本書以簡潔有力的語言深入淺出地展示了智能商業模式下形成的幾大智能生態圈，通過十二個章節對智能市場中出現的智能化現象進行了分析，并將整個市場分為食品生態圈、穿戴生態圈、消費生態圈、娛樂生態圈等幾大“智能生態圈”模塊，而又建設性地從宏觀、微觀、具體案例及問題與方法等多重角度，對智能商業模式做了一次系統地分析和探索，展現出智能生態圈的作用，并為讀者提供了很多方法和技巧。
的不做 “帝國”只做“生態圈”戰略、海爾的“智慧家居生態圈”、萬達的“一站式”智能消費生態圈、海航的“智慧旅游”生態圈……智能生態時代已然到來。
在物聯網高速發展的情況下，智能生態圈將是未來的一種主流商業模式，也是企業尋求發展的必然選擇。
葉榮祖
中國跨界眾籌及時人
免費商業模式之父
董事壹號合伙人俱樂部創始人
長白山天池礦泉水創始人
《重構商業》系統締造者
《眾籌重構商業》一書作者
投融資股權設計顧問
互聯網思維創新商業模式發起人
免費、顛覆、跨界商業模式設計專家
目 錄
及時章生存的新方法 / 001
——智能生態圈的定義和功能 / 001
把“綠色智慧”變成生產力 / 002
滿足用戶“強需求” / 005
進入“客制化”產品時代 / 008
組織的重構與進化 / 011
第二章來自品牌與產品的實力 / 015
——“帝國型”智能生態圈 / 015
小米的“帝國”模式 / 017
重新定義“跑馬圈地” / 020
關聯方只有自己 / 024
收益獨享，風險獨擔 / 028
第三章持續發展與經驗豐富的戰略 / 033
——“共和型”智能生態圈 / 033
與他人“適配” / 035
拒絕排他性 / 040
“共和”的本質是共贏 / 042
選擇性越大，盈利越多 / 046
第四章從0到“宅” / 049
——家居生態圈定位 / 049
家居企業電商化 / 051
從改變消費觀入手 / 055
基于O2O，超越O2O / 061
第五章流動著的財富 / 069
——空氣生態圈定位 / 069
既要健康空氣，又要智能方案 / 071
精準把握用戶需求 / 073
“軟件 硬件”組成空氣生態圈 / 076
第六章舌尖上的智慧 / 083
——食品生態圈定位 / 083
以智能廚房整合美食與科技 / 085
冰箱里的購物清單 / 090
烤箱里的菜譜 / 093
第七章主打運動和健身 / 103
——穿戴生態圈定位 / 103
加強可穿戴產品的信息功能 / 105
手環就是生命探測器 / 109
用眼睛去撥打電話 / 112
第八章不可忽略的全民參與 / 119
——娛樂生態圈定位 / 119
“泛娛樂”引領趨勢 / 121
讓粉絲成為創造娛樂的一部分 / 125
分享社交化傳播 / 127
第九章與消費者親密接觸 / 135
——消費生態圈定位 / 135
真正與消費者親密接觸 / 137
健康的分期消費生態圈 / 141
線下活動，線上拉動 / 144
第十章布局多方位自由行 / 153
——旅游生態圈定位 / 153
旅游進入創新體驗時代 / 155
形成良性的協同效應 / 159
實施平臺戰略 / 162
第十一章找到自己的空位 / 169
——“合”是基礎 / 169
求合作與被合作 / 171
協同平臺決定競爭力 / 175
開放、共享、共贏 / 180
秉承萬物互聯的愿景 / 183
第十二章發現游戲規則 / 189
——數據是第四生產力 / 189
大數據時代的數據觀 / 191
條數據已過時，塊數據是時尚 / 194
塊數據的搜集、整理與消化 / 202
進入數據交易時代 / 207
參考文獻 / 211
及時章
生存的新方法
——智能生態圈的定義和功能
把“綠色智慧”變成生產力
近幾年，隨著全球經濟的不斷發展，科技生產力的不斷提高，一股“智能化”的熱風不知何時襲遍全球，而“綠色智慧”更是將智能推向了一種更加環保的生態境界。
20世紀80年代末，在信息技術尚處于萌芽狀態，還未影響人類的生產和生活時，“智能化”一詞就已經不斷出現在歐美以及日本等發達國家。進入21世紀以后，新科技革命和產業變革不斷興起，全球各產業順應時代的發展，積極重構自身的商業組織模式，提出“智能化”戰略，進行傳統產業的轉型再升級。在傳統企業完成轉型升級后，簡單的智能化已經不能滿足企業的發展，于是企業開始了更高層次的追求，而智能生態圈為企業指明了道路。因為智能生態圈集綠色、科技與智慧于一體，并能夠將其幻化于行，轉變成生產力。
很長一段時間我國的傳統產業發展較為緩慢，尤其是進入21世紀以來，隨著高端科技的應用與發展，傳統企業漸漸開始與國際市場脫軌，此時傳統企業的生產力顯然已經跟不上時代的發展步伐，越來越不能滿足消費者的需求。隨著互聯網的發展，很多傳統企業在這一發展過程中被互聯網的“巨浪”侵襲而沉落于大海之中，剩下來的也搖搖欲墜、岌岌可危。
傳統企業要想在激烈的市場競爭中存活就要開拓出生存的新方法。最初，傳統企業尋求的生存之道是與高端科技企業強強聯合，完成企業的智能化轉型升級，這是雙贏的舉措。隨后這種強強聯合逐漸由兩家企業合作演變為三家甚至多家，此時，智能生態圈初現端倪。
之后，隨著阿里巴巴、海爾、騰訊等企業構建智能生態圈，搶占市場高地，一時間智能生態圈被推上了風口浪尖。及時章
生存的新方法
——智能生態圈的定義和功能
