厲以寧、孟曉蘇、李源潮、所著的《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》就如何進(jìn)一步加快經(jīng)濟(jì)改革，使中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道等問(wèn)題，進(jìn)行了、系統(tǒng)和精辟的理論闡述，并就實(shí)踐的路徑進(jìn)行了深入探討。本書(shū)出版于上世紀(jì)九十年代初期，內(nèi)容對(duì)于解決當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展所面臨的一系列問(wèn)題，毫無(wú)過(guò)時(shí)之感，仍然具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。
盧天明的人生軌跡伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的激越鼓點(diǎn)，這個(gè)時(shí)代弄潮兒也是詮釋改革開(kāi)放30多年歷程的一個(gè)符號(hào)。
大而化之，盧天明堪稱梳理與觀察本土豫商的一個(gè)典型樣本、一個(gè)成功范例、一個(gè)代表性的符號(hào)，值得深入探究與思考。
對(duì)于這個(gè)在外界眼中具有神秘色彩的商界大佬，人們猶如霧里看花，知之甚少，很多人都有著頗多的猜測(cè)和問(wèn)號(hào)——他到底是怎樣的一個(gè)人？這也讓盧天明提出的"誠(chéng)心務(wù)實(shí)，不尚空談"的企業(yè)核心理念得到了印證。
帶著一份好奇心，我也嘗試著去了解他。
每一個(gè)成功人物的背后，都隱藏著鮮為人知的傳奇，蘊(yùn)含著值得探尋的道理。
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的接觸和認(rèn)知，我逐漸走進(jìn)了他的內(nèi)心世界，沿著他的人生軌跡去追尋，探尋他的高遠(yuǎn)之志、堅(jiān)毅之心，還有萬(wàn)象入胸的雄渾，收獲了很多有益的東西。
下面，就讓我們一起來(lái)解讀盧天明，聆聽(tīng)這個(gè)業(yè)界巨子的人生心得，感受傳奇背后的智慧。
雷咸魁，耕耘者企劃?rùn)C(jī)構(gòu)合伙人，傳記作家，長(zhǎng)期從事人物傳記的研究，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)多家知名媒體、商業(yè)雜志撰稿人，著有《中國(guó)退伍軍人列傳》2部、《走出大別山》3部、《女人的名字是弱者嗎》。
田顯明，耕耘者企劃?rùn)C(jī)構(gòu)執(zhí)行董事，圖書(shū)出版策劃人，"中國(guó)企業(yè)家文庫(kù)"系列叢書(shū)編輯委員會(huì)副主任，長(zhǎng)期致力于財(cái)經(jīng)人物的創(chuàng)業(yè)歷程與企業(yè)成功案例的研究，參與并出版了《溫州有個(gè)鄭元豹》、《總裁思想》、《總裁訪談》、《在路上》等系列圖書(shū)。
前言及時(shí)章 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的探討 及時(shí)節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略問(wèn)題的提出 一、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的必要性：改革實(shí)踐提出的課題 二、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實(shí)性：對(duì)經(jīng)濟(jì)改革周期性變動(dòng)的思考 三、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的含義 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的起點(diǎn)模式與目標(biāo)模式 一、起點(diǎn)模式的研究 二、目標(biāo)模式的研究 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)渡模式 一、過(guò)渡模式的含義 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革的過(guò)渡模式 三、企業(yè)改革的過(guò)渡模式 四、對(duì)過(guò)渡模式的理論概括 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的利益機(jī)制 一、經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制：改革的動(dòng)力與阻力 二、運(yùn)用利益機(jī)制的主要原則 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)施問(wèn)題 一、經(jīng)濟(jì)改革的徹底性與漸進(jìn)性的統(tǒng)一 二、總體目標(biāo)的確定與階段目標(biāo)的分解第二章 企業(yè)改革——經(jīng)濟(jì)改革的主線 及時(shí)節(jié) 企業(yè)改革與治理通貨膨脹的關(guān)系 一、對(duì)近年來(lái)物價(jià)上漲問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 二、從需求和供給兩方面來(lái)治理通貨膨脹 第二節(jié) 企業(yè)具有充分活力是價(jià)格放開(kāi)的前提 