中國不再僅僅是世界工廠，它正迅速成為重量的創(chuàng)新者。其巨大的迅速增長的經(jīng)濟(jì)體量，加上數(shù)量龐大且低成本的科學(xué)家和工程師，以及一個(gè)強(qiáng)勢的政府對于創(chuàng)新的積極推動(dòng)，意味著越來越多的企業(yè)都在為中國、為世界開展創(chuàng)新活動(dòng)，這些企業(yè)包括中國公司，也包括跨國公司。中國的創(chuàng)新并不遵循西方模式。中國企業(yè)在關(guān)于創(chuàng)新與市場之間的關(guān)系，組織變革的根本目的，對產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新等方面有著不同的路徑。中國的企業(yè)不僅學(xué)會了如何創(chuàng)新，而且能夠做到比他們的全球競爭對手更便宜，他們也學(xué)會了與他們的客戶合作，建立創(chuàng)新的流程，并做得比他們的西方同行更快。創(chuàng)新，迅速成為中國的下一個(gè)戰(zhàn)略優(yōu)勢。
在不久的將來，全球競爭的成敗將取決于創(chuàng)新。這本書為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家和政府部門提供了一個(gè)深入了解中國式創(chuàng)新的路線圖和開展創(chuàng)新活動(dòng)的行動(dòng)指南，讓創(chuàng)新成為助力中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。本書首次總結(jié)了中國創(chuàng)新的8種模式，并且提供了華為、小米、海爾、聯(lián)想、、魚躍醫(yī)療、大疆無人機(jī)等57家中國尖企業(yè)的手創(chuàng)新案例。
葉恩華(George Yip)是中歐國際商學(xué)院中國創(chuàng)新中心的管理學(xué)教授和聯(lián)合主任。他在倫敦、上海、美國緬因州居住。葉教授還是高級管理研究院的高級研究員和國際商務(wù)學(xué)會的會員。他近出版了《管理全球客戶》(Managing Global Customers)(牛津大學(xué)出版社，2007年)一書。此前出版的《全球總戰(zhàn)略：全球競爭優(yōu)勢管理》(Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage)被評選為1992年暢銷的30本企業(yè)管理書籍之一，并被譯為10種語言，2011年已出版至第3版。他廣泛的商界經(jīng)驗(yàn)包括擔(dān)任凱捷咨詢公司研發(fā)主任和副總裁，在聯(lián)合利華擔(dān)任產(chǎn)品和客戶負(fù)責(zé)人，在美國東部的普華永道戰(zhàn)略管理咨詢部門擔(dān)任高級管理人。此前他曾在荷蘭伊拉茲馬斯大學(xué)鹿特丹管理學(xué)院擔(dān)任院長，在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校、劍橋大學(xué)、倫敦商學(xué)院擔(dān)任教授。他以咨詢師、董事、發(fā)言人的身份，在國際戰(zhàn)略、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新等備方面與眾多企業(yè)開展合作。他持有劍橋大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)方向的文學(xué)學(xué)士和文科碩士學(xué)位，持有克萊菲爾德管理學(xué)院和哈佛商學(xué)院的MBA學(xué)位和博士學(xué)位.
