人工智能飛速發展,人類會在哪些方面做得比計算機更好?
計算機能夠比人類更好地駕駛汽車,比法律專家更地預測法院的裁決,計算機更善于面部識別,計算機操控的機器人奔波于辦公室和工廠,甚至完成外科手術更快捷、更、更省錢,當這一切來臨時,人類的希望何在?
不難想象一個噩夢般的場景:計算機接管了大部分當前需要花錢雇人完成的工作。誠然,我們仍然需要高層決策人員和計算機開發人員,但是,這些工作不足以滿足勞動人口的工作需求,或者不足以提高所有人的生活水準。上百萬人將會輸給機器,被機器所取代嗎?這個無可逃避地問題正在對商業、教育,經濟以及政策產生越來越大的影響。
杰夫•科爾文 Geoff Colvin
《財富》雜志博學編輯,美國廣受尊敬的新聞記者,《財富》全球論壇金牌主持人,經常舉辦講座,而且議題廣泛。他常做客電視節目,也是CBS(哥倫比亞廣播公司)無線電臺節目主持人,每周聽眾高達700萬人??茽栁倪€是頗受歡迎的演說家,應邀在全球發表過數百場演講。
序言 有些事兒我們不想讓機器干(萬維鋼)
及時章 計算機比人類自身發展更快
夢魘般的未來? / 005
第二章 評估挑戰
新懷疑論者 / 016
當代的鮮明經濟特征 / 018
勞動者的第四個重大轉折點 / 022
也許律師不如計算機聰明 / 024
不會卡殼、不知疲倦、不會醉酒的作家 / 027
機器人的觸覺 / 029
計算機能看穿你的謊言 / 032
第三章 人類天性的驚人價值
大腦的真正功能 / 046序言 有些事兒我們不想讓機器干(萬維鋼)
及時章 計算機比人類自身發展更快
夢魘般的未來? / 005
第二章 評估挑戰
新懷疑論者 / 016
當代的鮮明經濟特征 / 018
勞動者的第四個重大轉折點 / 022
也許律師不如計算機聰明 / 024
不會卡殼、不知疲倦、不會醉酒的作家 / 027
機器人的觸覺 / 029
計算機能看穿你的謊言 / 032
第三章 人類天性的驚人價值
大腦的真正功能 / 046
不要問計算機不能做什么 / 050
一個更佳的策略 / 052
不只是理論 / 054
思維的價值到底有多大 / 056
從知識型勞動者轉向關系型勞動者 / 058
軍隊發現了“人類領域” / 060
精彩表現的新含義 / 063
第四章 為什么人類需要的技能在衰退
社交技能的供給在縮水,需求在增大 / 071
人類的認知與虛擬生活 / 072
社交媒體糟糕的負面作用 / 076
當面交談的驚人力量 / 078
我們可以扭轉局勢 / 081
第五章 21世紀關鍵的技能
為什么雇主極其需要同理心 / 087
雖不理性,但卻強大 / 090
同情他人以求得生存 / 092
價值更高,但越來越難得 / 097
恢復“萎縮的肌肉” / 099
醫生怎樣發現了曙光 / 101
你并不理解 / 104
真正的同理心是一種技能,而不是特質 / 106
第六章 來自戰場的同理心訓練經驗
不是戰斗機之間的比拼,而是飛行員之間的較量 / 113
戈爾曼上將傳福音 / 116
與內部敵人戰斗 / 120
為何所有組織都需要開展任務后檢視 / 124
首場真實世界的檢驗 / 125
東73 戰役 / 128
數字化巡禮的開始 / 131
訓練會話,而非格斗 / 133
關于團隊獲得成功的新見解 / 136
第七章 團隊的力量所在
為何團隊變得日益重要 / 143
團隊智力的發現 / 145
成功團隊內部到底發生了什么? / 149
研究成果應用于實踐 / 150
團隊在網絡合作中失去的東西 / 152
比經濟學更強大 / 155
奇跡為何會出現 / 159
為什么團隊需要時間 / 161
第八章 故事的非凡力量
我們需要聽各種故事 / 171
為什么我們被故事驚呆了 / 174
故事引發了“神經耦合” / 178
怎樣絞盡腦汁 / 179
講述就是記憶 / 181
為什么美國國防部高級研究計劃局正在研究故事 / 183
比已知的力量更強大 / 185
第九章 人類創新與創造的本質
計算機變得越來越善于創造 / 193
為何高價值的創造性仍將屬于人類 / 195
要想創新,就要交流 / 197
沒有信任,就不可能有創造力 / 200
距離的平方之規則 / 202
創造力中的人性成分變得更大了 / 206
第十章 這是女性的世界?