一、正確對(duì)待戰(zhàn)后初期日本價(jià)格改革的經(jīng)驗(yàn) 二、企業(yè)家素質(zhì)與價(jià)格改革 三、價(jià)格放開(kāi)的環(huán)境及其與企業(yè)改革的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的關(guān)系 一、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的基本方式 二、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段發(fā)揮作用的條件第三章 從企業(yè)承包制向股份制的轉(zhuǎn)變 及時(shí)節(jié) 企業(yè)承包制的過(guò)渡性質(zhì) 一、企業(yè)改革的基本任務(wù) 二、承包制只是傳統(tǒng)企業(yè)體制的一種改良 第二節(jié) 國(guó)營(yíng)企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的途徑 一、公有制的界定 二、國(guó)營(yíng)企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的六個(gè)途徑 三、多種類型的股票交易和股票市場(chǎng) 第三節(jié) 本企業(yè)職工入股與股份合作制企業(yè) 一、關(guān)于本企業(yè)職工人股的合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 二、資產(chǎn)存量債權(quán)化或資產(chǎn)存量租賃制與股份合作經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 企業(yè)基金會(huì)與企業(yè)基金股 一、企業(yè)股——一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題 二、企業(yè)基金會(huì)止傻目尚行?第四章 國(guó)有資產(chǎn)的管理 及時(shí)節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革 一、研究國(guó)有資產(chǎn)管理的意義 二、近期的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 三、中期的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 四、長(zhǎng)期的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 第二節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理與資源配置 一、資源配置的中心問(wèn)題——效率與公平 二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制同效率與公平的關(guān)系第五章 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展途徑 及時(shí)節(jié) 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的一般分析 一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組 二、資本主義經(jīng)濟(jì)史上的企業(yè)重組 三、企業(yè)集團(tuán)是較高層次企業(yè)聯(lián)合體的特稱 第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析 一、企業(yè)集團(tuán)的概念、特征與內(nèi)部結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)集團(tuán)的分類 二、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生途徑 四、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)功能 五、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的矛盾 第三節(jié) 國(guó)家對(duì)企業(yè)集團(tuán)的導(dǎo)向與政策 一、對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向 二、關(guān)于扶持企業(yè)集團(tuán)的政策建議第六章 以增加科技投入的方式促進(jìn)市場(chǎng)繁榮 及時(shí)節(jié) 解決市場(chǎng)疲軟問(wèn)題的對(duì)策選擇 一、市場(chǎng)疲軟的結(jié)構(gòu)性 二、若干治理市場(chǎng)疲軟的對(duì)策的分析 三、啟動(dòng)資金投入科技開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的作用 第二節(jié) 把科技開(kāi)發(fā)與解決市場(chǎng)疲軟問(wèn)題結(jié)合起來(lái) 一、重視投入科技的資金的使用 二、持續(xù)的市場(chǎng)繁榮有賴于科技開(kāi)發(fā)投資的不斷增加 三、增加科技投資，建立適合我國(guó)國(guó)情的技術(shù)結(jié)構(gòu)第七章 農(nóng)村工業(yè)化：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇 