圖解企業(yè)管理：WTO操作平臺
企業(yè)管理是隨環(huán)境變化而變化。最近我們周圍的經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大變化：企業(yè)內(nèi)大量裁員，與年輕人想法差距日益擴(kuò)大，以及諸如此類舊的和新的問題。我們該如何對付這些難題呢？作者認(rèn)為答案只有一個，那就是重新審視...
企業(yè)管理是隨環(huán)境變化而變化。最近我們周圍的經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大變化：企業(yè)內(nèi)大量裁員，與年輕人想法差距日益擴(kuò)大，以及諸如此類舊的和新的問題。我們該如何對付這些難題呢？作者認(rèn)為答案只有一個，那就是重新審視企業(yè)管理的基本問題。為此，本書歸納出企業(yè)管理的基本內(nèi)容80項，從中，可以迅速而直接地了解企業(yè)管理的原則和技術(shù)。
[日]山際有文，出生于福島縣。1960東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)。曾任古河電氣工業(yè)公司日本生產(chǎn)部主任、經(jīng)營顧問。創(chuàng)建日本經(jīng)濟(jì)研究，任所長至今。研究領(lǐng)域涉及經(jīng)營戰(zhàn)略、人事管理、經(jīng)營者·管理者教育等，主要集中研究經(jīng)營改善與員工教育的一體化。 著作有《圖解指導(dǎo)部下》
及時章 順利開展企業(yè)管理工作
1.什么是企業(yè)管理
2.順利開展工作
3.好好理解上下的意見
4.制定計劃
5.計劃的種類
6.理解控制實(shí)質(zhì)并實(shí)行控制管理
7.正確指示和作匯報
8.報告書的種類
9.開展目標(biāo)管理
10.戰(zhàn)略的種類
11.制定工作單位戰(zhàn)略
12.責(zé)任和權(quán)限的關(guān)系是什么
第二章 人力資源管理
1.工作單位里的人員都是些怎樣的人呢
2.開發(fā)能力方法的種類
3.把握能力的種類和程度
4.有計劃地開發(fā)能力
5.根據(jù)實(shí)際進(jìn)行培養(yǎng)
6.積極性是從哪里來的呢1
7.積極性是從哪里來的呢2
8.有計劃地變動承擔(dān)的工作
9.充分調(diào)動工作積極性
10.正確評價工作狀況
11.記錄實(shí)績
12.消除怨氣
第三章 構(gòu)建生機(jī)勃勃的工作單位的管理
1.明確職務(wù)內(nèi)容
2.如何分配工作
3.促使相互理解
4.加強(qiáng)工作單位的團(tuán)隊工作
5.在企業(yè)管理循環(huán)中充分利用會議
6.推進(jìn)工作單位運(yùn)動
7.打破固定程式
8.研究人際關(guān)系
9.搞好與不喜歡的人的關(guān)系
第四章 充分利用信息，實(shí)行成本控制管理
1.用數(shù)據(jù)思考，根據(jù)數(shù)據(jù)決策
2.員工掙得三倍于月薪的收益
3.放縱員工會給公司逞來巨大損失
4.事故發(fā)生的原因
5.風(fēng)險管理
6.改變對成本和成本控制的看法
7.成本的種類
8.成本的構(gòu)成
9.揣摩成本控制的種種方法
10.單個產(chǎn)品的成本分析
11.無論在哪個工作單位，都要開展價值分析
12.成本控制要永遠(yuǎn)堅持下去
第五章 提高工作效率的管理
……
第六章 改善工作單位的管理
第七章 組織管理
