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企業(yè)管理論文:管理會計對物流企業(yè)管理作用論文

管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的一門邊緣學(xué)科,吸收了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等內(nèi)容,與傳統(tǒng)的財務(wù)會計相宜德彰,詳細內(nèi)容請看下文管理會計對物流企業(yè)管理作用。

管理會計涵蓋成本管理、預(yù)算管理、績效管理、價值管理等內(nèi)容,包括決策分析、預(yù)算編制、成本分析以及責(zé)任會計的推行等,目前快運公司進行的運輸總支出預(yù)算、月度經(jīng)濟活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。

利用邊際成本,合理組織生產(chǎn)

1.1 引入固定成本的概念。

固定成本就是不隨工作量的變動而變化的成本,即每月無論運量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例,行李車的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用,并不隨發(fā)送件數(shù)的增減而變化,因此也算作固定成本。

1.2 計劃體制下的快運產(chǎn)品運價體系。

在競爭激烈[文秘站:]的物流市場上,只有靠品質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)惠的價格才能爭取更多的客戶,在各個物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量相差不多的情況下,價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體,也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。

1.3 從管理會計角度出發(fā),充分利用鐵路資源,使邊際利潤較大化。

通過筆者日常了解,局管內(nèi)的行李車大部份倉位都處于閑置狀態(tài),有的行李車只裝幾件貨物,甚至有的常年全程空車跑,直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運價,以稍低(接近或低于公路運輸)的價格開拓市場,增加快運公司的營業(yè)收入,彌補固定成本支出,這樣可以增加邊際利潤,從而擴大了市場份額,使公司的利潤較大化。

企業(yè)管理論文:企業(yè)管理問題的研究

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀及存在問題

1、改革開放后中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程我國企業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了嚴格的計劃經(jīng)濟時代、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時代、以及現(xiàn)在市場經(jīng)濟日趨完善的時代，目前，中國已經(jīng)逐步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，引入了完備的競爭機制，帶給企業(yè)更大的機遇和挑戰(zhàn)。有學(xué)者認為，中國企業(yè)已開始進入“新管理時代”。這一時代企業(yè)管理注重于從中國國情出發(fā)，基于現(xiàn)代企業(yè)制度，面向市場，體現(xiàn)價值化、系統(tǒng)化、電腦化、國際化和普遍化管理，企業(yè)以建立競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)競爭力為核心。

2、當(dāng)前企業(yè)管理特點和存在問題國內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)除了一些原來按照國家戰(zhàn)略布局、重點投資形成的特大型企業(yè)外，很大一部分是脫胎于農(nóng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這種獨特的成長歷程，形成了其在企業(yè)管理上的一些特點，企業(yè)管理上隨意而不規(guī)范，或規(guī)范性較差;企業(yè)長期戰(zhàn)略目標不明確或根本未確立;人治因素仍很突出;企業(yè)人力資源管理能力粗放而薄弱。隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，正向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進的我國企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境正在急劇的變化，企業(yè)正面臨著來自國內(nèi)外兩個市場競爭，傳統(tǒng)的管理理論和實踐都面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)要真正成為市場的主體，要參與國內(nèi)外市場競爭，并使自己在競爭中獲勝，一定要運用現(xiàn)代科學(xué)的理論、思想、方法和技術(shù)來改進企業(yè)的經(jīng)營管理，使企業(yè)能迎接新挑戰(zhàn)，抓住機遇，創(chuàng)造出高效率與高效益。

二、企業(yè)管理四個創(chuàng)新研究

同志提出:“現(xiàn)在我們更要十分重視創(chuàng)新，樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置，使經(jīng)濟建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。”企業(yè)管理中的創(chuàng)新主要包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)管理制度創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新使企業(yè)適應(yīng)市場，需要新產(chǎn)品、新工藝、新服務(wù)不斷涌現(xiàn);企業(yè)制度創(chuàng)新是指企業(yè)適應(yīng)自身發(fā)展，在企業(yè)人力資源管理制度、技術(shù)開發(fā)管理制度、生產(chǎn)管理制度、營銷管理制度、財務(wù)管理制度等方面不斷創(chuàng)新。那么企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及運作方式到底如何把握。這是我們需要迫切研究的問題。本人認為企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)包括：組織創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場創(chuàng)新。

1、組織創(chuàng)新從傳統(tǒng)的企業(yè)管理轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新是一次管理制度、管理思想、管理手段的飛躍，所以在實施管理創(chuàng)新的過程中，會不可避免地與原有的一些舊觀念發(fā)生沖突，影響管理創(chuàng)新的實施;同時，管理創(chuàng)新的實施是一個系統(tǒng)工程，在實施中也有一個需要根據(jù)實際情況不斷完善不斷改進的過程。按照系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能的原則。根據(jù)權(quán)變理論，沒有一個普遍適用的的組織結(jié)構(gòu)模式。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素有組織環(huán)境、組織戰(zhàn)略、組織技術(shù)、組織規(guī)模、組織體制和信息溝通等方面。在實際應(yīng)用中仍需結(jié)合權(quán)變的原則，考慮行業(yè)、企業(yè)的具體情況，靈活處理。這正是組織創(chuàng)新所在，也是“一企一策”的重要表現(xiàn)之一。在組織設(shè)計中，因未考慮到權(quán)變原則缺乏組織創(chuàng)新，存在著如下幾個誤區(qū)：

(1)不顧自身的實際情況，盲目地照抄照搬先進企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)模式，諸如照搬照抄海爾集團、聯(lián)想集團的集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的聯(lián)合艦隊的結(jié)構(gòu)管理體制。

(2)不顧組織成本、人才瓶頸與規(guī)章瓶頸的制約盲目地擴大自身的規(guī)模，幾近失敗而不知。

(3)劃小核算單位搞層層承包，造成管理渙散和組織瓦解。

2、觀念創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在兩個轉(zhuǎn)變中要樹立用戶及時、質(zhì)量及時的市場競爭觀念，認真做好企業(yè)經(jīng)營管理工作，引導(dǎo)企業(yè)走質(zhì)量效益型道路。在知識經(jīng)濟的今天，企業(yè)特別要樹立新的競爭觀念。企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)方式有四種：成本和質(zhì)量、時間安排和技術(shù)訣竅、拳頭產(chǎn)品以及雄厚的實力。但這一切在企業(yè)間的斗智斗勇中已黯然失色，代之而起的是一種被稱為“超強競爭”的全新方式。超強競爭是在價格質(zhì)量基礎(chǔ)上不斷迅速升級的競爭狀態(tài)，是一種創(chuàng)新技術(shù)訣竅、建立先機優(yōu)勢的競爭，是保護或侵掠現(xiàn)有產(chǎn)品或地域市場的競爭，是憑借雄厚實力和建立更具實力聰明的競爭。在超強競爭中，各方新招疊出、花樣翻新、攻勢更加凌厲，從而創(chuàng)造出一種永不均衡、不斷變化的環(huán)境。

3、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新主要是指把基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的技術(shù)成果物化為可以直接使用的新技術(shù)、新工藝和新材料活動。技術(shù)創(chuàng)新的主要目的是使企業(yè)在不斷的市場競爭中獲取優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力;而核心競爭力的提高，又促使企業(yè)不斷推陳出新，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，確保競爭優(yōu)勢。

在經(jīng)濟全球化條件下，技術(shù)創(chuàng)新將成為企業(yè)在激烈的市場競爭中求取生存和發(fā)展的根本出路，也是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要方法和手段。技術(shù)創(chuàng)新作為一種技術(shù)經(jīng)濟活動，它將技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營視為一個網(wǎng)絡(luò)，將市場營銷、經(jīng)濟效益、技術(shù)水平作為追求目標，是——種系統(tǒng)工程。面對企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)必須調(diào)整原有的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)存量，優(yōu)化資源配置，以技術(shù)創(chuàng)新為總綱，促進企業(yè)市場重組、技術(shù)重組、人才重組、資產(chǎn)重組，使企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)緊密銜接，形成一個有機聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)創(chuàng)新過程各環(huán)節(jié)間協(xié)調(diào)發(fā)展，以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新工作的整體效應(yīng)。

4、市場創(chuàng)新我國在實行社會主義市場經(jīng)濟的初期，企業(yè)靠單一的市場營銷策略比較容易成功。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。

我國企業(yè)一定要樹立產(chǎn)品的整體概念。要設(shè)計開發(fā)并生產(chǎn)出滿足消費者需要并提供恰當(dāng)服務(wù)的適當(dāng)產(chǎn)品，要遵循產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新的原則去開發(fā)與設(shè)計產(chǎn)品，做到“生產(chǎn)一代、儲備一代、開發(fā)一代、構(gòu)想一代”。目前，我國大部分企業(yè)定價的策略中，藝術(shù)的成分較科學(xué)的成分比重大些，單純靠降價作為主要的競爭手段。其實，我國企業(yè)在定價時可以采用多種定價策略，只是在選擇定價策略時要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略目標。同時也要參照市場上消費者在購買產(chǎn)品時的心理價值來綜合定價。在分銷渠道的選擇上，我國很多企業(yè)存在著以傳統(tǒng)的營銷渠道為主，分銷渠道眾多，渠道相對較長且信息反饋較慢，造成費用較高，服務(wù)跟不上等問題。為解決上述問

題企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略、實力來選擇渠道策略。要重視運用促銷理念來開發(fā)管理市場。

企業(yè)管理論文:現(xiàn)代企業(yè)管理狀態(tài)及其思考

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。

1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義

1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法

加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學(xué)有效的管理,才能保障各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進而提升企業(yè)的市場競爭力。

1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵

首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會提供有價值的產(chǎn)品為前提。現(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業(yè)要實現(xiàn)各項資源的有機結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導(dǎo)。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個動態(tài)的變化過程,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動態(tài)的發(fā)展過程中實現(xiàn)各項資源的配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段

傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)與開發(fā)等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標的核心競爭力之一。2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1人力資源管理制度不夠完善

首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細的崗位說明書,有的企業(yè)甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導(dǎo)致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:及時,考核標準不齊全,沒有根據(jù)工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經(jīng)常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現(xiàn)象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性。績效考核標準的不健全,必然導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。

2.2人力資源管理方式相對滯后

經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,給人力資源管理的內(nèi)涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計以及培訓(xùn)分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。

2.3企業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)展迅速但很難達到預(yù)期效果

在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來越重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā),企業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)模和投入也越來越大,但是培訓(xùn)后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達到預(yù)期的效果,主要表現(xiàn)在:及時,缺乏必要的培訓(xùn)宣傳,部分員工對企業(yè)培訓(xùn)持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動率高,許多員工培訓(xùn)后沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值便離職,使得企業(yè)培訓(xùn)的投資回報率低,企業(yè)失去培訓(xùn)興趣;第三,企業(yè)在開展培訓(xùn)前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓(xùn)需求,導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。

2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神

企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來。雖然當(dāng)前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習(xí)慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實際需求等等。導(dǎo)致企業(yè)文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒能形成較強的歸屬感。

3對企業(yè)人力資源管理的幾點思考

3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度

首先,企業(yè)要開展的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎(chǔ),保障人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績效考核目標。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開展考核,主要包括:及時,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保障考核內(nèi)容與考核目標相匹配,設(shè)計的考核項目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓(xùn)效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓(xùn)內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時間;同時,要建立合理的培訓(xùn)約束機制,保障為企業(yè)做出貢 獻并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓(xùn)的機會。,要建立形之有效的激勵機制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結(jié)合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績效獲取酬勞,獎罰分明。

3.2人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題,不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新

人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長組織設(shè)計、干預(yù)和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門更多的責(zé)任,要求人力資源管理人員及時的了解和學(xué)習(xí)近期的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。

3.3結(jié)合企業(yè)實際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化

人力資源管理部門應(yīng)分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展目標,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保障企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時,通過企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。

3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包

企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了多方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較的掌握市場和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導(dǎo)意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu),企業(yè)通過外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取近期的相關(guān)信息,同時能夠為企業(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。

4結(jié)語

在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。

企業(yè)管理論文:執(zhí)行力模型在企業(yè)管理中的運用

【文章摘要】執(zhí)行力是企業(yè)目標實現(xiàn)的重要保障,本文先提出并分析了企業(yè)執(zhí)行力模型,指出目標系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程、激勵系統(tǒng)、勝任力、溝通系統(tǒng)是影響企業(yè)執(zhí)行力的五個方面。然后提出了基于執(zhí)行力模型的執(zhí)行力提升方法,通過戰(zhàn)略管理流程、運營流程優(yōu)化、人員流程、信息溝通系統(tǒng)等幾個方面的實施,確保企業(yè)執(zhí)行力得到提升。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力模型;企業(yè)管理;運用

戰(zhàn)略的正確并不能保障公司的成功,成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個方面都到位,拉里·博西迪和拉姆·查蘭在《執(zhí)行》一書的中文版序中指出:“企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展,關(guān)鍵取決于它的執(zhí)行能力”

縱觀中國企業(yè),因執(zhí)行力不到位盛極而衰的例子比比皆是,另一些企業(yè)也因為執(zhí)行力出色而快速發(fā)展,比如華為、聯(lián)想等等。筆者通過對國內(nèi)企業(yè)在執(zhí)行力方面成功或者失敗的經(jīng)驗進行總結(jié),并通過實踐調(diào)查,結(jié)合西方先進的執(zhí)行力思想進行提煉,提出了執(zhí)行力的模型,并就執(zhí)行力模型在企業(yè)管理中的作用作了論述。

一、企業(yè)執(zhí)行力模型

如下圖所示,執(zhí)行力由“目標系統(tǒng)”、“勝任力”、“業(yè)務(wù)流程”、“激勵系統(tǒng)”、“溝通系統(tǒng)”五個要素構(gòu)成,這5個構(gòu)成要素可以從以下幾個方面進行論述:

1、目標系統(tǒng)

首先,企業(yè)要是不給組織中的員工設(shè)定目標并經(jīng)常灌輸目標意識,員工會沒有目標意識,只是為了執(zhí)行而執(zhí)行,所做的事情并不能對公司的目標產(chǎn)生較大化的效用。所以要不斷的給員工分享公司的遠景規(guī)劃,讓公司的遠景和戰(zhàn)略對員工的日常行為產(chǎn)生極大的牽引作用。

其次,執(zhí)行目標要明確。只有目標明確,執(zhí)行才有前進的方向;也只有目標明確后,不同的職能部門和員工在工作中才能形成一股合力,從而更好地促進目標的完成。

再次,要對執(zhí)行目標進行分解。對目標的分解就是把戰(zhàn)略目標分解為公司級目標、部門級目標和崗位目標,使公司目標體系更有系統(tǒng)性和層次性,使執(zhí)行的組織、執(zhí)行人和執(zhí)行目標更加具有匹配性。

2、業(yè)務(wù)流程

除了設(shè)定目標解決“做正確的事”外,還要解決“正確的做事”,而業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范的設(shè)立為員工的執(zhí)行確定了參考的標準。構(gòu)建有效的執(zhí)行流程是執(zhí)行過程中的一大亮點,也是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。組織是依賴各種各樣的流程在運作的,的執(zhí)行流程可以縮短執(zhí)行的時間、簡化執(zhí)行的環(huán)節(jié)、降低執(zhí)行中的摩擦、提高執(zhí)行的速度和效率。

3、勝任力

目標解決了做正確的事,業(yè)務(wù)流程指明了正確的做事,那么,企業(yè)勝任力體系是解決用合格的人做事的問題。根據(jù)木桶原理可知,勝任力較低的員工會成為該運營流程中的短板,影響流程的整體效率,只有流程中所有人員的勝任力足夠高,該流程效率才會較高。

4、溝通系統(tǒng)

溝通系統(tǒng)也是執(zhí)行力模型中很重要的一個維度:溝通工具。如何提升整合符合企業(yè)自身的信息化工具,可以為企業(yè)建立高效的知識共享系統(tǒng),統(tǒng)一指令,減少錯誤的信息干擾,有重要的作用。正式溝通,正式溝通一般指上下級溝通,執(zhí)行的指令是一級對一級貫徹的,正確的執(zhí)行毫無疑問是建立在正確的理解基礎(chǔ)之上的。

