本書(shū)力圖于解決企業(yè)并購(gòu)的決策策劃、實(shí)務(wù)操作和流程控制中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。從如何制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略和如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)始，按照企業(yè)并購(gòu)的業(yè)務(wù)程序，逐步進(jìn)入企業(yè)并購(gòu)的交易流程，就交易流程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，分別提出各類并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)策略，書(shū)中援引真實(shí)案例，并且配有疑難問(wèn)題討論，著力于幫著讀者提高企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)操作能力，解決公司資本運(yùn)作中的實(shí)際問(wèn)題。
公司并購(gòu)全流程指引：決策策劃、實(shí)務(wù)操作、流程控制。實(shí)務(wù)知識(shí)分析、實(shí)戰(zhàn)案例演示、疑難問(wèn)題解答、關(guān)聯(lián)規(guī)定剖析。
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張遠(yuǎn)堂，律師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾于數(shù)家大型國(guó)營(yíng)、外資企業(yè)集團(tuán)主持法務(wù)工作，現(xiàn)為華潤(rùn)雪花啤酒(中國(guó))投資有限公司法律部總經(jīng)理，北京盈科律師事務(wù)所合伙人。曾成功主持并購(gòu)國(guó)內(nèi)外四十多家大型企業(yè)，操作企業(yè)重組、企業(yè)改制、外商投資、境外投資、節(jié)稅策劃、公司訴訟項(xiàng)目和案件多起，對(duì)公司投資、并購(gòu)、重組業(yè)務(wù)具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中某些案例成為MBA教學(xué)案例。出版著作：《公司法實(shí)務(wù)指南》、《公司合同管理操作指南》、《公司并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》、《公司投資并購(gòu)重組節(jié)稅實(shí)務(wù)》。
及時(shí)篇決策與策劃
及時(shí)章投資決策
及時(shí)節(jié)投資決策的重要性
第二節(jié)投資并購(gòu)的目標(biāo)
第三節(jié)投資并購(gòu)從市場(chǎng)出發(fā)
第四節(jié)信息的取得和使用
第五節(jié)謹(jǐn)防盲目和優(yōu)柔寡斷
第二章投資方式
及時(shí)節(jié)投資方式的基本分類
第二節(jié)并購(gòu)方式的基本分類
第三節(jié)股權(quán)并購(gòu)方式的再分類
第四節(jié)資產(chǎn)并購(gòu)方式的再分類
第五節(jié)公司對(duì)外投資的法律規(guī)限
第三章交易路徑
及時(shí)節(jié)設(shè)計(jì)交易路徑的目的
第二節(jié)交易路徑的內(nèi)容
第三節(jié)幾種常見(jiàn)的交易路徑
第四節(jié)交易路徑設(shè)計(jì)案例示范
第四章出資方式和支付方式
及時(shí)節(jié)新設(shè)投資下的各種出資方式
第二節(jié)受讓股權(quán)下的各種支付方式
第三節(jié)增資并購(gòu)下的各種出資方式
第四節(jié)資產(chǎn)并購(gòu)下的各種支付方式
第五章融資方式
及時(shí)節(jié)權(quán)益性融資
第二節(jié)借貸性融資
第二篇實(shí)務(wù)操作與流程控制
第六章最初文件
及時(shí)節(jié)保密協(xié)議
第二節(jié)投資協(xié)議
第三節(jié)合作協(xié)議
第四節(jié)股權(quán)并購(gòu)意向協(xié)議
第五節(jié)資產(chǎn)并購(gòu)意向協(xié)議
第六節(jié)并購(gòu)要約邀請(qǐng)
第七節(jié)框架協(xié)議
第七章盡職調(diào)查
及時(shí)節(jié)出讓方的盡責(zé)披露
第二節(jié)資產(chǎn)并購(gòu)披露調(diào)查的內(nèi)容
第三節(jié)股權(quán)并購(gòu)披露調(diào)查的內(nèi)容
第四節(jié)盡職調(diào)查的功能
第五節(jié)政府優(yōu)惠政策
第八章并購(gòu)談判要點(diǎn)
