讓高爾夫球場(chǎng)成為理想的做生意和享受快樂(lè)之地！ 無(wú)論你是技術(shù)熟練的高爾夫球手還是新手。《商務(wù)高爾夫》極富洞察力的觀點(diǎn)、訪談和技巧將會(huì)幫助你更好地了解你的打球伙伴，讓你更自信地掌握這項(xiàng)商務(wù)運(yùn)動(dòng)。本書(shū)一步一步地教授你如何在享受你所鐘愛(ài)的運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)它培育和發(fā)展商務(wù)關(guān)系。 你將會(huì)領(lǐng)悟： 如何建立友好關(guān)系； 什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)、什么時(shí)候不應(yīng)當(dāng)給你的球場(chǎng)伙伴提建議； 高爾夫是如何幫助商務(wù)女性的； 打好一場(chǎng)商務(wù)高爾夫比賽所必需的規(guī)則、禮儀、溝通技巧； 怎么打好"第十九洞"； 還有其他關(guān)于商務(wù)高爾夫的更多知識(shí)。 帕特·薩默羅爾和本書(shū)的其他作者在商務(wù)高爾夫國(guó)際公司進(jìn)行講座以分享和傳授他們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和信息，教授各個(gè)水平的球手更好地利用高爾夫發(fā)展商務(wù)關(guān)系、促進(jìn)個(gè)人發(fā)展。他們的講述中還穿插了從米基·曼特爾到杰拉德·福特等著名高爾夫球手的非常有趣的小故事。
讓高爾夫球場(chǎng)成為理想的做生意和享受快樂(lè)之地！ 無(wú)論你是技術(shù)熟練的高爾夫球手還是新手。《商務(wù)高爾夫》極富洞察力的觀點(diǎn)、訪談和技巧將會(huì)幫助你更好地了解你的打球伙伴，讓你更自信地掌握這項(xiàng)商務(wù)運(yùn)動(dòng)。本書(shū)一步一步地教授你如何在享受你所鐘愛(ài)的運(yùn)動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)它培育和發(fā)展商務(wù)關(guān)系。 《商務(wù)高爾夫》讓你學(xué)會(huì)在在球場(chǎng)上建立商務(wù)關(guān)系的藝術(shù)！
帕特·薩默羅爾是美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟廣播網(wǎng)的明星級(jí)播音員。自1968年起，他為哥倫比亞廣播公司報(bào)道高爾夫球賽事。他曾獲美國(guó)國(guó)家電視藝術(shù)研究院頒發(fā)的體育終身成就獎(jiǎng)。
商務(wù)高爾夫十誡及時(shí)部分 商務(wù)高爾夫基礎(chǔ) 及時(shí)章 商務(wù)高爾夫基礎(chǔ) 商務(wù)高爾夫可以產(chǎn)生神奇的效果 男性和女性均適合的商務(wù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 高爾夫增長(zhǎng)最快的部分 比賽分?jǐn)?shù)并不重要 第二章 私人球場(chǎng)與公共球場(chǎng) 私人高爾夫俱樂(lè)部 股權(quán)和非股權(quán)的高爾夫俱樂(lè)部 用餐體驗(yàn) 選擇俱樂(lè)部時(shí)要考慮的幾個(gè)問(wèn)題 公共高爾夫球場(chǎng) 度假球場(chǎng) 有關(guān)付小費(fèi)的其他建議 第三章 溝通與和諧 要建立和諧關(guān)系，傾聽(tīng)和提出開(kāi)放式問(wèn)題是 必要的 張口閉口都是自己，對(duì)不對(duì) 不要急于求成第二部分 比賽計(jì)劃 第四章 離開(kāi)辦公室之前 用于計(jì)劃的時(shí)間可能超過(guò)比賽時(shí)間 第五章 和俱樂(lè)部教練打球 俱樂(lè)部的職業(yè)教練可能是很好的資源 組好四人球隊(duì) 確認(rèn)信 第六章 開(kāi)球時(shí)間 