及時(shí)節(jié) 工業(yè)化進(jìn)程的新變化 一、與農(nóng)村分離的工業(yè)化進(jìn)程 二、農(nóng)村工業(yè)化目標(biāo)的確定 第二節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成 一、我國(guó)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特殊性 二、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的選擇 三、農(nóng)村工業(yè)部門的成長(zhǎng) 第三節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系 一、農(nóng)村工業(yè)部門與農(nóng)業(yè)部門的關(guān)系 二、農(nóng)村工業(yè)部門與城市工業(yè)部門的關(guān)系 三、對(duì)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的總體性考察 第四節(jié) 協(xié)調(diào)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的對(duì)策選擇 一、推進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展 二、促進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 三、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與農(nóng)業(yè)之間關(guān)系的對(duì)策 四、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與城市工業(yè)之間關(guān)系的對(duì)策第八章 計(jì)劃與市場(chǎng)在資源配置中的結(jié)合 及時(shí)節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的非均衡性質(zhì) 一、兩類經(jīng)濟(jì)非均衡 二、資源配置的市場(chǎng)方式的局限性 三、資源配置的計(jì)劃方式的局限性 第二節(jié) 計(jì)劃工作的內(nèi)容以及計(jì)劃與市場(chǎng)之間的關(guān)系 一、計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)合 二、計(jì)劃工作的三項(xiàng)主要內(nèi)容 三、提高計(jì)劃配額水平的必要性 四、市場(chǎng)疲軟條件下的計(jì)劃配額 五、計(jì)劃與市場(chǎng)之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)考察 六、間接的計(jì)劃調(diào)節(jié)與直接的計(jì)劃調(diào)節(jié) 七、兩條警戒線與間接調(diào)節(jié)、直接調(diào)節(jié)的關(guān)系結(jié)束語(yǔ)：改革是不可阻擋的趨勢(shì) 前言 及時(shí)章 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的探討 及時(shí)節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略問(wèn)題的提出 一、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的必要性：改革實(shí)踐提出的課題 二、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略研究的現(xiàn)實(shí)性：對(duì)經(jīng)濟(jì)改革周期性變動(dòng)的思考 三、經(jīng)濟(jì)改革戰(zhàn)略的含義 第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的起點(diǎn)模式與目標(biāo)模式 一、起點(diǎn)模式的研究 二、目標(biāo)模式的研究 第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的過(guò)渡模式 一、過(guò)渡模式的含義 二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革的過(guò)渡模式 三、企業(yè)改革的過(guò)渡模式 四、對(duì)過(guò)渡模式的理論概括 第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的利益機(jī)制 一、經(jīng)濟(jì)利益機(jī)制：改革的動(dòng)力與阻力 二、運(yùn)用利益機(jī)制的主要原則 第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)改革的實(shí)施問(wèn)題 一、經(jīng)濟(jì)改革的徹底性與漸進(jìn)性的統(tǒng)一 二、總體目標(biāo)的確定與階段目標(biāo)的分解 第二章 企業(yè)改革——經(jīng)濟(jì)改革的主線 及時(shí)節(jié) 企業(yè)改革與治理通貨膨脹的關(guān)系 一、對(duì)近年來(lái)物價(jià)上漲問(wèn)題的認(rèn)識(shí) 二、從需求和供給兩方面來(lái)治理通貨膨脹 第二節(jié) 企業(yè)具有充分活力是價(jià)格放開(kāi)的前提 