互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)山鼻祖——本書(shū)作者夏皮羅和范里安教授在本書(shū)中宣告;你在“新經(jīng)濟(jì)時(shí)代”并不需要一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)學(xué),你只需要見(jiàn)識(shí)一些真正出色的東西、一些你在學(xué)習(xí)時(shí)沒(méi)有學(xué)到的知識(shí):
技術(shù)會(huì)改變,但經(jīng)濟(jì)規(guī)則不會(huì);
市場(chǎng)在變,背后的邏輯不變;
信息的價(jià)格取決于自身價(jià)值而非成本;
信息的豐富導(dǎo)致注意力的匱乏;
技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施使得信息更易獲取從而更有價(jià)值;
不僅要關(guān)注你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而且要關(guān)注你的合作者及互補(bǔ)者;
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)會(huì)引發(fā)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)和正反饋;
不要妄想進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的贏家通吃的戰(zhàn)爭(zhēng);
…………
本書(shū)提出的策略、法則與思想會(huì)幫助你作出更好的決策并將在今后一直對(duì)你有幫助。雖然技術(shù)在不斷地進(jìn)步,但是本書(shū)所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)理論是可以持續(xù)的。形勢(shì)會(huì)改變,但是思想不會(huì)過(guò)時(shí)。
本書(shū)已經(jīng)而且仍將是探尋信息時(shí)代成功與的理論起點(diǎn)!
本書(shū)已經(jīng)而且仍將是探知信息時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律人士的圭臬!
VR、5G、大數(shù)據(jù)、政務(wù)云、物聯(lián)網(wǎng)、新零售、人工智能、移動(dòng)支付、共享單車(chē)……琳瑯滿(mǎn)目的信息時(shí)代 “新”產(chǎn)品進(jìn)入大眾的視野。產(chǎn)品在更新、技術(shù)在更新,我們也隨之處于不斷更新中的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。那我們是否需要一個(gè)新經(jīng)濟(jì)學(xué)、一套用以指導(dǎo)商業(yè)策略和公共政策的新理論?其實(shí)不然,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新產(chǎn)品,只不過(guò)是案例的更新,但是思想是不會(huì)過(guò)時(shí)的;技術(shù)在不斷地進(jìn)步,但是我們所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)理論是可以持續(xù)的。本書(shū)將成為探尋此秘密的理論起點(diǎn)。
卡爾 夏皮羅(Carl Shapiro),加州大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院商業(yè)策略學(xué)全美人壽講席教授。他還是加州大學(xué)伯克利分校商業(yè)與經(jīng)濟(jì)研究所主任、經(jīng)濟(jì)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。
哈爾 R.范里安(Hal R. Varian),谷歌(Google)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家,加州大學(xué)伯克利分校信息管理和系統(tǒng)學(xué)院、哈斯商學(xué)院和經(jīng)濟(jì)系教授。
譯者簡(jiǎn)介:
孟昭莉,新加坡國(guó)立大學(xué)博士,現(xiàn)任騰訊研究院副院長(zhǎng)、首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、大數(shù)據(jù)中心主任。她在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、電信產(chǎn)業(yè)、電子產(chǎn)業(yè)、以及企業(yè)管理等領(lǐng)域有十多年的研究經(jīng)驗(yàn)。
第1章 信息經(jīng)濟(jì)001
信息002
技術(shù)007
政策014
我們的不同之處015
第2章 信息定價(jià)017
生產(chǎn)信息的成本018
成本和競(jìng)爭(zhēng)020
個(gè)性化你的產(chǎn)品028
了解你的顧客029
產(chǎn)品定價(jià)032
個(gè)性化定價(jià)034
群體定價(jià)038
啟示043
第3章 信息版本的劃分045
設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品系列047
調(diào)整價(jià)格和質(zhì)量052
陷阱——如何躲避它們054
在線(xiàn)和離線(xiàn)版本055
多少版本057
“金鳳花式定價(jià)”059
定制瀏覽器和內(nèi)容061
捆綁062
促銷(xiāo)定價(jià)066
啟示067
第4章 版權(quán)管理069
生產(chǎn)和分銷(xiāo)成本070
讓更低的分銷(xiāo)成本助你一臂之力071
利用低復(fù)制成本077
歷史上的先例078
條件和條款的選擇081
啟示085
第5章 認(rèn)識(shí)鎖定效應(yīng)086
鎖定效應(yīng)的例子087
評(píng)估顧客安裝基礎(chǔ)093
鎖定的分類(lèi)097
供應(yīng)商和合作伙伴也面臨鎖定108
鎖定周期109
啟示111
第6章 管理鎖定效應(yīng)112
買(mǎi)方的鎖定策略113
銷(xiāo)售者的鎖定策略117
啟示139
第7章 網(wǎng)絡(luò)和正反饋141
正反饋143
需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)146
網(wǎng)絡(luò)外部性149
總轉(zhuǎn)移成本150
你的行業(yè)受正反饋影響嗎?152
引發(fā)正反饋:性能與兼容性155
演化:提供一條轉(zhuǎn)移的通道156
革命:提供的性能159
引發(fā)正反饋:開(kāi)放與控制160
網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的四種基本策略166
歷史上的正反饋實(shí)例168
啟示183
第8章 合作與兼容185
標(biāo)準(zhǔn)是如何改變游戲規(guī)則的?186
標(biāo)準(zhǔn)對(duì)誰(shuí)有利/不利?190
正式標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立193
正式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定中的策略194
建立聯(lián)盟197
管理開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)207
啟示210
第9章 標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)212
標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)的分類(lèi)213
信息時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)214
網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中的關(guān)鍵資產(chǎn)220
標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)中的兩種基本策略222
取勝之后224
落后者的行動(dòng)231
壓軸戲:微軟對(duì)網(wǎng)景235
啟示240
第10章 信息政策241
政策概述242
差別定價(jià)243
競(jìng)爭(zhēng)政策244
政府直接干預(yù)251
啟示256
參考文獻(xiàn)258
保羅•克魯格曼
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者
凱文•凱利說(shuō):“在新世界里,企業(yè)家只要做好事就能得到回報(bào)。” 他的現(xiàn)代商業(yè)“新規(guī)則”包括這樣一些座右銘:“免費(fèi)”(把產(chǎn)品送出去,因?yàn)樗鼤?huì)幫你賣(mài)掉其他產(chǎn)品),“網(wǎng)絡(luò)至上”(從“公司價(jià)值化”轉(zhuǎn)移到“網(wǎng)絡(luò)價(jià)值化”)。
但是,夏皮羅和范里安堅(jiān)持認(rèn)為“信息規(guī)則”不過(guò)就是一直適用于高固定成本、低邊際成本的工業(yè)(如航空業(yè))規(guī)則的擴(kuò)大而已。
本書(shū)是一本商業(yè)策略書(shū)!
陳煜波
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與治理研究中心主任
專(zhuān)業(yè)值得一看