

該風(fēng)險(xiǎn)識別方法是將整個(gè)建筑安裝工程進(jìn)行合理的細(xì)化，以便可以幫助相關(guān)工作人員了解每個(gè)組成部分的性質(zhì)和相互之間的關(guān)系，進(jìn)而大大節(jié)省了風(fēng)險(xiǎn)識別的時(shí)間，促進(jìn)管理人員在短期內(nèi)找到存在的具體風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)的做出妥善處理。

1.3常識經(jīng)驗(yàn)判斷法

該風(fēng)險(xiǎn)識別方法是將以前的成功案例作為參考方案，并從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。因?yàn)榻ㄖb工程會(huì)涉及很多新技術(shù)，對其施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常識經(jīng)驗(yàn)判斷法，就可大大解決風(fēng)險(xiǎn)因素對工程建設(shè)所帶來的困擾和影響。

1.4敏感性分析法

該風(fēng)險(xiǎn)識別方法貫穿整個(gè)工程建設(shè)周期，可對項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行假設(shè)和分析，進(jìn)而幫助工程管理人員判斷項(xiàng)目的性能變化以及所產(chǎn)生的變化幅度和影響等，以便可以快速的找出風(fēng)險(xiǎn)來源，制定對應(yīng)的解決措施。

2風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容分析

2.1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

一般情況下，建筑安裝工程項(xiàng)目都會(huì)處在露天環(huán)境中，且施工周期較長，因此，所面臨的外界影響因素也是十分之多，如：地震、洪水、暴雨、泥石流等不可抗的自然力風(fēng)險(xiǎn)。另外，一些特殊地區(qū)還會(huì)受到、社會(huì)動(dòng)亂、暴動(dòng)、宏觀政策變動(dòng)、市場價(jià)格波動(dòng)、利率浮動(dòng)等不可抗的非自然力風(fēng)險(xiǎn)所影響。

2.2決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目承包商，在投資某項(xiàng)工程前，都會(huì)對應(yīng)的制定一系列措施方案，若是這些方案內(nèi)容與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的偏差，則勢必會(huì)給項(xiàng)目投資帶來一定的決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)，如：信息取舍失誤風(fēng)險(xiǎn)、信息失真風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)等。

2.3締約和履約風(fēng)險(xiǎn)

該類工程風(fēng)險(xiǎn)主要是指合同管理、工程管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)，目前，很多建筑承包單位都無法對締約和履約風(fēng)險(xiǎn)給予正確的認(rèn)識，進(jìn)而使得安裝工程在實(shí)際建設(shè)時(shí)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生各種違約問題，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致承包單位破產(chǎn)倒閉。

2.4責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝工程項(xiàng)目中所涉及的職業(yè)責(zé)任、法律責(zé)任、人士責(zé)任等基本都是由承包單位所承擔(dān)，一旦這些責(zé)任出現(xiàn)差池，則都會(huì)給企業(yè)利益帶來不可規(guī)避的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

首先，要清晰的明確出風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)。且項(xiàng)目主體還要針對各種風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真的推敲，看其是否與自身所承擔(dān)的能力相適應(yīng)，這種風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)既可以是相對的，也可以是對的。另外，個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要建立對應(yīng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確保風(fēng)險(xiǎn)評估的性和實(shí)效性。其次，要對項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行有效的評估。建筑安裝工程項(xiàng)目管理人員要掌握各種常見風(fēng)險(xiǎn)，并對其制訂相應(yīng)的評估打分表，可聘請相關(guān)專家來進(jìn)行打分，這樣才能精準(zhǔn)的獲得風(fēng)險(xiǎn)單項(xiàng)分值，通過求和，就可合理的定位出安裝項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)等級。，采取對比的方法，將項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平和單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)水平，與氣相對應(yīng)的評價(jià)基準(zhǔn)進(jìn)行有效對比和分析，進(jìn)而看工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否處在可控范圍內(nèi)，然后再結(jié)合實(shí)際情況采取正確的控制措施，以便可以將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小化，為整體工程的順利開展打下牢固的基礎(chǔ)。

