暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創業課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程后，結合自己的經驗和感悟，和年輕人分享互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創業干貨。
全書圍繞YC認為的創業四要素——創見(Great Idea)、產品(Great Product)、團隊(Great Team)和執行(Great Execution)，闡釋如下內容：創業始于創見、創業團隊十條軍規、做一個有靈魂的產品、創始人的創業基因、執行為什么那么難、創業公司的成局與敗局、天使投資人在意的那些事、好的投資方式是學習以及溝通之道等。
每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。
暢銷書作家、原新東方名師、天使投資人李笑來的YC創業課成長筆記。
美國創業孵化營YC和世界第二名校斯坦福大學聯手打造的“年輕人如何創業”課程，邀請創業者和投資人講授互聯網趨勢下團隊、銷售、市場、融資等方面的創業關鍵。本書是李笑來對該課程的感悟和再解讀，其中包含如下創業大咖的思想精華：
保羅?格雷厄姆—硅谷創業教父；山姆?奧特曼—YC董事長；
彼得?泰爾—PayPal聯合創始人，《從0到1》作者；
羅恩•康韋—谷歌投資人；阿爾弗雷德•林—AirBNB創始人；
本•希伯爾曼—Pinterest聯合創始人；約翰•克里森—Stripe聯合創始人；
本?霍洛維茨—《創業維艱》作者；艾倫•列維—Box聯合創始人；
里德?霍夫曼—LinkedIn聯合創始人；凱斯?拉波斯—Square前CEO
侯賽因?拉赫曼—Jawbone聯合創始人
……
給你十萬，你怎么做到十億？天使投資人寫給有夢想的創業者。風投領域的命題人，原原本本地把試卷答案提前告訴你。這你還拿不到風投？我只能幫你到這里了。
李笑來結合中國創業環境和自身感悟，解碼互聯網趨勢下“十億美金公司”的創業秘密和創業理念。
李笑來：
學過財會，做過銷售，不小心成為新東方托福名師。
KnewOne聯合創始人之一，艾德睿智國際教育咨詢合伙人，天使投資人，暢銷書作家，知名博主，時間管理、出國考試培訓專家，江湖傳說中國持有最多比特幣的玩家。
非專家、非專業、非全才。走得越遠覺得自己懂得越少。
著有：《把時間當作朋友》、《TOEFL核心詞匯21天突破》、《TOEFL高分作文》等。
從點子到公司
——創業始于創見 001
1 能做出完整作品 003
2 創見比創業本身更重要 005
3 怎樣才能擁有真正的創見 008
4 先從解決自己的需求/ 問題開始 011
5 不切實際的創業幻想 014
6 如何判斷一個人是否聰明 017
7 是否應該相信直覺 021
8 一個70% 的人會犯的邏輯錯誤 025
9 如何真正理解他人的建議 027
10 不是所有的鳥都要飛 030
傳教士和雇傭兵
——創業團隊十條軍規 035
1 為何要謹慎選擇合伙人 037
2 的人需要怎樣的激勵 040
3 你為什么遲遲不辭退不合適的人 043
4 任何事都沒有看起來的那么簡單 045
5 傳教士與雇傭兵 048
6 自尊心太強是進步的障礙 051
7 像天使投資人一樣尋找雇員 055
8 大多創業團隊需要轉型 059
9 解決莫名其妙的問題的方法 062
10 如何正確地開除一個員工 065