一、正確對(duì)待戰(zhàn)后初期日本價(jià)格改革的經(jīng)驗(yàn) 二、企業(yè)家素質(zhì)與價(jià)格改革 三、價(jià)格放開(kāi)的環(huán)境及其與企業(yè)改革的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的關(guān)系 一、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的基本方式 二、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段發(fā)揮作用的條件 第三章 從企業(yè)承包制向股份制的轉(zhuǎn)變 及時(shí)節(jié) 企業(yè)承包制的過(guò)渡性質(zhì) 一、企業(yè)改革的基本任務(wù) 二、承包制只是傳統(tǒng)企業(yè)體制的一種改良 第二節(jié) 國(guó)營(yíng)企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的途徑 一、公有制的界定 二、國(guó)營(yíng)企業(yè)在公有制基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)股份制的六個(gè)途徑 三、多種類型的股票交易和股票市場(chǎng) 第三節(jié) 本企業(yè)職工入股與股份合作制企業(yè) 一、關(guān)于本企業(yè)職工人股的合作經(jīng)濟(jì)性質(zhì) 二、資產(chǎn)存量債權(quán)化或資產(chǎn)存量租賃制與股份合作經(jīng)濟(jì) 第四節(jié) 企業(yè)基金會(huì)與企業(yè)基金股 一、企業(yè)股——一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題 二、企業(yè)基金會(huì)止傻目尚行?第四章 國(guó)有資產(chǎn)的管理 及時(shí)節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革 一、研究國(guó)有資產(chǎn)管理的意義 二、近期的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 三、中期的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 四、長(zhǎng)期的國(guó)有資產(chǎn)管理體制 第二節(jié) 國(guó)有資產(chǎn)管理與資源配置 一、資源配置的中心問(wèn)題——效率與公平 二、國(guó)有資產(chǎn)管理體制同效率與公平的關(guān)系 第五章 企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展途徑 及時(shí)節(jié) 關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的一般分析 一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組 二、資本主義經(jīng)濟(jì)史上的企業(yè)重組 三、企業(yè)集團(tuán)是較高層次企業(yè)聯(lián)合體的特稱 第二節(jié) 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀分析 一、企業(yè)集團(tuán)的概念、特征與內(nèi)部結(jié)構(gòu) 二、企業(yè)集團(tuán)的分類 二、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生途徑 四、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)功能 五、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的矛盾 第三節(jié) 國(guó)家對(duì)企業(yè)集團(tuán)的導(dǎo)向與政策 一、對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展導(dǎo)向 二、關(guān)于扶持企業(yè)集團(tuán)的政策建議 第六章 以增加科技投入的方式促進(jìn)市場(chǎng)繁榮 及時(shí)節(jié) 解決市場(chǎng)疲軟問(wèn)題的對(duì)策選擇 一、市場(chǎng)疲軟的結(jié)構(gòu)性 二、若干治理市場(chǎng)疲軟的對(duì)策的分析 三、啟動(dòng)資金投入科技開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的作用 第二節(jié) 把科技開(kāi)發(fā)與解決市場(chǎng)疲軟問(wèn)題結(jié)合起來(lái) 一、重視投入科技的資金的使用 二、持續(xù)的市場(chǎng)繁榮有賴于科技開(kāi)發(fā)投資的不斷增加 三、增加科技投資，建立適合我國(guó)國(guó)情的技術(shù)結(jié)構(gòu) 第七章 農(nóng)村工業(yè)化：結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇 及時(shí)節(jié) 工業(yè)化進(jìn)程的新變化 一、與農(nóng)村分離的工業(yè)化進(jìn)程 二、農(nóng)村工業(yè)化目標(biāo)的確定 第二節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的形成 