很少有中國人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井財團體系的重要成員，在它們看似競爭激烈的背后，地有著更多的共謀。
從基礎制造業、高科技產業到能源礦產，三井財團已經在中國展開了令人震驚的精妙布局，眾多中國企業已被三井層層“捆綁”。
“海、陸、空”三位一體的準軍事化財團體制始終是日本經濟的脊梁，而不被中國人所知，到了該研究日本的時候了！
一位深入三井財團12年、高喊“向日本學習”而“讓日本畏悸”的中國人，揭開鮮為人知的內幕，并宣稱“日本不再有秘密！”
如今，日本把自己扮成一個“失去10年”的虛弱巨人，
暗中卻把持著微觀經濟的命脈，從“細節”上來控制整個世界！
●中國著名的國有企業上海寶鋼怎么被日本財團稱為他們的成員企業了呢？
●創建了新浪網的四通集團曾經“與巨人同行”，卻被業界稱為“引狼入室”，這個巨人和狼到底是誰呢？
●你知道誰曾經打造了索尼公司，又宣稱將上海廣電集團再打造成一個“中國的索尼”嗎？
●東芝與索尼在藍光DVD標準上的競爭不過是演給外人的一場戲，其實它們是一家人，誰又是它們的家長呢？
●日系手機真的全都敗走中國，還是另有圖謀？這是一盤沒有下完的棋，你清楚這盤棋的對手是誰嗎？
●為什么日本媒體把中國的“和諧號”列車稱為“異鄉的新干線”，這又與“臺灣新干線”有什么聯系呢？
●在中國航油集團輸掉55億美元的“賭局”中，誰是那個麻將桌上“3對1”的幕后莊家？
●“豐田汽車”真的是豐田家族創建和經營起來的，還是另有其人？暗中布局中國汽車產業鏈的又是誰？
●誰在背后為東芝撐腰，以42億美元吞下了西屋電氣，拿到了80億美元的中國訂單，又打響了“核大戰”？
答案只有一個： 三井
白益民，男，1968年出生于北京一個普通知識分子家庭，1993—2005年，就職于三井物產(中國)有限公司；2006年，他創建了“超級主義者”網站(www.superist.com),率先提出東方經濟學的理念，并推出了介紹日本經濟模式的《三井帝國啟示錄——探尋微觀經濟的王者》一書；2007年
自序
前言 (略)
及時章 鋼鐵是怎樣煉成的
三井財團成功地將上海寶鋼納入到自己的“利益共同體”中，并將其打造成一部 “超級提款機”，從而在鐵礦石漲價、海運費上升和鋼材物流布局中享用著一道道美味大餐。在分享中國鋼鐵紅利的同時，一個更龐大的戰略正在醞釀，三井財團推進的“大東亞鋼鐵共榮圈”開始逐步形成。
及時節 啟動中國攻略
第二節 向多方位和縱深發展
第三節 占據上游制高點
第四節 高明的玩家
第五節 梳理中國鋼鐵產業鏈
第六節 大東亞鋼鐵“共榮圈”
第七節 誰來主導中國鋼鐵聯盟？
第二章 踏上四通八達的跳板
中國著名的“新浪網”是由四通集團創立的，而四通的發展歷程以及它輝煌一時的產品“四通打字機”卻與三井財團密不可分。因為四通最初的貢獻，富士通、松下電工、瑞薩、ALPS公司、Ferrotec公司等一批三井財團的關聯企業如今已經在中國市場茁壯成長，枝繁葉茂了。
及時節 “慷慨”的幫助
第二節 搏弈、競合、拋棄
第三節 鳩占鵲巢，借殼生蛋
第四節 大中國工程
第五節 活躍在全球居民周圍
第六節 失去的十年
第三章 種下一棵“搖錢樹”
三井財團目標是將曾經制造出臺彩電的“上廣電”(SVA)打造成“中國的索尼”。在此過程中，索尼、東芝、松下、NEC等三井財團的重量級企業借助上廣電這棵“搖錢樹”，都參與到了對中國電視產業鏈的戰略統合之中。時至收獲季節，曾經種下的搖錢樹開始嘩嘩作響了。
