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1910： "橡皮風潮"下的企業危機

榮氏兄弟興辦實業的時候，世界工業正被一個美國人推向巨大的轉機。

1903年，工程師出身的亨利?福特在底特律創辦福特汽車公司，相繼推出幾款簡陋的車型后，在1908年研發出了T型車。該車以低廉價格迅速建立親民形象，并將之轉化為巨大的市場，不到一年銷量便突破1萬輛，拉開汽車工業的序幕。

曾幾何時，汽車還是"富人的玩具"，亨利?福特在一夜之間將之變為"大眾轎車"，開啟了第二次工業浪潮。世界經濟陷入新一輪悸動，伴隨汽車業的興起，鋼鐵、橡膠、機械等行業迅速走向繁榮。

全球經濟聯系日密，盛產橡膠的南洋成為受益者。在汽車輪胎廣闊需求的刺激下，南洋橡膠種植業迅速崛起，誕生大量股份制企業，其中很多企業有上海資本背景。許多盤踞在上海的商人利用人們的投機心理，以組建橡膠公司的名義大肆發行股票，雖然對外招股時均號稱有種植園，但實際上多數是"空殼公司"。

一些公司毫不臉紅地將剛剛種植的樹苗描繪為成熟的種植園，還有公司圈一塊地就敢聲勢浩大地招股，最臭名昭著的是英商麥邊開辦的蘭格志拓殖公司。1903年，這家標榜以經營橡膠、石油、煤炭為主業的公司在上海成立，數年間一直無甚動靜。直到1908年其在滬上各家報紙刊登長文《今后之橡皮世界》，不惜萬言論述未來橡膠市場的廣闊前景；隨后又刊登巨幅廣告，首發橡皮股票，許諾高額股息，聲稱投資可獲巨利，且股票可向銀行抵押，號召社會廣泛投資。

正是這年，英國橡膠進口額突破80萬英鎊，美國橡膠進口額達5700萬美元，橡膠供不應求，國際市場橡膠價格急遽攀升。蘭格志公司的宣傳很快見效，上海市民追捧者眾，將其股價一路抬高。隨后，倉促成立的橡皮公司紛紛效仿蘭格志公司，在上海發動猛烈宣傳，勸誘投資。上海人喜歡將橡膠稱為"橡皮"，在一夜暴富的美夢鼓動下，開始瘋狂搶購橡皮股票。

風氣滌蕩，各家錢莊、洋行唯恐錯失發財機會，競相介入橡皮股票，甚或有錢莊多方籌集資金參與投機。匯豐、花旗等外資銀行順勢開辦承銷業務，每逢橡皮公司發售股票，銀行前必定排滿長隊。為便于在人潮中立足，許多人將長辮盤于頭頂，遠遠望去，黑壓壓一片盡是辮子。到點，銀行開門，人群蜂擁而入，片刻認購一空，人群散盡，復又門可羅雀。如此再三，漸成上海灘常景。

轉瞬之間，市面上的橡皮股票被搶購一空，許多人將畢生積蓄投入其中，橡皮公司股價迅速抬高。以蘭格志拓殖公司為例，面額100荷蘭盾的股票從60兩飆升到1500余兩，超額20多倍。據悉，卷入橡皮股票的投資金額達4000萬兩之多，將近清王朝半年的財政收入。

然而，正當人們沉浸在股價升值的快感中時，泡沫破裂了。

1910年6月，倫敦市場連續狂漲兩年的橡膠交易價格突然逆勢下跌，上海橡皮股票不可避免受到波及。花旗、匯豐等外資銀行停止受押橡皮股票，并開始追索抵押款。嗅覺靈通的商人、橡皮公司老板趁股票尚在高位緊急拋售，逃之夭夭。及至消息公開，價值千兩的股票在一夜間變為不名一文的廢紙，來不及抽身的投資者被套牢，傾家蕩產者不計其數，上海灘一派慘烈。

在這輪"橡皮股票風潮"中，上海銀錢業成為"重災區"，共48家錢莊倒閉歇業，占總數55%，欠款總額高達1933萬兩。鼎鼎大名的義善源、源豐潤也未擺脫破產命運，在全國的分號土崩瓦解。受累于此，全國百家錢莊、票號倒閉，國內各大工業城市陷入金融恐慌，經濟上升勢頭戛然而止。

因股災引發的家破人亡與自殺事件層出不窮，社會治安迅速惡化。上海商務總會向兩江總督緊急發電稱，"上海工廠數十家，工人二三十萬人，一經停工，與商業治安均有關系，提請代奏"云云。事實上，電文所列數字遠遠不能概括當時的形勢，瀕臨絕境者豈止數十家？

被反復證明的一個事實是，金融與實業互相滲透，一旦發生股災，實業必定遭殃。這場史無前例的金融災難給初露頭角的榮宗敬和榮德生一個"下馬威"，他們手中各家企業支離破碎、前途未卜。

陷入危機的是振新紗廠。1909年前后，在橡皮股票最火熱的時候，榮瑞馨曾大肆投機橡皮股票，不惜向匯豐銀行舉債，泡沫破裂后不僅血本無歸，還面臨匯豐銀行逼債。為解燃眉之急，榮瑞馨將振新紗廠地契拿到匯豐銀行作抵押。豈知"橡皮風潮"蔓延成全國風波，遲遲無力償還貸款，抵押到期仍無法贖回，匯豐銀行遂將振新地契上呈上海道臺，聲稱要查封振新紗廠抵債。

雖然榮宗敬和榮德生負責日常經營，但大股東榮瑞馨掌管紗廠控制權，抵押地契一事瞞著榮氏兄弟和其余股東，直到衙門發來傳票，蒙在鼓里的股東方如夢初醒。不幸的是，與振新有業務往來的錢莊、票號也聽到了這個消息，紛紛前來討債。