但現(xiàn)在是凌晨5點(diǎn) 我沒(méi)有比賽可參加，那么我做什么呢 度假俱樂(lè)部的情況如何呢 第七章 課程、設(shè)備和著裝 高爾夫課程 球具 還好，他們還沒(méi)有提供球場(chǎng)傳真 著裝 兒童也有著裝規(guī)則 第八章 球童的潛在價(jià)值 球童、教練、密友 誰(shuí)為球童的服務(wù)買(mǎi)單 霍默·海明威采訪錄 少年高爾夫球課程 及時(shí)桿球課程 我們無(wú)法忽略的球童故事第三部分 到達(dá)球場(chǎng) 第九章 準(zhǔn)備工作 開(kāi)球時(shí)間不是到達(dá)球場(chǎng)的時(shí)間 熱身、室外練球場(chǎng)和練球區(qū) 第十章 兩人至五人組 組織比賽的案例 第十一章 賭博、比賽、舞弊和玩笑 賭博 商務(wù)高爾夫講究互相配合 比賽 要生意，不要賭博 賭球要適可而止 球場(chǎng)上的舞弊行為 玩笑第四部分 比賽 第十二章 "現(xiàn)在比賽開(kāi)始" 優(yōu)先權(quán)和開(kāi)球焦慮癥 1號(hào)木桿和加擊桿 一個(gè)小便宜 規(guī)則是什么 重新認(rèn)識(shí)應(yīng)得的賞罰 不要做裁判 第十三章 在球道上 先準(zhǔn)備好的球員先擊球 誰(shuí)打球道及時(shí)球 球車(chē)道，不只是建議 沙坑與障礙 獨(dú)自一人 其他高爾夫球員 我們都想知道的碼距 給隊(duì)友一些建議 第十四章 果嶺上 球痕和球位 推桿禮儀 做好推球準(zhǔn)備 第十五章 學(xué)做個(gè)球童吧 跟上前一隊(duì)，但不要搶先或被人搶先 ，但遠(yuǎn)未結(jié)束第五部分 球場(chǎng)禮儀 第十六章 如何禮貌地拒絕邀請(qǐng) 誰(shuí)打邀請(qǐng)電話 第十七章 好分?jǐn)?shù) 杰茜和馬丁 誰(shuí)和誰(shuí)應(yīng)該坐在一個(gè)球車(chē)?yán)?打球速度的提示 可以在半場(chǎng)時(shí)休息嗎 可以邊打邊抽煙嗎 關(guān)于常識(shí)性錯(cuò)誤的趣事 由誰(shuí)記分 你如何說(shuō)你的分?jǐn)?shù) 如何對(duì)待說(shuō)謊的客人 第十八章 球車(chē)禮儀和賽場(chǎng)安全 遵守球車(chē)規(guī)則，避免尷尬 誰(shuí)開(kāi)球車(chē) 你開(kāi)球車(chē) 高爾夫的危險(xiǎn) 有時(shí)候并不是擊球者的過(guò)錯(cuò) 自然的力量 扔球桿的人第六部分 第十九洞 第十九章 禮物 第二十章 跟進(jìn)行動(dòng) 已經(jīng)有進(jìn)展了，不要放棄 學(xué)會(huì)跟蹤你的商務(wù)高爾夫成績(jī) 感謝信 我們應(yīng)該如此 派恩赫斯特的活力高爾夫 你的公司有高爾夫球顧問(wèn)嗎 其他發(fā)展商務(wù)的主意第七部分 錦標(biāo)賽 第二十一章 賽場(chǎng)上的故事 帕特論電視高爾夫 匹茲堡奧克蒙特鄉(xiāng)村俱樂(lè)部的美國(guó)公開(kāi)賽 新澤西的松樹(shù)谷 奧古斯塔的美國(guó)大師賽 第二十二章 職業(yè)比賽的禮儀 第二十三章 慈善賽 第二十四章 巡回賽職業(yè)選手 不用揮桿也能實(shí)踐商務(wù)高爾夫 尊重職業(yè)選手的"辦公時(shí)間" 智力或體力，觀看起來(lái)都樂(lè)在其中 打出低分并不意味著你會(huì)贏得生意賽后評(píng)論關(guān)于作者后記 商務(wù)高爾夫十誡 及時(shí)部分 商務(wù)高爾夫基礎(chǔ) 及時(shí)章 商務(wù)高爾夫基礎(chǔ) 商務(wù)高爾夫可以產(chǎn)生神奇的效果 男性和女性均適合的商務(wù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目 高爾夫增長(zhǎng)最快的部分 比賽分?jǐn)?shù)并不重要 第二章 私人球場(chǎng)與公共球場(chǎng) 私人高爾夫俱樂(lè)部 股權(quán)和非股權(quán)的高爾夫俱樂(lè)部 