工作需要怎樣的個性？為什么敬業很重要？怎樣 培養我們的勝任力？怎樣打造的團隊？我們為什 么不具領導力？高效的組織如何治理？ 翻開陳學軍、余琛、林志紅的這本《管理心理 學》，洞察組織中的人、群體和結構，探究蘊藏于其 中的心理根源。把握管理本質，提高組織效率。
01 個性與價值觀
認識每個人――卡特爾16PF個性類型
習慣的做事方式――MBTI個性類型
工作中的先天優勢――大五個性理論
興趣的原動力――霍蘭德職業個性理論
價值觀可以分類嗎――羅克奇的價值觀理論
02 態度與能力
發揚主人翁精神――組織保障
主動勤勉做事――敬業度
培養勝任能力――勝任力理論
保持成功信念――自我效能感
03 知覺與判斷
在他人面前表現自己――印象管理
先入為主的影響――及時印象
以小人之心度君子之腹――投射效應
得與失的認識差距――展望理論
04 動機與激勵
人們究竟需要什么――需要層次理論
并不是越多越好――雙因素理論
成就是人的較高激勵――成就動機理論
績效與獎酬的邏輯――期望理論
05 群體心理與行為
從個體到團隊――塔克曼的群體發展五階段理論
每個人都在群體中扮演――貝爾賓的團隊角色理論
群體沖突管理策略――托馬斯沖突解決模型
群體會思考嗎――詹尼斯的群體思維理論
06 領導與領導力
天賦成就領導――魅力型領導理論
領導就是管人管事――管理方格理論
領導力需要靈活應變――費德勒權變理論
怎樣領導不成熟的員工――領導生命周期理論
07 組織與文化建設
以"最合適"取代"好"――權變理論
用系統的觀點看組織――系統組織理論
企業健康七大要素――麥肯錫的7S理論
有效的企業文化測量――奎因的競爭價值模型
探尋組織文化的本質――沙因的組織文化模型
參考文獻
后記
及時，內容型投射。是以所投射的內容為標準，對投射進行要素分析的分類而得到的要素型投射。人的各種觀念都可以是投射的內容。
第二，感知投射。是人把自己的感知覺投射到相應外部對象上去的內容型投射。人的外感覺是外部對象信息的刺激與外感覺分析器統一而形成的感覺。感覺發生在人的感覺器官中，是一種自知的觀念。但在相當長的歷史時期內，人們不自覺地把它投射到刺激感官的外部對象上，并認為這種感覺是對象所固有的某種"質"。
第三，語言投射。是人把自己的語言投射到相應外部對象上去的內容型投射。語言是經代換思維建構起來的形象與意義統一的心理工具，有具象語言與符號語言之分。
第四，理論投射。是人把自己習得或創造了的理論投射到相應外部對象上去的內容型投射。主要有本質與現象投射、世界觀投射、自然科學理論投射、社會科學理論投射之分。
第五，意向投射。是人把自己的意識傾向投射到相應外部對象上去的內容型投射。意向是人們心理上期求的、具有特定方向和目標的觀念，包括需要、目的、理想、價值觀等。人們把自己的意向投射到外部對象上去，使相應外部對象"具有了"符合人意向的"特性"。意向投射包括需要投射、目的投射、理想投射、價值觀投射等。
第六，情感投射。是人把自己的某種情感投射到相應外部對象上去的內容型投射。文學創作中的移情，就是一種情感投射。"人逢喜事精神爽"、"月到中秋分外明"，就是良好心境外向投射而形成的感受。
第七，對文化成果的投射。是人們把自己的某種觀念投射到對象文化之上的對象型投射。人創造的對象文化成果多種多樣，主要有制度文化、客觀精神文化、物質文化。相應地，對文化成果的投射可分為對制度文化的投射、對客觀精神文化的投射、對物質文化的投射。
……
書很滿意，裝幀典雅、大方，包裝精美，是一本值得收藏的好書正版，印刷業很清晰，內容更不用說。是一本性價比很高的書。