雪上加霜的振新危在旦夕，榮宗敬與榮德生使出渾身解數，一面向衙門求情，一面四處借款，終于湊足16萬兩白銀，將地契從匯豐銀行贖回，并向其他債主許以還款期限，暫時控制住局面。

一波未平一波又起，投資橡皮股票的振新紗廠損失慘重，財務狀況不斷惡化，艱辛建立的良好聲譽亦付諸東流；隨后，茂新面粉廠向天津發貨的貨輪觸礁沉沒，折損5萬銀元，元氣大傷；廣生錢莊雖逃過"橡皮風潮"，回歸、放款等業務卻大不如前，掙扎在生死線上。看到榮氏事業不濟，合作伙伴臉色大變，索債者不計其數。

這次危機對榮德生產生巨大影響，他后來在文章中這樣記錄： "此為入市以來最困難棘手之一次，往來均欠，需用無著，岌岌不保。"榮氏未來還將遭遇無數困難，但這次風波讓激進的青年開始學會退讓，不再責備求全。為擺脫窘境，榮宗敬和榮德生決定"自斷一臂"，將已為"雞肋"的廣生錢莊收盤停業，把有限的資金用于還債和盤活實業，從此專注棉紗與面粉事業。

然而，危機還沒有終結。1911年夏，長江洪災，產棉區收成大減，棉花收購價隨之大幅上調。隨后爆發武昌起義，市場銀根緊縮，貸款利息驟然提高，負債累累的振新紗廠在此陷入經營困境。

工廠財務每況愈下，資金鏈斷裂，榮氏兄弟將300包棉花賬單抵押于聚生錢莊，然而只是杯水車薪。隨后召開董事會，榮德生請求董事各墊款5000銀元贖回賬單，奈何無人理會。當時幾乎到了難以為繼的地步，如果贖不回棉花賬單，振新紗廠必死無疑。榮德生只好去聚生錢莊央求相熟的賬房先生，希望可以通融過關，好說歹說終于取回棉花賬單。

振新開工在即，卻因為無錢發放工資而臨陣"卡殼"。榮德生苦思冥想，采用"欠人，賺下還錢"的招數，先自印工資票若干發于工人，許諾待工廠贏利后同比兌換現金，解決流動資金困難。如此再三，至振新廠勉強開工已是1911年下半年的事情了。此時，風向已然大變。

1911年12月29日，孫中山回歸，就任中華民國臨時大總統。時代向商人們敞開了新的大門。

榮氏兄弟：衣食上坐擁半個中國

19世紀20年代初的中國，"三新財團"一定是個讓人眼前一亮的詞匯。作為榮氏兄弟數十年打造的茂新、福新、申新系統的統稱，"三新財團"雄踞面粉、棉紗兩界，分別占據全國面粉、棉紗產能的1/4和2/7。

然而，隨著事業壯大，一個亟待解決的問題出現在眼前，即如何有效管理這些工廠。

事實上，在增建工廠過程中，榮宗敬和榮德生一直在思考這個問題，最終在1919年前后達成共識： 成立一個總領機構，對"三新系統"進行統一管理，集中調撥、互通有無，以圖發展。

1921年，上海江西路聳立起一座英國城堡式建筑，即茂、福、申總公司所在地"三新大廈"。作為榮氏"大本營"，這幢耗資35萬元、占地2.8畝的辦公大樓高三層，樓頂插公司旗幟，風光氣派，在當時，恐怕只有"狀元企業家"張謇在上海建造的南通大廈可與之比肩。

三新總公司實行總經理負責制，對茂新、福新、申新系統的采購、供應、銷售、資金和人事進行統一管理。各廠經理每日中午到總公司開會，報告生產經營狀況，領取指令，然后分頭行動，通過電報、電話將指令傳至上海、無錫、濟南的工廠。從規模和做派上講，頗具現代企業風范。

毫無疑問，榮宗敬擔任三新總公司總經理，下設兩個職能部門，一個是專營進、出貨的外賬房，另一個是負責銀錢出納和資金周轉的銀賬房。此外，更下一級設有庶務、文書、會計、粉麥、花紗、五金、電氣、運輸等8個部門，各部設主任、副主任及辦事人員和實習生若干。

三新總公司猶如一臺精明機器，數百號人馬圍繞它運轉不停，榮宗敬處于核心。在三新大廈容納上百人的會議室，這個年屆50的商人端坐中央，各廠經理分列左右，輪流匯報生產經營情況。榮宗敬發號施令，儼然企業"教父"，也曾難掩意氣地說： "從衣、食上講，我擁有半個中國。"

不容忽視的是，三新總公司本身并無多少資本，只是代各廠籌措、管理資金。各廠獨立預算，多余資本存放總公司，存款利息高于錢莊、銀行。總公司開展存貸款、投資業務，實現資金盈虛調度。對此，榮德生在日記中記載： "蓋總公司之地位，猶人體之大腦，各廠則五官百骸，其關系視后齒尤為密切，是以總公司對于各廠無分軒輊，酌盈濟虛，以冀平均發達。"

現在看來，三新總公司其實相當于現代企業中的集團公司，是企業規模發展到一定程度后的必有產物。自1902年投身實業，榮氏從資本5萬元的保興面粉廠起步，到1922年，經歷20年的時間，已更是發展為資本上千萬，更是近20家面粉、棉紗工廠的產業巨頭，為數十萬員工提供工作崗位。

在國貧民弱的時代，三新總公司的出現不禁令人眼前一亮，其代表著民族工業的較高發展水平。榮氏兄弟更是被譽為國內實業界的"騎士"，他們的創業故事被日本人寫入小學課本，就連一向低調的榮宗敬也認為自己的事業"幾滿半天下"。