先天的差異是真實存在的——而且有利于女性 / 213
共情者完勝系統思考者 / 215
掃視完勝聚焦 / 217
兩種消除女性優勢的方法 / 220
經驗如何保持賽場的平衡 / 223
第十一章 在人性領域取得勝利
不要在一起浪費時間 / 231
信息科技可以施以援手,信不信由你 / 235
公司如何培養高價值技能 / 240
識別勝利者和失敗者 / 246
創造美好的新生活 / 249
致 謝 / 253
夢魘般的未來?
科技的發展日新月異,未來將是多么可怕不難想象!有很多工作,功能強大的計算機比人工做得要更好。誠然,高層決策和更智能的計算機的研發仍然需要人類完成,但是,我們無須為了保障大量勞動年齡的人有工作可干,或為了提高勞動者的生活水準而雇用大量的勞動力。因此可以預料,未來數以百萬的人會因輸給機器而慘遭淘汰,無望地為生計苦苦掙扎。
實際上,我們很快會看到,諸多證據表明,科技的進步的確對高居不下的失業率、遲緩的工資增長以及大學畢業生被迫選擇根本無須本科文憑的工作等問題有著明顯的影響。如果科技真的是造成這些問題的根本原因,那我們的悲慘前景不容忽視。
但是,這種夢魘般的前景并非無法避免。很多人飽受失業之苦,還有更多人即將遭此苦難,但實際上并不一定如此。我們要看清現實,那就是工作的性質正在改變,對于經濟發展有價值的技能也在改變。這種歷史性的變革,曾經發生過幾次,其中廣為人知的是工業革命。每一次變革,那些看不清變革形勢、拒絕接受變革的人就被淘汰了。而那些支持者起碼能夠獲得大幅提高生活水平的機會。這次也不例外。
盡管我們以前曾經歷過這種變革,但是,每一次變革中,勞動發生變化的方式并不相同,而這一次的變化比以往任何一次都要大得多。過去三百年里,經濟發展所需要的,是勞動者從課堂中所學、與左腦功能相聯系、技術性較強的技能,而將來,這些不再是有價值的技能,雖然它們將依然重要,但重要并不等于有價值。技能正在商品化,因而不再構成競爭優勢。新的高價值技能將會來自人類的本質屬性,這是人類獨有的技能:感知他人的思想與情緒、團隊合作、建立人際關系、共同解決問題、比邏輯表達更有效地表達自己,這些技能和過去經濟發展中有價值的技能有根本性差異。與以往的變革不同,這次變革不僅會給我們的工作生活帶來經濟回報,而且會使我們的情緒更加豐富、更加愉悅。
走向這樣的未來,及時步是轉變思維方式。我們不應該致力于在計算機所能做的工作中擊敗它,那樣我們會輸掉比賽。我們更不能竊喜于能夠勝任計算機做不了的工作,因為計算機的功能日益強大。
計算機功能的持續發展,僅僅是摩爾定律的體現,正如幾十年來我們所看到的一樣。然而,對于這樣一個簡簡單單的發展趨勢,我們往往很難理解其含義。世界上大部分的物體在長大、變老以后,增長速度就開始減緩。要找證據的話,就對著鏡子看看自己。對于其他有生命的物體,不論是個體還是群體,也都一樣,從原生動物到鯨魚,所有物體都會停下成長的腳步。組織機構也一樣,一個剛剛成立的小公司很容易實現的年增長率,而對于財富排行榜上的世界500 強,要實現5%的增長需要經過艱辛的努力。
科技卻不受此限制,能夠永續發展。索尼公司的及時款晶體管收音機,在廣告宣傳中只有衣服口袋那么大,但其實際尺寸要大得多,為此公司特意為其銷售人員定制了有特大號口袋的襯衫,而一個收音機有5 個晶體管。英特爾公司新型的芯片只有大拇指指甲蓋那么大小,卻裝有50 億個導體,而且很快就會被裝有100 億個導體的芯片替代。雖然,當今的信息科技系統的功能已經非常強大,但在未來兩年內,其功能還會翻上一番。摩爾定律終將結束,而持續發展的科技仍將保持高效,越來越完善的計算程序使計算機的功能得以成倍增長,發展速度比硬件更快。拒絕承認科技的飛速發展似乎是不明智的。
