以中國首部原創性品牌管理理論——“品牌管理”理論為指導，及時次運用日志式案例分析的方法，對中國及全球熱度較高的品牌案例和事件進行了專業品牌分析與分享，總結了貼近地氣的多種品牌管理模型和打法。24小時一個案例，教你如何在中國玩轉品牌。
品牌案例包括蘋果、可口可樂、特斯拉、星巴克、聯想、華為、萬科和遠東等知名公司，是企業家、首席品牌官、品牌總監、市場總監及其他關注品牌、營銷和廣告的人員的案例學習用書，也是高校營銷、廣告、傳媒、電視傳播等專業的案例教學用書。
中國品牌學習俱樂部指定品牌學習用書，江蘇省品牌學會、重慶市品牌學會、北京品牌協會、浙江省品牌建設促進會的品牌培訓指定教材。北京大學、清華大學、中國人民大學MBA、EMBA的學習用書。
兩位著名品牌專家教你在中國玩轉品牌！
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(涵蓋P2P、阿里小貸和京保貝、眾籌、股轉系統、柜臺場外交易市場、科技孵化器、私募，供應鏈金融等36種融資方法，幫助中小微企業快速掌握融資訣竅，走上企業騰飛之道)
徐浩然：北京大學博士后，品牌管理主要創始人，全國品牌社團組織聯席會主席，國內首位民企首席品牌官，國內首個品牌評價國家標準起草人，國內首家省屬品牌學會會長。中國市場學會副會長、中國中小企業協會副會長、央視策略顧問、CCTV年度中國品牌專家、中國作家協會會員，兼任北京大學、中國人民大學、上海交通大學、南京大學、華南理工大學等多所高校兼職教授、研究員、研究生導師。曾獲全國十佳金話筒主持人、中國十大品牌策劃專家、中國十大企業新聞發言人、中國企業文化管理十佳個人等榮譽。著有《企業品牌理論與實踐》、《個人品牌》、《錯悟》、《文化產業管理》等十余本專著。由于在品牌等領域的突出貢獻，2011年被國務院授予享受政府特殊津貼專家稱號。
劉曉午：品牌專家、財經評論家，央廣財經評論員、CCTV證券資訊頻道評論員、中國經營報評論員，“中國品牌學習俱樂部”首席品牌專家，中國人民大學EMBA客座講師，中信出版社藍獅子簽約作家，紐約時報簽約獨立撰稿人。早年在聯想從事品牌和文化專員工作，后在經濟日報、中央電視臺、中國經營報工作，媒體傳播和品牌策劃經驗達15年。被中國輕工商務組委會授予2012年度的“品牌策劃先進個人”獎，獲得2012年商務部“中國商務好新聞”獎，著有《蔣錫培管理日志》、《首席品牌官日志》。
序一中國品牌缺少什么？◎1
序二拋棄品牌短視思維◎3
輪番上演的品牌迷局所有的品牌迷局，都不是輸給對手，而是輸給自己！1月1日蘋果為傲慢付出了代價◎
1月2日茅臺啤酒為何成為“雞肋”◎
1月3日奔馳中國之“惑”◎
1月4日諾基亞：大賣是一種無奈◎
1月8日五谷道場創新的反思◎
1月9日李寧定位之憾◎
1月10日農夫山泉遭遇“標準門”◎
1月11日別了，摩托羅拉◎
1月15日郭美美“美”不美？◎
1月16日中國紅十字會怎么啦？◎
1月17日光標：你慢點走◎
1月18日加多寶PK王老吉的對決◎
1月22日品牌之王的遺憾◎
1月23日柯達的糾結◎
1月24日“三聚氰胺”改變了誰？◎003002
一種新品牌觀的誕生2?0品牌時代來了，互聯網正在蕩平一切，并催生了一種新品牌觀。2月1日產品等于品牌嗎？◎
2月2日與利益相關方同在◎
2月3日營銷 ≠ 品牌◎
2月4日品牌驅動企業◎
2月8日特斯拉：汽車界的蘋果如何創新◎
2月9日品牌到底是誰的？◎
2月10日“三品四度”體系◎
2月11日三大品牌共進系統◎
2月15日站在結構的中心◎
2月16日對手即是朋友◎
2月17日向德國品牌學什么？◎