一、我國(guó)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的特殊性 二、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的選擇 三、農(nóng)村工業(yè)部門的成長(zhǎng) 第三節(jié) 三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相互關(guān)系 一、農(nóng)村工業(yè)部門與農(nóng)業(yè)部門的關(guān)系 二、農(nóng)村工業(yè)部門與城市工業(yè)部門的關(guān)系 三、對(duì)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的總體性考察 第四節(jié) 協(xié)調(diào)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之間關(guān)系的對(duì)策選擇 一、推進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展 二、促進(jìn)三元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) 三、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與農(nóng)業(yè)之間關(guān)系的對(duì)策 四、協(xié)調(diào)農(nóng)村工業(yè)與城市工業(yè)之間關(guān)系的對(duì)策 第八章 計(jì)劃與市場(chǎng)在資源配置中的結(jié)合 及時(shí)節(jié) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)的非均衡性質(zhì) 一、兩類經(jīng)濟(jì)非均衡 二、資源配置的市場(chǎng)方式的局限性 三、資源配置的計(jì)劃方式的局限性 第二節(jié) 計(jì)劃工作的內(nèi)容以及計(jì)劃與市場(chǎng)之間的關(guān)系 一、計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)合 二、計(jì)劃工作的三項(xiàng)主要內(nèi)容 三、提高計(jì)劃配額水平的必要性 四、市場(chǎng)疲軟條件下的計(jì)劃配額 五、計(jì)劃與市場(chǎng)之間關(guān)系的動(dòng)態(tài)考察 六、間接的計(jì)劃調(diào)節(jié)與直接的計(jì)劃調(diào)節(jié) 七、兩條警戒線與間接調(diào)節(jié)、直接調(diào)節(jié)的關(guān)系 結(jié)束語(yǔ)：改革是不可阻擋的趨勢(shì)
泰國(guó)副總理 披尼
盧天明先生在逆境中所表現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔精神讓人記憶深刻，他在行業(yè)內(nèi)所取得的輝煌業(yè)績(jī)也令人矚目。這本書(shū)講述了盧先生傳奇的創(chuàng)業(yè)人生和一些思考，把他跨越失敗和挫折、最終走向成功的經(jīng)驗(yàn)與讀者分享，給人很多啟發(fā)，也會(huì)帶給大眾無(wú)窮的榜樣力量。
柬埔寨副總理 諾羅敦親王
盧天明先生是一位義利兼顧、以義統(tǒng)利的杰出儒商，他的自傳是人類共同的精神財(cái)富。
中國(guó)科學(xué)院可持續(xù)發(fā)展首席首席科學(xué)家、全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)務(wù)院參事 牛文元
先造一座20萬(wàn)平方米的人工湖，再建容納10多萬(wàn)人的超大社區(qū)，這理念聽(tīng)起來(lái)讓人仰慕。見(jiàn)證著碧水生波的帝湖，徜徉在綠樹(shù)依依的街區(qū)，沐浴著人與自然和諧的霞光，直如詞人所云：青山嫵媚，反觀如是，老盧可不就是綠色房地產(chǎn)的先行者嗎?讀老盧的傳記，看他風(fēng)雨兼程的成功史，確有苦盡甘來(lái)，柳暗花明的感受，功不唐捐，誠(chéng)如書(shū)名所講"夜盡天明",他的成功又一次印證了中國(guó)的古訓(xùn)：古今之成大事業(yè)者，非惟有超世之才，亦必有堅(jiān)韌不拔之志。
原《人民日?qǐng)?bào)》經(jīng)濟(jì)部主任、原《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》總編輯、全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)品牌戰(zhàn)略家 艾豐
這二三十年的城市建設(shè)，將會(huì)決定中國(guó)未來(lái)二三百年的面貌。盧天明先造湖，再蓋樓，畢十年之功，所建造的帝湖花園就是他留給我們這個(gè)時(shí)代好的作品。這本傳記也是一部誠(chéng)摯的作品，也是一部有時(shí)代價(jià)值的作品。盧天明的成功其實(shí)是在那空前的大時(shí)代下，中國(guó)"拓荒牛"式企業(yè)家一代的縮影。他的成功應(yīng)當(dāng)在中國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史中留下了重重一筆，在新一輪改革浪潮中，也會(huì)為后來(lái)者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。
這書(shū)看作者就知道分量十足，是一本很專業(yè)的書(shū)，值得一讀，我們一次買了十多本，大家一起學(xué)習(xí)
