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這本書簡要介紹了未來，寫給年輕有抱負的法律人。

本書將預測和描述未來的法律世界，那個世界跟過去全然不同。我認為法律機構和律師們正站在十字路口，將面對未來20年間的劇烈變革，其變化程度將超越過去兩個世紀的總和。如果你是一位年輕的法律人，你會親身體驗這場變革。

這里“年輕”要從廣義上解釋：既包括正在考慮找法律工作的學生，也包括想了解職業生涯將如何繼續展開的律所新晉合伙人。本書也適合那些對新興法律服務機構感興趣的人(例如正在尋求重新定義法律市場的高科技創業企業，或新型律師事務所等)。

事先說明，傳統律所里面的老前輩們，可能讀完本書前幾段之后就丟一邊了。關于未來，尤其是涉及信息技術方面的話題，似乎主要是下一代人的事情。盡管如此，本書中討論的一部分變革未來幾年就會出現。除非立馬就要退休，否則書里講的內容也會直接影響到年齡稍長的律師。況且，今天法律界的領袖們也不應該僅僅關注如何維持現狀到退休，他們也該考慮遺留給業界的長遠問題。

“我呼喚年輕的心靈，與年齡無關。”約翰 F.肯尼迪(JohnF.Kennedy)曾經如是說。這句話也可以用在這里。本書寫給年輕、積極、樂觀的靈魂——如果有人和我一樣認識到法律和司法系統不僅可以被現代化、也應當被現代化，本書獻給他們。

法律職業的斷層

寫作本書時，法律業界正在針對若干重要議題展開激辯。例如，有人對削減公共法律開支深表關注，因為這可能不利于“獲得正義”(accesstojustice)

“獲得正義”(accesstojustice)，在英語國家專指人民參與司法過程，獲得法律服務，尤指投入公共資源補貼弱勢群體，為他們提供法律援助。再有，法學院錄取的學生人數似乎超過了就業市場容量，有人對此深表焦慮。法院訴訟費用高得不合常理，也有人為此感到不安。

對上述這些問題，我提出了一些應對之策，不過可能跟大多數求職顧問、家長、教授、法律從業人員的切入點都有所不同。簡而言之，大多數律師爭取不要削減法律援助，而我則認為我們應該探索和運用替代性方法來提供法律指導，尤其是在線法律服務；評論家們對法學院過度招生表示焦慮，而我認為未來法律人可以追求一系列激動人心的新職業機會(不過我也擔心我們尚不能讓學生和年輕法律人為這些工作做好充分準備)；法官和訴訟律師尋求控制訴訟成本的方法，而我認為我們應該引入虛擬庭審和在線糾紛解決。

當前法律界的多數人還在從以往的經驗里尋找解決方法，默認法律職業會一成不變。相比之下，我預言法律職業未來會出現斷層，變革后的法律行業會跟當前截然不同。未來的法律服務不會是格里森姆式(Grisham)

此處指約翰 格里森姆(JohnGrisham)，美國暢銷法律小說家，其作品以戲劇化的法庭案件見長。，也不是魯博爾式(Rumpole)

此處指霍勒斯 魯博爾(HoraceRumpole)，是英國著名電視劇《刑事法庭上的魯博爾》(RumpoleoftheBailey)的主人公，該劇講述魯博爾的刑事法庭辯護生涯。。不會存在帶假發的律師、木墻圍起的法庭、皮革封面的大厚書、佶屈聱牙的法律黑話。甚至，未來的法律服務將和現在律師提供服務的主流方式也會不同。現在律師主要提供面對面的咨詢式專業服務，由律師與客戶在光鮮或是陰暗的辦公室里見面，提供量身定制的顧問服務。未來，為滿足客戶需要，我們需要揚棄現在手工業的服務形式，另起爐灶。很多其他職業正在經歷大范圍劇變，法律職業也不會例外。確實，法律行業的劇變已經開始了。為客戶量身打造定制服務的法律專家將面臨新工作方式的挑戰，新方法的特點是低勞動成本、大規模定制、可重復使用的法律知識、多方位采用信息技術，等等。