及時節 重復“引進-再引進”的老路
第二節 種下一棵棵樹苗
第三節 不由自主的 “龍頭”
第四節 暗中的統合
第五節 日本領頭 “雁行模式”
第六節 政府擔當怎樣的角色
第四章 隱藏的壟斷與共謀
以三井財團的東芝和索尼為首組成的6C聯盟和3C聯盟，向中國DVD生產企業擎起了“知識產權保護”的利劍。此后，針對中國民間企業主導的EVD聯盟的反抗，三井財團又通過“東芝HD-DVD陣營”和“索尼BD陣營”分別整合清華大學和中國華錄集團的力量，實施“以華制華”的戰略。
及時節 揮起專利大棒
第二節 競爭背后的壟斷
第三節 紅光PK藍光
第四節 相煎何太急
第五節 內容為王的鐵律
第六節 中國需要怎樣的產經體制
第五章 大產業鏈上的棋
及時章 鋼鐵是怎樣煉成的
及時節 啟動中國攻略
建設寶鋼，千載難逢的機會
1971年，三井物產駐紐約的人員從美國總統尼克松訪問中國的新聞受到啟發，開始研究中國經濟，發現中國的鋼鐵工業發展很快，大量地從英國和加拿大進口廢鐵，而英、加對廢鐵出口似乎有所限制，美國是世界上較大的廢鐵出口國。于是，三井物產的就頻繁與美國、中國方面進行談判。當世界上大多數商家還在認為美中經濟交易往來為時尚早的時候，三井物產竟令人難以置信地分別與美、中談判成功，1972年3月，大批廢鐵從美國運往中國。
5年之后，發生了一件對后來中國鋼鐵行業影響深遠的事情。1977年1月下旬，冶金部明確在上海建設“上海寶山鋼鐵廠”(寶鋼集團的前身)，主要從日本新日本制鐵株式會社(簡稱：新日鐵)引進技術裝備。經過一年多的籌備、考察和談判，1978年3月19日，中技公司和新日鐵在京簽訂《關于建設上海寶山鋼鐵總廠協議書》。寶鋼建設之時，正逢日本企業在世界各地攻城略地，日本經濟繁榮的時期。那時的中國，也正處在千方百計重振經濟的狀況。
1978年6月28日，中技公司和日本的新日鐵、朝陽貿易株式會社、三一企業株式會社簽訂《上海寶山鋼鐵總廠第二號技術協作合同——設備訂購規格書、報價、評價、設計審查與審核》，標志著上海寶鋼的建設進入實質性階段。此時的三井物產因為與臺灣有大量的貿易往來和政治聯系，被中國政府認定為“非友好商社”，所以在上海寶鋼的建設初期沒有在中國大陸公開露面，而三井財團的骨干企業東芝和石川島播磨重工則與新日鐵合作成為寶鋼的設備供應商。
寶鋼項目對日本國民經濟的拉動作用太大了。當時的經團聯會長、三井財團東芝公司的社長土光敏夫曾估計，如果日本幫助中國建設像寶鋼一樣的鋼鐵聯合企業，那么日本的鋼鐵工業、機械制造業和有關配套的行業都會帶動起來，將可能使日本國民生產總值增長2%。寶鋼一期工程原料輸入、煉焦、燒結、煉鐵、煉鋼、初軋的成套設備和技術，都是從日本新日鐵引進的。
新日鐵正是看準了中國鋼鐵生產大量品質產品必須進口的現實，以提供生產設備和技術為先導進入了中國的鋼鐵行業。縱觀國內的大型鋼廠，幾乎都從新日鐵引進過設備和技術：寶鋼幾乎全部的生產設備和技術都引進自新日鐵；武鋼王牌產品硅鋼的生產設備和技術來自于新日鐵；山東萊鋼的中型軋鋼機工業設備和電氣設備分別來自新日鐵和東芝；太鋼的1549毫米熱軋技術由新日鐵提供……
然而，某些“意料之外”的麻煩，也為中國鋼鐵行業日后出現的困境埋下了伏筆。例如，日本先進的鋼鐵生產設備無法“消化”中國低品味的鐵礦石，因此建成后的寶鋼只能選擇從澳大利亞和巴西進口高品位的鐵礦石。為了滿足大規模進口鐵礦石的需要，上海寶鋼建設的計劃中也包括了可停泊十萬噸以上礦砂船的港口和配套設施，三井財團的關聯企業同樣成為了這些項目的收益者。
