移動互聯到底意味著什么呢？
事實上，在如此迅猛發展的移動互聯時代，企業能否立足市場，進而穩步發展，關鍵還在于商業模式的創新。當然，成功的商業模式并不一定是技術上的創新，而可能是對企業經營過程中某一環節的改造，或者是對原有經營模式的變革和創新，甚至是對整個行業游戲規則的突破和顛覆。
本書主要講述了在在移動互聯網時代下商業模式如何突圍，如何贏利，怎樣找到贏利點，實現持續贏利等問題。對一些想要突破現有商業模式，利用創新商業模式創造無限商機的企業來說有很大的指導作用。
創富志商業模式設計院院長創富志商業模式設計學院聯席院長清華大學商業模式與產業金融中心高級研究員《新三板開啟中小微企業資本盛宴》一書的作者
目錄及時章移動互聯：狼真的來了1移動互聯：除了更便捷，就是更快速3商業模式真的改變了嗎5終端智能化時代來了9商業模式進入微時代11免費模式是萬能的嗎14移動互聯對廣告模式的促動17電子商務發展大趨勢20第二章復制借鑒：模仿還是移植23商業模式可否被復制25如何復制別人的商業模式28盲目復制的商業模式注定要失敗31模仿商業模式要學其根本34商業模式應在競爭中設計和完善36商業模式就是企業的競爭工具38商業模式正在走向不可復制40第三章簡單制勝：簡單就是效率45與成本有關：越簡單越好47商業模式的核心原則50簡單且易成功的商業模式8步走53利潤率是的衡量指標57簡單化：從內部管理模式開始59找到合適的簡單商業模式63第四章贏利支點：靠什么賺錢65是否有較多贏利點67放長線釣大魚，先平臺后贏利68好模式就有好的贏利點69贏利點的設計技巧71那些奇思異想的贏利點74贏利點是可以挖掘和拓展的76第五章優化資源：低成本策略79企業的資源包括哪些方面81資源決定商業模式85如何優化資源配置89人力資源管理模式93商業模式與成本控制96第六章模式設計：企業發展的圖紙101客戶價值較大化原則103你的核心競爭力在哪里105企業組織模式設計107企業渠道模式設計110企業贏利模式設計112風險管理與合理避稅119可持續性贏利問題124第七章模式再造：尋找新機會127如何衡量商業模式的好壞129模式重構的途徑133模式重構：企業轉型的工具136透視企業生態大系統139發展戰略再定位142業務系統增值增效146傳統行業商業模式再造148第八章生態圈：圈子決定效益153企業要構建核心生態圈155平臺模式：生態圈的戰爭159如何建構同贏生態圈162良性生態圈是怎樣的164在生態圈中確立有利地位166生態圈中的競合關系168第九章利益鏈：價值再平衡173模式變革與利益鏈條175什么樣的利益鏈節點才高效178堅決打掉“灰色利益鏈”182黑色利益鏈對商業模式的侵蝕184利益鏈與商業模式的對應關系187暴利利益鏈的反動模式192