5、激勵系統(tǒng)

員工缺乏工作意愿,就會常犯四種錯誤,對執(zhí)行偏差沒有感覺,個性不追求,不會盡職責(zé)處理問題,對企業(yè)的要求和標準不想堅持,所以,工作意愿是保障企業(yè)執(zhí)行力最關(guān)鍵的因素之一。

二、基于執(zhí)行力模型的執(zhí)行力提高對策研究

1、實施公司戰(zhàn)略管理流程以保障執(zhí)行的目標導(dǎo)向性

A、建立企業(yè)戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略保障的一個重點就是將企業(yè)戰(zhàn)略分解為具體的行動目標,就是繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。戰(zhàn)略地圖的出發(fā)點是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,根據(jù)業(yè)務(wù)的實際發(fā)展,對平衡計分卡的四個維度進行細分,通過人力資源、財務(wù)、市場、物流等職能線將層層分解到各層級、各崗位,最終形成企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。

B、根據(jù)戰(zhàn)略地圖進行目標分解和各執(zhí)行人目標的設(shè)定。根據(jù)地圖進行目標的分解,在分解時嚴格關(guān)注目標的層次性,即更高一級的目標是由若干小的目標所組成的,只有小的目標達成了,大的目標才能達成。

C、根據(jù)戰(zhàn)略目標的變革進行各層次目標的重新設(shè)定。戰(zhàn)略不是一層不變的,而是要根據(jù)外部競爭以及自身的運營狀況進行調(diào)整,戰(zhàn)略目標調(diào)整后,要進行各類工作目標的修正。目標的修訂也是要基于戰(zhàn)略地圖的,讓修訂后的各層次目標更加有關(guān)聯(lián)度,形成協(xié)同力,讓企業(yè)的整體執(zhí)行效率得到較大化的發(fā)揮。

2、利用公司運營流程優(yōu)化來提升執(zhí)行力

A、加強運營流程與人員流程和戰(zhàn)略流程之間的相關(guān)度。在執(zhí)行力組織中,領(lǐng)導(dǎo)者不僅制定戰(zhàn)略計劃,還會充分考慮運營情況,制定出一份將人員和戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的運營計劃。在運營流程中,領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是不僅要負責(zé)設(shè)定目標,而且要對目標的實施進行監(jiān)督,并且?guī)ьI(lǐng)大家對戰(zhàn)略進行評估。一名執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能將運營流程與人員流程和戰(zhàn)略流程結(jié)合起來。他不僅要在情況發(fā)生變化時做出取舍、進行應(yīng)對,而且還要在執(zhí)行計劃的過程中對下屬進行指導(dǎo)和培養(yǎng)。

B、推進運營流程的持續(xù)優(yōu)化以提升執(zhí)行的標準化能力以及到位性。對于流程的定義是高效的創(chuàng)建客戶價值,流程的設(shè)計必須以客戶為導(dǎo)向,以結(jié)果為導(dǎo)向。企業(yè)流程系統(tǒng)有核心業(yè)務(wù)流程,它們的順暢流轉(zhuǎn)就能保障企業(yè)的正常運作,哪里不通,哪里就會存在管理問題,如果企業(yè)自身免疫能力不強的話,就需要找“醫(yī)生”進行流程優(yōu)化了。

實施人員流程來提升員工的勝任力,并確保員工激勵系統(tǒng)對執(zhí)行力的推動作用

根據(jù)執(zhí)行力模型,員工的勝任力是執(zhí)行力得以保障的基礎(chǔ),戰(zhàn)略的制定及實施都必須依賴于人員。沒有人員流程為基礎(chǔ),戰(zhàn)略流程與運營流程都將成為虛設(shè),而不能發(fā)揮作用。 A、將人員流程與戰(zhàn)略、運營流

程相結(jié)合。傳統(tǒng)的人員流程通常更注重人們當(dāng)前和以往的表現(xiàn),以此來決定對此人的任用。而執(zhí)行力組織的人員流程注重它和公司在各階段發(fā)展目標的關(guān)系,使之與下一個階段的目標相結(jié)合。在很多情況下,戰(zhàn)略本身并沒有問題,之所以失敗只是因為用錯了人,所用之人的能力與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求不相符。實際上,為了下一個階段的目標,被選中的人在當(dāng)前的表現(xiàn)不一定要比他的前任更加,但是,他一定要更適合把業(yè)務(wù)推向下一階段,這一點非常重要。有許多公司在這一方面慘遭失敗,也有一些公司做出了很好的表率,微軟就是其中之一。微軟公司很注重為下一階段的目標配備合適的人才,因此取得了巨大的成功。

B、建立考核評估以及淘汰體系。建設(shè)執(zhí)行力組織時要評估組織中那些人不能勝任他當(dāng)前的工作。即使最的人員流程也不可能保障每一個人都選擇的非常合適。當(dāng)某些人達不到要求組織對他們的要求時,就要進行適當(dāng)?shù)奶幚?或者調(diào)到低一些的職位上,或者讓其離開公司。而人員流程的任務(wù)就是將這兩種情況區(qū)分開來。人員流程應(yīng)該識別出哪些低績效人員應(yīng)該調(diào)換工作崗位,哪些低績效人員必須離開公司。有些績效差的人,不適合目前職位,因為公司運營流程調(diào)整了,對該崗位的要求不一樣了,這時可以做調(diào)崗處理,或許能發(fā)揮才能。這時你可以告訴他在目前的崗位上不太合適,應(yīng)該調(diào)換,做好充分的解釋并做鼓勵,以免影響其工作情緒。而另一些人,顯然不適宜再留在公司里,這時,你應(yīng)該盡可能采取一種體面的方式讓其離開。

C、實施戰(zhàn)略性人力資源管理。在執(zhí)行力組織中,人力資源部的人力資源管理功能不僅僅是基礎(chǔ)的人事工作,而是被整合到企業(yè)的運營流程中去,與戰(zhàn)略、運營、評估等活動結(jié)合在一起。

執(zhí)行力組織中的人力資源部門必須要參加公司戰(zhàn)略的制定,這樣才能清楚公司下一階段的戰(zhàn)略計劃或預(yù)定目標,而且知道公司在下一階段需要什么樣的人員,他們應(yīng)該掌握哪些技能,具備什么樣的素質(zhì)。人力資源部門不僅要招聘到合適的人,培養(yǎng)人才、如何鼓舞員工的士氣,而且還必須明白公司的盈利模式,以及如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,怎樣將戰(zhàn)略和運營結(jié)合起來。做好人員的選拔、培訓(xùn)與評估工作,還必須找出適合公司發(fā)展很重要的職位,并且為此職位配備合適的人員。

D、打造基于執(zhí)行力的績效管理管理體系。績效管理體系建設(shè)的首要原則是在設(shè)定合理的績效目標后,各項指標要層層分解,設(shè)計個人業(yè)績指標的前提是部門的業(yè)績指標,部門業(yè)績指標的前提是企業(yè)的業(yè)績指標,這是一個完整的指標體系。

能夠量化的指標要盡可能的量化。對量化的指標進行考評前,好事先作一下溝通。還要考慮到縮短考核周期,需要一開始就要設(shè)計出考核的方法和考核的周期。

事實上,績效管理不是經(jīng)理對員工的單向工作,也不是迫使員工更好或更努力工作的棍棒,更不是只在績效低下時才使用的懲罰工具。首先,績效管理是一個持續(xù)的雙向溝通的過程。這個過程是通過員工和他或她的上級之間達成的業(yè)績目標協(xié)議來保障完成的,這里關(guān)鍵的是,績效管理工作是上級與員工一起完成的,并且好是以共同合作的方式來完成。另外,績效反饋貫穿整個考核的全過程。要在完成評估后的及時時間給被考核人員予績效反饋,績效反饋是績效考核有效實施的一種體現(xiàn)。

E、建立員工培訓(xùn)體系。戰(zhàn)略流程和運營流程確定后,一定有相關(guān)的配套規(guī)范,這些規(guī)范和管理制度需要各流程點上的員工掌握的,各執(zhí)行崗位選對了人做事,還要給員工培訓(xùn),教會做事的方法,將公司的遠景、戰(zhàn)略目標等要素做廣泛的宣傳,增加公司員工的合力,這樣才能讓員工理解公司為什么要出臺管理制度,才能在理解中執(zhí)行,生硬的執(zhí)行只是表面的執(zhí)行。

4、建立高效的信息溝通系統(tǒng),利用運營分析工具,尋找可以改進的執(zhí)行力短板

A、理順企業(yè)各類信息流向的規(guī)范性,確保執(zhí)行任務(wù)信息的對稱性。通過分析企業(yè)中的各類信息渠道,總結(jié)規(guī)律性的主要信息流轉(zhuǎn)渠道,通過信息化的工具比如OA自動辦公系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng),可以做到很好。使信息集成和固化,減少信息流轉(zhuǎn)中的失真。

B、利用信息化工具提升企業(yè)信息溝通的效率,提升協(xié)同能力;IT技術(shù)越來越發(fā)達了,各類信息溝通的工具極大縮短了溝通的空間距離,可以保持即時的溝通,各個崗位的快速反應(yīng)能力得到很大的提升,快速響應(yīng)市場的時間縮短。

C、建立企業(yè)營運績效分析工具,尋找績效改進點。企業(yè)運營系統(tǒng)就和人體一樣,需要定期的體檢,發(fā)現(xiàn)異常馬上對癥下藥,以免病入膏肓。運營分析工具就如同一把手術(shù)刀,隨時的剖析企業(yè)各個職能領(lǐng)域的運營績效。

運營分析工具需要借助信息化,通過ERP等大型系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中可導(dǎo)出數(shù)據(jù)進行分析,也就是說要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作,確保信息的數(shù)量和質(zhì)量。另外通過現(xiàn)金流量分析、杜邦圖分析等工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的利潤獲取能力,可以及時時間避免庫存積壓、產(chǎn)品斷檔、資金鏈繃緊等風(fēng)險,再進一步剖析從哪幾個方面去提升執(zhí)行力,以提升運營績效。

企業(yè)管理論文:企業(yè)管理人員科學(xué)發(fā)展觀民主生活會發(fā)言稿

在“學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀”專題民主生活會上的發(fā)言提綱

美國次貸危機，引發(fā)了全球金融危機，從而導(dǎo)致世界能源格局發(fā)生重大變化。受其影響，中國煤炭市場也在悄然發(fā)生變化，這無疑給煤炭人提出了一個重大課題。風(fēng)險與挑戰(zhàn)面前，我們要穩(wěn)住陣腳、凝心聚力、積極應(yīng)對、有所作為。在這個時候，深刻學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀具有重要意義。結(jié)合本次生活會的兩項主要內(nèi)容談一下自己的想法和自身存在的問題和不足。

一、堅持科學(xué)發(fā)展，應(yīng)對挑戰(zhàn)，保持企業(yè)發(fā)展的長期活力

黨的十七大，正式把貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀寫進了黨的行動綱領(lǐng)，這是對三代領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是發(fā)展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。堅持科學(xué)發(fā)展觀，要牢固樹立“發(fā)展是及時要義”的觀點，堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的及時要務(wù)。科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享。科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是“、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”，發(fā)展應(yīng)該包括經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的多方位范疇，必須注重資源節(jié)約，環(huán)境友好的統(tǒng)一，注重速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量效益的統(tǒng)一。科學(xué)發(fā)展觀的根本方法是“統(tǒng)籌兼顧”。就宏觀而言，要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、區(qū)域、經(jīng)濟與社會、人與自然、同內(nèi)同外、中央地方等各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面的利益。就企業(yè)微觀而言，同樣要總攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，在方方面面工作中，統(tǒng)籌員工、企業(yè)和股東利益，統(tǒng)籌長遠和眼前利益，統(tǒng)籌兼顧企業(yè)利益和社會利益，統(tǒng)籌解決好企業(yè)發(fā)展中的突出問題和相關(guān)群眾利益的突出問題。科學(xué)發(fā)展觀既是黨指導(dǎo)經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，又是馬克思主義用于發(fā)展的世界觀和方法論的具體體現(xiàn)。科學(xué)發(fā)展觀要求我們搞清楚發(fā)展的“目的、動力和主體”，搞清楚“為什么要發(fā)展、怎樣發(fā)展、發(fā)展什么”，搞清楚發(fā)展要素中“人、自然、資源、社會”等各方面關(guān)系。從而如何實現(xiàn)“持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展”等問題。

結(jié)合公司實際，我認為：首先我們要增強前瞻意識，認識風(fēng)險，確保公司從容應(yīng)對挑戰(zhàn)。這場金融危機是歷史上罕見的。目前，正值冬儲煤高峰期，煤炭行業(yè)已經(jīng)進入傳統(tǒng)旺季，但是，隨著明年春季到來，這種形勢將急轉(zhuǎn)直下。如何做到未雨綢繆、超前謀劃、調(diào)整好銷售策略，以保持公司在危機面前產(chǎn)銷兩旺的勢頭。其次，我們要有充分的思想準備，把為職工群眾的利益放在心上，不能讓職工生活水平下降，不能讓困難職工生活不下去。第三，面對影響，我們要保持清醒頭腦，居安思危，居安思變，居安思遠，把各種挑戰(zhàn)和風(fēng)險估計得更充分一些，把各項對策和措施考慮得更周全一些，尤其要注意未來一段時間，可能出現(xiàn)的市場賒賬行為、煤炭庫存增加、應(yīng)收賬款增加、資金周轉(zhuǎn)緊張以及職工群眾生活水平下降等問題。

這次深入學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與過去開展的“三講教育”、“三個代表重要思想教育”、“保持黨的先進性教育”相比，最顯著的特點是突出了學(xué)習(xí)教育活動的實踐性，也就是說，這次活動既要達到理論武裝又要達到思想統(tǒng)一，既要達到更新觀念又要推動實踐發(fā)展，既要在學(xué)習(xí)中掌握理論又要在調(diào)研中解決問題。因此，學(xué)習(xí)實踐活動能否取得成效，達到預(yù)期的目的，關(guān)鍵是能否把握住實踐這一重要環(huán)節(jié)，并充分體現(xiàn)本單位的實踐特色。就要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在思想認識上找差距，看是否把發(fā)展放在了及時位；是否牢固樹立了以人為本的思想觀念；是否形成了對經(jīng)濟、政治、文化、社會“四位一體”齊抓共管、合力共干的共識；是否正確處理了局部與整體利益的關(guān)系等。在此基礎(chǔ)上，要站在科學(xué)發(fā)展的高度，對本單位的情況進行深入的調(diào)研分析，摸清底數(shù)，找準癥結(jié)，集體會診，確定要努力的方向，把握的重點，解決的問題。只有這樣才能高屋建瓴，舉一反三，推動實踐，達到目的。真正把眼前工作與長遠發(fā)展有機地結(jié)合起來，把能夠立即解決的問題與需要今后努力才能解決的問題有機地結(jié)合起來，在取得階段性成果上動腦筋下功夫，使黨員干部的精神面貌在短期內(nèi)有一個嶄新的變化，單位的各項工作有一個新的發(fā)展，職工群眾的利益有一個新的提高。

作為企業(yè)管理團隊的一員，盡管結(jié)合企業(yè)科學(xué)發(fā)展，我做過一些思考，但是通過本次深入學(xué)習(xí)，我感到做的還不夠。我們必須要要深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的哲學(xué)內(nèi)涵。堅持解放思想，實事求是的思想路線。既要有推動發(fā)展的主觀能動性，更要尊重客觀規(guī)律，從實際出發(fā)；既要積極有所作為，又要善于科學(xué)決策；既要勇于突破發(fā)展瓶頸，解決制約全局的重點難點問題，又要協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保持在和諧中發(fā)展的格局；必須全心全意依靠職工辦企業(yè)；必須要從推動企業(yè)發(fā)展，提高盈利能力入手，不斷增加職工收益，讓職工分享到企業(yè)發(fā)展的成果；必須在抓好企業(yè)經(jīng)營管理的同時，關(guān)心職工、幫助職工、服務(wù)職工；必須時時把對資源和環(huán)境的社會責(zé)任放在首位、把發(fā)展質(zhì)量放在首位、時時追求發(fā)展的可持續(xù)性。