時至2007年11月5日，《寶鋼日報》在一篇題為《寶鋼與新日鐵攜手走過三十年》的文章中這樣寫道：“在寶鋼一期和二期工程建設期間，寶鋼引進了新日鐵成套先進設備。新日鐵社長三村明夫在與寶鋼30年合作慶典儀式上說，新日鐵在盡全力協助建設寶鋼一期工程的過程中，加深了雙方的信賴關系。寶鋼集團董事長徐樂江則表示，寶鋼與新日鐵30年的友好合作，已成為兩國經濟界合作共贏的一個典范。因此，寶鋼與新日鐵的合作意義非凡，任重道遠。”
誰在扶持寶鋼快速成長？
1992年，寶鋼與三井物產簽署了綜合合作協議，建立定期干部交流機制。從那時起，雙方定期舉行干部交流和各項專題業務交流，尤其是在剪切加工中心領域擁有多項合作。同時，雙方還互派骨干員工赴對方公司進行培訓，迄今為止雙方互相培訓已達300多人次。為了鞏固和深化三井財團與寶鋼的合作關系，三井物產一直在進行著十分細致的協調工作，在總經理會議、干部互派、情報共享等方面與寶鋼建立了牢固的聯系。
在新日鐵和三井物產為寶鋼提供技術、物流服務和人才培訓的同時，三井財團又開始“幫助”寶鋼進行新的產業“擴張”。1993年時，寶鋼以9000萬日元建立了自己的日本子公司寶和通商，主營寶鋼所需的鋼鐵生產設備、零部件，以及鋼鐵產品的出口。除此之外，寶和通商還涉足集裝箱貿易、港口投資等多個領域。在日本，寶和通商是中國主要集裝箱生產商的商，經營規模達到了15000TEU標準箱。
當然，想要在鐵板一塊的日本市場打開缺口，沒有三井等日本大財團的默許，根本是不可能的。1990年代，大型國有企業還沒有擺脫計劃經濟體制的局限，寶鋼卻已經表現出領軍企業的氣質，這與三井財團的全力支持分不開。在幫助寶鋼練好內功的同時，三井物產還積極扶持寶鋼對外擴張：一方面，幫助寶鋼建立自己的商貿企業；另一方面，與寶鋼一道進行資本運作，以合資方式借助寶鋼切入中國產業鏈的各個環節。
那么，新日鐵和三井物產的關系到底是怎樣的呢？三井物產擁有新日鐵商事(新日鐵的商社)20.132%股權，而且擁有新日鐵5%以上的股權。與此同時，新日鐵又是三井物產的獨立董事。在鋼鐵貿易方面, 三井物產是新日鐵較大的鋼材貿易商，平均每年比例達到新日鐵產量的35%以上。早在1988年12月，新日鐵商事、三井物產、阪和興業等日資企業與中國的合作者招商港務(深圳)在深圳特區內成立了一家名為“深圳深日鋼材有限公司”的高級薄鋼板加工中心。
新日鐵雖然不是三井財團二木會(總經理會議)的成員，但實際上它與三井物產以及三井財團其它成員之間的相互持股、共同投資、貿易等的實質聯系，已經形成了利益共生關系，這表明新日鐵作為在三井財團“準成員”的地位。事實上，三井物產從來都是低調的說三井財團是松散的組織，但其合作的滲透能力極強，并直接進入所有微觀經濟領域。三井物產作為綜合商社，正是三井財團的真正核心，充當財團成員之間的紐帶作用。
三井財團與新日鐵的密切程度從其他方面也暴露無疑。1999年，三井不動產作為三井財團的支柱企業之一取得了日本能源公司總部大樓“新日鐵大廈”的經營權；2007年，新日鐵住金與住友商事、新日鐵商事組建新的合資公司；2008年初，新日鐵與住友商事分別出資約6,300萬美元，向三井住友銀行收購三井礦山2,000萬股優先股，使各自的持股均提升至21.7%。由于三井財團與住友財團的金融機構在2001年實現了合并，所以新日鐵與三井-住友大財團體系內的企業通過相互持股和合作經營等方式形成了緊密的聯系。