4風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

4.1風(fēng)險(xiǎn)防范措施

4.1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在承包商不知情的情況下才會(huì)產(chǎn)生，因此，為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散，相關(guān)承包單位應(yīng)在投標(biāo)前，對所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的了解，并結(jié)合當(dāng)前的國情以及社會(huì)發(fā)展形勢，來制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的投資計(jì)劃，這樣即使出現(xiàn)問題，也會(huì)在及時(shí)時(shí)間采取有效舉措加以防范和控制。

4.1.2經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑安裝工程的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須要符合當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，所以，為了杜絕風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，建筑承包單位必須在投資前期，做好相關(guān)信息的收集和調(diào)研，詳細(xì)了解國際金融市場信息，這樣才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的損失。另外，還可在相關(guān)合同中增加保值條款，使合同參加匯率保險(xiǎn)，然后再通過多種貨幣組合或多家公司聯(lián)合承包的方式來分散匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的預(yù)防措施加以防范。

4.1.3合同風(fēng)險(xiǎn)

對于該類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的防范，首先，要安排專業(yè)監(jiān)理人員對工程合同原文進(jìn)行詳細(xì)的審核，看其是否存在不平等條約。其次，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制人員要明確工程甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，并劃分出雙方必須履行的法律責(zé)任，對出現(xiàn)爭議的條文，要及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商和溝通，以便可以適當(dāng)?shù)淖龀鐾晟坪托薷摹＃€要保障項(xiàng)目建設(shè)資金的充足，按照相應(yīng)的管理制度，合理安排施工工期，并有效處理施工質(zhì)量和施工成本關(guān)系，進(jìn)而使其整個(gè)安裝工程施工都能在合同的約束下，按部就班的實(shí)施開展。

4.1.4成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)鍵在于加強(qiáng)成本管理，并實(shí)時(shí)掌握市場材料價(jià)格的變動(dòng)情況。同時(shí)，在安裝施工過程中，還要加強(qiáng)資源的有效利用和優(yōu)化配置，從而較大程度上減少資源浪費(fèi)，提高工程的投資效益和社會(huì)效益。

4.2風(fēng)險(xiǎn)控制措施

4.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避措施是一種最為常見的風(fēng)險(xiǎn)處理方法，其主要是通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的回避，來減小可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失損失。一般情況下，風(fēng)險(xiǎn)回避都會(huì)作為一種規(guī)章制度出現(xiàn)在工程管理規(guī)范中，如要求安裝項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)，一定要禁止采用技術(shù)不成熟的施工工藝，并規(guī)定相關(guān)管理人員要及時(shí)的對已完工的施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，這樣才能較大化控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高安裝工程質(zhì)量。

4.2.2風(fēng)險(xiǎn)損失控制

首先，風(fēng)險(xiǎn)控制人員要對安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并結(jié)合其施工特點(diǎn)，制定行之有效的預(yù)防方案或減少損失的措施。其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，如：安全計(jì)劃、重復(fù)檢查工程建設(shè)計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃等，這樣才能幫助承包商有效避免損失的發(fā)生，使風(fēng)險(xiǎn)損失程度降到低等級。

5結(jié)束語

建筑安裝工程，是一項(xiàng)投資大、內(nèi)容多、風(fēng)險(xiǎn)高的投資項(xiàng)目，其在實(shí)際施工時(shí)，難免會(huì)受到各種風(fēng)險(xiǎn)因素所影響。因此，為了改善這種施工情況，相關(guān)承包單位一定要加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，通過采取有效的風(fēng)險(xiǎn)識別措施和風(fēng)險(xiǎn)防范措施來降低對工程項(xiàng)目建設(shè)的影響程度，以便可以較大化的保障工程利益，為其順利開展創(chuàng)造良好的條件。

作者:趙小軍 單位:山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司

建筑安裝論文:建筑安裝工程技術(shù)資料整編及填寫問題

摘要：

本文重點(diǎn)闡述了如何整編建筑安裝工程技術(shù)資料及資料填寫過程中常見問題及解決的辦法本文重點(diǎn)闡述了如何整編建筑安裝工程技術(shù)資料及資料填寫過程中常見問題及解決的辦法，以提高工程資料整編水平和技術(shù)資料的質(zhì)量水平和技術(shù)資料的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：