用餐體驗(yàn) 選擇俱樂(lè)部時(shí)要考慮的幾個(gè)問(wèn)題 公共高爾夫球場(chǎng) 度假球場(chǎng) 有關(guān)付小費(fèi)的其他建議 第三章 溝通與和諧 要建立和諧關(guān)系，傾聽(tīng)和提出開(kāi)放式問(wèn)題是 必要的 張口閉口都是自己，對(duì)不對(duì) 不要急于求成 第二部分 比賽計(jì)劃 第四章 離開(kāi)辦公室之前 用于計(jì)劃的時(shí)間可能超過(guò)比賽時(shí)間 第五章 和俱樂(lè)部教練打球 俱樂(lè)部的職業(yè)教練可能是很好的資源 組好四人球隊(duì) 確認(rèn)信 第六章 開(kāi)球時(shí)間 但現(xiàn)在是凌晨5點(diǎn) 我沒(méi)有比賽可參加，那么我做什么呢 度假俱樂(lè)部的情況如何呢 第七章 課程、設(shè)備和著裝 高爾夫課程 球具 還好，他們還沒(méi)有提供球場(chǎng)傳真 著裝 兒童也有著裝規(guī)則 第八章 球童的潛在價(jià)值 球童、教練、密友 誰(shuí)為球童的服務(wù)買(mǎi)單 霍默·海明威采訪錄 少年高爾夫球課程 及時(shí)桿球課程 我們無(wú)法忽略的球童故事 第三部分 到達(dá)球場(chǎng) 第九章 準(zhǔn)備工作 開(kāi)球時(shí)間不是到達(dá)球場(chǎng)的時(shí)間 熱身、室外練球場(chǎng)和練球區(qū) 第十章 兩人至五人組 組織比賽的案例 第十一章 賭博、比賽、舞弊和玩笑 賭博 商務(wù)高爾夫講究互相配合 比賽 要生意，不要賭博 賭球要適可而止 球場(chǎng)上的舞弊行為 玩笑 第四部分 比賽 第十二章 "現(xiàn)在比賽開(kāi)始" 優(yōu)先權(quán)和開(kāi)球焦慮癥 1號(hào)木桿和加擊桿 一個(gè)小便宜 規(guī)則是什么 重新認(rèn)識(shí)應(yīng)得的賞罰 不要做裁判 第十三章 在球道上 先準(zhǔn)備好的球員先擊球 誰(shuí)打球道及時(shí)球 球車(chē)道，不只是建議 沙坑與障礙 獨(dú)自一人 其他高爾夫球員 我們都想知道的碼距 給隊(duì)友一些建議 第十四章 果嶺上 球痕和球位 推桿禮儀 做好推球準(zhǔn)備 第十五章 學(xué)做個(gè)球童吧 跟上前一隊(duì)，但不要搶先或被人搶先 ，但遠(yuǎn)未結(jié)束 第五部分 球場(chǎng)禮儀 第十六章 如何禮貌地拒絕邀請(qǐng) 誰(shuí)打邀請(qǐng)電話 第十七章 好分?jǐn)?shù) 杰茜和馬丁 誰(shuí)和誰(shuí)應(yīng)該坐在一個(gè)球車(chē)?yán)?打球速度的提示 可以在半場(chǎng)時(shí)休息嗎 可以邊打邊抽煙嗎 關(guān)于常識(shí)性錯(cuò)誤的趣事 由誰(shuí)記分 你如何說(shuō)你的分?jǐn)?shù) 如何對(duì)待說(shuō)謊的客人 第十八章 球車(chē)禮儀和賽場(chǎng)安全 遵守球車(chē)規(guī)則，避免尷尬 誰(shuí)開(kāi)球車(chē) 你開(kāi)球車(chē) 高爾夫的危險(xiǎn) 有時(shí)候并不是擊球者的過(guò)錯(cuò) 自然的力量 扔球桿的人 第六部分 第十九洞 第十九章 禮物 第二十章 跟進(jìn)行動(dòng) 已經(jīng)有進(jìn)展了，不要放棄 學(xué)會(huì)跟蹤你的商務(wù)高爾夫成績(jī) 感謝信 我們應(yīng)該如此 派恩赫斯特的活力高爾夫 你的公司有高爾夫球顧問(wèn)嗎 其他發(fā)展商務(wù)的主意 第七部分 錦標(biāo)賽 第二十一章 賽場(chǎng)上的故事 帕特論電視高爾夫 匹茲堡奧克蒙特鄉(xiāng)村俱樂(lè)部的美國(guó)公開(kāi)賽 新澤西的松樹(shù)谷 奧古斯塔的美國(guó)大師賽 第二十二章 職業(yè)比賽的禮儀 第二十三章 慈善賽 第二十四章 巡回賽職業(yè)選手 不用揮桿也能實(shí)踐商務(wù)高爾夫 尊重職業(yè)選手的"辦公時(shí)間" 智力或體力，觀看起來(lái)都樂(lè)在其中 打出低分并不意味著你會(huì)贏得生意 賽后評(píng)論 關(guān)于作者 后記