總之，要把學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，貫穿于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的方方面面。成為指導(dǎo)各項工作的自覺的思想方法，成為指導(dǎo)各項工作的世界觀。這是一個強化發(fā)展意識，追求新成就的不斷進取過程；是一個崇尚科學(xué)，注重和諧的不斷提高決策能力的過程。只有堅持不懈地學(xué)習(xí)和實踐科學(xué)發(fā)展觀，才能真正保持企業(yè)發(fā)展的長期活力，構(gòu)建堅實的思想保障和機制保障。

二、堅持嚴格自律，貫徹落實國企領(lǐng)導(dǎo)“七不準”要求

十七屆中央紀委二次會議提出：進一步加強對國有企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和監(jiān)督。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要嚴格自律，不準利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；不準相互為對方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；不準在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；不準擅自抵押、擔(dān)保、委托理財；不準利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；不準授意、指使、

強令財會人員提供虛假財務(wù)報告；不準違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。通過學(xué)習(xí)，我認真對照，檢查自身存在的缺點和不足。盡管目前自身不存在和涉及“七不準”中提及的各方面問題，但是在今后的工作中，我要更加嚴格自律，進一步深刻領(lǐng)會和學(xué)書記在全會上的講話精神。在實踐中，要注意把握和體現(xiàn)改革創(chuàng)新、懲防并舉、統(tǒng)籌推進、重在建設(shè)的基本要求。要以改革的精神推進制度建設(shè)，以創(chuàng)新的思路尋求治本辦法，注重總結(jié)新經(jīng)驗、研究新情況、解決新問題。從公司實際出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，破解工作難題，更加科學(xué)有效地防治腐敗。努力做到堅持治標和治本、懲治和預(yù)防兩手抓、兩手都要硬，懲治于已然，防患于未然。把改革的推動力、教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的威懾力結(jié)合起來，把階段性任務(wù)與戰(zhàn)略性目標結(jié)合起來，整合各方面資源和力量，增強反腐倡廉建設(shè)的整體性、協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性、實效性。要不斷認識和把握規(guī)律，以建設(shè)性的思路、建設(shè)性的舉措、建設(shè)性的方法推進反腐倡廉建設(shè)，在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，不斷形成有利于反腐倡廉建設(shè)的思想觀念、文化氛圍、體制條件、法制保障。我將以更加堅定的信心、更加積極的態(tài)度，為開創(chuàng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭新局面，努力盡自己的一份力量！

企業(yè)管理論文:企業(yè)管理者自我管理講座心得體會

在聽完講座后，我深深的體會到了，眾所周知，企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源,然而人好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應(yīng)付自如。根據(jù)自身工作總結(jié)幾點體會：

充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關(guān)系。這樣，當(dāng)你需要時，他們就會積極地給予你幫助。

1、物質(zhì)自我管理

我是從事資料管理的，當(dāng)各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領(lǐng)導(dǎo)或同事要查閱時，就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進行。好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)（也可用顏色分類），或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。

電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準備齊全。

2、工作自我管理。工作上要有適應(yīng)能力及創(chuàng)新思維。因為我們是流動性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時適應(yīng)能力，有些老方法不可行時，還需重新因地制宜的制定新的方式方法了。

3、健康自我管理：俗話說，身體是革命的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務(wù)好的前提。

4、時間自我管理。自我管理實質(zhì)上就是時間管理，時間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時間管理上，表現(xiàn)在能否科學(xué)的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)約時間，進而在有限的時間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價值的較大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝铮瑥娜粘９ぷ鳌⑸钪姓視r間規(guī)律（找業(yè)主相應(yīng)部門簽單）是有規(guī)律可尋的，把握時間靈活度，這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作計劃；合理調(diào)整工作任務(wù)。從而快速完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事情。

5、溝通自我管理。有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應(yīng)該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別重要，我深有體會，如果沒有和同事，及業(yè)主相關(guān)部門溝通好，處理不好相互間的關(guān)系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關(guān)部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關(guān)系，一些事情就會停辦，影響工作的進行。反之，當(dāng)你需要幫助時，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業(yè)主來說，你完成任務(wù)的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當(dāng)你迫不得已說“不”的時候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為啊！

6、情商自我管理。也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關(guān)系，這其實是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關(guān)系的技巧，才能達到自身的和諧與人際關(guān)系的共贏。其實這種關(guān)系我們要是利用好了，就會發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關(guān)的變化。

7、目標自我管理。有目標的制定24小時工作計劃，了解每項工作可能會發(fā)生的問題，并能采取預(yù)防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務(wù)。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時間內(nèi)，較大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。

8、情緒自我管理。喜歡并善于解決問題，冷靜的處理突發(fā)事件。當(dāng)在工作中出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會出現(xiàn)這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個問題，良好的準備對你保持冷靜極有幫助。

相信，要是我們具備以上幾點了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理論文:新常態(tài)下企業(yè)管理變革路徑的分析

當(dāng)前,我國經(jīng)濟正處于“三期疊加”的特定階段,經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài),出現(xiàn)了發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、發(fā)展動力轉(zhuǎn)換、發(fā)展速度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等一些新的特征。經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),作為市場經(jīng)濟運行主體的企業(yè)尤其是國有企業(yè),必須適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展新常態(tài),及時進行企業(yè)管理的變革,專注新常態(tài)下蘊藏的新機遇,實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級,為國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻。

一、“三期疊加”的特定階段經(jīng)濟新常態(tài)

及時,增長速度換擋期。經(jīng)濟增長速度下降,呈現(xiàn)逐級放緩,但增長動力格局沒有根本改變,即從高速增長向轉(zhuǎn)向中高速增長。第二,結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期。經(jīng)濟發(fā)展增長速度換擋,發(fā)展速度下降,其最主要的原因是阻礙和制約經(jīng)濟發(fā)展的原有的不適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)尚未改變,而適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)的新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)尚未成熟并發(fā)揮作用,因此,必須主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢,充分運用市場機制倒逼經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢,從增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存,化解過剩產(chǎn)能,積極進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。然而結(jié)構(gòu)調(diào)整并不是免費的午餐,一些行業(yè)難免會收到較大沖擊,有些企業(yè)甚至?xí)顺鍪袌?這些不得不付出的代價就是結(jié)構(gòu)調(diào)整中的“陣痛”。對于處在轉(zhuǎn)型省級關(guān)鍵時期的中國經(jīng)濟來說,結(jié)構(gòu)調(diào)整是大勢所趨,必須痛下決心,加強和優(yōu)化企業(yè)管理。第三,前期刺激政策消化期。2008年國際金融危機爆發(fā)后,政府及時采取拉動內(nèi)需和產(chǎn)業(yè)振興等一攬子刺激政策,非常時期的非常政策推動經(jīng)濟增長迅速企穩(wěn)回升,從2011年二季度開始,經(jīng)濟增速逐級回落,刺激政策的累積效應(yīng)和溢出效應(yīng),對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)繼續(xù)產(chǎn)生深遠影響,使當(dāng)期宏觀政策的選擇受到掣肘,調(diào)控余地大為縮小。但這種特殊時期經(jīng)濟“復(fù)蘇器”,遠不如“起搏器”和“人工心臟”更具有適應(yīng)性。因此2013年,在經(jīng)濟下行壓力較大的情況下,新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體堅定信心、頂住壓力,沒有對經(jīng)濟進行大規(guī)模直接干預(yù),而是啟動了一些既有利于當(dāng)前穩(wěn)定經(jīng)濟增長又有利于長期結(jié)構(gòu)平衡的項目,如棚戶區(qū)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路建設(shè)等,大力推進環(huán)保節(jié)能、信息消費等新產(chǎn)業(yè)發(fā)育成長,促進內(nèi)需的作用逐漸顯現(xiàn)。因此,在經(jīng)濟發(fā)展“三期疊加”的新常態(tài)下,企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展既面臨巨大的挑戰(zhàn)也迎來了新的機遇。在高度重視防范和化解系統(tǒng)性風(fēng)險的同時,深化國有企業(yè)改革,加速換擋,適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,利用好宏觀政策轉(zhuǎn)型發(fā)展,實現(xiàn)主業(yè)做優(yōu)做強做大,輔業(yè)多元化的發(fā)展路徑尤為重要。為此,必須深化國有企業(yè)體制機制改革,完善和創(chuàng)新企業(yè)管理的方式和途徑。

二、新常態(tài)下企業(yè)管理變革的路徑分析

及時,重構(gòu)和加強核心競爭力。新常態(tài)下,市場競爭的特點已經(jīng)不在主要是數(shù)量擴張和價格競爭,而是逐步向向質(zhì)量型和差異化轉(zhuǎn)變,面對新的市場竟?fàn)幁h(huán)境,企業(yè)要提高自身竟?fàn)幜?尤其是在新常態(tài)下企業(yè)的成本優(yōu)勢被削弱后,必須改變原有的依靠低成本的生存模式,加強和重構(gòu)核心競爭力,提高自身綜合實力,從管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)等各個方面不斷提升和創(chuàng)新。

第二“,去產(chǎn)能,降庫存”優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式。在新的經(jīng)濟常態(tài)下,刺激政策的邊際效果明顯遞減,國內(nèi)市場飽和且產(chǎn)能過剩現(xiàn)象嚴重;從經(jīng)濟風(fēng)險積累來看,風(fēng)險總體可控,但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險將持續(xù)一段時間。這就要求企業(yè)“去產(chǎn)能”、“去杠桿”和“去庫存”,也要通過發(fā)揮市場機制作用探索未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,積極調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式。由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè),尤其是與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合的新型服務(wù)業(yè)。

第三,立足創(chuàng)新,變革經(jīng)營管理。新常態(tài)下,在模仿型排浪式消費需求退潮,個性化、多樣化的消費成主流的消費去求環(huán)境下,質(zhì)量型、多樣化、差異化的產(chǎn)品必然需要思維方式改變、技術(shù)觀念創(chuàng)新。因此,企業(yè)必須進行創(chuàng)新觀念,培養(yǎng)適應(yīng)時展的新的創(chuàng)新能力,積極推進信息化與經(jīng)營管理的深度融合。在搶抓新一輪科技革命帶來的機遇中,關(guān)鍵是要實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。改革經(jīng)營理念,降低管理成本,提高資源利用率,形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展的新方式,加強核心競爭力,提高企業(yè)抗風(fēng)險能力,擴大產(chǎn)品的邊際效果,積極推進信息化與工業(yè)化深度融合,化解產(chǎn)能過剩,去庫存,拓市場,適應(yīng)新常態(tài)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,以互聯(lián)網(wǎng)+的模式創(chuàng)新商業(yè)模式,做好信息時代的企業(yè)管理改革提升。

第四,加強人力資本建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)經(jīng)營管理者。在新常態(tài)下,產(chǎn)業(yè)組織方式發(fā)生了變化,生產(chǎn)智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織的新特征,在人口老量化日趨發(fā)展,經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步的新特征下,要求企業(yè)加快構(gòu)建和發(fā)展新型人力資源和人力資本體系,尤其是要適應(yīng)當(dāng)前根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟發(fā)展的形式,培養(yǎng)和任用具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新觀念的經(jīng)營管理者,吸收吸收能勝任智能型、專業(yè)化人才,在企業(yè)股東大會、董事會和監(jiān)事會決策層的帶領(lǐng)下,以中層管理精英為中堅力量,形成高層決策、中層落實、一線執(zhí)行的人才運行機制,進而加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作合力。同時更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能,加強新生代員工教育和激勵,整體提升人力資本素質(zhì),提高人力資本的效益,及時適應(yīng)多樣化、差異化和品質(zhì)化的市場的宏觀變化。

第五,強化資本運作意識,加強審計和內(nèi)部控制管理。新常態(tài)下,投資需求方向已經(jīng)發(fā)生了變化,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對飽和,但在基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機會大量涌現(xiàn),出口的大規(guī)模走出去正在發(fā)生,因此,企業(yè)積極探索健全和完善審計和內(nèi)部控制體系,設(shè)置內(nèi)部控制部門和成立審計委員會。為保障審計工作的獨立性和公正性,該委員會直接對監(jiān)事會、董事會負責(zé),避免其他領(lǐng)導(dǎo)人員和部門的干擾,從而提高其工作獨立性。只有審計部門獨立地開展工作,才能排除干擾,做到對企業(yè)業(yè)務(wù)全覆蓋式的審計,不斷推進方法的創(chuàng)新。

第六,以集團化管控為主,發(fā)展適應(yīng)新常態(tài)的生產(chǎn)模式。一般而言,集團管控主要有三種方式,財務(wù)型管控,戰(zhàn)略型管控和操作型管控,但在新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展特征下,集團兼并重組企

業(yè)的多樣化和集團企業(yè)的主業(yè)加強,輔業(yè)多元化發(fā)展趨勢,集團管控不在適宜以單一的某種管控模式開展經(jīng)營管理,而應(yīng)該以戰(zhàn)略型管控為主,兼顧子公司的實際,走適合本集團實際的集團管控模式。那就是在戰(zhàn)略管控的主導(dǎo)下,針對集團發(fā)展目標、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、母子公司管理能力、子公司經(jīng)營風(fēng)險、客觀環(huán)境等多個維度上都有著各自的特點和要求。在新常態(tài)下,企業(yè)從生產(chǎn)能力來看,新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)的作用更加凸顯,那么集團管控模式就應(yīng)該實行新常態(tài)的發(fā)展,在新的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,布局,針對各個子公司分公司的優(yōu)勢,積極調(diào)整發(fā)展產(chǎn)業(yè)方向,對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)滯脹飽和的且還具有人力資本技術(shù)優(yōu)勢的公司,引導(dǎo)和支持其向新興產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展,并給與其政策和技術(shù)支持;對于勞動密集型的公司,則引導(dǎo)其向服務(wù)業(yè)發(fā)展;對于居于創(chuàng)興傾向的團隊,則鼓勵發(fā)展小微企業(yè),在于企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)展萬眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的發(fā)展驅(qū)動戰(zhàn)略和模式。

企業(yè)管理論文:論經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理路徑

一、新余市中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1、管理模式陳舊,制約企業(yè)發(fā)展新余大部分中小企業(yè)的發(fā)展受到制約的主要原因是管理模式陳舊,基層管理混亂,企業(yè)管理無創(chuàng)新理念,只按照傳統(tǒng)家族式管理模式經(jīng)營企業(yè)。家族管理模式是以血緣與婚姻關(guān)系為基礎(chǔ)、以內(nèi)部家庭成員為核心主導(dǎo)的管理模式。盡管傳統(tǒng)家族式管理模式在操作上存在一定靈活性,能夠快速推動企業(yè)前期發(fā)展,但隨著企業(yè)的逐步發(fā)展,家族式管理模式的缺點也逐漸暴露出來,企業(yè)在發(fā)展過程中通常重用家族成員,進行產(chǎn)權(quán)封閉式管理,導(dǎo)致高層管理因為家族利益而損害企業(yè)利益,使企業(yè)發(fā)展停滯不前。

2、企業(yè)發(fā)展落后,創(chuàng)業(yè)意識薄弱為了進一步助推企業(yè)發(fā)展,新余市政府印發(fā)了兩個《暫行意見》來改善市內(nèi)就業(yè)矛盾。但就目前新余企業(yè)發(fā)展形勢而言,本土企業(yè)數(shù)量較少,中小企業(yè)的建立數(shù)量遠遠落后于浙江地區(qū)。造成這種局面的原因是因為新余人民創(chuàng)業(yè)意識不高,盡管新余市企業(yè)創(chuàng)業(yè)主體在平穩(wěn)發(fā)展,但創(chuàng)業(yè)氛圍仍然較差,由于新余市傳統(tǒng)思想的影響,政府重視大企業(yè)發(fā)展而忽視了中小企業(yè)的建設(shè),企業(yè)做大做強做優(yōu)理念還未能在企業(yè)內(nèi)部形成,使得企業(yè)創(chuàng)業(yè)意識被弱化,創(chuàng)業(yè)精神的缺乏間接導(dǎo)致了新余本土企業(yè)的健康發(fā)展。