安裝工程；技術(shù)資料；資料整編

1前言

建筑安裝工程資料是單位工程資料的重要組成部分建筑安裝工程資料是單位工程資料的重要組成部分，資料的真實(shí)性料的真實(shí)性、有效性是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)，它是施工過程的原始記錄程的原始記錄，同時(shí)也是工程交、竣工后，在今后的使用、管理理、維護(hù)、改造、擴(kuò)建的依據(jù)。那么如何編寫整理好工程技術(shù)資料就顯得尤為重要資料就顯得尤為重要。建筑安裝工程共有建筑給水、排水及采暖采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、智能建筑、電梯工程5個(gè)分部工程程，本文就安裝工程資料的歸類整編及相關(guān)資料的填寫作以論述論述。

2資料的分類組卷

依單位工程依單位工程，按工程分部進(jìn)行分類整編，組卷成冊。安裝工程施工技術(shù)資料共分6卷卷，分別為：及時(shí)卷：施工管理、竣工驗(yàn)收綜合資料驗(yàn)收綜合資料；第二卷：分部、分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；第三卷卷：工程質(zhì)量控制資料；第四卷：工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄查及主要功能抽查記錄；第五卷：施工日志；第六卷：竣工圖。(1)及時(shí)卷及時(shí)卷：施工管理、竣工驗(yàn)收綜合資料主要包括了：①單位單位（子單位）專業(yè)工程概況、管理人員上崗操作人員情況；②專業(yè)及特殊技工操作人員上崗登記情況專業(yè)及特殊技工操作人員上崗登記情況；③施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工方案、質(zhì)量計(jì)劃；④相關(guān)的質(zhì)量竣工驗(yàn)收及工程質(zhì)量控制資料核查記錄資料核查記錄；⑤各專業(yè)工程觀感質(zhì)量檢查記錄專業(yè)工程觀感質(zhì)量檢查記錄。(2)第二卷第二卷：分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄資料：它是由《分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收表程質(zhì)量驗(yàn)收表》、《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》組成。(3)第三卷第三卷：工程質(zhì)量控制資料：它包括強(qiáng)制性條文、圖紙會(huì)審記錄會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)交底、設(shè)備材料質(zhì)量證明文件、各種試驗(yàn)各種試驗(yàn)、測試、檢查、隱蔽驗(yàn)收、試運(yùn)行、抽樣檢測記錄等。(4)第四卷第四卷：工程安全和功能抽查記錄：這一卷的內(nèi)容主要是各種管道的通水通球試驗(yàn)記錄是各種管道的通水通球試驗(yàn)記錄、照明通電全負(fù)荷試驗(yàn)、大型燈具牢固性試驗(yàn)燈具牢固性試驗(yàn)、避雷接地電阻測試記錄、應(yīng)急電源裝置持續(xù)供電記錄等供電記錄等。這些記錄在第三卷均有資料，但仍需單獨(dú)組卷。(5)第五卷第五卷：施工日志：也就是將當(dāng)天施工過程中的部位、施工質(zhì)量施工質(zhì)量、問題、解決方法及與施工相關(guān)聯(lián)的事情詳細(xì)記錄下來（如質(zhì)量檢查會(huì)議如質(zhì)量檢查會(huì)議，材料驗(yàn)收等）。(6)第六卷第六卷：竣工圖，按要求折疊好圖紙、竣工圖章、相關(guān)人員簽字齊全員簽字齊全。