戳中痛點
——做一個有靈魂的產品 069
1 精通你的用戶 071
2 如何知道自己的產品不夠好 076
3 做一個有靈魂的產品 079
4 不信不如不知 082
5 誰需要營銷 085
6 做一個有知覺的產品 088
7 穿過表象看本質 090
8 銷售必須親自來 093
你適合創業嗎？
——創始人的創業基因 099
1 創始人的世界 101
2 能精妙類比的人更聰明 103
3 創始人可以不懂技術嗎 106
4 聰明投資人為什么顯得那么笨 109
5 投資人其實是弱勢群體 112
6 切合實際地不斷思考未來 115
7 錢是最不重要的資源 118
8 怎樣特立獨行才好 121
9 明天會發生什么 123
因為簡單，所以困難
——執行為什么那么難 127
1 理性之非理性 129
2 像編輯一樣運營 131
3 那些略微沒那么簡單的事 135
4 所謂“痛點” 138
5 專家的價值 141
6 舉一反三是聰明人的能力 144
7 寫下來是好習慣 146
8 如何避免被情緒左右 149
與趨勢共舞
——創業公司的成局與敗局 153
1 復雜的模式思考常常難以表達清楚 155
2 去做跨界門檻足夠高的事情 157
3 精益創業可信嗎 159
4 與趨勢共同成長 162
5 創業，地理位置很重要 165
6 講項目，只用一句話就夠嗎 169
7 回頭不是岸 173
8 如何避免出師未捷身先死 176
9 可怕的歸因錯誤 178
10 把自己當作創業公司 180
資本的喜好
——天使投資人最在意的那些事 183
1 從閑聊開始吧 185
2 多少個雞蛋放到多少個籃子里 188
3 早期項目中什么最重要 190
4 選擇賽道是誰的事兒 192
5 領投與跟投的機制靠譜嗎 196
6 早期項目股權投資較大的風險 199
7 早期項目投資最難的部分 201
8 投資人最重要的能力是什么 204
9 如何成為受歡迎的投資人 207
10 “不熟不投”對不對 210
11 自己的錢和別人的錢有什么不一樣 213
12 最扯和最不扯的是什么 219
學習學習再學習
——好的投資方式是學習 223
1 公平永遠是奢侈品 225
2 誰說路人甲就不能有夢想了 230
3 如何優雅地對待非議 237
4 別逗了，高風險就高收益嗎 241
5 投資創新和未來 246
6 識己，更要識人 252
7 既諾必達 256
8 健康的幻覺與投資的殺手 259
9 如何免交“無知稅” 262
10 投資如游戲，比誰的裝備更牛 265
11 不做功課就是要吃虧的 269
12 如果投資世界里也有導航 271
讓所有人都聽你的
——會溝通就成功了一半 273
1 一開始就做對 275
2 會溝通就成功了一半 284
3 只有了解聽眾，才能征服聽眾 296
4 說服即是博弈 304
5 學會講之前先學會聽 316
6 廢話的意義 325
7 沒有耐心，一切都不可能發生 329
創見比創業本身更重要
山姆 奧特曼A 提到了偉大的創業公司的幾個要素：
創見(Great Idea)
產品(Great Product)
團隊(Great Team)
執行(Great Execution)
先聊聊這個“Idea”。關于這里提到的“Idea”，我比較喜歡的翻譯是“創見”——不僅僅是“點子”“主意”，甚至，我覺得連譯為“創意”都不盡如人意。