3、企業(yè)技術(shù)落后,缺乏創(chuàng)新意識企業(yè)的核心競爭力是否強硬要看企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是否,創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力,同時也是企業(yè)長久穩(wěn)步發(fā)展的必經(jīng)之路。如新余百樂商貿(mào)以及江西恩達家紡等企業(yè)在發(fā)展中就對于自身企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力較為重視,并且注重樹立自身企業(yè)的品牌形象,為企業(yè)的發(fā)展帶去蓬勃動力。但目前新余市的企業(yè)公司還沒能擠進中國名牌企業(yè)的行列,省內(nèi)知名品牌數(shù)量也非常至少,較多的企業(yè)并沒有重視起自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng),在產(chǎn)品的自主產(chǎn)權(quán)方面所具備的法律意識還不夠,這些因素的制約嚴重導(dǎo)致了中小企業(yè)的未來發(fā)展。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期新余市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策

1、構(gòu)建中小企業(yè)文化,提升企業(yè)競爭力要想打造中小企業(yè)管理的管理創(chuàng)新,就要加快企業(yè)對于文化的構(gòu)建與發(fā)展,提高企業(yè)員工綜合素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象形象,提升企業(yè)市場競爭力,并以此打造企業(yè)產(chǎn)品品牌形象。企業(yè)發(fā)展階段的差異性直接影響到對于企業(yè)文化的需求,企業(yè)相關(guān)管理人員應(yīng)實時把握企業(yè)發(fā)展動態(tài),根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段制定企業(yè)文化,調(diào)整和修改企業(yè)文化中心,堅持以人為本建立企業(yè)文化的可持續(xù)發(fā)展的模式。中小企業(yè)文化在發(fā)展過程中要注意提升自身企業(yè)文化,通過本土文化的構(gòu)建來挖掘和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,將企業(yè)文化融入發(fā)展,并成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀,以價值觀推動企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力,合理應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期。

2、制定戰(zhàn)略性經(jīng)營策略,促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定是企業(yè)未來發(fā)展的指引,也是企業(yè)前進的軌道。企業(yè)要做大做強就要做到科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營目標,緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展形勢創(chuàng)新發(fā)展策略,提高企業(yè)競爭力,爭取是企業(yè)轉(zhuǎn)型擴大。盡管傳統(tǒng)區(qū)域發(fā)展集中式容易形成區(qū)域品牌效應(yīng),并能在一定程度上推進企業(yè)發(fā)展,但中小企業(yè)想要的到快速突圍與發(fā)展,就要改變傳統(tǒng)發(fā)展模式,要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況制定企業(yè)經(jīng)營策略,分析市場經(jīng)營模式調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略,同時革新企業(yè)產(chǎn)品銷售,加大產(chǎn)品宣傳力度,建立和完善產(chǎn)品流程管理機制,擴大客戶群,做好客戶服務(wù),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,動用企業(yè)內(nèi)部核心力量獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3、依托產(chǎn)業(yè)工業(yè)園,構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力是企業(yè)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ),同時也是企業(yè)核心競爭力的標志。只有不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,研發(fā)產(chǎn)品新工藝才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)自主創(chuàng)新主要把握技術(shù)的創(chuàng)新,在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)研發(fā)部門,或者通過與各大技術(shù)學(xué)院進行合作共同研發(fā)產(chǎn)品,促進企業(yè)擴大化,構(gòu)建企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈。課件里產(chǎn)業(yè)工業(yè)園,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新打好基礎(chǔ),提高企業(yè)生產(chǎn)力。如今新余市企業(yè)的發(fā)展主要做到加快高新區(qū)、工業(yè)園以及工業(yè)基地的開發(fā),讓中小企業(yè)依托工業(yè)園發(fā)展加強企業(yè)分工合作,以此將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈向技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變,形成新余市區(qū)域性企業(yè)系統(tǒng),并以此帶動市內(nèi)中小企業(yè)的整體核心競爭力的提高。

三、結(jié)語

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力實質(zhì)上是考驗企業(yè)的管理變革能力,在國際經(jīng)濟的迅猛發(fā)展下,我國經(jīng)濟發(fā)展也正面臨著重大的轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)要想獲得發(fā)展,就必須進行管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,建設(shè)企業(yè)文化,制定經(jīng)營策略,革新企業(yè)管理制度,只有這樣才能順利實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,為我國市場經(jīng)濟增添活力。

企業(yè)管理論文:踐行三嚴三實做好企業(yè)管理服務(wù)工作

在十二屆全國人大二次會議安徽代表團參加審議時指出，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚好的作風(fēng)，既嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。的講話，論述精辟、意義深遠，對廣大黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)具有很強的指導(dǎo)作用。

“三嚴”是對修己正身之道的凝練和提升，也是對我們共產(chǎn)黨人為政之規(guī)的高度概括。嚴以修身，才能凈化升華思想認識，滌蕩鍛造純潔靈魂，做到身正身強。嚴以用權(quán)，旨在以法規(guī)為度，嚴字當(dāng)頭，公字在心，用之公平，杜絕濫用職權(quán)，做到心正權(quán)正。嚴以律己，旨在自律，重在自覺，常思常想，常照鏡子，正正衣冠，治治小病，不該伸的手不伸，不該講的話不講，不該做的事不做，做到行得正、走得端。

“三實”是對黨員干部工作生活各方面作風(fēng)建設(shè)的更高更實要求。謀事要實，就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，所謀所思所為之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠、好大喜功，不虛榮浮夸、脫離實際。創(chuàng)業(yè)要實，就要腳踏實地、真抓實干，從小事做起，從群眾關(guān)心的事做起，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題。做人要實，就要誠字當(dāng)頭、實字為先，對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、說老實話、干老實事，公道正派。

作為一名財政工作者，我要認真學(xué)關(guān)于“三嚴三實”的理論論述，深刻領(lǐng)悟“三嚴三實”豐富內(nèi)涵，自覺踐行“三嚴三實”客觀要求，不斷強化服務(wù)意識，努力提升服務(wù)水平，有效促進財政企業(yè)管理服務(wù)工作深入開展。

一、做實做細2016年度預(yù)算編制工作。按照我局關(guān)于2016年預(yù)算編制工作的部署和要求，認真學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行相關(guān)政策，積極主動與預(yù)算單位溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)基本支出編實編細，項目支出編真編細，扎實做好商務(wù)局、招商局等部門的預(yù)算編制工作。

二、認真審核兌現(xiàn)落實財政獎補政策。為實施“工業(yè)強市”戰(zhàn)略，加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，在經(jīng)濟下行壓力大，收支矛盾突出的困難情況下，集中財力兌現(xiàn)落實全市外貿(mào)出口獎勵、全市限額以上商貿(mào)流通企業(yè)獎勵等各項財政獎補政策，支持工商企業(yè)發(fā)展。

三、積極爭取專項資金促進產(chǎn)業(yè)升級。積極爭取工商企業(yè)發(fā)展專項資金，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高兩化融合水平，加大節(jié)能減排力度，推進生態(tài)低碳經(jīng)濟，支持科技創(chuàng)新和特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，扶持現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展和市場體系建設(shè)。

四、加大工作力度支持全市招商引資。保障招商工作隊工作經(jīng)費，加強資金監(jiān)管，確保資金安全；會同招商局研究制定招商引資政策，完善制度體系；配合招商局做好招商引資考核工作，強化工作監(jiān)督問責(zé)，提升招商引資實效。

五、健全規(guī)章制度注重績效監(jiān)督檢查。重點加強項目資金申報和財務(wù)報表管理規(guī)章制度建設(shè)；安排開展小煤窯關(guān)閉補助資金、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和限額以上商業(yè)企業(yè)獎勵資金兌現(xiàn)、專項資金使用績效的監(jiān)督檢查。

企業(yè)管理論文:論工會對企業(yè)管理建設(shè)的積極意義

一、工會在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用

構(gòu)建和諧企業(yè),是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ),也是企業(yè)生存和發(fā)展的迫切要求。它不僅需要全體職工堅持不懈的努力,更需要工會充分發(fā)揮其作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁與紐帶作用。

(一)履行維權(quán)職能是和諧企業(yè)建設(shè)的前提。維護職工合法權(quán)益是工會組織的重要使命。工會遵循維護職工利益的各項原則,在勞動報酬、工作時間、休息休假、安全生產(chǎn)、保險福利等方面維護職工的具體利益。貫徹落實《勞動合同法》、《就業(yè)促進法》和《勞動爭議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī),引導(dǎo)職工理性合法地表達利益訴求和適用法律保護自身的合法權(quán)益。通過維護職工的合法權(quán)益,較大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性,實現(xiàn)企業(yè)與職工的互利共贏,確保企業(yè)在和諧穩(wěn)定中發(fā)展。

(二)履行建設(shè)職能是和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧企業(yè)必須切實發(fā)揮工會的建設(shè)職能。工會通過開展豐富多彩的群眾生產(chǎn)活動,開展合理化建議活動和勞動競賽,把廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動和激發(fā)出來,使職工意識到只有勤奮工作,生產(chǎn)才能有發(fā)展,生活才能提高,從而處理好國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系。

(三)履行參與職能是和諧企業(yè)建設(shè)的保障。參與社會管理是工會履行參與職能的重要體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟條件下,政府的社會管理職能逐步實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,為工會更廣泛地參與社會和企業(yè)管理拓展了空間。企業(yè)工會組織可以最廣泛、最充分地調(diào)動職工的積極性,其著眼點就是要貫徹“以人為本”的理念,從環(huán)境上促進、從政治上激勵、從制度上保障整個企業(yè)的創(chuàng)造活動,全力營造職工群眾積極參與企業(yè)民主管理的愿望得到尊重,使職工的創(chuàng)造才能得到發(fā)揮,使職工的創(chuàng)造成果得到肯定。可以為職工搭建施展才能、獻計獻策的平臺,讓職工群眾真正感受到“企業(yè)就是我的家”、“我就是企業(yè)的主人”,從而迸發(fā)出無窮的創(chuàng)造活力,積極投身于和諧企業(yè)建設(shè)中去。

(四)履行教育職能是和諧企業(yè)建設(shè)的必備條件。建設(shè)和諧企業(yè)必須有一支高素質(zhì)的職工隊伍,行使和落實好工會的教育職能是關(guān)鍵。通過工會教育職工正確處理眼前利益和長遠利益的關(guān)系,正確對待改革中個人利益的得失,提高對政策承受力,為不斷深化改革提供精神動力和思想保障。工會充分利用文化宮等活動陣地和設(shè)施,強化職工提高自身素質(zhì)的意識,鼓勵更多的職工立足崗位成才。工會可以幫助職工樹立團結(jié)協(xié)作的思想,培養(yǎng)職工高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,以有助于形成一個有機的整體,增強職工對企業(yè)的向心力和凝聚力,確保企業(yè)和諧發(fā)展。

二、工會在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

當(dāng)前,企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯,越來越多地引起企業(yè)管理者的重視。工會作為企業(yè)的重要組織之一,由于其得天獨厚的群眾基礎(chǔ)條件,在企業(yè)文化建設(shè)中具有重要的作用。

(一)工會對企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向作用。在國有企業(yè)改革過程中,工會可以通過卓有成效、形式多樣的活動對職工進行價值取向與企業(yè)目標遠景結(jié)合起來的教育,引導(dǎo)職工接受本企業(yè)文化理念,產(chǎn)生歸宿感,創(chuàng)造出和諧環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工“以企業(yè)為家”二者之間的高度融合。

(二)工會對企業(yè)文化建設(shè)的凝聚作用。國有企業(yè)的改制帶來了職工文化心理的改變。工會可以發(fā)揮工會分會、工會小組等基層組織的優(yōu)勢,通過了解員工的感知、動機、期望等微妙的文化心理,與職工溝通思想和情感,使職工圍繞企業(yè)的共同目標,凝結(jié)成群體合力,產(chǎn)生奮發(fā)向上的集體意識,煥發(fā)職工的能動精神,從而推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

(三)工會對企業(yè)文化建設(shè)的弘揚作用。工會可以繼續(xù)通過先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現(xiàn)出的企業(yè)精神,并通過精神、理念、傳統(tǒng)等無形的因素,陶冶職工的情操,培養(yǎng)職工群體意識和良好的共同習(xí)俗和道德風(fēng)尚。

(四)工會對企業(yè)文化建設(shè)的教育作用。工會通過各種形式的宣傳教育,幫助職工不斷提高思想政治覺悟,提高科學(xué)文化素質(zhì),提高業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。工會組織發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特點,通過文化夜校、業(yè)余讀書小組、理論小組等形式,組織職工開展自我教育活動。采取多種方式,組織、引導(dǎo)職工大力培育、努力實踐企業(yè)精神。

(五)工會對企業(yè)文化建設(shè)的陣地作用。滿足職工文化需求,引導(dǎo)職工參加形式多樣、健康向上的文體活動,陶冶職工情操,增強企業(yè)凝聚力和向心力,是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)。工會通過積極爭取企業(yè)行政的支持,不斷加大對文化設(shè)施和文化陣地的投入,添置文體活動器材,努力搞好培訓(xùn)基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設(shè)施的建設(shè),較大限度地滿足企業(yè)和職工開展文化體育活動的需要,可以為職工營造優(yōu)美的工作環(huán)境、生活環(huán)境和有利于人才成長的文化環(huán)境,鼓舞和激勵職工發(fā)揮主人翁精神,積極投身企業(yè)改革和發(fā)展。

三、工會在企業(yè) 人力資源管理中的作用

現(xiàn)代企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭,人力資源是企業(yè)最重要的資源,是企業(yè)核心競爭力的源泉。只有做好人力資源開發(fā)與管理工作,企業(yè)才能做大做強,永遠立于不敗之地。現(xiàn)代管理大師彼得?德魯克曾經(jīng)說過:“企業(yè)只有一項真正的資源,就是人。”也就是說人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈。如何較大限度地做好人力資源管理,調(diào)動員工的積極性,是每個企業(yè)管理者必須思考的問題。因此,研究工會組織在企業(yè)人力資源管理中的作用就顯得尤為重要。工會的基本職責(zé)是代表和維護職工的合法權(quán)益,這就決定了工會在與企業(yè)職工的溝通交流以及在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系方面的優(yōu)勢。同時,工會圍繞中心履行職能開展工作,如配合黨委和行政在職工中開展思想教育、法律紀律教育、業(yè)務(wù)技術(shù)教育,不斷提高職工隊伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力;按期召開職工代表大會及工會會員代表大會制度;組織貫徹職工代表大會的決議,組織職工代表參加企業(yè)的民主管理、民主決策工作;暢通民主渠道,為職工行使民主權(quán)利創(chuàng)造條件和機會;組織工會干部、職工群眾學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策,貫徹上級工會決議、精神;加強工會干部隊伍思想組織建設(shè),不斷提高工會干部隊伍素質(zhì);加強工會的職業(yè)道德建設(shè)、廉政建設(shè),不斷提高工會干部隊伍素質(zhì);開展健康向上、有益職工身心健康的多種文化娛樂體育活動,陶冶情操,增強體質(zhì)等,都體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理以人為本的本質(zhì),都是工會有效參與企事業(yè)單位人力資源管理的途徑,對企業(yè)健全和完善人力資源管理起著重要的作用。