我認(rèn)為，高爾夫可以使人們彼此間消除戒心，這是他們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中最難做到的。如果我們的目光越過(guò)辦公桌，會(huì)看到坐在辦公室里最有利位置的人，但在高爾夫球場(chǎng)上，我們的位置是平等的。在高爾夫球場(chǎng)上，我們不是面對(duì)面地坐在辦公桌的兩頭，而是和處于同一起點(diǎn)的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。如果別的隊(duì)員問(wèn)我們"用什么球桿"或"離果嶺的距離有多遠(yuǎn)"之類的問(wèn)題時(shí)，好像我們都更愿意幫助對(duì)方。如果一個(gè)隊(duì)員找不到球，大家都會(huì)幫他一起找。整個(gè)比賽，我們始終都在不斷地結(jié)識(shí)新的朋友，從對(duì)方身上學(xué)習(xí)社交中的行為規(guī)范。如果我們可以在社交中相處，在商業(yè)環(huán)境之外的環(huán)境中了解彼此的興趣，那么我們?cè)谏虅?wù)交易中將有一個(gè)更好的開(kāi)端。不管有多少現(xiàn)金交易，只要我們互相信賴、彼此真誠(chéng)，通過(guò)高爾夫就可以產(chǎn)生神奇的效果。高爾夫不同于其他任何運(yùn)動(dòng)，比如你總在乒乓球比賽中努力打敗對(duì)方，你總在商業(yè)中努力從對(duì)方那里得到什么。而在高爾夫球賽中，你本身就不需要想方設(shè)法打敗任何人，你要打的是一個(gè)物體——高爾夫球、記分卡或者高爾夫球道。你只是在競(jìng)爭(zhēng)，而且主要是跟自己競(jìng)爭(zhēng)，你要考慮的是："在這場(chǎng)跟自己競(jìng)爭(zhēng)的比賽中，我應(yīng)該怎么做？我怎樣才能做得更好？" ——帕特·薩默羅爾在這本書(shū)中，我們不會(huì)追溯高爾夫運(yùn)動(dòng)的漫長(zhǎng)歷史。那些有趣而不尋常的先人們把高爾夫運(yùn)動(dòng)帶給我們，他們作出了了不起的成就。還有一些人賜給我們嫻熟的高爾夫技巧，他們的名字也被載人史冊(cè)。對(duì)高爾夫歷史感興趣的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，有關(guān)高爾夫運(yùn)動(dòng)史的資料浩如煙海。但令人遺憾的是，在高爾夫運(yùn)動(dòng)中建立商業(yè)關(guān)系這個(gè)內(nèi)容在這些史書(shū)中幾乎沒(méi)有任何記錄。我們希望全美3500多萬(wàn)的高爾夫球手明白：如何把高爾夫當(dāng)成一個(gè)商業(yè)關(guān)系建立工具使用，高爾夫如何演變?yōu)槿缃襁@個(gè)年收入150多億美元的產(chǎn)業(yè)。單單在美國(guó)，每年就有大約4.8億場(chǎng)高爾夫球比賽！我們想告訴高爾夫球手們：無(wú)論你是30分以上的高差點(diǎn)球手還是巡回賽球員，都沒(méi)有關(guān)系。如果你知道如何在比賽中有效地進(jìn)行自我管理，你就能輕松、有效地和各種水平的玩家進(jìn)行比賽，不管你僅為娛樂(lè)還是建立商業(yè)關(guān)系。近年來(lái)，高爾夫變成了一種精英人士的社交運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，主要在男人中間流行。多年來(lái)，高爾夫一直是那些40歲以上的富人和退休的商業(yè)人士的特權(quán)。廣告和推廣宣傳總是傳播一種觀點(diǎn)，把成功人士的形象描述為擁有一部名車(chē)并且每星期能抽出幾天時(shí)間打高爾夫球的人。有些老板養(yǎng)成了每星期中間固定幾天打高爾夫的習(xí)慣，他們的員工熟悉老板這個(gè)習(xí)慣，常常會(huì)納悶老板為什么要這么做。