及時(shí)節(jié)受讓股權(quán)的談判要點(diǎn)
第二節(jié)增資并購(gòu)的談判要點(diǎn)
第三節(jié)合并并購(gòu)的談判要點(diǎn)
第四節(jié)資產(chǎn)并購(gòu)的談判要點(diǎn)
第九章合資章程的談判要點(diǎn)和內(nèi)容
及時(shí)節(jié)合資章程的談判要點(diǎn)
第二節(jié)公司章程的效力
第三節(jié)公司章程的基本內(nèi)容
第四節(jié)公司章程的修改
第十章公司重組
及時(shí)節(jié)公司合并
第二節(jié)公司分立
第三節(jié)公司增資
第四節(jié)公司減資
第五節(jié)公司轉(zhuǎn)變類型
第十一章資產(chǎn)并購(gòu)合同的基本內(nèi)容
及時(shí)節(jié)三項(xiàng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的基本內(nèi)容
第二節(jié)存貨資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的基本內(nèi)容
第三節(jié)關(guān)于資產(chǎn)并購(gòu)的有關(guān)法律文件
第十二章股權(quán)并購(gòu)合同的基本內(nèi)容
及時(shí)節(jié)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議的基本內(nèi)容
第二節(jié)增資并購(gòu)協(xié)議的基本內(nèi)容
第三節(jié)合并并購(gòu)協(xié)議的基本內(nèi)容
第四節(jié)股權(quán)并購(gòu)的附屬文件
第十三章對(duì)目標(biāo)企業(yè)的接管和整合
及時(shí)節(jié)順利接管目標(biāo)企業(yè)的條件
第二節(jié)如何為順利接管目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造條件
第三節(jié)對(duì)目標(biāo)企業(yè)整合的內(nèi)容
第四節(jié)如何做好對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合
第十四章投資并購(gòu)業(yè)務(wù)流程
及時(shí)節(jié)基礎(chǔ)工作階段
第二節(jié)設(shè)計(jì)投資方案階段
第三節(jié)資產(chǎn)并購(gòu)業(yè)務(wù)流程
第四節(jié)受讓股權(quán)式并購(gòu)業(yè)務(wù)流程
第五節(jié)增資并購(gòu)業(yè)務(wù)流程
第六節(jié)合并并購(gòu)業(yè)務(wù)流程
第三篇特殊并購(gòu)
第十五章上市公司并購(gòu)
及時(shí)節(jié)基本原則
第二節(jié)權(quán)益披露
第三節(jié)要約收購(gòu)
第四節(jié)協(xié)議收購(gòu)
第十六章外商投資并購(gòu)
及時(shí)節(jié)外商投資有限責(zé)任公司的特別規(guī)定
第二節(jié)外國(guó)投資者并購(gòu)境內(nèi)企業(yè)
第三節(jié)對(duì)境內(nèi)上市公司戰(zhàn)略投資的特別規(guī)定
第四節(jié)關(guān)于外商投資企業(yè)合并、分立的特別規(guī)定
及時(shí)章投資決策
任何公司的終極目標(biāo)都是利潤(rùn)的較大化。而公司利潤(rùn)的增長(zhǎng)又以公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)為前提，不能把公司做大做強(qiáng)，就不能把公司的利潤(rùn)較大化。而要把公司做大做強(qiáng)只能通過(guò)公司的資本行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。公司的資本行動(dòng)包括公司的投資行為和融資行為。
從理論邏輯上說(shuō)，公司的資本行動(dòng)是先有決策，然后根據(jù)決策進(jìn)行投資方案和融資方案的設(shè)計(jì)，之后才進(jìn)入實(shí)務(wù)操作。因此本書(shū)以公司投資決策為開(kāi)篇，然后過(guò)渡到投資方案和融資方案設(shè)計(jì)，之后討論投資和并購(gòu)的實(shí)務(wù)操作，討論并購(gòu)后對(duì)目標(biāo)企業(yè)的整合。
公司投資決策對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的投資目的至關(guān)重要。公司投資決策的內(nèi)容包括行業(yè)的選擇、區(qū)域的選擇、是否實(shí)施某一投資項(xiàng)目的抉擇，以及投資方式的選擇、支付方式的選擇、投資資源的配置、融資方式的選擇、目標(biāo)企業(yè)的選擇等內(nèi)容。其中投資方式的選擇、支付方式的選擇、投資資源的配置以及融資方式兼有投資方案策劃的意義。