3工程技術(shù)資料填寫問題

(1)質(zhì)量檢查記錄報(bào)驗(yàn)滯后質(zhì)量檢查記錄報(bào)驗(yàn)滯后：前道工序已完成，在同監(jiān)理、甲方共同檢查驗(yàn)收完后甲方共同檢查驗(yàn)收完后，后道工序已開始施工，但資料未形成成，發(fā)生滯后、漏報(bào)報(bào)驗(yàn)資料。規(guī)定要求技術(shù)資料的報(bào)驗(yàn)簽字必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，數(shù)據(jù)、部位的填寫應(yīng)、真實(shí)、有效效，結(jié)論表述應(yīng)規(guī)范、清楚。(2)總承包企業(yè)與施工企業(yè)名稱總承包企業(yè)與施工企業(yè)名稱、印章不一致：在工程（專業(yè)）概況表中概況表中，施工總承包企業(yè)名稱、印章應(yīng)是總承包企業(yè)的名稱名稱、印章，而非管理公司、分包企業(yè)項(xiàng)目部的名稱、印章，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)填寫總包企業(yè)總工程師、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人技術(shù)部門負(fù)責(zé)人。(3)特殊工種操作人員上崗證未復(fù)審特殊工種操作人員上崗證未復(fù)審：特殊工程操作人員上崗證由國家安監(jiān)部門辦理發(fā)證上崗證由國家安監(jiān)部門辦理發(fā)證，而不是其他部門簽發(fā)的資格等級證格等級證，特殊工種上崗證必須在簽發(fā)的有效期內(nèi)，有效期內(nèi)還應(yīng)按時(shí)間要求進(jìn)行復(fù)審還應(yīng)按時(shí)間要求進(jìn)行復(fù)審，到復(fù)審時(shí)間未復(fù)審，則視為無證上崗上崗。(4)資料表格中質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表頭填寫不正確資料表格中質(zhì)量檢驗(yàn)批記錄表頭填寫不正確：分部（子分部分部）分項(xiàng)名稱的填寫應(yīng)依據(jù)GB5030050300—2013建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的分部質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的分部、子分部、分項(xiàng)劃分填寫。不能以分部代填子分部或表格的名稱部代填子分部或表格的名稱，定位應(yīng)。檢驗(yàn)批的區(qū)段、部位位、容量、抽樣數(shù)量檢查結(jié)果應(yīng)填寫詳實(shí)、清楚。施工單位檢查查、監(jiān)理單位驗(yàn)收，均應(yīng)有具體結(jié)論，不得以簽字蓋章代替結(jié)論論。按照要求主控項(xiàng)目必須合格，一般項(xiàng)目符合規(guī)范要求，不得主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目為同一個(gè)結(jié)論得主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目為同一個(gè)結(jié)論。(5)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱編號填寫錯(cuò)誤施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱編號填寫錯(cuò)誤、施工專業(yè)人員簽字不規(guī)范不規(guī)范：施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱應(yīng)填寫施工企業(yè)頒布的施工標(biāo)準(zhǔn)或地方行業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)或地方行業(yè)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，不應(yīng)填寫國家專業(yè)性的質(zhì)量施工驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)圖集量施工驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)圖集。資料中相關(guān)人員的簽字，應(yīng)由本人簽字本人簽字，不得其他人員代簽或一人代替全部相關(guān)人員簽字，同時(shí)簽字姓名不能打印同時(shí)簽字姓名不能打印，由各責(zé)任人親自簽名。(6)控制資料中測試控制資料中測試、運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗(yàn)等記錄不詳實(shí)：數(shù)據(jù)的填寫應(yīng)正確寫應(yīng)正確、真實(shí)、結(jié)論數(shù)據(jù)。如管道試驗(yàn)壓力值、降壓值、穩(wěn)壓時(shí)間穩(wěn)壓時(shí)間、電氣施工中的接地電阻值、線路絕緣電阻值、全負(fù)荷通電時(shí)間荷通電時(shí)間、通風(fēng)的風(fēng)速、風(fēng)量值等。數(shù)據(jù)填寫應(yīng)按規(guī)范要求的實(shí)際結(jié)果填寫的實(shí)際結(jié)果填寫，不能填寫為施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中要求的數(shù)據(jù)范圍內(nèi)大于據(jù)范圍內(nèi)大于、小于等于范圍內(nèi)的任意數(shù)值。(7)施工日志記錄過于簡單施工日志記錄過于簡單：施工日志是記錄當(dāng)天施工情況的原始數(shù)據(jù)況的原始數(shù)據(jù)，它有追溯性，因此施工日志記錄應(yīng)詳實(shí)，不但記錄有施工部位不但記錄有施工部位、作業(yè)人員情況，還應(yīng)有工程施工質(zhì)量情況況，發(fā)現(xiàn)的問題，解決整改措施，當(dāng)天的會(huì)議、檢查、安全、機(jī)械使用使用，材料進(jìn)場驗(yàn)收等方面的記錄，填寫不得單一，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行記錄填寫行記錄填寫。