事實(shí)上，大多數(shù)全球500強(qiáng)的CEo們都把高爾夫作為他們的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而且他們鼓勵(lì)自己的高級(jí)員工利用高爾夫拓展商業(yè)關(guān)系，因此越來(lái)越多的人開(kāi)始喜歡上高爾夫。過(guò)去，高爾夫球場(chǎng)一直被當(dāng)作富人們的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。幸運(yùn)的是，這一觀念正在發(fā)生著變化。有多少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不管項(xiàng)目規(guī)模大小，吹噓說(shuō)要把建設(shè)高爾夫社區(qū)當(dāng)作生活方式的一個(gè)必要部分？高爾夫宣傳冊(cè)往往被炫耀成漂亮的年輕夫婦或幸福的退休夫婦沿著"輕松街道"開(kāi)著高爾夫球車(chē)的小冊(cè)子，吸引著年輕的孩子越來(lái)越多地加入高爾夫運(yùn)動(dòng)的隊(duì)伍，迫切地想成為下一個(gè)年輕球星。成千上萬(wàn)的女士開(kāi)始對(duì)這種運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣，女性高層管理人員也發(fā)現(xiàn)她們愛(ài)上了高爾夫，她們的加入使高爾夫運(yùn)動(dòng)的那些難懂的規(guī)則發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，而這些規(guī)則卻是很多俱樂(lè)部幾代人一直堅(jiān)持的。年輕人喜歡和父母及祖父母一起享受更多的快樂(lè)時(shí)光，沒(méi)有什么地方能比在高爾夫俱樂(lè)部更能讓人學(xué)到與人相處之道，就連十幾歲的孩子都有高爾夫約會(huì)！幾年前，美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)署(Internal RevenueService)的稅收規(guī)定發(fā)生了變化，所以高爾夫俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)不能再有任何減免。俱樂(lè)部老板和董事們憤怒了，對(duì)那些經(jīng)常由公司報(bào)銷高爾夫費(fèi)用的會(huì)員來(lái)說(shuō)，這一規(guī)則的變化的確直接危及他們的腰包。在這一改革之前，商務(wù)人士經(jīng)常在俱樂(lè)部消磨時(shí)間，到了年底，他們的會(huì)費(fèi)將由其所在公司全部報(bào)銷，只要消費(fèi)記錄無(wú)誤，會(huì)員在高爾夫俱樂(lè)部的消費(fèi)金額會(huì)全部扣除。所以，當(dāng)美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)署公布禁止扣除高爾夫費(fèi)用時(shí)，很多專業(yè)人士認(rèn)為這將標(biāo)志著私人俱樂(lè)部的消亡，也標(biāo)志著我們所熟知的高爾夫時(shí)代的終結(jié)。錯(cuò)！當(dāng)然，對(duì)高爾夫消費(fèi)的限制以及對(duì)減免會(huì)費(fèi)的禁止的確使高爾夫買(mǎi)單人發(fā)生了變化——由過(guò)去的政府買(mǎi)單變?yōu)楝F(xiàn)在的私人買(mǎi)單，但至少?gòu)奈覀兟?lián)系到的俱樂(lè)部來(lái)看，高爾夫運(yùn)動(dòng)仍然發(fā)展迅速。如果美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)署專員將高爾夫運(yùn)動(dòng)列為國(guó)內(nèi)稅務(wù)署員工的必備技能，也許他們就不會(huì)這么辛苦地在公司審計(jì)那么多項(xiàng)支出中偏偏把高爾夫費(fèi)用錯(cuò)劃為非免稅支出了。