回到基本點》：改變，否則被改變！不管世界的變化有多么大，生意的10個基本點都不會改變！
回到基本點，永遠都不會晚！有時，我們會偏離軌道。偏離軌道，是情有可原的。
但是，永遠偏離軌道卻不可原諒！
遵循10大基本點，你會即刻回到軌道，邁向終極目標——時間自由和財務自由！
生意建造者導師美國“生產消費者”之父《生產消費者力量》、《創造被動收入的10大法則》、《建立你的時間資產》作者全新力作
我們還沒有實現財務自由，是因為我們的思維和行為都偏離了基本點。回到基本點，從基本點出發，建立生意，開創持續增長的生意。
成功的企業和生意建造者是建立在基本點上的其他一切都僅僅是做
作者：(美國)比爾 奎恩(Bill Quain) 譯者：黃邦福 賴偉雄
比爾 奎恩，博士，國際級營銷大師、演說家和全球知名生意建造者導師，美國佛羅里達大學教授，其名著《建立你的時間資產》、《生產消費者力量》、《回到基本點》影響了全球成千上萬渴望財務自由、成功創業的人，帶領他們走上自由企業家之路。
黃邦福，翻譯學碩士，現任教于四川外國語學院英文系，著名翻譯專家，多部暢銷書的翻譯者。
賴偉雄，畢業于廣州外國語學院(現在改名為“廣東外語外貿大學”)英語系，創辦了幾家教育型企業；從2000年開始從事引進國外的個人成長、領導力、人際關系、健康等方面的教育資料。至今已經引進了近百本國外書籍和許多視聽資料；致力于為各位有志于成功的朋友提供品質的材料和工具。
互聯網正活生生
不足為奇——這就是自由企業
什么是生意的基本點
我為什么要寫這本書
企業是一頭活象，不是一堵灰墻
是時候回到基本點了
大畫面與小細節
引
基本點不僅屬于初學者，也屬于成功者
基本點把樂趣放在“基本原理”中
先頭暈目眩——再失敗
為什么基本點是生意的根本
互聯網：終極的“花招”
互聯網是工具，不是生意
好工具造就好木匠
信任領導階層
最終評論
生意的10個基本點
基本點1：弄清你真正從事的生意
弄清你所做生意的力量
兩個思想家是如何改變世界的
你做什么生意
找出你做電子商務生意的問題所在
是時候“與你接觸的人跳舞了”
基本點2：了解你的競爭對手
畢雷礦泉水重新審視競爭對手而爆炸性增長
更多的便利，意味著更高的價格
機會的價值
這種生意給你與他們不同的競爭力
與低期望值競爭
建立生意建造者的生意
基本點3：全力以赴，實現夢想
告訴我你的工作，我就知道你的價值
非正常死亡的解決方案
精算表上沒有夢想的空間
扼殺你的是小事情
關注終點線，不要關注跨欄
跨欄本來就是用來跨越的
創造夢想——一個團隊的運動
想著長期收獲，而不是短期痛苦
基本點4：縮小差距
為什么要對自己和這種生意投資
差距的大小=夢想的大小
三種差距
偉大的生意建造者是被建造的，不是天生的
不要指望大學能夠幫你縮小差距
去“生意大學”學習
學習的低成本
你為自己投資多少
基本點5：相信你能夠實現夢想
完成者獲得工作報酬
成就者得到他們想要的
基本點6：弄清你的生意伙伴想要什么，然后幫助他
們得到它
生意建造者想要什么
人們不想要什么
基本點7：尋找大問題(這是大利潤所在
故事的寓意
尋找問題——然后提出解決方案
高工資也會產生大問題
這個系統能夠解決問題
經過驗證的問題解決辦法的力量
傳統模式VS.致富模式
基本點8：復制，而非討價還價
復制，而非討價還價
實干家與改良者的區別
復制的力量
這個成功的系統是什么
如果沒有系統，麥當勞會怎樣
它取決于你想要什么
基本點9：計劃你的工作，并按照你的計劃工作
成功沒有捷徑
并非所有的計劃都是平等的
“十步成功”計劃
這個計劃是什么
計劃工作和實施計劃的兩大陷阱
有缺陷的計劃，只能得到有缺陷的結果
他們這種花錢計劃，只會走向窮困
這種生意的生意計劃
實施計劃
實施計劃VS.應付計劃
基本點10：給你做的所有事情增加價值
生意就是一個食物鏈
應對兩大常見異議
要想分享利潤，必先擁有利潤
機會：終極附加價值
美國夢基于機遇，而不是低價
你是一家“機會店”
你認為它為何被叫做“這種生意”
非常喜歡
好書，買來送人！
書的質量挺好的