4資料的裝訂

工程施工資料要分類工程施工資料要分類、分卷裝訂。首先，資料要有總目錄錄，各卷要有分目錄，目錄的順序、頁碼應(yīng)與裝訂的資料順序頁碼相對應(yīng)頁碼相對應(yīng)，同時(shí)，卷內(nèi)目錄與總目錄順序一致，以便資料的查找查找。(1)移交檔案館的工程資料移交檔案館的工程資料：必須為資料的原件，不得有復(fù)印件印件。(2)資料案卷封面資料案卷封面：為便于組卷資料的查找，在封面中應(yīng)寫清工程的全名稱清工程的全名稱，工程類別，資料共幾卷，第幾卷，同時(shí)還應(yīng)標(biāo)明卷內(nèi)共多少冊明卷內(nèi)共多少冊，第幾冊，資料裝訂的厚度，宜為33cm。(3)圖紙的裝訂圖紙的裝訂：圖紙裝訂尺寸為AA4紙尺寸紙尺寸，以圖紙左側(cè)裝訂線起進(jìn)行圖紙折疊裝訂線起進(jìn)行圖紙折疊，圖紙名稱會(huì)簽欄（圖標(biāo)欄）在裝訂圖紙的右下角紙的右下角，盡量不要折角，同時(shí)在圖紙裝訂時(shí)，在圖紙左側(cè)裝訂線一側(cè)在圖紙邊沿分別添加適量的寬度為11.8cm硬紙板硬紙板，以保障圖紙裝訂的厚度和平整以保障圖紙裝訂的厚度和平整。

5結(jié)束語

工程資料是施工單位在工程施工過程中形成的技術(shù)資料料，在客觀上反映了工程施工的實(shí)際情況。技術(shù)資料的及時(shí)收集收集、整理、整編是一項(xiàng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ藤Y料的完整性性、真實(shí)性，是評價(jià)工程質(zhì)量的關(guān)鍵依據(jù)。因此，做好工程技術(shù)資料的編制及整理工作是十分必要的術(shù)資料的編制及整理工作是十分必要的，意義重大。

作者:曹琰 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑安裝論文:建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理分析

摘要:

介紹了項(xiàng)目成本管理的概念，針對建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控中出現(xiàn)的問題，從經(jīng)營管理角度開展成本管控、運(yùn)用信息化管理技術(shù)、采取全過程管理手段等方面，闡述了建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理的具體措施，有利于實(shí)現(xiàn)建筑安裝工程的施工效益。

關(guān)鍵詞:

建筑安裝工程，成本管理，全過程管理，質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展，使得建筑工程成本管理成為相關(guān)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，對此建筑施工企業(yè)要做好工程項(xiàng)目全過程的成本管控，除了做好施工質(zhì)量與進(jìn)度的管控，以確保施工成本，還需要采取有效的管控措施，降低工程造價(jià)，以實(shí)現(xiàn)投資成本的優(yōu)化配置，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。

1項(xiàng)目成本管理概述

建筑安裝工程項(xiàng)目施工的過程中，涉及的成本管理內(nèi)容較多，通常采取全過程成本管理措施，以確保施工效益。項(xiàng)目成本管理指的是在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目，安裝工程項(xiàng)目成本管控需要通過制定成本管理計(jì)劃、估算項(xiàng)目建設(shè)成本、成本預(yù)算、成本管控，做好項(xiàng)目全過程管理。建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要著力解決現(xiàn)存問題，采取管控措施。

2建筑安裝工程項(xiàng)目成本管控問題

2．1追加投資問題

建筑安裝工程項(xiàng)目施工過程中，因?yàn)榍捌谝?guī)劃不足，通常采取先安裝再結(jié)算的方式，使得安裝工程項(xiàng)目成本管控工作難以有效的落實(shí)，進(jìn)而造成建設(shè)資金利用率低下。部分建筑企業(yè)甚至是在進(jìn)行項(xiàng)目工程款結(jié)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)安裝工程項(xiàng)目施工成本超出預(yù)計(jì)范圍，造成投資計(jì)劃發(fā)生變動(dòng)，降低企業(yè)預(yù)計(jì)效益，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響，甚至造成企業(yè)虧損。