想想所有實現翻一番增長的事物吧。不止是計算能力的提高,所有與計算能力發展緊密相關的專業的功能每兩年都會翻一番。過去,進步意味著一個裝置從5 個晶體管發展到10 個晶體管,這樣的進步對世界的改變并不大。現在,進步意味著一個小小的芯片從50億個晶體管發展到100 億個,再到200億個,然后到400億個——在短短6 年里實現三個翻一番——進步之快,已經超出我們的想象。
這是因為,計算機的發展不同于世界上任何其他事物,超越了自然成長速度。對于人類而言,學習猶如成長,隨著時間的推移逐漸變得越來越艱難。我們學習新技能的時候,例如,學習怎樣握高爾夫球桿的姿勢,或者學習如何穩穩地轉動方向盤,剛開始學習速度總是很慢,當我們逐漸掌握了技巧,進步速度就會快很多。其后,進步速度又會緩慢下來。大部分人很快就能達到自己能夠達到的高水平。雖然通過不懈的努力,我們的技藝可以精益求精,但是每一次所能取得的進步會比前面的進步小很多。
信息科技恰恰相反。在計算能力翻一番意味著晶體管數量從5 個增加到10 個的時候,設備只是比以前多了5個晶體管的計算能力。經過多次翻番式的發展,如今,翻一番意味著設備增加50億個晶體管的計算能力,而下一次翻番,則意味著增加100 億個晶體管的計算能力。
人類技能的增速越來越緩慢,而計算機功能的增速卻越來越大。
我們面臨著一個顯著而嚴峻的問題。科技越來越發達,每兩年取得大踏步發展,勢不可擋,那么人類未來的高價值技能將會是什么?——對我們和我們的子孫有價值的工作是什么?立于不敗之地的公司應具備什么樣的能力?強國有哪些特征?說得直白一點,人類在哪些方面能勝過計算機?
在這個機器橫行的時代,科爾文這本書給我們帶來了一點溫暖,更帶來了一種尖銳思考。中國科普人士都愛嘲諷感性贊美理性,而科爾文提醒我們,“理性”機器就能做到,也許未來“感性”——如果你知道怎么運用的話——更值錢。
——萬維鋼,科學作家,在“得到”App設有專欄《精英日課》
本書強有力地闡述了科技在影響人類生活,以及應對當今社會重大挑戰所具有的優勢和局限,正如科爾文所說,我們需要的是具人性化品質的人。書中對人性自身持久潛力的描繪,振奮人心。
——保羅•波爾曼,聯合利華CEO
機器從事機械性工作的能力變得越來越強大,并且冷酷無情。人際關系技能即無可替代的人類交往技能,仍將比以往任何時候都更有價值。該書是一部非常重要、高度實用、令人振奮的著作。
——馬丁•索雷爾爵士,WPP集團CEO
科爾文通過一系列實例研究,憑借深刻的洞察力,清晰無誤地展示出,不論未來引導我們走向何方,情感智力都是有價值的人類技能之一,人性因素仍將具有區分作用。
——安德魯•N•利弗里斯,陶氏化學公司董事長兼CEO
關于如何應對智能機器的出現與勞動性質的變化,杰夫•科爾文的觀點新穎,充滿智慧,啟迪心靈。
——多米尼克•巴頓,麥肯錫公司全球總裁
公司領導人常說,人才至上。他們必須言行一致,真正的創新才能實現。
——羅伯特•格雷費爾德,納斯達克CEO
《不會被機器替代的人》一書文筆優美,探討問題深入,是我讀過的極其富有創造性和洞察力的管理著作,成果斐然!
——多麗斯•柯恩斯•古德溫,歷史學家,普利策獎得主
不會被機器替代的人
通俗易懂,情節緊湊,包裝不錯,經典必讀,值得讀
很好的書……
確實是非常好的書,值得一買。
非常好的一本書,值得我們學習了解新形勢下的人才。