2月18日星巴克還是一家咖啡店嗎？◎
2月22日打穿品牌與消費者之間的墻◎
2月23日小成本也能有大傳播◎
2月24日專業的人做專業的事情◎
有價值的價值觀和普通品牌的差別在于價值觀，中國偉大品牌真的會出現嗎？3月1日加多寶缺什么？◎
3月2日一場戰爭造就了一個品牌◎
3月3日雷軍的反思◎
3月4日馮氏票房神話不再的背后◎
3月8日《快樂男聲》并不“快樂”◎
3月9日讓所有人都成為發動機◎
3月10日讓消費者跟著你走◎
3月11日“剩女”的品牌邏輯◎
3月15日自上而下的定位◎
3月16日復制與輸出◎
3月17日世上沒有兩粒相同的沙子◎
3月18日避免船槳劃向不同的方向◎
3月22日萬科的傳承與挑戰◎
3月23日“狼性品牌”的悲哀◎
3月24日企業幸福的“加減乘除”◎
定心，定位，定天下消費者心智比產品更重要，得人心者得天下。4月1日提供獨特的品牌聯想◎
4月2日沒有差異化是對品牌較大的危害◎
4月3日“機海戰術”淹沒HTC◎
4月7日并購之難在于重建消費認知◎
4月8日占領消費者的心智◎
4月9日找到縫隙◎
4月10日占據首席定位◎
4月11日及時比做得更好更重要◎
4月15日搭建品牌架構◎
4月16日不是所有的酒都能叫“茅臺”◎
4月17日好聲音蓋過快男的秘訣◎
4月18日模糊焦點◎
4月22日娃哈哈的試錯◎
4月23日定位不是萬能的◎
4月24日諾基亞為何“下嫁”微軟◎
不是官的首席品牌官專業意味價值，打破組織的邊界，發揮品牌系統的效率。5月1日你會選擇哪種品牌組織？◎
5月2日品牌決策，老板說了算◎
5月3日打破組織的邊界◎
5月4日品牌經理為何不受“待見”◎
5月8日產品經理就是CEO◎
5月9日周鴻祎放棄“自我”◎
5月10日單個品牌之間的蠶食◎
5月11日開創一個新品類◎
5月15日構建中樞◎
5月16日首席品牌官的誕生◎
5月17日沒有好的，只有最適合的◎
5月18日搭好金字塔◎
5月22日系統效率倍增效應◎
5月23日立白與沃爾沃的差距◎
5月24日如何做好CBO◎005004
讓無形資產大于有形資產可口可樂與你的差別就在于無形資產，玩轉品牌魔方，做大品牌價值。6月1日《小時代》是“腦殘片”嗎？◎
6月2日哈利波特“魔法”品牌◎
6月3日無形資產大于有形資產◎
6月4日讓你的品牌增值◎
6月8日阿瑪尼糖果好吃嗎？◎
6月9日惠普的收購為何總是失敗◎
6月10日為什么要喝娃哈哈格瓦斯◎
6月11日打破“連”而不“鎖”◎
6月15日品牌組合戰◎
6月16日讓品牌曲線“笑起來”◎
6月17日200億品牌為何要換標◎
6月18日頂破品牌的“天花板”◎
6月22日蘋果商標為何“屢戰屢賠”◎
6月23日“7X商品”的秘密◎
6月24日丟了價格，輸了口碑◎
走出去，沉下來無論是借船出海，還是抱團出海，都需要一個很好的“胃”。7月1日“狼性文化”失意美國市場◎
7月2日放大協同效應◎
7月3日吉利：你準備好了嗎？◎
7月4日“蛇也能吞象”◎
7月8日如何讓兩個人跑得更快？◎
7月9日讓“1 1>2”◎
7月10日接地氣，不擺譜◎
7月11日攘外必先安內◎
7月15日先交朋友，再談戀愛◎
7月16日“結婚”之前的三大約定◎
7月17日小心“技術陷阱”◎
7月18日學打“奧運麻將”◎
7月22日借船出海◎
7月23日“”的苦果◎
7月24日平臺國際化◎
如何賣得好，賣得貴，賣得久天下沒有難賣的東西，關鍵要與眾不同。8月1日營銷起于差異化的定位◎
8月2日聚焦核心聯想◎
8月3日品牌即情感◎
8月4日整合營銷要有原則◎
8月8日故事就像一把鉤子◎
8月9日“山寨之王”的“曲線突圍”◎