寫這本書的靈感來自于《YC 創業課》， 課程的主辦方是Y-Combinator 和斯坦福大學，在場的聽眾主要是是斯坦福的本科生。YC 現在是硅谷最著名的，當然也是全球最著名的加速器(也可稱作孵化器、加速器、創投等等，不一而足)。YC 這種的投資者，一直在尋找的是那種最終要么賣給巨頭，要么上市的“十億美元公司”。
所以，在這個語境中所提到的“創業”，不是隨隨便便搞個公司、或者開個飯館就叫創業了的——那些頂多算作“營生”。他們所關注的、討論的、研究的、學習的，是那種“最終真真切切地改變這個世界，讓這個世界變得更好”的、“從零到一”的偉大公司。如果不注意這個語境，那么后面的很多內容，其實都可能會讓聽眾疑惑，甚至誤解。
在這個大語境之下，隨便拿出一個抖機靈的主意、點子，真談不上是什么創見。搞搞所謂的“微創新”，雖然那可能是“從1 到100萬”，雖然甚至可能賺到更多的鈔票，卻全然無法與“創見”相提并論。其實所謂的“山寨”以及為了美化自己而杜撰出來的概念“微創新”，并不見得是只有中國人才會玩的。德國有一家桑威爾兄弟(Samwer brothers)，臭名昭著地連環山寨，也賺了大錢，用這些賺來的錢做了基金，投資了不少著名的公司，又賺翻了……
我曾很認真地問過自己：要不是我自己運氣好到竟然早已經財務自由，真不知道應該用什么樣的心態去面對這樣荒謬的世界；如果我依然在為生計奔波，我是否真的還有底氣瞧不起這些呢？
說不定會很羨慕的吧？
一個偉大的創見，好能夠“用一句話就能說清楚”，但要做出這樣的產品，真的不是隨便說說就行的。
前前后后需要考慮的東西就很多：
這是否是真實的需求？(或者說：是否是真真切切需要解決的問題？——人們真的很擅長杜撰偽問題。)
市場是否足夠大？(或者換個說法，跑道是否足夠長？)
市場成長是否足夠快？(一個“快”字可能會順帶解決很多很多問題。)
如果真的因為這個創見創業了，那么，公司成長的策略是什么？
公司如何進行必要的防御？策略又是什么？
當這些問題都需要認真回答，并且需要得到滿意答復的時候，我們就會發現，很多的“點子”其實不過是垃圾——根本無法滿足我們的追求。
傳教士與雇傭兵
AirBNB 的投資人阿爾弗雷德 林A 提到公司遭遇山寨，甚至被山寨公司所威脅的時候，說：“我覺得我們是傳教士和雇傭兵。”
關于山寨模式是否也可以成功是另外一回事兒了。雖然我們大多數人討厭山寨、鄙視山寨，但這好像并不妨礙山寨好像也是個可被驗證的、可成功的商業模式。這一點中國人好像見識更廣。
從另外一個角度，創業的時候，合伙人也好，及時批雇員也罷，好都是傳教士而不是雇傭兵。
真正的傳教士和真正專業的雇傭兵都是那種不達目的絕不罷休的人，但他們有區別：
前者較大目標是實現理想、傳遞信念；后者的目標是為了金錢而必須完成任務。
如果合伙人或及時批雇員都像傳教士，那團隊就偉大了——因為他們有信仰，他們執著，他們簡樸、他們不屈不撓……
這太難做到了，因為這樣的前提是，那個創見偉大到有著宗教般的力量。
更多的時候，創業者最終會發現自己身邊沒有傳教士，只有雇傭兵——而且全是那種一點都不專業，一點都不敬業的雇傭兵：
他們只在乎自己的待遇，他們只關注自己的風險，他們永遠都在等待命令，他們鋪張浪費且振振有詞……
最令創始人傷心的是，這些雇傭兵同時又很擅長把自己偽裝成傳教士，總是信誓旦旦，時時刻刻目光炯炯、說話向來擲地有聲……
創始人總是誤以為給對方一些股份可以“拴住他們”，可惜在雇傭兵眼里，只有“現值”，沒有“期值”，除非能當場賣出去還錢，否則股份算個屁。
雇傭兵很難管理、很難溝通。最職業的雇傭兵確實是不用管理的，他們只要“極高的報酬”——通常是十倍以上而不是兩三倍。即便如此，他們也需要至少兩樣東西：
