本書通過對華為冬天策略管理的精辟解讀，展示了華為在三次冬天中的管理變革與創新，同時對其管理中的職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了剖析和解讀。本書多方位解讀了華為的冬天哲學，其系統闡述的企業憂患意識與哲學，是每一個企業和個人都需要學習和借鑒的。
任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯
揭秘華為帝國不為人知的成功哲學
危機意識是一種領導者積聚能量的內心動力， 更是一種超前的戰略思維。 危機意識驅動著整個組織保持對外界刺激的敏感性， 激發公司的活力。
華為的冬天，不僅是對華為的警醒，還適合于整個行業。“冬天”自此超越季節，成為危機的代名詞。 成功預測未來的不是經濟學家，而是企業家，因為企業家有能力應對不確定性。任正非透過層層迷霧正確地預測了未來，從而讓華為公司在將近30年的時間里茁壯成長。
華為是一家值得尊敬、值得我們學習的企業。
——聯想控股董事局主席 柳傳志
華為對新一代企業，尤其是民營企業來說，有價值的是其經營模式，在國際舞臺上，華為是硬碰硬打出去的。
——萬科集團董事長 王石
20多年來，華為始終堅持以客戶為中心、以奮斗者為本的路線，持續創新，不斷改善公司管理、組織和流程，以驚人速度發展成為世界500強企業，并創造性地解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的問題，實現了國外先進管理體系的中國化。
——國務院發展研究中心研究員 吳敬璉
中國企業中，只有華為一家是同時在國際主流產品和國際主流市場這兩個方面與國際企業展開競爭的。“華為模式”不僅成為中國企業學習的樣板，也是許多華為全球競爭對手所重點研究的內容。
——長江商學院院長 項兵
及時章 “冬天”一定會來臨
及時節 向員工傳遞危機意識
第二節 繁榮背后要小心危機
第三節 活下來，才會有出路
第四節 熬過寒冬，才算成功
及時次“冬天”
第二次“冬天”
第三次“冬天”
“現金為王”是硬道理。第二章 自我批判的精神
第—節 自我批判：進步的利器
第二節 任正非的自我批判精神
第三節 不能自我批判的干部將免職
第四節 各部門的自我批判
第三章 失敗與成功哲學
及時節 艱苦奮斗，改變命運
第二節 “墊子文化”
第三節 失敗：寶貴的財富
第四節 沒有成功，只有成長
第四章 團隊憂患意識
及時節 向太平意識宣戰
“市場部集體大辭職”
“7000人集體辭職事件”
第二節 歸零：瓦解“工號文化”
第三節 頻繁的崗位輪換
第四節 非“終身雇傭制”
第五節 “堡壘從內部攻破”
第六節 直面員工憂郁癥
第五章 敬業、犧牲與奮斗
及時節 敬業精神
第二節 犧牲精神
第三節 進取精神
第四節 奮斗精神
第五節 “永不放棄”
第六章 變革，變革，再變革
及時節 淡化英雄色彩
第二節 管理職業化
第三節 “最短的木板”
第四節 “三化”理論
第五節 灰度：黑白之間
第六節 嚴格控制成本
第七節 授權給一線團隊
第八節 “群體接班”
第九節 輪值CEO制度
第七章 生存的理由
及時節 華為生存的理由
第二節 為客戶創造價值
第三節 “普遍客戶”原則
第八章 不創新是較大的風險
及時節 不創新才是較大的風險
第二節 要走技術獨立的路
第三節 “壓強原則”
第四節 持之以恒的研發投入
為了生存而開發
拿出銷售收入的10％作為研發投入
第五節 “技術市場化”
第九章 走出去，活下去
及時節 走出去才能活下去
第二節 抓住走出去的機會
第三節 “屢敗屢戰”
第四節 拒絕機會主義
第五節 向對手學習
第十章 “低調教父”任正非
及時節 異乎尋常的低調
第二節 思想印記
后記
很值得學習和閱讀的書
適合企業管理人員閱讀
很好，不錯，正版!
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不錯，沒問題
幫老公買的，還行吧
正好趕上搞活動，挺不錯的，很不錯的一次購物體驗!
不錯不錯，值得一讀。
非常喜歡這本書，給孩子買的，迫不及待的就開始看了。謝了~！——這本書非常好看，非常滿意
東西一般。感覺就是碗滿滿的心靈雞湯！
質量不錯的
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任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學患意識與哲學，是每一V個企業和個人都需要學習和借鑒的。目錄第一章冬天一定會來臨
滿滿的一碗心靈雞湯！完全沒有華為的世界寫的好！
蠻不錯的，一買回來就被領導接走了，不知還有木有的還，嗚嗚嗚~~
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書還沒看，發貨速度很快；上午十點多拍的下午三點多就到了！
還沒看，但是竟然是白色的，所以有200多頁。應該是比較精略類型吧。
很喜歡華為，所以買了這本書，書很好，沒有破損。很喜歡。
7天時間看完，值得好好思考的一本書，不要過得太安逸，太安逸了容易出危險。要有居安思危的意識。
每個人，企業，單位都有冬天，看你是否意識到，是否未雨綢繆早做準備，如果有或許是從勝利走向勝利，如果沒有注定從勝利走向滅亡
第一次讀關于華為的書。這本書不僅值得企業家去讀，也值得正在創業的青年朋友們一讀！
很好，一個偉大的中國企業家，沒有任正非就沒有華為的今天。
華為是中國民族企業的代表，代表了中國的未來，中國多幾個華為，中國必會實現這華民族的偉大復興
任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天6哲學任正非：6華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學：瓦解R工號文化第三節頻繁的崗位輪換D第四節非8終身雇傭制第五節堡壘從內部攻破第六節直面員工憂出P去的機會第三節屢敗屢戰第四節拒絕機會G主義第五節向對手學習2第十章低調教父任正非第一節異乎尋常解讀了華為的冬天哲學，其系統闡述的企E業憂患N意識與哲學，是每一個企業和個人都需E要學習和借鑒的。目錄目錄國成功落地的S問題，實現了國外先進管理體系的中國化。——國務院發展研究中心研究員吳敬璉中國企業中，只…
任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學出去的機8會第三節屢敗屢戰D第四節拒絕機會主義第五節4向對手學習第十章低調教父任正非第一節異乎尋常任正10非：華為的冬天——唯有惶者才能K生存的冬E天哲學任正非：華為的冬天——唯有惶者才8能生存的冬天哲10學任正非：華為的冬天——唯有惶者才能生存的冬天哲學化管8理、變革S三階段、內控管理、制度10化管理、組織XY架構、企業家精神等成功之處進行了剖析和解讀。本書全方位任正非：華為的冬天——唯有惶J者才能生存的冬天哲學U改善公司管理、組織和流程，以驚人速度發展…
