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大約12 ：30的時候，我們七個人開始在一個舒適的房間里就餐，這個房間毗鄰后廚，全木裝修，十分安靜。但這只能算是半私人性質(zhì)的，餐廳里的其他食客看到巴菲特在這里，都看過來議論紛紛。巴菲特穿了一套商業(yè)裝，白襯衫，帶黑色圖案的黃領(lǐng)帶。莫尼什的女兒坐在他的兩邊。我在右邊與他間隔兩個座位，坐在莫瑪奇和洛麗中間。莫尼什和哈利娜坐在他的左邊。

有我們的妻子和莫尼什的孩子在，場面溫馨了很多，因為這使它更像是輕松愉快的家庭聚會，而不是正式的商務(wù)會談。巴菲特給兩個小女孩帶了禮物，帶著幸福和快樂的良好祝愿——更像是一個和藹的爺爺，而不是世界最富有的人、史上最偉大的投資家之一。

和我在伯克希爾公司年會上見到的一樣，他沒有任何傲慢做作或者心胸狹窄之意。出于和善和友誼，他堅持讓我們稱他為沃倫，不辭麻煩讓我們每個人都感到輕松。他詢問小女孩們的年齡，然后接著說："你12歲，你11歲，我77歲了。"當(dāng)菜單呈上來的時候，他和孩子們開玩笑說，當(dāng)他不到五歲的時候，他不會吃任何自己不想吃的東西。果然，他點了一份三分熟的牛排、一份馬鈴薯煎餅，還有一杯櫻桃可樂——鑒于伯克希爾公司是可口可樂公司的較大股東，這個選擇很恰當(dāng)。我也不打算仔細(xì)研究菜單，就跟著他點了一份牛排、馬鈴薯煎餅，還有一杯無糖可樂。

當(dāng)我們感謝巴菲特給我們這次共進午餐的機會時，他說他很高興這么做。首先，這給了他一個很好的機會，向威廉姆斯牧師和他的前妻蘇珊表達敬意。他說，他18歲的時候就認(rèn)定她是自己想要娶的那個人，如果沒有她，就沒有自己的今天。他溫柔地贊美她的仁慈，回憶她是如何把艾滋病晚期患者帶回自己家，讓他們睡自己的臥室，在他們?nèi)松臅r光給他們安慰。他告訴莫尼什的孩子，選擇一個正確的人結(jié)婚，將是他們一生中最重要的決定。三個小時期間，我們有滋有味地進行了天南海北的熱烈會談。例如，哈利娜和莫尼什問巴菲特有關(guān)伊薩克牛頓爵士的事情，因為他曾提到過，牛頓是他最想共進午餐的歷史人物。他向我們解釋說，牛頓"可能是人類歷史上最聰明的人"，但是又開玩笑說，他又認(rèn)真想了想，覺得更想和意大利明星索菲亞羅蘭共進午餐。他說，查理芒格最想和本杰明富蘭克林一起吃飯，因為"牛頓比較聰明，而富蘭克林更加睿智"。

有一次，巴菲特還談到了他與比爾蓋茨前往中國的一次旅行。他們沿長江溯流而上，在到達碼頭時，兩個人討論了一個以拖船為業(yè)的人。巴菲特回憶他當(dāng)時對蓋茨說，不論這個家伙有多聰明，他的人生永遠都不會有機會去做更多其他事情了。他說，在他自己的人生里，如果生在美國以外的其他任何地方，都將是較大的劣勢，因為他或許就讀不到格雷厄姆的著作《聰明的投資者》了，這本書在當(dāng)時只有英語版本。他說格雷厄姆的《證券分析》一書是他"圣潔的圣杯"，并補充說，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)格雷厄姆在哥倫比亞大學(xué)執(zhí)教后，他驚喜不已。為了引起格雷厄姆的注意，他在給他寫的信里說，"我還以為您已經(jīng)不在人世了呢。"

在這次會談一開始，我就進行了一次懺悔。我告訴巴菲特，我剛剛改變了自己的費率結(jié)構(gòu)，這樣他就不會把我當(dāng)作另一個貪婪的、收取2—20費率的對沖基金經(jīng)理。我還提到，我艱難地說服了我的基金律師，讓他們相信這種打破傳統(tǒng)的行為有意義，因為它對我的股東更公平。我永遠不會忘記巴菲特的回應(yīng)："如果你的正確行為不依慣例，人們總是會阻止你的。"我問道，堅持做正確的事情久了，會不會容易一點。他停頓片刻，看著遠方，然后回答說，"會容易一點點。"