P9-12 我認(rèn)為，高爾夫可以使人們彼此間消除戒心，這是他們?cè)谏虡I(yè)活動(dòng)中最難做到的。如果我們的目光越過(guò)辦公桌，會(huì)看到坐在辦公室里最有利位置的人，但在高爾夫球場(chǎng)上，我們的位置是平等的。在高爾夫球場(chǎng)上，我們不是面對(duì)面地坐在辦公桌的兩頭，而是和處于同一起點(diǎn)的對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。如果別的隊(duì)員問(wèn)我們"用什么球桿"或"離果嶺的距離有多遠(yuǎn)"之類的問(wèn)題時(shí)，好像我們都更愿意幫助對(duì)方。如果一個(gè)隊(duì)員找不到球，大家都會(huì)幫他一起找。 整個(gè)比賽，我們始終都在不斷地結(jié)識(shí)新的朋友，從對(duì)方身上學(xué)習(xí)社交中的行為規(guī)范。如果我們可以在社交中相處，在商業(yè)環(huán)境之外的環(huán)境中了解彼此的興趣，那么我們?cè)谏虅?wù)交易中將有一個(gè)更好的開(kāi)端。不管有多少現(xiàn)金交易，只要我們互相信賴、彼此真誠(chéng)，通過(guò)高爾夫就可以產(chǎn)生神奇的效果。高爾夫不同于其他任何運(yùn)動(dòng)，比如你總在乒乓球比賽中努力打敗對(duì)方，你總在商業(yè)中努力從對(duì)方那里得到什么。而在高爾夫球賽中，你本身就不需要想方設(shè)法打敗任何人，你要打的是一個(gè)物體——高爾夫球、記分卡或者高爾夫球道。 你只是在競(jìng)爭(zhēng)，而且主要是跟自己競(jìng)爭(zhēng)，你要考慮的是："在這場(chǎng)跟自己競(jìng)爭(zhēng)的比賽中，我應(yīng)該怎么做？我怎樣才能做得更好？" ——帕特·薩默羅爾 在這本書(shū)中，我們不會(huì)追溯高爾夫運(yùn)動(dòng)的漫長(zhǎng)歷史。那些有趣而不尋常的先人們把高爾夫運(yùn)動(dòng)帶給我們，他們作出了了不起的成就。還有一些人賜給我們嫻熟的高爾夫技巧，他們的名字也被載人史冊(cè)。對(duì)高爾夫歷史感興趣的讀者會(huì)發(fā)現(xiàn)，有關(guān)高爾夫運(yùn)動(dòng)史的資料浩如煙海。但令人遺憾的是，在高爾夫運(yùn)動(dòng)中建立商業(yè)關(guān)系這個(gè)內(nèi)容在這些史書(shū)中幾乎沒(méi)有任何記錄。 我們希望全美3500多萬(wàn)的高爾夫球手明白：如何把高爾夫當(dāng)成一個(gè)商業(yè)關(guān)系建立工具使用，高爾夫如何演變?yōu)槿缃襁@個(gè)年收入150多億美元的產(chǎn)業(yè)。單單在美國(guó)，每年就有大約4.8億場(chǎng)高爾夫球比賽！我們想告訴高爾夫球手們：無(wú)論你是30分以上的高差點(diǎn)球手還是巡回賽球員，都沒(méi)有關(guān)系。如果你知道如何在比賽中有效地進(jìn)行自我管理，你就能輕松、有效地和各種水平的玩家進(jìn)行比賽，不管你僅為娛樂(lè)還是建立商業(yè)關(guān)系。 近年來(lái)，高爾夫變成了一種精英人士的社交運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，主要在男人中間流行。多年來(lái)，高爾夫一直是那些40歲以上的富人和退休的商業(yè)人士的特權(quán)。廣告和推廣宣傳總是傳播一種觀點(diǎn)，把成功人士的形象描述為擁有一部名車(chē)并且每星期能抽出幾天時(shí)間打高爾夫球的人。有些老板養(yǎng)成了每星期中間固定幾天打高爾夫的習(xí)慣，他們的員工熟悉老板這個(gè)習(xí)慣，常常會(huì)納悶老板為什么要這么做。事實(shí)上，大多數(shù)全球500強(qiáng)的CEo們都把高爾夫作為他們的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，而且他們鼓勵(lì)自己的高級(jí)員工利用高爾夫拓展商業(yè)關(guān)系，因此越來(lái)越多的人開(kāi)始喜歡上高爾夫。 