本書以項目拓展、設計管理、成本管理招標投標、工程管理、營銷管理、客服管理、物業管理七個部分，總結、歸納了房地產開發主業務環節的二百余個風險點，分別從風險描述、風險后果、應對措施等方面對房地產開發主業務可能會面臨的風險點進行詳細的剖析。
本書用語簡練，樸實易懂，能夠讓一線工作人員一看就懂，拿來就用，充分發揮"事前防范"和"風險控制"的作用。
七部分風險把控詳細解讀：
項目拓展：
項目公司股權收購方式、項目公司增資擴股方式、招拍掛方式、項目在建工程轉讓方式
設計管理：設計變更、樣板房與精裝修房設計、其他
成本管理招標采購：成本管理、招標采購
工程管理：施工前、施工進行中、竣工驗收、竣工驗收后
營銷管理：營銷推廣、銷售現場、銷售、機構
客服管理：入伙交房、保修
物業管理：項目拓展、前期介入、承接查驗、設施設備管理、客戶服務、外包、增值服務和專業服務、安全管理、管理費追繳、其他
招商局地產控股股份有限公司(簡稱"招商地產")成立于1984年，是中國最早的房地產公司之一，央企招商局集團三大核心產業中房地產板塊的旗艦公司
及時章
一級分類：項目拓展
二級分類：項目公司股權收購方式
二級分類：項目公司增資擴股方式
二級分類：招拍掛方式
二級分類：項目在建工程轉讓方式
第二章
一級分類：設計管理
二級分類：設計變更
二級分類：樣板房與精裝修房設計
二級分類：其他
第三章
一級分類：成本管理招標采購
二級分類：成本管理
二級分類：招標采購
第四章
一級分類：工程管理
二級分類：施工前
二級分類：施工進行中
二級分類：竣工驗收
二級分類：竣工驗收后
第五章
一級分類：營銷管理
二級分類：營銷推廣
二級分類：銷售現場
二級分類：銷售合約
二級分類：機構
第六章
一級分類：客服管理
二級分類：入伙交房
二級分類：保修
第七章
一級分類：物業管理
二級分類：項目拓展
二級分類：前期介入
二級分類：承接查驗
二級分類：設施設備管理
二級分類：客戶服務
二級分類：外包
二級分類：增值服務和專業服務
二級分類：安全管理
二級分類：管理費追繳
二級分類：其他
招商局地產控股股份有限公司(簡稱"招商地產")成立于1984年，是中國最早的房地產公司之一，央企招商局集團三大核心產業中房地產板塊的旗艦公司，總部設于深圳蛇口自貿區。招商地產因其所倡導的"社區綜合開發模式"、"綠色人居開發理念"、"全程服務體系"，被譽為中國地產界"城市運營"、"可持續發展"最早的實踐者和成功典范。
作為一家綜合的房地產運營商，我們每天面臨著來自股權收購、土地發展、工程建設、營銷管理、設計管理等等房地產開發各環節所可能出現的風險和糾紛。尤其是在營銷環節，盡管我們有專業的法務人員，規范的制度體系，詳盡的規章制度，但是，面臨市場波動、政策調控等等因素，應接不暇的糾紛，讓我們深深感到僅僅依靠事中控制和事后救濟遠遠不夠，如何做好、做深事前防范，讓一線員工能夠產生自我"風險防控"意識尤為重要。于是，我們廣泛搜集在營銷管理中發生的案例進行歸納、總結，形成營銷管理中的法律風險防范培訓課件，并進行宣講、推廣。在收到良好效果后，我們將這種風險點的總結、歸納擴展到房地產開發的主業務環節，包括項目拓展、設計管理、成本管理招標采購、工程管理、客服管理、物業管理等共七個章節，歷時三年，并最終形成這本《房地產開發主業務法律風險防范手冊》。
我們希望這本手冊就像是一個簡單明了的使用說明書，沒有高深的法學理論，擯棄晦澀的法言法語，只是簡單易懂的語言，能夠讓一線工作人員一看就懂，拿來就用，充分發揮這本手冊在"事前防范"中的作用，讓公司能夠在員工的自我"風險控制"意識下良性運作。
感謝法律部同仁這三年來的辛勤付出與努力，正是你們無私的奉獻，才讓這本手冊得以付梓，同時，將這本手冊作為公司成立三十一周年，以及招商地產法律部成立十周年的禮物，希望招商地產蒸蒸日上，日新月異。
感謝法律出版社的麥銳編輯，為手冊公開出版發行所付出的辛勤勞動，以及所提供的專業意見與建議。
，希望這本手冊能夠給同行以及法務工作者一些借鑒和參考，不足之處，敬請指正。
招商局地產控股股份有限公司法律事務部
書很好，包裝也很好。價格公道，快遞給力。超贊！
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出書是浪費社會資源，買書是純屬浪費錢，可以退不。
因為工作需要，老公自己買的，我看了一下，還不錯，是正版，可以放心購買，只是書在老公公司里，沒法兒曬圖，不好意思啦！
書的內容很豐富，適合房地產開發公司的管理人員和法務人員閱讀。
好多都是法條羅列并且一頁紙就幾行字。適合初學者。