看封皮作者，和當(dāng)前的克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，就知道該不該讀一讀咯。。
被牛逼哄哄的作者群所感召，義無(wú)返顧地扎進(jìn)戰(zhàn)略的高度，私以為如果有簽名會(huì)更好。
這個(gè)是好奇買的，主要是看作者，讀讀應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)的。
雖然是很多年前所寫(xiě)，如今讀來(lái)依然有現(xiàn)實(shí)的意義。
嘿嘿，幫小領(lǐng)導(dǎo)買的，質(zhì)量不錯(cuò)，到貨速度給力。他喜歡讀，本人以后可以看看。
睡覺(jué)前看的書(shū)，書(shū)的內(nèi)容不錯(cuò)，值得有時(shí)間的朋友閱讀。
很好，分析得很深刻，是本不可多得的好書(shū)！必須推薦
給朋友買的書(shū)，他很喜歡，不錯(cuò)，跟這個(gè)國(guó)家的腳步前進(jìn)。
大佬們的論文，對(duì)了解現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的治國(guó)策略甚有幫助
一不小心，多點(diǎn)一本，一模一樣，買兩本，有點(diǎn)費(fèi)錢包
總理91年的思路就是以市場(chǎng)為主導(dǎo)，所以他當(dāng)上總理是中國(guó)之福。
這本書(shū)是相當(dāng)不錯(cuò)的關(guān)于改革認(rèn)識(shí)的書(shū)籍。里面有厲以寧三個(gè)學(xué)生的畢業(yè)論文，值得一睹。
此書(shū)是中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧及其學(xué)生著作，我買這本書(shū)希望能探討參考國(guó)家總理在未來(lái)的施政的影子
老書(shū)新讀。讀書(shū)使人眼明心亮。讀的是書(shū)，看的是全世界。
書(shū)是90年代的數(shù)據(jù)，不過(guò)能了解總理對(duì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)見(jiàn)
這本書(shū)很早就想買了，買到以后發(fā)現(xiàn)很不錯(cuò)，無(wú)論從印刷還是到紙質(zhì)，都特別好。
改革何去何從？企業(yè)如何發(fā)展？農(nóng)村如何城鎮(zhèn)化？作者十幾年前就給出了思路和方法。希望如書(shū)名一樣，帶領(lǐng)中國(guó)走向繁榮昌盛。
派送員的埋怨不對(duì)，不送上來(lái)下樓也無(wú)妨，你在樓下叫確實(shí)沒(méi)聽(tīng)到，你直接打電話不就好了。
快遞挺快，書(shū)也沒(méi)有受損，因?yàn)橘I是因?yàn)榭佳袛U(kuò)展知識(shí)面，紙質(zhì)不是很好，因?yàn)槭菆?bào)社出版社的所以也比較正常。
五章企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展途徑第一節(jié)10關(guān)于企業(yè)集團(tuán)的一般分析一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革中的企業(yè)結(jié)構(gòu)重組二、資本主義P
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇企業(yè)改革與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的關(guān)系一、宏觀經(jīng)T濟(jì)調(diào)節(jié)
走向繁榮的戰(zhàn)略選擇承包制向股份C制的V轉(zhuǎn)變O第一節(jié)企O業(yè)承包制的過(guò)渡性質(zhì)一、企業(yè)改革的106基本任務(wù)二、承包制只是傳6統(tǒng)企
是本很好的理解中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的書(shū)，看作者就知道，都是十分有影響力的人
對(duì)于這本書(shū)不得不買，因?yàn)槭抢羁偫硎畮啄昵暗闹鳎Ｍ軓闹锌吹剿囊恍└母锏拇胧瑢?duì)于自己投資也有一些幫助，而且真希望這次中國(guó)的十八屆三中全會(huì)真的讓中國(guó)有第二次的騰飛的同時(shí)真正解決掉一些內(nèi)部的危機(jī)，藏富于民國(guó)家才能長(zhǎng)久不衰
里面有些數(shù)據(jù)有些過(guò)時(shí)，但是其中的改革思想永不過(guò)時(shí)，李總的執(zhí)政理念從那時(shí)已經(jīng)初露崢嶸，中國(guó)從二元結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向一元結(jié)構(gòu)，卻要經(jīng)過(guò)三元結(jié)構(gòu)，城鎮(zhèn)化是中國(guó)以后發(fā)展的重中之重，此書(shū)的理念值得我們繼續(xù)學(xué)習(xí)！
書(shū)的質(zhì)量真的很好，我是當(dāng)當(dāng)?shù)你@石級(jí)客戶了，每次都買很多，折扣低書(shū)的質(zhì)量也很好，包裝精良，信賴當(dāng)當(dāng)，以前一直都沒(méi)有評(píng)論，不知道評(píng)論有積分，以后會(huì)珍惜評(píng)論的機(jī)會(huì)！這樣可以有的積分抵扣，評(píng)論很方便積分抵扣很劃算的。
東西很好，之前缺貨，我留了預(yù)定信息，一周后收到短信立即下單，2天就到貨，東西很正，當(dāng)當(dāng)買書(shū)真的很不錯(cuò)。