本書首先系統綜述了在財務、營銷、生產、技術、MIS 和人力資源等關鍵職能領域被廣泛采用的最前沿、最有效的各種分析技術，為公司評價提供了有力的分析工具。不僅如此，作者還深入考查了諸如關鍵成功因素、業務組合分析、標桿學習、流程再造、價值鏈分析，以及核心能力等重要的戰略管理思想，通過圖表、清單、問卷、十個基本問題、均衡法以及對比法等行之有效的工具，使得上述那些戰略思想免于空泛的坐而論道，具有實踐應用上的可操作性，這可以說是本書區別一般戰略書籍的一大特點。而且，也遠遠超越了單純職能角度的分析和SWOT分析的簡單化，使得公司分析具有、深入、整體性和可操作性等寶貴價值。
何謂"公司分析"？簡單地說，就是結合企業各關鍵職能領域的能力價值分析，從內部和外部兩個方面，對公司的優勢、劣勢、資源和能力作、深入、整體性的評價。什么人在什么情形下需要"公司分析"？比如，當你面臨制定戰略、開展并購、考慮聯盟、剝離業務或做重大投資時，公司分析都是重要的步，必不可少的基礎。
珀爾·簡斯特博士是哥本哈根商學院的教授和MBA董事會的主席，并且在瑞士管理研究所(IMS)的營銷部任職。他曾經在弗吉尼亞大學任教，并在匹茲堡大學獲得博士學位。簡斯特博士在產業方面擁有廣泛的經驗，包括為高級經理提供戰略管理、營銷規劃、競爭分析和成本評估分析
導言
"公司評價的方法只此一種"
需思考的問題
我們的經驗之談
參考文獻
及時章 公司評價的目的和性質
背景
誰需要評價分析
公司評價綜論
觀察組織的方法
若干基礎性問題
深入挖掘"洞察"方法的潛力
呼應主題
參考文獻
第二章 財務績效評價公司評價
整體財務績效
深入理解利潤之源
特定的風險
財務和會計流程
附錄2.1
財務績效評價方法
股東價值評價方法
若干流動比率
附錄2
核查清單和問卷
參考文獻
第三章 營銷審計
第四章 生產能力評價
第五章 技術和創新審計
第六章 人力資源管理、管理有效性、文化和結構
第七章 公司信息系統評估
第八章 樹立流程觀點
第九章 核心競爭力及相關方法
第十章 產業分析
第十一章 結語：探求真正的優勢和劣勢
結語
參考文獻
索引
不錯
書中舉例很新，分析透徹，緊跟時事。
這個商品不錯~
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挺不錯的書，可以學習和了解
太好了，讓人大開眼界，一本難得糊涂的大師之作。
挺好好的
這是一件非常好的產品，非常實用，質量得到保證，物流速度也很快，我非常滿意。
框架完整，思路清晰。有很強的指導意義，但是對實際操作介紹很少，需要讀者自己有豐富的經驗才行。
確實是一個框架，但是提出的很多指標并不具有量化的可操作性。還是比較理論化概念性的東西。
內容框架還不錯，也有一定實用性，適合于高層制定戰略規劃時參考
這本書還不錯，適合大型企業使用，思路很不錯，但作起來會有難度
實用性是本書的追求，書中包含了大量的圖標，清單和問卷，以及一些作者親身經歷的案例。本書雖然篇幅不大，內容去不可謂不豐，值得讀者細細地研讀。
個人覺得這本書從財務、市場、人力資源管理等維度去介紹公司的戰略能力，內容全面但相對較淺顯，是一本了解公司能力的入門級的書籍，如果需要深入去了解每個維度公司能力的要求，還需要繼續去看一些其他專業的、深入的、補充性的書籍，我覺得才能較好的去理解公司戰略能力的真正內涵。
本書簡單說了幾句戰略和能力對企業很重要，然后搭了了一個空架子，涉及企業的許多方面，浮光掠影，對于企業的實際管理人員或許有幫助，可以算作是企業整體考核和評估的綱要，但是對于學生和做學術的，不推薦！
等寶貴價值。目錄導言公司評價的方法只此一種I需C思考的問題我D們的6經驗之談參考文獻第一章公司評價的目的公司能力分析：確定戰略能力公司能力分析：確2定戰略能力
