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內(nèi)容簡介

[內(nèi)容簡介]

本書為講談社“現(xiàn)代新書”總編輯鷲尾賢也35年編輯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗集萃，是一本親炙現(xiàn)場的編輯教科書，從書籍創(chuàng)意構(gòu)想、與作者的溝通方式、催稿的手段、目錄的編法、書腰的優(yōu)劣、怎么擬小標(biāo)題、熟悉營銷與銷售等，徹底解說編輯工作的內(nèi)涵，是出版老手、編輯新人都必須參考的實(shí)用手冊。

本書開宗明義以幽默的手法點(diǎn)出電視劇里編劇不食人間煙火的謬誤，進(jìn)而以自身經(jīng)驗暢談編輯工作種種。編輯是什么？編輯工作是怎樣的？好編輯要具備那些才能？選題創(chuàng)意從何而來？如何打造成功的暢銷書和長銷書？如何和作者打交道？新書如何炒作？如何發(fā)展人際網(wǎng)絡(luò)？書要往哪里去？本書均有詳盡的說明。

編輯推薦

[編輯推薦]

作者用輕松幽默的文字，融合管理、歷史、商業(yè)與文學(xué)，告訴你日本出版史上許多暢銷書和常銷書的打造過程，幫你認(rèn)識銷售與創(chuàng)意之間的關(guān)聯(lián)。書中大量作者親身經(jīng)歷的編輯故事讓讀者有親臨現(xiàn)場之感。

日本《出版新聞》社長清田義昭說：“‘編輯力’，不單單是指制作出版物的能力，還包含讀懂時代、讀懂社會以及讀懂讀者的能力。” 編輯，在傳統(tǒng)的概念里，是把文字、圖片拼湊成版面的“人”。現(xiàn)在不同了，編輯必須是有創(chuàng)造力和開拓市場能力的人。“編輯力”是指能把文字圖像、市場開創(chuàng)串連拓展、成為資訊與制造流行風(fēng)潮等的綜合能力。

美國知名出版研究者，《圖書出版業(yè)》作者艾伯特?格雷科說：“編輯是一個偶然的職業(yè)，沒有人天生就具備編輯技能；只有勤勤懇懇，才有可能精益求精。做編輯既要審慎嚴(yán)謹(jǐn)，又要幽默風(fēng)趣，否則無法保持恒久的清醒。這就是編輯的生活。”

湛廬文化出品

作者簡介

[日] 鷲尾賢也

出版老將，擁有35年編輯實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

日本慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，1969年，放棄佳能的高薪工作，一頭扎進(jìn)出版業(yè)。

從《周刊現(xiàn)代》編輯做起，歷任講談社“現(xiàn)代新書”總編輯、學(xué)術(shù)局長、學(xué)藝局長、董事，現(xiàn)任講談社顧問，著有多部歌集和評論集。

開創(chuàng)“選書技巧”書系，推出《現(xiàn)代思想的冒險家》(全31卷)、《日本的歷史》(全26卷)等兼具學(xué)術(shù)及商業(yè)價值，并在講談社史上留名的大型出版策劃案。

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[精彩樣章]

第1章編輯是什么

難以定義的編輯

編輯是什么？被人這么劈頭一問，我總是囁嚅地答不出來。回顧日常所為，難免慚愧，因為做的都是些無足輕重的工作，只要有的作者，沒有編輯好像也無啥大礙。

然而深入編輯的工作現(xiàn)場，所見盡是相當(dāng)復(fù)雜的事務(wù)，也有一些只有親身體驗一番才能明了、讓人不吐不快的地方。

曾經(jīng)看過以出版社為背景的電視劇。劇中有經(jīng)常大聲叫囂的總編輯，吊兒郎當(dāng)?shù)匕涯_搭在桌面上；也一定有精明能干又漂亮的女編輯，似乎不將角色清楚定型化，觀眾就會看不懂。雖然無奈，但不可否認(rèn)這與事實(shí)有點(diǎn)落差。

劇中也必定有編輯把酒言歡的場面。雖然不是很離譜，但是編輯如果天天這樣喝酒，還能做事嗎？其實(shí)編輯每天都很低調(diào)而本分地工作，但電視劇就是不肯這樣演。

近幾年來，盡管經(jīng)濟(jì)低迷，日本出版社的求職人氣卻異常地高，該不會是電視劇推波助瀾的功勞吧！每到就業(yè)旺季，大出版社的接待部門前總是排著長長的人龍。競爭激烈時錄取率只有千分之—，負(fù)責(zé)面試的員工非常辛苦，而上面只交代錄取的人才就好。

可是，通過入社考試，并不能保障他就會是個的編輯。感覺瀟灑、薪水高、看起來時髦、可以采訪名人，這些好像是出版社編輯工作廣受歡迎的原因，其實(shí)一切只是表象。帶著這些想法的人進(jìn)到出版社后，出版也會跟著扭曲。