四、工會組織在現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中的作用

人性化管理,就是一種在整個管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。注重人的內(nèi)心世界,根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征進行管理,其核心是激發(fā)職工的積極性,消除職工的消極情感,而這正是工會做好職工思想政治工作的主要目的;保障職工的民主權(quán)利,實現(xiàn)企業(yè)民主化管理,這是廣大員工的迫切愿望,也是工會工作的重要內(nèi)容;工會開展的經(jīng)濟技術(shù)活動,動員職工鉆研本職業(yè)務(wù),提高崗位技能,改善知識結(jié)構(gòu),掌握更多的新知識、新技術(shù),其目的就是將職工培養(yǎng)成適應(yīng)時代要求和企業(yè)發(fā)展的人才,夯實企業(yè)人力資源基礎(chǔ);工會作為企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者,可以發(fā)揮文化陣地的優(yōu)勢,通過開展群眾喜聞樂見的文化活動,培養(yǎng)全體員工共同的價值觀,并將抽象的企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為有形的、可見的、可遵循的東西,從而使人們在輕松的氣氛中接受企業(yè)價值觀。而人性化管理的內(nèi)容包括情感化管理、民主化管理、自我管理、能人管理、文化管理,也就是說滿足員工的根本利益是人性化管理的基礎(chǔ),而工會組織是職工利益的代表者,維護職工的合法權(quán)益是工會的基本職責(zé),因此工會工作是人性化管理的重要組成部分,在企業(yè)人性化管理中發(fā)揮著不可替代的作用。

企業(yè)管理論文:企業(yè)管理信息化的問題與舉措

企業(yè)的信息化有三個層面的內(nèi)容，及時個層面是數(shù)據(jù)的信息化，第二個層面是流程的信息化，第三個層面是決策的信息化。據(jù)不統(tǒng)計，我國企業(yè)中實現(xiàn)上網(wǎng)的只占所有企業(yè)的20-30％，全部實現(xiàn)CAD、OA、MIS系統(tǒng)的企業(yè)不足10％，作為企業(yè)電子商務(wù)最核心的ERP系統(tǒng)，目前已實現(xiàn)的企業(yè)僅占2.9％。我國加入WTO，如何提高企業(yè)信息化水平，提高國際競爭力，成為各方關(guān)注的焦點。

科技部徐冠華部長在全國科技工作會議上提出，“十五”期間科技部將拿出8億元資金組織實施制造業(yè)信息化工程，并在去年對寶鋼、一汽等19項大企業(yè)信息化項目安排國債貼息支持的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把企業(yè)信息化建設(shè)作為國債貼息重點支持的專項，力爭用5年時間在國家重點企業(yè)中基本實現(xiàn)信息化。

長期以來，政府十分重視企業(yè)管理信息化工作，將此作為“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略中的重大舉措，大力推動企業(yè)，尤其是國有大中企業(yè)，積極采用企業(yè)資源計劃(ERP)、供應(yīng)鏈管理(SCM)和客戶關(guān)系管理(CRM)等先進信息化管理系統(tǒng)。為指導(dǎo)該項工作的健康發(fā)展，2001年我們在江蘇省計劃發(fā)展委員會的支持和參與下，對省內(nèi)100多家大中型企業(yè)管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀和今后打算進行了問卷調(diào)查，并對重點企業(yè)進行了深入地實地考察。現(xiàn)將存在的主要問題和建議的措施和途徑作簡要介紹。

一、當(dāng)前企業(yè)管理信息化存在的主要問題

1．相當(dāng)數(shù)量企業(yè)對實施先進信息化管理系統(tǒng)的重要性認識不足，實施此類系統(tǒng)的主動性不強，系統(tǒng)實施仍然處于自發(fā)狀態(tài)，存在一定盲目性。

2．企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進程比較緩慢，企業(yè)的落后管理模式與信息化管理系統(tǒng)的先進管理理念相沖突，觀念更新、企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和組織重組的任務(wù)非常繁重。

3．企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的軟件市場較為混亂，市場制度建設(shè)滯后；軟件價格高，對環(huán)境要求高，超出相當(dāng)數(shù)量企業(yè)的經(jīng)濟承受能力和管理基礎(chǔ)環(huán)境；軟件商的服務(wù)與企業(yè)的要求有較大差距，在實施過程中，企業(yè)需要依賴于軟件商提供更和完善的服務(wù)，但大多數(shù)軟件商提供的服務(wù)仍然停留在“以我為主”的理念，缺乏實施信息化管理系統(tǒng)的專業(yè)咨詢機構(gòu)。這樣，在系統(tǒng)實施過程中企業(yè)缺少可依賴和的指導(dǎo)者、權(quán)益維護者和風(fēng)險分擔(dān)者，不利于系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。此外，還缺乏軟件開發(fā)人才和應(yīng)用人才。調(diào)查中，有60％的企業(yè)認為缺乏相關(guān)技術(shù)人才和人才流失是制約系統(tǒng)應(yīng)用的關(guān)鍵因素；軟件開發(fā)人才的缺乏，同樣制約了管理系統(tǒng)軟件的“本土化”進程。

5．政府對信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的引導(dǎo)和支持不夠系統(tǒng)、不夠有力。存在多頭管理的情況，計委、經(jīng)貿(mào)委、科技管理部門等都分別有自己的鼓勵和扶持政策，相互協(xié)調(diào)不夠。

二、推進企業(yè)管理信息化的措施和途徑

針對上述情況，為實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標，應(yīng)進一步明確推動先進信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的最終目標是提高企業(yè)的競爭力，而政府的推動應(yīng)側(cè)重于營造有利于系統(tǒng)應(yīng)用的行業(yè)和社會環(huán)境，這是設(shè)計政策措施的總體思路。

政府推動企業(yè)管理信息化的措施和途徑有以下三個方面：

1．通過有效的政府行為，進行直接倡導(dǎo)和推動——政府舉措

(1)進一步明確推動企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略意義，將推動系統(tǒng)應(yīng)用納入發(fā)展規(guī)劃，并切實加以落實。

(2)政府適當(dāng)投入，建立并逐步完善支持系統(tǒng)應(yīng)用的宣傳、交流、研究的信息溝通系統(tǒng)。

（3)努力培養(yǎng)積聚軟件開發(fā)的相關(guān)人才。教育部最近在全國批準一批高校成立軟件學(xué)院，就是這方面的重大舉措。

(4)積極鼓勵、推動軟件開發(fā)商、用戶與學(xué)術(shù)界的聯(lián)合或合作，研究和開發(fā)適合我國國情和具有競爭力的先進的管理系統(tǒng)軟件產(chǎn)品。

(5)建立并逐步完善支持先進管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)系統(tǒng)。為此，可以采用選拔、委托，授權(quán)中介機構(gòu)或直接組織等形式，利用社會資源，并需要精心規(guī)劃和設(shè)計。

(6)建設(shè)系統(tǒng)應(yīng)用的示范工程。注意對示范工程的跟蹤評價并引入滾動機制，確保示范工程的示范性。

(7)要有直接的政策激勵(直接政策激勵通常包括政府補貼、政府采購、稅收優(yōu)惠和貸款安排等)。這類激勵政策可能在短期內(nèi)產(chǎn)生較明顯的效果，但亦可能產(chǎn)生負面效應(yīng)，因此只能將其作為推動系統(tǒng)應(yīng)用的輔助手段。此外，要采取措施確保有限資源的合理使用。

2．通過行政影響軟件供應(yīng)商行為——供應(yīng)商行為

(1)建立和維護開放高效的行業(yè)環(huán)境，限制地方保護等形式的不公平競爭，在開業(yè)、融資，人才供給、信息獲得、研究咨詢等各個環(huán)節(jié)，通過社會、市場系統(tǒng)的不斷完善，營造良好的投資環(huán)境。

(2)研究和建立行業(yè)和行業(yè)行為規(guī)范。成立由政府部門、專家、軟件商和用戶代表組成的行業(yè)指導(dǎo)委員會，為規(guī)范行業(yè)行為、促進行業(yè)健康發(fā)展提供制度和組織保障。

(3)加大扶持力度，鼓勵具有自主知識產(chǎn)權(quán)、“本土化”軟件的開 發(fā)。這類軟件一經(jīng)市場檢驗、受用戶歡迎，政府可以考慮以信息提示、企業(yè)和品牌宣傳、產(chǎn)品推薦、后續(xù)研發(fā)支持等形式予以扶持。

(4)積極推進管理軟件領(lǐng)域的國際合作。鼓勵軟件企業(yè)通過軟件成熟度 (CMM)標準的國際認證，為國產(chǎn)軟件進入國際市場奠定基礎(chǔ)。

(5)建立高水平的系統(tǒng)應(yīng)用的咨詢機構(gòu)。要求專業(yè)咨詢機構(gòu)具有較好的跨學(xué)科的知識結(jié)構(gòu)，除了能給予企業(yè)以正確的系統(tǒng)實施方法的指導(dǎo)外，還能根據(jù)不同企業(yè)的特點給予系統(tǒng)規(guī)劃、流程重組、軟件選型、風(fēng)險控制、項目組織實施等全過程的幫助。政府還可以通過行業(yè)指導(dǎo)委員會等積極推進面向系統(tǒng)有效應(yīng)用的咨詢服務(wù)。

3．通過政府影響管理系統(tǒng)用戶的行為——用戶行為

(1)加快企業(yè)改制和現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。先進軟件系統(tǒng)在企業(yè)的有效應(yīng)用直接要求企業(yè)在戰(zhàn)略、組織、文化等深層面的變革與之相適應(yīng)，重要的是要保障事業(yè)責(zé)任心強、注重學(xué)習(xí)、勇于和善于領(lǐng)導(dǎo)變革的領(lǐng)導(dǎo)者走上崗位，并使他們具備推動變革必要的權(quán)力和影響力。

(2)積極推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高管理系統(tǒng)建設(shè)水平。政府對企業(yè)，特別是國有企業(yè)在管理現(xiàn)代化方面的投入應(yīng)給予充分肯定，除財務(wù)指標外，企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)方面的進步亦應(yīng)考慮作為其業(yè)績考核的一個重要方面。

(3)充分認識和遵循先進信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)律。“一把手”要有高度的責(zé)任感和使命感，要積極試點推進企業(yè)首席信息執(zhí)行官制度。

作者：全國政協(xié)委員 東南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授 達慶利來源：《中國科技產(chǎn)業(yè)》2002年第4期

企業(yè)管理論文:談石油企業(yè)管理創(chuàng)新

提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系進行分析,并提出自己的對策。

關(guān)鍵詞:石油;管理;創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉,石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟體制改革的深入,我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后,石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場,正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉(zhuǎn)變。使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結(jié)構(gòu),有效運作國有資產(chǎn),優(yōu)化資源配置。這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。

同西方大石油公司相比,我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時,創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力低,這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。

一、制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素

石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響,但筆者認為,石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。

(一)石油企業(yè)的自身特點。石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)石油企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約,石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外,石油企業(yè)辦社會負擔(dān)沉重。石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多,而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。

(二)石油企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向。石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認知,其投入也很大,而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。

(三)石油企業(yè)創(chuàng)新氛圍。良好的創(chuàng)新意識,與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個好的氛圍下,人的思想活躍,新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中,對市場反應(yīng)遲鈍,缺乏市場壓力,難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

二、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑

石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的,最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的要求及其自身的特點,構(gòu)建一個科學(xué)的管理體系,主要包括以下幾個方面:

(一)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結(jié)構(gòu)阻礙了不同部門和具有不同知識結(jié)構(gòu)的職工間的接觸和交流,妨礙了知識的更新和應(yīng)用,這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方向。通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結(jié)合,石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通,使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應(yīng)。因此,應(yīng)該[！]構(gòu)建授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織。由于其中間層次少,上下信息傳輸容易,且較迅速而,從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應(yīng)和決策。授權(quán)型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權(quán)式的“直線-職能制”相比,可使官僚主義減少,能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應(yīng)和相應(yīng)決策,比較符合現(xiàn)代管理的需要。因此,石油企業(yè),特別是規(guī)模較大的石油企業(yè),應(yīng)加大改革力度,精簡機構(gòu),減少管理層次,使石油企業(yè)組織向授權(quán)型、扁平化轉(zhuǎn)化。

(二)堅持以人為本的原則。從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看,人的因素是十分重要的,石油企業(yè)改革能否成功,發(fā)展是否順利,與經(jīng)營者、管理者的素質(zhì)高低、能力大小有直接關(guān)系。

總的來說,我們應(yīng)該健全用人機制和激勵機制,充分發(fā)揮人的潛在能力。“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導(dǎo)的用人標準,石油企業(yè)必須貫徹好此標準,并應(yīng)根據(jù)“能級原理”,把具有相應(yīng)能力的人安排在相應(yīng)的職位上,充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力,調(diào)動人的主動性、積極性,努力做到人盡其能、能盡其用。石油企業(yè)應(yīng)通過思想、文化教育和技術(shù)知識培訓(xùn),提高職工的素質(zhì),增強其進取精神,激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍,以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。

(三)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài),是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉,它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。技術(shù)創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術(shù)問題,也是一個管理問題。因為技術(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用,整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點。經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新,因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向,以提高國際競爭力為目標,以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,推動石油企業(yè)發(fā)展,從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)處理好的幾個關(guān)系

(一)石油企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)建立在自身特色上。石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此,現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系。管理基礎(chǔ)工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件,是進行各項重大決策的重要依據(jù),是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。如果石油企業(yè)管理基礎(chǔ)工作薄弱,要提高石油企業(yè)管理素質(zhì)和水平是不可能的。因此,必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎(chǔ)工作結(jié)合起來。石油企業(yè)應(yīng)大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng),生產(chǎn)記錄、 會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、、真實,能及時、反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況,經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能、及時滿足企業(yè)各種決策的需,要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全,較大限度地調(diào)動各方面的積極性。

企業(yè)管理論文:淺談企業(yè)管理性質(zhì)

淺談企業(yè)管理性質(zhì)

什么樣是企業(yè)管理，為什么必須進行管理，這個看起來很簡單、很清楚的問題，過去相當(dāng)?shù)囊欢螘r間里,在我國企業(yè)管理的理論和實踐中卻搞得非常模糊。對這個問題的認識，常常存在著片面性。有的時候，有的同志強調(diào)企業(yè)管理是解決上層建筑、意識形態(tài)領(lǐng)域的問題，而忽視經(jīng)濟基礎(chǔ)的問題，忽視組織生產(chǎn)力方面的問題，甚至把合組織生產(chǎn)力說成資本主義、修正主義的東西。這實際上是把企業(yè)管理當(dāng)成空頭政治。這種思想苗頭在以前就已經(jīng)存在，到了中，更是走向了極端。光抓所謂的生產(chǎn)關(guān)系戶，上層建筑領(lǐng)域的革命，認為抓了階級斗爭、路線斗爭，生產(chǎn)不用抓自然而然就會上去。

有的時候，有的同志又只強調(diào)企業(yè)管理是解決技術(shù)問題，解決生產(chǎn)力本身的問題，而忽視生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑方面的問題。他們把企業(yè)管理的現(xiàn)代化，僅僅看成是采用電子計算機解決管理手段現(xiàn)代化的問題，認為只要有了電子計算機，企業(yè)管理的問題就會全部解決。

上述兩種看法都是不夠的，不夠的。實[，！]際上，企業(yè)管理既不是空頭政治，也不是單純技術(shù)問題，而是一門技術(shù)性、思想性、理論性都很強的科學(xué)。為什么這樣說呢？要弄清這個問題，就需要分析企業(yè)管理的內(nèi)容是什么？分析企業(yè)管理學(xué)的研究對象是什么？

所謂企業(yè)管理，概況地說，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動進行組織、計劃、指揮、核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，它包括的內(nèi)容是非常廣泛的。從企業(yè)的人財物到供產(chǎn)銷的各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到生活的各個方面，都存在著怎樣進行組、計劃、指揮、核算、監(jiān)督、調(diào)節(jié)的問題，都是企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)研究解決的問題。

企業(yè)管理的內(nèi)容雖多，但從理論上概括分析，無非是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑三個方面。

