本書包括八個專題,分別是:
1.持續變革時代的調整
2.公司預算流程――超越增量預算方法
3.外包非核心作業
4.效果與效率?――業績管理的作用
5.追溯組織作業的真實成本――作業成本法
6.制造費用價值分析
7.成本責任與成本意識培養
8.信息技術的成本和價值
戴維·P·道爾 歐盟政策顧問,金融服務業法規專家,跨大西洋商業對話組織(TABD)成員,歐洲議會會員和歐盟工業企業袋鼠集團聯合委員會長期委員。擅長金融服務業法規,并擔任多家歐洲金融機構的高級顧問。同時擔任英國跨議會/中小企業聯合委員會發起的創世紀行動理事會成員,負責中小企業政策開發。
第1章 適應不斷變化的時代 支出不要超過收入
追求創新
回顧戰略
企業管理系統中隱藏的危機
成本削減可能誤入歧途
技術:第四個成本因素
最終結果:戰略決策受損
對行為的關注
更改焦點
第2章 企業預算過程 超越增量法
預算程序是否是冗雜的?
隨意的決策會妨礙控制
預算策略
IT:基于戰略利益的考慮
改良的預算文化:變革的工具
研發:艱難的評估
預算過程中對過去錯位的推崇
零基預算
利用零基預算取得成功
第3章 外包非核心業務
關于外包的爭論
外包的優勢
外包的缺陷
一種折中的方法—植入
人員冗余
的考量
第4章 效率還是效果? 績效管理的作用
找準平衡點
不斷改變的勞動力形象
目標管理
建立目標管理體系
成本控制的規劃方法
推行計劃項目預算制度
第5章 追溯組織活動的真實成本 作業成本法
傳統的成本系統為什么會失效
引入作業成本法
作業成本法
實施作業成本法系統
內部服務單元
識別成本動因:節約成本的關鍵部分
作業成本法的推廣運用
作業成本法的缺陷
第6章 間接費用分析
衡量間接費用并評價其價值
間接費用價值分析的發展
間接費用價值分析的應用
間接費用價值分析的方法
人的方面
間接費用價值分析的缺陷
拓寬服務單位的作用
第7章 成本責任與成本意識培養
財務控制:始終棘手的任務
誤導性目標
差旅與相關成本
成本回收法
對成本回收法的異議
第8章 信息技術的成本和價值
在飛速發展的IT環境下確保機遇
提高工作效率的分散式方法
提高辦公效率:業務流程管理
信息的生命周期
人的因素
第9章 戰略性重估 成本控制的終極推動力
重新聚焦管理重心
尋求長期的改善
回到營銷的原點
找到集權與分權的平衡點
參考文獻
新時期需要更新知識的必備書,不錯。
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理論比較強,需要反復的閱讀才能理解消化,
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翻譯水平很有限
包裝挺好,還沒看內容呢,看大家對這本書的評價挺高的。
不錯,很不錯不錯,很不錯不錯,很不錯不錯,很不錯
沒看,待評
很啟發思路。
ZZZ
管理者終身學習的好書!推薦學習!
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5
實在是一般
不錯,包裝很好
一次性買了好多書,慢慢看,當當一直值得信賴,非常好
挺不錯的書,關鍵當當送貨也及時
戰略成本控制(第2版)(管理者終身學習)
戰略成本控制的印刷不行,很多空白頁,還是中國人民大學出版社出版的!