我是半路出家，從一般企業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)出版社的。大學(xué)畢業(yè)后，我在佳能做了不到兩年，就跳槽到出版社。附近那家從小就認(rèn)得我的玻璃店老板說：“難得進(jìn)到一家好公司，卻不好好做，鷲尾家的兒子還是去搞服務(wù)業(yè)了。”那是三十多年前的觀念，可是直到現(xiàn)在，我也不覺得他這話有什么不對。

出版確實(shí)是個不安定的職業(yè)，除了少數(shù)大出版社，一般出版社再怎么努力，也說不上安定。最近幾年，連大出版社也撐得很苦。勞動環(huán)境也千差萬別。有些出版社的薪資確實(shí)很高，但是占業(yè)界大多數(shù)的中小型出版社，都說不上是高薪；待遇苛刻的也不罕見。這些都叫作“出版社”。

索尼公司不會和鄉(xiāng)下小工廠生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品賣到市場吧？鄉(xiāng)下小工廠要生產(chǎn)電視機(jī)再賣出去也蠻難的。可是出版界不同，所有書籍的形式都一樣。不論是只有一張桌子、一部電話的小出版社，還是員工上千的大出版社，都生產(chǎn)同樣形式的東西，在同一個市場里競爭，而且不是規(guī)模大就一定會贏。出版業(yè)擁有這種異于電子、汽車等產(chǎn)業(yè)的面貌。

編輯的定義也無法一語帶過，因為他們有各種樣貌。要定義編輯相當(dāng)困難。

例如，編字典和編女性周刊雜志的人同樣是編輯，但是工作內(nèi)容卻非常不同。編字典是需要耗費(fèi)漫長時間(在日本，以10年為單位也不稀奇)的文字工作，是很典型毫無特色的工作。而周刊雜志編輯則每天追著時間跑，這期才出刊就忙著下一期的采訪，在某種意義上也很空洞。

漫畫編輯和學(xué)術(shù)書編輯差別更大。前者每本賣個幾百萬冊很稀松平常，后者一本賣兩三千冊就算不錯了，因此很難成為電視劇的描寫對象。

文藝編輯和時尚雜志編輯也有差異。文藝編輯的主要工作是追著作家約稿，而時尚雜志的編輯則把多數(shù)時間放在模特兒、造型師、攝影師等人身上。兩者即使在同一個出版社里，彼此也很少接觸。

其實(shí)，出版社的規(guī)模和領(lǐng)域很多樣化，卻統(tǒng)統(tǒng)概括為出版，而且只以雜志和書籍的形式(任誰來做都是同樣的形式)競爭，因此外界難以了解，而這也是我無法用一句話來定義編輯的理由。

編輯要具備完整的人格

編輯是什么？能夠回答這個問題的書籍出乎意料地少。較常聽到的說法是，編輯是舞臺上檢場的黑衣人，或者說，編輯是催化劑。感覺上好像可以了解，但還不夠充分。因為工作的關(guān)系，我看過許多編輯專論和編輯的回憶錄，可是展讀再三，也無法從書中清楚勾勒出編輯的樣貌。試看其中一二。

任職未來社期間，負(fù)責(zé)埴谷雄高、花田清輝、藤田省三、平野謙、橋川文三、杉浦明平、野間宏等作家作品出版事務(wù)的日本名編輯松本昌次認(rèn)為：

編輯是動員自己的個性、人格、人生觀、世界觀以及知識、教養(yǎng)、技術(shù)，甚至日常生活方式等個人的一切，從事與專家、作者或創(chuàng)作書籍者有關(guān)的工作。編輯需要的不是其中某些項目，而是綜合上述一切的“完整的人格”。

其實(shí)，編輯只是這世上無數(shù)職業(yè)中的一種，似乎無須考其“志向”，也不必受到特別要求或批評，但是人們會針對編輯提出各種問題，是因為希望編輯擁有能夠面對作者、參與創(chuàng)作的精神，以及將此種精神以‘書’的形式交到讀者手中的知識構(gòu)想力。

而發(fā)掘海明威、菲茨杰拉德等人的文學(xué)名編珀金斯認(rèn)為：

編輯最需注意的是，不能為作品添加任何東西。編輯能做的，最多只是充當(dāng)作家的手腳，為作家服務(wù)而已。編輯不能認(rèn)為自己身負(fù)重任。編輯不需創(chuàng)造，只需投注心力。

兩位名編所謂的編輯，以及對編輯工作的認(rèn)識，自有其道理，但在現(xiàn)代日本的出版環(huán)境里，僅僅如此定義編輯，似乎不夠充分。先不提是好是壞，這10年來，以電腦為主的編輯技術(shù)變化、印刷技術(shù)革新以及成本管理、書店流通的轉(zhuǎn)型等外在因素，使編輯工作出現(xiàn)了很大的變化。更有甚者，最重要的“讀者”也不同以往，可以說“閱讀”本身就受到了考驗。現(xiàn)在確實(shí)還有人秉持著“只要做出好書就必定有讀者”的信念，但是現(xiàn)實(shí)并沒有那么簡單，整個環(huán)境正朝著“單靠志向與熱情還不夠”的趨勢推移。