及時(shí)節(jié)投資決策的重要性
在許多情況下我們會(huì)看到這樣的現(xiàn)象，一個(gè)投資或并購(gòu)項(xiàng)目順利完成，甚至投資成本或者并購(gòu)對(duì)價(jià)低于常價(jià)，但是投資并購(gòu)后卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，甚至目標(biāo)企業(yè)連年虧損，成為投資公司的累贅。這是什么原因呢?是并購(gòu)過(guò)程本身出了問(wèn)題嗎?顯然不是。那么問(wèn)題在哪兒呢?問(wèn)題出在公司的投資決策上，是公司的投資決策出了問(wèn)題，或者是投資公司進(jìn)入了本來(lái)不應(yīng)當(dāng)進(jìn)入的市場(chǎng)，或者是選擇了不適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)企業(yè)。在投資公司的投資決策失誤的情況下，即使投資并購(gòu)過(guò)程完成得再順利，也于事無(wú)補(bǔ)。由此可見(jiàn)，投資決策對(duì)于公司投資的成敗至關(guān)重要。
……
以前從來(lái)不去評(píng)價(jià)，不知道浪費(fèi)多少積分，自從積分可以抵現(xiàn)金的時(shí)候，才知道積分的重要。后來(lái)我就把這段話復(fù)制了，走到哪，復(fù)制到哪，即能賺積分，還非常省事；特別是不用認(rèn)真的評(píng)論了，又健康快樂(lè)能么么噠。
內(nèi)容還沒(méi)看，沖著張遠(yuǎn)堂去的，物流也給力
挺不錯(cuò)的書(shū)
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書(shū)的質(zhì)量很好，內(nèi)容解讀的很透徹。
紙質(zhì)發(fā)黃，整本書(shū)一翻就讓人覺(jué)得不舒服，而且內(nèi)容累贅，引用了很多法條內(nèi)容，該舉的例子又沒(méi)幾個(gè)，性價(jià)比不高
紙張質(zhì)量非常一般，內(nèi)容有一定價(jià)值，但重復(fù)、羅嗦，書(shū)中的廢話太多，有湊字?jǐn)?shù)的嫌疑，真心不推薦。
書(shū)初看了還行，比較實(shí)用，有助于類似的法律事務(wù)
書(shū)還不錯(cuò)，當(dāng)工具書(shū)用的。如果后面的業(yè)務(wù)流程能再詳實(shí)一些就更好了
很不錯(cuò)的書(shū)，閱讀他，完全掌握他需要配合大量的基礎(chǔ)知識(shí)
感覺(jué)這本書(shū)的內(nèi)容比較全面，比其他的書(shū)體系要合理。
請(qǐng)不要再把商品放到速遞易，下次放速遞易，我就直接退貨。
相當(dāng)不錯(cuò)，很實(shí)用，作者有著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)不一樣。
不錯(cuò)的書(shū)，買來(lái)認(rèn)真研究中，對(duì)我?guī)椭Υ蟮模澮粋€(gè)！
張老師的課是我關(guān)注的，張老師的書(shū)是我不能不關(guān)注的。書(shū)中的內(nèi)容比較注重實(shí)際，但需要深厚的理論做鋪墊，更需要非凡的智慧來(lái)指引。
本書(shū)概念性比較強(qiáng)，實(shí)操和案例較少，對(duì)于初步學(xué)習(xí)者來(lái)說(shuō)較適用，是一本普及概念的書(shū)。
買的那么長(zhǎng)時(shí)間才來(lái)寫(xiě)評(píng)論，不好意思，這本的印刷質(zhì)量和書(shū)的內(nèi)容都很好。這本書(shū)系統(tǒng)的寫(xiě)出公司的基本情況。我給個(gè)好評(píng)。哈哈哈。。。
看了一半了，寫(xiě)的很好，對(duì)并購(gòu)寫(xiě)的很清楚，個(gè)人覺(jué)得看了之后，對(duì)并購(gòu)了解更加細(xì)節(jié)化。
很實(shí)用，想學(xué)習(xí)公司并購(gòu)或是了解公司并購(gòu)的朋友可以認(rèn)真學(xué)習(xí)，呵呵。
策劃不夠，粗線條。沒(méi)有技術(shù)流的分析，如交易結(jié)構(gòu)的安排案例至少要有30個(gè)，便于并購(gòu)者理解并購(gòu)戰(zhàn)略（策劃），其中對(duì)交易估值介紹更是沒(méi)有，只是告訴你交易談判要點(diǎn)。明細(xì)是法律人士只參與條款設(shè)計(jì)的產(chǎn)物。沒(méi)思想~
并購(gòu)策劃與流程指引（《公司并購(gòu)實(shí)務(wù)操作》作者張遠(yuǎn)堂最新力作，關(guān)于公司并購(gòu)的實(shí)務(wù)操作以及企業(yè)并購(gòu)全流程指引），學(xué)習(xí)中