明確的目標，雖然實現過程不用你管。
雇主兌現保障，否則殺無赦。
創始人的難處在于：
1.在成長過程中可能需要不斷調整(至少微調)團隊的目標，這卻是職業雇傭兵最討厭的。
2.別說難于兌現保障了，哪怕拿出兩倍的報酬都是不太可能的……
于是，如果創始人不刻意尋找、培養傳教士的話，那么他招來的一定是“初級雇傭兵”或者“偽雇傭兵”——這種人充當合伙人或者及時批員工對創業公司或團隊來說幾乎注定是滅頂之災。
于是，如何找到有最專業雇傭兵那樣技能水平的傳教士，就成了較大難題，誰能解決它，誰就成功了至少一半。
那些小心的投資人常常有這樣的判斷：
剛認識幾天就在一起合伙的，成功、持久的概率很低。
不肯拿低于平均水準工資的合伙人，更可能像雇傭兵而不是傳教士。
創始人股份比例越低，越說明創始人對其他合伙人的依賴程度越高，失敗的風險越高。
及時批職員的工資越高，很可能說明團隊凝聚力越差。
沒有統一價值觀的團隊，其實更像是個團伙。
當然，投資人為了避免得罪人，常常并不把這些事實都說出來。因為即便有時候坦誠相見，被投資對象也可能并不領情——
事實上，誰都不喜歡被判斷，誰都希望自己也好、自己的創見也好、團隊也罷，能在瞬間被認同。
2015年5月，國務院印發《關于進一步做好新形勢下就業創業工作的意見》，明確提出統籌推進高校畢業生等重點群體就業。隨后，國務院辦公廳印發《關于深化高等學校創新創業教育改革的實施意見》，部署深化高校創新創業教育改革工作。——中國青年網
2015年10月，企業家代表團跟隨出訪英國。其中，北京市環亞青年交流發展基金會以加強青年國際交流及促進青年成長發展為宗旨，組織開展青年的國際交流項目，聯合亞太地區的商界精英，為青年搭建就業創業的支持平臺。——人民網
面對中國創新創業大潮，以及中英雙方在創新創業領域的巨大合作潛力，廣大留學人員將大有可為。——歐美同學會留英分會會長、中國科學院副院長譚鐵牛
這是我第一次接觸創業方面的書，因為自己的性格一直對自己在創業方面沒有多大的想法，看了這本書之后讓我受益匪淺，職業生涯規劃也變得清晰了。
創業過程中的辛酸只有自己知道，但是閱讀過這本書能給創業者掃清許多障礙，因為書中系統的分析了創業中自己內在和外界的許多事情，是創業者的指路明燈。
書中的創業指導不僅適用于創業方面，當人生路上遇到彷徨的時候也可以閱讀此書，因為其實人生就是一場創業，不斷考驗著我們。
這是創業者們步入創業成功行列的一級階梯，書中許多實際的創業經歷給了創業者很大的參考價值，也能幫助他們在創業的道路上走得順暢一些。
你看那些經濟學家的書，一點實操的內容都沒有。我還是喜歡這樣的書，看著踏實，感覺靠譜。這個李笑來以前沒有關注過，看了一下履歷，還挺不錯的。超級喜歡他的思維風格，給了我很多影響。讓我在以后的待人處事，特別是對職業方面有很多好的幫助，想創業的朋友更加可以讀讀他這本書。
每個成功的企業都是一步步從創業初期努力過來的，創業過程中會遇到許多問題，只有事先學習、了解這些問題才能更好的在創業道路上越走越順。
成功的企業家都是從犯錯誤的創業過程中成長起來的，《斯坦福大學的創業成長課》交給我們如何在創業時少犯錯，避免犯大錯，不得不說很實用。
作者結合所學的課程和自己的經歷，對創業進行的思考，很有啟發，但很顯然，創業可能既是有規律可循，也是一花一世界的事，真是要看造化啊
現在社會不斷發展，創業的形式也越加的多元化，有現實中實地創業也有網絡上的創業，每種創業都有其固定的模式，這本書值得參考。