然后，他繼續(xù)解釋說，關(guān)鍵是要堅持自己內(nèi)心認(rèn)可的價值，而不是受迫于同伴壓力之類的外界力量來回動搖。"靠內(nèi)部記分卡而不是外部記分卡生活，這一點非常重要。"他說。為了描述這個道理，他又問我，"你想成為全世界人眼中好的情人、自己內(nèi)心中最糟糕的人，還是想成為自己內(nèi)心中全世界好的情人，但被全世界看作最糟糕的？"

那時候，我想的是"是啊，說得對"，但是直到后來，我才真正感受到這條建議的全部力量。在隨后的幾個月里，我開始認(rèn)識到，我花了多少心思去用外部記分卡來衡量自己的人生。我總是迫不及待地想讓別人喜歡自己、尊重自己——在牛津和哈佛想得到教授的贊美，在D. H.布萊爾投行想被人們看作成功的投資銀行家和經(jīng)紀(jì)人，后來又想成為人人崇拜的頂級基金經(jīng)理。這種缺乏安全感的表現(xiàn)無疑讓我誤入歧途。我真正需要的，是用內(nèi)部記分卡衡量自己。這個轉(zhuǎn)變的開端，就是我意識到在D. H. 布萊爾投行有弊無利、開始追求自我人生的時候。

怎樣強調(diào)巴菲特見解的重要性都不為過。畢竟，如果抵押經(jīng)紀(jì)人、銀行家和其他人都靠內(nèi)部記分卡生活，在他們釀成的2008—2009年金融危機中，那些貪圖一己私利的放縱行為和道貌岸然的公司們會有多少能夠幸存？就像巴菲特幫助我理解的一樣，人們在判斷自己的不當(dāng)或者錯誤行為時，總是過多地說別人也在這樣做，以此來安慰自己。

巴菲特的一個鮮明特征，就是他非常清晰地靠自己的內(nèi)部記分卡生活。這不是說他做的事情是正確的，而是說他做的事情都是自以為正確的。正如我在餐桌上看到的一樣，他身上沒有任何做作或強迫的樣子。他對自己的狀態(tài)很滿意，他找不到任何理由去妥協(xié)自己的標(biāo)準(zhǔn)，或者冒犯自己的信念。當(dāng)然，他曾告訴伯克希爾公司的股東，他有辦法把公司做得更大、更賺錢，但是他不想做那些事情。例如，他拒絕解雇員工，或者售出手中的股票，換以更加賺錢的業(yè)務(wù)。同樣，有些投資者抱怨說，如果他像很多保險公司一樣，把公司注冊在百慕大繳稅，伯克希爾公司會更賺錢。但是巴菲特不想把公司注冊到百慕大，盡管這樣是合法的，還可以節(jié)省上百億的稅費。

這是我們午餐中的最偉大一課。他強大的力量，部分源于他對自身認(rèn)識和理想生活堅如磐石的信念。這絕非妄談。不需要根據(jù)他人的標(biāo)準(zhǔn)或態(tài)度生活。和他一起坐在史密斯&沃倫斯基餐廳里，我能夠看到他不會拿自己的半點幸福妥協(xié)——哪怕是他愉快地享受餐廳甜點這樣不起眼的小事。很明顯，他安排了適合自己的生活，并享受這種生活。當(dāng)我問他是否有意設(shè)計了伯克希爾公司獨特的分散管理結(jié)構(gòu)時，他強調(diào)說，公司之所以這樣運營，是因為這樣適合他自己，而不是因為這樣可以帶來最多的利潤。

作為一個投資家，他總是堅持做真實的自己。在高科技泡沫時期，其他很多人都被裹挾而入，但他堅守自己的原則，絲毫不為所動，哪怕在泡沫崩潰前，他的表現(xiàn)大幅落后于市場整體表現(xiàn)。

同樣，拒絕借錢投資的誘惑對巴菲特來說也不是難事，那樣做可能讓他更富有，但也可能讓他陷入麻煩。當(dāng)然，我們的午餐中的關(guān)鍵一課，是在莫尼什問起里克格林的成功之道時，巴菲特曾在文章中稱這位朋友是"媲美格雷厄姆和多德斯維爾的超級投資家"。格林的投資記錄一度非常驚人。但是巴菲特告訴我們，格林"太著急發(fā)財"，并使用了杠桿手段提高收益。在1973—1974年市場崩盤時，格林受到追加保障金的壓力，被迫賣出了他的藍籌股。據(jù)巴菲特說，格林當(dāng)時以40美元一股的價格售出了他在伯克希爾哈撒韋公司的股份。如今，這一股的價格是19萬美元。

對于巴菲特來說，這位天才投資家所經(jīng)歷的艱難歷程，無疑為自己提供了一個有力例子，說明了負(fù)債操作的危險和耐心的美德。"查理和我一直都知道，我們會變得很富有，"他告訴我們，"但是我們不著急。"說到底，他說，"哪怕你只是個稍微超過一般水平的投資者，只要花的比賺的少，一生時間也足以讓你非常富有了——只要你有耐心。"