2．2現(xiàn)場簽證混亂

安裝工程項(xiàng)目施工過程中，質(zhì)量監(jiān)管主要是由施工單位以及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。現(xiàn)場簽證作為工程變更或者工程量核算等工作的基礎(chǔ)與依據(jù)，因此需要加強(qiáng)規(guī)范管理，需要考慮的問題是監(jiān)理人員缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)知識，對項(xiàng)目預(yù)算與結(jié)算工作內(nèi)容的了解不夠，對于成本管理以及控制力度不夠，盲目簽證較為常見。除此之外，未能做好現(xiàn)場簽證核查與管理，使得部分人員伺機(jī)造假，制作假簽證，不僅影響成本管控效率，還影響市場秩序。

2．3成本管控考核機(jī)制差

安裝工程項(xiàng)目成本管控工作和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平以及工作狀態(tài)，有著直接的聯(lián)系。多數(shù)企業(yè)未將成本管理工作與管理人員的績效掛鉤，使得成本管控質(zhì)量得不到保障。基于此，建筑企業(yè)需要著力解決績效考核目標(biāo)不明確以及考核指標(biāo)不科學(xué)等問題。除了機(jī)制問題外，安裝工程項(xiàng)目成本管理問題還包括人員專業(yè)能力較低，難以有效的開展成本分析與核算工作，影響著安裝工程項(xiàng)目成本管控效率。

3建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理策略

3．1基于經(jīng)營管理角度開展成本管控

建筑安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，多見實(shí)際利潤與預(yù)計(jì)利潤差距較大問題，難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)成本管控，成本管理缺乏剛性標(biāo)準(zhǔn)，使得成本管理發(fā)生計(jì)劃與實(shí)際相互脫節(jié)問題，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)超支問題。針對此問題，管理者要從經(jīng)營管理角度，以成本管控為核心，開展安裝工程項(xiàng)目成本管理。從財(cái)務(wù)角度開展安裝工程項(xiàng)目成本管控，需要將項(xiàng)目預(yù)算和工程進(jìn)度管理等工作相互結(jié)合，著力解決靜態(tài)管理下的最終算賬問題，采取動(dòng)態(tài)管理措施，做好項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，以確保成本管理工作得以有效管控。管理者要將工程業(yè)務(wù)和成本管理相互關(guān)聯(lián)，以確保項(xiàng)目利潤。安裝工程項(xiàng)目的全部業(yè)務(wù)均需要與財(cái)務(wù)核算相互關(guān)聯(lián)，將項(xiàng)目開展所有的花費(fèi)，要及時(shí)反映給財(cái)務(wù)部門，以動(dòng)態(tài)反映成本與利潤情況，避免項(xiàng)目利潤縮水問題［1］。

3．2運(yùn)用信息化管理技術(shù)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，加之互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式的推廣與實(shí)施，使得互聯(lián)網(wǎng)+建筑模式已然建立起來，信息化技術(shù)被廣泛的應(yīng)用，對提升工程質(zhì)量管理以及成本管理等，有著極大的幫助，若企業(yè)能夠合理選擇管理軟件，則可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成管理。現(xiàn)有的建筑管理軟件，能夠基于管理所需要功能，提供施工日志服務(wù)、施工動(dòng)態(tài)管理服務(wù)等，基于WEB端，能夠?qū)崿F(xiàn)施工數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳，基于成本管理計(jì)劃，利用手拍功能與軟件其他功能，為管理人員提供安裝工程現(xiàn)場的實(shí)際情況。利用信息化手段，能夠?qū)崿F(xiàn)成本、進(jìn)度、項(xiàng)目的全過程管理，管理人員能夠掌握安裝工程項(xiàng)目的整體情況，以確保工程環(huán)節(jié)的成本管控。除此之外，利用信息技術(shù)，進(jìn)行安裝工程項(xiàng)目成本管理，可以利用預(yù)算軟件、財(cái)務(wù)軟件等，實(shí)現(xiàn)信息化成本管理。市場上能夠應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目管理的軟件相對較少，需要管理者基于需求來合理的選擇，比如使用管裝軟件，此軟件是基于公裝施工企業(yè)管理，所研發(fā)的信息化施工管理平臺，以成本控制為核心，重點(diǎn)管理施工材料，提供項(xiàng)目管理功能，以提高項(xiàng)目成本管理效率。值得一提的是，利用此軟件的流程審批功能，利用手機(jī)便可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目簽批，提高了信息送審以及審批的效率，應(yīng)用于安裝工程項(xiàng)目成本管理工作中，能夠有效的提升管理效率［2］。