8月10日口口相傳好過自談自唱◎
8月11日事件是及時要素◎
8月15日跳出產品說產品◎
8月16日景區叫“媽”免票為哪般◎
8月17日發動一場“戰爭”◎
8月18日小米如何找回自我◎
8月22日別讓熱度涼下◎
8月23日謠言不止于智者◎
8月24日名稱與產品并無必然聯系◎
品牌的一半是文化產品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化。9月1日的品牌文化◎
9月2日為什么海底撈你學不會◎
9月3日屌絲逆襲高富帥◎
9月4日激活“休克魚”◎
9月8日品牌文化PK企業文化◎
9月9日如何黏住顧客◎
9月10日不僅要做產品，更要做文化◎
9月11日大象也能跳舞◎
9月15日不要“上天”，而要“落地”◎
9月16日文化就像洋蔥的四個圈◎
9月17日學習雷鋒好榜樣◎
9月18日順豐運價為何高出50%◎
9月22日文化不只是“文”，更是“化”◎
9月23日接受員工的差異性◎
9月24日文化之美◎007006
支撐品牌的是責任承擔多大的責任，就做多大的品牌。10月1日茅臺為何被貼上“腐敗”標簽◎
10月2日做一個令人尊敬的品牌◎
10月3日責任感提升美譽度◎
10月4日品牌不能“拜金”◎
10月8日“快就是慢，慢就是快”◎
10月9日強生應放慢腳步◎
10月10日打造利他品牌◎
10月11日質量責任為首◎
10月15日不幸福的富士康◎
10月16日“不能吃飽了還罵娘”◎
10月17日擊垮葛蘭素史克的“賄賂”門◎
10月18日打通公益和品牌任督二脈◎
10月22日大家一起做“好人”◎
10月23日慈善和財富多少沒有關系◎
10月24日慈善需要專業化◎
當危機來臨之時危機無處不在，學會理解它、預防它、化解它。11月1日下一個倒下的是不是你◎
11月2日一次遺憾的危機公關◎
11月3日危機不相信廉價的眼淚◎
11月4日潰壩定律◎
11月8日說出去的話和潑出去的水◎
11月9日拒絕做“沉默的羔羊”◎
11月10日“酒鬼酒”里有“鬼”嗎？◎
11月11日打一招“太極拳”◎
11月15日讓謠言不攻自破◎
11月16日黃鳴如何打響反危機及時槍◎
11月17日借勢引火◎
11月18日一直處于戰備狀態◎
11月22日“讓美國繼續轉動起來”◎
11月23日媒體是把雙刃劍◎
11月24日刺猬法則◎
人人都能成品牌學習柳傳志品牌三要素，像奧巴馬那樣打造個人品牌，人人都能成品牌。12月1日柳傳志品牌三要素◎
12月2日被“貼到墻上”的王石◎
12月3日像奧巴馬那樣包裝自己◎
12月4日個人品牌最輸不起的是誠信◎
12月8日專注做一件事◎
12月9日明星投資為何屢屢虧損◎
12月10日學習保鮮◎
12月11日贏在一公里◎
12月15日1%的差錯會導致的損失◎
12月16日不該出的名千萬別出◎
12月17日大V，一個時代的離去◎
12月18日明星如何擺脫“花瓶”角色◎
12月22日范冰冰應該加盟好聲音◎
12月23日一個“野雞大學”害了一個品牌◎
12月24日學會講故事◎
" 我很高興看到徐浩然和劉曉午兩位品牌專家進行的品牌案例的研究和分析，《首席品牌官日志》理論聯系實際，在實踐中總結反思，提出中國的品牌模型和方法，特向讀者推薦。
——金碚 中國社科院學部委員、工經所所長、中國經營報社長
格力為什么在空調領域成為技術和品牌的領軍企業，靠的是持續的專注，抵制了多元化的誘惑，這與《首席品牌官日志》總結的品牌專業化之道不謀而合，現向大家推薦本書。
——董明珠 格力電器股份有限公司董事長兼總裁
做品牌需要一顆持久和平常的心，它是一種長久的戰略而不是一時的做法。品牌不等于單純追求利潤，更要獲得公眾、行業和社會的認可和尊重。看完《首席品牌官日志》，收獲頗多。