及時、企業(yè)要進行生產(chǎn)，就必須有人，，有材料，有設(shè)備工具，也就是說，必須有勞動力、勞動對象、勞動手段。這些都是生產(chǎn)力的要素，必須把這些要素結(jié)合起來，才能進行生產(chǎn)。光有人，沒有設(shè)備，生產(chǎn)不能進行；有人，有設(shè)備，物資搞得一塌糊涂，生產(chǎn)也不能順利進行。這就是說，要進行生產(chǎn)，就必須把這幾個生產(chǎn)要素結(jié)合好。馬克思講過：“不論生產(chǎn)的社會形式如何，勞動者和生產(chǎn)資料始終是生產(chǎn)的因素，但是，二者在彼此分離的情況下，只在可能性上是生產(chǎn)因素。凡要進行生產(chǎn)，就必須使它們結(jié)合起來”。（《馬恩全集》第24卷第44頁）在社會主義條件下，勞動者和生產(chǎn)資料在公有制企業(yè)里結(jié)合在一起，怎樣把他們組織好，這是生產(chǎn)力的合理組織問題，主要是解決人和自

然之間的關(guān)系問題，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這是企業(yè)管理需要解決的一個方面的問題。

第二、企業(yè)要進行生產(chǎn)，不光是人和自然要發(fā)生關(guān)系，而且人和人之間也要發(fā)生一定的聯(lián)系，因此，必須處理好人和人之間的關(guān)系。象領(lǐng)導(dǎo)和群眾的關(guān)系，工人和技術(shù)人員、管理人員的關(guān)系，工人群眾之間的關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與國家之間的關(guān)系等等，都必須處理好。不處理好這些關(guān)系，就不能調(diào)動各個方面的積極性，生產(chǎn)力也組織不好。這里有很多是屬于生產(chǎn)關(guān)系的問題，是企業(yè)管理需要解決的第二個方面的問題。

第三、企業(yè)要進行生產(chǎn)，必須制定計劃，企業(yè)在生產(chǎn)中處理人和自然的關(guān)系。以及人與人的關(guān)系，需要通過一定的規(guī)章制度去組織、去調(diào)節(jié)、去把個各方面的活動協(xié)調(diào)起來，要有一定的紀律去約束人們的行動，而且還有大量的思想工作要做。計劃怎樣才能搞得科學(xué)、，規(guī)章制度怎樣才能搞的合理，政治思想工作怎樣才能有效，組織紀律怎樣才能真正加強等等，這些又是屬于上層建筑方面的問題，是企業(yè)管理需要解決的第三個方面的問題。

所以，企業(yè)管理是涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、上層建筑各個方面的，內(nèi)容非常廣泛的一門科學(xué)這也正是企業(yè)管理這門科學(xué)區(qū)別于一般經(jīng)濟科學(xué)、一般工程技術(shù)科學(xué)的一個重要特點。我們知道，經(jīng)濟科學(xué)，主要是解決人和人的經(jīng)濟關(guān)系問題，它的對象很明顯，是研究秤關(guān)系發(fā)展變化的規(guī)律性，工程技術(shù)科學(xué)，主要是解決人和自然的關(guān)系問題，如何開礦，如何制造機器，如何生產(chǎn)出服裝，有很多技術(shù)問題，這些技術(shù)問題屬于人和自然的關(guān)系，屬于生產(chǎn)力方面的問題。這樣一比較，就可以看出企業(yè)管理這門科學(xué)的很大的不同。它既要研究生產(chǎn)力方面的問題，又要研究生產(chǎn)關(guān)系方面的問題，同時還要研究上層建筑方面的問題，因而企業(yè)管理的復(fù)雜性出就非常清楚了。人們常常把企業(yè)管理看成是一門跨技術(shù)科學(xué)和經(jīng)濟科學(xué)的邊緣科學(xué)。強調(diào)既有很強的技術(shù)性，又有很強的理論性和思想性。因此，研究和改進企業(yè)管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，就需要地從上述各個方面認真下功夫，只搞空頭政治不研究解決實際的技術(shù)經(jīng)濟問題，或者只強調(diào)技術(shù)手段不研究政治思想和經(jīng)濟問題，都不可能企業(yè)管理搞好。

馬克思在《資本論》里講過：“管理是一種生產(chǎn)勞動，是每一種結(jié)合的生產(chǎn)方式中必須進行的勞動。”（《馬恩全集第25卷第431頁》）這就是說，管理的必要性是由共同勞動所決定的，凡是許多人結(jié)合地一起相互配合共同勞動，就必須的管理。因為許多人地一起配合，進行共同性的勞動，就需要協(xié)調(diào)每一個人的活動。這樣就必須有計劃、的組織、有監(jiān)督、有調(diào)節(jié)，不然的話，這種共同的勞動就沒有辦法進行.馬克思在說明這個問題的時侯曾經(jīng)做過一個比喻，他說：“一個單獨的提琴手是自已指揮自已，一個樂隊就需要有一個樂隊指揮”。這非常能夠說明問題。如果象我們通常所說的那樣，“一人一把號，各吹各的調(diào)”，那么，企業(yè)當(dāng)然是搞不好的。進行共同勞動，就必須有管理，這是理解企業(yè)管理必要性的最根本的一點。

有共同勞動就有管理，因此，管理是自古就有的。但是，我們現(xiàn)在研究的是現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)管理，僅僅從上邊說的這一點支理解，就不夠了。這里還必須從現(xiàn)代企業(yè)的特號出發(fā)，再從另外兩個角度去理解才能領(lǐng)會現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要性，這兩個角度是：

及時，共同勞動的規(guī)模越大，技術(shù)越復(fù)雜管理也就重要，越復(fù)雜。

首先從共同勞動的規(guī)模來看，很明顯，幾個人、幾十個人的小廠和成千上萬人的大廠，在管理上復(fù)雜程度是不一樣的，管理方法也很大區(qū)別。在少數(shù)幾個人一起進行、共同勞動的場合，有些事情隨時商量一下能解決了，但是成千上萬的大廠用小作坊的辦法支管理就不行，在大廠里碰到一些事情，光靠個人的經(jīng)驗，靠臨界時應(yīng)付是不行的，必須事先有明確的規(guī)定，有一定的科學(xué)的規(guī)范，大家按規(guī)定辦事，整個企業(yè)才能正常地運轉(zhuǎn)起 來。

再從技術(shù)的復(fù)雜程度來看，在手工勞動的條件下，更多的是要解決人和人之間的協(xié)調(diào)、配合問題，現(xiàn)代化企業(yè)，運用機器體系進行生產(chǎn)，不但要協(xié)調(diào)每個勞動者之間的配合關(guān)系，而且要協(xié)調(diào)人和機器之間的配合關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，各加工階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在時間上、空間上、必須配合好、銜接好，否則就不能保障機器體系的正常運轉(zhuǎn)和高效率地進行生產(chǎn)活動。這就使企業(yè)管理更加重要、更加復(fù)雜。

第二、共同勞動的分工越細，社會經(jīng)濟聯(lián)系越廣泛，管理也就起重要、越復(fù)雜。

現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)，不公企業(yè)內(nèi)部分工精細，企業(yè)外部的協(xié)作關(guān)系也很復(fù)雜。一個產(chǎn)品往往由成千上萬個零件組成，由幾十家、幾百家企業(yè)共同完成。這種復(fù)雜性的社會分工協(xié)作關(guān)系，對管理也提出了更高的要求。

把上面所說的內(nèi)容聯(lián)系起來就可以看出，現(xiàn)代化企業(yè)管理的必要性應(yīng)當(dāng)從三個方面來理解：及時、它是由共同勞動決定的。這就是說，企業(yè)管理的必要性是由生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟三個方面的因素決定的。這就給我們提出了一個任務(wù)：要搞好企業(yè)管理，就必須努力鉆研和掌握生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，要學(xué)習(xí)生產(chǎn)組織，學(xué)習(xí)技術(shù)和經(jīng)濟，真正按照生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟的客觀規(guī)律的要求辦事，否則就會出現(xiàn)瞎指揮，不能把企業(yè)辦好。

我們掌握全國現(xiàn)代工業(yè)，已經(jīng)五十年了，工企業(yè)部數(shù)，從解放初期的十二萬，發(fā)展到現(xiàn)在的五十八萬個，技術(shù)水平有了很大的提高，企業(yè)管理也在不斷地改善。但是，目前我國企業(yè)管理的水平還很低與生產(chǎn)力發(fā)展的水平極不適應(yīng)。

管理落后的表現(xiàn)是多方面的，但最終必然要反映到經(jīng)濟效果上，說過，資歷本空管理企業(yè)很突出的一點是用人少、效率高、會做生意。可我們的企業(yè)正好相反，用人多、效率低、很多企業(yè)虧本。

我們有些工廠，從設(shè)備、廠房條件來看，雖不比外國差，但國外同類工廠相比，用人多、效率低、經(jīng)營效果差，這是我國企業(yè)管理落后的突出表現(xiàn)。過去我們常常對資本主義企業(yè)的加速折舊有一種誤解，以為很快把投資收回，購置新的設(shè)備，原有設(shè)備就報廢回爐，好象資本主義企業(yè)部是使用最現(xiàn)代化、近期的設(shè)備。其實并非如此，資金回收和實物的報廢是兩回事情，資歷本主義企業(yè)為了竟?fàn)帲枰M量加快折舊，盡快把設(shè)資收回，進行擴大再生產(chǎn)。它的折舊率的高低并不取決于設(shè)備的消耗情況，而在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營狀況，企業(yè)賺錢多，就可以多提折，推入成本，既可以積累資金，以可以少交所得稅（一般以利潤額為基數(shù)繳納一定比例的稅金，多提折舊，加大成本，就可以壓低利潤從而少納稅款）。

近些年來，我們先后從國外引進了一些先進設(shè)備，但一到我們手里，效率變低了，生產(chǎn)能力發(fā)揮不出來。顯然，這不是設(shè)備問題，而是管理問題，主要是管理落后造成的，說明我國同工業(yè)先進國家相比，不僅科學(xué)技術(shù)方面的差點距很大，秒理方面的差距也是很大。

這種狀況集中反映了我國企業(yè)管理落后的面貌，我想著重分析一下我國企業(yè)管理落后的原因。

及時、管理組織的現(xiàn)代化，即采用科學(xué)的、合理的組織形式和組織方法，如合理的企業(yè)組織、勞動組織、生產(chǎn)過程組織、供產(chǎn)銷銜接的組織等等；第二，管理方法的現(xiàn)代化，特別是數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計分析的方法、系統(tǒng)分析的方法、群眾路線的方法、思想工作的方法和基礎(chǔ)和管理工作中的科學(xué)方法的運用等等；第三、管理手段的現(xiàn)代化，即采用電子計算機和自動控制裝置等等。改變管理落后的面貌，應(yīng)當(dāng)?shù)貜倪@些方面下功夫，那種認為計算機萬能的迷信思想，對于管理現(xiàn)代化不但無意而且有害。電子計算機可以提高管理水平，然而它首先要求必須具有一定的管理水平作為前提。如果管理水平很底，組織工作落后，管理方法很不科學(xué)，沒有、系統(tǒng)的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)資料，甚至連原始記錄都搞不，即使有了電子計算機也不能發(fā)揮作用。這也正像有的同志說的那樣：電子計算機 官僚主義=混亂 災(zāi)難。因此，我們應(yīng)當(dāng)做好基礎(chǔ)工作，必須充分認識，在不能普遍采用電子計算機的條件下，實現(xiàn)科學(xué)管理化、現(xiàn)代化還是有大量的事情可做的。

企業(yè)管理論文:企業(yè)管理論文-中國制造企業(yè)管理模式獲新突破

企業(yè)管理論文-中國制造企業(yè)管理模式獲新突破

對于正處于改革攻堅階段的國企而言，經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變、激勵與約束、分工與協(xié)作、生產(chǎn)與服務(wù)以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，在人人成為“經(jīng)營者”管理模式浮出水面后，終于有了出口。9月16日，在由中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會舉辦的機械行業(yè)人人成為“經(jīng)營者”管理模式現(xiàn)場推介會上，來自上海市委市政府、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會、上汽集團以及各地機械行業(yè)主管部門、各行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)方面的專家對該模式給予了高度的評價。

人人成為“經(jīng)營者”管理模式是結(jié)合機械企業(yè)特點，通過改革企業(yè)運行機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種管理創(chuàng)新模式。在此次會上，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會理事長孫祖梅宣讀了中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會《關(guān)于推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式的決定》。決定說，上海易初通用機器有限公司原任總經(jīng)理趙鳳高等人創(chuàng)立的這一管理模式，是我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項重大突破。

該管理模式充分體現(xiàn)了以人為本、精細有效、整體優(yōu)化的管理思想，具有管理手段數(shù)字化、協(xié)作關(guān)系數(shù)字化、核算單位最小化的特征。其內(nèi)容主要包括三個方面：一是全新、先進的管理理念，其基本思想是把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，形成企業(yè)內(nèi)部模擬市場以及虛擬經(jīng)營者，使每個員工都從經(jīng)營者的角度去思考和處理問題；二是系統(tǒng)、科學(xué)的管理方式，實現(xiàn)員工身份經(jīng)營者化和企業(yè)內(nèi)部模擬市場化；三是現(xiàn)代、高效的管理手段，創(chuàng)造性地應(yīng)用ic卡企業(yè)經(jīng)營綜合管理系統(tǒng)。

該管理模式一經(jīng)推出，很快就在全國機械行業(yè)得到廣泛認同。近年來，先后有300多家企業(yè)到易通公司學(xué)習(xí)交流，都取得了很好的效果。

許多專家學(xué)者甚至認為，該模式代表了我國機械行業(yè)在走向社會主義市場經(jīng)濟和管理現(xiàn)代化進程中企業(yè)管理的發(fā)展方向。鑒于此，中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會決定授予易初通用機械有限公司“機械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)”稱號，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會還決定授予該模式的創(chuàng)建人趙鳳高“機械工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理大師”稱號。

會上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍發(fā)表了《大力推廣“人人成為‘經(jīng)營者’”管理經(jīng)驗，加速提高我國機械企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平》的講話。于珍指出，此次會議的目的是要通過推廣易通公司的管理模式，促進企業(yè)加強管理創(chuàng)新，推動企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，按照社會主義市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的要求，加快機械工業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)步伐，加速提高我國機械企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，為建設(shè)小康社會和振興裝備制造業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理論文:企業(yè)管理哲學(xué)階段性特征分析

[摘要]在開放競爭的時代,中國企業(yè)要經(jīng)受住來自內(nèi)外強大的競爭壓力,重要的一條是思想觀念上的到位。我們應(yīng)該正確認識到一個企業(yè)的成功經(jīng)營必須構(gòu)筑好自己的經(jīng)營管理哲學(xué)的重要性,認識到構(gòu)筑這種企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)的迫切性,更應(yīng)認識到構(gòu)筑企業(yè)管理哲學(xué)的階段性,建立起適合目前經(jīng)營特點的管理哲學(xué)體系。

[關(guān)鍵詞]管理哲學(xué) 特征分析 階段性構(gòu)建

一、企業(yè)管理的高度——構(gòu)建合適的企業(yè)管理哲學(xué)

大凡成功的企業(yè)都有一套管理哲學(xué),因為哲學(xué)基本上就像一只羅盤,能指引企業(yè)經(jīng)營的正確方向,幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn),可以獲得職工、消費者、社會的大力支持,從而幫助企業(yè)追求成功。“愛的循環(huán)”的提倡者吉田忠雄是YKK拉鏈公司的總裁,YKK拉鏈公司制造的拉鏈占世界總產(chǎn)量的35%,他將利潤分成三份:三分之一是以質(zhì)量較好的產(chǎn)品以及低廉的價格交給消費者;三分之一交給銷售我們產(chǎn)品的經(jīng)銷商和商;三分之一用在自己的工廠。“不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。”如果我們?nèi)霾ド频姆N子,那么,善還會循環(huán)歸還給我們的,善在我們之間不停的循環(huán)運轉(zhuǎn),使大家都得到善的實惠。

