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內(nèi)容簡介

供應(yīng)鏈是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，供應(yīng)鏈的變革九死一生，它的成敗很大程度上取決于供應(yīng)鏈的架構(gòu)是否合理，因此“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”的概念應(yīng)運而生。雖然國內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)了極少數(shù)的“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”這樣的職位，但是本書作者認為“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”并不指一個特定的崗位，而是一種能力或經(jīng)驗。它包含為了設(shè)計和完善供應(yīng)鏈架構(gòu)所必備的能力，它可以泛指所有參與此類設(shè)計的人員，如企業(yè)的首席執(zhí)行官、首席運營官、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，甚至是高級經(jīng)理、經(jīng)理等從事供應(yīng)鏈管理崗位的人員。

歐美對于供應(yīng)鏈架構(gòu)的研究起步較早，尤其是從SCC(國際供應(yīng)鏈理事會)于1996年提出SCOR(供應(yīng)鏈運作參考模型)以來，越來越多的企業(yè)開始從系統(tǒng)的角度來進行供應(yīng)鏈的架構(gòu)和管理。而對于發(fā)展中的中國，對于供應(yīng)鏈架構(gòu)的實戰(zhàn)研究尚未真正開始。本書的作者在本土及跨國企業(yè)里從事過多年的供應(yīng)鏈管理工作，同時也擔(dān)任過企業(yè)和高校的供應(yīng)鏈管理講師，具有豐富的理論以及從供應(yīng)鏈基層實操到高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

這并不是一本教科書，而是以作者獨特的視野帶領(lǐng)讀者一窺供應(yīng)鏈架構(gòu)，它包含了作者親歷的或者觀察提煉的諸多實戰(zhàn)案例、作者對供應(yīng)鏈架構(gòu)的獨到見解和觀點，以及許多業(yè)界通用的和作者獨創(chuàng)的實用性的工具和方法，例如供應(yīng)鏈架構(gòu)思維樹、供應(yīng)鏈集成設(shè)計圖、零壹原則等，能夠讓讀者學(xué)有所用。希望本書的閱讀能為讀者開啟一個全新的、端到端的供應(yīng)鏈管理視野！

作者簡介

施云，廈門大學(xué)MBA，高級經(jīng)濟師、工程師，CPSM美國供應(yīng)管理專業(yè)人士認證，同時也是廈門大學(xué)—中國供應(yīng)鏈管理研究中心核心專家，中國物流與采購聯(lián)合會—專家委員。施云先生是《全球采購》、《新財經(jīng)》、《世界經(jīng)理人》、萬聯(lián)網(wǎng)等相關(guān)雜志和網(wǎng)站的特約撰稿人。并在“2015(上海)制造業(yè)千人論壇”、“2015(深圳)中國價值鏈創(chuàng)新高峰論壇”，“2014(深圳)中國供應(yīng)鏈創(chuàng)新高峰論壇”、“2012(廈門)海峽供應(yīng)鏈金融論壇”等多個大型論壇上擔(dān)任過主持人或演講嘉賓。施云先生創(chuàng)立的微信公眾號“供應(yīng)鏈架構(gòu)師”(SCM_Art)，堅持每周分享一篇原創(chuàng)性的供應(yīng)鏈管理文章，獲得了讀者的廣泛好評。施云先生熱心于公益活動，他所創(chuàng)立的廈門大學(xué)MBA供應(yīng)鏈管理俱樂部，堅持零會費運作，平均每月至少組織一次公益活動。創(chuàng)立近六年來，共組織了超過80場次的各類活動，成為了國內(nèi)商學(xué)院中影響力專業(yè)俱樂部之一。除此以外，施云先生還是多個知名供應(yīng)鏈管理相關(guān)協(xié)會的會員或顧問，例如ISM(美國供應(yīng)管理協(xié)會)、SCC(國際供應(yīng)鏈理事會)、CFLP(中國物流與采購聯(lián)合會)、SCOM(中國供應(yīng)鏈與運營管理人俱樂部)等。