“軟硬兼施”的布
● 三井物產到底是做什么的？這似乎是個全球性的謎。三井物產中國副總代表魏杰是這樣介紹的：“問我們做什么，不如問我們不做什么。我們不做、不做武器彈藥這些違犯法律的事，但是其他的只要有機會我們都可以做。 ——摘自《環球財經》2006年第
一年前看的書，當時的感覺就是震驚，日本的企業真是太強大了，可我們對日本不夠了解，這本書驚醒了夢中人
比較全面地介紹了三井物產在中國各個行業的產權滲透和利益關系，是了解日本財團模式的敲門磚
該書記述過多，分析過少，第一遍讀就是煩，讀完就一個印象：日本人的規劃太超前了，或者說日本人做事，從剛開始野心就無比的大，格局就特別的大，實際情況我不清楚，但書中表述別的國家或企業一切在日本企業的規劃之內活動，沒有了其它余地。
書很厚，內容很詳細，作者的確是花了很多時間和心思在研究日本財團，希望我們國家也有這樣的以國家利益為重的財團誕生并健康成長，要注重經濟戰略和國家戰略的研究，不能走“頭痛醫頭、腳痛醫腳”短期行為。
三井財團野心昭著，狼子野心路人皆知，小日本的陰謀又在上演，何時能有中國企業聯盟出現？
當今外資已經侵入中國的各行各業，真正的名族品牌所生無幾，三井只是眾多外資的一個而已，不過我們還是從中知道了很多不為人知的內幕，還是值得一看的。
80年前，日本不痛不癢的挑釁蠶食，國人委曲求全，直至上百萬同胞被砍下頭顱血流成河，軍刀架在自己的脖子上切開了口子，才“不得不”起來反抗。。。今日，日本用企業、經濟、金融滲透，甚至將不小一部分中國人綁架在身時，真正的征服已經越來越難以察覺了，但卻是深入膏肓的。
所以日本人即便在公司也是上下等級森嚴，因為全日本的大企業都是一個老板。
一本不錯的書，通過作者描寫日本財團在不中國布局可知曉日本在中國的一些事情，可提示自己的視野開闊眼界
驚人的揭示，小日本真的讓人恐懼，中國每年60%的GDP被國外掠走，小日本就占很大很大的比例，值得警醒，更希望中國的企業和企業家們能靜下心來好好學習小日本的大財團制度，別整天就是狗咬狗，咋們要把祖國和人民的利益放在首位，賺外國人的錢。
很不錯的一本三井帝國在行動。一本了解歷史的好書，贊一個！
三井帝國在行動：揭開財團的中國布局這棵搖錢樹，都參與W到了對中國電視產業鏈的戰略
作者對于日本的財團操作比較熟悉，但書中內容，感覺比較松散，不成系統，而且，很多講述，感覺比較牽強，而且書中內容前后重復。但作為國內不多見的題材，是不可多得的一本，比起那些所謂專家的鴻圖大作來，不知要好多少倍，政府高官們好好看看。
三井財團或者更確切的說是日本六大財團們帶著自己的豐田、索尼、東芝、松下、佳能、日立等一大批關聯附屬企業在中國乃至全球玩著左手扳右手的游戲，所到之處所向披靡。道德經里曾說：知其雄、守其雌、為天下溪。此道真乃一以貫之。。。 受益匪淺~
作者確實下了很大的功夫寫作本書，運用了很多的數據、資料來證明自己的觀點。給人以很大的啟發。然而作者在這本書中的情緒化表達卻成了最大的缺點。對于日本這個國家，中國從來不缺少激烈的情緒反應。而作者是要對日本企業如何強大的原因進行分析和研究這需要理性、冷靜的精神，戒驕戒躁。本來很好的研究卻由于過于情緒化的表達降低了研究的可信性，變成了和《貨幣戰爭》一樣的陰謀類的編撰故事了。列強環伺于側，更需要臨危不懼、泰山崩于前而色不變的意志。激烈的情緒只會壞事。希望作者不斷深入研究日本，給中國人以啟示，但過于情緒化的表達要不得。作者認為財團…