——蔣錫培 遠東控股集團董事局主席
改革開放30多年，世界公認中國已是生產大國、制造大國、我們則不得不承認中國依然是品牌小國、品牌弱國。如何認識品牌，打造品牌，特向大家推薦《首席品牌官日志》。
——劉東華 正和島創始人、中國企業家俱樂部創始人"
相對案例來說，解說有點簡單粗暴，哈哈。想要深入了解可以百度一下。
讀書并沒有多么崇高，但至少會讓你和不讀書的人，有那么一點點不一樣。希望對你有用。
書籍，可能是運輸過程中摔變形的。內容，看后再做評論～
這本書寫得很簡潔，案例比較多，作者分析也還有獨到之處。挺有趣的書，我反正可以讀下去。
朋友推薦的，看了一下覺得挺好，推薦給了公司的同事，結果對方告訴我，看這種東西沒有用，于是道不同就不相為謀了，看書從來就不是因為書有用，而是看完以后，覺得自己還有用，不是嗎？
用很有意思的方式來闡述品牌的概念，一天一個案例，一天一頁的積累～淺顯易懂～
錯了，這個才是通過日記的形式記錄品牌的規律。蠻好的，收獲很大，值得推薦。包裝也好，有薄膜。
雖然我不是搞品牌營銷的，但是從書里面能學到工業文明和社會學，好多值得我學習的東西。
忍不住點個贊，案例很精彩，很實用，相當于買了個品牌案例庫，隨時可以用（：
以案例分析引出理論，很棒~ 雖然理論性并不是很強，但作為品牌類書籍入門還是很好的~
給領導買的，說是內容不錯，對于品牌規劃來說有很好的指導性
在消費者盲目崇拜國外大牌的今天，塑造有影響力的國有品牌，增強國有品牌的競爭力值得研究。書中的案例給了我不少啟發。
很多商業案例，對于業內人來說很不錯，能夠了解一些品牌的過往和動向。
案例豐富，理論性提煉總結和鮮活的案例穿插結合得很好，讀起來輕松而有收獲。
出差路上看完了這本書，里面列舉的案例挺豐富，角度也比較多元，但是很多案例都有遠東的影子，不知道作者是因為太熟悉還是別的原因，當然國內越來越多的企業在往正確的品牌道路走。
做了多年的營銷和營銷管理工作，一直認為營銷就是營銷，與品牌無關。但是書中一個個真實的案例不得不讓我重新思考營銷工作，蘋果、摩托羅拉、小米，這些身邊的案例，每讀一次都有新的感受。
很好的案例分析，通俗易懂是學品牌的課外讀物
書涉及面很廣，對很多品牌有介紹，但是廣就無法保證全面和深刻，這也是內在矛盾吧，好評
書的內容不錯。講了很多品牌的經典故事，但是講的多卻講的淺，優點是不僅講的品牌故事還講了人性。
對品牌的把握很到位，值得我去學習，挺喜歡這邊書。
“不是官的品牌首席品牌官”，剛看到這個標題就噗嗤一聲笑了。看過案例方才意識到，企業鮮有設置這一職位是短視的。一個個活生生的案例讓我不得不沉下來思考將來該如何讓企業常青。
流水賬式的記錄與分析，觀點粗淺，很多觀點在不同案例中有前后矛盾的嫌疑，這樣的書都能成為教材，我也是醉了，
這本書確實可以讓那些做產品經理或者品牌經理或者企劃經理的人受益，因為很做企業或者產品都缺乏這種一種氣質和品牌特性，書中的很多案例中的經驗都可以學習和拿來運用的，他可以幫助小企業堅定方向，加快成長速度，更可以幫助大企業穩定局勢，加開市場。
全世界都在說品牌，可是大家都不太懂品牌，以為只是個注商標的事情，希望能在這本書中找到思路
首席品牌官日志（兩位著名品牌專家教你在中國玩轉品牌——中國首部唯一的品牌案例著作，目前最暢銷的品牌類新書。企業家和營銷...學習中。。。
首席品牌官日志（兩位著名品牌專家教你在中國玩轉品牌——中國首部**的品牌案例著作，目前*暢銷的品牌類新書。企業家
憑著一本書里的案例，做了兩次品牌報告就不小心成為集團品牌主任了……
