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沈源： 實(shí)踐：十余年設(shè)計(jì)管理實(shí)踐，成功操作多個(gè)一、二線城市大型住宅區(qū)及高端城市綜合體項(xiàng)目的開發(fā)。自2005年起開始參與精裝修管理工作，項(xiàng)目類別涉及各類高中低端住宅、星級酒店及公寓、辦公及商業(yè)設(shè)計(jì)、以及各類產(chǎn)品的定位、策劃和全過程管理。 職責(zé)：曾任職萬科集團(tuán)、華潤集團(tuán)，歷任技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總經(jīng)理，公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)管理及項(xiàng)目統(tǒng)籌工作。曾參與標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化推廣及產(chǎn)品線研發(fā)、專項(xiàng)技術(shù)(精裝修等)的管理工作，并主導(dǎo)過大型項(xiàng)目的實(shí)踐；對于專業(yè)、專項(xiàng)技術(shù)版塊的推動(dòng)；產(chǎn)品體系的創(chuàng)新與精細(xì)化控制、公司及項(xiàng)目的整體運(yùn)營等工作均有一定理解。 足跡：隨任職經(jīng)歷在國內(nèi)一、二線城市，大型企業(yè)集團(tuán)總部、地方區(qū)域公司都有涉及，且行業(yè)、專業(yè)間兼收并蓄，幾度走訪歐美，曾與境外多家大型綜合設(shè)計(jì)事務(wù)所有合作、交流經(jīng)歷。在結(jié)合國內(nèi)地產(chǎn)項(xiàng)目全案操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，吸收先進(jìn)設(shè)計(jì)管理理念，并逐步歸納為自身的經(jīng)驗(yàn)積累。 出版：《建筑設(shè)計(jì)管理方法與實(shí)踐》，中國建筑工業(yè)出版社2014年出版。 培訓(xùn)：涉及《精細(xì)化設(shè)計(jì)管理》;《產(chǎn)品線策劃與實(shí)施》;《精裝修是如何煉成的？》以及《項(xiàng)目總眼中的設(shè)計(jì)》；《深化設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化》等專業(yè)培訓(xùn)。 住宅產(chǎn)業(yè)化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，全裝修又是必由之路。而為了實(shí)現(xiàn)革新的全裝修住宅這一目標(biāo)，我們要將模數(shù)化作為一切的起點(diǎn)，將通用性、開放性作為核心，符合模數(shù)的部品可以有多樣化的組合，這樣就解決了標(biāo)準(zhǔn)化和多樣化之間的矛盾，終使室內(nèi)裝部品體系化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化。 然而這一切都僅僅是技術(shù)層面的，而想要使這套以模數(shù)化為基礎(chǔ)的共同語言得以成立，我們就要系統(tǒng)研究客戶需求，尊重客戶體驗(yàn)，并不斷嘗試將這些需求有效轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)語言，這樣，所有的設(shè)計(jì)工作才不是無源之水。而《住宅精細(xì)化室內(nèi)設(shè)計(jì)》就是這樣一本專注于全裝修室內(nèi)設(shè)計(jì)的書。其中很多對于功能需求、空間設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)已接近手冊深度，邏輯嚴(yán)密，便于查閱，甚至可以直接用于設(shè)計(jì)實(shí)踐。更彌足珍貴的是，這些設(shè)計(jì)規(guī)律多是來源于扎實(shí)的客戶研究，系統(tǒng)地從客戶需求分析提煉而來。這才能稱為一套標(biāo)準(zhǔn)體系建立的邏輯。 傳統(tǒng)行業(yè)如果被顛覆應(yīng)該是一件快樂的事情，它代表這個(gè)產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的進(jìn)步，然而這個(gè)過程往往是痛苦的。希望這本好書能"減輕"轉(zhuǎn)型的糾結(jié)，使我們更輕松、快樂地實(shí)現(xiàn)全裝修住宅產(chǎn)業(yè)化升級的目標(biāo)。