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潘言博(Jaap Bosman)先生曾任荷蘭著名的昊博(Houthoff Buruma)律師事務所的管理人，現在是TGO Consulting的管理合伙人。TGO Consulting是一家專門為大中型律師事務所提供咨詢服務的機構。

潘言博先生請我為他的新書《律所再造：律所革命的宣言書》(Death of a Law Firm)的中文版寫個序，對此我感到既高興，又有點為難。高興的是，潘言博先生一直對中國很友好。不僅為我院學生提供了昊博獎學金，而且還盛情邀請我于2013年12月和2014年10月兩次訪問荷蘭，就中國法律問題發表演講。他本人也多次訪問中國，還親自為我院獲得昊博獎學金的同學頒獎，因此我正好可以為他開拓中國市場盡微薄之力。為難的是，我沒有在律師事務所工作過，對律師事務所的存亡興衰和管理缺乏切身體會，因此怕牽強寫幾句也多為外行話。在接受了潘言博先生的邀請后，為了不說沒底的外行話，我想我得認真地把該書從頭到尾通讀一遍。當拿到書以后，我就被其內容吸引住了，以至于我基本上算是一口氣讀完，而且有的部分讀了幾遍。看過后，真的覺得受益匪淺。

本書與其說是講律師事務所的"死亡"，不如說是一位具有豐富律師事務所管理經驗者討論律師事務所的運營與管理。書中不僅討論了律師事務所的各種類型、所涉業務、世界各地的律師工作與律師市場的特點等律師業務的一般問題；而且討論了如何應對客戶需求、律師事務所應當如何定位、律師事務所的各種結構及其有效管理、律師事務所的各種收費方式及其基礎等律師業務與律師事務所管理經營方面的具體問題；還討論了由于現實商業環境的改變而對合伙人要求的改變以及律師工作性質與范圍的改變等律師與律師事務所如何適應外部環境的改變而對自身的改變等宏觀方面的策略問題，等等。當然，書的及時章討論的就是律師事務所的"死亡"問題。本書認為，律師事務所"死亡"的主要原因有：利潤驟跌、成本增加、盲目擴張、合伙人的分紅過高以及律師事務所的管理不到位等。

我之所以覺得受益匪淺，是因為該書使我對律師行業與律師事務所管理有了更多了解。我得到了很多平常律師們不談或不愿意談及而使外人無法了解的律師與律師事務所重要的"內幕"信息，如律師的費率與收費模式等。我想，對我這樣一個外行人來說，都覺得本書值得一讀，而對于那些從事律師工作的人來說，無論是單個律師還是律師事務所管理者，就更值得一讀了。對于想從事律師工作和律師工作的管理者與研究者來說，也值得一讀。尤其值得一提的是，書中對包括北美、歐洲、亞洲和非洲等全球各個法律市場情況進行了分析，對尤其是想"走出去"的中國律師與律師事務所來說，應當非常有用。對于相對年輕的中國律師界來說，如果能夠了解發達法律市場的律師是如何生存的、律師事務所是如何運行與管理的，肯定大有裨益。