企業(yè)管理哲學(xué)不僅僅關(guān)系到企業(yè)一般的經(jīng)營理念,而且涉及到企業(yè)對內(nèi)和對外的一種生存的哲學(xué)思考,它關(guān)心的不僅僅是管理層面的因素,還有企業(yè)倫理等方面的內(nèi)容,它是企業(yè)的辨證思維方式,是企業(yè)處理企業(yè)與社會、員工、顧客和相關(guān)利益群體各種矛盾的方法。不僅在國內(nèi)可以適用,而且在國外也能大行其道。這也正是我們在跨國經(jīng)營時代所應(yīng)強調(diào)建設(shè)具有很強適應(yīng)性的企業(yè)管理哲學(xué)的根本所在。

二、中國企業(yè)管理哲學(xué)建設(shè)的必要性

1. 中國企業(yè)跨國經(jīng)營迅猛發(fā)展的需求 

經(jīng)過“改革開放”20年的發(fā)展,中國不少企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模,已經(jīng)具備了開展海外投資的條件。中國已被聯(lián)合國評為新興的海外投資國,其中一批企業(yè),如海爾集團、上海廣電、萬向集團、杉杉集團、東方集團等,都已不同程度地走向跨國經(jīng)營。在討論企業(yè)跨國經(jīng)營的有關(guān)問題時,筆者以為,中國跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建是比較重要的一方面,它對企業(yè)在邁向跨國公司的重大轉(zhuǎn)型過程中將發(fā)揮更為重要的作用,隨著越來越多的中國企業(yè)走出去,我們更應(yīng)該強調(diào)構(gòu)筑自己的企業(yè)管理哲學(xué)和管理文化,以免被別的國家文化所同化而失去自己的獨立性。

2.西方企業(yè)在中國本土經(jīng)營的成功啟示 

據(jù)統(tǒng)計,世界上較大的500家跨國公司已有400多家在中國登陸,中國企業(yè)面臨著全球跨國公司的技術(shù)、資金、人才管理、經(jīng)驗和哲學(xué)的嚴峻挑戰(zhàn)。加入WTO后,形勢更加復(fù)雜。中國企業(yè)的競爭對手都是具有超強實力的巨型企業(yè),它們有著雄厚的資本實力和強大的抵御各種風(fēng)險的能力。世界跨國公司咄咄逼人的進攻勢頭,使中國處于起步和初級發(fā)展階段的跨國經(jīng)營面臨著前所未有的考驗,還有一個更為突出的挑戰(zhàn)是中國的企業(yè)在西方多國公司面前是亦步亦趨還是自我崛起,這是一個技術(shù)問題,更是一個制度問題,也是一個企業(yè)發(fā)展高度問題,任何一個問題不能妥善解決好,都會影響中國企業(yè)的長久生存。為解決這個問題,我們不妨借鑒西方公司的做法。西方公司不僅愿意采取國際統(tǒng)一的標準化管理,而且根據(jù)中國的具體國情入鄉(xiāng)隨俗創(chuàng)立相應(yīng)的管理模式。比如:把人員流動作為人力資源管理政策的一個不變因素;擴大招聘范圍,不只局限于招收名牌大學(xué)畢業(yè)生,著眼于立足本地和長遠發(fā)展的需要;改變過去的一貫做法,減少外國經(jīng)理的數(shù)量,多給中國員工晉升的機會,避免中外沖突;與中國的大學(xué)合作,建立自己的培訓(xùn)機構(gòu)等。這些做法對于中國的企業(yè)怎樣在本土各地經(jīng)營以及走出國門開展異地經(jīng)營都是很好的借鑒。西方公司在中國經(jīng)營的本土化成功,直接打壓著中國企業(yè)的生存空間。如果我們?nèi)砸晃赌７挛鞣焦镜慕?jīng)營方式,不去做挖掘深層的本土和異域的生存土壤的努力,形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué),中國公司的生存、發(fā)展道路將會變得比入世前更為艱難。

3.體現(xiàn)賦予本民族文化傳統(tǒng)特征的內(nèi)在要求

一個企業(yè)的生存發(fā)展首先應(yīng)該是能夠充分挖掘與利用本民族的文化特色,能夠建立起符合全體國人的企業(yè)哲學(xué)。中國傳統(tǒng)的企業(yè)文化,講求以倫理為本位,強調(diào)社會需求和集體利益,講求道德誠信,崇尚美德,而誕生于西方文明下的西式商業(yè)精神,在被中國企業(yè)照搬進來時,卻忽略掉了一些重要而基本的前提,這使得理念變形的情況比比皆是。況且,即使這種學(xué)習(xí)不走形,以西式商業(yè)精神為視角的亦步亦趨,也很難造就出強大的可與跨國公司相抗衡的中國企業(yè)。盲目照搬導(dǎo)致的直接后果是畫虎不成反類犬。事實上我們有太多的企業(yè)并沒有很好的利用我們的傳統(tǒng)文化和價值觀念來構(gòu)筑企業(yè)哲學(xué)和文化,因此,在市場競爭中找不到自己的特色、地位和方向,其成效顯得非常有限。一個連自己本民族的文化特征都缺失的企業(yè),它是不可能在國內(nèi)立足的,更談不上走出去參與國際競爭。

三、企業(yè)管理哲學(xué)的階段性構(gòu)建分析

在討論怎樣構(gòu)筑企業(yè)管理哲學(xué)時,我們應(yīng)該清楚的認識到,企業(yè)的發(fā)展有其階段性,因此,在不同階段企業(yè)應(yīng)該具有不同的文化和哲學(xué)價值追求,給它們在企業(yè)發(fā)展的不同階段賦予不同的意義,否則,我們在構(gòu)筑企業(yè)管

理哲學(xué)時發(fā)揮不了管理哲學(xué)的正確引導(dǎo)作用。

在公司創(chuàng)業(yè)初期,重要的是生存與擴張,是產(chǎn)品和市場,所以出現(xiàn)了索尼的開拓、獨創(chuàng)精神和松下的饑餓精神,也出現(xiàn)了華為的壓強精神。但當(dāng)一個公司的規(guī)模擴展到相當(dāng)程度,即它參與社會經(jīng)濟活動的廣度和深度已成為或即將成為一種“社會力量”的時候,企業(yè)文化和哲學(xué)的探討就被賦予更高更新的含義。對內(nèi)而言,隨著企業(yè)的擴大和員工的增加,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者迫切需要一個發(fā)揮增強企業(yè)內(nèi)聚力、形成企業(yè)思維以統(tǒng)一員工思想、確認工作評價標準、確認接班人標準等作用的企業(yè)自身價值體系——即企業(yè)的文化體系,對外而言,此時,隨著企業(yè)在業(yè)務(wù)過程中觸及的社會利益日益廣泛,人們已從文化的角度評價其合理性和利益的得失,企業(yè)文化中的使命與宗旨、服務(wù)精神、社會意義等因素凸現(xiàn)出來,文化又成為對外營銷問題,部分企業(yè)甚至以自身的企業(yè)哲學(xué)作為營銷主要述求點之一,使之成為企業(yè)形象的重要標志。愛的循環(huán)精神就為企業(yè)的成功獲得了國內(nèi)外的強大哲學(xué)支持。

到了企業(yè)跨國經(jīng)營的時期,對企業(yè)的管理哲學(xué)就變得更為迫切和重要。此時的企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)不僅只是關(guān)注國內(nèi)的可接受問題而且也應(yīng)關(guān)注不同文化背景下的國外認同問題。構(gòu)建一種更具普遍性的體現(xiàn)本土化全球化的實質(zhì)性的企業(yè)管理哲學(xué)可以說是事關(guān)企業(yè)跨國發(fā)展時期生死成敗的核心問題。世界許多成功的企業(yè)發(fā)展到跨國公司階段時都已形成自己能被盡可能多的民族認可的獨具特色的“管理哲學(xué)”,并發(fā)展出一整套“企業(yè)理念體系”。如IBM公司“尊重個人、服務(wù)、追求”企業(yè)哲學(xué);美國麥當(dāng)勞的“質(zhì)量、服務(wù)、清潔、價值”的理念。那么,中國眾多企業(yè)面臨跨國經(jīng)營時,應(yīng)該建立一種什么樣的經(jīng)營哲學(xué)呢?以什么樣的形象展現(xiàn)在國際大舞臺呢?筆者以為結(jié)合中國正處于向外發(fā)展初期,中國企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)應(yīng)該體現(xiàn)出一種饑餓精神、自主獨立的精神和敢于搏強的

精神。這主要從下面三個方面考慮一個企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的構(gòu)建:產(chǎn)品研究與創(chuàng)新性上,追求自主,我們不僅要引進國外先進的技術(shù)與專利,而且更要主張自我開發(fā)與創(chuàng)新;生產(chǎn)上,要自創(chuàng)品牌,延長自己的生產(chǎn)鏈,增加產(chǎn)品的附加值,不能過于滿足貼牌生產(chǎn);營銷上,可以借助國外的營銷渠道和手段,但不能依附,否則,企業(yè)的獨立性永遠難以實現(xiàn),在國際上仍無法展示自己的身影。總之,反映這種經(jīng)營態(tài)勢的企業(yè)管理哲學(xué),應(yīng)該是一種力求自主、拼搏圖強的哲學(xué)觀,而不是一種盲目屈從國外大公司的經(jīng)營范式。隨著經(jīng)濟的一體化,我們的企業(yè)在經(jīng)營時應(yīng)該審時度勢,及時轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營指導(dǎo)思路,不懼怕諸強,拼搏擠壓,構(gòu)筑起能反映目前自身經(jīng)營特點的企業(yè)哲學(xué)理念,指導(dǎo)本企業(yè)打造為世界真正強大的成功大企業(yè)。

企業(yè)管理論文:對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探

1

管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性

管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會屬性，因此，可以近似地認為，管理創(chuàng)新是一個非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。

對于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認識，可以從對管理創(chuàng)新的需求和供給兩個方面來探討。

從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟增長的國際比較來看，發(fā)達國家的經(jīng)濟增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻率在70％以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻率不到40％，管理水平高低對于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。據(jù)第三次全國工業(yè)普查數(shù)據(jù)，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標中，上升的占50.9％。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次，新的經(jīng)濟格局和市場環(huán)境要求國有企業(yè)努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大，對國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出臺，為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向。其次，現(xiàn)代科技的進步既對管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進步使得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)成為可能，從而增加了對管理的需求和依賴，同時也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具，如電子計算機和信息技術(shù)的發(fā)展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和對產(chǎn)出的貢獻率。

2

國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重點和基本途徑

2．1

積極推進國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新

各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會主義市場經(jīng)濟體制。如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結(jié)構(gòu)，認為設(shè)董事會是使經(jīng)理多了一個“婆婆”。相當(dāng)一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認真調(diào)查分析市場狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識和能力，使管理創(chuàng)新有一個良好的思想認識基礎(chǔ)。

2．2

積極推進國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新

國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機構(gòu)十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織(如黨工團和后勤服務(wù)部門)占了企業(yè)相當(dāng)多的編制和人員，同時，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機構(gòu)和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟的競爭中，就需要精簡不必要的管理機構(gòu)和人員，加強市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機構(gòu)的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計模式。

2．3

要積極推進國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術(shù)，尤其是動用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。如在我國企業(yè)推行CIMS的實踐就證明了這一點。CIMS是建立在現(xiàn)代管理模式基礎(chǔ)上的企業(yè)管理系統(tǒng)。它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計劃(ERP)、制造資源計劃(MRP II)、準時生產(chǎn)模式(JIT)、按類個別生產(chǎn)模式(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、精良生產(chǎn)方式(LP)、基于并行工程的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個省市、10多個行業(yè)的200多家企業(yè)開展了CIMS應(yīng)用示范工程，其中國有企業(yè)超過半數(shù)。CIMS應(yīng)用示范工程10多年的實踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。

2．4

要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式

在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。面對國有企業(yè)走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進國有企業(yè)的快速發(fā)展。

2．5

還要大力夯實國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障

基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。比如在實行信息化管理上，就需要很高的基礎(chǔ)管理水平。據(jù)一份調(diào)查顯示，我國企業(yè)實施企業(yè)管理軟件的條件參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平還較低，處于國外20世紀六、七十年代的水平，我國大多數(shù)企業(yè)完整實施ERP的條件并不成熟。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要抓基礎(chǔ)管理，才能保障企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應(yīng)自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。

企業(yè)管理論文:新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑

企業(yè)管理創(chuàng)新,主要是對企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進行一定程度的創(chuàng)新,并注重企業(yè)內(nèi)每個職工的思想政治工作,從人這一活躍因素上進行控制,推進創(chuàng)新工作的順利展開。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟發(fā)展不確定性因素的增加,企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴峻,加強企業(yè)管理,推進管理創(chuàng)新,主動應(yīng)對挑戰(zhàn),有效化解壓力,成為一項重大而又現(xiàn)實的課題。加強企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇,是推動發(fā)展目標實現(xiàn)的內(nèi)在要求,能增強企業(yè)適應(yīng)市場競爭環(huán)境、快速響應(yīng)市場需求的能力,有利于企業(yè)有效應(yīng)對風(fēng)險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、強化理念創(chuàng)新,增強管理創(chuàng)新動力

理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動,是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。要大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變,積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具,提高管理人員的專業(yè)知識和管理能力,形成良好的思想認識基礎(chǔ),為管理和創(chuàng)新提供有效動力。

1、強化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場經(jīng)濟條件下,營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化,信息快速傳播,產(chǎn)品質(zhì)量趨同,服務(wù)逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素,品質(zhì)服務(wù)成為贏得客戶、贏得市場的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念,關(guān)注客戶需求和體驗,做實做細服務(wù)基礎(chǔ)工作,幫助客戶解決問題,迅速響應(yīng)客戶需求,持續(xù)提供品質(zhì)服務(wù),讓服務(wù)超越客戶期望,努力讓服務(wù)更加貼近市場、更加貼近客戶。

2、強化精細化管理理念。精細化管理的核心理念是精、準、細、嚴,精是做精,做好,精益求精;準是,準時,信息與決策無誤;細是操作細化,管理細化,重視細節(jié);嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定,嚴格控制偏差。當(dāng)前,要把精細化管理理念貫徹到管理的全過程,以精細化的規(guī)劃、精細化的分析、精細化的控制、精細化的操作、精細化的核算實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細管理的轉(zhuǎn)變。要細分崗位職責(zé),細化目標任務(wù),細化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。要樹立“以顧客為關(guān)注焦點”的管理理念,細化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范,提高全員職業(yè)素養(yǎng)。

3、增強創(chuàng)新意識。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向,倡導(dǎo)“持續(xù)改進、勇于超越”的創(chuàng)新精神,營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實際問題”的原則,開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動、行業(yè)對標管理等群眾性管理創(chuàng)新活動,交流企業(yè)管理經(jīng)驗,推廣應(yīng)用管理成果和管理經(jīng)驗,推動管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

二、突出制度創(chuàng)新,完善管理運行機制

制度具有鮮明的激勵性、導(dǎo)向性。制度創(chuàng)新是加強管理、推動創(chuàng)新的保障。要在完善制度管理體系的基礎(chǔ)上,推進制度創(chuàng)新,構(gòu)建富有激勵性、具有導(dǎo)向性的企業(yè)管理運行機制。

1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動制度化、規(guī)范化,以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度,建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道,引導(dǎo)干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路,為人才提供施展才華、超越自我的舞臺。健全科技創(chuàng)新制度,明確創(chuàng)新任務(wù),突出創(chuàng)新重點。健全績效管理制度,按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則,健全績效激勵約束機制,建立導(dǎo)向明確、覆蓋、重點突出、操作簡便的績效管理體系,推進全員績效考核。

2、創(chuàng)新決策機制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標對人、財、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動公司發(fā)展的功力,從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式,導(dǎo)入績效管理模式,實現(xiàn)企業(yè)管理標準從“符合性評價”到“成熟度評價”的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造績效持續(xù)改善的環(huán)境。