不論是剛起步的年輕團隊還是資深的創業伙伴，在創業過程中都會大大小小的問題，這是一本很好的指導書，它能讓創業伙伴們增加信心，少走彎路。
敘述的都是創業方面的核心知識，而且結合了國內創業的特殊環境與特點，對于產品、團隊等方面都有很好的指導，能幫助大家更好的摸清前進的方向。
這不是一本泛泛而談的理論書，而是結合實際經驗傳達智慧的創業書，書中內容豐富，并且舉出了許多真實案例，可以讓創業小白們清晰地理清自己的創業思路。
對于一些想要帶團隊，或者獨自創業的人來說，這本書無疑是必備手冊，必讀精品，集《從0到1》作者彼得泰爾、《創業維艱》作者本霍洛維茨等一流創業大咖的思想精華。非常值得一讀
比特幣首富、天使投資人、暢銷書作家李笑來重磅新作；美國青年才俊都在看的創業成長課；跟著大牛迎接知識變現的新時代！硅谷經驗落地中國的本土化嘗試。
李笑來老師的YC創業課學習筆記，有很深入的思考，也有自己的創業經歷，喜歡。
YC創業課本身就很有價值，這本書又是創業大牛李笑來的解讀，值得一看。
內容是由網上的YC創業課來的，這本書的李笑來對這門課的學習筆記，看之前可以學一下YC創業課，閱讀起來更有感覺。
李笑來這本書對于像我這樣還找融資的新手來說提供了比較可行的的途徑，我知道自己開始的幾次為什么失敗了。下面的融資會認真按照書里說的方法做。提一個小意見，書送到家的時候書的右上角有一點點磨損了，希望加強管理，讓配送的師傅下次注意。
特意去百度了這位李笑來的背景資料，原來出自新東方。近年來，徐小平、古典等人紛紛靠向新媒體資本圈，這樣的背景，寫這樣的書，還是很靠譜的。其實，斯坦福也好 ，哈佛也好，北大、清華也好。想創業的心思，是許多職場人都有的，但缺的，是實操，是真正有見地的建議和指導。
這是符合時代特點的創業指導書，其命題恰是時代主旋律，且適合這個時代的某種營銷特征與模式。讀這本書的人，可能大多數是和我一樣沖著斯坦福來的。斯坦福的硅谷和硅谷中的斯坦福，那絕對是創業者必須朝拜的圣地。
1.說是創業課卻側重與投資向相關的內容，有時候我們還是希望看到一些關于“營生”的指示。2.湯湯水水的干貨含量稍微有點低。3.但不影響有些內容有啟發作用，很多企業因為無知而買單[偷笑]4.有了新的感想和經驗總結一定記錄下來，以后可以寫成書[偷笑][偷笑][偷笑]
怎么說呢，可能沒有經歷過，是無法體會到創業各種艱辛的路程的。書中主要是根據作者的經歷來總結的、屬于過來人給出的建議，有極好的參考意義。準備創業或初創企業，都應該先學習學習，然后真正在創業的時候才能體會到其中的真諦，知道在哪個階段看那一部分會有用。
我們越是吆喝什么就說明我們越是缺什么。大家都在呼吁供給側改革的時候，正標明著是一個資本稀缺的時候，大眾創業的時代，項目要做好，怎么拿到第一筆錢，往往決定生與死。這本書最有價值的是創業投資課，可為千萬創客點撥迷津。
現在許多畢業的大學生會選擇自主創業，相信每一年輕的創業團隊都需要慢慢進步，這是一本帶給創業年輕人的成長課程，讓他們在創業的時候不再那么迷茫。
所有的創業都是某種自我的實現，但沒有好項目、好團隊、好機遇所有的都是瞎掰，而且盡信書不如無書。但是不看也是不行的，多充電總是有備無患哈。相對講名人創業經驗書來說，還是推薦這類大眾創業的實用型書。
通過看李笑來老師的這本書，通過這本書不僅讓我了解到那些名人的投資和創業的獨特思維，也使我對創業和投資有了更清楚的認識，應該會對自己以后的發展有所幫助。也推薦想船業和想獲得別人投資的朋友看看這本書。我相信一定會對你有所啟發。