1970年代末與1980年代初，當我還在上法學院時，基本沒有學生會費心多想法律行業的未來會怎樣。我們理所當然地以為二三十年后的律師工作會沒什么兩樣。當時的我們沒看到變化并不奇怪。相反，從現在開始向前展望25年，如果還有人說律師和法院的運作模式不會有什么變化，那就荒唐了。信息技術的功能日漸強大，普及度也越來越高，就算僅僅考慮信息技術不可阻擋的崛起(還有其他的變革驅動力)，我們也能知道未來的變革不僅僅是小打小鬧。

干嗎要聽我的呢？

你可能會猜想法律行業里的博學人群，他們已在深入思考律師和法律體制的遠景。很遺憾，這些掌舵人們——政治家、律所高級合伙人、政策制定者、法學教授、高級法官、行業領袖——幾乎沒有人的眼光超出未來數年之外。當下經濟大形勢不佳，眼前的問題已經夠讓人頭疼了。

事實上，全世界的法律人群體內，總共不過數十位律師和教授投身研究和規劃法律行業的遠景(大多數成果列入了本書末“拓展閱讀”)。本人是其中之一，而且我從事這方面寫作、演講、咨詢的時間比大多數人更久。我在這方面的工作始于1981年，當時是格拉斯哥大學三年級法律本科生。我在牛津大學撰寫了法律與計算機的博士論文，并在“四大”會計師事務所之一工作了數年。1990年代的多數時候，我在一家國際律所工作，并在其管理委員會任職3年。我任法學教授亦超過20年，其中15年同時擔任世界各地律所、法務部、政府、司法機構的獨立顧問。

過去25年間，我在諸多著作和報刊專欄提出種種預測。現在看來，即使尖銳的批評者也不得不承認被我說中的居多。這么說吧：我預測激烈變革的法律世界將會到來，如果我說對的可能性高于一半，

那就值得你花上幾個小時來思考一下前因后果。如果我繼續猜對——我相信贏面比1990年代更大——那本書就值得一讀。我希望讀者們不要用防御者的心態來閱讀本書(“我們怎么能讓這一切停止發生？”)，而要嘗試去發現令人激動的新選擇和新機遇(“我想要成為先鋒人物之一”)。

本書的結構

本書分為三個主要部分。及時部分修訂并簡述我關于未來法律服務的觀點，這些觀點來自于三本前作：《法律的未來》(TheFutureofLaw，1996)、《改造法律》(TransformingtheLaw，2000)，尤其《律師的終結？》(TheEndofLawyers？2008)。我嘗試為年輕有抱負的律師們濃縮這幾本書的要點。我會介紹驅使法律市場變革的動力，解釋導致律師的不同工作方式的原因和模式，鼓勵新的提供商帶著法律服務的創新方式進入市場。我還會討論一系列的技術，這些技術會顛覆傳統律師的工作方式。此處我關注的對象主要(但不)是商業律所的民商事業務。如果您已經讀過我2008年的著作，也希望您不要跳過部分，因為2008年之后市場有了新變化，我的思考自撰寫《律師的終結？》之后也有所發展。

然后，在第二部分，我描繪我所預測的新的法律圖景。我會討論律所的未來，企業法務律師面對的挑戰，以及可能出現的變革。

我還會討論如何利用各種在線法律服務來應對“獲得正義”問題。對于法官和法院的工作，我也作出一些預測，包括虛擬庭審與在線糾紛解決的前景。

后，本書第三部分聚焦年輕法律人的前景。我將追問未來會有哪些新的工作和雇主，以及訓練下一代的法律人的目的和方法。我的答案都很樂觀積極。我還替年輕法律人(現在和未來的)雇主準備了一些尖銳問題。完結本書前，我展望遠景，向(心理上)年輕的律師們提出了挑戰。

韋恩 格雷茨基(WayneGretzky)可能是歷的冰球選手，他有一句名言：“奔往冰球所向，而非冰球所在。”同樣，當法律人思考和規劃律所或法學院的未來，你們應該考慮法律市場的發展趨勢，而非其過往的形態。很遺憾，借用冰球的術語來說，大多數法律人還在奔向冰球所在。而我的目的就是要指出冰球可能會飛向何處。