3、創(chuàng)新激勵機制。加大激勵力度,引導(dǎo)人才投身科技創(chuàng)新活動。企業(yè)內(nèi)外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構(gòu),激勵約束機制的構(gòu)成,也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法;注重員工EQ的培養(yǎng)提高,積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍,使員工在潛意識中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮,調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造力;建立鮮明的企業(yè)文化,鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。

三、注重文化創(chuàng)新,增強發(fā)展軟實力

文化管理是管理的較高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵功能,能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機與活力,能塑造鮮明的管理特色,增強企業(yè)發(fā)展軟實力。

1、加強文化建設(shè)。自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀,大力弘揚“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè),改革創(chuàng)新、開拓進取,奉獻國家、回報社會,注重效率、嚴格自律”精神,培育敢于負責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì),保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài),引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集,做到思想上“合心”,工作上“合力”,行動上“合拍”。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗,提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵,建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系,為持續(xù)發(fā)展提供有力的文化支撐。推進服務(wù)品牌建設(shè),將服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)管理有機融合,明確服務(wù)理念,對內(nèi)不斷增強服務(wù)意識,健全服務(wù)內(nèi)容和標準,優(yōu)化服務(wù)流程,促進競爭實力的提升;對外著力滿足客戶需求,為客戶創(chuàng)造價值,展示服務(wù)品牌形象。選準服務(wù)理念形象化、符號化的載體,建立服務(wù)品牌識別體系,打造富有地域特色的服務(wù)品牌。豐富文化宣貫載體,開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實踐活動、企業(yè)文化宣貫活動、企業(yè)文化演講比賽,寓教于樂,讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根,真正實現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

2、推進知識管理。知識管理是企業(yè)識別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲知識的過程,是利用知識資產(chǎn)創(chuàng)造價值的過程,是企業(yè)運用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競爭能力。要加強知識管理,通過知識的傳播、分享,增強自我創(chuàng)新能力,催生創(chuàng)新成果,提高管理效率。要建立 知識管理體系,搭建知識管理信息平臺,收集存儲各種管理理論、管理經(jīng)驗、管理案例,以便于全員人員查閱、參考、應(yīng)用。積極開展知識分享交流活動,引導(dǎo)全員奉獻自己知道的知識,隨時學(xué)習(xí)他人貢獻的知識,互通有無,促進企業(yè)員工的知識積累,促進個體知識和團體知識的轉(zhuǎn)化,促進顯性知識和隱性知識的轉(zhuǎn)化,促進分散的知識向智力資本的轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)知識的增值與創(chuàng)新,使知識財富得到充分利用,從而實現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。

3、強化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價值觀和文化、精神氛圍進行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢,加強黨建、團建以及工青婦組織建設(shè),積極開展人文關(guān)懷,提高職工幸福指數(shù),將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺行動,激發(fā)職工的主動性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會責(zé)任,依法經(jīng)營、誠實守信、節(jié)約資源、保護環(huán)境,實現(xiàn)企業(yè)與職工、社會、社區(qū)、服務(wù)對象等利益相關(guān)者和諧相處,提高社會資源的運營管理效率,為發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。

四、深化流程管理,提升基礎(chǔ)管理效率

深化流程管理,就是要突出運用,突出創(chuàng)新,突出解決實際問題,深入推進質(zhì)量管理體系建設(shè),搭建“管用、好用、實用”的基礎(chǔ)管理平臺,實現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動。

1、實施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實施流程再造,打破部門職能界限,建立以流程為導(dǎo)向的管理體系,在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標、工作績效等內(nèi)容,打造流程驅(qū)動型企業(yè),有效促進企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務(wù)流程,識別關(guān)鍵節(jié)點,突出跨部門、跨職能的流程接口管理,改變職能管理缺位、流程節(jié)點多、流程不閉環(huán)等問題,讓每個流程實現(xiàn)端對端對接,保障管理流程面向企業(yè)目標,業(yè)務(wù)流程面向市場和客戶,提升流程運行效率。

2、推進流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進手段。要加快推進信息與管理的深度融合,持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用,加強辦公自動化、人力資源管理、統(tǒng)計分析、財務(wù)管理、業(yè)績考核等管理工作的信息化建設(shè),進一步提高企業(yè)管理信息化、市場營銷網(wǎng)絡(luò)化水平,提高信息化對企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務(wù)流程管理平臺,加強核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的固化與在線監(jiān)控,實現(xiàn)應(yīng)用可查、管理可視、過程可控、績效可評,形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運行”的流程管理體系,確保信息傳遞高效。

企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動力,不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向,所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益,這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高,增強企業(yè)的市場競爭力,適應(yīng)市場經(jīng)濟變化,符合時代需要,也決定著企業(yè)的知名度和命運。

企業(yè)管理論文:ERP在機電行業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用

一、機電行業(yè)管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深入和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電行業(yè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的發(fā)生了巨大的變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已不能適應(yīng)這一超常規(guī)發(fā)展變化，企業(yè)在管理上必須躍上一個更新的臺階，因此，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)電腦化管理，已成為當(dāng)務(wù)之急。

現(xiàn)有的管理模式在物流過程設(shè)計方面，未能實現(xiàn)統(tǒng)一配置企業(yè)內(nèi)部資源，靜態(tài)和動態(tài)庫存的掌握滯后，導(dǎo)致經(jīng)營成本高昂；信息流的不暢阻礙了物流、資金流的流速，物流的周轉(zhuǎn)周期較長、周轉(zhuǎn)頻率較低；傳統(tǒng)的管理模式使得企業(yè)在實現(xiàn)資源共享、資金利用等方面存在障礙，造成企業(yè)資源的浪費。原有管理模式已明顯不能滿足企業(yè)的需求，主要突出地表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、公司的物流管理未實現(xiàn)一體化，管理的系統(tǒng)化、信息化較差，不能達到進、銷、調(diào)、存、財務(wù)、運輸?shù)木€性延續(xù)管理，由于信息流的脫節(jié)和滯后延緩了物流和資金流的流速和流量。

2、現(xiàn)有系統(tǒng)對企業(yè)的變革缺乏足夠的適應(yīng)能力和應(yīng)變機制。對于企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整、人員職務(wù)的變化、業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計、業(yè)務(wù)操作細節(jié)的調(diào)整均沒有一個完善的手段和機制來適應(yīng)。

3、原有管理模式和手段是不完善的。沒有建立對各部門生產(chǎn)經(jīng)營狀況的監(jiān)控、經(jīng)營質(zhì)量分析系統(tǒng)、支持高層管理的辦公自動化系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財務(wù)的管理分析職能和支持日常業(yè)務(wù)動作的數(shù)理分析功能。

4、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的龐大和繁雜為手工錄入核對管理帶來極大的不便，安全性和一致性無法保障，使得大量的人力資源重復(fù)于事后核算工作，管理的計劃、監(jiān)督、控制等作用無法有效實現(xiàn)。

二、管理總體需求

機電企業(yè)ERP系統(tǒng)包括銷售管理、單證管理、銷售應(yīng)收、生產(chǎn)管理、采購管理、采購應(yīng)付、成本管理、庫存管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢等模塊。

ERP系統(tǒng)要求統(tǒng)一規(guī)劃，信息高度集成，能整合公司資源，規(guī)范管理。系統(tǒng)具有可擴充性、開放性、靈活性可以適應(yīng)企業(yè)的個性化需求，支持管理者創(chuàng)新，支持企業(yè)的漸進式變革,要求系統(tǒng)支持這些改革。要求系統(tǒng)操作簡單，界面友好，功能強大要求系統(tǒng)融合先進的管理理念：包括質(zhì)量管理（TQM），JIT/MRPII/ERP，約束理論（TOC），優(yōu)化理論（OPT），供應(yīng)鏈管理（SCM），客戶關(guān)系管理（CRM），業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）等，系統(tǒng)具有良好的安全性（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)、權(quán)限設(shè)置、日志跟蹤、流程控制等）。

1、銷售管理： 銷售報價管理、 銷售管制、客戶關(guān)系管理、 銷售業(yè)務(wù)帳與財務(wù)帳一體化、加強業(yè)務(wù)員考核、規(guī)范退貨流程管理、強化銷售分析統(tǒng)計，提供各種分析報表和預(yù)警機制。

2、采購管理：采購計劃編制、采購管制控制（價格、數(shù)量、質(zhì)量、成本等）、分承包方評估、采購業(yè)務(wù)帳與財務(wù)帳一體化、采購應(yīng)付款管理。

3、庫存管理：日常管理、原輔料、零配件、半成品、成品等的保管以及進出物料的管理、2庫存控制（ABC控制、安全庫存、呆廢品控制）、物料批號控制： 降低物料成本。

4、生產(chǎn)管理：生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)任務(wù)單、車間生產(chǎn)排期編制、生產(chǎn)作業(yè)控制、車間在制品管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)日報。

5、財務(wù)管理：6、成本管理：7、質(zhì)量管理： 8、設(shè)備、計量器具管理： 9、技術(shù)管理： 10、人力資源管理。

三、管理預(yù)期目標

根據(jù)機電行業(yè)的經(jīng)營和管理的實際需求，從企業(yè)整體優(yōu)化管理的角度出發(fā)，通過應(yīng)用科學(xué)的ERP管理思想、方法和計算機技術(shù)，把整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種相關(guān)信息，按照客觀規(guī)律實行系統(tǒng)高度集成，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和科學(xué)決策提供大量有效的信息。同時，在此基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)和制造資源和產(chǎn)、銷、財、物各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學(xué)的規(guī)劃，組織控制個管理，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中得以協(xié)調(diào)有序，合理配置，并充分發(fā)揮作用，達到既要連續(xù)均衡的進行生產(chǎn)，又要根據(jù)實際情況較大限度的降低各種物料的庫存量，減少資金的占用，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，消除生產(chǎn)過程中的一切無效勞動和制造資源，增強企業(yè)的市 場競爭能力和應(yīng)變能力，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益的目的。

機電行業(yè)順應(yīng)時代的需求，適應(yīng)管理的變革。冶金企業(yè)在管理上實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的物流、資金流、信息流協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建立企業(yè)內(nèi)部快速反應(yīng)決策機制，降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營成本，積極參與市場競爭，應(yīng)用ERP現(xiàn)代管理手段，優(yōu)化資源配置，是機電企業(yè)在管理上的必然選擇。

企業(yè)管理論文:企業(yè)管理處工作總結(jié)及明年思路

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。回首凝望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

企管處對公司的作用極其重要。既要高瞻遠矚，也要恤民實干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將的工作做如下總結(jié)：

企管處本年度的主要完成的工作

一、完善、擬定焦化分公司及生產(chǎn)單位（公司、洗煤廠、公司、動分廠）的年度合同及考核辦法。

二、完善、擬定焦化分公司各職能處室（總調(diào)度、企管處、辦公室、安環(huán)處、動力處）的職責(zé)及考核辦法。

三、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督考核即按年度合同分解計劃對各生產(chǎn)單位（興茂公司、興盛洗煤廠、興益公司、熱動分廠）的各項安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面進行監(jiān)督檢查考核。

四、審核并監(jiān)督生產(chǎn)單位的各項大修、技改項目、土建、防腐等外包工程的實施，保障以上項目按要求保質(zhì)保量完成，并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各項項目（或工程）進行現(xiàn)場驗收。本年度共計驗收大修項目71項（其中興茂公司48項；興盛洗煤廠23項）；共計驗收技改項目31項（其中興茂公司2項；興盛洗煤廠6項；興益公司3項；熱動分廠20項）。

五、企管處在任總、童總的大力支持下，積極完成各類試驗實驗，一方面對生產(chǎn)提出指導(dǎo)性建議，一方面對生產(chǎn)單位進行考核。本年度共計組織進行配煤試驗26次，鐵箱試驗73次，單種煤試驗13次。

六、積極主動的監(jiān)督進廠原煤及精煤的情況，及時了解煤種的質(zhì)量情況，把及時手的資料及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時正確的做出決策。

七、根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，及時調(diào)整不合理理的考核指標，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。

八、本年度企管處組織了兩次對生產(chǎn)單位進行觀摩并對生產(chǎn)現(xiàn)場進行專項檢查。對檢查結(jié)果進行通報，其中涉及到安全生產(chǎn)的責(zé)令其限期整改，消除隱患，對生產(chǎn)管理亮點進行了獎勵。

九、為充分發(fā)揮員工才智，大力推行小改小革，企管處將會組織相關(guān)技術(shù)人員對員工所提的合理化建議進行評審，根據(jù)貢獻大小作出獎勵，并對合理化建議進行了跟蹤驗證。

十、加強處室人員業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強的管理隊伍。

十一、結(jié)合企管處存在的問題，進一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。

十二、進一步明確各自職能，加強日常工作的考核力度，提高工作效率。

十三、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本年度企管處聯(lián)合人力資源一處對各生產(chǎn)單位“手指口述”“崗位描述”工作進行了多次現(xiàn)場抽查考核，并參與組織了“雙述”評比活動。本項工作的開展一方面增強了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識，消除了人為操作事故的發(fā)生。

十四、制定了外聘專工的績效考核辦法，并組織定期對其進行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對其進行了獎勵或處罰。

十五、本年度由企管處牽頭組織的工程（鍋爐防腐工程、防水堵漏工程、保溫工程、小型土建工程）都已全部完工并組織相關(guān)單位進行了現(xiàn)場驗收。

十六、對各生產(chǎn)單位年度任務(wù)完成情況進行匯總考核，組織相關(guān)單位對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進行年終驗收。

十七、完成上級及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)。企管處需要彌補的不足之處

一、人員緊缺，工作任務(wù)不能及時落實到位。二、專業(yè)知識有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識，豐富工作經(jīng)驗。三、日常管理工作沒有做到嚴、細、實，對完成的工作落實不到位。

企管處工作計劃

企管處將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進，實干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，>:請記住我站域名/

一、加強學(xué)習(xí)，提升團隊整體素質(zhì)。通過不斷組織加強員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實施標準化管理的目的，采取工作交插兼顧、ab角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團隊整體素質(zhì)。

二、細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂焦化分公司各項工作目標任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進行分解落實。同時，根據(jù)考核情況，進一步修訂完善責(zé)任目標指標體系及考核辦法，盡可能實現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績評比、工資發(fā)放提供真實的依據(jù)，實現(xiàn)各單位員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。

在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經(jīng)濟運行情況著重進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進措施，促進各單位完成責(zé)任目標，以此來保障公司目標的完成。

三、完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴規(guī)范管理。 在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進。

四、嚴格細致，加強工作效率質(zhì)量考核。

在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進目標完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。

五、加強監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

1、在降低物料成本上下功夫。

隨著公司不斷發(fā)展壯大，項目越來越多，人員流動越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加，因此，加強物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。必須抓好物料的采購，要堅決執(zhí)行公司采購配送統(tǒng)一的規(guī)定，通過形成物料的采購規(guī)模來降低成本;要加強對物料的管理，完善物料的申購、進出登記、統(tǒng)計、驗收手續(xù)，定期不定期地進行清點，確保賬物相對要嚴格各種物料領(lǐng)取的報批和發(fā)放手續(xù);要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費，粗放式管理。

2、在降低原材料成本上下功夫。

隨著原輔材料價格不斷上漲，下年度重點要加大開源力度，特別是基建、工程、維護、技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型照明器材；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。

3、在降低人力資源成本上下功夫。

根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重

視。要根據(jù)生產(chǎn)實際情況，科學(xué)的制訂符合實際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人;要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負荷;要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動員工積極性的有力杠桿。

4、在降低行政管理費用上下功夫。

行政管理費用包括行接待、交通、差旅等方面費用，如何把這些費用控制好，對降低公司經(jīng)營成本至關(guān)重要。要嚴格控制接待費用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴格執(zhí)行，接待應(yīng)嚴格根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要，既要熱情，又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用，盡量做到少開會、開短會;辦工用具的領(lǐng)取和使用要實行登記統(tǒng)計制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率;要嚴格控制交通費用，公車私用等問題。

六、打造企業(yè)文化。

自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

企管處將在今后的工作中，團結(jié)一致，共同努力，盡我們較大努力為通洲公司的發(fā)展添磚加瓦。