3．3采取全過程管理手段

3．3．1做好項(xiàng)目前期成本管理

安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要從項(xiàng)目的全過程入手，做好材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管控。在項(xiàng)目前期，則需要明確安裝工程要求以及所需的材料，做好市場調(diào)查工作，做好安裝工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，合理的選擇設(shè)計(jì)單位以及施工單位，做好施工設(shè)計(jì)方案的審核工作，以確保設(shè)計(jì)方案的可操作性，避免后期安裝作業(yè)過程中發(fā)生工程變更問題。建筑企業(yè)要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，的預(yù)算以及預(yù)測項(xiàng)目成本，重點(diǎn)做好前期投資預(yù)算，注重項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)資料搜集，以合理編制安裝工程項(xiàng)目預(yù)算表。

3．3．2做好施工階段成本管理

在項(xiàng)目施工的過程中，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目造價(jià)的管控與監(jiān)督。安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場的成本管理，要基于設(shè)計(jì)方案，在實(shí)施過程中，需要做好中間支付款項(xiàng)，做好施工質(zhì)量與進(jìn)度審查，以合理的分配投資資金與材料，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。除此之外，需要做好施工現(xiàn)場簽證管理，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行簽證辦理，重點(diǎn)審查簽證條款，嚴(yán)格審查現(xiàn)場簽證，避免發(fā)生謊報(bào)與多報(bào)情況［3］。

3．3．3加強(qiáng)工程結(jié)算階段成本管理

在工程結(jié)算階段環(huán)節(jié)，需要做好安裝工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)整理工作，進(jìn)行成本審計(jì)與評估，處理相關(guān)數(shù)據(jù)，對于安裝工程項(xiàng)目施工中所涉及的數(shù)據(jù)與信息，做好整理與歸類，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。建筑安裝企業(yè)要對安裝工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評估，掌握各部門成本管理情況，利用績效考核制度，來進(jìn)行責(zé)任追究。

3．4明確安裝工程項(xiàng)目成本管理職責(zé)

對于安裝工程項(xiàng)目成本管理，需要建筑企業(yè)能夠做好以下項(xiàng)目階段成本管理:1)投資決策階段。在進(jìn)行投資決策制定時(shí)，要了解安裝工程項(xiàng)目的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求，以的投資估算，合理的劃分投資范圍。在估算投資額時(shí)，應(yīng)該考慮到安裝工程項(xiàng)目施工不確定因素的影響，預(yù)留造價(jià)估算空間，經(jīng)市場調(diào)查后，制定投資決策;2)工程造價(jià)階段;3)施工階段;4)結(jié)算階段。做好項(xiàng)目施工各階段成本管控要點(diǎn)的把控，如圖1所示，對于安裝工程項(xiàng)目各階段的成本管理工作，需要明確各部門的職責(zé)，落實(shí)問責(zé)制，運(yùn)用激勵(lì)手段，來調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的管理積極性，以做好安裝工程項(xiàng)目成本管理工作。同時(shí)需要加強(qiáng)對核算人員與財(cái)務(wù)人員等的管理，使其能夠做好相關(guān)工作，避免造成工程核算與成本結(jié)算錯(cuò)誤，確保安裝工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語

建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理工作，可以通過采取全過程管理模式、信息化手段、激勵(lì)手段等，做好項(xiàng)目全過程成本管理。安裝工程項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)，對確保項(xiàng)目建設(shè)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以及保障安裝工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度，有著極大的幫助。

作者:柴建軍 單位:中核遼寧核電有限公司