布魯斯 馬科恩(Bruce McKern)中歐國際工商學(xué)院國際商務(wù)訪問教授，中國創(chuàng)新研究中心前任聯(lián)席主任。INSEAD商學(xué)院(2015年)、牛津大學(xué)技術(shù)與管理發(fā)展中心(2015年)及牛津大學(xué)賽德商學(xué)院(2016年)訪問學(xué)者。馬科恩教授從2011年開始在中國居住了三年，主要從事企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略教學(xué)，并為企業(yè)提供咨詢和發(fā)表演講。此前曾擔(dān)任斯坦福大學(xué)商學(xué)院斯隆碩士項(xiàng)目主任、卡耐基梅隆大學(xué)博世學(xué)院院長及國際商務(wù)學(xué)教授、斯坦福大學(xué)胡佛研究所訪問學(xué)者，以及兩所澳大利亞商學(xué)院的創(chuàng)始人兼院長。他曾撰寫并參與編輯了8本著作，包括《跨國公司的自然資源開發(fā)》《公司全球網(wǎng)絡(luò)管理》等。馬科恩教授是悉尼大學(xué)化學(xué)工程榮譽(yù)學(xué)士以及哈佛大學(xué)國際商務(wù)學(xué)博士。
及時(shí)章中國的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
本書概述//005
創(chuàng)新：中國提升全球競爭力的路徑//013
中國的成功創(chuàng)新//015
中國創(chuàng)新的三個(gè)階段//017
中國企業(yè)的創(chuàng)新能力//028
中國的創(chuàng)新促成要素//031
中國國家創(chuàng)新體系及其表現(xiàn)//037
結(jié)語//052
第二章中國企業(yè)的創(chuàng)新模式
眾多創(chuàng)新模式//058
中國四大創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者//067
中國企業(yè)的全球化創(chuàng)新//098
結(jié)語//100
第三章中外企業(yè)的創(chuàng)新差異
更關(guān)注本土需求及客戶//106
接受"差不多即可"的標(biāo)準(zhǔn)//110
傾向于漸進(jìn)式創(chuàng)新而非根本性創(chuàng)新//114
愿意照顧特殊需求//117
大規(guī)模人力投入//119
激發(fā)員工工作熱情//121
分拆流程，速度更快//124
快速試錯(cuò)//126
受老板干預(yù)更多//130
與政府關(guān)系更密切//134
結(jié)語及建議//139
第四章跨國公司在華創(chuàng)新行動(dòng)
跨國公司在華研發(fā)歷程演變//147
公司應(yīng)轉(zhuǎn)向知識驅(qū)動(dòng)型研發(fā)嗎？//161
公司應(yīng)在何地開展知識驅(qū)動(dòng)型研發(fā)？//163
現(xiàn)有及新成立研發(fā)中心面臨的挑戰(zhàn)//165
知識驅(qū)動(dòng)型研發(fā)合作伙伴//167
結(jié)語及建議//173
附錄：研究方法//176
第五章跨國公司在華創(chuàng)新組織方式
組織模式//182
實(shí)施中的挑戰(zhàn)//198
逆向制勝//224
逆向創(chuàng)新的組織要求//231
結(jié)語及建議//232
第六章中國的開放式創(chuàng)新
在中國開放創(chuàng)新的方法//236
同高等院校和研究機(jī)構(gòu)合作//237
巴斯夫在中國實(shí)施開放式創(chuàng)新的目的//243
飛利浦同中國機(jī)構(gòu)的合作//247
同供應(yīng)商和客戶合作//253
在中國同供應(yīng)商和客戶合作實(shí)施開放式創(chuàng)新的目的與障礙//255
在中國同客戶與供應(yīng)商一道創(chuàng)新的良好實(shí)踐方法//256
華為同客戶的合作//263
技術(shù)搜選//264
成為國家創(chuàng)新體系的一部分//267
參與中國創(chuàng)新體系的戰(zhàn)略//272
索爾維如何獲得中國政府的支持？//274
通用電氣得到的政府資助//275
開放式平臺創(chuàng)新：中國的創(chuàng)新未來//276
結(jié)語//284
第七章在中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)：法律規(guī)定與戰(zhàn)略性建議
中國的知識產(chǎn)權(quán)法律制度//289
知識產(chǎn)權(quán)在中國的發(fā)展//292
在中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略方針//294
信任中國的合作伙伴//307
結(jié)語和建議//309
第八章從中國習(xí)得的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)
客戶：中國市場的獨(dú)有特性//316
文化：中國的激烈競爭者//325
能力：向中國學(xué)習(xí)什么//331
學(xué)會在中國學(xué)習(xí)//350
機(jī)會來得正好//353
行動(dòng)號召//355
關(guān)于作者//359
致謝//363
注釋//369
參考文獻(xiàn)//387