過(guò)去，高爾夫球場(chǎng)一直被當(dāng)作富人們的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。幸運(yùn)的是，這一觀念正在發(fā)生著變化。有多少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不管項(xiàng)目規(guī)模大小，吹噓說(shuō)要把建設(shè)高爾夫社區(qū)當(dāng)作生活方式的一個(gè)必要部分？高爾夫宣傳冊(cè)往往被炫耀成漂亮的年輕夫婦或幸福的退休夫婦沿著"輕松街道"開(kāi)著高爾夫球車(chē)的小冊(cè)子，吸引著年輕的孩子越來(lái)越多地加入高爾夫運(yùn)動(dòng)的隊(duì)伍，迫切地想成為下一個(gè)年輕球星。成千上萬(wàn)的女士開(kāi)始對(duì)這種運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生興趣，女性高層管理人員也發(fā)現(xiàn)她們愛(ài)上了高爾夫，她們的加入使高爾夫運(yùn)動(dòng)的那些難懂的規(guī)則發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變化，而這些規(guī)則卻是很多俱樂(lè)部幾代人一直堅(jiān)持的。年輕人喜歡和父母及祖父母一起享受更多的快樂(lè)時(shí)光，沒(méi)有什么地方能比在高爾夫俱樂(lè)部更能讓人學(xué)到與人相處之道，就連十幾歲的孩子都有高爾夫約會(huì)！ 幾年前，美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)署(Internal Revenue Service)的稅收規(guī)定發(fā)生了變化，所以高爾夫俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)不能再有任何減免。俱樂(lè)部老板和董事們憤怒了，對(duì)那些經(jīng)常由公司報(bào)銷高爾夫費(fèi)用的會(huì)員來(lái)說(shuō)，這一規(guī)則的變化的確直接危及他們的腰包。在這一改革之前，商務(wù)人士經(jīng)常在俱樂(lè)部消磨時(shí)間，到了年底，他們的會(huì)費(fèi)將由其所在公司全部報(bào)銷，只要消費(fèi)記錄無(wú)誤，會(huì)員在高爾夫俱樂(lè)部的消費(fèi)金額會(huì)全部扣除。所以，當(dāng)美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)署公布禁止扣除高爾夫費(fèi)用時(shí)，很多專業(yè)人士認(rèn)為這將標(biāo)志著私人俱樂(lè)部的消亡，也標(biāo)志著我們所熟知的高爾夫時(shí)代的終結(jié)。錯(cuò)！當(dāng)然，對(duì)高爾夫消費(fèi)的限制以及對(duì)減免會(huì)費(fèi)的禁止的確使高爾夫買(mǎi)單人發(fā)生了變化——由過(guò)去的政府買(mǎi)單變?yōu)楝F(xiàn)在的私人買(mǎi)單，但至少?gòu)奈覀兟?lián)系到的俱樂(lè)部來(lái)看，高爾夫運(yùn)動(dòng)仍然發(fā)展迅速。如果美國(guó)國(guó)內(nèi)稅務(wù)署專員將高爾夫運(yùn)動(dòng)列為國(guó)內(nèi)稅務(wù)署員工的必備技能，也許他們就不會(huì)這么辛苦地在公司審計(jì)那么多項(xiàng)支出中偏偏把高爾夫費(fèi)用錯(cuò)劃為非免稅支出了。P9-12
很好的一本書(shū)，看了受益匪淺。物流也很快阿，贊一個(gè)。。
雪藏N年的書(shū)好意思出來(lái)賣(mài)！
能不能以后不填那么多內(nèi)容，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的能反應(yīng)一下嗎？