這種耐心幫助巴菲特創(chuàng)造了一種平和的環(huán)境，使他能夠在其中冷靜、理性地進行操作。待在奧馬哈，他遠離了瘋狂的人群。他傳奇般的個人助理黛比博桑耐克(她已經(jīng)在伯克希爾公司工作了三十多年)也幫助他免受不必要的分心。她曾告訴莫尼什和我，巴菲特的手機經(jīng)常關(guān)機，他甚至沒有電子郵件地址。他擁有的這些正確的過濾機制，顯然幫助他隔離了很多錯誤的垃圾信息。

當(dāng)然，把自己與這個世界隔離開，避免可能削弱他判斷力的分心之物，巴菲特沒有絲毫猶豫，這就是他的魅力和親切之處。他告訴我們，經(jīng)常有人試圖邀請他見面，從而借機向他推銷投資產(chǎn)品，但是不論對方講得如何天花亂墜，他很少接受，大部分都是禮貌地拒絕。他還告訴我們，他一般會避免與企業(yè)管理人員見面，他更喜歡參考他們的財務(wù)報表。

與此類似，他不會用一堆分心的會議來浪費自己的時間。在我們的午餐期間，他向我們展示了他的約會備忘錄，幾乎是空白的，他說他自己安排他的時間表。與此相反的是，他說比爾蓋茨的日程表里充滿了的時間，比如"6:47沖澡""6:57刮胡子"。這兩種時間系統(tǒng)本身并沒有好壞之分：巴菲特不過是選擇了最適合自己的系統(tǒng)，能夠給他平靜思考的空間，不受那些試圖主導(dǎo)華爾街的噪音打擾。正如巴菲特告訴我的一樣，僅靠一個人的才智去過濾這些噪音是不夠的：你需要正確的流程和環(huán)境才能做到這一點。因此，在那次午餐六個月之后，我決定搬家到蘇黎世，因為在那里我可以遠離紐約旋渦，保持更加清醒的頭腦。

謝天謝地，巴菲特在這方面的做法是其他投資者也可以復(fù)制的：我們可以克隆他創(chuàng)造的環(huán)境和流程，把噪音隔離開來。對于我來說，這不僅意味著搬離華爾街，還意味著其他可能擾亂我思維的噪音。例如，我忽視市場預(yù)測，而是專注于投資那些將在長期取得巨大成長的公司。在午餐上，我很高興承認(rèn)自己努力學(xué)習(xí)、效仿巴菲特做法的程度。我把自己的態(tài)度解釋給他，給他講了一個《塔木德經(jīng)》(古代猶太法典)的故事，兩個學(xué)生迫切想要向他們的拉比(猶太人的學(xué)者)學(xué)習(xí)，甚至鉆到他的床底下觀察他晚上的行為。巴菲特幽默地說，以后他要經(jīng)常檢查床底下，看看我是不是藏在那里。

但是巴菲特至少還有一個方面是無法仿效的：他的頭腦。在我們吃午餐的過程中，我感到他的思維在五個不同層次上同時運轉(zhuǎn)。他的傳記作者艾麗絲施羅德曾在演講中描述過類似的感受。這很難解釋。但是當(dāng)我那天和巴菲特坐在一起的時候，我感受到了他高速運轉(zhuǎn)的思維，知道他的大腦運行頻率比我高得多。過去在牛津大學(xué)名列前茅，我曾對自己的智力有些自信，覺得可以和他一較高下，我還曾希望，或許有24小時能表現(xiàn)得與他一樣出色。但是那24小時親眼見到他，我終于確定，我永遠也不可能趕上他。

這或許有點令人氣餒，但是我奇怪地發(fā)現(xiàn)它更鼓舞人心。對于我來說，這一堂課清晰無誤。我沒有必要去和巴菲特比較，而是應(yīng)該專注于真實的機會，去成為我所能達到的好版本的蓋伊斯皮爾。這讓我想起了巴菲特講過的一個老笑話："你怎樣才能擊敗鮑比菲舍爾(前國際象棋世界冠軍)？"回答："和他比象棋之外的任何東西。"

我不可能在巴菲特的領(lǐng)域擊敗他。但是我可以追隨他的榜樣。那天他給我留下最深刻印象的，不僅僅是他活力十足的智力，還有他那與自身天性和諧的生活方式?？雌饋硪稽c都沒有錯位，他花費了畢生時間去做真實的自己。

這也成了我自己的目標(biāo)：不做巴菲特第二，而要成為更真實的自己。在他教給我這些的時候，通向真正成功的道路就已徹底打開。

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